Mayo 2006 by Moneda Única

Turquía, La puerta de Europa en Asia

Entrevista: Alberto Ruiz Gallardón, alcalde de Madrid

Nº 54 / Mayo de 2006

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AÑO VI - Nº 54 - Mayo de 2006

N E G O C I O

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3,50 E

I N T E R N A C I O N A L

Entrega de los Premios IMEX-F Fortis SOS CUÉTARA, Premio a la Empresa Internacional

Turquía LA PUERTA DE EUROPA EN ASIA

Alberto Ruiz Gallardón Alcalde de Madrid Madrid, a la cabeza de las capitales del mundo

Y ADEMÁS: LAS EMPRESAS EXPORTADORAS RECUPERAN MÚSCULO | SOLUZIONA SE ENFRENTA AL RETO DE RUSIA | CALZADO: UN SECTOR PROCLIVE A LA DESLOCALIZACIÓN

El paraguas roto

n un reciente encuentro con empresarios el presidente Rodríguez Zapatero admitía que "la falta de competitividad exterior está estrangulando poco a poco la capacidad de crecimiento de la economía española". Estas palabras del jefe del Ejecutivo cobran ahora una nueva dimensión tras confirmarse que la zona euro ha registrado un saldo deficitario en sus intercambios comerciales en enero y que la Reserva Federal de EE UU (FED) ha vuelto a subir los tipos de interés hasta el 4,75%, el nivel más alto desde 2001, lo que va a obligar, sin duda, al Banco Central Europeo (BCE) a mover ficha en la misma dirección. Una situación que rompe el optimismo de las tesis oficiales del equipo económico del Gobierno y de algunos analistas que matizaban la importancia del desequilibrio exterior al asegurar que los límites del endeudamiento derivados del desequilibrio comercial se pueden sobrepasar ampliamente cuando, como en el caso de España, "se compensa ampliamente con los superávits de otros países imtegrados en el espacio del euro, en un marco en el que las condiciones de liquidez de los mercados financieros y los bajos tipos de interés permiten una financiación relativamente cómoda del déficit". Dos salvaguardas que empiezan a hacer agua como reflejan los resultados del comercio exterior de la zona euro el pasado mes de enero, que arrojan un déficit de 10,8 millones de euros, casi diez veces superior al registrado en el mismo mes del año pasado. Un empeoramiento que se está trasladando ya a la balanza corriente que en el último trimestre de 2005 alcanzó un déficit de15,1 millones de euros, el tercero trimestral consecutivo, y que si se mantiene de forma continuada, va obligar a realizar ajustes en la política monetaria del BCE, a medio plazo, presionado por los países que aportan excedentes al saldo comercial, especialmente Alemania, país con el que España mantiene sensibles diferencias por el asunto de la OPA de E.ON sobre Endesa. Esta circunstancia, unida al encarecimiento del precio del dinero, por las modificaciones de los tipos de interés, que todos los expertos coinciden en que seguirán subiendo, empiezan a amenazar esa "cómoda" financiación del déficit exterior de España que el año pasado volvía a ser el más alto de la zona euro, llegando a 73.500 millones de euros según los datos definitivos de Eurostat, y el segundo mayor de la Unión Europea, tras el Reino Unido. José María Triper

Director de Moneda Única jmtriper@monedaunica.net

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La Administración Promueve • Andalucía, una economía volcada hacia el futuro. • Alberto Ruiz Gallardón: La colaboración activa con la OCDE, una pieza clave en la internacionalización de Madrid

Mundo Financiero • Hacia una nueva normativa fiscal para la empresa exportadora • Entrevista con Angel José del Rio: “En Banco Pastor no diferenciamos las empresas por su volumen de facturación”

Empresas • Santiago Roura, consejero delegado de Soluziona: “Rusia es nuestro próximo reto” • Inocsa, ingeniería española en los Balcanes. • Nace un “gigante” de las autopistas.

42-65 IMEX´06 La cuarta edición de IMEX, el Encuentro Empresarial de Negocio Internacional que se celebró los días 29 y 30 de marzo en el Palacio Municipal de Congresos - Campo de las Naciones de Madrid, consiguió congregar a 5.000 profesionales del comercio exterior español, superando así un 20% las cifras del año anterior. Los asistentes al Encuentro realizaron un total de 900 entrevistas con los responsables económicos y comerciales de 40 países. Al ciclo de las 32 conferencias interactivas programadas asistieron 1.900 personas.

Sectores • Calzado: el desafío de la deslocalización. • España, líder en energías límpias.

Mercados • Turquía, la puerta de Europa en Asia • Moneda Única en el mundo.

Logística y Transporte Internacional • Autopistas del mar, una altenativa al transporte terrrestre. • Entrevista con Enrique Lacalle, presidente del SIL.

102 Recinto Ferial • Madrid, escaparate de la oferta inmobiliaria internacional. • Milán consolida su liderazgo en el sector del mueble.

108 Turismo • La irresistible ascensión de las aerolíneas baratas. • El Gobierno rechaza la política de precios bajos.

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Formación Continua • Europa forma a ejecutivos en Japón y Corea. • Curso para financiar operaciones en el exterior.

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Nuevas Tecnologías • España, polo de atracción de las inversiones europeas en”Nearshore”.

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8 Andalucía El crecimiento económico de Andalucía se sostiene sobre una estructura productiva sólida, basada en la construcción, la energía y los servicios, pero inmersa en un proceso de dinamización basado en la innovación y el desarrollo, las nuevas tecnologías y la internacionalización.

24 La nueva fiscalidad El proyecto de ley de Medidas para la Prevención del Fraude Fiscal, actualmente en trámite parlamentario, introduce una nueva normativa sobre los precios de transferencia que, a partir del 1 de enero de 2007, obligará a las empresas exportadoras a justificar ante la Administración Tributaria las transacciones que realizan con otras entidades.

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Turquía

GRUPO EUROEMPRESA Pulso Exterior, S.L. Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

El despegue económico del mercado turco, fruto de un constante esfuerzo reformador, y el papel geoestratégico que le confiere ser nudo logístico entre Europa y Asia, convierten a Turquía en uno de los mercados emergentes de mayor atractivo para el inversor extranjero. En el balance económico del pasado ejercicio 2005, comienzan a palparse los primeros frutos del proceso reformador. En el ámbito político, se inician las negociaciones para la adhesión europea y se continúa con el programa de financiación pactado con el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Administraciones Públicas “vende” la descentralización de España el exterior

Ana Leiva, secretaria de Estado de Cooperación Territorial, explica como el modelo de descentralización territorial de España se ha convertido en una referencia mundial y abre nuevas oportunidades de negocio para las empresas españolas. Durante el año pasado y los meses transcurridos de 2006 una veintena de delegaciones extranjeras han pasado por el Ministerio.

mu@monedaunica.net www.monedaunica.net Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Tel. Internacional: 003497 630 10 56

EDITOR: José Terreros, jterreros@monedaunica.net DIRECTOR: José María Triper, jmtriper@monedaunica.net PUBLICIDAD: ZAPPA Promotions REDACCIÓN: mu.editorial@monedaunica.net, Esmeralda Gayán, Carolina Iglesias, Silvia Miró, Eva Chaparro, Begoña Calzón. MAQUETACIÓN: Juan Antonio Cifuentes. PUBLICIDAD: Inés Castañón, icastanon@monedaunica.net, Gabriel Montesi, gmontesi@monedaunica.net, Estrella Albarrán, ealbarran@monedaunica.net FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rosario, Rafael Elgorriaga ILUSTRACIONES: L. A. Nogal ADMINISTRACIÓN: Marina Martínez, Mª. José Revilla, Sandra Martínez SUSCRIPCIONES: suscripciones@monedaunica.net EUROPA: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos, Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González, Omar Misuriello, Galina Matveeva. CORRESPONSALÍAS: América: Argentina, México. Europa: Eslovaquia, Estonia, Letonia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía, Rusia , Ucrania. Ásia: China, India.

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE: JAIME USSÍA DIRECTOR: JOSÉ TERREROS SECRETARIO: ANNE-LAURE ROMEUF VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO), JOSÉ BERTRÁN (UNIÓN EUROPEA-TACIS MTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACIÓN DE GREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), FELIPE CARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO (PROMOMADRID), XAVIER DENECKER (COFACE IBÉRICA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, LUIS GARCÍA SAN MIGUEL (MONEDA ÚNICA), JESÚS MARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA (CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), MAURITS MULDER (FORTIS BANK), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS (LITEXCO SPAIN, S.L.), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER (MONEDA ÚNICA), XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDD BARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONA VALENCIA: Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIA ZARAGOZA: Arzobispo Doménech, 9. - 50006 ZARAGOZA

Depósito legal: M-37931-2001 ISSN: 1579-4660

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ACTUALIDAD

Las empresas recuperan músculo La cartera de pedidos avanza el repunte de la exportación y crecen las ventas en mercados prioritarios Texto: José María Triper

os Planes Integrales de Desarrollo de Mercados empiezan a dar fruto. Elaborados por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) en colaboración con la patronal CEOE para corregir la elevada concentración geográfica de las exportaciones, muy sesgada hacia los mercados de la UE (72% del total), y aumentar la presencia de las empresas españolas en los mercados con mayor potencial de crecimiento, han tenido un efecto de reactivación de nuestras ventas que, para los nueve países elegidos, alcanzaron un valor de 17.518,44 millones de euros, equivalentes al 11,4% de las exportación total en 2005. Aunque el secretario de Estado de Turismo y Comercio, Pedro Mejía, destacaba al explicar estos planes en su comparecencia ante la Comisión correspondiente del Congreso, el pasado 4 de abril, que "estamos realizando las primeras evoluciones de su funcionamiento", el avance de los resultados de Aduanas muestra como sólo en dos de estos nueve mercados estratégicos se ha producido un descenso de las exportaciones españolas, Brasil y Japón, aunque este último no debe contabilizarse ya que el Plan específico para el mercado nipón, ha sido el último de los realizados y no se presentó en Tokio hasta el 28 de marzo de este año. En el resto de países los resultados han sido "satisfactorios", en general, y "muy satisfactorios" en mercados como Argelia e India donde se han alcanzado crecimientos interanuales 47,7% y 47,5%, respectivamente, llegando a 1.228 millones de euros las ventas al país norteafricano y a 562,4 millones en el asiático. Destacable ha sido también aumento del 29,7% en las exportaciones hacia China, que se elevaron a 1.154,6 millones, y del 21,4% a Rusia hasta 1.097,6 millones. Mientras que en los tres países restantes: México, EE UU y Marruecos se han registrado tasas de crecimiento del 15,3%, 5,2% y 2,6%, respectivamente. Variaciones positivas que contrastan con la caída del 6,6% en las ventas a Brasil, aunque el propio Pedro Mejía, anunciaba también durante la citada comparecencia en la Cámara Baja la intención de su Departamento de "revisar y corregir" las defi-

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La energía dispara la importación

ciencias que se hayan encontrado en los planes, "incluyendo, si fuera preciso, la actualización del mapa de países seleccionados". Esta recuperación de los mercados prioritarios coincide también con las expectativas de mejora a nivel mundial que reflejan las carteras de pedidos de los exportadores españoles para el año 2006. Los datos de la última Encuesta de Coyuntura de la Exportación que elabora la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio, correspondientes al último trimestre de 2005, muestran como el 50% de las empresas exportadoras declaran un aumento en su cartera de pedidos hasta diciembre de este año, mientras que otro 40% mantiene estabilizados sus pedidos, frente a sólo un 7% de las empresas que admite un descenso de su cartera para exportación. Estos resultados suponen un aumento de 20 puntos en el porcentaje de empresas exportadoras con una evolución alcista de su cartera de pedidos internacionales, mientras que descienden en seis y nueve puntos, respectivamente, los porcentajes de quines consideran que se mantendrá estable o evolucionará a la baja. Las empresas más optimistas en cuanto a la recuperación de sus pedidos son las de alimentación y semimanufacturas y las de tamaño medio, con una facturación en exportaciones de entre 1,5 y 3 millones de euros, mientras que las caídas en la cartera exterior afectan con mayor intensidad al sector de bienes de equipo y a las pequeñas y medians empresas.

A pesar de esta reactivación de la demanda exterior las empresas exportadoras españolas se siguen "apretando el cinturón" para mantener su actividad en los mercados exteriores. Así, la citada Encuesta de Coyuntura muestra también como un 40% de los exportadores indica que ha reducido sus márgenes comerciales de exportación y otro 43% afirma que los mantuvo estables, lo que en términos reales supone también un recorte de los beneficios por el efecto de la inflación. En relación a los factores que están afectando negativamente a las exportaciones, la evolución del tipo de

Las empresas más optimistas son las de alimentación y semimanufacturas cambio y la competencia en precios son los más citados, con un 22% y 19% de las empresas, respectivamente. Sorprende, sin embargo el hecho de que se reduce la incidencia negativa del precio del petróleo sobre la cartera de pedidos de los exportadores españoles. Entre octubre y diciembre del año pasado la tasa de afectados por el precio del crudo se reducía al 49% de los empresarios encuestados, 27 puntos porcentuales menos que en el trimestre precedente, mientras que un 48% declaran que no están afectados.

En los dos primeros meses de 2006, las exportaciones españolas de mercancías registran un valor de 26.745,1 millones de euros, un 16,1% más que en el mismo periodo de 2005. En cuanto a las importaciones, muestran asimismo un importante avance, cifrado en el 19,2% para alcanzar los 39.833,6 millones de euros. El mayor dinamismo de las importaciones respecto de las exportaciones se refleja en un aumento interanual del déficit comercial del 26,2%, hasta los 13.088,4 millones de euros. La tasa de cobertura se sitúa en el 67,1%, con un descenso de 1,9 puntos porcentuales respecto a la observada en el periodo enerofebrero de 2005. En los dos primeros meses de 2005, se observan incrementos interanuales en las exportaciones de todos los sectores. Los dos primeros sectores en volumen de ventas son los bienes de equipo y el automóvil, con cuotas respectivas del 21,2% y 20,4% sobre el total de exportaciones del periodo. Las ventas exteriores de bienes de equipo aumentan un 21,1% (69% en la rúbrica de material de transporte), mientras que las del sector automóvil crecen un 18,8% (23,1% en la rúbrica de componentes y 16,5% en la de vehículos terminados). En cuanto a las importaciones, también se observan avances interanuales en las compras de todos los sectores. El mayor dinamismo sigue correspondiendo a las compras de productos energéticos que suponen el 16,2% del total de las importaciones del periodo y arrojan un crecimiento interanual del 51,4%. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 7

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

REPORTAJE

Andalucía Una economía volcada hacia el futuro

El crecimiento de la economía andaluza se sostiene en una estructura productiva sólida, basada en la construcción, la energía y los servicios pero con un tejido empresarial dinámico que mira hacia el mercado exterior. Texto: Violeta Cortés Fotos: Moneda Única

on una tasa de crecimiento del 3,5% en términos de PIB, registrada en el pasado ejercicio 2005, Andalucía se sitúa entre las Comunidades Autónomas españolas de mayor dinamismo económico. El destacado proceso de creación de empleo que está impulsando la economía andaluza, así como la fortaleza del consumo e inversión internos y la contención en los precios de los primeros meses del año que mantiene la tasa de inflación en el 3,8%, por debajo de la media española; han conseguido que las previsiones de crecimiento para 2006 mantengan la tasa en el 3,5%, según fuentes de la Consejería de Economía y Hacienda de la Comunidad. Esta tónica ascendente caracteriza la evolución económica de Andalucía de los últimos diez ejercicios, consolidando su aventaja-

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da posición en el panorama nacional y europeo. De entre todos los síntomas que confirman el positivo ritmo económico del territorio andaluz, cabe subrayar el descenso en la tasa de desempleo en un 16,3% y el consiguiente aumento de la población ocupada en un 7,1%.

responde a la sequía y las adversas condiciones metereológicas. La favorable evolución del turismo andaluz en el pasado año incide notablemente en el crecimiento económico. La oferta residencial ha impulsado la actividad inmobiliaria y constructora y el aumento en el

Entre los síntomas que confirman el positivo ritmo económico destaca el descenso del desempleo en un 16,3% En el ámbito productivo, el incremento del PIB se ha sostenido fundamentalmente en la industria energética, los servicios y la construcción, mientras que el sector agrario y pesquero sufre un proceso de recesión, que en el caso de la producción de cultivos,

número de turistas ha generado más puestos de trabajo. En el sector exterior, las operaciones con el extranjero han experimentado cierta ralentización con respecto a ejercicios anteriores, debido al retroceso de las exportaciones. De esta

DATOS BÁSICOS ! ! ! ! ! ! ! !

forma, las importaciones andaluzas aumentaron en términos reales un 20,1%, mientras que las exportaciones se redujeron al 11,9%. Aun así,

Superficie: 87.597 Km2 (17,3% de la superficie nacional) Habitantes (enero 2005): 7.849.799 (17,80% de la población nacional) Capital regional: Sevilla. Densidad: 89,6 habitantes./Km2 PIB per cápita: 14.876 euros Tasa de paro: 13,5% Exportación: 14.261,2 millones de euros Importación: 17.535,8 millones de euros

Andalucía sigue siendo la cuarta Comunidad Autónoma en ventas en el exterior, por delante del País Vasco. Desde las Cámaras de Comercio y los

El Plan Estratégico de Internacionalización El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Paulino Plata, presentó recientemente los resultados obtenidos por el Plan Estratégico para la Internacionalización de la Economía Andaluza 2003-2006, que acumula una ejecución del 107%, después de realizar 1.830 acciones de apoyo a la salida exterior y alcanzar 16.199 participaciones de empresas, lo que supone un éxito del 129% sobre lo previsto. El positivo balance dio paso al anuncio del nuevo Plan para el periodo 20072010 que gestiona la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda). Este proyecto, según explicó el consejero, incidirá en incorporar las nuevas tecnologías al proceso de salida al exterior, así como en apoyar la inversión en terceros mercados y ofrecer una atención individualizada a las empresas andaluzas. Sus acciones se centrarán en el sector servicios, las industrias culturales, como la audiovisual o la editorial; y la industria avanzada de la agricultura, entre otros.

diferentes organismos especializados en promoción exterior se realiza una firme apuesta por los países del Magreb y los destinos asiáticos. El aumento de la competitividad internacional de las empresas andaluzas se recoge en el Plan de Innovación y Modernización de Andalucía (PIMA) puesto en marcha por la Junta de Andalucía, que pretende impulsar a la Comunidad en el ámbito de la investigación, la tecnología y la innovación, fomentando la cultura empresarial y el desarrollo sostenible. El diseño de un nuevo márketing industrial basado en el valor añadido y la calidad de los productos andaluces serán las claves para afrontar los retos en terceros mercados. El Plan plantea el horizonte de 2010, como fecha para ver cumplidos los principales objetivos que sostendrán el bienestar económico y social de Andalucía. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 9

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Una apuesta por la innovación Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andalucía

e gustaría en primer lugar recordar un dato que no por conocido deja de ser política y económicamente crucial: me refiero al hecho de que Andalucía está viviendo una fase expansiva que dura ya 12 años, al tiempo que sumamos ya 10 años creciendo a un ritmo superior al 3%. Es decir, que estamos acelerando nuestro ritmo de convergencia de manera nítida. Respecto a la Unión Europea, Andalucía alcanzó en 2004 un nivel de convergencia del 75,7%, lo que supone un avance de 7,4 puntos en convergencia europea en los últimos 4 años, superior al incremento nacional, que ha sido de 5,6 puntos porcentuales. De hecho, estamos asistiendo a una transformación estructural de nuestra economía, hasta el punto de que uno de cada tres euros de riqueza generada se destina a la inversión. Baste recordar que si hace 25 años la Formación Bruta de Capital, esto es, la inversión, suponía el 19,5% del PIB andaluz, tres puntos por debajo de la inversión media de la UE, en el año 2004, último del que tenemos datos al respecto, la inversión se ha elevado al 31,5 % del PIB, un porcentaje muy superior a la de los países de la Unión Europea de los 25, donde por término medio el peso de la inversión no llega hoy al 20%. Con esos sólidos mimbres, se abre ante nosotros una oportunidad única para mantener y reforzar esta tendencia de crecimiento económico, un crecimiento que significa también y sobre todo un mayor bienestar social. La convergencia plena es, de hecho, el gran objetivo de lo que hemos llamado Segunda Modernización de Andalucía. Todo ello significa que no debemos ni podemos competir internacionalmente con un modelo basado en bajos costes relativos, especialmente mano

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de obra, en relación con nuestro entorno europeo. El futuro va en otra dirección. Las naciones y territorios que ganan su futuro son aquellos que apuestan por la Investigación, la Innovación y el Desarrollo Tecnológico. El objetivo no es sólo tener más empresas, sino tener empresas más fuertes para competir sobre la base de la innovación. Andalucía ha superado sus estrangulamientos tradicionales y hoy, aunque partimos desde más atrás, compartimos los mismos retos que las regiones más avanzadas de Europa. En este sentido, desde el Gobierno andaluz está apostando por un proyecto político de desarrollo de Andalucía como es la Segunda Modernización; por una estrategia consensuada

y acordada con sindicatos y empresarios como son los Acuerdos de Concertación; y por un modelo para llevarlo a cabo, plasmado en el Plan de Innovación y Modernización, imbricado al mismo tiempo en el marco nacional; y hemos puesto en marcha diversos y novedosos instrumentos como la Agencia de Innovación, la Red de Espacios Tecnológicos, Invercaria o la Corporación Tecnológica. Desde el punto de vista presupuestario, nos comprometimos, hace dos años, a duplicar, en esta Legislatura, los recursos presupuestarios de la Junta de Andalucía dedicados a I+D+I. Lo estamos cumpliendo. De hecho, en estos dos primeros años hemos crecido más de un 60%. Y, además de todo ello, ahora vamos a contar con nuevos recursos, 800 millones de euros de los 2.000 del denominado Fondo Tecnológico conseguido por el Presidente del Gobierno para España, José Luis Rodrígtuez Zapatero, en el último acuerdo sobre Perspectivas Económicas de la Unión Europea. Este Fondo es una nueva oportunidad para desplegar toda la potencialidad de Andalucía en esta materia. En definitiva, desde la Junta de Andalucía hemos hecho una apuesta estratégica por un modelo de desarrollo económico y social sostenible cuyas claves estén en la Innovación, el valor del capital humano, la cultura emprendedora, la integración en la Sociedad del Conocimiento y su conexión y apertura a la nueva sociedad global. Un modelo en que empresas e instituciones públicas debemos saber cooperar intensamente, pues de esa cooperación depende, en definitiva, su éxito.

“El objetivo no es sólo tener más empresas, sino tener empresas más fuertes para competir”

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE ENTREVISTA ANTONIO ROMERO

“La economía social genera el 30% del PIB”

Texto: Carolina Iglesias ntonio Romero Moreno cumple su segundo mandato al frente de la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía (CEPES-A), organización de la que pretende hacer un referente nacional e internacional. ¿Qué peso tiene en la sociedad empresarial española? La economía social nace para dar respuestas a una sociedad que demanda sistemas empresariales que respondan a algo más que la mera productividad económica. Agrupa a más de 45.000 empresas y genera cerca de 500.000 empleos directos. ¿Cúal es la contribución de Cepes al conjunto de la economía andaluza? Las empresas de Economía Social andaluzas son las que han experimentado un mayor volumen de producción de todo el estado español, con cerca de 9.000 millones de euros,que suponen cerca del 20% de la producción nacional. En 2005, se crearon en Andalucía 1.512 empresas de Economía social, que sumadas a las existentes las sitúan, en número, por encima de las 12.000, o lo que es lo mismo, el 25,4% de las empresas de Economía social de España, se encuentran en nuestra Comunidad. Dato que cobra toda su importancia, si tenemos en cuenta que Andalucía representa el 18% de la población, el 15 % de todas las empresas o el 13,5% de la producción naciona. Por no cansar, le diré que el 13% de PIB andaluz, lo genera el sector de Economía Social. ¿Cómo se traslada la fortaleza económica de la Comunidad andaluza en 2005 a la actividad de Cepes? La Economía Social andaluza creó, en 2005, más de 11.100 puestos de trabajo directos. Pero, siendo estas cifras muy significativas y motivo de orgullo, más si cabe, es la calidad del empleo generado. Se manifiesta en aspectos como que el 49,4% de los contratos sean fijos e indefinidos, frente a tan solo un 4,3% de los empleados contratados por empresas que pudiéramos

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La proyección internacional

“ Nos enorgullece más la calidad del empleo generado que la cantidad” denominar tradicionales. También nos podemos enorgullecer de contar con las cifras más bajas de siniestralidad laboral y la aplicación de políticas de género, que se traducen en que el 40% de los empleos de economía social correspondan a mujeres. El sector agrario y pesquero de la Comunidad atraviesa por un momento de recesión, ¿Cómo podría impulsarse desde Cepes? La integración cooperativa es uno de los caminos más interesantes, ya que permite que las explotaciones sigan siendo viables en un entorno con tendencia a la baja en los precios pagados al sector primario. Además, permite incidir sobre la calidad de los productos y la puesta en marcha de sistemas de trazabilidad.

La Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía, CEPES Andalucía, actúa como lobby, facilitando y apoyando la actividad internacional de las empresas del sector. Para ello, el principal objetivo de la entidad es convertirse en referente mundial y dar a conocer la marca Cepes/Economía Social Andalucía como garantía de eficiencia empresarial y beneficio social, tal y como explica su director Internacional, Samuel Barco. El reconocimiento y las múltiples acciones de presentación y promoción que lleva a cabo Cepes Andalucía en diferentes países es lo que permite que se establezcan contactos entre las empresas andaluzas y las delegaciones extranjeras. Los resultados, en este sentido, son muy satisfactorios, ya que nos encontramos ante una de las organizaciones empresariales más activas del panorama nacional, con presencia en ferias y participación en todo tipo de eventos y proyectos internacionales. De hecho, una de las líneas de negocio de mayor demanda para Cepes y sus miembros es la exportación de know how, en la que empresas extranjeras se interesan por los modelos de gestión aplicados por las compañías andaluzas. La proyección internacional de Cepes Andalucía está avalada además por el respaldo que ofrece su homóloga nacional.

Hotel President está ubicado en el mismo corazón de Praga, en la orilla derecha del río Vltava. Desde el hotel puede visitar andando el Castillo de Praga, el Barrio Judío o la Ciudad Vieja, entre otros lugares de interés. Durante de su estancia nuestros clientes aprecian las incomparables vistas del Castillo de Praga y la confortable estancia en el centro histórico, cultural, culinario y comercial. En la cercanía del hotel se encuentran los monumentos históricos pero también las escenas más importantes de la ciudad, galerías de arte, restaurantes de estilo y sobre todo la famosa calle Parizska, conocida por numerosos y lujosas boutiques de diseñadores y marcas de nombre mundial.

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Aire acondicionado regulable, detectores de fuego y extintores, persianas, caja fuerte personal, teléfono fijo, teléfono inalámbrico, buzón de voz, TV por satélite, TV de pago, equipo de música Hi-Fi en todas Suites Junior, gameboy, conexión a internet, lavandería y limpieza en seco, servicio de habitación 24 horas, mini-bar, secador de pelo, espejo cosmético de aumento, plancha y tabla de planchar.

Número total de habitaciones: 130 Habitaciones Deluxe: 64 Habitaciones Superior: 13 Habitaciones Executive: 17 Suites Junior : 26 Suites Junior Executive:6 Suites Senior: 2 Suite Senior Executive : 1 Suite Presidencial: 1

Entre los servicios del hotel podemos destacar:

Personal con mucha experiencia, habitaciones y plantas no-fumador, planta y salón Executive, salas de reuniones para más de 190 personas, acceso a internet sin cable en todos espacios comunes y salas de reuniones, 2 puntos de trabajo (PC) en el Lobby, Restaurante Vltava, piano-bar, consigna y business centre, garaje, servicios de limousinas, health club & spa, salón de peluquería, casino. Restaurantes y Bares RESTAURANTE VLTAVA

Puede disfrutar de una exquisita comida internacional con sabores regionales en un amplio y precioso restaurante que ofrece vistas panorámicas del río Vltava y sus alrededores. A la hora de almuerzo el restaurante acoge a los grupos. Abierto todos los días de 18.30 a 23.30. Aforo: 82 personas

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Piano Bar ofrece un ambiente cálido e íntimo en el que puede disfrutar todos los días de música de piano en vivo. Aquí descansará después de un día completo, lleno de éxito. Amplia oferta de cócteles y bebidas alcohólicas.

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Sala Executive está situada en la sexta planta del hotel. Es una excelente oportunidad de disfrutar de un desayuno privado con impresionantes vistas de Praga. Todos huéspedes alojados en la planta Executive tienen acceso libre a esta sala en la que tienen a lo largo de todo el día a su disposición aperitivos y bebidas sin alcohol.

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Salones de reuniones y conferencias VELAZQUEZ I

Salón de reuniones más amplio si se une a Velázquez II. Superficie: 95 m2 Dimensiones: 9,50 x 10,0 m Aforo máximo: 90 Luz natural: sí

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El salón de reuniones más amplio. Superficie: 210 m2 Dimensiones: 21,0 x 10,0 m Aforo máximo: 190* Luz natural: sí Salón de reuniones más pequeño. Superficie: 32 m2 Dimensiones: 7,50 x 4,20 m Aforo máximo: 30* Luz natural: sí

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Salón junto al Restaurante Vltava, pueden comunicarse. Superficie: 35 m2 Dimensiones: 7,0 x 5,0 m Aforo máximo: 40* Luz natural: no

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LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

La colaboración activa con la OCDE Una pieza clave en la estrategia de internacionalización de Madrid Alberto Ruiz Gallardón, alcalde de Madrid

esde hace cerca de tres años, el Gobierno de la ciudad ha puesto en marcha diferentes y ambiciosas iniciativas para mejorar el posicionamiento internacional de Madrid, de modo que éste sea acorde a su realidad y su verdadero potencial de progreso. Nuestra intención es acabar con el déficit de imagen exterior que presentaba Madrid que, en ningún caso se correspondía con los resultados que ofrecen todos los indicadores macroeconómicos o las estadísticas sobre calidad de vida, en los que esta ciudad siempre se sitúa entre las más pujantes de Europa. Hasta hace poco tiempo, la mayoría de personas e instituciones no han sido conscientes de que Madrid se encuentra, desde hace años, en el reducido abanico de las grandes capitales europeas en disposición de convertirse en metrópolis globales, gracias a su capacidad para generar progreso entre sus ciudadanos e, incluso, para todo el contexto regional y nacional que las rodea. Y esta percepción errónea no solo se producía en el extranjero, también afectaba a España, e incluso entre los propios ciudadanos de Madrid, que desconocían el importante crecimiento económico que esta ciudad ha experimentado en los últimos años y las favorables perspectivas que presenta el futuro. Sin duda alguna, la candidatura para celebrar los Juegos Olímpicos de 2012 supuso un gran impulso para este esfuerzo colectivo, pero son muchas las Áreas del Ayuntamiento involucradas y diversos los ámbitos de actuación en los que estamos actuando, de acuerdo con ese Plan de Internacionalización para consolidar a Madrid en una posición de liderazgo entre las grandes capitales de Europa. El Plan incluye medidas entre las que cabe

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El Plan de Internacionalización sitúa a Madrid entre las grandes capitales europeas destacar, como una de las acciones más visibles, el lanzamiento de la marca ¡MADRID!, que constituye un gran avance a la hora de proyectar una imagen que represente el Madrid actual. También ha sido fundamental la creación, a comienzos de 2005, de la Agencia de Desarrollo Madrid Emprende, o el impulso de medidas

de colaboración con países estratégicos desarrollados y en vías de desarrollo que puedan aprovechar la situación geoestratégica de Madrid con punto de conexión con los mercados iberoamericanos y del Norte de África. Asimismo, hemos definido un mapa de países como potenciales inversores, entre los que se encuentran Japón, Estados Unidos, China, Vietnam o India, y en los que se están desarrollando planes de colaboración para impulsar las relaciones comerciales de Madrid. Pero si existe un ámbito en el que se ha logrado avanzar, éste es el de la colaboración de Madrid con organismos y agencias internacionales. En este sentido, uno de los logros recientes y más importantes, siempre vinculado a nuestra estrategia de posicionamiento internacional, es la estrecha relación de colaboración que hemos logrado establecer con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). En los últimos meses, Madrid ha emprendido con esta organización internacional diferentes proyectos que han permitido fortalecer los vínculos entre ambas instituciones, abriendo un enorme abanico de posibilidades para reforzar nuestra proyección internacional. El prestigio del que mundialmente goza esta organización multilateral, unido a su capacidad de convocatoria, convierten a la OCDE en un socio estratégico para posicionar a Madrid en el ámbito internacional. En primer lugar, Madrid se ha convertido, en virtud de un acuerdo de colaboración firmado a finales de 2005, en ciudad piloto para una nueva serie de estudios de competitividad urbana impulsado por esta organización. Este hito hay que enmarcarlo dentro del prestigio de los informes territoriales que elabora la OCDE, reconocidos por su rigor, transparencia e

independencia. Así, Madrid será la primera ciudad del mundo que contará con un análisis de competitividad urbana con el sello de calidad de la OCDE. Esto implica que Madrid pasa a integrarse en el grupo de ámbitos territoriales sometidos al análisis de los reputados expertos de este organismo, un equipo internacional formado por funcionarios de alto nivel, con experiencia en el ejercicio de responsabilidades en el ámbito local, y por expertos académicos especializados en cuestiones urbanas y de gestión pública. Durante 18 meses Madrid será objeto de un profundo estudio y exhaustivo análisis. La primera de las misiones de trabajo tuvo lugar a finales del pasado mes de febrero. Durante tres días, los expertos de la OCDE mantuvieron reuniones de trabajo con más de 50 agentes económicos y sociales de Madrid -sindicatos, empresarios, altos funcionarios del Estado y del Ayuntamiento, embajadores, catedráticos, expertos y asociaciones de vecinos-, en las que pudieron contrastar la realidad de Madrid en los ámbitos de competitividad económica, habitabilidad urbana, tejido productivo, medio ambiente, movilidad, transportes, inmigración, empleo, innovación, ciencia y tecnología, internacionalización, gestión, o infraestructuras. Durante los próximos meses, desde la sede de la OCDE en París los expertos continuarán trabajando en su estudio, para después de otra misión intermedia emitir su informe, lo cual situará a Madrid a la vanguardia de las urbes globales. Por primera vez, una ciudad contará con un diagnóstico y unas recomendaciones, estrictamente urbanas, sobre competitividad y habitabilidad, todo un aval ante los inversores y expertos económicos internacionales. Porque en este sentido, los informes de la OCDE constituyen una herramienta de trabajo habitual en la toma de decisiones de grandes inversores, organismos internacionales, universidades o empresas. Además, las recomendaciones que se incluyan constituyen una herramienta de futuro para la ciudad, para orientar las políticas de gestión pública y desa-rrollo económi-

co que adoptemos en Madrid en los próximos años. Además, gracias a la estrecha colaboración surgida de este proyecto, la OCDE ha ofrecido a Madrid liderar los debates sobre globalización y ciudades en el Foro de la OCDE que se celebrará el 24 y 25 de mayo en París. Se trata de una cumbre internacional y multisectorial del más alto nivel, en la que se encontrarán líderes sociales, económicos y políticos de todo el mundo para debatir sobre los temas

2007, una Conferencia Internacional sobre las ciudades y las relaciones triangulares entre Europa, Asia y América Latina, asunto en el que esta ciudad está muy implicada, no sólo por su ubicación geográfica, sino porque coincide con uno de los objetivos de nuestra estrategia de posicionamiento internacional. Esperamos que esta Conferencia internacional, promovida por la OCDE, atraiga la atención de los tres Continentes sobre esta ciudad y que representantes de ciudades euro-

Madrid será la primera ciudad del mundo con análisis de competitividad urbana más importantes del panorama internacional, y concretamente sobre los efectos de la globalización. Madrid quiere asistir a esa cita como la voz que reivindique la importancia de las grandes ciudades como interlocutores imprescindibles en todos los foros de discusión y toma de decisiones globales. Pero, al mismo tiempo pretendemos fomentar la imagen dinámica y ágil de Madrid, y su capacidad para representar a las grandes ciudades de todo el mundo. Por último, ha surgido un tercer ámbito de colaboración con la OCDE. Madrid organizará, en febrero de

peas, asiáticas y americanas se reúnan en Madrid como punto de encuentro donde debatir sobre el creciente protagonismo urbano en las relaciones entre esos tres continentes. En definitiva, en Madrid hemos puesto nuestro esfuerzo e ilusión en esta vía de colaboración con la OCDE, con la convicción de que esta apuesta nos permitirá avanzar en ese camino que todos juntos - Administración local, agentes sociales y ciudadanos- estamos recorriendo para convertir a Madrid en una gran referencia internacional.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

ENTREVISTA ANA LEIVA

“El modelo de descentralización de España abre negocio exterior a las empresas” Nacida en Logroño, ingeniera técnica agrícola, casada y con dos hijos, Ana Isabel Leiva cumple ahora un año como secretaria de Estado de Cooperación Territorial. Texto: José María Triper Fotos: Lola Robles

consejera de Agricultura del Gobierno de La Rioja entre 1990 y 1995, Ana Leiva ha sido diputada al Congreso entre 1996 y 2000, donde desempeñó la vicepresidencia de la Comisión de Agricultura primero, para ser nombrada posteriormente portavoz de Comercio y Turismo del Grupo Socialista. De apariencia frágil pero con una fuerte personalidad, capacidad intelectual y de trabajo, es una brillante parlamentaria y persona de la máxima confianza del ministro Jordi Sevilla, quien le ha confiado, entre otras misiones, la difícil negociación de la reforma de los estatutos de autonomía. La organización territorial y el modelo de descentralización de España es una referencia a nivel mundial. ¿Cómo está desarrollando el Ministerio esta labor de formación internacional? y, ¿en qué medida puede ayudar a potenciar nuestra imagen-país? El Ministerio recibió en 2005 a quin-

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ce delegaciones extranjeras y en los cinco meses transcurridos de este año llevamos ya más de na veintena de visitas. La finalidad principal de la mayor parte de ellas ha sido obtener un mejor conocimiento del modelo de organización territorial y de descentralización en España, lo que pone de manifiesto el alto interés con se se observa fuera de nuestras fronteras el Estado autonómico y el grado de autonomía de los municipios

está ampliando el horizonte geográfico? América Latina ha sido importante en un primer momento y, en estos momentos estamos estudiando la creación de un Observatorio Latinoamericano de Descentralización, con sede en España. Sin embargo, en los últimos meses estamos detectando un creciente interés por el modelo español en los países de Asia y el Pacífico. Así este año hemos recibido

“Existe una fuerte vinculación entre la descentralización y los avances económicos” españoles. En general las visitas corresponden a delegaciones de países que están iniciando su propio proceso descentralizador y que valoran muy positivamente los resultados en España tanto a nivel político como económico y de solidaridad. ¿Es América Latina el principal origen de estas delegaciones o se

delegaciones de Japón y Corea para conocer nuestra organización territorial. Pero también estamos recibiendo delegaciones de Canadá, Rusia y de países de la UE como Alemania, Suecia o Italia y, sobre todo de los países de la Ampliación. Entre estos últimos hemos tenido visitas de Hungria, Rumanía, Bulgaria, Moldavia y

Serbia y Montenegro. ¿Cuáles son los principales asuntos que suscitan el interés de las delegaciones extranjeras? En general, los temas abordados y las cuestiones planteadas por las delegaciones indican que se establece una fuerte vinculación entre la descentralización y los avances económicos en España, al permitir que las decisiones sobre políticas de desarrollo regional y local se adopten por autoridades cercanas a los ciudadanos y sean más adecuadas a las necesidades de cada territorio, en un contexto en el que el Estado desarrolla un papel estratégico de coordinador y equilibrador. Resulta un poco sorprendente este interés internacional en un momento en el que España está acometiendo un proceso de reforma de los Estatutos de Autonomía y cuando desde la oposición se cuestiona la constitucionalidad de estas reformas. Es importante destacar que también las reformas actuales están suscitando el interés de los países extranjeros, que ya se han interado en concreto por los casos de la Comunidad Valenciana y de Cataluña. De todas formas nosotros insistimos en que todas las reformas de los Estatutos se hacen siempre respetando el marco de la Constitución Española y garantizando el principio de solidaridad entre las diferentes partes del territorio. Es por ello que uno de los aspectos básicos en los que trabajamos con las delegaciones extranjeras

“Las reformas de los estatutos se están haciendo con respeto a la Constitución” es en explicar el desarrollo del Título Octavo de la Constitución. Esta “exportación” del modelo territorial abre también oportunidades de negocio en el exterior para las empresas españolas que son las que disponen de la tecnología y la experiencia. Efectivamente, supone una oportunidad interesante para las empresas de consulturía, asesoría, telecomuni-

caciones o las relacionadas con las nuevas tecnologías, entre otras. En este sentido desde el Ministerio de Administraciones Públicas estamos en permanente contacto y mantenemos mecanismos de cooperación con los ministerios de Economía y Asuntos Exteriores para intentar aprovechar las oportunidades que se abren. Además, es importante destacar que, en estos momentos estamos exportando ya funcionarios, personal del Ministerio que asesora las reformas en los países que lo solicitan. Volviendo a las reformas actuales, desde la Unión Europea y la CEOE se han expresado reservas respecto a que los cambios estatutarios puedan romper la unidad de mercado. Eso no es cierto. La unidad de mercado no se va a romper. En este tema todas las competencias corresponden al Estado y las va a ejercir la Administración General del Estado conforme a lo dispuesto en el artículo 149 de la Constitución Española. Finalmente, desde algunas comunidades se ha reclamado la transferencia de las competencias en materia de comercio exterior. ¿Es posible esto? ¿Existe voluntad política en el Gobierno para hacerlo? Dar o transferir competencias a las comunidades autónomas no es cuestión de voluntad política sino de si se puede hacer o no se puede. Es decir, si la Constitución lo permite o no lo permite. Y, en este asunto concreto del comercio exteraior tenemos claro que no lo permite el texto constitucional.

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LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Las empresas anuncian más negocio e inversión Texto: Lope Santamaría La confianza de las empresas españolas se recupera. El Indicador de Confianza Empresarial (ICE) del segundo trimestre de 2006, que elaboran las Cámaras de Comercio, sube hasta 17,8 puntos, superior a los 15,3 registrados en el mismo trimestre del año anterior. Las 4.950 empresas encuestadas destacan que esta evolución es consecuencia de la fortaleza de la inversión y la cifra de negocio. El saldo del indicador de inversión se incrementa en casi 7 puntos respecto al mismo periodo del año anterior, hasta situarse en 15,3. Esta variable se viene mostrando muy dinámica en los últimos trimestres, y es la que más intensamente apoya el avance de la confianza empresarial. En concreto, el 95,1% de las empresas prevén incrementar o mantener la inversión en el segundo trimestre de 2006, y sólo el 4,9% esperan reducirla. Respecto a la cifra de negocio, el 43,4% de las compañías tienen en

perspectiva incrementarla entre abril y junio, un 45,6% mantenerla y un 11% reducirla. El saldo de la variable se sitúa en 32,4 puntos, cuando un año antes, alcanzó 27,4. El empleo es la variable del indicador que muestra perspectivas más débiles. El saldo de la variable será 5,7 puntos, inferior a los 10 alcanzado en 2005. El 11,1% de las firmas prevén aumentar las contrataciones, mientras que un 5,4% esperan reducirlas. El ICE refleja también que el saldo de las exportaciones podría reducirse ligeramente. Así, el 32,7% de las empresas encuestadas espera aumentar las ventas en mercados exteriores, un 56,1% afirma que no variarán y un 11,2% espera reducirlas. Por sectores, hay que destacar que todos, excepto construcción, incrementan su confianza en la marcha de sus negocios durante el segundo trimestre. En esta ocasión, serán las

Javier Gómez-Navarro. presidente cameral.

perspectivas de hostelería y turismo las que evolucionen de forma más favorable respecto al dato del mismo periodo de 2005. Por el contrario, el ICE de la construcción sigue reduciéndose hasta alcanzar 16 puntos, frente a los 17,1 puntos de un año antes.

PromoMadrid lleva el mueble al exterior José Manuel Reyero, Consejero Delegado de PromoMadrid, ha firmado un acuerdo de colaboración con Soledad García, Presidenta de la Unión de Exportadores del Mueble y afines del centro de España (UNEX), que tiene por objeto apoyar la internacionalización de las empresas madrileñas del sector. Por este acuerdo ambos organismos se comprometen a facilitar a las empresas madrileñas del sector, estén o no asociadas a UNEX, el acceso a los mercados internacionales en las mejores condiciones. Para ello establecerán mecanismos de comunicación y consulta que lleven a realizar acciones conjuntas destinadas a apoyar, favorecer y potenciar la cooperación tanto entre las empresas de 18 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Madrid como con empresas e instituciones de otros países. Entre estas acciones se incluye la colaboración en la edición de publicaciones, organización de ferias, seminarios, encuentros empresariales y cualquier otra activi-

dad o potencial capacidad exportadora en la Comunidad de Madrid e identificación del perfil y posicionamiento de estas empresas ante los mercados exteriores. Además, durante 2006 se desarrollará el plan “contract”, para el

Acuerdo con UNEX para impulsar la internacionalización dad dirigida a la internacionalización de estas empresas. En concreto UNEX elaborará un estudio sectorial que incluirá: diagnosis y definición de los modelos de negocio existentes en el sector, identificación de las empresas del sector con capaci-

subsector de equipamiento para colectividades y un plan de apoyo y seguimiento a las misiones inversas de compradores extranjeros. PromoMadrid podrá a disposición de las empresas su red de técnicos de comercio exterior, presente en veinte países.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

PROTAGONISTAS

Zapatero respalda a las Cámaras de Comercio

ElPresidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero,recibió en La Moncloa , el pasado 18 de abril, a la Mesa del Consejo de Cámaras de Comercio, que preside Javier Gómez-Navarro y que está compuesta por los seis vicepresidentes y el tesorero del Consejo

Superior. Durante el encuentro, Rodríguez Zapatero y los representantes camerales intercambiaron opiniones sobre la necesaria colaboración entre las Cámaras de Comercio y el Gobierno en materias como la productividad, la competitividad y la internacionalización de las empresas españolas. Rodríguez Zapatero, que ha destacado la fuerza de las Cámaras de Comercio en el ámbito regional y local, ha pedido la colaboración de estas instituciones en el proceso de internacionalización, así como en el apoyo a la creación de nuevas empresas, especialmente en colectivos con especiales dificultades para acceder al mercado de trabajo como mujeres, jóvenes e inmigrantes. Por su parte, Gómez-Navarro puso de

relieve el papel de las Cámaras de Comercio como corporaciones de derecho público, que por su propia naturaleza son un instrumento eficaz para desarrollar y difundir programas de apoyo y fomento empresarial, ya que la red cameral, que se extiende por toda la geografía española, llega a todas las empresas. Gómez-Navarro se ha referido especialmente a los programas de I+D+i y de la sociedad de la información, como medios prioritarios para fomentar la productividad y competitividad de las empresa españolas. Por último, el presidente cameral compartió con el jefe del Ejecutivola necesidad de potenciar la función consultiva de las Cámaras de Comercio, a través de la elaboración de informes.

El turismo se estanca durante el primer trimestre de 2006

Cuevas ofrece el apoyo de CEOE a la integración regional de Iberoamérica

Durante el primer trimestre del año viajaron a España 9,6 millones de turistas, lo que supone un discreto crecimiento del 0,6% respecto al mismo periodo de 2005, según la Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (Frontur), que destaca el elevado número de llegadas en marzo, “teniendo en cuenta que se ha alcanzado la misma cifra que en marzo de 2005, mes en que se celebró la Semana Santa el año pasado”. En los tres primeros meses de 2006, los seis destinos turísticos principales (Cataluña, Canarias, Baleares, Andalucía, Comunidad Valencia y Madrid) acapararon el 90,3% de las llegadas, mientras que el 64,5% de los turistas procedió de los cuatro mercados emisores más importantes: Alemania, Reino Unido, Francia e Italia.

El Presidente de la CEOE, José María Cuevas, reiteró el apoyo de la organización empresarial española a los procesos de integración regional en América Latina, así como, el establecimiento de Acuerdos de Asociación con la UE, aunque advirtió que “ni los procesos ni las negociaciones están avanzando al ritmo deseado”. Motivo por el que felicitó a los países centroamericanos y la República Dominicana que “están dando un buen ejemplo para avanzar en su integración regional”mediante el Tratado de Asociación y Libre Comercio de Centro América y la República Dominicana con EE UU , conocido como DR-CAFTA. Durante su intervención en el seminario “Centroamérica, una oportunidad de negocios”, celebrado el 24 de abril en Madrid, Cuevas afirmó que “las condiciones sociales de Latinoamérica han mejorado, tal y como muestran los indicadores sociales del continente. No obstante, hay que reconocer también que la situación de América Latina es muy

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diversa y que este crecimiento económico reciente convive con la desigualdad social y la fragilidad institucional, siendo la región donde se produce una distribución más desigual de la renta”. En este contexto, se mostró convencido de que “la posibilidad de que Latinoamérica pueda verse afectada por lo que genéricamente podríamos llamar riesgos políticos y regulatorios como consecuencia de la reaparición de líderes neo-populistas con escenografías, decisiones y lenguajes políticos hostiles a la economía de mercado y a la globalización, debe de ser paulatinamente descartada en la mayoría de los países de la región” y resaltó que las estrategias económicas y políticas que se adoptaron en algunos países con el retorno de la democracia están funcionando mejor que las estrategias de los países que han descuidado el fortalecimiento de las instituciones del Estado y que periódicamente han tratado de encontrar atajos a la prosperidad.

Firmas en Moneda Única

Esmeralda Gayán, Redactora de Moneda Única

El modelo irlandés

H Balbino Prieto

En el permanente esfuerzo por mejorar la calidad de sus contenidos y ofrecer a sus lectores una más ámplia información y pluralidad de opiniones, Mone da Única ha ampliado el elenco de colaboradores con firmas de reconocido prestigio y de solvencia en el ámbito económico, empresarial y periodístico. Entre los nombres que, ya desde el número de abril, aparecerán habitualmente en estas páginas destacan los de Felipe Carballo Ríos, doctor en Ciencias Económicas, ex concejal del Ayuntamiento de Madrid y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única, Balbino Prieto, empresario y presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles. Mariano Palacín, presidente de la Federación Española de Periodistas e Informadores Turísticos y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única. Salvador Molina, periodista, director de la Revista de Finanzas y Banca y ex jefe de la sección de Empresas del diario económico Cinco Días. José Palacios y Vicente Botello, Asociados SenIor de Garrigues. Y Adolfo Jiménez Reguillo, Socio director de Ideaentidad Comunicación y especialista en temas medioambientales. 22 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

ace unas semanas asistí a la presentación del libro "20 años de España en la Unión Europea", una publicación cuya lectura desde aquí les recomiendo para entender el significado de estas dos últimas décadas de historia reciente de nuestro país. Durante el acto, prestigiosas voces calificaron esta época como "la historia de un éxito" y no les falta razón, si se analizan datos como los más de 11.000 kilómetros de autovías y autopistas que debemos a los impuestos de los ciudadanos europeos. Es innegable que de la mano de nuestra entrada en la UE vino la apertura definitiva de nuestra economía y una mayor presencia en la escena internacional. No obstante, siendo crítica y dirigiéndome hacia el ámbito del comercio exterior, me gustaría comparar el caso español con el de otro vecino europeo que, al igual que España, sufría un retraso relativo importante antes de su entrada en la Unión y que, sin embargo, ha demostrado que se puede despegar hacia la cima más alta de prosperidad, en un contexto en el que la política monetaria viene

marcada por las instituciones comunitarias. A fecha de hoy, Irlanda no sólo ha crecido a un ritmo cinco veces superior al español, sino que es una de las economías mundiales con mayor orientación hacia la exportación. El 85% de su producción manufacturera se exporta y la tasa de crecimiento real media de sus exportaciones es del 15,9 % anual, siendo la más alta de todos los países de la OCDE. Estos breves y rápidos apuntes pretenden resaltar que el caso de

El factor “educación” ha sido clave en el éxito internacional de Irlanda Irlanda es digno de que se le preste una mayor atención en España, donde los avisos de nuestras cuentas exteriores y la debilidad de nuestras exportaciones reclaman a todas luces una mayor y más urgente atención. Una de las claves del modelo irlandés ha sido el Irish Industrial Deve-

lopment Authority (IDA), organismo que ha conseguido aumentar la competitividad exportadora del país y la atracción de empresas claves de ámbito mundial. El IDA identificó que la emergente industria del software en los ochenta era la apuesta estratégica y que Irlanda podía definir una política activa de atracción a través de las ventajas asociadas a la existencia de una mano de obra joven y muy cualificada. Esta política vería sus frutos con la atracción de empresas como Intel en 1989, a la que seguirían otras compañías líderes de ámbito mundial. El IDA irlandés supo ver con claridad que el factor "educación" es una de las claves para la atracción de empresas y para asegurar los mayores niveles de la competitividad exterior del país. Y es que, si queremos competir con el exterior, no se tratará, por tanto, solamente, de construir las mejores carreteras y autovías, sino de edificar una base sólida de conocimiento y fomentar la contribución de valor añadido a través de nuestro capital humano. Unos activos decisivos para España, un país cuyos indicadores de comercio exterior se distanciaron hace ya algunos años de Irlanda.

MUNDO FINANCIERO

INFORME

Hacia una nueva normativa fiscal para la empresa exportadora A partir del 1 de enero de 2007, las empresas estarán obligadas a justificar ante la Administración las transacciones que realizan con otras entidades

l Proyecto de ley de Medidas para la Prevención del fraude fiscal, actualmente en fase de tramitación parlamentaria, introduce una nueva normativa sobre precios de transferencia que, sin duda alguna, afectará muy significativamente a los grupos de empresas españoles con inversiones en el extranjero. Con arreglo a esta nueva normativa, todas las sociedades y/o Grupos españoles estarán obligados a justificar ante la Administración tributara que las transacciones que realizan con otras entidades vinculadas han sido valoradas con arreglo al principio de libre concurrencia (i.e. valor normal de mercado entendiendo por

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tal aquel que se hubiera acordado en condiciones similares entre partes independientes). De cara a justificar dicha valoración, las empresas habrán de tener a disposición de la Administración fiscal determinada documentación, cuya descripción

culadas, con independencia de que éstas se encuentren dentro de España -incluso dentro del mismo grupo de consolidación fiscal- o se trate de entidades no residentes. Si bien aún no se dispone del borrador del proyecto de reglamento en el que se

Las sanciones podrán alcanzar los 15.000 euros por dato falso u omitido concreta aún se encuentra pendiente de desarrollo reglamentario, en la que se describa y justifique la política de fijación de precios seguida en relación con las transacciones llevadas a cabo con otras entidades vin-

detallarán dichas obligaciones de documentación, se pretende que el mismo sea aprobado al mismo tiempo que la Ley, cuya entrada en vigor está prevista para el próximo 1 de enero de 2007. En todo caso, la cita-

da documentación deberá mantenerse actualizada y resultar consistente con la estrategia de negocio y la operativa de gestión de la compañía. La ausencia de dicha documentación o su falta de adecuación con la operativa de la compañía son consideradas infracciones tributarias que pueden dar lugar a importantes sanciones (i.e. 15.000 euros por dato omitido, falso o inexacto en caso de que el fisco no practique ajuste alguno y sanción equivalente al 15% de la diferencia entre el valor acordado y el valor de mercado estimado por la Administración, en el caso en el que sí lo practique). Consecuentemente, todas las sociedades deberán asegurarse de que disponen de dicha documentación actualizada. Al margen de las citadas obligaciones de documentación, la nueva normativa tiene importantes implicaciones que trascienden el ámbito puramente fiscal, dada la indisociable imbricación existente entre el modelo de negocio y estrategia de internacionalización de las empresas, por un lado, y su política de cargos intragrupo, por otro. Todo ello exigirá a las empresas reflexionar sobre su propia estrategia de negocio, debiendo alinear sus sistemas y operativa de gestión con el principio de valoración a mercado, de forma que pueda justificarse en todo momento la coherencia y razonabilidad, desde la perspectiva del negocio, de la política de precios de transferencia seguida por dichas empresas. Sin duda, el cumplimiento de esta nueva normativa exigirá a las empresas un mayor esfuerzo en términos económicos y de dedicación, siendo éste especialmente importante en el caso de las empresas exportadoras con presencia en el extranjero, donde la cuestión de valoración de las transacciones entre compañías vinculadas cobra una especial relevancia. La introducción de la nueva normativa constituye, además de la necesidad de realizar un esfuerzo para las compañías exportadoras con presencia en el extranjero, una ocasión idónea para que las empresas se

replanteen su política de cargos intra-grupo, con un doble objetivo: - En primer lugar, minimizar el citado riesgo asociado al potencial incremento de su carga fiscal derivado de ajustes por precios de transferencia, susceptibles de ser practicados tanto por la Administración tributaria española como por la del resto otros países. - En segundo lugar, reducir su tipo

efectivo de gravamen global, utilizando dicha política como instrumento de planificación fiscal internacional, mediante la reubicación de las funciones, riesgos e intangibles clave del negocio en aquellas jurisdicciones que permitan optimizar la tributación del grupo. Ramón López de Haro Garrigues

MUNDO FINANCIERO

ENTREVISTA ÁNGEL JOSÉ DEL RÍO

“En Banco Pastor las soluciones de comercio exterior son personalizadas” Nombre: Ángel José del Río. Cargo: Responsable de Comercio Exterior de Banco Pastor. Edad: 36 años. Formación: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. En familia: Está soltero. Aficiones: Sobre todas ellas, viajar. Texto: Esmeralda Gayán Fotos: Mónica Morales /L. Robles

as raíces del Banco Pastor están íntimamente ligadas al comercio exterior. El segundo banco más antiguo de España, creado en 1776, fue el primero en llevar a cabo una operación de negocio internacional. De hecho, su fundador antes que banquero era naviero, y gestionaba el tráfico de mercancías y pasajeros entre el puerto de La Coruña y varios puertos del Caribe. En aquella época, los emigrantes gallegos adoptaron la costumbre de retornar sus ahorros por mediación del capitán del barco que los había llevado a su destino y fue así como comenzó el negocio de las remesas de emigrantes. La apertura al exterior ha marcado la evolución del Banco que, a fecha de hoy, cuenta con una oficina comercial en Miami y centros de representación en Francia, Reino Unido, Alemania, Suiza, Paises Bajos, Venezuela, Brasil, México y Argentina y no descarta

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Ángel José del Río.

implantarse en nuevos mercados. Su larga trayectoria no impide a la entidad estar al día en todo lo relacionado con el negocio internacional. Prueba de ello es la juventud y agilidad de quien coordina los servicios de comercio exterior de esta entidad financiera. ¿Cómo se estructura el Departamento de Comercio Exterior de Banco Pastor? En Banco Pastor tenemos claro que la diferenciación entre entidades financieras viene dada por la calidad del servicio, el asesoramiento personalizado y la agilidad en la respuesta y no por la gama de productos que se comercialicen, ya que actualmente, la mayoría de las entidades ofrecemos los mismos productos. En el último año, Banco Pastor ha realizado un

gran esfuerzo en formar a sus profesionales en este área de negocio. Durante 2005 y lo que llevamos de 2006, más de 570 gestores comerciales -de pequeñas y medianas empresas- han pasado por nuestra aula de formación. Además, se encuentran apoyados en todo momento por 30 promotores en comercio exterior repartidos en las doce Direcciones Regionales que tiene el Banco. A ello hay que añadir los más de 25 profesionales que nos encontramos en los Servicios Centrales, coordinando comercialmente, apoyando el esfuerzo de nuestros profesionales y dando respuesta a todas las demandas de nuestros clientes. ¿Existe algún tipo de diferenciación sobre el servicio ofrecido por el Banco Pastor a pequeñas, medianas y grandes empresas? En Banco Pastor no diferenciamos nuestro servicio de comercio exterior por el volumen de facturación de la empresa, sería poco profesional e injusto. La solución a las necesidades de un cliente es individual y personalizada, factures un millón de euros o cien millones. En muchas ocasiones, la demanda de un servicio personal y ágil es exigida más por las pymes que por las grandes empresas, ya que éstas tienen su propio departamento especializado. Por ellol, las pymes necesitan mucho más el contacto y el asesoramiento con su interlocutor en las entidades financieras que las grandes empresas, y ahí es donde Banco Pastor quiere diferenciarse del resto de entidades. Además de los productos convencionales, ¿qué servicios de valor añadido ofrece el Banco Pastor a sus clientes de comercio exterior? Pastor Intercom "Soluciones para la internacionalización de su empresa" , es el nombre con el que hemos englobado toda la oferta de productos y servicios que ofrecemos a las empresas y

particulares que así lo demanden en su proceso de internacionalización. Donde realmente nos diferenciamos es en nuestro servicio de asesoramiento a empresas en aspectos tan importantes como la financiación de las operaciones de comercio exterior, información especializada sobre mercados, fiscalidad internacional o contratación. El gran problema con el que nos encon-

de sus clientes a la hora de invertir ¿Cuáles son las áreas geográficas que despiertan mayor interés? A nivel estadístico, es impresionante el incremento de operaciones comerciales que hemos tenido desde 2003 con el Sudeste Asiático. Los flujos de cobros y, sobre todo, de pagos a China e India, se han incrememtado por encima del 200%, aunque nues-

“El aumento de operaciones con el Sudeste Asiático es impresionante” tramos es la desconfianza de los empresarios, justificada por el temor a lo desconocido. Los primeros pasos nunca son fáciles y deben ser dados con cautela, puesto que el proceso de internacionalización debe ser gradual. Como profesional de una entidad financiera, conoce las preferencias

tro mercado natural, y con más peso sobre el total, sigue siendo la Unión Europea. A nivel de inversiones es significativo el incremento en el número de empresas que están comenzando a establecer fábricas, almacenes o a realizar promociones inmobiliarias en los paises de la

Europa central, principalmente en Polonia, Hungría, Eslovaquia y la República Checa. Finalmente, ¿qué mensaje desea transmitir Banco Pastor al empresario español que busca abrirse camino en el exterior? Desde Banco Pastor queremos transmitir a las empresas que cada vez se están presentando más y mejores oportunidades en el exterior, que no deben tener temor a la hora de vender o comprar fuera de España, aunque para ello deben antes formarse, informarse y asesorarse por profesionales. Cuando "abres el caramelo" que presentamos en nuestra publicidad, seguro te vas a encontrar a muchos empresarios de futuros países miembros de la Unión Europea, del sudeste asiático, del Africa mediterránea, de América Latina y por supuesto de Estados Unidos, China o India deseando hacer negocios contigo, y es ahí donde Banco Pastor va a dar soluciones.

“IMEX 06 nos ha puesto al día en negocio exterior” Tras varios años de asistencia como visitante a IMEX, y viendo el éxito de participantes tanto de público como de expositores que se alcanzó en la edición de 2005, Banco Pastor decidió marcarse como objetivo participar con stand propio e impartir una conferencia en IMEX 06. “La decisión ha resultado ser todo un éxito”, señala Ángel José del Río, quien explica que “los beneficios no sólo han venido derivados de la promoción de la imagen de la entidad, sino también de la realización de contactos cualificados tanto con entidades de nuestro sector, compartiendo experiencias y conocimientos, como con empresas a las que poder presentarnos, ofrecer nuestros servicios y captar en un futuro como clientes”. Para Banco Pastor, IMEX 06 ha supuesto además una puesta al día sobre muchas áreas de su trabajo: gestión del crédito comercial, novedades en la fiscalidad de los

procesos de internacionalización, coberturas de riesgos en las exportaciones, negociación y promoción internacional, entre otras cuestiones. “Una empresa debe reciclarse constantemente y si en Banco Pastor nos

diferenciamos por dar una solución de calidad, personalizada y ágil, participar en estos encuentros es una obligación a la vez que un placer”, concluye el responsable de Comercio Exterior de esta entidad financiera.

MONEDA ÚNICA MAYO 2006 27

OPINIÓN Alfonso Caruana Director de BBVA Forfaiting

Forfaiting, una alternativa al crédito

Dentro de la amplia gama de productos ligados a operaciones de internacional que BBVA ofrece a sus clientes, merece mención destacada el forfaiting. Pero, ¿qué es forfaiting? Lo primero que hay que decir es que se trata el es un instrumento financiero asociado a operaciones de importación y exportación de reciente desarrollo en España, no así en los países anglosajones y en Italia. Consiste en la compra al descuento y "sin recurso"contra el cedente de un medio de pago internacionalmente aceptado que implica diferimiento en el cobro del mismo. Por tanto, posibilita que una exportación que se debería cobrar a plazo, se cobre al contado. Su principal diferencia frente al tradicional descuento de papel comercial está en la cláusula "sin recurso": tanto el riesgo comercial (de insolvencia del librado) como el político (derivado del país del librado) son asumidos por BBVA, sin que exista posterior vía de recurso contra el Cedente en caso de impago del mismo. Mediante el forfaiting, el cedente o Exportador mejora su Balance, transformando un realizable (apunte en la Cuenta de Clientes) en un disponible (apunte en la Cuenta de Caja). Es decir, el exportador financia sus exportaciones sin endeudarse, dejando el consumo de sus líneas bancarias intacto para otras actividades de la empresa. Además, desde el momento en el que vende a BBVA "sin recurso" sus derechos de cobro frente a su comprador extranjero, evita tener que hacer provisiones por insolvencia de los mismos, con el impacto negativo que éste hecho tendría en su cuenta de resultados. Igualmente, y en el caso de operaciones en divisas, al no tener que esperar al cobro futuro, el exportador no corre el riesgo de

oscilaciones de tipo de cambio entre la divisa en la que debe recibir el cobro y el euro. Y en la medida en la que es BBVA quien realiza la gestión de cobro de los documentos cedidos, el Exportador requerirá de una menor estructura administrativa para el seguimiento y control de los mismos. En cuanto a su formalización, lo habitual es que el Cedente suscriba con BBVA un Contrato de Cesión por el que uno vende al otro unos derechos de cobro ciertos, líquidos y exigibles que aquel ostenta frente a un librado y que vienen representados por unos documentos. Según el tipo de documentos cedidos, la cesión puede requerir desde un endoso de los mismos hasta una simple notificación al librado de la transmisión, pasando por una toma de razón por su parte. Para BBVA, el forfaiting supone un estudio previo tanto del riesgo del librado como del riesgo país, por lo que el medio de pago aceptable será establecido caso a caso: desde un título ejecutivo (pagaré, letra de cambio…) hasta una factura aceptada. Adicionalmente puede ser necesaria una cobertura de seguro o un aval de un banco. El forfaiting se configura como una excelente alternativa al sistema de Crédito Oficial a la Exportación, puesto que no se determinan unos máximos de material extranjero o de gastos locales que se puedan incluir dentro de la exportación, ni se requiere un pago anticipado previo (puede descontarse el 100% de una exportación). Todas las ventajas que este producto financiero tiene, unidas a su sencilla formalización, explican el considerable crecimiento que el forfaiting está teniendo año a año y que en BBVA ponemos a la disposición del cliente desde el año 1994.

El forfaiting no fija unos máximos de gasto, ni exige el pago por adelantado

28 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

MUNDO FINANCIERO

BREVES

El Santander, elegido mejor banco en América Latina en 2006 Santander ha sido elegido nuevamente como el “Mejor Banco en América Latina”, según una encuesta llevada a cabo por la revista norteamericana Global Finance que será publicada en su próxima edición de mayo. La encuesta, que cuenta con la opinión de especialistas de la industria financiera, analistas, ejecutivos de empresas y consultores de banca, tomó en cuenta el crecimiento de los acti-

destaca que los mercados emergentes están atrayendo una creciente atenció debido a la expansión global de la economía. En la actualidad, Santander es el primer banco de la zona euro por capitalización bursátil y uno de los principales bancos del mundo. Fundado en 1857, cuenta con 809.000 millones de euros en activos, 66 millones de clientes, 10.200 oficinas y presencia en 40 países. Es el principal grupo finan-

La entidad está presente en 40 países y cuenta con 66 millones de clientes vos, la rentabilidad de la institución, sus relaciones estratégicas, el servicio al cliente, sus precios competitivos y los productos innovadores. Esta revista, que se publica desde hace 19 años, está celebrando la décimo tercera edición del Premio y

ciero en España y en América Latina, y desarrolla una importante actividad de negocios en Europa, con una destacada presencia en el Reino Unido a través del Abbey, así como en Portugal, donde es el tercer grupo financiero. A fecha de hoy, Santander es líder en financiamien-

Emilio Botín en una visita a Chile.

to al consumo en Europa a través de Santander Consumer, con presencia en Alemania, Italia, España y otros nueve países europeos.

Cajamadrid mejora su calificación La agencia internacional de calificación crediticia Standard & Poor´s (S&P) ha elevado de estable a positiva la perspectiva asociada a los 'rating' de Cajamadrid, por lo que estudiará en el futuro una mejora de su calificación crediticia. En la actualidad, la deuda a largo plazo de la entidad tiene una calificación de A+ (de buena calidad), mientras que la deuda a corto plazo es de A-1 (solvencia muy alta). En su nota difundida recientemente, Standard & Poor´s valora positivamente los "saludables" resultados que ha obtenido la caja en los últimos trimestres, que se combinan con unos objetivos de expansión "conservadores" y una buena calidad de sus activos. 30 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Standard & Poor´s destaca la fortaleza del negocio minorista de Cajamadrid, así como su posición dominante en la Comunidad de Madrid, su principal zona de implantación. Además, muestra una opinión muy favorable sobre la buena marcha y consolidación de su negocio fuera de esta región. La buena posición de la entidad lleva a la agencia a estimar que, si se mantiene el ritmo actual, Caja Madrid está en condiciones de superar ampliamente los objetivos de rentabilidad, eficiencia y servicio al cliente fijados en el Plan 2004- 2006. Si se mantiene esta tendencia, la agencia procederá en los próximos meses a revisar al alza la calificación de la deuda de la entidad.

OPINIÓN Salvador Molina Director de La Revista de Banca y Finanzas

La Banca se duerme

a crisis llama a la puerta de nuestra economía, porque en estos momentos la balanza exterior se desploma por la sagafuga de nuestra principal industria exportadora: el automóvil, en clara huída a los países del Este de Europa. Así como la crisis de la manufactura de bajo coste (textil, juguete, calzado...) que emigra a China, Marruecos... Más el añadido de la deslocalización de los servicios y telecos hacia India, Irlanda, etc. El coco amenaza con pinchar la burbuja. Nadie quiere oír hablar de ello, pero todos lo temen. Ahora mismo estamos viviendo del Turismo y la Construcción, que nunca falte. Los últimos datos oficiales muestran que el crecimiento en empleo de los últimos meses viene soportado en más del 50% por la construcción. Pero la Vivienda está siendo atacado por la subidas de tipos, la subida de Euribor, la anunciada "ralentización". Y en este contexto, el director del Servicios de Estudios de la Caixa coge el micrófono y pide a los españoles que, si

pueden, no compren ni se hipotequen, que el mercado va a abaratarse. ¿Será que tienen miedo a que las hipotecas desplomen sus índices de mora? Ahora mismo, la banca vive de las hipotecas en ingresos brutos y en ratios de eficiencia, solvencia y rentabilidad. Pues así las cosas, nos enteramos que la banca española lleva un par de años frenando su inversión tecnológica, esa que le ha hecho ser el león de Europa y crecer como la banca más eficiente y moderna del mundo. Y, además, otro informe sobre mi mesa indica que Europa en 2006 echará el freno en su crecimiento TIC. ¿Por qué dar ventaja a otros? Nuestro hombre TIC en España, Jesús Banegas. presidente de la Asociación de Empresas de Electrónica , Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de Españ (AETIC) nos advierte con sensatez: "Quien se toma un descanso en sus inversiones tecnológicas, al final lo paga caro". Y no lo dice el mensajero, lo dicequien más sabe.

MUNDO FINANCIERO

La CAM renueva el convenio con el COPCA En consonancia con la estrategia de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) de ofrecer a sus clientes el apoyo y cobertura necesarios en su actividad internacional, la entidad establecido una serie de convenios con organismos que promueven la actividad exterior de las empresas españolas. En este sentido, ha renovado con el Consorcio de Promoción Comercial de Cataluña (COPCA) un

ción en las mejores condiciones de mercado a través de un préstamo de circulante con un tipo de interés bonificado. Podrán ser beneficiarias compañías del sector agrario, industrial o de servicios, preferentemente pymes. El plazo límite de presentación de solicitudes es del 26 de mayo para la Línea de Internacionalización y del 24 de noviembre para la Línea de Iniciación. Para 2006,

Para 2006, el COPCA ha dotado con 15,6 millones de euros sus líneas de ayudas acuerdo que recoge las Líneas de Iniciación y de Internacionalización para el año 2006. El objetivo de ambas líneas se centra en estimular la competitividad internacional de las empresas catalanas, tanto las que se inician en la exportación como las que ya cuentan con una presencia en el exterior y buscan la consolidación. Así, las empresas consiguen acceder a una financia-

COPCA ha dotado un importe global de 15, 6 millones de euros, previendo dar soporte a más de 5.000 actuaciones internacionales individuales y más de 200 acciones colectivas. La renovación de este acuerdo aporta un alto valor añadido al amplio portfolio de negocio internacional de la CAM y contribuye a la cada vez mayor vocación internacional de las empresas catalanas.

El Grupo CESCE incrementa en un 62% sus beneficios en 2005 El beneficio después de impuestos agregado del Grupo CESCE en 2005 se incrementó en un 62% con respecto a 2004, situándose en torno a los 12,8 millones de euros, mientras los ingresos brutos alcanzaban los 332 millones de euros, lo cual supone una variación del 17,7% si lo comparamos con el ejercicio anterior. La cabecera del grupo, CESCE - Seguros de Crédito, especializada en la gestión integral del riesgo comercial, incrementó su beneficio en un 37,7% con respecto al año precedente, hasta alcanzar los 8,4 millones de euros, mientras que los ingresos brutos se incrementaron un 6,5%, sumando la cifra de 212 millones de euros. Por otra parte, la filial Informa S.A., líder en 32 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

información económica, financiera y de marketing en España y Portugal, incrementó los ingresos en un 51,3%, hasta alcanzar los 56 millones de euros, tras la adquisición en los citados dos países de las filiales de Dun & Bradstreet, compañía líder mundial de su sector. El beneficio neto de Informa, por su parte, creció un 14,3%. Mientras, las seis filiales latinoamericanas del Grupo, situadas en Argentina, Brasil, Colombia, Perú y Venezuela, sumaron unos ingresos brutos de 36 millones de euros. Ello supuso un incremento del 71'4% con respecto a 2004. Por su parte, el beneficio neto de las filiales latinoamericanas en conjunto alcanzó los 2,2 millones de euros.

Portada del libro editado por la CAM.

Nuevos retos para el siglo XXI La experiencia de la CAM a través de su oficina de representación en Shanghai en un mercado tan estratégico como el chino ha promovido un ambicioso proyecto que ha culminado en la edición de “China: nuevos retos para el Siglo XXI”. Este libro, patrocinado también por Analistas Financieros Internacionales (AFI), pretende ser un instrumento práctico con un enfoque principalmente empresarial, en el que no se han descuidado en ningún momento las variables económicas y políticas necesarias para acometer con éxito un proyecto empresarial de internacionalización en el gigante asiático. El director general de Empresas de la CAM, Daniel Gil, ejerció de anfitrión en la presentación del libro. En su introducción, Daniel Gil explicó que "se prevé que para 2020 China sea la primera potencia económica mundial, representando cerca de un 40% de la producción”.

EMPRESAS

ENTREVISTA SANTIAGO ROURA

“Rusia es nuestro próximo reto”

Santiago Roura en la sede central de Soluziona en Madrid.

Nombre: Santiago Roura Lama. Cargo: Consejero delegado de Soluziona. Edad: 46 años. Formación: Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid. En familia: Está casado y tiene tres hijos. Aficiones: La lectura y la hípica. Texto: Esmeralda Gayán Fotos: Moneda Única

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con sólo 28 años, el madrileño Santiago Roura Larna llegó a Unión Fenosa para ponerse al frente del primer proyecto de consultoría en el exterior de la firma eléctrica. Fruto de este proyecto surgió Soluziona, compañía que a fecha de hoy ha realizado más de 100 proyectos en 45 países de todo el mundo. Ahora, sus retos pasan por consolidarse en Latinoamérica y Europa del Este y, también, por abrir brecha en mercados tan atractivos como el ruso. - ¿Como nace Soluziona? El origen de Soluciona está ligado a la actividad internacional. Nace a finales de los 80, cuando surge la oportunidad de vender la experiencia de gestión del cambio de Unión Fenosa a una compañía eléctrica de Uruguay. Esa primera experiencia internacional fue muy exisosa y nos animó a seguir por ese camino. Paralelamente, en los años 90 empezamos a desarrollar una

actividad de ingeniería, partiendo en este caso de la puesta en valor del departamento interno de Unión Fenosa. Fue en el año 2000 cuando tomamos conciencia del tamaño y valor que tenía estos servicios, y así se fundó Soluziona - En paralelo a ese proceso de internacionalización, habéis ampliado el negocio a otros sectores. ¿Es es el secreto de vuestro éxito? En buena parte, sí. Nos ayudó mucho la liberalización del mercado español de las telecomunicaciones, proceso en el cual desempeñamos un papel bastante activo en acciones como la privatización de Retevisión, el lanzamiento de Aritel o Amena, entre otros operadores. Aprendimos muchísimo de proyectos como el de Amena, donde el marketing fue muy novedoso. También nos adentramos en el mundo CRM, en el Bussiness Inteligence y en otras muchas herramientas que permiten la captación de clientes y el acceso al mercado. Este aprendizaje fue el que

nos permitió aplicarlo a otros sectores, como el de la banca, en un momento en el cual estaba demandando estos servicios. - La administración pública es otra de vuestras ramas de negocio. ¿Qué peculiaridades presenta este sector? La Administración Pública española ha comenzado a invertir en tecnologías de la información hace muy poco, tres o cuatro años. Excepto en gestión tributaria, en el resto había muy poca inversión. No obstante, creo que en los próximos años, el sector de las tecnologías de la información va a tener oportunidades de desarrollo en la Administración Pública, tanto a nivel central, como autonómico o local. El mundo del CRM aplicado a la gestión y atención al ciudadano es algo que ya se está hablando, el gobierno electrónico, la e-administración, etc. Todo ello requiere unos procesos de mejora y modernización. - El sector tecnológico en España ha estado dominado siempre por empresas extranjeras. ¿Hay posibilidades de invertir esta tendencia? Afortunadamente, ya se está invirtiendo esta tendencia. Ya va siendo hora de que haya compañías españolas con capacidad de competir no sólo en el mercado nacional, sino también en el extranjero. Lo que ocurre es que esto lleva su tiempo. Recordemos que el 70% del mercado de tecnologías de información español está controlado por firmas de otros países, cuando en Francia es al revés, el 60% del mercado lo desarrollan compañías francesas, un porcentaje similar al de Alemania. - ¿Qué zonas geográficas despiertan en estos momentos un mayor interés en la estrategia internacional de Soluziona? En la estrategia de Soluziona hay dos focos claros de desarrollo, tanto en nuestra trayectoria como en el futuro de la compañía: Latinoamérica y Europa del Este. En Latinoamérica tenemos oficinas en todos los países. Contamos con tres centros regionales, México, Brasil y Chile, y desde allí gestionamos nuestra presencia en la región, donde Unión Fenosa ya no representa el grueso de nuestro negocio. En el Este de Europa, donde vemos más oportunidades es la República

“Unión Fenosa no representa el grueso de nuestro negocio en América Latina”

Checa, y por eso hemos decidido apostar por nuestra oficina de Praga como base de nuestras operaciones en la zona. Mantenemos una pequeña fábrica en Eslovaquia, donde tenemos a 80 personas desarrollando software. Y otros dos países muy importantes para nosotros son Rumanía y Bulgaria, porque les queda más por hacer en su proceso de adaptación y con su futura entrada en la Union Europea les obliga a acelerar sus procesos de modernización. Adicionalmente, desde el punto de vista de gestión de proyectos, hemos decidido que, tanto el Sudeste Asiático como Oriente Medio, también son dos áreas geográficas de un gran interés. En Oriente Medio están haciendo grandes inversiones en el mercado

energético. Normalmente además son entes públicos que están muy saneados económicamente y todavía están viviendo modelos de gestión del pasado. Por ello hay una gran oportunidad de negocio en esta región. Acabamos de firmar la renovación del contrato del sistema de agua y electricidad de Bahrein. De hecho, es el Ministerio de Agua y Electricidad quien gestiona todo el sistema. Y nos está abriendo muchas puertas a países como Qatar, Emiratos Árabes o Kuwait. - Dentro de su proceso expansión en el sudeste asiático, ¿contemplan la entrada en el mercado chino? El mercado chino para nosotros es muy complicado. Es interesante para otros sectrores, como inversores en infraestructuras, transporte o fábricas. Pero en nuestro sector, donde el elemento intangible es mayor al tangible, las oportunidades son menores. La asesoría y el desarrollo de software está poco valorado. Nosotros lo hemos intentado, tuvimos una oficina abierta en Pekín durante unos años, y nos resultó muy difícil. En este momento el mercado chino no está dentro de nuestros objetivos. Nuestro gran reto ahora es entrar en Rusia. Es un mercado donde coexisten más de 70 compañías eléctricas, que son potenciales clientes nuestros, pero es un mercado complicado, porque hay fuertes barreras de entrada. - El décifit exterior de la economía española ha alertado de la necesidad de transformar el tejido exportador hacia sectores de alto valor tecnológico. ¿Se está contando con las empresas para fomentar esta transformación? Desde hace años, nosotros venimos diciendo que los mecanismos que promovían la internacionalización no reconocían la exportación del conocimiento. No obstante, ahora tenemos bastante intercambio de ideas y de información con la Administracióin Pública y tengo la conciencia de que se lo están tomando en serio, y de que son conscientes de que saben donde está el problema y nuestras preocupaciones. Este es un camino largo, pero lo importante es que se ha iniciado y que se ha tomado en serio desde la Administración comercial española. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 35

EMPRESAS

Desde Uruguay a los Cinco Continentes Texto E.G.

ruguay fue el primer país donde Soluziona inició su actividad internacional. De la mano por aquel entonces de Unión Fenosa, esta empresa de consultoría tecnológica fue elegida para acometer la modernización de una de las compañías eléctricas más importantes del país. Este proyecto les llevó a su vez a conseguir nuevos contratos en Latinoamérica, región que se ha convertido en la cuna del negocio de Soluziona. Sólo en Brasil, cuarenta eléctricas del país han elegido el Sistema de Gestión de Distribución de Soluziona (Open SGD) para gestionar su red de distribución de energía. Estas compañías representan el 60% de las eléctricas de todo el territorio y concentran a 15 millones de clientes, el 25% sobre el total de los existentes en todo el país sudamericano. En Panamá, Soluziona y la Fundación Valenciaport van a diseñar el nuevo modelo de gestión portuaria. El proyecto contempla la mejora de la competitividad de la Autoridad Marítima a través de la innovación tecnológica y la transformación de todos sus procesos. El programa será financiado íntegramente por la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio de España, a través de un préstamo no reembolsable a la República de Panamá de 300.000 euros, y tiene un período de ejecución de diez meses. La empresa española se adjudicaba también a principios de este año dos proyectos en Venezuela y Colombia por valor de catorce millones de euros. Cadafe, la mayor eléctrica de Venezuela, le ha elegido para gestionar su red de comercialización de energía en los estados de Anzoátegui, Aragua y Carabobo por un importe de 7,1 millones de euros. Además, Soluziona gestiona-

36 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Sede de Soluziona en México.

rá en Colombia, por otros siete millones de euros, los sistemas del fondo de Solidaridad y Garantías (Fosyga), cuenta dependiente del Ministerio de Protección Social, que integra los recursos para el subsidio y promoción de la salud y los seguros de riesgo y accidentes en el país centroamericano. En México, Soluziona se encuentra inmersa en un proyecto de asesoría en el desarrollo de una central de trigeneración por importe de 28,4 millones de dólares. Se trata de la primera central de estas características en el país y permitirá conseguir grandes avances en cuestiones medioambientales. Pero las inversiones en el país azteca no se quedan sólo en el sector eléctrico, ya que la administración pública del país ha solicitado sus servicios de outsorcing para modernizar el Fondo de Fomento y Garantía de los Trabajadores.

Proyectos internacionales de Soluziona Entre los principales proyectos que actualmente desarrolla Soluziona, destacan: - Gestión de la red de distribución de energía de cuarenta compañías eléctricas de Brasil. - Supervisión y mantenimiento de la central de cogeneración que está construyendo en la refinería de Rabigh, en la costa del Mar Rojo. - Modernización de la gestión del Ministerio de Electricidad y Agua de Bahrein. - Contrato de outsourcing tecnológico con el Ministerio de Protección Social de Colombia e implantación de su sistema de gestión comercial en la mayor eléctrica de Venezuela. -- Sistemas de gestión técnica en el primer ciclo combinado de Set en Italia. - Conveniocon el Gobierno vietnamita para modernizar el sector eléctrico del país. - Diseño del nuevo modelo de gestión portuaria de Panamá. - Proyecto de descentralización de los sistemas de facturación e información financiera de la compañía eléctrica estatal de Etiopía. - Implantación de su sistema de gestión comercial en la eléctrica de Zambia. - Desarrollo de una central de trigeneración en México por 28,4 millones de dólares e implantación de su sistema de gestión comercial en el organismo de agua y saneamiento de Toluca, también en México. - Renovación del contrato de outsourcing tecnológico global con la mayor compañía eléctrica de Filipinas.

EMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

Ingeniería española en los Balcanes Después de su expansión internacional en Latinoamérica durante los años 90, Inocsa ha apostado por los Balcanes como una zona estratégica dentro de su negocio exterior. Texto: Esmeralda Gayán

urante la década de los 90, Inocsa exploró su implantación en distintos países de Europa del Este, comenzando su apuesta por Rumanía, donde mantiene una posición estratégica dentro del grupo de empresas españolas que operan en el país. El mercado rumano es uno de que despiertan mayor interés en la dirección de la compañía, pero no el único, dentro una estrategia de negocio, en la cual, la región de los Balcanes ofrece valiosas oportunidades.

Proyecto de ingeniería internacional de Inocsa.

Para aprovechar y conocer de primera mano las necesidades de la zona, Inocsa cuenta con una delegación en Sarajevo, donde ha trabajado en un proyecto de “bypass” de la capital, valorado en casi dos millones de euros. También obtuvo un contrato para el corredor paneuropeo que une la parte central de la costa adriática con los países de Centroeuropa. La filosofía internacional de Inocsa pasa por la gestión propia de las sociedades creadas en otros países. “De esta forma, aseguramos nuestra independencia”, asegura su director

Antonio Lorente, director general de Inocsa, durante la entrevista con Moneda Única. 38 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

general, Antonio Lorente. Para este directivo, uno de los mayores problemas de las compañías de ingeniería españolas es su reducida dimensión. “Esto supone una barrera de entrada a la hora de concursar en proyectos internacionales. En ocasiones tenemos que competir con firmas de 5.000 trabajadores, cuando nosotros no superamos los 300”, explica. A pesar de ello, Inocsa sigue afianzando su negocio internacional, que ya supuso el 30% de los resultados de la empresa en 2005. Además de sus planes en la región balcánica, la firma se encuentra inmersa en ambiciosos proyectos en países como China, donde desde hace tres años viene trabajando en el Metro de Xian. También en el continente asiático, pero en Georgia, la firma tiene un contrato de diseño de ingeniería de las carreteras del país, por valor de 651.000 dólares, mientras que en Vietnam, asesora al equipo del Banco Mundial sobre posibles soluciones de alcantarillado en tres ciudades costeras. Si a ello sumamos la presencia de Ia empresa de ingeniería prácticamente en toda América Latina (Perú, México, Argentina, Venezuela, Nicaragua, Honduras, Bolivia o República Dominicana, el resutado es una firma con una gran diversificación geográfica y, en consecuencia, con gran futuro por delante.

BREVES

AENOR abrirá sede en Brasil La Asociación Española de Normaización y Certificación (Aenor) abrirá este año una nueva oficina en Brasil, según anunció su presidente, Manuel López Cachero, tras anunciar los resultados de la entidad en 2005. Aenor se consolida como líder en el mercado nacional, tras alcanzar los 35.200 certificados de sistemas de gestión y de producto en todo el mundo, un 13% más que en 2004, de los que 21.140 correspondieron a certificados de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001, 11.529 a certificación de producto y los 2.530 restantes a otros certificados. El presidente de Aenor, Manuel López Cachero, quiso destacar en rueda de prensa que la asociación celebra en 2006 su XX aniversario, e indicó que lo importante de estos

años de trabajo 'es que la sociedad española está concienciada respecto a la necesidad de lo que hace Aenor'. Además, subrayó que Aenor se guía por los principios de 'rabiosa independencia, rigor en el trabajo y transparencia'. La asociación contará en 2006 con un presupuesto de 60 millones de euros, un 12% más que en 2005, y centrará sus esfuerzos en incrementar su presencia en todo el mundo. Por su parte, el director general de la asociación, Ramón Naz, indicó que en 2005 la asociación publicó 1.729 normas técnicas, con lo que el catálogo alcanza ya las 24.056 normas publicadas. Naz señaló que estos datos situan a Aenor 'en el cuarto puesto a nivel mundial y europeo, tras Francia, Inglaterra y Alemania', en elaboración de normas.

breves

EMPRESAS

La producción del Polo se va a Eslovaquia

Volkswagen ha concretado finalmente la amenaza latente de trasladar parte de la producción del modelo Polo que se fabrica en Landaben (Navarra) a Bratislava (Eslovaquia). Entre las causas que explican la deslocalización anunciada, figuran las ventajas fiscales o laborales de los países del Este, la proximidad geográfica de los centros de decisión y la resistencia de la plantilla navarra a firmar un convenio colectivo en las condiciones marcadas por la matriz alemana. A eso se añade que Volkswagen tiene que negociar y aplicar un plan de reestructuración laboral, que provocará el despido de 20.000 trabajadores del grupo. Esta decisión marca la debilidad de la Landaben y, en general, de la producción automovilística española de matrices multinacionales.

EMPRESAS

Telefónica controlará la comunicación de Colombia Telefónica España invertirá unos 670 millones de dólares, más de 543 millones de euros, en los próximos tres años para el desarrollo del sector de telecomunicaciones en Colombia, según anunció su presidente, César Alierta. Dicho anuncio se produjo al formalizar la compra de la mitad más una de las acciones de la estatal Colombia Telecomuni-

caciones (Telecom) por un importe de 368 millones de dólares. "Hoy es un día importante para Colombia y lo es para Telefónica. Este país es una realidad, tiene potencial y estamos felices de estar donde queríamos estar", destacó Alierta en presencia de los ministros de Comunicaciones de Colombia, Marta Pinto, y de Hacienda, Alberto Carrasquilla.

breves

BREVES Fagor abre en Polonia

Fagor Industrial inauguró su nueva planta de Polonia, que se prevé tendrá una capacidad productiva de 10.000 aparatos anuales y cubrirá las necesidades de demanda en diferentes mercados de Europa, ya que exportará parte de su fabricación a países como Italia, Francia, Inglaterra, Alemania, República Checa, Rusia y Hungría. Esta nueva fábrica, denominada "Fagor Gastro Polska" nació en el año 2000 como una filial comercial de Fagor Industrial. La decisión de construir una instalación productiva en el país centroeuropeo se adoptó en 2003 y comenzó a producir aparatos en la primera mitad del año pasado.

Repsol y Gas Natural, a Nigeria

El presidente de Telefónica, César Alierta, durante la firma del acuerdo.

Repsol YPF y Gas Natural, a través de su joint venture dedicada a las actividades de negocio internacional de gas natural licuado (GNL), han firmado con el Gobierno de Nigeria un acuerdo marco para el futuro desarrollo de un importante proyecto de gas natural licuado (GNL) en este país africano. El acuerdo establece las condiciones para acometer una eventual construcción y operación de una planta de licuefacción de GNL en Nigeria, con una capacidad inicial de producción estimada en torno a 7 millones de toneladas anuales, lo que equivale a unos 10 bcm de gas natural.

Los empresarios regresan satisfechos de Arabia Saudí Los directivos de las once empresas españolas que acompañaron a los Reyes de España en su visita oficial a Arabia Saudí regresaron a casa con unas grandes expectativas de inversión en esta península. Los representantes de ACS, Ferrovial, Indra, Navantia, OHL, Repsol YPF, Técnicas Reunidas, Banco de Sabadell, Cepsa, Carboex, Endesa y Abengoa, que han mantenido reuniones constantes durante tres días, se mostraron muy satisfechos con el desarrollo de la visita y algunos afirmaron que esperan cerrar contratos incluso "en pocas semanas". Los empresarios agradecieron, durante un encuentro con los Reyes de España, el gran apoyo de la Corona para el incremento de sus 40 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

El Rey Don Juan Carlos presidió la misión comercial española a Arabia Saudí.

inversiones en el reino saudí. Los empresarios españoles contaron además con el apoyo del ministro de

Industria, José Montilla, y del director general de Comercio Exterior, Alfredo Bonet.

Nace un “gigante” de las autopistas El firma española Abertis y la italiano Austostrade anunciaron, en un comunicado conjunto, su intención de crear el número uno mundial en la gestión de autopistas con 6.713 kilómetros en 16 países, creando así la red más amplia del mundo. Ambas aseguraron que se trata de una "fusión entre iguales" y no de una compra, tal y como han interpretado algunos políticos. A pesar de que la familia Bennetton será el accionista individual mayoritario de la nueva Abertis, el control de la nueva compañía europea de las infraestructuras y, además, líder mundial en concesiones de autopistas estará en manos españolas, como resultado de la suma de las participaciones de ACS y La Caixa, con el 12,5% y 11,7% del capital, respectivamente, más el 2,9% de Caixa Catalunya y otro 2,8% de Sitreba.

El control de la nueva compañía estará en manos españolas La operación creará el mayor grupo de autopistas del mundo, presente en 16 países y para el que trabajarán 20.000 personas. La fusión se realizará mediante el canje de una acción del grupo español por cada título de la italiana. Además, los accionistas de Autostrade cobrarán un dividendo de 3,75 euros por acción inmediatamente antes del cierre de la operación de integración, previsto para el cuarto trimestre del año. El grupo resultante tendrá su sede central en Barcelona, aunque la compañía italiana mantendrá su sede operativa en Roma.

Directivos de Abertis y la italiana Austostrade estrecharon sus manos.

ESPECIAL

Calidad y negocio

Texto: C.I. Fotos: Lola H. Robles y Beatriz Rojas

a cuarta edición de IMEX, el Encuentro Empresarial de Negocio Internacional que se celebró los días 29 y 30 de marzo en el Palacio Municipal de Congresos - Campo de las Naciones de Madrid, consiguió congregar a 5.000 profesionales del comercio exterior español, superando así un 20% las cifras del año anterior. Los asistentes al Encuentro realizaron un total de 900 entrevistas con los responsables económicos y comerciales de 40 países. Miembros de las Oficinas Comerciales de las

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Embajadas acreditadas en España, directores de agencias de inversión y de promoción exterior, responsables de Cámaras de Comercio bilaterales y consultorías de primera línea especializadas en países estratégicos para la pyme española fueron los encargados de facilitar toda la información solicitada por el visitante para hacer negocio en el exterior. Al ciclo de las 32 conferencias interactivas programadas asistieron 1.900 personas, que han tenido ocasión de disfrutar de ponencias especializadas en temas como la fiscalidad internacional, las soluciones logísticas para el comercio exterior, la asistencia a ferias en el extranjero o la presencia empresarial española en los mercados exteriores, entre otros.

El principal objetivo de las ponencias era buscar soluciones a los problemas actuales del sector y presentar la oferta de productos, servicios y herramientas que apoyan el éxito empresarial en el exterior. A ello hay que añadir el centenar de expositores correspondientes a los sectores más representativos del comercio exterior español y el éxito de Logimex, el escaparate del sector logístico internacional que se ha incorporado como novedad en esta edición. Este espacio se dirigió a las empresas inmersas en el negocio internacional, que están a la búsqueda constante y obligada de nuevos instrumentos que les permita aumentar la competitividad en su negocio. En la zona de exposición,

en IMEX’06

los empresarios pudieron establecer contactos e intercambiar sus conocimientos y experiencias. Estas cifras atestiguan la consolidación de este certamen como una referencia obligada en el negocio exterior. Así lo reconoce su directora, Anne Laure Romeuf, quien se mostró muy satisfecha con los resultados obtenidos.“Hemos superado todas nuestras expectativas en cuanto a visitantes y expositores, a quienes tenemos que agradecerles su contribución al éxito de este Encuentro”. En el marco de IMEX, un total de 300 empresarios se dieron cita el 29 de

marzo en el Casino de Madrid con motivo de la entrega de los Premios IMEX - FORTIS 2006 a la Internacionalización de la Empresa Española. El presidente del Grupo Sos-Cuétara,

pañía, presente en 90 países y explicó que el principal objetivo de la compañía es "convertirse en líder mundial en los productos de la dieta mediterránea". A su vez, el presidente de TAIM - TFG, Manuel Teruel, recibió el Premio a la Empresa Revelación en el Marco Internacional; Barceló Hotel & Resorts el Premio a la Empresa Inversora Internacional mediante la representación de Raúl González, secretario general; y finalmente, el director comercial de Cosentino, Eduardo Martínez, recogió el Premio a la Empresa Exportadora.

IMEX´06 recibió 5.000 visitantes, superando en un 20% la asistencia de la pasada edición Jesús Salazar, recibió el Premio IMEX-FORTIS de la mano del director general de Fortis Bank para España y Portugal, Maurits Mulder. Salazar afirmó hablar en nombre de las 2.800 personas que integran la com-

MONEDA ÚNICA MAYO 2006 43

ESPECIAL INAUGURACIÓN

IMEX se consolida con su cuarta edición La inauguración de IMEX´06 corrió a cargo de su directora, Anne-Laure Romeuf, y contó con las intervenciones de Iñaki Ortega, gerente de la Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende, y Javier Hidalgo, subdirector del Banco Santander; ambos, colaboradores de excepción en el evento.

Anne-Laure Romeuf, directora de IMEX.

“Como directora de IMEX, les doy la bienvenida a IMEX 2006, el Encuentro Empresarial de Negocio de Internacional, que bajo el título "Las alternativas ante la crisis del sector exterior español, concentra, una vez más, la oferta de productos y servicios para la internacionalización de la empresa española, y ofrece al visitante las claves y perspectivas del escenario económico global. IMEX, en esta IV edición, aglutina a todos los sectores que operan en el negocio internacional, representados por la centena de empresas que se hallan en la zona de exposición. Los asistentes a IMEX'06 podrán contactar con las administraciones, entidades financieras y empresas que ofrecen sus servicios para com-

nismo a las asesorías y consultorías especializadas en negocio internacional. Y por último, hemos creado la marca Logimex, escaparate de logística internacional con presencia de firmas representativas del sector. IMEX ha logrado consolidarse en el sector del negocio Internacional. Y prueba de ello es que hoy inauguramos la cuarta edición. IMEX ha creado negocio real, como lo demuestra que entre sus colaboradores y patrocinadores se encuentren el doble que el año pasado. Para terminar, me gustaría agradecer las numerosísimas muestras de apoyo que hemos encontrado en tantas personas que han hecho posible que IMEX se haya consolidado. Muchas gracias”.

Iñaki Ortega Cachón, gerente de la Agencia de Desarrollo Madrid Emprende, anunció en el acto inaugural la creación de la Oficina de Atención al Inversor Extranjero de la Ciudad de Madrid, “cuyo objetivo es facilitar a los inversores extranjeros la solución de problemas como la compra o alquiler de suelo, información acerca de ayudas públicas y trámites administrativos, entre otras cuestiones”.

44 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

petir con éxito en diferentes mercados, vender, comprar, invertir, descubrir las ventajas y dificultades para afrontar el reto de la internacionalización. Es de nuevo destacable en IMEX, la amplia presencia extranjera y de organismos bilaterales, representando a 40 países de los cinco continentes. Este año, además, se han incorporado grandes novedades, como el Gran Foro, que abordará "Las alternativas ante la crisis del sector exterior español".va a ser el “plato fuerte” de IMEX. Dado el gran éxito en la pasada edición, este año hemos tenido que duplicar el número de conferencias sobre los asuntos concretos de comercio exterior. También hemos querido dar protago-

Iñaki Ortega, gerente de Madrid Emprende.

El subdirector del Banco Santander, Javier Hidalgo, como respuesta a la necesidad que tienen las empresas españolas de introducirse en nuevos mercados, explicó que la entidad está interesada en estudiar nuevos mercados en el Norte de África, como Senegal o Mauritania, ampliando así su presencia actual en otros países de la zona como Marruecos o Argelia, a través de acuerdos con entidades financieras locales.

Javier Hidalgo, subdirector de Banco Santander.

ESPECIAL GRAN FORO

En busca de la competitividad

De izda. a dcha., Antonio Pont, presidente del Grupo Borges; Alfredo Bonet, secretario general de Comercio Exterior; Aurelio Matínez, presidente del ICO; y Fernando González Urbaneja, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid.

Productividad, calidad, innovación y marca son las principales claves para paliar el actual déficit exterior, según señalaron los distinguidos ponentes del Gran Foro. De fondo, se perfiló un escenario económico optimista para animar a las empresas españolas a abrir mercado.

a sala Roma del Palacio de Congresos acogió, tras la inauguración de IMEX´06, el foro “Alternativas a la crisis del sector exterior español”, uno de los “platos fuertes” del evento, que contó con la presencia de protagonistas de primer nivel del comercio internacional en España, como son Alfredo Bonet, secretario general de Comercio Exterior; Aurelio Martínez, presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO); y Antonio Pont, presidente del Grupo Borges. Sus intervenciones, así como el posterior deba-

te, estuvieron moderados por el presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid, Fernando González Urbaneja. Aurelio Martínez, quien fue el primero en intervenir, destacó que “la

avanzados implica registrar también tasas de crecimiento más altas, con el consiguiente fenómeno de inflación diferencial. Esta pérdida de competitividad en los precios no sería un problema, si se compensase con la productividad, pero esto desgraciadamente no está sucediendo en nuestro país, donde la productividad aparente del trabajo -indicador sintético que mide la competitividad- crece entre el 0,2% - 0,3%, cuando en Europa está creciendo al 0,8%”. El presidente del ICO insistió, no obstante, que hay que distinguir entre la productividad en los segmentos

“La alta tasa de inversión es una de las causas internas del déficit comercial español”

46 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

alta tasa de inversión es una de las causas internas del déficit comercial español". A continuación añadió que “alcanzar la misma renta per cápita de los países

exterior

económicos abiertos a la competencia internacional, como el sector industrial, que sí están creciendo a tasas similares a la europea, y otros segmentos como la construcción o la hostelería, cuya competencia es más bien interna. Otro índice muy significativo reseñado por Aurelio Martín fue la Balanza de Bienes Intermedios, que ha empeorado su saldo comercial en los últimos años. Las importaciones de bienes intermedios de la economía española en 2005 han crecido un 11,3%. Si el índice general de producción aumenta un 1,3, y la importación de bienes intermedios el 11,5%, está claro

que existe un traslado de la producción al exterior. A ello se suma la cuota de exportaciones españolas en el mercado global, que aumentó de una manera lineal desde 1995 a 2000, hasta alcanzar el 2%, pero que ha experimentado desde entonces ligeros descensos, llegando al 1,8% actual. Por su parte, Alfredo Bonet, apuntó, en su discurso, que el déficit exterior ha influido siempre negativamente al crecimiento económico de España. En 2001 este fenómeno agudizó esta tendencia, hasta llegar a 2005, año en que restó 1,9 puntos a nuestro Producto Interior Bruto. A este dato añadió que “nuestras previsiones para este año es que se reduzcan las

“Hay que competir por calidad, prestigio e innovación tecnológica” contribuciones negativas del déficit comercial a algo más del 1%”. Para el secretario general de Comercio Exterior, un nuevo factor externo como causa del déficit comercial es el aumento de la competencia de los mercados mundiales, especialmente China, que además se está especializan-

“Es fundamental invertir en la marca y adaptarse a cada país” do en los productos tradicionalmente fabricados en España. Además, indicó que “el patrón geográfico de nuestras exportaciones, 72% de las cuales se dirigen a los países de la Unión Europea, está provocando un fenómeno de dependencia que podría solucionarse aprovechando otros mercados más dinámicos, como los asiáticos, el este de Europa o América del norte”. A esto hay que añadir el patrón sectorial. Para ello hay que diversificar hacia productos de mayor valor añadido”. Bonet subrayó en su intervención la importancia que para las empresas españolas tiene “competir en el exterior por calidad, prestigio e innovación tecnológica”. Entre los consejos ofrecidos por Antonio Pont a los presentes en IMEX 06, destacó que es fundamental “invertir en la marca, adaptarse a la idiosincrasia de cada país y potenciar el factor humano de las personas que están trabajando en la presencia exterior de los productos y servicios de las empresas españolas”. El presidente de Borges recomendó que las empresas que inicien procesos de internacionalización prioricen aquellos países en los que quieren estar: “No se puede ir siempre ni a todos los mercados”, enfatizó. En este sentido, recordó que la globalización se basa en “comprar y producir donde sea más rentable y vender donde se pueda”. Tras las declaraciones de los invitados, el moderador dio paso a los comentarios y cuestiones del público asistente. La competencia china o la importancia del capital humano y su formación fueron algunos de los temas en los que se detuvo el debate. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 47

ESPECIAL ZONA DE STANDS

Zona de exposición, intercambio y negocio

MEX 06 contó con una amplia exposición de stands, superando considerablemente el número de pasadas ediciones. Fueron en total un centenar de firmas las que representaron a los sectores implicados en el comercio exterior español. Así, entre los expositores se encontraban organismos procedentes de la Administración, las principales entidades financieras del ámbito nacional, e importantes consultorías especializadas en comercio internacional, así como empresas, asociaciones y agencias relacionadas con el sector. Este espacio se dirigió a las empresas inmersas en el negocio internacional, que están a la bús-

sición reservada para las empresas de este sector, en la que se dieron cita los profesionales de la logística nacional e internacional y que se presentaba como novedad en esta edición. Cabe destacar igualmente el apartado dedicado a la degustación de productos alimenticios, compuesto por distinguidas empresas del sector que promocionan y comercializan denominaciones de origen, y que en muchos casos, también desarrollan actividades en otros mercados. De este modo, la organización del evento quiso subrayar la importancia que tienen los productos alimenticios españoles en el mercado internacional. queda constante y obligada de nuevos instrumentos que les permita aumentar la competitividad en su negocio. En esta zona, los empresarios pudieron establecer contactos e intercambiar sus conocimientos y experiencias. El objetivo de la firmas expositoras era el de atender e informar a los empresarios sobre los distintos productos y servicios relacionados con el negocio internacional. Para ello, ocuparon la tercera planta del Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones de Madrid y dieron a conocer toda su oferta. Teniendo en cuenta la importancia de la logística en el comercio internacional, el Encuentro contó también con LOGIMEX, una zona de expo48 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

ESPECIAL

El Instituto de Crédito Oficial presentó sus líneas de apoyo a la pyme española.

El Banco Santander fue uno de los principales colaboradores de IMEX´06.

La Comunidad de Madrid estuvo representada por la Cámara de Comercio y Promomadrid.

Caja Madrid ocupó una de las zonas centrales de la exposición.

Correos y Telégrafos cuenta con servicios específicos para el comercio exterior.

Los asistentes se reunen en el stand de la Caixa.

Caja España ofreció un almuerzo a sus principales clientes en el marco de IMEX´06.

El Banco Sabadell puso a disposición de los visitantes sus instrumentos financieros. 50 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Madrid Emprende ofreció su apoyo a las empresas madrileñas en su salida a terceros mercados.

ESPECIAL

Messe Frankfurt es una de las ferias más importantes a nivel mundial.

Intereconomía emitió un directo su programa radiofónico.

La empresa Lenovo expuso sus equipos tecnológicos para la pyme.

La aseguradora de crédito Coface Iberica reune a un gran número de asistentes.

El Economista fue uno de los medios económicos presente en el evento.

Atradius pronunció una conferencia sobre el riesgo comercial en las exportaciones.

TNT se ubicaba en el espacio reservado a l sector logístico.

Euler Hermes completó la lista de las aseguradoras presentes en IMEX’06. 52 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

En el stand de Moneda Única, se dieron cita colaboradores y amigos del equipo.

ESPECIAL

La Federación Española de Transitarios colaboró activamente con IMEX´06.

Messe Nuremberg completó la presencia de ferias extranjeras.

Fortis Bank apostó un año más por IMEX´06.

Banco Pastor informó sobre el análisis financiero en las operaciones internacionales.

Uno de los pasillos donde se concentraban las consultorías.

Expertos en diferentes mercados asesoran a los visitantes.

Las asociaciones, agencias y organismos de promoción exterior compartieron pasillo.

La degustación de productos alimenticios se convirtió en punto de reunión. 54 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Logimex, escaparate de la logística nacional e internacional.

ESPECIAL CONFERENCIAS

Respuestas y servicios para el sector exterior

Conferencia impartida por Caja Madrid.

56 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Ugarte, habló de los instrumentos para la cobertura del riesgo de la divisa. Del mismo modo, el director de Comercio Exterior de Banesto, Javier Echaide, presentó el forfaiting internacional; y Miguel Cayuela, director de Negocio Internacio-

Los bancos tuvieron un papel protagonista en las conferencias nal de La Caixa, explicó la oferta de la entidad para los cobros y pagos internacionales. Caja Madrid, por su parte, trató de dar una respuesta al actual déficit exterior de la economía española y, para ello, se apoyó en la experiencia empresarial del Grupo Agrose-

villa. Caja España sorprendió con su conferencia sobre la internacionalización inmobiliaria que reunió a un gran número de asistentes, y Fortis abordó los riesgos que, desde el punto de vista financiero, se observan al afrontar procesos de negocio en diferentes países, mediante la destacable exposición de Marie-Victoire de Groote, reponsable de ofrecer este tipo de asesoría al banco. El Banco Sabadell presentó los instrumentos que desde la entidad se ponen al servicio del comercio internacional, la Caja de Ahorros del Mediterráneo subrayó la necesidad que tiene la empresa de innovar en sus operaciones en el exterior, y el Banco Pastor explicó cómo analiza una entidad financiera las operaciones de exportación e importación. Por otra parte, las aseguradoras de crédito Coface y Atradius aportaron su visión sobre el riesgo en las exportaciones y la gestión del crédito comercial.

omo en pasadas ediciones de IMEX, las conferencias especializadas despertaron gran interés entre los visitantes. En total, unas 1.900 personas asistieron a las 30 ponencias programada en las cuatro salas del Palacio, que trataron cuestiones de especial interés para los profesionales del negocio internacional. Su objetivo principal era buscar soluciones a los problemas actuales del sector y presentar la oferta de productos, servicios y herramientas que apoyan el éxito empresarial en el exterior. Los bancos tuvieron un papel protagonista en estas conferencias. Así, el director general adjunto del Banco Santander, José Reig Echeveste, analizó la situación socio económica de los países del Magreb y sus oportunidades de negocio; y el director de Negocio de la Tesorería, Agustín Delgado de

ESPECIAL Los recintos feriales de Franfurt, Milán y Nuremberg también estuvieron representados, al constituir una adecuada herramienta de márketing y plataforma empresarial. Las oportunidades de negocio en China, Portugal y Ucrania protagonizaron tres conferencias que pronunciaron representantes de la empresa Telvent, la Cámara de Comercio Luso-Española y la Embajada de Ucrania junto con otras dos firmas expertas en el mercado, respectivamente. En este sentido, Olegario Llamazares, de Gobla Marketing Strategies, comentó las principales estrategias de negociación a seguir en los mercados exteriores. Igualmente, las conferencias de Madrid Emprende y el Ayuntamien-

En torno a 1.900 personas acudieron a las 30 conferencias.

to de Madrid, así como la ofrecida por el Instituto de Crédito Oficial recordaron las facilidades que la Administración pone al alcance del empresario. La logística se hizo sitio mediante las conferencias de Correos y Telé-

grafos y la Fundación ICIL. Y el componente tecnológico corrió a cargo de la empresa Lenovo. Otras entidades de prestigio como Garrigues, CDTI, el Instituto de Empresa o VCI completaron las jornadas.

30 conferencias en IMEX´06 - Oportunidades de la empresa española en el Norte de África; José Reig Echeveste, director general adjunto del Banco Santander - Presentación de la oficina de atención al inversor exterior del Ayuntamiento de Madrid; José Ignacio Ortega Cachón, gerente de Madrid Emprende - Cómo negociar con éxito en mercados exteriores; Olegario Llamazares, director de Global Marketing Strategies - Las ferias: marketing para las promociones de las exportaciones. El ejemplo de la nueva Feria de Milán; Antonino Valenti, delegado de Fiera Milano en España - Messe Frankfurt, líder mundial: plataforma de negocio empresarial; Christine Michels de Echaniz, delegada de Messe Frankfurt en España - ¿ Cuál e s s u m ercado? M ercados y estrategias; Saúl Álvarez, técnico de Comercio Exterior de Caja Madrid y José Manuel Rodríguez Bardallo, director general del Grupo Agrosevilla. - Riesgo comercial y exportaciones españolas; Javier Márquez de Prado, director general de Atradius Credit Insurance, N.V. Sucursal en España - La internacionalización inmobiliaria; 58 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Fernando Barrenechea, director de Negocio Internacional de Caja España - Cómo analiza una entidad financiera las operaciones de exportación e importación; Ángel del Río, responsable de Comercio Exterior de Banco Pastor

- Principales aspectos fiscales de los procesos de internacionalización: Tendencias y perspectivas de reforma; José Palacios y Vicente Bootello, socio y asociado de Garrigues, Oficina de Madrid

- Invertir en la Comunidad Valenciana; Jordi Paniagua, director de Gestión del Conocimiento de Valencian Community Investment (VCI) - Nuevas tendencias en internacionalización de la empresa española; Guillermo Cardoza, director del Centro EuroLatinoamericano y profesor del Instituto de Empresa Business School - L íneas d e F inanciación I CO. A poyo a l a I nternacionalización d e l a empresa e spañola; Gonzalo Serrano Pérez-Bustamante, jefe de Mediación del ICO - Instrumentos para la cobertura del riesgo de divisa; Agustín Delgado de Ugarte, director de Negocio de Tesorería del Banco Santander - Soluciones para una gestión eficaz del crédito comercial; Marcelino Moneo, director comercial de Coface Ibérica - La internacionalización de la I+D+i; José Manuel Leceta, director de Internacional del CDTI - Claves fiscales y legales de la inversión en Marruecos y China, por José Ignacio García, director Oficina de Casablanca de Garrigues y Rocío Belda, coordinadora de la Oficina de Shanghai - Innovar en el negocio internacional; Juan Manuel Ramos, jefe de la Uni-

dad de Distribución de la Caja de Ahorros del Mediterráneo El forfaiting internacional; Javier Echaide, director de Comercio Exterior de Banesto La deslocalización logística; Luis Doménech Casellas, director general de la Fundación ICIL y Javier Escobar Refusta, director de ICIL Empresas Emerging markets in a world at risk; Marie-Victoire de Groote, Head of Country Risk Service-Fortis Las soluciones de Correos para envíos internacionales; Carlos Rosa Maureta, director Unidad de Internacional de Correos y José Tola, director General de Chronoexprés Nueva propuesta de valor del comercio exterior; Miguel Cayuela, director del Área de Negocio Internacional de la Caixa Los instrumentos derivados al servicio del comercio exterior; Alfonso Ayuso, director de Tesorería de Empresas de Banco Sabadell Relaciones económicas entre Espa-

ña y Portugal; Jorge Moreira, director de la Cámara de Comercio LusoEspañola Madrid One city investment; Ignacio Niño Pérez, coordinador general de Economía del Ayuntamiento de Madrid. Las ventajas que ofrecen las ferias especializadas y monográficas; Federico Moreno, delegado de Feria de Nuremberb en España China, ¿mercado del futuro? José Montoya Pérez, vicepresidente de Telvent / Abengoa Ucrania: un nuevo destino para los negocios; Oleg Vlasenko, embajador en funciones de Ucrania en España, Andrey Melchinuk, agregado comercial de la Embajada de Ucrania en España; Antonio Martino, gerente de Maduck Internacional, y Luis Romero, socio de Romero Abogados La tecnología como ventaja empresarial, Pascual Martínez Fernández, director de Desarrollo de Negocio de Lenovo

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ESPECIAL PREMIOS IMEX - FORTIS

Gran éxito de los Premios IMEX -Fortis 2006

Un total de 300 empresarios se dieron cita el 29 de marzo en el Casino de Madrid con motivo de la entrega de los Premios IMEX - FORTIS 2006 a la Internacionalización de la Empresa Española.

os Premios IMEX-Fortis 2006 a la Internacionalización de la Empresa Española, convocados por Moneda Única, fueron entregados el 29 de marzo durante una cena-cóctel en el Casino de Madrid, a la que asistieron más de 300 empresarios de todos los sectores del comercio exterior. Estos Premios, en sus diferentes categorías, distinguen anualmente a aquellas compañías que han destacado por sus actividades de negocio en terceros mercados. El presidente del Grupo Sos-Cuétara, Jesús Salazar, recibió el Premio IMEX-

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FORTIS de la mano del director general de Fortis Bank para España y Portugal, Maurits Mulder, por las actividades de la empresa en el exterior, en exportación, implantación e inversión. Salazar afirmó hablar en nombre de las 2.800

Mulder : “Destaca el prestigio del jurado y la calidad de las empresas que participan”

personas que integran la compañía, presente en 90 países y explicó que el principal objetivo de la compañía es "convertirse en líder mundial en los productos de la dieta mediterránea". El presidente señaló que “este año el Grupo prevé facturar 1.500 millones de euros” y que “la estrategia de negocio de SOS Cuétara consiste en un crecimiento orgánico anual del 5%, más otro crecimiento del 20% a través de adquisiciones, que llevan a duplicar el tamaño de la compañía cada 3,5 años”. El presidente de SOS Cuétara destacó los cinco pilares de la compañía que le han llevado a convertirse en líder mundial en aceite de oliva. “Sólo invertimos

en las marcas líderes, ya representamos el 15% del aceite de oliva mundial. Nuestra apuesta por la inversión en I+D, a la que dedicamos un 1,5% de nuestras ventas. La Internacionalización, el 52% de nuestras ventas proceden del exterior y tenemos presencia en 90 países. Las alianzas con grandes compañías. Y un modelo de gestión centralizado en España, desde donde controlamos, gracias a la tecnología informática, todas nuestras empresas”. Por su parte, el máximo dirigente de TAIM - TFG, Manuel Teruel, recibió el Premio a la Empresa Revelación en el Marco Internacional de manos del secretario general de Comercio Exterior, Alfredo Bonet. Manuel Teruel manifestó que "en el último año, la compañía que preside ha conseguido duplicar la cifra de sus exportaciones, alcanzando el 70% sobre las ventas

totales" y animó a los presentes a apostar por la internacionalización de sus empresas. El presidente aprovechó para recordar los orígenes de su compañía:“Empezamos siendo líderes en tecnología minera pero después cuando este mercado cayó todo el mundo pensó que no volveríamos a ser una empresa a tener en cuenta. Pero gracias al capital humano y a nuestra apuesta por la innovación y la internacionalización nos hemos vuelto a convertir en una empresa rentable y competitiva”. El Premio a la Empresa Inversora Internacional correspondió a Barceló Hotel & Resorts, por su trayectoria internacional y su esfuerzo inversor en la zona castigada por el huracán Wilma. En representación del grupo, Raúl González, secretario general, agradeció este galardón en el 75 aniversario de la creación de la compañía. González aseguró que este premio "es extensible al conjunto del sector hotelero español que opera en el exterior, poniendo al servicio de los clientes 150.000 habitaciones y con una inversión de 15.000 millones de euros". El director comercial de Cosentino, Eduardo Martínez, recogió el Premio a la Empresa Exportadora de manos de Joan Canals, consejero delegado de Pulligan Internacional. Eduardo Martínez dijo que "2.000 personas trabajan cada día para que la piedra natural llegue a todos los rincones del mundo".

Desde Macael (Almería), esta compañía quiere convertirse en "líder en la exportación de piedra natural extraída de forma sostenible". Eduardo Martínez señaló que “somos un grupo de carácter familiar de capital español y que basamos nuestro desarrollo en la expansión internacional, que ha sido nuestro principal objetivo”. El directivo de Cosentino manifestó que “2.000 personas trabajan cada día para que la piedra natural llegue a todos los rincones del mundo y por eso agradecemos este galardón ya que queremos seguir siendo referencia internacional”. La entrega de los Premios se cerró con las palabras de Maurits Mulder, director general de Fortis Bank en España y Portugal, quien señaló que la filosofía de los Premios es muy parecida a la de Fortis, “la de apoyar a las empresas a la internacionalización”. Mulder señaló que “estos Premios son importantes por el prestigio del jurado, por el entorno, y por las empresas de calidad que participan”. También animó a los empresarios españoles a arriesgar invirtiendo fuera de casa, no sólo en la Unión Europea y América Latina, sino también en otros mercados menos conocidos: “Los exportadores españoles tienen que que ser mejor que la competencia, mejor en precio, mejor en tecnología y más creativos”.

Presentación de la entrega de Premios. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 61

ESPECIAL

El GRUPO SOS es bien conocido como industria agroalimentaria, que fabrica y comercializa arroz, aceite y galletas. Su presencia internacional se basa, tanto en la comercialización de sus productos y marcas en los cinco continentes, como en la ubicación fuera de España de algunas de sus fábricas, contando además con oficinas comerciales y almacenes en varios países de cuatro continentes. En total, cuenta con 23 plantas productivas, 10 oficinas comerciales y un almacén logístico que permiten abastecer de productos de la compañía a países de todo el mundo. El afán del Grupo SOS por lograr la mayor presencia internacional de sus productos le han hecho merecedor del Premio IMEX FORTIS.

La actividad que desarrolla TAIM- TFG comprende el diseño y fabricación de maquinaria e instalaciones industriales para transporte, carga/descarga de materiales o graneles, elevación de cargas y energías renovables. Durante el año 2005, TAIM-TFG ha conseguido consolidarse definitivamente como empresa exportadora, habiendo sido la contribución de las ventas al exterior el 70% sobre las ventas totales, lo que ha supuesto duplicar en un sólo año las exportaciones. El compromiso con la innovación, el crecimiento de sus exportaciones y sus esfuerzos en programas de investigación para el diseño de nuevos productos la hacen acreedora de este Premio a la Empresa Revelación en el Marco Internacional.

BARCELÓ Hotels & Resorts es la marca de una de las treinta mayores compañías hoteleras a nivel mundial en número de habitaciones. Nacida en 1931, la compañía se ha identificado siempre por su vocación de servicio en el mundo del turismo, por su voluntad por lograr la excelencia y por su espíritu de innovación. Estos componentes han hecho posible la expansión de esta cadena hotelera hasta convertirse en un ejemplo indiscutible en el sector internacional. En los últimos cinco ejercicios, Barceló ha invertido 242 millones de euros. El Jurado premia en esta ocasión la trayectoria de internacionalización de Barceló y su permanente y persistente esfuerzo inversor, principalmente en la zona afectada por el Huracán Wilma con el Premio a la Empresa Inversora Internacional.

COSENTINO es un grupo empresarial de carácter familiar y capital íntegramente español que centra su actividad en el diseño, producción y distribución de soluciones arquitectónicas y decorativas a partir de piedra natural. El grupo ha basado su desarrollo en la expansión internacional y en un innovador programa de investigación, que le ha permitido aplicar la más avanzada tecnología para la obtención de nuevos materiales en su sector. En 2005 el 70% de su producción se destinó a la exportación. Es el primer productor y distribuidor mundial de superficies de cuarzo, con presencia en más de cincuenta países. El importante incremento de sus ventas, la innovación de sus productos y el esfuerzo de I+D, han sido las claves para otorgarle el Premio a la Empresa Exportadora.

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ESPECIAL ENTREVISTAS

Más de 900 citas con 40 países diferentes

a cuarta edición de IMEX posibilitó la celebración de más de 900 entrevistas entre los empresarios asistentes al evento y los responsables comerciales de 40 países de los cinco continentes, durante los dos días que duró el evento. Las reuniones entre ambas partes consistieron en abordar las oportunidades de negocio que presentan los distintos mercados, ya sea en el campo de la exportación, importación o de la inversión; para las empresas españolas, en función de su sector de actividad. Miembros de las Oficinas Comerciales de las Embajadas acreditadas en España, directores de agencias de inversión y de promoción exterior, responsables de Cámaras de Comercio bilaterales y consultorías de primera línea especializadas en países estratégicos para la pyme española fueron los encargados de facilitar toda la información solicitada por el visitante. A las consultas que se gestionaron previamente a través de la página web de IMEX´06, hay que añadir las

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que se desarrollaron in situ en el recinto del Palacio Municipal de Congresos, que, en muchos casos, darán lugar a un segundo contacto. Los representantes latinoamericanos recibieron a un gran número de

empresarios, aunque también destacaron las consultas con los representantes asiáticos y los responsables de negocio de los mercados de la Nueva Europa, recién adheridos a la Unión Europea.

Las reuniones abordaron las oportunidades de negocio que presenta cada país.

El Consejo Editorial fija los retos para 2006

Los consejeros asistentes a la reunión: Carlos Agrasar, Juan Aijón, Felipe Carballo, Elías Carreño, Luis García, Javier Márquez de Prado, Christine Michels, Aureliano Neves, Felipe Núñez, Mariano Palacín, María Isabel Pardos, Maurits Mulder Xavier Puig, Anne-Laure Romeuf, José Terreros, José María Triper, Jaime Ussía y Bernard Van Hees.

onsolidar a Moneda Única como medio de referencia en el sector exterior y reafirmar la positiva trayectoria de las pasadas ediciones de IMEX fueron los principales objetivos que se marcaron en la sesión del Consejo Editorial de la revista que se celebró en el marco de IMEX´06. En relación con el primer propósito, José María Triper, actual director de Moneda Única, recordó que es importante incidir en la imagen y en la distribución de la publicación, no sólo para acercarla más al lector y convertirla en un producto más atractivo, sino de cara a facilitar la presencia de la revista en OJD. Igualmente, señaló que se está trabajando para ofrecer una información más actual, con entrevistas de empresarios relevantes y la incorporación de nuevas secciones que completan y “relajan" la lectura de la revista. Las distintas intervenciones de los consejeros de Moneda Única se mostraron de acuerdo con los planteamientos perfilados para el futuro de la publicación y subrayaron la

importancia de fidelizar su público lector, mediante incentivos añadidos a la suscripción, lo cual fue tomado en cuenta por la directiva del grupo editorial. La participación de los miembros del Consejo se va a reforzar con la inclusión de sus firmas en la revista a través de artículos de opinión sobre diferentes temáticas relacionadas con el comercio internacional. El segundo punto del orden del día analizó la estructura y resultados de IMEX, según las estimaciones

cha esta edición estaban funcionando muy bien. En concreto destacó la gran aceptación que tuvo el Gran Foro y las conferencias desarrolladas en la primera jornada. Aludió a la importancia de LogImex, que había crecido de forma notable y que había conseguido que el sector logístico estuviera muy bien representado. Los consejeros coincidieron en reforzar su compromiso con el evento para apoyar la convocatoria y proyectar la imagen del Encuentro en el futuro.

Los consejeros reforzaron su compromiso con IMEX y Moneda Única obtenidas en la primera jornada, lo que provocó que los miembros del Consejo aportaran nuevas ideas y sugirieran cambios y mejoras para las ediciones siguientes. La directora de IMEX, Anne Laure Romeuf, explicó a este respecto, que aunque aún era pronto para conocer los resultados definitivos del Encuentro Empresarial, las novedades que se pusieron en mar-

A este respecto, todos ellos apuntaron la necesidad de llegar hasta el empresario exportador, importador o inversor español tanto para tenerlo como asistente a IMEX´06 como para convertirlo en fiel lector de Moneda Única. En este sentido, los miembros del Consejo Editorial pueden lograr una importante repercusión, dada su implicación en el sector exterior. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 65

SECTORES

REPORTAJE CALZADO

El desafío de la globalización El calzado español es hoy un sector plural al que la globalización y la competencia internacional han obligado a afrontar una profunda reconversión. Texto: Lope Santamaría

l nuevo marco económico internacional derivado de la globalización ha situado a la industria española del calzado ante el reto de un cambio en los modelos y estrategias empresariales que coincide, además con un período de crisis económica internacional traducido en un estancamiento del consumo en los principales detinos de nuestras exportaciones yen el cambio de proveedo-

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res hacia grandes productores que tienen en el factor trabajo el principal elemento de competitividad. Por todo ello, el empiezan a manifestarse consecuencias “no queridas”, en palabras de Rafael Calvo, presidente de la Federación Española de Indutrias del Calzado (FICE) y de la Confederación Europea del Calzado (CECE), que afectan a algunas zonas de gran concentración industrial donde el calzado ha sido, hasta ahora, una de las principales fuentes de riqueza y empleo. En ese escenario, las empresas españolas han redifinido su estrategia hacia cuatro modelos de actividad que le configuran como un sector plural: las empresas que se han reconvertido en importadoras; las que encargan su producción fuera facilitando el modelaje, y venden su producto con su marca a sus clientes habituales; las que, con marcas consolidadas, están trasladando parte del producto o del proceso productivo fuera; y las que tienen una marca

consolidada y siguen produciendo fundamentalmente en España. Para Rafael Calvo, aunque todas las opciones son igualmente respetables, “el desarrollo futuro del sector, en tanto que industria de fabricación, se va a estructurar alrededor de los dos últimos modelos de empresa señalados. Y para que esos modelos tengan éxito se hace necesaria una nueva estrategia de fabricación que se base en la investigación y la innovación, que cree empleo con alto valor añadido y garantice la máxima cuota de fabricación, buscando soluciones que se adecuen a las nuevas necesidades y a la demanda del consumidor “. Ante esta situación un gran número de empresas han optado por la deslocalización de una parte de la producción para reducir sus costes de producción. Un proceso que los empresarios y parte de loas organizaciones sindicales del sector asumen como parte de la internacionalización entendida esta como presen-

Deslocalización externalizada

Se da así el fenómeno de una deslocalización externalizada que significa el contratar a un empresa extranjera la fabricación de un producto o lo que es mas común, como señalaba, la realización de una parte del proceso productivo intensivo en mano de obra, en el caso del calzado, el denominado cosido o aparado. También se da, aunque es menos frecuente, el encargar a una empresa extranjera la fabricación de una segunda marca, mas competitiva en precio; pero lo que no es común, yo diría que es prácticamente inexistente, es lo que se ha dado en llamar la deslocalización internalizada, interempresarial o cautiva, en la que la producción está en manos de una empresa filial en otro país. La industria española del calzado agrupaba a principios de este año a 2.341 empresas (-243)que daban empleo a 35.935 trabajadores, lo que supone una pérdida de casi 5.000 empleos respecto a un año antes. La producción descendía también un 14,3% en pares, hasta 126,3 millones, y un 11,6% en valor, situándose en 2.151,40 millones de euros. Las cifras del comercio exterior también muestran una evolución negativa como consecuencia del crecimiento de las importaciones que se elevaron a 247,3 millones de pares (30%) por valor de 1.386,76 millones de euros (21,1%). Por contra las exportaciones descendian el 11,1% en pares, hasta 96,4 millones y un 6,1% en valor, llegando a 1.647,3 millones de euros. El saldo de la balanza comercial sigue siendo, sin embargo, positivo en 260,5 millones de euros y los países de la UE se mantienen como destino principal de nuestras ventas.

Como apunta el presidente de la FICE, la industria española del calzado, al igual que todas las manufacureras intensivas en mano de obra, “es proclive a la deslocalización, fundamentalmente en su vertiente de traslado de una parte de las actividades de la cadena de producción a otros países con mano de obra sensiblemente mas barata” como Asia, países del Este de Europa o Norte de África.

El sector ha perdido 243 empresas y casi 500 empleos en el último año

cia permanente de la empresa en el exterior, para desarrollar mejor su labor empresarial. El mercado global y la irrupción en el escenario internacional de potencias como China, con vocación de convertirse en la gran fábrica del mundo, especialmente en las industrias manufactureras, obliga a las empresas de calzado europeas, en general, y españolas en particular, a competir mediante una atención mejor, más rápida y flexible a los clientes, exigencia hace imprescindible tener una presencia productiva en cada uno de ños principales mercados que permita dar al cliente lo que demanda, equilibrándolo con la posibilidad de fabricar rentablemente un producto.

La necesaria cooperación con China Frente a la fuerte competencia de China la posición de FICE y de la CEC es, que las políticas exclusivamente defensivas son a medio plazo insostenibles en una economía globalizada, y en relación con un país que pertenece a la Organización Mundial del Comercio (OMC)ç y que la exigencia del respeto de las reglas del juego, la adopción de medidas proactivas y la

cooperación, deben ser los ejes estratégicos sobre los que pivoten nuestras políticas en relación con dicho país. Esta convecimiento ha impulsado a FICE a firmar acuerdos de cooperación con la Asociación China de la Industria de la Piel y con la Cámara de Comercio China, para tratar de poner en marcha proyectos conjuntos, fundamentalmente dirigidos a la apertura de tiendas, a la introducción de nuestras marcas, a la búsqueda de distribuidores, a la fabricación y distribución de algunas de sus líneas, etc. (medidas proactivas). MONEDA ÚNICA MAYO 2006 67

SECTORES ENTREVISTA RAFAEL CALVO

“El calzado es un sector proclive a la deslocalización industrial” Presidente de la patronal española del calzado (FICE) desde 1992, Rafael Calvo preside también la Confederación Europea del Calzado y ha sido un pionero en el apoyo a la innovación tecnológica y la internacionalización. Texto: José María Triper

a globalización y la fuerte competencia de los países emergentes como China, ¿obligan a un reconversión de los sectores manufactureros y, en concreto del calzado? Está claro que cualquier proceso de adaptación es, de por si, incómodo y genera tensiones. Si coincide con una coyuntura económica internacional como la actual, colocada en la parte baja del ciclo económico, con la consiguiente retracción del comercio mundial y una situación de incertidumbre provocada por conflictos políticos internacionales, el panorama parece agravarse. Y todo esto sucede como parte de un reordenamiento sectorial que se sabía necesario e irreversible y se creía lento y paulatino, pero que se está mostrando abrupto y vertiginoso. La adopción de cuotas a la importació o barreras proteccionistas ¿es una solución en este contexto? La velocidad en las transformaciones nos sitúa, en un escenario extremadamente competitivo donde el concepto de reciprocidad y el respeto a las reglas del libre comercio son

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“Sin reciprocidad y respeto al libre comercio es muy difícil competir” condición sine qua non para que las empresas puedan desenvolverse con las únicas armas de su estrategia empresarial y su capacidad de riesgo. Pero ambos, reciprocidad y respeto a la legalidad, son dos grandes asignaturas pendientes en la Unión Europea, que es quien negocia y desde donde se negocia, y en los países que la componen, España

incluida. Sin estas condiciones es muy difícil competir. ¿Cuáles son entonces las estrategias que deben desarrollarse para afrontar esta nueva situación? Desde FICE venimos insistiendo en que se hace necesaria una nueva estrategia de fabricación que se base en la investigación y la innovación, que cree empleo con alto valor añadido y garantice la máxima cuota de fabricación, contando para ello con unas condicionesmarco favorables, un nuevo enfoque de la generación de conocimiento e innovación, la adaptación de los planes de formación y educación, la creación de información fácilmente accesible, infraestructuras de investigación, desarrollo tecnológico e innovación (I+D+I) y en encontrar soluciones que se adecuen a las nuevas necesidades sociales y a la demanda del consumidor. Pero además, debemos utilizar la globalización en nuestro favor, aprovechando las ventajas que nos ofrece. Unos antes y otros después, un gran número de empresas han optado por la deslocalización de una parte de la producción para reducir sus costes de producción, un lastre, en los países desarrollados, para las industrias manufactureras intensivas en mano de obra. Defiende, entonces, la deslocalización de las industrias. En mi caso, como Presidente de FICE, siempre he defendido la cooperación como parte de la internacionalización entendida como presencia permanente de la empresa en el exterior, para desarrollar mejor su labor empresarial. Y, en este sentido, deberíamos hablar de multilocalización más que de deslocalización, a través de una implantación en el mundo de nuestras empresas, porque el mundo es el nuevo escenario en el que, debido a la globalización, se desenvuelven. Por lo tanto, deberemos encontrar fórmulas para fabricar en cada lugar aquello que resulte más rentable, pero supeditado

a las necesidades y demandas del cliente, que al final de la cadena de valor, deberá ser el consumidor. Esto último supone mantener una parte importante de la producción en Europea, donde, además de contar con profesionales capaces de fabricar productos con un alto grado de diseño, componente tecnológico y calidad, constituye nuestro principal mercado; mercado que debemos proteger contra las prácticas comerciales ilícitas que, lamentablemente, están en la actualidad demasiado generalizadas. En cualquier caso, nuestro sector, como todos los manufactureros intensivos en mano de obra, es proclive a la deslocalización, fundamentalmente en su vertiente de traslado de una parte de las actividades de la cadena de producción a otros países con mano de obra sensiblemente mas barata, Asia, países del este, etc. Pero esto lleva implícito una importante destrucción de empleo Un proceso como el que nos ocupa,

lleva aparejado normalmente pérdida de puestos de trabajo y acarrea tensiones sociales, fundamentalmente en las denominadas zonas zapateras, en Alicante, pero también en Aragón, Castilla La Mancha, Baleares, Rioja, Andalucía, pues habitualmente el calzado es monocultivo en determinados términos municipales de esas comunidades. ¿Qué hacer ante un fenómeno inevi-

medio alto y alto en los que el precio del producto permite absorber los costes de todo tipo, fundamentalmente salariales, propios de un país industrializado. Pero para ello es imprescindible disponer de una imagen de marca. El Made in obligatorio para todo producto que venga de fuera de la UE es esencial para que aquellos que quie-

“Hay que adoptar medidas para hacer del Made in Spain una marca de calidad” table y en algunos casos imprescindible para la supervivencia de la empresa?. Pues crear en España las condiciones objetivas que permitan fabricar el producto en términos de competitividad. A ello deben contribuir sindicatos y Gobierno y por supuesto los empresarios mejorando su producto, por las vías ya señaladas y compitiendo en los segmentos de mercado

ran hacer de la fabricación del producto en España un elemento de diferenciación y valoración, puedan competir con los que opten por producir fuera, sin perder esa ventaja competitiva que aun sería mayor si, como venimos reclamando desde hace muchos años, se adoptaran las medidas necesarias para hacer del Made in Spain una verdadera marca de calidad.

SECTORES

La industria del automóvil entra en fase de degradación La deslocalización de la producción provocará la quiebra de cai medio centenar de fabricantes en el sector de componentes Texto: Diego Alfonsín "La rentabilidad mundial del sector del automóvil se degrada y entrañará una elevada siniestralidad "Esta es la conclusión del estudio ¿Cuáles son las perspectivas económicas para la industria automovilística mundial? presentado por Euler Hermes. La relocalización de la producción hacia los países de Europa Central y Oriental (PECO) y los países emergentes, encabezados por India y China, provocará la quiebra de más de 40 fabricantes de componentes para automóviles, frente a las 25 producidas el pasado año. No sólo la demanda está creciendo en los denominados países emergentes sino también la producción, lo que conlleva dicha relocalización. Los costes horarios de la mano de obra en países como Rumanía son nueve veces inferiores a los de España (2,10 euros/hora frente a los 18,5 de nuestro país), lo que refleja la diferencia de competitividad entre zonas geográficas. 70 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

A pesar de que los países del NAFTA (EE.UU., Canadá y México) continúan siendo el primer mercado mundial con 20 millones de unidades (de las cuales el 86% corresponden a EE.UU.), en el 2007 la nueva zona de consumo, los países emergentes, se convertirá en el primer mercado mundial.

automovilístico de 24 millones. Los fabricantes de automóviles y componentes americanos se encuentran en una delicada situación con un descenso de la rentabilidad del 80%. Japón, primer exportador mundial con más de 4,7 millones de vehículos, se beneficia de la debilidad de

“El coste laboral en Rumanía es nueve veces más bajo que España” En China e India el número de vehículos por habitante todavía es bajo, pero su crecimiento no tiene comparación con el experimentado en las antiguas zonas. Frente al parque automovilístico de EE.UU. de 237 millones de vehículos, cuyo crecimiento en el periodo 2001-2004 fue del 2%, nos encontramos con un crecimiento del 50% en China para el mismo periodo y un parque

su moneda frente al euro en más de un 40% desde el 2000 y la depreciación frente al dólar. El ejercicio de 2006 será un año complicado para los fabricantes de equipamiento, sobre todo para los franceses con la competencia asiática y europea, y su rentabilidad será débil bajo la presión de los constructores y el encarecimiento de las materias primas.

MEDIO AMBIENTE

España, líder en energías límpias El ICEX incluye al sector en el Plan de Interrnacionalización de la Tecnología Texto: Lope Santamaría

n un contexto internacional en que El precio del petróleo vuelve a alcanzar máximos históricos la política de desarrollo de las energías alternativas recibía el pasado mes de julio el respaldo de los líderes del G8 reunidos en Escocia, como respuesta a los riesgos del cambio climático. En virtud de este consenso, los siete países más ricos del mundo más Rusia se han comprometido a intentar reducir la emisión de gases promoviendo el uso de energías limpias y no contaminantes y que, en el año 2050 podrían abastecer 56,42 veces la demanda total de energía de los españoles, de acuerdo con los datos avanzados por Greenpeace. Y es que tras dos décadas de mejora tecnológica que han permitido la disminución de los costes y el aumento de la eficiencia, España se ha consolidado como uno de los tres líderes mundiales en capacidad de producción de energías limpias y con un desarrollo tecnológico que ha llevado a la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio a incluir al sector entre las prioridades del nuevo Plan de Internacionalización de la Tecnología, elaborado por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) para cambiar el patrón sectorial del comercio exterior español hacia productos de tecnología alta y media-alta, con alto valor añadido. Dentro de los distintos segmentos que integran las llamadas energías limpias, la energía eólica es hoy el gran motor y escaparate de la imagen tecnológica de España que se ha consolidado como el segundo productor mundial, con una capacidad instalada de 9.000 megavatios (MW), por detrás de Alemania (16.000 MW). El interés por la energía eólica en España comenzó en 1992 y las empresas españolas, tanto las que construyen molinos de viento como las que operan los parques eólicos, están entre las

Parque eólico

primeras en el mercado internacional, destacando Iberdrola que es el primer operador de parques eólicos en el mundo, Acciona Energía ocupa el primer puesto como desarrollador mundial de parques eólicos y Gamesa Eólica constituye el segundo constructor mundial de molinos de viento.

Mercado Global Estas empresas también apuestan por el mercado global. Así, Gamesa Eólica, instaló en 2004 un parque eólico en Illinois y recientemente ha abierto la oficina norteamericana en Filadelfia. Asimismo, acaba de vender la mayor partida de turbinas en China.Iberdrola opera parques eólicos en Europa y en América Latina, mientras que Acciona Energía trabaja en un proyecto industrial en China. Las empresas españolas de energía eólica están presentes en EE UU, Portugal, Francia, Italia, India, Australia, Japón, Cuba y China. En el segmento de energía solar España ocupa la cuarta posición europea en cuanto a potencia fotovoltaica instalada, con 37 MWp y se consolida el mercado de exportación a Sudamérica y África de aplicaciones de esta ener-

gía en el ámbito profesional, vivienda y bombeo. Este mercado exterior se está expandiendo actualmente a países del norte de Europa, Japón y EEUU. El máximo exponente de la energía solar en España es la empresa Isofoton, creada para implantar, de forma industrial, una tecnología de fabricación de células fotovoltaicas a partir de obleas de silicio. Ofrece soluciones energéticas solares fotovoltaicas (producción de electricidad) y térmicas (producción de agua caliente) y es el líder entre los fabricantes europeos y la novena a nivel mundial. Finalmente, el cumplimiento del protocolo de Kyoto abre nuevas aplicaciones al bioetanol, tanto por la menor generación de emisiones de CO2 (sustitución parcial de gasóleo por bioetanol) como por la disminución de partículas, hidrocarburos no quemados, opacidad de las emisiones y óxidos de nitrógeno en las emisiones. La mayor planta de bioetanol de Europa está terminando su fase de construcción en Salamanca y la empresa española Abengoa Bioenergy es el mayor productor europeo de bioetanol, principal combustible renovable por capacidad de producción y de crecimiento. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 71

OPINIÓN Adolfo Jiménez Reguillo Socio Director de Ideaentidad Comunicación

Los mecanismos flexibles

neste último mes recibíamos la noticia de que Repsol había adquirido derechos de emisión a la petrolera Shell procedentes de sus mecanismos de desarrollo limpio. Se trata de la primera vez en que dos empresas comercian con derechos de emisión que proceden de Mecanismos de Desarrollo Limpio que tenía en Brasil la petrolera Royal Dutch Shell. En este artículo abordamos los mecanismos que se han establecidos para facilitar el cumplimiento del Protocolo de Kioto. Con respecto a la evolución de este mercado, estamos hemos asistido a un incremento hasta los 28 euros del precio del derecho, lo que favorece que las empresas acudan a los mecanismos de flexibles para su cumplimiento. Para conseguir los objetivos del Protocolo de Kioto, existen tres mecanismos denominados de flexibilidad: el mercado o comercio internacional de los derechos de emisión, los mecanismos para un desarrollo limpio (clean development mechanism) (MDL o CDM) y proyectos de aplicación conjunta (joint implementation ) (JI). El comercio de los derechos de emisión permite que las empresas reasignen sus cuotas de emisión de Gases Efecto Invernadero (GEI), a partir de lo establecido en los Planes Nacionales de Asignación. La puesta en funcionamiento de un mercado de derechos 'virtual se produjo el primero de enero de 2005, con la entrada en vigor la Directiva 2003/87/CE, de comercio de derechos de emisión. De esta forma, las empresas podrán adquirir nuevos derechos si emiten por encima de los derechos asignados, y podrán vender derechos sobrantes en caso contrario. El funcionamiento del mercado europeo de derechos de emisión distingue dos etapas: de 2005 a 2007 y de 2008 a 2012. En el periodo considerado de pruebas (2005 a 2007) se otorgarán gratuitamente el 95 por ciento de los derechos y entre 2008 a 2012 al menos el 90 por ciento serán gratuitos. Las instalaciones sólo podrán emitir CO2 si tienen los derechos de emisión; si no los tienen habrán de obtenerlos en el mercado o pagar una multa de 40 euros por tonelada. Sanción que, a partir de 2008, será de 100 euros. En definitiva, mediante el comercio de los derechos de

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emisión, los que contaminan de más compran derechos a los que contaminan de menos. Se estima que en la UE el comercio de los derechos de emisión permitirá reducir en un 20 por ciento el coste del Protocolo de Kioto. La posibilidad de comprar y vender emisiones entre sectores y países permite que la reducción de emisiones se realice allí dónde es más barato hacerlo. Los mecanismos de desarrollo limpio (MDL o CDM) implican la realización, en países en vías de desarrollo, de proyectos que suponen una reducción de emisiones: energías renovables o ciclos combinados. El recorte de la contaminación de esta inversión se documenta en un certificado que la compañía, en cuya verificación interviene la ONU, puede intercambiar, en su país de origen o en otro país en el que opere, por derechos de emisión. Así, una compañía española también podría adquirir certificados de reducción de emisiones a un promotor que lleve a cabo un proyecto de tecnologías limpias en un país en vías de desarrollo; posteriormente, los certificados serían intercambiados por derechos de emisión. Cualquier país puede destinar entre el 6 y el 9 por ciento de sus objetivos de Kioto a proyectos CDM. En el caso español ello supone que en el periodo 20082012 podrían recortarse entre 19,9 y 29,9 millones de toneladas de CO2 a través de proyectos limpios en países en desarrollo. Se estima que el uso de CDM por empresas españolas permitiría obtener un ahorro de entre 59,7 y 179,4 millones de euros. Para potenciar los CDM o inversiones limpias en Latinoamérica, España ya ha firmado acuerdos de entendimiento con Uruguay, Panamá, México, Argentina y Colombia.

España podría recortarse hasta 29,9 millones de toneladas de C02 por proyectos en países en desarrollo

MERCADOS

REPORTAJE

Turquía Encrucijada comercial entre Oriente y Occidente El despegue económico del mercado turco, fruto de un constante esfuerzo reformador, y el papel geoestratégico que le confiere ser nudo logístico entre Europa y Asia, convierten a Turquía en uno de los mercados emergentes de mayor atractivo para el inversor extranjero. Texto: Carolina Iglesias

a estabilidad económica y el papel político y estratégico del mercado turco en el contexto mundial han ido cobrando peso en el contexto del negocio internacional en los últimos años. Concretamente, el balance general del pasado ejercicio 2005 sitúa a Turquía en una posición aventajada frente a otros mercados emergentes, donde comienzan a palparse los primeros frutos del proceso reformador y se inician las negociaciones para la adhesión europea, además de continuar con el programa de financiación pactado con el Fondo Monetario Internacional (FMI). De hecho, la evaluación de la Comisión Europea del pasado mes de octubre confirma los progresos del país en el ámbito de la política económica. El informe destaca la estabilización macroeconómica alcanzada por el país. La tasa de crecimiento del PIB se cifra en el 7,6%, lo que determina una media del 8% de incremento durante los tres últimos años. La inflación, uno de los principales problemas derivados

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de las reformas estructurales llevadas a cabo por el país, se ha reducido considerablemente al 8%. Cabe señalar como dato ilustrativo que hace tres años la inflación se situaba en torno al 30%, lo que da idea del espectacular avance y control económico. El pasado año, el Banco Central anunció una nueva política monetaria y de tipo de cambio, con vistas a la creación de un sistema oficial de fijación de objetivos en materia de inflación para 2006.

recibieron en 2005 un total de 18,2 mil millones de dólares, registrando un incremento del 14,7% con respecto a 2004 y, gracias a la inversión foránea directa se ingresaron 9 mil millones de dólares. En el capítulo de ingresos se distinguen los obtenidos por las diversas privatizaciones que se han llevado a cabo en 2005 y que han alcanzado los 8,2 mil millones de dólares. Este dato es especialmente significativo,

Los ingresos derivados de las privatizaciones en 2005 equivalen a los acumulados durante el periodo 1986-2003 La balanza por cuenta corriente reflejó un déficit de 23 millones de dólares que no es calificado de alarmante por la Administración turca, puesto que se financia por los ingresos procedentes del turismo y los servicios, así como por el flujo de capital extranjero que recibe el país. Del turismo se

ya que esta cifra equivale a los ingresos recibidos por el Estado durante el periodo 1986-2003. En la actualidad las privatizaciones que están en marcha se dirigen a las azucareras, las aerolíneas turcas, la gestión del Puerto de Izmir y la compañía de distribución eléctrica TEDAS.

DATOS BÁSICOS Capital: Ankara (5,1 millones de habitantes) Superficie: 774.815 km2 Población: 74 millones de habitantes Idioma: turco Ciudades principales: Estambul, Esmirna, Bursa, Konya, Antalya y Adana Diferencia horaria con España: + 1 hora

Indicadores económicos 2002-2004 DISTRIBUCIÓN SECTORIAL POR VALOR AÑADIDO Agricultura 10% Industria 25%

Servicios 65%

En millones de euros PIB (en euros) Tasa de variación real del PIB (%) Inflación (%) Desempleo (%) Exportaciones de bienes Importaciones de bienes Saldo balanza comercial Inversión extranjera directa

Fuente: ICEX

2002 181.569 7,8 45 11,4 40.124 47.407 -15.751 863

2003 241.723 5,8 25,3 10,5 51.206 65.216 -14.010 1.195

2004 300.578 9,9 10,5 10,3 66.896 90.726 -23.830 1.711

Fuente: Oficina Comercial de España en Ankara.

El balance económico se completa con el déficit de la balanza comercial, compuesta por los 79 mil millones de dólares que se obtuvieron de las exportaciones y los 124 mil millones que representaron las importaciones. El grado de desarrollo económico del país obliga a una continua importación de bienes de equipo y tecnología que se compensan, en parte, con la creciente exportación de manufacturas más tradicionales como siderurgia, textil, automoción, agroindustria y demás bienes de consumo, tal y como se apunta desde la Oficina Comercial de España en Ankara. Sin embargo, la conclusión sobre la evolución del mercado turco es positiva. La buena evolución del PIB, las cuentas públicas y la confianza generada en la economía turca por sus relaciones con la UE y el FMI, están generando el clima adecuado para no alarmarse por los resultados de la balanza por cuenta corriente. Por otra parte, se estima que las cifras de inversión extranjera directa actuales se incrementen en los próximos años y se caractericen por un comportamiento más continuado.

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Turquía en el contexto mundial

La basílica de Santa Sofía, uno de los símbolos turísticos del país.

La agenda económica del Gobierno turco se centra en las reformas estructurales dirigidas a la seguridad social, el sector financiero y las tasas y políticas administrativas. Especial importancia se le concede a la promoción del papel del sector privado en la mejora del clima de negocios del país.

La automoción es la tercera industria más importante del país

Sectores estratégicos

asiática, en particular, de la china. El desarrollo de la automoción la convierte en la tercera industria más importante del país. El aumento de la demanda interna consigue que el sector posea un gran potencial para el inversor extranjero. Como octavo productor de hierrro y acero, Turquía es uno de los grandes a nivel mundial en el sector siderúrgico. Por último, la reforma del sector bancario y las exigencias del FMI han conseguido que las finanzas protagonicen las últimas oleadas de inversión extranjera.

La economía turca se ha visto obligada a reducir su producción agrícola en beneficio de la industria y del sector servicios. Sin embargo, sigue siendo una actividad muy interesante para el capital extranjero, fundamentalmente por el proyecto GAP, por el que se están construyendo 22 presas para aumentar en 1,7 millones de hectáreas la superficie de regadío del país. El sector textil constituye un pilar básico para la economía del país. Supone el 28 % de sus exportaciones y el 15% de la producción industrial, aunque en el pasado ejercicio empezó a padecer las consecuencias negativas de la competencia 76 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Más información: www.tcmadridbe.org www.mcx.es/ankara

El principal objetivo de la política exterior turca es contribuir a promover y garantizar un entorno de paz, estabilidad, prosperidad y cooperación tanto en el ámbito regional como internacional. Para ello, Turquía cuenta con una situación geográfica privilegiada y unos vínculos culturales e históricos que reconcilian Oriente y Occidente y el Norte con el Sur. Miembro de organizaciones de gran calado internacional como la OMC, la OTAN y la OCDE entre otras, el mercado turco pretende optimizar su condición estratégica para asegurar la armonía entre civilizaciones. A esta estrategia responden las relaciones mantenidas con los Estados Unidos, vitales en materia de terrorismo internacional. La búsqueda de una solución que evite el aislamiento político del pueblo turco en la isla de Chipre, y de un entendimiento con su país vecino marcan otras de las prioridades de la agenda internacional del Gobierno turco. Como se señala desde la Embajada de Turquía en España, el país se ha convertido en una de las estrellas mediáticas de los países europeos, dado su propósito de formar parte de la membresía de la Unión Europea, culminado el pasado 3 de octubre al iniciarse las negociaciones oficiales con las instituciones comunitarias. El futuro progreso y desarrollo económico de Turquía pasa, para muchos, por su integración en la Unión Europea.

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MERCADOS ENTREVISTA PABLO CASCÓN SALGADO

“Han aumentado las garantías para el inversor extranjero” Tras cuatro años de desempeño diplomático en Ankara, y a punto de finalizar su misión como consejero económico y comercial de España, Pablo Cascón es una de las voces más expertas en las relaciones con Turquía. Texto: C.I

alorando el incremento del flujo comercial entre España y Turquía de ejercicios anteriores, ¿qué balance podría hacer de los resultados obtenidos en este campo en el pasado año 2005? La evolución del comercio bilateral hispano-turco ha sido excelente en los últimos años. El cierre de 2005 supuso una nueva cifra récord en el volumen total de comercio bilateral al superar los 5.500 millones de euros. Es cierto que las exportaciones turcas a España han aumentado más que las españolas a Turquía, y como consecuencia se ha registrado un leve déficit en la balanza comercial bilateral, pero los datos son muy satisfactorios. Tal vez el lado más negativo está en el excesivo peso que tiene la automoción en nuestra exportación a Turquía, que puede implicar una dependencia cíclica muy fuerte, mientras que las exportaciones turcas a España muestran una mayor diversificación. En términos generales podemos decir que las relaciones comerciales hispa-

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“Turquía es destino de deslocalización industrial para Europa” no-turcas tienden a fortalecerse y así seguirán en los próximos años en la medida que el proceso de adhesión turca a la UE avance, aunque sea a un ritmo lento. Uno de los mayores frenos a la presencia empresarial española en el mercado turco es la concepción de inestabilidad política y económica que se tiene del país, ¿es realmente este hecho un obstáculo para los negocios españoles en Turquía? El importante ancla que han supuesto los Acuerdos Stand-By con el FMI en los últimos años, la candidatura a la

UE con la que ha iniciado negociaciones de adhesión el pasado mes de octubre, la situación estratégica de Turquía y la estabilidad política que ha propiciado desde finales de 2002 el contar con un gobierno con mayoría absoluta parlamentaria, son factores que están detrás de las actuales cifras de la economía turca, con importantes tasas de crecimiento en los últimos cuatro años, una inflación de un solo dígito y una notable fortaleza de su moneda. Los cambios estructurales y legislativos que ha forzado el FMI y la UE han supuesto en los últimos años una importante mejora del clima de negocios e inversión, con un muy destacable aumento de las garantías para el inversor foráneo, incluida una nueva Ley de Inversión Extranjera. Desde el punto de vista logístico, existe un gran potencial entre Turquía y España, y cobra importancia el comercio marítimo entre ambos países, ¿están trabajando los gobiernos en aunar sinergias en este campo? Existe desde hace años un Acuerdo de Cooperación de Transporte por Carretera, y recientemente la Administración española ha asesorado a la Administración turca en el campo de la seguridad marítima, a través de un programa de "hermanamiento" financiado por la UE. El interés de los puertos españoles en Turquía es creciente, el Puerto de Valencia ha participado en actividades programadas por las Oficinas Comerciales en Turquía, y hace dos años el Puerto de Barcelona organizó una importante misión comercial. Considerando el proceso de privatizaciones que atraviesa el país y el potencial que le otorga ser uno de los mercados emergentes más atractivos a nivel mundial, ¿qué sectores serían los más recomendables para

la actividad de la empresa española por su inmediata expansión? Son varios los sectores destacables desde una perspectiva inversora, en concreto infraestructuras e ingeniería, turismo, agricultura, banca y energía. Las grandes necesidades en el campo de las infraestructuras, tanto de transporte como de medioambiente, junto a la previsible relajación de un presupuesto excesivamente restrictivo y la continuidad del apoyo financiero bilateral y multilateral, están abriendo grandes oportunidades para las empresas constructoras e ingenierías. No hace falta extenderse en explicar el potencial turco en el sector turístico y en la agricultura, sectores de directa competencia con España. El sector financiero se ha convertido en 2005 en el gran protagonista de la inversión extranjera, y posiblemente sea tan sólo el inicio de un proceso importante de consolidación del sector y mayor entrada de capital foráneo durante 2006 y 2007. Finalmente el sector energético está

llamado a ser el sector "estrella" de las privatizaciones de los próximos dos años. Está prevista en los próximos meses la privatización de la distribución eléctrica y en 2007 la generación. Hay planes muy avanzados para la implantación de energía nuclear, y al mismo tiempo se están

“El sector financiero es el protagonista de la inversión extranjera en 2005” empezando a fomentar las energías renovables, en 2005 fue aprobada una nueva legislación al respecto. Al margen de estos sectores no debemos olvidar otros de tradicional importancia en Turquía, como la automoción, textil, siderurgia o piedra natural,

que ofrecen opciones exportadoras (maquinaria y componentes) e inversotas, siendo Turquía un posible punto de destino de inversión en alguno de estos sectores en un contexto de deslocalización industrial en Europa. ¿Qué argumentos usaría para convencer al empresario español de que dirigiera sus operaciones de negocio al mercado turco? Se trata de un mercado de más de 70 millones de personas, con mucho recorrido y mucho campo de mejora, que cuenta con el respaldo de importantes instituciones. Ha sido en los dos últimos años el segundo destino de la exportación española fuera de la Unión Europea, algo muy significativo. Al margen del mercado interior, nada despreciable, no debemos olvidarnos de que Turquía puede ser un excelente punto de partida para negocios con algunas ex repúblicas soviéticas y países de Oriente Medio, por situación geográfica y relaciones tanto comerciales como políticas y culturales, y esto le da a Turquía un valor añadido adicional.

MERCADOS

Un mercado a nuestro alcance

Maurits Mulder, director general de Fortis para España y Portugal, flanqueado por los embajadores de Luxemburgo, Turquía y Bélgica,

Los avances políticos y económicos que se están produciendo en Turquía han despertado el interés de las empresas y bancos europeos. Texto: Carolina Iglesias

a apertura al exterior del mercado turco y la progresiva liberalización de su economía deja al descubierto un amplio abanico de oportunidades para la cooperación empresarial y las relaciones de negocio con otros países. Este proceso emergente se apoya en las reformas que está llevando a cabo en la actualidad el Gobierno de Ankara para facilitar y proteger las operaciones de las empresas extranjeras en esta economía emergente. Bajo este paraguas temático, se han celebrado varias jornadas en diferentes ciudades españolas, dirigidas a los empresarios. En la organizada por la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo, en colaboración con Fortis y Moneda Única, un cuadro de expertos del ámbito privado y público ofrecieron a los asistentes las claves para acceder al mercado turco. Además de señalar como punto de partida para los negocios la constante transformación de su país, el embajador de Turquía, Volkan Vural, expresó su confianza en el cambio. Así, recordó que la democracia y el laicismo

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que impera en el sistema de gobierno hace frente a la inestabilidad que caracteriza su entorno geográfico. Los representantes de la Administración turca corroboraron con sus presentaciones los satisfactorios resultados del proceso reformador en Turquía o “revolución silenciosa”, según se le ha denominado. El compromiso del país para cumplir y asumir los criterios exigidos por la Unión Europea y los progresos obtenidos en el camino a su adhesión, así como la positiva evolución de los indicadores macroeconómicos y las nuevas medidas legis-

lativas que amparan la inversión extranjera fueron algunos de los avances que se destacaron en la jornada. Las relaciones hispano-turcas constituyeron el capítulo abordado por Pablo Ruiz Jarabo, Consejero Técnico del Ministerio de Asuntos Exteriores, quienratificao la buena sintonía política que existe entre los dos Estados y repasó los diversos acuerdos alcanzados en materia económica y comercial, ademása de recordar los instrumentos que se ponen a disposición de los empresarios españoles para impulsar su internacionalización.

La apuesta de Fortis Tras la compra de Disbank, séptimo banco turco que cuenta con más de un millón de clientes en el país, Fortis consolida su expansión y su estrategia internacional en apoyo a las empresas. Hoy Fortis Turquía cuenta con 12 oficinas de banca de empresas situadas en las principales ciudades del país y opera a través de 180 filiales localizadas a lo largo del territorio turco. En el presente ejercicio 2006, el banco prevé abrir 40 filiales más. Fortis asiste los intereses de particulares, clientes y Cámaras de Comercio, poniendo a su disposición una oferta integral de servicios y productos de apoyo a la internacionalización.

OPINIÓN Vicente Bootello Garrigues

El marco fiscal de la inversión

urquía es sin duda un mercado muy atractivo para el inversor español. A pesar de que las relaciones comerciales entre ambos países se han venido incrementado en los últimos años, alcanzando en el pasado año 2005 la cifra de 3.376 millones de dólares en exportaciones de España a aquel país (convirtiéndose en nuestro noveno cliente mundial). SIn embargo, Turquía sigue sin ser un destino prioritario de la inversión española (con un volumen de inversión de 140 millones de euros en los últimos cinco años). Por tanto, se puede decir que la presencia actual de empresas españolas no es todavía suficiente para un mercado con el potencial que muestra Turquía, con un horizonte de adhesión a la Unión Europea y con un importante proceso de privatizaciones y liberalizaciones como el que actualmente está en marcha en este país. Y es que estamos ante un mercado emergente y con unas oportunidades de negocio para las empresas españolas muy interesantes, tanto como destino directo de las inversiones como en su vertien de plataforma de entrada hacia los mercados asiáticos. Por lo que respecta al sistema tributario turco, una importante reforma se encuentra en marcha en estos momentos. Los cambios previstos se refieren principalmente al tipo impositivo aplicable a entidades residentes, que se reduciría de un 30% a un 20% (lo que hace especialmente atractiva la inversión desde España si se combina ese 20% con la posterior exención del dividendo en nuestro país por aplicación del artículo 21 del Texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades), la introducción del régimen de transparencia fiscal internacional, la clarificación de la norma de subcapitalización (ratio deuda/capital queda fijado en 2:1) y, por último, una nueva normativa sobre precios de transferencia de acuerdo con las directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económic (OCDE) en la materia. Por otro lado, la presencia de un Convenio para Evitar la Doble Imposición (CDI) bilatera entre Turquía y España, no sólo ofrece seguridad jurídica a la inversión, sino que además reduce considerablemente la tributación de los flujos de renta, pudiéndose aplicar un 5% sobre los dividendos, un 10% ó 15% para intereses y un 10% para cánones, quedando exento el beneficio procedente de prestaciones de servicios realizadas directamente por entidades españolas (mientras que los tipos internos de retención aplicables a

no residentes sin el Convenio de Doble Imposición son actualmente del 10% para dividendos, de hasta el 18% para intereses y entre el 22% y el 25% para cánones). En relación con el Impuesto sobre el Valor Añadido ()VA) el tipo general aplicable en el país se sitúa en el 18%, aplicándose un tipo reducido del 8% y el 1% en la entrega de determinados bienes. Respecto del personal desplazado, existe un régimen especial muy atractivo que se diferencia del establecido con carácter general para las personas físicas que permanecen en Turquía durante más de seis meses (las cuales adquieren la condición de residentes fiscales en ese país tributando por obligación personal). El expatriado, por contra, y con independencia del periodo de tiempo de estancia, no adquiere la residencia fiscal en Turquía siempre y cuando el desplazamiento tenga carácter temporal, quedando así únicamente sujeto a tributación en Turquía por la parte del salario de fuente turca. Éste, entre otros rasgos peculiares del sistema tributario turco, junto con las medidas establecidas en la legislación tributaria española de apoyo a la internacionalización (como la dieta por expatriación y la exención por trabajos realizados en el extranjero, previstas en la Ley del IRPF), pueden llevar a una tributación del personal expatriado generalmente muy beneficiosa. Sería muy deseable que, aprovechando el buen momento por el que transcurren las relaciones políticas entre los gobiernos de Madrid y Ankara, las reformas económicas impulsadas en los últimos años por Turquía así como el inicio de las negociaciones para la entrada de este país en la Unión Europea, las empresas españolas pertenecientes a sectores considerados estratégicos por las autoridades políticas y económica turcas, como las infraestructuras, maquinaria, automoción o turismo; se planteasen seriamente aprovechar las oportunidades de negocio e inversión que actualmente ofrece Turquía.

La reforma del sistema tributario reduciría los tipos impositivos a entidades residentes desde el 30% hasta un 20%

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Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalmarketing.es

Negociar en Turquía Entorno empresarial

- Turquía ocupa una posición geográfica estratégica: se la considera un puente entre Oriente y Occidente. Tiene vínculos con países del Este de Europa (Bulgaria, Rumania), antiguas repúblicas de la URSS (Ucrania, Armenia y Georgia), países árabes (Siria, Jordania) y países del Asia Central (Azerbaiyán, Kazajstán) que formaron parte del Imperio Otomano. - No debe cometerse el error de considerar a Turquía como un país árabe. La etnia predominante es la turca (80%), seguida de la kurda (15%); si bien la mayor parte de la población es musulmana, constitucionalmente, el Estado es laico. - Es uno de los países emergentes de mayor potencial, aunque no exento de riesgos políticos (conflicto interno

con los kurdos y externo con Grecia por las Islas del Egeo y la ocupación del norte de la isla de Chipre), económicos (elevada deuda externa, inflación y devaluación de la moneda) y naturales (frecuentes terremotos). - La economía turca es muy cíclica. Altera fuertes recesiones con períodos de elevado crecimiento en los que reina el optimismo. Antes de iniciar los primeros contactos conviene informarse acerca de la coyuntura económica por la que atraviesa el país y analizar si es el momento oportuno para introducirse allí. - La minoría sefardí (judíos de origen español), aproximadamente 80.000 personas, se concentra en Estambul y Esmirna. Tiene un peso importante en el mundo de los negocios y el comercio. Todavía hablan ladino y aprecian mucho el contacto con personas de cultura hispana.

Estrategias de negociación

- En el tejido empresarial turco tienen un peso importante las compañías públicas (KIT´s) y los grandes holdings familiares (Sabanci, Koç, Alarcom, etc.) que se apoyan en bancos. Para negocios de envergadura deberá tratarse con alguno de ellos. - Las relaciones personales son muy importantes para acceder al mercado turco. Será necesario buscar un representante, distribuidor o socio local. El éxito está condicionado a su elección. No hay que precipitarse. Conviene entrevistarse con varios, antes de elegir uno. - El sector privado se encuentra concentrado en Estambul. Es allí donde deben buscarse agentes o distribuidores y donde tienen lugar las principales ferias. Si se trata de negociar con la Administración o con empresas estatales se deberá buscar un representante en Ankara que disponga de buenos contactos. - Las citas deben concertarse con bastante tiempo de antelación (tres o cuatro semanas) y confirmarse a la llegada al país. En los negocios se observa una estricta puntualidad, quizá debido a la influencia de Alemania, que es su principal socio comercial. - El idioma de trabajo es el inglés, aunque también tienen conocimientos de alemán y francés. Los directivos turcos de grandes empresas tienen un elevado conocimiento de idiomas ya que muchos de ellos se han formado en el Reino Unido o Alemania. Aprecian mucho que el visitante extranjero diga algunas palabras en turco. - La conversación de negocios es precedida por una larga charla de temas generales. Hay que tener paciencia y esperar a que sean ellos los que entren en materia.

82 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Estambul

- Los turcos tienen mucho sentido del humor, que consideran un signo de inteligencia. Es preferible compartir sus gracias que contar chistes o historias propias. - En cualquier negociación se producirá un intenso regateo -el mejor ejemplo son los vendedores del zoco de Estambul-. Nada tiene un precio estipulado. Hay que mostrarse duro y dar la impresión de que se va a abandonar la reunión en cualquier momento. Si detectan que lo que se pide está muy lejos de lo que se está dispuesto a aceptar llegarán hasta el límite. - Los precios de las operaciones de comercio exterior se fijan en dólares, ya que debido a la elevada inflación que sufre el país la lira turca se deprecia de forma continuada. - Los contratos se establecen en términos generales, sin entrar en cuestiones específicas que se van negociando a lo largo de la relación comercial.

Las aseguradoras de riesgo avalan a Turquía Turquía: La Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE) mantiene una cobertura abierta sin restricciones a corto plazo para las operaciones con este país. A medio y larog plazo, la cobertura se mantiene abierta con restricciones cuantitativas, consistentes en un techo a la asunción de riesgos.

Puntos fuertes

Puntos débiles

- Turquía cuenta con el apoyo de la comunidad internacional, debido, especialmente, a su excepcional situación geográfica. - Las negociaciones para entrar en la Unión Europea deberían acelerar el proceso de reformas. - La Hacienda Pública se ha saneado de manera notable desde la crisis de 2001. - Los avances también son considerables en lo que se refiere a la solvencia de los bancos y a la calidad de sus activos. - La política de lucha contra la inflación se está llevando a cabo con éxito. - El sector privado, diversificado y dinámico, se adapta con rapidez a un entorno inestable.

- La necesidad de financiación externa es considerable, la mayor de todos los países emergentes. Esto le vuelve muy dependiente del humor de los mercados. - El riesgo de crisis de cambios es muy alto, habida cuenta de la apreciación del tipo de cambio real, en el contexto de un incremento del déficit por cuenta corriente. - El país es muy dependiente de las importaciones de hidrocarburos. - El estatuto de Chipre, la situación de la minoría kurda, la cuestión de la laicidad y el papel del ejército, podrían debilitar a medio plazo una situación política estable y dificultar la adhesión de Turquía a la Unión Europea.

MERCADOS

Potencial de negocio

A la espera de los inversores extranjeros

Área financiera del distrito Levent en Estambul.

Texto: C. I.

a progresiva estabilización económica y el acertado programa de reformas acometido por el Gobierno turco avalan, en gran medida, los negocios extranjeros en el país, junto con el compromiso de convergencia europea. En este sentido, la nueva Ley de Inversión Extranjera proporciona una mayor protección jurídica a las

La nueva Ley permite crear una sociedad en 13 días empresas y plantea una serie de incentivos muy atractivos para el establecimiento de los negocios. Con la nueva Ley, el tiempo estimado para crear una sociedad en Turquía oscila entre los 9 y 13 días. El mercado turco, de más de 70 millones de habitantes, es una excelente 84 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

plataforma de acceso para los mercados de Oriente Próximo y Asia. Turquía está cerca de los recursos energéticos de Medio Oriente y es zona de paso para los del Cáucaso, lo que acrecienta su importancia económica. El papel del sector privado en la transformación económica del país ha cobrado gran improtancia. El dinamismo de las pequeñas y medianas empresas y la sólida base industrial en la que se sustentan facilitan enormemnte el proceso de fabricación y comercialización. Las empresas españolas pueden contar con el apoyo brindado a través del Acuerdo Bilateral Hispano-Turco de Cooperación Económica suscrito en 2004, donde la financiación blanda por 265 millones de euros para proyectos de infraestructuras, otros 30 millones para importaciones turcas de bienes de equipo españoles, y cinco millones más para el Fondo de Estudios de Viabilidad. Turquía y España también mantienen un acuerdo para evitar la doble imposición, sin olvidar las excelentes relaciones políticas que siempre han existido entre ambos países.

El potencial logístico en la exportación El sector logístico descubre un gran potencial en las relaciones comerciales entre España y Turquía. Concretamente, el transporte marítimo fue el más utilizado en las exportaciones españolas al mercado turco, cargando el pasado ejercicio con más de un millón de toneladas. Por debajo se situó la vía terrestre, con la carretera, que transportó cerca de 120.000 toneladas; y el ferrocarril, con más de 4.000 toneladas. La Comunidad Valenciana en su conjunto lidera la importación española de productos procedentes de Turquía. Representa el 42% de las importaciones medidas en toneladas (1.739.188 Ton) con un 16% del valor total de la mercancía importada por España desde Turquía. Manuel García, director del Área de Desarrollo Logístico de la Autoridad Portuaria de Valencia, y un gran conocedor de las relaciones del sector logístico entre los dos países, comenta que el intercambio comercial entre España y Turquía ha duplicado su número de toneladas durante el periodo 1996-2005. A través de Valenciaport, la carga distribuida por puertos se incrementó un 10,81% en Valencia, un 3,88% en Gandía y en Sagunto, sin embargo, descendió un 5,41%. La Fundación Valenciaport presentó recientemente el libro “Turquía-Informe logístico portuario 2005”, donde se ofrecen las claves del comercio marítimo con el país.

MERCADOS

China y EE UU, buenas intenciones pero sin acuerdos comerciales No hubo acuerdo para las principales cuestiones de ámbito económico y comercial que se discutieron en la visita oficial de Hu Jintao a la Casa Blanca. El déficit comercial que mantiene Estados Unidos con China de 202.000 millónes de dólares y el tipo de cambio del yuan, que según el jefe de Estado norteamericano, provoca el abaratamiento artificial de las exportaciones chinas, sólo dejaron una declaración de buenas intenciones por ambas partas para impulsar los lazos económicos y resolver sus diferencias. La reunión pasó así a otra serie de prioridades políticas y de cooperación en otros ámbitos. Posteriormente, el Gobierno chino anunció un plan de reformas para permitir a los bancos y empresas del país que inviertan capital privado en el extranjero. La medida pretende abrir un canal

El presidente chino, Hu Jintao, y su homólogo estadounidense, George Bush.

oficial de salida de dinero para que los inversores chinos puedan diversificar fondos y para calmar la presión internacional para que China reevalúe el yuan. La liberalización provocará, según

Coface implanta en Rusia la evaluación de pymes Coface ha lanzado una herramienta de evaluación de las pymes rusas, Coface Credit Rating (CCR), fruto de la cooperación entre Coface y la Asociación de Bancos Rusos (ARB), en el marco de una empresa conjunta (National Rating Agency Coface-ARB). Esta calificación se elaboró para los bancos, las aseguradoras o los organismos públicos que disponen de carteras de riesgos importantes, para las cuales la evaluación de la solvencia de las pymes rusas sigue siendo problemática, en particular, en el caso de las empresas regionales. Este sistema permite realizar un seguimiento eficaz sobre la evolución de la solvencia de las pymes rusas. El CCR evalúa, para una pyme rusa, su capacidad para respetar sus compro86 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

misos financieros a corto plazo, así como el impacto de un endeudamiento adicional en su comportamiento de pago. Un banco puede, gracias a esta herramienta, determinar el riesgo que puede asumir concediendo un préstamo a una pyme. Esta iniciativa ha sido muy apreciada por las autoridades rusas, que consideran esta calificación como una herramienta eficaz para favorecer el desarrollo de las empresas. Coface tiene otros proyectos en Rusia, y ofrecerá, en el transcurso del año 2006, ofertas de seguro de crédito a las empresas francesas instaladas en este país y a las empresas rusas que desean desarrollarse en el ámbito nacional e internacional.

Pekín, un descenso del beneficio comercial chino. Con ello se pretende apaciguar a Washington, cuyo elevado déficit por cuenta corriente se debe mayoritariamente al comercio bilateral con China.

Japón abre las acciones al capital extranjero El Ejecutivo de Tokio prepara una reforma del sistema fiscal, que simplificará el tratamiento sobre las transacciones de acciones, y eliminará un importante obstáculo para la entrada al país de inversión extranjera directa. La reforma emprendida tiene como punto central la liberalización del uso de acciones para adquirir empresas japonesas, práctica actualmente limitada a las transacciones entre compañías niponas. Podría empezar aplicarse a partir de mayo de 2007.

La competitividad, asignatura de Marruecos El Banco Mundial presentó recientemente un informe sobre la situación económica en Marruecos, en el que advierte de una posible crisis social si el ritmo de las reformas continúa lento y el crecimiento no mejora. En el informe elaborado por expertos extranjeros y marroquíes, el Banco Mundial señala que Marruecos necesita un crecimiento superior al 6% anual, para poder reducir la pobreza y el desempleo. Dicho informe resume lo que el organismo internacional define como "grandes defectos de la política económica marroquí" en cuatro aspectos: un mercado de trabajo rígido, una política fiscal muy cara para las empresas, un régimen de cambio que no favorece la competitividad internacional y un alto nivel de proteccionismo.

Vista general de Casablanca.

Para remediar esa situación, el Banco Mundial señala que Marruecos debe cambiar su estrategia de exportación masiva a una estrategia de exportación de productos con un fuerte valor añadido. El Banco Mundial propone una serie de medidas para reformar la

economía marroquí, tales como la diversificación de las exportaciones, estimular la competitividad, un régimen de cambio flexible y la reducción de los impuestos, de las barreras aduaneras, de la deuda pública y del precio del transporte portuario.

México busca inversión en infraestructuras De cara a las próximas elecciones presidenciales, el Ejecutivo mexicano ha lanzado un ambicioso programa de concesiones en infraestructuras que tiene por objetivo atraer la atención de la inversión extranjera hacia la construcción y obras públicas del país. La Secretaría de Comunicaciones y Transportes ha creado dos modelos de participación público-privada: un nuevo esquema de concesiones y los proyectos de de prestación de servi-

cios. Ambos modelos suman un total casi cuarenta proyectos, con una inversión aproximada de 4.500 millones de euros. La Administración mexicana dirige su mirada a las empresas españolas que ya lideran el sector en el país. Ha diseñado concesiones de importe moderado para , entre 300 y 800 millones de euros, para que las empresas dfe tamaño medio, como Azvi, Brues, Aldesa o Hispánica apuesten por

México para dar el salto en sus actividades de internacionalización. Existen dos proyectos de licitación que se pondrán en marcha en el transcurso de los próximos meses y otros catorce más que se se convocarán a lo largo de los próximos dos años, cuatro de ellos durante el presente ejercicio de 2006. Las tres licitaciones que se presentan en la actualidad suponen un esfuerzo inversor de sólamente 200 millones de euros.

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MONEDA ÚNICA MAYO 2006 87

MERCADOS Las exportaciones impulsan el crecimiento de la República Checa

Rusia y Alemania impulsan su intercambio comercial

El mercado checo ha elevado su PIB un 6% durante 2005, una de las tasas más altas de las últimas dos décadas. Este crecimiento ha coincidido con la entrada del país a la UE y con el alza de las exportaciones y la inversión extranjera, actuales pilares de la economía . En 2004, ya como miembro de la UE, las exportaciones de la República Checa crecieron un 21,9% y en 2005 un 12,6%.

breves

España se acerca a la economía de Jordania Los Reyes de España realizaron una vista de Estado a Jordania con el objeto de estrechar las relaciones económicas entre los dos países y mostrar su apoyo al proceso reformador que atraviesa el país. Los monarcas estarán acompañado por el secretario de Estado de Industria, Comercio y Turismo, Pedro Mejía, y por 200 empresarios españoles, entre ellos representantes de 25 grandes empresas del país.

El nuevo programa económico italiano se centra en la competitividad El objetivo de la estrategia de La Unión, la nueva coalición gobernante en Italia, es recuperar la actividad económica y la competitividad empresarial. El crecimiento del PIB del país es practicamente nulo y las finanzas públicas están muy lejos de cumplir con el Pacto de Estabilidad, con un déficit presupuestario del 4,1% del PIB y un endeudamiento del 106%. El nuevo presidente italiano, Romano Prodi, pretende reducir las cargas fiscales y las cotizaciones sociales de las empresas.

88 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Angela Merkel y Vladimir Putin.

La ciudad siberiana de Tomsk acogió el Foro Económico ruso-alemán, presidido por la canciller alemana, Angela Merkel, y el presidente ruso, Vladimir Putin. El,evento acogió la octava ronda de consultas interestatales oficiales entre Rusia y Alemania, que concluyó con la firma de ocho acuerdos de colaboración bilateral que duplicarán el intercambio comercial entre ambos países. Putin aprovechó la ocasión para señalar la solidez y continuidad de las relaciones establecidas entre Rusia y Alemania.

En el foro se dieron cita unos 60 representantes de los círculos empresariales de los dos países, entre ellos los directivos de grandes compañías. Uno de los convenios fue firmado por los directores del monopolio ruso Gazprom y el consorcio alemán BASF para la explotación y comercialización de gas. Entre las medidas adoptadas para reforzar las relaciones comerciales bilaterales enter los dos países, se planteó la creación de la cámara rusoalemana de comercio exterior.

Nace una nueva Agencia de Inversiones polaca

Perú espera la segunda vuelta electoral

El Gobierno polaco ha aprobado la creación de una Agencia de Comercio e Inversiones que tendrá competencias en el campo de la administración de las inversiones extranjeras en el país, en la promoción de la economía polaca en el extranjero y en el apoyo de los exportadores del país que quieran salir al exterior. La nueva agencia empezará a funcionar a partir del 1 de enero de 2007 y sustituirá a la Agencia Polaca de Información e Inversiones EXtranjeras (PAiIZ).

A finales de mayo o primeros de junio tendrá lugar la segunda votación de las elecciones presidenciales, de donde se obtendrá el resultado oficial de los comicios. Ollanta Humala, el candidato nacionalista, obtuvo una ajustada victoria en la primera vuelta, lo que alarmó al sector empresarial extranjero instalado en el mercado peruano, ya que en su programa electoral anunció posibles expropiaciones de empresas y la nacionalización de los recursos naturales.

MERCADOS Coyuntura bursátil:

¿Cual es la evolución futura de la Bolsa Española?

lo largo del mes de abril, la evolución del Ibex35 se ha debatido entre la tendencia ascendente del precio del petróleo y su repercusión sobre la evolución de la economía mundial, y las continuas noticias sobre movimientos corporativos. En Estados Unidos, en el terreno macroeconómico, la Reserva Federal aumentó los tipos de interés, situándolos en el 4,75%. La Fed destaca que las expectativas de inflación permanecen contenidas, pero no descarta subidas adicionales de tipos para mantener bajo control los riesgos que puedan amenazar el crecimiento y la estabilidad de precios. Además, el precio del crudo sigue su evolución ascendente superando la barrera de los 70 dólares, debido a las tensiones políticas con Irán, que podrían conducir a la posibilidad de una intervención militar, las dificultades de extracción en Nigeria, y la posibilidad de no cubrirse las demandas de petróleo el próximo verano, época de mayor consumo. Además, uno de los mayores demandantes de oro negro la economía china, ha crecido en el primer trimestre del presente ejercicio a una tasa del 10,2%. En el ámbito empresarial, se han conocido los resultados empresariales del primer trimestre de varias compañías, destacar que Google aumentó su beneficio un 60% y un 79%

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Antonio Carrascosa Montoya, Departamento Formación/Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles

sus ingresos durante el primer trimestre del presente ejercicio, obteniendo un beneficio de 592 millones de dólares. En Europa, el Banco Central Europeo ha mantenido los tipos de interés en el 2,5% en su reunión mensual, mientras su presidente, Jean Claude Trichet, redujo las posibilidades de una variación en los tipos

mico de la eurozona, aunque hay que tener en cuenta aspectos como el aumento de la liquidez, los elevados precios del crudo y el aumento del volumen de créditos. La inflación de la eurozona se incrementó un 0,6% en marzo, situándose en el 2,2% en tasa interanual. En el terreno empresarial, el banco inglés

de interés en el mes de mayo como auguraban los analistas, aunque también indicó que la inflación a corto plazo se situará por encima del objetivo de la entidad fijado en el 2%, y que el incremento de los precios energéticos producirán efectos indirectos en la inflación. Sin embargo, afirmó que se siguen dando las condiciones para el desarrollo econó-

Alliance & Leicester (A&L) ha rechazado la oferta informal presentada por la mayor entidad francesa, Credit Agricole por valor de 8.400 millones de dólares y ha indicado que la oferta no refleja el verdadero valor de la compañía. Dicha entidad ha rechazado la oferta, ya que valora sus títulos en un precio superior y ha tenido mantenido conversaciones

con la entidad española S.C.H., que podría ofrecer 1.400 peniques por título. En España, la bolsa se mueve entre la evolución del precio del crudo y los rumores de posibles movimientos corporativos. El Índice de Precios de Consumo (IPC) subió el 0,7% en marzo, sin embargo la tasa interanual disminuyó en una décima y se situó en el 3,9%. No obstante, la inflación subyacente, que no tiene en cuenta la evolución de los precios de los alimentos frescos y los productos energéticos, se situó en el 3,1%, la mayor tasa en tres años. Además, el Banco de España constata en su último informe que el consumo y la construcción, avanzan con menor empuje en la actualidad. Los indicadores de consumo privado correspondientes al arranque del año reflejan la ligera desaceleración que mostraron en el segundo semestre del año pasado, la misma tendencia ocurre con la construcción, que presenta una evolución más moderada al comienzo de este ejercicio. En el terreno empresarial, el grupo de restauración Zena, propietario de cadenas como Cañas y Tapas, Forster's Hollywood y principal franquiciado de Burger King y Pizza Hut, ha lanzado una contraopa hostil sobre Telepizza a 2,40 euros por acción. Esto supone un 11,6% más que el precio ofrecido por el presidente de la citada compañía Pedro Ballvé, su hermano y el fondo de inversión Permira.

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LOGÍSTICA

REPORTAJE

Autopistas del mar, el camino del futuro Texto: Sonsoles Martín

l concepto “Autopistas del Mar” nace en el seno de la política europea de transportes , y su principal finalidad es reducir los atascos de las carreteras y, al mismo tiempo, aumentar el acceso a las regiones y a los Estados insulares o periféricos. Están diseñadas para combinar los esfuerzos que promocionar el trasvase modal y la cohesión y mejorar las conexiones marítimas, teniendo en cuenta las iniciativas de los países miembros de la Unión Europea y de la Comisión. Pero al margen de su origen institucional, las autopistas del mar nacen como una necesidad creciente de los transportistas por reducir costes. Así, en una conducciónde nueve horas, un camión tiene que hacer dos descansos de 45 minutos. Por tanto, para distancias que superen las nueve horas de conducción, vaa ser más rentable enviar las mercancías a través del mar, con una posterior conexión terrestre que estaría esperando la mercancía en el puerto de destino.

92 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

La identificación de las conexiones marítimas que tienen el potencial de convertirse en Autopistas del Mar se realiza en base al análisis de las existentes, o mediante nuevas conexiones marítimas viables, que sean regulares y frecuentes, para reducir los atascos de las carreteras y/o aumentar el acceso a las regiones y a los Estados insulares o periféricos. Para ello debe tenerse en cuenta la

co de las necesidades de los actores sociales y económicos que deberían ser realizadas teniendo en cuenta las ventajas ofrecidas por estas nuevas conexiones marítimas que sólo se pueden ser viables donde haya un compromiso de utilizarlas, así como la identificación de los criterios y necesidades para la aplicación de las Autopistas del Mar, esencial para la identificación de los puertos que

El transporte marítimo resulta rentable en trayectos de más de 9 horas demanda del tráfico y los correspondientes estudios de mercado así como los impactos sociales y medioambientales. Ésta fue la principal conclusión de la Conferencia Ministerial sobre las Autopistas del Mar que tuvo lugar el pasado enero en Ljubljana, capital de Eslovenia. Por otra parte, en dicha conferencia se habló también de la importancia de llevar a cabo un análisis sistemáti-

vayan a ser integrados en la cadena logística de las Autopistas del Mar. El análisis debe hacerse desde un punto de vista financiero, legal y técnico y de la coordinación de la inversión comunitaria, nacional, regional y del sector privado para financiar la aplicación de las Autopistas del Mar. Otro de los asuntos tratados fue la necesidad de retirar los obstáculos que quedan que impiden el

desarrollo de las Autopistas del Mar, reduciendo, por ejemplo, las cargas administrativas por aduanas e inspecciones y desarrollando ventanillas únicas electrónicas. También se abordó la necesidad del uso, cuando sea apropiado, de la posibilidad existente de acuerdos de seguridad alternativos para el transporte marítimo de corta distancia de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento (EC) Nº 725/2004; garantizando un adecuado nivel de prote ción, a la vez que se disminuye la carga administrativa. Además, según la Comisión Europea, las Autopistas del Mar deberían incluir también preferentemente servicios de ferrocarril y/o servicios de navegación interiores contribuyendo asimismo a unos servicios puerta-apuerta integrados y más sostenibles. La renovación de la tecnología fue otro de los asuntos tratados, haciendo una llamada a su promoción para atraer a la gente joven a la profesión marítima. Otro tema de vital importancia es la coordinación entre los Estados miembros concernidos por los corredores de las Autopistas del Mar debería ser desarrollada, por ejemplo, a través del Memorandos de Entendimiento o a través de planes maestros para dichos corredores. También es importante asegurar un buen intercambio de información entre los actores involucrados en los distintos corredores de las Autopistas del Mar con el objeto de mantener la coherencia en el planteamiento global. Al mismo tiempo, los Estados también tendrán que

El “ecobono” italiano La Agencia nacional italiana para el desarrollo de empresas y atracción de inversiones, Sviluppo Italia, anunciaba recientemente que el Gobierno de este país ha dado vía libre al “ecobono” para los transportistas por carretera que decidan utilizar el transporte marítimo de corta distancia (no conviene confundirlo con las Autopistas del Mar, aunque su finalidad es común). El Consejo de Ministros italiano aprobaba el Reglamento para el reparto y distribución de los fondos en favor de los transportitas, del desarrollo de la cadena logística y de la potenciación de la intermodalidad, referida en particular a las autopistas del mar. El presupuesto ronda los 250 millones de euros, que podrán ser concedidos a los transportistas para cubrir un 25% del coste del transporte marítimo en las rutas ya existentes y hasta un 30% en las rutas nuevas. El 90% del incentivo será destinado directamente a favorecer la utilización de la vía marítima y el restante 10 a procesos de agrupación y de innovación. A estas ayudas podrán tener acceso los transportistas comunitarios en las mismas condiciones que los italianos.

dar prioridad clara a las Autopistas del Mar en el marco del programa TENT y de involucrar al sector privado con el objeto de convertir el concepto de Autopistas del Mar en iniciativas concretas. La Comisión presentará en 2007 la primera lista de proyectos

específicos de interés común, resultantes de la selección de proyectos presentados por los Estados miembros en el marco del programa TEN-T. La Comisión, por su parte, tendrá iniciativas concretas para identificar y promover buenas prácticas.

LOGÍSTICA

ENTREVISTA ENRIQUE LACALLE Presidente del Salón Internacional de la Logística y la Manutención

“Me siento orgulloso de la creciente proyección internacional del SIL” Barcelonés y aficionado al motor, Enrique Lacalle es la cabeza visible del Salón Internacional de la Logística, un certamen creado hace ocho años, cuando sólo se vislumbraba una cierta demanda en el sector. Texto: Esmeralda Gayán

a punto de cumplir sus ocho años de vida, el Salón Internacional de la Logística es ya una referencia no sólo en España, sino en toda Europa. En esta edición, el certamen apuesta por la manutención como novedad, además de toda una serie de eventos paralelos que convierten al Salón justamente en aquello que necesita y demanda el sector. El SIL es ya un salón profesional consolidado en el sector logístico europeo. ¿Cuál cree que ha sido el secreto de su éxito? Nuestro secreto ha estado en satisfacer una demanda que había en el sector. España necesitaba de un gran salón de la logística hace 8 años, y nosotros lo hicimos. Luego, el estar en permanente contacto con las principales asociaciones del sector de la logística y sus Presidentes, y el hacer un producto útil y práctico para todos con una especial preocupación por la rentabilidad de las que empresas que

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acudirán al Salón, han sido las claves, Ángel José del Río.

más una preocupación por incrementar año a año la internacionalidad. El resto, es trabajo, trabajo y trabajo. ¿A qué objetivo responde la voluntad de potenciar el sector de la manutención en esta edición del Salón? La manutención es un sector muy importante en la logística con una presencia destacada en nuestro Salón, por lo que con el nombre ampliado a Salón Internacional de la Logística y de la Manutención hemos querido cerrar el círculo abordándolo todo. Creo sinceramente que ha sido una buena iniciativa que convierte nuestro Salón en el primero de España en todo lo referente a logística y en el segundo de Europa. - 2006 será el año de la consolidación del SIL como certamen internacional. ¿Qué razones atraen princi-

palmente al expositor extranjero? El SIL hace varias ediciones que ya es un referente internacional en logística que obviamente cada año aumenta en expositores y participantes de todo el mundo. Lo que más atrae del SIL a los expositores extranjeros es la estratégica ubicación de España en el mundo de la logística como país puente entre América y Europa y África también con Europa. El 4º Foro Mediterráneo de la Logística y el Transporte es también un importante punto de encuentro para los logísticos del Mediterráneo que cada año amplía su participación y su internacionalidad. Todo indica que estos 8 años de vida del Salón lo han convertido en la cita obligada de la logística en Barcelona en la primavera, de ahí el crecimiento imparable del SIL.. El sector aéreo y los operadores logísticos serán el centro de debate este año. ¿cuál cree que es el papel de estos dos sectores en el panorama logístico actual? El sector aéreo, en mi opinión, tiene la obligación de crecer, pues con ello aligeraremos las carreteras; lo mismo debe ocurrir con el sector marítimo. Actualmente un tanto por ciento elevadísimo del transporte se sigue haciendo con camión por lo que el objetivo de todas las administraciones es repartir éste entre el aéreo, el marítimo y el ferroviario. En cuanto a los operadores logísticos siempre son centro de debate en un Salón de logística y es muy importante cada año debatir, compartir experiencias y buscar soluciones de mejora. El Symposium y el Forum Mediterráneo encabezan la lista de los actos paralelos. ¿Podría hablarnos más en detalle de estos dos eventos? Nuestro Symposium fue el embrión del primer SIL y su primer gran éxito. Yo nunca he entendido un Salón, del sec-

tor que sea, sin un punto de encuentro y de debate, y así lo hemos planificado en todas las ferias que organiza el Consorcio de la zona Franca de Barcelona. El SIL quizá es la que cuenta con más sesiones y actos paralelos. El Foro del Mediterráneo crece año a año en participación y en calidad. Los Encuentros Al-Invest, la Jornada de Logística Portuaria, la del Ferrocarril -entre otras- y la primera Jornada de Manutención y Almacenaje, creo sinceramente que enriquecen nuestro Salón, además de reunir sector a sector a las personalidades nacionales e internacionales que algo tienen que decir cada año en las distintas materias. La experiencia confirma que vamos en el buen camino. Además de las citadas, ¿qué otras novedades ofrecerá el SIL en esta próxima edición? Las principales novedades son más metros cuadrados, más sectores, más inscritos, más expositores; todo lo que

Imagen general de la edición de 2005 del Salón Internacional de la Logística.

se realiza en el SIL será dentro del propio Salón, sin salir de él y algo de lo que me siento realmente orgulloso como es la creciente internacionalidad, además este año contaremos con la presencia destacada del Vice-Presi-

dente de la Comisión Europea y Comisario de Transportes, Jacques Barrot, y del Presidente de Repsol YPF, Antoni Brufau, como keynote speaker del Symposium, entre otras personalidades del sector.

LOGÍSTICA

Logistica Internacional ICIL

¿En qué país sitúo mi centro de distribución? (II) La proximidad a los principales puertos de un país, los costes inmobiliarios o incluso los idiomas son factores que influyen en la decisión de emplazar un centro de distribución y logística.

ras el último proceso de ampliación, la Unión europea cuenta ahora con veinticinco miembros. En un corto periodo de tiempo se prevé además la incorporación de Bulgaria y Rumania, siendo además muy probable la incorporación de Turquía posteriormente. Ante esta nueva realidad, ¿cónde sería más rentable situar mi centro de actividades logísticas?, ¿en qué país podré establecerme de una forma

Puerto de Hong Kong (China).

más económica y que a la vez e permita explotar al máximo mis ventajas competitivas? Los criterios más importantes a la hora de decidir donde instalar nuestro centro de distribución son varios, basándonos en el estudio realizado por Ernst&Young Europa. Las infraestructuras de transportes existentes y los salarios y subsidios son especialmente importantes a la hora de elegir el emplazamiento. También debemos tener en cuenta la proximidad a los puertos (la mayoría de

Europa mira hacia el Este Como consecuencia de la enorme expansión que ha sufrido el área de influencia de la Unión Europea, las consecuencias serían las siguientes: - Desplazamiento hacia el Este, desde Holanda/Bélgica hacia Alemania. - Disminución de la importancia de Austria como base operativa. - Flujo bidireccional Oriente-Occidente dentro de la UE. - Uso intensivo del transporte fluvial entre Europa Occidental y Oriental. - Mayor utilización de las infraestructuras de transporte multimodal. - Nuevas rutas ferroviarias desde Asia-Pacífico a través de Rusia hacia la UE. - Reubicación de los Centros de Distribución de Europa del Norte. - Mejor accesibilidad al mercado ruso. - Excelente situación de los puertos del norte de Alemania. - Fortalecimiento de la posición de Bulgaria y Hungría como receptores de inversión en Centros de Distribución. - Pérdida de la posición dominante de los países del Benelux, con la entrada en funcionamiento del peaje al tránsito de mercancías por carretera en Austria y Alemania. 96 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

las materias primas son transportadas por mar), aeropuertos, centros ferroviarios, consumidores y proveedores. Los centros de distribución requieren de mano de obra intensiva y flexible por eso debemos responder a las siguientes preguntas cuando elegimos un emplazamiento: ¿Cuánto me cuesta encontrar nuevos trabajadores? y ¿Qué facilidades voy a tener para reducir o aumentar mi capacidad en situaciones puntuales? Los costes inmobiliarios son otro factor determinante, puesto que las infraestructuras logísticas necesitan una gran superficie, llevándose una parte importante de la inversión necesaria. Por último, el multilingüismo juega también un papel destacado, puesto que muchas veces un centro de distribución ejerce las veces de delegación comercial, servicio de atención al cliente o sede social de la empresa. Basándonos en todos estos criterios, creemos que los mejores países con mayores ventajas son Bélgica, Alemania y Holanda, seguidos por Bulgaria, República Checa, Dinamarca, Francia, Hungría, Irlanda, Luxemburgo, Polonia y Reino Unido. Jaime Mira Fundación ICIL

BREVES

UPS aumenta sus conexiones aéreas con China La firma de transporte urgente y paquetería UPS ha anunciado la puesta en marcha de un servicio aéreo directo desde Shangai a Europa, la incorporación de tres nuevos vuelos entre Shanghai y Estados Unidos y otro entre Qingdao e Incheon, en la península de Corea. "Ahora UPS vuela a más destinos en China que cualquier otra aerolínea estadounidense, tanto de carga como de pasajeros", comenta David Abney, presidente de Operaciones Internacionales, quien añade que "estos nuevos vuelos son parte de nuestra estrategia de expansión de la oferta de servicios, con el fin de adelantarnos a las necesidades del cliente y consolidar nuestra posición de liderazgo en el mercado de más rápido crecimiento del mundo".

UPS utilizará un MD-11 para volar de Shanghai a Colonia cinco veces por semana. Además del nuevo servicio a Europa, UPS ha incorporado tres nuevos vuelos regulares a su ruta Shanghai-EE UU, incrementando a nueve el número de vuelos directos semanales en dicho corredor. La frecuencia de vuelos UPS con Qingdao, un importante puerto y centro de fabricación, ahora es ya de seis por semana. El crecimiento de la compañía aérea forma parte de una iniciativa de gran alcance que pretende acelerar el negocio global y ofrecer nuevos servicios a los clientes. La compañía patrocina los Juegos Olímpicos de China 2008 y está extendiendo sus servicios en Asia. Próximamente pondrá en funcionamiento una plataforma logística en Shangai.

El CEL cierra con éxito sus jornadas de logística La viceconsejera de Economía e Innovación Tecnológica, Concha Guerra, participó en la inauguración de las XXVIII Jornadas de Logística, coorganizadas por el Centro Español de Logística (CEL) y Madrid Plataforma Logística. Durante su intervención, Concha Guerra destacó la importancia de la

celebración de este certamen en la Comunidad de Madrid, dado su emplazamiento estratégico para el desarrollo de estas actividades, la pujanza económica con un crecimiento del PIB en el último año del 4%, que la consolida como locomotora económica dentro de la geografía española.

BREVES

Dragados entra en Portugal a través de sus puertos El grupo constructor y de servicios ACS ha llegado a un acuerdo con la constructora lusa Mota-Engil, para crear una sociedad de riesgo compartido con el fin de acudir conjuntamente a futuros proyectos de concesiones de terminales de contenedores en Portugal. Dragados entra así en el mercado luso, a través de su filial Dragados SPL, operador portuario de terminales de contenedores. Mota-Engil y Draga-

dos crearán una sociedad conjunta a partes iguales, denominada Servicios Logísticos de Puertos Portugueses (SLPP) para lograr futuros proyectos de concesiones de terminales de contenedores en el mercado portugués. Al mismo tiempo, ACS y Mota-Engil adquirirán a través de esta sociedad el 80% de Sadoport, empresa que gestiona la terminal de contenedores del Puerto de Setúbal.

breves

LOGÍSTICA

GEFCO amplia su red en Europa Central

El operador logístico Gefco ofrece a sus clientes industriales un nuevo servicio de transporte diario entre cuatro países de Europa Central: Austria, Hungría, la República Checa y Eslovaquia, a través de las nuevas plataformas logísticas (hubs) de Viena, Budapest, Brno y Bratislava. El Grupo, del cual hay que decir que cuenta con la primera red de transporte terrestre privada de Europa, consolida así su oferta Overland Network Solution en la región.

Lufthansa implanta los sistemas de ILOG

El Puerto de Setúbal es uno de los objetivos de Dragados SPL.

El proveedor de componentes de software empresarial y servicios ILOG ha anunciado que Lufthansa German Airlines ha implementado un sistema de asignación automática de personal que emplea su software de optimización. Desde ahora, Lufthansa puede crear programaciones de turnos de una manera más efectiva, a la vez que reduce significativamente los tiempos de creación de dichas programaciones.

TNT Express lanza una nueva ruta a República Checa TNT Express, compañía de transporte urgente, acaba de anunciar una nueva ruta aérea entre su hub aéreo europeo de Lieja, en Bélgica, y el aeropuerto de Brno en la República Checa. La nueva ruta, que ofrece una capacidad adicional de 10 toneladas para la ruta entre Lieja y Brno vía Praga, mejora considerablemente el acceso al este de la República Checa y, por primera vez, permite la entrega garantizada antes de las 9 y las 12am en esta zona. "Esta nueva ruta aérea hacia el aeropuerto de Brno mejorará considerablemente nuestro acceso al este de la República Checa y reducirá nuestro uso de la ruta terrestre, actualmente muy 98 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Avión de la flota de TNT Express.

congestionada. TNTExpress es la única compañía de transporte que dispone de un servicio aéreo diario en la región, lo que nos proporciona

una importante ventaja sobre nuestros competidores", comentó Ignacio Garat, director comercial de la firma en España.

Las navieras siguen apostando por España La Asociación de Navieros Españoles (ANAVE) destaca en su último boletín que las empresas navieras siguen apostando por invertir en nuestro país. Acciona Trasmediterránea, Balearia y OPDR Hamburgo tienen sus agendas completas con la creación de nuevos servicios. OPDR ha inaugurado en Sevilla una línea regular entre este puerto y los de Rotterdam (Holanda) y Felixtowe (Reino Unido), que cubre el buque fletado “Jann Mitchell”, con 100 m de eslora y una capacidad de 300 TEU. Acciona Trasmediterránea tiene previsto iniciar, a principios de este mes de abril, una nueva línea, de carga únicamente, entre los puertos de Denia, Ibiza y Palma, que cubrirá el buque “Ciudad de Málaga”. Esta compañía también ha informado que “triplicará este verano su oferta de alta velocidad con Ibiza, conectando la isla desde distintos puntos de la península con cuatro buques rápidos que operarán desde Denia, Alicante, Valencia y Barcelona”. Balearia inaugurará el próximo día 1 de junio una nueva línea de alta velocidad que unirá Barcelona, Ibiza y Palma con un buque fast ferry con capacidad para 900 pasajeros y 200 vehículos, que cubrirá la travesía entre Barcelona y Palma en 3 horas y media, y entre Palma e Ibiza en 2 horas.

Mayor liberalización En el útlimo editorial de ANAVE se denuncia que los usuarios de los servicios portuarios vienen manifestando que consideran necesario el avance hacia una mayor liberalización y competencia en su prestación y que es de esperar se traduzca en una mejora de su relación entre calidad y coste. Esta necesidad fue reconocida expresamente por el Gobierno español en marzo de 2005 en una de las medidas del Plan de Dinamización de la Economía, un plan para el cual, el pasado 31 de marzo, el Consejo de Ministros adoptó medidas de revisión y actualización. Según ANAVE, esto aclara que las medidas previstas en este campo no van a ser otras que las se introduzcan por medio del actual Proyecto de Ley.

BREVES

Túnez se interesa por la calidad de los puertos valencianos El director del Departamento de Calidad de la Oficina de la Marina Mercante y de Puertos de la República de Túnez (OMMP), Fredj Ouerdani, realizó una visita en abril al puer-

Sede de la Autoridad Portuaria de Valencia.

to de Valencia en el ámbito del programa “Asistencia técnica a la OMMP en las áreas de calidad y seguridad”, en el marco del protocolo administrativo firmado entre la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y la OMMP. Su plazo de ejecución es de 18 meses, y cuenta con un presupuesto de 84.015 euros.Ouerdani fue recibido por miembros de la APV y de la Fundación Instituto Portuario de Estudios y Cooperación de la Comunidad Valenciana (Feports), El objetivo era recoger información detallada sobre el funcionamiento de los puertos valencianos, con el objetivo de mejorar el servicio que presta a todos los clientes que utilizan sus puertos. La visita de un representante de la Oficina de la Marina Mercante y de Puertos de la República de Túnez. Esta visita se enmarca dentro del acuerdo entre Feports y la OMMP para implantar sistemas de calidad y seguridad en los puertos tunecinos.

breves

LOGÍSTICA

MRW, con las empresas de nueva creación

La gama de servicios sociales de MRW aumenta de nuevo con la incorporación del Plan Nueva Empresa. Este plan va dirigido al mundo empresarial con la intención de contribuir en el esfuerzo que supone el impulso de la empresa en su fase inicial. A través de este Plan la empresa de nueva creación podrá beneficiarse de un descuento de hasta el 71,75% en los envíos urgentes nacionales y de un 20 % en los internacionales. Se trata del plan número 12 dentro de la gama de servicios sociales de la red de transporte urgente.

Geodis Iberia estrena director comercial

Roberto Oliva se ha incorporado recientemente a Geodis Iberia, donde ha sido nombrado director Comercial Nacional de Logística. De 51 años de edad, Oliva es natural de São Paulo (Brasil). Oliva dispone de una extensa experiencia en el sector logístico, donde inició su trayectoria profesional en Latinoamérica en el Grupo TNT.

Cita con el transporte en la cuenca mediterránea Empresarios y representantes de los gobiernos de Argelia, Marruecos, Túnez, España y la Comisión Europea se darán cita en ForcoMed para presentar, analizar y debatir las nuevas claves para el establecimiento y afi anzamiento de nuevos negocios en el Mediterráneo. El I Foro Empresarial del Transporte y el Comercio de la Cuenca Mediterránea, organizado por BGO Comunicación & Congresos y respaldado por la Generalitat Valenciana y organismos del Maghreb, reunirá a más de 300 profesionales. ForcoMed, que tendrá lugar en Valencia del 15 al 16 de junio, reúne a representantes de la Comisión Europea y del entorno empre100 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

sarial y administrativo de los países del Maghreb y España con el objetivo de promover el comercio a ambos lados del Mediterráneo. El foro gira en torno a un programa de conferencias de carácter internacional en el que se presentarán las oportunidades que se les plantean a las empresas españolas en los mercados del norte de África en

materia de inversión, internacionalización y mejora de la competitividad. Asimismo, los conferenciantes analizarán fórmulas de mejora del transporte y la logística en la zona euromeditarránea, en especial en el ámbito del Short Sea Shipping, teniendo a los puertos de la Comunidad Valenciana como plataformas de distribución para los tráficos entre Europa y el Maghreb.

Tren de mercancías a su paso por Tarragona.

Renfe potencia el área de mercancías y logística Estrena imagen y modelo de negocio Renfe ha creado un área especializada en los servicios de mercancías y logística, con el objetivo de potenciar el transporte de mercancías por ferrocarril en España y consolidar a la empresa como un operador competitivo de referencia en Europa, en un entorno de liberalización y avanzar en la especialización por mercados y sectores, para acercar la gestión al cliente y contribuir a la consecución de los objetivos fijados en el Plan Estratégico de Renfe para los años 2005-2009. La compañía pasa a organizarse en cuatro grandes Áreas de Actividad que, a su vez, se especializarán por áreas de negocio específicas por mercados y sectores. Las cuatro grandes áreas de actividad de Renfe son: Servicios de Cer-

El operador pretende ser una referencia en Europa canías y Media Distancia; Alta Velocidad-Larga Distancia; Fabricación y Mantenimiento y, por último Mercancías y Logística. Cada una de estas áreas tendrá sus propias cuentas de resultados. Se pretende de esta forma conseguir una estructura ágil y perfectamente adaptada a cada mercado, capaz de potenciar el transporte de mercancías por ferrocarril y de consolidar a Renfe como uno de los principales operadores ferroviarios de referencia a nivel europeo.

FERIAS

REPORTAJE

Madrid, escaparate inmobiliario Más de 156.00 visitantes y 80 empresas internacionales llevan al Salón Inmobiliario de Madrid a liderar la oferta ferial del sector. Texto Lope Santamaría Fotos Moneda Única

adrid se consolidó en 2006 como la capitall mundial del sector inmobiliario. Un total de 156.791 personas visitaron la octava edición del Salón Inmobiliario de MadridLa octava edición del Salón Inmobiliario de Madrid, que cerró su puertas el pasado sábado 8 de abril, ha sido visitada por 156.791 personas, lo que supone un incremento del 13% con respecto a la edición de 2005. De este total, 136.946 personas corresponden a público general, es decir, un 11% más que el total de público general de 2005 que fue de 123.445. Sin embargo, el mayor crecimiento ha sido el experimentado en el número de visitantes profesionales. En total, 19.845 profesionales visitaron el Salón Inmobiliario de Madrid, lo que supone un incremento del 30% con respecto a la edición de 2005 que fue visitada por 15.287 profesionales. El destacado aumento de profesionales registrados en las conferencias que se han desarrollado durante la feria con-

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firma el acierto de un modelo de feria que acoge durante las mismas fechas de celebración un extenso programa de congresos y mesas de debate junto con las visitas del público general al área expositiva. Por otra parte, la presencia de más de 80 empresas internacionales en el Salón Inmobiliario de Madrid junto con un extenso programa profesional inter-

Panamá, Polonia, Portugal, Puerto Rico, Marruecos, Méjico, República Dominicana, Rusia, Turquía o Estados Unidos, entre otros. Muchas de las empresas, especialmente de México, Florida y Panamá, que presentaban su oferta en segunda residencia, han logrado cerrar ya operaciones durante los días de la feria. La octava edición del Salón Inmobilia-

Las empresas utilizan los regalos para conseguir una rentabilidad inmediata nacional ha servido para aumentar considerablemente el número de profesionales internacionales. Profesionales de 53 asociaciones de todo el mundo se han dado cita en el International Business Center, un área del SIMA06 destinada a acoger las reuniones y encuentros de empresas y profesionales de países como Argentina, Alemania, Brasil, Bulgaria, Emiratos Árabes Unidos, Gran Bretaña,

rio de Madrid se ha afianzado además de cómo la feria inmobiliaria más grande del mundo, como la primera feria de segunda residencia con oferta tanto nacional como internacional, un espacio único donde oferta y demanda de todas las partes del mundo se han encontrado. El SIMA06 cierra así su edición más internacional con un total de 47.705 metros cuadrados netos de exposi-

ción, una cifra que triplica la de la segunda feria en importancia de nuestro país, Barcelona Meeting Point y que confirma a la cita madrileña como la mayor del sector inmobiliario a nivel mundial. A diferencia de ediciones anteriores las operaciones este año no se han hecho esperar.Muchas de las empresas han cambiado de estrategia y este año han puesto una muy buena baza sobre la mesa de juego: regalos adicionales por la reserva de compra de una casa en el marco de la feria. Coches, motos acuáticas, cuantiosos cheques. Todo vale en esta tómbola que tiene como objetivo rentabilizar lo más arápidamente la inversión realizada en el Salón y que se extiende a viviendas de todos los precios, tamaños y zonas, da igual que sean residenciales, céntricas o de extrarradios. Otras de las estrategias que este año utilizan las promotoras es un descuento en el precio final de la casa. Así, por ejemplo, Metrovacesa, con su promoción 'Baby boom' regala 3.000 euros por realizar la reserva de compra de un piso en el SIMA y 600 euros adicionales por cada hijo. Coincidiendo con el Salón se entregaron los premios Asprima-Salón Inmobiliario de Madrid en el auditorio del Colegio Oficial de Médicos. A la cita anual, organizada por Grupo Planner y patrocinada por Caja Madrid, asistieron los presidentes de las promotoras, constructoras y consultoras más importantes del sector inmobiliario español. En En el palmarés 2006

Andalucía, líder en oferta

hubo tres nuevas categorías, entre ellas el premio a la mejor estrategia empresarial, que fue a parar a Vallehermoso SAU. Una novedad ha sido también el galardón a la mejor estrategia de comunicación para Ferrovial Inmobiliaria. de Azca (Madrid. De las siete categoriías tradicionales, el premio a la mejor actuación inmobiliaria en vivienda libre fue para Ferrovial Inmobiliaria por su proyecto Residencial Puerta de Chamartin.

Las promotoras con actividad en Andalucía comercializaron en el Salón Inmobiliario de Madrid más de 48.000 viviendas, el 26% de la oferta total de la feria, que este año casi alcanza las 190.000 unidades”, según destacóFernando Urías, director de Comunicación Corporativa de Grupo Planner, empresa organizadora del Salón Inmobiliario de Madrid [SIMA. “En las últimas ediciones, Andalucía se ha consolidado –continuó Fernando Urías– como una de las comunidades más activas en el Salón Inmobiliario de Madrid, tanto por el número de viviendas que comercializa en la feria como de expositores”. En la actualidad, Andalucía ocupa el primer puesto en el ránking del número de viviendas ofertadas, seguida por la Comunidad Valenciana y la Comunidad de Madrid. “Es indudable que estas cifras vienen a confirmar no sólo la vitalidad de la actividad inmobiliaria de las promotoras andaluzas, dentro y fuera de su comunidad autónoma, sino también el auge de Andalucía como destino para la compra de una vivienda turística, tanto en las localidades de la costa como en el interior, especialmente en Córdoba, y la confianza que sus promotores de depositan en el Salón Inmobiliario.

Los textiles técnicos, la domótica y la instrumentación serán los protagonistas

Tecnología y empresa se dan cita en mayo en Feria Valencia

Qualimetrics es la feria de referencia en materia de gestión empresarial.

a tecnología se pone al servicio de profesionales y visitantes en Feria Valencia durante el mes de mayo. Tres certámenes destinados a sectores en auge como son los textiles técnicos, la domótica y la instrumentación y calibración, se suman a la amplia y potente oferta del mayor recinto ferial de España. Del 23 al 25 de mayo, tendrá lugar la Feria Internacional de Aplicaciones Técnicas de los Materiales Textiles, Aplimatec'06. Especialistas

en electrónica, informática, y diseñadores de telecomunicación presentarán los avances más punteros en materiales textiles impregnados de las últimas innovaciones. En esta edición destaca la aplicación de las nuevas tecnologías al vestuario de sectores como el sanitario, la construcción o el deporte que requieren tejidos especializados. La moda, el prêt-à-porter femenino y masculino o la lencería tampoco escapan a esta revolución de los textiles. Además, los últimos avances tecnológicos incorporados a sistemas de control y vigilancia, teleasistencia, ocio, comunicaciones, confort y arquitectura se citan en Domogar 2006 del 24 al 27 de mayo. Esta tercera edición ofrecerá la oferta más novedosa de material y tecnología relacionada con el desarrollo del hogar moderno y digital. Qualimetrics, la Feria de la Calidad, Calibración, Metrología e Instrumentalización, abrirá sus puertas del 24 al 26 de mayo. Qualimetrics es el lugar de encuentro perfecto para las empresas que buscan la

excelencia en materia de gestión empresarial, normativa, etc.. . Qualimetrics presenta la mayor oferta en empresas de servicios y productos para la calidad como auditorías, calibración o instrumentalización. Por otra parte, la feria de Acción Social de la Empresa propone al tejido empresarial una jornada técnica en la que se aborde las estrategias a seguir en materia de acción social.

Domogar celebrará su tercera edición del 24 al 27 de mayo.

FERIAS

Automechanika 2006 espera superar cifras de expositores y visitantes Del 12 al 17 de septiembre se celebrará en Francfort la feria de la Automechanika 2006, líder internacional de la empresa automovilística, que congregará a renombrados fabricantes del sector.Los organizadores prevén que alrededor de 4500 expositores y 160.000 visitantes acudirán al certamen.La oferta de la Autome-

y Afinación), "Repair & Maintenance" (Reparaciones y Mantenimiento) y "Service Station & Car Wash" (Gasolineras e Instalaciones Lavacoches). Luchar contra la piratería y destacar la importancia de los equipos para gasolineras son sus prioridades. La internacionalidad de los visitantes ha consolidado a la Automecha-

En 3000 metros cuadrados se darán cita más de 4500 expositores chanika 2006 se divide, al igual que en convocatorias anteriores, en cuatro grupos de productos: "Parts & Systems" (Piezas y Sistemas), "Accessories & Tuning" (Accessorios

nika como feria líder mundial. En el último certamen, un 78 por ciento de los expositores y un 40 por ciento de los visitantes procedían del extranjero.

FERIAS

BREVES Agenda SIL 2006. Salón Internacional de la Logística. Del 23 al 26 de mayo. En el recinto ferial Gran Vía M2 de Barcelona. AUTOMATIKA. Salón Internacional de la Robótica y la Automatización. Del 16 al 19 de mayo. En nuevo recinto de Feria de Múnich (Alemania). Expofranchise 2006. Forum de oportunidades de negocio en el sector de la franquicia. Del 12 al 14 de mayo. En el Recinto Ferial de Lisboa (Portugal). Multiproducto Selección. Salón del Canal Multiprecio. Del 21 al 23 de mayo en el recinto ferial de IFEMA, Madrid. ICFF. Feria internacional del Mueble. Del 20 al 23 de mayo. En el Jacob K. Javits Center de Nueva York (Estados Unidos). EUROCARNE. Salón Internacional de la Industria Cárnica. Del 11 al 14 de mayo en el recinto ferial de Verona (Italia). ACHEMA 2006. Salón Internacional de Ingerniería Química, Protección Medioambiental y Biotecnología. Del 15 al 19 de mayo. En el recinto ferial de Frankfurt (Alemania). Domogar 2006. Feria de la Domótica y el Hogar Digital. Del 24 al 27 de mayo. En Feria Valencia.

Milán confirma su liderazgo en su cita con el mueble Tal y como predijeron en la clausura de la pasada edición los organizadores de Cosmit, la 45 edición del Salón Internacional del Mueble de Milán ha sido todo un éxito. Así lo demuestran sus cifras de asistencia: 220.000 visitantes, un 15% más que en 2005 y con un aumento del 22% en la procedencia internacional de los mismos. No obstante, cabe destacar también el incremento del 8% de expositores italianos, quienes después de un periodo de

escasa participación en el sector, debido a un retroceso en el salón, volvieron a entrar con fuerza. La representación mediática también fue muy elevada, con más de cuatro mil periodistas acreditados en la sala de prensa del Salón. Un total de 46 empresas españolas con participación agrupada, 36 de ellas de la Comunidad Valenciana, participaron en el certamen, mostrando sus colecciones llenas de diseño, innovación y creatividad.

El Salón Naútico de Madrid recibe 34.000 visitas Más de 34.000 aficionados a la navegación no quiso perderse la celebración del Salón Náutico, que tuvo lugar durante los días 29 de marzo al 2 de abril en la Feria de Madrid. Se consolida así definitivamente, en su octava edición, como una de las principales plataformas del sector náutico en España y refleja el excelente momento que éste está viviendo. El Salón presentó la mayor superficie expositiva de su trayectoria. 21.000 metros cuadrados, repartidos en tres 106 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

pabellones y que suponen una ampliación de su espacio expositivo en un 32%, en los que los principales astilleros y empresas nacionales exhibieron las últimas novedades en embarcaciones motores y tecnología náutica. Las firmas internacionales más importantes también estuvieron presentes en el certamen a través de sus distribuidores e importadores en España. La gran mayoría de los 207 expositores presentes en el acto se han mostrado satisfechos por el ele-

vado número de transacciones y por los interesantes contactos que han podido establecer durante el encuentro. El paso de uno a tres pabellones fue uno de los aspectos más valorados por los profesionales del sector, ya que además de albergar una mayor y más diversa oferta, ha permitido atender a la creciente demanda que registra Madrid y la zona centro,lo que ha propiciado el desarrollo de acciones comerciales significativas.

Tokio acoge una exposición monográfica del textil hogar español Un total de dieciséis empresas españolas del sector textil hogar participarán en la misión-exposición de textiles para el hogar que se celebrará en Tokio (Japón) del 25 al 27 de abril. El Comité Nacional de Promoción Exterior de Textiles para el Hogar -bajo el distintivo Home Textiles From Spain- en colaboración con el ICEX y con el apoyo de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Tokio, coordinará la presencia de las empresas españolas en este certamen. Éste es el décimo año consecutivo en el que se organiza una exposición monográfica de artículos de textil hogar españoles en Japón, con el objetivo de consolidar la presencia de las empresas españolas que ya

operan en Japón y facilitar la introducción de aquéllas que deseen iniciar su actividad exportadora en este exigente y difícil mercado. La exposición ocupará 500 metros cuadrados, con stands donde las empresas expondrán su producto. La Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Tokio se encargará de invitar a los compradores más importantes de tapicería y lencería de hogar de Tokio y Osaka donde se encuentra la mayor parte de las fábricas de mueble tapizado. Como en ocasiones anteriores, Home Textiles From Spain ha realizado, con anterioridad a la exposición, una campaña de promoción del textil hogar español dirigida a un público especializado. Por provincias, las

empresas proceden en su gran mauyoría de Valencia y Alicante, si bien Ciudad Real y Córdoba son otras de las procedencias.

TURISMO

REPORTAJE

La irresistible ascensión de las aerolíneas baratas Las compañías de bajo coste copan ya más del 7% del mercado europeo y absorberán el 25% de los usuarios del transporte aéreo en 2010 Texto: José María Triper Fotos: Moneda Única

a globalización de la economía y los negocios, el dinamismo de las sociedades, la integración económica de los estados en bloques supranacionales y la tendencia imparable a la apertura de fronteras y eliminación de los proteccionismos, han obligado a un cambio radical en la estrategia competitiva de las empresas de todos los sectores que, en el caso del transporte aéreo implica una ruptura total con el pasado para afrontar los nuevos retos derivados de la creciente competencia, el incremento de los costes energéticos y la atención necesaria a una demanda cada vez más variada y cada vez más exigente. En este contexto, la aparición de las llamadas compañías de bajo coste, con

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un modelo negocio basado en una oferta de servicios más austeros pero a un precio también muy inferior, han supuesto un elemento distorsionador para las aerolíneas tradicionales que empiezan a perder una cuota de mercado cada vez más importante. En la actualidad, estas compañías aéreas baratas copan ya más del 7% del mercado europeo y un reciente estudio de la consultora Mercer Management Consulting, avanza que esta cuota se elevará hasta el 25% del mercado en 2010. Ante esta pérdida de posición competitiva la respuesta inmediata de las grandes compañías ha consistido, salvo raras excepciones, en apuntarse a la tendencia bien mediante una reducción sustancial de sus servicios y tarifas o bien a través de la participa-

ción o creación de aerolíneas baratas. Así, un estudio del Grupo Improven Consultores destaca como, por ejemplo, British Airlines ha rebajado sus tarifas hasta un 80% en determinadas rutas nacionales y europeas, mientras que Lufthansa lo ha hecho hasta un 60% en los vuelos nacionales. Esta última compañía participa, además, en Eurowings, una compañía aérea alemana de bajo coste. Independientemente de la eficacia, la caída de las tarifas se ha traducido también en una reducción sustancial de los servicios que se ofrecen al cliente como comidas, bedidas o periódicos. Sin embargo, el problema fundamental surge cuando, la estrategia competitiva, y en algunos casos de supervivencia de las antiguas compañías de

bandera les lleva a reducir o abandonar vuelos y rutas tradicionalmente no rentables y de escasa ocupación, pero que se mantenían en función de su carácter de servicio público para garantizar las comunicaciones con determinadas regiones o ciudades que gracias al enlace aéreo han conseguido romper las barreras del aislamiento y del subdesarrollo. En el caso de Iberia, los problemas para lograr la rentabilidad y la competencia de las aerolíneas de bajo coste han obligado a los directivos de la compañía a tomar una nueva decisión drástica en su "plan de ahorro" 2005: aprovechar hasta el mínimo espacio para incluir más asientos en las aeronaves y poder vender más billetes, al tiempo. En 2004 la aerolínea española decidió que el servicio gratuito de comidas en la clase turista desapareciera y se cambiara por un servicio de un menú de pago, lo que le supuso un ahorro de entre 40 y 50 millones de euros. Un año después y sacando provecho del espacio que ha dejado la 'comida gratuita', Iberia situól unos cuantos asientos más Es evidente que, de la misma forma que ocurre en el debate sobre la privatización de RENFE en el caso del ferrocarril, si nos atenemos a planteamientos estrictos de mercado y libre competencia, todas las grandes aerolíneas como British, Lufthansa, Air France o Iberia, está irremediablemente avocadas a la supresión de los vuelos no rentables si

Los líderes del bajo coste En España operan 30 compañía s de bajo coste, pero seis acaparan más del 75% del mercado: EasyHet, Air Berlín, Ryanair, Monarch Airlines, Vueling y Transavia. EasyJet - Nacionalidad británica. Flota más de 100 aviones. Vueling - Nacionalidad española. Flota: 10

quieren mantener unos niveles de competitividad aceptables no sólo frente a las compañías de bajo coste, sino en el contexto de una sociedad internacional en la que la liberalización de los servicios es ya una imparable realidad. Pero a este criterio de mera rentabilidad se contrapone el concepto tradicional de servicio público que siempre ha caracterizado a las política y a los servicios de transporte, que si se entendía razonable cuando las compañías aéreas se protegían bajo el paraguas del Estado, no han dejado de estar plenamente justificado tras su conversión en empresas privadas, porque el cambio en el origen, la forma y la estructura de la empresa no corrige, paralelamente, las desigualdades interterritoriales. Los medios de transporte son hoy un instrumento esencial para el desarrollo económico de las regiones y la convergencia real de rentas y nivel de vida entre los pueblos, y esta posición soli-

avines y 2,5 millones de pasajeros. Ryaniar - Nacionalidad irlandesa. Opera en 21 países con 96 aviones. Air Berlín - Nacionalidad alemana. Opera en 55 destinos con 54 aviones. Transavia - Nacionalidad holandes. Opera con 57 vuelos regulares.

daria y de servicio debe prevalecer, en cualquier circunstancia, sobre los legítimos intereses mercantiles garantizando que la prestación de estos servicios esenciales a la comunidad no menoscabe la posición competitiva de las compañías obligadas a asumirlos. Garantizar el servicio mínimo y de calidad a todos los ciudadanos europeos, estableciendo soluciones imaginativas y un sistema de compensaciones económicas, fiscales o de cualquiera otro tipo, que sea al mismo tiempo justo, equitativo y revisables para contrarrestar las pérdidas ocasionadas en las compañías, es el gran reto que deben afrontar hoy las grandes aerolíneas y autoridades nacionales y europeas, para evitar no sólo una discriminación entre los agentes del sector sino con respecto a otras grandes actividades de servicios que, como la electricidad, gozan de regímenes específicos compensatorios.

El síndrome del “comprador inteligente” El 13% de los españoles ha volado ya alguna vez con una aerolínea de bajo coste, porcentaje notablemente inferior respecto al 41% de los británicos o al 20% de los italianos, pero igual al de franceses y alemanes, según el estudio realizado por TNS sobre el uso de líneas aéreas en mercados europeos. España registra, sin embargo, el mayor mercado potencial, con un 52% de viajeros dispuestas a utilizarlas, seguido de los franceses y, por último, de los alemanes, debido principalmente a la clara preferencia de estos últimos por la calidad y el confort. La encuesta puso de manifiesto que entre estos cinco países, el mercado más maduro está en Reino Unido, donde no sólo la cifra de usuarios casi triplica a la del resto, sino también se registra un mercado potencial del 58% de los consumidores. Por lo que respecta a

Italia, se encuentra en una fase "extremadamente dinámica con oportunidades de crecimiento muy prometedoras", con un mercado potencial del 54%. Tanto británicos como italianos buscan tarifas económicas y están dispuestos a aceptar estándares más bajos de confort y servicio. El perfil de los clientes de las compañías de bajo costees una persona relativamente joven, con un nivel de ingresos, educación y frecuencia de vuelos más alto que la media. Es un público que utiliza con frecuencia Internet y prefieren las aerolíneas de bajo coste -no las necesitan- considerándose a sí mismos como "compradores inteligentes” y con un creciente sentimiento de marca. Muchos organizan personalmente los viajes y un 60% emplea una grab parte de su tiempo en encontrar ofertas económicas. MONEDA ÚNICA MAYO 2006 109

TURISMO

El Gobierno rechaza la política de precios bajos El secretario general de Turismo, Raimon Martínez Fraile se mostró “profundamente preocupado por cómo se va a desarrollar esta temporada turística, ya que, pese a que la demanda es alta, los empresarios están bajando los precios, en contra de las leyes naturales de la oferta y la demanda”, Las cifras de Egatur, correspondientes a los dos primeros meses de este año muestran que aunque las llegadas de turistas han crecido el 1,2%, el gasto de los turistas ha bajado un 4%, situándose en 4.676 millones de euros, debido sobre todo a la caída del 4,1% de la estancia media. Ante esta situación, Martínez Fraile criticó que: “mucha gente del sector hacía cantos de sirena aventurando lo bueno que sería 2006, pero yo he de manifestar mi preocupación porque, aunque estoy convencido de que vendrán más turistas, no lo estoy de que gasten más”. “Me preocupa mucho -explicó el secre-

Raimon Martínez Fraile.

tario general de Turismo- porque lo normal, según las leyes de la oferta y la demanda del mercado, es que cuando hay poca oferta los precios

tienden a subir. Pero, incomprensiblemente, lo que está ocurriendo ahora mismo en España es que nuestros empresarios turísticos están bajando los precios, y no lo entiendo. No tanto por lo que ha ocurrido en enero y febrero, sino por lo que pasará en el verano”. Ante esta situación, Martínez Fraile indica que “nosotros desde el Gobierno no podemos hacer nada ante esto”, y apunta una tendencia que se está dando en el mercado: “están volviendo a aparecer las famosas garantías por las que el hotel pide un anticipo del 20 o el 30% al turoperador, que habían desaparecido hace más de diez años. Pues bien, han vuelto las garantías a cambio de bajar los precios del hotel. Con lo cual, está habiendo una demanda importante de nuestro producto, y nuestro producto, en lugar de aprovechar para aumentar precios y rentabilidad, los está bajando”.

España abrirá una oficina de turismo en Bombay

Turismo invertirá 1,8 millones este año para incentivar la calidad

España abrirá una oficina de turismo en 2007 en Bombay, donde ya estaba previsto ubicar un consulado general y una oficina comercial, anunció en Nueva Delhi, Enrique Ruiz de Lera, responsable español de Turismo para el Sureste asiático, Australia, Nueva Zelanda y la India. Ruiz de Lera, aseguró que la India es la primera prioridad para el Gobierno español entre los mercados emergentes en materia de turismo ante las posibilidades de inversión que ofrece una economía emergente que crecerá este año por encima del 8%.

El secretario general de Turismo, Raimon Martínez, y el presidente del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), Miguel Mirones, han firmado un convenio por el que la propiedad de la marca “Q” de calidad turística se transfiere a la Secretaría General de Turismo aunque la gestión la de la misma continuará correspondiendo al ICTE. El convenio, que Miguel Mirones calificó como un “ejemplo de colaboración público-privada” tiene un periodo de vigencia de diez años, y su objetivo fundamental es impulsar las certificaciones de la “Q” entre los establecimientos turísticos, ya que actualmente sólo un pequeño porcentaje de los hoteles, agencias de viajes y demás establecimientos que se dedican a esta actividad económica cuenta con esta certificación.

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Actualmente son 1.893 los establecimientos que exhiben la “Q” en sus fachadas, cifra que los responsables de la Administración consideran insuficiente, por lo que, con objeto de incentivar su utilización la Secretaría General de Turismo tiene previsto invertir 1,8 millones de euros durante este para la promoción de este distintivo. El 50% de esta cantidad se destinará al mercado nacional y la otra mitad a los mercados internacionales. Raimon Martínez destacó durante la formalización del convenio que el reto de futuro “del turismo español es precisamente la calidad”, aunque matizó que “esto no quiere decir que sólo queramos turistas de cinco estrellas, sino que toda la gama de categorías de los establecimientos turísticos debe garantizar unos niveles de calidad”.

FORMACIÓN

REPORTAJE Presentación del nuevo ETP en España

Europa forma a ejecutivos en Japón y Corea Las Cámaras promocionan el Executive Training Programme (ETP), iniciativa comunitaria que permite al directivo conocer en profundidad el entorno cultural y de negocios de los dos mercados asiáticos, facilitando el acceso de su empresa. Texto: Carolina Iglesias

l Consejo Superior de Cámaras acaba de presentar la convocatoria del nuevo Programa de Formación para Ejecutivos en Japón y Corea dirigido a empresas españolas. La iniciativa parte de la Comisión Europea “como respuesta al déficit comercial que mantiene Europa con los dos países asiáticos”, según explicó Carmen Pérez Otaola, coordinadora nacional del programa. El objetivo es que los empresarios europeos conozcan el idioma, la cultura y la forma de hacer negocios en Japón y Corea para facilitar el acceso a estos dos países que, dada su complejidad, requieren de una ayuda adicional. Para ello, el periodo formativo se estructura en doce meses. En los tres primeros, de formación inicial, el participante podrá seguir trabajando para su empresa, desarrollando actividades no presenciales o de corta duración en tres universidades europeas: Sciences Po, en París; SOAS, en Londres; y la Universidad de Bocconi, en Milán. En esta primera fase, el participante se acerca

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a los aspectos culturales, la lengua y prácticas comerciales de los países. Posteriormente, el ejecutivo deberá permanecer durante nueve meses en Tokio y Seúl, en función del programa elegido, para recibir en los primeros seis meses de estancia una formación avanzada sobre el entorno empresarial en univesidades de reconocido prestigio en el ámbito internacional e iniciar

apoyo en los gastos de viaje y manutención. Desde las Cámaras, se apunta que el resto de la financiación procederá de la empresa, y se acordará con el participante. Entre 20.000 y 22.000 euros soportarán un nivel de vida aceptable y similar al de otros países participantes. La inscripción a ambos ETP se tramita via on line a través de la página web:

El programa nace como respuesta al déficit comercial entre Europa y los complejos mercados asiáticos contactos comerciales. En los tres meses restantes comienzan las prácticas en empresas, donde el ejecutivo tendrá la opción de preparar un plan de márketing para la empresa europea en la que trabaja. La Comisión Europea financia el 100% de los gastos de formación del participante, como el profesorado, el material de estudio y las agendas de trabajo, y ofrece 22.500 euros en concepto de

www.etp.org y el plazo para la recepción de candidaturas se fija para el 1 de junio del presente año.

¿Japón o Corea? El Executive Training Programme (ETP) de Japón lleva en marcha desde 1979, y hasta el momento ya han participado más de 900 ejecutivos europeos. La mayoría de ellos ocupan en la actualidad puestos de dirección en empresas

relacionadas con el mercado japonés. La experiencia les ha servido para formarse y para facilitar a las empresas el desarrollo de negocios en Japón. La Comisión Europea mantiene otra línea de actuación con el mercado nipón. Se trata de la promoción de las exportaciones mediante un programa llamado Gateway to Japan, que consiste en facilitar la participación en ferias y misiones comerciales. La participación en el programa de Corea se puso en marcha en 2002 y dispone de 15 plazas, en comparación con las 45 que oferta el programa en Japón. Es evidente que el interés que existe entre las empresas europeas por Corea es inferior al que despierta Japón, pero la Comisión Europea quiere mantener ese programa por considerarlo un mercado potencialmente interesante.

Mesa de ponentes que formaron parte del acto de presentación del ETP.

Más información: www.etp.org www.camaras.org

FORMACIÓN

El nuevo clima de negocios en Japón El lanzamiento de la convocatoria del nuevo ETP en España, organizado por las Cámaras de Comercio, se ilustró con la opinión de expertos que, en su intento de facilitar el acceso de las empresas españolas al mercado nipón, presentaron programas e instrumentos diseñados específicamente para propiciar los negocios con Japón. El cambio en la estructura económica del país y su emergente proceso de apertura descubre importantes oportunidades para la inversión extranjera, tal y como señaló Amadeo Jensana, director del Círculo de Negocios de Casa Asia, en sectores como la biotecnología, la tecnología de la información, las energías renovables o el turismo, entre otros. Ignacio J. Blanco, director de Estudios Económicos de Jetro Madrid, coincidió en subrayar que es el momento idóneo para desarrollar negocios con Japón, dada la recuperación económica por la que atraviesa el país. Los programas de apoyo a la inversión y los centros de negocios que ofrece Jetro en las principales ciudades del país son herramientas de gran utilidad para el empresario extranjero. Igualmente, María Simo, subdirectora general adjunta de la Secretaría de Estado de Comercio, mostró el refuerzo institucional con el que cuentan en la actualidad los negocios españoles en el mercado asiático. 114 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

ENTREVISTA CARMEN PÉREZ OTAOLA

“La empresa española no ve los beneficios de la formación” Texto: Carolina Iglesias Cármen Pérez Otaola, coordinadora nacinal del ETP estima que Japón y Corea son mercados “lo suficientemente complicados y difíciles para las empresas europeas que requieren una ayuda adicional”. ¿Cuál ha sido la trayectoria del ETP en España? El programa lleva funcionando 25 años en España, lo que pasa es que ahora se ha renovado. Acaba de empezar la convocatoria y ya tenemos tres candidatos.En total, durante los 25 años de duración del programa han sido 64 las empresas españolas que han participado. ¿Cuáles son los cambios que se han introducido en el programa? Anteriormente tenía una duración de dieciocho meses y se basaba fundamentalmente en el conocimiento del idioma. Ahora el programa dura un año, de manera que el participante en los tres primeros meses sigue trabaja ndo para su empresa a part time. Una de las principales quejas que recibía el programa anterior era el trastorno que suponía para la empresa, sobre todo si no era de gran tamaño, prescindir de su ejecutivo durante 18 meses. Además, se ha revisado la aportación económica. La anterior era superior, porque ahora se pretende que la empresa se involucre más. ¿Cómo se consigue este objetivo? Si la empresa pone más dinero va a estar más pendiente del candidato porque lo está considerando una inversión. La empresa tiene que demostrar que tiene un interés claro por el mercado japonés. Eso deriva en una doble vertiente, porque la empresa española no tiene claro los beneficios que puede obtener de la formación de su personal y ése es el principal obstáculo que encontramos en la promoción del programa: la empresa no ve los beneficios y sí ven un coste muy alto. Otra novedad con respecto al programa anterior es que por primera vez se ha adjudicado a las Cámaras

“Se ha reducido la aportación económica para involucrar más a la empresa” de Comercio la promoción de este programa. Antes, la promoción la hacían otras entidades, en gran parte consultoras, mediante concurso público. Si se compara la aceptación del ETP con el resto de países europeos, ¿se aprecian diferencias? Sí, tienen un concepto totalmente distinto. En Alemania, por ejemplo, las empresas tienen otra mentalidad y están dispuestos a formar a su gente para obtener beneficios como empresa . En España da la sensación de que mandas de viaje a tu personal con los gastos pagados.

Yo también estuve en Praga Autor: Gustavo Monge Editorial: Cesta

El periodista y economista madrileño Gustavo Monge, corresponsal del Grupo EFE en la República Checa, estudia en esta obra la actividad empresarial española en este país desde la caída del comunismo hasta la actualidad. La presencia de las pymes en el mercado checo dejó paso a las operaciones de grandes empresas españolas, entre las que destaca la adquisición de Cesky Telecom por Telefónica. Roca, Grupo Antolín, Félix Solís, Viscofan, Grupo Comar, Hoteles Barceló y el grupo editorial Euroempresa son otras de las experiencias que recoge el autor.

La globalización financiera Autor: Enrique Palazuelos Editorial: Síntesis

Este libro examina las causas, características y consecuencias económicas del intenso proceso de internacionalización que viene experimentando el capital financiero desde los años setenta. En sus páginas se muestra cómo este proceso ha seguido una secuencia marcada por la impronta financiera anglosajona, principalmente estadounidense, y, por último, los efectos negativos que se derivan de la primacía de las relaciones financieras en la economía mundial desde la perspectiva del crecimiento económico y del bienestar social.

FORMACIÓN Nuevo Curso del Centro Internacional de Formación Financiera

Las empresas gaditanas se interesan por Marruecos Un total de 185 personas realizaron el curso online gratuito de Internacionalización de Microempresas que organizó la Cámara de Comercio de Cadiz. La acción pertenece a la iniciativa comunitaria Interreg IIIA EspañaNorte de Marruecos, dentro del proyecto Ma'arifa, y pretende coordinar estrategias de desarrollo socioeconómico entre ambas zonas.

ICIL estudia los mercados emergentes

breves

La Fundación ICIL presenta el seminario “Cómo optimizar el aprovisionamiento en los nuevos mercados”, que tendrá una duración de 40 horas y dará comienzo el próximo 19 de mayo. El curso permitirá conocer los aspectos comerciales y logísticos que presentan los nuevos mercados emergentes. Más información: barcelona@icil.org

ESIC e ICEX imparten un curso de exportación El curso, de una duración de 60 horas, se desarrolla en la Cámara de Comercio de Cuenca y tiene como objetivo facilitar a los participantes una herramienta con la que comenzar a comercializar sus productos en el mercado internacional.

Cataluña promueve la investigación en empresas La Generalitat ofrece becas para fomentar la contratación de investigadores de I+D en empresas. El objetivo de estas ayudas es impulsar la investigación en el sector privado. Habrá diferentes becas para los investigadores que realicen su tesis doctoral y para los contratos postdoctorales.

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Cómo financiar operaciones en el exterior El Centro Internacional de Formación Financiera, CIFF, organiza el próximo mes de mayo el seminario “Financiación de Operaciones de Comercio Internacional”. El objetivo es proporcionar a los asistentes las habilidades y conocimientos necesarios para analizar y profundizar en operaciones de financiación, adquisición y estructuración complejas, así como a manejarse con los principales conceptos empleados en la gestión de las finanzas operativas. Las jornadas se dirigen a profesionales de las áreas financieras, gerentes, comerciales, responsables de proyectos internacionales y a todos los agentes involucrados en la exportación e importación de productos.

Sede del CIFF.

Santander apoya a 700 investigadores de la Complutense

Becas para el extranjero desde la Fundación la Caixa

Entre las 212 solicitudes de ayuda que ha recibido la primera edición del programa “Proyectos de Investigación Santander/Complutense” en su primera convocatoria, han resultado seleccionados 70 proyectos, en los que trabajan 700 investigadores de la Universidad Complutense de Madrid. Las facultades de Ciencias Físicas, Ciencias Químicas, Veterinaria y Medicina son las más representadas. Los 70 proyectos seleccionados han recibido la calificación de excelente en una evaluación científica externa. El programa abarca todas las áreas de conocimiento y responde a la línea de colaboración que mantienen la Universidad y el Grupo Santander desde el año 2001. El banco participa con esta y otras iniciativas en el desarrollo de diversos proyectos académicos de la institución educativa.

China, Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania y España son los destinos elegidos por la Fundación de La Caixa para conceder en esta ocasión 175 becas de estudios de postgrado en el extranjero. Las becas están dirigidas a estudiantes de doctorado, master o investigación postdoctoral. Un requisito indispensable para los candidatos que quieran optar a una de estas becas es haber finalizado o estar finalizando una carrera superior y poder acreditar un buen currículum académico. Otra condición es poseer un buen nivel del idioma del país de destino. Con esta convocatoria ya van 25 mediante las cuales la Fundación consolida su propósito de promover el acceso al conocimiento tanto cultural como científico con la concesión de ayudas, entre otras iniciativas.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

REPORTAJE

Congreso sobre “Las oportunidades para la industria española del software”

España, polo de atracción para la inversión europea en “Nearshore”

España reúne las condiciones necesarias para convertirse en destino donde deslocalizar servicios TIC de alta cualificación por otros países europeos. El Gobierno ha de participar en crear la base para atraer contratos de servicios de multinacionales extranjeras. Texto: Eva Chaparro

spaña, y en particular ciertas regiones españolas, tiene la oportunidad de convertirse en destinatario de las inversiones TIC de otras empresas de Europa, a través del establecimiento de factorías software bajo un nuevo modelo conocido como "Nearshore". Así se puso de manifiesto en el Congreso sobre "Las oportunidades para la industria española del software en la economía global", organizado por la Asociación Española para la Calidad (AEC) y el Ministerio de Indus-

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tria, que se celebró en Madrid los días 4 y 5 de abril. Un nuevo modelo de externalización de parte de los procesos de negocio comienza a imponerse. India sigue a

vista como la panacea. Otros elementos, como la calidad del servicio, la proximidad geográfica entre contratante y proveedor, la participación en una cultura común y la similitud de

El mercado del “Nearshore” crecerá hasta los 3.600 millones de dólares la cabeza en materia de deslocalización de gestión de servicios informáticos o de telecomunicaciones en el mundo, pero ya está dejando de ser

políticas económicas se están convirtiendo en factores clave para atraer la inversión europea. Según un informe de la empresa de análisis Forres-

calidad y valor, sumado a una mayor cercanía cultural con el mercado europeo o latinoamericano, son elementos diferenciadores de nuestra industria del software".

y una mayor masa de universitarios formados en tecnología. Así, por ejemplo, Hungría, a la cabeza europea entre los destinos que acogen firmas dedicadas a la externalización

España presenta un alto nivel tecnológico en el desarrollo de software Según señaló José Antonio Ortega, director general de Softtek GDC Europe y miembro de la Subcomisión de Outsourcing de AETIC, "las principales ventajas de nuestro país, frente a competidores del Este de Europa, que actualmente forman parte del grupo de los países emergentes, giran en torno a dos aspectos: una mejor posición geopolítica, puesto que la legislación nacional permite la libertad de movimientos de profesionales sin necesidad de visado (los países del Este recién incorporados a la UE no podrán hacerlo hasta 2011);

acusa un desfase respecto a España en número de titulados en tecnología, ello supone que no pueda absorber la demanda exterior y se tenga que concentrar sobre todo en la demanda interna de sus propias empresas e instituciones".

Ventajas del “Nearshore” Este mercado supondría para España la creación de una nueva industria de servicios en nuestro país. Además, de la generación de empleo de alto valor, dado el nivel de formación que se requiere para este tipo de servi-

ter, el mercado para la deslocalización en formato "Nearshore" crecerá en todo el mundo desde los 1.000 millones de dólares (915,9 millones de euros) en 2004 hasta los 3.600 millones de dólares (2.997,7 millones de euros) en 2009, es decir, más del triple en apenas un quinquenio. En este nicho de mercado, España tiene una gran oportunidad: competir en calidad y especialización frente a los países de bajo coste, como los de Europa del Este o India. En palabras de Guillermo Garrucho, director de Desarrollo de Proyectos de Indra, "la descentralización a través del posicionamiento de factorías de software en distintas regiones de España permite ser competitivos a nivel coste con un índice de calidad elevado. Evidentemente, la realidad de algunos mercados como el de la India, en donde se posee una gran capacidad de producción a un bajo coste, son elementos competitivos complejos. A pesar de ello, el valor agregado de la productividad con

NUEVAS TECNOLOGÍAS cios. Los proyectos son de larga duración y empleo estable. Además, “mitigaría el efecto de la deslocalización en otros sectores”, resaltó José Antonio Ortega, de Softtek GDC Europe.

Mejorar Ia imagen exterior España presenta un nivel tecnológico de primera clase en el desarrollo de software. Las empresas en los últimos años están realizando un gran esfuerzo para permanecer en la vanguardia tecnológica y ofrecer soluciones competitivas que nada tienen que envidiar a las de los países tecnológicamente avanzados. En 2004, el sector del software alcanzó una producción de más de 1.762 millones de euros y una facturación interior superior a los 1.360 millones de euros. Para 2005, la estimación es de un crecimiento de esta cifra del 9% aproximadamente. La única batalla que ha de ganar todavía España es lograr ser vista desde fuera como un país desarrollado tecnológicamente. En este sentido, María Coriseo, director of Industrial Products and Technology del ICEX, destacó que "el problema común al software en el mercado global en el que nos encontramos es la dificultad de proyectar, tanto en dicho mercado como a nivel local, una imagen consecuente con dicha realidad, puesto que gran parte de la visibilidad se concentra en torno a las grandes multinacionales del sector. Por otra parte, ese déficit de imagen exterior afecta a la mayoría de los sectores industriales y tecnológicos en España. En este sentido, el ICEX ha puesto en marcha un Plan de Internacionalización de la Tecnología que tiene como objetivo, entre otros, difundir una imagen exterior de España adecuada a nuestra realidad empresarial".

El papel del Gobierno Por su parte, el director general para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, David Cierco, que intervino en la inauguración del Congreso, certificó la predisposición de la Administración para potenciar España como destino de inversión en factorías de software y como referente en la prestación de servicios de cali120 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Software Factory de Indra, en Badajoz.

dad. Cierco anunció la próxima convocatoria de ayudas para la realización de proyectos y actuaciones de I+D en el Área de Tecnologías de la Sociedad de la Información, en el marco del Plan Avanza, que tiene como fin la mejora de la calidad del software y el fomento de las plataformas tecnológicas en España. Las ayudas convocadas para el período 2006-2008 suman una cuantía de 9,64 millones de euros en subven-

sario que las empresas españolas de software aborden la obtención de calidad de carácter oficial".

Implicación de la Universidad El Gobierno, en esta apuesta por situar a nuestro país como principal destino para la deslocalización de factorías de software, ha de ser el gran impulsor que arrastre a los distintos agentes implicados: empresa, Universidad y administraciones públi-

El Gobierno destinará 6,5 millones a la mejora de la calidad del software ciones y 28 millones de euros en préstamos. Para este ejercicio, un total de 5,35 millones se destinarán a subvenciones y 15 millones a préstamos. Concretamente, 1,5 millones de euros en subvenciones y 5 millones en préstamos se dedicarán en 2006 a la medida del Plan Avanza dirigida a la mejora de la calidad del software producido en España. Durante su intervención, Cierco resaltó que "cada vez es más importante el desarrollo empresarial de software de acuerdo con modelos y estándares internacionales de reconocido prestigio", de manera que "es nece-

cas. Para Guillermo Garrucho, de Indra, "dentro de los procesos de mejora es importante un trabajo común con las Universidades para que los futuros profesionales acopien conocimientos más cercanos al trabajo en factorías de software. Esto permitiría reducir los costes en formación en las fábricas y reducir las curvas de aprendizaje permitiendo una mejor integración al proceso de desarrollo de software, con lo que lograría mejorar la productividad. Además, el apoyo de las instituciones regionales es de vital importancia para que estas iniciativas sean una realidad".

“El mercado español de las TIC crecerá un 4% durante el año 2006” El ministro de Industria, Turismo y Comercio, José Montilla, manifestó durante una interpelación en el Senado sobre las medidas de impulso a la Sociedad de la Información previstas por el Gobierno que “nuestro sector de las telecomunicaciones experimenta hoy una intensa dinámica de cambio”. “Lejos de poder apreciar un retroceso generalizado, es evidente que existen distintos síntomas que nos permiten afirmar que, en estos últimos dos años, hemos iniciado un buen camino hacia la competitividad tecnológica”, indicó Montilla. En este sentido, el ministro destacó que, según el Obser-

el número de servicios públicos básicos disponibles en línea ha pasado en España del 50% al 55% en sólo un año, muy por encima de la media europea del 46%, ha resaltado el titular de Industria.

El Plan Avanza El ministro de Industria, José Montilla.

vatorio Europeo de Tecnologías de la Información, el mercado español de las TIC crecerá un 4% en 2006, muy por encima de la media europea del 3,2% y casi cuatro veces más que el conjunto de la economía comunitaria, que lo hará en torno al 1,2%.

Asimismo, subrayó que el porcentaje de empresas con acceso a Internet en España ha pasado del 81,7% al 90% en el último año, igualando casi la media de la UE, que es del 92%. En lo que se refiere a la Administración Electrónica,

El Ejecutivo ha alcanzado ya acuerdos con quince de las diecisiete comunidades autónomas para implementar el Plan Avanza y en esta semana se comenzará a firmar esos convenios con las comunidades autónas y las ciudades de Ceuta y Melilla. Este plan tiene una partida de 785,6 millones de euros para este año.

Microsoft retrasa la salida del nuevo Office hasta 2007 Microsoft anunció que retrasaría el lanzamiento al consumidor de su paquete de software Office hasta el próximo año para coincidir con el de su sistema operativo Windows Vista. La compañía señaló que espera tener acabado el producto para el mes de octubre, cuando estará disponible para sus clientes corporativos. Sin embargo, al igual que ocurrirá con Vista, el paquete Office para usuarios individuales no llegará hasta enero de 2007, un retraso que modificará sustancialmente las previsiones para la temporada navideña. El pasado mes de noviembre Microsoft lanzó una versión de prueba inicial de Office 2007, entonces conocida como Office 12. La compañía tiene previsto lanzar

122 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

Galicia contará con un supercomputador

El Centro de Supercomputación de Galicia (Cesga) dispondrá a finales de 2007 con la infraestructura de mayor memoria compartida de Europa. Concretamente, este superordenador, denominado Finis Terrae, creado por HP e Intel, contará con más de 19.000 gigabytes (GB) y una red de interconexión de alto rendimiento entre nodos Infiniband. El proyecto costará unos 60 millones de euros y permitirá multiplicar por ocho la potencia actual.

una segunda beta pública de este paquete a finales de junio. Microsoft está haciendo grandes cambios en el nuevo Office, que integrará formatos de archivos nuevos basados en XML. Los mayores avances de productividad se producirán gracias a una nueva interfaz de usuario orientada a resultados.

IBM lanza un correo electrónico seguro desde 2 euros al mes IBM anunció un nuevo servicio que identifica, intercepta y elimina los correos con virus, spam, imágenes o contenidos no deseados antes de que éstos entren o salgan de la red de las empresas. Se trata del primero de los 10 servicios Express que IBM va a anunciar a lo largo de este año con el fin de cubrir las necesidades específicas de la pequeña y la mediana empresa. Este servicio, denominado Servicio IBM Express de seguridad del correo electrónico, está especialmente diseñado para las pymes puesto que a diferencia de las soluciones de

breves

NUEVAS TECNOLOGÍAS

antivirus convencionales no conlleva la realización de inversiones en hardware y software o en la contratación de especialistas en tecnología-. Se trata de un servicio que tieneuna estructura modular de “pago por consumo" flexible y fácil de contratar. Este servicio tiene varios objetivos: proteger a las empresas frente a ataques de virus; reducir la recepciónde spam a través del e-mail; proteger y evitar la difusión de información confidencial; y evitar la entrada de mensajes con imágenes que no cumplen con la normativa de la empresa de utilización del correo electrónico.

IEEE Infocom

Más de 650 expertos, entre investigadores universitarios y representantes de empresas del sector de las telecomunicaciones, se dieron cita en Barcelona para participar en la XXV edición del prestigioso congreso científico IEEE Infocom, en el que se presentaron los últimos avances en redes de computadores y tecnologías de la información y la comunicación.

Web del Emprendedor

La Comunidad de Madrid está trabajando junto con el Servicio Regional de Empleo, de la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, en el desarrollo de un portal (www.emprendelo.es) para que los emprendedores puedan tener un punto de encuentro en Internet donde acceder a todos los servicios que la Comunidad de Madrid pone a su disposición. El proyecto supone una inversión de 1,5 millones de euros y tendrá una duración de 18 meses.

Las TIC, a debate Expertos de toda España se reunieron, el pasado 27 de abril en el auditorio de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, en el I Encuentro de Innovación en Telecomunicaciones (EdIT). En esta jornada se debatió sobre las tendencias actuales de I+D, producción de nuevas tecnologías, equipos y servicios, evolución de los Operadores de Red, el futuro de la Ciudad Digital, y avances en Comercio Electrónico.

El Gobierno impulsa la Administración Electrónica El ministro de Industria, Turismo y Comercio, José Montilla, y el de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla, firmaron un acuerdo de colaboración para el desarrollo de la Administración Electrónica, por el que se comprometen a gastar en proyectos concretos 20 millones de euros, financiados a partes iguales, durante este año, para cumplir los objetivos de los planes Avanza y Moderniza. El acuerdo incluye proyectos concretos propuestos conjuntamente por los dos ministerios y referidos a las redes de comunicaciones, a la interoperabilidad, a la definición de estándares, a la definición de flujos y modelos de datos y a la dotación de recursos para la puesta en marcha de ser vicios de Administración Electrónica. Actuaciones El acuerdo incluye, entre otras medidas, el desarrollo de nuevos ser vicios en torno al DNI electrónico, mediante la plataforma común de validación de firma electrónica y la difusión del nuevo DNI en la Administración General del Estado. El DNI electrónico, que fue presentado el pasado 16 de marzo en Burgos, sitúa a España en la vanguardia internacional en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Antes de finalizar el año estarán disponibles más de 100 ser vicios electrónicos ligados al nuevo DNI. El acuerdo también impulsará la red 060, que busca solucionar trámites de todas las Administraciones en las oficinas más cercanas al ciudadano y con los medios más accesibles para los mismos, a través de la red de oficinas 060, el teléfono unificado 060 y el portal de Internet www.060.es.

José Montillay Jordi Sevilla, tras la firma del acuerdo.

OPINIÓN Pedro Pueyo J. Isern Patentes y Marcas

Propiedad intelectual en China

hina constituye una seria competencia industrial en progresivo avance por sus bajos costes y fabricación cada día de mejor calidad. Los Estados Unidos se quejan de la inadecuada protección de la propiedad industrial e intelectual para patentes, marcas y Copyright en China. Hasta el presente parece haberse subestimado el impresionante cambio que ha tenido lugar en la protección de propiedad industrial e intelectual en China. La creatividad china generará patentes que probablemente inundarán Europa y Estados Unidos en la próxima década, posibilitando que China domine áreas significativas de la tecnología. La mayor parte de observadores extranjeros aprecian la todavía imperfecta puesta en vigor de las patentes pero no se dan cuenta de los profundos cambios. Hay tres componentes en un régimen de propiedad intelectual efectivo: la ley que soporta el sistema, el coste y calidad del "derecho" de patentes adquirido y la efectividad y costes de exigir el respeto de los mencionados derechos. China introdujo su primera ley de patentes y otras correspondientes a propiedad intelectual a mitad de los años ochenta. Desde entonces ha aprobado otras leyes de actualización de manera que en la actualidad sus leyes sobre propiedad industrial e intelectual se encuentran entre las mejores del mundo. Los "derechos" de propiedad intelectual para los extranjeros son en general de elevada calidad y coste razonable. Por ejemplo, el coste por una duración de 20 años de una patente en China es del 10% del coste total de las patentes para países del G8. Si bien siguen existiendo problemas, la exigencia de cumplimiento de derechos ha mejorado enormemente. Es posible conseguir que se respete una patente por acciones ante el sistema judicial chino. El coste no es elevado: 60.000-120.000 dólaresen comparación con aproximadamente 100.000 en Alemania, 500.000 en el Reino Unido y 5.000.000 en Estados Unidos. Las empresas y universidades chinas han empezado a comprender el sistema internacional, sus normas y ventajas. Las solicitudes de patentes en el país están creciendo según un porcentaje del 25 al 40 anual. Las universidades chinas presentan en la actualidad casi tan-

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tas patentes en su país (aproximadamente 6.000 al año) que las universidades U.S.A. A lo largo de siglos China ha sido líder en sectores que van desde las matemáticas a la construcción de barcos. La naturaleza empresarial de los chinos se da la mano con su inventiva. Más recientemente, la primera terapia genética del mundo (para un cáncer) ha sido inventada, desarrollada y aprobada en China. Las críticas actuales desde algunos centros del mundo occidental, de que el proceso regulador debe tener fallos, no ha reconocido ni la excelencia de la ciencia china ni la elevada calidad y normas éticas de una buena parte de la medicina clínica en China. Las empresas y las universidades chinas han empezado a darse cuenta de que si son capaces de inventar la próxima generación de televisiones de alta definición o de teléfonos móviles, pueden imponer de hecho la norma a escala global. Si han patentado estas tecnologías globalmente podrán también decidir a quién darle licencias. Estas patentes empiezan a ser presentadas ahora y su efecto será visible como tecnologías maduras dentro de cinco años, en el caso de alta tecnología hasta quince años para los productos farmacéuticos. Hay muchas indicaciones de que en los últimos veinte años Pekín ha deseado tener un buen sistema de propiedad intelectual con posibilidad de que se pueda exigir su cumplimiento. Se necesitaron 30-40 años para que Japón, Corea y Taiwán llegaran al mismo punto. China es tanto una amenaza como una oportunidad para la economía occidental. La amenaza es que su potente base manufacturera se basará de manera creciente en su propia tecnología. Las oportunidades son que esta tecnología es accesible para nosotros y que China es un enorme mercado en el que la protección de patentes empieza a ser tan importante como en cualquier país desarrollado.

Pekín desea tener un buen sistema de propuedad intelectual y exigir su cumplimiento

ARTE Y CULTURA

El Prado “vende” cultura en Japón Texto CTA

l Museo del Prado es resultado del interés urbanístico llevado a cabo por el monarca ilustrado Carlos III durante su reinado, proyecto encargado al magnífico arquitecto neoclásico, Juan de Villanueva, en origen destinado como contenedor del Gabinete de Historia Natural. Tras la invasión napoleónica y la subida al trono de Fernando VII, se decidió cambiar la función del Prado con el fin de albergar la colección real de pintura, germen de la principal pinacoteca del mundo. Coincidiendo con la ya próxima ampliación del Museo del Prado, que se iniciará en 2007 bajo el proyecto del arquitecto Rafael Moneo, se llevará a cabo la mayor expedición de fondos del Prado a Japón. De este modo, se inicia una "internacionalización de sus obras", es decir una de las mayores pinacotecas del mundo, acercará a un público asiático ávido e interesado en el arte que contiene este museo. No es nuevo el interés que en Japón

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suscita el arte europeo y en especial la obra de pintores tan "nuestros", como Goya, El Greco… Así, Japón se prepara para acoger un fondo de 158 cuadros que se distribuirán en tres exposiciones diferentes. La idea de colaboración parte de una experiencia anterior que se dio en

ra segmentada por escuelas: Española (Ribera, El Greco, Murillo, Zurbarán….), Escuela Italiana (Guido Reni, Carraci, Tiziano…), Escuela Francesa y Holandesa (Poussin, Rubens, Van Dyck….), para acabar con obra del S. VIII, (Bayeu, Mengs, Tiépolo y especialmente Goya, del que se exhibirán siete

La pinacoteca española impulsa en Asia la “internacionalización” de sus fondos 2002 del Prado con el Museo Nacional de Tokio, donde se pudo ver obra de Tiziano a Goya, en la exposición, "Obras maestras del Museo del Prado", muestra que fue visitada por medio millón de personas. La exposición que se proyecta para Japón esta comisariada por el jefe del departamento de conservación de pintura del S. VIII del Prado, Juan J. Luna. La exposición se sitúa cronológicamente en los siglos XVII-XVIII y se presenta-

obras). Las obras que viajan a Japón representan a los mayores exponentes artísticos de la época. Además, con motivo del Año de España en 2007 se proyectan otras "expediciones del Prado" por tierras de China y Latinoamérica, lo que fomentará la idea de que el arte es internacional y pese a que circunstancialmente se sitúe en un lugar geográfico y rodeado de unos condicionantes socio-políticos pertenece a toda la humanidad.

LUGARES CON ENCANTO PARA DORMIR

La Parada del Compte Texto: Mariano Palacín De antigua estación ferroviaria de los años cuarenta a exquisito hotel de cuatro estrellas para refinados amantes de la naturaleza, el recuerdo y la tranquilidad, en la soledad de la campiña turolense. Un establecimiento encantador para dejar volar la imaginación a través de su diseño vanguardista, que aúna el arte más contemporáneo y colorista con la tradicional y cálida atmósfera del ferrocarril más entrañable. Situado en lo que antaño fuera singular estación de tren, aun conserva los rasgos mas característicos de la misma, como su peculiar tejado a dos aguas, el antiguo almacén de mercancías reconvertido en confortable salón-estar y restaurante de aire neoyorkino, y el edificio principal donde se ubican las románticas habitaciones; todas ellas dedicadas a

la de Mérida, impregnada de sabor romano y con sugerente baño en forma de terma que nos traslada a la antigua Emerita Augusta. Es el lugar ideal para la reflexión, el diálogo y el paseo, en un entorno natural donde abunda el bosque mediterráneo y los cielos azules y claros del Matarraña. Desde el hotel, se puede viajar en todo terreno a la Reserva Nacional de Caza de los Puertos de Beceite y visitar los conjuntos medievales de Calaceite, Fresneda y Valderrobres entre otros. ciudades de raigambre ferroviaria, como la de la popular Estaciò de França, en línea con la modernidad y aroma mediterráneo de la Ciudad Condal, la antigua y moderna Estación de Atocha , elegante y señorial, o

Localidad: Torre del Compte. Teruel. Teléfono: 978769072 Habitaciones: Suites 3. Junior Suites 2, Dobles 6. Calefacción y aire acondicionado; albornoz, frutas, libros de relatos, sala de estar y minibar.

PARA COMER

La Manduca de Azagra Tras siete años de cosechar fama y prestigio en el pequeño restaurante de su Azagra natal, Juan Miguel Sola decidió probar suerte en Madrid con la creación de un restaurante tan de diseño en su continente, como exquisito en su contenido. Y así nació, en el 2004, La Manduca de Azagra, Premio nacional de Arquitectura de Interior y paraíso de la huerta navarra. Un restaurante de amplios y relajantes espacios, en el que su diseñador, el universal Patxi Mangala, lo ha sabido dotar de una atmósfera original e intimista, ideal para disfrutar de ese juego gastronómico que día a día oferta Juan Miguel, su Director, siempre acompañado por su esposa Anabela Arriezu, responsable de Sala. Un restaurante en el que Raquel Sánchez, al frente de los fogones, elabora con sabiduría y 128 MONEDA ÚNICA MAYO 2006

recetario tradicional las verduras de temporada que diariamente llegan a Madrid procedentes de las huertas familiares de Azagra. Alcachofas, ajetes, espárragos, habas, pimientos y hasta cardo y borrajas, constituyen (fritos, asados o cocidos) los auténticos manjares de la casa que Juan Miguel ofrece casi en secreto a sus distinguidos clientes. Pero también surgen de su cocina, pinceladas de modernidad como esa patata laminada con "mi-cuit" y virutas de trufa o esas deliciosas lentejas con verduras con un toque de foie fresco, sin olvidar sus excelentes "segundos", de carta breve pero potente. La lubina salvaje, el atún rojo, el pichón de Araiz o las "carrilleras", se sirven en mesa con toda su textura y sabor. Amante de los vinos, Juan Miguel cuenta con una excelente bodega.

Restaurante Asador

Calle: Sagasta l4 . MADRID Teléfono: 91 591 01 12

AL CIERRE

OPINIÓN Felipe Carballo Doctor en Ciencias Económicas

Las inversiones en el exterior

lo soplan buenos vientos para el futuro de una buena parte de las Inversiones Directas en el Exterior (IDEs), en los países en desarrollo y en particular para las no siempre bien meditadas inversiones en sectores ligados a los servicios públicos, en nuestro destino tradicional, América Latina, que concentra mas del 80% de las mismas superando peligrosamente mas del 8% de nuestro PIB. Y no es para menos, ya que los vientos cíclicos que recorren dicho Continente, con bandazos, que en los últimos cuarenta años se han sucedido. desde los nacionalismos estatatizadores de Brasil, Argentina, Perú etc. bajo regimenes militares, pasando por las fiebres privatizadores de una prédica neoliberal, están propiciando modelos populistas de marcado carácter nacionalista que propicia un retorno a un neo intervencionismo, es decir se comienza a volver al lugar de donde se partía, cuarenta años atrás y todo como consecuencia del fracaso de los sucesivos modelos económicos puestos en marcha para mejorar las estructuras económicas y sociales de estos países . Es decir, las presiones políticas están propiciando cambios en las reglas de juego que definían el estricto marco económico, jurídico y fiscal de las IDEs, al margen de otras consideraciones que en los ámbitos políticos, sociales y nacionales, condicionaban la viabilidad de las mismas, pero que en el momento actual están generando dudas acerca de su viabilidad futura, especialmente en aquellas, interrelacionadas con sectores tan sensibles como son los referidos a los servicios públicos como son agua, electricidad e infraestructuras, cuyas cautelas y coberturas distan mucho de aquellas que hubieran sido necesarias para procurar una mínima de garantía a las empresas inversoras . Y es que el exponencial crecimiento de las IDEs a escala mundial, favorecida por el crecimiento de la Globalización y la liberalización de los mercados Financieros, así como el acuerdo sobre inversiones de la OMC y los APRIS nacionales, no han venido acompañados complementariamente, de la creación o adaptación de los necesarios instrumentos de garantías o de coberturas de riesgos, tanto a nivel comercial o empresarial, como

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de índole político, que cubrieran a coste razonable los posibles siniestros que por diversas razones, comerciales, contractuales, tarifárias, desastres naturales, pudieran producirse por razones ajenas a una gestión adecuada y responsable de las IDEs. En este sentido prácticamente MIGA del Banco Mundial y exclusivamente para riesgos denominados políticos como son, restricciones de transferencias, expropiaciones, guerra y disturbios, terrorismo y sabotajes o infracción de cntrato, ofrece una cobertura amplia y una capacidad de gestión global aunque a costos elevados, que la aleja de un gran numero de medianas y por supuesto pequeñas operaciones. Las Export Credit Agencies (ECAs) europeas, como CESCE, COFACE, HERMES, ECGD instituciones aseguradoras en el mercado del comercio exterior y de las IDEs , no han perfeccionado suficientementeç sus pólizas en consonancia con las demandas actuales de coberturas de riesgos, prácticamente nulos para los comerciales o tarifarios y de escasa implantación para los políticos. Su complejidad, escasa flexibilidad y elevados costes que, en gran numero de casos, superan los costes de la financiación de la IDE a cubrir, hacen que las mismas tengan una aceptación muy limitada. En este momento el sector exterior con sus tremendas posibilidades y contradicciones, esta exigiendo unos instrumentos de coberturas de riesgos en su internacionalización, mas globales y flexibles, a ser posibles con una dimensión europea, ya que en esta Europa que estamos creando, el histórico riesgo país, esta dejando cada vez mas, de ser un riesgo privativo de cada estado, para convertirse en el marcode la Europa del Euro, en un riesgo político global, mas cercano al BCE y sus políticas económicas de estabilidad, que a las propias de los estados que lo integran, como es el caso de España.

El sector exterior está exigiendo instrumentos de cobertura de riesgos más globales.