Junio 2006 by Moneda Única

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3,50 E Nº 55 / Junio de 2006

AÑO VI - Nº 55 - Junio de 2006

N E G O C I O

3,50 E

I N T E R N A C I O N A L

Constructoras

Informel: Rusia, el regreso del gigante

La reforma fiscal apoya el negocio exterior

El imperio mundial del ladrillo español

Fiscalidad

Las alternativas a las deducciones por exportación

“Rusia, el regreso del gigante ”

PUTIN APUESTA POR EL CAMBIO TECNOLÓGICO Y ADEMÁS: SABADELL: EL MAYOR BANCO ESPAÑOL EN CHINA | TURISMO: MARBELLA VENCE EL MIEDO | NANOTECNOLOGÍA: LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DEL SIGLO XXI

El “amigo” boliviano

a política expropiatoria del “amigo” Evo Morales en Bolivia ha vuelto a poner de manifiesto las dos graves deficiencias de de nuestra estrategia de internacionalización empresarial que, no por sabidas, han merecido hasta la fecha la atención necesaria de nuestros gobernantes y líderes políticos: la debilidad de la política exterior y la acción diplomática española y la concentración de inversora en una sóla región geográfica. Una debilidad e indefinición exterior que, en el caso de Bolivia se ha traducido en una nueva muestra del “talante pactista” cuyos resultados han sido la ampliación de las decisiones arbitrarias de Morales desde Repsol hasta el BBVA y AENA, en contraste con las ideas más claras y rotundas de Brasil donde el presidente Lula, al que nadie podrá tachar de derechista, ha decidido suspender las inversiones de Petrobras en el país andino. Pero esto no es nuevo. Con este gobierno y con el anterior, la política exterior española, se ha caracterizado por su sumisión o seguidismo de los intereses comunitarios, aunque fueran en contra de los propios nacionales, y por el olvido, y en muchos casos la falta de interés, de nuestras empresas, ante la incapacidad de los sucesivos gobernantes de comprender que en una sociedad global y de integración en bloque supranacionales la diplomacia tradicional no sirve, el poder y el prestigio de un país es directamente proporcioanal al poder y prestigio de sus multinacionales. La pasividad de nuestros gobernantes, de antes y de ahora, ante la vulneración de soberanía que suponen las sanciones de EE UU a empresas españolas en virtud de la aplicación extraterritorial de la Ley Helms-Burton es sólo un precedente de lo que ocurre ahora con Bolivia y de lo que, puede ocurrir en Venezuela o en Perú. América Latina, región que acumula más del 35% del total de las inversiones directas españolas en el exterior, es una zona caracterizada por la inestabilidad política y económica y por una permanente inseguridad jurídica que ahora se ve agravada por la llegada de los “líderes” neopopulistas cuyas decisiones uniltares suponen un desafío a las reglas del mercado y al derecho internacional. Ante situaciones como éstas, los planes de diversificación de mercados son necesarios pero insuficentes y se hace imprescindible acometer la siempre aplazada reforma del servicio exterior para que nuestros políticos y diplomáticos concentren sus esfuerzos en la defensa de los verdaderos intereses nacionales y de los ciudadanos a los que representan. José María Triper

Director de Moneda Única jmtriper@monedaunica.net

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La Administración Promueve • Castilla-La Mancha, preparada para el reto internacional. • Alfredo Bonet: “Los sucesos de Bolivia urgen cerrar acuerdos comerciales regionales”.

Mundo Financiero • Medios de pago, la base del negocio exterior. • Entrevista con Xavier Puig Asensio: “El Sabadell es el banco español con mayor presencia en China”.

Empresas

6 La reforma fiscal exterior Los ministerios de Economía y Hacienda y de Industria, Turismo y Comercio, están estudiando sustituir parte de los ingresos generados por la eliminación de las deducciones fiscales por actividades exportadoras, por otras iniciativas de apoyo a la internacionalización de las empresas. Entre las propuestas en estudio destacan la reación de nuevos incentivos fiscales al lanzamiento y protección de las marcas españolas y una mejora impositiva de las rentas procedentesde la explotación intelectual e industrial.

• Construcción: El imperio del ladrillo español. • SOS Cuétara, la receta del éxito. • Nanotec, microscopios para ver mejor el mundo.

Sectores • El tímido despegue del sector electrónico. • Comercio financiará el desarrollo límpio.

Mercados • Rusia: El regreso del Gigante • Luxemburgo, centro de negocios • Moneda Única en el mundo.

Logística y Transporte Internacional • Paquetería internacional, un negocio en manos extranjeras. • El SIL mueve 2.000 millones de euros. • UPS pisa fuerte en Europa.

Recinto Ferial • El Salón del Automóvil calienta motores. • Photokina 2006, cita mundial de los líderes de la imagen.

Turismo • Marbella vence el miedo. • Turespaña promociona productos emblemáticos

Formación Continua • Las escuelas de negocios renuevan la oferta exterior

Nuevas Tecnologías • Nanotecnología, la revolución industrial del Siglo XXI

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8 Castilla-La Mancha Castilla-La Mancha enfrenta el futuro con una estrategia política volcada en la competitividad empresarial y apoyada por todos los agentes sociales y económicos. Un crecimiento de la economía por encima de la media nacional y la proyección internacional del turismo avalan las expectativas.

26 Banco de Sabadell Xavier Puig, director de Negocio Internacional del Banco de Sabadell destaca la prioridad que para la entidad financiera tiene la oferta deservicios a sus clientes en las operaciones con el exterior y resalta que el Sabadell es único banco español en mercados difícles como Líbano, India, Argelia y Turquía, además de ser el que tiene una mayor presencia en China.

IMEX: nuevo equipo para una nueva etapa

GRUPO EUROEMPRESA Pulso Exterior, S.L. Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

mu@monedaunica.net www.monedaunica.net Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Tel. Internacional: 003497 630 10 56

EDITOR: José Terreros, jterreros@monedaunica.net DIRECTOR: José María Triper, jmtriper@monedaunica.net PUBLICIDAD: ZAPPA Promotions REDACCIÓN: mu.editorial@monedaunica.net, Esmeralda Gayán, Carolina Iglesias, Silvia Miró, Eva Chaparro. MAQUETACIÓN: Juan Antonio Cifuentes. PUBLICIDAD: Inés Castañón, icastanon@monedaunica.net, Gabriel Montesi, gmontesi@monedaunica.net, Estrella Albarrán, ealbarran@monedaunica.net FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rosario, Rafael Elgorriaga ILUSTRACIONES: L. A. Nogal ADMINISTRACIÓN: Marina Martínez, Mª. José Revilla, Sandra Martínez SUSCRIPCIONES: suscripciones@monedaunica.net EUROPA: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos, Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González, Omar Misuriello, Galina Matveeva. CORRESPONSALÍAS: América: Argentina, México. Europa: Eslovaquia, Estonia, Letonia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía, Rusia , Ucrania. Ásia: China, India.

De izquierda a derecha, José Terreros, Juan Córdoba y Gabriel Montesi.

abriel Montesi y Juan Córdoba, los dos nuevos directores del Encuentro Empresarial de Negocio Internacional, IMEX, que organiza anualmente el Grupo Euroempresa Editorial, serán los encargados de continuar la excelente labor realizada durante las cuatro ediciones anteriores y de organizar la edición correspondiente al año 2007. Gabriel Montesi, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, se incorporó al Grupo Euroempresa en el año 2004 y asumió en 2005 la responsabilidad de Inversval, periódico mensual del Grupo en la Comunidad Valenciana. En esta nueva etapa será el director técnico de IMEX, al frente del área de Expositores y Patrocinio,

además de la Secretaría Técnica del Congreso. Juan Córdoba, será el nuevo director de la Secretaría Científica de IMEX, encargándose de las ponencias y contenidos del Congreso. Licenciado en Derecho, se incorporó al Grupo Euroempresa en el año 2005, responsabilizándose de la gestión del periódico semanal Empresa Exterior y de la Orquesta Nacional de Praga, que también patrocina el grupo empresarial que dirige José Terreros. Ambos nuevos directores forman parte del equipo profesional del Grupo Euroempresa, en el que han participado activamente, desde puestos de responsabilildad, en anteriores ediciones de IMEX.

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE: JAIME USSÍA DIRECTOR: JOSÉ TERREROS SECRETARIO: ANNE-LAURE ROMEUF VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO), JOSÉ BERTRÁN (UNIÓN EUROPEA-TACIS MTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACIÓN DE GREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), FELIPE CARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO (PROMOMADRID), XAVIER DENECKER (COFACE IBÉRICA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, LUIS GARCÍA SAN MIGUEL (MONEDA ÚNICA), JESÚS MARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA (CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), MAURITS MULDER (FORTIS BANK), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS (LITEXCO SPAIN, S.L.), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER (MONEDA ÚNICA), XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDD BARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONA VALENCIA: Avda. Blasco Ibañez, 10 Esc. B Piso 1 Pta. 3, 46010 VALENCIA ZARAGOZA: Arzobispo Doménech, 9. - 50006 ZARAGOZA

Gracias a Anne-Laure Romeuf Anne Laure Romeuf, directora de IMEX desde su primera edición hasta el pasado 1 de mayo, abandona esta responsabilidad para acometer un nuevo reto personal como empresaria. Desde Moneda Única queremos agradecer el trabajo, la profesionalidad, la dedicación y el esfuerzo realizado por Anne-Laure en el Grupo Euroempresa, durante los años en que ha estado al frente de IMEX y le deseamos los mayores éxitos.

Depósito legal: M-37931-2001 ISSN: 1579-4660

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. EUROEMPRESA EDITORIAL no comparte necesariamente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas. Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

ACTUALIDAD

La reforma fiscal apuesta por el mercado exterior Hacienda y Comercio preparan medidas de recambio a las deducciones a la exportación Texto José María Triper

os ministerios de Economía y Hacienda y de Industria, Turismo y Comercio, están estudiando la posibilidad de sustituir parte de los ingresos generados por la eliminación de las deducciones fiscales por actividades exportadoras, que se han determinado incompatibles con la normativa de la Unión Europea, por otras iniciativas de apoyo a la internacionalización empresarial. Entre las propuestas que baraja la Administración Comercial destacan los incentivos fiscales al lanzamiento y protección de las marcas españolas, además de una mejora impositiva en el tratamiento de las rentas procedentes de la explotación a nivel intelectual o industrial. Con este fin, altos responsables de los dos Ministerios directamente implicados están manteniendo reuniones con las asociaciones empresariales españolas, para trasladar a Bruselas una propuesta "consistente con las normas comunitarias", que incluiría también medidas complementarias de carácter financiero y directo para incrementar las asignaciones presupuestarias de los organismos de apoyo a la internacionalización, especialmente el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y la Compañía Española de Financia-

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ción del Desarrollo (Cofides), en línea con los acuerdos alcanzados en el Parlamento con Convergencia i Unió. Las alternativas que estudia el Gobierno coinciden también con una propuesta conjunta del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, el Club de Exportadores e Inversores Españoles y la Asociación de Marcas Renombradas Españolas, que has sido presentada ya ante las secretarías de Estado de Hacienda y de Turismo y Comercio, con objeto de mantener las estrategias de la implantación de las

va de los impuestos directos que gravan los beneficios de las empresas, se incorporó al sistema fiscal español como medida de fomento de las exportaciones de bienes fabricados en España a los mercados extranjeros, bonificando la creación de sucursales o la adquisición de participaciones significativas en empresas radicadas en el extranjero, siempre que dichas inversiones estuviesen directamente relacionadas con la exportación realizada por el contribuyente que disfrutaba de la deducción.

Los presupuestos para 2007 mejorarán las asignaciones para el ICEX y Cofides empresas y marcas españolas en el exterior, en relación con la consecución del objetivo estratégico de abrir mercados exteriores en general y de incrementar y mantener las exportaciones españolas en particular, además de ayudar a impulsar la deteriorada competitividad exterior de nuestras empresas y productos. Inicialmente la deducción por actividades exportadoras (DAEX) que se concretan en la aplicación de deducciones del 25% en la cuota impositi-

Impacto en la competitividad Asimismo, el legislador extendió la aplicación de la deducción a los gastos incurridos en publicidad y propaganda, la asistencia a ferias internacionales y demás acciones comerciales dirigidas a la apertura y prospección de mercados extranjeros Se trata del incentivo de mayor relevancia para apoyar la internacionalización de las empresas españolas y de sus marcas tanto por vía de inversión directa en el exterior como de exportación de

El resurgir de las ventas españolas

bienes y servicios, estimándose su importe global en 200 millones de Euros en el 2005. El proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2006 cifra el importe global de estas deducciones en 170 millones de Euros, coincidiendo con el informe del Gobierno de eliminar gradualmente, en un plazo de cinco años las deducciones fiscales para las inversiones y gastos realizados en el exterior. Una decisión que el Ministerio de Economía y Hacienda justifica por la decisión de la Comisión Europea contraria al mantenimiento de estas deducciones fiscales en España. Medida que las organizaciones empresariales estiman que tendría "el efecto negativo, lanzar un mensaje público difícilmente entendible por parte de la empresa con vocación internacional que, debido al deterioro de la competitividad española y al aumento de la competencia inducida principalmente por los nuevos competidores globales como China, India, países del Este y Asiáticos, está realizando un enorme esfuerzo por seguir compitiendo en los mercados internacionales". Recuerdan también estas organizaciones como, la eliminación progresiva de la DAEX va a empeorar aún más la deteriorada "competitividad

de nuestra empresa y economía, en un momento en el que el déficit por cuenta corriente con el exterior está ya en un nivel del 7,4 % del PIB, debido en parte a factores coyunturales (bajo crecimiento de nuestros principales clientes europeos, tipo de cambio, precios del crudo) pero muy especialmente por factores estructurales que están incidiendo muy negativamente en la pérdida de competitividad de nuestra exportación de bienes y servicios como el diferencial de precios frente a principales socios comerciales y baja evolución de la productividad española". Las Cámaras, el Club de Exportadores y la Asociación de Marcas Renombradas apunta, además, que, "el impacto negativo de mayor alcance de esta medida se produciría en relación con las empresas de tamaño mediano que constituyen nuestra base exportadora, ya que, con el necesario cambio del modelo de competitividad de nuestra economía, nuestras empresas tendrán que competir a nivel internacional en base a factores intangibles como el capital tecnológico, el capital de conocimiento, sin olvidarse del capital comercial que representan sus mMarcas y sus redes de distribución internacional". oda una serie de factores que quedarán penalizados con la desaparición de esta deducción.

La exportaciones españolas muestran un importante dinamismo durante el primer trimestre de 2006 alcanzando un valor de 42.194,9 millones de euros, cifra que supone un 17,4% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente. Este resultado es muy superior al registrado en el cuarto trimestre de 2005 (aumento interanual del 5,0%) y confirma la recuperación de los principales mercados de la UE, especialmente Francia, nuestro primer mercado y donde la exportación crece el 19,5%, además del avance de las ventas españolas en mercados prioritarios como Estados Unidos (43,9%), América Latina (34,8%, China (43,2%) y Argelia (101%). Las importación continúa con su tendencia de fuerte incrementos como consecuencia de la subida de los precios energéticos y la fortaleza de la demaanda interna, y crece un 20,1% entre enero y marzo hasta 63.310,8 millones de euros. El mayor ritmo de subida de las importaciones respecto de las exportaciones tiene su reflejo en el déficit comercial, que registra un aumento interanual del 25,7%, que lo sitúa en 21.115,9 millones de euros, mientras que la tasa cobertura trimestral es del 66,6%, 1,5 puntos porcentuales menos que en el primer trimestre de 2005. En el primer trimestre de 2006, las ventas de todos los sectores exportadores registran incrementos interanuales siendo los bienes de equipo y el automóvil los dos primeros sectores en volumen. La Unión europea es el destino del 71,5% de las exportaciones españolas, con un alza interanual del 9,7%, mientras que dirigidas a países terceros crecen el 42,6%. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 7

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

REPORTAJE

Castilla-La Mancha Preparada para el reto internacional Castilla-La Mancha enfrenta el futuro con una estrategia política unánime volcada en la competitividad empresarial. Los buenos resultados económicos y la proyección internacional de su campaña turística acompañan las expectativas. Texto Carolina Iglesias Fotos Moneda Única

l buen ritmo de la economía manchega se ha confirmado, tras la publicación de los datos del Instituto Nacional de Estadística, que cifran la tasa de crecimiento del PIB de la Comunidad en el 3,5%, frente al 3,4% nacional. Así lo valoró la consejera de Economía y Hacienda, María Luisa Araújo, en una reciente comparecencia, en la que apuntó que Castilla La Mancha ocupa el quinto lugar, junto a Andalucía y Aragón, en porcentaje de crecimiento nacional. Desde la Consejería se señala que el pasado ejercicio ha sido muy positivo, ya que se ha caracterizado por su solidez, por la disminución de la tasa de paro, por el incremento de la actividad y por el fuerte dinamismo empresarial. Durante el año 2005 se han creado 5.000 nuevas empresas, más que la media nacional, lo que se ha reflejado en un incremento del 16,6% con respecto a 2004. Desde el Gobierno autonómico se

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confía en mantener en los próximos años esta tendencia alcista, y así se ha reflejado en los presupuestos generales estimados para el presente año, que han aumentado más de un 10% con respecto al pasado año. Entre las prioridades presupuestarias y políticas, destaca la partida destinada al comercio y al turismo.

Y es que hoy por hoy, Castilla La Mancha constituye uno de los destinos más atractivos del turismo interior español. Sólo a nivel interno, el pasado año recibió el 8,6% del flujo turístico peninsular, sólo por debajo de Castilla y León. Sin duda, la conmemoración del IV Centenario de El Quijote ha sido determinante en los resultados obte-

Pacto por el Desarrollo y la Competitividad El Gobierno de la Junta de Comunidades de Castilla la Mancha acordó en 2004 adoptar una estrategia, en la que se involucraban todos los agentes económicos y sociales de la región, para incrementar la competitividad del tejido empresarial de la Comunidad y aprovechar los nuevos retos y oportunidades que ofrece el escenario internacional. El Pacto por el Desarrollo y la Competitividad, circunscrito en el periodo 2005-2010, contempla potenciar el I+D+i y la dotación tecnológica de las empresas de la Comunidad, así como impulsar su internacionalización en terceros mercados, o la captación de inversión extranjera en el territorio. El Pacto inluye además otras medidas, como el desarrollo de las infraestructuras o el empuje al mercado laboral y la educación.

nidos por el sector el pasado año. Cabe señalar que Turespaña seleccionó a la Comunidad Autónoma como imagen corporativa para 2005, con el eslogan: “Sonríe, estás en La Mancha”. Esta campaña avaló a gran parte de los 234.369 turistas que recibió la comunidad manchega en 2005, un 32,1% más que en 2004. El sector industrial ha experimentado un importante despegue en los últimos años, gracias a su proceso de modernización. Castilla-La Mancha se encuentra a la vanguardia de la producción energética, el primer subsector industrial en importancia, ya que aporta el 19,3% del valor añadido bruto.

El territorio genera el 7% de la energía eléctrica nacional y consume sólo el 4%. Además, la Comunidad es el segundo productor de eólica a nivel nacional. El capítulo de la energía nuclear se encuentra en plena actualidad por el debate suscitado tras el cierre de la primera central española, en Zorita, provincia de Guadalajara. El Gobierno de José María Barreda, en concsecuencia, ha impulsado el Plan de Desarrollo para la Influencia de la Central Nuclear “José Cabrera”, que contempla 35 actuaciones distribuidas en las áreas de economía y sectores productivos; infraestructuras y servicios públicos; cultura y energía; y medio ambiente.

El resto de la producción industrial de la Comunidad se centra en productos metálicos y de maquinaria, textiles, cuero y calzado, en los relacionados con madera, corcho y mueble y en alimentos, bebidas y tabaco. Precisamente la industria agroalimentaria es una de las que mayor dinamismo ha experimentado en los últimos años, sostenida en una producción agraria de peso en el ámbito regional.

DATOS BÁSICOS ! ! ! ! !

La energía es el subsector industrial más importante de la región a la que aporta el 19,3% del valor añadido bruto

! ! ! !

Superficie: 79.463 Km2 (15,7% de la superficie nacional) Habitantes (2005): 1.894.667 (4,3% de la población nacional) Capital regional: Toledo Densidad: 23,8 habitantes/Km2 Tasa de crecimiento del PIB (2005): 3,5% PIB per capita (2005): 16.314 euros Tasa de paro (1er trimestre 2006): 9,5% Exportaciones (2005): 2.679,5 millones de euros Importaciones (2005): 4.659,7 millones de euros

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LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE ENTREVISTA JAVIER VEGA

“Castilla-La Mancha está abriéndose al exterior” El Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha (IPEX) es el instrumento que potencia la salida al exterior de las empresas manchegas. Su director comenta la coyuntura internacional de la región. Texto C.I.

l balance económico del pasado ejercicio en 2005 registra un saldo negativo en la balanza comercial de Castilla La Mancha, ¿qué lectura se hace desde el IPEX al respecto? Venimos creciendo en exportaciones en los últimos años por encima de la media nacional. El caso de las importaciones de la provincia de Guadalajara incrementa de forma importante el volumen de exportaciones. Hay que tener en cuenta que se trata de comercio intraindustrial y en su mayoría, si bien las importaciones computan en la región el consumo no es en Castilla-La Mancha. Por otro lado, muchas de las empresas que exportan productos y servicios castellano-manchegos lo hacen desde empresas cuyos domicilios fiscales, por razones históricas están fuera de la región, lo que distorsiona en alguna medida las estadísticas. En cualquier caso, Castilla-La Mancha que tenía una vocación productora ,está abriéndose al exterior y eso es factor de modernización y de crecimiento y desarrollo económico.

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Javier Vega, director del IPEX.

Cabe destacar la aprobación en Consejo de Gobierno un Plan de Internacionalización para el período 2006-2010. El Plan es ambicioso y quiere desarrollar nuevas iniciativas que apoyen a las empresas para su salida a los mercados internacionales.

“Las infraestructuras han aumentado el atractivo de la región” - ¿Cuál sería bajo su punto de vista la asignatura pendiente de las empresas manchegas en su salida al exterior? La promoción, con enfoque sectorial y sostenida en el tiempo. Que la interna-

cionalización sea una herramienta la servicio de la estrategia de la empresa. - ¿Cuáles son los sectores de la Comunidad que podrían calificarse de estratégicos en cuanto a su competitividad internacional? En el ámbito industrial, el calzado es un sector muy exportador y con alta calidad y diseño. Destacan los muebles, la cuchillería, la construcción y los productos químicos. Somos también los mayores fabricantes en España de puertas. En la rama agroalimentaria, somos una potencia mundial en el sector vitivinícola. También en aceite de oliva tenemos una importante producción sobre todo en variedad cornicabra. No podemos olvidad el queso manchego por su calidad y prestigio. Productos cárnicos sobre todo de cerdo. Incluso en carne de ave tenemos mucha cuota de exportación. Azafrán y ajos también forman parte de nuestros productos tradicionales . - ¿En qué otros sectores se está insistiendo desde el IPEX para impulsar su internacionalización y su imagen exterior? En el sector servicios. Tenemos empresas de ingeniería, software y otros. Es el gran sector por explotar. - La proyección internacional de Castilla-La Mancha ha sido muy importante en los últimos ejercicios. ¿Ha repercutido en el flujo de inversión extranjera que recibe la Comunidad? Sin duda. La Campaña de la celebración del IV Centenario del Quijote ha sido gran elemento promocional de la imagen de la región en el exterior. Respecto a la Inversión extranjera, dicha promoción junto con las nuevas infraestructuras sobre todo nuevas autovías y autopistas, más las líneas de tren de alta velocidad y el aeropuerto de Ciudad Real han aumentado de forma exponencial el atractivo de Castilla-La Mancha como lugar de inversión.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Mirando hacia el futuro José María Barreda Fontes, presidente de Castilla-La Mancha

l Gobierno de Castilla-La Mancha ha diseñado para los próximos años una estrategia de futuro. El Pacto por el Desarrollo y la Competitividad, firmado por los agentes sociales y económicos de la Comunidad Autónoma es la línea que marcará un antes y un después y contribuirá a situar a Castilla-La Mancha a la cabeza de España y Europa en desarrollo social, en promoción laboral, industrial y potenciación de las grandes infraestructuras, gracias a un compromiso de toda la sociedad. En Castilla-La Mancha sabemos de nuestras fortalezas y debilidades, sabemos lo queremos y sabemos fundamentalmente que nuestro desarrollo depende de la competitividad y de la promoción exterior. En este último aspecto la Comunidad Autónoma ha llevado a cabo iniciativas novedosas que nos han marcado un futuro prometedor. La celebración del IV Centenario de El Quijote nos ha ayudado en esta tarea y ha permitido también la difusión de una idea diferente de Castilla-La Mancha como una región moderna, dinámica, innovadora, fuerte y capaz de garantizar el crecimiento. Desde el Gobierno regional estamos trabajando de manera decidida por mejorar nuestras infraestructuras de comunicaciones y por abrir nuevos mercados exteriores para productos de la región a través de misiones comerciales. Estas iniciativas van a suponer una mejora en la renta de situación y están permitiendo a la región dar un giro de 180 grados. Además nos encontramos en un buen momento para potenciar las inversiones, disfrutamos de un excelente clima social en las relaciones entre empresarios y sindicatos, un momento de entendimiento que los inversores valoran mucho, sobre todo porque la estabilidad social y política constituye un intangible importante.

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“Trabajamos para mejorar nuestras infraestructuras y abrir mercados exteriores” Además la capacidad de sumar esfuerzos está haciendo que la economía de Castilla-la Mancha funcione bien como lo demuestra el hecho de que durnte el ejercicio de 2005, la Comunidad Autónoma fuese la segunda de España en creación de empresas y que el índice de confianza empresarial que reflejan los sucesivos estudios de las Cámaras de Comercio sea alto. Estos indicadores son también un buen síntoma del momento que vive

la región y que hay que aprovechar, por un lado, para atraer más inversión y, por otro, para impulsar la cultura emprendedora. Castilla-La Mancha tiene además ambición para desarrollar proyectos de innovación y nuevas tecnologías. Un ejemplo es la apuesta de CastillaLa Mancha por la Sociedad del Conocimiento. Recientemente hemos puesto en marcha el Plan Regional de Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico e Innovación (PRINCET). Además a partir del próximo año vamos a aprovechar la inyección que los fondos europeos conceden para avanzar en investigació, desarrollo e innovación (I+D+i) y el Parque Científico y Tecnológico de Albacete será punta de lanza de la investigación en Castilla-La Mancha. Castilla-La Mancha está rompiendo tópicos. De la Comunidad Autónoma ya se habla fuera de nuestras fronteras. Esto se debe al esfuerzo de la sociedad. Castilla-La Mancha ha sido una de las comunidades que ha experimentado un mayor crecimiento de su Producto Interior Bruto (PIB) en términos reales durante el periodo 200005 y una de las comunidades que más ha reducido su diferencial respecto a la media comunitaria y la que más rápidamente ha convergido gracias a la eficaz gestión de los fondos comunitarios. Además, es una región que cuenta con un excelente aval en la gestión económica y financiera y unos indicadores de deuda muy reducidos. En definitiva, Castilla-La Mancha es hoy una región en constante progreso que afronta su modernización y desarrollo mirando hacia el exterior. En la comunidad castellano-machega hemos hecho de la autonomía política un verdadero acelerador histórico y nos hemos dado cuenta que juntos podremos conseguir los que nos propongamos. Hoy en esta tierra no tenemos miedo a volar.

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Compuesta

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LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

ENTREVISTA ALFREDO BONET

“Los sucesos de Bolivia urgen cerrar acuerdos comerciales regionales” Texto: José María Triper Fotos: Lola H. Robles

Nombre Alfredo Bonet Baiget Cargo Secretario General de Comercio Exterior Edad 48 años Formación Licenciado en Ciencias Económicas y Técnico Comercial del Estado

on una carrera profesional dedicada prácticamente al servicio de la Administración Comercial, Alfredo Bonet es hoy el hombre encargado de negociar la posición del Gobierno español tanto en la Unión Europea como en la Organización Mundial del Comercio (OMC). De sólida formación económica, educación exquisita y buen conversador, Alfredo Bonet ha

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sido consejero comercial de España en Miami y en Milán, subdirector general de Política Comercial del a UE y director General de Promoción Exterior del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). Lass negociaciones de la OMC vuelven a estar en punto muerto ¿Cuáles son los ob stáculos que i mp i den av anz ar en el acuerdo de liberalización? Efectivamente no ha sido posible cumplir la fecha fijada en la Conferencia Ministerial de Hong Kong para acordar las modalidades plenas de negociación en agricultura y productos no agrícolas el 30 de abril. El insuficiente acercamiento entre las posiciones de los principales actores de la negociación (UE, EEUU y G-20) no permitió al director general de la OMC, Pascal Lamy, citar a los ministros de los países miembros de la OMC en Ginebra en esas fechas. La dificultad para avanzar estriba en la imposibilidad, hasta el momento, de visualizar un acuerdo que pueda ser equilibrado por parte de los distintos países o grupos de países. Toda negociación es

una combinación de intereses ofensivos y defensivos, en que hay que ofrecer concesiones para conseguir ventajas a cambio, y la percepción general es que ese equilibrio no se da en estos momentos. Los principales obstáculos se encuentran en el capítulo agrícola, en los criterios de reducción de aranceles y ayudas internas a los productores, y en el de acceso al mercado de productos no agrícolas. ¿Está en peligro la fecha de final de 2006 para concluir la Ronda del Desarrollo de Doha? El objetivo de concluir las negociaciones en este año 2006 está vinculado en gran parte a la expiración de la Trade Promotion Authority de EEUU, una autorización del Legislativo americano al Ejecutivo para negociar acuerdos comerciales que le presentará a aprobación sin enmiendas, en el verano de 2007. Es decir, el Congreso de EEUU no podrá aprobar el texto que resulte de la negociación después del verano de 2007 si no se le prorroga la TPA, lo que no está claro. Para llegar antes, es necesario

acordar las modalidades de negociación en el verano de 2006, ya que después aún queda trabajo por hacer. El objetivo temporal es en este momento, pues, el verano próximo para un acuerdo sobre modalidades. Y ello requiere que en el mes de junio pueda haber un acuerdo de principio entre los principales actores de la negociación que después pueda multilateralizarse, ya que no podemos olvidar que en la OMC las decisiones de toman por consenso de sus 149 miembros. Debo decir, en cualquier caso, que se está realizando un enorme esfuerzo en Ginebra en estas semanas, ya que existe una sensación de urgencia general sustentada en un reconocimiento compartido de que la fecha límite de julio no es aplazable. La UE aparece habitualmente como el "malo de esta película", especialmente en el capítulo agrícola. ¿Hasta que punto está dispuesta a ceder la Unión en agricultura? Es cierto que esa percepción puede existir, pero es injusta. La UE ha demostrado su compromiso con la liberalización comercial en el sector agrícola con su aprobación y aplicación de la reforma de la Política Agraria Común, que redundará en una importante reducción de los precios internos y de las ayudas distorsionantes a los productores. La reforma de la PAC se llevó a cabo en gran medida para permitir a la UE afrontar esta negociación de la Ronda Doha con un margen de negociación considerable. Los hechos demuestran que no se puede señalar con el dedo a la UE como responsable del retraso en la negociación, ya que otros países importantes no han afrontado reforma alguna de sus políticas agrícolas, y sólo lo harán en la medida que el resultado de las negociaciones les obligue a ello. La UE, en este sentido, va por delante, y lo que pretende es que el acuerdo final sea consistente con la PAC reformada. Y es perfectamente compatible un acuerdo ambicioso, equilibrado y comprometido con el desarrollo en estos términos. No podemos olvidar que ha sido la UE la

“La UE demuestra su compromiso con la liberalización del comercio agrícola” que ha venido impulsando la negociación en los momentos difíciles con valientes propuestas, como la desaparición de las subvenciones agrícolas a la exportación y otras formas de ayuda equivalentes. Al margen de la OMC, la UE acaba de aprobar un acercamiento a América Latina en la cumbre bilateral de Viena. Sin embargo, ¿hasta que punto el surg i m i en to de reg í m en es p op ul i s ta s en algunos países de la región y, en especial, las nacionalizaciones de Bolivia están dificultando las relaciones económicas a ambos lados del Atlántico? Efectivamente la reciente Cumbre de Viena ha permitido conseguir uno de

los objetivos largamente esperados e impulsados por España, como es el de aprobar el inicio de las negociaciones para llegar en los próximos años a un Acuerdo de Asociación entre la UE y Centroamérica. Pero, desafortunadamente, no ha sido posible alcanzar el mismo objetivo con la Comunidad Andina (CAN). La retirada de Venezuela de la misma, así como las discrepancias de Bolivia con las posturas de los otros tres países miembros de la CAN como Perú, Colombia y Ecuador respecto al futuro de su relación con la UE, han obligado a retrasar en dos meses la evaluación sobre las posibilidades de avanzar en este proceso de acercamiento entre ambas partes. Precisamente acontecimientos recientes nos recuerdan la importancia de alcanzar acuerdos comerciales regionales que vayan más allá de las disciplinas de la OMC, como el perseguido tanto para Centroamérica como para la CAN, que pretenden proveer a las empresas de ambas partes de un marco más favorable, estable y predecible para desarrollar sus actividades de comercio y de inversión. La Cumbre de Viena ¿ha permitido avanzar en la negociación del acuerdo con el MERCOSUR? Como ya estaba previsto, la Cumbre no ha supuesto un avance, sino una reiteración del compromiso de ambas partes por alcanzar un acuerdo ambicioso y equilibrado en cuanto sea posible. La negociación del acuerdo UE-MERCOSUR se encuentra detenida en estos momentos, de mutuo acuerdo, a la espera del resultado de las negociaciones de la Ronda Doha. El retraso en los plazos previstos ha motivado, a causa de esta vinculación, un aplazamiento equivalente en la otra. En cualquier caso, el compromiso para alcanzar un acuerdo existe, y la negociación se retomará en los próximos meses, tanto si hay acuerdo en la Ronda Doha como si no lo hay. España impulsa y seguirá impulsando permanentemente esta negociación ante la Comisión y ante el resto de los Estados Miembros para que el acuerdo pueda ser pronto una realidad. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 15

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Madrid tiende lazos a Moscú

urante los pasados 11 y 12 de Mayo una delegación oficial del Ayuntamiento de Madrid, encabezada por el Consejero Delegado del Área de Gobierno de Economía y Participación Ciudadana, Miguel Ángel Villanueva, realizó una visita institucional a la capital rusa, con el objetivo de afianzar y consolidar unas relaciones que vienen de largo, concretamente desde que en 1979 el Alcalde Tierno Galván firmase un Convenio de Amistad y Cooperación. La misión tuvo un contenido eminentemente económico, y se avanzó en el acercamiento entre ambas ciudades en ámbitos como la promoción turística, la cooperación institucional y la gestión urbana. El Ayuntamiento de Madrid abogó por dar cabida en las actividades programadas a representantes del sector empresarial madrileño, que probablemente sean los mayores beneficiarios de los logros en el acercamiento entre ambas ciudades. Esta iniciativa hay que enmarcarla dentro del Plan de Internacionalización de la Ciudad para el periodo 2004-2007, que contempla para este año 2006 concentrar en Rusia buena parte de los esfuerzos de posicionamiento exterior de Madrid, como en años anteriores se hizo en Japón y China. Miguel Ángel Villanueva y el Primer Vicealcalde de Moscú, Y.V. Roslyak, firmaron un Protocolo de Renovación del actual Convenio de Amistad y Cooperación. En este encuentro, ambas ciudades mostraron su voluntad de establecer una cooperación mutua más fuerte, estable y duradera, y se concreto que ésta se focalizaría en cinco aspectos distintos: la cesión mutua de espacios publicitarios públicos, la organización de eventos promociónales monográficos sobre Moscú en Madrid y sobre Madrid en Moscú, la celebración de foros económico bilaterales, la colaboración de Madrid, desde la experiencia de Mercamadrid en el desarrollo de mercados mayoristas en Moscú, la presentación de proyectos conjuntos a la

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Rusia es una prioridad en la estrategia exterior de Madrid

Unión Europea (concretamente, en el marco del programa TACIS).

Turismo y Gestión Urbana Otro de los contenidos de la Agenda de la delegación del Ayuntamiento fue la participación de Madrid en la sexta edición de la MIFT, una de las ferias de turísticas más importantes de Rusia. con 75.000 visitantes. Miguel Ángel Villanueva acompañó al alcalde de Moscú, Yuri Luzhkov, en la inauguración de la feria, y le mostró el stand de Madrid, en el que el Ayuntamiento hizo una importante inversión para que los atractivos de la ciudad puedan ser bien entendidos por los moscovitas. Rusia, con 141 millones de habitantes, está entre los mercados emisores prioritarios para una ciudad como Madrid. Su gran potencial de crecimiento (el

PIB creció un 6% en 2005 y la demanda muestra un creciente interés por el turismo cultural y de negocios) y al elevado gasto que realizan los rusos en sus viajes, Concretamente, en Madrid solo el japonés presenta cifras superiores de gasto por turista y día. Finalmente, se celebró un Foro de Gestión Urbana, en el que responsables de ambos ayuntamientos, empresarios de las dos ciudades y dos escuelas de negocio, el Instituto Empresa de Madrid y la Higher School of Economics de Moscú, debatieron sobre nuevos modelos de gestión urbana a través del partenariado público privado. Participaron cinco empresas españolas, FCC, ACS-Dragados, Ferrovial, SUFI-SACYR VALLEHERMOSO y URBASER;, que aportaron su enorme experiencia en las infraestructuras.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

PROTAGONISTAS

El idioma español también se vende en el mercado España quiere explotar la riqueza económica que genera la enseñanza del idioma Texto Rubén J. Marcos

l idioma español ha sido, desde siempre, uno de los principales orgullos de nuestro país. España va por el mundo alardeando de una lengua hablada por miles de personas en todo el mundo, que día tras día va escalando posiciones como vehículo mundial de comunicación y que gana terreno a pasos agigantados en la vida diaria de un país como Estados Unidos.Pero este recurso natural de nuestro país puede ser también un recurso exportable y generar millones de euros a la economía. ¿Qué familia española no ha invertido en algún momento de su vida tiempo y dinero en que alguno de sus miembros aprenda inglés? Las academias de idiomas, escuelas bilingües, cursos en el extranjero, libros de texto o material audiovisual en inglés suponen un enriquecimiento cultural y de formación, pero no por ello dejan de ser una importante fuente de ingresos para los países que -como España- tienen lenguas de internacionales de comunicación. En el Reino Unido, las actividades relacionadas con el inglés superan ya en ingresos a la industria del automóvil. El concepto del español como recurso económico representa a un sector aún incipientepero con un extraordinario potencial económico que la Administración Comercial quiere aprovechar. Además de los beneficios económicos directos generados por la enseñanza

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del idioma, el impulso del español en el mundo trae consigo otros beneficios paralelos: mejora el conocimiento y la imagen exterior de España y sus productos, además de favorecer la llegada de un turismo de alto nivel adquisitivo, interesado en nuestra cultura y tradiciones, con destinos que van más allá de los tradicionales de sol y playa. Para aprovechar al máximo los beneficios del español como recurso económico, el ICEX trabaja ya desde hace años apoyando los esfuerzos de las empresas del sector para impulsar una serie de actividades que tienen en común utilizar el español como herramienta básica: En primer lugar, un núcleo central compuesto por la enseñanza del y en español para extranjeros, los productos editoriales y los servicios lingüísticos de

traducción e interpretación. Segundo, un núcleo estratégico compuesto por la tecnología relacionada con la enseñanza virtual y a distancia. Y finalmente, los sectores de difusión como el editorial, el audiovisual o la música. Los datos provisionales del año 2005 elevan a 3.774 el número de empresas del sector de servicios educativosen España, que generan 182.000 empleos directos, con una facturación de 10.521 millones de euros y unos ingresos por exportaciones de 496,92 millones. Los presupuestos del ICEX para el Plan Sectorial del Español como Recurso Económico han pasado de 180.000 euros en o 1997 a 867.000 en 2006 y los mercados prioritarios para las actividades de promoción so nla Unión Europea, Brasil, Estados Unidos y Japón.

La marca, en Exporta 2006 El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) pone en marcha la séptima edición del Congreso para la Internacionalización Empresarial, EXPORTA 2006, que tendrá lugar los días 20 y 21 de junio en Madrid, en el Centro de Convenciones Norte del Parque Ferial Juan Carlos I. EXPORTA nació hace siete años como una feria de servicios al exportador y en la última edición, EXPORTA reforzó su carácter de congreso cambiando así su anterior formato ferial. El tema argumental de fondo sobre el que versará esta edición será “La imagen y marca de los productos españoles y los nuevos desarrollos de factores de competitividad internacional”, que se presentará en la jornada inaugural y que se irá desarrollando posteriormente en talleres y presentaciones que analizarán sus distintos enfoques desde la perspectiva sectorial e institucional.

PromoMadrid con el cine José Manuel Reyero, Consejero Delegado de PromoMadrid, y Enrique Cerezo, Presidente de la Fundación Madrid Film Comission, han firmado un convenio de colaboración por el que ambos orgnismos trabajarán de forma conjunta para la promoción internacional de la Comunidad de Madrid como lugar de rodaje de producciones audiovisuales. Tras la firma del acuerdo PromoMadrid ha sido aceptado como miembro del Patronato de la Fundación Madrid Film Comission, integrado por EGEDA (Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales), la Federación de Asociaciones de Pro-

José Manuel Reyero

ductores Audiovisuales de España (FAPAE), la Comunidad de Madrid, y el Ayuntamiento de la capital de España. El acuerdo recoge el compromiso de la Fundación Madrid Film Comission para diseñar y presentar al Patronato un plan anual de promoción internacional de la Comunidad de Madrid y de los servicios de sus empresas audiovisuales con el objetivo de atraer rodajes de producciones originadas en otros países. Este Plan comprenderá, entre otros temas, la creación y actualización de una guía de la industria audiovisual en la Comunidad y la participación en los principales festivales y mercados internacionales para promover la industria .

Carolina Iglesias Redactora de Moneda Única

Desde el ombligo del déficit

l precio del petróleo, la fortaleza del euro, la competencia asiática o la ineficacia de las medidas gubernamentales son los argumentos con los que a menudo nos encontramos para explicar el alarmante déficit exterior que registra actualmente España. Como reflexión, propongo que nos miremos el ombligo para profundizar en otro motivo y apartar el consabido contexto internacional y la dichosa negligencia política: la falta de iniciativa de la pyme española. O, al menos, para detenernos más en este agente proactivo, muy respaldado, y arropado, por circunstancias que recurren demasiado a lo coyuntural. Como periodista del sector, acudo frecuentemente a jornadas, conferencias y seminarios de todo tipo que ponen sobre la mesa los instrumentos, las facilidades y las ventajas que existen a disposición de las empresas para internacionalizar sus actividades. Beneficios, incentivos y 0% salpican los discursos de expertos y profesionales que se dirigen a un auditorio "bastante poco" nutrido de repre-

sentación empresarial. Da la impresión de que estamos muy globalizados para quejarnos de la intromisión de las imitaciones chinas en Europa, pero nos cerramos en banda a la hora de informarnos sobre las oportunidades de negocio que brinda un país como Ucrania. Fallan más cosas. De sobras es sabido que la formación in company y la high technology suenan más a esnobismo que a herramienta de competitividad empresarial. El Executive Training Programme que se

La pyme está muy apoyada en argumentos coyunturales presentó recientemente para formar a los directivos europeos en Japón y Corea, lejos de ser una oportunidad para las empresas, es un gasto innecesario que, por el momento, sólo se permiten tres firmas españolas. Si comparamos este resultado con el número de empresas alemanas inscritas en el programa, nos encontramos ante una dife-

rencia cuantitativa muy relevante. Diferencia significativa que, en el fondo, reside en la actitud. Del mismo modo, los programas diseñados para fomentar la internacionalización de la I+D+i no tienen la acogida que deberían. La inversión en este capítulo, clave para dar valor añadido a un producto fuera de nuestras fronteras, sigue posicionándose en la retaguardia europea. Esto acelera el proceso deficitario, porque tal y como señaló José Manuel Receta, director de Internacional del CDTI, "la innovación tecnológica es "causa" y "consecuencia" del comercio internacional. ¿Por qué atendemos siempre a los riesgos que se asumen al operar en terceros países y obviamos contabilizar los resultados que reporta un país en constante desarrollo?. En muchos casos, el potencial de los nichos de mercado que se presentan en países emergentes pueden generar unos beneficios que son susceptibles de triplicarse. Hay que hacer un esfuerzo doble para estar a la altura del dinamismo económico internacional: informarse y aventurarse. Y el que no juega, no gana.

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LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Carlos Barrabés, junto a los empresarios seleccionados para contar sus experiencias durante el encuentro de San Sebastián.

Aprendiendo a Exportar con éxito El ICEX recorre España para ayudar a las pymes a salir al exterior sin riesgos Texto José María Triper

xportar a coste cero y sin riesgos. El riesgo lo asume el ICEX. Esta es, en síntesis la filosofía que inspira Aprendiendo a Exportar. Un programa proactivo, eminentemente práctico, de un año de duración y orientado hacia las pymes cuyo objetivo inicial es, en palabras del vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior, Ángel Martín Acebes, “quitar el miedo a los mercados internacionales”. Pero, al margen de los grandes objetivos, es también un “ejemplo de coordinación y colaboración entre el sector público y el sector privado y entre todas las instituciones del Estado con competencias en comercio exterior, para que las pymes consigan mejorar su productividad a través de la incorporación a las nuevas tecnologías, y a la actividad exportadora”. Son palabras de Ana Patricia Botín, presidenta de Banesto, entidad que junto a las Comunidades Autónomas, Cámaras de Comercio, CDTI, CESCE, el bufete Garrigues Abogados, la consultora Positioning Systems y la empresa líder en comercio electrónico Barrabés Internet, hacen posible este didáctico y

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espectacular montaje liderado por el ICEX que, en un plazo de dos años pretende incorporar a 1.200 nuevas pymes al mundo de la exportación. Con un presupuesto de 5,17 millones de euros para el año 2006, financiados y gestionados por el ICEX, Aprendiendo a Exportar consta de una Jornada en la que se pretende interesar y sensibilizar a las pymes sobre la necesidad de abrir nuevos mercados; y de un Programa de Apoyo, en el que durante doce meses se instruye y apoya a la empresa en todos los aspectos que le permitan afrontar con garantías la aventura exterior.

Expertos y experiencias Las más de 3.000 empresas que han participado ya en las Jornadas Aprendiendo a Exportar celebradas hasta ahora (Oviedo, Zaragoza, Málaga, La Coruña, Tarrasa, Logroño y San Sebastián) avalan el éxito de esta novedosa fórmula que se inicia con un programa de trabajo de captación de posibles nuevos exportadores con visitas directas a las empresas potenciales. La fase de captación culmina con la celebración de la Jornada en la que el buen hacer de los trabajadores y técnicos del ICEX y una adecuada utiliza-

ción de las nuevas tecnologías consiguen crear un espacio interactivo de competitividad y primeros pasos del exportador, en el que las empresas participan y reciben asesoramiento personalizado, a través expertos y presentaciones, en seis áreas temáticas fundamentales; innovación y diseño, comunicación y marca, web y tecnología, contratos y trámites, finaciación y cobros y ayudas a las pymes. Y, para cerrar, el “fin de fiesta” en forma de encuentro empresarial en el que Carlos Barrabés, empresario y referencia mundial del comercio en Internet, conversa con tres empresarios de éxito en el mercado mundial. José Luis Azkue de Lanik, Juan Itarte de Loreak Mendian y Paco Lazcano de Centork Valve Control, fueron los interlocutores de explicar en San Sebastián ¿cómo se iniciaron en la exportación?, ¿cuáles son sus estrategias y productos? ¿cómo enfrentarse a los clientes y a la competencia internacional?... Todo un montaje, perfectamente diseñado para que, al final de la Jornada los asistentes se sientan motivados a acudir al espacio “Apúntate ya” para participar de lleno en el programa. Muchos lo consiguen y triunfan.

MUNDO FINANCIERO

REPORTAJE

Medios de pago, la base del negocio exterior Existe una amplia variedad de medios de pago internacionales. La elección determinará el riesgo que asumimos. Dependiendo de la confianza en la otra parte y las circunstancias relacionadas con cada transacción, podemos emplear un medio u otro. Texto: Sonsoles Martín

xportar e importar, pagar y cobrar en el contexto internacional requiere utilizar entidades financieras, operativas y costes que las empresas de comercio exterior deben gestionar. Como medios de pago internacionales se conocen los instrumentos cifrados en moneda nacional o divisa, que sirven y son aceptados para cancelar las obligaciones de pago, surgidas entre importador y exportador por una compraventa internacional. Algunos son similares a los domésticos, con diferencias en regulaciones, normas de control de cambios, entre otras cuestiones. En todo caso, deben reunir dos características: ser aceptados como válidos por el exportador para cancelar el importe la venta y, al mismo tiempo, estar cifrados en una moneda convertible. Los medios de pago internacionales mas utilizados son: el cheque, tanto personal como bancario; la transferencia; las remesas, simples

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y documentarias, y los créditos documentarios. En la elección del medio de cobro o pago intervienen factores como el grado de confianza entre exportador e importador, la situación política y económica del país del importador, el aplazamiento de pago, entre otros. Pero fundamentalmente, la variable más relevante suele

Muchas entidades ofrecen servicios de transferencia electrónica ser el coste del medio de pago, que es a menudo decisivo en su elección. A mayor seguridad, mayor coste. Así, es más cara una remesa de documentos que una trasferencia, y más que la remesa cuesta un crédito documentario de importación, sobre todo si éste es confirmado. Cuando el medio de pago se

elige por seguridad, su coste es secundario. A veces, el nivel de confianza entre exportador e importador permite utilizar un medio de pago con menor coste o que permita fácil financiación. No obstante, siempre existe acuerdo entre exportador e importador para utilizar un medio de pago, así como quién soportar á su coste, si bien, en general, es a cargo de quien lo solicita y cada uno paga los originados en su país. En algunas circunstancias el coste del medio de pago aparenta soportarlo el exportador, que lo incluye en la factura de las mercancías o servicios.

Amplia oferta

to único para cinco países; la gestión electrónica de efectos en el exterior de BBVA y otros servicios similares. La CAM, integrando los avances tecnológicos y electrónicos, ha puesto en marcha un nuevo servicio denominado Comex Directo, que permite a los usuarios no sólo emitir cualquier medio de

comercial y el control de riesgos, reduciendo el coste, a la vez que simplifica y facilita el pago a los deudores. Sistemas similares son operados por otras entidades como "Eurocobro" del Santander,, uno de los pioneros; remesas electrónicas de exportación de la Caixa, con forma-

Las entidades financieras que operan en España ofrecen los medios de pago clásicos, pero también asesoran a sus clientes en comercio internacional. Entre los servicios especializados, destacan el cobro electrónico de letras, recibos y facturas por exportaciones a algunos países europeos. Banco Popular dispone de un sistema electrónico informatizado para la gestión de estos cobros, que facilita al usuario optimizar la tesorería, la gestión

Contratar el más adecuado, en función del riesgo En la elección del medio de pago intervienen diversos factores, pero el más importante es el riesgo de cobro y el nivel de confianza en la relación exportador/importador. A continuación se describen los medios de pago más utilizados: TRANSFERENCIA Se trata de una orden dada por el importador a su banco para que realice una transferencia a favor del exportador en el momento en que dicho banco reciba la documentación de la mercancía enviada, lo cual va a permitir al importador retirar la mercancía de la aduana o del almacén del transportista. Su coste es elevado.

CHEQUE BANCARIO Es un medio de pago que exige plena confianza en el importador, ya que podría darse el caso de que el importador, una vez que ha recibido la mercancía, no proceda al envío del cheque bancario, circunstancia que dejaría al exportador sin cobrar y sin la mercancía enviada.

REMESA SIMPLE El exportador envía la mercancía y la documentación necesaria para que pueda ser recibida por el importador. Este medio de pago también supone un riesgo importante para el exportador, ya que el importador, una vez que ha recibido la mercancía, se puede negar al pago o a la aceptación

de la letra de cambio. -REMESA DOCUMENTARIA Con este sistema el exportador se garantiza que no va a entregar la propiedad de la mercancía hasta que el importador pague o acepte el efecto. No obstante, puede suceder que el importador acepte la letra de cambio, pero que llegado el momento de su vencimiento no proceda a su pago. CRÉDITO DOCUMENTARIO Es el medio de pago que ofrece un mayor nivel de seguridad en las ventas internacionales, asegurando al exportador el cobro de su operación. No obstante, también es el que conlleva mayores costes.

MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 23

MUNDO FINANCIERO do lo que denomina Cuenta Multidivisa para Europa Central y Oriental, que cifrada en euros, permite cobrar y pagar operaciones comerciales en divisas de 12 países de Europa. Caja España ofrece a los usuarios emitir transferencias internacionales en las divisas más comunes, sin límite de importe, a través de Line@España, obteniendo el correspondiente documento acreditativo en idioma español y su correspondiente traducción al inglés. Igualmente, pueden obtenerse los núme-

En la elección del medio de pago hay que tener en cuenta el grado de confianza

pago, sino obtener de modo inmediato su financiación, ordenar pagos, acceder al saldo de cuentas, entre otras operaciones. Entre la amplia y flexible gama de BBVA en servicios relacionados con medios de pago, ofrece a las empresas optimizar la gestión de su tesorería a través de los servicios de banca electrónica: BBVA net c@sh / BBVA Siete Net., que además de proporcionar información continua de saldos, permite iniciar todo tipo de cobros y pagos electrónicamente. En la emisión electrónica de transferencias, medio de pago más utilizado, La Caixa se ha especializado al permitir emitir desde el terminal del usuario transferencias que en tiempo real generan el swift del pago y accede a informaci ón sobre tipo de cambio si el pago es en divisas. Las transferencias recibidas se 24 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

avisan a la sucursal y beneficiario simultáneamente y abonadas de inmediato si el importe no supera el limite establecido. Otras entidades disponen de servicios de transferencia electrónica avanzadas. Banco Sabadell, entidad muy activa en operaciones derivadas del

El exportador puede soportar el coste e incluirlo en la factura de las mercancías comercio internacional, cuenta con una amplia gama de productos y servicios especializados en medios de cobro y pago, a la que ha añadi-

ros de cuenta en formato IBAN, tanto de cuentas nacionales como internacionales, así como un buscador internacional de códigos SWIFT/BIC. CajaMadrid también ofrece un servicio de cobros electrónicos internacionales, para que las empresas que solciitan sus servicios puedan emitir cobros electrónicos a sus clientes de Francia, Italia, Alemania, Portugal y Andorra, a través de Oficina Internet Empresas. Este servicio les facilita una fecha de cobro o un plazo de devolución ciertos, además de un ahorro de costes sobre el sistema tradicional de presentación física de documentos. Las entidades financieras extranjeras también son muy activas en este segmento de negocio. Bancos como el Fortis o el Commerzbank son una referencia para la internacionalización de la mediana empresa y ofrecen productos muy atractivos que están directamente relacionados con payment, pagos y gestión de cuentas internacionales; trade finance, cobros y pagos documentarios; soluciones flexibles de tesorería, entre otras.

Santander Cards recibe el premio Banking Excellence 2006 Santander Cards, la unidad global del Grupo Santander que gestiona el negocio de tarjetas, ha sido galardonado con el premio Banking Excellence 2006 por el desarrollo de un modelo de gestión basado en el análisis de comportamiento de los clientes y que se ha implantado en las diferentes unidades de negocio del Grupo Santander tanto en Europa como América Latina. Este premio es concedido por SAS, empresa líder a nivel mundial en el mercado de software de Inteligencia de Negocio (Business Intelligence, BI) y Soluciones Analíticas. Según palabras de Luis Méndez, director general de SAS España, “nos alegra profundamente que Santander Cards reciba éste merecido reconocimiento internacional por su excelencia en la gestión de la inteligencia empresarial aplicada a clientes.” Santander Cards gestiona el negocio de tarjetas en los diferentes países del Grupo, acumulando un parque total de casi 50 millones de tarjetas al cierre de 2005. El conocimiento de los clientes y su comportamiento es uno de los elementos fundamentales del modelo de negocio en Santander Cards. Desde el departamento de Marketing Analítico se impulsa la implantación de la arquitectura, las herramientas y los modelos de propensión necesarios para incorporarlos a la gestión comercial. Carlos del Cueto, responsable de Marketing Analítico de Santander Cards a nivel global, fue el encargado de recoger el galardón durante el transcurso de SAS Forum Internacional 2006 el pasado 17 de mayo en la ciudad de Ginebra. En la categoría de Banking se distinguió en exclusiva a Santander Cards a nivel mundial. En el resto de categorías, SAS otorgó el galardón a empresas de prestigio como Office Depot en Customer Intelligence, Erste Bank en Risk Intelligence, Standard Life en Financial Intelligence, Volvo Truck Corporation en Supply Chain Intelligence, State Information Technology Agency de Sudáfrica en Public Sector Intelligence, Debitel en Industry Excellence e ING Bank en Human Capital Intelligence

Salvador Molina Director de La Revista de Banca y Finanzas

El peligro de las Afinsas

jo, que nadie se llame a engaño, el peligro de que estallen nuevos casos tipo Afinsa y Forum Filatélico sigue en el aire. De hecho, el Instituto Superior de Técnicas y Prácticas Bancarias ha listado hasta una decena de empresas de inversión en bienes tangibles que podrían estar bajo la lupa de la investigación. Sirva esto de aviso a navegantes, como lo es también el que lanza la propia Asociación de Empresarios de Coleccionismo e Inversión (Aseci), que nos advierte en sus normas de que "la inversión en bienes de colección es complementaria a la inversión financiera, nunca sustitutiva de ésta y que se recomienda invertir no más de un 20% de los ahorros..." La perversión del negocio de las "afinsas" está en proponer un negocio financiero de depósitos garantizados, cuando esta disciplina sólo es posible ejercerla mediante las garantías de control del Banco de España y el aval del Fondo de Garantías de Depósitos. Es decir, siendo una entidad de crédito. Y ninguna de las que se nos pueda venir a la cabeza lo son.

Pero además, no son sólo estas entidades las que están practicando un negocio parabancario de captación de activos de los ahorradores, sino que a los oídos de la Revista de Finanzas y Banca han llegado ejemplos reales de empresas mercantiles que están ofreciendo a sus propios empleados este tipo de depósitos a interés garantizado. Y mientras el negocio vaya bien, España va bien. Pero cuando la actividad mercantil no pueda garantizar estas rentabilidades, ¿cuántas nuevas "afinsas" se crearán? Y hablamos sólo de depósitos garantizados, no hablamos de la venta de productos financieros y cuentas corrientes en manos de grandes corporaciones que gestionan así un altísimo porcentaje de las nóminas de sus empleados. Cuestión todavía en la frontera del bien y del mal, pero que algunas de las mayores corporaciones españolas practican. En fin, que las Finanzas en manos de los no financieros siempre son una bomba de relojería a punto de estallar. Y hay bastantes artefactos explosivos en el ambiente. Tengan cuidado y... ¡qué nos pille confesados!

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MUNDO FINANCIERO

ENTREVISTA XAVIER PUIG ASENSIO Director de Negocio Internacional de Banco Sabadell

“El Sabadell es el banco español con mayor presencia en China” Nacido en Sabadell (Barcelona), Xavier Puig lleva 30 años dedicado a la banca internacional. Desde 1975 ha ocupado diversos cargos en la Dirección de Negocio Internacional del Sabadell, que hoy tutela. Texto: Esmeralda Gayán

avier Puig es, en la actualidad, el máximo responsable de la Dirección de Negocio Internacional de Banco Sabadell. A esta entidad ha dedicado gran parte de su carrera profesional, desde que en 1975 se incorporó al departamento de negocio exterior del banco catalán, el primero de nuestro país en implantarse en mercados como India o Turquía, y el más presente en China. Cómo ha evolucionado la entidad en su expansión internacional en los últimos años? ¿ Y su oferta de servi ci os de comercio exterior? En Banco Sabadell hemos sabido combinar a lo largo de los años (debemos recordar que este año celebramos con orgullo nuestro 125 aniversario) el importante crecimiento orgánico con la incorporación de determinadas unidades producto de las adquisiciones realizadas en los últimos años. Esta combinación nos ha situado en un lugar de privilegio y nos ha permitido estar en aque-

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Xavier Puig Asensio.

llos mercados donde realmente aportamos valor a nuestros clientes. Hemos sido capaces de establecernos como primer y único banco español en mercados de la dificultad de Líbano, India, Argelia y Turquía por citar algunos ejemplos y de ser hoy, el banco español con una mayor presencia en China. Nuestra oferta de servicios ha ido ampliándose igualmente a lo largo de los años siempre bajo la idea de incorporar los últimos avances tecnológicos disponibles en el mercado siendo, de esta forma, pioneros en la aplicación de soluciones a través de los canales más adecuados. ¿Cómo se estructura el área de comercio exterior de Banco Sabadell? En nuestra entidad, la Dirección de Negocio Internacional engloba las dos

vertientes -exterior y doméstica-. La Dirección de Red Exterior e Instituciones Financieras Internacionales se encarga de la gestión comercial de las oficinas de representación en el exterior, así como de la gestión con los bancos corresponsales con los que mantenemos relaciones en todo el mundo. Por otro lado, la Dirección Comercial de Negocio Internacional elabora y diseña los productos y servicios a disposición de nuestros clientes. Igualmente planifica y dirige las campañas necesarias a través de nuestra red de oficinas en España. En Banco Sabadell disponemos en la red doméstica de 51 oficinas especializadas en la gestión de negocio internacional con un asesor de comercio exterior en cada una de ellas al frente de un equipo de especialistas.La Dirección de Negocio Internacional cuenta, también, con una Dirección de Proyectos en la que se ubican todos los temas relacionados con la formación de especialistas, los temas de calidad y los proyectos de largo alcance. Además de los productos financieros convencionales, ¿qué otros servicios de valor añadido ofrece Banco Saba dell a aquellos clientes que desean hacer negocio en otros mercados? Banco Sabadell elabora y distribuye sus servicios teniendo siempre en cuenta dos variables significativas como son el tamaño de la empresa y la etapa de internacionalización en la que se encuentra. Nuestro catálogo de productos incorpora las mejores soluciones para cada etapa desde las soluciones operativas para gestionar los cobros y pagos, la gestión remota de la tesorería, los aspectos relacionados con la financiación de importación y exportación, el aseguramiento de las operaciones, la financiación a medio y largo plazo de proyectos, las licitaciones en los mercados exteriores o la

financiación de inversiones. A cada solución o servicio se le añade una variable que tiene que ver con el canal operativo o de comunicación más eficaz entre la entidad y la empresa. Para satisfacer a los empresarios con negocios en el extranjero, el Sabadell cuenta con una amplia red exterior. ¿Cómo se coordinan las distintas oficinas internacionales? En estos momentos nuestra red exterior está compuesta por 3 oficinas operativas, 14 oficinas de representación, 4 bancos participados, 2 subsidiarias y 2 acuerdos de colaboración. En total disponemos de alrededor de 5.000 oficinas fuera de España que dan apoyo,

empresas en aquellos mercados en los que estamos presentes, así como el valor que los clientes dan a este asesoramiento local que les permite perfeccionar sus relaciones con aquellos países. Igualmente para los Directores este encuentro constituye una excelente oportunidad para interelacionarse con el resto de nuestra organización manteniendo un fluído e intenso nivel de comunicación haciendo de nuestra Red Exterior una pieza eficaz y fundamental en el tratamiento del comercio exterior por parte de Banco Sabadell. Hay muchos bancos que también cuentas con estas líneas y tenemos, de hecho, acuerdos con el Santander,

“Disponemos de 5.000 oficinas fuera de España para apoyar el negocio exterior” en sus diferentes formas, al comercio exterior e inversiones de nuestros clientes. El hecho de que todas las unidades persiguen el mismo objetivo y que la Dirección de Negocio Internacional aglutine los dos ámbitos (doméstico y exterior) de esta actividad, garantiza una perfecta coordinación en beneficio de un elevado nivel de servicio a las empresas. Las entidades financieras son, en cierta medida, un termómetro del comer cio exterior español ¿Qué destinos despiertan mayor interés en los clientes del Sabadell? Los países demandados en los primeros estadios de internacionalización suelen ser aquellos de mayor proximidad geográfica y/o cultural. En esta fase la Unión Europea, Magreb y determinados mercados de América Latina son los más requeridos. En estadios más avanzados se incluyen países de la Europa del Este y, por supuesto Asia con China e India a la cabeza. ¿Podría hacernos balance del Encuentro anual de los Directores de Oficinas de la Red Exterior celebrado en distin tas ciudades de España? El balance es muy positivo. Durante dos días se han mantenido más de 160 entrevistas bilaterales con nuestros Directores en las que se ha puesto de manifiesto el interés por parte de las

BBVA y el Popular. También hubo conferencias sobre India y China en colaboración con las Cámaras de Comercio de Zaragoza y Castellón, así como en colaboración con PromoMadrid y CEIM, en las que han participado un número elevado de empresas interesadas en estos mercados. ¿Qué mensaje desea transmitir Banco Sabadell al empresario español que está pensando en abrirse camino en el exterior? Nuestra opinión es que el proceso de internacionalización no es una disyuntiva, sino que constituye una necesidad imperiosa de todas las empresas españolas sin exclusión por cuestión de tamaño o sector y debe, por tanto, ser incorporado en la estrategia de las empresas. Un factor de éxito es, sin ninguna duda, el que este proceso constituya un objetivo compartido por todos los niveles de la empresa y sea abordado con un elevado grado de profesionalidad. Para ello, la dotación adecuada en recursos humanos de calidad y experiencia son un factor fundamental. De la misma forma, un factor clave es, el contar con el apoyo constante y el asesoramiento más profesional y experimentado que Banco Sabadell tiene a su disposición en toda la geografía española y en los mercados exteriores de mayor valor añadido.

Nace la filial Urquijo KBC La entidad catalana lanzó en un comunicado a la CNMV su acuerdo para comprar el 99,74 por ciento de Banco Urquijo al grupo belga KBC por 760 millones de euros. Según fuentes del Sabadell, Urquijo se convertirá en su filial de banca privada permitiéndole colocarse como la segunda entidad especializada en este segmento de negocio en España. "Con esta incorporación, los recursos de clientes en SICAV gestionados por Urquijo SBP crecerán un 272%, los fondos de inversión y de pensiones, un 120% y los volúmenes gestionados de valores en depósito, un 904%, en relación con las mismas magnitudes actuales de Sabadell Banca Privada", apunta Sabadell en su nota al regulador. La operación, sujeta a las pertinentes aprobaciones, se pagará en efectivo. La compra del Urquijo -la cuarta que protagoniza el Sabadell en sólo diez años, tras la adquisición de los bancos Asturias y NatWest España (1996), Herrero (2000) y Atlántico (2004), es la mayor ofensiva de anexiones realizada en la última década en el sector financiero español. Con la suma de ambas carteras de clientes, el Sabadell creará el nuevo banco filial Urquijo BCP, que pasará a situarse segundo, con un volumen de negocio de 11.000 millones de euros, en banca privada y a convertirse en la tercera entidad financiera con mayor cuota de mercado en ese tipo de negocio, si se considera la importante implantación que posee el BBVA en ese tipo de clientes. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 27

MUNDO FINANCIERO

BREVES

Crédito y Caución eleva su participación en Atradius al 49,99% Crédito y Caución (CyC) y su accionista Seguros Catalana Occidente (SCO) han hecho efectiva la compra del 25,02% del capital de Atradius que Deutsche Bank y Sal Oppenheim acordaron vender a los dos accionistas españoles. Crédito y Caución ha adquirido 5.500.000 acciones al precio de 17,33 euros por título, por lo

precio por acción. La mencionada adquisición, que podría realizarse en una o varias fases, está condicionada a la obtención de las preceptivas autorizaciones administrativas. Una vez ejecutado el acuerdo, la participación de Crédito y Caución en Atradius pasará a ser del 49,99%. La inversión se financiará mediante una ampliación

La inversión se financiará mediante una ampliación de capital de 236 millones que pasa a ser titular de 12.300.000 acciones, que representan un 21,73% del capital social de Atradius. Por otra parte, SCO ha adquirido 8.662.798 acciones al mismo precio, por lo que pasa a ser titular de 15.999.999 títulos, que representan un 28,26% del capital social. En paralelo, las dos compañías españolas han suscrito un contrato por el que CyC compra a SCO su participación en Atradius al mismo

de capital de 236,43 millones de euros, incluyendo capital y prima de emisión, y 136,17 millones de fondos propios. Está previsto que SCO desembolse 122,83 millones de la ampliación de capital, acordada en la Junta de Accionistas de Crédito y Caución celebrada el 16 de febrero y que se encuentra en período de suscripción y desembolso hasta el 30 de noviembre.

Sede de Crédito y Caución en Madrid.

Euler Hermes crece el 4,4% entre enero y marzo La cifra de negocio consolidada de Euler Hermes se eleva a 498,5 millones de euros en el primer trimestre de 2006, lo que supone un alza del 4,4% con respecto al mismo periodo de 2005. A perímetro y tipo de cambio constantes, el crecimiento es del 3,7%, comparado con los tres primeros meses de 2005. En sus principales mercados, Euler Hermes ha registrado un alza de 9,3 millones de euros en su cifra de negocio a lo largo del primer trimestre de 2006. En Europa, la actividad es sostenida en Francia, en Bélgica y en Holanda. En Alemania e Italia, el desarrollo comercial es menos marcado que a lo largo del primer trimestre de 2005. En 28 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

La cifra de negocio en los nuevos mercados representa más del 10% el Reino Unido, el difícil contexto competitivo ha impactado sobre las actividades de seguro de crédito y caución. Gracias a su dinamismo comercial, Estados Unidos ha alcanzado un alza del 15% en su cifra de negocio (+5,7% a tipo de cambio constante).

El crecimiento de la cifra de negocio en Europa del Este, el sur de Europa y el continente americano se eleva a cerca de 12 millones de euros, es decir, el 31% (+27,6% a tipo de cambio constante). Esto confirma la estrategia de desarrollo de Euler Hermes en estos países. La cifra de negocio alcanzada en los nuevos mercados del grupo representa ahora más del 10% de su cifra de negocio consolidada. Mientras que en Europa Occidental la subida está en línea con el crecimiento económico, Estados Unidos y los nuevos mercados continúan mostrando una evolución comercial dinámica.

El ICO concede 3.731 millones en créditos durante el primer trimestre de 2006 El Instituto de Crédito Oficial ha concedido préstamos por importe de 3.731 millones de euros en el primer trimestre de 2006, lo que supone haber ejecutado el 27,90% del objetivo presupuestado para todo el ejercicio. Este importante volumen de disposiciones se debe fundamentalmente a la buena marcha de la Líneas ICO 2006 de Apoyo a la Empresa. En este sentido, hay que destacar los 1.937 millones de euros concedidos con cargo a la Línea ICO-PYME 2006 desde su puesta en marcha el 31 de enero hasta el cierre del primer trimestre. Este año, la línea cuenta con una dotación de 7.000 millones de euros, lo que supone un incremento de 3.000 millones en relación al ejercicio anterior. El resto de los préstamos, por importe de 1.794 millones de euros, han sido otorgados mediante créditos directos (dirigidos a finan-

Representantes del Instituto de Crédito Oficial.

ciar proyectos estratégicos para la economía nacional e inversiones de empresas españolas en el exterior), operaciones de política económica o con cargo a las diferentes líneas de financiación con las que cuenta el ICO. Para hacer frente a estas operaciones, el Instituto acudió al mercado de

capitales realizando operaciones de financiación, a medio y largo plazo por valor de 4.113 millones de euros. El balance del Instituto, finalizado el primer trimestre de 2006, se sitúa en 29.173,56 millones de euros, lo que supone un incremento del 12,33% respecto al trimestre anterior.

MUNDO FINANCIERO

La CAM apoya la promoción de las empresas murcianas en el Reino Unido Dentro del marco del acuerdo de colaboración de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) con el Instituto de Fomento de Murcia (INFO) para el apoyo a la internacionalización de las empresas murcianas, la CAM ha copatrocinado la reciente Misión Comercial a Londres organizada los pasados días 1 y 2 de mayo, a la que tuvieron oportunidad de asistir el Presidente del Consejo Territorial de la CAM en Murcia, junto al Director Territorial de Murcia, el Director de Comercio Exterior y una representante de la Oficina de la entidad financiera en Londres. La Jornada Murcia comes to London organizada por el INFO y a la que acudió una importante delegación de empresas acompañadas por la CAM comenzó con un desayuno de trabajo bajo el título Assessing the opportunities and challenges of manufacturing in Murcia, en el que a su vez partici-

Caja de Ahorros del Mediterráneo.

paron numerosos inversores británicos. Los objetivos de esta Misión han sido entre otros difundir la imagen turística, el desarrollo industrial y tecnológico, así como la potencialidad inversora de la Región de Murcia en el Reino Unido. Actualmente las relaciones comerciales entre el Reino

Unido y Murcia son fluidas, siendo el saldo de la balanza comercial con Murcia en 2005 de más de 383 millones de euros. Entre las principales partidas exportadas destacan los productos hortofrutícolas, los productos químicos, las conservas vegetales, entre otras.

Mutua Madrileña compra acciones del Santander

Sede de Mutua Madrileña 30 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Mutua Madrileña ha comprado 700.000 acciones del Banco Santander, a través del mercado, hasta alcanzar el 1,12% del capital del banco. La operación ha ascendido a 8,4 millones de euros. Con esta adquisición, el Grupo Mutua Madrileña suma más de 70 millones de acciones del banco y se consolida como uno de los miembros del Consejo de Administración del Santander con mayor participación accionarial en la entidad. La compra, realizada en las últimas semanas, se enmarca dentro de la política de Mutua Madrileña de reinvertir capital en activos financieros, tal y como anunció José María Ramírez Pomatta, presidente de Mutua Madrileña, durante la presentación de resulta-

dos de 2005, el pasado mes de febrero. El Grupo Mutua está presente en otras compañías cotizadas, como es el caso de ACS, donde posee el 3% o Inmobiliaria Colonial, con una participación superior al 10%. Además, la aseguradora ha invertido, recientemente, 352 millones de euros en la compra de la compañía Aresa. Cuenta también con el 29,5% del Autoclub Repsol, el mayor club de automovilistas de España. El número de asegurados del Grupo Mutua asciende a 2.300.000. Las nuevas contrataciones durante los tres primeros meses del año se elevan a 52.089, un 3,3% más que el año anterior. Más de la mitad de las nuevas pólizas se han realizado fuera de Madrid.

Coyuntura bursátil:

¿Tiene margen de maniobra la Bolsa Española?

lo largo del mes de mayo, el Ibex35 ha sufrido una importante corrección después de alcanzar cotas históricas, debido a los temores sobre la evolución de la inflación, y su repercusión sobre los tipos de interés y el crecimiento económico, y a la espera de la evolución del precio del crudo. En Estados Unidos, en el terreno macroeconómico, la Reserva Federal subió los tipos al 5% tal y como se esperaba, pero, lejos de indicar que el fin del ciclo alcista se acerca, sugirió que la economía de EE UU quizá necesite subidas adicionales para atajar la inflación. Por otra parte, el déficit comercial de Estados Unidos en bienes y servicios se redujo en un 5,6% en marzo hasta alcanzar los 62.000 millones de dólares en términos desestacionalizados, debido a un incremento de las exportaciones. Por otra parte, el índice de precios al consumo (I.P.C.) avanzó un 0,6% en el mes de abril, mientras que el Índice de Precios Industriales (IPRI) subió un 0,9% en el mismo mes, frente al alza del 0,7% que esperaban los analistas. El I.P.C. subyacente, que no tiene en cuenta los productos de alimentación y energía, sin embargo subió sólo un 0,1%. Además, las economías asiáticas endurecerán su política monetaria para controlar los riesgos inflacionistas, y su crecimiento económico, esto ha

Antonio Carrascosa Montoya, Departamento Formación/Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles

provocado que los mercados estén preocupados con un descenso del consumo asociado a esta zona geográfica. En Europa, el Banco Central Europeo (BCE) decidió mantener los tipos de interés en el 2,5% por segundo mes consecutivo, el presidente de dicha institución, Jean-Claude Trichet, aseguró que los últimos

tas para la inflación debido al avance de los precios del crudo, por lo que la tasa interanual de inflación se mantendrá probablemente por encima del 2% en el corto plazo. Además, el Producto Interior Bruto (PIB) de la eurozona creció un 0,6% en el primer trimestre del año, en comparación con el último del ejer-

indicadores económicos señalan un crecimiento sostenido de la economía de la zona euro durante el segundo trimestre, y respaldan el escenario de un fortalecimiento gradual de la actividad económica, además, advirtió del aumento de los riesgos alcis-

cicio anterior. Sin embargo, el I.P.C. de la zona euro creció un 0,7% en abril y se situó en el 2,4% en tasa interanual, frente al 2,2% de marzo, debido sobre todo al encarecimiento de la vivienda, el transporte, el alcohol y el tabaco. En España, las bolsas han vivi-

do unas jornadas de sobresaltos y enorme volatilidad en un contexto donde se dejó notar el miedo a la inflación y el escenario de tipos de interés al alza. En el terreno macroeconómico, la economía española se expandió un 0,8% en el primer trimestre del ejercicio, en términos interanuales, el Producto Interior Bruto (PIB) creció a una tasa del 3,5%, idéntica a la marcada en el primer trimestre del año pasado. Además, las deudas contraídas por las familias españolas para la compra de una vivienda alcanzaron un nuevo récord histórico el pasado mes de marzo, cuando se quedaron a un paso de superar el medio billón de euros, tras crecer el 24,3% respecto al mismo mes del ejercicio anterior. Según los últimos datos publicados por el Banco de España, el volumen de créditos hipotecarios de los hogares se situó en 499.241 millones de euros en marzo, 97.661 millones más que en el mismo mes del año pasado. En el terreno empresarial, entre el aluvión de resultados empresariales publicados destaca, Endesa que obtuvo un beneficio neto de 1.052 millones de euros durante el primer trimestre del año, un 87,9% más con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. También, Gamesa, que en el primer trimestre del año, consiguió unas ventas de 389 millones de euros, un 16% más que en el mismo período del ejercicio anterior, y un beneficio neto de 22 millones de euros.

MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 31

EMPRESAS

REPORTAJE CONSTRUCCIÓN

El Imperio del ladrillo español La construcción atraviesa un período de proyección internacional sin precedentes. Cinco de los diez primeros grupos mundiales son españoles. Texto: Esmeralda Gayán

inco grupos constructores de origen español (ACS, Ferrovial, FCC, Abertis, Sacyr Vallehermoso y OHL) figuran entre los diez primeros puestos del ránking mundial del sector, publicado por la revista americana Public Works Finance en octubre 2004, relativo a concesiones de infraestructuras de transporte. Este dato puede darnos una idea del momento que atraviesa la construcción española, que ha encontrado en los mercados exteriores un filón para ampliar su negocio, cuando la demanda interna comienza a dar sus primeros síntomas de agotamiento. Las grandes empresas del sector extienden sus redes fuera de España, al tiempo que diversifican riesgos con su introducción en nuevos segmentos de actividad, tales como el sector energético y el medioambiental.

32 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

La exportación de la construcción española comenzó en los años sesenta y, a fecha de hoy, es una actividad plenamente consolidada. Según cifras publicadas por SEOPAN, la Asociación de Empresas Constructoras de Ámbito Nacional, en el año 2004 se alcanzaron 3.700 millones de euros de obra contratada en el exterior y 3.266 millones de euros de producción fuera de nuestras fronteras. El desglose regional de la producción muestra el predominio de la Unión Europea con el 66%, seguida de América Central y del Sur con el 26%, África (3%), Asia (2%), América del Norte y Australia, ambas con el 1% del total. Es importante señalar que la exportación española ha cobrado en los últimos años un auge significativo, que se ve corroborado con la firma de contratos de construcción y explotación de todo tipo de infraestructuras, así como proyectos medioambientales en régimen concesional en diversas par-

tes del mundo, asegurando una presencia estable en sus mercados a medio y largo plazo.

Cuestión de tamaño Uno de los factores clave en el éxito de las constructoras de nuestro país en el exterior es la dimensión adquirida por los grandes grupos constructores, debida principalmente al boom inmobiliario de los últimos años. Al auge del mercado de la vivienda hay que añadir también el esfuerzo de la Administración Pública por lograr la convergencia con Europa en materia de insfraestructuras de transporte, gracias al reparto de los fondos estructurales y de cohesión de la Unión Europea. El resultado de esta época dorada ha sido el nacimiento de gigantes de la construcción que se han convertido en la punta de lanza de la presencia española en el exterior. El Grupo ACS, con más de 12.114 millones de euros de facturación en

Construcción de Ferrovial en Canarias.

Energía y transporte, dos nuevos filones En los últimos años, las constructoras epañolas están extendiendo sus tentáculos sobre otros negocios que no tienen nada que ver con el tradicional. Véase un dato: en los cinco grupos constructores que cotizan en el Ibex 35, la construcción aporta menos del 50% de su beneficio atribuible. El mayor

2005, es uno de los principales agentes mundiales con capacidad para promover, desarrollar, construir y gestionar cualquier tipo de infraestructuras y/o servicio relacionado. Su actividad internacional representa más del 15% de su facturación. El Grupo, a través de sus filiales ACS Proyectos y Cobra, cuenta con delegaciones en Portugal, Chile, Brasil, Argentina, Perú, Venezuela, México y otros países lationamericanos donde desde hace más de 25 años viene ejecutando numerosos proyectos. Ferrovial es la segunda de las constructoras españolas del ránking mundial. En el exterior, la actividad de construcción del grupo apuesta por las posibilidades de los mercados de Europa del Este, a través de su incursión en Polonia, y mantiene una estructura estable en otros países, principalmente en Portugal, Italia, Irlanda, Chile y Puerto Rico. Su volumen de negocio internacional alcanza los 1.684 millones de euros (un 25% del total), en donde el mercado europeo (Polonia, Portugal, Irlanda e Italia) concentra cerca del 80% de su cartera. Su estrategia se basa principalmente en cuatro líneas de actuación: la licitación selectiva en países y proyectos sin riesgos; el acompañamiento en su expansión al negocio concesional desarrollado por el grupo en mercados como EEUU o el Reino Unido; el aprove-

chamiento del posicionamiento de Budimex en Polonia como plataforma para la incursión en Europa del Este; y finalmente, la entrada en nuevos mercados con potencial de crecimiento a través de la creación de estructuras locales estables y sólidas. FCC ha ejecutado a lo largo de los últimos años obras de muy distinta naturaleza y en diferentes países: México, Panamá, Puerto Rico, República Dominicana, Costa Rica, Argentina, Chile, Perú, Colombia, Canadá, Portugal, Grecia, Rumanía y Marruecos. A la construcción hay que sumar los servicios de recogida de basuras, limpieza de calles, abastecimiento y depuración de aguas que lleva a cabo en distintos países.. En este epígrafe se actúa en toda Latinoamérica a través de la filial Proactiva, S.A. También se está presente, dentro de este sector, en Reino Unido y Francia. Su cifra de negocio alcanzó los 6.285 millones de euros en 2004, siendo su facturación exterior 640 millones de euros. Abertis es otro de los grupos españoles con mayor presencia en el exterior. Un dato relevante de su proyección internacional es que el 48% de los ingresos de explotación de Abertis se generan fuera de España. Su reciente fusión con la italiana Autostrade constituye un hito en el segmento de las autopistas, creando un gigante mundial del sector. Asimismo, la adquisición de la francesa Sanef le ha permitido la entrada con fuerza en el mercado galo. Estos son sólo dos ejemplos de la estrategia internacional de Abertis, a través de cinco ramas de negocio: autopistas, aparcamientos, aeropuertos, infraestructuras de telecomunicaciones y servicios a la logística. Está presente en 16 países, especialmente en Europa y América Latina. Sacyr Vallehermoso es una sociedad cotizada en España y Portugal, pertenece al IBEX-35 y en 2004, registró una cifra de negocio de 3.703 millones de euros. SACYR SAU es la cabecera de la actividad constructora del grupo SyV en España, Chile e Italia. La actividad internacional de Sacyr se inició en Chile a comienzos de 1996 con un contrato de construcción de una autopista. En la actualidad hay seis tramos de autopista en régimen de concesión, además de la propia actividad cons-

volumen negocio ahora está en la gestión de las grandes infraestructuras de transporte, como puertos, aeropuertos o redes ferroviarias de todo el mundo. También la industria de la energía y los recursos naturales constituye un filón para los grupos constructores. España es una potencia mundial en desalación y una de las primeras en creación de energía eólica y solar. La diversificación ha convertido a estos gigantes de la construcción en empresas multiservicios presentes en el mercado del transporte, la energía o el tratamiento de residuos de todo el planeta, una opción de futuro, a tener en cuenta la crisis de otras fuentes de energía tradicional. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 33

Las constructoras españolas en el mundo (Mapa mundial y evolución del negocio)

tructora. En Italia, S.I.S. es la empresa participada al 60%, encargada de la actividad en el país, con dos obras significativas recientemente adjudicadas. En Portugal, SOMAGUE Engenharia es la cabecera de la actividad constructora del grupo, con una posición de liderazgo en el sector de la construcción luso y una importante presencia internacional en países como Mozambique, Brasil, Cabo Verde y Angola. Acciona también realiza actividades relacionadas con la construcción inter-

nacional de obras civiles y de edificación singulares en cuatro zonas geográficas: en Europa (Andorra, Alemania, Italia, Polonia y Portugal); en Asia (Malasia y Hong-Kong); en Oriente Medio (Líbano, Egipto y Jordania); en África (Gabón, Malí, Etiopía, Guinea Bissau y Marruecos); y finalmente en el continente americano (Brasil, Canadá, Chile, República Dominicana, Colombia, Perú, Honduras, Ecuador, Cuba, Puerto Rico y Venezuela y otras importantes contratas en México).

Ránking mundial de constructoras (sector transporte)

Acs Dragados(Spain) MIG/Macquare Bank (Australia) Ferrovial / Cintra (Spain) FCC (Spain) Abertis (spain) Laing / Equion (UK) Sacver Vallehermoso (Spain) Cheung Kong Infraestructure(China) OHL (Spain) Vinci / Cofiroute (France) Acciona (Spain) Alstom (France)

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46 36 26 21 21 20 19 17 17 15 15 13

21 8 29 16 3 5 11 7 5 22 18 6

OHL es otro de los grupos constructores españoles con más fuerza en el exterior. Las empresas hoy integradas en OHL, algunas desde su fundación, han tenido presencia continuada en otros países. De hecho, la primera obra realizada por el Grupo se remonta a 1912, con la construcción de dos dársenas en el puerto de Lisboa. OHL es pionera en el campo de la construcción internacional no sólo en Europa, con medio siglo de adelanto respecto al resto de constructoras españolas, sino también en África y América. OHL ha realizado obras en 33 países de cuatro continentes y actualmente está presente en 16 países, contando además con una importante red de sucursales y filiales en el exterior. Una empresa española con menor volumen de negocio, pero con una gran vocación internacional es el Grupo Comsa, con presencia permanente en cuatro continentes, donde abarca todos y cada uno de los ámbitos de la construcción y mantenimiento de líneas ferroviarias. Otras compañías focalizan su actividad en un solo país. Es el caso del Grupo Corsán-Corviam, que ha decidido centrar su actividad internacional en Portugal, donde mantiene su apuesta por el desarrollo del país vecino. Más información: www.seopan.es

EMPRESAS

REPORTAJE

SOS Cuétara, la receta del éxito Las ventas representan el 15% del aceite de oliva mundial y está en el umbral de convertirse en el líder indiscutible de la dieta mediterránea Texto: Esmeralda Gayán

l El Grupo Sos quiere ser líder mundial en la comercialización de productos de la dieta mediterránea. Y va camino de conseguirlo, gracias a su política de compra de empresas del sector de todo el mundo. Es precisamente esta estrategia de negocio la clave de su éxito. Su crecimiento orgánico anual del 5%, más el 20% derivado de sus adquisiciones, le llevan a duplicar el tamaño de la compañía cada 3,5 años. Cuando Jesús Salazar, presidente de Sos, constituyó la Corporación Arana en 1990, ya tenía claro en lo que quería convertir a la firma tan sólo una década después. Desde esa fecha, el grupo ha tenido un crecimiento imparable con la compra de Sos en 1992, galletas Cuétara en 2000, Koipe Carbonell en 2002, American Rice en 2004 y la italiana Minerva en 2005, junto a otras operaciones de menor

36 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

importancia. En total, unas inversiones para crecer vía compras de unos 700 millones de euros y que han llevado a Sos a alcanzar hoy una facturación de 1.250 millones. Su presencia en el exterior se basa tanto en la comercialización de sus productos y marcas, como en la adquisición, fuera de España, de firmas líderes en el sector. En total, cuenta con 23 plantas productivas, 10 oficinas comerciales y un almacén logístico que permiten abastecer de productos de la compañía a países de todo el mundo. Respecto a su política de adquisiciones, en la primavera pasada, el Grupo dirigido por los hermanos Salazar cerró la compra de la segunda aceitera italiana, la firma Carapelli, por un total de 160 millones de euros. Con esta operación, la empresa española, donde se integran las firmas Koipe y Carbonell, ha reforzado su posición de liderazgo en el mercado mundial del

aceite de oliva, donde ya representa el 15% del total de las ventas. Pero lo más importante de esta compra es que permite a la firma española lograr una cuota de mercado de casi el 20% en Estados Unidos. Actualmente, el 70% de las ventas en el exterior corresponden a los países comunitarios, mientras que Estados Unidos y México suponen el 15%; el 4,5%, los países sudamericanos, y el resto se distribuye por todo el mundo. El objetivo de Sos es que Estados Unidos aumente su peso hasta suponer el 50%, al tratarse de un mercado con posibilidad adquisitiva y con un gran volumen de población. En total, cuenta con 23 plantas productivas, 10 oficinas comerciales y un almacén logístico que permiten abastecer de productos de la compañía a países de todo el mundo. De su facturación en 2005, el 85% de las ventas correspondieron a produc-

tos calificados como básicos en la dieta mediterránea, tales como aceite, arroz, vinagres, aceitunas y cereales. El aceite supone la mayor fuente de ingresos para la compañía. Esta división aporta el 64,1% de la cifra de negocio. A pesar de la desmesurada subida de los precios en origen, Sos ha mantenido e incluso reforzado su actividad internacional de esta división, aumentando su cifra de ventas en el mercado exterior un 40%. En el arroz, la última gran operación ha sido la com-

pra de la holandesa Lassie, líder en ese país. El objetivo del grupo es seguir apostando por el este producto, donde el grupo Herba (Ebro Puleva) ocupa una posición de liderazgo en el ámbito internacional. ¿La receta del éxito? Una apuestra por la inversión en I+D, a la que dedica un 1,5% de sus ventas, las alianzas con grandes compañías para abrirse camino cada vez en un mayor número de mercados -90 en la actualidad- y un modelo de gestión centralizado, eso sí, en España.

Semillas para crear energía El Grupo SOS no sólo se dedica a la industria agroalimentaria. También participa en programas para el desarrollo de energías biorenovables, como es la producción de biodiesel. En este sentido, los principales agentes en materia de biodiesel cuentan con el Grupo SOS para desarrollar sus programas, alguno de los cuales ya están en marcha, como el programa Cénit, y otros están en fase de desarrollo. Estas posibles colaboraciones responden al hecho de que por capacidad ya instalada y por experiencia en la mayor parte de las fases de la cadena de valor, el Grupo SOS está en inmejorables situación para iniciar un desarrollo coherente de su presencia en esta actividad. Concretamente, por medio de su participada Koipesol Semillas, desarrolla semillas para la obtención de un óptimo rendimiento agrícola e industrial. A través de la también filial ACISA, se comercializan dichas semillas, que posteriormente adquiere la cosecha resultante con destino a las instalaciones del Grupo. En términos cuantitativos, el 25% de la superficie cultivada en España de giraol se siembra con emillas vendidas por ACISA y aproximadamente el 33% de la producción española de girasol es procesado por el Grupo SOS. En términos de molturación, el Grupo cuenta con instalaciones capaces de moltura 240.000 toneladas de pipas de girasol, de las que actualmente se utiliza el 50% para la producción de aceite de girasol.

EMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

NANOTEC

Microscopios para ver mejor el mundo Nanotec es una empresa madrileña que fabrica y comercializa microscopios de proximidad. Con tan sólo 15 empleados, factura alrededor de un millón de euros y abastece a cuatro continentes. Texto: Sonsoles Martín

anotec Electrónica S.L. es una compañía dedicada al diseño, construcción y desarrollo de Microscopios de Proximidad (SPM). La firma nació en un laboratorio, como suele suceder con los grandes inventos en la historia de la humanidad. En un principio, era solamente una spin-off o un producto derivado de un experimento del Departamento de Nuevas Microscopías de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). En cambio hoy, sus microscopios pueden encontrarse en los principales institutos de investigación de Europa, Asia, América e incluso en el continente africano. Estos datos, que pueden resultar grandilocuentes, lo son más cuando se dice que la empresa está formada por tan sólo 15 empleados y factura una cantidad próxima al millón de euros anuales. ¿Cómo ha llegado hasta aquí? El secreto de su éxito es la versatilidad y flexibilidad de sus microscopios, difícil de encontrar en el mercado internacional. Ello es posible especialmente gracias a la juventud y

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preparación de su equipo, factor que ha sido clave para progresar y abrirse hueco en nuevos países. Precisamente uno de sus contratos surgió tras la estancia en Japón de

Célula vista a través de un microscopio.

uno de los jóvenes investigadores del Laboratorio de Nuevas Microscopías de la UAM donde, ante las necesidades existentes, creó una empresa distribuidora a través de la cual se han gestionado otras ventas. Igualmente para entrar en China, la estancia de un investigador de origen chino en la universidad madrileña, donde conoció los microscopios de Nanotec, abrió otras vías de comercialización a la firma española en el gigante asiático. Otros centros de investigación de Países Bajos, Israel, Sudáfrica, Alemania, Suiza, Argentina o Brasil también cuentan con los productos de Nanotec. La compañía está especialmente orientada hacia un mercado científico, si bien mantiene también fuertes lazos con el mundo de la industria. Sus microscopios cubren un amplio abanico de aplicaciones, desde la biología, a los microcircuitos, pasando por los sensores, interfaces, la ciencia de superficies y por supuesto, la nanotecnología. Más información: www.nanotec.es

Agbar ampliará su negocio en China y el Pacífico El presidente de Aguas de Barcelona (Agbar), Jordi Mercader, anunció ante la junta de accionistas que la compañía mirará a partir de ahora oportunidades de negocio en China y otros países de la cuenca del Pacífico para crecer en el negocio del abastecimiento de agua. Mercader, en su primera junta como presidente del grupo tras la marcha de Ricard Fornesa, destacó que estas áreas ofrecen mayor seguridad jurídica que Latinoamérica, donde hasta ahora el Grupo había centrado su crecimiento. En concreto, Mercader explicó que Chile es la "posición estratégica más importante" de la compañía, dada su estabilidad política y económica, en comparación con Argentina, donde Agbar ha tenido problemas con el Gobierno con las tarifas y ha desinvertido ya en Aguas Argentinas, Aguas de Santa Fe, y negocia un acuerdo en Aguas Cordobesas. Por el contrario, en

La compañía ha salido de Brasil y Uruguay, aunque quiere seguir en Latinoamérica Chile, la compañía acaba de renegociar con la administración una subida de tarifas del 4% en el próximo quinquenio y ha sacado a Bolsa el 43,5% de su filial Inversiones Aguas Metropolitanas (IAM). Además, este año está prevista la construcción de la tercera planta de tratamiento de aguas residuales en Santiago de Chile. Mercader apostó por inversiones seguras como la de Bristol Water, la compañía británica de la que ya controla el 84,7% tras la OPA y de la que ha solicitado su exclusión de la Bolsa de Londres. La compañía ha salido de Brasil, Uruguay y su intención es mantenerse en Latinoamérica en tres países: Chile, Colombia y Cuba. La presencia en la isla cubana obede-

ce al prestigio que supone el despliegue de tecnología en una economía comunista y que puede abrir la puerta a negocios en China. La compañía está presente en un total de 30 países. Jordi Mercader, presidente de Agbar.

BREVES

Iberdrola se convierte en la primera eólica del mundo Iberdrola ha alcanzado los 4.000 megavatios de potencia instalada en energías renovables, que la sitúa a la cabeza del sector en el mundo. Un dato relevante es que de la cifra total, 304 MW eólicos se ubican fuera de España. Así se hizo público durante la inauguración por parte del presidente de la Junta de Castilla-La Mancha, José María Barreda, y del presidente

de Iberdrola , Ignacio Galán, del complejo eólico de Maranchón (Guadalajara), el mayor de Europa en cuanto a potencia instalada. Durante su intervención, Galán destacó la apuesta de la compañía por las energías renovables, "un instrumento clave para lograr dos objetivos fundamentales, garantizar el suministro eléctrico y proteger el medio ambiente”.

Complejo eólico de Maranchón (Guadalajara)

Cifesal envía una misión empresarial de servicios integrados a Guatemala Con motivo de la celebración de Expoespaña 2006, del 31 de mayo al 3 de junio, CIFESAL ha organizado una misión comercial de empresas líderes en los sectores del agua, la consultoría europea, el equipamiento hospitalario, la intervención ante desastres naturales y el turismo médico. Se desarrollarán contactos con el Gobierno de Guatemala al máximo nivel y se presentarán servicios integrados a los responsables del Programa de Competitividad y de la Iniciati40 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

va de Reconstrucción Post - Stan. Destacan dentro de la delegación del GRUPO CIFESAL, las siguientes empresas españolas: OMFE - Cofares, Inclam S.A, Euradia International SL, Prevencife SL, Grupo Adecua - Exim y Plasticom. La dirección web de Expoespaña es www.camacoes-guate.com. Para obtener más información sobre las posibilidades de acceso de su empresa al mercado público y privado centroamericano, puede contactar con: international@cifesal.com.

breves

EMPRESAS

Oportunidades de negocio en EEUU

Nixon Peabody LLP y Ecija Abogados, con la colaboración de Moneda Única y Empresa Exterior, organizan la Jornada “Doing business in USA”, un seminario que tendrá lugar el 27 de junio para dar a conocer las tendencias, el marco legal y las oportunidades de negocio para las empresas españolas en Estados Unidos. La jornada estará presidida por Brian O´Hare, vicepresidente de la Cámara de Comercio Americana en España. Entre los ponentes, habrá personalidades de gran prestigio del sector exterior español, entre ellos Balbino Prieto, presidente del Club de Exportadores; Joan Canals, presidente de Pulligan Internacional; Jaime Ussía, presidente del Salón Internacional de la Franquicia; y varios expertos de la firma Nixon Peabody. El seminario tendrá lugar en el Hotel NH La Habana, la asistencia es gratuita y el aforo limitado. Por ello, se aconseja reservar plaza en el teléfono 91.781.61.60.

Arcelor se fusiona con la siderúrgica rusa Severstal La multinacional con sede en Luxemburgo Arcelor anunció recientemente su fusión con la siderúrgica rusa Severstal, bloqueando así la OPA de la anglo india Mittal. El empresario ruso que controla Severstal, Alexie Mordashov, será ahora el primer accionista de Arcelor con un 32% del capital. Será el presidente no ejecutivo y nombrará a un tercio del Consejo de Administración de la empresa resultante. La operación pone muy difícil la OPA de Mittal sobre Acerlor, a través de la cual Mittal aspiraba a hacerse con un 45% del capital de la siderúrgica europea. Los directivos de ambas compañías ensalzaron la operación durante su presentación en Luxemburgo. Según dicen, la operación se está diseñando desde hace años, y no crea problemas de solapamiento, dando a entender que no será necesario vender acciones ni cerrar plantas. Alexey Mordashov, propietario de Severstal, iniciará una gira de presentación ante los analistas de la mano de su aliado Arcelor. El oligarca ruso viajará a España acompañado del primer ejecutivo del grupo europeo, Guy Dollé, y del director general financiero, Gonzalo Urquijo. Mordashov dará a conocer su compañía y los planes conjuntos con Arcelor a los analistas con el objetivo de infundir confianza a los accionistas del grupo europeo. Será más adelante cuando el empresario ruso mantenga también encuentros con los representantes de los gobiernos de los países donde Arcelor tiene presencia. Por otra parte, Jacques Chabanier, que formó parte de la dirección general de Arcelor, ha sido nombrado primer ejecutivo de la compañía siderúrgica canadiense Dofasco, adquirida por el grupo europeo el pasado mes de febrero, informó ayer Arcelor en un comunicado. Chabanier sustituirá a partir del próximo 21 de julio a Don Pether en los cargos de presidente de la dirección general de Dofasco y máximo ejecutivo de la empresa canadiense.

Las recientes OPAs que están sucediéndose en el continente europeo, como la de Arcelor, han servido, además, para poner de manifiesto la disparidad de regulaciones en Francia, España y Luxemburgo.

SECTORES

REPORTAJE ELECTRÓNICA Y TECNOLOGIAS

El tímido despegue del sector electrónico El avance del hipersector de las TIC en España es todavía insuficiente para sacar a nuestro país del furgón de cola de los países más avanzados Texto Diego Alfonsín

a Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicación de España (AETIC) tiene, entre sus principales objetivos, promover el desarrollo de este sector en nuestro país y potenciar la evolución de la Sociedad de la Información, además de dar apoyo a las empresas para la realización de proyectos individuales o en colaboración con otras instituciones nacionales y/o internacionales, así como facilitar el acceso a posibles fuentes de financiación para el desarrollo de los mismos. El presidente de AETIC, Jesús Banegas, la gran patronal del sector tecnológico tras la fusión de Aniel y Sedisi, asegura que "con la fusión hemos conseguido tener una sola voz y una representación muy amplia de intereses". De esta forma, AETIC represante a más de mil asociados que generan un volumen de negocio de 65.000 millones de euros y son responsables del 40% del esfuerzo privado nacional en Investigación y Desarrollo (I+D). AETIC es la única Asociación del Sector de las Tecnologías de la Información reconocida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (Dirección General de Comercio Exterior) como Entidad Colaboradora en materia de Comercio Exterior. La

42 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

innovación se ha convertido, sin duda, en el factor clave de la competitividad de cualquier industria y, muy especialmente, del sector de la Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones. Se trata de un sector que es la locomotora de la economía de un páis y sin él no se podría explicar su desarrollo. Durante la presentación de los resultados económicos del hipersector

referidos al 2005, Jesús Banegas destacó que "los datos positivos obtenidos por el sector en el pasado ejercicio, en la medida en que tengan continuidad en el futuro, posibilitarán la convergencia con la Unión Europea, objetivo deseado por todos". En esta línea, el presidente de AETIC insistió en la "necesidad de que las políticas planteadas por el Gobierno contribuyan y favorezcan la

consolidación de este crecimiento". La inversión en I+D+I ha aumentado considerablemente, tras el descenso que se registró en 2004. En concreto, el gasto en Investigación y Desarrollo alcanzó los 1.486 millones de euros, un 11 por ciento más que en 2004, el aumento en Innovación ha sido aún mayor, llegando a los 5.931 millones de euros, con un incremento del 13 por ciento y el mercado de las Tecnologías de la Información incrementó un 8 por ciento, hasta llegar a los 14.393 millones de euros. Aunque menos importante en el conjunto de las Tecnologías de la Información, los servicios telemáticos son los que más crecieron con un 15%. Sin embargo, como apunta Edmundo Fernández (director de Electrónica Profesional de AETIC), “los Presupuestos Generales del Estado no apuestan claramente por un modelo económico basado en las TIC y en la innovación. Por otra parte, y además de iniciativas como el DNI electrónico o la factura electrónica, no se perciben planes precisos que puedan garantizar esa convergencia, faltando compromisos en materia financiera y legislativa en materia de I+D+I, formación o

se insiste en que los modelos de referencia y aquellos con los que se debe competir son países como Suecia y Finlandia y no los países del Este. Irlanda, por ejemplo, donde la tecnología fue una de sus principales apuestas, es considerado hoy un modelo de referencia para empresas extranjeras a la hora de invertir debido a su capacidad tecnológica. Debido a la importancia de este sector en la economía y desarrollo de un país, Banegas indica que "el Gobierno debe dar mucho más énfasis a la salud del mismo, ya que repercute en la salud general de un país. La política financiera, fiscal, industrial, etc., deberían estar cada vez más influenciadas por nuestro sector. Objetivos clave En el ámbito laboral es necesaria más libertad para que las empresas puedan adaptarse mejor al entorno constantemente cambiante, y éstas no deberían aplazar ni tomarse descansos en cuanto a inversiones tecnológicas porque pueden pagarlo caro”

La superación de las brechas digitales En una perspectiva internacional, el mercado español de electrónica y telecomunicaciones está entre el octavo y el noveno puesto mundial y, si nos atenemos sólo a las telecomunicaciones, España debe ser el séptimo mercado del mundo. Podemos afirmar que en nuestro país existe un consumo individual positivo de las nuevas tecnologías y de su adquisición, el problema fundamental está en la falta de inversión de los agentes económicos, tanto públicos como privados. De ahí que la principal

Existen cuatro objetivos claves en este sector: formación del usuario,

“Los Presupuestos del Estado siguen sin apostar por la tecnología y la innovación” exportación a la hora de la introducción de incentivos fiscales en esas materias, dado que concretamente el proyecto de ley elimina todas las deducciones fiscales relacionadas con la inversión tecnológica e innovación. Todo ello nos conduce a la conclusión de nuestro bajo capital tecnológico, dado que nuestro I+D es la mitad del europeo y un tercio del de los EE UU”. España necesita mejorar su infraestructura tecnológica, pues se encuentra por detrás de la mayoría de los países de la UE. Nuestras tecnologías no están suficientemente implantadas en el sistema educativo ni en otros sectores clave de la vida económica y social del país. Por ello,

innovación, flexibilizar las políticas laborales adoptando reformas fiscales que permitan bajar el tipo impositivo a a las empresas, mejorando a su vez el coste de la Seguridad Social, muy elevado con respecto a la media europea. Por último, es necesario aumentar la inversión en tecnologías de la información, para así alcanzar el gran reto de la convergencia con Europa en la Sociedad de la Información, la cual sólo puede materializarse si somos capaces de “asegurar a los ciudadanos sus derechos digitales mediante el acceso por medios electrónicos a los servicios de la Administración”, afirma Edmundo Fernandez.

preocupación de AETIC sea reanimar y garantizar una inversión teconológica que nos permita estar a la altura de los países más avanzados. En cuanto a las denominadas Brechas Digitales, en España podemos hablar de varias: la que tenemos con Europa, la que hay entre comunidades, la que hay entre edades y, por último, la que hay por niveles de estudios. Se trata de desfases de los que tanto gobierno como instituciones deben tomar nota para poder aportar soluciones. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 43

SECTORES

Bebidas y textil, con problemas en la UE Texto Lope Santamaría

l informe “Línea Abierta” sobre barreras comerciales no arancelarias de las empresas expañolas a los mercados de la Unión Euroepa detecta que una de cada seis empresas exportadoras españolas tiene algún problema en sus negocios con países del Mercado Único y una de cada nueve detecta algún obstáculo comercial. El Proyecto "Línea Abierta", en el que participa la Secretaría General de Comercio e Industria, el ICEX y CEOE, recoge, en su informe de este año que los obstáculos que más trabas suponen son "las normas técnicas, contratos y operaciones comerciales, competencia desleal, trámites administrativos y fiscales, y mercados públicos". La mayor parte de los obstáculos se han hallado en el sector de los trans-

formados y las bebidas (17,70%), diversos (17,37%), textil (10,81%), madera y muebles (10,16%), y bienes de equipo (8,85%)". El Director de Relaciones Internacionales de CEOE, José María Lacasa subrayó que los problemas se localizan principalmente en Francia, Italia, Alema-

no obstante puede afirmarse que el grado de satisfacción de los empresarios es cada vez mayor"; y añadió que la mayor parte de "los obstáculos no hacen referencia a trabas comerciales o de deficiente funcionamiento del Mercado Único, sino a una falta de información de la propia empresa".

Uno de cada seis exportadores denuncia obstáculos en el Mercado Único nia, Reino Unido y Portugal, países que suman más del 75% de todos los obstáculos localizados. El Secretario de Estado de Comercio Exterior, Alfredo Bonet, informó de que las empresas españolas "se siguen enfrentando a diversidad de problemas que limitan su capacidad de actuación dentro del Mercado Único ,

Bonet anunció que el Gobierno pretende actuar en dos frentes a partir de ahora: "por un lado, en el informativo, proporcionando asistencia técnica a las empresas que lo necesiten; y por otro, en el regulatorio, identificando aspectos de la legislación nacional o comunitaria que puedan requerir mayor atención”.

Boletín de Suscripción suscripciones@monedaunica.net Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA al precio de 33 euros (precio para España) NOMBRE DE LA EMPRESA: ................................................................................................... NOMBRE Y DOS APELLIDOS: ................................................................................................

Cupón de junio de 2006

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MEDIO AMBIENTE

Comercio financiará el desarrollo limpio Apoyo oficial a las inversiones exteriores en el marco del Protocolo de Kioto Texto Lope Santamaría

l Ministerio de Industria, es consciente que el cumplimento de los compromisos adquiridos por España con la ratificación del Protocolo de Kioto, además de las políticas de reducción doméstica de emisiones, abre también interesantes oportunidades de negocio internacional para las empresas españolas derivadas de la aplicación del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) que impulsa la realización de proyectos en países en desarrollo que generen un ahorro de emisiones adicional al que se hubiera producido en el supuesto de haber empleado tecnología convencional. Para apoyar esta nueva estrategia y facilitar el cumplimiento de los objetivos previstos en el Plan Nacional de Asignación 2005-2007 de adquirir 100 millones de CO2 a través del comercio de emisiones, la Secretaria de Estado Turismo y Comercio ha decidido dar prioridad a la promoción del MDL, para lo cual va a poner a disposición de las empresas fondos para el fomento de su participación en el Mecanismo de Desarrollo Limpio, mientras que el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) se encargará de difundir información sobre proyectos y oportunidades de negocio en el marco del Protocolo de Kioto y promocionar la oferta empresarial española en los sectores de energías renovables, gestión de residuos, eficiencia energética, agua, generación eléctrica, procesos industriales, edificación, transporte, ingeniería y selvicultura. Para habilitar estas ayudas financieras a las empresas la Administración Comercial española utilizará los recursos presupuestarios aprobados para los instrumentos de apoyo a la internacionalización, destacando el Fondo de Ayuda al Desarrollo (FAD) y los fondos de apoyo a la asistencia técnica para estudios de viabilidad de consultoríaen las instituciones financieras multilaterales y el Fondo de Asistencia del Banco Mundial.

Conversión de deuda Especialmente interesante es interesante es la incorporación en los acuerdos de conversión de deuda de una nueva cláusula relativa al Protocolo de Kioto, cláusula que permite dirigir las inversiones a proyectos del MDL. Esta iniciativa ya se ha puesto en práctica con Uruguay y Ecuador. En este último país la deuda convertida se utilizará para financiar proyectos minihidráulicos que generen Reducciones Certificadas de Emisión para España. Cofides será también uno de los instrumentos prioritarios de apoyo a los proyectos empresariales a través de la línea FINCARBONO, que permitirá financiar proyectos de MDL y de Aplicación Conjunta, a través de aportaciones de capital y cuasi-capital con recursos del Fondo para Inversiones en el Exterior (FIEX) y del FONPYME para las pequeñas y medinas empresas. Por su parte, el ICO además de las líneas tradicionales de financiación de inversiones en el exterior: Proinvex y línea ICO-CAF, ha creado junto con el Grupo Santander, el Fondo FC2E cuyo capital comprometido hasta la fecha es de 60 millones de dólares dirigido especialmente a las pymes con compromisos de reducción de CO2. Finalmente, CESCE está trabajando en una línea de póliza de inversión para riesgos en proyectos relacionados con el Protocolo de Kioto. 46 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

OPINIÓN Adolfo jiménez Reguillo Socio Director de Ideaentidad Comunicación

Jaque a Kioto

mediados del mes de mayo se presentó el primer balance del funcionamiento de los Planes de Emisiones de CO2 que realizaron los gobiernos europeos. El resultado por esperado, no resulta más desalentador, de forma que las empresas europeas que participan en el mercado de emisiones consumieron en 2005, 1.785 millones de toneladas de CO2, 44 millones menos que las asignadas gratuitamente por sus respectivos Gobiernos, según los datos publicados por la Comisión Europea. Si recordamos el funcionamiento de estos Planes de Asignaciones, cada gobierno autorizaría a sus empresas a la emisión de un número concreto de emisión de toneladas de CO2. En el caso de que las empresas necesitasen más derechos podían acudir al mercado o a los mecanismos supletorios para su cumplimiento. En el caso de que fuesen excedentarias podrían vender estos derechos en los mercados internacionales. A finales de 2006, la mayoría de los países de la Unión Europea otorgaron a sus empresas en 2004 una cantidad muy elevada de derechos contaminantes, fruto del acuerdo de los Ministros de Medio Ambiente de la Unión Europea. España, una de las economías con mayor crecimiento de la Unión Europea y con menores tasas de emisión por habitante de CO2 de la UE, resultó fuertemente perjudicada en este reparto. Esta abundancia de derechos, hizo que disminuyese su atractivo en el mercado que se puso en marcha el 1 de enero de 2005. La lectura que ha realizado el mercado de este superávit se ha traducido en la caída en picado del precio de esos derechos de emisiones, que en dos semanas pasó de 30 euros a menos de 10 euros, aunque posteriormente ha tenido una leve recuperación (al cierre de este número estaba en 19 euros). La lectura que ha realizado el mercado de estos datos se ha traducido en el hundimiento del mercado de derechos contaminantes y, probablemente, cuestionando el resto de mecanismos flexibles que establece la Directiva Marco, para el cumplimiento por parte de la Unión Europea de los compromisos que se extraen del Protocolo de Kioto. El resultado final de este año 2005 en el conjunto de la Unión Europea ha sido que sólo seis países -España. Aus-

tria, Irlanda, Italia, Eslovenia y el Reino Unido- han contaminado por encima de la capacidad que concedieron gratuitamente a sus empresas. El resto de los 15 países, sin contar con los datos que faltan de Polonia, Chipre Malta y Luxemburgo, es que el primer año del mercado de emisiones ha terminado con un superávit que algunas empresas pueden rentabilizar vendiendo sus títulos sobrantes. Es preciso tener en cuenta que un resultado de estas características desincentiva el comercio de derechos por una parte, así como las posibles inversiones en fondos de carbono, mecanismos de desarrollo limpio o de aplicación conjunta, por otra. Igualmente, y de cara al futuro, en la medida que deben recalcularse las cuotas de emisiones de cara al período 20082012, con un recorte superior al 6%, habrá que plantear nuevos esquemas de distribución de los derechos, para que se ajusten mejor a la capacidad de reducción de las distintas plantas industriales de cada país. Aunque los precios han tenido un descenso muy importante, situándose en los 12 euros, el precio de los títulos en el mercado de futuros sitúa el precio de la tonelada de CO2 en 21 euros para diciembre de 2008, muy por encima del actual tras esta fuerte caída. La cuestión está servida. ¿Cómo hacer efectivo el compromiso de los países con el cambio climático? ¿Cómo conseguir que la herramienta del mercado de emisiones sea eficiente para alinearse en esta dirección? ¿Cómo conseguir que se distribuyan con equidad los derechos de forma que se internalicen los costes de la contaminación por parte de los agentes económicos? ¿Cómo crear un verdadero mercado paneuropeo de emisiones y que sirva a la vez a los objetivos de lucha contra los GEI's, gracias a las inversiones?. El momento es clave. ¿Cómo lo superará el mercado?.

Los derechos de emisiones han perdido atractivo y los precios han caído en picado

MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 47

MERCADOS

REPORTAJE

Rusia El regreso del Gigante

La estabilidad política y económica del país impulsa su crecimiento y desarrollo. El dinamismo del mercado repercute en el exterior, donde Rusia recupera un papel protagonista como destino de inversiones y como referencia internacional. La presidencia rusa en la próxima cumbre del G-8 cofirma esta posición de liderazgo. Texto: Carolina Iglesias Rusia atraviesa por un periodo de estabilidad política y desarrollo económico que consolida su sistema democrático y su peso en el contexto internacional. Una base jurídica moderna, el respaldo popular al Ejecutivo de Putin y los buenos resultados de las reformas económicas acometidas en la década de los 90 contribuyen a que el país esté considerado como uno de los mercados con mayor potencial y perspectivas de negocio. El 71,3% de los votos que obtuvo Vladimir Putin en las elecciones presidenciales del año 2004 pone de relieve la solidez del Gobierno ruso, que abanderado de un movimiento centrista y responsable de las excelentes relaciones con las principales potencias del mundo, ha conseguido el apoyo mayoritario de la ciudadanía rusa. Precisamente la política exterior es uno de los principales logros que se le atribuyen a la Administración Putin, por sacar al país del aislamien48 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

to con respecto a Occidente y por difundir una imagen moderna y dinámica del país en todo el mundo. La presidencia de Rusia en la cumbre del G-8 el próximo mes de julio en San Petersburgo ratifica el éxito de esta integración a nivel internacional. Las principales reformas llevadas a cabo por el Gobierno ruso se han dirigido a construir una economía de

Además, el crecimiento económico se ha cifrado en un promedio anual del 6,4% durante los últimos siete años, desde el fin de la crisis financiera en 1998. Las cifras se apoyan fundamentalmente, en la evolución y desarrollo de los principales sectores de actividad económica; agricultura, industria y servicios. El dinamismo empresarial se ha basado en un aumento de la

Rusia exporta más del 70% de su producción de hidrocarburos mercado y se han combinado con programas sociales. El Ejecutivo garantiza el control y la liberalización de los precios, la estabilización financiera y el programa de privatizaciones. La erradicación de la pobreza y el incremento del producto interior bruto y del poder adquisitivo de los ciudadanos son algunas de las consecuencias inmediatas del proceso reformador.

inversión frente al comportamiento de la producción y el consumo, al que hay que añadir el volumen de inversión extranjera que ya en el primer semestre de 2005 supuso un 30% más que en el mismo periodo del año anterior. El Gobierno ruso también ha intervenido para favorecer las condiciones de acceso al mercado y propiciar la entrada de capital extranjero en el

DATOS BÁSICOS Capital: Moscú (10,4 millones de habitantes) Superficie: 17.075.200 km2 Población: 143,4 millones de habitantes Densidad de población: 8 hab./km2 Idioma: ruso Moneda: rublo (1€=34,3 RUB) Huso horario: 11 franjas horarias. (desde GMT+2 hasta GMT+12)

país. La reformas puestas en marcha en las aduanas, la fiscalidad, la propiedad de bienes raíces y la gestión administrativa han permitido que el sistema legislativo se acerque a los estándares internacionales, según indica el análisis de Coface Iberica. Por otro lado, el importante papel que juega Rusia en la producción mundial de materias primas ha revertido en beneficio de la evolución económica

del país. Concretamente, la producción de hidrocarburos. Así, la industria del gas y del petróleo es decisiva en la formación del presupuesto nacional y de la balanza de pagos. Los precios del mercado internacional son determinantes para la situación de este sector, que exporta más del 70% de su producción. Sin embargo, el estudio de Coface a este respecto apunta que las incesan-

Indicadores económicos 2002-2004 En millones de euros PIB Tasa de variación real del PIB (%) Inflación (%) Desempleo (%) Exportaciones de bienes Importaciones de bienes Saldo balanza comercial Inversión extranjera directa

2002

2003

2004

340.912 4,7 15,8 8,1 107.300 61.000 46.335 4.429

427.700 7,3 13,6 8,6 135.900 75.400 60.493 6.781

582.400 7,1 10,9 8,2 183.500 96.300 87.200 9.400

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Moscú.

tes luchas por la propiedad de los sectores más estratégicos, y consecuentemente monopolizados, de la economía del país han influido en la ralentización de su crecimiento, lo que provoca la desaceleración en el sector petrolífero. El Banco Mundial confirma en su último informe el buen ritmo económico del mercado ruso. Señala el incremento de recursos en el Fondo de Estabilizacióny las reservas de oro y divisas con las que cuenta el país. Ambos factores actúan de “colchón” en la economía del país. Actualmente, la Administración rusa se está centrando en el desarrollo de las instituciones políticas y legales más que en las reformas económicas para proteger los derechos de propiedad y evitar la intervención del Estado en los negocios. El énfasis se pone en la reforma judicial y administrativa. Más información: http://sp.rian.ru/ www.spain.mid.ru MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 49

MERCADOS

VLADIMIR PUTIN

presidente de la Federación de Rusia

“Rusia aplica en lo económico una política correcta y sopesada” Texto Carolina Iglesias

mpulsar el crecimiento del PIB del país y aumentar la calidad de vida de la población rusa son los principales objetivos de la política económica del Gobierno ruso. Este es el eje central del discurso del presidente Vladimir Putin. Unos objetivos que se empiezan a corresponder con los resultados económicos. “En general -afirma Vladimir Putinestamos satisfechos con el resultado de nuestro trabajo en 2005. El mercado de valores ruso registró el pasado año un crecimiento serio del 88%, lo cual es récord absoluto a escala nacional y global. Las reservas del Banco Ruso en oro y divisas aumentaron de forma considerable, sin precedentes. Empezamos a partir de 12.000 millones de dólares en el año 2000, llegamos a 182.000 millones a finales de 2005 y a 185.000 en enero de 2006”. “También se incrementaron las reservas en el Fondo de Estabilización, lo cual ha tenido efectos sociales: una subida del 9,8% en materia del salario medio; de un 8,7%, en los ingresos de la población; y de un 13%, en las pensiones. Un aumento notable. La relación deuda externa/PIB en Rusia es ahora de un 30%, en comparación con el 80% registrado en 2000. Hoy en día, es uno de los mejores indicadores del mundo. Todo ello demuestra que Rusia viene aplicando en lo económico una política sopesada y correcta. Al mismo tiempo, todavía no podemos hacer alarde de la riqueza de nuestra población. Nuestro objetivo básico es reducir la pobreza”. Estas palabras pronunciadas por el presidente ruso durante la rueda de prensa celebrada el 31 de enero último en el Kremlin el pasado 31 de enero, no ocultan, sin envargo la nece-

50 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

“Hay que pasar a un modelo económico basado en la alta tecnología” sidad de realizar correcciones: “Hay algunos resultados de 2005 con los cuales no estamos satisfechos. No logramos mantener la inflación sobre el nivel previsto del 8,5%, pues va a ser aproximadamente un 10,8 ó 10,9%. Tampoco conseguimos frenar la subi-

da del tipo de cambio nominal y de la cotización real efectiva del rublo, lo que ha tenido repercusiones desfavorables en nuestras industrias de transformación”. Aparte de la mejora de la situación macroeconómica, desarrollar un clima propicio para los negocios es otra de las tareas prioritarias del Gobierno ruso.“Seguiremos trabajando en la mejora del clima para las inversiones en Rusia. Pensamos ofrecer incentivos fiscales para inversiones básicas, gastos de I+D y amortización acelerada, así como simplificar los trámites administrativos en materia de auditoría. Continuaremos buscando esquemas socialmente aceptables y económicamente eficaces para la repatriación de los capitales a Rusia. Creo - afirma Putin- que a muchos socios extranjeros también podrían parecerles interesantes los planes de impulsar en Rusia los denominados parques tecnológicos en forma de zonas económicas con régimen especial de imposición”. Los pronósticos para el futuro económico del país son “favorables” tal y como aseguraba recientemente Putin en Moscú ante los titulares de Hacienda de los países miembros del G-8 y, en estas previsiones, “son claves las negociaciones sobre el ingreso de Rusia en la Organización Mundial del Comercio (OMC)”, que están a punto de culminar. El líder ruso apuesta a su vez por la diversificación de la economía rusa: “Una de las mayores tareas en lo económico -la más importante, tal vez - es pasar a un modelo del desarrollo completamente nuevo, que se base en la alta tecnología, y superar de forma gradual la excesiva dependencia con respecto a los recursos naturales, el petróleo y el gas.El sector informático

se va desarrollando a un ritmo muy superior al de otros ramos económicos. Claro que todavía tenemos bastantes recursos naturales. Nuestras reservas aún se subestiman, estoy seguro. Podrán alcanzar para varias décadas o hasta siglos pero el potencial intelectual, en mi opinión, es simplemente inagotable. Ahí está nuestro futuro". Putin mencionó en el Parlamento las industrias en las que Rusia ya tiene, según él, ventajas competitivas, como la aeroespacial, la energética y las comunicaciones. El líder ruso insistió en la necesidad de crear las condiciones necesarias para garantizar el continuo desarrollo de los sectores basados en la alta tecnología y sugirió al Gobierno contribuir a la adquisición de las tecnologías punteras en el exterior. También exhortó a aprovechar al máximo la posición geográfica de Rusia para promover el sector de comunicaciones. Putin se mostró convencido de que la industria aeroespacial podría ser un fuerte escudo de defensa para Rusia y podría avisar a tiempo sobre diversos cataclismos naturales, para lo cual el presidente apuesta por aumentar en grado considerable las inversiones en este sector y agilizar al máximo la creación de grandes grupos de construcciones aeronáuticas. Elogió también el avance del sector energético y recordó que Gazprom ya es la tercera empresa del mundo en cuanto a capitalización. En ese contexto, el presidente hizo hincapié en la necesidad de optimizar el uso de los

“Tenemos que superar la dependencia excesiva del petróleo y del gas natural” recursos energéticos e impulsar el desarrollo de segmentos promisorios como la energía hídrica y la nuclear. “La energía, sin lugar a dudas, constituye actualmente el recurso más importante del progreso económico y social e influye de forma directa en el bienestar de los habitantes del planeta. Rusia es la primera exportadora mundial del gas, y la segunda en materia de crudo y derivados del petróleo. Hace una contribución considerable, valiosa, a la tarea de garantizar la seguridad energética regional y global. Valoramos el que

Rusia haya merecido la reputación de ser un socio responsable y serio en los mercados de recursos energéticos”. Pero Putín también es consciente de profundizar en las reformas. El líder ruso dedicó en el Parlamento ruso amplio espacio al asunto de las inversiones públicas y al protagonismo del Estado como sujeto imprescindible para trazar una política encaminada a la mejora del bienestar de la población y el desarrollo de los sectores de importancia estratégica y la economía nacional en su conjunto.

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MERCADOS

La polémica expansión de Gazprom

Refinería en la ciudad rusa de Omsk.

El proveedor de energía de la UE Texto: Diego Alfonsín

na producción basada en recursos primarios hace que la economía rusa pivote en torno al sector energético, lo cual es positivo mientras el precio de las exportaciones sea bueno, como ha ocurrido en los últimos años, pero esta situación no durará en el futuro y ante una bajada de precios Rusia debe adoptar medidas para afrontar la situación. Esta fue la conclución a la que la mayoria de los ponmentes llegaron en las jornadas sobre Rusia que tuvieron lugar en la oficina del Parlamento Europeo los días 27 y 28 de abril. Las intervenciones se centraron en la situación económica de este país, sus transformaciones sociales y las directrices de su política exterior. Todos los ponentes coincidieron a la hora de destacar la favorable proyección económica rusa de los últimos años, avalada por diferentes estudios internacionales. Sin embargo, se señaló la necesidad de que el país

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salga del círculo vicioso del petróleo y el gas para centrarse en otras políticas, punto que se refleja también en el último informe del Banco Mundial. La buena demanda de los recursos primarios rusos contribuye a su bonanza económica actual (el 25% del petróleo y el 40% del gas que llegan a la Unión Europea vienen de Rusia, lo que la convierte en un proveedor energético importante, sino fundamental), pero hay que cimentar otras bases y preparar el futuro. Aunque económicamente el país está entre los cinco primeros del mundo, la sociedad no recibe lo que le correspondería con esos resultados económicos. El progreso del país pasa por corregir el carácter primitivo de la producción, el escaso desarrollo tecnológico y la desproporcionada distribución de la renta, lo que genera una exagerada concentración de la riqueza, ausencia de clase media y un gran porcentaje de clases depauperadas, que no se corresponde con la economía rusa.

El gigante ruso Gazprom, consorcio controlado por el Gobierno, proporciona un tercio de las necesidades europeas de gas. Las breves interrupciones de los suministros a Europa el pasado enero en medio de la disputa de precios de Moscú con su vecina Ucrania han levantado la polémica con las compañías europeas. Las autoridades de la Unión Europea quieren que se rompa el monopolio gasístico ruso y Gazprom, por contra, ha amenazado a la UE con la compra de gasoductos y centrales eléctricas europeas. La reciéntemen celebrada cumbre entre la Unión Europea y Rusia se centró en las preocupaciones occidentales respecto a la seguridad energética y a la democracia en Rusia. Se espera que la reunión contribuya a fortalecer la cooperación mutua en materia energética entre Rusia y la UE y se pueda alcanzar un acuerdo común en este terreno, hoy día inexistente. Sin embargo, la polémica continúa debido a que Gazprom ha ofrecido a la alemana Eon la posibilidad de explotar el yacimiento de gas de Yuzhno Russkoye, en Siberia occidental, como fuente de suministro para el gasoducto que Berlín y Moscú quieren construir a través del mar Báltico. Pero Moncrief Oil International, una petrolera independiente con sede en Tejas, asegura que ya en 1997 y 1998 suscribió acuerdos con Gazprom que, según la petrolera, le reservarían 'la propiedad exclusiva del 40% de esas reservas de gas'.

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MERCADOS

ENTREVISTA ALEXANDER I. KUZNETSOV

“España y Rusia deben diversificar su comercio” El embajador de Rusia en España trabaja para demostrar que ambos países pueden ser, por primer vez en su historia, socios económicos importantes. Texto: José María Triper Fotos: Lola H. Robles

icenciado por el Instituto Estatal de Relaciones Internacioanles, antes de su llegada a España Alexander I Kuznetsov trabajó en las embajadas de la URSS en la República Argentina, España , Estados Unidos y Francia, y en la repesentación de la Federación de Rusia ante la UNESCO en París. Casado, con dos hijos, tiene el título de Doctor en Ciencias Históricas, y domina cuatro idiomas: francés, inglés, e italiano, además del español. Las buenas relaciones a nivel político entre España y Rusia no se corresponden con la misma intensidad en el terreno de la economía ¿Qué sería necesario para mejorar los intercambios comerciales y la inversión? El comercio bilateral entre España y Rusia ha tenido un crecimiento espectacular en los últimos años. En 2005 las exportaciones rusas han tenido un incremento próximo al 40%, en parte debido a la subida del precio del petróleo, pero las exportaciones españolas

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han aumentado también más del 20%. En este momento, el intercambio comercial bilateral alcanza un volumen de 6.000 millones de euros. Sin embargo, siendo una cifra importante es verdad que no se corresponde con el potencial de ambos países. La economía rusa está manteniendo tasas de crecimiento del seis o siete por ciento anual, y tenemos grandes posibilidades tecnológicas y pienso que es una tarea común elevar nuestras relaciones a la altura de nuestras posibilidades económicas actuales. Para eso hay que potenciar la cooperación industrial, buscar proyectos de interés común en materia de tecnología, desarrollar contactos directos entre nuestros empresarios. En estos momentos, los dos gobiernos estamos trabajando para encontrar un proyecto verdaderamente importante en los sectores de colaboración industrial que sirva de locomotora para demostrar que Rusia y España, por primera vez en su historia, pueden ser socios económicos importantes.

Las compras energéticas son el elemento principal de desequillibrio en la balanza comercial bilateral. ¿Cómo están funcionando los intercambios energéticos? La situación actual de precios del petróleo es un problema global y nuestros países poco pueden hacer para cambiarlo. Lo que hay que hacer es buscar una mayor diversificación de nuestros intercambios comerciales y aquí tenemos muchas posibilidades en el área del sector energético, en las investigaciones espaciales, las infraestructuras del transporte, y también en sectores tradicionales de la exportación española como los productos alimentarios, el mueble o el turismo. España apoya el ingreso de Rusia en la OMC. ¿Cómo están las negociaciones y, en qué medida puede ayudar a dinamizar el comercio bilateral? Nuestras negociaciones para ingresar en la OMC están muy avanzadas. Hemos logrado acuerdos satisfactorios con países que representan el 85% de nuestro comercio exterior, pero quedan

todavía asuntos pendientes que estamos negociando, porque se trata de materias muy sensibles para la economía rusa como, por ejemplo, la implantación de los bancos extranjeros y las compañías de seguros o la importación de aviones. Nosotros creemos que el ingreso en la OMC no es una carrera contra el reloj y por eso estamos dispuestos a negociar tanto tiempo como sea necesario para lograr las condiciones más favorables para nuestra economía. No se trata de pedir privilegios, sino de ingresar en las condiciones que no perjudiquen nuestro desarrollo. La entrada de la banca española en Rusia sería un buen incentivo para atraer nuevos inversores. ¿Cómo está el proceso de apertura del sector financiero en su país? La banca española ya está presente en Rusia. El BBVA tiene oficinas y trabaja activamente en Rusia. Yo no se si la presencia actual es satisfactoria para los inversores españoles, pero en la negociación de la OMC lo que se trata es de alcanzar las condiciones que no perjudiquen al sector bancario ruso. Rusia está llevando a cabo una reforma de la legislación sobre inversiones extranjeras. ¿Cuáles son los puntos básicos de esa reforma? Durante los últimos cinco años el gobierno ruso ha hecho un gran esfuerzo para mejorar el clima para las inversiones extranjeras. No podemos decir que hayamos alcanzado un nivel de inversiones satisfactorio, todavía nos queda mucho por hacer para alcanzar nuestros objetivos. Como sabe, el presidente Putin se ha planteado duplicar el producto interior bruto en un período de diez años, y por eso hemos avanzado bastante en materia administrativa, para reducir la presión impositiva sobre los inversores, para garantizar una mayor seguridad jurídica y protección de la propiedad, para reducir las tasas aduaneras. Por supuesto, el ingreso de Rusia en la OMC va acrear unas reglas de juego más claras y transparentes, pero los resultados de las reformas que se han realizado se ven claramente y las agencias internacionales especializadas han colocado a Rusia en el sexto lugar del mundo entre los países más atractivos para los inversores. Ya el

año pasado hemos tenido más de 20.000 millones de dólares de inversiones extranjeras directas. Es verdad que el nivel de las inversiones españolas que han llegado a nuestro espacio económico es todavía muy bajo en comparación con otros países europeos. La inversión española representa en torno a 160 millones de dólares que no corresponden a sus posibilidades, y esta cifra apenas ha cambiado desde principios de la década de los noventa. El Gobierno español ha incluido a Rusia entre los nueve países priorita-

“El ingreso de Rusia en la OMC no es una carrera contra el reloj”

rios en política de internacionalización y ha presentado recientemente un plan específico para su país. El hecho mismo de que el Gobierno español haya incluido a Rusia entre los países prioritarios es un hecho muy positivo. Existen muchos campos en los que podemos desarrollar proyectos de importancia como en la energía, las infraestructuras de transporte, la construcción naval, la agricultura, la industria de componentes de automóvil, productos de consumo. Creo que una vía que puede tener un gran futuro es la relación directa entre las comunidades autónomas españolas y las regiones rusas que han obtenido impulso en su desarrollo económico, en particular, gracias al desarrollo de las zonas económicas especiales. ¿Qué atractivos ofrecen estas zonas económicas especiales para los inversores extranjeros? El año pasado el Parlamento ruso aprobó la ley sobre las zonas económicas especiales. Se han creado, por el momento. seis zonas, que se dividen en dos grupos, de dos tipos de actividad. El primero es de carácter técnico innovador que incluye a San Petersburgo, por su importancia científica y de fabricación productos informáticos y herramientas analíticas; además de dos zonas especiales en la región de Moscú, con potencia de desarrollo de tecnología físico nuclear y desarrollo de la microelectrónica; y, finalmente otra en Siberia para el desarrollo de nuevos materiales. El segundo grupo de zonas especiales es para actividades industriales y productivas. El atractivo principal de estas zonas es que tienen un régimen fiscal muy simplificado. Los residentes estarán exentos de pagar los impuestos corporativos y sobre la propiedad durante los primeros cinco años de actividad empresarial y tampoco pagarán impuestos corporativos. Además se reduce casi a la mitad la tasa de contribuciones sociales. El objetivo de estas zonas es, primero, atraer inversiones extranjeras, pero hay un segundo objetivo a largo plazo que es aumentar su número y ya está prevista también la aprobación de nuevas zonas enfocadas a actividades turísticas y de ocio. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 55

MERCADOS

Zonas Económicas Especiales

La avanzadilla para la inversión y el desarrollo Las Zonas Económicas Especiales cumplen un doble objetivo en la estrategia económica del Gobierno: fomentar el desarrollo del territorio ruso e incentivar la inversión e implantación de las empresas extranjeras. Texto: Nicolay A. Shkolyar

Planta mecánica en IzhMash.

l el año 2005, se elaboró en Rusia una base legislativa e institucional para la creación de nuevas áreas territoriales de desarrollo llamadas Zonas Económicas Especiales. El resultado ha sido la creación de seis zonas que se dividen en dos tipos, según las actividades que se quieren fomentar: un tipo de carácter técnico-innovador y otro de carácter industrial-productivo. Estas zonas tienen como objetivo incentivar nuevas inversiones. Las Zonas Económicas Especiales prevén un régimen fiscal muy simplificado y favorable para las empresas extranjeras. La única autoridad gubernamental en estas zonas será la Administración Federal, que se encargará de acreditar a las empresas y cumplirá con todas las demás funciones de los órganos estatales. La licencia para la actividad empresarial será otorgada y procesada "en una sola ventanilla". Los residentes estarán exentos de pagar el impuesto a la propiedad durante los primeros

cinco años y durante los ejercicios de actividad empresarial tampoco pagarán impuestos corporativos. En las zonas técnico-innovadoras se reducirá casi a la mitad la tasa de contribuciones sociales, del 26 al 14%. Para los residentes de zonas industrial-productivas se suprimirán las limitaciones que impiden el traspaso de pérdidas al año siguiente. Los productos importados en las Zonas Económicas Especiales estarán exentos del pago del IVA y de las tasas de aduana.

56 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

El periodo de funcionamiento de estas zonas será de 20 años. Una vez concluido este período dejan de aplicarse las ventajas fiscales pero se garantiza la propiedad al inversor. Tras la creación de estas seis islas de economía liberalizada, el objetivo es que esta práctica se extienda a todas las regiones del territorio ruso. En el presente ejercicio, se está preparando un nuevo concurso para el acceso a los dos tipos de Zonas Económicas Especiales.

¿Dónde se localizan? Las primeras cuatro zonas que están destinadas a actividades de carácter técnico-innovador son: 1) San Petersburgo, para la investigación científica y fabricación de productos informáticos y herramientas analíticas; 2) Dubna (región de Moscú) para el desarrollo de tecnología físico-nucleares; 3) Zelenograd (región de Moscú) para el desarrollo de la microelectrónica; 4) Tomsk, para el desarrollo de nuevos materiales. Las dos zonas para actividades industrial-productivas se han acordado en las regiones de Lipetsk y Tatarstán.

MERCADOS

Relaciones económicas entre España y Rusia

Rusia, prioridad en los planes de negocio de las empresas españolas El Gobierno español ha destacado a Rusia como uno de los nueve países prioritarios en la estrategia de internacionalización de las empresas españolas. Ambos países tienen un largo camino por recorrer en el plano económico y comercial. Texto: Ria Novosti

usia ocupa el puesto número veintitrés en la lista de principales socios comerciales de España, según los datos del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). En 2005 los intercambios comerciales bilaterales sumaron 6.089 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 32% sobre la cifra del año anterior. España exportó a Rusia mercancías por valor de 1.003 millones de euros, con un aumento del 14% en relación con 2004. Por otro lado, las exportaciones rusas a España totalizaron 5.059 millones de euros, con un incremento del 37%. El aumento sustancial de las ventas rusas se explica por la subida de los precios mundiales de los agentes energéticos (más del 70% en el total de las exportaciones) y de los metales ferrosos y no ferrosos. En los últi-

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Los presidentes Rodríguez Zapatero y Putín durante la visita de este útlimo a España.

Comercio destina 47 millones para apoyar el Plan Rusia hasta 2007 mos años, se mantiene prácticamente invariable la estructura del comercio ruso-español. Además de los agentes energéticos, metales ferrosos y aluminio, Rusia suministra a España madera aserrada, abonos, productos agrícolas y del mar. En las exportaciones españolas prevalecen maquinarias y bienes de equipo, materiales de construcción, muebles, artículos de la industria ligera, plásticos y productos alimenticios. El mercado ruso, con un ingente potencial económico y humano, es

uno de los países prioritarios en los planes de internacionalización de las empresas españolas, diseñados e impulsados por las Cámaras de Comercio españolas, la CEOE, el ICEX y otras estructuras oficiales. El plan estratégico de potenciación de nuevos mercados, aprobado por el Gobierno de España a mediados de 2005, contempla aumentar sustancialmente la presencia en Rusia de las empresas españolas. El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España dotó de 47 millones de euros el proyecto de desarrollo de las relaciones económicas con Rusia hasta 2007. El documento fija las siguientes prioridades: aumentar el comercio con Rusia y la inversión en este país, promocionar los productos españoles para crear una imagen positiva entre los consumidores, incrementar el turismo ruso a España e intensificar los contactos bilate-

rales a nivel oficial. Cabe mencinar en este punto que España respalda el ingreso de Rusia en la Organización Mundial del Comercio. En el ámbito comercial, se prevé aumentar las exportaciones de productos agropecuarios y de consumo, máquinas herramienta, bienes de equipo para las industrias alimenticia, textil y maderera. El Instituto Español de Comercio Exterior proyecta celebrar más de 70 actividades en Rusia con el fin de promocionar los productos made in Spain, a través de exposiciones, visitas de delegaciones de empresarios, campañas de publicidad, entre otros. Entre los sectores de la economía rusa más atractivos para el público inversor español destacan la energía, la infraestructura de transporte (construcción de carreteras de peaje, trenes de alta velocidad), el turismo y la fabricación de componentes para las compañías automovilísticas transnacionales. La parte española lleva el propósito de con-

tratar con cargo a los fondos del Estado los servicios de varias compañías de consultoría para que elaboren los estudios de factibilidad de los proyectos a ejecutar en Rusia en los ámbitos del turismo y de la infraestructura de transporte. Sin embargo, hay factores que no

140 millones de dólares y se basa fundamentalmente en empresas de productos alimenticios localizadas en Moscú y San Petersburgo. El fomento de los vínculos directos a nivel regional podría tener efectos positivos en la estructura actual de las relaciones comerciales entre

Energía, infraestructuras, turismo y automóvil, sectores de oportunidad favorecen el desarrollo de los vínculos económicos bilaterales. Los empresarios españoles siempre han dado preferencia a hacer negocios en sus emplazamientos tradicionales: América Latina, Europa Occidental y África del Norte. Además, se instalan con lentitud en el mercado ruso. Desde la década de los años noventa la inversión española acumulada en Rusia se mantiene en torno a los

Rusia y España. En este plano hay que destacar la octava edición del Foro Internacional de Inversiones "Moscú Invest 2005", que se celebró en Madrid el pasado mes de octubre, y que permitió establecer contactos directos entre los empresarios de los dos países en diversos sectores, entre ellos en el de la construcción, el transporte ferroviario y por carretera las, industrias ligera y alimenticia y el sector servicios.

MERCADOS

Experiencia empresarial española

Rusia se rinde al made in Spain

Planta de Campofrío en Rusia.

Texto: Carolina Iglesias

a actividad inversora de las empresas españolas en Rusia es todavía escasa. El desconocimiento y la distancia geográfica pueden ser los principales motivos que expliquen la “excesiva cautela del empresario español”, según palabras de Anatoly Evdokimov, jefe de la Delegación Comercial de la Federación de Rusia en España. No obstante, existen compañías españolas que ya cuentan con una dilatada experiencia en el mercado ruso y que incluso ocupan situaciones de liderazgo en sus respectivos sectores. En los últimos años, cabe mencionar igualmente la aparición de nuevos inversores españoles, que han optado por introducirse en el mercado ruso. En general, el capital español ha tendido a concentrarse en el sector agroalimentario y a localizarse en Moscú y San Petersburgo, fundamentalmente. Es el caso de una de las empresas españolas pioneras en el mercado ruso: Campofrío.

60 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Tras elevar su participación en la joint venture CampoMos al 100% en 2005, el pasado mes de febrero Campofrío anunció que invertirá en Rusia 15 millones de euros en la construcción de una granja de cerdos, que permitirá al grupo satisfacer su demanda de materia prima. El proyecto se empezará a construir a lo largo de 2006 a 150 kilómetros de Moscú

clara oportunidad de negocio”, se explica desde la empresa. Otra de las empresas españolas que muestran una brillante trayectoria durante los últimos años en la Federación de Rusia es la firma valenciana Lladró, que ya cuenta con 15 puntos de venta en el país. La marca, especializada en cerámica de lujo, ha tenido gran acogida en el mercado ruso,

Campofrio y Lladró, abanderados de la industria española y alcanzará el pleno rendimiento en durante el año 2007. Actualmente, Campomoc tiene el 8,1% de cuota de mercado de su gama de producgos alimenticiosen Rusia y cuenta con dos centros productivos en Moscú y San Petersburgo. Al preguntar el por qué de la apuesta empresarial del grupo por Rusia la respuesta es contundente: “se trata de un mercado de más de 150 millones de personas con un tradicional consumo de productos cárnicos muy arraigado, lo que representa una

dada la demanda de productos exclusivos, de prestigio, personalizados y elitistas. La compañía señala la importancia de contar con un socio local de plena confianza que suponga a la vez extensión y representación de la marca. Por otra parte, apunta como inconvenientes la falta de experiencia y coordinación del sector servicios y la persistencia de los problemas aduaneros y de solicitud de certificados que demoran la agilidad precisa en toda operación de negocio.

Hotel President está ubicado en el mismo corazón de Praga, en la orilla derecha del río Vltava. Desde el hotel puede visitar andando el Castillo de Praga, el Barrio Judío o la Ciudad Vieja, entre otros lugares de interés. Durante de su estancia nuestros clientes aprecian las incomparables vistas del Castillo de Praga y la confortable estancia en el centro histórico, cultural, culinario y comercial. En la cercanía del hotel se encuentran los monumentos históricos pero también las escenas más importantes de la ciudad, galerías de arte, restaurantes de estilo y sobre todo la famosa calle Parizska, conocida por numerosos y lujosas boutiques de diseñadores y marcas de nombre mundial.

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MERCADOS

El diálogo energético posible

Víctor Jristenko, ministro de Industria y Energía de Rusia

a estrategia que Rusia desarrolla en el capítulo energético cobra cada vez mayor importancia en la comunidad mundial, especialmente en 2006, año en que Rusia preside el G-8. Uno de los asuntos principales de esta cumbre es la seguridad energética global. Sería absurdo dejar de tratarlo con Rusia, siendo éste el mayor exportador de gas y petróleo de los países del G-8 y el país que más influye en el estado del mercado energético. El liderato potencial de Rusia puede y debe ser interpretado como "liderato en aras de la seguridad". Hoy por hoy, la situación en el contexto mundial se caracteriza por cuatro circunstancias importantes. Primero, crece vertiginosamente la necesidad que los países en vías de desarrollo tienen de recursos energéticos que se estima en hasta el 45% del incremento potencial de la demanda de petróleo. Segundo, aumenta la diferencia entre los volúmenes del consumo y los volúmenes de la producción de petróleo y gas en los países económicamente desarrollados (por ejemplo, hacia 2020, del 60 al 70% del suministro de gas en Europa se basará en la importación, porcentaje ahora ya superado por la mayoría de los países asiáticos. Tercero, este proceso presenta escasez de refinerías e infraestructura de transporte, así como una cantidad limitada de posibilidades para la extracción de petróleo. Y, por último, está también la falta de transparencia del comercio mundial de hidrocarburos.

Seguridad energética Todas estas circunstancias promueven en primer plano del debate el problema relacionado con la seguridad energética que Rusia concibe no sólo como seguridad propia interna, sino ante todo como un problema general en el abastecimiento de los 62 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

aumento de las inversiones en la industria energética y un desarrollo eficaz de la industria e infraestructura energéticas. Además, tampoco se ha de olvidar el mantenimiento del equilibrio entre la materialización práctica de los diversos aspectos energéticos y la conservación del medio ambiente. Ya se adoptan una serie de medidas a favor de los temas que se tratarán en el marco del G-8 en materia de energía, siendo necesario mantener esta continuidad. Tenemos en nuestras manos una especie de testigo en una carrera de relevos.

Seguridad ecológica

“ Rusia concibe la seguridad energética como un problema de abastecimiento” países y a la población del planeta de fuentes de energía, como un problema común de todo el mundo. A mi modo de ver, en el proceso de diálogo global sobre este tema, es preciso elaborar enfoques comunes en lo referente a una serie de objetivos integrales: la estabilización de los mercados de fuentes de energía, el

El tema de la seguridad ecológica, que ha ocupado unpapel central durante la presidencia de Gran Bretaña del G-8 en el año 2005, está estrechamente ligado al tema de la seguridad energética. Quiero hacer constar que el temario relativo a la reducción de emisiones nocivas a la atmósfera guarda relación en dos terceras partes con el funcionamiento de las ramas energéticas. Mas no debemos caer en extremos. Es necesario empeñarnos en profundizar en la búsqueda de fórmulas de compromiso entre los problemas de la ecología y las condiciones reales del desarrollo de la economía, unas fórmulas que tengan en cuenta los rasgos particulares de todos los participantes en el mercado: es decir tanto los suministradores de los hidrocarburos como sus consumidores. En nuestra estrategia de cooperación con los socios extranjeros, destaco el diálogo energético que estamos sosteniendo a amplia escala entre Rusia y la Unión Europea y entre Rusia y Estados Unidos. Las "consecuencias" de estos diálogos ya son harto evidentes dado que se están materializando ya en el desarrollo de proyectos concretos como, por ejemplo, el gasoducto Noreuropeo o en otros proyectos de inversiones comunes.

Recursos naturales y diversificación industrial, puntales de la economía en Rusia CESCE: La aseguradora españoa mantiene la cobertura abierta sin restricciones a corto plazo. Mientras que a meido y largo plazo la cobertura está abierta con restricciones cuantitativas, consistentes en un techo a la asunción de riesgos.

Puntos fuertes

Puntos débiles

- Rusia cuenta con numerosos recursos naturales y con un sector industrial diversificado. - La reforma fiscal ha sido un elemento fundamental para la recuperación de las cuentas públicas. - El estatuto de potencia regional se ha reafirmado tras el acceso al poder de Vladimir Putin. - La reelección de Vladimir Putin en 2004 y la recuperación del control de la federación, del parlamento y de los oligarcas por parte del Estado federal, proporciona una estabilidad política inédita en la Rusia poscomunista.

- El sector industrial es poco competitivo, a falta de una auténtica apertura a las inversiones extranjeras. - La voluntad del Estado de ejercer un creciente control sobre el sector energético constituye un riesgo para la productividad. - Las instituciones que tratan de estabilizar el clima de los negocios no consiguen imponerse. - El riesgo de desestabilización en el norte del Cáucaso es considerable.

OPINIÓN Luis M. Viñuales Garrigues

Rusia: ¿el eterno emergente?

esde la disolución de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS) en diciembre de 1991, la economía rusa ha atravesado por períodos de luces y sombras, probablemente más sombras que luces. Tras unos primeros años dedicados a las necesarias reformas políticas y económicas en los que el tejido industrial sufrió un serio revés, la economía rusa dejó entrever incipientes señales de recuperación y de apertura a la economía de mercado hacia 1997. Sin embargo, la crisis financiera asiática y la depreciación del rublo ocasionaron un gran deterioro del país durante 1998, año marcado por la recesión, el dramático empobrecimiento de la población rusa y la retirada de inversiones extranjeras. Ese fue tal vez el punto de inflexión, pues, impulsado por la debilidad del rublo y el encarecimiento de los precios del petróleo, el PIB ruso ha venido creciendo a una media anual del 6.7% durante el período 1999-2005. En los últimos meses Rusia está siendo noticia recurrente en la prensa por su, esperemos, inminente adhesión a la Organización Mundial del Comercio (OMC). De hecho, el pasado 16 de mayo Maxim Medvedkov, jefe del Departamento Comercial del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio de Rusia que encabeza la delegación negociadora rusa, afirmó que el acuerdo sobre la fecha y los términos en que se producirá dicha adhesión sería cuestión de semanas, ni siquiera de meses. No es casualidad que, en este contexto de prudente optimismo y de apertura al exterior (la adhesión a la Organización Mundial del Comercio es un signo evidente de dicha apertura), una de las prioridades del Programa de Desarrollo Socio-Económico a Medio-Plazo del Gobierno Ruso aprobado en enero de este año 2006 sea la mejora del sistema fiscal de la Federación Rusa. Este programa incluye medidas tan importantes como la reducción del tipo impositivo del IVA (pasaría del 18%-10% anual a un tipo único del 13%) junto con la simplificación de la administración de este impuesto y, en particular, de los trámites para su devolución; la reforma de los impuestos especiales sobre el tabaco y los hidrocarburos; el mantenimiento del tipo fijo del impuesto sobre la renta de las personas físicas en el 13%; la introducción de incentivos ligados a la investigación y el desarrollo (I+D) en el impuesto sobre sociedades (el tipo impositivo actual es del 24%); y,

64 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

lo que supone un evidente signo de modernización, se trata de una reforma de la Parte Primera del Código Fiscal Ruso que de alguna forma pretende reforzar las garantías de los contribuyentes frente a la Administración Tributaria (con algún parecido en su finalidad a nuestra Ley de Derechos y Garantías del Contribuyente). Tres lustros después de la "caída del telón de acero", muchos de los países satélites del gigante ruso (un país que tiene 17 millones de km2 y 143 millones de habitantes), como Polonia, Hungría, República Checa, Eslovaquia, y todos los que componían el bloque de Este. han evolucionado social, política y económicamente a un ritmo más rápido que su antiguo protector, precisamente por su condición de satélites. Su menor dimensión en superficie y población junto con su mayor proximidad geográfica y cultural a los países europeos occidentales, les ha dotado de una mayor agilidad a la hora de adoptar los cánones de la economía de mercado y de captar inversión extranjera. La fiscalidad de la inversión en Rusia no debería ser un obstáculo para el inversor extranjero. Ello, junto con el favorable tratamiento fiscal en España de las inversiones en el exterior (disponemos de uno de los regímenes fiscales más favorables de nuestro entorno) y con el Convenio para evitar la doble imposición suscrito entre España y la Federación Rusa, en vigor desde el 1 de enero del año 2001 (el cual sustituyó al Convenio concluido a mediados de los años 80 con la antigua URSS), sitúan al inversor español en una situación fiscal inmejorable para abordar proyectos en Rusia. Las grandes empresas españolas dejaron pasar la oportunidad de las privatizaciones en los países emergentes de Europa del Este durante la década de los noventa, si bien es verda qie la mediana empresa está recuperando terreno a marchas forzadas en nuevo siglo. Tal vez ahora corran buenos tiempos para mirar seriamente a Rusia como destino preferente de las inversiones españolas.

La fiscalidad de la inversión en Rusia no debe ser un obstáculo para los inversores extranjeros

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Tel.: 902 014 315 Fax.: 902 014 535 www.impulsoexterior.net/cni/index.html

MERCADOS Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalmarketing.es

Negociar en Rusia Entorno empresarial - En los últimos años la economía rusa se ha visto muy favorecida por los elevados precios mundiales de los productos energéticos (petróleo y gas), que constituyen sus principales exportaciones. - En la transición a una economía de mercado, Rusia está significativamente más atrasada que los Países del Centro y Este de Europa, pero en mejor situación que la mayoría de las Repúblicas que formaban la antigua URSS. - Las inversiones extranjeras se mantienen en un nivel inferior al que le correspondería al país por el tamaño de su economía. Es necesario mejorar el funcionamiento de las instituciones, el sistema financiero, o el

marco legal y fiscal para favorecer la implantación de empresas extranjeras. - En cualquier caso, la economía rusa presenta oportunidades para obtener beneficios, aunque vinculadas a riesgos que generalmente son difíciles de cubrir. Es necesario tomar muchas precauciones e ir aprendiendo poco a poco sobre cómo funciona la Administración y el sector empresarial - Para conquistar el mercado ruso es preferible proceder por etapas. Al principio, es mejor un agente comercial que una filial o delegación. En una segunda fase, es más adecuado establecer una filial que una empresa mixta.

Estrategias de negociación - No es fácil conseguir una cita de negocios en Rusia. Una vez que se ha logrado conviene reconfirmarla varias veces para evitar su cancelación. - La primera reunión suele ser únicamente para conocerse y valorar la credibilidad de la otra parte. Lo normal es que se muestren fríos y reservados acerca de las posibilidades de hacer negocios. - La estrategia negociadora de los rusos es de ganadorperdedor. Lo que una parte gana la otra lo pierde. Frente a esta actitud conviene resaltar los beneficios que se pueden obtener con la cooperación entre las partes. - La presentación de la empresa y la propuesta de negocios deben realizarse de forma sencilla y fácilmente comprensible. La prioridad es causar una impresión general buena más que ofrecer una información exhaustiva. - Muchos directivos rusos no conocen bien las técnicas ni los conceptos de gestión empresarial. No se debe abusar de términos como rentabilidad, marketing, dirección por objetivos, etc. - En negociaciones de cierta importancia se acostumbra a redactar un acta (protokol) detallando lo que se ha discutido. Al final de la reunión se lee, las partes muestran su conformidad y se firma. - La negociación es dura: suelen hacer muy pocas concesiones y, a cambio, pedir grandes mejoras. Hay que partir con un amplio margen de maniobra. - A pesar de que la economía planificada desapareció hace tiempo, el proceso de toma de decisiones es muy lento y burocrático, en ocasiones, de forma deli-

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Moscú.

berada. Será necesario visitar varias veces el país si se quieren hacer negocios. - La cultura de negocios en Rusia está muy jerarquizada; la mayoría de las decisiones se toman al máximo nivel; de ahí la importancia de tener contacto con los máximos responsables de las empresa. No debe negociarse a través de intermediarios o cuadros medios. - El marco legal de las relaciones empresariales no está muy desarrollado. Una alternativa puede ser pactar en el contrato que en caso de conflicto se acuda al arbitraje en un tercer país. Suecia suele ser el más utilizado.

Coface apuesta por Asia Xabier Denecker: “hay que buscar complementariades con Iberoamérica” Texto Diego Alfonsín

as empresas españolas "deben plantearse la estrategia asiática cuanto antes, ya que hacerlo más tarde sería perder las oportunidades y llegar cuando otros países como Alemania, Francia y E.E.U.U. ya estén instalados. Esta es la conclusión fundamental de la octava edición de la Conferencia Anual sobre Riego país en el Casino de Madrid, donde destacados expertos valoraron, con datos de 44 millones de empresas, la evolución de los riesgos mundiales y de las oportunidades en países emergentes. "El mejor mercado es Asia, más que Europa del Este o Latinoamérica, con quien no debemos descuidar las relaciones, por lo que encontrar complementariedades con este mercado es crucial", indicó el director general de Coface para la Península Ibéica, Xavier Denecker, quien destacó también como a pesar del crecimiento del 3,4% de la economía española en el 2005 y de las mejoras de las empresas españolas en cuanto a solidez y profesionalidad, éstas suelen llegar tarde, por lo que después deben trabajar más que sus competidores, sobre todo en la prevención de riesgos". Los informes de previsiones de Coface

sobre la evolución del mercado mundial destacan que los próximos meses estarán marcados por una ralentización moderada de la economía de Estados Unidos, mientras que la Unión Europea experimentará un ligero crecimiento (sobre todo por la recuperación de Alemania). Asia, junto a los países exportadores de petróleo, continuará con su actual dinamismo, incluido Japón que aprovecha el tirón de China. A pesar del elevado precio del petróleo, las empresas se beneficiarán de

na registradas por los subcontratistas de automóviles americanos o, en menor grado, los reducidos márgenes de las empresas chinas. Coface destaca el descenso del sector de la automoción debido a la fuerte competencia y a las escasas perspectivas de crecimiento de los mercados maduros de Europa y E.E.U.U. Con todo, en 2006 el mercado mundial debería mejorar ligeramente, siempre sostenido por las áreas emergentes. Crece, sin embargo, el mercado infor-

La aseguradora de crédito anuncia una lígera recuperación económica en la UE un entorno económico favorable. Sin embargo, el beneficio de los grandes grupos mediante el aprovechamiento de las deslocalizaciones y el dinamismo de la demanda mundial contrasta con las dificultades de las empresas especializadas en sectores de escaso valor añadido y orientadas hacia mercados maduros. El coste de las materias primas y la fuerte competencia de los precios darán lugar a fuertes presiones en los márgenes que afectan a la solvencia de las empresas. Esta situación explica las quiebras en cade-

mático mundial a un ritmo regular. Portátiles, impresoras y programas informáticos serán los beneficiarios de una reorientación de la demanda cuyo descenso afectará a ordenadores de mesa y fabricantes de equipamiento. Otro sector que se recupera es el de la navegación aérea. La reanudación del tráfico y la reducción decostes deberían permitir una mejora en la solvencia de numerosas aerolíneas aunque el nivel de riesgo sigue siendo elevado por el encarecimiento del petróleo y la fuerte competencia de las compañía.

MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 67

MERCADOS

Foro Económico Hispano-Luxemburgués

Luxemburgo, centro de negocios DATOS BÁSICOS LUXEMBURGO Capital: Luxemburgo (76.420 h.) Superficie: 2.586 km2 Población: 455.000 h. Lengua nacional: Luxemburgués (Lenguas administrativas: francés y alemán) Una delegación de periodistas españoles visitóa Cámara de Comercio del Gran Ducado de Luxemburgo.

Texto: Carolina Iglesias

uxemburgo es una de las economías más competitivas del mundo, además de caracterizarse por un elevado grado de apertura internacional, lo que deriva en un clima idóneo para los negocios. Precisamente, una de las principales prioridades del Gobierno luxemburgués es promover la inversión extranjera en el país en nichos de mercado que presentan un notable desarrollo y una ventajosa especialización. “Buscamos potenciar sectores como la biotecnología, farmacia, logística o medicina”, explicó Jeannot Krecké, ministro de Economía y Comercio Exterior de Luxemburgo, en el Foro Económico Hispano-Luxemburgués, impulsado por la Embajada de Luxemburgo en España, cuyo objetivo es promocionar las oportunidades de negocio entre ambos países. En el esfuerzo por diversificar su industria, el mercado luxemburgués descubre un gran potencial en sectores estratégicos tales como la siderurgia, el metal, la química, la electrónica y la alimentación. Sin embargo, el pilar fundamental de la economía

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luxemburguesa es el sector servicios, que supone el 82% del PIB del país y que emplea a un 75% de la población. En este área destaca la importancia del país como centro financiero internacional. 155 bancos y 2.091 fondos de inversión ilustran el 30% del PIB nacional. Existen otras actividades en el sector terciario con gran auge en el mercado luxemburgués, como el comercio, turismo, telecomunicaciones, socie-

dad de la información y todo tipo de actividades dirigidas a las necesidades de las empresas. El desarrollo de sectores estratégicos se suma a la privilegiada posición del enclave luxemburgués, que facilita el intercambio con las principales potencias comunitarias. El régimen fiscal resulta además muy atractivo para los inversores extranjeros, con la tasa del IVA más baja de la Eurozona, cifrada en el 15% como máximo.

¿Paraíso fiscal? En Luxemburgo no existe elusión impositiva, según las autoridades del país, a pesar de estar incluido en la lista de paraísos fiscales confeccionada por las autoridades españolas. Así lo confirma el hecho de que la tasa de impuestos sobre sociedades se sitúe en el 29,63%. Las compañías holding, sin embargo, sí que cuentan con un régimen especial que concluirá en el año 2010. La importancia del sector financiero en el país y el liderazgo europeo en fondos de inversión contribuyen a alimentar el cliché de paraíso fiscal. Toda la información relativa al aspecto financiero del país se puede encontrar en el seminario “Luxemburgo: novedades del centro financiero internacional” organizado por el Foro Económico Hispano-Luxemburgués y la Cámara de Comercio de Madrid que se celebrará el próximo 16 de junio a las 10h en la sede central de la Cámara.

Montenegro nace con vocación europea La independencia del Estado de Montenegro, proclamada tras una ajustada mayoría en el referendum celebrado el pasado 21 de mayo, abre un largo proceso político y económico para consolidar al país en el contexto europeo e internacional. La separación de Serbia podría facilitar la adhesión de Montenegro a la Unión Europea, que parecía retrasarse debido a la negativa de Belgrado, de entregar al general Ratko Mladic, acusado de crímenes de guerra por el Tribunal Penal Internacional para la Ex-Yugoslavia. La ratificación de la independencia también pondrá a prueba la capacidad del estado montenegrino para desarrollar un sistema económico viable e implementar una serie de reformas fijadas por la normativa de la Unión Europea como condi-

Milo Djukanovic.

ción para una eventual incorporación. El primer ministro de Montenegro, Milo Djukanovic, ya ha anunciado

que podría pedir la incorporación a la UE en septiembre próximo. Gracias a su extraordinario litoral, Montenegro podrá beneficiarse de una pujante industria de bienes raíces y del auge del turismo, y en este sector las autoridades y empresarios esperan duplicar las visitas de turistas extranjeros a 600.000 este año. Asimismo, centrará sus esfuerzos en atraer inversión extranjera, sobre todo en el sector de las infraestructuras. Sin embargo, los sectores que respaldan la alianza con Serbia, sostienen que Montenegro, con una población de 620.000 habitantes, es demasiado pequeño para sobrevivir por sus propios medios. Actualmente, el ingreso por persona en Montenegro es equivalente a cerca de 1.000 dólares, el salario mensual promedio es de 250 dólares, y la tasa de desempleo del 30%.

LOGÍSTICA

REPORTAJE

Paquetería internacional, un negocio en manos extranjeras Mientras el capital extranjero pone sus tentáculos en España, las firmas nacionales no consiguen despegar en su camino hacia el exterior. Texto: Sonsoles Martín

l transporte y la distribución de paquetería es un sector que da cobijo en España a casi 4.000 empresas, cuya facturación en 2005 rondó los 6.300 millones de euros, según se desprende de un estudio realizado por la consultora DBK. La mayoría de estas empresas son pymes, aunque sólo las cinco primeras

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compañías copan un 46,5% del mercado. La coyuntura es propicia, gracias a la creciente internacionalización de la economía, a la liberalización del servicio postal y a las nuevas tecnologías. En estos últimos quince años, las compañías, tradicionalmente ligadas al transporte y a la distribución de paquetería, han pasado a convertirse en un operador logístico integral presente en

como como DHL, TNT o Geodis son un claro ejemplo de ello. En cambio, los operadores de capital español llevan algunos años de retraso, lo cual les está perjudicando en un sector donde el tamaño y la cobertura geográfica son fundamentales para ofrecer un servicio global. El factor territorio es también un elemento estratégico dentro de la paquetería internacional. Conocer cada

Las fusiones están a la orden del día, sobre todo entre las grandes firmas toda Europa. Pero en España, el índice de internacionalización de las empresas de transporte y paquetería es muy reducido, si lo comparamos con otros mercados como Alemania y Francia. Los operadores de estos países han sabido adelantarse a los tiempos y copan un importante hueco de mercado no sólo en nuestro territorio, sino en toda Europa e incluso en otros continentes. Compañías

rincón del terreno resulta una ventaja inestimable en este sector. Implantarse en otro país requiere siempre contar con personal local que conozca el terreno. Además de ello, la internacionalización también requiere de un soporte inversor y de know how por parte de la compañía matriz, para que exista cierta garantía de éxito. El modelo de internacionalización más común en el sector es el aso-

ciacionismo frente a la compra e integración de grupos extranjeros. La mayoría de los operadores forjan su expansión a base de alianzas y se alejan de los esquemas de las multinacionales. Buscan socios en otras regiones donde no tienen cobertura y que a su vez están interesados en el mercado ibérico. De esta forma, una red internacional de distribución puede facilitar la reducción de costes por motivo de infraestructuras. La red cuenta con un soporte informático común, que proporciona a sus socios trazabilidad total de las expediciones. La manera de organizarlo depende de la ruta y la operación. En ocasiones se envían cargas completas hasta un punto o se intercambian remolques en puntos concretos con otro socio, según la ruta y la operación. El objetivo de estas alianzas no es otro que poder ofrecer un servicio a cuentas multinacionales con operaciones logísticas en varios países. Fusiones y adquisiciones Aunque el modelo de expansión exterior más común en el sector es la colaboración entre empresas que operan en distintas áreas geográficas, las adquisiciones y fusiones también están a la orden del día, especialmente entre las grandes firmas. En este sentido, el negocio de la paquetería no entiende de fronteras. De esta forma, por ejemplo, la compañía postal CTT-Correios de Portugal compró el año pasado a Catalana d'Iniciatives y a otros accionistas la totalidad del capital de Tourline Express España. También TNT N.V., proveedor global de

El sector en cifras Principales magnitudes

Número de empresas (a) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.997 Número de empleados (b) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63.000 Mercado (mill. euros) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.720 • Paquetería empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.179 • Paquetería industrial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.541 • Nacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.805 • Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 915 Concentración en el segmento de paquetería empresarial (cuota de mercado conjunta en valor) • Cinco primeras empresas (%) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47,6 • Diez primeras empresas (%). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67,6 Concentración en el segmento de paquetería industrial (cuota de mercado conjunta en valor) • Cinco primeras empresas (%). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45,1 • Diez primeras empresas (%). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63,2 Estructura media de costes (% sobre facturación) • Materias primas/aprovisionamientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48-51 • Otros costes externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23-25 • Valor añadido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25-28 - Coste mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17-19 - Amortizaciones/variación provisiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-3 - Resultado operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-7

Evolución reciente y previsiones

Mercado en valor (% var. 2004/2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +9,4 • Paquetería empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +10,6 • Paquetería industrial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +7,9 • Nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +9,7 • Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +7,6 Previsión de evolución del mercado en valor (% var. 2005/2004) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +9,9 • Paquetería empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +10,7 • Paquetería industrial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +8,8 • Nacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +10,2 • Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +8,2 Previsión de evolución del mercado en valor (% var. 2006/2005) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +8,2 • Paquetería empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +8,7 • Paquetería industrial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +7,6 • Nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +8,1 • Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +8,6

*Fuente: DBK

servicios de correo, distribución urgente y logística, anunció en el mes de diciembre de 2005 que su división TNT Express iba a adquirir TG+, destacada compañía de transporte nacional. Gran parte de este interés está motivado por la creciente externalización logística de la empresa española, si bien “todavía es un choque cultural, se piensa que desviando la actividad a un operador logístico la empresa pierde control

sobre sí misma, cuando sucede todo lo contrario: el cliente tiene mucho más control que antes", postulaba recientemente en una entrevista Miguel Ambielle, subdirector del Área de Marketing de Azkar. En España, el índice de externalización logística está en torno al 22%; lejos del de la UE, que alcanza el 30%; y más aún del del Reino Unido, que se erige como el máximo entusiasta con un sólido 40%. La tecnología es otro de los factores que ha contribuido al crecimiento del negocio y a la mayor calidad de los servicios. Hoy en día, los operadores disponen de la más avanzada tecnología para el seguimiento de la mercancía desde origen hasta destino final a través de diversos sistemas, lo cual posibilita al tanto al cliente como a la empresa de paquetería tener información sobre el estado de las expediciones. Eso se consigue mediante la implantación de software con conexión con el sistema operativo de la compañía, el mismo sistema que puede servir para el etiquetado, el código de barras y la lectura integral de las expediciones. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 71

LOGÍSTICA

UPS pisa fuerte en Europa La firma americana de transporte urgente UPS apuesta por el viejo continente europeo. La ampliación de su centro de distribución en Colonia (Alemania), es buena prueba de ello. Texto: Esmeralda Gayán

l nuevo centro aéreo de la compañía norteamericana UPS en el aeropuerto de Colonia (Alemania) es la mayor inversión en la historia de UPS fuera de Estados Unidos. Un dato que nos ayuda a comprender la importancia que esta firma de transporte urgente concede a Europa. A los datos se suman también las declaraciones. En palabras de Wolfgang Flick, presidente de UPS para Europa, "esta inversión forma parte de una estrategia a largo plazo para ayudar a los clientes a competir con éxito en las rutas comerciales estratégicas dentro de Europa, conectando Europa con Norte América y Asia” y añade que “a través de las nuevas instalaciones de Colonia y nuestra vasta e integrada red de transporte,

estaremos en condiciones de conectar el mundo con Europa como nunca antes" . Este nuevo centro o hub aéreo permite incrementar la capacidad de clasificación hasta los 110.000 paquetes por hora más de 30 paquetes por segundo. Las instalaciones ampliadas duplican el tamaño del centro anterior en Colonia/ Bonn con 75.500 metros cuadrados - equivalente a más de diez campos de fútbol - y automatiza la clasificación de la paquetería Express con tecnología de última generación, diseñada a medida. Asimismo, el centro podrá expandirse en el futuro para alcanzar los

Las cifras Ingresos: 33.188 millones de euros Volumen: 14,8 millones de paquetes diarios Flota de entrega en Europa: 7.000 vehículos Presencia aeropuertos en Europa: 69 Centro europeo: Colonia/Bonn (Alemania) Empleados en España: 1.180 Puntos de acceso (España): 126

Centro aéreo de UPS en Colonia.

165.000 paquetes por hora. El desarrollo del negocio europeo permitirá crear cientos de puestos de trabajo en el centro de Colonia. Actualmente, UPS brinda empleo a 1.800 personas en sus operaciones aéreas en Colonia /Bonn, convirtiéndose en el mayor empleador del aeropuerto. UPS ha tenido un gran rendimiento en Europa, con nueve años consecutivos de sólido crecimiento en el volumen de exportaciones. En 2005, el volumen de exportaciones de Europa creció cerca del 15% comparado con el 2004. Este crecimiento sostenido respalda la decisión de invertir en las instalaciones de Colonia. El centro pone de manifiesto la visión optimista de UPS en el desarrollo económico del continente. Con oficinas centrales en Atlanta (EE.UU.), UPS opera en más de 200 países y territorios repartidos por todo el mundo y sus acciones cotizan en la Bolsa de Nueva York. Más información: www.ups.com

72 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

LOGISTICA

La edición de 2007 se celebrará del 5 al 8 de junio

El SIL mueve 2.000 millones de euros Barcelona se convirtió del 23 al 26 de mayo en capital europea de la logística. El SIL superó un año más las expectativas, con 45.000 profesionales y una cifra de negocio estimada en 2.000 millones de euros. Texto: E.G.

l SIL 2006 “ha superado todas las expectativas y ha sido visitado por más de 45.000 profesionales del sector”, convirtiendo a Barcelona en la capital europea de la logística, lo que confirma la trascendecia de esta cita para el sector logístico internacional. Estas fueron las palabras de Enrique Lacalle, presidente del Salón Internacional de

la Logística y de la Manutención, organizado por el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona. Un Salón que este año, con 70.000 metros cuadrados de superficie, ha alcanzado una cifra de negocio estimada en 2.000 millones de euros, confirmando así su segunda plaza entre los salones logísticos de Europa. Las cifras de SIL 2006 confirman “el acierto de haber creado hace 8 años un salón internacional

para el sector logístico. Este sector es uno de los principales motores de la economía que tiene en España un enorme crecimiento”, señaló el presidente del SIL, quien dijo que este salón se ha convertido “en la cita obligada del sector logístico, en su punto de encuentro y referente ineludible para el espacio mediterráneo y para las relaciones empresariales entre Europa, Iberoamérica y el norte de África”.

Crecimiento imparable

Las cifras del SIL • • • • • • • •

Visitantes profesionales: Más de 45.000 Visitantes: 90.000 Cifra de negocio: 2.000 millones de euros Expositores: 900 Empresas participantes 1.000 Empresas nacionales 60 % Empresas internacionales 40 % Países participantes 66

74 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

En ocho ediciones, el SIL ha logrado multiplicar por ocho la superficie de exposición, contamos con 900 empresas expositoras, un total de 1.000 empresas participantes de hasta 66 países, con la presencia este año de la Zona Franca de Dubai. en representación del continente asiático. Manuel Royes, Delegado Especial del Estado y Presidente Ejecutivo del Consorcio de la Zona Franca, ha manifestado que “se siente orgulloso de haber contribuido desde el Consorcio para convertir a Barcelona durante 4 días en la capital logística europea con una feria referente a nivel internacional”. Además, el SIL 2006 ha contribuido a aumentar la actividad económica y el prestigio de Barcelona.

Feteia y Euroempresa unen sinergias La Federación Española de Transitarios (Feteia) y el Grupo Euroempresa firmaron, en el marco del Salón Internacional de la Logística, un acuerdo para facilitar la presencia de las empresas transitarias en IMEX 07, el Encuentro de Negocio Internacional que organiza anualmente el Grupo Euroempresa. El objetivo de este acuerdo es introducir en el sector exterior español a las empresas transitarias, un sector donde el negocio internacional ocupa un lugar importante, dada la creciente internacionalización de las empresas españolas. Por otra parte, Feteia celebró del 11 al 14 de mayo su IV Congreso en Sevilla, bajo el lema “El Transitario: la logística del comercio internacional”. Una de las principales conclusiones fue la necesidad de considerar a Feteia como punto de encuentro de todos los transitarios españoles, para asegurar que la voz de la carga sea escuchada en todas las instituciones

El representante de Feteia, Enric Ticó y de Euroempresa, Luis García, firmaron el acuerdo.

y organismos públicos y participativos. Igualmente, se destacó el compromiso prioritario de la calidad como uno de los ejes más importantes. A estas conclusiones generales cabe añadir las particulares del transporte por carretera, ferroviario, marítimo, aéreo y en el ámbito de las aduanas. En este sentido, Feteia aboga por un

cambio en la asignación de responsabilidades del nuevo Código Aduanero, para que exima al transitario, como ya ocurre con otros servicios profesionales. Finalmente, Feteia anunció la convocatoria de Alacat 2007, el encuentro entre transitarias españolas y latinoamericanas que se celebrará el próximo año en la Comunidad Valenciana.

BREVES

FCC apuesta por la logística Gonzalo Sanz, director de FCC Logística, presentó oficialmente la nueva marca de la compañía, en el marco del Salón Internacional de la Logística celebrado en Barcelona. Este es el resultado de la estrategia de crecimiento y diversificación de Fomento de Construcciones y Contratas. La actual FCC Logística es fruto de la adquisición durante el pasado año del 100% de la empresa Grupo Logístico Santos por parte de FCC, compañía que era propietaria de Aitena y Logística de Navarra. Con la integración de las tres sociedades se ha iniciado un nuevo proyecto logístico que tiene como objetivo mantener su posición de lideragzo en cada uno de los sectores donde desarrollan actividades de logística y transporte en la Península Ibérica. “Queremos mantener la posición de liderazgo en el sector del transporte y la logística, tanto en España como en Portugal, así como apostar de forma decidida por el desarrollo internacional”,aseguró Gonzalo Sanz. La compañía cuenta actualmente con 53 almacenes y plataformas logísticas, más de 800.000 metros cuadrados de almacenaje, 100.000 metros cúbicos de capacidad frigorífica y cuenta con un equipo

breves

LOGÍSTICA

Integra2 lanza un nuevo servicio a Italia

La firma de transporte de paquetería industrial Integra2, perteneciente al Grupo Logista, aumenta su oferta con un nuevo servicio de transporte con Italia, que dispondrá de salidas diarias desde Barcelona, con un plazo de entrega de entre 24 y 48 horas. Este servicio permitirá tanto el transporte en seco omo a temperatura controlada (entre 2 y 8 grados). La expansión hacia el mercado italiano ha isdo posible gracias a un acuerdo firmado con una compañía logística de este país.

Línea entre Castellón y Oriente Medio

Gonzalo Sanz, director de FCC Logística.

humano de casi 4.000 personas. Durante el pasado ejercicio, FCC Logística alcanzó una cifra de negocio de 321 millones de euros, incrementando sus ventas en un 7%. Además, FCC Logística resultó galardonada el Premio al Mejor Proyecto Nacional logístico, en la segunda edición de los Premios SIL.

El Puerto de Castellón ha inaugurado una nueva línea interoceánica directa con Arabia Saudí, Golfo Pérsico, Irán, India y Paquistán que realizará su servicio a través de la Terminal Polivalente de Castellón, según dio a conocer su gerente, Enrique Martínez, en el transcurso de una rueda de prensa celebrada en el stand de esta institución en el SIL. La línea se denomina Irisl, en ella actuará como consignataria Sea Spain, y moverá buques con capacidad de 3.000 Teus.

Ochoa presenta su nuevo Data Center El Salón Internacional de la Logística fue el escenario de la presentación de las principales novedades del mercado logístico. Una de ellas fue el lanzamiento oficial del Data Center de Ochoa Servicios Digitales. Este nuevo servicio ofrece la posibilidad de alojar la información, de cualquiera de las empresas que forman la cadena de suministro, en un centro de última generación, que cuenta con los más modernos avances en seguridad. Las infraestructuras de este centro están dotadas de suelo elevado ingí76 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

fugo, así como de sistemas de alimentación ininterrumpida, línea de acometida eléctrica desde distintas subestaciones, generador de corriente de 300 Kva o estabilizadores de corrientes, entre otros elementos. Otra de las ventajas de este nuevo servicio es su flesibilidad, ya que ofrece la posibilidad de reservar espacio para servidores y personal y de trabajar físicamente con los equipos a cualquier hora del día, además de ofrecer tarifas y planes adaptados a las necesidades de cada

empresa que demanda este servicio. En cuanto a la seguridad, destacan las líneas de comunicación redundantes por tierra y aire, cableado estructurado de categoría 6 y fibra óptica entre componentes de alta velocidad, además de conectividad con varios operadores de comunicaciones disponibles y , por supuesto, el control biométrico de acceso a la sala de servidores. Las instalaciones de Data Center se encuentran en Zaragoza, punto geoestratégico entre Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.

FERIAS

REPORTAJE

El Salón del Automóvil calienta motores El Salón del Automóvil ha servido para calentar los motores del año automovilístico en España. Un millón de visitantes, cifra récord en la historia del certamen pudieron conocer las novedades de la industria automovilística internacional. Texto Medea López

urante diez días, entre el 26 de mayo y el 4 de junio, la Feria de Madrid (IFEMA) abrió sus puertas para la celebración del Salón Internacional del Automóvil. En sólo seis ediciones, esta plataforma para la exhibición de las más actuales tendencias de la industria automovilística, se ha convertido en uno de los referentes más emblemáticos y que congrega mayor número de visitantes. La práctica totalidad de las empresas que operan en el mercado internacional depositaron su confianza en esta convocatoria, circunstancia que ha llevado a los organizadores a calificar la edición de 2006 como “la mejor de las celebradas” con una estimación inicial de un millón de vistantes, cifra record en la historia del ceramen. Las 48 marcas y 184 empresas del sector que participaron en el Salón mostrarán al público presente, a través de la puesta en escena de espectaculares montajes, las últimas innovaciones en materia de automoción en un escaparate de 120.000 metros cuadrados de

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exposición, repartidos en 8 pabellones y diferentes superficies anexas, en las que los asistentes encontraron las muestras de turismos diseñadas con la tecnología más puntera, expuestas por las marcas participantes. El pabellón 2 fue el elegido para albegar los diseños más avanzados en el área de Vehículos Comerciales Ligeros, mientras que el pabellón 8 agrupaba a los distintos sectores de la industria auxiliar (recambios y accesorios, combustibles, neumáticos) y a los principales fabricantes de audio, multimedia y telefonía.

ron la mayor atención del público y de los medios de comunicación. En concreto, fuero 12 primicias mundiales, 2 europeas y más de 90 nacionales las que se dieron a conocer oficialmente en el Salón, entre las que se pudíeron observar nuevos modelos y motorizaciones, rediseños de los modelos más representativos y los siempre espectaculares prototipos, también llamados concept cars. Igualmente en esta edición, que se caracteriza por ser más dinámica y participativa, los asistentes pudieron deleitarse con un extenso y ambicioso programa

Los fabricantes eligieron Madrid para presentar una docena de exclusivas Fue también, el espacio reservado para las compañías de seguros, las entidades financieras y las asociaciones y organismos de la automoción. Este año, el Salón Internacional del automóvil se planificó como un acontecimiento único y repleto de novedades en todos sus ámbitos, si bien serán los lanzamientos mundiales los que acapara-

de actividades que abarcaba desde colecciones históricas hasta circuitos infantiles, pasando por competiciones, karts, sorteos de coches y motos, shows y exhibiciones, escuelas de conducción segura, pistas todos terreno,etc. Todo para implicar de forma activa al participante y convertirlo en protagonista. Dentro de la gama de actividades pro-

Fabricantes de Automóviles y Camiones, así como la jornada sobre energías alternativas bajo la denominación de “Biocombustibles ¿Una alternativa Real al Petróleo?, organizada por la Asociación Española de Profesionales de Automoción (ASEPA) con el objetrivo de contribuir al desarrollo, a búsqueda y la generalización de soluciones más limpias para el transporte.

La industria en España La industria del automóvil es uno de los pilares básicos de la economía española.España ocupa la tercera posición de los países productores de automóviles de la Unión Europea y la séptima a nivel mundial y cuenta con una serie de fortalezas: elevada productividad de las plantas, un fuerte sector de partes y componentes, una gran formación tecnológica, y una paz social consolidada. Su peso sobre el PIB representa el 6% y su producción alcanza los 3 millones de vehículos, de los que más del 80% se destinan a otros países, principalmente a la UE. En materia de empleo,los trabajadores de fábricas de automóviles y de componentes suman 350.000 y el 11% de la población activa tiene empleo directo o indirecto en este sector. A pesar de estas cifras positivas, el sector de automoción español no pasa por su mejor momento. Según los datos del mercado europeo, está perdiendo cuota de fabricación de vehículos en beneficio de otros países, principalmente los asiáticos. En 2005, las fábricas instaladas en España produjeron 300.000 unidades menos que el año anterior. Sin embargo, durante este año se han registrado unos volúmenes importantes de matriculación de turismos, por lo que se prevé que 2006 será un año positivo en este aspecto, superando la media de los últimos cinco años. Las previsiones de futuro se presentan llenas de desafíos para hacer frente a las ventajas de los países del Este: el abaratamiento de la mano de obra, una mayor flexibilidad laboral, una menor cuota del Impuesto de Sociedades y la reducción de sus costes logísticos debido a su proximidad a los mercados de Centro Europa.

gramadas, el Salón organizó numerosas jornadas técnicas y profesionales, dirigidas a los profesionales del sector automovilístico y organizadas por las principales asociaciones y organizaciones de la automoción, donde se tocaron temas como el presente y el futuro del sector desde múltiples puntos de vista, y se

hizo especial hincapié en los problemas que más alarman en la actualidad a empresas y profesionales. En total se celebraron más de una veintena de encuentros, entre los que destacó la presentación de las conclusiones de los trabajos y los informes realizados en el seno del Observatorio de

Los protagonistas del Salón Las primicias mundiales se convirtieron en los principales reclamos del Salón Internacional del Automóvil. Una de estas exclusivas es el nuevo vehículo de KIA Motors, segunda generación del Carens, que será más ancho, largo y alto que el modelo actual y en su interior podrá alojar a siete ocupantes. De la mano de Peugeot los profesionales y el público asistente pudíeron ver, en directo y en primicia, la nueva generación del Bóxer, con un diseño exterior muy moderno, control de estabilidad, sensor de ayuda al aparcamiento y suspensión neumática. Mientras que para los amantes de los complementos, la marca Nissan ofrecía la nueva serie especial del coupé-cabrio, el Micra C+C Jordi Labanda, que incluye un equipamiento exclusivo y repleto de detalles del diseñador catalán en carrocería, alfombrillas y reposacabezas, con inserciones de cristal Swaroski en la palanca de cambios y con tapicería de cuero de color azul. Dos primicias europeas se presentaronl, también, por primera vez en el Salón:El Bentley GTC y el Ssangyong Resxton II. El primero de ellos, heredero del Bentley Continental GT y uno de los descapotables más distintivos del mundo, tiene 4 plazas y su capota de lona de accionamiento eléctrico se pliega en 25 segundos. El Ssangyung Rexton II que presenta un diseño actualizado, motor 2.7 turbodiesel y 176 caballos, incorpora , además, una tercera fila de asientos para dar cabida a siete pasajeros. Por lo que respecto a kas novedades nacionales, en número de noventa y todas ellas de gran calidad, se reparten entre los segmentos de monovolúmenes, berlinas, deportivos y todo terrenos. Destaca el nuevo Audi TT o el MAZDA RX-8 Limited Edition, una serie especial exclusiva de la marca para el mercado español. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 79

FERIAS

BREVES Agenda MIWINE: Segunda exposición profesional del vino y bebidas alcóholicas. Del 12 al 14 de junio. En el nuevo recinto de la Feria de Milán. TEM-TECMA: Feria internacional de Urbanismo y Medio Ambiente. Del 13 al 16 de junio. En el recinto ferial de IFEMA, Madrid. Optatec 2006: Feria internacional de tecnologías ópticas futuras, componentes, sistemas y fabricación. Del 20 al 23 de junio. En Feria de Frankfurt (Alemania). INPE 2006: Exposición internacional de la industria plástica. Del 19 al 23 de junio. En el Mccormick Place de Chicago, Illinois (EEUU).

Photokina 2006 cita mundial de los líderes de la imagen La Feria de referencia en el mercado de la imagen, Photokina, congregará en Colonia, entre el 26 de septiembre y el 1 de octubre, a 1600 empresas expositoras de 50 países, de las cuales más del 60% vendrán del extranjero. Las previsiones auguran que la internacionalidad también será alta entre los visitantes: una cuarta parte de los 160.000 serán foráneos procedentes de 140 países. Además de las firmas líderes del sector global de la imagen,asisti-

rán empresas del campo de la electrónica de consumo, tecnologías de la información y telecomunicaciones, que aumentarán su superficie de exposición en una edición cargada de novedades. Entre ellas destacan la ampliación del nuevo recinto ferial, que se ha convertido en uno de los más modernos de Europa, con una superficie bruta de 280.00 metros cuadrados; y la desaparición de la división entre los sectores de consumidores y profesionales.

FIMI (Primavera- Verano 2007): 63 edición de la Feria Internacional de la moda infantil-juvenil. Del 23 al 25 de junio. En Feria Valencia. FIA-LISBOA: Feria internacional de Artesanía. Del 24 de junio al 2 de julio. En Feria Lisboa (Portugal). NEFTEGAS: Feria internacional de equipamiento para la industria del aceite y del gas. Del 19 al 23 de junio. En el recinto ferial de Moscú (Rusia). WoodMac China 2006: Feria internacional de silvicultura y maquinaria para la industria forestal. Del 27 al 30 de junio. En Shanghai New International Expo Centre.

En la Visualgallery se exponen obras de conocidos artistas y fotógrafos

Hannover Messe, evento tecnológico del año Las 5.175 empresas expositoras que participaron en la Feria de Hannover han visto cumplidas sus expectativas iniciales. Durante el transcurso del certamen, entre el 24 y el 28 de abril, se generaron alrededor de 4 millones de contactos de negocios y más de 155.000 visitantes acudieron al evento para conocer, en una superficie de exposición de 154.800 metros cuadrados, las tecnologías clave de los sectores industriales en crecimiento. La internacionalidad del público 80 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

alcanzó una cifra récord: casi el 30% provenía del extranjero. El mayor incremento se produjo entre los procedentes de Turquía, Asia occidental y Norteamérica. Los expositores también se caracterizaron por una elevada internacionalidad ya que el 45% eran extranjeros y procedían de 66 países distintos, principalmente de India, China, Italia, Suiza y Turquía. La fuerte participación asiática pone de manifiesto la importancia de Hannover Messe como puerta de acceso a

los mercados internacionales.De enorme relevancia fue la presentación de lndia como país Asociado de Hannover Messe, que traerá consigo un efecto económico sostenible y positivo en las relaciones bilaterales entre India y Alemania. La asistencia de importantes personalidades políticas alemanas e internacionales para determinar las directrices político-económicas ,avala su posición líder como la feria de tecnología más importante del mundo.

Feria Internacional de la Moda Infantil, del 23 al 25 de junio en Valencia

Derroche de moda en FIMI 2006

as principales firmas nacionales e internacionales de moda se han puesto manos a la obra para presentar sus colecciones más innovadoras en la próxima Feria Internacional de la Moda Infantil (FIMI) que tendrá lugar en Feria Valencia del 23 al 25 del próximo mes de junio. Más de 300 expositores se darán cita en el mayor recinto ferial de Europa, para desvelar, por fin, a los profesionales las tendencias de la próxima temporada primavera- verano 2007. Esta 63ª edición superará el éxito de cer támenes pasados ya que el sector de la moda infantil está cobrando fuerza según los últimos datos de los que se dispone. De hecho, durante el año 2004, la gran mayoría de las empresas del sector vieron incrementada su facturación global aproximadamente un 11% y además, fueron precisamente los niveles de expor tación los que registraron el mayor índice de crecimiento. Éstos llegaron a incrementarse hasta un 20%, siendo una vez más Italia el primer país importador de moda infantil española.

Vientos de moda El FIMI fija año tras año las tendencias de moda infantil y juvenil de las temporadas venideras. Como en cada edición, este 63º cer tamen internacional presentará sorpresas a sus visitantes. En esta edición los diseños se unen bajo el lema "Sopla

Última edición de FIMI en Feria Valencia.

el viento", que responde a un estilo fresco, náutico y festivo que apela al mar, a sus colores y las sensaciones que provoca. De esta forma, para la próxima temporada 2007, el FIMI ha previsto tres historias de viento que darán la bienvenida al trabajo de importantes maestros de la compostura y la moda en general. El viento que sopla en el sureste de Asia, cálido y húmedo en verano; el Siroco, seco y cálido, o los Vientos del Nor te, son las corrientes que darán color a la moda de los más pequeños de la casa.

Viveza en la pasarela El conocido FIMI Fashion Show, o Pasarela FIMI, acogerá a los más grandes de la moda infantil. Algunos ya veteranos, otros más novicios, pero todos derrochando calidad en sus propuestas, harán desfilar a sus pequeños modelos en el recinto de Feria Valencia. Los últimos diseños en complementos, moda de baño, casual e incluso colecciones de comunión llenarán la pasarela de candidez, viveza y las más rompedoras propuestas para la temporada primavera -verano de 2007.

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TURISMO

REPORTAJE

Marbella vence el miedo El turismo nacional y extranjero sigue apostando por Marbella, una ciudad que sobrevive a la crisis municipal y el escándalo urbanístico Texto José María Triper Fotos Moneda Única

i no afectó la tragedia del 11-M en Madrid, “menos puede afectar una crisis municipal o un escándalo de corrupción urbanística". Estas palabras de un responsable de la Administración Turística Española reflejan la escasa preocupación por los posibles efectos negativos de la llamada "Operación Malaya" sobre la imagen de uno de los emblemas del turismo español en el mundo y sobre la afluencia de turistas extranjeros en la campaña de verano. Una situación de absoluta tranquilidad que contrasta con la intranquilidad del sector hotelero local que ha visto ligeramente rebajadas sus expectativas de actividad y ocupación durante el primer trimestre del año,

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aunque las asociaciones empresariales del sector coinciden con las administraciones central y autonómica en atribuir este leve retroceso a "unas condiciones climatológicas adversas"para el disfrute de las actividades relacionadas con el sol y playa en toda Andalucía que han condicionado los resultados empresariales, especialmente en las zonas costeras. De hecho, los informes recibidos en Turespaña de las Oficinas de Turismo en los principales mercados emisores confirman que, hasta la fecha no existe inquietud alguna entre los consumidores ni se han producido cancelaciones de viajes hacia Marbella o cualquier otro destino español. "Los problemas municipales o políticos influyen muy poco, o nada, en la planificación de los

destinos vacacionales", insisten desde la Administración Turística, mientras que, a diferencia de otras campañas relacionadas con las delincuencia, los medios de comunicación de los mercados de la Unión Europea no han reflejado ninguna situación de alarma social o de inquietud para sus conciudadanos en sus informaciones sobre la "Operación Malaya". Ni siquiera en el Reino Unido, caracterizado por sus artículos sensacionalistas sobre España en épocas prevacacionales han hecho sangre de Marbella, a pesar de la profusión de informaciones que recogen los medios de comunicación británicos sobre el escándalo. También los resultados de la Encuesta de Clima Turístico Empresarial que elabora Exceltur avalan esta percep-

ción de tranquilidad sobre el impacto de la crisis. El 55.5% de los hoteleros andaluces, incluidos los de Marbella, han valorado favorablemente la Semana Santa de abril de 2006 respecto a la de marzo de 2005 y un 58,6% de estos mismos empresarios espera un incremento de sus ventas para los meses de verano que, "esta vez si, se espera que vaya acompañado de un incremento de los beneficios empresariales". Capital oficiosa de la Costa del Sol, segunda ciudad de la provincia de Málaga por número de habitantes, más de 115.000 censados, centro tradicional del turismo internacional de alto nivel adquisitivo y del "famoseo" nacional, Marbella marca la pauta en Andalucia, es ella quien exporta la imagen de la Comunidad Autónoma y sigue siendo la primera opción para la demanda turística europea, fundamentalmente para el público británico y alemán que valora, además del sol y playa, la oferta complementaria que ofrece una ciudad que es, también, la que posee mayor número de campos de golf en todo el continente europeo. Pero si no existe apenas inquietud por el turismo, no se puede decir lo mismo de los residentes.

El “boom inmobliario Atraídos por el "boom" inmobiliario marbellí desde la llegada del "gilismo" un elevado número de jubilados, sobre todo de aquellos con jubilación anticipada, españoles y sobre todo europeos, han buscado su retiro en Marbella, donde han proliferado también hoteles, locales comerciales y empresas de servicios que, ahora, ven peligrar su propiedad o la rentabilidad de su inversión en la que todavía hoy es localidad más cara de toda la Península Ibérica. Así, la comisión gestora que regirá los destinos de la ciudad hasta las elecciones muncipales previstas para el mes de mayo de 2007 ha ordenado ya precintar el inmueble que alberga el hotel Senator, un lujoso alojamiento de cuatro estrellas junto con una promoción que incluye un centenar de viviendas por tratarse de una obra sobre la que pesaba una suspensión cautelar, mientras que el presidente

España, un destino seguro

Marbella sigue siendo la primera opción para el turismo europeo de la citada gestora, Diego Martín, ha advertido que se demolerán las obras ilegales. De cumplirse a rajatabla las palabras del responsable provisional de la corporación municipal marbellí, las demoliciones en la ciudad podrían alcanzar hasta 30.000 viviendas en situación de legalidad, de acuerdo con los informes de la Comisión Gestora. Una situación que, aparte de tensiones sociales, puede alejar de Marbella a las grandes constructoras que habían acudido en masa a la “llamada del gilismo” y de sus sucesores, pero también a la especulación inmobiliaria, a la ingeniería financiera, a la corrupción y al esperpento, aunque en principio parece que no alejará al turismo extranjero y nacional que, pese a los escándalos, la dejadez y la mala gestión de los políticos sigue apostando por Marbella para sus vacaciones y descanso.

Los resultados del primer trimestre del año 2006 no ha deparado ninguna novedad significativa como para modificar el escenario de previsión de la asociación empresarial Exceltur en su infome sobre Perspectivas Turísticas de enero. En él ya se anticipaba para el conjunto del año 2006 un comportamiento muy similar a 2005 e inserto en un contexto macroeconómico más positivo para los principales mercados emisores de turistas hacia España. En este sentido, lo que entonces se apuntaba como posibles elementos exógenos e incertidumbres producto de algunos riesgos como la gripe aviar, la crisis de las caricaturas islámicas y la inestabilidad política de Oriente Próximo, centuada por el reciente atentado en Egipto, se van reafirmando notablemente y jugarán de manera cada vez mas decidida en el segundo y tercer trimestre de 2006 a favor del atractivo y rentas de seguridad de la España turística, donde el anuncio de la tregua de ETA reforzaría si cabe todavía más esa ventaja competitiva, que, por otro lado, cada día se evidencia como mas estructural. Sólo la reciente e inesperada explosión del precio del petróleo puede tener un efecto negativo. Por otro lado la tendencia de los primeros meses de 2006, no permite augurar que aun a pesar del cada vez mas próximo y evidente repunte en las llegadas de turistas extranjeros particularmente en los dos próximos trimestres, se frene la caída en el gasto promedio por turista extranjero resultante para el conjunto del año. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 83

TURISMO

Turespaña promociona productos emblemáticos La promoción de los productos turísticos españoles más emblemáticos, tales como el sol y playa, el turismo cultural y de ciudad, el de eventos y las marcas regionales, unidos al desarrollo de nuevos productos, constituyen los objetivos fundamentales del plan de actuaciones promociónales de Turespaña en 2006, que destinará a esta actividad un presupuesto de 25,5 millones de euros. “Facilitar la comercialización de los productos turísticos en línea con las necesidades y oportunidades presentes en los mercados internacionales para cada segmento”, es una de las metas del Plan para la Promoción Exterior de Turespaña en el eje Desarrollo de producto y comercialización, informa Hosteltur. También se pretende apoyar “la creación de clubs de producto y la utilización de las técnicas de marketing que en cada caso promuevan el uso de los canales de distribución más efectivos”.

Fuerte caída de los ingresos turísticos hasta febrero Los ingresos netos por turismo fueron en España de 2.066,6 millones de euros, en el acumulado de enero y febrero de 2006, lo que supone una caída del 26,4% (742,3 millones de euros) frente al mismo período de 2005, cuando alcanzaron la cifra de 2.808,9 millones, según datos del Banco de España. El superávit en viajes y turismo en enero y febrero y el aumento del déficit de otros servicios, ha sido la causa de que el superávit acumulado en la balanza de servicios cayera hasta 315,6 millones de euros.

84 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Ámparo Fernández, directora de Turespaña

En el segmento de sol y playa, las principales acciones contempladas para 2006 persiguen el objetivo de mantener y/o recuperar la cuota en

mercados maduros e incrementarla en temporada baja y mercados emergentes. En tal sentido, Turespaña se propone asignar el peso del trabajo promocional teniendo en cuenta las tendencias del turismo independiente y organizado en cada mercado; intensificar las acciones directas sobre el cliente final, y trabajar en la creación de una arquitectura de marca en torno a la calidad. Alemania, Reino Unido y Francia serán los principales países donde se llevarán a cabo estas acciones. En el caso del turismo cultural y de ciudad, se pretende incrementar la cuota de mercado en los viajes de motivación cultural. Para ello se realizarán acciones promocionales directas dirigidas al consumidor final y en puntos locales definidos en los países emisores, así como campañas locales en los mercados europeos con conexiones directas y especialmente en Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, Bélgica y Suiza.

La Semana Santa reactiva las llegadas de turistas extranjeros hasta abril En los cuatro primeros meses de 2006 llegaron a España 14,5 millones de turistas internacionales, cifra que supone una crecimiento del 5,8% con respecto al mismo período del año anterior. En el mes de abril el incremento en las llegadas de turistas se disparó hasta el 17,7% (4,9 millones), aunque este dato debe analizarse teniendo en cuenta que este año en abril se registró el periodo vacacional de Semana Santa, mientras que en el 2005 este periodo fue en marzo. Los datos de la Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (FRONTUR) muestran que como viene siendo habitual, entre enero y abri las seis principales comunidades autónomas (Cataluña, Canarias,, Andalucía, Baleares, Comunidad Valenciana y Madrid, por este orden) acapararon el 90,2% de las llegadas de

turistas internacionales. Cataluña volvió a ser el primer destino del turismo internacional en España entre enero y abril con 3,7 millones de turistas, un 12,6% más que en el ejercicio precedente. El 60% de los turistas llegados en el cuatrimestre procedían de sólo tres mercados emisores: Reino Unido, Francia y Alemina. En los cuatro primeros meses del año, desde el mercado británico se recibieron 3,9 millones de turistas, cifra superior en un 1,6%, a la que se registró durante el mismo período de2005. Desde Francia llegaron 2,2 millones de turistas en enero-abril acumulando un crecimiento interanual del 8,9%, mientras que desde el mercado alemán llegaron a España 2,6 millones de turistas, con uncrecimiento del 3,6% respecto a las llegadas registradas hace un año.

FERIAS JUNIO – DICIEMBRE 2006 fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 12-14 de junio MIWINE 20º SALÓN PROFESIONAL VINO Y LOS DESTILADOS

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 20-23 de septiembre FLUIDTRANS COMPOMAC

fieramilanocity Milán, 23-26 de junio SI - SPOSAITALIA COLECCIONES

BIENAL INTERNACIONAL DE LAS TÉCNICAS DE LOS FLUIDOS, TRANSMISIÓN DE POTENCIA Y MOVIMIENTO, MANDOS, CONTROLES, PROYECTO

DEL

PRESENTACIÓN INTERNACIONAL DE TRAJES DE NOVIA Y DE CEREMONIA - COLECCIONES

2007

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 8-11 de septiembre MACEF SALÓN INTERNACIONAL DEL HOGAR

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 8-11 de septiembre BIJOUX SALÓN DE LA BISUTERÍA

Se celebra contemporáneamente a Macef fieramilanocity Milán, 12-13 de septiembre fieramilanocity ANTEPRIMA

SALÓN EXCLUSIVO DE PIELES, ACCESORIOS/COMPONENTES, SINTÉTICO/TEJIDOS PARA CALZADOS, PELETERÍA, CONFECCIÓN Y DECORACIÓN

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 12-15 de septiembre MILANO UNICA – EI Salón Italiano del Textil IDEABIELLA – IDEA COMO – MODA IN – PRATO EXPO – SHIRT AVENUE

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 15-18 de septiembre EICMA 2006 64a EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DE LA BICICLETA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 20-23 de septiembre BIAS BIENAL INTERNACIONAL DE LA AUTOMATIZACIÓN, INSTRUMENTACIÓN, MICROELECTRÓNICA E ICT PARA LA INDUSTRIA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 21-24 de septiembre MICAM SHOEVENT EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DEL CALZADO

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 21-24 de septiembre MIPEL - THE BAGSHOW 90ª EXPOSICIÓN MERCADO INTERNACIONAL DE LA PELETERÍA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 22-25 de septiembre MILANOVENDEMODA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 4-8 de octubre SMAU 43a EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DE ICT & CONSUMER ELECTRONICS

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 4-8 de octubre IBTS Crossmedia Marketplace 16º INTERNATIONAL AUDIO, VIDEO, BROADCASTING, MOTION PICTURE AND TELECOMMUNICATION S SHOW FORUM DE LA COMUNICACIÓN GLOBAL

Se celebra contemporáneamente a SMAU

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 20-23 de octubre WELLNESS WORLD EXHIBITION EXPOSICIÓN DEDICADA AL SECTOR DEL BIENESTAR Y EL FITNESS

fieramilanocity Milán, 21-29 de octubre ANTIQUARIA EXPOSICIÓN MERCADO DE LOS ANTICUARIOS MILANESES 44a EDICIÓN

fieramilanocity Milán, 21-29 de octubre LA MIA CASA 37a EXPOSICIÓN DE LA DECORACIÓN Y LA CASA ACTUAL

LA FERIA DE LOS RECORDS fieramilano

fieramilanocity

DOS POLOS, UN MUNDO DE NEGOCIOS

PRESENTACIÓN INTERNACIONAL COLECCIONES MUJER PRIMAVERA - VERANO

2007

fieramilanocity Milán, 23 de septiembre 1 de octubre MILANO MODA DONNA PRESENTACIÓN COLECCIONES PRIMAVERA - VERANO 2007

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 4-5 de octubre ICI - INTERNATIONAL CONGRESS & INCENTIVE MARKET PLACE SALÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE CONGRESOS INTERNACIONALES, INCENTIVOS Y EVENTOS

fieramilanocity Milán, 4-7 de octubre INTERNATIONAL EXPODENTAL 34ª EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA ODONTOLOGÍA Y ODONTOTECNIA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 5-10 de octubre 25. BIMU MAQUINARIA, HERRAMIENTAS, ROBOTS, AUTOMACIÓN fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 5-10 de octubre SFORTEC SALÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN TÉCNICA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 20-23 de octubre FRANCHISING & TRADE SALÓN INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA Y EL COMERCIO

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 20-23 de octubre SHOP PROJECT SALÓN DE LA DECORACIÓN PARA TIENDAS Y PUNTOS DE VENTA

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 8-11 de noviembre LIFT 7a EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DE ASCENSORES, COMPONENTES, ACCESORIOS, PRENSA PROFESIONAL Y SERVICIOS

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 9-11 de noviembre VISUAL COMMUNICATION SALÓN INTERNACIONAL DE LA COMUNICACIÓN VISUAL Y LOS SERVICIOS PARA EVENTOS

fieramilanocity Milán, 9-12 de noviembre LA PLAZA DE LOS MERCADERES SALÓN DEL COLECCIONISTA Y EL BROCANTERAJE

fieramilanocity Milán, 10-13 de noviembre EXPO DETERGO INTERNATIONAL SALÓN INTERNACIONAL ESPECIALIZADO EN EQUIPOS, SERVICIOS, PRODUCTOS Y ACCESORIOS PARA LAVANDERÍA, PLANCHADO Y LIMPIEZA DE TEJIDOS Y PRODUCTOS SIMILARES

fieramilano Nuevo recinto ferial Rho, 14-19 de noviembre EICMA 2006 6a Exposición internacional de la motocicleta fieramilanocity Milán, 17-20 de noviembre CHIBIMART INVIERNO BISUTERÍA DE PIEDRAS DURAS, PRECIOSAS, PLATA, ARTESANÍA, ARTÍCULOS DE REGALO

fieramilanocity Milán, 26-28 de noviembre MODAPRIMA 61° SALÓN INTERNACIONAL DE LAS COLECCIONES DE MODA Y ACCESORIOS/COLECCIONES OTOÑO/INVIERNO 2007/2008 Y ANTICIPO PRIMAVERA/VERANO 2008

fieramilanocity Milán, 10-13 de diciembre AF - L’ARTIGIANO IN FIERA 11a SALÓN MERCADO INTERNACIONAL DE LA ARTESANÍA

Fechas por definir: fieramilanocity MILANO MODA UOMO PRESENTACIÓN COLECCIONES PRIMAVERA/VERANO 2007

fieramilanocity SALÓN DEL LIBRO DE SEGUNDA MANO 3a EDICIÓN

FIERA MILANO y PADOVAFIERE organizan: FLORMART-MIFLOR SALÓN INTERNACIONAL DE FLORICULTURA EN VIVEROS Y JARDINERÍA

Padua, 15-17 de septiembre de 2006

LAS FERIA INDICADAS EN EL CALENDARIO PUEDEN SUFRIR VARIACIONES EN LA FECHA

Fiera Milano Spa - Tel. (+39) 02 4997.1 - Fax (+39) 02 4997.7963 - Numero Verde 800-820029 E-mail: fieramilano@fieramilano.it - www.fieramilano.it Delegado para España: Caltres S.L. E - 08021 BARCELONA - Tel. 0034-93-4143223/3182 - Fax: 0034-93-4146403 E-mail: info@caltres.com - www.fieramilano.it/fieraweb/spain

FORMACIÓN

REPORTAJE Oferta de postgrados en negocio exterior para 2006-2007

Las escuelas de negocios renuevan la oferta exterior Programas máster en comercio

Con el mes de junio, comienzan las nuevas propuestas para los programas máster ofrecidos por las escuelas de negocio. Este curso mantiene vigente el debate sobre la convergencia europea y los esfuerzos de las Administraciones por potenciar la formación en el ámbito empresarial. Texto: Violeta Cortés

exterior 2006-22007

ALITER - Escuela Internacional de Negocios Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior Precio: 10.500 euros Duración: de octubre a julio + 6 meses de prácticas - 640 horas +prácticas Dirección: C/ Maestro Ripoll, 18 - 28006 Madrid Tel.: 91 561 48 80 Web: www.aliter.org - e-mail: aliter@aliter.org

Escuela de Negocios Cesma Máster en Comercio Internacional Precio: 6.920 euros Duración: de octubre a julio - 400 horas Dirección: Pº de la Habana, 43 - 28036 Madrid Tel.: 91 458 33 33 - Fax: 91 458 33 31 Web: www.cesma.es - e-mail: infogeneral@cesma.es

Les Heures - Universidad de Barcelona Máster en Empresa Internacional y Comercio Exterior Precio: 4.650 euros Duración: de octubre a julio - 400 horas Dirección: Av. Diagonal, 696, 1ª planta, despacho 119 - 08034 Barcelona Tel.: 93 402 19 92 - Fax: 93 403 59 06 Web: www.emp-ub.com - e-mail: info@emp-ub.com

IDE- CESEM Máster en Dirección de Comercio Exterior Precio: a distancia 3.000 euros, on-line 4.000 euros Duración: de octubre a octubre - 600 horas Dirección: Pº General Martínez Campos, 46 - 28.010 Madrid Tel.: 91 310 51 80 - Fax: 91 310 46 75 Web: www.ide-cesem.com - e-mail: info@ide-cesem.com

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid Máster en Comercio Exterior Precio: 4.900 euros Duración: de octubre a junio - 800 horas Dirección: Avda. Ramón Pradera - 47009 Valladolid Tel.: 983 37 04 00 - Fax: 983 37 06 60 Web: www.camaravalladolid.com e-mail: formacion@camaravalladolid.com

Escuela Española de Negocios Internacionales (EENI) Máster en Comercio Exterior Precio: 1.880 euros (matriculación continua) Duración: 600 horas Dirección: Calle 19, num 19 - 08757 Corbera, Barcelona Tel.: 93 688 25 52 Fax: 93 688 25 60 Web: www.reingex.com e-mail: info@reingex.com

Universidad Pontificia de Comillas de Madrid Máster en Comercio Internacional (MIC) Precio: 11.300 euros Duración: 500 horas Dirección: C/ Alberto Aguilera 23 - 28015 Madrid Tel.: 91 542 28 00 - Fax: 91 559 65 69 Web: www.upco.es Centro de Formación y Desarrollo de la Cámara de Comercio e Industria de Álava Máster en Dirección de Comercio Exterior Duración: de octubre a junio - 800 horas Dirección: C/ Dato, 38 - 01005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 14 18 00 - Fax: 945 14 31 56 Web: www.camaradealava.com - e-mail: palmaraz@jet.es Compañía de Formación Empresarial (CFE) Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior Precio: 11.850 euros Duración: de octubre a junio + 6 meses de prácticas - Entre 500 y 600 horas Dirección: Orense, 81, 1ª planta - 28020 Madrid Tel.: 91 444 41 30 - Fax: 91 446 18 00 Web: www.ciaformacion.com e-mail: informacion@ciaformacion.com ESCI - Escuela Superior de Comercio Internacional Curso Superior de Comercio Internacional Precio: 3.000 euros Duración: de octubre a junio - 270 horas Dirección: Pº Pujades, 1 - 08003 Barcelona Tel.: 93 295 47 10 - Fax: 93 295 47 20 Web: www.esci.es - e-mail: esci@esci.es Universidad Pública de Navarra Máster en Dirección de Comercio Internacional Precio: 5.950 euros Duración: de octubre a junio+ 6 meses de prácticas - 750 horas Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. El Sario - Edificio del Rectorado - 31.006 Pamplona. Tel.: 948 16 98 04 Web: www.unavarra.es e-mail: fundacion.titulospropios@unavarra.es Escuela de Negocios Lluís Vives Máster en Gestión de Comercio Internacional Precio: 4.600 euros Duración: de octubre a junio - 500 horas Dirección: Benjamín Franklin, 8 - Valencia Parc Tecnològic - 46980 - Paterna (Valencia) Tel.: 96 136 60 80 - Fax: 96 131 80 40 Web: www.camaravalencia.com/formacion/ e-mail: lluisvives@camaravalencia.com

86 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Escuela de Negocios de la Región de Murcia Máster en Dirección y Gestión de Comercio Exterior Precio: 7.950 euros Duración: 750 horas Dirección: Campus Universitario de Espinardo - 30100 Espinardo (Murcia) Tel.: 968 36 41 36 - Fax: 968 36 41 33 Web: www.fuem.um.es - e-mail: enrm@um.es ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing Máster en Dirección de Comercio Internacional COEX Precio: 9.500 euros Duración: octubre - julio Dirección: Avda. de Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) Tel.: 91 452 41 00 - Fax: 91 352 85 34 Web: www.esic.es - e-mail: info@cef.es IDEC - Institut D.Educació Continua de la Universitat Pompeu Fabra Máster en International Business (MIB) - Curso de Posgrado en Negocios Internacionales. Especialización en Negocios con Asia - Curso de Posgrado en Negocios Internacionales. Especialización en Negocios con Países de Europa del Este - Curso de Posgrado en Negocios Internacionales. Especialización en Negocios con Países del Mediterráneo Precio: 7.590 euros Duración: de octubre a junio - 400 horas Dirección: C/ Balmes, 132 - 08008 Barcelona Tel.: 93 542 18 00 - Fax: 93 542 18 08 Web: www.upf.es/idec - e-mail: idec@upf.es IFE - Instituto de Formación Empresarial Curso Superior de Comercio Internacional Precio: 1.200 euros Duración: de octubre a febrero y de marzo a julio- 171 horas Dirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 Madrid Tel.: 91 538 38 38 - Fax: 91 538 38 03 Web: www.camaramadrid.es/form/IFE.htm e-mail: ife2@camaramadrid.es Instituto de Economía Internacional Máster en Comercio Internacional Duración: de octubre a mayo Dirección: Campus San Vicente del Raspeig. Apdo. 99 - 03.080 Alicante Tel.: 965 90 35 82 - Fax: 965 90 38 16 Web: iei.uv.es - e-mail: emilia.flores@ua.es

Universidad Carlos III Máster en Comercio Exterior Precio: 7.500 euros Duración: de octubre a junio - 600 horas Dirección: C/ Madrid, 126-128 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid) Tel.: 91 624 58 05 - Fax: 91 624 95 17 Web: www.uc3m.es e-mail: mastcomex@ceaes.uc3m.es ESTE - Universidad de Deusto San Sebastián Experto en Comercio Internacional Duración: de septiembre a julio + 150 horas de prácticas Dirección: Facultad de CC.EE. y Empresariales-ESTE Universidad de Deusto Mundaiz, 50 - 20012 Donostia-San Sebastián Tel.: 943 326 600 - Fax: 943 273 932 Web: www.este.deusto.es e-mail: secretaria.este@ud-ss.deusto.es Universidad Complutense de Madrid Máster en Comercio Internacional Precio: 9.375 euros Comienzo: de octubre a junio - 550 horas Dirección: Avda. Complutense, s/n - 28.040 Madrid Tel.: 91 534 82 20 - Fax: 91 553 08 56 Web: www.ucm-mci.com e-mail: master1@nova.es EOI - Extenda Gestión y consolidación de la pyme exportadora Duración: 6 meses - 500 horas Dirección: C/Salado, 7 - 41010 Sevilla Tel.: 902 508 525 - Fax: 902 508 535 Web: www.extenda.es e-mail: info@extenda.es CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid Mátster de Comercio Exterior Precio: 6.900 euros Duración: de octubre a junio Dirección: Dr. Federico Rubio y Gali, 11 - 28039 Madrid Tel.: 91 456 27 95 Fax: 91 553 55 63 Web: www.cepade.es Instituto de Formación y Empleo (INFOREM) Máster en Comercio Exterior Precio: 1.140 euros para desempleados, 1.390 euros para trabajadores en activo Duración: 600 horas Dirección: c/Martín de los Heros, 59-BIS, 1ªPlanta - 28008 Madrid Tel.: 91 559 54 27 Web: www.colposoc.com

Instituto Séneca Máster en Relaciones Internacionales Precio: 6.000 euros Duración: 500 horas Dirección: c/Velázquez, 80 - 1º - 28001 Madrid Tel.:91 577 02 65 Fax: 91 577 14 56 Web: www.instituto-seneca.edu/ e-mail: info@instituto-seneca.edu Instituto Europeo (EFI) Máster en Comercio Internacional & e-ccommerce Precio: 2.800 euros Duración: 7 meses mínimo - 12 meses máximo - 600 horas Dirección: c// Senra, nº7 - nº9, 3º B - 15.702- Santiago de Compostela Tel.: 981 52 00 88 Web: www.institutoeuropeo-efi.com Escuela de Negocios Caixanova Máster en Dirección y Gestión de Negocios Internacionales Precio: 7.600 euros Duración: de septiembre a junio - 470 horas Dirección: Avenida de Madrid, 60 - 36214 Vigo (Pontevedra) Tel.: 986 49 32 52 - Fax: 986 49 48 28 Web: www.enegocioscaixanova.edu - e-mail: marketing@enegocioscaixanova.edu Universidad Europea de Madrid Máster en Comercio y Relaciones Económicas Interacionales Precio:10.500 euros Duración: de octubre a junio - 1.500 horas Dirección: 28670 Villaviciosa de Odón. Madrid Tel.: 91 211 52 00 Web: www.uem.es/economia/pg/comercio/index.htm e-mail: jose.lopez@uem.es Instituto de Estudios Bursátiles Curso en Comercio Internacional Precio: 550 euros Duración: 27 horas Dirección: c/ Alfonso XI, 6 - 28014 Madrid Tel.: 915240615 - Fax: 902190200 Web: www.ieb.es Universidad Camilo José Cela Máster en Dirección de Comercio Internacional Precio: 5.700 euros Duración: de octubre a junio - 700 horas Dirección: Castillo de Alarcón, 49. Urbanización Villafranca del Castillo - 28692 Villanueva de la Cañada. Madrid Tel.: 918153131 - Fax: Web: www.ucjc.edu e-mail: ucjc@ucjc.edu

(*) Algunos de los programas avanzados para el curso 2006-2007 son susceptibles de cambio.

comparación con las tarifas vigentes para el el sistema anterior. Las principales consecuencias de la Declaración de Bolonia de 1999 en la formación de postgrado residirán en el énfasis de su enfoque práctico y en la especialización de sus contenidos. El acceso a los doctorados y máster se realizará a una edad más temprana y la adopción del European Credit Transfer System (ECTS) servirá para que todos los países europeos homogeneícen sus siste-

mas de créditos, y se promueva así la flexibilidad y movilidad de los estudiantes, profesores y estudios entre los centros europeos. Su implantación en los estudios de postgrado establecerá cambios notables, y los convertirá en oficiales, lo que obligará a las escuelas de negocio, en muchos casos, a asociarse con universidades para poder expedir los títulos académicos. La Universidad Europea de Madrid es una de las instituciones pioneras en

ay un gran número de centros que ya están adaptando sus planteamientos a las exigencias comunitarias, aunque los cambios no se reflejarán de manera oficial hasta 2010, fecha propuesta para consensuar la creación del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). Para el Ministerio de Educación y Ciencia español el curso que viene es el inicio de la transición del sistema anterior al nuevo sistema. Así se señala en la propuesta recientemente presentada sobre los límites de precios públicos para los estudios de postgrado adaptados al EEES. En dicho informe, se apunta, además, que se ha producido un ligero descenso en los precios de los máster y doctorados, en función de su tipología, en

FORMACIÓN adoptar el sistema europeo, y ha acondicionado íntegramente su sistema docente a los nuevos parámetros planteados por la Comisión Europea.

Formación = Competitividad Precisamente, desde la Unión Europea, se hace continuo hincapié en que se tome conciencia de la relación entre las competencias de los trabajadores y la capacidad competitiva de

expansión empresarial mediante la atracción de inversiones de capital. En la pasada edición de Moneda Única, se presentaba uno de los programas específicos de la CE para favorecer la expansión de las empresas europeas en Corea y Japón: el Executive Training Programme. Las becas Leonardo da Vinci, que conceden prácticas en empresas europeas, también constituyen otro ejemplo de

Para Educación, el nuevo curso es el inicio de la transición desde el método tradicional al nuevo sistema europeo

mación dedicada especialmente a determinar y analizar los campos de formación empresarial, con el fin de aportar soluciones a los diversos problemas que surjan en este área. Las Cámaras de Comercio tambien ofrecen este tipo de servicios con un múltiple abanico de programas. De entre todos ellos, destacan las actividades formativas en materia de comercio exterior, contempladas en el Plan Cameral de Exportaciones, que desarrollan las Cámaras de Comercio, por sí solas o en colaboración con otras instituciones, adaptadas tanto a las empresas exportadoras como a aquéllas que se inician en esta actividad. Por otra parte, las continuas ediciones del Plan de Detecciones de Necesidades de la Pyme llevado a cabo por IMADE, ratifican que la formación es uno de los handicaps de la competitividad de la empresa española. Para ello, las diferentes instituciones madrileñas, como la Cámara de Comercio de Madrid o CEIM, están organizando una serie de jornadas, seminarios y cursos gratuitos en apoyo para la empresa.

las empresas para alentar el establecimiento de planes y programas de formación adecuados a su dimensión y a sus objetivos. Existen estudios de la Unión Europea que demuestran que la cualificación profesional mediante la formación permanente es motivo de creación de empleo, del mantenimiento de los existentes y

medida comunitaria para potenciar el conocimiento empresarial en el extranjero. A nivel nacional, autonómico y nacional están surgiendo otras iniciativas para promover la formación profesional y continua en las empresas, propiciando un aumento en su competitividad. Así, la CEOE tiene una Comisión de For-

Las empresas demandan profesionales de otros países

Del Instituto Marítimo Español

Uno de cada tres procesos de selección de profesionales requieren búsquedas en varios países en paralelo, según datos de Cátenon Worldwide Executive Search, compañía europea de búsqueda de profesionales. Los procesos de búsqueda de ejecutivos realizados por esta compañía en los últimos meses en los diferentes mercados, arrojan una conclusión clara: el 30% de las posiciones han sido finalmente cubiertas recurriendo a la búsqueda de candidatos en al menos cuatro países de forma simultánea, cuando hace sólo dos años el 95% de las posiciones se finalizaban buscando profesionales sólo en el país en el que se ofertaba el puesto. 88 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Nuevo curso sobre el transporte marítimo de gas La importancia y aumento creciente del consumo de gas a nivel mundial hace que cada vez su transporte tenga mayor relevancia. El transporte de gas por vía marítima supone actualmente el 25% del total de gas transportado y las expectativas de crecimiento acumuladas para los próximos años son de, aproximadamente, el 6,5% con una aceleración hasta el 7,5% hacia 2015.Este incremento en una isla energética como España, con nuevos proyectos y puestas en marcha de plantas, construcciones y entregas de buques LNG, hace que el desarrollo en los próximos años tenga la suficiente relevancia como para plantear un Curso sobre Transporte Marítimo de Gas. El Instituto Marítimo Español organiza-

rá con este motivo un programa de formación del 19 al 22 de junio dirigido a grandes consumidores de gas, usuarios del transporte marítimo, administración nacional y autonómicas, navieras, puertos, brokers, y todos aquéllos que tengan inquietud en conocer en detalle el transporte marítimo de gas. El curso pretende dar a conocer a los asistentes los mercados y trading de gas, así como las modalidades de contratación y aprovisionamientos; tráficos, tecnologías y sistemas de financiación de buques LNG; funcionamiento de las plantas de licuefacción y regasificación; explotación, operaciones a bordo y seguridad en los buques LNG. Más información: www.ime.es

Las aduanas y el comercio internacional

El comportamiento económico del mercado del petróleo

Autor: Miguel Cabello Pérez Editorial: ESIC Páginas: 281

Autor: Emilio Figueroa Editorial: Diaz de Santos Páginas: 304

La consolidación de la Unión Aduanera Comunitaria entre los Estados miembros de la Unión Europea tuvo como consecuencia la creación del Mercado Interior Comunitario, que empezó a funcionar el 1 de enero de 1993. Este hecho histórico ha supuesto un cambio importante en la vida económica de los pueblos europeos. En esta obra, editada por ESIC, se estudian los distintos procedimientos de gestión que tienen obligatoriamenteque cumplir en las Aduanas de los Estado miembros las mercancías que se introducen o salen del territorio comunitario.

El petróleo, como mineral físico que es, no se agotará nunca. Un buen día, y por las circunstancias que sean, los consumidores no estarán dispuestos a pagar por explorar y desarrollar nuevas reservas de mineral y el mercado se irá reduciendo hasta desaparecer. Seguirá habiendo petróleo bajo tierra pero sin utilidad económica. Desde mediados de la década de los ochenta asistimos a la irreversible decadencia de un mercado en el que el creciente enfrentamiento entre consumidores y productores no augura el mejor de los futuros.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

REPORTAJE

El “Future Trends Forum” desvela el prometedor futuro de la nanotecnología

Nanotecnología, la revolución industrial del siglo XXI

La “ciencia de lo infinitamente pequeño” invadirá el mundo en unos años. Desde nanopartículas que proporcionan nuevas propiedades a la prendas de vestir hasta fármacos para el cáncer. Tanto los gobiernos como las empresas están involucrados en su desarrollo. Texto Eva Chaparro La nanotecnología, la "ciencia de lo enano", ha entrado ya en nuestras vidas y en los próximos años tendrá un impacto enorme en casi todos los sectores económicos, no sólo en las grandes compañías e industrias, sino también en las actividades de la vida diaria. Desde nuevos tipos de televisión hasta lavavajillas más ecológicos, la innovación a escala nano va a revolucionar nuestros estilos de vida. Sin duda, la nanotecnología desembocará en una segunda revolución industrial en pleno siglo XXI y afectará principalmente a la áreas de electrónica, diseño de materiales con nuevas propiedades, medicina y energía, según el 90 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

informe realizado por el Future Trends Forum (FTF), en el que han participado expertos internacionales y líderes de opinión de todo el mundo, y que fue presentado en Madrid por el Premio

fabricados con esta nueva tecnología ingresarán cerca de 2,5 billones de dólares en todo el mundo, más del doble del PIB español, y acapararán el 15% del mercado. En la actuali-

La nanotecnología ingresará cerca de 2,5 billones de dólares en cinco años Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica, Emilio Méndez. La influencia de la nanotecnología en la economía a nivel global alcanzará tal calibre que se espera que, en los próximos 5 o 10 años, los productos

dad, esta industria alcanza ya una facturación superior a los 200.000 millones de dólares.

¿Es ciencia ficción? En palabras del profesor Emilio Mén-

¿Qué es el Future Trends Forum?

propiedades protectoras y anti-reflejantes; parabrisas que se limpian solos recubiertos de nanopartículas de óxido de titanio que, en contacto con la luz solar, pueden eliminar la suciedad; raquetas de tenis más resistentes y flexibles gracias a los nanotubos de carbono; prendas de vestir que no se arrugan ni se manchan; o productos cosméticos más eficaces, como cremas anti-arrugas

La nanotecnología permitirá la producción de nuevas fuentes de energía el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) cuentan con un equipo exclusivamente dedicado a desarrollar esta nueva ciencia. Ya se han conseguido los primeros avances, principalmente en el diseño de nuevos materiales con propiedades hasta ahora no explotadas. Por ejemplo, podemos encontrar en el mercado gafas que no se rayan a base de tejidos de polímeros ultrafinos con

que, gracias a nanocápsulas de polímeros, son capaces de distribuir eficientemente agentes activos como las vitaminas. También se está trabajando en la aplicación de la nanotecnología en la electrónica para conseguir reducir el tamaño de los chips y ampliar las memorias. Un ejemplo son los dos modelos de reproductores MP3 revolucionarios que Toshiba presentó en

FTF es el principal proyecto de la Fundación de la Innovación de Bankinter, cuya misión es influir en el presente, mirando hacia el futuro, estimulando y consolidando la actitud innovadora en el tejido empresarial. Es un proyecto ambicioso, que persigue incrementar la sensibilidad social por la tecnología, estimulando a los empresarios a apostar por ella. Está compuesto por un exclusivo grupo de líderes de opinión, a nivel internacional que buscan anticiparse al futuro inmmediato, detectando tendencias sociales, económicas, científicas y tecnológicas y analizando sus posibles escenarios e impactos en los actuales modelos de negocio. Sus conclusiones son divulgadas periódicamente en forma de publicaciones, conferencias y a través de su página web.

dez, "la nanotecnología no son nanorobots que se autoreplican y van a entrar por nuestro cuerpo provocando la extinción de la especie humana. Eso sólo aparece en las películas. Se trata de la aplicación práctica de la ciencia de lo más pequeño y ya está aquí, es una realidad". Aunque todavía se están dando los primeros pasos en los laboratorios, universidades tan prestigiosas como

les que actúan como esponjas, absorbiendo el hidrógeno y reteniéndolo hasta su utilización.

Nuevas fuentes de energía

Los líderes nanotecnológicos

El acceso a fuentes de energía baratas, seguras y renovables es la clave para el desarrollo sostenible en todo el mundo. La nanoenergía contribuirá a este desarrollo aplicando tecnologías que aumenten la competitividad en la energía y el respeto por el medio ambiente. Permitirá la producción de nuevas fuentes de energía más baratas, posiblemente híbridas. Ya existen algunos prototipos, como las primeras células solares ultrafinas enteramente de nanocristales. La posibilidad de laminar los techos de las viviendas con estas células podría propocionarnos toda la electricidad necesaria. También está previsto que las células de combustible más limpias y de gran rendimiento se apliquen en vehículos, ordenadores portátiles, agendas... Otras aplicaciones futuras, se está experimentando con una nueva clase de nanomateria-

Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Alemania son los países que están liderando los últimos avances en nanotecnología, gracias al apoyo

92 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Foto: Lola H. Robles

septiembre de 2005, capaces de funcionar sin pilas y sin baterías gracias a las nanocélulas de combustible. Esta nueva tecnología llamada DMFC (Direct Metanol Fuel Cell) se está aplicando también en teléfonos móviles u ordenadores portátiles. La nanotecnología está permitiendo también la creación de chips más rápidos con nanotubos de carbono. Los ordenadores "orgánicos" permitirán almacenar información y procesarla sin intervención de otros elementos electrónicos, a imagen y semejanza de la actuación del cerebro humano. En la medicina, sus verdaderos resultados se verán más a largo plazo. Actualmente, se está investigando en fármacos dirigidos específicamente a la zona enferma del cuerpo o en el desarrollo de "tejidos" artificiales que funcionen como los orgánicos. Así, en un futuro, todos los medicamentos que hoy se ingieren por vía oral podrán tomarse vía nanotransporte. Es lo que se conoce como el "medicamento inteligente". Sacado de una película parecerá la implantación de un chip subcutáneo que nos permitirá monitorizar permanentemente los parámetros clave del cuerpo humano. Se podrá llegar incluso a predecir cambios moleculares y a prevenir que células pre-cancerígenas pueden tornar en tumor maligno.

El profesor Emilio Méndez, en la presentación del Informe del FTF en Madrid.

millones de dólares. En Europa, se ha detectado la nanotecnología como una oportunidad para situarse a la cabeza del mundo tecnológico. Un tercio del gasto público en esta ciencia proviene del Sexto Programa Marco. Esta inversión supone más de 1.000 millones de euros. Mientras que en la UE, el sec-

El Gobierno de EE.UU. destinará 1.200 millones de dólares a esta ciencia gubernamental. La National Nanotecnology Initiative de EE.UU. recibirá 1.200 millones de dólares para el 2007. Entre 2001 y 2003, la financiación de la nanotecnología por parte del gobierno nipón aumentó de 400 a 800 millones de dólares. China, el gran dragón rojo, está dando sus primeros pasos. Actualmente, este mercado es de 5.400 millones de dólares. En el plazo de cinco años alcanzará los 31.400

tor público tiene más peso, en EE.UU. la tendencia es dirigir el esfuerzo inversor hacia la industria. A España todavía le queda un largo camino por recorrer. Aunque las universidades están impulsando el estudio de esta ciencia, aún existen pocas empresas involucradas en el sector. El Gobierno español invertirá 12 millones de euros anuales en el sector hasta 2007, una cifra diminuta si se compara con la de Estados Unidos.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

El mercado español de las TIC crece un 10% en 2005, hasta los 87.872 millones El mercado español de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) creció un 10% en 2005, hasta los 87.872 millones de euros, según explicó el presidente de la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España (AETIC), Jesús Banegas. Banegas señaló durante la presentación de estos resultados que los datos “positivos" obtenidos por el sector en el pasado ejercicio permitirán la convergencia con la Unión Europea siempre que exista continuidad en el futuro. Banegas hizo hincapié no obstante en el "preocupante" déficit comercial del sector porque mientras las importaciones registraron un aumento del 11%, siguiendo así la tendencia inicia-

da el año anterior, las exportaciones experimentaron un crecimiento casi plano, del 1%, con un volumen de negocio de 3.871 millones de euros. Banegas indicó también que la inversión en I+D+i aumentó "considera-

blemente": el gasto en Investigación y Desarrollo alcanzó los 1.486 millones de euros, un 11% más que en 2004. El aumento en Innovación ha sido aún mayor, llegando a los 5.931 millones de euros, con un incremento del 13%. En este sentido, Banegas señaló la necesidad de la puesta en marcha de una "ambicioso" programa de capital riesgo para impulsar la innovación tecnológica. En ese sentido, resaltó que el sector español de las TIC protagoniza un tercio del esfuerzo privado del país en I+D, duplicando la inversión realizada por otros sectores, como el químico y el farmacéutico. "El sector TIC español es toda una bandera de como se deben hacer las cosas", recalcó.

La multinacional Lucent Technologies instalará dos centros de I+D en España La multinacional norteamericana Lucent Technologies tiene previsto instalar en España dos centros de Investigación y Desarrollo, con el objetivo de investigar en el campo de la televisión sobre banda ancha. Este proyecto forma parte del acuerdo estratégico firmado con Telefónica mediante el que Lucent asumirá la responsabilidad para el desarrollo y despliegue de "Imagenio", la plataforma de middleware para IPTV (Televisión a través del Protocolo de Internet), de Telefónica. El acuerdo fue formalizado en Miami por el presidente y consejero delegado de Telefónica, César Alierta, y la pre-

sidente y consejera delegada de Lucent, Patricia Russo. Lucent comercializará la plataforma con otros operadores a nivel global y establecerá dos centros de I+D para IPTV en España, que se integrarán en los Bell Labs. El primero de ellos se instalará en el Parque Tecnológico Walqa, a las afueras de Huesca, mientras que el segundo estará en Madrid. También abrirá otro en la ciudad brasileña de Sao Paulo para los mercados de Latinoamérica. Estos centros servirán como laboratorios para pruebas y servicios de integración y mostrarán las últimas ofertas de servicios de IPTV para Telefónica,

Patricia Russo y César Alierta, tras la firma del acuerdo.

sus clientes y socios, así como otros operadores. Asimismo, Lucent Worldwide Services, la división de servicios de Lucent, operará en una primera fase como el principal integrador de la

solución integral multi-proveedores de IPTV de Telefónica en los mercados de Brasil, Chile, República Checa y España, que se completará con otros países posteriormente. MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 93

España, a la vanguardia de las comunicaciones El ministro de Industria, José Montilla, afirmó en el pleno del Congreso de los Diputados que la inversión española en industria aeroespacial generó unos retornos directos de 21 millones de euros y unos 16,8 millones de euros en retornos indirectos. Montilla indicó que “con el lanzamiento del nuevo satélite SpainSat se completa el programa español de comunicaciones gubernamentales por satélite, que se inició en febrero de 2005 con el lanzamiento del satélite Xtar-Eur, consiguiéndose una cobertura total de dos terceras partes de la superficie terrestre". El titular de la cartera de Industria afirmó que con el satélite Spainsat en órbita, HISDESAT se constituye como "el primer proveedor comercial del mundo" en proporcionar servicios por satélite en Banda X y en Banda Ka para aplicaciones gubernamenta-

94 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006

Las empresas españolas y autónomos que estén interesados en beneficiarse de esta promoción, sólo tienen que acceder a la página web www.red.es/dominios1euro y registrar el dominio ".es" deseado, hasta un máximo de tres dominios ".es" por empresa o profesional. La promoción comenzó a las 00:00 horas del día 17 de mayo de 2006, coincidiendo con la celebración del Día de Internet, y finalizará a las 23:59 horas del 30 de junio.

Sun abrirá Java les, situando a España en la vanguardia de países que cuentan con la más avanzada tecnología en comunicaciones seguras por satélite. Alrededor de 6 empresas españolas del sector aeroespacial han participado en el diseño, desarrollo y fabricación de una gran parte de los equipos de producción de la carga útil de comunicaciones de satélites.

El 90% de las empresas tienen acceso a Internet Las empresas españolas con acceso a Internet han aumentado en el último año del 81 al 90%, igualando prácticamente la media de la UE del 92%, según datos del Gobierno. En el último año se ha producido una mejora significativa de los indicadores europeos recientes relativos tanto al acceso de ciudadanos (casi la mitad de la población española ya

Dominios ".es" a 1 euro para empresas

navega por la Web) y empresas a Internet. El ejecutivo prevé que el mercado español de las Tecnologías de la Información y la Comunicación crezca un 4% en 2006, muy por encima de la media europea del 3,2%. "Los dominios .es han experimentado un crecimiento muy significativo pasando en un plazo de dos años de 85.000 dominios .es registrados a 357.000", destacó el Gobierno en una nota informativa. Asimismo, el número de conexiones de banda ancha ha aumentado en nuestro país a más del doble durante los dos últimos años, desde algo más de dos millones a principios de 2004 a más de 5,5 millones en el primer trimestre de 2006. La misma tendencia han seguido las líneas ADSL, aumentando desde 1,7 millones a principios de 2004 a más de 3,6 millones en febrero de 2006.

Sun Microsystems ha tomado la decisión de abrir el código de Java, su lenguaje de programación, aunque no se sabe cuándo ni cómo, según anunció el vicepresidente ejecutivo de software de la compañía, Richard Green, en el transcurso de la feria JavaOne. Sun podría abrir el código de Java bajo una licencia de la OSI (Open Source Iniciative), lo que incrementará el número de usuarios de Java.

Etiquetas RFID Hitachi se convertirá en el primer fabricante mundial en serie de Rótulos de Identificación por Radiofrecuencia (RFID, siglas en inglés) dotados con un protocolo universal, que será adoptado en junio como estándar universal por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO, siglas en inglés). Hitachi fabricará mensualmente dos millones de unidades de las nuevas etiquetas informáticas que usarán una banda de radio UHF, y permitirán la lectura de algunas de ellas a una distancia de hasta tres metros.

Móviles con wi-fi La empresa Skype está ultimando la comercialización de sus primeros teléfonos móviles con tecnología inalámbrica wi-fi. El responsable de la empresa en España, Alberto Lorente, explicó que los nuevos terminales móviles permitirán a los usuarios prescindir del uso de ordenador en aquellas zonas dotadas con conexión inalámbrica a Internet mediante tecnología wi-fi.

breves

ARTE Y CULTURA

La“Exhibitión”de Almodóvar Texto CTA

an pasado 25 años desde que Almodóvar filmara su primera película “Pepi, Luci, Bom y otras chicas del montón” (1980). Desde entonces son muchos los premios y reconocimientos que ha obtenido el cineasta manchego. Sus orígenes no los tuvo fáciles. Nacido en Calzada de Calatrava, Ciudad Real, con 16 años se trasladó a Madrid, donde trabajó en numerosos oficios y así pudo ahorrar para comprarse su primera cámara, una súper ocho, con la que comenzó a rodar sus cortometrajes. Almodóvar también escribió artículos y trabajó como actor teatral en el grupo Los Goliardos, donde conoció a Carmen Maura, una de “sus chicas”. En la época de la Movida Madrileña, tuvo una intensa actividad y creó un grupo de música con Macnamara. Pero son sus 16 películas las que le han dado ese reconocimiento nacional y extranjero y ahora París se rinde a Almodóvar y organiza una muestra sobre su vida. Esta exposición, que se presenta bajo el título de “Almodóvar Exhibition”, podrá visitarse en la nueva sede de la Cinemática Francesa

desde el 5 de abril y hasta el 31 de julio. Es ésta la segunda muestra de la recién inaugurada sede y el hecho de que sea Almodóvar es porque, como dice su director, Serge Toubiana, su producción es “extremadamente contemporánea”. La muestra es una retrospectiva de la vida y obra de Almodóvar, ya que él

París organiza una muestra sobre el cineasta manchego mismo asegura que cada vez le es más difícil separar su vida de su obra. La exposición la inauguró la ministra de Cultura, Carmen Calvo, y su homólogo francés, Renaud Donnedieu. Además, estuvo nutrida por un elenco de actores franceses y españoles y personas que directamente han colaborado con el manchego en sus películas, como el autor de la música de sus últimos films, Alberto Iglesias. Organizada por la Cinemática Francesa en colaboración con el Ministerio

de Cultura francés, ha sido comisariada por Frédéric Strauss, el cual ha concebido la muestra como exposición, proyección de sus películas (excepto la última de ellas, “Volver”, que se inaugurará en Francia en mayo), charlas y coloquios. La exposición se organiza en torno a nueve salas que siguen el mismo orden temático que en el catálogo (emociones, Almodóvar y Madrid, el escrito, la figura humana, pop, la vida espectáculo y Almodóvar Exhibition). En ella, podemos encontrar desde la cartera de colegial del autor, fotos y recuerdos personales, su primera cámara hasta sus guiones. Además, en su recorrido los visitantes podrán escuchar canciones de sus películas como “Soy infeliz”, de “Mujeres al borde de un ataque de nervios”, o “Un año de amor”, de “Tacones lejanos”. Finalmente, hay que reseñar el maravilloso catálogo que ha realizado Catherine Millet, y en el que ha colaborado el propio Almodóvar, editado por Editions du Panama y Cinemática Francesa, consistente en un cofre con ocho libretos relacionados con las distintas facetas del autor. Toda una muestra del "mundo Almodóvar".

LUGARES CON ENCANTO

Texto: Mariano Palacín

PARA DORMIR

La Hacienda de San Gabriel A tan solo noventa minutos de Méjico DF, en el estado de Morelos, se encuentra la exclusiva y refinada Hacienda San Gabriel, construida en 1529 por encomienda del conquistador Hernán Cortes. Un singular edificio rodeado de hermosos jardines y exuberante vegetación, tiempo atrás monasterio franciscano, "ingenio" azucarero de Méjico durante la Guerra de la Independencia, Cuartel General de Emiliano Zapata en tiempos de la Revolución, y hoy, uno de los hoteles mas selectos y exquisitos del país. Cuenta con una valiosa colección de obras de arte qué, sus propietarios , utilizan para decorar las l3 habitaciones del lugar; todas ellas personalizadas con muebles de época para mayor deleite de los afortunados huéspedes. La mansión, a la que se accede por una avenida de

volleyball, badmintón, padle, paseos a caballo, spa, y a muy pocos minutos la visita a las grutas de Cacahuamilpa, los rápidos del río Amacuzac, el observatorio prehispánico de Xochicalco y la ciudad de Taxo, la mayor productora de plata del mundo. Recomendables sus restaurantes al aire libre, rodeados de estanques, cascadas, fuentes y preciosos jardines, para saborear las excelencias de la culinaria mejicana.

cantos rodados flanqueada por palmeras , dispone de auténticos muros de piedra y antiguas bóbedas de cañón meticulosamente restauradas. La Hacienda incluye toda clase de instalaciones para la practica del tenis,

Localidad: Cuernavaca. México. Km.114. Carretera Federal MéxicoAcapulco Teléfono: 751 348 0636 , 3480113 Habitaciones: 12 dobles. 1 suite . Restaurantes al aire libre e interior. Albercas, salones para eventos. Campo de golf a 10 minutos. Turismo de aventura, etc.

PARA COMER

La Huerta de Lleida En mitad de la cuesta de Santo Domingo, en el mismo corazón de Madrid, se encuentra este pequeño y confortable restaurante que es un claro exponente de la mejor cocina de las tierras de Lleida. En sus fogones de leña, se elaboran diariamente los mejores caracoles a la "llauna" de Madrid gracias al oficio y sabiduría de su chef, Valentín Botargas, que comprueba personalmente la rigurosa selección de los productos que oferta ( todos ellos procedentes de las mejores huertas de Lleida ). Destaca también por su esmerada preparación, alejada de las tentadores modas culinarias, tan en boga hoy en día, que están mas preocupadas por el diseño y la presentación, que por la calidad del producto y su elaboración.

En la Huerta de Lleida, los caracoles se comen como tales, a la "llauna", y los "calçots" con delantal. Una mirada a la colorista barra de la entrada con sus rojos tomates, prietas alcachofas, verdes calabacines, recién cogidos calçots y las mas diversas setas de temporada, constituyen el mejor reclamo para el comensal; sin olvidar ese "alioli" casero y tradicional, gloria bendita de la casa, que sabe bueno hasta con pan . Pero no hay que salir del local, sin degustar su excepcional "escalivada", sus abundantes y frescas ensaladas y el bacalao, rey de la Huerta de Lleida en sus múltiples variantes :con setas, al horno, a la marinera, a la lleidatana… Y todo éllo aun precio, muy, pero que muy acorde a la satisfacción con la que el cliente abandona feliz el local.

Restaurante Asador

Calle: Cuesta de Santo Domingo 16. MADRID. Abierto todo el año. Teléfono: 91 542 90 44 MONEDA ÚNICA JUNIO 2006 97

AL CIERRE

OPINIÓN Club de Exportadores e Inversores Españoles Posicionamiento de la Junta Directiva

Las inversiones en el exterior

l Club de Exportadores e Inversores Españoles manifiesta su profunda preocupación por la recientemente anunciada “nacionalización” de los recursos petrolíferos en Bolivia. El Club considera que dicha medida puede perjudicar no sólo a los intereses de las empresas españolas que han invertido allí, sino también a los de la mayoría de los ciudadanos españoles así como al desarrollo económico y social de Bolivia. Está fuera de toda duda que esta nacionalización va a afectar a las empresas (y a sus accionistas) que han invertido en Bolivia en el sector petróleo y gas. Su valor (medido a través de la cotización bursátil) se ha ido reduciendo, en primer lugar, como consecuencia del anuncio de nacionalización que realizó el actual partido en el poder antes de ganar las elecciones y, posteriormente, por la reciente concreción de dicha amenaza. Ello, porque dichas empresas ven disminuidos sus activos y porque se reducen sus líneas de negocio. El Club de Exportadores e Inversores quiere poner de relieve que la pérdida de valor de dichas empresas afecta negativamente a muchos españoles que pueden ver reducido su patrimonio y sus futuras pensiones. Casi todos los fondos de pensiones tienen una parte de sus recursos invertidos en acciones de las empresas afectadas y una gran cantidad de personas físicas son pequeños accionistas de estas empresas. Hoy, muchos españoles hemos perdido parte de nuestros ahorros o podemos ver reducidas nuestras pensiones como consecuencia de las nacionalizaciones bolivianas. El Club cree que la inversión extranjera es fundamental para el crecimiento y bienestar de los países. La inversión extranjera es especialmente importante en aquellos países en desarrollo en los que los recursos nacionales para la inversión productiva son muy insuficientes, como es el caso de Bolivia. Las recientes medidas adoptadas por el Gobierno de Bolivia van a afectar negativamente a la inversión productiva, tanto nacional como extranjera. Por tanto, será mucho más difícil para el pueblo boliviano salir de la situación de subdesarrollo que padece. Las medidas nacionalizadoras bolivianas atentan contra la seguridad jurídica y contra el respeto a los derechos, especialmente al de propiedad, elementos

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esenciales que toda empresa requiere para poder realizar inversiones Una previsible consecuencia será, por tanto, la disminución drástica de los planes de inversión productiva privada en Bolivia. Además, cabría preguntarse si la nacionalización es eficiente desde el punto de vista de la política de desarrollo económico y social de Bolivia. El sector petróleo y gas es muy intensivo en capital, requiriéndose inversiones multimillonarias para poner en explotación los yacimientos. Si desapareciera la inversión privada, ¿cómo se financiarían las inversiones necesarias? ¿Dispondría de recursos financieros para acometer estas inversiones un Estado pobre como el boliviano? Si las financiara, dada la escasez de recursos financieros públicos disponibles, tendría que detraerlos de cubrir necesidades sociales básicas tales como la salud, la educación o la inversión en infraestructuras. Por todo ello, el Club de Exportadores e Inversores considera que el Gobierno español debe adoptar las medidas oportunas para defender con firmeza los derechos legítimos de los ciudadanos y empresas españolas, especialmente en este caso en el que se está violando un Acuerdo Bilateral entre ambos países para protección recíproca de inversiones. El Gobierno debe actuar directamente de forma enérgica ante el de Bolivia e indirectamente a través de la concertación en foros internacionales Si fuera preciso, y no se pudiera encontrar una solución negociada, el Gobierno español debería contemplar la adopción de medidas legales y de otro tipo tales como suspender temporalmente las anunciadas condonaciones de deuda o los programas financieros bilaterales. Finalmente, el Club de Exportadores e Inversores se pregunta por las consecuencias que puede tener esta nacionalización en otros países de la región con gobiernos de corte populista.

El Gobierno debe defender con firmerza los derechos de las empresas españolas