smol_NSMI-08_2012 by mos_inna7 mos_inna7

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

На сайте одной приличной газеты лента новостей за сутки: «Школьница решила отомстить родителям и повесилась», «14-летнего мальчишку насмерть задавило футбольными воротами», «Водитель автобуса затормозил в лес», «Тульского фермера, убившего троих грабителей, поддержит общественность и власть», «Cледственный комитет России обнародовал вероятные причины крушения вертолета в Карелии», «Бомба на Курском вокзале в столице не обнаружена»… Информационное кровожадие дошло до того, что в командной строке они, потеряв чувство социальной ответственности, завели рубрику «Детские самоубийства». Становится еще грустнее, когда на фоне вот такого информационного потока узнаешь о неожиданной победе телеканала Russia Today в Великобритании. Канал собрал более 2 млн зрителей и по аудитории обогнал Bloomberg, немецкий Deutsche Welle, французский France 24, китайский CCTV News и иранский Press TV. Главное, что понравилось в российском правительственном канале англичанам – непредвзятость и информативность в подаче новостей. Не ра д ует эта новость. Почему? Странная ситуация напоминает притчу о слепцах и слоне, к которому их подводили. Парадокс: мы в состоянии на государевы деньги делать качественную информацию но

на экспорт. А вот для внутреннего потребления, на деньги наших отечественных покупателей-потребителей издатели предпочитают с контентом не церемониться. К западному потребителю относятся как к зрячему… Верят многие редакторы и издатели, что ради максимальной прибыли можно бесконечно кормить читателей жвачкой из криминала и трагедий, нагнетать и без того депрессивное общественное настроение. На фоне весенней депрессии правительства стран занялись воспитанием СМИ и модернизацией медиаландшафта. Каждое в меру собственного понимания. В Китае за распространение ложных слухов в интернете арестовали 1065 человек и закрыли 208 тысяч вредных сообщений и постов. В США судебные власти возобновили рассмотрение по иску Viacom к Google по обвинению, суть которого в том, что Google «имела все основания полагать, что речь идет о специфическом массовом нарушении авторских прав». В первой декаде апреля региональные воронежские власти выкатили пробный шар. Шар вообще-то всех редакторов и издателей российских СМИ касается. Начато повторное рассмотрение дела главного редактора воронежского «Молодого коммунара», господина Пирогова. Его обвиняют в получении взятки за публикацию компромата на страницах рекламного приложения. Еще нашли хищение 20 миллионов у редакции – бумага по завышенной цене, зарплата менеджера, который вместо полиграфии занимался ремонтом проводки, и увод денег через агентские договора с рекламными агентствами. В общем, практически весь круг хозяйственной деятельности редакции с точки зрения прокурорских – преступен. Но в кого из редакторов нельзя бросить камень за то, НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

что печатал компромат, получая деньги в кассу редакции? Может ли вообще издательский бизнес существовать без договорных отношений, с рекламными агентствами и без предоставления им значительных скидок? Дело редактора возвращается из вышестоящих судебных инстанций на пересмотры уже несколько лет. Для чего его затеяли, подсказывают некоторые наблюдатели. Они полагают, чтобы укоротить редакторские языки в целом. Ведь А. Пирогов язвительно отзывался в публикациях о визите московской делегации ЕДРа в Воронеж. И как-то так совпало: сначала критика, потом – уголовное дело. Медиа лан дшаф т страны меняется. Не меняется престижность и социально-позитивное отношение к профессии издателя. Становится все более очевидным и внутреннее расслоение среди людей пришедших в профессию: одни пришли в профессию, постепенно делая медийную карьеру. Другие – купили медийный бизнес: кто для души, кто для статуса. Есть еще – прослойка издателей экспатов, приехавших в Россию и, казалось бы, имевших возможность принести в страну вместе с новыми технологиями и понимание социальной ответственности СМИ перед обществом. Но водораздел между издателями страны проходит не по клановой принадлежности, а по наличию или отсутствию моральных стандартов издаваемых ими СМИ: есть у них рубрика «Детские самоубийства» или нет. У морали нет ни национальности, ни групповой принадлежности. Она либо есть, либо ее нет.

СЛОВО РЕДАКТОРА

Коллеги, рад встрече!

СЛОВО РЕДАКТОРА

Джемир ДЕГТЯРЕНКО Главный редактор

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

СОДЕРЖАНИЕ

АНАТОЛИЙ СМОРГОНСКИЙ, ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ МОСКОВСКОГО РЕГИОНА ОАО «ВЫМПЕЛКОМ»: «НАША АУДИТОРИЯ ЛЮБИТ HD»

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Джемир ДЕГТЯРЕНКО DDD@

АНАЛИТИКА

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Евгений АБОВ Манана АСЛАМАЗЯН Михаил БЕРГЕР Сергей ГНЕУШЕВ Лев ГУЩИН Джемир ДЕГТЯРЕНКО Иосиф ДЗЯЛОШИНСКИЙ Владимир ЕВСТАФЬЕВ Михаил КОЗЫРЕВ Алексей ПАНКИН Владимир СВЕТОЗАРОВ Алексей СИТНИКОВ Владимир СУНГОРКИН Андрей ФЕДОТОВ

16 18

РУБРИКИ: ОФИЦИОЗ red@ ПЕЧАТНЫЕ СМИ pechat@ ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ kor@ РЕКЛАМА И PR nsmi@

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ И ПОДПИСКИ:

РЕКЛАМА adv@ ПОДПИСКА podpiska1@

ИЗДАТЕЛЬ: ООО «Медиа Хаус»

АДРЕС ДЛЯ ДОСТАВКИ КУРЬЕРОМ: 141014, г. МОСКВА, ул. Правды, д. 24, к. 4 т / ф (495) 741-49-20 / 05 / 06

В ФОКУСЕ – ПСМИ ПРО КНУТЫ И ПРЯНИКИ МНЕНИЕ – ПСМИ АЛЕКСАНДР ШТОЛЬ, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА БИЛЬД-РЕДАКТОРОВ «РИА НОВОСТИ»: «ПОДПРАВИТЬ ЭКСПОЗИЦИЮ, ОТКОРРЕКТИРОВАТЬ ЦВЕТ, ОБРЕЗАТЬ ЛИШНЕЕ…» ИНТЕРВЬЮ – ЭСМИ НАТАЛИЯ ПИСКУНОВА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НАТ: «В КАЖДОМ РЕГИОНЕ СВОЯ СИТУАЦИЯ» НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – РЕКЛАМА КОГДА НЕ РАБОТАЕТ РЕКЛАМА? КОГДА ЕЕ НЕ ВИДЯТ АЛЬТЕР ЭГО АНДРЕЙ АНИЩЕНКО, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «GRAPE»: «ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!»

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ДМИТРИЙ СОЛОПОВ, ШЕФ-РЕДАКТОР ОБЪЕДИНЕННОЙ РЕДАКЦИИ ЭЛЕКТРОННЫХ СМИ «КОММЕРСАНТЪ – ХОЛДИНГА»: «НИКОГДА НЕ УДАСТСЯ СИНЕРГИРОВАТЬ ВСЕ»

НОВОСТИ ПЕЧАТНЫЕ СМИ

20, 24 ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

28, 34 РЕКЛАМА/КОММУНИКАЦИИ

РУБРИКИ 36 РЕГИОН УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 42, 44, 46 СТАТИСТИКА

Оформление подписки через редакцию тел. (495) 741-49-20 / 05 / 06, доб. 205, 206 e-mail: adv@medianews.ru. podpiska1@medianews.ru

ОФОРМЛЕНИЕ ПОДПИСКИ НА «НОВОСТИ СМИ» В ПОДПИСНЫХ АГЕНТСТВАХ:

10, 14

48 52 56 58

СОДЕРЖАНИЕ

МЕДИАШУМ АКЦИЯ

Артос-Гал (12055) (495) 981-03-24 Агентство Деловая пресса (11803ДП) (495) 665-68-92 www.delpress.ru Дельта-пост (12055) 8-916-012-29-96 www.deltapost.ru Интер-почта (2467) (495) 500-00-60 www.interpochta.ru Книга-Сервис (12055) (495) 680-90-88 www.akc.ru МК-Периодика (10999) (495) 672-70-89 www.periodicals.ru Пресса для Вас (12055) (843) 291-09-47 Роспечать (84232) (495) 921-25-50 www.rosp.ru Почта России (84232) (495) 956-20-67 www.russianpost.ru Урал-пресс (12055) (495) 789-86-36 www.ural-press.ru

В ЛЮБОМ ОТДЕЛЕНИИ ПОЧТЫ РОССИИ ПО КАТАЛОГАМ: Пресса России Почта Россси

ПОЗДРАВЛЕНИЯ НАЗНАЧЕНИЯ

«Новости СМИ». Информационно–аналитический журнал. Издание

МЕРОПРИЯТИЯ

зарегистрировано Государственным комитетом Российской Федерации по печати. Свидетельство о регистрации № 016866.

PROЧТЕНИЕ

PR-АНАЛИЗ

ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ

Распространяется в Москве и регионах. Цена договорная. За информацию, предоставленную организациями о своей деятельности, издание ответственности не несет. Материалы, присылаемые изданию, не возвращаются. Материалы, обозначенные знаком Р , публикуются на правах рекламы. Перепечатка и любое использование материалов «НСМИ» возможны только с письменного разрешения редакции.

Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ИНТЕРВЬЮ

Александр

генеральный директор МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ

«МЫ БУДЕМ ГАЗЕТОЙ

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ИНТЕРВЬЮ

ЧЕКШИН,

газеты «Вечерняя Москва»:

НОМЕР ОДИН В МОСКВЕ» МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ

тличительная особенность «Вечерки» в том, что она рассказывает о событиях еще не завершившегося дня. Сейчас она активно развивается и планирует стать главным городским ресурсом, как рассказал нам ее гендиректор Александр ЧЕКШИН, Лауреат Премии «Медиа-Менеджер России – 2007».

— Вы занимаете должность генера льного д ирек тора «Вечерней Москвы» с августа 2011 года. В каком состоянии был тогда издательский дом? Что изменилось с вашим приходом? — Стартом проекта резапуска газеты «Вечерняя Москва» можно считать 1 октября прошлого года, когда обновился утренний выпуск. До этого новая команда два месяца работала с испанскими дизайнерами, со старой командой, решая, как создать новый бренд газеты, которая была когда-то очень популярной и любимой москвичами, но на тот момент уже утратила свое влияние. Ее не было в интернете, тиражи были микроскопические, рекламодатели туда не шли, при этом вокруг газеты была масса разных сторонних тематических приложений, которые едва позволяли сводить концы с концами. Перед нами стояла задача вернуть известность бренда, его влияние в городе, и вообще сделать так, чтобы у города появилась, наконец, своя городская газета. И вот 1 октября вышел обновленный утренний выпуск, имеющий общественно-деловую направленность. С 20 октября мы запустили еженедельный выпуск, рассчитанный на семейную аудиторию, на этот выпуск мэрия подписала граждан социально незащищенных категорий, так что наша «толстушка» бесплатно доставляется по адресной программе инвалидам войны, ветеранам, многодетным семьям. С 21 октября стартовал вечерний выпуск, это было очень важно и символично. «Вечерка» до 2008 года выходила именно вечером, потом эта традиция была утеряна,

вечернее распространение вообще исчезло в городе. В Москве дистрибуция выстроена так, что все основные продажи происходят часов до 11 утра, дальше есть еще вторая волна около двух часов дня. Когда мы обсуждали, каким образом можно вернуть «Вечерку» на улицы города, мы понимали, что продавать газету в киосках не получится: вечером нет довоза продукции, а у читателей нет привычки вечером идти в киоск за газетой, так что это был бы совершенно провальный с коммерческой точки зрения проект. Поэтому мы сделали раздачу вечернего выпуска у станций метро во вторник и в пятницу, тираж – порядка 150 тысяч экземпляров. С этого момента началась уникальная история «Вечерки». — И в чем же заключается ее уникальность? — Ни одна газета не работает так, как мы. Первая редколлегия у нас проходит в 8 утра, часа на три раньше, чем в других издательствах. Конечно, это дает определенные преимущества. Уже в час дня мы подписываем вечерний выпуск, и с пяти часов распространяем его у метро. Концепция такая: утром люди едут на работу и читают газету «Метро», а вечером, возвращаясь домой, они читают газету «Вечерняя Москва», которая дает им не только новости текущего дня, но и полезную информацию: где можно отдохнуть вечером, перекусить, сходить на премьеру и т.д. И, конечно же, мы используем возможность донести до москвичей важную и нужную для них информацию: как правильно оформить документы, чтобы получить пособие по уходу за ребенком или больным человеком, какие дороги ремонтируются, какие

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

праздники проводятся в городе. Мы хотим дойти до районного масштаба, давая локальную информацию, чтобы жители Москвы знали, что на сайте «Вечерки» можно найти ответ на вопрос, почему это вдруг перекрыли улицу или что за строительство развернулось у них во дворе. На западе такие локальные газеты и сайты широко распространены, мы хотим развивать их и у нас, хотя это, конечно, очень непросто. Такую концепцию трех выпусков газеты, по которой мы сейчас работаем – утренний платный, вечерний бесплатный и еженедельный платный – я видел в газете «Blick», очень уважаемой и самой популярной в Цюрихе. Мы и офис сделали современный и открытый, позволяющий людям не замыкаться, а постоянно коммуницировать друг с другом, обмениваться информацией, наладить весь процесс взаимодействия на единой площадке. — Кроме того, вы создали еще и телестудию. Что вам это дало? — Телевидение, которое мы создаем, это исключительно бюджетный интернет-вариант, это сетевое вещание, о котором мечтают многие издатели. Но это довольно сложно, потому что людям, которые очень хорошо знают, как работать с эфирными или кабельными каналами, где вещание направлено в одну сторону, очень тяжело перестроиться, работая не из студии, а воспринимая как студию все окружение. Мы не приглашаем гостей к себе: все, кто вокруг и смотрят нас – это и есть наша студия. Для этого мы отрабатываем технологию, которой на сегодня нет, это технология прямых включений. Самое простое прямое включение – это скайп, включил – и общаешься.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ТЕМА НОМЕРА

В ОДНОМ ЧЕРНОМ-ЧЕРНОМ СПИСКЕ…

ТЕМА НОМЕРА

ациональная тиражная служба опубликовала очередную, 6 по счету редакцию черного списка тиражных врунов. На этот раз в черный список попало 187 изданий, по мнению НТС, завышающих свой тираж. Список приводит средние данные по завышению за период с января по декабрь 2011 года. Как всегда, после публикации этого списка в медиасреде возникла дискуссия по поводу правомерности подобных обвинений. ПРО ELLE В сопроводительной статье к черному списку в качестве примеров тиражной лжи в секторе глянцевых изданий, в том числе, приводится журнал ELLE. Однако с декабря прошлого года ELLE является партнером Бюро Тиражного Аудита – ABC, по заявлению которых расхождений между первичными документами и данными, заявленными в тиражной декларации за декабрь, не выявлено. «Мы сертифицируем издание за определенный период – объясняет Павел МИРОШНИКОВ, генеральный директор Бюро Тиражного Аудита – ABC. – Первый месяц, за который мы сертифицировали журнал ELLE – это декабрь 2011 года. Именно с этого месяца журнал стал подавать нам свои тиражные декларации. И именно с этого месяца мы проверяем его и сертифицируем. У НТС же данные указаны с января до декабря. Так что, как я понимаю, это тоже усредненные данные за тот период. То, что было до этого, на совести издателя, и все вопросы нужно задавать ему. Мы не несем ответственности за тираж журнала ELLE того периода. Сейчас же можно зайти на наш сайт

и во вкладке «реестр» увидеть наши усредненные данные по тиражу этого журнала за отчетный квартал: сейчас отпечатанный тираж ELLE составляет 150 тыс. экз. Теперь, когда журнал стал сертифицировать тиражи у нас, как я понимаю, никаких претензий к этим тиражам не может быть». Вот наши данные: средний заявленный тираж с января по декабрь 2011 – 302 500 экз. А взять хотя бы данные по ноябрю: фактический тираж 150 тыс., а заявили 240 тыс. Но если смотреть данные за декабрь, то действительно, уже все правильно. ПРО ПРЕВЫШЕНИЕ В 40 РАЗ Степень завышения тиражей в черном списке НТС имеет огромнейший разброс. В список попали издания, превышающие, по данным Национальной тиражной службы, тираж в 1,2 раза, и в 2 раза, и в 7, и в 20 раз. В наибольшем завышении обвиняется журнал «Большой спорт», принадлежащий «ЗАО Издательство Юнимедиа». Его превышение, по данным списка, в 40,8 раза. Мы везем наши тиражи из-за границы. Они идут разными машинами, распределенные так, чтобы

это было экономически целесообразно. В одном автомобиле могут идти наши журналы и какая-то часть тиража другого издания. Каждая машина, которая пересекает границу с тем количеством тиража, который есть конкретно, в этой машине оставляет таможенную декларацию. Наверное, это так и делается: берется таможенная декларация и фиксируется этот единичный тираж. О ЖУРНАЛЕ ЛЕТАБУРЕ «Мы были членами НТС несколько лет и прекратили свое членство в кризис, когда на счету была каждая копейка, – рассказывает Галина БУКОВА, шефредактор екатеринбургского ИД ЮНИВЕР ПРЕСС, выпускающего журнал ЛеТАБУРЕ. – Вообще, когда 14 лет назад наш ИД появился, мы были у нас инициаторами движения за честные тиражи. Затем мы вступили в НТС, но членство нас разочаровало. Потому что все происходило слишком формально. Мы сами изнутри знали, что нужно действительно убеждаться в тираже. Любые справки, квитанции из типографии – это бумаги, которым не стоит доверять, по крайней мере, в России. Âûäåðæêè èç «×åðíîãî» ñïèñêà – 6 ñ ñàéòà www.pressaudit.ru

Ñðåäíèé òèðàæ ôàêòè÷.

Ñðåäíèé òèðàæ çàÿâë.

Ñòåïåíü çàâûøåíèÿ

Èçäàòåëüñêèé äîì

Íàçâàíèå èçäàíèÿ

ÎÎÎ «ÐÅÄÀÊÖÈß ÆÓÐÍÀËÀ «ÌÀÊÑÈ ÒÞÍÈÍÃ»

ELITE. ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß ÈÍÒÅÐÜÅÐÀ

3 319

55 000

â 15,7 ðàçà

ÎÎÎ «ÃÅÉÌ ËÝÍÄ» - Ìåäèàêîìïàíèÿ Gameland

ÕÓËÈÃÀÍ

3 675

80 500

â 20,8 ðàçà

ÎÎÎ «ÃÅÉÌ ËÝÍÄ» - Ìåäèàêîìïàíèÿ Gameland

ÑÒÐÀÍÀ ÈÃÐ

10 628

177 521

â 15,9 ðàçà

ÎÎÎ «ÃÅÉÌ ËÝÍÄ» - Ìåäèàêîìïàíèÿ Gameland

HIGH DEFINITION (DVDXPERT, DVD ÝÊÑÏÅÐÒ)

2 546

70 000

â 26,1 ðàçà

112

ÇÀÎ ÐÈÀ «Ð.Î.Ñ.Ñ.ÁÈÇÍÅÑ»

ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÑÐÅÄÑÒÂÀ

3 583

50 000

â 13,3 ðàçà

137

ÎÎÎ «ÏÐÅÌÜÅÐÀ ÑÒÀÉË»

ÁÎËÜØÎÉ ÁÈÇÍÅÑ

3 000

65 000

â 20,6 ðàçà

161

ÇÀÎ ÈÇÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ ÞÍÈÌÅÄÈÀ»

ÁÎËÜØÎÉ ÑÏÎÐÒ

3 111

133 500

â 40,8 ðàçà

162

ÎÎÎ «ÆÓÐÍÀË «ÏÀÏÀÐÀÖÖÈ»

ÏÀÏÀÐÀÖÖÈ

24 736

447 500

â 17,2 ðàçà

167

ÎÎÎ «ÏÎÑÒÀÂÊÀ ÏÅÐÈÎÄÈÊÈ»

EMPIRE

6 725

83 250

â 11,8 ðàç

168

ÎÎÎ «ÑÒÅÍÎË-Ì»

ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ Ê ÃÀÇÅÒÅ «ÅÂÐÎÔÓÒÁÎË»

9 920

115 000

â 11 ðàç

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

КОРОТКО ОФИЦИОЗ

СОТРУДНИЧЕСТВО

И З Д АТ Е Л Ь С Т В О B A U E R MEDIA GROUP и Первый полиграфический комбинат стали партнерами. Начало сотрудничества ознаменовал перевод на базу ППК печати нового развлекательного журнала «Вот это жизнь!». Весь цикл производства журнала, запущенного в марте 2012 года, теперь осуществляется на ППК.

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

ИД «ЭДИПРЕСС УКРАИНА» представил свой новый продукт – каталог «Современный дом». В первый выпуск вошли проекты современных домов от архитектурного бюро «ТМВ», не представленные ни в одном другом каталоге проектов Украины. Планируется, что каталог будет выходить два раза в год. Для продвижения проекта задействованы журналы и онлайн-ресурсы ИД. ЕЖЕДНЕВНАЯ ДЕЛОВАЯ ГАЗЕТА РБК daily запустила новый раздел «Бизнес-климат». Новый раздел рассказывает о важных социальных событиях, вызвавших широкий общественный резонанс и тем или иным образом влияющих на формирование делового климата страны. БАНК HOME CREDIT выпустил первый номер журнала для клиентов «Просто вместе». Основным контентом журнала будут новости из мира финансов, кроме того в первом номере рассказывается, как правильно выбирать подарки, и о лучших планшетных компьютерах этой весны.

ВЕЧЕРНЯЯ «КОМСОМОЛКА» 9 апреля вышел первый вечерний выпуск «Комсомольской правды» в Новосибирске. Издание распространяется вечером с 16 до 20 часов тиражом в 25 тысяч экземпляров. Контент выпуска сориентирован на развлечение и отдых. Материалы поданы легче и с юмором. «Мы как раз продумали контент и распространение вечернего выпуска таким образом, – рассказывает Лариса ГУДИЛОВА, директор Новосибирского филиала ИД «Комсомольская правда», – чтобы привлечь аудиторию, которая заботится о том, как сделать свой вечер, свой отдых более интересным и полезным. Это аудитория от 25 до 47. Территория распростра-

нения строится от бизнес-центров и здания администрация через путь следования этой аудитории домой: офисы банка, автоцентры, автозаправки, торговые центры, станции метро и кафе». Идея вечернего выпуска принадлежит новосибирской редакции, а разработка велась совместно с центральным отделение ИД «Комсомольская правда». На стадии запуска нового проекта новосибирская редакция предлагает рекламодателям пакетное предложение: рекламу на сайте, в утренних и вечерних выпусках, а также в «толстушке».

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

ФУНКЦИИ РЕДАКЦИИ «МК на Алтае» переданы ООО «Грандалтай». Директором ООО «Грандалтай» является Ольга ГОРДЕЕВА. До этого изданием и распространением газеты в Алтайском крае и Республике Алтай занималось ООО «Символ плюс», учредителем которого является известный в регионе медиа-менеджер и журналист Игорь РОДИОНОВ.

НОВОСТИ

«ВЫБИРАЙ» ГОРОДА Журнал «Выбирай» выпустил первые номера в Белгороде и Кемерово. Запуск состоялся 1 апреля. В общей сложности журнал «Выбирай» теперь представлен в 32 городах, часть из которых выпускается самостоятельно ИГ ПАРАМОН, а часть выходит по франчайзингу. Журнал выходит два раза в месяц и общий тираж издания на данный момент составляет 1 млн 14 тыс. экземпляров. Впрочем, создатели журнала на этом не собираются останавливаться. «Назвать конкретные города я пока не могу, – говорит Валерий СЕРЕЖКИН, директор сети журналов «Выбирай». – Обсуждается много вариантов, но эти обсуждения могут ни к чему не привести. Изначально мы планировались открыться во всех миллионниках. Мы и сейчас пытаемся этого достичь. Формат издания изначально был создан для региональных городов-миллионников. Не случайно нас нет ни в Москве, ни в Санкт-Петербурге. Но сейчас уже численность населения не так уж и важна. Сегодня главный вопрос – это емкость рынка и насыщенность культурно-светской жизни города. Например, Сургут далеко не миллионник, но, если сравнивать с соседями, имеет емкий рынок и достаточно активную жизнь города.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

И в небольшом Нижневартовске «Выбирай» тоже чувствует себя достаточно хорошо. Когда разразился кризис в 2008-2009 годах у нас оголились некоторые фланги, куда мы хотели бы вернуться. Например, на данный момент журнал не выходит в Перми. Раньше мы выпускали его сами, но сейчас восстанавливаться там мы не планируем – у компании другой вектор развития. А вот по франшизе мы с удовольствием там восстановились бы. По этому поводу мы постоянно ведем переговоры с местными компаниями, но пока подобрать партнеров не удается». Большое внимание журнал «Выбирай» сегодня уделяет дочерним event-проектам. В первую очередь это народная ресторанная премия «Золотая вилка», проходящая в большинстве городов, где выходит «Выбирай». Журнал является бессменным информационным партнером премии. Кроме того, «Фестиваль неправильного кино» – проект, изначально приуроченный ко дню рождения журнала. Сегодня этот фестиваль переродился, и помимо основного имеет множество дочерних мини-фестивалей приводящихся практически все время.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ИНТЕРВЬЮ

Вячеслав БЕЛОУСОВ,

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

генеральный директор ИД «Северная неделя»:

«КАЖДАЯ ГАЗЕТА НАХОДИТ СВОЮ НИШУ»

астному издательскому дому «Северная неделя» города Северодвинска уже больше 22 лет. Разовый недельный тираж 24 изданий «Северной недели» превышает 600 тысяч экземпляров. И распространяются эти издания в 60 регионах России. О том, как развивается издательство сегодня и какие при этом возникают проблемы, НСМИ рассказывает генеральный директор «Северной недели» Вячеслав БЕЛОУСОВ. — Вячеслав, расскажите, что сегодня представляет из себя издательство «Северная неделя»? — На сегодняшний момент у нас уже 24 издания. В этом году мы запустили два проекта: «Пенсионерочка» и «Только автоновинки». С нашей точки зрения – это очень интересные газеты. Например, «Пенсионерочку» выпускают молодые журналистки условно для своих бабушек и мам. Все мы хотим, чтобы наши мамы пожили подольше в здравии и хорошем настроении. Ну а автомобильная тематика – она всегда интересна. Я сам автолюбитель. Просто обожаю автомобили. Была бы возможность, штук двадцать бы приобрел! Оба этих проекта неплохо стартовали, их начальные тиражи были в районе 14 тыс. экземпляров. Обычно с таких тиражей мы и начинаем, а потом они начинают расти или… — А как вы охарактеризуете тематическую направленность вашего издательского дома? — Нас все знают, как издательство «добрых и полезных газет». Но я всегда делаю оговорку, что это определение правдиво для большинства наших изданий, таких как «Бабья радость», «Зимняя вишня» или той же «Пенсионерочки». Но если брать «Вечерний Северодвинск» или «Корабельную сторону» – то это

классические общественно-политические газеты. Они, безусловно, могут быть полезными, но они ничуть не добрее любой другой подобной газеты. В целом мы своими газетами пытаемся хотя бы на небольшой период времени дать людям что-то теплое, полезное, вечное. После чего человек посмотрел бы на белый свет немножко по-другому. Самая первая наша подобная газета – «Дачная». Позже вышла «Завалинка». Мы ее и планировали с тем расчетом, чтобы люди после трудового дня через газету делились проблемами друг с другом: и радостными, и не очень. Ведь завалинка – это скамеечка возле дома, на которую приятно сесть и поговорить. Эта газета, кстати, самая удачная в нашей издательской деятельности. Ее тираж в пике составлял двести тысяч экземпляров – наш собственный рекорд. — А какие издания ваши «финансовые флагманы»? — Самые прибыльные – наши женские издания. — Известно, что самая активно читающая аудитория – это женщины. И мы запустили целую плеяду женских изданий. Правда, одна газета есть и для мужчин – «Мужские секреты». Сейчас у нее тираж двадцать тыс. экз. По тиражу нынешний рекордсмен – «Зимняя вишня». У нее

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

тираж где-то порядка 90 тыс. экз. Следом идет «Бабья радость» – тираж 70 тыс. экз. Поскольку наши издания успешно клонируют, то некоторое время назад мы приняли решение клонировать себя сами. И у нас выходят «Бабья радость», «Бабье царство», «Бабьи хлопоты» и «Зимняя вишня». В какой-то мере пересекаются с ними «Пенсионерочка» и «Девичья правда». — К а к в за и модейс т в у ю т между собой ваши издания? Что вы предпринимаете, чтобы их близкий контент не пересекался? — Я никогда не пытался, и не буду пытаться разграничивать сферу интересов наших изданий. Разве что при формировании изначальной концепции. Но будущий контент, рубрики, содержание – все это разрабатывается редакцией. Они совершенно свободны и действуют самостоятельно. При всей своей похожести наши газеты никогда не будут одинаковыми – ведь их делают разные люди. Каждая газета находит свою нишу. Иначе бы мы просто сами у себя отнимали читателей. У каждой своя аудитория: «Зимняя вишня» – это газета для городских женщин, а «Бабья радость» по тематике немножко шире и больше ориентирована на женщин небольших городов и сел.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

НОВОСТИ

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

«ЭКСПЕРТНЫЕ» ДОЛГИ 10 апреля в интернете со ссылкой на деловую газету «Маркер» появилась информация о долгах медиахолдинга «Эксперт». По данным мониторинга ЗАО «Консалт-Центра» основное увеличение цен пришлось на конец февраля – март. «Изначально общий рост цен на печатную продукцию связан с повышением отпускных цен издателями, – объясняет Татьяна ЦИБИНА, директор департамента стратегического маркетинга ЗАО «Консалт-Центр». – Видимо, несмотря на то, что рекламные бюджеты увеличились, издержки они все равно не покрывают». Цены на периодику интенсивнее росли в супермаркетах. Если в киосковых сетях рост составил около 1-2%, то в супермаркетах – 5-8%.

В киосках цены выросли на треть ассортимента. При этом на другую часть, порядка 20-25% ассортимента цены были снижены на 2-5%. Большой рост цен показали партворки. С начала года вышло 12 новых коллекций. Разница в цене между первым и третьим выпуском обычно превышает два раза. На 8% выросли цены на детские журналы. В остальных тематических группы журналов и газет повышение коснулось 10-15% ассортимента. Цены были увеличены от 2 до 10%. В мониторинге участвовало более 1000 федеральных изданий, которые массово представлены на рынке: в киосках, супермаркетах и у ручных распространителей.

ВЗЯЛ ГАЗЕТУ – ПОЛОЖИ МОНЕТУ! «Комсомольская правда» продолжает свой эксперимент с так называемыми «мобильными конструкциями самообслуживания» – сокращенно МКС. Устройства представляют из себя пакеты, в которых в свободном доступе лежат газеты. К этим пакетам прикреплен так называемый «кэш-бокс», куда читателю предлагается опустить монету за выпуск. Разумеется, при таком подходе часть тиража забирает «несознательная часть населения», но цель «Комсомолки» – сотрудничество именно с сознательными потребителями. Эксперимент проходит в целом ряде городов: Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Москве и других. «Нас к этому подтолкнули повсеместные глобальные проблемы розничных сетей, – рассказывает Александр ЧЕПЕЛЬ, первый заместитель генерального директора ИД «Комсомольская правда». – В течение прошлого года прокатилась по разным городам волна событий, в результате которой розничные сети либо самостоятельно сокращают число киосков, либо их вынуждают это сделать. В связи с этим мы решили что-то предпринять. Мы работаем по разным направлениям, кото-

рые называем для себя «новыми каналами сбыта». По признанию Александр ЧЕПЕЛЯ, проект был подсмотрен в Австрийской республике в городе Вена. Эти конструкции там были изучены и сфотографированы. В данный момент ИД работает над снижением количества воровства из МКС и защитой их от актов вандализма. Корректируются места размещения, процедуры логистики, ведется работа над конструкцией МКС и ее внешнем виде. «Мы хотим с помощью МКС покрыть те зоны, которые не покрывают традиционные розничные сети, – говорит Александр ЧЕПЕЛЬ. – В тех масштабах, в которых мы экспериментируем, вряд ли это нанесло какой-то вред интересам распространителей. У нас нет цели навредить розничным сетям. Мы партнеры и понимаем, что большую часть тиражей сегодня продаем через розничные сети. Наоборот, мы хотим, чтобы сети развивались, а наши продажи в них увеличивались. Всегда готовы к конструктивному сотрудничеству».

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

КОРОТКО ПРОДВИЖЕНИЕ НОВОСТИ ИД «БУРДА» теперь доступны в социальных сетях на корпоративных страничках в Facebook, «ВКонтакте» и Google+. Свои странички в социальных сетях есть и у журналов ИД: MINI, CHIP, JOY, Playboy, «Автомир», «Тестдрайв», «Лиза», Girl, Oops!, «Лиза. Мой ребенок».

ЗАКРЫТЫЕ ПРОЕКТЫ

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ХОЛДИНГ «Пронто-Москва» закрыл свои типографии в Москве и Самаре. Владелец холдинга – голландская Trader Media East – решила полностью отказаться от этого бизнеса в России из-за большой конкуренции и направленности TME на развитие онлайн-проектов.

ОФИЦИОЗ

МИНФИН РОССИИ поддержал законопроект, касающийся изменений налогового законодательства, регулирующего порядок списаний печатных СМИ и книжной продукции. Новый порядок позволит издателям списывать до 20% нераспроданных тиражей. Сегодня можно списывать лишь 10% тиражей. В СЕРЕДИНЕ МАЯ 2012 года бесплатный «Еженедельник Metro» появится в Омске. Издателем газеты на основании договора субфраншизы с ОАО «Газета Метро Москва» выступит омская Медиагруппа «ДиМарк», выпускающая в городе несколько бесплатных изданий, владеющая собственной службой доставки печатных СМИ.

IPHONE -ВЕРСИЯ

ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ «ГЛАВБУХ» стал доступен для iPhone. Подписчики электронного «Главбуха» могут скачать себе приложение и читать журнал в iPhone, введя свой логин и пароль для входа. Кроме того можно скачать ознакомительный номер бесплатно. Ранее журнал уже был доступен для iPad.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

В ФОКУСЕ

ПРО КНУТЫ И ПРЯНИКИ

В ФОКУСЕ/ПЕЧАТНЫЕ СМИ

едлайн – ключевое слово на каждой планерке любого издания. Несданный вовремя материал может привести к задержке отправки номера в печать, простою типографии и впустую потраченным деньгам. Неустанная борьба за дедлайны – важная часть любого редактора. О том, как поощряют своих работников за усердную работу и наказывают за срыв сдачи без уважительной причины, НСМИ рассказали редакторы российских изданий.

Елена СКРЕБО, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГАЗЕТЫ «ЖИТЬЕ-БЫТЬЕ», ЛИПЕЦК:

У нас стандартная система: журналист получает стабильный оклад и гонорары за сделанную работу. Предусмотрена также система штрафов в ряде случаев, но исходит она из издательского дома, так что конкретные примеры я не знаю. Внештатные журналисты получают у нас гонорары, которые зависят от размера и сложности материалов. Важно, какую тему человек взял, как он ее отписал: мате-

риал может быть небольшим по размеру, но вызвать широкий резонанс. А может быть растянут на полосу, а толку с этого окажется ноль. Главное для нас – это уровень включенности и важность темы. Это определяется редакционной коллегией, в которую входит наш издательский дом. Такая же система при оплате фотографий. Изображения мы предпочитаем эксклюзивные: мы не приветствуем, когда фотограф продает снимки еще и сторонним ресурсам. Разве что будет ссылка на наше издание, но все равно это лишь в качестве исключения...

Валерий МЕЛЬНИК, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГАЗЕТЫ «НАША ПЕНЗА», ПЕНЗА:

Зарплата всегда зависит от издания. Если у газеты тощий кошелек, то что тут выдумывать? Оклады плюс гонорары. Оклад у нас чуть больше. Когда издание богатое, туда и журналисты идут лучшие, которым приходится больше платить. А если издание бедное, то туда и журналисты соответствующие приходят. Или, как это часто бывает, приходит кто-то, поработает и его сразу же переманивают.

Много используем внештатников. В штате он по какой-то причине работать не может, но определенную тему знает хорошо и пишет нам периодически. Оплачиваем обычно гонорарами. Если очень хороший материал – добавляем процентов 20-30%. Редактор или заместитель редактора в частном порядке решают, серьезный материал или его из интернета переписали, стоит он прибавки или нет.

Наталья ОКУЛОВА, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР «ТЕЛЕНЕДЕЛИ»:

У нас существует специальный мотивационный фонд. И это не какие-то астрономические суммы. Ведь смысл премии в том, чтобы сотрудник понимал: его работу ценят. Еженедельно на планерке

московская редакция и сотрудники в регионах голосуют за лучший материал номера. Написавший его автор получает приличную сумму. Также премируются: лучшие фото, лучшие обложки и лучшие макеты. Лишиться премии можно за несданный вовремя материал, сорванную съемку. Но такого на моей памяти еще не было.

Иван ДАВЫДОВ, ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ МХ «ЭКСПЕРТ»:

Штатные сотрудники получают зарплату и премии. Внештатные – гонорары. В нашем медиахолдинге премию можно получить, как и везде, за ударный труд. Особенно удачную с точки зрения редакции статью. Иногда – даже за красивый заголовок, ну и просто за сверхнормативную работу. И лишиться такой премии нельзя: если человек заслуживает премии, он ее получит. Кроме того, по итогам года практикуется дополнительное премирование наиболее выдающихся сотрудников. Иногда – ценными подарками, иногда – денежными премиями. Точных цифр назвать нельзя, так как у нас нет устоявшихся норм,

решения каждый раз принимаются индивидуально на уровне подразделений. Если происходят серьезные задержки материалов без уважительной причины, то такие случаи рассматриваются индивидуально, и решения принимаются, так сказать, в рабочем порядке. В зависимости от степени серьезности проступка, от того, какие последствия он за собой повлечет, санкции могут быть самыми разными – от устного внушения и вплоть до увольнения.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

В ФОКУСЕ Галина БУКОВА,

ШЕФ-РЕДАКТОР ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ЮНИВЕР ПРЕСС», ЕКАТЕРИНБУРГ:

гонорар получен. В случае возникновения каких-либо проблем мы пользуемся нематериальными мерами наказания. Мы не штрафуем материально, потому что у нас не такие большие зарплаты, чтобы было из чего штрафовать.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

В ФОКУСЕ/ПЕЧАТНЫЕ СМИ

В нашем издательском доме в штате только редакторы. Премию у нас редактор может получить за дополнительные материалы, подготовленные свыше тематического плана, или за интересные рубрики, которых не было, кто-то их придумал, и они оказались успешными. Для журналистов с которыми мы работаем на внештатной основе не предусмотрено никаких премий. Там все просто: есть заказ на статью, статья написана, сдана,

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

МНЕНИЕ

Александр ШТОЛЬ,

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

начальник отдела бильд-редакторов «РИА Новости»:

«ПОДПРАВИТЬ ЭКСПОЗИЦИЮ, ОТКОРРЕКТИРОВАТЬ ЦВЕТ, ОБРЕЗАТЬ ЛИШНЕЕ…»

ровень доверия к фотографиям как к фактическим документам всегда вызывал массу вопросов. А с появлением возможности компьютерной обработки и цифровых фотографий вообще упал практически до нуля. Сегодня очень распространено мнение, что в современных СМИ в опубликованной фотографии от оригинала осталось не больше трети. Так ли это? Своим мнением делится с НСМИ начальник отдела бильдредакторов «РИА Новости» Александр ШТОЛЬ. О РЕПОРТАЖНОЙ ФОТОГРАФИИ Сначала договоримся, что говорим мы только о репортажной фотографии, то есть фотоизображениях, которые будут иллюстрировать СМИ. Как здорово было, когда кроме пленки не было другой фотографии. Кадров всего 36, мультфильмов не поснимаешь, ошибка карается отсутствием фотографии. Приговор окончательный и пересмотру не подлежит. ПЛЕНКА И ЛЮБОВЬ К НЕЙ КАК ДИАГНОЗ Во многом это сродни поклонению винилу в музыке и звуке. Не в одном звуке эта разница, но и в ритуале. Взять в руки виниловую пластинку, оценить художественное оформление конверта, восхититься состоянием самого угольночерного раритета, положить на проигрыватель и поставить иглу на дорожку! Вот он, живой звук! Вот оно, то самое, что было утрачено навсегда! Пусть шумит и потрескивает, пусть не в состоянии воспроизвести столь глубокий и интенсивный бас! Это живое! Фотокамера не только регистрирует действительность, она сразу включается в обработку фотоизображения. Настройки резкостных характеристик, цветового баланса, контраста изображения, JPEG или RAW? Это все не что иное, как компьютерная обработка. Так

что вопрос об обработке уже решен положительно, и не фотографом, а производителем оборудования. Высокой степенью мастерства можно считать, когда фотограф добивается необходимого ему эффекта только нажатием на кнопку затвора фотокамеры. К этому всегда стоит стремиться. Максимально использовать возможности фотокамеры и создать ФОТОГРАФИЮ, именно со всех больших букв. На практике репортаж обрабатывается в графических программах, как Adobe Photoshop, и в этом нет ничего страшного. Подправить экспозицию, откорректировать цвет, обрезать лишнее, все это необходимость, чтобы точнее донести до зрителя идею, мысль, философию, в конце концов. ЛИШЬ НЕЗНАЧИТЕЛЬНАЯ КОРРЕКЦИЯ Наши требования к репортажной фотографии и фотографу очень просты. Фотограф присылает изображения сразу после съемки, или во время съемки, если позволяют обстоятельства. Фото не подвергаются значительной обработке. Допустима незначительная коррекция экспозиции (яркости и контраста) и цвета, кадрирование изображения. Получив фотографии события, редакторы отбирают изображения, незначительно кор-

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

ректируют цвет и экспозицию и, если это необходимо, подчищают следы грязи на матрице или в оптике, подписывают фотографию и выставляют на сайт visualrian.ru. ОБ ЭТИЧЕСКИХ ГРАНИЦАХ Применять или не применять фотошоп, где границы, зафотошопленность... Автомат Калашникова тоже может попадать в не очень честные руки и стрелять не в нужную сторону. А чаще стрелять без цели и наугад. Есть инструмент, очень профессиональный и детально проработанный, настолько сложный, насколько вы сами захотите его познать. Благо или вред? Этика профессионального репортажа учит быть зеркалом происходящих событий, бесстрастным и точным. Склейка панорамы, даже посредством компьютерной программы, из двух или более фотоснимков не может служить примером нарушения правил репортажной съемки, как и съемка с применением мультиэкспозиции или съемка с длительной выдержкой. Это скорее приемы съемки, компенсация технического несовершенства фотокамер. Правда об этом мы предупреждаем наших клиентов, объясняя в подписи, что фото сделано с применением специальной техники съемки и иногда уточняем какой.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

КОРОТКО

MAIL.RU ПЕРЕЗАПУСТИЛ СТАРТОВУЮ СТРАНИЦУ Новый облегченный дизайн решает главную задачу пользователей – он позволяет быстро найти нужную им информацию, просмотреть новостную ленту, легко зайти в почту, социальные сети и игры – основное, на что должен обращать внимание пользователь по мнению ее разработчиков. У части проектов, касающиеся, например, сферы путешествий или товаров, теперь будет меньше пользовательского трафика, чем раньше. «Но идеологически они должны получать его другим способом», – рассказал Дмитрий ГРИШИН, CEO & Co-founder Mail.Ru Group. Главная страница лишилась также одного рекламного баннера. «Если раньше у нас было 2 рекламных блока, то теперь рекламы стало меньше. Обычно в таких случаях цена перераспределяется, и каждый баннер стоит немного больше», – уверен г-н ГРИШИН. Тем не менее, на цену рекламного места влияет и его эффективность, которая зависит в то же время и от

времени, проведенного пользователем на странице портала – в таком случае вероятность, что на баннер обратят внимание, возрастает. Однако новая главная страница ресурса призвана как можно быстрее и качественнее перераспределять пользовательский трафик в соответствующем направлении. При этом время, проведенное на ней человеком, сокращается. «Мы бы хотели, чтобы время, проведенное пользователем на главной странице, стало чуть меньше. Кроме того, если раньше оно соответствовало времени загрузки страницы, то сейчас ее загрузка ускорилась, и информацию на нем пользователь может получить гораздо быстрее. Нашим основным желанием было увеличить число его возвратов на главную страницу», – сказал Алексей СЕРГЕЕВ, заместитель вице-президента по стратегическим проектам Mail.Ru Group. Проект полностью разработала внутренняя команда компании. Над его концепцией работало более 7 человек.

«ФОНТАНКА.РУ» ОЦЕНИВАЕТСЯ В $15 МЛН По данным ряда СМИ, медиагруппа «Агентство журналистск их расследований» (ООО АЖУР), ведет переговоры о продаже своей интернет-газеты «Фонтанка.ру». Основным претендентом на ее приобретение называют холдинг «РАГРА Д», который ранее уже участвовал в подобных переговорах. Тогда сумма сделки могла составить $8 млн. Теперь речь может идти о $15 млн. При этом годовая выручка ресурса оценивается в 60 млн рублей. Напомним, что кризисные 2008 – 2009 годы «Фонтанка» демонстрировала рост рек ламных доходов не ниже 25%. По итогам 2011 года рост рекламных доходов составил порядка 40%. Тем не менее, руководство холдинга отрицает факт ведения переговоров о продаже ресурса с «РАГРАДОМ», однако обсуждает с ними возможности

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

совместной продажи рекламы. «Уже многие годы у потенциальных инвесторов есть повышенный интерес к «Фонтанке. ру», – рассказывает НСМИ Александр ГОРШКОВ, заместитель директора ООО АЖУР и главный редактор издания. – Мы периодически полу чаем предложения как от медийных, так и от сторонних инвесторов, не имеющих прямого отношения к медиабизнесу. На моей памяти, аналогичные предложения случаются ежегодно и не по одному разу. Никаких сделок с «Фонтанкой» до сих пор не происходило, несмотря на уровень предложений, которые мы периодически получаем. Но если поступит предложение, которое нас заинтересует, то вопрос о продаже ресурса может решиться. Я считаю, что цена от $10 млн уже может обсуждаться».

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ/ИНТЕРНЕТ

ОТКРЫЛСЯ НОВЫЙ портал онлайн-радио RadioPlayer.ru. Он объединяет потоковое вещание более 80 русских и зарубежных радиостанций. Основатели портала - рекламные топ-менеджеры Владимир ЛИШНЕВСКИЙ и Кирилл КАЛАШНИКОВ. FACEBOOK проведет IPO на бирже Nasdaq. По мнению его основателя МАРКА ЦУКЕРБЕРГА, социальная сеть может стать «голубой фишкой». В НОВОЙ ВЕРСИИ бесплатного приложения для Windows Phone «РИА Новости» будет больше динамического контента. Приложение обеспечивает прямой доступ к опубликованной на сайте агентства «РИА Новости» оперативной информации о последних событиях в России и мире, а также фотолентам, инфографике, видео, аудио и викторинам. FAITID подал заявки на выделение России доменов .moscow и .москва. СМИ получат право регистрации только на третьем ее этапе - после резервирования доменных имен для служебных и государственных нужд и владельцев товарных знаков. РАДИО «ДАЧА» запускает бесплатное приложение для пользователей iPhone, iPad и iPod Touch. Его сервисы включают в себя гороскоп, погоду. Пользователи могут просмотреть новости и заказать песню. «Таймер сна» позволит отключить радио в желаемое время. «РОСКОСМОС», телеканал «Карусель» и Дети@mail.ru запустили совместный проект. С 12 по 18 апреля 2012 года. Любой пользователь может задать вопрос российским космонавтам из экипажа Международной космической станции. YOUTUBE позволит зарабатывать на видео всем желающим по партнерской программе видеохостинга. Партнерами могут стать авторы из двадцати стран. Но России в этом списке нет.

НОВОСТИ

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ИНТЕРВЬЮ

Анатолий СМОРГОНСКИЙ,

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

директор по маркетингу Московского региона ОАО «ВымпелКом»:

«НАША АУДИТОРИЯ ЛЮБИТ HD»

а рынке платного ТВ технология IP TV занимает долю 5%. Тем не менее, многие операторы, в том числе аналогового кабеля, планируют освоить ее уже в ближайшее время. Почему это происходит, НСМИ узнали у Анатолия СМОРГОНСКОГО, директора по маркетингу Московского региона ОАО «ВымпелКом». — Что такое IP TV? — Это разновидность цифрового телевидения. Он работает по интернет-протоколу, по которому мы подаем цифровой сигнал. В нашей стране оно работает в основном по DVB-S стандартам, то есть цифровизируется как кабель. Нам IP TV интересно, потому что оно дает возможность предоставлять телевидение по тому же кабелю, что и Домашний Интернет (FTTB). То есть мы получаем более эффективное использование тех инвестиций, что вложены нами в ШПД сети. Многие другие компании прокладывают 2 кабеля – для аналогового телевидения по коаксиальному кабелю, и для интернета по FTTB. — Какова структура рынка цифрового ТВ в России? — Внутри рынка платного ТВ есть сегменты платного аналогового ТВ и платного цифрового ТВ. Большие цифровые игроки – те, что предоставляют услуги спутникового вещания. Это «Триколор ТВ», «НТВ-ПЛЮС», и большие цифровые игроки кабельного телевидения, который состоит из DVB-C и IP TV. Большие игроки рынка IP TV – это «ВымпелКом» и «Ростелеком». Большие аналоговые игроки – тот же «Ростелеком» и НКС, а также АКАДО. Для «ВымпелКома» IP TV – это логичное дополнение к FTTBсетям. Предложение ТВ услуг

позволяет нам повышать лояльность пользователей, повышать ARPU. Абоненты IP TV, как правило, выбирают более скоростные тарифы, что улучшает показатели ШПД бизнеса. Те игроки, которые предоставляют услуги аналогового ТВ, уже заявляют о планах по переходу на цифровое вещание. Основное преимущество IP TV в том, что это – интерактивный продукт. У нас все приставки обладают функцией поддержки HD, и во всех базовых пакетах есть 1-2 HD канала. Все наши приставки также поддерживают технологию 3D, и тот 3D- контент, который будет появляться, мы сможем предлагать абонентам без замены оборудования. — Какая доля аудитории есть у вас? — По данным iKS-Consulting, на конец 2011 года наша доля на рынке IP TV составляла около 40%. – У нас более 650 тысяч абонентов. Мы лидируем в абсолютном приросте: в 2011 году база наших абонентов увеличилась в 6 раз. В некоторых регионах, где присутствует «Билайн» ТВ, его проникновение в нашу базу абонентов ШПД превышает 60%. В мировой практике этот показатель равен 30-35%. В среднем в нашей сети проникновение уже составляет 31%. Также мы планируем запуск ОТТ (over-the-top). Это вывод

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

нашего продукта на другие сети и другие экраны. Здесь существует две концепции. Первая – это Time SHIFT, когда человек может смотреть любимые программы вне расписания. И вторая – Place SHIFT, которая позволяет смотреть один контент на разных экранах и в разных местах. ли вы — Платите своим каналам? — У нас различные системы расчетов с телеканалами, которые разрабатываются индивидуально в зависимости от каждого партнера. Плату «за вход» мы не берем, но и не подключаем к нашей сети абсолютно любые каналы. Для каналов у нас есть тестовый период, который обычно длится два месяца. В это время канал доступен бесплатно всем нашим абонентам. Мы проверяем, все ли корректно работает с технической точки зрения, а также смотрим, насколько тот или иной канал популярен среди абонентов. После истечения тестового периода мы принимаем решение о том, останется ли канал в нашей сети. Сейчас мы предоставляем абонентам уже около 200 каналов, 23 из них – HD, поэтому говорить об их недостатке не приходится. — Кто ваша аудитория? — Продвинутые люди в возрасте 25-37 лет, активно работающие.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

НОВОСТИ

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ/ТВ

АНТОН КУДРЯШОВ ЗАРАБОТАЛ ОКОЛО $4,5 МЛН НА АКЦИЯХ «СТС МЕДИА» Антон КУДРЯШОВ, долгое время возглавлявший «СТС Медиа», реализовал один из опционов, предоставленных ему в 2008 году. Опцион давал ему право на покупку 840 649 акций, по $5,49 за акцию. В результате г-н КУДРЯШОВ стал владельцем 0,5% акций «СТС Медиа». Стоимость пакета составила $4,61 млн. Если оценивать полную стоимость его доли по текущей цене акций, ее сумма может составить более $9 млн при текущем курсе свыше $11 за бумагу. Однако от реализации другого опциона он отказался. Напомним, что Антон КУДРЯШОВ покинул компанию, и в январе 2012 года стал генеральным директором ОАО «ВымпелКом». Исполняющим обязанности генерального директора «СТС Медиа» временно является Борис ПОДОЛЬСКИЙ. В настоящее время

акционеры продолжают активно искать топ-менеджера, могущего возглавить телевизионный медиахолдинг. «Яркость персоны первого лица компании в данном случае является важной, вкупе с большими организаторскими способностями. Хотя талантливые организаторы в «СТС Медиа» уже есть, – рассказал НСМИ Юлий МАТЕВОСОВ, старший аналитик телекоммуникаций и медиа АльфаБанка. – Кроме того, новый человек должен устраивать всех основных акционеров компании. А акционеры у компании поменялись, вскоре после чего, кстати, Антон КУДРЯШОВ из нее и ушел. Вполне возможно, что у новых акционеров – «Национальной медиа группы», может быть свое видение руководителя компании. И с их стороны тоже могут быть свои отдельные требования».

ИЗМЕНЕНИЯ В СЕТЯХ ВЕЩАНИЯ КАНАЛОВ «Акадо» запустил круглосуточный канал Travel Channel HD. На данный момент абоненты оператора могут смотреть его бесплатно. «Первый канал. Всемирная сеть» объявила о запуске «Первого канала» в сети черногорского оператора кабельного ТВ Crnogorski Telekom в его в базовом пакете Extra TV. Его аудитория насчитывает около 50 тыс. абонентов. «Первый канал» и «Цифровое Телесемейство» запустил в свои сети также Virgin Mobile France, причем отдельным русскоязычным пакетом. ОАО «Мобильные ТелеСистемы» запустят три канала Discovery Networks. Подписчики мобильного телевидения МТС смогут увидеть Discovery Channel, TLC и Animal Planet. Europa Plus TV вошел в пакет «Оптимум» «Триколор ТВ», а «8 канал» – в его пакет «Супер-Оптимум». В Республике Татарстан введены в эксплуатацию четыре станции ФГУП «РТРС». Они предназначены для вещания телевизионных программ «Первый канал» в с. Сугушла Лениногорского района,

«Телекомпания НТВ» в г. Нурлат и «Петербург Пятый канал» в с. Пестрецы Пестречинского района и в г. Заинск. На ASTRA 3B выходит TV LUX. С 1 мая 2012 года «НТВ-Плюс» прекращение вещание каналов «Шас э Пеш» и «Путешествия/ Escales». В пакете «Открытие» их сменят новые каналы. При этом с мая в составе пакетов каналов «Лайт Плюс», «Базовый» и «Базовый Плюс» начнет вещание телеканал «Успех», а в составе пакета каналов «Базовый Плюс» появятся «Загородная жизнь» и «Мужской». А «НТВ-ПЛЮС HD» пополнится новый канал собственного производства оператора – «HD Кино 2». В пакете «Лайт» уже вещает «Звезда». Молдавская спутниковая платформа Focus Sat запустила в открытом виде музыкальный канал RU.TV Moldova. Ранее его место занимал Молдавский телеканал NIT, который потерял лицензию на вещание. С апреля RU.TV также начал вещание в Ханты-Мансийске. В Верхнем Уфалее канал «УТВ» начал работу в полном объеме. Его трансляцию осуществляют «Уральские кабельные сети».

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

КОРОТКО «LIFE NEWS» в ближайший месяц можно будет не только читать, но и смотреть. О планах по созданию телевизионного канала исполнительный директор холдинга «News Media» Ашот ГАБРЕЛЯНОВ сообщил в своем Твиттере. В 2011 ГОДУ российские телеканалы показали 43 адаптированных проекта и практически вернулись на докризисный уровень. Данные основаны на анализе эфира «Первого канала», «России 1», НТВ, СТС, ТНТ, РЕН ТВ, «МузТВ» и MTV в 2005 – 2011 гг. АССОЦИАЦИЯ КАБЕЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ РОССИИ (АКТР) считает, что «Российская телерадиовещательная сеть» (РТРС) пытается создать федерального оператора платного ТВ за счет государства, сообщают «Ведомости». ТЕЛЕКАНАЛ ТНТ, входящий в холдинг «Газпром-Медиа», заплатил за продюсерский центр Comedy Club Production 7,5 миллиарда рублей. «Газпромбанк» в отчете за 2011 год раскрыл стоимость сделки, заключенной в минувшем декабре. НА МУЗЕ стартует сериал «Три сестры» – гламурное ожерелье из скетчей про трех красавиц, чьи амбиции велики, а желания просты – найти олигарха. ПРОГРАММА THE WORLD TOMORROW выйдет в эфир одновременно на трех каналах RT на английском, арабском и испанском языках. Съемки программы проходят в Лондоне, где Джулиан АССАНЖ находится под домашним арестом уже более года. В гостях у ведущего и автора идеи побывают интересные и значимые персоны – все те, кто по его мнению будет формировать повестку дня завтра. ВОЛОГЖАНИН ВИКТОР ГОНЧАРЕНКО, автор популярного в интернете ролика про «Язь – рыбу моей мечты», станет ведущим на телеканале «Россия-2». Программа будет называться «Язь. Перезагрузка» и будет представлять собой «съедобноюмористическое» шоу.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ИНТЕРВЬЮ

Наталия ПИСКУНОВА, генеральный директор НАТ:

ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

НАТ – ВАША КОРПОРАЦИЯ!

ациональная Ассоциация телерадиовещателей (НАТ) занимается не только проведением таких важных для отрасли мероприятий, как Международный Конгресс НАТ, выставка НАТ ЭКСПО, фестивалей «Герой нашего времени» и «Включайся». НАТ защищает интересы своих членов перед государством и другими игроками рынка. О том, решением каких вопросов отрасли сейчас занимается Ассоциация, читателям НСМИ рассказывает Наталия ПИСКУНОВА, генеральный директор НАТ. — Из каких источников финансируется ассоциация? Есть ли специальные спонсорские программы или гранты? Ощущаете ли вы поддержку государства в своей работе? — НАТ некоммерческая организация, основным источником финансирования которой являются ежегодные членские взносы. Есть проекты, которые мы осуществляем при поддержке Федерального Агентства по печати и массовым коммуникациям. На какие-то проекты находим спонсоров. — Что НАТ делает для наименее защищенных региональных компаний? — На XV Конгрессе НАТ была принята Программа поддержки региональных и муниципальных телерадиокомпаний. В программе поддержки оказание помощи во вхождение в цифровые мультиплексы, прежде всего это создание Объединенного банка видеоконтента; переход на новую систему медиаизмерений, это означает измерение популярности телеканалов по единой методике силами местных компаний-исследователей; организация и проведение тренингов, круглых столов и семинаров в регионах. НАТ оказывает консультационную помощь региональным компаниям во взаимоотношениях с филиалами РТРС, РАО, Роскомнадзора. — В чем особенность фестиваля «Герой нашего времени»?

— «Герой нашего времени» – это конкурс документальных фильмов, информационных сюжетов и очерков социальной направленности. Все работы, поступившие для участия в конкурсе, о нашем современнике. Тема эта была когда-то незаслуженно забыта. Мы считаем, что и в эпоху бурно развивающихся технологий человеческая составляющая, моральные ценности должны быть отражены в информационном пространстве. В конкурсе принимают участие копании из российских регионов и стран Ближнего Зарубежья. Фестиваль проходит при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Немаловажная часть программы – совместный просмотр и обсуждение работ, мастер-классы для начинающих журналистов. В этом году Фестиваль пройдет в конце мая в Астрахани. — НАТ проводит также фестиваль детского телевидения «Включайся!» — Проект большой и очень интересный, мы привлекаем максимальное количество партнеров, которые могут и хотят нам помочь. Например, ЮНИСЕФ предложили свою номинацию о правах ребенка, и победитель получает спец-приз, РТРС предоставляет нам помещение для проведения мастер-классов и церемонии награждения. Телевизионные каналы приглашают своих звезд и режиссеров на творческие встречи с детьми. В проведении

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

конкурса нам помогает и телеканалы «Карусель», «Мать и дитя», «Радость моя», «Disney». Журналисты из группы «Ред Медиа» сделали Видео Дневники Фестиваля, которые размещены на сайте НАТ. Всем участникам «Включайся!» не более 16 лет. Поэтому с прошлого года у нас работает два отдельных жюри: взрослое и детское. Причем их мнение совпало практически по всем работам. Если работа хорошая, то она нравится всем! — Из столиц больше работ приходит или регионы тоже активны? — В прошлом году пришли хорошие работы из Сочи, Ханты-Мансийска, из Прибалтики приезжала большая группа из 20 человек. География очень широкая. — Какие еще проблемы стоят перед региональными компаниями сегодня? — Для региональных каналов остро стоит задача контента. Производство или покупка качественного фильма или программы – удовольствие дорогое. Хотя, конечно, в каждом регионе своя ситуация. Вторая очень важная тема сегодня – медиаизмерения. — В чем вы видите проблему создания Общественного ТВ в России? — Прежде всего, НАТ хотела бы, чтобы оно создавалось не в ущерб региональному телевидению. Мы рекомендуем Общественному каналу взаимодействовать с региональными каналами.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

МНЕНИЕ

Дмитрий СОЛОПОВ,

шеф-редактор объединенной редакции электронных СМИ «Коммерсантъ – Холдинга»:

ультимедийные объединенные редакции сегодня – предмет жарких споров профессионалов и их создателей. У кого-то получилось сделать систему новой редакции работающей, кто-то путем проб и ошибок еще только пытается найти свой «рецепт счастья». Дмитрий СОЛОПОВ, шеф-редактор объединенной редакции электронных СМИ «Коммерсантъ – Холдинга», рассказал НСМИ о своем опыте, полученном при ее создании. Созданию объединенной редакции «Радио + ТВ» предшествовал сложный опыт «скрещивания» печатных журналистов ИД «Ъ» и радийных «Ъ FM». Нам удалось заставить некоторую долю печатных журналистов «говорить» на радио, но назвать это «Объединенной редакцией» (ОР) нельзя. При создании мультимедийной или объединенной редакции, нужно в первую очередь найти точки пересечения. Мы даже вели табличку: «Задачи ТВ – производить Х новостей в час, обрабатывать информацию информагентств, писать тексты», и т.д. В другой колонке – такие же задачи для радио. В итоге нам стало очевидным, что в работе канала и радиостанции есть общие действия, и есть вещи, которые никогда не пересекутся. И нужно отдавать себе отчет в том, что в любой ОР не получится пересечь все функции всех продуктов. По крайней мере, у нас это не получилось. У нас есть общие информационные группы ТВ и радио. Они составляют костяк редакции, потому что производят новостной контент. Но при этом есть ни с чем не синергируемая группа бильдов и монтажеров, которые готовят видеоряд. К этому нужно относиться спокойно: никогда не удастся синергировать все. Хотя у нас и есть амбициозные идеи заставить видеомонтаже-

ров выкладывать фотографии на Facebook. Но пока это только планы. Мы нашли большую общую составляющую радио и ТВ. И то и другое СМИ предоставляет новостной сервис своему потребителю. И мы сделали близкой сетку этих продуктов. На ТВ у нас выходит блог «Главные новости» каждые 10 минут. На радио такой блок выходит каждые 20 минут. Логично, что при построении редакции можно собрать всех вместе, дополнить ее недостающим количеством людей, и сообщить им, что теперь эти люди будут делать новости не только для радио, а сразу для радио и ТВ! Но в реальности так не получается, потому что журналист не способен решать две задачи одновременно. У него в голове должен быть один дедлайн и один конечный продукт. С моей точки зрения сделать редакцию, в которой человек начал писать репортаж в газету, сделал материал на сайт, потом вышел на радио, потом сделал стенд-ап на ТВ, вернулся и дописал заметку в газете – заманчивая идея руководителя, но в жизни журналист пропустит какой-нибудь из этих дедлайнов. Он не успеет все сделать качественно и в срок. Его задача должна быть сфокусирована. Поэтому мы пошли другим путем. У нас есть 4 новостных бригады и одну неделю одна из бригад работает на ТВ,

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

а другую неделю эта же бригада работает на радио. Все 4 бригады распределяются следующим образом: первая бригада работает утром на ТВ, вторая – вечером на ТВ, третья – утром на радио, четвертая – вечером на радио. Потом они меняются. В конкретном участке времени у телевизионной бригады есть задача сделать телевизионный продукт, у радийной – радийный. Синергия здесь заключается в том, что у вас не две телевизионных и не две радийных бригады, а четыре, и мы можем с легкостью комбинировать людей в случае сложных моментов. Например, в период митингов в Москве нам нужно было усилить радийную редакцию, и мы с легкостью брали людей, занятых в этот момент на ТВ. В этом случае синергия работает хорошо. Определенным образом синергировано управление коллективами, хотя на радио есть отдельные шеф-редакторы – супейвайзеры, которые контролируют продукт, а на ТВ – другие. ОР развивается дальше, и ее основной задачей становится углубленная синергия – мы хотим географически объединить радийные и ТВ редакции и сделать одну большую смену, внутри которой будет ответственный за радио и ТВ. И достичь заветной мечты, чтобы журналист начинал писать сюжет на радио, а заканчивал его выпуском на ТВ.

МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ/ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

«НИКОГДА НЕ УДАСТСЯ СИНЕРГИРОВАТЬ ВСЕ»

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

КОРОТКО

DURA LEX ФАС соби рае тс я возбудит ь де ло об а дминис т рат ивном правонару шении против Ростелекома за распространение «принудительной» рек ламы. Поводом д л я такого решени я пос л у ж и ла жа лоба, поданна я одним из жителей Нижнего Новгорода, ко торы й, я в л я ясь абонент ом Ро с т е лекома , к а ж д ы й раз лицезрел не установленну ю им стартову ю страницу, а навязанн у ю ем у рек лам у антивирусного ПО. В своем за явление вышеу пом ян у тый г ра ж данин за яви л, что не дава л согласи я на просмотр р ек ла м ы , ч т о п р о т и в ор ечит Федеральному закону «О рек ламе», согласно которому распространитель интернетрек ламы обязан доказать, что пол ь зоват е л ь п р е до с т а ви л свое согласие на ее просмотр. Старший юрисконсульт юридической фирмы Jus Privatum Антон К А ЛАЧЁВ считает, что поводом д л я так и х ак т ивных действий ФАС явл яется тот факт, что провайдера, в отличие от владельца домена, легче привлечь к ответственности в виду того, что деятельность провайдеров интернет связи че т че у рег улирована законодательством и меж д у абонентом и провай дером в сегд а за к л ючае т с я дог о вор. К А ЛАЧЁВ отметил, что в большинстве стран Европы, а так же в Соединенных Штатах, доп уск ае тс я демонс т ра ц и я рек ламы на весь экран или же на его часть. Истори я с Росте лекомом отличается от этих примеров тем, что распространите ль рек ламы обла дает техническими возможностями транслировать свою рек ламу, независимо от того, на какой сайт хочет зайти абонент. В некоторых странах, где еще не было судебных разбирательств по этом у вопрос у и ли же эти разбирате льс т ва не дош ли до высшего суда, согласие на получение такой рек ламы абонентом может быть полу чено в абонентском договоре. В тех

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

же странах, где дело рассматрива лось высшими с удами (ФРГ, Ни дерлан ды, А встри я) у же приняты нормы законов, запрещающих такую рек ламу. Если ФАС сможет выработать правовую позицию о том, что данный вид рек ламы нарушает права абонентов, а судебные инстанции эт у позицию поддержат, то провайдеры больше не смогут размещать рек ламу подобным образом. Не ясно, к акое решение вынесе т по этому делу российский суд, и до какой судебной инстанции дойдет это дело. Г-н К А ЛАЧЁВ предположил, как ими мог у т быть дальнейшие действия «Ростелекома»: «Он может указать на то, что, например, в договоре на предос т а в лен ие те леком м у н ик ационны х ус л у г, который под п исы вае т к а ж д ы й або нент, выра жается его согласие на полу чение рек ламных материалов и информации от провайдера в определенных формах. Так же «Ростелеком» може т попытат ься обосновать так у ю позицию, что он не имее т технической возмож ности быть рек ламораспространите лем в данном ви де рек ламы, предоставив соответствующее зак лючение эксперта. Одним словом, если «Ростелеком» докажет, что не является рек ламораспространителем и не мог предпринимать действий по распространению данной рек ламы или же он имел согласие абонента на ее распространение, то состав данного правонарушения не образуется, и любое решение ФАС о привлечении ОАО «Ростелеком» к админис т рат и вной о т в е тс т в ен но сти можно обжаловать в суд». Провайдерск ие усл у ги обходятся нижегородцам на порядок дороже, чем москвичам, да и смена провайдера в Нижнем Новгороде дело нелегкое, поэтом у прин у ж дение ни жегородцев к просмотру интернет рек ламы, по мнению эксперта Jus Privatum, сложно считать этичным.

РЕКЛАМА\КОММУНИКАЦИИ

ПРИБЫЛЬ GOOGLE от мобильных устройств вырастет в 8 раз. В этом году, как ожидается, до четверти всех кликов по контекстным объявлениям, размещаемым в системе, придут с мобильных устройств. В МОСКВЕ власти города к июлю 2012 планируют убрать 8 тысяч афишных стендов. МИНФИН РОССИИ выступил с инициативой о введении законодательных ограничений на рекламу услуг микрофинансовых учреждений. По предложению министерства рекламу не включенных в государственный реестр микрофинансовых учреждений предлагается запретить. «НАЗВАЛ СВОЙ ТОВАР ОЛИМПИЙСКИМ – нарушил закон!» Под таким лозунгом в Сочи проходит рекламная кампания. На щитах продукция, не имеющая лицензии на право использования олимпийской символики. РА «АВТО СЕЛЛ», победитель прошлогоднего тендера на размещение рекламы в столичном метро не внесла платеж за II квартал. Московский метрополитен выставил компании штрафные санкции. В РЕКЛАМЕ AXE в Москве впервые в России использована технология touch screen и «дополнительная реальность», разработанная креативным агентством VIVID. МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН объявил конкурс на разработку нового лого, приурочив его смену к предстоящему 77-летию. Метрополитеновцы планируют поднять креативность участников… приглашением на юбилейный концерт. Кто на нем выступит, не объявляется. ЗАКОНЧИЛСЯ ТЕНДЕР Heinz Russia на 2012 год. По его итогам рекламу в прессе будет размещать агентство Mindshare. Прошлогодний рекламный бюджет компании Heinz Russia 12,89 млн рублей. РОССИЙСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ британской M&C Saatchi раскрыло данные бухгалтерской отчетности. У агентства 23% рентабельность при операционной прибыли 1,8 млн долларов.

НОВОСТИ

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

КОГДА НЕ РАБОТАЕТ РЕКЛАМА? КОГДА ЕЕ НЕ ВИДЯТ

вежий американский патент № 8.069.182 защищает приоритет на новую технологию предварительного таргетирования рекламы в интернете. С ее помощью можно сэкономить на бюджете и собрать большее количество кликов и действий.

«Классификация доменов по существенным признакам» – полное название патента. Между тем, как утверждают разработчики, запатентованный алгоритм позволяет классифицировать интернет потребителя по его нуждам с почти в два раза большей точностью, чем в среднем по американскому рынку обеспечивают существующие ныне технологии. Умный алгоритм, по словам создателя компании Pretarget, идентифицирует откуда (сайты в интернете) пришли потенциальные потребители интернет-рекламы и (!), главное – куда (опять же в интернете) они переместятся с учетом исторических и текущих идентификаторов поведения пользователей в Сети. Pretarget анализирует огромное количество кликов в сети, для одного ключевого слова, понятия, определяемого маркетологом, которое и используется для точного «нацеливания» интернет-рекламы при определении сайтов, на которых будет размещена реклама. «С помощью нового алгоритма мы можем определить потенциального потребителя рекламы, еще до того, как он придет на сайт, где размещена реклама», – утверждает Кейт

ПАЙПЕР, разработчик новой системы. «Pretarget создан для того, чтобы маркетологи могли спланировать рекламную кампанию, обеспечивающую большее количество потенциальных потребителей вовлеченных в покупательскую воронку, и таким образом сократилась бы вероятность смены или корректировки целей кампании в процессе ее реализации». Это не простое таргетирование. Обычно процесс таргетирования означает нацеливание рекламы на тех, кто в поисковых системах набрал (к лик н ул) искому ю тему, понятие. Метод работающий, но заведомо сокращающий количество потенциальных потребителей рек ламы, покупателей. Технология Pretarget увеличивает охват целевой аудитории за счет выявления неявных покупателей, вычисленных с использованием патентованного алгоритма. Алгоритм вк лючает и… отслеживание

Сайты конкурентов

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

Основные ключевые понятия

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

потенциальных покупателей, покидающих страницы сайтов, на которых размещена реклама конк у рентов. Отслеж ивание слож ившегося движения неудовлетворенных потребителей с таких страниц и их перехват с демонстрацией объявления заказчика, видимо, главное в новом алгоритме. Для корректной работы этой опции Pretarget просит от рекламодателя дать исчерпывающий перечень ключевых слов и марок всех потенциальных конкурентов, включая их доменные адреса и известные домены, на которых конкуренты размещают рекламу. Контекст, пользовательское поведение и место публикации на интернет странице как способы гарантировать эффективность рекламы. Вряд ли это новость для профессионалов. Главное – найти баланс составляющих и исключить случаи, подобные возможности разночтения ключевых понятий, например таких, как «зАмок и замОк». Только зная контекстное поведение, можно определить, кто из сделавших в поисковике запрос искал здание (зАмок), а кто лишь предмет, скобяное изделие, требующее ключа. «Умение» правильно понимать запрос, сопоставляя его с поведением юзера, внутренняя логика алгоритма избегать лингвистических конфузов при нацеливании рекламы на целевую аудиторию. Традиционно, эффективность интернетрекламы измеряют количеством просмотров (кликов), которые определяют как количество раз, которые с сервера отсылалось объявление. Создатели сайтов из кожи вон лезут, оптимизируя их, обеспечивая сайту первое место, первую страницу листинга в поисковых системах. С другой стороны, поисковики, стараясь обеспечить объективность, постоянно меняют и совершенствуют алгоритм определения релевантности результатов поиска… В результате место в рейтинге, занимаемое тем или иным сайтом непостоянно, и как следствие – рейтинг не гарантия того, что реклама, помещенная на сайт, сработает. Кроме того, сама технология учета «кликов» вовсе не гарантирует того, что объявление было корректно обработано браузером, а интернет-юзер мог его увидеть и обратил на баннер внимание. Другой подход – считающийся более точным, – учет количества возможностей увидеть объявление Opportunity to View (OTV). Рекламодателю должно быть гарантировано, что его объявление, баннер находится в наиболее выгодном месте, части экрана. Система Pretarget, как утверждается, гарантирует рекламодателю, что вероятность того, что интернет-пользователь обратит внимание на объявление, размещенное по этому алгоритму, будет больше на 89%, чем в среднем по рынку. Один из секретов, раскрытый авторами – алгоритм отслеживает как обязательное условие – размещение баннера «выше линии сгиба». Термин, понятный газетчикам, в случае

интернета означает, что баннер должен быть на первом экране, не требовать прокрутки для его просмотра. Либо баннер должен запускаться автоматически, занимая место в верхнем слое первого экрана.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

В ФОКУСЕ

В ФОКУСЕ/РЕКЛАМА

ПОЙМАЛ «ВИРУС», ПЕРЕШЛИ ДРУГОМУ

акие ролики популярны сегодня в русскоязычном интернете? Сколько времени и денег тратится на вирусное видео? На эти вопросы НСМИ ответили разработчики и заказчики вирусного маркетинга.

Удачный вирусный маркетинг сегодня – это один из самых эффективных инструментов продвижения продукта. По максимальному числу потребителей успешная вирусная реклама может соперничать с крупнейшими федеральными телеканалами. При этом затраты на производство и продвижение такого контента должно быть гораздо скромнее, чем реклама на телевидении: после запуска, продвижением ролика занимаются сами потребители рекламы. В этом весь смысл вирусного марке-

тинга. Разумеется, для того чтобы это случилось, придется придумать что-то по-настоящему интересное зрителю. Видео-ролик на Youtube может за несколько дней собрать миллионы просмотров, десятки перезаливов и тысячи комментариев. Кроме того, такой ролик, если он достаточно забавный и популярный, может впоследствии заметить кто-нибудь из популярных интернетобзорщиков. Попадание ролика в такой обзор способно вызвать вторую волну популярности спустя месяцы после выброса ролика в интернет.

Игорь ИВАНОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОСАО «РЕСО-ГАРАНТИЯ»:

Использовать вирусные ролики нам предложило рекламное агентство в рамках рекламной кампании по привлечению новых клиентов по ОСАГО. Созданием роликов занималась студия Affect. На работу ушло не больше месяца, а съемка ролика стоила порядка 600-700 тысяч рублей.

На наш взгляд, запуск был удачен. Ролики до сих пор работают. И сейчас периодически приходят запросы на получение разрешения где-либо транслировать наши ролики. Кроме того, нельзя не отметить, что видео «Быстрорастворимый офис» стало победителем 19-го Московского Международного фестиваля рекламы в номинации «Интернеткоммуникации. Вирусные кампании».

Олег ГУДИЛИН, РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА «ЛАБОРАТОРИИ КАСПЕРСКОГО» В РОССИИ, СТРАНАХ ЗАКАВКАЗЬЯ И СРЕДНЕЙ АЗИИ:

«Лаборатория Касперского» в своей практике использует различные методы рекламы и продвижения, от стандартной рекламы до вирусных роликов, флешмобов в торговых центрах, уличных перфомансов. С нашей точки зрения эти методы логично дополняют друг друга – стандартная реклама идет как фон и хороша своим широким охватом, тогда как яркие нестандартные шаги запоминаются аудитории, формируют устой-

чивые ассоциации. При этом нестандартная реклама по своей эффективности (соотношению стоимости и эффекта) зачастую превосходит аналогичные стандартные методы продвижения. Мы тратим на нестандарт всего около 10-15% рекламного бюджета, но при этом добиваемся и хорошего охвата аудитории, и ее положительной реакции.

Илья КОРНЕЕВ, КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР АГЕНТСТВА «АФФЕКТ»:

В последнее время по понятной причине было очень много политических вирусов. Так, например, самый смелый и заметный пример – «Путина посадили за решетку!!!» (репортаж из зала суда, где лицо подозреваемого было заменено лицом тогда еще премьер-министра). Мы за последний год тоже сделали несколько очень разных проекты. Если говорить о видео-роликах, то вот несколько примеров: «Вассерман раздевается! Жесть! Смотреть до упора!» – реклама интернет магазина; «Пес-матрос» – реклама яхты «эМ-Ка»; «Два

в дрова» – комедийный ролик и «Coca-Cola Happiness Machine на пикнике Афиши» – реклама Кока-Колы. Обычно с момента получения брифа до запуска видео у нас проходит 1,5 месяца. Средняя стоимость проекта целиком под ключ: от креатива до продвижения, у нас составляет около 1,5 млн рублей. Конечно, в первую очередь ролики необходимо выложить на популярные видеосервисы, такие как Youtube, чтобы они стали доступны аудитории. А дальше к каждому проекту мы подходим индивидуально – у каждого ролика свой медиаплан, который учитывает целевую аудиторию рекламируемого проекта.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

В ФОКУСЕ Сергей МИНАДЗЕ, КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР INCOGNITO CREATIVE:

Если у видео есть вирусный потенциал, то ролик будет успешным, если ролик сомнительного содержания, то единственное что можно с ним сделать, это искусственное продвижение. У нас неудачных попыток не было. Есть масса возможностей искусственного создания популярности у ролика: продвижение в соцсетях, блогах, сайтах, накручивание рейтингов и т.д. Этим занимаются десятки агентств вирусного маркетинга. Мы такими вещами не занимаемся – только креатив. Отследить аудиторию, посмотревшую видео достаточно легко. Youtube.com и Facebook предоставляет полную статистику по аудитории и просмотрам.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

В ФОКУСЕ/РЕКЛАМА

Один из самых успешных отечественных «вирусных» роликов «Новогоднее обращение Д.А. Медведева 2012», рекламирующее компанию «Тревелменю». Успешность же собственных работ сложно оценивать... Не так давно мы сделали для своих друзей, йога-центра Cityoga, ролик для интернета «Не для слабонервных». За 3 дня видео посмотрело 55 тыс. человек. Не так уж и много, но если учесть что на производство и размещение мы потратили ноль рублей, а наши друзья получили несколько новых клиентов, то можно назвать этот проект вполне успешным. Мы начинаем запуск с сайтов, на которых мы проводим много времени – leprosorium.ru, dirty.ru.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

КОРОТКО

МЫЛЬНЫЕ РАДОСТИ Третьего апреля на конференции Digital Impact в НьюЙорке с докладом выступила Катлин ДАНЛЕВИ, которая стояла во главе креативной группы, которая придумала и воплотила в жизнь ролик «Bubble Mania», потрясший весь англоязычный интернет. Ролик представляет собой своеобразный флешмоб, в котором группа одетых в черное людей неожиданно появляется в парке Золотые Ворота в Сан-Франциско и начинает пускать исполинские мыльные пузыри. В восторге были не только посетители парка, но и миллионы пользователей интернета, которые смогли увидеть этой действо в 3D. Таким необычным образом компания Sprint решила продемонстрировать возможности смартфона

HTC EVO 3D, который позволяет не только просматривать ролики в 3D, но и записывать таковые. Еще одной необычной деталью ролика стало практически полное отсутствие рекламируемого продукта и бренда Sprint в кадре. Рассказывая о своем опыте, ДАНЛЕВИ отметила, что изображение бренда не должно занимать больше пяти секунд от общего метража, а интерес зрителя можно завоевать только в первые пятнадцать секунд ролика. По ее словам, любой ролик, пусть даже обладающий самым креативным контентом, не принесет сколько-нибудь заметных результатов, если его создатели заранее не озаботились вопросом о том, чего они хотят им добиться.

КВАДРАТНЫЕ ШТАНЫ ПО-РУССКИ Российское агентство ProVision Communications было объявлено победителем престижной западной премии Gold Quill Awards в номинации «социальная ответственность» за реализацию интерактивной выставки «Впитываем: Мир Губки Боба». Выставка была подготовлена по заказу компании VIMN, которая в 2011 году решила организовать крупный благотворительный проект для продвижения канала Nickelodeon на русском рынке. Планирование и реализация проекта была доверена агентству Pro-Vision Communications. Проана лизировав деяте льность ряда российских фондов, агентство решило предложить VIMN сотрудничество с фондом «Обнаженные сердца», который был учрежден Натальей Водяновой в 2004 году. По словам генерального директора агентства Pro Vision Communications Вла димира ВИНОГ РА ДОВА , Губка Боб был выбран не случайно: «Центральным образом проекта должен был стать brand ambassador Nickelodeon, вызывающий четкие ассоциации с каналом. Результаты исследования российской аудитории

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

Nickelodeon (семьи с детьми до 14 лет) показали, что Губка Боб Квадратные Штаны имеет наиболее высокий уровень узнаваемости по сравнению с другими персонажами телеканала». Выставка проводилась на дизайн-заводе «Флакон», вход на нее был бесплатным, а посетители могли прикоснуться к любому экспонату. Для привлечения внимания к выставке и достижения целей мероприятия была разработана и проведена масштабная кампания, которая использовала в качестве основных каналов коммуникации как традиционные СМИ, так и социальные медиа. В поддержку фонда «Обнаженные сердца» накануне открытия выставки 15 сентября 2011 года был проведен гала-ужин и специальный благотворительный аукцион с участием Натальи Водяновой. По словам ВИНОГРАДОВА, упор делался не только на образ Губки Боба, самого узнаваемого и популярного персонажа Nickelodeon, но и на личность основательницы фонда «Обнаженные сердца», Натальи Водяновой. Мероприятию удалось собрать более 80 тысяч долларов на благотворительные цели.

РЕКЛАМА\КОММУНИКАЦИИ

« А В ТО Д О Р » ОБЪЯВИЛ ТЕНДЕР на проведение PRкампании, целью которой является информирование населения о ходе развития транспортной системы России. Бюджет проекта составит 77 млн рублей. В ТЕХНОМОЛЛЕ «ГОРБУШКИН ДВОР» состоялся концерт «Звезды за легальный бизнес». Известные российские исполнители, среди которых были Наталья Подольская, группа «Братья Гримм», Лера Туманова, Алена Высотская собрались, чтобы поддержать легальные медиа-носители. АГЕНТСТВО PR2B GROUP разработало торговую марку для сети магазинов строительных товаров – Ikwin. В пакет предоставленных услуг вошли: исследования и позиционирование бренда, разработка логотипа и бренд-бука. АГЕНТСТВО «АГТ СЕВЕРОЗАПАД» приступило к сотрудничеству с сетью ресторанов Woker, которая работает в сегменте кухни стран Юго-Восточной Азии. Woker надеется, что предложенная агентством программа позволит увеличить долю сети на рынке быстрого питания. КОМПАНИЯ FERRERO провела во Франции масштабный флешмоб в поддержку своих драже TicTac. Вокруг случайного прохожего, у которого подставное лицо Ferrero спрашивает дорогу, все падают «замертво», намекая тем самым на необходимость освежить «приятное дыхание» прохожего. «ПЕРВЫЙ КАНАЛ» опубликовал отчет о своих доходах с продажи рекламы в 2011 году. Больше всего доходов каналу принесла коммерческая реклама, доходы от нее составили 23 млрд рублей, против 17 млрд рублей в 2010 году. Региональная реклама принесла каналу 2,6 млрд рублей (против 3,2 в 2010), а реклама спонсорская 1,8 млрд рублей (против 2,8 в 2010).

НОВОСТИ

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

РЕГИОН

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ: ОНЛАЙН ИЛИ НЕ ОНЛАЙН?

льяновская область – это регион в самом центре Среднего Поволжья, в центральной части европейской России. Его площадь более 37 тысяч кв. км, население области 665 тысяч человек. В областном центре проживают около 1380 тысяч человек. На апрель 2012 года, по данным Роскомнадзора, на территории Ульяновской области зарегистрировано 268 СМИ. В области насчитывается 194 печатных периодических издания: 147 газет, 36 журналов и 11 иных изданий, сборников, бюллетеней. Зарегистрированных электронных СМИ чуть меньше – 73, из них на 4 телеканалах 27 телепрограмм, на 4 радиостанциях – 36 радиопередач. Доля рынка региональной рекламы остается практически без изменений в последние годы и составляет 22-24% от общего количества СМИ. ПЕЧАТНЫЕ СМИ Большую роль в формировании медийного рынка области играет медиахолдинг «Мозаика». В его состав входят 16 предприятий, которые выпускают газету «Комсомольская правда. Ульяновск», «Аргументы и факты в Ульяновске», журнал «Деловое обозрение», занимаются созданием контента для сайтов ul.kp.ru, ul.aif.ru, uldelo.ru. Местные – газеты «МозаикаПресс», тиражом в 101 тыс. экземпляров. Холдинг занимает видное место на рынке рекламы и бизнес-коммуникаций региона, а также издающих и распространяющих СМИ. Одно из старейших изданий этого холдинга – информационно-аналитический журнал «Деловое обозрение» для предпринимателей, руководителей компаний и менеджеров, он выходит с 1997 года. Издание принадлежит независимому холдингу, а это значит, что оно может выполнять свои основные цели достаточно полно. Основные же задачи журнала в содействии развития эффективного частного бизнеса в позитивных изменениях в экономике региона, распространении успешного опыта современного менеджмента. Главные темы журнала не меняются уже пятнадцатый год, в основном это новости о том, что происходит в экономике, как складывается конъюктура рынков, чем живет

ульяновский бизнес. Доход деловое СМИ получает за счет рекламы и продажи тиража, его тираж 2000 экземпляров. «Тираж издания устоявшийся, у нас нет причины его менять. Он полностью соответствует емкости рынка. Наши рекламодатели имеют возможность максимально точного выхода на свою целевую аудиторию», – объясняет генеральный директор ООО «Деловое обозрение» и главный редактор одноименного журнала Людмила ИЛЬИНА. За 2011 год объем рекламы вырос по сравнению с 2010 годом на 20%. Журнал имеет гибкую структуру распространения: 50% – это адресная доставка по компаниям и организациям Ульяновска, органам законодательной и исполнительной власти региона, еще 10% тиража доставляется по компаниям 15-20% тиража поступает в розничную продажу, 10% реализуется с помощью подписки через редакции, «Почту России» и другие подписные агентства. ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ В Ульяновске четыре местных телеканала: «Ульяновская ГТРК «Волга», «2х2 на Волге», «Симбирск Эфир Плюс», «Репортер». Лидирующее место на рынке электронных СМИ занимает филиал ВГТРК – «Ульяновская ГТРК «Волга». Охват вещания – 100%. Телеканал «Репортер» вещает с 2007 года, смотрят его 400 тысяч человек в

Ульяновске и в районах, удаленность которых не превышает 100 километров от областного центра. По исследованиям, проведенным компанией TNS gallop, аудитория данного телеканала составляет 400 тыс. человек. Основные зрители – это мужчины в возрасте от 30 до 55 лет, это 44% аудитории (более 170 тыс.) и женщины от 25 до 50 лет, которые составляют 39% зрителей (более 150 тыс.). «Репортер» позиционирует себя как канал, который совершил переворот среди телекомпаний региона. РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА В Ульяновске крупные рекламные агентства полного цикла являются собственниками СМИ. Например, МХ «Мозаика» – собственник печатных изданий, курьерской службы, бесплатной рекламно-информационной газеты «Мозаика», собственник компании по организации выставок, собственник интернет-портала «Главные новости СМИ». «Фабрика безупречной рекламы» – это не только собственник наружных рекламных конструкций, но и региональный представитель «Дорожного радио», «Радио 7» и журнала «The Chief». Агентство является структурным подразделением «Maxima – X», одного из крупнейших частных компаний в регионе, которое существует на рынке более пятнадцати лет.

РЕЕСТР СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ИЗДАНИЙ 2012 г. ДАННЫЕ CРЕДНЕГО РАЗОВОГО ТИРАЖА ОДНОГО ВЫПУСКА 3А КВАРТАЛ ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ Ульяновская область äàòà ïóáëèêàöèè: 09.04.2012 ¹

èçäàíèå

òåð-ðèÿ ðàñïð.

òèï èçä.

ïåðèîä.

îòïå÷. òèðàæ

ñòðóêòóðàðàñïðåäåëåíèÿ îòïå÷àòàííîãî òèðàæà îäíîãî âûïóñêà: ïîäïèñêà

ðîçíèöà

Á/Ï ðàñïð.

ïðîä. òèðàæ

âîçâðàùåí./ íåðàñïðîñòð. òèðàæ

ÊîììåðñàíòÚ

Ïðèâîëæñêèé ÔÎ âêë. Óëüÿíîâñêàÿ îáëàñòü

ãàçåòà

åæåäí. (âò.-ñóáá.)

10 765

4 627

4 954

1 184

Êîìñîìîëüñêàÿ ïðàâäà åæåäí.

Óëüÿíîâñê

ãàçåòà

åæåäí. (âò.-ñóáá.)

3 927

919

2 906

102

3 029

796

Êîìñîìîëüñêàÿ ïðàâäà åæåíåä.

Óëüÿíîâñê

ãàçåòà

åæåíåä.

14 826

2 864

11 873

11 517

Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà – Íåäåëÿ

Óëüÿíîâñêàÿ îáëàñòü

ãàçåòà

åæåíåä.

34 845

804

774

33 267

Óëüÿíîâñê

æóðíàë

åæåíåä.

42 000

858

40 611

531

5 Àíòåííà-Òåëåñåìü

ðàñïð. òèðàæ

ïåðèîä ñô-öèè

ñòàòóñ

IV êâàðòàë 2011ã.

ñåðòèô. ñî II êâàðòàëà 2010ã.

3 131

IV êâàðòàë 2011ã.

ñåðòèô. ñ III êâàðòàëà 2010ã.

3 220

11 606

IV êâàðòàë 2011ã.

ñåðòèô. ñ III êâàðòàëà 2010ã.

1 008

570

34 275

IV êâàðòàë 2011ã.

ñåðòèô. ñî II êâàðòàëà 2011ã.

35 621

5 847

36 152

IV êâàðòàë 2011ã.

ñåðòèô. ñ IV êâàðòàëà 2010ã.

íå çàäåê. íå çàäåê. íå çàäåê.

Îáùèå ñâîäíûå äàííûå òèðàæà, îòïå÷àòàííîãî è ðàñïðîñòðàíåííîãî íà òåððèòîðèè ÐÔ, âêëþ÷àÿ ðåãèîíàëüíûå òèðàæè, ïåðå÷èñëåííûå íèæå â Ðååñòðå, óêàçàíû â ðàçäåëå «Îáùåíàöèîíàëüíûå èçäàíèÿ» â ñòðîêå ÐÔ.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

РЕГИОН

Игорь СЕМЕНОВ,

ИНТЕРВЬЮ

коммерческий директор ООО «ИРА» Мозаика»:

«НЕ ДОЖДЕТЕСЬ!»

ачиналось все с 1995 года с выпуска газеты «Мозаика», а в 1997 году ее коллектив образовал информационно-развлекательное агентство «Мозаика», которое поступательно развивалось, осваивая все новые и новые просторы рекламного рынка. Девиз медиа-холдинга «Мы создаем информационное пространство и содействуем развитию бизнеса». Игорь СЕМЕНОВ, коммерческий директор ООО «ИРА» Мозаика», рассказал НСМИ о ситуации на медиарынке Ульяновска. — Какие итоги вашей компании вы можете подвести за прошедшие 15 лет? — Удалось выстроить четкую структуру отделов, каждый из которых развивает собственное направление. Отдел рекламных кампаний занимается разработкой концепции продвижения товара на рынке, а также медиапланированием и размещением рекламной информации в СМИ. Департамент печатных СМИ занимается исследованиями профиля целевой аудитории и консалтингом по выбору тематических изданий, размещением рекламных и информационных материалов в печатных и электронных СМИ медиахолдинга «Мозаика» На PR-департамент приходится основная нагрузка. Это разработка и реализация PR-компаний, это организация специальных мероприятий, например, таких как пресс-конференции, брифинги, имиджевые акции. ООО «Курьерское агенство «Мозаика» занимает ведущие позиции по Ульяновску в сфере Директ-мейл и распространение рекламной продукции по почтовым ящикам жителей. — Как развивается IT-сфера в вашем регионе? — Сфера информационных технологий в Ульяновской области сегодня является одним из лидеров среди российских регионов. IT-структура области развита на

порядок выше, чем в Казани, и находится примерно на одном уровне развития с Самарой. В Ульяновске есть крупные компании штаб-квартиры которых расположены в Калифорнии. Существенно затрудняет развитие IT-структуры региона дефицит хорошо подготовленных кадров. — Есть ли в регионе крупные компании, которые составляют конкуренцию вашей? — Мы единственный холдинг в регионе. Есть, пожалуй, еще два заметных игрока на рынке – ФБР и Медиа 73. — Какие проблемы особенно остро стоят перед СМИ области? — Дорогая логистика, дорогие услуги почты в сумме дают высокую конечную цену для подписчиков на печатные издания. — Как себя чувствует медиарынок области? Регион уже вышел из кризиса? — Сейчас объемы рекламы вышли на уровень хорошего 2011 года. Кривая доходов в целом по рынку такая – традиционный спад после новогодних праздников, затишье в феврале, а в этом году низкие объемы в преддверии выборов 4 марта. По медиахолдингу «Мозаика» распределение доходов такое: январь – 35%, февраль – 57-58%, в марте практически вышли на единицу. — А какие проблемы существуют в распространении

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

печатных СМИ? Что вы думаете о прогнозируемой смерти печатных СМИ? — Не дождетесь! Телевидение не убило театр. Интернет не убил книги. Может быть, печатные СМИ умрут с нами, но пока нас больше, чем молодежи. А по существу: для местных изданий – это приход федеральных компаний (в частности Х5) на рынок, который привел к закрытию ряда региональных торговых сетей, как следствие к сворачиванию контрактов с поставщиками прессы в том числе. — Какие события на медиарынке области за последнее время вам запомнились? — До сих пор слышны отголоски главного события 2011 года – сноса конструкций наружной рекламы с центральных улиц города. Кроме этого, сильно изменилась структура рекламного рынка. Произошел передел информационных каналов. Региональный канал «Репортер» теперь стал федеральным, частью РЕН-ТВ. С телевидением, в отличие от остальных информационных каналов, у нас полный… пробел. Произошла смена руководителей министерств, курирующих СМИ на уровне региона. Фактический владелец сайта, критикующего власть, Дмитрий ЕЖОВ был назначен на должность директора госкорпорации СМИ «Медиа 73». То есть фактически сам теперь стал чиновником.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

PR-АНАЛИЗ

Анвар АМИРОВ,

эксперт информационно-исследовательского центра «Панорама»:

орпоративная PR-деятельность – это всегда борьба. Борьба за умы людей, чье мнение может оказаться полезным для развития корпорации. Это могут быть и самые широкие слои населения, и относительно узкая группа инвесторов, и совсем небольшое число правительственных чиновников. Борьба может идти и с косными представлениями, и с аргументами конкурентов, и интересами других отраслей. И набор аргументов будет зависеть и от целевой аудитории, и от поставленной цели. Умение подобрать к случаю социальные аргументы или патриотические мотивы, юридические доводы или экономические резоны – это тактика корпоративной PR-активности. А умение сочетать такие аргументы и охватывать максимально широкую аудиторию – это уже PR-стратегия.

Руководство одного из крупнейших машиностроительных предприятий Урала «Уралвагонзавода» в последние годы проявляет заметную PR-активность. Одной из своеобразных и заметных акций работников предприятия стало выступление на прямой линии с председателем правительства Владимиром Путиным, когда рабочие пообещали сами навести порядок в Москве, если это не сможет сделать полиция. И в дальнейшем представители завода активно выступали в поддержку Владимира Путина на выборах президента России. А в ответ, уже после победы на выборах, Путин пообещал посетить завод, чтобы решить те задачи, которые стоят перед предприятием. О проблемах, которые стоят перед «Уралвагонзаводом», рассказал генеральный директор предприятия Олег Сиенко в интервью газете «Коммерсантъ» (приложение Business Guide от 3 апреля). Стоит отметить, что г-н Сиенко довольно активен в сфере PR: он рассказывал о ситуации в корпорации в период энергетического кризиса 2008 –

2009 годов, о развитии ситуации и в дальнейшем («Новости СМИ» уже писали о PR-деятельности «Уралвагонзавода»). Правда, оппоненты руководителя уральской корпорации утверждают, что цель PR-активности г-на Сиенко – занять кресло губернатора Свердловской области. Это можно считать свидетельством эффективности его PR-действий. Одна из проблем, которая стоит перед корпорацией «Уралвагонзавод» – это прогнозируемое экспертами снижение спроса на железнодорожные вагоны, которые дают основной доход корпорации. По словам г-на Сиенко, руководство «Уралвагонзавода» осознает изменение конъюнктуры рынка, но рассчитывает на долгосрочные контракты на поставку вагонов. В связи с ожидаемым падением спроса журналисты поинтересовались у главы «Уралвагонзавода» о целесообразности строительства нового завода большой мощности. По словам г-на Сиенко, строительство завода будет выполнено, поскольку ведется по инициативе Владимира Путина. Этот PR-аргумент вполне понятен – г-н Сиенко, как наемный менеджер, выполняет правительственные директивы. Однако экономическая аргументация оказывается на втором плане, что ослабляет PR-эффект.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

PR-ситуация, в которой оказался петербургский производитель сельскохозяйственной и строительной техники «Кировский завод», отчасти схожа с ситуацией «Уралвагонзавода». Предприятие задействовано в производстве военной техники, но эта продукция не играет существенной роли в его доходах. Однако, в отличие от уральской корпорации у петербургского предприятия есть свои особенности – это длительный конфликт акционеров, который, безусловно, сказывается на его деловой репутации. Генеральный директор (и основной владелец) «Кировского завода» Сергей Семененко рассказал о ситуации на предприятии в интервью газете «РБК Daily» (номер от 9 апреля). Говоря о конфликте акционеров, руководитель «Кировского завода» заявил, что говорить о деталях претензий своих оппонентов не имеет смысла, поскольку они тотально не принимают любые действия нынешнего менеджмента предприятия. По словам г-на

КОРПОРАТИВНАЯ PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

«PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – ЭТО ВСЕГДА БОРЬБА»

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

КОРПОРАТИВНАЯ PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

PR-АНАЛИЗ Семененко, «суть позиции наших оппонентов – лишь бы навредить». Исходя из этого утверждения, г-н Семененко развивает свои суждения: если руководство предприятия осуществляет меры по его модернизации, то, как нетрудно догадаться, его оппоненты выступают против обновления производственных фондов и дальнейшего развития «Кировского завода». На основании этого, делается логичная оценка оппонентов – они стремятся только к тому, чтобы продать активы предприятия и после этого разойтись. Такая конструкция вполне может подействовать на неквалифицированного читателя, но эксперты вряд ли поверят, что некая группа людей объединилась в едином иррациональном порыве зарезать курицу, несущую золотые яйца. Гораздо более эффективен аргумент, что большая часть исков,

поданных оппонентами менеджмента «Кировского завода», была отклонена судами. Юридические аргументы, как известно, являются самыми «железобетонными».

Конфликт акционеров ГМК «Норильский никель» длится уже пятый год. За это время он прошел разные стадии, конфликтующие стороны использовали различные доводы и PR-аргументы, привлекали разнообразных союзников; конфликт то усиливался, то затухал.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

И пока конфликт продолжается, и не видно, когда и как он мог бы разрешиться. Между тем, похоже, что конфликт перешел в новую стадию, или, точнее говоря, для разрешения спора были привлечены новые средства, которые, пожалуй, еще не применялись в корпоративных спорах. В апреле газета «РБК Daily» опубликовала интервью с бывшим президентом ГМК «Норильский никель» (который за несколько дней до этого был избран членом Совета Федерации). По словам г-на Клишаса, конфликт между акционерами корпорации вступил в новую фазу – корпорация «Русал» стала инициировать изменения в корпоративном законодательстве, которые стали для нее препятствием для получения контроля над управлением ГМК «Норильский никель».

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

СТАТИСТИКА

РЕЕСТР СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ИЗДАНИЙ CРЕДНЕГО РАЗОВОГО ТИРАЖА ОДНОГО ВЫПУСКА 3А КВАРТАЛ ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫЕ ИЗДАНИЯ

СТАТИСТИКА

èçäàíèå

ÀèÔ

òåð-ðèÿðàñïð.

òèï èçä.

ïåðèîä.

ñòðóêòóðàðàñïðåäåëåíèÿ îòïå÷àòàííîãî òèðàæà îäíîãî âûïóñêà:

îòïå÷.òèðàæ ïîäïèñêà

ðîçíèöà

Á/Ï ðàñïð.

ÈÒÎÃÎ:

ïðîä. òèðàæ

âîçâðàùåí./ íåðàñïðîñòð. òèðàæ

ðàñïð. òèðàæ

ïåðèîä ñô-öèè

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

2 454 137

713 245

1 694 986

45 906

ÐÔ

1 912 257

550 771

1 320 968

40 518

1 912 257

1 684 439

187 300

465 124

157 533

304 894

2 697

465 124

íå çàäåê.

1 724 957 IV êâ. íå çàäåê. 2011 ã.

76 755

4 940

69 124

2 692

76 755

íå çàäåê.

ÑÍÃ

ãàçåòà

åæåíåä.

Äàëüíåå çàðóáåæüå

ñòàòóñ

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

Âà-Áàíêú

ÐÔ

áåñïë. ãàçåòà

åæåíåä.

3 706 262

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ IV êâ. à 2010 ã.

Ãàçåòû ÈÄ Ïðîâèíöèÿ

ÐÔ

ãàçåòà

åæåíåä.

410 385

33 456

374 385

2 544

410 385

341 483

66 359

344 026

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

1 592 699

5 813

1 584 363

2 524

1 592 699

ãàçåòà

åæåíåä.

1 561 736

1 743

1 557 605

2 388

1 561 736

1 205 057

354 292

IV êâ. 1 207 445 2011 ã.

ïðîõîä. Òèðàæ. àóäèò

ÑÍÃ

30 963

4 069

26 758

136

30 963

íå çàäåê.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

86 249

31 053

48 284

6 912

74 593

29 395

42 377

2 821

74 593

íå çàäåê.

9 836

1 138

5 287

3 411

9 836

íå çàäåê.

íå çàäåê. IV êâ. íå çàäåê. 2011 ã.

Äàëüíåå çàðóáåæüå

1 820

520

620

680

1 820

íå çàäåê.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

108 875

42 961

58 419

7 495

97 171

41 301

52 496

3 374

88 568

íå çàäåê.

9 884

1 140

5 303

3 441

9 784

íå çàäåê.

íå çàäåê. IV êâ. íå çàäåê. 2011 ã.

Äàëüíåå çàðóáåæüå

1 820

520

620

680

1 820

íå çàäåê.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

464 492

39 208

275 398

149 886

261 327

53 278

411 213

418 365

30 553

238 314

149 498

418 365

219 522

49 345

369 020

ÑÍÃ

46 127

8 654

37 084

388

46 127

41 805

3 934

42 193

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

629 744

138 407

484 330

7 007

515 085

103 856

522 092

498 122

117 710

373 957

6 456

498 122

407 423

84 244

413 878

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå: 4

Æèçíü

ÊîììåðñàíòÚ (Ïîí.)

ÊîììåðñàíòÚ

Êîìñîìîëüñêàÿ ïðàâäà (ïîí.)

Êîìñîìîëüñêàÿ ïðàâäà åæåäí.

Êîìñîìîëüñêàÿ ïðàâäà åæåíåä.

ÐÔ

ÐÔ ÑÍÃ

ÐÔ

ÐÔ ÑÍÃ

ãàçåòà

ïîí.

åæåäí. (âò.-ñóáá.)

ïîí.

åæåäí. (âò.-ñóáá.)

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

127 826

20 697

106 578

552

127 826

107 663

19 612

108 214

3 795

íå çàäåê.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

2 591 743

432 191

2 037 468

122 084

1 926 454

357 187

2 006 653

1 849 312

334 997

1 445 072

69 243

1 849 312

1 487 687

292 382

514 528

97 193

406 379

10 956

514 528

438 767

64 805

1 556 931 IV êâ. 449 723 2011 ã.

227 902

186 018

41 885

227 902

íå çàäåê.

3 393 344

98 545

75 260

3 219 556

3 393 361

141 754

32 051

3 361 310

3 392 649

98 177

74 933

3 219 556

3 392 666

141 138

31 972

IV êâ. 3 360 694 2011 ã.

695

368

327

695

616

5 900

156

5 900

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

íå çàäåê.

I êâ. 2012ã.

ñåðòèô. ñ IV êâ. à 2011 ã.

3 000 000

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ IV êâ. à 2010 ã.

ÐÔ ÑÍÃ

ãàçåòà

åæåíåä.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå: ÐÔ

ãàçåòà

åæåíåä.

ÑÍÃ 11

625

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

5 900

156

5 744

ELLE

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

150 000

íå çàäåê.

ABC. Âàø ãèä çäîðîâüÿ, êðàñîòû è áîäðîñòè

ÐÔ

áåñïë. æóðíàë

åæåìåñ.

3 000 000

3 614 535

72 288

3 511 284

30 963

3 009 007

574 566

3 039 970

ÀíòåííàÒåëåñåìü

ÐÔ

æóðíàë

åæåíåä.

3 433 831

50 208

3 353 662

29 961

3 433 831

2 852 953

550 917

2 882 914

180 704

22 080

157 622

1 002

180 704

156 054

23 649

157 056

15 ÑÍÃ

ñåðòèô. ñî II êâ. à 2010 ã.

Äàëüíåå çàðóáåæüå

Äàëüíåå çàðóáåæüå Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà – Íåäåëÿ

ñåðòèô. ñî II êâ. à 2010 ã.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

ñåðòèô. ñî II êâ. à 2011 ã.

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

Âñå äëÿ æåíùèíû

Âÿçàíèå-âàøå õîááè

ÐÔ

СТАТИСТИКА

æóðíàë

åæåìåñ.

æóðíàë

åæåìåñ.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå: ÐÔ ÑÍÃ

Ãëàâíàÿ êíèãà

ÐÔ

åæåìåñ.(2 ð. â ìåñ.)

æóðíàë

åæåìåñ.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

18 225

390 702

140

70 767

2 815

65 684

67 117

2 815

62 034

3 650

48 267

1 671

81 983

410 000

327 965

80 962

328 105

58 172

10 327

58 172

64 849

54 522

10 327

54 522

3 650

45 507

667

48 267

47 178

47 846

2 022

77 325

68 901

10 445

68 901

80 463

2 022

75 805

77 826

67 381

10 445

67 381

1 520

IV êâ. 2011 ã.

ïðîõîäèò òèðàæíûé àóäèò

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

I êâ. 2012ã.

ñåðòèô. ñ IV êâ. à 2010 ã.

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

Äèàíà Ìîäåí

ÄÎÌÎÉ. Ñòðîèòåëüñòâî è Ðåìîíò

ÐÔ

áåñïë. æóðíàë

åæåíåä.

67 185

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

Æàðà

ÐÔ

æóðíàë

åæåíåä.

76 606

124

75 798

683

76 606

52 767

23 155

53 450

IV êâ. 2011 ã.

ïðîõîäèò òèðàæíûé àóäèò

Æåíñêàÿ ìàãèÿ

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

183 651

1 315

180 331

637

183 651

118 277

63 369

118 914

IV êâ. 2011 ã.

ïðîõîäèò òèðàæíûé àóäèò

Çâóêîðå-æèññåð

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

3 435

410

3 025

3 435

410

3 435

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

Çîëîòîé Ãèä

ÐÔ

áåñï. Æóðíàëïóòåâîäèòåëü

åæåìåñ.

283 333

IV êâ. 2011 ã.

ïðîõîäèò òèðàæíûé àóäèò

ÊîììåðñàíòÚÂëàñòü

ÐÔ; ÑÍÃ; Äàëüíåå çàðóáåæüå

æóðíàë

åæåíåä.

58 159

11 070

46 092

997

58 159

íå çàäåê.

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñî II êâ. à 2010 ã.

ÊîììåðñàíòÚÄåíüãè

ÐÔ; ÑÍÃ; Äàëüíåå çàðóáåæüå

æóðíàë

åæåíåä.

54 418

11 723

41 707

988

54 418

íå çàäåê.

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñî II êâ. à 2010 ã.

Ìàëåíüêàÿ Äèàíà

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

90 067

4 485

84 765

89 250

74 765

14 485

74 765

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

æóðíàë

åæåìåñ.

65 333

1 111

62 209

57 055

6 265

57 055

Ìàëåíüêàÿ Äèàíà. Ñïåöâûïóñê

ÐÔ

63 733

1 111

60 609

61 720

55 455

6 265

55 455

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

ÑÍÃ

1 600

Ìîÿ ëþáèìàÿ äà÷à

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

429 367

23 321

397 956

421 277

377 285

43 993

377 285

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

ÏÎÕÓÄÅÉ!

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

143 607

íå çàäåê.

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2011 ã.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå:

12 000

651

11 126

651

11 777

Ðåìåäèóì. Æóðíàë î ðîññèéñêîì ðûíêå ëåêàðñòâ è ìåäèöèíñêîé òåõíèêå.

11 836

640

10 973

11 836

640

11 613

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

164

153

164

13 500

713

12 426

13 500

713

13 138

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

32 017

629

29 587

23 415

6 801

23 415

29 967

629

27 537

28 166

21 365

6 801

21 365

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

2 050

2 000

1 955

2 000

IV êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ I êâ. à 2011 ã.

54 525

1 363

51 636

45 034

7 965

45 034

52 355

1 363

49 466

50 829

42 864

7 965

42 864

III êâ. 2011 ã.

ñåðòèô. ñ III êâ. à 2010 ã.

2 170

ÐÔ ÑÍÃ

Ðîññèéñêèå àïòåêè

Ñþçàííàâÿçàíèå

Òåõíèêà è òåõíîëîãèè êèíî

ØèÊ: øèòüå è êðîé

ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

æóðíàë

åæåìåñ. (22 âûï.â ãîä)

æóðíàë

åæåìåñ.

ÑÍÃ ÐÔ ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå: ÐÔ ÑÍÃ ÐÔ

æóðíàë

åæåìåñ.

æóðíàë

åæåìåñ.

ÈÒÎÃÎ, â òîì ÷èñëå: ÐÔ ÑÍÃ

*Îáùèå ñâîäíûå äàííûå òèðàæà, îòïå÷àòàííîãî è ðàñïðîñòðàíåííîãî íà òåððèòîðèè ÐÔ, âêëþ÷àÿ ðåãèîíàëüíûå òèðàæè, ïåðå÷èñëåííûå íèæå â Ðååñòðå, óêàçàíû â ðàçäåëå «Îáùåíàöèîíàëüíûå èçäàíèÿ» â ñòðîêå ÐÔ.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

СТАТИСТИКА

æóðíàë

410 000

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

СТАТИСТИКА

ПРОБЛЕМА ОСВЕЩЕНИЯ В РОССИЙСКИХ СМИ ТЕМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ мониторинг за 2011 год ТОП 15

ТОП-20

ВЕДУЩИХ СМИ В ТЕМЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА 2011 ГОД

СТАТИСТИКА

СМИ В ТЕМЕ СОЦИА ЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА 2011 ГОД

Ìåñòî â ðåéòèíãå

Íàçâàíèå ÑÌÈ

Kavkaz-uzel.ru (Москва)

Gazeta.ru (Москва)

Vesti.ru (Москва)

Regions.ru (Москва)

Fontanka.ru (Санкт-Петербург)

Vz.ru (Москва)

Lenta.ru (Москва)

Российская газета (Москва)

Oilru.com (Москва)

Коммерсантъ (Москва)

Grani.ru (Москва)

Известия (московский выпуск) (Москва)

NewsProm.Ru (Тюмень)

Ìåñòî â ðåéòèíãå

Íàçâàíèå ÑÌÈ

Российская газета

Коммерсантъ

Московский комсомолец

Комсомольская правда

Ведомости

Независимая газета

Профиль

Аргументы и факты

Огонек

Власть

Коммерсантъ-Деньги

Итоги

The New Times

Эксперт

Известия (федеральный выпуск)

ТОП 15

ВЕДУЩИХ СМИ В ТЕМЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА 2011 ГОД

Rusnovosti.ru (Москва)

Московский комсомолец (Москва)

Волгоградская правда (Волгоград)

Polit.ru (Москва)

Московская правда (Москва)

Pravda.ru (Москва)

Новая газета (Москва)

Ìåñòî â ðåéòèíãå

Íàçâàíèå ÑÌÈ

Российская газета

Коммерсантъ

Московский комсомолец

Комсомольская правда

Ведомости

Независимая газета

Профиль

Аргументы и факты

Огонек

Власть

Коммерсантъ-Деньги

Итоги

The New Times

Эксперт

Известия (федеральный выпуск)

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

СТАТИСТИКА О ЧЕМ ПИШУТ СМИ Развернутые материалы по роблеманике. Аналитика 5% Проекты СМИ 10%

СТАТИСТИКА

Короткие новости, анонсы 20%

Разовые упоминания 65%

НЕСКОЛЬКО СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ

По материалам Интернет-библиотеки СМИ Public.Ru НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

СТАТИСТИКА

ОБЪЕМЫ АУДИТОРИИ РАДИОСТАНЦИЙ Reach Dly ßíâàðü – Ìàðò 2012

Reach Dly äåêàáðü 2011 – ÿíâàðü 2012

Ðàçíèöà âîçðàñReach òàíèå / Dly óáûâàíèå

Ðàäèîñòàíöèÿ

All Radio

6709

6773,2

-64,2

Àâòîðàäèî

1131

1149

Ðóññêîå Ðàäèî

1093

Ýõî Ìîñêâû

Reach Dly ßíâàðü – Ìàðò 2012

Reach Dly äåêàáðü 2011 – ÿíâàðü 2012

Ðàçíèöà âîçðàñReach òàíèå / Dly óáûâàíèå

Ðàäèîñòàíöèÿ

↓

Rock FM 95.2

333

318,9

14,1

↑

-18

↓

Ðàäèî Êëàññèê

330

347,1

-17,1

↓

1066,1

26,9

↑

Ðàäèî Best FM

329

335

-6

↓

1039

1043,4

-7,4

↓

Ðàäèî Äæàç

295

300,9

-5,9

↓

Ðåòðî FM

994

993,8

0,2

↑

Êåêñ FM

294

↑

Ðàäèî Øàíñîí

981

998,2

-17,2

↓

Ïèîíåð FM

288

279,3

8,7

↑

Åâðîïà Ïëþñ

956

954,3

1,7

↑

Ðàäèî Çâåçäà

282

281,2

0,8

↑

Þìîð FM

803

807

-4

↓

Ðàäèî Ñïîðò

267

260,8

7,2

↑

Ðàäèî Äà÷à

718

704,7

13,3

↑

ÊîììåðñàíòúFM

266

252,6

13,4

↑

Ðàäèî ENERGY

694

712,3

-18,3

↓

Äåòñêîå Ðàäèî

253

262,6

-9,6

↓

11 Ìèëèöåéñêàÿ Âîëíà

634

604,5

29,5

↑

Ðàäèî Romantika

220

203,7

16,3

↑

Ìàÿê

625

626

-1

↓

Ðàäèî Øîêîëàä

214

236,5

4,5

↑

Ðàäèîñòàíöèÿ Ðóññêàÿ Ñëóæáà Íîâîñòåé

Ìåãàïîëèñ FM

202

237,6

-35,6

559

560,8

-1,8

↓

Òàêñè FM

202

211,7

-9,7

↓

Äîðîæíîå Ðàäèî

552

555

-3

↓

Ãîâîðèò Ìîñêâà

185

181,3

3,7

↑

Love Radio

544

535,7

8,3

↑

Ðàäèî Ðåêîðä

138

127,4

10,6

↑

Ðàäèî Ðîññèè

538

560,5

-22,5

↓

Ôèíàì FM

131

↑

DFM

532

534

-2

↓

Ïåðâîå Ïîïóëÿðíîå Ðàäèî

123

117,9

5,1

↑

Íàøå Ðàäèî

530

539,3

-9,3

↓

119

116,4

2,6

↑

Âåñòè FM

529

543,7

-14,7

↓

Ðàäèî Ðîññèè. Êóëüòóðà

RU.FM

115

106,5

8,5

Business FM

468

466,3

1,7

↑

Îðôåé

102

104,4

-2,4

Relax FM

447

472,9

-25,9

↓

Ðàäèî Ñâîáîäà

100

90,6

9,4

↑

Ñåðåáðÿíûé Äîæäü

421

398,3

22,7

↑

Ðàäèî Êàðíàâàë

96,1

-0,1

↓

Õèò FM

406

413

-7

↓

Äîáðûå Ïåñíè

78,5

-2,5

↓

Maximum

403

401,6

1,4

↑

Ðàäèî Êîìñîìîëüñêàÿ Ïðàâäà

-11

↓

Ðàäèî 7

401

426,7

-25,7

↓

ÑÈÒÈ-FM

401

419,7

-18,7

↓

ÞFM

26,4

0,6

↑

345

357

-12

↓

Äðóãèå ðàäèîñòàíöèè

67,6

-40,6

↓

27 Ðàäèî Ìîíòå-Êàðëî

Ñòàòèñòèêà ñîñòàëåíà æóðíàëîì «Íîâîñòè ÑÌÈ» íà îñíîâå äàííûõ ÒNS Ðîññèÿ. Èíôîðìàöèÿ ïîëó÷åíà ïî ðåçóëüòàòàì èññëåäîâàíèÿ «Radio Index». Âñå òàáëèöû ñîäåðæàò ñâåäåíèÿ î íàñåëåíèè â âîçðàñòå 12 ëåò è ñòàðøå.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

МЕДИА ШУМ

Поиск

МЕДИА ШУМ

ЕСЛИ СТАТИСТИКА ОТКРЫТА, ТО ОНА НЕ «ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПО ПАРОЛЮ» Василий Гатов

ʠ˕ˈː˃

Специально для Lavrukhin Sergey – Уважаемый Сергей, перед тем, как сообщать об открытости данных о трафике РБК на Лайвинтернете, полагаю, следует самостоятельно проверить эти сведения. Внизу странички РБК есть такая подлая стрелочка, которая означает наличие счетчика от Герман Клименко. Нажатие на нее – одно только! – приводит вас к правильному ответу. Если статистика ОТКРЫТА, то она не «ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПО ПАРОЛЮ».

Информация Фотографии Вопросы Заметки Друзья Подписки (2)

Василий Гатов

Герман Клименко, выдайте, пожалуйста справку, а?

Василий Гатов Вот слова Лаврухина из комментария чуть раньше по дню – Lavrukhin Sergey было бы отлично, если по мимо РБК публичными стали все остальные игроки медийного рынка... касательно открытости и прозрачности по трафику, то по сравнению с многими игроками статистика которых на том же Li.ru или TNS сотутствует, по всем ресурсам РБК она в открытом доступе... Lev Gleizer пАд сталом. типа бюджетные деньги на которые перекуплен РИА траффик у гисметео(30%) и мейла(15%)- это типа честная и открытая конкуренция)) непрофессионалы- вон- сидите пилите, но хотя бы в неконтролируемые соцмедиа не лезьте Василий Гатов Lavrukhin Sergey, я чисто по-дружески. И понимаю, что завтра совет директоров, и что все сложно. Но не до такой степени. Василий Гатов Lev Gleizer, любите цифры, и будьте корректны. Во-первых, ни одного платного источника, кроме Гисметео. Во-вторых, доля Гисметео в трафике РИА в худшем случае 25%. В-третьих, я не о РИА пекусь, а о том, чтобы качество трафика лидера рынка было понятным. И чтобы оценивалось соответствующим образом. И чтобы ровно как и в кишках трафика РИА, можно было покопаться – http://www. liveinternet.ru/stat/rian.ru/ref_servers.html?period=month, вот по такой же ссылке. статистика сайта «РИА Новости: главные новости часа» www.liveinternet.ru Страницы: 1 2 3 ... 84 85 «предыдущая | следующая» Выводить по 10 20 50 100 строк на странице

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

МЕДИА ШУМ

Журнал Новости СМИ

ʠ˕ˈː˃ Информация

Вопросы Заметки Друзья Подписки (2)

Главная

Леонид Василий Гатов Хотелось бы заметить, что и Olesya Nossova прикрыла счетчик – http://www.liveinternet.ru/stat/kp/visitors.html?period=month – правда не полностью, но Бершидский источники трафика посмотреть не дает

ʞˑˇ˒ˋ˔ˍ˃ ˖˔˕˃ːˑ˅ˎˈː˃

ʖ˃˒˓ˑ˔ ː˃ ˇˑ˄˃˅ˎˈːˋˈ ˅ ˇ˓˖ˊ˟ˢ ˑ˕˒˓˃˅ˎˈː ʞˑˇ˒ˋ˔ˍ˃ ˖˔˕˃ːˑ˅ˎˈː˃ статистика сайта ««Комсомольская правда»«

ʠˑˑ˄˜ˈːˋˈ

www.liveinternet.ru ПОСЛЕДНИЕ ДЕЙСТВИЯ В отчете показан размер аудитории сайта за различные периоды времени и размер различных выборок из всей аудитории сайта.

50 из – 105 Просмотр комментариев Артур Вельф предыдущих Всегда, когда закрывается ранее открытая статистика это очень подозрительно ;) Василий Гатов А Lev Gleizer, понятное дело, будет за закрытые счетчики – только в мутной воде хорошо продается реклама по той модели, которая близка IMHO VI Герман Клименко Василий Гатов

Лев кажется в Яндексе :)

А вы, Герман Клименко, не лайкайте, вы поучаствуйте в медиа-сраче

Артур Вельф Герман яростно борется с искушением из-за того, что тут конфликт интересов (речь о его счетчике) ;) Lev Gleizer вот-вот – я как раз про мутную воду и говорю) не то, чтобы я когда ли бо был защитником РБК, но вот чья бы корова правда молчала))) 12% своей аудитории Герман Клименко Василий, ну разве это срач ? :) Я вообще удивлен комментариями Льва. Вроде сотрудники Яндекса ранее сторонились оценочных высказываний .... но видимо после IPO меняется все :)) Герман Клименко Я, к сожалению, не попал 27 марта на круглый стол по поводу рейтингования СМИ, но проблема , как таковая , никуда не делась же :) Lev Gleizer Герман, а я не от имени Яндекса пишу – а наоборот как наблюдавший историю с мейлом и гисметео))) Герман Клименко Лев, ну вот в Яндексе тоже есть знания о том и о сем. И вот когда ты что то говоришь, то это твое личное мнение или например данные с тулбаров ? :) Я вот в таких дискуссиях заведомо стараюсь не участвовать. А тебе завидую конечно :))) Василий Гатов Лев, давайте начнем с того, что РИА – именно потому, что за госсчет – открытая книга. Наши источники трафика видны. Почему бы другим лидерам – как делает Лента, например – тоже не быть открытыми? Пусть рынок оценивает, кто чего с чем стоит. Василий Гатов

Герман Клименко, после IPO меняется все.

Lev Gleizer Герман, личное конечно- статистики открытой достаточно) вон у тебя про риа сразу срезы готовые)) Олег Ульянский Василий, сколько % покупного трафика кошерно, а сколько уже нет?

P.S.

Светлана Миронюк Вась, а ты еще успокой товарища насчет бюджетных средств: рекламный трафик покупается на внебюджетные доходы, т е на те деньги, что мы сами зарабатываем на рынке продажей информации. Это раз. А два – только на тот объем, которым мы «дотируем» социальные проекты от «детей в беде» до Социального навигатора и др. Странно работать в Яндексе и быть столь озлобленнонекомпетентным, я к сожалению, с господином Г не знакома. Надо будет Аркашу спросить: это у него что- то личное?

На момент выхода номера в печать. На странице г-на Гатова разворачивалось все самое интересное. Журнал «Новости СМИ» следят за развитием событий.

Светлана Миронюк А вообще надо Андрей Сикорский спрашивать, он у нас теперь за трафик отвечает, принципы и за его судьбу в дальнейшем. Василий Гатов Oleg Ulyansky – я не думаю, что есть универсальный критерий. Для новостных сайтов, где важна сменяемость аудитории, наверное, 15-20% не грех.

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

МЕДИА ШУМ

Фотографии

Поиск друзей

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ALTER EGO

Андрей

генеральный директор ВТОРОЕ Я

ВСЁ

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ALTER EGO

АНИЩЕНКО, ООО «Grape»:

ПОЛУЧИТСЯ! ВТОРОЕ Я

2008 году он возглавил компанию GRAPE. Выбранная стратегия компании – выстраивание своего клиентского сервиса, упор на умение не только продать, но и сделать активное образование рынка дало свои плоды. Андрей Анищенко, Лауреат Премии «Медиа-Менеджер России – 2011» делится с НСМИ, почему он хотел бы жить в Америке, где предпочитает отдыхать в Москве, какие события оказали на него наибольшее влияние, а также о том, что он больше всего ценит в людях.

— Ваше любимое место в Москве? — Фрунзенская, потому что там очень приятно ходить пешком. Это место, где расположились лучшие кафе, рестораны и парки. Там находится единственный парк в Москве, который закрывается, как в Лондоне. — Любимая страна? — Америка. Эта страна позволяет почувствовать простор с инфраструктурой. Я понимаю, что есть страна размером с Россию, с идеальной инфраструктурой, где вы можете сесть в машину и ехать три дня, не пересекая часового пояса. — Хотели бы там жить? — Возможно :) — Любимая книга? — Последнее, то мне понравилось, это «Мемуары Алана Гринспена». — Что вы думаете о проблеме чтения в нашей стране? — Да, люди мало читают, и никогда не будут читать больше, потому что это не Советский Союз, где было 3 кнопки. Сейчас у людей нет столько времени, а есть огромное количество информации, которая идет со

всех сторон. Мне кажется, будет много рабочего чтения, потому что конкуренция высока и будет много тенденций. А как заставить детей больше читать, я пока не знаю. — Ваша любимая кухня? — Современная американская кухня. — Вы фанат американской культуры? — Нет, не фанат. Мне кажется, что культура как раз там слаба. Я, скорее, любитель американской инфраструктуры. — Чем занимаетесь в свободное время? — У меня нет свободного времени. У меня есть отпуска. Много приятных поездок по работе, где удается пообщаться с множеством интересных людей. — Спортом занимаетесь? — Хожу в спортзал по утрам. — Каким вещам хотели бы научиться? — Кататься на доске. — Как вы думаете, ваша жизнь складывается удачно? — Время покажет :) — Почему в России не любят богатых?

— Менталитет, религия, культура. — Какие событи я вашей жизни оказали на вас наибольшее влияние? — Наибольшее влияние в жизни на меня оказали люди – ученые, с которыми я общался, учась в МГУ, первые клиенты, люди, которые верили в меня и давали новые возможности. — Что для вас важнее – творческий успех или личный? — Это риторический вопрос. Важно все. Одного без другого не может быть. Нельзя вести за собой сотни людей, если вне работы вы не сможете повести за собой одного. Нельзя стать счастливым, не реализовавшись на работе, это создаст комплексы, и может погубить личную жизнь. — Что ва м н ра ви тс я в людях? — Честность, стремление быть лучшим, умение работать в команде. — Ваше главное достоинство, недостаток? Не мне судить. — Ваш жизненный девиз? — Все получится!

ПОДПИШИСЬ НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

МЕРОПРИЯТИЯ Íàçâàíèå ìåðîïðèÿòèÿ

Ìåñòî, êîíòàêòû

Îðãàíèçàòîðû

Öåíà

Ðîññèÿ, ã. Íèæíèé Íîâãîðîä, óë. Ãîðüêîãî, ä. 115, îòåëü «Èáèñ», Ñàéò: uncsodeistvie.ru, Òåë.: (495) 504-25-16/17/18, E-mail: sodeistvie@mail.cnt.ru Êîíòàêòíîå ëèöî – Íèíà

Ó÷åáíî-íàó÷íûé öåíòð «Ñîäåéñòâèå»

28 800 ðóá. (áåç ÍÄÑ)

18– Êîíôåðåíöèÿ ÐÈÔ+ÊÈÁ 2012 20.04.2012

Ðîññèÿ, Ìîñêîâñêàÿ îáë., ïàíñèîíàò «Ëåñíûå äàëè», Ñàéò: rif.ru, Òåë.: (495) 950-56-51, E-mail: pr@rif.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Âîðîáüåâà Åêàòåðèíà

ÐÀÝÊ

5000 ðóá.

Ìåæäóíàðîäíûé êîíêóðñ äåëîâîé æóðíàëèñòèêè «PRESSÇÂÀÍÈÅ»

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, Lotte Hotel Plaza, Íîâèíñêèé áóë. ä. 8, ñòð.2, Ñàéò: presszvanie.ru, Òåë.:(495) 783-29-61, Å-mail: yavdolyuk@inbox.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Íàäåæäà ßâäîëþê

Ìîñêîâñêàÿ Àññîöèàöèÿ Ïðåäïðèíèìàòåëåé è Ðîññèéñêèé Ïî ïðèãëàñèòåëüíûì Ñîþç Ïðîìûøëåííèêîâ è áèëåòàì Ïðåäïðèíèìàòåëåé

Ôåñòèâàëü «Íî÷ü ïîæèðàòåëåé 20.04.2012 ðåêëàìû 2012»

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, ÊÖ «Îêòÿáðü», Íîâûé Àðáàò ä. 24, Ñàéò: adshow.ru, Òåë.: (812) 579-60-33, (812) 579-60-35, E-mail: info@tvinmedia.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Íàòàëüÿ Ñêëÿð

ÐÀ «ÒÂÈÍ Ìåäèà»

VIII åæåãîäíûé ìåæäóíàðîäíûé ôîðóì îïåðàòîðîâ ôèêñèðîâàííîé è ñîòîâîé ñâÿçè Òåëåêîì 2012

24.04.2012

Ðîññèÿ, Ìîñêâà, óë. Òâåðñêàÿ óëèöà, ä. 3–5, îòåëü The Ritz-Carlton, Ñàéò: vedomosti.ru,Òåë.: 7(495) 956-25Âåäîìîñòè 36, E-mail: julia.nikolaeva@vedomosti.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Þëèÿ Íèêîëàåâà

36 000 ðóá. (áåç ó÷åòà ÍÄÑ), Äåéñòâóåò ñèñòåìà ñêèäîê

24.04.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, Marriott Tverskaya Hotel, Ñàéò: prretail.ru, Òåë.: 7 (495) 663-72-13, E-mail: at@slongroup.ru, ek@slongroup.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Åëåíà Êó÷åâà

Comunica ñîâìåñòíî ñ Ãðóïïîé êîìïàíèé SLON, B2B Event

8800 ðóá. (ñ ÍÄÑ), Äåéñòâóåò ñèñòåìà ñêèäîê

25– 27.04.2012

Ðîññèÿ, ã. Îðåë íà áàçå ÇÀÎ «Îðåëðîñïå÷àòü», Ñàéò: nsrpress.ru, (499) 257-00-04, (499) 257-06-96, E-mail: office@nsrpress.ru, coordinator@nsrpress.ru, conference@nsrpress.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Íàòàëüÿ Ïîëÿêîâà

ÍÏ «ÍÑÐÏ «Ñîþçïå÷àòü»

13 750 ðóáëåé (ïðè ïîäà÷å çàÿâêè è îïëàòå ñ 04.0423.04.12). Äåéñòâóåò ñèñòåìà ñêèäîê

Êîíêóðñ «Ñîâðåìåííèê íà ýêðàíå», â ðàìêàõ ôåñòèâàëÿ 26– ñîöèàëüíî çíà÷èìûõ 28.04.2012 òåëåïðîãðàìì è òåëåôèëüìîâ «Ãåðîé íàøåãî âðåìåíè»!

Ðîññèÿ, ã. Àñòðàõàíü, Ñàéò: nat.ru, Òåë.: (495) 651-08-36, Ôàêñ: +7 (495) 651-08-35, Ìåíåäæåðû ïðîåêòà: Ìàðèÿ Ñûñîåâà – E-mail: ms@nat.ru, Àííà Æóñóïîâà – E-mail: project@nat.ru, Èðèíà Øàðêîâè÷ – E-mail: pr@nat.ru

Íàöèîíàëüíàÿ àññîöèàöèÿ òåëåðàäèîâåùàòåëåé (ÍÀÒ)

7000 ðóá. çà êàæäóþ ðàáîòó. Äåéñòâóåò ñèñòåìà ñêèäîê

Ìåæäóíàðîäíàÿ âûñòàâêà èíôîêîììóíèêàöèîííûõ 14– òåõíîëîãèé «Ñâÿçü-Ýêñïîêîìì 17.05.2012 – 2012»

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, Ì. «Âûñòàâî÷íàÿ» (ðàíåå – «Äåëîâîé öåíòð»), Êðàñíîïðåñíåíñêàÿ íàá., 14, Ñàéò: expocentr.ru, Ýêñïîöåíòð Òåë.: (499) 256-08-07, 795-37-18, E-mail: ak@expocentr.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Êîøåëåâà Àííà

Ïî ïðåäâàðèòåëüíîé ðåãèñòðàöèè

WIC – 2012 (World. Information. Communications) â ðàìêàõ 14– âûñòàâêè «Ñâÿçü-Ýêñïîêîìì 17.05.2012 – 2012»

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, Ì. «Âûñòàâî÷íàÿ» (ðàíåå – «Äåëîâîé öåíòð»), Êðàñíîïðåñíåíñêàÿ íàá., 14, Ñàéò: worldinfocomm.ru, ÎÎÎ «Åâðîýêñïî-Êîìì» Òåë.: (495) 925-65-61/62, (916) 182-66-89, E-mail: a.kovalchuk@minsvyaz.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Àðèíà Êîâàëü÷óê

Ïî ïðåäâàðèòåëüíîé ðåãèñòðàöèè

Ñåìèíàð «Âîïðîñû ðåàëèçàöèè ïðèíöèïà ïëàòíîñòè ðàäèî÷àñòîòíîãî ñïåêòðà»

ЭТО СТОИТ ПОСЕТИТЬ

Äàòà

Êîíôåðåíöèÿ «Êîììóíèêàöèè â Ðèòåéëå. Ïðàêòèêè íàñòîÿùåãî è òðåíäû áóäóùåãî»

XIX Ìåæðåãèîíàëüíàÿ ïðàêòè÷åñêàÿ êîíôåðåíöèÿ ñïåöèàëèñòîâ ïðåäïðèÿòèé ðàñïðîñòðàíåíèÿ è èçäàòåëüñêèõ äîìîâ

18– 19.04.2012

20.04.2012

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

2500 ðóá. (ñ ÍÄÑ)

8 (342) апрель 2012 г. выходит 1 раз в 2 недели

ÕVI Íàöèîíàëüíûé ôåñòèâàëü «Èäåÿ!»

МЕРОПРИЯТИЯ

16– 18.05.2012

Ðîññèÿ, ã. Íîâîñèáèðñê, Âîêçàëüíàÿ ìàãèñòðàëü, ä.1, Îòåëü «Íîâîñèáèðñê», Ñàéò: idea.ru, Òåë.: (383) 211-91-80, E-mail: idea@idea.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Åëåíà Ñàìîéëîâà

Ðåêëàìíàÿ ãðóïïà «Ìåëåõîâ è Ôèëþðèí»

Àêêðåäèòàöèÿ – 6000 ðóá. Ñòîèìîñòü ó÷àñòèÿ â êîíêóðñå íà ñàéòå

Ðîññèÿ, ã. Íîâîñèáèðñê, Âîêçàëüíàÿ ìàãèñòðàëü, ä.1, Îòåëü «Íîâîñèáèðñê», Ñàéò: Àññîöèàöèÿ Áðåíäèíãîâûõ idea.ru, Òåë.: (383) 211-91-80, E-mail: idea@ Êîìïàíèé Ðîññèè idea.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Åëåíà Ñàìîéëîâà

Áåñïëàòíî, ïðè àêêðåäèòàöèè íà ÕVI Íàöèîíàëüíûé ôåñòèâàëü «Èäåÿ!»

Áèçíåñ-çàâòðàê ÀÊÌÐ – «ÐÎÑÁÀÍÊ»

18.05.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà. Ñàéò: corpmedia.ru. Òåë.: (495) 741-49-20 (äîá. 215), ÀÊÌÐ E-mail: pr@medianews.ru. Êîíòàêòíîå ëèöî – Ñîáèòîâà Àëñó

4500 ðóá.

19. 05.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, Ìåñòî ïðîâåäåíèÿ óòî÷íÿåòñÿ, Òåë.: (495) 970-1560, 970-1561, E-mail: dmitrieva@propaganda.ru, shashlyk@inbox.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – Åëåíà Äìèòðèåâà

ÖÊÒ «PRÎÏÀÃÀÍÄÀ»

Äëÿ ìåäèà 2012 ðóá.

Ñåìèíàð ïî âíóòðåííèì êîììóíèêàöèÿì èç öèêëà: «Ñèñòåìà òðè 24– Ê»: «Êîðïîðàòèâíûå 25.05.2012 êîììóíèêàöèè, êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà è êîðïîðàòèâíûå ÑÌÈ»

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà. Ñàéò: corpmedia.ru. Òåë.: (495) 741-49-20 (äîá. 215), E-mail: pr@medianews.ru. Êîíòàêòíîå ëèöî – Ñîáèòîâà Àëñó

ÀÊÌÐ

18 000 ðóá.

Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêàÿ èíòåðíåò-êîíôåðåíöèÿ ÑÏÈÊ – 2012

28– 29.05.2012

Ðîññèÿ, ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, Òåë.:7 (812) 303-87-43, 7 (495) 740-48-57, Ñàéò: sp-ic.ru, Å-mail: info@sp-ic.ru, Êîíòàêòíîå ëèöî – ßíà Øèðèêîâà

Trinet, ÐÀÝÊ

Îò 1000 ðóá.

XII Íàöèîíàëüíàÿ ïðåìèÿ «Ìåäèà-Ìåíåäæåð Ðîññèè – 2012»: Ïðèåì çàÿâîê.*

Äî 29.05.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, Ñàéò: corpmedia.ru. Òåë.: (495) 741-49-20 (äîá. 215), E-mail: podpiska1@medianews.ru. Êîíòàêòíîå ëèöî – Ñîáèòîâà Àëñó

ÈÄ «ÌåäèàÕàóñ», æóðíàë «Íîâîñòè ÑÌÈ», ïðè ïîääåðæêå ÃÈÏÏ, ÀÍÐÈ, ÀÐÏÏ, ÐÀÑÎ, ÀÊÀÐ, WAN, NAT

Öåðåìîíèÿ íàãðàæäåíèÿ ïî ïðèãëàñèòåëüíûì áèëåòàì. Ðåãèñòðàöèÿ íîìèíàíòîâ 10 000 ðóá.

15.06.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà. Ñàéò: corpmedia.ru. Òåë.: (495) 741-49-20 (äîá. 215), ÀÊÌÐ E-mail: podpiska1@medianews.ru. Êîíòàêòíîå ëèöî – Ñîáèòîâà Àëñó

28.06.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà, ìåñòî ïðîâåäåíèå óòî÷íÿåòñÿ, Òåë.: (495) 663-21-68, Îðãêîìèòåò – ehomutova@socpro.org, äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé ÑÌÈ – gmironova@socprof.ru, êîíòàêòíîå ëèöî – Ãàëèíà Ìèðîíîâà

Ôîíä «Ñîöèàëüíûå ïðîåêòû è ïðîãðàììû» ïðè ïîääåðæêå Ìèíèñòåðñòâà ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Áåñïëàòíîå ó÷àñòèå Ôåäåðàöèè è Ðîññèéñêîãî ñîþçà ïðîìûøëåííèêîâ è ïðåäïðèíèìàòåëåé

05.07.2012

Ðîññèÿ, ã. Ìîñêâà. Ñàéò: corpmedia.ru. Òåë.: (495) 741-49-20 (äîá. 215), E-mail: podpiska1@medianews.ru. Êîíòàêòíîå ëèöî – Ñîáèòîâà Àëñó

ÈÄ «ÌåäèàÕàóñ», æóðíàë «Íîâîñòè ÑÌÈ», ïðè ïîääåðæêå ÃÈÏÏ, ÀÍÐÈ, ÀÐÏÏ, ÐÀÑÎ, ÀÊÀÐ, WAN, NAT

10– 14.09.2012

Áîëãàðñêàÿ àêàäåìèÿ íàóê, Íàó÷íàÿ Èíôîðìàöèîííàÿ Ñèñòåìà, Ôîíä Íàóêè Áîëãàðèÿ, Ñîëíå÷íûé Áåðåã. Ìåñòî óòî÷è Îáðàçîâàíèÿ, íÿåòñÿ. Ñàéò: sciencebg.net, Òåë.: +359 878 Ôàêóëüòåò æóðíàëèñòèêè 844 412 (In English) +359 878 844 410 (íà Ñàíêò–Ïåòåðáóðãñêîãî ðóññêîì ÿçûêå), E-mail: events@sciencebg. ãîñóäàðñòâåííîãî net, Skype: investbgÊîíòàêòíîå ëèöî – Èâàí óíèâåðñèòåòà, Ôàêóëüòåò Ãåíîâ æóðíàëèñòèêè Ìîñêîâñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà èìåíè Ì.Â. Ëîìîíîñîâà

Ôåñòèâàëü «Ëèãà øàøëûêà»

Áèçíåñ-çàâòðàê ÀÊÌÐ – Ðàäèîñòàíöèÿ Philip Morris

Êîíêóðñ æóðíàëèñòèêè î ìàëîì è ñðåäíåì áèçíåñå «Îñíîâà ðîñòà»

XII Íàöèîíàëüíàÿ ïðåìèÿ «Ìåäèà-Ìåíåäæåð Ðîññèè – 2012». Öåðåìîíèÿ íàãðàæäåíèÿ

Ñèìïîçèóì «Ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè è öåííîñòíûõ ïðèîðèòåòîâ îáùåñòâà»

4500 ðóá.

Öåðåìîíèÿ íàãðàæäåíèÿ ïî ïðèãëàñèòåëüíûì áèëåòàì.

Äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé ó÷åáíûõ çàâåäåíèé – 210 , äëÿ àñïèðàíòîâ – 150 , äëÿ âñåõ, êòî ïðîïóñòèë ñðîê äëÿ îïëàòû ðåãèñòðàöèîííîãî âçíîñà – 240 , ïðè ó÷àñòèè ñî âòîðûì äîêëàäîì – 90

*– Возможны изменения. Дополнительную информацию уточняйте у организаторов

НОВОСТИ СМИ информационно-аналитический журнал

ЭТО СТОИТ ПОСЕТИТЬ

Äåíü áðåíäèíãà «Ýôôåêòèâíîñòü. Îòâåòñòâåííîñòü. Èííîâàöèè» 16.05.2012 â ðàìêàõ ÕVI Íàöèîíàëüíîãî ôåñòèâàëÿ «Èäåÿ!»