PROGRAMA DE GOBIERNO A continuación Presento a todos los Aguazuleños, mi Programa de Gobierno, que recoge el sentir y las necesidades de mi pueblo, formulado con el apoyo de un equipo de profesionales que ha contribuido a diseñar las estrategias mediante las cuales direccionaré mi Gobierno. Espero que con la ayuda de Dios y la de ustedes, éste 25 de Octubre me acompañen y nuestros sueños sean materializados, en un Municipio pujante, arraigado a sus costumbres de recuperar nuestro sentir Llanero con convicción, preparación, liderazgo, pasión, energía y el compromiso total para cambiar la cara de éste Municipio.
Martha Johana Moreno Fonseca
UN GOBIERNO DE EQUIDAD
PROGRAMA DE GOBIERNO
UN GOBIERNO DE EQUIDAD
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
MUNICIPIO DE AGUAZUL 2016 – 2019
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DEDICATORIA Dedico todo este trabajo a Dios a mis hijos y mi familia por su comprensión y apoyo. A los habitantes del municipio de Aguazul por el respaldo y la participación en este gran programa de gobierno. En especial a la mujer por su incansable labor y participación en la construcción de esta nueva sociedad. Y a mí excelente grupo de trabajo que dedican todo su tiempo, conocimiento y experiencia para hacer realidad nuestro programa de Gobierno “un gobierno de Equidad”.
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INDICE
INTRODUCCION
1. COMPONENTE ESTRATÉGICO SOCIAL
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1.1POBLACIÓN VULNERABLE
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1.2 SALUD
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1.3 EDUCACIÓN
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1.4 CIENCIA Y TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
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1.5 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN “TICS” 14 1.6 DESARROLLO COMUNITARIO
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1.7 DEPORTE Y RECREACION
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1.8 CULTURA
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1.9 VIVIENDA
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2. COMPONENTE ESTRATÉGICO DESARROLLO ECONÓMICO
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2.1. SECTOR AGRICOLA Y PECUARIO
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2.2. SECTOR INDUSTRIAL
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2.3. TURISMO Y COMERCIO
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2.4. SECTOR AMBIENTAL
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3. COMPONENTE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS. 3.1. SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD
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3.2. SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS, ENERGIA Y GAS
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3.3. SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
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4. COMPONENTE ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 4.1. SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL
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4.2. SECTOR INSTITUCIONAL
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4.3. SECTOR GESTION DEL RIESGO
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4.4. SECTOR JUSTICIA, ORDEN PÚBLICO SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PROTECCIÓN DEL CIUDADANO
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4.4.1. CULTURA CIUDADANA
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5. LA FAMILIA COMO EJE FUNDAMENTAL EN LA SOCIEDAD AGUAZULEÑA 5.1 MUJER CON EQUIDAD 5.2 JOVENTUD CON EQUIDAD
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6. CREACION Y GENERACION DE EMPLEO
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7. FINANZAS PUBLICAS
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8. PRESENTACIÓN DEL CANDIDATO “HOJA DE VIDA"
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INTRODUCCIÓN La presente es la propuesta de gobierno que pongo a disposición de mis electores. Expresa el sentir de nuestra comunidad, con quienes comparto los planteamientos que han sido construidos entre todos a través de las reuniones grupales e individuales, donde se concertaron las necesidades más apremiantes. Este documento se constituirá en EL COMPROMISO QUE ASUMO CON MI MUNICIPIO, el cual contiene un proyecto político participativo e incluyente que emprenderá mi administración a partir del primero de enero del 2016.
Lema Nombre del Candidato Cargo al que aspira Entidad Territorial Partido político
Un Gobierno de Equidad Martha Johana Moreno Fonseca Alcaldesa Municipal Municipio de Aguazul (Casanare) Partido Liberal
Para el año 2025, Aguazul será un municipio íntegro social y ambientalmente, lugar de consolidación en el desarrollo económico con un sector agropecuario generador de oportunidades, reconocido a nivel nacional por la calidad en el deporte y el turismo, con una población apropiada de las tecnologías de la información y las comunicaciones y una prestación de servicios domiciliarios óptimos a la comunidad, fortaleciendo los diferentes programas sociales encaminados a la población vulnerable que nos permita tener una sociedad próspera, respetuosa, solidaria, con sentido de pertenencia y arraigo por lo nuestro. Lo vamos a lograr con la participación de todos; estimulando la participación efectiva de las mujeres en las instancias que inciden en la toma de decisiones, fortaleciendo procesos y propendiendo por la formación integral de ellas. Se presenta el Municipio hacia un desarrollo integral, en el que considera los Derechos Humanos Fundamentales reconocidos de forma internacional, en un proceso de transformación multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente que logre bienestar a la población Aguazuleña.
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El turismo, el deporte y la cultura, serán ejes fundamentales para brindar ofertas recreativas que nos permitan construir un modelo de pactos ciudadanos y promover políticas sociales en un contexto sociocultural para la construcción de tejido social y fortalecimiento de la Juventud Aguazuleña, mitigando los principales problemas relacionados con la drogadicción y embarazos no deseados.
1. COMPONENTE ESTRATÉGICO SOCIAL 1.1 POBLACIÓN VULNERABLE. Este programa de Gobierno, tendrá como objetivo primordial garantizar la igualdad de condiciones en el acceso a los beneficios sociales, en aras de disminuir los niveles de inequidad y dependencia de nuestros paisanos y crear las condiciones para que los Aguazuleños sean generadores de su propio desarrollo. Nuestra condición de género, nos motiva a ubicar a la mujer como núcleo que fortalece la gestión para lograr la atención que merecen las mujeres desamparadas y jefes de hogar, niños y niñas, adolescentes, juventud, adultos mayores, población en situación de discapacidad y población desplazada de nuestro municipio, a través de las siguientes estrategias:
Formular e implementar programas para reducir los índices de violencia de género, combatiendo el maltrato intrafamiliar, con la intervención preventiva y facilitación de acceso a la justicia. Articular todos los esfuerzos institucionales alrededor de la atención integral entre 0 y 5 años a fin de garantizar a los menores una alimentación adecuada, cuidados en salud y educación.
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Gestionar recursos para fortalecer los centros de desarrollo infantil (CDI) de nuestro municipio.
Promover atención integral de calidad para la primera infancia, con acciones y gestiones que garanticen una mejor salud, mayor protección y condiciones ideales para su adecuado crecimiento y desarrollo. Crear espacios y fomentar programas culturales, recreativos y deportivos, para niños y adolescentes que contribuyan a formarse como ciudadanos sanos, apartándolos de ambientes de violencia y drogadicción.
Fortalecer las escuelas de padres de las instituciones educativas del municipio, mediante talleres y apoyo profesional especializado. Realizar gestión para la atención y rehabilitación de menores consumidores de sustancias psicoactivas y menores infractores. Dar continuidad y fortalecer la operación del Centro DIA, (Granja Adulto Mayor), para la atención Integral de los Adultos Mayores. Promover atención integral de calidad a los adultos mayores, a través de eventos deportivos, recreativos y encuentros culturales. Caracterizar la población en situación de discapacidad del municipio, como estrategia para priorizar su atención y promoción en los diferentes programas.
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD Promover el acceso, permanencia y promoción de la educación, en la población en situación de discapacidad. Apoyo a la participación y fomento de actividades de recreación, deporte y cultura de la población en situación de discapacidad. (fides) Promover los derechos laborales y el trabajo de las personas en situación de discapacidad. Articular las acciones para mejorar el acceso de la población desplazada y víctima de la violencia en el restablecimiento de sus derechos.
1.2. SALUD Estar bien, (bienestar) no sólo contribuye a que los ciudadanos estén saludables, sino que ayuda a erradicar la pobreza en la comunidad. Cuando una comunidad presenta altas tasas de enfermedad, se refleja en la baja productividad y se genera menos riqueza. Para mejorar la salud y el bienestar de nuestros paisanos, vamos a desarrollar las siguientes propuestas estratégicas: Revisar, actualizar e implementar el Plan de Salud Pública, en coordinación con la ESE Juan Hernando Urrego, articulando las líneas de promoción en salud, gestión del riesgo en salud y gestión de la salud pública, con el propósito de garantizar el derecho a la salud y la vida digna saludable de todos los aguazuleños.
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD Fortalecer las brigadas integrales de salud, para aumentar la cobertura de los programas de vacunación, planificación familiar, salud sexual y reproductiva, control prenatal, desnutrición y demás que adelanta la ESE Hospital Juan Hernando Urrego, brindando atención oportuna tanto en el sector rural, como en el área urbana. Gestionar recursos para que la ESE Hospital Juan Hernando Urrego, cuente con el personal médico, de enfermería y asistencial suficiente para la adecuada atención de sus usuarios. Así mismo apoyar la gestión para la acreditación y puesta en funcionamiento de las salas de cirugía y telemedicina; Nuestro hospital debe tener la capacidad técnica y administrativa de atender adecuada con calidad y oportunamente a la población aguazuleña. Fortalecer el programa de prevención del embarazo en adolescentes. Fomentando proyectos de vida en las adolescentes y una sexualidad sana, segura y responsable. Atender integralmente a la población vulnerable afectada por el consumo de sustancias psicoactivas con la implementación de un centro de rehabilitación mediante convenios interadministrativos tanto del sector público como privado que favorecerá a la población aguazuleña. Implementar programas para reducir los índices de violencia de género, combatiendo el maltrato intrafamiliar, la explotación sexual comercial y la violencia infantil con la intervención preventiva y facilitación de acceso a la justicia. Apoyo y acompañamiento durante todo el periodo de gestación a madres menores de edad, previniendo la mortalidad materno-perinatal.
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Revisar y fortalecer los mecanismos para mantener e incrementar la cobertura y acceso de la población al régimen subsidiado en salud. Formular iniciativas que permitan la dotación y mejoramiento de la ESE Aguazul, en los aspectos de atención y profesionalismo del servicios. Profesionales con la competencia. desarrollo de la prevención de las patologías más recurrentes con énfasis en la población vulnerable tales como la niñez, los adultos mayores, discapacitados, las mujeres gestantes y población en estado de indefensión. Garantizar el control epidemiológico en enfermedades recurrentes en la infancia, implementando la estrategia de atención integral de las enfermedades prevalentes de la infancia (AIEPI), en sus tres componentes.
1.3. EDUCACIÓN Concebimos la escuela como la única institución en condiciones de crear, recrear y transmitir los saberes y valores que se requieren para el crecimiento y la integración social, que apunte hacia la construcción de un modelo de desarrollo humano integral, que promueva nuestra identidad municipal, la democracia, la productividad, el crecimiento y la integración y equidad social; para lo cual vamos a desarrollar las siguientes propuestas estratégicas. Fortalecer y continuar la gestión, para mantener y aumentar la presencia de la Universidad Pública (UPTC) y privadas de educación técnica y superior, para
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD contar con más y mejores oportunidades de formación en modalidad técnica, tecnológica y profesional en nuestro municipio y fortalecer las competencias laborales de bachilleres del municipio. Gestionar a través del SENA cursos, técnicas y tecnologías para aumentar las competencias laborales de los Aguazuleños. Gestionar a través del SENA Aguazul, fortaleciendo las
una red de conocimiento para el Municipio de capacidades mutuas en investigación aplicada y
comunicación, compartiendo bases de conocimiento y desarrollando soluciones para este objetivo común, a escala nacional e internacional. Gestionar recursos para implementar estímulos a la investigación, creatividad y ejecución, por parte de los docentes, de prácticas educativas sobre identidad, democracia, productividad, integración y equidad social. Gestionar recursos para impulsar las vocaciones juveniles, mediante el otorgamiento de créditos educativos, así como becas educativas a los mejores bachilleres del municipio, a través del ICETEX; promoviendo especialmente jóvenes que deseen cursar estudios superiores en expresiones artísticas autóctonas. Así mismo promoviendo los estímulos ofrecidos por el Gobierno Nacional como “Ser Pilo Paga”. Gestionar recursos para la construcción dotación y operación de un centro de servicios educativos para el municipio. (biblioteca, ludoteca, hemeroteca, informática, auditorio, laboratorios, etc). Dar continuidad y fortalecer los grupos de investigación en el municipio.
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Gestionar recursos para garantizar el mantenimiento de las diferentes sedes educativas, tanto a la infraestructura física como también de mobiliario y garantizar la dotación de materiales e implementos tecnológicos para el buen desempeño de la educación en todos los establecimientos educativos. Fortalecer y continuar los subsidios escolares: transporte, pensiones, refrigerios, restaurante escolar, entre otros. apuntando a favorecer el Objetivo de Desarrollo Sostenible No. 4. Garantizar una educación de calidad incluyente y equitativa, promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos. Garantizar el acceso al sistema educativo a la población vulnerable víctimas de la violencia, desplazados, etnias, indígenas, discapacidad etc. mediante programas de atención integral. Fortalecer el bilingüismo que permita desarrollar competencias educacionales en Ingles dirigidos a toda la población Aguazuleña. 1.4 CIENCIA Y TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Será uno de los pilares fundamentales e influyentes dentro del desarrollo de nuestro Municipio, ya que es Políticas de Estado que transforman las pertinencia del sistema educativo para potenciar individuos competentes y creativos orientados al fortalecimiento de las capacidades de innovación de los clústeres estratégicos del municipio de Aguazul y sectores emergentes, a través de la investigación aplicada, el escalonamiento de prototipos funcionales, pruebas concepto y de mercado, aceleración empresarial y la inversión en el desarrollo de nuevos negocios del conocimiento.
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Para ello en mi gobierno “Un Gobierno de Equidad”, gestionare a través de Colciencias proyectos y programas de investigación e innovación, junto con alianzas de la Universidad pública (UPTC) y universidades privadas de la región, para los sectores como Educación, Salud, Sector Agropecuario, tecnología y la construcción. Gestionare ante Colciencias y Mintic
en la creación de
un grupo de
investigación con alianzas de la Universidad pública (UPTC) y Universidades privadas de la región. Creare e impulsare grupos de robótica en las Instituciones Educativas oficiales de nuestro Municipio. Gestionare y apoyare grupos de desarrolladores de Aplicaciones APPS.CO ante “El plan Vive Digital Emprendimiento digital: fortaleceremos APPS.CO para que los colombianos generen aplicaciones y programas para PYMES”. en
las
Instituciones Educativas oficiales de nuestro Municipio. Fortaleceré y continuaré con los proyectos de CIENCIA Y TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN, que se vienen desarrollando o que se encuentran con estudios adelantados en el municipio de Aguazul.
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1.5 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN “TICS” Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en mi Gobierno será una herramienta elemental para contribuir al acceso universal a la educación, la igualdad en la instrucción, el ejercicio de la enseñanza y el aprendizaje de calidad y el desarrollo profesional de los docentes, así como a la gestión dirección y administración más eficientes del sistema educativo y la interacción del ciudadano Aguazuleño con Gobierno en Línea como también como herramienta tecnológica en la seguridad de nuestro Municipio. Cobertura del 100% del servicio de la Internet en las sedes Educativas oficiales de nuestro Municipio a través de la ampliación de la RED WAN. Ampliación de ancho de Banda del servicio de la
Internet en las sedes
Educativas oficiales de nuestro Municipio. Construcción y ampliación de la Intranet en las sedes Educativas oficiales de nuestro Municipio. Dotación de herramientas tecnológicas (Pizarras interactivas, portátiles, computadores tabletas, software y aplicaciones educativos, aulas virtuales etc) en las sedes Educativas oficiales de nuestro Municipio a través de recursos del orden municipal, Departamental
y gestión en
El plan Vive Digital
“Computadores para Educar” del plan de desarrollo del Gobierno Central. Ampliación y sostenimiento de las zonas wifi en el área urbana y rural de nuestro municipio de Aguazul a través de recursos del orden municipal, Departamental o gestión en El plan Vive Digital “Ciudades digitales con zonas
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD públicas de internet inalámbrico” del plan de desarrollo del Gobierno Central. Fortalecimiento del observatorio
Y del Sistema de información geográfico
“SIG” Ampliación y sostenimiento del sistema de semaforización a través de recursos del orden municipal, Departamental y Nacional. Ampliación y sostenimiento del sistema de video vigilancia urbana y rural a través de recursos del orden municipal, Departamental y Nacional. Implementare el sistema de citas médicas a través de la página Web del Hospital Juan Hernando Urrego Fortalecer y ampliar los trámites y servicios en línea con el fin de contribuir a las políticas editoriales de Gobierno en Línea. 1.6 DESARROLLO COMUNITARIO El grado de organización de la comunidad es un factor clave que hace posible o entorpece su propio desarrollo. Unir esfuerzos en muchas ocasiones, es la única manera de sacar adelante iniciativas de producción y/o acceder con facilidad a los servicios del estado. Por lo tanto, garantizar la participación de todas las organizaciones comunitarias en la toma de decisiones, para promover el desarrollo colectivo será una prioridad del gobierno. Desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas: Promover la participación activa de todas las organizaciones comunitarias; JAC, asociaciones cívicas, culturales, recreativas, educativas, profesionales, sin ánimo de lucro, etc., en la gestión y desarrollo municipal, en la prestación de los
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD servicios públicos, la ejecución de obras públicas, la gestión ambiental, la gestión del riesgo y la seguridad del municipio. Estimular el funcionamiento y fortalecer las instancias de participación ciudadana ordenadas (Distintos consejos y comités municipales) que por la Constitución y las leyes deben existir en el municipio. Gestionar recursos para brindar la capacitación y el acompañamiento a las Juntas de Acción Comunal; fortalecer su organización, promover su asistencia y participación en eventos departamentales, regionales y nacionales y apoyar la formulación de los planes de desarrollo comunal y el programa formador de formadores. Promover y apoyar la creación de bancos comunales, para incentivar y movilizar el ahorro comunitario, como estrategia para implementar un modelo integral de micro financiamiento, que incluya financiación diferenciada por productos especialmente rurales, incluyendo cadenas de valor, distribución e innovaciones tecnológicas, con el apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID. 1.7 DEPORTE Y RECREACIÓN La práctica regular del deporte y la recreación trae consigo enormes beneficios: De tipo personal, (mejor salud física y mental, satisfacción, apreciación y crecimiento personal, etc.). De tipo social, (satisfacción y orgullo de comunidad, resolución de conflictos y armonía, prevención de problemas sociales de jóvenes en riesgo, etc). De tipo económico, (Incremento de la productividad, reducción de costos de salud, reducción de accidentes de trabajo etc). Por lo tanto, este sector será un eje fundamental para mejorar la calidad de vida de los aguazuleños, a través de las siguientes propuestas estratégicas.
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Formular el plan decenal para el desarrollo de la recreación y el deporte de nuestro municipio, como instrumento de planificación que permita gestionar y asignar recursos para fomentar el deporte recreativo y competitivo, mediante la realización de torneos en diferentes disciplinas deportivas, a nivel municipal, (juegos
campesinos,
inter-barrios),
departamental
(inter-colegiados,
departamental de patinaje, coleo, etc.) y nacional, (Clásica Aguazul, Patinaje, Ciclo montañismo, Coleo, entre otros)
tanto en la rama
femenina como
masculina, para proyectar a Aguazul como la ciudad más deportiva y recreativa de la Orinoquia. Gestionar recursos para fortalecer y garantizar la permanencia de los instructores deportivos, programas de entrenamiento y fortalecimiento de escuelas deportivas, promoviendo el apadrinamiento por parte de la empresa privada. Gestionar recursos para promover caminatas ecológicas, ciclo paseos, cabalgatas, para incentivar la actividad recreativa y deportiva en todas las edades y una sana utilización del tiempo libre. Realizar la gestión necesaria para convertir la manga de coleo Hermes Montaña, en un centro de formación y entrenamiento de coleo, que permita el uso frecuente de esta infraestructura en condiciones de sostenibilidad económica. Gestionar recursos para realizar el mantenimiento de campos deportivos, tanto en la zona urbana como y rural. Realizar la gestión, para buscar el apoyo económico a los deportistas de alto
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD rendimiento del municipio, a través de patrocinios de la empresa privada, para garantizar
su
participación
y
promoción
en
competencias
de
nivel
departamental, nacional e internacional si es el caso.
Gestionar recursos para propiciar el desarrollo integral de los niños y niñas en jornada extraescolar a través de la orientación, aprendizaje y práctica de la actividad física, la recreación y el deporte mediante el diseño y construcción de escenarios deportivos y de recreación, adecuados a su edad. Creación y fomento de las escuelas de formación deportiva con el fin de incentivar en los niños, niñas y jóvenes aguazuleños la práctica de un deporte.
1.8 CULTURA Las expresiones culturales y artísticas de los aguazuleños, representan un enorme potencial para impulsar el desarrollo del turismo por una parte y promover y fortalecer las diferentes manifestaciones culturales que permitan afianzar el arraigo por la cultura llanera como eje fundamental del desarrollo integral del municipio y estrategia para hacer de los aguazuleños seres humanos felices capaces de convivir en paz, especialmente jóvenes alejados de la droga y el vandalismo. Gestionar la vinculación a la estrategia de articulación y acompañamiento de fomento regional del Ministerio de Cultura, para garantizar la asesoría en el proceso de planificación, financiación y desarrollo institucional de la gestión cultural del municipio.
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD Gestionar recursos para la creación y fomento de escuelas de formación artística y cultural, como estrategia para la recuperación de la identidad cultural del municipio de Aguazul. Recuperación y fortalecimiento del Festival del Alma Sabanera, como espacio de integración para el fomento y promoción de habilidades artísticas del folclore llanero.
1.9 VIVIENDA Una vivienda digna es una necesidad humana básica, que brinda protección, bienestar, sanidad, posibilidad de inserción social y seguridad patrimonial. Por lo tanto se realizará un gran esfuerzo de coordinación con entidades del orden departamental y nacional, para mejorar las condiciones de habitabilidad (vivienda y su entorno, agua potable, saneamiento básico, movilidad) en beneficio de las familias aguazuleñas y la ciudad; a través de las siguientes propuestas estratégicas. Gestionar con el gobierno Nacional, Departamental y Comfacasanare, proyectos de mejoramiento y de vivienda de interés social, para mil soluciones, con prioridad para las mujeres cabeza de familia, padres cabeza de familia, personas en condición de discapacidad y población vulnerable del municipio. Gestionar recursos para promover proyectos de vivienda, apalancados con líneas de crédito, de cuotas blandas y bajos intereses, equiparadas a los cánones de arriendo local.
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Gestionar la formulación de soluciones de vivienda de interés social rural productiva, así como su postulación para acceder al subsidio que otorga el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, como estrategia para reubicar vivienda rural en zonas de riesgo, dignificar el campo, frenar los crecientes niveles de inmigración a la cabecera municipal, y hacer de los campesinos aguazuleños, comunidades rurales orgullosas de su tierra, unidas, libres e independientes.
2. COMPONENTE ESTRATÉGICO DESARROLLO ECONÓMICO 2.1. SECTOR AGRICOLA Y PECUARIO Concebimos el Estado, a través de la inversión pública y la gestión, como promotor del desarrollo agropecuario y facilitador de sistemas asociativos que movilizan el ahorro e incentivan la inversión privada, para aprovechar las potencialidades del recurso humano y del territorio e iniciar a consolidar procesos alternos al trabajo petrolero, que mejoren y mantengan las posibilidades de progreso de los Aguazuleños. Desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas. Formular, con la participación activa del Consejo Municipal de Desarrollo Rural, (CDMR), de las asociaciones y productores de todos los sectores, el Plan Municipal Agroindustrial, como herramienta de planificación que identifique en consenso, los desarrollos agroindustriales hacia los cuales deberíamos orientar las inversiones y la gestión del municipio. Gestionar recursos para la elaboración de estudios de prefactibilidad, factibilidad y diseño, para la construcción de alternativas de distritos de riego y drenaje, para garantizar la supervivencia y calidad de ganados y cultivos, tanto en la zona de montaña como en la sabana.
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Apoyar y fortalecer los gremios de productores según sus actividades y relaciones, para brindarles asesoría y acompañamiento en procesos de formulación, presentación y postulación de proyectos productivos agropecuarios integrales a las convocatorias públicas del orden local, departamental y nacional. (Adquisición de tierras, sistemas de riego, alianzas y proyectos productivos, gestión de créditos, incentivos de capitalización rural y Fondo Agropecuario de Garantías). Gestionar recursos para apoyar y fortalecer el sector ganadero del municipio, mejoramiento genético (inseminación artificial y transferencia de embriones), Buenas prácticas ganaderas (PBG), alimentación y nutrición animal, (cercas eléctricas, división de potreros, manejo de praderas, corrales comunitarios, suplementos y sanidad animal. Apoyar y fortalecer los mercados campesinos, la subasta ganadera y las ferias agropecuarias, como instrumentos para fortalecer el intercambio y comercialización de productos generados en el municipio. Continuar con el apoyo y ampliación a proyectos en ejecución como la Piña, y fortalecer su cadena productiva, a través de las Asociaciones; así mismo promover la diversificación de productos agropecuarios, (platano, yuca, frutales, guanábana, aguacate, cacao, caña, etc) y fortalecer las agremiaciones de productores de especies menores (cerdos, aves, peces, etc), mediante apoyo especializado en transformación e innovación de materias primas y comercialización. Así mismo gestionar recursos para promover la asistencia y participación de nuestros productores en eventos feriales del orden nacional. Dar continuidad y fortalecer los programas de investigación que se adelantan en el municipio, así mismo explorar nuevas líneas de investigación en tecnología aplicada al sector agropecuario.
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD Gestionar ante Colciencias la Implementación de un banco de micro propagación de semillas que beneficien a una variada actividad Agrícola. Poner en funcionamiento el Banco de Maquinaria agrícola de propiedad del Municipio, estableciendo reglas de acceso equitativo y servicio oportuno a los productores Agropecuarios del Municipio de Aguazul. Fortalecer el Fondo de Fomento Agropecuario y Microempresarial de Aguazul “FFAMA”, para que pueda dar cabal cumplimiento a su objetivo principal de brindar asistencia técnica, administrativa y financiera en la formulación, ejecución y financiación de proyectos productivos, agropecuarios y micro empresariales a los aguazuleños. Gestionar un centro de acopio agrícola que permitan la comercialización y ventas de todos los productos que producen los aguazuleños. Reactivar la plaza de mercado para que los productores puedan vender promocionar todos sus productos.
2.2. SECTOR INDUSTRIAL El municipio está en mora de formular e implementar una política agresiva de incentivos, y provisión de espacios con los servicios públicos necesarios, que promueva y dinamice el establecimiento de un sector industrial promisorio. Proponemos las siguientes estrategias para dar inicio a tal proceso. Crear los incentivos tributarios y de servicios instalados, así como gestionar recursos para promover que la empresa privada, especialmente de tipo asociativo, invierta en proyectos industriales transformadores de materias primas, que generen empleo en nuestro municipio. (lácteos, panela, alimentos y suplementos nutricionales para animales, etc).
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Realizar una evaluación económica y financiera, de los activos y del negocio de la Planta de Yuca y Casalac, para buscar alternativas viables económicamente de operación y funcionamiento a largo plazo de las mismas.
2.3. TURISMO Y COMERCIO Nuestro municipio cuenta con la fortaleza de una ubicación geográfica estratégica, y potencialidades del territorio como ecosistemas de gran atracción, expresiones artísticas, culturales y gastronómicas de gran aceptación, así como eventos ya posicionados de talla nacional, que muestran un potencial que se debe aprovechar para posicionar a nuestro municipio como centro turístico para dinamizar el comercio, generar empleo y mejorar la economía local; para lo cual desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas. Fortalecer el Consejo Municipal de Turismo, de conformidad con lo establecido en el parágrafo segundo del artículo 9 de la ley 558 del 2012. Como estrategia para promover el desarrollo organizacional e institucional del sector, actualizar e implementar el Plan de Turismo del Municipio. Fortalecer y posicionar a nivel nacional e internacional, el Festival y Reinado Nacional del Arroz, como evento artístico, folclórico, cultural, agrícola y gastronómico de los aguazuleños, involucrando activamente al sector privado y en especial el gremio arrocero en su organización y ejecución. Gestionar recursos para el diseño y construcción de la primera etapa del macro proyecto Eco-parque, como un espacio generoso, para el desarrollo de la recreación, el deporte y eventos culturales de gran magnitud en el municipio, así como estrategia para recuperar ambientalmente la franja de terreno entre la calle 7 y la ribera del Rio Unete y mitigar el riesgo de desbordamiento.
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Gestionar recursos para la terminación del parque del arroz, con atracciones deportivas, recreativas y acuáticas, con piscinas infantiles, como espacio de esparcimiento e integración de la familia aguazuleñas y visitantes. Gestionar recursos para promover el embellecimiento y ornato, adecuando, mejorando y manteniendo zonas verdes, parques, monumentos, sitios de interés prehistórico, avisos y nomenclatura del casco urbano del municipio y los centros poblados.
Gestionar recursos para promover y ampliar la oferta turística del municipio; hotelera, eventos culturales, folclóricos, artesanales, gastronómicos, deportivos y recreativos, promover las lagunas del Tinije y la Graciela así como el cerro de los farallones, Alto Lindo y Mirador de Cuarto Unete, como atractivos turísticos de importancia especial. Gestionar recursos y con el apoyo de la Cámara de Comercio de Casanare, apoyar a los comerciantes en la organización administrativa de sus negocios, atención al cliente y calidad de sus productos y servicios, como estrategia para mejorar sus ingresos. Gestionar recursos para motivar la presencia de visitantes, mediante la divulgación y promoción de la capacidad hotelera instalada, eventos deportivos y culturales. Así como la realización de presentaciones artísticas y culturales periódicas en parques y espacios públicos del municipio.
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2.4. SECTOR AMBIENTAL El nombre de nuestro municipio, “AGUAZUL” es una declaración para reconocer el agua como fuente de vida y progreso para los Aguazuleños; una invitación al uso racional y conservación de los recursos naturales de nuestro territorio, espacio donde los aguazuleños vivamos en armonía con la naturaleza. Para lograrlo presentamos las siguientes estrategias. Gestionar recursos para promover y apoyar las celebraciones especiales relacionadas con el medio ambiente y la conservación de los recursos naturales renovables, como estrategia para fortalecer la conciencia y compromiso social ambiental de los aguazuleños. Diseñar e implementar una estrategia de recuperación del río Unete, para convertirlo en el centro de vida y atracción turística del municipio; control de asentamientos humanos, protección de laderas y la promoción de una cultura ciudadana y acciones concretas que garanticen su recuperación y conservación. Así mismo, establecer una estrategia de coordinación con los municipios de Yopal y Tauramena, Gobernación de Boyaca, Corporinoquía, y sector privado, para la recuperación de los ríos Cusiana, Charte y sus afluentes. Gestionar recursos en Coordinación con Corporinoquia, para formular y postular proyectos de Conservación, Restauración y Manejo Sostenible de Ecosistemas Forestales en Cuencas Hidrográficas", al Ministerio de Ambiente, en búsqueda de financiación para: (i) establecimiento de plantaciones protectoras, protectoras productoras, cercas vivas y sistemas agroforestales, y (ii) rehabilitación de ecosistemas degradados a través del manejo de la sucesión natural (rastrojeras). Ampliar la compra de predios para la conservación hídrica y forestal.
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Actualización del PGIRS Municipal de acuerdo a la última normatividad Decreto Mini-vivienda 754 de 2014
“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA
METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS”.
3. COMPONENTE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS
3.1 SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD La inversión en infraestructura vial y movilidad se orientará estratégicamente para motivar la inversión privada en proyectos agroindustriales, de desarrollo económico y social, para lo cual desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas. Coordinar y concertar con la Agencia Nacional de Infraestructura el trazado y realización de las obras de los ejes viales de cuarta generación, (eje vial Villavicencio – Yopal y Vía del Cusiana Sogamoso - Aguazul – Maní), para agilizar su ejecución y evitar traumatismos en la movilidad durante su construcción. Gestionar recursos a nivel nacional y departamental, para la construcción, pavimentación y mantenimiento de las vías de interconexión veredal y la ampliación de la pavimentación de las vías urbanas. Gestionar recursos para fortalecer y mejorar los servicios del Terminal de Transportes como estrategia para organizar y mejorar la movilidad, estableciendo las rutas rurales de servicio público que se requieran. Gestionar recursos para mantener en operación el banco de maquinaria del municipio, para el mantenimiento permanente de la malla vial terciaria.
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3.2. SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS, ENERGIA Y GAS Con el propósito de mejorar la cobertura y garantizar la calidad de los servicios públicos domiciliarios, desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas. Gestionar recursos para la construcción ampliación y operación y mantenimiento con la participación de ESPA SA ESP, y la comunidad organizada de la infraestructura de servicios públicos existente del área urbana del municipio, para garantizar la adecuada prestación de los servicios. Gestionar recursos para la adecuación y puesta en operación de los sistemas de acueducto y alcantarillado de los centros poblados San José, Cupiagua y Monterralo, a través de la organización de Administraciones Publicas Cooperativas, APC, como estrategia para promover la participación de la comunidad en la gestión de los servicios, impulsar la economía solidaria y desarrollo de la pequeña empresa, dar un manejo social y garantizar la adecuada prestación de los servicios públicos. Así mismo para la operación de acueductos rurales que por su número de usuarios se haga viable.
Gestionar recursos para la implementación de programas de suministro de agua potable y saneamiento básico a la población rural dispersa del municipio, como estrategia para aumentar la cobertura de los servicios.
Apoyar la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo ESPA SA. E.S.P, en los procesos administrativos, de reporte y de gestión, para garantizar la prestación de servicios públicos de calidad, la solvencia de la empresa y precios razonables y justos en las tarifas.
Gestionar recursos para la ampliación y mantenimiento de las redes de energía eléctrica en el casco urbano y en sector rural del municipio.
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD Gestionar recursos para la ampliación de redes de gas domiciliario en el casco urbano y la implementación y/o ampliación del servicio en la población rural dispersa del municipio.
3.3. SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL La inversión y la gestión pública en este sector tendrá como objetivo mejorar la eficiencia urbana; la ciudad constituye el sistema de soporte a las funciones de producción social, donde mayoritariamente se están produciendo las dimensiones culturales, sociales, económicas y políticas , para elevar la productividad y contribuir a reducir la pobreza y velar por el adecuado balance ambiental local. En consecuencia desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas. Gestionar recursos para el diseño y construcción de equipamiento, paisajismo urbano, y obras públicas complementarias sobre el eje de la marginal del llano, para volver atractiva a los visitantes, la fachada principal del casco urbano. Gestionar y asignar recursos para el diseño, construcción, ampliación, adecuación y/o mantenimiento necesario de la infraestructura de equipamiento municipal. (Parque Principal, Villa olímpica, Plaza de Mercado, Reubicación del Cementerio, Parques infantiles, Escenarios deportivos, zonas verdes, Canchas múltiples, Concha acústica, Plaza de toros, Manga de Coleo, Coliseo de Ferias, etc). Gestionar recursos para diseñar e implementar la primera etapa de un proyecto de recuperación de espacio público, andenes y paisajismo para mejorar la imagen y el microclima del casco urbano.
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4. COMPONENTE ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 4.1.. SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL El POT como instrumento de planificación del desarrollo local, de carácter técnico, normativo y político, será la herramienta básica para coordinar las acciones físicas y administrativas sobre nuestro territorio; su visión de largo plazo nos guiará a los objetivos ambientales, económicos y sociales de los aguazuleños que participan en su construcción. Proponemos las siguientes estrategias. Propiciar la productividad y competitividad, agrícola y pecuaria, capitalizando racional y ordenadamente los activos físicos y sociales del territorio, mediante la cooperación e integración con el departamento, la región y el país. Promover una forma democrática e incluyente de implementación del POT, que le apueste al bienestar de la población como centro y objetivo de sus decisiones, y una sociedad prudente y responsable en la gestión de su desarrollo. En el casco urbano, priorizar la generación, consolidación y mejoramiento del espacio público, como estrategia para motivar la apropiación social del patrimonio cultural y natural del municipio y mejorar la actividad turística y comercial. Entender a Aguazul como un centro de interacción y movilización regional, (via marginal del llano y vía del cusiana Maní), donde su equilibrio y sostenibilidad depende en gran medida de tales interecciones. Promoviendo un desarrollo urbano compacto que consolide y dinamice el turismo y el comercio.
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4.2. SECTOR INSTITUCIONAL. El fortalecimiento y mejoramiento del sector institucional en la Alcaldía Municipal de Aguazul comprende un esfuerzo de cara al mejoramiento continuo de la prestación de los servicios al ciudadano que demandan nuestros productos y servicios, siendo el fortalecimiento institucional una tarea permanente que implica el compromiso de la alta dirección y de los servidores públicos y contratistas que prestan sus servicios en la entidad territorial, como estrategia para reafirmar en la ciudadanía la confianza en la institución.
Para lograrlo proponemos las siguientes estrategias: Al intervenir el sector institucional es importante tener en cuenta que la entidad tiene implementado un sistema de gestión integral de calidad y control interno enmarcado en las normas MECI 2014- NTC GP1000:2009, certificado por el organismo de certificación ICONTEC internacional, en consecuencia, la entidad debe buscar continuamente mejorar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema de Gestión a través de diferentes mecanismos, así mismo, para continuar con el avance alcanzado, me propongo articular el sistema de gestión integral de calidad y control interno MECI- NTC GP1000:2009 con otros sistemas de Gestión aplicables a la entidad y que aporten al logro de los objetivos institucionales y del plan de desarrollo.
Fortalecer la Atención al Ciudadano. El ciudadano es el centro de la atención de los servicios que presta la administración municipal, en consecuencia, el enfoque integral al servicio del ciudadano es una de las prioridades del programa de gobierno, pensar en ellos y trabajar para ellos.
En este sentido, se aplicarán métodos y mecanismos
eficaces, eficientes y continuos apropiados para medir la percepción de los ciudadanos respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la entidad territorial a fin de mejorar el desempeño de la administración municipal, atendiendo oportunamente las peticiones, Quejas, Reclamos y Denuncias de la ciudadanía, la estrategia anti trámites,
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD y la permanente rendición de cuentas, aplicando los principios constitucionales de eficiencia, transparencia, imparcialidad y eficacia en la prestación de los servicios, así mismo, mejorar la credibilidad y confianza en la administración pública municipal, haciendo que la comunidad tenga un mayor sentido de pertenencia y responsabilidad social, y participe en los asuntos públicos.
Fortalecer la implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea. El éxito en los procesos de servicio al ciudadano depende, en gran medida de la existencia de un adecuado sistema de información y de tecnología informática utilizada para generar la información de la entidad, la tecnología permite agilizar el servicio, ampliar su cobertura y mejorar su calidad y oportunidad proporcionando una mayor comodidad tanto a los servidores como a los ciudadanos, por esta razón seguiré fortaleciendo la implementación de la estrategia de gobierno en línea a través del uso de las tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en la gestión de la entidad, como un eje transversal a todos los procesos. Fortalecer las competencias de los servidores públicos de la entidad territorial. El objetivo es lograr que los servidores públicos sean competentes con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas para la realización de los trabajos de manera eficaz, eficiente y efectiva, por lo tanto, se proporcionará formación para lograr las competencias necesarias cuando se requieran, para lograr el objetivo de aumentar el nivel de desempeño del personal de la entidad. Buen Gobierno. Enfocado hacia la eficiencia de los recursos públicos, de la gestión, atracción y promoción del talento humano, el fomento de mecanismos de rendición de cuentas y mayor transparencia.
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4.3. SECTOR GESTION DEL RIESGO En emergencias y desastres, es mejor prevenir que atender y/o rehabilitar. Un esfuerzo grande de coordinación de los estamentos gubernamentales y la sociedad civil, nos permitirá avanzar en este propósito, disminuir la afectación y mejorar la atención. Proponemos adelantar las siguientes estrategias: Actualizar e implementar el Plan local de prevención y atención de emergencias – PLPAE- del municipio, con el apoyo y coordinación del departamento y la nación, como herramienta para llevar a cabo las acciones de prevención, mitigación y atención de emergencias y rehabilitación de las áreas afectadas por los eventos. En especial para la solución de los problemas de inundación generados por el desbordamiento de los Rios Cusiana, Unete y Charte. Reactivar el Comité de Gestión del Riesgo. Fortalecer mecanismos de prevención y atención de desastres a través de capacitación a comités locales de atención y prevención de desastres, las Juntas de Acción Comunal y Juntas Administradoras de acueducto. Adelantar campañas de cultura ciudadana en torno a los riesgos de desastres, y especialmente, a la prevención y atención de ciertos eventos estacionales (incendios, inundaciones y/o deslizamientos). Continuar con el apoyo y la coordinación necesarios para el fortalecimiento de los organismos de socorro del municipio (Bomberos Voluntarios, Defensa Civil).
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4.4.
SECTOR
JUSTICIA,
ORDEN
PÚBLICO
SEGURIDAD,
CONVIVENCIA
Y
PROTECCIÓN DEL CIUDADANO. Frente a las múltiples amenazas que dificultan una convivencia social pacífica, respetuosa con la dignidad de las personas, con el bien común y con los derechos humanos, que han generado en el imaginario colectivo una sensación de desprotección, de inseguridad, propongo en mi gobierno desarrollar las siguientes estrategias, programas, acciones y proyectos que garanticen la tranquilidad de mis coterráneos: Fortalecer la seguridad mediante la definición, direccionamiento y evaluación de la estrategia de seguridad. Y fortalecer la capacidad operativa de los organismos de seguridad y justicia. Ampliar, fortalecer y mantener en funcionamiento el
Sistemas de video vigilancia
“CCTV” ubicadas en forma estratégica como herramienta para mejorar la seguridad de nuestra localidad.
Fortalecer, ampliar y mantener en funcionamiento el sistema de alarmas comunitarias. Fortalecer los organismos de seguridad y justicia, para facilitar acceso a la justicia en la temas de competencia del Municipio con instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. Implementar acciones que contribuyan a desmantelar estructuras delincuenciales apuntando a la disminución del delito con el apoyo de la fuerza pública. Proteger a nuestros jóvenes mediante estrategias para la prevención del primer consumo y consumo de sustancias psicoactivas legales e ilegales. Junto con la fuerza pública, diseñar estrategias de inteligencia, que permita prevenir el delito. Así como incentivar y dinamizar la economía en aguazul, que genere posibilidades de empleo, porque así se combate el delito y la delincuencia.
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD 4.4.1. CULTURA CIUDADANA La cultura ciudadana mi “Gobierno de Equidad” será una política pública orientada a incrementar el bienestar de los ciudadanos Aguazuleños a través del cambio de comportamientos colectivos de parte de los mismos. Esto conllevará a una concepción de co-responsabilidad de lo público, en el cual no sólo el Estado es responsable del bienestar de sus ciudadanos, o de luchar contra la corrupción y garantizar el cumplimiento de la ley, sino que se reconoce en los ciudadanos un enorme potencial de cooperación. Fortaleciendo
las
capacidades
y
los
comportamientos de
los ciudadanos Aguazuleños a que favorezcan las normas sociales de transparencia, probidad y rechazo de la corrupción. Mediante procesos de educación formal y procesos pedagógicos de formación masiva en cultura ciudadana y cultura de la legalidad, propiciar un cambio cultural voluntario que disminuya la aprobación cultural del “vivo”, del todo vale, de los atajos y de las justificaciones “fueques” para violar la ley; para ello enfocare mis esfuerzos
en
programas
que
a
través
de
la
pedagogía
aplicada
a
los
ciudadanos Aguazuleños nos conlleve a mejorar nuestros hábitos en cultura ciudadana.
Creare políticas para promover el desarrollo de cultura ciudadana en el Municipio de Aguazul. Diseñare programas de pedagogía con los niñ@s sobre cultura ciudadana en las Instituciones Educativas con el fin de afianzar bases sólidas en nuestros futuros ciudadanos.
Desarrollare programas, campañas educativas con el fin de aportar elementos para generar una cultura ciudadana para la movilidad en el casco urbano y rural enfatizando el conocimiento y cumplimiento de las normas de tránsito.
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Desarrollare programas, campañas educativas y pedagógicas con el fin de aportar elementos para generar una cultura ciudadana para con el medio ambiente, con el fin de proteger nuestro entorno y fuentes hídricas libres de basuras y desechos que atente con el medio ambiente y la ciudad. Implementare políticas de Liderazgo con la ciudadanía Aguzuleña con el fin de crear conciencia en lo habitantes de la ciudad el aprecio por nuestro patrimonio material e inmaterial. Contribuir al fortalecimiento de la Cultura Ciudadana promoviendo la convivencia pacífica entre los habitantes, para lograr mejorar su calidad de vida permitiendo la inclusión y participación de los ciudadanos en la solución de sus problemáticas, mediante talleres y actividades educativas, lúdicas, deportivas, artísticas, culturales y de generación de ingresos.
La paz social depende de la paz religiosa, dentro de mi Gobierno de Equidad Garantizare el derecho fundamental a la libertad religiosa y de cultos, reconocido en el artículo 19 de la Constitución Política, para que todas las religiones legítimas se expresen y convivan armónicamente. “La religión hace parte de una cultura y necesitamos más atención y respuesta a las necesidades de las iglesias”.
5. LA FAMILIA COMO EJE FUNDAMENTAL EN LA SOCIEDAD AGUAZULEÑA
La familia es y ha sido siempre la columna vertebral de la sociedad ya que la familia actúa como un mini estado, decide sobre su economía, su política social, su religión y su ecología y por eso es que en mi programa de un “Gobierno de Equidad” será el eje fundamental en nuestra sociedad Aguazuleña por eso adelantare esfuerzos mediante La Política Pública Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a las Familias, propenderé por el desarrollo de las
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UN GOBIERNO DE EQUIDAD capacidades de las familias y la construcción de relaciones democráticas a su interior como sujeto colectivo de derechos y agentes de transformación y desarrollo social, para lograr coadyuvar a las familias
más vulnerables del municipio de Aguazul estableceré las
siguientes políticas y programas: Orientar programas, acciones y proyectos del Estado y la Sociedad de acuerdo con las necesidades, dinámicas y estructuras de las familias Aguazuleñas. Dar asistencia y atención integral a las familias en situación especial de riesgo mediante la gestión de programas del Gobierno Nacional “ Mas Familias en Acción y Red Unidos” Fortalecer la institución de la familia como núcleo fundamental de la sociedad, generando espacios de reflexión y comunicación de los miembros de la familia, mediante programas orientados hacia la familia. 5.1 MUJER CON EQUIDAD La política pública de equidad de género en mi Gobierno De Equidad, será todo un plan integral para garantizar una vida libre de violencias y que se constituya en el referente para el diseño y puesta en marcha de acciones sostenibles para la superación de brechas y la transformación cultural,
de las mujeres Aguazuleñas, para ello se
proyectaran
programas encaminados hacia una Mujer con Equidad de género. Celebración y reconocimiento del día internacional de la Mujer Equidad y participación dentro de las políticas de empleo público Diseñar y desarrollar el programa de mujer talentosa y mujer digital Gestionar y asignar recursos para la implementación de un programa que promueva el desarrollo integral de la mujer aguazuleña.
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Gestionar y apoyar programas ante el SENA y otras entidades públicas y privadas de capacitación, técnicos, tecnólogos a mujeres vulnerables y cabeza de hogar. Fortalecer las iniciativas de la mujer para el desarrollo integral y la participación ciudadana.
5.2 JOVENTUD CON EQUIDAD En mi Gobierno de Equidad los jóvenes Aguazuleños son un factor determinante en el cambio social, el desarrollo económico y el progreso técnico. Su imaginación, sus ideales, sus perspectivas y su energía resultan imprescindibles para el desarrollo de las sociedades del municipio de Aguazul. Por ello, es importante multiplicar los esfuerzos encaminados a crear y desarrollar políticas y programas que estén específicamente destinados a los jóvenes. Las medidas que se implanten para tratar los problemas de la juventud y aprovechar al máximo su potencial repercutirán en la situación socioeconómica actual, asícomo en el bienestar de las generaciones futuras de Aguazul.
Fortalecer la oficina de la juventud mediante las plataformas de jóvenes en acción de la presidencia de la Republica.
Promoveré estrategias que faciliten el acceso de los jóvenes a los servicios, recursos y beneficios ofrecidos por las entidades gubernamentales y no gubernamentales y promover acciones para generar oportunidades para que los jóvenes mejoren su formación integral y su calidad de vida.
Gestionar la vinculación de las y los jóvenes a la vida social, educativa, política, económica, cultural, deportiva y ambiental del municipio de Aguazul, mediante programas de formación de “Colombia Joven”.
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Promover y generar la participación de los jóvenes Aguazuleños en el acceso al trabajo, basados en la Ley del primer empleo. 6. CREACION Y GENERACION DE EMPLEO
El desempleo es un flagelo que vive el municipio de Aguazul en los últimos años. Este plan de gobierno creara y promoverá el empleo a través de cada uno de nuestros componentes estratégicos para lograr un Gobierno de equidad por eso me comprometo a: Promover y apoyar las diferentes formas de asociación, como mecanismo para fortalecer emprendimientos y generar empleo en el área rural y urbana. Fomentar la creación y generación de la pequeña y mediana empresa para generar nuevos empleos. Crear y fortalecer el grupo de promoción y prevención para las brigadas integrales de salud y así aumentar la cobertura de los programas de vacunación, planificación familiar, salud sexual y reproductiva, control prenatal, desnutrición y demás que adelanta la ESE Hospital Juan Hernando Urrego, brindando atención oportuna tanto en el sector rural, como en el área urbana. Gestionar la contratación directa e indirecta de los profesionales, especialistas y técnicos de la salud. Hacer de Aguazul una ciudad Universitaria, con la presencia de la Universidad pública (UPTC) y privada, para generar empleo directo e indirecto. Generar empleo reactivando, desarrollando y promocionando a nivel regional y nacional a CASALAC, buscando una alianza estratégica. Creación de empleo a través de la construcción de la primera etapa del macro proyecto eco-parque y la terminación del parque del arroz.
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Creación y generación de empleo a través de la construcción y mejoramiento de vivienda, el mantenimiento de la infraestructura actual y la creación de la nueva.
Promover y generar la participación de los jóvenes Aguazuleños en el acceso al trabajo, basados en la Ley del primer empleo.
7. FINANZAS PUBLICAS Recuperar la confianza y credibilidad de la administración pública, en el manejo de sus recursos y saneamiento de sus finanzas, será una prioridad de nuestro gobierno. Las fuentes de financiación para la realización de las propuestas estratégicas serán entre otras las siguientes. Ingresos propios, recursos del Sistema General de Participaciones y de Regalías Recursos de Cofinanciación y Cooperación.
Aportes de la empresa privada y la sociedad civil. Bajo ninguna circunstancia endeudaré el municipio. Gestión de recursos a Nivel nacional e Internacional con entidades gubernamentales y no gubernamentales.
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PRESENTACIÓN DEL CANDIDATO
HOJA DE VIDA MARTHA JOHANA MORENO FONSECA
Martha Johana Moreno Fonseca, es el ejemplo más perceptible de un prospecto político, que esta caminado con pasos agigantados, hacia la búsqueda de un mejor porvenir para su gente, pues más que nadie, es conocedora de las vicisitudes que viven sus coterráneos del municipio de aguazul. Fue el 20 de septiembre de 1982, fecha en que esta tierra llanera recibiera en su corazón, esa hermosa niña, que llegaba a alegrar el hogar conformado por don Antonio Moreno Montejo, y lo señora Ana Ulises Fonseca Herrera, allá en San Miguel de Farallones, lugar donde esa niña fue creciendo, en conocimiento, en sabiduría, en amor por la naturaleza, y en gracia ante Dios, dada su formación recibida de sus padres. Después de haber culminado sus estudios de primaria, y haber cursado algunos años del bachillerato, sus padres la llevaron al colegio “José Celestino Mutis” de la ciudad de Sogamoso, en donde culminó sus estudios de bachillerato, mostrando siempre un especial sentido de la responsabilidad y la disciplina, pero sin perder la jovialidad, el carisma, y la amabilidad, que hacen de Johana Moreno, una líder política en el pleno sentido de la palabra; por cuanto a pesar de las circunstancias, y de las arremetidas de quienes no quieren reconocer el liderazgo innato, de esta bella joven promesa de la política casanareña, siempre tiene una bella sonrisa, y una palabra de aliento y esperanza para tanta gente marginada, y excluida de las políticas sociales. Culminado sus estudios de bachillerato, ingresó a la universidad pedagógica y tecnológica de Tunja, sobresaliendo en su carrera de administradora de empresas. Luego ingreso a la escuela superior de administración pública (ESAP) en donde curso y aprobó el postgrado de Gestión Pública; estudios superiores que sin lugar a dudas redundaran en beneficio de una administración eficaz, al servicio de la comunidad, que le permitirán estar en un Gobierno de Equidad en todos y cada uno de los proyectos sociales que beneficien a la niñez, a los adultos mayores, a la salud, al empleo, a la educación, a la vivienda, a la infraestructura, al sector productivo, al deporte, al turismo, a la lucha contra la pobreza, la exclusión y la marginalidad, la defensa de lo público, la moralidad administrativa, la institucionalidad, y a impulsar las tradiciones de nuestro llano; porque nuestra líder se encuentra capacitada, con la experiencia y la idoneidad suficiente para dirigir los destinos de este pueblo aguerrido y pujante, con tino y acierto.
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Es madre de dos hijos, Dany y Vale, a quien les profesa esmerada atención, amor comprensión y dedicación, muestras de un excelente ser humano, pues al igual que a ella, los viene educando en principios disciplina y rectitud, valores que hoy por hoy se echan de menos en la sociedad, y que la doctora Johana Moreno, sé que los reivindicara, porque cuenta con ese don, con esa capacidad y entrega en favor de su pueblo Aguazuleño. En cuanto a su experiencia laboral, su hoja de vida, demuestra la capacidad e idoneidad, para soñar con actitud propositiva en un aguazul próspero, feliz, y lleno de oportunidades; su paso por la asamblea departamental, por la Secretaría de Despacho de la secretaría General del Departamento de Casanare, y la unidad extramural del hospital de Yopal, por el Fondo de Fomento Agropecuario y Microempresarial de Aguazul FFAMA, del cual también fue jefe de crédito y posteriormente Gerente, y su paso por el Instituto Financiero de Casanare IFC, le han dado las herramientas suficientes para pensar en grande, para soñar en un municipio próspero, con empleo, salud, educación, turismo, infraestructura, inversión social, inversión en el sector rural, protección del medio ambiente, deporte y oportunidades para todos, de ahí su eslogan de “Un Gobierno de Equidad”, que le permitirá estar atenta en cada uno de los sectores, y en todos los roles que su administración demanda. Su motivación a ser la Alcaldesa de Aguazul, ha ido caminado paralelamente en la medida que ha ido conociendo el sector público, y se ha dado cuenta, que tiene la capacidad de fijar nuevos horizontes a los aguazuleños, y liderar nuevas oportunidades para su población; habida de oportunidades y de resolver las demandas que una sociedad moderna demanda. Ella conoce su pueblo en sus bonanzas económicas y en la falta de sus recursos económicos; con todo ello, con lo bueno, lo regular y lo malo, el fortalecimiento y mejoramiento de sus índices de condiciones de vida y minimización de las necesidades básicas insatisfechas, ella procurará posicionarlo a nivel nacional, que aguazul se le convierta en esa maqueta de presentación, que den fe, a gritos de su excelente capacidad de gestión y liderazgo.
Martha Johana Moreno Fonseca Candidata Alcaldía Aguazul Partido Liberal
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