Septiembre 2005 by Moneda Única

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Entrevista con: Jiøí Paroubek, primer ministro de la República Checa

AÑO V - Nº 46 - Septiembre de 2005

N E G O C I O

3,50 E

I N T E R N A C I O N A L

Reino Unido, líder europeo y socio de excepción

Entrevista con Raimon Martínez Fraile

Nº 46 / Septiembre de 2005

El presidente del gobierno checo devuelve la estabilidad política al país

Reino Unido líder europeo y socio de excepción

Canarias:

Banca Privada,

Raimon Martínez Fraile

una economía más allá del turismo

servicios a medida de cada patrimonio

“V mooss aa aappoossttaarr ppoorr eell vaam turismo de sol y playa”

Especial: Nuevo

programa del

INFORME: Recintos feriales europeos, un inmejorable escaparate para el empresario exportador

08001 BARCELONA Moll de Barcelona, s/n. World Trade Center. Edif. Este, 8ª Planta Tel. 34 93 508 23 00 Fax 34 93 508 23 01

48009 BILBAO Ibáñez de Bilbao, 28-4º Edif. Mapfre Tel. 34 94 435 50 30 Fax 34 94 435 50 31

11011 CÁDIZ Edificio Atlas, local b·05 Recinto int. zona franca Tel. 34 956 29 20 50 Fax 34 956 29 20 51

35008 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Juan Rejón, 56 planta baja · ofic. 1 Edif. Castillo de La Luz Tel. 34 928 46 51 12 Fax 34 928 46 55 05

28001 MADRID Marqués de Villamagna, 3-10ª Oficina A · Edif. Torreserrano Tel. 34 91 436 39 40 Fax 34 91 577 98 90

38003 SANTA CRUZ DE TENERIFE Leoncio Rodríguez, 7 Oficina 3·2 Planta 1ª · Edificio El Cabo Tel. 34 922 22 31 61 Fax 34 922 22 95 00

46011 VALENCIA Av. del Puerto, 273, 2ª·3ª Edif. Puerto Tel.: 34 96 335 91 00 Fax: 34 96 335 91 29

36201 VIGO García Olloqui, nº10-2ª Edif. Forum Filatélico Tel. 34 986 447 494 Fax 34 986 449 641

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Moneda Única Septiembre 2005

Editorial

Felipe Núñez, director fn@monedaunica.net

El sector exterior, en peligro

l fuerte déficit que presenta el sector exterior en 2005 amenaza el crecimiento de la economía española y pone en peligro su estabilidad, debilitando la actividad empresarial.

En la balanza comercial venimos asistiendo impasibles al registro de crecimientos anuales de más de dos dígitos en las importaciones, impulsadas por una fuerte demanda interna, un nivel de consumo desbordado y un encarecimiento del precio del petróleo que sólo en 2005 supera ya el 60%; la fortaleza del euro ha evitado, hasta ahora, que los efectos sobre nuestra economía sean más negativos. Simultáneamente las exportaciones de productos españoles se han estancado o disminuido, presionadas por una fuerte competencia desde países asiáticos principalmente, en productos tradicionales como: calzado, textil, hortalizas y frutas, cerámica, etc. Los diferenciales de inflación con los países de la UE, nuestro principal mercado, han conducido a una progresiva pérdida de competitividad de los productos españoles y salvo toma de medidas urgentes, ésta continuará. El déficit comercial a mayo de 2005 alcanza los 26.173 millones de euros, un 45% más que en 2004. En el turismo, motor tradicional del sector servicios y equilibrio de la balanza corriente, si bien se registran incrementos en el número de visitantes, hay un retroceso importante de los ingresos, como consecuencia del cambio en las pautas de gasto de los turistas que recibimos. Por el contrario, los pagos, estimulados por más viajes al exterior, han aumentado un 27,6% reduciendo la aportación de superávit por turismo en un 12,5% a sólo 7.690,6 millones de euros. Por último, las transferencias, donde se incluyen las realizadas por inmigrantes. Mientras los ingresos se hallan estancados, los pagos crecen el 17%. Las cifras de la balanza corriente en mayo de 2005 son concluyentes, con un déficit de 26.040 millones de euros, el mayor registrado hasta la fecha, que supera al de los países de la UE y requiere como necesaria, de una vez por todas y sin más dilaciones, la puesta en marcha de medidas urgentes de estímulo a las exportaciones y los ingresos del exterior, con acciones concretas sobre las empresas, la fiscalidad, nuevas inversiones, nuevas tecnologías, I+D, apoyos a la internacionalización, etc., que den equilibrio a nuestra balanza, pero sobre todo, que sirvan para tomar conciencia de la atención a un grave problema estructural que requiere la acción coordinada de todos los agentes económicos y que no nos cansaremos de repetir.

La Administración Promueve • Canarias. Una economía más allá del turismo. • Entrevista con José García Morales: “Hay que mejorar la rentabilidad de las ayudas oficiales para salir al exterior”.

Mundo Financiero • La banca privada busca patrimonios para administrar. • Entrevista con Álvaro Aresti, director de Banca Empresas de la división de Banca Minorista de BBVA en España y Portugal.

Empresas • La moda nupcial española, a la cabeza en exportación. • Repsol YPF explotará uno de los yacimientos más importantes del mundo, en Venezuela.

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Sumario

Banca privada

Sobre una base de crecimiento generalizado de la riqueza y el patrimonio de las personas fisicas, los servicios de banca privada vienen ampliando su oferta, abarcando a colectivos cada vez más amplios. La gestión individualizada, asesoramiento multidireccional, seguimiento personal y los productos más sofisticados, son las principales características que la banca privada imprime a los servicios a sus clientes favoritos.

Sectores • Mueble. Reconversión para sobrevivir.

Mercados • Reino Unido. Mercado flexible y centro financiero internacional. • Moneda Única en el mundo. • Entrevista con Jiøí Paroubek, primer ministro de la República Checa.

Logística y Transporte Internacional • Consignatarias y navieras, dos agentes esenciales en el comercio marítimo. • Hacia un nuevo modelo fiscal en el transporte por carretera.

Recinto Ferial • Especial recintos feriales europeos. El atractivo de la calidad. • V Congreso de la AFE. Las ferias de tamaño medio reclaman que se regule y reordene el sector.

Formación Continua • Cómo elegir el máster más adecuado.

Navieras y consignatarias

El sector marítimo internacional está en auge como consecuencia del incremento del comercio mundial. Las navieras se preparan para ello con grandes inversiones, mientras las empresas consignatarias se encargan de representarlas y de hacer de intermediarios entre importadores y exportadores de distintas partes del planeta.

Turismo • Entrevista con Raimon Martínez Fraile, secretario general de Turismo.

Nuevas Tecnologías • Competir y participar en el mercado tecnológico internacional.

Recintos europeos

La dimensión, la accesibilidad y la modernidad de las instalaciones de un recinto ferial se han consolidado como factores clave a la hora de atraer visitantes a un certamen. Conocer a los más importantes de Europa resulta una herramienta de gran utilidad.

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Sumario

Reino Unido

GRUPO EUROEMPRESA Euroempresa Editorial, S.L. Calle Recoletos, 5, 4º, 28001 Madrid

Reino Unido ha protagonizado la más reciente actualidad por los acontecimientos acontecidos el pasado mes de julio. Aparte de los fatídicos y repudiados atentados que sufrió la ciudad de Londres, el país asumió la presidencia de la Unión Europea, participó en la cumbre del G8 y su capital fue elegida sede de los Juegos Olímpicos de 2012.

mu@monedaunica.net www.monedaunica.net Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Tel. Internacional: 003497 630 10 56

EDITOR: José Terreros, jterreros@monedaunica.net DIRECTOR: Felipe Núñez, fn@monedaunica.net SUBDIRECTOR: José María Triper, jmtriper@monedaunica.net PUBLICIDAD: ZAPPA Promotions DISTRIBUCIÓN: Jose Luis Buesa REDACCIÓN: mu.editorial@monedaunica.net, Esmeralda Gayán, Carolina Iglesias, Silvia Miró, Miguel Angel Sastre MAQUETACIÓN: Juan Antonio Cifuentes, Laura Álvarez, José Márquez DEPARTAMENTO COMERCIAL: Ana Cris Plato, acplato@monedaunica.net, Gabriel Montesi, gmontesi@monedaunica.net, Estrella Albarran, ealbarran@monedaunica.net FOTOGRAFÍA: Silvia Acebes, Rosario, Rafael Elgorriaga ILUSTRACIONES: L. A. Nogal ADMINISTRACIÓN: Marina Martínez, Mª. José Revilla, Sandra Martínez, Sonia Martí SUSCRIPCIONES: suscripciones@monedaunica.net EUROPA: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos, Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González, Omar Misuriello, Galina Matveeva. CORRESPONSALÍAS: América: Argentina, México. Europa: Eslovaquia, Estonia, Letonia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía, Rusia , Ucrania. Ásia: China, India.

“Desde el Gobierno vamos a mimar el sol y playa"

El secretario general de Turismo, Raimon Martínez Fraile, asegura que el Gobierno va a “mimar el turismo de sol y playa, porque si el sol y playa, que supone el 80% de un sector que es la espina dorsal de la economía española se va a la ruina, nos vamos a la ruina todos”. Martínez Fraile es también rotundo al afirmar que “habrá todas las líneas de crédito que sean necesarias para hacer las inversiones, pero dinero a fondo perdido para el sector privado, ni un euro”.

CONSEJO EDITORIAL ALFREDO RAMBLA (PRESIDENTE), CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), LUIS ARÍSTEGUI (TNT EXPRESS S.L.), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), LUIS A. BEDRIÑANA (PÉREZ Y CIA), JOSÉ BERTRÁN (UNIÓN EUROPEA - TACIS MTP), ELÍAS CARREÑO (PROMOMADRID), JOSE DE JAIME (INSTITUTO DE FINANZAS), JOSÉ MARÍA DE LEÓN (GABINETE INTERCULTURAL, S.L.U), LUIS GARCÍA SAN MIGUEL (MONEDA ÚNICA), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), SALVADOR MOLERO (CAJA MADRID), JOSEP MOLINA (PERIODISTA), MAURITS MULDER (FORTIS BANK), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), IGNACIO NIÑO, (MADRIDEMPRENDE), PEDRO NONELL (REINGEX S.L.), FELIPE NÚÑEZ (MONEDA ÚNICA), MARIANO PALACÍN (RENFE), Mª ISABEL PARDOS (LITEXCO SPAIN, S.L.), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), CARLOS POBRE (CRÉDITO Y CAUCIÓN), ANNELAURE ROMEUF (IMEX), JOSÉ MARÍA SUÁREZ (ESCUELA SUPERIOR DE GESTION COMERCIAL Y MARKETING), JOSÉ TERREROS (GRUPO EUROEMPRESA), JOSÉ MARÍA TRIPER (MONEDA ÚNICA), JAIME USSÍA (SALON INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

MADRID: C/ Capitán Haya, 1, P15 - 28020 MADRID BARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 - 08007 BARCELONA VALENCIA: Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIA ZARAGOZA: Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. - 50001 ZARAGOZA

Depósito legal: M-37931-2001 ISSN: 1579-4660 Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. EUROEMPRESA EDITORIAL no comparte necesariamente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas. Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

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Actualidad

El déficit comercial, en picado El déficit de los intercambios comerciales de España con el exterior ha crecido el 36% en el primer semestre de este año, hasta 36.373,1 millones de euros, cifra que supone ya el 4,04% del PIB nacional y un nuevo máximo histórico. Moneda Única

José María Triper

El fuerte crecimiento de los precios del petróleo, estabilizado en torno a los 65 dólares por barril en las últimas semanas por las incertidumbres sobre el suministro, se ha convertido en el elemento catalizador de un proceso de deterioro inevitable del desequilibrio comercial que amenaza con situar a España como el país con mayor déficit

exterior del mundo, por encima incluso 67,8%, 5,6 puntos porcentuales menos de los Estados Unidos, y cumpliendo que en enero–junio de 2004. así las pesimistas predicciones de la Durante los seis primeros meses de Comisión Europea. 2005, el principal sector exportador son En el primer semestre de 2005, el las semimanufacturas, con una cuota valor de las exportaciones españolas se del 24,2% sobre el total de exportaciones eleva a 76.224,1 millones de euros, lo del periodo y un crecimiento interanual que supone un aumento del 3,8% resdel 12,1%. Este aumento se basa en el pecto al mismo periodo de 2004. Por su dinamismo de las ventas en las partidas parte, las importaciones muestran un de hierro y acero que suben el 28,2%, de crecimiento interanual del 12,4%, hasta metales no ferrosos (27,1%) y de plásticontabilizar 112.497,2 millones de euros. cos, que crecen el 16,3%. El mayor increLos dos siguienEl saldo negativo en mento de importates sectores exportaciones que de expordores en volumen los intercambios taciones se traduce de ventas muestran comerciales superará en un avance resultados muy difeinteranual del défirentes. Así, las el 8% del PIB cit comercial del exportaciones de nacional al finalizar 36%, que llega a un bienes de equipo este año nuevo máximo his(21,2% del total) cretórico de 36.273,1 cen un 6,5%. Por el millones de euros, equivalentes al contrario, las ventas del sector automó4,04% del PIB, por lo que, de mantenervil (21,1% del total) se reducen un 3,5%, se esta tendencia, el desequilibrio de como consecuencia del descenso del nuestro comercio exterior superará a 7,8% en la venta de vehículos terminafinal de año la cifra de 72.000 millones dos, ya que las ventas exteriores de de euros, es decir, más del 8% del PIB. componentes suben un 4,8%. La tasa de cobertura se sitúa en el Respecto al resto de sectores, se registran incrementos en las exportaciones de productos energéticos (17,7%) y de materias primas (6,0%). Por el contrario, durante el primer semestre de 2005 disminuyen las exportaciones de

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Actualidad

Comercio exterior, principales magnitudes PERIODO

bienes de consumo duradero (-0,2%), de alimentos (-0,4%) y de manufacturas de consumo (-0,4%), destacando el descenso observado en el calzado que cae el 9,1%. Por lo que respecta a las importaciones, se observan aumentos interanuales en las compras de todos los sectores durante la primera mitad de 2005. El mayor dinamismo corresponde a los productos energéticos (que suponen el 12,6% del total de las importaciones del semestre), que registran un incremento del 36,2%. El avance en la rúbrica de petróleo y derivados es del 31,7% y en la de gas del 58,3%, lo que se ha debido en gran medida al fuerte aumento que registran sus precios. Asimismo, son destacables los crecimientos de las importaciones de aquellos sectores más asociados a la inversión, como consecuencia del repunte que se está produciendo en la inversión nacional en bienes de equipo. De esta manera, las importaciones de bienes de equipo (24,4% del total) crecen un 15,4%, mientras que las de semimanu-

2002 2003 2004* 12 últimos meses*

EXPORTACIONES % var. igual periodo ant.

Millones E

IMPORTACIONES % var. igual Millones E periodo ant.

SALDO % var. igual periodo ant.

Millones E

% COBERTURA%

133.267,7 138.119,1 146.460,4 149.230,2

2,7 3,6 6,3 5,7

175.267,9 185.113,7 207.130,0 219.506,9

1,2 5,6 12,5 13,4

-42.000,2 -46.994,6 -60.669,6 -70.276,7

-3,3 11,9 31,1 34,1

76,0 74,6 70,7 68,0

2003 (Ene-jun) 2004 (Ene-jun)* 2005 (Ene-jun)*

70.618,1 73.454,2 76.224,1

3,7 4,8 3,8

92.308,3 100.120,2 112.497,2

5,5 10,5 12,4

-21.690,2 -26.666,0 -36.273,1

11,5 29,7 36,0

76,5 73,4 67,8

2003 (Jun) 2004 (Jun)* 2005 (Jun)*

11.596,6 13.084,4 13.581,1

5,9 12,0 3,8

15.519,8 18.574,8 20.152,4

5,9 20,4 8,5

-3.923,2 -5.490,4 -6.571,3

5,8 46,6 19,7

74,7 70,4 67,4

* Datos provisionales Fuente: S.G. de Análisis y Estrategia, con datos del Departamento de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria.

facturas (21,7% del total) aumentan un 10,2% y las de materias primas (3,2% del total) un 18,1%. También experimentan notables avances las importaciones de aquellos sectores más vinculados al consumo privado: las compras de vehículos terminados se incrementan un 16% (aunque las de componentes se reducen un 10,3%), mientras que las de manufacturas de consumo crecen un 13,1%, destacando los aumentos en las compras de juguetes (19,0%), calzado (15,6%) y productos de confección (13,8%). Por último, los menores aumentos se registran en las importaciones de alimentos (4,5%) y de bienes de consu-

mo duradero (2,9%). La Unión Europea es el destino del 74% de las exportaciones españolas, con un crecimiento del 2,5% respecto al mismo periodo de 2004. Las ventas a países pertenecientes a la zona euro (59,8% del total) aumentan un 3,2%. Las exportaciones dirigidas a nuestros dos principales clientes muestran crecimientos superiores: las dirigidas a Francia (20,5% del total) se incrementan un 8,6% y las dirigidas a Alemania (11,8% del total) un 4,8%. Las exportaciones a destinos extracomunitarios (26% del total semestral) aumentan un 7,5%, tasa superior en puntos a las ventas a la UE.

“El precio del petróleo dispara la factura energética” Los datos oficiales del Ministerio de euros, y al 8,6% del conjunto del año Industria, Turismo y Comercio mues- 2004 en que alcanzaron 17.871,5 millotran cómo, durante el primer semestre nes de euros. de 2005, las importaciones de petróleo De mantenerse esta tendencia, el y derivados han alcanzado los 10.674,5 importe total de la factura por las commillones de euros, un 31,7% más que pras españolas de energía, incluyendo en el primer semestre de 2004 y supo- el carbón y la electricidad, se elevaría al nen el 75,4% de los pagos totales por final de 2005 por encima de los 28.300 compras energétimillones de euros, cas entre enero y equivalentes al Las compras de crudo junio que se eleva3,1% del PIB naciohan aumentado un ron a 14.150,1 nal, mientras que el 31,7% hasta junio millones de euros. déficit de la balanLa factura za energética, despetrolífera se ha incrementado, por contando los ingresos por exportaciotanto, en 2.569,7 millones de euros y las nes, superará los 22.500 millones, el importaciones de petróleo y derivados 2,5%, tasas que se sitúan entre las más representan un 9,5% del total de altas conocidas en nuestro país. importaciones del periodo. Este porLos técnicos de Industria confirman centaje es muy superior al 8,1% que que de los 12,4 puntos que han crecido representaron en el primer semestre de las importaciones totales en el primer 2004, totalizando 8.104,8 millones de semestre de este año, 2,6 puntos se

deben al incremento de las importaciones de petróleo y derivados, mientras que el aumento de 2.569,7 millones en la factura petrolífera supone un 7,1% del total del déficit comercial del primer semestre de 2005, estimado en 36.273,1 millones de euros. Destacan, asimismo, que "el incremento de la factura petrolífera ha representado un 26,8% del aumento que se ha registrado en el déficit comercial en los seis primeros meses de 2005, es decir, 9.607,1 millones de euros más de déficit que en el primer semestre de 2004”. La escalada de los precios del crudo está afectando también a la balanza comercial de la UE y los últimos datos de Eurostat muestran cómo las importaciones energéticas de los 25 países miembros de la Unión aumentaron el 42,2% entre enero y mayo, hasta 93.600 millones de euros.

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La Administración Promueve

Una economía más allá del turismo

La economía canaria mantuvo su evolución positiva durante el año 2004, a pesar del estancamiento del turismo internacional. El crecimiento del PIB se elevó al 2,8, una décima más que la media española, tasa que se mantendrá en 2005. Moneda Única

José María Triper

Canarias ha sido siempre una región agrícola y comercial, en la que la industria apenas se ha desarrollado debido a la carencia de materias primas y al denominado “hecho insular “ que encarece los costes del transporte. Desde mediados de la década de los sesenta, el turismo se ha convertido en el motor del desarrollo del Archipiélago, siendo la fase recesiva que atraviesa este sector desde el inicio del siglo XXI la causa fundamental de las oscilaciones que marcan la evolución de la economía canaria en los últimos cinco años. De hecho, en lo que va de siglo la tasa

media de crecimiento anual se ha situaCanarias en cifras: do en el 2,5% y en el año 2004 las estimaSuperficie: 7.447 kilómetros cuadrados ciones del Instituto Nacional de EstadísPoblación (2003): 1.694.477 habitantes tica elevan esta cifra al 2,8%, una décima T asa de paro: 13 (% de activos) por encima de la media de España. Renta per cápita: 9.554 euros (familiar). Decimosegunda de España. Durante el primer trimestre de 2005, los Exportación: 762,5 millones de euros. indicadores disponibles indican que la Importación: 3.795,6 millones de euros econcomía canaria mantiene la misma tónica que en el año precedente, con un fuerte impulso en el sector de la construcción, pero afectada por el estancamiento de la demanda turística internacómo, además, Canarias ha sido la tercecional, compensado en parte por el dinara región con mayor tasa de crecimiento mismo del turismo español no residente real desde 1995 hasta 2004, con una tasa en las Islas. media anual del 3,7%, con lo que supera Respecto al Valor Añadido Bruto en cuatro décimas al conjunto de Espa(VAB) a precios básicos en la anualidad ña, que se situó en el 3,3%. Este dato de 2004, los datos viene a confirmar la oficiales confirman positiva tendencia Canarias es la tercera que el archipiélago que ha mantenido la canario se sitúa en economía canaria región de España con el cuarto lugar de desde 2001, pues en mayor crecimiento real ese año y en cada crecimiento a nivel nacional, con un uno de los posterioentre 1995 y 2004 2,7%, una décima res, ha estado cremás que la media nacional, que alcanzó ciendo económicamente, en términos un 2,6%. reales, por encima de la media de EspaEl actual dinamismo de la economía ña y de la Unión Europea. canaria que refleja los mencionados Por otro lado, según los datos del datos del INE, así como la creación de INE, Canarias ha experimentado una 22.000 nuevos puestos de trabajo en menor inflación que la media nacional 2004, ha cumplido las expectativas del durante el transcurso de 2004, ya que el Gobierno de Canarias, que destaca Índice de Precios al Consumo (IPC) de

Moneda Única Septiembre 2005

Canarias ha variado en un 2,5%, frente al 3,2% del Estado. Durante el año pasado, el sector que se ha mostrado más dinámico ha sido la construcción, sobre todo debido a la obra civil y a la demanda de las unidades residentes. Los indicadores del primer trimestre muestran una continuación del crecimiento de la actividad, a pesar de que se apunta una ligera desaceleración. Por lo que respecta a la industria, en el periodo enero-abril de 2005 presenta síntomas de evidente mejoría con respecto al último trimestre del año pasado. Así, el Índice de Producción Industrial aceleró su crecimiento en los cuatro primeros meses del año, hasta un 7% acumulado anual, lo que supone una clara mejoría respecto al crecimiento negativo (-1,2%) del mismo periodo de 2004 y al 0,7% de media registrado en el último año. En cuanto a la agricultura, que en 2004 tuvo un crecimiento mínimo inferior al 1%, ha experimentado una fuerte

La Administración Promueve

caída de la producción en los primeros meses del año, debido a la adversa climatología. Sin embargo, esta reducción se ha visto sobrecompensada por las fuertes subidas de los precios de los productos agrícolas. Desde el punto de vista de la deman-

da, continúa el fuerte dinamismo con tasas de crecimiento en torno al 20%, especialmente en la inversión pública, aunque se observa una reactivación de la privada. También se mantiene la tendencia de incremento en los indicadores de consumo.

“Sonríe. Estás en Canarias “, campaña para recuperar el sector turístico La desaceleración de la demanda en los principales mercados emisores de la UE, especialmente del Reino Unido y Alemania, se ha traducido en un alarmante descenso de la demanda de turistas extranjeros en Canarias, hata el punto de que los datos del año 2004 han sido los peores de la década y la mayoría de los indicadores, tanto de entradas como de ingresos y pernoctaciones, muestran que el sector se encuentra en una fase recesiva. Sólo el buen comportamiento del turismo de españoles no residentes en el Archipiélago permitió alcanzar una tasa de crecimiento para el sector de servicios destinados al mercado del 1,9% el año pasado. Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), muestran como el turismo nacional supone el 15,74% de todos los viajeros a la Islas que se alojan en apartamentos y el 37,5% de los que se alojan en hoteles. También los turistas nacionales aparecen entre los que reali-

zan un mayor gasto por persona. Esta evolución negativa no parece mejorar durante el año en curso, y los datos oficiales acumulados en el primer semestre elevan las entradas de turistas extranjeros a Canarias a 4,6 millones de personas, cifra un 2,4% inferior a la de enero-junio de 2004. También el número de viajeros alojados en hoteles y apartamentos acelera su tasa anual de decrecimiento hasta un -4,2% en el primer trimestre.

Los precios hoteleros se replegaron, igualmente, en el primer trimestre hasta mostrar tasas interanuales negativas del 0,1%, acelerando la caída en abril en que se llegó a un -1,9%. Por contra se recupera el gasto turístico por persona y día, que cayó un 11,9% anual durante el año 2004 y aumenta el 13,4% en enero–marzo de 2005. Entre las medidas adoptadas para la recuperación del turismo en Canarias el gobierno autónomo y Tourespaña han puesto en marcha una promoción turística conjunta en diez países de Europa bajo el lema “Sonríe. Estás en Canarias “ que se desarrollará desde septiembre hasta final de año. La campaña costará cuatro millones de euros, se financiará a partes iguales entre ambas administraciones, y los países elegidos son: Holanda, Irlanda, Suiza, Austria, Finlandia, Dinamarca, Portugal, Bélgica, Italia y Francia.

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La agricultura, el primer motor de las exportaciones Las relaciones comerciales de Canarias con el resto del mundo mantienen una lenta pero continua progresión. Durante el primer trimestre de 2005, las exportaciones han tenido una evolución positiva, alcanzando la cifra de 230 millones de euros. Los derivados del petróleo y los tomates frescos o refrigerados son las principales partidas de exportación del Archipiélago y Europa es su principal lugar de destino.

Ventanilla Única para abaratar los costes de aduanas

Moneda Única Eva Chaparro

Las exportaciones canarias han teniEn este primer trimestre, los derivado una expansión notable en los últidos del petróleo y los tomates frescos o mos años, especialmente destacada en refrigerados, con un 67% del total exporel año 2000. Con un patrón exportador tado, fueron las principales partidas de muy centrado en los productos del secexportación, seguidas de las mercancías tor primario, fundamentalmente en la de abordo y las demás plantas vivas. agricultura, que representan el 30,9% Compras en Europa del total de sus ventas exteriores, las En cuanto a las importaciones, el exportaciones de los productos canatotal alcanzado en este primer trimestre rios hacia el resto del mundo aumentase elevó a más de 879 millones de euros, rón durante el último ejercicio, en térdisminuyendo un 14% con respecto al minos absolutos, un 5,13%, mientras trimestre anterior y aumentando un 6% que las importaciones crecieron ligerarespecto al primero de 2004. mente, cerca de un 4,5 %. El principal origen de la importación Según el informe elaborado por el canaria fue Europa, que acaparó más Gobierno canario y las Cámaras de del 47% del total de importaciones, Comercio canarias sobre la evolución seguido a distancia del comercio extede África, Asia y rior de la región, esta Los productos del sector América. Con restendencia ha continuado durante el primario representan el pecto al trimestre anterior, la mayoría primer trimestre de 30,9% de las ventas de las importaciones 2005, en el que las exteriores descendieron, salvo exportaciones canalas provenientes de rias alcanzaron la Asia y Oceanía, aunque la casi totalicifra de más de 230 millones de euros, dad de los orígenes experimentó increexperimentando una evolución positiva mentos positivos. de un 11% con respecto al trimestre Destacó muy por encima de las anterior y una evolución negativa de un demás partidas la importación de aceites 7% con respecto al mismo trimestre del crudos de petróleo, seguida de los deriaño 2004. vados del petróleo, los coches y los Europa siguió siendo la principal transatlánticos. Las evoluciones más sigzona de destino de los productos cananificativas en el primer trimestre de 2004 rios, seguida de la zona “otros “, que se produjeron en las partidas relativas a comprende las provisiones a buques y las demás aeronaves y a los motores de aeronaves y la pesca en altura, y de Áfriémbolo. ca. En esta situación, hay que destacar Por último, en este trimestre la tasa los incrementos positivos con respecto al de cobertura de Canarias con respecto al trimestre anterior de la zona América, resto del mundo quedó establecida en Asia y en menor medida Europa y el un 26,23%. descenso de África.

La Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias y la Agencia Estatal de Administración Tributaria han firmado un acuerdo para la creación de una ventanilla única aduanera, que permitirá la simplificación de los trámites necesarios para la declaración y despacho de mercancías entre ambas administraciones. Esta iniciativa contribuirá a la disminución de los costes globales de la introducción de mercancías en el archipiélago y redundará en la mejora de la gestión entre ambas administraciones y permitirá que la AEAT y la Administración Tributaria Canaria cuenten con un mismo sistema informático en el área de tributación de operaciones de comercio exterior. La ventanilla única aduanera consiste en la puesta en marcha de un único punto válido para presentar las declaraciones tributarias derivadas del Régimen Económico Fiscal de Canarias (REF), así como para realizar despachos aduaneros de las mercancías que entran y salen del Archipiélago. El proyecto, tendrá una vigencia de tres años, que se prorrogará automáticamente también cada tres años, y no supone coste alguno para ninguna de las administraciones.

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Entrevista con Jose Carlos Mauricio, consejero de Economía y Hacienda de la Junta de Canarias

“El desarrollo futuro pasa por consolidar a Canarias como plataforma logística y comercial” dan por alcanzar para que las islas den el salto hacia una segunda modernidad. Digamos que nos encontramos ya en la pista de despegue, y en condiciones favorables para alcanzar la velocidad precisa, pero también con serios obstáculos por superar. Mantener el dinamismo económico dependerá de nuestra capacidad para diversificar nuestra actividad y para consolidar a Canarias como plataforma logística y comercial. - La recuperación del turismo a nivel nacional, ¿cómo afecta al archipiélago? Moneda Única El turismo sigue siendo motivo de José María Triper preocupación en Canarias, y no sólo por el aumento de la competencia, sino - Canarias ha sido la tercera región porque el sector no termina de reacciode España con mayor crecimiento real nar con la suficiente agilidad para entre 1995 y 2004 ¿Es previsible el manadaptarse a las nuevas exigencias del tenimiento de esta tendencia a medio mercado, mejorando infraestructuras, plazo? la calidad del servicio y la atención al Efectivamente, la economía canaria cliente. Hay que cambiar igualmente la ha experimentado a lo largo de los últiconcepción de determinados sectores, mos diez años uno de los periodos más que ven el turismo como una industria fructíferos de su historia. Así, hemos depredadora de territorio e identidad, tenido una media cuando es todo lo anual acumulada de contrario: una opor“El sector turístico de nuestro producto tunidad para el Canarias no termina de intercambio cultural, interior bruto del 4,5%; la creación de sobre todo con los reaccionar para empleo ha pasado países de la Europa adaptarse a las nuevas en esta década de ampliada que nos exigencias” 460.000 a 840.000 sitúa de nuevo como ocupados. Es decir, un atractivo destino las islas han dado un salto cualitativo para un amplio número de potenciales en su desarrollo, gracias sobre todo a la nuevos turistas. consecución de un sistema de financia- A pesar de los esfuerzos, la exporción que nos ha permitido contar con la tación y la internacionalización presión fiscal más baja de Europa, empresarial siguen siendo una de las resultado de la defensa del Régimen asignaturas pendientes de la economía Económico y Fiscal (REF), convalidado de Canarias. en Europa. La internacionalización de nuestras - Este crecimiento ha estado sosteempresas es un objetivo sobre el que nido básicamente en dos sectores, el trabajamos con especial interés, impulturismo y la construcción. sando por un lado la unificación del El Gobierno de Canarias es consmercado único y estableciendo los ciente de los importantes retos que quecanales y mecanismos de comunicación

Consejero de Economía y Hacienda desde julio de 2003, José Carlos Mauricio es un político vocacional. Licenciado en periodismo, fue concejal del Ayuntamiento de Las Palmas y diputado por Coalición Canaria.

e intercambio hacia grandes potencias como Brasil o China y, sobre todo, situando a Canarias como puente de primer orden entre Europa y África. La potencia de nuestros puertos y las ventajas fiscales con que contamos son otros elementos relevantes para atraer más y mejores inversores que contribuyan a abrir nuestra economía a actividades industriales más potentes y, sobre todo, al mundo de las nuevas tecnologías. Somos, en este sentido, plataforma logística idónea para el desarrollo de grandes empresas hacia otros continentes. - ¿Cuál es la postura del gobierno de Canarias en el actual debate sobre el modelo de financiación? El Gobierno de Canarias acudirá a la Comisión de Política Fiscal y Financiera con la predisposición de alcanzar un acuerdo de financiación sanitaria, pero condicionándolo a que la mayor aportación corresponda al Estado y luchando porque el correctivo fiscal que haya que aplicar de acuerdo por el principio de corresponsabilidad sea un retoque mínimo y tenga el menor efecto posible sobre la economía y sociedad canarias. Ahora bien, lo importante para Canarias no es tanto cómo se financie ese fondo sino cómo se distribuya; en este sentido defendemos que el aumento de población sea el criterio básico de reparto, junto al reconocimiento de la insularidad.

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Madrid estrecha sus relaciones con Pekín y Tokio

El Ayuntamiento de Madrid de Gira por Asia A finales de julio pasado el Ayuntamiento de Madrid coordinó y acompaño en un viaje a China y Japón al Real Madrid , según acuerdos vigentes de colaboración y cooperación, con el objetivo de potenciar la ciudad como destino turístico e internacional. Moneda Única R.W.

El Ayuntamiento de Madrid, tras la no designación como ciudad sede Olímpica 2012, no ha bajado la guardia y multiplica sus actividades y esfuerzos por situar a Madrid en el contexto internacional que le corresponde. Una delegación del Ayuntamiento de Madrid, encabezada por el Consejero relaciones económicas internacionales Delegado de Economía y Participación de Madrid, y especialmente a Japón y Ciudadana, Miguel Ángel Villanueva, China como objetivo inmediato de las ha desarrollado una intensa agenda de acciones. El posicionamiento internatrabajo en dos países claves como son cional de la nueva marca ¡Madrid!, la China y Japón, en paralelo y en absoluta promoción del sector turístico, y el forcoordinación con el Real Madrid, como talecimiento de las relaciones institumejor reflejo del cionales con los Acuerdo de Coopegobiernos locales de Asia, en especial Japón ciudades chinas y ración que ambas entidades tienen japonesas, figuraban y China, se consideran suscrito cuyo objeticomo objetivos del estratégicos en el Plan vo es, precisamente, Plan de Internaciode Internacionalización el colaborar en las nalización. acciones de posicioMadrid fue destide Madrid namiento internaciono en 2004 de más nal de la ciudad. de 5,3 millones de Esta acción de la ciudad de Madrid turistas, 11,22% más que el año anteen Asia 2005 –China y Japón– es parte rior. Asia es el origen de turismo que de un proyecto de largo alcance que ha los especialistas citan con crecimiento elaborado el Ayuntamiento a lo largo más alto, por lo que la presentación de los últimos meses y que nace del actualizada de Madrid en China y Plan de Internacionalización de la CiuJapón, aprovechando la gira del Real dad de Madrid. Este Plan designa a Madrid, ha tenido un alto nivel de Asia como continente estratégico en las divulgación y de éxito.

¿Por qué en Japón y en China?

Japón es el principal emisor de turismo de calidad del mundo, su desarrollada economía y su capacidad inversora lo convierten en objetivo estratégico para los intereses económicos de Madrid que desde hace tiempo pugna por captar inversión nipona, atraer un mayor número de turistas y fidelizar a las empresas japonesas radicadas en la ciudad . Todo ello forma parte del Plan Japón, elaborado y presentado por el Ayuntamiento, en el primer trimestre de este año, en colaboración con la comunidad nipona residente en Madrid. El interés de la ciudad de Madrid por China responde a dos factores. En primer lugar China es un mercado en el que las empresas madrileñas pueden ampliar sus actividades ante las oportunidades de negocio internacional que presenta. En segundo término tenemos que el proceso de apertura al exterior en el que está inmerso el país asiático le sitúa

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como uno de los principales objetivos mundiales del sector turístico, ya que se estima que el 91% de los habitantes de núcleos urbanos están muy interesados en viajar al extranjero, por lo que China aportaría al turismo internacional en 2010 unos 70 millones de turistas, 100 millones en 2020. El Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha por ello, acciones de apoyo a las empresas de la ciudad, divulgación de la oferta de Madrid como destino turístico e inversor internacional de primer nivel. La cooperación con el Real Madrid, que es la primera marca española en notoriedad internacional, es el resultado de la alianza estratégica –club y ciudad– que da apoyo a la internacionalización de Madrid. A lo largo de la visita a Asia las actividades se han centrado en tres objetivos fundamentales: 1. Promocionar Madrid como destino turístico, destacando la amplia gama de la oferta. 2. Fortalecer lazos con instituciones locales de Pekín y Tokio. 3. Reforzar la imagen internacional de Madrid .

20 aniversario de hermanamiento entre Pekín y Madrid

Con motivo de celebrar el 20 aniversario del hermanamiento de Pekín y Madrid, fue presentada, por el Consejero Delegado del Área de Gobierno de Economía y participación ciudadana, Miguel Ángel Villanueva, ante los turo-

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Presentación de la marca ¡Madrid! en Japón.

de Madrid, encuentros con autoridades peradores chinos y medios de informadel Gobierno Metropolitano de Tokio con ción la oferta actual de turismo de la ciulas que se acordaron dad de Madrid. Así programas y activimismo tuvieron El Ayuntamiento y el dades de divulgación lugar actos con las Real Madrid mantienen de la oferta empresaautoridades locales rial de Madrid y colade Pekín donde se un acuerdo de boración en la prodestacó la nueva colaboración y difusión moción de inversiomarca: ¡Madrid! internacional de la nes. Por último se Numerosas personapresentó la marca lidades fueron inviciudad de Madrid ¡Madrid!, todo ello tadas a presenciar un dentro del marco que el fútbol y la prepartido de fútbol con el Real Madrid sencia del Real Madrid facilitaban. como protagonista. Todas estas actividades programadas Presentación del Plan Japón al dentro del Plan de Internacionalización Gobierno Metropolitano de Tokio de Madrid, se orientan a situar a Madrid En Tokio la delegación del Ayuntacomo capital de destino de turismo e miento desarrolló una apretada agenda inversiones y realzar la importancia de su con presentaciones de la oferta turística economía, cultura y oferta turística.

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José García Morales, director del Consejo de Promoción Exterior de CEOE

“Hay que mejorar la rentabilidad de las ayudas oficiales para salir al exterior “ José García Morales es director del Consejo de Promoción Exterior de la CEOE y uno de los principales responsables de la patronal en la elaboración de los Planes Integrales de Desarrollo de Mercados, que son uno de los programas claves del Gobierno para apoyar la internacionalización. Moneda Única

Lope Santamaría

– CEOE es la institución elegida por el Gobierno para la instrumentación de los Planes Integrales de Desarrollo de Mercados. ¿Son realmente efectivos estos planes para impulsar la salida al exterior de las empresas? Desde la CEOE hemos valorado muy positivamente el interés del ministro Montilla y del Secretario de Estado de Turismo y Comercio, Pedro Mejía, por trabajar conjuntamente con la CEOE en la elaboración de estos Planes, que con las debidas características dependiendo de cada país , recoge las prioridades empresariales españolas, el marco de apoyo oficial por parte del Gobierno español y una serie de iniciativas en ayuda a la actividad comercial e inversora de pequeñas y medianas empresas españolas del sector industrial y

del sector servicios. Por tanto, tenemos confianza en los resultados a medio plazo de estos Planes en los respectivos países. – ¿No recuerdan en exceso estos planes al extinto Plan Asia, de muy dudosos resultados? El Plan Asia recogía una serie de iniciativas oficiales y en menor medida empresariales, para potenciar la imagen de España en esta zona geográfica. Se trataba de un esfuerzo muy ambicioso y difícilmente medible en cuanto a sus resultados. Por el contrario, los planes específicos para estos nueve países reflejan exactamente las aportaciones de las organizaciones empresariales, instituciones financieras y empresas españolas. – En la relación de mercados elegidos se echa en falta la presencia de países de la Ampliación, especialmente de los de próxima incorporación como Bulgaria y Rumania. El Acuerdo entre el Ministerio y la CEOE se centraba en países no Miembros de la UE. Por lo que

se refiere a Rumania y Bulgaria, desde la CEOE estamos desarrollando una importante actividad con las organizaciones empresariales locales, especialmente, por lo que se refiere a la identificación de socios locales para la realización de proyectos tecnológicos e industriales en estos mercados. – La internacionalización de las empresas españolas ha sido siempre una prioridad estratégica para CEOE. ¿Está bien reflejada esta prioridad en la acción del Gobierno y en los presupuestos del Estado? Las empresas españolas han comenzado un fuerte proceso de internacionalización, no sólo los grandes grupos empresariales españoles, sino también un creciente número de medianas empresas industriales y tecnológicas que están propiciando un cambio muy positivo en la imagen empresarial de España en el exterior. Reflejar esta nueva situación en los presupuestos del Estado no siempre es posible en el tiempo que deseamos los empresarios. Tanto con el anterior Gobierno como con el actual, la Administración española se va adaptando poco a poco a esta nueva situación, pero parece evidente que existen todavía grandes retos como la reforma del servicio exterior, la red de oficinas comerciales o una renovada fiscalidad Internacional, por citar algunas significativas. Incrementar los Presupuestos destinados al apoyo de las empresas en el exterior es importante, pero más significativo es mejorar la rentabilidad empresarial de las ayudas oficiales y de las líneas de financiación. – ¿Qué medidas adicionales serían necesarias, a juicio de CEOE, para mejorar la competitividad exterior de nuestras empresas y productos? Se considera de especial importancia la Reforma Laboral, la Inversión en I+D+i, la unidad de mercado, o la adecuación de los costes empresariales a la realidad de la UE y de nuestros principales competidores internacionales, buscando alternativas a la deslocalización empresarial.

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Entrevista con Marian Scheifler Alácano, directora de Internacionalización de PROMOMADRID

MADRIDEXPORTA impulsará el crecimiento de la base exportable de la Comunidad La Comunidad de Madrid, a través de PROMOMADRID, agencia creada para apoyar a las empresas en sus procesos de internacionalización, ha puesto en marcha el proyecto MADRIDEXPORTA con el que se quiere identificar, apoyar e impulsar la salida a terceros mercados de las empresas madrileñas con potencial internacional. Moneda Única

Roger Wilcock

– PromoMadrid comenzó su andadura a comienzos de 2005, como agencia para la internacionalización de las empresas de Madrid, ¿cuáles son sus principales objetivos y líneas de actuación? Efectivamente, PromoMadrid se creó con el objetivo de fomentar la internacionalización de las empresas madrileñas, así como el de ser la ventanilla única para atraer inversión extranjera a la Comunidad de Madrid. Como institución de apoyo a la internacionalización, PromoMadrid tiene la vocación de actuar en todas las fases del proceso, desde los primeros pasos en la exportación, hasta la implantación en el exterior. – ¿Qué se pretende lograr con el programa MadridExporta? El objetivo fundamental del programa es el incremento de la base exportadora en la Comunidad de Madrid, es decir,

nacionalización, entendido como el mantenimiento de negocios en el exterior, y propone líneas de solución para exportar de forma sistemática y segura. Para ello, MadridExporta ofrece a las pequeñas y medianas empresas madrileñas la posibilidad de financiar el 100% del coste, al realizar un estudio básico de la empresa y sus características para determinar si los mercados exteriores ofrecen oportunidades de negocio y, en caso positivo, la preparación de un diagnóstico sobre el potencial exportador de la empresa. Ademas, financiar una parte del coste de preparar un Plan de Exportación, bajo la tutoría y consejo de profesionales expertos en comercio exterior, orientar sobre los apoyos que ofrecen las diferentes instituciones a las pymes en materia de comercio exterior, identificando los más idóneos para cada caso y acompañar

“Técnicos expertos en negocio internacional recorrerán, empresa por empresa, todas las áreas y polígonos industriales para promover las exportaciones permanentes “ lograr que un mayor número de empresas madrileñas participen en los mercados exteriores, sea a través de la exportación continuada o mediante inversión. – ¿A través de qué instrumentos básicos se estructura MadridExporta? ¿Con qué tipo de servicios directos a las empresas actúa el programa? El programa trata de identificar empresas que teniendo potencial exportador no exportan. Analiza las barreras que impiden abordar el reto de la inter-

a la empresa durante su proceso de internacionalización para dar seguridad, minimizar los riesgos y aumentar las posibilidades de éxito. Este programa se caracteriza por la personalización y la flexibilidad de los servicios que se desarrollan, colaborando con las empresas en su proceso de internacionalización. MadridExporta cuenta con equipos de asesores de comercio exterior que visitan las pymes madrileñas y determinan los recursos existentes en

nuestra Comunidad, destinados a las pequeñas y medianas empresas que desean acceder a mercados exteriores – ¿Cuáles son las principales ventajas a las que acceden las empresas que se unan a MadridExporta? A través de este programa, PromoMadrid pretende que las empresas participantes consigan incrementar su volumen de negocio, disponer de soporte profesional y financiero para convertirse en empresas sistemáticamente exportadoras y lograr atención personalizada. – ¿Qué plazos, recursos y costes tiene asignado el programa? El programa MadridExporta arranca en agosto de 2005 y cuenta con un presupuesto hasta finales de 2006 de 600.000 euros, que se verán incrementados de acuerdo a las necesidades y evaluación de esta primera fase. En cuanto a los recursos humanos disponibles, el programa cuenta con seis técnicos que recorrerán, empresa por empresa, todas las áreas y ubicaciones industriales o de servicios de la Comunidad de Madrid, entrevistando personalmente a los empresarios que han sido contactados previamente. Para ello, cuentan con vehículos identificados con el nombre del programa, MadridExporta.

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El ICEX enseña a exportar a 5.000 pymes españolas

“Aprendiendo a Exportar“ es el nuevo programa del ICEX para ayudar a las pymes españolas a salir al exterior y ser más competitivas. El objetivo es incorporar a 5.000 nuevas empresas a la actividad exportadora entre 2005 y 2006. Moneda Única Lope Santamaría

Sensibilizar a las pequeñas y medianas empresas españolas sobre la necesidad de exportar para ser más competitivas y reforzar el Plan de Iniciación a la Promoción Exterior (PIPE) con nuevas empresas es el objetivo que persigue el programa “Aprendiendo a Exportar “, diseñado por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) para convertir en exportadores perma-

nentes a 5.000 pymes de toda España Diseñado con un enfoque claramenentre los años 2005 y 2006. te regional, el mecanismo de “Apren“Aprendiendo a Exportar“ es una diendo a Exportar “ gira en torno a de las medidas incluidas en el Plan de una jornada que se celebrará en quince Dinamización de la Economía aprobaciudades de tipo medio y, durante el do por el Gobierno para fomentar la año 2005, se prevé la puesta en marcha internacionalización de la empresa de cinco jornadas. Las primeras tuvieespañola, aumentando así la base ron lugar en Oviedo y Zaragoza antes exportadora. Está del verano y las planteado como un siguientes se El programa tiene un programa de ámbito desarrollarán en presupuesto de 5 nacional, si bien su Málaga, Sabadell y enfoque es claraAlicante. Para el millones de euros y mente regional. periodo 2005-2006, llegará a 15 ciudades El programa se el presupuesto del de tipo medio desarrolla en cuatro programa es de fases: captación y 5.170.000 euros sensibilización de empresas con potenfinanciados y gestionados por el ICEX. cial exportador, dinamización e inmerEn estas jornadas, las empresas sión de la pyme en el mundo de la recibirán asesoramiento personalizado exportación, diagnóstico personalizaa través de entrevistas con expertos en do de la situación de cada empresa, y diversas materias relacionadas con la consolidación y seguimiento del procompetitividad de la pyme como son ceso de internacionalización a través las nuevas tecnologías y web, innovade un servicio de atención personalización y diseño, comunicación y marca, do, a la medida de cada empresa. Está financiación y cobros, contratos y tráprevisto un año de apoyo. mites y apoyos existentes para la

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pequeña y mediana empresa. También podrán asistir a un encuentro empresarial en el que varios empresarios recientemente iniciados en los mercados exteriores y con éxito en estos mercados expondrán sus experiencias. Uno de los atractivos de la jornada es el “Túnel de Aprendiendo a Exportar “, un itinerario interactivo con los diez primeros pasos del exportador. Otro de los productos innovadores de este programa son los viajes de prospección “Aprendiendo a Exportar “, con una agenda diseñada a la medida de cada empresa para que las pymes participantes puedan realizar prospecciones comerciales “tocando mercado “. Está prevista una participación de entre 150 y 400 participantes en cada una de las jornadas. A todo ello, hay que añadir que las pymes interesadas ya disponen de una página web: www.aprendiendoaexportar.com. Además de información, pueden encontrar diferentes servicios, como la posibilidad de realizar en la red su preinscripción al programa y pedir cita personalizada con los expertos en las diferentes materias.

Apoyo al PIPE

Con la aplicación de este programa, se estima que 1.200 empresas se incorporen a programas de iniciación a la exportación y que más de 400 lo hagan al programa de Iniciación a la promoción Exterior (PIPE), programa de reconocido éxito en la internacionalización de las pymes. El PIPE es un programa fruto del acuerdo entre el ICEX y el Consejo Superior de las Cámaras de Comercio, con la colaboración de las comunidades autónomas y las cámaras de comercio, que tiene por objeto facilitar a las pequeñas y medianas empresas la salida a los mercados exteriores, combinando el asesoramiento personalizado en comercio exterior con el apoyo económico a las actividades de promoción exterior que realicen.

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Una de las intervenciones durante la presentación del programa en Oviedo.

En PIPE, que para el periodo 20002006 ha contado una financiación global de 96,38 millones de euros y otros 33 millones de euros en concepto de seguimiento, ya han participado 3.826 empresas, el 15% de las empresas exportadoras. Para el desarrollo del programa, el Instituto Español de Comercio Exterior, que lidera este proyecto, cuenta con la colaboración de la Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Industria, Turismo y

Comercio y del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, CDTI. Otros socios y colaboradores son el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, los organismos de promoción de las Autonomías, Banesto, el DDI, la Asociación de Jóvenes Empresarios, la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, el bufete Garrigues Abogados, la consultora especialista en comunicación de la empresa Trout & Partners y la empresa líder en comercio electrónico y desarrollos tecnológicos web, Barrabes Internet. Además, el ICEX ya ha diseñado varios servicios y productos específicos para apoyar la actividad de las empresas participantes, como el convenio de colaboración firmado entre el Instituto, la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE) y Banesto para la puesta en marcha de una línea de aseguramiento de cobro de las exportaciones que realicen las empresas durante el primer año.

“Un traje a la medida de cada empresa que quiera salir al exterior “ “Vamos a diseñar un traje a la medida de cada una de las empresas que quiera salir al exterior y según sus necesidades “. Con estas palabras, la directora de Estrategia y Relaciones Exteriores del ICEX, Mar Castro, explica las razones que hacen de “Aprendiendo a Exportar “ un programa muy diferente a cualquier otro de los existentes. Se trata, afirma Mar Castro, de un proyecto que “conjuga una labor proactiva del ICEX para llegar al mayor número de empresas informándolas, asesorándolas y, a la vez, prestándoles servicios de valor añadido“. “Queremos “, añade, convencer a las pequeñas y medidans empresas de que no están solas, que las vamos a guiar , ayudándolas a dar sus primeros pasos en el

mercado exterior “. En el ICEX “tenemos los medios y los conocimientos para hacérselo fácil y acompañarla en todo el proceso. Queremos llevarla de la mano, asesorándola en todo momento y estamos dispuesos a adaptar nuestros productos a sus necesidades “. La directora de Estrategia y Relaciones Exteriores del ICEX resalta también que “Aprendiendo a Exportar “ se pone en marcha porque “hay una necesidad de ampliar el número de empresas exportadoras españolas. En los últimos años el programa PIPE ha realizado un importante esfuerzo ayudando a más de 3.900 pymes españolas a salir al exterior, pero queremos incrementar esa cifra de forma importante “.

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Entrevista con Ángel Martín Acebes

“Exportar hoy no es una opción, es una necesidad real para la empresa “

Técnico comercial del Estado, Ángel Martín Acebes es uno de los impulsores del programa “Aprendiendo a Exportar “. Fue nombrado vicepresidente ejecutivo del ICEX en abril de 2004 tras una importante labor al frente de la Subdirección General de Instituciones Financieras Multilaterales en Economía. Moneda Única

Lope Santamaría

– ¿Exportar es una necesidad real, o una opción más en las empresas? En la economía globalizada en la que nos encontramos es fundamental que las empresas sean competitivas tanto en el mercado interior como en el exterior. No es una opción, es una necesidad que las empresas se expandan tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. El objetivo final de la actuación del ICEX es el de fomentar la internacionalización de

las empresas españolas y facilitar así su proceso de integración en la economía global, a través de los instrumentos de apoyo que ofrecemos para superar las barreras que puedan dificultar las exportaciones y la inversión en el exterior. Para comprender mejor la estrategia del ICEX debemos tener en cuenta la evolución reciente de nuestro sector exterior y sus características. Es especialmente significativa la importante inter-

nacionalización experimentada por nuestra economía en los últimos años. Nuestro grado de apertura ha pasado del 33% del PIB en 1990 al 66,9% en 2004, por delante de países como Francia, Reino Unido e Italia. La inversión exterior también refleja nuestro grado de integración en la economía mundial: hemos pasado de ser un país netamente receptor de inversión directa extranjera a ser emisor neto de inversión directa en el extranjero. España es en estos momentos el octavo inversor y el sexto receptor de capitales extranjeros. Esta mayor apertura económica no hace más que poner de manifiesto un hecho indiscutible: nuestro mercado es el mercado de nuestros competidores. – ¿Cuáles son los primeros pasos que debe dar una empresa que quiera iniciarse en los mercados exteriores? Para dar los primeros pasos hacia el exterior, en el ICEX consideramos la información como un activo fundamental para las empresas. El Instituto es una privilegiada fuente de información ya que contamos con un importante fondo documental y numerosas publicaciones que se encuentran a disposición de los empresarios que lo demanden. El otro pilar básico para las empresas que quieran salir al exterior es la formación. En toda la geografía española organizamos a lo largo del año numerosos talleres, jornadas informativas y seminarios centrados en el estudio de mercados o sectores, y en la formación sobre aspectos

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técnicos de la actividad internacional. En el ICEX también contamos con una gran ayuda para los nuevos exportadores gracias a la colaboración de las direcciones regionales y territoriales de comercio y de la potentísima red exterior que cuenta con más de 90 oficinas económicas y comerciales. Estas últimas constituyen un activo fundamental para que la promoción de las nuevas empresas pueda desarrollarse con eficacia, ya que son el contacto más directo con el mercado elegido. Pero quiero subrayar que en el ICEX contamos con un proyecto específico para nuevos exportadores con dos programas muy enfocados a sus necesidades. El programa “Aprendiendo a Exportar “ y con el que queremos acercarnos a las pymes y sensibilizarlas de la necesidad de exportar para ser más competitivas. Consta de cuatro fases. Una primera de captación e identificación de empresas con potencial exportador en distintas regiones españolas, a las que se convocará posteriormente a una jornada. Una segunda fase que consistirá en la realización de jornadas en ciudades españolas de tamaño medio para sensibilizar a la empresa sobre el mundo de la exportación. Estos actos contarán con la presencia de empresas exportadoras exitosas y con mesas de expertos en distintos temas relacionados con la competitividad internacional. Una tercera fase en la que consultores especializados realizan un diagnóstico a cada una de las empresas y, como resultado del mismo, se asesora a la empresa sobre cuál es el camino más adecuado para iniciar su andadura exterior. Finalmente, el programa realizará un seguimiento posterior de estas empresas, ofreciéndoles los servicios e instrumentos de apoyo que mejor se adapten a su negocio por salir al exterior. Además, el ICEX ofrece otros programas de iniciación a la exportación, entre los que destaca el programa PIPE. – ¿Qué resultados se han obtenido hasta la fecha con este programa?

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Desde el inicio del programa PIPE, en julio de 1997, mediante el acuerdo alcanzado entre el Consejo Superior de Cámaras, las Cámaras de Comercio, las comunidades autónomas y el ICEX, se ha superado con creces su objetivo. A lo largo de 2004, se incorporaron 564 pymes al programa, cifra superior a las estimaciones iniciales y, en total, más de 3.800 empresas de toda España han participado o participan en el programa y forman parte del “Club de Empresas PIPE “. Un dato muy importante, es que éstas representan el 15% del total de las empresas exportadoras estables de

conscientes de que en la internacionalización no dejan de surgir interrogantes. Por otro lado, es un programa vivo que evoluciona en función de las necesidades de las pymes y de la cambiante realidad empresarial. Para ello, el ICEX ofrece una completa gama de servicios en diversos ámbitos como el financiero, de promoción, idiomas, nuevas tecnologías, etc. – ¿Cuáles son los objetivos de futuro del PIPE? Los principales objetivos del PIPE para el futuro van encaminados a mejorar y ampliar los servicios ofrecidos a las empresas, así como la calidad y alcance del programa. En primer lugar, señalaría la puesta en marcha de un portal PIPE desde el que ofrecer a empresas y profesionales PIPE, gestores del programa y a nuevas pymes españolas, contenidos de utilidad para dar a conocer y difundir el programa, sus servicios, novedades, etc., pero también proporcionarles herramientas de interés para su salida al exterior. Además, hemos puesto en marcha el “Club de Empresas PIPE “ que ofrece a todas las pymes que participan y han participado en el PIPE, nuevos programas y servicios a la medida de sus necesidades. En este sentido, se van a consolidar y ampliar todos los servicios que adicionalmente el Instituto Español de Comercio Exterior ofrece a las empresas miembros del Club PIPE.

“Con Aprendiendo a Exportar queremos acercarnos a las pymes y sensibilizarlas de la necesidad de salir al exterior para ser más competitivas “ nuestro país. Esto evidencia el buen funcionamiento del PIPE y el apoyo que presta a las empresas que se inician en la internacionalización. En cuanto a los motivos de su éxito, creo se debe a que el PIPE no es sólo un programa de apoyo económico, sino que asiste a la empresa a lo largo de todo el proceso de internacionalización, dos años. Las empresas valoran muy positivamente este asesoramiento, ya que son

Asimismo, se ofrecerán nuevos programas para reforzar la competitividad de estas empresas, en diferentes ámbitos, como la innovación, diseño, la calidad y marca. En el área de las nuevas tecnologías, recientemente el ICEX ha puesto en marcha el programa PIPENET, que permite a las empresas PIPE recibir el asesoramiento y el apoyo necesario para reforzar su negocio internacional a través de Internet.

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“Aprendiendo a Exportar“ detectó mil pymes con potencial exportador en Aragón Los resultados de la jornada “Aprendiendo a Exportar “ en Zaragoza, celebrada el pasado 27 de junio, sorprendieron a los propios organizadores, que calificaron de “excelente “ tanto el nivel de participación, que registró a 671 empresas, como el número de las pymes apuntados al programa del ICEX que se elevó hasta 230. Zaragoza fue la segunda ciudad española que acogió la presentación de “Aprendiendo a Exportar “ y durante la fase previa a la celebración de la jornada los técncios del Instituto Español de comercio exterior detectaron y visitaron a más de mil pequeñas y medianas empresas de esta comunidad autónoma con potencial exportador. El consejero de Economía del Gobierno aragonés, Eduardo Bandrés, destacó durante su intervención en la jornada que este tipo de programas es “clave para un país que apuesta por el crecimiento de la exportación“, apun-

La Costa del Sol será el escenario de las jornadas en octubre Málaga, es la ciudad elegida para reanudar las jornadas de “Aprendiendo a Exportar “ tras el paréntesis veraniego. La cita será el 4 de octubre. Como resultado de la inciativa, se estima que 1.200 empresas se incorporen a programas de iniciación a la exportación y que más de 800 lo hagan al Programa de Iniciación a la Promoción Exterior (PIPE). En PIPE, que para el periodo 2000-2006 ha contado con una financiación global de 96,38 millones de euros y otros 33 millones de euros en concepto de seguimiento, ya han participado 3.826 empresas, el 15% de las empresas exportadoras.

El ICEX calificó de “exito “ el resultado de “Aprendiendo a Exportar “ en Zaragoza.

tando que “muchas veces son problemas pequeños, como no conocer los países, sus modos de hacer y sus normativas lo que hace que las pymes se los planteen como irresolubles para lanzarse a exportar“, por lo que animó a las empresas aragonesas a “dar el salto“, mientras defendía la colaboración, la experiencia y las ayudas del

ICEX, del gobierno autonónomo y de las Cámaras de Comercio. También el presidente de la Cámara de Zaragoza, Manuel Teruel, alabó las excelencias del programa del ICEX y defendió que frente a un mercado local “las pequeñas y medianas empresas tienen en la exportación un referente que les permite planificar su futuro “.

Asturias incorpora 170 pymes en la jornada pionera del programa Oviedo fue la ciudad elegida por el ICEX para lanzar el programa “Aprendiendo a exportar “ al que se apuntaron 170 pymes asturianas tras participar en la Jornada celebrada el día 31 de mayo en la capital del Principado, a la que acudieron 430 empresas de esta comunidad autónoma. De las 67.000 empresas censadas en el Principado, sólo 250 figuran entre las que desarrollan una actividad exportadora habitual, aunque el tejido económico de la región le confiere un enorme potencial para su expansión en los mercados internacionales, motivo este por el que el ICEX se decantó por Oviedo para iniciar la

presentación oficial del programa “Aprendiendo a Exportar “. México, donde existe una importante colonia asturiana, y Portugal, por su situación geográfica son, en opinión del secretario de Estado de Turismo y Comercio, Pedro Mejía, los mercados exteriores más atractivos para las empresas asturianas, sin olvidar a China, país que calificó como “de grandes opotunidades para las empresas del Principado “. En Asturias, desde el inicio del programa PIPE hasta mayo de 2005, se han incorporado 74 firmas que representan el 26% del total de empresas exportadoras asturianas.

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Pedro Mejía Secretario de estado de Turismo y Comercio.

Un proyecto de servicio y eficiencia

no de los principales objetivos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, es apoyar y mejorar los procesos de internacionalización y de competitividad de las empresas españolas. Para la consecución de este objetivo, que se halla recogido en el Plan de Dinamización de la Economía aprobado por el Gobierno hace muy pocas semanas, se requiere la colaboración de todas las instituciones que puedan contribuir a su éxito, tanto desde el ámbito público, como desde el privado. Un ejemplo de ello es el lanzamiento del nuevo programa “Aprendiendo a Exportar “. Con la puesta en marcha de este programa, la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio, a través del ICEX, manifiesta su deseo de conseguir una mayor eficacia y eficiencia en los servicios que se prestan a la empresa, y en especial a la pyme, para mejorar su competitividad y apoyar, de esta forma, su internacionalización. En todo este proceso de internacionalización de nuestro país, hay un paso ineludible, y es el aumento de la base de empresas exportadoras. Con el fin de que un mayor número de empresas españolas exporten,

una de las primeras medidas que acometemos se pone en marcha con el programa “Aprendiendo a Exportar “ y que tiene la pretensión de llegar a 5.000 pymes de todo el territorio español. Quiero resaltar que “Aprendiendo a Exportar “ es un proyecto integrador y, por ello, participan en el mismo junto al ICEX, que es quien lo lidera, diversas áreas del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, como la Dirección General de la Pyme, el CDTI o el DDI. También contamos con la

iniciar a las pymes en el comercio exterior, de una forma sólida y guiada por profesionales. Pero salir al exterior significa ser competitivo. Y, por ello, hay también un firme compromiso de cooperación entre todas las Instituciones Públicas y Privadas para impulsar la competitividad de las pymes, mejorando áreas fundamentales de su proceso productivo y comercial como son la utilización de las nuevas tecnologías, como herramienta fundamental para su negocio, y muy especial-

“Hay un firme compromiso entre todas las instituciones públicas y privadas para mejorar la competitividad “ importante colaboración de las Cámaras de Comercio. Entre las Instituciones privadas que colaboran activamente en este proyecto destacan Banesto y CESCE (Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación). Dentro de este objetivo de incrementar el número de exportadores, queremos también, dar un decidido apoyo al PIPE, Plan de Iniciación a la Promoción Exterior –desarrollado por el ICEX, las Cámaras y las comunidades autónomas– como una de las mejores fórmulas para

mente en su vertiente internacional. A nadie se le escapa que una de las mejores tarjetas de visita que una empresa, y desde luego una pyme, puede tener, es una adecuada página web. Pero también la incorporación de la innovación y el diseño a la empresa, el uso del marketing como herramienta fundamental de posicionamiento y todas las demás áreas que faciliten e impulsen la presencia de nuestras empresas en el exterior serán objetivo prioritario. En lo que hace referen-

cia a nuevas tecnologías, el Instituto Español de Comercio Exterior cuenta ya con un programa que promueve la mejor utilización de las mismas por parte de las empresas participantes en el PIPE. Es el programa PIPENET, que asesora y ayuda a la pyme a reforzar su negocio internacional a través de Internet, proporcionándole los servicios más adecuados a cada una de ellas, un traje a medida de sus necesidades. Pero lógicamente, desde esta Secretaría de Estado nos comprometemos también a trabajar en favor de la consolidación de las empresas ya exportadoras para impulsar su presencia en el exterior, tanto en lo referente al conocimiento y reforzamiento de su marca como a su implantación comercial. Importante es señalar el decidido apoyo que queremos dar a la Imagen de España en el exterior, lo que redunda en un beneficio claro para la internacionalización de todas las empresas españolas, grandes, medianas y pequeñas. Creo que con “Aprendiedo a Expotar “ estamos dando un paso decisivo para ayudar a nuestras pequeñas empresas, prestándoles la información, el asesoramiento y el apoyo que necesitan.

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Protagonistas

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Comercio promueve centros de negocios en países prioritarios La Secretaría de Estado de Turismo y tiene funcionando ya con éxtio en Comercio, que dirige Pedro Mejía, está Moscú, Shanghai, México y Sao Paulo; preparando, en colaboración con la y, en segundo lugar, mediante la creaempresa pública de comercio Expansión ción de nuevos centros en los países en Exterior, un programa de creación de que se están abriendo nuevas oficinas centros logísticos y de asesoramiento comerciales o ampliando las existentes. para las empresas españolas en los merEste es el caso de Chicago, Pekín y cados calificados como “de alto potenArgel, donde la apertura de los centros cial de crecimiento “ es inminente. o en aquéllos consiRespecto a las derados como de plataformas comuEl proyecto incluye “difícil acceso “. nes de distribucentros de negocios, El proyecto inclución, la idea de la plataformas logísticas y Secretaría de Estaye la apertura de tres tipos de instalaciodo es repetir el parques empresariales nes: centros de negomodelo ya existencios, plataformas te en Moscú, en logísticas y parques empresariales. De otros países emergentes y, en especial, en ellos el área más avanzada es la de cenel norte de África y Oriente Medio. Para tros de negocios en la que los responsallevar a cabo este proyecto, Expansión bles de la administración comercial traExterior actuaría como sociedad instrubajan ya en dos direcciones: primero, mental para contratar las naves y suelos reforzar los centros que el Instituto industriales que se alquilarían a las Español de Comercio Exterior (ICEX) empresas españolas como almacen tem-

El Gobierno financia con 156 millones el Plan México El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio invertirá 156 millones de euros para financiar las actividades programadas en el Plan México, incluido dentro de los Planes Integrales de Desarrollo de Mercados que la administración comercial española desarrolla en colaboración con la CEOE. El Plan incluye cuatro líneas de actuación: de apoyo al comercio, apoyo a la inversión, apoyo a instituciones y promoción del turismo; y entre las actividades a desarrollar destaca la destinada a eliminar los obstáculos de acceso al mercado mexicano, el impulso a los instrumentos financieros que faciliten la participación de empresas españolas en México y la promoción comercial de los sectores españoles de fuerte contenido tecnológico.

poral, y a los que se incorporarían servicios adicionales como asesoría, información sobre las características, clientes y normativa del país, y asistencia jurídica. Finalmente con los parques industriales se pretende ofrecer soporte logístico a las pymes que inicien procesos de multilocalización industrial para trasladar parte de su sistema productivo a los mercados emergentes.

3.000 profesionales debaten en Exporta los desafíos de la internacionalización El Congreso para la Internacionalización Empresarial Exporta 2005 ha conseguido un importante éxito en su sexta edición, celebrada los días 6 y 7 de julio en Bilbao y organizada conjuntamente por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y el Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco y la Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial (SPRI). El nivel de asistencia al congresos superó los 3.000 asistentes a lo largo de las dos jornadas. La jornada inaugural se dedicó a analizar una de las grandes cuestiones de debate en las sociedades industriales: “De la exportación a la multilocalización; retos y perspectivas “ con intervenciones del presidente del Grupo BBVA, Francisco González, la consejera de Industria del Gobierno Vasco, Ana Aguirre Zurutuza, y el ministro de Industria, Turismo y Comer-

cio, José Montilla, sobre los retos de la multilocalización empresarial. La gran oferta de mercados representados en el Punto de Encuentro Internacional permitió la realización de más de 1.500 entrevistas personales con los responsables de las oficinas económicas y comerciales de España en el exterior que asesoraron y apoyaron a las pequeñas y medianas empresas españolas en su proceso de internacionalización. Por otra parte, entre los 40 seminarios celebrados, destaca el interés que atrajo por parte de las empresas los temas tratados en el auditorio de recursos humanos para la internacionalización y el de mercados de alto potencial, hecho que refleja el grado de madurez de las empresas y su preocupación por aspectos estratégicos fundamentales para conseguir el éxito de los proyectos de internacionalización.

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CESCE entra en la gestión del seguro de crédito de Marruecos

José María Triper, subdirector de Moneda Única

Un desequilibrio insostenible

E Juan Badosa, presidente de CESCE.

CESCE ha adquirido el 20% de la Sociedad Marroquí de Seguros de Exportación, compañía que desarrolla el seguro de crédito a la exportación, gestionando el riesgo comercial por cuenta propia y el riesgo político por cuenta del Estado marroquí. CESCE participará en SMAEX como socio tecnológico con un acuerdo de asistencia técnica y transferencia de conocimientos, asesorando en todas las áreas de negocio de la compañía, que permitirá mejorar el servicio a los exportadores españoles.

Cofides financia un nuevo centro logístico español en China Cofides ha concedido un préstamo de 745.000 euros a la empresa Genebre Ningbo Plumbing Company Limited para el establecimiento de un centro logístico en la ciudad costera de Ningbo, en China. Esta compañía es propiedad de la empresa catalana Genebre S.A. dedicada a la comercialización de artículos de fontanería, material hidrosanitario y de conducción de fluidos. La plataforma se enmarca en la estrategia global de aprovisionamiento en China.

l fuerte deterioro del desequilibrio del sector exterior de la economía española en los primeros meses de este año, empieza a ser prácticamente insostenible para mantener las expectativas de crecimiento económico y de empleo, hasta el punto de que el déficit de 26.040 millones de euros acumulado en la balanza corriente entre enero y mayo de 2005, más del 5% del PIB, supone duplicar en un sólo ejercicio las pérdidas del año precedente, situación desconocida hasta el momento en ningún país desarrollado en tiempos de paz. Un saldo negativo que, con los datos del Banco de España, supera en 12.737 millones el total de los activos de reservas disponibles o, lo que es lo mismo, que los 13.303 millones de reservas que contabilizaba el banco emisor en el mes de mayo sólo permitían cubrir el 48,98% del déficit por cuenta corriente acumulado en los cinco primeros meses. De continuar esta tendencia, consecuencia fundamentalmente del fuerte crecimiento del saldo negativo en los intercambios comerciales que aumentó el 40,3% hasta mayo, el déficit exterior de la economía española se elevaría hasta 60.000 millones de euros, el 7%

del PIB nacional, y que las reservas disponibles en la actualidad sólo cubrirían en un 22%. La evolución de los datos avanzados hasta mayo acentúan esta negativa evolución como demuestra el hecho de que las reservas disponibles en mayo, a penas permitían pagar el 67,5% de las importaciones realizadas sólo durante ese mes, que llegaron a 19.681 millones de euros, o el 64% de los 20.781,7 millones a que ascendía el déficit comercial acumulado en los primeros

Si España no estuviera en el euro el déficit exterior actual nos llevaría a una suspensión de pagos cinco meses de este año. “Unos resultados que de no estar España integrada en el euro, habría obligado a devaluar la peseta un 67% y nos llevaría a una situación práctica de suspensión de pagos “. Un lamentable récord que, lejos de justificarse en factores coyunturales como la fortaleza del euro y los precios del petróleo, tiene un carácter estructural en nuestro país, ligado

esencialmente al deterioro de la productividad y la competitividad y al mantenimiento de los diferenciales negativos de inflación respecto a nuestros competidores. Esta situación se produce, además, en un contexto internacional de recuperación del comercio mundial que, lejos de ser aprovechado para aumentar nuestras exportaciones, está traduciéndose en una situación insólita como es la pérdida de cuota de mercado de nuestros productos y servicios en el exterior, al tiempo que el fuerte crecimiento de las importaciones, (un 13,2% interanual en enero–mayo frente al 3,8% de la exportación) está minando, cada vez más, nuestra presencia en el mercado nacional. Lo que sí parece haberse detenido es el deterioro de la competitividad en precio de la economía española que en el primer trimestre muestra una ligerísima recuperación del 0,02% frente a los países de la OCDE en relación al trimestre anterior, debido a la disminución del diferencial de inflación con el resto de los países industrializados. No es una mejora relevante, pero supone un leve rayo de luz entre tantos nubarrones. Habrá que esperar a ver si marca tendencia.

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Máxima eficiencia en la elección de instrumentos de inversión

La banca privada busca patrimonios para administrar Los servicios de banca privada ofrecen un trato personalizado y la máxima calidad de servicio, productos de diseño, asesoramiento personal de la inversión, planificación financiero-fiscal y el seguimiento permanente de las carteras para obtener el máximo rendimiento. Moneda Única

Roger Wilcock

Está lejos el tiempo en el que sólo grandes fortunas y patrimonios podían acceder a la gama más sofisticada de servicios de inversión que ofrecían sólo siempre en atención al volumen de algunas pocas Entidades Financieras patrimonio administrado, con lo cual se muy especializadas y exclusivas, ahora ha ampliado considerablemente el nos encontramos que casi todas las número de posibles clientes en el afán Entidades ofrecen servicios de Banca de crecer, cualquiera que sea el perfil Privada. El continuo crecimiento de los de los clientes. niveles individuales de riqueza en los Los servicios de Banca Privada se países desarrollados, como ha ocurrido convierten en Internacionales cuando o en España, ha multiplicado el número bien la Entidad que propone los servide patrimonios con acceso a servicios cios ofrece productos propios o de merde Banca Privada. cado originados en terceros países, o Desde el frente de los Bancos y otras bien cuando la Entidad Financiera tiene Entidades, se han ido democratizando como clientes a personas físicas o jurílos servicios de dicas domiciliadas Banca Privada y ya fuera de su país. El asesoramiento no son sólo bancos En nuestro mercasuizos o americanos do tanto Bancos financiero fiscal es el con gran renombre, Cajas de ahocorazón de los servicios como los que asesoran y rro han desarrollado de banca privada actúan sobre patridepartamentos espemonios, si bien cialmente destinados siguen manteniendo su exclusividad y a satisfacer el segmento de Banca Privatoque de glamour y prestigio para gran da; incluso algunas Entidades han creaparte de los usuarios. do o adquirido un Banco especializado Por otro lado las Entidades Financiededicado exclusivamente a dar serviras han seguido políticas de segmentacios de Banca Privada como compleción de sus actividades de pasivo y han mento a la actividad realizada desde el creado diversos grupos de clientes, casi Banco; en estos casos se encuentran,

entre otros, Grupo Santander con Banif, Caja Madrid con Altae, Banco Sabadell con Sabadell Banca Privada, etc.

Características de los servicios de Banca Privada

Si bien cada entidad presenta los servicios bajo diferentes facetas comerciales, de organización o distribución que estiman más convenientes, en todos los casos desarrollan algunos de los siguientes elementos esenciales: Asesoramiento Financiero, que incluye decisiones sobre los instrumentos en los que invertir el patrimonio o cartera, porcentajes de distribución, plazos, horizonte de inversión, establecer qué rentabilidades y riesgos esperar, etc. Asesoramiento fiscal, importante en patrimonios diversificados en activos ya que la elección del momento más favorable para la inversión y desinversión, de los instrumentos fiscalmente más favorables y el asesoramiento y preparación de la declaración del IRPF, pueden ser decisivos para obtener la mayor rentabilidad financiera fiscal.

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Planificación y gestión del patrimoSegmentación de clientes, en base a nio, que no solo trata de instrumentos dos factores principales: el primero la de inversión, sino de lograr que el magnitud del patrimonio a administrar patrimonio total del cliente de Banca y la segunda los tipos de activos que el Personal –mobiliario, inmobiliario, cliente posee. industrial, etc.– esté equilibrado y Aplicando estas dos variables se obtenga los mayores resultados y crecidetermina el grado de atención que el miento, para ello se modificará la comPatrimonio requiere y la Entidad Finanposición adquirienciera lo posiciona en do o vendiendo actiLa adecuada elección de el segmento de vos de cualquier usuarios. En el merlos instrumentos tipo para lograr el cado compiten Banfinancieros debe tener objetivo. cos y Entidades Gestión indiviInternacionales que muy en cuenta el nivel dualizada, personaatienden cliende riesgo asumido por el sólo lizada y flexible, tes exclusivos con inversor adaptada a la situapatrimonios supeción patrimonial, riores a 100 , 10, 5, o nivel de riesgo elegido, horizonte tem1 millón de euros, ofreciendo distintos poral, etc., que tiene en cuenta las servicios y desde distintos puntos geocaracterísticas de cada cliente, determigráficos en virtud del segmento en el nando los productos que le son más que se encuentre el cliente. adecuados. Las Entidades españolas no suelen

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ser tan exigentes en cuanto a volumen de patrimonio y en algunos casos ofrecen un umbral de servicios de entrada en el segmento, con atención y asesoramiento personalizado, que suele denominarse Banca Personal, para diferenciarlo de la generalidad de clientes que no reciben servicios de asesoramiento y solo son mercado de venta de productos y servicios. La composición del patrimonio, es otro elemento que diferencia los servicios si además activos financieros se incluyen activos inmobiliarios, acciones de la propiedad de una fábrica o negocio, etc., los intereses y por lo tanto el asesoramiento se complica en virtud, no ya sólo de la

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Algunos términos de banca privada situación patrimonial del cliente, sino familiar, sucesiones, transmisiones, etc., por lo que se requiere la participación de expertos de varios temas.

El coste de los servicios de banca privada

SICAV: Sociedad de Inversión de Capital Variable, sociedades anónimas cuyo objetivo es canalizar la inversión mobiliaria que gozan de un muy favorable tratamiento fiscal tanto la propia sociedad como sus accionistas. FONDO DE INVERSIÓN: es un patrimonio formado con las aportaciones de muchos inversores, que es administrado por una Sociedad Gestora de acuerdo con los criterios establecidos en un Reglamento de Gestión y del que los partícipes pueden retirarse en el momento que quieran solicitando el reembolso de sus participaciones.

Un servicio especializado y personalizado no necesariamente tiene un coste elevado ya que se crean colectivos más o menos homogéneos, con lo cual se diluyen los costes. De modo general las Entidades Financieras perciben en primer lugar y siempre que la cartera esté compuesta solamente por activos financieros un porcentaje anual del valor total de la cartera, que en muchos casos es acordada como parte de la propuesta de administración del patrimonio. Además son por cuenta del cliente todos los gastos originados por compras o ventas de activos en los mercados organizados, así como diferenciales de tipo de cambio, etc.

UNIT LINKED: seguro de vida del que se deriva la posibilidad de que la compañía aseguradora invierta el patrimonio en distintos fondos de inversión, con la ventaja de que el titular no tendrá que declarar fiscalmente las plusvalías generadas por el cambio de destino de la inversión.

Los instrumentos de inversión

BOLSA: Mercados de Valores.

Los instrumentos que el mercado pone a disposición de los usuarios de Banca Privada son diversos y su elección se adapta a las características y perfil de cada inversor. Por ello es necesario determinar en primer lugar dos elementos fundamentales: el grado de riesgo que se desea asumir en las inversiones y el horizonte en el que la inversión debe ser liquidada de nuevo. La cartera puede situarse entre un extremo agresivo y otro conservador. La renta variable, fondos de renta variable, etc., pueden presentar mayor atractivo de ganancias pero sin duda mayor riesgo de volatilidad. Por el contrario, renta fija, fondos de renta fija, bonos, etc., tendrán menos atractivo de crecimiento pero más seguridad. Entre ambos extremos se sitúan los instrumentos con una variedad casi infinita de fondos de inversión que se clasifican por sectores, áreas geográficas, monedas, tipos de empresas, etc., de gestión alternativa, productos estructurados, derivados de índices, fondos de pensiones, unit links, etc. Existe la posibilidad de crear instrumentos a la medida del inversor como

WARRANT: valor que faculta a su tenedor para adquirir en condiciones predeterminadas y en época prefijada cierta cantidad de títulos. BONO: Activo de Renta Fija pagadero al portador. BROKER: corredor de comercio que negocia títulos y efectúa descuentos de efectos. DEUDA PÚBLICA: deuda emitida por los organismos estatales. RENTA FIJA: inversión con una rentabilidad cierta. RENTA VARIABLE: inversión con una rentabilidad incierta. PRODUCTOS DERIVADOS: instrumentos financieros cuyo valor está relacionado con el de algún otro instrumento. PLANES DE PENSIONES: se trata de un producto financiero de seguro a muy largo plazo diseñado para garantizar un capital o unas rentas en el momento de jubilación del titular. ACCIÓN: cada una de las partes en que se encuentra dividido un capital social. DIVIDENDO: cuotas que al distribuir las ganancias de una compañía por acciones, corresponde a cada acción. GESTIÓN DE CARTERA: acciones gerenciales ejercidas sobre las acciones y valores que componen la cartera de un inversionista individual o grupo. LETRAS DEL TESORO: Títulos de renta fija emitidos por el Tesoro con vencimientos a seis, doce y dieciocho meses y están exentos de imposición fiscal. MERCADOS FINANCIEROS: lugar donde se realizan las transacciones de los activos financieros. OPCIÓN: Instrumento financiero que da derecho a comprar o vender un activo.

es el caso de las SICAV que responden al perfil del inversor y sus necesidades financiero–fiscales. Una alternativa muy utilizada es la gestión discrecional de la cartera; en estos casos la Entidad Financiera, partiendo de unas instrucciones iniciales del cliente, va tomando decisiones sobre la misma y comunicándoselas posteriormente al cliente.

La banca privada en España

Los grandes bancos internacionales suizos, ingleses y algunos americanos

han sido durante muchos años los referentes que han canalizado los usuarios de Banca Privada, no tanto por sus productos y servicios en España, sino sobre todo, por su amplia gama y presencia internacional y oficinas off shore. Este grupo de Bancos continua a la cabeza de Entidades de Banca Privada. Entre los bancos españoles destaca BANIF del Grupo Santander, que es el primero del ranking y uno de los más antiguos y tradicionales que de modo exclusivo ofrece sólo servicios de Banca Privada en competencia con los servicios avanzados de Banca Privada que se realizan tanto desde Santander Central Hispano como desde Banesto, ambos bancos del mismo grupo . Banco Urquijo forma parte del Grupo KBC uno de los diez bancos más grandes de Europa. Su unidad de Banca Privada es parte de KBL Group European Private Bankers y su modelo de negocio se basa en el tratamiento simultaneo de empresa/empresario, a través de productos y asesoramiento diversificados. Banco de Sabadell también realiza su gestión de Banca Privada a través de una filial bancaria: Sabadell Banca Privada, donde se integra Ibersecurities. Fortis Bank a través de Beta Capital MeesPierson proporciona servicios avanzados de Banca Privada a clientes locales. BBVA, por el contrario que contaba con PRIVANZA para dar servicio de Banca Privada , optó hace un tiempo por integrar gestión y clientes dentro de BBVA, como ocurre con el resto de la Banca que tiene integrados en su estructura servicios de Banca Privada. Entre las Cajas destaca Banco Altae de Caja Madrid, que se dedica a servicios de banca privada exclusivamente, mientras que otras Cajas integran los servicios , como los bancos, en su estructura. La diversidad de instrumentos financieros, su elección y adaptación a cada situación patrimonial, unido al crecimiento del patrimonio medio, mantendrá en el futuro un fuerte incremento de los servicios especializados de Banca Privada en España.

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Entrevista con Álvaro Aresti Aldasoro, director de Banca de Empresas de la División de Banca Minorista España y Portugal en BBVA

BBVA empresas: soluciones globales a la medida de cada cliente Foto: Adolfo Callejo

La atención al cliente y sus necesidades son los ejes del modelo de negocio de empresas que BBVA viene implantando y que le está aportando reconocimiento entre el sector empresarial. Moneda Única

Roger Wilcock

– BBVA se ha distinguido por desarrollar con éxito su actividad con “orientación al cliente” ¿Cuál es la actual política comercial que desarrolla el banco? Tal y como usted indica, el objetivo para el desarrollo del modelo BBVA ha sido la búsqueda de la satisfacción del cliente. Nos mueve el poder ofrecer una solución global de productos y servicios a la medida de cada uno de los clientes, de forma que cuando se sienten con su gestor puedan tener

contestación a todas y cada una de sus inquietudes. Para ello, BBVA dispone de redes específicas para cada segmento de clientes, con un equipo de especialistas; cada cliente tiene un único interlocutor que, apoyado en las unidades especialistas de productos, es capaz de buscar la mejor solución a las necesidades del cliente. Banca de Empresas es una de esas unidades especializadas, cuenta con una red de 214 oficinas que nos permiten estar próximos a nuestros clien-

tes, y un equipo de 1.000 gestores, que reciben formación continuada sobre los cambios del mercado o los productos y servicios del grupo. Esta proximidad, no sólo física, del modelo BBVA nos permite contar con la mejor cuota de penetración del mercado del 33,30% en el tejido empresarial del país, y también ser el primer proveedor financiero, con un 13,80% según la última encuesta a marzo 2005 de FRS – ¿Cuáles son las últimas decisiones y medidas puestas en marcha por el Banco para optimizar las relaciones con los clientes?¿Existe alguna orientación específica para el segmento de empresas? En primer lugar, el Banco está permanentemente analizando mejoras en las líneas de productos y servicios que ofrece. Esto nos permite poder acercarnos con soluciones mejores de

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Foto: Adolfo Callejo

forma continuada. Destacaría, en líneas generales a lo largo del año 2005, las mejoras en la Banca Electrónica de BBVA, producto básico para las empresas que les permite acceder al Banco desde sus recpectivos centros de trabajo. Concretamente, los productos dirigidos a dar soporte al Comercio Exterior simplifica la operativa de importación y exportación de nuestros clientes, permitiendo comprobar el abono de remesas, así como la entrega de los productos en tiempo real. Igualmente, se ha mejorado la línea de soluciones aseguradoras y más concretamente, en los seguros de transporte, producto vital para la operativa en el exterior. Todo este apoyo a las pymes, del tamaño que sean, se ve reforzado por la relación y la colaboración que BBVA mantiene con las Administraciones Públicas, mercado en el que también es líder; las instituciones públicas juegan un papel muy importante en el impulso a las pymes para traspasar las fronteras españolas. Además, la red de Banca de Empresas se ha ido adaptando en los últimos meses a las nuevas prácticas del tejido empresarial, con la apertura de oficinas en polígonos industriales, lo cual permite una mayor proximidad y, en consecuencia, un mejor servicio. – ¿Podría decirnos cómo está organizado el servicio operativo y comercial del negocio extranjero en BBVA para alcanzar el éxito y eficacia que le caracteriza? A mi juicio, nuestro éxito es el fruto de varias líneas de actuación que se apoyan y complementan entre ellas, fortaleciéndose unas a otras: la primera, la red especializada, y la segunda, la “banca en casa” que ofrecen las soluciones de la banca electrónica, ya las he mencionado antes. También es básico el apoyo del equipo humano de especialistas en Comercio Exterior con el que cuenta la Unidad de Banca de Empresas del grupo BBVA que permite dar soporte, tanto a los propios gestores como a los clientes directamente, gracias a su

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perfil técnico y profesional asesorando a nuestros clientes y acompañándoles en todos los pasos que deben dar en el mercado exterior. De este modo, nos embarcamos en su proyecto de principio a fin, para la gestión de sus pagos/cobros, entrega de mercancías, gestión del riesgo de tipo de cambio, conocimiento de la normativa de cada país, ...

mercado español un gran soporte a las empresas. ¿Cuáles son los productos y servicios más modernos que ofrece al segmento de empresas en general? La realidad es que la oferta de productos y servicios de BBVA es amplísima, siendo pioneros en muchas líneas con objeto de ayuda y colaborar, como he dicho antes, en el desarrollo y crecimiento de las pymes españolas. En este sentido, podemos destacar la búsqueda de soluciones de financiación más interesantes que las habituales para nuestros clientes: forfaiting, confirming, factoring, renting de equipamiento, autorenting, ... También contamos con una amplia variedad de servicios, como tarjetas de crédito/débito o recarga, gestión de pago a proveedores, gestión de cobro a clientes, comercio electrónico, seguros, ... – ¿Qué productos específicos pone el banco a disposición de las empresas para eliminar los riesgos de cambio? Tal y como he señalado anteriormente, nuestra Unidad dispone de un equipo de personas expertas, distribuidas geográficamente en 214 oficinas de la red, que cuentan con amplios conocimientos para asesorar a nuestros clientes en la gestión del

“El objetivo para el desarrollo del modelo BBVA es, en primer lugar, la búsqueda de la satisfacción del cliente" Adicionalmente, es conocida la amplia red del grupo BBVA en Latinoamérica y otros países. Tenemos diseñados mecanismos y circuitos con estos países para poder dar cobertura local a nuestros clientes; así mismo, en aquellos puntos en los que no se cuenta con oficinas operativas del grupo, BBVA tiene establecidos acuerdos de colaboración con otras entidades financieras que dan soporte y confianza a nuestros clientes en mercados menos próximos a ellos. – BBVA ha venido dando en el

riesgo de tipo de cambio. Estos gestores se apoyan en la unidad de Tesorería del banco , lo que nos permite ofrecer soluciones a medida para todos y cada uno de los problemas que se presentan a nuestros clientes. Esta coordinación entre Banca de Empresas y Tesorería ha sido reconocida por las pymes de nuestro país, las cuales consideran a BBVA como la entidad capaz de ofrecer mejor asesoramiento y capacidad de gestionar las mejores soluciones para eliminar los riesgos de tipo de cambio.

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Coyuntura bursátil:

¿Continuará la evolución alcista de las bolsas? lo largo del mes de julio, el Ibex35 se mantuvo en la cota de los 10.000 puntos a la espera de la evolución de los resultados empresariales, y los precios del crudo. En EE.UU., la Reserva Federal incrementó de nuevo un cuarto de punto los tipos de interés, situándolos en el 3,25%. En su última comparecencia ante el Congreso, el presidente de este organismo, Alan Greenspan, confirmó que continuará con su política de subidas graduales de tipos. En el plano empresarial, estamos en una época de publicación de resultados. En el lado positivo está el beneficio obtenido por entida-

des como Intel o Yahoo, mientras que en la vertiente opuesta encontramos a General Motors y Eastman Kodak. A este lado del Atlántico, los datos macroeconómicos no muestran previsiones muy optimistas. La evolución de las principales economías de la zona euro para los próximos trimestres parece no mostrar signos de aceleración, sin embargo, la tasa de inflación se mantiene estable en torno al 2%. El Banco Central Europeo ha decidido mantener los tipos de interés actuales, según su presidente, Jean Claude Trichet: "Es la forma más adecuada de estimular el creci-

miento y evitar que se dispare la inflación debido a los altos precios del crudo". En nuestro país, en el ámbito macroeconómico, el Índice de Precios de Consumo (IPC) subió dos décimas en junio respecto al mes anterior, con lo que la inflación interanual se mantuvo estable en el 3,1%. Sin embargo, los problemas de la economía española se siguen centrando en la aportación negativa al crecimiento del sector exterior, y a la pérdida de competitividad de las compañías españolas En el plano empresarial, BBVA se vio obligado a retirar su oferta de compra por el Ban-

Los 15 mayores capitulos del comercio exterior español enero-mayo 2005 Capitulos (millones de Euros) Importacion Exportacion Total Comercio 87 - Vehículos automóviles, tractores 15.625 14.075 29.699 84 - Calderas, máquinas, aparatos, etc. 10.893 5.092 15.985 27 - Combustibles, aceites y derivados del petroleo 11.591 2.350 13.941 85 - Máquinas, aparatos y material eléctrico y partes 7.215 4.178 11.393 72 - Fundición, hierro y acero 3.929 2.115 6.045 39 - Materias y manufacturas de plástico 3.136 2.377 5.513 29 - Peoductos químicos–orgánicos 2.806 1.345 4.150 30 - Productos farmacéuticos 2.662 1.433 4.095 73 - Manufacturas de fundición, hierro y acero 1.413 1.463 2.875 90 - Instrumentos y aparatos de óptica, fotografía 1.998 650 2.647 48 - Papel y cartón 1.463 1.017 2.480 07 - Legumbres y hortalizas 313 2.114 2.428 08 - Frutos comestibles, agrios 562 1.842 2.404 62 - Prendas y complementos de vestir 1.479 811 2.290 03 - Pescados, crustáceos y moluscos 1.551 671 2.222

agosto 2004

5 4,54

5,14

4,88 4,40

2,13

2,12

2,30

2,20

2,22 1,74

1 0

4,12 3,65

0,00

3 meses

12 meses

Euro

3 meses

12 meses

Libra

3 meses

12 meses

Dólar USA

0,00

3 meses

0,03

12 meses

Yen

co Nazionale del Lavoro (BNL) después de no haber contado con el respaldo de los accionistas de la entidad italiana. También las empresas españolas han presentado resultados. Por un lado, las entidades financieras como Sabadell, Popular y Bankinter y, por otro, la eléctrica Iberdrola, que incrementó su beneficio un 12,5% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Por último, destacar que France Telecom adquirió la división de telefonía móvil del Grupo Auna, a través de la entidad Amena, con una oferta de alrededor de 10.000 millones de euros.

Tipos de cambio, divisas por un euro CAD CZK DKK SKK EEK NOK SEK AUD SGD HKD USD HUF CHF ISK LVL LTL ROL BGN CYP GBP MTL TRL NZD SIT KRW JPY PLN ZAR

Tipos de interés de referencia % julio 2005

Antonio Carrascosa Montoya, Departamento Formación/Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Canadá Corona checa Corona danesa Corona eslovaca Corona estona Corona noruega Corona sueca Dólar australiano Dólar de Singapur Dólar Hong Kong Dólar USA Forint húngaro Franco suizo Corona islandesa Lat letón Lat lituano Leu rumano Lev búlgaro Libra chipriota Libra esterlina Lira maltesa Lira turca N.Zelanda Tolar esloveno Won surcoreano Yen japonés Zloty polaco Rand sudafricano

Sep-04 1,5740 31,660 7,4416 40,055 15,6466 8,3410 9,0588 1,7212 2,0937 9,6745 1,2409 247,41 1,5524 87,85 0,6677 3,4528 41,135 1,9559 0,5756 0,6868 0,4289 1.863.600 1,8917 239,98 1.429,39 137,17 4,3797 7,9792

Agos-05 1,4765 29,453 7,4560 38,590 15,6466 7,9835 9,3658 1,6177 2,0380 9,5050 1,2231 243,95 1,5513 78,01 0,6960 3,4528 36,080 1,9557 0,5729 0,6782 0,4293 1.671.000 1,7612 239,49 1.250,86 133,93 4,0205 7,9192 Fuente: BCE

Fuente: BCE

BALANZA DE PAGOS ACUMULADO EN ENERO-M MAYO (Millones de euros Cuenta Corriente Balanza Comercial Servicios Turismo y viajes Otros Rentas Transferencias Cuenta de Capital CUENTAS CORRIENTE+CÁPITAL

Ingresos 103.669,0 81.171,1 24.711,7 12.046,3 12.665,4 9.884,3 8.002,0 3.887,8 107.556,9

2004 Pagos 117.387,6 79.123,8 18.079,9 3.262,0 14.817,9 13.857,6 8.326,3 288,0 117.675,6

Saldos -13.718,5 -18.052,8 6.631,8 8.784,3 -2.152,5 -3.973,3 1.675,7 3.599,8 -10.118,7

Ingresos 106.504,0 63.344,6 25.044,5 11.853,1 13.191,4 10.064,2 8.050,8 2.719,7 109.223,8

2005 Pagos 132.544,1 89.518,0 19.072,4 4.162,5 14.909,9 16.564,2 7.389,6 216,7 132.760,8

Saldos -26.040,0 -26.173,4 5.972,1 7.690,6 -1.718,5 -6.500,0 661,2 2.503,0 -23.537,0

Moneda Única Septiembre 2005

Mundo Financiero

Banco Sabadell abre en Shanghai la segunda oficina de representación en China Banco Sabadell inauguró en la ciudad de Shanghai su segunda Oficina de Representación ampliando así su presencia en China donde se halla presente en Beijing desde hace ahora trece años. Con esta apertura, Banco Sabadell consolida su compromiso con la internacionalización y su papel de interlocutor privilegiado de los empresarios españoles que operan en ese país. La oficina fue inaugurada por el consejero–delegado del Banco Sabadell, Juan María Nin y la presencia del embajador de España en Pekín, José Pedro Sebastián de Erice. Banco Sabadell, que está presente en China desde el año 1991, fue uno de los fundadores de la Cámara Oficial de Comercio Española en China, institución que presidió durante algunos años, y actualmente es patrocinador de la China Europe International Business School (CEIBS), la escuela de negocios más importante de Asia. En el 2002 fue distinguido como

Edificio del Banco Sabadell en Barcelona.

"banco modelo" por el Banco Central de China, con lo que hoy Banco Sabadell ha conseguido ser referencia en el país y facilita el éxito de los empresarios en sus negocios con China, un mercado en ebullición que exige un buen asesoramiento y un profundo conocimiento de sus características.

Shanghai es la capital económica de Asia y uno de sus principales centros financieros. Gran parte del desarrollo chino se concentra en torno a la ciudad de Shanghai, que hoy en día cuenta con 20 millones de habitantes y es referencia obligada de la actividad económica de China.

CAJA ESPAÑA firma acuerdos con Cámaras de Comercio

El Santander, elegido mejor banco del mundo por la revista Euromoney

Con el objeto de promover la actividad económica, el desarrollo sectorial y la internacionalización de las empresas españolas CAJA ESPAÑA ha suscrito acuerdos de colaboración con varias Cámaras de Comercio de sus zonas de actividad para dar apoyo a las empresas y facilitar su acceso a la amplia gama de productos y servicios de la Caja, sobre todo los relacionados con el Comercio Exterior y la internacionalización de las empresas.

La revista Euromoney ha nombrado al Santander como el "Mejor Banco Global" en 2005. Es la primera vez que un banco español gana este importante galardón, con el que se reconoce el liderazgo demostrado en su adquisición de Abbey y su destacado crecimiento en los últimos 20 años. La prestigiosa revista ha señalado que "el negocio de Santander se ha transformado en la última década de tal manera que resulta irreconocible, convirtiéndose en una de las 10 entidades más grandes del mundo por capitalización bursátil". "No es una exageración

afirmar que el Santander ha desempeñado un papel fundamental en la transformación del sector de la banca retail global", destaca Euromoney que también ha otorgado al Santander los premios de "Mejor Banco" en España, Portugal, Chile y Argentina, “Mejor Casa en Renta Variable en España” y “Mejor Tesorería en América Latina” en el 2005. Es la cuarta vez en los últimos cinco años que el Banco recibe este premio por su actividad en España; en Chile lo ha ganando en los últimos seis años y en Portugal es el cuarto año consecutivo.

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Mundo Financiero

La CAM acompaña una misión comercial de empresas murcianas a Marruecos, Argelia y Túnez El Instituto de Fomento de la Región de Murcia (INFO) organizó el pasado julio, una misión comercial a Marruecos, Argelia y Túnez en la que participaron cerca de 20 empresas de la región, representando distintos sectores relacionados con agroalimentación, materias primas y bienes de equipo. Un experto de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) participó en la misión, asesorando a las empresas en temas comerciales y financieros, así Cerca de 20 empresas murcianas viajaron a como conociendo los proyectos de Marruecos, Argelia y Túnez. internacionalización que algunas de ellas están realizando. La CAM tiene diversas operaciones, para constatar el entre sus objetivos principales apoyar a gran potencial que presenta el Magreb las empresas en su internacionalización, para la región de Murcia y sus empresas. tanto comercial como productiva. La CAM cuenta con corresponsales en Las empresas murcianas contaron con todos los países visitados y acuerdos una agenda individualizada de entrevisespecíficos con Attijariwafabank el printas en cada uno de los países visitados cipal banco de Marruecos, a través de los que en conjunto superaron los 300 conque canaliza cobros y pagos comerciales tactos y que sirvieron, además de cerrar y apoya las inversiones.

El BEI, a través de COFIDES, destina 25 millones de euros a inversiones privadas de la UE en Latinoamérica y Asia El Banco Europeo de Inversiones (BEI), va a destinar 25 millones de euros a proyectos de inversión de pequeña y mediana escala promovidos por empresas de la UE a desarrollar en Latinoamérica y Asia. El proyecto se lleva a cabo en colaboración con COFIDES (Compañía Española de Financiación del Desarrollo), que desarrollará dos funciones: como agente del BEI, identificando y evaluando los proyectos y como garante de riesgo comercial para cada préstamo concedido por el BEI, soportando de esta forma el riesgo de crédito. Cada financiación podrá alcanzar el 50% del coste del proyecto, hasta un máximo de 3 millones de euros por operación. A diferencia de las líneas tradicionales del BEI, en las que facilita los fondos a un intermediario financiero que es quien los distribuye entre los proyectos individuales, en este caso es directamente el BEI quién será el prestamista. El objetivo es promover las inversiones directas de la UE en los sectores de la industria,

agroindustria, turismo, infraestructuras comerciales, y servicios relacionados, fomentando la creación de empleo y el desarrollo de las exportaciones en las regiones de Latinoamérica y Asia. El préstamo se firmó el pasado julio en Madrid por Remedios Romeo, presidenta de COFIDES e Isabel Martín Castellá, vicepresidenta del BEI. Esta es la cuarta operación que el BEI realiza en colaboración con COFIDES y la primera consignada a Latinoamérica y Asia ya que las tres anteriores tenían como destinatarias las regiones de África, el Caribe y el Pacífico (ACP). El BEI está autorizado a prestar en Latinoamérica y Asia (ALA) un máximo de 2.480 millones de euros para el periodo 2000-2006 para proyectos de inversión de capital en los que participen empresas filiales o comunes europeas y de las regiones ALA, que favorezcan la integración regional o aporten una mejora al medio ambiente. Este préstamo facilitará las inversiones de empresas españolas en los países de Latinoamérica y Asia.

La ministra iraquí de Comunicaciones visita Madrid Organizado por el Consorcio Hispano Iraquí de Negocios, tuvo lugar en Madrid, con motivo de su visita a España, un encuentro con la ministra de Comunicaciones de Irak, Joan Masoum, y empresarios interesados en los temas de infraestructuras de comunicaciones, telefonía, antenas, servicios de Internet, etc., que ya trabajan o están interesados en trabajar en Irak. La señora Masoum destacó las importantes oportunidades que se ofrecen a las empresas de comunicaciones que deseen participar en los proyectos que se están desarrollando para reconstruir el sector de telecomunicaciones y televisión en Irak. Así mismo, afirmó que los episodios de violencia están muy localizados y sólo afectan a una mínima parte del país y esperan que en breve sean erradicados definitivamente. Los españoles –dijo la ministra– son bienvenidos a Irak, si bien hasta ahora su presencia es escasa comparada con otros países miembros de la Unión Europea.

Caja Madrid destinará 300 millones de euros a financiar viviendas de residentes extranjeros laborales Caja Madrid es la primera entidad española en firmar con el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB) una línea de financiación de estas características. La operación pretende facilitar la integración del colectivo de extranjeros laborales. Caja Madrid pondrá a disposición de los residentes extranjeros laborales una línea de financiación de 300 millones de euros para financiar su acceso a la vivienda. Esta línea de financiación se viene a sumar a las cantidades que habitualmente concede Caja Madrid al colectivo de residentes extranjeros laborales. El acuerdo establece el compromiso de Caja Madrid ante el CEB de conceder a extranjeros laborales que residan en España préstamos para financiar viviendas por el importe mencionado durante los próximos dos años. No obstante, Caja Madrid estima que la cuantía comprometida será otorgada en menos de un año. Por su parte, el CEB cubrirá el 50% del total financiado. Para poder acceder a esta línea de financiación, el CEB establece que la vivienda constituya residencia habitual, no sobrepase los 90 metros cuadrados y que la renta del solicitante no supere el 100% de la renta media per capita nacional.

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La moda nupcial española, a la cabeza mundial en exportación En tan sólo una década, España se ha convertido en el segundo exportador mundial de trajes de novia. El primer lugar lo ocupa la producción china, pero España basa su prestigio internacional en el diseño, la calidad y la creatividad de sus propuestas. Moneda Única Esmeralda Gayán

A pesar de la liberalización total del comercio textil, con la avalancha de productos asiáticos y con una balanza comercial cada vez más negativa, el sector español de la moda nupcial ofrece unos resultados cada vez mejores y sitúa a nuestro país como la segunda potencia exportadora, después de China. Así se desprende del primer informe económico sobre el impacto de la moda nupcial en la economía española, elaborado por la Asociación Puerta de Europa. Según este estudio, el sector textil y La industria nupcial se comporta de distinto modo al sector textil en general. de la confección es una de las industrias más potentes y dinamizadoras de nuestra economía, representa el 1,89% comporta de distinta forma y mucho francamente positiva y ascendente en del PIB. Y la moda nupcial española es más positivamente que el resto del seclos últimos años, y que el sector nupcial parte importante de este sector, pues tor textil. Por una parte, sus productos no se esté viendo gravemente afectado alcanza un porcentaje del 0,17% del están comprendidos entre las gamas por la liberalización, como sucede con PIB, según últimos media–alta y alta. Y el textil en general. datos de 2003. Ese por otra, su fabricaLos grandes mercados ción exige una gran Factores sociológicos año, más de 600 firpotenciales para la La moda nupcial no se rige por los mas españolas se calidad de tejidos y mismos condicionantes mercantiles que dedicaban en 2003 a de confección. Por exportación nupcial el resto de la producción textil. El prinla producción de la moda nupcial española son América eso cipal factor que incide en el consumo moda nupcial como disfruta de un Latina, con México a es, lógicamente, el número de matrimoactividad principal, menor nivel de comnios e, incluso, el porcentaje de ceremolo que supone una petencia que, en la cabeza, y Asia nias civiles. Aunque el impacto final facturación de más principio, se establepueda resultar limitado, algunas leyes, de 1.300 millones de euros al año y el ce con las manufacturas asiáticas. como la de los matrimonios entre permantenimiento de más de 16.000 puesDe ahí también que la balanza sonas del mismo sexo, también tendrán tos de trabajo. comercial entre exportaciones e imporuna incidencia que habrá de ser conSin embargo, la industria nupcial se taciones de productos nupciales sea

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Empresas

Prestigio y diseño, las bases del éxito templada en futuros estudios del sector. Por lo tanto, la demografía, los movimientos naturales de la población, la inmigración, la nupcialidad, la religiosidad, la legislación, la eliminación de las barreras arancelarias y otros muchos factores socioeconómicos determinarán el futuro del sector nupcial en nuestro país. Las mujeres de nuestro país están dispuestas, por ejemplo, a pagar una media de 1.800 euros por lucir durante un solo día, aunque muy especial, su vestido de novia. Si dividimos los 1.105 millones de euros entre los 210.155 matrimonios del 2003, el resultado del gasto medio en moda nupcial y de fiesta por cada boda que se ha celebrado en nuestro país es de 5.258 euros. Sin embargo, hay que tener en cuenta, que aunque las bodas se lleven el grueso del gasto en el sector, de ese consumo medio habría que descontar los gastos por consumo de moda de comunión y moda de fiesta para otros actos que no sean meramente nupciales.

Comercio exterior

La media ponderada de exportaciones en el sector de la moda nupcial es de un 25,29% del total de la facturación. Esto supone casi el triple de exportaciones que de importaciones, lo que representa una balanza bastante favorable

China es la primera potencia exportadora de moda nupcial. No obstante, aunque en producción no se puede rivalizar con este país –ni con Asia en general– sí se puede competir en otros elementos, como en logística, en canales de distribución, en diseño y en I+D, pues si para algo no están preparados aún los países asiáticos es para igualar a Europa en productos de alta costura, en canales de distribución propios o en capacidad de reacción ante pedidos de última hora para los países europeos.

con un índice de exportación creciente industria de confección nupcial propia. y un índice de importación que crecía a Francia permanece como el segundo un ritmo menor que el de las exportagran importador de prendas de vestir ciones, al menos hasta 2003. españolas (22%), pero pierde peso en la Un dato interesante es que el porimportación de los productos nupciacentaje de empresas que exportan les, a favor de países como Alemania o aumenta de forma proporcional a la Italia, que han convertido a España en implicación en el diseño técnico de la el primer proveedor extranjero de la producción. Tamropa nupcial que allí bién aumentan las se consume. Los ventas en el exterior Las mujeres españolas grandes mercados a medida que crece emergentes para la están dispuestas a el tamaño de la moda nupcial son pagar una media de empresa. América Latina Por destinos, la –donde destaca de 1.800 euros por un Unión Europea es el forma muy especial vestido de novia destino principal de México– y Asia, las confecciones donde cobra gran españolas de moda nupcial, ya que conimportancia la demanda de moda nupcentra casi el 75% de las exportaciones. cial española desde un país tan diferenNuestro principal cliente extranjero es te en costumbres como Japón. el consumidor portugués, con un 18% El Prêt à Porter, protagonista del total exportado. Las razones, adeEl prêt a porter supone ahora mismo más de la proximidad geográfica, resmás del 80% del mercado de la moda ponden a que el país luso cuenta con nupcial femenina y masculina. La magunas tradiciones nupciales similares a nitud de la demanda del consumo las españolas, con una tasa de nupcialiactual y la consecución de una relación dad superior en base a más de 60.000 calidad/precio al alcance de todos los matrimonios anuales y con una escasa

El sector nupcial español en cifras Facturación: Porcentaje del PIB: Número de empresas: Número de trabajadores:

El ramo es un elemento indispensable.

FACTURACIÓN POR SECTORES: Novias Fiesta Novios Lencería Calzado Tejidos Comunión Complementos

1.312 millones de euros 0,17% 610 16.000 26,1% 18,3% 14,3% 12,3% 10,5% 10,4% 3,6% 3,3%

DESTINO EXPORTACIONES Portugal Italia Alemania Francia Benelux Reino Unido Estados Unidos México Japón Otros

18% 14% 11% 10% 9% 9% 8% 6% 5% 10% Fuente: ANPE y Expotecnic

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Empresas

den las colecciones que ellos mismos fabrican. No obstante, la firma española Pronovias ha sido la mayor causante de que España se encuentre ahora en lo alto del ranking mundial en exportación nupcial. De cada 100 novias que se casan en el mundo, cinco lo hacen con un vestido diseñado por esta firma, creada hace 40 años en Barcelona.

Deslocalización

Última edición de la feria nupcial Puerta de Europa, celebrada en Madrid.

públicos ha propiciado el avance impaVenta y distribución Respecto a los puntos de venta, la rable del prêt à porter frente a los modismayor parte de los comercios del sector tos tradicionales. (un 80%) corresponde a tiendas multiPermanecen en menor proporción marca, en las que se venden vestidos, los diseñadores de alta costura cuyas trajes o complementos de diversos creaciones exclusivas se destinan a un fabricantes y diseñadores. sector de la población con muy alto De las 2.761 tiendas que había en nivel adquisitivo y también existen España en el año aún algunas novias 2003 dedicadas a la que acuden a su De cada 100 novias venta de productos modisto tradicional que se casan en el relacionados con la a que les haga un traje a medida. Sin mundo, cinco lo hacen moda nupcial, sólo unas 200 tiendas (el embargo, es difícil con un vestido de la 7,2%) son franquicompetir con las firma española cias de las grandes colecciones prêt à firmas de moda porter, que permiten Pronovias femenina y mascuarreglos a medida, lina. Las tiendas monomarca suponen una disposición del vestido casi inmeun 12,8% del total, y en ellas se includiata, una oferta casi ilimitada de yen las tiendas en propiedad de las colores, telas y diseños, que evitan grandes firmas, las que montan los cualquier tipo de sorpresa de última propios diseñadores de alta costura y hora y que tienen un precio razonable las de los diseñadores que sólo veny una excelente calidad.

El proyecto “Fusión” Bajo el título de“Fusión”, la Asociación Nupcial Puerta de Europa (ANPE) ha creado una iniciativa para fundir el diseño y la producción en un proyecto común, que cuenta con el apoyo del Ministerio de Industria. Se trata de fomentar el

diseño entre las medianas y pequeñas empresas de moda de novia y ceremonia y demostrar así su eficacia como herramienta de estrategia comercial, aplicado al producto y a la mejora de su imagen. Y es que en este subsector de la confección, tan impor-

tante es la producción como el diseño, una herramienta fundamental para revitalizar aún más este sector y para conseguir la adaptación y la renovación necesarias que se ajusten a las diversas tendencias del consumo nacional e internacional.

Precisamente la firma catalana Pronovias produce el 50% de su producción en China. Según las palabras de su propio presidente, Alberto Palatchi, “la deslocalización ha sido positiva para

Los trajes de fiesta forman parte del sector.

nosotros, porque reducir costes nos ha permitido ser más competitivos, abrir nuevos mercados y crecer como empresa”, y continúa asegurando que “desde que fabricamos en Asia, aquí en España hemos pasado de 200 a 750 trabajadores”. Otras firmas de moda nupcial siguen el camino de Pronovias, para conquistar un mercado que no obstante, demanda cada vez más calidad y diseño made in Spain.

Más información http://www.pdenupcial.com

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Beatriz Román Puente, técnico comercial y Marketing de AENOR Internacional

“Certificación de sistemas de gestión de software original"

a implantación de un sistema de gestión de software original permite a las empresas sentar las bases para un adecuado tratamiento de sus equipos y programas informáticos, uno de los activos más importantes de una compañía, además de fomentar el tan necesario respeto al derecho privado de la propiedad intelectual. AENOR ha creado un certificado, el primero en Europa, que distingue a aquellas empresas que compatibilizan su actividad diaria con un control responsable de las licencias de las aplicaciones informáticas que utilizan y con la implantación y uso de un sistema de gestión de sus recursos informáticos.

Además de fomentar la legalidad, la implantación y certificación de un sistema de estas características permite a las organizaciones demostrar su respeto por la propiedad intelectual. Este sistema de gestión supone una herramienta de control empre-

sarial sobre el uso de los sistemas informáticos por sus empleados y es un medio para demostrar una actuación diligente, limitando la responsabilidad civil y penal. Al asegurar un correcto funcionamiento de las aplicaciones, se disminuye

notablemente la posibilidad de entrada de virus informáticos y se reducen los costes en software derivados de una incorrecta implantación y mantenimiento de un sistema de gestión de activos. En definitiva, se mejora la eficiencia de la empresa a través del establecimiento de un compromiso por parte de la alta dirección sobre el respeto a los derechos derivados de la propiedad intelectual, de la definición de una política general y el desarrollo de procedimientos sobre todas las funciones relativas al software. El desarrollo de criterios flexibles asegura la adecuación de estos sistemas a cualquier tipo de empresa, tanto a pymes como a grandes compañías.

GESTIÓN DE PROYECTOS EUROPEOS (X) “Próxima convocatoria Leonardo da Vinci” El Programa Leonardo da Vinci contribuye desde su nacimiento a la mejora de la formación profesional de la Unión Europea. La fecha límite de presentación de proyectos es el próximo 30 de septiembre. Los promotores y socios pueden ser públicos o privados. Los proyectos no deben ser presentados por más de 4 socios de diferentes países de la UE-25; cada uno debe tener un rol específico y justificado. Las prioridades Leonardo en esta convocatoria, son la promoción de la transparencia de las cualificaciones profesionales, el desarrollo de la calidad de los sistemas y prácticas de FP, la elaboración de contenidos de aprendizaje electrónico pertinente e innovador y la formación continua de profesores y formadores. Más información: http://europa.eu.int/comm/education/pro-

grammes/leonardo/new/leonardo2/forms_en.html.

Nuevo proyecto El Banco Mundial ha adjudicado a Cifesal la licitación pública internacional del Proyecto MEGATEC "Asistencia Técnica para el Diseño, Elaboración de Planes y Módulos de Aprendizaje por Competencias para las carreras técnicas: Hostelería y Turismo, Logística y Aduanas y Operación Portuaria" con el fin de incrementar la competitividad de El Salvador dentro del sistema de integración comercial centroamericano. En el marco del proyecto, 6 expertos del Ministerio de Educación de El Salvador se formarán durante seis meses en universidades y centros de formación de España, México, Chile, Uruguay y Brasil dentro de estas tres nuevas áreas de especialización curricular.

Información facilitada por: CIFESAL International Consulting - international@cifesal.com

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Petróleos de Venezuela asigna a Repsol YPF la explotación de uno de sus yacimientos El Gobierno de Venezuela, a través de la empresa estatal de petróleo PDVSA, ha asignado a Repsol YPF un importante bloque en la Faja Petrolífera del Orinoco, ubicada en la región Sur–Este de Venezuela. Este bloque, denominado Junin 7, abarca un área aproximada de 500 km2, con un importante potencial de reservas y producción a desarrollar. La importancia de esta adjudicación aumenta si se tiene en cuenta que Repsol YPF es la única de las grandes compañías petroleras privadas del mundo a la que se ha asignado un bloque. Además, hay que destacar que la faja del Orinoco es la principal reserva de crudo pesado y extrapesado del mundo y está considerada como uno de los mayores recursos petroleros del planeta. La petrolera estatal venezola-

Yacimiento de Repsol en Casablanca.

na iniciará, con la colaboración de Repsol YPF, un proceso de cuantificación y certificación de las reservas del bloque. Posteriormente, previo acuerdo con PDVSA, en el año 2007 se podrán realizar a través de una empresa mixta los trabajos iniciales de perforación, con una fase de producción temprana en el año 2009 y su puesta en marcha definitiva para el año 2011.

Iberdrola se convierte en el segundo inversor extranjero en Portugal La compañía eléctrica Iberdrola ha invertido 1.300 millones de euros en Portugal desde el año 1998, lo que le convierte en el segundo mayor inversor extranjero. De esta cantidad, la empresa destinó 776 millones a la compra de sus participaciones en EDP y Galp, así como a la compra del parque eólico de Catefica. Los restantes 525 millones se invertirán en el desarrollo de parques eólicos y en centrales de ciclo combinado. Así lo señaló el vicepresidente de la compañía energética, Ignacio Galán, en la primera reunión del Comité de Dirección de Iberdrola celebrado fuera de España. El pasado año, la compañía constituyó una filial en el país (Iberdrola Portugal Electricidade e Gás) y situó al frente al ex–ministro socialista Iuso Joaquim Pina Moura. En la actualidad, la compañía mantiene una participación del 5,7% en el capital de EDP y del 4% en Galp. Además, ya cuenta con una cuota de

Línea eléctrica de Iberdrola.

mercado liberalizado en este país cercana al 12%, con 900 contratos firmados que superan un consumo anual de mil millones de kilovatios hora (kWh).

El sector de bienes de equipo apuesta por la innovación La industria española de bienes de equipo exportaron en 2004 el 66% de su producción, una cifra que representa el 15% de la exportación total expañola. No obstante, el pasado año las exportaciones sólo crecieron un 3,8%, frente al notable aumento de las importaciones, que representaron un 13,5% respecto al ejercicio precedente. Éste es un factor “preocupante”, según puso de manifiesto en la última asamblea anual el presidente de Sercobe, la patronal del sector, y evidencia el agravamiento de algunas debilidades estructurales. Por ello, Francisco Francés abogó por un cambio en el patrón de crecimiento “hacia un modelo dirigido a incrementar la productividad, aumentando el valor de los productos y la eficiencia de los procesos, a través de la investigación y la innovación”.

Ignacio Garralda y Luis Rodríguez Durón, vicepresidentes de Mutua Madrileña El Consejo de Administración de Mutua Madrileña aprobó por unanimidad nombrar a Ignacio Garralda y a Luis Rodríguez Durón vicepresidentes de la compañía. Luis Rodríguez Durón es licenciado en Derecho. Presidente de Ibérica de Maderas y Aglomerados, se incorporó al Consejo de Administración de Mutua Madrileña en 2002. Actualmente preside Mutuactivos, la gestora de fondos de inversión de Mutua Madrileña y consejero del Banco Santander, en representación de la aseguradora. Ignacio Garralda tiene una amplia trayectoria profesional, ha sido agente de bolsa, presidente de Bancoval y socio fundador de AB Asesores Bursátiles. En la actualidad es además consejero de la Bolsa de Madrid.

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Cementos Portland invierte 108 millones en Estados Unidos Cementos Portland Valderrivas, la empresa cementera del grupo FCC, inauguró una nueva planta de fabricación en Harleyville (Carolina del Sur), en la que ha invertido 132 millones de dólares (108 millones de euros). La filial de FCC cuenta con otras dos fábricas en el mercado estadounidense, donde ha realizado inversiones por valor de 650 millones de dólares en los últimos seis años. Una de estas plantas se ubica en Bath (Pensylvania), a través de la sociedad Giant Cement Holding Inc., y una tercera en Thomaston (Maine). La nueva planta sustituye a una anterior que se había quedado obsoleta y cuenta con los mayores adelantos tecnológicos en este tipo de instalaciones y las medidas medioambientales más rigurosas.

Empresas

Telvent y Soluziona entran en Montenegro para modernizar la red eléctrica pública Soluziona y Telvent, compañía global de tecnologías de la información en tiempo real, han sido seleccionadas por EPCG (Elektro Privreda Crne Gore AdNiksic), la empresa pública encargada de la generación, transporte y distribución de energía eléctrica en la República de Montenegro, para acometer el proyecto

de implantación de un sistema avanzado de gestión de la medida en la eléctrica. El contrato, primero de ambas compañías en Montenegro, tiene por finalidad la modernización y mejora de la gestión de la medida con el fin de optimizar el ciclo comercial y la calidad de la facturación y reducir pérdidas y deuda.

El contrato tiene como finalidad mejorar la gestión de la medida eléctirca.

Moneda Única Septiembre 2005

Sectores

Mueble

Reconversión para sobrevivir Acuciada por la expansión comercial china y la pérdida de competitividad en los mercados exteriores, la industria española del mueble atraviesa por uno de los momentos de mayor incertidumbre de su historia. Ante esta situación, se hace necesaria la definición de una nueva estrategia que recoloque al sector en el mapa industrial internacional. Moneda Única Miguel Ángel Sastre

Renovarse o morir. Esta famosa frase tantas veces pronunciada en el ámbito cotidiano viene como anillo al dedo para definir el estado actual de la industria española del mueble. El deterioro progresivo de su balanza comercial, cuyo saldo entró en números rojos en 2003 y cuya brecha no ha parado de incrementarse en 2004 y lo que va de 2005, obliga a afrontar un escenario de reconversión, un cambio profundo cuyo alcance ha de ir más allá de los parámetros clásicos manejados por la industria para salvar crisis coyunturales, como la adaptación de la oferta a la demanda o el ajuste en la relación calidad–precio. El momento presente, marcado por una sobreoferta de producto a escala mundial y por la existencia de déficits estructurales en la industria del mueble español, exige ahondar en fórmulas empresariales que permitan progresar en un escenario económico globalizado y caracterizado por la extrema competencia procedente, cada vez en mayor medida, de los mercados asiáticos, aunque no exclusivamente.

Cambio de estrategia

Al igual que en otros sectores tradicionales de la industria española, el curso de los acontecimientos sugiere la necesidad inminente de un cambio en la estrategia empresarial del sector. Parece

evidente que plantear la batalla comercial a los sectores asiáticos por la vía de los precios es poco menos que un suicidio, dada la incapacidad de España, y de Occidente en general, para ajustarse al esquema de costes que maneja la industria china, por ejemplo, cuyas exportaciones de muebles con destino a España crecen a un ritmo interanual cercano al 40%, lo que ha convertido al gigante asiático en el principal proveedor extranjero del

mercado español, según los datos relativos al primer trimestre de 2005 recabados por la Asociación Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles de España (ANIEME).

Diferenciación

Pero no todos los males proceden de China. Los principales competidores del mueble español se encuentran dentro de las fronteras de la Unión Europea y están

Exportaciones Francia Portugal Reino Unido Alemania Italia Resto Total

2004 (millones de euros) 447,9 219,2 98,6 81,5 76,4 542,5 1.465

% 2004/2003 4,8% -1,5% -3,3% -18,1% 1,0% -22,1%

1er trimestre 2005 (millones de euros) 124,8 49,4 22,7 18,9 18,5 124,9 359,2

% 2004/2003 8,0% -0,1% -9,5% -20,7% -10,1%

1er trimestre 2005 (millones de euros) 84,4 74,9 73,9 58,1 35,6 24,1 18,1 124,1 493,2

% 2004/2003 38,8% 5,1% -1,6% 4,1% -20,2% 19,3% 51,5%

0,7%

Importaciones Italia Francia China Alemania Portugal Indonesia Polonia Resto Total

2004 (millones de euros) 313,5 308,7 255,5 246,2 178,3 83,7 46,8 417,3 1.850

% 2004/2003 13,5% 13,4% 38,5% 34,9% 34,0% -0,2% 72,2% 22,8%

China Italia Francia Alemania Portugal Indonesia Vietnam Resto Total

14,9%

Fuente: elaboración a partir de los datos publicados por Anieme

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Sectores

sometidos a las mismas dificultades competitivas, en cuanto a costes, que la industria española, aunque en su haber hay que anotar el logro de haber sabido crear una marca de origen, añadirle valor y posicionarla en los mercados internacionales con un halo de calidad y prestigio diferenciados. Tal es el caso, sin ir más lejos, de Francia, Italia o Alemania, y ahí es, precisamente, donde el empresario español debe jugar sus bazas, apostando por un producto diferenciado e innovador que bajo la marca paraguas de “Muebles de España” sea capaz de potenciar su distribución en los mercados internacionales, La industria española tiene que apostar por sin descuidar en absoluto el mercado un producto diferenciado e innovador. nacional, ralentizado últimamente por lo ciaciones sectoriales como Anieme y las que desde ANIEME se califica como "criadministraciones públicas, el Estado y las sis de consumo" en lo que atañe a los comunidades autónomas, tienen reservabienes duraderos como el mueble, para do un papel determinante, a través de cuya renovación los hogares españoles planes de apoyo, a ofrecen en la actualiveces conjuntos a dad mayor resistenPlantear la batalla veces individualizacia que en décadas comercial por la vía dos, que ayuden al anteriores. de los precios parece mueble español a Ayudas permanecer, a crecer poco menos que un El tejido empresay a hacerse un sitio suicidio rial del sector en de referencia en la España se caracteriza por una elevada esfera internacional. Hay poco tiempo atomización, pues apenas el 10% de las que perder, de los aciertos de hoy depenmás de 13.000 empresas emplea a más de de el éxito del mañana. 20 trabajadores. Esto puede suponer un obstáculo a la hora de diseñar y emprenWWW Direcciones de interés der estrategias competitivas y hacer fren- Anieme: www.anieme.com. te a los embates del mercado, por lo que - Muebles de España: www.mueblesdeespana.es. se antoja necesario profundizar en tareas - ICEX: www.icex.es. de cooperación, sobre todo en el área de - IVEX: www.ivex.es. la distribución. En este apartado, las aso-

Actualidad

El Plan de Promoción Exterior 2006 prevé acciones en 130 países “Un instrumento de gran eficacia para el exportador español de mueble”. Así definió el presidente de Anieme, Enrique Pérez Tortosa, el Plan de Promoción Exterior e Información del Mueble Español para 2006, que fue presentado a finales de junio. El Plan contempla acciones en un total de 30 países y la realización de una acción de cooperación en Vietnam, con el objeto de promover acuerdos de cooperación entre empresas españolas y del país asiático. La presencia en ferias internacionales del sector es otro de los aspectos recogidos en el programa anual de 2006, cuyos platos fuertes serán la participación agrupada de empresas españolas en el certamen parisino Maison & Objetc y el Salón Internacional del Mueble de Milán. La presencia española será tangible también en la primera edición de Planète Mueble, que tendrá lugar en la capital francesa en el mes de enero. Todas estas acciones, coordinadas por Anieme, tendrán como objetivo primero presentar de forma conjunta la oferta exportadora española en ferias especializadas del sector. A lo largo del año, Anieme organizará misiones comerciales directas con empresarios españoles a distintos países del Este y Centro de Europa y misiones de estudio para valorar la situación de los mercados en Oriente Medio, Irán, Senegal, Costa de Marfil, Ucrania, Argentina y Chile. Mientras, los encuentros con representantes, destinados a la creación y consolidación de redes comerciales, estarán dirigidos a Francia, Alemania, Bélgica y Holanda. Por su parte, la FIM seguirá desempeñando un papel fundamental en el área de las misiones inversas.

Enero–abril

238.000 euros para promocionar “Muebles de España” en la FIM

Las exportaciones se recuperan ligeramente

Anieme, con el apoyo del ICEX y el IVEX, ha diseñado un amplio programa promocional para proyectar “Muebles de España” entre los miles de profesionales de todo el mundo que asistirán a la Feria Internacional del Mueble (FIM), que se celebrará entre el 19 y el 24 de septiembre en Feria Valencia. Con un presupuesto de 238.000 euros, la Asociacional Nacional de Industriales y Exportadores de Muebles ha organizado programas específicos de mi-

Las exportaciones de mueble español correspondientes al primer cuatrimestre del año alcanzaron los 492,515 millones de euros, lo que supone una leve recuperación del 1,4% respecto al mismo periodo de 2004. Las importaciones continuaron creciendo, un 15,9% en el citado periodo, con lo que la tasa de cobertura se situó en el 72,8%.

siones inversas, tanto con compradores como con medios de comunicación internacionales. El programa de misiones inversas atraerá este año a más de 50 nuevos compradores extranjeros procedentes de 13 países. El presidente de Anieme asegura que la asociación ha realizado un gran esfuerzo para tratar de atraer al mayor número posible de profesionales del sector a este certamen.

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Sectores

Entrevista con Amparo Bertomeu, directora general de Anieme

“Nuestra industria tiene que pasar por un proceso de alianzas” La directora de Anieme no oculta en esta entrevista el delicado momento que está viviendo el sector del mueble en España. Lejos de echar balones fuera, ofrece una visión real y reconoce dificultades de adaptación para las empresas españolas, aunque confía en que éstas “hagan sus deberes” para tratar de evitar el deterioro de la balanza comercial y retomar el rumbo expansivo. Moneda Única Miguel Ángel Sastre

– ¿En qué aspectos cree que debe darse la reestructuración y la evolución de la industria tradicional del mueble español? Creemos que hay que aplicar una serie de medidas necesarias no sólo para recuperar la competitividad, humanos a la comercialización del sino para garantizar el futuro de la producto y siempre de la forma más industria. Es cierto que vamos hacia cercana posible al consumidor final. una reconversión y una reestructuraEsto significaría una mayor inversión ción importante del sector. Por un en publicidad y en acometer lo que es lado, hay que aposla distribución del tar por la diferenmueble a través de ciación de la oferta, los comercios pro“Vamos hacia una puesto que estamos pios. reconversión y una en un mercado que El proceso es reestructuración está sobresaturado, difícil porque se ya que hay mucha necesitan recursos importante del sector” más oferta que económicos y el demanda. Entonces, tamaño de nuestras tenemos que hacer un producto muy empresas es crítico a la hora de acoinnovador, con un diseño muy difemeter esa inversión, pero por eso renciado, con una marca que sea también estamos insistiendo en que notoria para el consumidor. Si no nuestra industria tiene que pasar por vamos por ese camino tendremos la un proceso de alianza o la reconverbatalla perdida. Por otro, creemos que sión será más dura. La cooperación los fabricantes han de ser más emprees difícil pero si el tamaño es el prosarios y deben destinar más recursos blema principal y no somos capaces

de unirnos entre nosotros, no tenemos futuro. – ¿El saldo comercial negativo va a ser una constante en los próximos años o hay alguna posibilidad de retomar la senda del superávit abandonada en 2003? Volver a las tasas de cobertura de esos años no lo vemos factible en estos momentos, por varias razones. Una de ellas es que parte de nuestras exportaciones, que no están todo lo diversificadas que nos gustaría, están en el área euro–dólar y con la paridad que tenemos es casi imposible seguir vendiendo. Mercados como el de Medio Oriente están perdidos, porque han sido invadidos por el producto asiático de bajo precio. Si a esa variable de dificultad por carencia de imagen y de marca de país añadimos el precio, la respuesta es que no podremos alcan-

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zar la tasa de cobertura de otros años. Sí que se puede frenar la importación de producto que está haciendo que nuestra balanza se deteriore, siempre y cuando las empresas españolas hagan sus deberes. – ¿Cuál es el competidor que la industria española del mueble tiene que tener más en cuenta? Los principales países que están actuando como proveedores de nuestro país son nuestros principales competidores: Francia, Italia y Alemania, que no se caracterizan por ser baratos. No pensemos que la mayor parte de las importaciones proceden de Asia. Estas importaciones están creciendo, pero los países que nos están perjudicando no son los asiáticos, son los europeos, que están posicionados con marca y han logrado controlar las redes de distribución a través de sus propias tiendas, ven-

Sectores

Amparo Bertomeu reconoce el esfuerzo de las empresas españolas por conseguir productos diferenciados.

diendo directamente al consumidor. Para frenar eso, las empresas españolas deberían invertir dentro de su propio mercado. De cara al exterior, la balanza podrá equilibrar-

se si hacemos un esfuerzo inversor mayor en Europa. - ¿Cuáles son las expectativas que tiene ANIEME para la próxima edición de la FIM, que se celebrará del 19 al 24 de septiembre? Para nosotros es la mejor plataforma de negocio que tenemos. Hacemos una inversión extraordinaria porque es el mejor escaparate español de mobiliario. Pienso que la feria será reflejo de la situación por la que atraviesa el sector. Estoy segura del esfuerzo extraordinario que están haciendo las empresas españolas en presentación de productos distintos y novedosos. Un esfuerzo titánico, incluso por encima de sus posibilidades. Vamos a tener una muy buena feria en cuanto a sectorización de producto y creo que va a ampliarse la superficie de la oferta del mueble moderno.

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Mercados

Reino Unido mercado flexible y centro financiero internacional Reino Unido es uno de los mercados más estables y maduros de la Europa comunitaria y una de las principales potencias industriales del mundo. Centro financiero de referencia en el entorno internacional, su tejido empresarial está muy consolidado y avalado por la gestión política del país. Moneda Única Carolina Iglesias

Reino Unido ha sido protagonista de la más reciente actualidad por varios acontecimientos que tuvieron lugar el pasado mes de julio. Aparte de los fatídicos y repudiados atentados que

monopolizaron a la opinión pública durante días, sin reseñables consecuencias económicas, Reino Unido asumió la presidencia de la Unión Europea para el segundo semestre del año, teniendo que tratar uno de los temas más espinosos de la gestión comunitaria: el presupuesto y su distribución. Por otra parte, el Gobierno británico estuvo presente en la cumbre del G8, tuvo que defender y posteriormente celebrar la candidatura de Londres como sede de los Juegos

Olímpicos de 2012 y reunirse con los bancos centrales de la eurozona. El país se constituye en mercado líder dentro de la Unión Europea, salvaguardando una cierta autonomía política con respecto a los dictámenes comunitarios procedentes fundamentalmente del eje franco-alemán, y alejándose de medidas comunes del modelo político continental que elevan el gasto público, suben impuestos y regulan e intervienen de manera más estricta en el aparato empresarial. El sistema económico anglosajón se caracteriza por la flexibilidad de su mercado, tanto en la ley de la oferta y de la demanda como en el ámbito laboral. Esta autonomía política se mantiene en el proceso de convergencia comunitaria de divisas, puesto que aunque Reino Unido es miembro de la UE desde 1973, aún no se ha incorporado a la Unión Monetaria Europea, por no considerar

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Mercados

REINO UNIDO EN CIFRAS claros los beneficios que la adopción del euro reportaría a su economía. Para ello, el Gobierno exige obtener una serie de requisitos: reducción de costes de transacción, estabilidad monetaria, incremento del comercio y tipos de interés más bajos a largo plazo; cuestiones que, por el momento, se cumplen conservando la libra esterlina, una moneda muy fuerte dentro de la economía mundial.

Economía internacional

Naciones Capital Superficie Población Moneda

Inglaterra, Gales, Escocia e Irlanda del Norte Londres (7.375.000 millones de habitantes) 244.820 km2 59,6 millones de habitantes Libra esterlina 1 e = 0,69 GBP

Indicadores económicos 2002-2004 en millones de euros PIB Tasa de variación real del PIB (%) Inflación (%) Desempleo (%) Exportaciones de bienes Importaciones de bienes Saldo balanza comercial Inversión extranjera directa

2002 1.609.819 1,9 1,3 5,2 296.729 370.985 -101.082 560.894

Su economía, tejida casi íntegramente por la iniciativa empresarial privada, se caracteriza por su vinculación al sector servicios y por la presencia de importantes multinacionales. En este Del sector primario, cabe destacar la sentido, es muy significativo indicar actividad pesquera, que cuenta con una que Londres es uno de los principales flota profesional de gran importancia, centros financieros a nivel mundial, así como la silvicultura, soportada por junto con Nueva el 12% de la superfiYork y Tokio, hecho cie del país, que que posiciona al país representa las hectáEl Gobierno británico en una situación prireas de bosque. no tiene claros los vilegiada en el merLos resultados beneficios económicos arrojados en los pricado internacional y que contribuye con meros meses del que aportaría al país el crecimiento de la presente ejercicio la adopción del euro economía británica. confirman una leve Además de repredebilidad en la ecosentar más del 50% de los servicios de nomía británica, debida principalmenbanca privada e inversión de Europa, te a la pérdida del consumo privado. constituye la mayor industria de seguEl principal socio comercial de ros del continente. Reino Unido, así como el mayor inverEn el ámbito industrial, el sector energético cobra gran importancia, ya que aunque el país ha sido autosuficiente en esta materia durante muchos años, la escasez de las reservas petrolíferas ha obligado a optar por desarrollar una El pasado 6 de julio, en Singapur, el Copolítica basada en las energías renovamité Olímpico Internacional eligió Londres bles, campo en que el mercado británico como sede de los Juegos Olímpicos de 2012. se ha constituido en una gran potencia Siguiendo las declaraciones del primer en cuanto a know how. ministro británico, Tony Blair, “los beneficios La industria manufacturera ha sido económicos son claros”. Sobre todo, para las durante muchos años una de las clacompañías de los sectores de la construcción, turismo, merchandising, diseño y tecves de la economía de Reino Unido, nologías de la información. El desarrollo de sin embargo en los dos últimos ejerciinfraestructuras y la creación de empleo son cios ha experimentado una leve caída otros de los puntos fuertes que se derivan a favor del sector servicios, a excepde este tipo de eventos. ción de la industria química y farmaBlair también fue rotundo al afirmar que céutica que, en la actualidad, constitudichos beneficios seguirán repercutiendo ye un motor importante de la econopositivamente en el entorno empresarial mía del país.

2003 1.495.037 2,2 1,4 5 272.643 341.187 -52.945 491.322

2004 1.571.241 3,1 1,3 4,8 281.106 366.046 -48.277 NO DISPONIBLE

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Londres

sor en el país son los Estados Unidos. Sin embargo, la mayor parte del flujo comercial del país se intercambia con la Unión Europea, que representa más del 55% de las importaciones y exportaciones del mercado británico. Cabe destacar la presencia de mercados asiáticos en la política comercial del país, como China, Japón o Hong Kong, sobre todo en el apartado exportador. El sector exterior ha contribuido negativamente en el PIB de Reino Unido durante los últimos ejercicios, tendencia que se mantiene en el primer semestre del presente año. La debilidad de la demanda de sus socios europeos es una de las principales causas.

2012: “It´s London!”

británico en años posteriores a la celebración de los Juegos, puesto que podrán exportar su experiencia a otros países.

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Mercados

Entrevista con Dominic Jermey, director de Comercio e Inversiones y consejero comercial de la Embajada Británica en Madrid

“Las empresas británicas entienden el mercado español como una gran oportunidad” La Oficina Comercial de Reino Unido cuenta en España con 35 asesores y expertos que trabajan apoyando a las empresas británicas en su búsqueda de compradores y proveedores, y a las empresas españolas en sus proyectos de establecimiento en el mercado británico. Su consejero comercial comenta los principales sectores de negocio entre ambos países. Moneda Única Felipe Núñez

– En líneas generales, ¿qué supone España para las empresas británicas? España es el séptimo proveedor comercial de Reino Unido. Existen dos razones básicas que soportan este hecho, como son el millón de británicos residentes en España y los más de 16 millones de turistas que desde las islas visitan España cada año, por lo que puede decirse que existe un mercado británico en España. Las relaciones empresariales son antiguas y están bien cimentadas. – ¿Cómo se articula el intercambio comercial y económico entre los dos países? Los intercambios comerciales están equilibrados en un total de 9.000 millones de libras. Es curioso apuntar que los productos del comercio bilateral son similares, y en ocasiones, complementarios, como en el caso de los repuestos de automóvil. Las exportaciones españolas de verduras frescas y frutas tienen respuesta desde

Reino Unido en salmón, platos preparados, bebidas, etc. Los exportadores británicos son pymes que entienden el mercado español como una interesante oportunidad. Las empresas españolas han adquirido un tamaño que les permite acceder a cualquier mercado y muestran interés por estar en Reino Unido. Es el caso de constructoras, hoteleras, energéticas, etc., que tienen en cuenta el atractivo de la normativa fiscal, laboral y el I+D. – ¿Cuáles son los sectores con más atractivo para las empresas de Reino Unido? Las empresas británicas de todos los sectores tienen interés en entrar en el mercado español. Últimamente, empresas de televisión digital terrestre intentan abrirse camino de la mano de la BBC y ofertas de colaboración. Así mismo, empresas de alta tecnología, software especializado, etc., ven oportunidades. Entidades financieras como Barclays Bank aún no han completado sus redes de puntos de venta y de innovación de productos. – ¿Cómo es la inversión de las empresas de Reino Unido en España?

más requeridos. Uno de los principales obstáculos para la instalación de empresas británicas en España es la poca flexibilidad de la normativa laboral. – ¿Cuál es el papel que han jugado las aerolíneas de bajo coste en las relaciones económicas entre Reino Unido y España? Es un elemento importante, ya que no sólo ha modificado las opciones de turismo incrementándolas, sino que crea interesantes opciones de negocio. El 24% de los pasajeros de Heathrow tienen origen o destino en España. Los vuelos baratos también han desarrollado negocios, y empresas españolas o británicas han creado empresas en torno a aeropuertos donde vuelan líneas de bajo coste. – ¿Es realmente España un destino prioritario de residencia permanente de ciudadanos británicos? Sigue incrementándose el número de residentes británicos, que incluso viven en España y trabajan en Reino

“Uno de los principales obstáculos para la instalación de empresas británicas en España es la poca flexibilidad de la normativa laboral” Son aproximadamente 700 las empresas de Reino Unido presentes en España de todo tipo de tamaño y sectores. Esta cifra se incrementa con la llegada de nuevas empresas, sobre todo pymes, del sector de las TIC, energías renovables, informática o medioambiente, que son los sectores

Unido, los retirados y cada vez más particulares que se instalan en el país. La red de consulados en España es la más grande de Reino Unido. El principal problema que se percibe por los residentes se deriva de las recalificaciones de terrenos y sus consecuencias.

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Mercados

Oportunidades de negocio para las empresas españolas

Turismo y medio ambiente, principales bazas del intercambio económico Posicionarse en el mercado británico es un importante reto para la empresa española, que a pesar de ser uno de los principales socios comerciales de Reino Unido adolece de presencia inversora en el país. Moneda Única Carolina Iglesias

La madurez del mercado británico, así como su importancia e influencia en el flujo económico y comercial de España, determinan la amplia oferta de oportunidades que se presentan para el desarrollo y expansión de la empresa española. Reino Unido es el primer destino de la inversión extranjera en Europa y el segundo de las inversiones españolas, hecho que confirma el gran dinamismo de su mercado y la fortaleza de su demanda interna. Los segmentos de negocio que presentan un mayor atractivo para las

empresas españolas en el mercado británico derivan fundamentalmente de la industria del medio ambiente y del sector inmobiliario residencial, tal y como se señala desde la Oficina Económica y Comercial de España en Londres. En su balance sobre los negocios entre empresas españolas y británicas se apunta que el Gobierno británico, con el fin de cumplir el protocolo de Kioto, ha puesto en marcha en los últimos años importantes medidas para potenciar y popularizar el uso de las energías renovables. En este sentido, las empresas

José Mª Morillo, director del Departamento de Inversiones Exteriores de la Oficina Económica y Comercial de España en Londres

“Se nos percibe como un país moderno, industrial y desarrollado que ofrece productos de calidad” – Las operaciones comerciales entre ambos países representan un volumen de intercambio con siderable, ¿cuál sería la asigna tura pendiente de ese intercam bio comercial? Efectivamente, las operaciones comerciales de España y el Reino Unido son muy importantes. Este país lleva siendo desde hace mucho tiempo nuestro cuarto cliente a nivel mundial y en la actualidad la balanza comercial bilateral presenta un superávit a nuestro favor de 351 millones de euros. Hay que seguir insistiendo a nuestras empresas sobre la importancia de la diferenciación de sus productos, mediante la creación de marca, diseño, servicios posventa, etc., así como sobre la importancia de crear redes de comercialización propias en países prioritarios como el Reino Unido. – La presencia empresarial espa ñola en Reino Unido es escasa, si

se compara con la de otros países que mantienen un intercambio comercial con el país inferior al que mantiene España, ¿a qué cree que se debe este débil im pulso inversor de las empresas españolas? Las razones explicativas de este fenómeno son variadas aunque la falta de tamaño de nuestras empresas, con todo lo que ello representa, quizás sea una de las

empresas españolas en este país. – ¿Qué imagen se tiene del pro d u c t o e s p a ñ o l y d e l made in Spain en Reino Unido? Creo que en general, tanto los productos españoles como sus fabricantes, tienen una imagen muy buena en el Reino Unido. Hay que recordar que desde su creación, el ICEX ha estado incidiendo mucho en la imagen de producto y de país, a través de

“La falta de tamaño de nuestras empresas es la principal causa de su dedébil impulso inversor” principales causas. Por otro lado, creo que el empresariado español tradicionalmente no ha concedido a la inversión comercial la importancia que debiera como estrategia de posicionamiento en el exterior. La prueba de ello es que en la actualidad solamente estén registradas alrededor de 500 filiales o delegaciones de

las múltiples campañas sectoriales de promoción que ha realizado durante todos estos años. Como consecuencia de lo anterior y sobre todo, por la mayor profesionalización de nuestras empresas, el consumidor y profesional británico tienen hoy día una percepción de España y de sus productos muy diferente a la que

tenían antes de nuestra entrada en la Comunidad Económica Europea. En la actualidad se nos percibe como un país moderno, industrial y desarrollado que ofrece productos de calidad. – ¿Cuáles serían las principales ventajas que encuentra el em presario español al invertir en Reino Unido? Yo diría que la mayor proximidad al cliente, así como la oportunidad de obtener mayores cuotas de mercado, a unos costes razonables, serían las principales ventajas de invertir en el Reino Unido. Este país mantiene suscrito con España un convenio para evitar la doble imposición fiscal y favorece la inversión extranjera desde hace mucho tiempo.

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Mercados

La Comunidad Valenciana es uno de los principales mercados del turismo residencial británico.

españolas, que cuentan con una importante experiencia en el sector, pueden ser un socio de excepción para el intercambio de know how. Incluido en la política medioambiental, el campo del tratamiento de residuos urbanos se convierte igualmente en un reclamo muy interesante para la participación española. Por otro lado, la distribución de producto inmobiliario turístico y la cons-

trucción de viviendas habituales son la gran baza de los negocios de las empresas españolas, ya que España es el primer destino en turismo residencial para los británicos. Según estimaciones recogidas por la Oficina Económica y Comercial de España en Londres, los británicos comprarán más de 40.000 viviendas al año en España durante los próximos cuatro años, lo que supondría

una media anual de 5.000 millones de euros de inversión británica para España. Por otra parte, el informe especial de la consultora DBK sobre “Promoción inmobiliaria en la costa” señala que más de 130.000 ciudadanos británicos están empadronados en municipios de la costa española o de segunda línea. Además, desde la Administración comercial se informa que el Gobierno británico ha anunciado recientemente un plan de construcción de viviendas, que sin duda constituye una gran oportunidad de negocio para las empresas españolas.

Más información

- Oficina Económica y Comercial de España en Londres www.mcx.es/londres - Embajada de Reino Unido en España www.ukinspain.com - Turismo Británico www.visitbritain.com/es Tel.: 902 171 181

Aseguradora de crédito

Mejor que sus vecinos europeos

n 2005 y 2006, la economía británica debería continuar con el crecimiento registrado en los últimos trimestres, gracias sobre todo a la vitalidad del sector de servicios, que contribuirá a un incremento gradual de la inversión. Sin embargo, después de haberse visto impulsada por la fuerte demanda de las familias, la tendencia se dirige hacia un crecimiento más moderado. La ralentización del mercado de la vivienda y el desahogo del mercado de empleo pueden reducir el consumo, pero la inversión y las exportaciones, gracias a la caída de la libra y al resurgimiento del

comercio mundial, deberían recuperar el ritmo. En este contexto, el Reino Unido mantendría su índice de crecimiento por encima del 2%, lo que refleja un desarrollo mejor que el del resto de sus vecinos europeos. Las quiebras de empresas en el Reino Unido se replegaron durante 2004. El contexto económico se man-

tuvo más favorable, con un PIB trimestral positivo y un PIB anual de nuevo en aceleración, en 3,1% frente al 2,2% de 2003 y al 1,8% de 2002. En total, se censaron menos de 22.000 insolvencias en todo el año, frente a las más de 23.300 de 2003. Después de nueve años de retroceso, la siniestralidad de las empresas británicas ha alcanzado un nuevo bajo histórico sobre el registrado desde 1990. El reparto sectorial de las quiebras varía según se trate de sociedades o de empresas individuales. Todos los sectores, excepto el comercio mayorista y la construcción, sufrieron una subida de las

insolvencias de empresas individuales. En industria, transporte y comunicaciones, el alza superaba el 10%. Por el contrario, todos los sectores experimentaron un retroceso en las quiebras de sociedades, incluida la industria de la manufactura. En 2005, se espera que el crecimiento de la economía británica registre una sensible desaceleración. Con estas perspectivas, y teniendo en cuenta la sensibilidad de las insolvencias a las fluctuaciones económicas, la siniestralidad debería progresar ligeramente tanto en 2005, año en que subiría un 2%, como en 2006, con un alza de 3%.

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Mercados

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalmarketing.es

Negociar en Reino Unido Entorno empresarial – El Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte (nombre oficial del país) se compone de cuatro partes constituyentes: Inglaterra, Gales, Escocia e Irlanda del Norte (Ulster). Las tres primeras forman parte de la isla de Gran Bretaña; Irlanda del Norte, comparte la isla de Eire con la República de Irlanda. – El Reino Unido no se ha integrado en la eurozona. Les cuesta mucho que una moneda con tanta historia como la libra desaparezca. La elevada cotización que ha mantenido con el euro tampoco ayuda. – El sector exterior británico está muy desequilibrado. Es el país de la UE que tradicionalmente tiene un mayor déficit comercial, aunque también el que mayor inversión extranjera recibe y el que tiene más presencia de multinacionales.

– Londres (la City) comparte con Nueva York el título de capital financiera mundial. Es también la sede de muchas compañías de seguros (Lloyd´s), agencias de publicidad y de periódicos de gran influencia (The Times, Financial Times o The Guardian). – Recientemente se ha erigido en el líder político de la UE, apoyado en su tradicional alianza atlántica por Estados Unidos.

Estrategias de negociación – Las empresas británicas sólo conceden entrevistas a empresas con las que realmente están interesadas en realizar negocios ya que el tiempo se valora mucho. Las citas deben establecerse con dos semanas de antelación. – En el Reino Unido se prefiere tratar con ejecutivos senior; se asume que la edad significa autoridad y un comportamiento más formal y reservado en las relaciones. – El trato es bastante frío (cool), distante y muy profesional. No está bien visto utilizar argumentos emocionales ni gesticular en exceso. – Los ejecutivos ingleses no se caracterizan por preparar las reuniones con mucho detalle. No es necesario establecer una agenda de temas a tratar. – En los primeros contactos los ingleses permanecen impasibles. Hacen pocos gestos y no dan su opinión sobre las ofertas que se les presentan. Todo lo más, realizan algunas insinuaciones o comentarios indirectos. No hay que olvidar que son los maestros del understatement ("explicaciones incompletas"). Las tácticas agresivas, tales como presionar para la toma de decisiones o criticar a una empresa competidora no son bien recibidas. – Las propuestas iniciales no deben inflarse ya que los ingleses no son partidarios del regateo, ni de pedir mejoras sustanciales sobre lo que se ofrece. – Los ingleses se sienten más cómodos con propuestas que significan continuidad y estabilidad, que con aquellas que inciden en el cambio o la innovación. – En las decisiones, suelen guiarse por normas establecidas o por precedentes similares, más que por sentimientos o ideas personales. Por ello, las propuestas tienen más posibilidades de

Interior del edificio de la compañía de seguros Lloyd´s, en Londres.

éxito si se ajustan a la forma habitual en que se hacen las cosas en su empresa. Pretender cambiar su forma de trabajo no suele dar resultados. – El proceso de decisión tiende a retrasarse, incluso, deliberadamente. Si se toma una decisión negativa no tienen dificultades para comunicarlo claramente. – Una vez que han tomado la decisión de hacer el negocio, el trato pasa a ser muy directo y franco. No tienen problemas en decir claramente lo que piensan. – Cuando el negocio se formaliza en un contrato insistirán en someterlo a la legislación británica. Lo mejor es mantener una reunión previa (preliminary discussions) de las dos partes con sus abogados respectivos. En todo caso, hay que tomar precauciones ya que los contratos en el Reino Unido están sujetos a fuertes indemnizaciones por incumplimiento.

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Mercados

Ficha societaria de Reino Unido Ana Cacereño, RIC Group Consultores

En el Reino Unido no existe una legislación que restrinja la inversión por parte de empresas o personas físicas extranjeras, que disfrutan asimismo de los mismos beneficios e incentivos que las británicas.

Tipos de sociedades A la hora de establecer un negocio, se podrá optar por cualquiera de las diversas formas de organizaciones mercantiles aceptadas en el Reino Unido, entre las cuales se podrían señalar las siguientes: Empresario individual (SSole Trader): el comerciante o empresario individual es la forma más simple de organización mercantil, y toda la responsabilidad del negocio recae sobre él, incluidas las deudas. Sociedades Colectivas (PPartnerships): es la forma adoptada cuando dos o más personas van a emprender negocios por cuenta propia, respondiendo cada uno de ellos a todos los aspectos del negocio, incluidas las deudas. Escocia e Inglaterra poseen legislaciones distintas. Por ejemplo, bajo la ley inglesa los socios constituyen conjuntamente la propiedad del Partnership . Sin embargo bajo la ley escocesa el Partnership es una entidad legal separada, es decir, cada socio posee una parte de la propiedad del Partnership. Sociedades Mercantiles: Se pueden formar distintos tipos de sociedades, siendo la más habitual la compañía de responsabilidad limitada, la cual puede adoptar dos formas:

1.- Public Limited Company o Plc (similar a la Sociedad Anónima española) 2.- Limited Company o Ltd (forma privada) En este tipo de sociedades, ni los accionistas, ni los directores de la empresa responden personalmente de las deudas que ésta ha contraído o pueda contraer en el ejercicio de su actividad económica. Otro tipo de compañía es la de responsabilidad ilimitada o Unilimited Company, cuyos accionistas son responsables personalmente de las deudas contraídas por la compañía en su actividad empresarial.

Legislación fiscal Los departamentos gubernamentales encargados de la administración de los impuestos son: – The Inland Revenue, responsable del impuesto sobre rentas, sociedades, ganancias de capital, sucesiones y combustibles. – HM Customs and Excise, responsable del IVA y de los impuestos especiales de comercio interior y de los arancelarios . – Councils (autoridades locales) encargadas de administrar los impuestos locales. El sistema Fiscal Británico se divide en distintos epígrafes (Schedules) y su-

Edificio de los almacenes Harrods en Londres. puestos (Cases) diferenciados en función de la fuente de ingreso imponible. Los principales impuestos directos en Reino Unido son: el Impuesto sobre la Renta o Income Tax, el Impuesto sobre Ganancias del Capital o Capital Gains Tax y el Impuesto de Sociedades o Corporation Tax.

Tipos de imposición Impuesto sobre la Renta (IIncome Tax): la residencia requiere normalmente una presencia física en el país, por tanto una persona que permanece en el Reino Unido durante más de 183 días en un ejercicio fiscal, es residente en ese año. Capital Gains Tax): sólo en Impuesto sobre Ganancias del Capital (C ciertas ocasiones cuando un bien se haya vendido por un valor muy inferior al del mercado, Hacienda lo considerará vendido por su valor de mercado a efectos del Capital Gains Tax. Corporation Tax). Sujeto Pasivo: grava Impuesto sobre sociedades (C los beneficios mundiales de las compañías residentes para un ejercicio fiscal concreto. También se aplica este impuesto sobre los benefi-

cios generados por las sucursales o agencias de empresas no residentes en el Reino Unido. Hecho imponible: están sujetos al impuesto todos los beneficios mundiales, incluyendo renta y plusvalías pero no dividendos u otras retribuciones recibidas de otras compañías residentes. El IVA (Vat) es el impuesto que grava el suministro de bienes y servicios en el Reino Unido efectuado por empresarios y profesionales en el desarrollo de su actividad. Existen tres tipos de gravamen, siendo el tipo estándar el del 17,5%. Otros impuestos: Impuesto de Aduanas e Impuestos Especiales. Impuestos Municipales (Business Rate y el Council Tax)

Inversión extranjera En el Reino Unido no existen requisitos especiales ni legislación que restrinja las inversiones por parte de empresas o individuos extranjeros, los cuales pueden generalmente establecer o adquirir negocios, comprar acciones o invertir en propiedad, asimismo, las compañías extranjeras disfrutan en el Reino Unido de los mismos beneficios e incentivos que las británicas.

La ley vigente no menciona la proporción de inversión extranjera autorizada, pero eso sí, el gobierno británico tiene poderes para imponer limitaciones en el caso de adquisiciones de compañías consideradas estratégicas para la economía nacional. Por otra parte, el Reino Unido tiene firmados tratados para evitar la doble imposición con más de 80 países.

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Entrevista con Jiøí Paroubek, primer ministro de la República Checa

“En 2004, las exportaciones de la Républica Checa crecieron un 20%”

La economía de la República Checa está registrando en los últimos años un crecimiento muy significativo, que entra en consonancia con la actual estabilidad política que gobierna el país y se refleja en un notable aumento de la calidad de vida. Moneda Única José Terreros

- ¿Cómo valoraría la adhesión de la República Checa a la Unión Europea?, ¿se han cumplido las expectativas?, ¿se han detectado algunas deficiencias? Con respecto a la entrada de la República Checa en la Unión Europea, puedo decir que los resultados son mejores de los que esperábamos. No se confirmaron las dudas de los euroescépticos, que decían que subirían los precios de los produc-

tos de consumo, sobre todo de los alimentos, y que se incrementaría la inflación. Simplemente, los euroescépticos no tenían razón. En estos días, la inflación, el índice de los precios de consumo, es del 1,7%, lo cual es muy positivo, al igual que los indicadores macroeconómicos; el PIB creció en el año pasado y antepasado sobre el 4%, y en los primeros cuatro meses del año 2005 creció sobre el 4,4%.

También está bajando el desempleo, que ahora se cifra en el 8,4%, y ha subido la capacidad competitiva de las empresas checas. Además, en el año pasado creció la exportación interanual un 20%. Este año esperamos un crecimiento del 15% y una balanza comercial equilibrada o de superávit. Durante los últimos seis o siete años, la industria checa se reestructuró y atrajo nuevos inversores. El 86% de los productos checos se exporta a los países de la UE, esto es, a los mercados más competitivos y complicados. El Gobierno está buscando también nuevos mercados para el país; por ejemplo en Rusia, China, Japón y en los países árabes del Mediterráneo. Durante los últimos seis años ha subido el salario real medio un 31% y también el nivel de vida de los habitantes del

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país, lo que deriva en un importante consumo interno, aunque ahora los habitantes no gastan tanto dinero en productos de consumo, porque esperan las opciones de inversión, como por ejemplo, la compra de un piso nuevo. El Gobierno apoya la financiación hipotecaria con buenos intereses, a los que se refieren dos leyes elaboradas por el Gobierno que apoyan la construcción de pisos y ayudan a la gente que no se puede permitir la hipoteca. El desarrollo del país y el crecimiento del PIB también potencia el dinero de los fondos comunitarios. Así, el país se esfuerza por obtener un billón de coronas checas de fondos comunitarios hasta el año 2013. Entonces, según mi opinión, los resultados de la entrada a la UE son muy positivos. - Hablando de la estabilidad política del país, recientemente, se han producido unos escándalos por los cuales el primer ministro Gross tuvo que dejar su cargo, ¿esto deriva en un desajuste de confianza en el país? Creo que la estabilidad política es muy alta. La conciliación social es absoluta, no hay huelgas en el país y los números que indican el desarollo del nivel de vida de los habitantes muestran que no hay por qué estar descontento. - En escasos dos meses como primer ministro, ha casi duplicado la espectativa de voto de su partido. ¿Cómo valoraría esto de cara a las

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El primer ministro checo en un momento de la entrevista.

próximas elecciones? No lo sobrevaloro. Es necesario ver la tendencia ascendente que hay y el único sondeo relevante son las mismas elecciones. El destino del Partido Social Demócrata es vencer las próximas elecciones al Parlamento y las reacciones nerviosas del Partido Civil Demócrata, la oposición, declaran que seguimos por buen camino.

te diferentes. Con respecto al crecimiento mencionado, hay que decir que un 2,5% se refiere al refuerzo de la corona checa, y lo que queda, el 5,3%, se corresponde con los números actuales. Hay que tener en cuenta que recibiremos mucho dinero de los fondos comunitarios que también reforzará el desarrollo del PIB. Hemos preparado la mencionada Ley de la Cons-

“En los últimos seis años, el salario medio ha subido un 31% y también el nivel de vida de los checos” - Según expresó no hace mucho tiempo en un periódico, se espera un crecimiento del 7,8% anual. ¿Se podría adoptar un modelo de desarrollo de países como China y Japón para importarlo a la República Checa? Se trata de dos modelos absolutamen-

trucción y también la Ley nueva del Parternariado del sector público y privado en proyectos comunes. Esta ley ayudará al Estado, a las regiones y a las ciudades a acabar los proyectos que están parados por no tener suficiente dinero, como por ejemplo, la construcción de carreteras, de circunvalaciones en las ciudades, de escuelas y hospitales. En pocas palabras, el Gobierno ha preparado las condiciones para que se desarrolle el PIB y el nivel de vida de los habitantes y esperamos que el marcador del desarrollo económico llegue en el año 2013 al promedio de los 25 países más desarrollados de la UE. - Finalmente, ¿cuales serían las conexiones existentes entre el Gobierno de la República Checa y el Gobierno español? Tengo que decir que. siendo primer ministro del país, todavía no he tenido la posibilidad de estar en contacto directo con el presidente español. Espero que nos podamos saludar en el summit europeo, en Bruselas. Considero que España es un país muy interesante para establecer un marco de cooperación con la República Checa.

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Jaroslav Vocelka, director general de la Ópera de Praga

“La atmósfera del teatro es irrepetible” El número de espectadores, sobre todo extranjeros, que acuden a la Ópera de Praga está creciendo notablemente. Su importante tradición, la predilección por los clásicos y un repertorio de lujo son algunas de las claves del éxito, desveladas por su director, Jaroslav Vocelka. Moneda Única Barbora Sedláèková

- ¿Qué diferencia existe entre la Ópera de Praga y otras casas de ópera europeas? Hay dos diferencias. La primera diferencia se refiere a las finanzas. La Ópera Estatal de Praga posee autosuficiencia financiera, con el 56%. No conozco otra casa de ópera en el mundo que tenga la misma autosuficiencia. En otros países poseen normalmente un 30% ó 35%. En realidad, la Ópera de Praga tiene para este año un presupuesto de 125 millones, que le proporciona el Estado y tiene que ganar, por lo menos, otros 126 millones para que pueda funcionar. Pienso que la responsabilidad financiera de la Ópera de Praga es grande. Otra diferencia que hay con otras óperas europeas es el modo de celebrar los espectáculos. Por ejemplo, en Francia, la mayoría de los teatros de ópera tienen el sistema de staggione; por el que se representa una función durante el tiempo en el que siga despertando el interés de los visitantes. A continuación, el teatro se cierra y se prepara la siguiente obra. La Ópera de Praga, al igual que sucede en las casas de ópera de Alemania y en la Ópera Metropolitana de Nueva York, tiene un repertorio por el que, prácticamente, cada noche se estrena una obra.

Vocelka comenta los satisfactorios resultados de asistencia.

- ¿Cómo valoraría el hecho de que el arte de calidad esté hoy en día a la sombra del deporte o de otros tipos de arte alternativo? Es difícil cambiar esta realidad. Hay muchos programas de televisión, como los reality show y superstar, que están ganando la lucha por los espectadores. También tienen gran éxito los acontecimientos deportivos y los musicales. Sin embargo, hay que decir que todavía una buena parte de la sociedad, incluida la gente joven, está interesada por el arte de calidad. En ese sentido, soy un opti-

Visitantes 2004/2005 252 espectáculos (opera, ballet) 200.000 extranjeros checos 130.000 70.000 35% países anglosajones 30% Alemania 10% Francia 8% España 7% Italia 5% Japón

mista, porque la atmósfera del teatro o del contacto directo con el arte es irrepetible y no se puede comparar con la televisión. - ¿De qué manera consigue que la sala de la Ópera de Praga esté siempre llena? Los excelentes resultados de asistencia están influidos por dos factores. Por un lado, por el buen plan dramatúrgico y la política de repertorio. Generalmente, el espectador checo y el extranjero es bastante clásico, de manera que en el repertorio siempre hay obras clásicas, de Verdi, Puccini, Mozart, etc. Por otro lado, cabe destacar la colaboración con la agencia Bohemia Ticket, que dispone de una red electrónica de alta calidad, gracias a la cual es muy fácil reservar los billetes de toda la temporada desde cualquier país. - ¿Es la ópera una actividad de élite? En cierto modo sí, porque la ópera no es fácil de percibir. En general, el 5% de la sociedad va al teatro; de esta gente, el 3% va a la ópera. A pesar de esto, pienso que la ópera no desaparecerá.

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Visita oficial de Zapatero a China

Zapatero busca el equilibrio comercial con China El Gobierno español firmó varios acuerdos con el Ejecutivo chino para facilitar la presencia económica de España en China. El presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, viajó el pasado mes de julio a China en visita oficial con el objetivo de reforzar la cooperación política y económica entre los dos países. Durante su estancia, el mandatario español se reunió con Hu Jintao, su homólogo en el país, y con Wen Jiabao, primer El presidente chino recibe al jefe de Estado español. ministro de China. El ámbito económico tuvo un papel fundamental en el viaje, ya que empresarios para que haya una mayor el Ejecutivo español busca reequilibrar los presencia económica de España en China, intercambios comerciales con China, a través de la firma de varios convenios. dado que en la actualidad la tasa de Zapatero inauguró un Centro de Ingecobertura es sólo del 13% y las importaniería de Airbus en Pekín, y anunció la ciones son siete veces superiores a las firma de un acuerdo para la compra de exportaciones. Para afrontar ese déficit, el 20 aviones A-330 por parte de China por Ejecutivo pretende abrir puertas a los valor de 3.100 millones de euros.

El textil sigue enfrentando las posturas entre China y la UE El bloqueo del textil chino está afectando sobremanera el abastecimiento de las grandes superficies. Las medidas proteccionistas que la UE aplicó a las exportaciones del textil chino el pasado mes de junio sólo han conseguido agravar, por el momento, un conflicto que en la actualidad todavía busca soluciones. Las empresas europeas ya han realizado el número de pedidos que se fijaba como límíte para todo el ejercicio 2005 y las fronteras de la UE han incautado millones de prendas que, en muchos casos ya estaban pagadas, y que no podrán ser enviadas a sus respectivos compradores. Este bloqueo ha alertado al comercio español, sobre todo a las grandes super-

El yuan se revaloriza un 2,1% frente al dólar Las presiones internacionales procedentes de EE.UU, Japón y la Unión Europea pretendían desde hace tiempo terminar con el cambio fijo de 8,27 yuanes por un dólar, que supone el abaratamiento de las exportaciones del país asiático en detrimento de las occidentales. Finalmente, el Banco Popular de China emitió el pasado 21 de julio un comunicado que determinaba que el yuan sufrirá una revaluación del 2,1% frente al dólar, lo que provoca que el cambio se sitúe en la actualidad en 8 yuanes por dólar. A su vez, aseguró que este ajuste no anticipará las sucesivas apreciaciones de la divisa china. Según análisis de Schroders, el cambio debería ser considerado en su conjunto muy positivo; tanto como palanca estratégica que permite a las autoridades chinas prevenir potencialmente “recalentamientos” futuros y hard landings en la economía, como para la difusión de tensiones políticas relacionadas con el comercio que se han producido con otros países durante el año pasado, especialmente con EEUU y la Unión Europea.

China incrementa su mercado accionarial con las empresas estatales

Fábrica de seda en China.

ficies que ven peligrar la provisión de sus almacenes. Aunque no existen datos oficiales al respecto, se cree que la ropa procedente de China supone un 20% del textil que se vende en España.

El Gobierno chino ha decidido extender su plan de reforma del sistema de cotización de las acciones de las entidades estatales a todas las empresas públicas del país, que alcanzan un total de 1.300. El programa del Ejecutivo chino permitirá un crecimiento del mercado de acciones en el país, que hasta ahora ha tenido un papel muy reducido a la hora de ayudar a las empresas a aumentar su capital.

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El Gobierno de la India insiste en el desarrollo de las tecnologías de la información El primer ordenador personal de fabricación india de bajo coste ha llegado al mercado, según recogen fuentes de Casa Asia. El Gobierno indio intenta aumentar la penetración de la informática en el país y el abaratamiento de los ordenadores es un factor clave para que los ciudadanos indios accedan a esta herramienta. El ministro de Comunicaciones y Tecnología de la Información, Thiru Dayanidhi Maran, que participó en la rueda de prensa de presentación del nuevo PC, aseguró que la iniciativa concuerda con los objetivos establecidos en el programa de gobierno y recordó que el aumento del uso y la producción de IT son fundamentales para el desarrollo económico de la India.

La acerera checa pasará a manos de un grupo ruso República Checa - Barbora Sedláèková

Ya se ha cerrado la venta de la fábrica de acero checa Vitkovice Steel al grupo ruso EvrazHolding. Las sociedades Osinek y Mastercroft se encargaron de tramitar el contrato con la transferencia de 145 acciones, cuyo valor nominal es el 98,96% del capital básico. El precio total de venta es de siete mil millones de coronas checas. Vitkovice Steel obtuvo el pasado año un beneficio bruto de 1.560 millones de coronas, y en el primer semestre del presente año el beneficio ya ha alcanzado los 1.820 millones. La inversión pretende poner a la acerera checa al nivel de las empresas europeas más innovadoras y, por consiguiente, desarrollar la region de Ostrava, localizada al norte de Moravia.

El objetivo es alcanzar los 75 millones de ordenadores en 2010.

Actualmente el país asiático tiene 15 millones de ordenadores y cinco millones de conexiones a Internet. El objetivo del Gobierno es alcanzar los 75 millones de ordenadores y 45 millones de conexiones a la red en 2010.

Estados Unidos autoriza la importación de jamón español El Departamento de Agricultura de Estados Unidos autorizó la importación a Estados Unidos de jamón y otros productos de cerdo ibérico. Con esta decisión, el Gobierno permite por primera vez la importación de productos porcinos procedentes de mataderos españoles. Hasta este momento no existía en España ningún matadero homologado para exportar a Estados Unidos productos porcinos. El motivo de semejante carencia era que, hasta ahora, ninguna empresa española había hecho el esfuerzo que supone adecuar su matadero para recibir la homologación. Sólo Jamones Fermín, una empresa salmantina, ha sido capaz de tomar la iniciativa e invertir el tiempo y el dinero necesarios para homologar su matadero.

La empresa española Amaya Tellería establece una planta en Eslovaquia Eslovaquia - Ángel Díaz

El productor español de componentes del automóvil, Grupo Amaya Telleria (GAT), está construyendo una planta en Sucany, una localidad cercana a Martin, ubicada en el centro de Eslovaquia. El alcalde de la localidad, Milan Rybár, declaró que la inversión total del proyecto será de unos 13 millones de euros y creará en torno a 200 puestos de trabajo. Está previsto que la producción, que se estructurará en dos fases, comience en los primeros meses de 2006. De este modo, en una primera fase, construirá una nave para la mecanización de piezas de aluminio y acero, que serán utilizadas en la fabricación de componentes para la industria del automóvil. En una segunda fase, levantará una nave de fundición de piezas de aluminio con

Eslovaquia sigue siendo un foco importante para la industria automovilística.

una capacidad para 1.200 toneladas. GAT opera en Eslovaquia bajo el nombre de MAR SK y sus clientes principales son PSA Peugeot Citroën, Ford, General Motors, Seat y Renault.

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Argentina recibe un 9% más de turistas que en 2004 Las previsiones apuntan a un total de 9,7 millones de turistas entre el 15 de junio y el 15 de septiembre. Argentina - Omar Misuriello

El programa Nieve Argentina 2005 está potenciando una exitosa temporada invernal en el país sudamericano, con una plena ocupación hotelera y gran afluencia de turistas, tanto nacionales como extranjeros. Así, se está produciendo un movimiento turístico que está superando los pronósticos y los resultados de la campaña de 2004 en un 9%. En total, se Centro de esquí Los Penitentes en Argentina. esperan 9,7 millones de visitas durante el periodo comprendido entre el 15 de junio y el 15 de sepprovincias como destino turístico. tiembre. Cabe destacar que el periodo vacaNieve Argentina es un programa cional coincidió también con el de los enmarcado dentro de la Estrategia principales países limítrofes emisores Marca País, cuyo objetivo es potenciar de turistas hacia Argentina, como los centros de esquí y sus respectivas Brasil y Chile.

Los inversores extranjeros se decantan por los inmuebles de Kiev Ucrania - Olena Kyryllova

El flujo de inversiones extranjeras hacia Kiev, en concreto, en el sector de la construcción, puede incrementarse notablemente en 2006, según declaraciones del primer suplente del alcalde de Kiev, Valery Borisov. De su análisis se desprende que el aumento de inversiones se provocará sobre todo por la transparencia en el proceso de obtención de suelo mediante subastas. Borisov ha notado que en el primer semestre del año 2005, comparado con el mismo periodo del año anterior, el flujo de las inversiones extranjeras a Kiev ha aumentado un 42%, sin embargo, “son inversiones basadas en la compra de locales para oficinas, realizadas a través de la venta de acciones”. El alcal-

de añade que "por desgracia, hoy no hay grandes inversiones en la construcción y en tecnologías innovadoras, que dan la posibilidad de optimizar los territorios”. Por otra parte, señala que hay una tendencia estable del aumento de las inversiones, pero que será en el año 2006 cuando se produzca una verdadera explosión. En Kiev en el primer semestre de 2005 se registraron 215,5 millones de dólares en inversiones extranjeras. Los sectores más atractivos para los inversores fueron el comercio al por menor, que ha supuesto 72,6 millones; el transporte, con 47,4 millones; inmuebles,18,7 millones; construcción, con 13,1 millones; y por último, la actividad financiera, con 5,7 millones de dólares.

Euler Hermes abre oficina en Moscú Con la apertura de una oficina de representación en Moscú junto a su socio Rosno, Euler Hermes amplía su oferta de seguro de crédito para las empresas que exportan a Rusia, así como para las empresas del país. Este refuerzo de la cooperación entre Euler Hermes y Rosno permite además al asegurador ruso aumentar su capacidad de reaseguro y favorece el desarrollo de sus servicios de seguro de crédito doméstico y a la exportación. Uno de los principales objetivos de la nueva oficina de Euler Hermes en Rusia es establecer una comunicación directa entre las dos compañías y mejorar los canales de intercambio de información. Marca la primera etapa de una cooperación a largo plazo en materia de búsqueda de información, de análisis de mercado del seguro de crédito ruso, de análisis financiero de los deudores y de evaluación de riesgos. Esta cooperación permite a Rosno beneficiarse de la base de datos de Euler Hermes, que contiene información sobre más de 40 millones de empresas en todo el mundo.

Ucrania y la UE firman un acuerdo sobre el acero Ucrania - Olena Kyryllova

El pasado 29 de julio se formalizó el acuerdo entre Ucrania y la Unión Europea sobre el comercio de productos de acero para los años 2005 y 2006. La firma contempla que para 2005, la cuota de laminados ucranianos aumente hasta las 980.000 toneladas, y que para 2006 supere el millón. En la actualidad, dicha cuota representa 730.000 toneladas. Esta cifra se establece con la condición de que existan en Ucrania derechos de exportación para los residuos de los metales ferrosos a 30 euros la tonelada. Las partes han acordado que el comercio de productos de acero se liberalizará con la entrada de Ucrania en la Organización Mundial del Comercio.

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Se facilita la obtención de la licencia para negociar con Rusia de tramitación. Hasta agosto, la recepción de una licencia simple costaba La Federación de Rusia ha decidido cerca de 100 euros y una licencia genesimplificar el proceso de recepción de ral, 500. En adelante, el trámite costará las licencias de exportación e importapoco menos de 50 euros, que se realición en su territorio. Para ello, desde zarán con un pago arancelario. el 1 de septiembre, ha entrado en Por otro lado, el vice-primer minisvigor el nuevo formulario que debetro ruso, Alexandr Zhukov, puso en rán cumplimentar conocimiento del todos los que tenpresidente Vladimir gan relaciones El programa de apoyo Putin la puesta en comerciales con el marcha de un proa los exportadores país eslavo y que grama de apoyo a rusos contará con una los exportadores supongan el paso de mercancías a tradel país eslavo. Esta inversión de 500 vés de sus fronteiniciativa, que conmillones de dólares ras. tará con una inverDesde el Minissión de 500 milloterio de Desarrollo Económico de nes de dólares, “pretende llevar los Rusia señalan que este Nuevo formuproductos rusos hasta los mercados lario “es más sencillo” y reduce de 27 internacionales, incluidos los de los a 17 el número de parágrafos a rellepaíses desarrollados”. nar. De la misma manera destacan que Este programa, en su primera el periodo de revisión de estas solicietapa, está destinado a incluir la protudes se acortará entre 20 y 25 días, al ducción de alta tecnología entre los igual que los correspondientes gastos artículos que interesan exportar. Rusia - Galina Matveeva

Rusia sube los aranceles en la importación de verduras Rusia - RIA “Novosti”

Son bastante heterogéneas las reacciones que ha provocado en Rusia la reciente decisión del Ministerio de Agricultura de subir de un 15% al 25% los aranceles sobre la importación de verduras, a partir del próximo año. Según los expertos del departamento agrario, es una medida “forzosa y estacional”, pero los importadores y los consumidores de a pie no están de acuerdo con los funcionarios. Más de un tercio de las legumbres comercializadas hoy en las grandes ciudades rusas tienen procedencia extranjera y se venden a precios dumping, por lo cual el recorte de la importación contribuirá, a la larga, a la

La superficie de los invernaderos se ha reducido considerablemente.

supervivencia de la horticultura local que se encuentra en una situación precrítica. Desde 1990, la superficie de los invernaderos climatizados en Rusia se ha reducido en más de un 40%, y la de los no climatizados, en un 75%.

Corfo y el Ayuntamiento de Barcelona firman un acuerdo de colaboración Esta alianza tiene como objetivo promover la expansión del comercio y las relaciones de negocios a través de una cooperación recíproca, seleccionando sectores prioritarios en ambos territorios y desarrollando acciones específicas para mejorar la cooperación económica, comercial y empresarial y, principalmente, el incremento de las inversiones, la creación de joint-ventures, y el fomento de áreas relacionadas con el turismo y la cultura. MU

La economía eslovaca creció un 5,1% En el segundo trimestre del año, el crecimiento real de la economía eslovaca se situó en un 5,1%, medido en términos del PIB. Este crecimiento estuvo impulsado por un fuerte aumento de la demanda interna y la inversión, gracias al crecimiento en los salarios reales, que este año podría ser de un 5%. Se prevé que el ritmo de crecimiento aumente en la segunda mitad del año. Eslovaquia - Ángel Díaz

Canadá, una buena marca-país Canadá ocupa el segundo puesto en el Índice de marca-país de Anholt-GMI entre los 25 países que han sido considerados, solamente por detrás de Australia. Para elaborar este Índice se han tenido en cuenta seis aspectos: patrimonio cultural, gobierno, productos, exportación, población, atractivo turístico y el clima para la inversión y la inmigración. Una buena imagen-país es un arma importante para la política comercial de un país y tiene un impacto directo en sus relaciones de negocio. MU

Cae el superávit comercial de Japón Las importaciones niponas han registrado su nivel más alto el mes de julio, creciendo un 11,6%, como consecuencia del alto precio del petróleo. Este dato, junto con un aumento reducido de las exportaciones, ha provocado que el superávit comercial japonés haya caído un 22,6%. MU

Logística y Transporte Internacional

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Consignatarias y navieras, dos agentes esenciales en el transporte marítimo El auge del comercio mundial está afectando positivamente al sector marítimo, en especial a las compañías consignatarias y navieras. Éstas realizan inversiones millonarias, mientras las primeras ejercen de intermediarias. Moneda Única

Esmeralda Gayán

El agente consignatario es un profesional cuya actividad se remonta a varios siglos atrás, cuando ejercía una función indispensable para navieras y armadores y, al mismo tiempo, apoyaba las relaciones comerciales internacionales del sector industrial que, debido a los limitados y lentos medios de comunicación de la época, encontraban en el agente consignatario el asesoramiento necesario para expandir su actividad. Hoy en día, esta actividad continúa desarrollándola. Y es que la contratación del servicio para una mercancía que se embarca en un puerto español con destino a un puerto interoceánico exige, como media, dos días de gestiones con los diferentes agentes navieros. Dichas gestiones incluyen el envío

por fax de las características del embarque solicitando la petición del flete, la recepción de las ofertas, el estudio de las diferentes propuestas, las negociaciones para conseguir el mejor precio, y otros trámites que requieren tiempo y dinero. Para simplificar este proceso y optimizar costes, las agencias marítimas o consignatarias se ocupan de gestionar por el exportador toda la operativa, basándose en el conocimiento y en el contacto permanente y directo con los armadores de los buques.

Así, cuando un importador o exportador necesita que una mercancía cruce el océano para llegar a destino, se encuentra con miles de proveedores de transporte marítimo. Dar con el más adecuado corresponde al agente consignatario, que tratará de personalizar el servicio también para el cargador, en función de la ruta y de las características de su mercancía.

Tipos de consignatarias

Algunas de las agencias consignatarias son propiedad de las mismas compañías navieras. Este fenómeno se da especialmente en las grandes empresas del sector. Es el caso de Mediterranean Shipping Company, la segunda naviera en el ranking mundial. Con sede central en Ginebra, cuenta con 350 agencias en todo el mundo y una moderna flota en propiedad de 225 buques. También Maersk Logistics España, líder mundial en el sector, opera en la doble vertiente naviera y consignataria, suministrando además a sus clientes las más avanzadas soluciones de logistica integral. Al mismo perfil responde el grupo Trasmediterránea, que

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Logística y Transporte Internacional

El sector en cifras además de sus barcos, dispone de agentes en la Península Ibérica, Europa, Marruecos y Argelia.

importantes del mundo. Sin ir más lejos, el mayor operador turístico de Europa, el consorcio alemán TUI, anunció recientemente un acuerdo para comprar la naviera La industria naviera canadiense CP Ships, que a su vez fusionaLas compañías navieras son las prorá en un futuro con su naviera Hapagpietarias de los buques mercantes, y para Lloyd, que ocupa el número 13 de la clasifiello realizan grandes cación mundial, para inversiones en los situarla entre las Según la patronal, barcos, que después cinco primeras. Estas ANAVE, la actividad les sirven para su posnoticias se deben funterior explotación naviera española tiene damentalmente al comercial. aumento de los costes un enorme potencial El transporte de de fletamento de los de crecimiento contenedores por mar barcos que tienen que es un sector en auge soportar las navieras, debido, entre otras razones, al aumento de y que les sitúa en un marco de competencia la demanda de intercambios de bienes y internacional cada vez mayor. servicios y a la incorporación de países En nuestro país, el año 2004 registró como China en el comercio mundial. No crecimientos muy importantes del obstante, cada día nos sorprenden noticias comercio marítimo y la flota mercante, de compraventa de las navieras más siguiendo así una tendencia positiva ini-

• Número de buques mercantes de empresas navieras españolas: 300 • Aumento del tonelaje de la flota controlada por empresas navieras españolas en 2004: 14% • % de la flota que opera bajo pabellón español: 63% de los buques y 55% del tonelaje • Incremento de la flota que opera bajo pabellón español desde 1995: +97% • Número de buques de navieras extranjeras que operan bajo pabellón español: 12 • Incremento del tamaño del buque medio operado por las navieras españolas: de 11.895GT. en 2003 a 13.492GT. en 2004 • Aumento del tráfico portuario español en 2004: 8% (397millones de toneladas) • Edad media en 2005 de la flota de las navieras españolas: 17 años (17,7 años en 2004)

Claudio Ferrando, director gerente de Costamar Agencia Marítima

“La consignataria que no pertenece a ningún armador tiene que buscar otras alternativas de negocio”

ara entender perfectamente las funciones de una consignataria, deberíamos analizar su significado. El consignatario por definición es la persona que en los puertos de mar representa al armador de un buque para ocuparse de los asuntos administrativos que se relacionan con su carga. Aunque las funciones desempeñadas no varían entre unas y otras, deberíamos distinguir dos grupos: 1- Las consignatarias entendidas como sociedades independientes, vinculadas a uno o más armadores por un contrato de agencia. 2- Las consignatarias que son propiedad del armador.

Costamar pertenece al segundo grupo. Es obvio decir que ambos buscamos la máxima rentabilidad, aunque al pertenecer al armador, cambia un poco la perspecti-

Decir que estamos atravesando un periodo de crisis no es cierto, pues nuestras crisis están estrictamente ligadas con las navieras que representamos.

“Nuestras crisis están estrictamente ligadas con las navieras a las cuales representamos” va. Nuestra rentabilidad es la que consigue el armador, que no siempre está vinculada con la nuestra. Por cuanto sea difícil de entender, a veces estamos obligados a soportar pérdidas, ya que las mismas representan mayores beneficios para el armador.

Las navieras ya no ganan el dinero de antaño. Cada día deben de soportar una competencia feroz que las obliga a rebajar los costes al mínimo y a soportar unos gastos cada vez más elevados, como por ejemplo el fletamento de un barco, que se ha duplicado en los últimos

años. Esto ha provocado verdaderas crisis en el sector, que han tenido como efecto la absorción de algunas compañías por otras más grandes. Cada día nos llegan noticias de compraventa de navieras importantes que pertenecen a las cien mayores del mundo. Esto realmente es nuestra crisis, sobre todo si eres propiedad del armador. La consignataria que no pertenecen a ningún armador tienen que buscar alternativas de negocio que les garanticen la supervivencia, muchas de ellas ya tienen intereses en almacenes, silos, etc., para garantizarse otra vía de escape.

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Principales navieras y consignatarias internacionales en España EMPRESA CONSIGNATARIA MSC

NAVIERAS MSC

CARACTERÍSTICAS

Grimaldi

ACL

Fundado en el 1945, el Grupo Grimaldi (Napoles) es el primer grupo propietario naviero privado italiano. Dispone de varias líneas que unen España con la península itálica .

China Shipping Spain

Antillean M. S. Corp. Bermuda Container Line China Shipping Container Lines

Costamar Agencia Marítima

Costa Container Lines (CCL)

Ofrece tres líneas marítimas con los itinerarios: Mediterráneo-Sudamérica Atlántico; Mediterráneo-Centroamérica; y Mediterráneo -Canadá-Cuba-México.

Isamar

Delmas

La empresa se halla establecida en los principales puertos y ciudades de la Península Ibérica, Norte de Africa y Sur de Francia.

Green Ibérica

Hanjing Shipping Evergreen

Edhart y Cía

Far Eastern Shipping Co. Hapag - Lloyd AG

Bergé Marítima, S.A.

Hueng-A Shipping K Line Car Carriers

Mediterranean Shipping Company, S.A., con base en Ginebra - Suiza - es una de las líneas navieras líderes globales a nivel mundial.

Empresa conjunta creada por China Shipping Group y Pérez y Cía, con el objetivo de establecer una mejor conexión entre China y el Mediterráneo.

Green Ibérica fue fundada en 1985 por el Grupo Romeu para la representación en España de Evergreen, hasta entonces y desde 1978 consignada por Romeu y Cia, S.A., empresa del citado grupo Romeu. Con una amplia red de oficinas en los principales puertos españoles, Erhardt conecta España con los cinco continentes, desarrollando para sus clientes una compleja labor logística para prestar un servicio de transporte de mercancías “puerta a puerta”.

Empresa con más de un siglo de experiencia en el negocio marítimo- portuario-logístico. Con más de 30 empresas implicadas que suman unos 1.000 empleados, Bergé Marítima S.A. está presente en los principales puertos españoles.

Transinsular Grupo Boluda

Naviera Pinillos

Maersk España

Ocean Express, S.L. Nenufar Shipping, S.A. Maersk Line

Marítima Dávila

Independent Container Line

Trasmediterránea

Intermarine HUAL Hyundai Merchant Marine Trasmediterránea

Aunque comenzó su actividad como empresa remolcadora, el Grupo Boluda se ha convertido en una de las compañías marítimas líderes en España.

Maersk-Sealand se fundó en 1904 como una pequeña empresa y ha crecido hasta convertirse en el mayor transportador de contenedores del mundo por tonelaje y por poseer 250 navíos operativos. Marítima Davila es una de las empresas líderes dentro del sector marítimo en España desde 1917. Posee una fuerte infraestructura tanto técnica como humana, que permite realizar envíos a cualquier parte del mundo.

Naviera líder en transporte marítimo a Baleares, Canarias , Ceuta, Mellilla y a los países del norte de África.

ciada en 1995. españolas vienen haciendo un esfuerzo Según datos de la Asociación de inversor muy importante y sostenido. Navieros Españoles, la flota mercante Sólo en los últimos dos años (2003 y controlada por las 2004), recibieron un empresas navieras total de 31 buques de El año 2004 registró españolas ha aumennueva construcción, tado su tonelaje un con un importe total crecimientos muy 14% durante el pasa1.240 millones de importantes del comercio de do año, aun habiéneuros. marítimo y la flota dose reducido el No obstante, la número total de flota operada por mercante en España buques en ocho uninavieras españolas dades, quedando en 300 buques. bajo pabellones extranjeros creció todaSe han incorporado 18 buques de vía más, hasta alcanzar en torno al 20%. nueva construcción, que han supuesto Según el presidente de ANAVE, Juan una inversión total estimada de 813 Riva, “existe un potencial enorme para el millones de euros. Ello se debe, según la crecimiento de nuestra actividad naviera patronal, a que las empresas navieras y del empleo generado por la misma, lo

que además compensaría s e n s i blemente el fuerte desequilibrio de nuestra balanza de fletes marítimos”. Para el titular de la patronal naviera, “podemos continuar creciendo, siempre que podamos seguir contando, como hasta ahora, con herramientas similares a las que tienen nuestros competidores: un marco seguro, estable y favorable a la inversión”. Estos datos confirman la gran importancia económica del transporte marítimo para España y que, en los últimos años, el sector naviero español sigue su evolución positiva.

Más información

http://www.anave.es

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Hacia un nuevo modelo fiscal en el transporte por carretera Tras la implantación en otros países de Europa de una tasa de transporte a los vehículos pesados, esta medida fiscal se acerca a España, donde crea un debate abierto entre los transportistas y el Gobierno, que culminará en 2009. Moneda Única

Esmeralda Gayán

Países europeos como Francia o Alemania ya han impuesto el peaje como fórmula para financiar el mantenimiento del colapso de las carreteras, la contaminación y su desgaste, espe-

cialmente provocado por el tráfico Gobierno, José Luis Rodríguez Zapapesado. En España, tras varios años de tero, presentó antes del verano y que debate, se acerca también el momento contiene cambios importantes en la de implantar una reforma del sistema. tributación del transporte. El fin que El Ministerio de Fomento tiene entre persigue esta medida es que el tráfico sus próximos objetivos establecer un que genere mayores costes externos, sistema fiscal que penalice al transtales como congestión, contaminación, porte que provoque accidentes y deteEl objetivo es que el más congestión y rioro de la red, conmás problemas tribuya a sufragar tráfico que cause para la conservauna parte de los mayores costes externos gastos ocasionados. ción y el mantenimiento de la red de El Plan incluye contribuya a sufragar carreteras. varias prioridades, La posibilidad entre las que destaparte de los gastos de que determinaca “la revisión de la dos vehículos pesados comiencen a fiscalidad en el transporte por carreteabonar una serie de tasas por el detera y desarrollo del marco legal que rioro de las infraestructuras viarias posibilite la introducción de sistemas está ya incluida en el Plan Estratégico de tarificación ligados a la utilización de Infraestructuras y Transporte 2005de la red”. La fecha propuesta para 2020 (PEIT) que el presidente del iniciar la implantación es el año 2009.

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Respecto a los ingresos que previsiblemente llegarían a las arcas del Estado como consecuencia de la implantación de esta tasa, se calcula que éstos superarían los 800 millones de euros, según los cálculos obtenidos tras tomar como modelo el ya implantado sistema de peaje alemán.

El eterno debate

El debate sobre este nuevo modelo fiscal ha sido abordado ya por distintos gobiernos. El anterior Ejecutivo del Partido Popular ya propuso contratar los servicios de una consultora privada para comprobar si el transporte asumía los costes de construcción, conservación y mantenimiento de las infraestructuras. Incluso con anterioridad, en el Plan Director de Infraestructuras 1993-2007, elaborado por el ex ministro socialista Josep Borrell, se abordaba ya la misma solución a través de una tasa aplicable a turismos y vehículos pesados consolidada dentro de los Presupuestos Generales del Estado. Ahora es la titular de Fomento, Magdalena Álvarez, quien ha recuperado la idea en la propuesta del PEIT, siguiendo directrices de la Unión Europea adoptadas en abril de este año. Las empresas de transporte, como es lógico y en medio de una crisis por culpa del encarecimiento del gasóleo, rechazan la iniciativa. Dicen que en la actualidad ya asumen los costes por uso de las carreteras.

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gir la presión que sufre el transporte por carretera. Así, el nuevo PEIT incluye la construcción de 9.000 nuevos kilómetros de líneas ferroviarias de Altas Prestaciones y 6.000 kilómetros de carreteras de alta capacidad, de tal forma que, según las previsiones de Fomento, el 90 % de la población pueda tener una estación de Ave a menos de 50 kilómetros. El presidente español anunció también que el Gobierno creará la Sociedad de Infraestructuras de Transporte, con una aportación inicial de 500 millones de euros, con el objetivo de canalizar la El transporte por ferrocarril es el participación de capital privado en la más beneficiado por el nuevo Plan construcción de las carreteras y líneas Estratégico de Infraestructuras y ferroviarias que incluya el Plan EstratéTransporte (PEIT) aprobado por el gico de Infraestructuras y Transportes. Gobierno central. El PEIT supone De los 248.892 una inversión de Las empresas de millones de euros 15.000 millones de transporte rechazan la euros anuales, más de inversión que prevé el Plan, casi del 1,5% PIB, iniciativa y dicen que la mitad (el 42,8%) durante los quince ya asumen los costes van destinados al años de vigencia del ferrocarril, por plan, hasta el año por el uso de las delante de carrete2020. Esta inversión carreteras ras, aeropuertos y generará más de puertos. 150.000 empleos en el sector de la Esta preferencia por el modo ferroconstrucción, según el Gobierno cenviario tiene como fin establecer un tral y, al final del periodo del plan, el reequilibrio de la demanda para correPIB habrá aumentado en un 1,3%.

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Lufthansa alcanza un beneficio operativo de 253 millones de euros “A pesar de los niveles históricos que ha alcanzado el precio del petróleo, hemos obtenido un beneficio operativo de 253 millones de euros. Esto es todo un logro si tenemos en cuenta la difícil situación en que nos encontramos” afirmó Wolfgang Mayrhuber, presidente y consejero delegado de Lufthansa, en la presentación de los resultados financieros del primer

semestre. El aumento de las ventas y unos ingresos medios más altos han hecho elevar los beneficios, tanto en el negocio del transporte de pasajeros como en el de carga. Otros factores clave han sido el exitoso desarrollo del plan de acción, encaminado hacia la presente estabilización de costes y, por otra parte, las medidas adoptadas para asegurar el precio del petróleo.

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Renfe Mercancías mejora casi un 22% respecto a 2004 en el primer semestre El resultado de gestión de Renfe Mercancías durante el primer semestre de 2005 ha mejorado un 21,72% con respecto al mismo semestre del año anterior. Así, la unidad de Mercancías ha conseguido mejorar el resultado, al pasar de unas pérdidas de 25,88 millones de euros a otras de 20,26 millones euros en el primer semestre de este año. La reducción de las pérdidas en casi un 22% se ha debido principalmente al importante esfuerzo de ahorro en el capítulo de gastos, como los de materiales, de energía y los relativos a los gastos de transferencia.

Avión de la flota aérea de Lufthansa.

TNT Express diseña nuevas rutas de transporte terrestre en Oriente Medio TNT Express ha creado cinco nuevas rutas en su red de transporte de carreteras en Oriente Medio. Todas estas rutas estarán operativas en el año 2006. Esta ampliación viene precedida por el significativo desarrollo que TNT ha realizado en su red de transporte terrestre en la zona, que comenzó con el servicio ‘Day Definite’, el cual garantiza a sus clientes el número exacto de días en los que se realizará la entrega. Las nuevas rutas incluirán países adicionales del Medio Oriente. Los clientes se podrán beneficiar del conocimiento de los trámites aduaneros en la zona y conocerán los días exactos de tránsito de cada envío. Actualmente, TNT cubre diez destinos en Oriente Medio, incluyendo

Nave logística de TNT.

Dubai, Jebel Ali, Abu-Dhabi, Doha, Bahrain, Kuwait, Dhahran, Riyadh, Jeddah y Muscat.

TCB amplía su certificación de calidad ISO a la gestión terrestre El Grupo TCB (Terminal de Contenedores de Barelona) ha ampliado la certificación de calidad ISO 9001:2000 de su terminal de Muelle Sur a los ámbitos terrestre y ferroviario para incidir en la mejora de la gestión. Esta acreditación ha sido otorgada por la entidad DNV Det Norske Veritas bajo los máximos estándares internacionales de calidad. Desde el año 1997, el Grupo TCB viene desarrollando un importante esfuerzo para establecer un proceso integral de calidad en un proceso de mejora continua.

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Un estudio revela la falta de suelo logístico en torno a Barcelona Un informe de la consultora inmobiliaria AtisReal sobre el mercado logístico de varias ciudades españolas apunta que existe un claro agotamiento de promociones de iniciativa privada en distancias inferiores a 40 kilómetros de Barcelona. La mayoría de los proyectos para la construcción de plataformas logísticas y centros de distribución están siendo promovidos por iniciativa pública o semipública, destacando la ampliación

de la ZAL y el Parc Logístic de la Zona Franca. Con la intención de descentralizar la actividad de distribución, existen proyectos de nuevos Centros Integrales de Mercancías (CIM) promovidos por la Generalitat de Catalunya, situados en Lérida, L’Empordà y Gerona. Mientras, casi todas las promociones de iniciativa privada se están desarrollando alrededor de la autopista AP7 en el entorno de Tarragona, Valls, Brafim y Constantí.

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El tráfico del puerto de Santander crece un 17% durante el primer semestre El tráfico de mercancías en el puerto de Santander aumentó un 17% en el primer semestre del año, respecto al mismo periodo de 2004. De esta manera, ha pasado de 2,6 millones de toneladas entre enero y junio de 2004 a más de tres millones de toneladas en el primer semestre de este año. Este crecimiento ha sido liderado por los graneles sólidos, en concreto por el mineral de hierro y los productos siderúrgicos; y por la mercancía general, que se ha incrementado en un 19% y un 18%, respectivamente.

El portal de Valenciaport recibe más de 118.000 visitas en medio año Polígono logístico CIM Vallés.

DHL asume la gestión de piezas de recambio de Philips Europa El especialista en la gestión de la cadena de suministros DHL Solutions se ocupa ya de las actividades de gestión de piezas de recambio de Philips Consumer Electronics Europa. La intención es transferir las operaciones que Philips desarrolla en Eindhoven/Strijp a las instalaciones que tiene DHL en Acht, cerca de Eindhoven. Las actividades asumidas trascienden claramente el ámbito tradicional de la externalización de logística. DHL Solutions se ocupará de todo el proceso de gestión de existencias, incluido el establecimiento de los niveles de inventario, la administración de pedidos de clientes y la gestión financiera. Wim van Gils, director general de Philips Consumer Electronics Euroservi-

Parte de la flota de DHL.

ce, declaró que “éste ha sido un paso lógico para Phillips, que está continuamente mejorando su servicio al cliente, al vendedor y al minorista. Creemos que con DHL, Philips estará mejor posicionada para hacer frente a los retos de la gestión de piezas de recambio”.

Sólo en el primer semestre de 2005 visitaron el portal promocional de Valenciaport más de 118.000 personas, según los datos aportados por la Autoridad Portuaria de Valencia. La consecución de este objetivo, en tan sólo seis meses de funcionamiento, se valora como un gratificante resultado de los esfuerzos que la Autoridad Portuaria viene desarrollando de forma continuada en dos líneas de trabajo íntimamente entrelazadas: la correspondiente a su papel como dinamizador económico de su tejido productivo, y la de líder comprometido con el ejercicio de la Responsabilidad Social Corporativa.

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KIA Motors importa 20.000 vehículos en un año desde el puerto de Sagunto Desde que el pasado mes de septiembre de 2004 comenzó sus descargas en el puerto de Sagunto, Kia Motors Iberia ha importado alrededor de 20.000 vehículos, modelos Picanto, Sorento, Rio y Ophirus, a través del enclave levantino. Según la compañía, representada por Bergé Marítima, en el año 2006 se esperan mover 60.000 coches, cuya importación irá en ascenso hasta alcanzar los 100.000 vehículos en el año 2010, si se cumplen las previsiones de crecimiento de la compañía, que se situán en un 23%.

Logística y Transporte Internacional

IHG expande sus servicios logísticos a los tres países bálticos IHG, Interspe Hamann Group, empresa especializada en logística y transporte internacional por tierra, mar y aire, apostó hace años por los países bálticos y, tras la integración de estos a la Unión Europea, se ha destacado como un operador logístico de referencia en la zona. Michael Huber, socio gerente de IHG, explica que “nuestra aventura en Europa Oriental, que empezamos a

principios de los años 90, está dando frutos visibles, y con la caída de las barreras comerciales las empresas del sector logístico pueden sacar sus triunfos de la manga”. IHG, desde la región alemana de Renania del Norte-Westfalia, por ejemplo, garantiza un plazo de distribución de 24 horas en toda la zona del Báltico y, al mismo tiempo, construye un puente con los países de la antigua Unión Soviética.

IHG dispone de una gran flota terrestre en Europa.

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Recinto Ferial

Especial recintos feriales europeos

El atractivo de la calidad

La Feria de Frankfurt es una de las más grandes del mundo.

La dimensión, la accesibilidad y la modernidad de las instalaciones de un recinto ferial se han consolidado como factores clave a la hora de atraer visitantes a un certamen. Alemania concentra los recintos más importantes en Europa. Moneda Única Silvia Miró

En los últimos años se viene observando que muchos de los certámenes sectoriales se repiten a lo largo de Europa. Ferias relacionadas con actividades como la logística, el mueble o la cerámica, entre otros, se celebran

varias veces al año en diferentes ciudades y países, y en estos casos el recinto es uno de los elementos que influye decisivamente en la calidad. En este contexto, saber qué recintos en Europa están mejor preparados resulta fundamental tanto para las empresas que quieren exponer en una feria, como para aquellas que quieren participar como visitantes. Dentro del panorama europeo, hay que destacar el enorme peso que tiene en el sector la institución alemana Messe Frankfurt. A lo largo del pasado año, esta compañía organizó 110 certámenes a nivel mundial –51 en Alemania y 59 en otros países–. En total se congregaron a más de 55.600 expositores y 2,3 millones de visitantes. Entre los más importantes alicientes con los que cuenta Messe Frankfurt están sus instalaciones. Con

476.000 metros cuadrados es la tercera área ferial más grande del mundo. Diez pabellones, un Congress Center así como el Foro ofrecen más de 324.000 metros cuadrados de superficie de exposición más un espacio al aire libre con 83.000 metros cuadrados. Además, Messe Frankfurt tiene previsto realizar en los próximos años un proceso de ampliación sobre un terreno de 16 hectáreas de la antigua estación de mercancías. Con estas obras, el recinto llegará, a medio plazo, a sus límites de crecimiento naturales. La primera fase de ampliación concluyó en agosto del año pasado. Se trata del pabellón 3 y dispone de una superficie de exposición de unos 38.000 metros cuadrados. La inversión para este proyecto fue de 138

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millones de euros. Este mismo mes también abrió sus puertas el nuevo Forum que alberga una de las salas para banquetes más grandes de Alemania, así como numerosas oficinas y salas de conferencias.

Un recinto más atractivo

Desde Messe Frankfurt, no obstante, se puntualiza que la pretensión de estas obras no es ampliar la superficie del recinto sino renovarla. Así, los nuevos pabellones sustituirán a los más antiguos. El presidente de esta feria, Exponor, el recinto ferial de Oporto, en Portugal. Michael von Zitzewit, señaló que “dado el actual exceso de capacidaMesse Hannover des de exposición y que esta tendenCon un volumen de negocios aprocia va en aumento en Alemania y en ximado de 250 millones de euros, más Europa, el objetivo de Messe Frankde 700 empleados, 70 representaciofurt no es ampliar la superficie disnes en el extranjero y una superficie ponible en los pabellones, sino hacer disponible por encima del millón de el recinto más atractivo y afianzarlo metros cuadrados con una excelente gracias a los acuerdos con otras infraestructura, Deutsche Messe AG empresas feriales. Además, uno de en Hannover se ha desarrollado hasta los objetivos prioritarios es seguir convertirse en una de las sociedades desarrollando la proyección internaferiales más grandes del mundo. cional”. Esta compañía desarrolla, planifica Otra de las ferias alemanas más y dirige unas 50 ferias y exposiciones importantes es la de Leipzig. La insal año con 28.000 expositores, 2,5 titución es una de las más antiguas millones de visitantes y 16.000 periode Europa, con una historia de 800 distas acreditados años. El 12 de abril procedentes de más de 1996 fue inauEl objetivo de Messe de 100 países. gurado el nuevo Para los responrecinto, que ocupa Frankfurt no es sables de Messe un área cercana a ampliar la superficie Hannover contar las 100 hectáreas y disponible, sino hacer con un recinto cuyo edificio prinmoderno es una de cipal es un impreel recinto más las prioridades. Por sionante palacio de atractivo ello han trabajado vidrio, una conshasta conseguir que trucción única en sus instalaciones cuenten con una Europa. infraestructura de alta calidad y las El nuevo recinto cuenta también últimas tecnologías disponibles. con un centro de convenciones espeAlgunas de las obras llevadas a cabo cialmente preparado para acoger durante los últimos diez años son, por reuniones y congresos. Dispone de ejemplo, la construcción de nuevos 19 salas y habitaciones estructuradas pabellones y aparcamientos y la creaen tres niveles, la más grande de ción de nuevos enlaces de tráfico. ellas tiene capacidad para mil persoPara sus responsables “el complejo nas. Para facilitar la celebración de ferial se distingue hoy por la generoreuniones internacionales, el complesidad, la estética y la funcionalidad”. jo cuenta con servicio de traducción En la actualidad dispone de 27 simultánea.

pabellones que suman un total de 497.730 metros cuadrados, a los que habría que añadir la superficie al aire libre que alcanza los 57.836 metros cuadrados. La ciudad alemana de Munich dispone, por su parte, de uno de los recintos más modernos y funcionales del mundo. Con 17 pabellones, 16 de ellos sin columnas, 180.000 metros cuadrados en la zona de exposición y 253.000 al aire libre, el complejo posee una arquitectura moderna en la que se combinan el cristal con la madera y el acero. Concebido para acoger ferias de un tamaño medio y que requieren de espacios más manejables, Messe Munich ha diseñado un nuevo recinto, el MOC, que con 27.000 metros cuadrados y habitaciones modulares ofrece múltiples soluciones para adaptarse a los requerimientos de los certámenes comerciales. En Dusseldorf, el recinto ferial dispone de 17 pabellones que suman una superficie total de 233.000 metros cuadrados. Desde esta institución se destaca asimismo que la gran distancia entre las columnas propicia la óptima distribución de los stands.

La enorme Feria de Milán

La Feria de Milán inauguró en marzo su nuevo complejo de exposición, que con sus 345.000 metros cuadrados se convierte en el más grande de Europa. En las obras de acondicio-

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nivel de intercambios comerciales namiento se han invertido 750 milloentre ambos países, destacan sobre nes de euros. todo dos ferias: Feria Internacional La superficie de exposición de las de Lisboa y Exponor de Oporto. Esta nuevas instalaciones se distribuyen última con una cifra media de 50 ceren ocho pabellones, dos de los cuales támenes, su área neta de ocupación tienen dos pisos. Éstos cuentan con ha llegado a superar los 300.000 acceso directo desde los muelles y metros cuadrados por año, pero su están construidos sin columnas, lo filosofía de hacer cual permite una ferias trasciende la visibilidad total sin Concebido para acoger venta o alquiler de obstáculos. Dispoespacio para dar un nen de recepción ferias de tamaño integral de de visitantes, acremedio, Messe Munich servicio comunicación al ditaciones y salas ha diseñado un nuevo expositor. de reuniones. Exponor dispone También forman recinto, el MOC, de de siete pabellones parte del nuevo 27.000 metros que tienen un área recinto 60.000 cuadrados bruta de 54.000 metros cuadrados metros cuadrados a de exhibición extelos que se suman rior, un centro de 40.000 metros en Europarque, un convenciones con más de 64 salas de moderno Centro de Congresos y reuniones, 80 restaurantes y cafeteríExposiciones. as, 10.000 plazas de aparcamiento, Desde 1999, Exponor está implanoficinas administrativas, helipuerto, tada en Brasil, donde organiza algushow rooms, etc. nos certámenes profesionales en la Las ferias lusas ciudad de Sao Paulo destinados a En Portugal, un mercado de espeexpositores de todo el mundo, con cial interés para España por el alto especial atención a las empresas de

MERCOSUR. Es también el único organizador portugués de ferias certificado por la APCER, la Norma de Calidad ISO 9001, y una de las pocas a escala internacional que ostenta este reconocimiento. Por su parte, la FIL está ubicada en el Parque de las Naciones (antiguo recinto de la Expo de 1998) y cuenta con 100.000 metros cuadrados distribuidos en cuatro pabellones, estando prevista la construcción de uno más. La FIL organiza casi 20 Ferias anuales, alquila y vende servicios técnicos, ya sea a ferias de muestras por iniciativa propia, o bien a eventos organizados por terceros. Como complemento al recinto ferial, en la FIL se integra el Centro de Reuniones. Un edificio destinado a eventos de hasta 500 personas y, principalmente, a las denominadas “manifestaciones paralelas” de las ferias. Tres auditorios, cuatro salas de reunión, vestíbulo para pequeñas exposiciones y restaurante incorporado son las instalaciones de las que dispone.

El recinto de Leipzig fue inaugurado en 1996.

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V Congreso de la Asociación de Ferias Españolas (AFE)

Las ferias de tamaño medio reclaman que se regule y reordene el sector Trasladar a los responsables y a los legisladores la necesidad de organizar y regular la actividad ferial, así como las actuaciones de la competencia, fue una de las principales conclusiones que se extrajo del V Congreso que la Asociación de Ferias Españolas (AFE) celebró a finales de junio en Palma de Mallorca. En este encuentro, donde se dieron cita un centenar de representantes de las instituciones más importantes del sector, se debatieron aspectos de gran trascendencia, como la situación de los certámenes ante la globalización del mercado, o las ferias frente a otras alternativas del mix de comunicación. Las pequeñas y medianas ferias fueron quienes más defendieron la necesiDe izqda. a dcha. Juan Garaiyurrebaso, Eduardo Gamero y Joan Bibiloni. dad de regular esta actividad y exigieron, tanto a la Asociación como a las diversas administraciones competentes, una defiestructurar complementariamente la de la Feria de Valladolid, marcó las difenición que acote claramente en qué conoferta, sobre todo la dirigida a los proferencias entre los grandes recintos y los de siste una feria comercial para diferenciarsionales. tamaño medio, ya que en su opinión los la de otros eventos, que además de no Una situación similar describió el primeros “cuentan con los recursos suficumplir determinados requisitos, distordirector general de IFEPA en Murcia, cientes para poner en marcha nuevos sionan la imagen del sector y suponen Antonio Miras, quien manifestó que en proyectos, pero para las ferias pequeñas una competencia irregular. esta Región el principal problema es, adees muy difícil soportar los costes que conEn este sentido, Domingo Moreno, más, la proliferación de recintos, ya hay lleva el lanzamiento de un nuevo salón, y director de Ferias Jaén, señaló que “las tres, y el Gobierno autonómico quiere para resolver esta cuestión sólo hay una instituciones pequeñas tienen una doble ahora construir uno nuevo de grandes salida posible: contar con el apoyo de la competencia: la de los dimensiones. Administración. Pero cuando se mezclan grandes recintos y la Ante esta realicuestiones políticas –prosiguió–, y se con“Las instituciones de los 'chiringuitos'. dad, todos los ceden subvenciones para certámenes que pequeñas tienen una Todo alcalde que ponentes que partino son ferias, el problema se convierte en tiene un polideportidoble competencia: la de ciparon en esta mesa la pescadilla que se muerde la cola”. vo quiere organizar (ProblemátiDurante la ronda de intervenciones los grandes recintos y la redonda una feria y por preca de las ferias de también se pudo escuchar la opinión de de los ‘chiringuitos’ “ sión o por recomentamaño medio en su Francisco Carrió, director general de dación obliga a las entorno geográfico) Reed Exhibitions Iberia, que por el conempresas a asistir. Esto es lo que perjudiapostaron por una regulación del sector trario se mostró crítico con la política de ca al sector porque crea confusión y cansa por parte de las administraciones compesubvenciones públicas. “En España hay al expositor”. tentes, por la búsqueda de un trato más al año diez salones de alimentación que Alejandro Rubín, director gerente de personalizado y directo tanto con el cuentan con apoyo institucional, y ello les Expourense, comentó la situación del secexpositor como con el visitante, y por permite ofrecer stands a 60 euros el tor en Galicia donde hay diez recintos organizar certámenes que den respuesta metro cuadrado, y contra eso los organi(dos de ellos grandes) y 90 certámenes a las demandas de sectores que todavía zadores privados no podemos competir”. anuales para una población de tres millono están representados en ningún salón. Carrió también introdujo en el debate el nes de personas. Ante esta realidad, En el debate que se originó tras las concepto de “internacional” y pidió que Rubín relató que en esta Comunidad se ponencias, uno de los más activos del cuando una feria se proclama como ha creado un foro con el que se pretende congreso, Javier Galiano, director general “internacional” lo sea de verdad.

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tantes) experimentan un crecimiento sostenido durante los En el acto de clausura, en el últimos años. Por otra parte, el que participaron el presiente de parque ferial está en constante la AFE, Juan Garaiyurrebaso, el ampliación, tanto por profundas director general de Comercio y remodelaciones como por edifipresidente de Fires y Congresos cios de nueva planta. También de Balears, Francisco Tutzó sostuvo que es relevante que la Rucosa, y el consejero de gente quiera participar en las Comercio, Industria y Energía ferias, “es un negocio multidiscidel Gobierno Balear, José Juan plinario, los países intensifican Cardona, se recalcó también la su economía global. El reto es importancia de ampliar la colahacerlo cada vez mejor y pelear boración entre la actividad ferial por ser los mejores”. y la congresual, dos sectores claNo todas las ponencias del Los representantes de OPCs, AFE y Palacios de Congresos acordaramente complementarios y que congreso estuvieron dedicadas a ron ampliar la colaboración de las tres asociaciones. en la actualidad marcan una analizar la situación y problepauta muy importante en la promoción tacó la excelente marcha de las ferias mática de las ferias ya que algunas de las del llamado “mercado de reuniones”. Así españolas en el contexto internacional y conferencias, como la de Ramón Prats de lo acordaron los presidentes de la Asociaespecialmente en Europa, donde se sitúla empresa Netslé; la de Iñigo Soler, de ción de Palacios de Congresos de España, an en un meritorio tercer puesto tras AleTransforma; o la de Maria Antonia GarJosé Salinas, y el de los OPC's España, mania y Reino Unido. Pero lo más imporcía de la Universidad de las Islas BaleaJulio Abreu, y el presidente de AFE. tante es que, mientras en otros países hay res, se centraron en aspectos como la Una de las ponencias más interesantes una cierta recesión, en España los índices necesidad de las ferias de innovar, la fue la que impartió el presidente de la que reflejan objetivamente la marcha de importancia de fidelizar y satisfacer clienUFI, Unión de Ferias Internacionales, la actividad ferial (superficie neta de tes o las tendencias actuales de comuniRuud van Ingen. En su intervención desexposición, número de expositores y visicación para las empresas.

Acuerdo entre AFE, OPCs y APCE

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Cupón de septiembre de 2005

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Del 24 al 27 de octubre en el recinto ferial de Brno (República Checa)

Franquicias Meeting Point, nuevas ideas para las pymes Franquicias Meeting Point (FMP) se celebra en el marco de la Feria Internacional de la Tecnología de la Comunicación y la Información, INVEX, y de la Feria Internacional de la Electrónica de Consumo y del Entretenimiento Digital, DIGITEX, y constituye un nuevo espacio dedicado a mostrar las posibilidades de negocio que presenta el sistema de franquicias. En él, se dan cita franquicias nacionales y extranjeras, representantes de bancos y entidades financieras, compañías de seguros, promotoras de suelo industrial y de locales para oficinas y representantes de ciudades y comunidades con interés en esta-

Franquicias Meeting Point supone una gran oportunidad para contactar con potenciales clientes blecer redes de franquicias, entre otros agentes del sector. Por ello, la asistencia a este nuevo apartado supone una gran oportunidad para contactar con potenciales clientes, profesionales, empresas y, sobre

Petr Ondrášek, director de proyecto Franchise Meeting Point

“El hecho de organizar el espacio Franchise Meeting Point dentro de la feria de tecnologías INVEX-DIGITEX es una reacción a los resultados del sondeo de márketing que se realizó en todo, para obtener nuevas ideas en productos y servicios. Además, INVEX-DIGITEX, feria que incluye este espacio sobre franquicias, se consolida como un gran evento en la República Checa de importante proyección internacional, que el año paso reunió a 126.000 visi-

las ediciones anteriores de la feria, que muestran que 46,8% de los visitantes económicamente activos son representantes de pymes y empresas pequeñas, que buscan nuevas posibilidades empresariales. Del total de visitantes registrados en la feria, 40.000, aproximadamente, tienen potencial para desarrollar su empresa o fundar otra. La feria INVEX de este año está más dirigida a aquellos profesionales que buscan nuevas soluciones funcionales para sus empresas. La franquicia, como sistema empresarial, será algo nuevo para los visitantes que ya conocen el certamen. Dentro de la feria se celebrará también un bloque de conferencias, Conferences & Events. tantes de 35 países de todo el mundo y a 590 expositores de 21 países. Por otra parte, los promotores de Franquicias Meeting Point, la Corporación de Ferias Comerciales de Brno y de la Asociación Checa de Franquicias; garantizan una organización impecable y de calidad.

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Agenda P o l l u t e c . Salón Internacional de Equipamientos, Tecnologías y Servicios medioambientales para la industria. Del 29 de noviembre al 2 de diciembre, en PARIS-NORD Villepinte (Francia). Inicia Negocios. Salón de las Iniciativas de Negocios. Del 29 de noviembre al 1 de diciembre, en Feria de Madrid. A r t e L i s b o a . Feria de Arte Contemporáneo de Lisboa. Del 24 al 28 de noviembre, en el recinto Parque de las Naciones de Lisboa. S h a n g h a i M e t a l E x p o . Feria Metalúrgica de Shanghai. Del 6 al 10 de diciembre, en el Centro de Exposiciones de Shanghai (China).

En 2006 alcanzará la mayor inversión realizada en su historia

IFEMA destinará 62,5 millones de euros a su segunda ampliación IFEMA concentrará en 2006 la mayor inversión llevada a cabo en un ejercicio a lo largo de toda su trayectoria, según aprobó la Junta Rectora el pasado 27 de junio. En el próximo ejercicio, la institución destinará 79,8 millones de euros a los proyectos singulares. Entre ellos destaca la Ampliación II de Feria de Madrid, en la cual se invertirán 62,5 millones de euros, más de la mitad del presupuesto total de 2006. Otros proyectos igualmente importantes serán la

rehabilitación de los pabellones 15 y 16 del antiguo matadero de Madrid, para acoger la Colección de Arte Contemporáneo de la Fundación ARCO, que supondrá la inversión de 8,7 millones de euros; la construcción de un túnel bajo la M11 que unirá las dos parcelas de Feria de Madrid, con una partida de cuatro millones de euros; y la instalación de dos marquesinas y pasillos rodantes, cuyo presupuesto se ha estimado en 4,5 millones de euros.

S a l ó n N a ú t i c o d e V a l e n c i a . Cuarta edición del certamen, del 3 al 8 de diciembre en Feria Valencia. B r o a d c a s t . Salón Profesional de Tecnología Audiovisual. Del 15 al 18 de noviembre, en IFEMA (Madrid). P r o d u c t r o n i c a . Salón Internacional de la Fabricación en la Electrónica. Del 15 al 18 de noviembre en Feria Munich (Alemania). Urbe Desarrollo. Muestra Urbanística de la Comunidad Valenciana. Del 24 al 27 de noviembre, en Feria Valencia. W o r l d w i d e F o o d E x p o . Feria mundial de la Alimentación. Del 26 al 29 de octubre en el McCormick Place de Chicago (Estados Unidos). I K K . Salón Internacional de la Refrigeración. Del 2 al 4 de noviembre, en el recinto de Feria de Hannover (Alemania). C o n s t r u t e c . Salón de la Construcción. Del 29 de noviembre al 1 de diciembre, en IFEMA (Madrid). E I B T M . Salón de la Industria de Viajes de Negocio, Congresos e Incentivos. Del 29 de noviembre al 1 de diciembre, en Fira Barcelona. Energy Asia. Feria Internacional de Energías Renovables. Del 28 de noviembre al 1 de diciembre, en Shanghai New International Expo Centre (China).

Sign España reunirá en octubre al sector europeo de la comunicación visual Sign España volverá a reunir, entre los días 14 y 15 de octubre en IFEMA, a los principales actores del mercado de la impresión digital y el diseño gráfico. En esta ocasión, el certamen ofrecerá un extenso programa de seminarios, jornadas y exposiciones gráficas de primer a línea. Además de propuestas como el Meeting & Select y los Premios Letra, durante el evento se lanzará,

con proyección nacional, la décima edición de los Premios Anuaria. Para el director de Sign España, Sergio Paradís, “la feria va viento en popa y a toda vela”. Muestra de ello es que Sign España 2005 ya ha conseguido atraer a 180 expositores, siendo el objetivo alcanzar los dos centenares. Respecto a la afluencia de visitantes, las expectativas se sitúan en torno a las 13.000 personas.

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Paperworld congregará en Frankfurt a la industria de productos de oficina La industria y el comercio de productos de oficina de todo el mundo se darán cita en el recinto ferial de Frankfurt los días 25 al 29 de enero de 2006 para presentar las novedades que se pondrán a la venta en la próxima temporada. Tras el éxito de la pasada edición, el sector deposita grandes expectativas en esta feria, que espera congregar a más de 2.700 expositores que darán a conocer su empresa y sus productos al comercio especializado internacional. Además de para presentar las novedades en productos de oficina, la feria servirá también como un espacio donde conocer las futuras estrategias de venta, observar las tendencias del mercado y cuidar los contactos comerciales. Lo que el visitante de Un original diseño presente en Paperworld. Paperworld busca en la feria es fundamentalmente el diámizar sus estrategias de venta y la logo directo con el sector industrial y sus principales distribuidores, adeadquisición de una idea global acerca de lo que acontece en el mercado. más de unas herramientas para opti-

Ficoba impulsa la comunicación a través de sus páginas Web

Ficoba, el recinto ferial de Gipúzcoa, ha decidido acometer un rediseño de sus Web feriales con el fin de impulsar y agilizar la comunicación con los expositores y los visitantes de las ferias. Además de las secciones habituales, las Web incluirán información sectorial permanentemente actualizada de las ferias que organiza la Fundación Ficoba. Esta iniciativa para promover la comunicación a través de Internet viene a sumarse a las acciones que habitualmente realiza Ficoba en este sentido. En la actualidad, el recinto ferial cuenta con seis páginas Web operativas que incluyen, además de la Web corporativa, una Web por cada feria organizada por la Fundación Ficoba (e–xpologística, Construcoba, Bioterra, Mendiexpo y Equipa). En este momento están ya operativas las pre–acreditaciones para las ferias expologística y Construcoba que se celebrarán del 29 de septiembre al 1 de octubre y del 24 al 26 de noviembre, respectivamente.

Ceranor, referencia en el sector de complementos del hogar, en Oporto Del 8 al 12 de septiembre tendrá lugar Ceranor, la Exposición de Cerámica, Vidrio, Artículos Decorativos y Utilidades Domésticas de Oporto. En su edición número cincuenta, la feria volverá a ocupar el total de los 53 mil metros cuadrados de exposición del recinto y durante los cinco días en que estará abierta al público prevé superar las cifras de 32.000 profesionales y más de 800 expositores

del pasado año. Estos datos confirman a Ceranor como uno de los dos eventos de referencia para el mercado de los artículos de hogar de Portugal. El país luso es ya el segundo destino de las exportaciones españolas globales de este sector, sólo por detrás de Francia. Junto a la española, la afluencia de italianos, franceses y portugueses, volverá a ser notable en la próxima edición.

Cartel publicitario de Ceranor, que se celebrará del 8 al 12 de septiembre en Oporto.

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Turismo

Las cadenas hoteleras españolas, en la vanguardia de la internacionalización La expansión internacional de las cadenas hoteleras españolas comenzó hace unos 10 años, sin embargo se ha desarrollado con paso firme y seguro. A día de hoy, cinco compañías nacionales están entre las 35 primeras del ranking mundial . Moneda Única Silvia Miró

Las grandes cadenas hoteleras nacionales comenzaron hace algunos años su expansión por otros mercados de interés turístico. Lo que comenzó como la apertura de uno o dos establecimientos lejos El ClubHotel Riu Negril en Jamaica. de España se ha convertido hoy, en algunos casos, en una inmensa red que alcanza varios continentes, multitud de La primera cadena en cuanto a tamapaíses y decenas de ciudades. El desño y a presencia internacional es Sol arrollo internacional de estas compañías Meliá y ocupa el puesto número 13 del se encuentra más que consolidado, un ranking de la revista Hotels. Este grupo crecimiento que ha contribuido a mantecuenta en la actualidad con 328 hoteles y ner la estabilidad y los beneficios de los 80.838 habitaciones. grupos hoteleros. Durante el último ejercicio, Sol Meliá Según la en joint venture con Rank España es el segundo lista Corporate Group ha incorporado dos 300 que publinuevos hoteles Hard Rock: país que más ca la prestigioel Paramount de Nueva compañías hoteleras sa revista del York y el Reina Victoria en tiene entre los 35 sector Hotels Madrid. sobre las prinPese a esto, en 2004 se primeros puestos del cipales cadenas efectuaron las ventas del ranking mundial, sólo hotel Sol Aloha Playa, el hoteleras del mundo, EspaTryp Caballo Blanco y el por detrás de Estados ña es el segun50% del turoperador Unidos do país que Meliatour. A esto cabe más compañías tiene entre los 35 primeañadir que durante el primer semestre ros puestos del ranking, sólo por detrás de 2005 la empresa continuó el proceso de Estados Unidos. Son en concreto de desinversión inmobiliaria y ha vendicinco grupos (Sol Meliá, NH Hoteles, do el hotel sevillano Tryp Macarena. RIU Hotels Group, Barceló Hotels & NH se multiplica en 8 años Resorts e Iberostar Hotels & Resorts) La compañía NH Hoteles figura en el que en total suman más de 879 establepuesto 25 del ranking Corporate 300 y discimientos y 10.000 habitaciones en todo pone de 238 establecimientos y más de el mundo.

34.000 habitaciones. Esta cadena ha experimentado en los últimos ocho años un impresionante crecimiento, impulsando sobre todo el desarrollo internacional. Así, NH Hoteles ha incrementado el número de habitaciones a un ritmo del 22% anual desde 1996, sumando el año pasado un total de 34.709. Asimismo, es importante resaltar que si bien en 1998 todos los establecimientos se ubicaban en España, en 2004 la compañía contaba con 10.617 habitaciones en España y Portugal y 22.541 fuera de nuestras fronteras, de las que cerca de 9.000 están en Alemania. Esta evolución también tiene su repercusión en el balance de resultados de la compañía, así mientras en 1999 la empresa ingresó 269 millones de euros, de los que el 99,9% procedían de hoteles españoles, en 2004 los ingresos alcanzaron los 855 millones de los que sólo el 40% venían de la facturación de los establecimientos nacionales. NH se ha caracterizado por especializarse en el segmento urbano con establecimientos de tres y cuatro estrellas. Sin embargo, desde la compañía se ase-

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Turismo

Presencia de NH en el mundo

gura que los planes de la cadena incluyen crecer “en el mercado de resorts con proyectos en Europa y el Caribe y ofrecer actividades de ocio para periodos vacacionales y fines de semana, así como la fórmula de todo incluido”. Asimismo, la empresa pretende consolidar la expansión por Italia y analizar nuevas oportunidades en México, Argentina y Europa del Este.

Riu, presencia en 15 países

El tercer gran grupo hotelero español por número de hoteles y habitaciones (110 y 34.000, respectivamente) es Riu internacionalización se inició en la décaHotels Group. Esta compañía ha crecido da de los 90 en la República Dominicana. de forma importante en los últimos El grupo Barceló Hotels & Resorts, años, sobre todo en el Caribe con la que ocupa el puesto 32 de la lista, posee adquisición de establecimientos de cinco 111 establecimientos en 12 países con estrellas en México, Jamaica y Bahamas. 28.249 habitaciones. Actualmente Riu está presente en 15 Esta cadena nació en Mallorca, donde países y en octubre explotó su primer de este año se inauhotel en propiedad en Desde 1996, NH gurará un nuevo 1966, inició su expanhotel en Cabo Verde sión a las islas vecinas Hoteles ha (África occidental). de Menorca e Ibiza, incrementado el Para los responsapara luego penetrar número de bles de la cadena, en el Levante peninresulta especialmensular, en las Islas habitaciones a un te importante captar Canarias y dar posteritmo del 22% anual y consolidar el interiormente el “salto” al rés de mercados continente americano. emisores como el alemán, el británico, el Fuentes de la compañía señalaron español y de manera creciente Estados que el interés de la cadena se centra Unidos y Canadá. ahora en consolidar la presencia en el Riu Hotels comenzó su proceso de Caribe (México y República Dominicaexpansión en los años 70, periodo en el na, fundamentalmente), aunque tamcual creció en Mallorca, mientras que en bién estudian la implantación en otros los 80 lo hizo en Canarias. El proceso de países de la región, como Jamaica. Res-

Fuente: NH Hoteles

pecto al norte de África, Barceló está especialmente interesado en el mercado marroquí, donde próximamente tendrán presencia en Casablanca, Saidia y Marrakech. No obstante, en los últimos años Barceló está prestando en su proceso de expansión una atención muy especial hacia la hotelería urbana, tanto española como europea, hacia las actividades de congresos y convenciones, los hoteles con spa, los establecimientos de golf y los hoteles “singulares”. Las ciudades de Europa y EE.UU constituyen uno de los puntos estratégicos de su plan de crecimiento, donde ha llevado a cabo operaciones tan destacadas como la adquisición en 2002 de la gestora hotelera estadounidense Crestline Capital. En Europa, además de su presencia en España, Praga, Malta y Estambul, ha firmado acuerdos para operar en los próximos años nuevos establecimientos hoteleros en Sofía, Varsovia y Berlín.

La cadena NH especializada en establecimientos urbanos quiere ahora adentrarse en el segmento vacacional.

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Turismo

Entrevista con Raimon Martínez Fraile, secretario general de Turismo

“Si se agota el turismo de sol y playa el país se va a la ruina” Secretario general de Turismo desde abril de 2004, Raimon Martínez Fraile ha sido director general de Turismo de Barcelona, diputado en el Congreso y director del grupo hotelero HUSA. Leonés, aunque afincado en Barcelona, de conversación fácil en la que transmite pasión por su trabajo, se desenvuelve con soltura en el mundo de la Administración y de la empresa, aunque le gusta recordar que “soy de letras”. Moneda Única

José María Triper

– La entrada de turistas extranjeros en el primer semestre de este año ha registrado el mayor crecimiento interanual desde 2001. ¿Podemos hablar de recuperación tras la crisis posterior a los atentados del 11 de septiembre? Lo que sí parece que van a marcar es la evolución del año, porque si en 2004 finalizamos el año con un 3,4% de crecimiento y en junio estábamos en el 0,5%, pues creemos que sí va a haber una fuerte mejoría en la llegada de turistas extranjeros. Entendemos que la campaña que se hizo el año pasado de cara al turismo de invierno ha dado buenos resultados y hemos decidido repetirlatambién este otoño.

momento muy importante en el mundo del turismo en el que estamos haciendo algunas revoluciones, desde el punto de vista promocional y sobre lo que podíamos llamar la inteligencia del sector del turismo. Estamos trabajando conjuntamente con el Banco de España, con el Instituto Nacional de Estadística y con el Instituto de Estudios Turísticos para ser capaces de consolidar unas estadísticas del turismo de común acuerdo y creo que en los próximos meses se van a mejorar sustancialmente tanto los datos de ingresos en la Balanza de Pagos como la Encuesta de Ocupación y el número de entrada de turistas. Es decir, por primera vez en la historia de España estamos tra-

“Los ingresos por turismo están subiendo más que el IPC y los resultados económicos del sector son buenos, eso es incontestable” – Sin embargo, los resultados no son tan buenos en ingresos, donde los datos del Banco de España indican que siguen estancados, además de una caída superior al 13% en el superávit de la balanza turística. En los ingresos hay dos conceptos que habría que delimitar bien. Primero, los ingresos por turismo crecen, el acumulado del año nos da un aumento del 0,5%, aunque es cierto que llevamos dos meses de decrecimiento. Atravesamos ahora un

bajando los tres organismos juntos, y vamos a utilizar los mismos parámetros. – Pero los informes del sector sí coinciden en que hay un descenso en el gasto medio de los turistas. Cuando decimos que nuestro turismo gasta menos, eso no es verdad. Lo que sucede es que se utilizan dos conceptos distintos y se mezclan. Uno es el gasto medio por turista y día y el otro es gasto medio por turista. Este último es verdad que está cayendo pero, por el contrario,

está aumentando sustancialmente el gasto medio por turista y día. Lo que se ha producido es algo contra lo que no podemos luchar y es un cambio importante en los usos y costumbres. Ahora el turista está menos días pero consume y gasta más, por eso baja el gasto medio porque están menos días. Un reciente estudio sobre el turismo interior muestra que las vacaciones actualmente no llegan a los 20 días, oscilan entre 14 y 18 pero, en cambio, hacen cuatro salidas al año. Esto se demuestra, además, con los datos del año pasado en que tuvimos un 3,4% más de turistas extranjeros pero los ingresos por turismo crecieron el 3,8% y el gasto medio por turista y día aumentó casi el 7%. Sin embargo la estancia de días descendió casi un 8%, pese a lo cual los ingresos turísticos subieron por encima del IPC. Por lo tanto los resultados económicos son buenos y eso es incontestable. – Hablando del turismo nacional, el año pasado fue decisivo para salvar los resultados del sector. ¿Mantendrá también este buen comportamiento? Para nosotros el turismo no son 53 millones de extranjeros, son 96 millones incluyendo los más de 42 millones turistas españoles, porque el turista es igual

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que sea extranjero o español. Por eso, pienso que las Islas Canarias y Baleares tienen un problema grave y es que tienen un nivel de turistas extranjeros adecuado pero fallan los turistas españoles porque no hacen promoción en el resto de España. – Y, ¿cómo se puede corregir este déficit tradicional? Yo siempre pongo como ejemplo mi época de responsable de turismo en Barce-

Turismo

turismo y cuando llegamos nos encontramos que a este 80% sólo se le dedicaba el 17% del gasto en las campañas de promoción. Este año le hemos dedicado ya el 50% y va a continuar siendo así. Sigue siendo discriminación negativa porque al turismo rural y de naturaleza le dedicamos el 15% y supone sólo el 0,2% de los ingresos, pero hay que hacerlo por un motivo social y porque, además, uno de los ejes de nuestra estrategia es la desesta-

“España, por el nivel de sus servicios tiene que ser un destino caro y por ello, o damos calidad o perdemos los clientes” lona. Cuando llegué allí Barcelona tenía ocupación hotelera inferior al 40% y los fines de semana el 24%. Los que salvaron el turismo de Barcelona, que estaba en situación de crisis grave en 1994, fueron los madrileños y todavía hoy Madrid es el primer origen de los turistas en Barcelona ciudad. Entonces, porqué despreciar un mercado de más de 40 millones de personas y que está a tiro de piedra. Habrá que hacer promoción allí. – A pesar de todo lo que si muestran los resultados de entradas y de ingresos es que, en contra de lo que venía diciendo el “sol y playa” no está agotado y que tampoco están despegando los destinos alternativos. El turismo de sol y playa no sólo no está agotado, es que como se agote el país se va a la ruina. Cuando hablamos del turismo en este país estamos hablando de la espina dorsal de nuestra economía y esto no sé si algún día lo entenderemos. Entonces si el 80% de la espina dorsal de la economía, que es el sol y playa, va a la ruina, pues nos vamos a la ruina todos. Lo que sucede es que el resto de la oferta turística tiene que ser complementaria porque el señor que viene a hacer turismo de sol y playa a España no sólo hace turismo de sol y playa. Si somos capaces de ponerle el producto delante, por la tarde se irá a ver un museo. – A este cambio de concepto de la oferta ¿responde también la revolución promocional de la que hablaba? El sol y playa, el turismo vacacional, aporta el 80% de nuestros ingresos por

cionalización. Para ello tenemos que reconvertir también muchos destinos de playa en destinos de invierno. Por tanto desde el Gobierno consideramos que el sol y playa es un turismo fundamental, vamos a mimarlo desde el punto de vista promocional, vamos a dar soporte a través de los fondos que hemos creado para que se pueda acometer la renovación de infraestructuras y vamos a mejorar la calidad. – Pero, para eso hace falta dinero. Nuestro litoral, nuestro destino de sol y playa no está obsoleto. Lo que tiene son algunos problemas localizados en infraestructuras, cuyas inversiones corresponden a las

Administraciones Públicas, y en la renovación de oferta ya sea hotelera, de restauración, de ocio, etc., que corresponden al sector privado. En este punto la tesis del ministro es muy clara: dinero a fondo perdido al sector privado, ni un euro, líneas de crédito preferenciales para que se puedan hacer las inversiones de reconversión, todas las que sean necesarias. – Y, ¿tiene sentido dar créditos blandos cuando el tipo de interés en el mercado es ya muy barato? ¿No sería más interesante recurrir a otro tipo de instrumentos ? Estamos trabajando con el Minsterio de Hacienda para cambiar las tablas de amortizaciones en aquello que sea posible. Estamos trabajando en una rebaja del IVA para terceros países que organicen grandes eventos en España. Y, respecto a los créditos preferenciales entendemos que aunque el dinero esté barato si en lugar del 2% lo ponemos al 0,5%, pues sí es interesante.

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Turismo

La llegada de turistas recupera las subidas previas a la crisis Entre enero y julio de este año llegaron a España 31,45 millones de turistas extranjeros, con un aumento del 6,1%, que supone una cifra récord y el mayor crecimiento desde 2001, según el informe Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) que elabora el Instituto de Estudios Turísticos (IET). El secretario de Estado de Turismo y Comercio, Pedro Mejía, calificaba como “alentador” este crecimiento “después de los acontecimientos de 2001, lo que viene a suponer una significativa tendencia al crecimiento, tras el estancamiento de los últimos años”. Hasta junio, el gasto acumulado anual de los turistas fue de 19.588 millones de euros, lo que supone un 2,1% más. No obstante el gasto medio por turista bajó un 3,5% y la estancia media también bajó un 6,3%. Sin embargo, Mejía estima que “aunque todavía no tenemos las cifras de julio, la actual tendencia nos hace pensar que el crecimiento hasta julio subirá hasta el 3%”. Por mercados emisores, el británi-

Sol Meliá entra en el negocio de los “condo-hoteles” El grupo Sol–Meliá va a reforzar su negocio inmobiliario mediante la expansión de los denominados “condo–hoteles”, una nueva línea de negocio con la que la compañía quiere dar a sus activos inmobiliarios un uso alternativo a la actividad hotelera. El modelo de los ·”condo-hoteles” consiste en la promoción y venta a particulares de habitaciones que pueden ser utilizadas por los propietarios durante un periodo de tiempo pactado, mientras que Sol–Meliá se reserva la gestión hotelera de la habitación durante el resto del año. La firma de la familia Escarrer se ha marcado como objetivo a corto y medio plazo desarrollar esta línea de negocio en destinos vacacionales exclusivos o zonas urbanas de España y el exterior, pero siempre enfocados a un segmento de lujo.

Segitur inicia la campaña on line de Turespaña

co es el que más turistas aportó con un total de 9,1 millones de turistas y un crecimiento del 1,6%. Destaca también el mercado francés con 4,92 millones de turistas y un crecimiento del 15,6%.

La campaña online de Turespaña bajo el lema Smile you are in Spain ha comenzado con un presupuesto de 4,8 millones de euros y presencia en más de veinte países. La campaña, gestionada por la Sociedad Estatal de Gestión de la Información Turística (SEGITUR), conlleva el lanzamiento de más de 600 millones de impresiones publicitarias, que permitirán superar la visibilidad entre 100 millones de usuarios únicos y los 2 millones de visitas al portal ww.spain.info. Esta acción complementa la campaña off line de Turespaña.

El Gobierno pone en marcha el Consejo Español de Turismo El Consejo Español de Turismo, una consultivo” adscrito al Ministerio de de las iniciativas que surgió del Consejo Industria, Turismo y Comercio y sus funde Ministros dedicado en exclusiva al ciones serán: emitir informes sobre los Turismo, ya ha entracriterios básicos y El Consejo pretende do en vigor con el líneas generales de objetivo de crear una los planes y prograelaborar las bases y la estructura de coopemas dirigidos a la planificación general de ración entre las comumejora de los sectonidades autónomas, res, productos y la política del sector entidades locales, destinos turísticos ministerios, sector turístico y la Secretaría españoles; emitir informes preceptivos General de Turismo para “la elaboración sobre los criterios básicos y líneas generade las bases y la planificación general de les de los proyectos de planes y prograla política del sector turístico”. mas de promoción y apoyo a la comerciaEl Consejo Español de Turismo nace lización exterior del turismo español; como un “órgano colegiado, asesor y proponer iniciativas y acciones para la

mejor promoción exterior del turismo español y para la mayor eficiencia y optimización de la cooperación entre las administraciones públicas y el sector privado; proponer prioridades de actuación a las administraciones públicas con competencias en materia turística y definir las líneas de investigación de interés para el sector turístico. El presidente del Consejo será el ministro de Industria, Turismo y Comercio; la vicepresidencia recaerá en el secretario de Estado de Turismo y Comercio y el secretario será el secretario General de Turismo que tendrá voz y voto en las decisiones.

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Formación Continua

Postgrados en comercio internacional para el curso 2005-2006

Cómo elegir el máster más adecuado Comienza un nuevo curso académico, y con él una nueva oportunidad para renovar conocimientos y especializarse en las materias y actividades que despiertan mayor interés. Todavía hay tiempo, pero la oferta en comercio internacional es muy amplia, ¿qué factores hay que valorar para decidirse por el máster que más conviene? Moneda Única Carolina Iglesias

Los meses de septiembre y octubre dan el pistoletazo de salida a las nuevas propuestas formativas de postgrado para el curso 2005-2006. El perfil a quienes se dirigen estos programas máster corresponde a recién titulados que buscan profundizar en determinados contenidos y que quieren dotar a sus estudios de una aplicación práctica orientada al mundo laboral, así como a los profesionales que deciden reciclar sus conocimientos o dar un nuevo enfoque a su carrera. Si hay algo que caracteriza a la oferta de postgrado es su vinculación con el mundo empresarial, lo que resulta un ingrediente clave para dar a conocer al alumno cómo se gestiona y estructura una compañía y para acceder con más posibilidades al entorno laboral.

Valorar y decidir

El hecho de cursar un postgrado ya supone un valor añadido en cualquier currículum. Además de sopesar la disposición de cada uno de cara al año académico que

entra, para saber por qué modalidad forEn este sector, es importante que la mativa decantarse y cuántas horas pueformación posea un marcado carácter den invertirse, es conveniente tener internacional, ya sea cursando estudios claro qué materias se quieren estudiar y en un país extranjero o mediante el conqué especialidad se prefiere escoger. tacto con alumnos de distintas nacionaliY es que el comercio internacional dades y el aprendizaje de idiomas. abarca muchos sectores y actividades. Hay que tener presente el objetivo Así, en algunos máster se insistirá más práctico de cursar un máster: capacitar en aspectos logísticos, incluso hay proprofesionales y facilitar su acceso al gramas y escuelas ámbito empresarial. especializados en Por tanto, es imporLo que caracteriza a esta actividad, otros tante optar por prola oferta formativa de gramas que cuenten se inclinarán más a profundizar en la con una importante postgrado es su gestión empresarial bolsa de trabajo y vinculación con el necesaria para llevar que faciliten la insermundo empresarial a cabo operaciones ción de los alumnos de exportación e en el sector privado. importación, o en subrayar los instruSin duda, la escuela o universidad mentos financieros recogidos en el proque imparte el programa ya supone, en ceso de internacionalización empresarial. muchos casos, un reclamo en sí misma. Los regímenes aduaneros, la tramitación El historial y el prestigio de un centro, y documentación que intervienen en un así como sus instalaciones y los recursos, proceso de compra–venta o el marketing entre ellos financieros, que se ponen a y la investigación de mercados, son otros disposición de los alumnos se convierde los temas que abordan de manera ten en factores determinantes al optar diferenciada unos y otros centros. por un máster.

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Formación Continua

Asignatura obligatoria: idiomas Por ejemplo

Moneda Única ha contactado con varias escuelas y universidades que presentan una oferta en formación de negocio internacional muy consolidada, para mostrar las diferencias y similitudes que existen entre los diferentes programas máster y sus principales características. Así, la duodécima edición del Máster en Comercio Internacional de la Universidad Complutense de Madrid se caracteriza por su marcado carácter pluricultural, en el que el 70% de los alumnos son extranjeros, procedentes de 25 nacionalidades distintas. Otro de sus valores añadidos son las prácticas optativas y remuneradas en empresas, en las que participan el 60% de los alumnos. Además, en los últimos tres años se han organizado visitas guiadas a empresas exportadoras, puertos o aduanas que han tenido un gran éxito, tal y como asegura Javier Oyarzún, director del máster. El proyecto final constituye un ejemplo real de export./import. que se expone ante un tribunal. La Universidad Carlos III tiene muy claro el objetivo de su Máster en Comercio Exterior: formar especialistas en negocios internacionales. Para ello, cuenta con un personal docente muy

Saber operar en otros mercados pasa por poseer un buen conocimiento de otros idiomas. Hasta ahora, el inglés y el francés, y en menor medida el alemán, eran suficientes para relacionarse en el mundo de los negocios, sin embargo hoy en día, las lenguas de otros países emergen en consonancia con sus economías. Así, apostar por el chino o el árabe resulta, en la actualidad, muy rentable a la hora de optar por un puesto de trabajo. Por ello, el nivel de idiomas que presente un centro debe ser un factor a tener en cuenta por el alumno que esté interesado en desarrollar su carrera en el negocio internacional.

cualificado que se intercala con visitas de profesionales del sector que transmiten su experiencia y conocimientos a los estudiantes, según explica Esperanza Castellanos, subdirectora del máster. En sus aulas, se distinguen alumnos latinoamericanos, orientales y europeos. Sus contenidos, por otra parte, se estructuran en torno a módulos, donde el aspecto jurídico cobra gran importancia. Por último, el Máster en Dirección de Comercio Internacional de la escuela de negocios IDE-Cesem se centra en “la correcta gestión de los factores que inciden en la dinámica operativa comercial internacional”, explica Gregorio Cristóbal, responsable del máster. La personalidad de la escuela se perfila con los instrumentos utilizados en la impartición del máster: espacios de debate, inter-

El siglo de China Autor: Oded Shenkar Editorial: Granica Páginas: 240 El libro muestra cómo China está restableciendo su antigua gloria imperial, desarrollando una economía de mercado en un sistema no democrático, controlado por el Partido Comunista y la burocracia. Dentro de veinte años, posiblemente mucho antes, China será la economía más grande del mundo. En la actualidad, estamos presenciando el crecimiento constante y espectacular de esta futura potencia mundial, que cuenta con una variedad de recursos sin igual, altas aspiraciones, fuerte posición negociadora y los medios financieros y tecnológicos necesarios para una firme expansión. El impacto de la expansión china en los demás países será enorme, lo mismo que la necesidad de desarrollar estrategias para hacer frente a ese reto.

cambio de experiencias profesionales, chats etc., atendiendo de manera destacada al seguimiento personalizado del alumno. También en el campo de la gestión se encuentra el Máster en Dirección de Comercio Internacional del ESIC, que profundiza en el montaje, realización y operatividad de los departamentos internacionales de las empresas u otras entidades. Para el curso que viene, “hemos decidido que todos los proyectos reales estén planificados y desarrollados para el mercado chino y la India”, comenta Diego Gómez Cáceres, director del máster. El programa marca diferencias con otros que componen la oferta española, entre ellas un claro signo de identidad: es el máster más antiguo del mercado.

La gestión del riesgo: retos y respuestas de los mercados financieros Autor: AAVV Editorial: Lex Nova Páginas: 288 Esta publicación recoge las intervenciones del Curso celebrado en julio de 2004, en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad de Oviedo, bajo el patrocinio del Grupo Mercados Financieros. En el foro, al que acudieron profesionales y académicos, se discutió, entre otras cuestiones, las implicaciones del nuevo acuerdo de capital Basilea II, que aborda el concepto del capital mínimo de los bancos, mediante la asignación de porcentajes de consumo de capital a los diferentes instrumentos que configuran el activo del balance de una entidad de crédito. Las ponencias tratan la gestión activa del riesgo financiero.

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Formación Continua

FEPORTS potencia la formación profesional en el mercado internacional con Euroestiba La Fundación Instituto Portuario de Estudios y Cooperación de la Comunidad Valenciana (FEPORTS) será la coordinadora del proyecto Euroestiba, enmarcado en el programa europeo para la formación profesional Leonardo Da Vinci que comenzará a ejecutarse a partir del 1 de octubre. Este programa, que cuenta con la colaboración de la Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Valencia ( SEVASA), tiene como objetivo fundamental desarrollar un modelo de formación específico para la capacitación profesional de los agentes que forman parte del entorno portuario, actualizando así sus competencias para responder a los desafíos del mercado portuario internacional. El presupuesto global del proyecto asciende a 502.300, euros de los que 376.725 son aportados por la UE, es decir, un 75% del importe total.

Efe y la Caixa convocan becas para periodistas La Fundación Efe y la Fundación la Caixa han suscrito un acuerdo de colaboración para ofrecer un programa bianual de becas destinadas a la formación práctica de 30 estudiantes de Ciencias de la Información y la Comunicación. El programa se sufragará con un presupuesto de 600.000 euros y se iniciará en 2006.

El sector de atención al cliente reclama formación

Puerto de Valencia.

Por otra parte, el proyecto cuenta con socios de reconocido prestigio como La Fundación Comunidad ValencianaRegión Europea, Ente Público Puertos del Estado, Autoridad Portuaria de Marsella, Autoridad Portuaria de Livorno y el Centro de Desarrollo Regional de Capodistria (Eslovenia).

La Fundación de la Politécnica de Cataluña se internacionaliza

El máster de la Fundación Valenciaport viaja a Panamá

La Fundación Universidad Politécnica de Cataluña ha liderado importantes proyectos internacionales a nivel latinoamericano y europeo, no sólo con el objetivo de atraer estudiantes hacia Cataluña, sino con la pretensión de exportar el conocimiento de la UPC a otros países. Siguiendo esta línea de proyección, la Fundación ha estado desarrollando proyectos de formación continua y formación a medida en Chile, donde cuenta con una oficina. A través de una alianza estratégica con la Universidad Técnica Federico Santa María, se va a desarrollar un programa de MBA para Latinoamérica. El programa incluirá un módulo pensado para empresarios latinoamericanos con intereses en el mercado europeo y la posibilidad de realizar una estancia intensiva en Barcelona.

La Fundación Valenciaport puso en marcha el pasado mes de julio, junto con la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), el Diploma de Alta Dirección, que constituye un anticipo de lo que será el Master en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal en Panamá, que se impartirá el siguiente curso académico. Este programa se introducirá en Panamá bajo el título de “Maestría en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal” en febrero de 2006. De esta manera, la experiencia de 14 años que tiene Valenciaport en Programas de formación universitaria en el ámbito logístico–portuario, encuentra en este proyecto común centroamericano su más alto valor de internacionalización.

La consultora Izo System, especializada en la calidad del sector de los Centros de Relación con el Cliente (CRCs), ha desarrollado el primer sistema de certificación para el sector. Se llama SIMA y permite la formación de agentes que desarrollan su labor en el ámbito de los CRCs. El SIMA prueba la habilidad y aptitudes de los agentes telefónicos y personal de atención al cliente.

Repsol renueva su acuerdo de colaboración con la Universidad de Valladolid Repsol YPF y la Universidad de Valladolid renovaron su acuerdo de colaboración para la investigación y desarrollo en el área química. Dicho acuerdo abarca la investigación en temas de química, aplicada a la mejora de la agricultura, y consiste en el estudio y la caracterización estructural de plásticos agrícolas desarrollados por Repsol YPF mediante diferentes técnicas de exposición.

Panel futuro, proyecto de especialización empresarial para estudiantes Panel Sistemas Informáticos, compañía que ofrece servicios y desarrollo de soluciones basadas en las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, ha puesto en marcha PanelFuturo, un novedoso proyecto de especialización empresarial dirigido a jóvenes estudiantes del último curso de las carreras universitarias, tanto técnicas como superiores, de Informática, Telecomunicaciones, Físicas o Matemáticas.

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Hitachi, en el proyecto académico de la Universidad de Castellón La compañía especializada en soluciones de almacenamiento, Hitachi Data Systems, participó en los pasados cursos de verano que impartió la Universidad Jaume I, a través del Departamento de Ingeniería y Ciencia de los Computadores. El curso en el que participó Hitachi se centró específicamente en el área de almacenamiento y discos duros, donde se abordaron los aspectos prácticos de la industria de los discos duros y el almacenamiento de información. Según fuentes de la compañía, probablemente, sea el primer curso relacionado con el almacenamiento de la información en una universidad española. Este curso constituye un ejemplo más de la vinculación entre empresa y universidad, en la que está insistiendo el actual Gobierno.

IDE–Cesem convoca sus máster para el fin de semana IDE–Cesem, Instituto de Directivos de Empresa, inicia una nueva convocatoria de máster que dará inicio en el mes de octubre. Una gran parte de los programas ofertados se traducen en programas y horarios claramente orientados para los profesionales, es decir, personas con más de tres años de experiencia laboral. Para compatibilizar actividades y horarios, estos programas constan de una duración de 600 horas y se desarrollan los viernes por la tarde y sábados por la mañana entre los meses de octubre de 2005 a octubre de 2006. Entre estos programas formativos se encuentran el Executive MBA, el Máster en Dirección Comercial y Marketing y el Máster en Dirección y Organización de Recursos Humanos.

Formación Continua

El World MBA Tour vuelve a hacer escala en España El World MBA Tour, la más importante feria itinerante en el ámbito de la educación ejecutiva, se celebrará el próximo 13 de octubre en el Palacio de Congresos de Madrid. El certamen, que se lleva a cabo anualmente en más de 40 ciudades, contará con la presencia de escuelas de referencia en Europa, Estados

Unidos y España para que los visitantes puedan conocer las principales ofertas en formación de postgrado. El pasado mes de abril el World MBA Tour hizo escala en Barcelona, con enorme éxito tanto por la calidad de las escuelas participantes como por la de los candidatos asistentes.

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Nuevas Tecnologías

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y la internacionalización del I+D

Competir y ganar imagen en el mercado tecnológico internacional Promover la inversión en I+D+i entre las empresas españolas y garantizar su competitividad internacional es uno de los principales retos económicos del país. Para su cumplimiento, la Administración ha reforzado los recursos e instrumentos que acercan y potencian las excelencias tecnológicas al entorno empresarial. Moneda Única Violeta Cortés

Innovación e investigación siguen constituyendo la asignatura pendiente del entorno empresarial español, lo Fachada de la sede del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial en Madrid. que deriva en la pérdida de competitividad en el exterior con respecto a otros mercados. Así se pone de maniEn este sentido, destaca la labor fiesto en el Informe Cotec 2005 sobre del Centro de Desarrollo Tecnológico Tecnología e Innovación en España, Industrial (CDTI), organismo adscrito El CDTI promociona y que señala que, aunque la evolución al Ministerio de Industria, Turismo y comercializa tecnologías del sector ha experimentado un leve Comercio, cuyo objetivo principal es novedosas en el exterior crecimiento en los últimos años, la promover la innovación y el desarrodistancia que lo separa del desarrollo llo tecnológico en España. de sus socios europeos y de los Fomentar el I+D países de la OCDE continua El CDTI evalúa y financia siendo importante. En el inforEvolución de la financiación CDTI a la I+D+i 1997 - 2004 proyectos empresariales de me se refleja que España dedica I+D+i, gestiona y promociona la el 1,1% de su PIB a I+D, lo que participación española en prose aparta de los criterios de gramas internacionales de cooconvergencia europea que peración tecnológica, apoya la apuntan al 3% del PIB para el transferencia de tecnología en el año 2010. ámbito empresarial e impulsa la Las administraciones públicas creación y consolidación de son conscientes de esta deficienempresas de base tecnológica. cia y están llevando a cabo una Su misión se pone en consonaninteresante labor de promoción cia con los retos perseguidos por para concienciar a todos los secel Gobierno en el Plan Nacional tores de actividad empresarial de Fuente: Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial de I+D+i, para convertir la innola necesidad de invertir en I+D.

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Nuevas Tecnologías

vación en el motor de la competitividad de las empresas españolas. En la actualidad, y según un informe del CDTI sobre el Sistema Nacional de Innovación español, se observa que el número total de empresas que dedican parte de sus recursos a realizar I+D en el país es muy reducido, a lo que se añade que de ellas sólo un 20% solicitan financiación al CDTI. Para dar un nuevo impulso a la comunidad empresarial y lograr una participación más activa en los proyectos de I+D, la entidad perfiló este año un Plan Estratégico, que contempla un nuevo paquete de medidas que aseguren el máximo nivel de eficacia de sus actuaciones, mejorando sus instrumentos de financiación e intensificando la coordinación con otros organismos de similares competencias, entre otras acciones.

En el mercado internacional

Además de favorecer el desarrollo del I+D en el ámbito nacional, el CDTI realiza una valiosa actuación en el mercado internacional, promocionando y comercializando tecnologías novedosas en el exterior, gestionando la transferencia de tecnología a otras compañías extranjeras o facilitando la solicitud de patentes internacionales. A través del personal que tiene destinado en diversos países, contribuye a impusar la internacionalización de las empresas españolas.

¿Qué es Ingenio 2010? El Gobierno español ha presentado recientemente el programa Ingenio 2010, con la finalidad de recortar la distancia que separa a España de sus vecinos europeos en cuanto a inversión empresarial en I+D+i. Ingenio 2010 supone una mejor gestión de las políticas tecnológicas existentes y centraliza los recursos en actuaciones estratégicas que apunten a objetivos más ambiciosos. Para ello, el programa pretende involucrar al Estado, la empresa, la universidad y otros organimos públicos de investigación, y conseguir como objetivo último que España alcan-

ce el 2% del PIB en inversión en I+D en 2010. Este impulso se soportará con un presupuesto de 8.000 millones de euros para los próximos cuatro años.

El número de empresas que ha acudido a los servicios de la Red Exterior del CDTI está aumentando considerablemente. Durante 2004, 291 entidades españolas solicitaron su mediación para comercializar sus productos, transferir tecnología o know how, encontrar un socio local u obtener información sobre implantación industrial. Gracias al asesoramiento ofrecido por la Red Exterior, 80 de estas propuestas han llegado a acuerdos concretos de cooperación. La gran aceptación que está teniendo este servicio entre las empresas españolas ha con-

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Nuevas Tecnologías

ducido al organismo público a plantearse la ampliación del número de delegados y de los países a cubrir. En la elaboración del Plan de Internacionalización de Sectores con Alto Contenido Tecnológico, el CDTI ha participado a través de la firma de un convenio de colaboración con el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) para el intercambio de información, experiencias y formación, así como para brindarse apoyo mutuo en el exterior, facilitar el acceso preferente de las empresas a los programas de ambos organismos y para impulsar la participación de empresas españolas en proyectos de cooperación y transferencia tecnológica en otros mercados. El CDTI juega un papel activo en la política comunitaria de fomento y apoyo a la I+D, a través de la financiación de actividades de investigación, desarrollo tecnológico, demostración e innovación, y favorece la colaboración entre empresas e instituciones del entorno internacional.

En el mercado europeo

El programa EUREKA es una iniciativa de apoyo a la I+D en el ámbito europeo, promovida por el CDTI. Su objetivo es impulsar la competitividad de las empresas europeas mediante el fomento de la realización de proyectos tecnológicos, orientados

Red exterior

184 proyectos de cooperación tecnológica amparados por el programa, 50 cuentan con participación española y 32 son liderados por entidades españolas. Puede optar al programa cualquier empresa o centro de investigación español capaz de realizar un proyecto de I+D en colaboración con al menos, una compañía de otro país Eureka. Una vez que el proyecto ha sido avalado por el programa europeo, recibe un sello de calidad que, además de ser un elemento de reconocimiento y promoción a nivel internacional, incluye financiación pública. Edificio del CDTI.

Mercado iberoamericano

El programa IBEROEKA, concebido como instrumento de apoyo para la cooperación tecnológica empresaal desarrollo de productos, procesos o rial en Iberoamérica, constituye una servicios con claro interés comercial de las iniciativas de en el mercado intermayor peso para nacional y basados España es uno de los los proyectos de las en tecnologías empresas españoinnovadoras. países más receptivos las, tal y como se España ha ido para establecer desprende del posiincrementando sigacuerdos tecnológicos tivo balance regisnificativamente su trado en 2004. participación en de cooperación con Del total de proeste programa, América Latina puestas aprobadas hasta tal punto que por la Red Exterior bajo la presidencia del CDTI, más del 50% se han llevado holandesa es el país con mayor númea cabo con socios de América Latina, ro de proyectos aprobados. Así, de los principalmente en el marco de este programa. Las cifras hablan por sí solas: en 2004 se aprobaron 52 nuevos proyectos de cooperación tecnológica 50 de los cuales se están desarrollando con la colaboración de empresas y centros de investigación españoles. España, que lidera nueve de cada diez iniciativas aprobadas por Iberoeka, demuestra seguir siendo uno de los países más receptivos para establecer acuerdos empresariales y tecnológicos de cooperación con otros Estados del ámbito iberoamericano.

i A primeros de año, el CDTI firmó varios acuerdos bilaterales de colaboración con organismos homólogos de India, China y Túnez.

Más información

- www.cdti.es - www.cotec.es - www.mityc.es

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Nuevas Tecnologías

Soluziona y Siemens acuerdan la implantación conjunta de sistemas de control Soluziona y la prestigiosa firma alemana Siemens han establecido un acuerdo para implantar de forma conjunta Sistemas de Control y Adquisición de Datos (SCADA) de última generación en compañías eléctricas de todo el mundo. Estos sistemas permiten conocer en tiempo real el estado de una instalación, centralizando toda la información de los diversos emplazamientos remotos, localizados en uno o varios puestos de control. El acuerdo le otorga a la multinacional española la certificación de implantador cualificado de la última versión de los sistemas SCADA Sinaut Spectrum desarrollados por la multinacional alemana. Asimismo, en el marco del acuerdo, Soluziona renovará mediante la implantación de la nueva versión de Siemens todo el parque de SCADAS

La compañía logística Christian Salvesen Gerposa ha dado un gran salto tecnológico mediante la firma de un contrato con Neopost, por el que invertirá 600.000 euros en una solución móvil para conductores, que permitirá facilitar a sus clientes una información exacta en tiempo real sobre las mercancías, su situación y entrega.

IDF aborda las posibilidades de la industria del entretenimiento digital

Santiago Roura, consejero delegado de Soluziona, y Jorg Hüber, responsable mundial de Siemens.

destinados al control de las instalaciones de distribución y transporte de Unión Fenosa, tanto en España como el exterior, para proceder, posteriormente, a la búsqueda conjunta de oportunidades en otras empresas del sector energético mundial.

El “Préstamo Tecnológico” de Industria supera las expectativas de participación Cerca de 14.500 empresas se han adherido al proyecto, frente a las 10.000 previstas. El “Préstamo Tecnológico”, iniciativa promovida por el Ministerio de Industria para facilitar la incorporación de las pymes españolas a las tecnologías de la información y la comunicación, ha arrojado un positivo balance desde que se puso en funcionamiento, el pasado mes de diciembre. Así, cerca de 14.500 empresas se han adherido al proyecto, frente a las 10.000 previstas. La línea de actuación, dotada de un presupuesto de 200 millones de euros, ofrece una financiación muy ventajosa para aquellas actuaciones dirigidas a fomentar las tecnologías en el entorno empresarial. De este modo, los préstamos responden a un interés del 0%, sin

Gerposa invierte en el control informático de la mercancía

La novena edición del Intel Developer Forum, gran foro tecnológico mundial, se celebró del 23 al 25 de agosto en la ciudad estadounidense de San Francisco con el objeto de reunir a desarrolladores de hardware y software para intercambiar ideas y opiniones sobre el futuro tecnológico. Entre ellas, se comentó las oportunidades de un sector emergente: el entretenimiento digital.

Se mantiene la brecha tecnológica con la UE La Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones en España (AETIC) y DMR Consulting presentaron el informe "Las tecnologías de la sociedad de la información en la empresa española 2004", que pone de manifiesto la leve evolución que ha registrado el sector en España, así como las diferencias cada vez mayores con respecto a las empresas del resto de países comunitarios.

El “Proyecto Pináculo” optimiza la gestión financiera

La iniciativa ofrece una financiación muy ventajosa a las pymes.

ningún tipo de comisión ni garantías adicionales, ni hipotecarias ni dinerarias.

Bea Systems, HP, Infodesa, Intel y Oracle presentaron el "Proyecto Pináculo", una iniciativa tecnológica innovadora orientada al sector de servicios financieros que demuestra cómo se puede duplicar la capacidad de procesamiento de los sistemas centrales de las entidades financieras, reduciendo los costes en un 50%. Este proyecto pone a disposición del sector la posibilidad de obtener capacidades transaccionales muy superiores a las que actualmente disponen las grandes entidades financieras que operan en España.

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Última

Alfredo Bonet, secretario general de Comercio Exterior

Globalización y recolocación de la empresa

pesar de la flexibilidad y recurrencia con la que se emplea el término globalización, la característica del último tercio del siglo XX y principios del actual está siendo precisamente la interdependencia estructural de las economías. Interdependencia que explica por qué el comercio en su sentido tradicional -movimiento transfronterizo de bienes- refleja en estos momentos tan sólo una pequeña parte de la realidad económica internacional. Y es que el escenario emergente tras la segunda Guerra Mundial, en el que el grueso de las relaciones internacionales descansaba en el comercio de mercancías tutelado por el Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio alcanzado en la Conferencia de Breton-Woods, ha dado paso a una situación bien distinta en la que han ido ganando peso cuestiones como la propiedad intelectual, el comercio internacional de servicios y, fundamentalmente, la inversión internacional. Se han fijado, en definitiva, las coordenadas para que seamos testigos de una producción global, en la que las cadenas de producción trascienden fronteras físicas para abarcar el conjunto de posibilidades e instrumentos existentes, con independencia de su localización geográfica. Por todo lo anterior, no tiene sentido plantear el

debate en términos de la dicotomía popular, pero falsa, de globalización versus anti-globalización. No existe margen de autonomía suficiente para que las autoridades económicas podamos plantear una estrategia de crecimiento de espaldas a los mercados mundiales. El verdadero reto al que nos enfrentamos, por tanto, es el de asumir la globalización, pues encierra un enorme potencial de desarrollo, pero al mismo tiempo proceder a gestionar esa globalización, para lo cual no cabe sino establecer un marco general de reglamentación para que ese desarrollo sea equitativo y sostenible y permita encauzar de manera ordenada la consecución de los legítimos objetivos de todos los países. En estos momentos nadie pone en cuestión la legítima ventaja compara-

Pues bien, la respuesta a esa pregunta nos conduce a las reglas a las que voluntariamente hemos acordado someternos, con lo que llegamos así a uno de los asuntos de mayor

El reto al que nos enfrentamos es asumir la globalización que encierra un enorme potencial de desarrollo tiva de economías como la china, basada en unos costes laborales que no encuentran competencia en el área de la OCDE. Experiencias como las del textil o el calzado así lo atestiguan. Cuestión distinta es con qué herramientas contamos para afrontar y adaptarnos a esta nueva realidad.

importancia en la agenda de la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio: las negociaciones multilaterales en curso entabladas en el seno de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Saben ustedes que a finales de este año se celebra en Hong-Kong una Reunión Ministerial de la

actual Ronda de negociaciones comerciales multilaterales en la OMC, la conocida como Ronda Doha, de la que deberá salir el impulso definitivo a su conclusión en 2006. Aquí, el objetivo se sitúa en la doble perspectiva de avanzar en la apertura de los mercados de bienes y servicios en el marco de normas consensuadas, e integrar al mismo tiempo a los países en desarrollo, facilitando el comercio entre ellos y garantizándoles un acceso real y, según su grado de desarrollo, preferencial a los mercados de los países del Norte. En otras palabras, se trata de alcanzar unos resultados que permitan definir mejor y actualizar el esquema de reglas multilaterales de actuación comercial, poniendo a la vez al comercio al servicio del desarrollo. Preparar el camino para que eso sea posible es responsabilidad ineludible de las autoridades y en esa tarea nos encontramos inmersos en estos momentos. Les adelanto que el camino quedó más despejado gracias a la decisión del Consejo General de la OMC alcanzada el 1 de agosto del año pasado. Ahora bien, corresponde al sector empresarial continuar avanzando en el cambio emprendido en los últimos años y consistente en asumir como su mercado, no el nacional ni europeo, sino el mundial.