Recife I 21 de maio de 2015 I quinta-feira
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Andréa Rêgo Barros/Divulgação
q Entrevista
O prefeito do Recife, Geraldo Julio (PSB), fala ao Jornal do Commercio sobre a importância do Imposto Sobre Serviços (ISS) e faz um breve balanço do trabalho da prefeitura não só na realização de obras, mas também em relação ao padrão de qualidade que o povo merece e que o gestor busca implantar na sua administração. Geraldo Julio ressalta que desde o começo de seu mandato conseguiu multiplicar por cinco os investimentos na cidade do Recife, “mais que a média dos anos anteriores”, compara.
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ORNAL DO COMMERCIO – Prefeito, ao completar dois anos de mandato o senhor já identifica alguma marca de sua gestão? GERALDO JULIO – Sim, na verdade mais de uma. A primeira, e talvez a mais conhecida, é a marca de uma gestão que renovou o sentimento e o desejo dos recifenses de viver intensamente sua cidade. Os espaços públicos nunca foram tão utilizados pelas pessoas. A população está curtindo e vivendo a cidade como não víamos há muitos anos. As Academias Recife já somam mais de 30 mil cadastrados em 13 bairros da cidade, como Ibura, Engenho do Meio, Santo Amaro, Coque, Jaqueira e Macaxeira, por exemplo. O Jardim Botânico, que recebia 3 mil visitas por ano, foi totalmente requalificado e já chegou a quase 150 mil nos últimos meses. O Paço do Frevo, inaugurado na nossa gestão, também já recebeu 150 mil visitantes. Todas as sete Praças feitas por Burle Marx foram restauradas e o Parque Santana – Ariano Suassuna foi requalificado e está sendo frequentado por milhares de pessoas todos os dias da semana. No Bairro do Recife e em muitos outros, quase 100 ruas são fechadas aos domingos para virar área de lazer. A segunda marca é a da busca pela qualidade dos serviços públicos prestados pelo município. Na saúde, a qualidade das reformas que já realizamos em nossas unidades e o padrão de prestação de serviços de nossas upinhas e em breve do Hospital da Mulher. Na educação, os programas que transformaram a qualidade do ensino e a atratividade da escola. Robótica, raciocínio lógico, mesas de alfabetização digital, tablets são alguns dos exemplos do que já foi implantado nas escolas em apenas dois anos. Isto sem descuidar do básico, reformas, novas sedes, mobiliário e uma merenda de alto valor nutricional. Isto para ficar só nestas duas áreas. A terceira marca, que também já considero bastante visível, é a decisão que tomamos de governar junto com a população e priorizar os que mais precisam. As obras e ações do nosso governo são decididas conjuntamente com o povo, seja nas visitas às comunidades, somente este ano eu já caminhei em 36 bairros conversando com a população, seja nas plenárias do Recife Participa. Semana passada, por exemplo, fizemos a inauguração de uma importante obra na comunidade do Iraque. Um canal de 1,2km foi revestido e
Recife é
das pessoas
recebeu toda urbanização como vias pavimentadas, calçadas, iluminação e ajardinamento. Esta era a obra prioritária apontada pela população local, por isto investimos R$ 11 milhões. No momento da inauguração a comunidade nos pediu um campinho para a comunidade. Uma votação entre eles vai fazer a escolha. Esta mesma comunidade solicitou e recebeu uma Creche-Escola Recife, que oferece às crianças da comunidade a oportunidade de ter um futuro diferente. Este tipo de creche, criado em nossa gestão, tem uma infraestrutura que não deixa nada a dever a nenhuma creche privada da cidade. É dignidade e serviço de qualidade para quem mais precisa. Estamos investindo naquilo que o povo aponta como o mais importante para a comunidade e fazendo mais nas áreas mais carentes da cidade. JORNAL DO COMMERCIO – O que será prioridade nesta segunda metade de seu mandato? GERALDO JULIO – Uma pauta prioritária é manter o patamar de investimentos que alcançamos na primeira metade de nossa gestão, já que fizemos cinco vezes mais que a média dos anos anteriores. Isto mesmo, multiplicamos por cinco os investimentos na cidade. Diante das dificuldades que a economia brasileira enfrenta, manter a média de R$ 500 milhões por ano é, sem dúvida, um grande desafio. Temos muitas obras importantes para concluir, como Hospital da Mulher, a
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Uma das marcas da minha gestão é a renovação do sentimento e o desejo dos recifenses de viver intensamente sua cidade. Os espaços públicos nunca foram tão utilizados pelas pessoas. A população está curtindo e vivendo a cidade como não víamos há muitos anos (...). Estamos investindo naquilo que o povo aponta como o mais importante para a comunidade e fazendo mais nas áreas mais carentes do Recife”
Via Mangue, os Compaz, o Geraldão, entre outras. Estas obras serão responsáveis por uma mudança significativa na qualidade dos serviços oferecidos à população.
zemos o dever de casa, ajustamos as contas, planejamos o ano e queremos que o Recife vença 2015 realizando investimentos públicos e privados.
JORNAL DO COMMERCIO – Qual a importância do ISS para a cidade? GERALDO JULIO – O ISS é o item mais importante na arrecadação própria do município. A cada ano que passa, os municípios dependem mais de sua arrecadação direta. Em 1988, quando a Constituição Federal foi aprovada, 3 de cada 4 reais que o Governo Federal arrecadava era compartilhado com Estados e municípios. Hoje, apenas R$ 1,50 de cada R$ 4 é compartilhado e todo o resto fica concentrado nos cofres do Governo Federal. Cada vez mais é a arrecadação do ISS que permite que a Prefeitura realize suas ações. Somente em 2014 foram R$ 710 milhões.
JORNAL DO COMMERCIO – E qual o papel da sociedade para vencer esses desafios? GERALDO JULIO – O comportamento dos líderes que atuam no setor privado será definidor para os resultados do Recife frente a esses desafios. Mesmo que o Brasil não tenha crescido em 2014, o Recife teve crescimento de cerca de 3%. No ano de 2015, a postura da Prefeitura não será de retração, vamos avançar o máximo dentro de nossos limites fiscais, buscando alternativas para manter os investimentos. Se o setor privado continuar investindo em nossa cidade, teremos mais uma vez um resultado diferente do País e, claro, muito melhor. Estamos trabalhando para que o ambiente de negócios do Recife continue oferecendo condições competitivas. Em 2014, uma das revistas nacionais mais reconhecidas na área de negócios apontou, em pesquisa, o Recife como a melhor capital para se investir no Brasil. Neste início de ano inauguramos novos hotéis e as empresas de TI contrataram novos profissionais. Estamos conversando com as gigantes do varejo para aberturas de novas lojas em nossa cidade, estes são apenas alguns exemplos do que estamos buscando para fazer o Recife continuar crescendo.
JORNAL DO COMMERCIO – Quais os maiores desafios do Recife nos próximos anos? GERALDO JULIO – Todos os municípios brasileiros estão desafiados a enfrentar as conseqüências das dificuldades da economia do País. O Brasil não cresceu em 2014 e as previsões apontam para um crescimento negativo de 1,5% em 2015. Isto causa muitos impactos na vida das pessoas. Os municípios devem procurar fazer a sua parte para que a economia inicie a retomada do crescimento o mais breve. Nós fi-