SEPTIEMBRE DE 2014 - EDICIÓN No. 107 CALI - COLOMBIA - ISSN 1657 - 4664
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Michael Porter,
‘el papá del valor compartido’ 6
“Trabajamos Unidos por el Fortalecimiento del Sector”
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Despeje dudas sobre los avalúos catastrales
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Ahorre con Procaña, Haga uso de nuestros servicios y convenios
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Mosca protege cultivos de caña de azúcar
CONTEN CONTENIDO
4 PRESIDENTES HONORARIOS
Mario Hernán Salcedo Piedrahita César Uribe Urdinola (QEPD) Jaime Domínguez Vásquez (QEPD) Octavio Cruz Moreno 2013-2015
PRESIDENTE
Carlos Hernando Molina VICEPRESIDENTE
Juan Manuel Salcedo Cabal Carlos Hernando Azcárate Guido Mauricio López Oscar Flórez Caicedo Constanza Racines de Piedrahita Juan Ramón Guzmán Rafael Uribe Toro Martha Isabel Lince Cabal Ana María Payeras Tenorio SUPLENTES
Humberto Tenorio Durán Guillermo Rebolledo Mejía Jaime Mejía Azcárate Mauricio Mejía Medina Santiago Fernández Vallejo Alejandro Domínguez Bellini Álvaro José Guzmán R. Fabio Urdinola Calero DIRECTORA EJECUTIVA
Martha Betancourt M.
COMITÉ ADMINISTRATIVO
Guido Mauricio López Carlos Hernando Azcárate Jaime Mejía Azcárate Rafael Uribe Óscar Flórez
COMITÉ EDITORIAL
Blanca Barney Carlos Hernando Azcárate Carlos Hernando Molina Juan Manuel Salcedo
EDITORA Y PERIODISTA
Bethsabé Castro Payán MERCADEO
Caña de azúcar, urge políticas de Estado
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JUNTA DIRECTIVA PROCAÑA
PRINCIPALES
EDITORIAL
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GESTIÓN GREMIAL “Trabajamos unidos por el fortalecimiento del sector”
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Los retos de Cecilia Álvarez
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Aurelio Iragorri, MinAgricultura Reto y deudas con el agro colombiano
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¿Para qué Agremiarse?
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Despeje dudas sobre los avalúos catastrales
BENEFICIOS DE NUESTROS AFILIADOS Ahorre con Procaña, haga uso de nuestros servicios y convenios
INNOVACIÓN Cultivadores: a adoptar tecnologías con el apoyo de Cenicaña
EL PERSONAJE Michael Porter, ‘el papá del valor compartido’
GESTIÓN GREMIAL CVC habla sobre proyecto corredor río Cauca
INNOVACIÓN Mosca protege cultivos de caña de azúcar
FONDO CULTIVA Fondo Cultiva se consolida
AGENDA SOCIALES PONDERADOS
Lina Marcela Rojas
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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Mauricio Montiel
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IMPRESIÓN
Prensa Moderna S.A.
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Calle 22 Norte No. 5N - 46 Versalles Tel. (2) 664 4029 - 664 1899 Cali - Colombia | procana@procana.org
Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores. Tarifa Postal reducida, permiso 1042 Res. 3766 de Noviembre de 1990.
1 CONVERSATORIO ‘ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE CONTRATOS DE VENTA DE CAÑA DE AZÚCAR’
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2 INVITAMOS A LA PROTECCIÓN DE LOS PÁRAMOS
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PROCAÑA
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EDITORIAL
Caña de azúcar,
urge políticas de Estado
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ROCAÑA representa a los agricultores que siembran la caña de azúcar, un cultivo que contribuye con la sostenibilidad del planeta. El Valle es una región de ciudades relativamente grandes, porque la actividad de la caña está ahí. En ellas se vive de la caña, se sabe de la caña, se come y disfruta la caña de azúcar. Todos los servicios complementarios de esta actividad se han desarrollado en nuestros pueblos: hay talleres de metalmecánica; productores, importadores y aplicadores de insumos agrícolas especializados; pequeñas, medianas y grandes empresas de
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servicios, y miles de agricultores de todos los tamaños que quieren y pueden seguir sembrando caña. Los agricultores ofrecemos caña suficiente y de buena calidad para la producción del azúcar y del etanol que se requiere en el país. Como los ingenios han identificado las ventajas de vender los excedentes de energía derivados de la cogeneración a partir del bagazo, que se produce con nuestras cañas, con esta actividad aportamos a la protección del medioambiente, puesto que la producción de energía eléctrica y de bioetanol son energía renovable.
A unir sinergias
Estas son algunas de las razones por las cuales invitamos al Gobierno Nacional a fortalecer el sector de la caña de azúcar, siendo el más importante de la región del valle geográfico del río Cauca, un territorio que ha demostrado compromiso, innovación y trabajo y que tiene incidencia sobre la estabilidad social y la actividad económica en cinco departamentos del suroccidente del país. Consideramos que la inversión en infraestructura de riego y drenaje del nivel extra predial se financie con recursos del Estado, lo que permitirá
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aumentar la eficiencia en el uso del agua. Así mismo, que se destinen recursos suficientes para adelantar investigaciones de primera línea con Cenicaña que permita ubicarnos en el futuro, a la vanguardia del desarrollo de energías renovables, y que se apoyen los proyectos propuestos por el Fondo Cultiva, que harán del sector el mejor aliado en la gestión que el Estado debe efectuar para garantizar la sostenibilidad de la actividad agrícola en la región, invitando a los cultivadores a seguir protegiendo los recursos naturales como el suelo y el agua y a concertar las políticas públicas en aras de lograr el bienestar de las comunidades que dependen de esta actividad. Urge que el Estado, con todas las herramientas de control y vigilancia que dispone, proteja a los cultivadores de caña, paneleros y consumidores, garantizando la oferta y demanda que evite la concentración de compradores. Es necesario fortalecer la política agraria para afrontar la disminución de la
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competitividad implícita en la revaluación, la falta de protección frente a las importaciones subsidiadas y el ingreso de etanol y de productos sustitutos del azúcar como el jarabe de maíz, que desestabilizan la fortaleza económica y el tejido social de esta importante cadena que genera más de 1.750.000 empleos. Deseamos participar y colaborar con el Gobierno, nuestro compromiso como cadena es compartido: los cultivadores
debemos propender para que la siembra de caña de azúcar evolucione hacia una agricultura sostenible, que propicie la competitividad, la reducción de costos y el aumento de la productividad para ofrecer la mejor materia prima. Es indispensable que los agricultores percibamos los beneficios económicos de todos los derivados de la caña de azúcar y con ello, seguir siendo la principal fuente de bienestar de la región.
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GESTIÓN GREMIAL
“Trabajamos unidos por el fortalecimiento del sector”
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rocaña ha realizado diferentes gestiones ante el Gobierno Nacional para encontrar soluciones que permitan –entre otros aspectos- mitigar la caída de los precios y el aumento de las importaciones, que tanto afectan a la cadena productiva de la caña de azúcar.
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En los últimos años factores como la caída de la productividad -derivada del cambio climático-, la tasa de cambio, la reducción en los precios de los alimentos, los altos costos de los insumos, el incremento de las importaciones, el aumento en los avalúos catastrales, la falta de créditos subsidiados, el contrabando y la
entrada en vigencia de los tratados de libre comercio, han afectado seriamente al sistema productivo nacional; especialmente al campo. Lo anterior, unido a la falta de políticas que promuevan la inversión en el agro y el incumplimiento en la ejecución de obras de infraestructura tan necesarias para ser competitivos
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internacionalmente, desembocaron en el denominado “paro agrario”, que demostró la inconformidad de los agricultores. En lo que respecta a las entidades de nuestro sector, “Procaña, Asocaña, Azucari, Fedepanela, Acopaneleros y la SAC, venimos realizando un trabajo articulado en la presentación de propuestas y solicitando la defensa de los instrumentos de política indispensables para garantizar la sostenibilidad, para lo cual hemos sostenido diversas reuniones con el presidente Santos, con los ministros de Agricultura y Comercio, con el Superintendente de Industria
y Comercio y con representantes del Invima, para demostrarles la importancia económica que la caña de azúcar tiene en Colombia y su impacto en la estabilidad social de 350 mil familias en más de 27 departamentos, con 480 mil hectáreas sembradas con caña” dice Martha Betancourt M., directora ejecutiva de Procaña. Recuerda la dirigente que el sector agroindustrial de la caña de azúcar genera más de un millón 750 mil empleos, entre los que generan los trapiches paneleros, los ingenios y los cañicultores, ocupando el segundo lugar en el campo después del café.
Logros alcanzados en la gestión gremial
A la fecha se han alcanzado logros significativos mediante el trabajo conjunto. Es así como con el apoyo irrestricto de Santiago Rojas, ministro de Comercio, fueron proferidos dos decretos que definen las condiciones que deben cumplir los alimentos y biocombustibles que ingresan a Colombia: estamos a la espera que el Invima implemente estos decretos:
Resolución 90454 Abril 2014
Certificado De Calidad Para Alcoholes Carburantes
Los precios internacionales del azúcar se afectan en gran medida por eventos especulativos que no se corresponden con la oferta y la demanda. Por eso las importaciones a un mercado con excedentes exportables causan efectos nocivos, disminuyen la rentabilidad a los procesadores, los paneleros y los cultivadores, y ponen en riesgo la estabilidad de los empleos en la región. Por los motivos expuestos las barreras protectoras y los subsidios son fuertes en los países desarrollados. Esto hace inequitativas las condiciones de competencia para nosotros los cultivadores colombianos.
Decreto 539
Requisitos sanitarios para importadores y exportadores de alimentos de consumo humano “Tanto el Decreto como la Resolución reglamentan los aspectos técnicos sobre los requisitos sanitarios que deben cumplir los importadores y los exportadores de alimentos, materias primas e insumos destinados a elaboración de víveres para consumo humano y se establece el procedimiento para habilitar fábricas de comestibles ubicadas en el exterior. Nosotros esperamos que el Invima, el ICA y la DIAN, entes encargados de la inspección, vigilancia y control de los alimentos, materias primas e insumos para nutrición humana y animal en los sitios de ingreso, aseguren los requisitos de inocuidad, calidad y cantidad establecidos en la norma, como medida de protección a los consumidores y productores nacionales” agrega Carlos Hernando Molina Durán.
Con el cual se establecen condiciones de calidad y restricciones para los productores e importadores de alcohol carburante.
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GESTIÓN GREMIAL
Los gremios del sector hemos solicitado al Gobierno Nacional:
Martha Betancourt M, directora ejecutiva de Procaña; Luis Fernando Londoño, presidente de Asocaña; Carlos H. Molina, presidente junta directiva Procaña; Leonardo Ariza, presidente Fedepanela y Guido Mauricio López Ochoa, integrante de la junta directiva de Procaña .
• Mantener el Fondo de Estabilización del Precios del Azúcar (FEPA) • Permanencia del Sistema Andino de Franja de Precios (SAFP) • Estabilidad de la tasa de cambio: impacto directo en las importaciones y en la caída de ingresos por exportaciones • Aumento del arancel fijo del azúcar del 15 % al 25 %, solicitado por Procaña • Salvaguardia a las importaciones de Bolivia, solicitada por Asocaña • Control a las importaciones de azúcar y etanol
PREGÚNTELO EN SU
DISTRIBUIDOR DE CONFIANZA 8
SEPTIEMBRE SOMOS PARTE2014
DE LA RESPUESTA
PROCAÑA
Av. Cra 15 Nº 106 - 65 piso 5 - Tel.: (571) 619 4300 - Línea Nacional: 018000 116 700 - Bogotá D.C., Colombia - info@colinagro.com.co
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¿Sabe para qué sirven los mecanismos de regulación del sector?
Recuerde que en noviembre se llevarán a cabo las elecciones del FEPA, lo invitamos a que este atento a las fechas y acceda a las mesas de votación.
distorsiones
de
los
mercados.
Lo invitamos a que conozca las
Cuando los precios internacionales
sector, soportadas debidamente por
cero; cuando son bajos el arancel
son altos, el arancel disminuye hasta
herramientas con las que cuenta el
la constitución política; comprenda
primer lugar porque estabiliza los
utilizar, lo que posibilita que nuestro
excedentes que no se consumen en
para qué sirven, y cómo se deben
sector logre la estabilidad que necesita. Aprópiese de ellas y defiéndalas:
Fondo de Estabilización de Precios del Azucar (FEPA).
Creado en 1999, es administrado
por Asocaña. Apoya la regulación de la oferta y la demanda, así como las exportaciones, financia la esta-
bilización de los precios y regula la producción nacional. Las
ventajas
del
FEPA
son
evidentes para todos los eslabones
de la cadena de la caña de azúcar. En
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cionales son inestables, meca-
nismo con el que se evitan las
precios. Todos deben exportar los
el país. Una sobreoferta, ocasionaría un detrimento en los precios en el mercado nacional.
Además, apoya la libre compe-
tencia, para una región en la que
los proveedores requieren tener
múltiples compradores, la existencia de varios ingenios es conveniente.
Sistema Andino de Franjas de Precios (SAFP).
Su objetivo principal es estabilizar los costos de importación de productos agropecuarios cuyos precios interna-
sube para proteger a los productores
nacionales y el empleo que generamos.
Salvaguardias.
Mecanismo que permite restringir temporalmente
aquellas
importa-
ciones que causen o amenace causar daño grave a un sector. Pueden ser por tiempo o cantidad.
El FEPA, expresamente excluido de las leyes de competencia, y el Sistema Andino, son parte de nuestra institucionalidad. Es nuestro deber defenderlos y hacerlos respetar.
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E “
Los retos de Cecilia Álvarez
l Ministerio de Comercio será la casa de los empresarios. Tendremos una política permanente de diálogo”. “Vine a jugármela toda en el Ministerio de Comercio por la industria. ¡La potencializaremos! ” “Trasladaré la Ruta de la Ejecución a la industria. Seguiré recorriendo el país”, son tres de las afirmaciones hechas por la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez, en su red social de twitter. La ministra, a partir de sus redes sociales mantiene a los colombianos informados de pasos y gestiones que emprende desde su cartera, con los que busca trabajar por la competitividad, frente a la apertura económica del país. Hay que recordar que Álvarez Correa recibió el Ministerio con las altas calificaciones de los ex ministros Santiago Rojas y Sergio Díaz Granados, quienes adelantaron gestiones que permitieron que hoy Colombia se encuentre en los primeros lugares del Foro Económico Mundial (WEF), por su control a la inflación y el logro de su destacada estabilidad macroeconómica. Pero no solo en este punto tendrá que seguir haciendo aportes la Ministra: tendrá que trabajar en una política de diálogo que permita alcanzar la modernización, la competitividad, la innovación y el emprendimiento en el sector.
Tareas pendientes
Los cultivadores de caña de azúcar, los paneleros y los ingenios vienen trabajando de manera articulada y organizada con objetivos que no sólo les permitan mejorar la productividad, sino además reducir los costos; pero para lograrlo se hace necesario el apoyo y el acompañamiento del Gobierno Nacional. Entre los temas que afectan al sector
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agroindustrial se encuentran las importaciones de azúcar y el contrabando. La directora ejecutiva de Procaña, Martha Betancourt M., recuerda que gracias al trabajo articulado con Santiago Rojas, exministro de Comercio, se logró la expedición del Decreto 539 de marzo 2014, modificado por el 580. Hoy, es necesario que los entes encargados de hacer cumplir los reglamentos y ejercer los controles, como el Invima y la DIAN cumplan con todo el rigor las tareas encomendadas a estos, con “acciones que lleven realmente a la inspección, la vigilancia y el control de los alimentos, las materias primas y los insumos para nutrición humana en los sitios de ingreso, como el puerto de Buenaventura, y que aseguren los requisitos de inocuidad, calidad y cantidad establecidos en la norma como medida de protección a los consumidores y productores nacionales” dice Martha Betancourt, directora ejecutiva de Procaña. Asimismo considera que las acciones anteriores no serían suficientes, sino se acompañan de la revisión del efecto o impacto de los Tratados de Libre Comercio (TLC) que entraron en vigencia desde hace dos años, que “permitan hacer los ajustes
necesarios y garantizar la seguridad económica, social y ambiental de todos y cada uno de los procesos de producción e industrialización en juego”. El trabajo y el acompañamiento del Ministerio de Comercio será muy importante para lograr los niveles que permitan competir internacionalmente. “Es un paso que no depende solo del esfuerzo que hagamos los productores del sector agropecuario, para ser cada vez más competitivos. Lo anterior va ligado a la inversión del Estado en bienes y servicios públicos, que permitan mejores condiciones para que sea viable la colocación de los productos en los puertos en forma eficiente, con lo que se logrará que el sector productor goce de condiciones competitivas favorables”. La ministra Cecilia Álvarez tendrá el reto de participar en la creación y la consolidación de herramientas que permitan que los diferentes sectores productivos de Colombia encuentren los caminos para ser competitivos. En el área de la agroindustria la cadena productiva de la caña de azúcar cuenta con ejemplos de trabajos en innovación y sostenibilidad y tiene la necesidad urgente de disponer de alternativas que conduzcan a la competitividad.
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NUEVO MINISTRO
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Aurelio Iragorri, MinAgricultura Reto y deudas con el agro colombiano
esde hace un mes Aurelio Iragorri recibió uno de los encargos presidenciales que más retos acarrea: la cartera del agro. El ministro Iragorri, que nació en el Cauca, tiene una gran trayectoria en los sectores público y privado. Se ha desempeñado como viceministro, alto consejero presidencial, secretario general de la Presidencia y ministro del Interior. Ahora asume el desafío que colocar en ‘orden la casa’ desde el Ministerio de Agricultura. Hay que recordar que en el pasado cuatrenio el sector agropecuario padeció varias crisis que produjeron tres
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cambios de ministros: Juan Camilo Restrepo (2010-2013), Francisco Estupiñán (2013) y Rubén Darío Lizarralde (2013-2014), así como una de la crisis más grandes del agro, que se manifestó con varios paros. El ministro Iragorri tendrá que hacer grandes esfuerzos para reconciliar el país agrícola y el productor; cumplir con los compromisos delegados por el presidente Santos y con cada uno de los acuerdos efectuados -por sus antecesores- en las mesas de trabajo con los diferentes sectores agrícolas. La agenda del MinAgricultura también deberá mostrar resultados en aspectos puntuales como el desarrollo rural, el incremento de la competitividad agropecuaria, el comercio interno y externo y el desarrollo del sector agropecuario y piscícola nacional. Recientemente el ministro Aurelio Iragorri se reunió con representantes de 35 gremios agropecuarios y anunció una reestructuración de algunas funciones y labores del Ministerio de Agricultura; entre estas un revolcón a las entidades Corpoica e Incoder y el fortalecimiento del Banco Agrario, Finagro y el ICA. El ministro Iragorri se comprometió a centrar sus labores en la gestión: “nada de carreta, ni demagogia: vamos a pasar a los hechos”. Si bien su trabajo se enfocará principalmente a la creación de la política agraria para el desarrollo rural, que permita reducir la pobreza en el campo, también atenderá el fortalecimiento del agronegocio y de las cadenas productivas. El ministro Iragorri hizo una invitación a los gremios para trabajar unidos. Procaña espera mostrar porqué es uno de los sectores más productivos sin que sea de los más rentables del país. El sector cañicultor guarda algunos ‘temas pendientes’ con el ministerio de Agricultura, que en su momento fueron expuestos y documentados ante los ex ministros Restrepo, Estupiñán y Lizarralde , sobre las problemáticas que afectan a la cadena productiva de la caña de azúcar y las posibles soluciones que, como sector, le entregan al Gobierno.
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La protección de este sector deberá ser una acción urgente porque los cultivadores de caña de azúcar están en jaque frente a “los altos costos de producción, las
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importaciones innecesarias de azúcar y etanol, la falta de una política agraria y un plan de inversión del Estado en infraestructura, investigación, tecnología y asistencia técnica” afirma
Carlos Hernando Molina Durán, presidente de la junta directiva Procaña. Recordó también Molina Durán que los cañicultores “han demostrado su compromiso, han adoptado buenas prácticas en sus cultivos, que se ven reflejados en el cuidado y uso de los recursos naturales como el agua, el cielo y el aire”. De igual manera agrega el presidente de Procaña que este es un sector en el que cada cultivador aporta voluntariamente a la investigación y adopción de la tecnología desarrollada por el centro de investigación Cenicaña y respalda iniciativas del sector como la creación del ‘Fondo de innovación para el desarrollo sostenible del sector agroindustrial de la caña de azúcar’ (Fondo Cultiva).
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GESTIÓN GREMIAL
¿Para qué Agremiarse? Cuántas veces se ha preguntado ¿para qué sirven los gremios?, ¿por qué es importante hacer parte de ellos?, ¿cuáles son los beneficios que éstos ofrecen?
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os gremios son órganos representativos de los intereses del sector privado, juegan un rol importante en la formulación y defensa de las políticas públicas y son interlocutores válidos frente al Gobierno y al Congreso. Paralelamente, tienen la responsabilidad de motivar a los productores a trabajar de forma permanente en el mejoramiento de la productividad, la adopción de prácticas innovadoras que los lleven a ser competitivos y eficientes, a promover programas y alianzas para aprovechar las economías de escala, a realizar aportes que fortalezcan la investigación y la formulación de proyectos que propendan el desarrollo social, económico y ambiental de las comunidades donde se ubican. En PROCAÑA venimos realizando esta ardua tarea, desde hace 41 años, con el apoyo de agricultores pequeños, medianos y grandes que han depositado en nosotros su confianza, sus ideas y dificultades, siempre con la esperanza de un presente más amable y próspero. En sus inicios PROCAÑA tomó la vocería para cambiar circunstancias que poco favorecían a los cultivadores de caña, especialmente aquellas que no permitían que los cañicultores se beneficiaran de los altos precios internacionales del azúcar. El primer gran logro fue que la materia prima - es decir la caña de azúcar- se pagara promediando los precios del azúcar del mercado interno con el de la exportación, situación que aún es la base del negocio de venta de caña. Con el tiempo sus integrantes se dieron cuenta de la importancia de compartir conocimientos y experiencias exitosas dando inicio a reuniones donde lo más importante era aprender para producir más y de mejor calidad. Esta iniciativa es
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lo que con el tiempo se convirtió en seminarios, congresos y reuniones técnicas nacionales e internacionales cuyo objetivo es actualizarnos de manera permanente sobre las nuevas técnicas de cultivo, las tendencias de los mercados y las condiciones de los consumidores en todo el mundo con el fin de ajustar el rumbo para ser sostenibles en el difícil mundo de los comodities. NUESTRA MAYOR FORTALEZA ESTÁ EN LA ASESORÍA DE CONTRATOS, cuyo objetivo es entregar información y herramientas que permitan a los cañicultores hacer el análisis económico y técnico de las propuestas entregadas por los ingenios para la venta de caña. Hoy ofrecemos diversos instrumentos de análisis que facilitan la interpretación y valoración de las cláusula contractuales, al tiempo que aprovechamos la información técnica del Centro de Investigación - CENICAÑA - y otras entidades para que el agricultor tenga la seguridad de tomar decisiones debidamente soportadas que le den tranquilidad en el largo plazo y sostenibilidad económica a su familia. “Nuestra mayor satisfacción es saber que dejamos capacidad instalada entre nuestros afiliados quienes confían que su gremio es el soporte y la guía en esta importante tarea. Los cultivadores de caña tienen confianza en PROCAÑA” dice Martha Betancourt, directora ejecutiva de Procaña. “Somos conscientes que hay un camino por recorrer y que el cambio es una obligación para mejorar, por ello invitamos a los cultivadores de caña a que participen con nosotros, a que se afilien al gremio, a dejar la indiferencia y a reconocer que ES NECESARIO UNIR ESFUERZOS PARA MULTIPLICAR LOS BUENOS RESULTADOS” concluye la dirigente gremial.
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GESTIÓN GREMIAL
Despeje dudas
sobre los avalúos catastrales
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espués de compartir conocimientos e inquietudes con William Jaramillo, director regional del Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) y su equipo técnico, se debe tener presente que la legislación que define los procedimientos de los avalúos catastrales en Colombia hace referencia a lo consignado en la Resolución 0070 de febrero de 2011, norma que rige el catastro en todo el país. Recuerde que el IGAC consulta fuentes alternas a la hora de recabar información sobre los diferentes predios. Conozca sobre estas fuentes y sobre otros aspectos importantes haciendo clic aquí. (Una vez esté aprobado se monta en página de PROCAÑA) Es indispensable que tenga en cuenta que para el cálculo del avalúo catastral se toma como base el valor de avalúo comercial. Recientemente el Gobierno Nacional dispuso que el avalúo no debe ser inferior al 60% del valor comercial; anteriormente este porcentaje era del 40%. Algunas fuentes que consulta el IGAC para recabar información sobre los predios son las siguientes:
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Los bancos. La Ley 14/83 establece el deber a los bancos de entregar al IGAC la información de los avalúos comerciales con fines hipotecarios.
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Las Notarías. Suministran registros de operaciones.
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La Superintendencia de Notariado y Registro.
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Estudio de zonas homogéneas físicas y geoeconómicas, AHT.
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el propietario o el representante legal, en el que informe las razones por las cuales no está de acuerdo con el avalúo y solicite una revisión. Es importante que cuente con la ficha catastral de su predio, ya que en la ficha están consignados todos los detalles de su predio y otras informaciones que sirve de base para el ajuste catastral.
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Si su petición no es atendida o no tiene respuesta en un tiempo prudencial, diríjase a la sede principal del IGAC de Cali, con la copia de la carta que radicó y solicite la revisión.
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Si no lo atienden en el IGAC, debe instaurar un derecho de petición, caso en el cual rigen los términos legales.
Información de inmobiliarias.
Debemos recordar que a la hora de realizar el avalúo se tiene en cuenta el valor del terreno y el valor de las construcciones.
Infórmese y verifique su avalúo
En los municipios en los que no se ha realizado la actualización catastral, no se aplicará la tarifa del IPC para ajustarlos de acuerdo con las directrices estatales. Si hay actualización, se debe tener en cuenta el valor del avalúo catastral para el pago de impuestos.
¿Qué se debe hacer si no se está de acuerdo con el avalúo? 1
Preséntese personalmente o radique un oficio, firmado por
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Recomendaciones Solicite la ficha catastral de su predio y archívela como fuente de información. Pida al IGAC una certificación de los avalúos catastrales de los últimos cinco años, con la finalidad que pueda llevar el control de los cambios y tener pruebas de los ajustes. Si aún no cuenta con su ficha catastral o con la certificación de avalúos de los años anteriores, le comentamos cuáles son los pasos para acceder a estos documentos: » Ficha catastral. Para obtenerla debe enviar un oficio firmado por el propietario o el representante legal y consignar el valor que corresponda, según la tarifa del servicio. La entrega es inmediata. » Certificación de avalúos de los años anteriores. Para obtenerla debe ir personalmente a la oficina del IGAC que le corresponda y pagar el valor según la tarifa del servicio. La entrega puede tardar cinco días. Las direcciones de Correo Electrónico del IGAC en el Valle del Cauca son: cali@igac.gov.co, cartago@igac. gov.vo, palmira@igac.gov.co Tenga en cuenta que el correo electrónico de cada ciudad cambia: primero va el nombre de la ciudad y luego la misma terminación @igac. gov.co Un dato adicional de contacto en el IGAC: Ingeniero Elías Suarez Pinilla, Teléfono 881 8625 Ext. 76103. Correo Electrónico: Suarez@igac.gov.co www.procana.org
Información, la mejor herramienta
Para William Jaramillo, director regional del IGAC, el encuentro con los cultivadores de caña no solo representó una forma de socializar lo que está haciendo su entidad en la región sino que posibilitó un valioso intercambio de conocimientos y experiencias. “Tener contacto directo y conocimiento de primera mano de las inquietudes que tienen los cañicultores, las que han venido trayendo durante muchos años, es muy importante. Algunas de ellas tienen que ver con las posibles incoherencias en temas de políticas públicas”. El funcionario afirma que los predios han sido valorados históricamente por el Instituto para fines catastrales “teniendo en cuenta aspectos normativos y técnicos, que de pronto desconocen lo que económicamente los predios están produciendo y lo que realmente podrían estar costando”. Agrega que la jornada con los cultivadores de caña le permite al IGAC socializar la forma cómo este ente trabaja, pero también le da la oportunidad de escuchar inquietudes “que recibimos de manera positiva para transmitirlas a nivel central del Instituto y de esta manera, desde el alto gobierno, se puedan articular esfuerzos y políticas que permitan que el IGAC, en sus procesos de actualización predial, tenga en cuenta las preocupaciones que asisten a este sector”.
Recomendaciones
El funcionario encontró, durante las diferentes exposiciones de los cultivadores, que los altos costos del impuesto predial y de los registros catastrales
están desestimulando a los cañicultores. Para Jaramillo es muy importante que los cultivadores conozcan su información predial, sepan cuál es su ficha catastral. “Consultar la información es el primer paso, hay que saber todo lo referente a las áreas de terreno, calificación de los predios, estudio socioeconómico, etc., para que de esta manera se puedan identificar los errores o las situaciones que conlleven a solicitar una revisión de los avalúos o a una rectificación de áreas, si fuese necesario”. Para el director regional del IGAC la información se convierte en esa pieza clave que permite corregir y tomar decisiones. “Es necesario conocer la ficha para que el catastro sea realmente lo que está físicamente descrito; esa información es importante para que no se haga más gravosa la situación del tributo”. Agrega que las asesorías en el IGAC están disponibles para todos los ciudadanos: “así tendrán la posibilidad de recibir orientación e información; de que cada persona sepa si vale la pena o no reclamar y aportar pruebas, entre otras acciones, para que el IGAC pueda entrar a corregir las posibles inconsistencias”. Y pone como comparación el hecho de que cada ficha catastral se convierte en una especie de cédula de ciudadanía: “en el Agustín, esa cédula es la ruta con la información histórica de los predios: indica si han sufrido englobes, si han tenido mutaciones, la tradición, las mejoras que han sufrido, el elemento económico que corresponde a las zonas físicas y geoeconómicas que tiene aplicado cada predio; de esta manera se podrá corroborar el avalúo catastral”. PROCAÑA
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Ahorre con Procaña, haga uso de nuestros
BENEFICIOS DE NUESTROS AFILIADOS
servicios y convenios
Sabía que por ser afiliado a Procaña usted puede acceder a condiciones especiales para la compra de combustibles u obtener más del 50% en ahorros en el uso de telefonía celular. Lo invitamos a que conozca dos de nuestros convenios y a optimizar sus gastos. En Procaña nuestra razón de ser son nuestros afiliados; trabajamos para ser sostenibles, rentables y productivos. Si aún no hace parte de nuestra agremiación, estas son algunas de las razones por las que usted debería pertenecer a ella:
1 Ahorro en la compra de combustibles Por ser afiliado a Procaña usted puede acceder a condiciones especiales para la compra de combustibles, reflejados en mejores precios, plazos de pago y servicios de asesoría en el manejo de combustible en las fincas, gracias al convenio firmado entre Procaña y Biomax S.A. Biomax es una planta mayorista de combustibles líquidos derivados del petróleo y realiza actividades de almacenamiento, manejo y distribución, a través de diversas plantas de abastecimiento, entre ellas la ubicada en Yumbo, Valle del Cauca. Para acceder a estos beneficios usted deberá acreditar que es cañicultor y que está afiliado a Procaña, para lo cual expediremos una certificación dirigida a Biomax. Además usted deberá cumplir con unos
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PROCAÑA
requisitos mínimos y entregar la documentación que solicita Biomax para otorgarle los descuentos y los plazos especiales de pago. Adicionalmente Biomax brinda a nuestros cañicultores asesoría técnica y operativa, que les permite llevar un mejor control de los combustibles y cuidar el medio ambiente, así como capacitación al personal de la finca y la generación de ahorros en costos. Algunas de las capacitaciones que entrega Biomax S.A. a los afiliados de Procaña tienen que ver con el Sistema de Información de la Cadena de Distribución de combustibles Líquidos Derivados del Petróleo (SICOM). Capacita en el manejo, la medición y el almacenamiento de combustibles, acción que se realiza tanto en campo como con visitas a las plantas de abastecimiento; también comparte las buenas prácticas
para el aseguramiento de combustibles limpios o efectúa auditorias para la certificación como Grandes Consumidores. Juan Manuel Chaves Campo, gerente de Industria, agrega que los cañicultores afiliados a Procaña también podrán participar en el Programa ‘Van Ecoresponsable’, puesto que “la organización Biomax S.A. ofrece un programa enfocado a dar soporte técnico y comercial a sus clientes; dos veces en el año los visitan con objetivos fundamentales: buscar la excelencia operacional, y optimizar los recursos naturales y crear lazos de confianza”. Procaña le invita a conocer el convenio y sus requisitos y a ser parte de este, lo que le permitirá obtener ahorros significativos.
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Comunicación a bajo costo
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Ahorro de más de un 50 % en sus facturas de celular, lo que es posible gracias al convenio realizado entre Procaña y Claro.
AHORRO
Si usted es afiliado a Procaña lo invitamos a hacer uso de los servicios de nuestros aliados estratégicos y a recibir los beneficios sin tener que sacrificar tiempo al aire o plan de datos. Este es un ejemplo real: uno de nuestros afiliados pagaba cada mes $112.900 por su plan de telefonía; en su organización seis personas más usan estos servicios con diferentes planes. Actualmente él hace hoy uso de nuestro convenio y se ahorra mensualmente $320.796 por el pago de todos, lo que representan el 52 % del pago anterior. Ver cuadro, en él entiendes qué servicio usa, cuál es la tarifa normal y cuál es la tarifa que recibe por estar afiliado a Procaña.
Si desea ampliar información puede comunicarse con Lina Marcela Rojas a los teléfonos 664 4029 ó 664 4111, o escribiendo al correo: asistentemercadeo@procana.org
MÓVIL
TARIFA AFILIADO
Línea Afiliado
$ 67.350
Línea Afiliado
PRECIO PUBLICO
AHORRO
1500 minutos Seamos Claro
$ 122.900
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1500 minutos Plan TD
$ 122.900
$ 57,988
Línea Afiliado
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800 minutos Plan TD
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$ 45,663
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1500 minutos Plan TD
$ 122.900
$ 57,988
Línea Afiliado
$ 43.843
750 minutos seamos claro
$ 91.900
$ 48,057
Línea Afiliado
$ 67.350
1500 minutos Seamos Claro
$ 122.900
$ 55,550
$ 672.400
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PORCENTAJE DE AHORRO
52%
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Pago Mensual por convenio
DETALLE
Total precio público de todas las líneas
Ahorro total mensual
A partir de esta edición usted podrá conocer cuáles son nuestros servicios, los convenios que ofrecemos y los ahorros que obtiene por ser nuestro afiliado. www.procana.org
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INNOVACIÓN
Cultivadores:
a adoptar tecnologías con el apoyo de Cenicaña
P
ara cumplir con el objetivo de promover la innovación tecnológica en la agroindustria de la caña de azúcar, el Centro de Investigación de la Caña de Azúcar
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(Cenicaña), contribuye al desarrollo de capacidades para la adopción de prácticas sostenibles en las unidades productivas. El Programa de Aprendizaje y Asistencia Técnica (PAT) y la Red de
Por: Cenicaña
Grupos de Transferencia de Tecnología (GTT) son dos estrategias lideradas por el Centro de Investigación con ese objetivo; en ellas participan activamente los ingenios azucareros y los productores de caña de azúcar.
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Programa de Aprendizaje y Asistencia Técnica (PAT)
Busca desarrollar capacidades de innovación en las unidades productivas de la agroindustria mediante actividades de capacitación sobre tecnología y acompañamiento técnico en el proceso de adopción. El PAT inicia sus actividades con la formación de los asistentes técnicos de los ingenios como facilitadores de la transferencia tecnológica, que fortalecen sus conocimientos técnicos en los distintos aspectos del cultivo y reciben de Cenicaña una Los cultivadores pueden consultar Red de Grupos de Transferencia guía metodológica y recursos didáccon su ingenio sobre las jornadas de de Tecnología (GTT) ticos para realizar las jornadas de capacitación del PAT o solicitarlas. Desde hace 13 años Cenicaña capacitación con los proveedores de lidera la red GTT en asocio con los Actualmente todos los ingenios caña, los mayordomos, los tecnólogos ingenios azucareros, que celebra actiestán participando activamente en el y los administradores de campo. Los vidades grupales con los proveedores Programa. asistentes técnicos acompañan las de caña para intercambiar informainiciativas de cambio tecnológico en ción técnica sobre las mejores práclas fincas y Cenicaña evalúa los ticas de agricultura específica por resultados del Programa. sitio. Entre marzo y agosto Por lo general se pasados Cenicaña orgarealizan días de campo en nizó diez eventos sobre fincas de proveedores Cenicaña tiene a disposición de los cultivadores tres tecnologías: innovadores o en donantes diferentes clases de publicaciones técnicas e manejo agronómico sitios experimentales informativas sobre las tecnologías impulsadas del cultivo con donde Cenicaña y su implementación. enfoque de agrivalida tecnologías y cultura específica las compara con las Estas publicaciones pueden ser consultadas en la Biblioteca de por sitio (AEPS), prácticas convenCenicaña, ubicada en la Estación Experimental de Cenicaña, control adminiscionales. o en el sitio web www.cenicana.org, con su respectiva trativo del riego Las actividades clave de acceso. y balance hídrico con los grupos de priorizado para la transferencia de En el sitio web también están disponibles los materiales programación de los tecnología se caractede capacitación del PAT y las memorias de los eventos riegos. Participaron más rizan por ser prácticas de GTT, comités y foros técnicos que realiza el de 118 profesionales de y participativas. Los Centro con ingenios y cultivadores. los ingenios, quienes a su agricultores han calificado vez realizaron jornadas de capaestas actividades como uno de citación a las que asistieron 1.414 sus medios preferidos para conocer usuarios directos de las tecnologías. los desarrollos de Cenicaña y sus En lo que resta de 2014 y 2015, el aplicaciones en el cultivo. Centro de Investigación continuará En los ingenios y también en el desarrollando el PAT en otras tecnositio web del Centro de Investigación logías de producción agrícola, como se puede obtener información sobre riego con caudal reducido, preparalos GTT programados. El Servicio de ción de suelos, nutrición y fertilizaCooperación Técnica y Transferencia ción, sanidad vegetal y semilleros. de Tecnología de Cenicaña también Así mismo iniciará el programa en publica las memorias de los eventos tecnologías de producción industrial. en su sitio web.
Otras herramientas para los cultivadores
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EL PERSONAJE
Michael Porter,
‘el papá del valor compartido’ ¿Cómo ser más competitivos?, ¿Qué es el valor compartido?
S
on preguntas que en organizaciones como Nestlé, Unilever e IBM encontraron respuestas en la propuesta de Michael Porter; actualmente estas compañías son ejemplos y multiplicadores del cambio y del desarrollo, gracias al equilibrio alcanzado en sus negocios con una fórmula que articula la sostenibilidad, el crecimiento de la organización y las actividades que contribuyen al entorno social.
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En la actualidad EL VALOR COMPARTIDO es considerado como el enfoque empresarial que fortalece la economía de las organizaciones a partir de la transformación. La premisa: contribuir al progreso general y no únicamente al propio. En los años noventa comenzaron a tomar fuerza los conceptos de Michael Porter; actualmente son varias las organizaciones que lo han adaptado como el centro de su estrategia corporativa y han ido mucho más allá de la responsabilidad social. EL VALOR COMPARTIDO es un gana-gana, con el que salen beneficiadas las organizaciones y sus entornos sociales. Es un proceso en el que las compañías innovan para identificar nuevas oportunidades e incrementar su competitividad, a la vez que mejoran las condiciones económicas, sociales y ambientales del entorno y de sus grupos de interés. Una estrategia que conecta la rentabilidad de la empresa con el bienestar social de su entorno.
Según el profesor Michael Porter, hay tres formas de hacerlo: Repensando productos, servicios y mercados Redefiniendo la roductividad de la cadena de valor Posibilitando el desarrollo de clústers locales Para Michael Porter uno de los secretos del valor compartido se encuentra en colaborar para competir, en unir esfuerzos y organizaciones para elevar la actividad industrial en un mismo espacio geográfico. Las empresas implementan el concepto de valor compartido, con lo que alientan la realización de actividades y procesos que no solo las fortalecen sino que les permiten conocer y trabajar con las cadenas de valor, lo que genera una nueva forma de hacer negocios, en el que todos los actores ganan. Con EL VALOR COMPARTIDO llegan cambios: la incorporación
de nuevos eslabones en la cadena productiva de cada negocio y la implementación del uso de nuevas tecnologías en sus procesos, los que permiten sumar esfuerzos y articularlos en un campo específico, para volverse más competitivos. El entorno de las organizaciones que aplican el valor compartido también se refleja en empleados satisfechos y productivos. En una de sus conferencias el profesor comentó que “los problemas sociales deberían ser enfrentados como problemas de negocios, de manera directa y rápida. Se acabó el tiempo en el que el gobierno y el sector privado iban cada uno por su lado”. Considera además que la globalización se debe afrontar como uno de los retos urgentes de todas las organizaciones. Prepararse y adoptar las herramientas necesarias para sobresalir en el mercado hace parte de los procesos necesarios para recorrer el camino que les permita ser sostenibles y competitivos.
Quién es Michael Porter Economista estadounidense; profesor, director del programa dedicado a los nuevos CEOs de grandes corporaciones; presidente del Institute for Strategy and Competitiveness, de Harvard Business School. Es reconocido como un gurú en materia de competitividad y, para muchos, el padre de los clústers. Sus aportes lo han llevado a ser compararlo con Marx; también a recibir menciones y galardones como el Wells Prize in Economics, el Adam Smith Award, el primer Lifetime Achievement Award del Departamento de Comercio de los Estados Unidos. Tiene un sinnúmero de artículos dedicados a la competitividad y un trabajo literario en el que se encuentran 18 títulos.
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GESTIÓN GREMIAL
CVC habla sobre proyecto corredor río Cauca
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espués de varios encuentros y talleres entre cañicultores y funcionarios de la CVC para hablar sobre las lagunas de laminación que hacen parte del proyecto
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corredor rio Cauca ya hay respuesta a las inquietudes planteadas. Dice la CVC que “como referencia se anota que en el caso del proyecto de los Países Bajos para gestión de inundaciones denominado ‘Room for the
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Taller en Procaña Dos talleres en las instalaciones de Procaña permitieron a los integrantes de la CVC conocer las inquietudes de los cañicultores y retroalimentarse en el tema de las lagunas de laminación del proyecto Corredor Río Cauca. En estos encuentros los cultivadores de caña plantearon claramente que no estaban de acuerdo con las lagunas de laminación y presentaron algunos planteamientos y cuestionamientos como los siguientes: Reglamentar las condiciones de diseño y mantenimiento de los diques. La CVC debe ser la entidad que por ley determina qué hay que hacer. El mantenimiento de las zonas de protección, incluidos los jarillones, drenajes, tanto como las obras de conducción del agua para los riegos podría ser controlada por los vecinos a través de las asociaciones de los usuarios de los ríos. La CVC tiene el compromiso de supervisar la operación de Salvajina para que cumpla el objetivo de regulación de los caudales del río Cauca, el principal objetivo con la cual fue construida.
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river’ se identificaron cerca de 600 medidas preliminares y después del análisis multidisciplinario y con la participación de los actores, proceso que tomo casi cinco años, se seleccionaron 40 medidas definitiva para implantación. Finalmente esta corporación espera la firme intención de continuar con el trabajo participativo con los distintos actores involucrados en el proyecto, gracias al cual se nutrirá el análisis de las distintas medidas preliminares planteadas con miras a realizar una selección objetiva de las mismas” De igual manera explica Oscar Libardo Campo, director general
de la CVC, que en respuesta a las múltiples peticiones que llegaron a la Corporación por parte de los propietarios de los predios relacionados con las medidas hidráulicas o lagunas de laminación “la CVC ha decidido no contemplar lo relacionado con el análisis de las medidas de áreas potencialmente inundables para la selección de la alternativa de gestión de inundaciones en el corredor del río Cauca”. Sin embargo Campo Velasco aclara que “desde su marco conceptual las lagunas de laminación permiten controlar y mitigar los efectos de las inundaciones de un río asociadas a un determinado
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GESTIÓN GREMIAL
periodo de retorno aportando después de éstas nutrientes sobre el terreno anegado, y su diseño permite un drenaje rápido después de una creciente”. Y aclara el director de la Corporación que “el proyecto tiene como objetivo la construcción de un modelo conceptual para la restauración del corredor de conservación y uso
PRINT Pauta Procaña Red+Acidurez.pdf
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sostenible del sistema rio Cauca en su valle alto, considerando escenarios de cambio climáticos y la formulación de un plan director para la gestión
integrada de inundaciones con un horizonte de implementación de 50 años, está actualmente en etapa de formulación”.
17:24
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INNOVACIÓN
Mosca protege cultivos de caña de azúcar Por: Agencia de Noticias UN.
I
nvestigadores de la Universidad Nacional en Palmira identificaron que un insecto de la familia Tachinidae controla hasta en un 87 % la nociva polilla Mocis latipes, que afecta los cultivos de caña y reduce su producción un 11%. El sector azucarero colombiano se concentra principalmente en el valle geográfico del río Cauca, que abarca 47 municipios. En 2011 se produjeron 2,3 millones de toneladas métricas de azúcar, a pesar de que diversas plagas atacan constantemente los cultivos. Una de ellas es el defoliador Mocis latipes, una polilla de hábitos nocturnos cuyas larvas se depositan en un amplio rango de plantas gramíneas, incluyendo la caña de azúcar. Aunque la larva de este insecto sea considerada una plaga ocasional y los productores la ignoren, es absolutamente voraz, pues se come toda la lámina foliar de la planta, lo que afecta la productividad de los cultivos. Estudios del Centro de Investigación de la Caña de Azúcar (Cenicaña) señalan que cuando afecta plantas entre el tercer y sexto mes de edad del cultivo, puede reducir en un 11 % la producción de azúcar. Según María del Rosario Manzano, doctora en Entomología y profesora de la U.N. Sede Palmira, algunos autores resaltan que esta especie se hospeda en las gramíneas en condiciones normales y únicamente cuando su alimento se ha agotado o cuando se hacen aplicaciones www.procana.org
tardías de herbicidas posemergentes, se pasan al cultivo de la caña. Por otra parte, los entomólogos Germán Vargas y Yolanda Gutiérrez, de Cenicaña y del Ingenio Providencia, aseguran que la presencia de este insecto en los cultivos puede atribuirse a las fluctuaciones de las condiciones climáticas. Los expertos afirman que las bajas precipitaciones presentadas durante diciembre de 2012 y enero de 2013 podrían estar asociadas con la dinámica poblacional de la plaga, que aumentó significativamente en este período. Ante este panorama, el estudiante de Ingeniería Agronómica, Juan Diego Valencia Lugo, encaminó su proyecto de grado hacia la evaluación del porcentaje de parasitismo de la larva en plantas de caña y hacia la búsqueda de posibles controladores biológicos que puedan erradicarlo sin uso de agroquímicos. Es así como, bajo la dirección de Yolanda Gutiérrez y María del Rosario Manzano, el estudiante encontró nueve insectos parasitoides (moscas y avispas) que atacan las poblaciones de la perjudicial polilla, los reconoció taxonómicamente y profundizó en el estudio biológico de la mosca heroína, aquella que mejor logró combatir la plaga Crhysotachina sp. “Para la investigación, recolectamos larvas y pupas del insecto en haciendas de caña, que fueron llevadas al laboratorio y alimentadas hasta que completaran su desarrollo o emergieran los parasitoides. De
los nueve potenciales controladores, seis pertenecen al orden Diptera (moscas) y tres al orden Hymenoptera (avispas)”, afirma Valencia. La identificación de los parasitoides se desarrolló en Cali con la ayuda de Andrés Vinasco, estudiante de biología de la Universidad del Valle, quien caracterizó taxonómicamente los géneros de todas las moscas y avispas pertenecientes a la familia Diptera: Tachinidae. En la cría de este insecto controlador, los investigadores observaron que tiene como estrategia de ataque poner larvas en el tallo y las hojas e inflorescencia de la planta, donde se alimenta su hospedero. Una vez puestas en el follaje, estas larvas esperan el paso de su hospedero para subirse y penetrar en él, finiquitándolo de manera paulatina. “Este animal fue el que mayor porcentaje de control hizo sobre la larva en dos momentos del brote. Al inicio, con un 45 % de parasitismo, seguido de Lespesia sp con un 34 %; y al final, con un 87 %. Lo importante es que Chrysotachina desplazó a las demás moscas y dominó el control en campo”, sostiene Valencia. Asimismo, Valencia concluye que el control biológico de plagas en caña de azúcar permite la presencia y diversidad de enemigos naturales de M. latipes, regula sus poblaciones y hace de esta una plaga ocasional en el cultivo.
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FONDO CULTIVA
E
l Fondo de Innovación para el Desarrollo Sostenible del Sector Agroindustrial de la Caña, Fondo Cultiva, es una iniciativa que cada día toma más fuerza en la construcción de un camino en el que todo el sector agroindustrial de la caña de azúcar trabaja unido por un mejor futuro, buscando contribuir e impulsar el crecimiento económico, social y la sostenibilidad medioambiental de la cadena productiva de la caña de azúcar en la región del valle geográfico del río Cauca, así como los de las comunidades de su zona de influencia. Hay gran interés y receptividad por el Fondo Cultiva. “Cada vez son más los líderes que están convencidos de apostarle a esta inversión transformadora, hoy contamos con cultivadores
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se consolida de caña de azúcar que nos dan su voto de confianza, unión y aporte para conformar este gran proyecto de región. Con el Fondo estamos generando articulación frente a objetivos comunes y la unión necesaria para obtener impacto colectivo” dice Juliana Sardi, directora ejecutiva del Fondo Cultiva. La conciencia y responsabilidad de propietarios de cultivos de caña hace que se animen a participar del Fondo, a aunar esfuerzos y lograr un entorno más sano y equitativo. “Hoy es fundamental que nuestro compromiso vaya más allá de cumplir con lo legal y busque realmente generar un legado de prosperidad y desarrollo en nuestra región”. En la construcción de la estrategia de inversión social, el apoyo y acom-
pañamiento de la Fundación Carvajal ha sido muy valioso “ya que nos admite seguir su modelo -altamente probado- para trabajar en un proceso de identificación y caracterización de zonas y necesidades que nos permitirá tener intervenciones acertadas y de alto impacto”. Sardi manifiesta que la acogida del Fondo ha sido muy interesante: “hay motivación y la toma de conciencia de la gran necesidad de participar en procesos que redunden en el beneficio de las comunidades y su entorno, pues solo así podemos garantizar la viabilidad del negocio”. Para obtener mayor información o afiliarse al Fondo Cultiva puede contactarse escribiendo a dirección@ fondocultiva.org
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AGENDA
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Septiembre 2014
Agenda
de eventos
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Conversatorio en Buga
Hora: 10:00 am Lugar: Coliseo de Ferias de Buga Expositor: Martha Betancourt M. ‘Análisis y evolución de contratos de venta de caña de azúcar’. Costo: Sin costo, pero se requiere inscripción. Inscríbase escribiendo a mercadeo@procana.org o llamando los teléfonos 664 4029 - 664 4111 Ext. 13
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Septiembre 2014
Seminario de Costos en caña:
‘Las tierras valen por lo que producen’
Hora: 7:30 p.m. - 5:00 p. m. Lugar: Hotel Dann Carlton Afiliados: $ 232.000 Incluido IVA No Afiliados: $ 348.000 Incluido IVA Incluye: Memorias, almuerzo y refrigerio Inscríbase en asistentemercadeo@procana.org o comuníquese a los teléfonos 664 4029 - 664 4111 Expositores: Gabriel Reyes Otero. ‘Costos de producción y análisis económico del cultivo de caña de azúcar en el valle geográfico del río Cauca’. Víctor Echeverry, ‘Método alternativo para el control de costos en caña de azúcar’. Carlos Hernando Molina D. y Guido Mauricio López O. ‘Costos de producción, rentabilidad y competitividad en el cultivo de la caña de azúcar’.
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Octubre 2014
Seminario
indicadores de calidad de caña - rendimiento real
Hora: 1:00 a 5:00 pm Lugar: Por definir Expositor: Jesús Larrahondo Iinscríbase escribiendo a asistentemercadeo@procana.org o llamando los teléfonos 664 4029 - 664 4111
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Noviembre 2014
Seminario
negocios valor agregado: energía y etanol
Hora: 8:00 am a 5:00 pm Lugar: Por definir Expositores: Mauricio Boscolo, Marco Ripoli, Manuel Ortalan. Incluye: Memorias, almuerzo y refrigerio. Aproveche pre inscripción y gane descuento. Mayores informes escribiendo a mercadeo@procana.org o llamando los teléfonos 664 4029 - 664 4111
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SOCIALES
150 años de Manuelita Acompañamos al Ingenio Manuelita en la celebración de sus 150 años y auguramos muchos más años productivos. Esta empresa vallecaucana además de producir azúcar, tiene negocios en los sectores de los biocombustibles como etanol y biodiesel. Así como la producción piscícola y cultivos de espárragos, uvas, palma aceitera y aguacate.
Visita de Campo Un grupo de cultivadores de caña de azúcar asistió a la visita de campo en la hacienda Balsora. Durante la jornada compartieron conocimientos sobre nuevas variedades de caña, los asistentes estuvieron acompañados por profesionales de Cenicaña quienes resolvieron las inquietudes.
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SOCIALES
Taller con la CVC Cañicultores se reunieron con integrantes de la CVC (Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca) para participar del taller ‘Corredor hidrográfico del río Cauca, que estuvo orientado hacia la identificación de acciones que conduzcan a la gestión integral de las inundaciones en la planicie del rio.
Conferencia En el hotel Dann Carlton se realizó la conferencia ‘Riego mecanizado y automatizado para el uso eficiente del agua en caña de azúcar’. Los asistentes, invitados por Operadores del Campo, escucharon la exposición del Ramón Jaen, ingeniero español que compartió información sobre novedades tecnológicas para los cultivos de caña.
PONDERADOS
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN Y PRECIOS DEL AZÚCAR INGENIOS PICHICHI
MANUELITA*
INCAUCA*
%
DATOS MES DE JULIO - 2014
EXPORTACION
PRECIO/ QQ
%
42.000
58,0%
43,0%
42.070
60,0%
42.000
40,0%
PROVIDENCIA*
62,0%
42.500
38,0%
SAN CARLOS
52,0%
38.000
48,0%
54,0%
38.000
59,0%
39.700
CENTRAL TUMACO
30,0%
40.000
N,E,
61,6%
39.746
40,0%
67.400
53.090 53.075
52.160
60.482
67.417
51.968
1.039
60.283
65.757
51.323
1.026
59.535
67.249
41,0%
67.658 66.714
51.455
51.163 50.101
INGENIOS GRUPO B - PRECIOS PONDERADOS
66.643
66.643
1.333
42.500
70,0%
68.850
38.000
46,0% 38,0%
55.804
62,4%
60,1%
MAYAGÜEZ *
59,9%
SAN CARLOS
52,0%
RIOPAILA-CASTILLA
58,3%
CABAÑA
PICHICHI
RISARALDA * CENTRAL TUMACO CARMELITA
52,3%
56,3% NSD
30,0%
%
NACIONAL
PRECIO
1.054
61.154
65.183
50.101
1.002
58.118
57.628
PRECIOS PONDERADOS Q.Q.
Kg.
1.153
INGENIOS GRUPO A - MAYORES PRECIOS PONDERADOS AÑO ACUMULADO 42.179
42,6%
67.174
52.816
1.056
61.267
42.071
37,6%
66.796
51.361
1.027
59.578
41.357
40.286
39,9% 40,1%
66.715
67.863
51.464
51.356
1.029 1.027
-2,56%
59.573
-2,76%
38.000
48,0%
65.650
51.272
1.025
59.476
-2,92%
39.801
41,7%
66.938
51.121
1.022
59.300
-3,21%
NSD
NSD
37.000
38.914 NSD
47,7% 43,7%
66.776 66.654
51.207 51.041 NSD
1.024 1.021 NSD
-3,05%
59.400
-3,36%
59.207 NSD
INGENIOS GRUPO B - PRECIOS PONDERADOS AÑO ACUMULADO
40.000
70,0%
65.373
57.761
1.155
67.003
9,36%
65.832
1.317
N.E.
24,64%
54.977
Promedio
53%
39.904
47%
66.499
52.438
1.049
60.828
Mínima
30%
37.000
65.373
51.041
1.021
59.207
P Pendiente liquidación N.E No exporta
-2,76%
INGENIOS GRUPO A - MENORES PRECIOS PONDERADOS AÑO ACUMULADO
65.719
62%
COMPARATIVO PORCENTUAL ENTRE INGENIOS
59.698
59,1%
Máxima
66.849
$/TON - Basado en un contrato de 58 Kg.
39.429
N,E,
N.E
52.719
40,9%
MARIA LUISA
64.733
N.E.
42.179
100% 70%
38%
65.832
67.863
57.761
1.100
1.155
4,09%
63.774
PORCENTAJE CON RELACION AL MEJOR PRECIO DEL “GRUPO A”
PROVIDENCIA*
INCAUCA*
PRECIO/ QQ
66.849
1.116
67.106
DATOS A JULIO AÑO 2014 - ACUMULADO
EXPORTACION
58.118
1.002
100,0%
66.340
59.349
1.023
N.E.
60,0%
59.687
1.029
1.153
30,0%
62,0%
57,4%
60.506
1.043
1.043
57.628
Mínima
MANUELITA*
61.567
52.140
65.183
40.456
%
61.584
1.062
1.062
70,0%
54,0%
INGENIOS
PRECIO/ Kg,
68.850
46,0%
38,4%
40.000
Promedio Máxima
Q,Q,
$/TON - Basado en un contrato de 58 Kg,
INGENIOS GRUPO A - MENORES PRECIOS PONDERADOS
RIOPAILA-CASTILLA
MARIA LUISA
68.273
40,0%
41.000
CARMELITA
67.790
42,0%
60,0%
RISARALDA *
PRECIO/ QQ
PRECIOS PONDERADOS
INGENIOS GRUPO A - MAYORES PRECIOS PONDERADOS
57,0%
MAYAGUEZ*
CABAÑA
NACIONAL
67.003
N.S.D No suministra datos * Ingenio productor de Azúcar y Alcohol
NOTA: La información del ingenio Maria Luisa no se incluye en los promedios, máximos y mínimos, excepto en el precio/qq nacional.
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SOCIALES
Conversatorio en Procaña Durante el conversario ‘Análisis y evolución de contratos de venta de caña de azúcar’ realizado en instalaciones de Procaña nuestros afiliados e invitados vivieron una jornada de conocimiento e intercambio de experiencias.
EL VERDADERO INGENIO
MADURA CON RESPONSABILIDAD
Centro de Servicio al agricultor 01 8000 914842 CISPROQUIM (091) 288 6012 01 8000 916012
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SEPTIEMBRE 2014
PROCAÑA
Producto tóxico. Lea la etiqueta antes de usar. Reg. No. Bonus®:6918 02/13
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