N° 162
Journal d’information des agents
LE COMMUNOSCOPE
Novembre 2014
MONTPELLIER MÉDITERRANÉE MÉTROPOLE
«AGIR ENSEMBLE»
SOMMAIRE ÉDITOS
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MOUVEMENTS
p4,5,6,7
DOSSIER : la Métropole
LA MÉTROPOLE : UN ATOUT POUR NOTRE TERRITOIRE Le 24 octobre 2014, Montpellier Agglomération a voté sa transformation en Montpellier Méditerranée Métropole. Elle sera effective au 1er janvier 2015. En tant qu’établissement public de coopération intercommunale (EPCI), la Métropole est la forme la plus intégrée d’intercommunalité pour les territoires de plus de 400 000 habitants, situés dans une aire urbaine excédant 650 000 habitants. La Métropole est une coopérative à l’usage de tous, née, dans le cas, unique, de Montpellier, d’un processus démocratique et non dictée par l’Assemblée Nationale. La Métropole est seule compétente pour la politique d’aménagement et de préservation de la cohésion territoriale. Elle mène dans l’intérêt général, avec des Devenir Métropole est d’une capacités renforcées, des projets importance colossale, sinon de territoire communs. Montpellier ne jouera aucun rôle La Métropole est respectueuse de communale : dans la future Région. la- lesouveraineté Pacte de confiance passé avec les communes respecte leur autonomie. - la Conférence des maires, sur le principe «une commune, une voix», rétablit l’équilibre démocratique de la gouvernance. - les Communautés plurielles rassemblées dans un pôle métropolitain couvrant Aude, Gard et Hérault, éclairent l’Etat sur l’aménagement du territoire. Les cinq axes thématiques d’action de la Métropole sont : la santé, médicale, sociale et environnementale ; le numérique, terrain d’innovation, de recherche et de création ; le tourisme, entre patrimoine historique et naturel ; la mobilité, pour les transports et interconnexions ; les sciences du vivant, autour de la viticulture, l’ostréiculture, l’agriculture. Nouveau territoire politique qui nous permet d’innover, la Métropole assure notre place dans le futur paysage régional, national et européen. Philippe Saurel, Maire de la Ville de Montpellier Président de Montpellier Agglomération
Directeur de la publication Benoît Sabathier Rédactrice en chef et rédaction Pascale Thibon, Elisabeth Rubio / Postes : 2 7411 et 2 7062 Photographes Frédéric Damerdji, Hugues Rubio, Ludovic Séverac, Shutterstock Réalisation Nathalie Gauffre Impression Impact imprimerie Tirage : 4 000 ex Contact Communication interne / Postes 2 74 11 et 2 7062 communicationinterne@ville-montpellier.fr Le journal est imprimé en papier recyclé
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EN BREF : épisodes pluviaux-orageux Martine Sarda citoyenne d’honneur de la Ville - L’éco conduite, une conduite citoyenne
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UN AGENT - UN MÉTIER : architecte
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INITIATIVES : l’alccol au travail, parlons-en
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PROCÉDURES : du nouveau dans la déclaration d’absence
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AGENDA
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POUR UNE FORTE PARTICIPATION AUX ÉLECTIONS PROFESSIONNELLES Le jeudi 4 décembre prochain, les personnels municipaux sont appelés à renouveler leurs représentants au sein des instances paritaires de la collectivité : Comité Technique (CT) et Commissions Administratives Paritaires (CAP). En ce début de mandat, il s’agit d’une échéance majeure de la vie de notre collectivité puisque ces instances sont amenées à se prononcer pour chacun de ses temps forts, qu’il soit collectif ou individuel (organisation des services, conditions de travail, avancement de grade et promotion interne pour ne citer que quelques exemples). Au travers de ces élections, c’est la légitimité des instances paritaires qui se joue, garante d’un dialogue social constructif. C’est aussi la raison pour laquelle la ville de Montpellier a souhaité que le Comité Technique (CT) qui se substitue au Comité Technique Paritaire (CTP), conserve son caractère paritaire. Les projets ne manquent pas pour l’année qui vient et en particulier la mise en place progressive de Montpellier Méditerranée Métropole au travers d’une année de transition qui se caractérisera par une démarche de concertation élargie qui reposera sur de nombreux échanges avec les organisations syndicales représentatives du personnel et qui se finalisera par l’avis des instances paritaires. Le jeudi 4 décembre 2014, je m’implique dans la vie de ma collectivité : je vote pour les élections professionnelles ! Alain Pons de Vincent, Directeur général des services par intérim
ILS ARRIVENT Malika Aabida, ATSEM, direction Education /// Marylin Andreoletti, gestionnaire paie, service Carrière et rémunération, DRH /// Cécile Angenot, ATSEM, direction Education /// Audrey Azema, gestionnaire des actes administratifs, service Assemblée, Secrétariat général /// Sonia Barrancos, ATSEM, direction Education /// Maïté Barrau, chargée d’études et contentieux, service Affaires juridiques, direction Affaires juridiques et commande publique /// Rosario Beduneau, ATSEM, direction Education /// Fatima Belhak, assistante d’opérations, service Planification, DAP /// Senouci Benyekkou, régisseur plateau, théâtre Jean Vilar, DCP /// Isabelle Berland, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Véronique Bories, ATSEM, direction Education /// Sabrina Boualem, ATSEM, direction Education /// Catherine Bourillon, ATSEM, direction Education /// Olivier Brette, responsable de quartier, service Voirie, DGU /// Julie Cabrol, ATSEM, direction Education /// Christophe Cantos, technicien, service Gestion active du patrimoine et sécurité, DAI /// Cécile Clément, responsable du pôle technique inspection sanitaire, service SCHS, DRP /// Sylvie de Courreges, ATSEM, direction Education /// Julien Debray, ASVP, service SVPEU, DRTP /// Yann Delsaux, animateur éducatif sportif, service Développement des pratiques sportives, DJSEL /// Guillaume Desinde, responsable adjoint, service Bureau d’études, DGU /// Hayat El Quassemy, ATSEM, direction Education /// Fanny Ervera, directrice de Cabinet, Cabinet du Maire /// Bruno Estevez, chef de projet informatique, service Etudes conceptions informatiques, DSI ///Matthieu Eybalin, responsable du pôle Gestion Technique de la Propriété, GAPS, DAI /// Fabre Bianchini, directrice de la crèche Sentis, direction Enfance /// Franck Fay, chargé d’études en conception urbaine, service Bureau d’études, DGU /// Delphine Flamand, ATSEM, direction Education /// Ludovic Foissac, monteur chauffage, service Energie, DEMT /// Annie Fontaine, ATSEM, direction Education /// Laura Forgo, ATSEM, direction Education /// Deborah Fossard, animateur, direction Education /// Sandrine Gali, ATSEM, direction Education /// Olivier Got, agent de maintenance des installations, service Eclairage public, DGU /// Matthieu Gouiran, responsable du Pôle administratif et comptable, direction Education /// Philippe Grongnet, responsable, service Manifestations culturelles, DCP /// Béatrice Hilaire Sorrentino, architecte, service Architecture, DAI /// Malika Hocine, agent d’accueil, direction du Protocole /// Christophe Hurtiger, ASVP Propreté incivilités, service SVPEU, DRTP /// Emilie Jalabert, puéricultrice, directrice adjointe crèche Sophie Lagrèze, direction Enfance /// Yamna Kramy, ATSEM, direction Education /// Cédric Krecina, ASVP, service SVPEU, DRTP /// Djamila Krelifa Garry, chargée de mission, service Carrière et rémunération, DRH /// Jean-Alexandre Lafitte, assistant social, service Accueil de l’enfant et de sa famille, direction Enfance /// Gilles Lavaud, responsable, service Régulation trafic déplacements opérationnels, DGU /// Cathy Lecigne, ATSEM, direction Education /// Mireille Lefebvre, ATSEM, direction Education /// Gwenaëlle L’Huillier, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Luc Lignon, responsable du service unité centrale de production, directeur adjoint, direction Restauration scolaire /// Alba Lopez, ATSEM, direction Education /// Audrey Lucand, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Aurélie Mazauric, ASVP, DRTP /// Emilie Menguy, projectionniste chargée de gestion administrative, service Audiovisuel et industries culturelles, DAP /// Marjorie Meynie-Boheme, ATSEM, direction Education ///Mélanie Mondillon, animatrice, service Animateurs écoles, direction Education /// Cécile Moragny, technico fonctionnel SIRH, DRH /// Fouzia Nakib, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Isabelle Petijean, ATSEM, direction Education /// Marielle Ricci, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Nathalie Salnikoff, ATSEM, direction Education /// Thierry Scalisi, technicien chantiers, service Architecture, DAI /// Emmanuel Segrestin, ingénieur, service Prévention des risques professionnels, DRH /// Natacha Suard, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Timmy Tabailloud, opérateur vidéo, CSU, DRTP /// Karim Terai, policier municipal, service Brigade de nuit, DRTP /// Christophe Vedeilhe, agent de maintenance des installations, service Eclairage public, DGU
ILS BOUGENT Fatima Amara Khailali, assistante administrative, service Administration et comptabilité, DTMAS /// Pierre André, collaborateur de cabinet, Cabinet du Maire /// Lisa Aubois, référent opérationnel, direction Education /// Martine Auditeau, gestionnaire de fin de carrière, DRH /// Franck Bauchard, directeur artistique, centre de culture contemporaine La Panacée, DCP /// Olivia Belrepayre, chargée de gestion administrative et financière, DRP /// Najima Benaddi, assistant administratif, service DCP /// Guillaume Bihan, responsable adjoint du service technique, direction Parc Darwin /// Mariline Bonnet, puéricultrice, direction Enfance /// Dominique Bourgoin, assistant comptable du pôle comptable et financier, DAI /// Claire Bouscary-Moure, directrice de la halte garderie Mowgli, direction Enfance /// Fahema Bouziani, assistante administrative, DAT /// Anaïs Cabassut, secrétaire, Cabinet du Maire /// Florence Chaudet, agent d’accueil, service Population accueil standard, DRP /// Stéphanie Cherif, secrétaire d’élu, Cabinet du Maire /// Régine Colin, assistant comptable pôle comptable et financier, DAI /// Nelly Colomb, puéricultrice, direction Enfance /// Anaïs Danon, directrice d’établissement, Centre de culture contemporaine La Panacée, DCP /// Anne de Valicourt, asssitante administrative, direction Enfance /// Christine Delaire-Melia, responsable ALSH, direction Education /// Nathalie Faure, gestionnaire RH et armement, DRTP /// Claire Frouart, puéricultrice, direction Enfance /// Yannick Goudy, chargé des manifestations patriotiques et internationales, direction Protocole /// Christophe Guillen, placier des halles et marchés, service Affaires économiques, DEP /// Stéphane Guirao, superviseur CSU, DRTP /// Marie Habert, responsable du pôle implantations occupation du domaine public, DEP /// Claudine Helimet, assistante administrative, DTMAS service Maintenance /// Sophie Hirsh, directeur de la crèche Agropolis, direction Enfance /// Valérie Hostein, assistante administrative et comptable, service Voirie, DGU /// Stéphane Legrand, animateur, direction Maison pour tous /// Thomas Lopez, chargé de prévention urbaine, DRTP service Cellule gestion et prévention des risques urbains /// Aurore Marco, gestionnaire, service Gestion des Ressources humaines, DRH /// Thierry Margot, directeur, direction des Maisons pour tous /// Bettina Marie, agent d’accueil et d’instruction, service Vie quotidienne, DRP /// Henri Martinez, responsable adjoint du service prévention des risques professionnels /// Sophie Ménanteau, conseillère technique culture et territoire, DCP /// Dominique Mendez, directrice adjointe, direction du Protocole /// Maïwen Mengin, animateur permanent, direction Maisons pour Tous /// Simine Namdar, Chef de Cabinet, Cabinet du Maire /// Aurore Nybelen, responsable du service Occupation du domaine public, DEP /// Brigitte Olivier, AERS, service Action scolaire et politiques éducatives, direction Education /// Laëtitia Ortiz, agent d’entretien, direction des Maisons pour tous /// Danielle Paillies, chargée de mission, service Ressources et prospectives, direction Education /// Françoise Passet, assistante administrative médecine professionnelle et préventive, DRH /// Marie-France Paulin, responsable du pôle Communication et événementiel, Direction Education /// Nicolas Pech, opérateur vidéo, CSU, DRTP /// Lise Petauton, technicien en conduite d’opérations, DAI /// Audrey Porteron, responsable du service Audiovisuel et industries culturelles, DCP /// Mathieu Pradel-Boggio, gestionnaire de carrière, DRH /// Sandrine Ransay, assistant administratif, direction des Maisons pour Tous /// Elsa Richer-Granier, responsable du pôle Comptable et financier, DAI /// Patrick Rota, opérateur vidéo, service Centre superviseur urbain, DRTP /// Françoise Roussel, responsable du service Accueil de l’enfant et de sa famille, direction Enfance /// Lucie Rousselet, chargée de recrutement et mobilité, DRH /// Elsa Seck, directrice de la halte garderie Les chats bottés, direction Enfance /// Laura Such, secrétaire, service Secrétariat des élus, Cabinet du Maire /// Camille Sudres, gestionnaire de carrière, service Carrière et rémunérations, DRH /// Carine Therond, responsable du pôle Psycho-social, service Prévention des risques professionnels, DRH /// Ngoc-Dung Tien, agent de gestion comptable, DAT /// Christelle Tomatis, chargée de gestion immobilière, DAI /// Sylvie Trescartes, gestionnaire administratif des conformités, DUOP /// Cédric Villaret, gestionnaire technique du courrier, Secrétariat général
ILS PARTENT Peggy Avrillaud, ATSEM, direction Education /// Lionel Bilbao, agent de maîtrise, service Sports, DJSEL /// Martine Bonnet, adjoint technique, direction Education /// Benjamin Cadoche, adjoint administratif, service Carrière et rémunération, DRH /// Laetitia Cammas Verdelhan, éducatrice jeunes enfants, direction Enfance /// Alain Caye, brigadier, service police municipale, DRTP /// Christelle Dubos-Duclos, technicien principal, service Communal hygiène et santé, DRP /// Céline Duceau, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Geoffrey Bernard , adjoint d’animation, direction Education /// François Hotier, technicien principal, service RTDO, DGU /// Ingrid Navarre Naud, adjoint administratif, DEP /// Marie Nevoret, adjoint technique, DPB /// Myriam Talvin, adjoint d’animation, direction Education /// Domitille Wicquart, auxiliaire de puériculture, direction Enfance /// Karima Zeggagh, adjoint administratif, DAT Suite à la disparition de nos collègues Jean-Louis Gély, adjoint technique principal au service de la Police municipale, Véronique Lacroix, adjoint technique à la direction de l’Education, Nadine Severac, adjoint technique à la direction des Maisons pour Tous et Martine Nicolas, adjoint technique au service des Moyens généraux, nous adressons, au nom de l’ensemble du personnel, nos sincères condoléances à leur famille et à leurs proches.
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DOSSIER
AGIR ENSEMBLE POUR MONTPELLIER MÉDITERRANÉE MÉTROPOLE UNE MÉTROPOLE «DÉSIRÉE» QUI S’INVENTE PAS À PAS... La réforme des collectivités territoriales est en marche. Ses conséquences sont décisives pour Montpellier qui doit conserver sa position privilégiée, cultiver son identité et poursuivre le développement de son territoire, son rayonnement, dans un nouveau paysage territorial qui se dessine.
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LA MÉTROPOLE, C’EST QUOI ? • une nouvelle étape de notre histoire commune rendue possible par la maturité de nos institutions • une collectivité inédite qui s’adapte à la réalité de la vie quotidienne • l’opportunité historique de faire vivre nos valeurs d’exigence, de solidarité et de qualité du service rendu sur l’ensemble du territoire de l Agglomération de Montpellier
QUEL TEXTE ?
COMMENT ?
La loi de Modernisation de l’Action Publique Territoriale et d’Affirmation des Métropoles (MAPAM), du 27 janvier 2014 crée un nouveau type d’intercommunalités : les métropoles. Elles regroupent plusieurs communes au sein d’un espace de solidarité pour «élaborer et conduire ensemble un projet d’aménagement et de développement économique, écologique, éducatif, culturel et social de leur territoire afin d’en améliorer la cohésion et la compétitivité.»
Contrairement à d’autres agglomérations, le passage en Métropole n’était pas automatique pour l’Agglomération de Montpellier. Au terme d’un processus démocratique durant lequel les 31 communes se sont prononcées en conseil municipal sur le passage en Métropole (26 ont voté pour et 5 contre,) le conseil d’Agglomération extraordinaire, réuni le 24 octobre 2014 a officialisé la transformation de statut, votée à une très large majorité par les conseillers communautaires. Sur 91 votants, 84 voix pour, 2 voix contre et 5 abstentions.
QUEL TERRITOIRE ?
QUAND ?
La Métropole se fait sur le même périmètre géographique que celui de la Communauté d’Agglomération de Montpellier soit 31 communes.
Au 1er janvier 2015, la Communauté d’Agglomération de Montpellier deviendra par décret Montpellier Méditerranée Métropole.
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DOSSIER
LA MÉTROPOLE, POURQUOI ? POUR RÉPONDRE AUX PRÉOCCUPATIONS DE TOUS LES HABITANTS DU TERRITOIRE
La
En regroupant des compétences jusque là dispersées comme par exemple l’aménagement urbain, la voirie, le tourisme,…la Métropole permettra de renforcer la cohérence de nos politiques publiques tout en privilégiant la Métropole accompagnera relation de proximité les communes. Elle sera des communes avec les habitants. Par ailleurs, une coopération d’action la garantie d’une dotapublique, au service des tion d’Etat globale de (DGF) communes. fonctionnement d’un montant de 60 € par habitant, prévue avec le passage en Métropole, contre 45 € actuellement, contribuera à préserver la qualité du service public auprès des citoyens.
+ SIMPLE + LISIBLE + PROCHE
POUR RENFORCER LA SOLIDARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES En créant des liens de confiance avec les communes et de nouvelles façons de travailler : Le Pacte de confiance métropolitain : les élus de l’Agglomération réunis en Conférence des maires ont élaboré un Pacte de confiance métropolitain qui a valeur de charte politique. Le principe : un maire = une voix garantit la souveraineté de chacune des communes qui disposent ainsi d’un droit de véto sur les dossiers intercommunaux. Ce dispositif inédit, non prévu par la loi est exemplaire au niveau national. Il s’appuie sur une nouvelle forme de gouvernance partagée et respectueuse des libertés communales. Ainsi, les politiques métropolitaines seront systématiquement co-construites avec les communes.
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Le Pôle métropolitain : Ce n’est pas un échelon territorial supplémentaire mais une instance de coopération volontaire et souple avec des communautés de communes et d’agglomération, limitrophes du territoire montJ’ai effectué 40 réunions pelliérain : de la plaine littodans les communes de rale jusqu’aux l’Agglomération, rencontré contreforts des Cévennes, en 26 autres intercommunalités passant par et 674 maires. les plateau x Ce n’est qu’à ce prix que viticoles. Sur la base d’une as- l’on peut créer de nouveaux sociation dans schémas politiques . un premier temps, puis d’un syndicat mixte, elles pourront passer entre elles des conventions dans différents domaines comme la viticulture, la culture,…dans l’intérêt général du territoire et de ses habitants.
+ COOPÉRATIF + ÉQUILIBRÉ + EQUITABLE
POUR AMÉLIORER NOS PRATIQUES ET INNOVER En s’engageant de manière offensive dans la réforme territoriale en cours, Montpellier affirme sa position privilégiée, au service d’un projet de territoire. Cinq domaines d’excellence, marqueurs de son identité, ont été identifiés : la santé, l’innovation numérique, les sciences du vivant, le tourisme ou encore les transports.
+ ECONOME + EFFICACE + INGÉNIEUX
LA MÉTROPOLE, ELLE VA FAIRE QUOI ? DES COMPÉTENCES ÉLARGIES POUR LE QUOTIDIEN, LE TERRITOIRE Le passage en Métropole s’accompagne d’un certain nombre de compétences nouvelles, dont la mise en œuvre sera échelonnée dans le temps. L’urbanisme et la gestion de l’espace public dont la voirie, sont par exemple, deux compétences détenues par les communes qui seront exercées par la Métropole. Elles relèvent du Nous avançons champ des compétences obligatoires comme l’aménagement, l’entretien et en marchant. la gestion des aires de stationnement et d’accueil des gens du voyage, par exemple. D’autres compétences sont optionnelles comme le soutien à l’enseignement supérieur et à la recherche ou le tourisme. Le zoo de Lunaret pourrait passer à la Métropole dans un pôle Biodiversité ou sciences du vivant qui regrouperait la Serre amazonienne, l’Aquarium, le Planétarium,…La loi prévoit également d’étendre par conventions, des compétences jusque là gérées par le Département comme l’action sociale, mais aussi par la Région et l’Etat.
2015 : LE TEMPS DE LA CONCERTATION EN INTERNE La mise en place progressive de la Métropole va prendre du temps. Le 1er janvier 2015 constitue davantage un cap à franchir qu’une ligne d’arrivée. Car le changement s’inscrit dans la durée. Les contours de la Métropole se dessineront peu à peu dans les mois à venir. Une phase de concertation auprès des personnels est donc incontournable. Elle associera prioritairement les organisations syndicales représentatives du personnel. Dans le courant du premier trimestre, les agents participeront à des groupes de travail thématiques avec les directeurs et responsables de service pour réfléchir, avec pragmatisme à la fabrique d’une collectivité inédite : Montpellier Méditerranée Métropole. Une Métropole incarnée, proche et solidaire. Au 1er janvier 2015, les agents de la Ville de Montpellier restent sous statut municipal. Les compétences transférées de droit à la Métropole à cette date seront exercées par les communes pour le compte et sous la responsabilité de la Métropole, et ce, pendant la durée de la période transitoire.
La future Métropole est un véritable projet d’aménagement du territoire et de développement économique. Une condition sine qua non pour permettre à Montpellier de conserver une autonomie administrative et économique au sein d’une grande région Midi-Pyrénées-LanguedocRoussillon.
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EN BREF
CLIN D’ŒIL
BULLETIN MÉTÉO
MARTINE SARDA CITOYENNE D’HONNEUR DE LA VILLE Distinguée pour ses exploits sportifs en tant que quadruple championne de France de pétanque, Martine Sarda, agent au service Courrier pendant treize ans, a reçu la médaille de citoyenne d’honneur de la Ville de Montpellier, des mains de Philippe Saurel, en ouverture du Conseil municipal du 24 juillet dernier. Sa retraite ? Evidemment sportive !
PRATIQUE L’ÉCO CONDUITE, UNE CONDUITE CITOYENNE La Ville a mis en place une formation à l’éco-conduite, pilotée par les services Formation et compétence et le Parc auto, dans le cadre du PDE. Obligatoire pour certains services, elle est fortement recommandée pour les agents utilisant même occasionnellement, un véhicule municipal. Nos collègues formateurs : Jean-Christophe Pougenq, responsable adjoint du service Parc Auto, Jérôme Alberge, technicien eau et photovoltaïque au service Energie, Michel Soum, technicien responsable de secteur au service Voirie, Eric de Neve, brigadier chef à la Police municipale, Alexandra Sevestre, assistante administrative au service Energie et Nathalie Gimond, assistante administrative au service Ateliers Ecoles de la DTMAS, ont été initiés par une entreprise spécialisée. Cette formation permet de mesurer les effets de l’écoconduite sur la consommation d’un véhicule, en effectuant un circuit en conduite classique puis un second, en écoconduite.
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EPISODES PLUVIAUXORAGEUX D’OCTOBRE : LE DISPOSITIF COMMUNAL DE CRISE À L’AVANT-POSTE En cas d’évènements majeurs sur le territoire de Montpellier (tempête, inondations,….), le Maire peut décider d’activer le Plan Communal de Sauvegarde (PCS) pour prévenir et gérer une situation de crise. Il peut en découler l’ouverture du Poste de Commandement Communal (PCC), anciennement appelé PC Crise qui réunit au sein de la Cellule de Crise Municipale (CCM) l’administration et le pouvoir politique en place. Face aux récents épisodes pluviaux-orageux dont ceux exceptionnels du 29 septembre et du 7 octobre, la CCM a su en amont et en direct, mobiliser à la fois les directions, services municipaux référents, les partenaires extérieurs publics (TaM, Croix Rouge...) et privés (entreprises). Les agents opérateurs volontaires accompagnent le dispositif mis en place au PCC (accueil téléphonique, secrétariat…). En lien avec la Préfecture, la coordination des moyens et actions de sauvegarde ainsi que la mobilisation et la réactivité de tous ont permis d’assurer la sécurité des Montpelliérains. A l’occasion de ces épisodes, la coordination des informations en direction de l’ensemble du personnel municipal est un enjeu important ; de même, le respect des consignes contribue à la bonne gestion de l’évènement jusqu’au retour à une situation normale.
«J’ai été surprise par les résultats des tests effectués sur l’économètre car le bénéfice était notable en consommation de carburant. J’ai appris à anticiper au maximum en évitant les freinages intempestifs et je passe plus rapidement les rapports tout en maîtrisant ma vitesse. J’ai changé mes habitudes. Ma conduite est plus zen, ce qui réduit l’usure de mon véhicule et sur le plan environnemental, mes émissions de Co2 !» nous confie Elisabeth.
Comme toutes les formations, la demande complétée et signée doit être transmise par la voie hiérarchique auprès du service Formation et compétences. POUR Y ACCÉDER : http://monservice.ville-montpellier.org/1700/81100/Lists/ Ecoconduite/AllItems.aspx Philippe Saurel, maire de Montpellier, Fanny Ervera, directrice de Cabinet, Thomas Lopez et Thomas Dubiez
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UN AGENT / UN METIER
L’ARCHITECTE, UN CRÉATEUR POUR UN MEILLEUR CADRE DE VIE L’ARCHITECTURE EST L’ART D’UN SAVOIR-FAIRE, DE L’IMAGINATION, DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION, JUSQU’AU RÉSULTAT FINAL Arrivée il y a quelques mois du Finistère, Frédérique Couillec, architecte, a rejoint le service Architecture à la Direction Architecture Immobilier (DAI), dirigée par Jean-Louis Destison. Comme ses autres collègues architectes, elle est chargée d’assurer les opérations de la maîtrise d’œuvre* des programmes neufs, des bâtiments existants, ou encore de réhabilitation comme par exemple l’école Figuier, et la halte-garderie Les Copains d’abord. Elle est épaulée par le bureau d’étude composé de Marguerite Xarguay et Pascal Louvier dessinateurs, Julie Cregut Plaza, Etienne Vincent et Yves Gauffre, projeteurs, Thierry Scalisi OPC* et Nathalie Sabathier, économiste. Le service, piloté par Christine Briton, architecte, s’apparente à celui d’une agence d’architecture. C’est un service support pour tous les services de la Ville qui a également pour missions d’apporter une aide dans la décision, l’expertise et le diagnostic en matière architecturale. «Nous travaillons en synergie avec les autres services de la direction : Administratif et financier, Conduite des opérations, Moyens généraux, Gestion active du patrimoine et sécurité, et en étroite collaboration avec les élus, les partenaires extérieurs, les collectivités territoriales, les services de l’état, les entreprises prestataires, les administrés et les équipes de maîtrise d’ouvrage*».
FICHE MÉTIER MÉTIER : architecte CADRE D’EMPLOI : ingénieur MISSIONS : assurer la maîtrise d’œuvre de la conception à la l’exécution, encadrer l’équipe du bureau d’études et assurer une veille juridique et règlementaire
«Dans le cadre de mes missions, je me dois d’appliquer les principes de réactivité, tout en maîtrisant les budgets et en respectant les plannings. Depuis 2006, le service Architecture a orienté ses opérations vers un mode de développement durable sur une démarche Haute Qualité Environnementale. Au delà du savoir-faire technique, nous devons privilégier la communication, la médiation et être dans l’échange. Ce n’est pas toujours facile sur les chantiers, car c’est un milieu «d’hommes» ; aussi, un bon sens de la pédagogie s’impose. Mais j‘apprécie l’exercice et je travaille en toute confiance. Il y a une bonne énergie et je constate que mes interlocuteurs sont courageux et mettent du cœur à l’ouvrage. J’aime avoir le sentiment d’être utile, car dans ce métier, les résultats sont visibles !». UN PROJET ? «Architecte «pure et dure», je souhaite à l’avenir me former à l’urbanisme et ainsi évoluer dans mon métier. Ce sera aussi l’occasion d’aller à la découverte de Montpellier, riche de sa diversité architecturale et urbaine…».
RATTACHEMENT : direction Architecture Immobilier SERVICE : architecture EMPLOI : catégorie A
* MAÎTRISE D’ŒUVRE (MOE) aussi dénommé maître d’œuvre, désigne la personne physique ou morale qui, pour sa compétence, est retenue par le maître d’ouvrage afin de réaliser le projet.
FILIÈRE : technique
* MAÎTRISE D’OUVRAGE (MOA), aussi dénommée maître d’ouvrage est la personne physique ou morale, porteuse du besoin. Elle définit l’objectif du projet, son calendrier et le budget consacré. * OPC : Ordonnancement, Pilotage et Coordination.
Frédérique Couillec, architecte
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INITIATIVES
L’ALCOOL AU TRAVAIL, PARLONS-EN
EST-CE LA FIN DES «POTS» ? NON, MAIS ENCADRÉS
En France, la consommation d’alcool est associée à la fête, à la convivialité en famille, ou entre amis. Il accompagne à la maison, les événements marquants de la vie sociale: naissances, mariages… et au bureau, les départs à la retraite ou encore les succès professionnels. Or, la consommation d’alcool occasionnelle et à fortiori régulière, pouvant aller jusqu’à la dépendance, peut impacter la santé des agents, la réalisation du travail, et mettre en jeu la sécurité des administrés. La Ville a donc décidé dans un premier temps, de s’engager dans une démarche de sensibilisation et de prévention autour des risques liés à la consommation d’alcool. Un deuxième volet sera consacré au tabac et aux autres substances addictives.
POURQUOI UNE TELLE DÉMARCHE DE PRÉVENTION ? Sujet encore tabou, la consommation d’alcool au travail existe même si nous n’en avons pas forcément conscience. Elle impacte la collectivité car elle peut entraîner des absences au travail des agents. Elle peut aussi mettre en danger la santé et la sécurité et être à l’origine d’accidents au travail et favoriser l’émergence de risques psychosociaux au sein d’équipes. L’idée n’est pas de stigmatiser le problème mais simplement de ne pas l’occulter ; c’est-à-dire informer les agents des dispositifs mis en place par la collectivité et les accompagner, si besoin.
UNE CHARTE DE PRÉVENTION DES RISQUES LIÉS À LA CONSOMMATION DE SUBSTANCES ADDICTIVES Afin que la démarche puisse être partagée par tous, une charte pilotée par le service Prévention des risques professionnels a été rédigée et votée lors du Comité Hygiène et Santé le 26 juin dernier. Elle s’appuie sur un travail de consultation des organisations syndicales et de l’encadrement. Son règlement applicable à partir du 1er décembre rappelle des points du Code du Travail et propose des mesures concrètes de prévention collective et d’accompagnement individuel.
Téléchargeable sur Intranet et diffusée dans les services, elle s’accompagnera d’une campagne de communication autour de la démarche.
… AVEC LA MISE EN PLACE D’UNE PROCÉDURE DÉCLARATIVE Elle est applicable dés lors que l’organisateur d’un pot prévoit la mise à disposition de boissons alcoolisées. Départs à la retraite, galette des rois, promotion… sont autant d’instants conviviaux à préserver ! Néanmoins pour que la fête en reste une et que la sécurité de tous soit assurée, une charte* des réceptifs formalise l’organisation de ceux-ci. A remplir par l’agent organisateur et à faire viser par le directeur, elle prévoit que : - tout pot organisé en interne nécessite ce visa préalable de la hiérarchie via le formulaire - des éthylotests fournis par la collectivité soient à disposition - des boissons non alcoolisées (jus de fruits, sodas eau…) soient systématiquement servies en quantité supérieure par rapport aux boissons alcoolisées autorisées (vin, bière, cidre, poiré), conformément au Code du Travail - des aliments (gâteaux secs, gâteaux apéritifs…) soient proposés tout au long de la manifestation * Diffusion du support courant novembre
EN SAVOIR + Les médecins de prévention, assistantes sociales du personnel et psychologue du travail du service Prévention des Risques Professionnels se tiennent à votre disposition pour vous accompagner et pour vous apporter tout complément d’information. CONTACT : Service Prévention des risques professionnels - poste : 2 7962
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COMMENT PROCÉDER ?
DU NOUVEAU DANS LA PROCÉDURE DE DÉCLARATION D’ABSENCE Depuis le mois d’octobre, vous pouvez utiliser un serveur vocal interactif pour déclarer vos absences imprévues (arrêt maladie, conjoint ou enfant malade, accident de trajet) dans le cas où vous n’avez pas pu joindre votre responsable hiérarchique de proximité. Relié au service Santé, ce nouveau dispositif vise à limiter tout risque de litige lié à la transmission de l’information. En effet, le responsable est informé au plus tôt de l’absence de l’agent. L’agent a l’assurance que sa déclaration d’absence a bien été prise en compte par l’administration mais a toujours obligation de transmettre son justificatif d’absence dans les 48 heures.
COMMENT ÇA MARCHE ? 1
2 Je compose le numéro vert gratuit sur mon téléphone
N˚ Vert 0 805 402 802
0 805 402 802
Je suis les indications demandées par L’opératrice
À ENREGISTRER SUR VOTRE PORTABLE !
Et je saisis mon numéro d’agent situé en haut à gauche de mon bulletin de salaire
APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FIXE
3 Je compose le chiffre correspondant à mon absence
- maladie : taper 1 - enfant malade : taper 2 - conjoint malade : taper 3 - accident de trajet : taper 4
• Si l’absence commence à la date du jour de l’appel je tape 1 sinon, je saisis la date de début d’absence sur 6 chiffres (par exemple pour le 17 novembre 2014 : 171114)
• Si je ne connais pas la date de fin d’absence, je tape 1 sinon, je saisis la date de fin d’absence sur 6 chiffres ( par exemple pour le 20 novembre 2014 : 201114)
• Ce nouveau mode de déclaration ne se substitue pas à la transmission obligatoire dans les 48 heures, des justificatifs de l’absence ( arrêts médicaux prescrits) au service Santé. • Il est complémentaire au dispositif de l’horodateur qui permet depuis le 1er janvier 2014, d’enregistrer l’horaire et la date de dépôt de l’arrêt maladie soit en se déplaçant au service Santé soit par courrier en transmettant l’arrêt maladie dans une enveloppe type, disponible dans chaque secrétariat ou dans une enveloppe classique à l’attention du service Santé. • Comme avant la déclaration d’absence se fait auprès du responsable technique du groupe scolaire pour la direction de l’Education, de la directrice de crèche pour la direction Enfance et du responsable de secteur pour la direction Paysage et biodiversité.
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Ma déclaration a bien été prise en compte. Dès la fin de l’appel, un message est envoyé directement sur la boite Outlook de mon responsable hiérarchique de proximité
CONTACT Service Santé Poste 2.7962 Bâtiment Central Park Entrée crèche Adélaïde Cambon Parvis de l’Hôtel de Ville
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Véritable trésor d’archives conservé aux Archives Municipales de Montpellier, le petit Thalamus est une source essentielle pour l’histoire de la ville, depuis les origines du consulat en 1204 jusqu’en 1604. Son édition électronique, réalisée par une équipe de chercheurs des universités Montpellier I et II, sera présentée lors de l’exposition et accessible prochainement sur le site montpellier.fr > Bibliothèque Universitaire de Médecine > 2 rue de l’Ecole de Médecine > Du 19 novembre au 18 décembre
«THE «TheINVENTION inventioOF THE CAVE»
d’Abdelkader Benchamma
Cette première rétrospective aborde pour la première fois des pans entiers de l’œuvre de ce grand photographe, jamais montrés , redéfinissant son rôle majeur dans la photographie américaine. Plus de 200 tirages originaux présentés en première mondiale dans une exposition itinérante ensuite dans des musées européens et américains. > Pavillon Populaire - Esplanade Charles de Gaulle > Du 28 novembre à février 2015 > Du mardi au dimanche de 11h à 13h et de 14h à 19h > www.montpellier.fr
AGENDA ADMINISTRATIF
> Conseil Municipal : jeudi 18 décembre
Figure montante de l’art contemporain à Montpellier, Abdelkader Benchamma a multiplié ces dernières années les expositions en France et à l’étranger.
> Calendrier des jours de fermeture des services municipaux pour l’année 2015
Tracés à l’encre noire ou aux feutres sur de grands papiers ou directement sur les murs, ses dessins de paysages entre abstraction et figuration interrogent…
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Vendredi 2 janvier Vendredi 15 mai Lundi 13 juillet Jeudi 24 décembre
> Carré Sainte Anne – place Sainte Anne > Du mardi au dimanche de 13h à 19h > Jusqu’au dimanche 30 novembre > www.montpellier.fr
> La CNRACL renouvelle son conseil d’administration : les élections se dérouleront du 20 novembre au 4 décembre 2014 jusqu’à 18 h. Sont électeurs les agents nommés titulaires ou stagiaires avant le 2/09/2014, qui pourront voter soit par internet (avec mise en place d’une borne d’accès à l’accueil de la DRH, 2ème étage de l’HDV, pour ceux qui ne disposeraient pas d’un poste informatique), soit par correspondance.
DU À LA LUMIÈRE DuSAVOIR savoir à la
•Ce CEjournal JOURNAL est EST LE VÔTRE
LES COLLECTIONS DES UNIVERSITÉS MONTPELLIÉRAINES Les collections scientifiques des Universités de Montpellier constituent un patrimoine d’une grande richesse et d’une grande diversité. Instruments scientifiques, maquettes, affiches, ouvrages et tableaux constituent ce fonds méconnu du grand public. Découvrir ces collections c’est aussi comprendre, rêver et imaginer… > Espace Dominique Bagouet - Esplanade Charles de Gaulle > Du mardi au dimanche de 10h à 13h et de 14h à 18h > Du 7 novembre au 11 janvier 2015 > www.montpellier.fr
> VOUS MENEZ UN PROJET DANS VOTRE SERVICE ? > VOUS PORTEZ UN REGARD DÉCALÉ SUR VOTRE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ?
> VOTRE MÉTIER N’EST PAS VRAIMENT CONNU DANS LA COLLECTIVITÉ ?
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Ville de Montpellier - Direction de la Communication - octobre 2014
EXPOSITION «LE PETIT THALAMUS»
A VOS AGENDAS AaronSISKIND Siskind : rétrospective AARON : RÉTROSPECTIVE