Junio 2009 by Moneda Única

monedaunica net

IMEX 2009 AÑO IX - Nº 87 - Junio 2009

N E G O C I O

4,50 E

I N T E R N A C I O N A L

Visite 30 países en dos días

El mayor mercado del mundo

Y ADEMÁS: ECONOMÍA: ARAGÓN ¿TIERRA DE HAMBRE? | SECTORES: TURISMO DE CONGRESOS | EMPRESAS: TAIM WESER | EMPRESAS: MAGNA SE QUEDA CON OPEL

FERIA DE NEGOCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES SERVICIOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA PYME

7ª Edición -

23 y 24 de JUNIO de 2009

Palacio de Congresos de Madrid (Castellana, 99)

PAÍS INVITADO

CHINA

Incríbase gratis

www.impulsoexterior.net

Países

Editorial

¿Desde Europa al mundo?

in ánimo de reabrir cuestiones polémicas sobre el euroescepticismo, habría que replantearse no tanto la formulación política de la Unión Europea, sino de cómo se trasmite al ciudadano el mensaje en las acciones de esta unión viva de países.

El 7 de Junio ya habremos salido de dudas, e incluso descansaremos de las manidas campañas electorales que se convierten más en desacreditación del contrincante que en tratar de transmitir los programas y valores -si es que quedan- de cada uno de los partidos plíticos. Revisando las síntesis programáticas de los principales partidos, se observa una alta coincidencia de estos. Prácticamnete todos sus puntos hablan de lo mismo: igualdad, bienestar, afrontar la crisis, dotar de seguridad al ciudadano, políticas migratorias correctas, mejora de las infraestructuras,... Buena parte de la clasepolítica causa un pelín de hartazgo, sobre todo si su trabajo se centra en vituperar al contrario y además no cuentan a qué se van a dedicar, cuando "saquen" el ansiado escaño en el Parlamento Europeo, y lo que quieren los empresarios, los directivos, trabajadores de toda índole, las amas de casa, los autónomos, etc... es que nos representen bien, o por lo menos con la dignidad de la que seamos merecedores. Lo que realmente quieren los votantes es que nuetros representantes en Europa trabajen sin descanso por los intreses generales de este gran grupo compuesto por 27 países y que suma una población cercana a los 500 millones de habitantes, pero también que sirva su trabajo para que nos representen a los españoles de un modo correcto, defendiendo nuestros intereses con respecto a nuestros competidores, que ¿están dentro o fuera de la UE? ¿no deberían estar fuera los competidores y dentro nuestros aliados? esto no todos lo tienen claro y mientras tanto, nos queda ver los bochornos de los actos realizados por los dirigentes políticos de la República Checa a los que aún les queda un mesecito por delante en la presidencia europea. En esta edición presentamos el Gran Mercado Chino, una superpotencia mundial a la que España está accediendo cada vez más. China será nuestro país invitado en IMEX, que tendrá lugar los próximos 23 y 24 de junio, destacando con respecto a la presencia de los 30 países que este año acuden a IMEX. Como mostramos en el informe de la revista que tiene en sus manos, IMEX tratará en profundidad las oportunidades de este mercado para la empresas españolas, además del resto de contenios referidos a la internacionalización de nuestars empresas.

José Terreros

Director de Moneda Única jterreros@monedaunica.net

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 3

Economía • Aragón ¿tierra de hambre? • TAIM WESER ejemplo de adaptación a una nueva era.

26 Magna se queda con Opel

Finanzas • Banco Santander conquista Reino Unido. • Nuevo portal Banesto Comercio Exterior una ventana abierta al mundo. • CAM está presente en 11 países.

Empresas • Magna se queda con Opel. • Unión Fenosa apoya a los ayuntamientos en ahorro energético. • El IVA clave para planificar inversiones en el extranjero.

Sectores • Turismo de congresos.

Mercados • China, en la pole de la economía mundial. • IVEX, aliado estratégico de las empresas de la Comunitat Valenciana en China.

Logística y Transporte Internacional • CEVA Logistics estrena centro en el sur de Madrid.

Evitar que el coloso se envuelva en llamas es lo que ha conseguido el Gobierno alemán, el vendedor GM, el comprador Magna, y el propio Obama. El plan de compra prevé adquirir el 20% de Opel, que junto al 35% de sus socios rusos sumaría el 55%. General Motors mantendría otro 35% y el restante 10% quedaría en manos de la plantilla. Las plantas europeas de Opel seguirán abiertas.

32 Turismo de congresos España es el tercer país del mundo con más reuniones celebradas. Pese a la coyuntura económica, el Turismo de Congresos en España hace frente a la crisis y trata de salir adelante mediante nuevas formulaciones, sobre todo gracias a un alto grado de calidad en el servicio.

Ferias • IMEX celebrará su 7ª edición.

España se 52 IMEX, interesa por China 56

Turismo • Las playas españolas no entieneden de crisis. • El turismo en horas bajas.

Formación - Gestión • Jasón y los Argonautas. La necesidad de un buen equipo de trabajo.

Nuevas Tecnologías • Lidl, Enfinity N.V. y SolarMarkt AG construyen plantas solares fotovoltaicas sobre cubiertas. 4 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

China es un país próspero y con grandes niveles de desarrollo económico. Con una población de 1.350 millones de habitantes y un PIB de 2,33 billones de euros que aumenta a un ritmo imparable, el crecimiento de su economía en 2007 fue del 11,4%, el mayor de los últimos 14 años.

32 China, en la pole de la

economía mundial

El país más poblado del mundo es destino necesario de la mirada de los empresarios de todo el mundo. España quiere reforzar los lazos económicos, políticos y culturales mediante numerosas acciones que se vienen desempeñánose con mayor intensidad desde hace unos años. Teruel: “La «imagen país» es 14 Manuel fundamental y lo veo a diario en mi empresa” Manuel Teruel es un conocido empresario aragonés que compatibiliza su actividad laboral como presidente y consejero delegado de TAIM-WESER con sus responsabilidades en la Administración pública.

GRUPO EUROEMPRESA Fernández de los Ríos,21, 5º centro - 28015 MADRID

mu@monedaunica.net www.monedaunica.net Teléfono: 91 125 00 15 Fax: 91 825 00 32

EDITOR Y DIRECTOR: José Terreros, jterreros@monedaunica.net PUBLICIDAD: MEDIAWORKS REDACCIÓN: mu.editorial@monedaunica.net, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. COLABORAN: Mariano Palacín, Juan Royo. MAQUETACIÓN: Juan Antonio Cifuentes. PUBLICIDAD: Gabriel Montesi, gmontesi@monedaunica.net, FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rosario, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: L. A. Nogal. ADMINISTRACIÓN: Marina Martínez, Sandra Martínez. SUSCRIPCIONES: suscripciones@monedaunica.net

CORRESPONSALÍAS: América: Argentina, México. Europa: Eslovaquia, Estonia, Letonia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía, Rusia , Ucrania. Ásia: China, India.

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE: JAIME USSÍA DIRECTOR: JOSÉ TERREROS SECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP), JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO, ANA MARÍA DÍEZ FONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, JESÚS MARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO (CEOE), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDA ÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER), MAURITS MULDER (FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), CARLOS PÉREZ VÁZQUEZ (FUNDACIÓN IBEROAMERICANA DE LAS ARTES), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID).

Depósito legal: M-37931-2001 ISSN: 1579-4660 Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas. Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

ACTUALIDAD

Las medidas llegan al automóvil

Texto: Pedro Castro

espués de que se hayan adopatdo medidas por parte de varios gobiernos europeos para fomentar la venta de vehículos, el Gobierno de Zapatero incorporó a su paquete de medidas anticrisis la de la ayuda directa al comprador mediante la rebaja de 2.000 euros. Esta mediada aprobada el mes pasado mediante Real Decreto por el Consejo de Ministros se aplica desde el pasado día 18 de mayo aunque la normativa entre en vigor el primero de junio. La ayuda mínima será de 1.500 euros, 1.000 serán aportados por las marcas de coches y 500 por el Gobierno. En aquellas Comunidades Autónomas donde se adhieran a este plan, se aumentarán otros 500 euros provenientes de la Comunidad en cuestión, llegando a la cifra de 2.000 euros de rebaja. Desde el Gobierno se justifica esta

6 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

medida diciendo que el sector del automóvil da empleo directo a 300.000 personas, aunque hay varias Comunidades Autonómicas que ya han confirmado que no se van a adherir a este plan. Fernández de la Vega instó a las Comunidades a que se sumen a esta iniciativa al margen

2.000 euros por coche para salvar el sector del automóvil del color político al que pertenezcan ya que el beneficio se traslada directamente a la ciudadanía. Esta medida contempla la adquisición de automóviles con determinadas premisas: en primer lugar, el monto total de vehículos para los que se dipone de estos fondos es de 200.000 unidades en un período de

tiempo de un año y el precio de venta del nuevo vehículo ha de estar por debajo de los 30.000 euros. Además sólo servirá el plan para aquellos que entreguen un vehículo de más de 10 años o que supere los 250.000 kilómetros. Los vehículos nuevos tendrán que cumplir que las emisiones de CO2 no superen los 120g/Km. Uno de los efectos benéficos expuestos por el Gobierno es que la renovación del parque que va a propiciar el Plan 2000E equivale a un ahorro anual de 161.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2), lo equivalente a plantar 36 millones de árboles. Traducido en términos económicos, se producirá un ahorro que representa una cantidad de 550.000 barriles de petróleo, lo que supone un ahorro de 26 millones de euros. Los beneficiarios directos de esta medida son los autónomos, particulares y pymes que adquieran el vehículo de menos de 3,5 toneladas, que puede ser nuevo o de segunda mano, siempre que no tenga más de cinco años.

La bien llamada crisis del sector inmobiliario o los precios que no caen El azote que produce la crisis en el sector inmobiliario es una evidencia, lo que no resulta tan evidente es la adaptación de los precios de las viviendas en el presente escenario en el que hay una sobredemanda de más de 1.000.000 de inmuebles en España. Texto: P.C.

n plena crisis inmobiliaria sorprende ver cómo no se han producido las rebajas y caídas esperadas en la vivienda, sobre todo en las grandes ciudades. Hace tan sólo unos meses se barajaba la hipótesis de que este tipo de viviendas iban a caer en torno a un 25%, nada más lejos de la realidad. Lo cierto es que del millón de inmuebles que se presume que hay libres en este momento en España, la mitad de ellos están en manos de la banca, mal

Es sorprendente ver la enorme cantidad de viviendas libres, en alquilero o venta, a lo largo y ancho de la geografía española

negocio para las entidades financieras cuando el ladrillo no debe representar su negocio principal. El otro medio millón de inmuebles libres, se reparten entre los promotores inmobiliarios que tratan de sacárselos con importantes rebajas, aunque no son los chollos que se esperaba fueran a producirse; es más, todavía resulta complicado encontrar justiprecios en la vivienda, oficinas y locales comerciales. Hay barrios periféricos de la ciudad de Madrid donde todavía pueden encontrarse precios cercanos a los 6.000 euros metro cuadrado y es que, aun-

que la oferta supera con creces la demanda, el mercado se resiste a encajar el ordenamiento económico del sector inmobiliario. Por otro lado, estudiando los precios de segunda vivienda, abundan los pisos y apartamentos en la costa, que en este momento encuentran una mayor dificultad en su venta. ¿Alguien puede entender que por una plaza de garaje se pueda seguir pagando más de 100.000 euros? Y es que hasta que no se racionalize el sector inmobiliario, ofreta, demanda, coste de oportunidad, justiprecio, y se ponderen los valores reales de las cosas, dificilmente se podrá normalizar el resto de parámetros que anormalmente se han dislocado con la fiebre del ladrillo. El azote de la crisis también ha llegado al sector hotelero que en estos momnetos está siendo fuertemente afectado. A diario se producen movimientos de venta de estas grandes moles de habitaciones que no registran ni el 50% de su ocupación media anual, que resultan una ruina en su gestión y que en otro momento fueron la delicia de promotores e inversores de toda índole que se refugiaban en el “ladrillo” pensando que esta panacea sería eterna. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 7

ECONOMÍA

REPORTAJE ARAGÓN

Aragón ¿Tierra de hambre? Las contradicciones que se encuentran en Aragón debilitan su peso específico en el contexto nacional. La capital de la region, Zaragoza es una ciudad bien gestionada pero que no puede asumir la escasa densidad de poblacion del resto del territorio Texto: Sonsoles Martín 8 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

ragón tiene una extensión de 47 mil km2, lo que representa el 9,4% de la superficie total de España y el 1,2% de la Unión Europea. En 2007 contaba con una población de 1.296.655 habitantes frente a los 45.200.000 habitantes con los que contaba España en ese año, representando un 2,86% de la población nacional. Sus tres provicncias, Zaragoza, Huesca y Teruel, se reparten el territorio de densidad de población muy por debajo de la media nacional. En Aragón hay numerosas poblaciaones pero de muy pocos habitantes, aglutinando la mitad de los

que viven en toda la región, en la ciudad de Zaragoza. El hecho de que Zaragoza se sitúe en el corazón del cuadrante noreste de la península, donde se concentra casi el 70% del PIB español, hace que la capital aragonesa tenga muchas ventajas, encontrándose Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao prácticamnete equidistantes de Zaragoza. Las infraestructuras han mejorado notablemente no sólo en la capital, que hace un año albergó la Expo del Agua y por tanto construyó numerosos accesos viales y mejoras generales en la ciudad, sino que sus principales poblaciones también están bien conectadas por

Las Cámaras de Comercio ayudan a los empresarios de Aragón en su salida al exterior

carretera. La llegada del tren de alta velocidad dio alas a una región algo entumecida en su crecimento empresarial. En tan sólo a 80 minutos de la Estación de Atocha, puede encontrase en la capital del Ebro, eso sí, a 300 Km/h. Con respecto al Producto Interior Bruto

mo año, del mismo modo que las caídas pronunciadísimas de importaciones y exportaciones en el primer trimestre de 2009, han sido más acentuadas que en el resto de España, aunque arrojen datos positivos en la Balanza Comercial de este primer trimeste del año en curso. El paro se ha mantenido muy por debajo de la media nacional. Mientras en España, en 2007, la media era del 8,3%, en Aragón se situaba en el 5,2%. Las dos principales administraciones aragonesas, la Diputación General de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza, están gobernadas el partido socialista. Con respecto al Ayuntamiento de Zaragoza, su flamante alcalde Juan Alberto Belloch, que lleva dos legislaturas a su

La Expo supuso un revulsivo importante para la Comunidad aragonesa aragonés, éste se ha mantenido por encima de la media española. En 2005 con un 3,6% igualó la media española, pero en 2006 obtuvo un 4,0% frente al 3,9 de España y en 2007 un 4,5% frente al 3,8% de crecimiento del PIB, media del territorio nacional. Pero esto datos, más positivos que la media española, han empeorado notablemente en el últi-

espalda, ha sabido exprimir las posibilidades que le ofreció la Expo del Agua promocionando Zaragoza por todo el mundo. Durante los tres meses de duración de la Expo, Zaragoza estuvo en la mirada de todos los países y mandatarios del mundo. Con respecto a las administraciones que favorecen la internacionalización

de las empresas españolas, las tareas las tienen repartidas entre las Cámaras de Comercio y AREX(?). Las Cámaras, que trabajan con tesón codo con codo con los empresarios aragoneses en formación empresarial, dotando a las empresas aragonesas de información empresarial y estadística y sobre todo con la realización de numerosas misiones comerciales y actos constantes. Es muy palpable en Aragón la sintonía que tienen los empresarios con sus Cámaras, ya que seguramente ven en ellas la cercanía en el modo de actuar. No ocurre lo mismo con la otra institución Aragón Exterior (AREX?), que en lo que se refiere a promoción empresarial serían cuestionables sus actividades, al menos por la respuesta que hemos obtenido desde la revista a la hora de solicitar informacion económica y de actividad de este oraganismo público. El próximo año, cuando toque nuevamnete el especial de Aragón, esperamos que las tornas hayan cambiado y podamos decir en qué trabaja esta institución dependiente de la DGA. Hay también otros organismso marginales, como el IAF, empresas públicas de capital riesgo (que han perdido hasta la chaqueta) y otros, que se dedican a disribuir el dinero público de la región realizando proyectos formativos y otras cosas de distinta índole. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 9

ECONOMÍA

Las Cámaras facilitan la internacionalización de las empresas aragonesas

¿C

empresas económica y técnicamenree que su emprete en sus inicios. sa podría vender En esta línea se presenta el Plan de en Estados UniInicio a la Promoción Exterior (PIPE), dos o en Marruefruto del acuerdo entre las Cámaras cos pero no sabe de Comercio Aragonesas, el ICEX y cómo hacerlo? el Gobierno de Aragón. Desde su ¿Quiere establecer lazos comerciapuesta en marcha, ya son más de les con una empresa extranjera? 300 las empresas que se han bene¿Piensa que vender en el extranjero ficiado técnica y económicamente puede ayudarle a superar la crisis? de las ventajas que brinda el ProEstas preguntas tienen respuesta grama. en los servicios de InternacionalizaUna alternativa al PIPE es el Progración de las Cámaras de Comercio e ma de Gestores de Exportación a Industria de Huesca, Zaragoza y Tiempo Parcial (GTP). Es una iniciativa Teruel. del Consejo Aragonés de Cámaras y El apoyo a la internacionalización el Gobierno de Aragón dirigida a de las empresas es, además de pymes con un producto exportable una obligación, una de las principapero escasa experiencia, que apuesles vocaciones de las Cámaras. El tan con decisión firme por abrirse al Consejo Aragonés de Cámaras de mercado exterior. Para ello, se sirven Comercio es el órgano a través del de la experiencia de un gestor que traque las Cámaras de Zaragoza, baja, a tiempo parcial, en su empresa. Teruel y Huesca establecemos El propósito es garantizar este impulsinergias gracias a la suma de esfuerzos y a la coordinación de las Manuel Rodríguez Chesa, presidente del Consejo Ara- so inicial, que la empresa comience la actividad exportadora y sea capaz de acciones. Por eso, ofrecemos a gonés de Cámaras. mantener la exportación como activitodas las empresas una serie de dad regular en su empresa. servicios y programas relacionados nitiva, cualquier asunto de operativa El Consejo Aragonés de Cámaras se con el comercio exterior, así como un en comercio exterior, incluida la tramiesfuerza, igualmente, por adecuar las conjunto de actividades recogidas en tación de la recuperación del IVA necesidades de formación de las el plan anual de Promoción de las soportado en sus actividades en paíempresas en lo que a internacionaliExportaciones. ses de la Unión Europea. zación se refiere. En la página web Mediante el servicio de Asesoría y Con el objetivo de propiciar el estableDocumentación se aporta una batería www.camarasaragon.com y a través cimiento de relaciones comerciales, el P lan de Acci ones de P romoci ón Exte del boletín NET, tendrá información de herramientas que le ayudan en su rior 2009 prevé 79 acciones de prosobre las convocatorias de cursos, camino a la internacionalización: masters y seminarios, así como de las desde conseguir listados de potenciamoción comercial (misiones comerdiferentes actividades de promoción les clientes, competidores e importaciales, participaciones agrupadas en convocadas. dores, hasta obtener un estudio secferias, etc..) en 47 países, estimándoEn definitiva, las Cámaras aragonetorial de su producto en un mercado se una participación de alrededor de sas ponen a disposición de las concreto. 400 empresas aragonesas. empresas un conjunto de servicios y Al tiempo, los técnicos del Consejo Actualmente, sigue habiendo muchas actividades eficaces y de calidad que están a su disposición para proporciopymes con motivación y capacidad abren un mundo de nuevas posibilinarle un asesoramiento en temas para exportar que no lo hacen de dades de negocio en el ámbito intercomo la manera óptima de garantizar forma habitual. Los Planes individua les a la exportación ayudan a estas nacional. el pago de sus operaciones, y, en defi-

10 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

ECONOMÍA

ENTREVISTA MANUEL TERUEL

TAIM WESER ejemplo de adaptación a una nueva era Nombre: Manuel Teruel Edad: 53 años. Actividad: presidente y consejero delegado de TAIM WESER Formación: Licenciado en Economía por la Universidad de Zaragoza y Máster PDG por el IESE. Cargo: Presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza, de la Comisión de Internacionalización del Consejo Superior de Cámaras y de la Feria de Zaragoza. Texto: José Terreros

anuel Teruel es un conocido empresario aragonés que compatibiliza su actividad laboral como presidente y consejero delegado de TAIM-WESER con sus responsabilidades en la Administración pública. De verbo fácil, al tiempo que directo, nos recibe temprano en su despacho de Zaragoza en un día, como todos, cargado de reuniones y de actos. “TAIM TFG es la fusión de dos compañías, TFG fundada en 1899 dedicada a fabricar equipos de elevación y TAIM que se creó en 1953 como auxiliar de la industria minera. Hace tres años TAIM TFG adquirió la compañía de ingeniería alemana WESER, unificando las marcas TAIM WESER cuyo capi-

12 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

tal es 100% de la empresa española” aclara el presidente de la firma. “La compañía tiene cuatro divisiones de producto: planta de basuras urbanas, realizando proyectos llaves en mano cuya gestión se lleva desde Alemania, la división de Grúas, cuya tecnología es de TAIM TFG y energías renovables y manutención, ambas divisiones con sede en Zaragoza. En cuanto a Energías renovables es una división que se ha frenado bastante debido a las fuertes necesidades de inversión y por tanto de finan-

ciación, pero será uno de los sectores que antes se reactivará. En los últimos cinco años hemos desarrollado un importante proyecto de plantas de biomasa de alto rendimiento a través de residuos madereros y orientado hacia la limpieza de bosques, generando energía eléctrica y térmica. Ahora está en pleno desarrollo comercial, habiéndose licitado ya varias plantas en varios países. Son plantas pequeñas, para que el coste de generación de materia prima y de transporte sea reducido.

“En estos últimos años hemos pasado de ser una compañía fabril, a una de servicios” sidad sea cualquier cuestión en los sectores de manutención, elevación, transporte nodal. Hace unos pocos años el 10% del personal de la compañía era personal técnico, el resto era personal de taller. Hoy más del 50% de nuestra plantilla son ingenieros superiores, lo que nos proporciona una mejora en la capacidad de gestión, con gran flexibilidad. Hemos acuñado en nuestra estrategia fórmulas como la innovación, tecnología,... ¿Quiere decir que estas fórmulas son el antídoto contra la crisis?

Todas ellas son formulaciones a medio plazo, no se implementan de repente. Y de esta crisis saldremos cambiando cosas, no haciendo lo de siempre. Para ello hacen falta mejorar la productividad interior en la empresa y los Gobiernos, el nuestro en particular, tiene que revisar el modelo productivo para mejorar competitividad empresarial. ¿Qué piensa de la imagen de las empresas españolas en el exterior? La “imagen país” es fundamental y lo veo a diario en mi empresa. TAIM WESER lleva la doble etiqueta, la española y la alemana y todavía hay una gran diferencia entre la marca de uno y otro país, sé lo que pesa una y otra imagen de marca país. En España nos falta mucho por mejorar la imagen país, a veces la pluralidad de administraciones no va en la misma dirección y eso es un problema. El mercado es global, es único y tenemos que ser capaces de aunar los esfuerzos de todas las administraciones en una dirección. La imagen país es fundamental y hay que hacer un esfuerzo importante por situar la marca España al nivel que las empresas estamos demandando en el exterior. Creo que en este momento hay muchas empresas que están dando un nivel muy por encima del significado de nuestra marca país. ¿Cuál es su experiencia empresarial con respecto a la ayuda promovida por las distintas administraciones públicas para el apoyo en la internacionalización? Habría que separar a las empresas en dos grupos: uno reducido en número, con un alto grado de internacionalización, bien posicionadas en formación de sus directivos, que normalmente van incluso al márgen de las administraciones, y por otro lado el resto de empresas, la mayoría, que son de pequeña dimensión, siendo muchas de ellas subcontratistas de otras, sin apenas tecnología. En este caso las administraciones deben realizar una gran revolución y fomentar agrupaciones de estas empresas para que consigan así un mayor tamaño para vender fuera y también ayudar a las empresas a migrar a sectores de mayor nivel tecnológico, ya que en mano de obra no vamos a poder com-

Es una solución integral a necesidades en puntos concretos, siendo muchos países los que tienen este tipo de necesidades. ¿Cuál es su visión acerca de la generación y aprovechamiento de la energía nuclear? Mi visión es subjetiva por motivos obvios. Desde TAIM WESER hemos diseñado y fabricado la mayor parte de gruas certificadas de este país. Las grúas de las últimas centrales nucleares construídas en Japón y en Holanda son también nuestras. Yo apostaría para que un porcentaje de energía fuese nuclear ya que los países desarrollados necesitamos energía estructural barata; es decir, energía nuclear. Existe una absoluta seguridad en este campo y para llegar a ello, lo primero que haría falta es valentía para mostrar a la sociedad la auténtica realidad. Este tipo de energía no es tan peligrosa ni contaminante como dicen algunos. De hecho ahora mismo, en España, estamos expuestos a la radiación francesa, ya que estamos adquiriendo energía de Francia y estamos bajo el amparo de las soluciones a los hipotéticos problemas que hubiese en Francia. Habría que hablar de riesgos, con claridad, con cifras y estadísticas. ¿Sabía usted que mueren más personas en algún fin de semana en las carreteras españolas que en el mayor accidente de la historia, el de Chernóbil Hay que debatir este asunto abiertamnete y apostar por este tipo de energía. TAIM es una empresa con presencia en los cinco continentes.¿Cómo ha sido el proceso de internacionalización? A fecha de hoy hemos realizado instalaciones de cierta importancia en 78 países, siendo nuestra apuesta muy clara: ampliar capacidad tecnológica, mayor valor añadido, aumentar la facturación por empleado y conseguir una expansión geográfica amplia para evitar que cualquier crisis de un país determinado afecte a la compañía. En estos últimos años hemos pasado de ser una compañía fabril, a una de servicios, pasando por una compañía de diseño. Damos soluciones “llaves en mano” a cualquier empresa en cualquier lugar del mundo cuya nece-

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 13

ECONOMÍA petir. A cada hora de un trabajador hay que añadirle mucho más valor añadido, incorporando talento y tecnología. Este es el esfuerzo importantísimo que han de realizar las administraciones: ayudar a las empresas a que adquieran dimensión, tecnología, cultura de gestión del management, además de las medidas tradicionales desarrolladas en la promoción del comercio exterior. ¿Han pensado en la deslocalización de TAIM? En nuestra compañía hemos ido cambiando de estrategia al compás del cambio en la sociedad. Así, hemos ido sustituyendo personas de formación más baja, por otras de formación más alta. Antes fabricábamos todo lo que vendíamos y ahora cada vez fabricamos menos, un 80% se externaliza, manteniendo nuestra planta productiva para resolver los asuntos con mayor valor añadido, con una alta calidad.

TAIM ha operado en 78 países de los cinco continentes El 90% de nuestra facturación está fuera de nuestras fronteras, necesitando resolver muchos problemas de logística en el país de destino, ya que muchas de las piezas que fabricamos, tenemos que fabricarlas en el país destino de nuestro trabajo por la dificultad que supone el transporte. ¿Qué ha quedado de la Expo del Agua en Zaragoza? Uno de los defectos de los aragoneses es que somos excesivamente autocríticos y a veces nos castigamos demasiado injustamente. La Expo ha sido un proyecto magnífico que ha dejado unas infraestructuras que han mejorado mucho Zaragoza, siendo una pena que coincidió la clausura de la Expo con el mayor azote de la recesión en el sector de la construcción, con lo cual, las cifras anormalmente positivas con anterioridad a la celebración de la Expo, se volvieron aceleradamente negativas al terminarse 14 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Transporte y manipulación de carbón.

los trabajos y por tanto, la finalización de los empleos que se generaron durante tantos meses de obras. Pero Aragón también está ejerciendo una peso importante en el cuadrante noreste de España. Aragón tiene muchas posibilidades en servicios, turismo de interior, logística, bienes de equipo, agroalimentario,... y en el momento en el que la situación económica cambie de signo, Aragón va a ser una de las regiones que más rápido va a despegar, ya que la ciudad se ha preparado. Tenemos el gran interrogante de la automoción, ya que General Motors está decidiendo su futuro en estos días. Es positivo que muchas empresas de componentes auxiliares de GM, observando las dificultades que podrían ocasionarles depender de un sólo cliente, han salido en busca de nuevos clientes que no hagan depender su existencia de GM. ¿Existe competencia o duplicidad de acciones en los organismos públicos dirigidos a la internacionalización de las empresas? ¿Qué espera de la celebración de Exporta en Zaragoza? En Aragón hemos hecho un gran esfuerzo los dos agentes que trabajamos en el sector exterior, Cámaras de Comercio y AREX (Aragón Exterior) para ir coordinados. La Cámara se dedica a la promoción y asistencia de

servicios a la exportación y AREX está más orientado a buscar y captar la inversión del exterior para Aragón. La infraestructura de AREX está al servicio de los empresarios aragoneses y estamos en perfecta sintonía, pudiendo presumir en Aragón de que están funcionado las sinergias. En cuanto a EXPORTA es una satisfacción que este año se celebre en Zaragoza, pero aún lo es más siendo el origen de Exporta una feria anterior llamada Proexport que celebró tres ediciones en Zaragoza. Después se trasladó a Madrid, decidiéndose su

“La «imagen país» es fundamental y lo veo a diario en mi empresa” itinerancia y alternancia en su celebración los años pares en Madrid y los impares en las principales capitales españolas (Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao y Zaragoza). Así pues, esperamos que las empresas aragonesas van a tener una gran oportunidad de tener información de primera mano de todos los agentes que participaremos en Exporta.

7ª Edición 23 y 24 de JUNIO de 2009 Palacio de Congresos de Madrid (Castellana, 99)

CONCIERTE SU ENTREVISTA Con alguno de los responsables comerciales que se darán cita en IMEX y optimice los dos días de la Feria visitando todo el mundo sin salir de Madrid

www.impulsoexterior.net Angola

Argelia

Bélgica

Brasil

Bulgaria

Chile

China PAÍS INVITADO

Corea

Croacia

EE.UU.

Finlandia

Guatemala

Holanda

Hungría

Indonesia

Italia

Letonia

Luxemburgo

Marruecos

México

Nueva Zelanda

Panamá

Polonia

República Checa

Rumanía

Rusia

Tailandia

Ucrania

Ilmo.Sr.D. Miguel Ventura Catraio

Dña. Nieves Villar

Ilma.Sra.Dña. Maya Stanilova

Ilma.Sra.Dña. Teresa Ana Blazevic

Ilmo.Sr.D. Pekka Tolonen

Dña. Claudia Morren

Ilmo.Sr.D. Jully Tambunan

Ilma.Sra.Dña. Kitija Kupse

Ilmo.Sr.D. Yassin Khattib

Ilma.Sra.Dña. Elena Ortuño

Ilmo.Sr.D. Constantin Ene

Dña. Patricia Boto

Ilmo.Sr.D. Mourad Louhaidia

D. Brendon Geel

D. Tomás Pablo

D. Jerónimo Gracián

Dña. Felisa Frial

Ilmo.Sr.D. Jorge hernandez

D. Antonio Arnal D. Paolo Luisetto, D. Andrea Chevallard y D. Marco Baciarlini

Dña. Nieves Villar

D. Manuel C. Pérez Ferreiro

Ilmo.Sr.D. Luis Peralta

Ilmo.Sr.D. Petr Eichner

D. Salvador Pérez

Ilmo.Sr.D. Vitaliy Udovik

ECONOMÍA

OPINIÓN Coyuntura bursátil:

Un respiro peligroso

ayo ha sido un mes donde el titán General Motors finalmente se ha acogido al concurso de acreedores, y la Bolsa parecía haber descontado anteriormente dicho acontecimiento, moviéndose de forma lateral alcista entorno a los 9000-9500 puntos, intentando alcanzar la resistencia de los 9600 en el caso del Ibex-35, en niveles entre los 2400-2500 para el Eurostoxx50 y al otro lado del atlántico el Dow Jones respeta los 8400 puntos y el S&P500 hace lo propio en el entorno de los 900. En las fronteras del euro, la economía sigue sin poder lanzar las campanas al vuelo. La confianza no termina de mejorar, aunque lo bien cierto es que tampoco ha empeorado. Únicamente el dato de confianza económica que proporciona la Comisión Europea ha mejorado sensiblemente. Lo que se refiere a la tasa de paro sigue en aumento en torno al 9% con España y Letonia a la cabeza, lo que adolece notablemente la demanda. Este mes hemos podido ver las reacciones del pueblo alemán ante la deplorable situación laboral. El PIB se contrajo un mes más, registrando un retroceso del 4,6% respecto al año anterior. En lo que se refiere a los precios parecen sostenerse en el conjunto de la zona euro en torno al 0% en términos interanuales que acercan puntualmente el fantasma de la deflación. El BCE recortó nuevamente los tipos al 1% limitando los márgenes de actuación del primer pilar monetario, lo que ha motivado, según anunció JeanClaude Trichet, la iniciativa a tomar medidas de carácter excepcional. Ello indica que todavía hay que ser extremadamente prudentes a la hora de hablar de recuperación.

16 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Juanma Martí Pellitero Departamento de Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

El Euribor, índice de referencia de la mayoría de nuestras hipotecas, en consonancia con los recortes de los bancos centrales, continúa su descenso hacia mínimos históricos; 1,631 es el nivel que recoge el mismo a un año. La coyuntura económica en España, está fuertemente condicionada por la destrucción laboral, totalmente desproporcionada, que permitió celebrar el día del trabajador con el triste galardón de ser el estado miembro de la unión con la mayor tasa de paro. Esta alcanzaba en marzo el 17,4% según fuentes del Eurostat. Sin embargo la preocupación reside en la facilidad de destrucción, acompañada de la incapacidad de crea-

En las fronteras del euro, la economía sigue sin poder lanzar las campanas al vuelo ción de puestos de trabajos, en medio de una recesión mundial de trascendencia histórica y con un modelo laboral obsoleto y poco flexible a los cambios del entorno. Esto hace que las proyecciones del Banco de España y el FMI al respecto, apunten a un aumento de la tasa hasta niveles del 19,3% y el 19,4%, respectivamente para 2010. Además la situación es dramática para nuestros jóvenes, que ven como el 35,4% de los menores de 25 años que quieren trabajar, encuentran una negativa al respecto, índice más alto de la UE. Por lo que respecta al bloque de operaciones corporativas, destacar en

primer lugar la quiebra de General Motors, un icono del capitalismo norteamericano, pactada por el gobierno estadounidense. Esta operación ha suscitando moviendo en el viejo continente por conseguir el control de Opel, propiedad del grupo, entre compañías como Fiat y Magna (grupo canadiense), haciéndose esta última con la marca definitivamente. En lo que concierne al mercado nacional, cabe realzar, la advertencia por segunda vez en los últimos 6 meses, de la CNMV a la colocación de preferentes a un precio poco justo para los inversores. En su día fueron las del BBVA y este mes la advertencia ha ido dirigida a la colocación emitida por Banesto. Por su parte el Santander evoluciona en el Reino Unido por encima de la media del sistema, mientras Telefónica comunicó como hecho relevante en la CNMV la amortización de 3.000 obligaciones de 100.000 euros de valor nominal cada una el 30 de junio. En el mercado de las comodities la OPEP congela la producción de crudo y coloca los precios del barril de Brent en el entorno de los 64 $/barril y al Texas Lighh Sweet en niveles similares, en torno a los 64,70 $/barril. En lo que a divisa se refiere, encontramos la relación $/€ por encima del 1,40 y nos cambian un euro por 135 yenes, en un mes donde el euro se ha apreciado en relación a sendas divisas. Parece, por el momento, que el mercado sigue disfrutando de un pequeño respiro. Esperemos que los brotes verdes se conviertan en árboles capaces de generar frutos y no en meros espejismos orientados a la calma social que puedan desencadenar en un socavón de la confianza. Hoy más que nunca conviene mantener la calma y la máxima prudencia.

FINANZAS

Banco Santander conquista Reino Unido Santander prevé captar 1 millón de cuentas corrientes en Reino Unido en 2009 Texto: Pedro del Rosal

o que no logró la Armada Invencible lo va a conseguir el Banco Santander. Botín se ha marcado como objetivo para este año captar un millón de cuentas corrientes, el producto bancario más popular en Inglaterra. Para ello ha puesto a trabajar a sus tres entidades en Reino Unido: Abbey, Alliance&Leicester y Bradford&Bingley. Según explicó en rueda de prensa el responsable de los negocios del banco cántabro en Reino Unido, Antonio Horta-Osorio, la entidad espera mantener "la misma tendencia" en la evolución de beneficios e ingresos logrados durante el primer trimestre durante el resto del año. El objetivo de un millón de cuentas será "un hito sensacional" y se logrará a pesar de la difícil situación económica en Reino Unido, con previsiones de caída del PIB del 4% para este año. El banco ya ha captado 250.000 nuevas cuentas durante el primer trimestre y, con el nuevo millón, la cuota de mercado en este ámbito de la entidad, que ya es la quinta por cuentas en Reino Unido, pasará del 12% al 13% este año, con casi 8,5 millones de cuentas. Además de nuevas captaciones, las prioridades estratégicas de la entidad en el país para 2009 son integrar con éxito las entidades adquiridas el pasado año, A&L y B&B, y lograr las sinergias de costes.

A pesar de la crisis el Santander evolucionará mejor que sus competidores en Reino Unido durante este año, destacó Horta-Osorio. Para el principal responsable de la entidad en el país, los últimos cuatro años -desde que el banco adquirió Abbey- han preparado a la entidad para la crisis y han transformado su negocio en Reino Unido, lo que ha hecho que los resultados hayan mejorado. "El crecimiento equilibrado, la gestión de márgenes y de riesgos y las oportunidades de integración, hacen que el Santander se diferencie del resto de sus competidores", apuntó. Horta-Osorio subrayó que Abbey, desde que fue comprado por el banco en 2004, se ha situado "a la cabeza del pelotón" a pesar de las difíciles condiciones del mercado, permitiendo hacer nuevas adquisiciones, como las de A&L y B&B en 2008, que añadieron 40.000 millones de libras en depósitos. Además, adelantó, "muy pronto" Abbey tendrá la mejor ratio de eficiencia del sistema financiero británico, ya que desde 2004 y hasta el primer trimestre de 2009 ha mejorado desde el 70% hasta el 42%. Cuando se compró Abbey, señaló, la acogida en Reino Unido fue "muy tibia", a lo que se sumó el escepticismo de los analistas sobre las ventajas transfronterizas, pero el hecho de que la entidad cumplió sus objetivos antes de lo previsto y el entorno financiero y competitivo con la crisis, ha hecho cambiar esta percepción.

La Armada Invencible contrataca el mercado británico

18 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

El Grupo también espera continuar construyendo la franquicia comercial del Santander y aumentar la franquicia de pymes. Sobre el interés de la entidad en nuevas compras en el mercado británico, como de Northern Rock, Horta-Osorio se limitó a señalar que "nuestra prioridad principal es integrar las adquisiciones hechas".

FINANZAS

Nuevo portal Banesto Comercio Exterior una ventana abierta al mundo La entidad financiera pretende facilitar las acciones cotidianas de las Pymes que operan en el mercado internacional, mediante una herramienta práctica ofrecida a sus clientes.

alir al exterior ya no es un reto, sino una necesidad. Banesto, en su continua búsqueda de innovación, pone a disposición del mercado una nueva herramienta: Portal de Comercio Exterior, cuya finalidad es apoyar a las empresas en el entorno económico actual, y ayudarlas en la planificación y desarrollo de su internacionalización. El Portal está dividido en 3 apartados: Explore Mercados, Haga Negocios y Cuente con Nosotros. En el primer apar tado, Explore Mercados, los usuarios pueden consultar Perfiles Comerciales de 185 Países, los cuales contienen información económica, prácticas comerciales, formas de acceso a los mercados, etc., que permiten tener un mejor conocimiento de los mercados a los cuales dirigirse. Adicional a los perfiles de países, este apartado ofrece Información Sectorial para explorar el potencial de un producto en los mercados internacionales, dando acceso a 30.000 estudios de mercado en diferentes idiomas, información de flujos de importación/exportación, ferias comerciales y publicaciones internacionales especializadas. La sección Haga Negocios cuenta con herramientas especializadas que permiten, por una parte, buscar contactos comerciales en diversos países, a través de directorios en línea y servicios personalizados, como también identificar la normativa aplicable y los documentos necesarios para

20 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

http://comercioexterior.banesto.es

El Portal está dividido en 3 apartados: Explore Mercados, Haga Negocios y Cuente con Nosotros comercializar en los mercados internacionales. A través del Portal se puede obtener el código de clasificación arancelaria de un producto, tanto a nivel armonizado como a nivel específico en un país de importación, así como los aranceles aplicables en los diferentes mercados. En la misma sección, una de las funciones a destacar es el cálculo del coste de importación y del precio de exportación, que permite estimar los gastos asociados de una determinada operación. También cuenta con conversores de monedas y medidas.

En el apartado Cuente con Nosotros, se detallan todos los productos y servicios que Banesto tiene a disposición de las empresas para efectuar sus operaciones internacionales. Además, contiene una completa y didáctica Guía de Comercio Exterior, con ejemplos y explicaciones de las principales variables a tener en consideración al momento de salir al exterior. Con este nuevo Portal, Banesto demuestra, una vez más, su apoyo a la actividad empresarial, ya sea en un entorno económico favorable o en uno complejo como el actual.

Salgado insta a la banca a estar a la altura La vicepresidenta segunda y ministra de Economía, Elena Salgado, indicó en la XXV Reunión que mantuvo el Cículo de Empresarios en Sitges (Barcelona) que distintos sectores de la economía de nuestro país han de redimensionarse, en concreto el sistema financiero, cuyo crecimeinto exponencial en los últimos años no guarda relación con el crecimiento de la economía real. Este mercado financiero español, ha de reforzarse a medio plazo, adquiriendo una dimensión más acorde a la realidad del mercado en este momento; es decir, el número de cajas que hay en la actualidad, serían demasiadas. La ministra de Economía hizo hincapié en que para cuando se recupere la economía, las entidades financieras tienen que estar del todo recu-

Elena Salgado, vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda.

peradas, a la altura de las empresas para que estas últimas puedan reali-

zar sus negocios y estrategias en sus inversiones que les permitan seguir creciendo. Según la vicepresidenta, en España la regulación ha funcionado bien, aunque no es admisible el endeudamineto tan alto al que se ha llegado. Asimismo añadió que el nuevo fondo de reestructuración de entidades financieras, se está debatiendo por parte de la clase política para tratar de alcanzar el mayor consenso posible. Hablando de las Comunidades Autónomas, la ministra expuso que no son ninguna amenaza para la unidad del mercado; es más, gracias al buen funcionamiento de las competencias transferidas a las comunidades por el Gobierno central, se ha producido un fuerte crecimiento en el conjunto de España.

FINANZAS

BBVA cierra 336 oficinas en un año

En la búsqueda constante de reducir gastos, las entidades finnacieras buscan la reducción de costes a toda máquina. Uno de los mayores gastos fijos, que están representados por los salarios, es donde BBVA se ha cebado para la consecución del recorte de gastos. Desde marzo de 2008 hasta marzo de 2009, la entidad ha rebajado su plantilla en 7.300 empleados (un 7% del total). Lo más preocupante es que el modelo seguido es el de presionar al empleado para que opte por marcharse, abaratándose de este modo los gastos. Cambiándose el modelo de prejubilación por el de baja incentivada, también se obtiene un gasto mucho menor a la hora de prescindir del empleado, aunque la entidad también plantea el modelo de recorte de horario y por ende, de salario. Es grave también el aumento de expedientes disciplinarios a emplea22 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

dos del BBVA que ha aumentado un 100% en el período 20082009; cunado esto ocurre se "invita" al empleado a realizar una baja voluntaria, el empleado de este modo se evita el jucio y el banco se evita pagarle la indemnización que le correspondería. Ante estos hechos, el pasado 12 de mayo hizo levantar a los sindicatos, quienes convocaron diferentes concentraciones para exigir al banco que cumpla con el protocolo de garantía de empleo vigente hasta final de 2010. Por su parte, la empresa de externalización del banco aumentó su plantilla en 250 trabajadores en un año. Parece que la estrategia de externalizar los servicios del banco sigue siendo una prioridad, que desde luego consigue reducir los costes, pero sería muy cuestionable asegurar que se pueda mantener el mismo servicio de calidad.

Cajasur declara que no habrá intervención por parte del Banco de España

Ante los rumores constantes acerca de la situación de la entidad cordobesa Cajasur, su viciepresidente segundo, Juan Ojeda, declaró que la entidad no va a sufrir un proceso de intervención por parte del Banco de España, avalando sus palabras con un informe presentado al Banco de España con un plan de negocio. El mayor problema con el que cuenta la entidad andaluza, es sin duda los altos índices de morosidad que está teniendo en los últimos meses, elevándose al final del primer trimestre del año al casi 8%, muy por encima de la media de las cajas que se sitúa en torno al 4,5%. Para poder afrontar esta situación, Cajasur cuenta con un alto índice de solvencia del 9,37%. Así mismo, el vicepresidente de Cajasur aseveró que él no ha intrevenido en ningún proceso de negociación para fusionarse con Caja Murcia ni con Unicaja. El devenir de las cajas pasa, casi necesariamente, por las fusiones o adquisiciones ya que el cambio que se está produciendo actualmente en el sistema financiero no deja grandes expectativas de funcionamiento como en los últimos años. En este contexto de posibles fusiones, lo que sí fue reconocido por Cajasur es que están abiertos a que se puedan realizar entre cajas de la región andaluza, siguiendo las indicaciones o sugerencias realizadas por el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán. En Andalucía se reparten el mercado finaciero cinco cajas: Unicaja, Cajasol, Cajasur, Caja Granada y Caja de Jaén.

El mapa de las cajas catalanas

ataluña recompone su mapa de las cajas de ahorro según indicó el mes pasado el presidente de la Generalitat, José Montilla. Los movimientos estaban previstos para un poco más adelante pero parece que la situación de algunas cajas va a hacer que este proceso de comprafusiones se acelere, pudiendo haber novedades importrantes incluso antes del verano. Las cajas catalanas, como el resto de entidades, han ido haciendo acopio de activos de una muy complicada venta en el momento actual, ya que las entidades tienen que plantearse ahora el quedarse con los activos inmobiliarios y esperar que se reactive este sector para poder realizar. Ante este escenario, la idea que se plantea en Cataluña, posiblemente al igual que en otras comunidades, es

Oficinas centrales de La Caixa.

Sede de Caixa Catalunya.

practicar una política de concentración de sus cajas de ahorro. En este caso se barajan varias hipótesis, siendo una de ellas la que hiciera fusionarse Caixa Cataluña, Caixa Tarragona y Caixa Girona, las tres dependien-

tes de oranismos públicos de la misma institución, coincidiendo también que las diputaciones provinciales de estas provincias son también socialistas. Otra posibilidad sería que Caixa Cataluña continuase por su cuenta, y el resto: Sabadell, Manresa, Penedés, Laietana, Manlleu y Terrassa se fusionaran, ya que entre ellas se complementan. Hay quien señala que otra posibilidad sería que las dos grandes: La Caixa y Caixa Cataluña, adquieran un protagonismo especial, de modo que se practicase una especie de reparto entre las dos cajas. Pero esta opción se encuentra con una Caixa de Cataluña muy debilitada en los últimos meses por efecto de el aumneto de la morosidad y no parece que se termine de llevar a cabo. Finalmente, la entidad más fuertede de todas ellas, incluso de toda España, La Caixa, podría ser la que se quedase con varias cajas y sacar a flote sus balances gracias a la gestión y solvencia de ésta. Aunque por el momeneto la linea de acción de La Caixa pasa por su expansión internacional y por la consolidación de su grupo industrial Criteria. Sea cual sea la opción, lo más aceratdo sin duda será una actuación rápida para evitar que alguna entidad se desmorone antes de que se comience este proceso de concentración. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 23

FINANZAS

ENTREVISTA ROBERTO ARRIBAS

CAM está presente en 11 países Nombre: Roberto Arribas. Cargo: director de Negocio Internacional de Caja Mediterráneo. Texto: Pedro del Rosal

AM cuenta con oficinas de representación en China, Marruecos, Reino Unido, Polonia, Suiza, Cuba, México, República Dominicana y con una oficina operativa en Estados Unidos, además, Caja Mediterráneo es propietaria del 5% del BMCE Bank, segunda entidad financiera de Marruecos. ¿Cómo cree que está afectando la crisis al negocio internacional de las empresas españolas? Nos encontramos ante una crisis global que afecta a todos los mercados y especialmente al español. Concretamente, las cifras de la balanza comercial para enero y febrero de 2009 han experimentado una disminución del 26% en las exportaciones y un 31% en las importaciones. No obstante, en un contexto de contracción de la demanda interna, una oportunidad para las empresas es reorientar el modelo de crecimiento hacia la exportación y la inversión en el extranjero. Aquéllas que implanten estas estrategias tendrán mayores posibilidades de salir reforzadas de la crisis. ¿Cree que hay suficiente crédito y liquidez para la internacionalización? El sector financiero sigue apostando por las empresas y su negocio internacional, especialmente por financiar sus carteras actuales de clientes. Concretamente, en Caja Mediterráneo, durante el primer trimestre hemos formalizado 44.000 operaciones crediticias por importe de 2.680 millones de euros destinados tanto a proyectos nacionales como internacionales y nuestra cartera crediticia se sitúa en 60.698 millones de euros.

24 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Por otra parte, hemos aprobado durante el primer trimestre de 2009 un total de 8.554 operaciones crediticias para empresas a través de las Líneas ICO de Financiación, lo que supone un 12 por ciento del total dispuesto por ICO. Además, hemos respondido con gran agilidad a la creciente demanda de liquidez, tramitando el 30% de la Línea ICO Liquidez. Asimismo, damos cobertura a las operaciones de comercio exterior en todo el mundo gracias a nuestra adhesión a

“Durante el primer trimestre hemos formalizado 44.000 operaciones” programas de bancos multilaterales, entidades que aportan mayor seguridad en las transacciones y una mayor liquidez en los mercados, lo cual revierte en un incremento del comercio internacional.

¿Qué aconsejaría a una empresa que esté pensando en dar el salto a mercados exteriores? Como anticipaba anteriormente, en un entorno de retracción de la demanda interna es importante que las empresas reorienten su estrategia de crecimiento hacia las exportaciones y la inversión en el extranjero. Las compañías que sepan aprovechar la globalización llevando a cabo políticas de internacionalización y de diversificación de sus mercados exteriores serán más competitivas y eficientes y, por lo tanto, tendrán mayores probabilidades de crecimiento y de consolidación de sus negocios. Para que una empresa planifique e implante correctamente el salto internacional es imprescindible que estudie el mercado del país de destino, el marco legal y especialmente el sector en el que va a operar. Además, es necesario que diseñe un plan de marketing adaptándolo al mercado objetivo y que cuente con personal especializado, con los recursos necesarios para llevar a cabo esta acción y con buenos socios internacionales.

Por ello, Caja Mediterráneo sigue al lado de la empresa y es el perfecto aliado para cualquier cliente con intereses en el extranjero. ¿Cómo puede ayudar una entidad como CAM a una pyme que se aventura en el mercado internacional? En CAM apoyamos a la empresa en todo lo que necesite. Nuestro equipo de profesionales en negocio internacional y comercio exterior asesora de forma personalizada a cada uno de nuestros clientes. Además, ponemos a su disposición una gran variedad de productos y servicios especializados desde nuestra red de oficinas nacionales y en el exterior y a través de nuestras participaciones y acuerdos con entidades extranjeras. ¿Con qué infraestructura cuenta CAM para acompañar a una empresa que quiere dar el salto internacional? ¿Cómo se articula su red en el exterior? CAM cuenta con oficinas de representación en Shanghai (China), Casablanca (Marruecos), Londres (Reino Unido), Varsovia (Polonia), Ginebra (Suiza), La Habana (Cuba), Cancún (México) y Santo Domingo (República Dominicana) y con una oficina operativa en Miami (Estados Unidos), desde la que se prestan servicios a toda Latinoamérica y EE.UU. Además, Caja Mediterráneo es propietaria del 5% del BMCE Bank, segunda entidad financiera de Marruecos. Caja Mediterráneo dispone de las herramientas que más se ajustan a las necesidades de nuestros clientes a través de una amplia oferta de productos y servicios: facilidades crediticias en euros y divisas con garantías en España o en el extranjero, productos de

“En CAM apoyamos a la empresa en todo lo que necesite” cobertura de riesgos comerciales y de cambio, ahorro en divisas, así como productos y servicios específicos de la oficina de Miami. Asimismo, además de contar con un avanzado servicio de banca electrónica

para todo tipo de clientes, disponemos de servicios on-line especializados a nivel internacional, como son Comex Directo y CAM Directo Miami. ¿Qué planes tiene su departamento de Negocio Internacional de cara a este ejercicio? El apoyo a la internacionalización del tejido empresarial español sigue siendo una de nuestras prioridades. Por ello, este ejercicio seguiremos creciendo para ofrecer más y mejores productos y servicios internacionales. Recientemente nuestro Consejo de Administración ha autorizado la compra en México de Crédito Inmobiliario. Se trata de una de las primeras Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (SOFOM) y su actividad está centrada en la concesión de líneas de financiación para empresas y particulares. En relación al comercio exterior, en este ejercicio continuaremos con la implantación de nuestro plan de mejora y desarrollo de nuevos productos y servicios: confirming internacional en euros y divisas, forfaiting internacional, factoring internacional, etc. Por otra parte, estamos renovando nuestro Portal de Empresas, el cual pone a disposición de las empresas que comienzan su aventura en el exterior amplia información sobre aspectos financieros, jurídico-fiscales y laborales de los mercados internacionales, así como indicadores económicos y estadísticas, que les ayudarán en sus primeros pasos. Además, con el fin de atender las necesidades de nuestros clientes en el exterior, continuaremos fortaleciendo nuestras relaciones con bancos de primer orden en todo el mundo.

Caja Mediterráneo culmina la integración de la SOFOM C.I. en el Grupo CAM Desde finales del mes pasado, CAM controla oficialmente el 100% de la mexicana C.I. tras completar el proceso de integración anunciado el pasado mes de abril de 2009, continuando así su crecimiento en México, donde está presente desde 2004. CAM mantiene al frente de la sociedad a Gerardo

Sierra como presidente, habiéndose nombrado director general a Ángel de Soto, que estará acompañado por Antonio Garzón como director adjunto. Con esta operación CAM se integra a partir de ahora por una de las primeras SOFOM (Sociedad Financiera de Objeto Múltiple) del país. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 25

EMPRESAS

REPORTAJE

Magna se queda con Opel Evitar que el coloso se envuelva en llamas es lo que ha conseguido el Gobierno alemán, el vendedor GM, el comprador Magna, y el propio Obama. Texto: Pedro Castro 26 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

erminándose el mes de mayo, y ante la inminente bancarrota de General Motors, empresa matriz de Opel, se salvó “in extremis” la prestigiosa empresa alemana. Varias compañías del sector llevaban meses planteándose la compra de Opel, pero tuvo que ser el fabricante canadiense de recambios Magna, empresa que, aunque desconocida en España, tiene una plantilla de 70.000 empleados con presencia en 25 países, la que finalmente comprara Opel, alcanzando un principio de acuerdo tras una reunión maratoniana de seis horas de duración en la que se

dieron cita el Gobierno alemán, General Motors, Magna y otros ejecutivos. El acuerdo se resolvió tras valorarse la compañía Opel en 1.500 millones de euros, siendo éste apartado, el de la valoración de la compañía, uno de los más complicados. Pese a haberse llegado a un acuerdo, aún se prevé que se tarde en torno a entre uno y cuatro meses en firmar los contratos definitivos, ya que según indicó el director canadiense, Siegfrid Wolf, “todavía quedan algunos asuntos por tratar”. Pese a que en las intensas negociaciones las partes implicadas se resumían a tres: los directivos de Magna como compradores, los de Opel como vendedores y el

Gobierno alemán como parte interesada, la cancillera alemana Ángela Merkel, reconoció tras haber alcanzado el acuerdo, que antes de que diera comienzo la última ronda de negociaciones, el mismísimo Barak Obama había llamado por teléfono para mediar en la búsqueda de una solución de entendimiento entre las partes.

Otro de los puntos discordantes en las negociaciones, que incluso hizo peligrar el acuerdo, fue que a última hora General Motors expuso su condición de aportar, de modo inmediato, la cantidad de 300 millones de euros. Finalmente se salvó el escollo cuando se decidió que fueran las cuatro regiones alemanas afectadas y el propio Gobierno alemán quienes hagan esa aportación mediante entidades financieras públicas del Estado Alemán. Respecto al negocio inmediato de Opel en Europa, se creará una entidad para administrar el negocio europeo de General Motors, evitando así que la caída inminente de la matriz GM, salpique a las filiales en Europa. Este consejo estará formado por cinco peronas, dos de ellas representantes del Estado alemán, dos estadounidenses y una neutral. Se estima que esta entidad de gestión funcione medio año, tiempo a priori suficinete para que se materialize el acuerdo por escrito entre GM y Magna que se estima pueda ser en el mes de septiembre, cuando se hayan aclarado todos los puntos, entre ellos, la continuidad en el puesto de trabajo de una plantilla que en estos meses está sufriendo una prolongada incertidumbre con respecto a su permanencia en el trabajo. De la plantilla total de Opel, el Gobierno alemán admitiría la destrucción de los 2.600 puestos en Alemania, además de los 11.000 que se destruirían fuera de este país. Por lo que respecta a la planta de Opel en España, la de Figueruelas, en la provincia de Zaragoza, las ayudas por parte del Gobierno español central y el autonómico, pasarán siempre por que la empresa mantenga los puestos de trabajo.

Un gigante con pies de barro General Motors, a través de su filial Opel, cuenta en Europa con una plantilla de 54.797 empleados, de los cuales casi la mitad, 25.103, se encuentran el Alemania. Además, la filial de GM se dispersa en buena parte de la geografía europea, teniendo importantes fábricas en España, Reino Unido, Suecia, Polonia, Bélgica, Italia, Austria y Francia.

Número de empleados de Opel en Europa por países

Plan de compra de Opel El plan de compra prevé adquirir el 20% de Opel, que junto al 35% de sus socios rusos sumaría el 55%. General Motors mantendría otro 35% y el restante 10% quedaría en manos de la plantilla. Las plantas europeas de Opel seguirán abiertas.

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 27

EMPRESAS

Unión Fenosa apoya a los ayuntamientos en ahorro energético Texto: P.C.

nión Fenosa ha puesto en marcha un plan para respaldar a los ayuntamientos en la implantación de medidas de ahorro y eficiencia energética. La empresa celebraró, el pasado dos de junio, una Jornada Técnica para presentar el sistema que ha desarrollado con Consultoría Lumínica con el fin de diagnosticar potenciales de ahorro en los municipios españoles. Esta jornada, se dirigió a todos los interesados en este asunto. En el mismo encuentro, se entregó el “Manual para la Auditoria Energética y Medioambiental del EcoAlumbrado Público del Municipio” en el que se reflejan las mejoras introducidas en el nuevo Real Decreto 1890/2008. Desde el año 2008, Unión Fenosa desarrolla proyectos de ahorro energético para el alumbrado exterior con el fin de avanzar en el ahorro energético de los clientes. Este proyecto, que cuenta con financiación propia y/o externa, forma parte de la estrategia de eficiencia que sigue la empresa desde hace ocho años. El potencial de ahorro de los municipios españoles, según datos del Ministerio de Industria, puede llegar al 40%, lo que supone unos 1.800 GWh/año. Para lograr estas mejoras de ahorro energético, Unión Fenosa ofrece un sistema innovador para la medición del gasto energético de este tipo de iluminación, desarrollado con las últimas tecnologías y herramientas on-line. Este análisis,

La compañía ofrece un sistema innovador para la medición del gasto energético de este tipo de iluminación que se recoge en la auditoria energética y medioambiental, permite conocer el estado real de las instalaciones eléctricas de una forma rápida y económica para abordar planes viables de servicios energéticos en el alumbrado exterior. El proyecto de colaboración también ha permitido desarrollar unidades móviles con las que se realizan las auditorías en los municipios españoles. Estas unidades son unos vehí-

La sustitución de luminarias tradicionales por otras más eficientes consigue ahorros de hasta el 60% 28 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

culos que llevan incorporados los nuevos sistemas de medición del alumbrado público. Unión Fenosa también ha participado en la elaboración del “Manual para la Auditoria Energética y Medioambiental del EcoAlumbrado Público del Municipio”, documento imparcial de referencia, editado para lograr municipios mejor iluminados, más bellos, más seguros y más eficientes. Este manual, en el que han colaborado empresas y organismos como el Comité Español de iluminación (CEI), establece un protocolo para los municipios a través del que podrán conocer el estado de eficiencia lumínica de sus calles.

EMPRESAS

Abengoa vende 9,12% de Telvent, obteniendo un beneficio de 13,1 millones de euros

breves

El grupo de ingeniería Abengoa ha anunciado la venta de una participación del 9,12% en su filial de tecnología Telvent Git a inversores institucionales, operación con la que espera obtener un beneficio consolidado después de impuestos de EUR13,1 millones. En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Abengoa dijo que mantiene una participación del 54,75% en Telvent tras la venta. La operación supone para Abengoa una entrada neta de caja de EUR39,6 millones. Abengoa contrató a Blackstone Group a finales del año pasado para que llevara a cabo una subasta de su participación del 63% en Telvent.

Beneficio neto Ahold 1t cae 25% por mayores impuestos y provisión El beneficio neto del primer trimestre del grupo minorista holandés Ahold NV experimentó una caída del 25% por un incremento de los impuestos y un cargo financiero, aunque su rendimiento de explotación fue mejor de lo esperado debido al aumento de las ventas y los márgenes operativos en Estados Unidos y Holanda. El beneficio neto del primer trimestre cayó a EUR196 millones frente a EUR261 millones en el mismo periodo del año pasado, como resultado de un aumento de los impuestos y una provisión de EUR66 millones para garantías de alquiler en las filiales de Ahold BI-LO y Bruno en Estados Unidos.

30 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Concesionarios Opel Europa renuevan oferta por participación

La asociación de concesionarios europeos de Opel Europa ha renovado su oferta de hacerse con una participación en la marca europea de General Motors tras la escisión prevista de su matriz. La asociación desea aportar hasta EUR500 millones, frente a los EUR300 millones que ofrecía anteriormente. "Nosotros, como empresa de tamaño

medio, estamos dispuestos a contribuir al rescate de Opel. Por tanto, volvemos a pedir al gobierno alemán que se tome en serio nuestra oferta de EUR500 millones", dijo Jaap Timmer, presidente de Euroda, en un comunicado escrito. La asociación Euroda representa a 4.000 concesionarios y unos 120.000 empleados.

Time Warner anuncia escisión de división AOL

Tubacex espera recuperación a final 2009 por EEUU y el petróleo

Time Warner Inc. escindirá su división AOL para convertirla en una compañía que cotice en bolsa. La decisión era esperada desde hace meses a medida que la empresa de medios de comunicación se enfoca en sus segmentos de películas, televisión y otras operaciones de creación de contenido. Time Warner hizo lo mismo con Time Warner Cable, su división de televisión por cable. "Creemos que una separación será el mejor resultado para Time Warner y AOL", apuntó el presidente ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes. Time Warner posee el 95% de AOL, mientras que Google es propietaria del resto. Time Warner planea adquirir la participación de Google en el tercer trimestre del año.

El fabricante español de tubos de acero inoxidable sin soldadura, Tubacex, espera una recuperación de su actividad para final de año por una mayor actividad en Estados Unidos y porque la subida del petróleo por encima de US$60 el barril impulsará las inversiones en el sector. En el primer trimestre tuvo un beneficio neto de EUR3,2 millones, lo que supuso un descenso del 76,8% respecto al mismo periodo del pasado año, y el resultado bruto de explotación, o Ebitda, fue de EUR11,3 millones. Hasta abril, las ventas consolidadas cayeron un 15,2%, hasta EUR151 millones. Recientemente aprobó un dividendo de EUR0,1 por acción.

EMPRESAS

OPINIÓN Fco. Javier Azón Ramón y Cajal Socio de Azón Abogados y asesores Tributarios

El IVA clave para planificar inversiones en el extranjero

n un mundo cada día más globalizado en todas las materias, y por supuesto en el comercio y la economía, cada vez más empresarios se plantean la conveniencia y oportunidad de expandir su negocio e invertir en el exterior. Pero esa misma globalización, entendida como la suma de una inconmensurable multitud de legislaciones y regímenes fiscales distintos en cada Estado, frustra, por su complejidad, siquiera pretendida, la mayoría de estos proyectos internacionales. Ante esta problemática, desde estas líneas trataré de aportar una pequeña luz, indicando como factor relevante y a tener en cuenta, la normativa europea en materia del Impuesto sobre el Valor Añadido (en adelante, IVA) a estos efectos. En materia del IVA, la normativa comunitaria ha establecido un régimen especial (regulado en la Directiva 79/1072/CEE, de 6 de diciembre de 1979, Octava Directiva del Consejo en materia de armonización de las legislaciones de los Estados miembros relativas a los impuestos sobre el volumen de negocios -modalidades de devolución del Impuesto sobre el Valor Añadido a los sujetos no establecidos en el interior del país), para que los empresarios comunitarios puedan solicitar la devolución del IVA en el Estado miembro en el que se han soportado cuota. A efectos jurídico-prácticos, debemos distinguir entre inversiones realizadas en un Estado miembro de la Unión Europeo o en un tercer Estado. Los empresarios o profesionales españoles que inviertan en una país de la Unión Europea, y no estén allí establecidos, podrán solicitar la devolución del IVA que hayan satisfecho, o en su caso, les haya sido repercutido en ese territorio. Para poder solicitar la devolución será necesario: (i) nombrar previamente un representante residente en el Estado donde se pretende obtener la devolución del IVA, el cual se encargará del seguimiento y cumplimiento de las obligaciones formales, (ii) presentar el modelo oficial correspondiente solicitando la devolución del impuesto, (iii) aportar originales de las facturas y demás documentos justificativos de la devolución, (iv) rubricar un compromiso de devolver a la

Agencia tributaria competente las devoluciones improcedentes de las que se hubiera podido beneficiar, (v) presentar una certificación de las autoridades del estado donde resida el interesado en la que se acredite que se realizan actividades sujetas al IVA y, por último (vi) presentar una declaración acreditando que no se realizan operaciones distintas de las que originan el derecho a devolución. El plazo para la presentación de estas solicitudes concluirá al término de los seis meses siguientes al año natural en que se hayan devengado las cuotas respectivas. Además el órgano competente encargado de tramitar la devolución del IVA será el equivalente en cada Estado miembro a la Agencia Tributaria en España. Presentada la solicitud, el plazo máximo para dictar el acuerdo es de cinco meses. Por el contrario, si la inversión se desea realizar en un país que no pertenezca a la Unión Europea, y queremos solicitar la devolución de las cuotas soportadas en la adquisición de bienes o servicios en este territorio, será necesario previamente conocer si existe reciprocidad entre España y ese país. Se presume que existirá reciprocidad con este país extranjero tenga un procedimiento similar a nuestro régimen especial de devolución de no establecidos. Para poder cumplir con el requisito de reciprocidad deberá haber dictado una resolución la Dirección General de Tributos declarando la misma. Actualmente, existe reciprocidad con Canadá, Japón, Noruega, Mónaco, Suiza e Israel. Por tanto, en estos momentos, con una coyuntura económica internacional, por lo menos incierta, es importante saber en que condiciones uno va a invertir en el extranjero y además saber de que armas se dispone para poder llevar a buen puerto nuestro mejores propósitos.

La globalización es la suma de una inconmensurable multitud de legislaciones

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 31

SECTORES

REPORTAJE TURISMO DE CONGRESOS

España es el tercer pa con más reuniones ce Pese a la coyuntura económica, el Turismo de Congresos en España hace frente a la crisis y trata de salir adelante mediante nuevas formulaciones, sobre todo gracias a un alto grado de calidad en el servicio. Texto: Felipe Contamina

urante el año pasado, y gracias a las cifras alcanzadas en 2007 según la ICCA (Asociación Internacional de Congresos y Convenciones), España se convirtió en la tercera potencia munidal en número de reuniones celebradas, sólo por detrás de Estados Unidos y Alemania. Estos datos son reveladores de la bonanza con la que cuenta el sector después del pequeño parón que se registró en los años 2003 y 2004. Con respecto al ranking de ciudades, Barcelona ocupa un importantísimo 5º puesto y Madrid el 10º de las ciudades con más actividad congresual de todo el mundo. Según estos datos y teniendo en cuenta el crecimiento progresivo experimentado en estas listas, España se erige como un destino turístico congresual de primer orden el en contexto mundial. Del total de turistas que recibe nuestro país, se puede considerar que los visitantes

32 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

En 2007 hubo en España 25.866 reuniones, cun un 21,7% de asistentes extranjeros extranjeros relacionados con el Turismo Congresual supera el 10%. Según la Secretaría de Estado de Turismo, durante 2007 se realizaron en España 25.866 reuniones con un número de participantes de 3.989.920, de los cuales 863.996 fueron extranjeros, lo que representa un 21,7% del total. Con respecto al gasto medio diraio de los visitantes en nuestro país en calidad de turistas congresuales, podríamos diferenciar tres grupos dependiendo si el tipo de evento fue congreso, convención o jornada.

En el primer caso, en los congresos celebrados en nuestro país en 2007, es donde más dinero se gastó por persona, alcanzando la cifra de 211,42 euros. El número de congresos celebrados en 2007 fue de 3.693, alcanzando una concurrencia total de 1.276.371 congresistas. Para las convenciones, reuniones de naturaleza privada por excelencia, la cantidad de gasto por persona y día fue de 165 euros. El número de convenciones celebradas en 2007 fue sustancialmente mayor que el de congresos, lle-

aís del mundo elebradas gando a la cifra de 7.700 y congregando a un público de 1.215.473 personas. Con respecto a las jornadas, el gasto medio por persona al día fue de 125 euros, con 13.154 jornadas celebradas en este año 2007 y con una participación a ellas de 1.340.800 personas. Los eventos celebrados en 2007 fueron mucho más elevados en el caso de actos privados, que representaron el 61,4% frente al 38,6% de actos públicos. El Turismo de Congresos proporciona y genera riqueza en las áreas geográficas de celebración de los mismos, por lo que tanto las administraciones, como la empresa privada, tratan de potenciar e incrementar este tipo de actos. Uno de los sectores más afectados en este sentido, es el de la hotelería y hostelería. En 2007 el 93,3% de las personas que asistieron a este tipo de eventos se hospedaron en hoteles (el 15% de 5 estrellas, el 65,2% de cuatro y el 15,4 de tres

estrellas). Además, los salones de los hoteles fueron los lugares donde más eventos se celebraron, superando en este caso el 61%, por detrás de los Palacios de Congresos con un 14,5%. El resto de eventos se celebraron en otros lugares como auditorios, universidades y otro recintos. En España existe una aplísima variedad de Palacios de Congresos que está repartida por toda la geografía nacional. Existe una asociación que congrega a 35 de ellos, la APCE (Asociación de Palacios de Congresos de España) que está presidida por el valenciano José Salinas. Esta asociación tiene como objetivo velar por el sector y colaborar entre los distintos centros, además de proporcionar los datos y estadísticas que después servirán para la elaboración de informes y estudios para conocer más el sector y realizar estrategias adecuadas para el incremento del mismo.

Creación de tejido social Spain Convention Bureau (SCB) es un organismo que se creó en 1984 bajo el amparo de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para potenciar el sector de los congresos en las poblaciones españolas y para promover el intercambio de información en el sector turístico. En la actualidad está compuesto por 41 poblaciones de España, ostentando la presidencia el alcalde malagueño Francisco de la Torre Prado, quien en numerosas ocasiones ha demandado un incremento en el apoyo al sector del tusrismo de congresos tanto desde la iniciativa privada como desde la pública. A juzgar por este organismo, el sector del Turismo de Congresos no va a afectarle tanto la crisis como a otros sectores gracias a que el mercado español es mucho más maduro que el de otros países. Además, el mercado español de congresos es muy conocido y despierta una gran confianza a nivel internacional, ocupando nuestro país, uno de los destinos con la mejor ratio calidad-precio que puede encontrarse en todo el mundo. Pero como todos los sectores, el turismo de congresos se encuentra con amenazas, como el incremento de destinos de otros países emergentes que pueden ofretar precios muy competitivos. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 33

SECTORES

La OPC España formula medidas contra la crisis en su sector La Federación Española de Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos (OPC) formula medidas contra la crisis en su sector

Texto: F.C.

34 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

tar la calidad de los servicios que se ofrecen, tratando de conseguir la unión profesional en los asuntos de común interés. Entre las empresas asociadas y colaboradoras se encuentran los pala-

Turismo de Congresos es un sector que se defiende bien frente a la crisis refiere al sector turístico congresual. Los principales objetivos de la Federación Española de Empresas Organizadoras de Congresos son defender y promocionar los intereses profesionales de sus asociados y fomen-

cios de congresos, hoteles, compañías aéreas, empresas de promoción, auxiliares como imagen y sonido, agencias de viajes, azafatas, papelería, espectáculos, gastronomía, etc... El pasado mes de febrero la OPC

a Federación Española de Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos -OPC España- está formada por asociaciones autonómicas o regionales de empresas, estando presente en las siguientes Comunidades Autónomas: Andalucía, Aragón, Castilla La Mancha, Castilla León, Cataluña, Comunidad Valenciana, País Vasco, Galicia, La Rioja, Madrid, Murcia y Navarra. La OPC se fundó en 1992 con 6 asociaciones, número que se ha ido incrementado hasta las 12 que tiene

en la actualidad. Estas asociaciones mantienen federadas a más de un centenar de empresas y más de 200 empresas colaboradoras, siendo por tanto la OPC, la organización de mayor calado en España en lo que se

SECTORES celebró su XXII reunión de caracter anual, en esta ocasión en Toledo, con la presencia de numerosas personalidades políticas de la zona, asistiendo también el recientemente nombrado secretario general de Turespaña, Francisco RodríguezMañas, quien agradeció la tarea desarrollada por los miembros de la Federación. En esta reunión, el responsable del IEF en Castilla La Mancha, Tomás

Díaz, señaló que en España existen un millón y medio de empresas familiares, que representan 8 millones de empleos y el 80% del empleo privado de nuestro país, animando a que desde este tipo de empresas se apueste por el crecimiento mediante la apertura de delegaciones, usando como herramientas todas aquellas que ponen a disposición las administraciones públicas. La presidenta de la OPC España,

Ascensión Durán, concluyó este encuentro exponiendo que el sector necesita de cambios externos, de forma y también internos o de fondo, considerando la situación de crisis económica como una oportunidad para mejorar, sobre todo tratando de ser escrupulosos en el sector con la formación continua de los empleados, ya que la imagen y las relaciones externas en este sector son importantísimas.

Congresos, Convenciones y Jornadas celebrados en los palacios de congresos pertenecientes a la APCE (Asociación de Palacios de Congresos de España) formada por 35 palacios de congresos Congreos 2008 2007

Convenciones

Jornadas

No congresual

Eventos

Asistentes

Eventos

Asistentes

Eventos

Asistentes

Eventos

Asistentes

589 647

552.715 446.111

345 474

195.915 225.335

1.799 1.879

479.343 466.048

3.406 3.609

3.214.179 3.214.662

Total Eventos

Asistentes

6.199 4.442.210 6.609 4.513.156

Las ciudades patrimonio, la gran oportunidad para el turismo de congresos

l director del programa y de la Coordinación de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Eugenio Yunis, señaló dentro de la celebración anual en la 22 reunión de la La Federación Española de Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos (OPC España) la importancia de las Ciudades Patrimonio de la Humanidad como sede de eventos, ya que, “cuentan con un atractivo adicional, se encuentran bien conservadas, estimulan una mayor participación y pueden ofrecer mayores oportunidades de gasto por lo que generan más ingresos”. Parar aprovechar estas ventajas, Yunis señaló la importancia de ofrecer visitas turísticas a lugares alejados de las zonas tradicionales, fomentando en la población local la cantera de trabajadores como azafatas o traductores, ya que seguramente ellos sean los que mejor puedan contar los atractivos de su tierra a los foráneos. Por otro lado, Yunis indicó que es fundamental aplicar criterios de sostenibilidad que provean de una correcta interpretación del patrimonio de cada ciudad al visitante.

36 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

MERCADOS

ENTREVISTA ZHU BANGZAO

China, abierta al mundo

Nombre: Zhu Bangzao. Edad: 56 años. Cargo: Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de China en España y Andorra. Texto: José Terreros Fotos: Lola H. Robles

iempre resulta interesante visitar China, aunque sea, como en este caso en terrirorio de la Embajada en España, para disfrutar de una interesante conversación con el Embajador de China, Zhu Bangzao, quien nos expuso de primera mano diversos asuntos interesantes de su país. Sobre las relaciones políticas ente China y España. Después de la fundación de las relaciones diplomáticas entre China y España, especialmente del estableci-

38 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

miento de la Asociación Estratégica Integral en 2005, las relaciones bilaterales han registrado un rápido desarrollo. En la actualidad, el vínculo chino-español se encuentra en el mejor momento histórico. China considera a España como una de las prioridades de su política exterior, y viceversa. España es socio y amigo confiable de China en la UE. Respetándose y apoyándose mutuamente, los dos países comparten amplios consensos en distintos temas internacionales y regionales y desplegan activamente cooperaciones fructíferas. Las relaciones chino-españolas constituyen un ejemplo de convivencia armoniosa, beneficio recíproco y ganancia compartible entre los países de diferentes sistemas sociales. Sobre las relaciones económicas y comerciales españa-China. Durante los últimos años, las relaciones comerciales entre ambos países han experimentado un gran desarrollo. China se ha convertido en el mayor socio comercial de España fuera de la UE mientras España constituye el sexto socio comercial de la

UE para China. En 2008 el volumen del comercio bilateral se elevó a 26.160 millones de dólares, creando un nuevo récord histórico. El nivel de la cooperación económica y comercial entre ambas partes se eleva sin cesar, consiguiéndose logros llamativos en varias esferas tales como la telecomunicación, las finanzas y la energía renovable. La inversión española hacia China ha presentado un aumento notorio, lo que ha convertido a España en el séptimo país inversor y el duodécimo exportador tecnológico para China. Asimismo, España se está haciendo un mercado cada día más atractivo para las empresas chinas, en el que han entrado las más famosas como Huawei, Citic y Sany. Azotado por la crisis financiera global, desde el octubre del año pasado el comercio chino-español se ha reducido en cierto grado, y afrontará mayores dificultades. No obstante, creo que las condiciones básicas

China es el mayor socio comercial de España fuera de la UE para el desarrollo del comercio de mercancías no han cambiado y existe un enorme espacio en que se efectúa el comercio de sevicios, por lo cual ambos países tienen confianza en ensanchar los ámbitos del comercio bilateral y conseguir nuevos avances. A efectos de llegar a la meta de elevar el volumen del comercio bilateral a 40.000 millones de dólares en 2011, ambos gobiernos han tomado trascendentes medidas para promover la inversión y ampliar el comercio. Visto a largo plazo, al haber conquistado las dificultades causadas por la

El gobierno chino promueve que las empresas de ambos países intensifiquen la cooperación tumbres comerciales debido a los efectos de la historia, la cultura y atmósfera comercial. Desde luego, a medida que evoluciona la globalización existen intercambios cada día más amplios y profundos entre las empresas de los dos países y los empresarios pretenden integrarse en la atmósfera comercial local en el proceso, lo cual elimina gradualmente la discrepancia. Sin embargo, las diferencias son obvias para los empresarios que entran por primera vez en el mercado de la otra parte y confusas para los no preparados. En comparación con sus colegas españoles, los empresarios chinos

tienden a adquirir informaciones del gobierno, en vez de agencias comerciales. Muchas empresas, sobre todo las grandes estatales, cuando investigan el mercado español, toman la embajada como una fuente importante de información, ignorando el importante papel que tienen las agencias asesoras, bufetes o firmas de contabilidad. Además, los empresarios chinos creen que ¨hay más soluciones que problemas¨, por lo que no pueden entender sus socios, agencias intermediarias u otros órganos administrativos que siguen estrictamente las normativas. Eso require que los socios españoles de los empresarios chinos busquen soluciones activamente mientras hacen esfuerzos en explicaciones con paciencia. Y no conviene responder a los chinos con un simple ¨no¨ o ¨imposible¨. Sobre la Expo Shanghai 2010 La Exposición Universal de Shanghai se celebrará bajo el tema "mejor ciudad, mejor vida", enfocando cinco aspectos, que son la fusión de diferentes culturas de la ciudad, la prosperidad de la economía urbana, la innovación tecnológica-ciencia de la ciudad, la remodelación de comunidades urbanas, la interacción urbana-rural, y difundiendo el concepto de "ciudad armoniosa". Hasta el momento, se ha contado con 238 países y organizaciones regionales que han confirmado su participación, y se estima que 70 millones de personas visiten este gran evento. La Exposición Universal de Shanghai servirá de escenario para que todos los países del mundo muestren sus logros de desarrollo, y fortalezcan el entendimiento mutuo. También se convertirá en una oportunidad valiosa para todo el mundo que lucha contra la crisis económica y empuja el crecimiento. La Expo Shanghai será una coyuntura importante presentada al desarrollo de las relaciones chinoespañolas. Aprovechándose de esta plataforma, España podrá dar a conocer sus industrias y tecnologías ventajosas para impulsar más aún la cooperación comercial y económica con China. También podrá exten-

crisis económica, China y España gozarán de un nuevo periodo para el desarrollo comercial. En la actualidad, existe un obvio desequilibrio en el comercio bilateral de mercancías. En 2008 el déficit de España con China fue de 15.300 millones de dólares. Además, las inversiones recíprocas entre los dos países también difieren mucho, ya que la inversión china en España sólo es equivalente al 10% de la de España en China. Debemos analizar estos problemas desde el punto de vista histórico. Antes de los mediados de los noventa del siglo pasado, España siempre mantenía el superávit en su comercio con China, hasta que el déficit empezó a aprecer en los últimos 10 años, debido principalmente a los grandes cambios de la estructura económica, la industrial y la empresarial promovidos por la globalización económica. China se ha convertido en el país que más ha atraído el capital extranjero, la tecnología avanzada y la administración moderna, así como el país con mayor aumento de la capacidad manufacturera y del comercio exterior. Al mismo tiempo, España ha llegado a ser la octava economía mundial y una gran potencia exportadora del capital, en que el sector terciario se ha hecho el centro de la estructura económica mientras que la mayoría de su industria manufacturera se está trasladando al exterior. Con un aumento de la proporción de su comercio de servicios en el sistema comercial internacional y la caída correspondiente del comercio de mercancías, España se ha hecho uno de los países más importantes del mundo en el comercio de servicios. En conclusión, China y España se encuentran en distintas fases de desarollo social y económica y tienen diferencias considerables en la estructura económica y la industrial. Teniendo en plena cuenta estas realidades, podemos tratar objetivamente el desequilibrio del comercio bilateral y la distancia de las inversiones recíprocas. Sobre las diferencias de la cultura comercial y empresarial Efectivamente los empresarios chinos y españoles tienen distintas cos-

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 39

MERCADOS der la influcencia de la cultura española en China, lo que ayudará a fortalecer la base de la amistad chinoespañola. España da mucha importancia a la Expo Shanghai y está participando activamente en ella, lo cual está constatado en el meticuloso diseño y la inmensa dedicación ofrecidos por la parte española a favor del Pabellón España. Deseo que esta magnífica obra aparezca lo antes posible ante los ojos de la gente y espero que España muestre plenamente las esencias de la civilización española en la Expo, y se haga resplandeciente en el evento. Sobre la inversión española en las zonas central y occidental de China La empresa española VILLARMIR tiene el programa de inversión en las construcciones de fundición de ferrosilicio y central hidroeléctrica complementaria, el cual bajo el apoyo de los gobiernos chino y español está marchando viento en popa conforme a los reglamentos de las inversiones extranjeras en China. Hasta ahora ésta supone la mayor inversión que ha realizado España en nuestro país, respondiendo tanto a las necesidades del desarrollo económico en la región central y occidental como al desarrollo económico sostenible de China. Dicho proyecto de inversión anunciado por el presidente Zapatero durante la visita que hizo el primer ministro chino Wen Jiabao en enero a España, me lo mencionó Su Majestad Don Juan Carlos cuando le presentaba la carta credencial en febrero. Además, tanto el jefe del gobierno chino como los dirigentes de las autoridades competentes y de la provincia Sichuan conceden mucha importancia al proyecto, por todo lo que es de nuestro deseo que salga con éxito el programa mediante los esfuerzos mancomunados entre las empresas de ambas partes. El Gobierno chino promueve que las empresas de ambos países intensifiquen la cooperación estratégica en telecomunicación, infraestructuras, la industria del Automóvil y la logística, y da bienvenida a más empresas solventes españolas a invertir, a desarrollarse y a explorar el mercado en las zonas central y occidental. 40 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

REPORTAJE

China

En la pole de la economía mundial El país más poblado del mundo es destino necesario de la mirada de los empresarios de todo el mundo. España quiere reforzar los lazos económicos, políticos y culturales mediante numerosas acciones que vienen desempeñánose con mayor intensidad desde 2005. Texto: Felipe Contamina

a economía china se ha convertido en la tercera del mundo, sólo por detrás de Estados Unidos y Japón. Ya en 1978 China comenzó su etapa de aperturismo al exterior, coincidiendo con la época de reformas estructurales, que hizo posible que el país creciera de un modo desmedido con crecimientos medios del 10% durante muchos años. En 2001 China se incorpora a la Organización Mundial de Comercio, haciéndose evidente el acercamiento en las formulacioens económicas a los países considerados de economía capitalista. China tiene un PIB de 4,2 billones de dólares y una población de 1.321 millones de habitantes, habiendo alcanzado un PIB por habitante de 3.220 dólares en 2008.

A pesar de tantos años seguidos de crecimientos y bonanza económica, el mercado chino no es ajeno a la crisis mundial. Además, en el caso de China, se produce un ajuste inmobiliario, acumulación de existencias y exceso de producción en sectores industriales.

La economía China crecerá un 8% en 2009 Pero el gran mercado chino siempre ofrece grandes oportunidades de negocio y aún con crisis, China va a ser un país que siga creciendo el próximo año 2009, según algunos analistas también en los próximos años. Según los economistas del Fondo Monetario Internacional, las economías asiáticas subdesarrolladas o en

DATOS BÁSICOS Capital: Beijín (13,8 mill hab.) Población: 1.321 millones de habitantes (2007) Superficie: 9.561.000 km² Idioma: Chino Moneda: Yuan Renminbi (CNY) Gobierno: Democracia Popular Presidente: Hu Jintao

vías de desarrollo, van a crecer hasta un 6% frente al decrecimiento en la eurozona de medio punto porcentual. El Gobierno chino se ha marcado como objetivo alcanzar un crecimiento de un 8% para 2009 vaticinando el FMI para ese periodo un 6,7%. La recuperación económica de China no se hará esperar, se estima que sea en el segundo semestre del año cuando comiencen los

Es el mayor mercado del mundo con 1.321.852.000 habitantes visos de recuperación, para lo cual el Consejo de Estado chino ya anunció el año pasado un impor-

Indicadores económicos PIB (en miles de millones de dólares) Inflación media Tipos de interés (media anual) Desempleo (% sobre población activa) Exportaciones (en millones de dólares) Importaciones (en millones de dólares) Saldo Comercial (en % del PIB) Saldo Cuenta Corriente (en % del PIB) Tipo de Cambio (Yuan/dólar)

2005 2.303 1,8 5,5 4,1 762.000 660.120 4,4 6,9 8,1

2006 2007 2.774 3.316 1,5 4,7 6,1 6,7 4,1 4,0 969.070 1.218.000 791.610 995.820 6,4 7,9 7,4 4,9 7,9 7,6

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Beijín

tante abanico de medidas que persiguen la estimulación de la economía, flexibilizando las condicioens de los créditos, aumentando las inversiones en infraestructuras y contrayendo el gasto social. Las pequeñas y medianas empresas en China representan el 60% del PIB, aunque solamente acceden a la cuarta parte del total del crédito, cosa sobre la que el Gobierno ha comenzado a trabajar para correjirla lo antes posible, al igual que el resto de graves defciciendias de su tejido empresarial, motivos por los que China seguirá con su dinamismo de crecimiento muy superior al europeo y al de la zona euro. Por lo tanto, China seguirá siendo un destino de primer orden para comerciar o realizar inversiones, que con la reciente creación de una inmensa clase media, hacen del país un gran candidato a fijar las miradas de los empresarios de todo el mundo. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 41

MERCADOS

La provincia de Cantón encabeza el fuerte crecimiento económico de China Texto: Felipe Contamina

a provincia de Cantón se halla situada al sureste del país, en la desembocadura y delta del Río Perla, pudiendo considerarse como una de las principales área geográfica de desarrollo del país y motor económico de China. Esta provincia ha estado siempre encabezando las múltiples reformas y movimientos aperturistas que se han ido sucediendo en el país en las últimas tres décadas, sirviendo como base de testeo de las fórmulas sociales que se han ido implementando posteriormente en todo el gigante asiático. Cantón tiene una población aproximada de 94 millones de habitantes, lo que representa nada más que un 7% de la población del país, sinembargo el PIB de la provincia casi duplica el de la media del país, además concentra el 20% de la captación de invesrión directa foránea en China. Si los crecimientos del PIB en el país han sido espectaculares en los últimos años, en Cantón siempre han estado por encima unos 3 puntos porcentuales, siendo el PIB por habitante de 5.500 dólares, muy superior al de la media nacional. Hace relativamente poco que Cantón ha conseguido desbancar en el ranking de áreas ricas chinas a ciudades como Singapur o Hong Kong, e incluso a Taiwán. De este modo, Cantón se ha convertido en la 5ª economía del continente asiático, sólo por detrás de Japón, China, India y Corea del Sur. La provincia de Cantón cuenta con un gran número de zonas industriales y también con las Zonas Económicas Especiales de Zhuhai y Shatou. En 2007 un 20% de las empresas extranjeras en China estaban en al provincia de Cantón representando un porcentaje mucho mayor que en cualquier otra provincia china, sinembargo, la presencia española no es tan imortante en esta provincia como lo es en las que pertenecen a Pekín y Shangai como capitales.

42 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

DATOS ECONÓMICOS DE LA PROVINCIA DE CANTÓN Crecimiento del PIB 2008 ....................................... 10,1% 2007 ....................................... 14,7% Aumento de las Exportaciones 2008 ......................................... 9,4% 2007 ....................................... 22,3% Aumento de las Importaciones 2008 ......................................... 5,4% 2007 ....................................... 17,6% En el peor de los escenarios, la provincia de Cantón experimentaría un crecimiento en 2009 de entre un 8% y un 5%. Por otro lado, a finales de 2008 el Gobierno central presentó el Plan Nacional de Desarrollo del Delta del Río Perla (2008-2020) que se aprobó en el mes de enero de 2009. Este Plan busca una mayor integración económica entre Hong Kong y Macao, haciendo de la desembocadura de este río, y de la región, la zona de mayor riqueza empresarial de toda China. En 2012 la región del Delta del Río Perla contará con 3.000 km de autopistas, 1.100 km de ferrocarril, una

capacidad de manipulación de carga en puertos de 900 millones de toneladas y 47 millones de contenedores estándar, y una capacidad en sus aeropuertos para 80 millones de pasajeros, según el gobierno. En 2020 la red ferroviaria alcanzará los 2.200 Km, la capacidad de manipulación de carga de los puertos llegará a 1.400 millones de toneladas y a 72 millones de contenedores y la capacidad de los aeropuertos alcanzará 150 millones de pasajeros. A modo de ejemplo que puede dar idea del desarrollo de Cantón, en 2009 comienza la construcción del puente más largo del mundo que, en su principal tramo tendrá 28 km. Su coste se estima en 730 millones de dólares y unirá Hong Kong y Macao con el continente en el delta del Río Perla. Respecto al desarrollo económico por sectores, el crecimiento de la industria de manufacturas es muy importante en la región desde hace muchos años. Cantón ofrece todas las posibilidades en el resto de sectores y también dota de las necesidades que una gran compañía pueda buscar. A juzgar por la progresión económica de la región, se convertirá en pocos años posiblemente en el área más desarrollada del planeta.

CISMEF celebrará su 6ª edición en Cantón del 22 al 25 de septiembre En esta edición de China International Small and Medium Enterprises Fair, España dispondrá de un pabellón propio de 10.000 m2. Texto: F.C. “Ved lo grande en lo pequeño y atraed la atención de todo el mundo”, con este cautivador slogan se promociona la 6ª Feria Internacional de la Pequeña y Mediana Empresa de China y la Feria Hispano-China de la PYME (CISMEF) que está organizada por una docena de instituciones chinas nacionales y también regionales pertenecientes a la región de

“Ved lo grande en lo pequeño y atraed la atención de todo el mundo” Cantón. El objetivo de la feria es desarrollar una plataforma sobre la que las PYMEs chinas y extranjeras se conozcan y hagan negocio. La feria nació en 2004 y en la próxima edición de septiembre, CISMEF tendrá a España como país coanfitrión. Anteriormente habían sido: Francia, Italia, Japón y Corea. Según datos de los propios organizadores, se espera que haya unos 5.000 stands, de los cuales 4.000 serán pertenecientes a empresas chinas y el resto serán presencias extranjeras. La participación de España en este singular evento se encuentra concentrada en tres aspectos: el Pabellón Nacional de España, que constará de unos 200 expositores españoles, tanto empresas privadas como administraciones públicas, exposiciones temáticas y seminarios. En segundo lugar, el Encuentro Empresarial España-

Las autoridades chinas en la presentación de la feria donde España será coanfitriona

China, procurará agendar visitas entre las empresas españolas que acudan con empresas chinas y en tercer lugar, el ICEX procurará celebrar actividades paralelas como seminarios, exposiciones, etc,... Los sectores que se han identificado como los de mayor potencial son los siguientes: biotecnología, farmacia y material sanitario; máquina herramienta, componentes y materiales industriales; tecnologías de la información; energía, cambio climático y medio ambiente; ingeniería y arquitectura; franquicia (restauración moderna, moda, etc.); productos de consumo de diseño; agroalimentario; educación; turismo; servicios a empresas; logística y transporte (transitarios). Se prevé un alto nivel de intercambio comercial entre empresas españolas y chinas, ya que en este momento, al parecer, está confirmada la presencia de más de 200 empresas españolas. También se estima que se produzcan encuentros institucionales de

alto nivel y una campaña de marketing con el objetivo de captar visitantes a la exposición en al que las empresas españolas serán protagonistas, ocupando una superficie de exposición de una hectárea. CISMEF incorpora además entre

5.000 stands y miles de entrevistas en CISMEF sus múltiples actividades, las formulaciones para encontrar las posibles soluciones a la crisis empressarial y financiera que azota el planeta mediante intervencioens de expertos y empresarios exitosos que intercambiarán sus experiencias con el público asistente. Más información en:

www.cismef.com.cn MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 43

MERCADOS

LAS FORMÚLAS JURIDICAS Y SU IMPORTANCIA EN EL NEGOCIO

Aspectos legales y fiscales a considerar al invertir en China

as tres figuras más utilizadas por la inversión extranjera son las oficinas de representación, las sociedades mixtas (o joint ventures) y las sociedades de responsabilidad limitada participadas al 100% por inversores extranjeros. En China, a diferencia de lo que sucede en otros países, cada una de estas figuras, está sometida a una regulación especial, a la que se aplica, de forma supletoria, la Ley de Sociedades china. Las Oficinas de Representación suelen ser uno de lo medios más comúnmente utilizados por las empresas para su primera etapa de inserción en el mercado chino. Las Oficinas de Representación no poseen personalidad jurídica y no tienen permitido realizar actividades que le reporten beneficios, sino que éstos deben ser siempre generados por la matriz. Por lo general, las Oficinas de Representación tributan en función de sus gastos. Una segunda forma de entrada típica en el mercado chino es la constitución

44 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

de una sociedad o empresa mixta, conocida también como Joint Venture. El concepto tradicional de Joint Venture que existe en los países occidentales no se corresponde con el determinado por la legislación de la República Popular China. De acuerdo con ésta, una Joint Venture es una sociedad participada por capital extranjero y capital chino. Hasta hace poco tiempo, ésta ha sido la forma más habitual de

en China desde su adhesión a la Organización Mundial del Comercio y el consiguiente levantamiento de muchas de las restricciones existentes, la inversión extranjera tiende a canalizarse de forma mayoritaria a través de sociedades de responsabilidad limitada participadas al 100% por capital extranjero ya que, si bien con éstas no se tiene acceso a los conocimientos y contactos que el socio chino puede

El nivel de protección del sistema laboral chino es similar al existente en España implantación en China debido a las restricciones existentes en distintos sectores económicos y a la ayuda que implica emprender la aventura china de la mano de un nacional conocedor del mercado y que posea buenas relaciones con las autoridades y demás agentes económicos. No obstante, en estos momentos, tras la progresiva liberalización producida

aportar, sin embargo permiten controlar más la gestión de la inversión. En cualquiera de los casos anteriores, la implantación en el mercado chino mediante los vehículos expuestos con anterioridad, así como la adquisición de sociedades ya constituidas, está sujeta a la aprobación de las autoridades chinas. El capital mínimo para la constitución

de empresas extranjeras depende del tipo de ente jurídico y del sector de actividad así como de los requisitos de las autoridades locales, pues de acuerdo con la ley el capital social debe ser adecuado para cumplir con el fin social. Los requisitos formales para la constitución de sociedades en China son, por lo general, largos y burocráticos. En China existen tributos de naturaleza directa y tributos de naturaleza indirecta (los principales el IVA aplicable a los bienes y el Business Tax aplicable a los servicios). Quizás una de las notas más destacables, y a la vez diferenciadoras del sistema tributario chino está justamente en el citado Business Tax. Éste es un impuesto que grava el consumo final y, a diferencia del IVA, el Business Tax se basa en un sistema de no-repercusión y tampoco es reembolsable. El tipo impositivo varía en función de los servicios prestados, si bien suele estar en torno al 5%. Existe un IS con un tipo general del 25%, un IRPF con tramos con límite en

el 45%, un IVA similar al español con tipo general del 17% y varios tipos reducidos y un impuesto sobre el consumo. En algunos supuestos limitados, es posible solicitar algunos incentivos fiscales y deducciones en función de la actividad, principalmente para empre-

por empleado, la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo es de 40 horas semanales y existe un salario mínimo (significativamente menor que el español y que varía de una ciudad a otra) así como indemnización de un mes por año trabajado en caso de despidos. La ley establece un lista-

En China existen tributos de naturaleza directa y tributos de naturaleza indirecta sas tecnológicas con inversión en I+D y actividades medioambientales. En lo referente al marco jurídico laboral, tras la nueva legislación que entró en vigor el 1 de enero de 2008, se puede afirmar que el nivel de protección del sistema laboral chino es similar al existente en España. Los contratos de trabajo pueden ser por períodos limitados hasta un máximo de 2 contratos de duración determinada

do de causas muy limitadas que permiten la resolución anticipada. Existe regulación relativa a descanso obligatorio semanal y días festivos (11 anuales) así como un periodo de vacaciones mínimo que depende de la antigüedad del trabajador (entre 5 y 15 días laborales).

Francisco Soler y Begoña Suso Garrigues Shanghai

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 45

MERCADOS

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Negociar en China Entorno empresarial - El desarrollo económico de China y su potencial de futuro es el acontecimiento que más ha cambiado el mundo de los negocios en los últimos años. Es el segundo país del mundo en PIB valorado en términos de PPA (Paridad de Poder Adquisitivo), solamente superado por Estados Unidos. De todas formas su nivel de renta, infraestructuras y tecnología dista todavía mucho de los países más avanzados. - El proceso de acercamiento a la economía capitalista es lento pero sostenido. La autorización para ejercer profesiones liberales y el acceso de los inversores extranjeros a la compra de acciones de empresas chinas en las Bolsas de Shanghai y Shezhen lo confirman. - Es, quizá, el mercado más competitivo del mundo, con un exceso de capacidad productiva local en muchos sectores y presencia de multinacionales. Las empresas

que no posean experiencia internacional acreditada será muy difícil que tengan éxito en China. - Existen más de 200.000 empresas con participación extranjera que buscan beneficiarse de una favorable estructura de costes productivos y acceder a un enorme mercado por desarrollar. - A medio plazo, China será un país de regiones-estado, semiautónomas, algunas de las cuáles ya superan por PIB a varios de los llamados "tigres asiáticos".

Estrategias de negociación - Los chinos tienen fama de ser unos de los mejores negociadores del mundo. Su potencial de compra y el espectacular crecimiento económico del país les respalda. - Acceder directamente a las compañías chinas y salvar las trabas administrativas es una tarea inabordable sin ayuda local. Hay que contratar a un agente o buscar un socio con las debidas conexiones (quanxi), especialmente, en el poderoso Ministerio de Comercio Exterior que aglutina las competencias sobre relaciones económicas exteriores y cooperación internacional. - Las relaciones personales y profesionales se entremezclan. Cada ejecutivo chino tiene una red de contactos que funciona en base a favores realizados y obligaciones contraídas. - No se debe hablar en primera persona ya que resultaría petulante. Tampoco se deben mostrar demasiadas emociones ni sentimientos de frustración. Una actitud de prisa no es bien valorada. - La dificultad del idioma se usa como una táctica negociadora. Incluso llegan a culpar al intérprete de posibles malentendidos. Debe contratarse un intérprete profesional y de confianza. Para facilitar su tarea hay que utilizar frases cortas, evitar tecnicismos o expresiones coloquiales, y darle descanso cada cierto tiempo. - Los chinos son grandes maestros en el uso de los silencios como técnica de negociación. Lo que no se dice suele ser más importante que lo expresado. - Para los chinos el honor (mianzi) es más importante

46 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

que el poder o el dinero. Hay que evitar comentarios o utilizar argumentos que les dejen en mal lugar delante del grupo. Conviene dejar siempre una salida para que rectifiquen si se han equivocado. En ocasiones comienzan la negociación con unas demandas desproporcionadas. No hay que hacer caso ya que se trata únicamente de una táctica intimidatoria. Hay que estar preparado para responder a muchas preguntas, a veces, repetitivas. Es una táctica para comprobar la veracidad y el compromiso de las propuestas. El margen de negociación es muy amplio. Conviene partir de posiciones alejadas a las de cierre ya que el negociador chino se ofende si no consigue muchas concesiones. En cada tema tratado hay que conceder algo. El fracaso en la negociación no tiene un significado negativo como en las sociedades occidentales. Siempre hay que dejar la puerta abierta para posibles negocios en el futuro.

MERCADOS

IVEX, aliado estratégico de las empresas de la Comunitat Valenciana en China Cuenta con cuatro oficinas, situadas en Beijing, Guangzhou, Shanghai y Hong Kong y prevé el desarrollo de más de una decena de acciones de promoción en 2009

o hay duda del peso estratégico que tiene el mercado chino, la tercera economía mundial, en el diseño de la Red Exterior del Instituto Valenciano de la Exportación, el organismo del Gobierno Valenciano encargado de desarrollar las políticas de apoyo a la internacionalización de la Comunitat Valenciana. Y es que cuatro de sus 28 oficinas se encuentran en China, lo que convierte a la Red Exterior del IVEX en una de las mayores redes autonómicas españolas en este mercado. Desde enclaves tan potenciales como Shanghai, Beijing, Guangzhou y Hong Kong, IVEX apoya y acompaña a las empresas de la Comunitat en el desarrollo de su estrategia en este gran mercado. Gracias a esta amplia cobertura geográfica y a la situación estratégica de las oficinas de IVEX, las empresas de la Comunitat Valenciana disponen de un amplio abanico de servicios y programas que se adaptan siempre a sus necesidades particulares y que facilitan el diseño y ejecución de su estrategia en China, tanto si son empresas que dan sus primeros pasos en el camino de la internacionalización como si buscan consolidar su presencia en este mercado. La acción del IVEX se concreta en dos líneas de trabajo: el desarrollo de programas que permitan a la empresa planificar su estrategia de internacionalización y la asistencia operativa para la ejecución de esta estrategia, a través de servicios individuales, y el Plan de Promoción Exterior. Un Plan de Promoción Exterior que contempla más de una decena de acciones en China en 2009, con las que se potencia el contacto con importadores y compradores potenciales y se promociona la imagen de los pro-

ductos y empresas de la Comunitat en este mercado. A todo ello se suma la gestión de cuatro órdenes de ayuda directa de la Dirección General de Internacionalización con las que se ofrece apoyo económico directo a las empresas, complementando así el apoyo estratégico.

Centros Empresariales y servicio Exposición Además de contar con cuatro oficinas en China es interesante destacar que tres de ellas (Shanghai, Guangzhou y Beijing) disponen además de un Centro Empresarial, es decir, oficinas a disposición de las empresas en las que cuentan con infraestructura material, técnica y humana, que proporciona a la empresa un asesoramiento global en el mercado destino. Por su parte, IVEX Hong Kong acaba de ampliar su infraestructura - se ha trasladado al distrito financiero de Wanchai - con objeto de ofrecer el nuevo servicio Exposición. Este servicio - basado en la utilización puntual y exclusiva de la sala de exposiciones

de IVEX Hong Kong para exponer productos y catálogos - convierte a IVEX Hong Kong en una plataforma idónea para la entrada de los productos valencianos en China, así como en Taiwan, Vietnam y Singapur.

Participación en CISMEF Una de las acciones contempladas en el Plan de Promoción Exterior 2009 del IVEX es la participación de empresas de la Comunitat en CISMEF, China International Small and Medium Enterprises Fair, que se celebra en Guangzhou en el próximo mes de septiembre y en el que España es el país invitado. IVEX colabora con ICEX en la participación de empresas de la Comunitat en este foro, que se configura como una buena oportunidad para aumentar la presencia de empresas y productos españolas y por ende, de la Comunitat Valenciana, en el área de Guangzhou. A esta acción se suman diversas misiones comerciales, participación en Ferias Internacionales y presentaciones de producto durante todo el año.

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 47

LOGÍSTICA

CEVA Logistics estrena centro en el sur de Madrid

EVA Logistics, compañía global líder en la gestión integral de la cadena de suministro, ha empezado a trasladar operaciones que administra actualmente para sus clientes en su Centro de Seseña, a su nuevo centro logístico puntero de Ontígola (Toledo). En la construcción de este Centro se han invertido 30 millones de euros. La compañía CEVA emplea a unas 50.000 personas y tiene presencia en 100 países. El cierre de 2008 lo saldó con unos ingresos de 6.300 millones de euros. La primera nave de 31.000m2 sobre un total de 55.000m2 se localiza en el sur de Madrid, que además de acoger operaciones de clientes actuales del Centro de Seseña, integrará también nuevos clientes en un futuro próximo. Construido por Gazeley, empresa líder en el desarrollo de espacios logísticos sostenibles, según las necesidades y requisitos de CEVA, el nuevo centro logístico representa un modelo en lo que se refiere a localización, sostenibilidad medioambiental, eficacia logística y

48 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

prevención de riesgos laborales, aspectos que se tomaron en cuenta en el mismo momento de planificar su diseño. Estratégicamente ubicado al sur de Madrid, está conectado por la N-IV y la R4, así como por la futura Autovía, a Valencia, por cuyo puerto entran cada vez mayores volúmenes de mercancía a España. CEVA operará según los procesos y la cultura de mejora continua LEAN. Se estima que en la nueva platafor-

nuestro esfuerzo por ofrecer a nuestros clientes excelencia en nuestras operaciones y conforme a unos estándares de calidad muy exigentes. Sin duda se trata de una apuesta decisiva de CEVA por el mercado ibérico que, incluso en un momento de crisis, refuerza con este almacén, sus posibilidades de crecimiento orgánico” El director general de Gazeley España afirmó también que “Con la introducción de estas tecno-

CEVA emplea a 50.000 personas y tiene presencia en 100 países ma, trabajarán 200 personas y que la segunda fase estará disponible durante el segundo semestre de 2009. Según las palabras del director general de CEVA Iberia, Giuseppe Chiellino, “Este nuevo almacén multiusuario representa un paso adelante y firme en nuestro camino por colocar a CEVA en una posición de liderazgo y ser la empresa más admirada en nuestro sector en el 2010. Es un proyecto de futuro, que forma parte de

logías medioambientales, Gazeley implementa su política de desarrollar edificios sostenibles sin sobrecoste para sus clientes, sino todo lo contrario: la reducción en el consumo energético y en las emisiones, supone también un importante ahorro en los gastos de explotación de nuestros clientes. Las instalaciones en Ontígola demuestran la capacidad de Gazeley de ofrecer instalaciones de alta calidad que se ajustan a las necesidades de cada cliente”.

LOGÍSTICA

Valencia muy atenta al mercado energético estadounidense

Breves

El Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) y la Asociación Valenciana de Empresas de Energía (AVAESEN) organizaron una jornada informativa sobre las oportunidades de negocio para el sector de energías renovables en Estados Unidos, que tuvo lugar el pasado 29 de mayo. En la jornada intervino la directora general de Internacionalización, Mar Casanova, que señaló que la estrategia del presidente de los Estados Unidos en lo que se refiere a sus medidas para la recuperación de la economía del principal mercado del mundo, dota a las empresas valencianas dedicadas a las energías renovables de perspectivas reales para realizar negocios en USA. Según Casanova, una de las principales labores del IVEX está en controlar y vigilar los cambios que se producen en los mercados exteriores para encontrar nuevas oportunidades de negocio y trasladarlas al empresariado de la Comunidad Valenciana. Durante el pasado año, las empresas valencianas del sector de las energías renovables, vieron aumentada su facturación un 80% con respecto al año anterior.

GEFCO incrementa su actividad exterior al instalarse en Sudáfrica

GEFCO ha abierto una filial en Johannesburgo, una región con altos volúmenes de importación y exportación, especialmente en la industria del automóvil. Esta apertura se engloba en el acuerdo que GEFCO está negociando con Peugeot para importar piezas de repuesto y distribuirlas en Sudáfrica y países vecinos como Suazilandia, Namibia o Bostwana. Este acuerdo supondrá el envío diario de entre 750 Kg. y una tonelada de piezas de recambio en avión y seis contenedores por mar cada mes. GEFCO está negociando otras alianzas en el país y a largo plazo desplegará todas sus áreas de experiencia en el territorio. Por lo que respecta a otras noticias de la multinacional GEFCO, en Turquía potencia su activi-

dad de automóvoles ya que GEFCO Turquía está distribuyendo vehículos Peugeot Partner y Citröen Berlingo desde la planta de Burasa. El objetivo es transportar 30.000 unidades, dependiendo de la demanda en los mercados emergentes como Europa del Este, Oriente medio y el norte de África. GEFCO Turquía ya gestiona la logística de 130.000 vehículos al año. Y en Europa del Este, en Runanía ha firamdo un acuerdo con Electrolux, distribuyendo durante varios meses hornos fabricados en Satu Mare, en el noroeste de Rumanía a Moscú, Rusia. Este transporte representará 200 camiones de carga completa en 2009. Electrolux decidió a principios de este año encomendarle a GEFCO Rumanía otros destinos en Europa del Este, incluyendo Serbia, Croacia, Bosnia, Macedonia y Montenegro. Por lo que respecta a la actividad de la compañía en Polonia, ésta se ve incrementada su actividad ya que el pasado mes de abril, GEFCO Polonia comenzó a producir y ensamblar 400 piezas de carrocería interior al mes para Peugeot, Citröen y el fabricante Indio Tata Motors en sus centros de Legionowo y Gdynia. La filial recibió la aprobación para estas operaciones del Ministerio de Economía de Polonia y la homologación del Instituto Industrial Automovilístico (PIMOT) y el Instituto de Transporte de Vehículos (ITS). Esta nueva área de actividad se añade a la gama de servicios ofrecidos por GEFCO Polonia en el acabado de interiores de vehículos, incluyendo la instalación de compartimentos, alfombras y modelado de metal.

Katerina Ticha, nueva Controller Internacional de MRW La compañía MRW, ha incorporado recientemente a Katerina Ticha como Controller Internacional. Este nombramiento pretende otorgar a MRW un mayor dinamismo de la marca en el campo internacional que la firma considera importante en su Plan de expansión hasta 2011. Ticha es licenciada por la Universidad de Economía en Praga y Máster en el área de Finanzas y Contabilidad y Derecho Mercantil. Su dominio de varios idiomas complementa su formación para el puesto que desde ahora va a ocupar. Con anterioridad ha trabajado en pues50 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

tos de responsabilidad en CITIBANK, PricewaterhouseCoopers, Grupo Arriva, incorporándose a MRW a mediados del año pasado. Desde ahora su responsabilidad estará enfocada al control financiero de MRW Portugal y MRW Venezuela, influyendo también en la toma de decisiones en el resto de la operativa internacional de la compañía. La facturación de MRW, con fuerte presencia en Epaña, Andorra, Portugal y Venezuela, superó la facturación de 600 millones de euros en 2008.

Ya funcionan los servicios directos de transporte ferroviario de mercancías entre España y Portugal España y Portugal están más cerca desde que se han puesto en marcha los primeros servicios de transporte ferroviario de mercancías entre ambos países. Este caso es un claro ejemplo del entendimiento al que han llegado la Administración pública con los operadores privados, entendiendo que ambos se encuentran en el "mismo bagón de carga". La compañía COMSA Rail Transport y Takargo Rail, empresa ferroviaria de la portuguesa Mota-Engil, han puesto en marcha con Adif tres enlaces directos de transporte de mercancías interoperable por ferrocarril entre España y Portugal que sin dudas favorecera el comercio de mercancías entre ambos países e incluso al comercio general independientemente del destino de las

mercancías, no olvidando que el flujo comercial entre España y Portugal es superior al que tiene España con todo latinoamérica (exceptuando Brasil). Así pues, estos trenes podrán transportar mercancías sin la necesidad de rea-

lizar el cambio de locomotora en la frontera gracias a la homologación e integración de las tecnologías que comparten las diferentes redes. El proyecto se culmina con la constitución de Ibercargo Rail, sociedad conjunta entre COMSA Rail Transport y Takargo Rail, siendo ya una realidad el funcionamiento de este servicio tan importante para el comercio internacional, que será presentado en el SIL el día de su inauguración (2 de junio), acto que contará con la presencia de: Ignacio Barrenechea, Presidente de Ibercargo Rail; Pires da Fonseca, Consejero Delegado de Ibercargo Rail; Antonio Berrios, Director Ejecutivo de Circulación de ADIF y Luis Vicente Moreno, Director Ejecutivo de Servicios Logísticos de ADIF.

FERIAS

REPORTAJE IMEX

IMEX,09 celebrará sendas Mesas Redondas en las que se tratarán el Gran Mercado Chino y las oportunidades ante la crisis en el sector exterior. En la foto, Mesa redonda de 2006, con la participación del presidente del ICO, el secretario general de Comercio Exterior, el presidente de la APM y el presidente de Borges.

IMEX’09 celebrará su 7ª edición el 23 y 24 de junio El lugar elegido en esta ocasión es el Palacio de Congresos de Madrid, en pleno centro financiero, contando con China como país invitado Texto: M.C.

n el año 2003, arrancaba IMEX, una feria cuyo objetivo principal era hablar de las oportunidades que tenían las empresas españolas en el negocio internacional. Ya en aquella ocasión los debates suscitados en ese marco auguraban un crecimiento de la feria dado el gran interés que tienen los empresarios en los mercados exteriores. Tras seis ediciones la economía mundial

52 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

ha cambiado enormemente, incluso le esecia de las propias administraciones, como por ejemplo la Unión Europea que hoy cuenta con 12 miembros más que entonces. IMEX se ha convertido en la mayor feria de negocio internacional e inversiones de cuantas se celebran en España y en la próxima edición, contará con una superficie de exposicón de 2.000 metros cuadrados y cuarenta empresas expositoras. Aspectos tan interesantes como captación de inversiones, la ase-

soria fiscal y financiera, la logística como una baza fundamental en la competitividad, la oferta de suelo industrial, la colaboración de las administraciones públicas y las agencias de promoción de numerosos mercados, entre otros factores y actores de la internacionalización, se darán cita en IMEX. En IMEX están representados 30 países a través de sus responsables comerciales, que tenderán su mano a aquellos empresarios que mantengan vivo el sueño de conquistar el mundo.

Mesas redondas, conferencias y 30 países en IMEX’09 El presidente del Comité Organizador de IMEX, José Terreros, califica esta séptima edición como una oportunidad para que las empresas actualicen sus estrategias en el sector exterior. Texto: Marta Casanova

e ha realizado un gran esfuerzo para que los atractivos de IMEX,09 despierten un mayor interés, especialmente en un año tan complicado en la economía global, esperando que se aumente el número de visitantes ya que los contenidos resultan de total interes para cualquier Pyme y los visitantes de IMEX son los directivos de las pymes españolas que quieren internacionalizarse o que ya lo están haciendo. La Feria es un gran escaparate de la oferta de servicios y productos para el exportador, importador o inversor en el exterior. Este año China es el país invitado y tanto la mesa redonda que se celebrará el día 23 de junio, monográfica de este mercado asiático, como la del día siguiente “Alternativas ante la crisis en el Sector Exterior”,

tienen un enorme atractivo para los empresarios españoles. En esta 7ª Edición de IMEX, la presencia de países se ha aumentado hasta 30 y como en años anteriores, se espera un alto número de entrevistas personales con los responsables comerciales de estos países. De momento han confirmado su participación: Angola, Argelia, Bélgica, Brasil, Bulgaria, Chile, China, Corea, Croacia, EEUU, Finlandia, Guatemala, Holanda, Hun-

gría, Indonesia, Italia, Letonia, Luxemburgo, Marruecos, México, Nueva Zelanda, Panamá, Polonia, República Checa, Rumanía, Rusia, Tailandia y Ucrania. Es evidente que las empresas españolas han comprendido desde hace tiempo que su competitividad pasa por la internacionalización. Desde IMEX se considera que la empresa que no atienda correctamente sus posibilidades en el exterior, seguramente tenga sus días contados.

MESAS REDONDAS EN IMEX’09

Palacio de Congresos de Madrid (Ps. Castellana,99) DIA 23 DE JUNIO

DIA 24 DE JUNIO

10,30 h. China: ¿oportunidad o amenaza?

11,00 h.“ Las oportunidades del Negocio Exterior en el marco de la crisis global”

- Exmo.Sr. Zhu Bangzao, Embajador de China en España. - D. Francisco Soler, Director de Garrigues China. - D. Pedro Elejabeitia, Dtor. Área Asia Banco Santander. - D. Javier Serrado, Dtor. Regional de Asia de “la Caixa”. (*) Pendiente confirmación

- Ilmo.Sr. Aurelio Martínez, presidente del ICO. (*) - Ilmo.Sr. Alfredo Bonet, secretario gral. de Comercio Exterior. - D. Javier García-LLluis, Dtor. Banca Transaccional de “La Caixa”. - D. Pedro Morera, Dtor. Negocio Internacional Santander.

MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 53

FERIAS

REPORTAJE IMEX

El director de la revista, José Terreros, saluda al embajador de China en España, Sr. Zu Bangzao.

España se interesa por China

hina es un país próspero y con grandes niveles de desarrollo económico. Con una población de 1.350 millones de habitantes y un PIB de 2,33 billones de euros que aumenta a un ritmo imparable, el crecimiento de su economía en 2007 fue del 11,4%, el mayor de los últimos 14 años. Como apoyo a las negociaciones entre España y China, en constante expansión desde hace años, durante el año 2007 se celebró "El Año de España en China". Esta iniciativa de Estado, impulsada y coordinada por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, que pretendía mostrar una imagen integral de España en China, sirvió para identificar nuevos ámbitos de cooperación y profundizar en las relaciones bilaterales. Desde el punto de vista de las inversiones, China es un país que ofrece

54 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

importantes oportunidades en sectores tales como proceso de alimentos, determinados productos de consumo, componentes de automoción, medio ambiente, materiales de construcción, química fina, turismo y ocio. Cabe destacar una demanda poten-

IMEX'09 dará la posibilidad de entablar acuerdos comerciales con esta gran potencia cial en sectores como: Maquinaria y Bienes de Equipo, Equipos Agrícolas, Ferrocarriles, Aeropuertos, Infraestructura urbana, Medio ambiente, Materiales de Construcción, Muebles

y Decoración Interior, Automóvil y Bienes de Consumo (Vinos, Aceite de oliva, Confección, Piel y Calzado y Cosméticos). Con el objetivo de impulsar la cooperación entre ambos países, IMEX'09 brindará a los empresarios españoles la posibilidad de entablar acuerdos comerciales con esta gran potencia mundial. Tanto en el caso de que aún no tenga relaciones económicas y comerciales con China, como si ya las tiene, no puede perderse esta cita los días 23 y 24 de junio en el Palacio de Congresos de Madrid (Ps. de la Castellana) para abordar las amplias posibilidades que ofrece. En este número hemos realizado un extenso reportaje sobre China, referenciando algunas reuniones importantes que tendrán lugar en 2009, como la celebración de la Feria CISMEF que reunirá en Guangzhou a 5.000 empresas expositoras y cuyo país invitado será España.

TURISMO

Las playas españolas El turismo no entieneden de crisis en horas En las playas españolas ondearán este verano 493 banderas azules en playas y 78 en puertos, aumentando en 38 las del año pasado. Este dato es revelador de la calidad del litoral español, que este año se ha posicionado a la cabeza en número de banderas azules en todo el hemisferio norte del planeta, y es que el clima y las playas españolas, no entienden de crisis por mucho que el sector turístico está siendo fuertemente azotado por la crisis en la economía global. Los datos proporcionados por Turespaña son reveladores del difícil momento que le está tocando atravesar al turismo, uno de nuestros sectores bandera desde hace décadas. Los visitantes extranjeros en el mes de abril de 2009 fueron 7.599.774, lo que representa un -2,6% con respecto al mismo período del año

anterior. En lo que se refiere a pernoctaciones, la cifra alcanzada en el mes de marzo de 2009 fue de 15.585.801 pernoctaciones, representando un flojísimo 42% en el estado de ocupación media, muy lejos del casi 60% que hubo en el mismo mes del año 2008. Y es que esa diferencia de más de 15 puntos porcentuales es lo que puede representar las serias dificultades en un gran número de cadenas hoteleras o de hoteles que no van a conseguir aguantar esta situación de un modo indefinido. Ya está el verano a la vista y es de esperar que la temporada alta consiga dar un respiro a los empresarios hoteleros, mientras tanto, nuestras playas ya están preparadas con más banderas azules que nunca, indiferentes a la crisis en el sector hotelero y turístico. Playa del Inglés en Gran Canaria.

56 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

bajas

El turismo, uno de los principales motores de la economía española, sigue cayendo de un modo estrepitoso. Este sector tan importante para España, es muy dependiente del exterior, y es que cuando las cosas no iban bien en España, pero al menos se seguía recibiendo oleadas de turistas, las cosas pintaban de otro modo. Hoy nadie se libra de la crisis en el exterior y esto repercute de un modo extraordinario en la crisis del sector del turismo en España. El hecho de que se reciban muchos menos turistas del exterior, ha hecho que las pernoctaciones hasta el mes de abril hayan caído más de un 10% aún estando la Semana Santa en medio. La industria turística española es considerada en todo el mundo como un modelo a seguir, entre otras cosas porque en España concurre todo aquello que es relativamente fácil vender: sol, playa, sanidad, ocio, cultura,... pero cada vez más salen competidores en el área del Mediterráneo, con idiosincrasia y climatología similar a la de España que cada día lo hacen mejor.

FORMACIÓN

REPORTAJE: LA NECESIDAD DE UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

Jasón y los Argonautas En el caso de China, es imprescindible subcontratar a alguna de las consultoras especializadas que se dedican de manera específica a este mercado Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

n este número de Moneda Única se tratan dos temas de gran complejidad, como son la venta de los bienes de equipo y el mercado chino. Existe una fascinación increíble por China. Todo el mundo mira a China. Todos quieren entrar en China. Pero casi nadie sabe muy bien cómo. Y se oyen cosas peregrinas, cuando no auténticas barbaridades empresariales. Me sorprende la cantidad de empresas que están lanzándose al mercado chino con un desconocimiento abrumador, casi temera-

58 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

rio. Es muy difícil conseguir entender la mentalidad negociadora de los chinos, pero con los consejos del maestro, y colega de estas páginas, Olegario Llamazares podríamos llegar a saber los mínimos. También podríamos pedir orientación a la Oficina Comercial, a las oficinas autonómicas o a las Cámaras, o buscar cierta información, que haberla, "hayla", con trabajo de gabinete, como comentábamos en nuestro último número. Pero hasta ahí podríamos llegar y no más lejos. Porque está totalmente descartado hacer el esfuerzo por aprender algo de chino ¿verdad?, ya que no es factible en un tiempo razonable. Y de la legislación local, ni hablamos ¿no?,

aún asumiendo que la misma se cumpliera como en Occidente. Finalmente, los vericuetos de la burocracia China son tan retorcidos e inescrutables como su hermosa escritura caligráfica y son probablemente más antiguos. Por otro lado, tengo una bonita colección de "timos de chino" que deberían hacer pensar a las empresas. No es que todas las empresas chinas hagan timos, pero hay algunos que se basan en la distancia cultural, la ambición irracional de algunos y la picardía desvergonzada de otros. Algunos ejemplos rápidos: el primero, una empresa a la que ofrecen comprarles dos millones de euros en bienes de consumo del hogar, con pago de la mitad por

adelantado y el resto contra carta de crédito documentario confirmado, con unos márgenes muy altos y casi sin negociar. Pero hay que ir a China. Todo parece tan bueno, que surge el recelo y mi amigo el director general no firma y se retira sin cenar al hotel, diciendo que luego lo harán. Se enterará posteriormente, por la Cámara local, que el timo es sacar una cena en un restaurante a precios disparatados, más mucha bebida (champán y licores de importación) a precios de locura y unos masajes para relajarse de tan dura negociación. Y luego nunca hay contrato o envío de dinero en firme. No es mucho, pero multipliquen por miles de empresas occidentales; el segundo, me comenta mi amigo el director de la feria Fancy Food de Nueva York, que no consiguen visados para empresas expositoras chinas de su embajada, porque por el precio de un stand (unos 2.400 euros), se introducían en EE.UU y no aparecían por la feria esos supuestos expositores. En línea con lo anterior, una delegación de chinos que pide precios de piedra natural en España a un intermediario y los acepta a la primera, a pesar de los márgenes y de no ser una oferta competitiva, para hasta diez contenedores. Pero exigen venir cinco técnicos a ver la empresa (¡que es sólo distribuidora!) con tramitación de visados e invitación de hoteles a cargo del español. Es tan obvio, que les pedimos una tarjeta de crédito para tramitarles las

cializada y le avisaría que bajo ningún concepto se lanzara sin ayuda profesional a dicho mercado. Creo que la solución a estos problemas es hacer lo mismo que hizo Jasón, el personaje de la mitología griega, al que su tío Pelias envío a la difícil misión de viajar hasta la Cólquida, en el Cáucaso (prácticamente fuera del mundo conocido), encontrar el vellocino de oro y

Todo el mundo mira a China, todos quieren entrar, pero casi nadie sabe cómo traérselo de vuelta. ¡Ah!, se me olvidaban unos pequeños detalles: el vellocino estaba colgado en un árbol, protegido por dos toros gigantescos que echaban fuego por la boca (en otras versiones es un dragón, y había que uncir a los toros), junto con una serpiente monstruosa que nunca dormía. Por no hablar de las terribles harpías, las peligrosas sirenas o las seductoras, pero engañosas, ninfas, que se encontraron en el camino. O, por último, las rocas que se cerraban sobre el estrecho marítimo sobre el que tenían que pasar. Vamos, que una auténtica misión imposible, que ningún hombre sólo podría llevar a cabo. Aunque, ¿quién dijo que había que llevarla a cabo solo? Jasón decidió que las grandes acciones requieren grandes héroes, por lo que se rodeó, supuestamente, de

Jasón decidió que las grandes acciones requieren grandes héroes reservas y nunca más volvimos a saber de ellos. Finalmente, el caso de supuestos importadores chinos que piden grandes cantidades de dinero para hacer los obligatorios procesos de homologación y registro, quedándose algunos con algo, o mucho, por el camino, cuando no hacen el registro a su nombre, en lugar de al nombre de la empresa. Entonces, ¿qué le dirías a un cliente que quisiera vender bienes de equipo en el difícil mercado chino? Pues le orientaría hacia una consultora espe-

(cazadora sin par, matadora de centauros y la única mujer de la expedición, ya que eran otros tiempos); a Laertes (rey de Cefalonia e Ítaca y padre de Ulises, el astuto Odiseo); al príncipe Meleagro (cazador del jabalí de Calidón); a Telamón (rey de Egina y padre de Ajax, que participó valerosamente en la guerra de Troya); a los gemelos Zetes y Calais (hijos del Dios

una colección impresionante de ellos, los famosos 50 argonautas. De entre ellos, destacamos a varios semidioses, como Hércules, conocido por sus doce trabajos; a los dioscuros, Cástor, el domador de caballos y Pólux, un púgil sin rival; a Peleo (nieto de Zeus y padre de Aquiles); a Teseo (hijo de Poseidón y vencedor del Minotauro); a Orfeo, (hijo de Apolo y de Calíope, de los que heredaría el don de la música y el de la poesía y que lograría dormir al terrible can Cerbero en el inframundo); a Atalanta

Boreas, con un furor increíble y alas en los pies que le sirvieron para ahuyentar y perseguir a las harpías). Sólo les faltó Messi. Así, con las distintas habilidades combinadas del "equipo de trabajo" se pudieron ir superando pruebas, con la ayuda final de Medea, una mezcla entre princesa y bruja local, seducida por Jasón, quien les dio las últimas pistas. Del mismo modo, la clave en un estudio de mercado es, sin duda, contar con un buen equipo de trabajo multidisciplinar, capaz de llevar a cabo las difíciles tareas de la investigación. Y en el caso de China, es imprescindible subcontratar a alguna de las consultoras especializadas que se dedican de manera específica a este mercado, contando con personal europeo y local. Aunque no pretendemos hacer una guía exhaustiva, ni podemos responder de su manera de trabajar, podemos citar algunos "argonautas" como: Interchina (con presencia en España, cuatro oficinas en China y una en EE.UU); Affirma China Consulting; la empresa de ingeniería Ingenor; Aurum que llevó a cabo la coordinación del Plan China durante tres años; Negotia Comex de Valladolid; o la multinacional Klako Group con varias sedes locales. Cada empresa debe decidirse por la que mejores servicios le proponga y más fiabilidad ofrezca. No sé si los resultados del estudio serán buenos, regulares o malos, pero éste es un mercado en el que encarecidamente les aconsejo que no vayan solos, sino acompañados de algunos argonautas, como el bueno de Jasón. MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 59

FORMACIÓN

PRESSEUROP.EU, el sitio web multilingüe que difunde artículos sobre temas relacionados con la UE La Comisión Europea y un consorcio encabezado por el grupo editor de la revista Courrier International presentaron PRESSEUROP.EU, el primer sitio web multilingüe de artículos de prensa sobre temas relacionados con la UE. Texto: Marta Casanova

RESSEUROP ofrecerá una selección multilingüe, 10 lenguas en principio, pero está previsto llegar llegar hasta las 23 lenguas oficiales de la UE. Las traducciones serán practicadas en los artículos publicados el mismo día o el día anterior, a los que se añadirán análisis, comentarios e ilustraciones. Además se incluirán artículos de la prensa europea e internacional seleccionados según criterios de pertinencia y oportunidad y relativos a diversos ámbitos de la actualidad de la UE, reseñas de prensa, resúmenes y síntesis de noticias; noticias gráficas y archivos de prensa. El sitio web será completamente interactivo, con foros temáticos, encuestas en línea y la posibilidad de que los visitantes comenten los artículos publicados. El servicio se ofrecerá en 10 lenguas entre las que se encuentran: alemán, checo, español, francés, inglés, italiano, neerlandés, polaco, portugués y rumano. Para poder ampliar hasta las 23 lenguas, el consorcio PRESSEUROP tendrá que ampliarse e incluir a nuevos miembros. Ya se han previsto acuerdos de asociación, especialmente con la red europea de radio (EuRaNet) y con la futura red EU TV. Con respecto a los periódicos y revistas que se incluirán, Presseu-

60 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Se ofrecerá en 10 lenguas: alemán, checo, español, francés, inglés, italiano, neerlandés, polaco, portugués y rumano rop tendrá en cuenta diariamente unos 250 títulos, incluidos Le Monde, Le Figaro, Financial Times, The Economist, Il Corriere della Sera, Washington Post, FAZ, etc. Con respecto a otro punto conflictivo, los derechos de autor, sólo se difundirán o archivarán noticias de medios con los que se haya firmado un acuerdo de derechos de autor. La opción de archivo puede variar en función del periódico o de

la revista, segun el acuerdo sobre derechos de autor. Habrá 2 tipos distintos de acuerdos de derechos de autor dependiendo si el plazo es de un año o algo puntual. Si un artículo que se considera interesante pertenece a uno de los medios con los que se ha firmado un acuerdo anual, se incluirá automáticamente. En caso contrario, se firmará un acuerdo puntual.

Sin tiempo que perder

Diccionario de logística

Autores: Josep Mas Editorial: Alienta Editorial Precio: 12 euros Páginas: 176

Autores: David Soler Editorial: Marge Books Precio: 28 euros Páginas: 378

Consejos y ejercicios para ser más eficaz. Josep Mas, autor de la obra, es experto en habilidades directivas. Es el manual perfecto para aprender a gestionar el tiempo, ser más efectivo y sacar el máximo provecho de sus habilidades y talentos ocultos. El autor, socio Director de The Art of Newmanagement y fundador del Club de Directivos de Recursos Humanos, destaca los mapas mentales o las técnicas de lectura rápida como herramientas para mejorar el rendimiento. Además, revela otras que favorecen el desarrollo tanto a nivel profesional como personal.

Más de 3.500 conceptos y expresiones relacionadas con la logística, la cadena de suministro y el comercio internacional. Esta segunda edición, revisada y atualizada, reúne más de 3.500 definiciones de conceptos y expresiones, con sus variables, sinónimos y equivalencias en inglés, relacionados con la gestión de la cadena de suministro, los procesos logísticos de aprovisionamiento, producción y distribución, y el comercio internacional, con especial presencia de cuanto se relaciona con el transporte de mercancías en sus diferentes modos (aéreo, ferroviario, marítimo y por carretera). Contiene asimismo un completo vocabulario inglés-castellano para facilitar la localización de las voces y anexos sobre el uso de los incoterms.

Boletín de Suscripción suscripciones@monedaunica.net Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA al precio de 45 euros (precio para España) NOMBRE DE LA EMPRESA: ............................................................................................... NOMBRE Y DOS APELLIDOS: ............................................................................................

Cupón de junio de 2009

FORMA DE PAGO Cargo en cuenta CÁRGUESE EN MI CUENTA

CARGO: ........................................................................................................................... DIRECCIÓN: ..................................................................................................................... POBLACIÓN: .................................................................................................................... PROVINCIA: ..................................................... C.P.: .......................................................

LA CANTIDAD DE 45 EUROS. Firma:

E-MAIL: .......................................................................................................................... CIF: ................................................................................................................................

Suscríbase: DE V EN QUIO TA EN SCO S

•Teléfono.................................... 91 125 00 15 •Fax ............................................ 91 825 00 32 •Correo: ..................................... Fernández de los Ríos,21, 5º centro. 28015 MADRID. •Web:............................................. www.monedaunica.net

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Lidl, Enfinity N.V. y SolarMarkt AG construyen plantas solares fotovoltaicas sobre cubiertas Las compañías han firmado un contrato marco para la instalación y mantenimiento de sistemas solares para la producción de energía. Texto: Marta Casanova

a empresa Lidl, ha firmado un contrato marco con Enfinity N.V. y la sociedad SolarMarkt AG que comprende la construcción y el mantenimiento de instalaciones solares en centros logísticos de Lidl en Europa. Esta gran tarea se desarrollará mediante una sociedad conjunta de las dos empresas SolarMarkt y Enfinity. Lidl tiene previsto invertir cientos de millones de euros para la construcción de instalaciones solares destinadas a la producción de energía en los edificios de sus filiales europeas. Lidl es una de las cadenas de supermercados líder en muchos países europeos y posee en ellos numerosos edificios destinados a la logística y la venta. En el futuro, Lidl apostará por la tecnología solar para la producción de electricidad ecológica. Lidl es fiel a su lema “Creando un mañana mejor” contribuyendo a la protección del medioambiente y a la eficiencia energética. Por ejemplo, en el año 2006 se puso en funcionamiento una instalación solar en el tejado del centro logístico de Hartheim. “Enfinity aporta una dilatada experiencia a nivel internacional y conocimiento del mercado en los países en los que se van a construir las instalaciones solares para Lidl. Nuestra experiencia en los

62 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Las placas solares suponen un ahorro energético importante

En los próximos meses darán comienzo las instalaciones en Europa campos de la financiación, construcción y ejecución, junto con el alto grado de especialización de nuestros empleados, harán de este proyecto europeo un éxito sin precedentes“, declaró Gino Van Neer, Presidente de Enfinity N.V. Enfinity y SolarMarkt AG instalarán en las grandes superficies de las cubiertas sistemas de subestructuras especiales y diferentes tipos de módulos solares, que garantizarán la eficiencia de las instalaciones solares a largo plazo. “Hemos desarrollado para Lidl un kit completo

y nos encargaremos también de la explotación de las instalaciones una vez finalizadas”, declaró Karl Bangert, Gerente de Enfinity Alemania. Los preparativos para la instalación de los paneles solares ya están en marcha y en los próximos meses comenzarán los trabajos de instalación en diferentes países. Además de Alemania, se tiene previsto construir instalaciones solares en Bélgica, Italia, España, Francia, la República Checa y Bulgaria.

ARTE Y CULTURA

Fotógrafos españoles del 9º Arte belga Texto: Juan Royo Foto: Ricardo de la Riva

élgica es uno de los países europeos con mayor tradición tebeística. La exposición "Cinco miradas al cómic belga", coordinada por la Oficina de Turismo de Bélgica: Bruselas y Valonia, celebrada en el marco de la 27ª edición del Salón Internacional del Cómic de Barcelona (FICOMIC), recogió las instantáneas realizadas por los fotógrafos españoles Félix Lorenzo, Jordi Oliver, Ricardo de la Riva, Patxi Uriz y Rafa Pérez (éste último también comisario). Se conmemora de esta forma en España el Año del Cómic de Bruselas y Valonia. Y no es para menos. En enero de 1929 aparecía en Le Petit Vingtième, suplemento del diario belga Le Vingtième Siècle, "Tintín en el país de los Soviets" de la mano de Georges Rémi, más conocido como "Hergé". Otra de las claves para entender la historieta europea del último siglo también es belga: en el semanario "Spirou" se concentrará una gran parte de los maestros modernos del Noveno Arte como Jijé o Fournier así como personajes que forman parte del imaginario colectivo como Spirou (de RobVel y Davine, en 1938), el vaquero Lucky Luke (de Morris, en 1947), el estrafalario Gastón Lagaffe (de André Franquin, en 1957), los azulados Pitufos (de Pierre Culliford, "Peyo", en 1958) o las aventuras de Boule y su cocker spaniel Bill (de Jean Roba, en 1959).

64 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

Fotógrafos españoles En la exposición barcelonesa, Félix Lorenzo muestra cómo se vive el Noveno Arte en la capital belga. Recorre las librerías más típicas, las tiendas de antigüedades más curiosas y los bares, hoteles y restaurantes más relacionados con esta gran tradición narrativa belga. El catalán Jordi Oliver presenta una perspectiva antropológica y social de los espacios que albergan los murales del cómic belga, retratando a los habitantes de estos barrios y buscando puntos de vistas intimistas y diversos. El asturiano Rafa Pérez visita los rincones de la capital belga que inspiraron a Hergé, abriendo nuevos espacios para la imaginación y estableciendo relaciones inéditas entre los lugares y sus habitantes, dándole la importancia que merece a la mirada de un niño o a la reacción de los peatones ocasionales… Ricardo de la Riva apuesta por una particular colaboración artística con tres de los más importantes creadores valones actuales: Daniel Henrotin "Dany", Olivier Grenson y Luc Batem. Sobre las fotografías de De la Riva en distintos espacios de Valonia, los dibujantes han recreado situaciones en la vida de sus personajes. El navarro Patxi Uriz nos acompaña por paisajes fantásticos, ríos y ciudades valonas que han inspirado escenarios del Noveno Arte belga, así como por una ruta de murales y estatuas de personajes de ficción en distintos rincones del sur de Bélgica. Esta exposición es el mejor punto de partida para luego viajar hasta el "Centre Belge de la Bande Dessinée" en Bruselas y darnos un verdadero festín de imágenes y viñetas.

LUGARES CON ENCANTO

Texto: Mariano Palacín

PARA DORMIR Pocos establecimientos hoteleros pueden presumir de tener en su puerta todo un Rolls Royce de 1936, antaño propiedad de la Reina Madre de Inglaterra, y hoy a disposición de los afortunados clientes que decidan pasar unos días de ocio en la encantadora Posada de Sta. Quiteria, en el pequeño pueblo de Somaén, Soria. Un lugar plagado de encinas y sabinas y toda clase de animales, desde los pequeños conejos, perdices y liebres hasta los enormes jabalíes. Un inédito espacio cinegético para los amantes de la caza… y tambien para los amantes de la pesca, con truchas y barbos por doquier. Pero el encanto del lugar radica en la exquisita posada real distribuida en dos espacios claramente diferenciados. Una antigua casona del siglo XVIII donde se ubican seis de las diez habitaciones que dispone el establecimiento y un pequeño castillo a escasos metros de la Casona, guarnición ideal para controlar en su día el paso del desfiladero entre Aragón

y Castilla, donde se ubican los restantes dormitorios. Todos ellos decorados con elementos tradicionales como vigas de madera, suelos de barro, muros de sillería, antiguos portones y un mobiliario muy especial, en el que no faltan piezas únicas de diseñadores de la talla de Norman Foster, Ricardo Bofill, o Le Corbusier, lo que les confiere un toque de originalidad no exento de una exquisita exclusividad. En cualquiera de los dos edificios, el cliente dispone de amplios y confortables salones para disfrutar las magnificas vistas que ofrecen los farallones que moldean el desfiladero del río Jalón. Una sorprendente piscina horadada en pleno roquedal, una tentadora oferta de masajes y un excelente restaurante de privilegiada panorámica

Posada Sta. Quiteria y elaborada cocina tradicional, complementan la atractiva oferta de tan original espacio hotelero. A destacar las posibles excursiones de los alrededores, tanto para amantes del paseo a pie como para amantes del Rolls Royce, ya que a partir de 200 € está a disposición de todos los huéspedes con chofer incluido. Todo un capricho para amantes de lo exquisito y lo exclusivo. Dirección: C/ Barrio Alto, 8. Somaén 42257 Arcos de Jalón. Soria Teléfono: 975320393

PARA COMER

Restaurante ARCE En el corazón del popular barrio de Chueca se encuentra este acogedor y encantador restaurante para amantes de la cocina de mercado salpimentada con divertidos toques de creatividad. En un espacio reducido pero agradablemente decorado en tonos blancos y cremas, con oleos y libros de fondo para disfrutar de la comida o la cena en un ambiente hogareño, confortable y familiar, Iñaki Camba, su propietario y cocinero, aplica diariamente su sabiduría, buen hacer y acreditada experiencia en los fogones, para que un máximo de sesenta afortunados comensales, disfruten de sus elaboraciones culinarias. Una coquinaria que tiene como principal protagonista la materia prima que diariamente busca y encuentra en el mercado y los productos de temporada; eso si, exquisitamente aderezados con deliciosas propuestas "made in" Iñaki. Aunque el establecimiento dispo-

ne de una sugerente y larga carta, resulta mucho mas interesante optar por el "menú degustación" a base de Ostras sobre coulis de tomate al aceite y limón, ensalada de manitas y mollejas de cordero con su vinagreta, setas y cuatro elecciones de carne y pescado, mas una interesante variedad de postres. Aunque lo obligado y divertido, cuando se visita el lugar por primera vez, consiste en esperar que Iñaki abandone unos minutos los fogones para diseñar el menú a la medida de cada comensal, según se tenga gusto, apetito o hambre, que así comienza la aventura culinaria donde Iñaki va realizando toda clase de atrevidas y sugerentes propuestas en función de nuestro paladar y humor culinario, para al final conseguir un inesperado pero exquisito menú, al que solo le resta el acompañamiento de un buen caldo; cualquiera de los muchos con que

cuenta la Bodega de Arce. Capítulo especial merecen los postres, donde el chocolate alcanza su máximo exponente, sin desdeñar un sabrosísimo queso de flan de oveja acompañado de miel, frambuesas o membrillo, a gusto del consumidor. El colofón a tan excelente ágape lo pone una surtida colección de vegueros, "maltas" y exquisitos licores para disfrutar, más si cabe, de la sobremesa. Dirección: C/ Augusto Figueroa 32, Madrid. Teléfono: 915 220 440 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009 65

AL CIERRE

OPINIÓN Jorge Torres Quílez Profesor de la Universidad de Zaragoza

La insostenible espiral de las pensiones

n órbita de incertidumbre se desliza progresivamente sobre nuestro controvertido sistema público de pensiones, que reivindica de manera abrumadora una ineludible metamorfosis de modelo. Una evolución demográfica adversa, adherida al envejecimiento progresivo de nuestra población y al crecimiento insostenible de los derechos de pensiones, conforman los fundamentos que incitan a reemplazar el esquema de funcionamiento existente en el sistema actual. La gran totalidad de los expertos respaldan firmemente la implementación de esta reforma con el propósito de ahondar en procesos alternativos a fin de redefinir la contribución de los trabajadores en la financiación del procedimiento del sistema de pensiones, o, expresado de otro modo, de avanzar en la equiparación entre la aportación del trabajador durante su vida laboral y la pensión que percibirá al término de ésta. En la actualidad, hay que acentuar que un contribuyente que únicamente haya cotizado quince años a lo largo de su vida laboral, y cumpla otros requerimientos, puede llegar a obtener hasta el 50% de la prestación. En este sentido, la virulencia, alcance y perspectiva de la actual crisis, que se está viendo agravada exponencialmente a medida que se ensombrecen las perspectivas sobre la alarmante evolución del mercado laboral, está reactivando y exhibiendo nuevamente a la luz las tradicionales reivindicaciones del sector en materia de previsión social complementaria, integrado esencialmente por gestoras de planes de pensiones y aseguradoras de vida. Precisamente, desde la patronal aseguradora Unespa se reivindica la inaplazable iniciación de un debate que aborde el futuro del estado de bienestar, de manera que se generen los cimientos esenciales para que los diferentes grupos políticos acometan reformas posteriores. Una de las reformas más demandadas por los expertos en protección social y sugerida a los sindicatos por parte del Gobierno, versa entorno a la ampliación del número de años de cotización exigida con el objeto de regular la cuantía de la pensión, particularidad que conllevaría una reducción general de la pensión a percibir, y en última instancia, la consecuente y momentánea holgura financiera para las arcas del sistema. En términos generales, la adopción de esta medida produciría una considerable disminución en la cuantía de la pensión, debido a que en la ponderación se computarían los primeros años de vida laboral que, en términos promediados, arroja retribuciones más exiguas que las del final de la carrera laboral. Actualmente y desde la reforma de 1.997, dicho periodo de cotización obligatorio se encuentra situado en los

66 MONEDA ÚNICA JUNIO 2009

últimos quince años de vida laboral. A estos efectos, según un informe elaborado por diversos expertos para el Fomento de la Investigación de la Seguridad Social, una ampliación de 15 a 20 años, originaría un descenso medio del 5,4% en las prestaciones de los actuales trabajadores, -exhibiendo una problemática análoga a la que se generó en la reforma introducida en 1.997, cuando el citado periodo pasó de 8 a 15 años, aminorando la cuantía de la prestación en un 5,7%-. Como consecuencia de este nivel de escepticismo, las reformas actuales de la OCDE están derivando un mayor protagonismo hacia el sistema privado de pensiones. En España, veinte años después de la creación de estos planes de pensiones, no se ha alcanzado el desarrollo esperado, fundamentalmente evidenciado por varios motivos. En primer lugar, el carácter complementario y voluntario de las pensiones privadas constituye una causa relevante sobre su crecimiento insuficiente, debido en cierta medida a la excesiva confianza históricamente depositada desde la Administración y desde los agentes sociales en nuestro sistema público. En segundo término, incide substancialmente la ausencia de información sobre la imposibilidad de garantizar fehacientemente la viabilidad financiera de nuestro sistema público de pensiones. Además, esta falta de empuje, coincide con una complicada época caracterizada por una excesiva volatilidad financiera, donde los quebrantos en el rendimiento de algunos planes de pensiones se encuentran reduciendo drásticamente el ahorro acumulado. A estos efectos, Suecia, se erige como uno de los principales paradigmas a proseguir. El sistema sueco consta de dos soportes, uno público y otro privado obligatorio, en el que se detrae a los trabajadores suecos el 18,5% de sus ingresos, destinando el 16,5% al sistema público de reparto y el 2% restante se aplica a acumular una pensión privada, que se invierte obligatoriamente entre un grupo de gestoras seleccionadas por el Gobierno sueco, que, con un poder de presión y contratación mucho más elevado que el de los particulares, es el encargado de negociar las condiciones y el coste financiero de estos servicios. De este modo, cada trabajador recibe lo que se denomina "sobre naranja" en donde se informa periódicamente sobre la cantidad de su pensión pública, de forma que se conoce en todo momento a cuánto asciende el ahorro atesorado.

Es preciso el debate social en algo tan importante

FERIA DE NEGOCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES SERVICIOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA PYME

7ª Edición -

23 y 24 de JUNIO de 2009

Palacio de Congresos de Madrid (Castellana, 99)

PAÍS INVITADO

CHINA

Incríbase gratis

www.impulsoexterior.net

Países