La revista econﾃｳmica de comercio internacional
Aﾃ前 III - Nﾂｺ 25 - Noviembre de 2003
3,50 E
L
Editorial
a información es el ingrediente necesario y sin sustituto, en cualquier proceso de toma de decisiones, mucho más si se trata de actividades en terceros países. Sin información suficiente y adecuada, las tomas de posición y las decisiones, estratégicas o comerciales de las empresas, carecerían de validez y podrían tacharse de irresponsables. Cuando pensamos en actividades comerciales, de inversión, de cooperación empresarial, etc., en otro país, el primer elemento a considerar es el de acceder a la información necesaria para que, a través del análisis de todos los factores e ingredientes que forman parte del tema, sea posible una decisión final, consecuencia de la información evaluada, que contenga garantías de éxito. Existen diversas fuentes a las que las empresas pueden acceder para recabar la información que de un mercado determinado precisan. Podemos hablar de información a obtener sin salir del propio país a través de instituciones públicas y privadas en España, especialistas en apoyar la presencia internacional de las empresas, como son los institutos y agencias del gobierno central y los autonómicos, el Consejo Superior de Cámaras, las Cámaras de Comercio, las asociaciones empresariales, las asociaciones sectoriales, los bancos y cajas de ahorro, etc., o las Oficinas Comerciales de las Embajadas españolas en el extranjero. Internet se ha convertido en otra fuente alternativa de información de primera magnitud, pero que requiere de un adiestramiento muy especifico para encontrar la información precisa dentro de la maraña ingente a la que la red da acceso. Esta primera captura de información se completa por el empresario con otra mucho más focalizada y recogida "in situ", a través de visitas comerciales al mercado elegido, bien de modo individual o mejor organizado junto a otros empresarios, participando en misiones comerciales, ferias, foros empresariales, etc. La información la completan los medios de difusión, sobre todo los escritos, que añaden una nota de orientación, actualidad y seguimiento de los mercados, informando de modo expositivo, no sólo lo que está ocurriendo, sino anticipando señales de lo que previsiblemente pueda llegar a ocurrir.
En este sentido, desde MONEDA UNICA, apoyamos y facilitamos la internacionalización de las actividades de las empresas españolas, para ello pretendemos ofrecer a nuestros lectores una información actualizada, condensada y real, en torno a los principales actores y elementos que forman parte del sector exterior español y mundial. Las actividades de las Administraciones públicas, el análisis de los Mercados, el entorno financiero, la logística, los transportes, las ferias, pero sobre todo, las empresas, son el principal contenido de MONEDA UNICA. Nuestra vocación es informar acerca del negocio internacional, y estamos haciendo lo necesario para focalizar más la información, hacerla más eficiente y que satisfaga las expectativas y la confianza que los lectores depositan cada mes en MONEDA UNICA.
Felipe Núñez, Director
fn@monedaunica.net
GRUPO EUROEMPRESA
CONSEJO EDITORIAL ALFREDO RAMBLA (PRESIDENTE), JULIAN ABARCA (IBERIA CARGO), CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), LUIS ARISTEGUI (TNT EXPRESS WORLD WIDL SPAIN, S.L.), ANTONIO MARIA AVILA (FEDERACION DE GREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA de Inversiones, Caja de Ahorros y Monte de Piedad), LUIS A. BEDRIÑANA (PEREZ Y CIA), JOSE BERTRAN (UNION EUROPEA, proyecto TACIS MTP), ELIAS CARREÑO (AGENCIA PARA EL DESARROLLO DE MADRID), JOSE DE JAIME (INSTITUTO DE FINANZAS), JOSE MARIA DE LEON (GABINETE INTERCULTURAL, S.L.U), SYLVIE GALAUP (UNI2), LUIS GARCIA SAN MIGUEL (MONEDA UNICA), JAVIER MARQUEZ (GERLING CREDITO), SALVADOR MOLERO (CAJA MADRID), JOSEP MOLINA (LITEXCO SPAIN, S.L.), MAURITS MULDER (FORTIS BANK), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), PEDRO NONELL (REINGEX SL), FELIPE NUÑEZ (MONEDA UNICA), MARIANO PALACIN (RENFE), Mª ISABEL PARDOS (LITEXCO SPAIN, S.L.), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), CARLOS POBRE (CREDITO Y CAUCION), ANNE-LAURE ROMEUF (IMEX), JUAN ROYO (RENTA 4), ALFREDO SANCHEZ (OFICINA DE LA COMUNIDAD DE MADRID EN BRUSELAS), JOSE MARIA SUAREZ (ESCUELA SUPERIOR DE GESTION COMERCIAL Y MARKETING), JOSE TERREROS (GRUPO EUROEMPRESA), JAIME USSIA (SALON INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA), BERT VAN ROMPUY (BANCO URQUIJO).
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Precio de ejemplar atrasado: 10 euros
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SUMARIO 8-19
La Administración promueve - El progreso económico y social de Canarias. - Navarra alcanzó el mayor crecimiento económico nacional en 2002.
20-29
Mundo financiero - Los servicios financieros, estrella de la banca internacional. - El Capital Riesgo: la salvación de muchas empresas.
30-39
Empresas - ¿Oficina tradicional o centro de negocios? - Un buen momento para implantarse en México.
44-60
Mercados Andorra - El crecimiento económico de Andorra es superior al de la zona euro, España y Francia. - La importación es la base de la actividad comercial andorrana. República Checa (y II) - “El desarrollo de la República Checa depende de condiciones externas”. - El Ministerio de Comercio e Industria checo apoya a las pymes.
61-67
- Corresponsales en el extranjero.
68-79
Logística y transporte internacional - Primera tarea: liberalizar el tránsito. - Short Sea Shipping, la gran esperanza.
80-87
Recinto ferial - La industria ferial viaja a Asia. - Negocio y progreso marcan el rumbo de las propuestas de Feria Valencia para noviembre. - Barcelona Meeting Point se consolida como cita inprescindible para el sector inmobiliario internacional.
88-93
Formación Continua - IPEC, el negocio marítimo al alcance de todos. - IDE-CESEM, el máster online conciencia sobre la revolución tecnológica en el comercio internacional.
94-96
Nuevas Tecnologías - Sistemas ERP en las pymes españolas. - Última tecnología Linux.
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II CONGRESO INTERNACIONAL DE EMPRESAS II International Conference for Companies
EXPOSICIÓN de stands Stands Exhibition
PONENCIAS de Comercio Exterior
18 y 19 de febrero 2004
Lectures on Foreign Trade
ENTREVISTAS con Consejeros Económicos y Comerciales acreditados en España Interviews with Economic and Commercial Counsellors in Spain
PREMIOS a la internacionalización Awards to internationalization
Palacio Municipal de Congresos de Madrid Campo de las Naciones
DEGUSTACIÓN de productos alimenticios Tasting of food products
CENA DE GALA Gala dinner
www.impulsoexterior.net EL MAYOR ENCUENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL THE INTERNATIONAL TRADE MEETING
IMpulso EXterior INSCRIPCIONES:
902 014 315 C/ Capitán Haya, 60, 2º - 28020 MADRID - Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 - 08007 BARCELONA - Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIA - Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. - 50001 ZARAGOZA - Vodickova 20/682, PSC 110 00, Praha 1 - República Checa.
IMEX
Anne-Laure Romeuf, directora de IMEX
“Buscamos la mejora de la competitividad de las empresas en el entorno internacional” EL 18
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IMpulso EXterior
2004 TENDRÁ LUGAR EN MADRID IMEX (IMPULSO EXTERIOR), EL MAYOR INTERNACIONAL , CITA OBLIGADA DE TODOS LOS PROFESIONALES DEL SECTOR QUE ESTÁN O BUSCAN SU PRESENCIA EN TERCEROS MERCADOS INTERNACIONALES .
DE FEBRERO DE
ENCUENTRO DE COMERCIO
MONEDA ÚNICA
Moneda Única ha hablado con AnneLaure Romeuf, directora de IMPULSO EXTERIOR, quien nos informa sobre el origen, evolución y objetivos del evento. - ¿Puede Ud. definir el concepto y filosofía de IMEX, IMPULSO EXTERIOR, su estructura y objetivos? Lo podemos definir como el mayor encuentro del Negocio Internacional que se celebrará en Europa el próximo año. Tendrá lugar los días 18 y 19 de febrero de 2004 en el Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones en Madrid. IMEX 2004 concentrará el próximo mes de febrero la oferta de productos y servicios más moderna, eficaz e innovadora necesarios en la internacionalización de la empresa ofreciendo a sus visitantes las principales claves y perspectivas del entorno económico mundial para su posterior toma de decisiones. El atractivo de IMPULSO EXTERIOR radica fundamentalmente en la búsqueda de la mejora de la competitividad de nuestras empresas, fomentando el mayor conocimiento de oportunidades de negocio tanto en importación como en exportación, así como oportunidades de inversión en España o fuera de nuestras fronteras. En IMPULSO EXTERIOR, la internacionalización se entiende como la optimización de las actividades en los nuevos escenarios del mercado global. Para conseguir la mayor repercusión, la satisfacción de las expectativas del empresario visitante y promover el conocimiento del Comercio Internacional, la búsqueda constante y obligada de ganar competitividad y la divulgación de oportunidades de negocio en países extranjeros, dentro de IMEX’04 se incluyen diversas iniciativas. Se contempla una amplia zona en la que se cuente con stands de 9 metros cuadrados en los que 6
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La directora de IMEX explica el proyecto.
estén presentes todas aquellas instituciones, relacionadas con el sector exterior, que lo crean de interés, se propondrán entrevistas con los Consejeros Comerciales de los países representados, se presentará un espacio de conferencias de personalidades políticas y económicas, se facilitará la presencia de los productos gastronómicos españoles y extranjeros, y se celebrarán conferencias especializadas sobre temas de interés para el sector exterior, estas últimas para un público no superior a 100 personas. Todo ello dentro de un mismo marco. - ¿A qué tipo de organizaciones se dirige IMPULSO EXTERIOR? Va dirigido a la mediana empresa que está inmersa en el Negocio Internacional, y al empresario que está en la búsqueda constante y obligada de ganar competitividad en su negocio, fundamentalmente, a sus gerentes, a los directores comerciales, de exportación, de desarrollo, de compras, logística, etc.
- ¿Quién organiza este encuentro empresarial? Lo organiza Moneda Única, primera revista española económica de Comercio Internacional, con el apoyo de diversas entidades públicas y privadas. - ¿Cuál es el origen de la idea de organizar un evento de esta naturaleza? El hecho de haber distribuido casi un millón de revistas a lo largo de estos dos años, difundiendo información referida a los países de la ampliación de la UE, entre numerosos contenidos que se conjugan en las ocho secciones que componen la revista, ha hecho que Moneda Única se haya convertido en un vehículo comunicador con una relación activa con los países que se analizaron en la sección “Mercados”. Este hecho es el que ha provocado que estos países, sus gobiernos, los organismos de promoción, las Cámaras de Comercio, las asociaciones empresariales, la banca, etc., hayan mostrado
IMEX
un gran interés y agradecimiento por la labor de información realizada y hayan expresado en numerosas demandas y de diversos modos la oportunidad de celebrar un evento, que al margen de lo que suponen los contenidos de la publicación, comuniquen de manera activa y presencial, como es el caso de un Congreso. Este fue el motivo fundamental por el que se organizó en el mes de enero de este año el Primer Congreso Internacional de Empresas, con el objetivo de poner a disposición de los participantes información sobre las actividades internacionales de las empresas, como complemento, apoyo e impulso de otras iniciativas de diversas entidades, sobre todo gubernamentales. Tras la realización de este primer congreso, a petición de numerosos países no pertenecientes a la Europa de los 25 y a instancias de varias agencias extranjeras de promoción del comercio e inversión, Cámaras de Comercio, asociaciones empresariales, empresas, etc, se planteó la realización de un Congreso más ambicioso que el ya realizado, ampliándose a todos los países la posibilidad
IMEX
2004 OFRECE LAS
PRINCIPALES CLAVES Y PERSPECTIVAS DEL ENTORNO ECONÓMICO MUNDIAL de participar y que ha alcanzado una excelente acogida entre los más de cien países que tienen presencia diplomática en España. Así, para informar a todos ellos se convocó una reunión en junio pasado para plantear la realización de IMEX 2004. A la reunión acudieron más de 40 países confirmando el tremendo interés mostrado para la realización de un encuentro empresarial amplio y que trate de la realidad comercial y económica coyuntural en el mundo dividiéndola por continentes. Es así como llegamos a la conclusión de la conveniencia de organizar otro Foro Empresarial en Madrid en el que estén convocados todos los sectores que tengan intereses en el Comercio y la actividad empresarial Internacional; y nos referimos nuevamente a las administraciones (no sólo españolas sino de todos los países que deseen participar), las entidades financieras y el gran tejido empresarial compuesto por las empresas que se dedican directa o indirectamente al negocio exterior. - ¿Qué Consejeros Comerciales extranjeros estarán presentes y cuál será su prota-
Recinto del Palacio Municipal de Congresos.
gonismo dentro de IMPULSO EXTERIOR? Contaremos con la presencia de más de 60 consejeros económicos y comerciales de las embajadas de la mayoría de los países del mundo acreditadas en Madrid con el fin de atender a las empresas españolas que acudan a IMPULSO EXTERIOR. Podemos confirmar hasta el momento, la presencia de los siguientes países: Brasil, Bulgaria, Canadá, Egipto, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Honduras, Kazajstán, Letonia, Lituania, Marruecos, Mauritania, México, Nueva Zelanda, Paraguay, República Checa, Rumania, Rusia, Serbia y Montenegro, Turquía, Ucrania, Venezuela. Las embajadas juegan en IMPULSO EXTERIOR un papel importantísimo. Empezando por la presencia de los consejeros económicos y comerciales durante estos dos días para poder atender a los empresarios que lo soliciten. Responderán a las dudas planteadas en el entorno internacional de sus negocios. Tendrán también un protagonismo especial en las mesas redondas de los distintos mercados que trataremos.
Además, colaborarán en la convocatoria a los empresarios de su país, a los medios de comunicación para dar cobertura informativa al evento, e incluso gestionarán la asistencia de los máximos representantes políticos de su país. También colaborarán en la solicitud a las denominaciones de origen de su país para la exposición y degustación de productos locales. - ¿Desea añadir algo más para nuestros lectores? Solamente insistir en el hecho de que el éxito de este encuentro empresarial depende de todos sus participantes. Lo organiza Moneda Única pero junto con todos los que colaboran de forma activa: organismos públicos, agencias extranjeras de promoción del comercio e inversión, cámaras de comercio, embajadas, asociaciones empresariales, empresas, instituciones financieras, escuelas de negocio, medios de comunicación... Y gracias al esfuerzo y al empeño de todos será posible el éxito de IMEX 2004 y su consolidación como cita anual de todos los profesionales implicados en el negocio internacional.
¿A qué sectores se dirige IMPULSO EXTERIOR? Convocamos todos los sectores que tienen algo que ver con el negocio internacional. Es decir: Administración pública, agencias de viajes, agencias de captación de inversiones, agentes de aduanas, asesores financieros, asesores fiscales, asesores y consultores de comercio exterior, asociaciones sectoriales de empresas, asociaciones de exportadores, auditorías de cuentas, banca y servicios financieros, bufetes especialistas en comercio internacional, certificación, normalización y homologación, consignatarios de buques, consultores de marketing, consultores de suelo industrial, terciario, contratación internacional, denominaciones de origen, e-business, e-commerce, empresas de comercio exterior, envase y emba-
laje, escuelas de Idiomas y traductores, escuelas de negocio, ferias sectoriales, gabinetes de comunicación, hardware, institutos de promoción exterior, integradores de sistemas de gestión empresarial, inversiones en el exterior, investigaciones de mercado, logística, marketing, medios de comunicación, navieras, armadores, operadores logísticos, outsourcing de deuda, organizaciones especiales, patentes y marcas, relaciones públicas, sector portuario, sector aéreo, seguros, transporte, caución, crédito, selección de personal, servicios de comercio exterior, suelo industrial promovido por la administración, tecnologías de la información, transitarios, transporte y zonas francas, y depósitos francos. Noviembre 2003 •
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La Administración Promueve Comunidades Autónomas: Canarias (y II)
El progreso económico y social de Canarias EL NÚMERO ANTERIOR DE MONEDA ÚNICA ABORDÓ LA COYUNTURA ECONÓMICA E INTERNACIONAL DEL ARCHIPIÉLAGO CANARIO, PRESENTANDO LOS DATOS RELATIVOS A SU COMERCIO EXTERIOR Y AL TURISMO, UNO DE LOS PRINCIPALES MOTORES ECONÓMICOS DE LA COMUNIDAD. SU ESPECÍFICO RÉGIMEN FISCAL TOMÓ FORMA BAJO LA OPINIÓN DEL CONSEJO RECTOR DE LA ZONA ESPECIAL CANARIA Y EN ESTE MARCO, GRAN CANARIA PRESENTÓ SU OFERTA INTERNACIONAL MEDIANTE LA ZONA FRANCA, EL PUERTO FRANCO DE LAS PALMAS Y SU RECINTO FERIAL. POR OTRA PARTE, EL POTENCIAL TURÍSTICO DE TENERIFE Y LAS MÚLTIPLES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO ACERCARON AL LECTOR LA REALIDAD ECONÓMICA DE LA ISLA. PARA CONCLUIR CON EL INFORME, PRESENTAMOS EN LA PRESENTE EDICIÓN EL ARTÍCULO DEL PRESIDENTE CANARIO, ADÁN MARTÍN MENIS, QUE CONFIRMA EL PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL ARCHIPIÉLAGO.
MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias
Canarias es un archipiélago compuesto de siete islas, que en los últimos años han experimentado un crecimiento económico importante: Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, El Hierro, La Palma, La Gomera y Lanzarote. Esto es debido principalmente al enclave privilegiado del Archipiélago, su potencial turístico y los atractivos incentivos fiscales de que dispone. La escasez de suelo y de recursos hídricos son las mayores debilidades de la Comunidad, que se ven compensadas con el importante dinamismo del sector servicios.
Las Afortunadas Tenerife cuenta con la principal industria del Archipiélago, que es la Refinería de Petróleos CEPSA. También destacan la industria del tabaco, papel y artes gráficas, construcción y alimentación, siendo la capital la principal zona comercial y portuaria. El turismo juega un papel fundamental en la economía tinerfeña y se concentra en el sur de la isla. 8
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Según declaraciones del presidente del Cabildo de Fuerteventura, Mario Cabrera, “los números son claros. Fuerteventura es la isla con la población más joven y el territorio con menor ocupación de todo el Archipiélago. Además de ser la segunda isla en extensión y la de relieve menos accidentado. Y por si todo esto fuera poco, en los últimos cinco años ha acumulado el mayor incremento de renta de todo el Estado”. La economía de la isla de la La Palma se sustenta básicamente en la actividad agrícola, donde destacan productos como el plátano, y la almendra. También destaca la explotación forestal, llegándose a exportar a otras islas, el tabaco, de gran calidad. La oferta turística es principalmente rural. En La Gomera, la economía se ha soportado tradicionalmente en actividades agrícolas, ganaderas y pesqueras. Las comunicaciones en el interior de la isla se han visto condicionadas por la abrupta orografía que ha dificultado enormemente el desarrollo de una red vial adecuada a las necesidades de sus habitantes.
La Consejera de Economía, Industria, Comercio y Artesanía de Gran Canaria, Cristina Reyes Padilla, indica que “las políticas de apoyo al sector del comercio van dirigidas a las zonas comerciales a cielo abierto de la isla”. “Por una parte, destinadas a las asociaciones empresariales para potenciar la cooperación y gestión de los centros comerciales; y, por otra parte, a la configuración urbanística comercial de los municipios. En El Hierro no hay industria, a excepción de pequeñas empresas artesanales y de servicios. Su economía se basa en cuatro pilares que son cuidadosamente supervisados y promocionados por el gobierno: ganadería, cultivo de frutales, pesca y turismo, especialmente turismo rural. Lanzarote es una isla volcánica, que implica una agricultura escasa. Igualmente, la industria se reduce a la derivada de la pesca: de conservación, de salazón y de congelación. Este sector pesquero, junto con el turístico, están adquiriendo una gran importancia.
ADMINISTRACIÓN PROMUEVE
TRIBUNA
“Canarias debe ser el punto de unión entre Europa, Africa y América”
E
l Archipiélago canario, enclavado en la encrucijada de tres continentes, Europa, Africa y América, ha sido históricamente lugar de tránsito y entrada de mercancías; unas islas ultraperiféricas, con excepcionalidades reconocidas desde hace quinientos años, por la insularidad, fragmentación y lejanía de los centros neurálgicos económicos y sociales. No obstante, las privilegiadas condiciones de Canarias, especialmente en climatología y diversidad geográfica, han propiciado un espectacular progreso económico y social, que nos está acercando al perfil de los países más desarrollados. El final del siglo XX nos permitió recorrer en apenas una década, lo que otras regiones hacen en veinte o veinticinco años. Fueron años decisivos para Canarias, cuyo crecimiento emergió gracias, principalmente, al sector turístico. Nuestro archipiélago, una población con cerca de dos millones de habitantes, acoge a doce millones de turistas al año, al margen de los graves problemas que la masiva inmigración está causando en nuestro escaso territorio. Por tanto, desde el Gobierno nos hemos marcado el reto de reducir la velocidad a la que hemos crecido; no podemos seguir creciendo al ritmo que lo hemos hecho, pero sí podemos derivar parte de ese crecimiento hacia nuestro entorno más próximo, colaborando así al desarrollo de los países emisores de una fuerte migración ilegal. Para ello, nos hemos propuesto realizar los máximos esfuerzos en la diversificación de la economía canaria, con una apuesta clara por potenciar otros sectores distintos al tradicional binomio turismo-construcción, por la consolidación de nuestro mercado interior y la expansión de nuestras empresas al exterior. Los datos nos demuestran que, en el campo del comercio exterior, la balanza comercial de Canarias ha sido tradicionalmente deficitaria. En los últimos quince años, las importaciones han triplicado a las exportaciones, producto de la necesidad de abastecernos en mercados exteriores por la imposibilidad de satisfacer la demanda interna con la oferta propia; déficit que se compensa por
El Presidente alude al problema de la inmigración.
los elevados ingresos turísticos. En cualquier caso, este desequilibrio entre importaciones y exportaciones se tiene que corregir y vemos en el Africa Occidental un amplio mercado de negocios para nuestros emprendedores. Con perseverancia, Canarias se debe convertir en el área de servicio de un canal que ha de unir Europa con América yAfrica. Canarias debe ser el nexo de esa tricontinentalidad, tan nombrada como verdadera.
“APOSTAMOS POR POTENCIAR OTROS SECTORES DISTINTOS AL TURISMO Y LA CONSTRUCCIÓN” Vamos a potenciar nuestro comercio exterior y la internacionalización de nuestras empresas en países de nuestro entorno geográfico, donde podemos aportar experiencia en sectores como el de servicios, tecnología punta, construcción y, entre otros, la planificación y ordenación del territorio. Desde estas islas diminutas, en comparación con los continentes que nos rodean, hemos de afrontar el futuro con ese atrevimiento que caracteriza a las sociedades dinámicas, creativas e inquietas, con el objetivo final de fortalecer nuestra economía y generar riqueza, empleo y oportunidades de negocio que nos hagan desembocar en el bienestar social que se merecen nuestras gentes. Es precisamente en esa diversificación donde se abre un enorme abanico en la inter-
nacionalización de nuestras empresas. Contamos con el talento que requiere una sociedad creativa, innovadora y con capacidad de respuesta, que compensa, en cierta medida, la lejanía de los mercados de aprovisionamiento y de destino de los productos y servicios. Queremos seguir avanzando y en el ámbito institucional: España y la Unión Europea debe tener en Canarias un punto avanzado desde el que llevar a cabo las políticas de cooperación y desarrollo con América y Africa. Debemos entrar en los países de nuestro entorno cercano. Tenemos a tan sólo unos minutos cientos de importantes oportunidades y, sin embargo, el comercio con Africa tan sólo representa hasta ahora el 10% de las exportaciones de Canarias. Desde el Gobierno de Canarias estamos impulsando la participación de empresas canarias en proyectos de desarrollo y cooperación en los países del Africa Occidental, en materia urbanística, en la exportación de productos agroalimentarios o de tecnología puntera, además de desarrollar, conjuntamente con las Cámaras de Comercio, numerosas campañas de cooperación en ámbitos como la sanidad, la formación, medio ambiente, energías renovables y desalinización de agua de mar. La vocación de liderazgo de Canarias es un objetivo irrenunciable, avalado por el enclave geográfico donde nos encontramos y unido a la experiencia en materia turística y al dominio en el área de servicios. Tenemos que seguir fortaleciendo los puertos y aeropuertos canarios, para mejorar las comunicaciones aéreas y marítimas, posibilitando así una buena conexión de Canarias con Europa, Africa y América. Tenemos la obligación de liderar desde Canarias las políticas de cooperación y desarrollo de los países de nuestro entorno. Porque, sin duda, Canarias es la plataforma desde la que se deben canalizar las políticas con Iberoamérica y Africa que se emprendan desde España y la Unión Europea.
Adán Martín Menis,
presidente del Gobierno de Canarias
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ADMINISTRACIÓN PROMUEVE
Comunidades Autónomas: Navarra
Navarra alcanzó el mayor crecimiento económico nacional en 2002
Datos Básicos Superficie: 10.391 m2 Población: 569.628 h. Desempleo (Encuesta Población Activa 3 Trimestre 2003): 5,53% PIB (Estimado 2002): 11.778.530 miles de euros Participación en el PIB de España: 1,70% PIB por habitante (2002): 21.691 euros Exportaciones (2002): 4.399,4 millones de euros Importaciones (2002): 4.022,5 millones de euros
MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias
La Comunidad Foral de Navarra fue la región que mayor dinamismo económico experimentó durante 2002, con un crecimiento de su Producto Interior Bruto del 2,8%, que supera al registrado en el resto de las Comunidades Autónomas de España y al del resto de los países de la Unión Europea. Así lo certifica el consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Francisco Iribarren, que asegura que 2002 fue un buen año para la economía navarra. “Nuestro PIB por habitante a 10
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precios de mercado alcanzaba en 2002 el 111% de la media de España. Con respecto a la media de la Unión Europea, nos situamos en el 107% frente al 84% español”, declara. Cabe destacar que Navarra siempre ha destacado por tener unos bajos niveles de desempleo, de modo que la tasa de paro se ha reducido a la mitad, desde el 11,7% de 1990 hasta el 5,7% de 2002, situándose por debajo de la media europea. Con respecto a los sectores económicos, la industria es el motor fundamental de la Comunidad Foral, en el que destacan las actividades de automoción, trans-
porte, metal-mecánica y agroalimentación. Para el consejero económico, en el tejido industrial navarro “hay líneas de actividad capaces de dar el salto desde una economía de escala a otra de valor añadido, y de adaptación flexible a las nuevas necesidades especializadas del mercado”. A este respecto, la Administración navarra coincide en señalar la importancia que tiene en la Comunidad la implantación de sectores estratégicos como las energías renovables y la biomedicina, y la apuesta por la innovación y la tecnología, como bases de futuros sectores de
ADMINISTRACIÓN PROMUEVE
desarrollo económico. “Intentamos hacer una corrección en la producción de I+D que en estos momentos es demasiado dependiente del gasto público y poco conectada con las necesidades de las empresas”, explica Iribarren. El consejero añade cuáles son las actuaciones prioritarias para la Consejería de Economía y Hacienda: “nuestro empeño en la actual legislatura irá dirigido a conseguir que Navarra entre de lleno en la sociedad de la información y sea una comunidad puntera en esta materia.”
Valor Añadido Bruto por sectores - 2002 (miles de euros)
Fuente: Instituto de Estadística de Navarra
“EL AUTOMÓVIL HA REPRESENTADO EL 54% DE LAS EXPORTACIONES NAVARRAS” Esto implica que las instituciones navarras regulan de manera particular el I.R.P.F., al igual que las operaciones con acciones bursátiles, fondos de inversión y seguros.
Comercio exterior Los datos derivados de las exportacio-
Exportaciones Por países (millones de euros)
2001
2002 958,02
Vehículos Automóviles
Reino Unido
526,76
617,85
Calderas y aparatos de Refrigeración
624,11
611,5
Alemania
710,83
603,29
Material Eléctrico
247,75
237,91
Portugal
292,5
306,54
Materias Plásticas
183,41
208,74
Reino Unido
Italia
381,56
298,25
Papel y cartón
187,78
192,43
Bélgica
Eslovaquia
135,44
180,73
Manufacturas de fundición de hierro y acero 123,49
113,28
Japón
Países Bajos
126,3
142,27
Legumbres preparadas
79,72
90,49
Portugal
121,49
134,3
Legumbres y hortalizas
72,73
81,87
48,53
106,69
Aluminio y manufacturas
84,43
69,83
112
103,13
Bebidas y líquidos alcohólicos
62,45
61,8
Estados Unidos Grecia Bélgica
nes e importaciones navarras durante 2002 demuestran un balance positivo, tal y como confirma Miguel Sanz, presidente de la Comunidad Foral de Navarra: “nuestras cifras se recuperaron satisfactoriamente, como lo demuestra el hecho de que las exportaciones navarras a otros países experimentaran en 2002 una recuperación del 2%. El valor alcanzado fue de 4.434 millones de euros. Por lo que respecta a las importaciones, se comportaron con algo más de dinamismo, creciendo un 4%. Su valor ascendió a
Importaciones 1.032,75
Francia
VAB pb Agricultura, ganadería, silvicultura 322.473
VAB pb Ramas Industriales 3.427.914
Fiscalidad La Comunidad de Navarra se regula por un modelo de financiación diferente al del resto de las comunidades españolas, con la excepción del País Vasco. Su régimen foral implica un sistema propio para recaudar impuestos, de modo que se transfiere al Gobierno central sólo una parte de lo recaudado, por lo que éste se encarga de financiar gastos que no están contemplados en los Estatutos de Autonomía. Con el Convenio Económico entre el Estado y la Comunidad Foral de Navarra, la región establece su propio régimen tributario.
VAB pb Servicios 6.828.198
VAB pb Construcción 886.423
Por productos (millones de euros)
2001
2002
2.122,20
2.219,72
Fuente: Departamento de Industria del Gobierno de Navarra
Por países (millones de euros)
2001
2002
Alemania
2.134,25
1.864,08
Francia
442,45
538,11
Italia
202,11
218,57
140,1
2001
2002
1.640,94
1.499,21
Calderas y Aparatos de Refrigeración
636,97
609,47
Material Eléctrico
278,21
365,5
166,49
Materias Plásticas
145,45
189,36
135,55
124,94
Fundición de hierro y acero
95,54
143,03
105,85
100,12
Aluminio y manufacturas
101,42
124,29
69,6
89,95
Legumbres preparadas
95,52
104,87
República Checa
23,87
86,5
Manufacturas de fundición de hierro y acero
88,35
90,5
Países Bajos
60,26
72,54
Pescados y crustáceos, moluscos
90,7
86,87
56,6
59,71
Caucho y manufacturas
71,98
82,69
Perú
Por productos (millones de euros) Vehículos Automóviles
Fuente: Departamento de Industria del Gobierno de Navarra
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El nuevo Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra.
“consolidar esfuerzos que se han venido realizando en los años anteriores; reforzando las acciones que en anteriores ediciones han sido avaladas por una buena acogida entre las empresas y las asociaciones”, según expresa el director general de Comercio e Industria del Gobierno de Navarra, Enrique Díaz. El Plan se caracteriza, según el director, “por la internacionalización del sec-
Foto: Cedida por el archivo fotográfico del Servicio de Promoción e Imagen Turística del Gobierno de Navarra
4.086 millones de euros. Con estos datos, la tasa de cobertura se situó en el 109%. La participación del comercio exterior navarro en el conjunto nacional fue del 3,3% para las exportaciones y del 2,3% para las importaciones, prácticamente los mismos porcentajes que en 2001.” El Presidente navarro añade que estas cifras son todavía más significativas si se tiene en cuenta que algunos de los principales clientes de la Comunidad, como Francia y Alemania, han atravesado una importante crisis durante el ejercicio pasado. El principal producto del comercio exterior navarro es, y ha sido en los últimos años, el vehículo automóvil. En el primer semestre del presente año, ha representado el 54% de las exportaciones. Además, se pueden destacar otros sectores como las materias plásticas, la preparación de legumbres y hortalizas, las hortalizas “frescas" y los productos relacionados con el papel. Las políticas adoptadas para la apertura a mercados exteriores de la empresa navarra, se recogen en la sexta edición del Plan de Internacionalización de la Empresa Navarra 2003, cuya clave es
La oferta turística navarra es uno de los motores económicos de la Comunidad.
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tor servicios, que continúa reforzando el turismo rural como recurso económico. Además, se promueve la internacionalización de los servicios sanitarios, favoreciendo la atracción de los pacientes extranjeros a los hospitales privados de Navarra, lo cual contribuye a mejorar el nivel de ocupación de los establecimientos hoteleros de la Comunidad Foral”. Los distintos programas contemplados en el Plan de Internacionalización ofrecen a las empresas navarras apoyo formativo sobre comercio exterior y ayudas económicas para favorecer la apertura a otros mercados. Díaz se muestra muy optimista en cuanto a las previsiones sobre comercio exterior del presente ejercicio 2003 y afirma que “las expectativas son buenas, volviendo a los niveles de hace tres años, lo cual es posible si se confirma la recuperación de la economía en el segundo semestre”. Así, las exportaciones se incrementarían en un 20% con respecto al mismo periodo del año anterior y las importaciones se reducirían un 4%, dada la disminución de importaciones de vehículos de Alemania.
Turismo La oferta turística de la Comunidad Foral de Navarra, cuyos atractivos principales son su riqueza paisajística y su amplio patrimonio monumental, convierte al sector en uno de los motores económicos de la región. Los productos turísticos de Navarra se estructuran en torno a diferentes ejes: turismo de congresos, turismo rural, turismo activo y de naturaleza, turismo cultu-
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ral, turismo idiomático, turismo temático y turismo gastronómico. Con este fin, la Consejería de Turismo y Cultura promueve el aumento y mejora de plazas hoteleras y de restaurantes, la puesta en marcha de una red de cámpings y de casas rurales, y el mantenimiento de oficinas turísticas en los lugares más emblemáticos. En este sentido, se dirige también el esfuerzo que durante los últimos años se ha realizado en la creación de infraestructuras como el Museo de Jorge Oteiza, el Archivo General de Navarra, el Museo Etnográfico de Irache, el Parque de la Naturaleza de Arguedas o la promoción de campos de golf municipales. Especial interés ofrece el Camino de Santiago, itinerario de rico patrimonio histórico y artístico, que atraviesa Navarra de norte a sur a través de las dos rutas que bajan del Pirineo por Roncesvalles y Somport, y que en Puente la Reina se unifican. Los congresos, las convenciones, los seminarios, los viajes y reuniones de negocios constituyen hoy uno de los sectores turísticos más dinámicos e innovadores de la Comunidad, que se ha visto reforzada con la apertura del Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra, Baluarte.
BALUARTE ES UNO DE LOS
PALACIOS
DE CONGRESOS Y AUDITORIOS MÁS GRANDES DE ESPAÑA Así, mientras que en 1995 se celebraron 40 congresos, en 2002 la cifra de reuniones ascendió a 130. Este aumento deriva en mayores índices de asistencia de congresistas, que pasan de 10.037 en 1997, a 21.544 en 2002. Esta iniciativa gubernamental nace de la voluntad de generar un gran espacio capaz de aunar ciencia y aprendizaje, arte y cultura. Para unificar las funciones congresual y cultural, se trata de uno de los más grandes auditorios y palacios de congresos de España, con una superficie de 63.000 metros cuadrados. Baluarte ofrece amplias posibilidades de adaptación a distintos usos, programas y funciones. La versatilidad de sus espacios le permite acoger hoy cualquier tipo de congreso o espectáculo, independientemente de sus características, dimensiones y participantes.
Miguel Sanz, presidente de la Comunidad Foral de Navarra
“Nuestro principal objetivo es mejorar las comunicaciones” MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias
- ¿Qué ayudas se ofrecen desde el Gobierno para incentivar la exportación e inversión de la empresa navarra? Nuestras ayudas alcanzan hasta el 20% de la inversión para pymes y grandes empresas en lo que denominamos "zona asistida", y de entre el 15% o el 7,5%, según se trate de pequeña o mediana empresa en el municipio de Pamplona. En lo que se refiere a la creación de empleo, puede obtenerse una subvención a fondo perdido de hasta 3.000 euros por cada uno de los puestos de trabajo de carácter fijo, creado o consolidado, como consecuencia de la materialización del proyecto de inversión. La suma de ambas ayudas no podrá exceder de un 20% neto sobre el importe de la inversión cuando el tamaño de la empresa sea "grande" y del 30% neto cuando la empresa sea "mediana" o "pequeña". En materia de exportación, contamos con un Plan de Internacionalización con el que tratamos de difundir y facilitar personalmente el acceso al comercio exterior a las empresas navarras no exportadoras que reúnan condiciones y potencial de exportación, presentando todos los programas y servicios de internacionalización a los que tienen acceso. El programa facilita la ayuda a dichas empresas a dar los primeros pasos de la exportación, haciéndoles conocer su potencial exportador y los caminos que podrían seguir en sus primeras acciones de comercio exterior. Reciben, igualmente, una formación específica, a través de seminarios, para sus primeros pasos de exportación. El Plan tenía un objetivo inicial para el año 2003 de 40 empresas, siendo realizado por profesionales internos de la Cámara de Comercio y del Gobierno de Navarra. - ¿Cuáles son los principales proyectos del Gobierno de Navarra en materia económica en esta legislatura?
Sanz destaca el Plan de Internacionalización.
Navarra sigue embarcada en la ejecución de proyectos trascendentales para su futuro en materia de infraestructuras de todo tipo que, de manera inmediata, le están permitiendo generar actividad económica y crear empleo con tasas cercanas al 3% en momentos de incertidumbre internacional. El Canal de Navarra, obra que garantizará el suministro de agua a toda la Comunidad durante varias décadas, es una realidad con diversas de sus fases en ejecución. La autovía Pamplona-Logroño está en marcha, y en el pasado mes de octubre, las máquinas han empezado a construir la de PamplonaJaca que completará nuestros ejes primarios. En la actual legislatura, afrontaremos otros grandes retos como son la autovía a Francia, la llegada del AVE y, sobre todo, el de la efectiva implantación de la Sociedad de la Información. En materia cultural, las inauguraciones de nuestro Palacio de Congresos y Auditorio, el "Baluarte", y del Archivo General de Navarra, culminan la etapa de dotación de infraestructuras culturales del primer nivel a las ciudades y pueblos de Navarra. Ahora es el momento de dotar a estos ambiciosos centros de actividad cultural.
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“La Navarra del siglo XXI reclama una apuesta más firme por el sector de las telecomunicaciones” LA MISIÓN DE SODENA (SOCIEDAD DE DESARROLLO DE NAVARRA), COMO SOCIEDAD PÚBLICA DEL GOBIERNO DE NAVARRA, ES IMPULSAR PROYECTOS EMPRESARIALES PARA LA COMUNIDAD FORAL, TANTO LOCALES COMO ATRAÍDOS DEL EXTERIOR. SE CONSTITUYÓ EN 1984 CON LA PRIORIDAD DE CONTRIBUIR AL DESARROLLO ECONÓMICO DE NAVARRA. Los principales objetivos de Sodena se dirigen a garantizar la competitividad empresarial y liderar proyectos empresariales estratégicos que no esté acometiendo la iniciativa privada, apoyando y fomentando el crecimiento de los proyectos existentes o de nueva creación, no necesariamente ubicados en Navarra. El principal instrumento financiero de Sodena para abordar los proyectos empresariales de la Comunidad navarra es el capital-riesgo, a través de una participación, generalmente minoritaria y con carácter temporal, en el capital de las empresas no cotizadas en Bolsa. El director general de Sodena, José María Aracama, hace el siguiente balance: “desde su creación, se han invertido 46,1 millones de euros en 66 operaciones.
Además, las operaciones "vivas" y "cerradas" en los últimos años por Sodena han tenido repercusión directa sobre 5.300 trabajadores.” Salvo en sus actuaciones como sociedad de capital riesgo, la entidad tiene como punto de referencia en sus contactos con empresas y promotores la totalidad de ayudas que el Gobierno de Navarra contempla a través de sus departamentos (Industria y Tecnología, Cultura y Turismo, Hacienda, Medio Ambiente, Agricultura, etc.) y sociedades públicas (Agencia Navarra de Innovación, Cein, Navarra de Suelo Industrial, Namainsa, Ican, etc.) .
Proyectos empresariales Al respecto de los proyectos empresariales en los que está participando Sodena
en la actualidad, José María Aracama apunta que: “como sociedad de capital riesgo participamos hoy en 20 proyectos, de los que 16 son de arranque y 2 de reorientación”. Según sus declaraciones, Sodena desde hace dos años participa mayoritariamente (29,97%) en la sociedad Start Up Capital Navarra, creada para dar respuesta a las necesidades financieras a largo plazo que puedan tener pequeñas empresas de reciente creación y con contenido claramente innovador. Start Up Capital Navarra ha estudiado 25 proyectos empresariales y resuelto su participación en cinco de ellos. La inversión de esta sociedad para iniciativas empresariales innovadoras oscila entre los 36.000 y los 120.000 euros.
José María Aracama, director general de Sodena MONEDA ÚNICA C. I.
- ¿Qué sectores son los que atraen mayor inversión externa a Navarra? La inversión en Navarra se ha mantenido durante el año 2002 y las expectativas de este año 2003 se van cumpliendo sin sobresaltos, pese a la situación internacional y la crisis de algunos sectores. En cuanto a la actividad de captación y generación de proyectos, Sodena ha intervenido muy directamente en la instalación de 47 inversiones externas en Navarra que corresponden a los sectores de automoción, productos metálicos, plástico, caucho y químicas, alimentación y bebidas, madera, papel y textil y
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servicios industriales. - ¿Qué sectores se impulsan desde Sodena? Para dar servicio a sectores estratégicos para la economía navarra como las energías renovables y el sector de automoción, la Comunidad Foral ha realizado un esfuerzo para la creación de dos nuevos centros tecnológicos (CENER y CITEAN) que serán punto de referencia para estos sectores en Europa. Automoción, energías renovables y alimentación son los sectores que vienen atrayendo una mayor inversión en Navarra. Como ejemplo, podemos tener en cuenta que la actualización de un modelo de Volkswagen, con sólo el cambio del portón trasero, puede superar los 45 millones de euros.
El sector de las energías renovables, con la eólica como principal punto de referencia, ya emplea en Navarra a más de dos mil trabajadores. Se está construyendo el CIMA (Centro de Investigación Médica Aplicada) pero contamos ya con más de una docena de empresas y laboratorios que trabajan en este sector de futuro. Se incrementan las grandes empresas de servicios de calidad que también miran al exterior, y se potencia igualmente el sector del ocio y cultura, con mejoras en las infraestructuras turísticas. Las inversiones y el interés de
Aracama apuesta por los sectores del futuro.
Sodena tendrán como objetivo en los próximos años reducir la distancia que hoy mantiene el sector industrial con relación al de servicios. La Navarra del siglo XXI nos reclama más y mejores servicios de calidad, nuevas oportunidades de ocio, cultura y turismo, una apuesta más firme aún por el sector de las telecomunicaciones.
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La innovación y la tecnología son claves en la gestión empresarial navarra LA AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN ES LA ENTIDAD ENCARGADA DE GESTIONAR Y COORDINAR EL II PLAN TECNOLÓGICO, UNA INICIATIVA DEL GOBIERNO DE NAVARRA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS NAVARRAS Y FOMENTAR EL EMPLEO A TRAVÉS DEL INCREMENTO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LA ACTIVIDAD TECNOLÓGICA. MONEDA ÚNICA
El Plan Tecnológico de Navarra se dirige a las pymes navarras, fundamentalmente a las pequeñas empresas con poca experiencia innovadora que son conscientes de sus necesidades tecnológicas, pero se ven con serias dificultades para diseñar primero, y realizar posteriormente, proyectos que den respuesta a sus necesidades. Las principales líneas sobre las que girará este II Plan son la apuesta por el
desarrollo sostenible, la actividad innovadora en producto, proceso, gestión empresarial y transmisión del conocimiento; el desarrollo de las tecnologías de la Sociedad de la Innovación y la apuesta por la calidad de vida, a través del fomento de las tecnologías médicas farmacéuticas y agroalimentarias. Este II Plan (2004-2007) surge de la necesidad de seguir apoyando desde la Administración a las empresas navarras, sobre todo a las pymes y micropymes, en la cada vez más necesaria cultura de la
innovación, fomentando la cooperación con otras empresas, centros tecnológicos y universidades. En este aspecto, caben destacar, como gran novedad los llamados “Proyectos integrados”, en los que empresas, Administración y centros tecnológicos colaboran en distintas iniciativas de gran envergadura e interés para toda la Comunidad Foral de Navarra. El II Plan cuenta con un presupuesto superior al primero, puesto que se ha pasado de 120 a 140 millones de euros.
Javier Gastesi, director general de la Agencia Navarra de Innovación
“Hemos fomentado la realización de 135 proyectos de I+D+I” MONEDA ÚNICA C. I.
- ¿Puede comentar ya algunos resultados de los diferentes Programas del I Plan? Los resultados están siendo muy satisfactorios y estamos alcanzando en algunos casos, y superando en otros, los objetivos establecidos. A fecha de octubre, por ejemplo, son ya 280 las empresas que han participado en el Programa de Análisis Individualizados, por lo que alcanzaremos el objetivo planteado de 300. Otro dato interesante es que en los tres primeros años (2000-2002) se han estructurado a raíz del Programa de Análisis Individualizados 135 proyectos de I+D+I, recibiendo
una gran parte de ellos una subvención por parte de la Administración. Y este dato es interesante por dos motivos: por un lado porque son empresas que nunca habían presentado ningún proyecto, es decir, que a través del Plan se han introducido por primera vez en el mundo de la innovación, y en segundo lugar porque esos proyectos han generado un importante esfuerzo inversor, por parte de las empresas que los han llevado a cabo, de 34,20 millones de euros, que de no haber sido por el Plan no se habría realizado. - Aparte de coordinar el Plan Tecnológico de Navarra, ¿fomenta su empresa la introducción en el mundo de la innovación a
través de algún otro mecanismo? La Agencia Navarra de Innovación, efectivamente, tiene como cometido principal el desarrollo y coordinación del Plan Tecnológico, pero también es verdad, que cada vez más, y como referente en innovación en nuestra Comunidad, vamos promoviendo otro tipo de acciones al margen del Plan Tecnológico. Un proyecto muy interesante, por ejemplo, es el desarrollo y puesta en marcha de un Portal de Internet llamado Navactiva
Gastesi explica las actividades de la Agencia.
(www.navactiva.com), que tiene como objetivo fomentar el uso de Internet en las empresas navarras, y que para ello ofrece multitud de contenidos de interés para el tejido empresarial navarro. Hemos promovido también la realización de un estudio sobre el sector TIC en Navarra y hemos organizado y patrocinado iniciativas en el mundo de la innovación (jornadas, conferencias, publicaciones, etc.).
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“Las exportaciones aumentaron un 25% hasta el mes de junio” LA CENTENARIA CÁMARA NAVARRA DE COMERCIO E INDUSTRIA REPRESENTA Y PROMOCIONA LOS INTERESES DEL COMERCIO, LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS, CON EL OBJETIVO DE CONTRIBUIR AL DESARROLLO ECONÓMICO DE ESTA COMUNIDAD. MONEDA ÚNICA
Desde la Cámara Navarra de Comercio e Industria, se señala que la iniciativa exportadora de las empresas navarras durante el presente año 2003 ha recuperado su dinamismo, puesto que ha registrado hasta el mes de junio un incremento del 25%. “Cabe recordar que Navarra es una de las regiones más exportadoras de España, con una ratio de exportaciones con respecto al producto interno bruto del 37,3%”, explica Ignacio Galañena, responsable de Comercio Exterior y Cooperación de la Cámara. Según los objetivos de la entidad y la demanda de las empresas navarras, se planifican las acciones contempladas en el Plan Cameral de Promoción de Exportaciones y el Plan de Internacionalización de la Empresa Navarra, que se basan principalmente en incrementar la oferta exporta-
dora, diversificar mercados, desarrollar nuevos sectores exportadores y apoyar la implantación e inversión en el exterior. Galañena apunta que “se recomienda hacer un esfuerzo especial en Europa Central y del Este, en particular en los países de la ampliación de la UE; en Asia y Estados Unidos, sin olvidar los países de América Latina.” La Cámara ofrece a las empresas servicios de información y asesoramiento, además de formación en aquellos asuntos necesarios para afrontar su internacionalización. Según el responsable de Comercio Exterior, “nos diferenciamos de otras Cámaras en el desarrollo de unos programas de promoción, para los que contamos con la colaboración del Gobierno de Navarra, que subvenciona a las empresas un 50% del coste”. Estos programas se desarrollan a través
Galañena, responsable de Comercio Exterior.
de promotores de negocios localizados en otros países y de gestores de exportación a tiempo parcial, que actúan como si fuesen personal de las empresas, aportando toda la información relativa al área de comercio internacional.
Alemania, Holanda y Reino Unido son los principales destinos de los vinos navarros MONEDA ÚNICA
La Asociación de Exportadores de Vinos de Navarra, constituida en 1982, cuenta en la actualidad con 25 bodegas asociadas y tiene como objetivo fundamental la promoción exterior de los vinos embotellados con Denominación de Origen Navarra. Desde entonces y en colaboración con el Instituto Español de Comercio Exterior, la Dirección de Comercio del Gobierno de Navarra, el Consejo Regulador de la D.O. Navarra y la Estación de Viticultura y Enología de Navarra, la Asociación desarrolla distintas líneas estratégicas que consisten en fortalecer la calidad de los vinos, impulsar su exportación y representar los intereses del sector comercializador de los vinos D. O. Navarra. 16
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Exportaciones AÑO 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
GRANEL (Hl) 90.233 63.958 43.750 35.907 35.850 31.856 20.795 20.095 17.596
% TOTAL EMBOTELLADO 53,67 77.897 39,77 96.844 30,00 105.387 21,22 133.318 19,64 146.689 18,92 136.531 15,73 111.350 13,48 129.031 13,24 115.299
%TOTAL 46,33 60,23 70,00 78,78 80,36 81,08 84,27 86,52 86,76
Fuente: Asociación de Exportadores de Vinos de Navarra
EN 2002, LAS EXPORTACIONES LLEGARON A ALCANZAR LOS
25,8 MILLONES DE EUROS
Según los datos del Consejo Regulador, el afianzamiento progresivo, en los últimos años, de los embotellados se refleja en el balance de las exportaciones de vinos navarros sujetos a la Denominación de Origen. Los principales países compradores son los países de la Unión Europea que, en su conjunto, compran el 75,58% del total exportado. Entre ellos, destacan las exportaciones a Alemania, Holanda y Reino Unido. Del total de las ventas de embotellado, el 84,29% corresponde a tintos, el 7,05% a blancos y el 8,57% a rosados, exceptuando unas pequeñas partidas de vinos de moscatel. En 2002, las exportaciones llegaron a alcanzar los 25,8 millones de euros.
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Opciones de inversión en las infraestructuras de Senegal Las Cámaras de Comercio reunieron a medio centenar de empresas españolas con las autoridades económicas senegalesas para estrechar las relaciones entre ambos países. Al acto, asistieron el presidente del Comité de Cooperación empresarial hispanosenegalés, Pedro González Santiago; y Hamath Sall, presidente de la Agencia de Promoción de Inversiones Extranjeras en Senegal. Durante el acto, se comentó que Senegal ofrece a España la posibilidad de invertir en una nueva línea de ferrocarriles y en la construcción de una autopista con peajes y del cuarto aeropuerto internacional del país. Turismo, textil y nuevas tecnologías, junto a infraestructuras y sector agroalimentario, son otras ramas de actividad económica que ofrecen importantes oportunidades de negocio para las empresas españolas.
Aeropuerto de Dakar en Senegal.
Negocios en la reconstrucción de Iraq José Manuel Fernández Norniella, presidente de las Cámaras de Comercio y Javier Taberna, vicepresidente de las Cámaras y presidente del Comité de Cooperación Empresarial hispanoiraquí, participaron en la Reunión Empresarial del programa de Reconstrucción de Iraq, celebrada en Madrid el pasado dia 23. Las conclusiones señalaron a los sectores textil, químico y alimentario como los idóneos para entablar negocios en el país.
La UE elimina barreras para el comercio interior La normativa de la Unión Europea consiste en unificar las leyes sobre comercio en los Estados miembros y suprimir las barreras legales que limitan el desarrollo del mercado interior. Para la Comisión, la disparidad de legislaciones regionales que regulan la distribución comercial en los países de la UE son un obstáculo para la armonización del comercio en el territorio.
Francisco Utrera, secretario de Estado de Comercio, comunicó el pasado 8 de octubre la normativa a los responsables de comercio de las Comunidades Autónomas españolas. En el mismo acto, se aprobaron los presupuestos para el Plan de Modernización de las Estructuras Comerciales.
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El ICEX lanza el portal de la moda española COMO PARTE DE LAS ACCIONES PUESTAS EN MARCHA EN EL PLAN GLOBAL DE LA MODA, ESTE PORTAL TIENE LA VOCACIÓN DE SER UN ESCAPARATE PERMANENTE DE TODO LO RELACIONADO CON LA MODA EN ESPAÑA. contiene información sobre las principales citas de la moda Los diferentes sectores de la española, los diseñadores y las moda en España: confección marcas nacionales, el conjunto textil, calzado, marroquinería y de la oferta exportadora del secjoyería tienen cifras anuales de tor, las noticias y cifras mas desproducción superiores a los tacadas, así como datos para 13.000 millones de euros y dan poder localizar los centros de empleo a más de 265.000 trabamoda española en el mundo. Se jadores. La moda está muy trata de un portal vivo y dinámiorientada hacia el exterior con co que renovara periódicamente exportaciones en 2002 de casi sus contenidos de actualidad. 5.300 millones de euros, por lo Los objetivos que persigue el que era conveniente un impulso ICEX en el portal son los de organizado. divulgar la información sobre A finales de 2002, el ICEX moda entre los distintos interepuso en marcha el Plan Global sados, promocionar internaciode la Moda en su componente nalmente a los diseñadores, internacional, con el doble objefabricantes y marcas españolas, tivo de favorecer la creación de dar a conocer las ferias y pasauna imagen de calidad de la relas más importantes, etc. moda de España en el exterior y Este Portal, en palabras del apoyar el desarrollo de su vicepresidente ejecutivo del potencial de internacionalizaICEX, José Manuel Reyero, ción, consolidando la presencia está dirigido a distribuidores, estable en los mercados internaimportadores, agentes, centros cionales. de compras, cadenas, grandes El nuevo portal de la moda española es www.fashionfromspain.com De entre los posibles destinos almacenes, etc., de ámbito de las acciones, fueron selecciointernacional; así como a la nados los siguientes países: Alemania, gen de la moda española. El ICEX está prensa especializada y otros prescriptoBrasil, China, Estados Unidos, Francia, apoyando la participación de diseñadores res de opinión y, cómo no, a los consuItalia, Japón, México, Reino Unido y españoles en las pasarelas de mayor pro- midores. Rusia. yección internacional. En la navegación por el portal, puede El Plan se inició con el sector de pren3. Promoción comercial internacio- encontrarse una agenda con las ferias y das de vestir y calzado y más tarde se han nal. Organización en pabellones oficiales pasarelas más importantes; otra sección incorporado joyería y marroquinería. y participación agrupada en ferias inter- es la dedicada a la moda española que Este Plan se articula a través de tres ejes nacionales, organización de desfiles recoge todo lo relativo a diseñadores, estratégicos: comerciales, promoción en puntos de marcas, empresas y cifras del sector. 1. Desarrollo empresarial y forma- venta (grandes almacenes y centros En la sección de Sala de Prensa se ción. Realizándose encuentros empresa- comerciales), creación de una base de accede a las últimas noticias sobre el secriales, seminarios y cursos de formación, datos de agentes comerciales internacio- tor, además de un archivo con estudios y junto con la selección de becarios espe- nales, misiones comerciales directas e otras informaciones. cializados en el sector de moda destaca- inversas, etc. Se completa con la sección de Rutas de dos en los países citados. Como último punto de éste Plan, se la Moda que permite localizar cada 2. Creación de una imagen interna- halla la creación de un Portal en Internet marca en España y en el extranjero. cional de la moda de España. Se ha para la moda española, que tras medio Destaca la calidad, variedad y cantidad desarrollado y puesto en marcha un plan año de trabajo se ha presentado en de los contenidos del portal, por lo que de comunicación sobre la moda españo- Madrid. sin duda este Portal se convertirá en refela; a través de la organización de misioEl Portal de la moda española rencia e impulsará, a partir de ahora, el nes inversas de periodistas y prescripto- (www.fashionfromspain.com) es a la vez importante sector de la la moda de res de opinión, se está divulgando la ima- sectorial, informativo y promocional y España. MONEDA ÚNICA
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NEGOCIOS CON ORGANISMOS INTERNACIONALES (III) Con una contratación prevista aproximada de alrededor de 60 mil millones de euros para el año 2003, los contratos de ayuda y financiación multilateral al desarrollo, a los cuales hay que añadir la bilateral estimada en al menos otros 20 mil millardos de euros, están inmersos en un constante proceso de modernización, estandarización y simplificación de procedimientos de contratación, seguimiento y evaluación de los proyectos que financian. El objetivo último es conseguir una mayor calidad y eficiencia en el gasto, y adecuar la demanda y la oferta de servicios y bienes. Por ello, conviene conocer las últimas tendencias de reforma de la cooperación y de los procedimientos de los diferentes organismos, si se quieren adecuar las ofertas y propuestas de bienes y servicios a las nuevas políticas de estas instituciones: - Las Naciones Unidas, a través del PNUD, tiene un portal sobre la reforma de la Cooperación al Desarrollo, (http://capacity.undp.org). La Unión Europea también está reevaluando su política de Cooperación al Desarrollo, (ver http://www.euforic.org/edc2010/detail_page.phtml?page=edc2010_index). - En esta misma línea, el Banco Mundial ha anunciado para noviembre de 2003 una reforma sustancial de los procedimientos para los contratos de obras, bienes y servicios, (ver www.worldbank.org/procurement). Una de las características más novedosas es el establecimiento de límites para los consultores locales en los proyectos del Banco Mundial. - Quizás uno de los aspectos prácticos más importantes y de mayor interés para la empresa española, sean las metodologías y
estándares de evaluación y selección de ofertas. Es importante destacar la importancia creciente de las normas de contratos de la Federación Internacional de Ingenieros Consultores- FIDIC (www.fidic.org), obligatorios para cualquier empresa que quiera contratar con el programa ISPA de la Comisión Europea y de la mayoría de los organismos internacionales. FIDIC también organiza seminarios sobre los diferentes tipos de normas (Yellow, Red and Green) en Bruselas, (consultar www.fidic.org/seminars). Los donantes internacionales continúan manteniendo reuniones periódicas - la de reconstrucción de Iraq transcurrió en Madrid el 22 y 23 de octubre pasado- con objeto de consensuar aspectos tales como áreas de ayuda, calidad de los contratistas, regulación, códigos de conducta y éticos, resolución de disputas, etc. Algunas de las conclusiones están en el Website de la Agencia Española de Cooperación Española (www.aeci.es) o del Comisionado del Gobierno para la ayuda a Iraq, (ver http://www.comisionadoiraq.org/donors/index_esp.htm). Finalmente, recomendamos registrarse en el servicio de alertas de oportunidades de negocio con organismos internacionales que ofrece ICEX, para recibir por correo electrónico, información de opor tunidades de negocio de manera rápida y gratuita (http://portal.icex.es/icex/cda/controller/page/0,2956,35582_1140805_1029650_0,00.html). Información facilitada por Corporate Solutions, S.A. www.corpsolutions.net.
Mundo Financiero Exportar sin riesgos
Los servicios financieros, estrella de la banca internacional LOS EMPRESARIOS QUE APUESTAN POR EL COMERCIO INTERNACIONAL DEBEN HACER FRENTE A MUCHAS INCERTIDUMBRES. ¿ES FIABLE EL PROVEEDOR DE SERVICIOS QUE HE CONTRATADO? ¿CUMPLIRÁ EL CLIENTE CON LOS PLAZOS DE PAGO? ¿ESTOY RENTABILIZANDO MI TESORERÍA EN TODAS LAS FILIALES DE MI GRUPO? LA BANCA INTERNACIONAL SE HA ESPECIALIZADO EN DAR SOLUCIONES PERSONALIZADAS PARA ESTE TIPO DE PROBLEMAS. MONEDA ÚNICA Juan Royo
El miedo al comercio internacional es el miedo a lo desconocido. El idioma, por ejemplo, es una barrera para los empresarios españoles. Pero también lo son las diferentes legislaciones o la forma en la que se negocian acuerdos comerciales. “La información es el recurso clave en los negocios del siglo XXI”. Eso es lo que piensa José Luis Sancho Bribián, socio de Sancho y Asociados quien añade que “la mayoría de los empresarios españoles, con un producto adecuado y que tendría éxito en muchos países, no exportan porque no tienen información clara y contrastada del país al que dirigir su producto”. Pero esa información está al alcance de la mano de cualquier empresario. Tan sólo hay que saber buscar. No obstante, la empresa española cada vez es más consciente de la necesidad de expandirse hacia nuevos mercados para poder vender sus mercancías, bienes y servicios y alcanzar una adecuada dimensión. Para la consecución de este reto, “Caja Madrid pone a su disposición centros de empresas y técnicos especializados en comercio internacional, con cobertura en todo el ámbito nacional, que le asesorarán en el diseño y tramitación de todas sus operaciones de comercio exterior” dice Salvador Molero, director de Internacional de Caja Madrid. Otra entidad que ha apostado fuerte por el comercio exterior es Banco Sabadell: “Por tradición y experiencia, somos líderes en la prestación de servicios relacionados con el comercio exterior. El alto nivel profesional de 20
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sus especialistas ha permitido, en un sector sujeto a profundas transformaciones, el continuo desarrollo y la evolución de la oferta” dice Francesc Duch, responsable de Internacional de Banco Sabadell. Por su parte, el proyecto “Servicio Global Europa” del Banco Popular permite “la puesta en contacto de importadores y exportadores para entablar relaciones comerciales”, asegura Víctor Beser, director de Comercio Exterior de esta entidad financiera. Esta iniciativa facilita un listado de ofertas de colaboración internacionales clasificadas por países y sectores. Una vez establecidos los contactos comerciales pertinentes, el empresario se encuentra
“EUROCOBRO” GESTIONA EL COBRO DE REMESAS SIMPLES Y NO REQUIERE EL ENVÍO FÍSICO DE DOCUMENTOS AL PAÍS DEL DEUDOR con la ardua tarea de diseñar el plan financiero del negocio y, en muchos casos, se va a encontrar con problemas de liquidez. Las ventas a clientes pueden no ser cobradas en el momento preciso o el sistema de gestión de pagos a proveedores puede resultar ineficiente. “Cada día más, las empresas españolas necesitan vender y abordar los mercados, sobre todo europeos, utilizando sistemas de cobro simples, ágiles y baratos, similares a los habituales en el comercio nacional, pero que contengan un grado aceptable de riesgo”, comenta Pedro Sáenz Regalado, director de
Banca de Empresas de Santander Central Hispano (SCH). Para solucionar riesgos de este tipo, nació el forfaiting en los años 50. “La banca suiza se propuso facilitar la financiación de exportaciones de grano de Estados Unidos a los países del Este europeo. Posteriormente, se extendería a otras zonas del mundo como Africa, Asia y América del Sur, lo que hizo que el forfaiting alcanzara un desarrollo internacional. Aunque en un principio estaba reservado a productos agrícolas, se extendió rápidamente a los bienes de consumo e incluso a los bienes de equipo”, indica Miguel Angel Rodríguez Pinos, director de Trade Services de Société Générale. En síntesis, el forfaiting no deja de ser la financiación mediante la venta o cesión a un banco de los instrumentos de cobro de una exportación (créditos documentarios, letras o pagarés). Santander Central Hispano pone a disposición de los exportadores un producto que facilita a la empresas el cobro de sus exportaciones llamado “Eurocobro”. “El propio sistema gestiona el cobro de remesas simples, ya sean efectos, pagarés, recibos o facturas y no requiere, para su cobro, el envío físico de documentos al país del deudor, ya que son sustituidos por la transmisión informática de los datos de cobro y posterior acceso directo al sistema de compensación nacional del país del deudor”, señala Fernando Alonso, Director de Productos Empresas de Santander Central Hispano. Por su parte, Société Générale comercializa el forfaiting en la línea de negocio de Trade
MUNDO FINANCIERO
Finance, junto con otros productos típicos de esta actividad y que habitualmente están ligados en la operativa del comercio exterior: créditos documentarios, standby, garantías internacionales y remesas documentarias. Una de las ventajas del forfaiting para el exportador es que la compra se efectúa sin recurso, es decir “el banco no puede recurrir al exportador en caso de impago de los efectos o pagarés”, indica Miguel Ángel Rodríguez Pinos. El forfaiting también elimina el riesgo país, tanto político como de no transferibilidad, el riesgo de cambio si la transacción se hace en divisa distinta a la del país del exportador y el riesgo comercial, desentendiéndose al mismo tiempo de la gestión de cobro de los efectos o pagarés. La mejora de la tesorería y de los ratios es notable, ya que como por arte de magia, se transforma un pago diferido en un pago al contado y, de esa manera, se disminuye la cuenta “clientes”. Además, la desaparición del riesgo de impago y que todos los intereses y gastos del forfaiting sean acordados de antemano, permite fijar el margen de la operación comercial con seguridad. “El exportador recibe los pagos con más rapidez y seguridad, lo que le permite optimizar las relaciones comerciales con su cliente al conocer permanentemente la situación de riesgo y pagos con él”, según Sáenz Regalado, de SCH. Además dispone de la ventaja de ofrecer al importador un sistema de pago para él muy
cómodo, barato, conocido y utilizado sin salir de su país. El forfaiting es muy sencillo de contratar y sólo requiere que exportador e importador estén de acuerdo en usarlo, que se facilite por el importador la identificación de su cuenta (el equivalente los 20 dígitos que componen una cuenta corriente en España) y que el exportador suscriba con la entidad bancaria los documentos de utilización necesarios. Santander Central Hispano acaba de incorporar en su Banca por Internet para Empresas un nuevo servicio que permite enviar al mencionado sistema “Eurocobro” ficheros evitando la entrega física de los mismos. Este servicio puede usarse en operaciones con Francia, Italia, Alemania, Portugal y Andorra, a cuyos países se añadirán otros próximamente. Société Générale amplía este tipo de operativa a zonas como Europa Oriental, Magreb, Middle East, Africa Francófona y Asia, lo que “nos permite dar un gran valor
añadido a los exportadores españoles. Asimismo, nuestras relaciones preferenciales con organismos multilaterales: BERD (Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo), Banco Mundial, Banco Islámico de Desarrollo, FADES (Fondos Arabes de Desarrollo Económico y Social), nos permiten buscar estructuras de finsanciación para nuestros clientes en mercados complicados, como por ejemplo: Argelia, Irán, Siria, Países Francófonos del Oeste Africano, etc”, apunta Germán Domínguez Rodríguez, de SG.
El cash management Otro de los problemas a los que se enfrenta un empresario que opere en distintos países es la gestión coordinada de las tesorerías de sus filiales internacionales. La diferente fiscalidad de cada país, las normas contables peculiares y el continuo flujo de entradas y salidas monetarias en divisas puede convertir la dirección financiera en un verdadero caos. Maurits Mulder, director general de Fortis
Catálogo de servicios financieros Banco Santander: Eurocobro
Banco Popular: Servicio Global Europa
Fortis Bank: Cash Management
Eurocobro es un producto diseñado por el Banco Santander para la gestión de cobro de remesas simples de exportación, letras, recibos, pagarés (no cheques), que sustituye el intercambio físico de documentos por la transmisión electrónica de los mismos, accediendo para el cobro directamente al sistema de compensación nacional del país del importador o deudor.
Grupo Banco Popular ofrece a sus clientes la posibilidad de tramitar la apertura de cuentas concentradoras a través de más de 1.000 bancos corresponsales en Europa. La operativa es idéntica a la de cualquier cuenta corriente. Además ofrece servicios de leasing, factoring, informes comerciales de empresas, etc.
El cash management de Fortis Bank permite al director financiero orientarse entre los diferentes hábitos de pago de sus clientes internacionales, diferentes sistemas de clearing, diferentes de bancas electrónicas, diferentes regulaciones fiscales y legales que afecten a la gestión de los flujos de efectivo.
SG: Trade Services
Banco Sabadell: BS Internacional
Cajamadrid: Iberglobal.com
Los trade services de SG engloban, entre otros, transferencias y órdenes de pago internacionales, prefinanciación y financiación de exportaciones, post-financiación de importaciones, gestión de cobro de cheques, asistencia para la Promoción de exportaciones así como garantías internacionales (Bid, Performance & Supply Bonds).
El objetivo de BS Internacional es completar de manera amplia y eficiente la oferta de servicios del Grupo en comercio internacional, dando sopor te presencial a nuestros clientes. Esta actividad se lleva a través de una red de oficinas representaciones y acuerdos con entidades financieras.
Iberglobal.com, es el portal que Cajamadrid pone a disposición de las pymes que quieran internacionalizar su empresa. Asesoría, información y formación sobre comercio e inversiones exteriores a cargo de los mejores especialistas son algunos de los temas tratados en dicha web.
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MUNDO FINANCIERO
Bank en España y Portugal alerta sobre la normativa sobre subcapitalización en muchos países de la zona euro en donde “existen límites para obtener financiación en el exterior en función de los fondos propios de la compañía residente”. Estos límites son más o menos flexibles dependiendo del país del que se trate e incluso puede que algunas legislaciones nacionales establezcan los límites como casos excepcionales y no como norma. También es conveniente prestar atención a la normativa sobre préstamos “intercompany” y según Mulder, “deben estar retribuidos a precios de mercado, ya que si no, corremos el riesgo de que las autoridades fiscales de otro país consideren como dividendo el exceso sobre lo que se considere retribución normal de un préstamo”. Los hábitos de pago en los países de la zona euro difieren entre ellos. A ello hay que sumar los diferentes sistemas y medios de pago internacionales. El abaratamiento de costes que puede suponer la racionalización de este tipo de operaciones puede ser considerable y debe ser cuantificada para ver si merece la pena su externalización. “De lo que no cabe duda es de que una gestión adecuada de la tesorería libera recursos que pueden ser utilizados en las actividades más productivas de la empresa”, dice Alfonso López, profesor de Control de Gestión de la Universidad de Zaragoza. Esa subcontratación de la dirección financiera se empieza a valorar cada vez más por parte del empresario español que ve en el outsourcing una fuente de ventajas en vez de una delegación de competencias.
Las Ferias: “escaparate” de los bancos su empresa en países La banca internaciocomo Chile, México o nal no duda en acudir a la totalidad de Centrolas ferias y congresos américa, se debe al empresariales para dar apoyo constante que a conocer toda la encuentra en su entiamplia gama de servidad bancaria, sobre cios que ofrece. todo a la hora de faciliMuchos empresarios tarle herramientas ágise dan cita en este tipo les en la gestión de de eventos que no son cobros como las L/C más que una ventana Stand By (cartas de al exterior. Y la banca Crédito Stand By) o la lo sabe. Para ello utiliopción de las cobertuza desde los contactos ras de pólizas de bilaterales con empreexportación ofrecidas sarios hasta el foro David Romaní, responsable de Internacional de Premezclas, S.A. por compañías del que le habilitan conferamo (Crédito y Caurencias y seminarios ción, Cesce o la francesa Coface). especializados en los que exponen sus No obstante, para el día a día en los experiencias y “know how”. mercados de destino, una vez que se está David Romaní, responsable de desarroviajando, “el euro sigue estando muy llo de negocio en el continente americano minusvalorado frente al billete verde”, afirde Internacional de Premezclas, S.A. ma y prefiere seguir trabajando con más (INGASO) conoció a la que a la postre de un banco. “No es conveniente poner sería -en palabras del directivo- su “banco todos los huevos en la misma cesta. en el exterior”, en el Congreso InternacioCuando viajo al extranjero, prefiero trabanal de empresas Imex’03, celebrado en el jar en base a la tarjeta VISA, llevando dos, palacio de Congresos de Madrid, en enero una de cada banco. Además, trabajando de este año. INGASO es un claro ejemplo con dos entidades puedo obtener mejores de empresa española internacional, ya precios en muchos servicios ya que que se encuentra presente en más de 30 ¡ambas se pelearán por mí!”, afirma países en tres continentes. Romaní está Romaní. convencido de que gran parte del éxito de
Entrega de los premios “El Exportador Financiero” del ICEX EL INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR (ICEX) CONVOCA ANUALMENTE LOS PREMIOS, LOS CUALES SE OTORGAN A AQUELLAS ENTIDADES QUE HAN DESTACADO POR SUS SERVICIOS FINANCIEROS CREATIVOS EN OPERACIONES DE EXPORTACIÓN. El vicepresidente ejecutivo del ICEX, José Manuel Reyero, hizo entrega el pasado 29 de octubre de la segunda edición de los premios de “El Exportador Financiero”, que son otorgados con carácter anual a instituciones financieras que se hayan distinguido por sus productos o servicios de financiación del comercio exterior, difusión y divulgación de estructuras financieras y técnicas de financiación novedosas, todo ello contribuyendo a facilitar o hacer posibles las exportaciones, reducir los riesgos comerciales y operativos y, en definitiva, incrementando la competitividad exte22
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rior de las empresas españolas. Los premios han recaído en Caja Madrid y Bank Of América. La primera, a través de su filial Corporación Financiera Habana ha financiado a Unión Eléctrica en Cuba la ampliación de generación y distribución de electricidad, garantizándo-
CAJA MADRID Y BANK OF AMÉRICA HAN SIDO LOS GALARDONADOS ESTE AÑO
se con ingresos procedentes del uso de la electricidad por parte de empresas turísticas. Bank Of América financió a largo plazo un proyecto de generación de electricidad en Brasil, incluyendo una cobertura de riesgo de cambio del real que da mayor estabilidad a los ratios del proyecto. El vicepresidente ejecutivo del ICEX destacó la importancia y la capacidad operativa de las instituciones financieras en las operaciones de exportación, reiterando el apoyo del ICEX a través de distintas acciones como el programa de becarios, publicaciones de libros, etc.
MUNDO FINANCIERO
El Capital Riesgo: la salvación de muchas empresas MUCHOS EMPRESARIOS SE ENCUENTRAN ANTE UN CÍRCULO VICIOSO: LA FALTA DE FINANCIACIÓN NO LES PERMITE PONER EN MARCHA PROYECTOS EMPRESARIALES QUE NECESITAN DE UN GRADO DE MADURACIÓN SENSIBLEMENTE MAYOR QUE EL DE EMPRESAS TRADICIONALES.
SECTORES COMO LA BIOTECNOLOGÍA O LA INFORMÁTICA SE VEN ABOCADOS A FASES DE INVESTIGACIÓN PREVIA AL
LANZAMIENTO DEL PRODUCTO AL MERCADO, EN LAS CUALES NO SE CONTABILIZAN INGRESOS POR VENTAS.
LA TRADICIONAL FINANCIACIÓN BANCARIA NO ACEPTA EL RIESGO DE ESTAS EMPRESAS Y SI NO TIENEN UNA DIMENSIÓN ADECUADA LA BOLSA TAMPOCO SE FIJA EN ELLAS. ¿QUÉ OPCIÓN LES QUEDA A ESTA NUEVA CASTA DE EMPRESARIOS? EL CAPITAL RIESGO.
El Capital Riesgo es la toma de participación, con carácter temporal y generalmente minoritaria, en el capital de empresas no cotizadas en Bolsa. Las Sociedades de Capital Riesgo pueden ser públicas o privadas. En el caso de la Sociedad Riesgo de la Comunidad de Madrid (CRM), el porcentaje de participación a adquirir será siempre inferior a 1,5 millones de euros y al 50% del capital y deberán adquirirse vía ampliación de capital. No obstante, Apax Partners, líder mundial del sector, puede llegar a invertir entre 5 y 100 millones de euros en una empresa de early stage, pudiéndose convertir así en su único o uno de sus principales inversores. “Invertiremos cantidades menores en empresas en early stage que creamos que potencialmente puedan alcanzar un valor de 100 millones de euros o más. A fin de poder realizar inversiones a este nivel, necesitamos signos evidentes que respalden el probable futuro éxito de la empresa, tales como una tecnología establecida, o pruebas de interés claras de adquisición por parte de proveedores y clientes potenciales”, señalan en la empresa. Esta fórmula de financiación se complementa con otras como préstamos participativos, obligaciones convertibles, etc. Lo que se pretende es diseñar una operación a medida para la empresa que se adecúe perfectamente a las necesidades de su proyecto de inversión. Una de las mayores operaciones realizadas este ejercicio en España, fue la compra en septiembre del 96% del grupo Cosecheros Abastecedores por parte de Nazca Capital por 118 millones de euros. La operación se estructuró en una aportación de 24
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Foto: Marta Gasca
MONEDA ÚNICA J.R.
PARA PODER ACCEDER A ESTE TIPO DE INVERSORES SE HACE NECESARIO “VENDER” EL PROYECTO EMPRESARIAL. capital por 40 millones de euros y 78 millones en suscripción de deuda. Además Nazca, que pertenece al banco belgaholandés Fortis Bank, firmó un crédito sindicado con BNP, BBVA y Royal Bank of Scotland por 15 millones más. Uno de los aspectos más interesantes de las sociedades de Capital Riesgo es que se involucran en la empresa en la que han invertido apoyando al equipo directivo con su experiencia financiera. “Nuestro objetivo es mejorar la gestión de Cosecheros, que está inmersa en pleno proceso de incremento de su capacidad productiva, por medio de la ampliación y mejora de
sus instalaciones bodegueras de Valdepeñas”, aseguran en Nazca. Para poder acceder a este tipo de inversores se hace necesario “vender” el proyecto empresarial. El análisis del proyecto o due dilligence incluirá la presentación de un Plan de Negocios en el que se recoja toda la información fundamental sobre la compañía y las personas que la gestionan, la viabilidad del negocio propuesto, el mercado, la situación económico financiera de la empresa, rentabilidad esperada y riesgo asociado. Una tecnología innovadora con una aplicación potencial rentable, una propiedad intelectual sólida, oportunidades de expansión internacional o negocios con una marca o activos consolidados son algunas de las características de las empresas en las que invierte Apax. En concreto, en España han participado en eDreams, Fractus, Jazztel y Parques Reunidos.
MUNDO FINANCIERO
La nueva Sociedad de Valores recientemente creada por Enrique Pérez-Plá y Mark Giacopazzi, ha comenzado su actividad enfocada exclusivamente a Inversores Institucionales.
Fidentiis Equities SV nueva referencia institucional en la península ibérica LA NUEVA SOCIEDAD DE VALORES RECIENTEMENTE CREADA POR ENRIQUE PÉREZ-PLÁ Y MARK GIACOPAZZI, HA COMENZADO SU ACTIVIDAD ENFOCADA EXCLUSIVAMENTE A INVERSORES INSTITUCIONALES. MONEDA ÚNICA J.R.
Fidentiis Equities S.V., S.A. ha comenzado su actividad, ofreciendo asesoramiento sobre inversiones en Bolsa española y portuguesa a clientes institucionales, con una filosofía de agencia, ya que canaliza las ejecuciones a través de otros miembros del mercado. Fidentiis Equities pretende cubrir el hueco existente como consecuencia del proceso de globalización y de la reestructuración del sector, mediante el seguimiento y análisis independiente de todas las compañías del mercado ibérico, desde un ángulo local, basado en la cercanía a las empresas, para aprovechar todas las oportunidades de inversión. Fidentiis Equities cuenta con un equipo joven, con amplia experiencia y reconocido prestigio en el mercado, compuesto por 20 personas, de las cuales 15 forman el Front Office (Análisis y Ventas/Trading) cuyos responsables son Marta Llano y Francisco Casal Ribeiro respectivamente, y las otras 5 el Back Office (Liquidación y Administración/Finanzas), cuyo responsable es Jesús Sáiz, siendo Lourdes Manrique la Directora de Liquidación. El equipo directivo está liderado por Enrique Pérez-Plá y Mark Giacopazzi, ambos socios fundadores con un 50% del capital cada uno, que junto a Marta Llano, Francisco Casal Ribeiro, Pablo Martínez, Filipe Correia Da Silva, John Wilcox y
Equipo de Fidentiis en la Península Ibérica.
Jesús Sáiz, constituyen la Comisión Ejecutiva que ha participado activamente en la creación del proyecto. En un futuro se estudiará la posibilidad de dar entrada en el capital a la gran mayoría de los empleados de la compañía. La interacción entre los equipos de Análisis y Ventas/Trading, alcanzada al no existir conflicto de intereses por centrarse únicamente en el negocio secundario del mercado, junto con un asesoramiento a medida enfocado exclusivamente a inversores institucionales, persigue crear valor añadido. Así, Fidentiis Equities, apoyada en sus valores de independencia y dinamismo, genera ideas
que buscan la rentabilidad absoluta para sus clientes. Los productos que elabora Fidentiis Equities son un informe diario que incluye la interpretación y el análisis del impacto de las distintas noticias del día sobre el mercado, notas e informes de compañías, informes sectoriales y notas temáticas, que están a disposición de sus clientes a través de su página Web, que constituye el escaparate de sus productos: www.fidentiis.com. Según los socios fundadores: "Fidentiis Equities es un laboratorio de generación de ideas que nace con la única intención de conseguir que sus clientes ganen dinero en los mercados en los que operan".
La economía americana vuelve a sorprender positivamente MONEDA ÚNICA
En el tercer trimestre de 2003 creció un 7,2% en tasa trimestral anualizada. "El ritmo más fuerte en casi dos décadas, superando las ya muy optimistas expectativas del mercado del 6%" según el Servicio de Estudios de Caja Madrid. El ritmo de crecimiento se ha duplicado respecto al 2T y
quintuplicado respecto al 1T, acelerándose la tasa interanual hasta el 3.3% (2,5% anterior). El dinamismo se ha generalizado y salvo existencias, que resta 0,7 p.p., todos los principales componentes de la demanda realizan una aportación positiva al crecimiento. La fortaleza del consumo privado continúa siendo clave, aportando el 65% del avance total del PIB (4,7 p.p.) y, aun-
que se esperaba tras la sorprendente caída de las importaciones en agosto, no deja de ser llamativa la contribución positiva del sector exterior (+0,8 p.p.). El comportamiento de las importaciones es difícilmente compatible con la fortaleza del gasto y sólo puede explicarse por una liquidación insostenible de existencias, que deberá corregirse en los próximos meses. Noviembre 2003 •
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MUNDO FINANCIERO
Datos macroeconĂłmicos internacionales Exportaciones espaĂąolas en el mundo
Socios comerciales de EspaĂąa Comercio
en miles de euros
Francia
5.094.426
Alemania
3.877.382
Italia
2.489.634
Reino Unido
2.059.111
Portugal
1.541.918
EEUU
1.009.112
PaĂses Bajos
973.869
BĂŠlgica
852.787
China
609.691
Total 10 paĂses
18.507.930
Total Comex
27.105.890
Datos a junio de 2003
Fuente: AEAT
EvoluciĂłn tipos de cambio del euro
Comercio Exterior espaĂąol. Primer semestre (
!
DĂłlar USA
!
% ! $ !
# !
" !
! !
ago-03
sep-03
oct-03
1,0927
1,1652
1,1788 127,85
Yen japonĂŠs
127,26
128,8
Franco Suizo
1,5369
1,5404
1,55
Libra esterlina
0,6926
0,6986
0,70845
DĂłlar canadiense
1,5263
1,5717
1,5676
Corona checa
32,44
31,844
32,105
Florint hĂşngaro
257,46
254,96
254,45
4,359
4,6227
4,5466
!
Zloty polaco
!
DĂłlar Hong Kong
8,5222
9,0254
9,1177
DĂłlar Singapur
1,9162
2,0125
2,0326
&'
'
Rand sudafricano
8,0037
8,1393
8,1515
Won surcoreano
1287,47
1340,15
1352,26
Datos a 31 de octubre
EvoluciĂłn tipos de interes internacionales
Fuente: Banco Central Europeo
Rentabilidad Ă?ndices bursatiles internacionales 50 40
#
30 20 10
0
1999
2000
2001
2002
2003
-10
-20 -30 -40
RFW
QRY
GLF
HQH
IHE
Datos a 31 de octubre
26
Noviembre 2003
PDU
DEU
) *
PD\
MXQ
+,
MXO
DJR
VHS
RFW
-
Fuente: Agencia Reuters y Banco de EspaĂąa
-50
Dow Jones Datos a 31 de octubre
Nikkei
DAX
IGBM
Fuente: Bolsa de Madrid
MUNDO FINANCIERO
La banca española, pendiente de Latinoamérica LAS CUENTAS DE SANTANDER Y BBVA SIGUEN VIÉNDOSE LASTRADAS EN GRAN MEDIDA DE POR SU NEGOCIO LATINOAMERICANO. DE LA DEFINITIVA RECUPERACIÓN DE LA ZONA , DEPENDERÁ EL DESPEGUE DEL BENEFICIO DE LOS DOS BANCOS ESPAÑOLES MÁS IMPORTANTES. MONEDA ÚNICA José Carlos Sanz
Hace tres años, la banca española desembarcó en Latinoamérica. El idioma y la afinidad cultural hicieron al Santander y al BBVA preferir la inversión en entidades financieras del Nuevo Mundo en vez de otras zonas geográficas más maduras, como Asia, u otras en donde las ventajas competitivas eran menores, como la emergente Europa Central. BBVA apostó por Argentina y Méjico, mientras que Santander lo hizo por Brasil. La crisis financiera de 2000 y el estallido de la burbuja bursátil provocó el deterioro de las cuentas de resultados y la proliferación de provisiones que mermaron los beneficios de las compañías españolas. En la actualidad, a pesar de la retirada parcial de su presencia en la zona, la gran banca española sigue dependiendo en gran medida de la evolución de la economía latinoamericana. México y el negocio doméstico se confirman como las principales variables a seguir en el medio plazo para el BBVA. El banco ha confirmado sus objetivos de beneficios 2003, un 25% más que el año pasado, y el mercado percibe una mejoría trimestre a trimestre. Sin embargo, los resultados de la divi-
sión BBVA América no son tan optimistas: -3,3% beneficio atribuible, -16% de margen de intermediación y -5,2% de márgen de explotación. Los factores de esta mala evolución han sido la depreciación de las divisas (el peso mexicano principalmente) y la fuerte caída experimentada en los tipos de interés a corto plazo, que reduce los márgenes de clientes.
BRASIL APORTA MÁS DE LA MITAD DEL BENEFICIO DEL SANTANDER EN LATINOAMÉRICA. Con respecto al Banco Santander, las expectativas son mejores ya que se beneficia de las mayores perspectivas de recuperación de la economía brasileña. "El éxito de las últimas campañas comerciales en España, junto con una contención de costes y una mejora de la situación en Brasil pueden llevar en el medio plazo a un comportamiento mejor que el índice de referencia para la zona, aunque sometido al comportamiento de éste" dice Natalia Aguirre, directora de análisis de Renta 4. En los nueve primeros meses del año el Banco Santander ha conseguido un benefi-
cio de 1.038 millones de euros en Latinoamérica, prácticamente la misma cantidad del ejercicio anterior, habiendo dejado atrás el punto de inflexión y mejorando su aportación trimestre a trimestre. “Lo más destacable de la región es el aumento del volumen de negocio y de las comisiones, así como la aportación de las partidas relacionadas con el mercado, combinados con reducciones de costes” añade Aguirre. Brasil aporta más de la mitad del beneficio de la entidad que preside Botín en la zona, llegando hasta 536 millones de euros, con un crecimiento del 18,6%, en moneda local y del 42,5% en dólares. Las reformas de Lula se han hecho patentes y ya se aprecian incrementos de actividad significativos, con la inversión crediticia creciendo un 17%, a pesar del escaso crecimiento del sistema, acompañado además por altos márgenes de clientes debidos a los altos tipos de interés- y sin verse perjudicados, al menos de momento, por las bajadas que han tenido lugar en el tipo a corto plazo de referencia (Selic). Además, la morosidad en el país mejora y las coberturas se incrementan. Fuentes del Banco se ha mostrado optimista respecto a los próximos trimestres, tanto por la mejor evolución macroeconómica del país, como por la gestión que está realizando.
Inversiones de éxito MONEDA ÚNICA J.C.S.
Ante la complejidad de los mercados financieros y la avalancha de anuncios de fondos garantizados ofreciendo rentabilidades absolutas, aparentemente jugosas, merece la pena detenerse en la letra pequeña de todas y cada una de las propuestas de inversión. Y es que para cada tipo de inversor existe un fondo determinado. Schroder ISF Euro Active Value 28
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Fund es un fondo ideal para inversores arriesgados, ya que invierte en acciones de empresas de la zona euro cuyo precio sea sustancialmente inferior al del valor intrínseco de la empresa. “El posible descenso de estas acciones es limitado, y en cambio, se incrementa la oportunidad de rentabilidades elevadas” dice Adriaan de Mol van Otterloo, el gestor del fondo. En cambio, para inversores más conservadores, el Global Emerging Market Liquidity
de American Express es la respuesta a la escasa rentabilidad de los tradicionales FIAMM. “Nuestro fondo es el único fondo registrado en la CNMV dentro de la categoría de liquidez en mercados emergentes globales y se ha revalorizado un 6,68% en un año, es decir, más de cuatro veces más que cualquier fondo monetario en euros” dice Rubén García Páez, Director General de American Express en España.
MUNDO FINANCIERO
Coyuntura bursátil:
Raquel Pascual Pastor Área de Formación y Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
Buenos resultados, buenas noticias
E
l mes de octubre en las bolsas ha tenido un comportamiento positivo. Después de un mes de septiembre, en el que los inversores optaron por la recogida de beneficios, a lo largo de octubre el IBEX-35 ha vuelto a recuperar los 7.000 puntos. Los principales indicadores macroeconómicos publicados a lo largo del mes no han sido todo lo optimistas que se esperaba, aunque este hecho se ha compensado con los buenos resultados empresariales del tercer trimestre del año. Alguno de los indicadores publicados han sido el IPC de septiembre en España, cuyo incremento resultó inferior a lo previsto, por lo que la tasa interanual se ha reducido hasta el 2,9% y el Índice de la Producción Industrial de agosto en la zona euro, el cual se
incrementó un 0,1% interanual. El pasado mes de octubre, Willem F. Duisenberg realizó su última rueda de prensa como presidente del Banco Central Europeo, en ella anunció el mantenimiento de los tipos de interés en el 2%, dejando entrever que esta tendencia se mantendrá en el corto plazo. El nuevo presidente del BCE desde el 1 de noviembre es el Gobernador del Banco de Francia, Jean Claude Trichet. En cuanto a las bolsas americanas y europeas, cabe destacar los buenos resultados que han publicado las empresas, tal y como refleja que el 65% de las empresas que forman parte del índice S&P500, hayan superado positivamente las expectativas de resultados previstos por los analistas. Todo ello se ha reflejado rápidamente en las cotizaciones de estas compañías,
como es el caso de Yahoo, Motorola, Intel o Citigroup. En cuanto a las bolsas españolas, las empresas que más han destacado a lo largo del mes de octubre han sido, por una parte Parques Reunidos, debido a la formalización de la OPA que ha realizado la empresa norteamericana de capital riesgo Advent, sobre el 100% del capital de la compañía. También, Gamesa que ha mostrado un buen comportamiento debido a la firma de un contrato con Urbanergía, empresa del Grupo Dragados, por un valor superior a 430 millones de euros. Por último destacar la evolución de la empresa Tafisa, que cotiza en el mercado fixing, ya que tras la ampliación de capital llevada a cabo por la misma, ha sido la compañía con mayor revalorización, un 400%.
Marcando el camino de la Financiación del Comercio Exterior El mejor socio financiero puede aportar soluciones para optimizar la consecución de resultados. También será el más rápido para responder a los cambios que se avecinan en los mercados globales de Comercio Exterior. 2002 Best Trade Documentation Bank
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Empresas El sector factura en España 63 millones de euros al año
¿Oficina tradicional o centro de negocios? ENCONTRAR UN LOCAL O UNA OFICINA A PRECIO RAZONABLE ES SIEMPRE UN IMPEDIMENTO QUE RETRASA LA PUESTA EN MARCHA DE UN NEGOCIO. TENIENDO EN CUENTA LA COTIZACIÓN DEL METRO CUADRADO EN LA ACTUALIDAD, LA COMPRA ES IMPENSABLE Y LOS ALQUILERES SE DISPARAN EN ZONAS CÉNTRICAS O ESTRATÉGICAS. ESTO HA PROPICIADO LA IMPLANTACIÓN DE LOS CENTROS DE NEGOCIOS, UNA ALTERNATIVA QUE ESTÁ DESBANCANDO AL CLÁSICO ALQUILER. ADEMÁS, OFRECEN SERVICIOS QUE UNA EMPRESA TRADICIONAL NO PUEDE PERMITIRSE. MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
El principal motivo que frena el impulso emprendedor en España es el temor al fracaso. Para poner en marcha un negocio se requiere una fuerte inversión inicial y unos costes fijos muy elevados. Adquirir oficinas, contratar a personal especializado para realizar los servicios administrativos o domiciliar la empresa, son prestaciones imprescindibles en cualquier negocio. Por eso, es necesario tener detrás un fuerte respaldo económico. No obstante, existe una solución alternativa al tradicional desembolso de dinero: los centros de negocios o business centers. Son compañías que se dedican a poner a disposición de otras empresas instalaciones personalizadas, medios tecnológicos y un sinfín de servicios profesionales a su medida. De esta forma, la inversión corre a cargo del centro de negocios.
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INVERSIÓN INICIAL Depósito 2 meses Mensualidad Obras de adaptación Contrato de línea telefónica Línea de fax Contrato de luz y agua Equipo: fax Fotocopiadora Mobiliario TOTAL
841,42 e 420,71 e 901,52 e 180,31 e 180,31 e 120,25 e 661,11 e 1.141,92 e 2.103,54 e 6.551,03 e
1.202,20 e 601,01 e 0e 0e 0e 0e 0e 0e 0e 1.803,04 e
GASTOS FIJOS / MES Alquiler Limpieza Comunidad Luz Aire-Calefacción Seguros Personal Seg.Social Personal Fijo Teléfono + fax TOTAL
420,71 e 90,15 e 36,06 e 42,07 e 60,1 e 24,04 e 360,61 e 180,3 e 42,07 e 1.256,12 e
601,01 e 0e 0e 0e 0e 0e 0e 0e 0e 601,01 e
Fuente: Asociación Española de Centros de Negocio
Traditional Office or Business Centre? The main braking force of the enterprising drive in Spain is a fear of failure. Heavy initial investment and very high fixed costs are required to set up a business. Purchasing offices, appointing specialist staff for administrative services or giving the company an address are vital provisions for any business. There must therefore be strong financial support behind it. However, there is an alternative solution to the traditional outlay of money: business centres. These are companies that deal in providing other companies with personalised installations, technological means and endless professional services to suit. Thus, the investment is made by the business centre.
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All at a much lower cost than that of contracting these services independently. It is also important to know that the activity of business centres lies within the service sector, thus requiring no Income Tax deductions. Another important reason for entrepreneurs is that "they do not have to worry about anything". They do not need to hire staff or administer water, gas, electricity, telephone or Internet services. They do not have to invest in furniture or photocopiers, faxes or any other kind of office material. Thus, while the centre manages their office, entrepreneurs are merely concerned with managing their business.
How They Arose Business centres arose in the United States due to the extremely high price of office rentals in the financial heart of the cities. Companies moved out and left a representative in the centre. They did not appear in Spain until the nineties, as a result of the self-employment boom. Since then, business centres have begun to emerge in the cities of greatest financial activity, mainly Madrid and Barcelona. Fortunately for the sector, the business centres are increasingly more established in our country. The Spanish Business Centre Association (ACN) includes around 250 busi-
ness centres spread around different cities. As a whole, these companies provide 150,000 square metres of office space to around 15000 clients. In terms of business volume, the sector invoices 63 million euros a year and constitutes strong growth in the creation of employment, with 750 people appointed. The Secret of Their Success: Versatility The needs of an entrepreneur requiring an office on a sporadic basis for meetings or interviews and those of someone requiring a permanent location for his company are very different.
EMPRESAS
Y todo ello a un precio mucho menor que el que resultaría de contratar esos servicios por su propia cuenta. Es importante saber también que la actividad de los centros de negocios se enmarca dentro del sector servicios, por lo que no precisa retención fiscal para el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Otro motivo importante para el empresario es que “no tiene que preocuparse por nada”. No necesita contratar personal, ni gestionar los servicios de agua, gas, electricidad, teléfono e Internet. No debe invertir en mobiliario ni en fotocopiadoras, faxes, o cualquier tipo de material de oficina. Así, mientras el centro gestiona su oficina, el empresario se ocupa únicamente de dirigir su negocio.
Cómo surgieron Los centros de negocios surgieron en Estados Unidos debido al precio tan elevado del alquiler de las oficinas en el corazón económico de las ciudades. Las empresas se trasladaban fuera y dejaban una representación en el centro. En España, no aparecieron hasta la década de los noventa, como consecuencia del boom del autoempleo. A partir de entonces, comenzaron a emerger centros de negocios en las ciudades de mayor actividad económica, principalmente en Madrid y Barcelona. Afortunadamente para el sector, los centros de negocios están cada vez más asentados en nuestro país. La Asociación Española de Centros de Negocios (ACN) contabiliza unos 250 centros de negocios, distribuidos en las distintas ciudades. En conjunto, estas compañías proporcionan 150.000 metros cuadrados de despachos y oficinas a unos 15.000 clientes. En cuanto a volumen de negocio, el sector factura cada año 63 millones de euros, y constituye una creciente fuente
Business centres are aware of this circumstance and offer a flexible solution for both cases. Thus, they enable entrepreneurs to save on the fixed costs involved in the monthly investment in human resources and infrastructures. They do, however, enable them to give an excellent business image. This is achieved through the appointing of multi-lingual staff, advanced telecommunications systems, marketing and public relations services, advice in different fields and personalised installations. Given that the demand for services is extremely varied, so is the supply. There are business centres in Spain with installations from 200 square metres and a capacity to house between 10 and 20 offices to those reaching or even exceeding 10,000 square metres.
Instalaciones del Centro de Negocios Trade Center, ubicado en San Cugat del Vallés, Barcelona.
de creación de empleo, con 750 personas contratadas.
El secreto de su éxito: la versatilidad Las necesidades de un empresario que necesita un despacho de forma esporádica para realizar reuniones o entrevistas, y las de aquél que precisa una ubicación permanente para su empresa, son muy distintas. Los centros de negocios son conocedores de esta circunstancia y ofrecen una solución flexible en cada caso. De esta forma, permiten al empresario
Las cifras del sector en España • 250 centros de negocios • 63.000.000 e de facturación anual • 15.000 clientes de oficina virtual • 150.000 m2 de oficinas • 750 personas contratadas
Although contrary to what it may seem, the size of a business centre is not necessarily related to the quality of its services. This is the belief of Juan Nieto, the manager of Zuricenter, a business centre located in the Salamanca neighbourhood of Madrid, which covers 400 square metres and has 13 offices. "There is no competition with the large business centres", he explains. "Clients are increasingly looking for services to suit their needs and in the event of a crisis this would affect the large centres somewhat more", assures Nieto. However, this entrepreneur believes that the sector is extremely healthy and increasingly popular in Spain. Other business centres, such as Trade Center, located in San Cugat del Vallés (Barcelona), has extensive installations to group together the
ahorrarse los costes fijos que trae consigo la inversión mensual en recursos humanos y en infraestructuras. A cambio, le permiten proyectar una imagen empresarial excelente hacia el exterior. Esto lo consiguen mediante la contratación de personal multilingüe, avanzados sistemas de telecomunicaciones, servicios de márketing y relaciones públicas, asesoría en distintos campos y unas instalaciones personalizadas. Y dado que la demanda de servicios es muy variada, también la oferta lo es. En España, existen centros de negocios con instalaciones que cuentan desde 200 metros cuadrados, con una capacidad de entre 10 y 20 despachos, hasta aquéllos que alcanzan o incluso superan los 10.000 metros cuadrados. Pero al contrario de lo que pueda parecer, el tamaño de un centro de negocios no se relaciona necesariamente con la calidad de sus servicios. Así lo cree Juan Nieto, gerente de Zuricenter, un centro de negocios ubicado en el barrio de Salamanca de Madrid, que cuenta con 400 metros cuadrados y 13 despachos. “No hay compe-
various needs of entrepreneurs. Its installations cover a surface area of 10,000 square metres, of which 2,000 are devoted to office space, 4,000 to parking areas, 4,000 to retail units, 2,500 to industrial units and the remainder to other activities. For the director of Trade Center, Miguel Ángel Torras, his centre is "a small service city in which entrepreneurs can find solutions to any problem or query, ranging from how to expand their business abroad to requesting a bank load adapted to their needs, or even contracting medical insurance for their employees. To do so, they merely have to go up or down a floor". Another very interesting aspect of business centres is the feedback created among their clients. For example, a lawyer renting an office in
a business centre may, in turn, provide legal advice for the clients of that centre. The only barrier left to break down is concerning the cultural aspect. As Lídice Valenzuela, manager of CIMA Business & Conference Centers, explains, "many of our clients are unaware of what a business centre really means until they begin working with us. In this sense, a push is still needed to implement the business centre culture in Spain". Figures for the Sector in Spain • 250 business centres • e 63,000,000 annual turnover • 15,000 virtual office clients • 150,000 m2 of offices • 750 people appointed
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tencia con los grandes centros de negocios”, explica. “El cliente busca cada vez más una personalización de los servicios de acuerdo con sus necesidades y en caso de una crisis, ésta afectaría más bien a los grandes centros”, asegura Nieto. No obstante, este empresario cree que el sector goza de una muy buena salud, cada vez más en alza en España. Otros centros de negocios, como Trade Center, ubicado en San Cugat del Vallés (Barcelona), apuestan en cambio por unas amplias instalaciones para agrupar las distintas necesidades de los empresarios. Cuenta con unas instalaciones de 10.000 metros cuadrados de superficie, de los cuales 2.000 se destinan a oficinas, 4.000 a zona de aparcamiento, otros 4.000 a locales comerciales, 2.500 a naves industriales y el resto a otras actividades. Para el director de Trade Center, Miguel Ángel Torras, su centro es “una pequeña ciudad de servicios, en la que el empresario puede encontrar soluciones a cualquier problema o duda, desde cómo ampliar su negocio en el extranjero, a solicitar un préstamo bancario adaptado a sus necesidades, o incluso contratar una mutua médica para sus empleados. Para hacerlo, sólo tiene que subir o bajar de planta”.
Los centros de negocios ofrecen despachos a la medida del empresario.
Otro aspecto muy interesante de los centros de negocios es la retroalimentación que se crea entre sus clientes. Por ejemplo, un abogado que alquila un despacho en un centro de negocios, puede prestar a su vez un servicio de asesoría legal a los clientes de dicho centro. La única barrera que le queda por derribar al sector tiene que ver con un aspecto
cultural. Según explica Lídice Valenzuela, gerente de CIMA Business & Conference Centers, “muchos de nuestros clientes no conocían en qué consistía realmente un centro de negocios hasta que comenzaron a trabajar con nosotros. En este sentido, falta todavía un empujón para implantar la cultura de los centros de negocios en España”.
Las empresas españolas ya cuentan con un centro de negocios en Praga ESTE CENTRO DE NEGOCIOS ACOGERÁ A EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE DECIDAN INSTALARSE EN LA REPUBLICA CHECA, FACILITÁNDOLES TODA LA GAMA DE SERVICIOS QUE PRECISEN PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES COMERCIALES Y PRODUCTIVAS EN ESTE PAÍS. En los últimos años venimos siendo testigos del creciente interés de las empresas españolas en la Republica Checa, incrementado por la próxima entrada de ésta en la Unión Europea. El problema que muchos de los empresarios españoles han encontrado se deriva de las dificultades de instalarse y acceder a los servicios necesarios para realizar sus estudios de viabilidad y acometer las inversiones comerciales o financieras. El Centro de Negocios IMEX, promovido por el Grupo español Euroempresa, viene a dar solución al problema planteado. El centro se halla instalado en un 32
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edificio de mas de 1.200 m2 y que cuenta con 45 despachos, salas de reuniones y un especio para exposiciones de 120 m2. Las empresas españolas podrán acceder, en este Centro de Negocios IMEX, además del alquiler, por periodos cortos o más largos, a despachos a la medida de las necesidades, todo tipo de servicios secretariales, atención telefónica, traducciones, etc., eliminando así los problemas que la falta de conocimiento del idioma checo pueden suponer para las empresas y facilitando y acelerando sus proyectos de instalación en la República Checa. Este centro pretende ser el impulsor y difusor de la presencia empresarial
española en la República Checa , para lo cual tiene previsto llevar a cabo actividades de divulgación de temas españoles relacionados con los sectores de producción y exportación más importantes, exposiciones permanentes o temporales de productos españoles, catálogos de empresas, degustación de productos con denominación de origen española, exposiciones de arte español, etc. Asimismo, acogerá misiones-exposiciones de empresas españolas y promoverá todo tipo de actividades en apoyo del incremento del comercio y las relaciones económicas y comerciales entre España y la Republica Checa.
EMPRESAS
Sector inmobiliario internacional
Un buen momento para implantarse en México EN LOS ÚLTIMOS AÑOS ESTAMOS ASISTIENDO A LA CONSTRUCCIÓN DE UN SINFÍN DE PARQUES INDUSTRIALES EN MÉXICO. LA SOBREOFERTA DE SUELO Y LOS INCENTIVOS ESTATALES HACEN QUE LOS PRECIOS SEAN SUCULENTOS PARA LOS EMPRESARIOS QUE DESEAN INSTALARSE EN CENTROAMÉRICA.
POR OTRA PARTE,
LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO REPERCUTEN EN INTERESANTES BENEFICIOS FISCALES Y ARANCELARIOS PARA LAS EMPRESAS QUE BUSQUEN SUELO INDUSTRIAL EN ESTE PAÍS LATINOAMERICANO. MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
México es el país indicado para la localización de empresas deseosas de reducir costes en la venta de sus productos a los mercados de Norteamérica, Latinoamérica y el Caribe. Las principales razones que pueden convencer a un empresario a implantar su industria en el país son: su situación estratégica -con más de cien millones de consumidores potenciales-; una mano de obra joven y competitiva; una política económica abierta a la inversión extranjera y por último, interesantes beneficios fiscales y arancelarios, ratificados por los Tratados de Libre Comercio con Norteamérica y la Unión Europea. Sin embargo, hay que tener en cuenta que en los últimos años, la inversión extranjera se ha desviado hacia el continente asiático. Este hecho ha propiciado un retroceso económico que, por otra parte, ha provocado una reacción en el Gobierno mexicano y en sus difentes Estados, que están ofreciendo a los inversores numerosos incentivos para implantarse en el país.
La apertura del mercado inmobiliario La adquisición legal de propiedades inmobiliarias en México se encuentra regulada por la Ley de Inversión Extranjera de 1973. Este decreto reconoció la importancia de la inversión extranjera en el desa34
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rrollo de México, un reconocimiento que ha ido creciendo en los últimos diez años. A partir de esa fecha, el proceso de industrialización de México se ha visto beneficiado con la creación de parques industriales que contribuyen al desarrollo de la infraestructura del país. A diferencia de otros países, en México los extranjeros tienen un acceso libre a la propiedad. En el caso del alquiler, el acceso es también directo. Sólo tenemos que dirigirnos a una agencia inmobiliaria para poder rentar una oficina o una nave industrial en cualquiera de sus estados. En cambio, los trámites son distintos si hablamos de comprar un inmueble. Aquí es donde entra en juego la llamada “zona restringida”. La Constitución mexicana establece que “en la franja fronteriza situada a menos de 100 kilómetros de las fronteras, o a 50 de las costas, por ningún motivo podrán los extranjeros adquirir el dominio directo sobre tierras y aguas”.
Sin embargo, la nueva Ley Mexicana de Inversión Extranjera de 1993 permitió la adquisición de inmuebles en esta franja, a través del denominado sistema de “fideicomiso”. A groso modo, significa que quien obtiene la propiedad de la tierra es un banco mexicano, quien cede el uso y disfrute de la misma al “fideicomisario”, en este caso la sociedad o persona física extranjera, quien puede incluso vender el inmueble. En estos casos, todas las solicitudes de adquisición serán resueltas por la Secretaría de Relaciones Exteriores.
Diferencias entre Estados Además de la distinción entre las “zonas restringidas” y el interior del país, las sociedades extranjeras que desean instalarse en México deben conocer las diferencias que existen entre los Estados, no sólo de tipo legal o administrativo, sino también fiscal y en materia de ayudas. En varios Estados de la República Mexicana, se llevan a cabo programas de competitividad internacional, promovidos conjuntamente por la Administración, los empresarios y la banca privada. Así, por ejemplo, en el Estado de Guanajuato, se ha puesto en marcha un cluster de la industria del calzado, cuyo fin es aprovechar las ventajas de la agrupación industrial de un mismo sector. Además, actualmente se está implantando en el país el denominado “Programa Marcha hacia
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el Sur”, que está provocando el desvío de inversiones extranjeras a esta región mexicana menos desarrollada. Por otra parte, en México existe lo que se llama el “impuesto predial”, una tasa sobre la propiedad que varía en cada Estado. Por eso, es importante conocer cuál es la mejor ubicación para nuestras posibilidades.
Dónde acudir Para adentrarnos en las oportunidades de negocio existentes en México y en su mercado inmobiliario, disponemos de diversas fuentes de información. Una de ellas es Entre Strategas, empresa que se dedica a la prestación de servicios de consultoría estratégica. Su misión es la de ayudar a cualquier persona jurídica o física, en la implantación de su estrategia de expansión o proyecto empresarial en México, país en el que está especializada. Para temas específicamente inmobiliarios, la consultora mejor implantada en el país es Cushman & Wakefield. Su división industrial está especializada en representar a empresas trasnacionales que quieren establecerse en México. Otra opción es acudir a la Asociación
Mexicana de Parques Industriales (AMPIP), una entidad integrada por los desarrolladores de los 150 polígonos industriales más importantes del país. Respecto a la financiación, podemos consultar todas las ayudas que concede el Gobierno mexicano a través de su Secretaría de Economía. Ésta pone a disposición distintos fondos específicos para cada tipo de empresa, en función de su tamaño. También desde España existen distintos planes de ayudas a la internacionalización empresarial: el Plan de Apoyo a Proyectos de Inversión (PAPI); el Plan ICO; FONPYME (Fondo para pequeñas y medianas empresas); el programa PROINVEX, para grandes inversiones; o las ayudas de COFIDES, la Compañía Española de Financiación del Desarrollo, sin olvidar las subvenciones de las Comunidades Autónomas. Por último, existen varias instituciones de carácter internacional, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) o la Corporación Interamericana de Inversiones (CII), que disponen de fondos para ayudar al empresario español a implantar su negocio en América Latina.
DIRECCIONES DE INTERÉS Fuentes de información legal • Congreso de los Diputados de México: http://www.diputados.gob.mx • Secretaría de Economía de México: http://www.siem.gob.mx • Secretaría de Asuntos Exteriores: www.sre.gob.mx Ayudas a la financiación: • Asesoramiento a pymes www.contactopyme.gob.mx • Distintos fondos para pymes: http://www.pyme.gob.mx/fondos • Instituto de Crédito Oficial (ICO): http://www.ico.es • Instituto de Comercio Exterior (ICEX): http://www.icex.es • Bancomext: http://www.bancomext.com • Cofides: http://www.cofides.es Empresas consultoras • Cushman & Wakefield en Mexico: http://www.cushwake.com.mx • Entre Strategas: http://www.entrestrategas.com Asociaciones • Asociación Mexicana de Parques Industriales: http://www.ampip.org.mx
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EMPRESAS
José Manuel Reyero, INDRA y José María Triper, galardonados con el I Premio a la Internacionalización MONEDA ÚNICA
El vicepresidente primero del Gobierno, Rodrigo Rato, entregó los I Premios a la Internacionalización, que concede por primera vez el Club de Exportadores. Con esta iniciativa, este Club desea ofrecer un reconocimiento con carácter anual a todas aquellas personas físicas, empresas e instituciones, cuya misión consiste en apoyar, difundir e introducir los productos y servicios españoles en todo el mundo, contribuyendo al desarrollo de la economía española y a la internacionalización de nuestras empresas. Se establecieron tres categorías que comprenden a la empresa, vehículo final del proceso de internacionalización; la prensa como medio por excelencia de difusión del quehacer exportador; y las instituciones públicas y administraciones responsables del servicio exterior español, representadas por sus funcionarios, como facilitadores y diseñadores de instrumentos y estrategias de apoyo a las empresas. Los galardonados en las diferentes categorías fueron los siguientes: el premio a la empresa con mayor proyección internacional recayó en la compañía tecnológica Indra.
Rodrigo Rato fue el encargado de entregar los I Premios a la Internacionalización.
Mientras, el premio al periodista que ha contribuído de manera especial a la internacionalización de la empresa española fue para Jose María Triper, redactor de la sección de Comercio Exterior del diario económico Cinco Días. Finalmente, el galardón para el miembro de la Administración española cuya trayectoria se haya distinguido por su volun-
tad de servicio a la empresa española en el exterior lo obtuvo José Manuel Reyero, vicepresidente ejecutivo del Instituto de Comercio Exterior, ICEX. Estos premios fueron concedidos a través de los votos de las empresas socias del Club de Exportadores, en lo que supone un reconocimiento de la labor desarrollada por cada uno de los premiados en su campo.
El Ministerio de Transportes de Irlanda elige la oferta de Dragados para la concesión de la autopista Dundalk By-Pass Downpatrick
Armagh
Newcastle Newry yney DUNDALK KMACROSS
MAR DE IR ARDEE
Dunleer
Liouth DROGHEDA
Kells Navan
N1 Trim
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Balbriggan
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La oferta presentada por el consorcio Celtic Roads Group (CRG), liderado por Grupo Dragados y en el que también participan las sociedades Nacional Toll Road (NTR), HBG Ascon Limited y Edmund Nuttal Limited, ha sido seleccionada por el Ministerio de Transportes de Irlanda como mejor oferta para adjudicarle la concesión de la autopista N1 Dundalk Western Bypass. El contrato comprende el proyecto de financiación, diseño, construcción y operación en régimen de concesión durante 30 años de esta nueva infraestructura del este Irlandés, que se encuentra dentro del importante corredor N1 que une Dublín con Belfast. La inversión estimada en el proyecto es de 150 millo-
nes de euros, de los cuales 110 millones corresponderán a la construcción de la nueva carretera. El tráfico actual de las carreteras ya en explotación incluye un sistema de telepeaje (como el que ya ha sido implantado en la R-2 madrileña) es de 20.000 vehículos diarios, de los cuales el 13% son vehículos pesados. Actualmente, el Grupo Dragados es la primera operadora mundial de concesiones de infraestructuras, con más de 40 concesiones de carreteras, túneles y autopistas; cinco concesiones aeroportuarias que incluyen 16 aeropuertos; una concesión ferroviaria y otra de Metro. NTR es una operadora irlandesa que opera tanto en el sector de las autopistas como en el de la energía, los residuos y el agua, mientras que Ascon es una empresa de ingeniería irlandesa y Nuttall británica.
EMPRESAS
El aumento de exportaciones e importaciones mantienen el PIB español a la cabeza de Europa
El comercio exterior español creció en el primer semestre de 2003 MONEDA ÚNICA E.G.
En el análisis de las cifras de comercio exterior español del primer trimestre de 2003, se observa un fuerte dinamismo comparado con el mismo periodo del año anterior. Las mejores perspectivas de algunas de las economías europeas y de Estados Unidos, la superación del conflicto bélico de Irak y las incipientes muestras de recuperación de algunos mercados europeos han sido las claves para que las exportaciones hayan tenido el comportamiento descrito. Las exportaciones españolas contabilizadas en el primer semestre de 2003 han sido de 70.091,8 millones de euros, lo que supone un incremento de un 7,4% respecto al mismo periodo de 2002. Los sectores del automóvil (con un crecimiento del 10,5 %) y los productos químicos (10,6%) se han situado en el primer semestre del 2003 como los de mejor comportamiento en las exportaciones, si se compara con la media. Por otro lado, tenemos que el sector de bienes de consumo duradero y el de materias de consumo retroceden un -2,1% y un
Comercio Exterior español en el primer semestre de 2003 Importaciones Exportaciones
2002 66.263 83.185
% -2,2 -4,5
2003 70.091 90.645
% 7,4 9
* En millones de euros
-1% respectivamente, a causa de la debilidad de las economías europeas, su área de destino más importante. En lo que se refiere a las importaciones, en el periodo enero-junio alcanzaron los 90.645,5 millones de euros , manteniéndose el ritmo de crecimiento que venía produciéndose en el semestre anterior (un 9% respecto al mismo período de 2002). En este capítulo, los productos semimanufacturados son los que más crecen (16,1%), así como los bienes de equipo (9,9%). Por tanto, el consumo ha tirado de las importaciones en el 11,1% y 9,5% para los bienes de consumo duraderos e inmediatos respectivamente. Es interesante observar la evolución del comercio exterior español teniendo en cuenta las distintas áreas geográficas de origen y destino, resultando que los países
de la Unión Europea se afianzan como claves de nuestros mercados. En el primer semestre, las exportaciones a la UE crecieron un 9,2%, superior al total de exportaciones. Las ventas a algunos de esos países se comportaron así: Alemania +12,7%, Italia +15,1%, Francia +8,7%, Reino Unido +1,3%,. Las exportaciones a países fuera de la UE crecieron solo el 2,8%, destacando América Latina -13% y China +47,5% país que consolida y confirma las expectativas de su mercado. Por otro lado, las importaciones de la Unión Europea han tenido en el periodo el mayor crecimiento con el 10% y alcanzar el 64% del total. Del resto de áreas destaca el incremento de las compras a países de Asia y África con el 11,7 y 10,8% respectivamente y el retroceso del 8,8% desde América Latina.
Las Comunidades Autónomas más afectadas han sido Extremadura, Galicia y País Vasco
Este año han desaparecido menos empresas MONEDA ÚNICA
Según un estudio de la compañía Informa, en lo que va de año se han registrado 8.423 casos de empresas disueltas, es decir, 1.516 menos que durante el mismo periodo del año 2002. Dicho estudio, que proporciona datos sobre constituciones, fusiones y disoluciones producidas durante el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2003, señala además que el número de empresas constituidas en España en dicho periodo asciende a 92.851 nuevas sociedades lo que supone un 3,89% más respecto al mismo periodo del año anterior. Cabe puntualizar que dicho aumento se ha regis38
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trado en todas las Comunidades Autónomas excepto en Extremadura (-3,91), Galicia (-1,90%) y País Vasco (-5,11). En cuanto al número de disoluciones, el estudio señala que se ha registrado un des-
censo general del número de casos de empresas disueltas en las siguientes Comunidades Autónomas: Asturias (-12,43%), Cantabria (-1,32%), Castilla La Mancha (-20,14%), Cataluña (-5,19%), Extremadura (-5,76%), Navarra (-12%), Madrid (-4,43%), Murcia (-89,49%) y País Vasco (-11,62%), La Rioja (-3,57%) y Comunidad Valenciana (-1,09%). Sin embargo, se reflejó un ligero aumento en Andalucía (3,12%), Aragón (2,19%), Baleares (4,83%). En relación al capítulo de fusiones, desde enero hasta septiembre se han contabilizado 1.373 casos, lo que supone un total de 250 menos con respecto al mismo periodo del año 2002.
G
EMPRESAS - FRANQUICIAS
Entrega de la VIII Edición de los Premios Nacionales de la Franquicia MONEDA ÚNICA E.G.
El jueves 23 de octubre se entregaron en SIF & Co los VIII Premios Nacionales de la Franquicia. La ceremonia tuvo lugar durante una concurrida cena de gala. El presidente del certamen, Jaime de Ussía, animó a todas las enseñas a participar en la convocatoria de los Premios para que se reconozca el trabajo bien hecho. Los premiados en esta edición recayeron en: la Asociación Española de Franquiciado-
Foto de los premiados en la VIII Edición de los Premios Nacionales de la Franquicia.
res al Mejor Trabajo de Investigación; Juan Manual Gallástegui (México) a la persona que más ha destacado en el mundo de la franquicia; Lizarrán a la Franquicia Española con mejor Proyección Internacional; Sports Bar como la Mejor Franquicia Española de Hostelería; Astel como la Mejor Franquicia Española de Servicios; Oro Vivo como Mejor Franquicia Española de retailing; Don Piso como la Franquicia Mejor Implantada en la Red y Adolfo Rodríguez Flores (Burger King) como mejor franquiciado.
Marsans cerrará la compra de Viajes Barceló por 70 millones MONEDA ÚNICA
Marsans, segunda red de agencias de viajes en España está a punto de cerrar las negociaciones de compra de su competidora Viajes Barceló, ahora en manos del grupo británico First Choice; operación valorada en 70 millones de euros. La compra supondrá para Marsans aumentar su red hasta 753 oficinas. En la actualidad, el grupo propiedad de Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz cuenta con 488 puntos de venta en España, que se sumarán a las 265 agencias de Viajes Barceló. Esta es la segunda operación que Marsans realiza este año, tras la compra el pasado mes de junio de la totalidad del touroperador Tiempo Libre y de la marca Mundicolor por 24 millones de
euros a Iberia y Globalia. Viajes Marsans obtuvo el pasado año un beneficio neto de 8,19 millones de
euros, un 80,8% más que el año anterior. Para 2003, la compañía española espera crecer un 15% en su negocio.
GUIA de FRANQUICIAS • GUIA de FRANQUICIAS • GUIA de FRANQUICIAS • GUIA de FRANQUICIAS
Silver Hawk, S.L.
Midas Silenciador, S.L.
Avda. Gran Vía de San Marcos, 20 1º 24002 León Telf. 987 87 67 87 - Fax: 987 24 00 56 E-mail: silverman@silverhawktextil.com
Datos de la franquicia
Requerimientos
Moda y complementos de caballero. Moda Express. • Constitución de la empresa: 2002 • Constitución de la cadena: 2002 • País de origen: España • Número total de franquiciados: 6 • Franquiciados en España: 5 • Establecimientos propios: 1
Canon de entrada: 1.202,02 Euros Canon de mantenimiento: 1.2002,02 Euros Canon de publicidad: 3% Población mínima en la zona de implantación: 30.000 hab. Superficie mínima del local: 30 m2 Inversión necesaria para implantación del negocio: 52.070,00 Euros
Almazara, 2 28760 Tres Cantos (Madrid) Telf.: 918 065 901 - Fax: 918 065 959 E-mail: franquicias@midas.es - Web: www.midas.es
Datos de la franquicia
Reparación rápida del automóvil sin cita previa. Especialistas en tubos de escape, frenos, amortiguadores, neumáticos, aire acondicionado, mantenimiento y cambio de aceite.
•Constitución de la empresa: 1956 en EEUU; 1990 en España •Constitución de la cadena: 1956 en EEUU; 1988 en España •País de origen: EEUU •Número total de centros en España: 112 •Franquiciados: 82 •Propios: 30 •Franquiciados en el extranjero: 2.603
Requerimientos Canon de entrada: 20.000 Euros Royalty de Funcionamiento: 5% sobre ventas Canon de publicidad: 5% sobre ventas Duración del contrato: 10 años Población mínima en zona de influencia: 30.0000 hab. Superficie mínima del local: 250 m² Inversión media por establecimiento: 210.000 Euros
Sectores Asociaciones y federaciones sectoriales
Ponerse al día juntos para exportar EL COMERCIO INTERNACIONAL SE CONVIERTE EN ALGO MUCHO MÁS FÁCIL CUANDO ES UN OBJETIVO COMÚN. MUCHAS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS TODAVÍA NO SE HAN LANZADO A EXPORTAR A OTROS MERCADOS POR MIEDO A FRACASAR. SIN EMBARGO, LAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES SECTORIALES SE OCUPAN DE AUNAR INTERESES Y ASUMIR RIESGOS DE UNA MANERA CONJUNTA.
MISIONES COMERCIALES, FERIAS, CURSOS, INVESTIGACIÓN, FORMACIÓN... SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE OFRECEN A SUS ASOCIADOS. MONEDA ÚNICA Gabriela Aldea
Las asociaciones y federaciones sectoriales se definen como organizaciones de apoyo y defensa de los intereses generales y comunes de un sector industrial. Sobre todo, por la conveniencia o necesidad de actuar conjuntamente en aquellos campos en los que las empresas, de manera individual, no podrían llevar a cabo con el mismo éxito. Y lo cierto es que son de gran ayuda. Uno de sus objetivos fundamentales es la promoción de su propio sector en los mercados internacionales. Para ello, coordinan la participación agrupada de las empresas españolas en ferias y acontecimientos importantes a nivel internacional. O bien promueven misiones comerciales directas o inversas para la captación de posibles compradores y el acceso de las compañías a mercados globalizados.
Otras de las tareas de algunas de estas asociaciones es la representación de su propio sector ante la Administración del Estado, la autonómica, la local y distintas instituciones empresariales, como la propia CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales). Incluso fomentan la cooperación con las autoridades en la preparación y posterior desarrollo de las leyes y las normas que afectan a su industria, así como la negociación con los sindicatos más representativos del sector. Además, estas asociaciones y federaciones desempeñan una tarea informativa con la elaboración de estudios e informes sobre su parcela económica. A la vez, organizan seminarios y jornadas por todo el territorio español relacionados, principalmente, con el comercio internacional. Eso sí, cada una de estas organizaciones tiene una serie de características y ventajas propias.
Promocionando muebles “En un mundo global como el que tenemos, exportar es sinónimo de crecer, y eso es algo que el sector del mueble ha sabido hacer con éxito”, afirman desde ANIEME (Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España). Las cifras del último semestre son claras: las exportaciones de mobiliario español alcanzaron los 766.212 miles de euros en el primer semestre de 2003, lo que supone un incremento del 6,6% respecto al mismo periodo del año anterior. ANIEME apoya al empresario español
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Noviembre 2003
con una serie de servicios, como la coordinación para la asistencia a las ferias y acontecimientos más importantes del sector a nivel internacional (París, Colonia, Milán). También promueve misiones comerciales directas e inversas, con el objetivo de incrementar la presencia del mueble de España en otros mercados y la puesta en contacto con compradores procedentes de estos países. En la actualidad, más de 800 empresas del mueble de todo el país pertenecen a ANIEME. Esta asociación elabora con carácter anual el Plan Sectorial de Promoción Exterior e Información del Mueble Español, en el que se analiza la estructura del sector y se establecen algunas estrategias de futuro. Los asociados también reciben información sobre las posibilidades de comercialización y negocio del mueble, así como de seminarios y jornadas formativas durante el año para los profesionales del sector. De hecho, las compañías españolas de la industria del mueble han experimentado en los últimos años un salto cualitativo que ha incrementado su nivel de competitividad en el extranjero. España se encuentra entre los cinco primeros países exportadores de mueble en Europa, junto a Alemania, Italia, Francia y Reino Unido. Estos cinco países facturan ya un 85% de la producción europea.
La química con el medioambiente El sector químico destina a los mercados exteriores más del 44% de su producción,
SECTORES
situándole como el segundo mayor exportador de la economía española, tras la automoción. FEIQUE (Federación Empresarial de la Industria Química Española) es el organismo de máxima representación empresarial de los intereses del sector químico. Está integrada por 17 asociaciones químicas representativas de los distintos subsectores y 26 empresas multisectoriales como miembros directos. Representa y defiende los intereses de un sector compuesto por más de 3.500 empresas, que con una facturación conjunta superior a los 31.400 millones de euros, aporta el 10% del Producto Industrial Bruto. Una de las principales actuaciones de esta federación es la gestión y desarrollo del programa Compromiso de Progreso (Responsible Care), que asesora a sus empresas para lograr mejoras en materia de seguridad y la protección de la salud y el medioambiente, de acuerdo con los principios del Desarrollo Sostenible. Además de fomentar el comercio y la exportación de productos químicos y el acceso de las empresas a mercados globalizados, FEIQUE coopera con las autorida-
des en la preparación y posterior desarrollo de las leyes y normas que afectan a la industria química. Por último, FEIQUE representa al sector químico español ante la CEOE y ante el CEFIC (Consejo Europeo de la Industria Química). Además, negocia con los sindicatos más representativos del sector el Convenio General de la industria química. En 2002, las exportaciones del sector químico crecieron un 4,4%, alcanzando un valor de 13.753 millones de euros. Estas cifras consolidan a España como quinto productor químico europeo y séptimo productor mundial, tras Estados Unidos, Japón, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido.
Zapatos en Internet "El sector del calzado tiene que cambiar de una actividad basada en los recursos, dirigida por la industria, a una actividad basada en el conocimiento, dirigida por el mercado", afirma Rafael Calvo, presidente ejecutivo de FICE (Federación de Industrias del Calzado Español). En los últimos años, el escenario en que se desenvuelve la empresa ha cambiado. El fenómeno de la globalización y la nueva
economía ha producido transformaciones importantes que afectan de lleno al sector del calzado. Ante estos cambios, la FICE enfoca sus estrategias sectoriales para los próximos años en el impulso de la innovación tecnológica y la introducción de nuevas tecnologías a través de los centros tecnológicos. Por ejemplo, ofrecer al cliente un zapato totalmente personalizado o sistemas de
SECTORES
ALGUNAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES SECTORIALES ANIEME (Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España) www.anieme.com Tel. 96 315 3115 ASCER (Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos) www.ascer.es Tel. 96 472 7200 FICE (Federación de Industrias del Calzado Español) www.paso-paso.com Tel. 91 562 7001 FEIQUE (Federación Empresarial de la Industria Química Española) www.feique.org Tel. 91 431 7964
producción adaptados a la fabricación de pequeñas series, con tiempos cortos de entrega y económicamente adaptadas a las pymes. La FICE también cuenta con un portal en Internet, paso-paso.com, que se ha convertido en un instrumento muy importante de apoyo a la actividad sectorial y empresarial del calzado. Las exportaciones han alcanzado los 1.012 millones de euros en los seis primeros meses de 2003, lo que supone un descenso del 7,7% respecto al mismo periodo
del año anterior. No obstante, desde la FICE aseguran que estas cifras hay que analizarlas en un entorno económico y político internacional de incertidumbre, apreciación del euro, crisis provocada por la epidemia de la neumonía asiática y situación económica negativa en los principales países de destino (Francia, Alemania, Estados Unidos y Japón).
Azulejos españoles por todo el mundo ASCER (Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos) promociona en el exterior la cerámica española bajo la marca “Azulejos de España” y además, confecciona y gestiona el Plan de Promoción del Azulejo, en el cual también participa el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El objetivo
de este plan, con más de diez años de funcionamiento, es lograr el reconocimiento y consolidación de los azulejos españoles como sinónimo de diseño, calidad y liderazgo. Para ello, se realizan participaciones agrupadas en ferias y pabellones oficiales, publicidad y acciones continuadas de relaciones públicas. No obstante, el campo de acción de ASCER para la promoción exterior es múltiple como la resolución de asuntos arancelarios o la intervención en medidas y conflictos comerciales (reglamentaciones técnicas, anti-dumping...). España ya ha alcanzado a Italia como primer productor en la UE, con un 43% de la producción comunitaria. En 2001, el valor de las exportaciones de nuestro país aumentaó un 6,2% respecto al mismo periodo del año anterior.
Institutos tecnológicos: a prueba de bombas Uno de los puntos de apoyo importantes de las asociaciones sectoriales son los institutos tecnológicos con los que cuentan algunas de ellas. Estos centros investigan con nuevos materiales, distintos productos y procesos de fabricación, además de poner en práctica las tecnologías de la información en su ámbito. La industria cerámica española cuenta con uno de los institutos de investigación de cerámica mejores del mundo: el ITC (Instituto de Tecnología Cerámica). Con un equipamiento científico valorado en casi 6 millones de euros, se realizan más de 250 análisis y ensayos, proyectos de I+D+i, asesoramiento tecnológico y prestación de servicios a las empresas según su demanda. El Instituto cuenta con una planta piloto al servicio de las empresas para realizar pruebas a fin de mejorar el proceso de fabricación y prevenir problemas y riesgos que puedan surgir. AIDIMA (Instituto Tecnológico del Mueble) está concebida como una asociación de 42
Noviembre 2003
investigación y un centro de innovación. Su objetivo básico es incrementar la competitividad del sector español del mueble en aquellos aspectos relacionados con la calidad, la innovación tecnológica, la producción y comer-
cialización y el fortalecimiento de la exportación. Para ello, se realizan pruebas y ensayos de control de calidad en materias primas, semielaborados, muebles y productos acabados. También se lleva a cabo una investigación aplicada y un asesoramiento en el desarrollo de sistemas de embalaje que permitan una mayor protección del producto y un menor impacto medioambiental. El centro también ofrece varios cursos de “reciclaje” dirigidos y hechos a medida para profesionales del sector, así como estudios de contenido técnico y económico y boletines informativos. AIDIMA ya ha desarrollado algunos proyectos de cooperación técnica internacional por encargo de diversos organismos de la Unión Europea y distintas entidades españolas y latinoamericanas, como el Banco Interamericano de Desarrollo. ITC: www.itc.uji.es AIDIMA: www.aidima.es
Mercados
And EL EMBAJADOR DE ESPAÑA EN ANDORRA DECLARÓ EN UNA OCASIÓN QUE EL
PRINCIPADO ES UN PAÍS ATÍPICO Y ES POSIBLE QUE NO HAYA MEJOR FORMA DE DEFINIRLO. SU TAMAÑO, SU POSICIÓN E INFLUENCIA ESTRATÉGICA ENTRE FRANCIA Y ESPAÑA, SU PECULIAR RÉGIMEN FISCAL Y LAS LIMITACIONES LEGISLATIVAS QUE CONDICIONAN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EL PAÍS, CARACTERIZAN AL TERRITORIO ANDORRANO. Y ¿ACASO NO ES ATÍPICO QUE SUS JEFES DE ESTADO Y COPRÍNCIPES SEAN EL OBISPO DE URGELL, JOAN ENRIC VIVES Y EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA FRANCESA, JACQUES CHIRAC? SU ATIPISMO ES TAN ENCANTADOR COMO LA AMPLÍSIMA OFERTA TURÍSTICA QUE REÚNE, DONDE EL ESQUÍ, EL SENDERISMO, LAS COMPRAS Y EL CENTRO TERMOLÚDICO SON SÓLO ALGUNAS DE LAS MULTIPLES ACTIVIDADES DE LAS QUE DISFRUTAR EN EL
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PRINCIPADO DE ANDORRA.
orra
Datos Básicos Nombre oficial: Principado de Andorra Superficie: 468 km² Población: 65.844 habitantes Capital: Andorra la Vella (20.845 h.) Gobierno: Co-principado parlamentario División administrativa (7 parroquias): Andorra la Vella, Canillo,
Encamp, Escaldes-Engordany, La Massana, Ordino y Sant Juliá de Lória.
Jefes de Estado (copríncipes):
Joan Enric Vives, obispo de Urgell y Jacques Chirac, presidente de la República Francesa.
Jefe de Gobierno: Marc Forné Molné Moneda: Euro Idioma oficial: Catalán Religión: La predominante es la católica (99%).
Geografía: Andorra es un estado euro-
peo situado en el corazón de los Pirineos, entre Francia (Ariège, Pirineos Orientales) y España (Cataluña). La frontera francoandorrana tiene una longitud de 37 km. y la hispanoandorrana, de 64 km.
Clima: Continental de tipo montañoso mediterráneo, con veranos calurosos e inviernos fríos con nevadas importantes. Las temperaturas varían sensiblemente entre las zonas bajas y altas con diferencias de 4 a 5ºC debido a las distintas altitudes. La media mínima es de 2ºC y la máxima de 24ºC.
Perfil socioeconómico
El crecimiento económico de Andorra es superior al de la zona euro, España y Francia EL TURISMO Y EL COMERCIO SON LOS PRINCIPALES PILARES ECONÓMICOS DEL PRINCIPADO DE ANDORRA, JUNTO CON EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN, QUE A LO LARGO DEL AÑO 2002 HA MANTENIDO UN DESTACADO ÍNDICE DE CRECIMIENTO. LAS PARTICULARIDADES DEL PAÍS SE PONEN DE MANIFIESTO EN SU RÉGIMEN FISCAL, EN EL QUE NO EXISTE CARGA IMPOSITIVA DIRECTA SOBRE EL PATRIMONIO, LOS BENEFICIOS EMPRESARIALES NI LAS PERSONAS FÍSICAS. MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias
En un contexto europeo marcado por la incertidumbre económica, la evolución de la economía andorrana ha experimentado durante el año 2002 un crecimiento superior al de sus vecinos europeos. Según el último informe económico de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra, en la demanda interna de la economía andorrana, los indicadores señalan una progresión del consumo privado durante 2002 más modesta que la del año anterior, a causa del menor crecimiento del empleo y del número de visitantes. La tasa de ocupación, no obstante, se ha
Principales indicadores económicos 1998 Índice de Precios al Consumo (%)
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Noviembre 2003
2000
2001
2002
2,68
4,32
2,77
3,4
Tasa de ocupación (%)
63,99
68,09
72,61
75,97
78
Salario medio mensual (euros)
1.141
1.181
1.245
1.317
1.388
Exportaciones (millones de euros)
52
40,2
49,5
58,6
66,9
Importaciones (millones de euros)
970,2
1.029,3
1.105
1.161,9
1.269,1
Fuente: Cámara de Comercio de Andorra
mantenido en los últimos años como una de las más elevadas de Europa. En el año 2000, llegó a situarse 10 puntos por encima de la media europea (63,1%).
Sectores económicos
El comercio es uno de los generadores de riqueza del Principado.
1999
La actividad económica de Andorra se centra principalmente, en el sector servicios, donde el comercio y el turismo representan casi tres cuartas partes. Por tanto, la economía andorrana tiene una fuerte dependencia de la coyuntura exterior, sobre todo de las economías española y francesa. Francia y España han moderado el ritmo de actividad económica durante 2002, con unos crecimientos del 2% y 1,2% respectivamente, lo que ha frenado el ritmo de visitantes en Andorra (la principal fuente de ingresos del país) y, en consecuencia, ha moderado el crecimiento de los servicios, el sector más importante de la economía andorrana. Pilar Escaler, directora de la Cámara de Comercio, declara que “en el Principado prácticamente no hay industria”. Este sector ha mostrado una evolución favorable,
aunque se ha acusado el efecto de la desaceleración durante 2002, en la moderación de las exportaciones. Finalmente, el sector primario ha registrado una reducción de la producción de tabaco, debido al desfavorable clima, que señala un comportamiento negativo de la actividad. Por otro lado, la construcción ha liderado un año más el crecimiento económico de Andorra, según indican los resultados de coyuntura de la Cámara y el mantenimiento de un fuerte ritmo de creación de empleo (3,8%), en relación al año anterior. Para el año 2003, las previsiones de las empresas, derivadas de las encuestas rea-
Ocupación por sectores (2002) Sector servicios 79,89%
Construcción 16,60% Sector industrial 3,16%
Sector primario 0,35%
MERCADOS
lizadas por la Cámara andorrana, apuestan por un crecimiento moderado de la cifra de negocios en la mayoría de los sectores, excepto en la hotelería, donde las expectativas no son tan esperanzadoras. Sin embargo, el ritmo de expansión de la construcción y del comercio minorista va a seguir siendo estable.
Inversión Escaler confirma que en Andorra no se promociona la inversión extranjera, dadas las limitaciones a la participación en el capital de la empresa por extranjeros. Por lo que respecta a la inversión empresarial, los indicadores señalan una mejora en bienes de equipo, tanto de maquinaria (con un aumento de las importaciones del 17,4%), como del material de transporte (con un incremento de las matriculaciones de camiones del 2,5%). Por otra parte, la inversión en construcción ha continuado su línea expansiva, pero a un ritmo ligeramente inferior al del año anterior, según se desprende del leve crecimiento de las importaciones de materiales de construccción (1,4%) y de la desaceleración en el ritmo de creación de empresas del sector.
LA ECONOMÍA ANDORRANA PRESENTA UNA FUERTE DEPENDENCIA DE LAS ECONOMÍAS ESPAÑOLA Y FRANCESA En cuanto al sector público, la actuación durante el año 2002 ha estado caracterizada por un esfuerzo inversor mayor de la Administración General que ha repercutido en un incremento del déficit. En conclusión, la evolución de los principales indicadores económicos y de las opiniones de las empresas permite estimar que el crecimiento de la economía andorrana durante 2002 se ha situado en un 2,5%. Este ritmo es inferior al 3% estimado y representa el tercer año consecutivo de desaceleración económica. No obstante, vuelve a ser superior al crecimiento económico de la zona euro, de Francia y de España.
Comercio exterior La contribución económica de las ventas al exterior para el Principado sigue siendo secundaria. Escaler apunta que “no existen ayudas económicas para impulsar las exportaciones de las empresas andorranas”
El sector de la construcción es el motor del crecimiento económico de Andorra.
y añade que las funciones básicas de la Cámara de Comercio consisten en “formar, actuar como lobbyng en representación de las empresas, asesorar y promocionar la actividad económica del Principado”. Se ha registrado una aceleración en el crecimiento de las importaciones sin tabaco, de las matriculaciones de vehículos, tanto turismos como industriales, y del crédito de las entidades bancarias (13,4%).
El continente europeo continúa siendo el destino principal de las importaciones andorranas, concentrando el 89,7% del total, aunque sigue reflejando un leve descenso por segundo año consecutivo, con respecto al año 2001. A su vez, las compras al continente americano también se han reducido, manteniendo la tendencia negativa iniciada en 1998. Estos datos favorecen a los países asiáticos, que representan el 8,5% del total importado.
Importaciones en millones de euros
España Francia Alemania Italia Reino Unido Países Bajos Bèlgica Austria Unión Europea Suiza Europa Estados Unidos América Japón China Hong Kong Asia Total mundo
2002 635 311,2 65 40,6 25,1 12,4 6,4 5,5 1.111,60 20 1.138,10 16,4 20,7 52,9 18,6 2,5 108 1.269,20
% var. 2002/01 11,6 5,2 10,8 5,5 -1,6 0,8 -19,3 -26,4 8,5 -0,5 8,3 2,1 -6,2 8,9 26,9 31,9 23,7 9,2
% s/total 2002 50 24,5 5,1 3,2 2 1 0,5 0,4 87,6 1,6 89,7 1,3 1,6 4,2 1,5 0,2 8,5 100
Exportaciones 2002 35,6 19,7 6,3 0,4 0,1 0,4 0,1 0,1 63,3 0,2 65,1 0,6 0,8 0,1 _ 0,2 1 66,9
% var. 2002/01 16,5 29,5 31,4 106,4 -37,7 119,1 342 679,2 22,8 -57,2 16,5 116,7 -10,4 -21,8 _ -84,5 -45,9 14
% s/total 2002 53,1 29,4 9,5 0,6 0,1 0,6 0,1 0,1 94,5 0,3 97,3 0,9 1,1 0,2 0 0,3 1,5 100
Fuente: Aduanas Andorra Noviembre 2003 •
47
MERCADOS
En la actualidad, el sistema impositivo andorrano debe responder al acuerdo definitivo de la Unión Europea sobre la fiscalidad del ahorro y el secreto bancario. Así, el pasado mes de septiembre, Andorra propuso una serie de medidas a la Unión Europea para aplicar la fiscalidad del ahorro, lo que le permitiría dejar de ser considerado un paraíso fiscal. El acuerdo permite el intercambio de información sobre depósitos bancarios que sólo se aplicará en caso de delito.
Turismo
El esquí es una de las ofertas turísticas andorranas más demandada.
Fiscalidad El Principado de Andorra goza de un particular sistema fiscal. No existen impuestos directos sobre los beneficios empresariales, ni sobre la renta de personas físicas o sobre el patrimonio. La aplicación del acuerdo del 28 de junio de 1990 entre el Estado andorrano y la Comunidad Económica Europea dio lugar a la promulgación de la Ley del impuesto
de mercancías indirecto (IMI), que comporta la aplicación de una tasa sobre la producción e importación de mercancías, que sigue siendo muy baja en comparación con el resto de países europeos. Por otra parte, la Ley de modificación de la tasa sobre el consumo se aplica sobre la importación de productos agrícolas, con un tipo específico que grava el ganado vivo y un tipo más elevado para el tabaco y el alcohol.
El sector turístico es uno de los ejes económicos más importantes de Andorra, que atrae a más de 11 millones de visitantes al año. La amplia oferta del sector comprende, entre otros atractivos, la práctica del esquí, en una longitud de 286 km de pistas distribuidos en cinco estaciones diferentes; el rico patrimonio cultural y natural; ir de compras por los más de 1.500 establecimientos comerciales y disfrutar del centro termolúdico de Caldea. Esta oferta de ocio se ve acompañada de unas excelentes infraestructuras hoteleras y de una gran variedad de restaurantes. Los servicios turísticos que ofrece el Principado sirven de complemento ideal para el turismo de negocios, que es el turismo del futuro, según expresa Carmé Tinturé, directora del Centro de Exposiciones y Congresos de Andorra la Vella. El centro goza de unas instalaciones
Sergi Nadal, director de Turismo del Gobierno de Andorra
“El AVE será un elemento a favor para nuestro turismo de negocios” MONEDA ÚNICA C. I.
- ¿Cuáles son los objetivos de la Dirección de Turismo de Andorra? Mejorar la oferta turística andorrana y aumentar las pernoctaciones. La reciente clasificación de alojamientos turísticos, las campañas de sensibilización interna, la mejora de nuestras vías de comunicación y, de una manera general, el esfuerzo del sector privado y del propio sector público, nos ayudan a consolidar a Andorra como una buen destino turístico durante todo el año. - ¿Qué ha significado el turismo de negocios en Andorra en los últimos años? El turismo de congresos, convenciones, reu-
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niones e incentivos es uno de los productos turísticos que está creciendo gracias al impulso del sector público y sobre todo gracias a las inversiones y mejoras que ha realizado el sector privado, con nuevos hoteles, con más oferta de salas, y mejores servicios y equipamientos. - ¿Qué proyectos existen en cuanto a infraestructura turística? El sector público está invirtiendo en nuevas instalaciones para la celebración de eventos como ferias o congresos. Por otra parte, se están construyendo nuevos hoteles y áreas de ocio. Cabe destacar en este aspecto la reciente llegada del tren de alta velocidad a Lérida. El AVE Madrid-Lérida facilita la conexión entre el centro de España y los Piri-
Nadal comenta los nuevos proyectos turísticos.
neos y, en particular, con Andorra. Será un elemento más a favor para el turismo de negocios de Andorra.
MERCADOS
aptas para todo tipo de congresos, exposiciones y demás eventos culturales, tanto a nivel nacional como internacional. El éxito de la actividad congresual ha derivado en la necesidad de abrir un nuevo Palacio de Congresos y Exposiciones que contará con una superficie total de 14.000 metros cuadrados.
Relaciones con España La influencia española ha sido una constante en la historia del Principado de Andorra. Prueba de ello, es el número de españoles que residen en el país (en
2002 se registraron más de 26.000). En las relaciones comerciales, Andorra importó de España 635 millones de euros durante 2002 y exportó a España 35 millones de euros. En ese mismo año, visitaron Andorra un total de 6.434.312 turistas españoles. Estos datos demuestran el grado de integración entre ambos países que se traduce en unas relaciones bilaterales excelentes. César González, embajador de España en Andorra, subraya la importancia que tuvo en este apartado la firma del Acuerdo Trilateral entre Andorra, Francia y España
Población registrada por nacionalidades (personas) 1998
1999
2000
2001
2002
Andorranos
21.866
22.743
23.697
24.654
25.467
Extranjeros
44.011
43.228
42.147
41.680
41.692
28.229
27.588
26.750
26.251
26.073
Portugueses
7.024
6.894
6.748
6.708
6.729
Franceses
4.420
4.384
4.283
4.270
4.334
Otros
4.338
4.362
4.366
4.451
4.556
65.877
65.971
65.844
66.334
67.159
Españoles
Total
Fuente: Cámara de Comercio de Andorra
El nuevo palacio de Congresos contará con una superficie de 14.000 m2.
en diciembre del año 2000, dados los vínculos históricos entre los tres estados. El tratado recoge las especifidades de las relaciones entre España y Andorra, especialmente en lo relativo a la entrada, circulación, residencia y establecimiento de sus habitantes.
Comercio y distribución comercial
La importación es la base de la actividad comercial andorrana EL COMERCIO ES UNO DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE ANDORRA, CON UNOS PRECIOS INFERIORES A LOS DE SUS PAÍSES VECINOS Y UNA OFERTA MUY AMPLIA QUE REPRESENTA UNA PARTE FUNDAMENTAL DE LA ECONOMÍA DEL PRINCIPADO. MONEDA ÚNICA C. I.
El comercio en Andorra está condicionado por la escasa producción industrial, que mantiene una fuerte dependencia del exterior. Así lo corrobora el director general de la distribuidora Nord Andorra, Xavier Altimir: “la situación comercial en Andorra depende mucho de España y Francia, porque son los países que mayor
Distribución del comercio por número de asalariados (2002) 7RWDO DVDODULDGRV
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En este sentido, Altimir explica: “nuestros clientes son andorranos y empresas europeas para las que hacemos de corresponsales, principalmente comercios, grandes almacenes y empresas de distribución”. Además, el director de Nord Andorra apunta que: “el flujo de mercancías más importante, procedente de las empresas europeas, pasa por la frontera española”.
Fuente: Caixa Andorrana de Seguretat Social (CASS)
Nord Andorra se ocupa de la distribución de mercancías.
Fuentes de información: • Embajada de España en el Principado de Andorra: Embajador: César González Palacios c/ Prat de la Creu, 34 Tfno: 00376 80 00 30 • Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra: Web: www.ccis.ad • Departamento de Estudios y Estadísticas del Ministerio de Finanzas 50
Noviembre 2003
número de turistas aportan al país”. El sector comercial tiene un peso superior, en cuanto a número de empresas y de asalariados, al de la media europea. Los comercios andorranos se distinguen, según la Caixa Andorrana de Seguretat Social (CASS), entre el comercio de alimentación y el comercio turístico, en el que destaca la oferta de artículos de equipamiento personal (joyería, perfumería, confección, etc.), equipamiento para el hogar, electrónica, vehículos y maquinaria. La actividad comercial implica la importación de grandes volúmenes de mercancías, que son distribuidas por los mayoristas a todos los establecimientos.
Web:http://estudis-estadistica.finances.ad/ • Turismo de Andorra Web: www.turisme.ad • Servicio de Aduana de Andorra Web: www.duana.ad Información general: • Gobierno de Andorra Web: www.andorra.ad • Guia Interactiva de Andorra Web: www.andorraonline.ad
Perfumerías Gala inauguró 11 tiendas más en España durante 2002.
MERCADOS
TRIBUNA Andorra
Perfil cultural, comunicación y comportamiento en los negocios
L
os andorranos son tan parecidos a nosotros -los españoles en general, y los catalanes en particular-, que trazar su perfil cultural y definir su estilo comunicacional y comportamiento en los negocios es casi tanto como hablar de uno mismo. Pero digo bien 'casi' puesto que aunque las similaridades son muchas y profundas, no somos idénticos y, en consecuencia, es importante tener en cuenta algunas consideraciones. Enclavado en el corazón de los Pirineos -su imagen de marca es: Andorra, el país dels Pirineus-, entre España y Francia, y con tan sólo 453 kilómetros cuadrados, el Principado de Andorra es, sin embargo, el más grande de los denominados microestados europeos. Una de las características más sobresalientes y de enorme importancia en la configuración y vida cotidiana -incluida la profesional y empresarial- del país es su marcada multiculturalidad. En un Estado de unos 65.000 habitantes, alrededor del 70% de su población es extranjera: los andorranos no llegan al 30%, hay un 45% de españoles, y existen unas colonias muy importantes de portugueses y franceses, además de británicos, iberoamericanos, filipinos y otras nacionalidades (hindúes, chinos, marroquíes, etc.) Existe, además, otro factor derivado del fenómeno multicultural de Andorra, y es que muchos andorranos de nacimiento lo son de primera generación -hijos de emigrantes españoles, portugueses, franceses, etc.-. Así, aunque usted pueda estar haciendo negocios con un andorrano -cultura dominante y homogeneizadora-, será interesante conocer, en su caso, su subcultura de origen -hispano-andorrano, lusoandorrano, franco-andorrano, etc.-, dado que esta circunstancia puede influir en la mentalidad y modo de hacer negocios de su interlocutor. Andorra es un país emprendedor y rico donde coexisten, a veces no sin fricción, el afán de progreso y modernización con tradiciones, leyes, usos, costumbres e ins-
tituciones de origen medieval que han pervivido -en algunos casos intactashasta hoy. Por ello, es preciso conocer, aunque sea brevemente, su añeja y singular historia, factor fundamental en la actual 'fisonomía' del Principado. La tradición atribuye el nacimiento de Andorra a Carlomagno, circa 784, y de hecho estuvo integrada en la denominada Marca Hispánica. Con posterioridad, los valles andorranos pasaron a manos de los condes de Urgel que, a su vez, los cedieron al obispo de Urgel en el siglo X. En el
XIII, Andorra pasa a manos de los condes de Foix. Las disputas por la posesión de los valles y cumbres andorranas entre la Casa de Foix y el Obispado de Urgel fueron zanjados con los denominados Pariatges (1278 y 1288), por los que el obispo de Urgel y el conde de Foix se erigieron copríncipes, compartiendo la soberanía del Principado. En 1589, Andorra se vincula a Francia y es Luis XIII quien en 1620 decreta la unión del principado a su reino. No es hasta finales del siglo XIX cuando se establecen las bases que conforman el peculiar sistema institucional y de gobierno andorrano. Éste está cimentado en la soberanía compartida de dos copríncipes -el obispo de la Seo de Urgel y el presidente de la República francesa-, que son representados por dos veguers y el Consell General de les Valls, con atribuciones legislativas y ejecutivas, éstas últimas cedidas al Govern en 1981. Finalmente, es en 1993 cuando Andorra aprueba su primera Constitución. Por lo general, los andorranos poseen
un talante conservador, muy apegado a sus tradiciones y costumbres, y se muestran muy orgullosos de su identidad lo que, en ocasiones, cede paso a actitudes arrogantes y chovinistas. Sin embargo, existe en Andorra un cierto temor -jamás confesado, por supuesto- a ser engullidos económica y culturalmente por sus vecinos, España y Francia, lo que contribuye a que los andorranos sean, de entrada, un poquito desconfiados y reservados hacia lo y los de fuera -salvo excepciones, la sociedad andorrana de más rancio 'abolengo' es bastante cerrada e inaccesible-, muy susceptibles con las críticas y comentarios sobre su país, y ciertamente proteccionistas. Dicho en términos más académicos, los andorranos poseen un elevado índice de evitación/control de la incertidumbre (Hofstede). Una de las señas de identidad más queridas por los andorranos es su lengua, el catalán, único idioma oficial desde 1993 (con anterioridad compartía oficialidad con el español y el francés). No obstante, si no es usted catalano-parlante, no tendrá ninguna dificultad para comunicarse en español, que es la lengua coloquial y de relación -con la excepción de la zona de Pas de la Casa, al norte del país, fuertemente francófona- más conocida y utilizada. Ésta es otra de las muchas particularidades -y una fuente más de inconfesada vulnerabilidad- andorranas: la lengua más hablada no es la oficial. Sin embargo, y aunque no es obligatorio, procure que todos sus documentos y comunicaciones escritas estén traducidas al catalán, y esfuércese en aprender algunas palabras o frases en este idioma, aunque sólo sea para excusarse por no hablarlo. Cualquier aproximación al catalán será recibida con simpatía por su interlocutor andorrano. En cualquier caso, y para terminar, salvo alguna pequeña diferencia y particularidad, hacer negocios en Andorra es casi como hacerlos en casa. Algo que en los negocios internacionales es muy agradable y tranquilizador.
José María de León, socio director de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural, es miembro del Consejo Editorial de MONEDA ÚNICA Tel./Fax: 964 30 32 69 • E-mail: gabinter@terra.es Noviembre 2003 •
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TRIBUNA El Primer Ministro checo apunta que en los próximos años habrá que profundizar en el asunto de la ampliación y de las condiciones para el comercio internacional
“El desarrollo de la República Checa depende de condiciones externas”
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l desarrollo de nuestro país depende de condiciones externas, tanto políticas como económicas. Nuestro país se encuentra en el centro de Europa, pero el proceso íntegro de desarrollo de nuestra historia hasta la actualidad fue influenciado de manera decisiva por el hecho de encontrarnos entre dos mundos. Representabámos la parte más occidental del elemento eslavo en Europa, y por eso, éramos ese anillo que unía el elemento germánico al eslavo. Y no se ha tratado siempre de años felices, al contrario, ha habido años de antagonismo duro y despiadado. Como hace no muchos años, cuando aún nos encontrábamos al otro lado del telón de acero, y nuestra economía, nuestros contactos económicos y nuestra capacidad de producción vivían una fuerte presión. El efecto de las condiciones exteriores por lo tanto, sobre todo a la hora de instaurar condiciones favorables al desarrollo de contactos económicos y culturales, es históricamente importantísimo. No somos un país pequeño, ni siquiera en el contexto europeo, pero la vecindad de grandes pueblos en el cruce europeo más frecuentado es palpable y tiene sus consecuencias. Eso no puede pasar inadvertido. Si consideramos por un momento, desde
otra perspectiva, nuestra posición geográfica, veremos claramente que la ubicación en el “techo de Europa” también puede ser un problema. Si consideramos la situación actual de la red hidrográfica, todo parece más claro. Después de las catastróficas inundaciones del año pasado, hoy nos enfrentamos a la que quizá es la mayor sequía. De repente, nos damos cuenta de que si en algunas regiones la abundancia de recursos hidrográficos puede ser un límite al desarrollo, para nuestro país, donde nunca hubo problema tan grande,
“TENDREMOS QUE MODERAR LA CRECIENTE POLARIDAD ENTRE PAÍSES RICOS Y POBRES” ese mismo aviso puede significar que el agua podría empezar a faltar. Ahora, sobre todo, observamos los sectores en los que la economía moderna necesita el agua. Sin agua no se produce ni electricidad, ni acero, ni textil, ni productos químicos ni otros. Y no tendríamos la posibilidad de utilizar ni los icebergs ni las reservas del agua marina. Todo eso nos sitúa en una posición totalmente diferente a la anterior, y demuestra la necesidad de la colaboración internacional. Estos problemas tampoco son de tal
magnitud que tengamos que resolverlos inmediatamente, pero, de momento, nos enseñan lo que podría pasar en el futuro. No tenemos que resolverlos ahora mismo, pero ya desde ahora tendríamos que considerar sus posibles consecuencias y estudiar las soluciones necesarias, y lo que hagamos hoy hace falta considerarlo en primer lugar para que la situación no empeore en el futuro. Aunque la gente no lo quisiera admitir, estamos claramente ligados a las relaciones internacionales, y ese vínculo sigue creciendo. Es posible que ese proceso sea demasiado rápido, más rápido de lo que nos permita cambiar nuestras costumbres y estereotipos. No nos sorprende si comparamos el periodo actual a la situación anterior al año 1989, a la clausura descomunal de la sociedad de entonces y a la xenofobia de ese periodo. Hoy nos encontramos absolutamente en otra posición. Tenemos muchísimas más posibilidades de encontrar representantes de otras culturas y de otras etnias, y también contamos con un número incomparablemente más alto de contactos de trabajo y de negocio. Somos, en gran medida, parte de la cultura europea en el sentido más amplio del término, a muchos niveles nos hacemos oír, comunicamos nuestras opiniones, somos un partner solicitado en los negocios.
“The development of our country depends on external conditions” The development of our country depends on external conditions - both political and economic. Our country is in the centre of Europe, although the internal progress of our history to date has been decisively influenced by the fact that we are between two worlds. We represented the westernmost point of the Slavic block of Europe and, therefore, were the link connecting Germanic and Slavic blocks. In addition, these have not always been happy years, in fact there have been some of hard and heartless antagonism. Not so many years ago, when we were still on the other side of the iron curtain, our economy, our economic contacts and our production capacity experienced great pressure (influence). The effect of external conditions, therefore, particularly when establishing favourable conditions for the
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development of economic and cultural contacts, is historically extremely important. We are not a small country, not even within the European context, although the vicinity of large countries in the most frequented European crossroads is palpable and has its consequences. This cannot go unobserved. If we consider for a moment - from another perspective our geographic position, we can clearly see that our location on the "Limits of Europe" can also be a problem. If we bear in mind the current situation of the hydrographic network, everything seems clearer. After the catastrophic floods last year, we now face what might be a greater drought… suddenly realising that if the abundance of hydrographic resources in some regions may limit development, for our
country, where there has never been such a great problem, this same warning may mean that water could become a shortage. We have now especially realised the sectors in which the modern economy needs water - without water neither electricity, nor steel, nor textiles, nor chemical products nor others are produced. Moreover, we would not be able to use icebergs or seawater reserves. All of this places us in a position that is completely different to the previous one and shows the need for international cooperation. These problems are not so great that they must be solved immediately, although they do presently show us what could happen in the future. We do not have to solve them right now, but from now on we should consider their possible consequences and study the necessary solutions. What we do
today must be firstly considered so that the future situation is not worsened. Although people are reluctant to admit it, we are clearly linked to international relations and this link continues to grow. This may advance too quickly, faster than we are able to change our habits and stereotypes. We should not be surprised when comparing the present with the situation before 1989, with the great seclusion of the society of the time and the xenophobia of that period. We are now in a completely different position. We have a great many more possibilities of finding representatives from other cultures, from other ethnic groups and we also have an incomparably higher number of work and business contacts. We are, to a great extent, part of the
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Todo esto y muchas otras actividades permiten a los demás conocer nuestro país. Eso tiene y va a tener una gran importancia en el futuro. Ya a día de hoy, las exportaciones checas representan más o menos el 60% de nuestro PIB y ese porcentaje sigue aumentando, porque las exportaciones crecen más que el PIB, y eso es bueno. La apertura de nuestra economía crece rápidamente, pero hay todavía un largo camino hasta alcanzar a los países desarrollados de nuestro tamaño. Se observa que nuestra economía tiene algo que ofrecer al comercio internacional, que es sin género de duda un socio soliŠpidla comenta el futuro más inmediato del país. citado. Eso es también una prueba de que nuestras empresas saben responder a las necesidades de los menos desarrollados. Si no encontramos clientes de mercados exigentes, si consideuna manera más correcta de negociar, en ramos que más del 60% de nuestras exporparticular en ciertos asuntos, podemos taciones está dirigido a los países de la UE. enfrentarnos a una serie de crisis, de Por otro lado, estos números indican catástrofes humanitarias y tensiones contambién en qué medida el desarrollo tinuas. Las amenazas del terrorismo intereconómico de nuestro país depende del nacional no se limitan a algunos países comercio internacional y de las condiciodesarrollados, pueden englobar a otros nes reales posibles de ese mismo comerestados. cio. Pues, quién si no nosotros tendría que Las cuestiones a las que hace falta tener interés para que en el comercio interenfrentarse en el comercio internacional nacional existieran reglas claras para la son de variada índole y creo firmemente libre circulación de mercancias, capitales que tendremos que comunicarnos recíproetc., para atenuar las consecuencias de camente de forma más concreta en el futueventuales turbulencias o especulaciones ro y tendremos que intensificar los esfueren el movimiento de capitales. zos para comprendernos. También en el No creo que nuestro futuro, pienso comercio internacional, ¿dónde si no?, tenahora en los países desarrollados, se desadremos que encontrar espacio para moderrolle sin problemas, sobre todo cuando rar la creciente polaridad de la riqueza en se trate de las relaciones con los países los países ricos y pobres. Ese es uno de los
European culture in the widest sense of the word - we make ourselves heard at many levels, we give our opinions and we are a requested partner in business. All of this and many other activities allow others to become acquainted with our country. This has and will have great importance in the future. At present, Czech exports represent around 60% of our GNP and this percentage continues to grow because the exports are growing at a higher rate than the GNP, which is a good thing. The opening up of our economy is growing quickly, although there is still a long way to go until we reach the same level as the developed countries of our size. Our economy can be seen as having something to offer to international trade, which is doubtlessly its characteristic as a requested partner. It is also a test that our companies know how to react to the needs of customers on demanding
markets, if we consider that over 60% of our exports are aimed at EU countries. On the other hand, these numbers also indicate the extent to which the economic development of our country depends on international trade and the real conditions possible for this same trade. Thus, which country but our own (ourselves) should be interested in there being clear rules within international trade for the free circulation of merchandise, capital, etc. to face the consequences of possible turbulence or speculations in capital movement, etc. I do not believe that our future - with the developed countries in mind - will have problem-free, particularly in terms of relationships with less developed countries. If we cannot find a more correct form of doing business, particularly within certain types, we may be faced with a series of crises, human catastrophes and constant tension. The threat
problemas de mayor actualidad, que aquí en Europa, por así decirlo, ya llama a la puerta. Creo, por lo tanto, que en los próximos años tendremos que profundizar en el tema de la ampliación y de las condiciones para el comercio internacional. Finalmente, de esas mismas condiciones dependerá hasta el más sencillo de los negocios. Posteriormente, tendremos asuntos mucho más importantes de colaboración. Se trata de una colaboración cada vez más profunda, directamente en la producción y en la constitución común de una unidad de capital. Bien lo demuestran las experiencias que traje de mis viajes. Los países que fueron tradicionalmente nuestros partners de negocios, sobre todo en los países menos desarrollados, no están interesados sólo en importar o exportar mercancías, sino que quieren robustecer su potencial industrial, quieren reinvertir los beneficios, etc. Pero para eso es necesario también un clima de confianza recíproca y comprensión, tanto entre los empresarios como en las relaciones internacionales. Por eso es nuestro interés mantener buenas relaciones con nuestros partners extranjeros e ir creando condiciones favorables al desarrollo de las actividades económicas. En este sentido, es necesario vislumbrar el cometido de los políticos y encontrar e identificar en seguida los principales problemas estratégicos y conseguir resolverlos. Vladimir Špidla, primer ministro de la República Checa
of international terrorism is not limited to certain developed countries but may also include other states. Various issues must be faced by international trade and I firmly believe that we should communicate reciprocally in a more specific manner in the future and make an increased effort to understand each other. Also in international trade where else? - we should find a space to moderate the growing polarity of wealth in rich and poor countries. This is one of the most currently problems that is, as I might say, knocking on European doors. I therefore believe that in forthcoming years we should approach the expansion of conditions for international trade and study the issue in further detail. Finally, even the simplest businesses depend on these same conditions. We have many much more important issues for cooperation ahead of us. It is a question of an increasingly closer cooperation -
directly in production and in the common constitution of a capitalisation unit. This is shown clearly in the experiences I have brought from my trips. Countries that were traditionally our business partners - particularly in less developed countries - are not only interested in importing or exporting goods, but would also like to strengthen their industrial potential and reinvest profits, etc. However, to do so a climate of reciprocal trust and comprehension is necessary, both between businesspeople and in international relations. Therefore, we are interested in maintaining good relations with our foreign partners and in creating favourable conditions for the development of economic activities. In this sense, it is necessary to glimpse at the task of politicians - to find and immediately identify the main strategic problems and ensure they are resolved by whoever is able to do so.
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TRIBUNA
El Ministerio de Comercio e Industria checo apoya a las pymes
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i consideramos la aportación a los rendimientos de la economía y al PIB, las pequeñas y medianas empresas constituyen una parte significativa de la economía nacional checa. Siendo un componente de estabilidad de la economía, acogieron a los trabajadores que se quedaron sin su puesto durante la reestructuración de la gran industria y hoy dan empleo casi al 61% de la población activa de la República Checa. Con su flexibilidad y dinámica, son un componente imprescindible de la economía de mercado. Me satisface que en una serie de parámetros, la esfera de las pymes contemple un crecimiento. Como ejemplo, puedo mencionar que en el año 2002 la aportación de las pymes al PIB de la República Checa creció en el primer semestre de un 3,6%. En el paro se registró una bajada del 1,2%, el valor añadido alcanzó el 5,6% etc. Pero, ante estos hechos hay una serie de realidades menos favorables. Las pymes invierten poco en nuevas tecnologías y no se preocupan suficientemente de los nuevos conocimientos en ciencia e investigación. Tampoco el empleo de las tecnologías informáticas es comparable con el nivel alcanzado por la Unión Europea. Algunos problemas de las pymes tienen sus raíces en un pasado relativamente lejano, por eso el Gobierno de la República Checa ha prolongado su política de apoyo a las pymes hasta el año 2004. Está dirigida a una progresiva eliminación de las lagunas
existentes en la pymes, tanto a través de medios legislativos, es decir con una progresiva creación de un ambiente más favorable de negocios, como a través de recursos financieros, o sea, programas de apoyos públicos a los empresarios. Las reglas de esos programas de apoyos públicos son compatibles con sus análogas en la UE. Se trata de programas de carácter bancario, cuya realización está garantizada por CMZRB (Ceskomoravská Zárucní a Rozvojová Banka). Los apoyos tienen sobre todo una base de fianza para créditos y leasings, para el flujo de capital y para ofertas en oposiciones mercantiles. Pero se trata también de créditos con una baja tasa de interés y de subvenciones para la cancelación de intereses.
“EL APOYO DEL ESTADO A LAS PYMES ES UNA REALIDAD EMPRESARIAL PERCIBIDA COMO AYUDA FINANCIERA” En el año 2002, pidieron esos apoyos 1.804 pequeñas y medianas empresas, que rondaron los casi dos mil millones de coronas checas. Por una coincidencia, los programas de apoyo a las pymes, sucesivos a las inundaciones de 2002, se llaman Reconstrucción y Renovación. Los programas de dotación del Ministerio de Industria y Comercio, por ejemplo
Márketing, Asesoría y Design, definen con sus nombres el objetivo del apoyo. En el año 2002, más de 9.100 empresas pidieron este tipo de apoyo, alcanzando una suma total de 153 millones de coronas. Aunque a este grupo pertenezcan también algunos programas que no apoyan exclusivamente a la pymes, éstas tienen la aportación más alta del total de ayudas solicitadas. Desde el año 1999, el Ministerio de Industria y Comercio realiza también, a través de su agencia CzechInvest, un programa de apoyo al desarrollo de las zonas industriales. Los beneficios se emplean en un 50% por las pymes - calculado según la división entre las empresas que hayan ocupado las zonas. Para que la enumeración sea completa, tengo que mencionar también los programas de apoyo a los proveedores, del programa de apoyo al ahorro energético y al uso de fuentes de reciclaje de energía y al programa operativo sectorial de industria, que, a partir del año 2004, tendrá el nuevo nombre de programa operativo de Industria y Negocio. El cometido del programa de apoyo a los proveedores es ayudar con cursos de formación y asesoría a las pymes checas, para que alcancen un nivel suficiente en su sector de actividad y para que consigan formar parte de la red de proveedores de las grandes corporaciones internacionales. En 2002, fueron 45 las pymes que pidieron este tipo de apoyo.
Department of Trade and Industry supports small business Small and medium sized businesses make up a significant part of the Czech national economy taking into consideration their contribution to the economy and to the GDP. They offer stability to the economy by taking on workers that were laid off during restructuring of large industry, and today employ almost 61% of the active working population in the Czech Republic. The energy and flexibility that these businesses provide make them an essential component for the market economy. It is satisfying to see that the small and medium sized business sector is growing in a series of parameters. For example it is worth mentioning that the contribution of small businesses to the GDP of the Czech Republic grew 3.6% in the first quarter of 2002. There was also a decrease in unemployment of 1.2%, added value reached 5.6%, etc. Although these facts are optimistic there are other less
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favourable realities. Small and medium sized businesses invest very little in modern technologies and they are not concerned enough about new knowledge resulting from Science and Research. Employment in information technologies is not comparable to the current level in the EU. Some problems that small businesses experience are rooted in a relatively distant past, which is why the government of the Czech Republic has extended its support policy for small businesses until 2004. This plan is aimed at progressively eliminating disparities in small businesses, through legislation, such as the progressive creation of a more business-friendly atmosphere, and through financial resources like government support programmes for businesses. These public support programme regulations of are compatible with their counterparts in the EU. The development of these banking programmes is guaranteed
by ÈMZRB (Èeskomoravská záruèní a rozvojová banka). The support is basically in the form of funds for loans and leasing, as well as financial support for cash flow and money for competitive bidding. The loans offer low interest rates and there are subsidies to cancel interest accrued on the loans. There were 1,804 small and medium sized businesses that applied for this support in 2002 for almost two thousand million Czech Korunas. Coincidentally the small business support programmes after the floods of 2002 were called Reconstruction and Renovation. The names of the contributing programmes of the Department of Trade and Industry, such as Marketing, Consulting and Design clearly define the aim of the support. Over 9,100 businesses applied for this type of support in 2002 for a total of 153 million Korunas. Although other programmes belong to this
group, which does not exclusively support small businesses, they provide the highest total contribution of the requested aid. The Department of Trade and Industry has also managed a support programme for the development of industrial areas through its agency CzechInvest since 1999. The benefits are used by nearly 50% of small businesses - calculated in accordance with the division between companies that have occupied the areas. To complete the list I must also mention the support programmes for suppliers from the energy saving support programme and the use of energy recycling sources as well as the Operative Industrial Sector Programme, which as of 2004 will have a new name: Operative Industry and Trade Programme. The objective of the Supplier Support Programme is to aid in training courses and consulting for small Czech businesses in
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En el programa del Estado para el ahorro energético y el uso de fuentes de reciclaje de energía, 57 pequeñas y medianas empresas solicitaron el apoyo a través del Ministerio y la Agencia Checa para la Energía. En el programa operativo sectorial de Industria, se realizaron en el año 2002 siete proyectos de apoyo, dirigidos fundamentalmente al desarrollo y a la estabilidad de la industria regional, a los servicios industriales y al crecimiento de la cualificación profesional en la industria. Los proyectos están a disposición de cualquier empresa, independientemente de su tamaño. Las pymes, sobre todo en forma de dotación, fueron apoyadas en 39 casos, por una suma total de 78 millones de coronas checas. Con estas líneas, he querido contrastar el dicho común de que en nuestro país el apoyo a las pequeñas y medianas empresas es bajo. En el año 2002, se alcanzó un total de 3,8 mil millones de coronas checas. Y no es poco. Quisiera destacar que analizamos sistemáticamente los efectos que el empleo de los recursos financieros del Estado en apoyo a las pymes, y la eficacia de esos recursos es comparable con programas de países miembros de la UE. Normalmente, de 8 proyectos elegidos y apoyados, 7 tienen éxito y uno no. Una corona de los recursos públicos utilizada en esos proyectos atrae 17 coronas de capital privado. El descenso del paro por efecto de los proyectos es del 20%, con respecto a la situación anterior. Como ya he dicho, la política de apoyo a las pymes fue aprobada por el Gobierno hasta el año 2004 y el proceso para los años 2004-2006 está en fase de preparaorder to reach an adequate level in their activity sector in order to be able to become part of the supplier network for large international corporations. There were a total of 45 small and medium sized businesses that applied for this type of support in 2002. There were also 57 small and medium sized businesses that applied for the government energy saving and the energy recycling source grants through the Energy Department and its Czech Agency. In the operative Industry sector programme seven support projects were specifically aimed at developing and stabilising regional industry, industrial services and improving professional qualifications in the industry. The projects were available for all businesses, independent of their size. The small and medium sized companies were granted aid in a total of 39 cases for a total amount of 78 million Czech Korunas. What I wanted to do with this information is to challenge the common misconception that support in our country for small and medium sized businesses is low. A total of 3.8 thousand million
Urban explica la reestructuración industrial.
ción. Personalmente, creo que es necesario esforzarse más para el perfeccionamiento del ambiente empresarial e inversor en la República Checa. El apoyo del Estado a las pymes es una realidad empresarial percibida como ayuda financiera y hasta ahora, así ha sido valorada. Pero tampoco desvaloraría este tipo de apoyos, estoy convencido de que un posible estímulo para los negocios podrá ser también facilitar la entrada en el mundo empresarial, la transparencia del sistema tributario, la simplificación de la administración relacionada a la empresa, una mejor funcionalidad del registro mercantil etc. En la esfera de los apoyos del Estado al pequeño y mediano empresario, es necesario informar sobre los programas de apoyo en colaboración con las Cámaras de Comercio, y poner a su disposición los
Czech Korunas were handed out in form of financial aid in 2002. That is no small amount. I would also like to point out that we systematically analysed the effect that the government financial resources that were used to support small and medium sized businesses had and if the efficiency of their use is comparable with similar programmes in other EU countries. Usually 7 of 8 chosen and supported projects are successful and one is not. One Koruna of public resources used in these projects brings in 17 Korunas of private capital. The decrease in unemployment as a result of these projects is on average 20% in regards to the previous situation. As I have said before, the policy of supporting small and medium sized businesses was approved by the Government until 2004 and its content for the years 2004-2006 is now being drafted. I personally think that it is necessary to make a bigger effort to improve the business and investing environment in the Czech Republic. Government support for small and medium sized businesses is an economic reality and is received as financial aid,
tipos de ayudas para la realización de proyectos. El Ministerio de Industria y Comercio edita todos los años miles de publicaciones con este fin: organizamos seminarios, y realizamos la red de asesoría de las RPIC y BIC. Somos conscientes de que eso no es suficiente y de que numerosos empresarios no conocen las posibilidades de apoyo para su empresa. Sería necesario llegar a un “breakthrough” juntos en la esfera empresarial. En la política de apoyo a las pymes para los años 2004-2006, hace falta elegir con juicio los medios más eficaces para el apoyo financiero a las pymes. Tenemos que hacer lo posible para conseguir el máximo de los recursos accesibles de la UE, establecidos para el programa operativo de Industria y Negocio, sobre todo después de la entrada de la República Checa en la UE en 2004. Se amplía la esfera empresarial que requiere apoyos financieros de los programas en los que mejoramos el acceso de las pymes al capital comercial, a través de pequeñas contribuciones del presupuesto del Estado. Facilidades en las fianzas para los créditos bancarios, los leasings, los capitales de riesgo y de desarrollo; en los créditos dirigidos a las inversiones para la realización de los proyectos de los pequeños empresarios y en los créditos para introducirse en el mundo empresarial y desarrollar su fase inicial. Así veo la tarea de nuestros programas financieros en apoyo a las pymes, por parte del Ministerio de Industria y Comercio en los próximos años. Milan Urban, Ministro de Industria y Comercio de la República Checa
which has been valued as such up to now. I would not underestimate this type of financial aid and I am sure that a possible incentive for businesses could be making entering the business world a little easier, as well as improving the transparency of the fiscal system, the simplification of the public administration for businesses and an improvement on how the registrar of companies operates. It is necessary to improve the information for entrepreneurs regarding support programmes for small and medium sized businesses in collaboration with Chambers of Commerce and to provide them with more kinds of aid to help start up their projects. Every year the Department of Trade and Industry edits thousands of publications to achieve this goal as well as organising seminars and managing the RPIC and BIC consulting network. We know it is not enough and many entrepreneurs have no idea of the existence of support possibilities for their businesses. Therefore it is necessary to break this barrier in the business community together.
In 2004-2006 the financial aid policy will have to carefully choose the most efficient means for offering economic support to small and medium sized businesses. We have to do everything possible to obtain the maximum performance from the resources that the EU makes available in the Operative Industry and Business Programme, especially after the Czech Republic enters the EU in 2004. There is great demand in the business environment for financial aid through the programmes, which offer easy access for small and medium sized business to receive business capital through small contributions from the government budget. Financial facilities for bank loans, leasing, development and risk capital, as well as loans aimed at investments for entrepreneurs to start up their small businesses and to develop them in their initial phase are also necessary. That is where I see the responsibility of the Department of Trade and Industry financial aid programmes for small and medium sized business for years to come.
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El salto internacional del Grupo Euroempresa EL GRUPO EUROEMPRESA, EDITOR DE MONEDA ÚNICA, INICIA SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL A TRAVÉS DE LA APERTURA DE UNA NUEVA REVISTA DE COMERCIO EXTERIOR Y DE UN CENTRO DE NEGOCIOS EN LA REPÚBLICA CHECA, TRAS DOS AÑOS DE ANDADURA EN EL SECTOR DEL NEGOCIO INTERNACIONAL. MONEDA ÚNICA
El primer fin de semana de noviembre se celebró en Praga la presentación de los dos proyectos internacionales en que está inmerso el grupo Euroempresa Editorial. La vocación informadora de contenidos relacionados con el comercio exterior que sigue la revista Moneda Única, y su aliento a la internacionalización de las empresas, se hace realidad con la puesta en marcha de una nueva revista sobre negocio internacional en la República Checa y con la inauguración del primer centro de negocios privado español en el exterior, donde se prestarán servicios a las empresas españolas que deseen instalarse en el mercado checo o acceder a países fronterizos. La elección de la República Checa no ha sido fruto del azar, sino de un análisis pormenorizado de las oportunidades que ofre-
La presentación de Pulsus contó con la presencia (de izquierda a derecha) de Vladimir Prokop y Eugen Laczó, directores de Cámara de Comercio Internacional y Cámara de Comercio de la República Checa; José Terreros, consejero del Grupo Euroempresa; Santiago Cabanas, embajador de España; José Miguel Sánchez, director genaral de la Cámara de Comercio de Zaragoza y Lara Cerruti, directora de Pulsus. .
ce este mercado en el plano editorial y de servicios a empresas. El ingreso de la República Checa en la Unión Europea el próximo mes de mayo, su posición estratégica en el centro de Europa y el interés que despierta el país
LA REPÚBLICA CHECA ES UN MERCADO DE GRANDES
2004 INGRESARÁ EN LA UE
OPORTUNIDADES QUE EN
En el centro de la foto Santiago Cabanas, quien inauguró IMEX Centro de Negocios en presencia de 150 españoles empresarios con intereses en la República Checa.
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entre las empresas españolas han sido factores determinantes para la implantación de la empresa en el país. Con el objeto de asistir a los diferentes actos programados durante el fin de semana para presentar e inaugurar la nueva revista y el centro de negocios respectiva-
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mente, Moneda Única invitó a su Consejo Editorial a Praga, que aprovechó para celebrar una de sus reuniones.
El “Pulsus” del mercado checo El viernes 30 de octubre tuvo lugar la presentación de la nueva revista Pulsus, primera publicación checa especializada en comercio internacional, que constituye un instrumento de difusión informativa para los empresarios checos. El acto tuvo lugar en los salones del Hotel Barceló Praga, ante la presencia de más de trescientos invitados españoles y checos. La presentación fue presidida por el embajador de España en la República Checa, Santiago Cabanas, al que acompañaban el director de la Cámara de Comercio Internacional (ICC) en la República Checa, Vladimir Prokop; el director del Departamento Internacional de la Cámara de Comercio de la República Checa, Eugen Laczó; el director de la Cámara de Comercio de Zaragoza, José Miguel Sánchez; el consejero del Grupo Euroempresa, José Terreros; y la directora de Pulsus, Lara Cerruti. El embajador español destacó la relevancia que tiene un proyecto editorial de esta naturaleza para impulsar las relaciones entre España y la República Checa. En este sentido, afirmó que “el Gobierno español comprende la importancia de estrechar relaciones con la Europa del Este en estos momentos previos a su incor-
Santiago Cabanas conversa con Aureliano Neves consejero del Banco Spirito Santo y su señora.
“PULSUS ES UN INSTRUMENTO ÚTIL PARA QUE EL EMPRESARIO CHECO DESARROLLE SUS POSIBILIDADES EN EL ENTORNO INTERNACIONAL” poración a la Unión Europea”. Asimismo, el embajador apuntó que “si bien las relaciones comerciales se han incrementado en los últimos años, sólo hemos comenzado, pues queda un largo camino de intercambios que lograr entre los dos países, si tenemos en cuenta el nivel de relaciones con otros socios de la Unión”. Prokop y Laczó hicieron un breve repaso de la evolución de los intercambios comerciales, de las inversiones bilaterales entre los dos países y de los incrementos y cifras alcanzadas en los últimos años. A su vez, ambos destacaron la similitud entre las pymes españolas y las checas, afirmando lo beneficiosa que puede ser la experiencia empresarial española tras su entrada en la Unión Europea para las empresas checas. El director de la Cámara de Comercio de Zaragoza, José Miguel Sánchez, señaló que en el plan de internacionalización que sigue la Cámara “la presencia de las empresas aragonesas en la República Checa es prioritaria, por lo que en los próximos años acometerán un notable esfuerzo para hacerlas presentes en ese mercado a través de diversas actuaciones como misiones comerciales, becarios, foros, etc" Por su parte, el consejero del Grupo Euroempresa, José Terreros, puso de manifiesto que “el compromiso con la República Checa ha sido una constante desde el inicio de la andadura de Euroempresa” por lo cual, añadió, “Praga va a ser el centro logístico para la expansión y el desarrollo del grupo en Europa”. La directora de Pulsus, Lara Cerruti, se ocupó de la presentación de la línea editorial, de los contenidos y de las diferentes secciones de la revista que pondrán a disposición de los empresarios checos toda la información sobre el sector exterior de su economía. En la posterior entrevista mantenida con Cerruti, se apuntó que “el principal cometido de Pulsus es servir de puente entre la
A la presentación de Pulsus, asistieron más de 300 invitados checos y españoles.
Los asistentes pudieron disfrutar de un cóctel tras la presentación de Pulsus.
Pulsus pondrá a disposiciñon de los empresarios checos toda la información relativa a la internacionalización de su economía. Noviembre 2003 •
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MERCADOS
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RepĂşblica Checa y otros paĂses, ofreciendo un claro panorama sobre la administraciĂłn, la banca y el ĂĄmbito empresarial del paĂs que, a su vez, engloba otros campos de suma importancia para el comercio internacionalâ€?. Para ello, los contenidos se han estructurado en las siguientes secciones: AdministraciĂłn, Regiones, Mundo Financiero, Empresas, Calidad, LogĂstica, Ferias, Inmobiliaria, Turismo y Cultura. La directora informĂł que el significado latino de Pulsus (impulso) se relaciona con el concepto de Impulso Exterior que promueve el centro de negocios, donde se ubican las oficinas centrales del grupo editor. “La revista es un instrumento Ăştil para que el empresario checo desarrolle sus posibi-
lidades en el entorno internacionalâ€?, concluyĂł Cerruti. Entre los asistentes al acto, destacĂł la presencia de representantes de la AdministraciĂłn pĂşblica, de entidades financieras que operan en EspaĂąa y en el extranjero, de los miembros del Consejo Editorial de Moneda Ăšnica, de medios de comunicaciĂłn espaĂąoles y checos y de numerosos empresarios de ambos paĂses, que tuvieron oportunidad de reunirse en el cĂłctel celebrado tras la presentaciĂłn.
El sĂĄbado 1 de noviembre fue inaugurado por el embajador de EspaĂąa en la Republica Checa, Santiago Cabanas, el Centro de Negocios IMEX, que pretende servir de guĂa a las empresas espaĂąolas, a la vez que de foco de difusiĂłn de la economĂa, la cultura, las costumbres y gastronomĂa espaĂąolas en el paĂs. El embajador ensalzĂł la iniciativa del Grupo Euroempresa por el esfuerzo realizado para la puesta en marcha del proyecto: “creo, sinceramente, que abrir un centro de negocios espaĂąol en Praga es una decisiĂłn oportuna y llena de sentido; oportuna porque ĂŠste paĂs se halla en la recta final para adherirse a la UniĂłn Europea, con las oportunidades que ello conlleva; y llena de sentido, porque desde EspaĂąa se ha apoyado desde el primer momento el proceso de ampliaciĂłn hacia los paĂses del Este de Europaâ€?. Desde Euroempresa, su consejero JosĂŠ Terreros seĂąalĂł que el centro de negocios
ReuniĂłn del Consejo Editorial de Moneda Ăšnica en Praga.
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“Impulso Exterior� para empresas
cuenta ya con un elevado nĂşmero de empresas espaĂąolas interesadas en instalarse en ĂŠl, asĂ como instituciones que desean utilizarlo como sede de su representaciĂłn en Praga o para realizar actos de presentaciĂłn de sectores, misiones comerciales u otro tipo de eventos. El objetivo del centro de negocios es poner a disposiciĂłn de las empresas espaĂąolas una amplia gama de servicios empresariales que faciliten la instalaciĂłn, presencia y objetivos de las empresas espaĂąolas en la RepĂşblica Checa y en los paĂses limĂtrofes. En el acto, tambiĂŠn intervino Santiago Coello, secretario general tĂŠcnico del Departamento de EconomĂa del Gobierno de AragĂłn, quien aludiĂł a la gran similitud entre las empresas checas y aragonesas al decir que "nuestro tipo de industria es muy similar a la checa. En ambos casos, se trata de pequeĂąas y medianas empresas, principalmente de los sectores metalmecĂĄnica, ingenierĂa y nuevas tecnologĂas, entre
EL OBJETIVO DE IMEX ES FACILITAR LA INSTALACIĂ“N, PRESENCIA Y OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS ESPAĂ‘OLAS EN LA
REPÚBLICA CHECA otros, por lo que los empresarios aragoneses serån los primeros que podrån beneficiarse de los servicios que ofrece este centro de negocios�. IMEX cuenta con una superficie superior a los 1.200 m2 y con mås de 45 despachos totalmente equipados y condicionados para desempeùar cualquier tipo de actividad empresarial. Igualmente, cuenta
De izquierda a derecha, Anne-Laure Romeuf secretario del Consejo y directora de IMEX, Santiago Coello, secretario general tĂŠcnico de la ConsejerĂa de EconomĂa del Gobierno de AragĂłn; JosĂŠ Terreros, Consejero de Euroempresa; Alfredo Rambla, presidente del Consejo; Felipe Núùez, director de Moneda Ăšnica y JosĂŠ Manuel SĂĄnchez, director general de la CĂĄmara de Comercio de Zaragoza.
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con un salón polivalente de más de 120 m2 reservado para el desarrollo de eventos: presentaciones de empresas, misiones comerciales, exposición de productos, catálogos, etc. Desde el centro, existe la posibilidad de acceder de modo directo a servicios secretariales, telefónicos, traducciones, intérpretes y, de modo indirecto, a los más prestigiosos despachos de abogados, consultores, economistas, entre otros. En la inauguración, estuvieron presentes más de 150 representantes de empresas españolas invitados por el grupo Euroempresa, junto con el Consejo Editorial y autoridades de la Administración. Los asistentes pudieron posteriormente disfrutar de una sesión de ópera en el Teatro Nacional de Praga, donde se representó La Traviatta de Verdi.
Un anfitrión de excepción Para la organización del evento, Euroempresa tuvo el honor de contar con la colaboración del embajador de España en la República Checa, Santiago Cabanas, quien además de presidir la mesa de presentación de Pulsus y el acto de inauguración de IMEX, organizó una recepción en la sede de la Embajada española para el equipo de Pulsus, Moneda Única y su Consejo Editorial. El apoyo brindado por el embajador demuestra su interés por que las empresas españolas consoliden su proceso de internacionalización y refuercen su presencia en la República Checa, la cual “mira a España como un ejemplo de progreso económico, gracias en parte a su proceso descentralizador, que precisamente está comenzando en Chequia”, según declaraciones de Cabanas.
El centro de negocios IMEX se pone al servicio de las empresas españolas.
El Embajador de España descubrio una placa conmemorativa de la inauguración de IMEX Centro de Negocios.
Santiago Cabanas (centro) y Santiago Coello (izda.) visitan los depachos de IMEX. Noviembre 2003 •
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Filip Vucak, embajador de Croacia en España
“A Croacia ha viajado un 63% más de españoles que en el año pasado” TAL Y COMO APUNTA EL EMBAJADOR DE CROACIA, “EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, CROACIA ESTÁ EN BOGA EN VARIOS PAÍSES EUROPEOS. A PESAR DE SU LARGA TRADICIÓN TURÍSTICA, EL PAÍS NO SE CONOCÍA COMO UN DESTINO CONCRETO, SINO DENTRO DEL MARCO DE LA EX YUGOSLAVIA”. MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias
- ¿Qué balance haría de lo que ha supuesto el sector turístico en Croacia en los últimos años? Debido a los acontecimientos bélicos de los años noventa, los índices turísticos bajaron drásticamente. La afluencia más significativa de turistas extranjeros empieza a hacerse notar en el año 1999, cuando se registra un crecimiento medio del 20%. Los resultados anteriores a la guerra se han vuelto a alcanzar en el año 2002, cuando visitaron Croacia 8,3 millones de turistas (casi el doble del número de habitantes). El turismo genera, de manera directa e indirecta, alrededor del 22% del PIB nacional y más del 40% del importe total de las exportaciónes. Con los ingresos, se cubre más de la mitad del déficit del intercambio comercial. A pesar de las oscilaciones de la economía mundial, los resultados turísticos en Croacia durante lo que llevamos de año han mejorado. Comparado con el mismo período del año pasado, en los primeros ocho meses de este año el número de turistas subió un 6,3%. Se ha conseguido mejorar sustancialmente las ventas en los mercados en los que Croacia tradicionalmente no ha sido tan popular: países escandinavos y bálticos, Francia y España. - ¿Cómo se desarrolla el turismo de congresos e incentivos en Croacia? A causa de la guerra, el turismo de congresos ha sufrido un gran estancamiento. Antes del conflicto, ese tipo de turismo tenía mucha relevancia dentro del sector, sobre todo en las temporadas media y baja. Sin embargo, últimamente, está resurgiendo. Así, en los primeros diez meses del presente año se han celebrado en Croacia unos 800 congresos internacionales, un 10% más que el año pasado. Hay que considerar que el gasto medio de un congresista es cinco veces mayor que el de un turista corriente. 60
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Aunque escasean hoteles de alta categoría, Croacia puede ofrecer destinos muy atractivos para la organización de congresos de altísimo nivel. Me refiero especialmente a Dubrovnik, con hoteles de alta categoría en los que se pueden organizar congresos para varios miles de asistentes. Una calidad similar se ofrece en la capital, Zagreb, y en lugares de veraneo como Istria (Opatia, Pula, Porec, Umag, las Islas de Briuni). Croacia tiene mucho margen para explotar este tipo de turismo, aunque de momento no abundan centros de congresos. Por eso, se está planeando la construcción de un centro de congresos en Zagreb con capacidad para 4.000 participantes y otros centros de dimensiones más reducidas en Istria y la región de Dubrovnik, donde los inversores extranjeros podrían desarrollar sus intereses.
“EL TURISMO CROATA GENERA EL 22% DEL PIB Y MÁS DEL 40% DE LAS EXPORTACIONES” - ¿A qué se debe el creciente interés del turista español por visitar Croacia? Según los primeros datos de los últimos ocho meses, a Croacia ha viajado un 63% más de españoles que en el año pasado. Aun tratándose de índices bajos (cerca de 40.000 turistas) no se puede obviar que los turistas españoles están redescubriendo Croacia. El país es todavía una especie de oasis turístico del Mediterráneo, gracias a su mar
Turismo Croacia 2002 Total
8,3 millones de turistas
Turismo extranjero Porcentaje del turismo total Pernoctaciones Ingresos
80% 44,7 millones 3,3 mil millones de euros
Fuente: Embajada de Croacia
Vucak comenta el resurgir del turismo de congresos.
cristalino, la conservación del medio ambiente y los monumentos culturales e históricos, que son un auténtico descubrimiento para un turista europeo. Los turistas españoles suelen descubrir Croacia haciendo cruceros por el Mediterráneo en los que realizan breves visitas a Dubrovnik y Split. Es muy común que en esa ocasión descubran los encantos de las islas del Adriático y una costa muy atractiva que, por una parte les recuerda a la española, y por otra a la caribeña. Considero que el turismo naútico, que vive una expansión espectacular en la parte croata del Adriático, es el aspecto más atractivo de la oferta turística actual y puede que se convierta en uno de los ejes del turismo de élite. Los turistas españoles tienen mucha curiosidad, así que suelen empezar con rutas turísticas en las que, durante varios días, visitan los destinos más atractivos (ciudades costeras, Parque Nacional de Plitvice y Zagreb), mientras que el resto de sus vacaciones lo pasan en la zona entre Split y Dubrovnik. Creemos que lo que más les gusta son las islas adriáticas, como por ejemplo Córcula, Mljet, Hvar y Brac. Este verano un gran número de españoles ha tenido la ocasión de volar en vuelos chárter directamente desde Madrid y Barcelona, organizados por mayoristas españoles. Según sus planes, el año que viene habrá aun más vuelos charter, y desde otras ciudades españolas.
Desde Turquía Las importaciones siguen superando a las exportaciones Según el Instituto de Estadísticas del Estado de Turquía ( DIE ), la diferencia entre las exportaciones y las importaciones superaron 11.000 millones de euros, a la vez que aumentaron en un 40,8% respecto el mismo periodo de 2002. Las exportaciones en el periodo de enero a agosto de 2003 alcanzaron los 25,000 millones de euros, incrementandose un 30,4%; las importaciones llegaron a 36.000 millones de euros con un aumento del 33,5%. Según las cifras del mes de agosto de 2003, las exportaciones de productos industriales crecieron un 25%, las del sector forestal y agrícola sólo el 2.9% y las de los productos de minería un 58.2%. Durante el mismo periodo, las importaciones de productos de inversión crecieron un 20.5% y de los productos de consumo el 41.6%.
Beneficios de Turquía en la UE Según las estimaciones del Instituto de Europa Central, que tiene su sede en Munich, si Turquía fuera miembro de la UE desde mayo de 2004, costaría lo mismo que diez países de Europa Central y Oriental. En el caso de la adhesión de Turquía, Alemania se haría cargo del 25% de los gastos. Según el estudio, Alemania que ahora está aportando 7.000 millones de euros anualmente a la UE, los incrementaría hasta 10.000 millones en el caso de la entrada de Turquía. El mismo estudio afirma que el problema más grande se tendrá en la agricultura, ya que Turquía, como productor más grande de vino y aceite de oliva, se quedaría con gran parte de las subvenciones.
Moody’s mejora la nota de Turquía
Alemania se compromete a invertir en Turquía tras los buenos resultados económicos MONEDA ÚNICA Timur Engürlü
Los inversores alemanes anticipan sus planes de inversión como consecuencia de los acontecimientos positivos en la economía. Las autoridades alemanas que participaron en la celebración del día del Desarollo Empresarial, organizado por la zona franca de Esmirna (ESBAS), informaron que están dispuestos a invertir en Turquía. En varias reuniones que fueron organizadas por petición del recién nombrado embajador de Alemania, WolfRuthart Born, se comunicó que Turquía camina cada vez con más seguridad hacia una economía estable. El embajador declaró que el posible envío de tropas de Turquía a Irak no influirá en las relaciones comerciales entre ambos países. El embajador añadió que “los trabajadores
turcos en Alemania son sus ciudadanos”, aparte de que existen 10.000 empresas alemanas en Turquía. Estas empresas, de diversos tamaños, desean seguir invirtiendo en el país. Alemania es el país europeo con quien Turquía tiene más relaciones. En la misma reunión, el presidente del Banco de Desarrollo de Alemania, Volker Siepen, declaró que se van a realizar inversiones por un valor de 120 millones de euros a corto plazo. Siepen añadió que hay problemas en los documentos presentados por las empresas turcas en cuestión de sus balances y tranparencia, pero ninguno en cuestión de devolución de los créditos, y aseguró que la economía turca mejorará en los próximos meses y de esta forma, aumentará la confianza en el potencial de este país.
La Bolsa de Estambul fue la cuarta del mundo en beneficios en septiembre Las acciones incluidas el índice IMKB de la Bolsa de Estambul, aumentaron su valor un 12,44% en el mes de septiembre. La Bolsa de Estambul batió varios récords hasta septiembre y se situó en el cuarto puesto mundial. Los temas que influyeron en la bolsa fueron la visita del ministro de Economía, Ali Babacan, a EEUU, el posible envío de tropas
a Irak, la disminución de los tipos de interés por el Banco Central y el caso en el Tribunal Supremo del partido político DEHAP. La IMKB que había concluido el mes de agosto con un incremento del 9,89%, ya había conseguido el séptimo lugar del ranking por beneficios de las bolsas mundiales.
La continuidad de los acontecimientos positivos económicos y la actitud firme del Gobierno respecto a las reformas, han dado lugar a cambios en las valoraciones de las organizaciones internacionales acreedoras. Moody's cambió la nota de Turquía de negativa a estática sobre los créditos y los bonos en divisas. Segun Moody's, la estabilidad en finanzas y la vitalidad económica tuvieron influencia en el cambio de valoración. También llamó la atención la ralentización del proceso de dolarización y la disminuición de tipos de intereses reales. La Bolsa turca ocupó en agosto el séptimo puesto. Noviembre 2003 •
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Desde Portugal
El déficit real portugués ya alcanza el 4,3% MONEDA ÚNICA Rosa Soria
El total de los gastos y del endeudamiento que el Parlamento autorizará en el Presupuesto para el 2004, ya determina un déficit del 4,3% del PIB, y no del 2,6%, como consta en el informe que acompaña al Presupuesto. La diferencia, según el Ministerio de Finanzas, resulta de la meta del 2,6, que no tiene en cuenta las cantidades retenidas, que ascienden a 1.690 millones de euros, así como de la exclusión de los presupuestos por definir para que el Instituto de Gestão Financeira da Saúde (IGIFS) pueda regularizar atrasados, sumando un total de 600 millones de euros En términos de contabilidad nacional, (el criterio que vigoriza para los compromisos con Bruselas en el ámbito del Pacto de Estabilidad y Crecimiento) el déficit resultante del total del gasto para aprobar es del 4,1%. La meta oficial es
Estaba previsto un déficit del 2,6%.
del 2,8%. La única diferencia con relación a las parcelas de gasto a acrecentar es la referente al presupuesto para el IGIFS, que corresponde a atrasados, es decir, gastos hechos en ejercicios anteriores y sin pagar, pero que fueron registrados en contabilidad nacional en el momento del hecho. Así, la meta del 2,8% inscrita en el informe del Presupuesto, apenas habrá que sumarle el valor de los retenidos, equivalentes al 1,3% del PIB.
España y Portugal llegan a un acuerdo en el mercado de la electricidad
EDP perderá el actual monopolio.
El tan discutido acuerdo de MIBEL (Mercado Ibérico de la Electricidad) se ha concretizado por los ministros de Economía de Portugal y España la semana pasada. Las decisiones que se tomaron en dicha reunión quedaron pendientes de ser ratificadas en el mes de noviembre, en la 62
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Cumbre Luso-Española de Jefes de Gobierno, pero hasta ese momento, no tienen porqué surgir más dificultades, según los gobernantes. Se acordó un cambio del 10% del capital entre los operadores portugués y español de la futura bolsa de energía eléctrica en la Península. También, se creará un Comité que regularice y vele por la armonización de los modelos de definición de los precios, ya que una vez que MIBEL esté en funcionamiento, los consumidores podrán elegir la empresa distribuidora (portuguesa o española) a quién comprar energía. Así, EDP perderá el actual monopolio, aunque de momento es imposible saber cuál será el impacto en el bolsillo de los portugueses.
FTP invierte en el negocio eólico El grupo norteño FTP (Fernado Tavares Pereira) con sede en Viseu, detenta y controla más de 45 empresas y en los últimos tres años, ha obtenido un volumen de negocios de 110 millones de euros. Pretende alargar su inversión en el negocio eólico con más de 100 millones de euros para poner en pie una mega estructura. El pasado año tuvo un resultado ilíquido de cinco millones de euros y una autonomía financiera del 40%, con una plantilla de 500 trabajadores. La apuesta de este grupo pasa también por la creación de empresas que se apoyen en proyectos innovadores y sobre todo, ligados a la explotación turística del sur del país y a los transportes, transformado el IP5 en una autopista y un eventual paso del TGV por la región Centro.
EDP quiere entrar en Red Eléctrica Española La empresa de electricidad portuguesa EDP quiere una participación en la Red Eléctrica Española (REE). Una supuesta participación del 5% le daría derecho a estar en la administración de esta compañía. Ya que el Ejecutivo español venderá más del 18,5% del capital de REE el próximo año previéndose unos ingresos de 300 millones de euros, EDP admite estar interesada en adquirir parte de esa participación, ya que es una manera de acceder al Consejo de Administración de la red española.
Totta mantendrá el crecimiento interno El Santander no piensa en más compras en Portugal. El compromiso fue hecho por Emilio Botín, presidente del Banco Santander Central Hispano, en un encuentro con los responsables del Grupo Totta, entidad financiera que el Santander controla en el mercado portugués. De momento, su estrategia pasa por aprovechar al máximo el enorme potencial del crecimiento interno del Totta, así lo reseñó Botín en un comunicado que el grupo divulgó. El presidente del Santander está en Portugal para las conmemoraciones de los 160 años del Banco Totta&Açores, que fue adquirido en el 2000, y del 10º aniversario del banco español en el mercado portugués.
Desde la República Checa Aguas minerales
Las empresas checas descubren el mercado ucraniano MONEDA ÚNICA Eva Hrozková
Karlovy Vary es la referencia checa en el mercado de las aguas minerales. El interés por las aguas minerales está aumentando. La mayor parte del mercado en la República Checa la cubre la empresa Karlovarské minerální vody. Otros dos grandes productores son Podebradka y Hanácká kyselka. Buenos resultados consiguen también empresas más pequenas, como por ejemplo Marienbad Waters. Los productores checos de aguas minerales entregaron al mercado doméstico 6,5 millones de hectólitros de esta bebida, lo que representa un 7% más que en el mismo periodo del año anterior. Los checos prefieren tradicionalmente las aguas minerales sazonadas, producto que es esporádico en el resto del mundo.
“Invertir en el Este es el único camino para conseguir introducirse en sus mercados”, explica el director de la agencia Czech Trade, Martin Tlapa, en un momento en el que las empresas checas inician su expansión a Ucrania. Hasta ahora, había pocos ejemplos de empresas checas que hubieran decidido invertir en el Este. Al contrario, muchas empresas de Europa Occidental ya han aprovechado las posibilidades que les abre el mercado ucraniano. CzechTrade prepara el programa de apoyo para las inversiones de las pymes checas, con el objeto de posibilitar la fundación de las empresas y sus representaciones de negocio en Ucrania, Rusia y en otros países de la ex-Unión Soviética. Este apoyo estatal llega a alcanzar los dos millones de coronas checas (aproximadamente 66.700 euros).
Las empresas checas están iniciando su expansión en Ucrania.
Para algunas empresas, podría ser ventajoso introducirse en los mercados del Este a través de Moldavia, que parece reunir las mejores condiciones para desarrollar el negocio con Rusia y Ucrania. Moldavia podría convertirse en un socio interesante para el futuro, en una puerta para la fabricación de algunos productos checos tradicionales, con la exportación posterior a los países vecinos.
El magnate petrolero checo, Karel Komárek, se ha hecho con el dominio del mayor imperio de viajes en el país. Después de pagar las deudas del ex-propietario Václav Fischer, posee ahora las compañías CK Fischer, Fischer y un 75% de la compañía aérea Fischer Air, dejando a Fischer el resto del porcentaje. Las importantes deudas y la falta de solvencia llevaron a Václav Fischer el agosto pasado hasta la quiebra. Fischer, que según sus palabras buscaba ya hace tiempo a un socio inversor, encontró al
final al magnate, que lo sacó de la crisis comprando sus deudas por 16,5 millones euros, que mantenía sobre todo con Komercní Banka, las aerolíneas checas CSA y con la Administración checa del sector aeroportuario. Ahora, los dos socios quieren abrir una nueva filial en Hamburgo, bajo el nombre Fischer Reisen. Al mismo tiempo, Fischer ha anunciado su plan de recuperar al mercado alemán, donde hace 20 años, tras su emigración, empezó su trayectoria como propietario de la agencia de viajes.
Foto: J.A. Cifuentes
Un magnate petrolero controla la agencia de viajes más grande de la República Checa
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Desde Estonia
El sector pesquero estonio entrará en crisis tras su adhesión a la UE MONEDA ÚNICA Jorge Hernández
La incorporación de Estonia a la Unión Europea a partir del primero de mayo del 2004, significará un duro golpe para el sector pesquero del país báltico. En primer lugar, la disminución de las cuotas de captura provocará una ola de paro entre los pescadores, a lo que se le suma la pérdida del importante mercado ucraniano. El Parlamento acaba de aprobar una ley, que da fin a los acuerdos de libre comercio con países, que no disfrutan de un estatus similar con la UE y precisamente Ucrania es uno de ellos. Según muchos directivos de empresas procesadoras de pescado, una verdadera crisis espera al sector, posterior a la adhesión. Después de la
restauración de la independencia de Estonia en 1991 y de la pérdida del mercado histórico: el ruso, para las conservas de pescado estonio, debido a la doble barrera aduanera que la Federación Rusa tiene para los productos estonios, ganaron en importancia las exportaciones hacia Ucrania. Hoy en día, este país es destino de hasta el 80 % de la producción de un sector, que da empleo a miles de personas. Las imposiciones aduaneras ucranianas a los enlatados estonios a partir de la primavera del próximo año, aumentarán su precio en un quinto, por lo que a pesar del optimismo del gabinete del primer ministro, Juhan Parts, que no cree en la muerte de la pesca dentro de la UE, se temen despidos masivos en el sector.
Presupuesto “futurista” para el año que viene El recién estrenado Ministro de Finanzas, Tavi Veskimägi, presentó al Parlamento estonio el proyecto de Presupuesto estatal para el próximo año, al que haciendo caso omiso de la crítica de la oposición, calificó de “visión futurista". El bisoño ministro pretende motivar la tasa de nacimientos, uno de los más candentes problemas que afrenta el país desde hace diez años e impulsar el desarrollo científico, mejorando el sistema educacional. Estos altruistas propósitos contarán, no obstante, con una mermada financiación, pues el impuesto sobre la renta a partir de enero de 2004 será de un 24% en lugar del 26% actual, amén del aumento del mínimo gravable a casi 100 euros. Para cubrir el déficit, se propone utilizar como parche las ayudas europeas, que suponen la décima parte del presupuesto estatal de 3.000 millones de euros.
La balanza comercial estonia se iguala En el pasado mes de agosto, se reportó una disminución del déficit crónico de la balanza comercial que ha padecido Estonia durante los últimos años, con una diferencia entre el monto de las importaciones y de las exportaciones de 115 millones de euros. Con relación a igual período del pasado año, crecieron las exportaciones un 7% y de ellas, dos terceras partes estuvieron destinadas a países de la UE. Sólo un 7 % se dirigió a países de las Comunidad de Estados Independientes, de donde llegó el 16 % de las importaciones. El volumen de las importaciones disminuyó en su totalidad durante el último año en un 12% y de ellas el 52 % llegó desde la UE.
La pesca da empleo a miles de ciudadanos.
Medio millón de euros de Fondos Phare para un proyecto estonio-español El Ministerio de Agricultura y Pesca español ha roto el hielo y aprovechando la amplia experiencia española en el sector pesquero, ha dado inicio recientemente a un proyecto de colaboración con Estonia, el primero de este tipo entre los dos países. La financiación principal del proyecto, de medio millón de euros, corre a cuenta de los Fondos Phare y 64
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tendrá una duración de un año y medio. En Tallinn ya se encuentra un experto español de este ministerio, que asesorará a los funcionarios locales en la implementación de políticas de pesca en concordancia con las europeas, haciendo hincapié en la base legal, las estructuras y controles a crear para lograr dicha armonización.
Puesto 33 en la lista de corrupción mundial Estonia ha retrocedido cuatro escaños en la lista de corrupción en el mundo que la organización Transparency International realiza cada año. Según la opinión de los inversores extranjeros, organizaciones internacionales y hombres de negocios, Finlandia es el país menos corrupto del mundo y Estonia ha pasado al lugar 33 este año. Los otros países bálticos están aún peor colocados, con Lituania en el número 41 y Letonia en el 57. En el caso de Estonia, se la reprocha sobre todo la financiación de los partidos políticos.
Desde Letonia y Lituania Nuevas Tecnologías: sector puntero en Letonia Las tecnologías de la información se convierten en un sector clave para el crecimiento de la economía letona y su aproximación a los niveles comunitarios. En 2002, las ventas de paquetes software supusieron un 0,74% del PIB, con un volumen total de ventas de 28 millones de euros, lo cual significa un crecimiento del 150% en términos interanuales. Hay más de 10.000 especialistas en tecnologías de la información en el país, además de una red extendida de universidades, colegios y centros de investigación. Se pronostica que para el año 2010, las ventas de los servicios en el sector supondrán entre medio y un billón de euros. La sólida base del capital humano y científico, así como las interesantes expectativas del crecimiento, convierten a Letonia en un lugar privilegiado para las inversiones en el sector.
El primer parque empresarial báltico El primer parque empresarial báltico se estableció en Riga, en una zona adyacente al aeropuerto internacional, a quince minutos del centro de la ciudad. De momento, se han invertido 35 millones de euros en el desarrollo del parque, comprendido como compendio de oficinas, almacenes, empresas de manufacturación, distribución, hoteles, etc. El parque, situado en un lugar estratégico, tiene las inmejorables posibilidades de convertirse pronto en un importante centro de negocios para toda la región báltica. La Agencia de Promoción de Desarrollo de Letonia ofrece incentivos atractivos para los inversores extranjeros, que pueden ser consultados en su página web: www.lda.gov.lv.
Una empresa tecnológica letona podría participar en la reconstrucción de Irak MONEDA ÚNICA Eldar Mamedov
Mientras los políticos se reúnen en Madrid para una conferencia sobre la reconstrucción de Irak, las empresas de todo el mundo intentan tomar posiciones en el terreno. Una primera empresa letona ganó un contrato para participar en la reconstrucción del país árabe. Se trata de Mikrotikls, una empresa puntera en el sector de tecnologías de la información, que ha aceptado la oferta de la empresa estadounidense Crisis Communications de crear la infraestructura para una nueva red de comunicación por Internet: Tigris Net. Según reconoció el jefe de la empresa, inicialmente el trabajo se desarrollará en forma de ayuda, pero se espera que, tras su comercialización, podría reportar unos beneficios de uno a tres millones de euros de aquí en pocos años. Mikrotikls ya tiene una experiencia parecida, cuando creó la infraestructura para una red en Kosovo, cuando cesaron las hostilidades en 1999. Por otro lado, las seis constructoras prin-
Los empresarios letones confían en EEUU.
cipales del país decidieron unir sus esfuerzos en un consorcio para tomar posiciones de cara a los contratos de reconstrucción en Irak. Los empresarios letones confían en que la buena sintonía política con Washington y, por extensión, con el provisional gobierno iraquí, les ayudará a participar activamente en la reconstrucción del país. Está por ver, sin embargo, hasta qué punto los factores políticos serán influyentes.
Los salarios crecerán hasta un 27% en Letonia tras su adhesión a la UE
Intereses rusos en el petróleo letón La compañía estatal rusa de petróleo Rosneft ha demostrado interés en adquirir las acciones del terminal de petróleo situado en el puerto letón de Ventspils. En el caso de producirse esta venta, se reanudaría el tránsito del petróleo ruso a través de Ventspils, que hasta 2003 comprendía un 15% de la exportación total del petróleo ruso hacia el Oeste. La renta per cápita del país también aumentará.
Un grupo de analistas económicos, encabezados por el ex ministro de Finanzas de Letonia, elaboró un informe en el que se analizan los diferentes escenarios del desarrollo económico después de la adhesión plena a la UE. Se pronostica el crecimiento de la renta per cápita del país hasta los 5.200 euros en 2007. También prevén el aumento de salarios en torno a un 26-27% para el mismo periodo. En el informe, se analiza el impacto que podrían tener los fondos comunitarios, unos 1,6 billones de euros, que Letonia recibirá hasta 2006. Para obtener mayor rendimiento de estos fondos, se recomiendan como áreas prioritarias la educación y la formación, y las infraestructuras en tecnologías de la información. Noviembre 2003 •
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Desde Rusia
Schroeder y Putin se reúnen en los Urales para reforzar sus lazos bilaterales MONEDA ÚNICA Olena Kyryllova
Un regalo simbólico para celebrar el cierre de un acuerdo que entreabre las puertas de Alemania a miles de rusos. Vladimir Putin ha entregado en Ekaterimburgo a Gerhard Schroeder una estatua de la Reina de los Urales, que en estas latitudes representa riqueza y fertilidad; tras firmar una serie de acuerdos de cooperación bilateral. El más importante para Moscú es el que facilita la concesión de visados a un amplio grupo de ciudadanos que quieran viajar a Alemania: el texto cita a jóvenes, empresarios, científicos, deportistas e intelectuales. El presidente ruso, anfitrión de esta mini cumbre ruso-alemana, ha recordado al canciller Schroeder que, tras la expansión de la UE hacia el este y la integración de Rusia en la OMC, cuenta con su apoyo para seguir colaborando en el ámbito económico. En la cumbre germano-rusa de Ekaterimburgo, el presidente Vladimir Putin ha criticado que la Unión Europea imponga a Moscú un aumento en los combustibles como condición para ingresar en la Organización Mundial del Comercio.
Una nueva ley permitirá a los extranjeros de 14 años abrir su negocio en Rusia Los cambios en la ley del registro estatal de las personas jurídicas, que entrará en vigor el día 1 de enero de 2004, permitirán a los extranjeros de 14 años realizar una actividad empresarial en Rusia legalmente. Según la nueva ley, los menores de edad podrán abrir su negocio solamente con el consentimiento de sus padres o tutores, que asumirán la responsabilidad de todas las operaciones del menor. Además, los extranjeros podrán realizar su actividad empresarial en el territorio de la Federación de Rusia exclusivamente si tienen el permiso de residencia o el permiso de estancia en el país. 66
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Schroeder y Putin cerraron varios acuerdos de cooperación bilateral.
Putin ha señalado su indignación por la pretensión europea de que Rusia aumente de un día para otro el precio del gas y el petróleo. Lo cierto es que el monopolio Gazprom subsidia la economía rusa, manteniendo los precios energéticos muy por debajo de los vigentes a nivel internacional. Por ejemplo, un metro cúbico de gas se vende a 30 euros en Rusia y a 100 euros en Europa Occidental. En todo caso, el presidente ruso desea acelerar la integración de su país en la economía mundial, ahora que cuenta con el aval de los inversores occidentales, capitaneados por la influyente Moody's. La agencia de calificación financiera ha subido el rating de la deuda rusa, lo cual implica elevar a Rusia al grado de país fiable para la inversión.
El precio de la vivienda en Moscú ha alcanzado el máximo Durante los primeros nueve meses del año 2003, el precio medio de los pisos en Moscú se ha disparado un 19% y el valor de un metro cuadrado se acerca a los 1.500 euros. Según los datos del Departamento de los Programas de Construcción en Moscú, hasta final de año el precio de la vivienda subirá aún más (se pronostica un 8%). El año pasado un metro cuadrado costaba alrededor de 800 euros. Los precios suben porque disminuye el volumen de edificación en los barrios masificados, pero a la vez, aumenta el número de pisos de alta calidad, con materiales de construcción más caros. Como prevén los analistas el crecimiento de lo precios de la vivienda en el año 2004 continuará.
Octavo Foro Económico Mundial en Moscú Las perspectivas del desarrollo de la economía rusa en los próximos diez años fueron los temas mas discutidos en los "Encuentros en Rusia - 2003", el octavo foro económico mundial que tuvo lugar a primeros de octubre en Moscú. Los 350 empresarios rusos y extranjeros, políticos, científicos y expertos, que estaban presentes en el Foro, analizaron las cuestiones de la administración y ética empresarial, la organización y aprobación de las reformas financieras y bancarias, la entrada de Rusia en la Organización internacional del comercio y el desarrollo de las empresas pequeñas y medianas. Tierri Mallere, uno de los organizadores de la sesión, expresó sus esperanzas: “los resultados del Foro serán útiles para los círculos de negocios rusos igual que para sus socios extranjeros”. En el primer semestre del año 2003, el volumen total del comercio exterior de la Federación de Rusia ha aumentado un 26,5% frente al periodo correspondiente del año 2002, y se ha situado en torno a 86.100 millones de euros. El mayor peso en el volumen del comercio lo ocupan los países de la Unión Europea (36,3%), los países de la Comunidad de Estados Independientes (17,2%) y los países de la APEC, Cooperación Económica AsiaPacífico, (15,8%). Cabe destacar que el principal país destino de la UE ha sido Alemania (9,9% del volumen total del comercio exterior). La exportación a Alemania se compone de combustibles y energía (85% del volumen total de la exportación en este país). Entre los países de la APEC, el socio principal de Rusia ha sido China (con un 5,9% del volumen total de la circulación de mercancías entre ambos países). Las relaciones comerciales con los Estados Unidos siguen siendo escasas. En el primer semestre del año 2003, la participación de EEUU en la circulación de mercancías de la Federación de Rusia ha sido solamente del 3,9%.
Desde Ucrania Polonia cierra su frontera para los ucranianos, rusos y bielorrusos Desde el día 1 de octubre, es necesario presentar un visado para pasar la frontera entre Polonia y las ex-republicas soviéticas: Rusia, Ucrania y Bielorrusia. Con la nueva medida, Polonia, que entrará en la Unión Europea el próximo 1 de mayo, se adapta a las exigencias de Bruselas en materia de fronteras. En contraste con la tranquilidad fronteriza, la agitación se concentraba en los consulados polacos de los países afectados. Frente al consulado polaco de Lviv, en Ucrania, han estado guardando cola hasta 800 personas, con la esperanza de recibir el visado pronto. Para el cónsul de Polonia en Ucrania, Sylwester Szostak, “el sistema de visados no afectará a hombres de negocios, científicos, artistas y otros que viajen a Polonia. Esa gente podrá ir a Polonia con visado tan fácilmente como lo hacía sin el”.Sin embargo, miles de pequeños comerciantes ucranianos, que viven del trafico de mercancías entre Polonia y Ucrania, aseguran que la nueva medida hará casi imposible su modo de vida.
Ucrania ocupa el 117 lugar en el rating de libertad económica Ucrania ocupa el 117 lugar (o el séptimo empezando por el final de la lista) en el rating de libertad económica que incluye a todos los países del mundo. Los criterios principales de libertad económica se basan en los derechos de la elección libre, del comercio libre, del intercambio libre, del derecho a la competencia y también de la protección de la persona y de la propiedad que garantice el Estado. Los expertos valoran el nivel de libertad económica por 26 índices cualitativos y cuantitativos, entre los que se encuentran la cantidad y el nivel de los impuestos, la influencia del Estado en la economía, la independencia de los juzgados, el nivel de protección de la persona y sus bienes y la existencia o no de las barreras aduanas. Cuanto más bajo es el nivel de libertad económica de un país, menores son los bienes personales de sus ciudadanos.
Europa intenta atraer a Ucrania en la Cumbre de Yalta MONEDA ÚNICA Olena Kyryllova
Europa intenta que Ucrania no se escape de su órbita de influencia sin tenderle demasiado la mano. Las relaciones entre Bruselas y Kiev son tensas, a pesar de los abrazos con los que se inició el día 7 de octubre la séptima cumbre entre la Unión Europea y Ucrania. El presidente ucraniano, Leonid Kuchma, firmó hace sólo un mes un tratado de unión económica con Rusia, Bielorrusia y Kazajstán, que puede ser considerado como el más serio esfuerzo que se ha realizado hasta la fecha para integrar a las antiguas economías soviéticas. Un acuerdo que estrecha los lazos ucranianos con Moscú y que aleja a Kiev de Bruselas, al igual que otro de los asuntos polémicos previos a esta cumbre de Yalta: el anuncio de la petrolera estatal ucraniana de dejar de transportar crudo del Caspio hacia Europa para exportar, en cambio, petróleo ruso hacia el mediterráneo. Ucrania verá el año próximo cómo las fronteras de la Unión Europea llegan a sus puertas y su aspi-
Ucrania firmó recientemente un tratado económico con Rusia, Bielorrusia y Kazajstán.
ración es llegar a formar parte de ella. Por ahora, Bruselas evita siquiera hablar de cuándo cree que Kiev estará preparada para firmar un acuerdo de asociación. Pero, a la vez, menciona los progresos que alcanzó Kiev en la implementación de las reformas económicas, destacando el crecimiento estable de la economía ucraniana, la estabilidad de la divisa nacional y la baja tasa de inflación. Además, la UE subraya que siempre estará dispuesto apoyar las reformas económicas en Ucrania.
Ucrania ha gastado 5 millones de euros para la preparación del contingente bélico en Iraq Para la formación, la preparación y el apoyo logístico del contingente militar ucraniano, que realiza la actividad pacificadora en Iraq, el Gobierno ucraniano ha asignado 26,3 millones de gryvnias (casi 5 millones de euros). Además de comprar la técnica necesaria, los cascos y los chalecos antibalas para el ejercito ucraniano en Irak, ese dinero se ha gastado en el plano de retaguardia: cuartos de duchas y bioservicios, aires acondicionados y ventiladores. Según la información de la agencia ucraniana Korrespondent, Kiev ha enviado sus tropas militares a Irak por una simple causa. Por este paso de Ucrania, EE.UU. ha asignado en su cuenta 2,5 millones de dolares este año y, en el que viene, ha prometido transferir otros 100 millones de dolares más. Entonces, se puede decir que las autoridades ucranianas han enviado a los soldados a Iraq simplemente por razones comerciales. El Gobierno ucra-
niano ha decidido hacerlo, a pesar de que más del 77% de la población del país estaba contra el envío de los militares ucranianos a Irak. Este paso le puede costar un buen número de votos en las próximas elecciones, pero ser un amigo de “los todopoderosos” es mucho mejor que escuchar las voces de su pueblo, sobre todo si ellos prometen ayudar a Ucrania en su integración en la OTAN y en la Organización Internacional del Comercio. No es un secreto que Ucrania ocupe el sexto puesto en el volumen mundial de exportación de producción militar, después de los países-gigantes en esa esfera como los Estados Unidos, Rusia, Francia, Inglaterra y Alemania. Se prevé que en el año próximo la exportación ucraniana de la producción militar aumentará un 20% más. Como destacan los expertos, la tendencia al crecimiento se mantiene por cuenta de la producción técnica-científica moderna. Noviembre 2003 •
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Logística y Transporte Internacional Especial Aduanas y Transitarios (I)
Primera tarea: liberalizar el tránsito EN EL ÚLTIMO CONGRESO NACIONAL DE FETEIA CELEBRADO EN BAIONA (VIGO), TODOS LOS ASISTENTES COINCICIDIERON EN HACER UNA INSISTENTE RECLAMACIÓN A LA ADMINITRACIÓN PARA ACELERAR LA LIBERALIZACIÓN DEL SECTOR CON UNA DRÁSTICA REDUCCIÓN DE LAS TARIFAS Y TASAS. AL MISMO TIEMPO, SE HABLÓ DE LA NECESIDAD DE SIMPLIFICAR LOS PROCESOS DE TRAMITACIÓN. AMBOS SON REQUISITOS IMPRESCINDIBLES PARA QUE LOS TRANSITARIOS ESPAÑOLES PUEDAN COMPETIR CON LOS EUROPEOS. MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
Los transitarios españoles coincidieron con el Gobierno central en acelerar las medidas para liberalizar este sector estratégico. Este pronunciamiento tuvo lugar durante la celebración del III Congreso Nacional de FETEIA (Federación Española de Transitarios), que reunió en el Parador de Baiona a los agentes relacionados con el tráfico de mercancías y las gestiones aduaneras. La reclamación de la patronal del sector transitario fue recogida por el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, que
insistió en que el Ejecutivo central profundizará aún más en el proceso de liberalización, con especial hincapié en el capítulo portuario que, a su juicio, actualmente es un obstáculo -"un cuello de botella"- para la competitividad de la logística española. En la misma línea, el presidente de FETEIA, Jordi Mallol, advirtió que "no serán bienvenidos los que nos pongan obstáculos", en alusión a los efectos positivos de la apertura del mercado y la reducción de presión administrativa sobre el movimiento de mercancías. En su intervención en la inauguración del congreso, Llorca recordó el "papel
esencial" del sector en la economía y se pronuncio a favor de reducir la carga fiscal sobre la propia mercancía. Puso como ejemplo el tráfico marítimo y apoyó la tendencia a cargar en tarifas sobre el buque en lugar de cargar sobre el género transportado. "Ya no compiten los modos sino las cadenas logísticas multimodales", comentó al recordar las nuevas tendencias del sector. El presidente de Puertos del Estado recordó las reformas emprendidas por el Gobierno presidido por José María Aznar, como la Ley de Seguridad Aérea o las modificaciones en la legislación de transporte terrestre, así como la tramitación actualmente en el Senado- de las reformas legales en el transporte ferroviario. “Todos estos cambios, serán claves en el futuro mercado único europeo, de reciente ampliación hacia el este del continente”, aseguró Llorca.
Un caso concreto
De izda. a dcha., Jordi Mallol, José LLorca y Carlos de la Peña, durante el III Congreso de Feteia.
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Sobre la polémica abierta en Vigo por el relleno portuario para construir el muelle de Areal, Llorca fue contundente al criticar la posición del gobierno municipal de esta ciudad, que recurrió la ejecución de este proyecto al considerar que carece de respaldo medioambiental. Actualmente, el máximo tribunal gallego ha paralizado el proceso de modo cautelar, lo que ha ocasionado la pérdida de fondos de la Unión Europea para financiar este concepto, considerado fundamental
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por todos los agentes económicos públicos y privados de Galicia y del Gobierno central. "Ni se alteran las corrientes ni se produce ningún impacto, esto no lo digo sólo como representante del Gobierno sino como ingeniero de Canales y Puertos" señaló Llorca, que explicó que no conoce ningún caso en que un Ayuntamiento se haya opuesto a una obra de este tipo. "Los puertos que pierden competitividad se salen del mercado" , insistió sobre el particular. En su opinión, este conflicto legal obedece a razones políticas y electorales.
Opinión unánime A lo largo del Congreso se reunieron las cuatro comisiones de FETEIA -Marítima, Carreteras, Flete Aéreo y Aduanas- que expusieron la actual situación del sector. Aparte de las peculiaridades expuestas por cada uno de los presidentes de cada comité, todos coincicidieron en hacer una insistente reclamación a la Adminitración para acelerar la liberalización del sector con una drástica reducción de las tarifas y tasas y, a la vez, la simplificación de las tramitaciones.
Al Congreso asistieron numerosos representantes y miembros de FETEIA.
En un plano más específico, el presidente del comité del Flete Aéreo, Francisco del Pozo, reclamó un trato especial para el procedimiento aduanero en el caso del transporte urgente, que requiere una burocracia más ágil. Respecto a los pagos mensuales a la Agencia Tributaria, Del Pozo propugna por reducir su número de 20 a uno o dos, con lo que se agilizarían las gestiones. También se propuso la aplica-
ción de nuevas tecnologías de comunicación para el control de los despachos de mercancías y el establecimiento de una única garantía para cubrir todas las operaciones del transitario. El representante de la Comisión Aérea, Antonio López, hizo hincapié en la necesidad de exigir cambios en las tarifas de Iberia en sus terminales de carga. Victor Merelo, de la Comisión Marítima, defen-
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
dió el uso del contenedor como medio de carga y recordó que su tráfico ha crecido un 30%. Criticó la diferencias excesivas entre la burocracia de tierra y la del transporte marítimo y explicó que las inversiones en infraestructuras portuarias han permitido multiplicar el crecimiento del tráfico en los puertos. Julio Pedrosa, presidente de la Autoridad Portuaria de Vigo, reclamó para el Puerto una posición de cabecera de las autopistas marítimas que conectan la Península con el norte de Europa y el Mediterráneo.
LA NUEVA LEY GENERAL TRIBUTARIA ES LA PRIMERA QUE CONTIENE UNA ALUSIÓN DIRECTA A LOS AGENTES DE ADUANAS Jaume Ballester, presidente de la Comisión de Transporte por Carretera, recordó las penalidades de este tipo de transporte, sometido a peajes y cargas tarifarias en aumento. Criticó con dureza la prohibición en Francia de circulación de mercancías durante los días festivos y advirtió del grave problema que se suscitará cuando Francia y Alemania lleven a la práctica la implantación de peajes, que podría conllevar una elevación de los costes superior al 15%.
Un acontecimiento histórico Recientemente, con ocasión del III Foro Aduanero celebrado en Algeciras, el sector tuvo oportunidad de debatir acerca de la situación en la que se encuentra. Una de las ponencias se centró en la Nueva Ley General Tributaria, que afectará sensiblemente a los agentes de aduanas. Según declaró el presidente del Colegio de Aduanas de Madrid, Carlos Gómez, “nos encontramos ante una ocasión histórica, por dos motivos: por la modernización de las normas de gestión y por otro lado, porque es la única norma con rango de Ley que contiene una alusión directa a nuestra profesión, lo que supone un reconocimiento a nuestra labor y a nuestro futuro”. En este sentido, el Consejo General de Agentes de Aduanas, comprendió desde el primer momento la necesidad imperiosa de que “nuestro colectivo no fuese perjudicado por el texto legal” y emprendió el camino necesario para introducir las necesarias modificaciones, que se han concretado en la responsabilidad, el derecho de 70
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La ampliación de la UE y el futuro de los transitarios españoles MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
El mercado europeo es de vital importancia para los transitarios españoles. La incorporación de 10 nuevos países a la Unión Europea, supone una oportunidad única para el sector: 75 millones de consumidores potenciales se incorporarán en breve al mercado europeo, que a partir de entonces contará con unos 500 millones de consumidores. No obstante, no hay que olvidar que países como Alemania, Francia u Holanda están mucho más cerca de los futuros socios de la UE y que cuentan con mejores infraestructuras de transporte. Por ello, el presidente de FETEIA, Jodi Mallol, denuncia la “falta de redes de transporte que comuniquen España con el resto del continente. No tenemos ríos navegables, ni líneas de ferrocarril que conecten la Península Ibérica con el este, el centro y el norte de Europa”. Ante esta situación, los transitarios españoles necesitan medios de transporte alternativos para abastecer a estos países de la forma más competitiva
posible. “Como transitarios, nuestra prioridad es poder entregar la mercancía a un precio asequible y de una forma rápida”, explica Mallol. Entre las medidas que propone la Federación Española de Transitarios para minimizar la competencia de los países más próximos al este europeo, figura la posibilidad de implantar un sistema de impuestos regresivos para los transitarios de toda Europa, de forma que, conforme aumenta el número de kilómetros de distancia que tiene que recorrer una mercancía, disminuya la tasa impositiva. Hasta la fecha, la creación de las redes transeuropeas de transporte ha dado prioridad al centro del continente. El eje pirenaico tendrá que esperar al menos otros 20 años, según el Plan Transeuropeo de Transportes, ratificado hace unos meses por la Comisión. Esta noticia plantea un futuro no muy halagüeño para las empresas del sector que representa FETEIA. No obstante, siguen trabajando para conseguir un futuro prometedor para los transitarios españoles.
La mejora de las comunicaciones es una prioridad para el sector logístico.
retención y el procedimiento sancionador. Según aseguró el señor Gómez a Moneda Única, “era necesaria una nueva redacción para que el texto legal comprendiera todos los medios de gestión que las nuevas tecnologías imponen”. De hecho, la Ley anterior se remonta a 1964. Es decir, han tenido que transcurrir 40 años para que se redactase una nueva. Posteriormente fue modificada en dos ocasiones, primero en
1985, para acompasarla al nuevo sistema constitucional y después en 1998 para introducir jurisprudencia reiterada del Tribunal Supremo. El nuevo proyecto de Ley General Tributaria se compone de cinco títulos subdivididos en 249 artículos, 14 disposiciones adicionales, 5 disposiciones transitorias, una disposición derogatoria y otras cindo disposiciones finales.
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ESPECIAL NAVIERAS (y II)
La gran esperanza “SSS” SON LAS SIGLAS DE “SHORT SEA SHIPPING”, TRANSPORTE MARÍTIMO DE CORTA DISTANCIA. UNA NUEVA MODALIDAD DE TRANSPORTE, IMPULSADA POR LA UNIÓN EUROPEA, PARA TRASLADAR TRÁFICOS DE CARRETERA A LOS BUQUES. LAS NAVIERAS VEN CON BUENOS OJOS ESTA ALTERNATIVA QUE TENDRÁ QUE SALVAR NUMEROSOS OBSTÁCULOS EN SU IMPRESCINDIBLE COMBINACIÓN CON EL TRANSPORTE TERRESTRE MONEDA ÚNICA
“Nunca antes se había incentivado tanto el Short Sea Shipping”, según declaraciones de la vicepresidenta de la Unión Europea, Loyola de Palacio. Para los expertos en el transporte marítimo, las líneas regulares en tráfico de corta distancia, principalmente intraeuropeas y con otros países mediterráneos, parecen un objetivo asequible para las empresas españolas, que podrían encontrar en las mismas un terreno para su desarrollo. Un ejemplo: Grimaldi Génova y el grupo Bergé pondrán en marcha el próximo año una empresa dedicada al impulso del Short Sea Shipping en España denominada Consignaciones del Mare Nostrum (Condemar). Esta compañía “se dedicará en exclusiva a las líneas de Grandi Navi Veloci, Grandi Traghetti y Gilnavi. Será un agente dedicado exclusivamente a Grimaldi Génova”, según des-
tacó Mark Cooper, director de División de Grandi Navi Veloci (GNV) en España. Además de la línea de Short Sea Shipping que Grimaldi tiene desde hace cinco años entre los puertos de Barcelona y Génova, Condemar buscará nuevas posibilidades de negocio para Grimaldi en España, tanto en lo que se refiere a nuevos buques como a nuevos puertos. Los empresarios italianos han tomado la delantera. Las navieras deberán estar muy atentas a la evolución de este tipo de transporte marítimo, ya que pueden tener una línea interesante de negocio. Desde la Asociación creada para fomentar el “SSS” aseguran que “hay quien piensa que debe tratarse de barcos de alta velocidad, pero normalmente éste no es el caso. Al aumentar la velocidad, el consumo de los buques aumenta exponencialmente y eso hace que el coste se eleve mucho, con lo que los barcos de alta velocidad difícilmente pueden competir en costes con la
¿Qué tengo que hacer? Un empresario exportador decide apostar por el transpor te marítimo. Tiene su mercancía en el Puerto de Valencia, después de haber pagado el transpor te terrestre desde su empresa hasta la terminal. Si es la primera vez, diríjase a un transitario, que es a las mercancías lo que las Agencias de Viajes para los pasajeros. Este profesional le informará de todas las tarifas, impuestos, clasificación, tramites con aduanas, almacenamiento, depósi-
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tos francos, precios de la estiba, el consignatario, etc. En fin, toda una “cadena de mando” tradicional en las autoridades portuarias españolas. Por ejemplo, en el Puer to de Valencia, existen casi 500 operadores logísticos que pueden realizar su transpor te a cualquier par te del mundo. En cuanto a las líneas marítimas regulares desde el Puer to de Valencia, el número es considerable. A continuación una muestra:
carretera. Además, la velocidad media del camión en largas distancias es bastante baja, muy comparable a la de un buque. Quizás lo más importante es que dispongan de equipos de maniobrabilidad y de carga descarga eficaces, de modo que permitan que la duración y el coste de las operaciones del buque y de la carga en el puerto sean lo más breves y lo más baratas que sea posible. En el puerto se concentra una parte muy importante, casi siempre mayoritaria, del coste total del transporte marítimo”. Además añaden, con los pies en la tierra, que para ser rentable un buque debe transportar miles de toneladas de mercancías, mientras que un camión tiene capacidad para 10 o 20, es, por tanto mucho más flexible. Y terminan confirmando que no cabe esperar de hoy para mañana un “boom” de demanda de SSS, más bien es de esperar que este mercado se desarrolle progresivamente.
Líneas Marítimas Regulares/ Regular Shipping Lines Puerto de Valencia Armador
Consignatario Frecuencia
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Fuente: Guía de Logística
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
Manuel Carlier, presidente de la Asociación Española de Transporte Marítimo de Corta Distancia
El “SSS” registra ahorros de costes del 10% - ¿El Transporte Marítimo de Corta Distancia (Short Sea Shipping o “SSS”) está viviendo un momento feliz en toda Europa. Las Administraciones Públicas lo fomentan, nacen asociaciones que lo impulsan. La que usted preside tiene un año y medio. ¿Por qué esta euforia, y no antes, o no después? Durante cerca de 20 años, el transporte por carretera ha venido creciendo a tasas muy elevadas y absorbiendo una parte mayoritaria del crecimiento de la demanda de transporte intraeuropea. La Comisión, sin embargo, está preocupada porque este crecimiento vertiginoso no podrá mantenerse indefinidamente y porque dentro de pocos años las carreteras europeas podrían estar muy saturadas, lo que supondría una seria rémora a la competitividad y la capacidad de crecimiento económico de la UE. De ahí la necesidad de asegurar un crecimiento sostenible a medio-largo plazo, buscando para ello medios de transporte alternativos. El modo marítimo ofrece claras ventajas a este respecto. - ¿Qué ventajas tiene el Transporte Marítimo de Corta Distancia? Frente a la perspectiva de próxima saturación de la carretera, el transporte marítimo en Europa cuenta con una considerable capacidad de crecimiento. Es, con gran diferencia, el medio de transporte más eficiente en el uso de la energía (el de menor consumo específico, en gramos/(tm x km) y el que origina menores cos-
“EL ESTADO DEBERÍA APOYAR AL SECTOR CON MEDIDAS DE ORDEN FISCAL”
tes externos. Por último, aunque los accidentes marítimos puedan ser muy llamativos, son en realidad muy infrecuentes; la siniestralidad del transporte marítimo es muy inferior a la de los demás modos y va disminuyendo constantemente. En suma, el transporte marítimo presenta un gran potencial para ese objetivo de movilidad sostenible. - Si el “SSS” cuaja entre los operadores logísticos españoles, la flota se focalizará en este tipo de buques que, por cierto, ¿Dónde cree que se construirán en España o fuera? Como es lógico, las empresas navieras deberán construir sus buques allí donde resulte más favorable la relación entre especificaciones, plazo y precio. Como decía anteriormente, muchos de los barcos necesarios no tienen por qué tener un grado especial de complejidad técnica y, en este tipo de buques, la práctica nos muestra que actualmente los astilleros europeos difícilmente pueden competir en esos términos con los asiáticos. Personalmente, el problema de la competitividad de la construcción naval europea en general y de la española en particular lo siento muy próximo, no en vano soy ingeniero naval. Es un problema muy complejo, pero sus soluciones, en mi opinión, no pasarían por imponer restricciones a la construcción de buques en otros países, sino más bien por un cambio radical de enfoque de la Comisión Europea (especialmente del Comisario de la Competencia) sobre la regulación de las ayudas del Estado a los astilleros. La Comisión parece preocuparse más porque no se produzca una competencia desleal intraeuropea, cuando el problema es la capacidad de competir con terceros países. Y conste que al hablar de ayudas del
Carlier cree que el transporte marítimo debe abaratar sus costes todo lo posible.
Estado no pienso necesariamente en subsidios a la explotación, sino en otros mecanismos de apoyo, por ejemplo, de orden fiscal. - ¿Qué variables se tienen que dar para que el “SSS” sea un éxito en nuestro país? Creo que tienen que concurrir varios factores, de los que cito simplemente algunos que me parecen más importantes: El transporte marítimo tiene que abaratar sus costes todo lo posible. En este apartado, como dije antes, los costes de los diferentes servicios portuarios juegan un papel fundamental, por lo que introducir principios liberalizadores en su prestación resulta imprescindible. Los procedimientos administrativos y trá-
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
mites aduaneros y documentales en general aplicables al buque y a las cargas deberían simplificarse al máximo. Es fundamental promover proyectos empresariales concretos en los que participen todos los agentes interesados: navieros, transportistas por carretera, autoridades portuarias, transitarios y clientes finales. Pero quizás el elemento fundamental sea que los transportistas por carretera y los operadores logísticos que ahora controlan las cargas, entiendan que ir introduciéndose progresivamente en el uso del transporte marítimo en parte de sus servicios no va en contra, sino a favor de sus propios intereses, porque les permitirá mantener unos clientes que podrían acabar perdiendo si las carreteras llegan a alcanzar los niveles de saturación que los estudios nos anuncian. Por tanto, no deberían ver en el SSS una amenaza a sus negocios, sino una oportunidad para consolidarlos a medio-largo plazo frente a la amenaza de la saturación. - La asociación que usted preside ha encargado cuatro estudios a consultores externos (Spim, Sener y Consultrans). ¿Qué resultados han arrojado dichos informes? Me parece imposible resumir en unos pocos párrafos las conclusiones de estos estudios. SPCSpain ha comenzado ya a difundir ampliamente sus resultados, comenzando por dos jornadas que se han celebrado en Sevilla y Valencia en el mes de octubre. Las presentaciones que se han realizado en estas jornadas pueden descargarse de la web de SPC-Spain (www.shortsea-es.org). Me limitaré a decir que los resultados son, por una parte, alentadores porque muestran que existen oportunidades reales ya hoy día en muchos tráficos, pero a la vez muestran los obstáculos y dificultades que nos encontramos. La última mención que hacía antes a la necesidad de concienciar a los transportistas terrestres es, de hecho, una de las conclusiones concretas de estos estudios. - El ferrocarril podría ser también un buen aliado del “SSS”, sin embargo, el binomio trenpuerto tiene un gran déficit de infraestructuras. ¿Ocurre lo mismo en otros países europeos? El ferrocarril comparte algunos de los hándicaps del transporte marítimo respecto de la carretera, especialmente la menor flexibilidad. Es cierto que para vencer estas dificultades, en bastantes puertos españoles se precisaría disponer de una conexión directa buque-puerto, que muchas veces no está disponible. En mayor o menor medida, esto ocurre en casi toda Europa y éste es uno de los motivos de que el transporte de mercancías por ferrocarril haya perdido más cuota que ningún otro en el transporte intracomunitario en los últimos 20 años. Precisamente, Renfe y los transpor-
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Carlier considera que la concienciación y actitud positiva de los transportistas terrestres es la clave del SSS.
tistas por ferrocarril no están aún presentes en nuestra asociación SPC-Spain y aprovecho la ocasión para invitarles a participar, porque creo que su contribución ha de ser también muy valiosa. - ¿El verdadero competidor del “SSS” es el transporte aéreo y el transporte combinado carretera-tren? El transporte aéreo no es, en modo alguno, competidor del SSS en el transporte de mercancías, porque sus costes son mucho más elevados y porque su capacidad de oferta de bodega es muy limitada. Las cargas que puedan permitirse el lujo de pagar el transporte aéreo seguramente son muy pocas y no bastarán para poner en marcha servicios de SSS. Sí que puede competir el transporte marítimo con el aéreo, a veces con ventaja, en el transporte de pasajeros, de la misma forma en que hoy ya lo hace en los servicios con las islas y en los estrechos. El único competidor real de las cadenas multimodales buque-carretera es el puro transporte por carretera. - ¿El “SSS” es la única esperanza para aliviar la congestión del transporte de mercancías por las carreteras de Europa? Eso parece, como ya hemos comentado. Nuestro reto es poner los medios para poder cumplir las expectativas que se han despertado sobre la posibilidad de desarrollo del SSS y estar preparados para ir creciendo progresivamente y absorbiendo una cuota cada vez mayor de los intercambios intracomunitarios y con países próximos. - La Fundación CETMO ha asegurado que el “SSS” reduce en más de un 10% los costes globales del transporte. ¿Me podría explicar un ejemplo comparativo entre Barcelona y Génova con SSS y con camión? Naturalmente depende del orígen y destino de
la mercancía, pero en líneas generales, uno de los estudios que acabamos de finalizar indica que los ahorros en el coste de transporte de las cadenas analizadas, utilizando el enlace marítimo Barcelona-Génova, se encontrarían entre un 5% y un 18%. En uno de los estudios que hemos realizados se concluye que, de las 208 cadenas analizadas, con origen o destino en España, se podrían conseguir ahorros de coste superiores al 10% en al menos 145 de ellas. - ¿El “SSS” tiene tiempos de entrega mejores que un camión? Uno de los estudios que hemos presentado muestra que de los 208 tráficos analizados con origen o destino en España, al menos en 73 el SSS puede ofrecer tiempos de entrega tránsito iguales (en el mismo día) o más cortos que la carretera. Además, hay que decir que en muchos casos no es tan esencial que el tiempo de tránsito sea muy corto como que sea muy fiable, para permitir el just in time. A medio plazo, y sobre todo en distancias medias y largas, la fiabilidad del SSS será en muchos casos más elevada que la de la carretera. Es evidente, sin embargo, que en las distancias muy cortas (digamos, menos de 400 km) en lo que se llama “distribución capilar”, el camión es y seguirá siendo insustituible. - Según su experiencia, ¿a quién será más difícil convencer de las bondades del transporte marítimo a corta distancia, a los exportadores o a las flotas de transportistas terrestres? Pienso que la mayor parte de los cargadores mantendrán su confianza en los operadores de transporte con los que trabajan actualmente y si éstos les recomiendan probar el SSS, lo harán. Ya he dicho antes que la concienciación y actitud positiva de los transportistas terrestres es probablemente el elemento clave del éxito del SSS.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
El Puerto de Cartagena estrena una línea marítima hacia el centro, el norte y el este europeo vía Rotterdam MONEDA ÚNICA
La nueva línea de transporte marítimo, ideada por la empresa hispano-holandesa O y L Van Bon Shipping y que podría comenzar a funcionar el próximamente, permitiría exportar desde el Puerto de Cartagena unas 70.000 toneladas anuales de frutas y verduras, procedentes de la Región de Murcia, con destino a Europa del Norte, Central y del Este, vía Rotterdam. La naviera holandesa ha firmado convenios con 3 puertos españoles: Cartagena, Algeciras y Cádiz. Los barcos saldrán del puerto cartagenense, pasando después por el de Cádiz o el de Algeciras y para dirigirse posteriormente a Rotterdam. Cada buque transportará 150 contenedores frigoríficos con una capacidad total de 2.000 toneladas de frutas y hortalizas. Los viajes en principio podrán ser de una frecuencia de barco por semana, periodicidad que podría aumentar a dos o tres veces por semana si los resul-
tados son satisfactorios. Desde la ciudad holandesa los productos serán llevados a Centro-Europa por vía fluvial y para estar presentes en los mercados holandeses, belgas y alemanes. A los países del Este llegarían un día más tarde, pero hay que tener en cuenta que el viaje por carretera supone un mayor coste para los empresarios, por lo que la vía marítima se presenta como una
alternativa muy rentable. Adrián Ángel Viudes explicó que “en 2001 salieron de nuestra Región 1,8 millones de toneladas de productos perecederos”, a lo que añadió que “si la nueva línea se consolida se realizará un viaje semanal con 2.000 toneladas a bordo del barco, con lo que podrán salir unas 70.000 toneladas al año del Puerto de Cartagena con destino a Europa”.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
El sector marítimo mundial se reunió en Barcelona con ocasión de la Asamblea General de BIMCO Durante los días 29 al 31 de octubre, se celebró en Barcelona la Asamblea General de BIMCO (The Baltic and International Maritime Council), que tuvo como lema: «Mirando hacia delante». En este encuentro, patrocinado por Pérez y Cía, participaron centenares de representantes del sector del shipping internacional de 60 países, que analizaron los principales temas de interés y de futuro del sector marítimo, tales como el impacto de las políticas, la financiación, la construcción de buques, la seguridad, la protección y el medio ambiente. La Asamblea General de BIMCO fue inaugurada en el Palau de Congressos de Catalunya por Adolfo Menéndez, subsecretario del Ministerio de Fomento; Michael Everard, presidente de BIMCO y Josep Arqués, secretario general del Departamento de Política Territorial y Obras Públicas de la Generalitat de Catalunya. La conferencia inaugural de este encuentro fue pronunciada por Lord Sterling, presidente ejecutivo de P&O. Entre los ponentes españoles que participaron en este encuentro destacaron las intervenciones de Xavier Solé, jefe
Foto: BMCO
MONEDA ÚNICA E.G.
Un momento de la asamblea general que BIMCO celebró en Barcelona.
de Protección de la Autoridad Portuaria de Barcelona (APB) y de Juan Riva, presidente de ANAVE. Recordar que BIMCO, consejo constituido en 1905 y con representación en 123 países, es una organización que agrupa a armadores, agentes y a todos los actores que participen, de una forma
u otra, en el comercio internacional. La organización reúne a representantes de 2.500 compañías de los cinco continentes -sus miembros son los propietarios del 69% de la flota mercante mundial- y participa de forma activa en la toma de decisiones que regulan el transporte marítimo y el comercio internacional.
El 10 de noviembre se presentó en Madrid el Puerto de Algeciras ante la comunidad exportadora MONEDA ÚNICA E.G.
Una imagen del Puerto de Algeciras.
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El Puerto Bahía de Algeciras se presentó a la comunidad exportadora e importadora del centro de la Península, en el transcurso de un acto que tuvo lugar en Madrid y que estuvo presidido por el máximo representante de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves. Al mismo asistieron empresarios de la Comunidad de Madrid; de COMPORT (Comunidad Portuaria de Algeciras), así como responsables de la administración local, autonómica y central. En Madrid, La Autoridad Portuaria de Bahía de Algeciras (APBA) y COMPORT
presentaron sus instalaciones y servicios ofertados a los exportadores e importadores ubicados en esta zona del territorio nacional, que desde verano de 2002 está más cerca del enclave de la Bahía de Algeciras, gracias a la entrada en funcionamiento de la autopista y autovía Guadiario-Estepona, y que en breve también contará con la alternativa de la autovía Jerez-Los Barrios. Asimismo, el Puerto Bahía de Algeciras participa en la sociedad promotora de la plataforma intermodal Puerto Seco de Madrid, ubicado en Coslada, y que es el primer recinto interior de la Unión Europea que se habilita como aduana marítima.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
El Adif será dueño de la red AVE, en la que invertirá 22.000 millones de euros
El futuro holding ferroviario entre RENFE y el GIF se convertirá en el mayor ente inversor del Estado MONEDA ÚNICA E.G.
Los técnicos tienen muy avanzados los estudios e incluso los trámites preliminares para llevar a cabo la fusión empresarial entre el GIF, ente público constructor del AVE a Barcelona, y RENFE. De dicha fusión nacerá Adif y también una empresa de gestión de trenes que heredará el nombre de Renfe Operadora. Así lo prevé la nueva Ley Ferroviara que se aprobará este mismo mes en el Parlamento, y que revolucionará el sector del ferrocarril español a partir de la próxima primavera. Desde el año que viene y hasta el 2010, el Adif tiene previstas obras de construcción de líneas AVE y mantenimiento por un importe de 22.000 euros. Esta cantidad le convierte en el mayor ente empresarial vinculado al Estado con una mayor capacidad de inversión. El nuevo gigante ferroviario se convertirá en propietario de todas las líneas de alta velocidad, tanto de las que están en servicio, como la de Madrid-Sevilla (valorada en 700 millones de euros) y la de MadridLleida-Barcelona (valorada en 1.800 millones), como las que están en construcción, Madrid-Malladolid, Córdoba-Málaga, La Sagra-Toledo y Madrid-Valencia. Estos activos, sumados a otros que se asignarán al nuevo holding, conforman un patrimonio valorado en 4.700 millones de euros. Mientras tanto, los 31.000 empleados del ferrocarril atraviesan un período de inquietud acerca de su destino. Especialmente, son los directivos de RENFE y el GIF los que miran al futuro con mayor grado de incertidumbre, ya que tienen la posibilidad de decidir si se integran en el Adif o en la nueva RENFE. Asimismo, se especula sobre quién asumirá la presidencia de la nueva entidad ferroviaria española.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
El Puerto de Valencia se moderniza con la tecnología de gestión de vehículos de Minorplanet Systems MONEDA ÚNICA E.G.
El Puerto de Valencia ha elegido la tecnología de Minor Planet Systems para agilizar sus procesos de transporte de bienes, aprovechar las sinergias entre las distintas empresas transportistas pertenecientes a la comunidad portuaria y ofrecer a sus clientes nacionales e internacionales información unificada sobre el tránsito de mercancías. Minorplanet, proveedor líder mundial de soluciones telemáticas para la gestión de flotas, está implantando en el puerto valenciano la tecnología VMI (Vehicle Management Information), como parte de un proyecto global y estratégico de innovación tecnológica en el Puerto de Valencia para situarse como el más avanzado en España en gestión de la información. De esta forma, las empresas transportistas del puerto podrán contar con una gestión en tiempo real de sus flotas, disponiendo de la información precisa en el momento adecuado. El acuerdo se cerró tras una exhaustiva evaluación de las principales soluciones de gestión de flotas existentes en el mercado. Como afirma Pablo Leis, Director de Ingeniería de Infoport Valencia, "llegamos a la conclusión de que el sistema VMI de
La tecnología de Minorplanet Systems podrá aplicarse a la gestión de flotas.
Minorplanet era el que mejor se ajustaba a las necesidades de la comunidad portuaria y el que más ventajas y beneficios ofrecía, tanto por las características del servicio como por su tecnología". Por su parte, Ramón Leonato, Consejero Delegado de Minorplanet Systems, comenta que “este acuerdo ha sido diseñado para garantizar una colaboración constante entre nosotros como proveedor e Infoport
Valencia para coordinar e integrar nuestros respectivos sistemas en proyectos que beneficien a la comunidad portuaria". El pasado mes de septiembre, Minorplanet Systems e Infoport Valencia dieron por concluida la primera fase del proyecto, con más de 200 vehículos utilizando la solución de gestión de flotas VMI y en la que se ha conseguido un buen resultado, según fuentes de Infoport Valencia.
Semat inaugura en Zaragoza el mayor centro logístico del automóvil de España MONEDA ÚNICA E.G.
La empresa SEMAT, participada por Transfesa y RENFE, ha inaugurado en la localidad zaragozana de Zuera el mayor centro logístico del automóvil de España con entrada ferroviaria. En la construcción de la instalación se han invertido 9 millones de euros. La planta de almacenamiento de vehículos, que ocupará 400.000 metros cuadrados, generará cerca de cien empleos de forma directa. Entre sus clientes se encuentra Audi, BMW, Volkswagen y Skoda. 78
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En esta primera fase estarán operativos 270.000 metros cuadrados, de los que 40.000 se destinarán a carga y descarga de camiones y el resto para el almacenamiento de hasta 10.000 automóviles. Además, cuenta con seis túneles de lavado y desparafinado, un taller de reparación y mecánica y otro de chapa y pintura de 700 metros cuadrados. La nueva planta de Zuera incorpora las últimas tecnologías, como vías ferroviarias para traslados nacionales o internacionales y rampas móviles de descarga. Según la empresa SEMAT, el nuevo recinto será un importante centro neurálgico para la distri-
http://www.semat.es
bución de los vehículos en toda Europa. SEMAT, compañía que gestiona la recepción y almacenaje de vehículos, posee seis centros logísticos en nuestro país. El pasado año transportó medio millón de vehículos por vía férrea y 300.000 por carretera. Su facturación en 2002 ascendió a 58,5 millones de euros.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
Recinto Ferial Ferias Internacionales (y II)
La industria ferial viaja a Asia DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS, EL SECTOR FERIAL ESTÁ SUFRIENDO UN RÁPIDO PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN. LA COMPETENCIA YA NO SE PRODUCE SÓLO ENTRE LOS CERTÁMENES DE UN MISMO PAÍS, SINO ENTRE LOS DISTINTOS CONTINENTES.
CHINA, EL SUDESTE ASIÁTICO, AUSTRALIA, TURQUÍA, ESTADOS UNIDOS Y BRASIL SE HAN CONVERTIDO EN LOS
GRANDES MERCADOS POTENCIALES HACIA DONDE SE DIRIGE LA INDUSTRIA FERIAL.
DE MOMENTO, ASIA GANA LA PARTIDA.
MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
En la actualidad, el continente europeo no es el único que está inmerso en un proceso de integración económica. En los últimos años, el mercado asiático ha abierto sus puertas a los mercados internacionales. El reciente ingreso de países como China a la OMC (Organización Mundial del Comercio) ha servido de acelerador para sus economías. Ante este contexto de apertura de mercados, el sector ferial asiático tiene mucho que decir. Prueba de ello es que los recintos más importantes de Europa, entre ellos los alemanes, están trasladando allí una parte de su actividad, creando lazos de unión con instituciones, organizadores y empresarios de los diferentes puntos del continente.
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El principal país al que se dirigen todas las miradas actualmente es China. El gigante asiático posee el recinto más moderno y mejor equipado del continente: Shanghai New International Expo Center (SNIEC). Precisamente este mes de noviembre se cumplen dos años de su inauguración, después de que Messe Hannover, Messe Düseldorf y Messe München unieran sus esfuerzos funto a la compañía Shanghai Pudong Land Development para formar la empresa colectiva SNIEC. Junto a Shanghai, Hong Kong Convention & Exhibition Centre (HKCEC) constituye otro punto de referencia para el sector. Compañías de ultramar utilizan el HKCEC para exponer sus productos, servicios e ideas al mundo. El recinto duplicó su capacidad en 1997, lo que le convirtió
en uno de los mejores del continente. Fuera de China, otro de los centros feriales más activos de Asia es Singapur. La industria ferial mueve en este país alrededor de 1,3 billones de dólares y contribuye indirectamente al desarrollo de industrias paralelas, que ingresan un total de 1,8 billones de dólares gracias a la actividad ferial. Dentro del sureste asiático, encontramos otros ejes feriales importantes, como el Bangkok International Trade & Exhibition Centre (BITEC), que constituye el recinto más destacado de Tailandia, con una capacidad de 100.000 visitantes diarios.
Estados Unidos, un mercado aparte El mercado ferial de Estados Unidos atraviesa un leve período de estancamiento, provocado precisamente por la aparición de nuevos mercados como el asiático. Por otra parte, sus fuertes tasas arancelarias, constituyen un obstáculo a las relaciones comerciales con otros países del globo. No obstante, el sector ferial de Estados Unidos sigue siendo uno de los más importantes del mundo. En el último censo realizado por CEIR (Center for the Exhibition Industry Research), este instituto contabilizó un total de 11,094 ferias en Estados Unidos. Este dato permite dar una idea de la gran diversificación ferial que existe en el país. Sólo en Nueva York se celebran
RECINTO FERIAL
más de 100 certámenes al año. Las ciudades estadounidenses que cuentan con mayor tradición ferial son: Los Ángeles, Miami, Las Vegas, Chicago y Nueva York. En todas ellas, el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), posee delegaciones, gestionadas por la Oficina Comercial de España en esas ciudades. A través de ellas, el empresario español puede obtener información sobre qué feria se adapta mejor a sus necesidades. Entre los recintos más importantes del país, podemos destacar: Jacob K. Javits Convention Centre (Nueva York); McCormick Place (Chicago); Sand Expo & Convention Center (Las Vegas); California Mart Exhibit Center (Los Angeles); The Georgia World Congress Centre (Atlanta); San Francisco Concourse Exhibition Centre (San Francisco) y Miami Beach Convention Center (Miami, Florida). Todos ellos rondan el medio millón de metros cuadrados de exposición.
Próxima cita: Australia A fecha de hoy, las ferias en Australia son en su mayoría de carácter local, y están dirigidas al consumidor final, lo que se denomina Bussiness to Consumer. Por ello, constituyen un instrumento adecuado una vez la empresa expositora tiene representación en el país. En general, los importadores, distribuidores y agentes australianos acuden a las ferias internacionales para seleccionar a sus proveedores y no esperan encontrarlos exhibiendo en las ferias locales. Una consecuencia de este localismo es el reducido tamaño de las ferias, sobre todo si se comparan con sus equivalentes en Europa, Asia o América. Los sectores que, por su reducido tamaño, no cuentan con una feria específica, suelen aglutinarse en una feria multisectorial. Sin embargo, conviene remarcar que poco a poco, están adquiriendo mayor peso las ferias nacionales e internacionales. Se trata de un proceso lento, pero en el que ya han puesto los ojos los organizadores feriales europeos, asiáticos y norteamericanos. Entre los recintos más representativos de la isla, encontramos el Sydney Convention & Exhitibion Centre, que cuenta con seis salas de exposición de 27.000 metros cuadrados. Otros dos centros igualmente importantes son los de Melbourne (Melbourne Exhibition and Convention Centre) y el de Brisbane (Brisbane Convention & Exhibition Centre).
Entrevista con Alfredo Bonet, director general de Promoción del ICEX
“El potencial de desarrollo del sector ferial en China es aún muy grande” MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
- ¿Cuál es su opinión acerca de la situación actual de la industria ferial en el mundo? ¿Qué continentes tienen mejores perspectivas, y cuáles se encuentran en un período de estancamiento? Las ferias siguen siendo un magnífico instrumento de promoción internacional para los bienes y servicios. Por un lado, se han convertido en un lugar de encuentro obligado para los profesionales de los sectores. Y por otro, se ha producido una mayor profesionalización y sectorialización de las ferias, de manera que responden cada vez más a los intereses de los empresarios de los sectores que cubren. Se vive un crecimiento importante del sector, al extenderse cada vez más la separación entre la organización de las ferias y la gestión de los recintos. Todo ello ha llevado también a un incremento importante de la competencia entre ferias, a través de la que se ha ido consolidando un número de certámenes como los principales y de presencia obligada a nivel mundial, a nivel continental y a nivel nacional. Y a esto no ha sido ajeno que también el sector de organización de ferias ha trascendido las fronteras nacionales y continentales, siendo cada vez más frecuente ver cómo organizaciones de unos países se ocupan de la gestión de ferias en otros. - ¿Qué diferencias básicas existen entre las industrias feriales de América, Europa y Asia? En la Unión Europea se observa una creciente competencia en este sector, en el que las ferias no compiten ya a nivel nacional, sino a nivel europeo. Progresivamente se va consolidando una sola feria internacional de referencia para cada sector que va desbancando a las demás, que ven limitado su alcance a mercados más locales. También en este continente es donde más se aprecia la internacionalización del sector, que se refleja en el creciente número de ferias en terceros países que organizan entidades europeas. En Asia, y especialmente en China, la evolución del sector ha sido muy rápida y
han surgido múltiples certámenes sectoriales en los últimos dos o tres años de la mano, en muchos casos, de organizadores extranjeros, pero el potencial de desarrollo es aún muy grande. En América no se aprecian cambios importantes, si bien la competencia en el mercado de EEUU, con un sector puntero a nivel mundial, es cada vez mayor. - ¿Hacia qué países se dirige principalmente la atención de los empresarios españoles que desean promocionar su negocio? La atención principal se dirige hacia la exposición en las grandes ferias europeas que son referencia mundial de los distintos sectores, bastantes de las cuales se celebran en Alemania. También los exportadores españoles manifiestan notable interés por las principales ferias sectoriales de EEUU y Asia, así como por las ferias multisectoriales que aún se celebran en países en desarrollo. Las ferias tienen gran validez como instrumento de promoción, y por ello en el ICEX les dedicamos una especial atención, evolucionamos y renovamos constantemente nuestros modelos e invertimos cuantiosos recursos en apoyar la participación de nuestras empresas. Este año, por ejemplo, estamos apoyando la presencia de empresas españolas, ya sea bajo la fórmula del pabellón oficial ICEX o la de la participación agrupada por una asociación sectorial, en cerca de 400 ferias internacionales en todo el mundo.
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RECINTO FERIAL
PRÓXIMAS CITAS FERIALES FUERA DE EUROPA ASIA
AMÉRICA
OCEANÍA
AUTOMECHNIKA 10-13 Abril 2004 Estambul, Turquía
FEMADE 16-20 Marzo 2004 Curitiba (Brasil)
GIFT & HOMEWARE 18-20 Mayo 2004 Melbourne, Australia
Factory Automation ASIA 12-15 Octubre 2004 Shangai, China
COVERINGS 23-26 Marzo 2004 Orlando, EEUU
CeBIT Australia 04-06 Mayo 2004 Sydney, Australia
AUTO COMPONENTS 28/11-02/12 2004 Bangkok, Tailandia
TRANSTEC 18-21 Mayo 2004 Sao Paulo, Brasil
Designbuild Australia 25-28 Mayo 2004
CeBIT EURASIA 31/08-05/09 de 2004 Estambul, Turquía
N.YORK SHOE EXPO 8-10 Diciembre 2003 Nueva York, EEUU
Food & Drink Exhibition 21 -23 March 2004
WORLD OF INDUSTRY 11-14 Marzo 2004 Estambul, Turquía
ISCe 01-04 Junio 2004 California, EEUU
IMPEX Australia 18-20 Mayo 2004 Melbourne, Australia
ENERGY ASIA 12-15 Octubre 2004 Shangai, China
Brasil recobra su fuerza A diferencia de lo que sucede en otros países latinoamericanos, donde la industria ferial se encuentra a años luz de Europa, en Brasil el sector se encuentra en una fase de recuperación. El Gobierno brasileño ha tomado conciencia de que el aumento sustancial de las exportaciones es indispensable para incrementar la producción y crear nuevos empleos, lo cual sirve a su vez como estímulo para el sector ferial y del turismo de negocios. En palabras del presidente de UBRAFE (Unión Brasileña de Promotores de Ferias), Sr. João Batista de Lima, “la importancia del sector de ferias de negocios está en franco crecimiento en la actual y vital necesidad que el país tiene de exportar y de generar nuevas divisas. Varios sectores de la industria se preparan para esta nueva realidad, perfeccionando cada vez más sus productos y servicios y adecuándolos a las exigencias internacionales”. El Gobierno, por su lado, está elaborando para este año un programa de especifi82
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cación de mercados prioritarios, creando misiones comerciales cuyas metas serán los mercados de México, Rusia, la India y China, además buscar nuevas oportunidades.
Internet y el futuro del sector “Las ferias ya no son eventos exóticos, ahora tienen que medirse con otros medios, por ejemplo con internet”, dice el Dr. Hermann Kresse, director ejecutivo de la Comisión de Exposiciones y Ferias de la Industria Alemana (AUMA). En su página web (www.auma.de), se encuentran todos los datos importantes sobre las ferias en Alemania y en el extranjero. “Sin embargo, la red global de datos no puede sustituir el contacto directo”, afirma Peter Neven, director de la sección de ferias nacionales de la AUMA, quien piensa que “internet no representa un medio competitivo, sino un buen complemento”. En este sentido, la sociedad organizadora de la Feria de Francfort, la mayor en Alemania en cuanto a expositores y visitantes, ofrece en www.messefrankfurt.de
distintos servicios en línea para las ferias. Ante la positiva resonancia, ha decidido ampliar este servicio de informaciones para el negocio ferial con servicios de mercadotecnia, foros y podios relacionados con el sector. Uno de los objetivos es, también, que los visitantes se preparen mejor para el evento, visitando con antelación el correspondiente sitio virtual. De esta forma, mediante enlaces, el internauta accede directamente a la web de los expositores. Por otra parte, la sociedad Deutsche Messe AG de Hannover, está presente en la red mediante su Global Online Business Information System. Con cerca de 20.000 unidades de datos de empresas y 40.000 datos de productos, www.globis.de es una de las mejores bases de datos del sector. Ya en 1998 esta sociedad había empezado a vender en línea entradsa, catálogos e informaciones de productos. En el futuro, la sociedad ofrecerá a los expositores de la CeBIT (Feria Internacional de Informática y Comunicaciones) una nueva posibilidad: la feria será transmitida en vivo y en directo a todo el mundo, a través de internet.
RECINTO FERIAL
Negocio y progreso marcan el rumbo de las propuestas de Feria Valencia para noviembre FERIA VALENCIA SE CONVIERTE CON CADA UNO DE SUS CERTÁMENES EN UN FORO ÚNICO EN EL QUE SE DAN CITA LA OFERTA Y LA DEMANDA DE UN MISMO SECTOR. ESTA CONJUNCIÓN PROMUEVE LOS CONTACTOS COMERCIALES Y EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN, ASÍ COMO LA APERTURA A NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES. Certámenes especializados para el público profesional Negocio y progreso marcan el rumbo de las propuestas de Feria Valencia para este mes de noviembre que se abre con 38ª edición de la Feria de Joyería y Relojería, certamen que se celebrará del 7 al 9 de noviembre. Este certamen, de gran tradición, reúne en cada edición a los profesionales más destacados del
Arco Mediterráneo; fabricantes, importadores, mayoristas de joyería y relojería y diseñadores que presentan los últimos diseños, estilos y acabados. Del 12 al 15 de noviembre Feria Valencia acogerá la 31 edición de la Feria Internacional de Maquinaria para la Madera, FIMMA y de la Feria Internacional de proveedores para la industria del Mueble, Maderalia. FIMMAMADERALIA se convierte en la mayor convocatoria de bienes de equipo y componentes que se celebra en España y destaca por su carácter tecnológico y por su especialización en un único sector productivo. Por primera vez, y utilizando el marco que ofrece Maderalia, se celebrará el I Salón de subcontratación que acogerá a todo el sector de industrias auxiliares para el sector de la madera y mueble. Otra de las citas ineludibles es la gran feria inmobiliaria del Mediterráneo, Urbe Desarrollo, que ofrecerá, del 27 al 30 de noviembre, todo lo relacionado con el mundo inmobiliario.
Los datos positivos de Urbe Desarrollo en sus dos anteriores ediciones, demuestran el poder de convocatoria de una feria que consigue dar respuesta tanto a visitantes profesionales como a particulares. El público profesional encuentran en Urbe Desarrollo un foro único donde, además de hacer negocio, se establecen contactos, se debate sobre temas importantes del sector o se tiene una visión global del mundo inmobiliario.
Espacios para el público general Feria Valencia acogerá una amplia oferta de certámenes relacionados con el mundo del motor. Del 29 de noviembre al 8 de diciembre el público podrá disfrutar con la 6ª Feria Internacional del Automóvil de Valencia, el 2º Salón Náutico y el nuevo Salón del Camping y Caravaning, además podrá visitar 3ª Feria del Vehículo de Ocasión. Del 29 de noviembre al 1 de diciembre tendrá lugar MOTOREPOCA-12ª Feria Internacional de Vehículos Históricos, coincidiendo con la 1ª Feria de Motos y Quads (hasta el 2 de diciembre).
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RECINTO FERIAL
Franquicia, oportunidad de negocio y comercio asociado, a debate en la pasada edición de Sif & Co
Un momento de la mesa redonda celebrada en la presente edición de Sif & Co. MONEDA ÚNICA Esmeralda Gayán
Feria de Valencia abrió sus puertas del 22 al 25 de Octubre a la 14ª edición del Salón Internacional de la Franquicia, que este año estrenaba nombre y pasaba a denominarse SIF&CO, agrupando en un solo certamen las franquicias, las oportunidades de negocio y el comercio asociado. La apuesta del certamen para estos nuevos
expositores amplió así la cantidad y la calidad de los visitantes que buscan invertir en otros nuevos y atractivos negocios. SIF&CO inició su agenda de actividades paralelas con la destacada jornada técnica "La franquicia, las oportunidades de negocio y el comercio asociado". En esta jornada se analizaron las fórmulas de expansión de la empresa en franquicia y las oportunidades de negocio y cómo afecta la
nueva normativa comunitaria al sistema de franquicia. Así, el presidente del SIF&CO. Jaime de Ussía y el presidente de la AEF, Xavier Vallhornat, dieron inicio a estas jornadas dando su punto de vista sobre la situación actual de la franquicia en España. En la mesa participaron ponentes como Alberto Aguelo, director general de Franchise Help España, Manel Casabó, director general de Franchisa, Eduardo Tormo, presidente de Tormo y Asociados y Santiago Barbadillo, presidente de Barbadillo. En general, todos los ponentes coincidieron en que la franquicia es el modelo de negocio más perfecto, pero que existe una falta de control del Registro de Franquiciadores a la hora de no admitir a las franquicias que no reúnan las condiciones o desautorizar a las que, por razones varias, han dejado de franquiciar. Finalmente, se comentó la mayor competencia existente entre todas las formas de comercio asociado debido a la globalización de los negocios y el mayor uso de Internet como fuente de información.
Presentación en Light+building consolida su posición Madrid de ILA 2004 entre las grandes ferias de arquitectura MONEDA ÚNICA
La ciudad de Berlín se prepara para acoger la Exposición Internacional Aeronáutica y Espacial, ILA 2004, que tendrá lugar del 10 al 16 de Mayo del próximo año. Así se anunció en el acto de presentación oficial que tuvo lugar en el Hotel Miguel Ángel de Madrid el pasado 15 de octubre, que fue presidido por el experto en aeronáutica, Gerhard Seeger. En este certamen monográfico se presentarán equipos de aviación civil y militar, equipos para la industria espacial así como sistemas y materiales relacionados con este sector. Asimismo, ILA 2004 se constituye como la feria más antigua de su género en el mundo, ya que su primera edición se remonta al primer cuarto de siglo, concretamente al año 1922. 84
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El certamen alemán Light + building consolida su posición centre las principales ferias internacionales de arquitectura y técnica. Ocho meses antes de que tenga lugar, entre el 18 y el 22 de abril de 2004, Messe Frankfurt cuenta ya con cerca de 2.000 expositores que han confirmado su asistencia, y espera la llegada de unos 110.00 visitantes especializados, procedentes de todo el mundo. “Light & Building es la joya de su sector y junto con nuestros socios, le estamos dando el último retoque”, asegura el Dr. Michael Peters, gerente de Messe Frankfurt. “Tras el vertiginoso crecimiento de las dos ediciones anteriores, Messe Frankfurt no puede dormirse en los laureles, sino tque tiene que llevar Light+Building hacia la fase de consolidación”, comenta Peters.
Hasta la fecha, todos los líderes del mercado en Alemania, Italia y España ya han confirmado su asistencia a la edición de 2004. Los sectores productivos de la iluminación, la electrotecnia y la automatización de edificios tendrán en Light + Building un escaparate idóneo a nivel internacional. En la futura edición de este certamen se integrarán las tendencias de mercado actuales y las nuevas, dando cabida a la innovación constante del sector. Además, Light+Building se ampliará con temas complementarios, de forma que la unión de técnica, arquitectura y diseño funcione a la perfección. En este sentido, en el pabellón 5 de Messe Frankfurt los visitantes podrán asistir a la exposición de un nuevo sector, el llamado “Urban Lighting”. En él se mostrará una oferta completa en iluminación de exteriores y vías públicas.
GUIA de RECINTOS
FERIALES
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RECINTO FERIAL
Barcelona Meeting Point se consolida como cita inprescindible para el sector inmobiliario internacional MONEDA ÚNICA
El salón inmobiliario europeo por excelencia para los profesionales del sector inmobiliario, tuvo lugar del 21 al 24 de Octubre, con motivo de la celebración de Barcelona Meeting Point 2003. El Salón ofreció este año las mejores oportunidades de negocio tanto en el ámbito nacional como internacional. Con más de 200 expositores, un área de exposición de 14.400 m2 y más de 15.000 visitantes profesionales, Barcelona Meeting Point se consolida así como la cita imprescindible del sector inmobiliario internacional. En el salón estuvieron presentes empresas de intermediación, promotores inmobiliarios, administraciones e instituciones públicas, grandes constructoras, bancos, cajas y entidades financieras, consultorías y bufetes de Abogados, seguros, firmas de arquitectura e ingeniería, entre otros. Entre los productos que se pudieron encontrar en Barcelona Meeting Point, desacó la oferta de centros comerciales, parques empresariales, parques temáticos,
Barcelona Meeting Point 2003 contó con 14.400 metros cuadrados de exposición.
edificios de oficinas, polígonos y naves industriales, complejos turísticos y hoteleros, urbanizaciones residenciales, entre otros productos y servicios inmobiliarios. Barcelona Meeting Point ha experimentado un crecimiento espectacular desde su primera edición en 1997 y hoy en día puede considerarse el Salón Inmobiliario
Internacional y Symposium más importante de Europa. Cuando nació, BMP contó con 10.000 metros cuadrados de exposición, 503 empresas participantes y 55.000 visitantes. A lo largo de los años el área de exposición del salón se ha ido incrementando hasta alcanzar los 14.400 metros cuadrados en su última edición.
El SIL incorpora “Toc 2004 Europa”, El Kursaal vasco un evento dirigido al sector portuario recibe el “Best MONEDA ÚNICA
El Salón Internacional de la Logística (SIL) celebrará su sexta edición durante los días 25 al 28 de mayo de 2004 en el recinto barcelonés de Monjuic. Este año, por primera vez en el certamen, se desarrollarán las jornadas ‘Toc 2004 Europa’, de la mano del SIL e Informa Maritime & Transport Events. Se trata de un evento esencial para los fabricantes de equipamientos portuarios, las líneas de tránsito, los sistemas de tecnologías de la información, los operadores de terminales y las autoridades portuarias. Asimismo, de forma paralela tendrá lugar el II Foro de la Logística del Mediterráneo con sus Encuentros Empresariales, organizado conjuntamente con ASCAME (Asociación de las Cámaras de Comercio del Mediterráneo) y el ICEX. Una vez más, estarán representados en 86
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SIL 2004 los sectores más importantes de la logística: equipamientos y manutención; distribución, servicios, tecnologías y transporte. El Salón Internacional de la Logística, segundo salón de Europa en el sector logístico, se celebra anualmente desde hace cinco años en Fira de Montjuïc, bajo la organización del Consorci de la Zona Franca de Barcelona y con la participación del CEL en la organización de su Symposium y Jornadas Técnicas. En su última edición, del 17 al 20 de junio de este año, reunió 500 empresas expositoras en 60.000 metros cuadrados de exposición, logrando una participación de más de 33.000 profesionales. El Salón Internacional de la Logística se reafirma hoy como el punto de encuentro de toda la actividad logística del Sur de Europa, la cuenca del Mediterráneo, en especial los países del Magreb, Iberoamérica y Sudeste Asiático.
Marketing Award” MONEDA ÚNICA
El Kursaal ha sido galardonado con el primer premio a la mejor estrategia de marketing, el Best Marketing Award 2003, que concede ICCA (International Congress and Convention Association), con lo que se constituye en la más destacada del mundo en el sector del turismo de reuniones y congresos. El Palacio de Congresos donostiarra y el Convention Bureau presentaron ante esta asociación internacional a la que pertenecen (ICCA), y que reúne a 700 entidades privadas y públicas que intervienen en el mercado de reuniones, (cadenas hoteleras, líneas aéreas, convention bureaux, palacios de congresos, agencias de viajes, etcétera), la estrategia de marketing diseñada para el lanzamiento del Kursaal desde su apertura en 1999.
GrandHotel PUPP, un símbolo de tradición y hospitalidad desde el año 1701 Un nombre símbolo de tradición y hospitalidad desde el año 1701 Descubra en el verde valle fluvial del río Tepla la perdurable elegancia de un famoso hotel del siglo 18. Desde su apertura en 1701 el Grandhotel Pupp ha recibido en sus habitaciones a destacadas celebridades como J.W. Goethe, F. Schiller, L. v. Beethoven, A. Dvorak. Y, desde entonces, el nombre de este hotel es garantía de gran tradición y verdadera hospitalidad.
El más hermoso hotel de Bohemia Occidental El Grandhotel Pupp ofrece en la actualidad 108 lujosas habitaciones de cinco estrellas, parcialmente climatizadas, e incluye cada una minibar, TV satélite con sistema de Pago, teléfono con línea directa a cualquier lugar del mundo así como caja fuerte. El ala Parkhotel dispone de 114 habitaciones de cuatro estrellas, todas ellas equipadas con minibar, TV satélite con sistema de Pago y teléfono con línea directa a cualquier lugar del mundo. Los huéspedes son atendidos con naturalidad por la gran calidad del servicio de habitaciones y del resto de los servicios del hotel en general. Un punto de reunión para gourmets. Un lugar consagrado al ocio y a la salud Su socio para congresos y conferencias Todo para el golf Situación: Europa, República Checa, Bohemia Occidental, huso horario GMT +01:00 Contacto: Teléfono: + 420 353109111, fax + 420 353224032, e-mail: main @ pupp.cz Departamento de reservas: Teléfono: +420 353109631, fax: + 420 353226638, e-mail: rezervace1@pupp.cz. Dirección: Mirove namesti 2, 360 91 Karlovy Vary, República Checa. Información Básica: 224 habitaciones, junto al balneario, cursillo de golf, montañas y estación de ski. Equipamiento de las habitaciones: aire acondicionado, accesibilidad para minusválidos, WC, ducha, bañera, teléfono con línea directa, TV de pago, radio, frigorífico, mini bar. Servicios del Hotel: habitaciones para no fumadores, servicio de habitaciones, aparcamiento, ascensor, lavandería, servicios de secretariado, servicio de fax, guía, servicio para fiestas, catering. Instalaciones: restaurante, bar, cervecería, cafetería, casino, tiendas, salones para 5 a 70 huéspedes, sala de fiestas para 600 personas, parque, peluquería, salón de belleza, sauna, fitnes, hidromasaje, billares, gimnasio. Cerca del Hotel: wine-bar, discoteca, pizzería, cine, belleza, piscina, bolera, tenis, cursillo de golf, squash, ricochet, alquiler de bicicletas, remontes de ski, accesorios para deportes de invierno y para deportes acuáticos. Otros servicios: cambio de moneda, alquiler de coches, depósito para objetos valiosos, se aceptan tarjetas de crédito Eurocard/Mastercard, VISA, American Express, Diner's Club, JCB. Acceso al hotel: estación de tren a 2 Km., estación de autobús a 2 Km., aeropuerto a 5 Km. en Karlovy Vary, aeropuerto a 130 Km. en Praga, parada de taxis en el hotel. Posibilidad de organizar eventos sociales: bodas, aniversarios, recepciones, banquetes, bailes, cursos de formación, espectáculos, conferencias, congresos. Posibilidades especiales para actividades de ocio: turismo, paseos en autobús y en avioneta, equitación, pesca, caza, cursillo de golf y de tenis.
Formación Continua IPEC: Cursos de Documentación para Agentes Portuarios
El negocio marítimo al alcance de todos LA FUNDACIÓN INSTITUTO PORTUARIO DE ESTUDIOS Y COOPERACIÓN DE LA COMUNIDAD VALENCIANA (IPEC) IMPARTE EN SU PROGRAMA FORMATIVO PARA EL PRESENTE CURSO 2003-2004 LOS CURSOS DE DOCUMENTACIÓN PARA AGENTES PORTUARIOS, CON LA COLABORACIÓN DE ASOCIACIONES Y PROFESIONALES DEL SECTOR, QUE SE HAN COMPROMETIDO A HACER ACCESIBLE TODA LA INFORMACIÓN RELATIVA AL SECTOR COMERCIAL MARÍTIMO.
La Fundación IPEC apuesta por la mejora de la capacitación de los profesionales que desarrollan su actividad en el ámbito portuario, a través de su programa de formación empresarial. El curso de consignatarios, organizado por la Fundación y MATIC (formado por la propia IPEC y los representantes de la Asociación Naviera Valenciana, ATEIA Valencia, Colegio Oficial de Agentes de Aduanas, Montepío del colectivo portuario y la Fundación Marca de Garantía del Puerto de Valencia), ofrece una completa visión de los documentos que intervienen en la actividad habitual de los consignatarios. Las próximas ediciones se impartirán en noviembre en Castellón y, posteriormente, en Madrid, en enero del año que viene. Además de impartir un panorama teórico, los cursos cuentan con la participación de un profesional del sector, que ayudará a desarrollar una formación práctica en este sector. En el curso de consignatarios, es Vicente Martínez, consignatario y miembro de MATIC, quien se encarga de este apartado práctico. “Realizamos proyecciones en pantalla y procuramos que se familiaricen con el entorno portuario a través de videos, incluso organizamos una visita al Puerto, que muchas personas, aun familiarizadas con el sector, ni siquiera conoce”, explica. El objetivo es que el alumno conozca todo el proceso del consignatario, desde la búsqueda de la carga hasta su comercialización y materialización en el transporte. Finalmente, Martínez subraya la importancia del sector portuario en la economía de cualquier país, así como la necesidad de potenciar los puertos españoles. 88
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Foto: Diario del Puerto
MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias
El Curso de Documentación para Consignatarios celebra sus próximas ediciones en Castellón y Madrid.
Más agentes portuarios El Grupo MATIC trata de responder a las necesidades formativas de los profesionales marítimo-portuarios, elaborando nuevos materiales pedagógicos que sirvan de base para la impartición de los cursos. Sin duda, el éxito de estos cursos se debe, en gran medida, al compromiso de estas asociaciones y profesionales del sector que acompañan el proyecto formativo. Martínez afirma que “no existen estudios de negocio marítimo, relativos al proceso de exportación, de modo que una empresa del sector debe primero formar a su personal, invirtiendo tiempo y dinero.”
EL ÉXITO DE LOS CURSOS SE DEBE AL COMPROMISO DE LAS ASOCIACIONES Y PROFESIONALES DEL SECTOR
A este respecto añade que “éste es el motivo por el que las asociaciones de consignatarios, transitarios y agentes de aduanas, decidimos estructurar nuestro negocio y plasmarlo en un texto, donde se explica cúal es el proceso y cuáles son los documentos que intervienen en ese proceso. El objetivo es que que la gente interesada en acceder al sector marítimo tenga toda la información”. De este modo, se creó el manual “Flujo Documental de Exportación: Transporte Marítimo en Contenedores de Línea Regular”, que es la base didáctica de los cursos y que recoge en un amplio análisis todos los documentos relativos al comercio internacional de mercancías de Línea Regular en contenedores. Esta iniciativa editorial es pionera en el territorio nacional y sirve de base para los cursos específicos dirigidos a los distintos agentes portuarios.
FORMACIÓN CONTINUA
“El máster online conciencia sobre la revolución tecnológica en el comercio internacional” IDE-CESEM, INSTITUTO DE DIRECTIVOS DE EMPRESA, PRESENTA LA TERCERA EDICIÓN DE SU MÁSTER EN DIRECCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR, CON LA FINALIDAD DE RESPONDER A LAS NECESIDADES CREADAS POR LA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y POR EL DESARROLLO DE UNA GESTIÓN COMERCIAL LIGADA A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. MONEDA ÚNICA C.I.
El objetivo del máster es aportar una visión global e integradora de las transacciones internacionales. En su programa, se desarrollan desde las estrategias de márketing más adecuadas a cada operación de comercio exterior, hasta sus formas de financiación, sin olvidar los aspectos fiscales y legales que conllevan. El programa se impartirá en la modalidad online, por considerar que es éste el modo más demandado por los profesionales del sector, a los que su trabajo exige una gran movilidad geográfica y mucha flexibilidad horaria. Vicente Saucedo, director del Area de Comercio Exterior de IDE-CESEM, apunta en este sentido que “una edición online nos permite tomar conciencia de la revolución que han supuesto las nuevas tecnologías en el desarrollo del comercio internacional”.
El máster imparte una formación práctica en comercio exterior.
“ES IMPORTANTE CONOCER TODOS LOS PROCESOS EMPRESARIALES Y LAS DIFERENCIAS ENTRE PLANTEAMIENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES”
La tercera edición del máster responde a la modalidad online.
El director expone más ampliamente los contenidos del programa y explica que “se profundiza en aspectos no considerados de comercio exterior, pero que sin embargo forman parte fundamental de la empresa en las relaciones exteriores para su crecimiento, por ejemplo, las transferencias tecnológicas y el franchising. También se experimentará sobre casos de éxito mediante un benchmarking exhaustivo. Una vez realizado el máster, se pretende que el alumno sea capaz de aplicar las técnicas de comercio exterior a la gestión de cualquier empresa, buscando la internacionalización de la misma y su competitivi-
dad en el mercado global. Para ello, se imparten unas técnicas formativas que consisten en “el plan de internacionalización, donde se define la creación de productos para consumidores en mercados globales; la fijación de precios para mercados internacionales; la distribución de los productos superando fronteras o cómo llevar a cabo acciones promocionales y publicitarias a escala mundial”, afirma Saucedo. Este máster se dirige tanto a postgraduados, como a directivos y profesionales que necesiten una formación práctica para desarrollar su carrera en este área de especialización con gran futuro. Para el director del máster, “es importante conocer todos los procesos empresariales (legales, de personal, de fabricación y de márketing) y las diferencias entre planteamientos nacionales e internacionales. También es indispensable el dominio de los idiomas, especialmente el inglés y el francés”. Noviembre 2003 •
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FORMACIÓN CONTINUA
TRIBUNA
La expansión internacional: factores interculturales (I)
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n la actualidad, nos encontramos inmersos en una época que algunos autores han bautizado como de 'realineamiento internacional' a casi todos los niveles -y desde luego a nivel empresarial-, donde la necesidad de reconciliar diferentes culturas nacionales ya no es sólo algo deseable, sino que se ha convertido en un factor crítico que puede ser causa fundamental, o al menos coadyuvante, del fracaso en la expansión internacional de empresas y organizaciones. No obstante, y de un modo incomprensible y ciertamente temerario, los factores interculturales son ignorados o, lo que aún es peor, desestimados en beneficio casi exclusivo de factores legales y financieros. Dicho de otro modo, la idea tan extendida de que la superación de estos escollos es el punto final es absolutamente errónea. Son todo lo contario. Los acuerdos legales y financieros son precisamente el pistoletazo de salida para los
auténticos problemas en los 'matrimonios' internacionales. Fusiones, adquisiciones, joint ventures, etc., son métodos cada vez más utilizados por empresas y organizaciones para su expansión internacional. La mayoría de los expertos en este campo asegura que de todas las variables posibles que pueden ir mal cuando dos o más entidades deciden convivir, la más peligrosa y decisiva es la incompatibilidad cultural. Este problema de 'química' se manifiesta en dos planos estrechamente interrelacionados: las diferencias fruto de las respectivas culturas corporativas, y las derivadas de las distintas culturas 'nacionales'. Pero es importante subrayar que, en realidad, el factor predominante en la expansión internacional es la cultura 'nacional', puesto que la corporativa, según han demostrado todas las investigaciones, está profundamente influenciada y orientada por aquélla. Pues bien, se pueden distin-
guir cinco vías básicas de expansión internacional (*): - creación de nuevas filiales y sucursales en el extranjero (greenfield start) - adquisición de una empresa extranjera (foreign takeover) - fusión internacional (international merger) - empresa conjunta internacional (foreign joint venture) - cooperación parcial con un socio extranjero En todas ellas, la relación intercultural, en sentido amplio, juega un importante papel. Sin embargo, las implicaciones culturales difieren notablemente de una a otra. Vamos a verlo. Creación de nuevas filiales y sucursales en el extranjero (greenfield start). Este método de expansión internacional es lento pero con un reducido riesgo intercultural, y por ello, con un alto índice de éxito. Muchas de las multinacionales más veteranas, como IBM, han optado por este sistema de crecimiento internacional. Se parte de cero
destinando, por lo general, a un directivo y/o equipo para construir una especie de 'cabeza de puente' desde la que ir poco a poco progresando: contratan personal local con un alto potencial de adaptación a la cultura corporativa de la empresa fundadora. De este modo, la cultura de la filial será una combinación de elementos de ambas culturas nacionales (valores, creencias, etc.) y de elementos corporativos (prácticas profesionales) que suele generar pocos problemas de convivencia. En la segunda parte del artículo, veremos cómo, sin embargo, en el resto de métodos de expansión internacional los riesgos interculturales se agudizan y complican. (*) Hofstede, G.: Cultures and Organizations. McGrawHill, Nueva York, 1997
José Mª de León
Socio Director de Gabinete Intercultural,
es miembro del Consejo Editorial de Moneda Única
Fomento promociona un plan formativo para modernizar las empresas de transporte MONEDA ÚNICA
El Ministerio de Fomento ha presentado un estudio, cuyo objetivo es dar a conocer las últimas tecnologías que se asocian a los planes PETRA (Plan Estratégico para el Sector del Transporte de Mercancías por Carretera) y PLATA (Plan de Líneas de Actuación para el Transporte en Autobús). Este proyecto está siendo desarrollado por Consultrans, consultora estratégica y tecnológica con amplia experiencia en el sector transportes. La finalidad es promover las tecnologías en el transporte de mercancías y viajeros por carretera con el fin de mejorar la competitividad de las empresas españolas. 90
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La presentación del proyecto estuvo a cargo de Juan Miguel Sánchez, director general de Transportes por Carretera del Ministerio de Fomento, y de Anatolio Alonso, vocal asesor de la Dirección General para la Sociedad de la Información (Ministerio de Ciencia y Tecnología). En ella, se explicaron las tres partes que aglutina el estudio: un catálogo web de las últimas tecnologías y sus proveedores, una
EN EL ESTUDIO SE PRETENDE POTENCIAR EL USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL SECTOR DE LOS TRANSPORTES
serie de ponencias monográficas sobre las principales aplicaciones a los transportes y un estudio asociado sobre la oferta y la demanda de dichas tecnologías. De esta manera, se pretende potenciar su uso y promover su adaptación por parte de las empresas españolas inmersas en estos sectores con el fin de que aumenten y mejoren su competitividad. Este objetivo se ha fijado ante la evidencia de que las empresas europeas de transporte por carretera están mucho más desarrolladas tecnológicamente.
FORMACIÓN CONTINUA
TRIBUNA
El valor estratégico de la marca
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a marca es el signo que distingue el producto o el servicio de una empresa de los de sus competidores. Precisamente por el objetivo que tiene que cumplir, esto es “distinguir”, es por lo que se convierte en la imagen de la compañía no sólo frente a sus competidores, sino también frente a los consumidores. Podríamos afirmar, sin dudarlo, que la importancia de la marca radica en que la misma se convierte en un “valor estratégico” fundamental en la política de una compañía o lo que es lo mismo, en una “ventaja competitiva” respecto a competidores y cuya óptima gestión puede colocarla en el ránking de marcas más valoradas con el prestigio y reconocimiento que ello supone. En España, cada vez más las pequeñas y medianas empresas son más conscientes de la necesidad de invertir en este activo y de promocionarlo, no sólo a nivel nacional, sino también internacional. La correcta gestión de la marca en una compañía debe ocupar un papel relevante entre
los objetivos de su dirección. Es la marca quién condensa la calidad de los productos o servicios que distingue, quién informa de las características de los mismos y a la vez quién genera “emociones/sensibilidad” en los consumidores. La relevancia de la marca en la economía de mercado y en la Nueva Sociedad de la Información ha sido la que ha motivado que el legislador español, consciente de la trascendencia para las empresas de tener una imagen consolidada en el mercado, haya aprobado una nueva Ley de Marcas; nos referimos, a la nueva ley 17/2001, de 7 de diciembre, de marcas, publicada en el BOE de fecha 8 de diciembre de 2001, cuya entrada en vigor quedó aplazada hasta el día 31 de julio de 2002. Las empresas titulares de marcas nacionales tienen que hacer un esfuerzo en la internacionalización de su imagen en el exterior, y para ello y según lo antes comentado, una correcta gestión de marca es fundamental
para optimizar recursos. Es decir, previo a cualquier planteamiento de protección de la marca en el exterior, es necesario una previa reflexión sobre qué países interesa proteger y los motivos de dicha elección (presencia efectiva de la compañía, actividad comercial, previsiones de presencia comercial a corto plazo...). Con posterioridad a dicha elección, será un asesor en Propiedad Industrial quién tendrá que aconsejar sobre las distintas formas de protección en dichos países para optimizar recursos (vía internacional, comunitaria y/o nacional) así como los productos/servicios cuya protección interesa a la compañía en concreto, tanto en un plano ofensivo como defensivo. Según las últimas noticias publicadas en prensa, son pocas las empresas españolas que invierten en la protección de su imagen en el exterior, en consecuencia el conocimiento de las mismas más allá del territorio español es escaso. Por este motivo y por la promoción de la imagen del país en el
extranjero y en consecuencia de la marca “España”, el Ministerio de Economía y el de Ciencia y Tecnología, a través del ICEX, ha creado el llamado “Plan de Apoyo a Marcas españolas”. Este plan tiene como principal objetivo apoyar a las empresas españolas en su política de creación y/o consolidación de su imagen de marca española en países ajenos a la Unión Europea. Dicha ayuda podría consistir en lo que se refiere a su financiación hasta un tope máximo anual de 100.000 euros. Por todo lo expuesto, un buen asesoramiento en Propiedad Industrial garantizará a las compañías una protección adecuada de la imagen nacional en el exterior a través de los distintos sistemas de registro y siempre bajo la óptica de optimizar recursos económicos a la vista de los intereses de implementación de la compañía más allá del ámbito nacional.
Teresa Barceló
Asociada de Garrigues, especialista en Propiedad Industrial e Intelectual.
Gabinete INTERCULTURAL, s.l.
Consultoría & Formación en Management y Comunicación Intercultural para los sectores empresarial, académico e institucional. • Formación para la gestión de las diferencias culturales en los negocios y relaciones profesionales internacionales. • Factores interculturales en las negociaciones y compraventas internacionales. • Factores interculturales en la penetración en nuevos mercados. • Identificación y prevención de riesgos interculturales en joint-ventures, alianzas estratégicas internacionales, etc. • Dinámica, comportamiento y gestión de equipos y reuniones multiculturales. • Training para expatriados/repatriados (y sus familias, en su caso). Familiarización con las culturas y países específicos de destino. • Diversidad cultural de los recursos humanos. • Asesoramiento e informes sobre cultura empresarial, costumbres y etiqueta, estilo comunicacional, etc. sobre países y culturas concretas. Elaboración de perfiles culturales estratégicos. • Conferencias, cursillos y seminarios sobre temas interculturales.
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TRIBUNA
El valor económico de la cultura y la lengua
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esde hace años, diversos investigadores vienen anunciando el final de la sociedad industrial, y la entrada a una sociedad postindustrial, donde predominan los aspectos culturales y de ocio. Lo que viene denominándose sociedad de la información y la sociedad del conocimiento. Previsto por los analistas, pero rápidamente desarrollada gracias a la revolución tecnológica en los medios de comunicación, y la entrada, desde el punto de vista tecnológico, en la era digital. Quizás, una serie de datos y hechos económicos nos sirvan para situar lo que decimos. Las últimas estimaciones de los organismos económicos internacionales, sitúan en torno a los 33.000 millardos de dólares el PIB mundial; el comercio en su conjunto aporta a ese PIB mundial 6.000 millardos, lo que viene a representar un 18,8% del PIB mundial. De esos 6.000 millardos, unos 4.100 millardos corresponden al comercio de mercancias, 1.200 al comercio de servicios y unos 700 millardos al comercio relacionado con los aspectos de la propiedad intelectual, que serán los
más relacionados con los aspectos culturales. No por casualidad, en las negociaciones comerciales, conocidas con el nombre de Ronda Uruguay y que concluyó en el Acta de Marrakech (abril de 1994), se decidió concluir, por primera vez, un tratado comercial, que es el primer intento de regular los aspectos comerciales de la propiedad intelectual, que bajo la denominación de ADPIC (en español) o TRIPS (en inglés), fue uno de los logros más notables de la Ronda de Uruguay. No es el momento de entrar a examinar los rasgos básicos del ADPIC, uno de los acuerdos más complejos y peor redactados de los creados en la Ronda de Uruguay, que ya está dando lugar a enfrentamientos entre los diversos miembros, como ocurre con el tema de los medicamentos genéricos, o importantes como el que enfrentó a la Unión Europea y Estados Unidos, por el Art. 110-5 de la ley de derechos de autor de los Estados Unidos y que plantea el tema de la legalidad del cobro a restaurantes y cafeterías, de una cantidad por concepto de derechos de autor, y que tanta actualidad tiene, en estos
momentos en España. Sólo queremos poner de manifiesto, que el valor económico de estas actividades culturales no han dejado de crecer, como muestra la preocupación y atención que le presta los diversos organismos económicos internacionales. Otras posibles perspectivas para constatar el valor económico de las industrias culturales, es recordar que hoy, una de ellas, las llamadas industrias audiovisuales (cine y televisión), constituye el primer renglón exportador de Estados Unidos y una de las principales manifestaciones del denominado softpower o poder débil que paradójicamente resulta el más permanente y duradero de los Estados Unidos. Por lo que se refiere a España diversos, coincide en señalar, que la aportación al PIB nacional del conjunto de las industrias culturales se sitúan en torno al 5% y que emplean a más de 700.000 personas, generalmente, de alta cualificación. Dentro de esas industrias culturales, destaca por su actividad exterior la editorial, que viene a representar el 0,8 del PIB nacional y prácticamente el 1% del total de la exportación
nacional. Con independencia de los datos cuantitativos, que siempre conviene citar, cuando se habla de cultura lo que queremos poner de manifiesto, y es otro de sus valores económicos intrínsecos, es que los productos y las industrias culturales vinculadas al idioma, se constituyen en un instrumento privilegiado, de márketing nacional, y, constituye por las aportaciones simbólicas que conllevan, en el principal componente para delimitar una imagen-marca del país y contribuir a la presencia de España en un mercado globalizador. En este sentido, disponemos de la ventaja añadida de tener una de las pocas lenguas universales, el español, muy alejado del uso del inglés, pero con presencia superior a otros idiomas y una buena industria editorial que es un instrumento clave de penetración cultural en mercados, como los de la Europa del Este y Lejano Oriente.
Antonio María Avila
Profesor de Comercio Internacional (Universidad Autónoma de Madrid -TPGA) y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única
TRIBUNA
El director de Sony en España inauguró el máster del IDEC de Negocios Internacionales
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l día 13 de octubre tuvo lugar el acto de inauguración de la 4ª edición del máster en Negocios Internacionales del Institut d'Educació Continua de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona. El acto contó con la presencia del director General de Sony en España y vicepresidente de Aiwa Business en Europa, Domingo Jaumandreu. El título de la conferencia inaugural, “El impacto del cambio tecnológico en los mercados y el comercio internacional de Electrónica de Consumo”, dejó traslucir una serie de realidades referentes al mercado de la distribución internacional, el poder de los distribuidores y la necesidad de conocer las necesidades de los consumidores; que sirvió de introducción a los alumnos del máster para conocer, de manos
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de un experto, algunas de las variables que influyen en la toma de decisiones en las empresas y, en general, de algunas de las variables que afectan a los mercados y al comercio internacional. La conferencia trató, de manera específica, el impacto del cambio tecnológico en los mercados y en la distribución, produciéndose efectos de expansión, sustitución y transformación; y el cambio en el uso de los productos como consecuencia de las nuevas utilidades descubiertas por los consumidores, por el empleo de tecnologías en usos distintos para las que originalmente fueron creadas. Esta conferencia-debate fue el primer acto dirigido a los estudiantes del máster en Negocios Internacionales, los cuales, durante un período de nueve meses, recibirán
Acto de inauguración en la Universidad Pompeu Fabra.
la formación necesaria para conocer e interpretar los mercados y adecuar las necesidades de las empresas a esas realidades cambiantes.
Fernando del Pozo
Coordinador Máster en Negocios Internacionales del IDEC
FORMACIÓN CONTINUA
TRIBUNA Sistemas de comercialización internacional (y IV)
“La exportación indirecta a través de distribuidor aporta grandes ventajas”
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a comercialización de productos en mercados exteriores a través de la contratación del intermediario distribuidor se configura como una de las fórmulas utilizadas con mayor asiduidad por los operadores internacionales. Es indudable que la figura contractual aporta grandes ventajas al empresario exportador. Se entiende por distribución internacional o concesión, un acuerdo de colaboración entre las partes, de carácter estable, y en principio indefinido, por el que un fabricante o suministrador (concedente) realiza la venta en firme de sus productos a una persona física o sociedad independiente (distribuidor) domiciliado en otro Estado, que los revende en el área geográfica determinada de forma expresa en el contrato. La reventa puede producirse en exclusiva o en concurrencia con otros distribuidores, pero siempre asumiendo el distribuidor el riesgo y ventura de la operación comercial. El beneficio del distribuidor tiene su origen en tres conceptos, a saber, la negociación de la compra en origen, el margen comercial establecido en la venta en destino y el porcentaje sobre las ventas totales pactado en el contrato y concedido por el empresario exportador. La duración del acuerdo de distribución suele ser de carácter indefinido respondiendo a sus propias características, que se equiparan a la forma jurídica del contrato de suministro. Normalmente se establece por un plazo de tres a siete años, siendo prorrogable por tácita reconducción. Como la mayoría de los contratos del comercio exterior, la distribución cuenta con el problema de la inexistencia de una regulación específica en los ordenamientos jurídicos nacionales. Se trata de un contrato de carácter atípico y complejo al que la Jurisprudencia de los tribunales ha debido dar respuesta en innumerables ocasiones. Otra solución ha partido de la Cámara de Comercio Internacional de París (CCI), institución que ha confeccionado un
modelo de Contrato Tipo de Distribución Internacional. Si se ha definido la ley reguladora del contrato, que será la del lugar donde el distribuidor realiza su actividad profesional, salvo que las partes pacten otra cosa. Podemos distinguir las siguientes modalidades de distribución: 1) Distribución mediante acuerdo de compra exclusiva, por el que el intermediario se compromete a no adquirir las mercancías objeto del contrato de otros proveedores, 2) Acuerdo de distribución exclusiva, por el que el empresario exportador concede al distribuidor un territorio geográfico para el desarrollo de las ventas, 3) Distribución exclusiva bilateral, que supone una exclusividad recíproca compra-distribución, 4) Distribución selectiva, que limita la venta a distribuidores que cumplen unas determinadas características adecuadas al nivel de los productos objeto de venta. El contrato de distribución internacional debe detallar expresamente: 1) Los productos objeto de venta a través del intermediario, si se trata de uno solo, una gama o la totalidad de la producción, 2) Las condiciones generales de compra del distribuidor, determinando los posibles descuentos y la imposibilidad de que el empresario exportador rechace los pedidos ya tramitados por el concesionario sin causa justificada, 3) El precio, establecido en una "Lista Oficial", 4) Los objetivos mínimos de compra del intermediario en condiciones normales de mercado, 5) El territorio de actuación del distribuidor, detallando si la concesión es en exclusiva o en concurrencia con otros vendedores, 6) El servicio post-venta, del que es responsable el distribuidor mientras el contrato siga en vigor, lo que le obliga a
mantener una estructura logística de almacenes y stock de piezas, 7) La eventual responsabilidad por daños causados por productos defectuosos (Product Liability), 8) La organización de las ventas, garantizada por el distribuidor a través de una estructura comercial adecuada a los intereses del contrato, 9) Los objetivos de ventas, establecidos a través de un volumen de negocios mínimo garantizado que deberá cumplir el distribuidor en condiciones normales de mercado, 10) La publicidad, 11) Las marcas y símbolos del concedente. El distribuidor se comprometerá a no registrar las mismas en el mercado de destino, delimitando la cláusula que el derecho a su uso cesará cuando el contrato llegue a su fin, 12) Obligación de secreto sobre las informaciones transmitidas por el concedente, 13) Posibilidad de que el distribuidor realice subconcesiones, 14) Indemnización por la clientela aportada por el concesionario al empresario exportador, 15) Indemnización por los posibles daños y perjuicios causados a alguna de las partes en el contrato 16) Causas de Resolución del Contrato. Finalmente, hay que señalar que el derecho de la Unión Europea regula los contratos y acuerdos de distribución comercial con la finalidad de evitar posibles distorsiones del derecho de competencia entre empresas, definido en el artículo 85 del Tratado de Roma. El principio general indica que los acuerdos de distribución en exclusiva están prohibidos por implicar condiciones restrictivas de la competencia, pero en el supuesto de que produzcan ventajas y beneficios al consumidor final, se podrá aplicar el capítulo de exenciones recogido en el Reglamento de la Comisión nº 83 del 22 de junio de 1983.
Gregorio Cristóbal Cárle,
Consultor-formador del Área Jurídica COEX y Socio-director de Binomio Internacional *Binomio Internacional es una empresa especializada en el comercio internacional que interviene en tres áreas profesionales: consultoría, formación y edición.
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Nuevas Tecnologías
Sistemas ERP en las pymes españolas La Red para la Provisión de Sistemas (RPS), empresa española que ofrece soluciones para la gestión integrada de las empresas (ERP y CRM) en el entorno de la pyme, ha realizado un estudio con el fin de analizar la situación de las soluciones ERP en la pyme española. Según el estudio “Soluciones ERP en la pyme española”, en España un 58,9% de las pymes tiene implantada una solución de gestión integrada. En relación con el tipo de soluciones demandadas, en la mayor parte de los casos (38,9%) la pyme se decantó por desarrollos realizados externamente a medida de sus necesidades. En segundo lugar, se situaron los desarrollos internos, que obtuvieron un porcentaje de un 26,9%, lo que supone que la pyme ha tendido a este tipo de desarrollos, ya que la suma de ambos tipos de soluciones supone más de la mitad (un 65,8%). Por último, se indica que el 40% de las empresas tiene instalada soluciones paquetizadas. En cuanto a los módulos más implantados, un 88,7% declaró tener implantado el módulo de Gestión Financiera, y
Grafica ilustrativa del uso de sistemas ERP por sectores.
EN ESPAÑA, UN 58,9% DE LAS PYMES TIENE IMPLANTADA UNA SOLUCIÓN DE GESTIÓN INTEGRADA en segundo lugar, con un 55,1% el de Producción. Por sectores de actividad,
las pymes pertenecientes al sector Distribución son las que más han avanzado a la hora de implantar una solución integrada de gestión, con un porcentaje del 63,2%, seguidas por las Industriales (61,8%). El segmento en el que las soluciones de gestión están menos introducidas es el de los Servicios, con un 52,1%.
Iniciativa de Oracle TransTOOLs presenta The Mathworks un sistema avanzado simplifica las y Vodafone para soluciones móviles de gestión empresarial labores de I+D
Oracle y Vodafone han anunciado una iniciativa conjunta, destinada a ofrecer a clientes corporativos soluciones móviles basadas en tecnología Oracle 10g y la Red Global de Servicios Vodafone. El acuerdo, que engloba la asunción por parte de las dos compañías de las tareas de desarrollo y márketing, así como acuerdos para futuros lanzamientos, facilitará a los empresarios la posibilidad de ofrecer a sus trabajadores externos (personal comercial o de servicios) acceso remoto a los sistemas de negocio. 94
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La multinacional española TransTOOLs ha presentado su solución AMIS Manufacturing, integrada en AMIS-ERP, un completo conjunto de herramientas que permiten satisfacer las necesidades de cualquier mediana o gran empresa. Amis Manufacturing contempla aspectos como la integración en la cadena de fabricación, la planificación y gestión de presupuestos, el cálculo de costes de fabricación, la valoración y contratación de trabajos externos, la gestión de stock para el MRP y los lanzamientos. La solución AMIS-ERP es la respuesta a las necesidades de gestión moderna, ya que es un ERP potente, modular, con capacidad CRM y preparado para dar el salto al ecommerce.
The Mathworks, multinacional americana especializada en software de computación técnica, potenciará su presencia en España y Portugal, con la apertura de una segunda oficina en Madrid en 2004. La compañía pone al servicio de las pymes españolas una plataforma que facilita y simplifica las labores de I+D. El objetivo es que cada pyme disponga de un laboratorio de I+D con una inversión mínima, simplificando y reduciendo los procesos. Así, las empresas que por su tamaño y facturación nunca se habían podido permitir contar con un departamento de I+D, pueden situarse en la vanguardia de las tecnologías.
NUEVAS TECNOLOGĂ?AS
Ăšltima tecnologĂa Linux MONEDA ĂšNICA
El nuevo Suse Linux 9.0 es un sistema operativo que soporta el procesador Athlon 64 de AM y permite una migraciĂłn mĂĄs sencilla de sistemas Windows, gracias al soporte de sistemas de archivos NTFS. Asimismo, los usuarios con experiencia pueden tener una primera toma de contacto con las prestaciones del kernel 2.6, muchas de las cuales se encuentran ya incluidas en el kernel 2.4 estĂĄndar. La Ăşltima versiĂłn de Suse incorpora tambiĂŠn funciones adicionales para la administraciĂłn y configuraciĂłn del sistema asĂ como una selecciĂłn ampliada de paquetes de software. Por otra parte, es una versiĂłn para entornos de 32 bits, que permite a los usuarios de estaciones de trabajo beneficiarse de todas las mejoras en materia de rendimiento que sĂłlo la arquitectura de 64 bits proporciona.
Nuevo sistema operativo de Suse Linux.
BOLETĂ?N DE SUSCRIPCIĂ“N
Hitachi perfecciona sus sistemas de almacenamiento
La multinacional Hitachi Data Systems, ha presentado los planes de la compaĂąĂa para ayudar a los clientes a cubrir sus necesidades de gestiĂłn de la informaciĂłn y conformidad con normas de regulaciĂłn a travĂŠs de mejoras estratĂŠgicas en la familia de sistemas de almacenamiento corporativo Hitachi Lightning 9900V Series. AdemĂĄs, la compaĂąĂa ha anunciado el lanzamiento de productos de software que permiten a los clientes desplegar configuraciones de conectividad heterogĂŠnea con otros sistemas de almacenamiento.
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Noviembre 2003
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CupĂłn de Noviembre de 2003
FORMA DE PAGO ADJUNTO CHEQUE NOMINATIVO POR IMPORTE DE 33 EUROS A FAVOR DE EUROEMPRESA EDITORIAL, S.L. CĂ RGESE EN MI CUENTA LA CANTIDAD OFICINA NÂş CUENTA ENTIDAD D.C. DE 33 EUROS.
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Deseo recibir los próximos 12 números de MONEDA ÚNICA al precio de 33 euros precio para Espaùa NOMBRE DE EMPRESA NOMBRE Y DOS APELLIDOS DIRECCIÓN POBLACIÓN PA�S TELÉFONO CIF
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Los 10 MÁS 10
La revolución imtemporal, curvas perfectas. Diseño urbano y sensual, una vanguardia estilizada.
2 DUPONT Suavidad y deseo. Negro sobre negro. Equilibrio depurado.
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3 PHILIPPE STARCK Relojes sincronizados que alían diseño y alta tecnología y que ha sido creada para la marca líder de las estaciones meteorológicas electrónicas, Oregón Scientific.
4 3
4 LOEWE Fragancia del exquisito Esencia Femme incluido en el exclusivo neceser de la colección de accesorios Evidence.
5 JAEGER - LECOULTRE Sensualidad y dulzura. Elegancia seráfica. Un iris de sofisticación engarzado a una perfecta técnica.
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6 DECLEOR Decléor completa su gama de productos masculinos de la línea Aromacosmética con tres productos fantásticos, Clean-Up, Aromessence Baume Homme y Keep Comfort.
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7 BANG & OLUFSEN
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Primer altavoz digital de la marca sueca que con un diseño revolucionario y una lente acústica ultra sofisticada se adapta a las condiciones de la habitación.
8 CARRERA Y CARRERA “No somos más que un recuerdo del pasado, un instante del presente”. Disfrutar del presente, de un detalle, de una sonrisa.
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9 STONEFLY Zapatos atrevidos, audaces, casuales. Compañeros perfectos para cada momento del día.
10 LOUIS VUITTON Sin perder un ápice de comodidad, nuestros querubines serán introducidos desde los pañales en el universo de la moda.
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JAGUAR XJ
M O T O R
MONEDA ÚNICA
Jaguar XJ Modelo Motor Cilindros/válvulas por cilindro Cilindrada (cm3) Potencia máxima (CV DIN (kW) Par máximo (Nm DIN) Prestaciones Velocidad máxima (Km/h) Aceleración 0-100 km/h-seg Consumo Ciudad (l/100km) Carretera (l/100 km) Precio (Euros)
3.0 V6
3.5 V8
4.2 V8
4.2 V8 (Sobrealiment.)
6/4 2967 240 (179) 300
8/4 3555 262 (196) 345
8/4 4196 300 (224) 420
8/4 4196 400 (298) 553
233 8,1
242 7,6
250 Limitada 6,6
250 Limitada 5,3
15,3 7,7 67.500
15,9 7,7 74.000
16 8,1 86.100
18,6 9 104.500
La nueva berlina XJ se presentará en el stand de Jaguar en la edición 2003 del Salón del Automóvil de Barcelona. Su comercialización oficial comenzará en España a partir del 25 de abril. El modelo se introducirá en España con una nueva unidad V8 de 3.5 litros y otra V8 de 4.2 litros, esta última disponible en versión de aspiración atmosférica (300 cv) o sobrealimentada (400 cv). Asimismo, toda la serie va equipada con una avanzada transmisión ZF automática de seis velocidades. El nuevo XJ corresponde a la séptima generación del modelo y es el vehículo de fabricación en serie más avanzado de la historia de Jaguar, que se une a la gama tras cinco años sucesivos de récord de ventas.
LA COMERCIALIZACIÓN DEL NUEVO MODELO DE JAGUAR COMENZARÁ EN ESPAÑA A PARTIR DEL 25 DE ABRIL En 2002, Jaguar vendió más de 130.000 vehículos en todo el mundo, lo que supone un incremento de las ventas de un 29% respecto al año anterior. La adopción de una estructura más ligera se traduce en una reducción de peso de hasta 200 kilos respecto a la anterior generación y en ventajas incluso más significativas respecto a algunos competidores. Las consecuencias de dicha reducción de peso benefician a los conductores desde el primer momento, gracias a las extraordinarias cualidades del XJ en términos de prestaciones, consumo, emisiones y seguridad.
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