Octubre de 2002 Buenos Aires, República Argentina Año 1 - número 1
Distribución gratuita
Primer periódico dedicado integramente al análisis del sector veterinario.
Sumario 2- Sanidad – Avicultura Peligro Inminente. 3- Fiscalizaciones 2002 4|5- Bernardo Cané “ La Argentina no tiene casos de Influenza Aviar, ni posibilidades de alto riesgo”. “ No debemos resignarnos a convivir con la Fiebre Aftosa”. 6|7- CAPROVE – Guillermo Mattioli Laboratorio Biogénesis “ El plan de lucha ideal contra la Aftosa apunta a la concientización del productor”. U$s 480 millones es la pérdida estimada por la industria frigorífica. 8- SE.NA.S.A. – Tambo. “ Los productores deberían encaminarse hacia un nuevo modelo productivo”. 9- Opinión - Jorge Errecalde Universidad de La Plata. “ La cooperación entre la Universidad y la industria necesita del derrumbe de ciertos tabúes”. 10- Plantas industriales Laboratorios Plásticos. 11- Servicios
Destacados del mes “ Lebed demostró en Buenos Aires que tiene cintura política y capacidad para tomar decisiones. Hay que tener en cuenta que no se le pueden pedir milagros a quien solamente tiene mandato hasta el próximo mes de mayo.” Enrique Crotto – Presidente de la Sociedad Rural Argentina.
“ Mi alejamiento del cargo se produce luego de haber atacado el sistema de venta y distribución de vacunas contra la Fiebre Aftosa propuesto por el SE.NA.S.A.” Rafael Delpech – ex Secretario de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos.
“A la par de las principales industrias del mundo” Foto: Prensa SE.NA.S.A.
Sin dudas, la crítica situación económico financiera por la que atraviesa actualmente la Argentina obstaculiza el crecimiento de muchos de los sectores productivos nacionales. Sin embargo, el Presidente del SE.NA.S.A., Dr. Bernardo Cané, se muestra optimista frente a esta situación y asegura que la industria veterinaria local se encuentra a la par de las principales potencias internacionales, en cuanto a niveles de calidad y desarrollo. En base a esto, la máxima autoridad del organismo estatal avizora un futuro promisorio y dinámico para el sector. “Tanto la actual coyuntura del país, como la del resto de la Región producirán, por un lado, una situación de sustitución de importaciones y mejoras tecnológicas y, por el otro, una mayor demanda de productos y profesionales argentinos. Desde mi punto de vista, en el mediano y largo plazo se incrementará la tendencia exportadora, sostenida por la calidad diferenciada de los productos nacionales”. Por último, el Dr. Cané se refirió a distintos temas relacionados a la actividad, como la Influenza Aviar en Chile, las últimas resoluciones y la Fiebre Aftosa. Sobre esta última manifestó que “los profesionales argentinos no deben resignarse a convivir con ella”.
Doctor Bernardo Cané, Presidente del SE.NA.S.A.
La importancia de tomar conciencia
Una posible interacción
El Ingeniero Guillermo Mattioli, General Manager del Laboratorio Biogénesis, fue contundente a la hora de proponer un plan de lucha capaz de erradicar definitivamente la Fiebre Aftosa de la Argentina. El directivo apuntó a la importancia de concientizar a todos los involucrados en el sector de la carne. “La mejor campaña posible está definitivamente relacionada a que el productor comprenda que la aparición de un nuevo brote en la Argentina sería sumamente perjudicial para su propia economía”. Además, afirmó que la enfermedad retornó al país luego que se tomara la decisión “exitista ”de suspender la vacunación. Por último
Según el Titular de Farmacología, Farmacotecnia y Terapéutica de la Facultad de La Plata, Jorge Errecalde, la cooperación entre la Universidad y la industria veterinaria local necesita del derrumbe de ciertos tabúes que la han entorpecido desde siempre. El docente también destacó que ambas partes deberían realizar los esfuerzos necesarios para que el proceso de trabajo en conjunto sea exitoso y que los escasos ejemplos de colaboraciones actuales se multipliquen. No hay dudas respecto a que si estas acciones pudieran concretarse definitivamente, todos los involucrados en la comunidad veterinaria nacional se verían verdaderamente beneficiados.
Ing. Mattioli, General Manager de Biogénesis.
y en relación a la cadena de comercialización dispuesta por el Gobierno Nacional, Mattioli destacó la importancia de que, mediante la misma, a los productores no se les impondrán las decisiones. Es por esto que, luego de una completa explicación de los temas, los mismos podrán tomar determinaciones no por obligación, sino de acuerdo a sus convicciones.
página 2 | Sanidad
Avicultura - Influenza Aviar
Editorial
Peligro inminente
Independientes
A pesar de las nuevas expectativas de exportación dadas por las ventajas comparativas surgidas luego de la última devaluación, los avicultores argentinos se muestran preocupados por la aparición de Influenza Aviar en Chile. Con respecto a este tema, el Dr. Isidro Molfese, Secretario Ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Avicultura (A.L.A), resaltó la importancia de constituir un Comité Nacional de Emergencia.
MOTIVAR arriba a la industria veterinaria argentina con el firme objetivo de interactuar de manera totalmente independiente como comunicador activo entre cada uno de los integrantes del sector. Y es esta una característica sumamente importante desde el punto de vista de quienes conformamos este equipo de trabajo: Ser un medio independiente no es tarea fácil en la Argentina de estos días, pero es sumamente importante resaltar la objetividad con que se manejará este periódico, a fin de lograr la confianza y el apoyo de todos nuestros lectores. Es por esto que, sin responder a los intereses políticos o económicos de ninguna de las partes involucradas en la industria veterinaria, nos lanzamos al mercado para ocupar un lugar que aparece claramente vacío. Por otra parte, deseamos representar un ámbito de debate y consenso donde tanto el SE.NA.S.A (como ente regulador), los laboratorios, los proveedores, los productores y las Universidades cuenten con la posibilidad de exponer sus virtudes, logros, dificultades, necesidades y críticas al resto de los involucrados. Basados en informaciones certeras y comentarios y opiniones inteligentes, esperamos poder contribuir a que la actividad logre resultados cada vez más positivos. En definitiva, nuestro gran objetivo apunta a que mediante el estudio del Mercado, el análisis de las Opiniones y la búsqueda de nuevas Tendencias dentro de la Industria Veterinaria Argentina, podamos MOTIVAR a todas las personas que conforman el sector para lograr un mercado más amplio y aún más respetuoso de las normas. Esperamos nos acompañen en esta difícil pero importante tarea de ser confiables, objetivos e independientes.
Staff Editor : Luciano E. Aba Diseño y fotografía: Nicolás de la Fuente Tel.: 15-5014-1296 15-4071-3063 web: www.periodicomotivar.com.ar e-mail: redaccion@periodicomotivar.com.ar Impresión: Adagraf Impresores S.A. web: www.adagraf-impresores.com.ar Los artículos firmados no representan necesariamente la opinión de esta publicación, y los editores no asumen responsabilidad alguna por su contenido o autoría. Se permite la reproduccion total o parcial del material de esta publicación que no lleve el signo © (copyrigth), siempre que se cite el nombre de “Periódico MOTIVAR”.
H
acia fines de 2001 los principales inconvenientes de la avicultura argentina apuntaban a una gran asimetría de los costos internos frente a los externos; a un indiscriminado ingreso de productos desde el exterior y a una gran brecha cambiaria con Brasil. Esto, sumado a tener que soportar los subsidios aplicados por otros países exportadores como Estados Unidos, Canadá o Israel. Sin embargo, en la actualidad la situación ha variado y la aparición de Influenza Aviar en Chile es uno de los principales temas de debate en el sector. Desde la detección de esta enfermedad en el país trasandino (ver cuadro Situación...) muchos son los interrogantes en cuanto a cómo lograr que el virus no ingrese a la Argentina (la presencia de Influenza Aviar representaría un golpe muy duro para las exportaciones nacionales). Consultado sobre este tema, el Dr. Isidro Molfese destaca la importancia de que Argentina logre implementar, lo antes posible, un Comité Nacional de Emergencia para evitar el ingreso de la enfermedad al país: “En caso que esto ocurra, sería re-
La llegada de la Influenza Aviar afectaría seriamente la avicultura argentina.
comendable intentar la erradicación de la misma y no tratar de convivir con ella como hizo Guatemala. Además, se debe contar con un banco de vacunas fuera del país, al cual echar mano.” Por otra parte, el Secretario de la A.L.A comentó la importancia de rever la medida por la cual se prohíbe la importación de padres: “...creo que la no existencia de un Comité de Emergencia y la aparición del brote en Chile hizo que se tomaran medidas que pueden ser perjudiciales para la actividad.” La reglamentación en cuestión no permite importar reproduc-
toras pesadas para evitar riesgos de contagio, mientras que sí habilita la compra de abuelos. En cuanto a este tema, Isidro Molfese sostiene que “cuando se pensaba en la posibilidad de cerrar la frontera con Estados Unidos, se aprueba una medida que “obliga” (por su fuerte influencia en este rubro) a comprarles a ellos”. Esta resolución es realmente muy direccional, puesto que si bien minimiza el riesgo de contagio de Influenza Aviar, en la actualidad no existe certeza alguna que la importación de reproductoras haya sido el origen del problema en Chile”.
Recomendaciones
Situación en Chile
El pasado 9 de agosto se realizó en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, el quinto seminario internacional AMEVEA de Ciencias Avícolas. Allí reunido, y teniendo en cuenta los recientes brotes de Influenza Aviar y Newcastle en diferentes partes del mundo, el Comité de Sanidad Aviar de la A.L.A decidió hacer algunas recomendaciones:
Luego de confirmase la presencia de Influenza Aviar en Chile, más precisamente en la localidad de Valparaíso, se realizó un masivo control serológico, destinado a evaluar la eventual diseminación de la enfermedad. Tras procesar 48.845 muestras sobre los estratos de abuelas y reproductoras de aves, los resultados indicaron serología positiva a Influenza Aviar en 21 explotaciones de la zona central del país. Sin embargo, sólo en dos de ellas se presentó, además, mortalidad compatible con Influenza Aviar. En las 19 restantes tanto sus parámetros productivos, como su mortalidad fueron normales. En algunos casos, se aisló virus tipificado en el Laboratorio de referencia de la OIE de Ames, Iowa (Estados Unidos), como H7N3 de alta patogenicidad. Fuente: Apa.com.bo
1. Que las Asociaciones de los distintos países se dirijan a las Autoridades Oficiales correspondientes y unifiquen criterios y medidas para la vigilancia epizootiológica. Por otra parte, establezcan programas de alerta para prevenir la aparición de brotes de Newcastle o Influenza Aviar. 2. Para hacer posibles los programas mencionados es indispensable contar con un censo avícola, conforme al fin zootécnico y la ubicación geográfica. 3. Constituir en cada país un Comité de Emergencia a nivel nacional, integrado por miembros de la autoridad sanitaria competente y del sector privado, con poderes para implantar y coordinar programas de control y eliminación de focos o brotes de estas enfermedades. El Comité será responsable de la organización y entrenamiento de los equipos regionales y de toda la información oficial que el país difunda sobre la situación de la enfermedad. 4. Disponibilidad de fondos para la implementación y operación de los programas de vigilancia epizootiológica, de emergencia y para indemnización ante el eventual sacrificio de aves en caso de brotes. 5. Ante la presencia de un brote, se recomienda la erradicación, por eliminación de las aves afectadas.
Industria | página 3
Fiscalizaciones 2002 En el marco del proceso de fiscalización de establecimientos elaboradores de productos veterinarios, se realizaron durante el primer semestre de este año un total de 15 inspecciones. Entre ellas se pueden encontrar auditorias de instalaciones, de docu-
mentación, de procesos e inspecciones de habilitación. En el transcurso de 2001 las inspecciones efectuadas fueron 48. Es importante tener en cuenta que estas auditorias surgen desde la Coordinación según cronograma programado en base a pa-
rámetros tales como presencia de productos en el mercado, tipo de productos elaborados, repercusión de los mismos en la economía nacional y la salud pública. En cambio, las inspecciones de habilitación se solicitan a fin de habilitar nuevos estableci-
mientos, o ampliar actividades de elaboración. En nuestra próxima edición expondremos los datos obtenidos en el segundo semestre de 2002. Fuente: Coordinación de Productos Farmacológicos y Veterinarios.
página 4 | Entrevista
Dr. Bernardo Cané – Presidente del SE.NA.S.A.
Situación de privilegio El Presidente del SE.NA.S.A., Dr. Bernardo Cané, comentó que el sector veterinario argentino se ubica en una situación de privilegio, a la par de las principales industrias farmacéuticas y veterinarias de la comunidad internacional. Además, Cané destacó entre sus principales objetivos la posibilidad de optimizar el organismo, establecer su reingeniería y fortalecer sus atribuciones para utilizar sus recursos sin restricciones. MOTIVAR: ¿Cómo ve usted la actualidad de la industria veterinaria argentina, en cuanto a sus niveles de calidad y desarrollo? Bernardo Cané: En líneas generales, entiendo que el sector veterinario argentino ha alcanzado un nivel de desarrollo muy interesante en los últimos años. En virtud de esto, se ubica en una situación de privilegio, a la par de las principales industrias farmacéuticas y veterinarias de la comunidad internacional. M: ¿Cuáles son, desde su punto de vista, los principales problemas que debe resolver el sector? BC: Seguramente nadie puede escapar de la actual coyuntura económica, tanto de la Argenti-
“No debemos resignarnos a convivir con la Fiebre Aftosa”. na, como del resto de la Región. Una vez dentro de este contexto, debemos entender que la industria se encuentra trabajando en las condiciones actuales de una economía caracterizada por la escasez de financiamiento. Además, es importante destacar las dificultades que afrontan los sectores productivos que demandan insumos importados. M: Dada la problemática nacional de estos días ¿Cuáles son las acciones a llevar adelante para
Foto: Prensa SE.NA.S.A.
lograr que la industria siga creciendo en calidad y desarrollo? BC: Desde la puesta en vigencia de la Resolución 482/02, que reglamenta la implementación de las Buenas Prácticas de Elaboración en la industria fármaco-veterinaria, SE.NA.S.A. garantiza las condiciones de calidad que deben reunir los productos elaborados. Así, las empresas deben adecuarse para poder abastecer de la mejor manera posible tanto el mercado interno, como a los clientes del exterior. M: ¿Cuál es la posición del mercado veterinario argentino con respecto a sus pares del resto de América Latina? BC: En la actualidad, nuestro sector está desarrollando una fuerte acción exportadora junto con países como Brasil, Colombia y México. Esto se logró tras haber alcanzado un alto nivel tecnológico, de calidad y buenos precios relativos. M: ¿Considera que fue oportuno el levantamiento de la vacunación obligatoria contra la Fiebre Aftosa? BC: Independientemente del levantamiento de la vacunación obligatoria, debemos considerar que la protección del rodeo nacional implica el reconocimiento tácito de la circulación del virus en el medio. Lo cual
“El levantamiento de la campaña antiaftosa y la disminución de los controles produjeron la situación del año 2000”.
implica la imposibilidad de acceso a mercados libres. Esto se consideró, en aquella oportunidad, sin una estrategia común de control y erradicación de la Fiebre Aftosa que abarcara todo
“SE.NA.S.A. garantiza las condiciones de calidad que deben reunir los productos elaborados”. el cono sur. El levantamiento de la vacunación y la disminución en las medidas de control epidemiológico fueron los prin-
cipales causantes de la situación del año 2000. Estos hechos, que pueden considerarse como la “crónica de una muerte anunciada”, provocaron la pérdida de la credibilidad del país y el cierre de los mercados internacionales. Sumadas a esto, las consecuentes pérdidas de divisas, fuentes de trabajo y empleos directos e indirectos. M: En virtud del consenso logrado entre los distintos sectores de la carne sobre la necesidad de mantener el status de país libre de Aftosa ¿Cuáles son
las medidas que aplicará el SE.NA.S.A. para aprovechar esta unión y mantener ese estado? BC: El consenso se originó en la necesidad de obtener resultados proactivos contra la enfermedad. Las “medidas” para mantener este estado no serán otras que no cejar en la obtención de buenos resultados con la colaboración de todos los sectores. M: ¿Cuál es la interpretación que se le debe dar a la Resolución 624/2002, referida a la comercialización de la vacuna?
Entrevista | página 5
Noticias ¿Cuáles fueron las razones que se tuvieron en cuenta para que la cadena comercial funcione de esta manera? BC: La Resolución 624, para la segunda vacunación de 2002, cuidó, especialmente, que el traslado del pago a los productores no alterara el cumplimiento de los planes de inoculación. Esta norma rige la transición de un sistema a otro y, seguramente, en el nuevo escenario de 2003 sufrirá algunas modificaciones. M: Es sabido que tanto en su anterior gestión como en la actual ha luchado por la erradicación de la Fiebre Aftosa ¿Cree usted que a pesar que a nivel mundial la enfermedad ha demostrado ser recurrente, podrá erradicarla definitivamente de la Argentina? ¿Habrá que volver a convivir con ella? BC: No debemos resignarnos a convivir con la enfermedad. Si bien se encuentra en el listado A de la OIE, es una enfermedad prevenible con la acción de buenos inmunógenos y medidas de mitigación de riesgo. Habrá que reconsiderarla dentro de ese listado. M: Teniendo en cuenta el brote de Influenza Aviar en Chile, ¿Cuál es la situación actual en los animales argentinos? BC: Se ha implementado un programa a través de la Coordinación de Cuarentenas, Fronteras y Certificaciones, que lleva adelante las acciones para la mitigación de riesgo por posibles ingresos a través de productos de origen aviar. Este programa establece la trazabilidad de los procesos de la actividad avícola y la vigilancia epidemiológica en todas sus variables. La Ar-
gentina no tiene casos ni posibilidades de alto riesgo. M: Una de las recomendaciones efectuadas por la Asociación Latinoamericana de Avicultura apunta a la creación de un Comité Nacional de Emergencia ¿Qué tan lejos está la Argentina de constituir el suyo? ¿Cuál es la posición del SE.NA.S.A. respecto a este tema? BC: La Comisión Nacional de Sanidad Avícola resulta apta para tratar las emergencias. SE.NA.S.A., por su parte, elabora planes de contingencia que comprenden al tratamiento de las mismas. M: Dado que en la actualidad la industria cuenta con plantas de bioseguridad ¿Cuál es su posición frente a la posibilidad de fabricar vacunas con virus considerados exóticos destinados a la exportación? BC: La postura en cuanto a este tema ha sido, desde un primer momento, favorecer la elaboración de biológicos con inclusión de cepas no autóctonas. De todas maneras, debemos considerar la opinión de los países vecinos y atender cuidadosamente las recomendaciones de PANAFTOSA sobre el tema. M: ¿Qué grado de consideración tiene el SE.NA.S.A. frente a las recomendaciones del CAMEVET? BC: Tenemos que hablar de participación directa en las recomendaciones. SE.NA.S.A. es miembro del CAMEVET y durante el período agosto 2002-2003 ocupa la vicepresidencia de la mesa directiva. Asimismo, está previsto que, en
agosto de 2003 y por un año, ocupe la presidencia de su mesa directiva. En ese período nuestro país será sede del Seminario. M: ¿Cuál es el futuro que avizora para el sector veterinario en el corto, mediano y largo plazo? BC: La mejora en el precio de la hacienda, sumada a la situación económica imperante, revela una actividad muy promisoria y dinámica. Pienso que se producirá una situación de sustitución de
“La Argentina no tiene casos de Influenza Aviar, ni posibilidades de alto riesgo”. importaciones, mejoras tecnológicas y mayor demanda de productos y profesionales argentinos. En el mediano y largo plazo creo que se incrementará la tendencia exportadora, sostenida por la calidad diferenciada de los productos veterinarios argentinos. M: ¿Siente que recibe el apoyo total de los distintos sectores del Gobierno, así como también de los productores y de la industria? BC: Nada de lo hecho hubiera podido hacerse sin contar con la confianza del sector y la decisión del Gobierno de considerar esto como una política de Estado. M: ¿Cuáles serían los tres principales objetivos que espera cumplir en su actual gestión al frente del SE.NA.S.A? BC: Optimizar el organismo, establecer su reingeniería y fortalecer sus atribuciones para utilizar sus recursos sin las restricciones, impropias de un sistema de cobro de tasas por servicios prestados.
Antibióticos – Prohibición del Tribunal europeo ElTribunal de Primera Instancia de la Unión Europea ha confirmado la decisión del Consejo de aquel continente, en cuanto a prohibir la utilización de cuatro antibióticos como aditivos en la alimentación animal. Esta decisión, adoptada en 1998 y recientemente confirmada, afecta a la Virginiamicina, la Bacitracina-cinc, la Espiramicina y al Fosfato de Tilosina, en aplicación del principio de cautela para proteger la salud humana.
Lengua Azul en Bulgaria y Bosnia Las autoridades veterinarias de Bulgaria y de Bosnia han notificado a la Oficina Internacional de Epizootías (OIE) la confirmación de 3 y 19 focos de lengua azul, respectivamente. En Bulgaria no se detectaban casos de esta enfermedad desde octubre de 2001, mientras que en Bosnia es la primera vez que se registran.
Designaciones y Cambios Desde el pasado 16 de agosto y hasta la próxima edición del Seminario a realizarse el año que viene en Argentina, el Dr. Hugo Quevedo se desempeñará como Vicepresidente del CAMEVET. Cabe recordar también, que la Dra. González Ortiz, de México, fue nombrada Presidente de dicho organismo. En el ámbito nacional, el Dr. Juan Carlos Tissot fue trasladado a Novartis Francia donde, a partir del pasado mes de septiembre, comenzó a desarrollar sus funciones. Para ocupar su puesto en la filial argentina fue nombrado el Ing. Gustavo Tesolin.
Premio Mamyzin 2002 El Tambo cordobés de Ricardo Giarda, Calchin, obtuvo el premio Mamyzin 2002 otorgado por el Laboratorio Boehringer Ingelheim a la “Excelencia en Producción de Leche de Calidad”. Con un recuento promedio de 69.255 células somáticas y 538 unidades formadoras de colonia, dicho tambo fue galardonado por un jurado compuesto por representantes de AACREA, ACHA, ALMAST, la Asociación de Criadores de Jersey, CIL, INTA e INTI-CITIL.
Biogénesis – Vacuna antiaftosa Las fundaciones de lucha contra la Fiebre Aftosa de las provincias de Buenos Aires, La Pampa, Córdoba y San Luis lograron un acuerdo con el Laboratorio Biogénesis para establecer un precio máximo de u$s 0.31 por dosis de inmunógeno, las cuales se comercializarán con un plazo de pago de 30 días. La negociación contó con la mediación del Secretario de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos, Haroldo Lebed, y del Presidente del SE.NA.S.A., Bernardo Cané, quienes aseguraron que este acuerdo permitirá reducir los costos, de acuerdo a las condiciones de comercialización establecidas. Por último, Lebed comentó que “en el marco de esta estrategia, el SE.NA.S.A. será el encargado de controlar, de acuerdo a su potestad de policía sanitaria, el cumplimiento de los planes en vigencia en cada una de las regiones del país”.
página 6 | Grandes Animales
Ing. Guillermo Mattioli – Biogénesis S.A.
Información CAPROVE
Tomar conciencia
Comunicado – Deudas a la industria
El Ingeniero Guillermo Mattioli, General Manager de Biogénesis, fue contundente a la hora de proponer un plan de lucha contra la Fiebre Aftosa en Argentina. Según el ejecutivo, este aspecto está directamente ligado a la concientización de todos los involucrados en el sector, acerca de la importancia de erradicar definitivamente la enfermedad.
Luego que se realizara un relevamiento del estado de cuentas a cobrar al 31 de agosto de 2002, diecisiete empresas reportaron que 200 clientes se encuentran en gestión judicial por un total de $8.7 millones. Mientras que otros 240 cuentan con compras impagas realizadas hasta el 31 de diciembre de 2001, por un valor total de $3.3 millones. Por último, 180 clientes adeudaban al 31 de agosto de 2002 $ 2.6 millones por compras realizadas a la Industria entre el 1º de enero y el 31 de agosto de 2002. Dado el impacto de estas cuentas a cobrar en el actual contexto económico, CAPROVE se encuentra estudiando un plan de acción. Es importante tener en cuenta, también, que estas cifras provienen sólo de una parte del total de las deudas de la cadena comercial veterinaria a la industria.
Acuerdo Boehringer Ingelheim - Elanco Animal Health Con el objetivo de reducir riesgos y costos de estructura, la División Vetmedica de Boehringer Ingelheim logró un acuerdo comercial con Elanco Animal Health para la comercialización de la línea de productos de grandes animales, destinados tanto al mercado argentino, como al brasileño. Este partnership entró en vigencia el pasado 2 de septiembre y representa un paso adelante en cuanto a tratados comerciales, puesto que tal como explicó el Director de Boehringer, Oscar González, “ mediante esta operación ninguna de las compañías pasa a depender de la otra, es decir, las empresas trabajarán de manera conjunta, pero cada una mantendrá su total independencia. En este momento, se plantea una alianza en la cual Boehringer mantendrá tanto la plataforma de marketing, como el registro y las normas de fármaco vigilancia de sus productos; mientras que Elanco se encargará de la comercialización de los mismos”. El Dr. González también comentó que la idea de realizar este partnership surgió en enero de 1999 luego que se produjera la devaluación del real en Brasil. “Esta era una clara señal de que empezaban las dificultades cambiarias en todo Sudamérica, región que comenzó a ser vista como problemática para la gran mayoría de las compañías”. Por último, es importante destacar que Boehringer apunta también a lograr un acuerdo respecto de su línea de pequeños animales, el cual según sus directivos se producirá en poco tiempo más.
Antirrábicas – Nuevamente monodosis El pasado 3 de septiembre se dejó sin efecto la autorización para comercializar vacunas antirrábicas–multidosis. En base a esto, ha quedado prohibido el uso de este tipo de frascos, pues en la actualidad se cuenta con vacuna monodosis en el mercado. Cabe aclarar que la medida que autorizaba la comercialización de multidosis había sido tomada en el mes de noviembre de 2001, debido a la situación generada en el mercado local por la falta de vacunas antirrábicas y para facilitar la distribución de las mismas.
“La Aftosa volvió a la Argentina en el mismo momento que se tomó la decisión de dejar de vacunar”.
MOTIVAR: Teniendo en cuenta que en la actualidad la calidad de la vacuna antiaftosa es indiscutida ¿Cuáles cree usted que son los motivos por los cuales el tema aún continua latente en el país? Guillermo Mattioli: El problema no pasa por la calidad de los productos, los cuales son reconocidos a nivel mundial, sino por un descuido en ciertas decisiones. La Aftosa “volvió” a la Argentina en el mismo momento que se tomó la decisión de dejar de vacunar contra una enfermedad altamente contagiosa. Es decir, fue esta decisión exitista la que permitió que aún hoy el tema siga latente. Cabe recordar que la totalidad de los laboratorios asociados a CAPROVE se mostraron en contra de esta decisión desde el primer momento. Era obvio que perdida la cobertura vacunal, la enfermedad iba a regresar al país. M: Como productor de vacunas antiaftosa ¿Cuál sería el plan de lucha ideal para erradicar definitivamente la enfermedad? GM: El plan de lucha ideal es la concientización del productor. Esta es la línea que tendría que imperar. El peor costo que generó la Aftosa fue la descredibi-
lidad del aspecto sanitario argentino. El año pasado se interrumpieron no solo los mercados de carne, sino también los de leche y granos, en un país que cuenta con una altísima valorización tanto de sus campañas sanitarias, como de su calidad técnica y veterinaria. Es decir que la mejor campaña apunta a que el productor comprenda que la aparición de un
“El plan de lucha ideal es la concientización del productor.” nuevo brote en el país, sería terrible para su economía. Si hoy el precio de Aftosa representa solo el 10% del precio del kilo de carne vivo, debemos considerar que en 50 millones de cabezas, hay cinco millones que recuperaron su valor, dentro del circuito de carne. Es por esto que se invita a todos los productores a que vacunen como cuando la vacunación era gratuita. En la actualidad nadie discute que Argentina debe mantener su estado de libre de Aftosa. Sin embargo, en este país los temas se olvidan rápidamente y al no registrarse brotes, pareciera que la enfermedad ya no existe. El objetivo debe apuntar a finalizar el año con los mercados chileno y nortea-
mericano abiertos. Para ello no solo se necesita una buena calidad en cuanto a la vacuna, sino una cobertura vacunal igual a la desarrollada cuando la vacunación era gratuita. Quienes estén en el mercado de carne, en el lechero y en el frigorífico deben insistir para que los productores vacunen. Este es el mejor plan. M: El costo de la vacuna aplicada rondará los $1.60 por animal ¿Cómo cree que incidirá esto en el resto del mercado veterinario? GM: Al hablar de productos veterinarios, generalmente se los relaciona con los costos del productor, cuando en realidad el rubro sanitario es uno de los más bajos dentro de los costos fijos del mismo. Desde mi pun-
U$s 480 millones es la pérdida estimada por la industria frigorífica local. to de vista, esta situación de “costos” es absolutamente a la inversa. Cuando se produjo la reaparición de la Fiebre Aftosa, los valores de la carne cayeron rotundamente y hoy en día la recuperación de los mismos está ligada a la reapertura de los mercados. Es decir que la vacunación beneficia a los producto-
Mercado Veterinario
res. Por lo que existe una muy buena perspectiva en cuanto a que la utilización de los productos se incrementará de forma significativa. Todo esto, siempre y cuando no se localice ningún brote en el país. M: ¿Qué opina de la cadena de comercialización dispuesta por el Gobierno? GM: En cuanto a este tema, Biogénesis se abstuvo de hacer comentarios y se dedicó a trabajar en conjunto con los técnicos del SE.NA.S.A, del CEVAN y el INTA para resolver el cuadro que se planteaba. Increíblemente, a 18 meses de haber iniciado una campaña irregular en su comienzo, no existen brotes en el país. Cuando se iniciaron las negociaciones entre funcionarios para definir qué tipo de comercialización se iba a llevar adelante, nadie discutía que el control final de los tiempos de aplicación debían continuar en manos de los entes. Hoy la legislación es clara: el productor de cada partido, departamento o provincia es quien define de
manos de quién recibe el producto, si de los entes o de sus veterinarios habituales. Desde un primer momento, no solo Biogénesis, sino también la Cámara, entendieron que se tenía que permitir cualquiera de las dos alternativas. Es muy importante que mediante una explicación del tema, los productores opten por convicción y no por obligación. Sin dudas era mucho más fácil una cadena
U$S 100 millones por año gastaron los productores para combatir la Aftosa, desde 1992. de comercialización habitual, y eso le fue expresado al Presidente del SE.NA.S.A., Bernardo Cané, por medio de la Cámara en febrero de este año. Por otro lado, si bien existe un concenso generalizado en cuanto a mantener el estado de país libre de Aftosa, algunos productores cuestionan la necesidad de volver a pagar por la vacuna. Este es un tema central, pues de nada sirve que nueve vacunen y
uno no: la vacunación debe ser lo más cercana posible al 100%. En este caso se están buscando distintas posibilidades para contar con varias alternativas ante la probabe negativa de ciertos productores. M: Al ser el productor, mediante los entes, el comprador del producto ¿Se mejorará la rentabilidad del segmento? GM: Dentro de esta cadena los gastos comerciales corren por cuenta de Biogénesis. La financiación, la “incobrabilidad” y los gastos de despacho de 57 millones de dosis en condición de frío a todo el país, corren por cuenta del laboratorio. Es decir, aún no se puede hablar de ningún tipo de rentabilidad. La realidad es que por seis meses los precios son los que se han acordado con todos los estados provinciales. Cuando llegue la competencia, los precios obviamente se incrementarán. Con respecto a este tema, es importante destacar que en 2001 Biogénesis debió duplicar su planta ante la posibilidad que este año
debiera continuar sola, tal como ocurrió. En la actualidad, la empresa cuenta con la planta de mayor producción a nivel mundial de Aftosa y esto se realizó para mantener al país libre de esta enfermedad. A partir de 2003, cuando el mercado se reduzca de 130 millones a 85 millones y existan tres o cuatro
10 mil puestos de trabajo están en riesgo en el sector de la carne. empresas produciendo, cada uno podrá amortizar sus costos fijos en muchos menos dosis. Esto lo saben todos los dirigentes ganaderos, quienes a pesar que se quejaban del supuesto monopolio de Biogénesis, utilizaban una vacuna de muy buena calidad, al menor costo fijo posible. Ahora se está entendiendo cuál fue el grado de esfuerzo que se llevó adelante. M: ¿Es positivo para el país que existan otros productores de vacunas antiaftosa? GM: Para la Argentina sin dudas
Grandes Animales | página 7
es mejor. Cuando Biogénesis presentó en 1998 el primer documento oficial referido a este tema propuso dos plantas en el país. Esto porque a nivel internacional no existía oferta de vacuna, Brasil estaba comprometido y los bancos europeos aún hoy no tienen capacidad. Sin dudas, ante la posibilidad de algún imprevisto, no es aconsejable que exista una sola planta. Lo que se espera es que todas aquellas que se sumen en 2003 mantengan el libre BSE y cuenten con el mismo nivel de calidad y tecnología que Biogénesis. Además, al existir nuevos oferentes la empresa podrá volver a los mercados de exportación que perdió por atender la emergencia local. No hace mucho tiempo, Biogénesis perdió una exportación de 15 millones de dosis a Uruguay por no poder abastecer esa suma. Somos una empresa argentina y mantuvimos nuestra planta y toda su tecnología cuando la Aftosa había pasado a segundo plano. Hasta que aparezca otro oferente mantendremos nuestro compromiso con el país.
página 8 | Análisis
Tambos argentinos
Información SE.NA.S.A.
¿Situación límite?
Plan de lucha contra la garrapata en Córdoba
Con la utilización del actual modelo de producción, la fragilidad y vulnerabilidad del sector es muy alta. Es por esto que si, en el corto plazo, no se registran cambios en el valor de la leche, la situación se agudizará provocando una posible disminución en el uso adecuado de los tratamientos sanitarios.
El pasado 21 de septiembre se lanzó el Plan de Lucha contra la Garrapata en la Provincia de Córdoba. El mismo establece la participación activa de todos los componentes de la cadena de valor, y la incorporación de más de 100 beneficiarios de los planes Jefes y Jefas de Hogar como agentes del programa, quienes recibirán capacitación técnica para desempeñar tareas de control de baños y despacho de tropas. Además, se prevé organizar una red de 500 bañaderos privados y públicos, con un aporte anual de más de $2 millones, que será financiado por la Provincia de Córdoba, los frigoríficos, la industria del cuero y los establecimientos ganaderos. En el caso de los pequeños productores, el programa contempla solventar su aporte, aplicando un criterio solidario, sistemático y permanente en la lucha contra la enfermedad. El plan también dispone la aplicación de severos controles de los despachos de hacienda y la realización de tratamientos estratégicos.
Inspección a las plantas exportadoras de lácteos Técnicos de la Food and Drugs Administration (F.D.A) de los Estados Unidos inspeccionaron y aprobaron el sistema de controles que realizan las compañías argentinas elaboradoras y exportadoras de productos lácteos. Para esto, la delegación extranjera viajó a la provincia de Santa Fe para supervisar dos plantas de Sancor; el laboratorio y la planta de Milkaut y la Cabaña y Estancia Santa Rosa. Además, inspeccionaron la planta de Mastellone Hermanos, ubicada en la localidad de bonaerense de General Rodríguez.
Cuarenta y nueve mercados recuperados Polonia y República Checa reanudarán las importaciones de carnes frescas, luego de considerar los avances obtenidos por la Argentina en el control de la Fiebre Aftosa. Al momento, han transcurrido más de 7 meses sin registros de focos y las exportaciones de cortes Hilton, carnes frescas, procesadas y menudencias superaron las 127 mil toneladas y los u$s 245 millones entre enero y julio de 2002. Ya suman 49 los mercados recuperados por la Argentina en lo que va del año
Exportaciones por más de u$s 191 millones Durante el primer semestre de 2002, las certificaciones de exportación de productos lácteos, alcanzaron las 122.139 toneladas por un valor de u$s 191.3 millones. El volumen exportado evidencia un incremento del 46.9% respecto del mismo período de 2001, cuando se exportó por u$s 161.2 millones. En el mismo período, se fiscalizaron 92.186 toneladas exportadas de leches fluidas y en polvo, por un valor de u$s 146.3 millones. Esto representa un incremento del 55% con respecto al mismo periodo del año pasado, cuando se certificó la exportación de 59.334 toneladas por u$s 121.9 millones. Los principales destinos de las exportaciones de leches argentinas fueron: Brasil (46.445 toneladas); Argelia (11.698), Jordania (5.376); Chile (4.330) y Venezuela (4.028).
L
os resultados referidos tanto a la vulnerabilidad del sector, como a su capacidad de adaptación frente la crisis nacional indican que hacia mediados de 2002 el tambo se hallaba en un alto grado de fragilidad. Esto se debe principalmente a la gran dependencia existente hacia insumos externos, los cuales ante la caída de los ingresos no pudieron ser incorporados. De aquí, la importancia de replantear el modelo de producción actual, a fin de generar mayores alternativas y lograr incrementar la capacidad adaptativa de los productores.
Los productores deberían encaminarse hacia un nuevo modelo productivo, más regionalizado, no tan intensivo y basado en una mayor diversidad. Para realizar un análisis de vulnerabilidad es conveniente basarse, por un lado, en el valor de la producción como factor de ingresos brutos y crecimiento relativo del sector, y por otro, en el valor de algunos insumos. En 1998 el valor de producción de la leche era el tercero en importancia relativa (detrás de la soja y la carne vacuna) y el monto que se estimaba para este representaba la mitad del estimado para la soja. A mediados de este año, la ubicación relativa bajó al quinto lugar (siendo desplazada por el trigo y el maíz) y el valor total de la producción representó solo el 15% del calculado para la soja. Por otra parte, al comparar el crecimiento de los precios en el período comprendido entre los meses de junio de 2001 y 2002, se observa que estos no se han comportado de manera homogénea y que incluso no todos se han incrementado. Rubros como la inseminación y el control lechero han disminuido en pesos constantes. Además, los insumos que dependían del tipo de cambio (como por ejemplo los fertilizantes y los granos) copiaron su ritmo en un marco de cotizaciones que por momentos hasta pudieron tender a la baja. Este fue el caso de los productos veterinarios, los cuales hasta el
momento no han seguido las imposiciones de turno. Por otra parte, tanto la mano de obra, como los controles lecheros se mantuvieron por debajo de los incrementos, mientras que aquellos insumos que dependían de las negociaciones de su precio (gas oil, energía eléctrica, comunicaciones, etc.) evidenciaron algunos incrementos. Capacidad de adaptación Es sabido que la producción de leche en la Argentina aumentó de los 6.6 millones de litros en 1992 a los 10.3 millones de litros en 1999. Una de las razones para que esto sucediera tiene que ver con las mejoras tecnológicas introducidas en el sector. Las mismas permitieron un cambio en el proceso productivo, el cual pasó de ser un simple sistema pastoril a un sistema pastoril suplementado. También los cambios en el manejo del rodeo jugaron un papel fundamental dentro de esta situación. Basados en las mejoras de los tratamientos sanitarios y en la composición de la dieta animal, transformaron el proceso productivo e incluyeron la utilización de alimentos de diversos tipos y orígenes como las semillas de algodón y los silajes embolsados, entre otros. Visión a futuro Con la utilización del actual modelo de producción (homogéneo, intensivo y con altos requerimientos en insumos externos) la fragilidad y vulnerabilidad del sector tambero local es muy alta. Es por esto que si, en el corto plazo, no se registran cambios en el valor de la leche, la tenden-
cia se agudizará trayendo como resultado una probable disminución en el uso adecuado de los tratamientos de, por ejemplo, mastitis clínica. Si a esto le sumamos la posibilidad que se reduzca la intensidad del uso del secado con antibiótico, es de esperar que aumente significati-
El valor total de la producción representó solo el 15% del calculado para la soja. vamente la presencia de esta enfermedad en muchos tambos. Y esta situación, seguramente. traerá aparejadas importantes pérdidas económicas. Por otra parte, al intentar reducir los costos de producción obviando la vacunación preventiva, el status sanitario argentino retrocedería en lo que respecta, por ejemplo, a Rinotraqueitis Infecciosa Bovina, Diarrea Viral Bovina, Parainfluenza y a enfermedades de la primera edad del ternero. Si bien estas no impactan directamente en la producción de la leche, inciden en los aspectos productivos ligados a la salud del animal. Es probable también que la baja generalizada de la producción pueda impulsar en el corto plazo una mejora económica para aquellos que logren mantener un buen nivel tanto de producción, como sanitario. Sin embargo, para esto será imprescindible encaminarse hacia un nuevo modelo productivo, más regionalizado que el actual, no tan intensivo y basado en una mayor diversidad. Esto, a fin de lograr una producción lechera más sustentable.
Millones de pesos de junio de 2002
Soja
Leche
Rel. %
1998
7.027
3.488
49,64
2002
15.194
2.363
15,55
Fuente: Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación Dirección de Ganadería.
Opinión | página 9
La Universidad y la industria
Una necesaria y deseable interacción La Universidad argentina no debe dejar de lado la posibilidad de brindar servicios a la industria veterinaria local. Para lograr este objetivo, tanto las Facultades como los distintos sectores de la industria deberán dejar de lado ciertos tabúes que han entorpecido la relación desde siempre. Si bien la interacción entre las partes existe, aún no ha alcanzado el nivel esperado. Sin dudas la complementación es posible y, de llegar a concretarse de manera definitiva, el primer gran beneficiado será nuestro país. Por Jorge Errecalde Médico Veterinario. Bachelor in Veterinary Science (Hons). Magister in Veterinary Medicine (Pharm et Tox). Doctor en Ciencias Veterinarias. Fellow de la Academia Americana de Farmacología y Terapéutica Veterinaria. Diplomado del Colegio Europeo de Farmacología y Toxicología Veterinaria. Profesor Titular de la Cátedra de Farmacología, Farmacotecnia y Terapéutica. Facultad de Ciencias Veterinarias – La Plata. e-mail: jerrecal@fcv.unlp.edu.ar
“La interacción entre la Universidad y la industria existe, aunque no en la magnitud ideal”.
M
ucho se ha dicho acerca de la prioridad de algunos de los pilares universitarios sobre el resto. Y si bien el aspecto primordial en este caso es la enseñanza, debemos tener en cuenta que si esta solo se basa en los libros, no es universitaria. Está claro que la Universidad debe generar conocimientos a efectos de discutirlos con los conceptos clásicos y las novedades contemporáneas. Para de este modo, lograr formar profesionales universitarios y no meros técnicos. La Universidad argentina, otrora libre, pluralista, democrática y nodriza de valiosas creaciones, ha sido relegada al desván de las cosas inútiles. Y sus posibilidades de retorno son realmente escasas. Esta situación se produjo principalmente a causa de la negligencia, necedad e impericia de aquellos encargados de regir
sus destinos y por un sistema político que nunca comprendió que hace tiempo ya, entramos en la era de la información y el conocimiento. Esta mala valoración ha sido una de las causas por las cuales el rol esencial e indelegable que le compete a la Universidad en el desarrollo de la Nación, no ha podido desarrollarse eficientemente. La cooperación entre la Universidad y la industria necesita del derrumbe de ciertos tabúes que la han entorpecido desde siempre. Por un lado, la industria debería demostrar que sus investigaciones, si bien motorizadas por un objetivo final de lucro, no están exentas de perfiles éticos y de un beneficio social final. Mientras que la Universidad debería tener presente que en la actualidad se necesita cierto nivel de desarrollo tecnológico, y que proyectos basados
en componentes básicos, difícilmente puedan ser parte de programas de desarrollo industrial. Es sabido que los tiempos universitarios no son los mismos que los industriales, y viceversa. Y es por esto que ambas partes deberían ponderar que mediante una planificación adecuada, con objetivos y cronogramas concretos se puede obtener el óptimo beneficio de cualquier proyecto compartido. En los últimos años mucho del mutuo resquemor entre estas dos instituciones se ha disipado. Una industria más eficiente se fue desprendiendo de onerosas estructuras de desarrollo, mientras que la Universidad agilizó algunos servicios de modo de volverlos más competitivos. Es clara la necesidad por parte de la industria de recibir el apoyo de las Universidades para sus proyectos de desarrollo, mien-
Espora 4486 (1672) V. Lynch - San Martín - Pcia. Bs. As. - Argentina. Tel./fax: 4757-5779 Tel.:4757-6357 y 4712-3207
e-mail: tecnofarm@elsitio.net
tras que estas últimas deberían ofrecer sus servicios a través de “Gerencias de Marketing” para las zonas de su influencia. Las Cátedras o Departamentos deberían, a su vez, gerenciarse como PYMES, capaces de controlar sus propios recursos y rendir propia cuenta de ellos. Lo importante en este caso es que no funcionen como simples “islas”, las cuales cuando están pobladas por aborígenes “amigos”, reciben el favor de las autoridades de turno, pero que cuando sus “enemigos” controlan el poder pierden todo, sin recibir absolutamente nada, ni siquiera para el mantenimiento más elemental. De esta forma, grupos de Cátedras con actividades coordinadas podrían componer distintas empresas que controlen trabajos básicos, servicios y extensión racional y coordinada. La Facul-
tad, por lo tanto, y más allá de sus roles básicos, debería gerenciarse como una empresa. Es por esto que los Decanos deberían ser electos por concurso de antecedentes, entre los cuales, la experiencia en “management“ no debería ser menospreciada. Claro que hablamos de experiencia en “management” y no en componendas. La interacción entre la Universidad y la industria existe, no en la magnitud ideal, pero existe. El camino está abierto, solamente resta transitarlo hasta que se produzca una relación habitual. Es importante que ambas partes realicen los esfuerzos y concesiones necesarias para que el proceso sea exitoso y las escasas colaboraciones actuales se multipliquen. Con lo cual el principal beneficiado será, sin dudas, nuestro querido y castigado país.
página 10 | En Planta
Industria del plástico
Un toque de distinción Dedicada a la fabricación de envases y artículos plásticos desde 1982, Laboratorios Plásticos hace frente a la actual coyuntura económica argentina y reafirma sus intenciones de crecimiento. Su nombre resume la intención de lograr una forma de trabajo compatible con las industrias de altas exigencias micro ambientales, como pueden ser la farmacéutica, la veterinaria o la alimenticia.
Izquierda: “El plástico es tan reciclable como el vidrio”. Ing. Gustavo Pepe, Gerente de planta de Laboratorios Plásticos. Centro: Determinados productos se producen en un área limpia, con presión positiva de aire filtrado y sistemas de soplado estéril. Derecha: Exhaustivos controles brindan productos de alta calidad.
S
i bien una de las principales causas de los aumentos en el precio del plástico tiene que ver con la crisis que atraviesa el sector del petroleo, la última devaluación del peso argentino influyó notablemente en la suba del valor de estos productos. Los incrementos estuvieron ligados principalmente al aumento que sufrieron las materias primas básicas (que copiaron el ritmo del dólar), y el resto de los insumos. “Con relación a este tema, la empresa realizó un estudio para que sus productos no dejaran de ser competitivos en el mercado local. En primer lugar, se abrieron los costos, determinando en qué porcentaje incidían los distintos insumos, al igual que la mano de obra. Una vez establecida esta relación se conformó una nueva estructura de costos en la cual los insumos básicos se tomaron en dólares, los nacionales se incrementaron a un ritmo menor que la moneda estadounidense y los valores de mano de obra no se vieron modificados”, comentó el Ing. Gustavo Pepe, Gerente de planta de Laboratorios Plásticos. Por otra parte, y a pesar de los inconvenientes económicos que acompañaron a la devaluación, se presentaron dos situaciones que necesitaban ser resueltas con productos de calidad, a un costo razonable. Por un lado, ciertos laboratorios que no lograban sus objetivos comerciales debieron rehacer su ingeniería comercial en base a sus nuevas posibilidades de expor-
tación, mientras que los que importaban sus productos debieron volcarse hacia la producción nacional, es decir se vieron obligados a volver al plan de sustitución de importaciones. Y es aquí donde comienzan a gravitar las empresas nacionales como Laboratorios Plásticos, que actualmente provee en porcentajes similares tanto a la industria farmacéutica, como a la veterinaria sin evidenciar una clara diferencia entre los productos de uso biológicos o farmacológicos. En cuanto a la producción de envases plásticos, resulta importante tener en cuenta que la carga estática generada en esta acción permite la incorporación de partículas difícilmente eliminables por el posterior lavado de los productos. Debido a esto, Laboratorios Plásticos cuenta con un sistema automatizado de Contaminación Controlada (SCC), el cual permite la fabricación de envases en un área limpia, con presión positiva de aire filtrado y sistemas de soplado de aire estéril generado para minimizar la contaminación por agentes físicos, químicos y microbianos. Gracias a este sistema, los clientes pueden disminuir sensiblemente sus costos, pues una vez adquiridos los envases se evitará tanto el lavado de los mismos, como así también el posterior control de residuos de agentes limpiadores. Además, el SCC asegura los procesos de esterilización y ofrece un control de partículas tanto para
productos inyectables, como para colirios y orales. Si bien entre los productos comercializados por la empresa se pueden destacar los sachets refrigerantes para mantenimiento de la cadena de frío; los cartuchos para implantes de anabólicos y el novedoso gotero gota a gota, existen dos desarrollos que en base a su importancia merecen ser analizados por separado. Los mencionados envases estériles y los inviolables. El primero de estos, libre de partículas
comenzó a producirse en 1999, superando las necesidades de un mercado veterinario que todavía no contaba con esta posibilidad. Por otra parte, los envases inviolables para ivermectina con tapa de seguridad, son también uno de los principales productos de la compañía. Los mismos poseen una lengüeta en su base, la cual al ser quitada inutiliza el frasco. También es importante resaltar la posibilidad de asesorarse mediante un Departamento de Di-
seño en Comunicación Visual, cuya objetivo es promocionar y posicionar la identidad y la imagen del cliente. A través de este sector, el cliente podrá obtener no solo el producto plástico solicitado, sino también el diseño de su packaging, logotipo y librería. Por último, el Ingeniero Gustavo Pepe sintetizó que “el principal objetivo de la empresa es brindar el mejor servicio posible, para tratar de diferenciarseos de los plastiqueros convencionales”.
ISO 9000 – Versión 2000 En el transcurso de los primeros meses de 2003, Laboratorios Plásticos se convertirá en uno de los primeros integrantes de esta industria en obtener la certificación ISO 9000, versión 2000. Si bien la empresa posee la documentación para certificar bajo la versión 1994, sus directivos decidieron posponer el trámite para actualizar al 100% sus servicios y controles de calidad.
Plástico vs Vidrio A lo largo de los años se han planteado algunas discusiones en cuanto a las ventajas y desventajas en el uso de uno u otro material en la fabricación de envases destinados, tanto a la industria farmacéutica, como a la veterinaria. Con respecto a este tema, Gustavo Pepe comentó que “Si bien el vidrio cuenta con la posibilidad de brindar un efecto barrera, debe lavarse obligatoriamente antes de ser utilizado, acción que con nuestros productos se puede llegar a obviar. Además, el peso de los materiales no es el mismo y seguramente el flete de envases plásticos será inferior al de su competidor. Por otra parte, y aclarando que se necesita más energía para generar vidrio, es importante resaltar que las probabilidades de rotura de los plásticos son mínimas. Por último, no es cierto que el plástico sea un material no reciclable, puesto que una vez utilizado puede reciclarse al igual que el vidrio.”
Ubicación Metros cuadrados cubiertos Cantidad de empleados Principales maquinarias Volúmenes de producción Materias primas que utiliza Volumen de materias primas Productos Insignia
Bossinga 484 (1925) - Ensenada 1.200 28 Sopladoras de Triple, doble y simple cabezal. Inyectoras – Cerigrafiadoras - Tampográficas. 1.200.000 / mes Polipropileno – Polietileno Entre 10 y 12 toneladas / mes. Envase de Ivermectina – Sachets de suero y refrigerantes.
Servicios | página 11
Agenda
Planes de vacunación
2 de octubre Seminario sobre Influenza Aviar organizado por la O.I.E. y A.L.A.Sala 11 del Centro de Convenciones en La Habana – CUBA. Seminario Latinoamericano sobre Mercadeo del Huevo Sala 8 del Centro de Convenciones en La Habana – CUBA.
Cronograma de vacunación antiaftosa por provincias, partidos y departamentos:
4 de octubre Actualización en el diagnóstico del aborto bovino – INTA Balcarce Cursos 2002 Sanidad Animal Del 9 al 11 de octubre “Congelación de semen en bovinos” – EEA INTA de Balcarce. Del 10 al 14 de octubre 29° Congreso Brasileño de Medicina Veterinaria 15° Congreso Estadual de Medicina Veterinaria 4° Congreso de Medicina Veterinaria del Conosur 1° Congreso Estadual de Anclipeva/RS Informes: Tel/Fax: (5551) 3228-1194 e-mail: sovergs@pro-via-rs.com.br web: www.sovergs.com.br 17 y 18 de octubre “El tambo en los tiempos de crisis” Establecimiento Campazú, Vicente Casares, Buenos Aires Del 24 al 26 de octubre 12° Congreso Chileno de Medicina Veterinaria Informes: Tel: (5642) 208786 Fax: 275302 e-mail: medvet@udec.cl Del 25 al 27 de octubre Expo Veterinaria 2002 – Centro Costa Salguero Informes: Sr. Gerardo Santos Tsuji. e-mail: magin@arnet.com.ar Fecha a confirmar Tercera Reunión Argentina de Patología Veterinaria (RAPAVE) Universidad Nacional de Rosario. Informes: Dr. Guillermo Ibargoyen. e-mail: gsibargoyen@baservices.com.ar
En contacto Periódico www.periodicomotivar.com.ar info@periodicomotivar.com.ar Su opinión nos interesa, ayúdenos a mejorar nuestra actividad: cartas@periodicomotivar.com.ar
Santa Fe: 1º de agosto - 30 de septiembre (General López) 15 de agosto - 31 de octubre (Belgrano, Caseros Castellanos, Constitución, Iriondo, La Capital, Las Colonias, Rosario, San Lorenzo, San Jerónimo, San Martín, San Cristóbal (Hersilia y San Guillermo). 15 de septiembre - 15 de diciembre (9 de Julio, San Cristóbal (San Cristóbal), San Javier, San Justo, Vera, Gral. Obligado y Garay. Córdoba: 15 de agosto - 15 de octubre (Marcos Juárez, Unión, San Martín, Tercero Arriba, Juárez Celman, Río cuarto, Sáenz Peña, y Gral. Roca. Río Segundo y San Justo). 15 de octubre - 15 de diciembre (Río Seco, Sobremonte, Tulumba, Río Primero, Totoral, Ischilin, Colón, Santa María, Cruz del Eje, Punilla, Minas, Pocho, San Alberto, San Javier, y Calamuchita). Buenos Aires: 1º de septiembre - 31 de octubre (Ameghino, Gral Pinto, Lincoln, Gral. Villegas, C. Tejedor, C. Casares, Pehuajó, H. Yrigoyen, Rivadavia, Trenque Lauquen, Daireaux, Pellegrini, 9 de julio, Gral. Viamonte, Guaminí, Salliqueló y Tres Lomas). 15 de octubre - 15 de diciembre (Alberti, Baradero, Bartolomé Mitre, Bragado, Campana, Capitán Sarmiento, Carmen de Areco, Colón, Chacabuco, Chivilcoy, Exaltación de la Cruz, Gral. Arenales, General Las Heras, Gral. Rodríguez, Junín, Leandro Alem, Lobos,
Luján, Marcos Paz, Mercedes, Navarro, Pergamino, Ramallo, Rojas, Salto, San Andrés de Giles, San Antonio de Areco, San Nicolás, San Pedro, Suipacha, Zárate, González Chavez, Ayacucho, Balcarce, Benito Juárez, Gral. Alvarado, Madariaga, Gral. Pueyrredón, Lobería, Maipú, Mar Chiquita, Necochea, Pinamar, Rauch, San Cayetano, Tandil, Tres Arroyos, Villa Gesell, Adolfo Alsina, Bahía Blanca, Cnel de Marina Leonardo Rosales, Cnel. Dorrego, Cnel. Pringles, Cnel. Suárez, Monte Hermoso, Puán, Saavedra, Tornquist y Villarino, Azul, Bolívar, Gral. Alvear, Gral. La Madrid , Laprida, Las Flores, Olavarría, Roque Pérez, Saladillo, Tapalqué y 25 de Mayo). 1° de noviembre - 31 de diciembre (Berisso, Brandsen, Cañuelas, Castelli, Chascomús, Dolores, Ensenada, Gral. Belgrano, Gral. Guido, Gral. Lavalle, Gral. Paz, La Costa, La Plata, Magdalena, Monte, Pila, Punta Indio, San Vicente, Tordillo, Almirante Brown, Avellaneda, Berazategui, Escobar, Esteban Echeverría, Ezeiza, Florencio Varela, Gral. San Martín, Hurlingham, Ituzaingó, José C. Paz, La Matanza, Lanús, Lomas de Zamora, Malvinas Argentinas, Merlo, Moreno, Morón, Pilar, Presidente Perón, Quilmes, San Fernando, San Isidro, San Miguel, Tigre, Tres de Febrero y Vicente López). Corrientes y Entre Ríos: 1° de octubre - 30 de noviembre. La Pampa: 1º de septiembre - 31 de diciembre (Maraco, Chapaleufu, Realicó, Trenel, Quemu-Quemu, Catriló,
Rancul, Conhello, Capital, Toay, Loventué, Chalileo, Chical Co, Puelen, Limay Mahuida, Utracan, Atreuco, Guatrache, Hucal, Caleu Caleu, Lihuel Calel y Curaco). Chaco: 1º de julio - 31 de octubre (General Guemes y Almirante Brown). 1° de octubre - 30 de noviembre (Resto de la provincia). Formosa: 1º de septiembre - 31 de octubre (Patiño, Pilagá, Pirane, Pilcomayo, Formosa, Laishi). 1º de diciembre - 31 de enero 2003 (Bermejo, Matacos y Ramón Lista). Río Negro: 15 de octubre - el 15 de diciembre (Carmen de Patagones). Jujuy: 1º de agosto - 31 de octubre. Salta: 1º de octubre - 31 de diciembre. San Luis: 1º de septiembre - 31 de diciembre. Mendoza, San Juan, Santiago del Estero y Tucumán: 1° de octubre - 30 de noviembre La Rioja: 1º de julio - 30 de septiembre. Catamarca: 1º de agosto - 30 de noviembre. Misiones: 15 de septiembre - 15 de diciembre.
Clasificados Rubros: Compra y Venta de maquinarias Compra y Venta de mercaderías Empleos Ofrecidos y Pedidos Servicios Varios Si usted desea anunciar aquí contáctenos vía e-mail en clasificados@periodicomotivar.com.ar o a los siguientes teléfonos: 15-5014-1296 o 15-4071-3063.
Impresores Salmún Feijóo 1035 - C1274AGO - Capital Federal - Bs. As. - Argentina Tel/Fax: +54 11 4303-2007/8/9 E-mail: adagraf@ciudad.com.ar - www.adagraf-impresores.com.ar