INFORME ANUAL DE RESULTADOS CORPORACIÓN MOVILIZATORIO NIT 901.052.761 – 8 AÑO 2019 En mi condición de Representante Legal de la CORPORACIÓN MOVILIZATORIO (en adelante la “Corporación”) en cumplimiento de las disposiciones legales y estatutarias, me permito presentar el Informe Anual de Resultados correspondiente al ejercicio 2019 y proyecciones del periodo 2020. A. PROYECTOS EN CURSO Y LOS FINALIZADOS. La Corporación es consciente de que lograr la transformación social requiere de medidas integrales, es por esto que contamos con 4 líneas estratégicas de trabajo: Liderazgo, sensibilización y comunicación, movilización y activismo y generación de conocimiento. Por eso durante 2019 activamos a la ciudadanía mediante trece (13) proyectos encaminados a desarrollar la actividad meritoria de la Corporación. Entre los proyectos desarrollados durante el 2019 se encuentran: a. Activa Buenaventura: Es una Alianza apoyada por USAID y por nueve organizaciones nacionales e internacionales, en el marco de la estrategia del gobierno nacional: Alianzas Competitivas para la Equidad. Por medio de este proyecto buscamos que la ciudadanía informada del Distrito de Buenaventura se apropie de los asuntos públicos y que las instituciones respondan a las solicitudes ciudadanas, generando confianza en la efectividad de la participación y en los procesos de toma de decisiones públicas. i. Reto: Aumentar y fortalecer la participación ciudadana en los asuntos públicos del distrito de Buenaventura, así como la vigilancia y comunicación de los mismos ante las instituciones públicas del territorio. ii. Estrategia: Incorporación de una plataforma virtual que, basada en los principios de la tecnología cívica, contribuye a la generación de información desde los ciudadanos, en función de la creación y el despliegue de campañas que conlleven a procesos de organización e incidencia comunitaria local. iii. Oportunidad: Contribuir a la construcción de una sociedad civil en Buenaventura, mucho más participativa, crítica y activa de los asuntos públicos del territorio. Así como también, mejorar la relación de esta ciudadanía con las instituciones públicas, en el marco de una gran alianza de muchas organizaciones que trabajan por la participación
ciudadana. b. Colidérate-GIZ: Es un proyecto mediante el cual buscamos fortalecer el trabajo de líderes y lideresas sociales, acompañándolos en la creación de estrategias personalizadas para la prevención y protección frente a ataques violentos, de acuerdo a sus necesidades individuales, organizativas y territoriales i. Reto: Brindar herramientas de prevención y protección a líderes y lideresas sociales frente a situaciones y ataques de violencia en Cali y Buenaventura. ii. Estrategia: Desarrollar estrategias offline y online de protección: las cuales consisten en el desarrollo de protocolos de protección y una red de apoyo. que incluye a organizaciones locales, nacionales e internacionales. Así como también incluyen manejo de redes sociales, protocolos de seguridad digital y una herramienta tecnológica.
iii.
Oportunidad: Contribuir a la reducción en los asesinatos de líderes y lideresas sociales en el país, así como también a la construcción de redes de apoyo que visibilicen y actúen sobre la problemática en el territorio
c. Cuencas Sagradas: Los líderes indígenas que representan a 20 nacionalidades de Ecuador y Perú pidieron apoyo global para detener la extracción de petróleo y la minería en la región de las Cuencas Sagradas del Amazonas, el ecosistema terrestre con mayor biodiversidad del planeta. i. Reto: Lograr incidir en las decisiones de tomadores de decisiones en dos países, así como intentar frenar la megaminería en la región de las Cuencas Sagradas del Amazonas. ii. Estrategia: Creación de una estrategia binacional para impulsar acciones de blindaje político en las dos naciones a través de la movilización de comunidades indígenas, líderes internacionales y audiencias juveniles en ambos países iii. Oportunidad: Vincular el trabajo de comunidades indígenas de dos territorios diferentes bajo un mismo fin, logrando una articulación de esfuerzos por las Cuencas Sagradas del Amazonas. d. Diciendo y Haciendo - Fase II: Es un proyecto con el que la Corporación busca fortalecer la participación ciudadana a nivel local, a través de la construcción colectiva de soluciones, y la implementación de estas a través de la tecnología y la innovación social.
i. Reto: Brindarle a los jóvenes líderes pertenecientes a las zonas históricamente afectadas por el conflicto, las herramientas necesarias para dar respuesta a las problemáticas que afectan a sus comunidades por medio del uso de la tecnología. ii. Estrategia: Diseñar una metodología innovadora para el fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas a nivel comunitario, a través de la co-creación de iniciativas de incidencia y participación. Esto con el objetivo de resignificar el rol de los jóvenes en los procesos de cambio social
iii.
Oportunidad: Seguir fortaleciendo la participación ciudadana a nivel territorial, construyendo soluciones a problemáticas locales con ayuda de la tecnología
e. Guardianes del Bosque: Iniciativa con la que buscamos movilizar aliados claves y a la opinión pública para que comprendan el rol de comunidades indígenas como aliados clave en la prevención del cambio climático, así como también, visibilizar las problemáticas que éstas enfrentan en el desarrollo de sus acciones para la protección del medio ambiente. i. Reto: Las comunidades indígenas alrededor del mundo han sido criminalizadas, expulsadas de sus tierras y afectadas por megaproyectos de infraestructura. También son paralelamente las más afectadas por el cambio climático y las más alienadas de los procesos de toma de decisiones sobre este tema. ii. Estrategia: Crear una alianza global acompañada de una marca sombrilla y campañas de activismo en escenarios clave, que permitan visibilizar la agenda de las comunidades indígenas y posicionarlas como aliadas fundamentales en la lucha contra el cambio climático. iii. Oportunidad: Visibilizar el trabajo y rol de las comunidades indígenas en la protección del medio ambiente. f.
Masificación y Apropiación de Datos Abiertos: Diseñamos e implementamos una estrategia de masificación y apropiación de datos abiertos, dirigida a tres focos poblacionales: Sector privado, sociedad civil y academia. i. Reto: Lograr masificar la estrategia de apropiación de plataformas del MINTIC sobre datos abierto: datos.gov.co y dar a conocer otras herramientas extras como ciudadanos. ii. Estrategia: Metodología de talleres presenciales y online, para los tres sectores: academia, sociedad civil y sector privado, a través de los
cuales pudieran conocer las plataformas y los usos de los datos abiertos en pro de mejorar cada uno de sus sectores.
iii.
Oportunidad: Poder comprender la necesidad de cada uno de los sectores, para la apropiación de datos abiertos y el uso a favor de ellos.
g. El Avispero: Es una comunidad de agentes de cambio que promueve iniciativas y campañas que fomentan el liderazgo ciudadano. El objetivo de El Avispero es articular e impulsar acciones concretas para construir una Colombia diversa, activa, solidaria y sostenible. i. Reto: Conectar a la ciudadanía con las temáticas nacionales, y articular a diferentes organizaciones para trabajar colaborativamente e impulsar la movilización social frente a dichas temáticas ii. Estrategia: Generar una plataforma de intercambio y construcción de impacto colectivo para la comunidad de activistas en Colombia. Crear grupos y redes en Whatsapp de diferentes temáticas para la interacción constante entre organizaciones y ciudadanía. iii. Oportunidad: Ayudar en la construcción de una ciudadanía más activa, participativa y crítica en los temas de interés nacional, así como también a la creación de una red de ciudadanos y organizaciones que trabajan conjuntamente h. Participa+: Elaboramos un modelo de participación ciudadana, que propone un conjunto de lineamientos teóricos y prácticos para la construcción de una visión compartida y sistémica de los retos, oportunidades y mejores estrategias para diseñar, fortalecer y evaluar iniciativas y políticas de participación e involucramiento ciudadano. i. Reto: Colombia enfrenta una crisis causada por la falta de credibilidad en las instituciones y en el ejercicio democrático. Los esfuerzos para trabajar en este tema se encuentran desconectados y no existen lineamientos claros sobre cómo enfocarlos, fortalecerlos y evaluarlos. ii. Estrategia: Un modelo de participación ciudadana con una visión sistémica de los retos, oportunidades y mejores estrategias para diseñar, fortalecer y evaluar iniciativas y políticas de participación e involucramiento ciudadano. iii. Oportunidad: Garantizar el verdadero involucramiento ciudadano a partir de un círculo virtuoso de la gobernanza donde a través del liderazgo y la incidencia, la ciudadanía y las instituciones logren victorias tempranas.
i.
Paz en Construcción - Fase II: Buscamos impulsar la participación ciudadana juvenil a través de una plataforma tecnológica para recoger propuestas de política pública, logrando incidencia frente a tomadores de decisiones en la ciudad de Bogotá financiado por la Alianza para la Tecnología Cívica-ALTEC y ejecutado por Fundación Mi Sangre y Movilizatorio. i. Reto: Lograr aumentar la participación ciudadana juvenil mediante el uso de plataformas tecnológicas, y lograr incidir frente a los tomadores de decisión en Bogotá. ii. Estrategia: A través de una plataforma tecnológica, se recogieron propuestas de política pública, que se entregaron a los candidatos a la alcaldía de Bogotá para conocer las iniciativas juveniles en diferentes temas de interés nacional como educación, empleo, seguridad y medio ambiente. iii. Oportunidad: Visibilizar las propuestas ciudadanas juveniles ante actores que han estado desconectados de la realidad de la juventud en la ciudad. Evidenciando las necesidades y opiniones de este grupo poblacional en la capital.
j.
Play Movement Lab: Desde Movilizatorio en conjunto con Lego Foundation, y Purpose, desarrollaremos un laboratorio en Brasil, México y Colombia para posicionar el aprendizaje a través del juego. i. Reto: Lograr que más padres, madres, cuidadores y profesores incluyan dentro de sus dinámicas de aprendizaje, el juego como una herramienta para aprender ii. Estrategia: Desarrollar 2 campañas: 1) lidera el juego, donde se busca mostrar que los grandes líderes, son los que son hoy en día , gracias a lo que jugaron en su infancia. 2) desarrollo de un toolkit sobre aprendizaje a través del juego y difusión del mismo por influenciadores en sus redes, para plantear si las personas han incluido el juego o no dentro de sus procesos y dinámicas de aprendizaje. iii. Oportunidad: Demostrar que el juego es una herramienta para aprender, evidenciando que no solo es un privilegio de clases, sino que con la ayuda de elementos básicos y cotidianos, se pueden desarrollar diferentes actividades para desarrollar las habilidades que las niñas y los niños pueden tener
k. Sínodo: Con este proyecto desarrollamos un análisis de audiencias para comprender mejor la posición de los votantes católicos de Bolsonaro sobre el medio ambiente y poder identificar las mejores maneras de conectar con la
audiencia a través de la relación entre valores católicos y protección ambiental. i. Reto: Comprender y vincular a grupos poblacionales católicos simpatizantes de Bolsonaro en Brasil con causas de protección medio ambiental. ii. Estrategia: Análisis de audiencias para reconocer y segmentar la audiencia católica en la producción de mensajes de información, sensibilización y movilización iii. Oportunidad: Comprender la percepción y posición de los votantes católicos de Bolsonaro en Brasil para poner conectar con estos en temas medio ambientales. l.
Toolkit- para el liderazgo colaborativo: El toolkit para el liderazgo colaborativo es un documento con el que buscamos resolver las brechas de liderazgo colaborativo que existen en el contexto actual del país y se reflejan en Buenaventura. i. Reto: Lograr fortalecer el liderazgo colaborativo mediante herramientas didácticas y dinámicas en la población de Buenaventura. ii. Estrategia: Desarrollar un kit de herramientas que permita apoyar la resolución de las brechas existentes en el distrito de Buenaventura para el liderazgo colaborativo. iii. Oportunidad: Ofrecer algunos recursos conceptuales, metodológicos y técnicos que promuevan una forma de pensar, actuar y comunicar que faciliten el surgimiento y/o fortalecimiento del liderazgo colaborativo tanto para Buenaventura como para Colombia.
m. Uniandes - Caminos empedrados: Desde Movilizatorio y El Avispero en colaboración con la Universidad de los Andes, realizamos un estrategia de difusión del estudio ‘’Trayectorias de desarrollo de los jóvenes en el posconflicto: diagnóstico y propuestas de política’’. i. Reto: Lograr el alcance esperado de la mayoría de las personas que pudieran acceder a la información sobre el estudio jóvenes en el posconflicto, a través de gifs, redes sociales y un documental. Así como hacerla llegar a tomadores de decisión. ii. Estrategia: Estrategia de comunicación que abarque la difusión de mensajes claves, acerca del estudio sobre los jóvenes en las áreas de posconflicto, haciendo uso de datos masticados para redes, una entrevista online, una pauta con el documental del estudio. Con la meta
de alcanzar a tomadores de decisión e influenciados en temáticas relacionadas al estudio. iii. Oportunidad: Poder seguir haciendo virales los contenidos que quedaron en la web, para que uniandes desde la escuela de Gobierno tenga la posibilidad de usar la información online y pueda llegan a tomadores de decisión e influenciadores, para alcanzar los cambios que esperan. B. CONTRATOS REALIZADOS. Entre los contratos celebrados por la Corporación durante el año 2019 para desarrollar su actividad meritoria se encuentran:
Contrato de prestación de servicios entre la Fundación Corona y Corporación Movilizatorio: o Duración pactada: 10 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2019. o Valor del Contrato: $287.959.037 pesos o Fecha acta de Cierre: 25 de marzo de 2020
Contrato de Subsidio Local 83309711 Celebrado entre la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) y Corporación Movilizatorio: o Duración pactada: 5 de diciembre de 2018 a 4 de abril de 2019. o Fecha acta de Cierre: 25 de julio de 2019
C. SUBSIDIOS, APORTES.E INGRESOS. Durante el año 2019, la Corporación obtuvo ingresos operacionales por un valor de $ 262.447.930 pesos y no operacionales por el valor de $85.239. Tal y como se evidencia a continuación:
La Corporación desarrolló proyectos de Cooperación Internacional con la Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit (GIZ), the Foundation to Promote Open Society, the Ford Foundation, Peace Direct, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD) y Avina Americas Inc. En virtud de dichos proyectos, la Corporación ejecutó recursos durante el 2019 por aproximadamente mil cuatrocientos millones de pesos. D. CAMBIOS INTERNOS EN LA ASOCIACIÓN Durante el año 2019 la Corporación nombró a Lina Margarita Torres como Secretaria de la Corporación. E. SITUACIÓN ECONÓMICA A 31 de diciembre de 2019, el patrimonio de la Corporación fue de $88.659.875 pesos, discriminado en $10.000.000 pesos de capital social y $78.659.875 por concepto de excedente que se reinvertirá en la actividad meritoria de la Corporación durante el 2020. A continuación se presenta el estado de situación financiera de la Corporación a 31 de diciembre de 2019 en el cual se evidencia la situación económica de la Corporación:
F. METAS LOGRADAS EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD Durante el 2019, la Corporación alcanzó distintas metas en beneficio de la comunidad al desarrollar su actividad meritoria mediante la promoción de campañas, iniciativas y proyectos para fortalecer el liderazgo ciudadano y construir una sociedad diversa, activa, solidaria y sostenible. En esta medida la Corporación logró alcanzar metas referentes a (i) liderazgo; (ii) comunicación y sensibilización; (iii) Movilización y activismo y (iv) Generación de conocimiento. a. Liderazgo: i. Formamos a más de 200 jóvenes en movilización y liderazgo en zonas vulnerables del país. ii. Brindamos prioridad al fortalecimiento de liderazgos en las zonas rurales y con menor acceso a ese tipo de procesos
iii. Expandimos nuestra presencia a México. b. Comunicación y sensibilización: i. Entregamos más de 1.500 propuestas a tomadores de decisiones fomentando la participación y la incidencia ciudadana. ii. Realizamos 13 campañas en temáticas de gran importancia para la sociedad, demostrando el poder ciudadano. iii. Articulamos diferentes actores en temas claves relacionados con la paz, el medio ambiente y la participación ciudadana. c. Movilización y activismo: i. Asistimos a los espacios creados por la Conversación Nacional. ii. Conseguimos que nuestra red El Avispero llegará a 90.000 personas y más de 1.400 agentes de cambio y organizaciones que se movilizaron y lograron incidencia iii. Aseguramos la participación de las avispas en mesas de paz, medio ambiente y juventudes, en el marco de la Gran Conversación Nacional con el Presidente Duque. iv. Generamos una agenda ambiental conjunta de 9 puntos, la cual incluye la lograda firma del acuerdo de Escazú y la declaración de la emergencia climática. d. Generación de conocimiento: i. Desarrollamos una aplicación OJO para la protección de líderes sociales ii. Desarrollamos un toolkit de liderazgo colaborativo y un toolkit para agentes de cambio. A continuación resaltamos las metas alcanzadas por algunos de los proyectos ejecutadas durante 2019: a. Activa Buenaventura:
iii. Realizamos dos talleres de co-creación y prototipaje de una plataforma cívica que promueva la participación de la ciudadanía en asuntos públicos dentro de Buenaventura. iv. Realizamos actividades con 40 líderes y lideresas del distrito en donde ideamos y co-construimos soluciones innovadoras a problemáticas a nivel territorial. v. Identificamos brechas y oportunidades para el liderazgo colaborativo en Buenaventura acompañándolas de actividades encaminadas a fortalecer estos procesos. b.
Colidérate-GIZ: vi. Logramos trabajar y hacer alianzas con 18 organizaciones que trabajan el tema de líderes sociales tales como : el Proceso de Comunidades Negras, Comité del Paro de Buenaventura, Corhapep, Asociación Cultural Rostros Urbanos, Fundación Kiango, Corporación Centro de Pastoral Afrocolombiana, Fundancestral Juanchaco y Fundación Entrelazando el Tejido Social en el Territorio. vii. Conseguimos que el 100% de los asistentes a los talleres (51 personas) fortaleciera sus conocimientos y capacidades en seguridad en cuatro niveles (individual, colectivo u organizacional, territorial y digital) y tres ejes (perfiles de usuario, redes de protección y protocolos). viii. Alcanzamos a través de nuestra estrategia de comunicación del proyecto llegar a 261.426 personas que se informaron sobre las causas por las cuales asesinan y amenazas a los líderes sociales por los diferentes canales de información logrados. ix. Logramos que la asistencia y participación en los talleres permitiera a los líderes y lideresas trabajar sobre sus problemáticas de seguridad y desarrollar protocolos acordes a las necesidades de cada individuo y cada organización. x. Creamos una herramienta digital (OJO) que es totalmente innovadora y que permite visibilizar y tomar acciones preventivas sobre los diferentes incidentes de seguridad a nivel nacional. Así como también la apropiación y uso de esta aplicación por parte de los beneficiarios del proyecto.
c. Cuencas Sagradas:
xi. Conseguimos que nuestra estrategia llegara al Financial Times, una de las principales fuentes de consulta financiera en todo el mundo. xii. Logramos generar un momento de prensa significativo con las protestas por cambio climático en la COP 25. xiii. Formulamos una estrategia a largo plazo para generar una declaratoria petrolera en Perú y Ecuador. xiv. Obtuvimos un alcance en redes de más 24.000 personas, las cuales compartieron nuestro contenido y visibilizaron las preocupaciones de las comunidades del Perú y Ecuador en temas medioambientales, posicionando el tema en las conversaciones en redes. xv. Llegamos con nuestra estrategia de comunicación a medios de importancia y alcance mundial como BBC News, mostrando la labor y resistencia de las comunidades de Perú y Ecuador en su lucha contra el Cambio Climático. d. Diciendo y Haciendo Fase II: Por medio de esta iniciativa logramos aumentar el número de participantes en distintos subproyectos y crear el toolkit ‘’Kit de herramientas para agentes de cambio’’. e. Guardianes del Bosque: xvi. Logramos conectar a los Guardianes del Bosque con el Movimiento Climático Juvenil, incluyendo la presentación de un programa en vivo con Greta Thunberg y la visita de representantes juveniles de la alianza a 10 congresistas de Estados Unidos junto a Zero Hour, Fridays for Future y Xtinction Rebelion xvii. Nuestra campaña alcanzó 243.000 personas en redes sociales, generando más de 220.000 interacciones y 200 acciones de solidaridad xviii. Generamos alianzas con actores climáticos claves como Greenpeace, Natura Foundation y WWF xix. Facilitamos reuniones de los Guardianes del Bosque con 15 CEO de las empresas más grandes del mundo f.
Masificación y Apropiación de Datos Abiertos xx. Realizamos 25 talleres (22 presenciales y 3 virtuales) con distintos actores de la Sociedad civil, el Sector Privado, y el Gobierno, contando
con una presencia de 535 asistentes, en donde pudimos demostrar la importancia y el uso de los datos abiertos a la población. xxi. Logramos el diseño y la creación de 104 productos por parte de los diferentes actores que hicieron parte del proyecto, demostrando así el conocimiento adquirido por estos, sobre el uso de datos abiertos y conseguimos posicionar la herramienta de datos abiertos en los distintos sectores de la sociedad. xxii. Pudimos entender y analizar la percepción de La Sociedad Civil, El Sector Privado, y El Gobierno sobre el uso de los datos abiertos, demostrando como cada sector tiene unos incentivos y motivos diferentes para hacer uso de estos datos. g. Paz en construcción fase II: xxiii. Recogimos más de 1.200 propuestas ciudadanas a través de una plataforma de crowdsourcing impulsando así la participación. xxiv. Creamos el periódico somos un millón, con diferentes propuestas juveniles como formato innovador de incidencia. xxv. Repartimos 7.500 periódicos con propuestas juveniles para que la ciudadanía se enterara de la visión de la juventud, generando así conversaciones intergeneracionales y difusión. xxvi. Alcanzamos a +150.000 personas con mensajes de participación efectiva a través de redes sociales xxvii. Entregamos las propuestas ciudadanas a las 4 candidaturas a la Alcaldía de Bogotá en el 2019. xxviii. Logramos que las propuestas ciudadanas, fueran incluidas en 5 articulados del Plan Nacional de Desarrollo. xxix. Obtuvimos un reconocimiento por parte de la Fundación Avina por “La voz de los jóvenes colombianos se transforma en política pública parte del proyecto paz en construcción, la campaña +Voz-Ruido”. Gracias a nuestra labor de empoderar a la juventud y lograr así incidencia efectiva con tomadores de decisiones. h. Uniandes - Caminos empedrados xxx. Logramos llegar mediante historias de instagram a más de 1.400 personas
xxxi. Desarrollamos una Infografía con los detalles sobre la situación y problemas que enfrentan los jóvenes que habitan en zonas de posconflicto y logramos que más de 25.000 personas conocieran esta situación. xxxii. Conseguimos que la información del estudio hiciera parte de las conversaciones en redes sociales como Twitter y Facebook alcanzando más de 1.000 interacciones. xxxiii. Elaboramos un GIF con detalles sobre el estudio, con el cual pudimos llegar a más de 4.000 personas.
G. PERSPECTIVAS PARA 2020 Durante el año 2020, la Corporación continuará comprometida con el desarrollo de su actividad meritoria por medio de la promoción de campañas, iniciativas y proyectos para fortalecer el liderazgo ciudadano y construir una sociedad diversa, activa, solidaria y sostenible.
MARIANA DIAZ KRAUS Representante Legal CORPORACIÓN MOVILIZATORIO C.C. 35.198.042