Cuenta Pública Gestión 2018 by Municipalidad Pedro Aguirre Cerda

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA

PRESENTACIÓN Y HECHOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

CUENTA PÚBLICA AÑO 2018

2019.

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

INDICE

Capítulo I

BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA Y ESTADO DE LA SITUACION FINANCIERA AÑO 2018

[1pp- 08pp]

Capítulo II

ACCIONES EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

[1pp- 161pp]

Capítulo III

GESTION ANUAL DEL MUNICIPIO RESPECTO DEL PLAN COMUNAL SEGURIDAD PUBLICA 2018

[1pp- 13pp]

Capítulo IV

GESTION ANUAL DEL CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PUBLICA 2018

[1pp- 43pp]

Capítulo V

INVERSIONES EFECTUADAS CON LOS PROYECTOS CONCLUIDOS Y AQUELLOS EN EJECUCION

[1pp- 09pp]

Capítulo VI

RESUMEN DE AUDITORIAS, SUMARIOS Y JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD SEA PARTE, RESOLUCIONES DEL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA Y OBSERVACIONES MAS RELEVANTES EFECTUADAS POR LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

[1pp- 10pp]

Capítulo VII

CONTRATOS Y CONVENIOS CELEBRADOS CON INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS

[1pp- 25pp]

Capítulo VIII

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL EN EL 2018

[1pp- 01pp]

Capítulo IX

LOS INDICADORES MAS RELEVANTES QUE DEN CUENTA DE LA GESTION EN LOS SERVICIOS DE EDUCACION Y SALUD

[1pp- 17pp]

Capítulo X

ESTADO DE LA APLICACIÓN DE LA POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 2018

[1pp- 07pp]

Capítulo XI

HECHOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL AÑO 2018

[1pp- 34pp]

Capítulo XII

OBRAS AÑO 2018

[1pp- 04pp]

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CAPITULO I

CUENTA PÚBLICA – 2018

BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA Y ESTADO DE LA SITUACION FINANCIERA AÑO 2018

EJECUCION PRESUPUESTARIA DEL AÑO 2018 A. DE LOS INGRESOS MUNICIPALES: El presupuesto inicial para 2018 y que fue aprobado en diciembre del 2017 fue M$12.777.318 Al 31de diciembre 2018 se cerró el año con un total percibido de M$19.490.614.La diferencia se produce entre lo devengado y el presupuesto aprobado en 2018, corresponde principalmente a la incorporación a dicho presupuesto las remesas de proyectos de inversión. TABLA N°1 INGRESOS TOTALES 2018 EN M$ MONTO (100%) Total

PORCENTAJE 53% mayor al presupuesto inicial

19.490.614

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

A1. INGRESOS PROPIOS PERMANETE 2018 TABLA N°2 INGRESOS PROPIOS PERMANETE 2018

IMPUTACION

TOTAL

CONCEPTO

INGRESOS PROPIOS PERCIBIDOS DEL AÑO M$ PATENTES Y TASA POR DERECHOS

PPTO. INICIAL

2018

12,146,973 1,475,755

12,923,515 1,484,775

1,792,436

1,846,828

407,630

729,995

737

906

91,802

152,554

744,793

995,169

115-03-01 115-03-02

PERMISOS Y LICENCIAS

115-03-03

PARTICIPACION DE IMPTO. TERRITORIAL

115-06-02

RENTAS DE LA PROPIEDAD

115-08-01

RECUPERACION Y REEMBOLSOS POR LIC. MEDICAS

115-08-02-001

MULTAS DE BENEFICIO MUNICIPAL

115-08-02-003

MULTAS LEY DE ALCOHOLES

14,253

12,788

115-08-02-008

INTERESES

13,001

11,472

115-08-03

PARTICIPACION F.C.M.

7,022,134

7,448,084

115-08-99

OTROS

541,502

205,600

115-12

RECUPERACION DE PRESTAMOS

42,930

35,344

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

De acuerdo a lo señalado anteriormente, con respecto a los ingresos se puede detallar lo siguiente: En este periodo los ingresos propios fueron superior en un 6,39% a lo proyectado. La recuperación de licencias médicas tuvieron un aumento del 66,18%, sobre lo presupuestado.

CapituloI_pág.1

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CUENTA PÚBLICA – 2018

A2. PARTICIPACION/DEPENDENCIA DEL FONDO COMUN MUNICIPAL 2018 TABLA N°3 INGRESOS PROVENIENTES DEL FONDO COMUN MUNICIPAL EN M$ CONCEPTO

FONDO COMUN MUNICIPAL

2015

2016

2017

2018

5,740,414

6,137,859

6,777,493

7,448,084

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

Se puede desprender de las cifras que se produce un aumento de ingresos por este concepto reflejado en la ejecución en el año 2018, este ingreso corresponde al 57,6 % del total de los ingresos propios permanentes, y a un 38,21% del total de ingresos percibidos 2018. TABLA N°4 ESTRUCTURA DE INGRESOS PROPIOS MUNICIPALES INGRES OS PROPIOS PERMANENTES

INGRES OS PROPIOS NO PERMANENTES

Impuesto territorial Permiso de circulación Patentes municipales Derechos de aseo Fondo comun municipal Rentas de inversiones Multas e intereses

Venta de activos Endeudamiento Otros ingresos Operaciones años anteriores Saldo Inicial Caja

A3. CUENTAS DE INGRESOS MUNICIPALES. TABLA N°5 ESTRUCTURA DE INGRESOS MUNICIPALES 2018 EN PESOS.Esta tabla muestra la estructura de financiamiento municipal, en la misma se pueden observar los diferentes conceptos que originan percepción de ingreso. La principal fuente de ingreso es la PARTICIPACION FONDO COMUN MUNICIPAL con una relevancia del 38,21 % sobre el total devengado durante 2018. Le siguen en importancia Los Permisos y Licencias, con un 9,48%, Multas y Patentes Municipales, con un 7,62% del presupuesto total.-

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CUENTA PÚBLICA – 2018

PRESUPUESTO DENOMINACION

INICIAL

INGRESOS

SALDO

DEVENGADO

VIGENTE

PRESUPUES.

-1

(1)-(6)

DE ACUMULADO CUMPLIMIE RELEV. NTO -6 (6) - (8)

12,777,318,000

19,110,888,000

-379,726,388

19,490,614,388

149.57% 100.00%

TRIBUTOS SOBRE USO DE BS. Y REALIZACION DE ACTIVO 3,675,821,000

3,904,724,000

-156,875,116

4,061,599,116

106.23% 20.84%

PATENTES Y TASA POR DERECHOS

1,475,755,000

1,404,658,000

-80,117,044

1,484,775,044

95.18%

7.62%

PERMISOS Y LICENCIAS

1,792,436,000

-54,392,321

1,846,828,321

100.00%

9.48%

PARTICIPACION DE IMPTO. TERRITORIAL

407,630,000

707,630,000

-22,365,751

729,995,751

173.60%

3.75%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

389,461,000

279,200,000

-66,385,638

345,585,638

71.69%

1.77%

DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

389,461,000

279,200,000

-66,385,638

345,585,638

71.69%

1.77%

RENTAS DE LA PROPIEDAD

737,000

-169,074

906,074

100.00%

0.00%

DIVIDENDOS POR ACCIONES

737,000

-169,074

906,074

100.00%

0.00%

8,635,353,000

8,940,313,000

-147,494,416

9,087,807,416

91,802,000

144,500,000

-8,054,294

152,554,294

157.40%

0.78%

865,311,000

1,083,247,000

-20,452,698

1,103,699,698

125.19%

5.66%

PARTICIPACION F.C.M.

7,022,134,000

7,394,685,000

-53,399,936

7,448,084,936

105.31% 38.21%

FONDOS DE TERCEROS

114,604,000

113,998,000

-63,870,428

177,868,428

99.47%

0.91%

OTROS

541,502,000

203,883,000

-1,717,060

205,600,060

37.65%

1.05%

VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

11,607,000

3,721,000

-4,911,556

8,632,556

32.06%

0.04%

VEHICULOS

11,607,000

3,721,000

-841

3,721,841

32.06%

0.02%

RECUPERACION DE PRESTAMOS

42,930,000

32,453,000

-2,890,949

35,343,949

75.60%

0.18%

INGRESOS POR PERCIBIR

42,930,000

32,453,000

-2,890,949

35,343,949

75.60%

0.18%

TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL

21,409,000

1,831,289,000

-999,639

1,832,288,639

8553.83%

9.40%

DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

21,409,000

1,831,289,000

-999,639

1,832,288,639

8553.83%

9.40%

C x C OTROS INGRESOS CORRIENTES RECUPERACION Y REEMBOLSOS POR LIC. MEDICAS MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS

103.53% 46.63%

SALDO INICIAL DE CAJA

4,118,451,000

100.00% 21.13%

SALDO INICIAL DE CAJA CTA CTE. GLOBAL MUNICIPAL

1,171,547,000

100.00%

6.01%

SALDO INICIAL DE CAJA CTA CTE. FONDOS EXTERNOS

952,303,000

100.00%

4.89%

1,994,601,000

SALDO INICIAL DE CAJA CTA T O T A L 12,777,318,000

19,110,888,000

-379,370,810

19,490,258,810

100.00% 10.23% 149.57%

100%

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

CapituloI_pág.3

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CUENTA PÚBLICA – 2018

B. DE LOS EGRESOS O GASTOS MUNICIPALES B1. EGRESOS O GASTOS DE OPERACIÓN EN PESOS En la siguiente tabla se pueden observar las cifras que dan estructura a los egresos municipales. Queda de manifiesto que existen tres partidas (personal, bienes y servicios de consumo y transferencias corrientes), que representan un 78,89% del gasto de la Municipalidad en el año 2018, siendo el gasto en personal en 35,61% la partida más importante. TABLA N°6 ESTRUCTURA DE GASTOS Y/O EGRESOS EN $

PRESUPUESTO

SALDO

DENOMINACION INICIAL

VIGENTE -1

GASTOS

OBLIGADO

DE CUMPLIMIENT PRESUPUES. ACUMULADO RELEVAN O CIA (1)-(4) -4 (4) / (1) -5

12,777,318,000 19,110,888,000 1,372,671,001 17,739,216,999

138.83% 100.00%

GASTOS EN PERSONAL

6,134,362,000 6,388,268,000

71,117,729 6,317,150,271

102.98%

35.61%

BIENES Y SERVICIOS

4,057,547,000 4,234,481,560 397,182,674 3,837,298,886

94.57%

21.63%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

2,434,909,000 2,294,646,000 160,734,774 2,133,911,226

87.64%

12.03%

OTROS GASTOS CORRIENTES

68,000,000

478,329,000

88,558,262

389,770,738

573.19%

2.20%

ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS INICIATIVAS DE INVERSION

26,500,000

68,066,000

6,561,740

61,504,260

232.09%

0.35%

26,000,000 3,953,074,000 112,345,783 3,840,728,217

14772.03%

21.65%

TRANSFERENCIA DE CAPITAL

30,000,000

87,621,400

292.07%

0.49%

1,190,280,440 120,048,439 1,070,232,001

0.00%

6.03%

0.00%

SERVICIO DE LA DEUDA SALDO FINAL DE CAJA

87,622,000

600

416,121,000 416,121,000 12,777,318,000 19,110,888,000 1,372,671,001 17,739,216,999

138.83% 100.00%

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

CUENTAS DE GASTOS MUNICIPALES MÁS SIGNIFICATIVOS DEL AÑO 2018 B.2 GASTOS DE PERSONAL EN PESOS. LA TABLA N°7 Muestra la composición del gasto en personal, subtítulo 21, según la clasificación vigente.

CapituloI_pág.4

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CUENTA PÚBLICA – 2018

EN $ PRESUPUESTO DENOMINACION

INICIAL

SALDO

OBLIGADO

VIGENTE

GASTOS EN PERSONAL

6.134.362.000

PRESUPUE ACUMULADO CUMPLIMI RELEV. S. ENTO 6.388.268.000 71.117.729 6.317.150.271 102,98% 100,00%

PERSONAL DE PLANTA SUELDOS Y SOBRESUELDOS

3.921.369.000 2.985.419.000

3.964.559.000 25.573.550 2.949.066.000 882

3.938.985.450 2.949.065.118

100,45% 98,78%

62,35% 46,68%

APORTES DEL EMPLEADOR

130.988.000

124.462.000

6.398.767

118.063.233

90,13%

1,87%

ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO

580.461.000

647.907.000

5.886.614

642.020.386

110,61%

10,16%

REMUNERACIONES VARIABLES

170.126.000

162.622.000

9.655.600

152.966.400

89,91%

2,42%

54.375.000

80.502.000

3.631.687

76.870.313

141,37%

1,22%

1.081.685.000 787.528.000

1.225.287.000 936.406.505

4.839.755 1.051.851

1.220.447.245 935.354.654

112,83% 118,77%

19,32% 14,81%

AGUINALDOS Y BONOS PERSONAL DE CONTRATA SUELDOS Y SOBRESUELDOS APORTES DEL EMPLADOR ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO

34.248.000

38.232.178

111,63%

0,61%

205.255.000

182.365.096

88,85%

2,89%

REMUNERACIONES VARIABLES

38.874.000

38.347.651

1.847.607

36.500.044

93,89%

0,58%

AGUINALDOS Y BONOS

15.780.000

29.935.570

1.940.297

27.995.273

177,41%

0,44%

99.409.000 11.925.568

87.483.432

137,13%

0,19%

68.830.029

137,66%

1,09%

OTRAS REMUNERACIONES

63.794.000

HONORARIOS A SUMA ALZADA PERS.NATUR REMUNERACIONES COD. DEL TRABAJO

50.000.000

SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS

12.540.000

14.662.000

139

14.661.861

116,92%

0,23%

1.254.000

5.254.000

1.481.000

3.773.000

300,88%

0,06%

219.000

458

218.542

1.099.013.000 28.778.856

1.070.234.144

100,25%

16,94%

80.461.547

89,94%

1,27%

101,20%

15,67%

ALUMNOS EN PRACTICA OTRAS OTROS GASTOS EN PERSONAL DIETAS A JUNTAS, CONSEJOS Y COMIS. PRESTACIONES DE SERV. COMUNIT.

1.067.514.000 89.460.000 978.054.000 6.134.362.000

77.934.000

9.103.971

1.340.000

0,00%

89.460.000

8.998.453

1.009.553.000

19.780.403

989.772.597

6.388.268.000 71.117.729

6.317.150.271

0,00%

102,98% 100,00%

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

B.3 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO Se muestra la composición del Gasto en Bs. y Servicios de Consumo, subtitulo 22, según clasificaciones vigentes.

CapituloI_pág.5

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CUENTA PÚBLICA – 2018

TABLA N°8 GASTO EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO DEL AÑO 2018 EN PESOS. EN $ PRESUPUESTO DENOMINACION

INICIAL

VIGENTE -1

BIENES Y SERVICIOS ALIMENTOS Y BEBIDAS

4,057,547,000 4,234,481,560

SALDO

OBLIGADO

DE PRESUPUES. ACUMULADO CUMPLIMIEN RELEV. TO (1)-(4) -4 (4) / (1) 397,182,674 3,837,298,886

94.57%

100%

31,274,000

32,474,000

3,818,503

28,655,497

91.63%

0.75%

9,133,000

10,633,000

3,033,313

7,599,687

83.21%

0.20%

42,355,000

42,955,000

1,521,008

41,433,992

97.83%

1.08%

MATERIALES DE USO O CONSUMO

154,759,000

191,201,000

27,864,503

163,336,497

105.54%

4.26%

SERVICIOS BASICOS

901,100,000

990,894,519

72,149,638

918,744,881

101.96%

23.94%

MANTENIMIENTO Y REPARACION

37,126,000

104,162,000

20,558,191

83,603,809

225.19%

2.18%

PUBLICIDAD Y DIFUSION

52,165,000

47,324,000

14,172,222

33,151,778

63.55%

0.86%

2,533,985,000

2,494,972,881

245,481,565

2,249,491,316

88.77%

58.62%

214,800,000

215,237,160

1,121,235

214,115,925

99.68%

5.58%

SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

1,100,000

10,251,000

760,337

9,490,663

862.79%

0.25%

SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES

55,470,000

57,735,000

2,360,794

55,374,206

99.83%

1.44%

OTROS GASTOS EN BS. Y SERV. DE CONSUMO

24,280,000

36,642,000

4,341,365

32,300,635

133.03%

0.84%

TEXTILES VESTUARIOS Y CALZADO COMBUSTIBLE Y LUBRICANTE

SERVICIOS GENERALES ARRIENDOS

4,057,547,000 4,234,481,560

397,182,674 3,837,298,886

94.57% 100.00%

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

Al terminar el ejercicio contable, la partida presupuestaria de Bienes y Servicios y de consumo alcanzó la suma total de $ 3.837.298.886.-, lo que corresponde a un 21,63% del total del gasto obligado del presupuesto. Dentro de este subtitulo los gastos de Servicios Básicos corresponden a un 23.94%, y los gastos por Servicios Generales a un 58,62% del mismo. Ambas partidas son significativas y centran el mayor gasto en este subtítulo.

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B.4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES Se muestran las transferencias del subtitulo 24 del Municipio durante el año 2018 TABLA N° 9 ESTRUCTURA DE GASTOS EN TRANFERENCIAS AÑO 2018 EN PESOS EN $ PRESUPUESTO DENOMINACION

TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PRIVADO FONDO DE EMERGENCIA

INICIAL

SALDO

VIGENTE

PRESUPUES.

-1

(1)-(4)

2,434,909,000 2,294,646,000

DE ACUMULADO CUMPLIMI ENTO -4 (4) / (1)

% RELEV.

160,734,774

2,133,911,226

232,125,000

305,203,000

50,011,919

255,191,081

109.94%

11.96%

50,000,000

33,580,032

16,419,968

32.84%

0.77%

7,140,000

95.20%

0.33%

107.48%

4.15%

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS OTRAS PERSONAS JURIDICAS PRIVADAS

OBLIGADO

87.64% 100.00%

0 7,500,000 2,000,000

500,000

1,500,000

ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS NATURALES PREMIOS Y OTROS

82,400,000

90,700,000

2,133,733

88,566,267

8,000,000

8,700,000

4,919,694

3,780,306

47.25%

0.18%

OTRAS TRANSF. AL SECTOR PRIVADO

84,225,000

146,303,000

8,518,460

137,784,540

163.59%

6.46%

2,202,784,000 1,989,443,000 8,500,000 8,500,000

110,722,855 51,766

1,878,720,145 8,448,234

85.29% 99.39%

88.04% 0.40%

VOLUNTARIADO

TRANS. A OTRAS ENT.PUBLIC A LOS SERVICIOS DE SALUD A LAS ASOCIACIONES AL F.C.M. PP.CC.

360,000

0.00%

7,500,000

15,450,000

15,461,000

800

15,460,200

100.07%

0.72%

1,013,050,000

1,039,020,000

842

1,039,019,158

102.56%

48.69%

61,441,557

68.27%

2.88%

0.00%

73.11%

35.35%

AL F.C.M. MULTAS

90,000,000

28,558,443

A OTRAS MUNICIPALIDADES RMTNP (80%)

44,000,000

1,031,784,000

792,462,000

38,111,004

A SERVICIOS INCORPORADOS A SU GESTION

0.07%

754,350,996

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

Las transferencias constituyen un 12% del gasto ejecutado del presupuesto total del municipio, siendo los relevantes las transferencias a entidades públicas con un 88%. B.5 SERVICIO A LA DEUDA. Se muestra la deuda flotante del municipio del subtítulo 34 presente durante el año 2018, según las clasificaciones vigentes. Esta partida corresponde a un 6,03% del presupuesto total acumulado del Municipio y corresponde a los gastos devengados pendientes de pago provenientes del ejercicio anterior. TABLA N°10 SERVICIO DE LA DEUDA AÑO 2018 EN M$ SERVICIO DE LA DEUDA 1.190.280.440 DEUDA FLOTANTE 1.190.280.440

120.048.439 120.048.439

1.070.232.001 1.070.232.001

89,91%

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

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C. BIENES Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD TABLA N°11 ESTRUCTURA DE GASTOS EN SERVICIOS A LA COMUNIDAD EN M$ 2018.

DENOMINACION

PPTO.

GASTO

INICIAL

DEV.

ELECTRICIDAD

450,000

DE CUMPLIMI ENTO 474,279 105.40%

AGUA

230,000

183,748

79.89%

6.87%

1,199,646

1,167,766

97.34%

43.66%

ASEO DOMICILIARIO SERVICIO DE VERTEDERO

RELEV.

17.73%

454,308

436,570

96.10%

16.32%

INSPECCION TECNICA VERTEDERO

27,600

29,400

106.52%

1.10%

SERVICIO RETIRO DE ESCOMBROS

322,114

253,148

78.59%

9.46%

SERVICIO MANTENCION ALUMBRADO PUBLICO

42,000

58,992

140.46%

2.21%

SERVICIO POR MANTENCION DE SEMAFOROS

36,007

32,316

89.75%

1.21%

SERVICIO POR MANT. SEN.TRANSITO

44,802

38,713

86.41%

1.45%

2,806,477

2,674,932

95.31%

100.00%

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

Los gastos relacionados con los servicios a la comunidad corresponden al 15,08% del gasto de la municipalidad, siendo el más relevante al contrato de recolección de residuos domiciliarios, el cual corresponde 43,66% de este tipo de gasto. D. INDICADORES DE GESTION GERENCIAL APLICADOS AL AMBITO MUNICIPAL 2018 D.1 COEFICIENTE DE DEPENDENCIA DEL FONDO COMUN MUNICIPAL Mide el grado de dependencia del fondo común municipal que tiene este servicio, la municipalidad presenta una dependencia de 57,6% del fondo común municipal. Es decir, por cada $100 de ingresos municipales $57 de éstos provienen del fondo común. Formalmente, este coeficiente se expresa como sigue: Coeficiente de dependencia del fondo común municipal = CDFCM =FONDO COMUN MUNICIPAL x100 Ingresos Propios CDFCM =

FCM x 100 IP

CDFCM =

7.448.085 X100% 12.923.515

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CAPITULO II

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ACCIONES EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

INTRODUCCION El Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO, es un instrumento de planificación estratégica y gestión municipal, normado por la Ley Orgánica de Municipalidades Nº18.695. Su principal objetivo es ser una respuesta a las demandas sociales, proponiendo prioridades, lineamientos, políticas y planes de acción que coordinen eficazmente instituciones, actores y recursos. En tanto herramienta de planificación, se constituye en un instrumento para la toma de decisiones cuyo propósito y alcance estarán bien definidos en la medida que “constituya una “guía para la acción” que facilite la coordinación de las acciones del sector público y oriente las acciones del sector privado; permita vincular las decisiones cotidianas sobre proyectos y acciones específicas con los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo; sea una eficaz herramienta de gestión, respaldado por políticas y programas coherentes que permitan derivar en presupuestos anuales bien fundamentados; genera la posibilidad de anticipar situaciones futuras y definir los procedimientos para eventuales ajustes de las políticas y programas originalmente previstos; y, contribuya al debate comunal, estimulando la participación ciudadana en torno a las principales propuestas e iniciativas de desarrollo” (MIDEPLAN,1995). El PLADECO se presenta como la carta de navegación central de los municipios, abarcando tanto el desarrollo social y económico, como la seguridad ciudadana, los servicios públicos, educación, salud y vivienda, el medio ambiente; la reforma institucional, y por supuesto, aunque de manera genérica, el ordenamiento territorial. Respecto del horizonte temporal de planificación, el PLADECO se mueve entre horizontes de 4 a 6 años, amén de la necesidad de estar permanentemente actualizándolo de acuerdo a las nuevas necesidades que puedan surgir en el desenvolvimiento de las comunas. No obstante estos objetivos tienen por finalidad llevar a la práctica la visión comunal, la cual es la expresión de las expectativas de las personas respecto de la forma de desarrollo de la comuna, considerando siempre que su marco, es el mejoramiento progresivo de las condiciones de vida de sus habitantes. En síntesis, la visión procura inventar un “futuro posible”. Por tanto las acciones realizadas en el cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO1 esto según las metas y objetivos alcanzados, serán analizadas en relación a cada uno de las Imágenes Objetivos y sus Objetivos Estratégicos del PLADECO vigente entre el año 2014-2018. Desde esta perspectiva la imagen objetivo comunal está constituida por los siguientes Horizontes de Desarrollo 1. Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda. Incluye todas aquellas secciones que inciden para mejorar la calidad de vida de la población:

Ley 18695 Orgánica Constitucional de Municipalidades Art. 7º PLADECO: El plan comunal de desarrollo, instrumento rector del desarrollo en la comuna, contemplará las acciones orientadas a satisfacer las necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, económico y cultural. Su vigencia mínima será de cuatro años, sin que necesariamente deba coincidir con el período de desempeño de las autoridades municipales electas por la ciudadanía. Su ejecución deberá someterse a evaluación periódica, dando lugar a los ajustes y modificaciones que correspondan. En todo caso, en la elaboración y ejecución del plan comunal de desarrollo, tanto el alcalde como el concejo deberán tener en cuenta la participación ciudadana y la necesaria coordinación con los demás servicios públicos que operen en el ámbito comunal o ejerzan competencias en dicho ámbito. Capítulo II_ Pág. 1

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Educación Salud Cultura Deporte y recreación Seguridad Pública Programas Sociales: Adultos mayores, género, infancia y adolescencia, población con discapacidad; participación ciudadana. 2. Pedro Aguirre Cerda comuna con Desarrollo Sustentable. Incorpora las materias relacionadas al medio ambiente, desarrollo urbano e infraestructura. Medio Ambiente Desarrollo urbano Vivienda Infraestructura y equipamiento 3. Actividad productiva y de servicio. Incluye la población económicamente activa, las empresas productivas y de servicios (microempresas, pequeñas, medianas), capacitación. 4. Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, eficaz y eficiente.

Capítulo II_ Pág. 2

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HORIZONTE DE DESARROLLO Nº 1: MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA LA POBLACIÓN DE PEDRO AGUIRRE CERDA 1.1.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: EDUCACIÓN DE CALIDAD Y AMBIENTE AMABLE DE CONVIVENCIA OBJETIVO ESTRATÉGICO: OFRECER UN MODELO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL CENTRADO EN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES. El año 2018 fue particularmente satisfactorio en cuanto a iniciativas e implementación de programas que apunten a la mejora en los aprendizajes de los estudiantes y a gestionar la comuna de acuerdo con la lógica de red. Ya en la presentación de este documento se mencionaron algunos programas de innovación pedagógicas que resultaron exitosos y alcanzaron estándares de calidad más allá de lo esperado. Para tener una imagen clara del nivel de implementación de los hitos de gestión del año 2018, se presenta un cuadro resumen con el grado de implementación de las iniciativas que dieron cuerpo a la propuesta de gestión y mejoramiento escolar del año en curso, y que configuran la plataforma desde la cual se avanzará en los hitos de gestión para siguiente periodo lectivo. Junto con la tabla señalada, se hará una breve presentación de aquellas iniciativas que no están dentro de algún hito de gestión y que igualmente fueron importantes para el desarrollo de la educación municipal de la comuna, según las orientaciones que el señor Alcalde ha dado a este equipo de liderazgo intermedio. Estado de logro

Continuidad 2019

Logrado.

Sí.

Preuniversitario Comunal

Instalar un programa de nivelación de aprendizajes descendidos en leguaje y matemática en I° y II° medio y un Logrado. programa de preuniversitario, en las mismas asignaturas en III° y IV° medio.

Sí.

Programa de Enseñanza Técnico Profesional

Levantar información relevante para la implementación de una especialidad que esté acorde a los intereses de nuestros estudiantes y los requerimientos del contexto comunal.

En ejecución.

Sí.

Reforzar la implementación de los planes de Formación Formación Ciudadana y Ciudadana de las escuelas y liceos y trabajo asociado con Derechos Humanos. los CCEE y CEPA

Logrado.

No.

Hito

Descripción

Levantamiento de RED Generar un vínculo de participación a través de una red de Educación Inicial. comunal de educación inicial

Liderazgo

Cubrir por concurso público de 7 establecimientos de nuestro sistema municipal.

Logrado.

Sí.

Habilitación de niveles de adultos en la escuela Poetas de Chile.

Obtener el Reconocimiento Oficial para impartir educación de adultos en la escuela Poetas de Chile.

En ejecución.

Sí.

Capítulo II_ Pág. 3

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Plan de Sexualidad y Afectividad.

Implementar talleres de educación sexual orientados a una En vida sexual sana y responsable, para todos nuestros ejecución. estudiantes de 7° básico a IV° medio.

Sí.

Recetario de Comida Saludable.

Elaboración de un recetario de comida saludable, por parte de estudiantes de 4° básico de 13 establecimientos.

Logrado.

Sí.

Plan de Mejoramiento Educativo diseñado y listo para ponerse en marcha en marzo del 2018.

Logrado.

Sí.

Implementación de un taller de ajedrez para estudiantes de 3° básico de todas nuestras escuelas y liceos.

Logrado.

Sí.

Asentar prácticas de trabajo colaborativo y co-docencia.

Estimular la participación de las Coordinadoras del Programa de Integración Escolar en los equipos de gestión de los establecimientos.

Logrado.

Sí.

Reinserción Escolar

Implementar estrategias de aprendizaje, efectivas y pertinentes, para romper la situación de exclusión en que se encuentran cientos de jóvenes en la comuna.

En ejecución.

Sí

Asociación de Centros de Padres y Apoderados de Escuelas y Liceos de Administración Municipal.

Creación de una organización de Centros de Padres y Apoderados/as de las escuelas y liceos bajo administración municipal, en función de permitir el fortalecimiento de estas En organizaciones y que adquieran un mayor protagonismo en ejecución. la gestión educacional de nuestras comunidades educativas.

Sí

Certificación Medio Ambiental

Facilitar y fomentar la enseñanza de conceptos relacionados con la protección ambiental, orientados a la comprensión y toma de conciencia de los problemas medioambientales, mediante la creación de un proyecto educativo, con el fin de propiciar la formación de ciudadanos conscientes que sean capaces de integrar las ciudades sustentables que buscamos para nuestro futuro

Sí.

Ejecución marzo 2018 Planes de Mejoramiento diseñados y operativos Taller de Ajedrez en 3° básico

Logrado.

Más allá de los hitos reseñados en la tabla anterior, la labor del Departamento de Educación no estuvo sólo dedicada a eso. Muy por el contrario, se impulsaron otras iniciativas de calidad que han ido posicionando a nuestro sistema de educación municipal como un referente de calidad, especialmente a nivel provincial. Al nivel de gestión directiva, durante el año en curso se redefinió el sentido de la Red de Mejoramiento, iniciativa que se lleva en alianza con la Dirección Provincial Centro, dando a esta un carácter práctico y ya no sólo dedicado a la revisión de bibliografía y estilos de liderazgo desde un plano teórico. En la misma línea, se continuó el trabajo técnico con los jefes de UTP y las coordinadoras PIE de los 15 establecimientos dependientes de esta dirección de educación, de manera tal que el trabajo colaborativo y la implementación de estrategias diversificadas que estimulen el aprendizaje en todos nuestros estudiantes no sea resultado de un esfuerzo aislado, sino que, por el contrario, respondan a una política comunal.

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En esta idea de generar trabajo colaborativo y estimular el aprendizaje de todos los actores involucrados en la gestión pedagógica de los establecimientos, desde junio de este año se están llevando a cabo encuentros de reflexión e intercambio de prácticas pedagógicas en los que participan cerca del 90% de los docentes de las escuelas y liceos municipales de la comuna, quienes distribuidos de acuerdo a las asignaturas y los niveles en que las imparten trabajan, en coordinación con los jefes técnicos de nuestros establecimientos, en la construcción de una concepción pedagógica que parta de las características y necesidades que nuestras comunidades educativas tienen y con la intención de que el mejoramiento sea en todos los ámbitos, también se ha incorporado este año el comité de educación parvularia, instancia de articulación y reflexión pedagógica de las educadoras de párvulos de las escuelas y liceos, y las salas cuna y jardines infantiles VTF. Como productos concretos del trabajo de los comités, se planificó la realización de muestras comunales, como lo fueron, revistas de gimnasia, festival de la voz en inglés y feria de especialidades técnico- profesional. PROGRAMAS EDUCATIVOS COMUNALES: 1.1.1.- COORDINACION SEP 1.1.1.1.- PLAN DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO (PME) (SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL Objetivo General Realizar seguimiento y Monitoreo a los Planes de Mejoramiento Educativo de las escuelas, acompañando el proceso y sugiriendo estrategias para el logro de lo comprometido en dicho documento. Objetivos Específicos Fortalecer al equipo de gestión en cuanto al mejoramiento de las estrategias propuesta Acompañar a los establecimientos en el logro de los compromisos adquiridos en la herramienta de gestión Fortalecer prácticas institucionales. Descripción del programa: Documento de planificación que se diseña a 4 años y se ajusta anualmente según resultados. Se centra en el mejoramiento continuo de los establecimientos a través de la mejora sostenida y progresiva, esto, en base a un diseño y planificación de acciones que se registran en una plataforma, la que permite hacer el seguimiento, logrando identificar dificultades y aciertos en el proceso. METAS LOGRADAS

CONCLUSIONES RESPECTO DE LOS RESULTADOS ESPERADOS EN COMPARACIÓIN AL AÑO 2017

Se ha realizado seguimiento a las diversas etapas que comprende la elaboración del Plan de Mejoramiento 1.- Mejoramiento significativo en el diseño de los Planes Educativo. de Mejoramiento Educativo. Durante el año en curso se realizan acompañamiento a los establecimientos para apoyar y colaborar en la ejecución de 2.- Unificación de criterios de los compromisos adquiridos estos planes. en las diferentes áreas (Liderazgo, Gestión Curricular, Convivencia, Recursos). Se realizaron actividades de supervisión, desde el Ministerio de Educación, dando como resultados que el 90% de 3.- Avance en los compromisos que reporta cada nuestros establecimientos cumple con las acciones establecimiento en las diferentes áreas comprometidas en el PME, mejorando de manera progresiva las áreas asociadas (Liderazgo, Gestión Curricular, Convivencia, Recursos).

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1.1.2.- COORDINACION TECNICA 1.1.2.1.- COMITÉS COMUNALES DE EDUCACIÓN Objetivo General Estimular la mejora en las prácticas pedagógicas de los docentes de la comuna por medio de la reflexión y el análisis curricular conjunto, de manera tal que se releven estrategias efectivas para la implementación curricular y la instalación de un modelo acorde a las necesidades contextuales de la comunidad educativa comunal Objetivos Específicos Apoyar el desarrollo profesional de los docentes del sistema municipal de Pedro Aguirre Cerda a través de acciones de capacitación internas. Identificar y reforzar el liderazgo existente en los docentes de la comuna, a fin de potenciar sus habilidades. Descripción del programa:

El proyecto busca dar respuesta a las políticas nacionales referidas a desarrollo profesional docente, especialmente lo contenido en la ley 20903 en relación a la importancia de generar aprendizaje colectivo y formar redes de aprendizaje que estimulen el aprendizaje interno, teniendo como mecanismo esencial el análisis de las prácticas docentes en relación con las necesidades que la comunidad educativa demanda. El resultado más importante que se obtuvo es la instalación sistemática de un espacio de reflexión docente que no existía en la comuna. De esto se levantaron iniciativas propuestas por los docentes y se configura el plan de desarrollo profesional docente para el año 2019. 1.1.2.2.- TALLER DE AJEDREZ Objetivo General Estimular en los estudiantes de nuestro sistema municipal el desarrollo del pensamiento estratégico y la resolución de problemas, por medio de distintas metodologías, desde los primeros años de escolaridad Objetivos Específicos Estimular el aprendizaje del ajedrez en nuestros estudiantes desde temprana edad. Desarrollar habilidades de oren superior gracias al aprendizaje de esta disciplina. Convertir a Pedro Aguirre Cerda en un referente nacional en Ajedrez escolar. Descripción del programa: El programa se implementó en todas las escuelas y liceos municipalizados de la comuna, y en él participaron todos los estudiantes de 3° básico. El programa se fijó como taller en cada unidad educativa y, para ello se asignó a un profesor para que impartiera las clases. En forma paralela, se contrataron los servicios de Iván Morovic, gran maestro nacional, quien visitó una vez al mes a todos los cursos y trabajo con los estudiantes. Junto a esto, realizó reuniones de capacitación a los docentes monitores de cada escuela. En este ámbito el programa permitió que el 100% de los estudiantes de 3° básico tuvieran clases regulares de ajedrez. De este modo se desarrollo en la comuna la final nacional de los juegos deportivos SOPROLE en la categoría de ajedrez. Gracias al proyecto se logró que todos los estudiantes de 3° básico de nuestras escuelas y liceos municipales comprendan los principios fundamentales del ajedrez y que el año 2019, cuando el programa inicie su segunda etapa de implementación, los estudiantes estén en condiciones de avanzar en el aprendizaje de técnicas y desarrollo de estrategias. Capítulo II_ Pág. 6

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1.1.2.3.- RECETARIO DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE Objetivo General Incentivar en los estudiantes de las escuelas municipales de la comuna la alimentación saludable como mecanismo para combatir la obesidad infantil. Objetivos Específicos Incentivar el liderazgo en los estudiantes de la especialidad de Alimentación de la escuela Consolidada Dávila. Desarrollar hábitos de alimentación saludable en los estudiantes de nuestras escuelas y liceos. Desarrollar habilidades superiores en los estudiantes por medio de la investigación, exposición y preparación de diferentes recetas. Lograr aprendizajes significativos en los estudiantes por medio del desarrollo de aprendizajes por proyectos. Modelar a los docentes de la comuna estrategias efectivas para trabajar de acuerdo a la metodología del Aprendizaje Basado en Proyectos. Descripción del programa: El programa se desarrolló como una iniciativa de innovación pedagógica. En él participaron los estudiantes de 4° básico de todas nuestras escuelas municipales y los estudiantes de la especialidad de alimentación de la escuela Consolidada Dávila. El programa buscaba incentiva el desarrollo de hábitos de alimentación saludable, para lo que se asignó a cada curso un tipo de alimentación y se les instó a investigar sobre él. Una vez concluida la investigación debían crear un recetario y luego, apoyados por los estudiantes de alimentación prepararon y presentaron sus recetas. De cada curso se eligió un grupo y este pasó a una muestra comunal desarrollada en la Casa de la Cultura. En este ámbito el programa permitió que: El 100% de las escuelas participaron en las muestras y diseñaron un recetario de alimentación saludable. El 100% de las escuelas participaron activamente en todas las etapas del proyecto. Los estudiantes desarrollaron distintas habilidades, destacando en entre ellas las de comprensión de lectura, extracción de información y expresión oral 1.1.2.4.- PREUNIVERSITARIO COMUNAL Objetivo General Apoyar a los estudiantes de enseñanza media de nuestras escuelas y liceos con esos niveles en el ingreso a la universidad. Objetivos Específicos Reforzar aprendizajes débiles o no logrados en las asignaturas de Lenguaje y Matemática en los estudiantes de 1° y 2° medio. Estimular el alza ascendente en la distribución de estudiantes de 2° medio en los estándares de aprendizaje en mediciones estandarizadas. Descripción del programa: El programa de preuniversitario funcionó de 1° a 4° medio en los establecimientos dependientes de este sistema municipal que cuent6en con enseñanza media. Se realizaron clases semanales de lenguaje y matemática de 1° a 4° medio a todos los estudiantes de dichos niveles y se aplicaron evaluaciones periódicas para monitorear el avance de los estudiantes Al ser el primer año de implementación no es posible observar logros inmediatos.

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1.1.2.5.- PLANES DE SUPERACIÓN PROFESIONAL Objetivo General Implementar, de acuerdo con las orientaciones del CPEIP, los planes de superación profesional con los docentes de la comuna que obtuvieron resultado básico e insuficiente en su evaluación docente. Objetivos Específicos Apoyar a los docentes con bajos resultados en la evaluación docente en sus procesos de mejoramiento de mejora de sus prácticas de aula. Estimular en los docentes la reflexión compartida Descripción del programa: El programa se implementa todos los años, de acuerdo con lo estipulado en la ley 19.961. En este programa participan los profesores que en su último proceso de evaluación docente obtuvieron un resultado inferior a la categoría Competente, considerada a estos efectos como el estándar de calidad mínimo, es decir, se situaron en Básico o Insatisfactorio. Este año, el programa fue implementado por la asistencia técnica CARPE DIEM, quienes realizaron las sesiones de capacitación a nuestros docentes, de 14:00 a 17:00 hrs, durante tres semanas consecutivas, en la escuela ciudad de Barcelona. Participaron en dicha instancia de formación 29 profesores, de los que 26 son básicos y 3 insuficientes. En este ámbito el programa permitió que: El 93% de los docentes inscritos asistieron regularmente. El 100% de los docentes que asistieron regularmente fueron aprobados. El 85% de asistencia promedio a cada una de las sesiones. 1.1.3.- COORDINACION EDUCACION INICIAL 1.1.3.1.- JARDINES INFANTILES Y SALAS CUNAS MUNICIPALES VTF Objetivo General Fortalecimiento de los espacios educativos de la comuna de Pedro Aguirre Cerda en el ámbito de la Educación Parvularia y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna, otorgando igualdad de oportunidades a niños y niñas de acceder a una educación de calidad propiciando así aprendizajes oportunos y pertinentes con sentido para los niños y niñas acorde a las nuevas generaciones, la tecnología y el medio ambiente. Objetivos Específicos Proporcionar educación integral a niños y niñas a través de un trabajo educativo directo y también en conjunto con sus familias, respetando los elementos culturales propios del entorno en que se encuentran Generar un espacio de acción a través de la potenciación de la red intersectorial con la comunidad, en la perspectiva del proceso educativo de los niños y niñas Generar una perspectiva de liderazgo participativo dentro de todos los equipos de trabajo que potencien un clima laboral positivo y colaborativo Fortalecer el proceso de articulación desde las Salas Cunas y Escuelas, para generar en conjunto acciones que favorezcan la permanencia de los alumnos en el Sistema Educacional Municipal. Descripción del programa: El programa Jardines Infantiles y Salas Cunas, a partir del año 2010 a la fecha, cuenta con el apoyo institucional de la Entidad Gubernamental, JUNJI quien a través del convenio Vía Trasferencia de Fondos, traspasa los recursos financieros mes a mes a la entidad administradora como Municipio Pedro Aguirre Cerda.

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Los lineamientos internos de la gestión pedagógica en cada jardín Infantil Municipal, expresa un Curriculum integral, que aúna tres visiones objetivas referidas a la Interculturalidad, los derechos de los niños y niñas y el cuidado del medio ambiente, y hoy como principio base del fortalecimiento de la Cultura Colaborativa se integra la Articulación como proceso vinculante a la planificación general de la educación en la comuna de Pedro Aguirre Cerda a través del PADEM y las nuevas Bases Curriculares de Educación Parvularia. En la actualidad existen 10 Jardines Infantiles y Salas Cunas, los que han ido desarrollando a través del tiempo sellos que se enmarcan de acuerdo a las necesidades, tanto de niños niñas como de la comunidad en general, como sigue. Jardín infantil y sala cuna La Marina, Sello intercultural Jardín infantil y sala cuna Ochagavía, Sello Artístico Jardín infantil y sala cuna CEIA, Sello medioambiental Jardín infantil y sala cuna Parque las Américas, Sello Artístico Cultural Jardín infantil y sala cuna Pequeño Aymará, Sello intercultural Jardín infantil y sala cuna MI Trencito de lo Ovalle, Sello Ecológico Jardín infantil y sala cuna Ciudad de Barcelona, Sello Musical Jardín infantil y sala cuna Enrique Backausse, Sello Educar en derechos Jardín infantil y sala cuna Poetas de Chile, Sello Cultura para la Paz Jardín infantil y sala cuna Eugenio Pereira Salas, Sello Pedagogía del humor METAS LOGRADAS

De acuerdo a la planificación primer semestre referida a la intervención pedagógica: 50% de logro en la realización de las reuniones del Comité de educadoras de párvulos, de acuerdo al cronograma. 100% de los jardines Fiscalizados por Control, Normativo JUNJI en una segunda etapa, de acuerdo al Reconocimiento Oficial. 100% de ejecución de Todas las actividades referidas a la planificación anual, realización de los planes de gestión, cronograma de actividades y calendarización del primer y segundo semestre 2018 RO ingreso de 3 jardines al proceso de reconocimiento oficial de acuerdo a las metas planteadas para el año 2018 Proceso articulatorio Escuelas Jardines Se evidencia un aumento importante en las matriculas desde los jardines hacia las escuelas en articulación, aumentando en cifras de 3 a 4 niños a 11 y 14 niños, se destacan, la escuela Parque Las Américas, Liceo Backausse y Poetas de Chile De acuerdo a las intervenciones externas que fortalecen el programa: Departamento de Educación y Salud, para la realización de actividades de fortalecimiento escuelas salas cunas, de lo que se desprende: Taller de sicomotricidad Vida Sana 3 veces en la semana en 10 jardines infantiles hasta el mes de

CONCLUSIONES RESPECTO DE LOS RESULTADOS ESPERADOS EN COMPARACIÓIN AL AÑO 2017

El programa jardines infantiles y salas cunas municipales, es una instancia formal hoy en día de incorporación, participación y ejecución de proyectos actuales en relación a lo que el país espera de la educación a nivel general, esta base fundamental permite que las políticas públicas y locales den a conocer estrategias bases para el modelamiento de aprendizajes significativos que son parte de la formación de un ser humano, es por ello que puedo decir que es un programa de avances visibles y simbólicos, medibles y verificables. El contar con cargos directivos proyectados hacia la actual educación, es un factor no menor, ya que eleva y acerca a nuestros niños y niñas en conjunto con sus familias a una educación más cercana y compartida. La capacitación de los equipos siempre será un punto a favor, las gestiones conjuntas para el ingreso a RO, también son parte de esta educación de calidad a la cual aspiramos, y el manejo de políticas públicas que nos ponen en un sitio desafiante con miras al futuro, es más importante aún. Concluyo con ello planteando a este programa con una mirada muchísimo más profesional, considerando a las educadoras como guías de la formación de estudiantes hasta la propia motivación de certificarse con experticia en áreas para el desarrollo de estrategias de transición educativa.

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noviembre 2019, queda en evaluación proceso de participación escuelas, se proyecta con miras a la participación en el planeamiento semestral en conjunto con las educadoras de párvulos de los niveles medios jardines infantiles.

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Se plantea como proyección 2019 la capacitación para educadoras de párvulos escuelas, para que este proceso sea completo y pertinente a las exigencias educativas que hoy se nos expone el país.

En proceso de evaluación Convenio centros de prácticas para establecimientos educacionales Carrera de Educación Parvularia de la UDP y la carrera de Técnicos profesionales en atención de Párvulos de la Universidad Los Leones y otros centros de la especialidad de la carrera de Técnicos en párvulos. Proceso financiero De acuerdo a los indicadores habituales referidos a la asistencia capacidad, se contextualiza un logro del 75% de asistencia promedio durante todo el año, lo que permite el gasto total de los traspasos de fondos desde la JUNJI a diciembre 2018, proceso que toma realidad en el mes de marzo una vez realizadas las observaciones desde la JUNJI, y que nos permite tener claridad de, saldos o devolución de recursos.

1.1.4.- CONVIVENCIA ESCOLAR 1.1.4.1.- Convivencia Escolar Objetivo General Consolidar un modelo de trabajo donde el dispositivo Equipo de convivencia escolar contribuya al quehacer escolar desde un enfoque pedagógico evitando así el ausentismo escolar. Orientando las acciones, iniciativas y programas que promuevan y fomenten la comprensión y el desarrollo de una convivencia escolar inclusiva, participativa, solidaria, tolerante y respetuosa, en un marco de equidad de género y con enfoque de derechos. Objetivos Específicos Generar espacios educativos de conocimiento, reflexión y construcción colectiva destinada a generar una sana convivencia escolar en los establecimientos educativos municipales. Mejorar procedimientos internos de gestión de la Convivencia Escolar en los EE. Asesorar a escuelas y liceos para el abordaje en la resolución de conflictos relacionados con la convivencia. Supervisar la comunicación de los procedimientos internos formales de los protocolos de actuación a los padres y apoderados. Derivación oportuna de estudiantes con dificultades o vulneración de derechos a redes de apoyo formales. Monitorear funcionamiento de comités de convivencia cuando la situación lo amerite. Revisión de los Manuales de convivencia de cada uno de los EE. Monitoreo y seguimiento de Manuales de Convivencia y Plan de Acción por EE.

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Descripción del programa: El enfoque formativo contiene una dimensión preventiva, expresada en el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten formar a una comunidad autónoma, capaces de tomar decisiones personales y de anticiparse a las situaciones que amenazan o alteran el aprendizaje desde la convivencia, cautelando en todo momento el proceso formativo y las estrategias pedagógicas. En este sentido, la dimensión preventiva implica superar la noción de riesgo, no se limita a informar o prohibir, sino que apunta a formar para actuar anticipadamente. En este ámbito el programa ha permitido: Contratación del 100% los equipos de convivencia con mayor antelación que el año anterior y el aumento de los profesionales en el área y de las horas de contratación. Celebración de día de Convivencia Escolar a nivel Comunal. 100 % Celebración de efemérides y actividades Educativas y formativas del calendario escolar correspondiente al área. 100% Revisión de la actualización de los Manuales de convivencia de cada EEM. 100% Trabajando en la modificación y mejoras de este para el segundo semestre. Realización de Protocolos de actuación ausentismo escolar. Trabajando en este y otros Protocolos para dar termino el segundo semestre. Implementación de acciones para el abordaje a la temática de acoso y violencia escolar. 60% Capacitaciones a los Profesionales del área: Vulneración de Derechos, abordaje de acoso y violencia. Debido proceso, normativas y leyes actualizadas.100% Reuniones mensuales con los equipos de convivencia Comunales: 100% Realización de talleres desde el área de Convivencia para equipos directivos, docentes y equipos psicosociales. Los equipos directivos y equipos socioeducativos solicitan apoyos y asesorías en forma oportuna para la intervención en situaciones de crisis de toda la comunidad educativa. Se realiza el seguimiento del 100% casos de intervención en crisis de la comunidad educativa que llegan por demanda espontanea al Departamento de Educación. Se realiza la derivación a Redes de estudiantes y/o apoderados de alta complejidad. Comunicación constante y oportuna con redes de apoyo para los estudiantes derivados o que pertenecen a un programa. (OPD, PIB, Programa de Intervención Especializada, COSAM, 24 HORAS, PREVIENE, HPV, ONG Raíces, APROFA). Acompañamiento en la elaboración de los Planes de acción en convivencia Escolar en cada EE (Equipos Directivos y equipo de Convivencia Escolar). Difusión del Material de apoyo informativo en el 100 % para 15 EE a través de los encargados de convivencia escolar. Atención a Padres Madres y/o Apoderados en relación a las medidas tomadas con respecto a los MCE en los establecimientos educacionales. 1.1.4.2.- PROGRAMA 4 A 7 “MUJER TRABAJA TRANQUILA” Objetivo General Incentivar a las mujeres de nuestra comuna a ingresar al mundo laboral, otorgándole apoyo en el cuidado de niños/as que tienen a su cargo. Objetivos Específicos Generar espacio de reflexión en torno al tema conciliación familia y trabajo. Entregar herramientas a mujeres para apoyarlas en su ingreso al mundo laboral. Realizar talleres luego de la jornada escolar, que entreguen apoyo educativo y recreativo a niños y niñas, a cargo de mujeres que participen en el programa.

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Descripción del programa: Permite que niñas y niños de entre 6 y 13 años permanezcan en un establecimiento educacional después de la jornada escolar, posibilitando la inserción y permanencia laboral de sus madres y/o mujeres responsables de su cuidado. Durante la tarde (de 15:30 a 19 horas), las y los menores reciben apoyo educativo y pedagógico, a través de talleres y actividades recreativas, deportivas, sociales, artísticas y culturales. De esta forma posibilita: La inserción, permanencia y/o desarrollo de las mujeres en el mundo del trabajo remunerado. Que las niñas y niños cuenten con espacios de aprendizaje y desarrollo integral en entornos respetuosos e inclusivos. METAS LOGRADAS

RESULTADOS

Difusión del Programa: Información del programa a la comunidad educativa en los establecimientos educacionales: 100% Reunión con los directores/as de los establecimientos cercanos al lugar donde se ejecutara el programa 4 a 7: 100 % Visitas a las redes infantojuvenil y familia de la comuna: 86% Visitas a las mujeres insertas en las redes de Promoción de Salud: 100% Convocatoria e inscripción de mujeres y niños/as beneficiarias /os: Visita a los hogares de las mujeres beneficiarías 2017 para inscripción del programa: 90% Inscripción de las nuevas beneficiarías en los establecimientos educacionales: 100% Coordinación con los Programas del Área Mujer y Trabajo, redes locales: Contacto con redes comunales: 90 % Área Mujeres: Talleres Me conozco y reconozco: 100% Mujeres y Redes Comunales: 90% Mujeres y Salud. 60% Mujeres y Cultura : 60% Área Niños y Niñas: Taller de Organización escolar: 100% Taller de Deporte. 100% Taller de Danza. 100% Taller de Desarrollo Integral. 80% Taller de Música. 100%

El Programa cumple con el objetivo de: “Apoyar a las mujeres en su quehacer laboral, entregando información para su realización laboral y personal. Cuidar de sus niños y niñas realizando talleres artísticos, deportivos, recreativos y medioambientales, para aumentar sus habilidades sociales y disminuir el riesgo asociado a la socialización callejera, en nuestra Comuna”. Contar con espacios para la ejecución del Programa. La buena comunicación con los equipos Directivos de cada EE. Apoyo del Departamento de Educación en las instancias administrativas y de ejecución del programa tales como las salidas pedagógicas, traslado a otros EE para compartir experiencias. Talleres y charlas para el fortalecimiento de relaciones madre-hija/o recreativas para retornar el vínculo. Encuentros con apoderadas(os) y sus pupilos en distintas actividades culturales, deportivas, sociales. Exposición del trabajo realizado durante el año en el Programa. (Actividad realizada en la Casa de la Cultura con autoridades invitadas). La validación y el reconocimiento de los equipos Directivos y de la comunidad educativa del programa 4 a 7, permite la continuidad y nuevos desafíos para poder tener una mayor cobertura y beneficiar a la población con mayor IVE de nuestra comuna. La permanencia, reinserción e inserción de las Mujeres en los espacios laborales y de socializar con sus pares. El cuidado, protección y retención delos y las niños /as en un EE con el apoyo de profesionales responsables y comprometidos con la formación y educación de cada uno de los participantes

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1.1.4.3.- HABILIDADES PARA LA VIDA I Objetivo General Favorecer en niños y niñas una adaptación exitosa durante la primera etapa de la vida escolar, mediante un programa de intervención en salud mental escolar para el desarrollo competencias y habilidades sociales, cognitivas y afectivas inserto en las comunidades educativas. Objetivos Específicos Promover en la comunidad educativa, el autocuidado y bienestar de la salud mental. Detectar en los niños/as factores de riesgo psicosocial y promover factores protectores. Promover acceso a atención en salud mental a niños/as con factores de riesgo. Minimizar factores de riesgo psicosocial y comportamientos des adaptativos en los niños/as que participan del HPV I. Articular y fortalecer el vínculo con la Red de Apoyo Comunal para una coordinación eficaz y regular con el Programa. Reforzar en los docentes, la importancia de desarrollar un clima emocional positivo en el aula y su impacto en el rendimiento académico de los niños. Elevar niveles del bienestar en los niños y docentes. Generar acciones concretas destinadas a conservar la salud y prevenir la aparición de trastornos vinculados al estrés, depresión y otras dolencias que tienen una alta incidencia en la actualidad Descripción del programa: El Programa HABILIDADES PARA LA VIDA I tiene como cobertura el primer ciclo básico (1º y 2º nivel de transición, de educación Parvularia, y 1º, 2º, 3º y 4º año básico) logrando incorporar la totalidad de las 13 Escuelas municipales. HPV, implementa acciones de promoción en toda la comunidad escolar, detecta en todos los niños que inician la enseñanza básica factores protectores y conductas de riesgo, realiza actividades preventivas con aquellos que presentan riesgo, fortalece habilidades blandas y deriva a una atención oportuna a aquellos niños que presenten trastornos de salud mental. La trayectoria del proyecto Habilidades para la Vida muestra que las escuelas participantes pueden incidir positivamente en el desarrollo de niños y niñas con desventajas individuales y en su entorno familiar, mediante las distintas acciones promocionales y preventivas implementadas en la comunidad escolar. La población de Pedro Aguirre Cerda presenta características de alta vulnerabilidad, que sin duda afectan a nuestros estudiantes a través de malas relaciones con pares, bajo desempeño escolar, presencia de respuestas agresivas y baja autonomía, aumentan los niveles estresores en los(as) estudiantes y comunidad educativa. Las acciones del programa buscan en un primer momento enriquecer los espacios naturales de la escuela para promover convivencia y clima escolar, como son el aula, la reunión de apoderados, el trabajo cotidiano de los docentes, los espacios recreativos y deportivos, y la conexión de las escuelas con la red local. El Programa acompaña, apoya y asesora con metodologías basadas en la promoción y prevención en salud mental. En este ámbito el programa ha permitido: PROMOCIÓN: Del total de acciones programadas de asesoría a profesores en aula y autocuidado a Docentes: El 80% de los docentes participan en acciones de asesoría del profesor en aula. El 85% de los docentes participan en las actividades de autocuidado. El 80% las educadoras coordinen el trabajo participativo de los padres en reunión de pre- Kínder y kínder sobre habilidades parentales.

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DETECCION: 1º EB - 3º EB: Se lograr un 100% de aplicación de los instrumentos TOCA (cuestionario aplicado a docentes) del total matriculado a la fecha de aplicación y un 75% de instrumento PSC del total de la matrícula de 1º y 3 º año básico de establecimientos insertos en el programa. Del total de lo planificado sobre la aplicación de instrumento PSC A PADRES Y APODERADOS de niños matriculados en 1º y 3 º EB, se produce por la baja de asistencia a las reuniones por parte de los apoderados; por este motivo se realizan otras acciones, como mandar el cuestionario con los niños y realizar llamadas telefónicamente . A nivel de derivación: ATENCIÓN: Se Lograr que el 65% de los niños con perfil Índice Especial, que son convocados asistan a entrevista diagnóstica de derivación junto a sus padres y/o apoderados, gestionando la derivación siempre que sea pertinente, realizando seguimiento de la adherencia y participación de los tratamientos indicados. El 50% de los estudiantes y sus familias asistan a la atención sugerida con el especialista adecuado. PREVENCIÓN: Lograr que el 82% de los alumnos y alumnas de segundo básico o repitente con matricula confirmada el año 2017 y verificada su permanencia en el establecimiento, con perfiles de riesgos, se ha intervenido en talleres Preventivos, programados según planificación semestral, de 10 sesiones cada uno, ejecutado en dupla psicosocial. Se lograr que el 70% de los padres y/o apoderados de los niños que asisten a taller estén informados acerca de la participación del taller. DESARROLLO RED LOCAL: Se lograr que el 75% de los actores participantes de la Red mantenga canales de acción fluidas con el programa para articular un trabajo en conjunto que permita fortalecer acciones de intervención, con el objetivo de difundir el programa e intercambiar estrategias de trabajo, que ayuda derivación de casos. EVALUACIÓN: Se logra que el 80% de los actores participantes del programa mantenga canales de acción fluidas con el programa para fortalecer el trabajo efectivo en conjunto. 1.1.4.4.- HABILIDADES PARA LA VIDA II Objetivo General Favorecer el logro de una buena convivencia escolar y bienestar psicosocial en los y las estudiantes de quinto a octavo básico, mediante un programa de intervención en salud mental escolar para el desarrollo competencias y habilidades sociales, cognitivas y afectivas en las comunidades educativas. Objetivos Específicos Realizar acciones promotoras del bienestar, la salud mental y el desarrollo psicosocial en la comunidad educativa. Detectar en niños, niñas y adolescentes de la comunidad educativa la presencia de problemas psicosociales y de conductas de riesgo Ejecutar acciones preventivas con aquellos niños, niñas y adolescentes que han sido identificados con riesgo de desarrollar problemas psicosociales dentro de la comunidad educativa. Derivar hacia la red de salud mental local a niños, niñas y adolescentes detectados con mayor riesgo de desarrollar problemas psicosociales y de salud mental. Desarrollar de forma permanente una red de apoyo local para el Programa.

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Descripción del programa: Modelo de acción psicosocial dirigido a niños y niñas con altos índices de vulnerabilidad social y económica, de segundo ciclo básico, que hayan sido beneficiados con el Programa Habilidades para la Vida I (HPV); sus padres y el Equipo docente. Se busca fortalecer sus habilidades cognitivas, sociales y afectivas, mejorando su rendimiento escolar y su bienestar psicosocial. En este ámbito la el programa ha permitido alcanzar los siguientes resultados: Unidad de Promoción: Autocuidado del docente: 80% Autocuidado directivos: 33 % Monitoreo Clima aula: 100% Acompañamiento Clima aula: 80% Sesiones de promoción con padres y apoderados: 80% Trabajo de promoción de convivencia positiva con estudiantes: 90% Reuniones de coordinación con equipo directivo (EGE): 100% Unidad de Detección: Aplicación TOCA-RR en 6º básico: 100% Aplicación PSC-Y en 6º básico: 80% Análisis de resultados de detección: 100% Devolución de resultados: 100% Re-Aplicación TOCA-RR en 8º básico: 100% Re-Aplicación PSC-Y en 8º básico: 80% Análisis de resultados de detección: 100% Devolución de resultados: 100% Unidad de Prevención: Taller preventivo: 100% Reunión padres de estudiantes TP: 100% Reunión profes de estudiantes TP: 100% Evaluación y seguimiento TP: 100% Unidad de Derivación: Selección y Derivación casos: 90% Seguimiento atención: 100% Reuniones/ entrevistas con equipo tratante: 100% Unidad de Red: Diagnóstico situacional /Catastro Red: 100% Jornada/ Reuniones de Planificación y Seguimiento: 100% Evento Difusión Local del Programa: 100% Acciones de Difusión y Otros: 100% Unidad de Evaluación y Seguimiento: Registro, sistematización: 100% Reuniones de equipo: 100% En este contexto, la calendarización fijada previamente en reunión con los equipos EGE, permite tener una visión global de la misma y ha significado una oportunidad para fortalecer aún más nuestra inserción en las Escuelas, facilitando la planificación de actividades en conjunto con los equipos directivos. Capítulo II_ Pág. 15

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A su vez la validación del espacio de autocuidado y rol docente, genera el reconocimiento de acciones protectoras y detecta necesidades, reconociendo como una necesidad dentro de la rutina del trabajo. Lo cual permite que exista una: Buena adherencia de parte de los docentes a la metodología grupal, lúdica y reflexiva. Disposición y aperturas de la gran mayoría de las escuelas en la colaboración con las diferentes acciones, como por ejemplo: facilitar los espacios y los medios necesarios para la ejecución del auto cuidado. Flexibilización respecto de la posibilidad de recalendarización en pos de disminuir la cancelación de las acciones de autocuidado. Acogida y reconocimiento de las acciones del programa en los diferentes establecimientos educacionales, destacando una buena recepción por parte de la comunidad escolar. Socialización de línea programática de HPV II en PAC con las diferentes redes comunales. Participación y compromiso de los estudiantes convocados a taller preventivo. Coordinación efectiva con equipos directivos en la planificación de acciones, y justificación ante las dificultades emergentes por parte de los establecimientos. La elaboración y presentación de diagnóstico de los resultados TOCA Y PSC a las escuelas, facilita la incorporación y validación del programa y se obtiene una mirada más amplia de los factores de riesgo que intervienen en la conducta que afecta el aprendizaje, el clima en el aula y los factores estresantes en los docentes. Respecto del Monitoreo de convivencia escolar, este permite una obtención de resultados personalizados según escuela y curso, otorgando una visión de la realidad de cada comunidad respecto de la Convivencia Escolar y el diseño específico de estrategias. Además, la entrega de Consentimiento Informado a Padres y Asentimiento Informado a Estudiantes permite aplicación de encuestas consensuada e informada por parte de las familias respecto del proceso. 1.1.4.5.-APOYO PSICOEDUCATIVO Objetivo General Generar condiciones y oportunidades para que nuestros (as) estudiantes desarrollen sus intereses de aprendizaje, fortalezcan sus potencialidades y habilidades educativas y pro sociales promover las instancias de participación colectiva que permitan a todos los actores de la comunidad educativa asumir de manera consciente y activa las responsabilidades, tareas y compromisos que les son propios en los procesos educativos que desarrolla cada establecimiento educacional. Objetivos Específicos Fortalecer y acompañar el proceso educativo de las y los estudiantes, mediante seguimiento en asistencia de los trabajadores sociales apoyados en la comunidad educativa. Involucrar a la comunidad educativa sobre la regular asistencia a los establecimientos educacionales de las y los estudiantes de esta manera potencia el proceso educativo y estrategias de retención escolar. Involucrar a los padres, apoderados y comunidad educativa en general en los procesos educativos de las y los estudiantes de los establecimientos educacionales Municipales. Potenciar el trabajo colaborativo con la redes de apoyo en derivaciones de caso en apoyo a retención en los establecimientos Municipales. Descripción del programa: Frente a la necesidad de intervención de los establecimientos educacionales de la comuna de Pedro Aguirre Cerda referente retención escolar es que las y los trabajadores sociales buscan diversas estrategias para evitar que deserten, lo cual se trabaja con el equipo de convivencia escolar y se diseñan planes de trabajo por cada estudiante.

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En este ámbito el programa ha permitido alcanzar: Visitas domiciliarias 75 % Visitas domiciliarias a desescolarizados 100 % Realización de charlas informativas y ver estado de migrantes en los establecimientos. 100% Operativos de registros social de hogares 80 % Seguimiento y acompañamiento de casos 95% Reuniones con programas o redes 95% Entrevistas de demanda espontáneas o agendas .100% Reuniones mensuales con los equipos de convivencia Comunales: 100% En este contexto el programa ha logrado los siguientes resultados: Obtención de nómina de Ministerio de Desarrollo Social, en la cual se realiza división territorial a través de mapa correspondiente a cada dirección entregada, realizando con y las Trabajadoras sociales de establecimientos educacionales municipales visitas domiciliarias a desescolarizados buscando entregar oferta programática y reinserción escolar. Realización de charlas informativas a establecimiento Centro Educacional Integral de adultos y Esc. La Victoria dividida por cursos dando a conocer ley de migración procesos, fechas de postulación, requerimientos, tipos de Visa. Conocer estado de visa de migrantes en los establecimientos educacionales municipales por lo cual se analiza si posee visa de turista, temporal residencia, estudiantil entre otros. Proceso en entrega de información, orientación y derivación sobre registro social de hogares, se ejecuta través de los trabajadores sociales, levantar información consolidada del establecimiento dividido por cada curso de las y los estudiantes que no contaran con cartola, se contacta a apoderados(as) y se da a conocer oferta programática de los beneficios municipales y gubernamentales , se efectúa citaciones, entrevista , llamadas telefónicas y visitas domiciliarias , como logro de un listado de 246 se obtiene que 122 familias ingresen a Registro social de Hogares. Se realiza coordinación con el área de Acción Social Municipalidad para realizar operativos de Registros Social de Hogares abiertos a la comunidad. Seguimiento y acompañamiento de casos judicializados o derivaciones en caso de vulneración de derechos o necesidades de las familias, se logró tener reuniones con las redes frente a análisis de casos y coordinación, retroalimentando y reforzando los lineamientos que entregan profesionales para trabajar con los y las estudiantes. Entrevistas de demanda espontáneas o agendadas, se logra atender necesidades de los padres, madres a apoderados, sobre orientación en diversos temáticas expuestas a los profesionales, cada caso se trabaja individualmente con entrega de información resguardando el debido proceso el cual se expone en las entrevistas. Reuniones mensuales con los equipos de convivencia Comunal a través de la Coordinadora de Convivencia Escolar, se agenda y ejecutan las reuniones en las cuales se trabajan temáticas y necesidades de convivencia escolar, además de capacitaciones y lineamientos de trabajo según el Ministerio de Educación. De manera mensual se levanta informe de las y los estudiantes retirados, se realiza seguimiento para obtener información fehaciente de que se encuentren escolarizados, a su vez se realiza seguimientos a los apoderados.

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Sobre listado enviado por coordinadora de Chile Crece Contigo, de los 4 CESFAM Y 1 CECOF de la comuna, se filtran las gestantes que no han terminado el ciclo escolar tanto en Enseñanza Media o Básica, se contacta un total de 230 Mujeres y se orienta sobre oferta programática de Educación Municipal. Trabajo colaborativo con las redes de apoyo en actividades, hitos y/o celebraciones 1.1.5.- PROGRAMA DE INTEGRACIÓN ESCOLAR Objetivo General Contribuir al mejoramiento continuo de los aprendizajes en los establecimientos educacionales municipalizados de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, para entregar una educación inclusiva de calidad y contextualizada a la diversidad de estudiantes, particularmente a aquellos que presentan Necesidades Educativas Especiales. Objetivos Específicos Aportar al mejoramiento de la calidad de la educación por medio de un equipo multiprofesional, tales como, Psicólogos, Profesores Especialistas, Fonoaudiólogos, Trabajadores Sociales, Terapeutas Ocupacionales, entre otros, para responder a las Necesidades Educativas Especiales de los estudiantes. Fortalecer las prácticas pedagógicas dentro y fuera del aula, trabajando colaborativamente para dar respuesta a las diferencias individuales de los estudiantes con Necesidades Educativas Especiales. Facilitar un ambiente educativo propicio para que los estudiantes con Necesidades Educativas Especiales puedan desarrollar al máximo sus competencias, habilidades y potencialidades. Propiciar espacio de trabajo de co-docencia, con la participación de toda la comunidad educativa escolar. Descripción del programa:

El Programa de Integración Escolar (PIE), de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda, se enmarca dentro de las normativas vigentes del Gobierno de Chile y su Ministerio de Educación pertinente. Con una dependencia municipal el programa adscribe a políticas nacionales y también locales. Dentro de sus orientaciones generales, el programa descrito surge dentro la Educación Especial, determinando como foco de atención a estudiantes que presenten Necesidades Educativas Especiales (NEE), sean permanentes y/o transitorias. Sin embargo el apoyo especializado considera para todos los estudiantes del establecimiento educacional, potenciando estratégicas sustentadas en la co-docencia. Si bien el programa corresponde a Educación Especial, su funcionalidad se hace operativa dentro de establecimientos de educación regular, disponiendo equipos multiprofesionales que apoyen y favorezcan la atención a la diversidad. La cobertura del PIE se contextualiza desde la educación pre-básica, básica, media, y adultos. El convenio vigente entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Ministerio de Educación se establece la totalidad de los establecimientos municipalizados con este tipo apoyo. Los colegios son los siguientes: Escuela Boroa, Escuela R. Latcham, Escuela C. Barcelona, Escuela La Victoria, Escuela Villa Sur, Escuela Poetas de Chile, Escuela Rep. Mexicana, Escuela Parque Las Américas, Escuela Risopatrón, Escuela Lo Valledor, Centro Consolidada Dávila, Liceo E. Backausse, Liceo E. Pereira Salas, Escuela de Párvulos Rayito de Luz y Centro Educacional Integral de Adultos. En este ámbito el programa ha permitido alcanzar las siguientes metas: Conformación de equipos locales PIE en la totalidad de los establecimientos educacionales comprometidos. Postulación de estudiantes con necesidades educativas especiales a MINEDUC. Postulación de estudiantes en categoría de excepcionalidades a MINEDUC. Ejecución de plan anual de trabajo en proceso y acorde a fechas estimadas. Coordinación con redes de apoyo. Entrega de Carpeta Técnica por establecimiento correspondiente al Primer y Segundo Semestre. Incorporación al trabajo Técnico del departamento de educación con equipos directivos de cada establecimiento. Capítulo II_ Pág. 18

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Ejecución, participación y seguimiento de Capacitación realizada a 200 docentes de la comuna. Compras realizadas por escuelas. Evaluación de Profesionales PIE, por parte de los equipos Directivos de cada establecimiento educacional. 100% de estudiantes integrados con apoyos profesionales. Ampliación de cobertura de apoyos profesionales 7mo y 8vo, en establecimientos educacionales que no presentan dificultades de financiamiento. Implementación de las horas de planificación PIE en la totalidad de las escuelas. En este contexto el programa ha permitido en relación a lo visto en los informes descriptivos por escuela se puede destacar que: Existe una valoración positiva del trabajo en aula y las horas EGB y en general del apoyo que brinda el programa para la atención a la diversidad. Se hace uso de las horas EGB para construir estrategias de co-docencia, planes individuales por estudiantes y trabajo colaborativo. Necesidad de que las horas de planificación PIE se organicen en un horario unificado, con la participación de todos los docentes. El cumplimiento parcial de la adquisición de los insumos materiales solicitados por los establecimientos dificulta la realización de las diferentes acciones estipuladas. Participación de las Coordinaciones de escuela en el equipo de Gestión se presenta como una necesidad técnica. Otorgar la continuidad del programa la emoción de aprender, posibilita un aporte en la línea técnica de los asistentes de la educación, y posibilita un cambio en el clima del aula y de los propios estudiantes al realizar actividades lúdicas relacionadas con sus emociones. 1.1.6.- EXTENSION ESCOLAR 1.1.6.1.- FOMENTO DE CULTURA Y LA RECREACIÓN Objetivo General Generar condiciones y oportunidades para que nuestros estudiantes desarrollen sus intereses de aprendizaje y fortalezcan sus potencialidades y talentos en el campo de las ciencias, las artes, el deporte, la recreación, y la participación ciudadana. Objetivos Específicos Dotar a los estudiantes de herramientas y técnicas, que a través de talleres de expresión artística, sociocultural y deportiva, les permitan mejorar sus aprendizajes en todos los campos del saber. Entregar asesoría pedagógica y administrativa a las escuelas y liceos para diseñar, ejecutar y gestionar proyectos recreativos y /o deportivos aprovechando los fondos concursables u otros promovidos por las entidades estatales y no gubernamentales. Potenciar en las escuelas y liceos el rol, funciones y tareas del Coordinador Extraescolar en la perspectiva de potenciar la participación de los estudiantes en las actividades artísticas, deportiva y sociocultural que se genera al interior y exterior de los establecimientos educacionales. Institucionalizar ritos pedagógicos y eventos socioculturales a nivel comunal que constituyan elementos que identifican el quehacer educativo de nuestro sistema escolar.

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Descripción del programa: El programa considera el desarrollo de las siguientes iniciativas: COORDINACIÓN DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS ESCOLARES 2018 Proyecto del IND a nivel nacional, que involucra a todos los establecimientos educacionales del país, de Enseñanza Básica y Media. El programa tiene cuatro etapas, a las que puede acceder el EE, dependiendo de su capacidad para ganar cada una de estas etapas. Comunal, Provincial, Regional y Nacional, son las cuatro etapas referidas. COORDINACIÓN DE LAS ESCUELAS ABIERTAS 2018 El programa escuela abierta, es una oferta extracurricular, destinada a los niños de nuestros establecimientos municipales que tiene por finalidad ofrecer a los niños ocupar el tiempo libre una vez finalizada su jornada escolar normal en actividades lúdicas – formativas en el ámbito del deporte ,la cultura, la ciencias y la recreación. Allí aprenderán a relacionarse con otros niños de su edad, cooperar, trabajar en conjunto o competir sanamente, en un contexto de socialización. (Beneficiarios 330 estudiantes) YO ELIJO MI PC Y ME CONECTO PARA APRENDER “Yo elijo mi PC” es una iniciativa impulsada por el Gobierno de Chile, que busca aumentar los niveles de equidad, disminuir la brecha digital favorecer a niños (as) en condición de vulnerabilidad, que sobresalen por su destacado rendimiento académico. (Beneficiarios 540 estudiantes) TORNEO ESCOLAR SCOTIABAN 2017 Importante es para Scotiabank Chile apoyar el deporte infantil escolar, ya que no sólo incentiva una vida sana, sino que además se trabajan los valores del compañerismo y del trabajo en equipo, que para la organización y el Banco creemos que son esenciales en la vida, más aún cuando esta versión del Campeonato Nacional Infantil Scotiabank se jugará en siete ciudades de Chile” comentó Jacqueline Balbontín VP Recursos Humanos & Asuntos Corporativos Scotiabank. (Beneficiarios 45 estudiantes) REGIONAL DE CUECA LA PINTANA “MIL PAÑUELO AL VIENTO” Podrán participar todas las comunas de la región metropolitana, representados por una pareja de 1º Ciclo Educación Básica, una pareja de 2º Ciclo de Educación Básica, una pareja de Educación Media, una pareja denominada “Comunal” en el estilo Cueca Tradicional, una pareja representante en el estilo denominada “Cueca Brava“ y, una pareja “Adulto Mayor”, según se detalla en el punto IV, las cuales a su vez deben haber obtenido el primer lugar en un certamen clasificatorio comunal de la Danza Nacional (Cueca). Se exceptúan de esta exigencia las categorías “Comunal”, “Cueca Brava” y “Adulto Mayor”, pues, el propósito es que cada comuna pueda presentar los exponentes de la Cueca que a su juicio, los representa de buena manera, sin importar el nivel de enseñanza. En el caso de la categoría comunal, ambos integrantes de la pareja, deben tener entre los 15 o más años de edad. En el caso de la categoría estilo Cueca Brava, ambos integrantes de la pareja deben tener más de 17 años de edad y en el caso de “Adultos Mayores”, de 60 años o más. Como exigencia para estas tres últimas categorías, es que sus integrantes no pueden haber participado en las otras categorías que contempla el certamen. (Beneficiarios 4 estudiantes 2 profesores) TORNEO DE CUECA ESCOLAR El objetivo de la actividad es promover, difundir y valorar el conocimiento, aprendizaje y práctica permanente de nuestra danza nacional “la Cueca”, en toda la comunidad educativa. El certamen se realizó el miércoles 5 de septiembre de 2018, desde las 10:00 horas a las 14:00 horas, en la Casa de la cultura, ubicada en paseo Grohnert 5510, organizado por la Dirección de Educación área extra escolar. (Beneficiarios 250 estudiantes de los jardines infantiles, enseñanza básica, media y profesores o apoderados)

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ENCUENTRO FOLCLORICO El objetivo de la actividad es promover, difundir y valorar el conocimiento, aprendizaje y práctica permanente de los bailes folclóricos nacional de la Zona Norte, Zona Centra y zona Sur de nuestro país. El certamen se realizó el 27 de septiembre de 2018, desde las 10:00 horas a las 14:00 horas, en la Casa de la cultura, ubicada en paseo Grohnert 5510, organizado por la Dirección de Educación área extra escolar. (Beneficiarios 260 estudiantes de enseñanza básica) PEQUEÑOS COCINEROS El objetivo es promover el desarrollo de habilidades y capacidades en nuestros estudiantes, por medio del trabajo colaborativo y la implementación de proyectos de aprendizaje que abarquen el Curriculum de manera trasversal. El certamen se realizó el 19 de octubre de 2018, desde las 09:00 horas a las 14:00 horas, en la Casa de la cultura, ubicada en paseo Grohnert 5510, organizado por el jefe técnico comunal de Educación y el área extra escolar. (Beneficiarios 360 estudiantes de enseñanza básica y el cuatro medio de gastronomía de consolidada Dávila FESTIVAL DE LA VOZ EN INGLES El objetivo de Estimular el aprendizaje del inglés por medio de actividades lúdicas y que resulten estimulantes para los Estudiantes. - Incentivar el desarrollo de los talentos en nuestros estudiantes y ser una instancia efectiva de apoyo para Ellos. Avanzar en la realización de actividades de carácter comunal, de manera que se refuerce el sentido de red y Pertenencia a un sistema municipal. El certamen se realizó el jueves 29 de noviembre 2018, desde las 09:00 horas a las 14:00 horas, en la Casa de la cultura, ubicada en paseo Grohnert 5510, organizado por el comité comunal de inglés, por el jefe técnico comunal de Educación y el área extra escolar. (45 estudiantes se presentaron en el primer festival de la voz en ingles municipal escolar) REVISTA COMUNAL DE GIMNASIA El objetivo Fomentar, difundir y desarrollar en los estudiantes de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda, habilidades expresivo-motrices por medio de diferentes manifestaciones culturales, danzas y coreografías, incluyendo bailes nacionales e internacionales que promuevan hábitos de una vida activa y saludable a través de actividades que potencien experiencias de cooperación, solidaridad, autocuidado y valores como la amistad, La responsabilidad, la inclusión, el trabajo en equipo y el respeto por el otro. El certamen se realizó el 07 de diciembre, desde las 09:00 horas a las 14:00 horas, en el Estadio Dávila, ubicada en Club Hípico #5699, organizado por el comité comunal de Educación Física, el jefe técnico comunal de Educación y el área extra escolar. (Beneficiarios 360 estudiantes de enseñanza básica y enseñanza media.) NATACIÓN ESCOLAR MES DE DICIEMBRE. El medio acuático ofrece al niño variabilidad en cuanto a su experiencia motriz. Cuestiones como la estructuración espacial así como el desarrollo del proceso de lateralización, se ven interpeladas por dicho medio planteando constantes desafíos en la construcción de su corporeidad. Desde este punto de vista, el trabajo en el medio acuático colabora en el desarrollo de un amplio desarrollo motriz en la experiencia de vida del niño. El trabajo sobre las capacidades perceptivo motrices, desarrollado durante el año en las clases de educación física, se verá enriquecido en sus posibilidades y complejidad en el medio acuático. (60 estudiantes participaron de las clases de natación diciembre 2018) En este contexto el programa en lo administrativo, se ha logrado la conducción ejecutiva y administrativa de la información, como la Escuela de verano que se ejecuta en enero 2018 además, se ha logrado operacionalizar las distintas funciones, subsunciones y tareas críticas a variadas contingencias de la gestión, asociadas esta unidad. En síntesis, se evalúa positivamente la gestión y se proyecta una mejora sostenida de la unidad en el próximo periodo.

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1.1.7.- PROGRAMA FAEP El FAEP es un fondo del Estado que apoya la gestión de todos los municipios en materia educativa. Son recursos para colaborar con el funcionamiento y fortalecimiento de la educación, mediante financiamiento de iniciativas de los distintos niveles de la gestión escolar 1.1.7.1.- CENTROS DE PADRES Y APODERADOS Objetivo General Fomentar y promover el desarrollo integral de las personas a través del acompañamiento que priorice la humanización en el sistema educativo por sobre los tecnicismos. Objetivos Específicos Fortalecer el trabajo coordinado y colaborativo entre la unidad educativa y los padres. Establecer canales de comunicación que generen un lenguaje común, en los actores del acto educativo. Descripción del programa: La coordinación es a través de mesas de trabajo, el asesor presenta propuestas desde la Dirección de Educación Municipal (DEM) para ser analizadas por los padres y apoderados, de igual forma es quien trae las propuestas de los padres al DEM. En reuniones y mesas permiten compartir información relevante, materiales y experiencias que permitan conocer los procesos educativos de los niveles: educación parvularia, básica y media. En este ámbito el programa ha permitido en rigor, se ha ejecutado un 85% de las acciones propuestas. Es pertinente indicar que el estado de avance se ha visto ralentizado por desinterés de los padres y apoderados en llevar a cabo acciones más allá de las reuniones de apoderados. Constitución de casi todos los centros de padres y apoderados de los establecimientos municipales. Se realizaron 5 conversatorios planificados. Un 40% de los centros de padres y apoderados han efectuado tramitación de personalidad jurídica 1.1.7.2.- CENTROS DE ESTUDIANTES Objetivo General Establecer canales de comunicación que generen un lenguaje común, en los actores del acto educativo Objetivos Específicos Potenciar la participación activa e informada de los estudiantes en la comunidad educativa como parte del proceso de experiencias significativas, de acuerdo a su desarrollo. Descripción del programa: Los estudiantes tienen que disponer de ambientes que fomenten su desarrollo como personas integrales y como sujetos de derecho. Considerando esta premisa, la participación activa de los padres en el proceso educativo formal de sus hijos debe sustentarse en: • Colaboración y trabajo en red. • Empoderamiento de su rol dentro de la unidad educativa. En este proceso es gravitante el rol del asesor como puente de entendimiento entre las partes del proceso educativo.

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En este ámbito el programa logró articular los 14 centros de estudiantes de las escuelas municipales de la comuna. Los conversatorios planificados, particularmente los realizados con centros de estudiantes de enseñanza media, dieron como resultado una serie de ideas y sugerencias sobre temas a desarrollar en talleres de libre elección. Desde la forma en que se planteó el programa hizo posible la participación activa de los integrantes de los centros de estudiantes. Así fue como logramos obtener una lluvia de ideas y propuestas de acciones ligadas al proceso educativo. Haciéndolos sentir parte de la comunidad escolar y planificación y ejecución del proceso educativo. 1.1.7.3.- INICIATIVAS Iniciativas en el marco del financiamiento FAEP 2017: PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

“Contratación De Servicios Para Eliminación De Plagas En Establecimientos Educacionales Comuna De Pedro Aguirre Cerda” Id:2392-46-Lq18 FAEP 2017

Efectuar la incorporación de defensa anti palomas y desinsectación en el establecimiento educacional, a través de licitación pública.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

DESCRIPCION

Mejorar las condiciones de higiene e imagen en los establecimientos educacionales, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos, el cual deberá ser licitado a través del portal Mercado Publico, La ejecución consta en la instalación de defensa anti palomas en las zonas de aposamiento de esta ave y posterior a la instalación se debe realizar la desinsectación.

Mejorar las condiciones de a Efectuar una mantención través de una integral en los servicios “Mantención En mantención integral en higiénicos del Servicios Higiénicos los servicios higiénicos establecimiento. Mejorando En Establecimientos del establecimiento, las condiciones higiénicas Educacionales, mejorando las Comuna Pedro Aguirre para los estudiantes. condiciones higiénicas Cerda” para los estudiantes, Id:2392-28-Lp18 FAEP . desarrollando las 2017m labores que de detallan en el objetivo general

Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos, el cual deberá ser licitado a través del portal Mercado Publico, Se requiere realizar el cambio de los fluxómetros de descargas en los W.C. de los servicios higiénicos y las llaves en los lavamanos del establecimientos, además se propone realizar mantención a las divisiones realizando en cambio de revestimientos dañados, cambio de elementos y fijaciones en general.

Fuente: Informe Gestión DEM 2018

1.1.8.- FOMENTANDO LA SUSTENTABILIDAD EN LAS ESCUELAS PÚBLICAS (PAC) Objetivo General Fomentar el desarrollo de estrategias colectivas en los territorios que incluyen la participación de las unidades educativas y la comunidad Objetivos Específicos Generar acciones que promuevan el cuidado de la naturaleza y la limpieza del entorno. Promover el cuidado del medio ambiente como tarea esencial para una mejor calidad de vida. Descripción del programa: Las condiciones ambientales en todos los ámbitos de la comunidad muestran el desmedro de la naturaleza frente a la depredación que el ser humano lleva a cabo sin ninguna consideración. Tomar conciencia de estas condiciones es una tarea prioritaria que no puede estar ajena en el proceso educativo formal. Capítulo II_ Pág. 23

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La educación pública como referente tiene la obligación de presentar programas de sustentabilidad a toda la comunidad educativa, con el propósito de salvaguardar las condiciones de sobrevivencia. Como encargado de este proyecto por mandato de la Dirección de Educación, se ha procurado una serie de acciones q proporcionen herramientas básicas con este fin. Para alcanzar los objetivos mencionados es necesario el trabajo mancomunado de entidades gubernamentales y locales. Para la ejecución se coordinará con la dirección de cada establecimiento educacional el trabajo en terreno en los distintos niveles educativos En rigor, se ha ejecutado un 98% de las acciones propuestas. Este porcentaje indica el nivel de trabajo e interés que las escuelas han presentado a esta iniciativa Las tres escuelas seleccionadas están finalizando su proceso de acreditación ambiental, certificándose solo una de ellas Escuela BOROA 1.1.9.- PROGRAMA MOVAMONOS POR LA EDUCACION PÚBLICA Objetivo General Fortalecer los Consejos Escolares de los Establecimientos Públicos Objetivos Específicos Los consejos Escolares de los Establecimientos Educacionales generaran proyectos para sus escuela con el fin de fortalecer aspectos de infraestructura, implementación pedagógicos y/o de participación de la comunidad escolar. El programa realiza inversiones en tres áreas de los Establecimientos Educacionales, Inversión en infraestructura; Inversión en recursos pedagógicos; Inversión en Participación de la comunidad educativa. PROYECTO

Objetivo General Ejecutar en cambio a puertas metálicas en “Provisión E Instalación el establecimiento, a De Puertas Metálicas través de la licitación En Escuela Poetas De pública ID: 2394-2Chile” Movámonos L119 2017

Ejecutar en cambio a puertas metálicas en “Provisión E Instalación el establecimiento, a De Puertas Metálicas través de la licitación En Escuela Villa Sur” pública ID: 2394-4Movámonos 2017 L119

“Provisión E Instalación De Revestimiento De Piso Y Cambio De Cubierta En Escuela De Párvulos Rayito De Luz” Movámonos 2017

Efectuar pavimento con revestimiento en el establecimiento y cambio de cubierta del patio techado.

Objetivo Especifico

Descripción Elaboración del proyecto en virtud de los Mejorar las condiciones de requerimientos del establecimiento, el seguridad y la infraestructura cual fue licitado a través del portal en el establecimiento Mercado Publico ID: 2394 - 2- L 119, La educacional, desarrollando ejecución consta en la construcción de las labores que de detallan en puertas metálicas en aulas para el el objetivo general establecimiento. Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos del establecimiento, el cual fue licitado a través del portal Mercado Publico ID: 2394 - 4- L 119, La ejecución consta en la construcción de puertas metálicas en aulas para el establecimiento. Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos,, La ejecución consta en la ejecución de revestimiento en caucho reciclado de 20 mm de espesor y cambio de cubierta del patio techado

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“Provisión E Instalación De Pastelones En Patio Central, Establecimiento Escuela Boroa” Movámonos 2017

Efectuar el mejoramiento de realizado revestimiento de piso en el establecimiento educacional.

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Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

Ejecutar en cambio a puertas metálicas en el “Provisión E Instalación establecimiento, a través De Puertas Metálicas de la licitación pública ID: En Escuela Poetas De 2394-2-L119 Chile” Movámonos 2017

Ejecutar en cambio a puertas metálicas en el “Provisión E Instalación establecimiento, a través De Puertas Metálicas de la licitación pública ID: En Escuela Villa Sur” 2394-4-L119 Movámonos 2017

“Provisión E Instalación De Revestimiento De Piso Y Cambio De Cubierta En Escuela De Párvulos Rayito De Luz” Movámonos 2017

“Provisión E Instalación De Pastelones En Patio Central, Establecimiento Escuela Boroa” Movámonos 2017

Efectuar pavimento con revestimiento en el establecimiento y cambio de cubierta del patio techado.

Efectuar el mejoramiento de realizado revestimiento de piso en el establecimiento educacional.

Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos. La ejecución consta en la elaboración de revestimiento de piso sector patio central, lo anterior en coordinación con el Director del Establecimiento.

Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos del establecimiento, el cual fue licitado a través del portal Mercado Publico ID: 2394 - 2- L 119, La ejecución consta en la construcción de puertas metálicas en aulas para el establecimiento.

Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos,, La ejecución consta en la ejecución de revestimiento en caucho reciclado de 20 mm de espesor y cambio de cubierta del patio techado

Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando las labores que de detallan en el objetivo general.

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1.1.20.- PROYECTO: REPOSICION ESCUELA REPUBLICA MEXICANA En el año 2018 se resolvió: Estudio Estructural de la obra por IDIEM. La ampliación de plazo del convenio con el MINEDUC en 36 meses. Ampliación de la autorización del Banco de México para el mosaico con la pintura del pintor mexicano Diego Rivera, hasta el 10 de enero de 2020.Adjudicar la construcción por un plazo de 270 días. Esto muestra que los resultados en comparación al año 2017 han sido de un gran logro para dar término definitivo a la obra en construcción paralizada. METAS

Mantención, aprobación y licitación del proyecto. Lograr ampliación de plazo por el Ministerio de Educación.

RESULTADOS El mejoramiento de las condiciones estructurales en la Escuela República Mexicana permitirá entregar una mejor atención a la comunidad educativa quienes necesitan de un mejor servicio educacional en todo sentido ,luego de una espera de más de 10 años. Permitirá a la comunidad educativa tener un amplio espacio en donde podrán generar una mejor formación a los estudiantes que ahí se formen.

Fuente: Informe Gestión DEM 2018

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1.2.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: SERVICIO DE SALUD COMUNAL ACORDE CON LAS NECESIDADES DE SU POBLACIÓN. OBJETIVO ESTRATEGICO: POTENCIAR EL DESARROLLO ASISTENCIAL DE SALUD DE LA COMUNA, CONVIRTIÉNDOLO EN UN REFERENTE DE GESTIÓN EN LAS COMUNAS DE LA ZONA SUR DE SANTIAGO 1.2.1.- DIRECCION DE SALUD MUNICIPAL La gestión del Departamento de Salud del año 2018, dio cuenta de las Orientaciones programáticas del MINSAL así como del Servicio de Salud Metropolitano Sur, en este sentido podemos señalar que hemos cumplido los desafío que nos planteamos presentándose a continuación los principales logros y la concreción de 40 programas de reforzamiento, de los cuales se adjunta los principales, tanto del SSMS, SEREMI, SENADIS, JUNAEB, entre otros. Nuestra VISION: “Ser un sistema de salud de atención primaria acreditado, que asegure prestaciones de calidad, a una comunidad corresponsable, participativa y vinculada.” Nuestra MISION “Prestadores de Servicio de Salud, comprometidos en entregar atención de calidad, inclusiva e integral a la comunidad de Pedro Aguirre Cerda, para contribuir a su bienestar familiar y social. “ El departamento de salud ha definido tres pilares fundamentales que sustentaron el quehacer: Modelo integral de Atención de Salud con enfoque familiar y comunitario Seguridad y Calidad en la atención del paciente Desarrollo del Recurso Humano Dado lo anterior las principales áreas prioritarias en la gestión se desarrolladas tuvieron pro énfasis el FORTALECIMIENTO DEL MODELO DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIO con cuatro ejes que para esta comuna se trasforman en orientadores de la gestión y la acción sanitaria: a) Lo asistencial, promoviendo un enfoque integral y preventivo para el abordaje de la salud/enfermedad, continuidad en los cuidados a lo largo de la vida y continuidad de la atención en la red asistencial. b) La organización de los recursos humanos, en equipos organizados por población a cargo y la capacitación continua de estos equipos en el modelo integral en salud familiar y comunitaria. c) La participación de la comunidad, y d) La incorporación del establecimiento de salud primaria a las líneas de desarrollo local de la comunidad y/o municipio. Los compromisos adquiridos en plan comunal 2018 han sido cumplidos en sus aspectos más relevantes, queda pendiente fortalecer los aspectos comunitarios de trabajo desde los centros de salud y la fortalecer la integración transversal entre los diferentes ciclos vitales y programas; Se exponen a continuación por ciclo vital los indicadores más relevantes. Se ha avanzado de forma importante en el fortalecimiento del enfoque sanitario de las actividades y en el trabajo del equipo de salud de los centros de salud respecto del trabajo con familias.

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Datos Generales: Tabla 1: Tasa de morbilidad por ciclo vital por CESFAM, Pedro Aguirre Cerda 2018.

Tasa de morbilidad 2018 por ciclo vital por Cesfam Pierre Dubois Edgardo Enriquez Amador Neghme Comunal Tasa de Morbilidad 0 a 9 años Tasa de Morbilidad 10 a 19 años Tasa de Morbilidad 20 a 64 años Tasa de Morbilidad 65 años y mas

2,04 0,7 0,79 1,54

Fuente: REM comunal 2018.

1,21 0,45 0,59 1,79

1,25 0,55 0,62 1,6

1,48 0,56 0,66 1,64

Gráfico 1: Tendencia de la tasa morbilidad por ciclo vital por CESFAM, Pedro Aguirre Cerda 2018.

Fuente: REM comunal 2018.

La tasa de morbilidad integrada total en 2018, es de 1.1 atención por inscrito al año, con los extremos de 1.6 en adulto mayor y 0.6 en adolescentes, cumpliendo la referencia esperada MINSAL de 1.0. Esta tasa se mantiene estable en el trienio como se observa en tabla siguiente. Tabla 2: Tasa de morbilidad por ciclo vital comuna Pedro Aguirre Cerda 2016 a 2018

Tendencia de tasa de Morbilidad 2016-2018 Pedro Aguirre Cerda Ciclo Infancia Ciclo adolescente Ciclo adulto Ciclo adulto mayor

2016

2017

2018

1,5 0,5 0,6 1,3

1,8 0,6 0,7 1,6

1,5 0,6 0,7 1,6

Fuente: Estadísticas comunales y servicio de Salud Metropolitano Sur.

Si se agregan los controles, atenciones de morbilidad y de urgencia realizadas por médico y adicionamos las consultas y controles de profesional no médico la tasa de atención es de 4.03 por beneficiario, lo que implica que se otorgan 4 atenciones por profesional de la salud porcada inscrito durante el 2018 en los centros de salud de la comuna. Lo que se observa en el gráfico siguiente siendo la atención médica y de profesionales de 1.4 cada una y destacando la atenciones de urgencia con 1.2 atenciones por inscritos. Capítulo II_ Pág. 28

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Gráfico 2: Tasas de atención por profesionales comuna Pedro Aguirre Cerda, 2018.

Fuente: REM comunal 2018

1.2.1.1.- PROGRAMAS 1.- CAPACITACION Y FORMACION DE ATENCION PRIMARIA Objetivo General Financiamiento a la contribución a la realización de cursos y perfeccionamiento de funcionarios de salud, en concordancia con el Plan anual de Capacitación para establecimientos de administración municipal. Objetivos Específicos Financiamiento a la contribución a la realización de cursos en concordancia con el Plan anual de Capacitación para establecimientos de administración municipal que no son corporaciones. Financiamiento a la contribución al perfeccionamiento de profesionales del departamento de salud en concordancia con el Plan anual de Capacitación para establecimientos de administración municipal. En este contexto, se realiza detección de necesidades desde la perspectiva del desarrollo funcionario y desde los requerimientos técnicos y clínicos, con ello se construye el plan de acciones de capacitación (P.A.C). Las modalidades de ejecución del plan son: Virtual y Presencial. Aquello permite que el 75% de los cursos programados se ejecuten; el 72% de los funcionarios de la dotación participaron al menos de 1 capacitación, a su vez el 73% en promedio de los funcionarios de todas las categorías alcanzan el puntaje necesario para su carrera funcionaria. 2.- CECOSF Objetivo General Contribuir a mantener sana a la población a cargo, ejerciendo el rol de copartícipe, con la comunidad, en el cuidado de la salud de sus familias, principalmente a través de la promoción, prevención y fortalecimiento del auto cuidado. Objetivos Específicos Acercar la salud y la atención de salud a las personas, a las familias en el entorno de su hogar o trabajo, generando respuestas de salud inclusiva, pertinente a las necesidades sentidas y expresadas por la comunidad. Fortalecer la participación comunitaria y el trabajo conjunto con los equipos de salud, mejorando la satisfacción de la población a cargo

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El proyecto ha permitido la implementación de estrategias de salud promocional y preventiva en la población asignada, por medio de salidas a terreno y atenciones domiciliarias integrales con equipo de salud. Fortalecimiento del equipo con agente comunitario. Y trabajo con inmigrantes 3.- SAPU Objetivo General Atención de urgencia médica inmediata a nivel primario se encuentre asegurada de forma continua Objetivos Específicos Financiamiento para que la atención médica en el SAPU asegurando su funcionamiento continúo. Otorgar accesibilidad a la atención de la población beneficiaria. Financiamiento en la intervención en grupos de niños, adolescentes, adultos y adultos mayores, que requieran atención de urgencia después de las 17 horas. El desarrollo del programa permitió aatención médica, de enfermería y TENS (en invierno de kinesiología) de urgencia y demanda espontánea en los territorios de los CESFAM PADRE PIERRE (PPD). CESFAM EDGARDO ENRÍQUEZ (EEF) para la población beneficiaria de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, con una atención con cobertura del 100% de los turnos y reforzamientos de campaña de invierno y atención oportuna de urgencia de nivel primario para población beneficiaria tasa atención de 1.1 at. /beneficiario. Aquello beneficio a 55.946 personas atendidas en SAPUSPADRE PIERRE DUBOIS y EDGARDO ENRÍQUEZ. 4.- SAR (SERVICIO ATENCION DE URGENCIA DE ALTA RESOLUTIVIDAD) Objetivo General Entregar atención médica de urgencia, oportuna, resolutiva y de calidad, en horario inhábil, evitando que la población concurra a un Servicio de Emergencia Hospitalaria, asegurando continuidad en la atención. Objetivos Específicos Habilitar dispositivos según normativa para la autorización sanitaria. Implementar Modelo de atención definido para el SAR, de acuerdo a las orientaciones técnicas del programa. Optimizar el funcionamiento de las redes de urgencia locales. Optimizar el funcionamiento de las redes de urgencia comunales, actuando como interconsultores de los establecimientos de salud comunales, por su mayor capacidad resolutiva. El programa ha permitido cumplir en forma oportuna con sus objetivos otorgando a los usuarios una atención oportuna de urgencia de nivel primario para población beneficiaria, en desarrollo 100% de los turnos y cobertura 24 horas, con énfasis en la prevención de eventos adversos y de los procesos clínicos. Para ello se obtiene la autorización sanitaria e implementación de la unidad Imageneologia e implementación de proceso de categorización para la priorización en la atención. Además de efectuar la Capacitación en RCP y atención de emergencia del personal. 5.- RESOLUTIVIDAD Objetivo General Mejorar la capacidad resolutiva de la Atención Primaria de Salud, potenciando la accesibilidad, oportunidad, pertinencia diagnóstica en la derivación y calidad técnica, en atenciones de especialidad considerando los aspectos preventivos, promocionales, asistenciales, curativos, y de control epidemiológico, con un Enfoque de Salud Familiar e integral.

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Objetivos Específicos Otorgar prestaciones de especialidad ambulatoria con calidad favoreciendo el acceso en forma oportuna a especialidades de gran demanda en la Atención Primaria de Salud y que hoy en día presentan listas y tiempos de espera significativos, y que por otra parte pueden ser resueltas en este nivel, obteniendo impacto sanitario y satisfacción usuaria. Otorgar atención integral a pacientes que presenten patologías cutáneas de resolución quirúrgica de baja complejidad y susceptibles de ser resueltas en forma ambulatoria. Componente 1: Resolución de Especialidades Ambulatorias. Considera la compra o entrega de prestaciones integrales en la Atención Primaria de Salud, a través del financiamiento destinado para tal efecto. Las actividades que contempla esta estrategia, de acuerdo al concepto de prestación integral, se consolidan en una "canasta integral" para cada una de las especialidades y están dirigidas a la resolución de patologías específicas que pueden ser abordadas de manera ambulatoria (Oftalmología en UAPO, Endoscopías, Tele dermatología). Además considera el ámbito de gestión a través de la estrategia Médico Gestor. Componente 2: Procedimientos Cutáneos Quirúrgicos de Baja Complejidad. Considera la realización de procedimientos quirúrgicos de baja complejidad y de corta duración, realizados sobre tejidos superficiales o estructuras fácilmente accesibles, bajo anestesia local y tras los que no se espera que existan complicaciones pos quirúrgicas importantes, a través de la implementación de salas de procedimientos quirúrgicos de baja complejidad y de la capacitación de los médicos de Atención Primaria, por parte de los médicos especialistas Dermatólogos y/o Cirujanos de la Red de salud local, con protocolos y guías clínicas consensuadas, conocidas y compartidas, logrando un trabajo conjunto y colaborativo con una distribución del trabajo según complejidad, garantizando un acceso oportuno de los pacientes con patologías malignas o graves a la especialidad. El programa observa el cumplimiento de metas propuestas por Servicio de Salud Metropolitano Sur en virtud de convenio vigente y aumento de prestaciones otorgadas, logrando: 3533 Consultas Oftalmólogo por vicio de refracción y otras patologías. 3816 Consultas de Tecnólogo Médico por vicio de refracción y Atenciones y procedimientos Entrega de 6108 lentes ópticos 98 exámenes de endoscopia digestiva alta 1193 de intervenciones quirúrgicas de cirugía menor. 6.- FONDO DE FARMACIA Objetivo General Reducción de la brecha de abastecimiento de fármacos para enfermedades crónicas en establecimiento de atención primaria de salud. Objetivos Específicos Contratación de recurso humano, adquisición de fármacos y canasta de pie diabético. Aumento de la cobertura en fármacos y adherencia al tratamiento farmacológico El desarrollo de este programa ha contribuido a la entrega de servicios de salud accesibles y oportunos, a la población a cargo de la APS, mejorando el acceso y la disponibilidad de medicamentos e insumos para manejo de heridas y pie diabético para enfermedades crónicas cardiovasculares. Y el mejoramiento de bodega de farmacia-droguería, y contratación de recursos humano.

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En síntesis se logró un 100% cumplimiento, reclamos 5 en el año por entrega antes de 48 horas que se resolvieron favorablemente. Monitoreo MINSAL 100% cumplimiento con una disponibilidad fármacos crónicos cardiovasculares IAAPS es 100%. Contratación de TESNS de farmacia y 2 químico farmacéutico. A su vez el proyecto Droguería comunal ejecutado en proceso de Autorización sanitaria 7.- REHABILITACION INTEGRAL Objetivo General Aumentar la cobertura de rehabilitación física en la red atención primaria Objetivos Específicos Desarrollar estrategias de rehabilitación integradas, bajo un enfoque biopsicosocial y familiar. Asumir progresivamente la atención integral de la totalidad de las personas con discapacidad leve, transitoria o definitiva, apoyar al manejo terapéutico de las personas con discapacidad moderada, y sus familias, en el contexto comunitario. Desarrollar programas de prevención de discapacidades, promoción de la actividad física y mantención de la funcionalidad a lo largo del ciclo vital. Desarrollar las competencias de los equipos de salud, en particular de los profesionales de la rehabilitación y médicos generales y de salud familiar, para resolver las necesidades de los usuarios portadores de síndromes dolorosos de origen osteomuscular y mejorar la oportunidad de las derivaciones a especialistas. El Programa de Rehabilitación Integral en la Red comunal de Salud 2018 tiene como propósito entregar prestaciones de rehabilitación de calidad, en forma oportuna y accesible a las personas con discapacidad, permanente o transitoria, mejorando la resolutividad a nivel de atención primaria de salud. Los beneficiarios son derivados de los CESFAM: Padre Pierre Dubois, Amador Neghme y Edgardo Enríquez En este ámbito el programa permitió desarrollar: Atenciones, visitas domiciliarias y talleres grupales de Kinesiología y Terapia Ocupacional a personas con patologías neurológicas y musculo esqueléticas derivadas desde los CESFAM comunales, Hospital Barros Luco y Hospital Exequiel González Cortés. Gestión y tramitación de ayudas técnicas GES y SENADIS Reuniones educativas sobre estrategia de rehabilitación comunal dirigida a profesionales de APS y comunidad Orientación a personas en situación de discapacidad y sus familiares en la inscripción de registro nacional de discapacidad para la obtención de beneficios sociales. Realización de talleres de deportes adaptados para personas en situación de discapacidad Vínculo con red municipal (reuniones de trabajo con oficina discapacidad, OMIL, CESFAM, DIDECO, Oficina Adulto Mayor, Jardines Infantiles) Trabajo comunitario con organizaciones sociales y organismos municipales y trabajo en red con salud. Implementación de estrategias para el fomento de la inclusión y/o participación social de las personas en situación de discapacidad Diagnostico Participativo 2018 y actividades masivas de difusión de la estrategia de RBC en la comuna Durante el 2018 se dio énfasis en fortalecer las 3 líneas de trabajo que permiten cumplir con el modelo de atención biopsicocial que son: Resolutividad y cobertura, desarrollo y participación comunitaria, red de discapacidad en alianza con distintas áreas municipales lo cual ha permitido no sólo cumplir los indicadores numéricos sino a demás lograr un mejor equilibrio entre la atención clínica y el trabajo comunitario; priorización y atención oportuna de casos derivados desde Hospital Baros Luco, patologías neurológicas derivadas desde CESFAM y/o personas con situación de discapacidad; participación en Comisión de Discapacidad del Concejo Municipal y realización de Diagnostico Participativo 2018 con personas relacionadas al Centro Comunitario de Rehabilitación. Capítulo II_ Pág. 32

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8.- ESPACIOS AMIGABLES PARA ADOLESCENTES Objetivo General Financiamiento del desarrollo de estrategias de prevención, control de salud, promocionales y educación en salud. Orientada a fortalecer estilos de vida y salud sexual y reproductiva saludable en los y las adolescentes. Objetivos Específicos Evaluar y promover un crecimiento y desarrollo biopsicosocial saludable, pesquisando y otorgando manejo inicial, asegurando la continuidad de la atención de salud en la Atención Primaria y derivando oportunamente según corresponda. Generar instancias de participación juvenil en los territorios. Actividades realizadas Actividades promocionales en estilos de vida saludable y de autocuidado en adolescentes. Atención Integral a Adolescentes de 10 a 19 años Controles de Salud en espacio amigable Atención Integral a Adolescentes de 10 a 19 años atendidas por riesgo de embarazo en espacio amigable. Prevención e intervención en problemática de consumo de sustancias. Educación Sexual y Reproductiva, Consejerías y Controles de métodos. El programa desarrolló un trabajo en tres espacios amigables para adolescentes en los centros de salud y uno en espacio escolar Además del trabajo de COSAM y Promoción en terreno. Aquello permitióla implementación de consejos consultivos jóvenes escolares en los 3 CESFAM. 9.- PILOTO SALUD ESCOLAR NIÑO SANO Objetivo General Otorgar una atención integral y resolutiva a la población entre 5 a 9 años a través de controles de Salud realizados en el establecimiento educacional. Objetivos Específicos Control de Salud del niño y la niña en el Establecimiento Educacional. Control de seguimiento de niños y niñas derivados a Establecimientos de la Red Asistencial En este ámbito el programa permitió: Contratación de profesional enfermera universitaria que realice las actividades de intervención en los establecimientos educacionales de la comuna. Control de salud a niños y niñas entre menores de 6 años, con la finalidad de asegurar un desarrollo físico adecuado a su edad. Derivación de niños y niñas con control de salud alterado en alguna de sus evaluaciones. Derivación a JUNAEB comunal correspondiente al departamento de educación municipal respecto a orientaciones técnicas en oftalmología, traumatología y otorrino. Seguimiento de resolutividad de niños y niñas derivados En este contexto, el programa ha podido otorgar una atención continua a 4.602 niños y niñas, siendo oportunos en los procesos de diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de la salud, promoviendo su desarrollo integral, con énfasis en estimulación temprana, aportando así a la calidad de vida de ellos, sus familias y comunidad. En este ámbito la atención sistemática y periódica proporcionada a los niño(a), ha tenido la finalidad de vigilar su normal crecimiento y desarrollo, los riesgos físicos y sociales presentes que afectan al riesgo de contraer enfermedades crónicas entregando acciones básicas de fomento y protección de la salud, logrando una cobertura del 100% de los/as menores bajo control escolar beneficiario/as del programa. Capítulo II_ Pág. 33

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10.- MAS ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES Objetivo General Prolongar la auto valencia del adulto de 60 años y más años, siendo sus objetivos el mejorar y/o mantener la condición funcional de los AM clasificados como Autovalentes, Autovalentes con riesgo y en riesgo de Dependencia a través del examen médico preventivo del adulto mayor (EMPAM). Objetivos Específicos Contribución en la mejora de calidad de vida de las personas adulto mayor, prolongando su auto valencia, con una atención integral en base al modelo de Salud Familiar y comunitaria. Este programa corresponde a una intervención promocional y preventiva en salud, mediante la participación en actividades grupales de educación para la salud y autocuidado, estimulación funcional y estimulación cognitiva, desarrollada bajo el enfoque de atención en salud integral y comunitaria de los adultos mayores inscritos en los Centros de Salud de la comuna, o bien, pertenecientes a FONASA. En este ámbito el programa ha permitido desarrollar diversas actividades relacionadas con sesiones es prevención de caídas, sesiones en estimulación cognitiva, talleres educativos en actividad física, alimentación saludable, entrenamiento cognitivo, manejo del estrés, control de la depresión y duelo, funcionalidad. Exámenes de salud preventivos del adulto mayor y capacitación en autocuidado de salud y estimulación funcional a sus organizaciones sociales locales. El proyecto ha podido implementar espacios de cuidado para el adulto mayor, con el desarrollo de actividades integrativas y mejoramiento de la autovalencia de los beneficiario/as del programa. Cabe señalar que si bien existen 1868 usuarios ingresados que cumplen con los criterios de inclusión, el programa, ha beneficiado a cerca de 2500 adultos mayores en sus actividades Se han desarrollado iniciativas participativas para el adulto mayor y vinculado con actividades de hitos comunales, tal como la celebración del día del adulto mayor, caminatas inclusivas y encuentros de organizaciones de adultos mayores. En relación al año 2017 se aumentó la cantidad de usuarios ingresados al programa. Para que esto ocurriese se determinó incorporar a las duplas profesionales (Kinesiólogo – Fonoaudióloga / Kinesiólogo – Terapeuta Ocupacional) a los centros de salud, para fortalecer la coordinación interna y derivación de usuarios. 11.- ACCESO A LA AT. DE SALUD A PERSONAS INMIGRANTES Objetivo General Contribuir a la formulación de una respuesta articulada y específica para la población inmigrante, garantizando su acceso a la atención integral en salud, favoreciendo así la equidad en el acceso y atención de salud. Objetivos específicos Difusión de deberes y derechos en la salud en población inmigrante y participación social de inmigrantes. Acceso y calidad de la atención en población inmigrantes. El programa permitió la ejecución de Operativos de Salud en Mercado Lo Valledor, propició un encuentro del mundo laboral con el mundo de la atención de salud con usuarios migrantes que no contaban con información ni tiempo necesario para poder acceder. Se obtuvo material de difusión en deberes y derechos; se realizaron actividades de difusión y de ejecución de plan de acceso a la atención a población migrante, se realizó inscripción de población migrante en establecimientos APS, se realizaron Atenciones y exámenes a población migrante. Se contrató a facilitadores interculturales integrados a equipos de salud de los CESFAM y SAR, lo que permitió un mejor flujo de información y atención.

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Se implementó estrategias, dentro del modelo de atención en salud familiar, con una cobertura de 1.800 personas, que contribuyeron a superar las barreras de acceso a la atención de la salud que afecta a la población migrante, además de otorgar espacios de participación social, en donde el encuentro con pares ha servido como instrumento promotor de salud, en tanto se desarrollan redes de apoyo y se facilita la información correspondiente a prestaciones de salud para ellos. 12.- ODONTOLOGICO INTEGRAL Objetivo General Financiamiento de varios componentes Odontológicos tales como endodoncias y prótesis removibles en APS, apoyo CECOSF, atenciones Odontológicas Integrales a mujeres en Programa Más Sonrisas para Chile y hombres de escasos recursos Brindar el acceso y calidad de atención a alumnos que cursen cuarto año de educación media mediante atas odontológicas integrales en centros de salud y establecimientos educacionales. Objetivos específicos Actividades de Promoción, prevención y recuperación de la salud bucal en alumnos 4° Medio. Atención odontológica integral en mujeres Más Sonrisas para Chile y Hombres de escasos Recursos El programa incluye tratamiento de operatoria dental, destartrajes, extracciones, instrucción de higiene oral y rehabilitación protésica y de endodoncia si es necesario en los grupos priorizados para lograr: Altas odontológicas Integrales a mujeres en Programa Más Sonrisas para Chile y Hombres de escasos Recursos Mejorar el acceso a la atención de patologías odontológicas a la población que cursa cuarto año de enseñanza media y a los adultos de 20 años y más. En este ámbito el programa desarrollo diversas actividades relacionadas: Atenciones odontológicas que comprenden operatoria dental, destartrajes, exodoncias y tratamiento de rehabilitación en Prótesis Removible y Endodoncia, examen de salud y educación en higiene bucal para lograr altas integrales en mujeres en Programa Más Sonrisas para Chile y hombres en Programa Hombres de Escasos Recursos en población mayor de 20 años según meta asignada por SSMS. Altas odontológicas integrales en alumnos de 4° años de enseñanza Media comprendiendo instrucción de higiene, examen oral, obturaciones, extracciones y destartrajes. Si corresponde también tratamientos de Endodoncia. Atenciones realizadas en los colegios municipales de la comuna En este contexto la cobertura del programa alcanzo a 1.130 personas, con 900 altas integrales en mujeres en Programa Más Sonrisas para Chile, 149 altas integrales en hombres en Programa Hombres de escasos recursos y 99 altas integrales en alumnos de 4°medio de colegios municipales. 13.- MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LA ATENCION ODONTOLOGICA Objetivo General Mejorar el acceso a la atención de patologías odontológicas a la población que cursa cuarto año de enseñanza media y a los adultos de 20 años y más. Financiamiento de varios componentes Odontológicos tales como endodoncias y prótesis removibles en APS, apoyo CECOSF. Objetivos específicos Brindar el acceso y calidad de atención a la población adulta, mayor a 20 años mediante consulta de morbilidad odontológica en extensiones horarias y horarios compatibles con el usuario en establecimientos de atención primaria municipal. Resolución de especialidades odontológicas en APS Capítulo II_ Pág. 35

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En este ámbito el programa considera: Atenciones en especialidad de Prótesis Removible Atenciones en especialidad de Endodoncia Atención odontológica de carácter preventivo, promocional y curativo en usuarios de CECOSF Mejorar el acceso a la atención de patologías odontológicas a la población que cursa cuarto año de enseñanza media y a los adultos de 20 años y más. Aquello permitió que el programa Realizara 12.565 actividades recuperativas en consultas odontológicas de morbilidad a la población mayor de 20 años. Realizara 900 prótesis dentales en el programa de Resolutividad Prótesis (100% de cumplimiento) Realizara 713 endodoncias en el programa Resolutividad Endodoncia (135% de cumplimiento) Un aumento del 60% en actividades recuperativas respecto del año 2017, lo que significa mayor cobertura en la población y mejora en el acceso a la atención odontológica. Se mejora la resolución de especialidades dentales en APS 14.- GES ODONTOLOGICO Objetivo General Asegurar el cumplimiento de las GES odontológicas en niñas y niños de 6 años, en embarazadas, en población con urgencias odontológicas ambulatorias GES diagnosticadas y en los adultos de 60 años. Objetivos específicos Asegurar la atención odontológica priorizada en grupos específicos según meta SSMS: Atención dental en Niños 6 años Atención dental en embarazadas Atención odontológica adulto de 60 años. Atención de Urgencia odontológica Ambulatoria. En este ámbito el programa permito: Atención odontológica a grupos priorizados que incluya tratamiento de operatoria dental, destartrajes, extracciones, instrucción de higiene oral y rehabilitación protésica y de endodoncia si es necesario en los siguientes grupos priorizados: Atención dental en Niños 6 años Atención dental en embarazadas Atención odontológica adulto de 60 años Resolución de la urgencia odontológica ambulatoria En base a los objetivos, el desarrollo del programa aseguró la atención odontológica garantizada por patologías GES en población priorizada por ley, lo cual permitió garantizar las atenciones odontológicas en grupos priorizados obteniendo: 899 egresos/altas de niños de 6 años. 704 altas de embarazadas (71% de cobertura, siendo la meta 68%) 433 altas integrales de adultos de 60 años (Meta 400) 1943 atenciones de resolución de urgencia odontológica ambulatoria

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15.- SEMBRANDO SONRISAS Objetivo General Mantener y mejorar la salud bucal de la población parvularia perteneciente a JUNJI, Fundación Integra y niveles de pre-kínder y kínder (NT1 y NT2) de escuelas municipalizadas y subvencionadas, a través de la promoción de hábitos saludables, y la aplicación de medidas de protección específicas. Objetivo específicos Financiamiento para el diagnóstico de la salud bucal en la población parvularia y prevención individual. En este ámbito el programa realizo examen de salud oral, educación en salud bucal y aplicación de Flúor barniz dos veces al año incluyendo entrega de kit de higiene en niños de 2 a 5 años de edad de jardines infantiles y colegios de la comuna. Se logró cumplir con la meta programada por SSMS lo que genera un impacto en la población al realizar una medida especifica de prevención con el objetivo de mejorar la salud bucal de los niños y disminuir la incidencia de nuevas lesiones de caries. Mediante la ejecución de 3238 exámenes dentales incluyendo educación en salud oral y entrega en el establecimiento educacional de kit de higiene. Se realizaron 6477 aplicaciones de flúor barniz (2 aplicaciones por niño examinado). 16.- DETECCION, INT. Y REFERENCIA ASISTIDA ALCOHOL, TABACO Y OTRAS DROGAS Objetivo general Implementación de estrategias que permitan reducir el riesgo de consumo de alcohol en la población beneficiaria, entre 15 a 44 años de edad inscrita en los CESFAM. Objetivos específicos Implementación de tamizaje para evaluar el patrón de consumo de alcohol y/o otras drogas Intervenciones de carácter preventivo para reducir el consumo de alcohol y otras drogas, conforme resultados de evaluación de patrón de riesgo. Esto es Intervenciones Breves en adultos e Intervenciones Motivacionales en adolescentes. Derivación Asistida de personas detectadas con patrón de consumo de alto riesgo de alcohol y/o drogas (Consumo perjudicial o Dependencia) El programa contempla la aplicación de estrategias de reducción de consumo problemático, mediante la aplicación de tamizaje mediante test: CRAFFT para población entre 15 y 19 años AUDIT (C) para población joven y adulta mayor de 20 años. AUDIT (Tamizaje completo) a población evaluada con patrón de consumo de riesgo, según tamizaje realizado con AUDIT-C. ASSIST para población joven y adulta mayor de 20 años. El programa ha permitido realizar intervenciones de carácter preventivo para reducir el consumo de alcohol y otras drogas, de acuerdo al patrón de consumo de riesgo que se haya evaluado previamente mediante la aplicación de los test descritos con anterioridad, en población de 15 a 44 años. Esto es intervenciones breves en adultos e intervenciones motivaciones en adolescentes. De este modo el porcentaje de cumplimiento es muy superior a lo programado, se aplicaron 12.532 instrumentos. Cumpliendo en un 172% la meta.

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17.- ACOMPAÑAMIENTO DE FAMILIAS CON ALTO RIESGO PSICOSOCIAL Objetivo General Mejorar el nivel de salud mental de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de familias con alto riesgo psicosocial, asegurando acceso, oportunidad y calidad de la atención de salud mental. Objetivo específicos Asegurar el seguimiento de la atención en salud mental de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de familias con alto riesgo psicosocial. Asegurar la atención psicológica y acompañamiento individual y familiar de niños, niñas, adolescentes y jóvenes con alto riesgo psicosocial. Monitoreo comunitarios de actividades de promoción de factores de riesgo de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de familias con alto riesgo psicosocial. El programa se ha logrado posicionar con un equipo integral y las coordinaciones pertinentes con los otros profesionales de los centro, logrando instalar el seguimiento de los casos en tratamiento. Además de implementar espacios de análisis con los equipos de cabecera con seguimientos y rescates oportunos para las intervenciones. Atenciones de los niños – niñas y adolescentes del programa de forma oportuna en los centros de salud, sus hogares y escuelas. Además de la realización de estudios de familias y psicoterapias. El programa en función de sus objetivos, durante el año 2018 permito dar cumplimiento del 100% de las actividades y metas, con una cobertura de 160 menores, mediante el seguimiento y acompañamiento de los menores y jóvenes según las necesidades especiales de cada caso. Además se logró la incorporación de equipos psicosociales y agentes comunitarios en cada CESFAM para la atención de los niños – niños y adolescentes del programa. 18.- VIDA SANA Objetivo General Intervención preventiva y comunitaria con grupos de niños, adolescentes y adultos, que presentan factores de riesgo de enfermedades cardiovasculares Objetivo específicos Reducción de factores de riegos de enfermedades no trasmisibles en grupos de niños, adolescentes y adultos, que presentan sobrepeso, obesidad y enfermedades relacionadas a estas. Intervención directa con la comunidad a través de actividades de promoción de estilos de vida saludable, teniendo como finalidad la prevención. Las actividades realizadas por el programa vida sana tienen la características de estar vinculadas con el sector educación y con recintos comunitarios que permitía la realización de ejercicio físico y el tratamiento en malnutrición por exceso mediante su equipo de profesionales psicólogos, nutricionistas y terapeutas en actividad física, por un periodo de 6 meses con una frecuencia de 3 sesiones semanales y renovación de tratamiento. Se trabajó con 15 jardines infantiles (10 VTF y 5 JUNJI-INTEGRA), 8 establecimientos educativos y 19 recintos comunitarios de clases para adultos y niños (extraescolar). Se ejecutan, en conjunto con unidades del departamento de salud, actividades tales como Corridas familiares, Cicletadas, Ejercicio Físico a través de disciplinas y talleres que busca la recreación y motivación. En el ámbito de la salud se realiza el fomento y promoción del consumo de alimentación saludable, ejecución de atenciones psicológica, nutricional y test físicos, además de controles de salud y exámenes preventivos

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El programa vida sana, bajo sus criterios de inclusión, ha beneficiado a 775 usuarios, los cuales han realizado de manera completa sus controles e ingresos de profesionales médicos, nutricionistas, psicólogos y test de ejercicio. Por otro lado, el programa ha tenido un alto impacto en la población de la comuna, logrando una participación efectiva de más de 40 mil personas en todas las actividades promocionales realizadas desde su inicio. El vínculo logrado con el departamento de Educación Municipal, a través de su área de educación inicial, ha permitido un abordaje efectivo desde los 2 hasta los 5 años, disminuyendo los niveles de malnutrición por exceso al avanzar del nivel medio menor al medio mayor, por medio de ejercicio físico para los niños y niñas y educación a sus apoderados. 1.2.1.2.- PRESUPUESTO SALUD 2018 INGRESOS

SUB SUB ASIG.

SUB ASIG.

ASIGNACION

ITEM

SUB TITULO

AREA SALUD : INGRESOS PRESUPUESTO 2018

DENOMINACION

PROPUESTA DE INGRESOS - 2018 $

PROPUESTA DE INGRESOS - 2018 M$

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

11,697,725,046

11,697,725

DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

11,697,725,046

11,697,725

006

Del Servicio de Salud

11,597,725,046

11,597,725

101

De la Municipalidad

100,000,000

100,000

81,885,607

81,886

164,261,226

164,261

144,408,145

144,408

19,853,081

19,853

05 03

INGRESOS DE OPERACIÓN

OTROS INGRESOS CORRIENTES RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS OTROS (Devoluc. y Reintegros no Provenientes de Impuestos - alumnos en practica)

01 99

SALDO INICIAL DE CAJA

15 TOTA L INGRESOS

500,000,000

500,000

12,443,871,880

12,443,872

GASTOS

SUB SUB ASIG.

SUB ASIG.

ASIGNACION

ITEM

SUB TITULO

AREA SALUD : GASTOS PRESUPUESTO 2018

DENOMINACION

GASTOS EN PERSONAL

PROPUESTA DE GASTOS - 2018 $

PROPUESTA DE GASTOS 2018 M$

10,218,858,345

10,218,858

1,714,726,925

1,714,727

14,610,310

14,610

7,185,666

7,186

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

CXP OTROS GASTOS CORRIENTES

ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

SERVICIO DE LA DEUDA

255,425,000

255,425

SALDO FINAL DE CAJA

233,065,635

233,066

12,443,871,880

12,443,872

TOTAL GASTOS

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1.3.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: DESARROLLO CULTURAL Y DE IDENTIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO: POTENCIAR UN PROGRAMA CULTURAL EN SUS DIFERENTES MANIFESTACIONES, QUE ADEMÁS DE PERMITIR CONSOLIDAR UNA IDENTIDAD LOCAL, DIFUNDA LAS TRADICIONES NACIONALES, LA HISTORIA Y SEA FUENTE DE ENTRETENCIÓN A LA POBLACIÓN. 1.3.1.- DEPARTAMENTO DE CULTURA El Departamento de Cultura, ha generado una relación constante y fluida con las organizaciones sociales de la comuna de modo de establecer las bases que permitan transitar hacia la construcción del plan comunal de Cultura. Asimismo, ha desarrollado relaciones de colaboración con las organizaciones culturales, facilitando algunos medios técnicos (bajo la debida supervisión) a fin de que estas realicen sus actividades de promoción. 1.3.1.1.- PROGRAMA CULTURA EN PEDRO AGUIRRE CERDA Objetivo General: Promover el derecho a la cultura y las artes en los diversos territorios de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda, mediante el fortalecimiento de su identidad local, la organización y potenciación de sus recursos artísticos y culturales, y la mejora respecto al acceso de vecinas y vecinos a la diversidad de expresiones artísticas existentes. Objetivos Específicos: Organizar Instancias de vinculación entre artistas locales y los diversos territorios de la Comuna, potenciando sus recursos artísticos y culturales.Fortalecer y promover la identidad local, entregando cabida dentro de la programación y apoyo logístico a agrupaciones y artistas locales. Promover el derecho a la cultura y las artes, garantizando el acceso gratuito a una diversa gama de actividades culturales. Descripción del programa: El Departamento de Cultura se plantea como un eje organizador y promotor del derecho a la cultura y a la expresión artística de los territorios, fortaleciendo el sentido de pertenencia e identidad con la comunidad, además, a través de la Casa de la Cultura “Eduardo Cancino Cáceres”, ofrece a la comunidad una amplia gama de talleres y actividades, complementado mediante el uso de infraestructura y equipamiento para el desarrollo de las diversas expresiones artísticas de las comunidades. Las necesidades visibilizadas durante el 2017 se superaran generando nuevas líneas de acción que aborden estas problemáticas, transformándolas en oportunidades de crecimiento tanto para el Departamento, como para desarrollo de la cultura local. Generaremos “Plazas Culturales” durante distintos momentos del año, y en diferentes territorios, comenzando a dar cobertura al requerimiento de las vecinas y vecinos respecto al desarrollo de actividades culturales realizadas por el Departamento de Cultura en los diversos territorios de la comuna. Se considerara como línea de acción la puesta en valor del artista local, considerando la participación remunerada de al menos 2 artistas locales por evento de mediana y gran envergadura realizado por el Departamento de Cultura, y se generaran al menos 2 jornadas de trabajo interno, en el que el personal de cultura se reunirá a sistematizar mecanismos y procesos del Departamento de Cultura y Casa de la Cultura, generando como producto, un reglamento de procedimientos y mecanismos de administración del recinto, y un reglamento interno.

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Adicionalmente, el Departamento de Cultura considera las líneas de acción pertinentes entregadas por el programa de gobierno vigente, como áreas prioritarias de la Cultura y las Artes: Garantizar el acceso de las personas a la cultura y las artes – Abordado mediante la permanente oferta cultural y programática, generación de una cartelera mensual. Cultura y Formación – Abordado a través de una oferta de talleres de marzo a diciembre. Financiamiento y Fomento del Arte y la Cultura – Abordado mediante el estímulo económico y el apoyo logístico permanente a artistas locales. Institucionalidad – A través de la generación de reglamentos y directrices Actividades realizadas: En este ámbito el programa genero las siguientes actividades en base a: Organización vinculante entre Artistas locales y territorios de la comuna. Gala Folklórica Día del Patrimonio Invierno Entretenido La Pérgola de las Flores Concierto Javiera Parra Día de la Música Mágicos Momentos Día del Niño Día Nacional de Teatro Jugando Quiero Ser “Pintando Mi Comuna” Club Amigos Casa Cultura Homenaje Cantante Nacional Cecilia Fortalecer y promover la identidad local, entregando cabida dentro de la programación y apoyo logístico a agrupaciones y artistas locales. Teatro Trilogía Proletariado (Cartelera) Teatro Mi abuelo Horacio Malucha Pinto (Cartelera) Teatro La Dramática Teatral (Cartelera) Teatro Schooll (Cartelera) Teatro Desempleados pero Emprendedores (Patrimonio) Préstamo Infraestructura, apoyo logístico y técnico a agrupaciones locales. Apoyo técnico y logístico a organizaciones culturales Uno de vehículo para traslado de equipamiento técnico y personas, tanto para actividades como para artistas. Conversatorio de artistas Promover el derecho a la cultura y las artes, garantizar el acceso gratuito a una diversa gama de actividades culturales Ampliar la gama de disciplinas artísticas desarrolladas en la casa de la cultura Diversificar la programación de la casa de la cultura Generar diversos talleres artístico-culturales en la casa de la cultura Conclusión: El Dpto. de Cultura ha logrado uno de los grandes objetivos planteados este 2018, conquistar y alcanzar visibilidad en la comunidad, que a su vez se traduce en la participación de vecinos y vecinas que actualmente son parte de las actividades propuestas por Cultura, realizando un trabajo de intervención, fomento y difusión que desde el arte nos ha permitido fortalecer el territorio, identidad y desarrollo cultural y artístico en nuestra Comuna.

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En referencia al trabajo de identidad hemos fortalecido la participación de la comunidad y aportado a las iniciativas de gestión vecinal que en diferentes territorios se han propuesto y en donde el Dpto. de Cultura ha apoyado. Se ha instalado una mirada de gestión democrática y diversa en donde todos tiene cabida, niños, jóvenes, adultos, como también todo tipo de organizaciones cultural, artísticas, étnicas y social. El Territorio ha sido uno de los grandes planes de acción a conquistar y para ello se comenzó descentralizando talleres en diversas juntas vecinales tales como: Unidad Vecinal N°10 (Taller Bisutería), Unidad Vecinal Nueva Villa Sur (Arte y Reciclaje), Junta Vecinal N°4 Armonía (Pintura al Oleo), Unidad Vecinal N° 28 Lo Valledor Sur (Teatro Mujeres), Unidad Vecinal N°34 Unión y amistad (Taller Circo Teatro Niños). La Casa de la Cultura ha sido parte del apoyo técnico de actividades organizadas por juntas vecinales como: Junta Vecinos H11, Junta de Vecinos N°10, Feria Libre, Junta de Vecinos 8H, Colegio Parque las Américas, Parque Serviu día Nacional de la Feria. Durante el presente año la casa de la Cultura desarrollo 5 eventos masivos con más de 3000 asistentes por cada actividad entre los que podemos mencionar: Invierno Entretenido, FICOM 2018, La Pérgola de las Flores, Mágicos Momentos, Un Regalo en Navidad. Funciones Teatro en Cartelera con más de 200 personas presentes en cada función. Todo este trabajo nos ha permitido fortalecer la participación vecinal y hacer de la Cultura una oportunidad de todos y para todos. 1.4.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: DEPORTE Y RECREACIÓN EJE DE LA VIDA COMUNAL OBJETIVO ESTRATÉGICO: POTENCIAR LA ACTIVIDAD DEPORTIVA Y RECREACIONAL COMO EJE DE LA CONSECUCIÓN DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN LOCAL. 1.4.1.- DEPARTAMENTO DE DEPORTES Este departamento tiene por objetivo apoyar, fomentar y entregar a la población herramientas socializadoras y de desarrollo a escala humana, a través de actividades deportivas por territorio, que fortalezcan la integración y creen un impacto social dentro de la comunidad. 1.4.1.1.- PROGRAMAPEDRO AGUIRRE CERDA SIENTE EL DEPORTE Objetivo General Incrementar el número de vecinos/as atendidos por el Departamento de Deporte y Recreación, mediante actividades físicas y deportivas, además de otras actividades propias del área, mejorando su calidad de vida. Objetivos Específicos: Re-estructuración del departamento, asignando tareas específicas a cada funcionario. Aumentar la oferta de talleres, escuelas y/o campeonatos para nuestros vecinos, en relación al anterior. Aumentar la oferta de actividades dirigidas a personas con necesidades especiales. Incorporar evaluaciones a nuestras actividades, con objeto de medir la calidad del servicio ofrecido entre el año t y el t-1. Crear vínculo intersectorial, con entes gubernamentales (Por ejemplo: Programas con el IND, SENAMA, INJUV, entre otras). Informar a toda la comuna (por medio de organizaciones y clubes deportivos, juntas de vecinos, concejo municipal y departamento de organismos comunitarios), sobre la programación de las actividades deportivas y recreativas que ofrece el departamento. Generar instancias de interacción directa con la comunidad, con objeto de conocer la necesidad por sector de esta. Gestionar becas para deportistas destacados de la comuna

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Descripción del programa: La misión del Departamento de Deportes de la Municipalidad es “Generar espacios de participación ciudadana en actividades deportivas recreativas, creando inclusión, vínculos intersectoriales, entre otros; promoviendo así la necesidad en nuestros vecinos de realizar estas actividades”. El programa contempla: Deporte Masivo (recreativo y formativo). Deporte Competitivo. Actividades Sociales. Potenciar los recintos deportivos municipales. El Programa, tiene como propósito contribuir, a través de la realización de actividades físico - recreativo, al mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de un estilo de vida saludable entre los habitantes de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Para ello se contempla el desarrollo de tres hitos fundamentales para el desarrollo del proyecto: Instalación del Proyecto y Capacidad operativa del mismo. Proceso de difusión del Proyecto. Desarrollo de Talleres y Actividades. A través de este programa, no sólo se realizarán actividades de corte deportivo recreativo, estas son un medio para que la población se apropie del hábito de desarrollar deporte y adquiera la noción de que a través de este la condición de vida de las familias en sus ámbitos social y de salud mejoran, por otra parte se pretende lograr el empoderamiento por parte de la comunidad de los espacios públicos que están destinados a ella. Actividades realizadas: Se realizó una reestructuración del Departamento, redistribuyendo al personal del mismo, con el fin de realizar mejoras reales en el estado de los recintos deportivos. Se reformularon los talleres deportivos municipales, durante el año 2018 se mantuvieron y aumentaron los talleres con actividades de 3 horas semanales en cada recinto donde ya existía una actividad. Por otra parte, se sumaron actividades para niños en edad preescolar, aumentando de 3 a 5 talleres. Del vínculo intersectorial gubernamental, se crearon lazos directos con el Instituto Nacional de Deporte, obteniendo talleres gratuitos de ejecución directa de natación, calistenia, entrenamiento funcional, fútbol infantil, fútbol femenino y zumba. Por otra parte, en el trabajo interno se facilitó el espacio e implementos deportivos, según lo requerido a diversas direcciones y programas tales como Personas en situación de discapacidad con talleres de bochas y tenis de mesa, adulto Mayor con espacio para diversas actividades, Cultura con equipamiento deportivo para las vacaciones de invierno, Programas en general para el ingreso a la piscina municipal, Salud con talleres de zumba, natación, atletismo, e hidrogimnasia, Educación con Escuelas abiertas con talleres polideportivos, campeonatos, además del apoyo constante en diversas actividades de la DIDECO tales como Día de la mujer con la habilitación de la piscina municipal, con el apoyo de personal e implementación, entre otras. La difusión fue mayoritariamente mediante mercadeo y volanteo en los sectores aledaños a nuestras actividades. Además, nuestro departamento obtuvo 2 proyectos en el periodo 2018, que se ejecutaran en este periodo 2019 con el fondo del IND. Se crearon las Políticas Deportivas de la Comuna, en conjunto con el Ministerio del Deporte.

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Los recintos deportivos fueron potenciados mediante la programación de nuestros talleres en ellos con diversas actividades tanto gratuitas financiadas por el municipio y por el IND, como también con diversos arriendos. Además, cada recinto tuvo trabajos de mejoras constantes, como por ejemplo pintado de grafitis interiores y exteriores en el Gimnasio Villa Sur, instalación de cámaras de seguridad, caseta de guardia, y la apertura de dos espacios, uno utilizado como camarín y el otro como espacio para funcionarios de seguridad, en el Complejo Deportiva Estadio Dávila, limpieza de escombros, mejoras en marcador, cierre de cancha, y trabajos de habilitación de cancha de tenis entre otros en el Estadio Municipal La Marina Conclusión: El programa consiguió cumplir las siguientes metas proyectadas: Se logró la re-estructuración del departamento para el periodo 2018, y se volverá a modificar en virtud de los nuevos desafíos. Se aumentó la oferta en horas y sesiones de cada actividad, nivelando el estándar a lo que establece el Instituto Nacional del Deporte, el cual es parte del Ministerio del Deporte, además se crearon nuevos hitos, tales como la corrida infantil, campeonato de fútbol femenino y el campeonato de bochas incluyendo así a las personas en situación de discapacidad. Aumentamos la oferta de actividades dirigidas a personas con necesidades especiales, con talleres y campeonato. Creamos y fortalecimos los vínculos intersectoriales, con entes gubernamentales (Por ejemplo: Programas con el IND, SENAMA, INJUV, entre otras) y locales para el óptimo desarrollo de nuestros vecinos en el Deporte y Actividad Física. Generar instancias de interacción directa con la comunidad, mediante capacitaciones y cierres de actividades anuales. Generamos empoderamiento local y de apoyo a nuestros deportistas destacados, mediante actividades a beneficio en nuestros recintos deportivos. Lo negativo fue que no hubo beca, en virtud de las dificultades presupuestarias que tuvo el municipio. Se potenció el uso gratuito de nuestros espacios al integrar talleres municipales a los recintos deportivos municipales. Se creó la Política Comunal de Deporte, siendo una de las 10 comunas en contar con ella validada por el Ministerio del Deporte. El Departamento de Deporte y Recreación, cuenta con una intervención directa y masiva en la comunidad sin discriminar grupo etáreo, género, situación social, física o emocional. Atendimos directamente a más de 20.000 personas de la población de nuestra comuna, por lo que somos un puente directo al trabajo con los vecinos y vecinas, estamos reflejando un año en el que a pesar de que logramos casi todos nuestros objetivos, tenemos la convicción de que podemos generar más y mejores cambios.

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1.5.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: LA SEGURIDAD PÚBLICA CON VISIÓN INTEGRAL, CENTRADA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. OBJETIVO ESTRATÉGICO: GENERAR CONDICIONES URBANAS, SOCIOECONÓMICAS, CULTURALES Y DE PROTECCIÓN A LA POBLACIÓN, QUE HAGAN DE PEDRO AGUIRRE CERDA UNA COMUNA CON MAYOR SEGURIDAD PÚBLICA. 1.5.1.-PREVIENE 1.5.1.1.- PROGRAMA SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD Objetivo General: Generar y fortalecer un sistema integral de coordinación en gestión territorial con distintos agentes comunitarios permitiendo desarrollar e implementar una política comunal en promoción, prevención, tratamiento e integración social en el ámbito del consumo de drogas y alcohol en el contexto local. Objetivos Específicos: Caracterizar las condiciones y expresiones del consumo y el tráfico de estupefacientes y sustancias psicotrópicas, así como también el consumo abusivo de alcohol, identificando los determinantes sociales que influyen en la problemática desde una perspectiva territorial en la comuna. (diagnostico comunal) Implementar acciones de intervención y coordinación institucional de acuerdo a los lineamientos de la “Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol” y su aplicación en el nivel local, conforme a la “Planificación Comunal Anual” respectiva y los recursos disponibles asegurando una respuesta integral a la problemática de la comuna. Articular alianzas o acuerdos con actores claves de la comuna (organizaciones comunales, organismos del Estado, instituciones locales) a fin de generar un trabajo conjunto con la comunidad, promoviendo la corresponsabilidad social para el afrontamiento de la problemática de drogas y alcohol en el nivel local. Articular las diferentes ofertas sectoriales que contribuyan a la promoción y prevención del consumo problemático de drogas y alcohol. Definir y monitorear indicadores que permitan evaluar y generar seguimiento en el cumplimiento de los objetivos del programa y la planificación comunal. Descripción del programa: SENDA reviene en la comunidad es un programa territorial que se enmarca en la estrategia nacional de prevención y tratamiento del consumo de drogas, que en forma conjunta con los objetivos propuestos por la Ilustre Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, se presenta para dar respuestas a la necesidades que se visualizan a nivel local, considerándose dentro de la planificación de intervención en los territorios de una mayor vulnerabilidad frente a la problemática del consumo de drogas. El programa cuenta con un coordinador comunal, tres profesionales de apoyo territorial y un apoyo administrativo; equipo con el cual se lleva a la práctica la ejecución de actividades en los distintos ámbitos educativos, laboral, territorial y de integración social. Actividades realizadas: En el Área Comunitaria, Actividades de participación – Primer Semestre. “Campaña de Verano”, realizada en piscina municipal junto al área Deportes y Salud de la municipalidad. “Mes de la Prevención del Consumo de Drogas”. “Verano en Tu Plaza”. “Cierre de Campaña de Verano”. Capítulo II_ Pág. 45

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“Día de la Salud”. Participación en actividades Oficina de Asuntos Migrantes. “Día de la Convivencia Escolar”, Liceo Eugenio Pereira Salas. “Día del Libro”, escuela Pio XII. Talleres “Habilidades Preventivas Parentales”, mensual en coordinación con Programa OPD. Difusión en redes sociales (TWITTER). Difusión en página oficial SENDA. http://www.senda.gob.cl/previene-pedro-aguirre-cerda-realiza-talller-dehabilidades-preventivas-parentales-para-padres-y-sus-hijos/ Actividades de participación – Segundo Semestre. Participación en actividades de “Programas de Mujer”, Cabildo, Conversatorio y Mesa de Debates, para la conformación de la “Política Local de Genero”. Participación en actividades Oficina de Asuntos Religiosos. Participación Lanzamiento Programa “Juntos Más Seguros” Participación en feria de servicio programa “Juntos Más Seguros” Participación “Mesa Tripartita” sector Sta., Adriana y Navidad Participación en “Programa de Juventud”. Participación “feria de servicio” operativo barrial Fundación de las Familias. Participación en Inauguración de plazas, Armando Lira, Subercaseaux Quiapo Participación en 2 Obras de Teatro, alianza con Gestión OPD y Asuntos Religiosos, Colegios: Eugenio Pereira Salas “Prevención de Violencia Escolar”, Consolidada Dávila “Cierre Campaña Buen Trato”. Participación en recuperación de Espacios Públicos Plaza Risopatrón. Actividades de red intersectorial – Primer Semestre. Reunión con Dirigentes Sociales con objetivos de reactualización del diagnóstico comunal, presentación del programa SENDA Previene y focalización de territorio de implementación. Participación en Red Infanto-Juvenil. RIJ. Participación en mesa de Re-inserción social. Coordinación con COSAM con finalidad de insumos para diagnostico comunal. Coordinación con Telecentros Las Lilas y Lo Valledor, conformación de red de trabajo preventivo. Coordinación con OPD. SENAME. Participación en Consejo Comunal de Seguridad Pública. Participación en reuniones con actores comunales: Dirección de Salud, Educación, OPD, DIDECO, Oficina de Migrantes, Oficina de Asuntos Religiosos, Área Mujeres. Participación en mesa de trabajo, Promoción de Salud. Participación en reunión Chile Crece Contigo. Participación en Mesa de Gestión de Casos, SEMANE, Circuito 24 Horas. Participación en Mesa Red SENAME. Actividades de red intersectorial – Segundo Semestre. “Actualización diagnostico comunal de percepción de consumo de alcohol y drogas. “Programa de difusión”. En ocho ferias libres de la comuna. (sector Dávila, Santa Adriana Navidad y Balmaceda) Presentación de manual para capacitación a docentes y profesionales de la educación en “Detección Temprana” Talleres dirigidos a adultos de la población Las Lilas, HPP, Detección Temprana. “Inicio Campaña de Verano”. Convocatoria de dirigentes sociales, para seminario y presentación de Buenas Prácticas. Implementación de Talleres de Habilidades Preventivas Parentales en coordinación con OPD.

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Actividades de coordinación en tratamiento – Primer Semestre. Coordinación con COSAM con fines de evaluación oferta comunal de tratamiento. Coordinación con Policlínico Alvear. Coordinación con Programa PDC, circuito 24 Horas. Se atendieron en consulta de orientación a 4 usuarios, 1 mujeres y 4 hombres, derivados a COSAM y OPD. Conformación de 1° Mesa de Integración Social y Tratamiento. Actividades de coordinación en tratamiento – Segundo Semestre. Coordinación con COSAM con fines de evaluación oferta comunal de tratamiento. Coordinación con Policlínico Alvear. Coordinación con Programa PDC, circuito 24 Horas. Se atendieron en consulta de orientación a 4 usuarios, 1 mujeres y 4 hombres, derivados a COSAM y OPD. Conformación de 1° Mesa de Integración Social y Tratamiento Área Educativa. Primer Semestre. Participación en jornada de capacitación sobre Material Continuo Preventivo y Bienestar Docente,organizado por SENDA. Se dio continuidad en trabajo preventivo en 3 instituciones educativas: Escuela Risopatron, Escuela Parque Las Américas, Escuela Poetas de Chile. Se incorporan 2 instituciones educativas nuevas al plan preventivo: escuela Pio XII y Escuela Rocío de los Ángeles. Se realizó presentación del Programa SENDA Previene e Implementación Continuo Preventivo, firma carta de compromiso de implementación, socialización de la caracterización y plan preventivo focalizado de trabajo a implementar. Se realiza capacitación a comunidad educativa y aplicación del material Continuo Preventivo con estudiantes en las instituciones focalizadas. Se realiza actividades recreativas “Recreo Preventivo” en escuelas focalizadas. Implementación de talleres con enfoque preventivo en distintas temáticas asociadas al consumo de alcohol y drogas, en establecimientos focalizados. Reunión con CECOSF con objetivos de coordinar la implementación de talleres preventivos en 7 escuelas de la comuna. Se genera oferta programática preventiva de talleres temáticos a ser implementados en establecimientos educacionales municipales y particulares que no han sido focalizados, VIOLENCIA ESCOLAR SEXUALIDAD Y GENERO - DROGAS LICITAS E ILICITAS - STRESS LABORAL – INTERCULTURALIDAD PRESENTACION PREVIENE AREA EDUCATIVA – CONTINUO PREVENTIVO - CICLO VITAL Y ADOLESCENCIA - HABILIDADES SOCIALES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS - BIENESTAR DOCENTE - ADOLESCENCIA Y SEXUALIDAD - ETAPAS DEL DESARROLLO DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS Y ABUSO SEXUAL - PRESENTACION PROGRAMA SENDA PREVIENE PAC - HABILIDADES PREVENTIVAS PARENTALES (3 modalidades) - DETECCION TEMPRANA EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS - DETECCION TEMPRANA EN LA FAMILIA CONCEPTOS BASICOS DE DROGAS - ASPECTOS LEGALES. Se trabaja en implementación de talleres con Jardín Rayito de Luz, Liceo de Adultos CEIA, Liceo Particular Padre Alberto Hurtado, Escuela Particular José Agustín Alfonso, Escuela Lo Valledor, Escuela Ciudad de Barcelona. Capacitación a duplas psicosociales de establecimiento focalizados, organizado por SENDA Regional. Se trabaja en la generación de Taller en Habilidades Preventivas Parentales en idioma CREOLE en coordinación con Oficina de Migrantes y OPD, destinado a la población haitiana de PAC.

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Segundo Semestre. Establecimientos Focalizados Escuela Risopatrón Realización de talleres de Interculturalidad a estudiantes de 5º a 8º básico. (1 por curso) Taller de conceptos básicos de drogas con estudiantes de 7º y 8º básico. (1 por curso) Actividad recreativa Recreo Preventivo. Escuela Parque Las Américas. Participación en recreo entretenido organizado por convivencia escolar. Talleres de Sexualidad y Género en 7º y 8º básico. (3 cursos) Taller de Conceptos Básicos de Drogas en 7° y 8° básico. (3 cursos) Recreo Preventivo de cierre de año escolar en Escuela Parque Las Américas. Escuela Rocío de los Ángeles. Talleres de prevención del consumo de drogas y alcohol, dos sesiones, a estudiantes de 7º y 8º básico. (4 cursos) Taller de Habilidades Parentales con apoderados de 7º y 8º básico. Gestión de participación en actividad “Previene en tu Parque”. SENDA Regional Participación en “Día de la Ciencia” (actividad organizada por Facultad de ciencias de Universidad de Chile). Taller Ciclo Vital y Adolescencia en 5 ° básico. (2 cursos) Taller Resolución de Conflictos en 6° básico. (2 cursos) Taller Aspectos Legales en 7° básico. (2 cursos) Escuela Pio XII. Talleres de Sexualidad y Género en 7º y 8º básico. (2 cursos) Taller de Conceptos Básicos de Drogas (2 sesiones) 7° y 8° básico. (2 cursos) Aplicación de material Continuo Preventivo de 5° a 8° básico. (4 cursos) Realización de Recreo Preventivo con estudiantes de pre-básica. Escuela Poetas de Chile. Taller Resolución de Conflictos en 6° básico. Taller Conceptos Básicos de Drogas, 2 sesiones, en 7° y 8° básico. (2 cursos. Taller Sexualidad y Género en 7° y 8° básico. (2 cursos) Realización de Recreo Preventivo con estudiantes de básica. (2 actividades) Común a todos los establecimientos. - Monitoreo de aplicación Material Continuo Preventivo en escuelas focalizadas (Pio XII, Risopatrón, Poetas de Chile, Rocío de los Ángeles y Parque Las Américas) - Reunión de cierre de año con escuelas focalizadas. - Reuniones de coordinación con dupla convivencia en cada establecimiento. Escuelas NO FOCALIZADAS Jardín Infantil Ochagavia: Taller Abuso Sexual y Consumo de drogas. (2 talleres) Escuela Ricardo Latcham: Taller Sexualidad y Género. (2 cursos) Taller Violencia Escolar. (3 cursos)

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Escuela Consolidada Dávila. Tallar Habilidades Preventivas Parentales. (apoderados básica) Taller Violencia Escolar. (6 cursos) Escuela Ciudad de Barcelona Taller Interculturalidad. Taller Aspectos Legales. (2 cursos) Jardín Rayito de Luz Capacitación Material Prepara. Taller de Bienestar Docente. CEIA Taller Conceptos Básicos de Drogas. (2 cursos) Taller Conceptos Básicos de Drogas e Interculturalidad. Taller Resolución de Conflictos. Liceo Padre Alberto Hurtado Taller Ciclo Vital y Adolescencia. (2 cursos) Taller Sexualidad y Adolescencia. (2 cursos) Capacitación Prepara. Área Laboral. Primer Semestre Coordinación y capacitación en SENDA Regional, área laboral. Presentación Programa SENDA Previene a organización “Mujeres Creando”, MIPE. Acuerdo de talleres de implementación MIPE y firma de carta de compromiso con la organización. Jornada de Capacitación MIPE, SENDA Regional. Jornada de Capacitación del Programa MIPE Preventiva en Universidad de las Américas. Aplicación de pauta de entrevista a Presidenta de Agrupación Mujeres Creando, donde se visualiza la necesidad de trabajar el fortalecimiento de estilos de vida saludables y estrés laboral Segundo Semestre. Reunión de coordinación para establecer fechas de las capacitaciones en temáticas preventivas. Implementación de Talleres Preventivos en área laboral con organización “Mujeres Creando”, lugar Casa de la Cultura: 10/07/2018 Inicio jornada de Capacitación MIPE Preventiva. En esta primera jornada se abordó la prevención del Consumo de Alcohol y otras Drogas tanto en espacios laborales como en el contexto socio-familiar. 23/08/2018 Segunda Jornada de Capacitación MIPE Preventiva, donde se abordó el estrés en el trabajo y su relación con la prevención del consumo de drogas y alcohol. 18/10/2018 Tercera Jornada de Capacitación MIPE Preventiva, esta última jornada estuvo enfocada a la Promoción de la Salud y Estilos de vida saludables. Registro de la implementación de talleres Preventivos en SISPREV. 19/11/2018 Pauta de Monitoreo y Seguimiento. Actividades que han implementado en la agrupación después de un mes de haber sido intervenida. 06/12/2018 Actividad “Seminario de Buenas Prácticas y Ceremonia de Certificación de Espacios Laborales”

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Conclusión: Respecto a los objetivos propuestos es posible mencionar que se ha generado la actualización del diagnóstico comunal en la problemática del consumo de alcohol y otras drogas, habiéndose desplegado las encuestas que SENDA ha confeccionado para la recolección de insumos en relación a la problemática dentro de la comuna, estas encuestas llegaron a los vecinos a partir del trabajo realizado con líderes vecinales de distintos territorios de PAC, como así también en establecimientos educacionales municipales y particulares con el objetivo de ampliar la información con la percepción de la población infanto juvenil y adulta; este diagnóstico permitió la focalización de sectores que en su cotidianeidad se muestran comprometidos frente a la problemática iniciándose un trabajo preventivo en las áreas educativa, laboral y comunitaria en sectores de Dávila, Balmaceda y Santa Adriana-Navidad, asimismo y como proyección 2019, es objetivo de este programa la generación de una Política de Prevención en Consumo de alcohol y otras Drogas que pueda dar respuesta sistemática e integral a la comuna. En referencia a la implementación del programa preventivo propuesto desde los lineamientos de SENDA, se menciona que se ha dado continuidad en espacios educativos al trabajo que se ejecuta desde el trayecto anterior de gestión (Parque Las Américas, Risopatrón y Poetas de Chile), asimismo se han incorporado dos nuevas instituciones (Rocío de los Ángeles y Pio XII), llegando en la presente gestión a superar en un establecimiento educativo la meta propuesta desde SENDA Regional, asimismo se ha generado una batería de talleres temáticos que se presentó como oferta programática de SENDA Previene y destinada a todas las instituciones educativas de administración municipal y/o particular subvencionado para dar respuesta a la demanda en la implementación de actividades preventivas en la problemática a tratar, pudiendo brindar una respuesta que acompaño el compromiso y la responsabilidad de la instituciones; en el área laboral se trabajó en forma específica con micro-emprendedores miembros de la Organización “Mujeres Creando”, la cual se dedica a la elaboración de artesanías para su comercialización. En área comunitaria, se ha participado activamente de diversas actividades propuestas por departamentos municipales y en la implementación de talleres preventivos en Unidades Vecinales, como así también diversas acciones de difusión establecido en sectores focalizados por intermedio de las ferias libres. Respecto a la articulación con actores comunales en la conformación de una red de trabajo coordinado en prevención, el programa Previene se ha incorporado en distintas mesas de trabajo en Seguridad Publica, Educación, Red InfantoJuvenil, SENAME y Mesa de Gestión de Casos 24 Horas, en otros; realizando un trabajo participativo de reconocimiento y colaboración con la problemática transversal de sectores vulnerables, logrando acordar la implementación de talleres preventivos conjuntos dirigidos a esta población, los cuales se han realizado en forma coordinada principalmente con el Programa OPD en su área Gestión Comunitaria. En relación al trabajo con instituciones de derivación y tratamiento, COSAM y el Policlínico Alvear se han presentado como principales instituciones para dar respuesta a los usuarios que buscan un espacio de orientación y/o inicio de rehabilitación en su problemática individual o que afecta a algún miembros de la familia; asimismo se trabaja en coordinación con diversas instituciones y departamentos municipales en el establecimiento de la Mesa de Integración Social, cuyo objetivo es poder brindar una respuesta oportuna a quienes buscan re-incorporarse social y productivamente a partir de su rehabilitación. Es importante destacar que la presente gestión se ha llevado a cabo en su implementación en forma paulatina y con el apoyo y responsabilidad del equipo en su totalidad, mostrando compromiso con la gestión municipal e institucional según las directrices de SENDA a nivel regional.

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1.5.1.2.- PREVENCION COMUNITARIA DEL CONSUMO DE DROGAS Objetivo General: Coordinar acciones en conjunto con la comunidad de los territorios focalizados de la población Los Maitenes, Las Lilas y La Victoria en el fortalecimiento del tejido social que permita generar agentes preventivos en temáticas de consumo abusivo de alcohol y drogas Objetivos Específicos: Conocer las necesidades de los vecinos en relación a las temáticas de drogas y seguridad. Generar acciones con agentes municipales y comunitarios con la finalidad de visualizar los riesgos del consumo y generar acciones para su prevención en la comuna. Fortalecer los factores comunitarios para la prevención del consumo de drogas de niñas, niños y jóvenes, impulsando acciones desde una mirada integral que promueva su protección, desarrollo y participación. Instalar en la comunidad adulta conceptos de autocuidado y responsabilidad frente al consumo de drogas. Facilitar el acceso a dispositivos de tratamiento a las personas que presenten consumo problemático o adictivo frente alguna sustancia. El programa “PREVENCIÓN COMUNITARIA DEL CONSUMO DE DROGAS” trabajará fundamentalmente en potenciar la intersectorialidad en el abordaje de la problemática de drogas, implica reforzar el trabajo conjunto con los programas municipales que tienen incidencia directa en la población perteneciente a los territorios focalizados. La colaboración de SENDA-Previene con los programas de la dirección de desarrollo comunitario (DIDECO) y las oficinas municipales, con los programas de los departamentos de Salud y Educación, etcétera., servirá al propósito de desarrollar mecanismos de coordinación y comunicación capaces de aumentar la eficacia del trabajo municipal en la comuna. Lo anterior tiene como finalidad diseñar una estrategia de intervención focalizada, orientada a ofrecer cobertura y respuesta institucional a las necesidades sociales en materia de salud, educación, derechos, prevención, tratamiento e integración social de las personas con consumo de drogas y alcohol, entre otras necesidades. A nivel comunitario, el plan de acción concentrará su intervención en el familiar-comunitario. Esto supone el fortalecimiento de los agentes familiares y comunitarios en el ámbito de prevención y la oferta de tratamiento, el desarrollo de talleres de prevención en organizaciones funcionales y territoriales, el diseño de acciones destinadas a promover la protección, cuidado y participación de la niñez y juventud en los territorios, coordinando las actividades de las organizaciones sociales con los objetivos preventivos abordados durante el desarrollo de los talleres. Lo anterior implicará un proceso constante de movilización comunitaria, que incluye actividades de reconocimiento territorial, mesas de trabajo junto a la comunidad, evaluaciones participativas de carácter semestral, desarrollo de actividades preventivas junto a toda la comunidad y, por último, construcción progresiva de una planificación preventiva autónoma, que busca instalar el enfoque preventivo en las actividades regulares de la comunidad. En este ámbito el programa desarrollo las siguientes actividades: En el Área Comunitaria, Actividades de participación – Primer Semestre. “Campaña de Verano”, realizada en piscina municipal junto al área Deportes y Salud de la municipalidad. “Mes de la Prevención del Consumo de Drogas”. “Verano en Tu Plaza”. “Cierre de Campaña de Verano”. “Día de la Salud”. Participación en actividades Oficina de Asuntos Migrantes. “Día de la Convivencia Escolar”, Liceo Eugenio Pereira Salas. “Día del Libro”, escuela Pio XII. Talleres “Habilidades Preventivas Parentales”, mensual en coordinación con Programa OPD. Capítulo II_ Pág. 51

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Difusión en redes sociales (TWITTER). Difusión en página oficial SENDA. http://www.senda.gob.cl/previene-pedro-aguirre-cerda-realiza-talller-dehabilidades-preventivas-parentales-para-padres-y-sus-hijos/ Actividades de participación – Segundo Semestre. Participación en actividades de “Programas de Mujer”, Cabildo, Conversatorio y Mesa de Debates, para la conformación de la “Política Local de Genero”. Participación en actividades Oficina de Asuntos Religiosos. Participación Lanzamiento Programa “Juntos Más Seguros” Participación en feria de servicio programa “Juntos Más Seguros” Participación “Mesa Tripartita” sector Sta., Adriana y Navidad Participación en “Programa de Juventud”. Participación “feria de servicio” operativo barrial Fundación de las Familias. Participación en Inauguración de plazas, Armando Lira, Subercaseaux Quiapo Participación en 2 Obras de Teatro, alianza con Gestión OPD y Asuntos Religiosos, Colegios: Eugenio Pereira Salas “Prevención de Violencia Escolar”, Consolidada Dávila “Cierre Campaña Buen Trato”. Participación en recuperación de Espacios Públicos Plaza Risopatrón. Actividades de red intersectorial – Primer Semestre. Reunión con Dirigentes Sociales con objetivos de reactualización del diagnóstico comunal, presentación del programa SENDA Previene y focalización de territorio de implementación. Participación en Red Infanto-Juvenil. RIJ. Participación en mesa de Re-inserción social. Coordinación con COSAM con finalidad de insumos para diagnostico comunal. Coordinación con Telecentros Las Lilas y Lo Valledor, conformación de red de trabajo preventivo. Coordinación con OPD. SENAME. Participación en Consejo Comunal de Seguridad Pública. Participación en reuniones con actores comunales: Dirección de Salud, Educación, OPD, DIDECO, Oficina de Migrantes, Oficina de Asuntos Religiosos, Área Mujeres. Participación en mesa de trabajo, Promoción de Salud. Participación en reunión Chile Crece Contigo. Participación en Mesa de Gestión de Casos, SEMANE, Circuito 24 Horas. Participación en Mesa Red SENAME. Actividades de red intersectorial – Segundo Semestre. “Actualización diagnostico comunal de percepción de consumo de alcohol y drogas. “Programa de difusión”. En ocho ferias libres de la comuna. (sector Dávila, Santa Adriana Navidad y Balmaceda) Presentación de manual para capacitación a docentes y profesionales de la educación en “Detección Temprana”. Talleres dirigidos a adultos de la población Las Lilas, HPP, Detección Temprana. “Inicio Campaña de Verano”. Convocatoria de dirigentes sociales, para seminario y presentación de Buenas Prácticas. Implementación de Talleres de Habilidades Preventivas Parentales en coordinación con OPD. Actividades de coordinación en tratamiento – Primer Semestre. Coordinación con COSAM con fines de evaluación oferta comunal de tratamiento. Coordinación con Policlínico Alvear. Coordinación con Programa PDC, circuito 24 Horas. Capítulo II_ Pág. 52

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Se atendieron en consulta de orientación a 4 usuarios, 1 mujeres y 4 hombres, derivados a COSAM y OPD. Conformación de 1° Mesa de Integración Social y Tratamiento. Implementación 1° mesa de Integración Social. Actividades de coordinación en tratamiento – Segundo Semestre. Coordinación con COSAM con fines de evaluación oferta comunal de tratamiento. Coordinación con Policlínico Alvear. Coordinación con Programa PDC, circuito 24 Horas. Se atendieron en consulta de orientación a 4 usuarios, 1 mujeres y 4 hombres, derivados a COSAM y OPD. Conformación de 1° Mesa de Integración Social y Tratamiento En este contexto, el programa permitió avanzar respecto de: 1.- Conocer las necesidades de los vecinos en relación a las temáticas de drogas y seguridad. Se ha participado en mesa del Consejo de Seguridad Publica, como así también se han generado espacios de participación en la comuna como dirigentes sociales y participación en unidades vecinales que permitan visualizar la problemática del consumo de drogas; asimismo se ha generado la distribución estratégica de la “Encuesta Sobre la Percepción de la Población Comunal de la Temática de Drogas y Alcohol”, como así también se ha distribuido una encuesta de similares característica destinada a espacios educativos con objetivos de sumar al diagnóstico la percepción de la población que comprende estas instituciones lo cual se sumara a la encuesta que se realizada a actores claves de la comuna sumando insumos que han posibilitado la actualización de un diagnostico representativo comunal frente a la problemática del consumo de alcohol y otras drogas; se presenta como meta 2019 la conformación y elaboración de una Política Comunal que aborde en forma integral la problemática a nivel local. 2.- Generar acciones con agentes municipales y comunitarios con la finalidad de visualizar los riesgos del consumo y generar acciones para su prevención en la comuna. Se han realizado actividades de apoyo en co-organización con instituciones municipales como OPD, Centro de la Mujer, Oficina de Migrantes, Oficina de Asuntos Religiosos, Organismos Comunitarios, COSAM, CECOSF, DEM, CESFAM Pierre Dubois, y otras instituciones y actores relevantes como PDC, Red de Infancia, Poli Alvear, con todos ellos generando mesas de trabajo que permitió llegar a la consecución del objetivo y promoción de acciones preventivas en la comunidad. Entre las actividades realizadas se encuentran talleres y capacitación en temáticas de vulneración y prevención del consumo de alcohol y otras drogas, como así también se ha participado en operativos preventiva y de difusión en apoyo a otras instituciones. Se ha realizado y conformado la Mesa de Integración Social que convoca a instituciones municipales, de seguridad y tratamiento con la misión de brindar una red que permita dar continuidad y oportunidad a los procesos de tratamiento e integración de personas de la comuna que se encuentran en proceso de rehabilitación por consumo de drogas. 3.- Fortalecer los factores comunitarios para la prevención del consumo de drogas de niñas, niños y jóvenes, impulsando acciones desde una mirada integral que promueva su protección, desarrollo y participación. En este objetivo se ha realizado en forma prioritaria con la coordinación con el Programa OPD 24 Horas principalmente en su área de Gestión Comunitaria, con el objetivo de complementar la mirada preventiva en problemáticas de vulneración y consumo de drogas, llegando a focalizar en la población vulnerable y afectada generando talleres de Habilidades Preventivas Parentales, Abuso Sexual, Interculturalidad, Violencia Escolar y Genero.

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4.- Instalar en la comunidad adulta conceptos de autocuidado y responsabilidad frente al consumo de drogas. Durante el presente año se han realizado actividades preventivas principalmente focalizada a sectores o población vulnerable que se encuentra atravesada por variables de vulneración de derechos, no obstante y a partir de resultados arrojados por el diagnóstico comunal, el plan preventivo de trabajo para el segundo semestre se focalizo en el sector comunal de Balmaceda, población Dávila y sector Santa Adriana-Navidad; sectores que han sido modificado a partir de resultados obtenidos y considerando que bajo los lineamientos de la implementación del Programa SENDA Previene se adecuan a la consideración de sector focalizado, esto último generando el cambio de los sectores originales de Los Maitenes, Las Lilas y La Victoria, que por sus características no se corresponderán como sector de focalización para la implementación del plan preventivo comunal según lineamientos SENDA, no obstante a lo mencionado, es importante destacar que se ha gestionado la participación de operativos preventivos en Ferias Libres de la comuna con objetivo de llegar a los distintos sectores y un amplio grupo de población objetivo. 5.- Facilitar el acceso a dispositivos de tratamiento a las personas que presenten consumo problemático o adictivo frente alguna sustancia. En la presente gestión se ha conformado y realizado la “Mesa de Integración Social” mencionada en el objetivo número 2, asimismo se han realizado mesas de trabajo con COSAM y Poli Alvear con objetivo de generar un protocolo de derivación que resulte operativo y practico en la generación de consultas, agenda de horas y cupos de inicio de tratamientos para toda persona de la comunidad que requiera iniciar proceso de rehabilitación en la problemática de consumo. Conclusión: Respecto a los objetivos propuestos es posible mencionar la elaboración y actualización del diagnóstico comunal, habiéndose desplegado acciones correspondiente a la distribución de las encuestas que SENDA ha confeccionado para la recolección de insumos en relación a la problemática del consumo de alcohol y drogas dentro de la comuna, estas encuestas fueron entregadas a líderes vecinales de distintos territorios de PAC, como así también ha colegios y liceo municipales y particulares subvencionados con el objetivo de abarcar una población infanto juvenil y adulta, entre los que encontramos actores claves que brindaron información relevante respecto de la problemática en la comuna. Este diagnóstico permitió una focalización de sectores que en su cotidianeidad se muestran comprometidos frente a la problemática, lo que llevo a la implementación de un plan de intervención preventiva en estos sectores en las áreas educativa, laboral y comunitaria. En referencia a la implementación del programa preventivo propuesto, se han realizado coordinaciones con actores comunales y programas municipales que en la práctica fortalece la generación de actividades preventivas brindando un enfoque integral a la problemática de consumo de alcohol y drogas. Respecto a la articulación con actores comunales en la conformación de una red de trabajo coordinado en prevención, el programa Previene se ha incorporado en distintas mesas de trabajo en Seguridad Publica, Educación, Red InfantoJuvenil, SENAME y Mesa de Gestión de Casos 24 Horas entre otros; realizando un trabajo participativo de reconocimiento y colaboración con la problemática transversal de sectores vulnerables, logrando acordar la implementación de talleres preventivos conjuntos dirigidos a esta población, los cuales se han realizado en forma coordinada principalmente del Programa OPD y Programa PDC del circuito 24 Horas. En relación al trabajo con instituciones de derivación y tratamiento, COSAM y el Policlínico Alvear se presenta como principales instituciones para dar respuesta a los usuarios que buscan un espacio de orientación y/o inicio de rehabilitación en su problemática individual o que afecta a algún miembros de la familia; asimismo se trabaja en coordinación con instituciones en la conformación de la Mesa de Integración Social, cuyo objetivo es poder brindar una respuesta oportuna a quienes buscan re-incorporarse social y productivamente. Es importante destacar que la presente gestión se ha llevado a cabo en su implementación en forma paulatina y con el apoyo y responsabilidad del equipo en su totalidad, mostrando compromiso con la gestión municipal e institucional.

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Es importante destacar que entre las gestiones para la implementación del programa, se ha visto facilitada desde la preocupación y disposición brindada por DIDECO y en su representación, el Encargado de Programas de Transferencia Externa, quienes facilitaron estas gestiones. 1.5.1.3.- PROGRAMA ACTUAR A TIEMPO Objetivo General: Contribuir a mejorar la calidad de vida de niños, niñas y adolescentes en relación a identificar procesos de detección temprana, favorecer una cultura preventiva escolar, como así también, se puedan establecer acciones orientadas a un trabajo preventivo especializado respecto del consumo de drogas y alcohol en contextos educativos. Es así que el propósito se encuentra en aumentar los factores protectores y disminuir factores de riesgos en una población educativa que comprende estudiantes de 7º básico a 4º medio, evitando el consumo de drogas y reduciendo riesgos y daños asociados a la problemática. Objetivos Específicos: Desarrollar un trabajo psicosocial integral en establecimientos educativos a través de la implementación de acciones preventivas dirigidas a todo agente educativo perteneciente a la comunidad escolar. Ejecutar actividades en el ámbito de la prevención universal que facilite la instauración de una cultura preventiva. Realizar actividades en el ámbito de la prevención selectiva que favorezca un trabajo grupal satisfactorio y acorde a las necesidades efectivas de niños, niñas y adolescentes de cada establecimiento focalizado del programa Actuar a tiempo. Implementar un trabajo en modalidad de prevención indicada favoreciendo la identificación de problemáticas según las distintas áreas de desarrollo de niños, niñas y adolescentes. Descripción del programa: El ciclo de intervención del programa Actuar a Tiempo consta de dos años de ejecución en el cual se considera un periodo de instalación, diagnóstico y elaboración del Plan de Trabajo Individual (PTI), posteriormente se realiza la ejecución e implementación del plan; en los periodos de vacaciones se considera la vinculación de los usuarios en actividades desarrolladas por SENDA en los territorios de referencia con el objetivo de dar continuidad al trabajo preventivo iniciado. El programa consta de: Componente 1º: instalación del programa con objetivo de involucrar a los directivos, docentes y asistentes de la educación en el proceso preventivo en el cual participaran los estudiantes, promoviendo una mirada comprensiva del proceso preventivo que se pretende implementar; en el trabajo a realizar se presenta como objetivo la entrega de elementos que sitúen la prevención del consumo de sustancias como una acción colectiva y no solo de responsabilidad del estudiante en su individualidad y de los profesionales del programa AAT, favoreciendo el desarrollo de una cultura preventiva en el establecimiento educacional. Componente 2º: diagnóstico y plan de intervención, esta etapa presenta como objetivo reconocer aquellos estudiantes que pudieran presentar un riesgo mayor frente al consumo de sustancias y que requieran de un acompañamiento profesional, haciendo referencia y considerando variables de rendimiento académico, situación familiar, relación con pares, salud mental, consumo de sustancias y vinculación con estas, la expresión de conductas disruptivas y posibles situaciones de vulneración de derechos; todo plan de intervención se realiza en forma conjunta con el estudiante referido para el acompañamiento en la intervención. Componente 3º: intervenciones preventivas, las mismas son consignadas en el plan de intervención con cada estudiante, quien será acompañado por la dupla psico-social de profesionales en la intervención, considerando la implementación de actividades de carácter individual, grupal y familiar.

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Componente 4º: gestión de redes locales, este proceso presenta como objetivo el acompañamiento de abordaje de la problemática presentada desde una complejidad mayor a la capacidad resolutiva con la cual se alcanza desde el programa AAT, pudiendo considerar frente a las situaciones presentadas realizar las coordinaciones con redes especializadas para inicios de atención y tratamiento en instituciones locales como COSAM, APS y otras instituciones. Actividades realizadas: Instalación del programa en cada uno de los establecimientos focalizados Liceo Eugenio Pereira Salas Rectificación de contraparte educativa y firma de carta de compromiso en la implementación del Programa. Actualización del plan de prevención. Capacitación a comunidad educativa en: Continuo Preventivo, Culturas Preventivas y Detección Temprana. Actualización del proceso de análisis de redes. Monitoreo del Plan de Prevención. Ámbito de Implementación Selectiva Conformación del grupo (15 alumnos) Aplicación de evaluación Ex ante. Elaboración de diagnóstico grupal. Elaboración del Plan de Trabajo Grupal. Ejecución del plan de trabajo grupal Ámbito de Implementación Indicada Aplicación de pauta de detección temprana. Ingreso de estudiante a Prevención Indicada (4 alumnos) Evaluación pre-intervención y devolución a estudiante. Elaboración del Plan de Trabajo Individual. Ejecución del Plan de Trabajo Individual. Escuela Divina Gabriela Rectificación de contraparte educativa y firma de carta de compromiso en la implementación del Programa. Actualización del plan de prevención. Capacitación a comunidad educativa en: Continuo Preventivo, Culturas Preventivas y Detección Temprana. Actualización del proceso de análisis de redes. Monitoreo del Plan de Prevención. Ámbito de Implementación Selectiva Conformación del grupo (14 alumnos) Aplicación de evaluación Ex ante. Elaboración de diagnóstico grupal. Elaboración del Plan de Trabajo Grupal. Ejecución del plan de trabajo grupal Ámbito de Implementación Indicada Aplicación de pauta de detección temprana. Ingreso de estudiante a Prevención Indicada (5 alumnos) Evaluación pre-intervención y devolución a estudiante. Elaboración del Plan de Trabajo Individual. Ejecución del Plan de Trabajo Individual.

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Liceo Clotario Blest Presentación del programa AAT y planificación de estrategias preventivas. Firma de carta de compromiso con contraparte educativa. Capacitación a comunidad educativa en: Continuo Preventivo, Culturas Preventivas y Detección Temprana. Proceso de caracterización diagnostica. (estudiantes y consejo escolar) Presentación de resultados del proceso de caracterización diagnostica. Elaboración del Plan de Prevención. Elaboración del análisis de redes. Ámbito de Implementación Selectiva Conformación del grupo. (14 alumnos) Aplicación de evaluación Ex ante. Elaboración de diagnóstico grupal. Elaboración del Plan de Trabajo Grupal. Ejecución del plan de trabajo grupal. Ámbito de Implementación Indicada Aplicación de pauta de detección temprana. Ingreso de estudiante a Prevención Indicada (6 alumnos) Evaluación pre-intervención y devolución a estudiante. Elaboración del Plan de Trabajo Individual. Ejecución del Plan de Trabajo Individual. Se han realizado 3 salidas psico-socioeducativas con alumnos de los tres establecimientos educativos a Aguas de Ramón, Día de la Ciencia y al Centro Recreacional Nuevo Rancho del Sol. Conclusión: El programa AAT se encuentra instalado en la comuna desde el año 2015 alcanzando un reconocimiento en su visualización al interior de los establecimientos educativos donde se ha implementado, realizando un trabajo de intervención que busca bridar una mayor calidad de vida a los estudiantes que participan del proceso, así como también generar un impacto en la dinámica familiar de estos niños. En referencia al trabajo de prevención Universal, al interior de los establecimientos educacionales se destaca la visibilidad de las temáticas preventivas en consumo de drogas y la instalación de culturas preventivas visualizando la capacidad de continuidad en la proyección del trabajo realizado. En relación a los resultados esperados, se destaca que en los tres establecimientos educacionales focalizados el proceso de implementación, se ha establecido de acuerdo a la programación y planificación anual correspondiente sin presentarse dificultades a la fecha. En liceo Eugenio Pereira Salas y Escuela Divina Gabriela, se trabajó en la conformación del grupo de intervención indicada y la conformación de los grupos de trabajo en prevención selectiva, como así también la implementación de capacitación a la comunidad educativa en temáticas preventivas orientadas a la responsabilizarían y compromiso del establecimiento en relación a la prevención de la problemática en consumo de alcohol y drogas. En relación al liceo Clotario Blest, en el trabajo realizado con la población de prevención indicada y selectiva se ha establecido conforme a las necesidades de implementación según corresponde, aun así conllevo la caracterización correspondiente a su incorporación como establecimiento focalizado en el presente año 2018.

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1.6.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: DESARROLLO SOCIAL SOLIDARIO E INTEGRAL OBJETIVO ESTRATÉGICO: POTENCIAR EL DESARROLLO SOCIAL DE LA POBLACIÓN DE PEDRO AGUIRRE CERDA, FOCALIZANDO LOS RECURSOS EN LAS FAMILIAS MÁS CARENTES Y GRUPOS MÁS VULNERABLES. 1.6.1.- DEPARTAMENTO DE ACCION SOCIAL 1.6.1.1.- PROGRAMAS DE ACCION SOCIAL 1.6.1.1.1.- PROGRAMAS DE AYUDAS SOCIALES Iniciativas que consideran acciones orientadas a cubrir demandas y/o necesidades de urgencia solicitadas por una comunidad vulnerable. 1.1.- PROGRAMA AYUDA SOCIAL EN PRODUCTOS FARMACEUTICOS Objetivo General: Cubrir demandas de situaciones de emergencia de y/o necesidad urgentes para la adquisición de productos farmacéuticos, no consideradas o cubiertas en otros Programas del Área de la Salud o cuyo aporte sea insuficiente para resolver el estado de necesidad planteado. Objetivos Específicos: Evaluar solicitud de ayuda social, a través de entrevista y revisión de antecedentes médicos (Diagnostico, orden médica y presupuesto) para elaboración de Informe Social. Asignar la ayuda social al solicitante, previo a evaluación socioeconómica. Elaborar y posterior entrega de Cartas compromisos con farmacias para la asignación de ayuda social solicitada. Descripción del programa: El programa se fundamenta por la inexistencia de oferta programática de protección social que posibilite solventar parcial o íntegramente la adquisición de productos farmacéuticos a familias en situación de vulnerabilidad económica, no consideradas o cubiertas en otros programas sociales del área salud o de otros ministerios. El programa consiste en proporcionar financiamiento parcial o integral para la adquisición de productos farmacéuticos requeridos por los usuarios que lo necesiten, principalmente a través de cartas compromiso institucional. Actividades realizadas: Entrevista social a solicitante, para evaluación de apoyo en la ayuda social, con verificación de antecedentes médicos, socioeconómicos presentados y Registro Social de Hogares. Elaboración de Informe Social, con antecedentes que respalden el financiamiento o co-financiamiento de productos farmacéuticos. Asignación del beneficio (total o parcial), definidos en evaluación social del caso. Verificar que el vecino, haga uso adecuado de la ayuda otorgada. Conclusión: La ejecución presupuestaria del programa ha permitido proporcionar 203 asignaciones de productos farmacéuticos destinado a posibilitar la prosecución de tratamientos médicos prescritos de carácter paliativo o rehabilitador, a personas en situación de vulnerabilidad económica, que presentan una necesidad inmediata e imprevista, lo que ha permitido cubrir requerimientos que no son satisfechos por programas del área salud u otros programas sociales.

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1.2.- PROGRAMA AYUDAS SOCIALES EN EXAMENES MEDICOS Objetivo General: Cubrir demandas en situaciones de emergencia en el área de la salud, no consideradas o cubiertas en otros programas sociales o del Ministerio de Salud, tales como AUGE, Auxilios Extraordinarios, Departamento de Social Intendencia Región Metropolitana, Ministerio del Interior, o cuyo aporte sea insuficiente para resolver el estado de necesidad planteado. Objetivos Específicos: Evaluar solicitud de ayuda social, a través de entrevista y revisión de antecedentes médicos (diagnóstico, orden médica y presupuesto), para elaboración de Informe Social. Asignar la ayuda social al solicitante, previo a evaluación socioeconómica. Elaborar y posterior entrega de Cartas compromisos con centros médicos, laboratorios para la asignación de ayuda social solicitada. Descripción del programa: El programa se fundamenta por la existencia de nudos críticos en la oferta programática de protección en el área Salud, por lo que, se solventa parcial o íntegramente situaciones de emergencia de y/o necesidades urgentes del área salud, no consideradas o cubiertas en AUGE, Auxilios extraordinarios de MINSAL, o cuyo aporte sea insuficiente para resolver el real estado de necesidad. Por tanto el programa consiste en proporcionar financiamiento parcial o integro para la realización de exámenes y otros insumos médicos, solicitados por los vecinos cuyas necesidades económicas no les permite costearlos, dicha ayuda social se realiza mediante cartas de compromiso institucional. Actividades realizadas: Realización de entrevista a requirente de ayuda social, con interconsulta social de nivel primario y/o terciario, verificando la presentación de antecedentes (certificado médico, cotizaciones, RSH) Realización de Visita Domiciliaria a aquellos requirentes que califican por necesidad manifiesta o estado de indigencia. Asignación de beneficios o servicios (total o parcial), definidos en evaluación del caso. Certificación de Facturación correspondiente para cancelaciones respectivas. Firma de Convenio entre Municipio e Instituciones que prestan beneficios o proporcionan servicios. considerados en las prestaciones. Remitir los informes sociales a red central, solicitando los co-financiamientos respectivos. Verificar el estado de la postulación a fondo ORASMI de Intendencia, Ministerio del Interior. Gestionar a través del sistema Chile Compra la presentación de oferentes. Evaluación de ofertas. Firma de contrato. Conclusión: La ejecución presupuestaria ha posibilitado incrementar en 34% respecto del año 2017 las asignaciones de ayudas sociales basadas en exámenes médicos a personas naturales, por prestaciones no cubiertas por el AUGE- GE, equivalentes a 258. Siendo estas con carta de compromiso a instituciones por convenio con municipalidad.

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1.3.- PROGRAMA AYUDA SOCIAL EN INSUMOS MEDICOS Objetivo General: Cubrir demandas de emergencia y/o necesidades urgentes del área salud, no cubiertas en otros programas sociales del área salud tales como AUGE, Auxilios Extraordinarios, Departamento Social Intendencia Región Metropolitana, Ministerios del Interior o cuyo aporte sea insuficiente para resolver el estado de necesidad de los vecinos. Objetivos Específicos: Evaluar solicitud de ayuda social, a través de entrevista y revisión de antecedentes médicos (diagnostico orden médico y presupuesto) para elaboración de Informe Social. Asignar la ayuda social al solicitante. Elaborar y posterior entrega de Cartas compromisos con Centros médicos, laboratorios para la asignación de ayuda social solicitada. Descripción del programa: El programa consiste en proporcionar financiamiento parcial o integral para la adquisición de insumos médicos requeridos por los usuarios, potencialmente beneficiarios, principalmente a través de cartas compromiso institucional. Actividades realizadas: Realización de entrevista a requirente de ayuda social, con interconsulta social de nivel primario y/o terciario, verificando la presentación de antecedentes (certificado médico, cotizaciones, RSH) Realización de Visita Domiciliaria a aquellos requirentes que califican por necesidad manifiesta o estado de indigencia. Asignación de beneficios o servicios (total o parcial), definidos en evaluación del caso. Certificación de Facturación correspondiente para cancelaciones respectivas. Firma de Convenio entre Municipio e Instituciones que prestan beneficios o proporcionan servicios considerados en las prestaciones. Remitir los informes sociales a red central, solicitando los co-financiamientos respectivos. Verificar el estado de la postulación a fondo ORASMI de Intendencia, Ministerio del Interior. Gestionar a través del sistema Chile Compra la presentación de oferentes. Evaluación de ofertas. Firma de contrato. Conclusión: La ejecución presupuestaria se ha ejecutado en los tiempos contemplados para las asignaciones se cumplieron en los día hábiles correspondientes lo que responde a un criterio de oportunidad. La ejecución presupuestaria ha posibilitado solventar 39 asignaciones a personas naturales, no consideradas o cubiertas en otros programas sociales (AUGE, Programas del Área de la Salud, Auxilios Extraordinarios de MINSAL), o cuyo aporte sea insuficiente para resolver el estado de necesidad planteado. 1.4.- PROGRAMA AYUDAS SOCIALES DE PAÑALES PARA ADULTOS Objetivo General: Mejorar la calidad de vida de las vecinas y vecinos, sin autonomía para realizar actividades respecto a necesidades más básicas, a través de ayuda social de pañales para adulto. Objetivos Específicos: Evaluar la pertinencia del requerimiento de ayuda social, a través de entrevistas y visita domiciliaria, para elaboración de posterior informe Social. Asignar la ayuda social respectiva. Previa a evaluación social. Adquirir a través del Mercado Publico los bienes, que permitan mantener stock en bodegas municipales. Capítulo II_ Pág. 60

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Descripción del programa: El programa se fundamenta por la inexistencia de oferta programática de protección social que posibilite solventar parcial o íntegramente la adquisición de pañales desechables para aquellos usuarios que los requieran en forma permanente o temporal por la pérdida de autonomía en actividades básicas cotidianas, tales como el control de esfínter. Por lo que se hace necesario, un programa que proporcione ayuda social, consistente en pañales desechables para adultos, adultos mayores, personas en situación de discapacidad y postrados; el proceso de entrega es por demanda espontanea, realizando visita domiciliaria, recopilación de documentación e informe social. Actividades realizadas: Evaluar la pertinencia de la ayuda social para coadyuvar a resolver el estado de necesidad. Realización de entrevista a quienes requieran de ayuda social, con interconsulta social de nivel primario y/o terciario, verificando la presentación de antecedentes (certificado médico, cotizaciones, RSH). Realización de Visita Domiciliaria a aquellos requirentes que califican por necesidad manifiesta o estado de indigencia. Asignar la ayuda social respectiva. Asignación de beneficios o servicios (total o parcial), definidos en evaluación del caso. Coordinar aportes externos con Red Social: Intendencia, MINSAL, Ministerio del Interior. Remitir los informes sociales a red central, solicitando acceso a fondo ORASMI. Verificar el estado de la postulación a fondo ORASMI de Intendencia, Ministerio del Interior. Adquirir a través del Mercado Publico los bienes, que permitan mantener stock en bodegas municipales. Gestionar a través del sistema Chile Compra la presentación de oferentes. Evaluación de ofertas. Almacenamiento en Bodegas Municipales. Conclusión: A la fecha el programa ha permitido beneficiar a 727 usuarios con pañales de bodega municipal y 20 usuarios beneficiados con carta de compromiso, lo que corresponde a un número total de ayudas sociales de 747 usuarios beneficiados. 1.5.- PROGRAMA ASISTENCIA EN SERVICIOS FUNERARIOS Objetivo General: Proporcionar servicios fúnebres a vecinos de la comuna, que no cuenten con previsión social y derecho a asignación por fallecimiento. Objetivos Específicos: Evaluar la pertinencia del requerimiento de ayuda social, a través del sistema de Previsión Social. Asignar la ayuda social respectiva. Contar con empresa proveedora de servicios funerarios para la asignación de ayuda social. Certificar la conformidad de facturación, correspondiente para cancelación del servicio. Descripción del programa: El programa se fundamenta por la inexistencia de oferta programática de protección social, de asignación por muerte, para las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica. Y que no cuenten con beneficio de seguridad social de asignación por muerte. Actividades realizadas: Realización de entrevista a requirente de ayuda social, con antecedentes documentales de Previsión Social del fallecido (certificado de defunción, Registro Social de Hogares en sistema). Asignación de beneficios o servicios (total o parcial), definidos en evaluación del caso. Gestionar a través del sistema Chile Compra la presentación de oferentes. Capítulo II_ Pág. 61

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Evaluación de ofertas. Conclusión: Los requerimientos de demanda espontanea fueron atendidas. Recursos financieros que permitieron atender a 17 beneficiarios, en situación de necesidad manifiesta y/o vulnerabilidad. 1.6.- PROGRAMA ASISTENCIA EN OTRAS AYUDAS SOCIALES Objetivo General: Cubrir demandas de situaciones de emergencia y/o necesidades urgentes no consideradas o cubiertas en otros programas sociales, o cuyo aporte no sea posible de cubrir por los vecinos de la comuna en situación de vulnerabilidad económica. Objetivos Específicos: Evaluar solicitud de ayuda social, a través de entrevista y visita domiciliaría, para elaboración e informe Social. Asignar la ayuda social al solicitante, previo a evaluación socioeconómica. Entregar Cartas compromisos con instituciones para la asignación de ayuda social. Descripción del programa: El programa se fundamenta por la inexistencia de oferta problemática de protección social que posibilite solventar parcial o íntegramente situaciones de emergencias de y/o necesidades urgentes, no consideradas o cubiertas en otros programas sociales, o cuyo aporte sea insuficiente para resolver el estado de necesidad planteado. El programa consiste en proporcionar los recursos financieros necesarios para resolver parcial o totalmente la contingencia social planteada por el potencial beneficiario. Actividades realizadas: 1. Evaluar solicitud de ayuda social, a través de entrevista y visita domiciliaria, 2. para elaboración de Informe Social. 3. Asignar la ayuda social al solicitante, previo a evaluación socioeconómica. 4. Entregar Cartas compromisos con instituciones para la asignación de ayuda social. Conclusión: La ejecución presupuestaria a la fecha ha posibilitado solventar 72 asignaciones de ayudas sociales basadas en Cementerio- Pase de sepultación, Prótesis, Apósitos especiales, Ortopedia, previo a evaluación socioeconómica. 1.7.- PROGRAMA APOYO SOLIDARIO EN ALIMENTOS COMPLEMENTARIOS Objetivo General: Realizar las gestiones pertinentes, para cubrir las necesidades de Ayudas Sociales, en Alimentos complementarios a niños, adultos y adultos mayores en situación de vulnerabilidad económica, de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Objetivos Específicos: Evaluar la pertinencia del requerimiento de ayuda social, a través de entrevistas y visita domiciliaria, para elaboración de posterior informe Social. Asignar la ayuda social respectiva. Previa a evaluación social. Gestionar la entrega de ayudas sociales de acuerdos a los tiempos estipulados en el instructivo de Departamento Social.

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Descripción del programa: El programa se enfoca en la población comunal que se encuentra en situación de carencia, necesidad manifiesta y/o vulnerabilidad, es decir familias que no cuentan con los recursos necesarios para satisfacer los necesidades alimentarias, y que generalmente se ven afectadas por déficit nutricionales, que condicionan negativamente su calidad de vida. Actividades realizadas: 1. Entrevista social a solicitante, evaluación mediante verificación de antecedentes que respalden la solicitud. 2. Elaboración de informe social, adjuntando antecedentes que respalden la solicitud. 3. Asignación de beneficios o ayudas ( total o parcial), definidos en evaluación del caso social 4. Verificar la utilización de las ayudas sociales proporcionadas. Conclusión: Se ejecuta íntegramente la asignación presupuestaria, permitiendo satisfacer la demanda de los vecinos y vecinas en situación de necesidad manifiesta y/o vulnerabilidad, se logra beneficiar con alimentos complementarios de bodega municipal a 184 usuarios y 56 usuarios con carta de compromiso, equivalentes a 240 beneficiados. 1.8.- PROGRAMA ASISTENCIA ENSERES Objetivo General: Mejorar la calidad de vida de las familias de la comuna, que se encuentren en situación de carencia necesidad manifiesta y/o vulnerabilidad mediante entrega de mobiliario básico de dormitorios tipo camas o camarotes y frazadas. Objetivos Específicos: Evaluar la pertinencia del requerimiento de ayuda social, a través de entrevistas y visita domiciliaria, para elaboración de posterior informe Social. Asignar la ayuda social respectiva. Previa a evaluación social. Adquirir a través del Mercado Publico los bienes, que permitan mantener stock en bodegas municipales. Descripción del programa: El programa se fundamenta debido a la inexistencia de oferta programática de protección social que permita a las familias en condición de vulnerabilidad económica, indigencia y/o necesidad, resolver autónomamente problemas de hacinamiento, por cuanto carecen de los ingresos económicos que posibilite solventar la adquisición de mobiliario de dormitorio básico. Por tanto, el programa consiste en proveer mobiliario de tipo de, camas o camarotes, colchones y frazadas, lo que mejora significativamente su calidad de vida, disminuyendo porcentajes de hacinamiento en la comuna. Todo esto previa evaluación social, mediante entrevista, visita domiciliaria y elaboración d informe social, lo que da curso a la entrega de dicha ayuda social a las familias de la comuna que lo requieran y necesiten. Actividades realizadas: 1. Evaluar la pertinencia del requerimiento de ayuda social, a través de entrevista y visita domiciliaria, para elaboración de posterior Informe Social. 2. Asignar la ayuda social respectiva. Previa a evaluación social 3. Adquirir a través del Mercado Publico los bienes, que permitan mantener stock en bodegas municipales. Conclusión: El programa se ejecuta en función a la demanda espontanea de la comunidad, la que es sujeta a evaluación social. Respecto al objetivo principal del programa se logra beneficiar a 79 familias más vulnerables de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, mediante apoyo en enseres de tipo camas, camarotes, frazadas y colchonetas, evitando así significativamente niveles de hacinamiento.

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1.9.- PROGRAMA AYUDA SOCIAL CONVENIOS DE ADQUISICION DE MEDIAGUAS Objetivo General: Gestionar y facilitar el acceso a una vivienda de emergencia a las familias en situación de extrema vulnerabilidad habitacional de Pedro Aguirre Cerda. Objetivos Específicos: Evaluar pertinencia de solicitud de ayuda social, a través de entrevista, visita domiciliaria, paraposterior Informe Social que respalda la ayuda social. Asignar el cofinanciamiento requerido para acceder a la solución habitacional de emergencia. Firma de Convenio entre Municipio e Institución que proporcione acceso a viviendas de emergencia. Coordinar aportes externos con la Fundación de Viviendas del Hogar de Cristo. Descripción del programa: El programa se fundamenta por la inexistencia de oferta programática de protección social de emergencia que posibilite solventar parcial o íntegramente la adquisición de viviendas de emergencia a las familias afectadas por situación de extrema vulnerabilidad, ya sea por el incumplimiento de los requisitos de acceso a por la urgencia de acceder a una vivienda. El programa se orienta a facilitar el acceso a una vivienda de emergencia a través del financiamiento tripartito del costo de estas, con aportes de la Municipalidad; las familias beneficiarias y la Fundación de Vivienda del Hogar de Cristo. Actividades realizadas: 1. Entrevista social a solicitante, para evaluación de apoyo en la ayuda social, con verificación de antecedentes médicos y socioeconómicos presentados. 2. Elaboración de Informe Social, con antecedentes que respalden el co-financiamiento para la adquisición de mediagua. 3. Asignación del beneficio, definido en evaluación del caso. 4. Verificar la utilización de las ayudas sociales proporcionadas. Conclusión: La ejecución presupuestaria ha posibilitado solventar asignaciones de cofinanciamiento para la obtención de viviendas de emergencia para familias en situación de vulnerabilidad. 1.10.- PROGRAMA AYUDA SOCIAL EN TRASPORTE DE DEUDOS Objetivo General: Proporcionar traslado a familiares y otros vecinos cercanos, para acompañamiento de vecinos y vecinas fallecidos de la comuna que carezcan de recursos económicos para asumir el costo financiero de dicho servicio. Objetivos Específicos: Gestionar el requerimiento de transporte, previo a elaboración de Informe Social con antecedentes de respaldo. Contar con empresa proveedora de trasportes, para la asignación de ayuda social traslado de deudos. Certificar la conformidad del servicio y facturación, para su posterior cancelación. Descripción del programa: El programa consiste en el financiamiento total de transporte para familiares y cercanos de la persona fallecida. Fomentando el acompañamiento en funerales, a familias de la comuna, con vulnerabilidad económica y que por la emergencia del fallecimiento, no cuentan con los recursos financieros para costear el traslado hasta la última morada del o la fallecida.

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Actividades realizadas: 1. Realización de entrevista y evaluación con antecedentes de respaldo (certificado de defunción y Registro Social de Hogares). 2. Asignación del transporte para deudos, gestionando detalles de fechas del requerimiento, con empresa transportista. 3. Verificar la utilización de ayuda social proporcionada. 4. Certificación de la conformidad del servicio y factura, para posterior cancelación. Conclusión: Se ejecuta íntegramente la asignación presupuestaria, permitiendo satisfacer la demanda de los vecinos y vecinas en situación de necesidad manifiesta y/o vulnerabilidad, se logra asignar 23 beneficios de ayudas en transporte de deudos. 1.6.1.1.2.- INGRESO ETICO FAMILIAR 2.1.- PROGRAMA FAMILIAS DEL SUBSISTEMA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES 2017, MODALIDADES DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL Y SOCIOLABORAL Objetivo General: Implementar un proceso de acompañamiento Psicosocial y Socio laboral a familias de la comuna de Pedro Aguirre Cerda en situación de extrema pobreza y vulnerabilidad para favorecer su inclusión social y el ejercicio de sus derechos. Objetivos Específicos: Coordinar la ejecución del programa Familias en la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Implementar acompañamiento familiar según Nueva Metodología con familias del Programa 2017 y 2018. Promover la vinculación de las familias seleccionadas 2017 y 2018 con el territorio a través de la realización de sesiones grupales y comunitarias. Implementar acompañamiento socio laboral según Nueva Metodología a través de sesiones individuales para usuarios seleccionados del Programa 2017 y 2018. Apoyar el Cumplimiento de la Cobertura 2018 de la Comuna a través de la realización de Ingresos de Familias al Programa. Promover la generación de redes en el ámbito local para facilitar el acceso a las familias del Programa a las ofertas de servicios y beneficios gubernamentales y privados. Implementar acompañamiento psicosocial a las familias 2015 y 2016 con metodología de Ingreso ético. Implementar acompañamiento laboral a las familias 2015 y 2016 con metodología de Ingreso ético Descripción del programa: El convenio de transferencia de recursos para la ejecución del “Programa Familias” del Subsistema Seguridades y Oportunidades, incluye recursos financieros para la contratación de 4 medias jornadas para el desarrollo del rol de Asesores Familiares Integrales en el área psicosocial y socio laboral, los cuales son responsables de la intervención con las familias. La transferencia realizada por FOSIS permite recursos para capacitación y para desarrollo de acciones necesarias para la ejecución del programa (talleres grupales y comunitarios, material de oficina, movilización de equipo y usuarios, entre otros). El convenio compromete al Municipio destinar 4 profesionales por cargo del presupuesto Municipal, con una dedicación exclusiva de 22 horas semanales para la intervención Psicosocial y Socio laboral, además de destinar horas profesionales para el desenvolvimiento de la Jefa de la Unidad de Acompañamiento, lo que permite la implementación del Programa y el cumplimiento de la cobertura asignada. Además del apoyo de un vehículo municipal para el traslado del equipo a los domicilios de las familias del programa, dos veces a la semana (martes y viernes). Capítulo II_ Pág. 65

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Actividades realizadas: Durante el a del 2018 se realizaron las siguientes actividades: Realización de reuniones quincenales de equipo, con el objeto de actualizar información, monitorear el estado de avance de cada familia y presentar Programas y Servicios de Utilidad. Realización de mesas técnicas mensuales con Apoyo Provincial con el objetivo de presentar y analizar casos en mesa técnica y conocer las directrices que emanan del Ministerio de Desarrollo Social y Fosis. A partir del mes de junio se inició el proceso de asignación de familias a los apoyos familiares integrales y se inició la intervención 2018 del Programa. Se han desarrollado los Planes Familiares conforme a las orientaciones técnicas y metodológicas descritas por Fosis. Se han desarrollado los Planes Laborales conforme a las orientaciones técnicas y metodológicas descritas por Fosis. Los apoyos familiares han ingresado las sesiones realizadas a las familias al Sistema informático dispuesto por Fosis. Se han planificado, convocado y desarrollado sesiones grupales conforme a las orientaciones técnicas emanadas desde Fosis. Se han planificado, convocado y desarrollado las sesiones comunitarias con diferentes estamentos públicos de interés para la población de la comuna (SENSE, IPS). Se han realizado seguimiento y egresos según lo planificado para las familias 2015 – 2016 participantes del Ingreso Ético Familiar. Se desarrollaron sesiones grupales obligatorias correspondientes a la Metodología del Ingreso Ético con familias 2015 – 2016. Se orienta e informa sobre proceso y oferta de nivelación de estudios básicos y medios. Se realizan derivaciones de familias al Programa de Habitabilidad. Se realizan derivaciones de familias al Programa “Dinámicas Familiares”, ejecutado por PRODEMU. Se realizan derivaciones al Programa “Jefas de Hogar”. Se entrega orientación sobre proceso de postulación para acceder a los beneficios estudiantes para la educación superior, a través del FUAS. Se entrega orientación e información sobre postulación a subsidios habitacionales. Se realiza gestiones en cuanto a la entrega de los bonos y transferencias monetarias que forman parte del Subsistema Seguridades y Oportunidades. Se realizan derivaciones a través del FUD a las redes públicas y privadas según sus necesidades específicas: (CESFAM; Centros de Capacitación, Centros de nivelación de estudios, Centro de la Mujer, SERVIU, Subsidio del Agua, entre otras). Se realizan derivaciones a usuarias al Programa “Más Sonrisas de Mujer”. Se promueven y entregan Formularios de Solicitud de Cédulas Identificación –FEI a usuarios/as del Programa. Se participa de la Mesa del Chile Crece Contigo. Se realizan informes sociales para la entrega de ayuda sociales del Departamento de Acción Social para las familias del Programa. Se realiza procesos de postulación a empleabilidad Fosis en programa YO EMPRENDO SEMILLA, YO EMPRENDO BÁSICO Y YO EMPRENDO AVANZADO (familias activas, egresadas y demanda espontánea) Se realizan procesos de postulación a Programa YO APOYO TU PLAN LABORAL (familias activas con trayectoria laboral). Se entrega orientación sobre cursos impartidos por Fundación CIASPO, FEDES, INFOCAP, Más capaz, Cristo Vive, entre otros. Se entrega orientación sobre proceso de postulación a Centro de Formación Técnica PROANDES

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En este ámbito el programa ha permitido: Meta Al menos 2 reuniones mensuales del equipo Familias Al menos una mesa técnica mensual. Las Familias activas participantes del Programa cuentan con diagnóstico y Plan familiar través de a lo menos 5 visitas domiciliarias o sesiones acordadas en otros espacios en un plazo promedio de 2 meses. Las familias activas que cuentan con plan familiar refuerzan las acciones definidas y comprometidas a través de seguimientos realizados en visitas domiciliarias u otros espacios acordados en conjunto, según plazos establecidos por Fosis. Las familias que cuentan con las sesiones realizadas según planificación Fosis y de acuerdo a los meses estipulados por metodología del Programa, participan de la sesión grupal que les corresponda. Las familias que cumplen con los requisitos y se encuentran entre el mes 10 y 16 de la intervención, participan de sesión comunitaria “Avanzando Juntos”. Los participantes del área socio laboral cuentan con Plan Laboral desarrollado. Los participantes que cuentan con plan laboral refuerzan las acciones definidas y comprometidas a través de seguimientos realizados en visitas domiciliarias u otros espacios acordados en conjunto, según plazos establecidos por Fosis, en tres sesiones de carácter individual. Desarrollar sesiones grupales con participantes activos del área socio laboral del Programa 2017 – 2018, según reformulación metodológica del Programa Familias Seguridades y Oportunidades. Las familias del Programa son derivadas a las redes disponibles según sus necesidades. Las familias que cumplen los requisitos son postuladas a los Programas de Empleabilidad de FOSIS. 100% de los participantes del Programa que los solicitan obtienen la Solicitud de Cédula de Identificación 100% de las familias activas del Programa 2015 – 2016

Estado de Avance Reuniones de equipo realizadas según calendarización Mesas Técnicas realizadas. Debido a problemas reportados en Fosis (vinculado a falta de Gestores Familiares), sólo en el mes de junio se inicia el proceso de asignación de nueva cobertura a la comuna. A partir del mes de junio, todos los meses se han integrado familias al Programa, las cuales han sido asignadas a los apoyos familiares e iniciado su proceso de diagnóstico y seguimiento. Las familias que cuentas con Metodología SS&OO 2017 y 2018 que se encuentran con sus planes de trabajo realizados, están en etapa de seguimiento de su Plan Familiar. Se han realizado a la fecha sesiones grupales Nº 1 “Aprendiendo Juntos” y Nº 2 “Encuentro con mis redes de apoyo”. Se han desarrollado sesiones comunitarias, a través de la vinculación con organismos Estatales tales como el IPS y SENCE. Los participantes pertenecientes a la Metodología SSOO que cuentan con trayectoria laboral trabajan en un Plan con el objeto de mejorar sus condiciones de empleabilidad. Se han realizado sesiones individuales con las y los usuarios que cumplen con los requisitos y poseen Plan Laboral. Los usuarios activos con trayectoria sociolaboral y que cuentan con su Plan, participan de la sesión grupal: “Compartiendo nuestro Plan” y “Compartiendo nuestros avances” según la metodología propuesta por Fosis. Se han derivado a las familias a las redes de apoyo, según el diagnóstico de sus necesidades. Durante el mes de marzo y de acuerdo al trabajo realizado con cada participante, se postula a los Programas de Empleabilidad, Yo Emprendo Semillas, Yo Emprendo Jóvenes, Yo emprendo Básico, Yo Emprendo Avanzado. Se han realizado FEI según demanda de las familias. Se están interviniendo la totalidad de las usuarias 2015 Capítulo II_ Pág. 67

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reciben intervención psicosocial según metodología del Ingreso Ético. Los usuarios con trayectoria socio laboral participantes del Programa 2015 – 2016, reciben atención individual según metodología otorgada por el Ingreso Ético. Los usuarios con trayectoria socio laboral participantes del Programa 2015 – 2016, participan de una sesión grupal según metodología otorgada por el Ingreso Ético.

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– 2016 correspondiente al Ingreso Ético, realizando su egreso según corresponda. Se han realizado las intervenciones estipuladas según metodología del Ingreso ético y los Egresos que corresponde según cohorte. Se realizaron sesiones grupales correspondientes a la Metodología del Ingreso Ético.

Conclusión: Se organiza y ejecuta la Segunda Feria de Emprendimiento del Programa, cuyo objetivo es ser una plataforma entre la comunidad y los emprendimientos 2016, además de permitir la vinculación del Programa con otros Departamentos Municipales y del Estado. Se organiza, convoca y ejecuta la “Ceremonia de Egreso del Programa Familias para Usuarias 2016”, con el fin de reconocer el trabajo realizado durante los 2 años de trabajo del Programa y su vinculación con el mismo. Se establecen vinculaciones con distintos Departamentos de la Municipalidad, lo que permite acrecentar la oferta programática a los usuarios, estableciéndose reuniones con Departamento de Promoción de Salud, Programa Jefas de Hogar, Habitabilidad, entre otros. Se establecen coordinaciones para la realización del Programa “Dinámicas Familiares”, cuyo propósito es incentivar que las familias y comunidades aprovechen de manera más efectiva y eficiente, las oportunidades donde están insertas a través del desarrollo de capacidades. A partir de junio se reinicia el proceso de ingreso de familias al Programa, lo que ha permitido trabajar Diagnóstico y Seguimiento con Familias 2018, alcanzando un total de 250 familias ingresadas el 2018 aproximadamente. Se han egresado exitosamente al 100% de las familias correspondientes al Ingreso Ético Familiar del año 2015 y finalizando proceso de egreso de las familias 2016. Se han realizado coordinaciones con la Intendencia para buscar alianzas con los distintos organismos del Estado que puedan apoyar la realización de sesiones comunitarias (Registro Civil, Salud, Educación, entre otros). Se han realizado sesiones comunitarias abiertas a la población, donde han participado organismos como ISP y SENCE. Se realizan derivaciones al Programa Jefas de Hogar, con el objeto de afianzar los Planes Laborales de las usuarias. Se vinculan a las usuarias al Programa “Educación Financiera” impartido por Fosis. El equipo del Programa Familias ha participado de diferentes capacitaciones durante el año, como, por ejemplo: el proceso de inducción desarrollado por Fosis sobre postulación a sus Programas de Empleabilidad; “Herramienta para el abordaje de mujeres víctimas de violencia en contexto de pareja”, ejecutada por el Centro de la Mujer de la Comuna; “Temática Migrante”, organizado por la Intendencia, “Paternidad Activa”, organizado por el equipo de Chile Crece Contigo, entre otros. Se organiza Ceremonia de Cierre del Programa de “Articulación de Redes Locales y Socio Comunitarias 2016” y la entrega de herramientas comprometidos en el mismo. Se postuló a las y los participantes que cumplen los requisitos a Yo Emprendo Semilla, Yo Emprendo Joven, Yo Emprendo Básico y Yo Emprendo Avanzado. Se postuló a las y los participantes que cumplen los requisitos al Programa Yo apoyo tu Plan Laboral. Se ejecutaron Mesas Técnicas donde se sancionaron los casos que se adjudican el Programa: Yo Apoyo Tu Plan Laboral 2018. Se realizan mesas de trabajo con las consultoras ejecutoras del Programa YES 1 y YES 2, con el objeto de apoyar al proceso de selección entregando información relevante sobre las y los usuarios y sus emprendimientos. Capítulo II_ Pág. 68

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Se realizan vinculaciones con Organismos de Capacitación con el objeto de derivar a las y los usuarios a cursos tendientes a la entrega de un oficio y posterior colocación laboral dependiente. Se entrega información y se realizan derivaciones para cursos de capacitación ejecutados por INFOCAP, FEDES y Cristo Vive. 2.2.- PROGRAMA HABITABILIDAD 2017 UNA VIVIENDA SALUDABLE Objetivo General: Mejorar las condiciones de habitacionales a través de soluciones constructivas viviendas de las personas pertenecientes al subsistema de seguridad y oportunidades, a la vez potenciar el auto cuidado e integración social en 09 familias beneficiarias del programa Familias, 05 Adultos Mayores del programa Vínculos y 03 niños, niñas y adolecentes pertenecientes al programa Abriendo Camino, para lograr mejoras inmediatas en su entorno directo contribuyendo de esta forma a mejorar las condiciones de vida de la familia y su entorno saludable Objetivos Específicos: Mejorar directamente la calidad de vida de los usuarios a través de reparaciones y o nuevas instalaciones relacionadas con las condiciones correspondientes a H3 Agua Potable - H4 Electricidad - H5 Sistema Excretas - H6 Reparaciones - H7 Nuevos recintos - H8 equipamiento Camas- H9 Equipamiento Cocina - H10 Residuos - H11 Entorno Y H13 Áreas verdes. Entregar los conocimientos básicos de formación de hábitos y uso de espacios del hogar a las familias del programa. Generar una alimentación retroactiva con las familias para el auto cuidado y futuro mejoramiento de sus viviendas Generar redes con el municipio y sus otros programas , de manera de mantener una comunicación e información constante y directa con los usuarios Descripción del programa: El Programa de Habitabilidad es parte de la oferta focalizada a las familias y personas que pertenecen al Subsistema de Protección Social. Se trata de poner a disposición de ellos una oferta de servicios básicos que les permitan cumplir con las condiciones mínimas de calidad de vida asociadas a la cualidad de habitar un recinto y/o lugar estimado. El programa esta, orientado al apoyo de adultos mayores vulnerables que viven solos, generando la posibilidad de que puedan vincularse con las redes de apoyo existentes en la comuna. El apoyo de niños, niñas y adolecentes de familias donde hay situaciones de separación forzosa en razón del cumplimiento de condena de alguno de sus integrantes que sea significativo para el desarrollo de los niños, niñas y adolescentes y a las personas y familias de menores ingresos y más vulnerables, perteneciente a los Programas del Subsistema de desarrollo Social; Se trabajan de manera personalizada en el ámbito social y laboral, promoviendo el desarrollo y la autonomía de la familia. El programa de Habitabilidad es un beneficio no postulable que busca mejorar la calidad de vida en la vivienda de familias en situación de pobreza, a través de la implementación de servicios básicos, mejoramiento de casas, equipamiento básico y talleres de habitabilidad. Actividades realizadas: Postulación del proyecto comunal a los fondos destinados para el efecto por parte de la SEREMI Desarrollo Social Región Metropolitana Firma del convenio de ejecución del proyecto aprobado entre la Municipalidad y la SEREMI. Selección de las familias a intervenir. Elaboración de los diagnósticos de las familias; Aprobación de los diagnósticos por parte de la ATE FOSIS, Elaboración de las Propuestas Técnicas; Aprobadas de las Propuestas Técnicas.

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Elaboración del Proyecto de Intervención Comunal; Aprobado del Proyecto de Intervención Proceso de Compras a través del sistema de mercado público. Adjudicación materiales de construcción, equipamiento Selección y contratación del equipo ejecutor. Recepción de Equipamientos. Recepción de Materiales constructivos en bodega Ejecución de soluciones constructivas Implementación 03 talleres grupales Implementación de 51 talleres individuales Conclusión: El programa se encuentra en etapa de término, de los recursos entregados por el Ministerio de Desarrollo Social, se destino casi en su totalidad para soluciones realizando una intervención integral, no tan solo en el área eléctrico y constructivo, sino que también en equipamiento para la vivienda, beneficiando un total de 17 familias. En este contexto se han: Realizaciones de los Diagnósticos Sociales 100% terminadas y aprobadas Realización de las Propuestas Sociales 100% terminada y aprobadas Elaboración del Proyecto de Intervención Comunal 100% terminado y aprobado Realización de intervenciones constructivas 80%, Entrega de Equipamiento para la vivienda 98% Talleres de Hábitos, individuales y grupales 100%, 2.3.- PROGRAMA “REGISTRO SOCIAL DE HOGARES” Objetivo General: Promover la incorporación de las familias de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda al Registro Social de Hogares, a fin de favorecer su inclusión en el sistema de selección de usuarios de prestaciones sociales garantizando su acceso a prestaciones otorgadas por el Estado. Objetivos Específicos: Generar todas las acciones administrativas y operativas necesarias, para permitir la incorporación de las familias al RSH, promoviendo un modelo de estratificación social transparente, moderno, y justo, dando respuesta oportuna a las familias que soliciten validar, actualizar, rectificar y complementar su información. Identificar a las familias y comunidades en situación de vulnerabilidad social, promoviendo su ingreso como usuario en los procesos de participación a beneficios sociales del Estado, dentro del marco del Sistema de Protección Social con enfoque de Derechos. Promover la participación y observación ciudadana en la implementación del nuevo sistema de selección de usuarios de beneficios sociales, mediante la ejecución de estrategias comunitarias, que apoyen la difusión en el territorio sobre los alcances del RSH, y el uso ciudadano de la plataforma virtual. Fomentar el mejoramiento continuo de la atención a ciudadana a usuarios de la Unidad de Estratificación Social, de modo que puedan entregar la información oportuna y clara en cuanto a los beneficios y prestaciones tanto del estado como del Municipio.

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Descripción del programa: La Aplicación y difusión del instrumento de caracterización socioeconómica RSH, se lleva a cabo por la Unidad de Estratificación Social, la cual debe garantizar a todos los vecinos la posibilidad de validar sus datos, o actualizarlos cuando éstos sean desfasados, o rectificarlos cuando la información proporcionada de las bases de datos administrativas del Estado, no coincida con la realidad del ciudadano. Asimismo se podrá complementar con la información que caracterice de mejor manera a los hogares. Cabe señalar que en ese sentido, el rol del municipio será la administración a nivel local del instrumento RSH, el que a su vez forma parte del “Sistema de Selección de Usuarios de Prestaciones Sociales”. Siendo éste uno de los tres componentes del sistema, el que además está compuesto por el Mecanismo de apoyo a la selección y procedimiento de actualización, rectificación y complemento. Actividades Realizadas: Mejoramiento continúo del proceso de gestión para incorporación de familias al RSH, fomentando la validación o actualización de su información. Análisis y descripción de resultados proporcionados por la base de datos del RSH. Información Social, para la participación ciudadana. Difusión comunitaria del RSH. Información Social, para la participación ciudadana, por medio de estrategias para la participación ciudadana. Fomento de buenas prácticas de atención ciudadana. Capacitación a los funcionarios en metodología y funcionamiento del RSH Operativos con puntos calle para la Aplicación de cuestionario Personas en Situación Calle. Preparación capacitación Unidades Vecinales en RSH y uso de Plataforma para accesibilidad Rut Ciudadano y Clave Única. Conclusiones: Contamos en la actualidad con un universo de 36.841 hogares que cuentan con RSH, de los cuales 19.957, personas corresponde a Adultos Mayores, 21.382 a menores de edad, 2.181 extranjeros, 1.200corresponden a personas en condición de dependencia severa y 20.955 correspondientes a hogares con jefatura femenina. Por lo que contamos con un 92.76% de familias que cuentan con RSH en nuestra comuna y no contamos con lista de espera mayor a una semanas para la aplicación del instrumento La Unidad de Estratificación Social de este municipio, responsable de ejecutar a nivel local la aplicación del instrumento de caracterización socioeconómica “Registro Social de Hogares”, es uno de los servicios municipales más demandados de la comunidad. Es por esto que en el transcurso del año 2018, ha atendido de manera presencial a más de 11.399 vecinos en dependencias municipales y 474 ferias de servicios, agilizando su tramitación en la incorporación al registro. Asimismo en virtud de los cambios que se han implementado con la plataforma informática el que ha levantado nuevos canales de acceso en modos no presenciales por medio de claves únicas o RUT, se ha atendido y resuelto las dudas de más de 8.543 solicitudes realizadas por vecinos. Lo anterior da cuenta de la capacidad creativa del equipo para resolver las nuevas exigencias tras la implementación de nuevas formas de acceso ciudadano.

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1.6.2.- PROGRAMAS SOCIALES 1.6.2.1.- PROGRAMA OPD PAC 24 HORAS: “FORTALECIENDO LA PROMOCIÓN Y RESTITUCION DE DERECHOS EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DE PEDRO AGUIRRE CERDA - MUNICIPAL Objetivo General: “Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de Protección de Derechos que permita prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y adolescentes a través de la articulación de actores presentes en el territorio como garantes de derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la participación sustantiva de las niñas, niños y adolescentes, familias y comunidad”. Objetivos Específicos: Incentivar la participación sustantiva de los niños y niñas, la familia y la comunidad en la promoción, protección y ejercicio de los derechos de la infancia. Otorgar atención psicosociojurídica a niños, niñas y adolescentes y sus familias frente a situaciones de vulneración de derechos con los recursos propios de la Oficina de protección de derechos o bien derivándolos a la Red Especializada. Promover el fortalecimiento de las competencias parentales que corresponden a las familias, privilegiando aquellas acciones destinadas a evitar la separación del niño, niña o adolescente de ésta o de las personas encargadas de su cuidado personal. Fortalecer lazos colaborativos, articulados e integrados en redes, entre sectores y actores locales vinculados a la niñez, que permitan intercambiar información, desarrollar intervenciones complementarias y generar mecanismos eficaces de derivación, apuntando hacia la co- responsabilización de los garantes. Difundir la política local de infancia e integrarla en los instrumentos de gestión municipal, operacionalizada en un plan local, y que contenga, al menos: la promoción del enfoque de derechos, la institucionalización de redes colaborativas, el desarrollo y fortalecimiento de las competencias parentales y la promoción de la participación de niños, niñas, familias y comunidad. Generar acciones dirigidas a la promoción de los derechos de los niños, niñas y adolescentes que permitan transversalizar el enfoque derechos, generando un lenguaje común. Descripción del programa: El Programa Municipal de OPD, se enmarca dentro de la propuesta del municipio para complementar el convenio suscrito con el Servicio nacional de Menores. En este contexto, los objetivos se comparten, pero la municipalidad asume las directrices territoriales de su ejecución. Considerando que existe un número significativo de casos de vulneración de derechos en niños, niñas y adolescentes de nuestra comuna, resulta fundamental considerar este aporte municipal a la gestión de la infancia, a fin de colaborar para la disminución de estas vulneraciones y garantizar la realización de acciones específicas para la promoción y defensa de los derechos de la infancia en Pedro Aguirre Cerda. Los ejes fundamentales del trabajo para el presente Programa son: Interrupción, contribución a la superación y restitución de situaciones de Vulneración de Derechos; Interrupción de conductas transgresoras en niños, niñas y adolescentes derivados del Programa 24 Horas; Fortalecimiento del Rol de Garantes de Derechos, de las instituciones y Organizaciones de la Sociedad Civil; Promoción de los Derechos de la Niñez; Fortalecimiento y Desarrollo de la participación sustantiva de niños, niñas y adolescentes y; El Fortalecimiento de Competencias parentales, tanto a nivel del área de Protección como de Gestión Intersectorial, se plantea como un eje transversal de intervención, pues es una temática que debe abordarse tanto a nivel terapéutico por profesionales psicosociojurídicos, como de Talleres formativos, en área intersectorial.

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Para lograr lo anterior, OPD PAC 24 Horas cuenta con dos áreas de intervención: a) ÁREA DE PROTECCIÓN: Contempla la atención psicosocial y/o jurídica de los niños, niñas, adolescentes y de sus familias, en situación de vulneración de derechos, desplegando acciones que colaboren en interrupción y restitución de los derechos vulnerado. b) ÁREA DE GESTIÓN INTERSECTORIAL: El foco central de esta área es visibilizar la temática de protección de derechos, favoreciendo condiciones para la promoción y protección de los derechos infanto juveniles en el espacio local, promoviendo una cultura de reconocimiento, a través de la articulación de los actores sociales como garantes de derechos en el territorio. Dentro de los nuevos lineamientos de acción, se incorpora como flujo de derivación para ingreso de casos, el listado 24 Horas entregado por Carabineros de Chile a Programa EDT PAC, quienes realizan despeje de este listado, derivando todos aquellos casos que presenten ingreso a Comisaría por vulneración de derechos a OPD. Junto a lo anterior, también se incorpora un aumento de plazas, pasando de 4.500 plazas anuales a 6.000 plazas, debiendo ser atendidos por Área Protección de OPD un total de 480 niños, niñas y adolescentes, siendo 120 de ellos niño, niñas y adolescentes derivados por listado 24 Horas. En la actualidad OPD PAC 24 HORAS, cuenta con un equipo de trabajo compuesto por 12 personas, distribuyéndose en dos ejes de trabajo: el eje de Protección y el eje de Gestión Intersectorial. Eje Protección: cuenta con tres duplas psicosociales, una de ellas tiene dedicación especial para los casos ingresados por Listado 24 Horas, además de una abogada que asesora y lleva los procedimientos judiciales de los niños, niñas y jóvenes ingresados, además de ser la coordinadora técnica del área. Las líneas de funcionamiento del eje Protección son la atención directa y de carácter ambulatorio de niños, niñas y adolescentes y sus familias, que han sido vulnerados en sus derechos, con un equipo e intervención interdisciplinaria (psico-socio-jurídica). En este ámbito, la OPD solicita, además, medidas de Protección en favor de los niños, niñas y adolescentes atendidos y que por complejidad así lo requieran, patrocinando las causas en Tribunales de Familia y representando sus intereses cuando el Juez así lo solicite, por medio de la figura de curador ad litem. Eje Gestión Intersectorial: cuenta con dos profesionales y un administrativo, encargado de generar acciones a nivel local, respecto de la promoción de derechos de los niños, niñas y adolescentes, para contribuir a la creación de una cultura del derecho y de respeto hacia éstos, generando de forma paralela, acciones y dinámicas de buen trato. Complementa el equipo la coordinadora de la Oficina de Protección de derechos y una administrativa. Actividades realizadas: Respecto a la participación infanto juvenil: Se desarrollan dos encuentros donde participan integrantes del consejo consultivo infantil, donde se desarrolla un conversatorio y se elaboran propuesta para entregar al alcalde. Se realiza la consulta “Mi opinión cuenta” a los jardines infantiles nidito de sol y nuestra señora de la victoria. Participando un total de 107 niños, niñas. Se modifica el público objetivo al no contar con jardines infantiles que tengan el nivel Kinder, realizándose a jardines con nivel de transición Se desarrollo un taller de liderazgo donde participan integrantes del consejo consultivos el 23 de junio de 2018 y un segundo el 29 de octubre. Temática que se continuo trabajando durante todo el segundo semestre de forma individual con cada consejo consultivo, con formato taller participativo.

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Frente a situaciones de vulneración de derechos Se realiza atenciones psicosociojurídica a un total de 751 niños, niñas y adolescentes entre los meses de enero a noviembre, cumpliendo con la atención del 8% de los niños, niñas y adolescentes comprometidos en Proyecto SENAME (480 PLAZAS). En el desarrollo de habilidades parentales Se realizan durante el año 9 Talleres de Habilidades Parentales a Usuarios de OPD PAC 24 HORAS (padres, apoderados y/o cuidadores). Sin embargo frente a la baja asistencia se replica en liceos y colegio de la comuna desarrollándose 5 talleres en el Liceo Backausse, además de uno en el jardín infantil Poetas de Chile, uno en jardín infantil pequeño Aymará, uno en la sala cuna CEIA y dos en jardín infantil Luis Sembrador. Respecto a los lazos colaborativos con las redes Se encuentra planificada para el 05 de diciembre capacitación a carabineros de la 51 tendencia de Pedro Aguirre Cerda, donde participaran carabineros de diferentes comisarías, en tematica de vulneración de derechos, casos de connotación pública y femicidio. Con Policía de Investigaciones fue imposible coordinar una instancia de capación durante el periodo informado. Se elabora Manual de Uso de Oficina Judicial Virtual del Poder Judicial para solicitudes de Medidas de Protección para Casos de Alta Complejidad. El envío de éste a la Red con fecha 13 de Junio, distinta a la fecha planificada, producto de que no se contó con abogada en OPD desde el 23 de marzo al 03 de junio de 2018. Se realiza capacitación a funcionarios municipales en Enfoque de Derecho y Protocolo Comunal para Denuncias de Casos de Alta Complejidad asociados a Abuso Sexual y/o Maltrato Físico o Psicológico constitutivo de Delitos. En mes de marzo se realiza capacitación a Equipo de Oficina de Acción Social y en mes de mayo a Profesionales de Centro de La Mujer. Con fecha 26 de octubre se desarrolla capación sobre explotación y comercio sexual infantil. En estas instancias participa el 80% de los funcionarios municipales. Se realizan 4 Talleres en torno a promoción de derechos a líderes y dirigentes vecinales de la comuna (17 y 15 de enero, 1 y 17 de marzo) Encontrándose planificadas para dos talleres mas para el 4 y 5 de diciembre. Política de Infancia Se entrega a encargado de programa de transferencia la Política Local de Infancia a Red Local de Infancia, a fin que sea visado por DIDECO. Programándose para el próximo año su decretación, difusión y ejecución Respecto a la campaña de buen trato En coordinación con departamentos y programas municipales se celebra el día del adolescente, niño y niña en Estadio Dávila de la comuna, por medio de actividad artístico - recreativa Se desarrollan 12 actividades de promoción y difusión del buen trato en coordinación con departamentos y programas municipales (01 y 21 de enero Actividad en piscina municipal, 13 de abril en CESFAM Villa Sur, 18 de mayo colegio Poetas de Chile, 03 de julio iglesia evangélica Renacer, 23 de julio casa de la cultura, 28 julio CESFAM Pierre Dubois, 04 de agosto en plaza Riso Patrón, 11 de agosto parque André Jarlan, 24 de octubre CESFAM Edgardo Enriques, 25 de octubre CESFAM Villa Sur, 24 de Noviembre Pierre Dubois) Se realizan 5 actividades de difusión de la campaña del buen trato en redes sociales comunales y otros medios comunicacionales (Septiembre: publicación en página oficial de la municipalidad del día de la paz, 09 de agosto publicación en página oficial de la municipalidad respecto a la recuperación de espacios públicos, 10 de agosto publicación en página oficial de la municipalidad se conmemora el día nacional del niño, niña, 23 de agosto se asiste a radio evangélica “Espacio juvenil” programa dedicado al buen trato, 21 de noviembre se participa de actividad de difusión organizada por departamento de asuntos religiosos ) Se desarrollan 4 actividades educativas - recreativas en jardines infantiles comunales en conjunto con CESFAM. (Caminata por los Derechos del Niño, Actividad Recreativa en Piscina Municipal por lanzamiento

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de Campaña de Buen Trato, Celebración en Liceo Eugenio Pereira Salas del Día de la Bandera Haitiana, Conmemoración en Liceo Eugenio Pereira Salas del Día Contra el Maltrato Infantil). Se desarrolla cierre de campaña de buen trato en colegio Consolidada de Dávila el 21 de noviembre A partir de las estrategias desarrolladas durante el 2018 se visualiza como logro del proyecto: Proyecto OPD PAC 24 Horas ha podido cumplir con la atención integral de las plazas convenidas con SENAME y se ha mejorado considerablemente el despeje y derivación de casos pertenecientes a listado PSI 24 Horas. Se han desarrollado acciones de coordinación y complementariedad con Salud y Educación. Permitiendo que en la actualidad la OPD sea reconocida por la red como la oficina de infancia de la comuna. Se han realizados capacitaciones a Programas de DIDECO existiendo interés de seguir trabajando en conjunto y mantener procesos de Capacitación mutua constante, lo cual ha permitido visualiza a los niños y niñas como sujetos de derechos visualizando a quienes trabajamos con infancia y sus familia como garantes de derechos. OPD ha fortalecido el trabajo con red local potenciando la construcción de espacios de talleres de capacitación en temática de infancia. Sumando a la comunidad en general y no sólo a Usuarios de OPD en Talleres de Habilidades Parentales. Junto a ello se han realizado diversos talleres en Salas Cunas y Jardines Infantiles en temáticas referidas a la Prevención del Abuso Sexual infantil. Los talleres realizados se consolidaron como oferta programática de la OPD, existiendo hoy una alta demanda en torno a ejecución en espacios territoriales, colegios, jardines infantiles y otros. La Campaña de Buen Trato permitió fortalecer los lazos con la comunidad, potenciando la participación de la OPD en diferentes espacios territoriales como también en salud y educación. Potenciando el conocimiento y desarrollo de acciones preventivas en la comunidad. Se ha potenciado la difusión del Programa a través de la participación y apoyo de actividades recreativas, culturales y de difusión de carácter comunal. Conclusión Respecto a las conclusiones es posible indicar, que si bien existe por parte del equipo y a partir de los indicadores presentados en el presente documento, una buena evaluación de las actividades desarrolladas cumpliendo con el total de las actividades, estas se ejecutaron casi en su totalidad durante el segundo semestre, esto a raíz de las modificaciones existentes en el equipo lo afecto el desarrollo del primer semestre y ocasiono un desgaste importante el equipo todos los cuales trabajaron en el cumplimiento de las diferentes metas, área de gestión y protección. Lo anteriormente descrito a raíz de la reestructuración del equipo. Lo cual hace imprescindible dar para el próximo periodo una relevancia mayor a la construcción de espacios de autocuidado de equipo que permita mantener un equipo sano y equilibrado centrado en las tareas y metas propuestas. Por otra parte, se visualiza importante modificar la estructura de las actividades saliendo de espacios estructurados y ya intervenidos por diferentes agentes como educacionales y de salud e intervenir en espacios comunitarios como juntas de vecinos, plazas. 1.6.2.2.- PROGRAMA OPD PAC 24 HORAS: “AMIGOS DE LA INFANCIA “ - SENAME Objetivo General: “Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de Protección de Derechos que permita prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y adolescentes a través de la articulación de actores presentes en el territorio como garantes de derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la participación sustantiva de las niñas, niños y adolescentes, familias y comunidad”.

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El Programa OPD PAC 24 HORAS “Amigos de la Infancia”, comienza su funcionamiento el día 3 de mayo de 2017, tras haber sido aprobado el día 17 de abril de 2017, por Resolución Exenta Nº 1142, el término bilateral de convenio entre SENAME y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, relativo al proyecto denominado “OPD PEDRO AGUIRRE CERDA, AMIGOS DE LA INFANCIA”, finalizando su funcionamiento el día 30 de Abril del presente año 2019. A continuación se describen las actividades realizadas el año 2018, importante indicar que todas cuentan con los medios de verificación comprometidos. Respecto a la participación infanto juvenil: Se constituyen durante el año 2018, 5 consejos consultivos en 5 colegios (Boroa, Consolidada Dávila, Pio XII, Eugenio Pereira Salas, Enrique Backausse) Agregándose él de la Iglesia Evangélica Renacer Se está trabajando en la conformación de otro consejo consultivo deportivo en equipo de futbol y grupo scout de la comuna. Se desarrollo un taller de liderazgo donde participan integrantes del consejo consultivos el 23 de junio de 2018 y un segundo el 29 de octubre. Temática que se continuo trabajando durante todo el segundo semestre de forma individual con cada consejo consultivo, con formato taller participativo. Se realiza con fecha 23 de junio un primer encuentro comunal. El segundo el 26 de octubre la realización de donde se rescatarán las necesidades de los niños, niñas y adolescentes. En esta misma instancia se elabora petitorio a alcalde el cual se agrega a la política. Los niños voceros del consejo consultivo participan de instancia de relevancia comunal: la red de infancia y el consejo de seguridad comunal. Se encuentra programa para el mes de diciembre que el consejo participe del Concejo Comunal. Se realiza atenciones psicosociojurídica a un total de 751 niños, niñas y adolescentes entre los meses de enero a noviembre, cumpliendo con la atención del 8% de los niños, niñas y adolescentes comprometidos en Proyecto SENAME (480 PLAZAS). Todos los niños ingresados cuenta con Plan de Intervención Vigente. Se han recibido durante el periodo 5 denuncias mediante OIRS todas las cuales se han contestado, de acuerdo a protocolo. Se elabora el protocolo de acción intersectorial para procedimientos en casos de violencia intrafamiliar y abuso sexual, comunal, decretado municipalmente. Se elabora Protocolo para OPD para el abordaje de situaciones de connotación Publica, decretado municipalmente. Se desarrollan reuniones con Red SENAME en las cuales se han incluido la presentación de diversos Programas municipales. Se desarrollan reuniones con EDT y MST para planificar MGC, así como participación en Mesa de Seguridad Pública como invitados. Desde enero se ha comenzado a ejecutar, en conjunto con Gestoras Territoriales de SENAME y SPD, Plan de Trabajo Anual de MGC. Se han realizado de forma mensual las Mesas de Gestión de Casos Programadas. Se han mantenido reuniones con coordinadora de Comunicaciones municipal para asesorar a OPD respecto de solicitudes de trabajo y difusión tanto gráfica como en redes comunicacionales. Se realizan durante el año 9 Talleres de Habilidades Parentales a Usuarios de OPD PAC 24 HORAS (padres, apoderados y/o cuidadores). Sin embargo frente a la baja asistencia se replica en liceos y colegio de la comuna desarrollándose 5 talleres en el Liceo Backausse, además de uno en el jardín infantil Poetas de Chile, uno en jardín infantil pequeño Aymará, uno en la sala cuna CEIA y dos en jardín infantil Luis Sembrador. Se encuentra planificada para el 05 de diciembre capacitación a carabineros de la 51 tendencia de Pedro Aguirre Cerda, donde participaran carabineros de diferentes comisarías, en temática de vulneración de derechos, casos de connotación pública y femicidio. Con Policía de Investigaciones fue imposible coordinar una instancia de capación durante el periodo informado.

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Se elabora Manual de Uso de Oficina Judicial Virtual del Poder Judicial para solicitudes de Medidas de Protección para Casos de Alta Complejidad. El envío de éste a la Red con fecha 13 de Junio, distinta a la fecha planificada, producto de que no se contó con abogada en OPD desde el 23 de marzo al 03 de junio de 2018. Se realiza capacitación a funcionarios municipales en Enfoque de Derecho y Protocolo Comunal para Denuncias de Casos de Alta Complejidad asociados a Abuso Sexual y/o Maltrato Físico o Psicológico constitutivo de Delitos. En mes de marzo se realiza capacitación a Equipo de Oficina de Acción Social y en mes de mayo a Profesionales de Centro de La Mujer. Con fecha 26 de octubre se desarrolla capación sobre explotación y comercio sexual infantil. En estas instancias participa el 80% de los funcionarios municipales. Se realizan 4 Talleres en torno a promoción de derechos a líderes y dirigentes vecinales de la comuna (17 y 15 de enero, 1 y 17 de marzo) Encontrándose planificadas para dos talleres mas para el 4 y 5 de diciembre. Se programa acto conmemorativo en torno a la prevención del abuso sexual infantil para el mes de enero el cual está dirigido a 300 profesionales y dirigentes vecinales de la comuna. Se ha asistido y participado, al 100% de las reuniones, encuentros, capacitaciones, jornadas y actividades, convocadas por la Red OPD Zona Sur. Se elaboró Plan de Trabajo Anual de la Red Local de Infancia, el cual se ha ejecutado al 100%. Se encuentra actualizado el catastro de redes de la Comuna, el cual se difundirá durante el mes de diciembre. Se realizan 5 actividades de difusión de la campaña del buen trato en redes sociales comunales y otros medios comunicacionales (Septiembre: publicación en página oficial de la municipalidad del día de la paz, 09 de agosto publicación en página oficial de la municipalidad respecto a la recuperación de espacios públicos, 10 de agosto publicación en página oficial de la municipalidad se conmemora el día nacional del niño, niña, 23 de agosto se asiste a radio evangélica “Espacio juvenil” programa dedicado al buen trato, 21 de noviembre se participa de actividad de difusión organizada por departamento de asuntos religiosos ) Se desarrollan 12 actividades de promoción y difusión del buen trato en coordinación con departamentos y programas municipales (01 y 21 de enero Actividad en piscina municipal, 13 de abril en CESFAM Villa Sur, 18 de mayo colegio Poetas de Chile, 03 de julio iglesia evangélica Renacer, 23 de julio casa de la cultura, 28 julio CESFAM Pierre Dubois, 04 de agosto en plaza Riso Patrón, 11 de agosto parque André Jarlan, 24 de octubre CESFAM Edgardo Enriques, 25 de octubre CESFAM Villa Sur, 24 de Noviembre Pierre Dubois) Se realiza capacitación a funcionarios municipales en Enfoque de Derecho y Protocolo Comunal para Denuncias de Casos de Alta Complejidad asociados a Abuso Sexual y/o Maltrato Físico o Psicológico constitutivo de Delitos. En mes de marzo se realiza capacitación a Equipo de Oficina de Acción Social y en mes de mayo a Profesionales de Centro de La Mujer. Con fecha 26 de octubre se desarrolla capación sobre explotación y comercio sexual infantil. En estas instancias participa el 80% de los funcionarios municipales. Se realizan 4 Talleres en torno a promoción de derechos a líderes y dirigentes vecinales de la comuna (17 y 15 de enero, 1 y 17 de marzo) Encontrándose planificadas para dos talleres mas para el 4 y 5 de diciembre. En este ámbito el programa ha logrado: Proyecto OPD PAC 24 Horas ha podido cumplir con la atención integral de las plazas convenidas con SENAME y se ha mejorado considerablemente el despeje y derivación de casos pertenecientes a listado PSI 24 Horas. Se han desarrollado diversas acciones de coordinación y complementariedad con Salud y Educación frente a casos derivados a OPD o que se encuentren ingresados a ésta por otra vía de derivación. En la actualidad OPD es reconocida por red de salud y educación siendo invitada a procesos de Reuniones sectoriales en salud, diagnósticos participativos y para realizar diversos Talleres en espacios educacionales y de salud. Se han realizados capacitaciones a Programas de DIDECO existiendo interés de seguir trabajando en conjunto y mantener procesos de Capacitación mutua constante. OPD ha fortalecido el trabajo con red Local respecto de potenciar espacios de talleres en sus Instituciones. Sumando a la comunidad en general y no sólo a Usuarios de OPD en Talleres de Habilidades Parentales. Junto a ello se han realizado diversos talleres en Salas Cunas y Jardines Infantiles en temáticas referidas a la Prevención del Abuso Sexual infantil

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Se realizaron Campañas de Buen Trato agendadas en Proyecto, fortaleciendo lazos con la comunidad, potenciando participación de Salud y Jardines infantiles, y potenciando el conocimiento y desarrollo de acciones preventivas en la comunidad. Se ha reforzado el registro en carpetas individuales de los NNA usuarios de OPD, realizando mejoras a éstas y las intervenciones que OPD realiza. Se ha potenciado la difusión del Programa a través de la participación y apoyo de actividades recreativas, culturales y de difusión de carácter comunal. Respecto de las atenciones directas con usuarios/as de OPD, es posible mencionar que existen mejoras respecto de éstas, adecuándose el equipo y los instrumentos a la realidad actual de la comuna, principalmente, a lo referido a población migrante haitiana. Respecto de ello, hoy existen buenas prácticas al interior del equipo relacionadas a capacitarse respecto del tema migrantes, a contar con instrumentos (como citaciones dejadas en domicilio) traducidos al Creole y a mantener reuniones de análisis integral respecto de los casos. Conclusión OPD PAC 24 Horas, es una instancia ambulatoria de carácter local, destinado, a realizar acciones encaminadas a brindar protección integral a los derechos de los niños, niñas y adolescentes y a contribuir a la generación de las condiciones que favorezcan su atención integral. Otorga orientación psicológica, social y legal con orientaciones basadas en una cultura de reconocimiento y respeto de los derechos de la infancia. Los beneficiarios de OPD son niños, niñas y adolescentes, de entre 0 y 17 años 11 meses y 29 días y sus familias, que se encuentren en situación de vulneración de derechos y/o excluidos del ejercicio de los mismos. Sus vías de ingreso son, principalmente por demanda espontanea, es decir cuando el propio niño/a o adolescente y/o su familia recurren voluntariamente a la OPD, para resolver una situación de vulneración de derechos y /o exclusión social y por derivación de otras instancias públicas, privadas y comunitarias. Cuando se detecta una situación de vulneración de derechos esta debe ser abordada y derivada en forma asistida a las instancia pertinente. Para Proyecto OPD 24 HORAS, se agrega nueva vía de ingreso a través de listado 24 horas entregado por DIPROFAM de Carabineros de Chile, encontrándose dentro de éste listado, todos/as los/as niños, niñas y adolescentes con domicilio en la comuna de Pedro Aguirre Cerda que presenten algún ingreso a Comisarias por vulneración de derecho. La OPD ofrece: Apoyo y orientación psicológica, social y legal a niños, niñas, y adolescentes sus familias o adultos significativos a carago de profesionales especializados. Solicitud de Medidas de Protección ante Tribunales de Familia y representación jurídica El propósito es reconocer y detener la vulneración de derechos y determinar con las familia u otra persona importante para él o ella la manera de resguardarlo, es por ello, que también dentro de sus líneas de acción se encuentra un componente comunitario, donde las acciones de difusión de los derechos del niño y las referidas a prevenir situaciones de vulneración de derechos se tornan fundamentales, dado que con ello se potencian y desarrollan acciones protectoras en padres, madres, adultos responsables y la comunidad en general, y se generan intervenciones indirectas abarcando un mayor número de NNA

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1.6.2.3.- PROGRAMA OMJ: AVANZANDO CON LOS JÓVENES Objetivo General: Promover instancias de desarrollo local en torno a las diversas temáticas juveniles, detectadas durante el año 2017, mejorando la interconectividad entre diversas instancias municipales y otras temáticas relacionadas con la participación e implementación del programa. Objetivos Específicos: Elaborar un diagnóstico local participativo que rescate los lineamientos del diagnóstico de juventud 2017 y permita redefinir estrategias de participación dirigidas a la juventud. Fortalecer los espacios de coordinación a través de mesas de trabajo que involucre y co-responsabilice a las redes locales ubicadas en el territorio de Pedro Aguirre Cerda. Promover instancias participativas entre la juventud no organizada de Pedro Aguirre Cerda y fortalecer los vínculos con las organizaciones juveniles existentes o formalizadas. Descripción del programa: El programa, “creciendo con la juventud” espera posesionarse como un lugar de encuentro y accionar colectivo favoreciendo el levantamiento de espacios de desarrollo juvenil a través del reconocimiento y valoración de las diversas identidades presentes en la comuna, donde el eje central será la participación social activa de los jóvenes que permitirá generar mayor fortalecimiento en el desarrollo identitaria en pro de poder identificar y fortalecer los lideres positivos de la comuna y gestores culturales y sociales que se encuentren en el rango etario que contempla esta iniciativa. El programa esta direccionado a los y las jóvenes que estén en el rango etario de 14 a 29 años de edad que ejerzan alguna actividad en la comuna, ya sea estudiar, trabajar o desarrollen un vínculo identitaria o de pertenencia territorial por vínculos afectivos, por lo demás, apoyar y contribuir con diversas orientaciones a organizaciones juveniles de la comuna con o sin personalidad jurídica, propiciando un desarrollo inclusivo y saludable de espacios a nivel local y comunal. El programa deberá considerar instancias de promoción y difusión de la prevención del VIH SIDA en la población adolescente y joven de la comuna, creando y/o fortaleciendo redes que permitan dirigir de manera más eficaz y eficiente, estas acciones a los jóvenes de Pedro Aguirre Cerda. Además, incorporará la perspectiva de género en todo su desarrollo, tendiendo a la incorporación de la participación, tanto de hombres como mujeres, así que de otras categorías sexuales, en todas las instancias que se requieran, como la construcción o re diseño del Diagnóstico Local y todas las acciones que se ejecuten en este marco. El programa “creciendo con la juventud” será el encargado de proporcionar apoyo en torno a la solución o Visibilización de las principales necesidades y problemáticas que manifiesten los y las jóvenes, donde el fortalecimiento de las mesas territoriales y las mesas técnicas nos proporcionara mayor conectividad entre la comunidad joven de la comuna con los espacios intersectoriales e interinstitucionales de la comuna, tanto como con la red gubernamental como privada para dar sentido y contexto a la construcción de una comuna con mayor capacidad de gestión de oportunidades para los y las jóvenes de la comuna Actividades realizadas: Re elaboración e Implementación de instrumentos y propuesta metodológica para recolección de información. Revisión y actualización Catastro Local de Juventud. Diseño participativo Diagnóstico Local de Juventud. Elaboración metodología técnica de trabajo territorial. Coordinación de Mesas Territoriales de Juventud.

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Conclusión: En relación a los logros en este primer semestre podemos mencionar que el publico cautivo del programa hoy alcanza por actividad una cifra promedio de 300 jóvenes relacionados de forma activa y operativa desde y para con el programa, estadística desarrollada en base a las actividades realizadas bimensualmente generando una coordinación mensual de organizaciones de jóvenes realizadas con al menos 15 organizaciones de jóvenes de la comuna, contemplando el desarrollo educacional, cultural, identitaria, gestándose así conexiones con los colegios de los territorios donde se ejecutan las actividades, por ejemplo: El inicio del tour por la poblaciones de la comuna, la pac es nuestra, realizada el 20 de enero, asistencia 100 jóvenes Nacidos para hacer hip hop realizada el 3 de marzo con una asistencia de 500 personas, en la población Balmaceda actividad realizada con 10 organizaciones de músicos del sector 1 de la comuna generando vínculos con la escuela poetas de chile Actividad solidaridad en tu barrio, realizada desde abril del año en curso, repitiéndose en mayo junio y julio. Tour la pac es nuestra, realizada en el mes de mayo, en el sector de Carmelo con una asistencia de 150 jóvenes Levantamiento del huerto comunitario en el CESFAM padre Pierre Dubois gestionado durante todos los martes del año en curso, logrando convergencia tanto con organizaciones territoriales, afines e instituciones educacionales, así como los jardines infantiles que participan en red de infancia En el mes de agosto se realiza actividad de recuperación de espacios en conjunto con la red de infancia y organizaciones vecinales del sector de Risopatrón finalizando con una asistencia de 150 vecinos. La coordinación de organizaciones de carácter cultural tipo batucadas y comparsas comienza con un encuentro en el parque Jarlan en aras de coordinación del primer festival de batucadas de la comuna. Se realiza coordinación para la actividad de carácter regional de la INJUV a realizar el día viernes 31 de agosto En el mes de septiembre se realiza la primera feria gastronómica de jóvenes en la unidad vecinal numero 10 el día 15 de septiembre, actividad apoyada por batucada matiza, el mismo día se realiza pasacalle en sector de navidad para con los niños del sector. El día 6 de octubre (sábado) se realiza el primer encuentro de jóvenes y batucadas, actividad en donde se registro la participación de 20 agrupaciones de jóvenes 12 de batucadas, coordinación con unidades vecinales por las cuales paso el pasacalle y la participación de 900 jóvenes de a comuna. El día 17 de octubre se presta colaboración con actividad de salud, desarrollada en la población la victoria, haciendo una demostración musical donde se involucraron los jóvenes del sector. Desde el mes de octubre se comienza con el trabajo de coordinación de jóvenes voluntarios en apoyo a la actividad “meeting of styles” a realizar en la población Balmaceda y Alessandri. En el mes de noviembre se comienzan las mesas territoriales de apoyo joven para la actividad “meeting of stress” coordinando para diversas tareas preparatorias de la actividad, según la necesidad del equipo coordinador. Se gestiona encuentro con equipo de rugby de la comuna proponiendo trabajo colaborativo entre el equipo y jóvenes de distintos sectores de la comuna, para proceder el año 2019 a coordinar presentaciones en colegios de la comuna en aras de generar mayor conexión entre los jóvenes y este deporte en particular, así como se está realizando desde el mes de noviembre la coordinación con organizaciones de skate y juegos de estrategia e ingenio, levantando una propuesta participativa en torno al deporte y sus diversas fracciones. El 1 de diciembre se genera la primera jornada de conexión entre los jóvenes que realizan skate en la comuna, juegos de estrategia y el comienzo del circuito de encuentro deportivos de rugby en la comuna Los días 6, 7, 8,9. Se realizaran tanto los preparativos como la actividad “meeting of styles” en donde se han coordinado 4 equipos diferentes, en las áreas de apoyo en la limpieza y orden, alimentación, preparación de las paredes en las que se plasmara el arte de los diversos artistas invitados de diversas ciudades del mundo y el traslado y armado de andamios

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1.6.2.4.- SISTEMA DE PROTECCION INTEGRAL A LA INFANCIA CHILE CRECE CONTIGO 4.1.- PROGRAMA FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Objetivo General: El objetivo del programa Fortalecimiento Municipal es apoyar la gestión de las Redes Comunales Chile Crece Contigo que coordinan las Municipalidades, de manera de fortalecer la implementación local del “Subsistema de Protección Integral a la Infancia”, posibilitando que todas las instituciones que participan en la red comunal coloquen a disposición y conocimiento de los demás integrantes de la red y de los usuarios, la oferta de servicios de que disponen, de modo de mejorar el acceso a estos por parte de los niños y niñas beneficiarios del Subsistema, así como perfeccionar y agilizar los procedimientos de derivación. Objetivos Específicos: Definir mecanismos de atención y derivación que le permitan a la Red Comunal Chile Crece Contigo articular, en forma oportuna y pertinente, las prestaciones que ofrece el Subsistema de Protección Integral a la Infancia Chile Crece Contigo. Implementar programas de formación y capacitación dirigidos a equipos profesionales que trabajan con primera infancia, en materias relacionadas con desarrollo infantil temprano y estimulación. Utilizar permanentemente, como mecanismo de registro y derivación, la herramienta de gestión correspondiente al módulo del Sistema de Registro y Monitoreo. Descripción del programa: Chile Crece Contigo es un Sistema de Protección Integral a la Infancia que tiene como misión acompañar, proteger y apoyar en forma íntegra a todos los niños, niñas y sus familias, desde el primer control de gestación hasta su ingreso al sistema escolar en el primer nivel de transición o pre kínder. Sobre la base de que el desarrollo infantil es multidimensional, la articulación intersectorial de iniciativas, prestaciones y programas orientados a la infancia resulta ser sumamente importante, puesto que mediante la participación activa y comprometida de la red de apoyo comunal, es posible aportar a la formación de los niños y niñas de nuestra comuna. Actividades realizadas: 1. Elaboración de un plan anual. 2. Seguimiento del plan anual en las reuniones de coordinación de la red básica y ampliada, en las reuniones de coordinación. 3. Jornada de evaluación del plan de trabajo y sus avances identificando oportunidades de mejora. 4. Actualización del catastro para entrega de Mapa de Oportunidades. 5. Actualización del catastro para reelaboración de guía del usuario. 6. Actualización de las prestaciones y beneficios para la primera infancia y validada por la red ampliada. 7. Participación en feria de servicios municipales. 8. Reuniones, semanales con área de salud para generar estrategia para aumentar la participación de los usuarios. 9. Capacitación oficiada por encargada territorial de MIDESO sobre el Subsistema Chile Crece Contigo a Funcionarios Municipales. 10. Capacitación oficiada por encargada territorial de MIDESO sobre el Sistema de Registro Derivación y Monitoreo. 11. Gestionar capacitación a funcionarios municipales y de Salud, sobre Habilidades Terapéuticas para el Trabajo con Familias. Conclusión:

El programa en base a su desarrollo permite: Se actualiza el catastro de la red para la confección de la guía del usuario, se trabajó en conjunto con el departamento de comunicación para el diseño y formato, pendiente la impresión del material. Capítulo II_ Pág. 81

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Se actualiza el catastro de la red para la confección del mapa de oportunidades, se trabajó en conjunto con Salud y el departamento de comunicación para el diseño y formato. Se solicita a las distintas unidades información sobre la oferta directa a la primera infancia vigente además de prestaciones en general a la comunidad. Se actualizan datos de sectorialitas de la red ampliada en proceso. Se solicitan claves de acceso al SDRM Se realizan reunión de la red ampliada Se realiza gestión de casos complejos de los CESFAM en las reuniones de la red ampliada. Se realizan compras de materiales Pendiente capacitación sobre Habilidades Terapéuticas para el Trabajo con Familias, fecha por definir. Lo cual logra las siguientes metas: Plan anual de trabajo elaborado. Nómina actualizada de Sectorialistas de la red ampliada del programa. Reuniones con la red básica y ampliada del programa Elaboración de la guía del usuario Elaboración del Mapa de Oportunidades Gestión de casos con la red ampliada 4.2.- PROGRAMA FONDO DE INTERVENCIÓN DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL (CHILE CRECE CONTIGO) Objetivo General: El Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil, tiene por objetivo potenciar, a través de la implementación de modalidades de apoyo, el desarrollo integral de niños y niñas en primer a infancia con rezago, riesgo de retraso u otras situaciones de vulnerabilidad biopsicosocial que puedan afectar su normal desarrollo. Sobre esta base la comuna de Pedro Aguirre Cerda, consciente de las necesidades de su población infantil, busca mediante este proyecto, fortalecer el bienestar de nuestros niños, niñas y sus familias, a través de sus salas de estimulación, las cuales otorgan una atención integral de calidad. Considerando que los niños y niñas de la comuna no tienen espacios de estimulación, que no sean del sector municipal, las salas al estar insertas en los Centros de Salud, permiten la complementariedad del trabajo entre el niño/a y sus familias. Objetivos Específicos: Potenciar el máximo despliegue de las capacidades de niños y niñas en primera infancia que se encuentran en riesgo de rezago o que tienen rezago manifiesto de su desarrollo, o que presentan otras situaciones de vulnerabilidad biopsicosocial. Facilitar la adecuada articulación de apoyos específicos que demandan niños y niñas en primera infancia. Apoyar a las familias, especialmente madre, padre y/o adulto responsable y cuidador, de niños y niñas en primera infancia, para la adecuada atención, cuidado y estimulación de sus hijos e hijas con riesgo de rezago o rezago manifiesto en su desarrollo, o que presentan otras situaciones de vulnerabilidad biopsicosocial. Entregar financiamiento para la creación o mejoramiento de modalidades de apoyo al desarrollo integral de primera infancia, para atender a niños y niñas con o sin necesidades especiales, que han sido detectados en los controles de salud con riesgo de rezago o rezago manifiesto en su desarrollo, o que presentan otras situaciones de vulnerabilidad biopsicosocial. Descripción del programa: A nivel comunal contamos con seis salas de estimulación , a cargo todas ellas, de educadoras capacitadas para dar cumplimiento a los objetivos planteados por el programa, contamos además con la atención de la profesional fonoaudióloga, la cual atenderá a 367 niños y niñas derivados de nuestras Salas de Estimulación realizando a lo menos 10 sesiones en los casos de diagnósticos leves, evaluando y tratando los trastornos del lenguaje de cada uno Capítulo II_ Pág. 82

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de ellos, es por lo anterior y dada la alta demanda es que seguiremos con esta atención profesional en jornada completa de manera itinerante en salas de estimulación, continuidad de atención de niños de nuestros jardines infantiles integrantes de nuestra red comunal, que estaban en proceso de evaluación y atención de niños y niñas del programa Familias, Seguridades y Oportunidades. Además en versiones anteriores fue implementada el área tecnológica en cada sala de estimulación de la comuna, con el objeto de utilizar este recurso para enriquecer el aprendizaje así como también estimular las capacidades visomotoras y psicomotoras, trabajar también la estimulación del lenguaje ampliando el vocabulario y los niveles del lenguaje tanto a niveles expresivos como comprensivos, favoreciendo el desarrollo integral de los niños/as. Finalmente considerar, que estas salas, para su correcto funcionamiento deben ser constantemente implementadas y dotadas de material, por lo que estos fondos estarán destinados para ello, según lo que el propio equipo ha detectado como necesidad. En cuanto a los mecanismos de ingreso, todas las salas de estimulación aplican el EEDP y el TEPSI según correspondan, excepto la Sala de Rehabilitación, que al ser especializada, aplica otras escalas de medición orientadas al desarrollo motriz, además de los instrumentos ya mencionados. El equipo tiene todo lo necesario para ingresar los datos a SIGEC y al SRDM tanto las claves como la inducción por parte del equipo local. Actividades realizadas: Reuniones de equipo con el fin de permitir tomar mejores acuerdos, funcionamiento y modo de intervención para incrementar y potenciar la difusión e ingreso a las distintas salas. Atención especializada dada las características y necesidades locales. De ahí que la incorporación de un fonoaudiólogo ha logrado ser fundamental, para mejorar la atención que le entregamos a nuestros niños, quienes en un alto porcentaje, requieren apoyo en el área de lenguaje. Se han realizado reuniones periódicas con el área de salud, para generar estrategias para las derivaciones de niños y niñas a la fonoaudióloga. Capacitación a funcionarios de Salud sobre la modalidad y servicio otorgado Se han realizados talleres de lenguaje a padres y apoderados de jardines infantiles Conclusión: El programa ha logrado las siguientes metas propuestas: Se realizan reuniones de equipo con el fin de permitir tomar mejores acuerdos, funcionamiento y modo de intervención para incrementar y potenciar la difusión e ingreso a las distintas salas. Se han realizado nuevas atenciones especializadas por fonoaudióloga, a niños y niñas beneficiarios del programa. Continuamos con las intervenciones de niños y niñas del programa más los usuarios del programa Familia Seguridades y Oportunidades Reuniones con área de Salud, de cada CESFAM y sector dentro del mismo. Se suma la atención de niños y niñas de jardines infantiles. Con una cobertura de 334 niños. 1.6.2.5.- PROGRAMA DE ORIENTACIÓN A LAS PERSONAS MIGRANTES Objetivo General: Promover la integración de la comunidad migrante al sistema público chileno, al mercado del trabajo chileno y a la participación comunitaria y ciudadana, a través de la mediación intercultural. Objetivos Específicos: Implementar la mediación intercultural como metodología de trabajo para la acogida y orientación a migrantes, fomentando el trabajo bilingüe, la creación de espacios de traducción e interpretación, así como para el intercambio de expresiones culturales presentes en la comuna.

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Generar espacios de interacción entre la comunidad migrante y servicios de gobierno local y central, para promover la inserción en los ámbitos de extranjería, educación, salud, protección social, empleo y micro emprendimiento, entre otros. Realizar un trabajo con la comunidad de Pedro Aguirre Cerda, preferentemente en las escuelas, basado en los derechos humanos y prevención del racismo, a modo de promover una cultura de dignidad y derechos, que reconoce el valor de la diversidad. Descripción del programa: El Programa de Orientación a las Personas Migrantes tiene como objetivo generar un espacio de gobierno local de acogida e inclusión para la población migrante, a través de la adaptación de los servicios municipales desde una perspectiva intercultural. Presenta tres componentes: implementación de la interculturalidad, acogida y orientación para la inserción en Chile y educación intercultural en derechos humanos y antirracismo para la comunidad de Pedro Aguirre Cerda. Atendiendo al escenario presupuestario, el modelo de gestión se pretende desplegar a través de redes de cooperación con entidades municipales (DIDECO, Departamento de Salud) y externas (Municipios de la Región Metropolitana que cuentan con oficina de inmigrantes, Organizaciones Sociales, Universidades, Organismos de Gobierno Regional y Central y Organismos de Derechos Humanos nacionales e internacionales), así como las organizaciones sociales y comunitarias presentes en la comuna. Actividades realizadas: El Programa de Orientación a las Personas Migrantes de la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, desde su creación en febrero de 2018, se encuentra implementado cinco áreas de trabajo por este año: Entrega de información y derivación a los programas según la necesidad, Orientación en procesos de documentación y regularización, Orientación en salud, Facilitación de la Inserción escolar y Cursos de idioma y convivencia. Conclusión: Se planifico un trabajo con los Departamento de Vivienda y Obras Municipales. Se realiza Capacitaciones a funcionarios sobre el Idioma Kreyol y la Cultura Haitiana. Se realiza reuniones con diferentes organizaciones sociales sobre la necesidad de un trabajo en conjunto sobre el tema migrante. Se realiza atención a los migrantes todos los días. Se entrega más que 46 visas a niñas, niños y adolescentes en las escuelas municipales. Se reserva hora para tramitar en Extranjería y PDI. Se realiza una reunión con el Alcalde y algunos Senadores vienen de Haití para explicar la importancia del programa, un reconocimiento nacional por el trabajo local realizado. Se realiza un seminario formativo para los migrantes en el Salón de DIDECO en 1 Oriente sobre el tema de Trata de persona y Migración. Se realiza un taller de Apresto Laboral y Cultura Chilena con los migrantes en el salón DIDECO, en 1 Oriente 3939. Se realizo un taller de español para migrantes para ayudarlos en su quehacer diario. Se realiza la tramitación de visa NNA para los niños y niñas migrantes. Se realiza la difusión del programa a través del díptico del programa.

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1.6.2.6.- PROGRAMA APOYO AL CRECIMIENTO DE LAS ENTIDADES SOCIALS Y RELIGIOSAS DE LA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA Objetivo General: “Colaborar en la gestión de las diferentes entidades religiosas existentes en la comuna, de manera tal de promover su integración y colaboración en el desarrollo comunal” Objetivos Específicos: Actualizar y optimizar el diagnostico de las entidades y organizaciones religiosas de la comuna a nivel Barrial y territorial. Fomentar la participación en torno a las temáticas preventivas del consumo de drogas y capacitar a la comunidad religiosa conjuntamente con el Cosam. Promover la inclusión social de la comuna inmigrantes. Fortalecer el vínculo entre el Municipio y las Organizaciones religiosas comunales para potencial un trabajo en conjunto que logre beneficial a la población religiosa, respetando y garantizando la libertad religiosa y de culto. Descripción del programa: El desarrollo del programa promoverá la participación y colaboración de las diversas organizaciones religiosas de nuestra comuna en el desarrollo de la misma, en un contexto de apoyo reciproco. También, considerará las fortalezas y capacidades de dichas organizaciones y sus buenos resultados en la rehabilitación de personas consumidoras de drogas y alcohol. Para tal efecto, se contempla un trabajo con las organizaciones religiosas en la temática preventiva del consumo de drogas y otras problemáticas asociadas a la pobreza espiritual y material que conlleva al uso y abuso del consumo de estas drogas. El Programa no está silente al fenómeno migratorio presente en nuestra comuna asumiendo el desafío de contribuir a la inclusión e integración de la población inmigrante Haitiana o de otras naciones que estén en inmersa en nuestra comuna, integrándolos al que hacer nacional. Actividades realizadas: Actualización de la metodológica para recolección de información en plano comunal. Actualización Catastro Comunal de nuevas Iglesias, Entidades y/u Organizaciones Religiosas de Pedro Aguirre Cerda. (Elaboración de Fichas de Identificación). Encuentro de Líderes Religiosos en el marco de la Presentación del Programa 2018. Taller de prevención del consumo de drogas Talleres de lengua castellana para la comuna inmigrante. (en Ejecución ) Talleres de historia de Chile para la comunidad inmigrante. (en Ejecución ) Talleres de cultura cívica para inmigrante bajo el punto de vista chileno. (en Ejecución ) La familia cristiana en armonía disfrutando de la Piscina Municipal. Te DEUM Eclesiástico Evangélico y Católico: Servicio de Acción de Gracia junto a autoridades de la comuna con la participación del Alcalde, sus colaboradores y ministros religiosos. (Agradecer a Dios por todas las autoridades de la comuna). Servicio de conmemoración del día de las Iglesias Cristianas. Servicio de reconocimientos a líderes religiosos católicos por su labor en la comunidad Cristiana. Conclusión: Hasta la fecha, se ha trabajado activamente con los líderes religiosos y sus congregaciones, formando una alianza fortalecida. La integración y participación de los Líderes religiosos a que hacer comunal, participando activamente con la municipalidad en las diferentes actividades.

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1.7.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA EL ADULTO MAYOR OBJETIVO ESTRATÉGICO: MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS ADULTOS MAYORES MEDIANTE UNA ATENCIÓN INTEGRAL DE ACUERDO A SU CONDICIÓN. 1.7.1.- ADULTO MAYOR La estrategia de intervención Eje, Psicosocial y Socio-laboral, considera actividades de acompañamiento personal en el domicilio de las personas y de trabajo grupal dirigido a la recuperación de su rol social, como uno de los elementos. 1.7.1.1.- PROGRAMA CUIDAMOS CONTIGO 2018 Objetivo General: “Promover las condiciones necesarias para la consecución en todos los ámbitos de calidad de vida y el bienestar de la persona, partiendo del respeto pleno a su dignidad y derechos, de sus intereses y preferencias y contando con su participación efectiva”. Objetivos Específicos: Garantizar una atención de calidad, informada desde un enfoque de dignidad y derechos de todas las personas que acudan a las dependencias de la Oficina del Adulto Mayor. Promover el Envejecimiento activo a partir de determinantes de participación social, de comportamientos y estilos de vida saludables, culturales y recreativos. Promover y facilitar a nivel comunitario e institucional la integración a la red intersectorial de Envejecimiento en Pedro Aguirre Cerda. Elaboración de los registros de usuarios organizados y no organizados que facilite el contacto directo y la entrega de información, sistematización, elaboración de mapas, distribución territorial, análisis y gestión de casos. Promover el auto-cuidado y la capacitación de los profesionales del programa. Descripción del Programa: Chile, al ratificar la Convención Interamericana sobre Protección de los Derechos Humanos de las Personas Mayores, ha dado un gran paso; en pro del buen trato de las personas mayores. El “Programa del Adulto Mayor, Cuidamos Contigo” pretende avanzar en la puesta en práctica de estándares de calidad en nuestra realidad local respecto a avanzar en fomentar el envejecimiento activo de nuestros residentes y desde una perspectiva como se entiende hoy, como un proceso de optimización de las oportunidades de salud, participación y seguridad, es decir, las capacidades de las personas mayores para utilizar las oportunidades que la sociedad les ofrece (OMS, 2002). “Cuidamos Contigo” reconoce la importancia de las redes sociales como ámbito privilegiado para prevenir situaciones de soledad y para potenciar el desarrollo de los proyectos vitales y de la prolongación de los cuidados a lo largo de la vida de nuestros mayores residentes en la comuna. Fomentar la autonomía, es decir, la capacidad del ser humano para controlar, afrontar y tomar decisiones sobre la vida diaria, es un objetivo primordial tanto para las personas como para nuestro programa, la promoción respecto al envejecimiento activo tiene consecuencias directas en la disminución de la institucionalización temprana y los riesgos o probabilidades de maltrato favoreciendo y reconociendo el ejercicio de sus derechos. Nuestro gran desafío para este año 2018, es poner en marcha una visión intersectorial frente a la temática del envejecimiento, en los que las redes sociales sean involucradas de manera conjunta con todos los actores de la intervención social; el municipio, el mercado el tercer sector de lo social y la sociedad civil y obviamente el sector sanitario, a esto apunta lo que hoy llamamos coproducción de servicios sociales. “Cuidamos Contigo” entiende la intervención comunitaria no como un trabajo “para” la comunidad, si no, un trabajo “con” la comunidad.

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Actividades realizadas: Postulación ELEAM y PCVT: 19 casos Casos de Abandono, VIF, y negligencia: 35 casos Derivación SENAMA: 7 casos Derivación Tribunales: 2 casos Derivación Programa Vínculos: 12 casos Derivación a Área Jurídica de SENAMA: 5 casos Vinculación con redes Municipales: 39 casos Cupos Sociales: 8 atenciones No corresponde a Área Social de OFAM: 13 casos Informe Sociales: 88 Mesas Territoriales 12 mesas territoriales con dirigentes adultos mayores. 1 Taller Elaboración de Proyectos Auto-gestionados, 27 Atenciones personalizadas a dirigentes postulación de 31 proyectos. Acto Conmemorativo al Día Internacional de la Mujer. Coordinación con dirigentes de 8 viajes comunales destinos (Coquimbo, La Serena, Pichilemu) 320 cupos sociales. Visita guiada 40 adultos mayores Museo de Bellas Artes. Postulación Viajes Familiares y Vacaciones Tercera Edad (166 cupos sociales). Actividad Barrial Unidad Vecinal 16 11/07/2018 Obra de Teatro Conclusión: Las actividades se han ejecutado dentro del marco de ejecución de acuerdo a las establecidas en el programa. Existe una demanda en alza en atención y gestión de casos sociales, cuyas causales, se encuentran tipificadas en el ámbito de VIF, abandono, abuso patrimonial, mejoras en condiciones de habitabilidad, soluciones constructivas principalmente en el ámbito de reparaciones y falta de redes sociales; se continúa en el trabajo intersectorial de modo informal, principalmente con el área de salud, planteándose la necesidad de establecer protocolos de atención y denuncia en casos de vulneración de derechos en casos de alta complejidad. Cuidamos Contigo” entiende la intervención comunitaria no como un trabajo “para” la comunidad, si no, un trabajo “con” la comunidad. En ese sentido, hemos ido trabajando con las organizaciones funcionales codo a codo a través de distintas instancias de participación, reuniéndonos permanentemente con sus dirigentes para llevar a cabo un trabajo comprometido con los requerimientos y necesidades de nuestros vecinos y principalmente dentro de su ámbito de interés. Este trabajo está dando sus frutos, solo en estos últimos cuatro meses 280 de nuestros vecinos han disfrutado de unas esplendidas vacaciones por una semana, donde han podido compartir, conocer y disfrutar de destinos como La Serena, Coquimbo y Pichilemu y sus encantos. Producto de un trabajo coordinado con sus dirigentes de unos de los programas más requeridos por nuestros mayores “Vacaciones de la Tercera Edad” terminando esta temporada con un total de 360 vecinos que tendrán la oportunidad de ésta hermosa experiencia. A esta oferta se suma la ejecución de Agosto a Noviembre de un viaje semanal para clubes de Adulto mayor de nuestra comuna que junto con el programa adulto mayor se coordinaran en más 16 salidas a distintos destinos por ejemplo: Valparaíso, Quillota, Doñihue, Olmué, Los Andes. En esa misma línea de trabajo con nuestros dirigentes nos encontramos a la espera de los resultados de FNAM (Fondo Nacional del Adulto Mayor) un trabajo realizado con asesoría directa a los dirigentes en la elaboración de proyectos durante los meses de Marzo y Abril que permitirán al interior de sus organizaciones contar con recursos financieros para la ejecución de proyectos productivos y de recreación con alrededor de 37 proyectos a nivel comunal.

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1.7.1.2.- PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR- SUBSISTEMA DE SEGURIDADES OPORTUNIDADES 1° AÑO MODELO DE INTERVENCIÓN PARA USUARIOS DE 65 AÑOS Y MAS EDAD

Objetivo General: Contribuir a ejecutar una o más acciones o procedimientos de intervención que tengan como fin, la generación de condiciones que permitan a sus usuarios acceder en forma preferente al conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades, y estén integradas a la red comunitaria de promoción y protección social, teniendo una ejecución preferentemente municipal. Objetivos Específicos: De acuerdo a lo indicado en el artículo 11 de Decreto Supremo N°29, ya referido, el modelo de intervención deberá considerar como objetivos, entre otros los siguientes. Contribuir a que los usuarios mejoren su calidad de vida, a través de la aplicación de acciones individuales y colectivas que promuevan el envejecimiento activo, potenciando habilidades físicas y psicológicas de los usuarios, evitando o retardando la dependencia. Promover el fortalecimiento y desarrollo de recursos, habilidades físicas y psicológicas de los usuarios, evitando o retardando la dependencia. Lograr que los usuarios que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad accedan en forma preferente al conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades. Lograr que el acompañamiento Psico-social tienda a constituirse en un proceso de mantenimiento activo que potencie sus capacidades y habilidades laborales y técnicas, permitiendo mejorar la calidad de vida de sus usuario(a)s. Favorecer y fortalecer la vinculación de los usuarios con su familia, en su entorno inmediato y con las redes existentes en el territorio comunal. Sin perjuicio, de lo anterior, conforme a lo previsto a lo artículo 12 del Decreto Supremo N°29, ya referido, el Programa de Acompañamiento Socio laboral de este modelo de intervención, priorizará el desarrollo y/o mantención de habilidades y competencias que permitan a los usuarios mantenerse activos, mejorar sus condiciones de empleabilidad, fortaleciendo su inserción socio-laboral y la generación de ingresos, a fin de cumplir a los menos con los siguientes objetivos: Contribuir a la actividad e independencia de la persona adulto mayor. Reforzar y orientar la participación de los usuarios en programas y servicios de incremento de capital humano, formación técnica y generación de micro-emprendimiento. Fortalecer y acompañar iniciativas de trabajo por cuenta propia de los participantes. En el marco de ejecución de los acompañamientos para el 1° año de intervención, el ejecutor se obliga a desarrollar las siguientes acciones a desarrollar. Conformación de Equipo comunal encargado de la implementación directa del modelo de intervención de acuerdo al perfil y las indicaciones señaladas en la resolución exenta N°0898, del 04 de Agosto de 2017 de la subsecretaría de Servicios Sociales. Utilizar el Sistema de Registro Informático vigente del Ministerio de Desarrollo Social. Debiendo ingresar la información requerida actualizada en el sistema, junto con mantener la información en soporte físico. Ejecutar los respectivos Acompañamientos (Psicosocial y Socio laboral) a los usuarios que cuenten con sus respectivos Planes de Intervención, con ello se activarán las transferencias monetarias según correspondan a la normativa legal y reglamentaria vigente. Realizar al menos 3 Comités de coordinación intersectorial local en el primer año.

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Informar dentro de los 10 días siguientes a la suscripción del convenio, a través de oficio dirigido a (la) respectivo (a) Secretario(a) Regional Ministerial del Desarrollo Social, el nombre, RUT del funcionario con responsabilidad administrativa designado en calidad de contraparte técnica. De los beneficiarios: mantener actualizada la individualización de las personas de 65 años o más edad, que suscribieron el Documento de Compromiso, Instrumento de Diagnostico y el Plan de Intervención, los cuales serán participantes del primer año de intervención de los componentes Acompañamiento Psicosocial y/o Socio laboral, según corresponda. Actividades realizadas: Elaboración de Propuesta de trabajo de acuerdo a las indicaciones dispuestas en el formato SIGEC, la cual incorpora la estimación de recursos humanos para la cobertura asignada, la distribución presupuestaria y el plan de cuentas. Conformación del Equipo Comunal en conjunto con la SEREMI respectiva y SENAMA, de acuerdo a perfil y las indicaciones señaladas en la Resolución Exenta N°0898, del 04 de Agosto de 2017, de la Subsecretaría de Servicios Sociales. Elaboración de informe técnico N° 1 Ejecución de Profundización Diagnóstica. Inició de Apoyo psicosocial. Convocatoria para el acompañamiento socio laboral. Inicio acompañamiento sicosocial. Malón de integración Encuentros grupales de APS y ASL Conclusión De acuerdo a las metas propuestas, estas se encuentran en los plazos estipulados con contrapartes del Ministerio de Desarrollo Social y SENAMA y de acuerdo a la metodología establecida según convenio y Actas registradas en mesas bilaterales (SENAMA y Municipio) y Actas de Mesas Comunales (SENAMA, SEREMI, Municipio) . Encontrándose en su totalidad los 88 usuarios activos en el sistema de información y con la profundización diagnostica realizada en un 96,6% de los usuarios (los faltantes son casos de inubicabilidad en sus domicilios de 3 casos, los que están informados y en acta). Actualmente se encuentra en elaboración el proceso de adquisiciones para la realización de encuentros grupales a realizarse según metodología en Octubre del 2018. Cabe señalar que la ejecución del programa se inició el 14 de Mayo del 2018, con la contratación de los monitores comunitarios de ésta versión y después de finalizada el cumplimiento de cobertura realizada durante los meses de marzo y abril. 1.7.1.3.- PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR- CONTINUIDAD EN SU SEGUNDO AÑO DE IMPLEMENTACIÓN Objetivo General: Contribuir a ejecutar una o más acciones o procedimientos de intervención que tengan como fin, la generación de condiciones que permitan a sus usuarios acceder en forma preferente al conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades, y estén integradas a la red comunitaria de promoción y protección social, teniendo una ejecución preferentemente municipal.

Objetivos Específicos: Contribuir a que los usuarios mejoren su calidad de vida, a través de la aplicación de acciones individuales y colectivas que promuevan el envejecimiento activo, potenciando habilidades físicas y psicológicas de los usuarios, evitando o retardando la dependencia. Promover el fortalecimiento y desarrollo de recursos, habilidades físicas y psicológicas de los usuarios, evitando o retardando la dependencia. Capítulo II_ Pág. 89

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Lograr que los usuarios que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad accedan en forma preferente al conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades. Lograr que el acompañamiento Psico-social tienda a constituirse en un proceso de mantenimiento activo que potencie sus capacidades y habilidades laborales y técnicas, permitiendo mejorar la calidad de vida de sus usuario(a) s. Favorecer y fortalecer la vinculación de los usuarios con su familia, en su entorno inmediato y con las redes existentes en el territorio comunal. En este contexto el programa debe dar cumplimiento de cobertura asignada de 121 usuarios activos para la ejecución de la Continuidad en su Segundo Año en la implementación del Modelo de Intervención para Usuarios de 65 Años y Mas Edad, “PROGRAMA APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR; D.E.8508 del 10/06/2018 actualmente en ejecución. El Modelo de intervención constituye una estrategia de trabajo integral dirigida a los adultos mayores de 65 años y más que viven solos o acompañados por una persona, y que se encuentren en situación de pobreza. Este modelo contempla los siguientes componentes: 1.- Componente Acompañamiento, que incorpora las siguientes. Modalidades de intervención: 1.1 Programa de acompañamiento Psicosocial: constituye un servicio de apoyo personalizado destinado a promover el desarrollo y fortalecimiento de recursos y capacidades que permitan a las personas mayores alcanzar y sostener una mejor calidad de vida en diversa áreas de bienestar donde aún persisten importantes brechas de desigualdad. Es un servicio especialmente diseñado para personas mayores que combina actividades de tipo individual, realizadas en el domicilio de la personas, con actividades grupal. 1.2 Programa de Acompañamiento Socio laboral: constituye un servicio de apoyo personalizado orientado a que las personas mayores adquieran, desarrollen o fortalezcan habilidades, capacidades, conocimientos y pongan en marcha actividades y ocupaciones, que contribuyan al desarrollo de la autonomía e independencia, promoviendo un envejecimiento activo, inclusión social y capacidad asociativa, mejorando las condiciones de empleabilidad, fortaleciendo la inserción socio-laboral y generación de ingresos. 2.- Componente de Gestión de Servicios y Prestaciones Sociales: Este componente tiene por objeto facilitar el acceso preferente de las personas mayores a la red institucional y oferta local de programas y servicios sociales para apoyar el servicio de intervención a los usuarios. 3.- Componente Transferencias monetarias: Este componente aborda los bonos y transferencias monetarias condicionadas y la transferencia monetaria base, cuando correspondieren, que ofrecen respuesta inmediata y efectiva para aliviar temporalmente la situación de pobreza extrema. Estas transferencias permiten aumentar ingresos monetarios, generando plataforma de seguridad para que cada participante del programa desarrolle un proceso personal, orientado a generar su propio proceso de habilitación social. Estas transferencias podrán otorgarse a los usuarios, en la medida que se cumplan los requisitos legales y reglamentarios que correspondan a cada caso. Actividades realizadas: Elaboración de Propuesta de trabajo de acuerdo a las indicaciones dispuestas en el formato SIGEC, la cual incorpora la estimación de recursos humanos para la cobertura asignada, la distribución presupuestaria y el plan de cuentas. Conformación del Equipo Comunal Contratación de monitores de continuidad Asistencia a capacitación de instrumentos de arrastre APS y ASL Postulación de usuarios a capital Yo Emprendo Semilla (YES) Postulación de usuarios al Programa Apoyo a tu Plan Laboral (APL) Elaboración de informe técnico N° 1 Inicio de Apoyo Sicosocial. Capítulo II_ Pág. 90

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Inicio de Apoyo Socio Laboral Puesta en marcha 1° encuentro grupal: pre- malón Información actualizada en el sistema de información y respaldo físico. Realización encuentro grupal : Malón de Integración Inicio de encuentros grupales sugeridos APS. Inicio de encuentros grupales ASL. Conclusión: De acuerdo a las metas propuestas, estas se encuentran en los plazos estipulados con contrapartes del Ministerio de Desarrollo Social y SENAMA y de acuerdo a la metodología establecida según convenio y Actas registradas en mesas bilaterales (SENAMA y Municipio) y Actas de Mesa Comunal (SENAMA, SEREMI, Municipio) . Encontrándose en su totalidad los 112 usuarios activos actualmente en el programa de 132 asignados por cobertura; la diferencia corresponde a fallecidos, traslados o incumplimiento. Cabe señalar que la ejecución del programa se inició el 19 de Abril del 2018, con la contratación de los monitores comunitarios de ésta versión la cual tuvo una renuncia intempestiva de una de las monitoras de continuidad por lo cual fue necesario rehacer procedimientos administrativos. Actualmente se encuentra los plazos de ejecución según consta en actas de Mesas Técnicas comunales (contrapartes y municipio). 1.7.1.4.- PROGRAMA CUIDADOS DOMICILIARIOS PARA PEDRO AGUIRRE CERDA. SENAMA Objetivo General: Entregar servicios de apoyo y cuidado a adultos mayores que presentan dependencia moderada y/o severa y vulnerabilidad socioeconómica, en la realización de actividades de la vida diaria, buscando mejorar su calidad de vida y resguardo de su autonomía, dignidad e independencia

Objetivos Específicos Desarrollar un Plan de Apoyo y Cuidado que recoja y priorice las necesidades diagnosticadas en la persona mayor. Apoyar al adulto mayor dependiente moderado o severo en el desarrollo de actividades de atención personal promoviendo su autonomía e independencia. Apoyar al adulto mayor dependiente morado o severo en la realización de las tareas del hogar promoviendo su autonomía e independencia. Fortalecer el desarrollo de vínculos y acceso a las redes y servicios presentes en el territorio, promoviendo su autonomía e independencia. El Programa Cuidados Domiciliarios entrega servicios de apoyo y cuidados para la realización de las actividades de la vida diaria a adultos mayores dependientes moderados y/o severos que no cuenten con cuidador principal y que se encuentran en situación de vulnerabilidad socioeconómica. Estos servicios buscan facilitar la realización de actividades de la vida diaria básicas e instrumentales de la persona mayor y promover sus capacidades funcionales. Para esto el Programa cuenta con un equipo definido por profesionales y asistentes de apoyo y cuidados, quienes acompañarán a las personas mayores en sus domicilios. Descripción del Programa: El programa permitió desarrollar las siguientes actividades: Detección de necesidades de apoyos y cuidados en hogares de personas mayores beneficiarias del programa, para posterior confección de Plan de Apoyos y Cuidados, en conjunto con familia, asistente y profesional de salud. Entrega de apoyo y/o asistencia a adultos mayores durante su permanencia en el Programa, con una frecuencia de dos días y un máximo de 6 horas semanales.

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Capacitación y formación continua a Asistentes de apoyo y cuidado, respecto de técnicas adecuadas de realización de actividades de la vida diaria a personas mayores. Orientación sobre actividades, servicios relacionados con los intereses o necesidades de personas mayores en el ámbito social, de la salud, recreativas u otros. Articulación y activación de red local en casos de alta complejidad. Seguimiento de ejecución de Programa en el territorio, mediante supervisiones presenciales y seguimiento telefónico. Participación activa en reuniones de Red Local, convocadas por Programa Red Local de Apoyos y Cuidados (SNAC). Derivación de personas mayores del programa a oferta local, de acuerdo a sus necesidades de apoyos y cuidados detectadas. Evaluación y entrega de atención profesional a adultos mayores del programa, de acuerdo a sus necesidades y nivel de funcionalidad. Conclusión: El Programa Cuidados Domiciliarios para Pedro Aguirre Cerda, actualmente se encuentra en proceso de addendum presupuestario, proyectado hasta el 30 de abril del año 2019. Ha identificado necesidades, acompañando, facilitando y apoyando a las personas dependientes, en la realización de actividades de la vida diaria básicas e instrumentales, permitiendo un mantenimiento o mejora de sus capacidades funcionales, satisfaciendo de manera óptima sus necesidades de apoyos y cuidados manifestadas por las personas mayores durante todo el proceso de ejecución, como también, ha contribuido en la disminución de la sobrecarga de cuidadores adultos mayores, promoviendo actividades de autocuidado. Por otro lado, se ha logrado articular con los diferentes actores de la Red Local de apoyos y cuidados, logrando una eficiente coordinación con otros departamentos, respondiendo a las demandas de las personas mayores beneficiadas, favoreciendo la atención de sus necesidades y mejora en su calidad de vida. 1.8.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: INCLUSIÓN SOCIAL A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO: LOGRAR TRANSVERSALIDAD DE LA ATENCIÓN E INTERVENCIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN LA ESTRUCTURA MUNICIPAL COMO ÁREA DE ATENCIÓN EN SUS PLANES DE TRABAJO. 1.8.1.- PROGRAMAS DE DISCAPACIDAD 1.8.1.1.- PROGRAMA RED LOCAL DE APOYOS Y CUIDADOS, SISTEMA NACIONAL DE APOYOS Y CUIDADOS (SNAC). Objetivo General: Contribuir a que los hogares beneficiarios del programa (hogares del 60% más vulnerable y con un integrante con dependencia moderada o severa) accedan a los servicios y prestaciones sociales de apoyos y cuidados, de manera integral, oportuna y articulada, de acuerdo a sus características y necesidades. Objetivos Específicos: Conformar e Implementar la red local de apoyos y cuidados, mediante la preparación y ejecución de un plan de trabajo. Generar mecanismos de trabajo para identificar los hogares elegibles para el programa de acuerdo a los criterios de focalización del Ministerio de Desarrollo Social (MDS). Capítulo II_ Pág. 92

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Implementar acciones de formación y capacitación que permitan dotar gradualmente de especialidad y práctica a las (os) profesionales integrantes de la red local y cuidadoras (es) en materias relacionadas a la provisión de apoyos y cuidados. Identificar y proveer servicios especializados no cubiertos para abordar las necesidades de apoyo y cuidado evaluadas en los hogares beneficiaros del SNAC. Entregar servicios de atención domiciliaria a los hogares derivados de la red local, de acuerdo al Plan de Cuidados, con el objeto de mejorar la calidad de vida de las personas en situación de dependencia, sus cuidadores/as y sus familias, resguardando su autonomía, dignidad e independencia. Implementar proceso de seguimiento a la trayectoria de hogares beneficiaros SNAC. Descripción del programa: El programa se enmarca en una estrategia de protección y atención integral a las personas con dependencia y sus hogares, mediante la articulación de una red local de apoyos y cuidados que coordine la oferta local para los beneficiarios, la identificación de las necesidades de apoyos y cuidados de los hogares beneficiarios y la provisión de servicios especializados que la oferta actual no cubre Actividades realizadas: Articulación de la oferta servicios de apoyos y cuidados disponibles en el nivel local, mediante una Red Local de Apoyos y Cuidados. Identificación y abordaje de temáticas de capacitación prioritarias para los profesionales que conforman la Red local de Apoyos y Cuidados. Capacitación y formación continua, a Asistentes de Apoyos y Cuidados. Detección de necesidades de apoyos y cuidados de los hogares beneficiarios del programa. Suscripción con los hogares beneficiarios de un plan de cuidados que establece las necesidades de apoyos y cuidados que serán abordadas por el programa. Derivación de beneficiarios del programa a oferta local, en conformidad con las necesidades de apoyos y cuidados detectadas. Seguimiento a la trayectoria de la intervención de hogares beneficiarios mediante seguimientos presenciales y telefónicos. Provisión de Servicios de cuidado mediante la línea de Servicio de Atención Domiciliaria, en visitas semanales por parte de una asistente de Apoyos y Cuidados con una extensión mínima de 4 horas y máxima de 8 horas. Provisión de Servicios Especializados en domicilio, tales como Kinesiología, Terapia Ocupacional, Fonoaudiología, Podología y Peluquería. Entrega de insumos de aseo, médicos y de estimulación a beneficiarios del programa, según necesidades detectadas. Entrega de ayudas técnicas a usuarios, según necesidades detectadas. Postulación a financiamiento de Ayudas Técnicas SENADIS a beneficiarios según necesidades detectadas. Conclusión: Durante la ejecución de la presente convocatoria destacan los siguientes logros: Red local de apoyos y Cuidados, conformada, formalizada y operativa. Se han observado importantes disminuciones en los niveles de sobrecarga de los cuidadores familiares. Óptima identificación y satisfacción de necesidades de apoyos y cuidados detectadas en el proceso de evaluación. Amplia oferta de servicios y prestaciones, complementando la oferta local disponible, para la satisfacción de necesidades de apoyos y cuidados de los beneficiarios del programa. Identificación del programa por parte de los otros departamentos y programas municipales, como referente de intervención y oferta disponible para personas en situación de dependencia

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1.9.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: PEDRO AGUIRRE CERDA: EQUIDAD DE GÉNERO: IGUALDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES ENTRE HOMBRES Y MUJERES. OBJETIVO ESTRATÉGICO: POTENCIAR LA IGUALDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES ENTRE HOMBRES Y MUJERES COMO PIEDRA ANGULAR DEL DESARROLLO DE LA COMUNA Y EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN 1.9.1.- MUJER, PARTICIPACION Y ENFOQUE DE GÉNERO 1.9.1.1.- PROGRAMA CENTRO DE LA MUJER ORIENTACIÓN, ATENCIÓN, PROTECCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES Objetivo General: Contribuir en el ámbito local a disminuir la violencia contra las mujeres en su diversidad, a través de acciones de atención, protección y prevención, considerando la articulación, coordinación y derivación a redes que permitan generar una respuesta interinstitucional oportuna y asistida en el territorio. Objetivos Específicos: Entregar orientación e información a todas las mujeres que espontáneamente consultan y que viven o han vivido violencia de género para la adecuada atención y contención en el mismo Centro o bien la derivación asistida a la red institucional y/o interinstitucional, presente en el territorio, pertinente a cada caso. Evaluar el riesgo de las mujeres que ingresan al centro, que permita determinar y abordar las necesidades de protección de las mujeres que viven o han vivido violencia de pareja, y cuando corresponda activar la red de protección inmediata, institucional y/o interinstitucional. Constituir una instancia local de referencia que brinde atención, contención, protección y socio-educación a mujeres que viven violencia en contexto de pareja, potenciando habilidades personales, de autoestima y creando conciencia del nivel de riesgo y de la violencia de género. Potenciar a través de la intervención, psicológica, social o económica, las distintas autonomías de la mujer. Otorgar representación judicial a las mujeres que vivan violencia en el contexto de pareja o ex pareja en sede penal o sede familia para promover la concientización de sus derechos, la protección y el acceso a la justicia. Realizar seguimiento a las mujeres que han sido atendidas y han egresado del dispositivo, para monitorear la situación actual de violencia y el nivel de riesgo en la que se encuentran, activando las acciones de protección, en caso de ser necesarias. Aportar en la prevención de la VCM en el espacio local, a través de la implementación de acciones en las líneas de difusión, sensibilización, capacitación, articulación y coordinación con redes intersectoriales. Articular coordinaciones intersectoriales locales en los ámbitos municipales, judiciales, de salud, educación, laboral y otros, que contribuyan a otorgar atención y derivación oportuna a las mujeres que viven todo tipo de violencia, facilitando la totalidad del ejercicio de sus derechos. Impulsar la coordinación del dispositivo con otros programas de SERNAMEG presentes en el territorio, según lo establecido en los protocolos de acción elaborados por el servicio a nivel local. Descripción del programa: El Programa Centro de la Mujer, contempla dos ejes fundamentales de intervención, estos son: Línea de Atención y Línea de Prevención. Ambas líneas con cobertura en las comunas de Pedro Aguirre Cerda y San Miguel. Descripción de las líneas de intervención:

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Líneas de atención, comprende las siguientes prestaciones: Orientación e información a mujeres de 18 años o más que sufran algún tipo de violencia en el territorio o que consulten por temas referidos a otras áreas. Se les brinda contención y de ser pertinente, derivación a la red intersectorial, de acuerdo al tipo de consulta y/o manifestación de violencia vivenciada. Intervención psico-socio-educativa-jurídica a mujeres de 18 años o más, que hayan sufrido violencia por parte de su pareja o ex pareja, así como en aquellos casos de violencia contra las mujeres que se evalúe pertinente brindar la atención. Línea de Prevención, cuyos componentes base son: Difusión, sensibilización, capacitación y coordinación intersectorial. La finalidad del programa desde la línea de atención, tiene por objeto brindar atención, contención, estabilización emocional y protección a las mujeres que son víctimas de violencia en contexto de pareja, a través de una intervención integral con equipo multidisciplinario, proporcionándoles herramientas para fortalecer sus capacidades y recursos personales y así hacer frente a su contexto de violencia. Desde la línea de Prevención, se implementa un plan anual, enfocado en dar cumplimiento a las actividades que contemplan los cuatro componentes mencionados anteriormente, cuyo fin es que El Centro De la Mujer y sus objetivos se muestren a nivel territorial, generando un impacto a corto plazo. Actividades realizadas: Las actividades realizadas a la fecha tienen relación con las comprometidas en la Carta Gantt del programa y se distinguen según línea de intervención. Desde la línea de atención: Se ha brindado orientación e información, contención y derivación al 100% de las mujeres consultantes que se han acercado al programa a solicitarlo, así como aquellas que lo hacen a través de contactos telefónicos o por correo electrónico. Ingreso al 100% de mujeres víctimas de violencia en contexto de pareja o ex pareja que han sido derivadas o se han acercado de manera espontánea a solicitar apoyo. Atención psicosocial de todas las mujeres ingresadas al programa a la fecha. Intervención psico-socio-educativa- legal grupal y/o individual para el 100% de las mujeres ingresadas al programa. Orientación jurídica al 100% de las mujeres ingresadas al programa. Representación judicial en sedes penales y/o de familia al 100% de usuarias que lo han requerido. Coordinaciones y derivaciones de usuarias a programas, servicios, instituciones públicas y/o privadas de la red intersectorial que así lo han requerido. Realización de egresos, deserciones, interrupciones, derivaciones y/o traslados del 100% de las usuarias ingresadas al programa, que han culminado su proceso de intervención ya sea por el cumplimiento de objetivos PII o por otras razones. Realización de seguimientos al 100% de las mujeres egresadas, desertadas, interrumpidas, derivadas y/o trasladadas del programa. Realización de evaluaciones, informes, reportes y/o traslados de casos para otros dispositivos de SERNAMEG, tribunales de familia, fiscalía y toda la red intersectorial que así lo requiera y según lo evalúe el equipo. Realización de reuniones de coordinación con los programas SERNAMEG instalados en el espacio local. Desde la línea de prevención: Realización y participación de 5 eventos masivos (jornada conmemorativa día internacional de la mujer 07/03/2018 - cabildo abierto PAC 13/03/2018 – Actividad de cierre mes de la mujer 23/03/2018 – Cabildo Capítulo II_ Pág. 95

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21/11/2018- Conmemoración del día Internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer 24/11/2018) Distribución de material gráfico (díptico, calendarios, magnetos, bolsas, volantes, afiches, entre otras). Acciones de sensibilización en prevención temprana de VCM (charlas, talleres de prevención de violencia, actividades culturales, entre otros). Implementación de una formación de monitores/as en prevención de VCM. Capacitación a profesionales en detección temprana de VCM del sector de salud, educación y municipales. Elaboración de convenios de colaboración y/o participación en mesas intersectoriales con las redes municipales y de educación. Actividades realizadas: Línea Atención: Meta 279 Ingresos 100 Consultantes

Avance Meta 180 145

Cumplimiento 65% 145%

Línea de Prevención: 1.- Componente Difusión: Meta Avance Meta 1. Celebración jornada conmemorativa del día de la Mujer (07-032018), participando con mesa jurídica y stand del CDM. 2. Cabildo abierto PAC.(13-03-2018) 3.-Actividad de cierre mes de la mujer, apoyando actividad desde la 3 Eventos masivos recepción de invitados(as) y difusión del CDM. (23-03-2018) 4. Cabildo 21/11/2018 5. Conmemoración del día Internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer 24/11/2018 5 Apariciones en medios 8 Clínicas jurídicas difundidas en página municipal y redes sociales. Distribución de 3000 ejemplares de material 4862 ejemplares distribuidos gráfico

Cumplimiento

167%

160% 162%

2.- Componente Sensibilización: Meta 250 Participantes de acciones de sensibilización en prevención temprana de VCM.

Avance Meta

Cumplimiento

210 Participantes

84%

3.- Componente Capacitación: Meta 80 Profesionales capacitados/as en detección temprana de VIF 30 Dirigentes/as Sociales participantes del Curso de formación de Monitores/as en prevención VCM 40 personas priorizadas de entidades privadas y/o públicas

Avance Meta

Cumplimiento

58 Funcionarios(as) públicos

72%

28 Monitoras/es

93,3%

42 Capacitación a grupos priorizados

105%

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4.- Componente Coordinación Intersectorial: Meta Participación en mesas Intersectoriales (elaborar de cuatro convenio colaborativos )

Avance Meta 1. VCM PAC 2. CHCC San Miguel 3. Jardines Infantiles PAC 4. Depto. Convivencia Escolar

Cumplimiento 100%

Conclusión: Desde la línea de atención, hasta noviembre se ha realizado el ingreso de 180mujeres a intervención psico-socioeducativa-jurídica individual o grupal, que representan el 65%de lo propuesto. El déficit en el alcance de la meta, podría justificarse, debido a la ausencia de la Coordinación, así como también de la Encargada de Prevención, durante el primer trimestre del año, quien tiene como función principal visibilizar el Centro de la Mujer en el territorio. Nuestro CDM, ha intentado elevar las cifras de ingresos a partir de estrategias adoptadas como las clínicas jurídicas en distintas Unidades Vecinales de la comuna y el potente trabajo de la línea de Prevención, sin embargo no ha sido suficiente para paliar el déficit del primer trimestre. Ahora bien, durante el mes de diciembre, se estima que se incrementen los ingresos en un 15%, aumentando a un 80% el porcentaje total del año. En cuanto al número de consultantes, asciende a 145 mujeres, las cuales fueron debidamente orientadas y/o derivadas de acuerdo a sus requerimientos y representan el 145%, superando la meta anual propuesta. Desde la línea de prevención en VCM, durante este año existió bastante incertidumbre respecto a la continuidad del programa, pues inicialmente tenía vigencia hasta el 31 de julio 2018, por lo que la Encargada de Prevención contaba con sólo tres meses y medio para cumplir las metas del proyecto, en este contexto se priorizaron algunos componentes, como las sensibilizaciones, difusiones y Formación de Monitoras/es en prevención de VCM en una etapa inicial. Sin embargo, confirmada la continuidad del programa Prevención en VCM, se trabajó en incrementar la brecha de los otros componentes, obteniendo a la fecha resultados satisfactorios, considerando que durante el primer trimestre no hubo avances en esta línea, debido a la ausencia de una profesional encargada. Así mismo, el trabajo de todo el equipo del CDM fue fundamental en la obtención de buenos resultados en esta línea de trabajo, considerando los aportes expositivos y de gestión de cada profesional en las Difusiones, Capacitaciones, Sensibilizaciones, charlas y Formación de Monitores/as en VCM en el territorio. En resumen, se ha dado cumplimiento óptimo en consideración al período de tiempo efectivamente trabajado de la Encargada de Prevención e inclusive en varios componentes se ha superado la meta, como se puede apreciar en la tabla anterior. Sólo quedaron al debe componentes como las Acciones de sensibilización en prevención temprana de VCM, cuyo avance de meta al 30 de Noviembre 2018 es de un 84%, Capacitación a Profesionales en detección temprana de VIF 72% y Curso de formación de Monitores/as en prevención VCM 93,3%. 1.9.1.2.- PROGRAMA MUJERES JEFAS DE HOGAR / EMPRENDIENDO CON LAS MUJERES JEFAS DE HOGAR Objetivo General: Fomentar la autonomía económica de las mujeres jefas de hogar, a través de un conjunto de herramientas que les permitan generar, gestionar ingresos y recursos propios a partir del trabajo remunerado, el acceso a la oferta pública y de oportunidades de conciliación trabajo remunerado, doméstico y de cuidados.

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Objetivos Específicos: Desarrollar capacidades y habilidades laborales de las jefas de hogar, a través de talleres de formación para mejorar sus condiciones para el trabajo remunerado tanto dependiente como independiente. Articular con la institucionalidad pública y privada el acceso de las participantes a la oferta existente para mejorar sus oportunidades de desarrollo en el trabajo dependiente como independiente de acuerdo a sus necesidades y demandas y a través de la consecución del proyecto laboral elaborado por las mujeres jefas de hogar. Descripción del programa: El Programa Mujeres Jefas de Hogar (PMJH) promueve y contribuye a la inserción laboral de las mujeres de la comuna, entregando herramientas para enfrentar de mejor manera la búsqueda, obtención y mantenimiento de un empleo dependiente de calidad. El equipo profesional del programa apoya a estas mujeres a través de la realización de talleres de preparación para el mundo del trabajo, capacitación laboral, seguimiento de las egresadas, entre otros componentes, todo enmarcado en un sentido profundo de equidad de género y develar la desigualdad existente en el mundo laboral desde el género. Adicionalmente, facilita la atención de salud, atención dental de las mujeres que lo requieran, nivelación educacional, orientación legal y cualquier otro requerimiento que signifique la articulación de la red multisectorial y/o derivación a programas del área mujeres según necesidad que presenten las mujeres participantes del programa. En el marco de la ejecución del programa, las mujeres son apoyadas a través de herramientas concretas que les permiten potenciar sus emprendimientos, promoviendo la asociatividad, mejorando y diversificando sus canales de comercialización y vinculándolas con las ofertas públicas y privadas, de apoyo al fomento productivo en los territorios, todo en busca de que entiendan y practiquen en su diario vivir laboral un proceso reflexivo que implique una equidad de género real, poniendo a la palestra las desigualdades no solo en el área laboral formal, si no que desde el trabajo hogareño no remunerado también. El trabajo específico que desarrolla el equipo profesional del programa consiste en orientar, capacitar, intermediar y coordinar acciones que vayan en la dirección que establecen las orientaciones técnicas establecidas por SERNAMEG, considerando la realidad específica de las mujeres jefas de hogar de la comuna, sus aspiraciones como trabajadoras dependientes o independientes, los recursos disponibles tanto dentro, como fuera de la comuna. Para tal efecto, se ha establecido un marco de acción con un enfoque de género y de DD.HH. que ofrece una estructura de trabajo coordinado tanto con las participantes como con las redes y actores existentes en la comuna (y fuera de esta), donde existe un soporte consolidado de acción en función del acortamiento de las brechas existentes entre hombres y mujeres jefas de hogar. En este sentido, se ha considerado también talleres de formación en legislación laboral, derechos laborales, autoestima, acceso a redes laborales, reforzamiento de habilidades blandas, uso eficiente y conciliación del tiempo utilizado en el hogar en relación al trabajo, oferta programática, organización femenina, entre otros. Actividades realizadas:

Difusión y Convocatoria

Se realizan reuniones informativas de presentación de programa a otros programas de la Dirección de Desarrollo Comunitario y Departamento Social. Se realiza difusión en actividades comunitarias y eventos de asistencia masiva enmarcados en el mes de la mujer. Se realiza volanteo y entrega de afiches en centros de salud y educacionales de la comuna. Se realiza difusión para postulación al programa mediante página web y redes sociales de la municipalidad. Se instalan afiches en salas de espera de distintos dispositivos de la municipalidad. Capítulo II_ Pág. 98

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Se realiza difusión en talleres de trabajo del programa Familia y Seguridades.

Postulación y Selección

Ejecución de Talleres de Formación para el trabajo

Construcción Proyecto laboral

Implementación para proyecto laboral

Componentes Base

Se recepcionan documentos de mujeres vecinas de la comuna postulantes al programa. Se realizan entrevistas a postulantes al programa. Convocatoria a los talleres de formación para el trabajo. Se gestionan espacios para la ejecución de talleres. Se convoca a 4 grupos de mujeres (35 participantes por grupo aprox.) Ejecución de talleres de formación para el trabajo 4 grupos en 7 sesiones. Se construye proyecto y trayectoria laboral con cada participante. Se aplica instrumento de evaluación a cada participante de talleres de formación para el trabajo Se realiza catastro del mercado laboral a nivel local. Se coordina con la oficina Municipal de intermediación laboral acciones para el proceso de intermediación con mujeres participantes del programa. Se Revisa preliminarmente trayectoria laboral de las participantes Participantes elaboran proyecto laboral Se registra proyecto laboral de las participantes Se realiza catastro de mujeres que necesitan capacitación según sus competencias laborales, experiencia y motivaciones personales. Se orienta sobre capacitaciones según proyección laboral de las participantes Se realizan coordinaciones con instituciones públicas y privadas que ofrecen capacitaciones. Se realizan derivaciones de mujeres a instancias de capacitación. Se pesquisa mujeres que requieran incorporar niñas y niños a salas cunas y/o jardines infantiles. Se realiza coordinación con JUNJI para incorporación de hijas e hijos de mujeres participantes del programa. Se realizan derivaciones asistidas a mujeres que requieren incorporar niños y niñas a establecimientos JUNJI o Integra. Se coordina incorporación de hijas e hijos de mujeres participantes, al programa de 4 a 7. Se realizan derivaciones de niñas y niños al programa 4 a 7 Se identifica oferta de fondos de emprendimiento en el territorio Se informa, orienta y deriva a fondos concursables, según perfil de las usuarias. Se coordina y gestiona espacios de comercialización para participantes de la línea independiente del programa. Se gestionan capacitaciones atingente a los proyectos laborales de participantes habilitadas. Postulaciones a capacitaciones en red externa, como INFOCAP, FEDES, Más Capaz, Fundación Cristo Vive, Empresa privada Adecco, Educación Financiera Fosis, Fundación Emplea, FUNDACIÓN CADES, PRODEMU. Apresto laboral con habilitadas área dependiente (preparación de entrevista, elaboración de Curriculum y FODA) Capítulo II_ Pág. 99

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Vinculación con red laboral de la comuna y comunas aledañas en área dependiente. Vinculación acceso a mercado participantes habilitadas área independiente. Propiciar espacios de asociatividad entre las mujeres. Postulación acceso a capital, tales como Fosis y SERCOTEC. Gestionar vinculación con fundaciones en la entrega de microcréditos sociales.

Apoyos transversales

Se realiza catastro de mujeres demandantes del componente nivelación de estudios, según ciclo. Se deriva mujeres para nivelación de estudios. Se realiza catastro de mujeres que requieren alfabetización digital según nivel básico con el Infocentro de la INJUV. Se realizan derivaciones para alfabetización digital o capacitación en TIC, DIBAM. Identificación de participantes con demanda de atención dental. Coordinación con centro odontológico de la comuna. Derivación de mujeres a programas de salud bucal. Derivación a atención jurídica y su representación. Coordinación con MINVU para entrega de información habitacional.

Respecto de los resultados es posible mencionar que la convocatoria resulto favorable, pues postularon 160 mujeres de las cuales participan activamente del programa 160 las cuales han participado de los talleres de formación para el trabajo. Dentro del total de mujeres intervenidas se han derivado a distintos programas según la necesidad de las mismas, entre ellas 56 han recibido capacitación en TIC, 59 derivadas para atención dental, 13 a nivelación de estudios, 8 para matricular a sus hijos e hijas en salas cunas o jardines infantiles de nuestra comuna. En cuanto las capacitaciones se ha gestionado coordinaciones con OTEC y ONG para cursos SENCE con diferentes entidades para entregar el componente de capacitación, tales como: fundación FEDES, fundación Cristo vive en donde se realizaron 9 operativos barriales para entregar oferta a la comunidad como la mujeres del programa, fundación Emplea, fundación Promoción del Desarrollo de la Mujer (PRODEMU) se ha trabajado en coordinación para el desarrollo de capacitaciones y derivación de mujeres jefas de hogar a la fundación, Fosis en conjunto con SODEM quienes por medio del curso Educación Financiera lograron entregar a las participantes mejorar la gestión de sus emprendimientos como en la dinámica familiar (ingresos y egresos), empresa privada ADECCO quien fue la pionera en desarrollar tres cursos dentro de la comuna (Manicure, Repostería y Cajero Bancario) y FUNDACIÓN CADES quienes en diciembre comienza con el curso cuidado de adultos mayores con salida dependiente, primer curso impartido en la comuna con el objetivo de salida dependiente, además de postulaciones a INFOCAP. En conjunto con el IP Los Leones “Centro de Emprendimiento Innovación y Apoyo a la MIPYME” se desarrollará charla informativa para el acceso a diferentes cursos enfocados a emprendedores totalmente gratuitos, cursos como: diseño gráfico, iniciación de actividades, asesoría legal, postulación a fondos concursales, entre otras. Desde la línea Independiente, se formaliza la primera agrupación de Mujeres Jefas de hogar “Crece, sueña, emprende en sororidad” que tiene como propósito reunir a emprendedoras en torno al trabajo en conjunto para postular a diferentes fondos concursables y en la búsqueda de espacios de comercialización.

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Se ha trabajo en conjunto con la Fundación BANIGUALDAD, conformándose tres grupos de emprendedoras en donde tiene como objetivo que la fundación entregue microcréditos sociales con bajo costo, de esta manera se inyectan recursos económicos a sus negocios en un trabajo colaborativo y de reciprocidad. Además de realizar el proceso de convocatoria, postulación y selección de ganadoras Capital Soñar 2018 fondo Concursable SERNAMEG MUNICIPAL, en donde postularon 50 mujeres participantes de la línea independiente, quienes participaron de la charla informativa en donde se les presentaron las bases del fondo Concursable y proyecto a presentar y se les asigno entrevista personalizada con el objetivo de resolver dudas respecto al formulario, solicitudes de cotizaciones y ser guiarlas en dicho proceso. Finalmente, postularon 28 mujeres, de las cuales 22 fueron las beneficiadas con herramientas y/o equipos para sus emprendimientos, materiales serán entregados en el mes de diciembre. Referente al acceso a mercado, señalar que se ha participado en 5 ferias en colaboración con el programa de Cultura, en donde las participantes quienes solicitaron este componente base se les otorgo toldo, mesa y silla con la finalidad de exponer sus productos a la comunidad y que sean reconocidas como emprendedoras locales de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Desde el área dependiente, se ha realizado preparación curricular a todas las participantes que solicitaron en su proyecto laboral, en donde participaron 17 mujeres. Además de convocar y preparar material para ser presentado en las diferentes ferias laborales realizadas por el SENCE y Fundación Cristo Vive, desde esta convocatoria Desde el trabajo intersectorial y la vinculación con la oferta local para las mujeres se han llevado a cabo talleres de acceso a educación superior con el apoyo de la biblioteca municipal, además de apoyarnos en ella en el desarrollo de capacitaciones de alfabetización digital en sus cuatro áreas (básica, avanzada, herramientas para comercializar, herramientas manejo del emprendimiento). Desde la Dirección de Desarrollo Económico (DIDESE), se ha trabajado en conjunto con el departamento de Fomento productivo en coordinar la entrega de oferta municipal respecto a capacitaciones y cursos desarrollados en la comuna y asegurando cupos para las participantes del programa. Desde el Área de Mujeres, se ha propiciado los espacios de comunicación y trabajo mancomunado, por ello desde el programa Fortaleciendo la Participación de la Mujeres, realizó este año capacitación en Masoterapia, participando a 4 mujeres del programa, en donde bajo a las coordinaciones entre programas fue posible participar de ferias para darse a conocer a la comunidad y así realizar propagando de los servicios de todas las participantes. Conclusión: Rescatar por sobre los logros obtenidos, la difusión del programa al interior de los dispositivos Municipales, ya que se desconocía el trabajo del programa a nivel de los profesionales de las distintas direcciones y departamentos municipales. También es importante relevar el trabajo intersectorial que se ha llevado a cabo propiciando espacios de capacitación, participación y vinculación de las mujeres participantes del programa con la oferta pública y privada existente. Señalar que todas las mujeres habilitadas el año 2018 tienen continuidad en el programa hasta marzo del año 2019, por ello rescatar los logros obtenidos 4 meses antes de finalizar su participación del programa respecto a: Intervención al 100% de sus proyectos laborales a cada participante de ambas áreas. Postulaciones y capacitaciones entregadas de diferentes instituciones, dentro y fuera de la comuna de ambas áreas Capacitación de Alfabetización digital logrado con un 46%de mujeres del programa de ambas áreas. Componentes cuidado infantil, entregado en su totalidad, pues existe una gran oferta local para incorporar a hijo/as a distintos jardines infantiles. Acceso a mercado, Ferias con alto porcentaje de participación ciudadana, del área independiente. Diferentes tipos de financiamientos logrados, Fosis, Fundación y Capital soñar 2018, del área independiente. Capítulo II_ Pág. 101

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Creación de la primera agrupación de mujeres jefas de hogar del área independiente. Preparación de apresto laboral a mujeres del área dependiente Intermediación laboral realizada a participantes del área dependiente Participación de ferias laborales realizadas por SENCE y Fundación Cristo Vive Capacitaciones exclusivas con salida dependiente desarrolladas en la misma comuna, por tanto entregando una mayor oferta a participantes del área dependiente 1.9.1.3.- PROGRAMA FORTALECIENDO LA PARTICIPACION DE LAS MUJERES Objetivo General: El Programa “Fortaleciendo la participación de las mujeres” se plantea promover la participación activa de las mujeres en torno a redes territoriales como estrategia para el empoderamiento de éstas. Junto con lo anterior, desarrollar conciencia de género e igualdad de derechos en las vecinas, apoyando y fortaleciendo a las mujeres en su quehacer personal y público, orientando en ellas la participación activa en el espacio de toma de decisiones. Objetivos Específicos: Actualizar un diagnostico comunal de género a través de la implementación de las políticas municipales. Crear espacios de actualización de contenidos y técnicas a través de talleres de formación que les permitan aprender una técnica con apoyo de monitoras contenidas dentro del presupuesto del programa y a través de redes externas. Identificación de actores relevantes en el plano profesional municipal, como organizacional y dirigencial, para conformar equipos de trabajo. Dar cuenta de un plan anual estratégico de género con la participación de las mujeres, que apunten a lograr sensibilización masiva de género para así lograr el ejercicio pleno de sus derechos y de equidad. Descripción del programa: El Programa “Fortaleciendo la participación de las mujeres” se propone llevar la problematización en género a los territorios, continuando con la línea ministerial y recogiendo dinámicas propias de nuestra comuna, a través de diferentes acciones destinadas a capacitación y sensibilización en materia de Equidad de Género. A través de esta metodología acercarnos a organizaciones y grupos abiertos para fomentar la participación y asociatividad entre las personas, para así potenciarse como agentes de cambio de su espacio social y así generar procesos participativos territoriales desde donde promover los derechos de las mujeres y desarrollar iniciativas que respondan a las necesidades colectivas de las mujeres y contribuyan a una mayor equidad de género en la comuna. Se desarrolla el quehacer de acuerdo a 4 áreas, lo que permite dar orientaciones claras a sus acciones estas son: 1.- Complementar y actualizar un diagnostico comunal de género a través de la implementación de las políticas municipales: Actualizado y participativo, que visualice brechas, barreras e inequidades que viven las mujeres en el territorio, los recursos humanos y financieros a escala local con que cuentan, las organizaciones de mujeres, y actores relevantes del sector privado que puedan contribuir al desarrollo de las estrategias. 2.-Generar espacios de actualización de contenidos y técnicas a través de talleres de formación que les permitan aprender una técnica con el apoyo de monitoras contenidas dentro del presupuesto del programa, además de incorporar oferta, generando y potenciando redes con instituciones externas al municipio. Desarrollar en las participantes nuevos aprendizajes que permitan, mantener a las mujeres motivadas y aprendiendo técnicas y contenidos que consoliden su empoderamiento y además puedan apoyar a otras mujeres y organizaciones con sus aprendizajes. 3.-Identificación de actores relevantes en el plano profesional municipal, como organizacional y dirigencial, para conformar equipos de trabajo y retroalimentación en materia de género, lo que nos permita tratar de mejorar maneras y de acuerdo a las necesidades propias de la comunidad el enfoque de género.

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4.- Dar cuenta de un plan anual estratégico de género con la participación de las mujeres, que apunten a lograr sensibilizaciones masivas en materia de género para así lograr el ejercicio pleno de sus derechos y de equidad. Actividades realizadas: Difusión de oferta programática Elaboración diagnostico de género. Participación en distintas redes de trabajo. Coordinación con dirigentes para sensibilización en temática de género en el territorio. Se han realizado respecto de las acciones destinadas a la sensibilización de género de manera masiva: Conmemoración mes de la mujer 2018: Jornada de auto cuidado. Cabildo abierto Desigualdades e inequidades de género. Acto masivo con show artístico cierre mes de la mujer. Conmemoración eliminación de la violencia contra las mujeres. Cabildo abierto desigualdades e inequidades de género. Acto conmemorativo 24 de noviembre. Capacitación educación financiera para las personas participantes del programa Seguridad y Oportunidades. Taller de violencia de género y violencia en el pololeo a primeros medios del Liceo Eugenio Pereira. Taller de estereotipos de género en la crianza. Taller estereotipos de crianza para madres y padres de Oficina de Protección de Derechos de niños. Capacitación técnica en Masoterapia para mujeres de la comuna. Taller de género Juntas de Vecinos. Escuela social de mujeres. Redacción de una política de género local Conclusión: Si bien las metas del programa deben ser re-articuladas debido a un cambio en la coordinación del programa. Las redes construidas por el área de mujer de la municipalidad de Pedro Aguirre Cerda se mantienen durante el periodo restante del año. En relación a las metas establecidas: Se incorpora el diseño y elaboración de una política de género para la comuna, que incluye la realización de él diagnostico de género y un plan local de género. En la actualización de contenidos y técnicas se realiza la incorporación de taller con enfoque de artístico culturales para promocionar e impulsar instancias que varíen en las formas en que de aborda la temática de género en la comuna. La identificación de actrices/actores relevantes en el plano profesional municipal, como organizacional y dirigencial, para conformar equipos de trabajo, tanto en redes de mujeres de organizaciones y la coordinación de talleres sobre organizaciones y liderazgo se encuentran en ejecución. (Los talleres de sensibilización sobre género y derechos en colegios, jardines infantiles y organizaciones territoriales y funcionales también se proyectan para ser realizados en el año 2019 como parte de la ejecución de la política de género). Las actividades masivas de las cuales coordina y participa el programa como parte del área de mujeres, logra crear instancias de sensibilización, reflexión y capacitación en torno a la temática de género. El cabildo de desigualdades e inequidades de género creo instancias reflexivas sobre temas como la representación femenina, acoso callejero, interculturalidad, sexualidad, nuevas masculinidades, violencia de género, diversidades, mujeres adultas mayores y sexualidad y mujeres y autonomía económica.

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HORIZONTE DE DESARROLLO Nº 2. PEDRO AGUIRRE CERDA, UNA COMUNA CON DESARROLLO SUSTENTABLE. 2.1.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: EL TERRITORIO OFRECE UN MARCO URBANO ORIENTADO A LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES Y APROVECHAR LA UBICACIÓN ESTRATÉGICA DEL TERRITORIO EN EL CONTEXTO DE LA PROVINCIA DE SANTIAGO.POTENCIAR LAS CARACTERÍSTICAS TERRITORIALES QUE FAVORECEN LA CALIDAD DE VIDA. Y ORDENAMIENTO ORIENTADO HACIA LA CALIDAD DE VIDA. OBJETIVO ESTRATÉGICO: PLANIFICAR Y DESARROLLAR UNA GESTIÓN SUSTENTABLE DEL TERRITORIO DE PEDRO AGUIRRE CERDA, QUE LE PERMITA APROVECHAR SUS POTENCIALIDADES EN SU CONDICIÓN DE COMUNA INSERTA EN EL SISTEMA URBANO METROPOLITANO. 2.1.1.- DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES 1.1.- CATASTRO Esta unidad atiende las solicitudes realizadas por los contribuyentes en cuanto a Certificados derivados por la Unidad de Ventanilla Única. A su vez, se cursan los ingresos por concepto de Ocupación de Bien Nacional de Uso Público. Los resultados son los siguientes: TRAMITE

CANTIDAD GRATUITOS INGRESOS

CERT. DE NUMERO

668

INFORMACIONES PREVIAS

300

REPORTE LUMINARIAS

108

$ 696.000

INFORME TECNICO

378

$ 3.605.309

INSPECCION DE OBRAS

161

VIVIENDA SOCIAL

545

361

$ 246.000

RECEPCION FINAL

573

$ 5.155.940

NO EXPORPIACION

163

$ 815.000

COPIA DE PLANO

150

$ 805.000

VARIOS

501

$ 6.281.251

INHABITABILIDAD

$ 35.000

CONSTRUCCION S/RECLAMO

$ 91.000

217

$ 3.115.835

INFORME OBRAS

ESPECIAL

LOCALIZACION

$ 19.000

URBANIZACION

$ 1.055.349

3.919

398

$ 28.753.425

DESLINDES

ZONIFICACION

INF. TECNICO MAQUINA DE DESTREZA TOTAL SOLICITUDES

$ 3.228.281 $ 3.571.460

$ 33.000

Fuente: Informe DOM – 2018

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1.2.- DEPARTAMENTO DE EDIFICACION Los resultados obtenidos por parte de esta unidad, para el periodo año 2018son los siguientes: Enero

ITEM TRAMITES 2018 SUPERF. EN M2 2018 DERECHOS 2018 Julio

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

20.384,64

4.984,94

64.972,07

2.181,93

26.085,42

205.791,46

980.948,00

13.379.632

29.156.813

19.615.537

11.872.911

4.550.575

42 43.457

Agosto 49 6.451

Septiembre 30 66.576

18.136.463

6.990.277

26.162.532

Octubre 47 2.153

Noviembre 22 22.997

5.167.116

3.258.017

Diciembre TOTAL 21 337 50.887 516.921 2.423.122

141.693.943

Fuente: Informe DOM – 2018

Resumen de solicitudes 2017-2018 N° DE TRAMITES DERECHOS

METROS

AÑO

337

141.693.943

516.921,42

2018

249

135.979.504

181.507,48

2017

Fuente: Informe DOM – 2018

Durante el año 2018 se observa un aumento del 35% respecto del total de trámites del año 2017 a igual fecha. Mientras que a nivel de ingresos estos se incrementaron en un 4% en relación al año2017. 1.3.- DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Este departamento durante el 2018 participa como Unidad Técnica de las siguientes iniciativas en sus diferentes etapas, según se detalla a continuación: ITEM Proyecto terminado

N°

Monto

$ 12.153.026.758

92,24%

Proyecto en ejecución

$ 36.966.208

0,28%

Proyecto con observaciones

$ 985.084.200

7,48%

TOTAL

$ 13.175.077.166

100,00%

Fuente: Informe DOM – 2018

Cabe destacar que la inversión asociada en los diferentes estados de las iniciativas equivale a $13.175.077.166.- de los cuales el 92,24% se encuentra terminada, y el 7,7% está en ejecución y en proceso de observaciones.

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CUENTA PÚBLICA – 2018

Proyecto Terminado ID PROYECTO MERCADO PÚBLICO 2392-41LE17 2392-15LQ17 2392-16LP17 2392-42LP17 2392-53LQ17 2392-54LQ17 2392-55LE17 2392-60LQ17

NOMBRE DEL PROYECTO HABILITACION 4 BOXES CESFAM PIERRE DUBOIS REPOSICION DE VEREDAS J.M. CARO/LACORUÑA MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN TORNO A ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL BACKAUSSE HABILITACION GIMNASIO SALUDABLE COSAM RECUPERACION PLAZAS Y PLAZOLETAS ETAPA 1/CABO COBO-PANAMA-EL RAYONAVAL RECUPERACION PLAZAS Y PLAZOLETAS ETAPA 2/EL ESFUERZO - CUBA MEJORAMIENTO PLAZOLETA FERNANDO LAZCANO RECORRIDOS Y PASEOS PEATONALES-PQMB LO VALLEDOR NORTE II

CONTRATISTA ADJUDICADO

MONTO DE INVERSIÓN/ADJUDICADO

FINANCIAMIENTO

SITUACIÓN ACTUAL

ALEXIS KIPREOS P.

$ 38.597.175

MUNICIPAL

terminada

SANTA SOFIA LTDA

$ 99.972.328

PMU

terminada

PABLO LOPEZ BORQUEZ

$ 53.831.642

GORE

terminada

INGECOM EIRL

$ 78.955.862

MUNICIPAL

terminada

INGECOM EIRL

$ 129.668.321

SEREMI DE VIVIENDA

terminada

INGECOM EIRL

$ 107.434.007

SEREMI DE VIVIENDA

terminada

INGECOM EIRL

$ 34.930.836

SEREMI DE VIVIENDA

terminada

INGECOM EIRL

$ 124.272.807

SEREMI DE VIVIENDA

terminada

AGUILAR Y CIA.LTDA. FAHNEU

$ 10.490.945

SEC. PREV. DELITO MIN.INT. Y SS. PP.

terminada

2392-61LE17

RECUPERACION ESPACIO PUBLICO PLAZA ARMANDO LIRA

2392-62LP17

RECUPERACION ESPACIO PUBLICO PLAZA LA AMISTAD, LO VALLEDOR

INGECOM EIRL

$ 51.593.938

SEC. PREV. DELITO MIN.INT. Y SS. PP.

terminada

2392-18LQ17

MEJORAMIENTO ESPACIO PUBLICO PEDRO SUBERCASEAUX-PLAZA QUIAPO

REVESTIMIENT OS SINTETICOS S.A.

$ 112.717.096

SEC. PREV. DELITO MIN.INT. Y SS. PP.

terminada

2392-76LE17

EVALUACION DIAGNOSTRICO ESTRUCTURAL REPOSICION ESCUELA REPUBLICA MEXICANA

IDIEMUNIVERSIDAD DE CHILE

$ 8.900.000

TRATO DIRECTO

HABILITACION DE DROGUERIA COMUNAL-NUCLEO OCHAGAVIA

SUMICO LTDA.

$ 99.999.999

MUNICIPAL /SALUD

terminada

30094665-0

REPOSICION DEL EDIFICIO CONSISTORIAL DE LA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

CONSTRUCTOR A RICARDO RODRIGUEZ

$ 11.201.661.802

GORE

terminado

NOMBRE DEL PROYECTO

CONTRATISTA ADJUDICADO

MONTO DE INVERSIÓN/ADJUDICADO

FINANCIAMIENTO

SITUACIÓN ACTUAL

SERVICIO DE MANTENCION DE ALUMBRADO PUBLICO

LUIS ESTAY VALENZUELA

$ 36.966.208

MUNICIPAL

En Ejecución

terminada

Proyecto en Ejecución ID PROYECTO MERCADO PÚBLICO TRATO DIRECTO

Capítulo II_ Pág. 106

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

Proyecto con Observaciones ID PROYECTO MERCADO PÚBLICO

NOMBRE DEL PROYECTO

CONTRATISTA ADJUDICADO

MONTO DE INVERSIÓN/ADJUDICADO

FINANCIAMIENTO

SITUACIÓN ACTUAL

2392-35-LR16

CONSERVACION DE VEREDAS 11-H PAC

SANTA SOFIA LTDA

$ 985.084.200

GORE

Subsanación de Observaciones

Fuente: Informe DOM – 2018

2.1.2.- SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION 2.1.- PROGRAMA QUIERO MI BARRIO 2.1.1.- GESTIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS “QUIERO MI BARRIO” ALESSANDRI

VILLA

El Programa “Quiero Mi Barrio” en el sector de Villa Alessandri, es un programa social y de mejoramiento urbano impulsado por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y ejecutado por la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, donde se implementan estrategias de intervención que contribuye al mejoramiento y revitalización tanto de los espacios públicos colectivos como de la red social del barrio. El Barrio Villa Alessandri se ubica en la zona nororiente de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, fundada a principios de la década del 50. La tipología de las viviendas son edificios de 24-34 y 40 departamentos de construcción CORVI, presentando un alto porcentaje de adultos mayores. Su territorio está enmarcado entre las calles Carlos Valdovinos, Beaucheff, ex Panamericana y Fernando Lazcano. La población pertenece a la Unidad Vecinal n° 8 donde funciona la Junta de Vecinos n° 8. El polígono barrial se conforma de nueve edificios de Condominios de Vivienda Social. Las principales organizaciones funcionales son: La Junta de Vecinos, el Club Deportivo y Cultural Población Alessandri, Organización de ex pobladores de la Villa San Luis de las Condes. Tipo de Barrio Condominio Social. Definición Programa “Quiero Mi Barrio”. Proyectos del Contrato de Barrio + PPPF Especial (Asignación Directa). Estado actual.

[1+2+3] Marco de Barrio M$647.302

[1] PGO + OC M$466.057

[2] PGS M$129.460

[3] Año ingreso Asist. Técnica M$10 2015

Tipo de Barrio Concurso

El Programa de Recuperación de Barrios “Quiero Mi Barrio” tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano, segregación y vulnerabilidad social, a través de un proceso participativo de recuperación de los espacios públicos y de los entornos urbanos de las familias. 1.-Proyecto Recambio Redes Sanitarias-Asignación Directa MINVU 2.-Obra de Confianza “Mejoramiento Plazoleta Fernando Lazcano” 3.-Proyecto “Parque Eje Articulador” 4.-Proyecto “Borde Comercial” 5.- Solución Manejo de Residuos Domiciliarios. En proceso de cierre administrativo y rendiciones finales de recursos del Programa. Actualización de la Agenda Futura: Proceso participativo que se inicia en la Fase II y busca concretar los proyectos o líneas de trabajo de interés de la comunidad (CVD, organizaciones vecinales, JJVV, etc.) para así dar continuidad y sustentabilidad al proceso de recuperación del barrio formulado en el Plan Maestro, considerando la ejecución del Contrato de Barrio y en base a la evaluación de los resultados de la etapa de implementación. Coordinación proceso de recepción de obras Parque Eje Articulador y Borde Comercial – Solución manejo de residuos domiciliarios por parte de empresas constructoras al municipio y su Capítulo II_ Pág. 107

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administración conjunta con la comunidad. Acompañamiento al proceso de ejecución de obras PPPF Especial (Asignación Directa) en 7 CVS de Villa Alessandri. En qué consiste.

El programa tuvo las siguientes obras ejecutadas: Plazoleta Fernando Lazcano: Corresponde a la Obra de Confianza del Programa Quiero Mi Barrio, la cual tuvo atrasos debido a la indefinición de propiedad del terreno y su uso, replanteándose el proyecto en dos ocasiones. Este proyecto se pensó de manera participativa con los vecinos, quienes desde el comienzo y como parte del diagnóstico del programa mencionan el terreno como un área problemática, que genera malos usos e incivilidades. La recepción definitiva se realiza el día 6/07/2018. El total de la superficie intervenida es de 597.05 m2 y la inversión total de la obra es de $35.307.375 Eje Articulador: Es el proyecto de mayor superficie intervenida y surge como forma de unificar el barrio en una columna vertebral de áreas verdes, espacios de reunión que incentiven las actividades en el espacio público con equipamientos como juegos infantiles, máquinas de ejercicios, bancas, luminarias peatonales y espacios de recorridos. El total de la superficie intervenida es de 3.106 m2 y la inversión de la obra asciende a $301.655.331 Borde Comercial: Este espacio sin pavimentar es de difícil tránsito para las personas que usan el negocio local. De esta manera además se busca "Ordenar" el espacio, asignando áreas de estacionamiento y de uso peatonal, además de zonas de descanso que potencien también la economía local, generando un mayor flujo en el comercio. El total de la superficie intervenida es de 1.124,79 m2 y la inversión de la obra asciende a $129.094.644

Intervención social.

El Plan de Gestión Social trabajó diversos talleres orientados a temáticas tales como: Medio Ambiente: Inicia con un diagnóstico medioambiental que da cuenta de las deficiencias actuales para dar paso a un taller socioeducativo centrado en la formación para el manejo de técnicas de reciclaje, recuperación y reducción de desechos, eco feria de experiencias ambientales, y una obra de teatro medioambiental, para finalizar con el taller de Huertos Comunitarios con enfoque medicinal, instalándose un huerto comunitario medicinal en la Obra de Confianza. Identidad: Se realizo un taller y ejecución de mosaico identitaria, un mural participativo, jornadas de verano 2016 y 2017 con los niños, obras de teatro infantil con ocupación del espacio público y exposición de fotos históricas a partir de un concurso fotográfico. Fortalecimiento organizacional: Escuela de líderes sociales y formulación de proyectos sociales. Potenciación comités administrativos y formalización de copropiedades: Se logra organizar y formalizar 7 comités administrativos, a partir de una intervención de identificación de líderes y representantes por edificio, con apoyo del CVD, se realizan capacitaciones sobre la ley de copropiedad y jornada sobre posesiones efectivas.

Capítulo II_ Pág. 108

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Plan de Gestión de Obras. Nombre del proyecto Obra de Confianza

Categoría Área Verde

Estado Recepcionado

Costo estimado $ 35.307.375

Diseño Municipal

Ejecución Municipal

Parque Eje articulador

Área verde

Recepcionado

$301.655.331

SERVIU

Borde Comercial Total

Área verde

Recepcionado

$129.094.644 $466057350

SERVIU

Plan de Gestión Social. Nombre del proyecto. Medioambiente Reutilización, reducción y reciclaje. Taller de Murales y Mosaico. Taller huertos comunitarios. Verano en tu barrio. Fortalecimiento Copropiedades. Fortalecimiento organizaciones. Documental y Libro: Recuperación historia Barrial.

Estado. Ejecutado. Ejecutado. Ejecutado. Ejecutado. Ejecutado. Ejecutado. Ejecutado.

Obra asociada. Todas las obras. Borde Comercial. Obra de confianza. Parque eje Articulador. Todas las obras. Todas las obras. Todas las obras.

Límites Población Villa Alessandri y Polígono del Programa QMB VA. A: OBRA DE CONFIANZA. Nombre Tipo Superficie Propietario

Obra de Confianza, "Mejoramiento Plazoleta Fernando Lazcano". Área Verde - Espacio público 597.05 m2 SERVIU

Presupuesto Valor mt2 (UF) Ejecución

$35.307.375.$2,32 UF/m2 Licitación

Capítulo II_ Pág. 109

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Problemáticas:

CUENTA PÚBLICA – 2018

Carácter:

Área Verde, espacio público.

Relación al PMRB:

Revivir un espacio el cual se ha ido perdiendo y solo se ha ocupado como estacionamientos y basurales. Se busca con esta intervención una mejora en los pavimentos, obras de accesibilidad universal, reubicación e instalación de mobiliario urbano y re arborización. La propuesta apunta a beneficiar al barrio en totalidad, ya que actualmente existe la necesidad de contar con infraestructura que permita el desarrollo de distintas actividades, generar aéreas verdes, juegos de agua y distintos sectores de estar para distintas edades, sobre todo para niños y adultos mayores. El proyecto se presenta como la recuperación del remate de la calle Fernando Lazcano, terreno que no contaba con mayor intervención, siendo un espacio utilizado como micro basural y definido como BNUP con destino de Vialidad. Las obras que contempla el proyecto son: mejoramiento de veredas, pavimentación de pasaje, accesibilidad universal e instalación de mobiliario urbano e incorporación de áreas verdes.

Líneas de Diseño: Impacto Social:

Proyecto:

Vista anterior

Vista actual.

B: PARQUE EJE ARTICULADOR. Nombre Tipo Superficie Propietario

Parque eje articulador. Área Verde - Espacio público 2.979,45 m2 SERVIU

Presupuesto Valor mt2 (UF) Ejecución

$267.357.094.$3.9 UF/m2 SERVIU

Capítulo II_ Pág. 110

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Problemáticas: Carácter: Relación al PMRB: Líneas de Diseño:

Impacto Social:

CUENTA PÚBLICA – 2018

El proyecto Parque Eje Articulador, responde a la indefinición de límites existentes en el barrio, logrando definir espacios de copropiedades y espacios públicos. Además de revitalizar las áreas verdes existentes con baja mantención y con apropiación indebida. Área Verde, espacio público. Fortalecimiento de un espacio central para la comunidad, reconocido por ellos. Se busca con esta intervención una mejora en los pavimentos, obras de accesibilidad universal, reubicación e instalación de mobiliario urbano, re arborización de las áreas verdes y reposición de luminarias. La propuesta apunta a beneficiar al barrio en totalidad, ya que actualmente existe la necesidad de contar con infraestructura que permita el desarrollo de distintas actividades, generar algo de área verde, escaso en el sector y además generar un espacio que cambie su uso de basural a uno de tipo social. Proyecto Parque Eje Articulador, consiste en la consagración y conexión entre las dos áreas verdes existentes dentro del polígono de Barrio sumado a estas un último espacio existente entre edificios que no contempla intervención. Con esto se busca ordenar los espacios existentes y entregar a los vecinos de los edificios espacios de copropiedad los cuales no se encuentran regularizados actualmente. Estas Tres Plazas contemplan actividades distintas entre ellas donde se busca reactivar la actividad y el uso de estos espacios. Plaza N°1 concepto clave ACTIVIDAD: Correspondiente a la Plaza Pedro Cárdenas Núñez, la única plaza consolidada con recursos municipales que cuenta con un área de intervención de 1.828,84 mtrs2. En ella se busca rescatar la actividad física, para eso los vecinos plantean la incorporación de un circuito peatonal, que también pueda ser recorrido en patines, skate o bicicleta que conecte áreas con maquinas de ejercicios (existentes), áreas de permanencia con vegetación, circuitos de Calistenia, y juegos infantiles de cuerdas.

Proyecto:

Plaza N°2 conceptos clave SENSACIONES: Correspondiente a una plaza de autogestión que toma la forma de una "isla" de 218,03 mts2 frente al acceso del Edificio Ubicado en Ismael Valdés 1978 dicha plaza cuenta con un exceso de vegetación mal cuidada, mobiliario urbano y juegos infantiles en evidente deterioro, además de ser considerada por la comunidad como un foco de malas prácticas debido a la falta de iluminación que presenta (debido al exceso de follaje de árboles y arbustos de hoja perene). El proyecto busca el rediseño y la ampliación de esta plaza con un área de intervención de 723,89mts2, enfocando su uso en los niños y las niñas de la población, gracias a que se encuentra contenida por 2 calles de bajo tránsito vehicular, y por los edificios. Se busca generar un espacio de sensaciones, donde los juegos infantiles contemplen texturas, desafíos y sobretodo inclusividad. Se requiere incorporar mobiliario urbano para padres que acompañen a los niños y zonas con áreas verdes para reubicar especies existentes e incorporar nuevas, para potenciar la falta de espacios verdes presentes actualmente. Plaza N°3 concepto clave REFLEXIÓN: Corresponde al último espacio entre edificios, este no cuenta con intervención y por lo mismo se ve expuesto a tomas irregulares en el primer piso del edificio ubicado en José Joaquín Vallejos 2888. En este espacio se busca entregar áreas con maquinas de ejercicio en especialmente para el uso de los adultos mayores y la incorporación de huertos comunitarios, que cuenten con especies y plantas medicinales, además de la incorporación de mobiliario urbano.

Capítulo II_ Pág. 111

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Vista anterior (Plaza 1).

Vista actual (Plaza 1).

Vista anterior (Plaza 2).

Vista actual (Plaza 2).

Vista anterior (Plaza 3).

Vista actual (Plaza 3).

Capítulo II_ Pág. 112

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C: BORDE COMERCIAL. Nombre Tipo Superficie Propietario Problemáticas: Carácter:

Borde Comercial. Área Verde - Espacio público 1.124,79m2 SERVIU

Presupuesto Valor mt2 (UF) Ejecución

$129.094.644.$3.5 UF/m2 SERVIU/consultora externa.

El proyecto Borde Comercial nace de la necesidad de dotar el espacio de circulación peatonal más que lo que era antes como terreno ocupado por autos y estacionamientos irregulares, junto con el barro que se acumulaba en épocas invernales. Área Verde, espacio público.

Relación al PMRB:

Fortalecimiento de un espacio el cual antiguamente era ocupado por los vecinos para distintas actividades de esparcimiento, el cual se logró generar la apropiación y uso social y comercial que se proyectaba.

Líneas de Diseño:

Se busca con esta intervención una mejora en los pavimentos, obras de accesibilidad universal, instalación de mobiliario urbano, re arborización de las áreas verdes y reposición de luminarias.

Impacto Social:

La propuesta apunta a beneficiar al barrio en totalidad, ya que este pequeño núcleo comercial dentro del barrio, también es un punto importante dentro de la comuna, su vida de barrio y sus alrededores.

Proyecto:

Vista anterior.

Este proyecto consiste en la recuperación del borde comercial existente en el barrio, respondiendo a la necesidad de los vecinos de poder contar una mayor accesibilidad a uno de los espacios a los que más concurren en su día a día. Dentro de la intervención se contempla un sector con obras de pavimentación (entendiéndose como plaza dura), obras de trabajo de plaza, con la incorporación de áreas verdes (arborización) e incorporación de mobiliario urbano, obras de accesibilidad universal e incorporación de luminaria peatonal. Vista actual.

Capítulo II_ Pág. 113

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N° familias beneficiadas 207

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Inversión Sectorial PPPF: 207 departamentos Asignación directa.

Detalles Recambio de redes sanitarias, artefactos de baño, puerta del baño, pintura de techo baño y cocina, piso baño y cocina, cerámica baño completo.

2.1.2.- GESTIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS QUIERO MI BARRIO LO VALLEDOR NORTE II La Población Lo Valledor Norte fue el resultado, junto a otros barrios, de un proceso de urbanización creciente en el año 1949, a partir de la implementación de programas habitacionales impulsados por el Estado y destinados fundamentalmente a los trabajadores, de esta manera nace en el año 1958 Lo Valledor Norte el cual se urbaniza en el año 1963. La Población Lo Valledor Norte se ubica en el sector poniente de la comuna, delimitado al norte por Av. Departamental, al oriente por la línea férrea, al poniente por Avenida Central y al sur por Plano Regulador. El barrio Lo Valledor Norte II corresponde a la continuación del primer programa de Recuperación de Barrio desarrollado en la comuna de Pedro Aguirre Cerda, el cual trabajo en el sector sur de la Población. Los aprendizajes de este proceso apuntan a que las intervenciones urbanas deben tener como eje central la participación activa de la comunidad coordinada como un todo, sumando a la totalidad de organizaciones sociales y sectores del territorio, donde se respete la toma de decisiones mancomunada con sus distintos actores y los acuerdos se resuelven colaborativamente, para evitar el acrecentamiento de conflictos. El polígono de intervención del barrio Lo Valledor Norte II fue modificado tras solicitud presentada por el municipio, aprobándose mediante el Oficio N° 0960 con fecha 22 de Febrero de 2016. La intervención dentro del barrio queda delimitada al norte por Av. Departamental, al oriente por Av. Maipú, al sur por Centro América y al oriente por las calles José Martí, Gerardo Barrios, Alejandro Petión, Jamaica, Av. Central Cardenal Raúl Silva Henríquez. Tipo de Barrio

[1+2+3] Marco de Barrio

[1] PGO + OC

[2] PGS

Concurso.

M$647.302

$466.057.326

M$129.460

[3] Asistencia Técnica

Año ingreso

$20.221.608

2014

Definición Programa “Quiero Mi Barrio”. Visión Futura del Barrio.

Objetivo General Plan Maestro. Objetivos Específicos Plan Maestro.

Conectar los distintos sectores de la población para lograr sustentar la organización en el tiempo, para facilitar el desarrollo y mejoramiento continuo de nuestro barrio. 1. Monitorear permanentemente problemáticas sociales y físicas a fin de generar los vínculos necesarios para dar respuesta a las diversas situaciones, potenciando el uso social de plazas y canchas desde la comunidad desde el encuentro vecinal. 2. Búsqueda permanente de financiamiento, público, privado o auto gestionado, para sustentar y sostener actividades sociales o iniciativas físicas durante el año. 3. Incentivar el cuidado del medio ambiente para aspirar a ser en el largo plazo un eco barrio sustentable. 4. Uso permanente de enfoque de inclusión en las actividades comunitarias y organizaciones sociales para incorporar transversalmente a todos los vecinos. Capítulo II_ Pág. 114

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Proyectos del Contrato de Barrio + PPPF Especial (Asignación Directa).

1.-Proyecto Mejoramiento de Vivienda PPPF Especial SERVIU para 234 viviendas. 2.-Obra de Confianza “Plaza Padre Ignacio Vergara”. 3.-Proyecto “Plazas y Plazoletas I; Plazoletas Panamá, Cabo Cobo, Rayo y Naval”. 4.-Proyecto “Plazas y Plazoletas II; Plazas Cuba y El Esfuerzo. 5.- Proyecto “Recorridos y Paseos Peatonales; Jamaica, Haití y Cabo Cobo”. 6.- Proyecto Skate Plaza.

Estado actual.

Proyectos ejecutados y recepcionados por el municipio a excepción del Skate Plaza que presenta un 10% de avance de obras. Skate Plaza. Se debe retomar la socialización de manual de uso y mantención de este espacio. Pendiente Skate Plaza e Hito de Cierre del Programa. Actualización de la Agenda Futura: Marzo se ejecutó primera jornada de actualización, próxima reunión fijada para el 9 de Abril. Es el proceso participativo que se inicia en la Fase II y busca concretar los proyectos o líneas de trabajo de interés de la comunidad (CVD, organizaciones vecinales, JJVV, etc.) para así dar continuidad y sustentabilidad al proceso de recuperación del barrio formulado en el Plan Maestro, considerando la ejecución del Contrato de Barrio y en base a la evaluación de los resultados de la etapa de implementación. Supervisión en 13 casos de observaciones para cobro de garantías en obras del PPPF. El programa tiene contempladas las siguientes obras proyectadas: - Plazas I: Proyecto participativo que contempló la remodelación de Plazas El Esfuerzo (Alejandro Petión esquina Avenida Central) y Cuba (Jamaica esquina José Martí). - Plazas II: Proyecto participativo de ejecución Municipal que contempló la remodelación de cuatro plazoletas como son Plazas Cabo Cobo (Quatemoc esq. José Simeón Cañas), Panamá (Gerdardo Barrios esq. José Simeón Cañas), perímetro de Cancha El Naval (Gerardo Barrios esq. Niños Héroes) y El Rayo (Amador Guerrero esq. Niños Héroes). - Recorridos y Paseos Peatonales: Proyecto participativo de ejecución Municipal que contempló la intervención de siete platabandas del polígono (Haití, Jamaica y Cabo Cobo). - Skate Plaza: Proyecto participativo de ejecución SERVIU que contempló la intervención de las inmediaciones tras la Plaza Padre Ignacio Vergara. El Plan de Gestión Social trabajó diversos talleres orientados a temáticas tales como:

En qué consiste.

Intervención social.

1) FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL. - Capacitaciones y difusión a emprendimientos barriales. - Diseño y ejecución de proyectos sociales. - Fortalecimiento de la convivencia intercultural. 2) ESPACIO PÚBLICO E IDENTIDAD. - Conmemoraciones aniversarios. - Foro Teatro de Convivencia Nacional. - Actividades deportivas interculturales (Juegos Haitianos y encuentros skaters). - Talleres Infanto Juveniles Socio Culturales (Muralismo, Serigrafía y Mosaico). 3) MEMORIA HISTÓRICA LOCAL. - Realización de documental. 4) ESPACIO PÚBLICO Y MEDIO AMBIENTE. - Conmemoración del mes del Medio Ambiente, Eco Ferias. - Taller Medio Ambientales de Huertos Urbanos. 5) CONVIVENCIA VECINAL. - Realización de talleres familiares y vecinales. - Verano en tu Plaza. Capítulo II_ Pág. 115

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CUENTA PÚBLICA – 2018

Plan de Gestión de Obras. Nombre del proyecto Obra de Confianza

Categoría Área Verde

Estado Recepcionado

Costo estimado $ 35.307.375

Diseño Municipal

Ejecución Municipal

Plazas y Plazuelas Etapa I

Área verde

Recepcionado

$129.668.321

Municipal

Plazas y Plazuelas Etapa II

Área verde

Recepcionado

$107.434.007

Municipal

Paseos Área verde

Recepcionado

$124.272.801

Municipal

SERVIU

Recorridos Peatonales Skate plaza.

Área verde

Total

Actualmente en $63.053.656 proceso de licitación $459.736.160

Plan de Gestión Social. Nombre del proyecto Capacitaciones con Dirigentes Sociales. Encuentro con Dirigentes Sociales. Capacitaciones y Feria de Emprendimientos Barriales. Verano en tu Plaza. Actividades Socio recreativas y de Intercambio Cultural. Talleres Socioculturales (Mosaico, Muralismo y Serigrafía). Aniversarios Lo Valledor Norte. Conmemoración Fiestas Patrias con Jardín Infantil. Fiesta Navideña Lo Valledor Norte. 1º y 2º Encuentro de Skaters. Actividades Deportivas Interculturales. Conmemoración Mes de La Tierra. Talleres Medio Ambientales. Foro Teatro de Convivencia Vecinal. Charlas Registro Social de Hogares y Sistema Previsional. Documental Historia de Barrio Lo Valledor Norte.

Estado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado Ejecutado

Obra asociada Todas las obras Todas las Obras. Obra de Confianza. Plazas I y II. Todas las obras Todas las obras Todas las obras Todas las obras Plazas I. Obra de Confianza y futuro Skateplaza. Recorridos y Paseos Peatonales. Plazas I. Todas las obras Todas las obras Todas las obras Todas las obras

A: OBRA DE CONFIANZA. Nombre

Obra de Confianza, "Remodelación Plaza Padre Ignacio Vergara".

Tipo

Área Verde - Espacio público

Superficie Propietario

985 m2 BNUP

Presupuesto Valor mt2 (UF) UF al 30-09-2016 $26.224,3 Ejecución

$35.307.375.$1,36 UF/m2 Recepcionado

Capítulo II_ Pág. 116

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Problemáticas:

Carácter: Relación al PMRB: Líneas de Diseño:

Impacto Social:

CUENTA PÚBLICA – 2018

La problemática está relacionada con dar solución a los problemas que traen el mal uso del espacio, los cuales están relacionados por la no apropiación del espacio por parte de la comunidad dados por la mala iluminación y el deterioro de la plaza. Área Verde, espacio público. Fortalecimiento de un espacio central para la comunidad, reconocido por ellos. Se busca con esta intervención una mejora en los pavimentos, obras de accesibilidad universal, reubicación e instalación de mobiliario urbano, re arborización de las áreas verdes y reposición de luminarias. La propuesta apunta a beneficiar al barrio en totalidad, es decir 2806 habitantes, ya que actualmente existe la necesidad de contar con infraestructura que permita el desarrollo de distintas actividades y generar un espacio consolidado como centro de convergencia de las distintas organizaciones sociales. Tiene incidencia en la recreación inclusiva por incorporar mobiliario para el acceso de personas con movilidad reducida.

Proyecto y estado actual: 1. Esta obra ubicada en Plaza Padre Ignacio Vergara; al norte delimita con Félix Osegueda, al oriente con Benito Juárez, al sur con Félix Osegueda y al poniente con Haití. La obra se encuentra recepcionada mediante acta de recepción definitiva emitida el 22 de febrero del 2016. Plano Ubicación.

Situación anterior.

Plano Situación anterior.

Situación actual.

Capítulo II_ Pág. 117

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CUENTA PÚBLICA – 2018

B: PLAZAS Y PLAZUELAS ETAPA I. Nombre Tipo Superficie Propietario

Plazas y Plazuelas Etapa I Área Verde - Espacio público 2.085,3 m2 BNUP

Presupuesto Valor mt2 (UF) UF al 30-09-2016 $26.224,3 Ejecución

$132.148.821.2.41 UF/m2 Recepcionada

El proyecto corresponde al mejoramiento y recuperación de las plazas públicas Cabo cobo, Naval, Rayo y Panamá, las cuales actualmente se encuentran en deterioro y son focos de basura y/o delincuencia para el barrio, generando espacio de conflicto para los vecinos. Con su mejoramiento se busca mejorar y rescatar intervenciones propias, realizadas por los vecinos en las distintas plazas, potenciando las buenas actividades realizadas por los vecinos en ellas. Proyecto y estado actual: 1. Esta obras Ubicadas en Plazas: Cabo cobo, Naval, Rayo y Panamá. - Aprobada por MTR mediante Acta N° 47 de 16 de diciembre de 2016 - Proyecto con recepción final con fecha 3/08/2018.

Problemáticas:

Carácter:

Capítulo II_ Pág. 118

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Relación al PMRB:

CUENTA PÚBLICA – 2018

Mejora de áreas verdes existentes en el polígono barrial, recuperándolas y potenciando su carácter de zona de encuentro para los vecinos. Atacando la totalidad de las problemáticas del barrio. Se busco mejorar y formalizar elementos que los vecinos construyeron y que se encuentran deteriorados, incorporando mobiliario, luminarias y juegos como base. Trabajo con pérgolas y bancales, elementos propios de la comunidad que se formalizan en los proyectos. Cabo Cobo: Se amplía el espacio y se descomprime la plaza, creando zonas de apoyo peatonal para el consultorio y la agrupación verde y punto. Se incorpora sector para la ubicación de un punto limpio, gestionado por el PGS. Se reconoce y realza monolito conmemorativo de los antiguos dirigentes barriales.

Líneas de Diseño:

Naval: Se busca abrir el sector de juego de niños, actualmente cerrado con acceso controlado por llave, contiendo el espacio con vegetación y mobiliario urbano, respetando el diseño y las actividades que los vecinos realizan en el lugar, mejorando el mobiliario creado por los vecinos. Rayo: Potencializar paseo peatonal en sector norte de la cancha, con pérgolas basado en el diseño original creado por los vecinos, de esta manera formalizando la identidad propia del barrio y replicando el diseño en otras plazas. (El Esfuerzo, Panamá y Naval) Panamá: se respeta el diseño original, conservando pavimentos y mobiliario en buen estado, estos últimos se intervienen mejorando su superficie y estética para dar pie a proyectos de mosaicos gestionados por el PGS. Se complementa incorporando nuevo mobiliario, juegos e iluminación.

Impacto Social:

Se recuperan espacios de interacción para los vecinos, mejorando visualmente como social, al incluir sus propias intervenciones en los diseños finales.

Plaza Cabo Cobo

Capítulo II_ Pág. 119

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CUENTA PÚBLICA – 2018

Plaza Panamá Situación anterior.

Situación actual.

Plaza Naval

C: PLAZAS Y PLAZUELAS ETAPA II.

Situación anterior. Plaza El Rayo

Capítulo II_ Pág. 120

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Nombre Tipo

Plazas y Plazuelas etapa II Área Verde - Espacio público

Superficie Propietario

3.249,4 m2 BNUP

CUENTA PÚBLICA – 2018

Presupuesto mt2

Valor (UF) UF al 30-09-2016 $26.224,3 Ejecución

$109.704.081.1.28 UF/m2 Recepcionado

El proyecto corresponde al mejoramiento y recuperación de las plazas públicas El Esfuerzo y Cuba las cuales actualmente se encuentran en deterioro y son focos de basura y/o delincuencia para el barrio, generando espacio de conflicto para los vecinos. Con su mejoramiento se busca mejorar y rescatar intervenciones propias, realizadas por los vecinos en las distintas plazas, potenciando las buenas actividades realizadas por los vecinos en ellas. Proyecto y estado actual:

Problemáticas:

Carácter: Relación al PMRB:

Líneas de Diseño:

Impacto Social:

Grandes espacios en platabandas y vías peatonales al interior del barrio, las cuales se encuentra en abandono, sin aporte municipal y en algunos casos con micro basurales. La vegetación existente mescla maleza propia del lugar y arboles y/o arbustos gestionados y cuidados por los vecinos. Los vecinos solicitan durante el diseño participativo la recuperación de estos espacios. Mobiliario en mal estado, desordenados en el espacio ya que no cuentan con diseño previo. Problemas de inseguridad, por poca visibilidad a causa de vegetación mal propuesta y el diseño propio del espacio y falta de iluminación. Área Verde, espacio público. Mejora de áreas verdes existentes en el polígono barrial, recuperándolas y potenciando su carácter de zona de encuentro para los vecinos. Atacando la totalidad de las problemáticas del barrio. El Esfuerzo: Trabajo de franjas, apertura visual desde avenida central articulando al resto de la comuna, para generar mayor seguridad. Franja central de descanso y juegos infantiles, donde reubican y reparan juegos en casos necesarios, con desniveles mínimos del terreno para general "pendientes" cubierta por pasto. Instalación de pérgolas y mobiliario para generar espacios de reunión fomentando y complementando actividades propias del templo vecino. En sector oriente se crea paseo peatonal para complementar las actividades del templo. Cuba: Se interviene sector norponiente con juegos para niños in situ, despejando el sector para evitar focos de delincuencia muy presentes actualmente en el sector. Se utiliza vegetación existente la cual se ordena por medio de pavimentos blandos y áreas de césped, entregando zonas de descanso y de juegos. Se crean circulaciones perimetrales y diagonales en la plaza siguiendo las huellas existentes creadas por los vecinos. Se mejoran sectores aledaños a cancha existente con juegos, mobiliario y un ordenamiento de la vegetación por medio de pavimentos blandos y zonas de césped. Se recuperan espacios de interacción para los vecinos, mejorando visualmente como social, al incluir sus propias intervenciones en los diseños finales.

1. Estas obras Ubicadas en Plazas: El Esfuerzo y Cuba. - Aprobada por MTR mediante Acta N° 47 de 16 de diciembre de 2016. - Proyecto con recepción final con fecha 3/08/2018.

Capítulo II_ Pág. 121

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CUENTA PÚBLICA – 2018

Plaza Cuba.

Situación anterior.

Situación actual. Plaza El Esfuerzo

Situación anterior.

Situación actual.

D: RECORRIDOS Y PASEOS PEATONALES. Nombre

Recorridos y paseos peatonales

Tipo

Área Verde

Superficie Propietario

3.526 m2 BNUP

Presupuesto Valor mt2 (UF) UF al 30-09-2016 $26.224,3 Ejecución

$125.843.393 1,34 UF/m2 Aprobación MTR

El proyecto diseñado por SERVIU basado en diseño participativo ejecutado por la asistencia técnica del programa de Quiero Mi Barrio Lo Valledor Norte II, este proyecto consiste en la recuperación de las platabandas y vías peatonales internas del barrio, a través de la conformación de recorridos y paseos peatonales, además se incluirán espacios cultivables formando pequeños huertos urbanos, estos se complementaran con intervenciones urbanas del PGS

Capítulo II_ Pág. 122

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Problemáticas:

Carácter:

Área Verde.

Relación al PMRB: Líneas de Diseño: Impacto Social:

N° familias beneficiadas 534

CUENTA PÚBLICA – 2018

Conexión del barrio a través de recorridos peatonales. Conexión de los espacios públicos del barrio a través de paseos peatonales Pavimentos blandos, áreas verdes y bancales Mejora en la conexión física del barrio, mejorando la accesibilidad (pavimentos). Creación de bancales, espacios condicionados para la recepción de áreas verdes y/o huertos urbanos mejorando el ecosistema local y creando focos de intervención cotidiana entre vecinos.

Inversión Sectorial PPPF: 234 viviendas.

Detalles Cambio de cubierta de asbesto en mal estado por zinc. Aislación térmica. Refuerzo de cerchas y costaneras. Cambio de frontón de madera por acero galvanizado con revestimiento de siding para evitar plagas de termitas. Recambio de artefactos de baño, puerta del baño, pintura de fachada. Reposición de ventanas de madera y fierro por aluminio. Habilitación de elementos de seguridad para adulto mayor y discapacitados.

2.1.3.- GESTIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS QUIERO MI BARRIO POBLACION SAN JOAQUIN Durante el año 2018 la Municipalidad realizo el ingreso de los expedientes de los barrios pertenecientes a las poblaciones Tricolor, Navidad y San Joaquín para la postulación de los fondos concursables 2018 al programa Quiero Mi Barrio. En este contexto de un total de 16 seleccionados por el MINVU, el barrio correspondiente a la población San Joaquín quedo seleccionado en segundo lugar a nivel de la Región Metropolitana según se detalla a continuación:

Capítulo II_ Pág. 123

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

Capítulo II_ Pág. 124

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

La postulación del barrio «Población San Joaquín» en el marco del Programa Recuperación de Barrios, tiene por objeto “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano, segregación y vulnerabilidad social, a través de un proceso participativo de recuperación de los espacios públicos y de los entornos urbanos de las familias”, beneficiando un total de 434 familias.

2.1.4.- PROGRAMA DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS Objetivo General Mejorar la calidad de vida de los habitantes de conjuntos habitacionales cuya urbanización se encuentra incompleta por falta de pavimentos. Objetivos Específicos Mejorar la calidad ambiental del área en que dichos conjuntos habitacionales están emplazados. Facilitar el acceso a equipamientos comunitarios y a medios de transporte colectivo, y Conectar o completar pavimentos existentes, para permitir el escurrimiento de las aguas lluvias, evitando de este modo los anegamientos que se producen. El Programa de Pavimentos Participativos está orientado a la construcción de pavimentos nuevos de calles y pasajes, de sectores preferentemente habitacionales, siempre que cuenten con alcantarillado y agua potable Capítulo II_ Pág. 125

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

1.- PROGRAMA DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS LLAMADO 28° En este ámbito el llamado 28° considera solo la postulación técnica de 75 pasajes al SERVIU durante el año 2018 con una superficie total de 33.386 m2 Listado de pasajes llamado 28° Nº

CÓDIGO BORRADOR

CÓDIGO POSTULACION

NOMBRE DE LA VIA

TRAMO

SECTOR

Superficie pavimentos M2

MAGALLANES

433

OCHAGAVIA D2

528

1 BO-REG-PED-10886

9267

BRASILIA

2 BO-REG-PED-11104

9270

CLEOPATRA

FELIX WEINGARDNERTENRIQUE MATTE AV LA MARINA - MERCEDES FONTECILLA

3 BO-REG-PED-11111

9393

CORINTO

SALESIANO - CALAFQUEN

OCHAGAVIA D3

970

4 BO-REG-PED-11225

9182

APOLO

TERESA VIAL -SALESIANOS

OCHAGAVIA D3

490

9370

ÑANDU (ENRIQUE BERRENECHEA)

LA PROVIDENCIA

225

LOS ANDES ORIENTE

FELIX MENDELSSOHN FONDO DE PASAJE ORIENTE BEAUCHEFF - LOS ANDES ORIENTE BEAUCHEFF - LOS ANDES ORIENTE DOÑA CLARITA - JUAN BAUTISTA DOÑA CLARITA - JUAN BAUTISTA

LAS ILUSIONES

ABRANQUIL - SIEMPREVIVAS

667

LAS ILUSIONES

ABRANQUIL - HIBISCUS

423

LAS AMAPOLAS

LOS HIBISCUS - LOS ALELIES

688

LOS CARDENALES

NAVIDAD - CALLE A

317

LOS CARDENALES

LOS MIRASOLES

CALLE A - AV. LO OVALLE AV. LO OVALLE - LAS CAMELIAS LAS CAMELIAS - LAS MARGARITAS

LOS MIRASOLES

LAS MARGARITAS - CALLE A

146

5 BO-REG-PED-11260

DOÑA CLARISA 6 BO-REG-PED-11262

9268

JUAN BAUTISTA LOS ANDES PONIENTE

7 BO-REG-PED-11350

9773

8 BO-REG-PED-11353

9772

9 BO-REG-PED-11354

9785

LOS MIRASOLES 10 BO-REG-PED-11358

9790

286 DOÑA JUANITA

264 322 322

436 159 SANTA ADRIANA

136

LOS MIRASOLES

CALLE A - NAVIDAD

317

11 BO-REG-PED-11365

9787

LOS GERANIOS

CALLE A - NAVIDAD

317

12 BO-REG-PED-11366

9780

LAS BUGANVILLAS

CALLE A - NAVIDAD

314

13 BO-REG-PED-11368

9789

LOS JAZMINES

CALLE A - NAVIDAD

317

14 BO-REG-PED-11875

9776

LOS PENSAMIENTOS

LAS ILUSIONES - NAVIDAD

126

15 BO-REG-PED-11372

9426

PASAJE 1 SUR

VECINAL - 3 PONIENTE

380

16 BO-REG-PED-11373

9427

PASAJE 1

VECINAL - PRINCIPAL

304

17 BO-REG-PED-11374

9428

HAMILTON

VECINAL - 3 PONIENTE

370

18 BO-REG-PED-11375

9429

1 PONIENTE

19 BO-REG-PED-11378

9430

BOROA

CLUB HIPICO - HAMILTON AQUILINA ROJAS - FONDO PASAJE ORIENTE

20 BO-REG-PED-11379

9431

AQUILINA ROJAS

VECINAL - BOROA

21 BO-REG-PED-11380

9417

PASAJE 5

22 BO-REG-PED-11381

9425

2 PONIENTE

VECINAL - PRINCIPAL CLUB HIPICO - PASAJE HAMILTON

LOS MAITENES

344 260 766 294 350

Capítulo II_ Pág. 126

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

23 BO-REG-PED-11384

9422

CUENTA PÚBLICA – 2018

3 PONIENTE (A) 3 PONIENTE (B)

24 BO-REG-PED-11388

9423

PASAJE 8

25 BO-REG-PED-11293

9358

VENUS

26 BO-REG-PED-11294

9185

MARTIN DE TOURS PASAJE 1

27 BO-REG-PED-11297

9387

CLUB HIPICO - PASAJE HAMILTON

354

CLUB HIPICO - 2 SUR VECINAL - FONDO DE PASAJE NORTE FELIX MENDELSOHNN ALEJANDRO SCARLATTI CLUB HIPICO - FONDO DE PASAJE PONIENTE AVENIDA LA FERIA - FIN DE PASAJE ORIENTE

251

PASAJE 2

AVENIDA LA FERIA - PASAJE 3

PASAJE 3 28 BO-REG-PED-11304

9390

ELMIN MOISSAN

29 BO-REG-PED-11389

9774

OLGA DONOSO

30 BO-REG-PED-11390

9685

AURORA DE CHILE

31 BO-REG-PED-11847

9775

MARTIRES DE CHICAGO

32 BO-REG-PED-11311

9384

VICENTE GUERRERO

VECINAL -PASAJE 1 ARMANDO LIRA - PEDRO SUBERCASEAUX CARLOS MARX - DOS DE ABRIL CARLOS MARX - UNIDAD POPULAR UNIDAD POPULAR - CARLOS MARX PLANO REGULADOR AUGUSTO CESAR SANDINO

3 SUR

33 BO-REG-PED-11397

9271

34 BO-REG-PED-11401

9381

LOS PIONEROS

35 BO-REG-PED-11403

9433

PASAJE 6

36 BO-REG-PED-11404

9434

3 DE FEBRERO

37 BO-REG-PED-11406

9688

38 BO-REG-PED-11410

9686

39 BO-REG-PED-11638

9689

42 BO-REG-PED-11644

9496

PASAJE 2

43 BO-REG-PED-11645 44 BO-REG-PED-11646

9690 9691

PASAJE 8 PASAJE 9

45 BO-REG-PED-11648

9497

PASAJE 13

46 BO-REG-PED-11650

9504

PASAJE 25

47 BO-REG-PED-11651

9437

16 DE agosto

48 BO-REG-PED-11652

9439

16 DE agosto

49 BO-REG-PED-11653

9440

16 DE agosto

50 BO-REG-PED-11654

9441

MINISTERIO

324 SAN JOAQUIN PONIENTE

676 643

LA VICTORIA

489 489

AVENIDA CENTRAL - ARMADA NACIONAL

FRATERNAL FERROVIARIA

823

LOS MAITENES

268

LOS MAITENES

288

MANUEL RODRÍGUEZ

241

LA VICTORIA

1148

ALESSANDRI - COOPERACIÓN CALLE MAIPU Y FONDO DE PASAJE (CONTINUACION PASAJE FLORIDA) AVENIDA MAIPU - FONDO DE PASAJE AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE

PASAJE 5

321

324

LOS GLADIOLOS

9495

340 VILLA LA FERIA

SAN JOAQUIN PONIENTE

AV. MAIPU - ALESSANDRI

41 BO-REG-PED-11642

225

CENTRAL NINO GARCIA - TRES ORIENTE

LOS GLADIOLOS

PASAJE 14

614

469

LA CORUÑA

9492 40 BO-REG-PED-11712

OCHAGAVIA D6

LO VALLEDOR NORTE

VECINAL - PASAJE 5 FELIX MENDELSOHNN CONCEJO SALVADOR ALLENDE - FONDO PASAJE SUR 30 DE OCTUBRE DEPARTAMENTAL

ANACREONTE 3

205

CLUB HIPICO - HAMILTON HAMILTON - FELIX MENDELSOHNN FELIX MENDELSOHNN CONCEJO HAMILTON - FELIX MENDELSOHNN

205 291 101 LO VALLEDOR SUR

154 170 132 139 83 128 354 370 321 370

Capítulo II_ Pág. 127

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

ÑANDÚ (EL ESFUERZO)

189

52 BO-REG-PED-11657

9361

ÑANDU 2

CLUB HIPICO - HAMILTON CLUB HIPICO- FONDO DE PASAJE ORIENTE HAMILTON - FONDO DE PASAJE PONIENTE

53 BO-REG-PED-11658

9359

ÑANDU 1

CLUB HIPICO - HAMILTON

354

54 BO-REG-PED-11659

9443

DIECISEIS DE AGOSTO

CLUB HÍPICO-PASAJE UNO

202

55 BO-REG-PED-11660

9446

LOS FUNDADORES

51 BO-REG-PED-11656

9442

MINISTERIO PASAJE 4

9546

CAMILO CIENFUEGOS

CLUB HIPICO - HAMILTON SALVADOR ALLENDE - TERESA VIAL TERESA VIAL - ANGEL GUARELLO FELIX MENDELSOHNNFONDO DE PASAJE PONIENTE FELIX MENDELSOHNNFONDO DE PASAJE TOMADO (LADO ORIENTE) DEPARTAMENTAL ANTIGUO FONDO DE PASAJE

61 BO-REG-PED-11677

9469

SAFO

HUAMALATA- CAREN

62 BO-REG-PED-11678

9470

EPICURO

TONGOY-HUAMALATA

63 BO-REG-PED-11679

9471

PTOLOMEO

TONGOY-HUAMALATA

64 BO-REG-PED-11681

9472

PLATON

LOS MOLLES - LIQUIÑE FONDO DE PASAJE PONIENTE-PASAJE CUATRO

56 BO-REG-PED-11661 57 BO-REG-PED-11668 58 BO-REG-PED-11669

9692 9797 9553

ROMEO ANACREONTE LOS FUNDADORES

9550 59 BO-REG-PED-11671 60 BO-REG-PED-11672

LOS FUNDADORES

PASAJE 1 PASAJE 1 65 BO-REG-PED-11683

9269

106 136

354 OCHAGAVIA C

414

OCHAGAVÍA D3

525 162

LA PROVIDENCIA

225 350 462 469

VILLA SUR

466 449 103 225

PASAJE 2

PASAJE CUATRO-PASAJE TRES PASAJE TRES-FONDO PASAJE ORIENTE FONDO PASAJE PONIENTEFONDO PASAJE ORIENTE

PASAJE 3

PASAJE 2 - VECINAL

225

PASAJE 4

PASAJE 2 - VECINAL

222

PASAJE 1

66 BO-REG-PED-11689

9415

PASAJE 5

REUMEN - PASAJE 6

67 BO-REG-PED-11690

9592

PASAJE 3

68 BO-REG-PED-11692

9184

CAMILO CIENFUEGOS

69 BO-REG-PED-11693

9186

ISOLDA

70 BO-REG-PED-11697

9394

CALBUCO

71 BO-REG-PED-11699

9183

PASCUAL ORTEGA

72 BO-REG-PED-11703

9357

MARIANO LATORRE

73 BO-REG-PED-11705

9353

JAVIERA CARRERA

PASAJE 7 - REUMEN DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL ANTIGUO DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL ANTIGUO ARMADA NACIONALCOOPERACIÓN CARLOS CANUT DE BON FONDO DE PASAJE LA RURAL-ANTONIO D'CAMARA CANTO JOVINO TRONCOSO - JOSE MIGUEL CARRERA

74 BO-REG-PED-11706

9272

PASAJE G

75 BO-REG-PED-11902

9687

RAÚL FUICA

AVENIDA CENTRAL - PASAJE 2 30 de octubre Departamental

CARDENAL SILVA HENRIQUEZ

TRICOLOR

57 387

396 406

DOS DE MARZO

449

DOS DE MARZO

321

FRATERNAL FERROVIARIA

440

SAN JOAQUIN PONIENTE

337

NUEVA INDEPENDENCIA

271

HERMANOS CARRERA

387

ALBERTO RISOPATRON

202

LA VICTORIA

1514

Fuente: Informe- SECPLAN 2018

Capítulo II_ Pág. 128

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

En relación al llamado 28° del Programa de Pavimentos Participativos en ésta oportunidad de un total de 75 pasajes que cumplían con los requisitos del programa, 28 proyectos fueros seleccionados que corresponden a 13.958 m2 de pavimentación con un monto de inversión equivalente a $ 728.535.000.-

SECTOR

SUPERFICIE m2

OCHAGAVIA D2

528

26.719.000

1.113.000

$27.832.000

OCHAGAVIA D3

490

29.096.000

1.213.000

$30.309.000

LA PROVIDENCIA

225

11.386.000

474.000

$11.860.000

NAVIDAD - CALLE A

SANTA ADRIANA

317

LOS CARDENALES

CALLE A - AV. LO OVALLE

SANTA ADRIANA

436

38.104.000

1.587.000

$39.691.000

LOS GERANIOS

CALLE A - NAVIDAD

SANTA ADRIANA

317

16.040.000

669.000

$16.709.000

LOS JAZMINES

CALLE A - NAVIDAD

SANTA ADRIANA

317

16.040.000

669.000

$16.709.000

LOS PENSAMIENTOS

LAS ILUSIONES NAVIDAD

SANTA ADRIANA

126

6.376.000

266.000

$ 6.642.000

PASAJE 1 SUR

VECINAL - 3 PONIENTE

LOS MAITENES

380

19.230.000

801.000

$20.031.000

PASAJE 5

VECINAL - PRINCIPAL

LOS MAITENES

294

14.877.000

620.000

$15.497.000

2 PONIENTE

CLUB HIPICO PASAJE HAMILTON

LOS MAITENES

350

17.711.000

738.000

$18.449.000

PASAJE 8

LOS MAITENES

205

10.373.000

432.000

$10.805.000

ELMIN MOISSAN

SAN JOAQUIN

676

34.142.000

1.424.000

$35.566.000

OLGA DONOSO

LA VICTORIA

643

32.537.000

1.356.000

$33.893.000

AURORA DE CHILE

LA VICTORIA

489

24.744.000

1.031.000

$25.775.000

MARTIRES DE CHICAGO

LA VICTORIA

489

24.744.000

1.031.000

$25.775.000

VICENTE GUERRERO

LO VALLEDOR NORTE

469

23.733.000

988.000

$24.721.000

3 SUR

SAN JOAQUIN PONIENTE

324

15.192.000

633.000

$15.825.000

ANACREONTE 3

MANUEL RODRÍGUEZ

241

11.307.000

471.000

$11.778.000

LA CORUÑA

30 DE OCTUBRE DEPARTAMENTAL

LA VICTORIA

1148

53.764.000

2.240.000

$56.004.000

PASAJE 5

AVENIDA MAIPU FONDO DE PASAJE

LO VALLEDOR SUR

154

7.783.000

324.000

$ 8.107.000

PASAJE 2

AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE

LO VALLEDOR SUR

170

8.591.000

358.000

$ 8.949.000

PASAJE 8

AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE

LO VALLEDOR SUR

132

6.671.000

278.000

$ 6.949.000

N°

NOMBRE DE LA VIA

CLEOPATRA

APOLO

ÑANDU (ENRIQUE BERRENECHEA)

LOS CARDENALES

TRAMO AV LA MARINA MERCEDES FONTECILLA TERESA VIAL SALESIANOS FELIX MENDELSSOHN - FONDO DE PASAJE ORIENTE

VECINAL - FONDO DE PASAJE NORTE ARMANDO LIRA PEDRO SUBERCASEAUX CARLOS MARX - DOS DE ABRIL CARLOS MARX UNIDAD POPULAR UNIDAD POPULAR CARLOS MARX PLANO REGULADOR AUGUSTO CESAR SANDINO CENTRAL NINO GARCIA - TRES ORIENTE SALVADOR ALLENDE FONDO PASAJE SUR

SERVIU

MUNICIPALIDAD

TOTAL

Capítulo II_ Pág. 129

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

PASAJE 9

AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE

LO VALLEDOR SUR

139

7.025.000

292.000

$ 7.317.000

PASAJE 13

AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE

LO VALLEDOR SUR

4.287.000

179.000

$ 4.466.000

PASAJE 25

AV MAIPÚ - FONDO DE PASAJE ORIENTE

LO VALLEDOR SUR

128

5.795.000

944.000

$ 6.739.000

MINISTERIO

CLUB HIPICO HAMILTON

ÑANDU (EL ESFUERZO

189

ÑANDU (EL ESFUERZO

15.889.000

662.000

$16.551.000

PASAJE 4

CLUB HIPICO- FONDO DE PASAJE ORIENTE

106

LOS FUNDADORES

ÑANDU (EL ESFUERZO

354

17.914.000

746.000

$18.660.000

LOS FUNDADORES

LA PROVIDENCIA

162

8.197.000

342.000

$ 8.539.000

LOS FUNDADORES

LA PROVIDENCIA

225

11.386.000

474.000

$11.860.000

CAMILO CIENFUEGOS

CLUB HIPICO HAMILTON FELIX MENDELSOHNNFONDO DE PASAJE PONIENTE FELIX MENDELSOHNNFONDO DE PASAJE TOMADO (LADO ORIENTE) DEPARTAMENTAL ANTIGUO - FONDO DE PASAJE

LA PROVIDENCIA

350

17.711.000

738.000

$18.449.000

SAFO

VILLA SUR

462

23.379.000

974.000

$24.353.000

PTOLOMEO

VILLA SUR

466

23.582.000

982.000

$24.564.000

ISOLDA

DOS DE MARZO

321

16.293.000

679.000

$16.972.000

PASCUAL ORTEGA

SAN JOAQUIN PONIENTE

337

17.054.000

710.000

$17.764.000

PASAJE G

ALBERTO RISOPATRON

202

10.209.000

425.000

$10.634.000

RAÚL FUICA

LA VICTORIA

1514

70.840.000

2.951.000

$73.791.000

HUAMALATA- CAREN TONGOYHUAMALATA DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL ANTIGUO CARLOS CANUT DE BON -FONDO DE PASAJE AVENIDA CENTRAL PASAJE 2 30 de octubre Departamental TOTALES

13958

$ 698.721.000

$ 29.814.000

$ 728.535.000

APORTE SERVIU

APORTE MUNICIPALIDAD

APORTE TOTAL

Fuente: Informe- SECPLAN 2018

2.1.3.- DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO. La Dirección de Tránsito y Transporte Público lleva a cabo el cumplimiento de las normas legales en materia de tránsito y transporte, además tiene como misión complementaria realizar Gestión de Transito, la cual dice relación con el análisis e implementación de estudios de medidas que tiendan a mejorar la seguridad vial de la Comuna. Servicios y Funciones: Otorgamiento y renovación de permisos de circulación de vehículos motorizados. Mantención del Registro Comunal de Permisos de Circulación. Control de taxímetros a taxis inscritos en el Registro comunal. Otorgamiento de duplicado de permisos de circulación y registro de cambio de nombre del o los propietarios. Mantención del registro de carros de arrastre. Capítulo II_ Pág. 130

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA – 2018

Otorgamiento de permisos de traslado a vehículos en situación irregular hasta por tres días cada mes. Inspección visual de motor. Recepción de declaración jurada de no circulación de la Ley Nº 18.440 (plazo hasta el 30 de noviembre de cada año). Otorgamiento de sellos verdes y duplicados de los mismos. 2.1.3.1.- DEPARTAMENTO DE PERMISOS DE CIRCULACIÓN. Resumen de Permisos de Circulación emitidos año 2018 TOTALES

Cantidad de permisos 28.104

TOTAL 1.742.981.810

Fuente: Informe de Gestión del Departamento de Tránsito y Transporte Público 2017

2.1.3.2.- DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONDUCIR. El Departamento de Licencias de conducir, da cumplimiento a lo establecido en la Ley N° 18.290 de Tránsito, en cuanto al otorgamiento de licencias de conducir en sus distintas clases Resumen de Licencias Otorgadas y Renovadas de enero a diciembre -2018 Cantidad de Licencias Licencias$ Fotografías$ Antecedentes$ 6.596 178.164.104 23.251.343 15.715.949

Total$ 217.131.396

Resumen Duplicados Otorgados desde enero a diciembre 2018 Cantidad de Duplicados Duplicados$ Total$ 867 10.352.502 10.352.502 Resumen Cambios de Domicilios Otorgados de enero a diciembre 2018 Cantidad de Cambios de Domicilio $ 443 5.236.865

Total $ 5.236.865

Resumen de Certificados de No Trámite y Otros Otorgados de enero a diciembre 2018 Cantidad de Certificados $ Total $ 223 1.061.404 1.061.404 Resumen Diferencia de Pagos Cancelados desde enero a diciembre 2018 Cantidad de Pagos $ 19 102.643

Total $ 102.643

Resumen Facsímil Teórico Cancelados desde enero -2018 a diciembre 2018 Cantidad de Facsímil $ 71 168.876

Total $ 168.876

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Resumen Levamiento de Restricción Realizados desde enero -2018 a diciembre -2018 Cantidad de Levantamientos $ Total $ Restricción 7 71.489 71.489 Cuadro Comparativo de Licencias de Conducir Otorgadas y Total de Ingresos entre 2017 y 2018 Ítem 2017 2018 diferencia Licencias Otorgadas Total $Sistema Licencias

6.216

6.596

380

205.551.688

234.125.175

28.573.487

De acuerdo a la información señalada en el cuadro siguiente, el año 2018se entregaron 6.596licencias de conducir, lo que equivale a un aumento 6% en relación al año 2017. 2.1.3.3.- DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y SUPERVISION VIAL: La misión central de este departamento consiste en supervigilar la colocación y mantención de señales tanto verticales como horizontales. Mantiene además el control del buen funcionamiento operacional de las intersecciones semaforizadas de la Comuna. Por otra parte, desarrollar la inspección técnica en los siguientes contratos que a continuación se detalla: Servicio de Mantención y Conservación de los Dispositivos Viales Comuna de Pedro Aguirre Cerda. Conservación del Sistema de Control de Tránsito de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda A continuación se describe un resumen de la gestión correspondiente al año 2018, que a continuación se detalla: NUEVA INTERSECCIONES SEMAFORIZADAS Como parte de la Medidas de Mitigación por la Construcción del Metro en la Comuna, se gestiono y se concreto la construcción y el rediseño vial de una nueva intersección semaforizado en Av. Carlos Valdovinos con Central Nino Garcia. PARADAS DE TRANSPORTE PÚBLICO Como parte de las Medidas de Mitigación del Edificio Núcleo Ochagavia, se ejecutó la Mantención y Conservación de Paradas Formales del Directorio Metropolitano de Transporte Metropolitano ubicadas en: Club Hípico entre Av. Presidente Salvador Allende y Av. La Marina Av. Presidente Salvador Allende entre Club Hípico y J.J.Prieto.

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2.2.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: DESARROLLO DE OFERTA HABITACIONAL PARA SATISFACER LA DEMANDA DE FAMILIAS QUE VIVEN COMO ALLEGADAS, Y PLANTEAR A LA COMUNA COMO UN TERRITORIO DISPUESTO A ATRAER NUEVA POBLACIÓN. OBJETIVO ESTRATÉGICO: FOMENTAR UN DESARROLLO INMOBILIARIO COHERENTE CON LAS NECESIDADES DEL DESARROLLO DE LA COMUNA 2.2.1.- OFICINA MUNICIPAL DE LA VIVIENDA 1.- OBJETIVOS Objetivo General Dar valor al patrimonio habitacional de las familias de la comuna, mejorando las condiciones de habitabilidad de las viviendas y su entorno, dando una respuesta integral a través de la aplicación de los programas habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU). Potenciar la coordinación entre el MINVU y el Municipio con el propósito de llevar a cabo políticas de Vivienda en la comuna. Propiciar la participación y organización reforzando las instancias informativas con los comités y familias de la comuna en el territorio, bajo un enfoque integral de mejoramiento de barrios y de calidad de vida. Consolidar una planificación estratégica de intervención comunal para la recuperación habitacional de la vivienda y su entorno, con el propósito de elevar la calidad de vida de la comunidad. Objetivos Específicos Proporcionar servicios de Asistencia Técnica (técnica, social, legal) en el Marco del Programa de Protección del Patrimonio Familiar regulado por el DSN°255, V y U de 2005 el cual se dirige al mejoramiento de viviendas unifamiliares y de Condominios de Vivienda Social. Proporcionar servicios de Asistencia Técnica en el Marco del Programa Fondo Solidario de Elección de Vivienda (FSEV) regulado por el DSN°49, V y U de 2011, el cual se dirige a otorgar una solución habitacional definitiva mediante la compra o construcción de vivienda. Orientar y derivar a vecinos y vecinas de la comuna a servicios de Asistencia Técnica en el Marco del Programa de subsidio de arriendo de vivienda, regulado por el DSN°52, V y U de 2013. Asesorar a los vecinos y vecinas de la comuna que no pueden acceder a subsidios ni beneficios de vivienda, por no contar con sus títulos de propiedad debidamente regularizados. Acoger las demandas pavimentación de calles de los vecinos y vecinas de la comuna, por medio de la gestión y postulación al Programa de Pavimentación Participativa regulado por el DS Nº114, V y U de 1994. Otorgar sostenibilidad en el tiempo del Programa Quiero Mi Barrio, regulado por el DS Nº14, V y U de 2007, como articulador de recursos de otros programas (Pavimentos Participativos y Programa de Protección del Patrimonio Familiar) y su metodología de intervención de mejoramiento barrial 2.- DESCRIPCION DE ACTIVIDADES REALIZADAS 2.1.- PROGRAMA DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR REGULADO POR EL DSN°255, V Y U DE 2005 ORGANIZACIÓN Existen dos maneras de organización, resultado de líneas de trabajo o metodologías distintas, estas son: Atención Público y Organización territorial. 2.1.1.- Atención Público: En esta primera etapa que tiene carácter continuo en el proceso, se orienta respecto de los distintos subsidios y de los requisitos de cada uno de ellos. En esta etapa del proceso se define y organiza la demanda según sus requerimientos y sector de la comuna al que pertenece el postulante.

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Junto con la entrega de información y orientación, se recepcionan los antecedentes y documentosnecesarios para postular. 2.1.2.- Organización Territorial: Este tipo de organización se caracteriza por el trabajo en terreno, en donde a través de las distintas organizaciones sociales y juntas de vecinos se conforman los comités de mejoramientos habitacionales. La entrega de información y orientación se hace en reuniones con los comités, instancia de trabajo que permite además generar arraigo y compromiso con la comuna. Para los distintos programas habitacionales de gobiernos existen los llamados de postulación, los que determinan los tiempos de ejecución de cada proceso; es de esta manera que la recepción de antecedentes depende siempre de los tiempos de SERVIU. 2.2.- POSTULACIÓN: Durante el 2018 se presentaron dos llamados a postulación para el Programa de Protección del Patrimonio Familiar regulado por el DSN°255. Para cada llamado de postulación se desarrollaron Planimetrías, Presupuestos, Especificaciones Técnicas y documentación de presentación, los cuales fueron firmados y aprobados por los postulantes en reuniones programadas en dependencias del municipio. En esta actividad se le informó a los vecinos del proceso y plazos de la postulación, y de los trabajos que se postulan, junto a esto, se les presentó a la empresa a cargo de los futuros trabajos. Según se detalla a continuación: Proyectos postulados 2018 Proyectos Creciendo PAC Unidos Creciendo Solar Creciendo Asbesto San Joaquín

Postulación 1er Llamado 2018 1er Llamado 2018 1er Llamado 2018 2do Llamado 2018 Llamado especial 2018

Programa D.S. 255 - PPPF D.S. 255 - PPPF D.S. 255 - PPPF D.S. 255 - PPPF Quiero Mi Barrio

N° de postulados N° de Beneficiarios 70 50 11 11 20 19 41 31 -

Fuente: Informe de Gestión SECPLAN -2018

A su vez se retoman los proyectos: Proyectos retomados 2018 Proyectos Beneficiarios CVS Jose Miguel I 96 CVS Jose Miguel II 32 Eco Vivienda 22

Observaciones Se realiza modificación de proyecto, queda en curso normal. Se realiza modificación de proyecto, queda en curso normal. Se reinicia y se finaliza proyecto.

Fuente: Informe de Gestión SECPLAN -2018

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2.3.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: LA CALIDAD DE VIDA ES UN PRINCIPIO IRRENUNCIABLE DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PEDRO AGUIRRE CERDA, LA QUE PUEDE OBTENERSE MEDIANTE UN MEDIO AMBIENTE LIMPIO Y SEGURO, DONDE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN EL TERRITORIO ESTÉN DISPUESTAS AL CUMPLIMIENTO DE ESTE REQUISITO BÁSICO. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: HACER DEL MEDIO AMBIENTE COMUNAL LA BASE DEL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN COMUNAL. 2.3.1.- DIRECCION DE ASEO Y ORNATO 1.

DEPARTAMENTO DE ASEO

1.1.- Servicio de Recolección y Transporte de Residuos Sólidos Domiciliarios, Aseo de Ferias Libres y Barrido de Calles. a) Recolección y transporte de residuos sólidos domiciliarios. La Recolección de Residuos Domiciliarios, Aseo de Ferias Libres y Barrido de Calles, los servicios se realizan con la empresa Centro de Gestión Ambiental y Servicios Crecer SpA., con 10 camiones de 19 metros cúbicos, 2 camiones de apoyo para levante de ferias libres y que de acuerdo a la necesidad de los servicios prestan apoyo en la recolección domiciliaria, el total de residuos sólidos domiciliarios recolectados durante el año es de 45.934 toneladas. b) Aseo de Ferias Libres. Este sistema de recolección se realiza de martes a domingo, en las 16 Ferias Libres que funcionan semanalmente en la comuna y consiste en la recolección y levante de residuos y el posterior lavado de calles donde funcionan dichas ferias. c) Barrido de Calles. Se contrataron el barrido de 44 Kilómetros lineales diarios, el cual se realiza con 20 barredores, además de acuerdo al contrato que nos rige, se cuenta con el apoyo de una maquina barredora y el trabajo se asigna a las principales calles de la comuna, entre ellas Av. Salvador Allende, Avda. Central, Maipú, Avda. Carlos Valdovinos, Bombero Ossandon, Petrohue, Melinka, Manuela Errazuriz, Avda. Clotario Blest, 30 de Octubre, Plano Regulador, Club Hípico, Carelmapu, Fraternal. Además este personal de barrido, se ocupa en operativos de limpieza, en apoyo a incendios y mal de Diógenes. Estadística del tonelaje retirado mensualmente de residuos domiciliarios y ferias libres del año 2015 al año 2018. d) Estadística del tonelaje retirado mensualmente de residuos domiciliarios y ferias libres del año 2015 al año 2018. MES

2015

2016

2017

2018

Enero

4.756

4.348

4.254

4.268

Febrero

4.298

3.988

3.328

3.570

Marzo

4.671

4.008

3.709

4.181

Abril

3.863

3.759

3.438

3.748

Mayo

3.821

3.678

3.684

3.790

Junio

3.897

3.308

3.287

3.543

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Julio

3.774

3.338

3.518

3.796

Agosto

3.896

3.798

3.606

3.502

Septiembre

4.074

3.623

3.704

3.480

Octubre

4.318

3.654

4.049

3.901

Noviembre

4.224

3.777

3.848

3.907

Diciembre

5.060

4.478

4.289

4.248

Fuente: Informe de Gestión DAO 2018

Resumen comparativo del total de residuos domiciliarios y ferias libres periodo 2015-2018 Años 2015 2016 2017 Total Toneladas

50.652

45.757

Toneladas de residuos domiciliarios periodo 2017-2018 2017

44.714

2018

45.714

2018

44.714

45.934

Diferencia

Incidencia %

1.000

102%

Fuente: Informe de Gestión DAO 2018

Según los datos consignados en la tabla anterior, a nivel de recolección de residuos sólidos domiciliarios, se observa el año 2018 un aumento del 2% respecto del año 2017. 1.2.- Retiro de escombros y voluminosos en vía pública La empresa que realiza el retiro de residuos sólidos no domiciliarios es Centro de Gestión Ambiental y Servicios Crecer SPA., este Departamento durante el año producto del levante de estos residuos de micro basurales, incendios, residuos de corte de árboles, podas y bandejones; escombros en vía pública y domiciliarios, aseo de viviendas por el Mal de Diógenes, ha retirado durante el año 2018 la cantidad de 28.880 metros cúbico por un valor de $ 253.148.795. Estadística del retiro de residuos no domiciliario de los últimos años: Retiro de M3 de residuos no domiciliarios 2016

22.000

2017

24.000

2018

28.880

Fuente: Informe de Gestión DAO 2018

Cabe destacar que el año 2017 se registra un aumento del 20% respecto del año 2017 en relación a los escombros y voluminosos. 1.3.- Otras acciones realizada en el año 2018 Operativos de retiros de desechos domiciliarios en diferentes unidades vecinales de la comuna: 28 de abril, Manuela Errázuriz de Departamental a Salesianos, 180 mts3 25 de agosto, Anita Lizana de Departamental a La Rural, 40 mts3 08 de septiembre, Sector Villa Sur calles Toltén, Liquiñe, Los Molles, 100 mts3 06 de octubre, cuadrante de Fraternal Av. Cerrillos, Plano Regulador y Maya, 140 mts3 Capítulo II_ Pág. 136

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27 de octubre, Risopatrón y alrededores, 320 mts3 10 de noviembre, Valenzuela Llanos de Mariquina a Carlos Valdovinos, 120 mts3 Se retiraron en total 900 metros cúbicos de desechos. 2.

DEPARTAMENTO DE ORNATO

Este departamento, tiene la responsabilidad de contribuir al mejoramiento del medio ambiente y proponer a elevar la calidad de vida de los habitantes de la comuna a través de la mantención de las áreas verdes por sí o por terceros, a los cuales se les ha delegado en algunos casos dicha actividad. Igualmente propiciar asesorar y supervisar la creación de áreas verdes en los bandejones de avenidas, calles y demás espacios públicos e intervenir en su infraestructura con asesoría técnica en la protección y conservación en general con el fin de ampliar dichos sectores en beneficio de la comunidad. Actividades ejecutadas por el Departamento de Ornato durante el año 2018: 2.1.- Mantención de áreas verdes Durante el año 2018, este departamento se responsabilizó en la mantención de ciento cuatro áreas de cuidado y resguardo (plazas) incluidos los tramos de ciclo vía, bandejones centrales y platabandas, considerando intervenciones respecto del mobiliario urbano, cort e de césped, riegos, mantención de formaciones vegetales desarrollando el manejo de especies arbustivas y arbóreas, tales como, poda, despeje de copas, volteos, etc. Para el mejoramiento de césped las medidas adoptadas fueron la aplicación de fertilizantes, enmiendas, aireado y resiembra en caso de ser requerido. Además de efectuar la reposición de los ejemplares secos o con problemas fitosanitarios. Las áreas verdes mantenidas por el departamento de ornato corresponden a una superficie de 250.739 m2, de los cuales 98.160 m2 corresponden a cobertura vegetal. El departamento se encarga de la mantención del 46% de las áreas verdes de la comuna, lo cual se traduce en 2 m2 de área verde por habitante. El total de áreas verdes de la comuna está regido por los siguientes tipos de superficies: Plazas Plazoletas Jardines Urbanos Bandejones Ciclo vía Parques Recintos

Superficie TOTAL 532.280 m²

2.2.- Recuperación de áreas verdes Es necesario mencionar la mantención y recuperación de bandejones, al igual que áreas verdes ubicadas en centro de salud pública, dependencias de carabineros de Chile y cuerpo de bomberos de nuestra comuna, sumado a ello dependencias municipales y centros de educación como lo son jardines infantiles y colegios. 2.3.- Programa de manejo y recuperación del arbolado urbano Durante el año 2018, el manejo y recuperación del arbolado se trabajó mediante el sistema de fichas, estás corresponden a las detectadas por el departamento y a las solicitudes de los vecinos.

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El año 2018 tuvo como prioridad las labores de seguridad, tales como despejes de luminarias, despejes de señaleticas y poda de ramas peligrosas. Además se priorizaron las labores relacionadas con la recuperación de veredas, como tratamiento de raíces y rebajes. Es importante destacar que se logró detectar 482 casos, cuyas fichas fueron entregadas por parte de los vecinos y el municipio, de estas fichas 482 fueron verificadas en terreno según su nivel de urgencia. 2.4.- Recuperación y mantención del arbolado El proceso contemplo talas de especies arbóreas secas y/o con problemas fitosanitarios, recuperación de sitios eriazos a través de mitigaciones ejecutadas en la comuna. Durante el año 2018 se realizaron fundamentalmente podas por seguridad, atención de emergencia en arboles peligrosos enfermos e inclinados, se desglosan las siguientes acciones: 200 300 90 200 25 50 20 500 896

Despejes de Luminarias, señaléticas y cámaras de seguridad Rebajes de Copas Extracciones y Volteos Levantes Limpieza de Palmeras Ramas Caídas Trabajos no requeridos tras evaluación Poda Árboles Plantados (por fichas)

3.695 Plantas para la comuna En total se intervino aproximadamente en 1.965 árboles. 2.5.- Programa arborización En el año 2018, se plantaron 4.591 especies, entre ellas Ligustro, Peumo, Liquidámbar y Quillay. Entre otras especies vegetales (plantas) para áreas verdes. En síntesis, los trabajos de forestación y reforestación por parte del vivero municipal y los vecinos de los diferentes espacios públicos incorporan un total de 4.591 nuevos ejemplares. 2.6.- Proyectos de Mejoramiento de financiamiento Municipal 2.6.1.- Mejoramiento del Espacio Público para Recreación de la Comunidad El mejoramiento de las áreas verdes de la comuna como prioridad central del PLADECO, reparación y recuperación de áreas verdes, mantención de bandejones y de recintos municipales. Este programa se desarrolla tres áreas de intervención: 1º El mantenimiento del patrimonio arbóreo y de áreas verdes de la comuna, que proporcionara los siguientes servicios: Arborización de calles pasajes y avenidas, para el establecimiento conservación y manejo de las especies arbóreas en pasajes, calles y avenidas de la comuna, principalmente con los árboles que se producen en el vivero municipal o con las especies arbóreas que se obtengan a través de la postulación a concursos de los organismos de estado como la CONAF. Manejo de follaje y extracción de especies, se privilegia las especies perennes, de enraizamiento profundo, se realizaran podas de formación y de despeje de conducción aérea o señalética, se contempla además el reemplazo y tala de los ejemplares que dañan infraestructura o que representan un serio riesgo de caídas. Mantenimiento y riego de áreas verdes comunales y arbolados urbano. Capítulo II_ Pág. 138

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2º Asesorar y capacitar equipos municipales y comunitarios para la creación de áreas verdes en espacio público: Cursos de jardinería básica, para la transmisión de conocimientos teóricos y prácticos básicos de propagación y mantenimiento de plantas ornamentales a la comunidad, para fortalecer su capacidad de autocuidado del entorno, tanto particular, como colectivo. Curso de capacitación de los equipos humanos que participan del proyecto Producción de plantas en vivero municipal, orientada a la producción de plantas ornamentales (y otras) y disponiendo de éstas tanto para actividades de construcción y reposición de áreas verdes, como para labores educativas dirigidas a la comunidad. 3º Construcción y reparación del mobiliario urbano existente: Construcción y reparación de mobiliario urbano, en todos los espacios públicos susceptibles de ser transformados: veredas, sitios eriazos, bandejones y otros por lo tanto, se confeccionan proyectos que abarcan desde espacios pequeños según el requerimiento municipal. Para el desarrollo de estas líneas de trabajo se dispuso de un equipo de recursos humanos, la que cubrirá las 94 plazas, ciclo vía, bandejón de departamental, entre otros. Esta comuna es deficitaria en áreas verdes por lo que el año 2018 este programa apunto a la mantención de estos espacios y ha propendido al incremento sustentable de los metros cuadrados de áreas verdes por habitantes, aumentando paulatinamente la cantidad de especies arbóreas y arbustivas con respecto al año 2017. 2.6.2.- Recuperación de Espacios Públicos que se ocupan como Microbasurales Esta iniciativa tiene por finalidad gestionar una comuna más limpia y saludable como prioridad central del PLADECO, recuperación de espacios, para ello el programa se desarrolla sobre la base de las siguientes acciones: 1º Limpieza del lugar con la participación activa de la comunidad; con la que se realizaran reuniones previas donde se gestionara la distribución de los equipamientos y mobiliarios urbanos necesarios para el desarrollo de la erradicación de los micros basurales. 2° Levante y retiro de los desechos que se producen por la limpieza; en coordinación el departamento de aseo y ornato gestionara un plan de retiro de los micro basurales, controlando la erradicación completa de los puntos afectados, y a su vez, se planificara el proceso de intervención. 3º Transformación del bien nacional de uso público, a través de la instalación de cubre suelos, juegos, mobiliario urbano, etc. esta intervención se realizara con el equipo idóneo el cual ejecutara los trabajos de instalación de cada equipamiento y mobiliario urbano. El proyecto desarrolló la limpieza de sitios que se utilizaban furtivamente como micro basurales en la comuna de Pedro Aguirre Cerda, con la finalidad de tener una comuna más limpia y saludable en materia ambiental. Dentro de las problemáticas que se logró erradicar esta el foco de infecciones que en estos lugares se provocaban, gestando la vulnerabilidad de la salud en la comunidad. Otra situación que fue necesaria eliminar fue el acopio inapropiado de escombros y desechos no domiciliarios los cuales eran acumulados en puntos específicos dentro de la comuna, por ello hicimos frente a estos sucesos y se busco el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad en general. El programa, en definitiva mantuvo los lineamientos señalados en el año 2017 con respecto de la recepción de los bienes nacionales de uso público libres de contaminación, el cual fue superado en el año 2018 en un 15% dando como resultante 7.000 m2 de nuevas áreas públicas saludables y de esparcimiento para la comunidad, debido a estas intervenciones se aminoran las áreas que pudiesen ser utilizadas como microbasurales.

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2.6.3.- Reposición y Conservación de Espacios Públicos, comunitarios e institucional a nivel local El programa consiste en proveer recursos humanos mediante el desarrollo de una asistencia técnica e integral constituida por un equipo de trabajo que permita el mejoramiento, reparación y/o habilitación de la infraestructura pública, social e institucional, y con ello aumentar los índices de habitabilidad y favorecer la calidad del espacio público comunal. Aquello mediante la identificación de los espacios públicos que presentan deterioros en sus infraestructura y equipamiento urbano, ejecución de mejoramiento y reposición de máquinas de ejercicios y juegos infantiles, instalación de pavimento blando en áreas verdes públicas, labores de resiembra y la instalación de nuevas redes de riego en plazas de la comuna. El programa en comparación con el año 2017, ha permitido establecer los estados de conservación que requieren los espacios públicos en la comuna, los cuales, se han reforzado gradualmente durante este último periodo, posibilitando la implementación de nuevas actividades y funciones para el cumplimiento de los requerimientos que a la comunidad demanda. 3.

DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE

Este Departamento está encargado del Control de Plagas que afectan a la Comunidad, como son el control de garrapatas en el perro y la desratización de viviendas, estos servicios prestados por parte del municipio son de total gratuidad. Además de los programa de esterilización canina que se desarrolla en las dependencias del recinto municipal, ubicado en calle Melinka N°2945 y el programa de la SUBDERE de esterilización canina y felina que se desarrolla en las diferentes sedes vecinales, clubes deportivos, recintos de iglesias, de manera de acercar a la comunidad este tipo de servicios. 3.1.- Resumen comparativo del total de atenciones por Saneamiento básico, periodo 2017-2018 Saneamiento Básico

Nº de atenciones

Programas y tipo de actividades

2017

2018

Diferencia 2017-2018

% de incidencia 2018

Desratización

2.290 2.290

2.208 2.208

82 82

96% 96%

Subtotal Fuente: Informe de Gestión DAO 2018

Respecto del total de las atenciones efectuadas durante el 2018, estas disminuyeron en un 4% en relación al año 2017. 3.2.- Resumen comparativo del total de atenciones por Zoonosis, periodo 2016-2017 Zoonosis

Nº de atenciones

Programas y tipo de actividades

2017

2018

Diferencia 2017-2018

% de incidencia 2018

Esterilizaciones caninas y felinas en sedes vecinales

1.747

1.891

-144

108%

579

729

-150

126%

155

963

-808

621%

2.481

3.583

Esterilizaciones caninas en Esterilización Municipal

Centro

Tratamiento sanitario canino Subtotal Fuente: Informe de Gestión DAO 2018

En términos generales el número de atenciones del año 2018, por Zoonosis aumenta en un 44% respecto del año 2017. Capítulo II_ Pág. 140

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HORIZONTE Nº 3. APOYO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE SERVICIOS 3.1.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS PRODUCTIVAS Y EMPRENDEDORAS, RESGUARDANDO EL MEDIO AMBIENTE Y MEJORANDO LA CALIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA LOCAL. OBJETIVO ESTRATÉGICO: FOMENTAR Y DESARROLLAR LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCAL, LA ATRACCIÓN DE NUEVAS EMPRESAS A LA COMUNA Y CALIFICAR A LA MANO DE OBRA LOCAL. 3.1.1.- GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL PERÍODO 2018 Se encarga de promocionar y promover el desarrollo económico de nuestra comunidad, apoyando tanto a vecinos como a micro empresarios y emprendedores (formales e informales), entregando capacitaciones, asesoría técnica, fortaleciendo sus negocios o la comercialización de sus productos o servicios. 3.1.1.1.- PROGRAMAS DE FOMENTO PRODUCTIVO 1.- Programa Más Capaz Línea Gestión de Emprendimientos (Mujeres Emprendedoras) * Con un bono de herramientas de $300.000 p/p.

TOTAL

Curso Mujer Emprendedora 1 Mujer Emprendedora 2 2

2018 Cantidad de Alumnos Monto Otorgado P/P 25 $300.000 25 $300.000 50

Total Por Curso $7.500.000 $7.500.000 $15.000.000

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

2.- Línea Sence Becas Laborales * con un bono de herramientas con un valor de $220.000 p/p. ** con licencia habilitante con valor de $ 220.000 p/p. 2018 Cantidad de Alumnos

Monto Otorgado P/P

Total Por Curso

**SOLDADURA AL ARCO SISTEMA MIG TIG Y OXIACETILENICA

$ 1.850.000

$ 37.000.000

*PASTELERÍA

$ 950.000

$ 19.000.000

*CUIDADO DE ENFERMOS **LICENCIA DE CONDUCIR CLASE A2 **LICENCIA DE CONDUCIR CLASE A3 **LICENCIA DE CONDUCIR CLASE B

$1.300.000

$26.000.000

$ 1.850.000

$ 37.000.000

$1.850.000

$ 37.000.000

$1.120.000

$22.400.000

Curso

Capítulo II_ Pág. 141

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*MAESTRA DE COCINA

$ 1.050.000

$ 21.000.000

*SERVICIOS DE MANICURE Y PEDICURE

$ 850.000

$ 17.000.000

**GUARDIA DE SEGURIDAD OS10

$1.350.000

$ 20.250.000

*SOPORTE INFORMÁTICO

$950.000

$19.000.000

195

TOTAL

$ 255.650.000

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

3.- Programa FOSIS * Con subsidio de herramientas para emprendimiento de $400.000. p/p.

2018 Postulantes Proyectos otorgados Monto Otorgado P/P

852 133 $ 400.000

Total Otorgado

$ 53.200.000

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

4.- SERCOTEC * Proyectos por montos desde los $ 600.000 a $ 3.000.000. ** Cada proyecto es por un monto de $ 6.000.000 *** Monto total entregado $ 15.000.000

*Capital Semilla Emprende

**Fondo Crece para Empresas

*Capital Abeja

***SERCOTEC Almacenes

Postulantes Proyectos otorgados Monto Total Otorgado Postulantes Proyectos otorgados Monto Total Otorgado Postulantes Proyectos otorgados Monto Total Otorgado Postulantes Proyectos otorgados Monto Total Otorgado Total Otorgado

2018 35 3 $ 12.000.000 6 2 $ 18.000.000 72 4 $8.000.000 19 12 $ 24.000.000 $62.000.000

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

Capítulo II_ Pág. 142

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5.- SERCOTEC Centro de Negocios 2018 Cantidad de Alumnos

Descripción Convenio de cooperación entre el municipio y SERCOTEC, para asesorías directas en postulación de proyectos y manejo de negocios a microempresarias de la comuna.

112

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

6.- Fomento a la Asociatividad 2018 Formación de 2° Feria Artesanal de PAC Proyecto FOSIS Yo Emprendo en Comunidad Adjudicado a dos agrupaciones de la comuna en Octubre por $7.600.000 ($3.800.000 x grupo) Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

3.1.1.2.- GESTION DE EMPLEABILIDAD DE LA OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACION LABORAL OMIL La Oficina Municipal de Intermediación es relacionar la oferta y demanda de trabajos, otorgando información, orientación y derivación para el empleo y capacitación dirigida a todos los habitantes que residen en nuestra comuna. El objetivo del programa de Intermediación Laboral es promover el desarrollo de un sistema de intermediación colaborativo a través de una oferta coordinada de servicios de calidad acorde a trayectorias laborales de las personas y los desafíos productivos de las empresas, de acuerdo a las necesidades de desarrollo local. El Programa de Fortalecimiento OMIL – FOMIL, según decreto N° 4/2009, establece la ejecución del Programa de Intermediación Laboral cuyos componentes, líneas de acción, procedimientos, modalidades y mecanismos de control están ahí descritas. De esto se deriva que son las oficinas de información laboral las encargadas de ejecutar los programas de apresto que faciliten la reinserción laboral de los cesantes, a través de la Información, capacitación, derivación y colocación en puestos de trabajo. Para este fin se transfirieron recursos que aseguraran la correcta ejecución de dicho programa, por un monto de $17.800.000 del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE). Estos recursos sirvieron, en el caso de nuestra comuna, para disponer la contratación de dos profesionales para su ejecución, según la categorización comunal IO (Información y orientación). El programa desarrolla capacitaciones durante toda su ejecución, con el objetivo de asegurar el funcionamiento y control de las metas establecidas. Resumen Atención Público año 2018

Atendidos para trabajo

Hombres 1470

Mujeres 1280

Total 2750

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

Capítulo II_ Pág. 143

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Gestión

Ingresados

Validados

Talleres de Apresto Visitas a Empresas

540 75

Meta Convenio 300 50

% Cumplimiento 162% 137%

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

Resumen Metas Programa FOMIL 2018 Atención Publico Programa FOMIL Año 2017: 1527 Personas

Programa FOMIL Año 2018 1627 Personas

Colocados en Empresas Año 2017 :315

Año 2018: 35 Derivaciones a Empleabilidad

Inscritos Bolsa Nacional Empleo Año 2017: 1527

Año 2018: 1627

Orientación Laboral Año 2017: 690

Año 2018: 855

Aprestos Laborales Año 2017 Personas capacitadas: 390

Año 2018 Personas capacitadas: 540

Aplicación test Año 2017 60

Año 2018 75

Confección Curriculum Vitae Año 2017: 300

Año 2018: 315

Visitas a Empresa Año 2017: 60

Año 2018: 75

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

En relación a la comparación estadística realizada entre los periodos 2017 y 2018, se visualiza un aumento respecto de las solicitudes de empleo, logrando ampliar la colocación o inserción laboral con las vacantes de empleo gestionadas a través de la OMIL.

Capítulo II_ Pág. 144

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A su vez se incrementa la capacidad audiovisual y presencial de apresto laboral en establecimientos educacionales y CEIA, aumentando la cantidad de alumnos capacitados en función del año 2017, entregando material escrito y fortaleciendo las habilidades blandas para entrevista laboral. Cabe destacar que del total atendidos mediante el programa FOMIL, el 55% corresponde a extranjeros y 45% a nacionales. Resumen de Actividades de Gestión para la empleabilidad Colocados OMIL

Colocados FOMIL

Capacitación Aprestos

1580

540

Capacitación en Bolsa Nacional de empleo (BNE)

Derivación Patronato Local de Reos

2500

170

Visita a empresas

Publicación Laboral

Derivación Discapacidad

160

Empresas solicitantes

Stand OMIL

Test Psicolaboral aplicados

Curriculum Vitae

Entrevista Perfil Fomento Productivo

315

250

Fuente: Informe Gestión DIDESE - 2018

Capítulo II_ Pág. 145

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HORIZONTE Nº 4 PEDRO AGUIRRE CERDA, CON UN GOBIERNO MUNICIPAL MODERNO, PARTICIPATIVO, EFICAZ Y EFICIENTE. 4.1.- LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: MODERNIZACIÓN DE LA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL QUE INCLUYA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL, SOPORTE DE GESTIÓN, SOPORTE TECNOLÓGICO E INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. PROGRAMAS OPERACIONALES ANUALES POR DIRECCIONES Y DEPARTAMENTOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO Y EVALUACIÓN. 4.1.1.- INSTITUCIONAL Esta área comprende el fortalecimiento del municipio como institución en el desarrollo local, mediante la Modernización de su Gestión. 4.1.1.1.- SECRETARIA MUNICIPAL En términos generales esta unidad ha llevado a cabo durante el presente año las siguientes acciones a nivel de: 1.1.- CONCEJO MUNICIPAL Se celebraron 36 Sesiones Ordinarias y 11 Sesiones Extraordinarias, adoptándose un total de 193 Acuerdos. 1.2.- ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Se otorgaron 406 Certificados de Vigencia y se obtuvieron por el solo ministerio de la ley 97 Personalidades Jurídicas. CONSEJO COMUNAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL (COSOC): En el año se efectuaron 2 convocatorias a elecciones parciales de consejeros. Se celebró su sesión constitutiva el día 18 de octubre de 2018 y una sesión ordinaria en el mismo año. 1.3.- OFICINA DE PARTES OFICINA DE PARTES: Se expidió un total de 17.764 Decretos. Total de ingresos de peticiones y otros 2.574. Oficios remitidos a Ministerios y particulares, un total de 2.156. Se suscribieron un total de 11.592 Decretos de Pagos. Fuente: Informe de Gestión SECRETARIA MUNICIPAL 2018

4.1.1.2.- DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS El Departamento de Recursos Humanos tiene como función principal la administración del personal, desde el ingreso del trabajador al Municipio, la permanencia en éste, hasta su alejamiento; lo que implica tramitación, registro y control en general de todos los actos administrativos y solicitud de beneficios para tramitar temas relacionados y requeridos por los trabajadores, por lo tanto es necesario mantener las bases de datos con registros permanentemente actualizadas, con la historia laboral de los trabajadores existentes en la Municipalidad, tanto para control, proceso, otorgamiento de beneficios y derechos, datos referidos a contrataciones, nombramientos, dotación, calificaciones, capacitación, licencias medicas, feriados legales, control de asistencia y puntualidad, como asimismo cálculo y pago de remuneraciones, entre otros temas. En este marco, se definen aspectos cuantificables y los indicadores de gestión más relevantes, tanto del personal de Planta como a Contrata ingresados al Servicio.

Capítulo II_ Pág. 146

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Dada las funciones principales del Departamento de recursos Humanos y teniendo presente la información con que se cuenta, es posible determinar, durante el año 2018, los siguientes indicadores de Gestión: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Dotación de personal. Llamados a concurso. Calificaciones. Licencias médicas. Indicadores de Higiene y Seguridad. Remuneraciones. Registro SIAPER. Capacitación. Inducción.

1.- DOTACIÓN DE PERSONAL: La dotación de personal es el total de trabajadores de la Institución Municipal, en la calidad Jurídica de Planta y contrata.

AÑO

Dotación inicial

Planta Contrata 2018 211 61

TOTAL DOT. INIC Dotación final Planta 210

272

TOTAL DOT. FINAL

Contrata 88

Dotación Promedio

298

285

Movilidad (%) Planta Contrata -0.47 44.26

Con relación al cuadro precedente, se puede señalar que el año 2018, se produjo movilidad negativa del personal de planta, ascendiente aproximadamente a - 0.47% anual, por cese de un funcionario, al no concursar el cargo vacante, y una movilidad positiva en el personal a contrata ascendiente a 44.26%, por contratación de 27 personas. 1. A.- DOTACIÓN DE PLANTA Y CONTRATA POR TIPO DE ESTUDIOS Y SEXO: ESTUDIOS

HOMBRES

MUJERES

21 68 35 44 168

0 28 51 51 130

BÁSICOS MEDIOS TÉCNICOS PROFESIONALES TOTAL

TOTAL 21 96 86 95 298

% DOTACIÓN 7.05 32.21 28.86 31.88 100

El mayor porcentaje de la población laboral, está comprendida por trabajadores con estudios de enseñanza media, el cual asciende al 32.21% y continúa en orden decrecientes, el personal con estudios profesionales. En relación a los trabajadores hombres, la mayoría alcanza los estudios medios y le siguen en menor cantidad los profesionales, en cuanto a las mujeres, se observa que la mayoría tiene estudios técnicos y profesionales, en igualdad cantidad. 1. B.- DOTACIÓN DE PLANTA Y CONTRATA POR CALIDAD JURIDICA Y SEXO: CALIDAD JURIDICA PLANTA CONTRATA TOTAL

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

115 53 168

95 35 130

210 88 298

% DOTACIÓN 70.47 29.53 100 Capítulo II_ Pág. 147

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De la información precedente, es posible concluir que el mayor porcentaje de la dotación es de planta, alcanzando el 77.47% y la contrata a un 20.53%. Además la dotación está ocupada en un 56.38% por hombres y en un 43.62%, por mujeres 1. C.- DOTACIÓN PLANTA Y CONTRATA POR ESTAMENTO Y SEXO: ESTAMENTO DIRECTIVOS PROFESIONALES JEFATURA TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS AUXILIARES TOTAL

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

% DE LA DOTACIÓN

9 21 8 18 52 58 166

7 29 5 21 58 12 132

16 50 13 39 110 70 298

5.37 16.78 4.36 13.09 36.91 23.49 100

El mayor porcentaje de trabajadores se encuentra ubicado en el estamento administrativo, con un 36.91% de la población laboral y en forma decreciente es el estamento auxiliar con un 23.49%, los profesionales con un 16.78%, los Técnicos con un 13.09%, siendo los Directivos y Jefaturas en conjunto sólo el 9.73% del total de la dotación efectiva. Se observa que entre los hombres, la mayoría de los trabajadores son del estamento auxiliar, continuándole muy de cerca el estamento administrativo. Respecto del género femenino, la mayor cantidad se encuentra en el estamento administrativo y le sigue en forma decreciente y reducida en un 50% el estamento profesional. 2.- LLAMADOS A CONCURSO: Durante el año 2018 no se realizó llamado a concurso público alguno. Se estima necesario indicar que la planta de personal autorizada por el D.F.L. Nº72-19.280, vigente a la fecha para la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, asciende a un total de 295 cargos y, los ocupados a diciembre de 2018 alcanzaron un total de 208, lo que implica un total de 87 cargos vacantes, por lo que se puede determinar que la dotación total de planta vacante corresponde estimativamente a un 29.49% y la ocupada a un 70.51%. 3.- CALIFICACIONES: Se define como calificación la evaluación de desempeño y las aptitudes de cada funcionario, atendidas las exigencias y características del cargo que desempeña en un período determinado. Con relación a este tema es necesario señalar que las calificaciones vigentes del proceso calificatorio del año 2018, está en su fase final, y a la fecha, se encuentra en la etapa de apelación a la autoridad Edil. 4.- LICENCIAS MÉDICAS (POR ENFERMEDAD COMUN Y ACCIDENTES DEL TRABAJO): La licencia médica es el documento legal emitido por un profesional competente (medico, matrona o dentista) que faculta a un trabajador para ausentarse de sus funciones, o reducir su jornada de trabajo, durante un determinado tiempo, por razones de salud, hasta la recuperación total de ésta.

Capítulo II_ Pág. 148

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4. A.- LICENCIAS MÉDICAS (POR ENFERMEDAD COMUN): A continuación, se indican las licencias médicas por enfermedad común tramitadas en las Instituciones de Salud, días y monto de las mismas en el año en análisis. AÑO 2018

Nº LICENCIAS MEDICAS 727

DIAS DE LICENCIA 6.941

MONTO DE LAS LICENCIAS EN $ 207.193.614

% TRAMITACIÓN 100

Se puede señalar que en el año 2018 se tramitaron un total de 727 licencias médicas en las Instituciones de Salud (FONASA e ISAPRES), lo que implica un promedio total aproximado de 61 licencias médicas mensuales, las cuales se han tramitado oportunamente alcanzando un total de 6.941 días de incapacidad laboral. No ha sido posible lograr la recuperación de los subsidios en los plazos deseados, en atención a que en algunos casos se debe esperar los resultados de las apelaciones por aquellas licencias rechazadas y/o reducidas y, en otros casos, tiene mucha relevancia el pago extemporáneo que realiza el FONASA, por este concepto, cuyo tema se escapa de la competencia de este Servicio. 4. B.- LICENCIAS MÉDICAS POR ACCIDENTES DEL TRABAJO Y/O TRAYECTO: AÑO Nº LICENCIAS DIAS DE MONTO DE LAS MEDICAS LICENCIA LICENCIAS EN $ 2018 17 703 13.474.298

% TRAMITACIÓN 100

Se debe señalar que se ha entregado la documentación pertinente y tramitado el cien por ciento de las licencias médicas otorgadas por la ACHS, y mensualmente se han efectuado los cobros pertinentes. 5.- INDICADORES DE HIGIENE Y SEGURIDAD: La Municipalidad se ha propuesto desarrollar la prevención de riesgos permanente en sus tres áreas, (Educación, Salud y Municipal), con la finalidad de contribuir a la seguridad integral de todos sus funcionarios, minimizando en forma concreta los riesgos asociados a sus labores diarias. Para ello, se han realizado diversas actividades y tareas. Durante el año 2018, fue un trabajo en conjunto con la ACHS, el experto en seguridad de ese Organismo, el experto de la municipalidad, los comités paritarios de higiene y seguridad, directores y jefaturas de los diferentes recintos municipales. 5. A.- TASA ACCIDENTABILIDAD: Promedio de funcionarios accidentados durante el año, por cada 100 funcionarios es de aproximadamente 6 trabajadores. 5. B.- TASA DE SINIESTRALIDAD: Promedio de días efectivamente perdidos por accidentes durante el año 2018 por cada 100 funcionarios es de aproximadamente 235 días.La información precedente sólo corresponde al área municipal. 5. C.-TASA DE COTIZACIÓN: Tasa de Cotización Básica Tasa de Cotización actual Tasa de Cotización adicional

0.95% 1.27% 0.32% Capítulo II_ Pág. 149

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La Tasa de Cotización es el aporte mensual que efectúa la Municipalidad a la Asociación Chilena de Seguridad, (ACHS), correspondiente al 1.27% de la remuneración mensual del trabajador, durante el año 2018, a fin de atender las prestaciones de salud por accidente del trabajo y/o enfermedades profesionales de sus trabajadores. Al respecto, se debe señalar que se paga adicionalmente una tasa de 0.32%, correspondiente al total de las remuneraciones de todos los trabajadores del municipio, ya que la tasa obligatoria es de 0.95%, de la remuneración mensual de cada trabajador 6.- REMUNERACIONES: La remuneración es la contraprestación en dinero a que tiene derecho un trabajador por los servicios prestados y previamente contratados. En este punto, a modo general, se puede señalar que las remuneraciones de los trabajadores, como bono, horas extraordinarias y otros pagos asociados han sido canceladas oportunamente dentro de los plazos establecidos en las normas legales al igual que las cotizaciones previsionales correspondientes. 6. A.- DOTACIÓN EFECTIVA ANUAL POR GASTOS ASOCIADOS A REMUNERACIONES: AÑO DOTACIÓN REMUNER. PROMEDIO MENSUAL POR MONTO TOTAL REMUNERACIÓN FINAL TRABAJADOR EN M$ ANUAL PAGADAS EN M$ 2018

298

1.432

5.120.834

Se puede concluir, de la información precedente lo siguiente: Se pagaron en remuneraciones del personal un monto anual de M$5.135.357.- lo que significó un pago promedio total mensual de M$1.432.- por trabajador. 6. B.- HORAS EXTRAORDINARIAS AÑO 2018

DOTACIÓN

MONTO HRS. EXTRAS ANUAL PAGADO EN M$

PROMEDIO MENSUAL PAGADO POR TRABAJADOR EN M$

% PAGADO CON RELACIÓN A REM. TOTAL ANUAL

298

166.464

46.550

3.25

Por horas extraordinarias se canceló un monto total anual de $166.464.- lo que corresponde a 3.25% de las remuneraciones totales anuales canceladas. El pago promedio mensual en horas extraordinarias por trabajador fue de M$46.550.7.-. REGISTRO SIAPER: En este punto, es necesario destacar que el Departamento de Recursos Humanos registro en el Sistema de registro electrónico de Contraloría General de la República, (SIAPER), el 100% de todos los actos administrativos sujetos a este trámite, a modo de ejemplo se pueden señalar los decretos más recurrentes, tales como: contrataciones, permisos administrativas, feriados legales, licencias médicas, entre otros.

Capítulo II_ Pág. 150

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8.- CAPACITACIÓN: Se entiende por capacitación el conjunto de actividades destinadas a que los funcionarios desarrollen, perfeccionen o actualicen los conocimientos y destrezas necesarios para el eficiente desempeño de sus cargos. La capacitación de los funcionarios es vista como incentivo, la cual aporta satisfacción personal y laboral a los trabajadores, mejorando en general el desempeño individual y los aportes a la organización, por la aplicación de nuevos conocimientos, mejoramiento de habilidades y cambio de actitud. En general la capacitación estuvo centrada en mejorar la gestión, trabajo en equipo, actualizar los conocimientos del personal, tanto en materias reglamentarias, legales, actualizar los conocimientos para el puesto de trabajo en áreas de interés para el servicio, a través de seminarios, cursos y/o talleres, en las distintas Unidades del Municipio, a modo de ejemplo se señalan los cursos que se indican a continuación: Atención al usuario. Chile compras. Coaching para el liderazgo personal y comunicación efectiva. Construyendo alianzas para el cuidado y control de los recursos públicos. Contabilidad general de la nación sector municipal nivel 2. Diseño y cálculo de tarifas de aseo municipal. Escuela de capacitación municipal invierno 2018: formando mejores municipios para chile vivienda y desarrollo urbano. - Implementación de plantas municipales en el marco de la ley 20922 y proyecto de ley de incentivo al retiro - La relevancia e impacto de la información para la transparencia y rendición de cuentas en el sector público. - Leyes y ordenanzas relacionadas con labores de Inspección. -

Es necesario destacar que uno de los objetivos de la capacitación en el año 2018, fue fortalecer las habilidades blandas en los funcionarios que atienden público, y que junto a la Comisión de Capacitación que hace suyo este objetivo, permitió que los estamentos que tienen un trabajo directo con los vecinos se capacitaran en Atención al Usuario. 8. A.- FUNCIONARIOS CAPACITADOS POR CALIDAD JURIDICA: CALIDAD JURIDICA PLANTA CONTRATA TOTAL

N° FUNCIONARIOS CAPACITADOS 144 40 184

% DE FUNCIONARIOS CAPACITADOS 48.32% 13.42% 61.74

DOTACIÓN 2018 210 88 298

Del cuadro precedente se puede concluir que durante el año 2018, se capacitaron 184 funcionarios, lo que corresponde a un 61.74% del total de la dotación final. 8. B.- FUNCIONARIOS CAPACITADOS POR ESTAMENTO:

ESTAMENTO DIRECTIVOS JEFATURAS PROFESIONALES

FUNCIONARIOS CAPACITADOS PLANTA 11 10 16

FUNCIONARIOS CAPACITADOS CONTRATA 0 0 14

TOTAL FUNCIONARIOS CAPACITADOS 11 10 30

% TOTAL DE FUNCIONARIOS CAPACITADOS 3.69 3.35 10.07 Capítulo II_ Pág. 151

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TECNICOS ADMINISTRATIVOS AUXILIARES TOTALES

CUENTA PÚBLICA – 2018

10 72 25 144

4 22 0 40

14 94 25 184

4.7 31.54 8.39 61.74

Del cuadro precedente se puede concluir que la capacitación fue dirigida a todos los estamentos municipales y que el mayor número de funcionarios capacitados forman parte del estamento administrativo, correspondiendo a un 31.54% de la dotación total. 8. C.- CUADRO DE CUMPLIMIENTO DE METAS EN EL AÑO 2018 Metas sugeridas para año 2018 1. Lograr una cobertura mayor de capacitaciones, en las direcciones que desarrollan labores directas con la comunidad, que por lo general son personal del estamento administrativo, con el fin de mejorar el grado de satisfacción de los vecinos. 2. Estimular la participación de los funcionarios en “Fondo Concursable de formación de Funcionarios Municipales”, ley N° 20.742

Alcances logrados durante el año 2018 Se realizaron 4 cursos de atención al usuario, para 100 funcionarios, entre los meses de junio – agosto, dirigido a funcionarios de estamentos medios, mejorando el grado de satisfacción de los vecinos de nuestra comuna

Dos funcionarios participaron del Fondo Concursable de formación de funcionarios municipales ley N° 20.742, terminando satisfactoriamente los post-títulos en el área de Informática y Administracion y Finanzas. 3. Orientar de forma estratégica las capacitaciones En esta meta se logró contratar cursos o talleres que en torno a las necesidades del Municipio según permitieran capacitar a los integrantes de las comisiones ley 20.922 y Asociación de funcionarios, en torno a la ley N° 20.922.

9.- INDUCCIÓN: En este tema, se puede señalar que en el año 2018, se preparo un CD, que contiene las normas, leyes, políticas y procedimientos que se aplican en cada Unidad, así como también las funciones que a este Municipio le competen, con el objeto de proporcionar al nuevo funcionario, un conocimiento amplio de la institución y sus funciones, e igualmente preparar al personal para el mejor desempeño de su cargo, lo cual dependerá de la información que se le suministre y, que a través de la misma, contribuya con el mejoramiento de los servicios municipales, de manera que al iniciar sus funciones, cuente con apoyo normativo que le permita conocer el ámbito de acción de la Unidad a la que se incorpora. Asimismo, contiene los procedimientos y las normas aplicables a los funcionarios municipales referidas a derechos y obligaciones, en cualquier estamento que sea contratado o nombrado en un cargo municipal y calidad jurídica del mismo. El nuevo funcionario, debe conducirse conforme a parámetros de probidad en la gestión de lo público, e identificar conductas o situaciones que pueden atentar contra éstos. Además, colaborar de manera eficiente para alcanzar los objetivos institucionales e individuales, compromiso con la entidad, buen uso de los recursos, iniciativa y motivación

Capítulo II_ Pág. 152

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4.1.1.3.- VENTANILLA UNICA Ventanilla Única depende administrativamente y jerárquicamente del Secretario Comunal de Planificación, de acuerdo a lo ordenado por Decreto Exento Nº 1102 de fecha 23 de octubre de 2006. Sin embargo, por la naturaleza de sus funciones, debe coordinarse estrechamente con las Direcciones y Departamentos con los que se tramitan los servicios que presta la Municipalidad. Es importante señalar que a fines de noviembre 2017 se incorporan dos nuevos trámites relacionados con la Dirección de Tránsito, con cierres provisorios de calles y Gabinete con solicitudes de Actividades Municipales y de la comunidad. Cantidad de trámites y valores ingresados año 2018 DEPARTAMENTO DE ASEO TRAMITE CUBICACION RETIRO DE ESCOMBRO RETIRO DE ESCOMBRO CUBICACION RETIRO DE ESCOMBRO X MAIL TOTAL SOLICITUDES DEPARTAMENTO DE ORNATO TRAMITE SOLICITUD DE CORTE DE ARBOL CUBICACION CORTE O PODA DE ARBOL INSPECCION ARBOL PELIGROSO CORTE DE ARBOL PELIGROSO INSPECCION POR ARBOL CUBICACION CORTE O PODA DE ARBOL X MAIL PODA DE ARBOL VIA PUBLICA PODA DE ARBOL AL INTERIOR DE LA PROPIEDAD CORTE DE ARBOL VIA PUBLICA PODA MASIVA TOTAL SOLICITUDES

CANTIDAD 692 548 31 1.271

CANTIDAD

INGRESO ( $) 20.320.085 20.320.085

INGRESO ($)

33 165 59 32 17 7 134 9 91

805.778 163.302 969.080

5 552

DEPARTAMENTO DE HIGIENE AMBIENTAL TRAMITE FUMIGACION

CANTIDAD 0

DESRATIZACION

491

TRATAMIENTO SANITARIO CANINO

109

DESRATIZACION POR MAIL

TRATAMIENTO SANITARIO CANINO POR MAIL

FUMIGACION POR MAIL

TOTAL SOLICITUDES

615

Capítulo II_ Pág. 153

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DIRECCION DE OBRAS TRAMITE

GRATUITOS INGRESOS ($)

CANTIDAD

CERT. DE NUMERO

668

INFORMACIONES PREVIAS

300

REPORTE LUMINARIAS DESLINDES

108 73

0 0

695.839

INFORME TECNICO

378

3.605.309

INSPECCION DE OBRAS

161

VIVIENDA SOCIAL

545

361

246.433

RECEPCION FINAL NO EXPORPIACION

573 163

32 0

5.155.940 814.682

COPIA DE PLANO

150

805.277

VARIOS

501

6.281.251

29 19

0 0

34.631 90.930

217

3.115.835

INFORME OBRAS

ESPECIAL

LOCALIZACION URBANIZACION

4 -

0 0

19.055

INF. TECNICO MAQUINA DE DESTREZA

1.055.349

INHABITABILIDAD CONSTRUCCION S/RECLAMO ZONIFICACION

TOTAL SOLICITUDES UNIDAD DE CONVENIO Y COBRANZAS TRAMITE CERT. ASEO DOMICILARIO

3.228.281 3.571.460

33.288

3.919

28.753.560

CANTIDAD

INGRESO ($) 337

1.606.696

DEPARTAMENTO DE RENTAS TRAMITE

CANTIDAD

INGRESO ($)

TRANSFERENCIA PATENTE COMERCIAL

TRASLADO DE PATENTE

ANEXO PATENTE CAMBIO DE GIRO

40 8

273.899 47.743

133

1.720.614

8 21

PROPAGANDA ANULACION PATENTE TRASLADO DE PATENTE ALCOHOL REGISTRO ARRIENDO PTTE ALCOHOL TRANSFERENCIA PATENTE ALCOHOL

Capítulo II_ Pág. 154

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PATENTE COMERCIAL PATENTE INDUSTRIAL PATENTE PROFESIONAL

199 2 8

PATENTE ALCOHOL

PERMISO POR LA TEMPORADA B.N.U.P INSPECCION EN TERRERO

REVALIDACION DE PATENTE REGISTRO ARRIENDO PTTE COMERCIAL

TOTAL SOLICITUDES

493

SECRETARIA MUNICIPAL TRAMITE LEGALIZACION DE ORGANIZACIONES CERT.DE VIGENCIA RENOVACION DE DIRECTORIO CERT. LEY 19.862 CERT.DE VIGENCIA POR MAIL COPIA DE ESTATUTOS TOTAL SOLICITUDES DEPARTAMENTO DE DEPORTES TRAMITE ARRIENDO CANCHA Nº 1 PASTO ARRIENDO CANCHA Nº 2 TIERRA ARRIENDO DE GIMNASIO DIA ARRIENDO DE GIMNASIO NOCHE ARRIENDO CANCHA DE TENIS TOTAL SOLICITUDES

2.042.256

CANTIDAD 113 479 160 4 0 37 793

CANTIDAD 16 17 142 78 2 255

INGRESO ($) 1.021.515 891.062 1.409.580 1.386.578 6.000 4.714.735

RECINTO ESTADIO DAVILA CANCHA PASTO SINTETICO DIA DAVILA

1.638.754

5.286.737

CANCHA FUTBOLITO DIA DAVILA

CANCHA FUTBOLITO NOCHE DAVILA

MULTICANCHA DIA DAVILA

MULTICANCHA NOCHE DAVILA

10.635.508

CANCHA DE TENIS DIA

8.686

CANCHA DE TENIS NOCHE

15.389

118

17.585.074

CANCHA PASTO SINTETICO NOCHE DAVILA

CONTRATO ARRIENDO LIGA DAVILA

TOTAL SOLICITUDES

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DEPARTAMENTO DE INSPECCIONES TRAMITE

CANTIDAD

PROPAGANDA INSPECCION

2 6

TOTAL SOLICITUDES

APARCADERO MUNICIPAL TRAMITE

CANTIDAD

INGRESO ($)

INGRESO/BODEGAJE

278

22.434.213

TOTAL SOLICITUDES

278

22.434.213

SERVICIOS GENERALES TRAMITE BUS MUNICIPAL ORGANIZACIONES BUS MUNICIPAL ACTIVIDAD MUNICIPAL TOTAL SOLICITUDES

CANTIDAD

INGRESO ($) 82 6 88

8.430.272 8.430.272

GABINETE MUNICIPAL TRAMITE

CANTIDAD

SOLICITUD ACTIVIDAD COMUNIDAD, REQUERIMIENTO DE AUDIO, SILLA, TARIMA

SOLICTUD DE ACTIVIDAD MUNICIPAL REQUIRIMIENTO DE DE AUDIO, SILLAS MESAS

TOTAL SOLICITUDES

DIRECCION DE TRANSITO TRAMITE CIERRE DE CALLE PROVISORIO TOTAL SOLICITUDES

CANTIDAD 67 67

CUADRO RESUMEN SOLICITUDES GENERADAS RECEPCION DE SOLICITUDES EXECION ASEO DOMICILIARIO Atenciones SERNAC TOTAL ATENCIONES

Total de 8.860 Ingresos 1.597 37 Total de 10.494 Ingresos

106.855.971

0 0 $

106.855.971

Fuente: Informe de Gestión Ventanilla Única - 2018

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4.1.1.4.- INFORMATICA El objetivo del área es proveer de una plataforma de trabajo basada en hardware y software distribuido en las distintas Áreas de la Municipalidad, cubriendo necesidades computacionales y de comunicaciones. El Departamento proporciona servicio constante de soporte técnico de software / hardware, mantención preventiva y correctiva del equipamiento computacional y de comunicaciones. A su vez realiza inspección técnica a las Empresas externas TIC que prestan servicios computacionales y de comunicación al Municipio. Durante el presente año el Departamento de Informática ha prestado soporte y apoyo técnico al Área Municipal Central y Unidades Municipales externas (Didese, Emergencia, OMIL, Archivos, Aparcadero, Social Dos oriente, Oficina Mujer, Higiene Ambiental, Bodega Central, Dirección de Aseo y Ornato, Juzgado de Policía Local). A su vez a prestado apoyo técnico al Área de Educación para su área de administración, quince colegios y nueve Salas Cunas de la Municipalidad. El Departamento de Informática cuenta con cuatro funcionarios Municipales; dos profesionales técnicos y dos profesionales ingenieros. A continuación se detallan actividades de importancia desarrolladas durante el período indicado: Administración y Supervisión de los Sistemas de Gestión Administrativa En ésta tarea el Departamento de Informática es la encargada de supervisar y detectar los distintos requerimientos de las Unidades Municipales en relación a los Sistemas de Gestión Municipal Administrativa, dicha labor se realiza en conjunto con las Unidades Usuarias que manejan y mantienen la información de los sistemas. Durante éste periodo se coordinaron modificaciones a los sistemas de gestión administrativa a modo de optimizar, corregir y adecuarlos a los procedimientos administrativos de la Municipalidad. La demanda, el manejo y la entrega de información relacionada a los servicios Municipales, obliga a la mantención constante de los sistemas informáticos. Dichas labores responde al análisis, detección de mejoras, modificaciones y actualizaciones a los sistemas, esto con el objeto de optimizar el manejo y administración de la información Municipal. Durante este periodo se han realizado requerimientos y actualizaciones a los sistemas de gestión Municipal, Educación y Salud. Durante el año 2018 se continuó con el proceso de evolución y requerimientos de parte de entidades de gobierno, tales como la CONASET, Contraloría General de la república, Registro Civil, Ministerio de Transporte entre otros. Durante el presente periodo se programaron y desarrollaron capacitaciones destinadas a funcionarios de distintas Áreas Municipales con el objeto de fortalecer el manejo y conocimiento de los sistemas de gestión administrativa, en dicho periodo se realizaron instrucciones a los sistemas: Activo Fijo, Bodega, Contabilidad Gubernamental, Persona y Remuneraciones, Transparencia, Ley Lobby. Durante el presente año se continuó trabajando en el proyecto de telefonía y comunicaciones. Se optimizaron servicios relacionados a los servicios de comunicaciones para el área de Salud. Se ampliaron los anchos de banda para los consultorios considerando nuevos servicios contratados por el área. Durante el presente periodo se realizó el cambio al nuevo edificio Municipal, esto involucro la migración de todos los servicios de comunicaciones y telefonía desde el Núcleo Ochagavia a las nuevas dependencias Municipales. Esto involucro: La coordinación con la Empresa GTD para la instalación de nuevos enlaces de fibra óptica. Instalación y habilitación de nuevos APs para el sistema de wifi del nuevo edificio. Instalación y habilitación del core central de comunicaciones en el nuevo edificio. Instalación y habilitación y switch de comunicación en distintas secciones del nuevo edificio. Capítulo II_ Pág. 157

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Configuración y puesta en marcha de sistemas de comunicaciones y telefonía IP. Habilitación y configuración de acceso del sistema inalámbrico (wifi). Traslado y habilitación de la Unidad de Central de Radio. Traslado y habilitación de la Unidad de Central de Monitoreo y Vigilancia. Configuración y puesta en marcha de cada puesto de trabajo en las nuevas dependencias municipales. Instalación y configuración de sistemas de impresión.

Actuales Sitios Municipales con servicio de telefonía e internet: 1. Edificio Municipal Central 2. Central de radio, telefonía y Monitoreo. 3. Juzgado de Policía Local 4. Departamento de Educación – Integración 5. Didese: Emergencias – OMIL – Inspección – Oficina de Mujer 6. Área Social 2 Oriente: OPD – Seguridad Publica - Adulto Mayor – Asuntos Indígenas - Asuntos Religiosos – Migración. 7. Higiene Ambiental – Bodega Central 8. Departamento de Deportes 9. Gimnasio Municipal 10. Centro de la Mujer 11. Casa de la Cultura 12. Nuevo sitio Municipal: Dirección de Aseo y Ornato – Inspección Aseo 13. Nuevo sitio Municipal: Estadio Dávila Centros de Salud 1. Edgardo Henríquez 2. Centro Odontológico Villa Sur 3. Padre Pierre Dubois 4. Amador Neghme 5. CECOF 6. COSAM 7. Nuevo sitio Municipal: Centro de acopio vehicular Establecimientos Educacionales: 1. Liceo A-101 Centro Educativo Ochagavía (Enseñanza Básica y Media) 2. Liceo Eugenio Pereira 3. Liceo E. Backausse 4. Escuela Básica Ciudad de Barcelona 5. Escuela Básica Lo Valledor 6. Escuela Básica República Mexicana 7. Escuela Básica Boroa 8. Escuela Básica La Victoria 9. Escuela Básica Poetas de Chile 10. Escuela Básica Ricardo Latchman 11. Escuela Básica Villa Sur 12. Escuela Básica Risopatrón 13. Centro Integral de Adulto CEIA 14. Colegio Parque Las Américas 15. Jardín Infantil Rayito de Luz

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Salas Cunas: 1. CEIA 2. La Marina 3. Ciudad de Barcelona 4. Las Américas 5. Lo Valledor 6. Ochagavia 7. Pequeño Aymará 8. Pereira Salas 9. Backausse La labor diaria contempla la mantención y supervisión de servicios de la plataforma: Servicio de Internet Dedicado Servicio de Datos Privados (MPLS) (voz – voz/ip – dato) Servicio de Tramas Telefónica Numeración única Conectividad Inalámbrica Cableado Estructurado Equipamiento Conectividad (interna y externa) Seguridad Telefonía IP Espacio Data Center Respaldos de servicios Componentes de Plataforma Tecnológica de Comunicaciones Servicio de Telefonía e Internet El Departamento de Informática es el encargado de la mantención y supervisión de los servicios de telefonía, comunicaciones e internet de las distintas Áreas Municipales. Es el contacto técnico y encargado de soportar la solución, determinar soluciones ante fallas. A su vez es la encargada y contraparte con las empresas prestadora del servicio. En esta tarea la Unidad de Informática es la encargada de coordina y supervisan los traslados, reparaciones y reclamos. Encargada de mantener la designación de la numeración telefónica de cada una de las dependencias Municipales. Así también es la encargada de verificar el buen funcionamiento de los aparatos telefónicos. El Departamento de informática mantiene conectividad a través de cableado estructurado, fibra óptica y redes privadas virtuales la conectividad con cada una de las dependencia municipales, esto a través de una MPLS Institucional. Plataformas de trabajo colaborativo: Herramientas de Google El Departamento de Informática administra y supervisa la plataforma de trabajo colaborativa de servicios GSuite. La cual integra y mantiene una serie de herramientas para 500 usuarios de las tres áreas Municipales. La actual integración ha permitido mantener espacios de resguardo de la información municipal, la creación de un sitio de transparencia, un sitio de manejo de archivos y prontamente una intranet Municipal. La plataforma que dispone la Municipalidad integra una serie de herramientas colaborativas, tales como: Correo electrónico corporativo (GMail) Herramientas de comunicación en directo a través de chat, audio y vídeo que se pueden hacer uno a uno o bien en grupo a través de los “hangouts”.

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Trabajo colaborativo a través de ofimática en documentos de texto, presentaciones de imágenes, hojas de cálculo permitiendo editar, visualizar y compartir. Uso y manejo de almacenamiento en la nube de Google Drive. Esta herramienta permite su edición de forma simultánea por varios editores pudiendo mantener una reunión de trabajo por video conferencia o chat. Plataforma de vídeo y canal de Youtube. La plataforma cuenta con acceso seguro, fácil uso, colaboración, almacenamiento central de datos, seguridad de la información través de conexiones seguras, almacenamiento redundante, filtro anti-Spam y antivirus, servicios basados en la nube. Mantenciones Correctivas y Preventivas Un trabajo diario e intensivo que realiza la Unidad, se refiere a la mantención física del equipamiento computacional de las distintas Unidades Municipales. Dicha labor involucra la función diaria de soporte en terreno, reparaciones, restauración, instalaciones, configuraciones, recuperación de información, soporte técnico específico en el manejo de software de gestión y sistemas administrativos. A continuación se detalla actividades por evento y acciones realizadas al áreas Municipal. Descripción de trabajos realizados en visitas en terreno Instalación, cambio y recuperación de discos duros Cambio de fuentes de poder Ampliación de memoria Cambio e instalación de aparatos telefónicos Instalación de Sistema Operativos Reinstalación de Sistema Operativo Reinstalación de equipos y cambios de Unidades Reinstalación de Utilitarios (Office, Acrobat, Antivirus, etc.) Actualización y configuración Antivirus Kaspersky Instalación y reinstación de sistemas de gestión Municipal Instalación y habilitación de Team Wiever Instalación y configuración de impresoras Soporte en el uso y manejo de correo electrónico Mantención plataforma de correo electrónico Soporte plataforma Ley de Transparencia Soporte plataforma Ley Lobby Soporte servicios de pagos en línea Instalación de cableado estructurado Activación de Sistema Operativo, instalación de utilitarios, puesta en marcha de equipos nuevos o usados redistribuidos - Reinstalación de impresoras - Reinstalación de Antivirus, - Instalación y configuración de Correo Electrónico Total de vistas y soporte técnico realizados:

Cantidad de Atenciones

3800

* 3.800

* No fueron contabilizados los trabajos para aquellos equipos a los cuales la instalación se inicia con sistema operativo, es decir, además de reinstalar Windows se incluyen: aplicaciones de gestión, utilitarios, impresoras, antivirus, correo electrónico.

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Considerando la totalidad de las labores de este tipo, distribuidas en mantenciones y reparaciones (físicas y lógicas), configuración de software, instalaciones de hardware y software, detección y limpieza de virus, correo electrónico, etc., se han obtenido considerables ahorros en términos de mano de obra y reposición de partes y piezas, sin considerar los costos en tiempo de respuesta para los usuarios involucrados. Durante éste periodo el mejoramiento tecnológico contempló la asignación equipamiento computacional, partes y piezas de reparación: Adquisición de partes y piezas destinadas a la reparación y optimización de equipamiento computacional: fuentes de poder, discos duros, mouse, teclados, tarjetas de red, tarjetas de red inalámbrica. A su vez se contempló mejoramiento tecnológico para algunas Unidades Municipales y programas. También se realizó la adquisición de material destinado en la reparación y optimización de instalaciones de red de datos para distintos sitios Municipales. (conectores y cable UTP), para ello la Unidad de Informática realizó instalación de cableado de datos en distintas unidades municipales. Soporte en periodo de ventas de Permisos de Circulación Durante el periodo de ventas de permisos de circulación, el Departamento de Informática se encarga: De coordinar y supervisar la instalación del equipamiento computacional y conectividad en los distinto puntos de ventas. Se coordina la instalación y habilitación de punto de datos y telefonía con Empresa GTD Tele ductos, para ello se habilita servicios de conectividad a través de fibra óptica dedicada en cada uno de los módulos de atención. Producto del servicio contratado se ha logrado conectar cada módulo en línea con las bases de datos centrales. Dicha conectividad fue realizada a través de la red MPLS. Se logro con esto un alto grado de calidad de servicio y seguridad en los datos transados desde los puntos de ventas y sitio central. Se realiza carga de las bases de datos. Se realiza habilitación de equipamiento computacional para los distintos puntos de ventas. Cabe destacar que dicha labor fue realizada con personal municipal, no originando costo extras para la Municipalidad. Se habilitan los módulos con accesos a Internet y conectividad a las bases de datos centrales. Se realiza soporte especial a cada uno de los puntos de ventas durante el periodo. El servicio de pagos a través de internet ha ido creciendo a través del tiempo. Por lo que dicho servicio a logrado captar nuevos contribuyentes y recuperar contribuyentes que se habían cambiado. Por tanto, el servicio ha sido óptimo, logrando incremento en el rango de pagos realizados por esta vía. En relación a los pagos en línea, se debe hacer notar que no tan solo el servicio ha recaudado pagos para los permisos de circulación, sino también por cobro de patentes comerciales y derecho de cobro de aseo domiciliario.

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CAPITULO III

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GESTION PLAN COMUNAL SEGURIDAD PUBLICA 2018

1.- PROGRAMA: PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Objetivo General: Contribuir a mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de Pedro Aguirre Cerda mediante la prevención de los delitos y/o la violencia. Objetivos Específicos: Fortalecer los factores de protección comunitaria y de autocuidado barrial. Contribuir a disminuir los factores de riesgo socio-delictivos e incivilidades en poblaciones y barrios con condiciones de vulnerabilidad. Reducir los factores socio delictivo de bajo y medio riesgo en niños, niñas y adolescentes, que viven en contextos de riesgo/vulnerabilidad social. Diseñar un Plan Comunal de Seguridad Pública que sea revisado por el Consejo de Seguridad Pública. Ejecutar acciones estratégicas incorporadas en el Plan Comunal de Seguridad Pública que permitan la prevención del delito y/o la violencia mediante la participación entre entidades encargadas de velar por la seguridad pública y la comunidad. Descripción del programa: El Plan Comunal de Seguridad Pública es parte del Plan Nacional “Seguridad para Todos”, instancia donde la presidenta se ocupa de la seguridad pública a partir de la prevención de la violencia y el delito. El Plan Comunal de Seguridad Pública es una estrategia diseñada para la prevención del delito y violencia que contribuye a la seguridad pública a partir de la coordinación entre municipio y comunidad. Por tanto los objetivos claves del Plan Comunal de Seguridad Pública son: Generar alianzas con instituciones públicas y/o privadas. Coordinar acciones con instituciones vinculadas a la seguridad pública. Potenciar la participación ciudadana y la corresponsabilidad. Recuperar espacios públicos. Favorecer la reinserción social. El Plan Comunal de Seguridad Pública se instala en la comuna para prevenir el delito y la violencia con programas asociados que son: Programa de Atención Integral Familiar (PAIF 24 Horas), y sus dispositivos de Detección Temprana (EDT) y Terapia Multisistémica (MST). Programa de Atención Integral Niños, Niñas y Adolescentes. Programa “Juntos más Seguros” (La Victoria / Villa Sur) Programa de Mediación Vecinal. Programa Denuncia Seguro. Proyectos situacionales de Recuperación de Espacio Público Plaza Subercaseaux-Quiapo, Plaza Armando Lira y Plaza La Amistad. Además se incluyen proyectos GORE Plaza Juana de Ibarbourou y Maipú. Además el Plan Comunal de Seguridad Pública se coordina directamente con Carabineros de Chile y la Policía de Investigaciones.

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Plan Comunal de Seguridad Pública es una estrategia que se instala en las comunas para prevenir delitos y/o violencia, por tanto, necesita estar permanentemente fundamentado en base a diagnósticos comunales que muestren percepción de inseguridad y frecuencia de denuncias según tipo de delito. A continuación entregamos los resultados que arrojó el Diagnostico de Seguridad realizado en el año 2016: Problema Priorizado

Problema 1: Falta de lazos comunitarios entre vecinos y co-responsabilidad con las instituciones en la Seguridad Barrial.

Problema 2: Déficit en infraestructura y equipamiento del espacio público.

Justificación De acuerdo al Diagnóstico Comunal de Seguridad Pública, el problema que se evidencia en los discursos de los vecinos, alude a la estrecha relación que existe entre percepción de inseguridad en el propio barrio, confianza en las instituciones y organización vecinal. El temor y la inseguridad se van traduciendo cada vez más en un problema, que si bien es considerado social, se intenta solucionar de manera individual. Lo que hace muy difícil gestionar espacios de organización especialmente para los habitantes, mayoritariamente adultos mayores, sin poder contar con lazos fuertemente organizados que permitan empoderar a las personas ante el delito y no depender de las iniciativas individuales. Este discurso es tanto de vecinos como de las autoridades, y se refuerza al constatar los efectos de la comunicación vecinal en barrios más organizados, situación que conduce no sólo a la cooperación vecinal sino que promueve un sostén de seguridad ante el otro que permite mayor autonomía ante la carencia de espacios oficiales de promoción de la seguridad. Por otro lado, hay una profunda desconfianza en los procedimientos que deben realizarse para denunciar un delito y en la posibilidad que existe de que efectivamente se tomen medidas al respecto. En primera instancia, se manifiesta un claro rechazo al lento y engorroso procedimiento de denunciar. Generalmente los delitos menores no se denuncian, ya sea porque se percibe como una pérdida de tiempo y porque con más frecuencia de lo que esperamos, se cree que nada pasa al respecto, ni que se encuentre un culpable, y que muchas veces implica un perjuicio y un riesgo para el denunciante más que una garantía de mayor seguridad. Se percibe una deslegitimación de las autoridades como Carabineros y la PDI producto de la forma en que funciona el sistema judicial y penitenciario, situación que evidencian como una limitación a la labor de ambas autoridades. Así, los pobladores aparecen como actores fundamentales para hacerle frente a la delincuencia; es necesario fortalecer sus herramientas y otorgar más recursos a los vecinos de una comuna que sí cuenta con bases de organización y con un fuerte sentido de pertenencia de sus habitantes. Los problemas de prevención situacional son uno de los aspectos más mencionados por los pobladores de la comuna a la hora de hablar de seguridad, demandando específicamente por mayor destino de recursos para mantención de la infraestructura básica de los barrios y mayor focalización de la Municipalidad en las particularidades de cada sector. Tanto vecinos como dirigentes hacen hincapié en mejorar la prevención situacional y la infraestructura pública de la comuna como forma de disminución directa en la percepción de inseguridad y también como manera de prevenir delitos tales como asaltos, hurtos, robos a casas y autos, e incivilidades. Esto no solamente porque el arreglo de calles y veredas en mal estado, la poda de árboles, la iluminación y el embellecimiento de las plazas ayude a impedir actos ilegales sino también porque afecta directamente la cotidianeidad de una población mayoritariamente mayor que no puede desplazarse con seguridad y que se expone permanentemente a situaciones de vulnerabilidad. La prevención situacional remite no sólo a la percepción de los vecinos y actores claves, sino también a la importancia que cobra la prevención situacional y la CapituloIII_pág.2

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infraestructura pública en la comisión de delitos (Salazar, 2007). Intervenir en este tipo de problemas no sólo mejora la vida cotidiana de los individuos de la comuna facilitando la circulación y la limpieza de los barrios sino que también previene la aparición de problemas de mayor índole antes de que estos se presenten.

Problema 3: Alta presencia de factores de riesgo relacionadas con conductas disruptivas o constitutivas de delito en niños, niñas y adolescentes, asociadas al consumo y micro tráfico de droga.

La comunidad convive con el delito y con conductas anómicas en los barrios, especialmente con la droga y sus efectos colaterales en el entorno social. Esta cercanía, muchas veces naturalizada en algunas poblaciones de la comuna, provoca una serie de daños colaterales en niños niñas y adolescentes. Si bien existe una alta participación de NNA en actos de incivilidad y violencia en espacios públicos, esto se agrava, toda vez que se ven expuestos a la permanente violencia derivada de conflictos internos de delincuentes, la aparición de extraños en los barrios y la preocupación cotidiana que implica la exposición de niños y jóvenes a las drogas y el riesgo del consumo de drogas que deteriora la vida y su futuro, especialmente en casos de consumo de pasta base. Por otro lado, la presencia de NNA en focos de tráfico de drogas en distintos emplazamientos de la comuna, aparece como un factor de riesgo que no tiene solución, dado que muchos de estos focos se invisibiliza por el miedo que existe en la comunidad a denunciar cualquier cosa que esté relacionada a este fenómeno por los riesgos que eso implica y porque existe una percepción de completo abandono y vulnerabilidad, un temor profundo a denunciar, temor a utilizar los espacios públicos y transitar por ciertos lugares “tomados” por los traficantes o consumidores de drogas. Otro factor importante a considerar es la falta de oportunidades para NNA para incorporarse al mundo laboral y escolar, problemas que afectan y limitan a sus familias y su desarrollo en la comunidad. Este punto es fundamental cuando se considera la falta de espacios para la juventud que se constituyan como una alternativa real y cotidiana en términos educacionales o laborales que le haga el peso al mundo de las drogas. Finalmente, la presencia de NNA en el consumo y micro tráfico, genera procesos de estigmatización en esta población, una especie de doble vínculo, a saber, por un lado se percibe una alta participación de NNA en este tipo de delitos, lo que los convierte en victimarios y por el otro, se les percibe como víctimas, porque son fácilmente atraídos porque les promete gratificación inmediata a sus necesidades.

Actividades realizadas En el primer trimestre se apoyó y asistió a mesas de trabajo con la comunidad, iniciativa desarrollada por gestores territoriales municipales. Se apoyó al diseñó de protocolo de intervención para casos de emergencia. En particular, para socorrer a personas en situación de calle afectados por implicancias climatológicas de lluvias y bajas temperaturas. Se pondrá en marcha nuevamente estrategia preventiva de seguridad pública en barrios priorizados, diseño y ejecución conjunta por PCSP y DIDECO. El objetivo es que la comunidad tenga mayor participación en materias y decisiones de Seguridad Pública. Vinculación de comunidad con Sistema Táctico de Operación Policial. Mantener coordinación permanente con contrapartes Municipales y de la Subsecretaria de Prevención del Delito. Se ha colaborado activamente en toda la gestión Municipal y actividades impulsadas por el municipio. Los programas asociados al Plan Comunal de Seguridad Pública han sido visualizados positivamente por Subsecretaria de Prevención del Delito e Intendencia Regional Metropolitana, por lo que nos han validado considerándonos como expositores en sus conversatorios regionales, y nos han incluido CapituloIII_pág.3

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dentro de las buenas prácticas que se ejecutan a nivel nacional de todos los Planes Comunales de Seguridad Pública. Coordinación sistemática con policías, Intendencia, SPD y Fiscalía. Coordinación y participación de acuerdos con la asociación de municipales zona sur “CIUDAD SUR”. Coordinación con programa calle ONG CIDETS // Seguimiento cumplimiento convenio Coordinación con Gendarmería // Seguimiento cumplimiento convenio Coordinación para la concreción de charla sobre proceso de regulación migratoria y sus alcances, desarrollada por PDI. Visibilización de PCSP y programas asociados en SPD, Intendencia y GORE. Coordinación con área de comunicación municipal para mostrar avances y logros del Plan Comunal de Seguridad Pública en la comuna Uso selectivo y focalizado de Centro Estratégico de Análisis del Delito SPD con el fin de responder a solicitudes municipales, además de actualización de antecedentes concretos de delitos y/o faltas. Se diseña y comparte catastro de oferta programática municipal. Se realizaron visitas técnicas a diferentes comunas para contar con información, y así diseñar un proyecto de cámaras de tele protección para la comuna, el cual documento y reporte fue entregado en CCSP. Además se presentó proyecto a SECPLAN, DIDECO, SPD E INTENDENCIA, con el objetivo de buscar financiamiento. Se realizó trabajo conjunto con gestores territoriales y Carabineros, en aquellos barrios que presentaban urgencias a partir de delitos cometidos. Se realizó apoyo al modelo de intervención en barrios focalizados/priorizados de recuperación de espacio público a partir del huerto urbano, y ornamentación con especies arbóreas y vegetales. Complemento al componente N°6 del documento PCSP. Capacitación a dirigentes y asesoría en formulación de proyectos para postular a los FNSP de la SPD. Además se realizó trabajo de apoyo a organización Barrio Seguro a solicitud del Sr. Alcalde, Villa Centenario Derivación de casos de tráfico y/o micro tráfico a Policía de Investigaciones, BICRIM Lo Espejo. Objetivo de realizar denuncia, y que programa micro tráfico cero pueda realizar acciones pertinentes. Apoyo al proceso de ajuste y cierres administrativos de programas Juntos Más Seguros, Apoyo Integral NNA y Mediación Vecinal. PROYECTOS SITUACIONALES Cierre de proyecto Recuperación de Espacio Público Plaza La Amistad código PCSP16-REP-0031 – Solicitud a Dirección de Obras Municipales de acta de recepción de obra definitiva. Inauguración 31 de Julio, 12:00 hrs. Cierre de proyecto Recuperación de Espacio Público Plaza Armando Lira código PCSP16-REP-0033 – Solicitud a Dirección de Obras Municipales de acta de recepción de obra definitiva. Inauguración 31 de Julio, 12:00 hrs. Proyecto Recuperación Espacio Público Plaza Subercaseaux-Quiapo código PCSP15-REP-0018 // En proceso de ejecución. Proyecto GORE – Plaza Maipú y Plaza Juana de Ibarbourou código SP-424-16 // Solicitud de inauguración a DIDECO, fecha tentativa sábado 8 de septiembre 2018, 19:00 hrs. Se quiere inaugurar junto con Plaza Subercaseaux-Quiapo. Cierre de proyecto Iluminación Peatonal Juntos Más Seguros código JMS16-IL-0007 // Proceso de ajuste administrativo para reintegro de saldos y solicitud a Dirección de Obras Municipales de acta de recepción de obra definitiva Colaboración y apoyo para comenzar proceso licitatorio de proyecto de alarmas comunitarias Villa Sur código JMS17-AC-0001 y Recuperación de espacio público Plaza Tilama código JMS17-REP-0007 ambos de programa Juntos Más Seguros. No se puede iniciar a ejecutar obras si SECPLAN no comienza con proceso licitatorio. CapituloIII_pág.4

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Conclusión: En este contexto el Plan Comunal de Seguridad Pública logro articular un plan estratégico de seguridad pública a nivel local. La capacidad profesional individual del equipo propicio al cumplimiento de objetivos y metas propuestas estancadas de años anteriores. A su vez el programa articula el lineamiento técnico de transversalidad, este factor ha permitido realizar un trabajo orientado al cumplimiento de metas SPD, sin dejar de cumplir con requerimientos de gestión municipal, principalmente con objetivos y metas de DIDECO. Por tanto el Plan Comunal de Seguridad Pública ha permitido generar la necesidad comunal, de vecinos y vecinas, y del propio municipio a concentrar esfuerzos para desarrollar un departamento de Seguridad Pública comunal. 1.1.- PROGRAMA JUNTOS MÁS SEGUROS: Primera Etapa del Programa Juntos más Seguros: generación de condiciones basales para la coproducción de seguridad en el barrio Santa Adriana - PAC Objetivo General: Generar las condiciones sociales e institucionales para desarrollar un plan de intervención integral con participación local que disminuya los factores causantes de la violencia, la delincuencia e incivilidades en el barrio Nueva Santa Adriana. Objetivos Específicos: Impulsar la articulación territorial en torno a una Mesa Barrial Tripartita, a través de la cual se materializa la participación de todos los actores del territorio en las etapas de diagnóstico, planificación, seguimiento y evaluación participativa de la intervención en el barrio. Transferir un piso básico de competencias y conocimientos a los actores barriales participantes en la Mesa Barrial Tripartita, que generen una comprensión inicial crítica del fenómeno delictual y de los enfoques explicativos, que les permitan involucrarse en la mitigación de los factores de riesgo presentes en su barrio, a lo largo de la intervención trianual. Fortalecer la cohesión social deteriorada por la presencia de temor y violencia en el territorio, generando condiciones para el encuentro vecinal en el espacio público y el fortalecimiento de la identidad a través de estrategias desarrolladas en corresponsabilidad con las comunidades. Vincular el territorio con la red institucional local (tanto municipal como sectorial presente en el territorio), para generar condiciones de sostenibilidad de la intervención a desarrollar La intervención global del PJMS en cada barrio se inicia con un primer proyecto de prevención comunitaria de 9 meses de duración. A través de este proyecto inicial, se realiza la “Instalación del Programa en el barrio”, lo que comprende la presentación del Programa en el barrio, se despliegan un conjunto de actividades socios comunitarios tendientes a movilizar, sensibilizar y atraer a la comunidad a participar del Programa Asimismo, se constituye una Mesa Barrial Tripartita (MBT) con representantes vecinales, del Municipio y de la Subsecretaría de Prevención del Delito, quienes realizan un diagnóstico barrial participativo que identifica el grado y características que asume la violencia, delincuencia e inseguridad en el barrio, así como los factores protectores y recursos físicos, individuales y colectivos que posee la comunidad para gestionar la seguridad. Se realiza capacitación a los vecinos y dirigentes interesados en participar en la MBT, transfiriendo contenidos básicos prevención del delito y la violencia y el enfoque territorial de abordaje.

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Al finalizar este primer proyecto de prevención comunitaria, se habrá formulado un Plan de Acción Barrial con la participación de los integrantes de la MBT y la comunidad en general, en el cual se habrán validado social y técnicamente las acciones e inversiones a realizar en las líneas de prevención situacional, comunitaria y psicosocial con población infantojuvenil – donde corresponda-, incorporando las inversiones de la SPD y las acciones socio preventivas que realizará la comunidad y la Municipalidad. Descripción del programa: A partir del enfoque ecológico del delito, el problema de la violencia delictual se comprende como un fenómeno asociado al grupo o barrio. Bajo esta perspectiva, el abordaje preventivo en el ámbito comunitario se despliega en 5 componentes, que se desarrollan a lo largo de 3 años de intervención en el mismo territorio, tal como se expone a continuación: Componente 1: Fomento de la participación comunitaria en la gestión de la seguridad barrial a través de una Mesa barrial tripartita Fomento de la participación comunitaria en la gestión de la seguridad barrial a través de la Mesa Barrial Tripartita (MBT), instancia integrada por representantes de la Municipalidad, representantes vecinales y de la SPD, a través de la cual se planifican participativamente las inversiones sociales y situacionales a realizar con fondos programáticos – en base a antecedentes diagnósticos-; asimismo, los diversos actores de esta instancia, complementando la inversión del Programa, con acciones comunitarias e institucionales que conjuntamente, contribuyen a hacer más sostenible la intervención. Componente 2: Fortalecimiento de la asociatividad local y las capacidades para la coproducción de seguridad Fortalecimiento de los liderazgos locales y organizaciones sociales mediante implementación de un programa de capacitación modular e implementado según necesidades del territorio; así como a través de tutorías y apoyo individualizado a organizaciones sociales, para fortalecer sus conocimientos teóricos y relativos a estrategias para la coproducción de la seguridad desde un enfoque preventivo y con foco en la acción comunitaria. Componente 3: Fomento de la cohesión social y confianza entre vecinos Conjunto de acciones específicas y procesos socioeducativos que apuntan a la restitución de la confianza interpersonal y la cohesión que se ha visto deteriorada producto del temor y la violencia que impregna la vida comunitaria en territorios con mayores índices de vulnerabilidad socio delictual. En el contexto del proyecto de prevención comunitaria, este componente busca reforzar el sentido de comunidad en los territorios y reforzar valores pro sociales. Componente 4: Gestión de la convivencia comunitaria Comprende el conjunto de estrategias desarrolladas para promover la responsabilización comunitaria frente a diversas problemáticas de convivencia, que afectan las relaciones en el entorno vecinal, especialmente aquellas que ocurren en el espacio público. En este sentido, se intenta avanzar en la recuperación de la capacidad de control social del espacio público por parte de la comunidad. El foco debe estar en conflictos de baja complejidad y acotados desde el punto de vista territorial, que sean posibles de abordar por parte de grupos de vecinos organizados y cuya experiencia los motive a continuar trabajando. Componente 5: Vinculación del territorio a la Red Institucional Local Este último componente, comprende las acciones que el equipo ejecutor realiza para vincular al Municipio y sus diferentes organismos, con el territorio y sus actores, en torno a la seguridad. Esta función deberá realizarse a lo largo de todo el proceso programático y apuntará a 3 aspectos específicos: a) difundir la ejecución programática CapituloIII_pág.6

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en la red local, favoreciendo la sinergia de los recursos municipales para atender diferentes factores de riesgo socio delictivo presentes en el territorio; b) difundir en el territorio, los roles y competencias de los distintos órganos municipales, favoreciendo la autonomía de la comunidad en gestionar respuestas a las diversas problemáticas que surgen, vinculadas a la seguridad; c) complementar las acciones socio preventivas que se desarrollan en los diferentes componentes del proyecto comunitario del PJMS, con recursos municipales, que favorezcan una mayor sostenibilidad de los resultados. En este ámbito el programa ha logrado: Acercamiento a la comunidad intervenida y generación de confianzas en un ambiente inicial de suspicacia y percibido abandono municipal. Generación de instancias de interacción, conocimiento y cooperación entre Junta de Vecinos 24 “Nueva Santa Adriana” y 24-A “Villa Navidad”, previamente inexistentes. Capacitación en Programa Denuncia Seguro. Fortalecimiento de líderes comunitarios y de organizaciones funcionales mediante talleres con ese fin. Inicio de intervenciones situacionales menores mediante la aplicación de talleres. Participación en instancias privadas de los organismos sociales y funcionales de la zona intervenida, mediante invitación expresa. Conclusión: La primera etapa del Programa Juntos Más Seguros está destinada a fomentar la participación de los vecinos del territorio intervenido con sus organizaciones funcionales y con su capacidad intrínseca de identificar las problemáticas de seguridad propias del sector y generar sugerencias que deberán ser recogidas por el equipo ejecutor en un documento (Diagnóstico Barrial Participativo) para concretarlas en proyectos que disminuyan la percepción de inseguridad y permitan la recuperación de los espacios públicos locales de parte de ellos.

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1.2.- PROGRAMA 24 HORAS 24H17-PAIF-0019 COMPONENTE DETECCIÓN TEMPRANA Y TERAPIA MULTISISTÉMICA Objetivo General: El programa 24 Horas se compone de 2 dispositivos, Detección Temprana y Terapia Multisistémica: Dispositivo EDT: evaluar y derivar a los NNA, que presentan conductas transgresoras y factores de riesgo socio-delictual a instancias especializadas de acuerdo al perfil y-o compromiso socio-delictual para interrumpir el inicio a carreras delictivas. Dispositivo Terapia Multisistémica MST: Terapia Multisistémica (MST) es un programa que busca detener las carreras delictivas de los jóvenes, disminuir las conductas infractoras y transgresoras, así como también abordar los graves problemas de conductas de los NNA de la comuna de Pedro Aguirre Cerda así como también promover los factores que protegen contra el involucramiento en actividades antisociales o delictivas a actividades pro-sociales. Objetivos Específicos: Dispositivo EDT: Realizar la oportuna detección y evaluaciones de los niños, niñas y adolescentes, residentes de la comuna priorizada, que presenten conductas transgresoras y factores de riesgo socio-delictuales. Asegurar la adecuada derivación del NNA que requiera de intervención especializada de acuerdo a su perfil de riesgo, así como el monitoreo constante del mismo durante su paso por el programa de atención correspondiente. Dispositivo Terapia Multisistémica MST: Mantener a los y las jóvenes de la comuna Pedro Aguirre Cerda ingresados al programa viviendo en su hogar. Reinsertar y/o mantener escolarizados a los y las jóvenes de la comuna Pedro Aguirre Cerda ingresados al programa Lograr que los y las jóvenes de la comuna Pedro Aguirre Cerda ingresados al programa no tengan nuevas detenciones. Descripción del programa: Dispositivo Terapia Multisistémica MST: El programa de Terapia Multisistémica está diseñado para ser implementado en el hogar y todas las intervenciones son diseñadas en completa colaboración con los miembros de la familia y figuras claves de cada área o sistema de la vida del niño (padres, madres, apoderados legales, profesores, directores de escuela, delegados, etc.). La modalidad de trabajo es a través de un equipo de 4 terapeutas psicólogos, quienes realizan intervenciones en el espacio que al cuidador le acomode, trabajo, hogar, etc., además están disponibles y son flexibles a los horarios de los cuidadores, fines de semana y feriados incluidos. Existe un sistema de turno telefónico 24/7, que se rota una semana por cada terapeuta, dando respuesta a las familias frente a emergencias o contingencias, de manera que la familia esté apoyada durante todo el tratamiento. La duración del tratamiento es entre 3 y 5 meses, por tanto la intensidad de las visitas semanalmente para cada familia es de al menos 2 veces por semana. Cada equipo tiene un supervisor y consultor clínico que ofrece colaboración semanal para todos los casos y así poder brindar un servicio de calidad a cada familia que lo necesite.

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Dispositivo EDT: El Equipo de Detección Temprana supone la puerta de entrada a una oferta de intervención especializada en la atención de niños, niñas y adolescentes que han tomado contacto con Carabineros, por la comisión de infracciones o transgresiones a la ley; junto a esto se suman también, otras fuentes de ingreso, como la demanda espontánea de atención del joven o su familia y las posibles derivaciones realizadas desde Tribunales de Familia de niños y niñas inimputables u otros programas de la red local. Su función principal es la construcción de un perfil de riesgo abreviado (“screening de riesgo”) de los niños/as y adolescentes ingresados por materias asociadas a infracción de ley o transgresión a la norma. El levantamiento de estos perfiles y necesidades de atención será fundamental para la adecuada derivación de casos a diversos dispositivos de intervención psicológica y social en la comuna. Actividades realizadas: Dispositivo EDT: 1. Recepción de casos listado 24 horas. 2. Derivación de NNA vulnerados a OPD. 3. Identificación de potenciales usuarios: prioridad listado 24 horas 4. Identificación de potenciales usuarios: otras vías de ingreso, reunión con redes. 5. Evaluación de viabilidad de la visita de potenciales usuarios priorizados. 6. Visita domiciliaria. 7. Entrevista centrada en factores de riesgo socio delictuales. 8. Evaluación de necesidad de intervención. 9. Llenado de instrumento ASSET con la información recopilada en las visitas domiciliarias. 10. Derivación de casos, que cumplían con el criterio de inclusión al Proyecto NNA4. 11. Seguimiento de los casos derivados, para saber en qué parte del proceso de inclusión se encuentran y monitoreo de los casos que se encuentran es espera de atención. 12. Reunión con redes en temáticas infantojuvenil para la atención y derivación de cosos. Dispositivo Terapia Multisistémica MST: 1. Realización de intervenciones: familiares, individuales, de pareja. 2. Intervenciones en escuela. 3. Intervenciones en terreno. 4. Visitas domiciliarias. 5. Intervenciones en consumo de drogas y alcohol. 6. Coordinaciones con programas de la red de salud, SENAME y educacional, municipal, entre otras. 7. Participación en audiencia de tribunales de Familia y Garantía. 8. Realización Informes para distintas instancias solicitadas escuela, tribunales, etc. 9. Supervisiones semanales de revisión de casos. 10. Realización de planes de desarrollo para supervisor y terapeutas con el fin de aumentar habilidades clínicas. 11. Participación trimestral en capacitaciones de la SPD. En este ámbito el programa logro a nivel: Dispositivo EDT: El programa 24 horas- EDT, evalúa los casos recibidos para derivar oportunamente a diferentes instancias de la red, por lo tanto, y en este sentido las metas de este programa se cumplen, debido a que se ha podido evaluar a casi la totalidad de los casos recepcionados, y en menor medida se encuentran los pendientes de visitas. Además, se ha desarrollado un trabajo constante con las redes locales para difundir el programa y establecer acuerdos de trabajo, lo que ha significado, un aumento en el número de casos derivados a este programa, pudiendo aumentar la cantidad de evaluaciones mensuales (30), cumpliendo con las metas cuantitativas establecidas por el Ministerio del Interior. CapituloIII_pág.9

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Dispositivo Terapia Multisistémica MST: A continuación se muestra en la tabla siguiente el desempeño del período comprendido desde el 01.06 al 30.11.2018 y los períodos anteriores a modo de comparación Período anterior Rendimiento del equipo a través del tiempo

Período anterior

01.06.2017-

01.12.2017-

30.11.2017

31.05.2018

Período actual

Ítem

Puntuación

Número total de casos

Número total de casos con oportunidad de realizar el tratamiento completo

Porcentaje de los jóvenes viviendo en el hogar (Objetivo: 90%)

100%

96.43%

Porcentaje de jóvenes en la escuela / trabajando (Objetivo: 90%)

96.67%

96.00%

100%

Porcentaje de jóvenes sin nuevas detenciones (Objetivo: 90%)

86.67%

92.00%

89.29%

Promedio de días de tratamiento por jóvenes recibiendo tratamiento MST (Objetivo: 120)

98.03%

104.32%

105.86%

Porcentaje de jóvenes completando tratamiento (Objetivo: 85%)

96.67%

100%

96.43%

Porcentaje de casos egresados debido a falta de compromiso (Objetivo: <5%)

3.12%

0.00

Porcentaje de jóvenes reubicados (objetivo: <10%)

0.00%

0.00

3.57

0.920

0.850

0.866

95.92%

88.89%

94.87%

Porcentaje de jóvenes con al menos una entrevista TAM-R (Objetivo: 100%)

100%

94.87%

Porcentaje de TAM-R que fueron realizados a tiempo (Objetivo: 70%)

89.25%

81.97%

82.61%

Número total de casos con un TAM-R valido

Revisión de Resultados Finales

Revisión de los Datos del Egreso

Datos de la Adherencia Porcentaje general promedio de adherencia (Objetivo: 0.61) Porcentaje de jóvenes con puntaje promedio de adherencia del terapeuta sobre el umbral (Objetivo: 80%)

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Datos de Operaciones Promedio de FTE para los terapeutas activos (Objetivo 3-4)

3.00

3.25

4.00

Número de casos promedio por terapeuta (Meta:4 a 6)

4.26

5.40

4.45

Fuente: Informe de Gestión DIDECO - 2018

Conclusión: Dispositivo EDT :Las metas propuestas en cuanto al número de evaluaciones mensuales, por parte del Ministerio del Interior, implican realizar 30 evaluaciones por mes, depurando de esta manera el listado de Carabineros con NNA detenidos por la comisión de delitos. Cabe señalar que el número de ingresos a este listado es sólo de 7 NNA promedio por mes, por lo tanto, las metas propuestas por el Ministerio no son alcanzables. Dado lo anterior, es que se ha realizado un trabajo constante con las redes, para suplir la deficiencia del listado en cuanto a números de casos derivados, y de esta manera se ha logrado cumplir con los objetivos planteados. Dispositivo Terapia Multisistémica MST Puntaje de adherencia de equipo de este período fue de 0.85, puntuación sobre el umbral de 0,61 que es el promedio mínimo de adherencia al modelo. Cabe destacar que el equipo mantuvo esta meta, a pesar del nivel de desarrollo de los terapeutas, dado que son nuevos y están en proceso de aprendizaje. Esto se logró a través de la implementación de planes de desarrollo y en la focalización en el proceso interventivo. Equipo logra que un 96% de los jóvenes atendidos continúe viviendo en el hogar al egreso del tratamiento, trabajando con las familias en que comprendan que son agentes activos de cambios e interviniendo en la creencia de ellos en relación a que es mejor que el joven esté fuera de hogar, eliminando estos pensamientos y logrando reemplazarlos enfocando en la permanencia del joven en su hogar así como también la disminución de agresiones verbales, activando redes de apoyo alternativas, asegurando que sea un lugar protegido para los jóvenes Equipo logra que un 100% de jóvenes se inserten en la escuela/trabajo, aumentando el sentido de urgencia de los cuidadores con respecto a esta temática, relevando la importancia de la educación y espacios pro sociales, se habilita a los cuidadores para que logren mantener una comunicación fluída con la escuela y se desarrollan e implementan planes para aumentar hábitos de estudios con los cuidadores, jóvenes y escuela. Equipo logra que un 89% de jóvenes sin nuevas detenciones superando el valor referencial, esto a través de aumentar sentido de urgencia tanto en los terapeutas como en las familias, priorizando la conducta de delictiva y realizando planes de supervisión y monitoreo de manera inmediata como también realizando acciones específicas para que los jóvenes cumplan con audiencias pendientes. El 100% de las familias atendidas logran aumentar sus habilidades para manejar conflictos. El 96 % de las familias mejoran sus relaciones familiares. El 100 % de las familias logra aumentar sus redes de apoyo. El 100 % de los jóvenes logra mantenerse en un establecimiento educacional. El 100 % de los casos mantuvieron los cambios que se trabajaron durante el tratamiento.

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1.3.- PROGRAMA APOYO A LA GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA Objetivo General: Promover la coordinación permanente entre los programas de seguridad pública convenidos entre la Subsecretaría de Prevención del Delito y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, y la Secretaría de Planificación, en el marco del reconocimiento de nudos críticos que impidan o afecten el normal funcionamiento de los proyectos situacionales y el buen desarrollo de los programas psicosociales en proceso de ejecución en la comuna. Objetivos Específicos: Desarrollar procesos diagnósticos internos y externos que permitan identificar obstaculizadores al interior de los programas y proyectos de prevención del delito y la violencia, y que los programas y proyectos integren factores externos, como la comunidad que insumará en las estrategias de Seguridad Pública comunal. Generar propuestas a partir de los diagnósticos obtenidos, permitiendo generar acciones concretas y específicas según efectos adversos al normal desarrollo de ejecución de programas y proyectos de prevención del delito y violencia. Fortalecer coordinaciones con contrapartes Municipales y Plan Comunal de Seguridad Pública, con el objeto de hacer frente a los obstaculizadores y permitir intervención especializada de DIDECO, SECPLAN y Plan Comunal de Seguridad Pública. Evaluar las acciones generadas desde el diseño del diagnóstico hasta las intervenciones aplicadas, permitiendo con ello revisar los nudos críticos y resaltar los facilitadores y las oportunidades identificadas en el proceso de ejecución de este programa. Difundir estados de avance del año 2018, resultados de proceso y cierre año 2018, como a su vez difundir la política interna comunal de Seguridad Publica. El presente programa espera apoyar todo tipo de estrategia de intervención ligada a la Seguridad Pública a nivel comunal, por tanto se mantendrá permanentemente diagnosticando, supervisando y desarrollando propuestas que mejoren el accionar de programas y proyectos que tengan por objetivo prevenir el delito y la violencia que se ocasiona en la comuna. El programa contempla una ejecución de seis fases de trabajo: Diagnóstico interno: Fase de revisión de identificación de complejidades y obstaculizadores de los programas y proyectos ligados a la prevención del delito y la violencia a nivel comunal. La principal acción es identificar, clasificar y jerarquizar las dificultades, con el objeto de evaluar el tipo de problemática para dar prioridad de solución según efectos adversos en la ejecución de cada programa y proyecto. Importante considerar que existe un diagnóstico interno del año 2017, por tanto se procederá a la actualización permanente del instrumento durante el periodo 2018. Diagnóstico externo: Fase de indagación de requerimientos que tenga la comunidad frente a Seguridad Pública, además se incorporará al diagnóstico aquellas percepciones de inseguridad y relatos de vecinos y vecinas donde describan hechos de delitos y violencia distribuidos por territorios. Importante precisar que la información obtenida será comunicada a Plan Comunal de Seguridad Pública, DIDECO y SECPLAN para que se tomen medidas asertivas y conjuntas. Implementación de Acciones Propositivas: La identificación de complejidades y obstaculizadores de programa y proyectos ligados a la prevención del delito y la violencia, permitirá generar acciones según efectos adversos al normal desarrollo de ejecución. En definitiva, la propuesta buscará alternativas de solución y respuesta de aquellos obstaculizadores que detengan y/o retrasen acciones generadas por los programas y proyectos encargados de la Seguridad Pública comunal.

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Coordinación Técnica con Contrapartes Municipales y Plan Comunal de Seguridad Pública: Para efectos de hacer frente a los obstaculizadores, se debe generar una coordinación especializada entre DIDECO, SECPLAN y Plan Comunal de Seguridad Pública, ya que las gestiones deben buscar solucionar los obstaculizadores de manera oportuna, por tanto deben ser trabajadas con direcciones que tengan la capacidad de decidir, movilizar y generar acciones que busquen cambiar las situaciones complejas con experiencias poli funcionales y desde la interdisciplina. Evaluación: Esta fase considera un proceso evaluativo que permita la revisión y el análisis de todas las acciones generadas desde el diseño del diagnóstico hasta las intervenciones aplicadas, permitiendo con ello revisar los nudos críticos y resaltar los facilitadores y las oportunidades identificadas en el proceso de ejecución de este programa. Actividades realizadas: Encuentros y reuniones planificadas y desarrolladas para inducción sobre dinámica de equipos e inicio de actualización de diagnóstico. Reuniones con equipos de Seguridad Pública. Diseño y elaboración de instrumento/os de recolección de información. Encuentros con los equipos de Seguridad Pública para el desarrollo de actualización de diagnóstico Actualización de diagnóstico en formato papel y digital que contiene nudos críticos y propuestas de mejoramiento a la gestión. Encuentro y presentación de diagnóstico con sugerencias a Plan Comunal de Seguridad Pública Desarrollo de reuniones de coordinación y revisión de propuestas de mejoramiento Diseño y elaboración de propuestas de mejoramiento Plan de trabajo de mejoramiento y/o reparación con la comunidad y equipos ejecutores, incluyendo en él la propuesta de trabajo con DIDECO y SECPLAN. Desarrollo de las propuestas de mejoramiento de acuerdo a documento plan de trabajo. Reuniones técnicas para resolución de requerimientos provenientes de los programas de Seguridad Pública. Reuniones técnicas para revisión de demandas requeridas. Diseño y elaboración de propuesta de trabajo conjunto entre los Programas de Seguridad Pública y SECPLAN, que optimice las necesidades y demandas técnicas requeridas en los programas y proyectos en proceso de ejecución. Diseño y elaboración de propuesta de proceso evaluativo en coordinación con programas de Seguridad Pública, SECPLAN y DIDECO Diseño y elaboración de instrumentos de análisis para proceso evaluativo. Comienzo de desarrollo proceso de evaluación de acuerdo a propuesta. Comienzo de diseño y elaboración de documento para evaluación final que reúna la visión de los actores involucrados. Conclusión: El programa ha cumplido con las siguientes metas propuestas: Proceso de dinamizar ejecución de los programas de Seguridad Pública en el marco del apoyo y acompañamiento a los equipos en el marco del mejoramiento y difusión de la gestión. Proceso de actualización de instrumentos de recolección de información diseñados, elaborados e implementados. Actualización del documento Diagnóstico. Propuestas para el mejoramiento de la gestión de programas y proyectos tendientes a mejorar la Seguridad Pública a nivel local. Actualización del protocolo entre SECPLAN, DIDECO y Programas de Seguridad Pública para la agilización de requerimientos y formalización de vínculos. Actualización de instrumentos de análisis para la realización de proceso evaluativo. Recolección de insumos para Informe Evaluación Final 2018. CapituloIII_pág.13

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CAPITULO IV

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GESTION ANUAL DEL CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA 2018

ANTECEDENTES DEL CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA El Consejo Comunal de Seguridad Pública se constituyó por primera vez el 04 de diciembre de 2014, tras la firma del Convenio de Transferencia entre la Subsecretaria de Prevención del Delito del Ministerio del Interior y Seguridad Pública y la Municipalidad Pedro Aguirre Cerda, en el marco del Plan Nacional de Seguridad Pública y Prevención de la Violencia y el Delito denominado “Seguridad Para Todos”. El Consejo es un órgano de carácter informativo y consultivo cuyo objetivo es asesorar al Alcalde en la priorización de las acciones que deberán realizarse en la comuna, según factores tales como la frecuencia o gravedad de ciertos delitos o problemáticas en materia de seguridad que existan en el territorio del respectivo municipio. Desde su constitución el 2014, la última sesión del Consejo Comunal de Seguridad Pública que se había efectuado fue el día 31 de agosto de 2016, donde se aprobó por unanimidad el Plan de Acción 2016-2017, el que se entrega durante la primera sesión de reconstitución del Consejo el 5 de Abril de 2017, instancia en la cual se re-articula y norma su nuevo funcionamiento. OBJETIVO GENERAL Según lo establecido en la Ley 20.965 que permite la creación de Consejos y Planes Comunales de Seguridad Pública y la modificación de la Ley N° 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, letra J, artículo 4. “Desarrollo, implementación, evaluación, promoción, capacitación y apoyo de acciones de prevención social y situacional, la celebración de convenios con otras entidades públicas para la aplicación de planes de reinserción social y de asistencia a víctimas, así como también la adopción de medidas en el ámbito de la seguridad pública a nivel comunal, sin prejuicio de las funciones del Ministerio de Interior y Seguridad Pública y de las Fuerzas Armadas de Orden y Seguridad”. OBJETIVOS ESPECIFICOS Efectuar el diagnóstico del estado de situación de la comuna en materia de seguridad pública. El Consejo deberá asesorar al alcalde en la priorización de las acciones que deberán realizarse en la comuna. Suministrar a través de sus integrantes los antecedentes e información necesarios de las instituciones que representan y entregar opinión al alcalde para la elaboración del plan comunal de seguridad pública. Emitir opinión respecto de las ordenanzas sobre convivencia vecinal y seguridad pública comunal. Efectuar el seguimiento y monitoreo de las medidas complementadas en el plan comunal de seguridad pública. Dar su opinión y apoyo técnico a los proyectos y acciones que se desarrollen en el marco del plan comunal de seguridad pública. Constituirse en instancia de coordinación comunal, en materia de seguridad pública, de la municipalidad, el Ministerio del Interior y Seguridad Pública, las Fuerzas de Orden y Seguridad Pública y el Ministerio Pública y demás miembros del consejo. Emitir su opinión sobre las materias de su competencia, a petición del Alcalde, del Concejo Municipal o del Consejo de Organizaciones de la Sociedad Civil. Realizar observaciones al Plan Comunal de Seguridad Pública que elabore el Alcalde, previo a su presentación ante el Concejo Municipal. CapituloIV_pág.1

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Proponer medidas, acciones, objetivos y mecanismos de control de gestión, en el ámbito de sus respectivas competencias, lo que deberá ser coherente con las directrices de las respectivas instituciones. Cumplir las demás funciones determinadas por la Ley. 1.1.- Información de constitución y funcionamiento año 2017 Fecha de constitución2017 (según condiciones establecidas en ley N°20.965).

05-04-2017

Indicar si existía previo a promulgación de la ley, su fecha de constitución y número de sesiones efectuadas.

Si 04-12-2014 3 sesiones año 2015 3 sesiones año 2016

Descripción de funcionamiento (¿Existe calendarización, programación temática, interacción comunal?)

Comisiones establecidas, objetivos y conformación de las mismas.

Si, los primeros miércoles de cada mes a las 15:30. Existe programación temática y seguimiento del PCSP. Además se instalan mesa de reinserción y mesa socio jurídica a partir de los temas tratados en CCSP. En la tercera sesión del CCSP se invitaron a representantes comunales de los 6 territorios que contempla la administración de Pedro Aguirre Cerda. Aprobación por CCSP de 2 mesas operativas en materias específicas de Seguridad Pública. Objetivo mesa de reinserción: Articular y promover condiciones sociales que favorezcan un desarrollo integral de vecinos y vecinas en situación de vulnerabilidad de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Objetivo mesa socio jurídica: Desarrollar e instalar un plan de Seguridad Pública de carácter preventivo que se sustente a partir de la información obtenida de la comunidad y/o instituciones públicas/privadas con el fin de desarrollar estrategias de intervención específicas en territorios complejos, determinados por percepción de inseguridad y/o frecuencia de delitos. Conformación mesa de reinserción: 14-06-2017. Conformación mesa socio jurídica: 22-08-2017.

Fuente: Informe DIDECO – 2017

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Miembros del Consejo Comunal de Seguridad pública (ley: 20.965) – año 2017 NOMBRE

INSTITUCIÓN

CARGO

ROL EN CCSP

Juan Evangelista Rozas Romero

Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda

Andrés Alfonso Oteiza Diamante

Plan Comunal de Seguridad Coordinador Técnico Pública

Secretario Ejecutivo

Hugo Villar Cisternas

Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda

Secretario Municipal

Ministro de Fe

Luis Astudillo Peiretti

Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda

Concejal

Miembro permanente

Gloria Rodríguez Calderón

Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda

Concejala

Miembro permanente

Enzo González Marín

Intendencia Región Metropolitana

Delegado provincial

Miembro permanente

Osvaldo Montero Rodríguez

Ministerio Público / Fiscalía Metropolitana Sur

Fiscal adjunto

Miembro permanente

Alex Bahamondez Abarca

Carabineros de Chile / 51° Comisaría Pedro Aguirre Cerda

Mayor

Miembro permanente

Christian Fuentes Cubillos

PDI / Brigada del Crimen José María Caro

Sub-Prefecto

Miembro permanente

Nancy Vásquez Ortiz

Gendarmería de Chile / CRS STGO Sur.

Jefa técnica

Miembro permanente

Mauricio Andrés Villegas Reyes

SENDA-Previene

Coordinador Comunal

Miembro permanente

Juan Claudio Ramírez Inostroza

SENAME

Director Semi cerrado La Miembro permanente Cisterna

Alcalde

Presidente

Fuente: Informe DIDECO – 2017

Cabe destacar que en función de las actas el porcentaje de asistencia durante el año 2017 del Consejo Comunal de Seguridad Publica alcanza un total del 93%.

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1.2.- Información de constitución y funcionamiento año 2018 De acuerdo a la normativa vigente, el Consejo sesionó normalmente, y hasta el mes de diciembre del año 2018 es integrado por los siguientes participantes y con el Alcalde, don Juan Rozas Romero como su presidente, como se describe en el siguiente cuadro: N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

INTEGRANTE Juan Rozas Romero Gloria Rodríguez Calderón Luis Astudillo Peiretti Luis Durán Lara Osvaldo Montero Rodríguez Francisco Alvear Valverde Cristian Velásquez Mancilla Paola Zambrano Campos María Teresa Rojas Cristian Luna Molina Natalia Silva Gutiérrez Hugo Villas Cisternas

CARGO Alcalde – Presidente del Consejo Concejala Concejal Delegado Fiscal Adjunto Mayor Comisario Encargada PSBC Vicepresidenta Coordinador Comunal PREVIENE Secretaria Ejecutiva Consejo Ministro de Fé

INSTITUCIIÓN REPRESENTANTE Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda Concejo Municipal Concejo Municipal Intendencia Regional Metropolitana Ministerio Público Carabineros de Chile Policía de Investigaciones de Chile Gendarmería COSOC SENDA Plan Comunal de Seguridad Pública Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda

Fuente: Informe DIDECO – 2018

Independientemente que el Consejo haya funcionado con sus integrantes como dicta la Ley, todas sus sesiones fueron públicas y en ellas participaron como invitados o intervinientes diversos vecinos, dirigentes, programas municipales y otras instituciones públicas o privadas sin fines de lucro, interesadas en las diversas temáticas que se abordaron en materia de Seguridad Pública. Durante el año 2018, se desarrolló una sesión mensual distribuida de la siguiente manera: N° DE SESIÓN 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

FECHA

LUGAR

14/01 28/02 21/03 25/04 30/05 27/06 25/07 29/08 28/09 30/10 29/11 20/12

Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Núcleo Ochagavía Sala Concejo Municipal Edificio Consistorial Sala Concejo Municipal Edificio Consistorial Sala Concejo Municipal Edificio Consistorial

PARTICIPANTES PRESENTES 10 15 15 13 19 16 10 13 10 14 13 12

Fuente: Informe DIDECO – 2018

Actividades desarrolladas: De las 12 sesiones convocadas para la realización del Consejo Comunal de Seguridad Pública, las 12 fueron desarrolladas con normalidad y en los plazos y horarios acordados para ello. Se definen criterios de priorización sobre temáticas de Seguridad Pública.

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Propuesta y ejecución de 15 conversatorios territoriales con dirigentes y vecinos de la comuna en la que se incorporan programas municipales y de transferencia que trabajan con mujeres, adultos mayores, niños, adolescentes y jóvenes, entre otros programas temáticos asociados al ámbito psicosocial y situacional. Acercamiento de Fiscalía, Policías y otros servicios al diálogo con vecinos y vecinas de la comuna. Presentación de Programas Municipales y de Transferencias asociados directamente con las diversas temáticas de Seguridad Pública, tanto en el desarrollo de las sesiones del propio Consejo como en aquellas instancias ejecutadas por el Consejo en la comunidad. Presentación de instituciones y diversos servicios públicos como PDI, Carabineros, Intendencia, Gendarmería, SENDA-Previene, Subsecretaría de Prevención del Delito y Programa de Intervención Especializada (PIE) de Fundación Crea Equidad, entre otros. Diseño y presentación de Estrategia Preventiva Territorial del Plan Comunal de Seguridad Pública 2018. Se realizan diversas exposiciones atingentes a la realidad de la Seguridad Pública como el Sistema Táctico de Operación Policial STOP, programas de Alarmas Comunitarias. Se fortalecen las Mesas de Reinserción Social y se desarrolla apertura a la Mesa de Trabajo Psicosocial que incorpora a diversos programas ejecutados en la comuna. Especial atención amerita la intervención realizada por los Consejos Consultivos de Infancia y Adolescencia de la Comuna, que se ejecutan al alero del Servicio Nacional de Menores (SENAME), la Oficina de Protección de Derechos (OPD), SENDA-PREVIENE y el Departamento de Educación y Salud. Mediante el desarrollo de las sesiones y de las acciones de acercamiento de los diferentes servicios y programas que constituyen o participan del Consejo Comunal de Seguridad Pública con la comunidad, ha permitido escuchar las necesidades de los habitantes Pedro Aguirre Cerda en terreno e identificar aquellos aspectos o factores problemáticos que constituyen delito o problemas a la seguridad de las personas. En este contexto, surge la necesidad de establecer criterios para pensar en la creación de la Dirección Municipal de Seguridad Pública, que siente sus bases en la Seguridad Humana y agrupe las demandas de la comunidad con gestiones que permitan disminuir la percepción de inseguridad. En este ámbito durante el año 2018 se logro: Desarrollo del 100% de las sesiones planificadas. Reconocimiento de todos los agentes intervinientes en las diversas temáticas de seguridad en la comuna. Elaboración del Primer Diagnóstico Local de Seguridad Pública y priorización de problemas asociados a la Seguridad Pública. Acercamiento de las policías, ministerio público, gendarmería y otros servicios del estado a la comunidad organizada y no organizada de la comuna en el marco de la realización de conversatorios territoriales y el desarrollos de las Mesas Psicosociales y Jurídicas 1.2.1.- Actas año 2018

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CAPITULO V

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INVERSIONES AÑO 2018

INTRODUCCION Las Municipalidades son corporaciones autónomas de derecho público, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas. En este contexto según la Ley Nº 18.695, ORGANICA CONSTITUCIONAL DE MUNICIPALIDADES, la Secretaría Comunal de Planificación desempeñará funciones de asesoría del alcalde y del concejo, en materias de estudios y evaluación, propias de las competencias de ambos órganos municipales. Esta Secretaria tiene por función desarrollar acciones que permitan la materialización de proyectos y obras de desarrollo e impacto a nivel comunal, mediante la postulación de iniciativas a las diversas fuentes de financiamiento existentes. Tales como: Programa de Mejoramiento Urbano (PMU) en sus modalidades: PMU – Tradicional (IRAL) PMU – FIE PMU – MIE PMU – EMERGENCIA Fondo Regional de Inversión Local (FRIL) y Sectorial Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) en sus modalidades: FNDR Tradicional 2% FNDR Circular 33 Además esta Secretaria se coordina y gestiona proyectos de inversión con los organismos del gobierno central tal como SUBDERE, GORE, SERPLAC METROPOLITANA. No obstante asesora técnicamente a la Gestión Alcaldicia en materias de inversión, con los siguientes organismos gubernamentales; Ministerios; SEREMIS y Consejo Regional Metropolitano. En este contexto el presente informe se constituye en un documento, que tiene por finalidad desarrollar un Análisis inicial – básicamente descriptivo – de las acciones efectuadas por esta Secretaria respecto del 2018 en materia de inversión.

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1.- CARTERA DE INVERSION DE DESARROLLO LOCAL 1.1.-PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO Esta fuente de financiamiento tiene por objetivo implementar proyectos y programas de inversión que mejoren la calidad de vida de la población, a través de proyectos de infraestructura menor urbana y equipamiento comunitario, mediante la modalidad PMU Emergencia y PMU Tradicional. Sobre esta base el año 2018 se gestionó una inversión equivalente a $1.008.429.729.- de los cuales el 100% corresponde a fondos externos. Inversión PMU según Modalidad INVERSION PMU

Monto M$

TRADICIONAL

55.017.900

EMERGENCIA

953.411.829

95%

1.008.429.729

100%

TOTAL Fuente: SECPLAN 2018

De acuerdo a la modalidad de financiamiento gestionada se visualiza que el 95% de la inversión PMU corresponde a EMERGENCIA, mientras que el 5% es tradicional. Resumen de Inversión PMU según estado INVERSION PMU MODALIDAD: TRADICIONAL - EMERGENCIA

Monto M$

APROBADA

174.969.320

17%

POSTULADA -ELEGIBLE (Admisible técnicamente)

438.907.911

44%

POSTULADA ( En evaluación)

394.552.498

39%

1.008.429.729

100%

TOTAL Fuente: SECPLAN 2018

Al distribuir la inversión PMU, según su estado en la tabla anterior se observa que el 17% corresponde a iniciativas aprobadas para su ejecución, mientras que el 44% esta admisible técnicamente (Elegible) a la espera de financiamiento por parte de la SUBDERE y el 39% se encuentra en estado de evaluación. 1.1.1.- PROYECTOS Modalidad Tradicional N° 1

NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PUBLICOS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

CODIGO 1-B-2018-478

MONTO $

ESTADO PROYECTO AD. 55.017.900 DIRECTA EN EJECUCION 2019

Fuente: SECPLAN 2018

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1.- MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PUBLICOS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA Esta iniciativa considera proveer recursos humanos, materiales y equipos mediante la ejecución de administración directa constituida por un equipo de trabajo que permita el mejoramiento, reparación y/o habilitación de la infraestructura pública, social e institucional, y con ello aumentar los índices de habitabilidad y favorecer la calidad del espacio público comunal. El proyecto se localiza en el área territorial norte de la comuna de Pedro Aguirre Cerda y comprende el espacio público denominado platabandas entre las calles Maipú y Valenzuela Llanos correspondiente a las poblaciones el Carmelo y Alessandri, de las unidades vecinales N°7 y 8. En este contexto, se pretende con esta iniciativa de inversión favorecer el mejoramiento y recuperación de los espacios públicos ubicados en el sector norte de la comuna, que se constituyen como platabandas, a fin de disminuir la vulnerabilidad situacional de estas áreas, de modo de revitalizar su entorno, aumentar el empoderamiento social a los barrios cercanos a su emplazamiento, reducir los factores de riesgo intervinientes, la ocurrencia de delitos y promover una mayor seguridad ciudadana. El proyecto contempla la: Instalación de maicillo 24 m3 Instalación de arcilla 2650 unid Instalación de solerillas 759 ml Suministro e instalación de arbustos 140 unid y tierra orgánica 84 m3 Modalidad Emergencia Proyectos Aprobados y Elegibles 2018 N° 1 2 3 4 5

NOMBRE DEL PROYECTO CONSERVACION DE CALZADAS POBLACION DAVILA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN TERRITORIO CENTRO COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS EN PLAZAS PEDRO AGUIRRE CERDA Y BALMACEDA “MEJORAMIENTO Y LIMPIEZA DE AREAS VERDES COMUNITARIAS DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION DE MULTICANCHA UNIDAD VECINAL N°13 COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

CODIGO

MONTO $

ESTADO

1-C-2016-1427

59.958.894

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

1-C-2016-1401

59.992.526

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

1-C-2017-879

59.185.405

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

1-C-2017-1190

59.999.995

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

1-C-2018-221

59.992.065

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

MEJORAMIENTO DE MULTICANCHA DAVILA MAGALLANES COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

1-C-2018-149

47.179.473

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

MEJORAMIENTO DE MULTICANCHA JUVENTUD PLATENSE COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

1-C-2018-153

58.166.404

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

MEJORAMIENTO DE MULTICANCHA PLAZA JAMAICA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

1-C-2018-151

58.573.452

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

1-C-2018-11

59.986.524

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

1-C-2016-1431

35.824.593

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

9 10

CONSERVACION DE MULTICANCHA UNIDAD VECINAL N°11-H COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACIÓN DE CALZADAS POBLACIÓN OCHAGAVIA - MAGALLANES COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

558.859.331 Fuente: SECPLAN 2018

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Proyectos en Evaluación 2018 N° 1 2

4 5

NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE PLAZA TILAMA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION DE MULTICANCHA UNIDAD VECINAL N°4 COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION MULTICANCHA UV N°10 COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION DE MULTICANCHA UNIDAD VECINAL N°7 COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION DE MULTICANCHA UNIDAD VECINAL N°3 COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

CODIGO

ITEM

MONTO $

1-C-2018-1519

AREA VERDE

56.795.685

1-C-2018-10

DEPORTES

57.537.922

1-C-2018-12

DEPORTES

55.723.208

1-C-2018-28

DEPORTES

59.997.063

1-C-2018-29

DEPORTES

58.118.859

REPOSICION DE SUMIDEROS A NIVEL COMUNAL

1-C-2018-286

CONSERVACION DE CALZADAS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

1-C-2018-584

VEREDAS CALZADAS VEREDAS CALZADAS

46.383.974 59.995.787

394.552.498 Resumen de Inversión PMU Modalidad Emergencia 2018 INVERSION PMU MODALIDAD: EMERGENCIA

Monto M$

APROBADA

119.951.420

13%

POSTULADA -ELEGIBLE (Admisible técnicamente)

438.907.911

46%

POSTULADA ( En evaluación)

394.552.498

41%

TOTAL

953.411.829

100%

Fuente: SECPLAN 2018

1.2.- PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIOS - PMB Mejoramiento de Barrios es un programa social, administrado por la SUBDERE y los Gobiernos Regionales, que opera bajo la modalidad de transferencias de capital (a otras entidades públicas) y a través del FNDR, que otorga solución sanitaria a la población de escasos recursos del país que habita en condiciones de marginalidad sanitaria. Adicionalmente, su objetivo específico es reducir el déficit en cobertura de abastecimiento de agua y disposición segura de aguas servidas en las áreas rurales, a través de soluciones eficientes y sostenibles. INVERSION PMB

Monto $

ELEGIBLE ( SIN FINANCIAMIENTO)

84.000.000

52%

POSTULADA (EN EVALUACION)

77.600.000

48%

TOTAL

161.600.000

100%

Fuente: SECPLAN 2018

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Iniciativas de Inversión Programa Mejoramiento de Barrios – PMB 2018 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

CODIGO

ITEM

MONTO $

ESTADO

ASISTENCIA TECNICA PARA SOLUCIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS DE RECINTOS 13121181005 MUNICIPALES COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

SERVICIOS MUN

42.000.000

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

ASISTENCIA TECNICA PARA SOLUCIONES DE AGUAS LLUVIAS DE POBLACIONES EMBLEMATICAS DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA

VEREDAS CALZADAS

42.000.000

ELEGIBLE SIN FINANCIAMIENTO

13121181003

84.000.000

N° 1

NOMBRE DEL PROYECTO ASISTENCIA TECNICA PARA SOLUCIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS DE RECINTOS EDUCACIONALES MUNICIPALES COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA ASISTENCIA TECNICA PARA SOLUCIONES DE PAVIMENTACION DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA

CODIGO

ITEM

MONTO $

ESTADO

13121181006

EDUCACION

40.800.000

EN EVALUACION

13121181004

VEREDAS CALZADAS

36.800.000

EN EVALUACION

77.600.000 Fuente: SECPLAN 2018

En este contexto se gestiono la postulación de 4 iniciativas correspondientes a Asistencias Técnicas, que en conjunto equivalen a un monto de $161.600.000.- de los cuales el 52% se encuentra en estado ELEGIBLE y el 48% en estado de Evaluación. 1.2.1.- RESUMEN INVERSION SUBDERE PROGRAMAS: PMU EMERGENCIA – TRADICIONAL - PMB 2018 Cabe destacar que la inversión SUBDERE a través de los Programa de Mejoramiento Urbano, constituida en sus diferentes modalidades y Programa de Mejoramiento de Barrios, representa una gestión total de $1.170.029.729.de los cuales el 15% fue aprobado por parte de la SUBDERE, mientras que el 45% se encuentra ELEGIBLE a la espera de su financiamiento y el 40% está en estado de evaluación Según se detalla a continuación. INVERSION PMU – TRADICIONAL - EME - PMB

Monto $

APROBADA

174.969.320

15%

POSTULADA -ELEGIBLE (Admisible técnicamente)

522.907.911

45%

POSTULADA ( En evaluación)

472.152.498

40%

1.170.029.729

100%

TOTAL $ Fuente: SECPLAN 2018

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1.3.- PROGRAMA NACIONAL DE TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑÍA - PTRAC El Programa Nacional de Tenencia Responsable de Animales de Compañía corresponde a la meta N°27 del programa de Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, y se estableció con el propósito de generar distintas iniciativas para promover la tenencia responsable de animales de compañía en la ciudadanía mediante tres componentes rectores: salud, educación y participación ciudadana. En este contexto durante el año 2018, se aprobaron una iniciativa por parte de SUBDERE equivalente a $22.998.953.- según detalle a continuación: N°

NOMBRE DEL PROYECTO 1

CODIGO

PLAN NACIONAL DE ESTERILIZACIONES DE RESPONSABLIDAD COMPARTIDA 2018 COMUNA PAC

MONTO $

131210187

22.998.953 22.998.953

Fuente: SECPLAN 2018

B.- CARTERA DE INVERSION DE DESARROLLO REGIONAL 1.- FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL – FNDR El FNDR constituye a nivel de gestión municipal la mayor fuente de financiamiento de la inversión pública de decisión regional, fundamentalmente por la naturaleza de recursos aportados y proyectos que permite desarrollar. Del mismo modo esta inversión está constituida por propiciados por Ministerios e Identidades Gubernamentales, mediante diversos programas. Durante el periodo 2018 se gestionó, la aprobación de una inversión equivalente a $1.788.558.000.- que representa el 29% de la cartera FNDR, de los cuales el 71% se encuentra en proceso de evaluación. Según se detalla: INVERSION

MONTO $

APROBADA

1.788.558.000

29%

POSTULADA (EN EVALUACION)

4.308.229.000

71%

TOTAL

6.096.787.000

100%

Fuente: SECPLAN 2018

Proyectos Aprobados – FNDR 2018 N° NOMBRE DEL PROYECTO

CODIGO

MONTO $

ESTADO

1 MEJORAMIENTO SEÑALETICA VIAL COMUNA P.A.C

30475640

313.265.000

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

2 CONSTRUCCION PLAZA CIVICA COMUNA P.A.C

40000408

1.475.293.000

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

1.788.558.000

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CUENTA PÚBLICA – 2018

Proyectos En Evaluación – FNDR 2018 N° 1

NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO PLATABANDA PLANO REGULADOR COMUNA PAC MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EJE MANUELA ERRAZURIZ COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

CODIGO

MONTO $

ESTADO

40007964

338.988.000

EN EVALUACION

40003948

994.314.000

EN EVALUACION

MEJORAMIENTO DE MULTICANCHAS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA (Magallanes - El Parque- Juan de Bastidas- Juventud Platense- Real Madrid-Atlético ModeloCC Social Pablo Neruda - Lo Ovalle - Dávila - Jamaica)

40001757

599.391.000

EN EVALUACION

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION ESTADIO MUNICIPAL COMUNA PAC - BICENTENARIO

30101869

2.375.536.000

EN EVALUACION

4.308.229.000 Fuente: SECPLAN 2018

2.- CIRCULAR 33 Asimismo el Fondo Circular 33 dependiente de la Intendencia financia asignación de recursos en lo relativo a estudio propios del giro de la institución postulante, adquisición de activos no financieros, gastos producidos por situaciones de emergencia y conservación de cualquier infraestructura pública. En este marco, la cartera de inversión durante el 2018 equivale a $11.338.622.729.- de los cuales el 15%se gestiona su aprobación, mientras que el 45% se encuentra admisible y el 40% esta postulada y en proceso de evaluación. Según se detalla a continuación. INVERSION

MONTO $

APROBADA

1.664.383.896

15%

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

5.155.827.100

45%

POSTULADA (EN EVALUACION)

4.518.411.733

40%

11.338.622.729

100%

TOTAL Fuente: SECPLAN 2018

Proyectos Aprobados Modalidad Circular 33 – 2018 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

CODIGO

MONTO $

ESTADO

ACTUALIZACION PLAN DESARROLLO COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA

40002651

57.960.000

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

ACTUALIZACION PLAN REGULADOR COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA

40002633

238.200.000

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

ADQUISICION DE DOS CAMIONES GRUA PARA EL TRASLADO DE VEHICULOS COMUNA PAC

40007339

116.320.120

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

ADQUISICION DE CAMARAS DE TELEVIGILANCIA COMUNA PAC

40002681

720.711.000

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

Capitulo V_pág.7

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CUENTA PÚBLICA – 2018

ADQUISICION DE CAMION BACHEADOR PARA LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA

40001944

192.528.296

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

REPOSICION DE TRES AMBULANCIAS COMUNA PAC

40006976

164.934.000

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

ADQUISICION MOTOS Y AUTOMOVILES SEGURIDAD COMUNAL PEDRO AGUIRRE CERDA

40003888

173.730.480

APROBADO CON FINANCIAMIENTO

1.664.383.896 Fuente: SECPLAN 2018

En este ámbito durante el periodo 2018 se gestiono la admisibilidad técnica y aprobación por parte del GORE del camión bacheador el cual el año 2017 se encontraba en proceso de evaluación.

Proyectos Admisibles Técnicamente sin Financiamiento Modalidad Circular 33 - 2018 N°

NOMBRE DEL PROYECTO

CODIGO

MONTO $

ESTADO

ADQUISICION CLINICA VETERINARIA MOVIL COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

40006537

111.312.600

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA POETAS DE CHILE COMUNA PAC

40008421

169.910.128

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL LICEO E. PEREIRA SALAS COMUNA PAC

40008425

723.806.021

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA LA VICTORIA COMUNA PAC

40008431

477.127.833

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA RISOPATRON COMUNA PAC

40008430

366.748.779

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA PARQUE LAS AMERICAS COMUNA PAC

40008424

377.057.872

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA BOROA COMUNA PAC

40008422

363.967.936

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA RICARDO LATCHAM COMUNA PAC

40008429

409.801.221

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL LICEO E. BACKAUSSE COMUNA PAC

40008426

592.051.985

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA CIUDAD DE BARCELONA COMUNA PAC

40008423

524.008.363

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA LO VALLEDOR COMUNA PAC

40008397

450.595.426

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

ADQUISICION DE DOS CAMIONES ALJIBES PARA LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA

40001040

143.990.000

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

ADQUISICION DE VEHICULOS HIBRIDOS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

40005522

167.932.800

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

Capitulo V_pág.8

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CUENTA PÚBLICA – 2018

ADQUISICION CAMION LIVIANO Y EQUIPAMIENTO PARA ORNATO COMUNA P.A.C.

40000346

109.621.036

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

ADQUISICION DE CAMIONETAS Y CAMIONES MEDIANOS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

40006902

167.895.100

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

5.155.827.100 Fuente: SECPLAN 2018

En este contexto durante el año 2018 se gestiono la admisibilidad técnica de los proyectos Adquisición de dos camiones aljibes y Adquisición de camión liviano y equipamiento para ornato, los cuales el año 2017 se encontraban en proceso de evaluación. Proyectos En Evaluación Modalidad Circular 33 - 2018 N° 1 2 3 4 5 6 7 8

NOMBRE DEL PROYECTO

CODIGO

ADQUISICION SERVIDORES COMPUTACIONALES Y RACK COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA ADQUISICION DE DOS BUSES MEDIANOS PARA EL TRASLADO DE PERSONAS CON MOVILIDAD REDUCIDA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA ADQUISICION DE MATERIAL MENOR PARA LA 6TA CIA. DE BOMBEROS DE PEDRO AGUIRRE CERDA ADQUISICION DE TRES BARREDORAS VIALES COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION DE VEREDAS UV 2-24 Y 27 COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA CONSERVACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIONAL ESCUELA VILLA SUR COMUNA PAC ADQUISICION CLINICA MOVIL DE ATENCION MEDICA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA ADQUISICION VEHICULOS HIBRIDOS PARA RENOVACION PARCIAL DE FLOTA DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA

MONTO $

40002719

146.221.301

40009382

199.920.000

40006479

87.402.700

40010074

583.374.949

40009930

2.820.096.238

40008427

415.431.545

40006356

122.022.600

40008469

143.942.400

4.518.411.733 Fuente: SECPLAN 2018

Resumen de Inversión de Desarrollo Regional – GORE 2018 INVERSION MONTO $

APROBADA

3.452.941.896

20%

ADMISIBLE SIN FINANCIAMIENTO

5.155.827.100

30%

POSTULADA (EN EVALUACION)

8.826.640.733

51%

17.435.409.729

100%

TOTAL Fuente: SECPLAN 2018

Cabe destacar que la cartera de inversión de Desarrollo Regional considerando ambas modalidades para el año 2018 alcanza un total de $17.435.409.729.- del cual el 20% se encuentra aprobado por las entidades del Gobierno central. Mientras que el 30% está admisible técnicamente y el 51% en proceso de revisión por las unidades técnicas.

Capitulo V_pág.9

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CAPITULO VI

CUENTA PÚBLICA - 2018

1.- AUDITORÍAS, SUMARIOS Y JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD SEA PARTE AUDITORÍAS Auditorías al Ejercicio Presupuestario

Año

2018

Título de la auditoria

Entidad que efectuó la auditoría

Informe Final N°141/2018 Reposición Edificio Consistorial de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda

Contraloría General de la República

Informe Final de investigación especial Nº 897

Contraloría General de la República

Inicio Fin Período Enlace al Período auditado informe final auditado (dd/mm/aaaa) de auditoría (dd/mm/aaaa)

Materia

Practicar una auditoría a la ejecución del contrato de obras denominado "Reposición Edificio Consistorial de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda" Denuncia de ex funcionarios sobre irregularidades en financiamiento de programa de mejoramiento de la gestión municipal, en lo relacionado a sitio web para la visualización de planos con información municipal, denominado proyecto SITPAC 1.0

01-07-2017

31-12-2017

Informe 897

Fuente: Informe de Gestión Dirección de Control -2018

SUMARIOS En materia de investigaciones y sumarios para establecer la responsabilidad administrativa, se ha ordenado dichos procesos cada vez que la situación lo amerita, y que en algunas causas fueron acumuladas de las cuales se informan a continuación: PROCESOS ADMINISTRATIVOS INICIADOS EN EL AÑO 2018: DECRETO

FECHA

Dec. 01076

22-01-2018

Denuncia trato no cordial de funcionario

Dec. 1752

02-02-2018

Denuncia trato no cordial de funcionario

Dec. 02056

07-02-2018

Denuncia por hecho ocurrido a vehículo municipal

Dec. 2131 Dec. 5972 Dec. 16205

PROCESO

09-02-2018 26-04-2018 Investiga cobro de factura atrasada 07-12-2018

Capitulo VI_pág.1

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Dec. 2241 Dec. 3269 Dec. 0929 Dec. 2251 Dec. 2795 Dec. 6929 Dec. 14513 Dec. 0892

12-02-2018 07-032018 21-01-2019

CUENTA PÚBLICA - 2018

Investiga contratación de servicios

12-02-2018 23-02-2018 Investiga sobre denuncias sobre comportamiento de 16-05-2018 31-10funcionario 2018 21-01-2019

Dec. 2465 Dec. 8192 Dec. 11573

18-02-2018 11-062018 24-08-2018

Dec. 2727

19-02-2018

Investiga cobro multa a vehículo municipal

Dec. 3269

07-03-2018

Investiga contratación de servicios

Dec. 3276 Dec. 15510

Investiga hecho ocurrido en Consultorio Salud

07-03-2018 29-11-2018 Investiga choque vehículo municipal

Dec. 3277

07-03-2018

Investiga hecho denunciado en D. Tránsito

Dec. 3281

07-03-2018

Investiga denuncia a funcionario

Dec. 4286

28-03-2018

Investiga cobro multas

Dec. 4624

04-04-2018

Investiga multa vehículo

Dec. 4628

04-04-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 4629

04-04-2018

Investiga ausentismo laboral

Dec. 4631

04-04-2018

Investiga sustracción especies de Establecimiento Educacional

Dec. 5244

16-04-2018

Investiga pago de boletas

Dec. 5458

19-04-2018

Investiga denuncia en escuela

Dec. 5629

23-04-2018

Investiga atraso en pago de servicios

Dec. 5962

26-04-2018

Investiga hecho denunciado en Escuela

Dec. 5967

26-04-2018

Investiga hechos en local municipal

Dec. 5973

26-04-2018

Investiga infracción vehículo municipal

Dec. 6290

03-05-2018

Investiga accidente vehículo municipal

Dec. 6297

03-05-2018

Investiga sustracción especie en Establecimiento educacional

Dec. 6479 Dec. 8320 Dec. 1023

08-05-2918 12-06-2018 Investiga denuncia sobre procedimiento de compra 21-01-2019

Dec. 6480

08-05-2018

Investiga denuncia en Establecimiento Educacional

Dec. 6509

08-05-2018

Investiga denuncia es Establecimiento Educacional Capitulo VI_pág.2

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CUENTA PÚBLICA - 2018

Dec. 6930

16-05-2018

Investiga denuncia en Establecimiento Educacional

Dec. 6937

16-05-2018

Denuncia sustracción especies en establecimiento educacional

Dec. 6987

17-05-2018

Denuncia en establecimiento Educacional

Dec. 6991

17-05-2018

Investiga incumplimiento jornada laboral de funcionario

Dec. 7301 Dec. 11139

23-05-2018 13-08-2018

Investiga instalación de vidrio en vehículo municipal

Dec. 7339

24-05-2018

Investiga sustracción especies en Escuela

Dec. 7343

24-05-2018

Investiga sustracción especies en Escuela

Dec. 7675

31-05-2018

Investiga ausentismo laboral de funcionaria

Dec. 7676

31-05-2018

Investiga sobre procedimiento ante Superintendencia Educación

Dec. 7686

31-05-2018

Investiga ausencia de funcionario

Dec. 7687

31-05-2018

Investiga incumplimiento procedimiento de compras

Dec. 7849

04-06-2018

Investiga sobre denuncia de funcionaria

Dec. 7886

05-06-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 7887

05-06-2018

Investiga denuncia en escuela

Dec. 7888

05-06-2018

Investiga sustracción especies en Escuela

Dec. 7916

06-06-2018

Investiga rotura vidrio vehículo municipal

Dec. 7918

06-06-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 8188

11-06-2018

Investiga denuncia contra funcionario

Dec. 8189

11-06-2018

Investiga atraso en tramitación sumarios

Dec. 8190

11-06-2018

Investiga accidente vehículo municipal

Dec. 8321

12-06-2018

Investiga denuncia en escuela

Dec. 8440

14-06-2018

Investiga sustracción especies en Escuela

Dec. 8541

19-06-2018

Denuncia por comportamiento de funcionario

Dec. 8550

19-06-2018

Investiga abandono de labores de funcionario

Dec. 8965

27-06-2018

Investiga denuncia en Liceo

Dec. 8966

27-06-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 8967

27-06-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 9207

03-07-2018

Investiga denuncia sobre procedimientos no adecuados en cobro

Dec. 9208

03-07-2018

Investiga hecho denunciado Escuela

Dec. 9210

03-07-2018

Investiga hecho denunciado Escuela

Dec. 9213

03-07-2018

Investiga denuncia sobre solicitudes, que no fueron respondidas en plazo

Capitulo VI_pág.3

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Dec. 9334 Dec. 11572 Dec. 14357

CUENTA PÚBLICA - 2018

05-07-2018 24-08-2018 Investiga hecho denunciado en Escuela 26-10-2018

Dec. 9432

06-07-2018

Investiga hecho denunciado en Escuela

Dec. 9501

09-07-2018

Denuncia perdida extintor establecimiento de salud

Dec. 9594

11-07-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 9753

17-07-2018

Investiga error administrativo en Depto. Salud

Dec. 9754 Dec. 0928

17-07-2018 21-01-2019 Investiga hecho denunciado por vecina

Dec. 10142

24-07-2018

Investiga daños en computador

Dec. 10501 Dec. 01673

31-07-2018 29-01-2019

Dec. 10884

08-08-2018

Investiga sobre vehículos en aparcadero

Dec. 11140

13-08-2018

Investiga sobre procedimientos no adecuados en tramitación ante ACHS

Dec. 11475

22-08-2018

Investiga denuncia en escuela

Dec. 11510

23-08-2018

Investiga hecho en Escuela

Dec. 11511

23-08-2018

Investiga hecho en Escuela

Dec. 11517

23-08-2018

Investiga robo de dos neumáticos en recinto municipal

Dec. 11568

24-08-2018

Investiga hecho en Escuela.

Dec. 11581 Dec. 12523

24-08-2018 12-09-2018

Dec. 12007

03-09-2018

Investiga sustracción especie

Dec. 12008

03-09-2018

Investiga extravío de documento

Dec. 12009

03-09-2018

Investiga sustracción especies en Depto Salud

Dec. 12013

03-09-2018

Investiga rendición programa

Dec. 12522

12-09-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 12527

12-09-2018

Investiga denuncia en Municipio

Dec. 12794

25-09-2018

Investiga denuncia en escuela

Dec. 12962

26-09-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 13292

02-10-2018

Investiga inasistencia de funcionaria

Dec. 13293

02-10-2018

Investiga inasistencia de funcionario

Dec. 13361

04-10-2018

Investiga denuncia realizada por funcionaria

Dec. 13913

19-10-2018

Investiga sustracción de especie en dependencia municipal

Dec. 14505

31-10-2018

Investiga denuncia en escuela

Dec. 15141

16-11-2018

Investiga denuncia en Jardín Infantil

Investiga contratación sin cumplir procedimiento mercado público

Investiga procedimiento sobre tramitación de retiro de funcionarios de educación

Capitulo VI_pág.4

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CUENTA PÚBLICA - 2018

Dec. 15807 Dec. 16804

30-11-2018 17-12-2018

Investiga hechos denunciados sobre procedimiento compra

Dec. 16134

05-12-2018

Investiga daño en vidrio de Mini cargador

Dec. 16198

07-12-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 16200

07-12-2018

Investiga denuncia en Escuela

Dec. 16385

12-12-2018

Investiga error procedimiento de pago de factura

Ec. 17218

21-12-2018

Investiga error administrativo en Salud

Dec. 17420

28-12-2018

Investiga hecho denunciado, rendición programa

Fuente: Informe de Gestión Jurídica -2018

JUICIOS La cuenta pública año 2018, considera los siguientes contenidos: Juicios en que la Municipalidad sea parte, siendo los siguientes: 1.- Funcionarios que interpusieron demandas durante el año 2018. 1. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel. 2. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel.

T-119-2018

Madeleine Esquivel Martínez.

T-150-2018

Carlos Vallejos Becerra.

3. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel.

T-113-2018

Gloria Morales Palma

4. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel.

O-521-2018

Raúl Castel blanco Ojeda

5. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel.

O-861-2018

Esteban Wevar Pradenas Caroline Fuentes Cuevas

6. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel

T-183-2018

Eugenia Campos Galleguillos

7. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel 8. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel 9. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel 10. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel 11. Juzgado de Letras del Trabajo de San Miguel 12. Juzgado de Letras del Trabajo de San Bernardo

O-735-2018

Macarena Oliva Muñoz

O-374-2018

René Araneda Zambrano.

O-291-2018

Sebastián Velásquez Salinas.

O-142-2018

Ida Navarro Abarca.

O-98-2018

Mauricio Villegas Reyes.

O-737-2018

Rojas Centro de Gestión de Ambiental y Servicio Crecer Ltda.

Sentencia. Sentencia favorable al municipio. Transacción de$12 millones, aprobada por Concejo Municipal. Sentencia favorable al municipio. Transacción de$1.800.000 pesos, aprobada por Concejo Municipal. En tramitación. Transacción de$5.000.000 pesos, aprobada por Concejo Municipal. Sentencia ordena a pagar al municipio Sentencia favorable al municipio Sentencia favorable al municipio Sentencia favorable al municipio Sentencia empresa Crecer paga al demandante Capitulo VI_pág.5

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CUENTA PÚBLICA - 2018

2.- Juicios Civiles del año 2018. 1

1° Juzgado Civil de San Miguel.

C-6399-2018

2° Juzgado Civil de San Miguel.

4342-2018

2°Juzgado Civil de San Miguel.

894-2018

3°Juzgado Civil de San Miguel.

6348-2018

4°Juzgado Civil de San Miguel.

6345-2018

4°Juzgado Civil de San Miguel.

3240-2018

Caratulados. Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda con Fernández. Caratulados. Lara con Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Telefónica Chile S.A con Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Inversiones San Sebastián Ltda con Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Inversiones San Sebastián Ltda con Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Avendaño con Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda.

Juicio Precario. Prescripción de permiso de circulación. Prescripción de permiso de circulación. Prescripción de patente comercial. Prescripción de patente comercial. Prescripción de permiso de circulación.

Fuente: Informe de Gestión Jurídica -2018

3.- Trabajadores de la empresa COFRAN en Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional Stgo. Tribunal Demandante Rol Estado 1 Juzgado de Cobranza Ángel Hevia Parra C-250-2018. Municipio depositó cheque por $1.645.271. Laboral y Previsional Santiago 2.Juzgado Cobranza laboral y Leonardo Leyton Municipio depositó cheque por $7.738.487. C-3644-2018. Previsional Santiago Astudillo Municipio depositó cheque por $5.198.914 y 3. Juzgado Cobranza laboral José González cotizaciones previsionales por $1.944.869 C-5151-2018. y Previsional Santiago Hualla pesos que corresponden al periodo que va desde marzo de 2017 a julio de 2017. 4. Juzgado Cobranza laboral Osvaldo Curivil Avenimiento aprobado por Concejo Municipal C-544-2018. y Previsional de Santiago Currivil por el monto de $3.300.000 pesos. Avenimiento aprobado por Concejo Municipal por el monto de $4.200.000 pesos. 5 Juzgado Cobranza laboral y Aladín Héctor Se pagaron cotizaciones previsionales por C-3054-2018. Previsional de Santiago Caripan Vega $2.745.678 pesos que corresponden al periodo que va desde marzo del año 2017 hasta enero del año 2019. Municipio depositó cheque por $14.529.740 pesos y cotizaciones previsionales por Miguel Ángel 6. Juzgado Cobranza laboral Saavedra C-3103-2018. $2.187.847pesos que corresponden al y Previsional de Santiago periodo que va desde marzo de 2017 a Saavedra noviembre de 2018. 7. Juzgado Cobranza laboral En procedimiento de cumplimiento de Dugue C-4658-2018. y Previsional de Santiago sentencia. Fuente: Informe de Gestión Jurídica -2018

Capitulo VI_pág.6

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CUENTA PÚBLICA - 2018

4.- Funcionarios que interpusieron recursos en Corte de Apelaciones de San Miguel durante el año 2018. 1. Mario Guerra Gómez

85-2018.

Recurso de Nulidad

2. Sergio Ledezma Martínez

111-2018

Recurso de Nulidad

3. Jean Paul Piña Veas

138-2018

Recurso de Nulidad

4.Mauricio Villegas Reyes

261-2018

Recurso de Nulidad

5.Ida Navarro Abarca

347-2018

Recurso de Nulidad

6. Juan Contreras Olivos.

7889-2018

Recurso de Protección

Sentencia favorable al municipio.(confirman sentencia de 1 instancia) Sentencia favorable al municipio.(confirman sentencia de 1 instancia) Sentencia favorable al municipio.(confirman sentencia de 1 instancia) Sentencia favorable al municipio.(confirman sentencia de 1 instancia) Sentencia favorable al municipio.(confirman sentencia de 1 instancia) Sentencia favorable al municipio.

Fuente: Informe de Gestión Jurídica -2018

5.- Recursos interpuestos en contra del municipio en Corte de Apelaciones de San Miguel.

1. Centro de Salud y Cultura Zaragoza

514-2018

Recurso de Reclamación

2.Maestra Inmobiliaria

6528-2018

Recurso de Protección

3.Hector Mella Vergara

3792-2018

Recurso de Protección

4.Yeny Gutiérrez Espinoza

1737-2018

Recurso de Apelación contra sentencia de 4°Juzgado civil de San Miguel

5.Fuenzalida y otros

4424-2018

Recurso de Protección

6. Jorge Jorquera Sepúlveda.

7835-2018

Recurso de Protección

Sentencia: desfavorable al municipio, rechazo del recurso de reclamación, confirma sentencia del tribunal de Contratación Pública. Sentencia: desfavorable al municipio Sentencia rechaza recurso interpuesto en contra del municipio. Sentencia: se declara prescrita la acción de cobro de derechos de aseo periodo año 2011. Sentencia: favorable al municipio. Sentencia favorable al municipio.

Fuente: Informe de Gestión Jurídica -2018

Capitulo VI_pág.7

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CUENTA PÚBLICA - 2018

2.- LAS RESOLUCIONES QUE RESPECTO DEL MUNICIPIO HAYA DICTADO EL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA 2.1.- ANTECEDENTES Este informe da cuenta de las Solicitudes de Acceso a la Información, que han sido ingresadas a través del portal de transparencia del Estado, durante el año 2018. 1.- SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN Se han dado respuestas a 381 Solicitudes de Acceso a la Información efectuadas por los ciudadanos. 2.- AMPAROS EN CONTRA DEL MUNICIPIO Se han presentado 3 amparos en contra del municipio, dos fueron declarados inadmisibles por el Consejo para la Transparencia el tercero fue desistido por el reclamante, previa mediación del SARC. (Sistema Anticipado de Resolución de Controversias) 3.- TALLERES ENMARCADOS EN EL PMGM INSTITUCIONAL (objetivo 3°) Se efectuaron 6 talleres, de autoevaluación en transparencia activa, proceso que estuvo enmarcado dentro del Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal (PMGM)Objetivo Institucional. En estos talleres participaron aquellos funcionarios responsables de generar y revisar la información que se publica mensualmente en el banner de Transparencia Activa del municipio, rol así dispuesto, en Decreto N° 7344, del 24 de mayo de 2018. 4.- PROCESO DE FISCALIZACIÓN EFECTUADO POR EL CPLT Se fiscalizó en el mes de marzo de 2018, las Solicitudes de Acceso a la Información, Modalidad electrónica, donde se obtuvo un 87,34% de cumplimiento. La fiscalización en Transparencia Activa, se hizo al mes de septiembre 2018, ponderando un 89,75% de cumplimiento. 5.- OFICIOS DEL CONSEJO PARA LA TRANSPARENCIA OFICIO N°

FECHA

MATERIA

E 1685

21-03-2018

Notifica decisión de Desistimiento, Amparo Rol C770-18.

E 1774

27-03-2018

Notifica decisión de Inadmisibilidad Amparo Rol N° C666-18

1718

06-04-2018

Responde observaciones a Informe de Fiscalización Transparencia Activa de fecha 22-12-2017.

3987

10-08-2018

Reconsidera evaluación de buena práctica.

4333

24-09-2018

Informa sobre estudio de Protección de Datos Personales.

Capitulo VI_pág.8

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

4580

03-10-2018

CUENTA PÚBLICA - 2018

Requiere el cumplimiento de las obligaciones sobre transparencia activa contempladas en la Ley N° 21.078, sobre transparencia de mercado del mercado del suelo e impuesto al aumento de valor por ampliación del límite urbano.

Fuente: Informe de Gestión Secretaria Municipal 2018

3.- DOCUMENTOS PRINCIPALES EMITIDOS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA Conforme a lo señalado en la letra d del artículo 67 de la Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, durante el año 2018 se registraron las siguientes observaciones por parte de Contraloría General de la República. OFICIO 152

FECHA 05/01/2018

511

12/01/2018

629

17/01/2018

1.074

25/01/2018

7.557

28/06/2018

7.721

04/7/2018

17.773

13/07/2018

8.855

31/07/2018

9.580

20/08/2018

MATERIA Remite informe final de Investigación Especial N° 897, de 2017, sobre eventuales irregularidades en el financiamiento del programa de mejoramiento de la gestión municipal y en la contratación de consultorías bajo trato directo de la obra “Reposición del Edificio Consistorial de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda”. Sobre cumplimiento de lo instruido en el seguimiento al Informe Final N° 162, de 2016. Informa auditoría al contrato denominado “Reposición Edificio Consistorial de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda”, código Bip 30094665-0. Informa pronunciamiento respecto de poner término anticipado a contrataciones a plazo fijo de personal de atención primaria de salud. Reconsidera el Oficio N° 18.398, de 2017, de su origen, en el sentido de que el funcionario con Carlos Vallejos Becerra, no se encontraba protegido por el fuero laboral al momento de disponerse su desvinculación de la Municipalidad y, en consecuencia, se ajustó a derecho dicho cese, de conformidad con lo manifestado en el oficio N° 13.150, de 2017. Remite informe final N° 141, de 2018, sobre auditoría al contrato de obras denominado “Reposición Edificio Consistorial de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda”. Imparte instrucciones en relación con el ejercicio de la facultad para fijar o modificar las plantas de personal de las municipalidades. Informa sobre denuncia por eventuales irregularidades acontecidas en licitación pública ID. N° 2395-766-L117, denominada “Maletas blandas según especificaciones”, convocada por la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Informa que resulta improcedente que la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda someta a un protocolo especifico el aviso que los dirigentes gremiales deben hacer para el uso del permiso regulado en el Capitulo VI_pág.9

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

artículo 31 de la Ley N° 19.296. Reclamo sobre descuentos de remuneraciones es extemporáneo. 10.031 30/08/2018 Sobre antecedentes aportados por la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, requeridos en el Informe Final de Investigación Especial N° 897, de 2017, de la Contraloría Regional Metropolitana de Santiago. 10.933 24/09/2018 Solicita regularizar situaciones contables y presupuestarias e informar dentro del plazo de 30 días hábiles. 13.462 05/12/2018 No se advierte que se haya modificado oportunamente el convenio de trasferencia de fondos para efectos de extender el plazo de ejecución de actividades. La Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda no acredita el debido resguardo de los intereses municipales al haber efectuado inversión de fondos en inmueble de carácter privado. 14.325 24/12/2018 Se desestima solicitud de reconsideración. Municipio de Pedro Aguirre Cerda deberá a la brevedad dar cumplimiento al oficio N° 4.125, de 2018, de este origen, bajo apercibimiento del artículo 9° de la Ley N° 10.336, el que señala que este Municipio debía reincorporar a la señora Madeleine Esquivel Martínez, atendido que se encuentra amparada por el fuero maternal. Fuente: Informe Gestión 2018 – Secretaria Municipal

Capitulo VI_pág.10

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CAPITULO VII

CUENTA PÚBLICA - 2018

CONTRATOS Y CONVENIOS CELEBRADOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS

En conformidad a lo dispuesto en el artículo 67 letra e de la Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, el detalle de contratos y convenios celebrados durante el 2018 con otras instituciones públicas y/o privadas es el siguiente: 1.- CONTRATOS.

Tipo de acto

N° del acto

Decreto Exento

17122

20-122018

Decreto Exento

17005

18-122018

Decreto Exento

16343

10-122018

Decreto Exento

15508

30-112018

Decreto Exento

15507

29-112018

Decreto Exento

14868

13-112018

Fecha

Fecha de publicación en el DO o Fecha de Breve descripción del objeto del acto Publicidad (según Art.45 y siguientes Ley 19.880) APRUEBASE el contrato "SERVICIO DE ARRIENDO DE BAÑOS QUIMICOS PARA FERIAS LIBRES Y EVENTOS ESPECIALES, de fecha 10 de diciembre 08-01-2019 de 2018, suscrito entre el oferente MARIA ESTER PINO GALLARDO y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. APRUEBASE el contrato denominado "SERVICIO DE MANTENCION DE LUMINARIAS DE LA COMUNA DE 08-01-2019 PEDRO AGUIRRE CERDA", suscrito entre el oferente LUIS ESTAY VALENZUELA Y COMPAÑÍA LIMITADA y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. APRUEBASE la modificación de contrato suscrito con fecha 26 de septiembre de 2018, entre la 08-01-2019 Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la empresa GTD TELESAT S.A. APRUEBASE Contrato de fecha 21 de noviembre de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la FUNDACIÓN EDUCAR EN RED, 04-12-2018 correspondiente a la licitación pública denominada "CAPACITACIÓN ASISTENTES DE LA EDUCACIÓNTERRITORIO LA BANDERA" APRUEBASE Contrato de fecha 21 de noviembre de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la FUNDACIÓN EDUCAR EN RED, 04-12-2018 correspondiente a la licitación pública denominada "CAPACITACIÓN DOCENTES DE LA EDUCACIÓNTERRITORIO LA BANDERA" APRUÉBASE Trato Directo "SERVICIO DE TELEFONÍA CELULAR", de fecha 20 de agosto de 04-12-2018 2018 , suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y la Empresa TELEFONÍA MÓVILES CHILE S.A

Capitulo VII_pág.1

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

APRUÉBASE Contrato de Prestación de Servicios de Asistencia Técnica , Legal, Administrativa y de Operación del Programa- Comité de Mejoramiento de la Vivienda "CRECIENDO"- EP- PSAT Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda- Título II, de fecha 16 de agosto de 2018 , suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Comité de Mejoramiento de Vivienda "Creciendo" APRUÉBASE Contrato de Prestación de Servicios de Asistencia Técnica , Legal, Administrativa y de Operación del Programa- Comité de Mejoramiento de la Vivienda "JUNTA DE VECINOS NUEVA SANTA ADRIANA"- EP- PSAT Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda - Título II, de fecha 16 de agosto de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Comité de Mejoramiento de Vivienda "Junta de Vecinos Nueva Santa Adriana" APRUÉBASE Contrato de Prestación de Servicios de Asistencia Técnica, Legal, Administrativa y de Operación del Programa- Comité de Mejoramiento de la Vivienda "ALEGRÍA DEL HOGAR" - EP - PSAT Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda - Título II, de fecha 16 de agosto de 2018 , suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Comité de Mejoramiento de Vivienda "Alegría del Hogar" APRUEBASE Contrato de fecha 25 de octubre de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la Empresa COMERCIAL CHILETRADE LIMITADA

Decreto Exento

14858

13-112018

04-12-2018

Decreto Exento

14857

13-112018

04-12-2018

Decreto Exento

14856

13-112018

04-12-2018

Decreto Exento

14736

09-112018

04-12-2018

Decreto Exento

14504

31-102018

06-11-2018

APRUÉBASE, Contrato suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la FUNDACIÓN FOCUS

Decreto Exento

14503

31-102018

06-11-2018

APRUÉBASE, modificación de Contrato, entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la Empresa REVESTIMIENTOS SINTÉTICOS S.A.

Decreto Exento

14066

23-102018

06-11-2018

Decreto Exento

13497

04-102018

06-11-2018

APRUÉBASE, Contrato suscrito con fecha 27 de septiembre de 2018, entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y la empresa INGENIERIA Y TECNOLOGÍA KROPSYS SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LTDA. APRUÉBASE, Contrato de asesoría externa suscrito con fecha 31 de agosto de 2018, entre la Consultora Externa VERÓNICA VARGAS GONZÁLEZ y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.2

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

Decreto Exento

13357

04-102018

06-11-2018

Decreto Exento

12703

24-092018

06-10-2018

Decreto Exento

10139

24-072018

06-08-2018

Decreto Exento

10138

10137

24-072018

APRUÉBSE, el Contrato para el "RETIRO, HABILITACIÓN E INSTALACIÓN DE PUNTOS DE VOZ-DATOS Y ELÉCTRICOS DEL EDIFICIO CONSISTORIAL MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA", suscrito con fecha 26 de septiembre de 2018, entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y TYSEG, SOCIEDAD TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD LIMITADA APRUEBASE contrato de la licitación pública denominada "CONTRATACION DE UNA ASISTENCIA TÉCNICA EXTERNA PARA LA FORMACIÓN DE DOCENTES, ESTUDIANTES Y DIRECTIVOS EN ESTRATEGIA "REDES DE TUTORIA" EN LA ESCUELA REPUBLICA MEXICANA, DEPENDIENTE DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA" ID. 2392-23-LE18", de fecha 9 de agosto de 2018, suscrito entre el oferente FUNDACIÓN EDUCACIÓN 2020 y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. AUTORÍZASE, la contratación directa , del siguiente Laboratorio "NOVOFORMA SERVICE S.A.", por concepto de compra de productos farmacéuticos prescritos, según receta médica los que serán dispensados a pacientes atendidos en la Farmacia Popular de la comuna.

06-08-2018

AUTORÍZASE, la contratación directa , del siguiente Laboratorio "GLAXOSMITHKLINE", por concepto de compra de productos farmacéuticos prescritos, según receta médica los que serán dispensados a pacientes atendidos en la Farmacia Popular de la comuna.

06-08-2018

AUTORÍZASE, la contratación directa , del siguiente Laboratorio "RECALCINE S.A.", por concepto de compra de productos farmacéuticos prescritos, según receta médica los que serán dispensados a pacientes atendidos en la Farmacia Popular de la comuna.

Decreto Exento

10136

24-072018

06-08-2018

Decreto Exento

10135

24-072018

06-08-2018

AUTORÍZASE, la contratación directa , del siguiente Laboratorio "BAYER S.A.", por concepto de compra de productos farmacéuticos prescritos, según receta médica los que serán dispensados a pacientes atendidos en la Farmacia Popular de la comuna. APRUÉBESE, la contratación directa del siguiente Laboratorio "ETEX" , por concepto de compra de productos farmacéuticos prescritos, según receta médica los que serán dispensados a pacientes atendidos en la Farmacia Popular de la comuna.

Capitulo VII_pág.3

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

Decreto Exento

9933

19-072018

06-08-2018

Decreto Exento

9505

09-072018

06-08-2018

Decreto Exento

8571

19-062018

06-07-2018

Decreto Exento

7923

06-062018

06-07-2018

Decreto Exento

7922

06-062018

06-07-2018

Decreto Exento

6336

4476

04-052018

02-042018

APRUÉBASE modificación de Contrato de ejecución de obras "MEJORAMIENTO DEL ESPECIO PUBLICO EN TORNO A ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA, suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y don PABLO LOPEZ BORQUEZ. APRUEBASE, trato directo para el "SERVICIO DE LABORATORIO CLÍNICO BASICO PARA LOS CENTROS DE SALUD DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA" suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la empresa Núcleo de Salud SPA. APRUÉBESE, contrato de arriendo de apartado postal N° 30, y anexo de contrato, entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y la EMPRESA DE CORREOS DE CHILE. APRUÉBASE modificación de Contrato "HABILITACIÓN DE 4 BOX DE ATENCIÓN CESFAM PIERRE DUBOIS COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA", suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y la CONSTRUCTORA ALEXIS KIPREOS PINOCHET EIRL APRUEBASE contrato "SERVICIO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO, CERTIFICACIÓN Y MANTENCIÓN PREVENTIVA PERÍODICA DE CALDERAS, DE LOS CENTROS DE SALUD DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA Y LA EMPRESA MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL MASSO CONSULTORES LTDA.

11-06-2018

APRUEBASE, contrato de licitación pública denominada CONTRATACIÓN DE EVALUACIÓN Y DIAGNOSTICO DEL ESTADO ESTRUCTURAL DE LA OBRA DENOMINADA "REPOSICIÓN ESCUELA MEXICANA N°478, PEDRO AGUIRRE CERDA", ID. N° 2392-76-LE17, suscrito el 11 de abril de 2018, entre el oferente IDIEM - UNIVERSIDAD DE CHILE y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda.

07-05-2018

APRUEBASE contrato denominado "HABILITACIÓN DE DROGUERÍA COMUNAL- NÚCLEO OCHAGAVÍA, de fecha 15 de marzo de 2018, suscrito con la EMPRESA CONSTRUCTORA Y DE SERVICIOS SUMICO LIMITADA y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.4

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

Decreto Exento

4473

02-042018

07-05-2018

Decreto Exento

4391

28-032018

09-04-2018

Decreto Exento

4390

28-032018

09-04-2018

Decreto Exento

4389

28-032018

09-04-2018

Decreto Exento

4388

28-032018

09-04-2018

Decreto Exento

4162

26-032018

09-04-2018

Decreto Exento

3695

20-032018

09-04-2018

APRUEBASE Contrato de fecha 7 de marzo de 2018, suscrito entre esta Municipalidad y la empresa COOPERATIVA DE SERVICIOS MÉDICOS SERMECOOP LTDA., correspondiente a la Licitación Pública "CONTRATACIÓN DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE SALUD Y DENTAL PARA AFILIADOS Y SUS CARGAS FAMILIARES DEL SERVICIO DE BIENESTAR DE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA". APRUEBASE el contrato suscrito para la ejecución de la obra denominada "MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO PEDRO SUBERCASEAUX, PLAZA QUIAPO POBLACIÓN SAN JOAQUÍN, COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA", ID. 2392-18LQ17, entre el oferente REVESTIMIENTOS SINTETICOS S.A y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE. APRUEBASE el contrato suscrito para la prestación del "SERVICIO DE MANTENCIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", entre el oferente LUIS ESTAY VALENZUELA Y COMPAÑÍA LIMITADA y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE el contrato suscrito para la ejecución de la obra denominada "PLAZAS Y PLAZUELAS ETAPA 1, PLAZAS CABO COBO PANAMA- EL RAYONAVAL, COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA", I.D.2392-53-LQ17, entre el oferente INGENIERIA CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE LUIS ZUÑIGA FLORES EIRL y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE el contrato suscrito para ejecución de la obra denominada "MEJORAMIENTO PLAZOLETA FERNANDO LAZCANO - BARRIO VILLA ALESSANDRI COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", l. D.2392-55-LE17, entre el oferente INGENIERIA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE LUIS ZUÑIGA FLORES EIRL y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE Contrato de fecha 6 de marzo de 2018, suscrito entre esta Municipalidad y la empresa SALINAS Y FABRES S.A. APRUEBASE el contrato de ejecución de obra "RECUPERACIÓN ESPACIO PUBLICO PLAZA ARMANDO LIRA POBLACIÓN SAN JOAQUÍN", ID. 2392-61-LE17, Decreto N°00566, suscrito con fecha 21 de febrero de 2018, entre la adjudicación AGUILAR Y COMPAÑÍA LIMITADA (FAHNEU) y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.5

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

Decreto Exento

3473

15-032018

09-04-2018

Decreto Exento

3472

15-032018

09-04-2018

Decreto Exento

3471

15-032018

09-04-2018

Decreto Exento

3470

15-032018

09-04-2018

Decreto Exento

3469

15-032018

09-04-2018

Decreto Exento

3145

05-032018

09-04-2018

APRUEBASE contrato de licitación pública "RECUPERACIÓN ESPACIO PÚBLICO PLAZA LA AMISTAD, LO VALLEDOR, COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA", ID. 2392-62-LP17; Decreto N°02134, suscrito con fecha 06 de marzo de 2018, entre INGENIERIA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE LUIS ZUÑIGA FLORES E.I.R.L. (INGECOM E.I.R.L.) y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contrato de licitación pública "PLAZAS Y PLAZUELAS ETAPA 11, PLAZA EL ESFUERZOCUBA, COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA", ID. 2392-54-LQ17; Decreto N°2376, suscrito con fecha 06 de marzo de 2018, entre INGENIERIA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE LUIS ZUÑIGA FLORES E.I.R.L. (INGECOM E.I.R.L.) y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contrato de licitación pública "RECORRIDOS Y PASEOS PEATONALES - PQMB LO VALLEDOR NORTE 11", ID. 2392-60-LQ17; Decreto N°02426, suscrito con fecha 06 de marzo de 2018, entre INGENIERIA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE LUIS ZUÑIGA FLORES E.I.R.L. (INGECOM E.I.R.L.) y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contrato de licitación pública "HABILITACIÓN GIMNASIO COMUNA SALUDABLE COSAM, COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", ID. 2392-42-LP17; Decreto N°00753", suscrito con fecha 06 de marzo de 2018, entre INGENIERIA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE LUIS ZUÑIGA FLORES E.I.R.L. (INGECOM E.I.R.L.) y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contratación directa cerrada para la "ADQUISICIÓN CAMIÓN POLIBRAZO Y DOS CONTENEDORES DE VEINTE METROS CUBICOS, COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", Código BIP N°30354079-0, Decreto N°2260, suscrito con fecha 06 de marzo de 2018, entre COMERCIAL E INDUSTRIA USIMECA CHILE L TOA y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contrato suscrito con fecha 19 de febrero de 2018, entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y don CARLOS LETELIER TORRES, para la ejecución del servicio "PLAN DE ESTERILIZACIÓN Y ATENCIÓN VETERINARIA CANINA Y FELINA 2016".

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MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

Decreto Exento

3144

05-032018

09-04-2018

Decreto Exento

2728

19-022018

09-03-2018

Decreto Exento

2726

19-022018

09-03-2018

Decreto Exento

2718

19-022018

09-03-2018

Decreto Exento

2710

19-022018

09-03-2018

APRUEBASE contrato suscrito con fecha 14 de febrero de 2018, entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y EMACH CARO LIMITADA, para ejecutar el "SERVICIO DE REGISTRO Y CONTROL BIOMETRICO, RELOJ CONTROL, SOFTWARE Y HOSTING CENTROS DE SALUD DE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA". APRUÉBESE contrato suscrito con fecha 24 de enero de 2018, entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA, y GRUPO EDUCAR EN RED SPA, para ejecutar el servicio DE "CONTRATACIÓN DE UNA ASISTENCIA TÉCNICA EXTERNA PARA LA CAPACITACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO A DOCENTES DE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA EN TALLERES DE PLANIFICACIÓN DIVERSIFICADA Y ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS PARA ATENDER A LA DIVERSIDAD", ID.2392--67-LE17. APRUEBASE contrato de la licitación pública denominada "MEJORAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO EN TORNO A ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA", CÓDIGO PMU 1-C-2015-1673, ID.2392-16LP17, de fecha 13 de febrero de 2018, suscrito entre el oferente PABLO LÓPEZ BORQUEZ y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contrato directo "SERVICIO DE LABORATORIO CLINICO BÁSICO PARA CENTROS DE SALUD DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", ID. 2392-64-LQ17; de fecha 17 de enero de 2018, Decreto Nº16715, suscrito entre la empresa "CENTRO DE SALUD Y CULTURAL ZARAGOZA L TOA" y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE contrato de la licitación pública denominada "CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS, ASEO DE FERIAS LIBRES Y BARRIDO DE CALLES, COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", ID.2392-51-LR17, de fecha 26 de enero de 2018, suscrito entre el oferente SOCIEDAD CENTRO DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS CRECER SPA, y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.7

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

Decreto Exento

2709

2377

2059

882

19-022018

14-022018

07-022018

19-012018

CUENTA PÚBLICA - 2018

09-03-2018

APRUÉBASE, contrato directo "VIVE TU BARRIO",jms16-il-007, ID .2392-26-LP17; Certificado de Acuerdo N° 06, de fecha 9 de enero de 2018, en Sesión Ordinaria del Concejo Municipal, de fecha 13 de febrero de 2018, aprobó lo suscrito entre el oferente LUIS ESTAY VALENZUELA Y CIA LTDA y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda.

09-03-2018

APRUEBASE contrato directo "SUMINISTRO DE OXIGENO MEDICAL, MANTENCIÓN CORRECTIVA INICIAL Y MANTENCIÓN PREVENTIVA PERÍODICA DE REDES DE OXIGENO MEDICINAL DE LOS CENTROS DE SALUD DE LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", suscrito entre la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA y la empresa AEDOXIGENO LIMITADA.

09-03-2018

AUTORIZASE CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ANATOMÍA PATOLÓGICA POR PROGRAMA DE RESOLUTIVIDAD, suscrito entre el HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA, por el período comprendido entre el 01 de octubre de 2017 al 31 de diciembre de 2018.

07-02-2018

APRUEBASE prórroga de contrato denominado "SERVICIO COMPLEMENTARIO DE SALUD PARA AFILIADOS Y SUS CARGAS FAMILIARES DEL SERVICIO DE BIENESTAR DE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA", ID.2392-26-LP16, suscrito entre la COOPERTIVA DE SERVICIOS MÉDICOS SERMECOOP LTDA. , y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.8

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

2. CONVENIOS

Denominac Número ión del acto del acto

Fecha

Fecha de publicación en el DO o Fecha de Publicidad (según Breve descripción del objeto del acto Art.45 y siguientes Ley 19.880)

DECRETO

17228

21-122018

DECRETO

17162

20-122018

08-01-2019

DECRETO

16699

14-122018

08-01-2019

DECRETO

16519

13-122018

08-01-2019

DECRETO

16380

11-122018

08-01-2019

DECRETO

16346

10-122018

08-01-2019

DECRETO

16135

05-122018

08-01-2019

APUEBASAE Convenio Modificatorio de fecha 21 de noviembre de 2018, suscrito entre esta MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR. APRUEBASE CONVENIO COMISION DE SERVICIOS PROGRAMA MEDICOS EN ETAPA DE DESTINACION Y FORMACION (EDF), suscrito de fecha 23 de noviembre de 2018, entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE CONVENIO MANDATO PROGRAMA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL"CURSO ACTUALIZACIÓN EN TÉCNICAS DE CURACIÓN AVANZADA DE HERIDAS Y ÚLCERAS EN APS", suscrito entre el SERVICIO METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICACIÓN DE CONVENIO, ÁREA MUJER Y TRABAJO "PROGRAMA MUJERES JEFAS DE HOGAR", suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y el SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER Y LA EQUIDAD DE GENERO. APRUEBASE MODIFICACIÓN PRESUPUESTARIA DE CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO DE PROGRAMA "FONDO DE INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL-CHILE CRECE CONTIGO" CONVOCATORIA AÑO 2018 APRUEBASE CONVENIO MANDATO PROGRAMA CAPACITACIÓN Y FORMACION DE ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL "CURSO SALUD FAMILIAR Y TRATO AL USUARIO", suscrito con fecha 15 de noviembre de 2018, entre el SERVICIO METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE LA MODIFICACIÓN DE CONVENIO DE TRANSFERENCIA FINANCIERA, de fecha 10 de agosto de 2018, suscrito entre la SUBSECRETARIA DE PREVENCIÓN DEL DELITO DEL MINISTERIO DEL INTERIOR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE. CERDA.

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MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

15941

03-122018

08-01-2019

DECRETO

15940

03-122018

08-01-2019

DECRETO

15938

03-122018

08-01-2019

DECRETO

15809

30-112018

04-12-2018

DECRETO

15505

29-112018

04-12-2018

DECRETO

15314

21-112018

04-12-2018

APRUÉBASE, CONVENIO MANDATO PROGRAMA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL "MANEJO DE SITUACIONES DIFICILES Y CONTENCION DE PACIENTES CON AGITACIÓN PSICOMOTORA EN ÁMBITO AMBULATORIO", suscrito entre el SERVICIO METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MANDATO PROGRAMA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL "INTEGRACIÓN EN LA PRACTICA DE EQUIDAD Y DETERMINACIÓN SOCIAL DE LA SALUD EN EL TERRITORIO: ANALIZANDO LAS CAUSAS DE LAS INEQUIDADES Y LA RELEVANCIA Y LA INTERSECTORIALIDAD PARA SU ABORDAJE", suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE, ampliación del plazo de ejecución del Convenio de Transferencias de Recursos para la aplicación del instrumento de caracterización socioeconómica "REGISTRO SOCIAL DE HOGARES 2018" con la SECRETARIAREGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL. APRUEBASE Convenio denominado PROGRAMA SERVICIOS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA DE ALTA RESOLUCIÓN (S.A.R. AMADOR NEGHME) 2018, de fecha 29 de octubre de 2018, suscrito por la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR. APRUEBASE el convenio mandato para la ejecución de la iniciativa de inversión denominada "ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA", Código BIP N°40002651-0, de fecha 14,de septiembre de 2018, suscrito entre el GOBIERNO REGIONAL REGION METROPO LITANA y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MANDATO PROGRAMA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL "MODELO DE CUIDADO DE PACIENTES CON PATOLOGÍA CRÓNICA (MODELO WAGNER)" , suscrito el 8 de octubre de 2018, entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE. CERDA

Capitulo VII_pág.10

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

15504

19-112018

04-12-2018

DECRETO

15162

16-112018

04-12-2018

DECRETO

15161

16-112018

04-12-2018

DECRETO

14871

13-112018

04-12-2018

DECRETO

14502

31-102018

07-11-2018

DECRETO

13919

19-102018

07-11-2018

DECRETO

13918

19-102018

07-11-2018

APRUEBASE el convenio mandato, para la ejecución de la iniciativa de inversión denominada "ACTUALIZACIÓN PLAN REGULADOR COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA ", Código BIP N°40002633-0, el 14 de septiembre de 2018, suscrito entre el GOBIERNO REGIONAL REGION METROPOLITANA Y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUÉBASE el Convenio de Transferencia de Recursos, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, de fecha 31 de octubre de 2018. APRUEBASE CONVENIO MANDATO PROGRAMA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN ATENCIÓN PRIMARIA EN LA RED ASISTENCIAL "GESTIÓN DE FARMACIA EN ATENCIÓN PRIMARIA ", suscrito de fecha 31 de octubre de 2018, entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICACIÓN DE CONVENIO DE TRANSFERENCIA FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL FAMILIAR 24 HORAS, CÓDIGO "24HR18-PAIF-0019" , de fecha 29 de octubre de 2018 , suscrito entre la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA y la SUBSECRETARIA DE PREVENCIÓN DEL DELITO DEL MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA. APRUÉBASE, MODIFICACIÓN de CONVENIO TRANSFERENCIA DE FONDOS Y EJECUCIÓN celebrado entre el SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER Y LA EQUIDAD DE GENERO, DIRECCIÓN GENERAL REGIONAL METROPOLITANA y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA, para el desarrollo del "Programa de Prevención de Violencia contra las Mujeres" APRUÉBASE MODIFICATORIO DE PROGRAMA ODONTOLÓGICO INTEGRAL, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE, MODIFICATORIO DE CONVENIO PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LA ATENCION ODONTOLÓGICA, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.11

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

13917

19-102018

07-11-2018

DECRETO

13916

19-102018

07-11-2018

DECRETO

13286

02-102018

07-11-2018

DECRETO

13146

28-092018

09-10-2018

DECRETO

13142

28-092018

09-10-2018

DECRETO

13141

28-092018

09-10-2018

APRUÉBASE, CONVENIO PROGRAMA DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD (FENAPS) MISIONES DE ESTUDIO, Resolución Exenta N° 2185, entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBESE, CONVENIO MANDATO PROGRAMA FORMACION DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL PRIMARIO DE SALUD (FENAPS) 2018, Resolución Exenta N° 2188, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE, Convenio modificatorio de fecha 3 de septiembre de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, correspondiente a PROGRAMA ESPACIOS AMIGABLES PARA ADOLESCENTES. APRUÉBASE, Convenio de Transferencia de Recursos de fecha 01 de agosto de 2018, para la ejecución del Programa" Fortalecimiento Municipal Subsistema de Protección Integral a la Infancia Chile Crece Contigo, convocatoria 2018", suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social de la Región Metropolitana" APRUÉBASE Convenio Mandato de fecha 06 de junio de 2018, suscrito entre la Subsecretaría de Transportes y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, para la ejecución del Proyecto de Inversión denominado "PLAN PILOTO DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA OPERATIVA TIPO TRANSANTIAGO DESPLEGADA EN LOS PUNTOS DE PARADAS DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PUBLICO METROPOLITANO, Código BIP N° 30470040-0-0 "CONSERVACION INFRAESTRUCTURA TRANSANTIAGO" APRUÉBASE, Convenio de colaboración de fecha 7 de junio de 2018, suscrito entre la Subsecretaria de Transportes y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, para la ejecución del CONVENIO MANDATO PARA EL PLAN PILOTO DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE LA INFRAESTRUCTURA OPERATIVA TIPO TRANSANTIAGO DESPLEGADA EN LOS PUNTOS DE PARADAS DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PUBLICO METROPOLITANO.

Capitulo VII_pág.12

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

13140

28-092018

09-10-2018

DECRETO

12788

25-092018

09-10-2018

DECRETO

12677

24-092018

09-10-2018

DECRETO

12098

06-092018

09-10-2018

DECRETO

12097

06-092018

09-10-2018

DECRETO

12055

04-092018

09-10-2018

DECRETO

12001

03-092018

09-10-2018

APRUÉBASE Convenio de Transferencia de Recursos, de fecha 14 de junio de 2018, suscrito entre la Secretaría Regional de Desarrollo Social de la Región Metropolitana y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, para la ejecución del Programa "FONDO DE INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL SUBSISTEMA DE PROTECCIÓN INTEGRAL A LA INFANCIA, CHILE CRECE CONTIGO-CONVOCATORIA 2018". APRUEBASE MODIFICATORIO DE CONVENIO PROGRAMA MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL, Resolución Exenta N° 2038, suscrito el 28 de agosto de 2018, entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio de fecha 5 de sptiembre de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Servicio de Vivienda y Urbanización Metropolitano. APRUEBASE CONVENIO DE EJECUCION DE PROYECTO DEPORTIVO, CONCURSO PUBLICO FONDEPORTE 2018 (SECTOR PUBLICO-CUOTA REGIONAL METROPOLITANA), SUSCRITO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA Y EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE DE CHILE, PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO CAMPEONATO INFANTIL PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO DE EJECUCION DE PROYECTO DEPORTIVO, CONCURSO PUBLICO FONDEPORTE 2018 (SECTOR PUBLICO-CUOTA REGIONAL METROPOLITANA), SUSCRITO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA Y EL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTE DE CHILE, PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO TALLERES PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE, Convenio de Transferencia de fondos de apoyo a la Educación Pública, de fecha 9 de agosto de 2018, celebrado entre el MINISTERIO DE EDUCACIÓN y la ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA, con vigencia de veinticuatro (24) meses. APRUEBASE ADDENDUM AL CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DIRECTO, DEL PROGRAMA CUIDADOS DOMICILIARIOS SENAMA, ENTRE EL SERVICIO NACIONAL DEL ADULTO MAYOR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

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MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

11643

27-082018

10-09-2018

DECRETO

11638

24-082018

10-09-2018

DECRETO

11574

24-082018

10-09-2018

DECRETO

11355

20-082018

10-09-2018

DECRETO

11351

20-082018

10-09-2018

DECRETO

11321

17-082018

10-09-2018

DECRETO

11082

10-082018

10-09-2018

DECRETO

10882

08-082018

10-09-2018

DECRETO

10024

20-072018

09-08-2018

APRUEBASE CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS, EN EL MARCO DEL PROGRAMA RED LOCAL DE APOYOS Y CUIDADOS, DE LA ASIGNACIÓN "SISTEMA NACIONAL DE CUIDADOS", suscrito entre el MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUERBASE CONVENIO PROGRAMA PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS, SIN FECHA SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE VIVIENDA Y URBANIZACION METROPOLITANA Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE CONVENIO CENTRO DE ENTRETENIMIENTO AKHRON, suscrito entre POWERFIT SPA y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE, Convenio de Cooperación, suscrito con fecha 21 de julio de 2017, entre el Ministerio del Medio Ambiente y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Apruébese, Convenio de Colaboración suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la Empresa de AGUAS ANDINAS S.A. Apruébese, Modificación de Convenio de Transferencia, suscrito entre el Ministerio de Educación y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, en el marco de la línea "Modelos de Gestión en Red de Sostenedores", del Fondo de Apoyo para la Educación Pública Municipal. APRUÉBASE COMPLEMENTO DE CONVENIO DE COLABORACIÓN TECNICA Y FINANCIERA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA "SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD", suscrito entre el SERVICIO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y REHABILITACIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. Ratifíquese, la modificación, de Convenio de Implementación Fase I, Barrio Villa Alessandri, del Programa Recuperación de Barrios, "Quiero Mi Barrio". Apruébese, Convenio de transferencias de recursos Ley 21.053, suscrito con fecha 5 de julio de 2018, entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y la empresa CENTRO DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS CRECER SPA.

Capitulo VII_pág.14

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

9768

17-072018

09-08-2018

DECRETO

9587

10-072018

09-08-2018

DECRETO

9518

09-072018

09-08-2018

DECRETO

8885

22-062018

06-07-2018

DECRETO

8612

21-062018

06-07-2018

DECRETO

8601

21-062018

06-07-2018

DECRETO

8284

12-062018

06-07-2018

DECRETO

8019

07-062018

06-07-2018

Apruébese, Convenio mandato de fecha 18 de julio de 2018, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y Servicio de Salud Metropolitano Sur, correspondiente al Programa CAPACITACION EN ATENCION A LA RED ASISTENCIAL, para la ejecución del "CURSO GESTIÓN DE CALIDAD EN ATENCIÓN DE SALUD, COMO GESTIONAR EL RIESGO PARA BRINDAR UNA ATENCIÓN DE CALIDAD" APRUÉBASE MODIFICACIÓN DE CONVENIO, para la ejecución del proyecto de inversión "ADQUISICIÓN DE CAMIÓN POLIBRAZO, CARGADOR FRONTAL Y CONTENEDOR, PEDRO AGUIRRE CERDA". Apruébese Convenio Programa MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN PRIMARIA MUNICIPAL, ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE, Convenio modificatorio, suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, correspondiente al PROGRAMA VIDA SANA. APRUÉBASE, la rectificación del Convenio de fecha 17 de enero de 2018, suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, para la ejecución del "PROGRAMA REHABILITACIÓN INTEGRAL EN LA RED DE SALUD 2018". APRUÉBASE, el Convenio del Fondo Concursable de formación de funcionarios Municipales, de fecha 2 de abril de 2018, suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y la SUBSECRETARIA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO. APRUÉBASE la modificación de convenio de Transferencia Financiera, suscrito entre SUBSECRETARIA DE PREVENCIÓN DEL DELITO DEL MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA, para la ejecución del "PROGRAMA PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PUBLICA AÑO 2016" APRUÉBASE Convenio mandato, suscrito entre la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA y el GOBIERNO REGIONAL, REGIÓN METROPOLITANA, para la ejecución del Proyecto "ADQUISICIÓN DE BUSES PARA LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA".

Capitulo VII_pág.15

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

7915

06-062018

06-07-2018

DECRETO

7914

06-062018

06-07-2018

DECRETO

7712

31-052018

08-06-2018

DECRETO

7708

31-052018

08-06-2018

DECRETO

7707

31-052018

08-06-2018

DECRETO

7475

30-052018

08-06-2018

DECRETO

7161

22-052018

08-06-2018

DECRETO

6989

17-052018

08-06-2018

APRUÉBASE Convenio modificatorio CENTRO COMUNITARIO DE SALUD FAMILIAR 2018 (CECOSF) MIGUEL HENRIQUEZ X COOPERACIÓN)suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUÉBASE Convenio de colaboración celebrado entre la MUNICIPALIDAD DE LAS CONDES y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO DE PRESTACION DE SERVICIO PARA LA COMPRA DE MESES DE TRATAMIENTO PARA PERSONAS CON CONSUMO PROBLEMÁTICO DE DROGAS Y ALCOHOL PARA LOS AÑOS 2018-2019, ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL EN LA ATENCION PRIMARIA DE SALUD ENTRE EL SERVICIO DE SALUYD METROPOLITANO SUR Y LA MUINICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA DE CAPACITACION Y FORMACION PRIMARIA EN LA RED SISTENCIAL ENTRE EL SERVICIO DE SALUYD METROPOLITANO SURY LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICACION DE CONVENIO PROGRAMA FONDO DE FARMACIA RR.HH. EN ATENCION PRIMARIA DE SALUD CELEBRADO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO CORRESPONDIENTE AL PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION A NIVEL LOCAL DE ATENCION PRIMARIA MUNICIPAL, AGL BRECHA MULTIFACTORIAL EN APS (2018) ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO DE FECHA 13.04.2018, CORRESPONDIENTE AL PROGRAMA VICIOS DE REFRACCION EN MAYORES DE 65 AÑOS, UAPO, CON VIGENCIA AL 31.12.2018, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.16

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

6940

16-052018

08-06-2018

DECRETO

6924

16-052018

08-06-2018

DECRETO

6481

08-052018

08-06-2018

DECRETO

6337

04-052018

08-06-2018

DECRETO

6294

03-052018

08-06-2018

DECRETO

6292

03-052018

08-06-2018

DECRETO

6244

02-052018

08-06-2018

APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION A NIVEL LOCAL EN ATENCION PRIMARIA MUNICIPAL AGL APOYO A LA DIGITACION DE CASOS DE TRANSMISION VERTICAL SIFILIS -VIH EN APS (2018), suscrito con fecha 19 de abril de 2018, entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO CORRESPONIENTE AL PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION A NIVEL LOCAL DE ATENCION PRIMARIA MUNICIPAL, AGL DIGITADORES SIGGES EN APS, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MANDATO PROGRAMA DE CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS DEL ARTICULO 5° DE LA LEY N°19.378, (PASANTES INTERNACIONALES APS 2018), RESOLUCION EXENTA N°823, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio suscrito entre la FUNDACION FESTIVAL INTERNACIONAL TEATRO A MIL y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO MANDATO para la ejecución del Proyecto denominado "ADQUISICION DE VEHICULOS OPERATIVOS COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA", suscrito entre EL GOBIERNO REGIONAL REGION METROPOLITANA y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICAION DE CONVENIO DE CONDICIONES GENERALES DE EJECUCIÓN DE RECURSOS en el marco del "PRIMER CONCURSO, MODALIDAD CERRADA, DIRIGIDO A LOS ESTABLECIMIENTOS DE EDUCACIÓN MEDIA TECNICOS PROFESIONALES DEL PROGRAMA MAS CAPAZ , AÑO 2016", suscrito entre el SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EMPLEO SENCE y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO DE PRESTACION DE SERVICIOS PARA LA COMPRA DE MESES DE TRATAMIENTO PARA LA POBLACION INFANTO ADOLESCENTE CON CONSUMO PROBLEMÁTICO DE ALCOHOL, DROGAS Y OTROS TRASTORNOS DE SALUD MENTAL 2018-2019. SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA Capitulo VII_pág.17

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

5959

26-042018

10-05-2018

DECRETO

5414

18-042018

10-05-2018

DECRETO

5416

17-042018

10-05-2018

DECRETO

5410

17-042018

10-05-2018

DECRETO

5409

17-042018

10-05-2018

DECRETO

5405

17-042018

09-05-2018

DECRETO

5404

17-042018

09-05-2018

DECRETO

5403

17-042018

09-05-2018

APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA SERVICIOS DE ATENCION PRIMARIA DE URGENCIA DE ALTA RESOLUCIÓN (S.A.R) 2018, Resolución Exenta N° 16, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio de Ejecución de Proyecto Fondo Nacional de Desarrollo Cultural y las Artes Ámbito Nacional de Financiamiento Línea de Infraestructura Cultural Modalidad Única Convocatoria 2018, Folio N° 435105, titulado "EQUIPAMIENTO ITINERANTE DE AUDIO E ILUMINACIÓN" de fecha 29 de enero de 2018, suscrito entre CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES (CNCA) y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio de Transferencia Financiera de fecha 8 de maro de 2018, suscrito entre la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior y Seguridad Pública y la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda para la ejecución del Proyecto Código "JMS18-PC-0012", del Programa Más Seguro, en el marco del Plan Nacional de Seguridad Pública y Prevención de la Violencia y el Delito, 2014-2018. APRUEBASE MODIFICATORIO DE CONVENIO PROGRAMA GES ODONTOLOGICO; Resolución 840, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA ODONTOLOGICO SEMBRANDO SONRISAS, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EJECUCIÓN Y GESTIÓN DE ACCIONES REFERIDAS AL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES 2018, suscrito entre la SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA APOYO A INMUNIZACIÓN DE INFLUENZA Y NEUMOCOCO EN EL NIVEL PRIMARIO DE ATENCIÓN, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO BIOPSICOSOCIAL EN LA RED ASISTENCIAL, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. Capitulo VII_pág.18

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

4688

05-042018

09-05-2018

DECRETO

4687

05-042018

09-05-2018

DECRETO

4633

04-042018

09-05-2018

DECRETO

4483

02-042018

09-05-2018

DECRETO

4482

02-042018

09-05-2018

DECRETO

4481

02-042018

09-05-2018

DECRETO

4480

02-042018

09-05-2018

DECRETO

4477

02-042018

09-05-2018

APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA MAS ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES (MAS) EN ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD 2018, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la Municipalidad de PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA VIDA SANA, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL EN LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, según Resolución Exenta N°683, de fecha 21 de marzo de 2018, celebrado entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUÉBASE Convenio de Ejecución de Proyecto Deportivo N°1700010096, Asignación Directa FONDEPORTE- PLANES COMUNALES 2017, de fecha 26 de diciembre de 2017, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Instituto Nacional de Deportes de Chile. APRUÉBASE Convenio de Ejecución de Proyecto Deportivo N°171301 0793, FONDEPORTE 2017 CONCURSO PÚBLICO (SECTOR PÚBLICO CUOTA REGIÓN METROPOLITANA), de fecha 28 de septiembre de 2017, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Instituto Nacional de Deportes de Chile. APRUÉBASE Convenio de Ejecución de Proyecto Deportivo No1700020089, ASIGNACIÓN DIRECTA FONDEPORTE- PLANES COMUNALES 2017, de fecha 22 de diciembre de 2017, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Instituto Nacional de Deportes de Chile APRUÉBASE Convenio de Ejecución de Proyecto Deportivo No1700030592, ASIGNACIÓN DIRECTA FONDEPORTE- PLANES COMUNALES 2017, de fecha 27 de diciembre de 2017, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Instituto Nacional de Deportes de Chile. APRUEBASE Convenio Modificatorio de fecha 26 de febrero de 2018 , suscrito entre esta Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, correspondiente al PROGRAMAS DE REFORZAMIENTO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD MUNICIPAL

Capitulo VII_pág.19

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

4002

23-032018

DECRETO

4001

23-032018

09-04-2018

DECRETO

4000

23-032018

09-04-2018

DECRETO

3999

23-032018

09-04-2018

DECRETO

3697

20-032018

09-04-2018

DECRETO

3468

15-032018

09-04-2018

DECRETO

3467

15-032018

09-04-2018

DECRETO

3466

15-032018

09-04-2018

DECRETO

3405

13-032018

09-04-2018

APRUEBA CONVENIO COMPRA PRESTACIONES VALORADOS AUGE-NO AUGE, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBA CONVENIO PROGRAMA ESPACIOS AMIGABLES PARA ADOLESCENTES,SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO DE PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LA ATENCION ODONTOLOGICA, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO METROPOLITANO SUR, LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA FONDO DE FARMACIA PARA ENFERMEDADES CRONICAS NO TRANSMISIBLES EN ATENCION PRIMARIA DE SALUD, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE CONVENIO CAMPAÑA DE INVIERNO EN LA RED Y APS 2018, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO DE FECHA 12 DE FEBRERO DE 2018, SUSCRITO ENTRE ESTA MUNICIPLAIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA Y EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, CORRESPONIENTE AL PROGRAMA RESOLUTIVIDAD. APRUEBASE CONVENIO DE FECHA 31 DE ENERO DE 2018, SUSCRITO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA Y EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, CORRESPONDIENTE DE INFECCIONES RESPIRATORIAS INFANTILES (IRA).2018 APRUEBASE Convenio de fecha 30 de enero de 2018, suscrito entre esta Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR APRUEBASE Convenio de COLABORACIÓN CON TRANSFERENCIA DE RECURSOS DEL PROGRAMA FORTALECIMIENTO OMIL PARA COMUNA CATEGORÍA, entre el SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EMPLEO y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.20

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

3403

13-032018

09-04-2018

DECRETO

3359

12-032018

09-04-2018

DECRETO

3358

12-032018

09-04-2018

DECRETO

3348

12-032018

09-04-2018

DECRETO

3340

12-032018

09-04-2018

DECRETO

3279

07-032018

09-04-2018

DECRETO

3278

07-032018

09-04-2018

DECRETO

3175

07-032018

09-04-2018

APRUEBASE CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EL FINANCIAMIENTO DE LA CONTRATACION DE UN EQUIPO COMUNAL, EN EL MARCO DE LA EJECUCION DEL PROGRAMA "PLAN COMUNAL, SEGURIDAD PUBLICA, AÑO 2018" RESOLUCION EXENTA N° 298, SUSCRITO ENTRE LA SUBSECRETARIA DE PREVENCION DEL DELITO DEL MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PUBLICA Y LA MUNICIPALIDAD DFE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA ODONTOLOGICO INTEGRAL EN ATENCION PRIMARIA DE SALUD 2018, DE FECHA 15 DE FEBRERO DE 2018, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA ODONTOLOGICO SEMBRANDO SONRISAS, DE FECHA 17 ENERO DE 2018,SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO DE FECHA 07 DE FEBRERO DE 2018, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA, CORRESPONDIENTE AL PROGRAMA DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS EN ATENCIÓN PRIMARIA APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA RESOLUTIVO, DE FECHA 12 DE FEBRERO DE 2018, SUSCRITO ENTRE EL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR Y LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio de Transferencia de Recursos de fecha 7 de diciembre de 2017, celebrado entre la SECRETARIA REGIONAL MINISTERIAL DE DESARROLLO SOCIAL y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio de Transferencia de Recursos SUBSISTEMA DE SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES "PROGRAMA EJEDIAGNOSTICO" PARA EL MODELO DE INTERVENCION PARA USUARIOS DE 65 AÑOS Y MAS EDAD APRUEBASE Convenio de fecha 26 de enero de 2018, suscrito entre esta Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR

Capitulo VII_pág.21

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

3147

05-032018

09-04-2018

DECRETO

3143

05-032018

09-04-2018

DECRETO

3140

05-032018

09-04-2018

DECRETO

2902

26-022018

09-03-2018

DECRETO

2745

20-022018

09-03-2018

DECRETO

2719

19-022018

09-03-2018

DECRETO

2711

19-022018

09-03-2018

APRUÉBASE Convenio de Transferencia de Recursos, de fecha 27 de diciembre de 2017, suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y la Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social de la Región Metropolitana, para la ejecución de la Continuidad en su Segundo Año en la implementación del Modelo de Intervención para Usuarios de 65 Años y Más Edad, "PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR APRUEBASE CONVENIO COMISIÓN DE SERVICIOS PROGRAMA DE MEDICOS EN ETAPA DE DESTINACIÓN Y FORMACIÓN (EDF), de fecha 22 de noviembre de 2017, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA APRUEBASE Convenio de fecha 17 de enero de 2018, suscrito entre esta Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, correspondiente al PROGRAMA REHABILITACIÓN INTEGRAL EN LA RED DE SALUD 2018 APRUEBASE Convenio de Continuidad, Transferencia de Fondos y Ejecución para la ejecución del Programa "MUJERES JEFAS DE HOGAR", suscrito entre la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA DETECCIÓN, INTERVENCIÓN, Y REFERENCIA ASISTIDA PARA ALCOHOL, TABACO Y OTRAS DROGAS (DIR), Resolución Exenta Nº305, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPA~IDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA MODELO DE ATENCION INTEGRAL DE SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA EN ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, Resolución Exenta N° 306, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUÉBASE Modificación Convenio de Transferencia de Recursos "PROGRAMA RED LOCAL DE APOYOS Y CUIDADOS", SISTEMA NACIONAL DE CUIDADOS, de fecha 28 de diciembre de 2017, celebrado entre el MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Capitulo VII_pág.22

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

2489

16-022018

09-03-2018

DECRETO

2250

12-022018

09-03-2018

DECRETO

2249

12-022018

09-03-2018

DECRETO

2060

07-022018

09-03-2018

DECRETO

2058

07-022018

09-03-2018

DECRETO

1764

02-022018

09-03-2018

DECRETO

1503

31-012018

07-02-2018

DECRETO

1230

26-012018

07-02-2018

APRUEBASE Modificación de Convenio de Condiciones Generales de Ejecución de Cursos, suscrito con fecha 2 de enero de 2018, entre el SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EMPLEO SENCE y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Convenio de fecha 2 de enero de 2018, suscrito entre esta Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, correspondiente al PROGRAMA ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA (S.A.P.U. PADRE PIERRE DUBOIS) 2018, con vigencia al 31 de diciembre de 2018. APRUEBASE Convenio de fecha 2 de enero de 2018, suscrito entre esta Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda y el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR, correspondiente al PROGRAMA ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA (S.AP.U. EDGARDO ENRIQUEZ) 2018, , con vigencia al 31 de diciembre de 2018. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA CENTRO COMUNITARIO DE SALUD FAMILIAR 2018 (CECOSF MIGUEL ENRIQUEZ EX COOPERACIÓN), de fecha 12 de enero de 2018, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA ACCESO A LA ATENCIÓN DE SALUD A PERSONAS MIGRANTES, Resolución Exenta Nº142, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICATORIO DE CONVENIO PROGRAMA DE REFORZAMIENTO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD MUNICIPAL, suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICACIÓN DE CONVENIO DE COLABORACIÓN, suscrito entre la JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE MODIFICACIÓN DEL CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EJECUCIÓN DE LA MODALIDAD DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIOLABORAL DEL PROGRAMA FAMILIAS DEL SUBSISTEMA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES.

Capitulo VII_pág.23

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CUENTA PÚBLICA - 2018

DECRETO

1229

26-012018

07-02-2018

DECRETO

1161

25-012018

07-02-2018

DECRETO

1122

23-012018

07-02-2018

DECRETO

885

19-012018

07-02-2018

DECRETO

883

19-012018

07-02-2018

DECRETO

511

12-012018

08-02-2018

DECRETO

510

12-012018

08-02-2018

APRUEBASE MODIFICACIÓN DE CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EJECUCIÓN DE LA MODALIDAD DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL PROGRAMA FAMILIAS DEL SUBSISTEMA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES. APRUEBASE MODIFICACIÓN DE CONVENIO DE IMPLEMENTACIÓN, BARRIO LO VALLEDOR NORTE 11, DEL PROGRAMA RECUPERACIÓN DE BARRIOS, "QUIERO MI BARRIO", celebrado entre la SECRETARIA MINISTERIAL METROPOLITANA DE VIVIENDA Y URBANISMO y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO PROGRAMA DE FORMACIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL NIVEL DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD (FENAPS), suscrito entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA FONDO DE FARMACIA PARA ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES EN ATENCIÓN PRIMERIA DE SALUD, según Resolución Exenta Nº3026 , de fecha 29 de diciembre de 2017, celebrado entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA FONDO DE FARMACIA RRHH EN ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD, según Resolución Exenta Nº3025, de fecha 29 de diciembre de 2017, celebrado entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA. APRUEBASE Modificación del Proyecto denominado "Recuperación de Espacios Públicos", Plaza Armando Lira, Código PCSP16-REP-0033, Nº de Ficha 67, del Plan Comunal de Seguridad Pública, Año 2016, para el desarrollo de Convenio de Transferencia Financiera, por un monto de $11.015.862. APRUEBASE Modificación del Proyecto denominado "Recuperación de Espacios Públicos", Plaza La Amistad Población Lo Valledor, Código PCSP16REP-0031, Nº de Ficha 68, del Plan Comunal de Seguridad Pública, Año 2016, para el desarrollo de Convenio de Transferencia Financiera, por un monto de $56.658.588.

Capitulo VII_pág.24

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DECRETO

462

11-012018

CUENTA PÚBLICA - 2018

07-02-2018

APRUEBASE CONVENIO MODIFICATORIO PROGRAMA RESOLUTIVIDAD, según Resolución Exenta Nº2995, de fecha 29 de diciembre de 2017 celebrado entre el SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR y la MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA.

Fuente: Informe de Gestión Dirección Jurídica 2018

Capitulo VII_pág.25

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CAPITULO V III

CUENTA PÚBLICA - 2018

MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL EN EL 2018

Para el año 2018 el Patrimonio del área Municipal corresponde según detalle: Detalle

Patrimonio

2014

2015

2016

2017

2018

3.397.869

3.528.734

3.663.394

3.800.612

3.941.673

Fuente: Informe de Gestión DAF 2018

Capitulo VIII_pág.1

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CAPITULO IX

CUENTA PÚBLICA - 2018

LOS INDICADORES MAS RELEVANTES QUE DEN CUENTA DE LA GESTION EN LOS SERVICIOS DE EDUCACION Y SALUD.

1.- AREA EDUCACION Matrícula. A continuación, se presenta la matrícula de acuerdo con los datos extraídos del Sistema Información General de Educación (SIGE) de cada establecimiento. Además, se presenta el resultado de matrícula de 2018, de manera de permitir el establecimiento de comparaciones con años anteriores. Cabe señalar que estos números representan el panorama existente en marzo de cada año, por lo que pueden variar durante el año. Establecimiento Consolidada Dávila Poetas de Chile La Victoria Liceo Enrique Backausse Centro Educativo Rep. Mexicana Ricardo Latcham Rayito de Luz Boroa Eugenio Pereira Salas Lo Valledor Ciudad de Barcelona Villa Sur Parque Las Américas Centro Educ. Integral Adultos Risopatrón TOTAL

Marzo 2016

marzo 2017

Marzo 2018

Tendencia

207 226 215 250 174 289 170 322 451 129 224 211 392 325 236 3,602

238 220 252 249 201 310 176 321 619 119 241 249 375 376 242 3,950

234 301 266 280 221 334 168 373 652 146 240 278 348 374 253 4,468

Fluctuante Alza Alza Alza Alza Alza Fluctuante Alza Alza Alza Fluctuante Alza Baja Fluctuante Alza Alza

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

El análisis de la tabla precedente nos indica que este indicador presenta, en diez establecimientos, una tendencia al alza en su matrícula durante los tres años indicados, y cinco establecimientos presentan una tendencia fluctuante, situación que ha significado un cambio relevante en la trayectoria comunal que hasta el año 2016 se venía presentando. En comparación al año anterior la cantidad de matrícula ha aumentado en una proporción de 518 estudiantes, situación que ha sido fortalecida con la gestión de hitos que favorezcan positivamente su tendencia, como por ejemplo la amplia oferta de talleres y actividades extra programáticas y la beca de vestuario escolar para todos los estudiantes de nuestro sistema, entre otras iniciativas, que ha sido recibida como una gran ayuda tanto a nuestros estudiantes como a los apoderados y familia.

Capitulo IX_pág.1

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CUENTA PÚBLICA - 2018

Asistencia. Otro de los indicadores que tiene gran importancia a la hora de establecer proyecciones y poder llevar un monitoreo del avance en los aprendizajes de los estudiantes es el de la asistencia a clases. Tenemos plena seguridad en la importancia de que fortalecer este hábito constituye sin duda uno de los desafíos más importantes para alcanzar el éxito académico y de formación profesional. La siguiente tabla hace referencia a los porcentajes de asistencia indicados desde el año 2016 al 2018. Establecimientos Consolidada Dávila Poetas de Chile La Victoria Liceo Enrique Backausse Centro Educativo Rep. Mexicana Ricardo Latcham Rayito de Luz Boroa Eugenio Pereira Salas Lo Valledor Ciudad de Barcelona Villa Sur Parque Las Américas Centro Educación Integral Adultos Risopatrón PROMEDIOS

2016 66% 85% 83% 73% 84% 84% 85% 88% 78% 72% 84% 85% 85% 60% 81% 80%

2017 69% 87% 85% 81% 88% 88% 88% 88% 71% 84% 81% 89% 85% 66% 86% 82%

2018 80% 87% 86% 79% 84% 85% 90% 89% 72% 82% 83% 87% 87% 64% 85% 83%

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

Presencia de estudiantes extranjeros. Uno de los desafíos para contribuir al aseguramiento de la calidad es la creciente diversidad cultural de nuestras escuelas y liceos, la presencia de niños y niñas migrantes es una imagen cada vez más habitual en nuestro sistema educacional. Estos niños y niñas, junto a sus familias, han venido a nuestro país cargado de esperanzas de mejorar su calidad de vida y con expectativas de un futuro mejor. Nuestra comuna no queda ajena a esta gran transformación social y dinámica escolar, debido a que cada año la presencia de niños y niñas migrantes se ha incrementado de una manera importante, generando ambientes educativos diversos y variados culturalmente. En este contexto es que se presenta la siguiente tabla, en la que se detalla el número de alumnos extranjeros en nuestras escuelas y, posteriormente, un gráfico que muestra la evolución a nivel comunal.

Capitulo IX_pág.2

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Establecimiento Consolidada Dávila Poetas de Chile La Victoria Liceo Enrique Backausse Centro Educativo Rep. Mexicana

CUENTA PÚBLICA - 2018

Matricula 2016 207 226 215 250

Alumnos Extranjeros 8 26

Ricardo Latcham Rayito de Luz Boroa Eugenio Pereira Salas Lo Valledor Ciudad de Barcelona Villa Sur Parque Las Américas Centro Educación Integral Adultos Risopatrón Total

Matricula 2017 238 220 252 249

Alumnos Extranjeros 12 36 61 52

Matricula Alumnos 2018 Extranjeros 234 18 301 114 266 103 280 81

174

201

221

289 158 322 451 129 224 211 392

25 7 11 78 4 14 4 4

310 176 321 619 119 241 249 375

48 12 10 286 23 17 9 6

334 168 373 652 146 240 278 348

77 21 21 447 32 26 16 12

325

376

374

127

236 3,809

24 271

242 4,188

55 690

253 4,468

62 1,191

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

Para poder contribuir a lo anteriormente planteado es que se presenta una tabla que indica la realidad específica de cada uno de los establecimientos de educación municipalizada de la comuna, identificando los países de origen de nuestros estudiantes extranjeros

Establecimientos

Haití

Colombia

Bolivia

Perú

Vzla.

Arg.

Consolidada Dávila Poetas De Chile La Victoria Backausse R. Mexicana R. Latcham Rayito De Luz Boroa E. Pereira Salas Lo Valledor C. Barcelona Villa Sur Parque Las Américas

12 8 96 66 16 74 19 4 435 27 24 5 6

3 7 --1 4 1 --5 6 2 --4 2

3 9 --2 --------------2 ---

--32 2 3 12 ----3 5 1 2 2 12

--54 3 5 2 2 2 7 --2 --3 ---

--3 -----------------------

Sto. Dgo. --2 --3 ------1 1 ------1

España

Total

--------------1 -----------

18 115 101 80 34 77 21 21 447 32 26 16 21 Capitulo IX_pág.3

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CEIA Risopatrón TOTAL

120 51 963

CUENTA PÚBLICA - 2018

4 4 43

----16

2 3 79

--4 84

----3

1 --9

127 62 1,198

----1

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

Porcentaje de Retiro del sistema municipal. Finalmente, se presentan los resultados de los porcentajes de retiro de estudiantes del sistema educativo municipal de Pedro Aguirre Cerda. ESTABLECIMIENTOS Consolidada Dávila Poetas de Chile La Victoria Liceo Enrique Backausse Centro Educativo Rep. Mexicana Ricardo Latcham Rayito de Luz Boroa Eugenio Pereira Salas Lo Valledor Ciudad de Barcelona Villa Sur Parque Las Américas Centro Educación Integral Adultos Risopatrón TOTAL

Retirados 2016

Retirados 2017

Retirados 2018

42 55 27 47 14 29 9 26 135 21 22 33 106 133 12 711

45 32 0 26 15 28 1 15 116 16 34 19 54 131 0 532

43 51 20 52 31 37 10 16 142 34 23 26 47 107 12 651

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

La información presentada muestra un alza en los retiros de los estudiantes en relación con lo ocurrido en julio del año 2017 y el 2018, esta cifra corresponde a 119 estudiantes retirados del sistema público. En comparación a la matrícula de ambos años siendo el 2017 de 3950 estudiantes con 532 estudiantes retirados constituyó porcentualmente un 13% global, durante el año 2018 podemos referir que hubo un 15% de estudiantes retirados. Esta situación se explica, en un gran porcentaje por cambios de residencia. Indicadores de evaluación del estudiante RESULTADOS SIMCE ENSEÑANZA BÁSICA. El SIMCE es una evaluación de los aprendizajes, que aborda el logro de los contenidos y habilidades del Curriculum, se inscribe dentro de las exigencias de la ley N° 20.370, Ley General de Educación, promulgada el año 2009; y la ley N°20.529 sobre el Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Parvularia, Básica y Media y su Fiscalización, promulgada el año2011.

Capitulo IX_pág.4

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CUENTA PÚBLICA - 2018

Esta evaluación tiene por objetivo recopilar información clave para contribuir a la reflexión y al trabajo de cada comunidad educativa, evaluando el logro alcanzado por los estudiantes, para así asegurar la entrega de una educación de calidad. A continuación, en la tablas siguiente, se muestran la cantidad de alumnos evaluados según su nivel educativo. Nivel Evaluado 4° básico 6° básico II medio

Estudiantes con Puntaje 222 268 64

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

En el cuadro siguiente se presentan los resultados correspondientes a los Resultados SIMCE 4º BÁSICO por establecimiento: Comprensión de Lectura Escuela

Puntaje 2015

Variación 2015-2016

Puntaje2016

Variación 2016-2017

Puntaje 2017

Escuela Poetas de Chile

248

258

-22

236

Escuela La Victoria

236

247

-3

244

Liceo Enrique Backausse

262

-57

205

222

Escuela República Mexicana

241

-17

224

234

Ricardo Latcham

228

-7

221

242

Escuela Boroa

258

-6

252

Liceo Eugenio Pereira Salas

---

220

-7

213

Escuela Lo Valledor

285

-63

222

241

Escuela Ciudad de Barcelona

249

260

-30

230

Escuela Villa Sur

247

-22

225

229

Escuela Parque Las Américas

236

-26

210

243

Escuela Risopatrón

250

-3

247

-5

242

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

En relación con la tabla anterior se puede señalar que un 43% de las escuelas evaluadas aumentaron su puntaje con respecto al año 2016 en Comprensión de Lectura, mientras que un 36% de las escuelas bajaron sus puntajes. Las escuelas que presentaron un alza en los puntajes con respecto al año anterior son: Liceo Enrique Backausse, Centro Educativo República Mexicana, Escuela Ricardo Latcham, Escuela Lo Valledor y Parque las Américas presentando la mayor alza esta última. Las escuelas que presentaron bajas en sus puntajes SIMCE en Comprensión Lectora fueron: escuela Poetas de Chile, La Victoria, Liceo Eugenio Pereira Salas, Ciudad de Barcelona y Escuela Risopatrón. La escuela con la mayor baja de puntaje es la Escuela Ciudad de Barcelona, en tanto que la escuela Boroa mantuvo el mismo puntaje que el año anterior.

Capitulo IX_pág.5

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CUENTA PÚBLICA - 2018

PORCENTAJE DE ESTUDIANTES SEGÚN ESTÁNDARES DE APRENDIZAJE EN SIMCE COMPRENSIÓN DE LECTURA 4° BÁSICO 2017 Compression de Lectura Escuelas Adecuado 23,50% 25,00% 9,10% 11,80% 20,60% 30,00% 12,50% ---% 15,80% 8% 2% 18,80%

Escuela Poetas de Chile Escuela La Victoria Liceo Enrique Backausse Centro Educativo República Mexicana Escuela Ricardo Latcham Escuela Boroa Liceo Polivalente Eugenio Pereira Salas Escuela Lo Valledor Escuela Ciudad de Barcelona Escuela Villa Sur Escuela Parque Las Americas Escuela Risopatrón

2017 Nivel Elemental 36,30% 33,30% 27,30% 41,20% 23,50% 33,30% 18,80% ---% 26,30% 28% 10,80% 37,50%

Insuficiente 41,20% 41,70% 9,10% 47,10% 55,90% 33,70% 68,80% ---% 57,90% 64% 51,40% 43,80%

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

De acuerdo con la tabla anterior, es altamente preocupante que sólo un establecimiento tenga un porcentaje de estudiantes en nivel elemental mayor que el porcentaje de estudiantes en nivel insuficiente. Lo anterior significa que la gran mayoría de los estudiantes de 4° básico de nuestros establecimientos, no son capaces de leer de acuerdo con los estándares de comprensión mínimos para el nivel en que se encuentran. La preocupación es alta debido a que, es en 3° y 4° básico cuando los estudiantes comienzan a trabajar en estrategias de comprensión lectora como parafraseo y subrayado de ideas principales, por ejemplo, para lo cual necesitan extraer información explicita e implícita. La principal conclusión es que las deficiencias se presentan desde los niveles anteriores, con falencias en el proceso lector desde 1° básico. La experiencia muestra que un estudiante que en mediciones de velocidad lectora tiene resultados bajos, tiene mayores dificultades a la hora de lograr lecturas comprensivas, generando un arrastre que es altamente perjudicial para el buen desempeño de los estudiantes a lo largo de su trayectoria escolar PUNTAJES PROMEDIO DE LOS ESTABLECIMIENTOS EN SIMCE MATEMÁTICA 4° BÁSICO 20152017. Escuela

Puntaje 2015

Escuela Poetas de Chile Escuela La Victoria Liceo Enrique Backausse Centro Educativo República Mexicana Escuela Ricardo Latcham

231 227 265 223 230

Matemática Variación Puntaje 2016 2015-2016 13 244 3 230 -69 196 -12 211 7

237

Variación 2016-2017 -15 0 44 -2 -6

Puntaje 2017 229 230 240 213 243 Capitulo IX_pág.6

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

Escuela Boroa Liceo Eugenio Pereira Salas Escuela Lo Valledor Escuela Ciudad de Barcelona Escuela Villa Sur Escuela Parque Las Americas Escuela Risopatrón

CUENTA PÚBLICA - 2018

248 --263 262

3 ---36 -27

251 228 227 235

13 -37 -36 -2

264 191 245 233

206 222

0 10

206 232

-14 -6

220 226

241

249

256

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

De acuerdo con la información expuesta, se puede señalar que un 21% de las escuelas evaluadas aumentaron su puntaje con respecto al año 2016 en Matemática, mientras que un 57% de las escuelas bajaron sus puntajes. Las escuelas que presentaron un alza en los puntajes con respecto al año anterior son: Liceo Enrique Backausse, Escuela Boroa y Risopatrón presentando la mayor alza el Liceo Enrique Backausse. Las escuelas que presentaron bajas en sus puntajes SIMCE en Matemática fueron: La escuela Poetas de Chile, República Mexicana, Ricardo E. Latcham, Liceo Eugenio Pereira Salas, Escuela Lo Valledor, Ciudad de Barcelona, Villa Sur y Parque Las Américas, siendo la escuela con la mayor baja de puntaje el Liceo Eugenio Pereira Salas. La escuela La Victoria, en tanto, mantuvo el mismo puntaje que el año anterior. PORCENTAJE DE ESTUDIANTES SEGÚN ESTANDARES DE APRENDIZAJE EN SIMCE MATEMÁTICA 4° BÁSICO 2017 Matemática 2017 Nivel

Escuelas Escuela Poetas de Chile

Adecuado

Elemental

Insuficiente

5,90%

35,30%

58,80%

Escuela La Victoria

28,60%

71,40%

Liceo Enrique Backausse

---

Escuela República Mexicana

4,50%

22,70%

72,70%

Escuela Ricardo Latcham

5,90%

52,90%

41,20%

Escuela Boroa Liceo Polivalente Eugenio Pereira Salas Escuela Lo Valledor

25,00% 7,10% ---

45,80% 7,10% ---

29,20% 85,70% ---

Escuela Ciudad de Barcelona

5,60%

44,40%

50,00%

Escuela Villa Sur

4,20%

2,50%

70,80%

38,50%

59%

46,70%

55,60%

27,80%

Escuela Parque Las Americas Escuela Risopatrón Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

Al igual que en el caso de Comprensión de Lectura, la distribución de estudiantes según estándares de aprendizaje sigue siendo el punto crítico de nuestros establecimientos. Preocupa el caso de las escuelas Lo Valledor, Villa Sur y Risopatrón, quienes, de acuerdo con esta información, no poseen estudiantes de4° año básico que dominen los contenidos propios del nivel en que se encuentran. Capitulo IX_pág.7

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De acuerdo con las orientaciones ministeriales, el foco del mejoramiento debe estar puesto en la capacidad de la escuela en movilizar de manera ascendente la distribución de los aprendizajes, por lo que la gestión de este Departamento de Educación estará puesta en lograr aquello. RESULTADIOS SIMCE ENSEÑANZA MEDIA. PUNTAJES PROMEDIO DE LOS ESTABLECIMIENTOS EN SIMCE COMPRENSIÓN DE LECTURA II MEDIO 2015-2017. Comprensión de Lectura Variación 2015 Variación Puntaje Escuela Puntaje 2015 Puntaje 2016 - 2016 2016 - 2017 2017 Escuela Consolidada Davila 243 -34 209 0 209 Liceo Enrique Backausse 203 -6 197 -4 193 Liceo Eugenio Pereira Salas 200 -11 189 23 212 Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

En el cuadro anterior se puede observar que el Liceo Eugenio Pereira Salas presentó un alza considerable en Comprensión Lectora, mientras que el Liceo Enrique Backausse muestra una baja en su puntaje respecto al año 2016. La Escuela Consolidada Dávila mantuvo el puntaje logrado el año 2016. PORCENTAJE DE ESTUDIANTES SEGÚN ESTÁNDARES DE APRENDIZAJE EN SIMCE COMPRENSIÓN DE LECTURA II MEDIO 2017 Comprensión de Lectura 2017 Escuela Escuela Consolidada Davila Liceo Enrique Backausse Liceo Polivalente Eugenio Pereira Salas

Adecuado 8,70% 48,70%

Nivel Elemental 0% 30,10%

Insuficiente 91,30% 21,20%

100%

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

Los grados de Comprensión Lectora son mayoritariamente insuficientes, se hace en extremo preocupante que el Liceo Eugenio Pereira Salas no alcance los niveles Elemental o Adecuado en el aprendizaje de Comprensión Lectora. PUNTAJES PROMEDIO DE LOS ESTABLECIMIENTOS EN SIMCE MATEMÁTICA II MEDIO 2015-2017.

RBD

Puntaje2015

Escuela Consolidada Dávila Liceo Enrique Backausse Liceo Polivalente Eugenio Pereira

222 164 181

Matemática Variación Puntaje2016 2015 - 2016 -36 186 58 222 7

188

Variación 2016 – 2017 7 -24

Puntaje 2017 193 198

----

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

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En el cuadro anterior se puede observar que la escuela Consolidada Dávila aumentó su puntaje con respecto al año 2016, pero no alcanzó el rendimiento obtenido el año 2015. El Liceo Enrique Backausse presento un descenso significativo con respecto al alza que había logrado el año 2016. PORCENTAJE DE ESTUDIANTES SEGÚN ESTÁNDARES DE APRENDIZAJE EN SIMCE MATEMÁTICA II MEDIO 2017. Matemática 2017 Escuela

Nivel Adecuado

Elemental

Insuficiente

96%

41,80%

35,60%

22,20%

---

100%

Escuela Consolidada Dávila Liceo Municipal Enrique Backausse Liceo Polivalente Eugenio Pereira Salas Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

Según lo observado en el cuadro anterior es preocupante la situación de la Escuela Consolidada Dávila que presenta un 96% de rendimiento insuficiente y del Liceo Eugenio Pereira Salas con un 100 % de rendimiento Insuficiente. Por otro lado es rescatable el rendimiento mostrado por el Liceo Enrique Backausse presentando un 78% de sus alumnos en un nivel entre adecuado y elemental en su rendimiento en matemática. RESULTADOS PSU. Junto con el SIMCE, la PSU es el otro test que utiliza el sistema educativo para identificar sus fortalezas y desafíos en el ámbito de logro de aprendizajes. La siguiente tabla sintetiza los resultados promedio obtenidos por los Establecimientos dependientes del Departamento de Educación desde el 2016 al 2017 .

Resultado comunal PSU 2015-2017 430 415

420 410 400

418

415 403

392

390 380 370

362

360 350 340 330 Lenguaje

Matemática 2015

2016

2017

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De acuerdo con la información contenida en el gráfico, se observa que los puntajes promedios en las pruebas específicas de Lenguaje y Matemática han presentado un aumento con respecto al año 2016, cabe hacer notar que la mayor alza se dio en la prueba de lenguaje por sobre la prueba de matemáticas. Se adjunta a continuación una tabla con los resultados PSU detallados por establecimiento. Establecimiento Consolidada Dávila Liceo Enrique Backausse Liceo Eugenio Pereira Salas

Lenguaje 2016

Lenguaje 2017

343

---

381

449

363

380

Variación Lenguaje 2016-2017 ---

391

---

Variación Matemáticas 2016-2017 ----

429

424

-5

390

411

Matemática 2016

Matemática 2017

Fuente: Informe de Gestión Educación 2018

En la tabla anterior se observa un leve aumento en el puntaje tanto de lenguaje como de matemáticas en el Liceo Eugenio Pereira Salas. El Liceo Enrique Backausse presentó un aumento en la puntuación de lenguaje y una leve disminución en matemática.

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4.- LA SITUACIÓN PREVISIONAL DEL PERSONAL VINCULADO A LAS ÁREAS DE EDUCACIÓN Y SALUD. Estado previsional Área Educación

Capitulo IX_pág.11

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Estado Previsional Área Salud

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2.- EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LAS METAS SANITARIAS Y DE SALUD A NIVEL COMUNAL. METAS SANITARIAS 2018 El cumplimiento de las metas de la ley 19.813 se ha logrado cada año sobre lo solicitado de un el 90 %que corresponde a la integración total de metas sancionadas, lo que nos permite estar categorizados en el primer tramo de cumplimiento del desempeño colectivo. Siendo el resumen final ponderado para el año 2018 el siguiente: RESULTADO DE CALCULO FINAL DE CUMPLIMIENTO TOTAL DE SUMA % CUMPLIMIENTO DE METAS Centro de Salud Familiar Amador Neghme 97,82 Centro de Salud Familiar Edgardo Enríquez 98,65 Centro de Salud Familiar Padre Pierre Dubois 94,57 UNIDAD DE ANALISIS

TRAMO PARA CALCULO DEL COMPONENTE VARIABLE DE LA ASIGNACION ESTIMULO Y DESARROLLO DEL DESEMPEÑO COLECTIVO

Tramo 1: 100 % C.Variable Tramo 1: 100 % C.Variable Tramo 1: 100 % C.Variable

Índice de Actividad en Atención Primaria de Salud (IAAPS) La actividad de la atención primaria se monitorea a través de una serie de indicadores que dan cuenta del cumplimiento del trabajo sanitario de los centros de salud y las coberturas de programas específicos alcanzadas en el trabajo anual, así como del cumplimiento de las garantías de salud de la población beneficiaria inscrita. En el ámbito de redes integradas de salud de los IAAPS, cumplimos todas las metas en un 100 %, lo que implica desde de la gestión de la dirección de cada Cesfam un proceso de coordinación e integración comunitaria y con la red asistencial. En el segundo ámbito de producción el cumplimiento global alcanza un 99%, sobre el 90% requerido. Con relación a las garantías GES se alcanza cumplimiento anula del 100% pese a que existió un corte en monitoreo anual con cumplimiento a optimizar de los Cesfam Edgardo Enríquez y Padre Pierre Dubois. En la siguiente tabla se observa el comportamiento y cumplimiento global de la comuna para cada meta IAAPS, indicando la meta MINSAL, la meta exigida a la comuna y lo alcanzado final para año 2018. Se comentarán aquellos 4 indicadores no alcanzados conforme lo comprometido para la comuna; De estos la tasa morbilidad y la cobertura de personas con trastornos de salud mental se encuentran sobre las metas del país. Las metas de cobertura de población bajo control con HTA, Asma y Epoc requerirán mayores esfuerzos en la pesquisa y seguimiento, así como en los tamizajes poblacionales e incremento de exámenes preventivo.

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ESTRATEGÍA 1: Redes Integradas de Salud de servicios (RISS) META

1 2 3 4.A 4.B META

5 6 7 8.A 8.B 8.C 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

INDICADOR

MINSAL

Modelo asistecial, Autoevaluación MAIS Familias evaluadas según riesgo Gestión de reclamos Reunión con organizaciones comunitarias para análisis de reclamos Gestión de la continuidad de la atención ESTRATEGÍA 2: Producción INDICADOR

COMUNAL

REALIZADO

100% 15% 97%

100% 12% 97%

100% 20% 100%

100%

MINSAL

COMUNAL

Tasa de atención médica 1 1,2 Resolución de consultas médicas en APS menor a 10% menor a 10% Tasa de visita domiciliaria integral 0,22 0,24 Cobertura examen de medicina preventivo 20% 17,50% hombres 20 a 64 años Cobertura examen de medicina preventivo 24% 24% mujeres 45 a 64 años Cobertura examen de salu preventivo adultos 55% 40% de 65 y más años Cobertura evaluación desarrollo psicomotor 95% 95% menores de 12 a 23 meses Cobertura control de salud adolescentes 10 a 14 15% 17,80% años Cobertura odontológica menores de 20 años 24% 24% Cobertura atención integral de trastornos 17% 31% mentales en personas de 5 y más años. Cobertura atención de Asma en población 22% 22% general y EPOC en personas de 40 y más años Cobertura de capacitación de cuidadores de personas con dependiecia severa con pago 75% 50% estipendio Cumplimiento GES en APS 100% 100% Cobertura Influenza en población de grupos 80% 80% prioritarios Ingreso precoz de embarazo 90% 90% Cobertura MAC en grupo de 15 a 19 años en regulación de fecundidad 16% 16% Cobertura tratamiento efectivo Diabetes M. tipo 2 personas de 15 y más años 19% 16% Cobertura tratamiento efectivo HTA personas de 15 y más años 54% 45,50% Proporción menores de 3 años inscritos libres de caries 60% 40%

REALIZADO

1,1 6% 0,29 18% 26% 43% 97% 20% 24% 28% 21% 98% 100% 89% 90% 17% 17% 44% 69%

La Meta de Tasa de morbilidad y controles médicos, logramos la meta en 97 %, si bien la meta Nacional es 1, nos habíamos comprometido a 1, 2, llegando a 1,1. La tasa más alta la presenta Pierre Dubois con 1.38 atenciones médicas por inscrito al año (42.147atenciones), le sigue Amador Neghme con una tasa de 1.13 (46.623 atenciones) y Edgardo Enríquez con una tasa de 1.10 (32.191 atenciones).Todos los Cesfam sobre la meta Nacional. Sin embargo es necesario destacar que el porcentaje de consultas resueltas, es un indicador de la resolutividad de APS en donde se registra el número de interconsultas generadas, es decir aquellos usuarios que derivamos a nivel segundario donde especialista dispone de exámenes de laboratorio e imagenología y fármacos que no disponemos en APS. En nuestra comuna de todas las consultas y controles de morbilidad medica que realizamos (120.963) solo derivamos a nivel segundario un 5,4 % (6.605) y por lo tanto resolvemos el 94.6 % de las consultas. Capitulo IX_pág.14

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En relación con los exámenes de medicina y salud preventiva en los diferentes grupos priorizados se cumple para todos en la comuna, se debe fortalecer el trabajo del adultos entre 20 a 64 años en el Cesfam Edgardo Enríquez y del Cesfam Pierre Dubois en Personas de 65 y más años. Cobertura de control de salud de adolescentes de 10 a 14 años, alcanzamos un 20 % de cobertura sobrepasando así a la meta comunal comprometida y la del MINSAL y el desafío es fortalecer y aumentar la cobertura en el grupo de 15 a 19 años que alcanza un 17%. La cobertura de atención en salud mental en población de 5 años y más, alcanzada fue 28 % (lo que representa un logro del 90 % de la meta comprometida), a pesar de estar muy por sobre la meta MINSAL (17 %), está por debajo de lo comprometido (31%) lo que se produce por la estimación de prevalencia observada en años anteriores. Se realizó el año 2018 la revisión de población bajo control, efectuando las altas correspondientes de personas que han permanecido por tiempo prolongado en tratamiento lo que en algunos casos no correspondía según Guías clínicas. El desafío sin lugar a dudas es aumentar en igual medida los ingresos a través de pesquisa activa de personas con trastornos mentales en nuestra población. La cobertura de atención en Asma y EBOC de personas de 40 años y más logramos el 21 % (lo que representa un 95% de la meta), la meta comprometida y MINSAL era 22% el desafío es recuperar el bajo control y ajustar la ocurrencia esperada. Especialmente en Pierre Dubois quien bajo sus coberturas en forma significativa y debe generar estrategias que le permitan recuperar las coberturas comprometidas. En cuando a las Ges, al corte de diciembre según lo informado por cada dirección de Cesfam hemos cumplido con el 100%.Es perentorio reforzar y mejorar el proceso de monitoreo SISGES así como el proceso de notificación GES en Cesfam Edgardo Enríquez, y mejorar la digitación de registro Pierre Dubois. Ingreso precoz a control de embarazo, se cumple con la meta comunal, pero se debe reforzar el Cesfam Edgardo Enríquez un punto bajo lo comprometido 82 %. Cobertura efectiva de Diabetes Mellitus: se cumple la meta comprometida con un 28 % de cobertura efectiva, quedando a un punto de la meta MINSAL, lo que requiere de un esfuerzo y compromiso de los equipos. Cobertura efectiva de Hipertensión Arterial: alcanzamos una cobertura efectiva comunal del 44 %, lo que significa que cumplimos el 98% de la meta comprometida y por muy debajo siendo la meta MINSAL de 54 %. Solo cumple y sobrepasa la meta comprometida Edgardo Enríquez alcanzando un 50 % de cobertura efectiva. Amador Neghme solo el 43 % y Pierre Dubois es la cobertura más baja de la comuna con un 40%. Evaluación de indicadores por ciclo vital: Durante el año 2018 se sistematizó y reorientó el trabajo con enfoque de modelo de salud integral, permitiendo la mejoría paulatina de los procesos y logro de resultados, a través del cierre de brechas planteados en los Planes de Mejora de cada centro de salud, sobrepasando toda la meta propuesta. Especialmente destaca el trabajo de certificación de los CESFAM reforzando el trabajo continuo para su fortalecimiento del trabajo sanitario en red, implementándose el sistema de derivación pos hospitalización y rescate domiciliario de patología priorizadas y potenciando las visitas domiciliaras integrales. Así también el trabajo con grupos de menores vulnerables. En relación con las metas e indicadores del plan comunal no incluidos en IAAPS y metas sanitarias por ciclo vital de la infancia (0 a 9 años), ciclo de adolescencia (10 a 19 años), Ciclo de adulto (20 a 64 años) y Ciclo adulto Mayor (de 65 y más años), es relevantes de destacar.

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Ciclo de la infancia: En general en el ciclo de la infancia se logra cumplir 100% de las metas propuestas, dado por el trabajo interdisciplinario de los equipos de salud orientados por la encargada de ciclo vital de la infancia y dirigido por los directores de Cesfam en su quehacer diario, estableciendo estrategias que permiten ir adelantándose y/o corrigiendo los factores que pueden poner en riesgo de incumplimiento de indicadores. La gestión de agendas, estrategias para disminuir el porcentaje de no se presentan a control, el registro en REM, entre otros Nos queda continuar avanzando en las coberturas y en el registro de los datos que nos permiten obtener información oportuna y fidedigna. Es así como en el caso de cobertura de vacunas debemos diferenciar número de dosis administradas de número de niños /as vacunados. Otro desafío importante es incluir a SALA IRA en el trabajo del ciclo de la infancia en cuanto a niños bajo control, cobertura de vacunación, en visitas domiciliarias al alta hospitalaria por neumonía, etc. Ciclo del adolescente: Los adolescentes de nuestra comuna han ido avanzando en la participación en salud, se reúnen en espacios procurados para ellos, donde los profesionales de la salud los acogen, escuchan sus requerimientos necesidades y desde allí construyen juntos las actividades. Desde el punto de vista de los indicadores del plan comunal, los que constituyen metas sanitarias y/o IAAPS se cumplen sobrepasando las metas comprometidas. Los otros han ido dando cuenta del levantamiento de información en cuanto a salud sexual reproductiva y salud mental ámbitos relevantes en este ciclo alcanzado un 98% de cumplimiento, se debe fortalecer y ampliar la cobertura de control de salud en población de 15 a 19 años, la cobertura de uso métodos anticonceptivos y condones y del trabajo intersectorial con educación. Ciclo vital de adulto-Adulto Mayor: En este grupo etario, siempre destaca el bajo cumplimiento en los indicadores del Programa Cardiovascular y también en relación a la pesquisa de TBC, situación observada a nivel de SSMS y de país, por lo cual se están generando nuevas estrategias a implementar en el año 2019 que apuntan a mejorar la adhesividad de los hombres y mujeres que por su situación laboral no asisten a sus controles y/o derivaciones cuando corresponde. Gran desafío de abordar e implementar con un mayor trabajo comunitario y con cambios en la forma de la entrega de las prestaciones (extensión horaria y sábados en la mañana) y considerando las determinantes sociales que este grupo presenta. En el grupo de personas mayores de 65 años, destaca el alta prevalencia de trastornos mentales, lo cual nos convoca a generar más estrategias para abordar esta problemática. Sin duda la Demencia senil aparece como un problema de salud mental en este grupo con fuertes repercusiones en la familia. Se plantea para el año 2019 fortalecer los talleres y los estudios de familia en los casos que lo requieran para brindar una mejor atención. Fortalecer un trabajo coordinado con Cosam. Gestión departamento de salud Gestión de SOME- Informática Se reorganizó el sistema de asignación de horas en los SOME, fortaleciendo la administración y gestión profesional de la demanda con enfoque sanitario. Se implementó la integración completa de ficha Rayen en todos los dispositivos de salud con la gestión de exámenes de laboratorio iris-Lab con nuevo laboratorio clínico. Se implementó Imageneologia en línea en todos los centros. Se completó el sistema de control de registros estadísticos de salud-REM- en los Centros informatizado desde Rayen.

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El sistema de Gestión de Agendas, a través de un sistema en línea de agendamiento de horas de atención telefónica se encuentra el proceso de licitación. Se constituyó en todos los centros la política de gestión participativa de reclamos y de las OIRS, a través de comités bi-partitos entre equipo de salud y la comunidad, a través de los CDLs. Ampliación del Proyecto Docente Asistencial Se consolidó el Programa de formación de especialistas en medicina familiar y psiquiatría en la comuna, desarrollado en conjunto con el Servicio de Salud, MINSAL y la Universidad de Chile. Encontrándose en ejecución en los Cesfam Padre Pierre Dubois y Dr. Edgardo Enríquez F, y en COSAM. Gestión de política de las personas El objetivo general de la política de gestión del personal de Pedro Aguirre Cerda, es trabajar en el desarrollo de una cultura laboral que promueva la calidad, el mejor amiento continuo y las mejores prácticas, posibilitando el despliegue de las competencias técnicas, sociales y humanas de su personal. Durante el año 2018 de trabajó en conjunto con la asociación de trabajadores en las actualización la carrera funcionaria concretándose en mes diciembre la aprobación d ela nueva carrera que constituye un beneficio generando mejores condiciones remuneracionales, mejor oportunidad para el ascenso bianual y mayor equidad entre las diferentes categoría y niveles de antigüedad. Se concreto la entrega de uniformes a la totalidad de los funcionarios categorías F. Se logró el cumplimiento plan de capacitación con cobertura 97% funcionarios. Se dispuso por gestión con las Universidades de 8 becas de Diplomados. Se cumplió el 100% del plan de Bienestar del personal programado, y se garantizó beneficios individuales y colectivos. Se cumplió el 100% de pago previsional y leyes sociales al día del personal vinculado a Salud, y se concretó el incentivo al retiro de trabajadores de más de 60 años de edad gestionándose el beneficio legal.

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CAPITULO X

ESTADO DE LA APLICACIÓN DE LA POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 2018

Mediante Decreto N° 05182 de fecha 18 de abril 2017 se aprueba el proyecto “Política de Recursos Humanos de la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda”, según se observa a continuación.

En este contexto la actual política se encuentra en proceso de evaluación conforme a la Ley 20.922 de Plantas Municipales.

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POLITICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA 2018 VISIÓN Un gobierno municipal moderno, eficaz y eficiente. "Hoy, la comuna de Pedro Aguirre Cerda inicia una nueva etapa y asume el desafío de poner en valor su territorio para dar inicio a un círculo virtuoso de recuperación del espacio público, de sus barrios y de su gente, que aspira a convertir a su comuna en una comuna hermosa, limpia y entretenida capaz de detonar un proceso creciente de identificación entre sus habitantes y su medio ambiente, logrando dotar a la comuna de una identidad propia." "Para ello, aspira a mejorar el espacio público en todo el territorio comunal, pavimentando sus calles y mejorando plazas, eliminando los micro basurales, mejorando e iluminando sus veredas, construyendo más y mejores áreas verdes, forestando sus calles, construyendo más y mejores lugares de esparcimiento para sus niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores y mejorando la señalética y el mobiliario urbano de la comuna." "Junto con esto, como forma de profundizar en la construcción de una identidad propia, se propone la reconstrucción de la historia de cada barrio y población, con fuerte raigambre en lo popular, de manera de ir constituyendo una historia común que potencie esta identidad, que la ligue con el pasado "Pedro Aguirre Cerda desea con fuerza convertirse en una comuna entretenida, con lugares de esparcimiento para todos sus habitantes, especialmente las familias, sus niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores de la mano de un aumento, recuperación y mejoramiento de la infraestructura recreacional, deportiva y cultural que le permita aprovechar las condiciones de sus habitantes y, al mismo tiempo, promover la vida sana, el adecuado uso del tiempo libre y la promoción de diversas manifestaciones culturales entre su población y muy especialmente los jóvenes." "En el área de la salud y la educación, Pedro Aguirre Cerda aspira a mejorar significativamente sus servicios ganando en pertinencia y perspectiva local" (PLADECO 2015-2018) Respecto, del área del Recurso Humano de la Municipalidad, PLADECO, plantea lo siguiente en, Imagen objetivo, Lineamiento Estratégico y Objetivos Específicos. IMAGEN OBJETIVO 2014-2018 • Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, eficaz y eficiente. LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: • Modernización de la Gestión Municipal. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Disponer los Recursos Humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz, en orden al logro de objetivos institucionales. • Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios. En este orden de ideas, también es importante incorporar un cambio respecto de la gestión del personal, desde el cambio de lenguaje pasando de los "recursos humanos" a la "gestión de las personas". Esta concepción más holística del personal que implica el reconocimiento de la importancia de este elemento de la organización en el logro de sus objetivos estratégicos.

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Se sugiere la creación de una Unidad de Gestión de las Personas, con dotación suficiente y capacitada para asumir la responsabilidad de establecer una política de recursos humanos, que asuma el desarrollo de los principales procesos de la gestión del personal, desde el reclutamiento, la selección, procesos de inducción, desarrollo y capacitación; evaluación de desempeño, hasta la desvinculación de los funcionarios. Pero al mismo tiempo, que integre el trabajo de bienestar, y la coordinación con las otras plantas de funcionarios de los distintos regímenes estatutarios, específicamente de la salud y educación, incorporando a su vez, en la política del personal, a los prestadores de servicio en calidad de honorario, quienes también desarrollan una labor fundamenta! en la institución. Como tercer y último tema, se plantea la necesidad de un mejoramiento significativo de la infraestructura y la planta física del municipio por el impacto que la actual tiene en el clima laboral de quienes trabajan en la Municipalidad. Esto tiene por objeto un mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo, desarrollando las acciones necesarias para resguardar la satisfacción laboral y el desarrollo permanente del capital humano de quienes trabajan en la Municipalidad, con miras a retener a los profesionales, técnicos, administrativos y auxiliares que están dispuestos a venir a trabajar en ella. (Estudio actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda 2014-2018) PRESENTACION DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS La Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda, plantea como una herramienta fundamental generar una política de recursos humanos, que permita, concretar una declaración formal de principios respecto de la gestión de las personas en la institución, generando con ello a mediano y largo plazo una guía en el desarrollo de normas o criterios más específicos. Es por ello, que la política de recursos humanos busca el mejoramiento continuo del funcionario de la municipalidad que implica reconocer la importancia en el desarrollo profesional y personal en creciente perfeccionamiento que permita el logro de los objetivos estratégicos plasmados en PLADECO, para satisfacer las necesidades de la comunidad. En este contexto, la política de recursos humanos permitirá delinear el desarrollo de los principales procesos de la gestión del personal, desde: • El reclutamiento y la selección. • Procesos de inducción, medición y mejoramiento del desempeño y capacitación. • Gestión del conocimiento • Gestión por competencias • Reconocimiento • Desvinculación de los funcionarios. • Clima laboral • Coordinación con las otras plantas de funcionarios de los distintos regímenes estatutarios, específicamente de la salud y educación, incorporando a su vez, en la política del personal, a los prestadores de servicio en calidad de honorario, quienes también prestan una labor fundamental en la institución. Al mismo tiempo esta propuesta considera los siguientes Principios y Valores que contextualizan las políticas de Recursos Humanos: Idoneidad, no discriminación, justicia, equidad, transparencia y carrera funcionaria.

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OBJETIVOS GENERALES DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS Establecer las bases generales y específicas para la selección, mantenimiento y desarrollo de las personas que trabajan en la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. De modo que esta política, permita una guía para la administración, coordinación y dirección de la gestión de personas. 1) Generar precedentes para la discusión y desarrollo de políticas en torno a temas estratégicos tales como: reclutamiento del personal, inducción, desarrollo y capacitación, evaluación de desempeño, clima laboral, entre otros. 2) Promover un sentido de participación de todos los funcionarios a través del diálogo constructivo desarrollado en reuniones de coordinación departamentales e interdepartamentales. Para cumplir con estos objetivos es necesario: Reclutar y seleccionar al personal idóneo. Desarrollar los recursos humanos a través de: la capacitación siguiendo las directrices del PLADECO, la motivación con el fin de fortalecer el compromiso y espíritu de servicio, la evaluación transparente y objetiva, compensación, reconocimiento equitativo a los funcionarios. Asegurar un clima de trabajo positivo y el desarrollo de las instancias para la conciliación entre familia y trabajo, generando una buena calidad de vida laboral. En este contexto según la Ley N° 20.922, cabe destacar que en este proceso los alcaldes podrán considerar la opinión de un comité bipartito, integrado paritariamente por representantes del alcalde y de las asociaciones de funcionarios existentes en la municipalidad1 1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Objetivo específico: Lograr que los cargos a ser provistos, sean ocupados por personas idóneas para su óptimo desempeño, considerando los lineamientos estratégicos, Reglamento Interno Municipal y los perfiles de cargos de la Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda. Reclutamiento La Municipalidad aplicará el criterio de idoneidad para acceder a los cargos provistos. Ante igualdad de condiciones de un candidato(a) interno, versus un candidato(a) externo, se privilegiará el principio de carrera funcionaria. Selección Para asegurar la idoneidad, el proceso de selección siempre se realizará basado en criterios técnicos y competencias necesarias para el cargo, utilizando el servicio de evaluación profesional que corresponda. Se privilegiará en el proceso de selección, los perfiles del cargo y la congruencia con los valores de la Municipalidad. El proceso de selección en ningún caso podrá incluir elementos de discriminación a los postulantes, basados en condiciones que no tengan relación con las competencias necesarias para el cargo.

Ley 20.922 de Plantas Municipales Capitulo X_pág.4

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2.- DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Objetivo especifico: Potenciar el desarrollo de las capacidades y competencias de los funcionarios, teniendo como horizonte no sólo las funciones que se deben realizar en el municipio, sino que estar en permanente búsqueda de la excelencia, haciendo un aporte real a mejorar la calidad de vida de nuestras vecinas y vecinos. Inducción La Municipalidad contará con un proceso de inducción que se realizará periódicamente considerando las fases de orientación, socialización y entrenamiento en el puesto de trabajo, siendo esta última responsabilidad del Jefe directo, con el apoyo del Departamento de Recursos Humanos. Esta inducción contará con dos fases: Inducción genérica: Considera el conocimiento de las Normas y Procedimientos del Sector Público y Municipal. Inducción específica: Conocimiento de Normas y Principios que regulan las acciones de la Unidad, en la cual el funcionario se va a desempeñar. Medición y Mejoramiento de Desempeño La Municipalidad desarrollará una cultura orientada a la mejora continua. En este sentido propiciará el perfeccionamiento permanente del desempeño de sus funcionarias y funcionarios mediante sistemas e iniciativas complementarias e independientes al proceso de calificación. La medición del desempeño deberá propiciar el diálogo constructivo entre funcionarios y sus respectivos jefes con miras al desarrollo y el mejoramiento de su función. Capacitación La Municipalidad velará por la existencia de programas de capacitación y formación orientados a incorporar conocimientos y desarrollar competencias, que estén alineadas con los objetivos Municipales. La gestión de las actividades de capacitación se hará mediante criterios técnicos. Para ello se establecerá un sistema que incluya fases de detección de necesidades, plan de capacitación, seguimiento y evaluación de las actividades. La detección de necesidades de capacitación se realizará principalmente asociado a las necesidades del personal en su puesto o cargo actual. A fin de asegurar la equidad, la Municipalidad aplicará criterios similares en cada dirección para la asignación de cursos y actividades de capacitación, que deberán estar justificadas. Las actividades y programas de capacitación voluntaria2 estarán alineadas con las iniciativas de capacitación transversal de la Municipalidad y ser coherentes con los objetivos estratégicos. Se propiciarán adicionalmente, actividades y programas de capacitación de perfeccionamiento 3 a funcionarias y funcionarios que hayan destacado en aspectos de desempeño o manifiesten un genuino interés en su desarrollo personal y profesional. ‘Capacitación voluntaria: La capacitación voluntaria, que corresponda a aquella de interés para la municipalidad, y que no está ligada a un cargo determinado ni es habilitante para el ascenso. El alcalde determinará su procedencia y en tal caso seleccionará a los interesados (Art. 23 Ley 18.883 Estatuto Administrativo) 3 Capacitación de perfeccionamiento: La capacitación de perfeccionamiento, que tiene por objeto mejorar el desempeño de] funcionario en el cargo que ocupa. La selección del personal que se capacitará, se realizará mediante concurso (Art. 23 Ley 18.883 Estatuto Administrativo) Capitulo X_pág.5

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La capacitación de perfeccionamiento que ofrezca la Municipalidad procurará también generar condiciones de empleabilidad a sus funcionarios, con el objetivo de atraer, motivar y retener a las y los mejores profesionales, asegurando el desarrollo de cada uno de sus respectivos puestos de trabajo. Gestión del Conocimiento La Municipalidad promoverá la eficaz gestión del conocimiento, utilizando un sistema que permita identificar el conocimiento crítico, difundirlo y conservarlo adecuadamente. Se promoverá la innovación en el desarrollo del quehacer municipal tanto de la transferencia de conocimiento adquirido a través de capacitación externa como en la gestión del conocimiento interno. Se favorecerá la generación e integración de redes de conocimiento por parte de los funcionarios de otras entidades. Gestión por Competencias La Municipalidad propiciará la gestión de su personal, basándose en competencias. El modelo de competencias será desarrollado e implementado considerando los lineamientos estratégicos de la Municipalidad, y el aporte de las investigaciones de los especialistas en esta materia. El desarrollo de competencias se orientará a potenciar las capacidades y habilidades de los funcionarios, satisfacer los requerimientos de la organización y a generar condiciones de empleabilidad en los funcionarios. Se implementará un sistema complementario que se transforme en una instancia de retroalimentación entre jefe y subordinado, que permita generar un espacio de desarrollo que se traduzca en incentivos simbólicos que reconozcan y perfeccionen el trabajo funcionario. Reconocimiento La Municipalidad velará porque sus funcionarias y funcionarios sean justamente reconocidos por sus méritos. La Municipalidad propiciará el reconocimiento del desempeño de los funcionarios, resguardando la equidad y transparencia. Las distintas modalidades y medios a través del cual se reconocerá el buen desempeño serán comunicados en sus prácticas y principios sustentadores, para asegurar su transparencia. Se velará por promover y facilitar el reconocimiento al interior de cada Dirección. Desvinculación La Municipalidad proporcionará apoyo sistemático para el proceso de retiro programado de sus funcionarías y funcionarios. Desvinculación anticipada con respeto y dignidad hacia el funcionario afectado. 3.- CALIDAD DE VIDA LABORAL Objetivo específico: Promover de forma activa en todos los niveles de la generación y mantención de un clima laboral positivo, atractivo para sus funcionarias y funcionarios, y que promueva el desarrollo de las personas. Clima Laboral La Municipalidad velará por crear las condiciones propicias para un buen clima laboral. Será responsabilidad principalmente de los Directivos y jefaturas el promover y mantener el buen clima laboral en su ámbito de acción. Se realizarán planes de mediano y largo plazo con el fin de mejorar el clima laboral, basados en valores y principios corporativos. Capitulo X_pág.6

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Se promoverá la equidad, credibilidad, inclusión, confianza, respeto y una comunicación fluida y oportuna al interior de la Municipalidad. Calidad de Vida Personal La Municipalidad otorgará garantías y beneficios, de acuerdo a sus medios, que permitan fortalecer el vínculo laboral y el espíritu de pertenencia de sus funcionarias y funcionarios. La Municipalidad procurará la conciliación entre familia y trabajo de sus funcionarias y funcionarias. La Municipalidad contribuirá al desarrollo integral del trabajador municipal, lo que se transformará en un aporte eficaz hacia la comunidad. Ambiente Laboral Seguro y Saludable La Municipalidad protegerá la salud e integridad de sus funcionarias y funcionarios. La Municipalidad demostrará el compromiso con el medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. Asociatividad La Municipalidad promoverá la asociatividad de los funcionarios municipales, entregando facilidades para el fomento y desarrollo de las Asociaciones Gremiales constituidas.

BIBLIOGRAFIA Leyes: Ley N° 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades. Ley N° 18.883, Estatuto Administrativo para Funcionarios Municipales. Ley N° 20.922, Plantas Municipales. Documentos Municipales: Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda 2014-2018.

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CAPITULO XI

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HECHOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

En este ámbito los hechos más relevantes de la Administración Municipal en el marco de Mejorar la Calidad de Vida de la Población de Pedro Aguirre Cerda durante el periodo 2018 corresponden, a las siguientes iniciativas. A NIVEL DE EDUCACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE HITOS DE GESTIÓN 2018. El año 2018 fue particularmente satisfactorio en cuanto a iniciativas e implementación de programas que apunten a la mejora en los aprendizajes de los estudiantes y a gestionar la comuna de acuerdo con la lógica de red. Según se detalla a continuación: Hito

Descripción

Estado de logro

Levantamiento de RED de Educación Inicial.

Generar un vínculo de participación a través de una red comunal de educación inicial

Logrado.

Preuniversitario Comunal

Instalar un programa de nivelación de aprendizajes descendidos en leguaje y matemática en I° y II° medio y un programa de preuniversitario, en las mismas asignaturas en III° y IV° medio.

Logrado.

Programa de Enseñanza Técnico Profesional

Levantar información relevante para la implementación de una especialidad que esté acorde a los intereses de nuestros estudiantes y los requerimientos del contexto comunal.

En ejecución.

Formación Ciudadana y Derechos Humanos.

Reforzar la implementación de los planes de Formación Ciudadana de las Logrado. escuelas y liceos y trabajo asociado con los CCEE y CEPA

Liderazgo

Cubrir por concurso público de 7 establecimientos de nuestro sistema municipal.

Logrado.

Habilitación de niveles de adultos en la escuela Poetas de Chile.

Obtener el Reconocimiento Oficial para impartir educación de adultos en la escuela Poetas de Chile.

En ejecución.

Plan de Sexualidad y Afectividad.

Implementar talleres de educación sexual orientados a una vida sexual sana y responsable, para todos nuestros estudiantes de 7° básico a IV° medio.

En ejecución.

Recetario de Comida Saludable.

Elaboración de un recetario de comida saludable, por parte de estudiantes de 4° básico de 13 establecimientos.

Logrado.

Ejecución marzo 2018 Planes de Mejoramiento diseñados y operativos

Plan de Mejoramiento Educativo diseñado y listo para ponerse en marcha Logrado. en marzo del 2018.

Taller de Ajedrez en 3° básico

Implementación de un taller de ajedrez para estudiantes de 3° básico de todas nuestras escuelas y liceos.

Logrado.

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Asentar prácticas de trabajo colaborativo y co-docencia.

Estimular la participación de las Coordinadoras del Programa de Integración Escolar en los equipos de gestión de los establecimientos.

Reinserción Escolar

Implementar estrategias de aprendizaje, efectivas y pertinentes, para En romper la situación de exclusión en que se encuentran cientos de jóvenes ejecución. en la comuna.

Asociación de Centros de Padres y Apoderados de Escuelas y Liceos de Administración Municipal.

Creación de una organización de Centros de Padres y Apoderados/as de las escuelas y liceos bajo administración municipal, en función de permitir En el fortalecimiento de estas organizaciones y que adquieran un mayor ejecución. protagonismo en la gestión educacional de nuestras comunidades educativas.

Certificación Medio Ambiental

Facilitar y fomentar la enseñanza de conceptos relacionados con la protección ambiental, orientados a la comprensión y toma de conciencia de los problemas medioambientales, mediante la creación de un proyecto Logrado. educativo, con el fin de propiciar la formación de ciudadanos conscientes que sean capaces de integrar las ciudades sustentables que buscamos para nuestro futuro

Logrado.

Fuente: Informe de Gestión DEM 2018

En este ámbito la labor del Departamento de Educación ha impulsado otras iniciativas de calidad que han ido posicionando a nuestro sistema de educación municipal como un referente de calidad, especialmente a nivel provincial. Entre las que se destacan: 1.- COMITÉS COMUNALES DE EDUCACIÓN Hito o Actividad Destacada Comités Comunales de Educación Objetivo Estimular la mejora en las prácticas pedagógicas de los docentes de la comuna por medio de la reflexión y el análisis curricular conjunto, de manera tal que se releven estrategias efectivas para la implementación curricular y la instalación de un modelo acorde a las necesidades contextuales de la comunidad educativa comunal. Escuelas que fueron beneficiadas 15 escuelas Cantidad de Estudiantes beneficiados 4473 Descripción El proyecto busca dar respuesta a las políticas nacionales referidas a desarrollo profesional docente, especialmente lo contenido en la ley 20903 en relación a la importancia de generar aprendizaje colectivo y formar redes de aprendizaje que estimulen el aprendizaje interno, teniendo como mecanismo esencial el análisis de las prácticas docentes en relación con las necesidades que la comunidad educativa demanda.

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2.- CAPACITACIONES Sumada a esta iniciativa, que podría ser considerada como una instancia de auto perfeccionamiento, se realizó en el mes de julio, una capacitación comunal para el desarrollo de estrategias diversificadas, según los requerimientos del decreto 83 del Ministerio de Educación, JUGARTE iniciativa de los jardines infantiles municipales, para favorecer las experiencias significativas en el aula en relación al decreto 373 de estrategias de transición educativa 2019, también se realiza la capacitación Docentes en el marco de las relaciones sociales y el manejo dentro del aula, Capacitación docentes territorio la Bandera, en conjunto con 4 comunas del territorio sur, Lo Espejo, La Cisterna y San Ramón. Hito o Actividad Destacada Capacitación 2018 Programa de integración Escolar: “Planificación Diversificada y Estrategias Didácticas para Abordar la Diversidad al Interior del Aula”. Objetivo Fomentar el desarrollo de estrategias metodológicas y didáctica de apoyo a la atención a la diversidad en los establecimientos educacionales municipales. Escuelas que fueron beneficiadas 15 escuelas 10 jardines infantiles y salas cunas municipales Cantidad de Docentes beneficiados 200 profesionales, entre directores, Jefes Técnicos, Docentes de Aula, Docentes Especialistas PIE, Profesionales Asistentes de la Educación, Educadoras de Párvulo y directoras de Salas Cuna Monto de la inversión 18.560.000 Financiamiento Programa de Integración Escolar Descripción Capacitación 2018 Programa de integración Escolar: “Planificación Diversificada y Estrategias Didácticas para Abordar la Diversidad al Interior del Aula”.

Hito o Actividad Destacada Capacitación Docentes (FAEP) Objetivo Manejo de Habilidades Sociales, en el contexto de mejorar las relaciones dentro del aula y con ello los aprendizajes. Cantidad de beneficiados 350 docentes Monto de la inversión $12.000.000 Financiamiento FAEP Descripción Las Habilidades Sociales (HHSS) son comportamientos que se van adquiriendo y aprendiendo a medida que nos desarrollamos, donde influye de manera trascendental la familia y la escuela, por tanto, es esta última la que nos convoca e invita a estar mejor preparados para enfrentar estos escenarios, es decir, la importancia que radica en perfeccionarnos en estos contenidos y ser modelos sociales de conducta que nos permita por un lado, relaciones positivas y cercanas con nuestros estudiantes, mejorar nuestra autoestima, modificar y actualizar metodologías en pro de los nuevos tiempos, y que consideremos en nuestro repertorio conductual mejores formas de comunicarnos y de expresarnos hacia un otro, facilitando espacios adecuados para impactar los aprendizajes, las relaciones y por cierto la convivencia. Capitulo XI_pág.3

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Hito o Actividad Destacada Capacitación Docente Territorio La Bandera (Red de Sostenedores) Objetivo Contribuir en los procesos de mejora y desarrollo profesional docente en el plano individual y colectivo del territorio La Bandera en el contexto del MINEDUC, a través de la capacitación e instrucción en las líneas de capacitación más demandadas en la encuesta en educación Escuelas que fueron beneficiadas Lo Espejo 66 Pedro Aguirre Cerda 66 San Ramón 55 La Cisterna 35 Total 222 Monto de la inversión $39.568.500.Financiamiento FAEP Descripción El Ministerio de Educación está ejecutando un Plan de Anticipación que consiste en generar una estrategia de trabajo en red entre sostenedores de educación municipal, sus establecimientos educacionales y sus comunidades escolares a fin de mejorar la calidad de la educación a través de una esfuerzo colaborativo basado en los principios que inspiran el proyecto de ley que crea el Sistema de Educación Pública. La experiencia está demostrando que la colaboración facilita los procesos de intercambio de buenas prácticas, mejora el involucramiento de las comunidades educativas y permite la incorporación de una mirada territorial amplia al servicio de la comunidad.

3.- PROYECTOS DE INNOVACIÓN En cuanto a proyectos de innovación pedagógica destaca el taller de robótica, iniciativa que se lleva en conjunto con el mercado Lo Valledor y la fundación Crecer Más. En este taller participan estudiantes de 5° a 8° básico de cuatro establecimientos y, dado el buen funcionamiento que ha tenido, se proyecta que el año 2019 este número se amplíe a siete, así mismo el Taller de Ajedrez que amplía su ciclo a cuarto básico. También podemos destacar en esta área, el festival de la voz en inglés, Pequeños cocineros, El preuniversitario Comunal y la entrega de licencia de conducir por mejor asistencia a los estudiantes de cuarto medio de los 3 liceos municipales y la Beca de uniformes escolares. Hito o Actividad Destacada Robótica Objetivo Potenciar en los niños valores y capacidades personales como la disciplina, la concentración, el gusto por el conocimiento, la creatividad, el trabajo en equipo, el análisis y resolución de problemas Escuelas que fueron beneficiadas República Mexicana, Consolidada Dávila, Ciudad de Barcelona, Parque las Américas, Eugenio Pereira salas Cantidad de Estudiantes beneficiados 70 Descripción

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Cada vez con más frecuencia encontramos propuestas educativas entorno a la robótica: clases extraescolares en los centros educativos, talleres, campamentos especializados… Los niños se introducen a edades tempranas en el apasionante mundo de los robots y la tecnología. Una tendencia que puede crear controversia, ¿es adecuado que manejen tecnología desde tan pequeños? Nosotros lo tenemos claro: sí, las ventajas de la robótica educativa merecen la pena, pero sin perder de vista las diferencias entre cada grupo de edad. No es nada raro encontrar en colegios e institutos clases extraescolares sobre robótica, e incluso asignaturas –propias o integradas en la de tecnología- en las que se experimenta con los robots. También se ofertan campamentos especializados, talleres, academias de robótica y programación. El acceso a toda esta oferta entorno a la robótica y la electrónica educativa es cada vez más sencilla, y además se dirige a niños cada vez más pequeños, normalmente desde los 3 años. Un asunto que, si bien puede llegar a suscitar cierta controversia, en líneas generales está teniendo muy buena acogida entre los padres y madres de los niños Hito o Actividad Destacada Taller de Ajedrez Objetivo Estimular en los estudiantes de nuestro sistema municipal el desarrollo del pensamiento estratégico y la resolución de problemas, por medio de distintas metodologías, desde los primeros años de escolaridad. Escuelas que fueron beneficiadas 13 Cantidad de Estudiantes beneficiados 3943 Monto de la inversión $ 21.758.040 Financiamiento SEP Descripción El programa se implementó en todas las escuelas y liceos municipalizados de la comuna, y en él participaron todos los estudiantes de 3° básico. El programa se fijó como taller en cada unidad educativa y, para ello se asignó a un profesor para que impartiera las clases. En forma paralela, se contrataron los servicios de Iván Morovic, gran maestro nacional, quien visitó una vez al mes a todos los cursos y trabajo con los estudiantes. Junto a esto, realizó reuniones de capacitación a los docentes monitores de cada escuela. Hito o Actividad Destacada Festival de la Voz en Ingles Objetivo El objetivo de Estimular el aprendizaje del inglés por medio de actividades lúdicas y que resulten estimulantes para los Estudiantes. - Incentivar el desarrollo de los talentos en nuestros estudiantes y ser una instancia efectiva de apoyo para Ellos. - Avanzar en la realización de actividades de carácter comunal, de manera que se refuerce el sentido de red y Pertenencia a un sistema municipal. Escuelas que fueron beneficiadas 13 Cantidad de Estudiantes beneficiados 45 estudiantes se presentaron en el primer festival de la voz en ingles municipal escolar Monto de la inversión $ 500.000 Capitulo XI_pág.5

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Financiamiento EDEX Descripción El certamen se realizó el jueves 29 de noviembre 2018, desde las 09:00 horas a las 14:00 horas, en la Casa de la cultura, ubicada en paseo Grohnert 5510, organizado por el comité comunal de inglés, por el jefe técnico comunal de Educación y el área extra escolar

Hito o Actividad Destacada Pequeños cocineros Objetivo El objetivo es promover el desarrollo de habilidades y capacidades en nuestros estudiantes, por medio del trabajo colaborativo y la implementación de proyectos de aprendizaje que abarquen el Curriculum de manera trasversal. Escuelas que fueron beneficiadas 13 Cantidad de Estudiantes beneficiados 360 estudiantes de enseñanza básica y el cuatro medio de gastronomía de Consolidada Dávila Monto de la inversión $ 900.000 Financiamiento EDEX Descripción El certamen se realizó el 19 de octubre de 2018, desde las 09:00 horas a las 14:00 horas, en la Casa de la cultura, ubicada en paseo Grohnert 5510, organizado por el jefe técnico comunal de Educación y el área extra escolar. Hito o Actividad Destacada Preuniversitario comunal Objetivo Apoyar a los estudiantes de enseñanza media de nuestras escuelas y liceos con esos niveles en el ingreso a la universidad Escuelas que fueron beneficiadas 3 liceos Públicos Cantidad de Estudiantes beneficiados 297 Monto de la inversión $ 5.040.000 Financiamiento SEP Descripción El programa de preuniversitario funcionó de 1° a 4° medio en los establecimientos dependientes de este sistema municipal que cuent6en con enseñanza media. Se realizaron clases semanales de lenguaje y matemática de 1° a 4° medio a todos los estudiantes de dichos niveles y se aplicaron evaluaciones periódicas para monitorear el avance de los estudiantes.

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Hito o Actividad Destacada Uniformes Escolares (Beca Vestuario) Objetivo Mejorar las condiciones de nuestros estudiantes facilitando su proceso de enseñanza-aprendizaje, como también, colaborar con la situación económica de Padres y Apoderados de nuestra comuna. Escuelas que fueron beneficiadas 14 Escuelas Municipales Cantidad de Estudiantes beneficiados 3765 Monto de la inversión $135.385.371 Financiamiento SEP Descripción Las tarjetas fueron entregadas a cada establecimiento, donde se les indica el procedimiento de entrega del beneficio, el que consistió, en el llenado de actas y formulario con antecedentes de quien recepciona y datos de la tarjeta entregada, todo esto para respaldar el proceso. Los establecimientos coordinaron la entrega principalmente en horas de reunión de apoderados para un traspaso masivo y ordenado. En síntesis, la entrega no tuvo muchas dificultades, obteniendo de parte de padres y apoderados una opinión satisfactoria del proceso. 4.- CERTIFICACIONES Junto con lo anterior, nuestras escuelas también fueron parte de un proceso de certificación, acorde a objetivos comunales de mayor envergadura, relacionados con el fortalecimiento de una comunidad más sana y más saludable, accediendo a así a la certificación de escuelas y jardines infantiles como promotores de salud, y medio ambiente. Hito o Actividad Destacada Certificación Promotores de Salud Objetivo Promover la formación de generaciones futuras con conocimientos y habilidades y destreza y sentido de responsabilidad para cuidar de manera integral de su salud de su familia y comunidad Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Parque Las Américas Jardines infantiles que fueron beneficiadas 5 jardines La Marina, Poetas de Chile, Ochagavía, Eugenio Pereira Salas y Enrique Backausse Cantidad de Estudiantes, niños y niñas beneficiados 879 Descripción Reconocimiento a Comunidades Educativas Saludables, que incentiva a los jardines infantiles y Establecimientos educacionales a desarrollar iniciativas que promuevan ambientes saludables, para mejorar la calidad de vida de la comunidad educativa, estrategia enmarcada en el Sistema Elige Vivir Sano.

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Hito o Actividad Destacada Certificación Medio ambiental Objetivo Promover el cuidado del medio ambiente como tarea esencial para una mejor calidad de vida. Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Boroa Cantidad de Estudiantes beneficiados 374 Descripción Las condiciones ambientales en todos los ámbitos de la comunidad muestran el desmedro de la naturaleza frente a la depredación que el ser humano lleva a cabo sin ninguna consideración. Tomar conciencia de estas condiciones es una tarea prioritaria que no puede estar ajena en el proceso educativo formal. La educación pública como referente tiene la obligación de presentar programas de sustentabilidad a toda la comunidad educativa, con el propósito de salvaguardar las condiciones de sobrevivencia. Como encargado de este proyecto por mandato de la Dirección de Educación, se ha procurado una serie de acciones que proporcionen herramientas básicas con este fin. Para alcanzar los objetivos mencionados es necesario el trabajo mancomunado de entidades gubernamentales y locales. Para la ejecución se coordinará con la dirección de cada establecimiento educacional el trabajo en terreno en los distintos niveles educativos. 5.- PROGRAMAS Por último, presentamos los programas desde donde nacen todas las intervenciones, ideas, registros y el trabajo pedagógico diario que le dan fuerza a la educación pública de Pedro Aguirre Cerda PIE Hito o Actividad Destacada Fortalecer trabajo colaborativo y co-docencia. Objetivo Mantener dotación profesional acorde a la normativa vigente. Asignación de 3 horas de trabajo colaborativo a profesores de aula desde marzo y en un único horario. Participación de las coordinadoras PIE en equipo de gestión de sus escuelas a fin de impulsar el proceso de diversificación de la enseñanza. Escuelas Que Fueron Beneficiadas Estudiantes de establecimientos educacionales, docentes básicos y diferenciales, equipos de gestión, apoderados, asistentes de la educación, comunidad. Cantidad De Estudiantes Beneficiados 4473 Monto De La Inversión $38.000.000 Mensual Financiamiento MINEDUC Descripción Se logra la completa implementación del Decreto Nº 170 en los establecimientos que presentan casos de Necesidades Educativas Especiales transitorias, ya que cada cambio legislativo lleva inherentemente un proceso de ajustes de procedimientos de gestión tanto financieros como procedimentales. Valor positivo frente a la asignación las 3 horas de trabajo colaborativo PIE desde marzo, lo que ha favorecido las prácticas y nuevos lineamientos del MINEDUC, respecto de la implementación del Decreto N°83.Se requiere una mayor participación de las jefaturas técnicas pedagógicas a fin de verificar la correcta realización de ellas.

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Se realizan esfuerzos técnicos-pedagógicos para dar respuesta educativa a la diversidad, pero también para generar estrategias que mejoren los ambientes y culturas escolares inclusivas en la que la participación de las coordinadoras de escuela en el equipo de gestión es imprescindible. Se ejecutan los hitos de acción en el programa de integración escolar en un 100% acorde a lo establecido en el cronograma de acción, manteniéndose un monitoreo contante de ellas durante el año a ejecutar.

CONVIVENCIA ESCOLAR Hito o Actividad Destacada Área Convivencia Escolar Objetivo Generar condiciones y oportunidades para que nuestros (as) estudiantes desarrollen sus intereses de aprendizaje, fortalezcan sus potencialidades, habilidades pro sociales y educativas. Promoviendo las instancias de participación colectiva las cuales permiten a toda la comunidad educativa asumir de manera consciente y activa sus responsabilidades, tareas y compromisos que les son propios en su quehacer. Escuelas que fueron beneficiadas 15 Escuelas Municipales Cantidad de Estudiantes beneficiados 4.345 estudiantes de los establecimientos educacionales municipales de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. DESCRIPCION La convivencia escolar es un aprendizaje, se enseña y se aprende, y se ve expresada en distintos espacios formativos: en el aula, salidas pedagógicas, recreos, talleres, actos y/o ceremonias, Consejos Escolares, Centros de Padres, Centros de Alumnos, Reflexiones pedagógicas, reuniones de padres y apoderados/as. El enfoque formativo contiene una dimensión preventiva, expresada en el desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten formar a una comunidad autónoma, capaces de tomar decisiones personales y de anticiparse a las situaciones que amenazan o alteran el aprendizaje desde la convivencia, cautelando en todo momento el proceso formativo y las estrategias pedagógicas. En este sentido, la dimensión preventiva implica superar la noción de riesgo, no se limita a informar o prohibir, sino que apunta a formar para actuar anticipadamente.

Convivencia Escolar Hito o Actividad Destacada Área De Convivencia Escolar Retención Objetivo Consolidar un modelo de trabajo donde el dispositivo Equipo de convivencia escolar contribuya al quehacer escolar desde un enfoque pedagógico y formativo evitando así el ausentismo y la posible deserción escolar. Orientando las acciones, iniciativas y programas que promuevan y fomenten la comprensión y el desarrollo de una convivencia escolar inclusiva, participativa, solidaria, tolerante y respetuosa, en un marco de equidad de género y con enfoque de derechos. Escuelas que fueron beneficiadas 15 Cantidad de Estudiantes beneficiados 1270 de las y los estudiantes de los establecimientos educacionales municipales de la común de Pedo Aguirre Cerda

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Descripción La convivencia escolar es un aprendizaje, se enseña y se aprende, y se ve expresada en distintos espacios formativos: en el aula, salidas pedagógicas, recreos, talleres, actos y/o ceremonias, Consejos Escolares, Centros de Padres, Centros de Alumnos, Reflexiones pedagógicas, reuniones de padres y apoderados/as. La Deserción escolar es altamente sensible a diversas características de factores de riesgo, las cuales pueden ser transversales y/o particulares de cada niño, niña joven y/o adolescente, pueden ser de índole individual, familiar, socioeconómicos, consumo de drogas, Bullying, vulnerabilidad social entre otros. Todas estas condicionantes pueden influir en el abandono del proceso educativo, es necesario entonces, realizar un plan de trabajo para prevenir esta posibilidad. Frente a la necesidad de intervención de los establecimientos educacionales de la comuna de Pedro Aguirre Cerda referente retención escolar es que las y los trabajadores sociales buscan diversas estrategias para evitar que deserten, lo cual se trabaja con el equipo de convivencia escolar y se diseñan planes de trabajo por cada estudiante.

Convivencia Escolar Hito o Actividad Destacada Ingreso O Actualización Registro Social De Hogares Objetivo Facilitar los trámites de ingreso, actualización, rectificación y complemento de cartolas de registro social de hogar, para llevar a cabo se trabajará en los establecimientos educacionales a través de operativos. Entrenar la atención informativa y diversos servicios para el bienestar de la comunidad y así motivar una mayor participación en la obtención de cartola en los habitantes de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Escuelas que fueron beneficiadas Operativo de actualización, rectificación o ingreso a cartola de registro social de hogares, el cual tiene por objetivo promover la participación, vinculación y facilitar tramite de Registro social de hogares de cada familia con el municipio a través de la entrega de servicios e información del departamento de acción social en conjunto con el departamento de educación. DESCRIPCION Del listado de 246 se logró mediante orientación, acciones de profesionales y derivación un total de 132 ingresos a registro social de hogares. En base a los operativos se logró un alcance de 359 habitantes de la comuna de Pedro Aguirre Cerda que concurrieran por alguna necesidad a solicitar fecha de encuesta, actualización de datos, o ingreso a la cartola.

Convivencia Escolar Hito o Actividad Destacada Área Reinserción Escolar Mediante Listado De Ministerio De Desarrollo Social Objetivo Promover la reinserción escolar de niños, niñas y jóvenes desescolarizados de Pedro Aguirre Cerda en menores de 18 años, a través de la gama de establecimientos educacionales municipales, para garantizar el derecho a la educación. Cantidad de Estudiantes beneficiados 283 niñas, niños, jóvenes y adolescentes aplicación de visitas domiciliarias. Con el despeje realizado se visualizó que no todos corresponden a la comuna de Pedro Aguirre Cerda. Descripción

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El fenómeno de la deserción escolar es altamente perceptivo a diversas características de factores de riesgo , las cuales pueden ser transversales y/o particulares de cada niño, niña joven y/o adolescente debido que existen diversos gatillantes o determinantes en el ámbito de la deserción escolar, los cuales pueden ser de índole individual , familiar, socioeconómicos, consumo de drogas, alcohol y vulnerabilidad social entre otros, por parte de niños, niñas y jóvenes, debido a diversos condicionantes que pueden influir en al abandono del proceso educativo por lo cual se pretende evitar o disminuir este fenómeno es necesario realizar y sociabilizar modelos de trabajo generalizado por los profesionales que ejercen labores sociales y educativas . Frente a la necesidad de intervención de los establecimientos educacionales de la comuna de Pedro Aguirre Cerda referente a reinserción escolar es que se realiza plan de trabajo a través de visitas domiciliarias para conocer los motivos por el cual se produce dicho fenómeno Convivencia Escolar Hito o Actividad Destacada Área Capacitación Derivaciones Y Judicialización Objetivo Capacitación a los equipos de convivencia escolar en medidas de protección que se interponen en favor de menores, cuando ellos se encuentran situaciones de peligro por diferentes motivos. Por lo mismo se requiere que éstos sean intervenidos de manera inmediata por un juez, de modo que éste pueda velar por su integridad física o psicológica (casos de maltrato, abuso, abandono, etc.). Para agilizar una derivación a algún programa de protección de derechos por vía solicitud de 80 BIS. Cantidad de Estudiantes beneficiados Niños, niñas jóvenes y adolescentes que se tome razón que se encuentra en tipología de vulneración de derechos. Descripción Cada comuna trabaja con programas de la red SENAME y dichos programas presentan un nivel de intervención respecto a la protección de derechos, así mismo estos cuentan con cupos para derivaciones de demanda espontanea por lo cual se puede realizar una derivación directa desde nuestros establecimientos. La vulneración de derechos se comprende por cualquier práctica que por acción u omisión de terceros transgredan al menos uno de los derechos de los niños y niñas y adolescentes. En relación a la obligación de denunciar hechos con características de abuso sexual infantil, cabe destacar que tanto la Ley de Menores como el Código Procesal Penal establecen la obligación para los funcionarios/as públicos, directores/as de establecimientos educacionales públicos o privados y Profesores/as, de denunciar estos hechos. Dicha obligación debe ser cumplida dentro de las 24 horas siguientes. Coordinación Educación Inicial Hito o Actividad Destacada Generar levantamiento de la RED de Educación Inicial Comunal integrada por jardines VTF de administración municipal y corporaciones, INTEGRA y RED JUNJI de administración directa. Objetivo Fortalecer la Educación Parvularia de la comuna desde una mirada integradora en los procesos educativos, que permitan establecer un lazo de vinculación y articulación estratégico en la proyección de acciones, actividades y matrículas de los Niveles pre kínder de nuestras escuelas municipales. Jardines Infantiles y Salas Cunas que fueron beneficiadas 23 centros educativos públicos de educación inicial de la comuna

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Cantidad de Estudiantes beneficiados 2000 niños y niñas entre 3 meses a 5 años de la comuna de Pedro Aguirre Cerda. DESCRIPCION Generar, un vínculo de participación, informativo, organizativo y de ejecución , a través de la creación de la RED comunal de educación Inicial, estableciendo un primer encuentro de acercamiento y visualización de las necesidades de las distintas organizaciones participantes, y que de acuerdo a ello, se sostenga en el tiempo la sistematización de la información en vinculación con los distintos programas municipales, que aportan al trabajo colaborativo, en relación a actividades tanto de difusión, como también de esparcimiento, recreativas y pedagógicas, ya sea desde promoción y salud, Vida Sana, OPD, Programa de la mujer y Deportes. Dicha Red, estará enfocada en primera instancia a conocer la realidad de nuestra comuna en relación a la primera infancia, lo que generará líneas de acción en conjunto, establecidas por las directoras de cada uno de los centros y socializadas con los equipos, para cimentar un trabajo articulatorio, que en definitiva nos permita de forma consciente validar desde nuestras propias acciones como ejemplo, a la educación Parvularia como base de una sociedad. Junto con lo anterior, nuestras escuelas fueron visitadas por distintas instituciones y recibieron una serie de actividades destinadas a hacer más estimulante el ambiente de aprendizaje de los estudiantes, destacan en esto las intervenciones de recreos entretenidos con compañías de teatro y percusionistas, exposiciones del centro cultural Londres 38, muestras itinerantes de las arpilleras de Violeta Parra, cine entretenido para estudiantes de primer ciclo gestionadas por la encargada de la biblioteca municipal. 6.- INFRAESTRUCTURA 2018 La siguiente tabla presenta información sobre la realización de un conjunto de diferentes obras de infraestructura como aspecto relevante del mejoramiento de las condiciones para el desarrollo de los procesos de enseñanzaaprendizaje en los establecimientos de la comuna. Hito o Actividad Destacada “Defensa Anti Palomas en Establecimientos Comuna Pedro Aguirre Cerda” Objetivo Ejecutar Defensa Anti Palomas y desinsectación Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Barcelona, Escuela Boroa, Escuela La Victoria, Escuela Parque Las Américas, Escuela Poetas De Chile, Escuela Ricardo Latcham, Escuela Risopatrón, Escuela Villa Sur, Liceo Enrique Backausse, Liceo Eugenio Pereira Salas Cantidad de Estudiantes beneficiados 3365 Monto de la inversión $ 119.209.842.Financiamiento FAEP 2017 Descripción Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos, el cual deberá se encuentra en proceso de licitación a través del portal Mercado Publico ID: 2392-46-LQ18, La ejecución consta en la instalación de defensa anti palomas en las zonas de aposamiento de esta ave y posterior a la instalación se debe realizar la desinsectación.

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Hito o Actividad Destacada “Mantención en servicios higiénicos en Establecimientos Comuna Pedro Aguirre Cerda” Objetivo Ejecutar mantención integral en los SS.HH. Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Ciudad De Barcelona, Escuela Consolidada Dávila, Escuela La Victoria, Escuela Parque Las Américas, Escuela Boroa, Escuela Ricardo Latcham, Liceo Enrique Backausse, Liceo Eugenio Pereira Salas Cantidad de Estudiantes beneficiados 2721 Monto de la inversión $ 72.000.000.Financiamiento FAEP 2017 Descripción3 Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos, el cual deberá ser licitado a través del portal Mercado Publico, Se requiere realizar el cambio de los fluxómetros de descargas en los W.C. de los servicios higiénicos y las llaves en los lavamanos del establecimiento, además se propone realizar mantención a las divisiones realizando en cambio de revestimientos dañados, cambio de elementos y fijaciones en general. Hito o Actividad Destacada “Provisión e Instalación de puertas metálicas en Escuela Poetas De Chile” Objetivo Mejorar la seguridad de las aulas en el Establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Poetas de Chile Cantidad de Estudiantes beneficiados 392 Monto de la inversión $ 3.644.682 Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos del establecimiento, el cual fue licitado a través del portal Mercado Publico ID: 2394 - 2- L 119, La ejecución consta en la construcción de puertas metálicas en aulas para el establecimiento.

Hito o Actividad Destacada “Provisión e instalación de puertas metálicas en escuela Villa Sur” Objetivo Mejorar la seguridad de las aulas en el establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Villa Sur Cantidad de Estudiantes beneficiados 300 Capitulo XI_pág.13

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Monto de la inversión $ 3.530.414Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos del establecimiento, el cual fue licitado a través del portal Mercado Publico ID: 2394 - 2- L 119, La ejecución consta en la construcción de puertas metálicas en aulas para el establecimiento.

Hito o Actividad Destacada Provisión e instalación de revestimiento de piso y cambio de cubierta en Escuela de Párvulos Rayito De Luz Objetivo Mejorar la seguridad en el patio del establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela de Párvulos Rayito De Luz Cantidad de Estudiantes beneficiados 166 Monto de la inversión $ 2.703.977.Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando la instalación de cubierta en cobertizo existente y la instalación de revestimiento de piso (caucho reciclado) en patio.

Hito o Actividad Destacada Provisión e instalación de pastelones en patio central, establecimiento escuela boroa Objetivo Mejorar la seguridad en el patio del establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas ESCUELA BOROA Cantidad de Estudiantes beneficiados 389 Monto de la inversión $ 4.951.071.FINANCIAMIENTO MOVÁMONOS 2017 Descripción Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando la instalación de revestimiento de piso en patio central.

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Hito o Actividad Destacada Provisión e instalación de pavimento en patio NT-1 NT-2, establecimiento Escuela Risopatrón Objetivo Mejorar la seguridad en el patio del establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Risopatrón Cantidad de Estudiantes beneficiados 265 Monto de la inversión $ 3.778.051.Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando la instalación de revestimiento de piso caucho reciclado y pasto sintético en patio NT-1 NT-2.

Hito o Actividad Destacada Provisión e instalación y puesta en marcha de termos eléctricos para dotar de agua caliente sanitaria a camarines en establecimiento Liceo Backausse Objetivo Dotar de agua caliente los camarines del establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Liceo Enrique Backausse Cantidad de Estudiantes beneficiados 304 Monto de la inversión $ 2.800.000.Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Mejorar las condiciones de higiene y confort, dotando los camarines del establecimiento con agua caliente sanitaria, a través de la instalación de termos eléctricos.

Hito o Actividad Destacada “Mejoras en patio central en establecimiento Escuela Ciudad de Barcelona” Objetivo Mejorar la seguridad en el patio del establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Ciudad de Barcelona Cantidad de Estudiantes beneficiados 245 Monto de la inversión $ 3.543.447.Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Capitulo XI_pág.15

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Mejorar las condiciones de seguridad y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando la instalación de revestimiento de pasto sintético e instalación de escaños en patio central.

Hito o Actividad Destacada Provisión e instalación de pavimento de hormigón para cancha de basquetbol Objetivo Mejorar zona recreativa en patio del establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela La Victoria Cantidad de Estudiantes beneficiados 255 Monto de la inversión $ 1.500.000.Financiamiento Movámonos 2017 Descripción Mejorar las condiciones de la zona recreativa y la infraestructura en el establecimiento educacional, desarrollando la instalación de pavimento de hormigón demarcado como mini cancha de basquetbol.

Hito o Actividad Destacada “Defensa anti palomas en Escuela Dávila y CEIA comuna Pedro Aguirre Cerda” Objetivo Ejecutar defensa anti palomas y desinsectación Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Consolidad Dávila – C.E.I.A. Cantidad de Estudiantes beneficiados 424 Monto de la inversión $ 33.645.835.Financiamiento FAEP 2018 Descripción Elaboración del proyecto en virtud de los requerimientos de los establecimientos, el cual deberá ser licitado a través del portal Mercado Publico, La ejecución consta en la instalación de defensa anti palomas en las zonas de aposamiento de esta ave y posterior a la instalación se debe realizar la desinsectación.

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Hito o Actividad Destacada Reparaciones y normalización taller de alimentación, escuela Consolidada Dávila Objetivo Mejoramiento y normalización del taller de alimentación Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Consolidad Dávila Cantidad de Estudiantes beneficiados 313 Monto de la inversión $ 25.470.463.Financiamiento FAEP 2018 Descripción Mejorar las condiciones de la infraestructura general, así poder entregar mayor higiene y confort al taller de alimentación, donde se realizará el cambio de cerámicos en muro y piso, pinturas, cambio de ventanas y sus instalaciones.

Hito o Actividad Destacada Mejoraras en cierro perimetral sector poniente y drenes en patio central, escuela Parque las Américas Objetivo Mejorar la seguridad en el establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Parque las Américas Cantidad de Estudiantes beneficiados 347 Monto de la inversión $ 20.087.036 Financiamiento FAEP 2018 Descripción Mejorar las condiciones de la infraestructura general, así poder entregar seguridad a toda la comunidad escolar, realizando aumento de altura en el cierro perimetral y la construcción de drenes en el patio central para evitar acumulación de aguas lluvias en periodo invernal. Hito o Actividad Destacada Instalación de drenes y cambio de cubierta, en escuela Villa Sur Objetivo Mejorar la seguridad en el establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Villa Sur Cantidad de Estudiantes beneficiados 300 Monto de la inversión $ 15.025.208 Capitulo XI_pág.17

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Financiamiento FAEP 2018 Descripción Mejorar las condiciones de la infraestructura general, así poder entregar seguridad a toda la comunidad escolar, realizando drenes en el patio central para evitar acumulación de aguas lluvias en periodo invernal y el cambio de cubierta de asbesto cemento.

Hito o Actividad Destacada Mejoramiento del cierre perimetral, Liceo Eugenio Pereira Salas Objetivo Mejorar la seguridad en el establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Liceo Eugenio Pereira Salas Cantidad de Estudiantes beneficiados 541 Monto de la inversión $ 55.584.028.Financiamiento FAEP 2018 Descripción Mejorar las condiciones de la infraestructura general, así poder entregar seguridad a toda la comunidad escolar, realizando mantención integral al cierro perimetral y ejecutar el aumento de su altura.

Hito o Actividad Destacada Cambio de canales de aguas lluvias, en Escuela la Victoria” Objetivo Mejorar el confort y seguridad en el establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela La Victoria Cantidad de Estudiantes beneficiados 255 Monto de la inversión $ 20.178.696.Financiamiento FAEP 2018 Descripción Mejorar las condiciones de la infraestructura general, realizando el cambio de la totalidad de las canales de aguas lluvias del establecimiento, todo lo anterior para mejorar las condiciones de confort evitando las continuas filtraciones producto de los daños que presenta las canales.

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Hito o Actividad Destacada Mejoramiento hall de acceso, Escuela Lo Valledor Objetivo Mejorar la imagen de acceso en el Establecimiento Escuelas que fueron beneficiadas Escuela Lo Valledor Cantidad de Estudiantes beneficiados 130 Monto de la inversión $ 11.000.000.Financiamiento FAEP 2018 Descripción Mejorar las condiciones de la infraestructura general, para entregar una nueva y mejorada imagen del acceso al establecimiento, se requiere realizar el cambio de revestimiento de piso y muro en todo el hall, además del cambio de la mampara. Fuente: Informe de Gestión DEM 2018

7.- PROYECTO: REPOSICION ESCUELA REPUBLICA MEXICANA En el año 2018 se resolvió: Estudio Estructural de la obra por IDIEM. La ampliación de plazo del convenio con el MINEDUC en 36 meses. Ampliación de la autorización del Banco de México para el mosaico con la pintura del pintor mexicano Diego Rivera, hasta el 10 de enero de 2020.Adjudicar la construcción por un plazo de 270 días. Esto muestra que los resultados en comparación al año 2017 han sido de un gran logro para dar término definitivo a la obra en construcción paralizada. METAS

Mantención, aprobación y licitación del proyecto. Lograr ampliación de plazo por el Ministerio de Educación.

Fuente: Informe Gestión DEM 2018

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A NIVEL DE SALUD 1.- SAPU: Atención de urgencia médica inmediata a nivel primario El desarrollo del programa permitió aatención médica, de enfermería y TENS (en invierno de kinesiología) de urgencia y demanda espontánea en los territorios de los CESFAM PADRE PIERRE (PPD). CESFAM EDGARDO ENRÍQUEZ (EEF) para la población beneficiaria de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, con una atención con cobertura del 100% de los turnos y reforzamientos de campaña de invierno y atención oportuna de urgencia de nivel primario para población beneficiaria tasa atención de 1.1 at. /beneficiario. Aquello beneficio a 55.946 personas atendidas en SAPUSPADRE PIERRE DUBOIS y EDGARDO ENRÍQUEZ. 2.- RESOLUTIVIDAD: De la Atención Primaria de Salud El programa tiene por finalidad mejorar la capacidad resolutiva de la Atención Primaria de Salud, potenciando la accesibilidad, oportunidad, pertinencia diagnóstica en la derivación y calidad técnica, en atenciones de especialidad considerando los aspectos preventivos, promocionales, asistenciales, curativos, y de control epidemiológico, con un Enfoque de Salud Familiar e integral. En este ámbito: Componente 1: Resolución de Especialidades Ambulatorias. Considera la compra o entrega de prestaciones integrales en la Atención Primaria de Salud, a través del financiamiento destinado para tal efecto. Las actividades que contempla esta estrategia, de acuerdo al concepto de prestación integral, se consolidan en una "canasta integral" para cada una de las especialidades y están dirigidas a la resolución de patologías específicas que pueden ser abordadas de manera ambulatoria (Oftalmología en UAPO, Endoscopías, Tele dermatología). Además considera el ámbito de gestión a través de la estrategia Médico Gestor. Componente 2: Procedimientos Cutáneos Quirúrgicos de Baja Complejidad. Considera la realización de procedimientos quirúrgicos de baja complejidad y de corta duración, realizados sobre tejidos superficiales o estructuras fácilmente accesibles, bajo anestesia local y tras los que no se espera que existan complicaciones pos quirúrgicas importantes, a través de la implementación de salas de procedimientos quirúrgicos de baja complejidad y de la capacitación de los médicos de Atención Primaria, por parte de los médicos especialistas Dermatólogos y/o Cirujanos de la Red de salud local, con protocolos y guías clínicas consensuadas, conocidas y compartidas, logrando un trabajo conjunto y colaborativo con una distribución del trabajo según complejidad, garantizando un acceso oportuno de los pacientes con patologías malignas o graves a la especialidad. El programa observa el cumplimiento de metas propuestas por Servicio de Salud Metropolitano Sur en virtud de convenio vigente y aumento de prestaciones otorgadas, logrando: 3533 Consultas Oftalmólogo por vicio de refracción y otras patologías. 3816 Consultas de Tecnólogo Médico por vicio de refracción y Atenciones y procedimientos Entrega de 6108 lentes ópticos 98 exámenes de endoscopia digestiva alta 1193 de intervenciones quirúrgicas de cirugía menor.

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3.- REHABILITACION INTEGRAL El Programa de Rehabilitación Integral en la Red comunal de Salud 2018 tiene como propósito entregar prestaciones de rehabilitación de calidad, en forma oportuna y accesible a las personas con discapacidad, permanente o transitoria, mejorando la resolutividad a nivel de atención primaria de salud. Los beneficiarios son derivados de los CESFAM: Padre Pierre Dubois, Amador Neghme y Edgardo Enríquez En este ámbito el programa permitió desarrollar: Atenciones, visitas domiciliarias y talleres grupales de Kinesiología y Terapia Ocupacional a personas con patologías neurológicas y musculo esqueléticas derivadas desde los CESFAM comunales, Hospital Barros Luco y Hospital Exequiel González Cortés. Gestión y tramitación de ayudas técnicas GES y SENADIS Reuniones educativas sobre estrategia de rehabilitación comunal dirigida a profesionales de APS y comunidad Orientación a personas en situación de discapacidad y sus familiares en la inscripción de registro nacional de discapacidad para la obtención de beneficios sociales. Realización de talleres de deportes adaptados para personas en situación de discapacidad Vínculo con red municipal (reuniones de trabajo con oficina discapacidad, OMIL, CESFAM, DIDECO, Oficina Adulto Mayor, Jardines Infantiles) Trabajo comunitario con organizaciones sociales y organismos municipales y trabajo en red con salud. Implementación de estrategias para el fomento de la inclusión y/o participación social de las personas en situación de discapacidad Diagnostico Participativo 2018 y actividades masivas de difusión de la estrategia de RBC en la comuna Durante el 2018 se dio énfasis en fortalecer las 3 líneas de trabajo que permiten cumplir con el modelo de atención biopsicocial que son: Resolutividad y cobertura, desarrollo y participación comunitaria, red de discapacidad en alianza con distintas áreas municipales lo cual ha permitido no sólo cumplir los indicadores numéricos sino a demás lograr un mejor equilibrio entre la atención clínica y el trabajo comunitario; priorización y atención oportuna de casos derivados desde Hospital Baros Luco, patologías neurológicas derivadas desde CESFAM y/o personas con situación de discapacidad; participación en Comisión de Discapacidad del Concejo Municipal y realización de Diagnostico Participativo 2018 con personas relacionadas al Centro Comunitario de Rehabilitación. 4.- PILOTO SALUD ESCOLAR NIÑO SANO El programa tiene por finalidad otorgar una atención integral y resolutiva a la población entre 5 a 9 años a través de controles de Salud realizados en el establecimiento educacional En este contexto, el programa ha podido otorgar una atención continua a 4.602 niños y niñas, siendo oportunos en los procesos de diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de la salud, promoviendo su desarrollo integral, con énfasis en estimulación temprana, aportando así a la calidad de vida de ellos, sus familias y comunidad. En este ámbito la atención sistemática y periódica proporcionada a los niño(a), ha tenido la finalidad de vigilar su normal crecimiento y desarrollo, los riesgos físicos y sociales presentes que afectan al riesgo de contraer enfermedades crónicas entregando acciones básicas de fomento y protección de la salud, logrando una cobertura del 100% de los/as menores bajo control escolar beneficiario/as del programa 5.- MAS ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES El programa contribuye en la mejora de calidad de vida de las personas adulto mayor, prolongando su auto valencia, con una atención integral en base al modelo de Salud Familiar y comunitaria.

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El proyecto ha podido implementar espacios de cuidado para el adulto mayor, con el desarrollo de actividades integrativas y mejoramiento de la autovalencia de los beneficiario/as del programa. Cabe señalar que si bien existen 1868 usuarios ingresados que cumplen con los criterios de inclusión, el programa, ha beneficiado a cerca de 2500 adultos mayores en sus actividades Se han desarrollado iniciativas participativas para el adulto mayor y vinculado con actividades de hitos comunales, tal como la celebración del día del adulto mayor, caminatas inclusivas y encuentros de organizaciones de adultos mayores. En relación al año 2017 se aumentó la cantidad de usuarios ingresados al programa. Para que esto ocurriese se determinó incorporar a las duplas profesionales (Kinesiólogo – Fonoaudióloga / Kinesiólogo – Terapeuta Ocupacional) a los centros de salud, para fortalecer la coordinación interna y derivación de usuarios 6.- VIDA SANA El programa tiene por finalidad la intervención preventiva y comunitaria con grupos de niños, adolescentes y adultos, que presentan factores de riesgo de enfermedades cardiovasculares Las actividades realizadas por el programa vida sana tienen la características de estar vinculadas con el sector educación y con recintos comunitarios que permitía la realización de ejercicio físico y el tratamiento en malnutrición por exceso mediante su equipo de profesionales psicólogos, nutricionistas y terapeutas en actividad física, por un periodo de 6 meses con una frecuencia de 3 sesiones semanales y renovación de tratamiento. Se trabajó con 15 jardines infantiles (10 VTF y 5 JUNJI-INTEGRA), 8 establecimientos educativos y 19 recintos comunitarios de clases para adultos y niños (extraescolar). Se ejecutan, en conjunto con unidades del departamento de salud, actividades tales como Corridas familiares, Cicletadas, Ejercicio Físico a través de disciplinas y talleres que busca la recreación y motivación. En el ámbito de la salud se realiza el fomento y promoción del consumo de alimentación saludable, ejecución de atenciones psicológica, nutricional y test físicos, además de controles de salud y exámenes preventivos 7.- ACCESO A LA AT. DE SALUD A PERSONAS INMIGRANTES El programa permitió la ejecución de Operativos de Salud en Mercado Lo Valledor, propició un encuentro del mundo laboral con el mundo de la atención de salud con usuarios migrantes que no contaban con información ni tiempo necesario para poder acceder. Se obtuvo material de difusión en deberes y derechos; se realizaron actividades de difusión y de ejecución de plan de acceso a la atención a población migrante, se realizó inscripción de población migrante en establecimientos APS, se realizaron Atenciones y exámenes a población migrante. Se contrató a facilitadores interculturales integrados a equipos de salud de los CESFAM y SAR, lo que permitió un mejor flujo de información y atención. Se implementó estrategias, dentro del modelo de atención en salud familiar, con una cobertura de 1.800 personas, que contribuyeron a superar las barreras de acceso a la atención de la salud que afecta a la población migrante, además de otorgar espacios de participación social, en donde el encuentro con pares ha servido como instrumento promotor de salud, en tanto se desarrollan redes de apoyo y se facilita la información correspondiente a prestaciones de salud para ellos. A NIVEL DE CULTURA El Dpto. de Cultura ha logrado uno de los grandes objetivos planteados este 2018, conquistar y alcanzar visibilidad en la comunidad, que a su vez se traduce en la participación de vecinos y vecinas que actualmente son parte de las actividades propuestas por Cultura, realizando un trabajo de intervención, fomento y difusión que desde el arte nos ha permitido fortalecer el territorio, identidad y desarrollo cultural y artístico en nuestra Comuna. Capitulo XI_pág.22

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En referencia al trabajo de identidad hemos fortalecido la participación de la comunidad y aportado a las iniciativas de gestión vecinal que en diferentes territorios se han propuesto y en donde el Dpto. de Cultura ha apoyado. Se ha instalado una mirada de gestión democrática y diversa en donde todos tiene cabida, niños, jóvenes, adultos, como también todo tipo de organizaciones cultural, artísticas, étnicas y social. El Territorio ha sido uno de los grandes planes de acción a conquistar y para ello se comenzó descentralizando talleres en diversas juntas vecinales tales como: Unidad Vecinal N°10 (Taller Bisutería), Unidad Vecinal Nueva Villa Sur (Arte y Reciclaje), Junta Vecinal N°4 Armonía (Pintura al Oleo), Unidad Vecinal N° 28 Lo Valledor Sur (Teatro Mujeres), Unidad Vecinal N°34 Unión y amistad (Taller Circo Teatro Niños). La Casa de la Cultura ha sido parte del apoyo técnico de actividades organizadas por juntas vecinales como: Junta Vecinos H11, Junta de Vecinos N°10, Feria Libre, Junta de Vecinos 8H, Colegio Parque las Américas, Parque SERVIU día Nacional de la Feria. Durante el presente año la casa de la Cultura desarrollo 5 eventos masivos con más de 3000 asistentes por cada actividad entre los que podemos mencionar: Invierno Entretenido, FICOM 2018, La Pérgola de las Flores, Mágicos Momentos, Un Regalo en Navidad. Funciones Teatro en Cartelera con más de 200 personas presentes en cada función. Todo este trabajo nos ha permitido fortalecer la participación vecinal y hacer de la Cultura una oportunidad de todos y para todos. A NIVEL DEPORTES El programa consiguió cumplir las siguientes metas proyectadas: Se logró la re-estructuración del departamento para el periodo 2018, y se volverá a modificar en virtud de los nuevos desafíos. Se aumentó la oferta en horas y sesiones de cada actividad, nivelando el estándar a lo que establece el Instituto Nacional del Deporte, el cual es parte del Ministerio del Deporte, además se crearon nuevos hitos, tales como la corrida infantil, campeonato de fútbol femenino y el campeonato de bochas incluyendo así a las personas en situación de discapacidad. Aumentamos la oferta de actividades dirigidas a personas con necesidades especiales, con talleres y campeonato. Creamos y fortalecimos los vínculos intersectoriales, con entes gubernamentales (Por ejemplo: Programas con el IND, SENAMA, INJUV, entre otras) y locales para el óptimo desarrollo de nuestros vecinos en el Deporte y Actividad Física. Generar instancias de interacción directa con la comunidad, mediante capacitaciones y cierres de actividades anuales. Generamos empoderamiento local y de apoyo a nuestros deportistas destacados, mediante actividades a beneficio en nuestros recintos deportivos. Lo negativo fue que no hubo beca, en virtud de las dificultades presupuestarias que tuvo el municipio. Se potenció el uso gratuito de nuestros espacios al integrar talleres municipales a los recintos deportivos municipales. Se creó la Política Comunal de Deporte, siendo una de las 10 comunas en contar con ella validada por el Ministerio del Deporte. El Departamento de Deporte y Recreación, cuenta con una intervención directa y masiva en la comunidad sin discriminar grupo etáreo, género, situación social, física o emocional. Atendimos directamente a más de 20.000 personas de la población de nuestra comuna, por lo que somos un puente directo al trabajo con los vecinos y Capitulo XI_pág.23

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vecinas, estamos reflejando un año en el que a pesar de que logramos casi todos nuestros objetivos, tenemos la convicción de que podemos generar más y mejores cambios. A NIVEL DE PREVENCIÓN 1.- PROGRAMA SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD Respecto a los objetivos propuestos por el programa es posible mencionar que se ha generado la actualización del diagnóstico comunal en la problemática del consumo de alcohol y otras drogas, habiéndose desplegado las encuestas que SENDA ha confeccionado para la recolección de insumos en relación a la problemática dentro de la comuna, estas encuestas llegaron a los vecinos a partir del trabajo realizado con líderes vecinales de distintos territorios de PAC, como así también en establecimientos educacionales municipales y particulares con el objetivo de ampliar la información con la percepción de la población infanto juvenil y adulta; este diagnóstico permitió la focalización de sectores que en su cotidianeidad se muestran comprometidos frente a la problemática iniciándose un trabajo preventivo en las áreas educativa, laboral y comunitaria en sectores de Dávila, Balmaceda y Santa Adriana-Navidad, asimismo y como proyección 2019, es objetivo de este programa la generación de una Política de Prevención en Consumo de alcohol y otras Drogas que pueda dar respuesta sistemática e integral a la comuna. En referencia a la implementación del programa preventivo propuesto desde los lineamientos de SENDA, se menciona que se ha dado continuidad en espacios educativos al trabajo que se ejecuta desde el trayecto anterior de gestión (Parque Las Américas, Risopatrón y Poetas de Chile), asimismo se han incorporado dos nuevas instituciones (Rocío de los Ángeles y Pio XII), llegando en la presente gestión a superar en un establecimiento educativo la meta propuesta desde SENDA Regional, asimismo se ha generado una batería de talleres temáticos que se presentó como oferta programática de SENDA Previene y destinada a todas las instituciones educativas de administración municipal y/o particular subvencionado para dar respuesta a la demanda en la implementación de actividades preventivas en la problemática a tratar, pudiendo brindar una respuesta que acompaño el compromiso y la responsabilidad de la instituciones; en el área laboral se trabajó en forma específica con micro-emprendedores miembros de la Organización “Mujeres Creando”, la cual se dedica a la elaboración de artesanías para su comercialización. En área comunitaria, se ha participado activamente de diversas actividades propuestas por departamentos municipales y en la implementación de talleres preventivos en Unidades Vecinales, como así también diversas acciones de difusión establecido en sectores focalizados por intermedio de las ferias libres. Respecto a la articulación con actores comunales en la conformación de una red de trabajo coordinado en prevención, el programa Previene se ha incorporado en distintas mesas de trabajo en Seguridad Publica, Educación, Red Infanto-Juvenil, SENAME y Mesa de Gestión de Casos 24 Horas, en otros; realizando un trabajo participativo de reconocimiento y colaboración con la problemática transversal de sectores vulnerables, logrando acordar la implementación de talleres preventivos conjuntos dirigidos a esta población, los cuales se han realizado en forma coordinada principalmente con el Programa OPD en su área Gestión Comunitaria. En relación al trabajo con instituciones de derivación y tratamiento, COSAM y el Policlínico Alvear se han presentado como principales instituciones para dar respuesta a los usuarios que buscan un espacio de orientación y/o inicio de rehabilitación en su problemática individual o que afecta a algún miembros de la familia; asimismo se trabaja en coordinación con diversas instituciones y departamentos municipales en el establecimiento de la Mesa de Integración Social, cuyo objetivo es poder brindar una respuesta oportuna a quienes buscan re-incorporarse social y productivamente a partir de su rehabilitación.

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Es importante destacar que la presente gestión se ha llevado a cabo en su implementación en forma paulatina y con el apoyo y responsabilidad del equipo en su totalidad, mostrando compromiso con la gestión municipal e institucional según las directrices de SENDA a nivel regional. 2.- PROGRAMA PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PUBLICA Su finalidad es contribuir a mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de Pedro Aguirre Cerda mediante la prevención de los delitos y/o la violencia. En este ámbito el programa desarrollo las siguientes actividades: En el primer trimestre se apoyó y asistió a mesas de trabajo con la comunidad, iniciativa desarrollada por gestores territoriales municipales. Se apoyó al diseñó de protocolo de intervención para casos de emergencia. En particular, para socorrer a personas en situación de calle afectados por implicancias climatológicas de lluvias y bajas temperaturas. Se pondrá en marcha nuevamente estrategia preventiva de seguridad pública en barrios priorizados, diseño y ejecución conjunta por PCSP y DIDECO. El objetivo es que la comunidad tenga mayor participación en materias y decisiones de Seguridad Pública. Vinculación de comunidad con Sistema Táctico de Operación Policial. Mantener coordinación permanente con contrapartes Municipales y de la Subsecretaria de Prevención del Delito. Se ha colaborado activamente en toda la gestión Municipal y actividades impulsadas por el municipio. Los programas asociados al Plan Comunal de Seguridad Pública han sido visualizados positivamente por Subsecretaria de Prevención del Delito e Intendencia Regional Metropolitana, por lo que nos han validado considerándonos como expositores en sus conversatorios regionales, y nos han incluido dentro de las buenas prácticas que se ejecutan a nivel nacional de todos los Planes Comunales de Seguridad Pública. Coordinación sistemática con policías, Intendencia, SPD y Fiscalía. Coordinación y participación de acuerdos con la asociación de municipales zona sur “CIUDAD SUR”. Coordinación con programa calle ONG CIDETS // Seguimiento cumplimiento convenio Coordinación con Gendarmería // Seguimiento cumplimiento convenio Coordinación para la concreción de charla sobre proceso de regulación migratoria y sus alcances, desarrollada por PDI. Visibilización de PCSP y programas asociados en SPD, Intendencia y GORE. Coordinación con área de comunicación municipal para mostrar avances y logros del Plan Comunal de Seguridad Pública en la comuna Uso selectivo y focalizado de Centro Estratégico de Análisis del Delito SPD con el fin de responder a solicitudes municipales, además de actualización de antecedentes concretos de delitos y/o faltas. Se diseña y comparte catastro de oferta programática municipal. Se realizaron visitas técnicas a diferentes comunas para contar con información, y así diseñar un proyecto de cámaras de tele protección para la comuna, el cual documento y reporte fue entregado en CCSP. Además se presentó proyecto a SECPLAN, DIDECO, SPD E INTENDENCIA, con el objetivo de buscar financiamiento. Se realizó trabajo conjunto con gestores territoriales y Carabineros, en aquellos barrios que presentaban urgencias a partir de delitos cometidos. Se realizó apoyo al modelo de intervención en barrios focalizados/priorizados de recuperación de espacio público a partir del huerto urbano, y ornamentación con especies arbóreas y vegetales. Complemento al componente N°6 del documento PCSP. Capacitación a dirigentes y asesoría en formulación de proyectos para postular a los FNSP de la SPD. Además se realizó trabajo de apoyo a organización Barrio Seguro a solicitud del Sr. Alcalde, Villa Centenario Capitulo XI_pág.25

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Derivación de casos de tráfico y/o micro tráfico a Policía de Investigaciones, BICRIM Lo Espejo. Objetivo de realizar denuncia, y que programa micro tráfico cero pueda realizar acciones pertinentes. Apoyo al proceso de ajuste y cierres administrativos de programas Juntos Más Seguros, Apoyo Integral NNA y Mediación Vecinal. PROYECTOS SITUACIONALES Cierre de proyecto Recuperación de Espacio Público Plaza La Amistad código PCSP16-REP-0031 – Solicitud a Dirección de Obras Municipales de acta de recepción de obra definitiva. Inauguración 31 de Julio, 12:00 hrs. Cierre de proyecto Recuperación de Espacio Público Plaza Armando Lira código PCSP16-REP-0033 – Solicitud a Dirección de Obras Municipales de acta de recepción de obra definitiva. Inauguración 31 de Julio, 12:00 hrs. Proyecto Recuperación Espacio Público Plaza Subercaseaux-Quiapo código PCSP15-REP-0018 // En proceso de ejecución. Proyecto GORE – Plaza Maipú y Plaza Juana de Ibarbourou código SP-424-16 // Solicitud de inauguración a DIDECO, fecha tentativa sábado 8 de septiembre 2018, 19:00 hrs. Se quiere inaugurar junto con Plaza Subercaseaux-Quiapo. Cierre de proyecto Iluminación Peatonal Juntos Más Seguros código JMS16-IL-0007 // Proceso de ajuste administrativo para reintegro de saldos y solicitud a Dirección de Obras Municipales de acta de recepción de obra definitiva Colaboración y apoyo para comenzar proceso licitatorio de proyecto de alarmas comunitarias Villa Sur código JMS17-AC-0001 y Recuperación de espacio público Plaza Tilama código JMS17-REP-0007 ambos de programa Juntos Más Seguros. No se puede iniciar a ejecutar obras si SECPLAN no comienza con proceso licitatorio. En este contexto el Plan Comunal de Seguridad Pública logro articular un plan estratégico de seguridad pública a nivel local. La capacidad profesional individual del equipo propicio al cumplimiento de objetivos y metas propuestas estancadas de años anteriores. A su vez el programa articula el lineamiento técnico de transversalidad, este factor ha permitido realizar un trabajo orientado al cumplimiento de metas SPD, sin dejar de cumplir con requerimientos de gestión municipal, principalmente con objetivos y metas de DIDECO. Por tanto el Plan Comunal de Seguridad Pública ha permitido generar la necesidad comunal, de vecinos y vecinas, y del propio municipio a concentrar esfuerzos para desarrollar un departamento de Seguridad Pública comunal. A NIVEL DE ACTORES LOCALES 1.- PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR CONTINUIDAD EN SU SEGUNDO AÑO DE IMPLEMENTACION Este programa tiene por finalidad contribuir a ejecutar una o más acciones o procedimientos de intervención que tengan como fin, la generación de condiciones que permitan a sus usuarios acceder en forma preferente al conjunto de prestaciones sociales pertinentes a sus necesidades, y estén integradas a la red comunitaria de promoción y protección social, teniendo una ejecución preferentemente municipal En este contexto el programa debe dar cumplimiento de cobertura asignada de 121 usuarios activos para la ejecución de la Continuidad en su Segundo Año en la implementación del Modelo de Intervención para Usuarios de 65 Años y Mas Edad, “PROGRAMA APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR; D.E.8508 del 10/06/2018 actualmente en ejecución.

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El Modelo de intervención constituye una estrategia de trabajo integral dirigida a los adultos mayores de 65 años y más que viven solos o acompañados por una persona, y que se encuentren en situación de pobreza De acuerdo a las metas propuestas, estas se encuentran en los plazos estipulados con contrapartes del Ministerio de Desarrollo Social y SENAMA y de acuerdo a la metodología establecida según convenio y Actas registradas en mesas bilaterales (SENAMA y Municipio) y Actas de Mesa Comunal (SENAMA, SEREMI, Municipio) . Encontrándose en su totalidad los 112 usuarios activos actualmente en el programa de 132 asignados por cobertura; la diferencia corresponde a fallecidos, traslados o incumplimiento. Cabe señalar que la ejecución del programa se inició el 19 de Abril del 2018, con la contratación de los monitores comunitarios. Actualmente se encuentra los plazos de ejecución según consta en actas de Mesas Técnicas comunales (contrapartes y municipio). 2.- PROGRAMA CENTRO DE LA MUJER ORIENTACIÓN, ATENCIÓN, PROTECCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES El objetivo de este programa es ccontribuir en el ámbito local a disminuir la violencia contra las mujeres en su diversidad, a través de acciones de atención, protección y prevención, considerando la articulación, coordinación y derivación a redes que permitan generar una respuesta interinstitucional oportuna y asistida en el territorio. El Programa Centro de la Mujer, contempla dos ejes fundamentales de intervención, estos son: Línea de Atención y Línea de Prevención. Ambas líneas con cobertura en las comunas de Pedro Aguirre Cerda y San Miguel. Descripción de las líneas de intervención: Líneas de atención, comprende las siguientes prestaciones: Orientación e información a mujeres de 18 años o más que sufran algún tipo de violencia en el territorio o que consulten por temas referidos a otras áreas. Se les brinda contención y de ser pertinente, derivación a la red intersectorial, de acuerdo al tipo de consulta y/o manifestación de violencia vivenciada. Intervención psico-socio-educativa-jurídica a mujeres de 18 años o más, que hayan sufrido violencia por parte de su pareja o ex pareja, así como en aquellos casos de violencia contra las mujeres que se evalúe pertinente brindar la atención. Línea de Prevención, cuyos componentes base son: Difusión, sensibilización, capacitación y coordinación intersectorial. La finalidad del programa desde la línea de atención, tiene por objeto brindar atención, contención, estabilización emocional y protección a las mujeres que son víctimas de violencia en contexto de pareja, a través de una intervención integral con equipo multidisciplinario, proporcionándoles herramientas para fortalecer sus capacidades y recursos personales y así hacer frente a su contexto de violencia. Desde la línea de Prevención, se implementa un plan anual, enfocado en dar cumplimiento a las actividades que contemplan los cuatro componentes mencionados anteriormente, cuyo fin es que El Centro De la Mujer y sus objetivos se muestren a nivel territorial, generando un impacto a corto plazo. En este ámbito las metas del programa consideran:

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A nivel de Línea Atención: Meta 279 Ingresos 100 Consultantes

Avance Meta 180 145

Cumplimiento 65% 145%

A nivel de Línea de Prevención: 1.- Componente Difusión: Meta Avance Meta 1. Celebración jornada conmemorativa del día de la Mujer (07-032018), participando con mesa jurídica y stand del CDM. 2. Cabildo abierto PAC.(13-03-2018) 3.-Actividad de cierre mes de la mujer, apoyando actividad desde la 3 Eventos masivos recepción de invitados(as) y difusión del CDM. (23-03-2018) 4. Cabildo 21/11/2018 5. Conmemoración del día Internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer 24/11/2018 5 Apariciones en medios 8 Clínicas jurídicas difundidas en página municipal y redes sociales. Distribución de 3000 ejemplares de material 4862 ejemplares distribuidos gráfico

Cumplimiento

167%

160% 162%

2.- Componente Sensibilización: Meta 250 Participantes de acciones de sensibilización en prevención temprana de VCM.

Avance Meta

Cumplimiento

210 Participantes

84%

Avance Meta

Cumplimiento

58 Funcionarios(as) públicos

72%

28 Monitoras/es

93,3%

42 Capacitación a grupos priorizados

105%

4.- Componente Coordinación Intersectorial: Meta Participación en mesas Intersectoriales (elaborar de cuatro convenio colaborativos )

Avance Meta 1. VCM PAC 2. CHCC San Miguel 3. Jardines Infantiles PAC 4. Depto. Convivencia Escolar

Cumplimiento 100%

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3.- PROGRAMA MUJERES JEFAS DE HOGAR / EMPRENDIENDO CON LAS MUJERES JEFAS DE HOGAR En este ámbito el programa tiene por objetivo fomentar la autonomía económica de las mujeres jefas de hogar, a través de un conjunto de herramientas que les permitan generar, gestionar ingresos y recursos propios a partir del trabajo remunerado, el acceso a la oferta pública y de oportunidades de conciliación trabajo remunerado, doméstico y de cuidados. Respecto de los resultados es posible mencionar que la convocatoria resulto favorable, pues postularon 160 mujeres de las cuales participan activamente del programa 160 las cuales han participado de los talleres de formación para el trabajo. Dentro del total de mujeres intervenidas se han derivado a distintos programas según la necesidad de las mismas, entre ellas 56 han recibido capacitación en TIC, 59 derivadas para atención dental, 13 a nivelación de estudios, 8 para matricular a sus hijos e hijas en salas cunas o jardines infantiles de nuestra comuna. En cuanto las capacitaciones se ha gestionado coordinaciones con OTEC y ONG para cursos SENCE con diferentes entidades para entregar el componente de capacitación, tales como: fundación FEDES, fundación Cristo vive en donde se realizaron 9 operativos barriales para entregar oferta a la comunidad como la mujeres del programa, fundación Emplea, fundación Promoción del Desarrollo de la Mujer (PRODEMU) se ha trabajado en coordinación para el desarrollo de capacitaciones y derivación de mujeres jefas de hogar a la fundación, Fosis en conjunto con SODEM quienes por medio del curso Educación Financiera lograron entregar a las participantes mejorar la gestión de sus emprendimientos como en la dinámica familiar (ingresos y egresos), empresa privada ADECCO quien fue la pionera en desarrollar tres cursos dentro de la comuna (Manicure, Repostería y Cajero Bancario) y FUNDACIÓN CADES quienes en diciembre comienza con el curso cuidado de adultos mayores con salida dependiente, primer curso impartido en la comuna con el objetivo de salida dependiente, además de postulaciones a INFOCAP. En conjunto con el IP Los Leones “Centro de Emprendimiento Innovación y Apoyo a la MIPYME” se desarrollará charla informativa para el acceso a diferentes cursos enfocados a emprendedores totalmente gratuitos, cursos como: diseño gráfico, iniciación de actividades, asesoría legal, postulación a fondos concursales, entre otras. Desde la línea Independiente, se formaliza la primera agrupación de Mujeres Jefas de hogar “Crece, sueña, emprende en sororidad” que tiene como propósito reunir a emprendedoras en torno al trabajo en conjunto para postular a diferentes fondos concursables y en la búsqueda de espacios de comercialización. Se ha trabajo en conjunto con la Fundación BANIGUALDAD, conformándose tres grupos de emprendedoras en donde tiene como objetivo que la fundación entregue microcréditos sociales con bajo costo, de esta manera se inyectan recursos económicos a sus negocios en un trabajo colaborativo y de reciprocidad. Además de realizar el proceso de convocatoria, postulación y selección de ganadoras Capital Soñar 2018 fondo Concursable SERNAMEG - MUNICIPAL, en donde postularon 50 mujeres participantes de la línea independiente, quienes participaron de la charla informativa en donde se les presentaron las bases del fondo Concursable y proyecto a presentar y se les asigno entrevista personalizada con el objetivo de resolver dudas respecto al formulario, solicitudes de cotizaciones y ser guiarlas en dicho proceso. Finalmente, postularon 28 mujeres, de las cuales 22 fueron las beneficiadas con herramientas y/o equipos para sus emprendimientos, materiales serán entregados en el mes de diciembre. Referente al acceso a mercado, señalar que se ha participado en 5 ferias en colaboración con el programa de Cultura, en donde las participantes quienes solicitaron este componente base se les otorgo toldo, mesa y silla con la finalidad de exponer sus productos a la comunidad y que sean reconocidas como emprendedoras locales de la comuna de Pedro Aguirre Cerda.

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Desde el área dependiente, se ha realizado preparación curricular a todas las participantes que solicitaron en su proyecto laboral, en donde participaron 17 mujeres. Además de convocar y preparar material para ser presentado en las diferentes ferias laborales realizadas por el SENCE y Fundación Cristo Vive, desde esta convocatoria Desde el trabajo intersectorial y la vinculación con la oferta local para las mujeres se han llevado a cabo talleres de acceso a educación superior con el apoyo de la biblioteca municipal, además de apoyarnos en ella en el desarrollo de capacitaciones de alfabetización digital en sus cuatro áreas (básica, avanzada, herramientas para comercializar, herramientas manejo del emprendimiento). Desde la Dirección de Desarrollo Económico (DIDESE), se ha trabajado en conjunto con el departamento de Fomento productivo en coordinar la entrega de oferta municipal respecto a capacitaciones y cursos desarrollados en la comuna y asegurando cupos para las participantes del programa. Desde el Área de Mujeres, se ha propiciado los espacios de comunicación y trabajo mancomunado, por ello desde el programa Fortaleciendo la Participación de la Mujeres, se realizó este año capacitación en Masoterapia, beneficiando a 4 mujeres del programa, en donde bajo a las coordinaciones entre programas fue posible participar de ferias para darse a conocer a la comunidad y así realizar propagando de los servicios de todas las participantes. 4.- PROGRAMA OMJ: AVANZANDO CON LOS JÓVENES Este programa tiene por finalidad promover instancias de desarrollo local en torno a las diversas temáticas juveniles, detectadas durante el año 2017, mejorando la interconectividad entre diversas instancias municipales y otras temáticas relacionadas con la participación e implementación del programa. El programa esta direccionado a los y las jóvenes que estén en el rango etario de 14 a 29 años de edad que ejerzan alguna actividad en la comuna, ya sea estudiar, trabajar o desarrollen un vínculo identitaria o de pertenencia territorial por vínculos afectivos, por lo demás, apoyar y contribuir con diversas orientaciones a organizaciones juveniles de la comuna con o sin personalidad jurídica, propiciando un desarrollo inclusivo y saludable de espacios a nivel local y comunal. En relación a los logros podemos mencionar que el publico cautivo del programa hoy alcanza por actividad una cifra promedio de 300 jóvenes relacionados de forma activa y operativa desde y para con el programa, estadística desarrollada en base a las actividades realizadas bimensualmente generando una coordinación mensual de organizaciones de jóvenes realizadas con al menos 15 organizaciones de jóvenes de la comuna, contemplando el desarrollo educacional, cultural, identitaria, gestándose así conexiones con los colegios de los territorios donde se ejecutan las actividades, por ejemplo: El inicio del tour por la poblaciones de la comuna, la pac es nuestra, realizada el 20 de enero, asistencia 100 jóvenes Nacidos para hacer hip hop realizada el 3 de marzo con una asistencia de 500 personas, en la población Balmaceda actividad realizada con 10 organizaciones de músicos del sector 1 de la comuna generando vínculos con la escuela poetas de chile Actividad solidaridad en tu barrio, realizada desde abril del año en curso, repitiéndose en mayo junio y julio. Tour la pac es nuestra, realizada en el mes de mayo, en el sector de Carmelo con una asistencia de 150 jóvenes

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Levantamiento del huerto comunitario en el CESFAM padre Pierre Dubois gestionado durante todos los martes del año en curso, logrando convergencia tanto con organizaciones territoriales, afines e instituciones educacionales, así como los jardines infantiles que participan en red de infancia En el mes de agosto se realiza actividad de recuperación de espacios en conjunto con la red de infancia y organizaciones vecinales del sector de Risopatrón finalizando con una asistencia de 150 vecinos. La coordinación de organizaciones de carácter cultural tipo batucadas y comparsas comienza con un encuentro en el parque Jarlan en aras de coordinación del primer festival de batucadas de la comuna. Se realiza coordinación para la actividad de carácter regional de la INJUV a realizar el día viernes 31 de agosto En el mes de septiembre se realiza la primera feria gastronómica de jóvenes en la unidad vecinal numero 10 el día 15 de septiembre, actividad apoyada por batucada matiza, el mismo día se realiza pasacalle en sector de navidad para con los niños del sector. El día 6 de octubre (sábado) se realiza el primer encuentro de jóvenes y batucadas, actividad en donde se registro la participación de 20 agrupaciones de jóvenes 12 de batucadas, coordinación con unidades vecinales por las cuales paso el pasacalle y la participación de 900 jóvenes de a comuna. El día 17 de octubre se presta colaboración con actividad de salud, desarrollada en la población la victoria, haciendo una demostración musical donde se involucraron los jóvenes del sector. Desde el mes de octubre se comienza con el trabajo de coordinación de jóvenes voluntarios en apoyo a la actividad “meeting of styles” a realizar en la población Balmaceda y Alessandri. En el mes de noviembre se comienzan las mesas territoriales de apoyo joven para la actividad “meeting of stress” coordinando para diversas tareas preparatorias de la actividad, según la necesidad del equipo coordinador. Se gestiona encuentro con equipo de rugby de la comuna proponiendo trabajo colaborativo entre el equipo y jóvenes de distintos sectores de la comuna, para proceder el año 2019 a coordinar presentaciones en colegios de la comuna en aras de generar mayor conexión entre los jóvenes y este deporte en particular, así como se está realizando desde el mes de noviembre la coordinación con organizaciones de skate y juegos de estrategia e ingenio, levantando una propuesta participativa en torno al deporte y sus diversas fracciones. El 1 de diciembre se genera la primera jornada de conexión entre los jóvenes que realizan skate en la comuna, juegos de estrategia y el comienzo del circuito de encuentro deportivos de rugby en la comuna Los días 6, 7, 8,9. Se realizaran tanto los preparativos como la actividad “meeting of styles” en donde se han coordinado 4 equipos diferentes, en las áreas de apoyo en la limpieza y orden, alimentación, preparación de las paredes en las que se plasmara el arte de los diversos artistas invitados de diversas ciudades del mundo y el traslado y armado de andamios. A NIVEL DE INVERSION En este contexto, destacan aquellas iniciativas aprobadas en relación a la recuperación y mejoramiento del espacio público, que permita disminuir la vulnerabilidad situacional y favorezca el empoderamiento social de la comunidad. 1.- CALZADAS a.- CONSERVACION DE CALZADAS POBLACION DAVILA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA, código PMU 1-C-2016-1427, modalidad Emergencia, aprobado por un monto total de $ 59.958.894.En este contexto, se pretende con esta iniciativa de inversión favorecer el mejoramiento de la habitabilidad urbana de la comuna, mediante la conservación de 390 m2 de calzadas vía hormigón correspondiente a la población Dávila, que permita recuperar las condiciones necesarias para el desplazamiento vehicular y con ello otorgar mayor seguridad vial a los automóviles y peatones.

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2.- RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS. Iniciativas que tienen por finalidad mejorar la calidad de vida de la población comunal, generando las condiciones que permitan elevar el bienestar y encuentro de la comunidad con sus barrios, mediante la recuperación de sus espacios públicos. En este ámbito destacan: a.- CONSTRUCCION PLAZA CIVICA COMUNA P.A.C, código BIP: 40000408-0, aprobado por un monto total de $ 1.475.293.000.Esta iniciativa tiene por finalidad favorecer la recuperación del espacio público ubicado entre las calles Manuela Errazuriz y Avenida Club Hípico, sector centro, que permita disminuir la vulnerabilidad situacional de esta área y se constituya, en “un punto de encuentro cívico – social, cultural, histórico, que rescate la figura de Pedro Aguirre Cerda, de modo de revitalizar su entorno, aumentar el empoderamiento social a los barrios cercanos a su emplazamiento, reducir los factores de riesgo intervinientes, la ocurrencia de delitos y promover una mayor seguridad ciudadana. b.- MEJORAMIENTO SEÑALETICA VIAL COMUNA P.A.C, código BIP: 30475640-0, aprobado por un monto total de $ 313.265.000.El proyecto considera la ejecución de obras, que permitan el suministro e instalación de 1.751 señales verticales de información vial R 29 en soporte tipo poste omega, en espacios públicos y veredas en áreas de intersección de pasajes, calles y avenidas de la comuna, a objeto de entregar a la comunidad un servicio adecuado de información. Además comprende la instalación de un elemento adicional en placa para información institucional, buscando influir en generar un mayor sentido de pertenencia y conocimiento de la población de los límites de su comuna, a la vez de generar mayor valorización y cuidado de los elementos urbanos, equipamiento y mobiliario, en este caso, de las señales de información vial. Aquello permitirá entregar a la comunidad información necesaria para arribar a sus destinos de la forma más segura, simple y directa, evitando pérdidas de tiempo, obteniendo un reconocimiento certero de cada pasaje, calle y/o avenida, que permita una mejor accesibilidad a la comuna a residentes y visitantes. En síntesis mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna, optimizando los niveles de información vial. 3.- MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Favorecer la capacidad operativa del municipio en terreno, que permita dar cumplimiento a las labores y funciones propias señaladas en la ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, a fin de satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de la respectiva comuna. a.- ADQUISICION DE DOS CAMIONES GRUA PARA EL TRASLADO DE VEHICULOS COMUNA PAC, código BIP: 40007339-0, aprobado por un monto total de $116.320.120.Esta iniciativa tiene por objetivo dotar a la comuna de Pedro Aguirre Cerda de una capacidad operativa, que permita en terreno el retiro de vehículos infractores y abandonados desde la vía publica para ser trasladados al Aparcadero Municipal y con ello dar cumplimiento al inciso primero del Articulo 156 de la Ley N°18.290 de Transito. b.- ADQUISICION DE CAMION BACHEADOR PARA LA COMUNA DE PEDRO AGUIRRE CERDA, código BIP: 40001944-0, aprobado por un monto total de $192.528.296.Esta iniciativa tiene por finalidad la adquisición de un camión bacheador que permita abordar la problemática de los baches a nivel comunal. Capitulo XI_pág.32

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c.- REPOSICION DE TRES AMBULANCIAS COMUNA PAC, código BIP: 40006976-0, aprobado por un monto total de $164.934.000.Dotar a la comuna de Pedro Aguirre Cerda de una capacidad operativa, que permita dar respuesta oportuna para el traslado de Urgencia desde los CESFAM, SAPUS y SAR al Servicio de Urgencia del Hospital Barros Luco Trudeau o bien acudir en una situación de emergencia a algún hogar o accidente en la vía publica. d.- ADQUISICION MOTOS Y AUTOMOVILES SEGURIDAD COMUNAL PEDRO AGUIRRE CERDA, código BIP: 40003888-0, aprobado por un monto total de $173.730.480.Esta iniciativa tiene por finalidad la adquisición de 16 vehículos, de los cuales son: 6 automóviles tipo sedan y 10 motos enduro para seguridad comunal Pedro Aguirre Cerda e.- ADQUISICION DE CAMARAS DE TELEVIGILANCIA COMUNA PAC, código BIP: 40002681-0, aprobado por un monto total de $720.711.000.Esta iniciativa tiene por objetivo “disminuir los índices de victimización de los habitantes de la Comuna de Pedro Aguirre Cerda, a través de la instalación de un sistema de Tele Protección en puntos críticos de la comuna” así también, lograr revertir la sensación de “inseguridad y vulnerabilidad” que sienten los habitantes de la comuna. El proyecto contempla la construcción de un sistema de sistema de Tele protección y Pórticos LPR basado en cámaras de Video vigilancia Pública, Cámaras LPR especializadas, una Central de Monitoreo Principal y una Sala de Monitoreo Espejo para la comuna de Pedro Aguirre Cerda. En este ámbito considera la provisión e instalación de 35 cámaras PTZ, 5 cámaras de reconocimiento facial, 6 pórticos LPR, central de monitoreo y control principal en el edificio municipal, sala monitoreo espejo en Carabineros f.- ACTUALIZACION PLAN DESARROLLO COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA, 40002651-0, aprobado por un monto total de $57.960.000.-

código BIP:

El propósito de la actualización del PLADECO de Comunal Pedro Aguirre Cerda, se encuentra centrado en contar con un instrumento orientador del accionar municipal, particularmente en el ámbito de la gestión de las inversiones comunales, en atención a los déficits que presenta la comuna y en términos generales, dar cuenta según las disposiciones de la ley, de un instrumento de planificación capaz de sintetizar las orientaciones de la autoridad municipal en el mediano y corto plazo. Lo anterior en virtud de que el PLADECO es el principal instrumento de orientación, planificación y gestión establecido por Ministerio de Desarrollo Social, y es una de las funciones y atribuciones municipales establecidas en la ley Orgánica Constitucional de municipalidades, con el propósito de introducir en el quehacer municipal una lógica de gestión sustentada en la construcción de un proyecto de comuna y de una visión estratégica de las acciones necesarias para fomentar su desarrollo. g.- ACTUALIZACION PLAN REGULADOR COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA, 40002633-0, aprobado por un monto total de $238.200.000.-

código BIP:

Esta iniciativa tiene por objetivo aactualizar el Plan Regulador Comunal de Pedro Aguirre Cerda, con un horizonte de tiempo de largo plazo, contemplando los nuevos referentes de la infraestructura vial y el rol de la comuna en la ciudad, para potenciar su desarrollo urbano privilegiando una relación armónica entre las diferentes actividades para el bienestar e incremento del nivel de vida de los habitantes de la comuna.

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h.- PROGRAMA PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS Tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los habitantes de aquellas áreas habitacionales con urbanización incompleta por falta de pavimentos y está orientado a la construcción de pavimentos nuevos de calles y pasajes. En relación al llamado 28° del Programa de Pavimentos Participativos en ésta oportunidad de un total de 75 pasajes que cumplían con los requisitos del programa, 28 proyectos fueros seleccionados que corresponden a 13.958 m2 de pavimentación con un monto de inversión equivalente a $ 728.535.000.i.- GESTIÓN DEL PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS QUIERO MI BARRIO POBLACION SAN JOAQUIN Durante el año 2018 la Municipalidad realizo el ingreso de los expedientes de los barrios pertenecientes a las poblaciones Tricolor, Navidad y San Joaquín para la postulación de los fondos concursables 2018 al programa Quiero Mi Barrio. En este contexto de un total de 16 seleccionados por el MINVU, el barrio correspondiente a la población San Joaquín quedo seleccionado en segundo lugar a nivel de la Región Metropolitana La postulación del barrio «Población San Joaquín» en el marco del Programa Recuperación de Barrios, tiene por objeto “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deterioro urbano, segregación y vulnerabilidad social, a través de un proceso participativo de recuperación de los espacios públicos y de los entornos urbanos de las familias”, beneficiando un total de 434 familias.

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CAPITULO X II

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OBRAS AÑO 2018

Durante el año 2018 a nivel comunal se desarrolla una cartera equivalente a $18.005.444.041.- del cual el 73% corresponde a obras en proceso de ejecución, mientras que el 27% está asociado a un proceso de licitación. Cabe destacar que en este periodo se considera la finalización de las obras asociadas a la Reposición del Edificio Consistorial por un monto total de $11.201.661.802.- Según se detalla a continuación: OBRAS AÑO 2018

MONTO $

EN PROCESO DE EJECUCION (Terminada - En ejecución - Con Observaciones)

13.175.077.166

73%

EN PROCESO DE LICITACION

4.830.366.875

27%

TOTAL Fuente: Informe de Gestión DOM - SECPLAN 2018

18.005.444.041

100%

1.- OBRAS EN PROCESO DE EJECUCION ITEM

N°

PROYECTO TERMINADO PROYECTO EN EJECUCIÓN PROYECTO CON RECEPCIÓN PROVISORIA (C/ OBSERVACIONES) TOTAL

Monto

$ 12.153.026.758

92,24%

$ 36.966.208

0,28%

$ 985.084.200

7,48%

$ 13.175.077.166

100,00%

Fuente: Informe de Gestión DOM 2018

En este ámbito, se considera una inversión correspondiente a $13.175.077.166.- de la cual el 92,24% se encuentra terminada y con recepción definitiva. RESUMEN DE OBRAS EJECUTADAS Y EN EJECUCION 2018 N° 1 2 3 4 5 6 7

ID PROYECTO MERCADO PÚBLICO

FINANCIAMIEN TO

MONTO DE INVERSIÓN/ADJU DICADO

SITUACIÓN ACTUAL

2392-41-LE17

MUNICIPAL

$ 38.597.175

TERMINADA

2392-15-LQ17

PMU

$ 99.972.328

TERMINADA

2392-16-LP17

GORE

$ 53.831.642

TERMINADA

2392-42-LP17

MUNICIPAL

$ 78.955.862

TERMINADA

2392-53-LQ17

SEREMI DE VIVIENDA

$ 129.668.321

TERMINADA

$ 107.434.007

TERMINADA

$ 34.930.836

TERMINADA

2392-54-LQ17 2392-55-LE17

SEREMI DE VIVIENDA SEREMI DE VIVIENDA

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CUENTA PÚBLICA - 2018

RECORRIDOS Y PASEOS PEATONALES-PQMB LO VALLEDOR NORTE II

2392-60-LQ17

RECUPERACION ESPACIO PUBLICO PLAZA ARMANDO LIRA

2392-61-LE17

RECUPERACION ESPACIO PUBLICO PLAZA LA AMISTAD, LO VALLEDOR

2392-62-LP17

MEJORAMIENTO ESPACIO PUBLICO PEDRO SUBERCASEAUX-PLAZA QUIAPO

2392-18-LQ17

EVALUACION DIAGNOSTRICO ESTRUCTURAL REPOSICION ESCUELA REPUBLICA MEXICANA HABILITACION DE DROGUERIA COMUNAL13 NUCLEO OCHAGAVIA REPOSICION DEL EDIFICIO CONSISTORIAL DE 14 LA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA SERVICIO DE MANTENCION DE ALUMBRADO 15 PUBLICO 12

CONSERVACION DE VEREDAS 11-H PAC

SEREMI DE VIVIENDA SEC. PREV. DELITO MIN.INT. Y SS. PP. SEC. PREV. DELITO MIN.INT. Y SS. PP. SEC. PREV. DELITO MIN.INT. Y SS. PP.

$ 124.272.807

TERMINADA

$ 10.490.945

TERMINADA

$ 51.593.938

TERMINADA

$ 112.717.096

TERMINADA

2392-76-LE17

FAEP 2017

$ 8.900.000

TERMINADA

TRATO DIRECTO

MUNICIPAL /SALUD

$ 99.999.999

TERMINADA

GORE

$ 11.201.661.802

TERMINADA

TRATO DIRECTO

MUNICIPAL

$ 36.966.208

En Ejecución

2392-35-LR16

GORE

$ 985.084.200

Subsanación de Observaciones

$ 13.175.077.166 Fuente: Informe de Gestión DOM 2018

En este ámbito cabe mencionar que durante el año 2018 se encuentra finalizada las obras civiles correspondientes al proyecto Reposición del Edificio Consistorial de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, financiado mediante el programa Fondo de Recuperación de Ciudades de SUBDERE por un monto total de obras de $11.201.661.802.2.- OBRAS EN PROCESO DE LICITACION – 2018 OBRAS EN PROCESO DE LICITACION

MONTO $

Adjudicada

2.069.944.389

43%

En evaluación

1.409.706.494

29%

57.560.582

Elaboración de bases

1.293.155.410

27%

TOTAL

4.830.366.875

100%

Revocada

Fuente: Informe de Gestión SECPLAN 2018

En este contexto las obras en proceso de licitación constituyen un monto total de $4.830.366.875.- de las cuales el 43% están adjudicadas, mientras el 29% se encuentra en evaluación por parte de las comisiones técnicas. Aquello permite establecer que estas iniciativas se consideran en parte de la oferta programática para el periodo 2019 respecto de su ejecución.

Capitulo XII_pág.2

MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

PROYECTO / LICITACION

N°

INSTALACION DE REDUCTORES DE VELOCIDAD PARA GENERAR ZONAS CALMAS A NIVEL COMUNAL: UNIDAD VECINAL 1 POBLACION DAVILA CODIGO PMU 1-C-2017-469; UNIDAD VECINAL 34 CODIGO PMU 1-C-2017-471

REPOSICION DE LAS PLAZAS UV N°12-H,33 Y 34

MANTENCIÓN DE SERVICIOS HIGIÉNICOS ESTAB. EDUC. FAEP 2017

REPOSICIÓN ESC. MEXICANA N° 478

SUMINISTRO PASTO SISTÉTICO CANCHA I. VALDÉS

CONSERVACIÓN DE CALZADAS DÁVILA

7 8 9 10 11

SUMINISTRO E INSTALACION LUMINARIAS SOLAR LED AV.HAITÍ REPOSICIÓN PLAZAS UV. N°24,14 Y 7 COMUNA P.A.C. CONTRATACION DE SERVICIO DE ELIMINACION DE PLAGAS EN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONALES REP.ESPACIOS PÚBLICOS PLAZA TILAMA JMS17REP-0007 MEJ. DE ESPACIOS PÚBLICOS PLAZA MARQUEZ DE OVANDO

ACTUALIZACION PLAN DESARROLLO COMUNAL

CONSERVACION DE VEREDAS UV N° 1

CUENTA PÚBLICA - 2018

ID Portal M° Publico

FUENTE

2392-27LP18

SUBDERE

2392-39LR17 2392-28LP18 2392-32LR18 2392-33LP18 2392-21LP18 2392-40LP18 2392-44LR18 2392-46LQ18 2392-17LP18 2392-10LP18 2392-42LP18 2392-16LR18

MONTO $

80.709.340

Adjudicada

$ 892.178.000

Adjudicada

MINEDUC

72.000.000

Adjudicada

GORE / MINEDUC

$ 965.057.157

Adjudicada

SUBDERE

59.999.892

Adjudicada

SUBDERE

59.958.894

En evaluación

SUBDERE

59.785.600

En evaluación

GORE

$ 1.170.962.000

En evaluación

MINEDUC

$ 119.000.000

En evaluación

Ministerio Interior

SUBDERE

GORE

GORE GORE

ETAPA

Revocada

57.560.582

En elaboración de bases En elaboración $ 57.960.000 de bases En elaboración $ 1.175.314.000 de bases 59.881.410

$ 4.830.366.875 Fuente: Informe de Gestión SECPLAN 2017

3.- OBRAS DE EJECUCION PERIODO 2019 PROYECTO

ID Portal M° Publico

FUENTE

REPOSICION DE LAS PLAZAS UV N°12-H,33 Y 34

2392-39-LR17

GORE

$ 892.178.000

REPOSICIÓN PLAZAS UV. N°24,14 Y 7 COMUNA P.A.C.

2392-44-LR18

GORE

$ 1.170.962.000

ACTUALIZACION PLAN DESARROLLO COMUNAL

2392-42-LP18

GORE

CONSERVACION DE VEREDAS UV N° 1

2392-16-LR18

GORE

$ 1.175.314.000

S/ IDI

GORE

$ 700.000.000

S/ IDI

GORE

$ 238.200.000

N°

5 6

ADQUISICION DE CAMARAS DE TELEVIGILANCIA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA ACTUALIZACION PLAN REGULADOR COMUNAL DE COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA

MONTO $

57.960.000

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MUNICIPALIDAD DE PEDRO AGUIRRE CERDA SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

7 8 9 10 11

13 14 15 16

CONSTRUCCION PLAZA CIVICA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA REPARACIÓN CASA DE LA CULTURA COMUNA PEDRO AGUIRRE CERDA REPOSICIÓN ESC. MEXICANA N° 478 MANTENCIÓN DE SERVICIOS HIGIÉNICOS ESTAB,EDUC. FAEP 2017 CONTRATACION DE SERVICIO DE ELIMINACION DE PLAGAS EN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONALES INSTALACION DE REDUCTORES DE VELOCIDAD PARA GENERAR ZONAS CALMAS A NIVEL COMUNAL: UNIDAD VECINAL 1 POBLACION DAVILA CODIGO PMU 1-C-2017-469; UNIDAD VECINAL 34 CODIGO PMU 1-C-2017-471 SUMINISTRO PASTO SISTÉTICO CANCHA I. VALDÉS CONSERVACIÓN DE CALZADAS DÁVILA SUMINISTRO E INSTALACION LUMINARIAS SOLAR LED AV.HAITÍ MEJ. DE ESPACIOS PÚBLICOS PLAZA MARQUEZ DE OVANDO

CUENTA PÚBLICA - 2018

S/ IDI

GORE

$ 1.140.293.000

2392-50-LP17

GORE

2392-32-LR18

GORE / MINEDUC

2392-28-LP18

MINEDUC

2392-46-LQ18

MINEDUC

$ 119.000.000

2392-27-LP18

SUBDERE

80.709.340

2392-33-LP18

SUBDERE

59.999.892

2392-21-LP18

SUBDERE

59.958.894

2392-40-LP18

SUBDERE

59.785.600

2392-10-LP18

SUBDERE

59.881.410

64.180.318 $ 965.057.157 72.000.000

$ 6.915.479.611 Fuente: Informe de Gestión SECPLAN 2018

En este contexto en forma preliminar las obras a ejecutar durante el año 2019 equivalen a un monto de $6.915.479.611.En relación al artículo 173 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, de acuerdo a lo informado por la Dirección de Obras Municipales no se consignan iniciativas respecto de este artículo.

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