Informe de Actividades Huanímaro, Gto. by el_moro

[

]

[

]

PRIMER INFORME DE GOBIERNO HONORABLE AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE HUANÍMARO, GTO. ADMINISTRACIÓN 2015 -2018

[

]

D.R. 2016 ©, Presidencia Municipal de Huanímaro Honorable Ayuntamiento 2015 - 2016. Huanímaro, Gto., septiembre 2016. Impreso en México/Printed in México www.ayuntamientohuanimaro.gob.mx

[

]

HONORABLE AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE HUANÍMARO, GTO. 2015 – 2018

Oscar Chacón Vargas Presidente Municipal Leopoldo Contreras Vargas Síndico Municipal Javier Alejandro Contreras Calderón Secretario del Honorable Ayuntamiento

Regidores Municipales

Rosalinda Lamas Carrillo Rosario Rodríguez Meza Ma. de la Luz Franco Castro Gerardo Ruiz Ambris

Rubén Ramírez Navarro María de los Ángeles Díaz de los Santos J. Jesús García Acosta J. Guadalupe Gallo García

[

]

[

]

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Armando Aguilera Contreras Carlos Huerta Hernández Tesorero Municipal Secretario Técnico

Jaime Fernando Navarrete Razo Contralor Municipal

Cesar Torres Pedrero Director Desarrollo Social

Fernando Enrique García Rodríguez Juan Díaz Torres Secretario Particular Oficial Mayor

Feliz Rodríguez Lizalde Director De Obras Públicas y Urbanismo

Jorge Gutiérrez Zapien Director De Agua Potable

María del Carmen García Núñez Director Desarrollo Económico y Turístico

José García León Director Desarrollo Rural

Alejandro Vaca Rodríguez Director de Predial y Catastro

Clementina Martínez González Servicios Básicos

Pedro Santillán Pérez Juan Noé Vázquez Solís COMUDE Huanímaro Comunicación Social José Adán Rivera Ramírez María del Carmen García Ruiz Fiscalización Asuntos Jurídicos

Ana Beatriz Órnelas Santillán Presidenta del DIF Municipal

Caremm Santacruz Rivera Directora del DIF Municipal

Rosa Isela Rocha Chávez Policía Primero Mario Becerra Robles Directora de la Casa de la Cultura Director de Seguridad Publica, Transito y Protección Civil “MANDO UNICO”

[

]

CONTENIDO FUNDAMENTO LEGAL

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

1. BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

1.1 Desarrollo Social

1.2 DIF Municipal

1.3 Casa de la Cultura

1.4 Comisión Municipal del Deporte (COMUDE)

2. COMPETITIVIDAD E IMPULSO ECONÓMICOPARA LAS PERSONAS

2.1 Desarrollo Económico

2.1.1 Turismo

2.1.2 Centro de Atención Empresarial

2.2 Desarrollo Rural

3. EQUILIBRIO URBANO MUNICIPAL

3.1 Obra Pública

3.2 Desarrollo Urbano

3.3 Ecología

3.4 Relleno Sanitario

3.5 Servicios Básicos

3.6 Agua Potable

4. TODOS TRABAJANDO POR LA SEGURIDAD

4.1 Seguridad Pública

4.2 Protección Civil

4.3 Transito Municipal

4.4 Prevención del Delito

4.5 Fiscalización

[

]

CONTENIDO 5. JUNTOS CREAMOS UN BUEN GOBIERNO

5.1 Secretaría del Ayuntamiento

5.2 Oficialía Mayor

5.3 Contraloría Municipal

5.4 Comunicación Social

5.5 Jurídico

5.6 Tesorería Municipal

5.7 Predial Municipal

5.8 Secretaría Técnica

5.9 Planeación y Desarrollo Institucional

5.10 Secretaría Particular

[

]

[

]

FUNDAMENTO LEGAL QUE SUSTENTA LA OBLIGACIÓN DE INFORMAR Dando cumplimiento a la Ley Estatal establecida que así lo indica y cumpliendo con las disposiciones oficiales que nos rigen en materia de conducción de política municipal, se enuncian los Artículos que señalan la obligación de dar a conocer a la población el estado que guarda la administración pública.

La Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato E STAB LE C E :

Capítulo VII.- De las Atribuciones del Ayuntamientos Artículo 76. Los ayuntamientos tendrán las siguientes atribuciones: Inciso I, Fracción f. Aprobar anualmente, el informe del estado que guarda la administración pública municipal, que será rendido por conducto del Presidente Municipal en sesión pública y solemne;

Capítulo VIII.- De las Atribuciones de los Integrantes del Ayuntamiento Artículo 77. El presidente municipal tendrá las siguientes atribuciones: Fracción XI.- Rendir en el mes de septiembre, en sesión pública y solemne, el informe anual aprobado por el Ayuntamiento, sobre el estado que guarda la administración pública municipal;

[

]

[

]

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL Oscar Chacón Vargas

Esta informe sintetiza parte del trabajo, de los logros del Huanímaro de Todos que vive con dinamismo en su campo y en la ciudad, en el hogar y en los negocios. Durante estos primeros 11 meses, trabajando de la mano sociedad y gobierno, hemos avanzado con solidez impulsando el empleo y autoempleo, los micro y pequeños negocios, la agricultura, ganadería, artesanías y el turismo todos estos motores para el desarrollo integral de las familias de nuestro hermoso municipio. Metros de nuevas obras, cruces viales, drenaje, agua potable y alcantarillado, postes, ampliación de red eléctrica, pavimentación, rehabilitación de caminos, construcciones y numerosos espacios facilitando las posibilidades del desarrollo, bienestar y calidad de vida para las familias, son tan sólo una parte del compromiso que adquirimos con ustedes, estamos seguros que juntos lograremos más. Continuaremos con la búsqueda del desarrollo educativo de los jóvenes huanímarenses, gestionando los programas de estímulos a la educación básica y fortaleciendo los valores cívicos y culturales para generar identidad en ellos. Los niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores son el principal motor de esta administración, es por esto que hemos sumado esfuerzos con el DIF, Secretaría de Desarrollo Social y Humano, Desarrollo Económico Sustentable, Fondos Guanajuato entre otras secretarias del Gobierno Estatal para continuar con las gestiones que nos permitan incrementar los beneficios de los programas como Mi Casa Diferente, comedores comunitarios, fomento al autoempleo, pinta tu entorno, cuartos rurales, entre otros. A casi un año de gestión sabemos que aún queda mucho por hacer, por ello es que estamos en el camino de la mejora continua, en la búsqueda de brindar un servicio de calidad, eficiencia y calidez humana. Porque… Huanímaro somos todos!

[

]

1 BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

[

]

[

]

1.1 DESARROLLO SOCIAL Continuando con la preocupación del bienestar de la ciudadanía y basados en las líneas estratégicas plasmadas en el Plan Municipal de Desarrollo de Huanímaro y principalmente la relacionada al Desarrollo Social se ha buscado en todo momento brindar el apoyo necesario a la ciudadanía para subsanar en medida de lo posible las necesidades que se presentan continuamente a consecuencia del mundo globalizado al que nos enfrentamos día a día, por ello el Gobierno que represento ha implementado diversas medidas con la finalidad de mantener un equilibrio y proporcionar los medios necesarios a las familias más vulnerables para hacer frente a las carencias que se presenten. Zonas de Atención Prioritarias (ZAP’s) Durante la presente administración se realizo la gestión con recurso Municipal, por la cantidad de $ 992,676.88 pesos, a través del Programa de Zonas de Atención Prioritaria ZAP’S, donde se realizo el mejoramiento de la vivienda, beneficia exclusivamente a familias en condiciones de pobreza, vulnerabilidad, rezago y marginación, asimismo se generó empleo y autoempleo, mediante la construcción de un cuarto dormitorio, en las siguientes colonias de la Cabecera Municipal: CUARTOS CONTRUIDOS

APORTACION MUNICIPAL

FAMILIAS BENEFICIADAS

SOLIDARIDAD

$99,267.688

CERRITO DE LA CRUZ

$694,873.816

SANTA MARTHA

$198,535.376

$992,676.88

COLONIA

[

]

BENEFICIARIOS

Cuartos Rurales De igual manera se realizó la gestión con recurso municipal, por la cantidad de $ 532,434.64 pesos, a través del Programa de Zonas de Atención Prioritaria ZAP’S, donde se realizo el mejoramiento de la vivienda, mediante la construcción de cuarto dormitorio, cuyo objeto primordial es el de fortalecer el patrimonio de los hogares de escasos recursos económicos del medio rural, por lo que se detalla el beneficio a continuación: CUARTOS CONTRUIDOS

APORTACION MUNICIPAL

FAMILIAS BENEFICIADAS

BENEFICIARIOS

SAN JUAN GRANDE

$212,973.856

EL DURAZNO

$106,486.928

CORA

$53,243.464

LA TINAJA

$53,243.464

SAN RAMON

$53,243.464

MONTE BLANCO

$53,243.464

COMUNIDAD

$532,434.64

Seguro de vida para jefas de familia Se realizó el pre-registro en el programa “Seguro de vida para jefas de familia “ el cual busca contribuir a la aplicación el sistema seguridad social, mediante un esquema de aseguramiento de madres de jefas de familia, que presentan carencia por acceso a la seguridad social, teniendo como fin apoyar a sus hijos de hasta 23 años de edad para que puedan concluir con sus estudios en caso de fallecimiento de la madre, se logro la inscripción de 353 mujeres que están en estas condiciones en todo el municipio; Por lo que se logro hacer la gestión a través de un recurso federal por la cantidad bimestral de $ 7,960.00 pesos, para beneficiar de inicio a 2 familias una en la Cabecera Municipal y otra en la comunidad de La Cantera. Migrantes 2x1 primera etapa Con una Inversión Total de $ 1’425,552.26 pesos, durante el ejercicio del 2016 se realizó la gestión del Programa Migrantes 2 x 1, donde se logró la gestión para que el Gobierno Estatal aportará la cantidad de $1’069,164.52 pesos y los beneficiarios la cantidad de $356,388.24 pesos, donde se instalaron calentadores solares, beneficiando a familias de la Cabecera Municipal y localidades del municipio siendo las siguientes: APORTACIÓN LOCALIDAD

CANTIDAD

BENEFICIARIOS

ESTATAL

TOTAL

SAN JOSE DE AYALA

125

$46,595.05

$139,785.05

$186,380.10

LA GRANJA

215

$79,517.04

$238,551.13

$318,068.17

MONTE BLANCO

130

$48,424.02

$145,272.08

$193,696.10

HUANIMARO

125

$46,595.05

$139,785.05

$186,380.10

OTATES

165

$61,227.04

$183,681.09

$244,908.13

JOROCHES TOTAL:

200

$74,030.04

$222,090.12

$296,120.16

192

960

$356,388.24

$1,069,164.52

$1,425,552.26

[

]

Migrantes 2x1 Segunda etapa Con una inversión total de $6’818958.68 pesos, durante el mes de agosto del ejercicio de 2016 se realizó la gestión del Programa Migrantes 2 x 1, donde se logró la gestión para que el Gobierno Estatal aportará la cantidad de $4’345,501.18 pesos, el Gobierno Municipal aportó la cantidad de $768,717.79 pesos y los beneficiarios la cantidad de $ 1’704,739.71 pesos, donde se instalaron calentadores solares, beneficiando a familias de la Cabecera Municipal y localidades del Municipio siendo las siguientes:

APORTACION LOCALIDAD Cerrito Alto Nuevo Huanímaro La lobera Ojos de Agua Paso de Carretas Rancho Gpe. San Cristóbal de Ayala San José de Ayala San Juan Grande Tinaja COPALES--005 JOROCHES (JOROCHES NUEVO)--047 PASO DE COBOS--018 ZAPOTE DE AGUIRRE--027

CANTIDAD

BENEFICIARIOS

ESTATAL

MUNICIPAL

BENEFICIARIOS

19 216 105 20

$90,336.64

$18,994.46

$36,443.70

$145,774.80

1080 525

$999,924.07 $487,413.96 $94,947.05

$215,936.92 $104,970.54 $20,000.95

$405,286.99 $197,461.50 $38,316.00

$1,621,147.98 $789,846.00 $153,264.00

$233,453.54

$50,001.46

$94,485.00

$377,940.00

$339,688.44 $233,491.34 $450,514.55 $325,816.80 $321,192.96 $266,604.47 $249,753.60 $126,181.88 $126,181.88 $4,345,501.18

$72,955.46 $49,963.66 $96,935.00 $69,976.20 $68,983.14 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $768,717.79

$137,547.96 $94,485.00 $182,483.20 $131,931.00 $130,058.70 $88,868.10 $83,251.36 $42,060.60 $42,060.60 $1,704,739.71

$550,191.86 $377,940.00 $729,932.75 $527,724.00 $520,234.80 $355,472.57 $333,004.96 $168,242.48 $168,242.48

50 73 50 97 70 69 47 44 22 22 904

100 250 365 250 485 350 345 235 220 110 110 4520

MONTO TOTAL

$6,818,958.68

Con una gestión de inversión total de $555,428.00 pesos, donde el Gobierno Estatal aportó la cantidad de $416,571.00 pesos y los beneficiarios aportaron la cantidad de $ 138,857.00 pesos, para realizar la rehabilitación de espacios públicos en la comunidad de Ojos de Agua del Municipio de Huanímaro, beneficiando a 750 personas y 150 familias. Con una gestión de inversión total de $2’001,847.11 pesos, aportado por el Gobierno Estatal, se realizó la pavimentación de la calle el Gallito 2a. etapa en la localidad de Ojos de Agua donde se colocaron 690.95 metros cuadrados de concreto hidráulico, beneficiando a 270 personas y 50 familias. Fondo de Apoyo a Migrantes (FAMI) 2015 Huanímaro se encuentra entre los tres municipios del Estado con mayor indice de migración al norte del país, por lo que se realizó la gestión de recurso federal, por la cantidad de $1’711,823.74 pesos, a través del programa Fondo de Apoyo a Migrantes (FAMI) 2015, para el mejoramiento de la vivienda y la adquisición e instalación de calentadores solares y material para el mantenimiento de los mismos, beneficiando a 255 familias de la cabecera Municipal.

[

]

Impulso Social Pinta Tú Entorno Con una Inversión Total de $275,488.91 pesos, durante el ejerció de 2016 se realizó la gestión del programa Impulso Social “Pinta Tu Entorno”, donde se logró la gestión para que el Gobierno Federal aportará la cantidad de $212,627.47 pesos y el Gobierno Municipal aportará la cantidad de $62,861.43 pesos, para el mejoramiento de la vivienda beneficiando a 550 familias, este beneficio fue en la Cabecera Municipal y 21 de sus comunidades , además a la casa Agraria de Cerrito Alto Nuevo, al Centro del Saber de San José de Ayala y a la Escuela Primaria Constituyentes, desarrollando 553 acciones y beneficiando a 3,330 personas. Fomento a la Actividad Productiva Con una Inversión Total de $ 2’905,749.10 pesos, durante el ejercicio del 2016 se realizóla gestión del Programa Migrante 3x1 donde se logró que el Gobierno Federal aportará la cantidad de $841,249.55 pesos, el Gobierno Estatal la cantidad de $991,249.55, el Gobierno Municipal la cantidad de $350,000.00 pesos y los beneficiados la cantidad de $723,250.00 pesos, para el fomento a las empresas familiares o comunitarias, donde a la comunidad San Isidro de Ayala se le entregaron 6 tractores beneficiando con esto a 12 familias y 60 personas. Con una inversión total de $1’496,000.00 pesos, durante el ejercicio del 2016 se realizó la gestión del programa Migrantes 3x1, donde se logró que a través de otras fuentes se apoyará con la cantidad de $1’396,000.00 y el Gobierno Municipal aportará la cantidad de $100,000.00 pesos, para el fomento a las empresas familiares o comunitarias, donde a la comunidad de San Ramón se le otorgó el equipamiento y la construcción de la Granja Casillas, beneficiando a 3 familias y 12 personas. Pensión para Adultos Mayores Con la gestión y el apoyo bimestral a través del programa Pensión para Adultos Mayores del Gobierno Federal, para las personas de 65 años y más que no reciben ingresos económicos por ningún concepto de jubilación, se les entrega un recurso monetario con el que a la fecha se han beneficiado a 1,566 personas de la cabecera Municipal y de todas sus comunidades, con un monto superior a los $ 6’817,920.00 pesos. Estímulos a la Educación Básica Se realizó la gestión con el Gobierno Municipal por la cantidad de $83,500 pesos para el primer pago cuatrimestral a 167 alumnos de 25 escuelas primarias del municipio, a través del programa Estímulos a la Educación Básica. En colaboración con la Delegación Regional de Educación Sur Oeste de la Secretaria de Educación de Guanajuato, se firmó un convenio para dar mantenimiento menor a las escuelas de educación básica del municipio, destinando para ello la cantidad de $800,000 pesos en donde el 50% de la aportación fue municipal y 50% restante aportación estatal.

[

]

Apoyos escolares El 24 de Febrero del 2016 se realizó el abanderamiento a diferentes escuelas del Municipio, en donde participaron en un desfile del día de la bandera el cual se llevó a cabo en el Municipio y se entregó equipo tecnológico (TABLET) por parte del Ayuntamiento a los alumnos más destacados, con el objeto de impulsar la educación y el de sus actividades cívicas.

El 13 de Mayo de 2016, se realizó por parte del Ayuntamiento el evento del día del maestro, en el cual se entregaron reconocimientos a los maestros con 28 y 30 años de antigüedad en el servicio, así como a maestros con mayor antigüedad de jubilación.

En el mes de Marzo del 2016, por parte del Municipio, se entregaron estímulos económicos de becas por la cantidad de $83,500 pesos a 167 alumnos de 25 escuelas primarias ubicadas en la cabecera municipal y sus comunidades, entregando a cada niño la cantidad de $500 pesos.

Durante el ciclo escolar 2015-2016 se han realizado actos cívicos en las diferentes instituciones y niveles educativos del Municipio y algunas comunidades con la participación de los Miembros del Ayuntamiento, con la finalidad de promover los valores cívicos y culturales en todos los alumnos.

[

]

1.2 DIF MUNICIPAL Trabajar en forma coordinada con los diversos sectores y organizaciones de la salud huanimarence para crear una cultura solidaria en beneficios de familias y sujetos excluidos y en situaciones de vulnerabilidad, para desarrollar más programas que les permitan mejorar sus condiciones de vida y disfrutar de forma plena sus derechos. Programa Mi Casa DIFerente Mi Casa DIFerente “Mi Hogar con Valores”, el cual orienta su apoyo hacia las familias que carecen de una vivienda digna, ya que las que habitan, están construidas con materiales inadecuados y en mal estado (láminas de cartón, plásticos, palos, entre otros) que provocan que sus ocupantes estén propensos a enfermedades, inseguridad, violencia intrafamiliar, hacinamiento, entre otros riesgos sociales. Conscientes de la problemática que enfrentamos en nuestro Estado en este rubro, el programa ofrece la posibilidad de contar con una vivienda digna en sus modalidades básica, básica y ampliación de vivienda, mediante la donación de materiales en especie y con la autoconstrucción por parte de la familia beneficiada, con el objeto de promover la unión y armonía familiar, así como la sana convivencia.

Con el propósito de unir esfuerzos en los diferentes órdenes de gobierno para solucionar la problemática en el ámbito de vivienda, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Guanajuato, las Presidencias Municipales y los Sistemas para el Desarrollo Integral de la Familia de los Municipios, podrán si así lo deciden, convenir para colaborar y participar en la ejecución del Programa, actuando en forma coordinada y en estricto apego a las Reglas de Operación. El programa Mi casa diferente, mi hogar con valores benefició a 22 familias con vivienda y 1 ampliación (cocina) siendo 23 acciones del ejercicio 2015 el cual se encuentran en construcción localizados en el Municipio, San Juan Grande, Cerrito de Aguirre, Monte Blanco, San José de Ayala, Paso de Cobos,Tinaja,San Juan Grande, La Lobera, Rancho de Guadalupe y el Durazno, con una inversión de $429,843.57 pesos.

[

]

Para este ejercicio 2016 se benefició a 18 familias con vivienda básica que contará con 2 cuartos, cocina, comedor, baño y un pórtico y a 40 familias con ampliación de vivienda modalidad recámara, en un espacio de 3.08 x 3.58 metros, que constituyen un total de 11.02 metros cuadrados, los cuales se encuentran localizados en Municipio y en las comunidades de Los Otates, La Cantera, Cora, San José de Ayala, La Tinaja, San Antonio de Guía, San Juan Grande, Paso de Cobos, San Cristóbal de Ayala, Monte Blanco, Joroches, San Ramón, San Juan Grande y Cerrito de Aguirre, con una Inversión de $537,000.00 pesos. Comedores Comunitarios El programa “comedores comunitarios” en el Municipio y en 21 comunidades entrega insumos, beneficiando a 1,437 personas con capacidades diferentes, personas que se encuentran en situaciones de drogadicción y alcoholismo y con alto grado de marginación. Se realizó la gestión de un proyecto de inversión por la cantidad de $19,000 pesos, donde el Gobierno Estatal aportó el 75% y el Gobierno Municipal el 25% restante en donde se dotó de utensilios y productos de limpieza. Instituto de la Mujer Huanimarense Se realizó la gestión con el gobierno municipal y la coordinación del “COMUHU” haciendo la entrega de maquinaria, equipo, mobiliario y herramientas para la creación o fortalecimiento de proyectos productivos de mujeres que generen autoempleo, por un monto de $76,643 pesos, beneficiando a familias del Municipio y a las comunidades de San José de Ayala, Paso de Carretas y Monte Blanco. Fondos Guanajuato Se gestiono a través de “Fondos Guanajuato” el apoyo para el otorgamiento financiero a mujeres que cuentan con un negocio en operación para el fortalecimiento de sus proyectos productivos por un monto de $75,000pesos, beneficiando a 6 señoras de la comunidad de Cerrito Alto Nuevo y a 9 señoras del Municipio.

[

]

1.3 CASA DE LA CULTURA Es la entidad responsable de crear, coordinar y ejecutar los programas, y acciones en materia de cultura en el ámbito municipal para lograr la preservación, difusión, investigación y enseñanza de ésta. Con el respaldo de las autoridades municipales, quienes a través de su proyecto brindan un lugar de esparcimiento y aprendizaje así como la integración familiar, albergando en cada ciudadano la esperanza de que nuestro municipio sea un digno recipiente y generador de expresión artística, logrando armonía entre tradición y modernidad que permita exaltar nuestra riqueza cultural; por lo anterior se han realizado las siguientes actividades: Se apoyó en la realización de 12 semanas culturales de las comunidades de Joroches, Cerrito Alto Nuevo, San Cristóbal, San José de Ayala, San Juan Grande, Colonia Rafael García, Rancho de Guadalupe, Monte Blanco, San Isidro, Zapote de Aguirre, El Durazno, Cerrito de Aguirre y San Ramón, beneficiando a 3,500 personas. Encaminados a la enseña por el arte, la Casa de la Cultura promovió e impartió 13 talleres culturales, donde se instruyó a más de 330 huanimarenses en diferentes expresiones artísticas tales como: dibujo artístico, pintura al óleo, pintura en tela, ballet folklórico, violín, violonchelo, guitarra, ballet clásico, cartonería, manualidades (bisutería, sandalia de macramé, bordado y tejido) y danzas polinesias (hawaiano y tahitiano). Algunos de estos talleres denominados “Salones Culturales” también se llevaron a las comunidades de: Monte Blanco, Ojos de Agua, Otates, San Isidro, Paso de Cobos, San Cristóbal y La Lobera, teniendo una participación de más de 140 personas, entre niños, jóvenes y adultos. En coordinación con el Instituto Estatal de la Cultura se han realizado 8 eventos, uno por mes: DuoDuvariantico, Trío Córdova González-Hechem, El Ada Encerrada, Roberto Gómez Domínguez, La Cumbacha, Boiler Funk, Ballet Folklórico Izquinapan y Sánchez Jazz Trío, con la asistencia de 1,205 personas. Se realizaron 6 eventos: celebración del aniversario del municipio, pastorelas navideñas, encendido del árbol, feria de promoción de los talleres culturales 2016, Tuna de Oro de Guanajuato, el XXVI aniversario de la biblioteca “Jaime Torres Bodet” de la comunidad de Los Otates, contando con la asistencia de 3,600 personas. En las bibliotecas públicas municipales continuamente se realizan actividades de aprendizaje e interrelación con los jóvenes estudiantes, en los temas de: cuenta cuen[

]

tos, hora de cuento, círculo de lectura, la tertulia, lectura en voz alta, teatro infantil, narración, juegos de investigación, y talleres de verano. Con la participación de 8,439 niñas, niños y adolescentes. Hasta el pasado mes de marzo se contaba con 8 centros casas, donde se realizaron diferentes actividades como: curso de computación, cine debate, círculo de lectura, juegos didácticos, manualidades y cursos de verano. Beneficiando a 7,500 personas. En la galería temporal se han realizado 7 exposiciones con los siguientes temas: 100 años de posada, la muerte tiene permiso, rincones de Guanajuato, grandes maestros guanajuatenses, cartonería, juguete tradicional guanajuatense y ramillete de luz. Con una visita superior a las 600 personas. Se logró una gestión ante el Instituto Estatal de la Cultura, por la cantidad de $80,000.00 pesos, para la habilitación de una ludoteca infantil en la biblioteca “Ma. Soledad Zavala Vargas”, adquiriendo mobiliario para el mejor funcionamiento de las instalaciones. Se participó en el desarrollo de las fiestas patronales de “San Juan y de la Cueva 2016”, llevando a cabo un festival cultural, donde se realizaron diversas actividades, contribuyendo al esparcimiento de más de 26,000 asistentes al evento.

[

]

1.4 COMUDE El ejercicio físico mejora la función mental, la autonomía, la memoria, la rapidez, la “imagen corporal” y la sensación de bienestar, se produce una estabilidad en la personalidad caracterizada por el optimismo, la euforia y la flexibilidad mental. Los programas de actividad física deben proporcionar relajación, resistencia, fortaleza muscular y flexibilidad. En la interacción del cuerpo con el espacio y el tiempo a través del movimiento, se construyen numerosos aprendizajes del ser humano. Esta construcción se realiza a través de una sucesión de experiencias educativas que se promueven mediante la exploración, la práctica y la interiorización, estructurando así el llamado esquema corporal. Actividades Deportivas Se realizaron 72 clases de Tae Kwon Do en el Municipio con una participación de 2,060 niños. Se realizan 120 clases de Box amateur en la Cabecera Municipal, con una participación de 3, 600 niños y niñas. Se realizaron 815 clases de la actividad de Zumba con una participación de 5,472 niñas, jóvenes y señoras, mismas que se llevaron a cabo en las comunidades de Rancho de Guadalupe, Granja, Monte Blanco, San Juan Grande, Joroches, Paso de Cobos, San Cristóbal, Cora, San Antonio de Guía, San Ramón, San José de Ayala, colonia Cantera, Otates. Se realizaron 48 clases de Matro-Gimnasia en escuelas y centros sociales de diversas comunidades y la Cabecera Municipal , con una participación de 3,000 niños y señoras. Se realizaron 144 activaciones físicas en la Cabecera Municipal las cuales fueron al aire libre y lugares cerrados con una participación de de 3, 720 niños, jóvenes y adultos. Se realizaron diversos torneos de Fútbol en la categoría, infantil, juvenil y sub 17, en ambas ramas ; actualmente se están formando 30 equipos, que representan cerca de 600 jóvenes participando activamente. Se formaron 7 escuelas deportivas que concentran cerca de 400 jóvenes que reciben clases de fútbol, basquetbol, voleibol y atletismo, ubicadas en el Rancho de Guadalupe, Ojos de Agua, Monte Blanco, San Juan Grande, San José de Ayala, Otales y la Cabecera Municipal. [

]

Se realizó una total transformación de la unidad deportiva Municipal al rehabilitar los campos deportivos, áreas verdes, baños de hombres y mujeres, sistema eléctrico, mantenimiento de pintura, así como la reforestación de aproximadamente 300 árboles de pirul. Se realizo con una inversión de $ 50,000 pesos para la adquisición de una bomba sumergible de 2 pulgadas y 20 caballos de fuerza al sistema hidráulico de riego. Apoyos deportivos Fomentando el deporte entre niños y jóvenes, se dio el apoyo de materiales deportivos a 26 centros educativos del Municipio, entregándose 100 balones de futbol, 89 Trofeos, 290 medallas, 14 redes de fútbol y voleibol, 144 pelotas de beisbol y se uniformaron a 30 equipos municipales de fútbol Fomentando la cultura del deporte entre los niños jóvenes estudiantes del Colegio de Bachilleres del municipio, se entregó un apoyo económico de $ 500 pesos a 6 equipos de los diferentes deportes que participaron en la “Jornada Deportiva “a nivel zona. Capacitaciones En el mes de enero de 2016, se realizo la primera capacitación de introducción al deporte de alto rendimiento a maestros de educación física y entrenadores deportivos, promovido por la Comisión del Deporte “CODE” y con reconocimiento de la Comisión Nacional del Deporte “CONADE” con un total de 40 participantes. Actividades Cívicas Se organizó la logística del desfile cívico deportivo del 20 de noviembre en donde se conmemoró el 105 aniversario de la revolución mexicana, con una participación de cerca de 3,000 personas entre instituciones educativas, empresas privadas y organismo financieros y sociales. Se apoyo en la organización y logística del desfile conmemorativo a la Fundación del Municipio el cual fue realizado el 11 de diciembre del 2015. Torneos Deportivos En las fiestas patronales del Municipio, se organizaron 5 eventos deportivos: Carrera ciclista de montaña con un total de 248 competidores, torneo regional de box con un total de 40 competidores, torneo regional de tae kwon do con una participación récord de 217 competidores, torneo de ajedrez con 44 participantes de diferentes municipios del estado, torneo de campeones de fútbol con la participación de 4 selecciones de los municipios de Penjamo, Abasolo, Pueblo Nuevo y Huanímaro. Fuego Simbólico Durante el mes de septiembre 2015 y 2016, se realizó la tradicional traída del fuego simbólico de la ciudad de Dolores Hidalgo a Huanímaro, como parte del 206 aniversario de la Independencia de México, y fue recibida por el Presidente Municipal, con una participación de 40 jóvenes del municipio.

[

]

[

]

2 COMPETITIVIDAD E IMPULSO ECONÃ&#x201C;MICO PARA LAS PERSONAS [

]

[

]

2.1 DESARROLLO ECONÓMICO Es el área responsable de regular, promover y fomentar el desarrollo económico en el Municipio, de ahí que sea la encargada de asesorar a la sociedad en materia de programas y políticas públicas que fomenten las actividades industriales, mineras y comerciales; la inversión; desarrollo de la industria y agraria; por lo que ha realizado las siguientes actividades: Fomento al Auto Empleo Con una inversión de $505,147 pesos, se gestionaron apoyos del programa autoempleo a 25 familias del Municipio y de las comunidades de Ojos de Agua, Cora, Zapote de Aguirre, San Cristóbal, San Juan Grande, el Durazno, Jaroches, San José de Ayala, Otates, Cerrito Alto Nuevo y la colonia San Rafael; y se entregó diferente equipo para: vulcanizadoras, tortillerías, tabla roca, construcción, comida, pastelería, zapatos, taller de motocicletas, nieves, taller de bicicletas, elaboración de bolsas, pollerías, diseño, plomería, pintura, herrería, estética, tapicería, y costura. Programa “En Marcha” Se encuentra en gestión ante el Gobierno Federal y Estatal un apoyo económico por la cantidad de $651,000 pesos, donde el Gobierno Municipal aportará la cantidad de $217,000 pesos y como aportación de los beneficiarios la cantidad de $217,000 pesos, por lo que se verán favorecidas 31 familias del Municipio a través de esté programa y se entregará equipo para: restaurantes, estéticas, abarrotes, dentistas, panaderías, ciber cafe, tiendas de ropa, florerías, regalos y pastelerías. Instituto Estatal de Capacitación (IECA) Con una inversión de $ 76,000 pesos, se capacitaron en el IECA para auto emplearse o emplearse en alguna empresa beneficiando a más de 300 familias del Municipio y de las comunidades de San José, de Ayala, Monte Blanco, Otates, La Granja de Paso de Cobos, La Lobera, Cerrito de Aguirre, El Durazno, La Tinaja y Ojos de Agua para desarrollar las actividades siguientes: corte y confección, repostería, cultúra de belleza, tejido de zapato, velas aromáticas y decorativas y autocad. Con una inversión de $ 660,000 pesos, se capacitó a adultos mayores, personas con capacidades diferentes y jóvenes egresados de bachillerato, para auto emplearse o em[

]

plearse con alguna empresa, a través de la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable “SDES - IECA” a través del programa BECATE donde se beneficiaron un promedio de 1,000 familias del Municipio y de las comunidades de Joroches, Monte Blanco, Otales, San Juan Grande, Paso de Cobos, La Lobera, Cerrito de Aguirre, El Durazno, La Tinaja, Paso de Carretas , Ojos de Agua y San José de Ayala; Para desarrollar las actividades siguientes: cuadros tallados en madera, tabla roca, electromecánica, marroquineria, elaboración de escobas y trapeadores, inyección de plástico y bolsas de mimbre. Bienvenido a Casa Paisano Con una inversión de $ 29,062.60 pesos, se llevo a cabo el evento Bienvenido a tu Casa Paisano, donde hubo la participación de familias del Municipio y Comunidades aledañas que radican fuera del estado. Créditos Fondos Guanajuato Se gestionó ante el Gobierno Estatal la cantidad de $1’281,420 pesos y se beneficiaron a 66 familias a través de créditos de Fondos Guanajuato, entregándose el recurso para generar negocios en distintos giros comerciales del Municipio y las comunidades de San Isidro, La Granja, La Lobera, Cerrito Alto Nuevo, San Juan grande, Monte Blanco, Rancho de Guadalupe, San José de Ayala, Ojos de Agua, Cora, San Ramón, La cantera, El Durazno, Zapote de Aguirre, San Cristóbal, San Isidro, Joroches, Paso de Cobos, Otates y la Tinaja. Bolsa de trabajo Se creó la bolsa de trabajo permanente con el objeto de canalizar a las personas de Huanímaro, en coordinación con SDES y con las empresas que conforman el centro industrial Guanajuato, colocando 380 personas en el ámbito laboral beneficiando a sus familias. Prueba del Valpar Se realizó la prueba del Valpar a tres integrantes de familias del Municipio y de la comunidad de la Lobera que tienen capacidades diferentes para incorporarlas al ámbito laboral con resultados satisfactorios.

[

]

2.2 TURISMO El Municipio de Huanímaro pretende incorporar al turismo como un tema reelevante dentro de la gestión, comprendiendo que el fortalecimiento y desarrollo de esta actividad se logra cuando se hace de forma sistemática y asociativa, ya que toda acción que se emprenda a nivel local puede tener implicaciones a nivel regional y nacional; por lo que desarrolla las actividades siguientes: Registro Estatal de Turismo (RET) Se brindó asesoría a los prestadores de servicio para hacer su trámite ante el Registro Estatal de Turismo “RET” con la finalidad de inscribirse y recibir apoyo con los que cuenta la secretaria de Turismo a nivel Estado. Concurso periodístico Se realizó el concurso de periodismo, donde 18 alumnos participaron en un reportaje sobre la cocina tradicional de Huanímaro y a los tres primeros lugares se les premio con un recorrido al parque Bicentenario, el cual se ubica en la ciudad de Querétaro, Qro. Concurso Nacional de Cultura Turística Se realizó el concurso nacional de cultura turística, con la inscripción de 26 escuelas del Municipio y de sus comunidades, los alumnos participaron en la categoría MINI de 6 a 9 Años y Categoría JUNIOR de 10 a 12 años, donde la expresión de sus trabajos fue a través de un dibujo desarrollando el tema de lo típico de la gastronomía en nuestro Estado. Tianguis Artesanal Por primera vez en el jardín principal de Huanímaro se realizó el tianguis artesanal donde participaron 10 personas del Municipio, mismas que se impulsaron para dar a conocer su trabajo artesanal hechas por sus propias manos. Rally Se realizó con la participación de 115 alumnos de la escuela primarias de Melchor Ocampo y Escuela Constituyentes del 57 un rally, que consistió en ponerles actividades deportivas en conjunto de preguntas sobre nuestra cultura y una plática sobre la historia de nuestro municipio. [

]

2.3 CENTRO DE ATENCIÓN EMPRESARIAL La Secretaría de Desarrollo Económico pone a disposición de los empresarios atención e información acerca de los servicios para las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), por ello te ofrecemos los siguientes servicios: Sistema de apertura rápida de empresas Se brinda apoyo a las personas que desean constituirse como negocio con el trámite y requisitos sencillos, esto a permitido aperturar 10 microempresas. Damos el apoyo a toda la ciudadanía que tiene un negocio, como micro y pequeña empresa, que solicite presentar en tiempo su declaración de impuestos bimestral, se han atendido a 203 familias del Municipio y de sus comunidades, con esto se ha generado una inversión empresarial por la cantidad de $ 4’307,000 pesos generando, 210 empleos directos, logrando con este trámite que el contribuyente tenga un ahorro por la cantidad $ 122,800 pesos Atención a migrantes y sus familias Se trabaja coordinadamente con el Instituto Estatal del Migrante para brindar apoyo con el trámite de traslado de restos, apostillamiento de actas, recuperación de actas procedentes de Estados Unidos, localización de presuntos desaparecidos en el extranjero y visas humanitarias, asesorando a la ciudadanía.

[

]

2.4 DESARROLLO RURAL Promover y fomentar el desarrollo del sector agrícola y ganadero a través del aprovechamiento de recursos existentes y solicitudes ante autoridades federales estatales y municipales a través de los programas siguientes: Programa de Infraestructura Agrícola, Maquinaria e Implementos Comunitarios 2015 Se benefició a 49 productores, entregándose implementos agrícolas como: arados, aspersores motorizadas, aspersores de tractor, fertilizadora, motobombas, sembradoras, subsuelo, tanque nodriza; a las comunidades de Cerrito Alto Viejo, Colonia Rafael García, Cora, El Durazno, La Tinaja, San Isidro, San Juan Grande, San Ramón y Zapote de Aguirre, donde la aportación total fue de $ 1’250,361.73 pesos, del cual el gobierno Municipal aportó la cantidad de $ 548,996.73 pesos y los beneficiarios $ 701,365.00 pesos. Programa de Infraestructura Pecuaria, Maquinaria y Equipo Comunitario 2015 Se benefició a 37 productores, entregándose 10 corrales bovinos, 15 ovicaprinos y 12 implementos pecuarios entre remolques, molinos y tanque nodriza; a las comunidades de Cerrito Alto Viejo, colonia Ramón García, Cora, El Durazno, La Granja, La Tinaja, La Lobera, Monte Blanco, Ojos de Agua, Rancho de Guadalupe, San Isidro, San Juan Grande, San Ramón y Zapote de Aguirre, donde el costo total fue de $ 1’709,916.90 pesos, del cual el Gobierno Estatal aportó la cantidad de $ 856,029 pesos, el gobierno Municipal aportó la cantidad de $ 578,014.50 pesos y los beneficiarios $ 275,873.40 pesos. Programa Infraestructura Agrícola, Maquinaria e Implementos Comunitarios 2016 Se benefició a 183 productores, entregandose 61 implementos agrícolas entre arados, aspersores motorizadas, aspersores de tractor, cultivadoras, desgranadoras, desvaradoras, niveladoras, subsuelos y zangeadores; a las comunidades de Cerrito Alto Viejo, Colonia Rafael García, La Cantera, La Tinaja, Ojos de Agua, Otates, Paso de Carretas, Paso de Cobos, San Antonio Buena Vista, Cora San Cristobal, Joroches, El Durazno, San Isidro, San José, San Ramón y La Tinaja donde el costo total fue de $ 1’126,362.60 pesos, del cual el gobierno Municipal aportó la cantidad de $ 550,000 pesos y los beneficiarios $ 576,362.60 pesos.

[

]

Programa de Infraestructura Pecuaria Espacio Maquinaria y Equipo Comunitario 2016 Se benefició a 72 productores, entregandose 24 equipos pecuarios, jaulas, molinos, remolques y maquinaria apícola; a las comunidades de Cerrito Alto Viejo, El Durazno, Joroches, La Granja, La Lobera, La Tinaja, Monte Blanco, Otates, Rancho de Guadalupe, San Antonio Buena Vista, San Antonio de Guía, San Cristóbal de Ayala, San Isidro de Ayala, San José de Ayala, San Juan Grande y San Ramón, donde el costo total fue de $ 884,746 pesos, del cual el gobierno Municipal aportó la cantidad de $415,272.50 pesos y los beneficiarios $ 469,473.50 pesos. Programa de Infraestructura Agrícola Sistemas de Riego Tecnificado 2016 Se benefició a 25 productores, entregandose tubería para el riego tecnificado; a las comunidades de Cerrito Alto Nuevo, Cerrito de Aguirre, El Durazno, Joroches, La Cantera, La Lobera, Monte Blanco, Paso de Carretas , Paso de Cobos , San Antonio de Eguia, San Ramón, San Isidro y San Juan Grande, donde el costo total fue de $240,000.00 pesos, del cual el gobierno municipal aportó la cantidad de $ 120,000 pesos y los beneficiarios $ 120,000 pesos. Programa de Infraestructura Agrícola Caminos Saca Cosechas 2016 Se benefició a 1500 productores, se entregaron 454 viajes de tezontle para revestimiento de caminos interparcelarios; a las comunidades de, Cerrito de Aguirre, Joroches, San Ramón, Paso de Carretas, Zapotito de Mancilla, La lobera, Monte blanco Otates, donde el costo total fue de $200,000 pesos, del cual el gobierno municipal aportó la cantidad de $ 100,000 pesos y los beneficiarios $ 100,000 pesos. Programa Borderia 2016 Se benefició a 10 productores y se realizaron 10 obras de borderia para captación de agua y abrevadero; a las comunidades de Otates, La lobera , San José, San ramón y Rancho de Guadalupe, donde el costo total fue de $ 488,250 pesos, del cual el gobierno estatal aportó la cantidad de $144,125 pesos, el gobierno municipal aportó la cantidad de $122,062.50 pesos y los beneficiarios $122,062.50 pesos. Programa Impulso a la Mujer Emprendedora 2016 Se benefició a 11 mujeres a través de 11 proyectos productivos para mujeres emprendedoras algunos de ellos son: carros taqueros, molinos, hornos, parrillas, quemadores, refrigeradores, máquinas para palomitas y chocomileras; a las comunidades del Zapote de Aguirre, La Tinaja, Monte Blanco, Paso de Cobos, San José de Ayala, Otates y Cerrito de Aguirre, donde el costo total fue de $340,536 pesos, del cual el gobierno estatal aportó la cantidad de $306,482 pesos y los beneficiarios $34,054 pesos. Programa de Transformación de la Producción Agropecuaria en el Sector Rural Se benefició a 1 productor a través del proyecto productivo para la creación de una tortillería en la comunidad de Joroches, donde el costo total fue de $27,703 pesos, del cual el gobierno estatal aporto la cantidad de $ 22,162.40 pesos y el beneficiario $ 5,540.60 pesos.

[

]

Programa Fomento al Autoempleo Juvenil en el Sector Rural Se benefició a 3 jóvenes a través de un proyecto productivo para la adquisición de equipo de computo y equipo para consultorio dental; en la comunidad de La Granja, La lobera y Otates, donde el costo total fue de $175,508 pesos, del cual el gobierno estatal aportó la cantidad de $140,406.40 pesos y el beneficiario $35,101.60 pesos. Programa de Incentivos para Productores de Maíz y Frijol (PIMAF) Se benefició a 15 productores y se gestionó el apoyo de $2,000 pesos por hectárea a productores de insumos agrícolas en la comunidad de San Ramón, La lobera, San Antonio, San Isidro, Otates y Cora, donde el costo total fue de $57,200 pesos, fue aportación del gobierno federal. Programa Fruticultura. Se benefició a 8 productores con la adquisición de 2,493 plantas de limón las cuales se sembraron en una superficie de 6 hectáreas; plantas de granada las cuales se sembraron en una hectárea; en las comunidades de La granja, Ojos de Agua y Otates, donde el costo total fue de $ 166,968 pesos, del cual el gobierno estatal aportó la cantidad de $125,226 pesos y los beneficiarios $ 41,742 pesos. Programa de Capacitaciones Se benefició a 619 productores, impartiendo 13 capacitaciones sobre el tema de destrucción de residuos de cosecha, control de plagas (pulgón amarillo), financiamientos agrícolas y seguros agrícolas; realizándose en todo el municipio, donde el costo total fue de $ 663,000 pesos, los cuales fueron aportación del gobierno estatal. Programa Parcelas Demostrativas Se benefició a 2 productores y se instalaron parcelas demostrativas de 2 hectáreas de trigo, 0.5 hectáreas de avena ebo, 0.5 hectáreas de triticale y 0.5 hectáreas de centeno; realizándolo enel municipio, donde el costo total fue de $72,000 pesos, los cuales fueron aportación del gobierno estatal. Programa de Equipo de Protección Se benefició a 60 productores y se entregaron 60 kit’s de protección para los agricultores; realizado en el Municipio, donde el costo total fue de $30,000 pesos, del cual el gobierno municipal aportó la cantidad de $15,000 pesos y el beneficiario $ 15,000 pesos.

[

]

Programa de Semilla Se benefició a 100 productores entregándose un bulto a cada productor de semilla de temporal ya que se logró firmar un acuerdo con empresas de la región para bajar el precio por bulto de semilla de $1,400pesos a $ 900 pesos. Expo Agropecuaria 2016 Se benefició a 141 agricultores en el evento se entregaron 130 aspersores manuales y se programó la adquisición de sementales, 3 bovinos y 8 ovinos; donde el costo total fue de $257,500 pesos, del cual el gobierno estatal aportó la cantidad de $96,250 pesos, el gobierno municipal aportó la cantidad de $35,000 pesos y el beneficiario $ 126,250.00 pesos.

[

]

3 EQUILIBRIO URBANO MUNICIPAL

[

]

[

]

3.1 OBRA PÚBLICA El objetivo primordial de la ejecución de obras públicas seguirá siendo el garantizar e impulsar el desarrollo de la infraestructura municipal en forma coordinada y comprometida permanentemente con la transparencia y con la búsqueda de la excelencia en los procesos de planeación, programación, presupuestación, ejecución de obras, planes y proyectos, a fin de dar respuesta a las necesidades de la sociedad. En la dirección de obras públicas, en conjunto con la participación ciudadana, se continúa con la planeación y programación de las obras públicas a ejecutar que contribuyen a un desarrollo integral y mejor calidad de vida de sus beneficiarios; con un aprovechamiento óptimo en el manejo de los recursos asignados, cumpliendo con los principios de eficiencia, eficacia y transparencia. La proyección y la conservación de la obra pública son nuestra responsabilidad, así como el coordinar esfuerzos para la elaboración de proyecto de infraestructura, en beneficio de los ciudadanos de todo el municipio. La inversión realizada y por ejercer en obras públicas asciende a un total de $25’221,782.88 pesos al 31 de agosto de 2016, los cuales se ejercieron de la manera siguiente:

OBRAS PÚBLICAS QUE SE REALIZARON CON RECURSOS ECONÓMICOS DEL EJERCICIO DEL 2015 SIENDO LAS SIGUIENTES: Con una inversión de $ 1’271,465.75 pesos, con recurso del gobierno municipal se realizó la rehabilitación de camino de acceso a la comunidad del Cerrito de Alto Viejo, pavimentando 4,480.63 metros cuadrados con carpeta asfáltica y con doble riego de sello, beneficiando a 378 personas y 75 familias. Con una inversión de $283,958.76 pesos, con recurso del gobierno municipal se realizó en la calle 5 de febrero del Municipio, el reemplazo de 221.95 metros lineales de la red de agua potable con tubería de PVC y se colocaron 18 tomas domiciliarias, beneficiando a 34 personas y 7 familias. Con una inversión de $1’679,840.00 pesos, con recurso del gobierno municipal se realizó la construcción de un cárcamo de bombeo con muros de concreto armado y la [

]

instalación del sistema con equipo de purificación de agua, en la colonia Solidaridad, beneficiando a 5,505 personas y 1,101 familias. Con una gestión de inversión total de $3’132,673.68 pesos, donde el gobierno estatal aportó la cantidad de $2’227,644.25 pesos y el gobierno municipal aportó la cantidad de $905,029.42 pesos, para realizar la rehabilitación del camino La Lobera – Monte Blanco, donde se colocaron 5,625.16 metros cuadrados de carpeta asfáltica y se realizó la pintura de la seña lítica del camino, beneficiando a 2,700 personas y 540 familias. Con una gestión de inversión total de $478,132.88 pesos, donde el gobierno estatal aportó la cantidad de $339,593.64 pesos y el gobierno municipal aportó la cantidad de $138,539.24 pesos, para realizar la rehabilitación de acceso a la comunidad de Cerrito de Aguirre, donde se pavimentaron 1,230.10 metros cuadrados de carpeta asfáltica a 5 centímetros de espesor, beneficiando a 104 personas y 21 familias. OBRAS PÚBLICAS QUE SE REALIZARON CON RECURSOS ECONÓMICOS DEL EJERCICIO DE 2016, LAS CUALES SE MENCIONAN A CONTINUACION: Con una inversión de $ 291,930.24 pesos, con recurso del gobierno municipal se realizó el bacheo en las calles Séptimo Congreso, 5 de febrero hasta cruzar con calle Prolongación, calle Obregón, en el acceso de Huanímaro, entrada de Abasolo y en la calle Ojo de Agua, aplicándose 107 metros cúbicos de carpeta asfáltica, beneficiando a 5,505 personas y 1,101 familias. Con una gestión de inversión total de $ 24,668.86 pesos , donde el gobierno municipal aportó la cantidad de $16,668.86 pesos y los beneficiarios de la obra aportaron la cantidad de $ 8,000.00 pesos, para realizar la rehabilitación de drenaje sanitario en la comunidad de Ojos de Agua, donde se rehabilitaron 30 metros lineales de drenaje el cual fue instalado con tubería de PVC de 8 pulgadas y la construcción de tres pozos de visita, beneficiando a 758 personas y 151familias. Con una inversión total de $ 22,970.08 pesos, por parte del gobierno municipal, se realizó la construcción de una caseta de 2 x 3 metros cuadrados, para la colocación del reloj en la presidencia municipal, beneficiando a todos los habitantes del Municipio. Con una inversión total de $ 99,979.82 pesos, por parte del gobierno municipal , se realizo en la construcción de dos oficinas para prevención del delito, una de 3 x 6 y la otra de 4 x 5 metros cuadrados, con el objeto de favorecerlos en la logística administrativa de su trabajo. Con una inversión total de $19,569.20 pesos, por parte del gobierno municipal, se realizó la rehabilitación de tres casetas de vigilancia en el Municipio, beneficiando a todos sus habitantes.

[

]

OBRAS QUE SE ENCUENTRAN EN CONSTRUCCIÓN. Se realizó la gestión con el gobierno federal por una inversión total de $1’166,264.14 pesos, para realizar la pavimentación de 661.11 metros cuadrados en la calle Refugio Acosta, con concreto hidráulico de 15 cm de espesor y 157.75 metros cuadrados de banqueta, además el tendido de 176 metros lineales para la red de agua potable con tubería de polietileno de 8 pulgadas para 25 descargas domiciliarias, misma obra beneficiara a 125 personas y 25 familias . Se realizó la gestión con el gobierno federal por una inversión total de $749,920.45 pesos, para realizar la pavimentación de 387.33 metros cuadrados en la calle Margarito Armenta T, con concreto hidráulico de 15 cm de espesor y 112.20 metros cuadrados de banqueta, además el tendido de 115 metros lineales para la red de agua potable con tubería de polietileno de 8 pulgadas para 16 descargas domiciliarias, esta obra beneficiará a 80 personas y 16 familias. Se realizó la gestión con el gobierno federal por una inversión total de $1’037,513.54 pesos, para realizar la pavimentación de 674.84 metros cuadrados en la calle Antonio Chávez, con concreto hidráulico de 15 cm de espesor y 180.26 metros cuadrados de banqueta, además el tendido de 140.04 metros lineales para la red de agua potable con tubería de polietileno de 8 pulgadas para 27 descargas domiciliarias, esta obra beneficiará a 135 personas y 27 familias. Se realizo la gestión con el gobierno municipal por una inversión total de $154,127.54 pesos, donde se ampliará la red de drenaje sanitario del tendido de 108.16 metros lineales en la calle Juan José de los Reyes de la comunidad Monte Blanco, esta obra beneficiará a 30 personas y 16 familias. Con una gestión de inversión total de $865,593.92 pesos, donde el gobierno estatal aportará la cantidad de $432,796.96 pesos y el gobierno municipal aportará la cantidad de $432,796.96 pesos, para realizar la construcción de 942.99 metros lineales de la red de distribución de agua potable en las calles de Independencia, Justicia Sur y Patria de la colonia Solidaridad, donde se beneficiarán a 95 personas y 25 familias. Con una gestión de inversión total de $ 1’222,331.86 pesos, donde el gobierno estatal aportará la cantidad de $722,430.69 pesos y el gobierno municipal aportará la cantidad de $499,901.17 pesos, para realizar la pavimentación de 714 metros cuadrados de concreto hidráulico de la calle del Río en la comunidad de Carretas donde se beneficiarán a 48 personas y 12 familias. Con una gestión de inversión total de $798,316.95 pesos, donde el gobierno estatal aportará la cantidad de $48,316.95 pesos y el gobierno municipal aportará la cantidad de $ 750,000 pesos, para realizar la rehabilitación de 307.82 metros lineales de red de drenaje sanitario en la calle La Presa de la comunidad de la Tinaja, en donde se beneficiarán a 29 personas y 10 familias. Con una gestión de inversión total de $318,422.98 pesos, por parte del gobierno estatal se realizará la rehabilitación de 501.23 metros lineales de red de drenaje de agua potable en la colonia Nueva San Juan Grande 1a etapa de la comunidad de San Juan Grande, beneficiando a 72 personas y 14 familias. [

]

Con una gestión de inversión total de $202,835.35 pesos, que el gobierno municipal aportará , para realizar la ampliación de 146.20 metros lineales de red de agua potable en la calle Niño Perdido de la comunidad de La Cantera, en donde se beneficiarán a 21 personas y 4 familias. Con una gestión de inversión total de $572,347.60 pesos, donde el gobierno estatal aportará la cantidad de $327,548.78 pesos y el gobierno municipal aportará la cantidad de $244,798.82 pesos, para realizar la rehabilitación de 242.20 metros lineales de red de drenaje sanitario en la comunidad Paso de Cobos 1a. etapa, en donde se beneficiarán a 66 personas y 15 familias. Con una gestión de inversión total de $ 83,200.60 pesos, por parte del gobierno estatal se realizará la ampliación de la red de distribución eléctrica en la entrada de la comunidad de San Antonio de Eguia, colocándose un poste, beneficiando a 18 personas y 4 familias. Con una gestión de inversión total de $237,337.10 pesos, por parte del gobierno municipal se realizará la rehabilitación de 320.00 metros lineales de rehabilitación de red de drenaje sanitario en la calle Juárez de la comunidad de Cora, beneficiando a 65 personas y 13 familias. Con una gestión de inversión total de $127,845.63 pesos, por parte del gobierno municipal se realizará la rehabilitación de 255.00 metros lineales de rehabilitación de red de drenaje sanitario en el callejón Rubi en la comunidad de Cora, beneficiando a 40 personas y 8 familias. Con una gestión de inversión total de $ 487, 310.96 pesos en donde el gobierno estatal aportará la cantidad de $ 150,300.41 pesos y el gobierno municipal la cantidad de $337, 010.55 pesos, se realizará la rehabilitación de 311.54 metros lineales para la obra rehabilitación de red de drenaje sanitario en la colonia nueva comunidad Joroches 1ra etapa, beneficiando a 85 personas y a 20 familias. Con una gestión de inversión total de $349,010.72 pesos por parte del gobierno municipal se realizará la elaboración de plataforma para la reubicación de los comercios, se construirá 793.44 metros cuadrados de carpeta asfáltica de 5 centímetros de espesor beneficiando a 5,505 personas pertenecientes al Municipio. Con una gestión de inversión total de $95,902.63 pesos por parte de gobierno estatal se instalarán 4 postes para la ampliación de red eléctrica ubicada en fraccionamiento Las Arboledas, beneficiando a 15 personas y un total de 4 familias. Con una gestión de inversión total de $ 521,000.00 pesos por parte de gobierno estatal se instalarán 16 postes para la ampliación de red de distribución ubicada en comunidad San Cristóbal, beneficiando a 115 personas y un total de 25 familias. Con una gestión de inversión total de $ 2, 001,847.11 pesos por parte de gobierno estatal para realizar la pavimentación de 690.95 metros cuadrados de concreto hidráulico de la calle El Gallito en la comunidad de Ojos de Agua, en donde se beneficiarán 47 personas y un total de 12 familias.

[

]

Con una gestión de inversión total de $2´627,562.67 pesos por parte de Gobierno Estatal, se realizará la rehabilitación de 6,500 metros cuadrados de carpeta asfáltica de 5 cm. de espesor del camino a San Cristóbal en el punto de Cora a San José, en donde se beneficiará a 2,327 personas y un total de 465 familias. Con una gestión de inversión total de $ 4’500,737 pesos por parte de Gobierno Estatal, se realiza la sustitución de colectores y atarjea en la zona centro del Municipio, en donde se sustituirán con tubo PVC de 16, 12, 10 y 8 pulgadas la totalidad de 2,304.34 metros lineales y la nivelación de 58 pozos de visita, en donde se beneficiará a todos los habitantes del Municipio.

[

]

3.2 DESARROLLO URBANO Proceso de adecuación y ordenamiento, a través de la planeación del medio urbano, en sus aspectos físicos, económicos y sociales; implica además de la expansión física y demográfica, el incremento de las actividades productivas, la elevación de las condiciones socioeconómicas de la población, la conservación y mejoramiento del medio ambiente y el mantenimiento de las ciudades en buenas condiciones de funcionamiento. El desarrollo urbano persigue el equilibrio entre los aspectos físicos, económicos y sociales, siendo diferente del crecimiento parcial. El desarrollo urbano debe ser concebido en forma integral con el desarrollo regional o territorial, ya que difícilmente se da en forma independiente, por lo que se han realizado las acciones siguientes:

ACCIONES Deslindes Divisiones Permisos de

NÚMERO 22 34 15

construcción Licencias de uso de suelos Número oficial Permisos para

26 33 7

abrir vialidad Permisos de

remodelación

[

]

3.3 ECOLOGÍA La Ecología se incorporado en todos los ámbitos de nuestra sociedad y de la función pública, formula criterios e instrumentos que pretenden asegurar la óptima protección, conservación y aprovechamiento de nuestros recursos naturales, conformando así una política ambiental integral e incluyente dentro del marco del desarrollo sustentable. Programa de Reforestación Dando continuidad a los programas de reforestación a través de nuestro Municipio se hizo la gestión ante el gobierno estatal para la donación de 11,530 árboles, compromiso que se tiene con la sociedad y con ello se pretende contribuir a la preservación del medio ambiente, beneficiando a 2,306 personas. Cursos de Capacitación Se llevó a cabo un curso - taller de materiales y herramientas, una jornada municipal, dos capacitaciones y una plática de educación ambiental, con el objeto de educar a la sociedad en el tema ambiental, el cambio climático e impulso a la cultura, los cuales se llevaron a cabo en escuelas y Tele Secundarias del Municipio, participando 900 alumnos, 50 docentes y 100 ciudadanos. Campaña de Limpieza Se realizaron tres campañas de limpieza de nuestro entorno, donde se desarrollo la recolección de basura, corte de maleza y pinta de árboles y postes, en la comunidad de Otates , fraccionamiento Villa de las Flores y en el Eco Parque, beneficiando a 1, 410 habitantes. Atención Ciudadana Se atendieron los reportes de la ciudadanía en realizar inspecciones en cuanto a la quema de esquilmos y la poda y corte de arboles dañados o en peligro, dando aviso a la autoridad municipal competente.

[

]

3.4 RELLENO SANITARIO Desde el inicio de esta administración hemos recibido un total de 15,100 toneladas de residuos sólidos provenientes del Municipio de Huanímaro y de sus comunidades, además se brinda el servicio de los municipios aledaños Abasolo y Pueblo Nuevo, los cuales pagan y aportan sus cuotas para la operatividad del relleno sanitario. Se cuenta con equipo de guantes y cubre bocas para el personal que se encarga de hacer el acto de separación de los residuos. Se han llevado a cabo acciones de relleno sanitario regional el cual funciona de acuerdo a la norma establecida ambiental de SEMARNAT 083 - 2003 y la de salud que se encuentra vigentes en el municipio. Se ha recolectado un promedio de 21,000 toneladas de material de reciclaje que es vendido y con los ingresos provenientes de esta actividad se sigue con la operatividad del relleno sanitario.

[

]

3.5 SERVICIOS BÁSICOS La prestación de los servicios públicos corresponde a una actividad del gobierno municipal para satisfacer las necesidades básicas y elevar las condiciones de vida de las comunidades. Para llevar a cabo ésta función de gobierno, el municipio realiza las tareas de organización, administración, funcionamiento y construcción de relaciones con el usuario del servicio. Servicio de Alumbrado Público Este servicio tiene la finalidad de permitir el desarrollo de actividades cotidianas en horarios que no se cuenta con luz natural, además inhibir las faltas administrativas y conductas antisociales, el mantenimiento del servicio tiene como base dos aspectos fundamentales la disponibilidad de recursos y la inspección del Municipio y el reporte de ciudadano. Para el presente año en el concepto de mantenimiento, mejoramiento y colocación de lámparas nuevas en lugares estratégicos y requeridos por la ciudadanía en este servicio se ha aplicado un gasto de $ 224,852.62 pesos, teniendo 6,251 servicios en el Municipio y todas sus comunidades. Servicio de Limpieza Municipal En lo realacionado al servicio de limpia está formado por tres cuadrillas de 4 personas cada una, realizando dos de ellas el servicio continuo de recolección de basura de 6 de la mañana a 5 de la tarde en un camión compactador de basura y un camión de volteo de 6 metros cúbicos, recolectando un promedio de 344 toneladas mensualmente, el cual se realiza de acuerdo al siguiente plan de trabajo:

GRUPO

RECORRIDO

HORARIO

Primer

6 de la mañana a 2 de la tarde

De 5 a 6 comunidades diarias

Segundo

6 de la mañana a 5 de la tarde

Municipio

Tercer

6 de la mañana a 5 de la tarde

La limpieza diariamente del jardín principal y calles del primer cuadro de la cabecera Municipal y en el jardín del fraccionamiento el mirador

[

]

Parques y Jardines Contamos con 8 elementos para diversas actividad, los cuales desarrollan su trabajo diariamente en dos cuadrillas, realizando la poda de árboles y de pastos en todas las entradas y glorietas del Municipio, centro Gerontológico, Casa de la Cultura, DIF Municipal, plaza principal, centro turístico la cueva, escuelas primarias y tele secundarias, hospital comunitario, panteones municipales y en jardines de algunas comunidades a solicitud del delegado. Además de contar con el apoyo de 10 elementos que realizaron la limpieza de calles y banquetas en el fraccionamiento El Mirador, recolectando un total de 25 toneladas entre escombro y basura; pintando todo el parque y jardín del fraccionamiento. Panteones Se cuenta con un encargado y un sepulturero para dar este servicio municipal, por lo que se hacen pagos por los siguientes conceptos: refrendo quinquenal, inhumaciones, colocación de lapidas, exhumación de restos, traslados de cuerpos a otros municipios y baja de tumba o gaveta, a la fecha se han registrado 290 servicios con un ingreso aproximado de $ 86,749.50 pesos. Mercados Se realiza la inspección, mantenimiento y ordenamiento de 124 locales, 2 explanadas con todos los servicios y área de estacionamiento, donde se encuentran ubicadas algunas oficinas del Ayuntamiento y diversos locatarios que ofrecen servicios de compra venta de productos.

[

]

3.6 AGUA POTABLE Es necesario destacar y crear conciencia en los habitantes de nuestro municipio la importancia que tiene en nuestras vidas el cuidado del agua ya que la escasez de este vital líquido ocasiona problemas de dimensiones múltiples y de gran impacto, ocasionados por los crecientes usos y consumos en los ámbitos agrícola, industrial y terciario, particularmente el doméstico familiar, con efectos muy importantes en la calidad de vida de las personas, por lo que se desarrollaron las actividades siguientes: En el actual ejercicio se presentó un grave problema dentro del Municipio a consecuencia de la descompostura en el equipo de bombeo del pozo denominado Lázaro Cárdenas, por lo que perjudico a una gran parte de la población por la escasez de este liquido, cabe hacer mención que fue restablecido el servicio en un tiempo récord de 4 días, con el remplazo del equipo de 75 HP, y su costo fue de $ 145,000 pesos. Se rehabilitaron 118 metros a la línea de distribución de agua potable y alcantarillado que se ubica en la calle 5 de febrero, donde se utilizo tubería de PVC de 8 pulgadas, su costo fue por la cantidad de $ 284,000 pesos. Con el objeto de mantener libres de bacterias los depósitos y fuentes de abastecimiento de agua potable se han instalado cloradores y se sigue dotando de hipoclorito de sodio al 13%, para que sea aplicado en todas las comunidades y el Municipio, se monitorea el grado de cloración para cumplir con la norma oficial de la Secretaría de Salubridad Pública, por lo cual se tiene una comunicación con la Coordinación de la Jurisdicción Sanitaria y de Salud. Se realizaron 40 nuevas conexiones de tomas de agua en el Municipio. Fueron atendidos 133 reportes de fuga en la red de agua potable y 179 en la red de drenaje y alcantarillado, se instalaron 23 tapas de atarjeas en el alcantarillado del Municipio y se realizaron 35 bacheos en diferentes calles de la ciudad. Se atendieron las solicitudes de 28 comunidades rurales, para reparación de fugas de agua potable y alcantarillado y capacitación para el manejo de los equipos de desinfección a los responsables de la operatividad. A la fecha se han distribuido un total de 572 viajes de agua potable, en pipas para los usuarios del sistema que no cuentan con el beneficio del servicio, debido a la falta de la red hidráulica. [

]

En la planta de tratamiento de aguas residuales, se ha cumplido con lo establecido por la norma oficial mexicana con la SEMARNAT, con el tratamiento del 100% de las aguas negras que llegan a nuestra planta tratadora, esto permite evitar multas fiscales por parte de la comisión nacional de agua; se siguen haciendo análisis de las aguas tratadas y son realizados por un laboratorio certificado por la Secretaria de Salud, SEMARNAT y CONAGUA. Recaudación Registrada A la fecha el suministro de agua potable asciende a $2’290,816.00 pesos, representando un incremento del 21% más con relación el año anterior; esta recaudación es reflejo de la concientización de la ciudadanía en el pago oportuno de sus servicio de agua potable, alcantarillado y saneamiento. Gestiones Se realizó la gestión con la Comisión Estatal del Agua del Estado de Guanajuato, para la reparación de 10 equipos de cloración, por lo que se beneficiaron a las familias de los comités rurales donde están instalados. Se gestionó a través de la Comisión Estatal del Agua en el Estado de Guanajuato, la obra de denominada “Reemplazo de los colectores y atarjeas en la red de alcantarillado en cabecera Municipal” primera etapa. Se gestionó a través de la Comisión Estatal del Agua en el Estado de Guanajuato, el proyecto ejecutivo integral del reemplazo de la red de agua potable de la comunidad de Monte Blanco, el cual está en la etapa de elaboración para su validación.

[

]

4 TODOS TRABAJANDO POR LA SEGURIDAD [

]

[

]

4.1 SEGURIDAD PÚBLICA La Dirección de Seguridad Pública de Huanímaro, tiene como objetivo la prevención de hechos delictivos, velar por los derechos de las personas y proteger su patrimonio. Es su responsabilidad, además, incentivar la participación ciudadana, como pilar central de las labores de prevención de los delitos. Como objetivo primordial se colabora con el proyecto de gobierno de la actual administración, a fin de otorgar a los habitantes de Huanímaro seguridad pública eficaz, cumpliendo cabalmente los lineamientos jurídicos en un marco de respeto a la Ley. Debido a las reestructuraciones del cuerpo policiaco y con el objetivo de tener policías honestos y disciplinados la corporación actualmente se encuentra formada por 26 elementos policíacos, 2 comandantes, 1 sub-director y un Director quien tiene a su cargo la coordinación de las actividades que son desarrolladas en tal Dirección respetando las garantías individuales de los ciudadanos. Adquisiciones Se realizó la gestión por un importe total de $1’339,560.pesos para la compra de 4 patrullas equipadas, donde el Gobierno Estatal a través de la Secretaria de Seguridad Publica aportó la cantidad de $669,780 pesos y el gobierno municipal aportó la cantidad de $669,780.00 pesos. En el presente ejercicio el cuerpo policiaco fue equipado con uniformes y equipo de trabajo. Cursos de capacitación Aunado al compromiso que se mantiene con la sociedad de tener policías capaces y profesionales, bajo normas estrictas de disciplina y honradez, los elementos policíacos han participado en cuatro cursos de capacitación, siendo los siguientes: técnicas de la función policiaca, capacidad para el procesamiento del lugar de los hechos conforme al nuevo sistema de justicia penal, perspectiva de género y mandos medios municipales; esto con la finalidad de mantenerse a la vanguardia y con el compromiso de corresponsabilidad con la ciudadana. [

]

Exámenes y evaluaciones Dando cumplimiento a los lineamientos establecidos el cuerpo policiaco se ha sometido sometido a exámenes antidoping de orina a todo el personal, evaluaciones de control de confianza para personal aspirante y de permanencia y el examen psicológico al personal de nuevo ingreso para descartar cualquier circunstancia que pudiera impedir el desarrollo correcto de sus funciones y a la vez corroborar que se encuentran libres de cualquier sustancia que pudiera imposibilitar el buen desempeño de su trabajo a favor de la ciudadanía. Convenios intermunicipales Se continua el seguimiento del convenio intermunicipal de seguridad pública de la zona 6, con la finalidad de mantenerse alertas sobre la prevención de delitos y coordinarse en los casos necesarios que se requiera de presencia policíaca en algún lugar específico. Vigilancia Centros Educativos Para seguir manteniendo la vigilancia en los centros educativos del Municipio se continúan rondines en las horas pico, al igual que en los periodos vacacionales para salvaguardar la seguridad de los estudiantes. Participación en operativos Manteniendo el compromiso de consolidar la esencia de la procuración de justicia, a través de la conjunción de los recursos humanos, técnicos y materiales, basados en los valores de honestidad y eficiencia, durante el presente ejercicio y cumpliendo con los objetivos propuestos por la Procuraduría General de Justicia del Estado se participó en 22 puestos de control carreteros (operativos) en los cuales se obtuvieron resultados satisfactorios debido a la participación de las Procuradurías de los estados vecinos; dichos operativos dieron como resultado la recuperación de 5 vehículos y 14 motocicletas con reporte de robo, 1 persona puesta a disposición por homicidio culposo, 5 por armas de fuego y 2 por posesión de droga. Apoyos Diversos Se continua brindando diversos apoyos dentro de esta dependencia, para salvaguardar la estabilidad y la paz social dentro de los cuales destacan los siguientes: 11 accidentes atendidos en el Municipio y caminos rurales. Se apoyo al ministerio público con la entrega de citatorios a 1700 personas procesadas. Se apoyo al director del centro de readaptación social de esta localidad en el traslado de 60 personas para realizar diligencias al juzgado mixto de este distrito judicial, por cuestiones penales. Se han realizado 59 operativos intermunicipales donde Huanímaro ha sido sede, dando como resultado la revisión a 2,748 personas, 556 vehículos, 108 motocicletas y 71 detenidos por faltas administrativas.

[

]

Se participó en 193 operativos intermunicipales apoyando 43 veces al municipio de Abasolo, 42 a Cuerámaro, 34 a Irapuato, 40 a Pénjamo, 27 en Pueblo Nuevo y 4 a las fuerzas del Estado. Se han desarrollado 454 operativos implementados por el proyecto Guanajuato Coordinado en los cuales se realizó la vigilancia a 65 plazas y jardines, 38 inspección a bares y cantinas, 76 para escuela segura, 50 inhibición de robo a vehículos, 105 a comunidades conflictivas, 86 de inhibición para robo en casa habitación, 9 a campos deportivos y 25 de alcoholimetría. Realizando las actividades propias de la dirección de Seguridad Pública y salvaguardando el orden social se logró la detención de 262 personas por faltas administrativas, las cuales fueron remitidas a barandilla, de la siguiente manera: 159 personas por alterar el orden en la vía pública, 37 personas por inhalar sustancias tóxicas y 66 personas por ingerir bebidas alcohólicas en la vía pública, obteniendo un ingresos por concepto de pago de multas de $ 62,114.00 pesos. Fueron rehabilitadas las tres casetas de seguridad publica dando mantenimiento correctivo, con el objeto de tener puntos adicionales de vigilancia en el Municipio para que la ciudadanía realice su reporte.

[

]

4.2 PROTECCIÓN CIVIL Es un sistema mediante el cual cada Municipio del país procura la protección, asistencia y auxilio para toda su población ante cualquier tipo de accidente o catástrofe, así como de sus bienes y del medio ambiente, por lo que se han consolidado con los planes de contingencia específicos y orientados a la prevención de emergencias mayores y a desastres, fortalecido la participación social para la prevención y atención de emergencias facilitado la suma de esfuerzos. En el Municipio, se ha generado una conciencia de autoprotección y una actitud responsable y participativa por parte de la población por lo que se han logrado las siguientes actividades: Se realizan inspecciones verificando que se cumplan las reglas y medidas de seguridad, en 33 establecimientos con gas, 40 verificaciones de uso de suelo, 5 polvorines, 26 licencias para uso de suelo, 15 pláticas y simulacros a jardines de niños, escuelas primarias y secundarias. En lo relacionado a medidas de seguridad, se verificaron 10 instalaciones y acordonamiento de artificios pirotécnicos, 8 eventos cívicos, 16 eventos culturales 26 eventos populares, 12 verificaciones de quema de castillo, 6 eventos religiosos. En lo referente a inspecciones en zons de riesgo, se realizaron 109 a ríos, 16 a drenajes y 29 a presas. Se realizaron acciones de contra incendios correspondientes en 5 casas habitación, 98 en zonas agrícolas de pastizales, 3 a comercios y 3 a vehículos. Algunas otras actividades que se realizaron son: inutilización de 49 enjambres, 16 apoyos a peregrinaciones, 106 traslados de personas, se participó en 9 reuniones de capacitación en el estado.

[

]

4.3 TRÁNSITO MUNICIPAL Su función consiste en vigilar los delitos cometidos a las normas establecidas en materia de transporte, contra otros vehículos, peatones o contra pasajeros en el caso de ser un transporte público, por lo que se han realizado las actividades siguientes: Huanímaro ha participado en 14 operativos de alcoholímetro y ha sido sede de la policía estatal en su división caminos y la policía municipal. Esta corporación a realizado un total de 692 infracciones, obteniendo un un ingreso de $62,494.72 pesos.

[

]

4.4 PREVENCIÓN DEL DELITO La experiencia ha demostrado que cualquier acción que se emprenda para prevenir la delincuencia y combatir el delito, no tendría éxito si no se cuenta con la participación de la ciudadanía, es por ello que con un nuevo esquema, la formulación de programas y la realización de acciones del quehacer público, deben establecerse con la participación de la sociedad, por lo que se han desarrollado las actividades siguientes: Participación en eventos Se participó en la logística del 2o Congreso Internacional de Preventologia, donde se dió la capacitación en materia de prevención C5, con la participación de la secundaria General Jaime Torres Bodet, cuatro Tele Secundarias y un Tele Bachillerato en la zona rural, además de los comerciantes del mercado municipal, donde se instruyo en este tema a 1,446 estudiantes, 132 docentes y 461 ciudadanos. Capacitaciones Se realizaron nueve capacitaciones, cuatro talleres grupales y una conferencia con los temas de prevención, educación vial , faltas administrativas y delitos, bullyng, adicciones, valores, drogadicción, alcoholismo, redes sociales y seguridad ciudadana, en preescolares, primarias y telesecundarias del Municipio y en las comunidades, con la participación de 3,541 estudiantes, 46 docentes, 30 personas y 3 asociaciones civiles del Municipio. Conducción de obras de teatro Se realizaron 4 obras de teatro con el tema “Red bullying” en las escuelas primarias Melchor Ocampo, Constituyentes de 1857, Cuauhtémoc y en la comunidad de Ojos de Agua, con la participación de 650 estudiantes, 24 docentes, 60 padres de familia y 2045 ciudadanos. Feria de la Prevención Se realizaron 2 ferias de prevención, en el Municipio y en la comunidad de San José de Ayala con la participación de 3,600 ciudadanos.

[

]

Concurso de cartéles Se realizó el concurso de cartéles por el día de la “No violencia contra la mujer”, en la plaza principal del Municipio y la premiación de los tres primeros lugares fue asistir a un campamento regional en el balneario Los Arcos ubicado en el municipio de Abasolo, con la participación de 30 alumnos de las diferentes tele secundarias de las localidades rurales. Comités de participación Con el apoyo de las autoridades municipales se instaló el Comité de Participación Ciudadana, el Comité de Seguridad Vecinal en las colonias y el Consejo de Salud Mental del Municipio de Huanímaro. Foro de Prevención Se participó activamente en el Foro de Prevención realizado en las instalaciones del CECYTE Huanímaro, con el tema Proyecto de Vida y Modelo de Vida Sana con la participación de 900 alumnos y 22 docentes. Coordinación con dependencias de gobierno Se llevó a cabo en coordinación con el Gobierno del Estado y a través de la Secretaria del Trabajo, el Departamento de Estadísticas de Política Criminal y Prevención del Delito la encuesta en materia de seguridad publica, por lo que se capacitó a 10 alumnos del CECYTE, los cuales presentaron su servicio social, realizando el levantamiento de un total de 400 encuestas en zona urbana y rural. Acuerdos firmados Cotidianamente se cumple con el acuerdo firmado por el departamento de vinculación de la Secretaria de Gobernación, en materia de prevención del delito, con difusión en la prevención, realizando la publicidad, asesoramiento y denuncia de robo a casas habitación, extorsión, números de emergencia y robo a vehículos, a todas las personas que lo soliciten y público en general.

[

]

4.5 FISCALIZACIÓN Esta área lleva a cabo las funciones operativas de inspección, verificación, notificación y regularización fiscal, por lo que otorgaron 85 licencias y constancias por los siguientes conceptos: 16 por perifoneo. 5 por puestas de circo. 15 por exhibición diversas. 11 por anuncios publicitarios. 23 por bebidas alcohólicas. 11 constancias de factibilidad de ubicación. 4 constancias para funcionamiento. Por estos servicios hubo un ingreso a la tesorería municipal por la cantidad de $ 146,601.43 pesos. Actividades Se participó en la tradicional feria de Huanímaro, inspeccionando el pago de impuestos por concepto del boletaje de entrada. Reglamentación Se realizó el reglamento para el funcionamiento de establecimientos comerciales y de servicios del Municipio, mismo que entró en vigor el 26 de abril del 2016. Se realizó el reglamento de espectáculos y festejos públicos para el Municipio, mismo que entró en vigor el 26 de abril del 2016 .

[

]

5 JUNTOS HACEMOS UN BUEN GOBIERNO

[

]

[

]

5.1 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO Es el enlace entre el Presidente, el Síndico y los Regidores municipales para el desarrollo de sus atribuciones, dando el seguimiento y cumplimiento a los asuntos sometidos a consideración del cabildo, llevando los acuerdos asentados en libros y se han realizado las actividades siguientes: Sesiones del Ayuntamiento Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 61 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato, se celebraron 35 Sesiones de cabildo en las cuales se han desprendido 157 acuerdos cuya finalidad fue el realizar acciones encaminadas a favor de la ciudadanía, de las reuniones llevadas a cabo 21 fueron de carácter ordinario y 14 extraordinarias.

Creación de Consejos Municipales Se firmó el convenio para el mando único entre el Gobierno Estatal, Secretaría de Seguridad Pública del Estado y el Gobierno Municipal Se creó y se instaló el Consejo de Honor y Justicia de la Dirección de Seguridad Publica, Tránsito y Protección Civil. Se creó y se instaló el Consejo de Consulta y Participación Ciudadana. Se creó y se instaló el Gabinete Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia del Municipio. En coordinación con el hospital comunitario, se crea y se instala el Consejo Municipal de Salud del Municipio. Se firmo el convenio del Consejo de Mejora Regulatoria del Municipio. Se instaló el Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal “COPLADEM”

[

]

Nuevos Reglamentos Municipales Reglamento de Consulta y Participación Ciudadana de Huanímaro. P.O 170,23 de octubre de 2016, tercera parte. Reglamento del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) del Municipio. P.O. 61, 15 de abril de 2016, tercera parte; Reglamento para el Funcionamiento de Establecimientos Comerciales y de Servicios en el Municipio. P.O. 67, 26 de abril de 2016, segunda parte; Reglamento de Espectáculos y Festejos Públicos para el Municipio. P.O. 67, 26 de abril de 2016, segunda parte; Reglamento de Planeación del Municipio. P.O. 73, 6 de mayo de 2016, segunda parte; Reglamento para el Centro de Detención del Municipio. P.O. 99, 21 de junio de 2016, tercera parte; Manual que regula el uso de la Fuerza Pública de los Cuerpos de Seguridad Pública del Municipio. P.O. 101, 24 de junio de2016, tercera parte; Reglamento de Policía para el Municipio de Huanimaro, Gto. P.O. 109 tercera parte. Reglamento del Sistema Municipal de Protección Civil para el Municipio. P.O. 109 tercera parte. Modificación de Reglamentos Municipales Reglamento Interior del Ayuntamiento de Huanímaro, Guanajuato se reforman los artículos 12 y 21 y se adicionan los artículos 21A, 21B, 21C, 21D, 21F, 21G, 21H, 21I Y 21J; publicado en ., P.O 166, del 16 de Octubre de 2015, cuarta parte; Reglamento Interior del Trabajo del Ayuntamiento de Huanímaro, Se reforman los artículos 5 y 15 del Reglamento Interior del Trabajo del Ayuntamiento de Huanímaro, Gto., publicadas en, P.O. 5, de fecha 8 de enero de 2016, Segunda Parte Reglamento Interior del Trabajo del Ayuntamiento de Huanímaro se reforma el artículo 15, publicado en P.O. 37, 4 de marzo de 2016, segunda parte; Reglamento de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación de Servicios para el Municipio de Huanímaro. Se reforman diversas disposiciones publicadas en el P.O. 83, de fecha 24 de mayo de2016, quinta parte. Participación del Ayuntamiento en Reformas Constitucionales El Honorable Ayuntamiento a solicitud de la LXIII Legislatura del Estado Guanajuato, se aprobó en sesión Ordinaria no. 15 del 28 de abril de 2016 la reforma constitucional mediante el cual se deroga el párrafo 2o del artículo 6, recorriendo en su orden los actuales párrafos terceros a décimo tercero, Como segundo a décimo segundo, respectivamente de la constitución política para el Estado de Guanajuato. Asimismo mediante acta de sesión extraordinaria No. 4 del 11 de noviembre de 2015 se aprobó la reforma constitucional mediante el cual se Reforma el artículo 14 de la Cons[

]

titución Política del Estado de Guanajuato, en materia de transparencia, para reformar los artículos 14, apartado B, fracción I y bases tercera, cuarta y quinta, esta última en su párrafo primero; y 89, fracción XV, apartado B, párrafo segundo; y se adiciona un párrafo quinto a la base quinta, apartado B, del artículo 14 recorriendo en su orden los actuales párrafos quinto y sexto, para ubicarse como párrafos sexto y séptimo, respectivamente de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato. Expedición de documentos Durante la presente administración se ha realizado la expedición de diferentes documentos que fueron solicitados por los ciudadanos pertenecientes a este Municipio para realizar algún trámite o en su defecto acreditarse, dentro de las cartas que se expidieron destacan: 158 Constancias de Residencia 12 Cartas de origen y Vecindad 2 Constancias de buena conducta 46 Cartas de identidad con fotografía 14

Cartas de recomendación.

Cartas de dependencia económica

Cartas de ingresos económicos.

Cartas de Identificación

Permisos para Fiestas Patronales

Permisos para bailes particulares

Feria Regional Por primera vez en la Historia de Huanímaro, se llevó a cabo la Feria Regional de San Juan y de La Cueva, en su nuevo recinto situado en la explanada del Mercado Municipal con una extensión superficial de aproximadamente 3 hectáreas, mismas que fueron rehabilitadas y acondicionadas para albergar la feria, teniendo una afluencia de más de 40 mil visitantes, siendo esta la más exitosa y concurrida en toda la historia de Huanímaro, donde se cuido de manera especial la seguridad de los visitantes y de las familias huanimarences, con un operativo donde participaron corporaciones como seguridad pública del Municipio y elementos de seguridad pública de los municipios aledaños, así como de las fuerzas de seguridad pública del Estado “FSPE”, elementos del ejército mexicano y policía federal, dándonos un saldo blanco en todo el transcurso de la feria; se presentaron grupos artísticos y se realizó exposición agrícola y ganadera y la presencia de diferentes comerciantes vendiendo sus productos, así como el pabellón gastronómico y artesanal .

[

]

A la par se llevaron a cabo eventos culturales en el jardín de la plaza principal y se brindó el apoyo al señor cura con la logística del evento religioso para llevar a a cabo su fiesta patronal Archivo Municipal Se han realizado actividades enfocadas a recuperar el archivo histórico del municipio, investigado en la documentación existente en el acervo de archivo municipal, por lo que se viene clasificando la documentación existente pues se recibió un archivo sin orden, y sin ningún tipo de clasificación.

[

]

5.2 OFICIALÍA MAYOR Esta área tiene como objetivo establecer las funciones en las diferentes áreas de la administración pública municipal, con la finalidad de eficientar los procesos para todos los funcionarios públicos estableciendo las actividades, responsables y perfiles del personal administrativo y operativo, sirviendo como una herramienta para el mejor desarrollo del personal ante la sociedad, por lo que se ha realizado lo siguiente: Se expidieron las órdenes de compra para las erogaciones con cargo al presupuesto de las dependencias municipales. Se ha controlado el servicio de mantenimiento a vehículos, maquinara, mobiliario y equipo para uso del municipio. Se vigila el cumplimiento de las normas y contratos que rigen las concesiones, autorizaciones y permisos para el aprovechamiento y explotación de los bienes municipales. Se participa activamente en la determinación de las condiciones generales de trabajo, difundiéndolas y vigilando su cumplimiento. Se tiene coordinación con el Presidente municipal para todos los eventos cívico-políticos con el afán de instalar el mobiliario y equipo necesario. Se tiene el control de la plantilla del personal (altas y bajas). Se vigila el cumplimientola bitácora vehicular, equipos de cómputo y de todos los bienes propiedad del Municipio.

[

]

5.3 CONTRALORÍA MUNICIPAL La Contraloría Municipal es un órgano regulador de fiscalización de los recursos públicos, que tiene por objeto propiciar un manejo eficaz y eficiente, que permite coadyuvar y satisfacer las legítimas necesidades de la sociedad, respecto al combate a la corrupción e impunidad, a través del impulso de acciones preventivas, sin menoscabo del ejercicio firme, dinámico y efectivo de acciones correctivas. En lo referente a la Contraloría Interna Municipal se continúa trabajando para elevar la credibilidad, la transparencia y la atención eficiente a las necesidades de la ciudadanía y para que en cada una de las dependencias se alcance una sólida cultura de rendición de cuentas, clara y con amplia participación social, garantizando los máximos beneficios para la comunidad, mediante la fiscalización eficiente de los recursos públicos. Por lo tanto la auditoría administrativa, legal y financiera, es el único mecanismo disponible en la actualidad para salvaguardar el control de los recursos públicos, por lo tanto en el presente ejercicio la Contraloría Municipal contempla acciones para detectar, prevenir, ejercer funciones de control interno y externo, abatir prácticas de corrupción e impunidad e imponer sanciones a estas prácticas; todas estas acciones encaminadas a dar transparencia a la Administración Pública Municipal. Auditorías y Dictámenes Durante el presente ejercicio, se realizaron revisiones documentales y auditorias periódicas a cada una de las dependencias que integran la administración, obteniendo resultados satisfactorios con sus recomendaciones; asi mismo se realizaron revisiones a la cuenta pública, reflejando transparencia en el trabajo, dando como resultado el buen funcionamiento del H. Ayuntamiento en donde se normalizaron los procesos con lineamientos establecidos por esta contraloría interna municipal y que se ajustan a lo que establece la Auditoría Superior del Estado de Guanajuato, tales trabajos y auditorías se describen como lo marca la Ley de Contabilidad Gubernamental, para el desempeño de cada dirección y/o área que conforman la administración, mismas se describen a continuación:

[

]

Dirección Tesorería Obra pública SMAPAH Fiscalización Predial DIF Relleno sanitario

Número de acciones 4 20 1 2 1 1 1

Concepto

Auditoría social Auditorí Auditorí Auditorí Auditorí

Formación de Comités En Contraloría Social se formaron 19 comités de Cocosop’s, 1 comité de Contraloría Social, 1 comité de Contralores sin Fronteras de Migrantes, 1 Comité de Contraloras con Valor y 1 Comité de Agentes Cero Cero Trampas. Acciones legales Se cumplió presentando al Ayuntamiento un plan de trabajo anual al inicio del año 2016. Cada bimestre se presenta un informe al Ayuntamiento de las irregularidades detectadas en el ejercicio de su función. Mensualmente se llevan a cabo reuniones de trabajo con la alianza de contralores , donde se capacitan y se dan asesorías tanto legal como administrativas y se ven aspectos de control interno. Revisiones periódicas Asi mismo se realizaron mensual y bimestralmente los dictámenes, que pide la Auditoría Superior del Estado de Guanajuato en la revisión de la integración de los informes mensuales y ahora trimestrales, así como de la cuenta pública municipal del presente ejercicio. Al inicio de la presente administración 2015-2018, se realizó el trabajo de entrega-recepción, sugiriendo y aplicando los lineamientos estipulados por la Auditoría Superior del Estado de Guanajuato. Al término de cada mes, se realiza el análisis de los aspectos financieros del municipio, comprendiendo la revisión del gasto, en cuanto a la correcta aplicación de la Ley de Egresos del Municipio y su correcto registro, validando la revisión financiera, con el análisis de las cuentas del balance en donde se tuvo como objeto el de verificar que las cifras que presenta el Estado de Posición Financiera reflejen la situación financiera real del Municipio y que las operaciones registradas en dichas cuentas hayan cumplido con la normatividad que les sea aplicable.

[

]

5.4 COMUNICACIÓN SOCIAL El objeto de esta dirección es desarrollar estrategias de comunicación gubernamental a fin de propiciar y estrechar el diálogo entre el Gobierno Municipal y los diversos sectores de la sociedad Huanímarense, y con esto lograr un acercamiento entre el gobierno y el ciudadano. Asi mismo difundir a la opinión pública las tareas institucionales de las diversas áreas del ayuntamieto para garantizar su legitimidad y aceptación entre la población. A un año de actividades se han realizado las siguientes actividades: Se apoya en la organización, conducción y coordinación de eventos con las aéreas interesadas, mejorando así la imagen pública. Se implementaron nuevas estrategias de comunicación con los diferentes medios masivos, impresos, digitales y en redes sociales, para dar la difusión de obras y acciones que realiza la administración pública. Se interactuó con la ciudadanía de Huanímaro, realizando entrevistas y encuestas para sensibilizar la opinión del actual de la administración publica. Se realizan video-cápsulas informativas para informar en las redes sociales de manera eventual para que la ciudadanía tenga mas interacción con la noticia.

[

]

5.5 JURÍDICO En el despacho jurídico municipal atendemos las situaciones legales al interior de la administración, así como brindamos atención a la ciudadanía en general mediante la orientación y en algunos casos prestando apoyo legal a quienes lo requieran y nuestra labor en el primer año de trabajo ha sido la siguiente: Se realizó la capacitación a todos los directores de la administración pública por parte del instituto de la unidad de acceso a la información pública con el tema “nuevas obligaciones que marca la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública” siendo en el mes de abril de este año en curso. Se atendieron 43 solicitudes recibidas a través de la plataforma de la unidad de acceso a la información pública, dando cumplimiento al procedimiento a la información solicitada por el ciudadano y enviándola a las áreas correspondientes, así mismo se le dio acatamiento a los seis recursos de revocación. Se trabajo con las observaciones realizadas durante la visita de inspección por parte del instituto de la unidad de acceso a la información pública. Se elaboraron 7 contratos de arrendamiento, 116 contratos de prestación de servicios eventuales, 29 contratos de prestación de servicios, 5 contratos de rescisión laboral, se tienen 7 demandas civiles en trámite y 2 demandas laborales en juzgados, llevando a cabo 37 conciliaciones en conflicto mediante asesorías jurídicas de igual manera obteniendo logros, objetivos y metas alcanzadas.

[

]

5.6 TESORERÍA MUNICIPAL Se busca trabajar de forma innovadora y eficaz con la coordinación y programación del recurso económico con equidad y transparencia, para la realización oportuna de los programas municipales, a fin de ofrecer servicios de calidad a la comunidad; garantizando un equilibrio financiero y ético en el uso de los recursos públicos, a través del soporte de los programas de gobierno y con base a una cultura de transparencia. Considerando que el presupuesto con que cuenta nuestro municipio es austero se han realizado diversos ajustes en el gasto corriente con la finalidad de maximizar los recursos y con ello alcanzar las metas y propósitos que nos hemos planteado. Del día 10 de octubre del 2015 al 31 de Julio del 2016, se obtuvieron un total de ingresos acumulados por la cantidad de $79´056,850.51 pesos, los cuales se integran de la siguiente manera: INGRESOS 10 OCTUBRE 2015 -31 JULIO 2016 CONCEPTO RECAUDADO ** Impuestos 2,312,981.58 ** Derechos 2,661,408.73 ** Productos 424,222.03 ** Aprovechamientos 783,560.20 ** Participaciones 36,441,405.32 ***COMPENSACION ISAN 35,684.53 **ISR PARTICIPABLE 1,967,046.00 **PARTICIPACIONES DEL FAISM FONDO I 10,433,370.00 **PARTICIPACIONES DEL FORTAMUN FONDO II 8,920,942.00 **APORTACION RELLENO SANITARIO 1,121,203.15 **CONVENIOS ESTATALES 6,559,851.31 **APOYOS DEL GOB PARA CASA CULTURA 198,264.00 **APORTACION FEDERAL 6,181,392.68 **APORTACION BENEFICIARIOS 1,015,518.98 TOTAL

79,056,850.51

[

]

Nuestro municipio sigue contando con un presupuesto austero, por lo cual hemos maximizado los recursos de tal manera que contamos con finanzas estables ya que nuestro presupuesto de egresos, del 10 de octubre del 2015 al 31 de Julio del 2016, asciende a la cantidad de $ 77Â´654,126.89 pesos integrados de la siguiente manera:

EGRESOS DEL 10 OCTUBRE AL 31 JULIO 2016 CONCEPTO SERVICIOS PERSONALES 30,529,785.67 MATERIALES Y SUMINISTROS 3,684,524.27 SERVICIOS GENERALES 12,425,514.33 TRANS, ASIG Y SUBSIDIOS 17,377,501.78 BIENES MUEBLES E INMUEBLES 640,185.58 INVERSION PUBLICA 12,996,615.26 TOTAL 77,654,126.89

[

]

5.7 PREDIAL MUNICIPAL Esta dependencia hasta el día 31 de Julio del presente año, ha tenido un ingreso por concepto del impuesto del pago del predial, tanto en predios urbanos como rústicos por un importe de $2’671,901.98 contra la recaudación del ejercicio anterior que fue de $2’170,400.85 pesos, teniendo un crecimiento del 23% Contamos con un padrón de total de 5,013 cuentas registrales tanto urbanas como rústicas de las cuales 4,080 a la fecha se encuentran al corriente y representa el 81.40% de los contribuyentes cumplidos, quedando a la vez pendientes en el pago 933 cuentas que representan el 18.60% de morosidad, por lo que continuaremos con el compromiso de seguir regularizando predios hasta abatir el rezago en que nos encontramos. Por lo que se han expedido un total de 4,954 movimientos administrativos atendidos desde el inicio de la administración a la fecha, los cuales se detallan a continuación: CONCEPTO

MOVIMIENTOS

Traslación de Dominio Urbano

Traslación de Dominio Rustico

Movimientos Varios Urbano

202

Movimientos Varios Rústicos

Cobros de Impuesto Predial Urbano

3,028

Cobros de Impuesto Predial Rustico

1,031

Certificados Expedido por Autoridades

Avalúos Catastrales Urbanos

Inscripción Perito Valuador

Cobros por otros Ingresos

432

Aperturas de Cuentas Urbanas

Aperturas de Cuentas Rusticas

[

]

5.8 SECRETARIA TÉCNICA La Secretaría Técnica como unidad de administración de la Presidencia Municipal se suma al mejoramiento del proceso administrativo y organizacional el cual permite aplicar eficiente y oportunamente las atribuciones y funciones encomendadas, teniendo la penetración y alcance para mostrar las interacciones entre cada componente de la unidad administrativa. Funge como enlace de la Presidencia Municipal, para asegurar y gestionar la adecuada vinculación con el gabinete y organismos de la administración pública municipal, así como con las diversas instituciones y organizaciones de la sociedad en general; siendo ésta unidad administrativa rectora de la gestión estratégica para la presidencia de este municipio. Desde el inicio de la administración se han coordinando los esfuerzos de las diferentes dependencias del Municipio para cumplir los acuerdos, acciones, programas, obras gubernamentales e instrucciones que determine el Presidente Municipal. Coordinadamente trabajamos con el Alcalde en los asuntos administrativos, así como en la logística y organización de las comisiones para el desarrollo de los eventos cívico-políticos. Se tiene la coordinación de la comisión municipal para la regularización de los asentamientos humanos, permitiendo que esta sea la promotora y facilitadora del ordenamiento urbano la cual se encarga de diagnosticar, analizar y generar programas y acciones que ayuden a regularizar los asentamientos humanos irregulares que se generen en el Municipio; al día de hoy se logró la firma del Gobernador Constitucional del Estado de Guanajuato donde se obtuvó el decreto de la colonia Santa Regina y serán regularizados 76 lotes. Se tiene la coordinación del programa Agenda para el Desarrollo Municipal (ADM) donde se fortalecen las capacidades institucionales del municipio a partir de un diagnóstico de la gestión, con el fin de contribuir al desarrollo y mejora de la calidad de vida de la población; han venido desarrollado capacitaciones a las áreas de la administración pública. Se tiene la coordinación del Programa Mejor Atención y Servicio “MAS” ya que el propósito de este programa es el de reconocer a los centros de atención, que de acuerdo a la metodología del programa, se obtengan las mejores calificaciones conforme a los diferentes criterios establecidos en el esquema de evaluación para el ejercicio 2016; se obtuvó la gestión por un monto de $ 82,472.86 pesos , donde el Gobierno Estatal aporta la cantidad de $91,236.43 pesos y el gobierno municipal la cantidad de $91,236.43 pesos. [

]

5.9 PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Responsable de llevar a cabo la planeación de las acciones de la administración pública municipal, estableciendo para ello objetivos, metas, estrategias y prioridades; coordinando acciones y evaluando resultados mediante el uso del Sistema de Indicadores de Gestión, realizando las actividades siguientes: Actualización Documental: Plan Municipal de Desarrollo Visión 2040. Reglamento del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal. Elaboración Documental: Programa de Gobierno Municipal 2015-2018. Programa operativo Anual 2016. Diagnóstico para el programa de Manejo Integral de Residuos. Reglamento de Planeación para el Municipio de Huanímaro. Propuesta del catálogo y descripción de puestos para la administración pública Municipal. Propuesta del Manual de Organización de la Administración Pública Municipal, así como los 19 Manuales de Organización Internos. 6 Manuales de Procedimientos para la Dirección del Predial y Catastro. Análisis de 5 trámites del área de servicios municipales. Consejos Municipales Integración e instalación del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal dentro del cual se han llevado a cabo una sesión ordinaria y una mesa de trabajo y se ha participado en la integración ante el Consejo Regional IV Sur en materia de planeación. [

]

5.10 SECRETARÍA PARTICULAR Apoya en las funciones, maneja la agenda y las audiencias privadas con el Presidente Municipal, organiza, coordina y agiliza los asuntos que se demanden y la atención y presentación en reuniones de trabajo con la sociedad civil., desarrollando las actividades siguientes : Diariamente estrechamos el servicio con los ciudadanos brindando la orientación y canalización a las diferentes áreas administrativas que corresponden para su atención. Coordinadamente se trabaja con el Alcalde en todos los asuntos administrativos, así como en la logística y organización de las comisiones para el desarrollo de los eventos cívico-políticos. Se tiene una coordinación estrecha con el presidente municipal para la validación y otorgamiento de apoyos económicos y en especie a personas de escasos recursos económicos, se ha brindado apoyo a 558 personas para realizarse análisis médicos, compra de medicamentos, becas educativas, gastos de construcción y gastos funerarios por un monto global de $ 347,207.50 pesos. Somos enlace con la oficina de atención ciudadana dependiente de la Secretaria Particular del Gobernador del Estado canalizando y atendiendor a personas con necesidades especiales. Desde el inicio de la administración hasta el día de hoy se ha brindado atención ciudadana a 3,440 con los siguientes: para medicamentos, materiales para construcción, despensas, cemento, becas universitarias, calentadores solares, gastos funerarios, proyectos productivos y solicitud laboral.

[

]

[

]

[

]