Деловая газеты most выпуск 7 by MOST

№2 (7),март 2015

16+

спецпроект: брендирование регионов

интервью: Александр Ральников

история астраханского виноделия

кадастрвсему голова

ООО «ТРИАДА»

Агентство систем безопасности

Агентство систем безопасности «Триада» специализируется на продаже систем охраны, предоставляет услуги по подбору, установке, обслуживанию систем охраны и видеонаблюдения. ВОЗМОЖНЫЕ ВЫГОДЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ: • Получение статистики посещаемости объекта; • Выявление наиболее проходимых отделов объекта; • Автоматический допуск автотранспорта, запрет въезда на территорию постороннего транспорта; • Выявление мошенничества и ошибок персонала; • Возможность объединения сети предприятий в единый центр контроля; • «Умное» видеонаблюдение за периметром; • Интерактивный поиск и «перехват» объектов; • Интеграция с системой контроля доступа осуществляет автоматический доступ персонала в учреждение; • Интеграция с системой охранно-пожарной сигнализации; • Оповещение о событиях на указанный номер телефона, адрес электронной почты.

Компания предлагает готовые решения и индивидуальные разработки, а также консультации при подборе необходимого оборудования в различных областях: торговле, производстве, медицине, образовании, банке, транспорте. Оптимальный подбор и правильная установка решений - в кратчайшие сроки с неизменно высоким качеством. Опыт и профессиональный подход к клиентам с 2009 года. Также агентство предлагает бюджетное решение системы видеонаблюдения с использованием ПК и плат видеозахвата.

г. Астрахань, ул. Бакинская, 122 Тел.: 8 (8512) 481-430, 481-431, 481-432

новости региона most дары понизовья

кра щуки и сома, вяленая и солёная рыба, балык и рыбные котлеты, рыба горячего и холодного копчения. это далеко не полный ассортимент лиманского предприятия. за 2014 год было произведено 753 тонны товарно-пищевой рыбной продукции. бессменный руководитель предприятия виталий дроздов уверяет, что это — не предел возможностей. ООО «понизовье мдц» существует с 1993 года. начинал — как рыболовецкое хозяйство, позже — как многофункциональный центр, позволяющий производить глубокую переработку и фасовку рыбы. круглый год на предприятии работает более 100 человек. среди рыбодобывающих пред-

приятий лиманского района «понизовье» наиболее полно осваивает выделенные квоты на вылов водных биологических ресурсов. для сравнения: в 2013 году были освоены на 100 %, в 2014 — на 98 %. это лучшие показатели в районе. единственное, на что сетуют производители, — отсутствие льгот на оплату электроэнергии. это едва ли не самая затратная часть переработки, которая снижает рентабельность до минимума. при этом у сельхозпроизводителей подобные льготы имеются, а вот рыбники по закону обделены. константин маркелов во время рабочего визита в лиманский район пообещал решить эту проблему и восстановить справедливость.

ной и губительной для развития внешнеторгового оборота. наши соседи, казахстанский порт актау, уже давно решили эту проблему, и стоимость продукции они оценивают исключительно по прайсу производителей. благодаря этой системе скоропортящиеся продукты из близлежащих стран оказываются на прилавках магазинов по минимальной стоимости. «конечно, для стран прикаспия нужна своя система таможенной оценки стоимости. нельзя ориентироваться в ценообразовании на европейскую биржу, где совсем

другие расценки и другие условия. но этот вопрос должен, безусловно, решаться не на региональном, а на федеральном уровне», — отметил вице-губернатор константин маркелов.

оценка грузов для стран прикаспия

орт Оля в лиманской районе теряет грузооборот. по мнению руководства поставок могло быть гораздо больше, если бы не система таможенной оценки. немалые хлопоты доставляют как поставщикам из стран каспийского бассейна, так и портовикам процессы ценообразования на скоропорт. цена подавляющего числа скоропортящихся товаров формируется на мировой бирже. колебания биржевой стоимости достаточно часты и происходят порой по несколько раз в сутки. при этом средняя стоимость фруктов в европе, разумеет-

ся, выше из-за проблем с доставкой из отдалённых уголков мира. в то же время фрукты, привезённые в астрахань из соседних государств, по себестоимости гораздо ниже. но таможня требует от участника вэд оплатить таможенные пошлины в размере от 5 % до 10 % за 1 кг с доставленного веса через границу и ещё ндс в размере 18 % от стоимости товара исключительно из расчётов цен мировой биржи. что, конечно же, приводит к удорожанию продуктов в разы. генеральный директор порта александр мельников считает такую систему неправиль-

новый проект «лотоса»

страханский судостроительный завод «лотос» приступил к строительству двух несамоходных грузовых понтонов. традиционно начало каждого нового проекта сопровождается торжественным митингом при участии заводчан, представителей регионального правительства, заказчика и руководства верфи. данное событие не стало исключением. «по истечению трех лет астраханская верфь снова приступила к строительству грузовых барж для московской судоходной компании «аРк» по заказу "гознак-лизинг". Ранее завод успешно сдал три аналогичных судна. и возвращение заказчика на «лотос» является лучшим доказательством качества работы астраханских судостроителей», - сказал врио генерального директора судостроительного завода «лотос» владимир кулаков, открывший торжественный митинг в честь начала нового проекта. Он пояснил, что данные суда будут работать на российском секторе ка-

льда хватит всем спийского моря. грузоподъемность - их 3000 тонн. при строительстве будут использованы оборудование и комплектующие российского производства. Работы планируется завершить летом текущего года. в настоящее время на «лотосе» идет строительство двух танкеров проекта RST 25 для московского речного пароходства. у завода есть хорошие перспективы получить новые заказы по проектам, которые ранее были успешно реализованы. среди них: суда проекта RSD49 по заказу компании «анкор». также большие перспективы у верфи связаны с создающейся на территории астраханской области особой экономической зоной, первым резидентом которой он является.

б этом стало известно во время очередного личного приёма граждан губернатором астраханской области александром жилкиным. задать вопрос главе региона пришли десять жителей областного центра. например, инициативную группу родителей юных спортсменов, занимающихся в хоккейном клубе «астраханские ястребы», тревожит единственный вопрос — в городе катастрофически не хватает льда для профессиональных тренировок. хоккеистам приходится ютиться на двух коммерческих ледовых катках, один из которых расположен в торговом центре. это не только неудобно, но и накладно. тем не менее, даже в таких стеснённых условиях спортсмены показывают класс на общероссийском уровне. «недавно мы вернулись с соревнований «золотая шайба», где наши ребята из шести игр выиграли пять», — рассказал алексан-

дру жилкину астраханец станислав Рязанов. губернатор отметил, что «вопрос с нехваткой ледовых катков — не новый». но, по его словам, хоккеистам недолго осталось ждать заветного льда. «в этом году мы начнём работу по двум направлениям. первое — это строительство многофункционального комплекса с ледовой ареной по линии ОаО «газпром» на набережной волги, а второе — возведение двух закрытых ледовых полей на территории спорткомплекса «звёздный», — сказал глава региона. александр жилкин сообщил, что ледовые арены в «звёздном» будут оборудованы необходимым инвентарём и включат в себя удобный зрительный зал. а после того как будет создана необходимая «ледовая» инфраструктура, - уверен губернатор. в астрахани появятся сильные детские спортивные школы - фигурного катания и хоккея. источник: astrobl.ru

март 2015 • 3

most

бизнес

конкурентоспособность – основа экономического роста региона существенная РОль в Реализации пРиОРитетных напРавлений Развития астРаханскОй Области ОтвОдится малОму и сРеднему бизнесу. учитывая, чтО целью стРатегии в нОвых услОвиях Развития РОссии мОжет быть тОлькО Обеспечение ее дОлгОсРОчнОй кОнкуРентОспОсОбнОсти, тО именнО малый и сРедний бизнес вО мнОгОм мОжет дать стабильнОе и дОлгОсРОчнОе Развитие экОнОмики астРаханскОй Области. для эффективного функционирования малого и среднего бизнеса на территории нашего региона функционируют объекты инфраструктуры поддержки предпринимательства - организации, которые обеспечивают доступ бизнеса к получению государственной поддержки. Одним из таких направлений является астраханский центр координации поддержки экспорта, созданный министерством экономического развития астраханской области. всего при поддержке минэкономразвития России создано 38 таких центров в различных субъектах Росиийской федерации. Региональный центр действует с 2012 года на базе астраханского фонда поддержки малого и среднего предпринимательства. Основной его задачей является содействие выходу потенциальных участников вэд на внешние рынки, а также помощь в расширении географии поставок для уже действующих участников, которые работают в международном пространстве.

спектр услуг предоставляемых центром достаточно широк: это консультирование по вопросам ведения вэд и таможенному законодательству, проведение образовательных мероприятий и маркетинговых исследований интересующих рынков сбыта, поиск потенциальных партнеров за рубежом, а так же привлечение инвесторов в совместные проекты на территории нашего региона. тем самым центр стимулирует рост внешнеторгового оборота области в целом, но приоритетная задача – это увеличение несырьевого экспорта. на интернет-сайте центра в русской и английской версиях: www.ackpe.ru размещена информация: о проведенных и планируемых мероприятиях. новости в сфере международного сотрудничества, предприятиях – экспортерах и их продукции. также нормативные правовые акты, регулирующие сферу внешнеэкономической деятельности, таможенного и валютного законодательства и полезные ссылки. кроме того, на сайте центра в элек-

тронном виде размещен каталог на русском и английском языках, в который вошли 150 астраханских компаний, производящих конкурентоспособную продукцию. за два с половиной года работы центра его поддержкой воспользовались более 1 300 производителей экспортной продукции. заключено 18 контрактов на поставку продукции астраханских производителей за рубеж на сумму свыше 290 млн рублей. спектр экспортируемой продукции охватывает различные сферы деятельности астраханских компаний это пищевая промышленность, рыбопереработка, сельское хозяйство, инновации, информационные технологии, химическая, нефтехимическая, лёгкая промышленность и т.д. за последние четыре года, внешнеторговый оборот астраханской области увеличился в полтора раза, с одновременным ростом объемов экспорта в 1,8 раза. действующие экспортеры астраханской области уже крепко «стоят на ногах» и успешно конкурируют на

внешних рынках. по данным астраханской таможни в 2013 году декларирование товаров провели 316 участников внешнеэкономической деятельности, зарегистрированных на территории региона. по сравнению с 2012 годом их количество увеличилось на 5,7%, что произошло впервые с 2008 года. Основным преимуществом центра является предоставление своих услуг на безвозмездной основе, сотрудничество с торговыми представительствами Рф за рубежом (51 торгпредство в разных странах), оказание услуг квалифицированных специалистов в области вэд. Работа с самой актуальной информацией, ориентирование на достижение компаниями результатов – заключение внешнеторговых контрактов. Работа с экспортно-ориентированным бизнесом нашего региона при поддержке государства обеспечивает рост доли несырьевого экспорта, повышает конкурентоспособность продукции астраханских производителей на внешних рынках.

области, объектов инфраструктуры государственной поддержки малого и среднего бизнеса. были обозначены приоритетные направления государственной поддержки малого и среднего бизнеса области, реализуемых в 2015 году. а это — гранты для начинающих предпринимателей, субсидирование процентной ставки по банковским кредитам, лизингу. Отмечены основные направления развития международ-

ных связей региона и сотрудничество с прикаспийскими странами и странами снг. в ходе семинара так же были затронуты проблемы корректировки таможенной стоимости, защиты интеллектуальной собственности, регистрации торгового знака. предприниматели отметили, что такие мероприятия актуальны, так как помогают развивать бизнес, в том числе внешнеэкономическую деятельность компаний.

событие

поддержка экспорта в новых условиях в начале марта в Региональном центре поддержки бизнеса состоялся информационный семинар для руководителей и специалистов экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства астраханской области на тему: «поддержка экспорта в новых условиях». главной целью семинара стало информирование предпринимателей о направлениях развития внешнеэкономической

4 • март 2015

деятельности астраханского региона в 2015 году, о формах и видах государственной поддержки. механизмах финансирования вэд участие в семинаре приняли более 20 субъектов предпринимательства, тпредставители министерства экономического развития аО, министерства международных и внешнеэкономических связей аО. представители астраханской торгово-промышленной палаты, кредитных организаций

most

10 лет в позиции лидера ЯРКИМ ПРИМЕРОМ КАК ИЗ «САЖЕНЦА» ВЫРАСТАЕТ КРУПНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЯВЛЯЕТСЯ АСТРАХАНСКИЙ ПИТОМНИК МНОГОЛЕТНИХ ЦВЕТОВ И ДЕКОРАТИВНЫХ КУСТАРНИКОВ. ЗА 10 ЛЕТ КОМПАНИИ УДАЛОСЬ ЗАВОЕВАТЬ ДОВЕРИЕ АСТРАХАНСКОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ И ЗАРЕКОМЕНДОВАТЬ СЕБЯ КАК НАДЕЖНОГО ПАРТНЕРА НЕ ТОЛЬКО В РЕГИОНЕ, НО И ДАЛЕКО ЗА ЕГО ПРЕДЕЛАМИ.

Торговый центр Астраханского питомника давно и уверенно занимает позицию лидера на Астраханском рынке. Экспериментируя с различными сортами хвойных деревьев и кустарников, в астраханском питомнике добились потрясающих результатов. Туи, сосны, ели здесь научились выращивать из семян, что является уникальным примером для южного региона. Специалисты всегда подробно консультируют и помогают с посадкой. А отдельным направлением деятельности питомника стало обустройство систем автоматического полива из комплектующих от ведущих мировых производителей. Число постоянных клиентов питомника увеличивается день ото дня. География отношений вышла за пределы региона, а также перешагнула государственную границу. Заказы на плодовые, хвойные растения и автоматический полив поступают даже из Казахстана. Все это не случайно - каждое растение здесь выращено с любовью. Начиналось все с малого объема, а через несколько лет питомник развился в крепкое хозяйство. В качестве основного вида деятельности было выбрано декоративное садоводство и производство продукции питомников. Тепличный комплекс,

который занимает сейчас две тысячи квадратных метров, планируется расширять на 15 гектаров. Астраханский питомник занимается производством рассады многолетних и однолетних цветов, плодовых и декоративных саженцев деревьев и кустарников, а также саженцами деревьев хвойных пород. Еще одно направление - разведение элитных сортов винограда. За десять лет работы около двух десятков сортов растения научились разводить с гарантией приживаемости и плодо-

ношения. Отличительной особенностью как самого питомника, так и торгового центра является комплексный подход к садоводству, а специалисты питомника всегда дадут полезную информацию по интересующей теме. Помимо посадочного материала, в торговом центре большой выбор цветов, средств защиты и почвогрунтов, укрывного и пленочного материала, семян газонных трав, рулонного газона, а также садового инвентаря и керамики. Деятельность питом-

ника лишь продажей растений не ограничивается. Специалисты для всех желающих проводят лекции по выращиванию плодовых деревьев, а также предоставят услугу по озеленению и автополиву. Герман Иванников, руководитель Астраханского питомника многолетних цветов и декоративных кустарников: «На выставке нас заметил губернатор Астраханской области Александр Александрович Жилкин. Он обратил внимание на огромный ассортимент, выращенный в наших астраханских условиях, и вовремя оказал господдержку. Тогда мы построили новую современную теплицу, что дало большой толчок к развитию питомника. Приволжский район выделил землю, на которой я дал губернатору слово, хоть это и нелегко добиться, что у нас будет своя хвоя. С весны 2015 года мы планируем заложить большой ассортимент. Плодовые деревья, деревья хвойных и лиственных пород, плодовых и декоративных кустарников, виноград районированных сортов. В ближайшее время мы собираемся выйти на рынок по всей России, реализовывать продукцию непосредственно на территории питомника для регионов республик Казахстан и городов России».

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ В 2007 году руководитель питомника Иванников Герман Иванович был награжден губернатором Астраханской области А.А.Жилкиным орденом “За вклад перед Астраханской областью”. Герман Иванников - член Астраханского регионального отделения общероссийской организации малого и среднего предпринимательства “ОПОРА РОССИИ”. В 2009 году принимал участие в 11-ой специализированной выставке «Стройиндустрия. ЖКХ”. В 2010 году - в первой международной выставке «Фестиваль цветов и ландшафтного дизайна». В 2009 году с помощью областной администрации, а также мэрии города Астрахани был выделен земельный участок по ул. Рыбинской для строительства «Торгового Центра» Астраханского питомника многолетних цветов и декоративных кустарников. В сентябре 2010 года прошло торжественное открытие магазина. «Торговый Центр» г. Астрахань, ул. Рыбинская, 7б ; Отделение №1, Ул.Ильменная 3 , Отделение №2, Б.с. Яманцуг (рядом с Началовским мостом р. пр.Балда правый берег) Тел.: +7 (8512) 20-10-46 Email: sc_astrapitomnik@mail.ru

март 2015 • 5

most бизнес

курс – на интерес покупателя как Развиваются и живут Рынки в услОвиях жесткОй кОнкуРенции с тОРгОвыми центРами. О тОм, как мОжнО успешнО сОвмещать пРедпРинимательскую и Общественную деятельнОсть Рассказывает РОман малахОв, пРедседатель ОбщественнОгО сОвета пРи администРации тРусОвскОгО РайОна, упРавляющий делами «РынОк тРусОвский» Роман малахов никогда не искал лёгких путей. по его мнению, в нашей жизни всё зависит от самого человека. если есть желание, то результат не заставит себя ждать. – в начале 90-х, когда начали «рассыпаться» рынки, перед руководством области, города и районов стал вопрос трудоустройства людей, – рассказывает Роман викторович. – торговый комплекс «трусовский» изначально ведь был рынком. но мы понимали, что нужно двигаться вперёд, развиваться: такая торговля вечно существовать не может. признаюсь, это был шаг очень ответственный и не простой. приходилось буквально по крупицам на-

капливать знания, вбирая всё ценное и необходимое. совершенствоваться и поступательно идти вверх. в итоге из киоска нам удалось перерасти в магазин, а из магазина – в торговый комплекс. стоит отметить, что вопреки временным жизненным трудностям, кризисам 2004 и 2008 годов, рынок всегда существовал. что такое рынок? это не просто поход за покупками. прежде всего, это общение, заявление о себе. если хотите, часть культуры русской действительности. именно в таком понимании я вижу дальнейшее развитие нашего торгового комплекса «трусовский», к этому мы стремимся и движемся.

мы создаем предпринимателям уже готовые рабочие места. так, открыли три франшизы «умнеха», «приколист» и «космос». выкупили их, что помогло решить две важные задачи. с одной стороны, помочь молодым начинающим предпринимателям реализоваться. с другой, – расширить ассортимент товаров, сделать их многообразнее, привлекательнее для наших покупателей. мы открыты для всех, кто готов сотрудничать с нами – можем рассмотреть любое предложение. не забываем и о молодом подрастающем поколении. у нас есть свой учебный класс, где мы собираем одиннадцатиклассников, проводим для них экскурсию и не-

большие лекции. признаюсь, в условиях жесткой конкуренции приходится нелегко, потому нужно быть начеку и изрядно трудиться. когда в 2000-х годах начали появляться первые торговые сети, такие, как «магнит», мы не ощущали каких- либо потерь. Однако позже сети всё же вытянули на себя значительную часть клиентов. это и неудивительно: преимущество торговых сетей пред потребительскими рынками, естественно, существует. это касается цены – она меньше плюс более обширный ассортимент под одной крышей. но у рынка есть тоже свои плюсы (впрочем, как и минусы). так, предприниматели находят и продолжают находить своих клиентов, общаясь с ними напрямую – чего не может сделать ни одна торговая сеть. такая задача успешно решается особенно на таких маленьких рынках, как наша. мы предлагаем покупателю товар, выращенный непосредственно на собственной грядке, а это немаловажный фактор. не секрет, что многие товары, которые можно найти на рынке, не всегда найдешь на полках супермаркетов, несмотря на их обширный ассортимент. к тому же на рынке можно и поторговаться, снизить цену, да и вообще просто оценить продавца, наладить с ним контакт. а если что-то не устроит, то можно легко выбрать другого. словом, это обычная конкуренция. и выигрывает сильнейший. главное – найти особый подход к достижению своей цели, опираясь на свои конкурентные преимущества и постоянную проработку более слабых сторон. это даёт мне веру в свои силы, возможность успешно управлять торговым центром и заниматься общественной деятельностью и благотворительностью.

Роман Малахов остался верен избранному пути – и нигде не потерялся. У него полный порядок не только на работе. Он – глава многодетной семьи, у него трое детей. Из чего же складывается его формула успеха? Думаем, что её составляющие – это и везение, и вера в собственные силы, и окружение, а уж каждый формирует их в соответствии со своими целями.

6 • март 2015

most

Секрет красивых овощей Овощеводы России в наступающем сезоне получат мощный инструмент для управления качеством продукции — новый двухкомпонентный фунгицид с ярко выраженным AgCelence - эффектом — Сигнум. В его основе два современных д.в. — боскалид и пираклостробин. Это две разработки BASF, которые заслужили единодушное признание на различных культурах во всем мире. Теперь эта непобедимая комбинация доступна и для защиты овощных культур в РФ.

У патогенов нет шансов Пираклостробин относится к новому поколению веществ из класса стробилуринов. Воздействуя на патоген, он ингибирует митохондриальный цикл дыхания, блокирует энергоснабжение клеток гриба и жизненные процессы, связанные с этой функцией. При внесении на растения пираклостробин быстро поглощается восковым слоем листьев и плодов. В итоге, на поверхности формируются прочно связанные запасы д.в., благодаря чему обеспечивается высокая устойчивость препарата к действию атмосферных осадков. Пираклостробин также проникает в ткани растения и распространяется трансламинарно, т.е. на всю толщину листа или плода. Боскалид относится к химическому классу карбоксамиды и обладает принципиально новым, уникальным механизмом действия на целый ряд возбудителей болезней овощных культур. Большинство обычных фунгицидов не может вмешиваться в процессы обмена веществ вредоносных грибов в местах первостепенной важности. Часто у возбудителей болезней остается возможность для перестройки обмена веществ в изменяющихся условиях окружающей среды. В этом случае некоторые фунгициды только приостанавливают рост гриба на короткий срок. После перестройки обмена веществ развитие патогена продолжается беспрепятственно. Например, возбудитель серой гнили поражает большое число культурных растений. Это очень разносторонний и умеющий приспосабливаться гриб. Уничтожить такого «универсала» способен только фунгицид, обладающий чрезвычайно эффективным механизмом действия. Именно таким механизмом действия обладает боскалид. Он начинает работать там, где цикл трикарбоновых кислот и дыхательная цепь клеток гриба непосредственно связаны друг с другом — в так называемом комплексе II, представляющем центральный распределительный пункт в обмене веществ гриба. Здесь боскалид и

следований в Польше, проводимых на протяжении трех лет, Сигнум также способствует увеличению содержания сахара в томатах (показателя Brix) и улучшению окраса плодов, что напрямую связано с проявлениями AgCelence-эффекта.

Ожидайте большего

блокирует процесс обмена веществ патогена. Он ингибирует прорастание спор, рост ростковых трубок, препятствует образованию аппрессориев. У некоторых грибов воздействует также на развитие мицелия и спор. При обработке растений часть д.в. остается на поверхности, другая проникает внутрь, распространяясь как трансламинарно, так и по сосудистой системе листа.

Первый и единственный Боскалид и пираклостробин принадлежат к разным химическим классам и имеют различные механизмы действия, что обеспечивает отсутствие перекрестной устойчивости и эффективную продолжительную защиту растений. Эти два мощнейших д.в. обеспечивают высокую биологическую эффективность, непревзойденно широкий спектр действия, встроенное управление резистентностью и ярко выраженный AgCelence-эффект. Как отмечает кроп-менеджер по специальным культурам компании BASF Татьяна Димитриади, российским овощеводам стоит ожидать нового уровня защиты овощей, потому что препарат с содержанием д.в. из химической группы карбоксамидов, к которой относится боскалид, — первый и единственный на рынке фунгицидной защиты овощных культур в России. Важно, что СИГНУМ способен защищать растения от трудно контролиру-

емых болезней, — добавляет она. — Для достижения максимальной эффективности очень важно правильно применять фунгицид в зависимости от обрабатываемой культуры и от того, на какое заболевание направлена защита. Мы всегда советуем обращаться к представителям BASF за рекомендациями, потому что хотим, чтобы клиенты получали максимальную выгоду от применения наших препаратов. При правильном внесении СИГНУМ значительно увеличивает выход товарной продукции, то есть урожая, который хозяйство может продать по выгодной цене, а также ведет к улучшению лежкости овощей при хранении, что подтверждено не только накопленным многолетним европейским опытом, но уже и опытом применения фунгицида передовыми хозяйствами в России в 2014 году». На данный момент Сигнум зарегистрирован в РФ для контроля альтернариоза на томатах и моркови и пероноспороза на огурцах и луке. Однако по результатам многочисленных опытов BASF и данным регистрации в других странах спектр действия Сигнума гораздо шире и включает, в том числе, такие трудноконтролируемые болезни, как серая и белая гнили и др. Как показывает опыт применения фунгицида в Европе, он обеспечивает исключительный контроль альтернариоза разных видов, серой гнили, мучнистой росы, белой гнили (склеротинии) и некоторых других болезней. По данным ис-

Российские аграрии уже знакомы со многими препаратами AgCelence, они с успехом применяются на зерновых, подсолнечнике, кукурузе, рапсе. Теперь такой фунгицид, действие которого выходит за рамки обычной пестицидной активности, появился и на овощных культурах. Зарубежные опыты доказали, что применение пираклостробина увеличивает усвоение растениями азота, усиливает интенсивность фотосинтеза и повышает устойчивость растений к стрессовым условиям окружающей среды, таким как недостаток влаги, высокая температура и т.д. В итоге, культуры остаются более здоровыми. Боскалид же повышает урожайность овощей и значительно улучшает качество собранного урожая. Испытания в странах Европы и СНГ, а также первые результаты использования в условиях РФ, показывают, что выход товарной продукции после применения Сигнума значительно увеличивается. Эти овощи дольше сохраняются и впоследствии — даже при длительном хранении, благодаря эффективному контролю заболеваний во время вегетации.

Представитель компании BASF в Волгоградской и Астраханской областях - Ткаченко Сергей Владимирович Тел.: +7 (927) 256-50-24 agro-service@basf.com www. agro.basf.ru

март 2015 • 7

most новости экономики Торговлю по ночам в жилых домах запретят уже летом

огласно новым правилам, с 1 июля 2015 года расположенным в жилых домах предприятиям запретят работать в ночное время. Крупные торговые точки от нововведений не пострадают, чего не скажешь о малом бизнесе. Бизнес просит Правительство отложить введение запрета на ночную торговлю. По новым правилам, принятым в декабре, все предприятия на цокольных этажах жилых домов теперь должны закрывать двери ровно в 23:00. А предприятия — это не только магазины, но и

новые налоги для бизнеса

рестораны, аптеки и парикмахерские. Бизнес считает, что такие правила несвоевременны. Письмо в Министерство промышленности и торговли РФ направил уполномоченный по защите прав предпринимателей в сфере регулирования торговой деятельности Андрей Даниленко. Он просит отложить начало действия документа на два года. По его словам, при такой экономической ситуации прибыль предприятий обязательно упадет, издержки вырастут и отразятся на розничных ценах. Причем речь идет о таком классическом формате, как «Продукты 24», а таких магазинов в России множество. «Это, в первую очередь, торговые точки, которые как раз и имеют конкурентные преимущества в том, что они в шаговой доступности и работают 24 часа. И жалобы, которые поступали у нас в аппарат уполномоченного, в основном шли из

труднодоступных регионов: с Крайнего Севера, где для местного населения критично иметь эти точки. Федеральные сети, это может быть 40% рынка, а все остальное — это как раз малые формы предпринимательства», - комментирует бизнес-омбудсмен Андрей Даниленко. Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы Российской Федерации по экономической политике Михаил Емельянов также считает, что новые правила вводятся не своевременно. «Время выбрано не очень удачно, потому что все-таки кризисные явления ощущаются, и ощущает их на себе малый и средний бизнес. И усложнять их работу тоже вроде бы не очень хорошо. Поэтому я бы все-таки пошел по пути большего контроля за этими точками: ужесточил правила их работы, провел бы какое-то совещание с полицией, чтобы по сигналу жильцов реакция была своевременная. И не спешил бы». Добавим, что раньше подобные нормы применялись на добровольной основе, но с 1 июля за нарушение правил предприятиям грозит административное наказание.

обязательного медицинского страхования», в которой речь идет о выездных проверках. Это нужно для сокращения нелегальной занятости и официально не учтенной зарплаты, а также для повышения доходов государственных внебюджетных фондов, указывают авторы проекта. Законопроект внесен в Правительство РФ в конце февраля, но с разногласиями. Минэкономразвития России подготовило на него отрицательное заключение. У ведомства есть замечания к формулировкам: понятие «возможное нарушение законодательства о страховых взносах» носит неопределенный характер; неясно, какая «информация» может стать основой для проведения проверки. Предположение о возможном нарушении законодательства о страховых взносах не

может являться основанием для проведения повторной выездной проверки, говорится в заключении Министерства. «В Послании Президента РФ Федеральному собранию указывалось на необходимость сокращения проверок предпринимательства; законопроект, напротив, приводит к росту числа проверок», — удивляется исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. Это приведет «к существенному росту административной нагрузки на предпринимателей и создаст дополнительный инструмент давления на бизнес», пишет он в письме в Минэкономразвития России. Он также указывает на субъективный фактор для обоснования проведения новых проверок.

Источник: «РБКДейли»

сто раз увеличатся штрафы за непредставление Федеральной службе государственной статистики годовой бухгалтерской отчетности. Такие поправки в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (КОАП) подготовил Росстат. Законопроект предусматривает за непредставление, несвоевременное представление, а также представление в неполном объеме обязательного экземпляра годовой финансовой отчетности штраф в размере от 100 тысяч до 300 тысяч рублей и аудиторского заключения о финансовой отчетности, которая подлежит обязательному аудиту, - от 300 тысяч до 500 тысяч рублей. В Росстате говорят, что такие размеры штрафов сопоставимы с размерами штрафов, установленных КоАП за административные нарушения на финансовых рынках. Кроме того, там подчеркивают, что доля организаций, представивших аудиторское заключение, от общего числа, подлежащих аудиту, составила по итогам 2013 года

внеплановые проверки

инистерство труда и социальной защиты РФ предлагает дать такое право страховым фондам при подозрении, что компания уклоняется от уплаты взносов. Как следует из проекта изменений в законодательство о страховых взносах, территориальные подразделения внебюджетных страховых фондов получат право проводить выездные проверки при поступлении данных о возможной неуплате страховых взносов независимо от того, когда проходила предыдущая проверка. Сейчас выездную проверку фонды могут проводить не чаще чем раз в три года. Изменения касаются ст. 35 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и Фонд

дов деятельности, в пределах от 7,5 до 15 процентов в зависимости от категории плательщика; • распространять право на применение 2-летних «налоговых каникул» на впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную или патентную системы налогообложения и осуществляющих деятельность в сфере бытовых услуг. Кроме того, законопроектом планируется расширить перечень видов деятельности, в рамках осуществления которых возможно применение патентной системы налогообложения.

всего 17,7%. Еще один аргумент - организациям дается более чем достаточное время для проведения аудита и предоставления заключения, вплоть до 31 декабря года, следующего за отчетным. Законопроект согласован с федеральными ведомствами, получил поддержку Межрегионального профсоюза аудиторов, бухгалтеров и финансовых работников. Как утверждают в Росстате, именно бухгалтерская отчетность дает наиболее полную и достоверную информацию о хозяйственной деятельности. И если бы удалось в системе государственной статистики аккумулировать бухгалтерскую отчетность всех экономических субъектов, в том числе субъектов малого предпринимательства, применяющих упрощенную систему налогообложения, это позволило бы проводить глубокий и качественный анализ процессов, происходящих в экономике. Это также даст возможность снизить нагрузку на респондентов по заполнению статистической отчетности.

Источник: «РБКДейли»

Российская газета

Источник: «РБКДейли»

налоговый режим для малого бизнеса

редседатель Правительства РФ Дмитрий Медведев распорядился внести в Государственную Думу РФ законопроект о специальных налоговых режимах для малого бизнеса. Об этом сообщается на официальном сайте Правительства РФ. «Законопроект направлен на развитие малого и среднего предпринимательства за счет снижения финансовых и административных издержек путем установления на уровне субъектов Федерации и муниципальных образований специальных налоговых режимов», - говорится в сообщении. Напомним, что законопроект был рассмотрен и одобрен на заседании Прави-

8 • март 2015

тельства Российской Федерации 19 марта 2015 года. Согласно документу предлагается наделить законодательные (представительные) органы государственной власти субъектов Федерации и представительные органы муниципальных образований следующими правами: • устанавливать налоговую ставку для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения «доходы», в пределах от 1 до 6 процентов; • устанавливать ставки налога для налогоплательщиков, применяющих систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных ви-

Форекс: кто зарабатывает, а кто теряет? Статистика шокирует – зарабатывающих на международном валютном рынке хорошо если треть. Цифры разнятся от брокера к брокеру. Чаще меньше. Бывает и ощутимо меньше. В чём дело? Мы решили обратиться к знающим ситуацию изнутри. Стиль был несколько смягчён, но суть осталась без изменений.

«Против глупости сами боги бороться бессильны». Шиллер «Человек — это, конечно, звучит гордо, но по факту людей глупых и жадных на свете гораздо больше, чем умных и осторожных. Трейдинг выглядит (выглядит!) как очень простой способ заработка — знай, нажимай на кнопки и зарабатывай. Купил — курс поднялся, продал — и вот уже заработал. Несколько кликов. Как бы и делать ничего не надо. Ни физически, ни думать. Вроде как само. Так вот, это впечатление обманчиво. Но! Люди в массе своей, не разобравшись, как там и что, лезут в трейдинг и закономерно теряют деньги на неумелой торговле. Никого ведь не удивляет, что вождению машины надо учиться, так? Сначала изучить ПДД, затем хотя бы в общих чертах устройство машины. Потом поездить где-нибудь в тихом месте под контролем инструктора. Хотя, казалось бы, ну что там сложного в том вождении? Руль да пара педалей. Ну, и представьте, что человека, который ничего не знает о правилах, об автомобилях, никогда не водил — и вот такого человека в час пик выпускают на оживлённую магистраль в центре мегаполиса. Далеко он уедет? Вот именно. А ведь, вообще-то, вождение — не такая уж сложная вещь. Вполне реально научиться и ездить без аварий. Абсолютное большинство понимает это в отношении вождения, но не понимает в отношении трейдинга. Так просто — следи за курсом, жми на кнопки, греби деньги. Поэтому да — теряющих больше. Было, есть и, наверное, будет. Человек пришёл на рынок, бездумно «поиграл», попал, так сказать в аварию, потерял деньги и ушёл с рынка навсегда. Кто мешал посмотреть обучающий видеосеминар? Кто не давал читать литературу по трейдингу? Что, религия не позволяет

сначала поторговать на виртуальные деньги на демо-счёте, попрактиковаться? Но на одного разумного человека — несколько вот таких вот умников, которые пришли, потеряли и ушли. И сформировали статистику. Если вы будете учиться. Если вы будете контролировать свою жадность. Если вы будете нарабатывать опыт. Вы станете зарабатывать. Чтоб вы понимали: самый лучший трейдер в истории — журналист. Не финансист, не математический гений, ничего такого. Любая торговля, хоть валютой, хоть чем – это ремесло, а не искусство. Для этого не нужен какой-то особый дар или могучий ум. Не надо быть академиком или хотя бы профессором. Достаточно здравого смысла и умения контролировать свои действия. И, конечно, знаний по предмету. Штука в том, что приобрести эти знания не сложно. Надо только захотеть. Пока другие будут бесцельно валяться на диване и смотреть телевизор, вы будете учиться зарабатывать деньги. Приобретать выгодные навыки, которые будут нужны всю жизнь. Ну и, в общем, вся проблема в том, что люди на самом деле редко задумываются о будущем. А жаль». Знания никогда не бывают лишними, а уж знания в области финансов – особенно. Заставить ваши деньги работать на вас, приносить доход – это отличная возможность меньше зависеть от основного (а иногда и единственного) источника заработка и обрести финансовую независимость. Трейдером может стать человек с любым образованием: экономическим, инженерным, даже медицинским. Главное здесь – желание учиться новому, рассчитывать риски и торговать аккуратно. Надо понимать, что трейдинг – это ремесло, а не искусство, доступное лишь избранным. Конечно, не стоит обольщаться – если вы не финансовый гений, то трейдинг вряд ли принесёт вам баснословное состояние. Однако стабильно зарабатывать неплохие деньги – вполне реально. Внимание! Возможность получения прибыли неразрывно связана с риском получения убытков.

Посетите семинар официального партнёра Альпари в Астрахани, узнайте, как можно не терять, а зарабатывать на валютном рынке. Вас ждут по адресу: ул. Победы, 41 (БЦ «Победа»), офис 50. Справки и предварительная запись по телефонам: 48-08-78, 41-06-23.

март 2015 • 9

most спецпроект/бренд региона

ДО БРЕНДА ГОРОД ДОВЕЛИ Очередное заседание регионального правительства приняло решение о том, что Астраханская область должна иметь свой имиджевый бренд. Вся продукция, выпущенная на территории области, может иметь единую символику, по которой будет видно, где она изготовлена. Представители "Центра стратегического анализа и управления проектами" предложили несколько вариантов будущего логотипа. Ознакомились с эмблемами губернатор Астраханской области Александр Жилкин и вице-губернатор Константин Маркелов. После обсуждения в кабинете министров было принято решение представить имиджевые изображения в интернете, чтобы ознакомиться могли все желающие. Разумеется, люди некомпетентные в области брендинга и дизайна скорее всего скептически отнесутся к подобной затее. Наверняка, найдется масса претензий к тому, насколько уместен данный проект. Директор ГБУ «Центр стратегического анализа и управления проектами» Александр Ральников, настроен более оптимистично.

АЛЕКСАНДР РАЛЬНИКОВ, директор ГБУ «Центр стратегического анализа и управления проектами»

НАЗРЕЛА НЕОБХОДИМОСТЬ Согласитесь, маркетинг в современном мире имеет немаловажное значение. И то, что сам факт создания бренда обсуждают как в самом регионе, так и за его пределами, уже говорит о том, что мы идем в верном направлении. За последние годы Астраханская область стала привлекательной площадкой для проведения масштабных деловых, научных, культурных и образовательных мероприятий. Так, прошлый год был богат на события: в регионе сформирована стратегическая программа развития «Новая индустриализация региона» в рамках которой, разработана программа по импортозамещению. В Наримановском районе создается особая экономическая зона. В сентябре прошел IVсаммит глав прикаспийских государств. Эти, и ряд других событий, потребовали совершенно иной комплекс действий, другого подхода при визуализации, оформлении и выстраивании всех линий коммуникаций с инвесторами, туристами, обществом. НА ЭТАПЕ РАЗРАБОТКИ Перед нами не стояла задача повторить чьи-то стратегии, хотя тща-

10 • март 2015

тельно изучали опыт других стран и городов. Скорее, отмечали для себя плюсы и минусы. В поисках уникальных отличительных графических решений обратились к истории Астраханской области. Провели подготовительно-исследовательскую работу, тщательно изучили архивные документы начиная с 16 - 17 веков. Но как оказалось, брендом местных промышленников и предпринимателей прошлого была собственная фамилия. Идея использовать в логотипе исторически узнаваемый символ - не нова. По такому пути, например, пошел Екатеринбург. Чтобы создать узнаваемый бренд и постараться воплотить в его концепции «эмоциональное пространство» города, выразить какие-то общие

тяга к прохладе и свежести. Также это цвета воды, что еще раз подчеркивает наличие Волги и дельты Каспия. ЧЬИХ РУК ДЕЛО Когда стала понятна общая концепция бренда, сформировали техническое задание. Разослали его в ряд крупных российских PR-агентств, специализирующихся на брендинге территорий. Интерес проявили и астраханские дизайнеры, работающие в московских агентствах. В итоге, за основу была взята концепция, разработанная Рустамом Усмановым. Готовый бренд-бук с четкой визуализацией использования логотипа в городской инфраструктуре, маркировке товаров, сувенирной

Конечно, заманчива перспектива на основе фирменного стиля разработать и сформировать для внедрения концепцию развития городского пространства. И здесь, стоит отметить, поддержку Министерства строительства и дорожного хозяйства АО. Благодаря совету, созданному на базе Министерства, в который вошли специалисты в области архитектуры, дизайна и градостроительства, появились готовые визуальные проекты городской навигации в едином фирменном стиле. Уверен, мы увидим их на улицах родного города. ВНЕДРЕНИЕ Конечно, хотелось бы пойти классическим путем: есть программа, и есть внедрение. Но применение ло-

Брендирование территории, в целом, направлено прежде всего на то, чтобы получить дополнительные преференции для самого региона. точки соприкосновения с целевой аудиторией, была сформирована инициативная группа. В нее вошли специалисты в области дизайна, городской архитектуры, культуры, общественные деятели, представители бизнеса, власти. Были проведены десятки фокус-групп, участники которых предложили свой ассоциативный ряд. Опрос среди иногородних жителей, показал, чем привлекательна Астрахань для них. Так, сопоставляя и отсеивая некие сложившиеся символы, определили наиболее устойчивые ассоциации с регионом. Выбор сине-голубого цвета в логотипе области не случаен. Основная символика Астраханской области - Герб и Флаг - выполнены в этом цвете. И как заявляют психологи: сине-голубые тона вызывают доверие и спокойствие. Мы намеренно ушли от кричащих и раздражающие глаз оттенки и цвета. Как известно, в Астрахани очень много солнечных, жарких дней, а это подсознательная

продукции был вынесен на суд общественности и презентован на уровне министерского аппарата. Стоит отметить, что обратную связь получили достаточно быстро. Есть отзывы - как положительные, так и отрицательные (хотя их очень немного), но они достаточно конструктивные. Общество не осталось равнодушным к идее. И это, на мой взгляд - уже успех: невостребованные идеи не обсуждают. ПЕРСПЕКТИВЫ Брендирование территории, в целом, направлено прежде всего на то, чтобы получить дополнительные преференции для самого региона. Иметь возможность выделиться среди других аналогичных земель. Это привлечение инвесторов и инвестиций в регион, возможность увеличить туристический поток. И это новое позиционирование региона на внешнем рынке.

готипов - это дело добровольное. Мы можем только предложить местным производителям, предпринимателям, городским и муниципальным администрациям использовать логотип. При поддержке представителей бизнеса и властей, уже через год-другой мы увидим бренд астраханской области от маркировки на консервы с рыбой до оформления строящихся многоэтажек или целых улиц. Опять же, не стоит думать, что логотип должен понравиться всем, возможно, только спустя какое-то время люди начнут идентифицировать себя с ним. Таким образом будет развиваться визуальная культура и коммуникация. В общем, нам есть куда стремиться. 2 апреля, в Цейхгаузе (Астраханский Кремль) мы проводим общественные слушания - приглашаем всех желающих. Подготовила Кристина Перерва

спецпроект most

визитная карточка региона астРаханская Область бОгата истОРическим и культуРным наследием, насыщена пРиРОдными даРами, яРкими личнОстями, сОбытиями. О тОм с чем ассОцииРуют РегиОн жители дРугих гОРОдОв выясняла Редакция moST.

события

рыбацкий фестиваль «вобла»

ралли-рейд «золото кагана»

достояние

рок-фестиваль «золотая орда»

астраханский кремль

саммит прикаспийских государств

арбузы

лотосовые поля

помидоры

борис кузнецов,

советский боксёр, олимпийский чемпион 1972 года, серебряный призёр чемпионата мира 1974 года, чемпион сссР 1972, 1974 гг.

знаменитости

вобла

АС

ринат дасаев,

заслуженный мастер спорта по футболу, бронзовый призёр XXII Олимпийских игр 1980 года в москве, лучший вратарь мира 1988 г.

ТР АХ

АН Ь

спортсмены

икра

надежда бабкина

анастасия заворотнюк

сборная камызякского края по квну

март 2015 • 11

most

спецпроект/бренд региона

что в имени тебе моём В последнее время актуальной темой остается брендирование регионов России. Все больше российских городов присоединяются к брендовому флэш-мобу. А от того на сколько будет успешным продвижение региональных товаров и привлечение инвестиций зависит развитие региона в целом. Успешными первопроходцами, создавшими восприятие городов и регионов на более новом уровне, стали логотип для Нью-Йорка «I Love NY»,

созданный в 1977 году, и слоган для Лас-Вегаса «What Happens In Vegas, Stays In Vegas» (Прим.ред «Что происходит в Вегасе, остается в Вегасе»). Термин «Брендинг мест» впервые упомянут в 2002 году Саймоном Анхольтом, одним из ведущих мировых специалистов в области брендинга. Российский же путь освоения новой коммуникативной технологии развития территорий имеет недолгую историю и берет начало с изучения западного опыта в сфере брендинга мест. Одним из первых «брендовых» городов России стал Великий Устюг в 1998 году. Когда в Устюге (официальной родине Деда Мороза) стартовал проект, в городе была всего одна гостиница, а сегодня их больше 20ти. И ежегодно в город приезжают более 250 тыс. туристов. Также первопроходцем был и город Санкт-Петербург в 2006 году. А в 2009 году эстафету принял город Пермь с легендарной буквой «П», разработанной Артемием Лебеде-

вым. К концу 2014 года уже каждый десятый населённый пункт страны тайно или явно задавался вопросом создания собственного логотипа. Однако, ответ на него нашли немногие. Примером успешного использования исторического ресурса, частного капитала и бизнеса стал— Абрау-Дюрсо. Сегодня именно этот город является самым посещаемым в мире объектом винного туризма. В последние несколько лет каждый год сюда прибывает порядка 120 тыс. туристов. Для этого потребовалось объединение усилий собственника компании и администрации края, а также наличие серьёзных информационных каналов. Примеров, когда территория дает свое название производимым на ней товарам достаточно много:шампанское, коньяк, палехские шкатулки, жостовские подносы, но бывает и наоборот. Например, город Гусь Хрустальный Владимирской области обязан своим названием стекольной мануфактуре, созданной на месте города на реке Гусь в 1756 году. На ее основе был создан Гусевской хрустальный завод. А примером российских территорий, прошедших самостоятельно путь брендирования, стал абсолютно провинциальный город Мышкин. Сегодня его называют хрестоматийным примером развития туризма в малых городах, и эта статья дохода — самая существенная в бюджете. В городе откровенно используют ностальгию туристов по почти кинематографичной атмосфере уездного городка. Начиная с 1996 года здесь было открыто более 20 музеев, построено большое количество гостиниц, а ту-

ристический поток к 2010 году превысил 150 тыс. человек. Заметим, что само население города Мышкина составляет всего 6 тыс. человек.

мышкино

добрянка

Павел Морозов, LinkWest Group, Директор направления коммуникаций, город Москва: - В условиях конкуренции между городами и регионами все большее значение приобретает умение позиционировать себя, чем-то выделиться в этом огромном конкурентном пространстве. Создание бренда территории и его продвижение – лишь один из способов формирования узнаваемости города или региона его целевыми группами: жителями, туристами, предпринимателями, инвесторами, молодежью, новыми квалифицированными работниками и творческими людьми. В некотором роде брендинг играет с одной стороны «просветительскую» функцию, рассказывая людям об уникальности данного места, его разносторонних возможностях, а с другой - увеличивает привязанность местных жителей и локального бизнеса к своей территории. Территориальный брендинг является новым для России явлением. Политика территориально-имиджевой составляющей регионов и России в целом в настоящее время только формируется. Следует отметить важную особенность современной России: необходимость перехода от традиционного советского производственно-коммунального взгляда на задачи города к гуманистическому подходу. Ключевыми изменениями выступа-

ют следующие: • изменение самой философии города: от чисто функционального места жительства обслуживающих производства людей – к благоприятной среде обитания; • местная власть становится главным ответственным лицом за социально-экономическое благополучие города: уменьшается влияние центральной государственной власти в области планирования и развития территорий; • города начинают конкурировать друг с другом за население, государственную поддержку и инвестиционные проекты; • население получает возможность влиять на процессы развития – если и не путем активного участия в обсуждении и принятии стратегии, то по меньшей мере с помощью пассивного «голосования ногами». Таким образом, территория вынуждена конкурировать со своими соседями. Очень сильно это заметно на примере малых городов, которые сильнее всего пострадали от краха прежней системы и зачастую так и не смогли войти в новую. Неудивительно, что приемы территориального маркетинга в этих условиях получают свою специфику. В первую очередь администрация видит в брендинге города или региона привлечение дополнительных ресурсов. Сейчас, когда во многих регионах рухнули традиционные системы производства, туризм становится таким спасательным кругом, о котором думают как о новом мессии. Древность основания, необычная история, биографии великих

имя говорит само за себя АБРАУ - ДЮРСО

12 • март 2015

гусь хрустальный

спецпроект уроженцев, необыкновенные природа или климат – свои особенности найдутся у всех. Как следствие, появляющееся то там, то здесь нью-васюки пьянеют от открывающихся возможностей. То, что всегда казалось не стоящим внимания, неожиданно оказывается крайне ценным – остается лишь выгодно продать. Фактически территориальный маркетинг часто подменяется развитием туризма под заявления администрации о том, что именно приток туристов наилучшим образом соответствует интересам населения. В реальности спектр возможностей, предоставляемых территориальным маркетингом, гораздо шире. Считанное количество российских городов и регионов пытались сформировать имидж делового и производственного центра, несколько больше – города, удобного для жизни, или научного центра. Например, многие из малых подмосковных городов видят свое

призвание в создании комфортной для человека среды, противопоставляя себя мегаполису. И даже те города, что видят себя центром туризма, как правило, уточняют желаемый для себя образ. Как в большинстве случаев проходит процесс маркетинга территории в России? Инициатор (как правило, администрация города либо внешний по отношению к городу субъект, например кто-то из знаменитостей) формирует желаемый образ, затем поручает исполнителям (практически во всех случаях им становятся представители администрации и местные предприниматели) его воплощение. Главным ограничителем выступает нехватка финансирования, реже – в случае особо сложных задач – отсутствие квалифицированных специалистов. Зачастую территории испытывают большие трудности с привлечением внешних средств. Это объясняет то громад-

ное количество заявленных, но так и не начатых проектов в городах, где администрация не смогла разработать план мероприятий или найти необходимые средства. Наряду с финансовыми существуют и другие источники рисков – разочарование самого руководства города в проекте, наличие конкурентов, явная нехватка инфраструктуры, неудачи на ранних этапах. В результате мы получаем с одной стороны – реальные изменения городской среды, связаны ли они со строительством новых объектов, реставрацией памятников или иными изменениями. С другой – попытки наладить маркетинговые коммуникации, которые как в силу специфики городов в целом, так и особенностей малых городов большей частью сводятся к символике. Искушение брендинга для российских городов и регионов заключается в том, что создание бренда становится самоцелью, а не инстру-

most

ментом развития. В условиях нового экономического кризиса мы можем ожидать нового бума неподготовленных и не обеспеченных достаточной базой проектов. При каких же предпосылках переход к активному территориальному маркетингу в нынешних условиях будет успешен? Первое условие – интеграция населения в процесс. Это не должен быть народный конкурс, всенародное голосование: достаточно создание репрезентативной рабочей группы, в которую будут входить как представители администрации, так и представители территориальных сообществ и локального бизнеса, под руководством профессионалов территориального маркетинга. Только через участие в процессе и создание общего смысла возможны принятие и долгая жизнь создаваемого бренда.

Денис Визгалов, географ, экономист, урбанист, глава Научно-консалтинговой компании «Живые города»: Сейчас нет единого общепринятого понимания бренда территории. Если собрать в аудитории сорок самых известных специалистов по брендингу мест, то вы получите сорок разных определений этого термина. С моей точки зрения, бренд — это эффект всеобщей позитивной известности места. Одной из главных целей своих проектов я вижу повышение градуса местного патриотизма. Для нашей страны - это большая проблема: все гордятся, что они россияне, но терпеть не могут города, в котором они живут.

устойчивые ассоциации родина деда мороза

«суровые» ЖИТЕЛИ

столица невест

кот с улицы лизюкова

Великий Устюг

Челябинск

Иваново

Воронеж

пряник

пуховый платок

минеральная вода

алмазы

Тула

Оренбург

Ессентуки

Якутия

март 2015 • 13

most

Фотопроект

ярославль

тверь

Омск

14 • март 2015

Омск

йошкар-Ола

Фотопроект

most

нижний новгород

магнитогорск

пермь

март 2015 • 15

most спецпроект/бренд региона

экспертное мнение

Георгий Безбородов, Time4brand, партнёр, г.Москва Пожалуй, начну с истории. Первым из известных ныне «брендостроителей» в России был Пётр I c его формализованным прозападным подходом к формированию образа регионов: всем городам были присвоены гербы в единой геральдической системе. Такая унификация создавала более цельный образ страны, но уничтожала местные отличия. Мода и особенности правления разных царей накладывали свои отпечатки.

тенденция уничтожения местной уникальности сохраняется Например, государственный орёл менялся 36 раз, но общий настрой сохранился до 1917 года. В советское время формализация ещё усилилась, в образный ряд добавились негуманные промышленные образы - шестерёнки, молекулы и пробирки. Под словом брендинг, мы понимаем, процесс создания и дальнейшего развития бренда. Это формализованные в слова и изображения представления о регионе, формирующие его желаемое восприятие. Что дает брендинг региону: - обеспечивает успешную реализацию стратегии развития региона за счет повышения синергии деятельности участников и эффективности управления; - позволяет значительно повысить инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность региона; - дает защиту и силу для региональных программ, позволяет привлекать дополнительные ресурсы; - поддержку региональным продуктовым брендам (продукты питания, стройматериалы и т.п.), позволяя им

16 • март 2015

более успешно выходить на рынки других регионов; - способствует интеграционным процессам и создает фундамент устойчивого развития региона и страны в целом; - обеспечивает искреннюю и активную поддержку жителей региона, делая их носителями и участниками процесса строительства бренда, дает положительный социальный эффект внутри региона. Все это позволяет управляемо выделить регион с положительных сторон, делая его привлекательным на федеральном и мировом уровне. Сейчас тенденция уничтожения местной уникальности сохраняется в угоду глобалистическим трендам. Модные сиюминутные дизайнерские решения на пару лет создают ощущение, что "у нас тут не хуже, чем в Америке - тоже, вон, бренд города сделали!", но мода проходит быстро. Огромная буква, разноцветные треугольники, детские неумелые закорючки - это сейчас по всему миру. Такая унификация противоречит основной задаче бренда региона - выделить его. Надеюсь, тот, кто предложит Астрахани логотип из буквы «А» будет спущен с лестницы (шутка).

Павел Игушкин, брендинговое агентство «Зерно», руководитель бренд-направления, г. Москва Город или регион, имеющий сильный бренд, - притягивает внимание различных групп людей. Именно это внимание и обеспечивает улучшение различных социально-экономических показателей. На город или регион начинают обращать внимание инвесторы, туристы (как российские, так и иностранные). Но самое главное — брендинг территорий затевают, в первую очередь, для

местных жителей. В наиболее успешных городах жители чувствуют сплочение, гордость за то место, в которм живут. Стремятся его развивать и оберегать. Горожане

Необходимо только выявить уникальность места и правильно «упаковать» не бегут после школы «покорять Москву». Они понимают, как здесь пригодиться. Знают, что их родина — не «забытое» место, где «нечего делать», а самодостаточная со своей богатой историей территория, которая притягивает в том числе и гостей. Необходимо только выявить уникальность данного места и правильно «упаковать» и преподнести. И вот это уже не просто безликий обычный город, а такой, в котором происходили важные исторические события. Или это площадка для уникального ежегодное шоу, которое «надо видеть». «Отстройку от конкурентов» у города можно сделать, основываясь практически на любых исходных данных, и тем самым сделать город, регион уникальным.

ния. То есть его первой и основной задачей должно быть привлечение внимания. Многие с «пеной у рта» говорили, что как раз этого логотип Лебедева сделать не в состоянии. Причём делали это примерно так: «Нет. Вы только посмотрите, нет, все, все посмотрите, да-да и вы тоже, ну разве он привлекает внимание? Заставляет о себе говорить? Вовсе нет! Вы тоже так думаете? О-о-о, и все ваши друзья также считают? И друзья друзей? Ах, вы уже обсуждали с ними?» Ну и так далее. В общем, логотип все поставленные перед собой задачи выполнил на 146 %. О нём очень много говорили и писали в течение нескольких месяцев. Дизайнеры, в основной своей массе, придерживаются мнения, что творение Лебедева сделано не очень профессионально. В нем нет уникальности. Позже, правительство Саратова объявило конкурс на создание народного логотипа. Принять участие мог любой желающий. В итоге, свои работы опять прислали одни любители. Профессионалы снова постояли в сторонке, дождались результатов и снова затянули старую песню о непрофессионализме и любительском уровне. Кстати, в народном голосовании победил логотип, разработанный депутатом Государственной Думы нынешнего созыва от нашего региона. Он один в один повторил лого одного из самых

Ксения Лазарева, директор туристического агентства "Бюро нескучных выходных", уже известных наших брендов – хог. Саратов лодильник «Саратов». При создании логотипа Артемием Лебедевым акцент делался, очеЛоготип Саратова, разработанный видно, на секретности. О том, что студией Артемия Лебедева, обще- он разработан и подарен нашему ственность приняла неоднозначно. городу, сами горожане узнали в поБольшинство высказывалось нега- следний момент. Интрига, видимо, тивно. Среди основных претензий, в эпотажности самого дизайнера. предъявляемых к столичному дизайнеру и его творению, было вполне, Лебедев всё-таки... можно понять. пожалуй, справедливое утверждение, При разработке народного логотипа что сути города, его души, логотип акцент делался, кажется, исключисовершенно не отображает. Никто тельно на привлечении внимания к почему-то не задумывался, что это вопросу. В любом случае, выполнил именно туристический логотип, раз- он только эту функцию. Причем на работанный для внешнего примене- достаточно короткий срок.

спецпроект most А что дальше? Да ровным счетом ничего. Брендбуки разрабатываются и лежат мёртвым грузом. Власть считает на этом свою функцию выполненной. Общественность вообще подобную идею воспринимает с известной долей юмора. Сейчас продвижение бренда «Саратов» в том или ином виде за пределами региона – это задача крупного бизнеса или полусумасшедших (в самом хорошем смысле этого слова) активистов, вроде нас. Мы стараемся рассказать, что Саратовская область – это шикарная природа (Волга, Утёс

одного логотипа для привлечения туриста, конечно, мало. Нужна инфраструктура Степана Разина, малые реки, горнолыжные курорты), огромное культурное наследие (Немцы Поволжья, старообрядцы) Уникальные музеи и фестивали, первая космическая гавань Земли (места приземления Гагарина и Титова) и многие другие уникальные "изюминки", выгодно отличающие наш регион от других. Порядок продвижения в первом случае достаточно разношёрстный, во втором – это социальные сети во всём своём многообразии. Но одного логотипа для привлечения туриста, конечно, мало. Нужна инфраструктура. Причём, в первую очередь, даже не материально-техническая – дороги, аэропорты, гостиницы и кафе, а человеческая. Пока количество жителей города, страстно любящих свою малую родину и искренне верящих, что сюда можно и нужно возить туристов, не достигнет определённой величины, и количество не перейдёт в качество. И тут сколько угодно логотипов рисуй и целевых программ проводи, результата ждать не приходится. Насильно туристам мил не будешь. Осенью 2013 года посещали Астрахань большой компанией. Были представители самых разных городов от Урала до Калининграда. И первым делом, попав, на вашу астраханскую землю, все хором спросили: «А где у вас тут рыбный рынок? Нам бы рыбки свежей и чёрной икры! А потом обязательно в Кремль!» Вот с чем ассоциируется ваш город. Кстати, для справки и без обид. Выбор продукции на рыбном рынке оказался меньше, чем в Саратове, а цены выше, так что бренд вам нужно срочно спасать!

Виктор Тамберг и Андрей Бадьин, консультанты по брендингу Принято считать, что город-бренд должен нести потребителю одну идею. И если мы посмотрим на мировые туристические центры, то это вроде бы и так. Венеция — романтика, Париж — мода, Петербург — культур-мультур и т.п. Отсюда и посконно-домотканные попытки сделать город «столицей» чего-то. Но не будем уходить в рассмотрение маразматичных действий отечественных чиновников. По моему разумению, если город не имеет четкого восприятия хотя бы в рамках страны на предмет соответствия какой-либо идее, то подобрать ему подобную идею едва ли возможно. Если более-менее четкий образ не сложился исторически (хоть по причине наличия градообразующего предприятия, хоть по иной), то он и не сложится. Потому помимо идеи (как ее искать также неясно) требуется такой объем инфраструктурных изменений, что это не под силу никакому региону (умолчу о том, что госчиновники дополнительно внесут «свежую» струю в реализацию подобных замыслов). Поэтому единственный вариант использования брендинга для городов с невнятным имиджем — детальная работа с относительно небольшими потребительскими группами (любители рыбалки, искатели НЛО или операторы отдельных видов бизнеса) и создание инфраструктуры для этих групп. Миллионных турпотоков это не принесет, но позволит хоть как-то использовать бренд как инструмент продаж. В противном случае, все результаты начнутся и закончатся временным ростом индекса цитирования. А его на хлеб мазать затруднительно. Но отказаться от гигантомании и непомерных амбиций — сложно. Куда приятнее тешить себя мыслями о том, что можно стать «Родиной чернозема» или еще чего-то, никому особо неинтересного…

март 2015 • 17

most спецпроект/бренд региона

есть чем гордиться Мировая инженерная наука совершает открытия и перевороты едва ли не каждый день — роботы, 3D принтеры, нанотехнологии. По количеству оригинальных решений и креативных мыслей соперничать с лучшими светилами науки могут, наверное, только дети. Вовремя заметить потенциал ребенка и направить его в нужное русло удается наставникам Регионального Школьного Технопарка (РШТ). Созданный в 2013 году на базе Астраханского инженерно-строительного института, технопарк смело можно причислить к кузнице инженерных кадров. Юные изобретатели лаборатории, робототехники, успешно защищают свои проекты не только в стенах РШТ. Познания в области электроники, механики и программирования воспитанники демонстрируют на международных соревнованиях. Так, В Казани в рамках Всероссийской робототехнической олимпиады проходил Российский этап всемирной олимпиады по робототехнике World Robot Olympiad, где Астрахань представляла команда РШТ.

Никита Осокин

Я был одним из тех, кто первым пришел в технопарк. Направление робототехники определил для себя сразу среди множества лабораторий РШТ. Это занятие настолько увлекло, что сейчас я уже определился с выбором профессии и, соответственно, получением высшего образования. Робототехника прогрессивно развивается во всем мире, востребована и достаточно высокооплачиваема. Занятия в технопарке позволяют не только заниматься любимым делом, учиться новому, но и общаться с единомышленниками из других городов. На робототехнической олимпиаде в Казани мы соревновались с участниками из почти сорока городов. Все получили полезный опыт и новые впечатления. Нести флаг Астрахани и представлять свой город на таком масштабном мероприятии- это почетно. О чем мечтаю? Побывать в космосе. А если говорить о робототехнике, то конкретной идеи пока нет. Есть понимание, что изобретение должно быть необходимо обществу и не иметь аналогов. А пока основная моя задача — это учиться. И чем больше я буду знать, тем больше возможностей откроется передо мной.

18 • март 2014

иван катайкин

С самого детства меня привлекало все, что связано с техникой и электроникой. Хотелось понять, как устроены и работают механизмы. И очень важно, что мои родители всегда поддерживают мои интересы. Папа и сам в юности увлекался радиотехникой, знает азбуку Морзе. В технопарк я пришел за компанию с друзьями и, конечно, остался здесь надолго. Мне удалось быстро попасть в команду, которая работала над проектом по созданию робота. А уже на сегодняшний день мы разработали и защитили целый ряд проектов. Наиболее ответственным стало участие во Всемирной олимпиаде по робототехнике, которая прошла в Казани. Представлять родной город среди других оказалось крайне волнительно. Мне, как капитану команды, было доверено пронести флаг России на церемонии открытия олимпиады. О чем мечтаю? Одна из самых фантастических мыслей, от которых захватывает дух, - создать чип, который сможет запоминать эмоции человека и передавать их на расстоянии. Сейчас мы обмениваемся фото и музыкой с помощью приложений в телефоне. При желании можно будет вместе с фото передать еще и свои ощущения, эмоции. Передавать чувства - это то, чего еще не умеют машины.

спецпроект most

АНТОН РЯБИНЦЕВ, ведущий инженер

Собери себе 3D принтер

Макет руки, изготовленный на 3D принтере

3D принтер

Еще немного времени, и сделать любую пластиковую мелочь дома станет также просто, как распечатать страницу текста Одной из главных инновационных технологий, способных революционно изменить мир, в котором мы живем, признана технология 3D печати. Идея довольно проста: как ваш принтер наносит чернила на бумагу, так и 3D принтер выделяет вещество - пластик, металл или даже бетон - и формирует объемный предмет. Только вместо одного слоя, как чернила на бумаге, печатается множество слоев — один поверх другого. Получается сложная 3-мерная форма в виде реального изделия от украшений до мелких предметов быта, запчастей, деталей и даже готовых изделий, вплоть до архитектурных сооружений. 3D печать дает возможность изготавливать детали со сложной геометрией, получить которую другими способами крайне сложно. По словам специалистов, в обозримом будущем наличие 3D принтера

дома, в школе, офисе станет такой же нормой, как и наличие компьютера. В ряде городов уже созданы технопарки, «фабрики-лаборатории», где со школьной скамьи обучают основам трехмерного моделирования. «Сегодня 3D печать – явление не столько технологическое, сколько экономическое и социальное», – заявляет директор Астраханского молодежного инновационного центра Евгений Киселев. – И наша основная задача – приобщить молодежь к современному оборудованию и способствовать развитию инженерного мышления. Инженер-новатор Антон Рябицев создал необычный 3D принтер. Это устройство попадает в руки потребителя в разобранном виде! Такой конструктор состоит из комплекта промаркированных пластиковых деталей, необходимых электронных

и механических компонентов, инструкции по сборке, методического пособия, видеоматериалов. И потому собрать его может любой желающий. Одними из первых интерес к современному оборудованию проявили педагоги и директора школ. 3D принтеры уже используются в нескольких учебных заведениях Астраханской области. Под руководством преподавателей учащиеся старших классов сначала собирают устройство, потом с помощью программ трехмерного моделирования создают компьютерные модели предметов и затем, подключив 3D принтер, получают готовый продукт. Подробная инструкция, специальные пометки на деталях и тщательно подготовленные к сборке компоненты - все это позволяет собрать устройство даже пользователю, который впервые встречается с подоб-

ным оборудованием. Так, в городе Надым 11 марта 2015 г. сотрудники Астраханского молодежного инновационного центра и Регионального школьного технопарка провели соревнования юных изобретателей «Фабрика 3D». Участники соревновались в сборке принтеров на время. Справились школьники с поставленной задачей за три часа. На сегодняшний день Региональный школьный технопарк готов сотрудничать с образовательными учреждениями в целях внедрения 3D печати в процесс обучения. Введение 3D принтера как инструмента проектирования в образовательную сферу очень актуально. Осваивая трехмерную печать, школьники получают огромные возможности. А ресурсы технопарка позволяют сотрудничать с большим количеством образовательных учреждений региона.

«Браслет надежды» Ученые Регионального школьного технопарка АИСИ создали браслет для слепых

АЛЕКСЕЙ ПОДГОРОВ, заведующий лабораторией микроэлектроники, преподаватель

«Инновации и новые технологические разработки должны приносить конкретную помощь. Находить применение в нужном направлении», - уверенно заявляют разработчики браслета для слепых. Устройство поможет слепым людям распознавать предметы, сообщая о них владельцу. К изобретению этого устройства молодого ученого Алексея Подгорова подтолкнула болезнь близкого

Браслет для слепых

человека. Внезапно ослеп дедушка. Людям, только привыкающим к темноте, помощник нужен 24 часа в сутки. Алексей создал его вместе с коллегой – Евгением Цырульниковым. Принцип действия прост: на вещи, которые сложно распознать на ощупь, клеятся радиочастотные метки. Информация заносится в память браслета. Если поднести устройство к предмету, то он произносит его на-

ЕВГЕНИЙ ЦЫРУЛЬНИКОВ, заведующий отделением информационных технологий (IT-академия), преподаватель

звание, цвет, форму. Или любую другую записанную информацию. Это универсальное изобретение поможет распознать что угодно: предметы на кухне, одежду в гардеробе, книги в портфеле. Метки – влагостойкие, и их можно крепить на любую поверхность. Евгений Цырульников: «Подобные устройства уже существуют в мире, но они несколько унижают человека

своими громоздкими формами. Зачастую, это приборы, которые тяжело уместить даже в кармане. Мы же создали такое компактное устройство, которое больше похоже на модный аксессуар». В планах разработчиков проекта - поместить браслет в водонепроницаемую оболочку. И хотя в производство изобретение пока не запущено, но уже победило в федеральном конкурсе инноваций.

март 2014 • 19

most спецпроект/бренд региона

Что нам стоит канал построить До сих пор многие региональные студии выходят в эфир благодаря сетевым партнерам со вставками программ длительностью несколько часов в неделю. Создать региональное телевидение с круглосуточным ТВ - вещанием в формате HD еще пару лет назад казалось невозможным. В Астрахани невозможное стало реальностью. И вот уже год в эфире телеканал «Астрахань 24». Сложнейший телевизионный комплекс был построен всего за 300 дней. Для переоборудования помещения, в котором раньше находилась типография, были приглашены специалисты со всей России. Перед ними стояла задача - создать серьезный высокотехнологичный проект. Качество передаваемой картинки в эфир обеспечивает уникальный технический комплекс. На подобном оборудовании работают ведущие мировые компании, такие, как BBC, CNN, RussiaToday и некоторые российские федеральные каналы. Техническая часть создания канала важная, но далеко не единственная. Необходимо было сформировать штат сотрудников, который бы обеспечил

бесперебойную работу телеканала. И если процесс стройки имеет свои конечные сроки, то формирование команды, это более длительный процесс. Для генерального директора канала «Астрахань24» Елены Ульяновой, сформировать команду с нуля пришлось не в первый раз. Не секрет, что основной «костяк» телевизионных специалистов собирали со всей России. Запустить канал и обучить новичков съехались телевизионщики из Томска, Тулы, Владимира, Минска и это далеко не вся география. На базе телеканала была создана «Школа телевидения», которая помогла обучить необходимые кадры. Наверное, сегодня уже сложно дать точные цифры прошедших кастинги и изучавших те-

ориентированы практически на все возрастные группы. Создаются совершенно новые для региона проекты. Такие, как утренняя программа «Всем подъем!», «По ГОСТу», ток-шоу «Против течения» интерактивная программа «Позиция», информационно-аналитическая программа «Центр новостей. Аналитика», реализован и ряд социальных проектов. Немаловажным этапом развития канала стало создание Прикаспийской редакции. В её составе - ведущие региональные телекомпании Прикаспийских государств, которые дают возможность обмениваться важными новостями и проводить телемосты, позволяют решить задачи культурного и экономического взаимодействия.

Один год в эфире для телеканала срок небольшой. Но своим стремительным стартом и высоким уровнем профессионализма уже заставил говорить о себе и нашел своего зрителя. Быть каналом для семейного просмотра и информационным ресурсом, способным показать на всем российском пространстве Астраханскую область как активно развивающийся регион - это та задача, которую ставит перед собой команда «Астрахань24». На сегодняшний день канал имеет возможность спутникового и Интернет-вещания, входит в пакеты всех кабельных телеоператоров региона, мобильное приложение, отдельный информационный портал.

Фото предоставлены телеканалом «Астрахань24»

левизионную кухню. Серьезное телевизионное «сито» оставило самых выносливых и упорных. И на сегодняшний день работу телеканала обеспечивает штат порядка 170 человек. Важно отметить, что коллектив достаточно молодой, его средний возраст – 25 лет. Многие ведущие специалисты начали работать еще на этапе строительства павильонов. Именно они сегодня задают тот настрой, который позволяет смотреть команде «Астрахань24» в одном направлении. Для того, чтобы восполнить дефицит специалистов телевидения, на базе АГТУ создана кафедра Управления медиаресурсами. Уже на этом этапе выращивается кадровый резерв в сфере журналистики, редакторства. Вопрос необходимости

регионального телевидения при невероятной конкуренции с Федеральными каналами наверняка интересует многих. И здесь ответ все же в пользу местного контента. Так как зрителю всегда будет важно знать, что происходит в родном городе и области. На сегодняшний день на канале «Астрахань24» ежедневно в эфир выходят семь выпусков новостей. Возможность выдавать в эфир оперативную информацию, делать репортажи с места событий позволяет уникальная мобильная система оперативной передачи телесигнала. Эта небольшая коробочка, которая крепится прямо к камере, способна передавать информацию в прямой эфир. В сетке вещания канала проекты и программы

Текст подготовила Кристина Перерва

20 • март 2015

спецпроект most

новые течения в «волге» как и для чегО вОзРОдили Одну из стаРейших газет астРаханскОй Области - в интеРвью с главным РедактОРОм алексеем дмитРиевым. примеру, — в прошлом редактор нескольких областных газет александр шляхов. то, какой вы видите газету внешне, - работа, считаю, одного из лучших астраханских верстальщиков-дизайнеров Ольги дувановой. Опыт и компетенции каждого оставляют отпечаток. можно сказать, уже сложилась команда единомышленников, способная реализовать самые разные интересные идеи. мы только в начале пути. тем более — нам помогают читатели, с которыми стараемся поддерживать связь. - Каким образом? - во-первых, постоянные читатели сами приходят в редакцию. алексей дмитриев, главный редактор газеты «волга»

- Что несет в себе бренд «Волга»? - «волга» - это прежде всего, самый узнаваемый газетный бренд в астраханской области. за 97 лет прежнего существования у «волги» сложился своеобразный имидж: она всегда воспринималась как газета обкома партии. почему - хорошо видно, когда листаешь старую советскую подшивку. когда прошли времена кпсс, «волга» все равно поддерживала имидж - несмотря на то, что по факту стала независимой. именно эта газета перестала выходить в конце прошлого года. в январе стала выходить новая «газета волга», с другим юридическим лицом и в ином формате. первый экземпляр разошелся бесплатно тиражом в 30 000 экземпляров по городу и области. - Как отреагировали астраханцы на закрытие газеты? - у «волги» всегда был свой постоянный читатель. люди звонили и приходили в редакцию, беспокоили администрацию, обсуждали в социальных сетях. звонили даже, например, в «аргументы и факты», редактором астраханского приложения к которым я тогда работал. все-таки газета, которая скоро отметит столетний юбилей, не должна просто так взять и приостановить свое существование. - Как изменилось издание? - снова подчеркну: это фактически

Дают советы? новое издание. с прежней «волгой» роднит, например. написание пяти букв. внешне газета изменилась очень сильно: логотип, верстка, формат. - А от прошлой газеты что-то оставили читателю? - создавая новый продукт, задачей все же было - сохранить лучшие традиции журналистики, с которыми ассоциировалась газета. вместе с тем, мы должны были учесть современные требования, позволяющие расширить целевую аудиторию. -Молодежь, по вашему мнению, читает газеты?

- скорее высказывают пожелания, говорят о том, что наболело и беспокоит. иногда даже песни поют. сейчас мы создаем телефонную базу читателей, которые соглашаются оставить свои контакты — будем периодически обзванивать, интересоваться мнением. - Как распространятся издание по городу и области? - тираж газеты 20 000 экземпляров в неделю. продается во всех киосках «Роспечать» и в почтовых отделениях, распространяется по подписке — через почту и альтернативную систему доставки, через агентов. сейчас важно организовать доставку

«волги» в те отдаленные населенные пункты, куда порой не доходят даже районные газеты. - В век оперативной информации нужны ли газеты? - пока точно нужны. по факту — печатные издания дают возможность читателю получить выжимку актуальной информации из одного источника. для того, чтобы собрать всю нужную человеку информацию на лентах информагентств или в тех же соцсетях, — нужно время и усидчивость. а ведь - есть еще люди, которые не очень дружат с интернетом. в газете же, которую ту купил в киоске или получил на дом, вероятность найти необходимую информацию выше. другое дело — нас самих, редакцию, это ко многому обязывает. что касается оперативности — уже есть примеры, когда мы выдавали новость раньше местных интернет-ресурсов. а те уже публиковали материалы со ссылкой на «волгу». - Сколько нужно времени, что бы читая «Волгу», Вы и читатель могли сказать, что теперь она идеальна? - идеал — он всегда в движении, то есть недостижим сразу. все меняется, и газета должна меняться, чтобы к этому идеалу приблизиться. вместе с читателями. беседовала кристина перерва

- нет цели заставить читать бумажную версию. бренд «волга» получит свое продолжение в электронной версии. есть амбиции создать привлекательный информационный сайт, вести интересные группы и аккаунты в соцсетях. газета выходит с периодичностью два раза в неделю. сайт, понятно, позволяет работать оперативнее. это - не дублирование печатной версии. - Несколько слов пожалуйста, о новой редакции? - новая редакция - это порядка 20 человек, в том числе несколько внештатных авторов и агентов. несколько сотрудников перешли из старой редакции — например, ответственным секретарем у нас, к

март 2015 • 19

most

спецпроект/бренд региона

В переулочках старинные дома… Астрахань – древнейший русский город – известен не только сохранившейся архитектурой, но и талантливыми людьми, оставившими глубокий след в истории города. Об одном из них, предприимчивом кондитере, и его благих деяниях решил рассказать «MOST». Ведь время идёт, здания разрушаются, и может статься, наши потомки смогут увидеть эти улицы и дома лишь на старых фотографиях, а прочитать на пожелтелых страницах газеТ. День вчерашний или как всё начиналось На углу улиц Ленина и Кирова (ранее – Полицейской и Белгородской) сегодня располагается старинное здание кофейни со знаменитой надписью «К.А. Шарлау с сыновьями». Уже более двух столетий яркая архитектура этого здания привлекает внимание наших гостей и астраханцев. Но наверняка мало кто знает, что главой этой фирмы был швейцарец Карл Арнольдович Шарлау, прусский поданный, лютеранин, предприимчивый кондитер из Вигштока. В Астрахань он приехал в апреле 1893 года, в возрасте 57 лет от роду вместе с женой Вильгельминой и сыновьями Вольдемаром и Германом. Человек смелый, со свежими взглядами, Карл Арнольдович открывает в нашем провинциальном городке свой первый пробный кондитерский магазин. Заметим, в весьма удобном месте – в переулке Театральном, что в самом центре города, неподалеку от дома губернатора. Однако многие сомневаются в том, что продажа конфет станет прибыльным делом. Но предприимчивость, коммерческая хватка и смекалка помогают Карлу Шарлау быстро освоиться в Астрахани – его магазин становится популярным, и он решает расширить свой бизнес. 11 июня 1899 года Карл Арнольдович приобретает старый двухэтажный особняк на перекрестке улиц Полицейской (современная ул. Ленина) и Белгородская (ул. Кирова). Двухэтажный каменный дом по-новому проектируется архитектором Домонтовичем и скульптором Пенкиным. Нижний этаж занимает кондитерский магазин и кофейня, а верхние этажи – жилые комнаты семьи Шарлау. Четыре каменные красавицы с высоты второго этажа смотрят на толпу горожан. Обнаженные кариатиды – по тем временам это был довольно откровенный вызов (кариатида – статуя одетой женщины, введённая в употребление древнегреческим зодчеством для поддержки антаблемента, заменявшая собой колонну или пилястру). Ради справедливости стоит отметить, что не все были в восторге от подобных архитектурных излишеств – лепных полногрудых барышень на фасаде. С возведением этого дома связана публикация и в «Астраханском листке» от 12 июля 1901 г., в которой редактор писал следующее: «Шарлау дом свой окончательно отделал. Дом весьма недурной, но он производил бы лучшее впечатление, если бы не был «крашен»

22 • март 2015

женскими фигурами, производящие неприятное впечатление и говорящими об отсутствии чувства изящного у строителей дома». Однако хозяин – Карл Арнольдовиу Шарлау – всё же заставляет говорить о своем заведении. Забегая вперёд скажем, что это был первый успешный ход в дальнейшем прибыльном предприятии Карла Шарлау. Большим спросом среди горожан пользуются шоколад с миндалём, орешком, а также шоколады «Молочный», «Моккатин», «Кавказский», «Наузетин», «Грилье», «Сюшар», «Бисквит-Делисье», ликёрные конфеты

но было приобрести билеты на спектакли в зимний театр Плотникова. Отметим ещё один немаловажный факт – известное каждому современному предпринимателю правило – реклама – двигатель торговли – с успехом применяется Карлом Арнольдовичем уже в начале 20 века. Кстати, некоторые маркетинговые ходы, используемые им, могут быть задействованы и современными владельцами. Так, предвкушая хорошую выручку накануне праздника Ураза - Байрам, в кондитерской Шарлау за окном магазина выставлялось объявление на татарском языке: «Все

«Финь-Шампань» и сдобные булочки. Существует даже легенда о том, что пикантность им придавали местные рыбаки, а точнее их ноги. Смелый Шарлау, экспериментатор по натуре, приглашал в конце дня рыбаков с пристани мешать тесто ногами, причем мыть их кондитер категорически запрещал. Тесто впитывало в себя аромат, а на выходе получались изумительные мучные изделия, на протяжении длительного времени привлекавшие ценителей кулинарного творчества прусского кондитера. Для привлечения большего количества покупателей, кондитерские изделия изготавливаются по индивидуальному заказу для свадеб и других праздников. Добавим, помимо объявлений об ассортименте изделий, продаваемых в его магазине, были и такие: «К отменной чашечке горячего шоколада у нас подаются газеты и журналы». Таким образом, Шарлау привлекает в кондитерскую и читающих горожан. Кроме того, здесь мож-

кондитерские изделия в этот день пекутся по истинным татарским рецептам». Результат не заставляет себе ждать: магазин буквально осаждается татарками, которые сметают с полок буквально весь ассортимент: пироги, печенья, пирожные и другие кондитерские изделия. В 1906 году Шарлау открывают собственную шоколадную фабрику – дом рядом с кондитерской. В строго определенные дни из Гамбурга в Санкт Петербург, а затем по Волге в Астрахань доставляются огромные мешки шоколадных и кофейных бобов. Карл Арнольдович лично сам контролирует весь сложный процесс приготовления шоколада. Сначала зерна какао поджариваются в машине системы Барша, затем отделяются от шелухи и тщательно измельчаются до крупы. Далее крупа смешивается с сахаром в густую ароматную массу, после чего ее раскатывают по железным пластам и вновь собирают в однородную массу – шоколад. Стоит отметить, что

качество шоколада Шарлау превосходит московское. Секрет успеха заключается в использовании особой технологии. Если в Москве из какао добывают весьма чистое масло, но при этом качество шоколада заметно снижается. Шарлау же, зная эту систему, масло от шоколада не отделяет. Именно поэтому его постоянными клиентами становятся кондитерские фирмы всего Поволжья, Кавказа и Закавказья. В 1909 г., ставшие взрослыми, сыновья Вольдемар и Герман вместе с отцом основывают торговый дом «К. А. Шарлау с сыновьями». Дела идут довольно успешно. Своей неустанной творческой энергией и практическим умом Шарлау вместе с сыновьями довольно успешно развивают шоколадный бизнес, опережая своих российских конкурентов. При этом основатели торгового дома не забывают и про внешнюю упаковку для кондитерских изделий, то есть дизайн. Для этого на фабрике печатания по жести ими заказываются различные оттиски на шоколад, яркие обертки для конфет, разноцветные коробки к сладостям. А для привлечения родителей с малышами в каждую упаковку закладывается дополнительный сюрприз: картинка с улыбающимся личиком мальчугана, на которой обязательно указывается название фирмы. В 1914 году братья Шарлау покидают Астрахань. Вольдемар принимает швейцарское гражданство, а Герман уезжает в Германию. День сегодняшний Примечательно, братья Шарлау действительно были мастерами своего дела и оставили после себя какую-то шоколадную магию. Словно заговоренный, дом выстоял во всех исторических передрягах, потеряв лишь балкон над южным порталом. Современным владельцам удалось возродить славу и традицию заведения, в том числе и знаменитую надпись «К. А. Шарлау с сыновьями». Используя методы основателей торгового дома, кофейня и на сегодняшний день предлагает огромный ассортимент кондитерских изделий, всевозможных десертов и по праву считается излюбленным местом астраханцев и гостей города.

Подготовила Зарина Ажигереева

спецпроект most

«Забродивший» бренд ПОчему Астраханской области так и не удалось закрепить за собой статус «Винного региона» и где по иронии судьбы вновь высажены виноградники — выяснял «MOST»

Сегодня сложно представить, что астраханские вина подавались на стол самому императору и представлялись как деликатес, сравнимый разве что с «икрой заморской или баклажанной», поставлявшейся, кстати, отсюда же. Но если отбросить иронию, то можно найти и разумное зерно в этом утверждении. Обратимся к историческим фактам. Действительно, первые письменные упоминания о разведении виноградников в России относятся к Астраханскому региону. Именно здесь в 1613 году впервые был заложен виноградник для царского стола. К слову, ответственность по выращиванию «напитка богов» царь Михаил Федорович возложил на некого астраханского монаха, имени которого история не сохранила. Но доподлинно известно, что представитель духовенства получил первые лозы ни откуда-нибудь, а из Азербайджана. О расцвете астраханского виноградарства в этот период сообщают и записки некоторых путешественников: «…Виноградник приносит великолепные большие и сладкие гроздья, которые частью, наряду с другими плодами, получаемыми в тут же устроенном фруктовом саду, посылаются к великому князю в Москву, а частью продаются в стране воеводам и боярам. Теперь и некоторые астраханские горожане у домов своих устроили виноградники и, например, наш хозяин говорил нам, что его виноградник принес ему в этом году до 100 талеров. Мне в нынешнем году принесли достоверное известие, что в настоящее время в Астрахани будет разводиться такое количество винограда, что еже-

годно 50 - 60 пип или больших бочек вина, отсюда будет доставляться в Москву», - пишет немец Адам Олеария в своей книге. Около двухсот лет Астрахань лидировала в производстве вина. Известно, что сам Петр Великий положительно относился к инициативе астраханских виноделов, всячески поощряя разведение виноградников в регионе. Одним из центров по выращиванию винограда и производству вина в 19

ждаться. По иронии судьбы, первые шаги в этом направлении, как и четыреста лет назад, начали делать монахи. Многие астраханцы и гости города, побывавшие в ските-подворье Иоанно-Предтеченского монастыря в честь иконы Божьей Матери «Неупиваемая чаша», отмечают превосходный, богатый вкус местного кагора. Штатный монастырский винодел Михаил Ионов поделился секретами профессии: - Заниматься виноделием в монасты-

«Ни в какой части света, даже на Канарских островах или в Испании и Франции, не видал я такого превосходного винограда, Александр Гумбольдт как в Астрахани из Началово» веке являлось село Черепаха (нынешнее Началово). «Черепашинское» вино знали в высших слоях российского общества. Но, увы, закрепить статус «винного» региона Астрахани так и не удалось. Изменение климатических условий постепенно свело на нет все попытки удержать лидерство в этой отрасли. Засушливое лето, отсутствие дождей и снега, перепады температур сыграли свою роль. И с легкой руки императрицы Екатерины Второй российское виноделие переехало в более комфортные условия. Попавшие в частные руки виноградники, тем не менее, продолжали развиваться вплоть до 20 века. Правда, пределы города вино не покидало. Однако «сухой закон» окончательно поставил крест на местном виноделии. Сегодня традиции астраханского виноделия начинают постепенно возро-

ре я начал семь лет назад. Изначально пришел сюда для другого дела. Но когда братья решили посадить виноград, я начал потихоньку за ним ухаживать. Получив первые плоды и отметив их превосходный вкус, я предложил попробовать сделать домашнее вино. Результат очень понравился, и вскоре я занялся виноделием всерьез. Главное в этом древнем ремесле, конечно же, правильно выбрать виноград. В нашем регионе много солнца, что положительно влияет на процесс выращивания этого растения, но подвести может почва. Мы решили не рисковать и закупили посадочный материал в питомнике «Астраханские сады», что в селе Началово (!). Около 20 лет там испытывают различные сорта винограда на пригодность в астраханском климате. Постепенно мы начали развиваться

и достигли неплохих результатов. Сегодня в монастыре проходит полный цикл производства вина: начиная от закладки чубуков и заканчивая закупоркой в бутылки. Пока сложно судить об изготовлении вина в больших объемах – ведь этот продукт не любит спешки. Сейчас виноградники занимают площадь около 1 га, но каждый год мы подсаживаем по 100 корней, и постепенно расширяем сад. Ежегодно получается около четырех тонн винограда, из которого в конечном итоге выходит две тонны вина. В основном мы ориентируемся на производство кагора, чтобы использовать его в церковных нуждах. Данный тип вина изготавливается по особому рецепту. Снятый виноград дробим и сразу же ставим вариться. В специальном аппарате по принципу паровой бани он готовится около суток при постоянной температуре в 65 градусов. Это делается для того, чтобы твердая часть плодов отдала больше ароматических и минеральных веществ. В итоге напиток получается более густым и насыщенным. После варения он бродит в течение трех месяцев. Когда весь осадок садится на дно, мы разливаем готовое вино в дубовые бочки, которые, кстати, мы специально заказываем из Воронежской области. Представьте, для их изготовления используется дуб, не моложе 80 лет! Далее, после того, как вино пробыло в бочке полгода, мы закупориваем его в бутылки. Сегодня наш кагор используется только на территории скита. Но мы с удовольствием угощаем им гостей и паломников.

март 2015 • 23

most правовая полоса

кадастр - всему голова С этого года вступает в действие 32-я глава Налогового кодекса РФ «Налог на имущество физических лиц». Теперь в ряде регионов он будет рассчитываться с учетом кадастровой стоимости объекта. Как новые поправки повлияют на порядок расчета налога и по кому они ударят сильнее выясняла деловая газета «MOST». Зрите в корень Власти давно считают, что мы платим слишком маленькие налоги на недвижимость для физических лиц (за свои квартиры, дома, гаражи...). Ведь он исчисляется из оценочной стоимости Бюро технической инвентаризации (БТИ), исходя из себестоимости строительства объекта и степени износа здания, а она на порядок ниже рыночной. Попытки изменить подобное положение вещей предпринимались не раз, но безуспешно. И вот свершилось: с 1 января 2015 года вступил в силу новый налог на имущество физических лиц. Регионы могут вводить на своих территориях новый порядок исчисления налоговой базы, и он будет рассчитываться из кадастровой стоимости. Резон такого перехода очевиден. Такая стоимость учитывает коммерческие данные объекта (его расположение, сегмент и прочее) и, напротив, максимально приближена к рыночной.

Впрочем, законом предусмотрены также льготы для отдельных категорий налогоплательщиков: для инвалидов 1-й и 2-й групп, инвалидов с детства, военнослужащих, участников Великой Отечественной войны и пенсионеров. Но по сравнению с сегодняшними – в усеченном виде. Налоговая служба согласно новому закону будет учитывать количество объектов недвижимости в собственности у этих льготных категорий. Освобождаться от налогов будет лишь один объект, относящий-

Кто под кадастровым ударом?

ся к каждой из трёх категорий – одна квартира, одна дача или загородный дом, одно нежилое помещение. Так что если у пенсионера есть, скажем, и квартира, и дачный участок, то налог на последний (при его цене, к примеру в 1 – 1,5 млн руб.) составит 5 – 7 тыс. руб. в год. По мнению властей, это сделано для того, чтобы

дартную квартиру моей знакомой, старенькую хрущевку, общей площадью 59 кв. м (Советский р-н). Сейчас налог по ее инвентаризационной стоимости составляет порядка 600 – 700 рублей. Предположим, что кадастровая стоимость её установлена в размере 2,124 млн рублей (36 тыс. руб./кв. м). При вычете в 20 кв. м налогооблагаемая база составит: 39 кв. м х 36 тыс. руб. = 1404 тыс. руб. Тогда налог по ставке 0,1% составит 1404 рубля, то есть вдвое больше прежнего! – А вот в домах дореволюционной постройки, особенно в центральных частях городов, где недвижимость имеет максимальную цену, этот показатель может вырасти и десятикратно, – предупреждает астраханка, опытный риэлтор Вероника Зубкова. – Население будет вынуждено менять жилье на более дешёвое,

Тем временем эксперты рынка недвижимости уверяют, что повышение налогов в первую очередь почувствуют владельцы квартир в домах старого фонда, кадастровая стоимость которых будет идентичной стоимости аналогичного жилья в новостройках. По их мнению, сумма налога на квартиру в новом доме увеличится в среднем в 2 – 4 раза. Что ж, попробуем прикинуть. В качестве примера я решила взять стан-

Что предлагают Ставка налога с имущества, исчисляемого из кадастровой стоимости, для объектов стоимостью до 300 млн рублей, то есть для 99,9% квартир и домов, установлена в размере 0,1% (в т.ч. недостроенного) и 0,5% – для остальных типов (дач, гаражей и машино-мест). Правда , представительные муниципальные органы имеют право для отдельных категорий объектов налогообложения уменьшать ее (вплоть до 0) или увеличивать не более чем втрое, то есть до 0,3%. А могут этого и не делать. Владельцам же роскошной квартиры стоимостью более 300 млн руб. придется заплатить налог до 2% от

Астраханские парламентарии уже приняли решение – мы начнем платить налог по-новому в 2016 году. Последствия введения нового налога можно будет оценить только после установления его параметров региональными властями. кадастровой стоимости объекта. Однако предусмотрены и вычеты: для квартир налогооблагаемая площадь уменьшается на кадастровую стоимость 20 кв. метров, для комнат – 10, для жилых домов – 50 кв. м.

24 • март 2015

прекратить регистрацию нескольких объектов недвижимости на пенсионеров, которая сейчас используется как популярная «серая» схема ухода от налогов.

скромное. Некоторым придется расстаться со второй и третьей квартирами, дачей или гаражом, чтобы снять бремя налоговых выплат по нескольким объектам одновременно. Серьёзно придётся подумать, прежде чем улучшать жилищные условия в случае рождения ребенка, разъезда с родителями. Необходимо учесть – застройщики не сбавляют цены даже на объекты, которые будут сдаваться в 2016 году. Стоит ли удивляться таким прогнозам, если сегодня, по данным ФНС, средняя сумма налога на недвижимость для физических лиц для основной массы россиян составляет порядка 642 руб. в год, а уже в ближайшее время она может вырасти примерно в 3 раза. Но и это не предел: правительство планирует увеличивать налоговую нагрузку в течение пяти лет (до 2019 г.), и налог на недвижимость для физлиц будет каждый год расти где-то на 20%. Следует добавить, что новый налог местные власти не обязаны вводить сразу, они лишь получают такое право и могут им не пользоваться, пока все объекты недвижимости на их территории не пройдут кадастровую оценку. В Астраханской области проблем с этим нет. При этом регионам дано право определять, когда именно они перейдут на новую схему оплаты. Наши парламентарии уже приняли решение – астраханцы начнут платить по-новому в 2016 году. А последствия введения нового налога можно будет оценить только после установления его параметров региональными властями. Но то, что карманы собственников недвижимости значительно опустеют, сомнений, увы, не вызывает. А потому задуматься о будущих отчислениях и судьбе имеющихся объектов всем нам наверняка стоит уже в настоящее время. Кадастр – список, реестр чего-либо или кого-либо, например, землепользователей, подлежащих налогообложению, происходит от средневекового лат. catastrum, т.e. capitastrum (от caput – голова), которое означало регистр душ, подлежавших поголовной подати. Подготовила Людмила Акмамбетова

события most встреча на астраханской земле

еред началом нового сезона астраханские фермеры активно изучают новые разработки в сфере защиты растений и технологии выращивания культур, расширяют круг поставщиков. Возможность сделать все это в одном месте и в одно время дает ежегодная выставка-конференция «Семена, средства защиты растений, агротехнологии. Астрахань». Выставка, которую третий год подряд проводит Астраханский филиал ФГБУ «Россельхоцентр», – это уникальный шанс для сельхозпроизводителей из разных городов ЮФО обменяться опытом, новациями, технологиями и даже стратегиями ведения бизнеса. Сегодня, в условиях развития санкций, когда большие надежды возлагаются на местных фермеров, такая выставка особенно актуальна. Она помогает не только ознакомиться с наработками коллег из других регионов, но и наладить партнерские отношения, найти поставщиков, клиентов, новые рынки сбыта. В этом году мероприятие собрало более трехсот участников, в том числе пред-

Собственник и управляющий 24 апреля 2015 года будет проходить тренинг «Собственник и управляющий: как наладить эффективное взаимодействие». Тренер – Шакмаева Аделя Рафиковна, к.п.н, сертифицированный EAEN креативный специалист в области практической психологии, дипломированный специалист саногенолог, сертифицированный тренер в области управления персоналом (EAEN, город Гановер, Германия). астраханские аграрии получили от гостей-участников подробную информацию по вопросам применения средств защиты растений и условиям их постав-

заинтересованных сторон, готовых к полноценному сотрудничеству. Выставка привлекает внимание как мелких хозяйств, так и крупных предприятий.

Выставка, которую третий год подряд проводит Астраханский филиал ФГБУ «Россельхоцентр», – это уникальный шанс для сельхозпроизводителей из разных городов ЮФО обменяться опытом, новациями, технологиями и даже стратегиями ведения бизнеса. ставителей более 40 ведущих фирм-поставщиков из разных городов. Среди них такие компании, как ООО «Сингента», ООО «Энза семена», ООО «Монсанто Рус», ООО «БАСФ» и другие. В выставке-конференции приняли участие коллеги из Казахстана, Карачаево-Черкессии, Калмыкии. Присутствующие на выставке

ки, приобретения высококачественного семенного и посадочного материала, тепличных комплексов и прочих материалов для сельхозпроизводства. Участники высоко оценили работу организаторов. Они отметили, что благодаря ежегодной работе Россельхозцентра формируется площадка для общения

В свою очередь организаторы отметили, что налаживание тесных контактов между предприятиями и поставщиками из различных регионов, а также поддержка новых идей взаимного сотрудничества с сельхозтоваропроизводителями будет способствовать устойчивому развитию агропромышленного комплекса.

ского института картофельного хозяйства имени А.Г.Лорха, Всероссийского научно-исследовательского института фитопатологии, Всероссийского научно-исследовательского института орошаемого овощеводства и бахчеводства. Представители 22 регионов стали участниками семинара, в том числе специалисты из Чеченской, Кабардино-Балкарской республик, Дагестана, Адыгеи, Марий-Эл, Татарстана, Башкирии, Краснодарского края, Еврейской автономной, Волгоградской, Ростовской областей и других регионов. Цель данного мероприятия - развитие профессиональной компетентности специалистов, получение теоретических и практических знаний в области семеноводства и защиты растений в современных условиях. Наряду с лекционным и презентационным материалом участникам предоставлен пакет информационных разработок, практических руководств и методических пособий по вопросам защиты растений, семеноводства картофеля, оценки качества и сертификации. Особый интерес слушатели проявили к темам: «Основные принципы защиты картофеля от грибных болезней и фитофтороза», «Идентификация фитоплазменных болезней и картофеля в России», «Системы защиты овоще-бахче-

вых культур и картофеля для ЮФО» и др. По линии он-лайн со словами благодарности к организаторам и участникам обратился директор ФГБУ «Россельхозцентр» Малько А.М., который отметил большое значение таких мероприятий в целях повышения статуса специалистов филиалов Россельхозцентра и направлении научных знаний на эффективное развитие отрасли. По окончании курсовой программы и экзаменационных испытаний руководителем филиала ФГБУ «Россельхозцентр» по Астраханской области Шляховым В.А. специалистам вручены сертификаты о повышении квалификации. Участники научно-практического семинара имели возможность не только обменяться опытом и знаниями, полученными в ходе обучения, но и ознакомиться с достопримечательностями Астрахани благодаря предоставленной филиалом экскурсии по городу. Они оценили высокий уровень организации мероприятия, большой объем необходимой информации, которую будут применять в работе, а также выразили желание проводить такие научно-практические встречи в Астраханской области ежегодно.

научно-практический семинар

При поддержке Департамента растениеводства, химизации и защиты растений Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, ФГБУ «Россельхозцентр» на базе Астраханского филиала с 24 по 26 марта 2015 года проведен научно-практический семинар «Выявление вредителей и болезней овоще-бахчевых культур и картофеля. Современные средства и технологии защиты». В рамках мероприятия для специалистов по защите растений, сельхозтоваропроизводителей, руководителей хозяйств, представителей фирм, компаний отрасли растениеводства организованы краткосрочные курсы повышения квалификации, теоретические занятия, лекции ведущих ученых и специалистов Всероссийского научно-исследователь-

В ПрограммЕ тренинга: • Стратегия как выбор. Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем. Какова основная модель стратегического управления. Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя • Ораторское искусство, как завоевать аудиторию • Самомотивация, достижение цели, самопрезентация • От лояльных сотрудников до единомышленников. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма персонала. Получение выдающихся результатов от обычных людей. Мотивация немотивированных сотрудников. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ, ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ: • Тренинг проводится в ЦКА «Наше будущее» ул. Красная Набережная, 27, 2-й этаж • Тренинг состоится 24 апреля 2015 года • Формат мероприятия: тренинг 1 день с 09.00 до 18.00 • Стоимость тренинга – 4 000 рублей. Если запишитесь до 18 апреля, то цена составит 2 900 рублей! • В стоимость включены раздаточный материал и кофе-паузы • Записаться на тренинг можно по телефону: 48-00-88 ПО ИТОГУ ТРЕНИНГА ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.

Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее» Тел.: 48-00-88, 48-00-87.

март 2015 • 25

most события

день аиста С целью развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот в детском доме «Созвездие» состоялся традиционный праздник «День Аиста» В гости к воспитанникам Детского дома «Созвездие» пришли директор ЦСПН Трусовского района Емеличева Елена Александровна , представители органов опеки Трусовского района, представитель Общественного совета Трусовского района Малахов Роман Викторович, владелец магазина «Кабинет Парфюмера» Кирилюк Дмитрий, владелец сети магазинов «Ив Роше» Павел Горелов, представитель Совета содружества замещающих семей Трусовского района, Колесова Ольга Михайловна, представители журнала «Мост» и «Магнат», маркетолог торгового центра «Ярмарка» Илья Урманов, фотограф сайта «Геометрия. ру» Александр Сысоев, кандидаты в приемные родители. Знакомство с жизнью детей в детском доме, экскурсия по учреждению, рассказ о себе, праздничное мероприятие ждали в этот день наших гостей. Встреча воспитанников и гостей началась с интерактивной игры, которую провел психолог «Созвездия», что создало теплую обстановку и помогло всем познакомиться друг с другом. Воспитанница Аня рассказала трогательное стихотворение и пригласила всех поучаствовать в мастер-классе. Совместно гости и дети занимались

26 • март 2015

раскраской камней, где рисунок зависел от настроения каждого, после чего полученные сувениры были подарены друг другу. Воспитанники познакомили всех присутствующих с выставкой поделок "Весеннее настроение", изготовленных своими руками. Праздничное мероприятие продолжилось показом сказки "Дюймовочка", в постановке которой приняли участие ребята и сотрудники детского дома. В завершении праздничного мероприятия гостям были вручены буклеты с обучающей информацией для приемных родителей Для родителей, которые хотят принять в семью малыша, такие мероприятия — возможность познакомиться со своим будущим ребёнком, узнать черты его характера, увлечения. Одно из основных направлений работы детского дома — жизнеустройство воспитанников в семьи. Директор ЦСПН Трусовского района Елена Емеличева отметила: «Самое заветное желание каждого ребёнка — найти маму и папу. И, возможно, после сегодняшнего праздника на одного счастливого ребёнка станет больше». minsoctrud.astrobl.ru

события

most

голодные игры бизнеса. новая жатва в астРаханскОм гОсудаРственнОм техническОм унивеРситете пРОшел втОРОй в астРаханскОй Области квест в фОРмате Реалити-шОу «гОлОдные игРы бизнеса. нОвая жатва» в течение четырех дней - c 25 по 28 февраля - в стенах одного из ведущих вузов астраханской области прошло общевузовское квест-соревнование «голодные игры бизнеса. новая жатва». мероприятие организовано агентством по делам молодежи и программой «ты – предприниматель астраханской области» при содействии кафедры «ты-предприниматель» в астраханском государственном техническом университете. Основными участниками игр стали 75 студентов различных институтов и факультетов агту. 13 университетских команд от

от экспертов программы «ты-предприниматель астраханской области» в сфере командообразования, искусства презентации, финансового планирования, продаж и маркетинга, выполняли задания жюри, старались получить максимальное количество баллов в процессе зрительского голосования. главным событием игр стала презентация бизнес-идей от каждой команды, которая проводилась в свободной форме. Разрешалось использовать любые средства, чтобы произвести впечатление на жюри. на завершающем этапе «голодных игр бизнеса»

ступень бизнес-пьедестала заняла команда юридического факультета, набравшая 196 баллов с бизнес-идеей по оказанию юридических услуг в формате приложения для смартфонов 24/7 «законникъ». победа досталась команде специальности «финансы и кредит» института экономики, заработавшей 207 баллов с бизнес-идеей вендинговых автоматов «терминалы для зарядки мобильных устройств». по итогам соревнования каждый участник из трех команд-победителей, занявших первое, второе или третье место, получил индивидуальный ценный

Адрес редакции: г. Астрахань, ул. Мусы Джалиля, 18 Телефон: 8 (917) 173-04-54, 8 (8512) 62-69-57 E-mail: mostgazeta@mail.ru Главный редактор: Перерва Кристина Александровна Журналисты: Туйгунова Н.Х., Щуровский Б.В. Арт-директор: Красильникова К.В. Директор по рекламе: Калиматов Р.Р. Менеджеры по рекламе: Романова С.Ю., Гришин И.В. Корректор: Бетова Алина Учредитель: Перерва Кристина Александровна Издатель: ООО «Инфо Медиа» Генеральный директор Перерва Кристина Александровна Адрес издателя и учредителя: 414014, г. Астрахань, ул. Бабефа, д.2, кв. 50. Зарегистрировано в Управлении федеральной службы в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Астраханской области. Свидетельство о регистрации СМИ – ПИ №ТУ 30-00272 от 20 июня 2014 г.

каждого факультета смогли пройти отбор и сразится за право быть акулами бизнеса. «голодные игры бизнеса» – новый проект программы «ты-предприниматель астраханской области», призванный популяризировать идею предпринимательства среди молодежи, а также помочь студентам получить знания и перебороть страх в области открытия бизнеса. Официальное открытие «голодных игр бизнеса» состоялось в красном зале агту. между капитанами команд провели конкурс, где им был дан шанс заработать дополнительные баллы для своих команд, отвечая на каверзные вопросы ведущего. в течение 4-х дней команды участвовали в мастер-классах

участников ждала финальная презентация, где их бизнес-идеи подверглись краш-тесту. в состав жюри вошли бизнес-эксперты, организаторы игр от программы «ты-предприниматель», а также представитель вуза. команды разработали рабочие конкурентоспособные бизнес-проекты, среди которых бар-кальянная, ресторан полезного питания, организация быстрых свиданий на базе кафе, приложение для смартфонов в формате социальной сети по рекомендации и поиску книг. команда специальности «технологические машины и оборудование» института нефти и газа с бизнес-идеей «переработка биотоплива» заработала 188 баллов и 3-е место. вторую

приз от организаторов . также было разыграно более 15 поездок на ежегодный бизнес-форум «новое поколение в бизнесе» от организаторов в составе лучших молодых предпринимателей региона и федеральных экспертов из мира бизнеса. «собственный бизнес – это реальность, а не удел избранных» — это и есть основная мысль, к которой приходят участники данного проекта. в процессе игры молодые люди получают осведомленность по основам открытия собственного дела и могут продолжить обучение уже в углубленном формате. на протяжении реалити-игры участники находились под постоянным прицелом видео и фото-камер от лучших порталов города.

Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат» ООО «Т-Пресс», 400001, г. Волгоград, ул. КИМ, 6, тел./факс: +7 (8442) 26-60-10, 97-49-40 Заказ № 679 ТП Подписано в печать: по графику: 20.03.2015 г. фактически: 20.03.2015 г. Тираж: 5000 экз. Рекламное издание. Распространяется бесплатно. Территория распространения: Астрахань, Астраханская область.

Товарный знак «Деловая газета most» является собственностью учредителя. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Любое воспроизведение стиля, дизайна, копирование рекламных текстов, а также частичная или полная перепечатка материалов без письменного разрешения редакции запрещены. При цитировании ссылка на газету обязательна. Редакция заранее приносит извинения за возможные неточности, допущенные в материалах. Мнения авторов могут не совпадать с мнением редакции. В подготовке материалов были частично использованы данные сети Интернет.

март 2015• 27