Julio-Agosto 2003 by Moneda Única

Revista econﾃｳmica de comercio internacional

Aﾃ前 III - Nﾂｺ 21/22 - Julio-Agosto de 2003

3,50 E

Editorial

primeros del mes de junio tuvo lugar en Madrid la reunión de ministros de asuntos exteriores donde, según muchos, se reforzó la imagen de unidad de la OTAN. En mayo de 2004, la OTAN pasará a contar con siete nuevos miembros, haciendo 25 el número de países alineados en la Organización. El secretario general, George Robertson, que a finales de año concluirá su mandato al frente de la OTAN, declaró en rueda de prensa, que la cumbre de ministros, sobre todo, sirvió para volver a entenderse. Es cierto que las alianzas estratégicas corren el riesgo de convertirse en algo parecido a la Torre de Babel, máxime cuando se producen nuevas incorporaciones, que dan a la alianza en cuestión, mezclas heterogéneas difícilmente definibles en cuanto a la conveniencia de su resultado. Sobre la ampliación de la UE, hay también opiniones para todos los gustos. Está clara la incorporación inmediata de los diez países que, en mayo de 2004, serán ya miembros de la Unión, pero abordan dudas ya no con Bulgaria y Rumanía, cuya entrada está prevista para 2007, sino con nuevas posibles adhesiones como Turquía y quién sabe qué otros países. Recuerdo con admiración las palabras de ese político de referencia en el contexto mundial, pensador y filósofo de reconocido prestigio, cuando ante un aforo de intelectuales de todo el mundo, indicaba que la esencia de las alianzas puede perder su razón de ser si no se cuida quién se incorpora en ellas, de los

miembros que las componen. ¿No se desvirtuaría el sentido de la UE con la incorporación por ejemplo de Rusia? Y, por otro lado, ¿por qué va a ser negativo que se incorpore?... En esta década se está pintando un mapa político mundial con una brocha muy gorda y se están difuminando muchas cuestiones por el mero hecho de conseguir el objetivo marcado. Este hecho puede que en muy breve plazo pase factura, que sin duda será de muchos ceros. Pero de momento, y como todos los años, nos tomamos un receso para cargar las pilas y volver en septiembre con renovadas ilusiones. En este balance que inevitablemente hacemos la mayoría de los mortales cuando llega el verano, podemos mostrar nuestra gran satisfacción, reflejo de la ilusión de nuestros colaboradores y de lectores que cada día se incrementan. Pero sobre todo, creo que tenemos que estar muy contentos con los primeros resultados mostrados en las ediciones de la revista (que cada día más me honra dirigir) de las opiniones vertidas por el consejo editorial recientemente constituido. Si posicionar la revista en el lugar que está era un reto importante, en este momento ya se han comenzado a acometer los siguientes. De este modo, Moneda Única va a ser el primer medio español - en cuya primera fase de expansión internacional - edite publicaciones mensuales en República Checa, Hungría y Eslovaquia en sus respectivas lenguas y con difusión en

todo lo largo y ancho de estos países. Otro de los pasos importantes, dentro del espíritu de expansión del grupo editor de Moneda Única, ha sido la adquisición de un edificio en el centro de Praga para dar servicio a las empresas españolas que en él se quieran instalar, ciudad que se está definiendo como una referencia clara para desarrollar negocios internacionales en el centro y este de Europa. El tercer proyecto de envergadura, es la organización del encuentro empresarial internacional más importante de Europa que se celebrará en Madrid los días 18 y 19 de febrero del próximo año: IMEX´04. De todos estos proyectos, especialmente del último mencionado, les tendremos puntualmente informados a la vuelta de vacaciones A todos ustedes, a todos vosotros, felices vacaciones y ¡hasta septiembre!

José Terreros Andréu DIRECTOR

Grupo Euroempresa Euroempresa Editorial, S.L.

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Julio-Agosto 2003 •

SUMARIO Semana de la Internacionalización de Cataluña

La Administración promueve 12

Peaje al transporte por Europa.

Se reanudan las relaciones comerciales con Oriente Medio.

6-10

Mundo financiero 14-15

Mercados

Empresas

28-47 23

Rumanía

Entrevista a Rubén García, director general de American Express Fondos para España y Portugal. Valoración positiva de la moneda única.

Entrevista con el Primer Ministro Adrian Nastase

El transporte de mercancías por ferrocarril ante el reto del futuro. Transporte internacional de máxima urgencia.

Mercados 48

Oportunidades de negocio para las empresas españolas en Honduras.

Formación Continua 56-57

CORRESPONSALES

Pág. 49-55

Entrevista con Ángel Llamas, vicerrector de Relaciones Internacionales de la Universidad Carlos III. Entrevista con Cecilio Moral Bello, vicerrector para Asuntos Económicos de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid.

Recinto ferial 65

V SALÓN INTERNACIONAL DE LA LOGÍSTICA

68 72

FIM 2003, enclave de excepción para hacer negocios. e-xpologística, 1er Salón Transfronterizo de la Logística. Turismo de negocios e incentivos.

Logística y transporte internacional

73-78 79-85 86-91

Procesos aduaneros en las zonas francas. Gestión y explotación de las infraestructuras portuarias españolas.

Nuevas Tecnologías Diccionario Financiero Bursátil 4

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Amenazas informáticas.

IX Conferencia Internacional de ComputerWorld.

97-98 FE DE ERRATAS: En el número pasado de la revista, en la página 28, en alusión a las relaciones bilaterales entre España y Australia durante 2002 se indicaban las cifras en millones de euros, cuando quería decir miles de euros. En página 3 por un error tipográfico se editó la palabra “erario” con “h”.

La Administración Promueve Antoni Fernández Teixidó, conseller de Trabajo, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat de Cataluña

La internacionalización, uno de los grandes retos de la economía catalana

a internacionalización de las empresas catalanas es, junto a la innovación, el gran reto de la economía catalana. A partir de la adhesión de España a la Comunidad Económica Europea en 1986, las empresas catalanas hicieron un salto espectacular hacia la consecución de mercados exteriores. En este sentido, el año pasado las exportaciones de Cataluña representaron el 27,7% del total de exportaciones del Estado y la economía catalana se situó entre las 32 economías más exportadoras del mundo. El peso de las exportaciones catalanas resulta todavía mayor si se consideran las exportaciones de productos de elevado contenido tecnológico, algo que tiene mucho que ver con la innovación. Recientemente hemos conocido los datos de la exportación catalana en 2002. En un entorno de retención de la actividad económica de nuestros principales mercados, el mantenimiento de las ventas respecto a 2001, pone de relieve la capacidad de la economía catalana de abrirse camino en nuevos mercados exteriores.

Julio-Agosto 2003

Otra muestra de esta capacidad de adaptación es que las exportaciones catalanas aumentaron durante los cuatro primeros meses del presente año en un 4,6 %. Aunque el mayor peso de estas exportaciones sigue recayendo sobre los actuales países de la Unión Europea (en concreto, Francia, Alemania, Italia y Portugal) con un 71%, los nuevos mercados son los que experimentan un crecimiento más apreciable. Así, en el primer cuatrimestre de 2003, las exportaciones a China aumentaron un 48%, a Estados Unidos un 18% y a los diez países de la ampliación de la Unión Europea un 15%. El reto de la internacionalización tiene, a corto plazo, para el Gobierno catalán, unos claros objetivos recogidos en el Plan de Internacionalización de Cataluña: lograr, en los próximos dos años, la cifra de 20.000 empresas exportadoras en Cataluña, el 100% de las empresas exportadoras presentes en Internet y que el 50% incorporen sistemas de transacción electrónica. Como medidas de apoyo a la empresa catalana, este año, la Generalitat ha aumentado en un 25% el presupuesto dirigido al fomento de la internacionalización. Además, organiza 80 misiones empresariales, que permitirán evaluar la idoneidad de cerca de 60 mercados diferentes. En 2003, más de 600 empresas catalanas habrán viajado de la mano del COPCA, el organismo de la Generalitat para la promoción comercial de Cataluña en el exterior. Este organismo cuenta ya con una red de 37 oficinas en el extranjero que estudian la mejor manera de llevar a término futuras acciones comerciales. Entre las nuevas iniciativas del COPCA, destaca la apertura de las plataformas empresariales en el exterior, que ofrecerán una respuesta integral a las necesidades de las empresas que quieran abrir una filial comercial, logística o productiva en el extranjero. Esta nueva herramienta ayudará a consolidar la cifra de 300 multinacionales catalanas a finales de 2004.

Semana de la Internacionalización de Cataluña DURANTE LOS DÍAS 2, 3 Y 4 DE JULIO, SE CELEBRÓ EN EL PALACIO DE CONGRESOS DE BARCELONA LA SEMANA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE CATALUÑA, DONDE SE DIERON CITA MÁS DE 4.500 EMPRESAS INTERESADAS EN INCREMENTAR SU COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL.

LAS JORNADAS SE CONCENTRARON EN CUATRO GRANDES ACTIVIDADES QUE COMPRENDÍAN UN FORO SOBRE LA AMPLIACIÓN EUROPEA, TALLERES Y SERVICIOS PRÁCTICOS PARA PROMOCIONAR LA SALIDA AL EXTERIOR DE LAS EMPRESAS, CONSULTAS ESPECÍFICAS A LOS DIRECTORES INTERNACIONALES DEL

COPCA Y LA CONFERENCIA ESTELAR DEL CONSELLER EN CAP DE LA GENERALITAT, ARTUR MAS, INSISTIENDO EN EL IMPORTANTE PAPEL DEL SECTOR EMPRESARIAL CATALÁN EN LA CONSTRUCCIÓN DE

EUROPA Y DANDO PASO A LOS

PREMIOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA CATALANA 2002. El director general de Comercio, Jaume Angerri, y el director del Consorci de Promoció Comercial de Catalunya (COPCA), Jordi Serret, presentaron la Semana de la Internacionalización, organizada por el propio organismo catalán de promoción exterior, con el objeto de seguir situando el proceso de internacionalización como una de las prioridades de la empresa catalana. El evento contó con tres ámbitos diferenciados: el Forum de la Unión Europea Ampliada, el IX Encuentro de los Centros de Promoción de Negocios y la Feria de Servicios y Talleres para la Internacionalización.

Forum de la Unión Europea Ampliada Las diferentes mesas redondas congregaron a más de 400 asistentes que mostraron un especial interés por los mercados de Polonia, República Checa y Hungría, y en menor medida, por Eslovenia, Eslovaquia, Letonia y Estonia.

Según conclusiones del COPCA, el empresario catalán debería conocer más profundamente las oportunidades y posibilidades que ofrecen los nuevos países de la ampliación, pues el interés que suscitan depende casi exclusivamente de las dimensiones de cada uno de los mercados, sin llegar a atender otros factores que podrían resultar más determinantes. El conseller de Trabajo, Industria, Comercio y Turismo, Antoni Fernández Teixidó, se reunió con los representantes de las agencias de desarrollo económico de los diez países candidatos y confirmó las excelentes relaciones comerciales de Cataluña con los nuevos mercados, señalando que las exportaciones catalanas habían aumentado un 16% durante 2002 en estos destinos.

IX Encuentro de los Centros de Promoción de Negocios Se registraron un total de 800 entrevistas entre los 37 directores de los Centros de Julio-Agosto 2003 •

La Administración Promueve Promoción de Negocios del COPCA repartidos por el extranjero y los empresarios catalanes interesados en expandir sus empresas a los mercados del exterior. Sin embargo, el gran número de solicitudes atendidas, en torno a las 1.700, obligó a que se aumentaran las consultas, para tratar de dar cobertura a todas ellas. De entre todos los países representados, destacaron los centros de Casablanca, Varsovia, Budapest, Sâo Paulo y Moscú que son los que más proyectos empresariales tienen previstos en las próximas semanas. En este contexto, cabe señalar la puesta

los agentes relacionados con la internacionalización de la economía catalana se reunieran en el transcurso de estas jornadas. Se realizaron un total de 24 talleres con 1.800 asistentes, con el objetivo de ofrecer respuestas concretas y prácticas para la expansión internacional de las empresas. Destacaron los seminarios de China y Chile, junto con el taller sobre la distribución

Artur Mas, conseller en cap de la Generalitat, se encargó de cerrar la primera jornada dando paso a la entrega de los Premios a la Internacionalización de la Economía Catalana.

en marcha de las Plataformas Empresariales, a través de 10 de los Centros de Promoción de Negocios del COPCA. Este nuevo planteamiento ofrecerá una respuesta integral a las necesidades de la empresa que quiere establecer una filial comercial, logística o productiva en un país, mediante la implantación de una oficina que sirve como base para el futuro desarrollo del negocio.

Feria de Servicios y Talleres Las 16 empresas que ofrecieron sus servicios durante las jornadas valoraron muy positivamente la oportunidad de que todos

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de productos a Francia y el dedicado a Internet y a las nuevas tecnologías.

Conferencia Bajo el título “Catalunya: serem, si guanyem la globalització”, pronunció Artur Mas, conseller en cap de la Generalitat, la conferencia que puso el broche de oro a la primera jornada de la Semana de la Internacionalización. Artur Mas subrayó la importancia de otorgar a la economía catalana de una orientación europea. Así, el papel de Cataluña en Europa se compone de las aspiraciones, aportaciones y dinamismo del sector económico de la

región, según palabras de Artur Mas. El candidato a la Presidencia catalana apuntó que la media de exportaciones de Cataluña supera la media del resto del mundo. A su vez, el Conseller en cap destacó el protagonismo de las pymes en la salida a otros mercados y subrayó la necesidad de seguir creciendo en la política de internacionalización. A continuación, tuvo lugar la entrega de Premios a la Internacionalización de la Economía Catalana 2002, que se concedieron a las empresas que durante el ejercicio anterior sobresalieron por su capacidad exportadora.

Entrevista con Jordi Serret, director general del Consorci de Promoció Comercial de Catalunya (COPCA)

Creciente presencia en los mercados de la ampliación MONEDA ÚNICA C. I

- La mejora de la competitividad internacional de las empresas catalanas se pone de manifiesto una vez más en la IX Trobada de Centres de Promoció de Negocis del COPCA, ¿qué podría destacarse de la presente edición? Destacaría la gran respuesta que hemos tenido en este noveno encuentro, dentro de la Semana de la Internacionalización, con los 37 directores de nuestras oficinas en el exterior. En estos tres días, nos acercaremos a las 800 entrevistas, aunque nos han solicitado prácticamente el doble, unas 1.600 entrevistas. Este hecho es muy importante porque estamos en una situación internacional todavía un tanto compleja con el conflicto de Iraq y otras situaciones conflictivas en diferentes partes del mundo y con una economía internacional muy baja en determinadas zonas. Por lo que se refiere a las empresas catalanas, es positiva esta llamada a la internacionalización y la salida a otros mercados, ya que la economía alemana, que es nuestro segundo principal cliente, está todavía en horas de cierta atonía y baja dinámica. Otro de los elementos centrales de estas jornadas es abordar el asunto de la ampliación. Hemos traído representantes de las diez agencias de internacionalización de los nuevos mercados de la UE para tratar de empujar las exportaciones que se han iniciado tarde en estos países. - En la actualidad, ¿cómo podría valorarse la presencia empresarial catalana en estos diez nuevos mercados de la UE? Es una presencia creciente. El año pasado, con unas exportaciones en Cataluña practicamente estabilizadas respecto al año anterior, estos mercados crecieron del orden del 16% como conjunto y este año, en los primeros cuatro meses del año, las exportaciones doblan la media de crecimiento que está teniendo el conjunto de la economía catalana en el exterior. Si se clarifica el panorama internacional, saldrán también una serie de

JORDI SERRET ANUNCIA EL NUEVO CONCEPTO DE PLATAFORMA EMPRESARIAL IMPULSADO POR EL

COPCA

proyectos de presencia inversora en estos nuevos mercados. - ¿Cuáles serían las ventajas principales de negociar con estas economías en transición? Deben evolucionar hasta los estándares de la media de los socios de la Unión. Eso implica mejorar los niveles de los ciudadanos de los diez países con unas opciones de consumo crecientes, implica mejorar la competitividad de sus tejidos productivos con opciones para todas aquellas industrias dirigidas a la producción, maquinaria, componentes, etcétera y abre importantes vías para aquellas empresas del sector servicios, que pueden intervenir en la mejora de los sistemas de organización y de gestión. - ¿Qué podría decirnos al respecto de este concepto innovador impulsado por el COPCA de las plataformas empresariales? Las plataformas empresariales las impulsaremos al finalizar la Semana de la Internacionalización. El planteamiento es estructurar alrededor de un centro de negocios unos espacios que acojan empresas y que sirvan como punto de partida para su presencia consolidada y física en ese país. Pretenden ser puntos de arranque para inversiones en el exterior.

“LAS PLATAFORMAS EMPRESARIALES PRETENDEN SER PUNTOS DE ARRANQUE PARA INVERSIONES EN EL EXTERIOR”

Queremos que con estas plataformas, las empresas vayan creciendo y se puedan independizar para dar paso a una nueva empresa físicamente implantada y consolidada en el mercado. - ¿Qué valoración podría hacer de la tendencia del comercio exterior catalán en este primer semestre de 2003? El año pasado las exportaciones se quedaron prácticamente en los niveles del año anterior y este año estamos alrededor de los 5 puntos de crecimiento en los cuatro primeros meses del año. Si algunas de las economías que son importantes para las empresas se reactivan, lograremos unos niveles altos de crecimiento. Esperamos que mercados alternativos a los del mercado interior vayan consolidándose más y diversificando la oferta exportadora. - ¿Qué destinos se barajan en las misiones comerciales organizadas por el COPCA este año? El asunto de la ampliación ha tenido mucha fuerza. Con China se ha roto la tendencia de los primeros años con el problema del SARS, sin embargo esperamos que las buenas noticias que nos da la Organización Mundial de la Salud consoliden de nuevo este destino. Otro país muy importante es Brasil que, como gran potencia de América del Sur, tiene una gran capacidad de atracción.

La Administración Promueve

Se diversifica la oferta exportadora

LAS EXPORTACIONES CATALANAS DURANTE 2002 HAN ALCANZADO LOS 36.206,9 MILLONES DE EUROS, UN 27,7% DEL TOTAL DE VENTAS AL EXTERIOR DEL PAÍS. EL

MANTENIMIENTO DE LAS VENTAS RESPECTO AL EJERCICIO

2001, CONSIDERANDO LA RETENCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LOS PRINCIPALES MERCADOS DE LA EXPORTACIÓN CATALANA, EVIDENCIA LA CAPACIDAD DE ABORDAR NUEVOS MERCADOS.

Los principales socios comerciales de Cataluña son los países de la zona euro, Francia, Alemania, Italia, Portugal y Reino Unido principalmente. Durante 2002, el mayor aumento de las exportaciones catalanas se ha producido en los países de la nueva Europa, con un crecimiento del 16,3%. Destacan Eslovaquia, con un crecimiento del 35%, Polonia (23%) y la República Checa (17%). Asimismo, en Bulgaria, Rumanía y Turquía, el crecimiento de las ventas al exterior ha sido del 17,5% respecto al año anterior, del 25% en Ucrania y del 24% en Rusia.

Mercados de las exportaciones catalanas (2002) Países Francia Alemania Italia Portugal Reino Unido Estados Unidos Países Bajos Bélgica México Grecia Austria Turquía Suiza Marruecos Polonia Andorra Suecia China República Checa Brasil Japón Rusia Dinamarca Hungría Tunicia Total exportaciones catalanas

Julio-Agosto 2003

Exportaciones (millones de euros)

6.734,3 4.427,1 3.705,8 3.301,9 2.827,4 1.275,2 1.214,8 1.039,4 854,7 557,2 537,3 489,5 469,9 460,2 422,1 368,4 334,7 319,4 307,6 305,8 287,1 285,5 268,8 244,1 217,2 36.206,90

Zona NAFTA, noreste asiático y el Magreb China, con un incremento del 48%, ha sido un claro exponente del crecimiento de las exportaciones catalanas hacia la zona del noreste asiático. También destacan los destinos de Australia y Nueva Zelanda, donde los crecimientos han superado el 10%. En el área del Magreb, el dinamismo se ha evidenciado sobre todo en Argelia (19%), Tunicia (9%) o Marruecos (8%). Las ventas a los países del NAFTA se han incrementado por el aumento de las exportaciones al Canadá (12%) y México (11%). Las ventas a los Estados Unidos han crecido un 5%. Los países de la OCDE reciben el 84% de las exportaciones catalanas y, pese al debilitamiento de las relaciones comerciales con países como Alemania -debido a su crisis interna-, las exportaciones catalanas en estos países han experimentado un ligero aumento. En la zona de MERCOSUR, las empresas catalanas no han incrementado las exportaciones debido a la precaria situación financiera de países como Argentina o Brasil, al igual que sucede con los países de la UE, la ASEAN (Filipinas, Indonesia, Malasia, Singapur o Vietnam), y el EFTA (Islandia, Noruega, Suiza y Liechtenstein).

Perspectivas Según la Comisión Europea, en el año 2003 las exportaciones de todo el Estado pueden incrementarse en un 3%.

La evolución de las exportaciones catalanas en los cuatro primeros meses del año 2003, con un incremento del 4,63%, confirman la recuperación del dinamismo exportador. Evolución que se sustenta en los resultados de la encuesta sobre el clima exportador correspondiente al primer trimestre de 2003, según los cuales la mayoría de empresarios declara buenas expectativas para los próximos doce meses.

Evolución En los últimos quince años, Cataluña ha logrado un importante proceso de internacionalización. Ha pasado de tener un grado de apertura del 19% en 1986, a un 33% en 2002, superando la media de la UE de 28,6%. El crecimiento de las exportaciones en el periodo 1986-2002 -con una media anual del 13,4%, mientras la media mundial ha sido del 8,2%- ha situado a Cataluña entre las regiones más dinámicas de Europa. Por otro lado, durante los últimos años, se ha ido reduciendo la dependencia del mercado español en el PIB catalán, al aumentar el peso de las exportaciones respecto a las ventas en España.

Más de 40 países interesados en IMPULSO EXTERIOR 2004 ES EL ENCUENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL QUE ORGANIZA MONEDA ÚNICA EL PRÓXIMO MES DE FEBRERO PARA DAR CABIDA Y COBERTURA A LOS PRINCIPALES AGENTES DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN. EN ESTE SENTIDO, LA PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN DE LOS REPRESENTANTES ECONÓMICOS Y COMERCIALES DE TODAS LAS EMBAJADAS REPRESENTADAS EN ESPAÑA COBRA UNA IMPORTANCIA CLAVE EN EL PLANTEAMIENTO DEL CONGRESO. MONEDA ÚNICA

EN EL ESPACIO Con motivo de la celebración del Encuentro Empresarial de Comercio Internacional, IMEX´04, los días 18 y 19 del próximo mes de febrero, MONEDA ÚNICA convocó el pasado 26 de junio en el Hotel Villamagna a los consejeros comerciales y económicos de todas las embajadas localizadas en España. Más de 40 representantes de todos los continentes acudieron al desayuno de trabajo, donde se solicitó su colaboración en el evento, mediante las entrevistas personales con los empresarios y la participación en las mesas redondas, fundamentalmente. Igualmente, se invitó a los empresarios, medios de comunicación y representantes políticos de cada país, a que apoyen e intervengan en el Congreso, ofreciendo la posibilidad, además, de presentar las principales denominaciones de origen de cada nación para que los asistentes puedan

EXPOSITIVO DEL

ENCUENTRO SE BRINDARÁ LA OPORTUNIDAD DE INFORMAR SOBRE LAS OPCIONES DE NEGOCIO DE CADA UNO DE LOS PAÍSES REPRESENTADOS

degustar los productos locales. En el espacio expositivo del Encuentro, se brindará la oportunidad de atender e informar a los empresarios sobre las opciones de negocio; inversión, implantación y búsqueda de partners; en cada uno de los países representados, ya no sólo mediante las entrevistas directas con los consejeros, sino a través del material promocional que se exponga.

Todos estos puntos se presentaron claramente en el desayuno de trabajo, donde se entregó también la documentación correspondiente al evento que tuvo una gran acogida por parte de los asistentes. IMEX´04 se constituye así en una cita ineludible para todas las empresas interesadas en incrementar su competitividad internacional en una situación de mercado cada vez más globalizada.

Los consejeros comerciales y económicos mostraron su interés por la próxima celebración de IMEX 2004. Julio-Agosto 2003 •

La Administración Promueve

Peaje al transporte por Europa EL GOBIERNO ALEMÁN IMPONE PARA EL PRÓXIMO MES DE SEPTIEMBRE LA TASA SOBRE EL TRANSPORTE PESADO DE MERCANCÍAS. UNA NUEVA MEDIDA DE ESTA ADMINISTRACIÓN QUE RECUERDA A LA QUE IMPUSIERON EN LAS LICENCIAS A LOS

Paul Weidmann Consejero delegado Interspe Hamann Group Hamann International, S.A.

OPERADORES EN EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES HACE YA TRES AÑOS Y QUE

UMTS. LO QUE NOS DEPARA ESTA NUEVA MEDIDA EN EL SECTOR LOGÍSTICO PARA DESPUÉS DEL VERANO, LO EXPRESA EN ESTE ARTÍCULO PAUL WEIDMANN, UNO DE LOS PRINCIPALES AGENTES QUE INTEGRAN LA LOGÍSTICA EN EUROPA Y EN CUYAS MANOS ESTÁ EL TRÁFICO DE MILES DE NUESTROS EXPORTADORES E IMPORTADORES. AHOGÓ ANTES DE SU NACIMIENTO LA NUEVA TECNOLOGÍA

partir del día 1 de septiembre de 2003, entrará en vigor la tasa de peaje para camiones pesados en las autopistas alemanas. Esta tasa de peaje se calcula para camiones superiores a 12.000 kg en función de sus ejes, así como en función de la clase de emisión de gases de sus motores. Resultan diferentes costes, según los parámetros que se pueden ver en el cuadro adjunto. Dado que es prácticamente imposi-

Núm. de Ejes 3 4 y más

Clase de Emisiones Euro IV + V Euro II + III 9 Ct./km 11 Ct./km 10 Ct./km 12 Ct./km

ble realizar el cálculo exacto, se trabajará con un coste medio que será de 12,4 céntimos por kilómetro recorrido en autopista. Con esta medida, el Estado alemán quiere recaudar aproximadamente 3.000.000.000 de euros al año, dedicando la mayoría de estos ingresos nuevamente a la infraestructura de las carreteras en el país. El encarecimiento de los transportes desde y hacia Alemania, así como todas las mercancías que viajan en tránsito por Alemania hacia los países del Este y Escandinavia, se cifran entre un 3% y un 15% en función de si se trata de grupaje, carga parcial o carga completa. Por otra parte, se ha delegado por parte del Estado alemán la inversión en la técnica para el cobro del peaje, así como su recaudación íntegra al Consorcio "Toll Collect" (www.tollcollect.de). Esta empresa ha previsto la recaudación de los peajes a través de 3 posibilidades que se detallan en el cuadro adjunto.

Julio-Agosto 2003

El control se realizará mediante pórticos que leen las matrículas de los camiones que circulan por las autopistas, comprobando si éstas han satisfecho el pago del peaje para la fecha y el tramo que en ese momento estén realizando. En caso de que un camión circule de forma indebida, estos pórticos emiten comunicados a las unidades de control móviles que a su vez paran y avisan a los vehículos pesados según su libre elección.

Euro I + 0 13 Ct./km 14 Ct./km

Las multas por no disponer de un peaje pagado y válido superarán los 1.000 euros por caso y, en aquéllos de reincidencia, pueden llegar a los 20.000 euros.

a) Sistema automático mediante una unidad a bordo (OBU = On Board Unit). Este sistema contiene un elemento para la comunicación por satélite y una función GSM, detectando directamente cuándo un camión entra en una autopista alemana y cuando sale y, en consecuencia, registra exactamente el recorrido, permitiendo así que el tramo utilizado se facture directamente a la cuenta indicada por el transportista. El aparato es propiedad de la gestora Toll Collect, y será entregado en depósito al transportista contra una fianza de 300,euros .

Al margen de que esta nueva tasa constituye un incremento sensible del coste de transporte para nuestros clientes, se prevén serias dificultades a partir del día 1 de septiembre, dado que la técnica de los OBUs no funcionará, por el hecho que se necesitan aproximadamente 1.200.000 unidades y el consorcio podrá suministrar solamente de 100.000 a 150.000. Por otra parte, se han realizado las descripciones de uso de máquinas expendedoras sólo en los idiomas alemán, inglés, francés y polaco, por lo que los chóferes del sur de Europa pueden tener serios problemas en su correcta utilización y en consecuencia se pueden formar largas colas de camiones en las fronteras alemanas. Naturalmente, no se queda una iniciativa como ésta sola en Europa. Austria ya ha comunicado que a partir del 1 de enero de 2003 pretende recaudar 0,23 euros por kilómetro en toda su red de autopistas. Asimismo, Francia, Polonia y la República Checa han anunciado futuros peajes para la utilización de sus infraestructuras de carreteras.

b) Sistema manual: Se instalarán 350 máquinas expendedoras de tickets de peaje en Alemania y en los países vecinos en gasolineras, fronteras y zonas industriales. Estas máquinas aceptarán dinero en metálico, tarjetas bancarias de carburante y las tarjetas de toll collect. El chófer debe indicar la nacionalidad, matrícula, número de ejes y clase de emisiones del motor, así como su exacto itinerario, obteniendo así contra pago su ticket de peaje.

c) Reserva por Internet: a través de la página web www.toll-collect.de, se puede reservar la utilización de tramos de autopistas, indicando los detalles antes mencionados del vehículo y abonando por adelantado la utilización de los tramos de autopista.

Encuesta empresarial Las Cámaras han llevado a la práctica una herramienta muy importante que medirá, cada tres meses, el pulso de la actividad económica, a través de la opinión de sus mayores protagonistas: las empresas. Así, las Cámaras de Comercio presentaron la mayor encuesta empresarial realizada en España sobre la situación económica. Más de 3.500 empresas de todos los sectores productivos expresaron su opinión sobre las expectativas a corto plazo de la economía. Las empresas han utilizado la misma metodología para elaborar un informe en el que analizan qué es lo que ha pasado hasta el momento y lo que les depara el futuro en materias como cifra de negocio, creación de empleo, precios, inversión y exportaciones.

Se reanudan las relaciones comerciales con Oriente Medio Tras el conflicto con Iraq, las Cámaras de Comercio españolas tratan de restablecer las relaciones comerciales con Oriente Medio. A partir del pasado 11 de junio comenzaron las misiones empresariales previstas para Kuwait, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita. La red cameral plantea La misión a Kuwait estaba prevista para el mes de marzo, pero se emprender 25 acciones de aplazó debido al conflicto bélico. promoción comercial en la región hasta final de año. La Cámara de las e incluye la realización de 39 acciones Comercio de Navarra será la primera que en Oriente Medio durante 2003, un 4,29% organice una misión directa en Iraq de del total de acciones previstas en el Plan. carácter plurisectorial. Durante 2002, las exportaciones españoEl Plan Cameral de Promoción de las las a Oriente Medio alcanzaron los 2.851,4 Exportaciones de 2003 dirige más de 46 millones de euros, lo que supone un 2% del millones de euros anuales a la promoción total de las ventas al exterior realizadas el de las exportaciones de las pymes españo- pasado año.

Mundo Financiero

Fondos todo MONEDA ÚNICA

AMERICAN EXPRESS FUNDS LLEVA TRES AÑOS EN ESPAÑA GESTIONANDO FONDOS CON UNA EVOLUCIÓN MUY FAVORABLE. OFRECE UNA AMPLIA SELECCIÓN DE OPCIONES DE INVERSIÓN EN DIVERSAS CLASES DE VALORES Y REGIONES GEOGRÁFICAS, COMO LAS ANUNCIADAS RECIENTEMENTE, EN EL MERCADO EUROPEO Y EN EL ORIENTAL, O LAS QUE LLEVA IDEA DE LANZAR EL AÑO QUE VIENE AL OTRO LADO DEL ATLÁNTICO, EN EEUU Y LATINOAMÉRICA. EL DIRECTOR GENERAL DE AMERICAN EXPRESS FONDOS PARA ESPAÑA Y PORTUGAL EN UNA INTERESANTE ENTREVISTA , ANALIZA EL DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA DESDE EL COMIENZO DE SUS ACTIVIDADES EN NUESTRO PAÍS, ASÍ COMO DE LOS FONDOS DE LA GESTORA , TANTO DE LOS YA ESTABLECIDOS, COMO DE LOS QUE ACABA DE LANZAR O LANZARÁ.

Del 11 de agosto de 2000 a 13 de junio de 2003

El gráfico refleja la evolución del Amex Global High Yield desde su lanzamiento, en relación con el índice de referencia de bonos globales de alta rentabilidad de Merrill Lynch y la media de todos los fondos del sector registrados en la CNMV y recopilados por Standard and Poor’s. Fuente: American Express Funds

Julio-Agosto 2003

-American Express Funds acaba de cumplir 3 años en España como gestora de fondos, ¿qué balance puede hacer de este periodo? En estos tres años, American Express Funds se ha establecido en el mercado español como una gestora de activos de prestigio, prestando servicios y fondos de inversión a diversas instituciones financieras españolas. En concreto, trabajamos en el mercado español con más de 50 bancos tanto a nivel institucional como minorista. Hemos logrado más de 42 distribuidores: desde cajas de ahorro, bancos y sociedades de valores hasta bancos por Internet, lo que nos permite ofrecer nuestros fondos de inversión a todo tipo de clientes. Nuestros fondos son accesibles para cualquier inversor final, independientemente del importe de la inversión. Creemos que es un logro importante no dar acceso sólo a las instituciones. Hemos logrado popularizar la entrada a productos muy sofisticados y antaño reservados a grandes patrimonios. Por este motivo, estamos muy satisfechos de los resultados, teniendo en cuenta que los mercados en los tres últimos años han castigado duramente a los inversores. Creemos que la coyuntura económica está variando y vemos signos claros de crecimiento y recuperación en la economía americana. Sin duda, se está produciendo un cambio de tendencia en los principales datos macroeconómicos -a un ritmo quizás más lento de lo esperado- pero que permitirá una recuperación sostenida en el segundo semestre y comienzos del año que viene. El cambio en la mentalidad de muchos inversores que, por el momento, se han apartado del mercado después de años de pérdidas, se producirá con el paso del tiempo. La oferta de nuestros fondos de inversión va dirigida a todo tipo de perfiles y facilita el acceso a mercados internacionales; desde fondos monetarios para inversores con mucha aversión al riesgo y que busquen principalmente preservar capital, hasta fondos de inversión de renta variable que persigan revalorización a largo plazo. -El pasado 8 de mayo, la compañía anunció el lanzamiento de dos nuevos fondos de inversión en España, uno centrado en los mercados europeos y otro en los de China, Hong Kong y Taiwán, ¿por qué estos destinos? Creemos que estos tres mercados proporcionan una oportunidad de inversión única de cara al largo plazo. China, Hong Kong y Taiwán concentran, entre los tres, una serie de ventajas económicas muy positivas que hacen de esta zona geográfica una zona única en el mundo en cuanto a capacidad de crecimiento durante los próximos años. Si vemos, por ejemplo, el caso de China, se trata de un mercado con un crecimiento del PIB de un 7% anual, con una demanda doméstica muy fuerte y un nivel de inversiones directas extranjeras de capital de aproximadamente 52.000 millones de dólares. China cuenta además con las ventajas de sus bajos costes en las cadenas de producción y la globalización de muchas compañías multinacionales. Allí se han instalado muchas de sus plantas, generando un crecimiento importante alrededor de ellas. Este efecto está impulsando, a su vez, a los sectores de servicios y empresas relacionadas con empresas de producción.

de inversión para tipo de perfiles Rubén García Páez Es director general de American Express Fondos para España y Portugal desde febrero de 2000. Con anterioridad ha trabajado para empresas como Fidelity Investment International y Argentaria, asumiendo distintas responsabilidades como Jefe de desarrollo de negocio, responsable de marketing y director de ventas. Rubén García es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, en la especialidad de Finanzas y Marketing y ha realizado diversos cursos de especialización en Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos.

Desde el punto de vista político, se ha observado un cambio importante en la Administración china hacia una mayor transparencia y hacia un mercado más liberalizado. Por poner un ejemplo muy claro: el número de empresas en manos del Estado ha pasado de 50.000 en 1999 a 36.000 en el año 2001. Esa tendencia ha sido inversa en cuanto a las empresas privadas, que han aumentado de 13.000 en el año 1999 hasta 36.000 en el año 2001. Hong Kong, por su parte, conjuga una estructura de servicios y una vinculación con China que servirá de catalizador a este mercado. Por último, no olvidemos que Taiwán es, sin duda, el mercado con mayor liderazgo tecnológico en la actualidad. Se beneficiará igualmente del crecimiento de China.

“CHINA, HONG KONG Y TAIWÁN CONCENTRAN, ENTRE LOS TRES, UNA SERIE DE VENTAJAS ECONÓMICAS MUY POSITIVAS” En los últimos meses hemos tenido, con la aparición de la neumonía asiática, muchos observadores y analistas que se adelantaron a predecir un parón de estas economías. La presión mediática en este sentido fue muy fuerte. Sin embargo, si analizamos los datos fundamentales de estas tres economías, llegamos a conclusiones muy distintas. Defendemos que estos mercados son una excelente oportunidad de cara a un inversor de largo plazo y lo estamos comprobando. -¿Piensan ampliar los fondos y la actividad a otros mercados? Nuestra filosofía es la de ofrecer muy buenos productos de inversión en aquellos activos financieros que consideramos que ofrecen oportunidades para el inversor. El mercado financiero es muy dinámico y nuestra política consiste no en gestionar de forma estática, sino en analizar dónde se encuentran las oportunidades de inversión y en qué productos. Esto nos lleva a ser una gestora muy activa que,

efectivamente, lance productos en otros mercados. En cuanto al lanzamiento de los fondos, es muy posible que el año que viene presentemos un fondo High Yield Americano. Nuestra tradición en EEUU y los grandes resultados de estas carteras, así como el nivel de sofisticación de este mercado en EEUU, nos anima a lanzar este producto para el inversor europeo. También estamos considerando el lanzamiento de un fondo en Latinoamérica. A pesar de la grave situación vivida por Argentina, estimamos que es una región donde las oportunidades son muy grandes de cara al futuro. Es necesario tener una exposición en Latinoamérica y queremos ofrecer este vehículo único al inversor europeo y, en especial, al inversor español. -¿Qué comportamiento han tenido otros fondos de la compañía? El comportamiento de los fondos de la compañía ha sido excelente. Estos años de crisis de la renta variable nuestras carteras de renta fija han tenido rendimientos espectaculares que nos han llevado a la obtención de varios premios. Así, por ejemplo, el Amex European Bonds tuvo una rentabilidad del 8,46%, en euros, en el año 2002. En activos más arriesgados como la renta fija de países emergentes, las rentabilidades están siendo extraordinarias. El Amex Emerging Market Debt generó un rendimiento del 12,37% en el año 2002 y en la actualidad, a 27 de junio y desde principios de año, acumula una rentabilidad del 21,16% en dólares USA. En bonos de alto rendimiento -Amex Global High Yield Euro-, nuestra cartera ha sido la menos volátil y con resultados igualmente extraordinarios. En el año 2001 y 2002, años de fuerte castigo para los "High Yields" o bonos de alto rendimiento, el Amex Global High Yield Euro tuvo unas rentabilidades respectivamente del 7,93% y 6,23%. Hablamos de años donde este tipo de activos generaban rentabilidades negativas. El Amex Global High Yield Euro es un producto único, ya que busca un rendimiento absoluto

con muy poca volatilidad, con objetivo de protección de capital, pero a su vez persigue obtener rendimientos en el mercado de bonos de alto rendimiento y bonos emergentes de forma dinámica. En este año su rentabilidad ya alcanza, a 27 de junio, el 12,44% en euros. En otros activos especializados como el Amex Convertible Bond Fund somos una gestora líder. En general estamos muy contentos de la buena marcha de nuestras carteras, porque han obtenido buenas rentabilidades en unos momentos muy difíciles de mercado. -Por otra parte, el 16 de junio anunciaron la adquisición de la compañía londinense Threadneedle Asset Management Holdings LTD. ¿Qué aportará ésta a American Express? La compañía Threadneedle es sin duda un paso hacia delante en la gestión de activos. Threadneedle gestiona más de 70 billones de euros en activos y es una compañía líder en el mercado del Reino Unido y en Alemania. Es una gestora que ha logrado a nivel europeo destacar por sus grandes resultados, obteniendo los máximos galardones y premios en gestión, liderando un mercado tan competitivo y complicado con el británico. American Express, junto a Threadneedle, se consolida como un líder indiscutible no sólo a nivel mundial, sino también a nivel europeo. Threadneedle, en este sentido, aporta una oferta de productos de inversión de primerísima calidad con resultados probados y una experiencia en el mercado europeo crucial para nosotros. Estamos posicionados como una de las 20 gestoras más grandes del mundo y con una reputación extraordinaria en la gestión de activos, tanto de renta fija como de renta variable.

“NUESTRA POLÍTICA CONSISTE EN ANALIZAR DÓNDE SE ENCUENTRAN LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN Y EN QUÉ PRODUCTOS”

Julio-Agosto 2003 •

Mundo Financiero

Valoración positiva de la moneda única SEGÚN

UN ANÁLISIS REALIZADO POR EL

COMITÉ EJECUTIVO

DE LAS

QUE HACEN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS DE LA MONEDA ÚNICA ES MUY

CÁMARAS, LA VALORACIÓN POSITIVA, YA QUE EL EURO

PROPORCIONA BENEFICIOS A LA ECONOMÍA ESPAÑOLA QUE COMPENSAN LOS POSIBLES EFECTOS DE

dólar/euro Tipo de cambio dolar/euro

SU REVALORIZACIÓN.

Fuente: Cámaras de Comercio

Las Cámaras de Comercio consideran que la economía española ha obtenido beneficios de los que no habría disfrutado sin adoptar la moneda única. Es el caso de la reducción progresiva de los tipos de interés, la disminución de costes ligados al riesgo de tipo de cambio y el incremento del comercio en la zona euro.

A corto plazo, la actual cotización del euro afectará principalmente a la industria y el turismo, así como a las empresas de ayor dimensión. A medio-largo plazo, puesto que la revalorización encarece las exportaciones, frente a países no pertenecientes a la zona euro, los productos europeos podrían verse sustituidos por los de países más competitivos económicamente. Pero para las Cámaras, la cotización actual del euro es consecuencia de factores coyunturales y se corregirá antes de que el impacto sobre la actividad comercial de las empresas europeas sea significativo. Por otra parte, los productos y servicios españoles no compiten por precio, sino por calidad, y la competitividad de la economía europea descansa sobre políticas estructurales, como la disciplina presupuestaria, el fomento de la iniciativa empresarial o la propia moneda común.

Banespyme acerca a la empresa española la dimensión tecnológica Más de 23.000 empresarios han acudido a las presentaciones de Banespyme en los últimos doce meses, con el objeto de acercarse al mensaje que ofrecen las nuevas tecnologías. Esta iniciativa de Banesto dirigida a la pyme cuenta con el apoyo de unos aliados de excepción, líderes del sector, como Telefónica, Microsoft, Intel, HP, ICEX, DHL, Cisco Systems y Barrabes Internet que logran adecuar el modelo

tecnológico a la realidad de la empresa. Con la propuesta de atender la mejora en la competitividad empresarial, la presidenta de Banesto, Ana Botín, consolida con este programa, desarrollado en más de 50 eventos, las jornadas que mayor acogida han tenido por parte de la pyme.

Riesgo de impago por sectores

COFACE HA LLEVADO A CABO

Coface ha evaluado lor riesgos de impago por sectores, ante el retraso de la recuperación económica propiciado por la degradación del contexto geopolítico internacional, el aumento del precio de la energía y la inquietud generada ante posibles atentados terroristas. Esta ausencia de recuperación en la inversión se ha notado en los principales mercados de la industria automovilística, textil y distribuidora, así

DE RIESGO DE IMPAGO POR

como en el sector de la construcción. También han visto aplazada su recuperación la mecánica, numerosos sectores de nuevas tecnologías de la información y telecomunicaciones, y los sectores químico, papel y acero. El clima bélico, posibles atentados terroristas y la neumonía atípica, han influido negativamente en los transportes aéreos y el turismo, no obstante, el sector farmacéutico se ha beneficiado de un entorno favorable.

UN ANÁLISIS DEL PANORAMA

SECTORES, YA QUE LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE LOS PAÍSES SE HA VISTO RETRASADA POR LA SITUACIÓN INTERNACIONAL

GRAN DISTRIBUCIÓN, TEXTIL, CONSTRUCCIÓN, ACTUAL.

COMPONENTES

Ranking de los 10 primeros sectores exportados por España

ELECTRÓNICOS, INFORMÁTICA, TELECOMUNICACIONES, QUÍMICA, PAPEL, ACERO, TURISMO, TRANSPORTE Y FARMACIA SON LOS SECTORES EVALUADOS POR LA ENTIDAD.

Julio-Agosto 2003

Crecimiento, competitividad e internacionalización empresarial El pasado 25 de junio se celebró en Sevilla una Jornada empresarial organizada por Caja Madrid y Recoletos Conferencias & Formación, que reunió a más de un centenar de empresarios, ejecutivos y expertos. Su título, "Crecimiento, CompetitiviJosé María Eusebio, director dad e Internade Negocio Sur de Caja cionalización Madrid, durante su intervención. Empresarial", resume las líneas de trabajo de la empresa española y la andaluza en particular. En la jornada se dieron cita la Cámara de Comercio y la Administración a través de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, EXTENDA, apostando claramente en sus planteamientos por la necesidad de una mayor concentración empresarial y una apuesta decidida por estar en nuevos mercados, tanto a nivel comercial como de inversión. Este mensaje institucional fue refrendado por las empresas que participaron en la mesa redonda, Abengoa, Persán, Detea, Migasa y MP-Mac Puarsa, que además de mostrar sus experiencias en crecimiento y mejora competitiva de sus negocios, hicieron público sus proyectos de expansión y salida a nuevos mercados. Se abogó por la oportunidad que pueden ofrecer los mercados emergentes con menor presencia de multinacionales y por la necesidad de que el empresariado andaluz abandone sus complejos para salir al exterior. Caja Madrid, representada por José María Eusebio, director de Negocio Sur de Caja Madrid, y por Antonio Tomás Sancho, director de Negocio de Empresas e Instituciones de Caja Madrid apostaron por las nuevas tecnologías como herramientas que deben aportar una mejora en la eficiencia y competitividad de las empresas. José María Eusebio clausuró la jornada destacando que los empresarios siempre podrán contar con Caja Madrid, cuarta entidad financiera del país, para realizar sus operaciones de internacionalización.

Mundo Financiero

La Reserva Federal estadounidense actúa para luchar contra la deflación

robablemente tanto el mercado de renta variable como el de renta fija reciban mejores noticias en el futuro. Ambos se han recuperado durante el último mes, ello supone un hecho inusual, ya que durante buena parte de los tres últimos años se han movido en direcciones opuestas, situación en la que la renta fija ha salido claramente ganando. Más recientemente, la estabilización de los datos económicos, un movimiento que ha sido reforzado por una continua mejora de la rentabilidad y los balances de las empresas, ha aliviado en cierta medida a los mercados de renta variable. Sin embargo, en nuestra opinión, la clave del reciente comportamiento del mercado reside en un cambio de dirección de los bancos centrales, sobre todo en Estados Unidos. El principal problema, según los bancos centrales, es el riesgo de deflación. La Reserva Federal estadounidense indicó en su reunión de mayo que le preocupaba la deflación. Esto se ha considerado tan importante como la declaración Volker de 1979. En esa ocasión, el Banco Central dejó entrever una estrategia más decidida para reducir la inflación y los tipos de interés subieron en consonancia con ello. En el momento actual, la reciente declaración se considera un avance en la adopción de una posición más agresiva contra la deflación. Ben Bernanke, miembro del FOMC (Comité de Política Monetaria de la Reserva Federal), nos dio una idea de lo que esto significa en la práctica, en un discurso a finales del pasado año. Bernanke subrayó las medidas que un banco central podía tomar para evitar la deflación: mantener un espacio amortiguador ante la inflación cero y actuar más preventiva y agresivamente de lo habitual en el recorte de los tipos de interés. Ben Bernanke también analizó las

Julio-Agosto 2003

Keith Wade, economista Jefe de SCHRODERS.

opciones políticas que existen una vez que los tipos de interés a corto plazo han bajado hasta cero y la economía presenta deflación. Estas medidas no convencionales eran: (a) adoptar estrategias para reducir los tipos de interés a largo plazo y aplanar la curva de rendimientos, (b) inyectar directamente dinero en la economía a través del sistema bancario, (c) comprar activos extranjeros con el fin de debilitar la propia divisa y, por último, (d) incrementar el dinero en circula-

LA CLAVE DEL RECIENTE COMPORTAMIENTO DEL MERCADO RESIDE EN UN CAMBIO DE DIRECCIÓN DE LOS BANCOS CENTRALES, SOBRE TODO EN

ESTADOS UNIDOS

ción (es decir, emitir dinero). De hecho, ya estamos viendo elementos de las políticas (a), es decir, aplanar la curva de rendimientos y (c), debilitar el dólar. Al anunciar que le preocupa la deflación, la Reserva Federal indicó que se dará un período prolongado de bajos tipos de interés. Esto ha contribuido a aplanar la curva de rendimientos, haciendo bajar los rendimientos a 10 años hasta sus niveles más bajos desde principios de los años 60. Por lo tanto, aunque la Reserva Federal no ha anunciado un programa para comprar directamente bonos del Tesoro, sus palabras han tenido el mismo efecto: han reducido los costes de los préstamos para los sectores de las familias y las empresas. De forma similar, aunque las autoridades no han vendido dólares activamente, los comentarios del Secretario del Tesoro, Jon Snow, han conseguido el mismo resultado, el dólar ha caído cerca del 4% durante el último mes, aunque esta caída ha sido prácticamente en su totalidad frente al euro. Volviendo al nuevo mundo que se caracteriza por mercados de renta variable más fuertes y rendimientos de renta fija más bajos; ¿puede durar dicho entorno? A la larga, no. En el caso de que las políticas consiguieran regenerar el crecimiento, los rendimientos de la renta fija subirían al normalizarse los tipos de interés. En el caso de que la política fracasara, los mercados de renta variable caerían al entrar la economía en deflación. Tardaremos algún tiempo en comprobarlo, pero creemos que al final la política tendrá éxito y se evitará la deflación. Si es así, el potencial de recuperación es mayor en el caso de la renta variable que en el de la renta fija, cuyos rendimientos han alcanzado los niveles más bajos de los últimos 40 años.

Primer semestre alcista, tras seis consecutivos a la baja ntre la sorpresa y las dudas (¿cuándo no las hay en la Bolsa?) acaba un primer semestre que, contra todo pronóstico, se ha convertido en el semestre estrella de los últimos cinco años, y en el que hemos visto el Dow Jones por encima de 9.000 y nuestro Ibex por encima de 7.000. Hay que remontarse a 1998 para ver un primer semestre tan alcista (si bien aquel año el Ibex subió casi el 40% en los seis primeros meses y este año ha subido el 15% desde enero) y éste dato, unido a que los últimos seis semestres han sido todos ellos bajistas, alimenta de nuevo las expectativas de haber dejado atrás definitivamente la fase bajista. Fue precisamente en 1998 cuando, tras la euforia, vino la llamada crisis de la deuda rusa, crisis que en realidad puso de manifiesto el agotamiento del modelo de crecimiento de los noventa, agotamiento anticipado por el mini-crack de Octubre de 1997, y que a la vez mostró que cualquier subida adicional de las Bolsas, a partir del 11.000 que el Ibex había marcado en Julio de 1998, no sería sino el preludio de una caída mayor y más dolorosa, como efectivamente aconteció a partir de marzo de 2000. Ahora, en julio de 2003 nos enfrentamos a dos realidades no muy alentadoras

que conviven, sin embargo, con expectativas algo más optimistas. La primera realidad, que ha llevado a la FED a situar los tipos al 1%, es que a la economía norteamericana le va a costar volver al dinamismo de fines de los noventa, tal y como hemos visto en el pobre PIB del primer trimestre, porque todavía tiene desequilibrios que digerir. La segunda realidad, que ponía de manifiesto esta misma semana en Madrid el siempre impactante Larry Ellison, es que el sector tecnológico es ya un sector maduro, cuyo crecimiento futuro estará más en línea con el de sectores como el automóvil o la electrónica de consumo que con el que alcanzó en la década de los noventa. De esas dos realidades (economía USA y sector TI en fase madura) hay que partir para construir el modelo de crecimiento del siglo XXI. Lo anterior crea un cierto aroma a deflación en la economía de USA, aroma que impregna los últimos comunicados de la FED. Pero pasar de ahí al pesimismo deflacionista es, cuando menos, algo exagerado. Los bonos largos, cuyos tipos han rebotado al alza desde mediados de junio, y las Bolsas, no parecen estar en ése registro tan pesimista, sino en una expectativa más alentadora de crecimiento suave y baja inflación.

Es sano y deseable que las Bolsas corrijan y es muy lógico que lo hagan en algún momento de este verano que ahora empieza. Es también lógico que el dólar suba tras la drástica caída Antonio García Rebollar, preque acumula sidente Renta 4 Gestora. desde el inicio del año. Pero, así como todo apunta a que el dólar siga bajando, entre otras cosas porque es una de las formas de proseguir en la corrección de los desequilibrios de la economía norteamericana, todo apunta también a que podamos ver antes de fin de año en las Bolsas, niveles superiores a los que se han visto durante los primeros seis meses. La primera semana de julio vamos a conocer datos muy relevantes, como el ISM manufacturero y no manufacturero en USA y los datos de desempleo de junio también en USA, como anticipo a un julio en el que los resultados de las empresas serán los protagonistas.

Mundo Financiero

Coyuntura bursátil:

Raquel Pascual Pastor Área de Formación y Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

¡¡Por fin se superan los 7.000 puntos!!

l mes de junio se ha caracterizado por el optimismo de los inversores, registrándose máximos anuales en casi todos los mercados y reflejándose también en el IBEX-35 que ha logrado alcanzar los 7.000 puntos, nivel al que no se llegaba desde el mes de julio de 2002. La evolución positiva de los mercados en las últimas sesiones ha sido consecuencia de muchos factores que han ido aconteciendo en las economías mundiales a lo largo del mes. Desde el punto de vista macroeconómico, muchos han sido los indicadores que se han ido publicando. En primer lugar, hay que destacar la bajada de los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo. El precio del dinero para los doce países de la zona euro, se ha recortado en 50 puntos básicos, situándose en niveles históricamente bajos del 2,00%, nivel en el que no había estado desde 1948, con el objetivo de impulsar las economías europeas. Uno de los principales efectos de esta bajada de los tipos se hizo patente cuando el Banco de España informó que el euribor, principal indicador para fijar el tipo de interés de los préstamos hipotecarios, descendió en mayo situándose en el 2,252%. Las declaraciones emitidas a raíz de las reuniones y encuentros de los gobiernos mundiales, como fue el caso de la cumbre del G-8, es decir, los siete países más industrializados del mundo y Rusia, que se celebró en Evian (Francia) a principios de junio; así como las declaraciones de Duisenberg, presidente del Banco Central Europeo, muestran un importante optimismo respecto a las perspectivas de la economía. Estas opiniones se han ido confirmando con los datos positivos de los diferentes indicadores, destacando en primer lugar, el crecimiento del PIB español en el pri-

Julio-Agosto 2003

mer trimestre del año en un 2,1%, superando las expectativas del Banco de España y del Gobierno español, en segundo lugar, datos estadounidenses como el crecimiento de la economía en 1,9% en el primer trimestre del año, el índice de actividad no manufacturera o de servicios de mayo que se situó en los 54,5 puntos o la estabilidad del IPC, y

por último, el dato del índice de confianza empresarial IFO de Alemania que subió hasta los 88,8 puntos para el mes de junio a pesar del aparente estancamiento de esta economía. Estos datos ,entre otros, han hecho que el mercado se sienta optimista respecto a la recuperación de las economías. Por otra parte, el tipo de cambio del euro se ha depreciado frente al dólar, siendo muy positivo para mejorar las exportaciones españolas fuera de la Unión Europea, ganando de este modo competitividad en el sector exterior, ya que a lo largo de los últimos meses, la

fortaleza del euro junto con el aumento de la inflación habían provocado un retroceso de la inversión española en el exterior. Las bolsas mundiales, contagiadas por los buenos datos macroeconómicos, han continuado un comportamiento positivo a lo largo del mes, sufriendo algunos recortes en los últimos días del mismo debido a la rápida revalorización que se ha producido en los diferentes mercados. Por ejemplo, el IBEX-35 llegó a revalorizarse un 7,30% y el Eurostoxx 50 un 5,70%, por lo que el mercado ha preferido tomar un respiro para recoger beneficios. En el caso del IBEX, parte de la corrección se debió a un error provocado por un broker mediante la introducción de una orden de compra que debió ser de venta, acto que hizo acelerar las ganancias del índice de un 1% a un 2,5% en una sesión. Las informaciones que a lo largo de este mes han incidido en las bolsas españolas y que han motivado una revalorización importante de diversos valores han sido varias. En primer lugar, la empresa Sogecable ha sido uno de los valores que más se ha revalorizado durante el mes de junio debido a varios motivos, entre ellos su posible fusión con la otra plataforma digital, así como, la adquisición en exclusiva de los derechos de retransmisión de los partidos de la Liga de Campeones. Otra de las empresas que ha destacado ha sido Unión Fenosa, la cual junto al resto de las operadoras de España y Portugal, se posiciona como creadora del futuro Mercado Ibérico de la Electricidad (MIBEL). Por otra parte, el Comité Asesor Técnico del índice IBEX anunció que la empresa Corporación Mapfre formará parte de los 35 valores que forman parte de este índice a partir del mes de julio.

Unión Fenosa afianza su presencia en México Unión Fenosa Internacional ha promovido la construcción y explotación de una central eléctrica de ciclo combinado en la ciudad mexicana de Tuxpan. En la financiación del proyecto participa el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y un grupo de entidades financieras extranjeras, entre ellas JBIC, Deutsche Bank y Bank of Tokio Mitsubishi. La central de Tuxpan, que tiene una potencia de 1.018 MW, desarrollará un proceso de producción eléctrica de alta eficiencia y bajo impacto medioambiental, como es el ciclo combinado mediante combustión de gas natural. Además se convierte en el segundo ciclo combinado de la compañía española en México que entra en operación después de Hermosillo.

Salamanca Ingenieros continúa su expansión internacional

La empresa española LV Salamanca Ingenieros prosigue con su expansión por Latinoamérica.

LV Salamanca Ingenieros es una compañía líder en Ingeniería y Arquitectura que opera en el mercado desde 1972, ofreciendo servicios de consultoría, desarrollo y dirección de proyectos, así como obras llave en mano a nivel internacional. La compañía española ha sido elegida por los grandes almacenes chilenos Falabella, para llevar a cabo la construcción de un ambicioso centro comercial en Lima, Perú. Se trata de un gran complejo, cuya inauguración está prevista para noviembre del presente año.

La inversión del proyecto asciende a 11,8 millones de euros, suponiendo además la consolidación de la compañía española en este país, ya que, actualmente, está desarrollando otros proyectos en la zona. Por otra parte, continúa su actividad en Oriente Medio, donde va a realizar un proyecto para la primera promotora de centros comerciales de la zona. Se trata de un centro comercial situado en la zona residencial Al Maza de El Cairo, que es el centro de población más importante del continente africano.

EADS CASA inaugura el centro “Bahía de Cádiz”

La central de Tuxpan se encuentra ubicada en el estado de Veracruz.

EADS CASA ha inaugurado las nuevas instalaciones "Bahía de Cádiz" en el Puerto de Santa María. Desde este moderno centro de producción, EADS CASA quiere alcanzar el liderazgo europeo en coste, calidad y flexibilidad en las entregas de los procesos de producción de Chapistería, Conformado Superplástico y Fiber Placement.

El nuevo centro cuenta con una superficie total de 78.840 metros cuadrados.

Julio-Agosto 2003 •

Empresas

La firma de moda íntima Millenia invertirá alrededor de 600.000 euros en la apertura de diez tiendas en régimen de franquicia y dos en propiedad durante este año. Así, la cadena alcanzará un total de dieciséis tiendas en España. CIE Automotive, uno de los más importantes proveedores de componentes de automoción, ha comenzado a construir su segunda fábrica en la República Checa. La inversión de esta nueva planta asciende a 10 millones de euros y contará con una plantilla de 150 personas, Así, ambas fábricas se encargarán del suministro de componentes para Skoda o Volkswagen. Galileo Sistemas y Servicios (GSS), consorcio industrial español, ha adquirido el 14% de Galileo Industries. De esta manera, se asegura la participación en el programa Galileo patrocinado por la UE y la Agencia Europea del Espacio para crear un sistema de localización por satélite. Las empresas españolas contribuirán al proyecto con su experiencia en desarrollo de sistemas, subsistemas y equipos.

RESUINSA, empresa textil valenciana, ha iniciado los contactos comerciales necesarios para la apertura de una delegación permanente en México. De esta forma, serían tres las delegaciones con las que la empresa contaría en Latinoamérica, una en Panamá y otra en República Dominicana. La firma textil española Mango consolida su presencia en Europa del Este con la apertura de una nueva tienda en Ucrania este mes de julio. Este es el quinto establecimiento que la marca abre en este país, afianzandose cada vez más en la zona, ya que el mes pasado inauguró tres en Rusia. El grupo italiano Enel ha llegado a un acuerdo con Fenosa para la compra del 80% de su filial de energías renovables y el 50% de la central de Palos de Moguer en Huelva. Esta operación supondrá para la empresa española una reducción de su deuda de 500 millones de euros. Las empresas de la Comunidad de Aragón aumentaron sus exportaciones un 11% durante el primer trimestre de 2003. Entre los principales destinos, destaca el incremento en países como Hungría y Eslovaquia, en los que se registró un aumento de las ventas de un 278% y un 212% respectivamente.

MB es una planta de transformación de plástico, avanzada y moderna que cuenta con la tecnología más vanguardista en inyección, automatización y sistemas de gestión y control. Durante el presente año espera producir un 15% para clientes internacionales, porcentaje que pretende incrementar, alcanzando el 25% de su producción en 2005. La multinacional también comenzará a trabajar con empresas de otros sectores, como el automovilístico, hospitalario y la puericultura, ya que hasta ahora se dedicaba en exclusiva a la industria del juguete.

La fábrica de MB es una de las más avanzadas plantas de España de inyección de plásticos.

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Indicar: Referencia MONEDA ÚNICA

El transporte de mercancías por ferrocarril ante el reto del futuro Hablar del transporte de mercancías por ferrocarril es hablar de un negocio estratégicamente clave en múltiples sectores económicos. De su buena coordinación y de su permanente capacidad de adaptación depende el adecuado funcionamiento de un gran número de empresas muy relevantes, así como la correcta y puntual distribución de las mercancías que llegan a diario a decenas de miles de puntos de venta a lo largo de todo el país y también, a un elevado número de países comunitarios y no comunitarios además de El Magreb. El transporte ferroviario de mercancías se configura como una apuesta de Renfe que sigue las directrices de la Unión Europea en esta materia. La seguridad en el transporte de mercancías peligrosas, la menor ocupación de espacio, el mayor respeto medioambiental y los ahorros producidos ante la saturación de carreteras, hacen del tren un poderoso medio de transporte de mercancías. Renfe tiene dos áreas dedicadas a dicho transporte: Cargas y Transporte Combinado. Cargas presta servicios de transporte de mercancías en vagón completo, con una oferta de trenes origen/destino a la medida de cada cliente e incorpora la logística a la actividad ferroviaria. Por su parte, Transporte Combinado está especializada en transporte de contenedores así como en logística de distribución. Ambas unidades de negocio transportan cada año entre diferentes puntos geográficos de España e incluso a través de una parte del resto de Europa más de 26 millones de toneladas de mercancías. La logística es una herramienta fundamental para la gestión del negocio, tanto del propio de Renfe como de los clientes, que organizan sus cadenas de montaje, de entregas y de almacenamiento en función del propio transporte que realizan Cargas y Transporte Combinado. Dos amplias organizaciones al servicio del cliente Cargas Renfe cuenta con un equipo humano de 3.700 profesionales. A su vez, dispone de un parque de vagones propios de 12.300 unidades adaptados para el transporte de los distintos tipos de mercancías. Esta oferta se complementa con un parque de 7.500 vagones propiedad de empresas colaboradoras, que le permiten desarrollar una oferta más especializada. Igualmente, cuenta con 302 locomotoras de línea y 113 tractores de maniobra, que posibilitan una capacidad diaria de arrastre de más de 150.000 Tns netas y permiten poner en circulación una media de 400 trenes diarios, que conectan toda la geografía peninsular. Los principales sectores en los que Cargas Renfe se posiciona son:

Siderúrgicos (productos acabados, semielaborados y materias primas); Automoción (vehículos y sus componentes); Energético (carbón); Petrolífero (combustibles líquidos y gases licuados a presión); Construcción (cementos, prefabricados, piedras en bloques, pavimentos cerámicos y áridos); Químico (productos fabricados por la industria química básica para su posterior transformación); Agroalimentario (cereales, harinas, remolacha, piensos, abonos y fertilizantes); Forestal (madera y papel); y Transportes especiales (piezas y elementos de peso y dimensiones excepcionales). La utilización conjunta de los modos de transporte marítimo y terrestre en el que interviene el modo ferroviario, da lugar al transporte combinado. Es la llamada intermodalidad. Transporte Combinado conecta diariamente con cualquier punto de España o del resto de Europa a través de dicha intermodalidad -ferroviaria- terrestre-marítima- transportando mercancías de todo tipo y de alto valor añadido: alimentación, componentes de automoción, textiles, electrodomésticos, productos químicos, etc. en contenedor, caja móvil y semirremolque. El soporte logístico de Transporte Combinado, con 1.600 trabajadores en plantilla, está constituido por trenes expresos de contenedores (TECO) y una red de terminales de actividades logísticas e intercambio modal que permite ofrecer diariamente más de 800 soluciones logísticas de modo estandarizado. Transporte Combinado centra su actividad comercial en tres sectores: terrestre, marítimo e Internacional. Cada uno de ellos cuenta con su propia organización para atender unos mercados diferenciados y una cartera de clientes con unas señas de identidad propias. El sector terrestre se ocupa del transporte interior de mercancías contenerizadas y sus clientes son muy diversos, pequeñas y grandes empresas, operadores intermodales, transportistas de carretera, etc. El sector marítimo transporta los contenedores que generan los puertos y suelen ser tráficos de importación, exportación o insulares, sus clientes son habitualmente compañías navieras u operadores marítimos. Por último, el sector internacional gestiona los tráficos de contenedores entre España y el resto de países europeos (comunitarios y no comunitarios) y El Magreb. Los clientes de este sector son operadores internacionales. Transporte Combinado, en su intento de aportar las mejores soluciones logísticas a sus clientes, ha creado recientemente un nuevo producto denominado TMD (Teco Media Distancia). Esta innovadora propuesta comercial se basa en la oferta de trenes diurnos con recorridos máximos del orden de 300 kilómetros, servicios multifrecuencias y relaciones directas en ambos sentidos Las mercancías en Europa ya no tienen fronteras El pasado 15 de marzo fue una fecha histórica para el transporte ferroviario europeo al entrar en vigor en los Estados miembros el primer

paquete ferroviario que permite que el transporte de mercancías por ferrocarril sea más competitivo y más europeo. Este paquete comprende una serie de medidas relativas a la apertura del mercado de transporte internacional, que permite a las empresas ferroviarias prestar servicios europeos competitivos en función de la demanda del sector y de los transportistas. Todo ello para hacer posible la revitalización del ferrocarril y la transferencia de una parte del transporte por carretera hacia el mismo. El tren de mercancías se está convirtiendo en piedra angular del sostenimiento económico europeo. La saturación de las carreteras y su consiguiente impacto medioambiental hacen que la Unión Europea apueste claramente por el ferrocarril y por su capacidad para el transporte de grandes volúmenes de cargas, a grandes distancias, con una ocupación de espacio mínima y con empleo de energía eléctrica cuya producción se origina en un solo punto. El objetivo de la Comunidad Económica Europea es muy claro: los trenes de transporte internacional deben poder cruzar las fronteras sin obstáculos administrativos y legales y aprovecharse de las mejoras técnicas ya aportadas por la industria. La oferta logística del transporte ferroviario internacional de mercancías es en la actualidad, uno de los instrumentos económicos a disposición de las empresas españolas, para facilitar la penetración de sus productos en los mercados internacionales. Conscientes de la progresiva globalización de la economía que propicia un continuo aumento del intercambio de mercancías en Europa, Cargas y Transporte Combinado, han conformado una oferta con soluciones integrales para estos tráficos, desarrollando proyectos tanto de instalaciones logísticas en fronteras, como de mejora del paso de las mismas mediante la aplicación de nuevas técnicas. Igualmente mantienen una presencia activa en foros y organismos internacionales del transporte y la logística, y participan con otros ferrocarriles europeos en la creación y desarrollo de corredores internacionales. A su vez, impulsan la constitución de sociedades y alianzas que les permitan mejorar su posicionamiento en el transporte internacional de mercancías. A diario se transportan mercancías entre España y el resto de los países de la Unión Europea: Alemania, Gran Bretaña, Portugal, Benelux, Italia, Francia y otros países no comunitarios, además del Magreb. Cargas Tlf: 901 333 454 Fax : 900 333 454 csc.cargas@renfe.es

Transporte Combinado Tlfno: 91.506.60.51 Fax: 91.506.62.45 tcombi@renfe.es

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Empresas

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Empresas

Transporte internacional de máxima urgencia Just In Case es una empresa joven, con sede en Barcelona, compuesta por un equipo de dilatada experiencia profesional en el sector Transporte Courier Internacional. Está especializada en cubrir cualquier necesidad en transporte de máxima urgencia nacional e internacional, siendo la primera empresa en España en ofrecer estos servicios de elevado valor añadido. Ofrece un servicio permanente de atención al cliente, con recogidas y entregas las 24 horas los 365 días al año, así como un seguimiento on-line de todos los envíos con respuesta instantánea de entrega. La compañía garantiza el 100% de sus servicios, dada su elevada inversión en tecnología de última generación, para atender cualquier demanda.

Todos los transportes son exclusivos y están personalizados, de modo que el cliente tiene plenas garantías de que su envío es tratado y controlado. Dispone de todos los medios necesarios para atender cualquier petición de transporte extra urgente en pequeña y mediana paquetería: fletar una avioneta (reactor o turbohélice, según necesidad), furgonetas de 500 kg, camionetas de 3.500 kg de carga, vehículos turbo-taxi (turismos wagon 190 cv con chóferes especialistas capaces de recorrer 1.000 km en 6 horas y 45 minutos), Hand Carrier y On Board Courier (un técnico especialista viaja con la mercancía como equipaje hasta el destino). Just In Case ofrece, sin duda, un valor añadido al transporte de mercancías.

El sector inmobiliario de segunda residencia

ese a la incertidumbre que atraviesa el mercado de inversión inmobiliaria en general, ante los recientes acontecimientos internacionales y la anunciada llegada a un punto de inflexión en la evolución de los precios de la vivienda, podemos asegurar que el sector de segunda residencia se mantiene con fuerte crecimiento de la demanda, tendencia alcista de los precios y obtención de plusvalías y beneficios en todos los sectores afectados. En la evolución creciente del sector inmobiliario de segunda residencia, además de las razones o causas de carácter económico, ya conocidas, se producen motivaciones de carácter sociológico o sociocultural, no menos importantes. En efecto, el auge experimentado desde 1998 se debe a contrastadas motivaciones económicas: el descenso en los tipos de interés abarata los costes de financiación, sobre todo hipotecaria, alentando la inversión inmobiliaria; la caída generalizada y continuada de los valores bursátiles desvía las inversiones hacia el sector inmobiliario, que se convierte en un "valor refugio", de alta seguridad y plusvalías consolidadas; el crecimiento de nuestra economía, con el aumento y consolidación del empleo, contribuye también, debe reconocerse, al relanzamiento en el sector de la construcción y, por último, a la entrada en vigor de la moneda única en la UE que abre mercados al exterior, facilitando la inversión extranjera, sobre todo de países donde el valor del suelo es muy superior, todavía, al existente en España. Pero si tales motivaciones de índole económica se hacen valedoras como justifi-

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cación del desarrollo inmobiliario en nuestro país, para el mercado de segunda residencia confluyen aún con mayor importancia otras causas de carácter sociológico. Si al aumento de la esperanza (y calidad) de vida, añadimos la tendencia imparable hacia una jubilación anticipada en la vida laboral, lo que es un hecho no sólo en la MICASA cuenta con seis agencias inmobiliarias. Administración Pública sino también en las grandes empresas, nos donde la estancia resulta ser cada ver mayor encontramos con un espacio de tiempo cada a lo largo del año. Y, dentro de esos puntos vez mayor de dedicación al ocio. turísticos, siguen teniendo mayor aceptación, Esta tendencia deriva en una mayor dispopor las razones apuntadas, los mejor dotados nibilidad de tiempo de dedicación al ocio, con en infraestructuras de servicios, aunque sea a el consiguiente auge del mercado inmobiliario costa de renunciar, en parte, a cierto atractivo de segunda residencia, alentado por la fuerte natural y paisajístico. demanda interior. Y todo este desarrollo se En MICASA Agencia Inmobiliaria, esperefleja en el notable crecimiento de poblaciocializada en la comercialización de inmuenes de atractivo turístico durante todo el año, bles de segunda residencia (playa y monno solamente durante el periodo estival, de tal taña), estamos convencidos de contribuir, de modo que los apartamentos y viviendas de algún modo, al acercamiento de la oferta a segunda residencia cumplen con mayor fidelos demandantes del interior peninsular, y en lidad el uso y finalidad de su terminología liteconcreto al cliente zaragozano, atendiendo a ral, es decir, se trata de "segundas residenla satisfacción de sus aspiraciones. Con ello, cias", donde sus propietarios residen largas además, evitamos una triste realidad del temporadas, mucho más allá del período panorama turístico nacional, y es el continuar estrictamente vacacional. "vendiendo" nuestros más atractivos parajes Por esta razón, los puntos de mayor aptitud y lugares, sobre todo de nuestra Costa Medicomo segunda residencia siguen siendo los terránea, a ciudadanos de la Europa rica, y de de mayor cercanía a las grandes ciudades, a este modo no tener la sensación, como ocunuestra vivienda habitual, en suma. Si a ello le rre ya en muchos lugares de nuestra costa, añadimos la innegable mejora de nuestras de ser extranjeros en nuestro propio país. comunicaciones viarias, no resulta extraño comprobar que un porcentaje creciente de Feliciano del Olmo Roche nuestra sociedad posea una segunda residenAgente de la Propiedad Inmobiliaria Gerente del Grupo de empresas MICASA cia en la playa o en la montaña, o en ambos,

GUIA de FRANQUICIAS Silver Man

La Unión, agencias matrimoniales y de amistad, comienza su expansión nacional con el objetivo de ser la franquicia líder del sector en 2006 La Unión ha comenzado su expansión nacional de franquicias con la apertura de la primera agencia matrimonial franquiciada de la enseña en Gerona. Inició su andadura en el campo de las relaciones humanas en 1997. Prácticamente desde su inicio revolucionó el sector de las agencias matrimoniales en Aragón, convirtiéndose en la agencia matrimonial de referencia para los aragoneses. Durante estos años y con la llegada de nuevos medios tecnológicos y de comunicación, La Unión ha sabido adaptarse y hoy ofrece servicios tanto desde sus oficinas como a través de Internet. Como nos indica David Ruiz, gerente de La Unión, "es un sector cambiante donde la rapidez de movimientos para adaptarse a los nuevos tiempos es fundamental para continuar creciendo". El sistema de La Unión, añade David Ruiz, "se basa en la estricta selección de presentaciones por afinidad para las personas que quieren encontrar pareja estable o un grupo de amistad". "Es la única manera de conseguir el objetivo, de nada serviría presentar personas que encajan por edad y poco más. Hay que conseguir la mayor afinidad posible para que las presentaciones tengan un resultado positivo. En ese sentido trabajamos en La Unión" Expansión nacional Después de más de cinco años desarrollando el sistema, La Unión acaba de comenzar la expansión en España de su enseña a través de franquicias. "Es un paso importantísimo y fundamental para La Unión como empresa y para todos los que hemos trabajado durante estos años para

Chile, 19 46021 Valencia Telf. 96 393 71 00 - Fax: 96 393 76 66 E-mail: video-mania@ono.com

Datos de la franquicia

Requerimientos

Moda y complementos de caballero. Moda Express. • Constitución de la empresa: 2002 • Constitución de la cadena: 2002 • País de origen: España • Numero total de franquiciados: 6 • Franquiciados en España: 5 • Establecimientos propios: 1

Canon de entrada: 1.202,02 Euros Canon de mantenimiento: 1.2002,02 Euros Canon de publicidad: 3% Población mínima en la zona de implantación: 30.000 hab. Superficie mínima del local: 30 m2 Inversión necesaria para implantación del negocio: 52.070,00 Euros

Midas Silenciador, S.L. David Ruiz, director de La Unión y vicepresidente de la Asociación Española de Agencias Matrimoniales.

conseguir un sistema tan completo y depurado que se pueda aplicar en otras ciudades españolas". La primera franquicia de La Unión se ha abierto en Gerona con el objetivo de estar en las cuatro provincias de Cataluña antes de 2006. "Cataluña es una zona realmente importante para nosotros, ya que vemos una gran capacidad de crecimiento y por sus características de población, estamos seguros del éxito de nuestros franquiciados en estas ciudades". "En estos momentos los objetivos de La Unión son cerrar el año 2003 con 2 nuevas agencias franquiciadas y, antes de concluir 2.005, llegar a las 10". según nos dice David Ruiz. Esta expansión se realizará de una forma progresiva, escapando de abrir agencias franquiciadas sin una exhaustiva selección tanto de la población como del franquiciado. "De nada sirve hacer una expansión rápida y poco fiable, apostamos por unos franquiciados para toda la vida". La Unión, según nos añade David Ruiz, "toma parte activa en la mejora del sector, siendo miembro de la Asociación Española de Agencias Matrimoniales y ocupando la vicepresidencia de la misma".

Almazara, 2 28760 Tres Cantos (Madrid) Telf.: 918 065 901 - Fax: 918 065 959 E-mail: franquicias@midas.es - Web: www.midas.es

Datos de la franquicia

Requerimientos

Reparación rápida del automóvil sin cita previa. Especialistas en tubos de escape, frenos, amortiguadores, neumáticos, aire acondicionado, mantenimiento y cambio de aceite.

Canon de entrada: 20.000 Euros Royalty de Funcionamiento: 5% sobre ventas Canon de publicidad: 5% sobre ventas Duración del contrato: 10 años Población mínima en zona de influencia: 30.0000 hab. Superficie mínima del local: 250 m² Inversión media por establecimiento: 210.000 Euros

•Constitución de la empresa: 1956 en EEUU; 1990 en España •Constitución de la cadena: 1956 en EEUU; 1988 en España •País de origen: EEUU •Número total de centros en España: 112 •Franquiciados: 82 •Propios: 30 •Franquiciados en el extranjero: 2.603

GLENFIELD C/Hortaleza 59, 1°A 28004 Madrid Telf. 91 522 76 65 - Fax. 91 522 76 65 E-mail: ggroup@telefonica.net

Datos de la franquicia

Requerimientos

Empresa italiana especializada en ropa de punto para mujer y hombre.

Canon de entrada: No hay

• Constitución de la empresa: 1975 • Constitución de la cadena: 1995 • País de origen: Italia • Número total de franquiciados: Más de 250 Tiendas • Franquiciados en España: 5

Royalty de Funcionamiento: No hay Canon de publicidad: No hay Población mínima en zona de implantación: 35.000 hab. Superficie mínima del local: 40 m2 Inversión media por establecimiento: aprox. 30.000 Euros (valor aprox. para 50 mq)

Clean-Master Tintorerías Avda. de Madrid, 149 08028 Barcelona Telf. 93 339 76 25 - Fax. 93 33976 32 E-mail: central@clearismas.com

Datos de la franquicia

Requerimientos

Servicio de tintorería lavandería. Precio único máxima calidad. Un servicio de lujo asequible al gran público. La franquicia de más baja inversión y que le ayuda a tener los más altos rendimientos.

Canon de entrada: 5.400 - 6.000 Euros

• Constitución de la empresa: 1995 • Constitución de la cadena: 2000 • País de origen: España • Número de franquiciados: 6 • Franquiciados en España: 6

Superficie mínima de local: 50 - 70 m2

Población mínima en zona de implantación: 8.000 hab. Inversión media por establecimiento: 34.500 - 59.500 Euros Cifra promedio de venta: 80.000 - 150.000 Euros

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Mercados - Rumania

RUMAN RUMA Visita oficial de los Reyes de España a Rumanía y Bulgaria La visita de Estado de Sus Majestades los Reyes de España a Bulgaria y Rumanía del 8 al 12 del mes de junio, ha confirmado la excelencia de las relaciones políticas entre los dos países y ha sentado las bases para un mayor desarrollo en los intercambios económicos y comerciales. Así, Su Majestad Don Juan Carlos I inauguró el Encuentro Empresarial Hispano-Búlgaro celebrado en Sofía el 10 de junio, en el que también estu-

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vo presente Gueorgi Parvanov, presidente de la República de Bulgaria. Igualmente, los días 12 y 13 de junio tuvo lugar en Bucarest el Foro de Inversiones y Cooperación Empresarial Hispano-Rumano que inauguró el Rey de España junto con el presidente de Rumanía, Ion Iliescu. Más de 100 empresarios españoles mostraron su interés por introducirse en el mercado rumano y conocer sus múltiples oportunidades.

NÍA

LA ANTIGUA DACIA FUE COLONIZADA E INCORPORADA AL IMPERIO ROMANO POR EL EMPERADOR TRAJANO EN EL AÑO 105 AC.,

FORJANDO LA IDENTIDAD LATINA TAN CARACTERÍSTICA

RUMANÍA Y TAN EMPARENTADA CON LA IDIOSINCRASIA ESPAÑOLA . DURANTE SIGLOS, LOS DE LA ACTUAL

RUMANOS FUERON ACOSADOS POR LOS TURCOS OTOMANOS Y DOMINADOS POR EL IMPERIO AUSTROHÚNGARO, PERO EL PATRIMONIO LATINO DEL PAÍS SOBREVIVIÓ A LAS SUCESIVAS INVASIONES.

RUMANÍA NACIÓ EN 1918 DE LA UNIÓN ENTRE VALAQUIA, MOLDAVIA Y TRANSILVANIA. TRAS SU PROCLAMACIÓN COMO REPÚBLICA POPULAR EN 1947 Y SU SOMETIMIENTO A LAS SOMBRAS DEL RÉGIMEN

CEAUCESCU, EL PUEBLO RUMANO DIRIGE SU MIRADA HACIA OCCIDENTE EN 1989, INSTAURANDO SU CONSTITUCIÓN EN 1991. EN LA ACTUALIDAD, NO CABE DUDA DE QUE RUMANÍA ES UN ESTADO MODERNO, DEMOCRÁTICO Y UN SOCIO IDÓNEO PARA LOS NEGOCIOS ESPAÑOLES.

Datos Básicos Nombre oficial: Rumanía Población: 22.430.000 h. Superficie: 238.391 km² Capital: Bucarest (1.996.814 h.) Sistema político: República parlamentaria Idioma oficial: Rumano Moneda: Leu rumano (Lei en plural) 1 L = 38.368 euros

Religión: Mayoría ortodoxa (86,8%), católicos romanos (5%), reformistas (3,5%), griegocatólicos (1%) y otros.

Geografía: Rumanía tiene fronteras al norte con Ucrania, al este con Moldavia, al oeste con Hungría y Yugoslavia, al sur con Bulgaria y al este se encuentra bañada por el Mar Negro. Rumanía está atravesada por las cadenas montañosas de los Cárpatos, que se dividen en Orientales, Meridionales y Occidentales, formando un círculo que rodea la meseta de Transilvania, delimitada al noroeste por los montes Apusení. Las colinas y las mesetas representan el 33 por ciento y las planicies del sur y del oeste el 36 por ciento. Los bosques cubren más de la cuarta parte del país.

Clima: Continental con veranos cálidos en el interior y más suaves en las zonas de la costa y en el Delta del Danubio. Los inviernos son prolongados con abundantes lluvias y nieve, especialmente en los Montes Cárpatos. La primavera y el otoño se caracterizan por sus suaves temperaturas.

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Mercados - Rumania Adrian Nastase, primer ministro de Rumanía

“Rumanía y España atraviesan un estado de excelencia” - Tras la visita de Sus Majestades los Reyes de España a Rumanía, ¿qué balance haría de la actual relación existente entre ambos países? La visita de Estado a Rumanía de Sus Majestades los Reyes representa la coronación natural del curso ascendente registrado en el marco de las relaciones bilaterales después de 1989. El diálogo político rumano-español al más alto nivel es testigo fundamental del hecho de que nos encontramos en un momento cumbre, capaz de favorecer el desarrollo de una verdadera interacción entre Rumanía y España. Según ha declarado Su Majestad el Rey Juan Carlos I: "atravesamos un estado de excelencia". Este estado de excelencia constituye una garantía de que las relaciones entre Rumanía y España han adquirido una nueva dimensión y nuevos valores, demostrados por los progresos realizados en la diversificación del campo de los enlaces bilaterales por un lado y, por otro lado, por los éxitos registrados como consecuencia de una intensa cooperación basada en el aumento de la confianza recíproca.

Foto: DAIS / Gobierno de Rumanía

MONEDA ÚNICA

Sus Majestades los Reyes de España visitaron Rumanía con motivo del Foro Económico hispano-rumano celebrado en Bucarest.

Los lazos profundos establecidos entre nuestros países, las similitudes históricas y las afinidades culturales y lingüísticas son elementos que contribuyen a la sólida construcción de una proyección de colaboración dura-

dera de cara al futuro. Los trabajos del Foro Económico hispano-rumano que se celebraron en Bucarest y se inauguraron en presencia de Su Majestad el Rey Juan Carlos de España y de Su Excelencia Ion Iliescu, presidente de

Romania and Spain go through a state of excellence - After the visit of the Spanish King and Queen to Romania, what is your opinion about the relationship between both countries?, what collaboration affairs have you considered during the visit? This official visit represents the natural culmination of the increasing course registered in the bilateral framework after 1989. The Romanian-Spanish political dialogue shows that we are in a culminating point, capable to favour the development of a

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true interaction between Romania and Spain and according to His Majesty Juan Carlos I “we are going through a state of excellence”. This state of excellence constitutes a guarantee for the relations between our countries, which have acquired a new dimension and new values. This has been proved through the progress made in the diversification in the bilateral links on the one hand and, on the other, through the

success as a consequence of an intense cooperation based on the increase of mutual confidence. The deep ties established between our countries, the historic similarities and cultural and linguistics affinities are elements that contribute to a solid cooperation in the near future. The Spanish-Romanian economic Forum celebrated in Bucarest and inaugurated by His Majesty Juan Carlos I and His

Excellency Ion Iliescu, President of Romania, have shown, even through the meeting with more than 300 Spanish and Romanian companies, the fact that our country has improved the investment opportunities. We have made efforts to fight against corruption and it is the third consecutive year that we have increased the economic growth. These are just two elements of a list that will reinforce the idea that Romania will be turned into a priviledged place

EN DICIEMBRE DEL AÑO 2000, ADRIAN NASTASE FUE NOMBRADO PRIMER MINISTRO POR EL PRESIDENTE RUMANO,

ION ILIESCU. MIEMBRO DEL PARTIDO DEMÓCRATA SOCIAL DE RUMANÍA, HA ORIENTADO SU POLÍTICA A ERRADICAR LA POBREZA Y LA CORRUPCIÓN, ASÍ COMO A ASEGURAR EL PROGRESO ECONÓMICO Y EL INGRESO DEL PAÍS EN

UE Y EN LA OTAN.

Rumanía, han revelado, incluso a través de la reunión de más de 300 empresas rumanas y españolas, el hecho de que, en Rumanía, hay un ambiente cada vez más favorable para los inversores. Se han hecho esfuerzos al nivel de la lucha contra la corrupción y, por tercer año consecutivo, Rumanía marca un crecimiento económico. Estos son sólo algunos elementos de una lista para nada exhaustiva, que refuerza la confianza de que Rumanía se convertirá, en la mayor brevedad posible, en un destino privilegiado de inversión española. Nos encontramos en un proceso sostenido de privatización en importantes áreas de la economía nacional, como la producción y el transporte de la energía eléctrica, el sector de la producción y de la distribución de los productos petroleros y gas natural y el sector bancario. Al mismo tiempo, para poder respaldar a las pequeñas y medianas empresas y facilitar los contactos rumano-españoles, con motivo de la visita de estado de los Reyes a Rumanía, hay que destacar el hecho de que se firmaron dos importantes convenios entre las Cámaras de Comercio e Industria de los dos países, respectivamente, entre el Centro Rumano de Comercio Exterior y el Instituto Nacional Español de Comercio Exterior.

for Spanish investments. We are in a sustained process of privatization in important areas of our domestic economy, such as production and transport of electric power, in the production and delivery sector of oil and natural gas products and in the banking sector. At the same time, we can support SME by providing them with commercial contacts and, because of the official visit, there have been signed very important agreements between the Chambers of

Foto: DAIS / Gobierno de Rumanía

Adrian Nastase garantiza el favorable clima de negocios existente en Rumanía.

- ¿Cuáles han sido los ejes principales del programa político del Gobierno de Rumanía desde el año 2001?, ¿se han cumplido las previsiones marcadas por su Gabinete al inicio de la legislatura?

Commerce of both countries and between the Romanian Centre for Foreign Trade and the Spanish Institute of Foreign Trade (ICEX). - What have been the main points of the political programme of the Romanian Government since 2001?, have you fulfilled the forecasts fixed by your Cabinet at the beginning of the term of office? The main objectives of our political strategy are the reform of the economy, the reinforcement of the democracy and its

Los objetivos principales de nuestra estrategia política son la reforma de la economía, el refuerzo del estado de derecho, y el desarrollo de la democracia a través del perfeccionamiento del sistema institucional y del afianza-

development through the improvement of the institutional system and to strengthen the collaboration and the dialogue between power and the civil society. Another is the preparation of Romania for our full integration in the structures of the EU and the NATO. We have reached an economic growth based on the increase of investments through the participation of national capital and attracting external resources, specially as direct investments and we have

secure an average of growth in the GDP from 4,5% to 6%. We have also improved business environment, ensuring an economic-financial and legal framework. With regard to the foreign field, we have started and promoted the programme fot the joining of Romania to the EU and to the NATO. As a consequence of this initiative, Romania was accepted in the NATO and, at the same time, the EU institutions adopted a positive and open attitude towards our country. This fact implies that Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania

Foto: DAIS / Gobierno de Rumanía

miento del funcionamiento real de la colabora- pea se consolidaron substancialmente. durante los últimos años han dejado una huella ción social, del diálogo entre el poder y la - El ingreso de Rumanía en la OTAN es un visible sobre el desarrollo de los debates y la sociedad civil. Otro objetivo esencial que nos hecho, y la adhesión a la UE se materializará toma de decisiones en asuntos de interés públihemos planteado es la preparación de en los próximos años, ¿en qué va a cambiar co. Rumanía para la plena integración en las fundamentalmente la vida política del país? Anticiparía, al mismo tiempo, que el debate estructuras de la Unión Europea y de la Tal vez la integración en las dos estructuras político interno llegará a ser más sustancioso a OTAN. represente, en primer lugar, una oportunidad medida que la sociedad rumana comprenda Hemos logrado un crecimiento económico de acercamiento del punto de vista político y paulatinamente que Bruselas es una parte del basado en el aumento de la tasa de inversiones, económico a una familia de estados democrá- ámbito de toma de decisiones y de acción que mediante la participación significativa del ticos a la cual en realidad pertenecemos por influye en la vida interna. Los grupos de capital nacional y atrayendo recursos externos, historia, cultura y valores compartidos. Desde interés y de opinión identificarán otros ámbitos especialmente como inversiones directas. Es esta perspectiva, esperamos que nuestra políti- además de los internos para manifestarse. así como hemos conseguido Por supuesto que nuestros asegurar un ritmo medio de creesfuerzos de integración no acacimiento del producto interno barán con adquirir el estatuto de bruto desde el 4,5% al 6%. miembro con plenos derechos Hemos realizado una mejora de la OTAN y la UE. Este paso sustancial en el ámbito de los solamente representará el inicio. negocios, asegurando principalRumanía tendrá que aplicar los mente un marco económicocompromisos asumidos y estafinanciero y jurídico. mos preparados para respetar los En lo que concierne el ámbito contratos que resulten de la perexterior, hemos conseguido tenencia a estas dos organizacioarrancar y dinamizar un amplio nes. Para nosotros es muy programa de preparación del importante unirnos a una UE proceso de integración de ambiciosa y, en este sentido, la Rumanía en las instituciones participación de nuestros repreUno de los objetivos principales del Gobierno de Nastase ha sido y es formar parte del sistema euro-atlántico. europeas y euro-atlánticas. sentantes en la Convención ha Como consecuencia de esta inisido una excelente ocasión para ciativa, Rumanía fue admitida en la OTAN y, ca siga cada vez más las principales coordena- exponer nuestra perspectiva sobre el futuro de al mismo tiempo, las instituciones de la Unión das de la política europea. Y especialmente en Europa. No nos adherimos a la UE solamente Europea adoptaron una actitud positiva y calidad de miembro de la OTAN y, en el futu- para beneficiarnos de las ventajas económicas abierta hacia nosotros. Este hecho representa ro, de la UE, seremos capaces de contribuir al que nos ofrece. una señal positiva y debemos actuar a conti- tono de lo que nombraría la "voz euro-atlántiEn la nueva ecuación de la seguridad euronuación para estar a la altura de los estándares ca". atlántica, Rumanía se identifica como un concompatibles con los de la Comunidad InternaEs difícil definir con exactitud cómo será la tribuyente tanto al equilibrio y a la evolución cional; lo que se debe llevar a cabo a través de vida política de Rumanía dentro de unos años, predecible de las relaciones entre UE una preparación adecuada de las negociacio- sobre todo en las condiciones actuales, cuando EE.UU., OTAN - Rusia, como también a la nes y de una elaboración rigurosa de los dos- se producen profundos procesos de transfor- creación de las bases de la nueva visión siers de adhesión y de los documentos de posi- mación en los ámbitos OTAN y UE que estratégica en las aperturas de la OTAN y de la ción. En los últimos dos años el proceso de tendrán incidencias también en las evoluciones UE hacia los espacios del Este de Europa, del armonización de la legislación rumana con el internas de nuestro país. En el ámbito de la Cáucaso y de Asia Central. acervo comunitario se aceleró y las relaciones vida política de Rumanía, creo que los proce- En su visita oficial a Madrid en noviemcon los estados miembros de la Unión Euro- sos de preparación recorridos intensamente bre de 2002 ya se confirmaron las buenas

we should be on a par with the standards of the International Community and this has to be carried out through a correct preparation of the negotiations and through a rigurous writing of the adhesion dossier. During the last two years, the harmonization process with the community acquis was speeded up and the relationships with the estate members were consolidated. - The entrance of Romania in the NATO and the EU is almost a fact that will take place in the next few years, in which way is this going to change the political life of the country? First, from the political and economic point of view, it may represent an opportunity to get closer to a family of democratic

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countries to which we already belong thanks to a shared history, culture and values and we hope that our policies follow the main basis of the European policy. And, specially, as NATO and EU members, we will be able to contribute to what it could be named as the “euro-atlantic voice”. It is difficult to describe politics in Romania for the future, specially under the present conditions, when deep processes of transformation in the NATO and the EU will influence in the development of our country. As regard to the Romanian political field, I think that for the last years, the processes of preparation have left an unmistakable mark on the way to develop the debates and the decision-making in

public interest matters. I would also like to anticipate that the domestic political debate will be more important as Romanian society understands that Brussels is where some decisions and actions which influence our domestic life are taken. Of course, our efforts for integration will not finish by gaining the member statute with full rights in the NATO and in the EU. It just will be a step that will represent the beginning. Romania will have to put into practise the agreed commitments and we are ready to respect what it means to belong to both organizations. It is very important for us to join an ambitious EU and, in this way, the participation of our representatives in the Convention has

meant an excellent opportunity to show our perspective about the future of Europe. We do not want to join the EU just to benefit from the economic advantages In the euro-atlantic security, we will contribute to the balance and evolution of the relations EU-USA and NATO-Russia, as well to the creation of the main basis for the opening of the NATO and the EU to Eastern Europe, Caucasus and Central Asia. - In your official visit to Madrid in 2002, they were confirmed the great relations between Spain and Romania, what are the main fields of collaboration that should be promoted?, do you think that trade and Spanish investment is still quite short?

For the last years, there has been a development in the bilateral relations in fields such as law, domestic affairs, public finance, employment, social defence, transport and agriculture. This bilateral cooperation was mainly developed in twinng programmes given by the EU. We also collaborate in cultural, education, science and technology matters in which we are making the first moves to establish a collaboration framework with the local institutions. I would like to make reference to a well known phenomena for the Spanish society and that it has a great negative media effect for Romania, being also capable to influence in the bilateral relations if it is not con-

Foto: DAIS / Gobierno de Rumanía

relaciones existentes entre España y Rumanía, ¿qué ámbitos de colaboración deben potenciarse entre ambos países?, ¿no cree que el intercambio comercial y la inversión española es todavía testimonial? Durante los últimos años, hemos asistido a un desarrollo a ritmo sostenido de la cooperación bilateral en áreas como la justicia, asuntos internos, finanzas públicas, trabajo y protección social, transportes y agricultura. Esta cooperación bilateral se desarrolló especialmente en el marco de los programas de asistencia financiera (twinng) no reembolsable concedidos por la UE. Cooperamos también en el dominio de la cultura, educación, ciencia y tecnología y estamos dando los primeros pasos para establecer un marco de colaboración a nivel de colectividades locales. Quisiera hacer referencia a un fenómeno bien conocido por la sociedad española y que tiene un potencial mediático negativo para Rumanía, llegando a ser susceptible de pesar sobre el conjunto de las relaciones bilaterales si no es considerado con responsabilidad. Se trata del fenómeno de la inmigración irregular de los ciudadanos rumanos a España, que se convirtió en una fuente de preocupación para las autoridades de nuestros países. Deseo asegurar a la sociedad española la decisión tomada a nivel institucional de combatir la inmigración irregular y los fenómenos negativos que se le asocian. La óptima colaboración desarrollada entre las instituciones competentes de Rumanía y España puede ofrecer satisfacción a los esfuerzos comunes, a través de la consideración constructiva y realista de los debates sobre este tema, desde una posición de mutua confianza y con el deseo de encontrar soluciones al fenómeno. La cooperación económica se sitúa todavía a un nivel modesto. El volumen comercial registrado a finales del año 2002 fue de aproximadamente 500 millones de euros, en el

La excelencia de las relaciones entre ambos países ya se confirmó durante la visita del Primer Ministro rumano a España, en noviembre de 2002.

marco de una dinámica ascendente, pero sólo con un 24% más que en el mismo periodo de 2001. El peso de España en el comercio exterior de Rumanía continúa siendo bastante modesto (del 1,6%), ocupando el 14º puesto en la escala de los intercambios comerciales totales de Rumanía y la 9ª plaza en el ámbito de los intercambios comerciales con la UE. Las estimaciones para 2003 son optimistas, consolidando la tendencia ascendente de los últimos años, que esperamos continúe de modo que, con el apoyo político pactado por ambos gobiernos, alcancemos, en el año 2007, los mil millones de euros en los flujos comerciales. En lo que concierne a las inversiones de las empresas españolas en Rumanía, la estadística

“RUMANÍA SE CONVERTIRÁ EN UN DESTINO PRIVILEGIADO PARA LA INVERSIÓN ESPAÑOLA”

sidered with responsibility. I’m talking about the illegal immigration of Romanian citizens to Spain and that it was a matter that worried both governments. I want to guarantee the Spanish society about the decision at the institutional level to fight against illegal immigration and the negative consequences that imply. The collaboration between the Spanish and Romanian institutions may offer satisfaction to the common efforts and from a position of mutual trust and with the wish to find solutions to this problem. Economic cooperation is still positioned in a modest place. The volume of foreign trade registered in 2002 was 500

muestra que el volumen de las inversiones directas españolas es de aproximadamente 150 millones de dólares. España se coloca en el 16º puesto en la lista de inversores extranjeros en Rumanía. Como consecuencia de los esfuerzos internos para asumir el acervo comunitario, se han registrado progresos sustanciales con respecto a la mejora del ambiente de negocios, a la creación de un clima favorable ofrecido a los inversores extranjeros y, también, en lo que concierne a las medidas recién adoptadas por el Gobierno rumano en la lucha contra la corrupción. Hay un potencial que se tiene que aprovechar, especialmente en el periodo actual, para ofrecer a los inversores españoles más visibilidad en el mercado rumano. Esperamos que, teniendo en cuenta las potenciales ventajas que ofrece Rumanía en el ámbito económico en general y en el sector de las ofertas de privatización, especialmente importantes, se estimule el aumento del volumen de inversiones españolas en el futuro.

million euros, a 24% higher than in the same period in year 2001. The contribution of Spain in the Romanian foreign trade is still quite modest (1.6%), Spain is the 14th in the international scale and the 9th in the EU countries. 2003 forecasts are quite optimistic, strengthening the increasing tendence of the last years, that we hope it continues on the way agreed by both Governments and that we reach a thousand million euros level in 2007. Concerning the investments of Spanish companies in Romania, statistics show that Spanish direct investments amount to 150 million euros. Spain is in the 16th place as regard to foreign investors in Romania. As a consequence of our efforts to get

the community acquis, there has been a significant progress in relation to the business environment, the creation of a favourable climate for foreign investors, and also, in relation to the measures introduced by the Romanian Government in its fight against corruption. There is a great potential that has to be used, specially at present, to offer Spanish investors more visibility in the Romanian market. We hope that, taking into account that Romania offers potential advantages in the economic field in general and particularly in offers of privatization, the increase in the volume of Spanish investments will be stimulated in the near future. Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania Entrevista con Mircea Geoana, ministro de Asuntos Exteriores de Rumanía

Un puente entre el Mediterráneo y el Caspio EL PROYECTO EUROPEO DE RUMANÍA SE INSCRIBE, EN ESTOS MOMENTOS, EN EL MARCO DE LA POLÍTICA INTERIOR DEL PAÍS, SEGÚN LAS DECLARACIONES DE SU MINISTRO DE ASUNTOS EXTERIORES, UNA VEZ FIJADAS LAS FECHAS PARA SU INTEGRACIÓN. EL ENTORNO INTERNACIONAL RUMANO SE DIRIGE AL MANTENIMIENTO Y FOMENTO DE LAS BUENAS RELACIONES CON LOS PAÍSES VECINOS, PARA QUE RUMANÍA PUEDA CONSTITUIRSE COMO PUENTE ENTRE EUROPA CENTRAL Y EL CONTINENTE ASIÁTICO. MONEDA ÚNICA C.I.

- La transformación política y económica del país en los últimos doce años puede calificarse de extraordinaria, ¿qué queda en Rumanía en política exterior e internacional del antiguo régimen? Históricamente, lo que ha acontecido en Rumanía en los últimos doce años es realmente un salto espectacular. Ha pasado de ser un país sometido a una dictadura tremenda, a un país democrático; de un país aislado, a un país que se va a integrar en la UE y en la OTAN. Si preguntamos a los ciudadanos si están satisfechos con este cambio, algunos van a contestar que no, sin embargo la transformación sigue siendo importante, pues el país se dirige ahora hacia la familia europea. Los rumanos tuvimos siempre un instinto occidental. Hemos construido sobre esta isla de latinidad que es Rumanía, una verdadera mitología nacional. Es por ello, que las relaciones del país con las nacio-

Mircea Geoana asegura que Rumanía es un importante foco de estabilidad.

nes del flanco sur, especialmente con España, han sido siempre una prioridad. Hay algunos aspectos muy relevantes en el terreno nacional. En primer lugar,

la reconciliación histórica con Hungría que, en este momento, se puede comparar, con la reconciliación entre Francia y Alemania.

A bridge between the Mediterranean and the Caspian Sea - The political and economic transformations in the country during past years can be seen as extraordinary, what does remain in Romania in foreign affairs from the past regime? Historically, what has happened in the country during the past twelve years it has meant a spectacular change. From being a subjugated country, to a great dictatorship, to a democracy, from being an isolated country to one that is going to be in the EU and the NATO.

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If we asked the citizens if they are satisfied with this change, some of them would answer no, however the transformation is still very important, since the country wants to be part of the European family. The Romanian did always have a western instinct and on the base of this Latin island that is Romania, we have built a true national mythology. There are some relevant aspects regarding national affairs. First, the historic reconciliation with Hungary that, at present, it can be compared to

the one made between France and Germany. Then, another important event is the disappearance of the exYugoslavia and the ex-Soviet Union that provoked Romania´s increasing importance in the area. At that moment, it was assumed that the country was a factor of stability for the Balkans area. We try to establish a modern European and constructive relationship with Ukraine, Russia and Moldavia, especially with the last one because it is a close country. After

September 11th, we pretend to consolidate a bridge over the Black Sea towards the Caucasus and Central Asia, an area that we consider to be an extension of the Middle East. With the adhesion of Romania to the EU and the NATO, we can say the the Black Sea will be like an extension of the Mediterranean in the same way that the presence of Romania in that area constitutes the continuation towards the Atlantic and the Caspian Sea. Finally, Romania will include the

El otro acontecimiento importante es la desaparición de la ex-Yugoslavia y de la ex-Unión Soviética, lo que hizo crecer la importancia de Rumanía en la zona. En ese momento, se asumió que el país era un factor de estabilidad para la región balcánica. Intentamos establecer una relación moderna, europea y constructiva con Ucrania, Rusia y Moldavia, especialmente, con este último, que es un país muy cercano. Después del 11 de septiembre, pretendemos consolidar un puente sobre el Mar Negro hacia la zona del Cáucaso y de Asia Central, zona que consideramos como una extensión de Oriente Medio. Con la integración de Rumanía en la UE y en la OTAN, podemos decir que el Mar Negro, se convierte en la prolongación del Mediterráneo, del mismo modo que la presencia de Rumanía en esta zona constituye una continuación hacia el Adriático y el Mar Caspio. Por último, Rumanía va a integrar la frontera tanto de la OTAN como de la UE, con la responsabilidad de defenderla contra el crimen organizado y la inmigración ilegal. - Es mucho lo que se ha hecho en el país, pero también quedan algunas asignaturas pendientes, ¿cuál es la preocupación inminente del Ministerio de Asuntos Exteriores en este momento? Lo fundamental es el trabajo para culminar con éxito la integración en la UE. Nuestra meta es que las negociaciones finalicen en 2004, que se firme el Tratado de Adhesión en 2005 y que nos integremos en 2007. Además, queremos jugar un papel más importante en el debate político y social interno de los grandes asuntos europeos. Europa no es a partir de este momento

frontier of the NATO as well as the EU with the responsibility to defend it against organized crime and ilegal immigration. - There has been many changes in the country but it still remains some outstanding matters, what is the immediate concern of the Ministry for Foreign Affairs at present? Our main concern is to work to carry out the adhesion to the EU. Our aim is that negotiations will be finished by 2004, to sign the Treaty

EL MINISTRO DE ASUNTOS EXTERIORES CONFIA EN MANTENER UNA RELACIÓN MODERNA Y CONSTRUCTIVA CON

MOLDAVIA, RUSIA Y UCRANIA.

una cuestión de la política exterior rumana, sino más bien de su política interior. Tenemos la obligación moral, política y estratégica de ayudar a los países vecinos que todavía no se han acercado a la OTAN y a la UE, a que se encaminen en esta dirección, especialmente con los Balcanes occidentales. Queremos ofrecer apoyo para una integración moderna y correcta con el Este y convertirnos en

“EL ÉXITO DE EUROPA DEBE FORJARSE A TRAVÉS DE LA DIVERSIDAD Y LA CREATIVIDAD”

of Adhesion in 2005 and the accession in 2007. We would also like to play a more important role in the domestic political and social debate about the great European affairs. From now on Europe is more a matter of the Romania Home Office than of Foreign Affairs. We are morally, politically and estrategically obliged to help our neighbour countries which are not close to the NATO and the EU to be aimed at it, especially with the Wes-

un trampolín para los asuntos europeos y el progreso en la región, además de ser una proyección para la zona asiática. - ¿Cuál sería su valoración al respecto de añadir más países a la Unión Europea, como por ejemplo, Turquía? La cuestión de Turquía es fundamental para Europa. Rumanía, como país vecino y amigo de Turquía, querría ver a Turquía lo más pronto posible a nuestro lado, dentro de la UE. El resultado de la Conferencia Intergubernamental de este otoño va a conducirnos a una zona de integración sin precedentes. Hay voces que apuestan por que la futura integración se realice sobre núcleos de países, lo que evidentemente, conduce a la pregunta ¿cuándo va a integrarse Turquía a la UE? Consideramos que la integración de

tern Balkans. We want to offer support to get the correct integration with the East and to become the promoter for foreign affairs and for the development of the region. - What do you think about the enlargement of more countries to the EU, like Turkey for instance? The Turkish matter is basic for Europe. Romania is neighbour and friend of Turkey and we would like to have it in the EU as soon as possible. The result of The Intergovern-

mental Conference next autumn is going to take us to an area of integration without precedent. Some people think that the future enlargement should be done on the basis of country centres and this obviously takes us to the question of the adhesion of Turkey. We consider that the accession of Romania and Bulgaria is going to be a very positive step in that sense. We will be a corridor between Central Europe and the area of Geece and Turkey. Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania Rumanía y Bulgaria va a ser un paso positivo en este sentido. Vamos a constituirnos en un corredor físico entre Europa central y la zona sur de Grecia y Turquía. Deberíamos tener una visión geográfica más ambiciosa de la Unión Europea, porque, si queremos que la UE juegue un papel global, no tendríamos que tener

We should have a more ambitious vision of the European Union because if we want that the EU plays a global role we should not be afraid of being neighbours of Iraq, Iran or the Middle East. - What is your opinion about the position taken by Spain in the Iraq war? Spain and Romania positions were identical. Europe has to be built on the basis of a solid transatlantic relationship. Even though, the public opinion, specially in Spain, reacted against the position of the Spanish Government using very valid arguments, but the duty of a Government, even with the risk of becoming unpopular, is to look after the national inte-

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miedo de ser vecinos de Irán e Iraq o de Oriente Medio. - ¿Cuál es su opinión de la postura que tomó España en la guerra contra Iraq? La posición de España fue idéntica a la posición que adoptó Rumanía. Hay que construir una Europa fuerte con una buena relación transatlántica. A pesar de que la opinión pública, especialmente en España, reaccionó contra la posición del Gobierno empleando muchos argumentos válidos además; la obligación de los gobiernos, aun con el riesgo de ser impopulares, es mirar por el interés nacional a medio y largo plazo. - ¿Cómo valoraría las últimas actuaciones del presidente de la Convención europea, Giscard D´Estaing, acerca del futuro europeo? El debate sobre el futuro de Europa y la Constitución europea creo que es el núcleo del problema: ¿dónde está el lugar de la religión?, ¿cuál es el papel de las religiones cristianas?, ¿cuál es la relación con los países que son de otra religión? Rumanía es, en su mayoría, un país ortodoxo con católicos, protestantes y griegocatólicos. Tenemos una experiencia multiconfesional muy importante, por eso nuestra experiencia nos

rests short and long term. - How would you value the last actions of the president of the European Convention, Giscard D´Estaing, as regard to the European future? I think that the debate about the future of Europe and the European Constitution is the key problem, where is the place of religion?, what is the role of the Christian religions?, how is the relation with countries whose religion is different? Romania is mostly an orthodox country with catholics, protestants and greek-catholics. We have an important multiconfessional experience and, for that reason, we think that values and principles should be over everything else. Europe should not be an exclu-

dice que el peso debe caer sobre los valores y los principios. Europa no tiene que ser un club exclusivo cristiano. Esto no quiere decir que no debamos situar la fe y la creencia en Dios como un valor fundamental. - ¿Qué va a aportar Rumanía a la UE? Rumanía, junto a los demás países que van a integrarse, va a aportar un gran potencial de entusiasmo. Además, aportamos un nivel educacional y de formación profesional que es muy superior al nivel medio europeo. Por otro lado, gozamos de una dimensión multicultural, basada en nuestra relación con el Este y el Sur. El éxito de Europa debe forjarse a través de la diversidad y la creatividad. - ¿Cómo valoraría las relaciones diplomáticas y comerciales entre España y Rumanía? La relación política, cultural y de afectividad no tiene precedente. Necesitamos potenciar la zona económica y comercial. Quisiéramos ver más sociedades españolas en el mercado rumano y un flujo bilateral entre nuestros jóvenes universitarios. Subrayo que nuestra relación con España es fundamental, su camino y éxito es para nosotros una fuente de inspiración. Junto a Ana Palacio, hemos decidido crear un foro común para Europa, en el cual se convoquen en Rumanía a los artesanos de este éxito y del progreso de España. Mi sueño es ver a Rumanía en el mismo sitio que España dentro de diez o doce años.

sive Christian club. It does not mean that we do not have to place faith and believes in God as a basic value. - What will Romania bring to the EU? Romania and the rest of the countries of the enlargement will bring a great deal of enthusiasm. We also may contribute with an educational and professional level that is rather better than the European average. On the other hand, we enjoy a multicultural dimension based on our relationship with the East and the South. Europe’s success should be shaped through its diversity and creativity. - How would you value the diplomatic and commercial relationships between Spain and Romania?

The cultural, political and emotional relationship is without precedent. We need to strengthen the economic and commercial side. We would like to have more companies settled in the Romanian market and that the bilateral flow among our university students would be higher. I’d like to emphasize that our relationship with Spain is very important because its success is an inspiration source for us. We have decided with Ana Palacio to create a common forum for Europe to convene in Romania those who favor success and development in Spain. In my dreams, Romania is at the same level than Spain in a ten or twelve years time.

Entrevista con Hildegard Karola Puwak, ministra para la Integración Europea de Rumanía

La quinta ampliación europea concluye en 2007 LA MINISTRA PARA LA INTEGRACIÓN EUROPEA DE RUMANÍA SUBRAYA LA IMPORTANCIA DE CULMINAR LOS DOS OBJETIVOS DE POLÍTICA EXTERIOR QUE PERSIGUE EL PAÍS.

EN 2007 RUMANÍA SERÁ UN MIEMBRO MÁS DE LA UE Y, TRAS LA CUMBRE DE

PRAGA DEL PASADO NOVIEMBRE, EL PAÍS ESPERA

LA RATIFICACIÓN DE LOS PARLAMENTOS DE LOS ESTADOS MIEMBROS PARA QUE

Hildegard Karola Puwak, ministra para la Integración Europea de Rumanía, detalla los avances conseguidos por el país desde que inició sus negociaciones de adhesión a la UE.

- ¿Qué asuntos se han barajado en la reciente reunión mantenida con Ramón de Miguel, secretario de Estado español de Asuntos Europeos? El encuentro forma parte de nuestro mecanismo de trabajo habitual. España es un país que nos ha ayudado continuamente para que Rumanía se integre en

2007 a la UE. El trabajo que hemos realizado juntos durante su Presidencia europea es una prueba más de la colaboración de España. El calendario de la integración de Rumanía a la UE se ha clarificado tras la Cumbre de Copenhague. Hemos recibido una dirección precisa y la Comisión de la UE ha fijado la fecha de 2007 para que se produzca la integración. En este sentido, hemos tratado con Ramón de Miguel cuáles son los objetivos del

RUMANÍA PERTENEZCA A LA OTAN. Gobierno rumano para respetar este programa en lo que queda de 2003. Hemos revisado los objetivos para las dos presidencias de la UE de este año: la Presidencia griega que va a concluir en junio y la próxima Presidencia italiana. La conversación ha girado también en torno al Consejo Europeo de Tesalónica que va a cerrar la Presidencia griega, y del paquete financiero que vamos a negociar el año próximo, y que supondrá la culminación de nuestra negociación. - ¿Qué opinión le merecen los resultados obtenidos en la Cumbre de Atenas, celebrada el pasado 16 de abril en la que se rubricó la quinta ampliación europea? La quinta ampliación va a cerrarse

The fifth European enlargement concludes in 2007 - What are the main matters discussed in the recent meeting with Ramón de Miguel, Spanish undersecretary for European Affairs? The meeting is part of our everyday work. Spain is a country which has always helped us to be in the EU. The work that we have done together during its European Presidency is another gesture of the Spanish collaboration. The calendar for the adhesion of Romania to the EU has been clarified after the Copenhagen Summit. We are now in the right direction

and the European Commission has set year 2007 for our adhesion. In this sense, we have talked about the objectives of the Romanian Government with Ramón de Miguel in order to follow the programme during the present year. We have revised the objectives of both EU Presidencies in this year, the Greek one which will conclude in June and the Italian. The conversation was also centred around the Thessaloniki European Council that will end up with the Greek Presidency and, about the

financial package that we will negotiate next year. - What is your opinion about the results in the Athens Summit of last April 16th where the fifth European enlargemetn was signed? The fifth enlargement is going to be closed just with the adhesion to the EU of Romania and Bulgaria. I would like to mention commissioner Verheugen who pointed out that the fifth enlargement will not finish before Romanian and Bulgarian members of parliament

are in the European Parliament. - Romania has two important sources in favour for foreign investment. On the one hand, the dimension of its market and, on the other, the importance of its natural resources, what other values will you bring to the EU? We are trying to stop immigration coming from the Asian continent, to fight against drugs and to secure our external frontier which is the second largest one in the EU. Our young people and labour force is well prepared Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania solamente con la entrada de Rumanía y Bulgaria en la UE. Menciono, en este sentido, al comisario Verheugen, que señalaba en el Parlamento Europeo que la quinta ampliación no va a acabar antes de que los parlamentarios rumanos y búlgaros estén en el Parlamento. -Rumanía cuenta con dos activos importantes; por un lado, la dimensión de su mercado y, por otro lado, la importancia de sus recursos naturales como fuente de inversión extranjera, ¿qué otros valores va a aportar Rumanía a la UE? Intentamos frenar la inmigración que viene del continente asiático, luchar contra las drogas, asegurar nuestra frontera externa, la segunda en extensión como frontera exterior de la UE. Hemos preparado bien a la juventud y la mano de obra. Además, hemos soportado las consecuencias de guerras acontecidas en países vecinos. Es importante recordar lo que Rumanía ya ha aportado a la UE. Si miramos hacia el futuro, Rumanía puede ser un factor de estabilidad en la zona. Hemos integrado el acervo comunitario y vamos a mirar hacia Europa occidental, así como esperamos que Europa venga hacia nosotros. Recordando de nuevo las palabras del comisario Günter Verheugen, desde el punto de vista cultural y psicológico, Rumanía ya está integrada en la UE. - ¿Cuáles son las accciones prioritarias que va a acometer el Gobierno rumano desde la fecha hasta 2007 para obtener su ingreso en la UE? Vamos a seguir los pasos previstos para Rumanía en el Consejo Europeo de Copenhague. Esto implica continuar con

and qualified. We have also beard the consequences of our neighbours wars. And it is important to remember what Romania has already brought to the EU. If we look at the future, Romania would be a factor of stability in the area. We have included the community acquis and we look at Western Europe, as well as we wait for the coming of Europe to us. If we remember the commissioner Verheugen’s words, from the cultural and psychological point of view, Romania is already integrated in the EU. - What are the priorities of the Romanian Government from now till year 2007 to gain the accession to the EU?

Julio-Agosto 2003

La Ministra rumana insiste en que Rumanía ya está integrada en Europa.

las reformas económicas, reforzar la capacidad administrativa, preparar las estructuras que van a gestionar los fondos de cohesión, consolidar los criterios de adhesión, aplicar la legislación del “acquis communitaire” hasta 2007 e incrementar la competitividad y la economía nacional. - ¿Cuáles son y han sido los capítulos más delicados del proceso de negociación? Los más delicados son los mismos que España negoció en el último momento. Es decir, agricultura, desarrollo regional, aspectos financieros y de presupuesto y probablemente, las cuestiones relativas a la competitividad. - ¿Cuáles han sido los principales avances experimentados por el país desde la fecha del comienzo de las negociaciones en 1999?

We are following the agreed plans for Romania in the Copenhagen European Council. This means to continue with the economic reforms, to strengthen administrative ability, to prepare the structures necessary to manage the Cohesion Funds, to consolidate the criteria for the adhesion, to impose the legislation of the community acquis until 2007 and to increase the competitiveness and the national economy. - What are and have been the most delicate chapters of the negotiation process? The same that Spain negotiated in the last moment. That is, agriculture, regional development, financial and

Han sido muchos. En primer lugar, Rumanía ha presentado todos los documentos de cohesión. Los últimos fueron presentados en 2001 y en 2002 se concluyó con la apertura de todos los capítulos de negociación. Actualmente, hemos cerrado 17 capítulos y 3 permanecen abiertos. Cuando asumimos el poder había 6 cerrados y 9 abiertos. La cooperación con los estados miembros por un lado, y con la Comisión Europea por otro, nos va a ayudar a cerrar todos los capítulos no financieros antes de que termine el año. Hemos progresado mucho en la consolidación de los criterios políticos, económicos y del acervo comunitario, lo que ha permitido este avance en la negociación. - ¿Es la inversión extranjera un factor determinante para alcanzar la estabilidad macroeconómica y ajustarse a los cánones comunitarios? Ciertamente, Rumanía necesita inversiones extranjeras porque es uno de los motores del crecimiento del país. Lamentablemente, hasta ahora Rumanía no se ha beneficiado mucho de estas inversiones, con 9 mil millones de dólares aproximadamente. Tenemos una legislación en este momento, armonizada con el “acquis communitaire” en materia de inversiones extranjeras, con facilidades como el 20% del crédito fiscal del valor de la inversión que supera el millón de dólares. Estamos protagonizando un marco jurídico estable y atractivo. Comparado con el último crecimiento de la UE, el crecimiento del PIB rumano es más alto, más del 5%, lo que hace que

budget subjects and probably, those related to competitiveness. - Which are the main advances made by the country since the starting point of the negotiations in 1999? There has been many changes. First, Romania has presented all the cohesion documents. The last ones in 2001 and a year later we concluded with the opening of all the negotiation chapters. At present, we have closed 17 chapters and 3 are still outstanding. When we came to power there was 6 closed and 9 open. Cooperation with the member states on the one hand and, with the European Commission on the other, will

help us to close all the non financial chapters before the end of the year. We have made a lot of progress as regard to the consolidation of the political, economic and community acquis criteria and this has allowed us to advance in the negotiation process. - Is foreign investment a determinant factor to reach a macroeconomic stability and to follow the community canon? It’s true that Romania needs foreign investments because they are one of the boosters for the growth of the country. It is regrettable that, until now, Romania has not benefitted much from those investments. which

la inversión extranjera no sea suficiente y haya dos motores más: la necesidad del mercado y las exportaciones. Las exportaciones de Rumanía con la UE superan el 70% y cuantitativamente, pueden crecer mucho, ya que los empresarios rumanos han adoptado los criterios europeos. - Valore el estado actual de las relaciones diplomáticas, políticas y comerciales hispano-rumanas, ¿a qué punto tienden a llegar? El marco político y diplomático de las relaciones bilaterales ha sido determinado en los encuentros entre los dos primeros ministros de Rumanía y España, tanto en Madrid como en Bucarest. En ambas partes, las apreciaciones de los dos primeros ministros han sido muy positivas. En la línea de cooperación en la preparación de Rumanía para la adhesión, España es un país con el cual estamos desarrollando nueve programas de hermanamiento administrativo con especialistas españoles que están presentes en los ministerios rumanos. De los 27 programas que tenemos, un tercio pertenece a España, lo que es mucho. En los intercambios comerciales y culturales vamos a avanzar. El diálogo entre nuestros países ha sido abierto y esta evolución se inscribe en las buenas

amount to 9 thousand million dollars approximately. At present our legislation follows the community acquis as regard of foreign investments, with facilities such as 20% of financial credits of the investment value if it goes beyond a million dollars. If we compare it with the EU growth, the Romanian GDP is higher, there is an increase of 5% and this means that foreign investment is not enough but the need of a market and exportations are also important for the country. The Romanian exportations with the EU are over the 70% and they can be increased in quantity because Romanian managers are following the European criteria.

“COLABORAMOS CON ESPAÑA EN LA INTEGRACIÓN DE LA MANO DE OBRA RUMANA EN EL MERCADO ESPAÑOL”

- Could you give us your opinion about the current diplomatic, political and commercial relationships between Spain and Romania? Bilateral relations in the political and diplomatic framework have been mainly determined by the meetings between the Spanish and Romanian Prime Ministers, in Madrid as well in Bucharest, where the appreciations of both have been very positive. In our cooperation with Spain for the adhesion, we are developing nine programs of administrative brotherhood with Spanish experts who are present in the Romanian ministries. One third of the 27 programs we are developing

relaciones y en esta tendencia de desarrollo. Tenemos una buena colaboración para otros aspectos sectoriales, como la integración de la mano de obra rumana en el mercado español. Me gustaría combatir la opinión de que Rumanía va a estar presente en el mercado del trabajo europeo solamente con mano de obra de baja cualificación. La buena relación con España va a ser reforzada por la visita de Sus Majestades los Reyes de España. Nos sentimos muy honrados por esta visita. - ¿Qué va a suponer la Europa de los 25 desde su punto de vista, en el contexto mundial de la perspectiva económica y empresarial? En este momento de principios de siglo, caracterizado por el proceso de globalización, debemos hablar de la Europa de los 27, no sólo en el campo económico, sino en el campo de la política exterior y en la lucha contra el terrorismo. La UE está intentando identificarse con el continente europeo, porque la voz de la UE debe hacerse escuchar en el contexto internacional. Cuando se trata de los intereses europeos un consenso único es preferible a posiciones individuales. La UE es un concepto noble que se basa en la solidaridad, en la cohesión económica y social y que va a demostrar su solidez.

belong to Spain. In relation to commercial and cultural exchanges we are moving forward and the dialogue between our countries has always been opened. There are other kinds of collaboration in other sectors, as the integration of the Romanian labour force in the Spanish market. I would like to fight against the opinion that Romania will be just present in the European labour market with unskilled workers. The relation with Spain will be also strengthen with the visit of the King and the Queen of Spain and we are very honoured by it. - What do you think that the Europe of the 25 will mean in the

worldwide context from the economic and business perspective? Nowadays that we live a period of globalization, we should talk about the Europe of the 27, not just in the economic field but in foreign affairs and in the fight against terrorism. The EU is trying to be identified with the European continent, because the voice of Europe must be heard worldwide. When we talk about the European interests, it is preferable to get a consensus than an individual position. The EU is a noble concept based on solidarity, on an economic and social cohesion and it is going to demonstrate its solidity. Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania Entrevista con Stelian Oancea, embajador de Rumanía en España

El renacer de Rumanía LA

ESTABILIDAD POLÍTICA Y ECONÓMICA DE

RUMANÍA

ES YA UN HECHO QUE NO DEBE

DESAPROVECHAR EL EMPRESARIO ESPAÑOL.

LAS

EXCELENTES RELACIONES BILATERALES QUE MANTIENEN LOS DOS PAÍSES, SU VINCULACIÓN

LINGÜÍSTICA Y LA IMPORTANTE DIMENSIÓN DEL MERCADO RUMANO, DEBERÍAN SER FACTORES DETERMINANTES PARA AUMENTAR LA PRESENCIA ESPAÑOLA EN EL PAÍS. MONEDA ÚNICA C. I.

- ¿Qué cambios fundamentales ha atravesado la Rumanía de 1990 frente a la actual, en el paso hacia una economía de mercado? En diciembre de 1989 cae el régimen totalitario y Rumanía emprende el camino hacia los valores occidentales que habían sido suyos hasta la Segunda Guerra Mundial. Aparece el sistema multipartidista. Durante el primer año se crearon más de 200 partidos, porque la gente necesitaba expresarse, tras 50 años sin poder hacerlo. Renacen los valores democráticos, los derechos y libertades de expresión. Existe una prensa libre, que se comporta ya en 1993 y 1994 como uno de los poderes del sistema. En el campo económico, Rumanía mantuvo su sistema centralizado hasta el último momento del régimen comunista. La vuelta hacia una economía de mercado necesitaba múltiples reformas y es un proceso difícil. Había en el país empresas gigantes, con decenas de miles de empleados que, tras la privatización, se rompieron en pedazos. El proceso todavía no ha terminado y puede ser una oportunidad para los inversores que quieran acercarse al país, porque se puede comprar a buen precio. Este dinero invertido ahora, dentro de unos años, va a ser un dinero invertido en la UE. En el Consejo Europeo de Copenhague se han visto los progresos realizados. Rumanía fijó el año 2007 para su entrada en la UE, dadas las dificultades y los avances que tenían que hacerse. Nuestro reto es conseguir que el próxi40

Julio-Agosto 2003

El Embajador de Rumanía insiste en las importantes afinidades que existen entre España y Rumanía.

mo informe de la Comisión constate que la economía rumana de mercado es una economía funcional. - ¿Qué balance haría de la situación política de Rumanía durante los dos últimos años de gobierno socialdemócrata? El gobierno socialdemócrata es muy pragmático. El Primer Ministro tiene un equipo muy fuerte que trabaja sobre un buen programa de gobierno cuyos resultados ya se han visto. Asumieron el poder, tras las elecciones, en el año 2000. En 2001 se obtuvo un crecimiento del 5,3% del PIB y el año pasado un 4,5%, crecimiento que se prevé también para este año. Durante tres años, desde 1996, tuvimos un descenso del 15% del PIB, pero en el año 2000 se equilibró la economía con un

tanto por ciento de crecimiento. Todo esto en situaciones económicas internacionales desfavorables. Siempre hemos tenido una elevada inflación, llegando hace tres años al 40%. El año pasado bajó al 18%, superando las previsiones. Hay un proceso de reforma en marcha, un proceso de privatización y de modernización de empresas. Estamos avanzando con cifras alentadoras. Bajó también el riesgo país. El Gobierno es estable. No hay movimientos sociales, a pesar de las dificultades económicas del país, lo que quiere decir que hay solidaridad entre la gente. - Sin duda, los principales ejes de la actual política exterior de Rumanía son la UE y la OTAN, ¿qué van a suponer estos ingresos para el país? En 1990, los primeros valores democrá-

ticos se fijaron como meta principal la adhesión del país al sistema europeo. Fuimos invitados el pasado año a la Cumbre de Praga para integrarnos en la OTAN y el proceso está en marcha para los siete países, aunque es lento. La entrada en la OTAN es una prueba de que el país cumple con los criterios políticos y democráticos.. Rumanía ha sido siempre una fuente de estabilidad. En los años 90, nos encontramos entre varios focos de inestabilidad: desapareció la Unión Soviética, Yugoslavia y Checoslovaquia. Con la entrada en la OTAN, dada la posición geoestratégica que tenemos, contribuiremos a la estabilidad de la zona. La UE supone bienestar y nos ofrece un mercado importante. Por otra parte, Rumanía es el segundo país en tamaño de la zona y cuenta con una mano de obra preparada y cualificada, lo que atraerá inversiones impor- Stelian Oancea cree que Rumanía es el socio idóneo para España. tantes. La entrada en la UE significa situarse acercado al occidente europeo llegando en una zona de prosperidad, de derechos hasta París y Roma, mientras que los humanos, en un modelo de sociedad que españoles se adentraron en Europa hasta nos interesa mucho. Los rumanos siem- Berlin. pre hemos sido europeos, a pesar de que Debemos pensar en acercarnos. Somos la historia nos empujó a pertenecer a dos países latinos, con la misma idiosinotro mundo. Ahora miramos hacia el crasia, los mismos valores, situados en futuro. dos puntos estratégicos del continente y - A pesar de la afinidad latina entre con grandes posibilidades de cooperaEspaña y Rumanía, la presencia ción en todos los campos. española en el país no es significativa, - ¿Cómo calificaría las actuales rela¿a que cree que se debe? ciones bilaterales entre España y Rumanía es el socio idóneo para Rumanía? España. Un hispanohablante, después de Las relaciones son estupendas, con un dos meses viviendo en Rumanía, diálogo de confianza entre los dirigentes comienza a entender el idioma y en dos de ambos países. meses más empieza a hablarlo. Eso no le El Presidente Illiescu visitó el país en va a pasar en ningún otro país de la zona. octubre de 2001, posteriormente durante La afinidad lingüística es un vínculo la presidencia española de la UE, extraordinario. Con España, en 2001 creció el intercambio más del 60% frente al año anteAY UN ACUERDO ENTRE rior y en 2002 se incrementó todavía un 27% sobre el año 2001, alcanzando los SPAÑA Y UMANÍA PARA 500 millones de dólares. Ambos países pretendemos llegar a los mil millones de REGLAR LOS FLUJOS dólares para 2006 y 2007. Hay una inercia provocada por la traMIGRATORIOS dición histórica. Los rumanos nos hemos

“H E

”

Rumanía abrió nueve capítulos de negociación. La experiencia de España es la lección de un país que sufrió 9 años para negociar su entrada en la UE y que puede ofrecernos el know how de acercamiento a la UE. En el marco de la cooperación, tenemos 27 programas de hermanamiento administrativo, de los cuales 9 son con España. La visita de los Reyes es una prueba más del nivel creciente del diálogo político entre los dos países. Para un embajador, es una gran alegría trabajar en un país amigo. - En asuntos de seguridad nacional, ¿podría ser la emigración ilegal una de las principales preocupaciones de estas relaciones bilaterales? Rumanía, en esta fase de transición, tiene dificultades. Hay un acuerdo con España para reglar los flujos migratorios. En este marco, vinieron en el año pasado 2.500 trabajadores rumanos a España y este año hay 4.500. Por otro lado, hay gente que viene como turista y se queda a ganarse la vida. También hay personas que no encuentran trabajo y se marginan pasando a la delicuencia y las mafias. Este fenómeno es preocupante, porque la gente nos juzga sobre lo que ven y la gran mayoría que están trabajando honestamente no se ven. Es una impresión negativa de lo que es el rumano. Ahora, la comunidad rumana en España son más de 45.000 personas con papeles en regla. Hay un diálogo constante entre los ministerios de interior de los dos países para intentar solucionar estos problemas. - ¿Qué ventajas podría encontrar el empresario español que dirige sus negocios a Rumanía? El idioma y los precios bajos fundamentalmente. Hay una legislación que protege la inversión a partir de un millón de dólares. Así, existen beneficios fiscales para los primeros años de inversión. Otra ventaja es que Rumanía tiene una industria muy variada, por lo que cualquier sector puede ser una oportunidad importante de negocio. Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania

Rumanía se deja querer

umanía representa una oportunidad para la empresa española, si quiere intentar recuperar el tiempo que ha perdido en el conjunto de países de la antigua Europa del Este que, a partir de mayo de 2004, serán nuevos socios de la Unión Europea. En un encuentro de empresarios celebrado recientemente, un representante de una importante patronal española comentaba que, a partir de ahora, una vez finalizado el proceso de adhesión, era el momento para que los empresarios españoles tomaran decisiones para instalarse en estos mercados. Esa postura, un poco contemplativa, explica perfectamente la actitud de desidia hacia esta región de un buen número de inversores españoles. La hora de partida del tren de oportunidades no es ahora, sino que arrancó a partir de principios de la década de los noventa, cuando después de la caída del muro de Berlín, los empresarios de todo el mundo, y especialmente los de la mayoría de países de la Unión Europea, se volcaron hacia estos países con la intención de posicionarse estratégicamente y aprovechar adecuadamente la ola de desarrollo que, desde hace unos años, se está experimentando en los países candidatos. En muchos de estos países, especialmente los que deben incorporarse a partir de 2004, las oportunidades de negocio están hoy muy condicionadas. Sin embargo, todavía es un buen momento

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para un país como Rumanía que, junto a Bulgaria, debe incorporarse en la segunda ronda, planteada para 2007. A pesar de las dificultades económicas para converger con las obligaciones impuestas por Bruselas, el Gobierno del primer ministro Adrian Nastase tiene previsto finalizar sus deberes con la Unión Europea en octubre de 2004, antes del límite impuesto por la Comisión Europea. En 2001, su crecimiento económico fue del 5,3%, el pasado año de 4,5% y para este año se prevé repetir el 5,3%. Las inversiones extranjeras de este año prevén un crecimiento de un

SON VARIOS LOS SECTORES DONDE LA EMPRESA ESPAÑOLA PUEDE APORTAR UN ELEVADO NIVEL DE COMPETITIVIDAD

Maria Isabel Pardos Lagüens, portavoz del consejo de Dirección de Litexco Group y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única.

44%, lo que permitirá pasar de recibir 1.100 millones de euros el pasado año a 1.600 millones de euros. Esa actividad inversora se concentrará básicamente en la compra de las últimas empresas en fase de privatización de los sectores de la construcción de infraestructuras, distribución de energía, sector bancario, construcción, reconversión agraria, turismo y actividad agroalimentaria, sectores donde la empresa española puede aportar un elevado nivel de competitividad. Hoy más que nunca Rumanía se deja querer. La prueba es que países como Estados Unidos estudian con seriedad la implantación de un importante complejo de industria militar, así como el traslado de varias bases militares, en la actualidad en el interior de la UE. Pero no únicamente los Estados Unidos, sino que Italia, que a partir del 1 de julio preside la Unión Europea, piensa aprovechar esta circunstancia para consolidar su actividad inversora de los últimos años y crear las sinergias necesarias para favorecer al máximo a sus empresarios que llevan años confiando e invirtiendo en la industria rumana.

programa de formación en comercio internacional

2002 - 2003

ce co fundación centro de estudios comerciales

Comercio internacional Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior Curso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia) Curso Básico de Comercio Exterior Curso Básico de Comercio Exterior (a distancia) Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia) Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia) Curso de Financiación de Proyectos Internacionales Curso Superior de Logística y Transporte Internacional Curso de Negociación y Contratación Internacional Curso de Financiación Multilateral del Desarrollo Curso de Inglés para el Comercio Exterior

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Mercados - Rumania

En En proceso proceso de de reestructuración reestructuración a dependencia de Rumanía respecto a los capitales extranjeros ha aumentado en razón del crecimiento de la necesidad de financiación externa (aumento conjugado del déficit por cuenta corriente y de la amortización de la deuda), y el país acusa un retraso en la reestructuración y la privatización de su sector productivo. Su entorno institucional está insuficientemente desarrollado. Así, el apoyo de los organismos internacionales y la confianza de los mercados quedan condicionados al mantenimiento del esfuerzo en las reformas. A pesar de la ralentización económica en la Unión Europea, el país ha registrado resultados muy dignos en términos de crecimiento en 2002. Estos resultados han podido obtenerse gracias a una política monetaria prudente, al buen tono relativo de las exportaciones, al alza de la productividad y a la desaceleración de la inflación. La demanda extranjera y la inversión deberán mantener la actividad en 2003. En la misma línea, progresa la necesidad de financiación externa, pero la emisión de deuda pública por entidades locales y la inversión directa extranjera permiten cubrirla sin mayores dificultades y aumentar el nivel de las reservas de divisas. La entrada en vigor del acuerdo de asociación entre Rumania y la Unión Europea en 1995 y las negociaciones de adhesión iniciadas en 2000, han contribuido a man-

tener una dinámica de liberalización del mercado rumano. El 64% del comercio exterior rumano se ha realizado con la Unión Europea en 2002. Las transacciones con mercancías se pueden realizar libremente, ya que no se requieren licencias de importación/exportación más que para ciertas mercancías (productos agrícolas, material usado). Determinados productos agrícolas tienen aranceles aduaneros disuasorios, que van del 9% al 45%. No obstante, se ha previsto una exención de los derechos en el caso de los contingentes. Por lo que concierne a productos industriales procedentes de la Unión Europea, los aranceles aduaneros se sitúan entre el 0% y el 15%. El sistema de pago está en vías de modernización. Se han adoptado nuevos medios de pago, tales como las transferencias bancarias y las letras de cambio. El cheque casi no existe. Las cartas de pago se desarrollan progresivamente. Al iniciar las relaciones se recomienda recurrir al pago en forma de crédito documentario. La remesa documentaria se usa igualmente. Hay también posibilidades de factoring, propuestas por algunos de los grandes bancos. El proceso de reestructuración del sec-

tor bancario está ya bastante avanzado y el leasing deberá desarrollarse fuertemente en los próximos años. El marco legal de las inversiones extranjeras de más de un millón de dólares está definido por una ley de julio de 2001 que reafirma la no discriminación entre inversiones extranjeras y domésticas. Las inversiones de las pymes se rigen igualmente por una ley que data de julio de 2001. Las inversiones extranjeras superiores a 10 millones de dólares son susceptibles de beneficiarse de disposiciones específicas. Desde agosto de 1993, la totalidad de los beneficios es transferible. La repatriación de los beneficios en forma de dividendos percibidos por un inversor extranjero está gravada con un 10%. El importe pagado da derecho en Francia a una deducción fiscal, según el convenio de no doble imposición firmado entre los dos países. Los agentes económicos y las personas físicas pueden abrir cuentas bancarias en divisas en los bancos rumanos y extranjeros autorizados. Todos los agentes económicos, rumanos o extranjeros, inscritos y operando en Rumanía, pueden conservar íntegramente sus ingresos en divisas y disponer de ellos libremente. Coface califica a Rumanía con una nota B a corto plazo y un riesgo moderadamente alto a medio plazo. Coface Ibérica

Riesgo comercial elevado antenemos coberturas de riesgo para este país "Normales" sin restricciones, bajo estrecha vigilancia, debido a que el nivel de riesgo comercial es elevado y su calidad está por debajo de la media. Rumanía ha tenido un lento proceso de transformación estructural desde el sistema de planificación centralizada a una economía de mercado. El país continúa teniendo una de las posiciones económicas más débiles de los candidatos a entrar en la Unión Europea. Tras una drástica caída de la actividad económica a finales de los 90, se ha producido una aceleración del crecimiento (en torno al 5% durante 2001 y 2002) y un control estricto de las políticas monetaria y fiscal que ha provocado una disminución de

Julio-Agosto 2003

la inflación (46% en 2000, 34% en 2001 y 24% en 2002) y una reducción del déficit fiscal (hasta el 3% en 2002). La estrategia económica del plan 20012004 ha buscado tanto la implantación de las reformas necesarias para el correcto funcionamiento de una economía de mercado, como la consolidación de la estabilidad política. El Gobierno aún debe afrontar la liberalización de sectores claves de la economía que cuentan con grandes empresas estatales. Las mencionadas empresas se encuentran altamente integradas tanto horizontal como verticalmente, lo que difi-

culta su partición y reorganización, especialmente en un contexto de ausencia de mecanismos de protección social. A pesar de la mencionada situación de relativa debilidad económica, en los últimos años los inversores han mostrado un creciente interés por Rumanía, particularmente por su mercado interior de 22 millones de potenciales consumidores que se espera incrementen su nivel adquisitivo en los próximos años. Detrás de este interés de los inversores extranjeros, sin duda desempeña un papel relevante una mano de obra barata y con una alta formación; una red de infraestructuras que se encuentran en fase de modernización; y una situación geográfica estratégica. Crédito y Caución

Un país en alza ace tan sólo unos años, Rumanía formaba parte de la extinta Unión Soviética y se regía por el modelo comunista en sentido estricto. En la actualidad podemos hablar de una economía de mercado moderna y en crecimiento sostenido desde 2000. Rumanía es hoy un país en alza. Su economía se está modernizando a pasos acelerados. El PIB viene registrando un crecimiento superior al 5% anual desde 2001. Casi con total seguridad, en 2003 se mantendrá un nivel de desarrollo similar. Además, la lucha contra la inflación fomentada por el Banco Nacional de Rumanía, está siendo todo un éxito. La tasa de inflación anual, estimada aún en el 45,7% en 2000, cayó al 30,6% en 2001 y se ha visto reducida de forma drástica en 2002, hasta alcanzar el 18,5%. La evolución del empleo es igualmente favorable. El proceso de reforma tiene aún un largo camino que recorrer hasta alcanzar los niveles que tanto desde la UE como desde el FMI, se reclaman. Si se la compara con las antiguas economías del Este de Europa, la rumana es la que menos logros ha alcanzado en este sentido. La privatización de empresas públicas no se está acometiendo de forma determinante. En 2000 el sector privado representaba sólo un 60% del PIB. Por otro lado, hasta el día de hoy no se ha procedido a la reestructuración o cierre de ninguna de las grandes empresas estatales en situación deficitaria. Ni siquiera el mayor banco del país (BCR) ha sido privatizado aún. Esta ralentización del proceso de modernización tiene sus consecuencias para la economía rumana. La falta de contención del gasto público y el notable aumento de los sueldos de los empleados públicos han hecho imposible que Rumanía cumpla con el objetivo que le marcó el FMI para 2002 de reducir el déficit al 3%. Por este motivo y por los escasos logros alcanzados en el terreno de las reformas, el FMI congeló en Agosto de 2002 los fondos asignados a este país. Rumanía no ha progresado tampoco mucho en términos de convergencia real con la UE. El PIB per cápita sólo alcanzaba un 25% de la media de la UE en 2001. Este hecho pone en peligro la aspiración del país de unirse al grupo de los actuales quince en 2007. En su conjunto, estas circunstancias

Iván Vinuesa,

Global Senior Account Manager de Gerling Crédito. hacen difícil atraer la inversión de capitales extranjeros, que es en la actualidad muy escasa. A pesar de lo dicho, Rumanía está logrando importantes avances y las expectativas son en este sentido positivas. En esencia, existe ya un marco jurídico propio de una economía de mercado, pero todavía hace falta una mayor resolución por parte de los responsables políticos para culminar de manera satisfactoria el proceso. Las autoridades rumanas tienen que poner todo su empeño en transmitir a los suyos sincera ilusión por la política reformista, que diluya la resistencia que oponen algunos grupos de intereses creados y que sirva para atajar la corrupción.

LOS INVERSORES Y EXPORTADORES ESPAÑOLES NECESITAN UN SOCIO CAPAZ DE AYUDARLES A GESTIONAR SUS RIESGOS COMERCIALES

La situación no es fácil dada la configuración del Gobierno actual que está en minoría. Por otra parte, el presidente Iliescu ha rechazado la posibilidad de adelantar las elecciones, por lo que estas se celebrarán en 2004. La convocatoria de elecciones podría retrasar aún más el proceso de reformas poniendo en peligro la entrada de Rumanía en la UE prevista para 2007, aunque también es cierto, podría despejar gran parte de las incógnitas que hemos planteado. Rumanía es hoy por hoy un país con muchas posibilidades y al mismo tiempo un gran desconocido tanto para inversores extranjeros como para exportadores. El 68% de las transacciones económicas de Rumanía se lleva a cabo con países de la UE, siendo Italia, Alemania y Francia los principales socios comerciales de Rumanía. Las exportaciones

españolas son modestas y suman tan sólo 250 millones de euros en la actualidad. Esto supone el 1,4% del volumen total de exportaciones que tiene Rumanía como destino. A título ilustrativo, podemos indicar que las ventas de Italia a este país superan los 3.500 millones de euros y las de Alemania están muy cerca de los 3.000 millones de euros. Para 2003 y 2004 se prevé que el PIB continúe creciendo de forma estable y que la inflación siga su tendencia a la baja. La única duda es saber qué va a suceder a medio plazo con el proceso de reforma en general y más en particular con las privatizaciones. Desde abril de 2003, el FMI ha vuelto a apostar por Rumanía debido a los avances en términos macroeconómicos alcanzados durante el último trimestre de 2002 y el primero de 2003. Esto supone que de los 400 millones de dólares que se le han asignado, ya están a su disposición los primeros 76 millones. Rumanía es, por tanto, un país lleno de oportunidades para los inversores y exportadores españoles. Lo único que estos necesitan es un socio capaz de ayudarles a gestionar sus riesgos comerciales de manera profesional. Es necesario tener presente que éste es un mercado complicado, en el que trabajar con cautela es una de las claves del éxito. Una de las razones es que hay un gran número de empresas públicas que registran fuertes pérdidas y que las cuentas anuales de las empresas privadas no siempre permiten extraer conclusiones definitivas acerca de su solvencia. Se hace por tanto necesario haber acumulado cierta práctica en el mercado. Desde nuestra experiencia en Gerling NCM, que se alarga ya muchos años, hemos sido capaces de constatar muy de cerca la evolución de esta economía que va a más. Además, la eficiencia de nuestros profesionales en las labores de recobro está permitiéndonos ofrecer a nuestros clientes unos resultados muy positivos. En consecuencia, desde Gerling NCM ofrecemos, en la actualidad, cobertura a la exportación a nuestros asegurados sin imponerles las habituales restricciones de uso de Carta de Crédito en sus diversas modalidades.

Julio-Agosto 2003 •

Mercados - Rumania

Clima de incertidumbre legal espués de la transición del comunismo a finales de 1989, Rumanía atravesó una década de actuación económica pobre. Los estándares de vida continuaron cayendo y, como resultado, el PIB de 2002 era un 13% más bajo que en 1989, situando al país entre los más pobres de Europa del Este y Central. En 2000, el país emergió de un periodo de recesión de tres años gracias a la fuerte demanda en los mercados exportadores de la UE. En 2001 y 2002, la demanda nacional y la inversión privada ayudaron a compensar la disminución del crecimiento y condujeron al país a una media en el crecimiento anual del 5%. Por otra parte, la Comisión Europea confirma que Rumanía está progresando hacia una economía de mercado funcional, aunque todavía no se la considera como tal, principalmente, debido a la falta de cambios estructurales y, en particular, a la paralización del proceso de privatización. El Índice de Libertad Económica de Heritage Foundation 2003 clasifica al país con un alto nivel de proteccionismo, una elevada carga fiscal por parte del Gobierno, altos índices de regulación y corrupción y una protección insuficiente de los derechos de propiedad. La Comisión Europea y el Departamento de Estado americano también informan sobre la confusión y falta de coherencia en la regulación del Gobierno. El Índice de Percepción de Corrupción de Transparecia Internacional 2002 da una puntuación de 2,6 en una escala del 1 al 10, ocupando el puesto 77 de los 102 países evaluados y clasificados entre los más corruptos de Europa. El ambiente legal en Rumanía sigue siendo desfavorable y, aunque sobre el

papel cumple los estándares occidentales, en la práctica, la aplicación de la ley continúa siendo débil desde la reforma judicial. El poder judicial, en concreto, no es independiente de la legislación y el sistema jurídico está muy debilitado por un exceso de casos en los juzgados y personal poco cualificado y con poca experiencia en comercio internacional. Esta visión general es también válida

LA COMISIÓN EUROPEA CONFIRMA QUE RUMANÍA ESTÁ PROGRESANDO HACIA UNA ECONOMÍA DE MERCADO FUNCIONAL para la ley de insolvencia de Rumanía, valorada por el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo en el año 2000, como poco adecuada y mínimamente efectiva. Todo ello contribuye a crear un clima de incertidumbre legal, en el que los derechos de propiedad no están suficientemente protegidos. En este contexto y de acuerdo con la Comisión Europea, las empresas rumanas tienen falta de disciplina financiera. El sector bancario ha mejorado significativamente, desde que las autoridades emprendieron las reformas estructurales que tenían pendientes hace tiempo, y que se han desarrollado como resultado de la

Valoración empresarial MONEDA ÚNICA

Haciendo eco de algunas opiniones que han llegado a la redacción de Moneda Única y cumpliendo con nuestro compromiso informativo de acercar la realidad empresarial de cada mercado a nuestros lectores, queremos advertir sobre ciertos aspectos que pueden entorpecer

Julio-Agosto 2003

la buena marcha del negocio en Rumanía. Obviamente, no se pretende frenar la iniciativa empresarial en un país que ofrece múltiples oportunidades y que se caracteriza por contener un próspero potencial económico. Sin embargo, no hay mejor garantía de éxito que el estar bien informado.

presión impuesta por el FIM y el Banco Mundial. El proceso de privatización se ha llevado a cabo con cierto éxito y se permite la propiedad extranjera. El Banco Nacional de Rumanía realizó un progreso considerable en regulación y supervisión bancaria. El sector bancario ha permanecido concentrado en un pequeño número de bancos estatales que explican una mayoría de préstamos y depósitos. Esto se debe, en parte, a los retrasos en la privatización de los bancos. Además, el sector bancario no cumple plenamente su función de intermediación y permanece subdesarrollado con respecto a la cifra total de activos (menos del 30% del PIB), depósitos (alrededor del 20%) y créditos nacionales (por encima del 10%). Recientemente, los préstamos bancarios al sector privado se han acelerado marcadamente, alcanzando un crecimiento anual del 34% aproximadamente, siendo particularmente rápido el incremento de créditos en divisas, financiados principalmente, por un descenso en los activos internacionales netos de la banca comercial. La posición exterior de Rumanía tampoco es buena, ya que el crecimiento en las importaciones ha sobrepasado al de exportaciones durante el periodo de recuperación. Desde el año 2000, el comercio y el déficit de las cuentas corrientes se ha ampliado considerablemente alcanzando al 5% del PIB. Así, la inversión directa extranjera sólo ha cubierto el 50% del déficit. Rumanía es incapaz de atraer inversión directa extranjera. La nota positiva es que las reservas de divisas extranjeras del país han continuado creciendo.

Así, el primer asunto que debe atenderse en el país son las aduanas, o los agentes de aduanas mejor dicho, para asegurarse de que la revisión de mercancías cumple con los cánones legales. Igualmente sucede con la actividad de la policía fiscal que, con absoluta libertad, supervisa los balances y cuentas de negocio, lo que obliga a tener “muy en regla” toda la documentación requerida, de modo que sea imposible detectar cualquier

EULER HERMES Crédito

irregularidad, por sutil que sea, para evitar el personarse en las oficinas del organismo policial. Quizá lo más denunciable de estas irregularidades no sea que existan, sino que no sean transmitidas y medio resueltas por los organismos oficiales españoles localizados en el país. De entre las voces recogidas en nuestra redacción, revelamos el nombre de la compañía The World Trade Sales como una de las fuentes de referencia.

RUMANIA

Perfil cultural, comunicación y comportamiento en los

negocios

umanía ("Tierra de romanos"), con su lengua romance y su personalidad latina siempre ha sido una anomalía en una región de eslavos y magiares. Habitada originariamente por los dacios, la actual Rumanía fue conquistada por los romanos -la llamaron Dacia- en el año 106 d, C., y en ella permanecieron durante 150 años. Tiempo suficiente para dejar una sólida base latina sobre la que, a lo largo de los siglos, se han ido depositando sustratos de otras culturas -en especial, eslava y turcaque han conformado finalmente la personalidad y perfil cultural de los actuales rumanos. Vieja cultura y punto de encuentro de potentes imperios -el ya mencionado romano, turco, austro-húngaro y ruso-soviético-, Rumania es, sin embargo, un Estado joven (1878) que tras un turbulento siglo XX, marcado cruelmente en sus postrimerías por la nefasta ordalía de Ceaucescu, busca a marchas forzadas encontrar su sitio en la nueva Europa y recuperar los pasados esplendores que hicieron que Bucarest fuera conocida como la 'París del Este'. El primer contacto. Espontáneos, receptivos, abiertos, impredecibles, díscolos -Ceacescu desobedeció y desafió en repetidas ocasiones la férrea disciplina impuesta a sus satélites por el Moscú soviético-, y hospitalarios, los rumanos comparten muchas características culturales con el resto de países latinos, incluidos nosotros. Para los rumanos las relaciones humanas son un arte que debe estar siempre presidido por la bun simt (dignidad, decencia, decoro), que marca cómo se ha de comportar uno en situaciones embarazosas. Se muestran ansiosos por agradar a los visitantes extranjeros, a los que suelen tratar con cordialidad y simpatía. Pero en ese afán por complacer, no es infrecuente que maquillen la verdad o los hechos y regalar los oídos de su interlocutor con lo que ellos piensan

que Ud. quiere oír. Además, el estilo comunicacional 'pregunta-repuesta' es ajeno a los rumanos, que prefieren ser más indirectos, prolijos y, a veces, un tanto crípticos en sus repuestas, quizás fruto de los 45 años de asfixiante y peligrosa omnipresencia de la Securitate comunista, que desaconsejaba una comunicación clara y directa. Por todo ello, la relación franca y abierta raramente se produce en las primeras etapas de la relación comercial.

Ésta será, al menos en sus comienzos, cordial pero formal. Para los rumanos los símbolos de estatus, incluidos títulos y tratamientos, son importantes. No dude en utilizarlos. Tenga en cuenta, por último, dos cosas. Una, sea muy puntual, pero esté preparado para esperar. Y dos, los regalos (cadou) son frecuentes en las relaciones comerciales, y más que un pequeño soborno o una forma de 'dar jabón', son una muestra de respeto y consideración hacia el interlocutor. Rechazarlos es, por lo tanto, un insulto. Negociación. Antes de entrar en materia le ofrecerán un refresco, un café o tsuica -un licor local- y habrá una charla sobre temas ajenos al negocio. Lo que quieren en realidad es conocerle y evaluar a su personalidad. Establecer una buena 'química' personal es un requisito indispensable para hacer negocios.

Partiendo siempre de esta base, sepa que los rumanos tienen una merecida reputación de buenos negociadores. Conviene, por consiguiente, tratar de tomar la iniciativa. Establezca claramente los parámetros de la negociación al principio de la misma y, aunque es necesaria cierta dosis de flexibilidad, no dude en mantener su posición si es preciso. Con frecuencia, cuando los rumanos entienden que Ud. no va a variar su postura suelen estar más predispuestos a alcanzar acuerdos. Pero intente no ser excesivamente directo ni excederse en la presión. Un tanto desconfiados, susceptibles e, incluso, un poquito paranoicos tras sufrir una de las más crueles dictaduras del bloque comunista, loa rumanos recelarán de Ud. rápidamente si le 'pillan en un renuncio'. Lleve, en consecuencia, su lección muy bien aprendida y refuerce sus argumentos con abundantes datos y cifras. Conviene tener muy claro que las variables determinantes son las relativas al precio. Ajústelo en lo posible y presupueste un amplio margen de negociación: la rumana es una cultura de regateo. Cuando se haya alcanzado un acuerdo, no se considerará definitivo hasta que obtenga el visto bueno de 'los de arriba'. Este proceso, con frecuencia largo y tedioso -muy especialmente en los tratos con la administración publica-, puede dar lugar a cambios y retoques en el acuerdo inicial, que habrá de ser renegociado. Para evitar malentendidos y reducir al máximo los cambios conviene cerrar muy bien los acuerdos iniciales, y muy específicamente los relativos a pagos y plazos, y hacer un seguimiento estrecho pero con tacto. Sea, por fin, prudente acerca de con quién trata e infórmese bien antes de iniciar la relación. Hoy por hoy, la corrupción es elevada y la smecherie (picaresca) muy extendida. Son los primos del Este de nuestro Lazarillo de Tormes. Hasta en eso somos parientes.

José María de León, socio director de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural, es miembro del Consejo Editorial de MONEDA ÚNICA Tel./Fax: 964 30 32 69 • E-mail: gabinter@terra.es • http://www.parquempresarial.com/gabinter

Mercados

Oportunidades de negocio para las empresas españolas en Honduras DURANTE LA REUNIÓN MANTENIDA CON SETENTA EMPRESAS ESPAÑOLAS, EL PRESIDENTE DE HONDURAS MANIFESTÓ QUE TURISMO, TELECOMUNICACIONES E INDUSTRIA TEXTIL SON LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA HONDUREÑA CON MAYORES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA ESPAÑA. En un acto organizado por las Cámaras de Comercio, Ricardo Maduro, presidente de Honduras, manifestó que los sectores hondureños que mayores oportunidades de negocio presentan para la economía española son turismo, telecomunicaciones e industria textil. Para el Presidente, las condiciones para la entrada de capital español en la economía de Honduras son óptimas, gracias a la liberalización de estos sectores y a las reformas estructurales puestas en marcha

los últimos años por el Gobierno de su país, enfocadas a la apertura de la economía hondureña hacia los mercados internacionales. Por otra parte, España y Honduras, cuyas relaciones comerciales son escasas, según se puso de manifiesto en la reunión, han firmado un convenio de cooperación financiera por valor de 80 millones de euros para la financiación de proyectos en la economía del país centroamericano hasta 2005. Ricardo Maduro, presidente de Honduras, en un momento del acto organizado por las Cámaras de Comercio.

Entre España y Lituania ya no habrá doble imposición

Foro de Inversiones y Cooperación Hispano-Ruso Con motivo de la celebración de Expohabitat 2003 en Moscú del 25 al 27 de junio, inaugurada por S.A.R el Príncipe de Asturias y el ministro de Economía español, Rodrigo Rato, tuvo lugar en el mismo recinto el Foro de Inversiones y Cooperación Empresarial HispanoRuso. Este evento congregó a más de sesenta empresas españolas y unas 230 empresas

Ambos países firmaron un acuerdo el pasado 20 de junio para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal. De este modo, los ciudadanos españoles y lituanos que obtengan beneficios en Lituania y España respectivamente, no se someterán a una doble base imponible en el IRPF y en el impuesto sobre el patrimonio.

rusas que promovieron lazos de negocio entre ambos países. Además del sector textil y del hogar, se contemplaron la alimentación, infraestructuras, medio ambiente y turismo. El objetivo es fomentar los productos españoles en un gran mercado que, durante la próxima década, va a necesitar aumentar el volumen de inversión extranjera.

Los presidentes y jefes de Gobierno de los 25 países europeos se reunieron en Grecia el pasado 20 de junio dando por finalizada la presidencia del semestre griego. Entre otras cuestiones, se discutió el proyecto constitucional que pone fin a la dirección de Giscard D´Estaing y dicta la eliminación de la rotación semestral en la presidencia europea y aboga por la figura estable del presidente del consejo, un ministro de exteriores y una personalidad jurídica. La distribución de los votos más allá de un criterio demográfico, y las alusiones al cristianismo como requisito europeo son algunos de los aspectos polémicos que hay 48

Julio-Agosto 2003

Foto: Comisión Europea

Preparados para la Conferencia Intergubernamental

que perfilar en la Conferencia Intergubernamental que tendrá lugar en octubre. Otros asuntos barajados en la Cumbre

fueron los conflictos internacionales, la inmigración y la futura adhesión de los países de los Balcanes.

Desde Turquía

Turquía, país “observador”

l joven y poderoso Gobierno turco, con mayoría absoluta en el Parlamento, está realizando cambios legales muy importantes. Ya han pasado 6 paquetes de modificaciones legales por los escaños del Timur Engürlü de MONEDA Parlamento turco. El pri- Corresponsal ÚNICA en Ankara mer ministro Tayyip Erdogan y el ministro de Asuntos Exteriores Abdullah Gül viajaron días atrás a la ciudad de Salónica de Grecia para participar en la Cumbre de la UE como observadores y representantes de un país asociado a la UE y candidato oficial. Al ser declarado Turquía oficialmente "observador", por primera vez en la historia de la UE, pudo participar en las reuniones, aunque sin derecho a voto y hubo publicación oficial europea en el idioma turco, de la familia linguística de Ural y Altay. ¿Cómo un país puede estar tan cerca a veces de Europa y tener una cultura, según algunos, imposible de asimilar? Es cierto que Turquía todavía tiene mucho que hacer para cumplir absolutamente con los criterios de Copenhague y poderse sentar en la mesa y negociar su postura de futuro miembro. Además, los problemas económicos de Turquía no se solucionan en unos años. Pero en el país, ya se han empezado a alzar algunas voces declarando que el séptimo paquete de modificaciones será innecesario, ya que los países que aspiran a ser próximos miembros de la UE no llegan en la actualidad, ni siquiera, a la altura legal o económica de Turquía. Puede que el país alcance el último vagón del tren europeo, pero es evidente que pasa rápido. Si entramos en polémicas de religión, identidad o geografía, es posible que nunca resulte una decisión positiva. Pero, ¿Turquía no está en el Parlamento europeo?, ¿no es miembro de la OTAN?. ¿Acaso Estambul no tiene preciosas mezquitas y, a la vez, una vida nocturna peculiar? Es evidente que Turquía es un país con muchas microculturas. Sin duda, un valor muy importante de la gente es su religión islámica, que no es la principal de Europa. Pero otra es la cara que se dirige a Europa desde hace dos siglos. Es muy interesante Turquía. También muy importante para que vivamos en paz mañana.

La nueva empresa del consorcio Royal Caribbean se fundó en un día MONEDA ÚNICA Timur Engürlü

La nueva legislación que disminuyó de 19 a tan sólo 3, los diversos y complicados procedimientos legales para fundar una sociedad, entró en vigor en Turquía. Además, los tres procedimientos que quedan se podrán realizar en poco tiempo y en una misma oficina de la Cámara de Comercio e Industria. Royal Caribbean es socio con un 35% de las acciones del consorcio llamado “Ege Avrasya Royal Caribbean". Dicho consorcio fundó la nueva empresa “Ege Liman Isl. A.S”, que es la primera fundada bajo la nueva legislación en Turquía. Royal Caribbean es la segunda operadora más grande de barcos cruceros del mundo y también tiene inversiones y actividades portuarias en los puertos turísticos más importantes de América del Norte y del Sur. Tiene 23 barcos, capacidad para 47.400 pasajeros y un valor estimado de 3,1 mil millones de dólares.

La operadora, a través del consorcio y la nueva empresa fundada, está planeando recibir a los cruceros más grandes del mundo en el puerto de Kusadasi de Turquía ya en la temporada turística de 2003.

El Tribunal Supremo hizo un análisis de la economía turca El Tribunal Supremo de Turquía, durante un caso de actualización de un contrato de arrendamiento, realizó un análisis económico del país. Una empresa alquiló un inmueble por la cantidad de 2.000 USD el 1 de octubre de 2000. Después de la crisis en noviembre de 2000, la empresa se dirigió a la justicia declarando que era muy elevada la cantidad, teniendo en cuenta la devaluación de la lira turca. Tras varias apelaciones, el caso llegó hasta el Tribunal Supremo. La resolución jurídica empezó haciendo referencia a la fundación del FMI, diciendo que, desde su fundación el 1 de julio de 1944 hasta el 7 de septiembre de

1946, la lira turca había perdido un 50% de su valor, siendo en dicha fecha de 1 USD = 2,8 Lira Turca. La resolución sigue contando las devaluaciones ocurridas en 1958, 1970 y 1994 que, cada vez, han ido aumentando su gravedad. A continuación, se hacen referencias a los programas aplicados del FMI, siendo el último el actual. La sentencia declara que el contrato en divisas tiene su valor a pesar de las devaluaciones ocurridas. La empresa no actuó con precaución suficiente, tenía que haber previsto las posibles fluctuaciones en el valor de la lira turca, tal y como se ve en la historia y en las evidencias económicas. Julio-Agosto 2003 •

Desde Portugal

Pedofilia en la Casa Pía

a Casa Pía es una institución que hace más de 222 años realiza una función de acción social, de escuela y espacio cultural. Es considerado el mayor orfanato del Estado con más de 5.000 Rosa Soria Corresponsal de MONEDA alumnos, de los cuales 4.492 ÚNICA en Lisboa son externos y 654 internos, distribuidos en 10 colegios, y depende económicamente de la Seguridad Social. Esta Casa que fue alabada en tantas ocasiones como ejemplo social, escondía desde los años 80 una red de pedofilia, escabrosa y espeluznante, que ha conmocionado al pueblo portugués. La denuncia partió del familiar de un niño que acusó a Carlos Silvino alias "Bibí", funcionario de esta institución, como principal sospechoso de abuso sexual. A partir de esa denuncia, fueron llegando otras a la Policía Judicial y los medios de comunicación nos fueron mostrando el mundo subterráneo y aterrador en el que vivieron los niños casapianos. Se abrió un proceso a finales del año pasado, al que se le añadieron más denuncias, más datos, más sospechosos. La clase política y el pueblo estaban escandalizados. Se realizaron debates en la todas la televisiones y los buitres de la información indagaban en el submundo de estos alumnos casapianos, sin el más mínimo respeto al dolor y a la privacidad . Entretanto, se anuncia a bombo y platillo la guerra contra Iraq. Y llega la bonanza, por poco tiempo. El funcionario acusado comienza a hablar en los interrogatorios y el puzzle empieza a tener piezas. En esta red están involucradas muchas personas conocidas del medio social lisboeta, desde un pediatra que filmaba a los niños desnudos, a relatos de extranjeros que visitaban Portugal con el fin de realizar películas con los alumnos, que más tarde eran comercializadas en los circuitos de pornografía infantil, inclusive la desaparición de dos menores que un extranjero llevó a su país. Además el ex director adjunto de la Casa Pía que, teniendo conocimiento de las anomalías existentes, no pidió responsabilidades; el antiguo embajador Jorge Ritto, acusado de 15 crímenes; el médico que les hacía los exámenes de rutina; el abogado del primer acusado; un humorista y un presentador de TV, éstos últimos los más mediáticos debido a su profesión, fueron los que más páginas ocuparon en los medios de información. Pero la detención que más impacto causó fue la del diputado socialista Paulo Pedroso, el brazo derecho del actual líder socialista Ferro Rodrigues, siendo éste también inducido a declarar en el proceso, ya que según constaba, su nombre aparecía en este proceso. Las piezas del puzzle siguen apareciendo, el proceso continúa su curso y la sentencia sólo la darán a partir de septiembre, cuando se realice el juicio. Los portugueses quieren que se haga justicia.

Julio-Agosto 2003

La actual justicia MONEDA ÚNICA Rosa Soria

El proceso de la Casa Pía ha levantado ampollas con la actual Administración de la Justicia en Portugal, sobre todo en lo referente al secreto de justicia, escuchas telefónicas y prisión preventiva. Esta última, porque tiene que ver con los detenidos por el caso de pedofilia y abuso sexual. Los abogados de la defensa de este caso no tienen acceso al proceso, con lo cual se quedan impotentes ante la acusación, es una situación que depende del tiempo que dure la investigación (de tres meses a cuatro años). El abogado del diputado socialista, detenido bajo prisión preventiva, fue el único en conseguir que se aceptase el pedido de levantamiento del secreto de justicia. De esta forma, comprobó que las grabaciones de escucha que se habían hecho al diputado servían como prueba fundamentada de su detención. Los abogados

aprovecharon este contexto de contestación al sistema judicial para intensificar la lucha por el cambio del Código del Proceso Penal.

Corrupción en la GNR, en las Finanzas, en administraciones municipales, etc...

Reforma en la Administración pública

Como si no bastase con los problemas de recesión económica y desempleo que el país está viviendo, fueron apareciendo casos de corrupción que dejaron, una vez más, al pueblo conmocionado. Decenas de miembros de la GNR, corruptos, que imponían multas a camioneros con toda su "autoridad"; funcionarios de las Finanzas, corruptos, que al no enviar notificaciones de deudas fiscales a las grandes empresas, éstas prescribían con el tiempo, librándose del pago de las deudas; diputados que por su condición abrían cuentas en Suiza con dinero no declarado; corrupción en municipios, ávidos de poder controlar el suelo por contratistas e inmobiliarias; corrupción en una universidad privada, en la que fue profesor el actual ministro de Defensa, Paulo Portas, donde la Policía Judicial desmanteló una red mafiosa y cuyo juicio está transcurriendo en la actualidad. El pueblo se pregunta qué más puede pasar en lo que va de año. El Presidente y el Primer Ministro fueron enérgicos en afirmar que estos sucesos no queden impunes.

El Gobierno anuncia la esperada y urgente reforma en la Administración pública. Se espera que con esta medida se aumente la productividad en Portugal. El Estado absorbe cerca de la mitad del PIB portugués, tan sólo los salarios de la función pública consumen más de un sexto de ese PIB (la media de la UE es de un décimo). La burocracia es uno de los grandes frenos a la inversión en Portugal. El reto que se les presenta no será fácil teniendo en cuenta que no se puede despedir ni dirigir una administración como una empresa.

Desde la República Checa

Arbitrajes

a República Checa perdió su primer arbitraje. El ex-inversor de la televisión comercial NOVA, la sociedad americana CME de Ronald Lauder, recibirá del Estado checo la indemnización de Eva Hrozková de MONEDA 354,9 millones de dólares Corresponsal ÚNICA en Praga (más de 10 mil millones de coronas checas). Por esta suma enorme, ahora va a subir la cuantiosa deuda estatal. El conflicto se presentó hace 10 años, cuando el Estado no hizo posible que CME emitiera directamente y obligó al inversor extranjero a crear, junto con la sociedad checa CET 21, una sociedad común llamada CNTS y dividir así la licencia. Hace 4 años los americanos perdieron Tv NOVA, cuando su director general, Vladimír Zelezný, se puso de malas con los socios americanos y, a contrapelo con el acuerdo anterior, empezó a emitir en agosto de 1999 sin CME. De manera "elegante", se deshizo del inversor americano apoderándose de la televisión NOVA. El Estado no supo proteger la inversión del CME. No se incorporó a la lucha entre CME y Vladimír Zelezný. Ahora está Zelezný nombrado "suavemente" como "culpable moral". Al mismo tiempo, al Gobierno la legislativa no le facilita pedir a los propietarios actuales de la empresa CET 21, que tienen licencia para NOVA: PPF y MEF Holding, que paguen ellos el dinero del arbitraje perdido. No se puede obligar a una empresa privada a que pague la deuda del Estado. Aunque esta deuda viene de la actuación de la empresa privada, es el Estado quien tiene que pagar la compensación por no cumplir los acuerdos internacionales. Los propietarios de CET 21 al final, por el miedo de perder la licencia de NOVA, separaron a Vladimír Zelezný del cargo, no obstante, el Estado quedó en manos del "diablito". El éxito de CME dio ánimo a otros inversores extranjeros para librar la batalla contra la República Checa por la "desvalorización de las inversiones". "Las leyes checas malas" son, en algunos casos, solamente un pretexto y, paradójicamente, es exactamente el Estado checo el que debería pedir a algunos inversores extranjeros pagar las pérdidas.

El mayor inversor de la República Checa MONEDA ÚNICA Eva Hrozková

Alemania, hasta ahora el mayor inversor de la República Checa, abandonó este año por primera vez su posición de líder dada por ser país vecino, y se dejó "sustituir" por los japoneses. A los japoneses les gusta el centro de Europa, donde empezaron a llegar hace más de 10 años. Les gusta el ambiente empresarial y sus inversiones se dirigen sobre todo a la industria de automóviles, cuyo volumen representa casi el 25% de todas las inversiones extranjeras en la República Checa. De los inversores japoneses, está en primer lugar Toyota/PSA con la suma de 1.346,7 millones de dólares. Algunas empresas japonesas además trasladan su producción a la República Checa en busca de mano de obra barata. Como por ejemplo, el productor japonés Matsushita Electric Industrial Co. que, debido a sus pérdidas, decidió después de

17 años mudar de Alemania a Bohemia la producción de los autorradios. Con este fin la sociedad construyó en Pardubice (Bohemia Este) la fábrica en la que invirtió 820 millones de coronas checas y piensa, a lo largo de unos pocos años, subir esta suma a 3 mil millones de coronas. La fábrica que se dedica a la producción de los celulares y de los autorradios de marca Panasonic quiere convertirse en la empresa llave para toda Europa.

¿A la Comunidad PSA Peugeot Citroen en con zapatos Eslovaquia baratos? Los zapatos malos y baratos, importados sobre todo de Asia, hacen daño, no solamente a las piernas de los checos, sino que a la vez liquidan su industria del calzado. Checoslovaquia, en sus tiempos el imperio de los zapatos, mundialmente conocido por su marca de calidad mundial Bata, se encuentra ahora en una situación en la que la producción de zapatos bajó a su mínimo histórico. La diferencia con la mayoría de los países es que la República Checa no sabe proteger su mercado de zapatos. Más de 60% del mercado está inundado por los zapatos de China. De este modo, la producción de los zapatos checos tuvo que bajar hasta el 12%.

El 27% de la exportación de la República Eslovaca la forma la industria de automóviles. Representa así, el ramo más importante de la economía eslovaca. Después de las vacaciones empezará a construirse en Trnava otra planta automotriz que piensa terminar el inversor francés PSA Peugeot Citroen, a lo largo de tres años. A partir del año 2006 quiere producir 300.000 coches al año. PSA Pegeot Citroen piensa invertir en la fábrica 70 millones de euros. Gracias a esta inversión, debería la República Eslovaca convertirse en un magnate centroeuropeo. Para los franceses, tiene Trnava una colocación ideal: a 50 km de la capital eslovaca Bratislava, 100 km de Viena, 100 km de Brno (segunda ciudad más grande de la República Checa) y equidistante al Gyor húngaro. Julio-Agosto 2003 •

Desde Estonia

La Nokia de Estonia

onminadas a la cercanía y emparentadas lingüísticamente, Estonia y Finlandia han quedado, al cabo de Jorge Hernández Corresponsal de MONEDA medio siglo, separadas, ÚNICA en Tallínn más por las abismales diferencias de los niveles de vida, que por los meros 80 Km entre Tallinn y Helsinki: el salario medio finlandés quintuplica al estonio. Gracias a un equilibrado comercio, tanto con Occidente, como con la ex Unión Soviética durante la guerra fría, debe Finlandia su bienestar de hoy. En los noventa, cuando la independencia de Estonia apenas cristalizaba, Nokia daba el salto al liderazgo mundial en tecnologías digitales de comunicación, dando el toque final a la imagen internacional de Finlandia como país moderno y sociedad de alta tecnología. En el mundo globalizado y competitivo del tercer milenio, Estonia está buscando su "Nokia", frase acuñada por el ex presidente Lennart Meri y que es utilizada por los detractores del "milagro económico estonio", mientras con un guiño se refieren a los millones de turistas en busca de alcohol barato. El tránsito de petróleo y la industria forestal son otros renglones importantes de la economía estoniana, pero a pesar de que la baratez de la mano de obra, la exportación de los recursos naturales y la posición geopolítica de Estonia pueden estimular el crecimiento económico, nunca permitirán alcanzar a los países desarrollados. Para muchos son la naturaleza virgen y el deshabitado verdor las premisas de un turismo ecológico. Desde la tecnología de un plástico biodegradable, hasta la creación de una base de datos genéticos cotizable en bolsa, una verdadera tormenta de ideas innovadoras se ha generado. Quizá esta sea la clave del éxito: perseverancia y flexibilidad.

Julio-Agosto 2003

Todo por Elion MONEDA ÚNICA Jorge Hernández

La empresa estonia de telecomunicaciones AS Eesti Telefon ha decidido cambiarse el nombre y, bautizada como Elion, renacer de sus cenizas monopolistas. El consorcio telefónico ha extendido su actividad a las nuevas tecnologías informativas y pretende agrupar todas sus firmas comerciales bajo una misma denominación, para mantener el liderazgo en el mercado de IT. De entre 72 candidatos, Elion emergió vencedor por su fácil y agradable fonética y su connotación mística: es uno de los sinónimos de Dios en el Antiguo Testamento. El primer escándalo llegó con la noticia de que hace sólo un mes fue registrada con ese nombre una sociedad limitada que alquila cintas de video en un ignoto pueblo. La compra del nombre comercial generó todo tipo de especulaciones: filtración de la información, etc. Parece ser que los buenos nombres están agotados, pues Elion SA, una empresa catalana de sistemas automatizados activa por más de 40 años, registró en 1998 este nombre en la UE, donde Estonia pretende entrar en mayo de 2004. Dicha

empresa ha amenazado a la compañía estoniana con juicio, si esta última no se retracta del divino epíteto, que deberá comenzar a usarse en agosto.

Ni si, ni no: todo ¡Una cerveza, lo contrario por favor! Una nueva nube negra empaña el horizonte europeo de Estonia. Al creciente número de escépticos, se le suma, en vísperas del referéndum del próximo 14 de septiembre, la ambigüedad con que el Partido Centrista, y en especial su líder Edgar Savisaar, se relacionan en la entrada del país a la UE. La información filtrada a la prensa de que tan carismático político votará en contra de la adhesión, ha provocado el revuelo más melodramático del tibio verano nórdico, que Savisaar con estoniana vaguedad ni reafirma, ni refuta. Ni comenta. La opinión pública local es la menos optimista de entre los países candidatos y la que menos interés siente por los temas europeos.

El consumo per cápita de cerveza en Estonia, 72 litros anuales, se ha duplicado en seis años, para alegría de los fabricantes locales (el 93% es producto nacional) y en detrimento de la salud de la población. Los veranos calientes de los últimos años han mimado a la industria cervecera, con sus más de 100 denominaciones, aunque también ha crecido la demanda de vodka. Letonia encabeza el mercado de las exportaciones estonias, aunque EEUU acapara el 13% de las de vodka. El consumo de alcohol puro, promedio anual por habitante en el país es de 9,9 litros, muy lejos de los 7 litros, que la OMS considera "tolerables".

Desde Letonia y Lituania

Vaira Vike-Freiberga, presidenta de Letonia cuatro años más

l 20 de junio el parlamento letón volvió a elegir a Vaira Vike-Freiberga como presidenta de Letonia, para los próximos cuatro años. Cabe destacar que era la única candidata a Eldar Mamedov de MONEDA este puesto y que 88 Corresponsal ÚNICA en Riga. diputados de 100 votaron a favor de su candidatura, incluyendo dos de los partidos de la oposición. Este resultado refleja el reconocimiento de la importancia del papel de la Presidenta, que no pertenece a ningún partido político, durante los últimos cuatro años. En este periodo Letonia se ha afianzado como un país pro-occidental, con la transición a la democracia y a una economía de mercado completada, prueba de lo cual fue la invitación de Letonia a entrar en la Unión Europea y la OTAN. Hay que reconocer que la Presidenta ha hecho una notable labor representando al país a nivel internacional: ha sabido posicionar al país de acuerdo con sus intereses estratégicos -en la órbita euro-atlántica-, a lo cual contribuyó, sin duda, su buena sintonía con el presidente norteamericano George Bush. Por otro lado, ha sido menos exitosa su gestión de las relaciones con Rusia: un par de encuentros personales con el presidente ruso Putin no ha paliado la falta de progreso real en las relaciones bilaterales - el tratado de delimitación de fronteras aún no está firmado, la situación de la minoría rusa en Letonia sigue siendo un escollo importante. Con todo, la reelección de Vike-Freiberga es, probablemente, el paso más sensato, ya que, al no pertenecer a ningun partido político, tiene cierto poder independiente, y no se convertirá en un peón de gobierno ni de ningún partido particular.

Panorama político letón MONEDA ÚNICA Eldar Mamedov

El 12 de junio la oposición presentó la moción de censura contra el Gobierno de coalición de Letonia. La moción fue derrotada, ya que en su favor sólo votaron 27 diputados de 100 - 21 del Partido Popular (derecha) y seis del partido socialista. Esta extraña compañía se explica con el hecho de que el PP tiene mucho que temer, ya que el actual Gobierno proclamó la lucha contra la corrupción como su máxima prioridad, y además tiene muchas preguntas que responder respecto a su gestión en el gobierno (1999-2002). Por otro lado, los socialistas representan una oposición radical que no gana ni pierde nada de la caída o continuidad del Gobierno. La sorpresa la protagonizó Janis Jurkans, el líder del opositor Partido de Harmonía Nacional (PHN, centro-izquierda), tercera fuerza política con 17 escaños, que apoyó las reformas del Gobierno y criticó con dureza al PP y Partido "Por la patria y libertad" (PPL, 7 escaños, derecha nacionalista), que también estuvo en

Inversión escandinava en la telefonía letona La compañía sueco-finlandesa TeliaSonera ha propuesto comprar el 51% de las acciones de la compañía de telefonía fija Lattelekom, que pertenece al Estado, así como asegurarse el control de la compañía de telefonía móvil, LMT, en la que el 49% pertenece a TeliaSonera y el 23% al Lattelekom. El volumen total de inversión podría rondar los 223 millones de euros. Esta propuesta fue hecha en el transcurso del proceso de arbitraje entre TeliaSonera y el Gobierno letón, que empezó a raíz de la decisión del Gobierno de privar a TeliaSonera de su estatus de monopolio antes de 2010, en cumplimiento de la normativa europea, pero en aparente violación del convenio con TeliaSonera.

el gobierno anterior y, a diferencia del PP, está en el actual. PHN y PPL son enemigos irreconciliables, por eso el gesto de Jurkans cabe considerarlo como un guiño al presidente del Gobierno Einars Repse. La salida del PPL y la entrada del PHN proporcionaría mayor estabilidad al Gobierno y mayor credibilidad al programa de reformas, ya que el PHN, a diferencia del PPL, no estuvo en los gobiernos anteriores. Ahora, la pelota está en el campo de Repse.

Jornadas para ejecutivos en Lituania Al aproximarse el verano, numerosos ejecutivos de las compañías de alto perfil de Estonia, Letonia y Lituania se reunieron en el popular balneario lituano de Palanga para la primera sesión de la Academia de pensamiento creativo, un workshop de cinco días intensos, durante los cuales los ejecutivos se dedicaron a desarrollar sus dotes creativas y a abrir sus mentes para nuevas ideas. Según las observaciones de los expertos occidentales, en los países Bálticos actualmente se está llevando a cabo el proceso de la sustitución de los jefes de la antigua época por otros más jóvenes, mejor formados y más políglotas. Eso les puede proporcionar a estos países importantes dividendos a la hora de atraer la inversión extranjera. El coste de las jornadas fue de 1.000 euros por participante, sin costes de alojamiento. Julio-Agosto 2003 •

Desde Rusia

Consolidación de la industria de armamento rusa

Foto: J.A. Cifuentes

oscú se propone racionalizar su abultado y antiguo complejo industrial militar, Kyryllova reduciendo la mitad del Olena Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Moscú número de fabricantes de armas y consolidando las empresas que quedan dentro de los grandes grupos de defensa. De esta forma, ese poderoso pero fragmentado sector estará en condiciones de conquistar una mayor cuota en el mercado mundial. La industria militar sigue siendo uno de los principales pilares de la economía, al facturar el año pasado más de 4.400 millones de dólares. Fabricantes como IRCUT o la más conocida MIG vieron aumentar sus ventas un 100% durante el año pasado. Sólo las compañías más grandes podrán sobrevivir mediante un proceso de fusiones. Las otras 1.700 empresas del sector serán eliminadas en un 50%. El plano aprobado por el Kremlin implica, en definitiva, la modernización de una importante parcela de la economía que supone una lucrativa fuente de divisas y de puestos de trabajo. Sin embargo, varios analistas occidentales señalan que la reforma aun siendo necesaria es insuficiente. Para que el sector sea competitivo debe procederse a una política de privatizaciones.

Julio-Agosto 2003

Baja la tasa del IRPF MONEDA ÚNICA Olena Kyryllova

El Fondo Monetario Internacional cree que es más favorable para la estimulación del crecimiento de la economía de Rusia, la disminución de la tasa del impuesto sobre la renta de la persona física (IRPF), que la del impuesto sobre el valor añadido (IVA). El Gobierno de la Federación de Rusia proponía bajar la tasa del IVA a partir del año 2004 del 20% al 18% y también bajar la tasa del IRPF desde el año 2005, del 35,6% actual al 26%. El viernes 6 de junio la Duma Estatal de Rusia (Parlamento de Rusia) había votado por la baja del IRPF. La escala de las tasas del impuesto será la siguiente: si la cantidad de ingresos es menos de 50.000 rublos al año (cerca de 1.700 euros) pagará un 30% del impuesto; si la cantidad de ingresos es de 50.001 a 600.000 rublos al año (cerca de 1.700 a 20.000 euros) corresponderá un 15% del impuesto; si

El 5% de los rusos no reciben su salario a tiempo Cerca de 7 millones de rusos no reciben su salario a tiempo. La suma total de deudas de salarios en junio superó los 31 millardos de rublos. La Dirección Principal de Control (adjunta al Presidente de la Federación de Rusia) ha informado de que, en el primer trimestre del año 2003, transfirió 51 millardos de rublos con la meta de prestar ayuda financiera a todos los sujetos de la Federación de Rusia. Pero esa ayuda no pudo cambiar la situación de 34 regiones. La deuda de salarios allí, durante el primer trimestre del año 2003, aumentó un 16%. La causa principal de las deudas de salarios, según los datos de la Dirección Principal de Control, es un uso ineficaz e indeterminado de los medios del presupuesto. La falta de los medios para pagar salarios conduce a las flagrantes violaciones del Código laboral: reducción forzada del día de trabajo y expedición de vacaciones no contribuidas.

la cantidad de ingresos es superior a 600.000 rublos al año, será un 5%. El documento entra en vigor desde el 1 de enero de 2005. El Gobierno de Rusia y el Presidente apoyan esa reforma, contra ella interviene el Fondo de pensiones.

Crece el número de pobres en Rusia crece En Rusia, de nuevo, crece el número de personas que viven bajo un nivel de pobreza. Con ingresos menores a los 2.000 rublos al mes (cerca de 70 euros) por persona, es decir, menos de la cantidad mínima vital, ahora viven 37,2 millones de rusos (una de cada cuatro personas en el país). Como comunica el Comité Estatal de la Federación de Rusia de Estadística, eso es 6,2 millones más que en el cuarto semestre del año pasado. El mínimo vital en Moscú en el primer trimestre de este año superó los 3.040 rublos (cerca de 100 euros), un 11% más que en el trimestre anterior. Pero, al mismo tiempo, crecen los precios de los productos de alimentación un 10% y del sector servicios un 12%.

Desde Ucrania

Incremento de las inversiones estadounidenses MONEDA ÚNICA Olena Kyryllova

Según los datos del Comité Estatal de Ucrania para la Estadística, en el primer trimestre del año 2003 los Estados Unidos han invertido en la economía de Ucrania 982,4 millones de dólares, que suponen un 17,5% del volumen total de las inversiones extranjeras en el país. Las más atractivas para los inversores americanos son la industria de la alimentación (14,9% del volumen total de las inversiones de EEUU en Ucrania), la industria metalúrgica (14,1%), el comercio al por mayor y la mediación en el comercio (11,9%). En el primer trimestre de 2003, los no residentes de EEUU han depositado en la economía de Ucrania 84,8 millones de dólares, 2,4 veces más que en el primer

Nueva agencia para el fomento de las inversiones El presidente de Ucrania, Leonid Kuchma, tiene intención de firmar un decreto sobre la creación de una agencia para la atracción de inversiones extranjeras en Ucrania. El Presidente destaca que el objetivo principal del Gobierno ucraniano es garantizar el comienzo de la actividad de la agencia a muy corto plazo. Kuchma menciona que durante los años 80-90 el número de este tipo de agencias ha crecido cinco veces más y que su creación es el instrumento clave para fomentar la recepción de inversión extranjera. Con la ayuda de esta agencia, el Gabinete de Ministros de Ucrania calcula un incremento de las inversiones extranjeras totales de 1.000 millones de dólares al año. El Gobierno promete crear condiciones favorables para el trabajo de todos los inversores en Ucrania.

trimestre del año 2002. Desde el principio de este año, el volumen de las inversiones ha crecido un 9,5%.

Disminuye la participación de Rusia en la circulación de mercancías por Ucrania

Pronósticos pesimistas sobre la cosecha de cereales Como pronostica el Ministro de Agricultura de Ucrania, la producción de cereales en el año 2003 puede ser un 1530% más baja que en el año pasado y caerá hasta los 25-27 millones de toneladas. En el año pasado la cosecha de cereales batió el record con 38,79 millones de toneladas. Según los datos de especialistas, a causa del mal tiempo en invierno se han perdido más del 65% de cereales de otoño, el 4,5% en millones de hectáreas. En primavera la situación no ha mejorado. Si en los próximos días no lloviera (casi un mes sin lluvias) los pronósticos serán una realidad. Este otoño se espera un salto de precios brusco e inesperado. Encarecerán todos los productos derivados de los cereales.

n los últimos años se nota constantemente la disminución de la participación de Rusia en la circulación de mercancías por Ucrania. Sobre eso habló Stanislav Stashevsky, presidente del Comité de Relaciones Exteriores en el Parlamento ucraniano, durante la discusión sobre el cumplimiento del Trato de Amistad, Cooperación y Colaboración entre Ucrania y Rusia, que fue firmado en mayo de 1977. Stashevsky destacó que Ucrania aumenta paulatinamente la circulación de mercancías con los países de la Unión Europea. Si esa tendencia continuara, en un futuro cercano Rusia perdería el primer puesto entre los copartícipes comerciales de Ucrania. Además Ucrania está haciendo todo lo posible por ser miembro de la Organización Mundial de Comercio durante este año, declaró el presidente de Ucrania, Leonid Kuchma. Sin embargo, el Primer Ministro de Rusia, Mijail Kasianov, afirma que el Gobierno de la Federación de Rusia en un futuro también va a estimular el crecimiento del comercio entre Rusia y Ucrania. Por eso, en el presupuesto de Rusia para el año 2004 tendrán previstos 500 millones de dólares para el apoyo de la exportación industrial con los países vecinos, entre los cuales está Ucrania. Pero en las relaciones entre ambos países, últimamente, hay disparidad de opiniones sobre problemas como la estancia de la Flota del mar Negro rusa en el territorio de Ucrania o la restitución de una parte de las propiedades de la ex Unión Soviética a Ucrania. De momento no hay acuerdos nuevos y los viejos ya no funcionan.

Julio-Agosto 2003 •

Formación Continua Entrevista con Ángel Llamas, vicerrector de Relaciones Internacionales de la Universidad Carlos III

El aprendizaje que ofrece la globalización LA UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID, CREADA EN EL AÑO 1989 NACE CON EL OBJETIVO ÚLTIMO DE PRESTAR A LA SOCIEDAD UN SERVICIO PÚBLICO EFICAZ Y DE CALIDAD. SU VINCULACIÓN CON EL SECTOR PRIVADO LE HA PERMITIDO UNA CONSTANTE EVOLUCIÓN Y UN IMPORTANTE CRECIMIENTO BASADOS EN LA INNOVACIÓN. MONEDA ÚNICA B. C.

- ¿Podría hacernos un repaso genérico de la Institución desde sus orígenes hasta la actualidad? La Universidad Carlos III construyó un ideario, heredero de la institución libre de enseñanza, con unas perspectivas muy vinculadas a la extensión universitaria y al concepto de calidad. Buscamos romper la convicción de que lo público no es eficaz. Así, hemos integrado misiones, gracias a la dinámica de los sectores privados, que hemos incorporado al servicio público, tanto en el funcionamiento como en los fines y objetivos. Durante estos años hemos evolucionado, ocupando un sitio en el panorama español e internacional. Empezamos con el Campus de Getafe, inmediatamente después con el de Leganés y posteriormente con el de Colmenarejo, en el norte de Madrid. Nuestra evolución ha estado condicionada por la dificultad de los recursos en el ámbito público y la vinculación con el ámbito privado, a través de muy buenas relaciones con empresas, oficinas jurídicas y de investigación que han ido forjando el significado de la Carlos III. Otra seña de identidad es la flexibilidad con la que nos hemos ido adaptando a las demandas sociales. Desarrollamos la Ley

“LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA HA TENIDO UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN LA MODERNIZACIÓN DEL PAÍS”

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Ángel Llamas agradece la colaboración que el sector privado ha prestado a la Universidad.

de Reforma Universitaria, que exigirá planes de estudios cortos, con recortes de tiempo y asignaturas cuatrimestrales. Hemos constatado que había muchos aspectos de esa fórmula que nos permitían correlacionarnos internacionalmente con instituciones y adaptar más el curriculum, ofreciendo prácticas a nuestros alumnos. Ese tipo de dinámicas se han fortalecido con la Fundación de la Universidad a través de un servicio de oferta de empleo, que ha logrado que presentemos el informe anual de inserción laboral con cifras del 92 y 93% de éxito. El apoyo de las nuevas tecnologías es fundamental y en este sentido, la relación con instituciones, empresas y bancos ha sido muy importante. - ¿Qué tipos de acuerdos tienen con escuelas de negocios extranjeras?

El master se integra en un marco muy competitivo. Mantenemos relaciones con escuelas e instituciones de negocios, con intercambios en programas concretos. En el transcurso de la licenciatura no han tenido mucho sentido. En el desarrollo de un perfil más profesional, como un master o un doctorado, hay convenios con escuelas de negocios. Son muy importantes lo que llamamos redes de docencia, con todo tipo de instituciones que procuramos sean de calidad. En este sentido sí que tenemos relación con las escuelas de negocios. - ¿Qué opinión le merece la globalización y cómo afecta a los parámetros formativos de la escuela? Con respecto al ámbito europeo, hay un referente inmediato que es la declaración de Bolonia. Supone una primera fase de

internacionalización, que se ha ido desarrollando desde hace tiempo en las universidades con diferentes redes de investigación y docencia, con intercambios de estudiantes Erasmus que permiten que personas de todos los países miembros y de la futura ampliación, estén intercambiando alumnos y profesores en programas estables con convalidación de estudios. En el contexto de globalización europea, se trata de establecer cuáles son los instrumentos más adecuados para ponernos de acuerdo en los mismos lenguajes, que haya una superación continua de intercambios y experiencias compartidas, que se traduzca en la mejora de la calidad de parámetros intercambiables para saber cuáles son las instituciones que pueden ser una referencia. Esto puede ser muy complicado. La creación de un panorama más homogéneo, tiene que derivar en grandes cambios en la universidad para tener una mayor transparencia y calidad en los instrumentos universitarios de la UE. Respecto al resto del mundo, en oca-

siones se trabaja teniendo en cuenta que hay un intercambio de servicios, pero no hay un intercambio de estructuras homogéneas. En los convenios que tenemos con Canadá, Estados Unidos, Argentina, Magreb, China o los países del Este, las relaciones son muy desiguales en muchos casos, al igual que el número de universidades y es difícil ese proceso de globalización cuando hay que homogeneizar elementos que no son facilmente intercambiables. Destacaría que estamos en un momento interesante de aprendizaje y de aportación

de experiencias que me gustarían fueran aprovechadas. La universidad española ha tenido un papel muy importante en el proceso de modernización del país, de actualización y de internacionalización del conocimiento. De este modo, me parece clave la relación de las universidades con el sector privado. Debemos a la imaginación, la ilusión y a la apuesta de muchas instituciones privadas el hecho de que hayamos podido sacar buenos proyectos adelante. Destacan los programas de las becas empresas, a través de las cuales, compañías como Cepsa, Renfe o Endesa financian la carrera de alumnos procedentes de Chile, Argentina o Magreb.

Formación Continua Entrevista con Cecilio Moral Bello, vicerrector para Asuntos Económicos de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid

Comillas Postgrado, un puente entre la formación y la empresa COMILLAS POSTGRADO ES EL INSTITUTO MULTIDISCIPLINAR DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS DE MADRID, ESPECIALIZADO EN PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE LA FORMACIÓN CONTINUA PARA POSTGRADUADOS, PROFESIONALES, EMPRESAS E INSTITUCIONES MONEDA ÚNICA B.C.

- ¿Qué ha aportado a la sociedad la Universidad Comillas? Hay dos tipos de aportaciones. Lo que se ha hecho a lo largo de la historia y lo actual. Yo creo que en la historia es importante ICADE, ya que, en definitiva, éste Instituto donde estamos ahora fue en sus orígenes el ICADE, Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas, que en su momento fue muy importante en cuanto a la formación de los mandos intermedios en España. Hay que pensar que esto nace en la década de los 50 y que la aportación actual es la de facilitar un puente entre la universidad y la empresa. Las características de nuestra institución se centran en la preocupación por la formación humanística e integral del hombre, no sólo en cuestiones técnicas sino también sociales. - Como Presidente de la Asociación Española de Representantes de Escuelas de Dirección de Empresas, ¿qué opinión le merecen los planes formativos en España? La verdad es que vivimos un momento de indefinición bastante grande en lo que se refiere a las escuelas de negocios como tales, no al régimen en general que recoge una formación universitaria. A partir de ahí eleva el modelo formativo. Desde finales de los años setenta, la Asociación se ha preocupado de autorregular el sector. Quizás ahora esta normativa viene a regular el sector, lo que no tenemos muy claro es si regula el sector, o simplemente introduce unos títulos dentro de un plan de formación que

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implica que las carreras sean más cortas en cuanto a su dimensión temporal, -se está hablando de carreras de cuatro años-. Nace ahora este nuevo concepto de título master, como un puente entre la enseñanza de grado y el doctorado, por una parte, ya que el requisito necesario para hacer el doctorado es tener el título master. Pero por otro lado, parece que el decreto intenta hacer del master una especie de puente con la empresa dándole así un contenido práctico. Eso consagra lo que ahora son especialidades en las carreras concediéndole la categoría de master. También parece que existe la idea de que los alumnos que están en una universidad, van a seguir allí cursando el master y esto no siempre sucede así. Ofrece ciertas dudas también el que algunos colectivos ya estén hablando de que sus graduados no van a poder ejercer su profesión si no es cursando un master. Es, además, un problema económico muy complejo, ya que un alumno de la universidad privada va a poder hacer el master en la pública aunque no se sabe con qué tarifas. Puede ser que realice programas master a precios subvencionados, con los impuestos de todos españoles. Desde la Asociación, estamos muy preocupados por todo esto y colaboramos con la Administración para que se regule adecuadamente. Otro asunto a tener en cuenta es que hay escuelas que pertenecen a universidades y otras que no, con lo cual la problemática es diferente. A esto, hay que añadirle la distinta regulación de cada una de las Comunidades Autónomas.

Cecilio Moral Bello fue nombrado vicerrector para Asuntos Económicos en abril de 2003, cargo que compatibiliza con el de Director de Comillas Postgrado que ocupa desde 2001.

- Y, ¿en qué situación se encuentra España en formación en relación al resto de países? Creo que la enseñanza de postgrado en España es muy buena. En los años 50 empezaron a funcionar los programas master y desde entonces el nivel que se ha adquirido es muy bueno. Todas las escuelas tenemos acuerdos de colaboración o intercambios de estudiantes en determinados programas. Estos acuerdos se llevan a cabo tanto con escuelas europeas como latinoamericanas, este último mercado se ha desarrollado mucho y ofrece una gran calidad en su enseñanza. - ¿Qué novedades ofrece Comillas Postgrado para el próximo curso? Se está realizando una interesante labor, incorporando programas nuevos. Este año tenemos un programa de Gestión de Tecnología, Master en Gestión de Empresas De Comunicación, Master en Bioética y Master Internacional.

Master en Gestión Internacional en ESCI La Escuela Superior de Comercio Internacional, ESCI, ofrece un nuevo programa, el Master en Gestión Internacional (M.G.I.), con el objetivo de preparar a personas que no posean una formación específica en administración y dirección de empresas y que estén interesados en incorporarse a empresas internacionales, aportando sus competencias científicas, técnicas o humanísticas a la nueva realidad empresarial que vivimos en la actualidad. Este programa surge con el propósito de orientar al alumno para que obtenga una visión global, realista y práctica de cómo dirigir una empresa internacional. Durante el curso se tratarán las diferentes técnicas y herramientas de gestión, al mismo tiempo que desarrollarán su capacidad de análisis y pensamiento para actuar como un auténtico directivo de empresa internacional. En la parte práctica del progama, los alumnos tendrán la oportunidad de participar en diferentes sesiones de trabajo realizadas y dirigidas por directivos de empresas internacionales. En ellas los directivos expondrán sus experiencias y explicarán la metodología que siguieron y el resultado obtenido en distintos casos reales. Para finalizar el programa, los alumnos deberán realizar un Plan de Negocio para una empresa real, después de haberse desplazado a un país, durante un mes, en el que se entrevistarán con empresarios y directivos de empresas interesadas

FORMAR EXPERTOS QUE GESTIONEN LA EXPANSIÓN Y LA CONSOLIDACIÓN DE LAS EMPRESAS EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES, ES UNO DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA

ESCUELA

en conocer los productos de la empresa y las condiciones de posibles colaboraciones. Además y tras haber finalizado el Master, el alumno permanecerá a tiempo completo en una empresa internacional, en nuestro país o en el extranjero, en la que tendrá la oportunidad de desarrollar y poner en práctica los conocimientos adquiridos en su periodo de formación.

ESCI, PRIMERA ESCUELA UNIVERSITARIA DE COMERCIO INTERNACIONAL, PRESENTA SU MASTER EN GESTIÓN INTERNACIONAL PARA ALUMNOS QUE NO POSEAN UNA FORMACIÓN ESPECÍFICA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS .

Formación Continua

Los sistemas de comercialización internacional: la exportación directa

ras superar las fases de análisis interno y externo de los factores que pueden influir en la actividad comercial destinada al mercado exterior, y superadas las debilidades detectadas, la empresa exportadora se encuentra en posición de adoptar la decisión estratégica sobre la forma de penetrar y/o posicionarse en el país de destino. Se trata de una cuestión de especial trascendencia, que requiere de una valoración racional de las ventajas competitivas y las posibles carencias de la capacidad y estructura exportadora de la pyme. Quizás sea el momento más apropiado para recurrir a la figura del consultor externo, con la finalidad de que asesore o, en todo caso, confirme, la idoneidad de la decisión. De ésta se derivará la selección de la correspondiente forma contractual como instrumento de garantía jurídica del negocio. Queda entonces evidenciado que el contrato se conforma como soporte de los intereses comerciales del exportador, constituyendo éstos el fin último de la actividad empresarial. La exportación puede ser gestionada a través de dos vías : 1. Directa 2. Indirecta o Subcontratada. En el presente artículo analizaremos brevemente la primera. La exportación directa responde a la figura tradicional de la venta internacional, realizada a partir de la estructura comercial propia de la empresa, en la que el vendedor internacional puede ejercer un control total sobre las transacciones internacionales. Se trata de una forma comercial un tanto arriesgada cuando se desconoce la idiosincrasia, legislación y valores culturales del mercado de destino de los productos o servicios. En el supuesto de que el empresario se decida por esta modalidad de exportación, deberá planificar una inversión económica acorde con la presencia continuada en el mercado seleccionado, valorando su coste y los riesgos inherentes a la fórmula seleccionada. En este concepto se encuadran : A. Contrato de Representación Internacional El representante está unido a la empresa exportadora por una relación laboral de carácter especial, ya que no sigue los horarios establecidos para el resto de los trabajadores y realiza su labor profesional fuera de los locales de la empresa. Debe rendir cuentas de su actividad comercial al empresario-mandante, para la cual se establecen objetivos mínimos de ven-

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tas. Su remuneración se pacta en forma de fijo (salario) más comisiones, haciéndose éstas efectivas en el momento en que la empresa cobra el precio de la operación. Normalmente se dedica a promover negocio y gestionar pedidos, siguiendo las instrucciones establecidas por el mandante y excluyendo de sus funciones la firma de contratos con clientes en el país de destino. El contrato se establece, con carácter general, por tiempo indefinido. Cuando finaliza su relación laboral, el representante tiene derecho a percibir una indemnización de carácter especial en concepto de creación de "fondo de comercio"

Gregorio Cristóbal Cárle, consultor-formador del Área Jurídica COEX y socio-director de Binomio Internacional.

para la empresa mandante. No es una figura muy común en el ámbito de los negocios internacionales ya que el representante es utilizado, casi de forma exclusiva, para promover ventas en los mercados domésticos. El representante puede ser un trabajador de la empresa de origen, en cuyo caso necesitará de un tiempo prudencial para crear una red de clientes en el país de destino o más bien, un nacional de ese país que ya cuenta con los conocimientos necesarios para entrar en contacto directo con potenciales compradores. B. Delegación Comercial La Delegación Comercial u Oficina de Representación Comercial se constituye en una forma de representación permanente en el mercado de destino. Se entiende como un instrumento previo a la constitución de una base comercial estable en ese mercado, ya sea en forma de sucursal o filial. Normalmente deriva de una situación de cierta habitualidad en las ventas internacionales en el país seleccionado, por lo que el representante

conoce las características culturales, comerciales y de negocio propias del país en el que actúa. C. La Filial La empresa exportadora puede adoptar la decisión estratégica de implantarse con carácter indefinido en un determinado mercado exterior, compitiendo en igualdad de condiciones con las empresas nacionales de ese Estado. Para ello constituye una sociedad con personalidad jurídica propia, dependiente de la empresa matriz en el país de origen, que cuenta con un órgano rector y coordinador de las actividades realizadas por la filial. El proyecto requiere de una fuerte inversión inicial. En una primera etapa la empresa en destino debe asumir un alto riesgo financiero, pero una vez implantada y en pleno funcionamiento las ventajas son indudables. Entre otras cabe reseñar: 1) Producción: al existir una dispersión del proceso productivo, se genera la posibilidad de fabricar a costes más bajos; 2) Comercialización: desde la estructura empresarial de la filial se pueden adaptar "in situ" las decisiones a las condiciones reales del mercado en el que se compite; 3) Ventajas Financieras: la empresa matriz podrá adoptar la estrategia más favorable, gestionando créditos y préstamos a la filial, repatriando fondos provenientes de los intereses y el capital, alterando los resultados de ésta según sus conveniencias, haciendo frente al tipo de cambio de la moneda con la que opera la filial de la forma más favorable, etc. Como riesgo màs destacado hay que señalar que la empresa filial en el mercado de destino puede ser nacionalizada por el gobierno de turno. Además un alto nivel de conflictividad social en el país de implantación derivará en la imposibilidad de cumplir los objetivos mercantiles previstos. D. La Sucursal La sucursal se conforma como otro instrumento jurídico-comercial de implantación de la empresa en el mercado de destino. A diferencia de la filial no actúa como persona jurídica independiente de la empresa de origen. Aunque sí puede contar con cierto grado de autonomía, las decisiones adoptadas por la empresa de origen tienen carácter vinculante y de obligatorio cumplimiento para la sucursal.

Formación e inserción laboral en la Universidad de Navarra La Fundación Empresa-Universidad de Navarra ha puesto en marcha siete cursos de formación para mejorar el perfil de empleabilidad de los graduados del centro académico que se realizarán a partir del mes de septiembre. Uno de ellos, es el III Curso Superior de Gestor de Formación en la Empresa, con el que el alumno podrá adquirir conocimientos y habilidades en este ámbito.

Además, se celebrará la quinta edición del programa Estrategia y Gestión del Comercio Exterior, que facilitará la inserción laboral de las graduadas en situación de desempleo a través de una formación superior en comercio exterior. Este programa se desarrollará entre septiembre y noviembre y englobará cuestiones como comercialización, calidad, finanzas, logística, negociación y contratación, y tecnologías de la información.

Foro de Derecho Marítimo en Madrid El Instituto Iberoamericano de Derecho Marítimo (IIDM) con la colaboración de la Fundación IPEC, organiza la celebración de una mesa redonda bajo el título “Limitación de la responsabilidad por reclamaciones en el Derecho Marítimo”. El evento analizará los fundamentos de la limitación de la responsabilidad en el derecho marítimo, el derecho de limitación en los convenios marítimos internaciona-

les, sistemas de limitación de la responsabilidad, el fondo de indemnización y el derecho a la limitación de la responsabilidad frente al Derecho Internacional Público y Privado. Este foro de debate está dirigido, principalmente, a navieros y operadores de buques, aseguradores, abogados, profesores y estudiantes universitarios, dado que es un asunto actual y controvertido.

Gestión y Financiación de Proyectos Internacionales

La Escuela de Proyectos Internacionales se creó con el objetivo de cubrir la creciente demanda en España de conocimiento sobre las funciones, proyectos e instrumentos internacionales dentro del marco del desarrollo económico y social de países en desarrollo y de la próxima ampliación de la UE. Para el próximo curso 2003-2004, la Escuela ofrece cursos superiores entre los que destacan: Financiación de Proyectos Internacionales, Proyectos y Subvenciones Europeas y Gestión de Proyectos Internacionales de Asistencia Técnica y Cooperación. Tanto los cursos superiores como los cursos prácticos, los seminarios o los workshops están dirigidos a profesionales de empresas, instituciones financieras y organismos públicos y privados.

MÁSTERS, DIPLOMAS y CURSOS de POSGRADO 2003-2004 DIRECCIÓN LOGÍSTICA Los principales objetivos del programa son:

• Dar respuesta a las necesidades de las empresas en materia de gestión logística. • Formar profesionales capacitados para la planificación logística, controlar su implementación y aportar las técnicas metodológicas necesarias.

• Máster en Dirección Integrada en el Sector Logístico - 3a edición (octubre 2003) INFORMACIÓN

NEGOCIOS INTERNACIONALES

www.upf.es/idec

El Programa aborda la problemática de las operaciones de comercio exterior y de inversiones en el

Balmes, 132

extranjero y proporciona los instrumentos para diseñar, poner en marcha y gestionar una estrate-

08008 Barcelona

gia de internacionalización.

idec@upf.es

• Máster en Negocios Internacionales. Especialización en Negocios con América Latina - 4a edición (octubre 2003)

Tel. (+34) 93 542 18 50 Fax (+34) 93 542 18 08

• Curso de posgrado en Negocios Internacionales. Especialización en Negocios con Asia (mayo 2004) • Curso de posgrado en Negocios Internacionales. Especialización en Negocios con Países de Europa del Este (mayo 2004) • Diploma de posgrado en Negocios Internacionales. Especialidad Sector Textil - 2a edición (enero 2004)

http://www.upf.es/idec/frames/empresa.htm

Formación Continua

ESCI, diez años de internacionalización

l próximo curso 2003/04 se cumplen diez años del nacimiento de ESCI. Los que estuvimos en la colocación de la primera piedra tenemos la impresión, como siempre ocurre, de que el tiempo ha volado, pero lo cierto es que en estos diez años hemos sido capaces de darle vida a lo que entonces era sólo un proyecto. ESCI nació para responder a las necesidades de la globalización. Barcelona ya en la Edad Media era un puesto comercial de renombre, y a lo largo de los años ha seguido siendo un referente internacional, pero Cataluña y España no se abren a la globalización de manera profesional y eficaz, hasta la década de los 80 y con ello aparece la necesidad de tener profesionales preparados para las exigencias de un mercado internacional competitivo, exigente y multicultural. Hace años quienes salían al mundo eran personas con afán de aventura llenas de entusiasmo y curiosidad, hoy el mercado global demanda un profesional muy preparado, capaz de entender que el mundo es su lugar de trabajo, capaz de establecer buenas relaciones con diferentes culturas, de negociar con interlocutores muy variados y naturalmente hablando diferentes idiomas. Hombres y mujeres con conocimientos

humanistas y técnicos y con grandes recursos emocionales y éticos. La Generalitat de Cataluña y la Universidad Pompeu Fabra crean ESCI en el año 1993 aunando intereses y expectativas. La Generalitat cumpliendo su compromiso de ayudar al empresariado catalán, y la UPF, la más nueva e innovadora de las universidades, deseaba apoyar una iniciativa acorde con los tiempos. Así nació ESCI- Escuela Superior de Comercio Internacional. Durante estos diez años hemos formado a más de un millar de alumnos entre universitarios y postgrados, expertos en "la gestión internacional" y por lo tanto aptos para la empresa, la cultura, la política y la diplomacia. Actualmente ESCI ofrece dos titulaciones universitarias, el Graduado Superior en Comercio Internacional y la Licenciatura de Investigación y Técnicas de Mercado y un amplio programa de Masters y postgrados orientados a formar directivos de la empresa internacional. s En ESCI, a lo largo de estos diez años, hemos ido incorporando la formación adecuada a las nuevas necesidades que plantea el mundo globalizado. Los cambios en la política y las costumbres, en los hábitos de consumo, en las creencias, etc. hacen que la formación requiera de una actualización constante y este es también nuestro compromiso. ESCI ofrece formación intercultural. Relacionarse con otras culturas significa tener una personalidad firme y versátil al mismo tiempo, amplios

Primer Postgrado en Dirección Estratégica de Centrales de Compra y de Servicios El Postgrado en Dirección Estratégica de Centrales de Compra y de Servicios, es el primer programa en España creado para dirigentes de Centrales de Compra y de Servicios (CCS). Organizado por ANCECO, ESCODI, la Generalitat de Catalunya y la UPC, este postgrado surge para proporcionar conocimientos, habilidades y técnicas para formar especialistas en el ámbito de la gestión de CCS. 62

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Esta primera edición ha estado dirigida a personas con un mínimo de tres años de experiencia laboral. Entre ellos, profesionales en activo en CCS o personas interesadas en constituir una CCS. La segunda edición estará orientada a mandos intermedios de las CCS de ferretería, muebles, ópticas, alimentación, química, electrodomésticos, textil y juguetes.

J. Julio Rodríguez Farfán, director de programas de Formación Continua de ESCI.

conocimientos del mundo actual y de la historia de cada una de las culturas que lo integran. Y al mismo tiempo, requiere personas de gran eficacia emocional que puedan mantener la estabilidad ante situaciones imprevistas. Las empresas y las organizaciones en general tienen hoy un nuevo reto: la presencia cada vez mayor de mujeres en los ámbitos de gestión y de decisión. Por ello es necesaria una formación específica que permita al alumno comunicar y negociar en entornos donde hombres y mujeres tienen roles igualitarios. En general, ESCI incorpora todas las nuevas formas de management que requiere el mundo actual. Los alumnos que llegan a ESCI buscando una formación que les capacite para ejercer cargos directivos, lo hacen desde formaciones muy diferentes. No sólo carreras próximas a la empresa como pueden ser económicas o ADE, también licenciados en periodismo, filología, veterinaria, ingeniería, etc. son idóneos para la gestión internacional. De ahí que este año por primera vez ofrezcamos el MASTER EN GESTION INTERNACIONAL dirigido a titulados de especialidades que no contemplan la formación empresarial, como los que hemos señalado, pero que desean orientar su carrera hacia la gestión internacional.

XVIII Premio Juan Lladó El pasado 30 de junio se concedió el XVIII Premio Juan Lladó que conceden el Instituto de Empresa y la Fundación Ortega y Gasset y cuya entrega estuvo presidida por S.A.R. el Príncipe de Asturias. En esta ocasión, Enrique Iglesias, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, recibió el galardón de manos del ex presidente de la República Checa, Václav Havel.

La diversidad cultural en los equipos de trabajo (y III): pautas de liderazgo

n la segunda parte del artículo vimos que la diversidad cultural en los equipos de trabajo aportaba unas apreciables ventajas, pero siempre y cuando las diferencias culturales presentes en su seno estuvieran correctamente gestionadas. La diversidad puede conducir a una mayor productividad cuando los miembros del equipo son capaces de comprenderse y apoyarse mutuamente. Y esto sólo sucede si existe una buena comunicación. La actuación de cualquier equipo de trabajo depende de éstas y de otras muchas variables, pero hay una que siempre es determinante: cómo está liderado, Y cuando aparece el factor 'diversidad cultural', dicha variable es decisiva. Veamos algunas pautas para una buena dirección de equipos multiculturales (*). • Selección. Los miembros del equipo deben ser seleccionados en base a sus habilidades para desarrollar los cometidos del equipo, y no basándose en su procedencia u homogeneidad cultural. • Reconocimiento de las diferencias culturales. La ignorancia, y no el rechazo, de las diferencias culturales es con mayor frecuencia la causa de los problemas de comunicación intercultural entre los miembros de un equipo de trabajo. Es por ello aconsejable que no se inicie el trabajo en sí mismo hasta que no se hayan reconocido, y posteriormente, comprendido y respetado tales diferencias. La gestión de este proceso es responsabilidad del líder del equipo. Así, recientes investigaciones sugieren que los líderes formados en comunicación intercul-

tural, con independencia de su estilo de liderazgo, alcanzan mayores cotas de excelencia que aquéllos que carecen de dicha formación. • Definición de la misión y objetivos. Los equipos multiculturales suelen presentar mayores dificultades que los homogéneos para acordar y, especialmente, para percibir y asimilar por igual misiones, metas, objetivos, etc. De modo que, para maximizar la efectividad del equipo, su líder ha de definir, y en su caso aclarar suficientemente, tales propósitos de modo que el equipo como conjunto, y cada uno de sus miembros como individuos -que, además, representan diferentes visiones derivadas de sus respectivas culturas-, los comprendan y asuman por igual. Para llevar a cabo con éxito tal tarea es necesaria una sólida formación intercultural. • Equilibrar el poder/influencia de los miembros. Por regla general, los equipos de trabajo producen más y mejores ideas cuando participan todos sus miembros. En consecuencia, el denominado 'dominio cultural' (poder desproporcionado de los miembros de una cultura sobre las demás) es contraproducente. Los líderes de equipos multiculturales deben prestar especial atención a distribuir equitativamente las cuotas de poder o influencia de acuerdo a las habilidades de cada miembro para contribuir al objetivo general del equipo, y no de acuerdo a otros factores: afinidad cultural o de pensamiento, nivel de desarrollo del país de procedencia, etc.

José Mª de León Socio Director de Gabinete Intercultural, es miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

Además de estas pautas sugeridas por la Dra. Adler, pueden ser útiles las aconsejadas por Paúl Orleman, director de RR.HH. de la multinacional Rhône-Poulenc, que son, entre otras, éstas: • Pregunte a cada miembro del equipo cuales son, en su opinión, las características de un equipo efectivo. • Prepare y entregue a cada miembro un pequeño dossier en el que estén resumidas las características culturales de cada cultura representada en el equipo. • Pregunte a cada miembro que describa brevemente algún incidente o desafío al que haya debido enfrentarse en otra cultura y cómo lo ha resuelto. • Entrene a su equipo en los conceptos, técnicas y habilidades interculturales básicas con el fin de proporcionarles un marco de referencia y de actuación al enfrentarse a las diferencias culturales presentes en el propio equipo. • Después de la reunión o sesión de trabajo pregunte a los participantes de cada cultura en qué habría variado si todos los participantes hubieran sido de su misma cultura. La conclusión, en fin, es clara y permítame que la reitere: el secreto de una buena productividad de los equipos de trabajo multiculturales reside, no en toda pero sí en gran medida, en una correcta gestión de las diferencias culturales existentes. (*) Adler, Nancy J.: International Dimensions of Organizational Behavior. South Western, Cincinnati, 2002.

Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación ax: 964 39 25 46 Formación en Management y Comunicación Intercultural • Tel./F Tel./Fax: E-mail: gabinter@terra.es - http://www.parquempresarial.com/gabinter http://www.parquempresarial.com/gabinter

Recinto Ferial

SIL 2003, escaparate internacional de la logística SIL 2003 reunió a 800 empresas en uno de los encuentros clave para el sector logístico a nivel nacional e internacional.

El V Salón Internacional de la Logística SIL 2003, se celebró del 17 al 20 de junio de 2003 en el recinto ferial de Montjuïc-1 de Fira de Barcelona. Este evento convirtió a Barcelona, durante cuatro días, en la capital internacional de la logística siendo la mayor plataforma y escaparate del sector, donde se reunieron los más destacados profesionales de la logística a nivel internacional. S.A.R. el Príncipe de Asturias fue el encargado de inaugurar el SIL y visitó el Salón acompañado por Joan Clos, alcalde de Barcelona, y Enrique Lacalle, presidente del SIL, quién destacó que el Salón Internacional de la Logística "ha superado todas las expectativas y ha sido visitado por 33.597 profesionales del sector", confirmando un año más la importancia de este evento dentro del sector logístico internacional. Para el pre-

sidente del SIL, este salón se ha convertido "en la cita obligada del sector logístico, en su punto de encuentro y referente ineludible para el espacio mediterráneo y para las relaciones empresariales entre Europa, Iberoamérica y el norte de África". El número de firmas expositoras sobrepasó las 500 y 800 fueron el total de empresas participantes, de las que un 40% eran internacionales. En cuanto a visitantes profesionales, se batieron todos los records de pasadas ediciones, alcanzando la cifra de 33.597 procedentes de todo el mundo.s La presencia internacional se vio ampliamente representada en los pabellones de Italia, Argelia, Francia, Portugal, Brasil, México y Florida, entre otros. Además de estos pabellones, participaron 66 países entre firmas expositoras y visitantes profesionales. Estas cifras posicionan al Salón Internacional de la Logística como el primero a nivel nacional y el segundo a nivel europeo por sus características. Durante las últimas ediciones, el Salón ha crecido considerablemente, no sólo en fir-

DATOS DEL SALÓN Visitantes Profesionales Visitantes Expositores Empresas Participantes Empresas Nacionales Empresas Internacionales Países Participantes DATOS ACTOS PARALELOS Participantes en las Jornadas Actos Paralelos de empresas privadas Club del Visitante 64

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33.597 61.324 500 800 60% 40% 66

mas expositoras y visitantes, sino también en superficie, pasando de los 10.000 m2 de 1999 a los 60.000 m2 de la presente edición. Los tres grandes sectores de exposición fueron: Equipamientos, Manutención y Logística; Distribución y Transporte y Servicios y Tecnologías (e-logistics). En la presente edición, el área e-logistics reunió a 21 empresas dedicadas a prestar servicios al sector logístico. Entre ellas destacaron consultorías, proveedores de hardware y software, operadores de telecomunicaciones y empresas de outsourcing. Otro de los eventos que se organizan y que cuenta con un gran prestigio es La Noche de la Logística, en la que distinguen las aportaciones realizadas al sector logístico. La ceremonia de entrega de premios tuvo lugar en el Palau de Pedralbes donde se reunieron más de 1.600 invitados y estuvo presidida por Felip Puig, conseller de Obras Públicas y Política Territorial de la Generalitat. s El año próximo el Salón Internacional de la Logística y el Salón Internacional de Internet y Nuevas Tecnologías Portal Point, ambas promovidas por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, se celebrarán conjuntamente del 15 al 18 de junio en Fira de Barcelona. Asímismo, se firmó un acuerdo entre el Consorci de la Zona Franca y la Asociación Española de Manutencións (AEM), para que, a partir de 2004, el SIL englobe también MANUTEC, Salón de la Manutención y el Almacenaje, que hasta ahora se celebraba en la Feria de Madrid. Este acuerdo se ha suscrito por un período de dos años en los que este subsector contará con un área temática específica en el SIL para que las empresas de almacenaje y manutención muestren sus productos.

2.300

EL SIL SE CONVIERTE EN UN PUNTO DE

152 6.000

ENCUENTRO ESTRATÉGICO PARA LOS PROFESIONALES DEL SUR DE EUROPA, EL NORTE DE ÁFRICA E IBEROAMÉRICA

Feria de Valencia Interalimed refuerza sus acciones para atraer a un público cualificado En su tercera edición, la Feria Internacional de la Alimentación Mediterránea, InterAlimed, continúa con su línea de trabajo para mantenerse como el escaparate comercial más importante dentro del sector de la alimentación del arco mediterráneo. Del 22 al 26 de octubre, Feria Valencia reunirá al más amplio elenco de empresas agroalimentarias con el objeto de que den a conocer las últimas novedades en productos de consumo, marketing, maquinaria, tecnología, ingeniería, conservación y almacenaje, convirtiéndose InterAlimed en el foro ideal para establecer contactos entre visitantes y expositores.s InterAlimed tiene confirmada ya la participación de empresas de renombre que contribuirán a presentar una oferta amplia y variada. Cárnicas Serrano, Cárnicas Estellés, Cafés Bahía, Cafés Valiente, Momplet, Heineken España, Subal o Makro son algunas de ellas. Además apoyándose en la promoción de la dieta mediterránea y con la colaboración de las oficinas comerciales de Italia, Francia, Grecia y Portugal, se ha elaborado un programa de promoción exterior con el objetivo de captar compradores y expositores. "En esta edición 2003, InterAlimed ha reforzado las acciones de su Plan Estratégico para enriquecer la oferta presentada y atraer a un público cualificado que permita crear importantes oportunidades de negocio, proporcionando la máxima rentabilidad tanto a las empresas expositoras como a los visitantes profesionales. Durante la primera y segunda edición más de la mitad de los visitantes consideró a InterAlimed como la Feria más representativa de la dieta mediterránea" según afirma el presidente del certamen, Federico Félix.

FIM 2003, enclave de excepción para hacer negocios

FIM EN LA MEJOR PLATAFORMA DE

La Feria Internacional del Mueble de Valencia (FIM) abrirá sus puertas el próximo 29 de septiembre reuniendo la mejor oferta y demanda nacional e internacional y con la garantía de renovar el prestigio que la ha posicionado como evento líder del calendario ferial del sector en el segundo semestre del año. Para ello, FIM lleva trabajando desde el cierre de la pasada edición con ambiciosas líneas estratégicas a través de numerosas acciones de promoción tanto a nivel nacional, como internacional. Presentaciones en distintos puntos de la geografía española, presencia en los principales certámenes internacionales del sector, envío de catálogo de producto y organización de misiones inversas son los pilares de la actividad llevada a cabo. Concluido con éxito su Plan de Promoción Interior -en cuyo desarrollo ha quedado constatada la confianza de las empresas más importantes del sector en FIM como la mejor plataforma de proyección exterior para el mueble español- el certamen cierra en la actualidad su programa de actuación en el mercado internacional. En el marco de este Plan, FIM ha hecho llegar a más de 18.000 profesionales

PROYECCIÓN EXTERIOR PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS DEL SECTOR DEL MUEBLE

extranjeros un catálogo de producto que permite proyectar la calidad y diversidad de la oferta presente, a la vez que se están cerrando los programas de misiones inversas que traerán a Valencia a destacados importadores y periodistas de más de 30 países. A esta intensa actividad, hay que sumar el alto grado de fidelización con el que cuenta este certamen, ya que a seis meses de su celebración, más del 95% de los expositores de la pasada edición habían confirmado su interés por participar en FIM 2003. En este sentido, el director de FIM, José Manuel Ponz, señala que "los excelentes resultados de la intensa actividad promocional llevada a cabo se constituyen como una garantía para el éxito de FIM 2003. La oferta y demanda más destacada estarán en la próxima edición de este certamen, consolidando a FIM como un enclave de excepción para hacer negocios".

NUDE 2002 es una exposición de diseñadores, seleccionados por un jurado para que promocionen sus productos.

Julio-Agosto 2003 •

Recinto Ferial

En Feria de Madrid

Gran éxito del Salón Canal Multiprecio Madrid La segunda edición del Salón Canal Multiprecio Madrid, tuvo lugar del 30 de mayo al 1 de junio de 2003 en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid. Manuel Garrido de la Cierva, viceconsejero de Economía e Innovación Tecnológica y Concepción Guerra, directora general de Comercio de la Comunidad de Madrid, fueron los encargados de inaugurar esta feria que muestra las nuevas propuestas dirigidas a las tiendas de artículos de precio fijo. Este innovador certamen recibió la visita de 4.312 profesionales, cifra que supuso un aumento del 10,5% con respecto a su primera edición. Los 272 expositores participantes manifestaban su satisfacción por el incremento del volumen de negocio durante la celebración de la feria. El certamen mostró asimismo la oferta de 82 empresas representadas y un total de 224 marcas. Otro dato significativo fue la presencia de compradores extranjeros procedentes de 47 países. Los principales países participantes fueron Portugal, Francia, Italia, Países Bajos y Reino Unido, aunque también cabe destacar la presencia de profesionales del norte y este de Europa, Grecia, Croacia y Marruecos. Este éxito en presencia internacional se ha conseguido gracias a la iniciativa

Manuel Garrido de la Cierva, viceconsejero de Economía e Innovación Tecnológica y Concepción Guerra, directora general de Comercio de la Comunidad de Madrid, inauguraron el Salón Canal Multiprecio Madrid.

“Programa de Compradores Internacionales”, por el que se invitó a 51 compradores de 23 países de probada capacidad de compra. En cuanto a compradores nacionales, se registraron visitantes de todas las Comunidades Autónomas, con presencia mayoritaria de la Comunidad de Madrid (25%), Andalucía (8,63%), sValencia (8,39%), Cataluña (6,94%) y Castilla y León (6,22%). Por actividades, el comercio detallista, con un 36,79%, y el mayorista, con un 29,14% sobre el total, fueron los que predominaron durante toda la celebración del

certamen. También estuvieron presentes las grandes superficies, con una representación del 5,52 %. Entre los sectores más atractivos de esta edición destacan los artículos de papelería, decoración, juguetería, artículos de regalo, menaje y flores.

EL SALÓN PRESENTÓ NUEVOS ARTÍCULOS E IDEAS DIRIGIDAS A LOS ESTABLECIMIENTOS DEL CANAL

MULTIPRECIO, CUYO ABANICO DE PRECIOS FIJOS TIENE COMO BASE EL EURO

El auge del sector multiprecio factura en nuestro país 1.800 millones de euros al año, un dato que muestra la pujanza y fortaleza de esta industria que ha cimentado su éxito en la venta por volumen y en la rapidez para adaptarse a los gustos y necesidades del consumidor. El Salón Canal Multiprecio Madrid, que se ha convertido en la cita más importante de Europa para las tiendas de artículos de precio fijo, celebrará su tercera edición del 28 al 30 de mayo de 2004, en el Parque Ferial Juan Carlos I. El Salón Canal Multiprecio registró una afluencia de 4.312 profesionales, lo que representa un incremento del 10,5 % respecto a la pasada edición.

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EXPOLOGÍSTICA MÉXICO 2003 El Centro Banamex de la Ciudad de México acogerá del 2 al 4 de julio de 2003 Expologística, el mejor evento a nivel latinoamericano en donde se exhibirán productos y servicios de más de 350 empresas multinacionales y mexicanas. En esta edición se darán a conocer las innovaciones tecnológicas indispensables para mejorar la eficiencia de todo tipo de empresas. Los visitantes de Expologística 2003 pertenecen a los sectores más importantes del comercio y la industria nacional e internacional y estarán representados por ejecutivos de alto nivel con poder de decisión de compra. Entre los sectores más destacados se encuentran agentes de aduanas y agentes de carga, almacenes generales de depósito, distribución, consultoría en logística, operadores de carreteras, puertos, terminales, centrales camioneras y aeropuertos, entre otros.

Novedades de la industria textil en EXPOFIL EXPOFIL es un salón especializado que centra su actividad en fibras textiles e hilos y que se ha convertido en el referente mundial de su sector. Se celebra dos EXPOFIL ofrece las últimas veces al año en el tendencias para el otoñoinvierno de 2004. Parc des Expositions del ParisNord Villepinte. En esta ocasión tuvo lugar del 17 al 19 de junio de 2003. Más de 200 expositores de 18 países y alrededor de 7.000 visitantes profesionales procedentes de 70 países se dieron cita en París para conocer las últimas novedades y tendencias en moda, materiales y colores de la industria textil.

Messe Frankfurt en Japón, Alemania y México El pasado 19 de junio de 2003 se clausuraba Heimtextil Japan en el recinto de Big Sight de Tokio, donde más de 250 expositores japoneses e internacionales (Austria, China, Alemania, Italia y Taiwán, entre otros) presentaban las últimas novedades en diseño para interiores. Entre los más de 20.000 visitantes profesionales se encontraban importadores, diseñadores, mayoristas y constructores que buscaban las más innovadoras soluciones en diseño de mobiliario y accesorios de interior para poder competir con la creciente demanda del mercado de productos de alta calidad. Messe Frankfurt, organizadora de este evento, presentará además las últimas tendencias en diseño de interiores en Tendence Lifestyle del 22 al 26 de agosto de 2003 en Frankfurt. La oferta de Messe Frankfurt para este

Tendence Lifestyle presentará las últimas tendencias en diseño de interiores en Messe Frankfurt.

verano se completa con la edición de Automechanika México, que tendrá lugar en el Centro Banamex de México del 16 al 18 de julio de 2003. En la Semana Internacional de la Industria Automotriz, se dará cita toda la industria automovilística nacional e internacional, esperándose superar la cifra de 11.500 visitantes profesionales del año pasado.

45º Salón Internacional de Le Bourget en París Los amantes de la aviación tuvieron la oportunidad de visitar en Le Bourget la 45ª edición del Salón Internacional de la Aeronaútica de París, que se celebró del 15 al 22 de junio. SIAE es un evento único para toda la industria aeronaútica y espacial al que acudieron fabricantes y subcontratistas de todas la especialidades de la aeronaútica en el que se presentan aeronaves para uso comercial y militar, lanzamiento de vehículos y satélites y equipos para la aviación. El número de expositores ha disminuido un 8% respecto a 2001, siendo un total de

1.700 los expositores de 38 países. La presencia internacional en esta edición se ha visto incrementada por parte de mercados emergentes, entre los que se incluyen Taiwán, Corea del Sur y países de Europa del Este. También cabe destacar la participación de 25 empresas españolas que expusieron sus productos en el pabellón español.s Un año más, los organizadores de SIAE han demostrado su compromiso con la pequeña y mediana empresa a través de una zona reservada a las pymes francesas y han conseguido ser el referente mundial para la industria aeronaútica y espacial.

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Recinto Ferial

e-xpologística 1er Salón Transfronterizo de la Logística El nuevo Recinto Ferial de Guipuzcoa organiza del 22 al 25 de octubre el 1er Salón Transfronterizo de la Logística. Una nueva feria destinada a promover y desarrollar el sector de la logística en el eje Atlántico, territorio históricamente vinculado al sector. Tras realizar un estudio de mercado sobre los sectores que mayor potencial de éxito podrían tener para organizar una feria dirigida a empresas de Aquitania, Euskadi y Navarra, el sector de la logística fue el primero en destacar. FICOBA, organizadora del evento, apuesta por el lanzamiento de una nueva feria transfronteriza de transporte y logística: e-xpologística, que, sin duda, se convertirá en la nueva cita Atlántica del sector.

FICOBA, Feria Internacional de la Costa Vasca, cuenta con un recinto ferial de más de 70.000 m².

En plena fase de comercialización, la feria está teniendo una acogida especialmente favorable. Expositores de los subsectores de Logística Interna, Informática aplicada a la Logística, Embalaje, Etiquetaje y Almacenaje, Sistemas de codificación, Formación y Protección laboral, Operadores logísticos, Transitarios, Transporte terrestre y marítimo, Vehículos industriales, así como Portales de Internet especializados, ya han apostado por esta primera edición del certamen.

Otro aspecto importante de e-xpologística es su carácter transfronterizo, ya que la presencia de expositores y visitantes de Francia potenciará las oportunidades de negocio entre ambos países. Por último, cabe subrayar la particular atención con la que se ha elaborado el programa de jornadas técnicas en el cual figuran temas de logística aplicada a la gestión de almacenaje, de la logística como factor clave del e-commerce y otros temas de actualidad para el sector.

Récord de participación en MOTORTEC’03 La 7ª edición de Motortec, Salón Internacional de Equipos y Componentes para la Automoción se celebró del 28 de mayo al 1 de junio de 2003 en la Feria de Madrid.

El balance del certamen ha sido muy positivo y se ha registrado un incremento tanto en el número de visitantes y expositores como en las oportunidades de negocio. En total, acudieron 54.743 visitantes

Motortec 2003 se clausuró con un gran éxito de visitantes y expositores.

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profesionales y participaron 848 expositores de 21 países, entre los que destacaron Portugal, Italia, Francia, Alemania y Reino Unido, aunque la presencia internacional contó con un total de 81 países de todo el mundo. Los sectores con mayor representación en el Salón fueron recambios, con un 22,4%; accesorios, un 15,4%; chapa y pintura, un 11,2% y equipos de garaje y taller, un 10,9%. En la Galería de Innovación, los profesionales pudieron presentar las más brillantes aportaciones de ingeniería e innovación desarrolladas para el sector de automoción. El Salón Motortec sigue consolidándose como la principal plataforma del sector, que apuesta por el diseño de sus espacios por ofrecer al profesional un escaparate de innovación.

GUIA de RECINTOS

FERIALES

FIRA DE GIRONA Passeig de la Devesa, 34-36 - 17001 GIRONA Tlf: 972 419 100 - Fax: 972 208 974 www.firagirona.com fira@grn.es

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Recinto Ferial

EXPOHABITAT 2003 en Moscú S.A.R. el Príncipe de Asturias inauguró la Feria EXPOHÁBITAT, que tuvo lugar del 25 al 27 de junio de 2003 en en el recinto ferial Krasnaya Presnya de Moscú. En esta edición, participaron 196 empresas españolas que presentaron las últimas tendencias en mobiliario para el hogar y la oficina, textiles, iluminación y complementos para la decoración, entre otros. Entre estas empresas, destaca la participación de la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, ATEVAL, cuyo cometido era apoyar a las firmas españolas de la industria textil allí presentes, así como informar a visitantes profesionales sobre las novedades del textil hogar español. Fue, además, una gran ocasión para obtener información de primera mano, realizar los primeros contactos con los profesionales españoles y transmitir al público de los países del Este de Europa la imagen de modernidad, vanguardismo y diseño de los productos españoles relacionados con el hogar.

SAR el Príncipe de Asturias inauguró la feria EXPOHABITAT, respaldando con su presencia la internacionalización de las empresas españolas.

La 5ª edición de Medpi se celebrará en Lisboa El Centro de Congresos de Lisboa acogerá la 5ª edición de Medpi Iberia del 24 al 26 de septiembre de 2003. Lisboa será, por primera vez, la sede de este foro de encuentro profesional del Multimedia, Productos Digitales, Telefonía e Imagen Digital. Además, se amplía la oferta en exposición con productos de imagen digital, fotografía, vídeo y home cinema. Un evento clave en el que compradores y distribuidores de hardware, software, periféricos, accesorios, consumibles, telefonía e imagen digital cierran operaciones comerciales de gran envergadura.

Messe Munchen presenta

ceramitec 2003 Ceramitec 2003, Salón Internacional de Maquinaria, Aparatos, Instalaciones, Procesos y Materias Primas para toda la Cerámica y la Pulvimetalúrgia, abrirá sus puertas del 16 al 20 de septiembre de 2003 en el Nuevo Recinto Ferial de Munich. Es el evento líder de toda la industria a nivel mundial, ofreciendo a todos los asistentes un foro de negocios e información único, en el cual encontrarán los productos más innovadores y de alta calidad de todo el mercado internacional. La pasada edición de 2000 contó con la

Maquinaria y Tecnología en Bilbao

Salón del Vehículo de Ocasión

Feria de Bilbao organiza del 24 al 27 de septiembre de 2003 Cumbre Industrial y Tecnológica 2003, la Feria Internacional de Maquinaria y Tecnologías para la Fabricación. Ya han confirmado su participación más de 643 empresas representantes de los sectores de Automoción, Mantenimiento Industrial, Siderometalurgia o Subcontratación. La presencia internacional contará con la asistencia de 22 países entre los que destacan México, EE.UU. y los países de la UE.

El Salón del Vehículo de Ocasión se celebró durante los días 13 al 22 de junio de 2003 en la Feria de Madrid y contó con la participación de 152 expositores, además de compañías aseguradoras, financieras, firmas de renting y leasing y asociaciones del sector. También se incrementó la asistencia de público al salón alcanzando la cifra de 43.234 visitantes, lo que supuso un crecimiento del 8% respecto a la pasada edición.

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Un centenar de empresas presentarán en 4.500 m2 de exposición las novedades del sector para la campaña navideña.

El 99% de los expositores recibieron en su stand a visitantes del extranjero.

participación de 828 expositores de 40 países y batió récords en cuanto a la cuota de visitantes extranjeros, ya que de los 29.000 profesionales, el 52% procedían de fuera de Alemania.

MEDICAL FORUM EXPO Reed Exhibitions Iberia organizó del 18 al 20 de junio de 2003 la tercera edición de Medical Forum Expo en Fira de Barcelona. En esta ocasión, más de 150 fabricantes, distribuidores y proveedores de equipamiento, productos y servicios sociosanitarios expusieron las últimas novedades del sector. Además, se ha impulsado la asistencia de fabricantes extranjeros que busquen distribuidor en España a través del programa First Step.

Turismo de negocios

Balearia une Barcelona y Menorca A finales de junio, Balearia inauguró una nueva línea Barcelona-Maó con el ferry Bahía de Málaga. Este buque tiene capacidad para 600 pasajeros y 150 turismos. Se realizarán dos trayectos diarios para complementar los trayectos del super fast ferry Ramon Llull que opera desde el pasado 31 de mayo. El Bahía de Málaga navega a una velocidad de 16,5 nudos y entre sus instalaciones cuenta con un bar-cafetería, un restaurante self-service y un solarium, además de un servicio de prensa y catering en la acomodación Neptuno. El Bahía de Málaga une la Ciudad Condal con Menorca.

1ª edición de Expo Mundial de Turismo en México La primera edición de Expo Mundial de Turismo se celebrará en el Centro Banamex de México del 24 al 27 de septiembre de 2003. En este evento se reunirán los principales representantes del turismo nacional, compañías aéreas, cadenas hoteleras, cruceros, parques temáticos, agencias de viajes y publicaciones especializadas. EMT se ha convertido en la primera exposición de turismo con carácter mundial en México y contará con la presencia y participación como expositores de profesionales de los mercados europeos, asiáticos, africanos, de Oceanía y toda América. Este nuevo foro ha surgido debido a la necesidad de crear un evento que promocionara la actividad turística mundial. 72

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Turismo de congresos e incentivos en el Salón MECI de París La 18ª edición del Salón MECI se celebró del 25 al 28 de junio de 2003 en el Space Grande Arche en París. El Salón MECI es una feria especializada en turismo de congresos e incentivos en la que se dan cita los representantes más destacados de este sector de Francia. Entre los más de 120 expositores que participaron en esta edición se encontraban palacios de congresos y exposiciones, oficinas de turismo, cadenas hoteleras, compañías aéreas y agencias de viajes de incentivo. Todos ellos expusieron e informaron a los más de 5.500 visitantes profesionales que acudieron a París. Es además una encuentro en el que se realizan lanzamientos de nuevos productos, convenios de venta, reuniones, seminarios y exposiciones. Actualmente, el mercado de turismo de negocios genera en Francia cerca de mil millones de euros y supone un crecimiento anual del 18%.

ORGANIZAR, REUNIR E INNOVAR SON LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL

SALÓN MECI .

NH inaugura un nuevo concepto: “NHUBE” NH ofrece hoteles para el ejecutivo moderno cuya ubicación privilegiada los sitúa en el centro de las ciudades, estando bien comunicados con aeropuertos, recintos feriales y zonas de negocio. De esta forma, se constituyen como establecimientos ideales para la celebración de conferencias, convenciones o reuniones de trabajo con una gran oferta de salones y estancias que se adaptan a cualquier tipo de acontecimiento. Además, la cadena ha creado un nuevo espacio de restauración y descanso que ya ha tenido una gran aceptación y que destaca por la alta calidad del producto. “Nhube” es un espacio de restauración, ocio y descanso, pionero en el sector hotelero. NH Hoteles implantará “Nhube” por primera vez en países como Holanda, Suiza y Austria en un periodo de dos años. Esta nueva fórmula auna las zonas

En “Nhube” el cliente se sentirá como en casa.

comunes de salón, bar-cafetería y restaurante de los hoteles y ha sido ideado por Ferran Adrià, gran restaurador español y asesor de la cadena NH Hoteles. En “Nhube” cada cliente puede encontrar la libertad y confianza que transmite este espacio.

Ficha técnica Denominación: V Salón Internacional de la Logística. Definición: Certamen ferial monográfico que reúne al sector logístico internacional y cuyas dimensiones lo sitúan como el segundo salón logístico europeo. Carácter: Salón Profesional. Periodicidad: Anual. Organizador: Consorci de la Zona Franca de Barcelona. Fecha: 17-20 de junio de 2003. Emplazamiento: Recinto de Montjuïc-1 de Fira de Barcelona. Área ferial: Palacios 1, 2, 5 (Palacio de Congresos), 8 y Plaza del Universo de Fira de Montjuïc. Superficie Bruta: 60.000 m2. Expositores: 500 empresas. Firmas representadas: 800 empresas. Expectativa de visitantes: 30.000. Mismas fechas, mismo lugar: VI Symposium y XXV Jornadas CEL. / I Foro Mediterráneo de Logística y Transportes.

EL SALÓN INTERNACIONAL DE LA LOGÍSTICA, ORGANIZADO POR EL CONSORCI DE LA ZONA FRANCA, HA BARCELONA EN LA CAPITAL INTERNACIONAL DE LOS PROFESIONALES DEL SECTOR, CON REPRESENTACIÓN MÁS DE SESENTA Y SEIS PAÍSES.

CONVERTIDO A

EL TRIUNFO DE ESTA NUEVA EDICIÓN HAY QUE ATRIBUÍRSELO AL GRAN ESCAPARATE QUE CONSTITUYE EL SALÓN, PERO TAMBIÉN AL ÁMBITO DE REFLEXIÓN PROFESIONAL QUE HAN OFRECIDO EL SYMPOSIUM, LAS JORNADAS CEL Y LOS DIFERENTES ACTOS PARALELOS, COMO EL I FORUM MEDITERRÁNEO DE LOGÍSTICA, NACIDO CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR EL DEBATE Y EL INTERCAMBIO DE IDEAS ANTE EL PRÓXIMO ESTABLECIMIENTO DE LA ZONA DE LIBRE COMERCIO EURO MEDITERRÁNEA, PREVISTO PARA 2010, O LAS JORNADAS TÉCNICAS, QUE ESTE AÑO SE HAN OCUPADO DE LA LOGÍSTICA PORTUARIA, LAS ZONAS Y LOS DEPÓSITOS FRANCOS, EL TRADING CON EL SUDESTE ASIÁTICO Y EL TRANSPORTE FERROVIARIO DE MERCANCÍAS EN LA UNIÓN EUROPEA. ADEMÁS, TUVO LUGAR “LA NOCHE DE LA LOGÍSTICA”, UN PUNTO DE ENCUENTRO SOCIAL CONSIDERADO YA SIL, EN CUYO TRANSCURSO SE ENTREGARON LOS PREMIOS BARCELONA CENTRE LOGÍSTIC (BCL).

TRADICIÓN EN LA HISTORIA DEL

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Logística y Transporte Internacional

El escaparate, por sectores 500

EXPOSITORES Y 800 FIRMAS REPRESENTADAS. SEGÚN LA ORGANIZACIÓN, MUCHAS DE ESTAS FIRMAS YA ESTUVIERON PRESENTES EL AÑO PASADO, LO QUE ES UN CLARO SIGNO DEL ÉXITO DEL SALÓN, AUNQUE ECHAMOS EN FALTA A ALGUNOS GRUPOS LOGÍSTICOS IMPORTANTES COMO LOGISTA O GRUPO LOGÍSTICO SANTOS... LA ZONA DE EXPOSICIÓN HA ESTADO DISTRIBUIDA EN TRES SECTORES ESPECIALIZADOS: EQUIPAMIENTOS, MANUTENCIÓN Y LOGÍSTICA , POR UN LADO, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE, POR OTRO, Y SERVICIOS Y TECNOLOGÍAS (E-LOGISTICS).

Equipamiento, manutención y logística En los stands feriales de este sector pudieron verse contenedores, cintas transportadoras, palets, embalajes, estanterías, almacenes automáticos, etc.

Distribución y transporte En esta área se dieron cita operadores logísticos, transitarios, transportistas, navieras, centros de transporte, puertos, aeropuertos, zonas francas, plataformas logísticas, agentes de aduanas, etc. El transporte, tanto de carretera como de vehículos industriales y maquinaria auxiliar, contó con un espacio específico para transportistas, vehículos, cajas móviles, remolques, carrocerías, control de flotas, accesorios...

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Servicios logísticos y tecnologías Consultorías, ingenierías, terminales de radiofrecuencia, lectores de radiofrecuencia, lectores de código, etc.

XXV Jornadas CEL

EN ESTAS JORNADAS, ORGANIZADAS POR EL CENTRO ESPAÑOL DE LOGÍSTICA, QUE ESTE AÑO CUMPLE 25 AÑOS, SE DEBATIÓ SOBRE CUATRO ÁMBITOS: HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS, INFRAESTRUCTURAS, TENDENCIAS EN FORMACIÓN Y RECURSOS HUMANOS, Y LOGÍSTICA Y MEDIO AMBIENTE.

atención el último día de las jornadas. Talleres interactivos, juegos logísticos y visitas a plantas de gestión de distintas firmas (Chep, Damm, Guipuzcoana) hicieron más ameno el desarrollo de las jornadas. Bajo el epígrafe “Fundamental para el negocio”, las 25 Jornadas de Logística CEL reunieron a 600 personas (congresistas, ponentes y periodistas), que participaron en las distintas mesas redondas, ponencias y sesiones interactivas preparadas para el certamen. En el transcurso de las jornadas se hizo entrega del Premio CEL a la firma Mercedes Benz, por su proyecto de modernización de las instalaciones productivas y la implantación de innovadoras formas de suministros, y del Premio CEL Universidad, creado en esta edición como reconocimiento del trabajo de investigación en el ámbito académico. La tesis doctoral de Isabel García Gutiérrez recibió el galardón. Tras la inauguración, dirigida por el Presidente del CEL y demás autoridades, y la entrega de premios, dio comienzo la primera conferencia, a cargo de Pasquale Rota (Mercedes Benz España). A la primera sesión plenaria sigueron las conferencias de IBM y Maersk Logistics, que insistieron en la importancia de colaborar y compartir información entre proveedores y clientes. El mismo día tuvieron lugar sesiones interactivas, como la ofrecida por el Director de Logística de Kraft Foods. En la segunda jornada continuaron las ponencias sobre externalización, seguridad en los transportes de mercancías aéreas en España y EE.UU. y el Plan de Innovación de Cataluña, así como sobre la profesión del director de logística, la logística inversa o el transporte. A éste último también se le prestó

Logística y Transporte Internacional

La Noche de la Logística, una noche de premios EN EL TRANSCURSO DE LA NOCHE DE LA LOGÍSTICA, BARCELONA CENTRE LOGÍSTIC ENTREGÓ LOS PREMIOS BCL, QUE RECONOCEN LAS APORTACIONES REALIZADAS AL SECTOR LOGÍSTICO Y LA LABOR EFECTUADA PARA DIFUNDIR BARCELONA COMO PLATAFORMA LOGÍSTICA DEL SUR DE EUROPA. EL CENTRO ESPAÑOL DE LA LOGÍSTICA (CEL) Y FETEIA RECIBIERON EL PREMIO ESPECIAL BCL.

Foto de familia de todos los premiados.

Barcelona Centre Logístic, asociación presidida por Enrique Lacalle, entregó en el transcurso de La Noche de la Logística los Premios BCL. La gala, celebrada en el Palau de Pedralbes, reunió a más de 1.600 invitados y estuvo presidida por Felipe Puig, conseller de Obras Públicas y Política Territorial de la Generalitat.

El Premio Especial BCL ex-aequo fue otorgado al CEL y a FETEIA. Recogieron el galardón Carlos Díez Humanes, presidente del CEL, y Jordi Mallol, presidente de la Federación de Transitarios. BCL distinguió a los hermanos Ochoa con el premio al mejor empresario nacional logístico de 2002, por el impulso y la proyección internacional que han dado a su empresa. El Premio BCL a la mejor empresa internacional logística se lo llevó Linde Carretillas (Alemania). Abertis Logística, dedicada a la promoción y desarrollo de espacios, zonas de equipamiento y servicios para los operadores logísticos, recogió la distinción al mejor proyecto nacional logístico de 2002. El reconocimiento al mejor proyecto internacional recayó en el puerto portugués de Sines. Por último, el Premio Internacional de Periodismo BCL fue entregado al Equipo de Información Económica de La Razón, por la atención prestada al sector logístico.

Nuevas tasas de circulación en Europa Con motivo del SIL, FETEIA organizó una mesa redonda para debatir el tema de las nuevas tasas de circulación en Europa, un asunto de máxima actualidad, ya que el Gobierno francés ha anunciado la adopción de medidas similares a las aplicadas por Alemania. Manfred Boes, presidente de la Asociación Europea de Transitarios (CLECAT) y de la Asociación Alemana de Transitarios (BSL), participó en esta mesa, ya que los transitarios alemanes tendrán que hacer frente a una nueva tasa de circulación a par tir del próximo 31 de agosto. BSL ha elaborado un estudio según el cual los camiones que transiten por autopistas alemanas verán incrementados sus gastos en 90 ó 125 euros, dependiendo de la distancia que recorran, entre otros factores.

I Forum Mediterráneo de Logística y Transporte EL FUTURO ESTABLECIMIENTO DE LA ZONA DE LIBRE COMERCIO EURO MEDITERRÁNEA EN 2010, DESTINADO A FACILITAR EL TRÁFICO INTERMODAL EN EL MEDITERRÁNEO, HA SIDO EL CONTENIDO CENTRAL DE ESTE FORUM. EN ÉL HAN PARTICIPADO EMPRESARIOS DEL SECTOR LOGÍSTICO Y REPRESENTANTES GUBERNAMENTALES DE DISTINTOS PAÍSES DE LA ZONA MEDITERRÁNEA, ASÍ COMO RESPONSABLES DE LA COMISIÓN EUROPEA, EL BANCO EUROPEO DE INVERSIONES Y DEL BANCO MUNDIAL. Entre los distintos actos paralelos que ha acogido el Salón este año, ha destacado el I Forum Mediterráneo de la Logística y el Transporte, convocado por el SIL y la Cámara de Comercio de Barcelona, en colaboración con la Asociación de Cámaras de Comercio e Industria del Mediterráneo (ASCAME). “La Logística y la Zona de Libre Comercio Euro-Mediterránea” fue la primera sesión plenaria y el workshop trató sobre la posición de las empresas en el futuro espacio Euromediterráneo.

puertos del Mediterráneo -Tarragona, Baleares, Cartagena (España), Toulon, Sête, Bastia (Francia), Livorno y Salerno (Italia)-, que funcionarán como lobby en instancias internacionales, especialmente en la UE, para potenciar su tráfico marítimo. Entre sus proyectos figura el desarrollo de plataformas informáticas que faciliten la interconexión entre los distintos modos de transporte en el Mediterráneo. Así, presentaron la plataforma mediterránea Ports Community.

Mediterranean Ports Community Éste el nombre de la asociación que se presentó en el marco del Forum. Agrupa a 8 76

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En el centro Felipe Puig en un momento de la presentación de MPC.

Otros actos paralelos Logística portuaria Organizada por el ente público Puertos del Estado, la III Jornada de Logística Portuaria se desarrolló en dos bloques: “Desarrollo logístico integral en los puertos” y “La vinculación entre la oferta y demanda logística portuaria a nivel de cadena logística”. En el primero, las ponencias atendieron a los avances más recientes en el desarrollo logístico del sistema portuario español y a la integración de la ZAL de Barcelona en el entorno logístico y sus perspectivas de ampliación. En el segundo, el automóvil, la cerámica y el azulejo, y la mercancía general en contenedor fueron los sectores estudiados.

Transporte ferroviario de mercancías

La Jornada sobre el Transporte Ferroviario de Mercancías y la Unión Europea la organizó Patronat Català Pro Europa. Se celebraron tres mesas redondas, con los siguientes titulares: “La conexión del ferrocarril en la UE: la liberalización de la red ferroviaria europea”, “El ferrocarril y los sectores económicos” y “Presente y Futuro del ferrocarril en España”.

Zonas y depósitos francos La Asociación Española de Concesionarios de Zonas y Depósitos Francos (AEZDF) organizó la Jornada de Zonas y Depósitos Francos. Contó con la presencia del Presidente del SIL, el Director General de Aduanas e Impuestos especiales, el Consejero de Aduanas de la Consejería de Finanzas de la Representación Permanente de España ante la Unión Europea y el Delegado Especial del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Vigo. Al final de la jornada se presentó la segunda publicación de una colección de monografías que viene realizando la AEZDF, en colaboración con la Dirección General de Aduanas y el Consorcio de la Zona Franca de Vigo (patrocinador de la colección): Las prácticas aduaneras en las zonas y depósitos francos. Como afirma el Director General del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales, es “una auténtica guía de uso para el operador que haya de utilizar la zona/depósito franco como centro de su actividad”. En la obra, como en la página web de la AEZDF, hay una descripción de las zonas y los depósitos francos de España. Coordinada y dirigida por la Asociación, es una obra de José Ramón Astarloa Sáenz, jefe de servicio del Departamento de Aduanas de Santander.

Plataforma logística del Sur de Europa Se desarrolló una jornada dedicada a Cataluña, considerada puerta logística del Sur de Europa, que fue presentada por Felipe Puig, conseller de Política Territorial y Obras Públicas de la Generalitat de Cataluña.

Bases de datos arancelarias También tuvo lugar una sesión informativa sobre las bases de datos arancelarias, al amparo de la Cámara de Comercio de Barcelona. Estuvo representada la Dependencia Regional de Aduanas e Impuestos Especiales y se expusieron dos bases de datos, Market Access Database, que contiene información sobre aranceles y documentación de entrada a terceros países de productos procedentes de la UE, y TARIC, que fue presentada por el Director del Departamento Técnico de Taric, S.A., que proporciona asesoramiento y herramientas de información y gestión a los agentes de aduanas y operadores de comercio exterior.

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Logística y Transporte Internacional

Valoraciones de los participantes en la feria Exel, expositor y participante activo LA PRESENCIA DE EXEL EN ESTA EDICIÓN DEL SIL FUE MÁS ALLÁ DE PRESENTAR SUS CEL, VIO CÓMO PREMIABAN A MERCEDES BENZ POR UN PROYECTO EN EL QUE TAMBIÉN HA TRABAJADO SU DIVISIÓN DE AUTOMOCIÓN Y, FINALMENTE, PATROCINÓ UNA DE LAS JORNADAS PARALELAS AL SALÓN.

Abx valora positivamente su participacipación en la feria

ACTIVIDADES: PATICIPÓ EN LAS JORNADAS

Imagen de la jornada (de izqda. a dcha.): Leigh Pomlett, presidente mundial de Logística Automoción de Exel, Stewart Oades, chief executive de Exel Retail y Consumer Europe, Agustín Oleaga, director general de Exel Freight Forwarding en España, Frederic Sabriá, profesor agregado del IESE, y Jordi Durán, purchasing manager de Derbi.

Exel patrocinó la jornada “El trading con el sudeste asiático. La integración logística en la cadena de suministro”, en la que se analizó la situación de las actividades logísticas que se realizan desde y hacia los países del sudeste asiático. Participaron en esta jornada diferentes responsables de Exel, así como representantes de Casa Asia, la Consejería de Economía, Hacienda y Comercio del Gobierno de Canarias y la de Hong-Kong, la naviera Cosco, el Centro Mundial de Exportación, Excem, Panrico, Técnicas Reunidas, Carrefour y Derbi.

Stand de Abx en esta quinta edición de SIL 2003.

Según el director general de Abx Logistics Iberia, Helmut Stetter, en esta edición “han cumplido los objetivos previstos, tanto en lo que se refiere a la presentación de nuestras actividades como a la consecución de contactos comerciales. Además, hemos percibido que ha aumentado el número de visitantes profesionales, un aspecto muy importante que pone de manifiesto la consolidación y trayectoria que está experimentando la feria”.

El stand de Geodis Teisa recibió un 18% más de visitantes que en su última participación Durante la celebración de SIL 2003, Geodis Teisa contó con la presencia de Patrick Mathieu, presidente de la compañía, y Fernando Oviedo, director general, quien ha valorado positivamente la participación de Geodis en el Salón: “ha supuesto el mejor escaparate de difusión de nuestra imagen y de presentación de nuestra oferta global de servicios “puerta a puerta”, ya que su reconocido prestigio la convierte en

cita obligada para las empresas del sector logístico”. Además del door to door, presentaron su nuevo servicio de consulta y seguimiento de expediciones on-line. Su stand congregó a clientes (un total de 60 empresas), proveedores y medios de comunicación, incrementando el número de visitas en un 18%. La compañía ha percibido un aumento general de visitantes en esta edición.

Cretschmar Cargo: el SIL, referencia obligada El director gerente de Cretschmar Cargo, Oliver Rüter, ha manifestado que “el SIL se ha convertido en un punto de encuentro internacional de extraordinaria importancia para los profesionales del sector y en un destacado foro para conocer hacia dónde se dirige la logística, tanto en nuestro país como en los mercados internacionales. Por otro lado, este Salón se ha consolidado como una de las referencias obligadas para las empresas logísticas de nuestro país, además de significar una excelente oportunidad para dar a conocer a los visitantes profesionales los distintos servicios y actividades de la compañía”. 78

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Patrick Mathieu y Fernando Oviedo en el stand de la compañía.

Cat considera positiva la quinta edición del SIL Según fuentes responsables del Grupo Cat, “esta última edición ha sido notoria en cuanto al número de visitantes, así como por el interés mostrado por nuestros servicios de alto valor añadido”. Para el Grupo, esto es síntoma de que ha cambiado la consideración que tenían las empresas de los operadores logísticos, pues ahora suponen una pieza clave y con mayor responsabilidad en la gestión de la cadena de suministro. En su stand se presentó el libro Logística Inversa, patrocinado por el operador. El Responsable de Logística Medioambiental del Grupo Cat destacó el carácter pionero de su companía en este campo.

Aduanas claras AGENTES QUE INTERVIENEN EN SU CORRECTA GESTIÓN Y ASESORAMIENTO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA

El agente y comisionista de aduanas EL AGENTE Y COMISIONISTA DE ADUANAS ES EL ÚNICO QUE OSTENTA UN TÍTULO PROFESIONAL EXPEDIDO POR EL MINISTERIO DE HACIENDA, POR LO QUE SUS FUNCIONES ESTÁN REGULADAS Y CONTROLADAS POR LA PROPIA ADMINISTRACIÓN, A DIFERENCIA DEL RESTO DE LOS OPERADORES ADUANEROS. REALIZA TODOS LOS TRÁMITES NECESARIOS PARA EL DESPACHO DE MERCANCÍAS, ACTUANDO COMO INTERMEDIARIO ENTRE LA ADMINISTRACIÓN ADUANERA Y EL IMPORTADOR/EXPORTADOR. PERO SU LABOR VA MÁS ALLÁ DE LA ENTREGA DE MERCANCÍAS. DESEMPEÑA FUNCIONES DE ASESORAMIENTO EN COMERCIO EXTERIOR, INFORMA SOBRE EL RÉGIMEN COMERCIAL APLICABLE, LA CLASIFICACIÓN ARANCELARIA, EL TIPO IMPOSITIVO DE ARANCEL, LOS REGÍMENES ADUANEROS SUSPENSIVOS... ESTÁ PRESENTE ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE LA LLEGADA DE LAS MERCANCÍAS A SU DESTINO, COLABORANDO CON SU CLIENTE EN LAS INSPECCIONES Y ASEGURÁNDOLE EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS. MONEDA ÚNICA HA ENTREVISTADO A MIGUEL TELL RAMÓN Y A CARLOS EUGENIO GÓMEZ RODRIGO, PRESIDENTES DE LOS COLEGIOS DE AGENTES Y COMISIONISTAS DE ADUANAS DE VALENCIA Y MADRID, RESPECTIVAMENTE.

Por una declaración correcta de la mercancía ante las aduanas ENTREVISTA CON MIGUEL TELL RAMÓN, PRESIDENTE DEL COLEGIO DE AGENTES Y COMISIONISTAS DE ADUANAS DE VALENCIA Y DEL CONSEJO GENERAL. MONEDA ÚNICA

-¿De cuándo data la creación de los colegios oficiales de agentes y comisionistas de aduanas? La creación de colegios oficiales data del año 1922. Los agentes de aduanas estaban agrupados en gremios. Hacían la labor de agentes de aduanas y lo que ahora mismo se está llamando logística. A partir de 1922 se crearon los colegios. El primer Consejo General se crea en 1923,

“EL AGENTE DE ADUANAS PROFESIONAL APORTA A UN IMPORTADOR/EXPORTADOR UNA DECLARACIÓN CORRECTA DE LA MERCANCÍA QUE IMPORTA Y EXPORTA ANTE LAS ADUANAS”

el Colegio Nacional en el año 1966 y el Consejo, con la nueva ley de colegios profesionales, en 1981. Este Consejo General es el que agrupa a todos los colegios de España. -Como profesionales colegiados, ¿qué ventajas aportan al importador/exportador frente a otros organismos? El agente de aduanas profesional aporta a un importador/exportador una declara-

ción correcta de la mercancía que importa y exporta ante las aduanas, lo que es muy importante en el momento de pagar o no los derechos y de cobrar restituciones, si las tiene, de hacer una declaración correcta para las devoluciones del IVA, y muchas cosas más. Al mismo tiempo que se presentan las mercancías en el puerto se sabe si tienen una inspección sanitaria, fitopatológica y de calidad, necesaria para tramitar de forma correcta la importación y exportación de las mercancías. -¿Hay despachos incorrectos? Despachos incorrectos suele haber, lo que significa una sanción tributaria por una falsa declaración, puede ser un cambio de partida arancelaria, por ejemplo, en importación, en la que hay un sanción tributaria desde el 0,6% del tributo. Pueden ser errores por una mala información o por no haber estudiado previamente la mercancía para la clasificación de su partida arancelaria. -Éste es uno de los valores añadidos de trabajar con profesionales colegiados, ¿no? Sí, es un valor añadido importante. El asesoramiento al importador, que puede traer mercancías en un tráfico de perfeccionamiento para no pagar los derechos que tiene en suspenso y pueda exportar su materia prima, se lo da un agente de adua-

Miguell Tell Ramón, al teléfono, en su stand del SIL.

nas que estudia la mercancía y el funcionamiento de su organización, si es importación o exportación, etc. -En España hay colegios oficiales en todas las aduanas y si hay dependencias aduaneras las cubre el mismo colegio, ¿cómo se puede contactar con ellos y qué servicios ofrecen? Los colegios tienen su propia página web y ahora mismo estamos intentando elaborar una página del Consejo General en la que entren todos los colegios y todos los colegiados de España.

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Logística y Transporte Internacional Los servicios del colegio están a disposición de los colegiados, que son los que tratan con los clientes. El valor añadido de estos servicios es el que hemos comentado y todo un servicio global de logística. -¿Qué tipos de sanciones se aplican? Todas las sanciones en materia aduanera están tipificadas en la Ley General Tributaria y, como en cualquier declaración tributaria, están enumeradas en función de la gravedad del problema. En el tema aduanero, en el que presentamos diariamente infinidad de declaraciones, hay que tener mucho cuidado, porque la Ley General incluye tantos artículos que cualquier error, nuestro o del cliente, en una declaración, en una factura o en un documento, se sanciona. En este momento, por parte de la Agencia Tributaria y de la Aduana, cualquier coma, cualquier punto o cualquier baile de números es sancionable y da lugar a una diligencia administrativa para imponer la sanción. Por eso siempre es recomendable acudir a un experto, porque, precisamente, la principal preocupación de un importador/exportador es que la documentación que llegue a sus manos sea correcta. Es una documentación para desgravar el IVA correspondiente, tanto en exportación como en importación, y comprobar que la aplicación de los tipos que se hayan declarado por la clase de mercancía sea la correcta. También permite saber, por las negociaciones que tiene la UE con los distintos terceros países, si la mercancía que viene tiene o no preferencia en derechos arancelarios. Por ejemplo, un caso práctico: a un señor que está importando y exportando una materia prima, un buen profesional le asesoraría para que trajera esa mercancía en un tráfico de perfeccionamiento, con el fin de no ingresar derechos y poder exportarla después con un valor añadido. Los exportadores deben tener una documentación correcta para su desgravación correspondiente, sus cobros de crédito y todo lo que conlleva la exportación.

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ENTREVISTA CON CARLOS E. GÓMEZ RODRIGO, PRESIDENTE DEL COLEGIO DE AGENTES

“Una declaración tributaria MONEDA ÚNICA B.C.

-Desde el Colegio se insiste mucho en que las funciones de representación entre los importadores/exportadores y la Administración Aduanera sólo pueden ejercerlas profesionales titulados, ¿por qué esa insistencia?, ¿hay intrusismo en su profesión? Estamos siempre velando por erradicar lo máximo posible el intrusismo profesional, en caso de que lo hubiera. En principio, no se han detectado graves casos de intrusismo, pero entiendo que para la defensa de sus intereses, los importadores y exportadores deben dirigirse a personas cualificadas, no solamente para el despacho de aduanas, que hoy es una cosa fácil y sencilla, sino para hacer un trámite completo de asesoramiento, porque no cabe duda de que el despacho de aduanas es una declaración tributaria y una declaración tributaria la tiene que presentar un experto. Los únicos expertos en realizar actividades de presentación de declaraciones tributarias, con independencia de que haya otra persona que las pueda hacer, son los agentes de aduanas. Habrá personas que puedan hacer este tipo de operaciones, pero no auténticos expertos en la materia. -El agente de aduanas también realiza funciones de asesoramiento en todo lo relativo al comercio exterior. Los empresarios madrileños, ¿sobre qué temas solicitan más información o en qué necesitan más ayuda? Principalmente, lo que nosotros hemos detectado que están solicitando, a través del apartado de consultas de nuestra página web, en el que se les contesta prácticamente en tiempo real, es información sobre regímenes especiales aduaneros, es decir, sobre todo lo concerniente a depósitos aduaneros, a importaciones temporales, a tráfico de perfeccionamiento, etc., que son las auténticas materias en las que el agente de aduanas tiene un conocimiento preciso y exacto, porque, vuelvo a insistir, cualquier tipo de despacho aduanero no sóla-

mente es sacar la mercancía del recinto, que es fácil, se puede hacer con una simple instancia, sino que tiene unas consecuencias tributarias y esas consecuencias suelen ser, cuando se incumplen, muy graves para los importadores, que son los responsables, en primer y último término, de cualquier sanción a la que hubiera lugar o cualquier procedimiento que se iniciara contra ellos, porque son los sujetos pasivos. Las preguntas que hacen principalmente son cuestiones de IVA en operaciones asimiladas a la importación, impuestos especiales, que es una materia propia de los agentes de aduanas, de la que sólo nosotros podemos tener un conocimiento completo y exhaustivo. Hay gente que asesora en unas materias u otras, pero no tienen una especialidad en impuestos especiales y en materia aduanera. Principalmente, las consultas se refieren a impuestos especiales, a impuestos de valor añadido y a regímenes aduaneros.

“LOS ÚNICOS EXPERTOS EN REALIZAR ACTIVIDADES DE PRESENTACIÓN DE DECLARACIONES TRIBUTARIAS SON LOS AGENTES DE ADUANAS”

-El servicio que prestan los profesionales colegiados asegura a sus clientes el estricto cumplimiento de sus obligaciones tributarias, ¿qué formación específica reciben estos profesionales? Para acceder a la profesión se necesita un título universitario superior. Después hay una oposición para una serie de plazas. Hasta ahora eran libres, pero salían cada diez años, hoy en día se pretende que salgan plazas anualmente, pero restringidas; es decir, existirán unas nuevas plazas que serán las únicas que se podrán ocupar. Por otra parte, nosotros, como colegio, estamos haciendo una formación continua a través del Aula de Formación Aduanera, donde impartimos cursos específicos y

COMISIONISTAS DE ADUANAS DE MADRID.

la tiene que presentar un experto”

Carlos E, Gómez Rodrigo anima a los colegiados a que utilicen y sientan más el Colegio.

muy especializados en cada una de las materias. Este año hemos dado uno referida a impuestos especiales, uno a recaudación, otro a recursos y reclamaciones, sobre todo lo relacionado con recursos que caben ante las distintas instancias, el Tribunal Económico Administrativo, el Tribunal Superior de Justicia y el Tribunal Supremo, tareas puramente de contencioso. Hemos dado otro curso sobre derecho y garantías del contribuyente y la Ley General Tributaria, y también hicimos uno de inspección. -¿En qué consisten las Jornadas sobre Procedimientos Aduaneros que celebra el Colegio? La finalidad de estas jornadas es dar a conocer y actualizar toda la legislación que la gente tiene en cada una de las materias. La de Procedimientos Aduaneros va a tratar sobre el código aduanero comunitario y reglamento de aplicación. Es una materia exhaustiva y queremos poner al día cuáles son los mecanismos que se deben utilizar y, además, cuáles son las medidas que debemos tomar para asegurar a los clientes que nos confían sus despachos que están a salvo de cualquier contingencia de orden tributario.

-¿Cómo se organiza actualmente el despacho de aduanas en Madrid y cómo es la relación entre el agente y la Administración Aduanera? Hoy en día los despachos de aduanas se hacen en su inmensa mayoría por vía telemática. A través de Internet, se envía un mensaje a la Agencia Tributaria y ésta tiene tres circuitos o modos de respuesta: uno que se llama Circuito Verde, en el que las mercancías asignadas automáticamente a él no hace falta reconocerlas ni presentar documentación alguna, simplemente enviamos un mensaje, se procesa, la Agencia Tributaria lo retiene y procede a hacer la contestación, que es la asignación de ese circuito. Esa contestación se produce en un tiempo que nunca supera los cuatro minutos. Si se asigna al circuito verde, podemos disponer libremente de la mercancía. Si está en Circuito Naranja, hay que presentar una declaración en papel. Normalmente, esto ocurre cuando las mercancías están sujetas a unos beneficios cuya aplicación necesita la presentación de algún certificado, como su fórmula legal, para los países en vía de desarrollo, o bien, cuando por razones de sanidad necesitan un reconocimiento sanitario, en mercancías perecederas, o un fitosanitario, en mercancías procedentes del reino vegetal, que necesitan un reconocimiento de sanidad para evitar que haya plagas. Estas mercancías necesitan el documento o papel certificado que diga que reúnen las condiciones exigidas. Y el Circuito Rojo requiere un reconocimiento físico de la mercancía. Éste se asigna con unos criterios de índole objetiva y otros subjetivos. Los primeros se aplican en función de la mercancía: si es de alto riesgo está sometida a reconocimiento; por ejemplo, los textiles, que están sujetos a licencia de exportación e importación y a controles previos, porque es una asignación de contingentes, necesitan un reconocimiento. Dependiendo de la mercancía de la que se trate, se puede importar en la Comunidad o no. Los de carácter

subjetivo son un control sobre un importador que ha tenido alguna incidencia grave: temas de contrabando, falsificación de documentos o cualquier otros riesgo que se pueda analizar por la Agencia Tributaria. Implican que se le asigne a un importador en concreto un análisis de riesgo, que supone que durante un tiempo todas sus mercancías se van a reconocer. Puede haber otras razones, porque una mercancía puede venir en un momento determinado sujeta a un control que se establece por una unidad que se llama “análisis de riesgos”, en función del origen. Por ejemplo, las mercancías procedentes de Colombia, por el riesgo que todos conocemos, que es la posible introducción de drogas, están sometidas al circuito rojo. Esos son los controles. Hay otros que se establecen con otros parámetros y otros criterios, pero no se asignan siempre, sino en momentos determinados, por ejemplo, porque se haya detectado una excesiva importación de mercancías procedentes de otro país por un país de la Comunidad, porque ha habido un desvío de tráfico, etc. Lo detecta el Departamento de Aduanas, que está en permanente contacto con las aduanas europeas, lógicamente, a través de la Oficina de Lucha contra el Fraude de Bruselas, y se establecen unos controles y una información para asignar mercancías a circuitos determinados.

“HOY EN DÍA LOS DESPACHOS DE ADUANAS SE HACEN EN SU INMENSA MAYORÍA POR VÍA TELEMÁTICA”

Para terminar, me gustaría darle las gracias a Moneda Única por haberse acordado de nosotros y animar a los colegiados a que sientan más el colegio, formulen cualquier tipo de pregunta, utilicen los canales de información que tiene asignados el colegio a través de las páginas web y, sobre todo, pedirles una participación continua.

Julio-Agosto 2003 •

Logística y Transporte Internacional

Servicios avanzados de comercio exterior ENTREVISTA CON DANIEL RUÍZ, DIRECTOR GERENTE DE ALAOS ITL, S.L., EMPRESA DEDICADA AL DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE SOLUCIONES ADUANERAS PARA IMPORTADORES Y EXPORTADORES CON ACTIVIDAD EN ESPAÑA. MONEDA ÚNICA

-¿Qué soluciones aporta ALAOS ITL a las empresas con actividad en España para la gestión aduanera? Reducción de costes directos e indirectos y mejora del servicio logístico en beneficio de la empresa y sus clientes, que siempre son la mejor estrategia de cualquier empresa de cara a mejorar su cuenta de resultados. La empresa se beneficia de ventajas arancelarias y fiscales, así como de la eliminación de gastos de intermediarios, pudiendo hacer directamente en sus instalaciones los trámites aduaneros mediante teleproceso. Esto se traduce, según el tipo de autorización solicitada y otorgada, en: -Suspensión, o retraso de pago de derechos de importación e impuestos, obtención anticipada de restituciones, etc., con la consiguiente mejora financiera. -Autogestión, que elimina la necesidad de intermediarios o representantes directos. -Rapidez, ya que las mercancías circulan despachadas y autorizadas por territorio comunitario hasta o desde su almacén, al punto de entrada o salida en territorio aduanero de la Unión Europea. -Flexibilidad para la empresa, ya que al no utilizar a un intermediario y autogestionarse despacho, dispone de la solución directa e inmediata a cualquier problema con su proveedor o cliente (falta de documentación del proveedor, envío erróneo, etc.) y puede resolverlo directamente. -Simplicidad contable para la empresa, ya que las facturas de cada despacho que recibe de su agente se sustituyen por una declaración mensual. -ALAOS ITL ofrece asesoramiento para la obtención de la autorización, gestión e implantación de recintos aduaneros, ¿qué requisitos debe cumplir una empresa para obtener dicha autorización? Muy genéricamente, una justificación de motivos y una evidencia de buen control y capacidad de gestión. 82

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Daniel Ruiz (derecha), con otros directivos de la empresa.

Existen diferentes figuras y tipos en la legislación aduanera que permiten optimizar la gestión en función del tráfico de comercio exterior de la empresa y que se traducen en solicitudes de diferente tipo. Hay variaciones de los requisitos si se solicita un almacén de depósito temporal, respecto a un depósito privado, o respecto a un recinto aduanero solicitado por una empresa de fabricación. La legislación contempla las diferentes opciones al amparo de las Directivas de la Comisión Europea, las cuales, en los últimos años, han efectuado cambios muy significativos. En ALAOS analizamos conjuntamente con las empresas interesadas la mejor opción en función del tráfico de comercio exterior que realice nuestro cliente, con el fin de presentar al Departamento de Aduanas un proyecto riguroso con ventajas evidentes para la empresa. Los requisitos específicos están regulados y su aplicación depende de la Aduana de Control asignada. -¿Qué alternativas al habitual agente de aduanas proponen para resolver las importaciones y exportaciones? La autogestión y los distintos tipos de recintos aduaneros. La legislación actual rompe la tradicional línea proteccionista del agente de aduanas, liberando y permi-

tiendo, tanto a personas físicas como a empresas, efectuar la tramitación aduanera en nombre propio y por propia cuenta, además de otras figuras dirigidas a operadores logísticos, consignatarios y expedidores de mercancías. Todo ello, unido a los avances informáticos y de gestión por Internet con protocolos EDI, permite efectuar las declaraciones aduaneras por teleproceso, lo que agiliza enormemente la tramitación y autorizaciones, no limitadas ya al horario de oficina de las Aduanas ni a la presencia física ante la Aduana de importación o exportación. -¿En qué consiste su servicio de externalización de gestión de aprovisionamiento?, ¿y el de traslado de actividades fabriles? ALAOS ITL combina la optimización de la gestión aduanera con operaciones internacionales de traslado de equipamiento industrial desde España o hacia España, ofreciendo una gestión integral del proyecto, desde el inventario y catalogación de los equipos o instalaciones y sus componentes, hasta la desinstalación, transporte e instalación posterior. En el ámbito de la externalización del aprovisionamiento, ALAOS ITL ofrece gestión integral o parcial de compras, almacenaje y distribución, importación y exportación.

Curso de Documentación para agentes de Aduanas Este asesor de comercio internacional puede desarrollar su actividad de modo directo, esto es, actuando en nombre propio y por cuenta ajena o de modo indirecto. Ya sea de un modo o de otro, este profesional en el desempeño de su labor deberá, además de emitir, tramitar y manejar diversa y extensa documentación, cumplimentarla correctamente para evitar cualquier sanción tributaria y dar cuenta a su mandante. En el flujo documental del Agente de Aduanas cabe destacar aquellos documentos que se refieren a la mercancía para su despacho e inspección, como es el DUA, Despacho Único Aduanero, en el que se manifiesta la voluntad de asignar a una mercancía un régimen aduanero concreto; aquellos que se refieren al transporte, en los que hay que destacar la nota de embarque, que resalta las instrucciones precisas al consignatario para la elaboración posterior del Conocimiento de Embarque y, finalmente, los documentos de liquidación, entendiendo por ellos la propia facturación por los servicios prestados por el Agente de Aduanas. Asimismo existen una serie de documentos que son emitidos por otros actores que

intervienen en el comercio internacional de mercancías y que el Agente de Aduanas debe conocer para cumplir con exactitud su mandato y permitiéndole disponer de los datos necesarios para la emisión de los documentos que le son propios y que, junto al conocimiento de embarque que emite el consignatario, va a autorizar el embarque de la mercancía. Con el ánimo de contribuir a la mejora de la formación de los agentes de la Comunidad Portuaria, la Fundación IPEC impulsa la formación específica de los agentes de aduanas en el conocimiento de la documentación propia de su actividad. El Agente de Aduanas debe conocer con exactitud, cuáles son sus obligaciones, sus responsabilidades, las condiciones en las que debe prestar su servicio, pero sobre todo conocer las implicaciones y sanciones por los errores cometidos en la documentación que gestiona y así evitarlas. La Fundación IPEC viene formando a los Agentes de Aduanas en el conocimiento de la documentación a través de cursos de 25 horas de duración, que cuentan con el apoyo del Colegio de Agentes de Aduanas de Valencia y del grupo MATIC constituido por la propia Fundación IPEC y la Asociación

Próximo curso de Agentes de Aduanas: 15 de septiembre- 16 octubre Edición para Madrid: 12 al 23 de enero Más información www.ipec.es

Naviera Valenciana, ATEIA Valencia, Colegio Oficial de Agentes de Aduanas, Montepío Portuario y la Fundación Marca de Garantía del Puerto de Valencia. Con la inscripción al curso, el alumno recibe un material pedagógico único en el sector y el manual del flujo documental de la exportación: transporte marítimo en contenedores de línea regular. Este manual ha venido a cubrir el vacío existente en este tipo de literatura específica sobre documentación portuaria.

Logística y Transporte Internacional

La informatización de los procesos aduaneros en las zonas francas La normativa referente a las zonas y depósitos francos sufrió un significativo cambio como consecuencia de la adhesión de España a la Comunidad Europea. Posteriormente han sido diversos reglamentos, y en especial los relacionados con el Código Aduanero, los que constituyen la base legal que regulan estas áreas exentas. La adhesión de España supuso la unificación normativa a nivel comunitario y el establecimiento de beneficios de índole aduanero-fiscal de las mercancías objeto de comercio internacional. Pero también supuso la apertura de las áreas exentas a toda clase de mercancías comunitarias no objeto de comercio internacional, conviviendo éstas con las no comunitarias y exigiéndose por ello un sistema de control que permitiera tener de manera clara y diferenciada las mercancías. Este sistema de control consiste en anotaciones o registros de los movimientos de los productos, permitiendo conocer el estatuto aduanero/fiscal de los mismos y el saldo existente. Para el cumplimiento de este control, el Consorcio de la Zona Franca de Cádiz puso en marcha en 1990 un proceso de gestión aduanera informatizada del que se han venido beneficiando las empresas

ubicadas en su recinto fiscal desde entonces. La experiencia acumulada en este proceso de gestión ha ido dando paso a nuevas versiones bajo planteamientos técnicos cada vez más avanzados, lo que ha permitido recientemente crear un nuevo software denominado CEDOP que permite a los operadores de cualquier área exenta responder a las obligaciones legales relativas a la contabilidad de existencias desde el punto de vista aduanero. Este programa permite además el control de almacenamiento y stocks de mercancías, por ubicación física, por medio de transporte, por el origen o destino, por proveedores y destinatarios, por código arancelario, etc. La aplicación tiene una variante para el control de mercancías afectas a impuestos especiales, respondiendo de esta manera también a las exigencias de control de almacenes y depósitos fiscales. Destaca por su operatividad a través de Internet, permitiendo su acceso y uso desde cual-

Circuito de la mercancía de origen tercer país

quier punto geográfico. Seguridad y fiabilidad del sistema, así como diversos niveles de acceso al mismo, ofrecen un alto grado de confianza. Lo anterior, junto a la sencillez de su manejo, ha permitido su aceptación por todas las empresas que operan en la Zona Franca de Cádiz, así como su utilización por otras zonas francas, ya que su versatilidad facilita la adaptación a los procesos aduaneros aplicables en otros países no comunitarios. En el esquema se puede observar el circuito de funcionamiento, basado principalmente en los documentos de transportes que provocan las anotaciones de entrada y salida.

Simplificación burocrática La Zona Franca de Gran Canaria es un enclave idóneo para todas aquellas compañías que realizan comercio triangular, así como para aquellas firmas que pretendan ubicar en ella su base de operaciones para acceder a los mercados europeo, africano y americano al mismo tiempo. Una de las ventajas más interesantes que ofrecen las zonas francas para mercancías introducidas de terceros países radica en la simplificación burocrática de los trámites necesarios para los movimientos derivados del comercio internacional. El singular estatus de Canarias en la Unión Europea confiere un valor añadido

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diferencial a la mencionada agilización de trámites aduaneros. Al no ser de aplicación las condiciones de orden económico vigentes en el resto de zonas francas comunitarias, resulta automática la posibilidad de abastecerse en terceros países para el tráfico de perfeccionamiento activo, sin tener que acometer previamente el proceso de justificación y aprobación, por parte de la Aduana Comunitaria, de los suministros exteriores necesarios. Igualmente, esta simplificación es doble en el caso de almacenamiento de mercancías, ya que para cualquier empresa establecida en Canarias bajo un régimen distinto del de zona franca, la liqui-

dación del IVA a la entrada de mercancías, por aplicación del IGIC (Impuesto General Indirecto Canario) a unos tipos más reducidos, obliga a presentar documentación a la aduana autonómica. Dicha tramitación aduanera es igualmente simplificada en el caso de empresas establecidas en la Zona Franca de Gran Canaria, para mercancías que no tengan como destino definitivo la venta en Canarias. Estas ventajas, unidas a la importancia logística de la localización en Canarias para el comercio internacional convierten la Zona Franca de Gran Canaria en enclave estratégico para el establecimiento de empresas de ámbito internacional.

La gestións del Despacho Aduanero en el Consorcio de la Zona Franca de Vigo La simplificación de los procedimientos para realizar operaciones de entrada y salida de mercancías en la zona franca siempre ha sido una de las metas de la dirección del Consorcio de la Zona Franca de Vigo. Por ello y para aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías aplicadas a la tramitación, y para integrar y unificar la documentación manejada por los provisionistas, agentes y operadores; en el año 2002 se puso en funcionamiento, por parte de la Aduana y del Consorcio vigués, un sistema de gestión documental y registro de movimientos de entrada y salida en los almacenes en régimen franco. El programa que se diseñó permite la

TNT lanza un nuevo servicio para reducir los tiempos de gestión aduanera TNT ha lanzado la solución “PACS”, que permitirá agilizar las gestiones aduaneras y reducir los tiempos de tránsito de los envíos internacionales hasta en un día. La gran ventaja de esta herramienta, implantada ya en todos los departamentos de operaciones de TNT, es que puede enviarse toda la documentación necesaria (facturas, manifiestos de mercancía, etc.) a la aduana varias horas antes de que el envío llegue a su destino. Teniendo en cuenta que cada noche son despachados unos 30.000 envíos y que todos requieren hasta cuatro facturas, reducir el tiempo de gestión es fundamental.

Frans Maas es un proveedor principal de servicios logísticos. Frans Maas realiza un abanico de servicios, desde la provisión de actividades transitarias internacionales hasta el suministro de par te o de todos los flujos de mercancías en proyectos complejos de la cadena de aprovisionamiento. Frans Maas es una especialista en la coordinación y optimización de servicios de valor añadido. La estrategia de Frans Maas es ofrecer al cliente la combinación adecuada de infraestructura, conocimientos y servicios. Actualmente Frans Maas tiene una red Europea de más de 200 delegaciones en 31 países, más de 7,500 empleados y un apoyo avanzado de ICT. La red europea incluye un gran número de centros logísticos de los cuales se distribuye las mercancías de una gran variedad de clientes internacionales a otros centros europeos.

presentación de la documentación de entrada y salida a través de Internet y evita la presencia física de los operadores en las oficinas de aduanas, a no ser que éstos sean expresamente requeridos por los funcionarios responsables del servicio. La aplicación se ha desarrollado a través de internet (sistema ISP) para poder realizar cualquier tramitación o consulta desde cualquier lugar del

mundo, siempre y cuando se tenga la clave de acceso y se cumplan las medidas de seguridad previstas. Se ha cuidado especialmente la seguridad de la aplicación, se han introducido los mejores sistemas vigentes en la red para garantizar la confidencialidad y el fácil manejo del sistema. Facilitar una operativa más rápida, ágil y sencilla, así como mejorar el acceso y la calidad de la información tanto para los operadores como para la aduana, ha sido el objetivo último de este proyecto. Débora Ramonde Directora comercial del Consorcio de la Zona Franca de Vigo

ABX Logistics operará como depósito público aduanero en Valencia ABX Logistics ha obtenido recientemente la autorización para que su plataforma logística de Silla (Valencia) pueda operar como depósito público aduanero y depósito distinto del aduanero. Esta autorización beneficiará especialmente a los importadores, ya que ABX almacenará y gestionará las mercancías importadas por sus clientes directamente en sus instalaciones, evitándoles así el despacho de aduanas y el pago de aranceles e IVA. Los productos podrán permanecer en el almacén de la compañía hasta su comercialización o ser devueltos a su país de origen, si se diera el caso, sin pagar los impuestos mencionados.

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Instalaciones de la empresa en Silla, Valencia, puestas en marcha el año pasado. Cuenta con 4.000 m2 de almacenaje y con una capacidad para 3.300 palets de mercancías. Desde sus instalaciones de Valencia, ABX desarrollará los servicios logísticos, aduaneros y de transporte internacional que ofrece a las empresas ubicadas en Valencia, Castellón y Albacete.

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Logística y Transporte Internacional

Gestión y explotación de las infraestructuras portuarias españolas EL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS 2000-2007 CONTEMPLA UNA INVERSIÓN SUPERIOR A LOS 7.500 MILLONES DE EUROS PARA LA MODERNIZACIÓN DE LOS PUERTOS ESPAÑOLES DE INTERÉS GENERAL DEL ESTADO. DE ESA CUANTÍA, 2.800 MILLONES DEBERÁN CORRESPONDER A INVERSIONES PRIVADAS. EN OCASIONES, LAS EMPRESAS CONTRATADAS POR LAS AUTORIDADES PORTUARIAS LLEVAN A CABO OBRAS SUPERESTRUCTURALES, CUYA EXPLOTACIÓN LES SERVIRÁ PARA AMORTIZAR LOS GASTOS, PERO LAS INSTALACIONES SIGUEN SIENDO DE DOMINIO PÚBLICO. Dentro de las funciones correspondientes a las Autoridades Portuarias, según el artículo 37 de la Ley de Puertos del Estado, está la gestión de infraestructuras. Las Autoridades, una vez aprobados los proyectos de inversión y el coste de los mismos, pueden contratar a terceras empresas para llevar a cabo la ejecución de dichas obras. Otras veces, las entidades privadas llevan a cabo obras superestructurales, obteniendo como beneficio la explotación de esas infraestructuras, con todos los derechos y en régimen de concesión, durante el plazo de tiempo que hayan pac-

tado con el puerto, que normalmente se ve prorrogado para posibilitar que la empresa escogida amortice los gastos de inversión. No obstante, las instalaciones siguen perteneciendo a la entidad pública. La Autoridad del Puerto de Barcelona tiene encomendada esta gestión, pudiendo las empresas ofrecer y prestar sus servicios a la Autoridad Portuaria cuando ésta lo requiera. La ordenación del espacio portuario se lleva a cabo a través de un Plan Director, con el objetivo de convertir el puerto en algo más que un espacio físico, es decir, en un conjunto de servicios com-

partidos. De hecho, Barcelona cuenta con una Comunidad Logística y Portuaria, conformada no sólo por la APB, la Aduana y las administraciones relacionadas con el puerto, sino también por todos aquellos profesionales que tienen trato directo con él (consignatarias, estibadoras, transitarias, agentes aduaneros, transportistas y empresas dedicadas a actividades logísticas). La Terminal de Contenedores de Barcelona (TCB) y la de Cataluña (TERCAT), entre otras terminales polivalentes, son las dos más importantes del Puerto de Barcelona.

Vista panorámica del Muelle de Isla Verde, con un trazado del proyecto de ampliación.

Maersk Sealand está presente en uno de los terminales de contenedores de Algeciras.

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Logística y Transporte Internacional Desde la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), también se ha elaborado un Plan Director de Infraestructuras. Las primeras inversiones son las de Campamento e Isla Verde. El pasado 26 de mayo, cuatro UTE’s (12 empresas en total) optaron a la construcción de las obras del “Proyecto de Muelle y Explana-

da Exterior al Dique junto a Isla Verde” (la adjudicación se conocerá en julio). El desarrollo de este proyecto se lleva a cabo en dos fases y supondrá una inversión total por parte de la APBA de unos 500 millones de euros, por lo que se han solicitado fondos europeos para la financiación de la obra. Una vez terminada, el

puerto contará con una superficie de 112 hectáreas, 2.675 m de línea de muelle y 1.626 m de dique. La fase por la que han licitado las cuatros UTE’s comprende: un muelle de 697 m de longitud, 17,5 m de calado perpendicular al actual dique de abrigo, un dique vertical de 642 m de longitud paralelo al actual, una mota de

Pérez y Cía., una oferta global para el negocio marítimo EL GRUPO PÉREZ Y CÍA. ES UNA COMPAÑÍA FAMILIAR QUE EN EL PRESENTE AÑO CUMPLE SU 150 ANIVERSARIO. MÁS DE UN SIGLO DEDICADO A NEGOCIOS RELACIONADOS CON EL TRANSPORTE MARÍTIMO, DESDE SU FUNDACIÓN EN 1853 POR EL BISABUELO DE LOS ACTUALES ACCIONISTAS Y DIRECTIVOS DEL GRUPO. CON PRESENCIA EN 19 PUERTOS ESPAÑOLES Y OFICINAS EN LA PENÍNSULA IBÉRICA, TAMBIÉN ESTÁ IMPLANTADO EN EL CARIBE A TRAVÉS DE EMPRESAS FILIALES.

La actividad principal del Grupo es la consignación de buques. Para la gestión de esta actividad, Pérez y Cía.cuenta con oficinas en todo el litoral español, en algunos puntos del interior de la Península y en Canarias, habiendo expandido esta actividad en el Caribe, donde cuenta con empresas subsidiarias en Puerto Rico, República Dominicana, Cuba, Panama y Jamaica. En todas ellas existe un departamento comercial para la captación de cargas. Además de sus funciones como consignatario, participa en numerosas compañías y ofrece servicios de logística, almacenaje y distribución a través de sus compañías transitarias (M.P.G. Tránsitos S.A., A.G.C. Internacional,

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Estrella Insular, Laemar, Cargosuite Ibérica y Muñoz Chapuli). Su inversión en sociedades de estiba, terminales portuarias y depósitos de contenedores aporta un valor añadido a sus servicios. Así, su elenco de empresas está presente en el Grup Marítim T.C.B., S.A., que participa en la Terminal de Contenedores de Barcelona (TCB), Valencia (TCV), en la Terminal de Contenedores de Algeciras (TCA) y en las del puerto de Gijón, Santa Cruz de Tenerife y Santa Cruz de La Palma. Este Grupo ha expandido su actividad estando presente en los terminales de contenedores de Paranaguá (TCP) en Brasil y en el del puerto de La Habana (TCH) en Cuba. En cuanto a depósitos, participa en empresas como Progeco (en Bilbao y Barcelona). En el sistema global de los servicios que ofrece el Grupo también figuran: agencia de seguros (Gesamar-Madrid), consultoría marítima y brokers (Marítima Internacional, S.A-Madrid), transporte por carretera (Copitrans, S.LValencia y Badalonesa de Transportes, S.A-Barcelona), amarre y desamarre (Cemesa-Barcelona), logística y almacenaje (Team Fulfilment y Distribución,

S.A.-Madrid), turismo (Hotel Costa Canaria, S.A.) y operando como agencia de aduanas en los puertos de Valencia, Cádiz, Sevilla, Gijón, Avilés, Santander, Vigo y Bilbao. El desarrollo de las diferentes empresas pertenecientes al Grupo Pérez y Compañía o participadas por él, ha sido consecuencia de la estrategia seguida por Pérez y Cía., al objeto de poder garantizar una oferta integral de servicios que han venido siendo requeridos, tanto por las empresas marítimas que representa, como por sus clientes, dentro del concepto global de servicios relacionados directamente o conexos al transporte marítimo. Adicionalmente el grupo Pérez y Compañía, está inmerso en un proceso continuo de inversión. Tenemos el convencimiento de que el buen servicio y las mejoras continuadas del mismo, así como una esmerada atención al cliente, deben ser un reto y una meta permanentes, concentrando para ello nuestros esfuerzos, no solamente en las más modernas tecnologías si no también manteniendo un programa de formación continuada de nuestro personal y una clara mentalización sobre el principal objeto social de nuestras empresas: los servicios. Esta oferta de servicios se traduce en un capital y en unas reservas que exceden los 40 millones de euros.

Grupo Mestre, logística integrada marítimo portuaria MESTRE TIENE CINCO ÁREAS PRINCIPALES DE ACTUACIÓN, TODAS ELLAS INTEGRADAS EN EL NEGOCIO MARÍTIMO. A TRAVÉS DE SUS EMPRESAS DESARROLLA ACTIVIDADES DE CONSIGNATARIO, ESTIBA, TRANSITARIO, TRANSPORTE TERRESTRE Y ALMACENAJE Y LOGÍSTICA. más de 500.000 m 2: Terminal de Cataluña, en la que operan líneas como Maersk Sealand o MSC, entre otras; Terminal Port Nou, multifuncional (contenedores, breakbulk y ro-ro); y Barcelona Fruit Terminal, para productos perecederos.

Transitarias

En este apartado Mestre ha consignado más de 1.500 buques en el último ejercicio, a través de Samuel M. Bull, agencia consignataria con cobertura en los principales puertos españoles; Intramediterráneo, dedicada a la representación de buques tramp y líneas regulares; y Naviera Barcelona, centrada en el comercio, fletamento y agente de buques tramp.

El Grupo coordina cualquier envío desde los principales puertos o aeropuertos españoles (Barcelona, Valencia, Bilbao, Vigo y Algeciras) y portugueses (Leixoes y Lisboa). Gestiona grupajes y cargas masivas y completas mediante Columbus Transit, que proporciona un servicio completo de transporte, y Multimodal Mediterráneo, que centra sus tráficos en el Short Sea Shipping, ofreciendo un servicio door to door.

Empresas estibadoras

Transporte terrestre

Esta actividad se desarrolla en el Puerto de Barcelona en tres terminales que suman una superficie operativa de

Las empresas de transporte de Mestre (J. Mestre, Transmesmon y

Consignación y fletamento de buques

cierre en talud de 679 m y una explanada de 46 hectáreas de superficie. En el Puerto de la Bahía de Algeciras hay dos grandes terminales de contenedores: Terminal de Contenedores de Algeciras (TCA), en la que operan Acciona y TCB, y la terminal explotada por el operador Maersk Sealand. En Las Palmas, la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) se creó con el objetivo de promocionar el desarrollo económico de

la Isla, mediante el fomento de la inversión en la creación de empresas. Para ello, informa de las ventajas de Gran Canaria como destino de inversiones y actúa como intermediaria en la materialización de esas inversiones que realizan las empresas. Información, asesoría, promoción y apoyo directo al inversor son sus principales funciones. El Puerto de Las Palmas dispone de tres terminales de contenedores y se están ejecutando obras para tener una capacidad de

Unión Transportista Puerto de Barcelona) ofrecen un servicio integral, desde la consignación de la mercancía hasta la entrega en el almacén.

Almacenaje y logística Para la consolidación y desconsolidación de contenedores, Mestre dispone de las siguientes instalaciones: Cargo Depot-San Martín, Adisa Logística, Cargo Depot Aragón y Barcelona Metals (cuenta con más de 18.000 m2 de depósitos aduaneros homologados por la bolsa de metales de Londres ubicados en Tercat).

dos millones de contenedores. Por otra parte, en el capítulo de inversiones del Plan de Empresa 2004 de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz se recoge la ampliación de los muelles Reina Sofía y Marqués de Comillas, y el Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Cartagena acaba de aprobar la adjudicación de la construcción de un pantalán para buques-tanque a la UTE formada por Dragados y Necso, por un importe de 17,13 millones de euros. Julio-Agosto 2003 •

Logística y Transporte Internacional

El plan estratégico de Acciona

LA ADQUISICIÓN DE LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN LA DIVISIÓN LOGÍSTICA DE NO ES FORTUITA.

ACCIONA

TODO FORMA

PARTE DE UNA PLAN ESTRATÉGICO PARA UNIR

LATINOAMÉRICA CON

EUROPA. LAS DIEZ EMPRESAS QUE, HOY POR HOY, PRESTAN LOS SERVICIOS LOGÍSTICOS DEL GRUPO SE COMPLEMENTAN PERFECTAMENTE ENTRE SÍ Y ENCAJAN EN EL FUTURO EJE LOGÍSTICO DISEÑADO POR

ACCIONA. Acciona ha mantenido una política consistente en invertir en nuevas áreas de negocio. El sector logístico está considerado por el Grupo como uno de los más dinámicos y con mayor potencial de desarrollo de la economía española y, dentro de él, ha prestado una atención especial a las actividades portuarias. En mayo de 2001, el Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras adjudicó a Ingeniería y Gerencia S.A. (INGER) la explotación de una terminal de contenedores en el Muelle de Isla Verde, Algeciras, durante 15 años, con una opción de prórroga de otros cinco. Acciona participaba en INGER con un 60% (Terminales Marítimas Layetanas, del Grupo TCB, lo hacía con un 40%). La nueva Terminal de Contenedores de Algeciras (TCA) está experimentando en estos momentos una ampliación que le dotará de 180.000 m2, 680 m lineales de muelle y 14,5 m de calado. A nivel nacional, el Puerto de la Bahía de Algeciras es el que más contenedores mueve anualmente. El año pasado alcanzó un tráfico total de mercancías de 55 millones de toneladas, 2,2 millones de teus. En el primer cuatrimestre de 2003 ya ha contabilizado un tráfico de contenedores de 804.095 teus. En el Puerto de Las Palmas de Gran Canaria, cuarto puerto español en lo que se refiere a transporte general de mercancías y a número de contenedores, Acciona adquirió la sociedad La Luz, Terminal de Contenedores, S.A. En la ampliación de esta terminal, situada en el

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muelle de Gran Canaria, se ha realizado una inversión de 30 millones de euros con el fin de aumentar la capacidad de almacenaje de contenedores, así como la línea de atraque y la superficie de maniobra. Tanto la adquisición de esta empresa como la de las restantes que configuran la división logística del grupo, forma parte de un plan estratégico que pretende acercar Latinoamérica a Europa, según han declarado a Moneda Única fuentes de la propia compañía:

De América del Sur a Canarias y de Canarias a Cádiz Canarias goza de una situación geográfica privilegiada para el intercambio de mercancías entre América del Sur y Europa, por una parte, y África, por otra. En Las Palmas de Gran Canaria, Acciona está presente a través de la ya mencionada Terminal de Contenedores La Luz, Hermes Logística, que realiza grupajes marítimos y cargas completas nacionales e internacionales, a temperatura controlada, y Trasmediterránea, que opera en tres sectores: Mediterráneo, Sur-Estrecho y Canarias, por lo que el transporte de la carga procedente de Latinoamérica a la Península está asegurado, ya que la naviera, que dedica el 50% de su actividad al transporte de carga rodada, conecta Canarias con Cádiz (donde está la TCA).

De Cádiz al resto de la Península y a Europa El Puerto de Algeciras cuenta con conexiones de autopistas y ferrocarril con

el resto de la Península y el norte de Europa. Por carretera, Acciona dispone de Transportes Olloquiegui, uno de los líderes del transporte terrestre de mercancías por carretera, tanto a nivel nacional como internacional. Opera en todos los países de la UE y tiene delegaciones propias en España, Francia, Alemania, Bélgica y Reino Unido. Transfrimur es especialista en transporte a temperatura dirigida, desde el levante español a toda Europa occidental. Interfrisa, que también presta servicios como operador logístico de temperatura controlada, tiene cobertura nacional e internacional. Press Cargo es un transitario nacional e internacional vía aérea/marítima y terrestre. Por vía aérea, colabora con Ineuropa Handling en la exportación de atunes frescos a Japón, por ejemplo. Ineuropa es el primer operador privado de handling de España y opera en varios aeropuertos internacionales de Alemania. Ineuropa Cargo, por último, es un operador de carga aérea presente en los principales aeropuertos españoles.

Un gran grupo accionarial Dragados S.P.L. es la cabecera de un gran grupo accionarial compuesto por más de 50 sociedades. En Marítima Valenciana participa con un 100% y en Marítima del Mediterráneo con un 90%, además de sus diversas participaciones en otras concesiones y empresas. Comparte accionariado con entidades públicas, operadores marítimos, armadores, operadores logísticos y constructoras. A través de su red de empresas desarrolla las siguientes actividades:

Agencia marítima Realiza las cuatro especialidades de esta actividad (líneas regulares, agencia de buques Tramp, agencia de cruceros y buques de guerra), así como fletamentos, NVOCC y aduanas, a través de Marítima del Mediterráneo, la más fuerte del Grupo Marmedsa, en el que Dragados- S.P.L. tomó participación en 1999 (realiza la representación de líneas regulares, la consignación de buques Tramp, cruceros de guerra, petroleros, etc.) y otras agencias marítimas del Grupo Marítima del Mediterráneo. Servinter es la empresa dedicada al despacho de aduanas.

Operación portuaria En terminales de contenedores destaca la de Marítima Valenciana, que

en 2002 movió 979 contenedores con capacidad para 1,3 millones de TEUs. Es la primera terminal multicliente de contenedores en España. Dragados también desarrolla esta actividad en terminales polivalentes (como la de Sagunto) y especializadas y dispone de sociedades de estiba.

Tránsitos y transporte fraccionado Gestiona todo tipo de tránsitos mediante la red internacional que conforman sus empresas. En transporte fraccionado, cubre todo el sur de Europa.

Transporte combinado Transporta contenedores mediante su participación en operadores y terminales ferroviarias y transportistas por carretera.

Logística especializada Se centra fundamentalmente en la logística de vehículos, disponiendo de centros logísticos de distribución y empresas de transporte ferroviario de automóviles.

Servicios auxiliares Tiene presencia en actividades de remolque portuario y de altura, servicio de embarcaciones auxiliares y reparación de buques.

El Oceanográfico de Valencia, escenario de la dimensión de MSC Como ya hizo en Madrid, Mediterranean Shipping Company (MSC), segunda naviera del mundo el pasado mes de mayo, presentó sus nuevos servicios y la evolución de la compañía el 11 de junio en Valencia. Al acto acudieron divesas personalidades, como Rafael del Moral, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, el Jefe Regional de Aduanas o representantes de la Cámara de Comercio y del Gobierno de Valencia, entre otros, además de 400 invitados a quienes Carlos Ramos, director comercial de MSC, se dirigió mostrando la envergadura actual de la compañia, los planes y nuevos servicios para el futuro y resaltó los valores y relaciones humanas con los clientes como factor clave del desarrollo de la naviera en España. Ramos destacó la incorporación de nuevos buques, el nuevo servicio a Canadá y, para el futuro, la posibilidad de que escalen en Valencia los nuevos megabuques, con capacidad para 8.050 TEUs. Emiliano González, director comercial de MSC Cruceros, presentó la división de cruceros.

Nuevas Tecnologías

Business Intelligence MicroStrategy celebró el pasado 17 de junio de 2003, en el Centro de Convenciones Mapfre de Madrid, un evento dirigido a mostrar los cinco estilos de Business Intelligence (reporting corporativo, consultas ad-hoc, análisis de cubos de información, análisis estadísticos y dataminig, y, por último, distribución de información y alertas). Acudieron más de 400 personas, de diferentes empresas del sector privado, la administración pública y partners.

Amenazas informáticas Durante los meses de mayo y junio, un gran número de equipos informáticos han sido infectados, causando importantes daños en el entorno empresarial y doméstico. Los gusanos más peligrosos y extendidos en la actualidad son Klez.H. y Bugbear. B que, sólo en la primera quincena de junio ya provocaron más de 7.000 infecciones en España. Ambos son emisores masivos de correos que se propagan a través de la mensajería electrónica. Cuidado con los mensajes en inglés y los documentos adjuntos.

Más información: www.alerta-antivirus.es www.pandasoftware.es www.symantec.com.

Consejos para limpieza de virus þ Inhabilite la funcionalidad del Host de Windows Scripting þ No oculte las extensiones de los tipos de archivo conocidos þ Establezca el nivel de seguridad de Internet Explorer al nivel "medio" þ Requiera un aviso antes de abrir adjuntos en correos þ Active los avisos para Macros-virus

Campañas de marketing por e-mail

þ Active el aviso para cambios en la Plantilla global de Word (global.dot) þ Mantenga su sistema siempre actualizado. Fuente: Ministerio de Ciencia y Tecnología

La multinacional española TransTOOLs ha lanzado al mercado open!Mail, una herramienta para la gestión masiva de información, así como para el manejo de acciones de correo convencional y electrónico, con creación de campañas y envíos automatizados. Está pensada para cubrir las necesidades administrativas de las empresas.

Servicios inalámbricos de Telefónica Telefónica ha presentado la nueva gama de soluciones ADSL Wi-Fi, una oferta global e integrada de productos y servicios inalámbricos. Estas soluciones hacen posible que los usuarios accedan a Internet y a las redes locales de su empresa a través de banda ancha y de forma inalámbrica, tanto desde su propio lugar de trabajo como desde entornos públicos (hoteles, aeropuertos, recintos feriales, escuelas de negocios, etc.) 92

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Gama de productos Inves 2003 La marca española de ordenadores Inves ha anunciado su nueva gama de productos para el año 2003, en los que ha incluido la última tecnología Intel y Microsoft. Inves Sierra en equipos de sobremesa, Inves Duna en el caso de los portátiles, Inves Teleno para estaciones gráficas e Inves Server Aneto respecto a los servidores, son algunos de los productos que presenta la marca española este año. La gama se completa con un conjunto de soluciones diseñadas en exclusiva por Inves, como el Inves CIT-90.

El Invest CIT-90 es un diseño exclusivo de la marca española.

Digital Sending HP lanza la innovadora funcionalidad Digital Sending, que permite convertir papel en mensajes de correo electrónico de la forma más sencilla, suprimiendo la necesidad de enviar por fax documentos y sus consiguientes resultados de baja calidad, lentitud y elevados costes de línea telefónica.

Manos libres de Nokia El kit manos libres portátil con cámara HS1C combina una cámara digital VGA y un kit manos libres portátil en un sólo aparato, tan pequeño que cabe en el bolsillo. • Cámara integrada cómoda y ligera con kit manos libres portátil. • Visualización de las fotos en la pantalla de un teléfono Nokia compatible. • Control de las fotos por medio de los comandos del teléfono (almacenar, borrar, enviar, etc.). • Manejo sencillo de las llamadas desde el kit manos libres portátil. • Conexión Pop-Port™ para la alimentación desde un teléfono Nokia compatible.

IX Conferencia Internacional de ComputerWorld Paul Strassmann, director de tecnología de NASA, y Luis Huete, profesor de la Escuela de Negocios IESE, clausuraron la IX Conferencia Internacional de ComputerWorld, celebrada en La Toja (Pontevedra) los días 17, 18 y 19 de junio. La Conferencia que organiza año tras año ComputerWorld se ha consolidado como el principal foro de encuentro en

de julio, BodyPaint 3D, una de las herramientas de pintura y texturas en 3D más premiadas del mercado. La nueva promoción trata de incentivar y potenciar la creatividad de los diseñadores gráficos. Los telediarios, los anuncios de las series, los conciertos de música y los partidos de fútbol llegan directamente a la pantalla del teléfono móvil, gracias a un nuevo servicio que ha puesto en marcha la empresa británica Video Image Coding Specialists (VICS) , fundada por el University of Manchester Institute of Science and Technology (UMIST).

Mercury Interactive ha anunciado la disponibilidad de Optane for J2EE, la primera familia de productos del mercado diseñada para optimizar el rendimiento de aplicaciones Java. La nueva tecnología de Mercury Interactive reduce los riesgos y costes asociados con el despliegue, gestión y soporte de estas aplicaciones.

Maxon Computer comercializará a mitad de precio (299 euros) y sólo hasta el 28

Information Builders ha anunciado el lanzamiento de Focal Point, un sitio web destinado a los desarrolladores de WebFOCUS, la solución estrella de business intelligence (BI).

España para el análisis y el debate en torno a las últimas tendencias en materia de Nuevas Tecnologías y sus aplicaciones, como motor del desarrollo económico. Durante la edición de este año, se ha consolidado la crítica labor que desempeñan las TI en la flexibilidad y competitividad de la empresa, así como su papel de aliado frente a los avatares del mercado.

Esta única red interactiva para los ingenieros, arquitectos y expertos en WebFOCUS está diseñada para fomentar la innovación en el desarrollo de aplicaciones de BI en la empresa a través de una comunidad de colaboración y discusión. VERITAS Software presentó su última versión del software VERITAS™ Global Cluster Manager, la primera y única solución de instalación inmediata que existe en el mercado y que permite a los administradores centralizar el control de su entorno de recuperación de desastres. Concurrent Computer Corporation ha demostrado la viabilidad de los servicios "Todo-bajoDemanda", convirtiendo a los

televidentes en protagonistas de cada programa y permitiéndoles participar de forma activa en el guión de cada historia gracias a los servicios interactivos bajo demanda.

La Asociación de Servicios de Pago por Móvil creada por Orange, Telefónica Móviles, TMobile y Vodafone para impulsar la interoperabilidad en los pagos por móvil anunció su nueva marca e identidad corporativa: Simpay.

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1 TANK DIVAN de oro amarillo y Los 10 MÁS 10

movimiento automático de Cartier

Calibre Cartier 120, funciones de horas, minutos y segundos. Esfera grabada con líneas entrecruzadas. Números romanos, agujas espada gris azulado, corona facetada de oro amarillo, cabujón de zafiro. Cristal de zafiro antirrayaduras. Correa de aligator mate de color marrón con cierre de hebilla ardillón de oro amarillo. Hermético hasta 30 m / 100 ft.

2 ARMANIMANIA Tres notas naturales que se desarrollan armoniosamente de la salida al fondo, para una armonía perfecta, desbordante de sensualidad. Acentos de mandarina y de azafrán. Fresca para rimar con porvenir, y con sencillez y sobriedad. Amaderada. Soplos de cedro y de vetiver. Ambarina. Toques sensuales de ámbar amielado.

3 Zenith ChronoMaster Star Este ChronoMaster es una Star, porque todas las mujeres son brillantes como ellas. Naturalmente chispeantes, combinan autoridad y encanto. Intrínsecamente elegantes, reconocen tanto la utenticidad como la belleza. Inherentemente inteligentes, piensan, aman y actúan con el mismo encanto.

4 Loewe. Aire de verano 3

El verano sabe a mar y a viento, a frescura y sosiego, a vida y a sueños, a días eternos y noches sin fin. El aire se tiñe del azul del mar, del cielo, del agua. Nos mece en infinitas sensaciones. Es el aire de verano la fragancia de un momento que al despertarse se vuelve eterno.

5 Sebago, el Docksides de referencia Una de las principales y más conocidas líneas desarrolladas por SEBAGO son los Docksides, reconocidos como líderes mundiales en su sector y que debido también a su comodidad, son utilizados básicamente como calzado de tiempo libre.

6 Aquatic Lotion Biotherm Homme 4 94

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BIOTHERM HOMME, marca experta en el tratamiento de la piel del hombre, crea AQUATIC LOTION, el primer gel after-shave que se transforma en loción líquida al contacto con la piel. Todos los beneficios sobre la piel de una loción refrescante, con la facilidad de aplicación de un gel.

Los 10 MÁS 10

7 5

7 Panerai Luminor GMT 40 mm. Calibre exclusivo Panerai OP VIII, movimiento mecánico automático con 42 horas de autonomía. Caja de acero satinado AISI 316L de 40 mm con dispositivo protector de la corona de acero pulido. Hermético hasta 300 metros. Esfera negra con índices y números árabes luminiscentes. Correa de piel de cocodrilo y cierre ajustable personalizados PANERAI.

8 AZAHAR de Adolfo Dominguez Azahar es la interpretación de un perfumado jardín de naranjos donde la nota floral está acompañada de aspectos verdes, frutados y amaderados, matices de la pureza del rocío y frescor de la brisa mediterránea.

9 Omega America’s Cup Chronograph El reloj de la Copa América: elegido por el equipo New Zealand para defender el trofeo más prestigiado del deporte de la vela. Caja de acero o titanio, bisel giratorio unidireccional con anillo en aluminio negro, acero bruñido o bien oro rojo de 18 quilates con índices en relieve. Esfera negra con la inscripción America´s Cup, corona atornillada y cristal de zafiro, irrayable.

10 HAPPYLOGY de Guerlain Porque la piel nunca se ve tan radiante como cuando somos felices, Guerlain ha creado HAPPYLOGY, un dúo único en su género, elaborado a partir de un complejo "pro-endorfinas". Para incrementar el placer y por consiguiente su eficacia, la línea está compuesta por dos sustancias: El Suero y La Crema.

10 9

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New Beetle Cabriolet M O T O R

Ficha técnica New Beetle Cabriolet Es el siguiente de los dos vehículos descapotables de mayor venta del mundo, el Golf y el Escarabajo. El nuevo descapotable de Volkswagen es un claro exponente de los altos estándares de seguridad, confort y funcionalidad de la marca. Destaca la capota de tela de tres capas y, en el espacio interior, la infinidad de detalles dentro del modelo de cuatro plazas.

Modelo Motor Nº de cilindros/cilindrada en cc. Potencia máxima CV/rpm Par máximo Nm/rpm Prestaciones Velocidad máx. (km/h) Consumo Ciudad/Carretera/Media Precio

Ficha técnica Toyota Avensis Modelo Motor Nº de Cilindros / Cilindrada (cc) Potencia máxima (kw/rpm) Par máximo (Nm/rpm) Prestaciones Velocidad máx. (km/h) Consumo Combinado (litros /100 km) Precio

1,8 litros VVT-i

2,0 litros. Inyec. direc. gasolina

2,0 litros. D-4D Diesel

4 en línea / 1794 95 / 6000 170 / 4200

4 en línea / 1998 108 / 5700 196 / 4000

4 en línea / 1995 85 / 3600 280 / 2000

200

210

195

7,2 20.150/21.550 euros

8,1 22.550/26.650 euros

5,8 23.150/ 24.450 euros

La personalidad y calidad europeas del Avensis se reconocen en su diseño robusto y dinámico. Su avanzada plataforma proporciona la precisión en la conducción, sin olvidar la controlable potencia de sus motores de inyección directa de gasolina, VVT-i de gasolina y D4D Diesel. Su espacioso interior cuenta con unos confortables asientos, con sus escogidos guarnecidos interiores y con la precisa ergonomía de su puesto de conducción. 96

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1.6 102 CV

2.0 115 CV

4 en línea / 1.595 102 / 5.600 148 / 3.800

4 en línea / 1.984 115 / 5.400 172 / 3.200

179

184 (Manual cinco velocidades) 181 (tiptronic 6 velocidades)

10,5 / 6,0 / 7,7

12,0/6,9/8,8 (Manual cinco velocidades) 13,3/6,9/9,2 (tiptronic 6 velocidades) 20.450 euros

20.450 euros

Toyota Avensis

Diccionario Financiero-Bursátil Tipo de interés a corto plazo: Es más bajo que los tipos a largo, debido a la prontitud con la que tiene que devolverse el crédito. Tipo de interés a largo plazo: Es más alto que los tipos a corto plazo.

Titularización: Véase "titulización".

Tramo: En relación a un crédito, cada una de las

Título: Documento que incorpora la titularidad de

partes de ese préstamo que responde a unas condiciones diferentes a las de otros tramos.

un derecho sobre una parte del capital de una sociedad (acción) o de un derecho de crédito (obligación, deuda pública, cheque, letra de cambio, etc.). Puede ser nominativo o al portador. Equivale a valor mobiliario.

Tipo de interés fijo: Es el que se mantiene igual a todo lo largo de la vida de un crédito. Aconsejable para las personas que desconfían de la evolución futura de los tipos o sienten aversión al riesgo. Generalmente, el plazo de amortización del préstamo es menor que en aquellos con tipo de interés variable.

TLC: Siglas de Tratado de Libre Comercio norteamericano. El documento une a Estados Unidos, Canadá y México, y tiene a Chile en la antesala de espera. El TLC es la llave de las empresas estadounidenses para penetrar en todos los mercados del Nuevo Continente.

Tipo de interés nominal: Es el que fija el banco central, sin descontarle la tasa de inflación.

Tipo de interés real: Es el que realmente interesa al ciudadano. Se calcula cogiendo el tipo de interés nominal y restándole la tasa de inflación. Por ejemplo, sería carísimo pagar un interés del 15% cuando la inflación es sólo del 2%; si ésta es del 10%, el interés que se desembolsa es en realidad mucho menor.

Tipo de interés preferencial: El aplicado por los bancos a sus mejores clientes o a los préstamos por importe en torno, o superior, a los cien millones de pesetas.

Tipo de interés variable: Varía a lo largo de la vida del crédito; las oscilaciones se reflejan con arreglo a una referencia pactada en las condiciones del crédito.

Tipo lombardo: Tipo director de la economía alemana (junto al de descuento) hasta el nacimiento del euro.

TIR: Sigla de tasa interna de rentabilidad, también denominada rendimiento interno de un activo. Se utiliza generalmente para definir la rentabilidad de un activo de renta fija en función de comparar su cupón con su precio en el mercado. La evolución de la TIR es inversa a los precios. Si el precio del activo sube, baja su TIR. Por el contrario, si su precio baja, se eleva su TIR.

Titulización: Es un término reciente al que se dan muchas acepciones. En general, define la tendencia a que la financiación se obtenga mediante la emisión de títulos valor, es decir, cualquier activo se transforma en valores negociables, a fin de encontrar nuevas fuentes de ingresos. Abarca desde la cesión de la cartera de préstamos a otra entidad hasta la transformación de bienes inmuebles en activos que luego se venden en el mercado.

UE: Unión Europea. UEM: Siglas de Unión Económica y Monetaria, situación que los países socios de la Unión Europea alcanzarán con el cambio de siglo. Se utiliza como sinónimo de la Unión Monetaria Europea, aunque en realidad la UEM haga referencia a un concepto mucho más amplio. La UEM se concretará cuando Europa, además de usar una misma moneda, funcione como un auténtico mercado único.

UME:

Siglas de Unión Monetaria Europea. La UME implica la desaparición de las monedas nacionales en todos los países que participan en el proceso y su sustitución por una unidad de cambio común: el euro. El objetivo de la UME es impulsar el Mercado Unico Europeo y la unidad política de Europa. Para lograrlo, las naciones que participan no sólo se dotan

Toma de razón: Compraventas de valores negociados en bolsa convenidas directamente entre quienes no sean miembros de las bolsas de valores. Para ser válidas se requiere que intervenga un miembro del mercado. Topix: Índice que recoge todas las empresas de la primera sección de la Bolsa de Tokio. Aunque es menos conocido que el Nikkei engloba mayor número de sociedades que este.

Tramo institucional: Parte de las acciones de una empresa que, en una salida a bolsa o en una Oferta Pública de Venta, se destina a todos los inversores no particulares.

Tramo minorista: Denominación de las acciones que, en una operación bursátil, se reservan para los inversores particulares.

Transparencia: En sentido amplio, cualidad que debe reunir cualquier actividad de las empresas relacionadas con la bolsa. En una aproximación más técnica, la transparencia permite que el mercado funcione de modo que todos los compradores conozcan las propuestas de los vendedores, y viceversa. Para las empresas que cotizan en bolsa, la transparencia se traduce en una ganancia de credibilidad frente a las que no están incluidas en el mercado bursátil. Tratado de la Unión: Ver "Maastricht". Tratatado de Maastricht: Ver "Maastricht".

Top-down: Literalmente, de arriba a abajo. Estrategia del análisis fundamental que consiste en iniciar la toma de decisiones mediante la valoración del entorno global para, posteriormente, ir concretando hasta llegar a una decisión de inversión. La secuencia de análisis empezaría por valorar la economía nacional, el entorno internacional, la situación de un sector concreto y la elección de un valor entre otros./ La técnica "topdown" también se utiliza como sistema de conversión de un activo financiero desde pesetas (u otra divisa) a euros. Consiste en aplicar primero el tipo de conversión al nominal del activo y, posteriormente, dividir ese activo por el número de títulos. Opuesto al sistema "bottom-up".

Tormenta monetaria: Describe un período de fuertes oscilaciones en el valor de la moneda, generalmente debido a ataques especulativos contra la misma. Las tormentas de 1992 y 1993 expulsaron del Sistema Monetario Europeo a la lira italiana y la libra esterlina. Traders: Especialistas en moverse por el mercado bursátil con estrategias a corto plazo. Trading: Operativa a muy corto plazo, sólo recomendable para inversores expertos.

de una moneda común, sino también de una política monetaria única, encomendada al Banco Central Europeo.

Unidad de contratación: Cantidad mínima para contabilizar una operación en los mercados. Desde el nacimiento de la moneda única, la unidad ya no será la peseta, sino el euro con dos decimales. Por tanto, la variación mínima en la unidad de contratación se establecerá en 0,01 euros. Unidad de Vigilancia de Mercados: Actúa como la policía del mercado. La creó la CMNV en febrero de 1997 y su objetivo es perseguir el uso indebido de información privilegiada, la manipulación de precios y el blanqueo de capitales. Unit link: Término anglosajón que designa a los seguros que invierten en fondos. Son seguros de vida

Triángulo: Figura del análisis técnico de difícil interpretación, puesto que la mayoría de las veces anticipa una consolidación de la tendencia del mercado, pero en otras ocasiones está dando un aviso de lo contrario, de que habrá un cambio de tendencia.

Tributación a tipo cero: Equivale a la exención fiscal.

Triple A: Máxima calificación de solvencia financiera. Los once países que participan en el euro la consiguieron el primer fin de semana de mayo de 1998, inmediatamente después de que se confirmara que habían pasado el examen de convergencia necesario para la Unión Monetaria Europea. Túnel: Estrategia del mercado de derivados. Un "túnel comprado" consiste en comprar una opción Call y vender una opción Put, con la peculiaridad de que el precio de ejercicio de la primera es menor que el de la segunda. Se pretende así crear una zona de protección ante bajadas inesperadas del activo subyacente. El "túnel vendido" es la operación contraria: venta de la opción Call y compra de la opción Put, con el objetivo de proteger la inversión si se produce una subida inesperada del subyacente.

mixtos (cuentan con una parte de ahorro y una cobertura de fallecimiento) que invierten las primas aportadas en los fondos de inversión o las cestas de inversión que elija el cliente.

USD: Denominación abreviada de dólar estadounidense.

Usufructo: Derecho a disfrutar de los bienes ajenos, pero con la obligación de conservarlos. Complemento de la nuda propiedad (véase). Usura: Interés que supera en exceso el normal vigente en los mercados. Utilities: Término que engloba a las empresas de servicio público que cotizan en bolsa. Generalmente pertenecen a los sectores de eléctricas, comunicaciones y autopistas. XXXVI

Diccionario Financiero-Bursátil

Valle: Figura que forma la curva de rentabilidad de la bolsa cuando los períodos de fuertes alzas se alternan con los de consolidación. Este último período es el que da lugar al valle.

Valor bursátil: Títulos, sean acciones u obligaciones, con los que se opera en la bolsa.

Valor contable: Valor de una acción calculada según las cuentas que figuran en el balance de la empresa.

Valor efectivo: Valor de mercado de un título. Valor en libros: Valoración de una sociedad a efectos de su venta o para saber el precio real de sus acciones.

Valor facial: El que figura como nominal de cual-

recomendación, no son susceptibles de grandes revalorizaciones ni de notables descensos de cotización.

VAN: Sigla de valor actual neto de los flujos que esperan obtenerse de una inversión.

Valor nominal de una acción: Capital social de la compañía dividido entre el número de acciones en circulación.

Vencimiento: Fecha de amortización o de pago de intereses de los valores de renta fija.

Valor para el accionista: Concepto que se puso de moda en la segunda mitad de los años noventa. Alude a la retribución al accionista en su concepto más amplio, es decir, aquél que tiene en cuenta factores como las expectativas de beneficios futuros.

Valor público: Es el emitido por el Estado, una comunidad autónoma, una organización internacional en que España participe, etc. El objetivo de este tipo de valores es financiar los déficit de las administraciones públicas.

Valor liquidativo: Valor que un producto finan-

Valor real de una acción: Patrimonio neto de una sociedad, dividido entre el número de acciones en circulación.

ciero tiene en el momento en que el inversor decide retirar su dinero.

Valor refugio: Valores en los que se escudan los

quier título valor.

Valor mobiliario: Término genérico que designa a cualquier activo financiero.

Valor neutro: Los analistas de bolsa denominan así a los títulos que, en el plazo para el que emiten la

Wall Street:

Calle en la que se sitúan las principales entidades financieras de Nueva York. Por extensión, Bolsa de NuevaYork.

Wall Street Journal: Diario financiero que se realiza en Estados Unidos y constituye, junto al "Financial Times", la biblia de los analistas financieros de todo el mundo.

Warrant:

Literalmente, significa garantía. Es un producto que da derecho a comprar acciones de una sociedad a un precio predeterminado y en un plazo dado. Si en ese momento el precio del mercado es

Yankees:

Aquellos bonos en dólares emitidos por entidades internacionales y que cotizan en el euromercado.

Yard:

Vocablo anglosajón, utilizado en jerga para referirse al "billion" (mil millones).

Yen: Divisa japonesa.

corros. Consiste en que las órdenes de compra o venta se expresan en voz alta.

Vivo: Adjetivo que, en el mundo financiero, se aplica a todo aquello que está vigente o en vigor. Por ejemplo, se habla de saldo vivo o de riesgo vivo. Volatilidad: Mide la relación entre el precio de un valor y la variación de un índice bursátil, lo que permite saber si un valor determinado tiene más oscilaciones de cotización que el resto del mercado. A mayor volatilidad, mayor riesgo para el inversor./ Se utiliza como sinónimo de nerviosismo y desazón en el mercado.

inversores en épocas de turbulencia monetaria o política. Tradicionalmente, ese papel lo cumplió el oro y, en las últimas décadas, el dólar.

Volumen de contratación: Mide la cantidad total contratada de un determinado valor./ Referido al conjunto de la bolsa, el concepto refleja la cifra (expresada en dinero o en títulos) que se ha movido en ese mercado durante un período determinado.

Valor teórico: Se obtiene dividiendo el patrimonio social entre las acciones emitidas.

Vuelta en V: Figura del análisis técnico que señala una inversión súbita de la tendencia del mercado.

mayor que el que se ha fijado en el "warrant", prevalece el precio prefijado a través del "warrant". El plazo en el que se puede ejercer el "warrant" suele ser largo, lo que diferencia a este producto de las opciones.

rar a través de algunos intermediarios financieros.

Web Tradding sites:

Intermediarios financieros a través de los que se puede operar vía Internet. Podría traducirse por corretaje en línea.

Watergate: Escándalo que se saldó con una caída del 40% en la bolsa neoyorquina durante 1974 y la dimisión del entonces presidente de EEUU, el republicano Richard Nixon.

Web:

Páginas de consulta en Internet. La red ofrece información financiera al inversor, o incluso la posibilidad de ope-

Yield ratio: Indicador que valora el atractivo relativo de la bolsa respecto a otras oportunidades de inversión a largo plazo, por ejemplo los bonos. Mide la diferencia entre la rentabilidad del bono y la rentabilidad por dividendo de un valor concreto, de un sector de actividad o de un mercado bursátil en su totalidad.

Z XXXVII

Viva voz: Forma de contratación tradicional en los

Welfare State: Estado de Bienestar. Welfare to work:

Es una tercera vía laboral, a medio camino entre el ultraliberalismo de Estados Unidos y la tradicional protección social europea. El "welfare to work" es uno de los puntos del Nuevo Laborismo británico (ver).

Yuan:

Moneda china.

Yuppie: Denominación irónica que se daba a los profesionales, especialmente del mundo de las finanzas, en los años ochenta. En general, designa a todo aquel profesional de altos ingresos más preocupado por aumentar sus ganancias que por valores como la felicidad personal o la solidaridad.

Zar: Apodo del presidente del Banco Central Europeo, debido a su poder de control de la política monetaria en el área euro.

II CONGRESO INTERNACIONAL DE EMPRESAS II International Conference for Companies

EXPOSICIÓN de stands Stands Exhibition

PONENCIAS de Comercio Exterior

18 y 19 de febrero 2004

Lectures on Foreign Trade

ENTREVISTAS con Consejeros Económicos y Comerciales acreditados en España Interviews with Economic and Commercial Counsellors in Spain

PREMIOS a la internacionalización Awards to internationalization

Palacio Municipal de Congresos de Madrid Campo de las Naciones

DEGUSTACIÓN de productos alimenticios Tasting of food products

CENA DE GALA Gala dinner

EL MAYOR ENCUENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL THE INTERNATIONAL TRADE MEETING

IMpulso EXterior 902 014 315 C/ Capitán Haya, 60, 2º - 28020 MADRID - Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 - 08007 BARCELONA - Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIA - Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. - 50001 ZARAGOZA - Vodickova 20/682, PSC 110 00, Praha 1 - República Checa.