RUBRICA DE EVALUACIÓN PROXECTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS ITEMS
SOBRESALIENTE
NOTABLE
BIEN
SUSPENSO
9-10
7-8
5-6
0-4
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MEMORIA (1 PUNTO) MEMORIA ( 1 punto)
PRESENTACIÓN (4 puntos)
Contiene tódos los epígrafes, en profundidad, incluida la valoración personal yconclusiónes finales, y una bibliografía completa. El conocimiento del tema es excelente.
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Contiene tódos los epígrafes y una bibliografía completa. Incluye conocimiento básico sobre el tema. El contenido parece ser bueno, pero la Valoración y conclusións finais son pobres.
Contén tódolos epígrafes. Incluye Faltan epígrafes. El contenido es información básica sobre el tema. mínimo. Bibliografía, valoración y aspectos formales incorrectos o incompletos.
PRESENTACIÓN (4 puntos)
Organización
Contenido bien organizado usando 10 títulos y listas para agrupar el material relacionado.
Originalidad
El producto demuestra cierta Usa algunas ideas de otras El producto demuestra gran originalidad. originalidad. El trabajo demuestra 10 personas (dándoles crédito y Las ideas son creativas e ingeniosas. el uso de nuevas ideas y de referenciandolas). perspicacia.
Relación Textos/Gráficos 10 Puntuación
El texto está correctamente ilustrado con gráficos o imágenes pertinentes estando equilibrados texto e imágenes. No hay faltas de ortografía ni errores gramaticales.
Usó títulos y listas para organizar, La mayor parte del contenido está La organización no estuvo clara o pero la organización en conjunto organizado lógicamente. fue lógica. Sólo muchos hechos. de tópicos aparenta debilidad.
El texto está correctamente ilustrado y equilibrado con las imágenes aunque alguna de ellas no es pertinente. Tres ó menos faltas de ortografía y/o errores de puntuación.
Usa ideas de otras personas, sin referenciarlas o copia, plagia algún contenido.
Las imágenes y el texto están No hay equilibrio entre imágenes y desequilibrados o no son texto y algunas carecen de pertinentes y tienen una finalidad relevancia o pertinencia. decorativa. Cuatro errores de ortografía y/o errores gramaticales.
Exposición
El alumno conoce perfectamente el tema del que habla y lo hace de forma 10 clara y amena, hilando las ideas y poniendo ejemplos sin necesidad de leer la presentación.
El alumno conoce bastante bien el tema del que habla e hila las ideas del mismo, aunque necesita consultar de vez en cuando la presentación. La exposición es clara y amena.
Preguntas
Los alumnos contestan de forma precisa a las preguntas ampliando incluso la 10 información dada en la presentación sin cometer ningún error.
Los alumnos responden de forma Los alumnos responden de forma clara y precisa a las preguntas confusa a las preguntas y cometen aunque cometen algún error en las más de dos errores. contestaciones.
Más de cuatro errores de ortografía y de gramática
El alumno conoce poco el tema El alumno apenas conoce el tema del que habla recurriendo y de forma continuada lee la numerosas veces a la lectura de la presentación. La exposición presentación y su discurso está resulta monótona y confusa, sin entrecortado y poco hilado. expresividad y muy entrecortada. Los alumnos contestan con generalidades, de forma vaga y poco precisa e incurren en numerosos errores. Mª José Carballo Vázquez
CONTENIDOS (5 PUNTOS)
CRITERIO
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I. Descripción de la idea empresarial. Esta sección recogerá una Introducción a las características de la idea del negocio que te impulsan a la realización 10 del proyecto, incidiendo en sus características específicas e innovadoras. así como una breve descripción de la idea de negocio
II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en una descripción detallada del tipo de producto-s o servicios que va a prestar la 10 empresa, indicando, de forma completa, su ubicación y localización, instalaciones, tipos de actividades complementarias, etc.
Sobresaliente - Notable
Conoce los conceptos, presenta secuencia y determina con una exposición clara, ordenada, concisa y precisa de las características de la idea del negocio o descripción del producto.
SUFICIENTE
INSUFICIENTE
Identifica algunos conceptos y no explica de manera clara la secuencia del negocio. Presentación con leves omisiones o imprecisiones
No conoce algunos conceptos, no presenta secuencia y no determina la descripción de la idea de negocio. Desorden, errores u omisiones graves
Determina de manera simple las Presentación clara, ordenada, concisa y precisa No determina con exactitud las características características del producto, identifica de de las características de la idea del negocio o del producto, no identifica las necesidades y manera breve las necesidades y deseos de la descripción del producto deseos de la población (conoce los conceptos) población (conoce los conceptos)
III.Estudio de mercado. III.1 Investigación de mercados Establecer objetivos (qué pretendemos obtener del estudio). Diseñar el plan de investigación (determinar qué información necesitamos para conseguir los objetivos anteriores. Elección de las fuentes de información (encuestas, informes, etc). 10 Recopilación, análisis, tabulación y presentación de la información obtenida. III.2 Presentación del análisis del mercado Descripciones características del mercado (estructura socio-demográfica, infraestructuras, etc.) Análisis de la demanda (tamaño del mercado, mercado meta, segmentación, análisis del cliente potencial, etc.). Análisis de la oferta (estructura del sector y empresas competidoras).
Estudio completo del mercado y diseño adecuado de técnicas de investigación de mercado (encuesta bien planteada, etc.). Uso de términos propios y adecuados. Presentación ordenada.
Análisis incompletos o con algún fallo leve. Imprecisiones u omisiones de algún apartado.
Errores u omisiones graves en la investigación de mercados o en la presentación del mercado. Desorden manifiesto en la presentación..
Precisar claramente objetivos y conclusiones. Presentación de gráficas.
Mª José Carballo Vázquez
IV.-Plan de marketing. El marketing pretende acercar el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. Deberán diseñar y describir con todo detalle en este capítulo. Análisis del producto (niveles del producto, cartera de productos, posicionamiento, etc.) Distribución comercial. Análisis del precio (estrategias y fijación del precio de venta). Estrategia de comunicación (publicidad, promoción de ventas, etc.)
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Plan completo. Determina las formas en que promoverá su producto. Explicando las estrategias adecuadas e investigadas de manera personal. Uso de términos propios y adecuados. Presentación ordenada y detallada.
Plan completo. Determina las formas en que promoverá su producto. Explicando las estrategias adecuadas e investigadas de manera personal con Omisiones, errores o imprecisiones leves.
Describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto de manera excepcional determinando los recursos que utilizara para el producto.
Describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto determinando los recursos que utilizara para el producto.
Reconoce la interrelación entre las áreas comercial, financiera, contable y fiscal para gestionar los procesos de gestión empresarial de forma integrada.
Reconoce la interrelación entre las áreas comercial, financiera, contable y fiscal para gestionar los procesos de gestión empresarial de forma integrada.
Errores u omisiones graves en la presentación del plan de marketing. Desorden manifiesto en la presentación. Uso inadecuado de términos técnicos.
V. Descripción técnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la localización de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario, maquinaria y suministros que serán necesarios, habrán de ser descritos aquí con la máxima precisión.
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Identifica la normativa vigente, realiza cálculos, selecciona datos, cumplimenta documentos y reconoce las técnicas y métodos de negociación con proveedores y de asesoramiento a clientes, para realizar la gestión administrativa de los procesos comerciales. VI. Plan de Aprovisionamiento. Son objeto de este capítulo los proveedores de los suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los stocks, etc.
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Identifica, analiza y confecciona los documentos utilizados en las relaciones comerciales o de servicio con proveedores y clientes. Homologación de equipos y materiales Especificaciones técnicas de proyectos Elabora una base de datos de proveedores-tipo. Llevará a cabo una comparativa para la selección de proveedores. En cuanto a la Inversión en existencias: Hará una previsión inicial de materiales y suministros. Sistemas de almacenaje. Control de existencias
No describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto y no determinando los recursos que utilizara para el producto.
No conoce conceptos de plan de aprovisionamiento así como el control de la Identifica la normativa vigente, realiza calidad de los mismos. cálculos, selecciona datos, cumplimenta documentos y reconoce las técnicas y métodos de negociación con proveedores y de Confecciona los documentos utilizados en las asesoramiento a clientes, para realizar la relaciones comerciales o de servicio con gestión administrativa de los procesos proveedores y clientes. Homologación de comerciales. equipos y materiales Especificaciones técnicas de proyectos Elabora una base de datos de Identifica, analiza y confecciona los proveedores-tipo. Llevará a cabo una documentos utilizados en las relaciones comparativa para la selección de comerciales o de servicio con proveedores y proveedores. En cuanto a la Inversión en clientes. Homologación de equipos y materiales existencias: Hará una previsión inicial de Especificaciones técnicas de proyectos Elabora materiales y suministros. Sistemas de una base de datos de proveedores-tipo. Llevará almacenaje. Control de existencias a cabo una comparativa para la selección de proveedores. En cuanto a la Inversión en existencias: Hará una previsión inicial de materiales y suministros. Sistemas de almacenaje. Control de existencias
Investiga todos los conceptos que le serán de Investiga todos los conceptos que le serán de utilidad. utilidad.
Mª José Carballo Vázquez
7.1 Contratos
Definir los puestos de trabajo en la empresa. Describir procesos de reclutamiento, selección y contratación. Determinar las modalidades de contratación adecuada a cada trabajador
7.2 Nóminas
CRITERIOS ESPECIFICOS
Identificación de los conceptos salariales y extra salariales previstos. Impresos de alta del empresario en la SS Impresos de afiliación / alta de los trabajadores en la SS. Confección de al menos una nómina por trabajador contratado. Presentación de los impresos relativos a las retenciones a cuenta del IRPF. Identificación de las cotizaciones de empresario y trabajador a la SS.
Se describirá aquí el conjunto de actividades que serán precisas para llevar a cabo las tareas de dirección, producción, comercialización, etc., y las personas encargadas de realizarlas. Para ello convendrá describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus tareas, las aptitudes con que habrá de contar la persona que lo ocupe y su retribución, prestando atención especial a los apartados de contratos, nóminas y prevención de riesgos
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7.3 prevención de riesgos laborales
VII. Organización y recursos humanos.
Descripción y concepto de prevención Ámbito de aplicación Evaluación y criterios de actuación Medidas preventivas (iluminación, ruido, ventilación) Riesgos relacionados con el puesto de trabajo
Sobresaliente - Notable
Presentación clara, correcta y concisa de todos los documentos. Argumentación y justificación de todos los documentos.
SUFICIENTE
Presentación incompleta y confusa. Falta de precisión Cometer errores leves
INSUFICIENTE
Presentación desordenada, confusa Omisión de datos importantes Cometer errores graves
Están todos los documentos solicitados. Variedad de conceptos salariales y extra salariales. Cálculos bien realizados e impresos cubiertos correctamente.
Están todos los documentos solicitados. Conceptos salariales y extra salariales básicos. Impresos incompletos o con algún fallo.
Cálculos erróneos reiterados, faltan algunos de los documentos solicitados.
Argumentación y justificación de toda la documentación. Presentación clara, concreta y limpia
Presentación completa pero confusa. Cometer errores leves. Falta de justificación o argumentación
Falta de argumentación, errores graves, desorden
Mª José Carballo Vázquez
CRITERIO
Sobresaliente - Notable
SUFICIENTE
INSUFICIENTE
VIII. Forma jurídica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la forma jurídica del negocio será la del empresario individual o la de una sociedad mercantil. Justificación de los motivos de elección de una u otra forma jurídica.
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Señalar de forma resumida, clara y sencilla los motivos de elección de la forma jurídica aplicada a la empresa elegida
Exposición demasiado exhaustiva (presentar los “apuntes”) o excesivamente escueta.
No determina las formas y la forma de constitución de su empresa. No conoce los concepto u omisión de este apartado.
Mª José Carballo Vázquez
9.1 Fuentes de financiación
CRITERIOS ESPECIFICOS
Este informe describirá los recursos necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como sus fuentes y coste. También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva supervivencia en el tiempo del mismo. Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un presupuesto de tesorería, y un estudio sobre el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto
20
9.2 Estructura económico-fra.
IX. Estudio económico-financiero.
9.3 Viabilidad del proyecto
9.4 Plan financiero
Fuentes de financiación propias (Nº de acciones/participacion es, C.Social, Nominal, tratamiento de las Rvas, si procede…) Fuentes de financiación ajena (determinación y descripción de las fuentes de financiación a corto y a largo plazo, criterios y tablas de amortización, costes de cada una de ellas…) Redactar balance , cuenta de resultados según la estructura del plan general contable y aplicando normas de valoración Distribución del resultado atendiendo las obligaciones legales (reserva legal, imposto sobre beneficios, etc.) Análisis de la estructura económico-financiera de los sucesivos balances previsionales (masas patrimoniales, fondo de maniobra). Análisis de los principales ratios económicofinancieros de los sucesivos balances previsionales. Cálculo del PMM de la empresa
EXCELENTE
Variedad de fuentes de financiación. Cálculos correctos. Se presenta toda la información pertinente en cada caso.
Presentación de los modelos de balance y cuenta de resultados correctos. Cálculos e interpretaciones e contabilización correctos. Se presenta toda la información pertinente. Cálculos e interpretaciones correctos.
SUFICIENTE
INSUFICIENTE
Fuentes de financiación básicas. Falta información pertinente en alguna fuente de financiación. Algún error en cálculos y/o descripciones.
No se analizan todas las fuentes de financiación. Errores reiterados en cálculos y/o descripciones.
No se presenta toda la información pertinente. Algún error en cálculos y/o interpretaciones.
No se presenta alguno de los ítems solicitados. Errores reiterados en cálculos y/o interpretaciones. Omisión o errores graves en la cumplimentación de los modelos o aplicación de las normas de valoración. No aplicación de las obligaciones legales o errores graves de cálculo o contabilización.
VAN y TIR para cada uno de los ejercicios previstos.
Cálculos e interpretaciones correctos.
Algún error en cálculos y/o interpretaciones.
No se presenta alguno de los criterios solicitados. Errores reiterados en cálculos y/o interpretaciones.
Presupuesto de tesorería Cuenta de resultados previsional. Balance previsional
Cálculos e interpretaciones correctos.
Algún error leve en cálculos y/o interpretaciones.
Omisión o errores graves contables. Mª José Carballo Vázquez
9.5 Impuestos
Liquidación IVE trimestral Resumen anual IVE Liquidación IRPF trabajadores Liquidación IRPF o Sociedades
Presentación Modelos correspondientes cumplimentados
Algún error leve en cálculos y/o interpretaciones.
Omisión o errores graves en la cumplimentación de los modelos.
Mª José Carballo Vázquez