Wallonie & entreprise by Marie Philippot

Wallonie & Entreprises

Wallonie&

Entreprises

entrepreneurs et développement international entreprises en Belgique fra n c o p hone

actualités d’ des

Les défis de l’innovation Ils ont choisi la Wallonie Google, Lyreco, Microsoft, Alstom témoignent p. 6 Audiovisuel. Les raisons d’un succès mondial, p. 16 Exportations. Portraits d’entrepreneurs p. 21 MONS 2015, LIEGE 2017

Evénements internationaux p. 27

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Wallonie

/ Belgique

> Les atouts de la croissance Des incitants financiers à l’exportation et à l’investissement, une fiscalité allégée des entreprises et un accès facilité aux capitaux dynamisent la croissance wallonne.

> Une culture du partenariat L’excellence wallonne se fonde sur la mise en réseau d’une main-d’œuvre ultra-qualifiée et d’unités de R&D au service de l’innovation.

> Une région compétitive Transport et logistique, aéronautique et spatial, agro-industrie, génie mécanique, sciences du vivant et technologies environnementales: 6 pôles de compétitivité et plusieurs autres clusters positionnent la Wallonie à la pointe du progrès.

www.wallonia-international.be

Éditorial Aujourd’hui plus que jamais, la Wallonie possède des atouts et des potentialités en termes d’attractivité économique. Au fil de ce magazine, découvrez un outil d’information «business to business» sur la Wallonie et ses entreprises, qui vous est spécialement destiné.

Wallonie&

Entreprises

La Wallonie est historiquement impliquée dans l’attraction des entreprises françaises sur son sol et dans le soutien de ses acteurs locaux pour tisser d’excellentes relations avec la France. Nous nous sommes intéressés aux choix de grandes entreprises fortement implantées en Wallonie : Google, Microsoft, Alstom et Lyreco témoignent sur une terre

Wallonie & Entreprises est édité par : PanoramaNews Sprl au capital de 18 600 euros Siège social : rue Beauchamps 3, 7780 Comines, Belgique TVA BE 0831928715

d’accueil propice à leurs développements économiques.

Représentant légal : Christophe Pallara direction@wallonie-et-entreprises.com http://www.wallonie-et-entreprises.com

le thème de l’innovation au sein des PME.

Directeur de Publication : Christophe Pallara Direction artistique : Jean-René Dubail Rédacteur en Chef : Maxime Paulet Journaliste : Clovis Sainte-Marie Collaboration : Luis Saenz, Eric Ducreux Assistante administrative : Sylviane Vansteenkiste Réalisation et diffusion : Groupe France Développement sarl Représentant légal: Jean-René Dubail 151 rue Montmartre, 75002 Paris www.wallonie.territoiresetentreprises.fr 17 500 exemplaires imprimés 20 000 exemplaires par voie digitale

Pour vous donner toutes les clés et connaître le tissu économique wallon, notre équipe de rédaction a choisi de se concentrer sur

L’objectif ? Vous permettre de décrypter et de comprendre des initiatives fortes, comme celle du secteur de l’audiovisuel devenu en quelques années, un secteur d’excellence au niveau mondial. Au fil des pages de Wallonie & Entreprises, découvrez comment l’innovation a structuré la recherche et la créativité des partenaires en libérant les potentiels d’exportation des entreprises. L’univers auquel ces pages vous invitent est peuplé de chefs d’entreprises passionnants et de décideurs aux destins croisés avec la France. Ils vont vous surprendre. L’équipe de rédaction.

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Wallonie & Entreprises est consultable sur Internet à l’adresse www.wallonie-et-entreprises.com. Chaque page contient des liens Internet que vous pourrez activer pour bénéficier pleinement de cette publication.

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

Éditorial

Les bonnes raisons d'investir en Wallonie

Avec un territoire de 17 000 km² Des hommes et des femmes et près de 3 400 000 habitants,

La Wallonie dispose d’un réseau éducatif

la Wallonie est une des 3 régions performant, proposant des formations de

grande qualité correspondant aux besoins de la Belgique. du marché mondial et favorisant l’innovation. Les entreprises qui décident d’investir en Cette région de langue et cul- Wallonie profitent de ces compétences reture francophones est politi- connues et d’une main-d’œuvre de qualité présentant une productivité 20% suquement compétente dans la périeure à la moyenne européenne. prise de décisions normatives

Des soutiens

notamment dans des secteurs à la compétitivité d’activités tels que l’écono-

Un dispositif complet d’incitants financiers

mie, le commerce extérieur et a été mis en place pour faciliter l’im-

plantation de nouvelles entreprises sur le territoire wallon. Ces aides financières vestissement étranger, la re- concernent notamment l’implantation, l’équipement, la R & D, l’emploi, la formacherche scientifique appliquée, tion, l’exportation… A cela s’ajoutent enles transports, l’énergie ou core diverses interventions financières très généreuses dans le cadre de programmes l’aménagement du territoire. européens. La Wallonie offre en outre une des fiscalités les plus compétitives de la zone Euro tant pour les entreprises que pour les expatriés. l’emploi mais aussi dans l’in-

Une tradition d’ouverture et de dialogue Région naturellement ouverte sur le monde, la Wallonie dispose d’un savoirfaire, de produits de qualité, d’infrastructures modernes de communication et de télécommunication et regorge de ressources naturelles reconnus par tous. Grâce au soutien dont bénéficient les sociétés exportatrices, le volume d’exportation est en constante augmentation (plus de 6% de croissance moyenne annuelle depuis 1996), dans tous les secteurs de l’économie et fait de la région l’un des plus grands exportateurs par habitant du monde. La Wallonie s’est aussi révélée, au fil du temps, une terre d’accueil pour les entreprises internationales. L’Agence wallonne à l’Exportation et aux Investissements étrangers constitue l’interlocuteur unique pour les entreprises étrangères souhaitant s’implanter en Wallonie.

Sommaire Les grands témoins p. 6

Wallonie terre d’accueil - 10 000 visiteurs en trois ans à Mons, au Microsoft Innovation Center - Google Belgique investit 250 millions d’euros dans son ultramoderne Datacenter wallon - Alstom Transport a choisi Charleroi, pour son savoirfaire et ses compétences - La proximité culturelle et géographique a été une évidence pour Lyreco

L’innovation p. 10

Wallonie terre d’innovation Pour l’innovation dans les entreprises, la Wallonie a créé 6 pôles de compétitivité : BioWin (pôle santé), Skywin (pôle aéronautique et spatial), Wagralim (pôle agro-industrie), Logistics in Wallonia (pôle transports et logistique), Greenwin (pôle développement durable), Mecatech (pôle génie mécanique) - Interview de Benoît Bayenet, conseiller du Ministre wallon de l’Economie

Le développement p. 13

Wallonie terre d’échanges Au cœur de la zone Euro, la Wallonie est bien plus qu’un carrefour naturel en Europe occidentale - La logisique, le transport et l’innovation : Logistics in Wallonia : un réseau de 240 membres

Les entreprises p. 21

L’audiovisuel p. 16

Wallonie terre d’images La vitalité du secteur de l’audiovisuel en Wallonie : Média-Participation, un incontestable savoir-faire pour les métiers de l’image TWIST, un vent nouveau sur l’audiovisuel wallon Alterface, leader des attractions interactives Dreamwall, Keywall, studios d’animation

Wallonie terre d’exportations Fishing Cactus (advert-game et serious games) - Glutton (aspirateurs motorisés) - Biscuiterie Destrée (pâtisserie) - Nomacorc (bouchons synthétiques) - Pierre Bleue Belge (extraction, promotion) - Wanty (travaux publics) - Précimétal (fonderie) - Feronyl (matières plastiques, articles de métal pour l’industrie) - Physiol (implants intraoculaires)

La culture p. 27

Wallonie rayonnement international Les grands événements : MONS, capitale européenne de la Culture en 2015 LIÈGE, candidate à l’Exposition internationale de 2017

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

Sommaire

Les grands témoins

Wallonie terre d’accueil © mic-belgique.be

Carrefour de l’Europe occidentale, la Wallonie n’est pas une simple zone de transit. Elle est devenue, au fil des ans, un solide point d’ancrage pour des groupes internationaux cherchant à sécuriser leur implantation sur le continent européen.

« Nous sommes victimes de notre succès », concède modestement André Huynen, manager du segment PME de Microsoft en Belgique, lorsqu’on lui demande à quelles difficultés est confronté le Microsoft Innovation Cen-

ter (MIC) de Mons. Avec 10 000 visiteurs en trois ans et une participation à la réalisation de projets de nombreuses PME, le MIC est parfois dépassé par l’engouement qu’il provoque. Microsoft n’a pas à regretter son investissement en Wallonie. « Nous avons dépassé les objectifs que nous nous étions fixés en 2009 lors de l’ouverture du MIC », explique André Huynen.

Chiffres clés Emplois créés par pays d’origine

Montants investis par pays d’origine (en Mio. €)

600 500 400 300 200 100

Millions €

700 597 465 372 240 125 110

380 360 340 320 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

362

2 408 emplois créés en 2011

Les grands témoins

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

331

307 222

105 76

1 658,5 Mio. € investis en 2011

Les grands témoins

« 266 emplois ont été créés, 30 startups accompagnées et plus de 1 100 personnes certifiées* », détaille-t-il.

Une position centrale en Europe Interrogé sur les raisons de ce choix de localisation, il avance un faisceau d’éléments. Position centrale en Europe, infrastructures et tissu économique dense assurant un certain développement, soutien des pouvoirs publics… « Les agences régionales se sont montrées très proactives

pour faciliter notre installation », ajoute-t-il volontiers. « Elles ont bien compris que les technologies de l’information sont un outil essentiel pour supporter l’activité des autres sociétés quel que soit leur secteur. Notre présence est un argument pour inciter les entreprises, avec un business à forte valeur ajoutée, à rester dans la région ». Le MIC est d’ailleurs issu d’un partenariat public-privé. « A Mons, nous sommes à la fois proche de Lille, où se trouvent beaucoup de développeurs notamment dans le domaine des jeux vidéo, et de Bruxelles », note-t-il enfin. « C’est une région très active en matière de TIC (Technologies de l’information et de la communication), d’ailleurs nous ne sommes pas les seuls à nous être installés dans le secteur ».

Montants investis par secteur (en Mio. €)

Emplois créés par secteur

Millions €

p 600 500 400 300 200 100 0

490

315 300

272 125

80 27

1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

1 658,5 Mio. € investis en 2011

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10 393 emplois créés entre 2007 et 2011

Les grands témoins

Le développement de nouvelles solutions Le recrutement ne semble pourtant pas si facile pour tous. Directrice de la communication d’Alstom en Belgique, Sonia Thibaut note que « le recrutement des ingénieurs reste la principale difficulté ».

Des terrains disponibles, à prix abordables Comme Microsoft, Google avait déjà fait le choix, quelques années auparavant, de s’implanter en pays wallon. Si l’activité principale de ce géant des services internet est clairement identifiée par tous, il est certainement moins connu qu’une de ses importantes têtes de pont en Europe se situe dans le Hainaut. C’est à Mons que Google a implanté son premier centre de données en Europe. L’entreprise américaine a investi près de 250 millions d’euros dans ce Datacenter, accueilli dans un bâtiment ultra moderne. « Pour sa construction, nous avons mobilisé 3 000 personnes et 85 entreprises dont 90% d’origine belge », confie Al Verney, directeur de la communication de Google en Belgique. Le choix de la Wallonie n’est pas un hasard : « Nous cherchions une localisation où une grande quantité de ter-

rains était encore disponible, à un prix abordable. Nous avions également besoin d’un site proche de points d’eau, pour refroidir nos systèmes informatiques et d’un lieu où les infrastructures électriques et de câbles de communication soient de qualité », précise-t-il. Enfin, la présence d’une main-d’œuvre disponible et qualifiée a permis d’emporter la décision.

Cela n’a, pour autant, pas empêché Alstom, à Charleroi, de se développer sur des technologies de pointe et de se spécialiser dans le secteur niche de la signalisation et de la traction pour les chemins de fer et transports urbains, ainsi que dans la maintenance des machines tournantes électriques, hydrauliques et nucléaires de grande puissance. Pour Sonia Thibaut, l’atout majeur de la région réside dans son savoirfaire et ses compétences :

Chiffres clés

Millions

Montants investis en Wallonie 1.800

1.659

1.600 1.400 1.200 800

562

600 400

1.088

958

1.000

347

621

776

638

600 439

405 258

200 0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

8,3 Milliards € investis depuis 2000

Les grands témoins

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

Les grands témoins

Des agences régionales pour accompagner les entreprises

« la présence d’universités et du plan Marshall, qui facilitent la mise en place de projets de R&D, sont des atouts importants pour le développement de nouvelles solutions ». Alstom - dont la présence en Belgique remonte à 1988, avec l’acquisition de deux divisions du groupe ACEC : la division énergie et la division transport – réalise, dans le pays, un chiffre d’affaires de 330 millions d’euros, emploie 1 300 personnes et investit près de 19 millions d’euros sur des projets de R&D. La présence de pôles de compétitivité et d’une politique de clustering très efficace dans la région a, sans doute, facilité le développement de ces projets et, du même coup, favorisé l’installation d’entreprises internationales avec une activité à forte valeur ajoutée (cf. page 10).

Autre secteur d’activité, autre choix mais présence forte en Wallonie : Lyreco. Ce spécialiste dans la préparation de commandes et distribution de fournitures de bureau a choisi d’implanter son centre de distribution pour le Benelux à Liège. « Le choix de Liège s’est fait assez naturellement », explique Paul Verleye, directeur logistique de Lyreco, « pour une entreprise française dont le siège est à Valenciennes, il existait une proximité culturelle et géographique évidente ». Le développement de la plateforme multimodale de Liège (cf. page 13) a également pesé dans la balance, au même titre que les subsides (aides à l’embauche et à l’investissement, qui peuvent atteindre jusqu’à 30 % de l’investissement) versés par la région. « Les pouvoirs publics nous ont accompagnés à chaque étape de notre installation », ajoute-t-il.

Des pouvoirs publics locaux qui ont bien compris que, pour donner un nouvel essor à la région, il fallait être capable d’accompagner efficacement les grands groupes internationaux, aussi bien que les sociétés innovantes et les entreprises de services.(cf. page 21). Cette politique très active a permis à la Wallonie de réorienter son activité économique en une décennie. Une évolution qui lui vaut aujourd’hui d’être classée par IBM (étude 2010 du service Plant Location International) parmi les régions les plus attractives pour les investisseurs.

* Dans le cadre des activités du MIC, Microsoft délivre, à l’issue de formations dédiées aux nouvelles technologies, des certificats de validation de compétences.

Ils se sont implantés en Wallonie : quelques exemples

HUAWEI TRANSCOM STEELGATE VOS LOGISTICS L’OREAL DIABETICOM ONCOMETHYLOME TNT GLOBAL EXPRESS TRANSMEC TOUCHROAD BO RENT ORG INFORMATICS SEW EURODRIVE GSK AMI METALS MANUPORT BO FRESH BAXTER ELECTROLUX QUEBECOR SD WORX AGC MICROSOFT BARDAHL BFT PFS WEB ACTIVE MOTIF NOMACORC GOOGLE FIT FOOD H&M PENNEL&FLIPO ECOFROST YAMATO INEOS STEF TFE DECATHLON LYRECO SKECHERS MEWA CHEMVIRON CARBON SUPREME CORQ CARGO FUTURE COMMUNICATION TECHSPACE AERO TORNATECH INTER MUTUELLES ASSISTANCE VANDER VALK DOW CORNING CARLSON WAGONLIT MIKROS IMAGE JANSEEN PHARMACEUTICA BIZZCAL VLEVICO ALIMAD SHANKS BLINKER

LOGOPLASTE…

2000-2011: 988 implantations réussies.

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Les grands témoins

L’innovation

Wallonie

terre d’innovations Fleuron de l’industrialisation en Europe, la Wallonie a opéré sa mue. Ces dernières décennies, les pouvoirs publics wallons ont dépensé beaucoup d’énergie pour inciter au redéploiement de l’économie wallonne vers des secteurs d’avenir. Au cœur de cette démarche les plans Marshall et Marshall 2.vert et leurs pôles de compétitivité. Retour sur une reconstruction réussie. gères. Près de 10 000 nouveaux emplois sont attendus dans ces six domaines pour les cinq prochaines années.

Collaboration et innovation : deux mots qui résument parfaitement l’esprit des pôles de compétitivité. Cinq ans après leur création par le plan Marshall, les premiers résultats sont déjà là, notamment dans le cadre des projets R&D : 63 brevets déposés ou en cours de dépôt, 15 nouvelles entreprises créées, 138 nouveaux produits ou services, une augmentation de projets internationaux, 1 542 emplois créés par les projets d’investissements d’entreprises étran-

L’innovation

Les sciences du vivant, le génie mécanique, l’agro-industrie, le transport et la logistique, l’aéronautique et les technologies de l’environnement, en ce compris les matériaux durables : six pôles issus des secteurs d’activités les plus prometteurs. Six pôles dont la somme des valeurs ajoutées* représente à elle seule 40% de l’économie wallonne. Six pôles où la collaboration inter-entreprises et les échanges avec le monde universitaire sont désormais de mise. Six pôles qui donnent aux Wallons l’occasion de valoriser leurs compétences et leur savoir-faire à l’international.

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

L'initiative vient toujours de l’entreprise A l’origine de ce succès, une politique de clustering qui incite entreprises et centres de recherches à se rencontrer et échanger : séminaires, newsletters, formation, mise en relation B to B… Une politique qui facilite surtout leur collaboration : de ces échanges naissent des projets – 127 en R&D, 54 dédiés à la formation et 28 d’investissement – en partie financés par la Wallonie. Cette démarche de créations et d’innovations s’appuie sur l’excellence des centres de recherche – principalement des universités – mais se fait toujours à l’initiative du secteur privé. « Le pôle évalue l’intérêt du projet et impose le timing, mais l’idée du produit vient toujours de l’entreprise », insiste Etienne Pourbaix, managing director de Skywin (pôle aéronautique et spatial). Cette démarche très pragmatique a poussé les pôles à développer, à côté de ces projets d’envergure, des solutions à plus court terme. « Une entreprise peut avoir une question R&D de plus petite am-

L’innovation

pleur qui n’entre pas dans le champ des grands projets labellisés. Nous sommes en mesure de la mettre en relation avec l’équipe scientifique la plus à même de l’aider » note Isabelle Grommet, international & communication manager de Wagralim (agro-industrie). « C’est notre service Espresso ».

Des innovations technologiques valorisables à travers les pôles Effet collatéral : une consolidation des spin-offs issues d’équipes universitaires. Si la création et le lancement de spin-offs existaient avant l’apparition des pôles, cette stratégie de clustering a favorisé leur développement, comme l’explique Frédéric Druck, directeur de la communication du pôle Santé, BioWin : « leurs innovations technologiques sont valorisables à travers les pôles qui leur offrent de nouvelles opportunités de débouchés économiques ». Ainsi tout un domaine d’activités est soutenu : de la recherche fondamentale à la PME. Et même au-delà, puisque les pôles restent ouverts à tous. « Le lien sectoriel ne compte pas » souligne le

professeur Benoît Bayenet, conseiller du Ministre wallon de l’Economie. « Peu importe que l’entreprise qui souhaite intégrer un projet labellisé soit issue du secteur ou non. L’essentiel réside dans l’intérêt de son apport pour le projet ». Ainsi des sociétés informatiques participent à des projets « transport et logistique » (cf. le projet UrbanZen, page 14).

La prochaine étape : accélerer le développement à l’international Six pôles donc, et une mécanique bien huilée qui stimule des branches entières de l’économie wallonne. Six pôles, qui sont également une fenêtre vers le monde et offrent une visibilité internationale aux innovations wallonnes. Une tendance qui ne fera que s’accentuer car certains pôles de compétitivité sont déjà fortement internationalisés via des clusters paneuropéens.

* Valeur ajoutée d’une entreprise : son chiffre d’affaires moins ses investissements.

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L’innovation

4 questions à Benoît Bayenet, conseiller du Ministre wallon de l’Economie, des PME, du Commerce extérieur, des Technologies nouvelles et de l’Enseignement supérieur

Vous avez participé à la création des pôles de compétitivité. Quelle est l’origine de cette démarche ?

Secteurs auxquels s’est ajouté, en 2009, avec le Plan Marshall 2.vert, le pôle dédié à la chimie et aux matériaux durables.

A la fin des années 90 et au début des années 2000, plusieurs études avaient montré l’efficacité des politiques de clustering. Depuis plusieurs décennies, avec le déclin de l’industrie, les pouvoirs publics wallons avaient engagé une nécessaire restructuration de notre économie. En 2005, une réflexion sur le sujet a donc été logiquement lancée. C’est, d’ailleurs, à cette époque que la France a annoncé la création de ses pôles de compétitivité.

Concrètement, comment fonctionnent-ils ?

Justement quelles différences y a-t-il avec les pôles français ? Quelles sont les spécificités des pôles de compétitivité wallons ? En France, les pôles de compétitivité sont autant mus par leur objectif scientifique que par une politique de développement territorial. Pour nous, il s’agissait plutôt de fédérer l’ensemble du territoire wallon autour de projets. Autre spécificité : dans un souci d’efficacité, nous souhaitions nous limiter à un nombre restreint de secteurs de la vie économique. En 2005, le professeur Capron a été mandaté pour identifier les secteurs pour lesquels il y avait le plus fort potentiel de développement. Son étude a permis de distinguer cinq domaines prioritaires : l’agro-industrie, les sciences du vivant, le génie mécanique, le transport et la logistique et l’aérospatial.

Les pôles sont, en quelque sorte, autogérés : ce sont les professionnels du secteur, acteurs économiques et de la recherche qui définissent et sélectionnent les projets qui sont soumis au Jury international des pôles. Ils reçoivent ensuite l’aval du Gouvernement wallon qui suit toujours l’avis de ce jury d’experts internationaux pour valider le financement de manière définitive et le respect des conditions de l’appel à projets. A noter que les projets choisis sont toujours proposés à l’initiative des entreprises (grandes et petites) et sont des projets de recherche, d’investissement, de formation, favorisant l’exportation ou l’accueil d’entreprises étrangères. Quels sont les bénéfices de cette politique de clustering ? Des critères d’évaluation et de suivi régulier des pôles ont été mis en place dès leur création. Les premiers projets, entamés il y a six ans, viennent tout juste d’être finalisés (pour l’heure, 21 des 127 projets R&D labellisés sont clôturés). Il est donc difficile, à ce stade, d’en détailler et d’analyser les retombées macroéconomiques, bien qu’en termes d’emplois et de créations d’entreprises elles soient déjà visibles.

►

► GreenWin: 6ème pôle de compétitivité du Plan Marshall 2.vert

L’innovation

Interview de Jacques Germay, DG du pôle Mecatech

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Le développement

Wallonie,

Au cœur de la zone Euro, la Wallonie est un carrefour naturel en Europe occidentale, mais pour être une terre d’échanges active, il faut bien plus qu’une bonne situation géographique.

800 000

1er aéroport cargo de Belgique et le 7ème plus grand d'Europe Au centre du triangle Amsterdam - Paris - Francfort Premier aéroport européen à centrer sa stratégie de développement sur le fret aérien Accessible 24 heures par jour, 7 jours par semaine Hub européen de la société TNT express

700 000

et fluvial) – qui devrait voir le jour dans les prochaines années sera, sans doute, un atout supplémentaire. Quand on sait que Liège est déjà le 3ème port fluvial (après Duisbourg et Paris) et le 7ème aéroport cargo d’Europe, on peut imaginer que son essor ne fait que commencer.

Une proximité culturelle et linguistique indéniable Cette position stratégique et la bonne qualité de ses infrastructures n’ont pas échappé à un certain nombre d’entreprises étrangères. Tête de pont de ses importations en Europe, Johnson & Johnson a ouvert deux centres de distribution en Wallonie. Tout comme la chaîne suédoise H&M qui s’est installée à Mons d’où elle achemine ses vêtements et accessoires vers toute

Évolution annuelle du tonnage

674 469

l’Europe du Sud (France, Espagne, Portugal et Italie). Pour les entreprises françaises qui hésiteraient encore, Bernard Piette, manager du pôle de compétitivité Logistics in Wallonia, a un dernier argument « Ici, elles seront bien accueillies ». Outre les facilités administratives et fiscales et la disponibilité d’un certain nombre de terrains, la réputation de convivialité wallonne n’est pas surfaite. La proximité culturelle et linguistique sera un plus indéniable qui facilitera l’installation d’entreprises souhaitant s’implanter en Wallonie.

* Comparaison des meilleurs emplacements européens pour la logistique et la distribution.

Brussels South Charleroi Airport

Millions

« Emplacement idéal pour installer un centre de logistique et de distribution » : ce ne sont pas les Wallons qui vantent les qualités de leur région, mais une enquête menée par Cushman & Wakefield. Dans son étude Comparison of prime locations for European distribution and logistics*, le groupe américain de solutions immobilières a classé la Wallonie en première position. Carrefour de l’Europe occidentale depuis des siècles, la Wallonie a su, au fil des ans, convertir cet atout géographique. En développant des infrastructures nombreuses et variées, en capitalisant sur une main-d’œuvre disponible et en s’appuyant sur le multiculturalisme, la Wallonie a fait de sa région un point de passage ou un lieu de stockage idéal pour les produits européens, comme les biens d’importation. Et, avec leur désignation, par le Plan Marshall (cf. page 12), comme pôle de compétitivité, le transport et la logistique, ont de beaux jours devant eux. A l’instar de Charleroi, Tournai et Mouscron, Liège est située sur un nœud autoroutier. Bruxelles, Luxembourg, Paris, l’Allemagne via Aix-LaChapelle et les Pays-Bas avec ses ports, sont rapidement accessibles depuis la région liégeoise. Et le trilogiport – plateforme multimodale (ferré, routier

terre d’échanges

Nombre de passagers

5,9

639 434

600 000

518 650 489 870

500 000 374 159

400 000 300 000 270 307

273 277

326 877

382 325

482 121

405 949 325 712

"Aeropole" de 200 ha Spécialisé dans le transport de passagers (vols charters et réguliers) Lieu de tests pour les entreprises aéronautiques de la région

◄◄ sommaire 4

2,8

3 1,8

200 000

1,9

2,2

1,3 0,8

100 000

0,2 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

0,2

0,3

0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Le développement

3 questions à Bernard Piette, manager de Logistics in Wallonia Un des pôles de compétitivité créés par le Plan Marshall est entièrement dédié au transport et à la logistique. Logistics in Wallonia a permis de sécuriser et d’accélérer le développement de cette activité.

Qu’a apporté la structuration d’un pôle de compétitivité à l’activité logistique en Wallonie ?

Outre la mise en réseau d’entreprises et organes de recherche, stimulante pour le développement d’une activité, la création de ce pôle a permis un changement de paradigme de la gouvernance économique. Désormais, la gouvernance de projets innovants – qu’ils soient petits ou de grande envergure – est confiée au secteur privé. Un changement de modèle pour les entreprises de transport…

On réduit trop rapidement la logistique au seul secteur du transport. C’est un tort. De nombreuses entreprises, de profils très variés, peuvent être amenées à intervenir dans ce secteur. L’avoir mis en lumière est un des bénéfices de ce pôle de compétitivité. L’entreprise pharmaceutique Johnson & Johnson, avec ses deux centres de distribution en Wallonie est membre

Toutes les VIDEOS Logistics in Wallonia

1 41 4

Le développement

chiffres clés

Logistics in Wallonia : ► 250 entreprises membres ► 17 projets labellisés impliquant plus de 60 partenaires dont 12 projets de recherche et développement et 5 projets de formation ► Ces projets représentent un budget total de 53 Mio d’€ dont 38 Mio d’€ d’investissement par les pouvoirs publics ► Plus de 15 événements organisés par an accueillant environ 1 000 participants ► Une équipe de 9 personnes

► Vidéo du projet Urbanzen © LogisticsinWallonia.be/videos

NEWS Logistics in Wallonia

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de notre pôle, tout comme Lyreco, société française, leader européen dans la distribution de fournitures de bureau.

… mais concrètement quels types de projets ont pu être menés dans le cadre de Logistics in Wallonia ?

A titre d’illustration je pourrais vous parler d’Urbanzen. Ce projet part d’un constat simple : dans l’acheminement de produits, ce sont souvent les derniers kilomètres, en ville, qui sont les plus compliqués. Urbanzen a développé un outil collaboratif qui permet aux transporteurs d’adapter leur itinéraire en fonction de la situation du trafic en temps réel (donc plus efficace qu’un simple GPS). Sur ce projet ont collaboré deux entreprises de transport, deux centres de recherche et trois sociétés informatiques.

AGENDA Logistics in Wallonia

Le développement

1 3 2

1) Débarquement au port de Liège, 3ème port fluvial en Europe. 2) Ascenseur de Strépy-Thieu : ce géant funiculaire fait franchir 73 mètres de dénivellation à des barges de 2 000 tonnes. 3) Vue aérienne de la plate-forme Trilogiport. 4) Terminal de l’aéroport de Liège,7ème aéroport cargo en Europe.

Liège en Europe

Ports maritimes

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Le développement

L’audiovisuel

Wallonie, terre d’images La vitalité du secteur de l’audiovisuel en Wallonie est indéniable. En la matière, des grands groupes n’hésitent pas à faire appel aux PME wallonnes et à leur savoir-faire. Raisons d’un succès.

Un incontestable savoir-faire pour les métiers de l’image « Et les nominés sont… Digital Graphics pour sa participation dans le film Bredan et le secret de Kells ». Petite société wallonne de postproduction audiovisuelle, Digital Graphics a été distinguée lors de la sélection des Oscars en 2009. Inattendu ? Pas tant que cela. Les entreprises wallonnes ont su se faire une solide réputation dans le secteur de l’audiovisuel. A l’instar de FlyingCam qui est intervenue sur le dernier James Bond ou d’EVS devenu le standard mondial en matière de ralenti sportif, plusieurs PME wallonnes ont été amenées à participer à des projets ou productions d’envergure assez emblématiques. Il est vrai qu’avec 90% de PME voire de TPE, le tissu économique wallon est assez conforme au ramage économique du secteur de la production

Affiche du film «Brendan et le secret de Kells»

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François Pernot DG du Pôle Image de Média-Participations

audiovisuelle. Il était donc très adapté pour y faire une percée. S’y ajoute un incontestable savoir-faire pour les métiers de l’image, qui trouve probablement ses sources dans la création de bandes dessinées, une autre spécialité wallonne. « Nous savons raconter des histoires et les mettre en images », confie François Pernot, DG du Pôle Image de Média-Participations, société qui regroupe notamment les éditions Dargaud - Le Lombard et Dupuis. Nonobstant, ce terreau économique et culturel favorable n’explique pas à lui seul ce succès. suite page 18 ►►

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3 questions à

Pierre Collin Executive manager de TWIST, Pierre Collin anime le réseau de partenaires, fluidifie les échanges et crée un climat de confiance entre membres. Il définit et accompagne également la stratégie du cluster et sa valorisation à l’international. La vitalité du secteur audiovisuel en Wallonie semble ne pas être étrangère au développement du cluster TWIST. A ce jour qui compose le réseau TWIST ? TWIST est le cluster wallon des médias et regroupe à ce titre les acteurs de qualité actifs dans le secteur des technologies numériques audiovisuelles et multimédia. Nous couvrons principalement trois marchés : celui du cinéma et de l’animation, celui du broadcast et celui du multimédia/ transmédia. Nos membres sont bien sûr les acteurs privés du secteur mais aussi les acteurs publics tels que les agences régionales de l’AWEX ou l’AWT* ; des Universités et Hautes Ecoles (comme l’Université de Louvain-la-Neuve ou l’IAD),

des centres de recherche, des centres de formation, des chaines TV (comme la RTBF ou RTL Belgium) ou encore des fonds d’investissement dédiés. Notre cluster compte aujourd’hui près de 80 PME (on y retrouve pêle-mêle FyingCam, Fishing cactus, Microsoft Innovation Center, IntoPix, Keywall, Eye-lite group…). Elles sont pour la plupart localisées sur un de ces quatre sites : Liège, Genval, à côté de Wavre, Charleroi et la Digital Innovation Valley, qui s’étend de Charleroi à Mons. Quels sont les objectifs qui vous animent ? Le premier objectif du cluster est de mettre en relation les acteurs, qu’ils soient publics ou privés, d’un même secteur

TWIST, un vent nouveau sur l’audiovisuel wallon et de créer une relation de confiance entre eux. Comme vous le comprendrez, le but est de favoriser l’éclosion de nouvelles idées, d’initier de nouveaux partenariats bref de créer de la richesse pour notre secteur. Si newsletters et réunions régulières (tous les deux mois), participent de cette dynamique et favorisent un échange d’information entre membres, il est également important de savoir fédérer autour de projets de plus grande envergure. Nous travaillons ainsi à des projets industriels d’avenir pour la Wallonie, et à créer autour de TWIST un réseau de clusters média européens, tout en favorisant le développement de nos membres à l’international.

Cluster créé en 2007, TWIST a pour mission principale d’encourager et de favoriser le développement des entreprises actives dans le secteur du traitement numérique de l’image, du son et du texte. Il s’est donné pour mission d’intervenir plus particulièrement dans six niches de marchés :

►la 3D stéréoscopique ►les contenus internet et aspects transmédias ► l’archivage numérique ► les serious games ► la capture de mouvement (ou motion capture) ► la signature numérique

*AWEX : Agence wallonne à l’Exportation et aux Investissements étrangers AWT : Agence wallonne des télécommunications

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Tax Shelter : une fiscalité incitative Toute entreprise privée qui investit dans un projet audiovisuel pourra déduire 50% de cet investissement de l’équivalent belge de son impôt sur les sociétés. Mise en place par le gouvernement fédéral en 2004, cette incitation fiscale a permis à certaines entreprises, telles que les éditions Dupuis, de se relancer sur ce secteur déserté depuis la vente des droits des Schtroumpfs dans les années 80. Image du film «Brendan et le secret de Kells»

►►suite de la page 16

Stimuler la vitalité de ce secteur prometteur « Théorisée par l’économiste Michael Porter, la stratégie des clusters vise à faire gagner en productivité les acteurs d’un même secteur d’activités localisés sur un même territoire en les regroupant », explique Pierre Collin, Executive manager du cluster* audiovisuel wallon TWIST (Technologies Wallonnes de l’Image, du Son et du Texte). Initialement fondé sous l’impulsion de l’industrie audiovisuelle wallonne et grâce au financement des pouvoirs publics régionaux, TWIST ne

trouvera plus que 50% de ses subsides auprès de ces derniers dès fin 2013. C’est ainsi qu’était écrit le projet : un coup de pouce aux origines pour laisser le champ libre aux acteurs privés par la suite. Autre exemple, même stratégie : la création de Wallimage - fonds d’investissements dédié à l’image - par la Wallonie sur ses deniers mais aujourd’hui géré comme une société anonyme. C’est bien là toute la stratégie du Gouvernement wallon : stimuler la vitalité de ce secteur prometteur sans pour autant intervenir directement de manière durable, à l’image du Tax Shelter (cf. encadré).

En quelques années, la mise en réseau d’acteurs privés, publics et d’organes de recherche a permis à l’activité audiovisuelle de gagner en visibilité à l’international et de proposer des solutions complètes aux clients en développant des projets collaboratifs et en s’appuyant sur les compétences reconnues des universités wallonnes. Ce cluster est la pierre angulaire du succès de ce secteur. * cluster : terme anglais désignant une grappe. Utilisé, notamment en mathématiques et en économie, pour décrire un regroupement d’entités semblables.

En savoir plus : actualités du secteur audiovisuel wallon Les statuettes A l’origine notamment Lumière récompensant du projet de conférence les meilleurs films hollyseriousgame.be géré par woodiens en 3D relief

Keywall, société qui regroupe et gère un ensemble

de plateaux de tournage, devrait développer dans les prochains mois un studio météo virtuel à Paris.

Wallimage a conclu un accord historique avec le Pôle

image Nord Pas-de-Calais sur les programmes crossmédias. Désormais ces deux centres enrichiront et utiliseront une base de données « images » commune.

l’AWT, TWIST a co-organisé ce grand rassemblement sur ces nouvelles solutions originales de formation le 11 mai dernier à Louvain-la-Neuve. www.seriousgame.be

Découvrez Wallimage

(Spielberg et Scorsese en sont notamment les lauréats 2012) débarquent en Europe. Ainsi, en décembre 2012, à l’instar de la cérémonie déjà existante aux Etats-Unis et en Asie, les professionnels européens de la 3D relief remettront eux aussi leurs statuettes Lumière, en Wallonie, à Liège, en présence de célèbres représentants outre-Atlantique. L’Europe aura donc sa propre compétition, co-organisée par TWIST et l’Université de Liège. www.3dstereomedia.eu

L'industrie cinématographique en Wallonie : http://www.twist-cluster.com 3D stéréoscopique Animation 2D/3D Effets Spéciaux

Post-production Prise de vue/ matériel de tournage WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S

R&D Finance Location

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au sommet des attractions

Benoît Cornet ©NewsParcs.com

Vous proposez une palette complète de systèmes multimédias interactifs, innovants, ludiques et éducatifs pour musées, maisons de sciences et parcs d’attractions. Votre appartenance au Cluster TWIST était donc naturelle, mais concrètement que vous apporte le cluster?

La première qualité de TWIST est de nous faire découvrir à la fois de manière très professionnelle et conviviale, des entreprises, parfois très proches géographiquement, que nous ne connaissions pas. Pierre Collin sait se mettre au service des membres, nous connaît parfaitement et est capable de nous mettre rapidement en contact avec l’interlocuteur adéquat. D’ailleurs, il tient un rôle important de

Depuis 2001, Alterface amuse petits et grands dans les parcs d’attractions. Leader dans le secteur des attractions interactives, Alterface intervient aussi bien sur le simulateur de séisme du parc de Vulcania, à Antibes au Marineland ou en Allemagne et aux Etats-unis sur les Legoland Discovery Centers, qu’au Futuroscope. C’est d’ailleurs à son équipe que le parc de Poitiers doit les vidéos de sa dernière animation : «8ème continent» avec Maud Fontenoy. Rencontre avec Benoît Cornet, un patron qui rêvait de divertir le monde entier. facilitateur de business aussi bien entre nous que pour les entreprises étrangères qui ont besoin de notre savoirfaire. Il est une sorte de one stop shop, qui unifie l’ensemble de nos services. Justement comment expliquez-vous ce succès à l’international?

Notre curiosité naturelle et notre adaptabilité me semblent être deux qualités essentielles pour l’exportation. En Belgique, si on ne peut pas dépasser la barrière de la langue on reste coincé dans son quartier... Nous sommes obligés de nous ouvrir au monde extérieur, nous avons grandi ainsi.

Vos équipes sont également très internationales…

En effet nous recrutons pas mal de français, car le programme de formation de leurs écoles d’ingénieurs est de très bonne qualité. Près de 30% de nos équipes sont françaises. Et, pour vous, quels sont les axes de développement à venir pour Alterface?

Un cinquième de nos équipes est basé aux Etats-Unis mais notre regard se porte aussi vers l’Asie. A titre d’illustration, vingtcinq parcs sont en projet en Chine contre deux en Europe.

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► vidéo de présentation «The haunted house»

► vidéo de présentation «5Di GameBox»

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le monde « virtuel »

au bout des doigts Joint-venture de la RTBF et des Editions Dupuis, Dreamwall est fondée en 2007 autour d’un projet : créer un studio d’animation belge. Animation, habillage TV, second screen... Dreamwall a diversifié, au fil des ans, son champ de compétences et a acquis, aujourd’hui, notamment grâce à son activité « décors virtuels », une reconnaissance internationale de son savoir-faire et une solide réputation dans le secteur de l’audiovisuel. Echanges avec Thibault Baras, DG de Dreamwall et de Keywall. Vous êtes né pratiquement en même temps que TWIST, quels sont, selon vous, les avantages d’un tel réseau?

Le plus grand intérêt de TWIST c’est qu’il permet de proposer une chaîne complète qui va de la recherche fondamentale universitaire – par exemple sur la motion capture – à la production audiovisuelle finale en passant par tous les intermédiaires, notamment les entreprises qui développent les applications pratiques. Quand nous avons lancé nos studios d’animation, il y avait certes une culture du dessin en Wallonie et nous pouvions nous appuyer sur des profils expérimentés venant de France, mais nous avons également pu mettre en place et financer, grâce à TWIST, des formations d’animateurs spécifiques en fonction de nos besoins.

Sur quels types de projets intervenez-vous?

Nous avons, par exemple, trois productions télévisuelles en cours: « Le petit Spirou », qui sera diffusé sur M6, la seconde saison de « Lulu Vroumette » à venir sur France Télévisions, ainsi que les effets spéciaux d’une production française : « Metal hurlant chronicles ». Quels développements espérez-vous pour demain?

Nous attendons beaucoup de Keywall. Cet ensemble de plateaux de tournage de studios virtuels a vu le jour en 2011, suite à l’important développement de notre activité « décors virtuels ». Nous avions été choisis par la RTBF puis par le Parlement européen pour réaliser leurs décors virtuels. Ce qui nous a valu d’être identifiés par Orad* et désignés par ce dernier pour devenir son centre de compétences et de tournages pour l’Europe. Aujourd’hui Keywall est un outil unique en son genre, qui réalise quotidiennement les bulletins météo de la RTBF et d’AB3 par exemple. D’autres développements restent d’ailleurs à venir dans ce secteur. * Orad: Société israélienne qui propose des solutions complètes d’habillage dynamique, des solutions sports, événementiels et de studios virtuels, basées sur une plateforme hardware universelle avec plugins d’interactivité et de stéréoscopie.

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Les entreprises terre Wallonie d’exportations Exportations : les 15 premiers pays partenaires des entreprises wallonnes (en % du total des exportations) 27,5% 25,0% 22,5% 20,0% 17,5% 15,0% 12,5% 10,0% 7,5% 5,0% 2,5%

Itali e Roy aum e-U ni Esp agn e Polo gne Suis se Chin e Suè de Tur quie Tch équ ie Aut rich e

0,0%

Fra nce Alle ma gne Pay s-B as Eta ts-U nis Lux em bou rg

S’appuyant principalement sur des PME, le tissu entrepreneurial wallon est extrêmement riche et les entreprises wallonnes actives dans des secteurs très variés. Un certain nombre d’entre elles s’est forgé une solide réputation à l’export. Activités de pointe, compétences reconnues à l’international : zoom sur quelques-unes de ces entreprises qui ont su valoriser leur savoir-faire au-delà des frontières, et en France particulièrement.

Implantation Mons

Activité A l’origine société de création de jeux vidéo à distribution exclusivement dématérialisée (c’est-àdire vente en ligne ou pour mobile), Fishing Cactus s’est également étendu vers les marchés de l’advert-game* et du serious game. Marché pour lequel elle propose d’ailleurs des solutions innovantes grâce à l’utilisation de caméras 3D (technologie Kinect). Pour sa branche « jeux vidéo », la société réalise 75% de son chiffre d’affaires à l’exportation, principalement en Chine, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Pour le serious game la France est son premier marché.

Nombre de salariés 28 Chiffre d’affaires Bruno Urbain, co-fondateur de Fishing Cactus

1,75 million €

Date de création

Spécificité

2008

Appartient non seulement au réseau TWIST mais également au cluster Numediart (Institut for New Media Art Technology), qui regroupe des sociétés à caractère innovant et au cluster francobelge, Game-in, spécialisé dans le segment des jeux vidéo.

VIDEO, en savoir +

2010

2011

Références et clients Dans le cadre de son activité d’advert-game, Fishing Cactus a noué de solides partenariats avec des sociétés telles que Icerberg Interactive ou Publicis et est intervenu pour des clients finaux comme Lotus, Prince de Lu, Ferrari… Fishing Cactus a également été amené à développer des jeux vidéo pour Microsoft, Apple et Nintendo.

Site www.fishingcactus.com/fr/ www.fishingcactus.com/fr/

* Advert-game : jeu en ligne ou sur mobile à visée publicitaire ou informative.

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Les entreprises

Implantation Mouscron Activité L’origine du mot Fer-o-nyl provient du Fer au Nylon. Entreprise familiale créée à l’origine par le grand-père, carrossier de formation, Feronyl s’est structurée autour de l’activité d’injection de pièces techniques en matières plastiques et composites de petites et moyennes séries. Depuis peu, elle s’est enrichie d’une activité complémentaire, permettant de faire le lien avec les autres sociétés du cluster actives dans la transformation des métaux: le MIM (Metal Injection Molding). Feronyl appartient au cluster Sub-Alliance qui compte environ 200 membres. Ces entreprises interviennent toutes dans le secteur de l’outillage d’injection, du décolletage de précision et du taillage de pièces métalliques ainsi que de leur assemblage. Cette mise en réseau leur permet de proposer à leurs clients des solutions d’équipement très complètes réduisant les risques et les coûts.

Les entreprises

Nombre de salariés Geoffrey Ducrocq, Technical Sales

Date de création 1950

45 Chiffre d’affaires 8 millions € dont 85% à l’exportation Spécificité Feronyl est la première entreprise à avoir créé un volant d’avion entièrement en thermoplastique, ce qui lui a valu le trophée de l’innovation au MIDEST.

Références et clients Areva, Airbus, Safran ainsi qu’une série de startups et PME qui font appel à Feronyl pour les qualités de son accompagnement en amont sur la réalisation de leur projet. En effet, un bureau d’études interne assure un suivi complet du développement industriel et est mis régulièrement à la disposition des clients.

Site www.feronyl.com

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Les entreprises

Implantation Liège Nombre de salariés

Activité Au service du monde ophtalmologique, PhysIOL conçoit, fabrique et propose des lentilles intraoculaires innovantes, répondant aux exigences de qualité les plus strictes.

70 Xavier Lahaye, Export Manager Europe

Date de création

Chiffre d’affaires 16 millions € (4 en Belgique, 6 en France et 6 à l’Export)

1986

PhysIOL contribue à l’amélioration de la qualité de vue et donc de vie des patients.

Références et clients PhysIOL a entre autres développé le premier implant trifocal pouvant rendre aux patients atteints de la presbytie et/ou de la cataracte une vision à toutes les distances. Grâce à cette première mondiale, le port de lunettes n’est plus une obligation. Les produits sont vendus au BeneLux et en France via une structure commerciale propre et dans le reste du monde grâce à un réseau de distributeurs spécialisés.

Site www.physiol.be

Date de création

Implantation Seneffe

1978 Nombre de salariés Activité

135

Fonderie de précision selon le procédé du moulage à la cire perdue. A l’origine créée pour servir la mécanique générale, l’entreprise évolue vers les secteurs de pointe à haute exigence technique. Aujourd’hui la moitié de son chiffre d’affaires est réalisée dans le secteur de l’aéronautique. A noter : Précimétal est certifié, EN9100 et Nadcap.

Chiffre d’affaires

Références et clients EADS, Airbus, Safran, Alstom

Site www.precimetal.com

13 millions €

PRECIMETAL est membre de

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Les entreprises

Implantation Sclayn Nombre Nombre de de salariés salariés 38 38

Activité Fabrication et distribution d’appareils motorisés aspirant des déchets urbains. Le Glutton® intéresse principalement des villes ou agglomérations ainsi que les industries, centres hospitaliers ou les écoles. Avec une activité très développée dans l’Hexagone, Glutton® connaît bien le marché français. Pour Thomas Delfosse, responsable commercial Francophonie « les Français se préoccupent beaucoup de la propreté de leurs rues et de l’environnement. Nous avons su nous adapter à ce marché, qui est un marché préférentiel pour nous ».

Christian Lange, concepteur et fabricant du Glutton

Date de création

Chiffre Chiffre d’affaires d’affaires 6,1 6,1 millions millions €€

1988 À l’origine, Christian Lange, fondateur de Glutton, intervenait dans le secteur du matériel motorisé pour jardin. Pour parer aux fluctuations saisonnières de son activité, il décide de se diversifier. C’est en 1995 qu’il crée et lance la commercialisation du Glutton, aspirateur de rue.

Spécificité

Références et clients Les Glutton® sont présents avec plus de 4 000 références, dans 52 pays sur les 5 continents. 328 villes belges et 450 françaises, telles que Lille, Antibes, Toulouse, Metz, BoulogneBillancourt, Amiens, entre autres, en sont déjà équipées.

En 2012, l’entreprise a été sélectionnée pour participer aux Mariannes de Cristal (concours qui récompense les entreprises wallonnes qui ont particulièrement développé leurs échanges commerciaux avec la France).

Site www.glutton.com

Email info@glutton.com

Le Glutton®, les vidéos :

Les entreprises

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Implantation

Références et clients

Soignies Activité Extraction, semifaçonnage (sciage) et promotion de la Pierre Bleue des carrières de Soignies. L’utilisation de cette pierre va du pavement des gares au plan de travail de cuisine. Exception faite de ses grands comptes et des commandes d’envergure pour les collectivités, l’entreprise commercialise auprès de ses clients, des artisans marbriers, un produit semi-façonné, c’est-à-dire simplement scié. Sur la partie grands travaux, les clients français rapportent 50% du chiffre d’affaires (ramené au chiffre d’affaires global, cela représente 15%).

Nombre de salariés 230 Chiffre d’affaires 22 à 24 millions € Alfredo Trancedi, Directeur commercial

Spécificité Date de création 2003 Les sites d’extraction de Pierre Bleue sont exploités depuis le 17ème siècle.

Grâce à une technologie brevetée, Nomacorc a élaboré une gamme de bouchons permettant une gestion homogène et prévisible de l’oxygène. En conséquence, les altérations de goût dues à des phénomènes d’oxydation prématurée, de réduction excessive ou encore de « goût de bouchon » font partie du passé.

Entreprise familiale très axée sur la transmission du savoir, la Pierre Bleue Belge est très active en matière de formation. Son réseau de tailleurs de pierre - marbriers est d’ailleurs en grande majorité constitué d’anciens ouvriers de la carrière.

Implantation

Activité Conception et fabrication de bouchons synthétiques destinés au secteur viticole sur base de la technologie de co-extrusion.

25% du CA à l’exportation vers les pays limitrophes (France, Pays-Bas, Luxembourg)

Thimister Nombre de salariés 200 en Belgique Chiffre d’affaires NC

François Xavier Denis, Directeur commercial et Marketing Europe

(99% du CA sont réalisés à l’Export, 40% en France)

Date de création

Spécificité

2000 Site http://fr.nomacorc.com/

Développement de programmes de recherche oenologique dans le cadre de la gestion de l’oxygène dans le vin, en partenariat avec des instituts académiques comme par exemple, l’INRA à Montpellier.

info@nomacorc.com

De plus, les bouchons Nomacorc ressemblent en apparence et au toucher au liège naturel, préservant ainsi le rite du débouchage dans toute sa tradition.

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- Les galeries royales Saint-Hubert à Bruxelles - L’ambassade de Belgique à Tokyo - La Place d’Armes de Valenciennes - La Cité du Design à Saint-Étienne - Le jardin des Géants à Lille - Les aménagements autour du Pont Pablo Picasso à la Défense - Les quais de la gare de Liège

Site www.pierrebleuebelge.be

Références et clients Depuis la Wallonie, Nomacorc exporte en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient dans plus de 30 pays, et possède une part de marché de plus de 20% en France. Nomacorc est partenaire de caves particulières, de coopératives viticoles et de maisons de négoce. La société a ouvert en 2011, une succursale à Narbonne, Nomacorc France SA, pour mieux répondre aux attentes des clients français.

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Implantation Peronnes-lezBinche

Activité A l’origine entreprise spécialisée dans les travaux de maçonnerie et le petit génie civil, l’entreprise Wanty SA s’est diversifiée. Elle intervient aujourd’hui sur l’ensemble de la chaîne des travaux publics : de l’exploitation de carrière à la déconstruction, de la pose de canalisation au désamiantage en passant par le terrassement et la fabrication de revêtements.

Christophe Wanty, Administrateur délégué

Date de création 1946

Nombre de salariés 600 Site www.wanty.be

Implantation Leignon

Activité Fabrication de biscuits haut de gamme. Croquants, fondants, aux amandes, au chocolat... Stephen Destrée, pâtissier, confectionne des biscuits en alliant tradition et créativité. Après s’être formé auprès des grandes maisons belges et s’être perfectionné en suivant des stages auprès de quelques « Meilleurs Ouvriers de France », Stephen Destrée lance sa biscuiterie.

Stephen Destrée, Gérant et biscuitier

Nombre de salariés

Date de création

2008

Références et clients - Port autonome de Charleroi (plateforme multimodale à Montignies-sur-Sambre) - Voiries d’accès, parkings et abords du centre commercial «Les Grands Prés» à Mons - Déconstruction du bloc usine à Vaires-surMarne (dans la région parisienne) - Importantes collaborations avec EDF depuis 2000

Références et clients Stephen Destrée a remporté le premier prix du concours national «La vitrine de l’artisan» en 2010. Les produits de la biscuiterie Destrée sont distribués dans quelques épiceries fines en France. Un contrat de distribution a notamment été conclu avec le Palais des Thés à Paris. En 2012, la Biscuiterie Destrée ouvrira son premier magasin au Japon.

Site www.biscuiteriedestree.be/

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Les entreprises

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La culture Mons 2015, Liège 2017, Les grands évènements comme moteur de développement économique Mons capitale culturelle européenne 2015 Lille 2004 aurait fait gagner 10 ans de notoriété à Lille. Mons veut faire aussi bien à son échelle, bien entendu. Et les retombées de l’opération 2015 sont attendues avec impatience dans la région. Les investissements publics sont nombreux (nouvelle gare, centre de congrès, musées), les investissements privés aussi (Ikea, «business park», galerie commerciale en centre-ville). Mons 2015, c’est capital !, proclame le slogan. L’évènement est un formidable projet de dimension internationale, qui a pour ambition de donner à une ville et à une large zone environnante, l’opportunité d’être pendant un an le foyer de convergence d’activités festives, intellectuelles, artistiques vers lequel tous les regards se tourneront.

Liège Expo 2017 La Belgique a fait le choix de Liège (600 000 habitants) comme ville candidate à l’Exposition internationale de 2017. Cette ville jouit d’une localisation exceptionnelle pour une expo accessible à tous. Le thème universel, inédit et actuel «Connecting the World, linking People »/« Connecter le Monde, relier les Gens », illustre la volonté de Liège de mettre en scène la thématique de la connectivité au service du progrès commun dans la santé, l’éducation, la culture, la mobilité et l’environnement. Liège Expo 2017 veut répondre à cette question : comment les technologies qui connectent la planète peuvent-elles servir le développement humain? La candidature a déjà reçu le soutien de plus de 85 000 citoyens du monde entier. Décision le 22 novembre à Paris... «SIGNER POUR LIEGE 2017» www.liege-expo.com

Un impact attendu sur l'ensemble des tissus économiques des deux villes et de toute la Wallonie, particulièrement dans l'hôtellerie & restauration, l'accueil multilingue des visiteurs, le tourisme urbain et d'affaires Mons 2015, where technology meets culture

► plus de 1 000 emplois directs et indirects sont attendus ► des infrastructures sont en construction comme la nouvelle gare, un nouveau centre de congrès et des aménagements liés à la mobilité ► Mons envisage un gain de +/- 10 ans en terme de notoriété pour son image et son attractivité

Vidéo de présentation de la candidature «Expo Liège 2017» :

Liège 2017, connecting the world, linking people

► plus de 2 000 emplois directs et indirects sont attendus ►100 000 m2 de nouvelles infrastructures sont envisagées dont 1 200 logements, de nouveaux parkings, immeubles de bureaux et services ► L'Expo de 3 mois pourrait générer 228 millions d'euros de dépenses directes en faveur du tissu local.

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La culture

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AT TACHÉS ÉCONOMIQUES ET COMMERCIAUX SUR LES CINQ CONTINENTS

Vos contacts en France Baudouin LIMBOURG Consulat général de Belgique. 10, Rue du Maréchal de Lattre de Tassigny F - 59044 LILLE CEDEX Tél. : 00 33 3 20 54 42 72 - Fax : 00 33 3 20 54 31 12 E. mail : regwall@nordnet.fr

Eric de LAME AWEX au MIBI (Montpellier International Business Incubator). 672 Rue du Mas de Verchant 34000 MONTPELLIER Tél : 04 34 88 34 67 - Fax : 04 34 88 34 68 E.mail : awex.montpellier@wanadoo.fr

Christian LECOCQ Ambassade de Belgique Boulevard Saint-Germain, 274 F - 75007 PARIS CEDEX Tél. : 00 33 1 53 85 05 30 - Fax : 00 33 1 40 62 97 61 E. mail : awex.export.paris@wanadoo.fr

Eric de LAME Immeuble "Le Britannia". Allée B 20, Boulevard Eugène Deruelle F - 69432 LYON CEDEX 03 Tél. : 00 33 4 78 14 03 70 - Fax : 00 33 4 78 14 03 74 E. mail : awex.lyon@wanadoo.fr

Jean-Marie MATHELIN Centre Atlantique du Commerce International Immeuble "Les Salorges", 1 - 4ème étage 15, Quai Ernest Renaud. F - 44100 NANTES Tél. 0033 2 40 73 49 48 - Fax 00 33 2 40 73 56 83 E. mail : awex.export.nantes@wanadoo.fr

Véronique HUPPERTZ Consulat général de Belgique 41, Allée de la Robertsau F - 67000 STRASBOURG Tél. : 00 33 3 88 52 18 52 - Fax : 00 33 3 88 24 05 65 E.mail : awex.strasbourg@wanadoo.fr

Agence wallone à l’Exportation et aux Investissements étrangers Siège central et promotion du commerce extérieur Place Sainctelette, 2 - 1080 Bruxelles - Belgique Tél. : 00 32 2 421 82 11 - Fax : 00 32 2 421 87 87 Contact : Pierre Libioulle, responsable France E.mail : p.libioulle@awex.be www.awex.be - www.wallonia-international.be

Promotion des investissements étrangers Avenue des Dessus de Lives, 6 - 5101 Namur (Loyers) - Belgique Tél. : 00 32 81 33 28 50 - Fax : 00 32 81 33 28 69 Contact : Catherine Lheureux, coordinatrice Europe E.mail : clheureux@investinwallonia.be www.investinwallonia.be