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NOVIEMBRE PORTADA GOBIERNOS MUNICIPALES que dejan huella y construyen futuro
COLUMNISTAS
Pánuco: La puerta grande de nuestras tradiciones en Veracruz
Fátima Orquídea Olivares Torres 06
La inteligencia artificial y el machine learning: Transformando el ecosistema de negocios en México Katria Oviedo 10
OPINIÓN
Financial Running 2024 04
ESTILO
Cuervo y Sobrinos presenta una edición limitada con José Cuervo Tequila, el gran Historiador Reserva de la Familia 8
OPINIÓN
Secúrika celebra su segundo aniversario y va por más 12
OPINIÓN
Bancomext otorga la Certificación
PRIME Nivel II Estrellas a Lease &Fleet Management, líder en el arrendamiento y administración de flotillas 16
OPINIÓN
Transformación digital 20
ESTILO
Longitude, inspirada en la tradición relojera Británica del S.XVII. 24
OPINIÓN
La importancia del Estado de México en el Producto Interno Bruto (PIB) 26
REFORMAS
Leyes aprobadas por el Congreso de la Unión, con corte al 31 de octubre de 2024 64
2 mil MDP
Financial Running 2024
El domingo 20 de octubre de 2024, se dieron cita a las 6:00 de la mañana cientos de amantes del running y las finanzas de México para correr la quinta edición del Financial Running en el Parque La Mexicana de la Ciudad de México.
Con música de dos bandas de rock y una banda de jazz, los corredores iniciaron su recorrido de los 12 km en punto de las 6:30 horas y unos minutos más tarde, los corredores de 6 km emprendieron la salida hacia la meta.
El Financial Running es una carrera exclusiva que une al mundo financiero con el deporte, reconociendo esta fusión y amor por correr en la libertad del Parque La Mexicana.
Esta quinta edición organizada por RiskMathics Financial Institute resultó ser el ecuentro de integración entre networking, deal making, brokers, hedge funds, family offices y running, único a nivel nacional y que por quinto año consecutivo, logró reunir en su modalidad de 6 y 12 km, a los amantes del running e integrantes del sistema financiero mexicano.
Este gran evento contó con el apoyo de INVEX como Lead Sponsor; HSBC, Banorte, Ualá, White & Case, Aurora Solutions y Jumex como Head Trader Sponsors; Fórmula Bullish y Kuanto como Asset Manager Sponsors; y LUMO y COVAF como Risk Managers Sponsors.
Además de los Partners: Museo Interactivo de Economía y Parque La Mexicana.
Agradecemos a todos los presentes y sus familias el apoyo y los convocamos a vernos nuevamente en la siguiente edición, no sin antes recordarles que el propósito de este gran evento, es “promover la vida activa para nivelar las emociones positivas y negativas que se viven día a día en los mercados, en los bancos, en las casas de bolsa y, en general, en la industria financiera mexicana.”
¡Nos vemos en el Financial Running 2025!
FÁTIMA ORQUÍDEA
OLIVARES TORRES
Subsecretaría de Cultura y Turismo del Edo Mex
PÁNUCO: LA PUERTA GRANDE DE NUESTRAS TRADICIONES EN VERACRUZ
Pánuco, Joya Veracruzana donde se encuentra la raíz de los que estamos lejos y cerquita de nuestra Huasteca, no es solo un punto en el mapa sino un latido profundo que conecta a quienes han partido con los que aún caminamos por esta tierra.
En el umbral de septiembre, el ritual empieza: el 29 de ese mes, las manos laboriosas de nuestra gente levantan la primera ofrenda, en un acto de respeto y agradecimiento a la madre tierra, suplicando por cosechas abundantes y poder ofrendar a nuestros fieles difuntos, que vendrán a visitarnos en la gran fiesta huasteca
El 27 de octubre marca el inicio de la instalación del Altar en cada hogar panúquense, un reflejo del cosmos en su forma más pura: una mesa rectangular donde sus esquinas aluden a los cuatro puntos cardinales en la que se ocupan varas que se enlazan y dan forma a un arco forrado con estribillo o limonaria en cual se adorna con flor de cempasúchil y flor mano de león donde también se cuelgan frutos como mandarina, naranja plátano y caña de azúcar.
Este arco significa un puente entre mundos, que con su aroma de las mismas flores y del copal que guía a nuestros fieles difuntos hacia el altar, donde esperará con amor de sus familias la dedicación a una selección de ofrendas hechas con cariño como el chocolate, el cachún, pan de muerto, mole, tamales, zacahuil, y las infaltables bebidas como café, vino y tequila: un reflejo del ciclo eterno de la vida y la muerte.
Los vecinos y amigos, en un acto de reciprocidad, comparten sus ofrendas, que simbolizan la generosidad, la unión y el renacer de viejas amistades, mientras la catrina posada observa a los danzantes en su mirada lejana y perdida en el tiempo
Cada día en esta fiesta es emotiva y renovado por la intensidad de los aplausos que marcan el ritmo de las danzas, donde la pasión y la simpatía en cada paso parecen despertar al mismo planeta, que se confunde ante tal
esplendor. En esta comunión de almas, el tiempo se transforma y vive en nuestros corazones. En estas fiestas las calles se llenan de vida en una explosión de color y alegría.
La Danza de los Viejos al ritmo de “Los Matlachines” uno de tantos bailes que la tradición transmite el deseo de mantener vivo el recuerdo. Los guías del pueblo convocan a hombres, mujeres y niños a convertirse en actores de una historia vibrante. Con trajes habidos y máscaras de madera, los participantes encarnan a personajes como el Vaquero, que con su cuerno de toro llama a iniciar la danza, y otros arquetipos que personifican la vida y la muerte. Estos personajes, aunque conocidos, son en esencia desconocidos, enmascarados en una celebración donde todos son parte del mismo tejido.
Así, en cada celebración de Día de Muertos, Pánuco nos recuerda que somos un mismo hilo narrativo. Historia, tradición y reencuentro que se entrelazan, mientras nos negamos a dejar escapar el tiempo, reafirmando nuestra identidad y nuestro amor por aquellos que nos precedieron.
Aquí, en esta puerta grande de Veracruz, la cultura no solo se expresa; se vive, se siente y se comparte. En Pánuco, cada momento se convierte en un eco que reverbera a lo largo del infinito, haciendo de cada segundo un regalo que no se agota.
Agradezco al Ayuntamiento de Pánuco, Veracruz, por su colaboración en la realización de este artículo.
CUERVO Y SOBRINOS PRESENTA UNA EDICIÓN LIMITADA CON JOSÉ CUERVO TEQUILA, EL GRAN HISTORIADOR RESERVA DE LA FAMILIA
Esta edición limitada, es el resultado de la alianza de dos grandes casas y representa los valores que distinguen a ambas marcas: la excelencia, tradición, el minucioso trabajo artesanal de clase mundial y sobre todo, la esencia latina.
El diseño del Historiador Reserva de la Familia fue desarrollado en una entusiasta colaboración de los dueños y colaboradores de José Cuervo quienes, para celebrar esta creación única, crearon una edición limitada de su tequila Reserva de La Familia Añejo. Este tequila se añeja en roble colombiano dándole un color dorado profundo con aroma seductor a chocolate y breva, notas elegantes de caramelo y frutas secas evolucionan en el paladar para un final equilibrado sin igual.
Cada pieza de esta colección tiene la misión de explorar los factores que influencian a una era, es una vista al pasado para redescubrir la belleza de aquellos tiempos.
La colección Historiador representa un valor especial para Cuervo y Sobrinos por dos razones: es la colección más vasta de la marca con piezas tan icónicas como: Hemingway, Asturias, San Rafael. Y la segunda, esta colección, en particular la línea Asturias, está inspirada en Don Ramón Fernández Cuervo fundador de la marca en 1882.
FUENTE:
La colección, inspirada en el espíritu emprendedor de Don Ramón Fernández Cuervo y su grupo de sobresalientes emprendedores y joyeros, honra y celebra el valor de los emigrantes del siglo XIX quienes cruzaron el Pacífico para buscar en América éxito y fortuna.
De manera que, el flamante dueño de un Historiador Reserva de la Familia obtendrá de forma adicional la edición limitada del tequila y además uno de los ya famosos y prestigiosos humidores de Cuervo y Sobrinos.
Esta edición limitada de 50 piezas del Historiador Reserva de la Familia representa un hito para ambas marcas por su exclusividad y refinamiento.
Un regalo excelente para quienes disfrutan del tiempo y un buen tequila para verlo pasar.
Tradición y majestuosidad unidas en una colaboración especial.
FUENTE: ROBBREPORT.MX
FUENTE: ROBBREPORT.MX
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL MACHINE LEARNING: TRANSFORMANDO EL ECOSISTEMA DE NEGOCIOS EN MÉXICO
La inteligencia artificial (IA) y el machine learning (ML) no son solo tendencias tecnológicas; son fuerzas transformadoras que están rediseñando el ecosistema de negocios en México. En un entorno global cada vez más competitivo, estas tecnologías brindan una oportunidad única para que las empresas mexicanas aceleren su eficiencia, rentabilidad y capacidad de adaptación. En este artículo, exploramos cómo la adopción de IA y ML no solo optimiza las operaciones, sino que redefine el futuro de sectores clave en el país, impulsando una nueva era de competitividad.
En una economía caracterizada por su dinamismo, la adopción de estas tecnologías representa una oportunidad invaluable para mejorar la eficiencia operativa, incrementar la rentabilidad y elevar la competitividad de las empresas mexicanas en el ámbito global. Desde el retail hasta el sector financiero, la IA y el ML están logrando avances impresionantes en el mercado, y México tiene un enorme potencial para beneficiarse de esta revolución tecnológica.
LA IA Y EL ML EN EL PANORAMA GLOBAL Y SU IMPACTO EN MÉXICO
En términos sencillos, la inteligencia artificial permite que las máquinas simulen habilidades cognitivas humanas, como el aprendizaje y la toma de decisiones, mientras que el machine learning es una subdisciplina de la IA que permite que los sistemas aprendan y mejoren con el tiempo al analizar datos. Estas tecnologías están siendo implementadas en todas las industrias y, según McKinsey, para el año 2030, se estima que la IA podría contribuir con hasta $13 billones de dólares a la economía global. Este impacto se está sintiendo en México, donde se proyecta que el mercado de IA crezca anualmente en un 37% de aquí a 2028, lo que subraya su relevancia para la economía local.
Las empresas mexicanas están conscientes de esta oportunidad, y algunas de las más grandes ya están integrando la IA en sus operaciones. Según una encuesta de Deloitte, el 65% de las empresas en México reconocen la importancia de la IA para sus operaciones y estrategias comerciales, mientras que el 45% ha comenzado a implementar aplicaciones de machine learning para mejorar la eficiencia operativa.
SU IMPLEMENTACIÓN EN SECTORES CLAVE: COMERCIO ELECTRÓNICO Y RETAIL
Uno de los sectores que más se ha beneficiado de la IA en México es el comercio electrónico. Empresas como Mercado Libre y Amazon
han implementado machine learning en sus plataformas para ofrecer recomendaciones de productos personalizadas, una de las aplicaciones más visibles de IA en el comercio. Según datos de Statista, el comercio electrónico en México experimentó un crecimiento del 81% entre 2019 y 2022, y el ML ha sido un factor clave detrás de este éxito. Al analizar patrones de compra, historial de búsqueda y comportamientos de navegación, Mercado Libre ofrece una experiencia de compra optimizada, lo cual impulsa las ventas y aumenta la satisfacción del cliente.
La personalización en el retail también permite la creación de campañas de marketing segmentadas y la optimización de precios. Walmart México, por ejemplo, emplea algoritmos de machine learning para ajustar precios en tiempo real, lo cual le permite mantenerse competitivo en un mercado en constante cambio. Además, el uso de chatbots de IA para atención al cliente, como el que implementa Liverpool, ayuda a reducir los tiempos de respuesta y a mejorar la experiencia del consumidor al proporcionar recomendaciones y asistencia instantánea.
BANCA Y SECTOR FINTECH
El sector financiero en México es un entorno fértil para la IA y el ML, y ha adoptado estas tecnologías de manera acelerada, especialmente en el ámbito de las fintech. Según datos de Finnovista, México es el segundo ecosistema fintech más grande de América Latina, con más de 500 empresas registradas. En este contexto, la IA y el ML son fundamentales para mejorar la inclusión financiera y reducir el riesgo en el otorgamiento de créditos. Empresas como Konfío, por ejemplo, utilizan machine learning para evaluar el riesgo crediticio de pequeñas y medianas empresas, ofreciendo préstamos de manera rápida y eficiente.
Un estudio de BBVA revela que la IA permite a las instituciones financieras optimizar sus operaciones de detección de fraudes, una prioridad en el mercado mexicano donde los ciberataques y fraudes han aumentado significativamente en los últimos años. A través del análisis de patrones en tiempo real, los bancos pueden detectar actividades sospechosas y proteger tanto a los usuarios como a la institución.
Por otro lado, la inteligencia artificial ha permitido a las fintech en México proporcionar una experiencia más personalizada para sus clientes. Al analizar los patrones de gasto,
KATRIA OVIEDO CEO de Jetz App
los algoritmos de IA pueden ofrecer recomendaciones de productos financieros que se adapten a las necesidades individuales de cada cliente. Nubank, uno de los bancos digitales más grandes de la región, emplea machine learning para segmentar a sus usuarios y ofrecer recomendaciones de productos financieros específicos, aumentando la lealtad de los clientes y reduciendo los costos operativos.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
La logística y el transporte son sectores cruciales en México, ya que la economía depende en gran medida de la eficiencia de sus cadenas de suministro. Empresas de logística como Estafeta han integrado IA y ML en sus operaciones para optimizar las rutas de entrega y anticipar la demanda. Al analizar factores como el tráfico, el clima y la disponibilidad de conductores, los algoritmos de IA permiten a las empresas reducir costos, disminuir el tiempo de entrega y mejorar la experiencia del cliente.
DHL también ha sido un líder en la implementación de IA en la logística en México. A través del uso de machine learning, DHL es capaz de predecir la demanda en ciertos puntos de la cadena de suministro y ajustar sus operaciones para satisfacer estas necesidades. Esto se traduce en una reducción de los tiempos de entrega y en una mayor satisfacción del cliente.
¿QUÉ OPORTUNIDADES EXISTEN PARA LAS PYMES MEXICANAS EN LA ADOPCIÓN DE IA?
Si bien las grandes empresas han sido las primeras en adoptar la IA, las pequeñas y medianas empresas (pymes) también pueden beneficiarse enormemente de estas tecnologías. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las pymes representan el 99% de las unidades económicas en México, lo que destaca su importancia para la economía. A través de herramientas de machine learning, las pymes pueden mejorar su eficiencia operativa y reducir sus costos.
Por ejemplo, empresas mexicanas de software como Softek desarrollan soluciones de IA específicamente para pymes, permitiendo a estas empresas acceder a tecnología avanzada a un costo accesible. Las pymes pueden utilizar IA para gestionar sus inventarios, optimizar sus precios y mejorar la atención al cliente, lo que les permite competir en un mercado cada vez más digitalizado.
LOS RETOS Y DESAFÍOS EN LA ADOPCIÓN DE IA Y ML EN MÉXICO
La adopción de IA en México enfrenta ciertos desafíos, entre los cuales se destacan la falta de infraestructura, la escasez de talento especializado y la resistencia cultural al cambio tecnológico. Para muchas empresas, especialmente las pymes, el costo de implementar estas tecnologías puede ser prohibitivo. Sin embargo, con el surgimiento de soluciones en la nube, cada vez más empresas están encontrando maneras de integrar IA sin la necesidad de invertir en infraestructura costosa.
Otra barrera importante es la falta de talento. Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el 75% de las empresas en México enfrenta dificultades para contratar personal capacitado en ciencia de datos y análisis. La demanda de estos perfiles ha aumentado, y aunque algunas universidades mexicanas están empezando a ofrecer programas especializados, el país aún enfrenta un déficit en este rubro.
HACIA UNA ADOPCIÓN MASIVA Y ESTRATÉGICA
A medida que el mercado mexicano se vuelve más competitivo y digital, la adopción de IA se convierte en una necesidad estratégica para las empresas que desean mantenerse a la vanguardia. Según una encuesta de PwC, el 85% de los ejecutivos en México considera que la IA es fundamental para la transformación de sus empresas. En sectores como la agricultura y la manufactura, la IA también está empezando a tener un impacto significativo, y se espera que, en los próximos años, más sectores se sumen a esta revolución tecnológica.
Para lograr una adopción masiva y efectiva de IA en México, es esencial que las empresas colaboren con instituciones educativas y gubernamentales para fomentar la capacitación en estas tecnologías. Además, es crucial que se fortalezcan las políticas públicas que apoyen la innovación y se implementen marcos regulatorios claros que promuevan el desarrollo responsable de la IA.
LA RUTA DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN MÉXICO
La IA y el ML están transformando el panorama empresarial en México y ofrecen una ventaja competitiva en un mercado globalizado. Para maximizar los beneficios de estas tecnologías, las empresas deben no solo invertir en infraestructura, sino también capacitar a su personal y fomentar una cultura de innovación continua.
Aquellas empresas que logren adaptarse a la IA y el ML estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro y captar nuevas oportunidades, ya que están redefiniendo la forma en que las empresas mexicanas operan, sirven a sus clientes y construyen su futuro.
A medida que México se adentra en esta era digital, la inteligencia artificial y el machine learning se convierten en aliados estratégicos imprescindibles. Las empresas de todos los tamaños tienen en sus manos la oportunidad de integrarse a este cambio. Invertir en tecnología, capacitar al talento y fomentar una cultura de innovación continua no solo las mantendrá a la vanguardia, sino que les abrirá las puertas a un mercado global en constante evolución. El momento de actuar es ahora; juntos podemos construir el futuro de la competitividad empresarial en México.
SICÚRIKA CELEBRA SU SEGUNDO ANIVERSARIO Y VA POR MÁS
Si bien el segundo aniversario oficialmente es el 16 de octubre, la celebración se llevó a cabo la noche del jueves 10, donde se dieron cita socios comerciales, clientes, representantes de aseguradoras y afianzadoras. El evento permitió reflexionar las acciones que permitieron generar logros con crecimiento y las áreas de oportunidad que permitirán seguir superándose como equipo, como empresa.
Con dos años en el mercado, Sicúrika ha demostrado ser un jugador clave en el sector asegurador; la capacidad que tienen para establecer alianzas estratégicas, su enfoque en la excelencia y su compromiso con los socios comerciales, además de augurar un futuro prometedor, es reflejo del liderazgo de su Director General, Jesús Carmona.
Los logros de Sicúrika se han visto reflejados desde el primer año, donde se colocaron 200 millones de pesos, en 2023 esta cifra se elevó a 360 y para este 2024 proyectan cerrar con 460 millones.
“Este crecimiento ha sido posible gracias a nuestros socios comerciales que confían en nosotros; en 2022 iniciamos operaciones con solo cinco compañías de seguros y hoy, dos años después, contamos con 20 aseguradoras con las que hemos concretado negocios.” Así lo expresó el orgulloso Director de Sicúrika.
Una vez que los agradecimientos se completaron, se solicitó iniciar con la celebración que consistió en una dinámica que sorprendió a todos los presentes, la experiencia “Vino Creación” destacó la elegancia y la importancia de atender y consentir a los invitados.
“Es un placer recibirlos en este evento, representa mucho para nosotros el que nos acompañen. Estos dos años han sido cruciales para nuestro posicionamiento y crecimiento, y eso es gracias a nuestros socios comerciales, clientes y fuerza comercial.”
- Jesús Carmona
La experiencia sensorial consistió en una cena de varios tiempos, donde cada vino fue cuidadosamente marinando el momento, permitiendo que los comensales disfruten de los sabores con una gran sensación y satisfacción.
Posteriormente, cada uno de los invitados pudo crear el ensamble de su propio vino, pasando por la zona de encorchado, encapsulado y etiquetado de una botella que representaba una creación única.
Para concluir el evento, Jesús Carmona, Director General de Sicúrika expresó nuevamente a los asistentes su agradecimiento y reafirmó con todos ellos el compromiso que tiene él y su equipo para apoyarles y colaborar en equipo.
“Los vinos que hoy se llevan a casa, son de una GRAN calidad, misma con la que día a día atendemos a
nuestros clientes, porque creemos en lo que hacemos y en lo bien que hacemos nuestra labor”, comentó el orgulloso directivo.
Y es que, Jesús Carmona Ramírez, es un profesional con amplia experiencia en Seguros y Arrendamiento, su basta experiencia en Siniestros, administración y cumplimiento de metas, le ha permitido crear un plan de negocio exitoso que hoy rinde frutos y preocupación por la atención de los clientes, le ha permitido generar lazos comerciales y llegar a las metas propuestas para mirar al futuro y retarse cada vez más.
Es muy notorio la mano de un gran líder como el que hoy opera en Sicúrika, pues con dos años de crecimiento acelerado, ha demostrado ser una pieza clave en el segmento asegurador. Su capacidad para realizar alianzas estratégicas, su enfoque en la excelencia y su compromiso con los socios comerciales auguran un futuro prometedor en este ramo tan competido.
Felicidades a Sicúrika, en su segundo aniversario, esto marca el inicio de retos importantes y solidez para todo el equipo de trabajo que han demostrado corresponder con los valores del compromiso, lealtad, confianza, honestidad, empatía, seguridad y sobre todo, profesionalismo. Pero también de la misión de ser el broker especializado en satisfacer las necesidades del cliente, asegurando su bienestar y protección financiera.
Sicúrika, la empresa que ve la calidad como su mejor garantía de la fidelidad de los clientes y el único camino para el éxito y el crecimiento.
BANCOMEXT OTORGA LA CERTIFICACIÓN PRIME NIVEL II ESTRELLAS
A LEASE & FLEET MANAGEMENT, LÍDER EN EL ARRENDAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE FLOTILLAS
El pasado miércoles 23 de octubre de 2024, se llevó a cabo en las instalaciones de Bancomext la Certificación
PRIME Nivel II Estrellas, este distintivo es otorgado a las empresas por la implementación de planes estratégicos y las mejores prácticas que les permitan cumplir con estándares de Gobierno Corporativo.
PARA JOSÉ CRUZ GARCÍA AGUILERA, DIRECTOR GENERAL LEASE & FLEET MANAGEMENT, “Este logro refleja el esfuerzo colectivo de nuestro equipo comprometido, visionario y apasionado. Este reconocimiento nos motiva a seguir impulsando la excelencia, a liderar con visión y a generar impacto en cada proyecto que emprendemos. Desde el área de fleet, sabemos que la innovación y la creación de valor para nuestros clientes y stakeholders son el núcleo de lo que hacemos”.
Lease & Fleet Management es una empresa 100% mexicana con 15 años de experiencia y cuenta con un equipo de expertos a nivel nacional que apoyan a sus clientes para que optimicen la eficiencia operativa, tengan soluciones de financiamiento y reduzcan costos para contribuir el crecimiento sostenible de sus negocios.
Su ventaja competitiva es encargarse de principio a fin; desde la compra y entrega de vehículos hasta que finaliza su vida útil, el control de la flotilla, resolviendo todo para que sus clientes no se preocupen por nada.
SUS SERVICIOS SON:
Seguros, Asistencia legal, Combustible, Mantenimiento y Tecnología.
Consultoría y Capacitación. Arrendamiento de autos nuevos y seminuevos.
Compra y venta de vehículo.
Gestoría y logística.
Electromovilidad y Telemetría
Este programa de certificación está impulsado por Bancomext, Nacional Financiera (NAFIN), la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) que apoyan a las empresas mexicanas para mejorar su competitividad, lograr su permanencia en el tiempo y prepararlas para incursionar en el mercado de valores.
“El 70% del éxito en la vida reside en hacerse notar”
Woody Allen.
Estrategia
Relaciones Públicas
Eventos y Experiencias
Comunicación Digital
Conectamos Personas, Construimos Reputación y Agregamos Valor
MÉXICO / ESPAÑA / COLOMBIA
“POR ESO, ASUMIMOS LA RESPONSABILIDAD DE ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN INTEGRAL. EVALUAMOS DÓNDE NOS ENCONTRÁBAMOS, QUÉ SISTEMAS Y PROCESOS TENÍAMOS Y CÓMO PARTICIPABAN LOS COLABORADORES”.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Hablamos con la Lic. Diana Cornejo, Directora de Implementación y Mejora Continua de Lumo Financiera, sobre el premio "Los Mejores CIO 100 EDIWORLD" que recibió en la categoría de Gestión Estratégica. Este reconocimiento destaca a las 100 organizaciones que contribuyen a la modernización digital y a la eficiencia en sus respectivos entornos. El premio se debe al proyecto de Transformación Digital que Diana lidera desde hace un año, en el que integran Inteligencia Artificial (IA) y Automatización de Procesos Robóticos (RPA) para la toma de decisiones avanzadas. Su objetivo es transformar la empresa a través de nuevas tecnologías que promuevan un crecimiento sustentable.
L a contadora, egresada del Instituto Politécnico Nacional (IPN), se unió a Lumo Financiera como Directora de Finanzas hace cinco años. “Mi trayectoria natural ha sido en el área de Finanzas y Contraloría, donde he participado en procesos de transformación digital, lo que anteriormente
eran implementaciones de mejora de los sistemas, liderando y representando al equipo de Finanzas. Siempre he sido puente de comunicación con el área de implementación, lo que me ha permitido entender a fondo cómo mejorar la eficiencia de los sistemas y procesos, para facilitar el trabajo de los colaboradores. Han sido experiencias maravillosas”, afirma Diana, a quien dicha trayectoria le ha valido varios premios y reconocimientos.
La experta admite que su inquietud por hacer las cosas de manera diferente, le ha ayudado a entender y ser empática con el resto del negocio. “No se trata sólo de alcanzar un número, un estado financiero o una estrategia dictada por las reglas, sino también de la ganancia y rentabilidad. Esto me ha llevado a ser creativa y a encontrar formas de avanzar más rápidamente. De alguna manera, no sólo busco dar respuestas rápidas, sino también hacerlo de manera más eficiente. En este caso, nuestro objetivo es llegar rápido y alcanzar el mejor resultado”.
CRECIMIENTO CONSTANTE
Cuando Diana conoció a Lumo, lo que más la sedujo fue que se trata de una empresa mexicana con un crecimiento constante y una energía inagotable. “Una de las características más destacadas de Lumo Financiera es su dinamismo en los proyectos. Me encanta este trabajo porque siempre hay un nuevo proyecto en puerta, innovando y buscando formas de crecer no sólo como empresa si no en el desarrollo de sus colaboradores. Se esfuerzan por ser los mejores, y lo hacen con inteligencia y estrategia, asegurando que sus pasos sean sólidos para seguir expandiéndose en el mercado”, detalla la experta, quien además no había tenido una participación tan activa en el sector gubernamental. Ese fue su reto en Lumo Financiera. “Entender cómo logran tantos éxitos y cuál es el enfoque que debíamos utilizar para guiar a los colaboradores con la idea del sí se puede. Porque a menudo, existe una percepción negativa hacia el gobierno, pero hay maneras de hacerlo bien, lo que conduce al crecimiento. Justamente, una de las características más destacadas de esta organización es que los colaboradores que se integran y crecen aquí siempre llevan consigo la mentalidad de innovar y consolidar. Ellos forman parte de esta familia que fomenta el crecimiento y la eficiencia, convirtiéndose en una gran escuela para todos los involucrados”, detalla.
EQUIPO JOVEN
EL PREMIO
“Estoy muy agradecida con mi equipo y con la empresa, ya que todos me apoyaron para que esto sucediera. Tal vez era el momento indicado, ya que la necesidad de cambio en la compañía era más robusta que en ocasiones anteriores. Este logro es el resultado del esfuerzo de muchas personas que trabajaron anteriormente, y sólo necesitábamos capitalizar ese esfuerzo. La empresa en sí es la que posibilita el cambio, y junto con los tres colaboradores que están conmigo, estamos liderando todo este proceso. Me siento muy orgullosa de mi equipo y de los colaboradores. Recibir este premio en su nombre es increíble”.
El área de transformación digital nació hace un año en Lumo Financiera, y desde entonces asumió una labor muy importante, aunque ya existían varios esfuerzos dentro del ámbito tecnológico. “El equipo anterior había realizado un excelente trabajo al mantener los sistemas actualizados, pero llegamos a un punto en el que la transformación debía ser inminente y requería un cambio drástico. Tuvimos que realizar varios análisis, y mi experiencia de cuatro años en la compañía, especialmente en Finanzas y en la parte operativa, fue fundamental. Siempre colaboré con el área de sistemas para implementar mejoras. Así que, prácticamente, lo primero que debíamos hacer era un análisis de nuestra situación actual”, explica la contadora.
EL PROYECTO
La primera fase del proyecto consistió en entender al grupo de empresas que conforman Lumo Financiera. “Por eso, asumimos la responsabilidad de encontrar una solución integral. Evaluamos dónde nos encontrábamos, qué sistemas y procesos teníamos y cómo participaban los colaboradores”. Ese diagnóstico inicial permitió identificar pequeñas áreas de oportunidad. “Porque a medida que crecimos rápidamente, no tuvimos tiempo de cerrar esas brechas. Al darnos cuenta que había procesos donde podríamos obtener mejores resultados, plasmamos en blanco y negro cuáles eran las áreas y los procesos en los que debíamos enfocarnos. También identificamos los sistemas que no satisfacían nuestras necesidades. Este fue nuestro primer diagnóstico.”
La segunda fase consistió en definir dónde quieren estar a corto y largo plazo. “En esta etapa, además de evaluar los sistemas, realizamos una auditoría profunda sobre el nivel de tecnología que teníamos. Contamos con el apoyo de consultorías externas para identificar hasta dónde podíamos expandir nuestro sistema, apoyando al equipo interno, ya que a veces se presenta una ceguera de taller, pues el estar enfocados en las mejoras del día a día puede limitar la visión más amplia que necesitamos. En algunas de estas etapas, notamos que, en nuestro afán por obtener los mejores resultados, estábamos dando muchas vueltas y realizando operaciones repetitivas. Además, había varias áreas que realizaban la misma validación, porque comenzamos a dejar de lado la comprensión de que los sistemas estaban diseñados para facilitar esas validaciones, las cuales podían ser muy simples. Calidad de data que permite ver el por qué los usuarios intentaban realizar las mismas acciones, múltiples veces, así como también llevar a cabo validaciones más profundas. Es decir, a nivel estratégico, estábamos descuidando aspectos importantes”.
El tiempo invertido en esta estrategia de negocio fue fundamental. “Realizamos una transformación en los procesos y le enseñamos a los usuarios que había otras formas de hacerlo. Una vez que captamos su atención, trasladamos esas ideas a los sistemas. Conociendo el camino que deseábamos seguir, identificamos las herramientas necesarias para lograrlo”. Entonces, se preguntaron ¿dónde se veían en cinco años? “Porque si no planificamos, en dos o tres años, corremos el riesgo de quedarnos cortos y tener que forzar de nuevo la máquina. Por ello, lo primero que hicimos fue investigar qué tecnologías emergentes había en el mercado que no estábamos aprovechando y por qué. Si ya estábamos hablando de un nuevo diseño y un cambio, debíamos cuestionar por qué no habíamos dado el paso hacia este tipo de tecnología”.
CAMBIO CULTURAL
Además -agrega- que empezaron a entender cierto desconocimiento o temor que había por parte de los usuarios. “Se preguntaban: Si pido, por ejemplo, inteligencia artificial o automatización para los cierres, ¿qué haré yo?. Esto llevó a un cambio cultural, donde aclaramos que no se trataba de que ellos dejaran de estar en sus puestos, sino del poder dedicarse a tareas más técnicas y estratégicas que aportarían más al negocio”. Así, poco a poco, comenzaron a ofrecerles herramientas para eliminar esos
LIDERAZGO
“Mi estilo de liderazgo es suave y empático. Soy muy política. Me gusta comprender a las personas, ponerme en su lugar y entender qué necesitan. Valoro el esfuerzo y el conocimiento de cada miembro del equipo, y trato de fomentar esa misma mentalidad en los proyectos que ellos lideran. Soy constante y perseverante y me esfuerzo por mantener al equipo motivado. Mi actitud positiva me ayuda a enfrentar los desafíos y a transmitir el mensaje de que siempre hay formas de avanzar, ya sea rápida o lentamente. Es crucial ser honesto sobre nuestra situación y nuestras metas. Juntos, debemos encontrar la fórmula para el éxito, reconociendo que esa fórmula no está escrita en piedra y que siempre habrá nuevos retos. Dado que el negocio es dinámico, me enfoco en reducir la frustración del equipo a través del acompañamiento, para que sientan que no están solos en este proceso”.
pasos repetitivos que no generaban valor en sus carreras. Lo cual permitió crear una situación de ganar-ganar: ser más eficientes y, al mismo tiempo, permitirles involucrarse en aspectos más especializados del negocio, el cual es muy dinámico. “Si un colaborador está atrapado en tareas repetitivas, es difícil que se sienta comprometido con el crecimiento de la empresa. Ahí es donde se encuentra el verdadero beneficio mutuo. Aunque a veces cuesta un poco de trabajo. Requiere un esfuerzo adicional porque implica estar en las labores de día a día y dedicar tiempo a la transformación. Sin embargo, esta inversión de tiempo, a largo plazo, enriquecerá su carrera profesional dentro de la compañía. No se trata sólo de implementar tecnologías, sino de fomentar un cambio cultural y estar abierto a las transformaciones. Creo que eso ha sido fundamental: que ellos digan: Ya nos subimos al ferrocarril y estamos avanzando a toda velocidad porque vamos en un tren bala. Así, continuamos con este proceso de cambio”, expresa.
FUTURO
La meta es tener todos los sistemas implementados con este tipo de inteligencia artificial en tres años, lo llaman periodo de estabilización. Entendiendo que se trata de un grupo de varias empresas. “Actualmente, estamos en
un 30% de implementación, lo que ha sido un gran avance gracias al apoyo de todo el negocio, desde la dirección hasta los colaboradores. Sin embargo, viene la parte más difícil, porque es prácticamente cambiar el ecosistema completo. Como lo mencioné, hemos identificado procesos que se han quedado rezagados en su crecimiento, y estas mejoras han sido fundamentales. El cambio que implementaremos será profundo y quirúrgico, con un enfoque en inteligencia y tecnología que esperamos lanzar en 2025. Esto requerirá que los colaboradores se especialicen en sus productos para aprovechar al máximo las herramientas que proporcionaremos, si no va a ser un Rolls Royce, que se va a quedar parado, sin poder arrancar. Ya estamos trabajando en un cambio cultural. Ahora lo que necesitamos es que ellos empiecen a ver varias inquietudes de a dónde más pueden llegar con esta inteligencia y les estamos fomentando la curiosidad sobre cómo pueden aprovechar esta transformación. Ya hemos visto interés por parte de algunos usuarios, lo que es muy positivo, porque están comprometidos. En tres años, esperamos haber transformado el ecosistema, manteniendo la inquietud de los usuarios y, en cinco años, lograr una consolidación profunda de todos los cambios realizados”, finaliza.
“SIEMPRE TRATO DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN”.
LONGITUDE, INSPIRADA EN LA TRADICIÓN RELOJERA BRITÁNICA DEL S.XVII.
rnold & son, la marca de alta relojería presentó su colección longitude en el marco de su 260 aniversario durante el salón internacional de alta relojeríasiar 2024 celebrado los días 15, 16 y 17 de octubre.
El hotel st. regis de la ciudad de méxico, fue testigo de la colección que evoca las aportaciones de su fundador john arnold para resolver el “problema de la longitud” en los años 1700 's.
La historia narra que en el siglo xviii, la precisión en el cálculo de la longitud era esencial para las exploraciones oceánicas y facilitaba enormemente el comercio entre países y continentes.
Con el fin de resolver este problema, en 1714 el gobierno británico promulgó la ley de la longitud, ofreciendo una recompensa considerable a la primera persona que lograra encontrar una manera práctica de calcular la longitud en alta mar.
En 1764, john arnold, fundador de arnold & son, fue el relojero británico cuyo trabajo cambió para siempre la historia de la navegación y de la relojería.
Cabe señalar que la solución tuvo como base los principios establecidos por john harrison en 1736, mismos que perfeccionó. por lo que arnold, completó sus primeros cronómetros marinos para pruebas oficiales, realizando varias mejoras claves.
El legado de john arnold en la relojería no se limita solamente a su contribución para la navegación en alta mar. su capacidad para simplificar, miniaturizar y mejorar los cronómetros marinos abrió el camino para las ciencias y la tecnología cimentando con esto su lugar como uno de los creadores más influyentes en la historia de la relojería.
Es por ello que arnold & son sigue siendo un referente en el mundo de los relojes de lujo y precisión, y su impacto en la historia marítima y tecnológica perdura hasta nuestros días.
El longitude titanium kingsand gold de arnold & son, se presentó en el siar 2024 para celebrar el 260 aniversario de la firma. esta pieza es una edición limitada a 88 unidades en el mundo, en caja de 42.5mm y brazalete de titanio grado 5, cristal antireflejante de zafiro, indicador de reserva a las 12 inspirado en los primeros diseños de john arnold.
La relojería moderna no sería lo que es hoy, sin la genialidad e innovación de arnold & son.
ESTADO DE MÉXICO LA IMPORTANCIA DEL EN EL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)
La agenda política nacional está cada día más concentrada en el arranque de operaciones del nuevo gobierno para el 2025, sin embargo, una rápida revisión de los principales indicadores económicos del Estado de México muestra que se trata de una de las economías más importantes del país con una gran población y, pese a ello, presenta un leve descenso de la media nacional.
Nueve de cada 100 pesos generados en México provienen del Estado de México, es la segunda entidad que más aporta al PIB nacional, sólo superada por la vecina Ciudad de México. No obstante, el PIB per cápita de la entidad — es decir, el PIB dividido entre el número de habitantes—, equivale apenas al 67 % del PIB per cápita a nivel nacional. Mientras que el PIB per cápita a nivel nacional está alrededor de los 154 000 pesos, en el Estado de México está en 103.000 (Datos de Inegi a pesos de 2023).
Una aproximación más clara podría ser el ingreso promedio. A nivel nacional, el ingreso promedio mensual de los hogares es de 20, 364 pesos (estimaciones de 2020 a pesos de 2023). El ingreso promedio en el Estado de México es muy similar con 20, 085 pesos. Sin embargo, la mitad
de los hogares mexiquenses tienen ingresos por 13 500 pesos menos, de acuerdo con el INEGI.
Apenas el pasado 5 de mayo, la Organización Mundial de la Salud declaró el fin de la emergencia sanitaria por la pandemia de covid-19; ante el aviso se reveló que la economía del país se contrajo 8.2 % en 2020, el primer año de la emergencia, recuperando el tamaño que tenía antes de esta crisis en el tercer trimestre de 2022. Y para abril de 2023, reportó un crecimiento anual de 3.8 % y registró un nivel máximo histórico, superando el tamaño que tenía en el segundo trimestre de 2019.
En el caso del Estado de México, recuperó el tamaño de su economía previo a la pandemia en el cuarto trimestre de 2022 e incluso reporta un crecimiento de 1.9 % con respecto al nivel que tenía en el primer trimestre de 2020, antes de que comenzara la emergencia. Comparado con otras entidades federativas es relevante señalar que el EDOMEX está entre las 20 que ya superaron el punto en el que estaban antes de la pandemia.
Otra de las preocupaciones nacionales en materia económica es la inflación. A nivel nacional,
ha registrado mes con mes tasas anualizadas de más de 6 % desde abril de 2021. Sin embargo, en abril de 2023 se ubicó en 6.25 %, el incremento más bajo desde octubre de 2021. El Estado de México registró 5.5 % y fue la segunda entidad con menor inflación anual del país, únicamente superada por Querétaro (5.4 %).
Haciendo una introspección en la economía del Estado de México, se puede resaltar que solamente 10 municipios concentran el 70.47% de la actividad económica de la entidad federativa, situación que se deja ver una diferencia entre los ayuntamientos.
De acuerdo con los resultados del Índice Municipal de Actividad Económica (IMAE) del Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM), 10 municipios aportan 70.47% a la economía estatal, mientras que los 110 ayuntamientos restantes, en conjunto, concentran 20.54%
El municipio que más contribuye a la economía estatal es Naucalpan, con 17.33% (285,119.50 millones de pesos); seguido por Tlalnepantla, con 12.03% (197,983.80 millones); Toluca, con 9.94% (163,495.10 millones), y Ecatepec, 9.44% (155,294.10 millones).
Los otros municipios importantes son Cuautitlán Izcalli, con 5.83% (98,863 millones de pesos); Tultitlán, 3.74% (61,610.50 millones); Metepec, 3.25% (53,457.60 millones); Atizapán de Zaragoza, 3.24% (53,264.90 millones); La Paz, 2.88% (47,433.80 millones), y Nezahualcóyotl, 2.81% (46,227.40 millones); todos en conjunto conforman los diez primeros lugares a nivel estatal.
Al respecto, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) Estado de México, coincidió en que estos resultados demuestran la desigualdad que hay entre los municipios mexiquenses, por lo mismo, señaló que es necesario que autoridades e iniciativa privada
trabajen en conjunto para realizar nuevas estrategias de planeación, enfocadas a mediano y largo plazo.
El Estado de México (Edomex) es la entidad que logró atraer la mayor cantidad de unidades económicas. Hasta mayo de 2024, se contabilizaron 703 mil 920, lo que representa un aumento del 0.4% respecto a noviembre de 2023, de acuerdo con datos de la Secretaría de Finanzas y Desarrollo Económico de la Entidad.
Entre noviembre de 2023 y mayo de 2024, se instalaron más de 2 mil 400 nuevos establecimientos comerciales.
LOS MUNICIPIOS CON MÁS UNIDADES ECONÓMICAS SON:
Toluca
Metepec
Naucalpan
Atizapán de Zaragoza
Nicolás Romero
Cuautitlán Izcalli
Nezahualcóyotl
Tecámac
Ecatepec
Texcoco
Chimalhuacán
Ixtapaluca
Chalco
El Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas informó que el 50% de las instalaciones en territorio mexiquense se dedican a actividades comerciales. Le siguen las que desarrollan otros servicios distintos a actividades gubernamentales, con un 14.3%; los servicios de alojamiento temporal y preparación de alimentos y bebidas, con un 11%; la industria manufacturera, con un 9.3%; y los servicios de salud y asistencia social, con un 3.5%.
POR TAMAÑO
• El 99.6% (701,104) son micro, pequeñas y medianas empresas.
• El 0.4% (2,816) son grandes empresas; este último segmento ha disminuido un 2.2%.
Finalmente, el Estado de México ha logrado ser atractivo para los inversionistas debido a que es la segunda economía más grande del país, con un 9.1% del Producto Interno Bruto (PIB). La industria manufacturera aporta el 9.6% del PIB nacional y emplea al 14.5% de la fuerza laboral. Además, cuenta con más de 3,400 instituciones de educación media superior y superior.
PEDRO RODRÍGUEZ VILLEGAS ALCALDE DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA MUNICIPIO DE CONTRASTES
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Hablamos con Pedro Rodríguez Villegas, quien fue reelegido como alcalde del municipio de Atizapán de Zaragoza para el próximo periodo. Será la tercera vez en el cargo. Además de su reelección, hablamos sobre la continuidad de su gestión y otros temas relevantes.
El político estudió Administración de Empresas en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y cursó toda su educación básica en escuelas públicas. “Mi trayectoria en la escuela pública me permitió conocer las carencias y problemas que enfrentan los alumnos”, comenta el menor de diez hermanos, a quien su labor altruista lo llevó a explorar diversas zonas populares de Atizapán, donde observó las condiciones de vida de la población, lo que finalmente lo motivó a dedicarse al servicio público.
LABOR ALTRUISTA
El empresario, quien lleva más de 35 años trabajando en Atizapán de Zaragoza, decidió actuar ante el aumento del consumo de drogas y de la violencia en México, especialmente en el municipio. Por ello, comenzó a realizar campañas en escuelas y jornadas médicoasistenciales. Así llegó a zonas vulnerables y se motivó “a devolver algo a la sociedad”. Posteriormente, abrió oficinas donde brindaba clases a los jóvenes “para que tuvieran actividades y no estuvieran en la calle expuestos al consumo de drogas”. Esta labor, que comenzó alrededor del año 2000, le permitió ganar reconocimiento en la comunidad.
Hace muchos años, Rodríguez Villegas abrió una ferretería en la Alameda e inició una escuela a 50 metros del Palacio Municipal. “Entonces repartía tinacos y tuberías
TERCERA VEZ
Su reelección como alcalde, para el próximo periodo, le significa una gran motivación, así como un gran compromiso y responsabilidad. “Es un gran reto porque es la tercera ocasión que me brindan la confianza. He demostrado que, con una buena administración, el dinero puede alcanzar para muchas cosas. Esta es mi tercera reelección, lo que refleja una gestión efectiva. Uno de mis mayores aciertos ha sido gobernar de manera inclusiva, sin distinción partidista. Lo que me ha permitido recibir el apoyo de votantes de Acción Nacional, PRI, PRD y Morena”.
en las colonias, lo que me ayudó a entender el crecimiento de las áreas y a conocer mejor la zona norte de nuestro municipio, porque tenemos una de las partes residenciales más privilegiadas, con cuatro clubes de golf, pero también una zona norte desprotegida que necesita mucho apoyo. Creo que nuestra obligación es trabajar para todos, tanto para la parte residencial como para los menos favorecidos”, nos detalla el alcalde, a quien siempre le ha gustado dirigir y administrar, por ello encontró su lugar en la administración.
LA POLÍTICA
En 2012, Alejandro Encinas lo invitó a participar en la contienda política como candidato del PRD a la presidencia municipal. “Me conocían como un ciudadano con presencia importante, sobre todo, en la zona norte de Atizapán, sin representar a ningún partido político, ya que no pertenecía a ninguno. Reconocían mis jornadas y prácticas en las escuelas y en las oficinas que había abierto. Tenía liderazgo, había creado la asociación Consejo Cívico, a través de la cual distribuía apoyos. Eso me permitió ganar la confianza de la gente”. Al enterarse de tal propuesta, los panistas lo invitaron a participar por Acción Nacional. Así fue como ingresó a la política. “Mi escuela está a sólo 50 metros de aquí y no conocía ni el Palacio Municipal, pero decidí involucrarme en este ámbito y, al estar en esta posición, me di cuenta de que podía hacer mucho”, afirma el servidor público.
LOGROS
“Puedo decirte que hemos invertido 2,000 millones de pesos en obras durante esta administración, mientras que las anteriores administraciones sólo invirtieron entre 200 y 300 millones de pesos. Cuando llegué al municipio lo encontré en quiebra, endeudado. Entonces me comprometo a trabajar. No llegué quejándome de la situación. Estábamos en el buró, no teníamos acceso a créditos, pero en tres años logramos rescatar la situación financiera del municipio y estabilizar nuestras finanzas, obteniendo una buena calificación crediticia”.
EDUCACIÓN
Además, Pedro asegura haber rescatado la inversión en educación, reactivando programas de becas y distribuyendo computadoras a las escuelas de Atizapán. “Estoy convencido de que para tener una mejor sociedad, debemos apostar por la educación, la cultura y el deporte. Con estas iniciativas logramos generar la integración familiar, que se ha perdido, y recomponer el tejido social, controlando así el tema de la delincuencia. Siempre digo que todos se quejan de la falta de seguridad, pero olvidan que detrás de cada delincuente hay una familia. Como sociedad, estamos fallando en la formación de nuestros hijos, en valores, disciplina y respeto. Los enviamos al mundo sin herramientas y luego nos sorprendemos cuando se involucran en actividades delictivas”.
SEGURIDAD PÚBLICA
El alcalde destaca, además, la inversión en seguridad pública, específicamente en patrullas y tecnologías entre ellas las cámaras de videovigilancia. “A pesar de que el país enfrenta una crisis de seguridad, nuestro municipio, según las encuestas, es el que tiene la mejor percepción de seguridad en todo el Estado. Cada semana recibimos un informe del Secretario Ejecutivo en este tema, y podemos decir que hemos logrado blindar nuestra frontera. Hemos realizado una inversión millonaria en tecnología y en la dignificación de la policía, lo que ha contribuido a mejorar la seguridad. A pesar de los desafíos, nuestros avances son evidentes”. En cuanto a la economía, han trabajado para abrir fuentes de empleo y combatir la corrupción en el otorgamiento de licencias. “Nuestro objetivo es dejar de ser un municipio dormitorio y cuidar el medio ambiente, a pesar de la presión de grandes desarrolladores”.
“ESTO NO ES DE PARTIDOS, NO ES DE COLORES, CREO QUE SI TODOS SUMAMOS NUESTRO MUNICIPIO CRECE”.
PASIÓN
“Si uno quiere destacar, debe hacer lo que le gusta, porque así das lo mejor de ti. Creo que la vida y el trabajo no deberían ser una carga, y aunque ya tengo cierta experiencia, todavía siento que tengo mucha energía y ganas de transformar. Soy un convencido de que lo más importante no es sólo llegar, sino trascender”.
TIEMPO LIBRE
De joven, Pedro practicó fútbol. Sin embargo, desde pequeño disfrutó el montar a caballo. “Creo que es de herencia de mi mamá, que viene de gente de Tacuba en la Ciudad de México, de las haciendas que había ahí, y siempre me gustó mucho la Charrería. A la fecha, sigo montando y tengo un caballo aquí en la finca, en Sayavedra. Salgo a montar algunos fines de semana porque no siempre puedo. Mi terapia es salir a montar, distraerme un rato, lo disfruto mucho. Además todos los sábados, a las 2 de la tarde, llueva, truene o relampague, voy a comer con mis 9 hermanos. La familia es muy importante para mí”.
LEGADO
“Lo más importante no es lo material, sino dejar un bonito recuerdo en la gente. Me gustaría que me recordaran como un alcalde abierto, que recibía a las personas, que siempre puso mi máximo esfuerzo para que Atizapán se transformara y que ojalá el día de mañana, las personas recuerden la administración de Pedro Rodríguez por los puentes, las vialidades, las escuelas, las computadoras y que todo esto sirviera para quienes nos sentamos en esta silla demostremos que se pueden hacer grandes cosas, gracias a que manejas el presupuesto con honestidad, porque Atizapán es muy generoso, nada más hay que cuidar el recurso, no despilfarrar, invertirlo en cosas positivas y así nos alcanza, hasta para dar apoyo a las madres solteras, a la tercera edad, etc”.
ESCUELA DE LLUVIA
La falta de agua ha sido una de las principales preocupaciones de este gobierno. Atizapán llegó a recibir hasta 1680 litros por segundo del Sistema Cutzamala, pero actualmente, en algunos días, sólo se reciben 270 litros, lo que ha afectado a muchas familias. “El corte ha sido casi del 80% en algunas zonas. Por ello, hemos rehabilitado pozos, plantas de agua, y hemos distribuido tinacos para fomentar la cultura del cuidado del agua”. Además, implementaron el programa Escuela de lluvia, donde dotaron de cisternas a cerca 40 escuelas, para captar agua de lluvia y reutilizarla en los sanitarios. “Seguimos buscando maneras de aumentar el caudal de agua y esperamos que la recuperación de las presas que abastecen el Sistema Cutzamala nos ayude a regularizar la situación y el suministro que actualmente tenemos”.
CANALIZAR PRESUPUESTO
Uno de los temas a abordar en su continuidad es el del agua, ya que, según el servidor público, se requiere una inversión millonaria para intentar solucionar esta problemática. Para ello, es esencial saber canalizar el presupuesto. “Porque no podemos descuidar el tema de seguridad, debemos seguir reforzando el equipamiento de la policía”, afirma. Han tratado de avanzar en este aspecto, pero es necesario mejorar las condiciones de los policías locales y de los servicios públicos. “Además, quiero aumentar de manera significativa los salarios del personal de servicios públicos. Debemos seguir desarrollando áreas recreativas y generar más espacios para la población, así como entregar más computadoras para los turnos vespertinos. Creo que aún hay mucho por hacer Atizapán”, puntualiza el Alcalde.
“SOMOS UN GOBIERNO QUE RESPONDE, QUE SENTIMOS A LA POBLACIÓN, SU PROBLEMÁTICA”.
COMUNICACIÓN
Con los alcaldes de municipios vecinos han mantenido una intensa intercomunicación. “Tuvimos que crear una Policía Intermunicipal que permitiera a nuestras patrullas entrar a otros municipios en caso de persecuciones”. Para ello, los C4 de cuatro municipios están interconectados. “Ha habido mucha comunicación y trabajo conjunto para asegurar que nuestros municipios avancen, dejando de lado el protagonismo y los colores partidistas. Por un lado, tenemos al alcalde del PRI, Cuautitlán Izcalli con un alcalde panista, Nicolás Romero con un alcalde de Morena y, por supuesto, a mí, de Acción Nacional. Sin importar estas afiliaciones, hemos trabajado de manera desinteresada, apoyándonos mutuamente. Cuando alguien enfrenta un problema, todos participamos y sumamos esfuerzos, lo que nos ha permitido llevar a cabo acciones conjuntas, dejando atrás las diferencias partidistas”.
CONTRASTES
Atizapán es un municipio de contrastes. “Estamos realizando obras para que la gente vea que nos preocupamos por todos y, sobre todo, que somos un gobierno responsable y capaz de administrar. Mantenemos una solidez financiera que nos permitirá concluir el periodo, y por eso hoy contamos con la calificación financiera más alta que puede tener un municipio. A pesar de los 2 mil millones de pesos en obras
y las inversiones en seguridad pública, como los C4 que estamos implementando. Considero que esta administración, que está a punto de concluir, dejará una huella significativa. Al igual que la anterior, que se destacó por los deportivos y las escuelas. Hoy me alegra ver que hay escuelas que tienen hasta cinco placas en honor a Pedro, porque quizás en la primera administración entregué computadoras y techumbres, y en esta ocasión, un núcleo sanitario o un aula y más computadoras. Mi objetivo es dejar una huella en la próxima administración, y ese es un gran reto”, concluye el alcalde.
COMPROMISO
“Estos cargos son muy sacrificados. Trabaja uno de lunes a domingo, desatiende a la familia, te limita muchas cosas, pero para mí esto es mi vida, me llena. Lo disfruto. Disfruto ver que la gente se siente reconocida, observada, que hay cercanía con el alcalde. Que vean que estamos preocupados por ellos. Me motiva mucho ver cómo todas las áreas operativas de mi administración están trabajando de manera entregada. Ver el compromiso que tiene el personal, me llena. Es muy satisfactorio ver que están en la misma dinámica del presidente”.
FERNANDO FLORES FERNÁNDEZ ALCALDE DE METEPEC
METEPEC: EL MUNICIPIO INTELIGENTE
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Entrevistamos a Fernando Flores Fernández, quien repetirá su cargo como alcalde de Metepec, a partir del 1 de enero del 2025 hasta diciembre del 2027, tras ganar la elección del pasado 2 de junio. Es la primera ocasión que se reelige un alcalde en este municipio.
ESTUDIOS
El actual presidente municipal de Metepec estudió sistemas computacionales en la Universidad Autónoma, porque aprendió a programar desde muy joven y se dedicó al desarrollo de software, minería y análisis de datos. A los 16 años fundó una empresa que todavía existe y que actualmente cuenta con aproximadamente 5,000 empleados. "Hice una especialidad en Minería de
Datos en la Universidad de Chicago y otra en Inteligencia de Datos e Inteligencia Artificial en Stanford. A lo largo de mi vida, me he dedicado principalmente a ser empresario en los campos de los medios de comunicación y la tecnología. Fabricamos cajeros automáticos, desarrollamos software, trabajamos con big data, y recientemente hemos comenzado a incursionar en la inteligencia artificial. También soy restaurantero", agrega el abanderado de la Coalición Fuerza y Corazón por el Estado de México, quien antes de ingresar a la administración pública dirigía un grupo de 18 empresas.
En la compañía que fundó, la cual se enfoca más en la industria privada, desarrolló los primeros sistemas de cobro del predial en México. “Trabajamos mucho para la
industria porque en el valle de Toluca contamos con un corredor industrial importante. Uno de nuestros logros más destacados es que fuimos los creadores del primer cajero para obtener actas de nacimiento. Ese cajero lo inventé yo”, nos detalla el empresario.
¿CÓMO LLEGA A LA POLÍTICA?
Fernando impartía conferencias en instituciones que iban desde secundarias hasta universidades, cuando su amigo Enrique Vargas, panista y actual senador de la República, lo invitó a participar en la contienda electoral. “Acepté y ganamos con un récord histórico en la primera elección. Luego me invitaron a reelegirse y volvimos a ganar”. Es así como se convierte en el primer alcalde en ser reelegido en Metepec.
ACCIONES
El servidor público asegura que a su llegada encontró un municipio totalmente abandonado, con altos índices de inseguridad y endeudado. “Era una situación muy complicada. La administración de Morena había sido desastrosa, y llegamos a recuperar la grandeza de Metepec. Primero, comenzamos a reducir los índices en materia económica, ya que veníamos de una crisis sanitaria que se convirtió en crisis económica y ayudamos a todos los empresarios para que se reactivaran. La reactivación de la economía incluyó revitalizar el centro histórico de Metepec y apoyar a los comercios que habían tenido dificultades”, detalla.
ESCUELA DE NEGOCIOS PARA MUJERES
Además, se creó la primera escuela de negocios para mujeres, que ya está en su tercera generación. Se otorgaron créditos a la palabra a los empresarios y se optimizaron trámites y servicios, “bajo la
premisa de que la conclusión de un trámite o un permiso no dependa de un funcionario público. Empezamos a disminuir realmente los problemas de corrupción, no sólo en el discurso, sino en la realidad. Antes, si querías abrir un restaurante, tardabas tres años en poder hacerlo debido a la corrupción. Esa corrupción impedía que los empresarios, -como yo que históricamente he invertido en Metepec durante más de 35 años-, avanzaran en el municipio. El primer reto fue: recuperar la confianza de los ciudadanos. Y lo logramos, escuchándolos, resolviendo sus problemas y ayudándolos realmente”, enfatiza.
EL HUMANISMO COMO CENTRO
Todo se logra gracias principalmente al enfoque en la persona, a la herramienta humana. “Pusimos al ciudadano en el centro de la atención del servicio público. El humanismo, en su esencia, que se basa en el bien común. Por ejemplo, un parque es parte de ese bien común. Todo lo que constituye el bien común pertenece al ciudadano. Comenzamos a brindarles servicios de calidad, creando la Gerencia de Mantenimiento de la Ciudad”. Metepec es el único municipio en el país con esta gerencia, que opera a través del *7311, una aplicación y un call center. “Proporcionamos un número de ticket para hacer seguimiento, y tenemos un plazo establecido para resolver problemas como baches o poda de árboles”. Se ofrecen 30 servicios a través de la aplicación y el call center.
CIUDADANOS GOBERNANDO
El alcalde asegura que Metepec fue el primer municipio en implementar el programa Médico en tu casa. “Ofrecemos medicamentos gratuitos y, en la próxima etapa del gobierno,
• Licenciado en sistemas de redacción C&E.
En el año 1996 establece la compañía CIFO Technologies en Metepec.
En el año 2000, consolida el kiosko multiservicios para la expedición de actas de nacimiento.
• El año 2021, bajo la alianza de los partidos PAN-PRI- PRD, ganó las elecciones por la alcaldía de Metepec.
ACERCA DE FERNANDO FLORES FERNÁNDEZ
“EL
GRAN LEGADO ES
QUE LOS CIUDADANOS, SIN
TENER UNA TENDENCIA POLÍTICA DEFINIDA, SIN SER NI DE IZQUIERDA NI DE DERECHA, LOGRARON FINALMENTE GOBERNAR SU MUNICIPIO. HEMOS
CRUZADO LA BARRERA DE LOS ACTORES Y ACTRICES POLÍTICOS Y HEMOS CONSEGUIDO RECONSTRUIR UNA SOCIEDAD”.
REELECCIÓN
“Es el resultado de los esfuerzos, de trabajar de lunes a domingo y de saber que vale la pena hacer algo por tu patria y tu municipio. Es un privilegio ser, de entre todos los ciudadanos, el que gobierna Metepec y hacerlo bien. Por ejemplo, ayer salí como el alcalde mejor calificado de todo el país. Eso, junto con ser el primer alcalde reelecto en la historia del municipio, son grandes alicientes. Ganar con amplia ventaja también indica que los ciudadanos están contentos, lo cual habla de una buena gestión, del compromiso y de las ganas que tienes de que las cosas sucedan”.
contaremos con laboratorios clínicos y un hospital completamente gratuito. También avanzaremos en materia de seguridad. Vamos a instalar más cámaras y más arcos carreteros para blindar realmente la ciudad. Hacemos lo que ningún otro municipio: recogemos los residuos verdes sin cobrar por ello. Este gobierno busca que los ciudadanos gobiernen, por eso nuestro eslogan y mantra es 'ciudadanos gobernando', porque realmente en Metepec quien gobierna son las personas. Así es como operamos hoy día, porque escuchamos a la gente y resolvemos junto con los ciudadanos. Las políticas públicas nacen y emanan de lo que ellos nos están pidiendo”.
ESTRATEGIAS
Durante la siguiente administración, implementarán servicios de inteligencia y reactivaran las cámaras municipales que actualmente no están trabajando, sumándose a las 700 existentes. “Además, incorporaremos nuevas cámaras con reconocimiento de placas (LPR) y estableceremos una policía turística, ya que Metepec recibe más de 10,000 visitantes, cada tercer día”. Este modelo incluirá funcionarios públicos bilingües que se desplazarán en bicicletas eléctricas. También habrá un módulo de información ubicado abajo de la Iglesia de El Calvario. “Proporcionaremos becas a los policías para que aprendan un segundo idioma y aumentaremos el número de certificaciones, como la CALEA obtenida en
“AQUÍ NOS TOCÓ VIVIR Y AQUÍ ME TOCÓ
GOBERNAR. LO HEMOS HECHO BIEN Y SEGUIREMOS ESFORZÁNDONOS PARA HACERLO AÚN MEJOR”.
COMUNICACIÓN
Con los alcaldes de los municipios vecinos, mantienen una buena comunicación. “Gracias a esa comunicación, hemos logrado obtener ayuda y colaboración para detener a delincuentes en nuestros municipios cercanos como Toluca, San Mateo Atenco, San Antonio la Isla, Chapultepec, entre otros”.
2023. Nuestro objetivo es tener un municipio más inteligente, con centros de atención inmediata, equipados con cámaras de reconocimiento facial y LPR para la detección de placas de vehículos involucrados en delitos”. Además, cambiaran todos los semáforos de la ciudad a modelos inteligentes.
“Implementaremos 600 cámaras de vigilancia vecinal y se actualizará el C2 al C4. Fortaleceremos la policía de proximidad con un modelo más cercano, incluyendo módulos en las colonias. Introduciremos unidades blindadas para nuestro grupo de reacción inmediata, especialmente en casos de delitos de alto impacto. Además, estableceremos una unidad anti delitos en tres de las principales avenidas donde se cometen más robos de vehículos y un punto de revisión permanente en San Lorenzo, con detección de placas y rostros”.
El juzgado cívico continuará su labor. “Fuimos los primeros en implementarlo en el Estado de México hace dos años, y estamos realizando adecuaciones a la
normativa de la ley. Seguiremos llevando a cabo audiencias públicas en este juzgado para vecinos con problemas. Implementaremos el alcoholímetro, dado que en Metepec se celebran más de 150 festividades al año y hay muchos restaurantes. Desarrollaremos un programa ‘uno a uno’ con vialidad y Usa tu casco, salva tu vida, y el operativo Pegaso, que se mantendrá para detectar motocicletas irregulares. También instalaremos postes inteligentes. Todo esto será parte de nuestras acciones en materia de seguridad pública, con una inversión aproximada de 139 millones de pesos”, asegura.
DIFERENCIADOR
Metepec es el municipio con uno de los PIB más grandes del país y el número uno en desarrollo humano. “Alcanzar estos niveles es difícil para otros municipios, ya que el crecimiento de Metepec ha sido completamente diferente al de los demás. Aquí somos una sociedad de servicios y es en este lugar donde han decidido vivir quienes tienen una buena situación económica. Contamos con más de 226 conjuntos residenciales. Las condiciones son distintas y las circunstancias no las generé yo; se han ido creando por el crecimiento urbano. Aquí nos tocó vivir y aquí me tocó gobernar. Lo hemos hecho bien y seguiremos esforzándonos para hacerlo aún mejor”, afirma Fernando, quien agrega que ésta reelección es “una oportunidad para hacer de Metepec el municipio con los mejores servicios públicos y el más seguro del país”.
ESTILO DE LIDERAZGO
“Yo trabajo en equipo y he logrado que mi equipo comparta la misma convicción y visión que tiene el gobierno: resolver los problemas de los ciudadanos. Se trata de dar soluciones eficientes y eficaces a los problemáticas de la comunidad, atendiendo al ciudadano y escuchándolo, pero también escuchando a tus colaboradores. Debes recordar que son tus compañeros, no tus esclavos. A partir de ahí, generas un liderazgo, que se construye mucho con el ejemplo, porque hay una gran diferencia entre decir y hacer. Cada uno debe decidir qué camino seguir, ya que no hay líderes ni liderazgo sin seguidores, y no puedes forzar a los seguidores. No necesariamente es el incentivo económico lo que te lleva a alcanzar tus objetivos; lo que realmente importa es fortalecer un equipo y un proyecto en el que todos compartan la misma idea”.
LIC. DAVID SÁNCHEZ ISIDORO ALCALDE DE COACALCO COMPROMISO Y CONTINUIDAD
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Nos sentamos a platicar con el Lic. David Sánchez Isidoro, alcalde por tercera ocasión del Municipio de Coacalco, sobre lo que significa esta reelección, la continuidad y los retos y sueños que aún le quedan por cumplir.
LA NIÑEZ
A los 10 años, David quedó huérfano de madre. “Ella era comerciante, vendía carne de cerdo en los tianguis y en uno de esos trayectos perdió la vida en un accidente. Entonces nos quedamos con mi señor padre”. El abogado forma parte de una familia de siete hermanos. Cinco mujeres y dos hombres. Él es el mayor de los hombres. Cinco años después, su padre vuelve a rehacer su vida y él, como hermano mayor, se queda al frente de la casa. “Yo como el varón mayor, me hice responsable de mis hermanos, de la casa, de los negocios, los cuales administraba desde los 15 años y siempre vi que en los negocios de mi papá había muchos abusos. Mi padre es un hombre que viene de la lucha, del trabajo, del esfuerzo. Estudió sólo medio año de primero de primaria, porque
en la provincia donde vivía las escuelas estaban muy lejos, no había condiciones para estudiar. Aprendió a leer y a escribir de grande y debo reconocer que fue un gran visionario, le fue muy bien en sus negocios, siempre muy atento con todo mundo, muy solidario y aún así veía abusos”.
LICENCIATURA
David reconoce que, aunque tiene una destacada carrera en el ámbito, cuando era joven odiaba la política. “Decidí estudiar la carrera de derecho, no por interés en la política; en realidad, la detestaba. Siempre me sentí ajeno a ella, especialmente porque mi papá, debido a sus negocios como representante del comercio, tenía que relacionarse con alcaldes y delegaciones en la Ciudad de México. Yo era testigo del abuso que sufría, ya que él ayudaba a otros, pero nadie lo apoyaba”. Entonces decidió estudiar derecho porque quería ser una pieza importante para ayudar a su padre y defenderlo ante los abusos que veía y que no le gustaban.
Sus padres llegaron a radicar en Nezahualcóyotl, donde nació. “Ellos vienen de Puebla y allí pasé mis primeros años. Después nos mudamos a la Ciudad de México, ahí comencé mi educación. Finalmente, llegamos al municipio de Coacalco, donde me desarrollé al 100%, no sólo en mi vida profesional, sino también en mi vida personal y política”. Debido a su trabajo, el padre de David lo llevaba a Coacalco desde muy niño, lo que hizo que la localidad siempre le resultara familiar. “Desde los cinco años, mucha gente me conoció, ya que los fines de semana veníamos con mi papá. Llegué a vivir aquí en los años 90, cuando nos asentamos en este municipio. A partir de entonces, iniciamos con trabajo social, ayudando a la gente”. Fue en ese tiempo que su padre lo introdujo a algunos grupos juveniles dentro de la política, “aunque al principio no me interesaban. Fue hasta que terminé mi carrera que empecé a involucrarme de lleno, y sin querer, aquí estoy ahora”, rememora.
LA CARRERA POLÍTICA
Antes de acercarse a la política, David, como buen abogado, quiso litigar y dedicarse al poder judicial. “Me hubiera encantado, más que ser político, ser juez o magistrado. Adoraba el poder judicial. Trabajé en el Poder Judicial de la Ciudad de México; primero fui defensor de oficio en un juzgado penal y, posteriormente, secretario actuario en el Reclusorio Norte. Allí era feliz, soltero, me pagaban bien. De repente, se vino el proceso electoral del 2000, y fue cuando me involucré de lleno en ayudar al candidato a presidente municipal aquí en Coacalco. Me invitaron a formar parte de la coordinación de Propaganda Territorial, que consistía en pegar gallardetes en los postes y pendones en las calles. Lo hicimos y empezamos desde abajo a picar piedra”, comenta mientras rememora y sonríe.
LIDERAZGO
“Es un compromiso, no puedes defraudar la confianza de los ciudadanos y de tus equipos. Para mí, el liderazgo implica compromiso, responsabilidad y una verdadera vocación por el servicio. Debemos disfrutar lo que hacemos para poder desempeñarlo bien, ya que de otra manera no podríamos ocupar una posición de esta naturaleza sin esos valores y compromisos.”
Luego vino el proceso del 2003. “Cuando me animé a ser candidato a presidente municipal por primera vez, tenía 27 años. Sabía que no era probable que fuera candidato, pero quería experimentar ese proceso. Debía empezar por algo; aunque no esperaba ganar, quería intentarlo. Al final, no fui candidato a presidente municipal, pero logré ser candidato a síndico municipal. Perdimos esa elección en 2003, lo que me dolió mucho porque realmente quería servir al pueblo y demostrar desde la sindicatura que había muchas cosas que podíamos cambiar, siempre con los ideales y principios que traemos, para que la gente se sintiera protegida”.
LA PRIMERA VEZ
Pierden esa elección y es hasta 2006 que vuelve a ser candidato a presidente municipal. “En esa ocasión, el PRI me dio la oportunidad y me sentí feliz de ser candidato. Sin embargo, al llegar a casa, me sentí extraño, enfrentándome a lo desconocido: ya eras el candidato, pero ¿cuáles eran tus propuestas? ¿Y si la gente no lo acepta o no te ve con buenos ojos? Empezaron a venir a mi mente muchas dudas y pensamientos de que quizás no quería hacerlo. Tenía sentimientos encontrados. Pero, al final, nos fue muy bien.”
Hicieron una bonita campaña, afirma. “Debo reconocer que la gente de la militancia me arropó al mil por ciento, logramos ganar esa elección, justo en un gran efecto que ya venía con el PRD, el hoy ex presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador. Pero en Coacalco, que gobernaba Acción Nacional, ganó el PRI en ese momento, al igual que ahora, aunque en aquella época era el PRD, sólo en Coacalco ganó el PRI mientras yo estaba en esa campaña. Ahora, pasó exactamente lo mismo: todo se volvió Morena y sólo Coacalco se ha mantenido como un ‘lunarcito rojo’ en medio”. Cuando ganó por primera vez la presidencia municipal, tenía 30 años. “Hubo
POLÍTICO DE PECHO TIERRA
“Me encanta estar cerca de la gente, escuchar sus problemas y resolverlos. Siempre he mantenido una cercanía con la comunidad. Mi número celular ha sido el mismo durante los últimos 25 años y con él he sido servidor público todo este tiempo. Hoy día, respondo personalmente todos los mensajes que los ciudadanos me envían. Para mí, mi teléfono es un termómetro que me permite identificar dónde está fallando la administración, para poder ajustar y reforzar lo necesario y ofrecer resultados. Es fundamental brindar servicio, cercanía y resultados, que es lo que la gente espera de su gobernante. Además, somos la autoridad más cercana, por eso debemos dar respuestas.”
muchas críticas, sobre todo de los veteranos de la política, que decían que no tenía experiencia, que sólo quería aparecer en los espectaculares. Y efectivamente, les decía: no tengo la experiencia, pero si no tengo el cargo, ¿cuándo voy a adquirirla? En esa época les comentaba que, si bien la experiencia es importante, también se necesita mucha voluntad para hacer las cosas y para trascender. Quería que la gente, al finalizar mi responsabilidad, dijera: ‘Ahí va el que arregló la calle’ o ‘el que resolvió el problema del agua’, o ‘el que hizo algo por este municipio’. Esa era mi necesidad: demostrar que se podían hacer las cosas. La gente me ha dado su confianza, algo que se debe cuidar mucho, porque la confianza es como una copita de cristal: se quebranta, se rompe, y nunca se recupera. Hoy me llena de orgullo que, después de casi 18 años en mi carrera política, el 90% de esa confianza sigue estando con nosotros, nos sigue respaldando porque hemos cuidado esa relación.”
LA TERCERA OCASIÓN
Actualmente, ocupa la posición de alcalde por tercera ocasión le significa una gran responsabilidad. “Muchos pensarían que es un orgullo gobernar Coacalco nuevamente, pero yo digo que no es orgullo, sino responsabilidad y compromiso. Esto te obliga a estar más atento a las necesidades de la comunidad; ya no tienes derecho a equivocarte. La gente te ve como un hombre con experiencia y no perdona los errores, lo que te exige estar pendiente todos los días de lo que haces en beneficio de todos los coacalquenses”, asegura el político y agrega que hoy día viven condiciones difíciles,
donde no hay presupuesto adicional y lo que se hace es sólo con los recursos que corresponden a los municipios y de los pocos que cumplen con sus contribuciones. “Por eso, estamos obligados a hacer más con menos recursos. Creo que hoy las administraciones se notan cuando hay voluntad de trabajar para el bien de todos los ciudadanos. La mayor responsabilidad es estar cerca de la gente, cuidar su confianza, y la única forma de hacerlo, que es uno de los valores principales, es cumpliendo con lo que te corresponde como gobierno municipal.”
LOGROS
El alcalde asegura que cuando llegó, recibió un municipio no sólo devastado, sino también con falta de pagos al SAT, a los proveedores y a los trabajadores, sin servicios en el municipio y con calles destrozadas. “Tres años después, hoy puedo decir que tengo un municipio estable, no sólo financieramente, sino también en sus servicios. Después de que este año enfrentamos dificultades en toda la región por la escasez de agua y la sequía, en Coacalco ni una sola colonia sufrió por falta de agua. Todas tenían acceso al ella cuando más estábamos padeciendo en el país”. Afirmó, además, que han buscado que las escuelas reciban la atención necesaria. “Hemos realizado obras en todas ellas. En Coacalco tenemos 243 escuelas públicas, desde preescolar hasta preparatorias, me comprometí a hacerles una obra de manera directa, y he cumplido con todas. De éstas, casi 100 cuentan con arcotechos, algo que históricamente nunca se había hecho. Anteriormente, teníamos no más de 40 escuelas con arcotechos. Hoy, en sólo tres años, hemos logrado instalar casi 100. Es decir, 140 de las 243 escuelas tendrán arcotechos. Prácticamente estamos del otro lado en atención educativa. Me siento muy orgulloso de haber logrado lo que, desde niño, siempre hubiera deseado tener en la escuela a la que asistí”. El servidor público aseguró que uno de los logros principales durante su gestión ha sido cuidar el recurso público y entender que ese recurso es para la gente, para resolver problemas. “Sé que no hay dinero que alcance, pero si estiramos los centavos y buscamos que todos contribuyamos con lo que esté en nuestras manos, las cosas salen mejor. Después de tres años, puedo resumir que hoy Coacalco es un municipio con una mejor calidad de vida en comparación con los municipios a su alrededor. Hemos logrado mejoras en el suministro de agua y en la recolección de basura, así como en la atención a la educación, con todas las obras realizadas en las escuelas”.
SALUD
También han enfocado esfuerzos en la salud. “En estos tres años, creamos el Seguro Popular Municipal, donde abrimos cuatro clínicas. Brindamos atención médica gratuita a más de 50 mil familias dentro del territorio municipal. Proporcionamos medicamentos, ofrecemos dos pares de lentes gratuitos al año, y realizamos estudios médicos y tratamientos dentales sin costo. Este Seguro Popular Municipal es un servicio extraordinario. Las clínicas
tienen un nivel de atención que parece privado, con un servicio de calidad. Hemos mejorado los temas de salud en nuestro municipio, así como la infraestructura. Cuando llegué hace tres años, todas las calles estaban destrozadas. Hoy puedo decir que al menos hemos rehabilitado las principales vialidades por donde todos pasamos para llegar a nuestros hogares, logrando restaurar más de 40 de estas vías. Algunos dirán que su calle no ha sido rehabilitada, pero hay más de 5 mil calles en total, y en tres años no es posible abarcar todas. Sin embargo, al menos para llegar a tu calle, lo haces por vías en muy buen estado y ese es uno de los logros de esta administtración”, detalla.
CONTINUIDAD
Justamente en ese sentido radica parte de la continuidad, que tiene que ver con seguir rehabilitando las calles más deterioradas, aquellas que ya no se pueden solucionar sólo con bacheo. “Hemos estado trabajando en un programa de bacheo permanente para hacer las calles circulables, de modo que podamos seguir mejorando la calidad de vida y la plusvalía de nuestros bienes, que también dependen de los servicios. Cuando no tienes agua y las calles están en mal estado, tu casa pierde valor. Nadie quiere vivir en un lugar sin servicios. Pero cuando tienes los servicios adecuados, tu propiedad vale mucho más. Eso es lo que hemos logrado en estos tres años: cuidar no sólo el patrimonio y la plusvalía de los vecinos, sino también nuestros servicios, que son parte de nuestra obligación municipal.
DESARROLLO ECONÓMICO
Coacalco, aunque es un municipio pequeño que vive de servicios y comercio, cuenta con más de 25 plazas comerciales a lo largo de los 8 kilómetros que atraviesa la López Portillo. “Esto significa que muchos vecinos de municipios aledaños vienen a Coacalco a hacer sus compras. Por eso, para nosotros es un gran compromiso asegurar que nuestras vialidades estén en buen estado y que la infraestructura funcione adecuadamente. Esto no sólo impulsa la economía, sino que también atrae a quienes nos visitan y vienen a pasar el fin de semana con sus familias en este municipio. Es un compromiso significativo, y para mí es una verdadera obligación entender que, para que el comercio siga
creciendo en nuestro municipio, debemos contar con los servicios adecuados, especialmente la infraestructura que permita ese crecimiento económico.”
OPORTUNIDAD/RETO
David afirma que deben seguir trabajando en el tema de seguridad. “Este es un asunto que afecta a todo el país y, en muchos casos, no está en nuestras manos como alcaldes debido a las competencias relacionadas con los delitos de alto impacto. Lo que deseo lograr en esta continuidad es aumentar la presencia de la policía en cada una de las colonias y calles. Queremos contratar cerca de 300 nuevos policías en la próxima administración, lo que nos permitirá tener una mayor presencia en todas las áreas”. Además, planean adquirir nuevo equipamiento de patrullas para incrementar la visibilidad y seguridad en las colonias. “He luchado para que, al menos en Coacalco, los índices delictivos disminuyan, y quiero seguir logrando esto con la incorporación de más elementos de seguridad pública, que son necesarios en nuestra comunidad. Con mayor equipamiento, buscaremos que la gente se sienta más segura”.
LEGADO
Ese es uno de los retos que tiene el alcalde para la próxima administración, mientras sigue adelante para dejar un gran recuerdo en el municipio. “Mi legado tendrá que ver en el trabajo hacia la educación. Siempre me ha apasionado la preparación educativa y ayudar a la gente a formarse. He realizado grandes inversiones en este ámbito, porque creo que éstas siempre serán las mejores para generar nuevos ciudadanos con una mejor preparación académica. En mis tres administraciones, he llevado a cabo obras en todas las escuelas públicas. Ese será uno de los legados que seguramente quedará en la memoria de los coacalquenses: David era el único que trabajaba por las escuelas”, enfatizó. Es claro que ese compromiso con la educación, además de los mencionados, seguirá siendo una de sus prioridades en el municipio de Coacalco.
“ASÍ PODEMOS SEGUIR DISFRUTANDO DE UNA CALIDAD DE VIDA CON UNA PLUSVALÍA EN NUESTROS BIENES, LA CUAL TAMBIÉN DEPENDE DE LOS SERVICIOS. CUANDO NO TIENES AGUA Y LAS CALLES ESTÁN DESTROZADAS, TU CASA PIERDE VALOR. NADIE QUIERE VIVIR EN UN LUGAR DONDE NO HAY SERVICIOS”.
ROMINA CONTRERAS ALCALDESA DE HUIXQUILUCAN SENTANDO PRECEDENTES
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Conocimos a la Doctora en Administración Pública, Romina Contreras Carrasco, la primera mujer en gobernar el municipio de Huixquilucan, en el Estado de México, y quien en los pasados comicios electorales fue reelegida por segunda ocasión, para el periodo constitucional 2025-2027.
Ser la primera alcaldesa del municipio y haber sido reelegida por segunda ocasión, le representa a Romina una gran responsabilidad, que asume con gusto y orgullo. “Soy la primera mujer que gobierna Huixquilucan. Eso significa mucho para mí, ya que es una oportunidad para demostrar que nosotras tenemos la misma o incluso mayor capacidad que los hombres para administrar un municipio. Por eso, desde el primer día, me planteé el
objetivo de encabezar un gobierno que entregara buenos resultados, y estamos cumpliendo con ese compromiso. Se demostró en el pasado proceso electoral, donde las y los huixquilquenses ratificaron su confianza en mí al votar para que encabezara un segundo periodo consecutivo y seguiré dando resultados”. La Alcaldesa asegura que su trabajo sentará un precedente para todas aquellas niñas y jóvenes que aspiran a ser presidentas municipales en el lugar donde viven. “Queremos seguir rompiendo techos de cristal que les abran las puertas en el futuro para que puedan alcanzar sus sueños”, añade.
LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Este camino no es nuevo en la carrera de la servidora pública, quien, por más de 10 años, ha estado en contacto
RELACIÓN Y TRABAJO CONJUNTO
La relación de Romina con los alcaldes de los municipios colindantes a Huixquilucan es extraordinaria. “Hemos desarrollado diversas estrategias conjuntas para abordar problemáticas regionales. Hace unas semanas, por ejemplo, pusimos en marcha un operativo conjunto de prevención del delito con mis colegas Mauricio Tabe Echartea, alcalde de Miguel Hidalgo, y Carlos Orvañanos Rea, alcalde de Cuajimalpa. Este esfuerzo tiene como objetivo blindar las fronteras que compartimos y evitar la comisión de delitos, ya que buscamos hacer de la zona poniente la región más segura del Valle de México. Asimismo, con mi amiga Angélica Moya, alcaldesa de Naucalpan, hemos llevado a cabo operativos en nuestras colindancias y colaboramos en varios temas en común para enfrentar los retos de nuestra área. Compartir experiencias exitosas nos permite elevar la calidad de vida de nuestros ciudadanos y fortalecer nuestra labor en beneficio de la comunidad”.
con la población de Huixquilucan, primero como presidenta del Sistema Municipal DIF y, actualmente, como presidenta municipal. “Eso me ha permitido conocer sus problemáticas y, al mismo tiempo, diseñar y poner en marcha políticas públicas, acciones y programas, así como realizar obras, que las resuelvan”. Una gran motivación para quien espera continuar por este camino, “porque, si bien hemos atendido la mayor parte, aún quedan temas pendientes que vamos a darles continuidad, con el objetivo de mejorar la vida de las y los huixquiluquenses, en especial, de aquellos que pertenecen a los sectores más vulnerables”, asegura la también Licenciada en Derecho.
Entre las obras que desarrolló durante su gestión destaca, en el DIF Huixquilucan, la construcción del complejo de salud municipal más grande del país, el cual otorga más de 250 mil servicios médicos al año. “A través de las once instalaciones que lo conforman, nos dimos a la tarea de atender a todos los sectores de la población, pues estaban olvidados y es algo que nos mantiene trabajando para facilitarle la vida a los habitantes de este municipio”, asegura.
DIFERENCIADORES
La representante afirma que Huixquilucan es el municipio del Estado de México más atractivo para la inversión. “Albergamos más de 2 mil 300 millones de dólares en proyectos de la iniciativa privada y continúa creciendo. Esto se debe a la confianza que tienen los empresarios en
ACERCA DE ROMINA CONTRERAS
• Licenciada en Derecho
• Maestra en Derecho Corporativo
• Doctora en Administración Pública, con mención honorífica, por la Universidad Anáhuac.
Fue presidenta del Sistema Municipal DIF de Huixquilucan en los periodos 2016-2018 y 2019-2021.
• Desde enero de 2022, es la primera presidenta municipal de este municipio.
este gobierno, a que es uno de los territorios más seguros, hay gobernanza y existe un buen manejo financiero, además de servicios públicos de calidad; factores que no ponen en riesgo sus inversiones, como sí ocurre en otros municipios”. Romina nos compartió que de acuerdo con Fitch Ratings y HR Ratings, en los últimos nueve años, las calificaciones crediticias de Huixquilucan han crecido, debido a que han pagado la deuda de largo plazo que heredaron y no han contratado créditos nuevos para operar. “Además ha aumentado nuestra recaudación, reflejo de que la población ve aplicados sus impuestos en obra pública y servicios de calidad, lo que también hace a este municipio una tierra fértil para la inversión”.
MENOS CHARLA Y MÁS ACCIÓN
En cuanto a la discusión sobre temas fundamentales como la seguridad, la salud, la educación y el desarrollo económico en México, la alcaldesa aseguró que es crucial, pero aún más importante es la acción concreta para enfrentar los desafíos que se presentan en estas áreas. “Por ejemplo, en materia de seguridad, desde el primer día de mi administración, me propuse mantener a Huixquilucan como uno de los municipios más seguros del país. Para lograrlo, hemos implementado una estrategia integral que incluye la realización de aproximadamente 25 operativos diarios en todo el territorio, así como el fortalecimiento de las capacidades operativas y de reacción de nuestros elementos de seguridad. Además de una capacitación efectiva, lo que nos permitió bajar 9.1% la incidencia delictiva en 2022 y 17% en 2023. En lo que va de este año, se ha presentado una disminución en la comisión de 19 delitos de alto impacto”, lo que refleja el compromiso y el esfuerzo en esta área.
LA ALCALDESA ASEGURA QUE SU TRABAJO SENTARÁ UN PRECEDENTE “PARA TODAS AQUELLAS NIÑAS Y JÓVENES QUE ASPIRAN A SER PRESIDENTAS MUNICIPALES EN EL LUGAR DONDE VIVEN. QUEREMOS SEGUIR ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL QUE LES ABRAN LAS PUERTAS EN EL FUTURO PARA QUE PUEDAN ALCANZAR SUS SUEÑOS”.
LOGROS
“En 16 ocasiones he sido calificada como la mejor presidenta municipal del país y en 34 como la de mayor aprobación ciudadana del Estado de México, de acuerdo con diversas casas encuestadoras, lo cual me honra, pero, sobre todo, me compromete a seguir trabajando 24/7 para que mi municipio siga avanzando y se mantenga como un referente a nivel nacional por los logros que tenemos”.
“QUEREMOS SEGUIR ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL QUE LES ABRAN LAS PUERTAS EN EL FUTURO PARA QUE PUEDAN ALCANZAR SUS SUEÑOS”.
Con relación a la educación -enfatiza- han puesto en marcha un programa exitoso llamado “Acción por la Educación”, a través del cual han rehabilitado más de 90 escuelas públicas, desde preescolar hasta el nivel medio superior. “Aunque ésta no es una atribución municipal, nuestro objetivo es garantizar que los estudiantes asistan a planteles más dignos, seguros y propicios para su desarrollo. Estoy convencida de que estas mejoras contribuirán a su formación y éxito en el futuro. En resumen, es vital no sólo hablar sobre estos temas, sino también tomar medidas efectivas que promuevan un mejor entorno para todos los ciudadanos”.
RETOS
Según la abogada, uno de los principales retos que enfrentan todos los alcaldes del país es lograr que el presupuesto alcance para satisfacer las necesidades de la población. Especialmente, tras la desaparición de ciertos fondos y partidas presupuestales. “Sin embargo, en Huixquilucan hemos realizado un manejo responsable y transparente de los recursos, lo que nos ha permitido lograr avances significativos en diversas áreas, como salud, educación, seguridad, desarrollo social, medio ambiente y obra pública, entre otros. Estos logros han sido reconocidos por distintas instancias federales y estatales”.
TRABAJO EN EQUIPO
“Me llevo extraordinariamente bien con mi equipo de trabajo, el cual tiene una visión paritaria, considerando que ambas perspectivas son indispensables en la toma de decisiones. Hemos priorizado la formación académica y profesional de cada uno de los integrantes del gabinete, asegurando que cuenten con los conocimientos y la experiencia necesarios para enfrentar los retos que se presentan día a día. Cada miembro de nuestro equipo conoce bien el municipio y está al tanto de las necesidades de cada zona. Juntos, trabajamos incansablemente para que Huixquilucan siga avanzando y mejorando, siempre comprometidos con el bienestar de nuestra comunidad”.
FUTURO DE HUIXQUILUCAN
La Alcaldesa anhela un futuro en el que Huixquilucan sea un municipio donde sus hijos puedan desarrollarse libremente, con oportunidades y sin que su crecimiento esté comprometido. “Para lograrlo, es fundamental que nuestro territorio continúe siendo atractivo para la inversión, manteniendo una gestión financiera responsable, sin deudas que afecten las arcas municipales. Además, es esencial que Huixquilucan continúe siendo un lugar seguro para las familias. Éste es un compromiso que asumimos y en el que trabajamos todos los días, enfocados en construir un entorno favorable para el bienestar de nuestros ciudadanos”, añade la alcaldesa, quien a largo plazo se ve trabajando por su municipio, por el Estado de México y visualiza a Huixquilucan “como uno de los municipios más desarrollados del país, con oportunidades de crecimiento para los niños y jóvenes, con una buena calidad de vida para sus habitantes y siendo, como hasta hoy lo ha sido, un referente a nivel nacional”.
“HA AUMENTADO NUESTRA RECAUDACIÓN, LO QUE ES EL REFLEJO DE QUE LA POBLACIÓN VE APLICADOS SUS IMPUESTOS EN OBRA PÚBLICA Y SERVICIOS DE CALIDAD, LO QUE TAMBIÉN HACE A ESTE MUNICIPIO UNA TIERRA FÉRTIL PARA LA INVERSIÓN”.
LIC. MARÍA DEL CARMEN ALBARRÁN ALCALDESA DE DONATO GUERRA GABINETE JOVEN
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Conocimos a la Lic. María del Carmen Albarrán, actual alcaldesa del municipio de Donato Guerra. Una joven que ha puesto en alto el nombre de las mujeres y de los jóvenes con su labor durante este periodo, y quien fue reelecta en los recientes comicios. Es la primera vez que una mujer es reelegida en Donato Guerra y la primera ocasión en que Morena gana en este municipio.
EDUCACIÓN
Desde niña, Carmen soñaba con ser maestra de Educación Preescolar. Siempre lo quise. Desde que era jefa de grupo, me gustaba tener ese liderazgo dentro del salón. Además, estudié la preparatoria en una escuela normal”. Su padre, aunque siempre deseó ser presidente municipal y nunca lo logró, fue servidor público durante muchos años. “Desde pequeña asistía a sus reuniones, escuchaba y así comenzó mi interés por la política. A los 18 años me uní al Partido
Revolucionario Institucional (PRI) como coordinadora de las mujeres jóvenes de mi municipio”, relata.
Aunque le fue un poco complicado entrar en el mundo de la política, “ya que en mi municipio ésta era una esfera dominada por hombres. Al ser mujer y tan joven, al principio decían: Está súper chiquita, no es peligrosa. Sin embargo, con el tiempo fui posicionándome dentro de mi comunidad”. En 2016, recibió una invitación del gobernador Eruviel Ávila, para ser la coordinadora regional de programas estatales en la Secretaría del Campo, que antes era la Secretaría de Desarrollo Agropecuario. “Luego, asumí el cargo de secretaria particular adjunta del director de infraestructura. Con estos dos roles, tenía cercanía con presidentes municipales, diputados locales y federales, ya que me encargaba de repartir los programas de la Secretaría del Campo”, detalla la alcaldesa.
Justo estaba en esas posiciones cuando la llamaron a participar en la campaña del gobernador Alfredo del Mazo. “Me integré en Atención Ciudadana. Luego conocía a su esposa y entré al DIF, como coordinadora de los cuatro albergues del Estado de México, donde supervisaba desde las actividades, las cuidadoras de los bebés, hasta médicos y psicólogos, para asegurarme de que los niños estuvieran bien. Fue una experiencia que me sensibilizó bastante”, rememora.
LA CANDIDATURA
Posteriormente, cuando se acercaba la renovación de los ayuntamientos, recibió ‘la famosa llamada del Gobernador’. “Me habló y me dijo: Vas a ser la candidata más joven del partido. Siempre había soñado con ser presidenta municipal, porque desde pequeña, vi cómo mi papá ayudaba a la gente y crecí con ese deseo. Por eso formé un grupo, porque los jóvenes en Donato Guerra no éramos tomados en cuenta, estábamos al margen y queríamos participar”. Así que recibió la llamada para la candidatura y salió como la candidata más joven. “Entonces, todos los del viejo PRI de mi municipio se enteraron y redactaron documentos en los que argumentaban que, al ser mujer y tan joven, no tenía derecho a la candidatura, ya que ellos llevaban muchos años formándose para ser presidentes municipales. Todos se unieron en contra mía. La entonces presidenta del PRI estatal, Alejandra del Moral, aceptó que me quitaran la candidatura”. Entonces regresó a trabajar como Coordinadora Regional del DIF del Estado de México, con nueve municipios a cargo. “Me dieron esa posición para que pudiera hacer carrera política dentro del municipio y así empecé a ser más conocida”, asegura la maestra.
LA COALICIÓN
En 2021, se presentó la oportunidad de ser candidata nuevamente. “Comenzaron las famosas coaliciones. Tuve que renunciar a mi militancia en el PRI, y salí como candidata ciudadana por el PRD en la coalición PRI-PAN-PRD. Me recibieron muy bien, la gente estaba cansada de los mismos de siempre. Soy una mujer joven, nueva en el ámbito político y no traía un pasado que pudiera entorpecer mi campaña. Gané, pero
POR EL EQUIPO
“Acepté ser presidenta municipal porque quería continuar con el trabajo de mi equipo. Me dieron la opción de elegir entre la diputación local, federal o la presidencia municipal. Reconozco que es un papel estresante y complicado, ser presidenta municipal significa entregar tu vida a este compromiso. Debes atender cada situación que surge en el municipio, ya que somos la primera instancia. Así que decidí seguir siendo presidenta municipal por mi equipo. Sabía que como diputada no podría llevarlos a todos conmigo, y estando aquí, puedo darles la oportunidad de integrarse al Ayuntamiento y brindarles mayor apoyo”.
CARRERA POLÍTICA
“Me sigo viendo en la carrera política. Me gusta mucho el servicio público, y me visualizo como diputada o en el servicio público estatal, quiero regresar al gobierno del Estado de México, porque ahí crecí, me formé con gente que ya habían sido diputados, o habían tenido los más altos cargos. Vengo de una formación muy estricta, de cuidar las formas, la imagen y me siento muy capaz de ocupar diferentes cargos. Por ello, me sigo capacitando y me visualizo creciendo políticamente. Me encanta soñar lo mejor y algún día, quiero ser gobernadora del Estado de México”.
“SOY LA PRIMERA PRESIDENTA REELECTA DEL MUNICIPIO Y ES LA PRIMERA VEZ QUE GOBIERNA MORENA EN DONATO GUERRA”.
enfrenté un tema complicado, ya que, al ser una coalición, había acuerdos con muchos actores. Si algo aprendí es que es necesario hacer acuerdos. Dos líderes del PRD intentaron manipularme, querían acaparar todas las posiciones, era un desorden. Así que, al tomar protesta, les dije: La presidenta y la que toma las decisiones soy yo. Pensaron que, por ser mujer y joven, era débil y que no sabía, pues tengo mi carácter. Muchos de ellos se molestaron, pero al final del día, tenía que hacer lo mejor por el Ayuntamiento y el municipio y lo hicimos”, recuerda la alcaldesa.
Hoy día, 70% del Ayuntamiento está compuesto por jóvenes, lo que al principio generó reacciones. “Se preguntaban: ¿Cómo nos van a gobernar los jóvenes? Mi municipio sigue siendo muy conservador, con varias comunidades mazahuas, y existe cierta resistencia entre la gente mayor. A menudo me decían: Tú eres muy jovencita. Mejor dale la oportunidad a mi hijo o a mi hija que acaba de salir de la universidad. Así se fue armando un equipo joven, y resulta que estamos haciendo un gran trabajo”, asegura Carmen.
DOBLE RETO
Al llegar como alcaldesa, encontró muchos desafíos. “Primero, acabamos con un cacicazgo que había durado años en el Ayuntamiento y rompimos estereotipos. El reto era que creyeran en mí. Mi mayor desafío era poner en alto el nombre de las mujeres, pero también de los jóvenes; era un doble reto. Me rodeé de personas con experiencia en áreas específicas que me guiaron en el camino. Otro gran reto fue aprender desde cero, ya que nadie se prepara para ser presidente municipal. “Tuve que establecer cercanía con la gente y comenzar armar mi estructura para proyectos futuros. El desafío fue demostrar que una mujer joven sí podía liderar y afirmar mi carácter frente al equipo y a la comunidad, ya que existen muchas organizaciones en mi municipio, incluida una gran agrupación de empresarios en Donato Guerra. Se trataba de poner orden, y lo logramos. Desde ese momento, comenzaron a darse cuenta de que no sería fácil tratar conmigo, nosotros íbamos a establecer el orden. Además, me encanta leer, así que estudié la Ley Orgánica y todo lo necesario para adquirir el conocimiento que requería”, asegura.
REELECCIÓN
“Durante mi periodo como presidenta municipal, tuve muchas confrontaciones con el Gobierno del Estado. A pesar de que me sentía parte del equipo, nunca atendieron las necesidades de mi municipio. Esto me llevó a alejarme de todos los partidos políticos, quedándome sin afiliación. Entonces decidí integrarme a la campaña de la maestra Delfina y cambiarme a Morena, porque la candidata a gobernadora era Alejandra del Moral, y fue ella quien me quitó la candidatura. Le hizo caso a los hombres y me quitó mi oportunidad como mujer. Por eso, decidí no apoyarla y optar por la maestra Delfina. Así que hice algunos acuerdos y comencé a recibir apoyo, gracias a la intervención de la maestra Delfina y del senador Higinio Martínez Miranda, quien representa al Estado de México. Así, me convertí en candidata por Morena. Afortunadamente, ganamos no hicimos trampa, no compramos ningún voto y, al final, obtuvimos sólo 280 votos de diferencia, pero ganamos”.
AVANCES
A Carmen le gustaría que la recordaran "como una presidenta que siempre escuchó a la gente y que innovó. Creamos la Feria del Aguacate y la Trucha para promocionar nuestro aguacate, y hemos logrado una derrama económica de más de 6 millones de pesos en todo el municipio, lo que representa una entrada que antes no teníamos". También han apoyado a las escuelas. “Antes, los gobiernos se enfocaban en hacer encementados y dejaron de lado las necesidades de seguridad y salud. Quiero que me recuerden como una persona que invirtió en la salud y la educación, porque soy maestra de profesión. Hemos realizado
“LAS MUJERES QUE ESTAMOS EN POSICIONES COMO ÉSTA, TENEMOS LA RESPONSABILIDAD DE HACER UN BUEN TRABAJO, PARA QUE SIGAN CREYENDO EN NOSOTRAS. DEBEMOS CARGAR CON LA BANDERA DE LAS MUJERES, PERO QUE NO SEA UNA BANDERA VACÍA, SINO LLENA DE TRABAJO Y DE RESULTADOS”.
una gran inversión, y ya casi tengo el 100% de arcotechos en mis 156 escuelas. Cuando recibí el Ayuntamiento, no había ambulancia. En caso de un accidente, tenías que esperar a la Cruz Roja, que tardaba una hora o más tiempo en llegar, y en ese lapso la persona podía morir. Por eso, compré dos ambulancias, contraté paramédicos, y las tengo regionalizadas”.
SALUD
Además, apoyan el tema de las mastografías. “Ahora contamos con una ginecóloga y una doctora en el DIF municipal, lo cual es muy importante, ya que Donato Guerra es el segundo municipio con mayor marginación del Estado de México y las mujeres se enfrentaban a una difícil elección: pagar una consulta o comer. Además, debían trasladarse a otro municipio para recibir atención. Ahora, podemos ofrecer consultas aquí, y ya tenemos muchas pacientes con la doctora, lo que nos ha permitido avanzar en el tema de prevención. Hemos invertido bastante en salud, porque considero que es lo primordial. Y, junto con el Sindicato de Maestros Federales, estamos gestionando un ISSSTE regional en el municipio. Ya doné un predio para este propósito, que beneficiará a toda la región sur del Estado de México, y espero que se construya, lo que también sería un gran logro”.
LA CUNA DEL OCOXAL
Donato Guerra genera artesanías, como los bordados mazahuas, y es la cuna del Ocoxal, que son objetos hechos a mano con fibra de pino. “En el segundo año de mi gobierno inauguré un mercado de artesanías, donde puedes comprar directamente sin intermediarios. Antes, nuestras artesanías se vendían en el mercado de Valle de Bravo, pero los intermediarios eran quienes las comercializaban, no las productoras. Ahora estamos apoyando la economía de nuestras artesanas y ofreciendo un precio justo para quienes compran nuestros productos”, afirma Carmen.
POLICÍA DE GÉNERO
En seguridad -indica- están tranquilos. “Contamos con el Centro de Operaciones Especiales de la Marina, lo cual nos ha ayudado mucho. Tenemos más de 3,000 marinos el Centro. Enfrentamos problemas como accidentes, peleas y, lamentablemente, el maltrato a las mujeres. Esta situación es un desafío en nuestro
municipio, por ello hemos tratado de fomentar la denuncia, ya que es el principal motivo por el que se llama a la policía de género. Fuimos el primer municipio en el sur del Estado de México en implementar la policía de género y la Casa de la Mujer, porque mi bandera siempre van a ser las mujeres y no debe de ser una bandera vacía”.
PENDIENTES
Todavía hay muchos proyectos por concluir. “En tres años no es posible completar todo. He avanzado en muchas gestiones y debo dar continuidad a este trabajo. Uno de mis retos principales es la exportación del aguacate. Somos el primer lugar en producción de aguacate en el Estado de México, con 41,000 toneladas anuales. Sin embargo, no lo exportamos directamente, lo vendemos a través de Michoacán, que lo exporta como aguacate michoacano. Ellos vienen, lo compran y se lo llevan, lo que significa que el intermediario es quien más gana, en lugar del productor. Tengo más de 600 huertas en el municipio, 273 ya están certificadas. Lo más importante es poder dar continuidad al tema de la exportación, así como el apoyo al campo. Otro reto, es asegurar que en el próximo periodo quede alguien del mismo partido y equipo, sin importar si es mujer u hombre, para que siga dando continuidad a este trabajo, que tanto esfuerzo nos ha costado”. Para finalizar, Carmen enfatizó en que han avanzado y caminado junto con el equipo de trabajo y con la comunidad. “Hemos logrado poner el nombre de Donato Guerra en el mapa. Antes, la gente se preguntaba: "¿Dónde está Donato Guerra?" Ahora, el municipio es más visible y reconocido”, puntualiza.
“MI SUEÑO SIEMPRE HABÍA SIDO SER PRESIDENTA MUNICIPAL PORQUE DESDE CHIQUITA VI COMO MI PAPÁ AYUDABA A LA GENTE Y DESDE NIÑA TRAIGO EL TEMA DE AYUDAR”.
TRABAJO EN EQUIPO
“Trabajamos en equipo. Todas las direcciones estamos en la misma sintonía, aquí todos participamos y ponemos el ejemplo. La humildad ha sido una parte esencial de este Ayuntamiento, así como la cercanía con la gente. Escuchar a la comunidad es fundamental, porque yo estoy aquí para administrar los recursos del municipio, pero quienes determinan qué obras son necesarias son los ciudadanos. Esta inclusión ha tenido una gran aceptación. Siempre los involucramos y les hablo con sinceridad. Por eso, creo que el trabajo en equipo ha sido fundamental e importante, y gracias a ello hemos logrado el éxito de este Ayuntamiento”.
MARIO PAREDES DE LA TORRE ALCALDE DE TEOTIHUACÁN DOBLE COMPROMISO
POR: MATILDE MORALES BETANCOURT
Sostuvimos una charla con Mario Paredes de la Torre, alcalde de Teotihuacán, quien nos recibió en su despacho. Durante nuestra conversación, nos compartió detalles sobre la reelección que ganó en los pasados comicios, con votación histórica para el municipio, así como los avances en la administración que está por concluir y de los rezagos y pendientes a los que debe dar continuidad en el próximo periodo.
Cuando Paredes de la Torre era estudiante, su padre lo invitaba a eventos políticos, pero a él no le interesaba. “Yo le decía: Papá, a mí no me gusta la política. Nunca tuve contacto con el tema, mi familia no está involucrada con la política. Me dedicaba más a la escuela”. Sin embargo, tras la insistencia de su padre, un día decidió acompañarlo. “Y cuando fui a un evento, me gustó el contacto con la gente,
con los ciudadanos y los vecinos. Interactué con ellos y de ahí nació mi amor por la política, por servir a mi municipio. Poco a poco me fui involucrando”, nos cuenta el nativo de Teotihuacán, quien vive a 50 metros del Palacio Municipal.
SERVICIO PÚBLICO
Entre 1991 y 1993, fue servidor público, en la administración del arquitecto Gonzalo Rodríguez Torres, cuando él era presidente municipal. “Me designó como oficial mayor y encargado de los programas de solidaridad, en aquel tiempo. Allí tenía contacto con las escuelas, los campesinos, los delegados y los líderes de la comunidad. Interactuamos y participamos en el trabajo diario. Del 94 al 96, me invitaron a ser síndico procurador”, detalla el contador público, egresado del Politécnico.
“SI
CADA PRESIDENTE MUNICIPAL HACE LO QUE LE CORRESPONDE, TENDREMOS CADA VEZ MENOS REZAGO Y ASÍ CUBRIREMOS
TODAS ESAS NECESIDADES QUE HAY EN NUESTRA POBLACIÓN”.
Al salir de ese cargo, se dedicó a su negocio, sin embargo se mantuvo en contacto con la gente. "Los vecinos se te acercan, te piden apoyo y estamos ahí para ayudarlos”, dice el alcalde, quien siempre buscó la manera de volver a la administración pública. “Estuve tocando puertas para regresar a la política durante 27 años”. Desde 1996 hasta 2021, cuando se le dio la oportunidad de ser candidato. “Regresamos y comenzamos a trabajar en lo que sabemos hacer, como constructor, porque tengo dos constructoras, lo que facilita mi labor, ya que muchas veces mis vecinos piden apoyo en material o maquinaria y se lo brindamos, con gusto”, afirma.
TRABAJO PENDIENTE
Tras ganar la elección, llegó al puesto y se encontró con mucho trabajo pendiente. “En mi municipio, aunque es netamente turístico y conocido a nivel nacional e internacional, la parte de la zona arqueológica se ve más o menos, pero la población está mal. Tenemos caminos de terracería y hay una gran necesidad de infraestructura: agua, drenaje, luz, pavimentos, escuelas... Los nueve núcleos ejidales también solicitan servicios”, asegura Mario. Además, enfatiza en que si no se realizan las acciones necesarias, “habrá un atraso continuo y un rezago muy marcado en nuestras comunidades, la mayoría de las cuales son de tierra, rurales y semirurales. Por eso, nuestra prioridad es dotarlas de servicios básicos como agua, alumbrado y drenaje, y si podemos hacer pavimentación, mucho mejor. En eso estamos, hacemos entre 60 y 70 obras por año. Entramos a todas las comunidades y, al menos, las dotamos de tres obras, pero no veo mucho avance. Todavía hay mucho rezago”, aclara.
LOGROS
Hemos colaborado estrechamente con la comunidad en proyectos de obra e infraestructura. “Hemos construido casi 30 km de drenaje en diferentes calles: unas de 50, otras de 200 y algunas de 1,000 metros. En total, hemos
BUENA COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN
“Me llevo muy bien con mis municipios vecinos. Hemos hecho buena química, al grado de que en San Martín de las Pirámides teníamos problemas con la colindancia, desde hace más de 100 años, por los límites territoriales, y había hasta demandas. Me acuerdo cuando fui sindicó, nos demandamos entre síndicos. Era un pleito de nunca acabar. Hoy ya, con San Martín de las Pirámides, marcamos los límites extraterritoriales, se firmaron y está el proceso en la Cámara para que se autorice. El Gobierno del Estado nos dio el aval y logramos resolver ese detalle que tenía más de 100 años. Mi amigo, el alcade Edgar Martínez Barragán nos ayudó mucho, con su equipo. En Otumba, no tengo problema con mi amigo Hilarión, con mi amigo de Acolman tampoco. Hemos tenido muy buena comunicación, de respeto con ellos y con la señora gobernadora, la maestra Delfina Delfina Gómez Álvarez. Ella siempre será bienvenida en el Municipio de Teotihuacán y más porque necesitamos que nos ayude, tenemos muchas necesidades y sí nos ha ayudado. Últimamente, la gobernadora nos autorizó un deportivo en la comunidad de Santiago Atlatongo y están en el proceso de licitación, de esa obra”.
trabajado juntos para alcanzar alrededor de 30 km lineales en drenaje. También hemos mejorado banquetas, alumbrado y proporcionamos recursos de manera gradual a las escuelas. Invertimos entre el 10 y el 15% de nuestro presupuesto en estas instituciones, no las dejamos solas. Aunque el gobierno estatal y federal también las apoyan, nosotros recibimos muchas solicitudes para arcotechos, aulas y salones de usos múltiples, y trabajamos de la mano con ellos”. El alcalde afirma que al principio, “no nos creían que veníamos a trabajar, pero hoy día todos quieren su arcotecho y sus aulas. Programamos estos proyectos de acuerdo a sus necesidades y prioridades, y nos aseguramos de dotarlos de lo que realmente requieren”.
TRABAJO CONJUNTO
Para la próxima administración, “necesitamos continuar con el mismo enfoque y no bajar la guardia en el trabajo en nuestras comunidades. Sin embargo, no todo lo hace la administración. Hemos logrado realizar obras gracias al esfuerzo de los vecinos, es un trabajo en conjunto. En muchos casos, ellos aportan la mano de obra y nosotros proporcionamos el material. Esta ha sido una de las formas en que hemos abordado diversas necesidades. Lo mismo ocurre con el agua potable: muchas veces, ellos sacan la pala y el pico y trabajamos codo a codo con ellos. Cuando llegamos, no contábamos con mucho equipo, así que adquirimos maquinaria, retroexcavadoras, barredoras, bulldozers y ambulancias. Poco a poco, hemos ido dotando a nuestras comunidades”, afirma el también empresario.
SEGURIDAD
En cuanto a seguridad, compran todas las unidades posibles. “Tengo un programa que me permite adquirir maquinaria o equipo para los policías. Además, aportamos recursos propios. ¿Cómo realizamos nuestras compras? Tanto en obra pública como en adquisiciones, buscamos el mejor precio. Por ejemplo, al adquirir patrullas, voy a la agencia y compro una Toyota que cuesta 450 mil pesos, luego, invierto 70 mil en equiparla. De esta forma, tengo una unidad equipada por 520 mil pesos, mientras que una empresa me la vendería en un millón. Esto significa que puedo comprar dos patrullas por el mismo costo. Lo mismo hemos aplicado en obra pública: si antes se realizaban dos obras, nosotros hacemos tres o cuatro con el mismo recurso. Como constructores, sabemos cuánto cuesta una tonelada de cemento, asfalto, arena y grava, etc. Tratamos de optimizar los recursos al máximo. No soy la Madre Teresa de Calcuta, pero soy un vecino que ama a su municipio, a mi tierra, que es Teotihuacán. Tengo a mis nietos, y creo que el mejor ejemplo que puedo darles es que vean que su abuelo sí se encargó de trabajar por su comunidad, y eso es lo que estamos haciendo”.
LA DEUDA
El alcalde asegura que le dejaron una deuda de 200 millones de pesos. “Principalmente del SAT. Son impuestos que debían cubrir, de los salarios de los trabajadores y no lo hicieron. Yo estoy pagando al 100% todos mis impuestos, porque lo último que quiero es tener una deuda, por eso no he pedido ni un solo peso prestado a nadie, porque la ley es muy clara, dice que todo presidente que pida un crédito tiene que pagarlo dentro de su periodo, lo cual no veo con mis antecesores que dejaron esas deudas increíbles. Estoy haciendo lo prudente, en diálogo con el SAT, manteniendo claro qué sí y qué no. En este momento estamos viendo qué tanto nos pudiesen descontar, para poder cubrir eso. Se está trabajando en ello, aunque no es mi responsabilidad, porque si yo pago 100 millones de pesos, dejo de hacer obra en mi municipio, por una irresponsabilidad de uno o dos presidentes anteriores, que no tuvieron la visión de no endeudar a su municipio. Entonces se trata de pagarlo y estamos haciendo lo propio”.
CERO CORRUPCIÓN
“Cuando llegamos, había mucha corrupción, pero en mi administración eso ya no existe. Tanto en seguridad pública como en las direcciones que recaudan ingresos, está prohibido pedir dádivas. También es fundamental entender cómo debemos servir a nuestro municipio. Algunos servidores públicos piensan que la comunidad está aquí para servirnos, pero es al revés: venimos a servirles y a atender sus necesidades. Para eso estamos aquí, luchando y esforzándonos por el bienestar de la sociedad. No todos los servidores públicos lo comprenden, por lo que es necesario capacitarlos continuamente. Agradezco a todos el apoyo que me han brindado, ya que han realizado un gran trabajo con la ciudadanía. Si nos dieron la oportunidad de reelegirnos, es gracias al esfuerzo colectivo, no lo hace solo Mario. No somos todólogos.”
LA REELECCIÓN
La primera vez, el contador público ganó el cargo con 9,200 votos. En su segunda elección, logró una reelección histórica con 17,269 sufragios a su favor. “Esto se debe al trabajo diario que realizamos con la gente. Interactuamos constantemente. Se trata de mantener un contacto directo y salir al campo. Además, te sientes bien con las personas. Eso sí, estás expuesto a escuchar de todo: desde reclamos hasta agradecimientos y peticiones sobre lo que necesitan. Somos empáticos con la sociedad y vamos de la mano. Yo salgo solo, caminando, y no necesito un escolta. Soy un vecino nativo, de aquí, con mucho orgullo, y venimos a trabajar. No tengo que estar cuidando mi espalda”, nos dice el constructor, mientras sonríe.
Mario nos cuenta que sí vislumbró la posibilidad de una reelección, pero llegó a reflexionar sobre ello. “No es fácil. Es un honor, pero conlleva mucha responsabilidad y es agotador, cuando vienes a trabajar, porque si te limitas a hacer lo mínimo, no tienes problemas, andas de vacaciones. Es un gran compromiso porque la demanda de la sociedad es constante y, como ya mencioné, somos un municipio semi rural con muchas necesidades y carencias”. Por ello, afirma que estos próximos tres años, en los que la comunidad volvió a depositar su confianza en él, “es un doble compromiso y una virtud. Me siento honrado de poder servir nuevamente a mi municipio, pero también es una gran responsabilidad y debemos desempeñarnos lo mejor posible”, finaliza.
LAS PIRÁMIDES
Teotihuacán es uno de los lugares más visitado del mundo. “Esos son los datos que tenemos, aunque obviamente, en la pandemia nos fue mal y el que ya no se pueda subir ha hecho que disminuya la visita. Lo vengo platicando, se lo hemos dicho a la Gobernadora y queremos plantearlo públicamente, porque hoy nuestros artesanos realmente venden menos. Antes teníamos una visita de 5 millones de turistas al año, nacionales y extranjeros, hoy no alcanzamos esa cifra. También lo estamos platicando con el INA para ver si se logran normas o grupos pequeños para poder subir. El visitante quiere venir a Teotihuacán y subir a las pirámides. La visita cambia, es un sentir muy hermoso e imponente y una enorme energía, cuando estás en las pirámides de la Luna y el Sol. Tocaremos las puertas para que nos den esa oportunidad, y reabran el acceso para subir esas pirámides tan hermosa que tenemos, aquí en Teotihuacán”.
REFORMAS
LEYES APROBADAS POR EL CONGRESO DE LA UNIÓN,
CON CORTE AL 31 DE OCTUBRE DE 2024
Entre el 1 de septiembre y el 31 de octubre de 2024 se aprobaron y publicaron 9 decretos: seis fueron reformas constitucionales y tres que modificaron distintos ordenamientos
REFORMAS APROBADAS Y PUBLICADAS EN EL DOF POR ORDEN CRONOLÓGICO
Sexenio de AMLO (del 1 al 30 de septiembre de 2024).
REFORMA CONSTITUCIONAL AL PODER JUDICIAL
(DOF, 15/09/2024).
Tiene por objeto democratizar al Poder Judicial; para ello:
• Establece que las y los ministros de la SCJN, las y los magistrados de circuito, las y los jueces de distrito y las y los magistrados del TEPJF serán electos por voto popular.
• Estipula que las entidades deberán reformar sus constituciones para introducir la elección de los jueces y magistrados locales.
• Disminuye de 11 a 9 los ministros de la Corte.
• Ordena medidas de protección de la identidad para jueces que resuelvan casos de delincuencia organizada (jueces sin rostro).
• Crea el Tribunal de Disciplina Judicial y un órgano de administración, que sustituyen al Consejo de la Judicatura Federal)
• Acota los medios de control constitucional al precisar que las controversias constitucionales o acciones de inconstitucionalidad planteadas respecto de normas generales, en ningún caso su admisión dará lugar a la suspensión de la norma cuestionada; y, tratándose de juicios de amparo que resuelvan la inconstitucionalidad de normas generales, en ningún caso las sentencias que se dicten fijarán efectos generales.
• Señala que la de los ministros de la Suprema Corte, los magistrados de Circuito, los jueces de Distrito, los magistrados del Tribunal de Disciplina Judicial, los magistrados electorales y demás personal del PJF, no podrá ser mayor a la establecida para el presidente de la República.
• Define las reglas que se deberán observar para una elección extraordinaria que se celebrará el 1 de junio de 2025, en la que se elegirán los integrantes de la Corte, 3 magistrados de la sala superior del TEPJF, los cinco magistrados del Tribunal de Disciplina, así como la mitad de los jueces de distrito y magistrados federales (850).
2.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE PUEBLOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS Y AFROMEXICANAS
(DOF, 30/09/2024).
Tiene por objeto fortalecer los derechos de los pueblos indígenas y comunidades indígenas, para lo cual:
• Señala que la Nación tiene una composición multiétnica.
• Define a los pueblos indígenas como aquellas colectividades con una continuidad histórica de las sociedades precoloniales establecidas en el territorio nacional que conservan, desarrollan y transmiten sus instituciones sociales, normativas, económicas, culturales y políticas o parte de ellas,
• Reconoce a los pueblos y comunidades indígenas como sujetos de derecho público con personalidad jurídica y patrimonio propio.
• Ordena desarrollar, practicar, fortalecer y promover la medicina tradicional, así como la partería para la atención del embarazo, parto y puerperio.
• Establece que los pueblos indígenas y las comunidades tienen derecho ser consultados sobre las medidas legislativas o administrativas que se pretendan adoptar, cuando estas puedan causar afectaciones o impactos significativos en su vida o entorno, con la finalidad de obtener su consentimiento o, en su caso, llegar a un acuerdo sobre las medidas legislativas o administrativas que vayan a adoptarse
• Señala que las personas indígenas tendrán, todo tiempo, el derecho a ser asistidas y asesoradas por personas intérpretes, traductoras, defensoras y peritas especializadas en derechos indígenas, pluralismo jurídico, perspectiva de género y diversidad cultural y lingüística.
• Indica que las autoridades tienen la obligación de impulsar el desarrollo comunitario y regional de los pueblos y comunidades indígenas, para mejorar sus condiciones de vida y bienestar común, mediante planes de desarrollo que fortalezcan sus economías y fomenten la agroecología, los cultivos tradicionales, en especial, el sistema milpa, las semillas nativas, los recursos agroalimentarios y el óptimo uso de la tierra, libres del uso de sustancias peligrosas y productos químicos tóxicos.
• Estipula que las asignaciones presupuestales para los pueblos y comunidades indígenas serán administradas directamente por estos.
• Fomenta la la educación indígena, intercultural y plurilingüe.
• Ordena establecer políticas públicas para proteger a las comunidades y personas indígenas migrantes, tanto en el territorio nacional como en el extranjero
• Reconoce el derecho de las mujeres indígenas y afromexicanas a participar de manera efectiva.
3.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE GUARDIA NACIONAL. (DOF, 30/09/2024).
Señala que la Guardia Nacional es una fuerza de seguridad pública, profesional, de carácter permanente e integrada por personal de origen militar con formación policial, dependiente de la Secretaría de la Defensa Nacional; faculta al Ejecutivo Federal para disponer del Ejército, de la Armada y de la Fuerza Aérea en tareas de apoyo a la seguridad pública y precisa que en tiempos de paz, las Fuerzas Armadas sólo podrán realizar las tareas definidas en la ley (antes sólo estrictamente con las relacionadas con la disciplina militar).
4.
1 DE OCTUBRE COMO DÍA OFICIAL (DOF, 30/09/2024).
Se reformó la Ley Federal Trabajo para establecer como día de descanso obligatorio el 1 de octubre de cada seis años, cuando corresponda la transmisión del Poder Ejecutivo Federal.
Sexenio de Claudia Sheinbaum (1 de octubre en adelante)
REFORMAS A LA LEY GENERAL DE PROCEDIMIENTOS E INSTITUCIONES ELECTORALES / LEY SECUNDARIA REFORMA JUDICIAL (DOF, 14/10/2024).
5.
Estas modificaciones tienen por objeto reglamentar la elección directa, libre y secreta de jueces, magistrados y ministros del Poder Judicial de la Federación.
REFORMAS A LA LEY GENERAL DEL SISTEMA DE MEDIOS DE IMPUGNACIÓN EN MATERIA ELECTORAL
/ LEY SECUNDARIA REFORMA JUDICIAL
(DOF, 15/10/2024).
Esta reforma regula los procedimientos de impugnación para garantizar los derechos político-electorales de las personas que participan en los procesos electorales para la elección de las personas juzgadoras.
8.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE ÁREAS Y EMPRESAS ESTRATÉGICAS (DOF, 31/10/2024).
Esta reforma tiene la finalidad de garantizar la seguridad, autonomía y accesibilidad de los recursos energéticos del país bajo la responsabilidad del Estado. Para ello:
• Remplaza el concepto de “empresas productivas del Estado” -introducido para referirse a PEMEX y la CFE en los artículos 25, 27 y 28 constitucionales con la reforma energética de 2013- por el término “empresas públicas”.
• Se precisa que no se podrán otorgar concesiones para la explotación del litio.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE TRANSPORTE FERROVIARIO (DOF, 30/10/2024).
7.
Esta reforma reconoce a los ferrocarriles de pasajeros y de carga como áreas prioritarias para el desarrollo nacional (artículo 28 constitucional). Asimismo, precisa que el Estado Mexicano “retoma el derecho de utilizar las vías ferroviarias para prestar el servicio de transporte de pasajeros”. Para lo anterior, abre la posibilidad de que el Ejecutivo Federal otorgue asignaciones a empresas públicas o concesiones a empresas particulares para la prestación de este servicio.
• Estipula que, en ningún caso, la participación de las empresas privadas de energía eléctrica tendrá prevalencia sobre la empresa pública del Estado (CFE).
• Señala que la esencia de la CFE es cumplir con su responsabilidad social y garantizar la continuidad y accesibilidad del servicio público de electricidad.
• Refiere que no se considerará como monopolio el servicio de Internet que provea el Estado.
• Define los objetivos de la planeación y el control del sistema eléctrico (seguridad y autosuficiencia energética, electricidad a menor precio y evitar el lucro).
9.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE INIMPUGNABILDIAD DE REFORMAS CONSTITUCIONALES (31/10/2024).
Esta reforma tiene por objeto precisar que las reformas constitucionales no pueden ser revisadas, impugnadas ni sometidas a control del Poder Judicial. En ese sentido, estipula que son improcedentes las controversias constitucionales o acciones de inconstitucionalidad que tengan por objeto controvertir las adiciones o reformas a esta Constitución y reafirma que el amparo es igualmente improcedente para ello.
REFORMAS TURNADAS A LOS CONGRESOS
Adicionalmente, tres reformas están en proceso de aprobación en los congresos locales:
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE SALARIOS.
1.
Esta reforma tiene por objeto mejorar los salarios de las personas trabajadoras mexicanas a través de salarios dignos. Para ello:
• Estipula que la fijación anual de los salarios mínimos generales o profesionales, o la revisión de los mismos, nunca estará por debajo de la inflación observada durante el periodo de su vigencia.
• Establece que las maestras y los maestros de nivel básico de tiempo completo, policías, guardias nacionales, integrantes de la Fuerza Armada permanente, así como médicos y enfermeros, percibirán un salario mensual que no podrá ser inferior al salario promedio registrado ante el Instituto Mexicano del Seguro Social ($17,777.78).
2.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE BIENESTAR.
Esta reforma tiene por objeto elevar a rango constitucional los programas implementados por la administración anterior; de manera particular:
• Se reconoce el derecho de las personas a disfrutar de una vivienda adecuada (antes digna y decorosa).
• Estipula que la Federación y las entidades federativas garantizarán la entrega de una pensión no contributiva a las personas con discapacidad permanente menores de
65 años.
• Establece que el Estado garantizará la rehabilitación y habilitación que viven con discapacidad permanente, dando prioridad a las personas menores de 18 años.
• Disminuye la edad requerida para tener acceso a las pensiones no contributivas otorgadas por el Estado, de 68 a 65 años.
• Señala que a las personas con discapacidad permanente menores de 65 años les corresponde la pensión no contributiva por discapacidad, y que a todas las personas mayores de esa edad les corresponde la pensión no contributiva de adultos mayores.
Adicionalmente, se precisa que el Estado garantizará la entrega de:
• Un jornal seguro, justo y permanente a campesinos que cultiven sus tierras con árboles frutales, maderables y especies que requieren ser procesadas (programa “Sembrando Vida”).
• Un apoyo anual directo y fertilizantes gratuitos a productores de pequeña escala (programa “Fertilizantes”).
• Un apoyo anual directo a pescadores de pequeña escala (programa “BIENPESCA).
3.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE VIVIENDA.
Esta reforma tiene por objeto facilitar el acceso a la vivienda de las personas trabajadoras y sus familias. Señala que el Fondo Nacional de la Vivienda establecerá un sistema de vivienda con orientación social para las personas trabajadoras derechohabientes, que permita obtener crédito barato y suficiente para su adquisición o mejora, así como para adquirir terrenos y construir su vivienda.
Establece que la Ley del INFONAVIT deberá regular las formas y procedimientos para que las personas trabajadoras puedan acceder a los créditos y viviendas en arrendamiento social. También ordena los términos y condiciones para que las personas trabajadoras puedan acceder a las viviendas en arrendamiento social, así como al derecho de adquirirlas en propiedad, precisando que la mensualidad del arrendamiento social no podrá exceder del treinta por ciento del salario de las personas trabajadoras.
Se indica que se dará preferencia de acceso a la vivienda en arrendamiento social a las personas trabajadoras que hayan aportado continuamente al fondo y no cuenten con vivienda propia y que deberán crearse mecanismos para evitar discrecionalidad o injerencias arbitrarias que limiten el acceso a este derecho.
REFORMAS APROBADAS POR EL SENADO PENDIENTES EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS
REFORMAS APROBADAS POR EL SENADO PENDIENTES EN LA CÁMARA
DE DIPUTADOS
La Cámara de Diputados ha enviado 11 minutas al Senado:
1.
REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE DERECHOS DE LAS MUJERES.
El 24 de octubre de 2024, el Senado aprobó la primera iniciativa de reforma constitucional enviada por la presidenta Sheinbaum al Congreso, en materia de igualdad sustantiva, perspectiva de género, derecho de las mujeres a una vida libre de violencias y erradicación de la brecha salarial por razones de género.
1.
Reformas a la Ley General de Salud en materia de sustancias modelantes con fines estéticos.
2.
Reforma constitucional para elevar el programa de Jóvenes construyendo el futuro a rango constitucional.
3.
Reformas a la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, en materia de derecho al duelo por muerte perinatal o neonatal.
4.
Reformas a la Ley General de Movilidad y Seguridad Vial para prohibir a cualquier persona, conductora y/o pasajero, menor de doce años, a viajar en motocicleta.
5. 6.
Reforma para declarar el 15 de marzo de cada año, como el -Día Nacional de la Porcicultura-.
Reformas a la Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, en materia de seguridad estructural y atlas de riesgo.
El Senado aprobó la reforma constitucional enviada por la presidenta Claudia Sheinbaum y la Cámara de Diputados envío 11 minutas al Senado, entre ellas la reforma constitucional en materia de apoyo a jóvenes.
7. 8. 9. 10. 11.
Reformas a la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación en materia de acciones afirmativas.
Reformas a la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación en materia de exportación de carne de totoaba de manejo intensivo.
Reformas a la Ley Federal del Trabajo, en materia del derecho al descanso de las personas trabajadoras durante la jornada laboral (Ley Silla).
Reformas a la Ley Orgánica de la Armada de México, de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, de la Ley Nacional sobre el Uso de la Fuerza, de la Ley Federal para Prevenir y Sancionar los Delitos Cometidos en Materia de Hidrocarburos, del Código Nacional de Procedimientos Penales y del Código Penal Federal en materia de combate a la delincuencia en el mar.
Reformas a la Ley General de Movilidad y Seguridad Vial sobre la distribución de funciones entre las diferentes entidades gubernamentales en materia de movilidad y seguridad vial
