Revista institucional 2015 by Alcaldía de Aguazul

EL PROGRESO DE AGUAZUL FUE TODO UN HECHO

2012-2016

EQUIPO DE TRABAJO OFICINA DE DESPACHO

Aguazul, Casanare - Colombia Diciembre 2015 Diseño y Diagramación Lorena Naranjo Vásquez Yopal-Casanare Fotografía Orlando Castillo Aguazul-Casanare

SECRETARIOS DE DESPACHO Y JEFES DE OFICINAS ASESORAS

HELI FERNANDO CAMACHO CAICEDO Alcalde ZULMA LILIANA LIZARAZO Gestora Social SECRETARIOS DE DESPACHO MARTHA CECILIA ESPINOSA OTALORA Jefe Oficina Asesora de Planeación JOSÉ JAVIER GONZALES Jefe Oficina Asesora Jurídica ROLFER MARIÑO SANCHEZ Secretario de Obras Públicas SALOMÓN SANABRIA CHACÓN Secretario de Salud y Gestión Social YURY CATERYNE PORRAS MARTINEZ Secretaria de Educación y Cultura JIMMY ALEXANDER COBA VACA Secretario de Desarrollo Económico y Ambiental

REPRESENTANTES HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

JOHN VILLAREAL CARDONA Secretario de Gobierno

JAVIER EDUARDO TENZA GÓMEZ Presidente

YENNY CAROLINA CÁRDENAS GARCÍA Secretaria de Hacienda

JOSE EDILBERTO VEGA BARRERA 1er.Vicepresidente

ANDREA CAROLINA JARRO PÉREZ Secretaria General

LUIS GUILLERMO VERDUGO CUBIDEZ 2do.Vicepresidente

ENTES DESCENTRALIZADOS

HONORABLES CONCEJALES

MONCHE DIMAS PLAZAS Gerente Fondo de Fomento- FFAMA JORGE ALEXEY CORREDOR C.

EMILCE ACEVEDO MONTAÑEZ Gerente CASALAC

JOSE EDILBERTO VEGA BARRERA

JOHANA MARITZA PEÑA Gerente IVIMA LIBARDO SANCHEZ BOHORQUEZ Gerente IDRA LEONARDO BARON PULIDO Gerente ESPA ZENAIDA BENAVIDES TORRES Gerente Terminal de Transporte

OMAR MARTINEZ SANCHEZ

AMANDA ROCÍO GONZÁLEZ RODRIGUEZ Gerente Hospital Juan Hernando Urrego

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PEDRO GONZÁLEZ CÁCERES HÉCTOR RODRÍGUEZ BOHÓRQUEZ RONALD DERBYN SUÁREZ RODRÍGUEZ JAVIER EDUARDO TENZA GÓMEZ LUIS GUILLERMO VERDUGO CUBIDEZ ESTEFANEL REYES MORENO JORGE ELIECER CICUAMÍA GÓMEZ ELIRIO CRUZ GARCÍA BRIAN RAFAEL RODRIGUEZ ARCINIEGAS JUAN BAUTISTA VARGAS SILVA

AGRADECIMIENTOS INTRODUCCIÓN

Esta revista está dedicada a la Alcaldía Municipal de Aguazul, a reflexionar sobre su desarrollo, procesos, etapas y momentos por los que atravesó y la experiencia vivida en el período de gobierno “HECHOS DE GOBIERNO POR AGUAZUL” 2012-2015, marcados por las dificultades que vivía nuestro municipio en el período inmediatamente anterior, generado por la rotación de mandatarios y por otro lado, los desafíos y retos asumidos en el Plan de Desarrollo para este período constitucional que termina. Desde el inicio de nuestro periodo de gobierno, durante la construcción del plan de desarrollo “HECHOS DE GOBIERNO POR AGUAZUL” nuestra principal preocupación fue la comunidad, y siempre nos preguntamos “¿cómo prestar mejoras servicios y cómo satisfacer las necesidades de la comunidad?”. Desde ese momento decidimos adoptar el proverbio de Mahatma Gandhi que dice “Si quieres cambiar al mundo, cámbiate a ti mismo”, entendiendo que para satisfacer las necesidades de una comunidad debemos prepararnos para ello mediante el fortalecimiento interno, el cambio interno de la entidad, debíamos crear una estructura interna sólida que nos permitiera desarrollar procesos y procedimientos eficaces, eficientes y efectivos, que dejaran huella en el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad Aguazuleña. No fue una tarea fácil, porque dejar huella en la comunidad significa hacer de Aguazul un mejor municipio en términos de:

• • • • • •

Una infraestructura mejorada y preservada. Mejores servicios sociales y de salud. Mejor educación y conservación del patrimonio Cultural. Fortalecimiento económico en armonía con el medio ambiente. Mejores condiciones de seguridad, convivencia y participación ciudadana. Respeto por las disposiciones y competencias sobre la gestión territorial.

Esta fue la razón que motivó al equipo de trabajo al cumplimiento de las metas de resultado y de producto del plan de desarrollo, a lo cual puedo decir “cumplimos”, hoy entregamos una entidad reconocida a nivel departamental y nacional por los logros alcanzados, certificada en calidad con una institucionalidad fortalecida. Gracias por el trabajo realizado por todo el equipo, sin ustedes no hubiera sido posible, el camino se tornó a veces difícil, pero en equipo y con constancia, todo es posible. ¡Gracias por todo! Hoy podemos celebrar el gran éxito que hemos tenido durante estos cuatro años, este no hubiese sido posible sin la ayuda de ustedes. Además de los agradecimientos al equipo de trabajo, estos logros alcanzados fue posible con la bendición de Dios, el apoyo de la comunidad y la comprensión de mi familia, esposa e hijos, gracias por su apoyo incondicional en esta ardua labor.

HELI FERNANDO CAMACHO CAICEDO Alcalde.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

RESEÑA HISTÓRICA

LOGROS OBTENIDOS

OBRAS PÚBLICAS

4.1

ESPA

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

5.1

CASALAC

5.2

FFAMA

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

6.1

HOSPITAL JUAN HERNANDO URREGO

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16 55

8 10

68 100 105 108 127

CONTENIDO

EDUCACIÓN Y CULTURA

7.1

IDRA

130 145 150 166 170

GOBIERNO

8.1

TERMINAL DE TRANSPORTE DE AGUAZUL

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

9.1 10

IVIMA

SECRETARÍA GENERAL

SECRETARÍA DE HACIENDA

OFICINA ASESORA JURÍDICA

CONSOLIDADO

192 212 238 247 250 “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

INTRODUCCIÓN Recibimos una administración con mu- que debíamos, cumplir lo prometido y de Aguazul contará con la primera genechas dificultades. Por un lado, la eje- de esa manera, en 48 meses de trabajo, ración de al menos 5 mil profesionales cución de contratos a pesar de que se pasar del dicho a los hechos. Así que nos hijos de esta tierra. Responder con socomprometía gran cantidad de recur- pusimos manos a la obra. Fueron más luciones efectivas al clamor ciudadano, sos del presupuesto municipal, no se de 35 mil horas de gestión permanen- cumpliendo los parámetros del Sistema de Gestión Integral de Calidad, fue la reflejaba en el desarrollo del municipremisa de gobierno. Hicimos alianzas pio y durante décadas, desatendió las interinstitucionales, con socios estranecesidades básicas y los derechos tégicos como Ecopetrol, el Gobierno constitucionales del pueblo aguazuNacional y, por supuesto, con la coleño. Por otra parte, la reforma a la ley munidad Aguazuleña. Trabajamos junde regalías, que significó un sustancial tos durante 1.260 días y, entre todos, recorte en los ingresos por ese concepconstruimos la transformación social de to así como la caída de los precios del nuestro territorio. Un Aguazul seguro, petróleo, terminaron por agudizar el productivo, competitivo, con desarropanorama administrativo que, justo en llo social y con oportunidades reales ese momento, ya era complejo dado el para todos. Un municipio garante de tiempo y el personal que exigió y debió los derechos humanos, en el que los niocuparse, para llevar a buen término y ños son prioridad y donde la participaponer en marcha los procesos, estudios ción ciudadana construye espacios que y diseños de toda la contratación que recibimos sin planificación alguna. Lo te e imparable. Tocamos puertas a nivel significan calidad de vida y vida digna primero fue formular el ambicioso Plan nacional e internacional. Logramos res- para su gente. Y no sólo alcanzamos las de Desarrollo de Aguazul 2012 – 2015, paldos importantes que se tradujeron ambiciosas metas y los lineamientos el mismo que fue la carta de navegación en recursos para la realización de obras que nos trazamos en el Plan de Desarrollo que nació pensando para invertir los recursos del Estado, que son los recursos “Nuestro plan de desarrollo fue reconocido y pre- en la gente y escuchó la voz del pueblo; y sirvió de guía miado en el tercer lugar a nivel nacional como uno del pueblo, los superamos. Prueba de ello, la evaluación para ejecutar las iniciativas de de los mejores en nuestra categoría”. hecha por el Departamenprogreso y vida digna proyecto Nacional de Planeación. tadas en este periodo. De hecho, nuestro Plan de Desarrollo fué re- claves, para mencionar sólo algunas, la Entre 1.200 municipios colombianos, conocido y premiado en el tercer lugar a construcción de la I Biblioteca municipal Aguazul figura como uno de los diez nivel nacional como uno de los mejores y el I Centro de Investigación Agrícola, territorios con mejor desempeño fisen nuestra categoría. La tarea no fue financiado por Colciencias. Otras gestio- cal y gestión administrativa. También fácil, pero conocíamos las necesidades nes lideradas representan ahora oportu- lo confirma el ranking publicado por la de nuestra tierra, teníamos claro el com- nidades reales para todos, por ejemplo, revista Semana, destacándose Aguazul promiso y firme la misión, la convicción la llegada de la universidad pública a en el tercer lugar, por el cumplimiento y la vocación de servicio para hacer lo Aguazul. En 5 años la fuerza productiva de metas y los resultados alcanzados en beneficio de su población.

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INTRODUCCIÓN

Nos dimos a la tarea de hacer todo lo cian más de 27 mil personas en el casco y servicio turístico, ordenamiento terrique fuera necesario hasta lograr lo que urbano y también las familias de Sevilla, torial, calidad de los servicios públicos, hoy, por fin, es un hecho. Llevamos Valle Verde y San José del Bubuy, don- seguridad y conectividad física y virtual. agua potable donde nunca antes con- de por décadas sufrieron el rigor de Siguiendo nuestra carta de navegación taron con el vital servicio. Construimos vivir sin agua. Vinculamos a nuestra co- durante el periodo de gobierno de la el mayor número de acueductos, 28 munidad con el mundo moderno, desa- mano de Dios, bajo una excelente plaen total y los entregamos en funciona- rrollando conocimiento y capacidades neación y con el personal idóneo, en miento. Ampliamos cobercooperación con programas turas en acueducto y redes “No hubo rincón de Aguazul donde no hiciéramos del Gobierno Nacional como de alcantarillado. El 98.77 % Red Unidos, Ley Anti trámipresencia y atendiéramos con soluciones de la población recibe agua tes, Gobierno en Línea, Serviefectivas las más sentidas necesidades de calidad y el 97.56% se cio al Ciudadano, Política de de la población vulnerable”. beneficia con el servicio de Rendición de Cuentas, todas alcantarillado. Están en operación 250 científicas, contamos con las tecnolo- propenden por una gestión pública efiunidades sanitarias y tenemos ahora gías apropiadas para hacer frente al de- caz, eficiente y con efectividad, en la 100 pozos profundos para el campo. sarrollo productivo en condicciones de búsqueda de los objetivos del milenio, Terminamos obras y habilitamos la lí- competitividad. Realizamos alianzas es- aportamos para que Aguazul se fortanea de conducción de la Chichaca y el tratégicas regionales que promueven el lezca como una sociedad incluyente, acueducto municipal es un hecho. Lo desarrollo, el uso racional y eficiente de promotora del conocimiento, atractiva, más importante: aseguramos el sumi- la infraestructura disponible, el capital cívica, productiva, corazón agroindusnistro de agua potable por 30 años. Lo humano y social, ecosistemas protegi- trial y sostenible del Casanare. mejor de esta historia es que se benefi- dos, gente cívica y cultural, promoción Dios y la comunidad nos han permitido dejar un municipio encaminado hacia la prosperidad, agradable y sostenible.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

AGUAZUL

CASANARE

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RESEÑA HISTÓRICA

Aguazul es la capital arrocera de Colombia y el corazón agroindustrial del Casanare. Después de Yopal, es el segundo municipio con mayor población. Habitan en este hermoso territorio enclavado en las estribaciones del piedemonte llanero, en la cordillera oriental, 35.515 hombres, mujeres y niños, de los cuales 29.153 residen en el sector urbano. Su estratégica ubicación en la región central del Casanare, paso obligado en el cruce de los caminos en las vías Marginal de la Selva, Cuasina y el acceso a Maní, le representan enormes ventajas competitivas que le permiten responder, con desarrollo logístico, a las exigencias del mundo moderno. A Aguazul se llega desde cualquier lugar del país por vía terrestre. Desde Yopal, donde se encuentra el aeropuerto internacional más cercano, El Alcaraván, son 25 minutos de recorrido por autopista. Además de la ganadería extensiva la agricultura, renglones fuertes de su economía, Aguazul se destaca por su importante producción arrocera y la calidad del mismo. Sin embargo, en el propósito de reducir la pobreza y despetrolizar su economía, el municipio volvió sus ojos al campo y hoy por hoy, aprovecha la riqueza y variedad de sus suelos para cosechar plátano, maíz, yuca, caña, café, palma de aceite. Es más, en la actualidad se cultiva piña tipo exportación, fuente de empleo y factor que dinamiza y diversifica la economía local. En esta zona del país se encuentra el campo petrolero Cupiagua, uno de los más importantes del país. Esa es la razón por la que Aguazul es uno de los municipios con mayores ingresos por concepto de las regalías que le merece la riqueza del oro negro que recorre las entrañas de su sabana. Dueño de un potencial hídrico y turístico inexplotado, Aguazul es un municipio seguro, productivo y competitivo. Somos el corazón agroindustrial de Casanare.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

3 LOGROS OBTENIDOS ALCALDE DE AGUAZUL FINALISTA EN LOS PREMIOS A MEJOR ALCALDE Y GOBERNADOR 2015 La organización Colombia Líder evaluó objetivamente y con parámetros de calificación estadísticos, la gestión de los 1.102 alcaldes y 32 gobernadores vigentes, quedando postulados 40 alcaldes a nivel nacional para recibir el premio “Mejores Alcaldes y Gobernadores”. Éste premio busca reconocer la buena gestión y el alto nivel de desempeño administrativo alcanzado por los dirigientes, evaluando resultados obtenidos en superación de la pobreza, educación, salud, ranking fiscal, seguridad, gobernabilidad, tecnologías de la información y las comunicaciones, transparencia y competitividad. Nuestro Alcalde, el Dr. Helí Fernando Camacho Caicedo fue uno de los finalistas en la categoría Municipios entre 20.001 y 100.000 habitantes, destacandose a nivel nacional por su gran gestión y demostración de resultados que dieron cumplimiento al plan de desarrollo “Hechos de Gobierno por Aguazul”.

La revista EL CONGRESO, en su edición 180, revelo los nombres de los 40 alcaldes nominados al premio “Mejores Alcaldes y Gobernadores”, Sobresaliendo en portada el Dr. Helí Fernando Camacho Caicedo con una de las mejores administraciones del país.

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LOGROS OBTENIDOS

INVITACIÓN COMO PANELISTA

AL SEMINARIO DE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN A GOBERNADORES Y ALCALDES ELECTOS El director Nacional Alejandro Larreamendy Joerns, de la escuela Superior de Administración Pública ESAP, realizo la invitación al mandatario Dr. Heli Fernando Camacho Caicedo, para participar como panelista al Seminario de inducción y capacitación a Gobernadores y Alcaldes electos periodo 2016-2019, que se realizó del primero al cuatro de diciembre en Bogotá. A traves del eventó, El Alcalde Helí Fernando Camacho exalto y dío a conocer su buena gestión y excelencia administrativa, dando testimonio de las lecciones aprendidas durante su periodo de gobierno.

PRIMER LUGAR DENTRO DE SESENTA Y TRES (63) MUNICIPIOS ALCALDÍA DE AGUAZUL OBTUVO EL PRIMER PUESTO, DENTRO DE 63 MUNICIPIOS EVALUADOS EN DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO POR EL DNP Y EL BANCO MUNDIAL La evaluación la adelantó el Departamento Nacional de Planeación con el fin de calificar el desempeño de las diferentes administraciones en varios sectores, dentro del proyecto de fortalecimiento de capacidades de entidades territoriales en Alianza con el Banco Mundial. El diagnóstico de Gestión Territorial se aplicó a 63 municipios de diferentes categorías en todo el país, dentro de los cuales el municipio de Aguazul ocupó el PRIMER LUGAR con una puntuación promedio de 92,64% sobre los sectores calificados. El puntaje obtenido por el municipio de Aguazul estuvo por encima de municiÁREAS DE GESTIÓN PUNTAJE SEMÁFORO pios como Palmira, Yumbo, Chía, Yopal, Gestión Financiera 86.93 Maní, Tunja, Campo alegre, y Gigante entre otros, demostrando el gran esGestión del Recuado 92.65 fuerzo y compromiso del Alcalde Fernando Camacho y su equipo de trabajo Inversión Pública 93.54 en la implementación de procesos que garantizan la mejora continua en las Contrataciones, compras y gestión de activos 94.60 diferentes áreas de la gestión pública y el fortalecimiento de la gestión adAtención al ciudadano 96.20 ministrativa en pro de la prestación de servicios con calidad y oportunidad a la comunidad Aguazuleña. Los resultados dan evidencia de la fortaleza institucional de la Alcaldía en las diferentes áreas de la gestión y su buen desempeño administrativó que ha venido creciendo como lo demuestran varias calificaciones adelantadas por el DNP. “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

3 LOGROS OBTENIDOS PREMIACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “HECHOS DE GOBIERNO POR AGUAZUL”

Aguazul, por primera vez se destaca en su vida administrativa ocupando el tercer lugar a nivel nacional entre 1,102 municipios de categoría cuarta, quinta y sexta, con uno de los “Mejores Planes de Desarrollo Municipales 2012-2015” “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”

Premiación: Tercer puesto con uno de los “Mejores Planes de Desarrollo Departamentales y Municipales 2012-2015”

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INTEGRAL DEL MUNICIPIO ANTE EL DNP

10 Aguazul-Casanare

88,98

Sobresaliente

Aguazul en el año 2013, obtiene por parte del DNP una calificación en su desempeño integral de 88,9 puntos, ubicándose como SOBRESALIENTE y destacandose dentro de los diez (10) resultados más altos a nivel nacional entre los 1.102 municipios y ubicandonos en primer (1) lugar a nivel departamental. De esta manera se ratifica que el Plan de Desarrollo Municipal “Hechos de Gobierno por Aguazul” como carta de navegación durante el cuatrienio, estuvo formulado sobre bases sólidas buscando mejorar la calidad de vida y el bienestar general de la comunidad Aguazuleña.

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LOGROS OBTENIDOS

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

SECRETARÍA DE

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

La planeación y proyección con la que trabajó el equipo de la secretaría de Obras Públicas, aseguró el alcance de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo. Es un hecho, mejoramos la infraestructura en saneamiento básico, servicios públicos, agua potable, gas domiciliario, educación, vías, entre otros. Así se construye progreso que beneficia a toda la comunidad Aguazuleña.

Ing. ROLFER MARIÑO Secretario de Despacho-Secretaría de Obras Públicas

MOVILIDAD

VIAS RURALES PAVIMENTACIÓN VÍAS RURALES Pavimentación nueva de 21.85 km y repavimentación de 12.7 km para un total de 34.55 km de vías intervenidas, mejorando las condiciones de movilidad y transitabilidad de la población y sus productos, buscando bienestar y mayor desarrollo económico: 5.6 km para las veredas La Esmeralda - El Guáimaro, 2.4 km de pavimento en San Rafael - Altamira Agualinda, 3 km de pavimento en San Miguel de Farallones. 2.7 km de pavimento en la vía veredal El Charte – Plan Brisas, 1.8 km vía escuela Guadualito, 4.5 km en Cerrito - La Victoria - Palo Solo, 1.5 km en la vía Cuarto Unete y 450 mt via de acceso Institucion Edutactiva Vda. La Upamena. En compañia de la comunidad se gestionaron 12.7 km de repavimenteación de la vía la Graciela. En conjunto con Ecopetrol se pavimentaron 350 mt de la vía que de Cupiagua conduce a la Vda. El triunfo.

ANTES

Vía Vda. El Guaimaro

DESPUES

Vía Vda. El Guaimaro

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

LOCALIZACIÓN DE LAS VÍAS RURALES INTERVENIDAS

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ES UN HECHO ANTES

Visita directora DPS Dra. Tatyana Orozco Vía Vda. Cerrito - La Victoria - Palo Solo.

ANTES

Vía Vda. San Rafael - Altamira - Agualinda

ANTES

Vía Vda. San Miguel de Farallones

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

DESPUES

Visita directora DPS Dra. Tatyana Orozco Vía Vda. Cerrito - La Victoria - Palo Solo.

DESPUES

Vía Vda. San Rafael - Altamira - Agualinda

DESPUES

Vía Vda. San Miguel de Farallones

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

ANTES

Vía Vda. El Charte - Plan Brisas

DESPUES

Vía Vda. El Charte - Plan Brisas

ANTES

Vía Vda. Guadualito

DESPUES

Vía Vda. Guadualito

ANTES

Vía Vda. Cuarto Unete

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DESPUES

Vía Vda. Cuarto Unete

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

DESPUES

Vía La Graciela

DESPUES

Vía Vda. Cupiagua - Vda. El Triunfo

APERTURA DE NUEVAS VÍAS

Llegamos a sitios apartados para intervenir y recuperar tramos que eran intransitables: Vda. La unión - Vda. Cachiza

3.5 km

Vía a escuela Vda. Volcan Blanco

1.6 km

Vía Vda. Tinije - Vda. Bella Vista

3.4 km

Anillo vial Vda. Victoria - Vda. Palo Solo

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

ANTES

Vía Vda. Bella Vista - Tinije

DESPUES

Vía Vda. Bella Vista - Tinije

ANTES

Vía Vda. La Unión - Cachiza

DESPUES

Vía Vda. La Unión - Cachiza

MEJORAMIENTO DE VÍAS Realizamos trabajos en recuperación y mantenimiento en las vías terciarias sin pavimentar, de 220.05 kilómetros, a fin de mejorar la transitabilidad de los habitantes de las 48 veredas de las 58 existentes: ESMERALDA - GUINEO (VIA TABAJAYU), GUADUALES, PRIMAVERA – ALTO LINDO, VICTORIA, GUINEO, MONTERRALO – VEGANA, MONTERRALO-LIRIOS-PARAISO, ALTO CUPIAGUA, CUPIAGUA, UPAMENA, SAN IGNACIA, GUADUALES SECTOR EL DAS, GUADUALES SECTOR MATA PALO, GUADUALES SECTOR CAMPAMENTO DEL ARROZ, SAN JOSÉ SECTOR LA VEGA, SAN JOSÉ SECTOR LOS ACEITES, SALITRICO-AGUALINDA ALTAMIRA, RINCON DEL BUBUY, TESORO BUBUY, IGUAMENA, ATALAYAS SECTOR MATARREDONDA, PAJONALES Y KM 72, SALITRE SECTOR LA ESCUELA, SALITRE SECTOR LA ANTENA, VALLE VERDE, SAN LORENZO, ESPERANZA, RIO CHIQUITO, ESMERALDA, LAURELES, LA UNION, PLAN BRISAS - RETIRO MILAGRO, TRIUNFO, RINCON DEL VIJUA, PRIMAVERA - ALTO LINDO, SAN MIGUEL DE FARALLONES, BELLA VISTA SECTOR CAÑO TINIJE, LLANO LINDO, GUADUALITO, BELLA VISTA SECTOR AGROTINIJE, ISLA TURBALLISTA, CUNAMA, GUINEO, SAN JOSE CENTRO POBLADO y CUPIAGUA CENTRO POBLADO.

CON UNA INVERSIÓN TOTAL DE $ 8 MIL MILLONES DE PESOS 22

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Vda. Bella Vista - Tinije

AÑO

2012

2013

2014

2015

TOTAL PERIODO

KILOMETROS MANTENIDOS

8.5 km

134.6 Km

57.5 Km

22.45 Km

220.05 Km

RECURSOS

238.719.664

2.233.368.372

4.641.662.436

878.749.280

7.992.499.752

Gestión ante INVIAS DE 3.600 millones de pesos para el mantenimiento y conservación de la vía San José, La Esmeralda, El Guineo – Charte- vía San Rafael, Altamira-Salitrico.

Vda. San José, Centro Poblado

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

CAMINOS DE HERRADURA ANTES

Vda. Vegana

DESPUES

Vda. Vegana

Con alianzas interinstitucionales, con socios estratégicos como Ecopetrol, Gobierno Nacional y la comunidad aguazuleña, trabajamos en equipo y avanzamos en el propósito de construir la transformación que requiere nuestro terruño llanero. Hicimos mantenimiento y rehabilitamos caminos de herradura, en el sector rural. Ahora es más fácil desplazarse a la escuela, al puesto de salud o transportar los productos agrícolas para comercializarlos. En total 24 km fueron intervenidos y mejorados, en las veredas: Alto Lindo 1.5 km, Rio Chiquito 1.5 km, Guadacanal 2 km, San Ignacia 2 km, El Salitre 1.5 km, La Vegana 1.5 km, Cunamá 2 km, Retiro de Milagro 2 km, Volcán Blanco 2 km, Paraíso 1.5 km, Los Lirios 1.5 km, Cachiza 1.5 km, Cuarto Únete 1.5 km, Manoguia 1.5 km e Iguamena 1.3 km. Beneficiando así a cerca de 1.747 habitantes, con una inversión aproximada de 189 millones de pesos.

ANTES

Vda. Cachiza

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DESPUES

Vda. Cachiza

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

PUENTES COLGANTES Dejamos listos los estudios y diseños de los puentes peatonales que mejorarán el desplazamiento y el transporte de al menos 23 mil personas que se movilizan en la zona rural. Las rutas son las siguientes: -Ruta 1 VIA AGUAZUL-YOPAL: Vda. Retiro de Milagro: Rio Charte, Longitud del puente 100 m Vda. Cunama: Quebrada Cunama, Longitud del puente 30 m Vda. Volcán Blanco: Quebrada Volcanera 1 y Q. Volcanera 2, Longitud de cada puente 50 m Vda. Plan Brisas: Quebrada Aguablanca, Longitud del puente 26 m y Quebrada Cunama, Longitud de cada puente 40 m Vda. Iguamena: Quebrada Agua Blanca, Longitud del puente 26 m Vda. Cuarto Únete: C. Agua Clara, Longitud del puente 40 m -Ruta 2 VIA AGUAZUL-SOGAMOSO: Vda. Guadacanal: Q. Costa Grande 1, Longitud del puente 50 m y Q. Costa Grande 2, Longitud del puente 40 m Vda. Rincón Del Vigua: Q. Trojeña, Longitud del puente 30 m Vda. Alto Cupiagua: Q. Cupiaguera, Longitud del puente 40 m Vda. San Ignacia: Q. San Ignacia 1, Longitud del puente 26 m y Q. San Ignacia 2, Longitud del puente30 m Vda. Vegana: Q. Vegana, Longitud del puente 30 m Vda. Paraíso: Q. Onda, Longitud del puente 30 m, Q. Arenosa, Longitud del puente 40 m y Q. Calichoza, Longitud del puente 40 m Vda. Lirios: Rio Cachiza 1, Longitud del puente 26 m y Rio Cachiza 2 (Escuela), Longitud del puente 30 m -Ruta 3 VÍA AGUAZUL-TAURAMENA: Veredas Turua y Rio Chiquito. Vda. Turua: Q. Turubeña, Longitud del puente 30 m Vda. Rio Chiquito: Rio Chiquito, Longitud del puente 50 m De lo anterior, la administración inicio la construcción de 2 puentes colgantes, uno que pasa sobre la quebrada calichoza de la Vereda Paraiso por un valor aproximado de 500 millones. y el otro puente colgante que pasa sobre la quebrada turubeña de la vereda Turua por un valor aproximado de 369 millones de pesos.

1. PUENTE COLGANTE

Vda. Turua, Quebrada Turubeña

Tambien se inicio la construcción de 2 puentes vehiculares con el fin de mejorar la comunicación de las comunidades entre sí y con los centros urbanos más próximos:

2. PUENTE COLGANTE

Vda. Paraiso, Quebrada Calichoza

1. PUENTE VEHICULAR

1. Ubicado en la Vda. Turua, sobre la Quebrada Turubeña con una longitud de 30 mt, gestionado ante el OCAD por un valor aproximado de 1.000 millones de pesos. 2. Ubicado en la Vda Manoguia, sobre Quebrada Caño Negro con una longitud de 50 mt, por un valor de 1.200 millones de pesos

Vda. Turua, Quebrada Turubeña

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

OBRAS DE ARTE Realizamos obras de arte y protección en las vías terciarias tales como alcantarillados, andenes, sumideros, huellas de concreto, caminos peatonales, entre otros. Los trabajos se ejecutaron en las siguientes veredas: Vereda Manoguia: 3 alcantarillas de 36”, Muro en Gavión piedra rajon de 80 m3 y 339 mts de Cuneta, por un valor de 140 millones de pesos. Vereda el Triunfo: 2 alcantarillas de 36” de 6m cajón – aleta, 1.200 mts de huella en concreto y 400 mts de cuneta, por un valor de 267 millones de pesos. Vereda Alto lindo: 902 mts de huella en concreto, por un valor de 152 millones de pesos. Vereda San Ignacia: 400 mts de huella en concreto, por un valor de 66 millones de pesos. Vereda Turua: 202 mts de huella en concreto, por un valor de 33 millones de pesos. Vereda La primavera: 400 mts de huella en concreto, por un valor de 69 millones de pesos.

ANTES

Entrada Colegio La Turua

DESPUES

Entrada Colegio La Turua

ANTES

Vía Escuela Vda. Manoguia

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DESPUES

Vía Escuela Vda. Manoguia

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Vereda Guineo: 1 alcantarillas de 36” aleta-aleta, por un valor aproximado de 15 millones de pesos. Vereda Valle Verde: Ampliación de 3 alcantarillas de 36”, 80 mts de huella en concreto y 500 mts de cuneta, por un valor aproximado de 41 millones de pesos. Vereda Laureles: 2 alcantarillas de 36” cajón-aleta, 1.000 mts de huella en concreto y 1.000 mts de cuneta, por un valor aproximado de 247 millones de pesos. Vereda La Unión: 1 alcantarillas de 36” cajón-aleta, 300 mts de huella en concreto, 200 mts de cuneta, construcción muro de gravedad y 1 muro de gaviones, por un valor aproximado de 564 millones de pesos. Vereda San Miguel de Farallones: 1 alcantarillas de 36” aleta-aleta, 200 mts de huella en concreto y 100 mts de cuneta, por un valor aproximado de 26 millones de pesos. Vereda Guadualito: 1 alcantarillas de 36” aleta-aleta, por un valor aproximado de 15 millones de pesos. Vereda El Triunfo: 2 alcantarillas de 36”, 200 mts de huella en concreto y 200 mts de cuneta, por un valor aproximado de 40 millones de pesos. Vereda Cupiagua: 500 mts de cuneta tipo C4 y construcción de 25 placas de acceso, por un valor aproximado de 54 millones de pesos. Vereda La Esperanza: Construcción de quiebrapatas, por un valor aproximado de 9 millones de pesos. Vereda San Lorenzo: 1 alcantarillas de 36” aleta-aleta, por un valor aproximado de 13 millones de pesos. Vereda La Vegana: 250 mts de huella en concreto, 200 mts de cuneta tipo C4 y un muro en gaviones, por un valor aproximado de 94 millones de pesos. Vereda La Vegana (Sector Monterralo): 5 alcantarillas de 36” cajón-aleta, 100 mts de huella en concreto, 1.000 mts de cuneta, 200 mt de canal en piedra pegada, por un valor aproximado de 299 millones de pesos. Vereda La Graciela: Alcantarilla doble de 36” aleta-aleta, por un valor aproximado de 18 millones de pesos.

ANTES

Vda. La Unión

DESPUES

Vda. La Unión

ANTES

Vda. Laureles

DESPUES

Vda. Laureles

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

MOVILIDAD

VIAS URBANAS

Pavimentaci贸n Recursos Alcald铆a Municipal Pavimentaci贸n Recursos OCAD

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ES UN HECHO

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PAVIMENTACIÓN VÍAS URBANAS Nos comprometimos y cumplimos. La pavimentación de aproximadamente 1.3 de vías urbanas, en los siguientes tramos, es un hecho: VÍAS PAVIMENTADAS

BARRIO

Carrera 9 entre Calles 12 y 13 Calle 12A entre Calles 8 y 9 Carrera 8 entre Calles 12 y 14 Calle 13A entre Carrera 8 y 9 Calle 12 entre Carrera 7 y 8 Calle 13B entre Carrera 8 y 9 Calle 17A entre Carrera 8 y 9 Carrera 9 entre Calles 19 y 21A Calle 21 entre Carrera 9 y 7 Calle 21A entre Carrera 9 y 7 Calle 22A entre 16 y 16A Carrera 16A entre Calle 22A y 23 Calle 23A entre Carrera 18 y 19A Calle 23A entre Carrera 19A y en dirección caño Aguazulero Carrera 19A entre Calles 23 y 23A Carrera 19A entre Calle 23A y en dirección caño Aguazulero Carreras 32A, 33A y 33

Siete de Agosto Siete de Agosto Siete de Agosto Siete de Agosto Siete de Agosto Siete de Agosto Siete de Agosto Urb. Villa Sofia y Cristo Rey Urb. Villa Sofia Urb. Villa Sofia La Espiga La Espiga Carlos Pizarro Carlos Pizarro Carlos Pizarro Carlos Pizarro

Con estos trabajos logramos beneficiar a

32.152 habitantes,

mejorando su movilidad, con una inversión de más de

2 mil millones de pesos.

ANTES

Cra. 9 entre Calle 12 y 13 Barrio 7 de Agosto

DESPUES

Cra. 9 entre Calle 12 y 13 Barrio 7 de Agosto

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ES UN HECHO

Ante el OCAD departamental gestionamos y logramos la aprobación del proyecto que planeamos para pavimentar 5.3

de vías. 13.309 millones fueron destinados a las labores, cumplidas a cabalidad.

ANTES

Urb. Villa Yolanda

DESPUES

Urb. Villa Yolanda

En Aguazul la inversión de los recursos provenientes de las regalías, se traduce en desarrollo social para nuestro territorio. En este caso invertimos 5.630 millones de pesos y realizamos los trabajos planeados para rehabilitar un área considerable de la malla vial urbana para un total de 13.64 km intervenidos: Cll. 9 Marginal De La Selva y Cra. 18 2.5 km Calle 8 Cra. 11 - Carrera 23 1 km Cll. 15 Cra. 5 - Marginal De La Selva 2 km Cll. 10 y Diag. 10, Cra. 17 - Avenida Valle Verde 2.2 km Cll. 11 Cra. 12 - Cra. 18 0.5 km Cll. 12 Cra. 18 - Cra. 12 0.5 km Cll. 13 Cra. 10 - Cra. 18 0.7 km Cra. 12 Cll. 9 - Cll. 15 0.6 km Cra. 11 Cll. 13 - Cll. 8 0.4 km Cra. 17 Cll. 9 - Marginal De La Selva 1.4 km Cra. 18 Cll. 9 - Marginal De La Selva 1.24 km Vía Parque Villa Del Rio - Marginal De La Selva 0.6 km

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ANTES

Cra. 12 con Cll. 10

DESPUES

Cra. 12 con Cll. 10

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RECUPERACIÓN VÍAS URBANAS El severo deterioro que por mucho tiempo presentó la vía que desde Aguazul conduce hacia el municipio de Maní, es cosa del pasado. Los trabajos ejecutados y cuya inversiónalcanza los 170 millones, recuperaron en su totalidad el pavimento en la intersección vial de la carrera 2, con diagonal 10. Ahora la movilidad es segura para las 25.271 personas que por allí transitan.

ANTES

Cra. 2 con Cll. 7

DESPUES

Cra. 2 con Cll. 7

ANTES

Intersección Cra 2 Vía a Maní

DESPUES

Intersección Cra 2 Vía a Maní

ANTES

Cra 18 entre Cll. 10 y Cll. 11

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DESPUES

Cra 18 entre Cll. 10 y Cll. 11

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE VÍAS URBANAS Intervenimos aproximadamente 50 metros lineales de vías urbanas no pavimentadas, sobre la carrera 4 entre calles 6 y el caño el samán, ejecutando un presupuesto por 70 millones de pesos y beneficiando a 25.271 habitantes.

ANTES

Cra. 4 entre Cll. 6 y el caño el Samán.

DESPUES

Cra. 4 entre Cll. 6 y el caño el Samán.

ANTES

Urb. El Remanso

DESPUES

Urb. El Remanso

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ES UN HECHO

ANDENES Y SARDINELES Más de 13 mil metros lineales de andenes y sardineles estrena el municipio. Así garantizamos inclusión social a la población en condición de discapacidad, por cuanto la obra cumple la normatividad legal que estipula acciones que propendan por una movilidad y de paso, se embellece el paisaje urbano. Con gestión logramos 2.643 millones de pesos aprobados por el OCAD departamental y la Alcaldía aportó 551millones para hacer realidad toda la obra.

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ANTES

Cll. 7 con Cra. 20

DESPUES

Cll. 7 con Cra. 20

ANTES

Cll. 10 con Cra. 12

DESPUES

Cll. 10 con Cra. 12

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GAS NATURAL DOMICILIARIO ZONA URBANA Hombres, mujeres y ni帽os en el municipio, gozan del beneficio que representa contar con el servicio de gas domiciliario. Ampliamos cobertura con la instalaci贸n de acometidas en 888 hogares, en distintos barrios de la zona urbana. Los trabajos comprometieron 503 millones.

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ZONA RURAL

Gas Domiciliario Rural

En el área rural, otras 704 familias son beneficiarias del servicio de gasificación que ahora se presta en las veredas Florida, Plan Brisas, Cunamá, La Unión, San Rafael, Agualinda, Graciela, Altamira Y Piñalito, como también se amplió el servicio de gas domiciliario en las veredas Sevilla, Turua, Isla Turbayista, Unete, Cupiagua, San Jose Del Bubuy, Victoria, Esperanza y Salitre. Logrando beneficiar a 704 familias distribuidas en 18 veredas del Municipio de Aguazul. Éste proyecto fue ejecutado por un valor aproximado de 8 mil millones. Están listos los estudios y diseños para llevar gas a las 180 familias de las veredas Cachiza, Vegana y Triunfo. En convenio con Ecopetrol invertimos 107 millones de pesos. La estatal petrolera aportó 82millones de pesos.

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ES UN HECHO

INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA

El notable crecimiento, que en los últimos años registra el número de personas que habitan Aguazul, dejó en evidencia la urgencia de mejorar el servicio de energía, una de las necesidades más sentidas en el sector rural. En términos de crecimiento y desarrollo, la prestación del vital servicio es un indicador de bienestar y seguridad social. Nos pusimos manos a la obra y trabajamos para ampliar la cobertura del servicio. También adelantamos labores de mantenimiento en la red de alumbrado público, a fin de mejorar el servicio en la municipalidad.

ZONA URBANA Construcción de redes eléctricas de media y baja tensión y transformadores distribuidos en Urbanización Villa del Rio, Barrio Juan Hernando Urrego-Caney, Barrio Cristo Rey, Barrio Villa Juliana, Barrio Provipaz y Barrio Palmeras.

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ZONA RURAL $178 millones respaldaron el cumplimiento de las labores de mantenimiento y mejoramiento de alumbrado público, realizadas en el corregimiento San José del Bubuy. Los recursos destinados también alcanzaron para adelantar la ampliación y los arreglos necesarios en la red de iluminación de las veredas Cerrito, Turúa, Iguamena,Cupiagua, Unete y Sevilla. El 95% de las luminarias en área rural, funcionan correctamente. Construcción de redes eléctricas de media y baja tensión; transformadores de distribución en las veredas Cuarto Unete, Salitrico, San Ignacia, El Cerrito, La Victoria, Agua Linda, Tesoro del Bubuy, Plan Brisas, Upamena, Lirios, Primavera, San Jose del Bubuy, Palo Solo, Atalayas, Atalayas sector Acevedo, Monterralo, Turua, Manoguia, Graciela, San Miguel de Farrallones, San Benito,Triunfo, Rio Chiquito, Plan de Loteo Cupiagua, Rincón del Bubuy, Cupiagua y Guaimaro, conectándose más de 187 viviendas y suscriptores al servicio de energía eléctrica en el área rural. Vda. Atalayas

Vda. Sevilla

También se implementó energía renovable en la zona rural, construyendo 14 sistemas de energía alternativa solar fotovoltaica para las viviendas ubicadas en las veredas La Esmeralda, Monterralo, Palo Solo, Retiro Milagro, Rio Chiquito, San Miguel de Farallones, Tesoro del Bubuy y la Upamena, por un valor de más de 135 millones de pesos.

Vda. La Esmeralda

Vda. Rio Chiquito - Energia Alternativa

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GENERANDO ESPACIOS

PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS CANCHAS CUBIERTAS ZONA URBANA La construcción de cubiertas metálicas no sólo dio modernidad a los escenarios deportivos. Además significó recuperar espacios que embellecen el municipio, lo valorizan y mejoran las condiciones para que 34.779 aguazuleños practiquen deporte. Ahora, el sol o la lluvia, no son excusa para invertir, de forma sana y productiva, el tiempo libre. Construimos 7 cubiertas metálicas, que ahora luce la ciudad, las nuevas graderías y las inmejorables condiciones en las que se entregaron las canchas multifuncionales los barrios: Siete De Agosto - Urbanización San Carlos, Urbanización Provipaz, Urbanización Senderos del Oriente, Diez de Mayo, Carlos Pizarro, Esteros - Urbanización Palmeras y Ciudadela la Esperanza. También se entregaron adecuados y recuperados 5 escenarios deportivos y recreativos de los barrios San Pedro, Urbanización La Espiga, La Pradera, Barrio Araguaney y Juan Hernando Urrego.

Urbanización Provipaz

Urbanización Senderos del Oriente

Barrio Diez de Mayo

Barrio Siete de Agosto - Urb. San Carlos

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Barrio Carlos Pizarro

Barrio Esteros - Urbanización Palmeras

Ciudadela La Esperanza

Barrio San Pedro

Urbanización La Espiga

Barrio La Pradera

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Barrio Araguaney

ES UN HECHO

Barrio Juan Hernando Urrego

Tambien, se construyeron tres canchas sintĂŠticas ubicadas en Bello Horizonte, Ciudadela la Esperanza y en la Sede nueva del Colegio Jorge eliecer Gaitan

Barrio Bello Horizonte

Ciudadela la Esperanza

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Sede nueva Colegio Jorge Eliecer Gaitan

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

CANCHAS CUBIERTAS ZONA RURAL Se construyeron 6

cubiertas en zona rural, en las siguientes veredas:

Escuela la Victoria - Guaimaro - Escuela Upamena - Graciela - Llano Lindo - San Rafael. Ademas de la iluminación para la cubierta ubicada en la vereda Unete.

Vda. Guaimaro

Escuela la Victoria

Escuela Upamena

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ES UN HECHO

Apoyando las actividades deportivas y culturales de la comunidad de la vereda Monterralo, se adecuó la placa de la cancha cubierta multifuncional, se construyó la tarima con camerinos para las presentaciones culturales, se generó el área recreativa para los niños y la plazoleta para desarrollar todo tipo de eventos, por un valor aproximado de 790 millones de pesos.

Mantenimiento y optimización de la infraestructura del polideportivo de la “Villa Olímpica” con recursos gestionados antes COLDEPORTES y recuperación de la piscina recreativa del Parque del Arroz.

ANTES

DESPUES

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Mantenimiento y adecuación de la Concha Acústica Alberto Lopez, por un valor aproximado de 256 millones de pesos

Ampliacion, adecuación, habilitacion y mantenimento de los escenarios deportivos y recreativos del complejo deportivo La Villa

Mantenimiento y adecuación a la infraestructura de la Manga de Coleo Hermes Montaña, por un valor aproximado de 120 millones de pesos.

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ES UN HECHO

Construcción y adecuación de corrales y báscula de la subasta ganadera por un valor de $595 millones.

PARQUES BIOSALUDABLES Pensando en la salud de los Aguazuleños, generamos espacios deportivos y recreativos a traves de la construcción de parques biosaludables, en los barrios Carlos Pizarro, Divino Niño y Porvenir, cada parque entregado contiene 2 bicicletas estáticas, 1 elíptica, 1 caminador aéreo, 1 prensa horizontal, 1 barra paralela, 1 dorsal ancho, 1 doble swing, zonas duras, sillas, materas y zonas verdes, garantizando espacios agradables y saludables para todos.

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

En el sector educativo también pasamos del dicho, a los hechos. Su fortalecimiento es una realidad. Son mejores los espacios de aprendizaje, las herramientas para educar. Garantizamos a todos su derecho a educarse. Nos aseguramos de brindar educación con calidad.

ZONA URBANA Para mejorar la calidad en la prestación del servicio a nuestros estudiantes, se adelantaron las siguientes acciones: Institución Educativa Jorge Eliecer Gaitán, Sede Antigua, construimos una unidad sanitaria por un valor de 1496 millones de pesos, al igual que la construcción de escenarios deportivos y camerinos. Institución Educativa Jorge Eliecer Gaitán e I.E San Agustín, construimos y pusimos en funcionamiento los tanques aéreos, así mismo ase adecuó y se realizó el respectivo mantenimiento de cada una de las Instituciones, ejecutándose por un valor de 242 millones de pesos. Centro de Desarrollo Infantil –CDI, del barrio Bello Horizonte construimos y adecuamos un bloque de aulas. Centro de Desarrollo Infantil –CDI, del barrio Porvenir, construimos un bloque de aulas y se adecuó la enfermeria, oficinas y baños.

Fachada Edificación Sede Administrativa I.E Camilo Torres

CDI-Barrio Bello Horizonte

Entrega Edificacón I.E Camilo Torres De Izq. a Der. Secretarío de despacho Secretaría de Obras Ing. Rolfer Mariño, Secretaria de Gestión Educativa y Cultural Dra. Yury Cateryne Porras Martínez, Alcalde de Aguazul Dr. Helí Fernando Camacho Caicedo y Rector de la I.E Camilo Torres, Martín Plazas.

Tanques aéreos I.E Jorge Eliecer Gaitan-Sede Antigua

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ES UN HECHO

Tanques aéreos I.E Jorge Eliecer Gaitan

ZONA RURAL A fin de mejorar la infraestructura educativa y garantizando un ambiente escolar optimó a la comunidad educativa, realizamos lo siguiente: INSTITUCIÓN EDUCATIVA Institución Educativa Cupiagua, Centro poblado

ACCIONES REALIZADAS Construcción de un bloque de 2 aulas, un laboratorio de física y un laboratorio de química.

Institución Educativa Cupiagua, Sede Vda. Plan Brisas

Construcción del restaurante escolar y adecuación de andenes de conexión entre las aulas de bachillerato, primaria, restaurante y zonas deportivas.

Institución Educativa Cupiagua, Sede Vda. Cunama y Retiro Milagro

Mantenimiento y adecuación de la infraestructura educativa, deportiva y recreativa.

$ 27.641.630

Institución Educativa Camilo Torres, Sede Santiago de las Atalayas

Construcción de un bloque de aulas escolares

$ 105.628.220

Institución Educativa Palo Solo

Construcción de aula escolar y unidad sanitaria.

Instituto Educativo Luis Maria Jimenez, sede Vda. San Rafael

Unidades Sanitarias

Instituto Educativo Luis Maria Jimenez, Vda. Llano Lindo

Bloque de Aulas

I.E La Turua Sede Vda. Upamena

Construcción de Aulas y Cubierta Metálica

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VALOR $ 884.993.596

$ 282.761.797

$ 100.023.102

$149.421.286 $613.792.579

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Institución Educativa Cupiagua, Centro poblado

Institución Educativa La Turua, Sede Upamena

Institución Educativa Cupiagua, Centro poblado

Fortaleciendo la educación y cultura, en convenio con ECOPETROL, se mejoraron las siguientes 9 Instituciones Educativas de la zona rural, por un valor de $ 691 millones. Institución Educativa Cupiagua – Sede San Ignacia Institución Educativa Cupiagua – Sede Principal Institución Educativa Cupiagua – Sede El Triunfo Institución Educativa Camilo Torres – Sede Unete Institución Educativa La Turua – Sede La Upamena Institución Educativa León de Greiff – Sede Principal Monterralo Institución Educativa León de Greiff – Sede San Benito Institución Educativa León de Greiff – Sede La Cabuya -Los Lirios Institución Educativa León de Greiff – Sede La Cachiza “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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ES UN HECHO

Se realizó el mantenimiento de las siguientes Instituciones Educativas. INSTITUCIÓN EDUCATIVA Jorge Eliecer Gaitan, Vda. El Guineo

VALOR $ 19.820.499

Luis María Jiménez, Vda. Tesoro del Bubuy

$21.967.562

Luis Maria Jimenez, Vda. La Esperanza

$18.835.433

I.E La Turua, Vda. San Miguel de Farrallones

$47.476.684

I.E Cupiagua, Vda. Manoguia

22.866.646

I.E La Turua, Vda. El Cerrito

28.114.953

Construcción e instalación de sillas tipo parque en concreto reforzado, para brindar mejores espacios de recreación y descanso a los alumnos de las siete (7) instituciones educativas oficiales de la zona rural y urbana: INSTITUCIÓN EDUCATIVA I.E. CUPIAGUA CUNAMÁ EL TRIUNFO SEDE PRINCIPAL CUPIAGUA PLAN CUNAMA LAS BRISAS I.E. LA TURUA CERRITO CONSTRUCTIVISTA LA UPAMENA FRANCISCO JOSE DE CALDAS SEDE PRINCIPAL SAN MIGUEL DE FARALLONES

N° DE SILLAS

3 3 8 5 2 2 2 8 2

I.E. CAMILO TORRES RESTREPO ANTONIO NARIÑO SEDE PRINCIPAL LA PEDREGOSA LA VILLA SANTIAGO DE LAS ATALAYAS UNETE

5 10 5 5 5 5

I.E. JORGE ELIECER GAITÁN CAYAGUAS EL GUINEO SEDE PRINCIPAL PRIMARIA SEDE PRINCIPAL MEGACOLEGIO SAN CARLOS

2 2 6 20 4

I.E. LEON DE GREIFF SEDE PRINCIPAL MONTERRALO RINCON DEL VIJUA SAN BENITO

10 1 1

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INSTITUCIÓN EDUCATIVA I.E. LUIS MARÍA JIMÉNEZ ALTAMIRA BELLAVISTA EL TESORO DEL BUBUY LA DEFENSA LA ESMERALDA LA ESPERANZA LA GRACIELA SEDE PRINCIPAL SEDE PRINCIPAL PRIMARIA SAN RAFAEL

N° DE SILLAS

2 2 2 2 2 2 2 14 5 2

I.E. SAN AGUSTÍN EL PORVENIR RIO CHIQUITO SEDE PRINCIPAL PRIMARIA SEDE PRINCIPAL MEGACOLEGIO TOTAL DE SILLAS INSTALADAS

5 3 5 18

182

Ejecutado por un valor de $ 149.940.557 millones de pesos.

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

EQUIPAMENTO MUNICIPAL

Ofreciendo a los habitantes y turistas un mayor atractivo visual, paisajístico y de seguirdad, a traves de espacios que sirven como punto de encuentro y de esparcimiento, trabajamos en la construcción de monumentos e intersecciones viales, entre los que se encuentran: Monumento a la ganadería, ubicado en la Avenida Valle Verde, salida a Maní Monumento General Francisco de Paula Santander, ubicado en la avenida 7 entre 9 y 12 Monumento homenaje a las víctimas de la violencia, mosaico en l cotero para resaltar la cultura arrocera. Monumento paisajístico, ubicado en el parque los Canaguaros y comprende un indio Achagua, un niño y Canaguaros Monumento al Fundador ubicado en la calle 21 y 22 entre carreras 17 y 18 como homenaje a la fundación de Aguazul. Además se adelantó la construcción de senderos, peatonales, zonas verdes, zonas duras, alumbrado público y señalización vial alrededor de cada uno de los monumentos. Éste proyecto se ejecutó por más de 3.585 millones de pesos.

Monumento al Cotero

Monumento a la Ganadería

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

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Monumento Paisajístico

Monumento al Fundador

Plazoleta a los caídos

Plazoleta parque el cristal

Plazoleta zona húmeda parque el cristal

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En San José del Bubuy, terminación de la construcción de la sede administrativa la cual quedará con las siguientes áreas: oficinas para corregidor, secretaria, planeación y archivo; 2 baños, una terraza y en el primer piso se adelanta la adecuación del auditorio, con acabados y cableado estructural para el desarrollo de actividades culturales, recreativas y comunales, además de zonas de parqueo. Por un valor aproximado de 528 millones de pesos.

Adecuamos y mejoramos el mirador de la Plaza de Mercado, junto con su instalación eléctrica e hidrosanitaria por un valor aproximado de 263 millones de pesos.

Se adelanta la construcción de la primera biblioteca pública del municipio, gestionada ante la embajada de Japón, ubicada en la carrera 14 entre calles 15 y 16 barrio Libertadores, por un valor aproximado de 376 millones de pesos.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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ES UN HECHO

CIAC - Centro de Atención Integral a la Comunidad

Para ofrecer una mejor atención a los ciudadanos, se adelantó el mantenimiento de la Casa de la Cultura Real Sevilla, la casa fiscal (IVIMA) y el Centro de Atención Integral a la Comunidad (CIAC), sede actual de la Secretaría de Gobierno. También se realizó la adecuación a las instalaciones de la sede antigua de la alcaldía donde funcionaba acción social, hacienda municipal, salud pública y el área de sistemas. Así mismo se realizó la adecuación y mantenimiento de algunas áreas de atención al ciudadano como la ventanilla única, y el auditorio Luis María Jiménez de la Alcaldía Municipal de Aguazul, con el fin de mejorar la atención al usuario, fortalecer las estrategias de comunicación hacia la ciudadanía y partes interesadas y agilizar los procesos institucionales.

Casa de la Cultura Real Sevilla

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ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

4.1

ESPA S.A E.S.P EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE AGUAZUL ACUEDUCTO-ALCANTARILLADO-ASEO

Equipo de trabajo de la Empresa de Servicios Públicos de Aguazul - ESPA

La Empresa de Servicios Públicos de Aguazul ESPA S.A. E.S.P. en cabeza del Dr. Leonardo Barón, viene adelantando en conjunto con la Secretaría de Obras Públicas, importantes obras que beneficiaron a la población tanto urbana como rural, actualmente la empresa presta el servicio de Acueducto a 7.165 hogares que corresponde a un 98.77%, en alcantarillado se presta el servicio a 7067 hogares teniendo una cobertura del 97.56% y en el servicio de Aseo a 7.054 hogares correspondiente al 100%.

Dr. LEONARDO BARÓN Gerente de ESPA S.A E.S.P

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

4.1

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

ACUEDUCTOS RURALES Y URBANOS

POR UN MEJOR BIENESTAR, AGUA POTABLE PARA TODOS ZONA URBANA Ha sido una prioridad para nuestra administración, garantizar un excelente suministro de agua asegurando salubridad a toda la comunidad, especialmente a la niñez, ya que muchos sectores no contaban con agua apta para el consumo humano viéndose afectada la población con graves problemas de salud. Partiendo de lo anterior, construimos una nueva planta de tratamiento de agua potable la cual recibe el agua procedente del acueducto de la Chichaca, suministrando así, este líquido vital a cada uno de los hogares, del casco urbano como rural de Aguazul, favoreciendo cerca de 30.000 habitantes. Este proyecto logró ejecutarse por un valor de 11.054 millones de pesos.

Nueva Planta de Tratamiento de Agua Potable

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Nueva Planta de Tratamiento de Agua Potable

ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

4.1

Construimos el acueducto para los sectores CristoRey, Villa Laguito y Parque del Arroz por un valor aproximado de 163 millones de pesos. Tambien, se realizó mantenimiento, adecuando y optimizando la planta de tratamiento de agua potable “El Moriche”.

ANTES

DESPUES

Planta de Tratamiento de Agua Potable El Moriche

ZONA RURAL 28 SISTEMAS DE ACUEDUCTO CONSTRUIDOS Optimizamos y construimos sistemas de acueducto, cada uno con su respectiva planta de tratamiento de agua apta para el consumo humano, a fin de garantizar el servicio de agua en cualquier época del año en las veredas: 1 Cupiagua

10 Guaimaro

18 Volcan Blanco

2 Centro Poblado de San Jose del Bubuy

11 San Miguel de Farallones

19 Turua sector Isla Turbayista

3 Cerrito

12 Valle Verde

20 Turua sector cusiana 1La Esperanza

4 Rincon del Vigua

13 Alto Lindo

21 Turua sector cusiana 2

5 Rio Chiquito

14 Upamena

22 Unión Charte

6 Sevilla

15 Guaduales

23 Paraiso

7 Cachiza - Manoguia - Vegana

16 Las Atalayas

24 El Salitre

8 Iguamena

17 San Lorenzo

25 La Esperanza

9 La Florida 26 Vda. San Rafael: Entregamos 27 soluciones individuales de acueducto, mediante la perforación de pozos profundos. 27 Vda. Tesoro del Bubuy: Construimos y habilitamos 15 pozos profundos y realizamos mantenimiento a 30 pozos profundos. 28 Vda. Piñalito: Construimos 18 soluciones individuales de agua para familias. Tambien realizamos mantenimiento a los pozos profundos de las veredas Cerrito, la Victoria, San Miguel de Farallones, Palo Solo, La Graciela y el corregimiento de San Jose del Bubuy. “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

4.1

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

Vda. Cupiagua

Centro Poblado San JosĂŠ del Bubuy

Vda. Cerrito

Vda. Rincon del Vigua

Vda. Rio Chiquito

Vda. Sevilla

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ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Vda. Cachiza

Vda. Iguamena

Vda. San Miguel de Farallones

Vda. Volcan Blanco

Acueducto - Vda. Atalayas

Pozo profundo - Vda. Atalayas

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

4.1

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

Acueducto - Vda. Turua Sector Cusiana 1

Acueducto - Vda. Turua Sector Cusiana 2

Vda. La Esperanza

Vda. La Graciela

Vda. Centro Poblado Isla Turbayista

Vda. Salitre

Elaboramos los estudios y dise帽os para la construcci贸n y/o optimizaci贸n de acueductos para las veredas: La Union, Laureles, Guadacanal, Cunama, Retiro Milagro, San Benito, San Miguel De Farallones, Primavera, Iguamena, Guineo, Guaimaro y La Esmeralda y el Triunfo. 60

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ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCIÓN REDES DE ALCANTARILLADO

Por medio de la Secretaría de Obras, hemos garantizado una excelente prestación de servicios básicos a través de la construcción de redes de acueducto y alcantarillado sanitario, garantizando las condiciones de salubridad de cada una de las viviendas construidas tanto en la zona urbana como rural de nuestro municipio.

ZONA URBANA ALCANTARILLADO SANITARIO Construimos alcantarillados sanitarios con el objetivo de evitar la descarga directa de aguas residuales a los caños cercanos y la contaminación de aguas superficiales, que afectan la preservación del medio ambiente, como tambien disminuir los problemas de salud que venian presentando los habitantes de las siguientes zonas: Plan de loteo para vivienda de interés social Senderos del Oriente Urbanización Rincón del Llano Cristo Rey Villa Laguito Parque del Arroz Barrio Juan Hernando Urrego etapa 2 “El Caney” Expansión urbana en el sector de Valle Verde: Construcción de un colector principal del alcantarillado sanitario el cual tiene una longitud de 2119m, como también una red matriz de acueducto con una longitud de 2.713ml. Palmeras Reposición y optimización de alcantarillado sanitario del casco urbano por un valor de 3.660 millones de pesos.

Plan de Lote Senderos del Oriente

Alcatarillado Urbano

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO ALCANTARILLADO PLUVIAL

Construcción de las redes de alcantarillado pluvial en el barrio Los Ángeles, beneficiando a 67 habitantes. El proyecto se ejecutó por un valor de $1.166 millones. También se construyeron las obras complementarias para la terminación del Canal Caño Aguazulero

Canal Caño Aguazulero

Barrio Los Ángeles

ZONA RURAL

Corregimiento Cupiagua: Construcción del sistema de alcantarillado sanitario y pluvial con sus debidos componentes como: colectores principales, secundarios y sumideros para el manejo de aguas negras y lluvias respectivamente, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de cerca de 1.018 habitantes que hacen parte del proyecto de vivienda de interés social localizado en el corregimiento de Cupiagua. Este proyecto se ejecutó por un valor de 536 millones de pesos.

Plan de Loteo Cupiagua

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Vda. San José Construcción de redes para el alcantarillado sanitario del proyecto de vivienda de interés social ubicado en el corregimiento de San Jose del Bubuy, beneficiando así a cerca de 876 habitantes y con una inversión alrededor de 1.290 millones de pesos. Construcción de redes de alcantarillado pluvial en la el centro poblado de San José por un valor de 799.089.023

Plan de Loteo San José

Construcción del sistema de tratamiento de aguas residuales (PTAR) del casco urbano de aguazul.

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

PRESTANDO MEJORES SERVICIOS SANITARIOS A LA POBLACIÓN RURAL

Para ofrecer un mejor servicio de sanidad a la población de la zona rural, se adelantó la construcción de 270 unidades sanitarias y sistema individual de manejo de aguas residuales, beneficiando a mas de 800 habitantes de las veredas: La Graciela, Cachiza, Rio Chiquito, Sevilla, La Turua, San Miguel, La Esmeralda, Guineo, Palo Solo, Manoguia, San Rafael, Cupiagua, El Salitre, Atalayas, Upamena, Primavera, Cuarto Unete y Guaimaro. Es importante señalar que de las 270 unidades, 75 se presentaron a OCAD Municipal por un valor de 1.652 millones de pesos y 195 unidades por un valor de 4.133 millones de pesos.

MANEJO INTEGRAL

DE RESIDUOS SÓLIDOS A fin de reducir la afectación al medio ambiente por causa de la mala disposición de los residuos sólidos y mejorar la imagen de nuestro municipio, se instalaron en lugares estratégicos 70 canecas en acero inoxidable para la recolección de residuos sólidos dentro del casco urbano, por un valor aproximado de 100 millones de pesos.

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ES UN HECHO

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Para dar cumplimiento a reglamentaciones ambientales y disponer adecuadamente los escombros generados en el Municipio de Aguazul, se intervino la escombrera municipal en dos etapas, la primera se adecuó y se optimizó la celda de escombros y en una segunda etapa se adecuó y se optimizó la celda de transferencia. De esta manera logramos disminuir los impactos ambientales y a la salud humana de los habitantes del área urbana y centros poblados de Aguazul, y mejoramos el aspecto visual de nuestro municipio.

DESPUES

Escombrera Municipal

ANTES

Celda de Transferencia

DESPUES

Celda de Transferencia

Adicionalmente, se implementó el comparendo ambiental establecido mediante la ley 1259 de 2008 “Por medio del cual se instaura en el territorio nacional la aplicación del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y recolección de escombros; y se dictan otras disposiciones”, garantizando y reconociendo la escombrera como sitio técnico y ambientalmente adecuado para depositar los escombros, reduciendo la afectación al ambiente, salud pública e impacto visual adverso. “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

OBRAS E INFRAESTRUCTURA

ES UN HECHO

ACTUALIZACIÓN DEL PGIRS

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Realizamos la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), dando cumplimiento a la Resolución 0754 de 2014. El proceso abarca desde la evaluación del PGIRS 2006, el levantamiento de un diagnóstico que corresponde a la línea base ambiental. La vigencia del PGIRS será de 12 años. Las actividades realizadas han incluido reuniones con la Administración Municipal y Alcaldias de Maní, Recetor, Pajarito y Chámeza, censo de recicladores. Buscamos beneficiar a toda la población de nuestro municipio.

PMIRS

PLANTA DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

Contamos con la Planta de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS), proyecto concebido para un periodo de vida útil de cuarenta años. Es de gran importancia para la región ya que se considera como centro de recepción de los residuos sólidos generados en los municipios de Recetor, Chameza, Pajarito, Maní y Aguazul, de acuerdo a lo señalado en el PGIRS. Realizamos la gestión para que la planta inicie operaciones y así contribuir con una verdadera gestión integral de los residuos como se establece en la normatividad vigente respectiva.

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OBRAS E INFRAESTRUCTURA

Planta de Residuos Sólidos

Planta de Residuos Sólidos - Interior

ESTUDIO DE VULNERABILIDAD SISMICA Y REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL DEL PALACIO MUNICIPAL MAURICIO JIMIENEZ por un valor de 146 millones de pesos y CIUDADELA LA ESPERANZA por un valor de 450 Millones de pesos.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

ES UN HECHO

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

Secretario de Despacho Secretaria de Desarrollo Económico y Ambiental Ing. Jimmy Alexander Coba Vacca y Alcalde de Aguazul Dr. Helí Fernando Camacho

Equipo de Trabajo de la Secretaría de Desarrollo Económico y Ambiental

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

ES UN HECHO

AGUAZUL CORAZÓN

AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL

En miras de fomentar el desarrollo económico del Municipio de Aguazul, la administración municipal, desde la secretaría liderada por el Ing. JIMMY ALEXANDER COBA VACA, se propuso aumentar la productividad y la competitividad en los sectores que conforman la dinámica económica del Municipio a través de la implementación de estrategias diferenciadoras en los sectores: Agrícola, Pecuario, Comercial, Agroindustrial, Turístico y Ambiental, convirtiendo a Aguazul en el corazón Agroindustrial de Casanare.

Molino SONORA

Ing. Jimmy Alexander Coba Vacca Secretario de Despacho-Secretaría de Desarrollo Económico y Ambiental.

De Izq. a Der. Ing. Israel Castelblanco, Director Mundo del Campo Alfonso Torres Uribe. Alcalde de Aguazul Dr. Helí Fernando Camacho, Dra. Zulma Lizarazo Macias, Secretario de Despacho Secretaria de Desarrollo Económico y Ambiental Ing. Jimmy Alexander Coba Vacca y Ing. Fernando Molano

Aumentando la productividad y competitividad en los sectores que conforman la dinámica económica del Municipio, hemos logrado cumplir con dos de nuestros mas ambiciosos retos: aumentar en un 20% la productividad agropecuaria en por lo menos 200 fincas del Municipio de Aguazul y propiciar la generación de 890 empleos en el área rural del municipio con el desarrollo de proyectos productivos agropecuarios.

Vra. El Guaimaro

AGUAZUL AGRÍCOLA MI FINCA, MI EMPRESA

PRODUCCIÓN DE MATERIAL VEGETAL PARA EL FUTURO DE NUESTROS CAMPOS Logramos el establecimiento de varios viveros destinados a fortalecer a los pequeños productores asociados y a los núcleos familiares, que mostraron gran interés en el desarrollo y fortalecimiento de las cadenas productivas dentro del municipio.

PALMA DE ACEITE Los pequeños productores recibieron por parte de la Administración Municipal más de 40.000 plántulas certificadas y de excelente calidad, permitiendo el establecimiento de 227 hectáreas, con una inversión de $724 millones.

Vivero Palma de Aceite - Planta de Yuca

Entrega de Palma

PLÁNTULAS DE CACAO Se incrementó en 100 hectáreas el área cultivada en cacao bajo el sistema agroforestal, para 68 pequeños productores beneficiados. Paralelamente, se contribuyó para que los estudiantes del colegio técnico ambiental, ubicado en uno de los principales centros poblados del municipio de aguazul, corregimiento de Cupiagua, desarrollaran prácticas de manejo ambiental y productivo en este tipo de proyectos. El valor ejecutado fue de $ 786 milones.

Vivero Cultivo de Cacao

SECTOR AGRÍCOLA

ES UN HECHO

FOMENTO A LA CADENA DEL CULTIVO DE PIÑA VARIEDAD GOLD Le hemos apostado a la producción de frutas, específicamente con el cultivo de piña gold, teniendo la oportunidad de competir frente a los Tratados de Libre Comercio, ya que las condiciones agroclimáticas resultan ser una ventaja que le permite a los productores obtener una excelente calidad de fruta y de esta manera ser competitivos a nivel nacional y a nivel mundial con un inigualable sabor de la mejor piña, que es producida en Aguazul.

Fortaleciendo la cadena productiva de piña variedad gold, se establecieron mas de150 hectáreas, que permitieron una circulación de más de14 mil millones de pesos en venta de fruta y colinos de piña, donde los pequeños productores participaron activamente junto con sus familias, generando más de 300 empleos permanentes en el campo.

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

CULTIVANDO PROGRESO EN EL CAMPO CULTIVO DE CAÑA PANELERA Proyectamos el fortalecimiento de la producción regional del cultivo de caña panelera con el establecimiento de 50 hectáreas cultivadas en la zona alta del municipio, cubriendo las veredas: Manoguia, Cunamá, PLan Brisas, Cupiagua, El Paraíso, El Triunfo, Los Lirios y Monterralo, en donde las familias que allí habitan, cultivan caña por tradición. Además se complementó el fomento con la construcción de 2 trapiches ubicados en zonas estratégicas, para que los productores puedan transformar la caña moviendo la economía en el mercado local quien consume esa producción generada. Así mismo, la Secretaría apoyó de manera integral la siembra del material vegetal, entrega de fertilizantes e insumos para controlar malezas y plagas; también realizó la asistencia técnica y la formación técnica y empresarial a los 50 pequeños y medianos productores beneficiados.

CULTIVOS TRADICIONALES Plátano

Yuca

Maíz

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En busca de mejorar la competitividad de los campesinos y productores de Aguazul, desarrollando técnicas que disminuyan costos de producción e implementando prácticas agrícolas auto sostenibles en el tiempo y con el medio ambiente, establecimos 100 hectáreas de cultivos tradicionales para 100 beneficiarios relacionadas así: 50 hectáreas de maíz

25 hectáreas de yuca

25 hectáreas de plátano

De igual manera se fortaleció la economía campesina a través del establecimiento de 1 hectárea de cultivos tradicionales para cada beneficiario, la cual comprendió ½ hectárea de maíz, ¼ de hectárea de yuca y ¼ de hectárea de plátano, permitiendo a cada pequeño productor, sostenibilidad en el autoconsumo y comercialización del excedente del producto. Capacitaciones a los beneficiarios, enfocadas en buenas prácticas agrícolas y manejo integrado del cultivo de manera tecnificada, acompañando también con asistencia técnica orientada a fortalecer los conocimientos de los pequeños productores. Con la semilla obtenida podrán continuar realizando nuevos proyectos generando así, su propio trabajo, además de ser modelos zonales de validación de tecnología.

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

CULTIVOS PROMISORIOS Se establecieron 16 hectáreas de cultivos promisorios: mango kent, mango keitt, guayaba pera, arazá, carambolo, anón y limón Taití, creando núcleos tecnificados, comercializando y trabajando de manera tecnificada con pequeños productores, quienes han empleado el producto para autoconsumo y para comercializar el excedente de producción.

Vivero Rancho Alegre - Vda. Rio Chiquito

REGISTRO ICA PARA PROYECTOS AGRÍCOLAS En busca de entregar semillas de excelente calidad y para el control de enfermedades, se logró el registro ICA de 2 proyectos agrícolas, certificando semillas de alta calidad producidas por agricultores Aguazuleños. Se seleccionaron los mejores productores de piña quienes certificaron sus semillas a través del ICA (Instituto Colombiano Agropecuario), a fin de poder comercializar bajo criterios técnicos y de calidad semillas de excelente calidad.

Alianza Productiva ASOPIÑA - Vda. Bella Vista

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SECTOR AGRÍCOLA

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ALIANZAS PRODUCTIVAS Aguazul ha sido uno de los municipios más exitosos en el programa de Alianzas Productivas, lográndose aprobar cuatro alianzas, una en piña Gold y tres de plátano, para un total de 113 hectáreas intervenidas. Se contribuyó a generar más de 200 empleos productivos en el municipio. Todo éste conjunto de programas implica un esfuerzo de inversión con recursos propios, gestionados o en cooperación, por más de dos mil millones para el sector productivo de Aguazul. FAMILIAS # DE HECTAREAS BENEFICIADAS

VALOR TOTAL ALIANZA

VEREDA

$ 626.112.000,00

PALO SOLO

$ 546.632.000,00

PALO SOLO

PLÁTANO HARTÓN

$ 643.398.000,00

CERRITO

PIÑA GOLD

$ 355.816.000,00

BELLA VISTA

144

133

$ 2.171.958.000,00

NOMBRE DE LA ALIANZA

CULTIVO

ASORRENACER I

PLÁTANO HARTÓN

ASORRENACER II

PLÁTANO HARTÓN

ASOPROCAM ASOPIÑA

TOTAL

MAQUINARIA AL SERVICIO DEL CAMPO Buscando aumentar el bienestar y la productividad de los agricultores Aguazuleños, la Administración adquirió un banco de maquinaria agrícola, conformado por tres tractores cada uno con el kit de implementos agrícolas (rastra, arado, rastrillo, pulidor, zanjadora, caballoneador, fumigadora hidráulica, encamadora de doble surco, sembradora neumática de grano grueso, encaladora, arado de cincel vibratorio, y ahoyador hidráulico), el cual está al servicio de la comunidad para la mecanización, adecuación y establecimiento de sus terrenos.

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

MODERNIZACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

Uno de los logros más importantes fue la exitosa gestión de un proyecto ante COLCIENCIAS para implementar el

Primer Centro de Investigación Agrícola para la región. El proyecto fue aprobado por un valor de 20.599 millones de pesos, el cual estará establecido en la Granja Municipal “La Corocora”. Proyecto único en la región, proyectado a 8 años, donde el sector arrocero será el más beneficiado con la obtención de la primer variedad de arroz del departamento de Casanare a través del programa de genética, y otros programas tales como: Agronomía; Suelos, Riego y Drenajes; Maquinaria Agrícola, Cosecha y Postcosecha y Extensión Rural, beneficiando a los demás sectores productivos.

Centro de Investigación Agricola - Granja la Corocora

PROMOCIÓN DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS AGUAZULEÑOS

Rueda de Negocios con Gerente y compradores de CORABASTOS del Cultivo de Piña Gold

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SECTOR AGRÍCOLA

ES UN HECHO

Se ha fomentado la comercialización de los productos generados por los empresarios agrícolas a través de eventos de exposición y comercialización como: mercados campesinos, ruedas de negocios, ferias promocionales, donde se pueden dar a conocer las metodologías aplicadas en el sector empresarial al igual que brindar otra expectativa del mercadeo de los productos cultivados en el Municipio, en busca de convertirlo en un centro de negocios para expositores y clientes, mejorando los ingresos de los empresarios agrícolas, viéndose reflejado en la economía del Municipio de Aguazul.

Consorcio de Cultivo de Piña

DE LA MANO CON EL PRODUCTOR AGRÍCOLA Se prestaron los servicios de asistencia técnica directa rural a 206 pequeños y medianos productores agrícolas inscritos en el RUAT (Registro Único de Asistencia Técnica), cubriendo 43 veredas de las 58 que tiene el Municipio.

Demostración de Métodos en cultivos de cítricos - Vda. El Guineo

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Equipo de trabajo de Asistencia Técnica - Demostración de Métodos en cultivos de Cacao - Vda. La Victoria

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

AGUA... RECURSO CLAVE La productividad agrícola requiere como recurso vital el agua. La Administración Municipal gestionó ante el OCAD Municipal la perforación de 37 pozos profundos, destinados en forma exclusiva para pequeños y medianos productores y proyectos productivos agropecuarios del Municipio. Así mismo, se gestionó ante el INCODER (Instituto Colombiano de Desarrollo Rural) la perforación de 52 pozos profundos con el fin de garantizar el recurso hídrico que busca mejorar la produción de cada uno de los proyectos productivos.

Con toda la inversión que se ha desarrollado en el sector productivo, el municipio de Aguazul le apuesta a ser el

¡CORAZÓN AGROINDUSTRIAL DE CASANARE! CENTRO DE VALIDACIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Se implementó una granja como centro de validación de transferencia de tecnología en procesos, producción, transformación y/o comercialización agrícola, ubicada en la Institución Educativa Luis María Jiménez. En conjunto con los alumnos se desarrollaron diferentes modelos de siembra de los principales cultivos frutales de la región como maracuyá, papaya y piña. Se tomaron datos durante el crecimiento de cada una de las plantas para verificar de acuerdo a los resultados obtenidos, cual es el mejor sistema de siembra y su paquete tecnológico para cada uno de los diferentes cultivos, siendo socializados a la comunidad y a los estudiantes de la Institución.

AGUAZUL PECUARIO

“SANIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD” Le apuntamos a mejorar la sostenibilidad de la actividad ganadera a traves del mejoramiento de los índices de productividad y competitividad, optimizando los eslabones de la cadena tales como: Sanidad, Nutrición, Manejo y Reproducción Bovina.

700 Hectáreas Praderas Mejoradas $ 2.363 millones

Asistencia Técnica

50 Hectáreas Bancos De Forrajes

$ 1.049 millones

$ 399 millones

INCREMENTO EN LOS ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA GANADERÍA Mejoramiento Genético

EN AGUAZUL

10 Fincas

Certificadas en

$ 4.255 millones

BPG

$ 216 millones

50 Fincas

200 Fincas

Libres de Tuberculosis Bovina

Libres de Bruselosis Bovina

$ 99 millones

$ 683 millones

SECTOR PECUARIO

ES UN HECHO

FOMENTO GANADERO EN MARCHA Nos enfocamos en aumentar la competitividad ganadera a traves de estrategias que lograron minimizar la baja disponibilidad de material vegetal, una de las principales problemáticas en épocas de verano, estableciendo praderas, pastos de corte y pastos para ensilaje.

PRADERAS Otra accion para mejorar la nutrición animal, la calidad y cantidad de forraje por hectárea: se establecieron reas de praderas mejoradas, lo que permitió incrementar el numero de animales por hectárea.

1.100 hectá-

Entregamos hasta siete hectáreas por cada predio ganadero, beneficiando a 115 familias, que se convierten en capital “Semilla” para que cada usuario continúe con el proyecto y sea multiplicador en su propia finca como también para sus vecinos.

Praderas Mejoradas

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El proyecto se ejecutó en las siguientes veredas: La Graciela, Rincón del Bubuy, Tesoro Bubuy, San José del Bubuy, La Esperanza, El Guaimaro, San Rafael, Llano Lindo, Palo Solo, Tesoro del Bubuy, Bellavista, Agualinda, Isla Turbayista, San Miguel de Farallones, La Esmeralda, La Turua, Guaduales, Los Laureles, Unete, La Victoria, Rio Chiquito, Guadualito, Atalayas, San Lorenzo, Salitrico, La Iguamenea y Altamira; por más de 4 mil millones de pesos.

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

FORRAJES

Se establecieron 50 hectáreas en banco de forrajes, como alternativa para suplir carencias nutricionales de la ganadería en cualquier época del año, especialmente durante el verano, donde los animales pierden hasta el 30% de peso corporal. Éste proyecto ejecutado con un valor de 400 millones de pesos, logró beneficiar a 100 usuarios Aguazuleños, con forrajes de excelente calidad, ricos en proteína, además de la respectiva capacitación para el uso adecuado y aprovechamiento máximo de los forrajes establecidos.

Beneficiado entrega de Forrajes

DE LA MANO CON EL PRODUCTOR PECUARIO

Se prestó el servicio de asistencia técnica pecuaria con 19 técnicos y profesionales Aguazuleños, a los 212 pequeños productores pecuarios, fortaleciendo así, ésta actividad económica, mejorando la eficiencia, sanidad, productividad y rentabilidad de las fincas.

Asistencia técnica pecuaria

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SECTOR PECUARIO

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MEJORAMIENTO GENÉTICO El esfuerzo nutricional se complementó con un plan de mejoramiento genético ganadero mediante el proceso de inseminación artificial, efectuándose en 1.000 hembras bovinas y 20 embriones para carne y leche. Con la Inseminación Artificial en Bovinos se buscó el mejoramiento del pie de cría Bovino del Municipio a través de la incorporación de razas especializadas de alto valor genético en producir carne y leche.

Entrega de Embriones

CERTIFICACIÓN DE PREDIOS GANADEROS Predios Ganadero Libres de Brucelosis Bovina La brucelosis es una de las enfermedades de mayor impacto en la ganadería por las enormes pérdidas que ocasiona, estimadas para Colombia, en más de 30.000 millones de pesos al año. Es una zoonosis, ya que se transmite en forma natural de los animales vertebrados al hombre, atentando contra la salud de los ganaderos y del personal de campo, así como de los consumidores de leche de animales enfermos. Elaboramos un programa de sanidad animal, invirtiendo $ 684 millones para certificar 200 predios ganaderos libres de brucelosis bovina, teniendo presente la normatividad ICA vigente. Es de resaltar que en el resto del departamento solo se encuentran 150 predios certificados libres de brucelosis.

Certificación predios ganaderos libres de brucelosis bovina

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

Predios Ganadero Libres de Tuberculosis Bovina Teniendo como prioridad el bienestar de los consumidores, la administración municipal se preocupa por garantizar la inocuidad de los alimentos derivados de los lácteos; por tal razón se llevaron acciones logrando certificar 65 predios libres de tuberculosis bovina, ya que es una enfermedad de control oficial, que puede originar graves afectaciones para la salud humana si llegara a estar presente en algún producto de consumo directo. Finalmente, desarrollando talleres de capacitación y prestando servicios de asistencia técnica, se ha promovido la certificación en Buenas Prácticas Ganadera “BPG”, de 10 predios. En el resto del departamento solo se encuentran 9 predios certificados en BPG.

Certificación predios ganaderos libres de brucelosis y tuberculosis bovina.

MEJORAMIENTO DE LOS ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA GANADERÍA

Logramos promocionar y divulgar los productos y servicios generados y ofrecidos por los productores Aguazuleños, con la realización de 4 mercados ganaderos, 3 ferias ganaderas, 3 ruedas de negocio beneficiando a 330 ganaderos.

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SECTOR PECUARIO

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DEGALAC Se gestionó con ECOPETROL, a través de la FUNDACIÓN AMANECER y la Alcaldía de Aguazul, el Plan De Desarrollo Ganadero - DEGALAC, con una inversión de 2.200 millones de pesos en el sector pecuario, aumentando la productividad y beneficiando a 200 productores con las siguientes acciones: 10 hectáreas de praderas mejoradas por beneficiario, para un total de 1.000 hectáreas con un programa de ganadería ecológica y sostenible donde se realizó asistencia técnica personalizada, levantamiento topográfico del predio a intervenir y modelos de pastoreo. Asimismo se entregó a los usuarios materiales para la implementación del modelo. Aumentamos la capacidad de carga de los predios pasando de tener una cabeza de ganado a lograr mantener 3 cabezas por hectárea, este mejoramiento se logró a través de la implementación de modelos de pastoreo racional rotacional que supone brindar a los animales alimento de buena calidad todos los días, logrando ganancias de peso de hasta 100 gramos diarios. Además se logró liberar aproximadamente 179 hectáreas de fuentes hídricas, logrando una disminución de la contaminación de aguas por el consumo directo de los bovinos a ríos, caños y nacederos.

NUEVOS CORRALES Aumentando el desempeño de las actividades económicas rurales, se dono por usuario aprox. 400 la construcción de corrales como unidades básicas de manejo bovino.

Entrega de tubería para la construcción de corrales

Construción de corral

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metros lineales para

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DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

PRODUCCIÓN LECHERA Consolidando la cadela lechera de nuestro Municipio, se han implementado buenas prácticas ganaderas que permitan incrementar la producción de leche en la zona. Actualmente se produce cerca de 10.000 litros diarios de leche cruda, de los cuales un 30% son comercializados por las empresas procesadoras de lácteos del nivel Local, tales como CASALAC, PROLADCAS, y LLANO LACTEOS; el volumen restante es adquirido por industrias del nivel Regional y Nacional, tales como ALGARRA, ALQUERIA, PARMALAT y el POMAR.

Recepción de leche - CASALAC

CENTROS DE VALIDACIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN PROCESOS PECUARIOS Se estableció una granja como centro de validación de transferencia tecnológica en procesos de producción, transformación y/o comercialización. Contamos con 2 Instituciones Educativas agropecuarias, Luis María Jiménez de San José del Bubuy y granja del Colegio León de Greiff de la vereda Monterralo, donde se han realizado jornadas de capacitación a los estudiantes quienes han participado en el establecimiento de praderas en variedades de gramíneas mejoradas y en el establecimiento de media hectárea de pastos, generando un modelo de pastoreo para la zona plana y quebrada de Aguazul, asi como la validación de las diferentes variedades de pasto para cada zona. Con la implementación de las granjas integrales, se desarrollan nuevos modelos de siembra que aumentan la productividad, reducen los costos unitarios y mejoran la calidad de los productos.

Centro de Validación de Transferencia Tecnológica

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SECTOR PECUARIO

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PRODUCCIÓN AVÍCOLA Fortaleciendo la producción avícola, ejecutamos un proyecto dirigido a la población de bajos recursos económicos. Se entregaron 20.000 gallinas ponedoras de 16 semanas (listas para producción), beneficiando a 400 familias, a cada familia 50 gallinas ponedoras. Además se entregó a cada productor: concentrado, comederos, bebederos, vitaminas, antiparasitarios, antibióticos y la asistencia técnica profesional. Muchas de éstas familias han logrado establecer una empresa familiar, mejorando sus ingresos económicos.

Beneficiado con la entrega de especies menores

PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL En busca de levantar la medida preventiva impuesta por el INVIMA en el año 2012, gestionamos con empresas petroleras 418 millones de pesos, para las obras faltantes y poner en funcionamiento la planta de beneficio animal.

Donación de PTAR (planta de tratamiento de aguas residuales), por EQUION, por un valor de 80 millones de pesos. Donación de CEPCOLSA para adecuación de pisos y separación de zonas, por un valor de 80millones de pesos. Donación de CEPCOLSA con maquinaria necesaria para el faenamiento de los bovinos, por un valor de 151 millones de pesos. Donación de PAREX para adecuaciones eléctricas y obras civiles, por un valor de 72 millones de pesos. Donación de CEPCOLSA para cuarto frío, por un valor de 35 millones de pesos. Entrega adecuaciónes de la Planta de Beneficio Animal

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ES UN HECHO

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

Con la oportuna ejecución de los recursos mencionados, hoy día la planta de beneficio animal se encuentra en condiciones favorables para prestar los servicios a la comunidad.

Entrega adecuaciónes de la Planta de Beneficio Animal

Puesta en marcha de la Planta de Beneficio Animal

COMERCIALIZACIÓN AGROPECUARIA

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SECTOR AGROPECUARIO

Realizamos 2 mercados ganaderos, uno en el centro poblado de Cupiagua y otro en el centro poblado de San José del Bubuy; 2 ferias ganaderas en el casco urbano del municipio, una avalada por la Asociación Simmental de Colombia y otra con el aval de la Asociación Simmental de Colombia y de la Asociación de Ganado Doble Propósito. En el marco de las dos importantes ferias, se realizaron 2 ruedas de negocios donde compradores y vendedores mostraron sus productos y servicios.

Feria Ganadera

Rueda de Negocios

En el año 2012, se realizó una de las más importantes ferias de la región: “EXPOAGUAZUL”, la cual marcó una gran pauta en la organización de ferias de éste tipo, dando como producto más de 35 mil millones de pesos en transacciones comerciales, según datos de cámara de comercio de Casanare. En el año 2015, se desarrolló la VI FERIA NACIONAL DE LA RAZA CHAROLAISE, con ventas de más de mil millones de pesos, y donde se logró obtener premios importantes de las ganaderías de Aguazul tales como Gran Campeón y Mejor Criadero, entre otros. Como apoyo a los diferentes programas de producción, se están realizando continuamente diferentes Ruedas de Negocios, Mercados campesinos y Ferias de gran importancia en los temas agrícolas y Pecuarios.

Mercado Campesino

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AGUAZUL

AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE Se trabajo arduamente por la protección, recuperación y conservación del medio ambiente, especialmente de las fuentes hídricas, con la ejecución de proyectos de gran importancia que buscan proteger los recursos naturales y hacer seguimiento a las actividades asociadas con el ambiente y la comunidad.

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SECTOR AMBIENTAL

ES UN HECHO

Formulamos el PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL, en el cuál se llevó a cabo un diagnóstico del estado de los recursos naturales del Municipio de Aguazul, identificando los aspectos e impactos ambientales que sobre ellos suscitan para establecer planes de gestión, control, manejo y mitigación de los mismos, enfocados a mejorar la calidad ambiental del municipio y permitir el desarrollo sostenible de la biodiversidad y la conservación de los ecosistemas estratégicos de importancia ambiental y social.

Se realizó el primer FORO AMBIENTAL que buscó despertar conciencia ambiental en la comunidad beneficiada; también se implementó un vivero para la propagación de 160.000 plántulas de material vegetal maderable, las cuales han sido sembradas con gran éxito por los 252 finqueros beneficiados, a fin de mejorar las condiciones medio ambientales y contribuir en la recuperación de las fuentes hídricas existentes, mitigando así el impacto causado por el aprovechamiento forestal irracional.

Vivero con 160.000 plantulas de material vegetal maderable

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ES UN HECHO

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

Se desarrollaron campañas educativas a través de los “PRAE” (Proyecto Ambiental Escolar) y “PROCEDA” (Proyecto Ciudadano de Educación Ambiental) generando y recuperando cultura ambiental conservacionista de los recursos naturales.

Se adquirieron predios de interés ambiental destinados como área de conservación para la preservación de las fuentes hídricas y cuencas abastecedoras de los acueductos municipales y veredales del Municipio de Aguazul. De esta manera se transfirieron al Municipio el derecho real de dominio de predios ubicados en las siguientes veredas:

VEREDA San Ignacia Cupiagua Upamena Manoguia Buena Vista Cachiza Manoguia Agua Blanca

HECTAREAS 13 Ha 43.8 Ha 21 Ha 13 Ha 43.8 Ha 32.7 Ha 18 Ha 42 Ha

Con una inversión de más de 500 millones de Pesos.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

AGUAZUL ATRACTIVO, CULTURAL Y TURÍSTICO

ES UN HECHO

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

En cuanto al apoyo a otros sectores productivos e igualmente importantes, elaboramos el

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE AGUAZUL, que indica la ruta en nuestros recursos y aprovechamiento de los paisajes naturales, en armonía con el medio ambiente a fin de mostrar las bondades de nuestro llano. Este documento fue entregado en el último año adminstrativo, por lo que queda el reto para las siguientes administraciones implementarlo.

Una de las estrategias turísticas con mayor impacto generado a nivel nacional como internacional, fue:

Más de un millón de personas visitaron la página web: www.sueñosdeaguazul.com.co

ES UN HECHO

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

Una de las prioridades de esta administración fue el apoyo y fortalecimiento de la promoción y divulgación de productos y servicios generados por los microempresarios Aguazuleños, para lo cual se ha apoyado en los siguientes proyectos: Capacitación a los artesanos y apoyo para que 10 de ellos participaran en el evento ferial más importante en materia de promoción de empresarios dedicados a la artesanía: Expoartesarnías 2014, desarrollado en la ciudad de Bogotá. Diplomado en Normas NTC ISO 9001:2008, con una duración de 80 horas, dirigido a 30 empresarios Aguazuleños. En convenio con la Cámara de Comercio de Casanare, se brindó capacitación y acciones de promoción al gremio de los taxistas, con el objetivo de prestar un mejor servicio a la comunidad.

Certificación de capacitación a los taxistas Aguazuleños

Se realizó una Campaña Promocional del comercio local denominada “De compras por Aguazul”, a través de diferentes medios -perifoneo, publicidad radial, plegables-, en la cual se invitó a la población a nivel municipal, y en emisoras de Yopal, Maní y Tauramena, a participar en las actividades desarrolladas en el marco de la campaña, como jornadas de descuentos y el “Gran Trasnochón” La adminstración gestionó recursos para la compra de un Renault Clio, el cual se rifó para el mes de Diciembre de 2014, con el fin de motivar a los habitantes a realizar sus compras en Aguazul.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

5.1

CASALAC

ES UN HECHO

AGUAZUL INDUSTRIAL

GESTIONANDO, TRANSFORMANDO Y COMERCIALIZANDO Uno de los grandes componentes del área de la agroindustrialización del campo en Aguazul es CASALAC, la cual se recibio con un déficit de $850 millones, deuda que ya se ha pagado en un 50%. Tambien se desarrolló un estudio de factibilidad para la construcción de una planta transformadora de frutas, con énfasis en piña, arrojando resultados viables para su ejecución. Este estudio concluyó que es FACTIBLE, ECONÓMICA Y FINANCIERAMENTE VIABLE, la construcción de una planta de post cosecha y transformación de frutas en nuestro municipio, lo cual es la base para presentar un proyecto al OCAD para su financiación.

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ES UN HECHO

DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

5.1

La Empresa AgroindustrialCasanareña de Lácteos dedicada a la producción, elaboración y comercialización de derivados lácteos y bebidas, CASALAC, se convierte en uno de los importantes componentes del área de agroindustrialización del campo en nuestro municipio. Gracias a la gestión de la actual Gerente EMILCE ACEVEDO junto con la Secretaría de Desarrollo Económico y Ambiental, se ha logrado subsanar deudas a fin de estabilizar económicamente a la empresa.

EMILCEN ACEVEDO MONTAÑEZ Gerente CASALAC

Capacitamos constantemente a nuestro personal Aguazuleño, con el objetivo de mantener nivel competitivo para la elaboración de los productos ofertados. “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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5.1

CASALAC

ES UN HECHO

Con el objetivo de darle prioridad a la materia prima propia de la región, se hace la recepción y procesamiento de 4.000 litros de leche diarios, los cuales los proveen de finqueros de las veredas de Cupiagua, Monterralo, San Benito, La vegana, San José del Bubuy, entre otras.

Recepción de leche - CASALAC

NUESTRAS

LÍNEAS DE PRODUCTOS QUESO Dentro de nuestra variedad de quesos frescos y quesos hilados, ofrecemos: Queso Campesino Pasteurizado Queso Costeño Queso doble crema En presentaciones de 250gr, 500gr, 1250gr y 2500 gr. En bloque o tajado.

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AGUA POTABLE TRATADA En presentaciones de Bolsa x 300, 600ml, 3.5, 5.5Litros Botella Pet x 600ml Botellón x 20 Litros

ES UN HECHO

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

YOGURT

5.1

JUGO NATURAL En presentaciones: Bolsa x 300, 600ml, 3.5, 5.5Litros

Dentro de nuestra variedad de quesos frescos y quesos hilados, ofrecemos: Yogurt Entero Yogurt Entero con Fruta En presentaciones bolsa de 200 ml y garrafa de 1000ml Sabores de fresa mora y melocotón

COMERCIALIZACIÓN Nuestros pruductos son distribuidos con un plan de mercadeo en Aguazul y en la capital Casanareña de la siguiente manera: En Yopal distribuye sus productos en 26 supermercados y 109 tiendas, obteniendo ventas mensuales superiores a veintiséis millones de pesos ($26.000.000) (solo queso) En Aguazul distribuye sus productos en 6 supermercados y 119 tiendas, obteniendo ventas mensuales superiores a quince millones de pesos ($15.000.000)

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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5.1

CASALAC

ES UN HECHO

GRANDES LOGROS

Uno de los grandes logros obtenidos durante el presente año (2015) ha sido la obtención del registro sanitario INVIMA para la elaboración del jugo de fruta, llamado “FRUTA DULCE”, el cual se elabora con los siguientes sabores: fresa, mora, piña, lulo, manzana, pera y guayaba. Otro logro, fue la apertura del centro de acopio de leche cruda, donde se habilitaron los tanques para el almacenamiento teniendo presente lo requerido por el INVIMA.

En articulación con la Secretaría de Educación y Cultura, CASALAC suministra el refrigerio escolar para los estudiantes matriculados en las Instituciones Educativas Oficiales del área urbana y rural del Municipio de Aguazul, en donde se les hace entrega de los siguientes productos: Galleta larga vida Jugo natural FRUTA DULCE Fruta natural Pan de queso

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Yogurt Queso Gomas

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El Fondo de Fomento agropecuario y Microempresarial de Aguazul - FFAMA, tiene como objeto la promoción del desarrollo social y económico de la comunidad Aguazuleña del sector urbano y rural, realizando asistencia técnica administrativa y financiera además de la formulación, ejecución y financiación de proyectos productivos agropecuarios, microempresariales y turísticos.

Inicialmente el FFAMA estuvo liderado por la Dra Sandra Isabel Diaz Diaz y finalmente el Dr. Monche Dimas Plazas, quienes han logrado dinamizar la economía del municipio a través del otorgamiento de créditos a proyectos individuales o asociativos que son viables técnica, financiera, económica y ambientalmente, los cuales son presentados por productores agropecuarios y empresarios emprendedores comprometidos con el desarrollo del sector productivo del municipio y de la región. Se adelantó la gestión ante el Gobierno nacional, para evitar la liquidación de este fondo y afortunadamente el FFAMA sigue trabajando sin ningun inconveniente jurídico y con una mayor estabilidad financiera e institucional. MONCHE DIMAS PLAZAS Gte. FFAMA

Equipo de Trabajo FFAMA

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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5.2

FFAMA

ES UN HECHO

APOYAMOS EL CRECIMIENTO SOCIOECONÓMICO 2012 - 2015

En el periodo comprendido entre Enero de 2012 hasta Junio de 2015, se han otorgado 919 créditos por un valor de $14.507.176.000 distribuidos en las diferentes líneas de crédito contemplados en el manual de crédito y procedimientos misionales, beneficiando a más de 950 familias y generando más de 1.200 empleos directos e indirectos SECTOR MICROEMPRESARIAL Y COMERCIAL

CRÉDITOS OTORGADOS

AGROPECUARIO

309

UPAS Y TIERRAS

TURISMO

560

Fortalecimiento Comercial -Papelería Pliego y Trazados

Fortalecimiento a la Ganadería Bovina

Fortalecimiento avícola - Finca el Caney- Vda. La Graciela

Centro Recreacional Los Guaduales - Vda. Guaduales

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SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y AMBIENTAL

5.2

CAPACITANDO

A NUESTROS USUARIOS Brindamos capacitación técnica en temas relacionados con el sector agrícola, ganadero, empresarial, microempresarial y turístico, en donde el objetivo fue fortalecer los planes de negocio de los empresarios rurales y urbanos perfeccionando sus capacidades, la eficiencia y eficacia de sus procesos y mejorando las variables que determinan la calidad de sus productos y servicios, para que sus empresas crezcan, generen empleo y se vinculen en forma eficiente y competitiva con el mercado regional. A traves de convenios y/o alianzas con el SENA, Cámara de Comercio de Casanare y con el apoyo con los profesionales de la entidad, realizamos capacitaciones según las necesidades y solicitudes de nuestros usuarios en diferentes temas como: Creación y desarrollo empresarial, Higiene y Manipulación de Alimentos, Mercadeo y Servicio al Cliente, Arreglos Navideños y pinturas en telas, Atención al Cliente, Bioseguridad y manejo de extintores, Corte y Esculpido de Cabello, Primeros Auxilios, Obligaciones tributarias, Economía Solidaria, Formación Empresarial, Educación Financiera, Análisis de costos, Instalaciones Pecuarias, Buenas prácticas ganaderas, entre otros, para un Total de 1.392 personas capacitadas quienes incrementaron sus habilidades y destrezas para mejorar la competitividad y sostenibilidad de sus planes de negocio. AÑO 2012

USUARIOS CAPACITADOS

2013

728

2014

165

2015

200

369

TOTAL USUARIOS CAPACITADOS

1.462

Apertura Capacitación en Primeros Auxilios

Capacitación Manicure

Capacitación Higiene y Manipulación de Alimentos

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

AL SERVICIO

DE LA COMUNIDAD

ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

Con la reorganización administrativa, se independizó la Secretaría de Salud de la Secretaría de Educación, creando así La Secretaría de Salud y Gestión Social, liderada por la Dra. ZULMA LILIANA LIZARAZO MACIAS como gestora social del Municipio de Aguazul, destacándose por su compromiso y gestión buscando siempre mejorar la calidad de vida de la población con discapacidad, primera infancia, adolescencia, juventud, red unidos, más familias en acción, mujer, familia y adulto mayor. Así mismo, la secretaría estuvo liderada inicialmente por la Lic. NIDIA GUERRERO y actualmente por el Ing. SALOMÓN ANDRÉS SANABRIA CHACÓN, quienes garantizaron el acceso de la comunidad a programas sociales a través del aseguramiento, la vigilancia en salud pública y atención a la población vulnerable.

Dra. Zulma Liliana Lizarazo Macias Gestora Social

Ing. Salomón Sanabria Chacón Secretario de Despacho - Secretaría de Salud y Gestión Social

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

ES UN HECHO

RECONOCIMIENTO A SU LABOR COMO GESTORA SOCIAL

La Fuerza Aérea Colombiana entregó premio “Alas de Esperanza” a nuestra gestora social Zulma Liliana Lizarazo destacando su compromiso y gestión Social, con los logros alcanzados por el programa caritas alegres, brigadas de salud, K3 de la no violencia contra la mujer y apoyo durante el festival folclórico y reinado Internacional del arroz.

Premiación “ALAS DE ESPERANZA”

SIEMPRE ATENTOS

POR GENERAR BIENESTAR EN NUESTROS MÁS PEQUEÑOS Inicialmente se venía trabajando con los niños en casas de familia; se contaba con 1 jardín infantil y 2 sedes de CDI ubicadas en el Porvenir y Bello Horizonte, no tenian infraestructura adecuada para atención de niños y niñas. Por lo anterior, adelantamos el mantenimiento, adecuación y ampliación de las infraestructuras de los Centros de Desarrollo Infantil – CDI de los barrios El Porvenir, Bello Horizonte y la Casa del Niño, los cuales fueron dotados con Pizarras Digitales e implementos lúdicos para su funcionamiento, cumpliendo con todas las condiciones y elementos técnicos exigidos por el ICBF, quien hizo seguimiento a cada una de las entregas. Hoy atendemos 360 niños en las 2 sedes.

CDI- Barrio Bello Horizonte

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CDI- Barrio Porvenir

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

Logramos trasladar la atención familiar y el jardín infantil a la modalidad Centro de Desarrollo Infantil Institucional, contando con un equipo interdisciplinario para la atención de los niños y niñas, contando con profesionales en sicologia, nutrición, enfermeria y Licenciadas en primera infancia y suministro de alimentos. Actualmente, logramos atender a 360 niños y niñas menores de cinco años brindándoles atención integral. Son atendidos de manera integral y personalizada en el lugar de residencia a 150 Niños y mamitas anualmente, en la modalidad familiar, para apoyar sus procesos de formación y también reciben apoyo nutricional. En el cuatrenio fueron atendidos alrededor de 600 niños.

CDI- Barrio Porvenir

La Administración gestionó a través de la empresa Parex, la construcción, habilitación, dotación y entrega de cinco ludotecas para la comunidad infantil, en los barrios El Porvenir, Oriente, Carlos Pizarro, Hogar ‘Nuevos Amigos’ y se fortaleció la Ludoteca Municipal. En alianza con el ICBF, 733 niños y niñas se han beneficiado del Programa ‘Desayunos Infantiles con Amor’. Con el objetivo de facilitar espacios de recreación y diversión para los más pequeños.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

ES UN HECHO

Durante los cuatro años, se realizó la Celebración del día Nacional de la niñez, en la que se contó con la participación de las diferentes entidades como Equion, Indercas, Policía Nacional, Carabineros y Fuerza Aérea, con la asistencia de 2.000 niños del municipio, quienes disfrutaron de juegos y actividades recreativas. Se llevó a cabo una actividad lúdica recreativa a 2.460 niños y niñas del municipio, con jornadas en Parque los Canaguaros, Parque Cristal, Cancha del Juan Hernando Urrego, Cancha del barrio porvenir y Centros de Desarrollo Infantil.

Celebración día del niño

IMPLEMENTACIÓN DE ENRPI La Estrategia Nacional de Recreación para la Primera Infancia es una apuesta de Coldeportes para la restitución del derecho a la recreación y visualización de nuestros niños, niñas, madres gestantes y madres en periodo de lactancia del territorio Nacional. Para la implementación de la estrategia durante el año 2015, se priorizaron 21 municipios del territorio Nacional, y en el departamento de Casanare, se escogió al municipio de Aguazul por su gestión, características poblacionales y económicas. y sociales.

Las acciones han permitido atender a más 800 niños de las diferentes modalidades de atención del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar tanto en el área urbana como rural. También capacitar a cerca de 35 agentes educativas donde se les brindo herramientas para el trabajo de Recreación con la primera infancia.

Agentes Educativas

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ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

Es así como llega al Municipio de Aguazul “Mandalavida”, un espacio creado para potencializar la creatividad, imaginación, arraigo y goce de nuestros niños y niñas de primera Infancia.

PARQUES INFANTILES Gestionamos ante PAREX la construcción de 4 parques infantiles en los barrios Bello Horizonte, Simon Bolivar, Villa Yuliana y Villa Yolanda, entregando a nuestros niños nuevos espacios de diversión y entretenimiento.

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

ES UN HECHO

DE CERCA CON NUESTROS JÓVENES AGUAZULEÑOS

Generamos políticas de inclusión para la juventud del municipio mediante espacios de distensión y equilibrio más armónicos y gratificantes en nuestros adolescentes con acciones de acompañamiento y gestión en la ejecución de programas dirigidos a la infancia, niñez, adolescencia y juventud. Atendimos una población aproximada de 1.000 Jóvenes, mediante acciones en articulación con el SENA en el área de Formación Complementaria SENA (cursos cortos), se certificaron a 21 jóvenes del área urbana y Trabajo en Equipo Liderazgo y Comunicación 18 jóvenes, con el Programa de Juventud Departamental se realizó un Taller de Emprendimiento donde participaron 150 jóvenes, un Diplomado Formación de Formadores Juveniles donde se trataron temas de liderazgo y Emprenderismo.

Taller de emprendimiento

Creamos la plataforma juvenil del municipio en atención a lo estipulado en la ley estatutaria 1622 del 29 de Abril del año 2013, la cual tiene como fin implementar y fortalecer los espacios de participación juvenil, impulsar y posicionar las discusiones juveniles como resultado del desarrollo integral y el goce de los derechos de los jóvenes del país. La plataforma es un espacio participativo al que están vinculadas 43 organizaciones de juventudes, para mejorar los mecanismos de participación y liderazgo de los jóvenes Aguazuleños y estimular su presencia en la vida pública y comunitaria del municipio.

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

Adelantamos Jornadas recreativas y rumba aeróbica, en las Instituciones Educativas: Jorge Eliecer Gaitán, San Agustín, Luis María Jiménez, Cupiagua, Plan Brisas, San Francisco de Asís, León de Greiff y la Turua, donde 2.550 niños, niñas, adolescentes y jóvenes disfrutaron de estos espacios.

Jornadas recreativas

Taller de manualidades con material reciclable.

MUJER

EQUIDAD DE GÉNERO Durante el cuatrienio, celebramos el día internacional de la mujer, evento en el cual participaron aproximadamente 400 personas. Se realizó con el fin de reconocer el rol de nuestras mujeres dentro del contexto familiar, social y laboral.

Celebración del día de la mujer Aguazuleña

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

ES UN HECHO

Tambien, se conmemoró el día internacional de la Familia desarrollando el primer Desafío Familiar y K3 (Carrera de 3 Kilómetros por la mujer) donde hicieron presencia 1.000 personas en su objetivo de integrar a las familias Aguazuleñas en espacios lúdico recreativos y deportivos.

K3 por la mujer

Premiación K3 por la mujer

Ante el Departamento Administrativo para la prosperidad Social - DPS, se gestionó el programa Mujeres Ahorradoras, el cual busca contribuir a la superación de la pobreza extrema de mujeres en situación de vulnerabilidad y desplazamiento, abriéndoles posibilidades de acceso real al sistema micro financiero e incentivos que fomenten la cultura del ahorro, la instalación de capacidades y la capitalización de emprendimientos productivos. Atendimos a 356 mujeres quienes culminado el proceso de capacitación y ahorro diario, cada uno recibió 300 mil pesos en efectivo como capital semilla.

ASISTENCIA INTEGRAL

A NUESTRA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD

Con el propósito de atender y promover estrategias de inclusión social de las personas con discapacidad, el cual representa el 2,7% del total de la población, se han entregado 58 sillas de ruedas estándar y neurológicas, cojines y colchonetas anti escaras de las cuales 25 fueron gestionadas con la secretaria de salud departamental, y 4 sillas neurológicas tipo camilla.

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ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

También se adelantó, en articulación con la comisaría de familia, procesos de Restablecimiento de Derechos para Niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad, de los cuales 18 de ellos vienen siendo beneficiarios del programa de Hogar Gestor con un subsidio económico de $350.000 mensual por un periodo de 1 a 3 años dependiendo el grado de vulnerabilidad. Se mejoró la nutrición a 470 personas, con la entrega de suplementos nutricionales durante 10 meses. También 17 menores de 5 años recibieron un kit de estimulación temprana y 128 niños y adolescentes con discapacidad, recibieron kit de auto cuidado.

Entrega de suplementos nutricionales

Se gestionó con Acción Social Departamental, la postulación de 9 Núcleos familiares de Personas con discapacidad en mejoramiento de vivienda. En recreación y deporte, se apoyó la participación a 80 jóvenes con discapacidad Auditiva en los juegos paranacionales 2015 y con discapacidad cognitiva en las olimpiadas iberoamericanas FIDES. Se logró la inclusión educativa a 179 niños, adolescentes y jóvenes con discapacidad. Se adelanta la aprobación por el concejo municipal la política pública de discapacidad, formulada por la administración para el periodo 2015-2025. En cuanto a infraestructura y la accesibilidad de personas con discapacidad, el IDRA y la Casa de la cultura cuentan con dichos espacios

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CARITAS ALEGRES -Fuerza Aérea ColombianaEl programa CARITAS ALEGRES se logró gracias a la gestión adelantada por la Gestora Social Dra. Zulma Liliana Lizarazo, ante los profesionales de la fuerza Aérea Colombiana y Equión Energía. A través de éste programa se logró atender más de 200 pacientes, 35 de ellos Aguazuleños, no todos con cirugías, pero si en diferentes actividades como otorrinolaringología, psicología, ortodoncia, entre otros. Hoy en día es un programa donde acuden de todo el departamento para cirugías que oscilan entre 3 millones de pesos y 60 millones de pesos y donde son operados gratuitamente.

Caritas Alegres

Destacamos la labor desempeñada por la fuerza Aérea base Yopal, Dr. Andrés Duque y su grupo de profesionales quienes nos apoyaron con las diferentes actividades como brigadas de salud y regalos para niños y niñas más vulnerables durante la época navideña durante el cuatrienio.

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REHABILITACIÓN BASADA EN LA COMUNIDAD

Se dió inicio al proyecto de estrategia de Rehabilitación, beneficiando a 307 personas con discapacidad, donde se recibió acompañamiento de profesionales en Fonoaudiología, psicología, fisioterapia e intérprete, talleres pre vocacionales a población con discapacidad cognitiva, talleres vocacionales en marroquinería a personas con discapacidad física, talleres de estimulación adecuada dirigida a cuidadores de menores de cinco años con discapacidad.

GARANTIZAMOS EL ACCESO A LA TECNOLOGÍA Se capacitó a 24 personas con discapacidad visual en lector de pantallas y magnificador de imagen, se adquirieron 14 equipos de cómputo ubicados en la Casa de la Cultura, para personas con discapacidad visual garantizando la accesibilidad a la tecnología y las comunicaciones priorizando su inclusión en los diferentes programas que desarrolla la administración municipal en pro de la población de mayor vulnerabilidad.

GESTIONANDO ESPACIOS

PARA EL BIENESTAR DE NUESTROS NIÑOS, NIÑAS Y JÉVENES A fin de facilitar el acceso de los niños, niñas y jóvenes a la información y fomentar en ellos el hábito de la lectura, gestionamos la construcción de la primera biblioteca municipal ante la embajada de japon, quién donó más de 300 millones de pesos. Será la primer biblioteca que estará enlazada a la red nacional de bibliotecas, que no solo servira de consulta para nuestros habitantes Aguazuleños, sino para todo el Departamento de Casanare.

De izq. a der. Sr. Embajador del Japón, Su Excelencia Kazuo Watanabe - Gestora Social Zulma Lizarazo - Alcalde de Aguazul Helí Fernando Camacho Caicedo.

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Entrega de Biblioteca gestionada ante la Embajada de Japón

Fortaleciendo la danza como actividad cultural, gestionamos ante el Ministerio de Cultura la infraestructura del salon de danzas ubicado en el sótano de la Casa de la Cultura Real Sevilla, el cual fue dotado con pisos de madera, espejos pegados a la pared, equipos y sonido. De ésta manera muchos de nuestros niños, niñas y jóvenes pueden prácticar la danza en un ambiente propicio y adecuado para perfeccionar sus muestras artísticas.

Entrega del Salón de Danzas

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

ADULTO MAYOR

Hemos garantizado diferentes servicios a través del Centro Vida en la modalidad de Ración servida atendiendo hasta 150 adultos mayores, con desayuno, refrigerio y almuerzo de lunes a viernes, y los fines de semana se atiende a 12 adultos mayores que no cuenta con familia nuclear. En Ración para preparar, hemos atendido aproximadamente a 1.000 Adultos Mayores en los niveles I y II del SISBEN del área urbana y rural. Se entregó suplemento alimentario a 100 adultos mayores con previo diagnostico por la profesional en nutrición, se entregaron 395 kits de aseo mensual a población adulto mayor, se garantizó el apoyo con profesionales de: Geriatría, Gerontología, Fisioterapia, Psicología, Trabajo Social y Nutrición, se brindó acompañamiento en trámite de citas médicas con auxiliares de enfermería, así como charlas en temas de prevención y hábitos de vida saludable. En el Programa Colombia Mayor, ampliamos los cupos de 268 a 1.168 para el mismo número de Adultos Mayores. Se debe resaltar que el número de cupos asignados en las ampliaciones, se fundamenta en el número de inscripciones de nuevos potenciales y del porcentaje de ejecución del proyecto, el cual se ha logrado mantener sobre el 96%. En este proyecto, a cada adulto mayor se le consinga 150.000 pesos bimensualmente.

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Exposición del curso de bordados para mujeres de la tercera edad

Contribuyendo a mantener la productividad física como mental de los adultos mayores, se han desarrollado talleres de artes manuales e intelectuales en el Centro Día, a fin de estimular sus habilidades y de esta manera contribuir en el proceso de envejecimiento activo y saludable. También hemos garantizado servicios integrales durante las 24 horas en un centro de bienestar para el anciano a un grupo de Adultos Mayores. A través de convenios de Cooperación, se han propiciado encuentros municipal, departamental y nacional permitiendo el intercambio de habilidades culturales y artísticas entre la población Adulta Mayor.

Participación danza adulto mayor en la Ciudad de Yopal - COMFACASANARE

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MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

El programa focaliza a las familias con hijos menores de 18 años de escasos recursos y vulnerables según el puntaje del Sisbén III, que pertenezcan a la red Unidos y que se encuentren en condición de desplazamiento o sean población indígena. Con el programa MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN, durante la vigencia 2012, ingresaban al municipio alrededor de 1.200 millones de pesos; actualmente ingresan mas de 2.500 millones de pesos, lo que representa en ingresos durante nuestro periodo administrativo por mas de 8 mil millones de pesos. Recursos que son invertidos por las familias en educación y complemento nutricionales, dinamizando la economia del municipio. La administración municipal, para el año 2012 contaba con 2.355 familias; actualmente la cobertura es de 4.060 familias del área urbana y rural. 4.060

2.355

2012

2015

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SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

ES UN HECHO

RED UNIDOS

LE APUNTAMOS A DISMINUIR LOS INDICADORES DE POBREZA EXTREMA Nos destacamos a nivel departamental con mayores resultados en atención a la población RED UNIDOS, gracias al trabajo articulado de la Administración municipal, cogestores sociales y Delegada Municipal. Teniendo un alto nivel de compromiso, esfuerzo y dedicación, logramos que 771 hogares superaran su condición de pobreza extrema y mejoraron su calidad de vida, consiguiendo ascender en la escala social y brindando oportunidades que antes no lograban tener.

Son más de 104 familias que se beneficiaron de los proyectos de vivienda Municipal, mejorando su situación habitacional, contando hoy día con una vivienda digna compuesta por 2 habitaciones, sala, comedor, cocina y unidad sanitaria, y con las garantías y condiciones habitables. También se gestionó ante la empresa EQUION, el mejoramiento de vivienda, beneficiando a 47 familias, lo que motivo a que ellas mismas siguieran mejorando sus condiciones de vida. Mejoramiento de vivienda

RÉGIMEN

Se garantiza la financiación, continuidad y sostenibilidad de la población de los niveles 1 y 2 del SISBEN en el régimen subsidiado; son más de 18.000 beneficiarios. El municipio tranfiere a las EPS subsidiadas al rededor de 12 mil millones de pesos anuales. Se contrató la gestión de la base de datos, la cual se vino depurando y actualizando de manera periódica, entregando finalmente una base de datos con información confiable. El gobierno nacional autorizo girar de las cuentas maestras a los hospitales mediante la ley 1608 del 2013, recursos para el saneamiento fiscal y financiero y fortalecimiento de los mismos; ésto nos permitió transferir al Hospital Juan Hernando Urrego (JHU) 1.685 millones, que le permitieron pagar deudas a proveedores, a personal y deudas de diferentes demandas y de esta manera, el Hospital no entrara en crisis financiera. 124

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SUBSIDIADO

ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

VIGILANCIA

EN SALUD PÚBLICA Como municipio de quinta categoria no certificado en salud, nuestra responsabilidad es la de prevenir la enfermedad y promover hábitos saludables, a través de un grupo de vigilancia en eventos de interés en salud pública, conformado por las líneas Salud infantil, salud sexual y reproductiva, salud nutricional, salud mental, salud oral, enfermedades transmisibles y enfermedades crónicas no transmisibles; mejoramos el sistema de vigilancia y gestión en salud pública. Gestionamos la vacuna de prueba de tuberculina aplicada en el hogar para adultos mayores, kits de gestantes y kits del cuidado del ombligo del recién nacido, e instalación de ludotecas en cuatro puntos diferentes del municipio de Aguazul

ACCIONES DE VIGILANCIA DE SALUD INFANTIL Hemos cumplido con la vacunación en nuestros niños menores de 1 año en dosis de antipolio, pentavalente, neumococo y rotavirus, tambien en BCG vacuna para recién nacidos y vacunas para la población de 1 a 5 años. Por lineamiento del Ministerio de Protección Social, al mes de octubre del 2015 llegamos a un 80% de coberturas, cumpliendo con las metas establecidas para el Programa Ampliado de Inmunización PAI en vacunas de triple viral, fiebre amarilla y neumococo. 95%

96% 94%

80% Vacunación en nuestros niños menores de 1 año

2012

2013

2014

2015

ACCIONES DE VIGILANCIA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Durante nuestro periodo de gobierno canalizamos y llevamos el seguimiento a 1930 Gestantes, previendo los factores de riesgo ginecoobstétrico, los signos de alarma y de peligro del embarazo. Se capacitaron a 350 adolescentes del colegio Camilo Torres y Luis María Jiménez en prevención de embarazos en adolescentes y prevención de Infecciones de Transmisión sexual como VIH-SIDA, Hepatitis B, Sífilis Gestacional y Congénita. Se trabajó en la promoción de los derechos en salud sexual y reproductiva, planificación familiar, prevención de cáncer de cuello uterino, cáncer de seno, cáncer de Próstata y factores de Riesgo y Prevención de Infecciones de Transmisión Sexual como VIH – SIDA, Hepatitis B, Sífilis, Blenorragia, Herpes genital y condilomatosis entre otras. Se capacitaron a 600 madres de familias en acción y población en general.

Programa bebé piensalo bien

Se realizó el programa “Bebé piensalo bien” en 8 Instituciones Educativas de zona rural y urbana del municipio, donde los estudiantes de los grados octavo asumieron el rol de padres y madres, dejando el mensaje de prevención de embarazos a edad temprana.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

125

ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

De acuerdo a las actividades realizadas por parte de la Administración municipal y la oficina de Salud Pública, se observa una disminución del porcentaje del 32% de embarazos en mujeres entre 10 a 19 años de edad, como lo muestra la siguiente gráfica:

Número de Embarazos

TASA DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

155

150

140

129 105

4,11 2011

3,59

3,19 2012

2013

Número de Embarazos

ACCIONES DE VIGILANCIA DE ZOONOSIS Se implementó como medida preventiva la Vacunación Canina y Felina en el municipio, interviniendo a 30 Veredas y todos los barrios, vacunando a cerca de 7.200 animales. Mediante acciones de vigilancia a enfermedades transmisibles, se han realizado 2.000 visitas de inspección anuales, seguimiento y control a los criaderos del mosquito Aedes aegypti de las viviendas en el área urbana y rural. Se realizaron talleres sobre prevención de maltrato infantil, como también visitas domiciliarias, donde se brindó psicoeducación en pautas de crianza, habilidades sociales y comunicación asertiva. Se implementó la estrategia sello nacional lucha contra la violencia intrafamiliar, por la cual se han beneficiado 100 personas en el área urbana y rural. Se hizo seguimiento en comisaría a todos los eventos de presunto abuso sexual. Para prevenir la salud oral de nuestros niños, se entregaron 250 kits orales en San José del Bubuy, con capacitación en hábitos higiénicos saludables, técnicas de cepillado y motivacion a la consulta odontólogica. 126

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Vacunación canina y felina-Zona Rural

Entrega de kits orales

3,27 2014 Tasa (%)

2,61 2015

ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

6.1

“COMPROMETIDOS CON UNA ATENCIÓN HUMANIZADA Y SEGURA” Venimos prestando los servicios de salud en forma continua a la población de Aguazul, las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Con el liderazgo de nuestra Gerente, la Dra. Amanda Rocío González y el compromiso de su equipo de trabajo, cuerpo médico, administrativo, científico y de apoyo, han logrado, a pesar de los problemas presupuestales, una gestión de recursos, que además de los servicios, se traduce en la prestación de servicios de salud de excelente

calidad para la ciudadanía, buscanso satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Con el lema “eficiencia al servicio de su salud” y el compromiso de una atención humanizada y segura, se ha mejorado la calidad y el trato en la prestación del servicio con todas las personas que trabajan en el hospital, garantizando una mejor atención a la comunidad

Dra. Amanda Rocio Gonzalez Gte. Hospital Juan Hernando Urrego

Actualmente, el Hospital de Aguazul cuenta con una completa dotación de equipos de última tecnología, comocamas digitales, ecógrafos, equipos de rayos X, camillas, monitores, tensiómetros, incubadoras; además, de una sala de parto que cumple con los mayores estándares de calidad y servicio.

Habitaciones Unidad Funcional de Hospitalización

Estos equipos (al igual que la dotación del Centro de Salud de Monterralo) son el resultado de gestiones de la actual administración ante la Gobernación de Casanare que giró recursos por $3.585 millones que contribuyeron a mejorar el servicio a los pacientes.

Nuevo Electrocardiógrafo

En cuanto a dotaciones e infraestructura, el Hospital de Aguazul trata de mantenerse completamente al día para suplir las necesidades de sus pacientes. La Unidad

Unidad Funcional de Hospitalización

Funcional de Hospitalización, por ejemplo, dispone de once habitaciones con 22 camas, habilitadas para adultos y tres cuartos más con nueve cunas habilitadas para albergar pacientes pediátricos. Además, se cuenta con una completa estación para facilitar la labor de las enfermeras. Los servicios de odontología disponen de cuatro modernos consultores habilitados para la atención: tres con todo el equipamiento necesario para consulta y una para los programas “PyP”.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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6.1

HOSPITAL JUAN HERNANDO URREGO

ES UN HECHO

En cuanto a la Unidad Funcional de Consulta Externa, el Hospital “Juan Hernando Urrego” atiende a través de seis consultorios de medicina general y tiene servicios habilitados de optometría, sicología, nutrición y la estación de enfermería. En esa Unidad, opera un Servicio de Especialistas con cinco consultorios de medicina especializada en cardiología, gineco-obstetricia, pediatría, medicina interna, oftalmología y otorrinolaringología, que atienden los servicios requeridos por los usuarios. Para complementar la oferta de consultas, opera en la Unidad Funcional de Consulta Externa del Hospital un “Servicio de Terapias”, con tres salas de fisioterapia, un consultorio para fonoaudiología, otro para terapia ocupacional, dos más para terapia respiratoria y su respectiva estación de enfermería.

Habilitamos áreas de atención al usuario más amables, limpias y cómodas para los ciudadanos, mejorando significativamente la infraestructura a traves de una completa modernización de las entradas y salidas de la Entidad, de sus áreas de acceso y evacuación, realizamos obras de pintura epóxica general del área de vacunación y paredes de laboratorio clínico, cambio de canaletas, señalización completa en el área de laboratorio, se repararon grietas, se resanaron paredes, humedades, pintura de paredes y techos, cambio de cielo rasos, mantenimiento de goteras y filtraciones de agua; ademas se hizo mantenimiento y poda de árboles y jardines, manteniendo al día las instalaciones del centro médico y garantizando la prestación de servicios de salud bajo los mejores estándares de eficiencia y calidad.

Adecuación Sala de Partos

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Adecuación Sala de Partos

ES UN HECHO

SALUD Y GESTIÓN SOCIAL

Cambio de puertas y ventanas en Pediatría

Incubadora cerrada doble pared

Instalación de acrílico en el área de facturación

Nueva unidad Odontológica

Pintura epóxica en los consultorios médicos

6.1

Tocamos puertas a nivel nacional, y el gobierno nos autorizó el desembolso de $1.800 Millones, que salvaron de su crisis financiera al Hospital Juan Hernando Urrego. Lo dotamos con la ambulancia que mejoró sus servicios y en Cupiagua, trabajamos para mejorar las instalaciones de su centro de salud.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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ES UN HECHO

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

La educación como uno de los recursos más valiosos que tiene una sociedad, fue una prioridad. Como municipio no certificado en educación, nos corresponde legalmente fortalecer la calidad de la educación obteniendo resultados éxitosos, pues pasamos en el 2011 de tener 0 de las 7 Instituciones Educativas en nivel alto de las pruebas saber a 5 de las 7 Instituciones Educativas para el año 2014 en nivel alto.

Desde lo académico y pedagógico, los establecimientos educativos se han fortalecido para reestructurar sus planes de estudio y enfocar su dinámica pedagógica con una mirada institucional que favorezca el aprendizaje de sus estudiantes, involucrando diferentes recursos y llevando la enseñanza a un proceso de aplicación, que contribuya a tener mejores competencias, habilidades y desempeños en los educandos. Fortalecimos los proyectos pedagógicos, tanto de aula como institucionales, tales como los Foros Educativos Municipales, las Semanas Culturales, la Jornadas de Preescolar, proyectos ambientales, planes de gestión del riesgo, proyectos de lectura, entre otros.

Dra. YURY CATERYNE PORRAS MARTINES Secretaria de Despacho - Secretataría de Gestión Educativa y Cultural

EDUCACIÓN INTEGRAL

Es relevante para el progreso de Aguazul que los estudiantes tengan una formación integral y es por esto que las acciones se han enmarcado en procurar mejores ambientes de aprendizaje que faciliten las actividades académicas y pedagógicas en cada establecimiento educativo, teniendo en cuenta lo siguiente:

ALIMENTACIÓN ESCOLAR

Cubrimos el 100% de las sedes educativas del área rural y un 47% en el área urbana, con la entrega diaria de 5.000 refrigerios escolares. También, prestamos el servicio de 2.500 almuerzos escolares diarios para los estudiantes del área urbana que lo requieren.

Entrega de Refrigerios en Institución Educativa San Agustín

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

ES UN HECHO

Servicio de internet y ENTREGA DE COMPUTADORES Llevamos conectividad con Internet a 45 de 47 sedes educativas, 35 de ellas con inversión del municipio y las restantes mediante gestión adelantada ante la Nación con Puntos Vive Digital y Kioskos Vive Digital.

Punto Vive Digital - Centro Poblado San José

En total fueron entregados mas de 4.000 computadores en las Instituciones Educativas, 3.856 computadores portátiles con recursos directos del municipio y más de 400 computadores por el programa COMPUTADORES PARA EDUCAR; prácticamente llegamos a 1 computador por niño.

Entrega de computadores

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ES UN HECHO

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

Dotación Se entregaron implementos deportivos para ser usados en cada sede Educativa, de acuerdo con el número de estudiantes, que posibilitan la práctica de diferentes deportes como fútbol, microfútbol, baloncesto, voleibol, entre otros, de acuerdo con la necesidad presentada por cada institución educativa.

Mejores puntajes en pruebas de estado Se ha logrado con las PRUEBAS SABER 11, demostrar mejores desempeños y habilidades en los educandos, reflejado en el aumento de la calidad de la educación brindada, como se muestra en los siguientes resultados. Hasta el año 2011, el 100% de las instituciones educativas oficiales de Aguazul se ubicaban en nivel medio de las pruebas Saber-11, y para el 2013 se avanzó al 42.85% ubicándose en un nivel “alto” de calificación: INSTITUCIÓN EDUCATIVA

2011

2012

2013

*2014

LEÓN DE GREIFF

MEDIO

ALTO

CUPIAGUA

MEDIO

ALTO

LA TURÚA

MEDIO

ALTO

LUIS MARÍA JIMÉNEZ

MEDIO

CAMILO TORRES

MEDIO

SAN AGUSTÍN

MEDIO

JORGE ELIÉCER GAITÁN

MEDIO

Fuente: Consolidado Secretaría de Educación y Cultura municipio de Aguazul, con base en resultados entregado por ICFES y Secretaría de Educación de Casanare *Para el año 2014, la categorización de resultados cambió de las categorías MUY SUPERIOR, SUPERIOR, ALTO, MEDIO, BAJO, INFERIOR Y MUY INFERIOR, las categorías A+ A B C D

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

ES UN HECHO

Educación sin discriminación Hemos apoyado a las Instituciones Educativas para que fortalezcan el apoyo pedagógico de aquellos niños, niñas y jóvenes con discapacidad. De esta manera, se han incluido al sistema educativo 178 estudiantes, a fin de que no se vulneren sus derechos a recibir formación educativa con calidad. El municipio contrató docentes de lenguajes de señas.

Inclusión educativa

EDUCACIÓN SUPERIOR

Frente al panorama que actualmente presenta el Departamento de Casanare en el área de Educación Superior, donde tan solo el 34% de los estudiantes que culminan su educación media, pueden acceder a estudios superiores que son brindados por las Universidades que hacen presencia y el SENA. La educación superior cumple un papel estratégico en el proyecto de desarrollo económico, social y político en donde se ha comprometido el municipio de Aguazul, por tal motivo gestionamos y lideramos la operatividad de programas académicos universitarios en nuestro Municipio, ofreciendo como garantía la capacidad instalada con la cual se cuenta. Como resultado, logramos con éxito que la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, UPTC, quien ocupa el puesto 22 dentro de las mejores universidades a nivel nacional según SCimago, abriera una nueva sede en Aguazul, recibiendo no sólo a estudiantes de nuestro municipio si no de todo el Departamento de Casanare y otros departamentos.

Apertura oficial de la Sede de la UPTC en Aguazul

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ES UN HECHO

EDUCACIÓN INTEGRAL

Hoy es un hecho, nos hemos convertido en un agente promotor de la implementación de la Educación Superior garantizando el acceso y logrando tener más profesionales en la región. La UPTC llega a Aguzul con el programa de pregrado de DERECHO, el cual cuenta con acreditación de alta calidad, hoy se convierte en el primer programa presencial en el Departamento de Casanare. Con una amplia demanda de estudiantes, quienes fueron previamente avaluados por la Universidad, hemos iniciado satisfactoriamente las clases desde el segundo semestre del presente año con un grupo de 86 estudiantes y ya se cuenta con 45 estudiantes inscritos para el primer semestre académico del 2016. Esperamos contar para el próximo año con nuevos programas presenciales como Ingeniería Civil y psicología, entre otros.

Apertura oficial de la Sede de la UPTC en Aguazul

Igualmente por gestión ante el SENA para el presente año se han logrado beneficiar 170 personas con programas técnicos en las siguientes áreas; TÉCNICO EN NOMINA Y PRESTACIONES SOCIALES TÉCNICO APOYO ADMINISTRATIVO EN SALUD TÉCNICA EN PROYECTOS AGROPECUARIOS TÉCNICO CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES FINANCIERAS TÉCNICO EN SISTEMAS TÉCNICO EN MANEJO AMBIENTAL TÉCNICO EN ARCHIVO CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE INSTALACIONES ELECTRICAS

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

ES UN HECHO

Por otro lado se han beneficiado a más de 400 personas con cursos básicos de mínimo 40 horas en las siguientes temáticas: CURSO BÁSICO EN PROCESAMIENTO DE LÁCTEOS CURSO BÁSICO DE MANTENIMIENTO DE MOTORES ELÉCTRICOS 1 CURSO DE BELLEZA CURSO BÁSICO EN ELECTRICIDAD (2) CURSO BÁSICO EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS AGRÍCOLAS AGROPECUARIOS CURSO DE SERVICIO AL CLIENTE CURSO BÁSICO EN INSEMINACIÓN ARTIFICIAL CURSO BÁSICO EN CONTABILIDAD (2) CURSO BÁSICO EN MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS (2) CURSO BÁSICO EN ENCHAPE ARTESANAL EN MADERA CURSO BÁSICO EN SISTEMAS (2) CURSO BÁSICO EN INYECTOLOGIA

“Con el apoyo a la población aguazuleña en el fortalecimiento de su capacidad intelectual se apoya el mejoramiento de la calidad de vida de las familias aguazuleñas”.

GESTIÓN

EN MATERIA CULTURAL Creemos firmemente que a través de la promoción de la cultura y el arte, favorecemos los componentes necesarios para una visión incluyente y pluricultural de nuestra sociedad, recuperando el valor del patrimonio cultural como sinónimo de identidad. Hemos asumido la dimensión cultural como un eje del desarrollo económico, social, ambiental y de integración con las regiones, incrementado acciones encaminadas a promover, difundir, proteger, recuperar, conservar y divulgar el patrimonio cultural de la región. Entre las iniciativas de fomento cultural con impacto nacional e internacional tenemos:

Festival Folclórico y Reinado Internacional Del Arroz y cumpleaños de aguazul Es un orgullo llegar al 27 festival y reinado internacional del arroz, mediante el cual promocionamos nuestro municipo a nivel nacional e internacional, formatalecimos nuestra identidad cultural a traves de las diferentes actividades desarrolladas, generamos un espacio de esparcimiento para neustra comunidad aguazuleña y logramos dinamizar la economia del municipio.

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ES UN HECHO

EDUCACIÓN INTEGRAL

Cantos de Vaquería Este proyecto se presentó ante el Ministerio de Cultura siendo beneficiado con un aporte económico para poder ser realizado en el marco del Festival del Arroz. Este evento tuvo como propósito reconocer salvaguardar y fomentar, “los Cantos de Vaquería” declarados por el Ministerio de Cultura como Patrimonio vivo e inmaterial Cultural de la Nación, tradición de más de 200 años que se encuentra en peligro de desaparecer.

Lea y Viaje con Aguazulita

Este proyecto ejecutado con el ministerio de cultura, ayudo al fomento de la lectura de los habitantes del municipio de Aguazul, primando como sector fuerte la niñez que es el futuro de nuestra sociedad.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

Aguazulita

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GESTIÓN CULTURAL

Danza

Adquisición de trajes típicos para el fortalecimiento cultural

Con acciones tendientes al fortalecimiento del material de aprendizaje necesarios para difundir la cultura dancística, se adquirieron en el año 2014, 384 trajes típicos de las diferentes regiones colombianas, los cuales se encuentran para uso de la comunidad Aguazuleña en la Casa de la Cultura Real Sevilla.

Adquisición de trajes típicos para el fortalecimiento cultural

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EDUCACIÓN Y CULTURA

Danza Contemporanea

Formación en danza folclorica

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EDUCACIÓN Y CULTURA

Instrumentos Musicales Se adquirieron en el año 2014, 697 instrumentos y componentes adicionales como: arpas, cuatro llanero, guitarras acústicas, bajos eléctricos, baterías profesionales, micrófonos, plantas para bajo, entre otros; este material se encuentra para el uso de la comunidad Aguazuleña en la Casa de la Cultura Real Sevilla. También se dotaron con instrumentos musicales a las bandas marciales de las Insitituciones Educativas de nuestro municipio. La Casa de la Cultura Real Sevilla, para darle utilidad a estas adquisiciones, cuenta con 14 formadores culturales para el año 2015 en las modalidades de danza criolla, danza llanera criolla estilizada, danza folclórica nacional, danza moderna, serigrafía, artes plásticas, bajo, arpa, bandola, cuatro, entre muchos otros.

Interpretación musica llanera

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EDUCACIÓN Y CULTURA

Interpretación instrumentos musicales electrónicos

Formación en Piano

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EDUCACIÓN Y CULTURA

Pintura sobre tela-Artes plásticas

Dibujo y pintura

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EDUCACIÓN Y CULTURA

ES UN HECHO

También contamos con 12 promotores de lectura que incentivan el hábito en cada uno de nuestros niños y jovenes aguazuleños. Resaltamos la Biblioteca Municipal gestionada ante la embajada de Japón, la cual estará al servicio de nuestra comunidad.

Biblioteca ubicada en la Casa de la Cultura Real Sevilla

En la Casa de la Cultura Real Sevilla atendemos mensualmente a 840 niños, niñas jóvenes, adolescentes, adultos, población víctima del conflicto y personas en situación de discapacidad.

Casa de la Cultura Real Sevilla

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ES UN HECHO

EDUCACIÓN Y CULTURA

7.1

Para incentivar la práctica del deporte en sus diferentes disciplinas, direccionamos recursos de distintas fuentes como SGR, SGP y Recursos Propios, para satisfacer la población deportiva a través del apoyo de las distintas escuelas y clubes conformados, mediante la contratación de monitores deportivos DURANTE LOS 4 AÑOS DE GOBIERNO, logrando beneficiar a 8.265 niños, niñas, infantes, adolescentes y jóvenes del Municipio.

Equipo de trabajo IDRA

Actualmente se cuenta con las siguientes disciplinas: Fútbol, fútbol de salón, baloncesto, voleibol, taekwondo, ciclismo, natación, patinaje, tenis de campo, porrismo, ajedrez, coleo, atletismo, motocross, gimnasio, recreación, discapacidad, y juzgamiento a la zona urbana y rural. Clases de Tenis de campo

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7.1

IDRA

Clases de natación

ES UN HECHO

Clases de Baloncesto

Año a año, el instituto para el deporte y la Recreación IDRA, ha venido apoyando los diferentes deportes que practican nuestros niños, niñas, jóvenes, adultos y población vulnerable a través de diferentes programas.

Clases de Patinaje

Adecuación parque infantil - Villa Olímpica

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Clases de Microfutbol

ES UN HECHO

EDUCACIÓN Y CULTURA

7.1

mejorando la infraestructura deportiva Uno de los logros más importantes fué la gestión ante COLDEPORTES con una partida por 2.000 millones de pesos para mejorar la infraestructura de la Villa Olímpica y la piscina del Parque del Arroz, que estaban inservibles; ahora están al servicio de nuestra comunidad. Así mismo, se gestionaron recursos para la recuperación de la cancha sintética de futbol ubicada en el Parque del Arroz; ahora es una infraestructura autosostenible que genera recursos para su mantenimiento.

Mejoramiento infraestructura piscina del arroz

Mejoramiento infraestructura Villa Olímpica

Promovimos el deporte con la construcción y adecuación de 10 cubiertas metálicas multifuncionales en los barrios: Siete de Agosto - Urbanización San Carlos, Urbanización Provipaz, Urbanización Senderos del Oriente, Diez de Mayo, Carlos Pizarro, Esteros - Urbanización Palmeras, Ciudadela la Esperanza, San Pedro, Urbanización La Espiga, La Pradera, Barrio Araguaney y Juan Hernando Urrego.

Construción canchas multifuncionales

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7.1

IDRA

ES UN HECHO

supérate intercolegiados e interescolares Con apoyo de la administración municipal, se llevó a cabo el programa supérate intercolegiados e interescolares, dirigido a niños, niñas, adolescentes y jóvenes escolarizados y no escolarizados entre los 7 y 28 años de edad de nuestro municipio, en donde existen incentivos para estudiantes, docentes, entrenadores y Instituciones educativas que buscan la oportunidad de participar y fortalecer sus habilidades deportivas. Durante el cuatrienio logramos beneficiar a 3.746 estudiantes y se generó 284 empleos temporales.

tour senior master Ésta actividad deportiva se encuentra enmarcada en el calendario nacional de la federación de ciclismo, resaltando y mostrando el talento de nuestros ciclistas Aguazuleños, en conjunto con llegadas de delegaciones de distintas partes de nuestro país como Sumapaz, Bogotá, Soacha, Duitama, Sogamoso, Tunja, Restrepo, Villavicencio, Piedecuesta, Fusagasuga, Yopal, Maní, Paz de Ariporo, Arauca, entre otras, donde no solo se muestra la parte deportiva del municipio, si no también lo bello del llano y sus atracciones turísticas.

clásica ciclística de aguazul Nuestra clásica ciclística es el evento deportivo más importante en el municipio, ya que cuenta con 37 años de historia, donde han venido ciclistas que hoy se encuentran en las mejores ligas de ciclismo del mundo. Se ha logrado traer delegaciones de los departamentos de: Boyacá, Cundinamarca, Meta, Arauca, Vichada, Antioquia, Valle, Santander, Bogotá, Soacha, Casanare.

Clásica ciclística

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Clásica ciclística

ES UN HECHO

EDUCACIÓN Y CULTURA

7.1

donar al deporte, si paga CEPCOLSA firmó un convenio de cooperación con el Instituto para el Deporte y la Recreación del Municipio de Aguazul I.D.R.A, sobre el mantenimiento e insumos de la piscina Parque del Arroz a finales del año 2012, el cual ha venido realizando adiciones año tras año, mediante el programa de PLAN PADRINO. Se han beneficiado alrededor de 200 niños, niñas, adolescentes y Jóvenes vinculados a los programas de deporte formativo.

deporte con enfoque saludable y familiar

Con el apoyo del Hospital de Aguazul, se prestan servicios de recreación y deporte, mediante ‘rumbo-terapias’ y aeróbicos, de los cuales se han realizado múltiples jornadas en el casco urbano y área rural de Aguazul. Desarrollamos el programa de actividad recreativa y deportiva para familias saludables, estimulando la práctica deportiva, la integración de padres e hijos, con 32 jornadas en 13 barrios y 5 veredas, con deportes como baloncesto, microfútbol, voleibol y banquitas, y un programa de deporte tradicional con la participación de habitantes en 5 barrios y 3 veredas, mediante 8 jornadas deportivas.

Se estimula una política de deporte social comunitario, con la realización de diferentes versiones de juegos campesinos, los intercombos, y los programas “A sudar la gota”, “Más salud, más deporte”, como estrategias para fomentar la actividad física y el buen uso del tiempo libre.

Juegos campesinos

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SEGURIDAD,

CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

SECRETARÍA DE

GOBIERNO 150

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ES UN HECHO

SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CONSOLIDANDO MODELOS DE SEGURIDAD, GARANTIZANDO UNA SANA CONVIVENCIA A LOS AGUAZULEÑOS La secretaría de Gobierno liderada inicialmente por la Dra. Mayerly Burgos, seguidamente por el Dr. Oscar Cruz y finalmente por el Dr. JOHN VILLARREAL CARDONA, mantuvo el firme propósito de garantizar la seguridad ciudadana y la convivencia de los Aguazuleños a fin de mejorar los indicadores que dan muestra del avance que se ha logrado en diferentes temáticas que son de impacto para la seguridad, convivencia y participación ciudadana, iniciando con la formulación del Plan de Convivencia y Seguridad Ciudadana formulado en el año 2012, que fué la guía para alcanzar los objetivos logrados.

Dr. John Villareal Cardona Secretario de Despacho-Secrataría de Gobierno

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

SENSIBILIZACIÓN CIUDADANA Mediante campañas y acciones pedagógicas empleadas como estrategias para sensibilizar y capacitar a la población Aguazuleña, la Administración integró fuerzas para lograr llegar a los puntos sociales críticos, fortaleciendo temáticas como la prevención del consumo de sustancias psicoactivas y alcohol, protección de los derechos humanos fundamentales, prevención en el uso de pólvora, promoción de los valores familiares, protección ante el riesgo de existencia de minas antipersonal y municiones sin activarse, entre otros temas orientados a fortalecer la seguridad y sana convivencia de la población.

Campaña Prevención Consumo de Alcohol

Campaña Derechos Humanos

COMISARÍA DE FAMÍLIA Adelantamos acciones que garantizan el respeto de los derechos humanos, sana convivencia y reconciliación, fortaleciendo la armonía en los diferentes nichos sociales, a través de la atención oportuna por parte de la Comisaría de Familia. Brindamos apoyo en el ámbito jurídico y psicosocial, estuvimos atentos de prevenir, garantizar y Restablecer los derechos de los niños, niñas y adolescentes (NNA) y de los demás miembros de la familia en el contexto intrafamiliar o aquellos que generen factores de riesgo.

Foro Violencia Intrafamiliar

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SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

En esta administración se conformó un equipo interdisciplinario entre los que están Comisaria de familia, Trabajadora social, Psicóloga y secretaria, garantizando la continuidad en los procesos y atención oportuna en los eventos de maltrato infantil, abuso sexual, conciliaciones en custodias, visitas, alimentos, reconocimientos y brindar medida de protección por violencia intrafamiliar.

EVENTOS ATENDIDOS 2012-2015 1400

1342

NÚMERO DE HECHOS

1200 1000 800 686

600 400

364

200

HOGARES GESTORES

NIÑOS EN PROTECCIÓN

0 MALTRATO INFANTIL

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

CONCILIACIONES

RECONOCIMIENTOS

RECONSTRUYENDO UN SUEÑO DE PAZ NÚMERO DE HECHOS

INDICE DE HECHOS VICTIMIZANTES 2012-2015 1200 1000

960

800 600 400 200 0

14 ACTO TERRORISTA

94 AMENAZA

DESPLAZAMIENTO

HOMICIDIO

SECUESTRO

TORTURA

MINAS

PÉRDIDA DE BIENES

DELITOS CONTRA LA LIBERTAD E INTEGRIDAD SEXUAL

En beneficio de la población víctima del conflicto armado, la Secretaría de Gobierno busca construir lazos de perdón y de reconciliación a través de programas de capacitación y actividades de fortalecimiento enmarcados dentro de la ley 1448 de 2011, que contribuyan en el fortalecimiento y ratificación de los derechos constitucionales generando bienestar y reivindicando la dignidad de esta población afectada, para que puedan asumir su papel de ciudadanos satisfactoriamente.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

Es de destacar la gestión y aprobación del Acuerdo para el Desminado Humanitario por parte de Organizaciones internacionales especialistas en el tema, el 03 de julio de 2014. De esta manera, buscamos disminuir el número de minas antipersonas que hacen presencia en algunos zonas del sector rural del nuestro Municipio. Se beneficiaron 100 víctimas del programa de seguridad alimentaria, gestión que fue realizada por la secretaria de gobierno y agricultura, en el mes de junio de 2013. Gestionamos ante la Gobernación de Casanare el suministro de kits de ayuda humanitaria inmediata para población víctima de desplazamiento forzado. Para el municipio de Aguazul, fueron aprobados 60 kits. Entregamos 22 viviendas a la población víctima del conflicto armado, entre estas viviendas se encuentran: urbanización villa Yolanda con 8 personas beneficiadas, Urbanización san Juanito con 5 personas beneficiadas, vivienda en sitio propio disperso en el área urbana del Municipio de Aguazul con 6 personas beneficiadas y Villa Sofía en el cual se beneficiaron 3 personas víctimas. Con el apoyo de la Gobernación de Casanare, compramos tierras aptas para la implementación de proyectos productivos, buscanso la asistencia integral de la población víctima del conflicto. Por un valor de $250 millones.

Cumplimos el requerimiento por parte de las organizaciones de víctimas de Aguazul, el cual fue construir el “parque a la memoria”, dejando un espacio de reflexión en memoria de aquellos que aun sin estar presentes llevan un lugar en nuestros corazones y sin duda alguna en nuestro Municipio.

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SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

GESTIÓN Y MANEJO DEL RIESGO DE DESASTRES Partiendo de la formulación del Plan de Gestión de Riesgo, se dio cumplimiento al objetivo de lograr reducir las pérdidas en vidas y materiales derivadas de los desastres naturales, tomando acciones oportunas y efectivas frente a la atención de emergencias que se presentan dentro del Municipio, a través de la oficina de Gestión de Riesgos de Desastres, la cual se ha venido fortaleciendo primero con capital humano ágil y competente y con la adquisición de elementos de ayuda humanitaria que costaron más de 451 millones de pesos, logrando atenuar los impactos de emergencias generadas por inundaciones y desastres naturales que requieren de atención inmediata por parte de las autoridades. Dentro de las gestiones adelantadas de riesgo, esta la atención oportuna a la emergencia del derrumbe que afectó la línea de acueducto del casco urbano del municipio en el año 2012

ayudas humanitarias Entre el año 2014 y 2015 se entregaron cerca de 335 ayudas humanitarias a la población damnificada por desastres naturales y antrópicos, beneficiando las veredas Esmeralda, Bella Vista, Llano Lindo, Guadualito, la Graciela, Altamira (Zonas consideradas de amenaza de inundación), entre otros.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

APOYO A LAS ENTIDADES DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS A fin de aumentar la capacidad de reacción para la atención de emergencias por parte del comité de gestión del riesgo del Municipio, se adquirió por parte de la Administración, dos ambulancias de traslado asistencial básico, por más de 400 millones de pesos; hecho relevante ya que no se contaba con el vehículo adecuado para poder atender inmediatamente las emergencias en el Municipio. Durante la vigencia del 2015 se han atendido y trasladado 297 casos en condiciones óptimas asistenciales al centro de salud Municipal “Hospital Juan Hernando Urrego”

Entrega de Ambulancia

Se adquirieron dos vehículos automotores tipo camión, una herramienta hidráulica combinada de rescate y una red de comunicaciones, los cuales fueron entregados a la Defensa Civil, contribuyendo así, a la efectiva atención de emergencias que se puedan presentar.

Entrega de Camión a la Defensa Civil

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SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ES UN HECHO

Se realizó un convenio con el cuerpo de bomberos voluntarios para aunar esfuerzos técnicos, económicos y financieros para realizar actividades de atención y prevención de desastres y calamidades en el municipio de Aguazul, por un valor aproximado de 2.113 millones de pesos. Se atendieron 1726 emergencias presentadas en el casco urbano y rural del municipio. Dentro de las emergencias atendidas se encuentran inundaciones, incendios forestales, control de animales ofídicos, fugas de gas, traslado de pacientes, entre otros. De esta manera hemos mejorado la reacción a las emergencias en el perímetro urbano y rural.

Cuerpo de Bomberos Municipal

EMERGENCIAS ATENDIDAS POR EL CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE AGUAZUL 700 600 500 400 300 200 100 0 2012

2013

2014

2015

Se adquirió una herramienta hidráulica combinada de rescate, con recursos de sobre tasa bomberil.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

157

SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

Con el ánimo de prevenir riesgos en las comunidades rurales, se realizaron dragados en los ríos Charte, vereda La Esmeralda; Construcción de gaviones en el Rio Unete vereda Salitrico, vereda San José, Salitrico y Rio Chiquito, vereda la Unión para direccionar el cauce de los ríos en el municipio, invirtiendo más de 398 millones de pesos. Se construyeron obras de protección sonbre la margen izquierda del puente sobre el rio Upamena, por un valor de $146 millones, como también la construcción de gaviones, sobre la margen derecha de la quebrada manoguia, para la protección de la institución educativa que se encuentra ubicada muy cerca, y construcción de obras de drenaje para mitigar el impacto de las aguas lluvias en el sector los laureles de la vereda esperanza, por un valor de $ 92 millones.

AGUAZUL ATRACTIVA Hemos realizado un trabajo incansable por hacer de Aguazul físicamente atractiva, amable con sus habitantes y visitantes, motivándolos a que inviertan y permanezcan en nuestro municipio, a fin de dinamizar su actividad comercial.

158

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ES UN HECHO

SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

MOVILIDAD PARA UN DESARROLLO INTEGRAL Se elaboró el plan de movilidad como una herramienta de planeación que permite revisar las necesidades del municipio en infraestructura, servicios de transporte y desarrollo sostenible de la movilidad, todo ello enmarcado en la ley 1083 del 2006 y el decreto reglamentario 798 del 2010. Uno de los focos principales, ha sido trabajar por el bienestar de la comunidad Aguazuleña. La administración a través de la gestión realizada por la Secretaría de Gobierno y la ejecución por parte de la Secretaría de Obras Públicas del Municipio, logró mejorar las condiciones de movilidad y transitablidad de la población a través de las siguientes acciones de control y seguridad vial: Implementación de un sistema de semaforización inalámbrica en 6 intersecciones viales del área urbana: Carreras 18 con calle 15 Calle 15 con cra 12 Se invirtieron más de 840 millones de pesos, dando así, una solución a la proCarrera 18 con calle 11 blemática de movilidad vial en sectores críticos, reflejando una disminución , Carrera 17 con calle 11 entre el año pasado y el presente año, del 11.4% en la frecuencia de acciCarrera 18 con calle 9 dentalidad en nuestro municipio. Calle 9 con cra 15

Cll. 15 con Cra. 12

Cll. 11 con Cra. 18

Cra. 18 con Cll. 9

Cra. 17 con Cll. 11

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE GOBIERNO

Se realizó la compra e instalación de delineadores de piso y reductores de velocidad ubicados en la calle 15 bajo los puntos de intersección: carreras 11 y 12, logrando disminuir en un 91% los eventos de accidentalidad en los puntos críticos dentro del municipio.

ES UN HECHO Se firmó un convenio con la gobernación de Casanare (transito departamental) y otros municipios para aunar esfuerzos, para la regulación y control de tránsito y transporte terrestre, logrando la vigilancia y en general, el fortalecimiento de las condiciones necesarias de movilidad y seguridad vial en el municipio.

Se llevaron a cabo diferentes campañas viales, a fin de concientizar a nuestros habitantes y usuarios de vías, como peatones, conductores, ciclistas y motociclistas, de la necesidad de propiciar prácticas de cuidado y protección en seguridad vial. Inviertiendo cerca de 120 millones de pesos.

Campaña Movilidad Vial

160

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ES UN HECHO

SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

FONDO DE SEGURIDAD Logramos consolidar mecanismos de articulación permanente con las entidades municipales, departamentales y nacionales para abordar los problemas que enfrenta Aguazul en materia de seguridad y convivencia ciudadana, en coordinación directa con la Fiscalía, la Policía Nacional y el Ejército.

MOVILIDAD DE ORGANISMOS DE SEGURIDAD

La Secretaría de Gobierno logró importantes acciones para mejorar la capacidad operativa y de movilidad de organismos de seguridad del estado tales como: cuerpo Técnico de Investigaciones – CTI, Fuerza Aérea y Ejército, adquiriendo 5 vehículos por un valor total de 748 millones de pesos.

Como mecanismo de fortalecimiento a las labores que adelanta la Policía Nacional en nuestro Municipio, en pro de mejorar las condiciones de seguridad y ofrecer una respuesta oportuna ante cualquier requerimiento de la comunidad en la zona urbana como rural, la Administración entregó oficialmente 3 motocicletas a la Fiscalía General de la Nación y 12 motocicletas a la Policía Nacional y al CTI. Tambien gestionamos 7 motocicletas ante el ministrerio del interior.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

161

SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

SEGURIDAD Uno de los mayores impactos generados en aspectos de seguridad ciudadana fue la instalación y activación de cámaras vigilancia en puntos estratégicos en el municipio, ubicándose 43 cámaras dentro de la zona urbana y 14 cámaras en la zona rural. La política de seguridad de la Administración, en estrecha coordinación con la Policía, ha facilitado la reducción de fenómenos delictivos hasta en un 42%, según reveló el comandante municipal de la Institución.

Centro de Operaciones Policía Nacional

En materia de conexión directa con los organismos de seguridad, se instaló la fase 1 de la red de alarmas comunitarias y red de apoyo para las comunicaciones de la policía nacional con el ánimo de atender en tiempo inmediato los casos de posibles delitos en los diferentes cuadrantes del municipio de Aguazul.

Antena para alarmas comunitarias

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ES UN HECHO

SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Se adquirió material de intendencia y apoyo para facilitar las labores de control del orden público y presencia de la autoridad militar, al Batallón del Ejército “Ramón Nonato Pérez” comando de infantería n. 44 que tiene operaciones en el área rural de del municipio de aguazul por un valor de 250 millones de pesos. Los elementos estuvieron representados en dotaciones como cascos, botas, morrales y carpas.

Se firmó un convenio para aunar esfuerzos en el fortalecimiento de la seguridad y convivencia ciudadana mediante la implementación y desarrollo del programa de auxiliares bachilleres. Éstos jóvenes estarán orientados en su instrucción a prestar un servicio de bienestar social y educativo hacia la comunidad. Con el propósito de mejorar las condiciones de habitabilidad, se adecuó el centro de logística y operaciones en materia de seguridad pública y se realizó mantenimiento a las instalaciones de la policía nacional del municipio de Aguazul.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

163

ES UN HECHO

SECRETARÍA DE GOBIERNO

Se adquirieron caballos y bestias mulares, garantizando bienestar en los habitantes, generando ambientes de paz y tranquilidad, reaccionando y neutralizando de manera oportuna las amenazas que puedan afectar la seguridad en nuestro municipio, por un valor de 138 millones de pesos.

Con las acciones tomadas, logramos disminuir los delitos en nuestro municipio durante el año 2014 y 2015, como se muestra en la siguiente gráfica:

DELITOS 2014-2015

NÚMERO DE DELITOS

160

157

140

119

120 100

90 88

60 40 20

14 14

22 21

34 19

0 ABUSO DE CONFIANZA

AMENAZAS

DAÑO EN BIEN AJENO

ESTAFA

HURTO

Se tomaron acciones integrales a fin de disminuir puntos críticos para la seguridad en la zona urbana, logrando rescatar espacios públicos y zonas verdes a través de la poda de árboles, mantenimiento de parques, pintura y limpieza, mejorando así el entorno e impactando positivamente en la condición de vida de los habitantes.

Recuperación zonas verdes

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45 43 28

2014

164

2015)

INASISTENCIA ALIMENTARIA

LESIONES

LESIONES CULPOSAS

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

ES UN HECHO

SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR Garantizamos el derecho que tienen todos los consumidores a ser informados sobre los riesgos que puedan existir por su consumo o utilización en relación a los productos ofrecidos o que se encuentran en circulación dentro del comercio, así como sobre los mecanismos de protección de sus derechos y las formas en que pueden ejercerlos.

Realizamos visitas de control y seguimiento a los diferentes establecimientos comerciales del Municipio, tal como se evidencia a continuación:

VISITA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES PESAJE Y DOCUMENTACIÓN 400

VISITA A ESTACIONES DE SERVICIO

300 200

100

50 40

0 2012

2013

2014

2015

30 20 10

VISITA A ESTACIONES DE SERVICIO

0 2012

2013

2014

2015

60 40 20 0 2012

2013

2014

2015

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

165

8.1

SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CEMENTERIO MUNICIPAL Realizamos la adecuación y mantenimiento de la infraestructura del Cementerio Municipal; además construimos un módulo de 120 bovedas.

TERMINAL DE TRASPORTES DE AGUAZUL, EL GARCERO DEL LLANO E.I.C.E Con el lema “Muchas rutas… un destino: Aguazul” se transformó el manejo del Terminal de Transportes que busca ser modelo departamental.

Enfocados en mejorar la prestación de servicios a nuestra comunidad y visitantes, se creó el Terminal de Transportes de Aguazul “El Garcero del Llano, E.I.C.E.” mediante acuerdo No. 029 del 21 de Diciembre de 2012. Tambien logramos la habilitación del Terminal mediante resolución 037 del 14 de Enero de 2015 emitida por el Ministerio de Transporte Nacional. Prestamos un excelente servicio a las empresas de transporte, arrendatarios, turistas y público en general, con seguridad y bienestar, facilitando la movilidad de los casanareños. Dra Zenaida Benavides Gte. Terminal de Transportes de Aguazul.

166

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ES UN HECHO

TERMINAL DE TRANSPORTE

8.1

Actualmente, se generan 13 empleos directos y 5 indirectos, motivando el bienestar a la comunidad en general comprendida por usuarios, comerciantes, conductores, trabajadores y empresas transportadoras.

Cumpliendo el objetivo: Terminal Habilitado, se tienen en cuenta los siguientes incrementos de ingresos relacionados a continuación a partir del año 2011 hasta el corte de Diciembre de 2015:

600.000.000

$567.530.000

500.000.000 450.000.000 400.000.000 350.000.000 300.000.000 $250.000.000

$236.271.658

$200.000.000

$175.795.325

$150.000.000 $100.000.000 $50.000.000 $0 $-50.000.000

$61.298.580 $5.286.121

2011

2012

2013

2014

2015

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

167

8.1

SECRETARÍA DE GOBIERNO

ES UN HECHO

ACCIONES REALIZADAS Se trabaja en forma incansable por fomentar una buena atención al público y se insiste con las empresas prestadoras del servicio de transporte en mejorar sus servicios y se pretende proyectar esta infraestructura como el primer y mejor terminal del departamento de Casanare, por lo que se han llevado a cabo distintas acciones: RECUPERACIÓN ESPACIO PEATONAL

ADECUACIÓN ZONAS VERDES

AMPLIACIÓN PUERTAS DE ACCESO Y SALIDA DE VEHICULOS

RESTAURACIÓN DE REJILLAS

ENCERRAMIENTO DE LA PUERTA DE CONTROL

SEÑALIZACIÓN DE DISCAPACITADOS

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ES UN HECHO

TERMINAL DE TRANSPORTE

8.1

También se han habilitado los siguientes espacios para mejorar en la prestación de servicios: ZONA DE ALCOHOLIMETRÍA

SALA DE CONDUCTORES

SERVICIO DE SEGURIDAD POR PARTE DE LA POLICIA

INSTALACIÓN DEL CIRCUITO CERRADO DE SEGURIDAD

ÁREA DE TAXIS

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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OFICINA ASESORA DE

PLANEACIÓN

170

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En el ejercicio de sus funciones y el compromiso con el desarrollo sostenible del Municipio, todo se hace con planeación pensando en el beneficio de la comunidad y garantizando que cada peso invertido cumpla sus objetivos.

Dependencia liderada por la Jefe de Oficina, martha cecilia espinosa otálora, quien con el banco de proyectos se ha encargado de direccionar acciones para el desarrollo de proyectos de inversión social, económica y de infraestructura, así como velar por el cumplimiento de los lineamientos establecidos en el ordenamiento territorial, normas urbanísticas y la regulación de uso del suelo, para lo cual cuenta con un grupo interdisciplinario idóneo que apoya los diferentes procesos.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

171

GESTIÓN TERRITORIAL

ES UN HECHO

PREMIACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “HECHOS DE GOBIERNO POR AGUAZUL”

Aguazul, por primera vez, se destaca en su vida administrativa ocupando el tercer lugar a nivel nacional entre 1,102 municipios de categoría cuarta, quinta y sexta, con uno de los “Mejores Planes de Desarrollo Municipales 2012-2015” “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”

Premiación: Tercer puesto con uno de los “Mejores Planes de Desarrollo Departamentales y Municipales 2012-2015”

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INTEGRAL DEL MUNICIPIO ANTE EL DNP

10 Aguazul-Casanare

88,98

Sobresaliente

Aguazul en el año 2013, obtiene por parte del DNP, una calificación en su desempeño integral de 88,9 puntos, ubicándose como SOBRESALIENTE y destacándose dentro de los 10 resultados más altos a nivel nacional entre los 1.102 municipios y ubicándonos en primer (1) lugar a nivel departamental. De esta manera se ratifica que el Plan de Desarrollo Municipal “Hechos de Gobierno por Aguazul” como carta de navegación durante el cuatrienio, estuvo formulado sobre bases sólidas buscando mejorar la calidad de vida y el bienestar general de la comunidad Aguazuleña.

172

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ES UN HECHO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO “HECHOS DE GOBIERNO POR AGUAZUL”

Con la entrada en vigencia del nuevo Sistema General de Regalías, no fuimos inferiores a la responsabilidad de dar cumplimiento a su reglamentación y aplicación, lo cual se vió reflejado en el liderazgo asumido en la presentación de proyectos a nivel departamental y en la gestión de recursos a nivel nacional, apalancándo significativamente el presupuesto definitivo del municipio durante el periodo administrativo. Así mismo, nos encargamos de coordinar los procesos de formulación, seguimiento y evaluación al plan de desarrollo municipal “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016” y del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio.

La administración municipal se destacó por su gestión administrativa, técnica y financiera invirtiendo recursos significativos alrededor de 338 mil millones de pesos, obteniendo un cumplimiento del 120%, frente a un 100% que estaba programado para los cuatro años de periodo de gobierno. Así mismo, los bienes y servicios que se programaron para cumplir con el plan de desarrollo, se logro del 100% un 90% de cumplimiento, frente a las metas establecidas en el plan.

CUMPLIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “HECHOS DE GOBIERNO POR AGUAZUL “2012-2016”. CUMPLIMIENTO DE METAS

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

DE PRODUCTO

FINANCIERAS

107%

104%

Línea Estratégica 1

AGUAZUL SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, PROTECTORA DE LA PRIMERA INFANCIA, ADOLESCENCIA E INCLUYENTE.

Línea Estratégica 2

AGUAZUL CORAZÓN AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL

45%

82%

Línea Estratégica 3

AGUAZUL AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE

87%

97%

Línea Estratégica 4

AGUAZUL ATRACTIVA Y REGIONAL

118%

157%

Línea Estratégica 5

AGUAZUL CÍVICO E INSTITUCIONAL

84%

130%

CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

94%

108%

90%

120%

Línea Estratégica Transversal

TOTAL AVANCE PLAN DE DESARROLLO AL CUATRIENIO

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

173

ES UN HECHO

GESTIÓN TERRITORIAL CUMPLIMIENTO DE METAS DE PRODUCTO

CUMPLIMIENTO DE METAS FINANCIERAS 157%

160% 140% 120%

130% 107%

118%

104%

100%

87%

82%

80% 60%

108%

97%

94% 84%

45%

40% 20% 0%

LÍNEA 3

LÍNEA 4

LÍNEA 5

LÍNEA 6

AGUAZUL AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE

AGUAZUL ATRACTIVA Y REGIONAL

AGUAZUL CIVICO E INSTITUCIONAL

CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACION PARA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

LÍNEA 2

LÍNEA 1

AGUAZUL SOCIEDAD AGUAZUL CORAZON DEL CONOCIMIENTO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL PROTECTORA DE LA PRIMERA INFANCIA, ADOLESCENCIA E INCLUYENTE

De acuerdo al total del presupuesto establecido para el periodo de gobierno, el porcentaje de recursos invertidos por sectores se define así: 1% 10% LÍNEA 1

LÍNEA 4

40%

LÍNEA 2

LÍNEA 5

41%

LÍNEA 3

LÍNEA 6

6% 3%

RECURSOS INVERTIDOS POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS EN EL CUATRIENIO $140.000.000.000 $120.000.000.000 $100.000.000.000 $80.000.000.000 $60.000.000.000 $40.000.000.000 $20.000.000.000 $10.000.000.000 $0

174

LÍNEA 1

LÍNEA 2

LÍNEA 3

LÍNEA 4

LÍNEA 5

LÍNEA 6

128.542.817.020

24.780.400.000

11.588.527.000

87.701.600.000

25.164.857.066

3.092.449.900

134.268.065.887

20.252.351.138

11.202.755.819

137.303.188.686

32.699.703.480

2.688.869.114

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ES UN HECHO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

AGUAZUL LE DA UN NUEVO HORIZONTE AL

ORDENAMIENTO TERRITORIAL A TRAVÉS DE LA OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

Logramos aprobar licencias urbanísticas y de regulación de uso del suelo, que dieron impacto social y económico en la región.

PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PROYECCIÓN ARMÓNICA DEL MUNICIPIO

La oficina de planeación realizó la formulación de los instrumentos de la planificación y desarrollo del municipio “PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y EXPEDIENTE MUNICIPAL”, a través del cual buscamos ordenar y desarrollar el territorio armónicamente, propendiendo mejores condiciones de vida para los habitantes; además con éste instrumento base se definen objetivos, directrices, políticas, estratégias, metas, programas, actuaciones y normas adoptadas para orientar y administrar el desarrollo físico del territorio y la utilización del suelo en nuestro municipio.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

175

GESTIÓN TERRITORIAL

ES UN HECHO

Para la elaboración del PBOT, trabajamos en conjunto con la comunidad Aguazuleña del área urbana como rural, realizando alrededor de 25 reuniones, con un total de 1039 asistentes. También realizamos socializaciones con el concejo municipal, la junta de Gobierno y el COMITÉ TÉCNICO E INTERINSTITUCIONAL - CTP, CONSEJO CONSULTIVO DE ORDENAMIENTO y reuniones con entidades públicas y privadas que están vinculados al proceso de ordenamiento como: CORPORINOQUIA y entidades de orden nacional como la Agencia Nacional de Infraestructura y de Hidrocarburos - ANI, la Universidad de los Andes para tener en cuenta los fundamentos del estudio de competitividad, Ministerio de Vivienda, ciudad y Territorio, empresas petroleras con presencia en el municipio, entre otras.

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PROYECTOS APROBADOS POR EL OCAD Dando cumplimiento al Sistema General de Regalías (SGR), se tiene como resultado la aprobación de 42 proyectos presentados ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD Municipal) en los diferentes sectores sociales, por un valor total de 105 mil millones de pesos que contribuyen al cumplimiento de las metas trazadas dentro del Plan de Desarrollo distribuidos así: SECTOR

CANTIDAD

VALOR SGR

% TOTAL DE RECURSOS APROBADOS

AGRICULTURA

17,314,392,013.00

16%

TRANSPORTE

15,744,859,415.00

15%

EDUCACIÓN

12,936,141,206.00

12%

AGUA POTABLE

11,055,179,002.00

10%

MINAS Y ENERGÍA

7,763,094,276.00

DEPORTES Y RECREACIÓN

9,142,358,421.00

176

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OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO VIVIENDA

7,507,239,360.00

SEGURIDAD CIUDADANA

6,235,045,391.00

SALUD

5,510,870,481.00

AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

3,896,372,663.00

PLANEACIÓN Y DESARROLLO URBANO

5,839,832,504.00

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

1,327,000,000.00

INCLUSIÓN SOCIAL

1,050,000,000.00

TOTAL

105,322,384,732.00

100%

PROYECTOS GESTIONADOS ANTE ENTIDADES DEPARTAMENTALES Y NACIONALES En cuanto a gestión de proyectos del orden nacional y departamental, se ha asesorado y apoyado a las diferentes secretarias para la formulación de 17 proyectos: En el sector deporte y recreación 2, para saneamiento básico y agua potable 7, para vías y transporte 5, para desarrollo urbano 1, para gestión del riesgo 1. VALOR TOTAL APROXIMADO EN PROYECTOS GESTIONADOS: $ 56.250,000,000

NOMBRE DEL PROYECTO

ENTIDAD

VALOR

ADECUACION Y AMPLIACION DE LAS ZONAS DURAS DE LA PISCINA RECREACIONAL DEL PARQUE DEL ARROZ

COLDEPORTES

$ 626 millones

MEJORAMIENTO DE LA CAPA DE RODADURA (I ETAPA) DE LA VIA LA VICTORIA

DPS

$5.268 millones

ADECUACIÓN, REHABILITACIÓN, MEJORAMIENTO, MANTENIMIENTO, PAVIMENTACIÓN Y CONSTRUCCIÓN VIAS NUEVAS – OBRAS DE URBANISMO EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO

GOBERNACIÓN

$ 14.191 millones

CONSTRUCCIÓN DE LAS VÍAS DE ACCESO A LA VEREDA VOLCAN BLANCO LA ESCUELA MUNICIPIO DE AGUAZUL

OCAD NACIÓN MINISTERIO DE TRANSPORTE

$ 3.148 millones

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

177

GESTIÓN TERRITORIAL

ES UN HECHO

NOMBRE DEL PROYECTO

ENTIDAD

VALOR

CONSTRUCCIÓN PUENTE EN CONCRETO REFORZADO, VEREDA UNETE SOBRE LA QUEBRADA LA MOHANA, INTERSECCION SOBRE EL RIO UNETE

GOBERNACIÓN

$ 2,732 millones

MANTENIMIENTO VIAS TERCIARIAS- SECTOR GUINEO GUAIMARO, ESMERALDA SANJOSE, AGUALINDA SALITRICO, AGUALINDA ALTAMIRA-SAN RAFAEL

INVIAS

$ 3.600 millones

PERFORACIÓN 57 POZOS PROFUNDOS Y ESTABLECIMIENTOS DE 400HECTAREAS DE PRADERAS

MINISTERIO DE AGRICULTURA

$ 4.800 millones

MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL ANILLO VIAL UNION CHARTE - FLORIDA- PLAN BRISAS- CUNAMA-TRIUNFO-CUPIAGUA

DPS-FONADE

$ 807 millones

ADQUISICIÓN DE 7 MOTOCICLETAS PARA LA POLICÍA NACIONAL

MINISTERIO DEL INTERIOR

$ 4.800 millones

CENTRO EXPERIMENTAL DEL ARROZ

OCAD - FONDO CTeI DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

$ 20.590 millones

CONSTRUCCIÓN DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA

MINISTERIO DE CULTURA / EMBAJADA DE JAPÓN

$ 380 millones

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL PARA LA DANZA

MINISTERIO DE CULTURA

$ 50 millones

LEA Y VIAJE CON AGUAZULITA... EN LA CASA DE LOS SUEÑOS

MINISTERIO DE CULTURA

$ 98 millones

COLDEPORTES

$ 1.241 millones

Lea y Viaje con Aguazulita

ADECUACIÓN, HABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO LA VILLA 178

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ES UN HECHO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ESTUDIOS Y DISEÑOS La Oficina Asesora de Planeación viene elaborando proyectos; entre ellos contamos con los diseños arquitectónicos, tales como el Proyecto granja la Corocora, un espacio multifuncional proyectado para el desarrollo de actividades deportivas, culturales, lúdicas y de esparcimiento, beneficiando directamente los Barrios Porvenir Villa Luz, Villa Nancy, con una población beneficiada aproximada de 2.200 Habitantes.

DISEÑOS PARQUE GRANJA LA COROCORA

Diseño del Parque Granja La Corocora (Barrio Porvenir – Municipio de Aguazul)

DISEÑOS: 2DA ETAPA DE LA VILLA OLÍMPICA Logros: Mejorar las instalaciones de escenarios deportivos para esparcimiento y disfrute de la población del municipio de Aguazul, mediante: - Cafetería / Senderos Peatonales - Plazoletas - Cicloruta interna - Parques Bio-saludables (jóvenes, adultos) - Parques Infantiles seguros de cero a tres años - Repotencialización de iluminación Repavimentación del circuito de la pista atletica de la cancha de futbol. Población directamente beneficiada: 10.000 Habitantes

ESTUDIO DE DESARRLLO ECONÓMICO-SOCIAL DE PROSPECTIVA DE COMPETITIVIDAD La Administración municipal con el objetivo de buscar el consenso entre el sector público y privado, para propiciar acciones orientadas a mejorar los contextos en los que se desenvuelven los diferentes eslabones de las cadenas o apuestas productivas priorizadas como estratégicas y con perspectivas de crecimiento contempladas en el plan de competitividad del departamento, a través de la Oficina Asesora de Planeación, logró aunar esfuerzos de cooperación con LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES-CENTRO DE ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD (CEC) DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, para que las diferentes actividades productivas se fortalezcan, se potencialicen y puedan competir en mejores condiciones a nivel local, regional, nacional e internacional y así, convertir al municipio de Aguazul en un centro de regional de crecimiento económico, de servicios agroindustriales y empresariales. “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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ES UN HECHO

GESTIÓN TERRITORIAL

RESULTADOS OBTENIDOS A partir del estudio del diagnóstico, la orientación estratégica, la definición de los aspectos clave para la estrategia competitiva de Aguazul y la priorización realizados por los diferentes actores del municipio, se establecen las principales metas para que nuestro municipio sea más competitivo.

Caracterización e identificación de coyunturas, limitaciones e impedimentos en el desarrollo del Municipio en los distintos sectores productivos y sostenibles.

Consolidación de Metas para el desarrollo del sector productivo en el corto y mediano plazo

Definición del plan de acción y sus líneas de acción estructuradas y coordinadas para aumentar la productividad y mejorar la calificación global de competitividad de Aguazul

Aporte financiación estudio CECOLPSA: $90 millones Aporte financiación estudio MUNICIPIO: $110 millones Aporte especie U. ANDES: $20 millones Valor total del convenio: $ 220 MILLONES

AGUAZUL SE DESTACA EN LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS CTeI ANTE COLCIENCIAS estudios y diseños para la construcción de un centro de desarrollo de formación e investigación para el sector pecuario Dentro del marco del proyecto de CTel presentado ante el OCAD y gracias a la gestión de la Oficina de Planeación, se realizó un contrato con la Universidad Nacional de Bogotá, el cual compiló los resultados de contextualización, reconocimiento, prospectiva, diseño y formulación del Proyecto para ser viabilizado y acceder a los recursos del SGR en CTeI ante COLCIENCIAS.

180

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ES UN HECHO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

En este sentido, la oficina de Planeación, con el acompañamiento de la Universidad Nacional de Colombia, acudieron a la Invitación realizada por COLCIENCIAS a participar activa y constructivamente en las Mesas técnicas para la construcción de la AGENDA PLAN Y ACUERDO ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL EN CTeI– VISION 2025, evento que se celebró los días 20 y 21 de agosto de 2015, donde la Oficina de Planeación sustentó, socializó e incluyó el proyecto formulado y estructurado “DESARROLLO DE UN MODELO ORGANIZACIONAL PARA LA INVESTIGACIÓN APLICADA Y FORMACIÓN, QUE POTENCIALICE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS DE LA GANADERÍA BOVINA COMO ESTRATEGIA PARA MEJORAR SU COMPETITIVIDAD EN CASANARE” dentro del contexto Agropecuario, definido como PRIORIZADO en dicha agenda.

Las líneas estratégicas en CTeI para Casanare que le apunten a las metas y apuestas del país en CTeI, luego de una mesa técnica de actores involucrados (Departamento de Casanare, Secretaria de Agricultura Ganadería y medio ambiente de Casanare, ICA, Aguazul, Yopal, representantes de Universidades y ONGs del departamento) donde se priorizaron los proyectos estratégicos en orden de calificación, siendo el proyecto de Aguazul calificado en segundo orden de prioridad en su foco y en la Apuesta País 1. Producción científica ambiciosa con enfoque, gerencia y disciplina, Líneas Programáticas Casanare: Línea 2: Impulsar la investigación para el desarrollo sostenible del territorio en los focos priorizados en CTeI.

GENERALIDADES DEL PROYECTO NOMBRE INICIAL DEL PROYECTO

Desarrollo de un modelo organizacional para la investigación aplicada y formación, que potencialice las ventajas comparativas de la ganadería bovina como estrategia para mejorar su competitividad en el Departamento de Casanare.

GESTOR DEL PROYECTO

Municipio de Aguazul a través de la Oficina Asesora de Planeación - Universidad Nacional de Colombia

METAS DEL PROYECTO

Involucrar productores en visitas para toma de información de sus unidades productivas - “fincas” (160) - Selección de productores a ingresar al programa de monitoreo – intervención tecnológica para el diseño de modelos alternativos de producción (64) “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

181

GESTIÓN TERRITORIAL

METAS DEL PROYECTO CTI - PECUARIO

- Selección de hembras a ingresar al programa de monitoreo para el Departamento (8.000) - Capacitación de técnicos y supervisores para el programa de monitoreo en el Departamento (75) - Unidad de investigación y gestión tecnológica empresarial para apoyo a base de datos productivos del municipio (1) - Unidad de transferencia y apropiación social del conocimiento para desarrollo tecnológico en el sector ganadero (1) - Unidad de investigación aplicada y gestión tecnológica en nutrición y alimentación (1) - Productores bovinos identificados en el sistema de alimento y uso de materias primas para estructura de dietas (160) - Unidad de investigación aplicada y gestión tecnológica en el componente sanidad (1) - Productores capacitados en la importancia y beneficios de las políticas sanitarias nacionales (160) - Unidad de investigación aplicada y gestión tecnológica en el componente del recurso animal (1) - Crías machos seleccionados para seguimiento de indicadores de curvas de crecimiento y de desempeño (400) -Valoración de crías machos – sacrificio (400) - Unidad de gestión tecnológica componente reproducción (1) - Obtención de pajillas para protocolos de Inseminación Artificial (1.600 hembras por 2 pajillas por hembra + 15% adicional por perdidas en manejo) - (3.680) - Selección del 20% de hembras vientre bovinas (8.000 hembras totales) a ingresar a un programa de control reproductivo (1.600) - Machos identificados para ingresar a un programa de control reproductivo (20 machos en prueba) - Centro de Desarrollo de Formación e Investigación - CDFeI. - Ofrecimiento de una plataforma integral de servicios tecnológicos en componentes de la producción bovina en el CDFeI (1) Aporte financiación COLCIENCIAS -SGR: $21.925 millones Aporte en especie COMITE GANADEROS AGUAZUL: $ 5.686 millones Aporte en especie U. NACIONAL: $ 932 millones Aporte Municipio Aguazul (diseños - terreno) $ 800 millones Aporte en especie CIFA: $ 21 millones VALOR TOTAL DEL PROYECTO $ 29.366 MILLONES

COSTO APROXIMADO DEL PROYECTO

ESTADO

ES UN HECHO

Proyecto priorizado en el PLAN Y ACUERDO ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÓN

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

La Oficina de Planeación como autoridad municipal competente en el cumplimiento de las normas urbanísticas y de edificación adoptadas por el Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT), es la encargada de recibir, revisar y aprobar los trámites relacionados con el desarrollo de nuestro territorio. Estos trámites y diligencias aseguran que se mantenga un orden en el desarrollo de obras y proyectos por parte de los ciudadanos y se respeten las normas que regulan la construcción de todo tipo de edificaciones. La Oficina Asesora de Planeación ha venido desarrollando las siguientes actividades como garante de la adecuada planificación del territorio, como licencias urbanísticas, seguimiento a licencias urbanísticas, seguimiento y control a la invasión de espacio público, licencias de planes de loteos aprobados, certificaciones urbanísticas, roturas de pavimento y demarcaciones y levantamiento topográfico. 182

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OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

gestiones realizadas en el proceso de ordenamiento territorial

1.200 1.000 800 600 400 200 0 Licencias Urbanísticas

Conceptos Usos del Suelo

Demarcaciones

Nomenclaturas

Certificaciones y Estratos

TOTAL

2012

395

1015

713

990

477

5602

2013

263

600

604

878

184

4542

2014

358

245

296

452

275

3640

2015

302

344

399

575

483

4118

TOTAL TRÁMITES 17.902

1. seguimiento a LICENCIAS URBANÍSTICAS La Oficina Asesora de Planeación en cumplimiento al Decreto 1469 de 2010, viene implementando por primera vez el seguimiento a las licencias urbanisticas, como lo establece la normativa, tanto en el área urbana como rural, en este sentido y posterior a la aprobación de la licencia, se realizan visitas de seguimiento para verificar el cumplimiento de lo aprobado. Como logro se destaca la cultura adquirida por parte de los ciudadanos en el respeto y cumplimiento a las normas urbanísticas; así mismo se destaca la presencia institucional de la oficina de planeación en los diferentes proyectos urbanísticos que se adelantan en el municipio. La oficina de planeación se caracterizó por identificar al grupo interdisciplinario con la indumentaria institucional para llevar a cabo las acciones de Ordenamiento Territorial.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

183

GESTIÓN TERRITORIAL

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2. seguimiento y control a la invasión de espacio público

También se han realizado 24 visitas técnicas, dentro de las cuales 9 han sido acompañamiento a la inspección de policía, y 15 con respecto a temas de invasión del espacio público, por actividades comerciales (casetas de comidas rápidas, ferreterías, restaurantes, almacenes de ropa entre otros), acumulación de escombros, parqueo o reparación de vehículos y/o motocicletas, para lo cuál se han pasado funciones de advertencia y su respectivo traslado a la oficina jurídica para que se realice el debido proceso policivo de recuperación de espacio público.

3. licencias urbanísticas de planes de loteos aprobados La Oficina de Planeación registra 14 licencias de planes de loteos aprobado por parte del municipo con destino a vivienda de interés social. De igual manera, viene direccionando las políticas de vivienda plasmadas en el Plan de Desarrollo “Hechos de Gobierno por Aguazul”; es así que desde este despacho se ELABORARON Y APROBARON las licencias urbanísticas de los siguientes planes de loteo: PLAN LOTEO

RESOLUCIÓN

UBICACIÓN

Senderos de Cupiagua

Resolución No. 0173 de 2014

Cupiagua

Quinta de la Sabana

Resolución No. 174 de 2014

San José del Bubuy

Senderos del Oriente

Resolución No. 0175 de 2014

Vía Maní /manga de coleo

Rincon del Llano

Resolución No. 281 de 2015

4. certificaciones urbanísticas La Oficina Asesora de Planeación, en aplicación de las normas urbanísticas, ha realizado 2.012 demarcaciones, 2.895 nomenclaturas, 18 roturas de pavimento, 1.419 certificaciones de estratificación y 2.204 usos del suelo. Dentro de las certificaciones de uso de suelo y licencias de construcción, las más representativos se encuentran la construcción Agroindustrial MOLINOS SONORA AP – Vereda Cayaguas, (vía Aguazul – Yopal) y la Estación de Servicio TERPEL 184

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OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

Brindamos apoyo a la aprobación de proyectos de gran impacto para el desarrollo del Municipio. Prestamos atención diligente a los inversionistas locales y de otras regiones del país, sin comprometer el cumplimiento de lo establecido en la normatividad Municipal y Nacional. Para la vigencia 2015, contamos con proyectos aprobados con un recaudo superior a los $ 205 millones de pesos por impuesto de Delineación urbana; dentro de los más destacados se cuentan:

supermercado “punto mercar” Construcción de establecimiento comercial, denominado Supermercado “PUNTO MERCAR”, proyectado construirse en la Carrera 19 Nro. 10 – 42. Resolución 354 de 2015

edificio fenix

Proyecto de construcción de edificio destinado a vivienda en altura, ubicado en la Calle 15 Nros. 21-14, 21-28, 21-42, Barrio “El Cristal”. Generó en su fase de construcción un total de 60 empleos directos y 25 indirectos, y beneficiará una vez terminado, a una población aproximada de 180 personas.

junior towers

CONDOMINIO CAMPESTRE PEÑONES DE PIEDEMONTE

Proyecto de construcción de un edificio de 4 pisos de altura más altillo, destinado a vivienda en altura, ubicado en la Carrera 4 Nro. 6-51 del Barrio Villa Luz. Se destaca por ser un proyecto que generó en su fase de construcción un total de 30 empleos y beneficiara una vez terminado, una población aproximada de 160 personas.

Proyecto de parcelación destinado a condominio campestre, ubicado en vía Marginal de la selva hacia Tauramena, Vereda Las AtalayaS

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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GESTIÓN TERRITORIAL

ES UN HECHO

MOLINO SONORA

Proyecto industrial que se desarrolla en la vía Marginal de la selva hacía Yopal con una superficie de 7 Hectáreas aproximadamente, en el cuál funciona una secadora de arroz paddy. Se constituye como un proyecto que generó en su etapa de construcción 160 empleos en la parte de obra civil y 120 en el montaje de estructura metálica. A la fecha en su etapa de funcionamiento generá un aproximado de 60 empleos directos, con una proyección a futuro para más de 100 empleos.

5. así se llevó el control y seguimiento a las roturas de pavimento A traves de la Oficina de Planeación se ha fortalecido la cultura ciudadana respecto a la restauración de las vías urbanas, que fueron objeto de rotura para la conexión de alcantarillado domiciliario, asegurando así, la seguridad, movilidad ciudadana y mejorando el entorno urbanístico del municipio. Así mismo, se reestructuró el procedimiento establecido; ademas se realizó el seguimiento a los permisos otorgados por Planeación asegurando que se dejaran en las mismas o mejores condiciones.

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6. levantamiento topográfico También se viene prestando el soporte técnico consistente en el levantamiento topográfico para los diferentes proyectos que adelanta la administración municipal, entre ellos los trapiches comunitarios, obras de protección, acueductos veredales, pavimentación de vías, alcantarillado, equipamento municipal, infraestructura educativa, vivienda entre otros proyectos que redundan en el beneficio social de la comunidad. Así mismo, presta el soporte técnico en la elaboración de nomenclaturas, demarcaciones y licencias urbanísticas que son requeridas por la comunidad para los diferentes trámites.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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GESTIÓN TERRITORIAL

ES UN HECHO

ESTRATEGÍAS PARA DISMINUCIÓN DE LAS INFRACCIONES URBANÍSTICAS EN EL MUNICIPIO DE AGUAZUL

Teniendo en cuenta los problemas sociales presentados en el municipio con relación al incumplimiento del Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) con actuaciones como la construcción de urbanizaciones ilegales en zonas rural, la construcción de viviendas en zonas de alto riesgo o en franjas de protección de ríos, quebradas o caños, las invasiones al espacio público, entre otras, el municipio de Aguazul viene adelantado acciones preventivas como:

FASE INFORMATIVA DE SENSIBILIZACIÓN Debido al bajo conocimiento de las normas urbanísticas por parte de los ciudadanos, por primera vez, se adelantaron campañas de sensibilización, información y concientización a traves de pendones, plegables, vallas, comunicados a la opinión pública y pautas radiales, dando a conocer los requisitos de licencias urbanísticas, de venta de predios por particulares, los mecanismos para el estudio de la normatividad específica para cuerpos de agua, carreteras e instalaciones electricas y de gas en el área urbana y rural; recalcando que el ordenamiento territorial es una responsabilidad social de todos.

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“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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ES UN HECHO

GESTIÓN TERRITORIAL

FASE PREVENTIVA: Igualmente se emitió la RESOLUCIÓN No. 1093 del 2013 “Por medio de la cuál se ordena la suspensión de los proyectos y procedimientos de subdivisión, parcelación, urbanización de inmuebles sin licencia urbanística debidamente aprobada en el sector rural, del Municipio de Aguazul- Departamento de Casanare”. Se da a conocer a la comunidad las conductas y sanciones que la norma nacional tiene para quienes de manera ilegal adelanten urbanizaciones. Así mismo, se han emitido comunicados de prensa para advertir a la comunidad de las personas que estan promoviendo urbanizaciones ilegales a fin de que los mismos no se vean afectados por malas prácticas debido al desconocimiento; igualmente se han dado a conocer las consecuencias administrativas y penales a las personas que adelanten, desarrollen, promuevan, patrocine, induzca,financien ese tipo de construcciones sin cumplir con los requisitos de ley.

AFILIACIÓN EN SALUD

AL RÉGIMEN SUBSIDIADO

40.000

38.180

38.000

36.159

36.000

37.265

34.430

34.000 32.000

31.521

30.000 2011

2012

2013

2014

Hemos aumentado el número de beneficiaros de programas sociales como lo es la afiliación en Salud al Régimen Subsidiado llegando a 38.180 ciudadanos para el año 2015. A traves del SISBEN logramos focalizar la población vulnerable a fin de direccionar recursos de inversión social.

2015

HECHOS DE GOBIERNO QUE HACEN LA DIFERENCIA

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ES UN HECHO

A los hechos de gobierno se suma que la Oficina de Planeación lideró en distintos escenarios la participación del orden nacional y departamental en lo que se relaciona territorialmente con las interconexiones de Aguazul. Es de recordar que en Aguazul se proyectan los dos ejes regionales estratégicos, que son: CORREDOR VIAL

MUNICIPIOS BENEFICIADOS

Casanare y Boyacá

Sogamoso, El crucero, Aguazul, Maní y La Poyata.

Meta, Casanare y Arauca

Villavicencio, Barranca de Upia, Aguazul, Yopal Tame.

Sumado a lo anterior y como respuesta, la Oficina de Planeación CONVOCÓ, LIDERÓ Y PARTICIPÓ en distintas mesas de trabajo en materia de proyectos viales, en conjunto con las agencias gubernamentales como la ANI – ANH y de empresas privadas encargadas de las etapas de estudios y diseños EUROESTUDIOS – ODL – CEV – CANO JIMÉNEZ.

El objetivo de éste proyecto es optimizar el eje vial que conduce desde la ciudad de Villavicencio (Meta) hasta la ciudad de Yopal (Casanare) mejorando el corredor existene y la construcción de dobles calzadas, mejorando la movilidad vial por la troncal del llano. De estas y otras gestiones desarrolladas se obtienen como resultado entre otros los siguientes logros:

RETORNOS

PEAJES

PROPUESTA INICIAL DE LA AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA

LOGROS OBTENIDOS POR GESTIÓN DE LA OFICINA DE PLANEACIÓN

Valor del peaje para vehículos por valor de $10.300

VALOR DEL PEAJE PREFERENCIAL ACORDADO PARA AUTOMÓVILES FRECUENTES $ 3.300 ESTE VALOR NO INCLUYE EL VALOR DEL FONDO DE SEGURIDAD VIAL

Peaje vía a Yopal en el área rural el municipio de Aguazul

PEAJE ÚNICO LOCALIZADO ENTRE AGUAZUL Y YOPAL LOCALIZADO A 400 MTS DE LA ACTUAL ENTRADA A LA CÁRCEL PR 92+150

Peaje entre Aguazul – Tauramena

NO SE LOCALIZARA PEAJE ENTRE AGUAZUL Y TAURAMENA

Un solo RETORNO entre Aguazul y el rio Charte.

8 RETORNOS ENTRE AGUAZUL Y YOPAL INCLUIDAS TRES INTERSECCIONES, TRES RETORNOS DOBLES Y DOS RETORNOS SENCILLOS

SE MANTIENE LA PROPUESTA DE LA ANI CONSISTENTE EN:

10 Puentes peatonales en la unidad funcional 7 (aguazul - yopal) Intersección a desnivel ingreso al municipio a través de la avenida antonio bernal pinzón con un paso a nivel Intersección de acceso a nivel monumento a la virgen y a través de la calle 12 y la avenida luis maría jiménez con un intercambiador Intersección a desnivel acceso y salida del municipio a través de la avenida román rosselli “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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Brindar hogares para las familias de Aguazul, ha sido una prioridad para la actual Administración “Hechos de Gobierno por Aguazul”, logros que se han alcanzado de la mano del Instituto de Vivienda Municipal de Aguazul – IVIMA, liderado por la Dra. Johana Maritza Peña Gutiérrez, garantizando la total transparencia en el manejo de la información y las oportunidades de vivienda digna para los más necesitados.

Destinamos importantes recursos para la ejecución de proyectos de vivienda de interés social prioritario que beneficio no solo a familias que no disponían de un lugar propio para vivir, sino también a aquellas que lograron con esfuerzo adquirir un lote de terreno a través de subsidios de vivienda en sitio propio otorgado por el IVIMA, contribuyendo así en el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros hogares Aguazuleños generando entornos familiares sanos y saludables.

JOHANA MARITZA PEÑA GUTIERREZ Gerente Instituto de Vivienda Municipal de Aguazul - IVIMA

Se destaca también, que la presente administración es pionera en el desarrollo de estos proyectos de vivienda ejecutados en el Municipio de Aguazul, logrando un alto impacto social enfocado al bienestar de muchas familias. Es de resaltar que los proyectos de vivienda que fueron planificados lograron ejecutarse en el tiempo previsto cumpliendo así con las expectativas de la actual administración “Hechos de Gobierno por Aguazul” como también de las familias que anhelaban soluciones eficaces y eficientes en materia de solución de vivienda de interés social prioritaria.

De la mano, dando solución a esta necesidad tan sentida como lo es poder adquirir una vivienda digna propia, se impulsó el sector de la construcción generando empleos directos e indirectos a través de la implementación de la mano de obra Aguazuleña, generando indudablemente gran impacto en el sector económico del municipio, contribuyendo al crecimiento y consolidación de los hogares. Fueron cuatro (4) años, en donde la administración municipal a través del IVIMA, contribuyó a aumentar la calidad de vida de los Aguazuleños con más “HECHOS DE VIVIENDA POR AGUAZUL”.

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ES UN HECHO

IVIMA

9.1

CONTRATACIÓN CON RESULTADOS VISIBLES

URBANIZACIÓN VILLA YOLANDA Se realizó la entrega de 70 viviendas del proyecto de construcción de vivienda de interés social prioritario. 120 Empleos generados.

ANTES

DESPUES

ANTES

DESPUES

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

195

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

Inversión $ 2,459 millones

“Estamos Cumpliendo en realidad sueños.... con más vivienda para los Aguazuleños”

VIVIENDA NUEVA DE INTERES PRIORITARIA Construcción de vivienda nueva de interés prioritaria en sitio propio disperso en el área urbana del municipio de aguazul. Empleos generados: 98 Población beneficiada: 55

ANTES

196

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DESPUES

ES UN HECHO

IVIMA

9.1

ANTES

Inversión $ 2,066 millones

Este proyecto fue ejecutado en: Barrio Cristo Rey, Cristal, Esmeralda, Espiga, J.H.U., Jorge Eliecer Gaitan, Los Angeles, Luis María Jiménez, Palmeras, Porvenir, Provipaz, San Carlos, San Pedro, Sevilla, Siete de Agosto, Simon Bolivar, Villa del Sol, Villa Floresta, Villa Laguito, Villa Luz, Villa Nancy, Villa Yolanda Etapa II.

DESPUES

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

197

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

VIVIENDA NUEVA EN SITIO PROPIO Construcción de 3 viviendas nuevas en sitio propio dispersas en el área urbana del municipio de aguazul. Empleos generados: 26 Población beneficiada: 3

ANTES

DURANTE

DESPUES

198

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ES UN HECHO

9.1

IVIMA DESPUES

Inversión $ 93 millones

“---Nuestra Propia Casa es un sueño hecho realidad”

URBANIZACIÓN VILLA SOFÍA Se realizó la construcción y entrega de 64 viviendas nuevas en la urbanización Villa Sofía

DESPUES Empleos generados: 130 Población beneficiada: 64

Inversión 2,785,172

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

199

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIร N

ES UN HECHO

SUBSIDIOS COMPLEMENTARIOS DISPERSOS Construcciรณn de 4 subsidios complementarios dispersos en el รกrea urbana del municipio de aguazul.

ANTES

Empleos generados: 10 Poblaciรณn beneficiada: 4

Inversiรณn $26 millones

DESPUES

200

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ES UN HECHO

IVIMA

9.1

URBANIZACIÓN SAN JUANITO ANTES

Construcción de

60 subsidios

complementarios en la urbanización

San Juanito

del municipio de aguazul

“Construyendo viviendas y generando trabajo”

DESPUES

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

201

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

Empleos generados: 80 Población beneficiada: 55

Inversión

$ 1,237 millones

Aporte Municipio $ 412 millones

“...Hoy se cumple un sueño y se comienza a escribir una nueva página, muchas familias, hoy tienen su propio hogar”

DESPUES

202

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IVIMA

9.1

VEREDA EL GUAIMARO Realizar la construcción de 12 subsidios complementarios en la vereda el Guaimaro en el área rural del municipio de aguazul

Empleos generados: 26

Inversión

$ 86 millones

Población beneficiada: 12

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

203

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

SUEÑOS CONSTRUIDOS

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA DE INTERES PRIORITARIO ZONA URBANA Construcción de mejoramiento de vivienda de interés prioritario disperso en sitio propio, en el área urbana del municipio de aguazul, departamento de Casanare. Población beneficiada: 32

DESPUES

ANTES

Inversión

$ 395 millones

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA DE INTERES PRIORITARIO ZONA RURAL DESPUES Construcción de mejoramiento de vivienda de interés prioritario disperso en sitio propio en el área rural del municipio de aguazul, departamento de Casanare. Población beneficiada: 30

Inversión $ 297 millones

204

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ES UN HECHO

IVIMA

9.1

“Hogares felices, SUEÑOS HECHOS REALIDAD”

DESPUES

VIVIENDA NUEVA DE INTERES PRIORITARIO ZONA URBANA Construcción de vivienda nueva de interés prioritario disperso en sitio propio en el área urbana del municipio de aguazul, departamento de Casanare.

DESPUES

Población beneficiada: 7

Inversión $ 227 millones

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

205

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

VIVIENDA NUEVA DE INTERES PRIORITARIO ZONA RURAL Construcción de vivienda nueva de interés prioritario disperso en sitio propio en el área rural del municipio de aguazul, departamento de Casanare. Población beneficiada: 10

ANTES

Inversión

295,342,856

DESPUES

206

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IVIMA

9.1

PROYECTOS QUE SE HACEN REALIDAD

URBANIZACIÓN SENDEROS DEL ORIENTE ANTES Empleos generados: 250 Población beneficiada: 212

Inversión 6,890

DESPUES

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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Es una alegría para la Administración “Hechos de Gobierno por Aguazul” como para el IVIMA, haber hecho parte de la construcción del sueño de muchas familias Aguazuleñas, quienes anhelaban vivir bajo un techo propio. Es de esperar que quienes recibieron estos beneficios valoren el esfuerzo aunado de la Administración junto con el Instituto por tratar de contribuir en el bienestar y la felicidad de muchos hogares en el municipio, teniendo presente que al paso del tiempo están disminuyendo los recursos lo que dificulta a un futuro poder destinar la misma o mayor cantidad de dinero para la solución de vivienda digna. El deseo del Instituto de Vivienda Municipal de Aguazul, es que las familias favorecidas no se conformen con lo que se les brindó inicialmente a través de una solución de vivienda, sino que hagan un esfuerzo personal adicional con el cuál puedan terminar de construir y mejorar sus hogares tal como lo soñaron, buscando siempre el bienestar de cada uno de los integrantes que conforman los núcleos familiares Aguazuleños.

208

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ES UN HECHO

IVIMA

9.1

COMPROMETIDOS CON LA PLANIFICACIÓN DE VIVIENDA DIGNA PARA LOS AGUAZULEÑOS Con el firme compromiso por el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del Municipio, hemos venido realizando importantes actividades en las siguientes urbanizaciones y Barrios:

urbanización senderos del oriente VIVIENDAS EN DESARROLLO: 256 POBLACIÓN BENEFICIADA: 1280 personas aprox

Se realizó levantamiento topográfico cómo insumo para el desarrollo de diseño urbanístico, dando utilización como proyecto de vivienda a un predio de 8 Hectáreas aproximadamente, el cual durante más de 12 años no tuvo utilización alguna.

Formulación técnica del trámite de incorporación del polígono al perímetro urbano, mediante Acuerdo Nro. 021 de julio 8 de 2014.

Revisión y aprobación de Licencia urbanística y de construcción mediante resolución Nro. 101.37-0175 de 24 de julio de 2014

Etapa de pre inversión precontractual y contractual consistente en: Presupuestos de inversión, estudio previo, suscripción de convenio Nro. 626 / 20147

Apoyo a la supervisión mediante contrato de prestación de servicios Nro. 422 de 2015

urbanización rincón del llano VIVIENDAS EN DESARROLLO: 95 POBLACIÓN BENEFICIADA: 475 personas aprox.

Se adquirio el predio de aproximadamente 2 Hectáreas, realizando los respectivos avalúos necesarios para el desarrollo de proyecto de vivienda de interés social prioritario.

Formulación técnica del trámite de incorporación del polígono al perímetro urbano, mediante Acuerdo Nro. 021 de julio 8 de 2014.

Revisión y aprobación de Licencia urbanística y de construcción mediante resolución Nro. 101.24.01-281 de 31 de agosto de 2015 “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

209

9.1

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

ES UN HECHO

URBANIZACIÓN EL REMANSO

1 Se realizó levantamiento topográfico cómo insumo para el desarrollo de diseño urbanístico. 2 Se realizó relleno y mojoneo como apoyo al desarrollo de proyecto urbanístico.

SAN JUANITO

1 Se realizó levantamiento topográfico cómo insumo para el desarrollo de diseño urbanístico. realizó inversión por un monto de $ 450.000.000.oo mediante convenio interadministrativo Nro. 493 de 20 de noviem2 Se bre de 2013, como apoyo a desarrollo de proyecto de vivienda.

3 Se realizó relleno para nivelación de manzanas C y D, del proyecto urbanístico.

210

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IVIMA

9.1

urbanización quintas de la sabana - san josé VIVIENDAS EN DESARROLLO: 146 POBLACIÓN BENEFICIADA: 730 personas aprox. Se realizó compra y levantamiento topográfico cómo insumo para el desarrollo de diseño urbanístico, dando utilización

1 como proyecto de vivienda a un predio de 2,5 Hectáreas aproximadamente, ubicado al costado Nororiental del Centro Poblado San José del Bubuy.

2 Revisión y aprobación de Licencia urbanística y de construcción mediante resolución Nro. 101.37-0174 de julio 24 de 2014 Lotes de terrenos con un aérea de 300 metros cuadrados;

3 por el momento se plantea la entrega de lotes como solución de vivienda a esta comunidades del sector rural,

Subsidios en especie que serán entregados a beneficia-

4 rios en el mes de Diciembre de 2015.

urbanización SENDEROS DE CUPIAGUA - CUPIAGUA VIVIENDAS EN DESARROLLO: 90 POBLACIÓN BENEFICIADA: 320 personas aprox. realizó compra y levantamiento topográfico como insumo para el desarrollo de diseño urbanístico, dando utilización 1 Se como proyecto de vivienda a un predio de 2,5 Hectáreas aproximadamente, ubicado en el Centro Poblado Cupiagua.

2 Revisión y aprobación de Licencia urbanística y de construcción mediante resolución Nro. 101.37-0173 de julio 24 de 2014 Por el momento, se plantea la entrega de lotes como solución de vivienda a éstas comunidades del sector rural, sin embargo, el instituto se encuentra formulando un proyecto de vivienda de interés social unifamiliar para presentar a la convocatoria de gobierno Nacional VIPA.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

211

SECRETARÍA

GENERAL GESTIÓN PÚBLICA

ORIENTADA AL CIUDADANO

ES UN HECHO

GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL Cumplimos el objetivo del proyecto FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL CON CALIDAD EN LA ALCALDÍA DE AGUAZUL: “Mejorar el desempeño administrativo de la alcaldía municipal de Aguazul” a través de las siguientes acciones:

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO MECI 2014 - NTC GP 1000:2009

Durante los años comprendidos entre 2012 a finales de 2015, emprendimos actividades relacionadas con el diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI, hasta lograr la certificación del Sistema de Gestión de Calidad en un alto estándar de desempeño otorgado por el organismo de certificación de tercera parte ICONTEC Internacional en el año 2014. Tuvimos así, un avance significativo en la implementación, pasando del 21.69% en el año 2011 hasta el 100% en el año 2014.

Este enfoque permitió mejorar la satisfacción de nuestros usuarios y el desempeño de la entidad territorial, circunstancia ésta que debe ser la principal motivación para todas las administraciones futuras.

SECRETARÍA GENERAL

ES UN HECHO

2014, CERTIFICACIÓN OTORGADA POR EL ORGANISMO DE CERTIFICACIÓN ICONTEC De izq. a der. MARTHA CECILIA ESPINOSA-Jefe Oficina Asesora de Planeación, ANDREA CAROLINA JARRO-Secretaria General, HELÍ FERNANDO CAMACHO-Alcalde de Aguazul, YENNY CARDENAS-Secretaria de Hacienda, LUIS DAVID LEMUS-Secretario Privado, JIMMY ALEXANDER COBA-Secretaria Desarrollo Económico y Ambiental, YURY CATERYNE PORRAS, Secretaria de Educación y Cultura y CARLOS GOMEZ delegado del organizmo de certificación ICONTEC.

Desde la Secretaría General, estuvismo atentos a brindar todo el apoyo logístico y de recurso humano para que las demás dependencias operaran efectivamente y de esta manera prestar un buen servicio, atender con calidad y dar respuesta oportuna a los requerimientos de nuestros usuarios.

Ing. Andrea Carolina Jarro Perez Secretario de Despacho - Secretaría General

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BENEFICIOS

DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

DE CALIDAD

Recibe servicios oportunos, eficientes y de calidad. Ahorra tiempo y dinero al no tener que repetir pasos de documetación.

Reduce el esfuerzo tanto físico como mental. Aumenta el grado de satisfacción en sus actividades diarias. Mejora el clima organizacional. Reduce las molestias derivadas de las sobrecargas de trabajo.

PARA EL PERSONAL

PARA EL USUARIO

MECI 2014 - NTC GP 1000:2009

PARA LA ALCALDÍA MUNICIPAL

Mejora la imagen interna y externa ante la comunidad. Disminuye la cantidad de trámites. Mejora la utilización de los recursos. Disminuye los tiempos de espera de trámites y servicios. Permite conocer las deficiencias para implementar mejoras. Aumenta la satisfacción de los usuarios internos y externos.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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MAPA DE PROCESOS Contamos con un modelo de operaci贸n por procesos que nos permiti贸 cumplir con las funciones constitucionales y legales que se nos fueron asignadas para entregar productos y servicios de calidad a la comunidad en el marco de las competencias.

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

DISEÑO Y ADOPCIÓN DE FORMATOS INSTITUCIONALES Y DE PROCEDIMIENTOS A fin de facilitar el control, diligenciamiento, disposición, consulta, agilidad en la información y optimización del tiempo, se han diseñado, estandarizado y adoptado formatos que soportan la evidencia generada en las actividades ejecutadas de conformidad con los requisitos de la comunidad. Éstos documentos se deben mantener y controlar para asegurar el funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad, contribuyendo a aumentar la satisfacción de los usuarios respecto a los servicios que ofrece la Alcaldía.

Direccionamiento Estratégico

Comunicación Pública

Gestión de Infraestructura

Salud y Gestión Social

Educación y Cultura

Desarrollo Económico y Ambiental

Seguridad Convivencia y Participación Ciudadana

Gestión Territorial

Desarrollo de Talento Humano

Gestión Financiera

Adquisición de Bienes y Servicios

Gestión Jurídica

Gestión de Recursos Físicos

Gestión de la Información

Evaluación Seguimiento y Mejoramiento Continúo

TOTAL FORMATOS ADOPTADOS

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Desarrollamos y adoptamos 155 procedimientos, que son la guía para la realización y organización de cada una de las actividades que se realizan en cada Secretaría y Oficinas Asesoras.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA GENERAL

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DISEÑO Y ADOPCIÓN DE MANUALES INSTITUCIONALES Siendo guía para la realización y organización de cada una de las actividades que se realizan en cada dependencia, contamos con 21 manuales elaborados y adoptados. Entre éstos, se encuentran 15 manuales pertenecientes a cada uno de los procesos, los cuales cuentan con procedimientos que establecen la forma especificada para llevar a cabo sus actividades.

Así mismo, establecimos y mantuvimos un manual del Sistema de Gestión Integral de Calidad y el Manual de Identidad Corporativa de la Admnistración Municipal, el cual es un instructivo que se sigue al interior de la administración con el fin de fortalecer la imagen institucional interna como externa.

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

ATENCIÓN AL CIUDADANO La atención al ciudadano se convierte en nuestra razón de ser, para prestar un servicio dirigido a satisfacer sus necesidades.

Implementamos mecanismos para garantizar la atención al ciudadano con el fin de prestar un servicio eficaz, eficiente y efectivo, para lo cuál se adoptó un Manual de Protocolo de Atención al Ciudadano; en él se encuentran establecidos los siguientes canales de atención:

1. Canal de Atención Presencial 2. Canal de Atención Telefónica 3. Canal de Atención Virtual 4. Buzón de Sugerencias

1 CANAL DE ATENCIÓN PRESENCIAL

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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2CANAL DE ATENCIÓN TELEFÓNICA

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3 CANAL DE ATENCIÓN PRESENCIAL

4 BUZÓN DE SUGERENCIAS

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ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y ENCUESTA DE EVALUACIÓN DEL SERVICIO Para medir el nivel de desempeño de la Entidad implementamos por cada uno de los procesos encuestas relativas a la percepción del usuario, las cuales nos permiten tomar acciones de mejora en la prestación de los servicios al ciudadano. Éstas fueron entregadas a los usuarios en cada Secretaría y Oficina Asesora.

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

VENTANILLA ÚNICA

Creamos la ventanilla única para administrar las comunicaciones oficiales prestando un mejor servicio a la ciudadanía y generando beneficios como: Agilidad y oportunidad en el trámite de las respuestas de Peticiones, Quejas, Reclamos, y Denuncias de la ciudadanía y partes interesadas. Seguridad en el manejo de documentos e información. Procesos más eficientes y confiables. Archivos digitales dispuestos en la red interna

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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GESTIÓN DOCUMENTAL Cuando iniciamos nuestro periodo administrativo no contabamos con un archivo organizado; en consecuencia, no nos permitía dar respuesta oportuna a las solicitudes de la comunidad. Frente a esta circunstancia, dimos inicio a la organización de los archivos central y de gestión de la entidad, quedando organizados 1.282 metros lineales, facilitando la toma de decisiones, consulta y oportunidad en las respuestas a solicitudes de los ciudadanos y partes autorizadas.

ANTES

DESPUES

Organizados: 1.282 metros lineales.

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

TICS

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

CALIDAD DE VIDA A TRAVÉS DE LA APROPIACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES “TICS”

Sin duda, uno de los grandes avances de nuestra administración ha sido mejorar la relación con el ciudadano haciendo uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, como también la incursión en procesos de Ciencia, Tecnología e Innovación “CTeI, mejorando la calidad en la prestación de los servicios, incrementando así, el nivel de satisfacción de los usuarios.

APROPIACIÓN SOCIAL CTeI Y TIC EN NUESTRO MUNICIPIO En busca de darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa y apuntarle al cumplimiento del Plan de Desarrollo en su línea estratégica transversal “Ciencia, tecnología e innovación para la sociedad del conocimiento” cuyo objetivo es “consolidar una sociedad del conocimiento que rompa la brecha de la inequidad y con expansión de oportunidades, transforme el futuro social, económico, ambiental e institucional” se formuló el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA APROPIACIÓN SOCIAL DE LA CTEI Y TIC EN EL MUNICIPO DE AGUAZUL CASANARE”, en el cuál se establecieron cinco componentes:

Desarrollar dentro del marco de las TICs la comunicación de información a los ciudadanos

Incrementar Servicios Tecnológicos.

Mejorar la formación y capacitación científica y tecnológica.

Aumentar la investigación y desarrollo.

3 Aumentar la apropiación de TICs.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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Mejorar la formación y capacitación científica y tecnológica.

A fin de implementar redes de conocimiento a partir de la investigación y desarrollo del municipio, realizamos el PRIMER ENCUENTRO MUNICIPAL EN ROBOTICA EN EL MUNICIPIO DE AGUAZUL Red de conocimiento en robótica.

Beneficiando un total de 148 estudiantes entre los grados noveno (9°), decimo (10°) y once (11°) de las siete (7) instituciones educativas: Camilo Torres Restrepo, Cupiagua, León de Greiff, Turua, Luis María Jiménez, Jorge Eliecer Gaitán y San Agustín del Municipio de Aguazul.

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Premiación concurso Municipal de Robótica RoboTIC

El equipo ganador participó en el encuentro nacional de Robótica desarrollado en la ciudad de Medellín, dentro de la semana de robótica organizada por la Universidad Pontificia Bolivariana y la empresa Pygmalion.

GENERANDO CAPACIDADES CIENTÍFICAS

Realizamos un diplomado en donde se beneficiaron 35 profesionales y técnicos del Municipio dictado por Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín dando como resultado 5 grupos de investigación dirigido a los sectores de salud, educación, TICs, agropecuario, diversidad-medio ambiente y hábitat. Estos grupos están avalados por la Alcaldía de Aguazul y registrados en la plataforma de Scienti – InstituLAC de Colciencias. Además, en conjunto con los grupos de investigación mas la participación de la comunidad y el sector educativo, se formulo el PEMCTI ( Plan Estratégico Municipal de Ciencia, Tecnología e Innovación), documento que orienta las acciones de CTeI del municipio para las vigencias 2015 – 2022

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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AUMENTAR LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

EXPERIENCIAS EXITOSAS Por medio de intercambios de experiencias con Instituciones públicas y privadas a nivel regional como nacional, en donde asistieron representantes aguazuleños de diferentes entidades del municipio, logramos de manera didáctica vincular y enriquecer conocimientos en torno a ciencia, tecnología e innovación, que conllevó a adoptar, aplicar y facilitar la generación de conocimientos en los sectores educativo, productivo e institucional, a fin de contribuir en la calidad de vida de los ciudadanos .

Colegio Raizal ubicado en el Municipio de Tauramena.

AUMENTAR LA APROPIACIÓN DE TICS

Instalamos 14 ZONAS WIFI (Wireless-Fidelity) distribuidas así:

9 zonas wifi en la zona urbanas 5 zonas wifi en la zona rural Logramos ampliar el acceso al servicio de internet y brindar las herramientas tecnológicas para la apropiación y uso de TIC`s, que permiten a nuestras comunidades estar más cerca al conocimiento y Aguazul conectado a través de la internet a un mundo globalizado.

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PUNTOS WIFI ZONA URBANA

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PUNTOS WIFI ZONA RURAL

5 Puntos

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

Con el objetivo de promover el uso y aprovechamiento de las TIC a través de la disposición del acceso comunitario a zonas funcionales para el uso de internet, entretenimiento, capacitación y trámites de gobierno en línea instalamos:

4 Puntos Vive Digital (Gestión y adecuación del espacio físico) Ubicados en: La Casa de Cultura Real Sevilla I.E Jorge Eliecer Gaitán I.E Camilo Torres I.E Luis María Jiménez

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA GENERAL

12 Kioscos Digitales Ubicados en: I.E Luis María Jiménez Vereda Llano Lindo Santiago de la Atalayas La Defensa Cupiagua Unete El Triunfo las Brisas Cunama La Unión La Upamena San Benito León de Greiff.

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SISTEMA DE INFORMACIÓN UNIFICADO AL SERVICIO DE LA CIUDADANÍA Y EL GOBIERNO Diseñamos, desarrollamos e implementamos el Sistema de información geográfico dispuesto en la Internet en el siguiente enlace:

www.sig-aguazul.com. Herramienta que integra hardware, software y datos geográficos diseñada para capturar, almacenar, manipular, analizar y desplegar en todas sus formas la información geográficamente referenciada del municipio, lo que permite la toma de desiciones administrativas para una mejor planificación. Contemplando que todos los días se están generando datos relacionados al Ordenamiento Territorial, Medio Ambiente, Desarrollo Económico, Investigaciones Poblacionales y de Instituciones educativas, que son fundamentales para la toma de decisiones, vimos necesario la adquisición de una herramienta tecnológica y científica de recepción de datos estacionarios GNSS (Sistema Satelital de Navegación Global), ya que permite la posibilidad de post procesar datos extremadamente exactos y contribuye a la modernización del Sistema de Información Geográfica –SIG.

Alfabetización en herramientas “TIC”

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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ES UN HECHO

Logramos mejorar las competencias en apropiación en TIC, a la población Aguazuleña, realizando actividades de alfabetización en herramientas “TIC”, beneficiándo la población con discapacidad auditiva, población adulta y madres lactantes, miembros de Juntas de Acción Comunal, juventud y docentes para un total 100 ciudadanos Aguazuleños.

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

incrementar servicios tecnológicos

PORTAL WEB El sitio web del municipio se encuentra actualizado para que el ciudadano tenga acceso a la información de manera oportuna ingresando mediante el siguiente enlace:

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Implementamos el voto electrónico en 4 Instituciones Educativas con sus sedes, para la elección del personero estudiantil con una participación de 3.093 estudiantes, contribuyendo en la apropiación de herramientas tecnológicas de la información y las comunicaciones, haciendo el proceso de la democracia de manera eficiente y eficaz.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA GENERAL

ES UN HECHO

TRÁMITES Y SERVICIOS EN LÍNEA Logramos que nuestra comunidad realizara sus respectivos trámites y servicios en línea a través del siguiente link

http://181.225.70.186:8081/portalAguazul/vista/

optimizando de ésta manera el tiempo y siendo efectivos con el servicio, mejorando la calidad de vida de nuestros usuarios.

Procedimientos Internos 1 Expedición certificación(es) renta. IVA e ICA

2 Expedición certificación(es) laboral

3 Certificación de contratos Trámites 4 Registro de la publicidad exterior visual

5 Licencia de inhumación de cadáveres

6 Certificado de Territorialidad

7 Certificado de uso del suelo

8 Certificado de estratificación socio-económica

9 Certificado de nomenclatura

Otros Procedimientos administrativos de cara al usuario 10 Permiso para trasteos

11 Certificado de límites de barrios

12 Certificado de linderos veredales

13 Certificado de inscripción en el RUAT

Se realizó estudio técnico para la implementación de servicios de salud, a través de LA TELEMEDICINA, que busca promover el desarrollo de los servicios de salud especializados a través de un modelo de telemedicina en el Hospital Juan Hernando Urrego que permita mayor cobertura y calidad de vida de la población de Aguazuleña y municipios aledaños del Departamento de Casanare. Este estudio es la base para la formulación del proyecto que se presentará a nivel nacional.

DESARROLLAR DENTRO DEL MARCO DE LAS TICS la comunicación de información a los ciudadanos

Comunicación Interna y Externa Socializamos y divulgamos las diferentes actividades que desarrollamos durante nuestro periodo de gobierno, implementando medios como los siguientes: Notas Informativas Audiovisuales, Boletines de Prensa Virtual, Videos, Videoclips, Encuestas virtuales, Pantallas informativas, Artículos Informativos, Carteleras Informativas, Rendición de Cuentas, Consejo Comunal, Redes sociales. 236

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GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL CIUDADANO

hablando claro

Emitimos un programa institucional los sábados a las 8:00 a.m. por la emisora comunitaria Radio Azul, liderado por el Alcalde junto con los secretarios de despacho y jefes de oficina, con la participación activa de los servidores públicos y comunidad.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE HACIENDA

omo dependencia de Apoyo, contamos con la competencia para gestionar, administrar, controlar y hacer seguimiento a los recursos públicos del municipio. Desarrollamos acciones desde las cuatro áreas: presupuestal, tributaria, contable y de tesorería y en cabeza de la Dra. YENNY CÁRDENAS GARCÍA, se ha realizado un trabajo efectivo al cumplimiento de las metas del plan de desarrollo.

YENNY CÁRDENAS GARCÍA Secretaria de Despacho-Secretaría de Hacienda

Como estrategia de planificación para el fortalecimiento financiero del municipio, realizamos la actualización de los instrumentos de gestión financiera y tributaria: Estatuto de Rentas compilando en un solo documento el marco jurídico, procedimental y sancionatorio para garantizar el efectivo cumplimiento del pago de los tributos administrados por la entidad territorial. Así mismo, creamos incentivos tributarios con el objeto de promover inversión privada y nuevos empleos en sectores claves de nuestra economía. Actualización periódica del Marco Fiscal de Mediano Plazo, ajustándose a los cambios en la dinámica financiera del municipio, consolidándose como una herramienta primordial para el seguimiento y proyección de la gestión financiera de la entidad. Elaboración del Manual de Fiscalización como un instrumento que permite fortalecer la planeación sobre la gestión, recaudo y cobro de los diferentes tributos administrados por la secretaría de Hacienda; de igual forma, se actualizó el Manual de Cartera, creando un documento que busca fomentar el cumplimiento de las obligaciones de los contribuyentes, con procedimientos claros y con facilidades de pago.

“Hechos de de Gobierno Gobierno por por Aguazul Aguazul”2012-2016”. 2012-2016 “Hechos

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ES UN HECHO

SECRETARÍA DE HACIENDA

GESTIÓN

PRESUPUESTAL El presupuesto inicial de nuestro municipio, durante las últimas cuatro vigencias fiscales, ha tenido las siguientes variaciones:

PRESUPUESTO INICIAL DEL MUNICIPIO CONCEPTO

2012

2013

2014

2015

TOTAL PRESUPUESTO

49,335

44,845

71,063

55,759

INGRESOS CORRIENTES

49,335

23,004

31,479

29,402

21,841

39,584

26,357

RECURSOS DE CAPITAL *Cifra en millones de pesos

Los ingresos corrientes para la vigencia 2012 ascendieron a la suma de $49.335 millones de pesos; en las siguientes vigencias fiscales, han disminuido considerablemente, debido al cambio del régimen de regalías, lo que demuestra que la sostenibilidad de los ingresos corrientes del municipio son más limitados para el futuro, presentando una incertidumbre financiera, para el desarrollo de proyectos venideros.

Pese a éste panorama, se proyectó un incremento del 5% sobre los Ingresos Corrientes de Libre Destinación ICLD durante el cuatrenio, meta que se superó ampliamente en lo proyectado en el Marco Fiscal de Mediano Plazo MFMP de la vigencia 2011, logrando un recaudo de $42.235 millones de pesos, lo que representa un crecimiento del 43%. Al analizar los Ingresos corrientes de Libre Destinación, éstos han tenido un comportamiento cíclico, ya que en la vigencia fiscal 2012 se recaudó $11.164 millones de pesos, para la vigencia fiscal 2013 se presenta un incremento de $2.000 millones, ascendiendo el recaudo a los $13.274 millones y para la vigencia fiscal 2014 el recaudo desciende a $12.081 millones de pesos.

2012

2013

2014

11,164 13,274 12,081

ICLD 2012-2015 15.000,00 Las variaciones de los ICLD del Municipio dependen directamente del recaudo del impuesto de industria y comercio, por ser un tributo que aunque es corriente, su mayor ingreso está relacionado directamente con la actividad petrolera, la cual es fluctuante.

10.000,00

5.000,00

0,00

2012

2013

2014

Presupuestado

Recaudo

*Cifra en millones de pesos

Es de precisar que el recaudo durante las últimas vigencias fiscales, se ha visto favorecido con la gestión tributaria realizada por el área de impuestos de la Secretaria de Hacienda, a través de los cobros de sanciones e intereses a contribuyentes relacionados con ésta actividad petrolera.

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2015

ES UN HECHO

SECRETARÍA DE HACIENDA

Para el presupuesto asignado del Sistema General de Regalías, el Municipio ha visto disminuidos sus ingresos, de tal forma que el presupuesto asignado para los cinco años (2012 a 2016) asciende a $112.555 millones, no obstante, sólo se puede ejecutar $98.702 millones, debido a que durante el bienio 2013-2014 no se recaudó la totalidad de recursos asignados y para el bienio 2015-2016, en la presente vigencia fiscal sólo se podrá ejecutar el 50% de lo asignado, de conformidad a la normatividad vigente.

SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 2012-2016

NORMA

CONCEPTO

APROPIADO

DISPONIBLE PARA EJECUCIÓN

Decreto 1243 de 2012

Presupuesto anual 2012

25,869

Ley 1606 de 2012

Presupuesto Bienal 2013-2014

55,468

51,447

Decreto 1399 de 2013

Adición Cierre 2012

7,449

Decreto 745 de 2014

Compensación promedio SGR

2,046

Ley 1744 de 2014

Presupuesto Bienal 2015-2016

19,663

9,831

Decreto 722 de 2015

Adición Cierre Bienio 2013-2014

1,161

Decreto 724 de 2015

Compensación promedio SGR

894

112,555

98,701

TOTAL *Cifra en millones de pesos

En cumplimiento de las metas propuestas en el Plan de Desarrollo Municipal “Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016, la Administración ha venido realizando inversiones durante el cuatrienio por la suma de $282.851 millones, en cada una de las fuentes de financiación disponibles, como se detalla a continuación:

SECTOR $ EJECUTADO

% PARTICIPACÓN

SALUD

ENERGÍA Y GAS % 16.35

$ 10,803

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO $ 43,108

% 15.24

% 10.22

$ 9,411

$ 6,662

% 6.48

$ 5,580

% 5.79

$ 2,591

% 5.40

% 5.23

% 0.92 TURISMO

$ 1,293

INSTITUCIONAL $ 14,805

% 1.97 TICS

AGROPECUARIO $ 15,264

% 2.36

DEPORTE Y CULTURA

VIVIENDA $ 16,368

% 3.33

GESTIÓN DEL RIESGO

EDUCACIÓN $ 18,333

% 3.82

POBLACIÓN VULNERABLE

EQUIPAMIENTO $ 28,917

% 4.62

$ 13,063

VÍAS $ 46,242

% PARTICIPACÓN

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA % 17.61

$ 49,815

SECTOR $ EJECUTADO

% 0.46 AMBIENTAL

588

% 0.21

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

241

SECRETARÍA DE HACIENDA

ES UN HECHO

Contemplando lo anterior, es de resaltar que la Administración Municipal en cabeza del señor Alcalde, durante el cuatrienio 2012-2015, ha venido gestionando recursos ante diferentes entidades del orden estatal nacional, así como entidades de carácter privado, para diferentes proyectos de inversión.

RECURSOS GESTIONADOS 2012-2015

ENTIDAD

CONCEPTO

SECTOR

VALOR

COLDEPORTES

Convenio 699 de 2012

Deportes

$1.126 millones

COLDEPORTES

Convenio 706 de 2012

Deportes

$566 millones

INVIAS

Convenio 925 de 2013

Vías

$3.600 millones

FONADE

Contrato 21332701 de 2013

Vías

$808 millones

DPS

Convenio 250 de 2013

Vías

$5.268 millones

MINISTERIO DE CULTURA

Convenio 2655 de 2013

Cultura

$15 millones

MINISTERIO DE CULTURA

Convenio 646 de 2014

Cultura

$57 millones

MINISTERIO DE CULTURA

Convenio 2692 de 2014

Cultura

$34 millones

ECOPETROL

Convenio 5220293 de 2014

Gestión del Riesgo

$168 millones

ECOPETROL

Convenio 5220946 de 2014

Educación

$740 millones

EMBAJADA DE JAPÓN

Contrato de donación de 2014

Cultura

$252 millones

MINISTERIO DE CULTURA

Convenio apoyo 315 de 2015

Cultura

$41 millones

INCODER

Convenio 810 de 2015

Agropecuario

$2.000 millones

MINISTERIO DE AGRICULTURA

Convenio 20150459 de 2015

Agropecuario

$2.600 millones

MINISTERIO DEL INTERIOR

Convenio 342 de 2015

Infraestructura Desarrollo Humano

$514 millones

ECOPETROL

Convenio 5223857 de 2015

Gas

$82 millones

DEPARTAMENTO CASANARE

Convenio N° 0014 de 2015

Población Vulnerable

$200 millones

TOTAL

18.299 millones

GESTIÓN

CONTABLE Y FINANCIERA En acatamiento de la obligación de registrar los hechos económicos de la entidad, el municipio refleja los siguientes resultados durante el cuatrenio, con corte a 30 de septiembre de 2015: 2014 $ 671 Millones $ 25 Millones $ 646 Millones

2015 $ 691 Millones $23 Millones $667 Millones

ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL 2012 2013 2014 INGRESOS $ 90 Millones $ 173 Millones $ 89 Millones $ 79 Millones $ 66 Millones GASTOS $ 58 Millones $ 10 Millones $ 107 Millones RESULTADO DEL EJERCICIO $ 32 Millones

2015 $ 76 Millones $38 Millones $38 Millones

ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

Dimos cumplimiento a las disposiciones legales sobre el reporte de información contable pública a la Contaduría General de la Nación, Contraloría General de la República, Contraloría Departamental, y demás entes de control dentro de las fechas establecidas. 242

BALANCE GENERAL 2012 2013 $ 608 Millones $ 669 Millones $ 20 Millones $ 7 Millones $ 648 Millones $ 601 Millones

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Así mismo, hemos acatado las obliga Buscando razonabilidad en la información económica, social y ambiental para la toma de decisiones, realizamos depuraciones seguimiento al Régimen de Contabilidad Pública, en éste ejercicio se reconocieron partidas como:

la reserva pensional y bienes muebles en bodega. Durante el actual periodo de gobierno, la liquidez del municipio ha tenido un comportamiento estable, permitiendo cumplir con el pago de las obligaciones de forma oportuna, sin hacer uso de créditos de tesorería.

ES UN HECHO

SECRETARÍA DE HACIENDA

GESTIÓN

TRIBUTARIA A fin de promover confianza en la institucionalidad, a través del saneamiento de sus finanzas, la secretaría he hecho esfuerzos fiscales y administrativos para la mejora continua en el recaudo de sus tributos municipales, desarrollando así las siguientes acciones:

impuesto predial Recuperación de la cartera por impuesto predial por valor de $1.006 millones, a través de la apertura de procesos de determinación oficial. Entrega de la factura “Casa a Casa” en el área urbana Generación de la factura y paz y salvo a través de la página web del municipio Pago del impuesto predial a través del botón PSE (en línea) De igual forma, para mayor comodidad y facilidad del pago del impuesto predial se suscribió convenios con los bancos BBVA, Bancolombia y banco de Bogotá, para el recaudo del impuesto desde cualquier lugar de Colombia, sin que los contribuyentes deban desplazarse a las instalaciones de la alcaldía municipal.

INDUSTRIA Y COMERCIO En materia del Impuesto de Industria y comercio, la Secretaría de Hacienda en uso de sus facultades legales ha fortalecido la administración tributaria, al aperturar 1510 expedientes durante el periodo 2012-2015, a contribuyentes relacionados con el sector petrolero que se encontraban en mora con sus obligaciones, gestión que le permitió recaudar al Municipio la suma de $ 2.338 millones por concepto de sanciones. De igual forma, la secretaría fortaleció la administración de las diferentes rentas del Municipio, al implementarse un software para el direccionamiento y control de los expedientes, facilitando la gestión del área de rentas en la organización, consulta y seguimiento de cada una de las etapas del proceso.

En alianza con la Cámara de Comercio de Casanare, se realizaron campañas de formalización a los comerciantes del Municipio de Aguazul, logrando reunir en un solo punto a entidades como: Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, Oficina Asesora de Planeación, Salud Pública, Secretaria de Gobierno, Cuerpo de Bomberos, con el propósito de brindar información y prestar sus servicios para agilizar los trámites de su debido funcionamiento.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE HACIENDA

ES UN HECHO

En el Estatuto de Rentas Municipal (Acuerdo 030 de 2012) se estableció la obligación para las personas jurídicas de reportar anualmente las compras de bienes y servicios adquiridos a sus proveedores –cruce de información exógena. Gracias a este mecanismo, se ha permitido que la Administración Tributaria consolide una base de información para la identificación de los contribuyentes que omitieron su responsabilidad como contribuyentes del impuesto de industria y comercio.

También se han adelantado campañas de sensibilización, en busca de incrementar la cultura tributaria, permitiendo a los comerciantes del Municipio conocer las obligaciones inherentes al Impuesto, como el diligenciamiento del libro fiscal, formulario del Impuesto de Industria y Comercio, presentación y pago oportuno del tributo.

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ES UN HECHO

SECRETARÍA DE HACIENDA

OTROS TRIBUTOS En el impuesto de alumbrado público, se adoptó el formulario de declaración para la presentación y pago. Así mismo, se iniciaron procesos de fiscalización a los contribuyentes del sector no regulado de energía eléctrica, logrando un recaudo a la fecha de $307 millones de pesos.

En cuanto al impuesto de circulación y tránsito de vehículos de servicio público, se estableció el calendario, se adoptó el formulario de declaración y se realizaron campañas de sensibilización a los transportadores, logrando optimizar el cumplimiento de esta obligación, y mejorar el recaudo.

Para mejorar el recaudo por concepto de sobretasa a la gasolina, se realizaron cruces de información con la Dirección de Apoyo Fiscal, efectuando seguimiento a los distribuidores mayoristas, además de campañas de sensibilización en las estaciones de gasolina para promover el consumo de combustible en la jurisdicción del municipio.

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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SECRETARÍA DE HACIENDA

ES UN HECHO

BENEFICIOS TRIBUTARIOS

BENEFICIOS POR PRONTO PAGO Dentro del Estatuto de Rentas, se contempló el incentivo por pronto pago para los contribuyentes del impuesto predial que paguen durante los primero meses del año, incentivando con un descuento del 15% del impuesto por pago durante el mes de enero, 10% para el mes de febrero y 5% para el mes de marzo por cada vigencia fiscal. Es de precisar que esta medida busca beneficiar a los contribuyentes del municipio que tienen una cultura de pago de forma oportuna. Durante la vigencia 2014 se beneficiaron 5.812 predios, obteniendo un descuento por $112.135.158 y para la vigencia 2015 se beneficiaron 6.305 predios, por un valor de $272.263.555, es decir que estos ahorros redundan en el mejoramiento de la calidad de vida de la población beneficiada.

incentivos tributarios Se crearon incentivos para atraer la inversión privada con la creación de nuevas empresas en el Municipio y la generación de nuevos empleos permantes, para las empresas que inicien actividades agropecuarias, agroindustriales, hoteleras y turísticas, con la exención de impuesto predial e industria y comercio, en los siguientes términos: Exención del impuesto predial por el término de 8 años, con una descuento del 100% para el primer año y disminuyendo gradualmente, hasta un 10% para el octavo año. (Art. 40 Estatuto de Rentas Municipal) Exención del impuesto de industria y comercio, por el monto del 100% del impuesto por el término de 7 años si generan más de 40 empleos, exención del 75% del impuesto por el término de 5 años, si generan entre 21 y 40 empleos permanentes y exención 50% por el término de 3 años, si generan entre 10 y 20 empleos permanentes (Art. 74 Estatuto de Rentas Municipal)

BENEFICIOS reforma tributaria A través de las Leyes 1607 de 2012 y 1739 de 2014, la administración adopto incentivos a través de Acuerdos Municipales, permitiendo a los contribuyentes beneficiarse de reducciones en intereses y sanciones tributarias hasta de un 100%. De esta manera, se logró recuperar cartera vencida de los diferentes impuestos y se dio la posibilidad de poner al día a los contribuyentes morosos. LEY

beneficio

n° de predios beneficiados

valor descuento

1739 de 2014

Reducción Intereses 70%

259

63.402.646

Reducción Intereses 60%

14.092.500

Reducción Intereses 70%

18.599.620

Reducción Intereses 80%

5.156.452

Reducción Intereses 100%

2.241.567

1739 de 2014

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OFICINA ASESORA

JURÍDICA

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OFICINA ASESORA JURÍDICA

ES UN HECHO

PROTEGIENDO JURÍDICAMENTE EL MUNICIPIO

Durante nuestra administración, luchamos incansablemente por defender nuestros recursos, que durante la marcha estuvieron vulnerables frente a acciones legales y juridicas que afectaban el desarrollo de programas que beneficia a toda una comunidad. JOSE JAVIER GONZALEZ Secretario de Despacho-Oficina Asesora Jurídica

SENTENCIAS ABSOLUTORIAS A FAVOR DEL MUNICIPIO

Dando continuidad a la política de defensa eficiente de los derechos e intereses del Municipio, en los procesos judiciales adelantados por la Oficina Asesora Jurídica, logramos uno de los grandes éxitos: exonerar al Municipo de pagar la suma de DIEZ MIL CIENTO SESENTA Y CINCO MILLONES SEISCIENTOS ONCE MIL OCHOCIENTOS NOVENTA TRES PESOS $10.165.611.893, valor al que ascendían las pretensiones de las demandas.

NOMBRE DEMANDANTE Y NUMERO DE PROCESO

VALOR PRETENSION

SENTENCIA

CARLOS NOEL ROJAS 2007-719

$ 194.535.000

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

FIDUCOLOMBIA 2010-006

$ 70.000.000

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

CONTAPA 2010-264

$ 259.954.000

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

INGECONAS 2010-164

$ 1.140.719.167

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

FUNDAGRO 2011-0074

$ 2.140.064.880

A FAVOR EN PRIMERA INSTANCIA

UNIDADES SANITARIAS 2011-112

$ 3.460.118.596

A FAVOR EN PRIMERA INSTANCIA

MIGUEL ANGEL CAMARGO 2012-067

$ 850.050.000

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

MARIA DELIA RINCON 2011-0066

$850.000.000

A FAVOR EN PRIMERA INSTANCIA

JOSE DEL CARMEN MARTINEZ 2011-657

$ 66.400.000

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

BOMBEROS VOLUNTARIOS 2008-0006

$ 1.133.770.250

EJECUTORIADA A FAVOR DEL MUNICIPIO

total PRETENSIONes

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$ 10.165.611.893

OFICINA ASESORA JURÍDICA

ES UN HECHO

Dentro de los procesos ejecutivos que se relacionan a continuación, se obtuvieron sendas sentencias a favor del Municipio, lo que significo ingresos a Tesorería por valor de CUATRO MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y SEIS MILLONES OCHOCIENTOS NOVENTA Y OCHO MIL CIENTO CUARENTA PESOS ($4.386.898.140) 5.000.000.000 4.500.000.000

4.366.880.134

4.000.000.000 3.500.000.000 3.000.000.000 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000

20.018.005 SEGUROS CONDOR 2010-333

SEGUROS CONDOR 2010-101

ORGANIZACIÓN DE EXPEDIENTES Desde enero de 2012, se impartieron políticas tendientes a garantizar que todos los expedientes contractuales se encuentren organizados, foliados y con hojas de control, para minimizar riesgo de pérdida de documentos. 8097

4.000

3200

3.000

2280

2.000 1.000 0

180

515

488

ANTERIORES AL 2012

902

863

649

702

1200 2882

2012

2013

CONTRATOS SUSCRITOS

Noviembre 2015

2014

No. DE CARPETAS QUE CONFORMAN LOS EXPEDIENTES CONTRACTUALES

TOTAL

PROCESOS POLICIVOS La administración dío especial preponderancia a los procesos policivos, ya que ellos contribuyen de alguna manera a la convivencia pacífica de los ciudadanos; para lo cual, los fallos proferidos en cada uno de ellos, tuvieron en cuenta los derechos y garantías constitucionales de las partes, y los precedentes constitucionales de la Honorable Corte Constitucional. PROCESOS POLICIVOS RECIBIDOS EL 1 DE ENERO DE 2012 / DE LAS VIGENCIAS 2004 - 2011

PROCESOS POLICIVOS 2012 - 2015 (CON CORTE A 30 DE NOVIEMBRE)

TOTAL: 174

POLICIVOS VIGENCIA 2004-2015

POLICIVOS TRAMITADOS EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN

PROCESOS POLICIVOS ARCHIVADOS

PROCESOS POLICIVOS EN TRÁMITE

174

126

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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CONSOLIDADO

ES UN HECHO

GESTIONES

ADELANTADAS Nuestra administración se destaco por el alto desempeño en la formulación de proyectos de carácter social, educativo, de infraestructura, recreación y deporte, entre otros; buscando de esta manera, gestionar recursos a nivel departamental, nacional e internacional, a fin de generar bienestar en la oomunidad aguazuleña y prosperidad en nuestro municipio

NOMBRE DEL PROYECTO

ENTIDAD

VALOR

ADECUACION Y AMPLIACION DE LAS ZONAS DURAS DE LA PISCINA RECREACIONAL DEL PARQUE DEL ARROZ

COLDEPORTES

$ 626 millones

MEJORAMIENTO DE LA CAPA DE RODADURA (I ETAPA) DE LA VIA LA VICTORIA

DPS

$5.268 millones

ADECUACIÓN, REHABILITACIÓN, MEJORAMIENTO, MANTENIMIENTO, PAVIMENTACIÓN Y CONSTRUCCIÓN VIAS NUEVAS – OBRAS DE URBANISMO EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO

GOBERNACIÓN

$ 14.191 millones

CONSTRUCCIÓN DE LAS VÍAS DE ACCESO A LA VEREDA VOLCAN BLANCO LA ESCUELA MUNICIPIO DE AGUAZUL

OCAD NACIÓN MINISTERIO DE TRANSPORTE

$ 3.148 millones

CONSTRUCCIÓN PUENTE EN CONCRETO REFORZADO, VEREDA UNETE SOBRE LA QUEBRADA LA MOHANA, INTERSECCION SOBRE EL RIO UNETE

GOBERNACIÓN

$ 2,732 millones

MANTENIMIENTO VIAS TERCIARIAS- SECTOR GUINEO GUAIMARO, ESMERALDA SANJOSE, AGUALINDA SALITRICO, AGUALINDA ALTAMIRA-SAN RAFAEL

INVIAS

$ 3.600 millones

PERFORACIÓN 57 POZOS PROFUNDOS Y ESTABLECIMIENTOS DE 400HECTAREAS DE PRADERAS

MINISTERIO DE AGRICULTURA

$ 4.800 millones

MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL ANILLO VIAL UNION CHARTE - FLORIDA- PLAN BRISAS- CUNAMA-TRIUNFO-CUPIAGUA

DPS-FONADE

$ 807 millones

ADQUISICIÓN DE 7 MOTOCICLETAS PARA LA POLICÍA NACIONAL

MINISTERIO DEL INTERIOR

$ 4.800 millones

Piscina Parque del Arroz

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ES UN HECHO

CONSOLIDADO

CENTRO EXPERIMENTAL DEL ARROZ

OCAD - FONDO CTeI DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

$ 20.590 millones

CONSTRUCCIÓN DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA

MINISTERIO DE CULTURA / EMBAJADA DE JAPÓN

$ 380 millones

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL PARA LA DANZA

MINISTERIO DE CULTURA

$ 50 millones

LEA Y VIAJE CON AGUAZULITA... EN LA CASA DE LOS SUEÑOS

MINISTERIO DE CULTURA

$ 98 millones

ADECUACIÓN, HABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO LA VILLA

COLDEPORTES

$ 1.241 millones

Biblioteca Municipal

Salón de Danzas -Casa de la Cultura

Villa Olímpica

PROYECTOS

FORMULADOS Pensando en la continuidad y fortalecimiento del progreso de nuestro municipio, dejamos formulados los siguientes proyectos para que puedan ser viabilizados en la siguiente administración:

DESCRIPCIÓN

ENTIDAD/ DEPENDENCIA

VALOR

ESTUDIOS Y DISEÑOS DE 20 PUENTES COLGANTES ÁREA RURAL

SECRETARÍA DE OBRAS

$ 626 millones

ESTUDIOS Y DISEÑOS DE 8 PUENTES VEHICULARES

SECRETARÍA DE OBRAS

$ 626 millones

ESTUDIOS Y DISEÑOS DE 12 ACUEDUCTOS RURALES

SECRETARÍA DE OBRAS Y ESPA

$ 626 millones

ESTUDIOS Y DISEÑOS DE 6 PTAR

SECRETARÍA DE OBRAS Y ESPA

$ 626 millones

ALCALDÍA-GOBERNACIÓN Y ECOPETROL

$ 626 millones

ALCALDÍA Y ECOPETROL

$ 626 millones

ANILLO VIAL CUSIANA CUPIAGUA PLAN BRISAS - CHARTE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE REDES DE GAS PARA LAS VEREDAS CACHIZA MANOGUIA VEGANA TRIUNFO

“Hechos de Gobierno por Aguazul 2012-2016”.

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HELÍ FERNANDO CAMACHO CAICEDO ALCALDE DE AGUAZUL 2012-2015

2012-2016