綠建築 房子文案
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執行摘要 我們會不斷研發綠建築等新構思 本公司成立多年也聘請了許多綠建築以及休閒業的資深人 才。 本公司在過去創立三年中，銷售額平均每年增長 12％，營業 額平均每年增長３5％，市場因為兩岸的市場開放， 因而對於休閒的建築產業更加有需求。 估計的三年後的銷售額以及淨利額， 將會成長到今年 45％以上。 現今將徵求資方，進行股權分配以及融資。
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目標 可以讓人享有高品質的居住環境，對自然又沒什麼影響，可 享受高品質的休閒。
任務 達到目標前，我們將會預設幾個目標。與政府合作達成觀光 合作的目的，或與各個藝術產業合作，達成擁有藝術氣息並 且提高台灣的藝術人才發展空間，將會與不同的資方合作， 以達到雙贏的方式進行營運和經營。
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成功的關鍵 如何達到市場 15%以上的首先使用族群的標準，再來是讓大 多數的觀光產業的行程接洽可以以本公司的文案為主。 提供一個有效的平台讓藝術產業發揮。 提出有效的營運數字，讓資方感到有興趣可以投資。
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公司摘要 賴綠公司是由賴尚群於 2008 年創建。公司為股份有限公司， 合夥制的公司，註冊地址為台北市中山區 XX 接 XX 號 共計投資新台幣 500 萬元整，目前股份結構如下: 股份比例
大股東：賴尚群 股東一：葛哥 股東二：趙永和 股東三：吳成功
現任職位
４０％ ２５％
２０％ １５％
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董事長 總經理
人事部門經理 行銷部門經理
公司所有權 公司目前登記負責人為賴尚群 主要決策單位以公司的股東會為主 目前休閒飯店登記負責人為張大風
公司歷史正在進行的公司或創業計劃（新公司） 公司商標於 2005 年 6 月登記完畢。 並且於 2005 年開始第一波樹屋的建設，為期三年完工 2008 年 4 月開始營運休閒飯店
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公司位置和設施 公司位置於台北市中山區 XX 接 XX 號 目前擁有辦公大樓一棟以及基礎的藝術平台舞台。
飯店位於台北市中山區 XX 接 XX 號 產品和服務
A.住宿以及休息，以及不同的水上休閒 B.藝術平台的表演以及空間租借 C.活動展場的舞台 D.藝術藝廊的租借 E.樂團表演
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產品和服務描述 A.提供 5 種不同的住宿房間，服務以人數作為區分 B.提供 3 種不同的活動空間，一為中型廳，以中小型活動及 記者會為主，一為室外舞台，為演唱會以及大型活動展演可 使用，最後一為大型室內展廳，適合室內舉辦的藝術活動 C.提供 2 種不同的藝術展覽空間，一為透明玻璃罩型藝廊， 二為電子數位展售藝廊 D.提供每年 8 次的藝術活動競標，目前已有三項計畫與政府 合作，最好例子是與魔術座結合的水清模術節
產品優勢 提供與眾不同的休閒時間，比起五星級的正統飯店，我們擁 有更不同的藝術空間，而訂房費用更是其他飯店的６成。 活動空間大，並且可結合不同的場景 其藝術活動可結合政府的節慶以及各地方不同的方俗民情
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銷售競爭比較文學 永遠不同的空間，並且開放式，主要客群為家庭！
技術 目前我們擁有綠建築以及與大型植物結合的建築。 並且在戶外我們擁有人工造景。 我們目前擁有幾個舞團以及劇團的結合。 將會在不同的時間推出不同的活動結合住宿。
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未來的產品和服務 未來將會在活動區增建小型的植物標本展覽區。 也會結合不同的大型電子數位看板， 讓有特別需求的人可以使用。 將會有個大型舞台，結合媒體以及劇團， 做大型公演的場地提供。 藝術藝廊，將會有不同的方式留住現有地藝術表演
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市場分析摘要 目前台灣缺少展覽以及活動平台或舞台。 目前市場的五星級飯店規模都過於制式化。 現有的各大藝術產業單一化 藝術活動的場地以及活動負責都不夠專業 設施創新度，不如往常 Party 性質的或者一般住宿需求的市場已達飽和
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市場細分 我們將市場細分為 a.青少年族群 b.穩定月薪族群 c.金字塔塔頂族群 d.銀髮族族群 e.美術族群 f.表演族群
並且把投資方分成 : a. b. c.
純企業投資 新創產業的互助
藝術產業的進駐以及長期合作
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目標市場戰略 我們的目標將放在 b、d、e 和 f 上， 將會以低價高規格的服務來做到藝術與生活結合。 並且提供不同的展覽空間， 讓愛好藝術以及休閒的顧客進駐。 讓需要平台表演的藝術族群， 擁有一個好的機會能夠發揮其長才。 我們將會以網路的行銷方式 一. 做網路的顧客接觸，並且建立第一線客服小組 二. 做藝術藝廊，以網路和數位的方式， 三. 將飯店也變成一個必須經過的觀光景點 定期更新不同的藝術展覽和活動
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市場需求 目前市場需要創新以及特別的休閒空間。 需要一個類似樂園，可以是藝術活動， 可以是朋友聚會的娛樂居住區塊。 並且沒有都市的感受， 可以在這享受到不同的休閒時光 而藝術性的產業需要曝光的機會。 製造機會讓藝術產業發光發熱， 並且推動藝術活動。
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市場趨勢 未來的台灣將會以觀光業為主，恐人才流失， 將創造需多不同的平台，留住台灣的藝術性人才。 並且以台灣第一個休閒娛樂藝術飯店為首， 帶起台灣的藝術產業。 並且將來以台灣的一大地標為優先，打進國際市場
市場增長 未來我們將會逐漸與不同的藝術展業合作，並且定期舉辦藝 術節，我們所處的市場將會隨著台灣的發展，逐漸穩定。 我們現有的顧客群，以家庭性為主， 目前因活動的大小區分，有旺季淡季 所以我們必須做到的是把每一季的活動確立好。 這樣我們的市場才會擴大
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行業參與者 樂團：與我們合作的：賴嗎樂團 劇團：果如兒童劇團 投資方：惠耕股份有限公司 藝術產業：DF 工作室 行政以董事長為主，總經理為輔 目前分作人事部門、技術部門、行銷部門。
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主要競爭對手 目前擁有藝術平台的公司以及俱樂部 ＣＩＲ俱樂部、來外衣比劇團 類似休閒飯店 ＢＡＩＭ飯店、富凱休閒五星飯店 藝術展示藝廊 愛美藝廊、AKSS 數位藝術博物館。
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競爭優勢 競爭優勢在於我們的主要顧客群，為優先使用者， 並且因優先使用者所推出的新顧客群多，回流率也高 主要擴張目的在於減輕現在目前因為季節客滿率所流失的 顧客。 但競爭優勢在於，過去三年至今， 與我們聯絡的藝術產業以及投資方變多了 營銷策略 以美國的超級偶像以及台灣的華人選秀會方式， 提供一個藝術平台。 讓有能力以及有才能的人可以有機會演出。 並且讓平時看不到甚至是喜歡藝術的人能夠在住宿的過層 中看到表演。 除此之外，在活動以外的時間， 本飯店的造景以及空間還有活動設施
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定價策略 目前市場上的普遍五星級飯店以
一般房 4500-12000 一晚 家庭房 7500-22000 一晚 主題大型房種 18000-30000 一晚 總統套房 22000-50000 一晚 而我們統一將以主題型的房間，並且定期隨著活動作調整 我們的一般房訂價以 5000-15000 為主，以人數作區分
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折扣 並且以活動表演的票根還有房間做折扣 而高級娛樂房 12000-22000 為主， 一樣以人數作區分 這樣的方式不只吸引需要住宿的人， 甚至喜歡活動的人，也可以以人數做房間的調配 而未來的舞台展場， 我們將以活動期間還有活動計畫， 來做與產業合作的開價 有時會以良性競爭的方式做競標 目前底價以 15000 一天為基準
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銷售策略 目前現有的住宿方案，是普通的休閒住宿方案。 未來將會把住宿配合展場活動。 並且在開始招標明年的第一波 4 場活動， 完成前兩季的活動住宿結合。 已經聯繫上飛飛視有限公司， 將會於年底開始第一個嘗試的達人平台及活動。 將以粉絲團以及形象網站， 在上面發布優惠活動的第一波消息。 並且結合媒體報章雜誌於前半年開始經營規劃。
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網絡計劃摘要 目前以下列方向 a.網路 Facebook 粉絲頁 b.企業、飯店的主要頁面 c.藝術數位藝廊 d.影像平台 e.平台的購入 f.各種需求的網站的合作
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網站營銷策略 目前以三個方向為主 a. 網路 Facebook 粉絲頁經營， b. 求第一線與顧客或表演群接觸 b.形象經營，以及訂單處理 c.藝術數位藝廊以及影像平台 d.爭取國外的大型活動標的以及展場
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房子設計樣圖
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主要綠建築構思
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THE END
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