Segundo Informe de Gobierno Municipio de León - Documento Madre

Honorable Ayuntamiento de León 2012 - 2015

María Bárbara Botello Santibáñez Presidenta Municipal de León

José Eugenio Martínez Vega 1er. Síndico

Luis Fernando Gómez Velázquez 2do. Síndico

Jacobo Cabrera Lara Regidor

José Javier Ayala Torres Regidor

Aurelio Martínez Velázquez Regidor

Alejandro Arena Barroso Regidor

Verónica García Barrios Regidora

Martha Guadalupe Hernández Camarena Regidora

Miguel Ángel Balderas Fernández Regidor

Blanca Alejandra López Zavala Regidora José Luis Zúñiga Rodríguez Regidor

M. Esther Zúñiga Rodríguez Regidora Alejandro Kornhauser Obregón Regidor

Beatriz Manrique Guevara Regidora Martín Eugenio Ortiz García Secretario del H. Ayuntamiento

PRESENTACIÓN

C

ambiar una ciudad no es un asunto sencillo. Se trata de un proceso que implica dejar atrás los pretextos, la zona de confort. Cambiar es decidirse a concretar. Cambiar es buscar beneficios para todos los sectores de la población, sin dejar a nadie fuera de las oportunidades de desarrollo.

Desde el primer día fui consciente del tamaño de la responsabilidad que me encomendaron los leoneses hace dos años, cuando me otorgaron su confianza y me permitieron ser la primera Presidenta Municipal de León. El reto de transformar el municipio era enorme y de ese mismo tamaño han sido los resultados.

El mega-proyecto de rehabilitación de la Ruta del PeatónCentro Histórico, el Bulevar Vasco de Quiroga, los parques extremos, las plazas de la ciudadanía, la escuela vanguardia, la nueva sede del Instituto Municipal de la Mujer, el Distribuidor Vial Benito Juárez, el arranque de la 3ª etapa del SIT, los centros Multipol y la reestructura de la administración municipal son algunos ejemplos de acciones con las que León ya puede mirar con confianza hacia el futuro.

A la mitad del camino de esta administración municipal, estamos llevando beneficios a los niños, a los adultos mayores, a las familias, aquí, allá, dentro y fuera de la mancha urbana. Estamos pasando del anhelo a la realidad y concretamos obras de alto impacto, como no se había visto en años. León ya tiene un rostro nuevo y mejor.

Cumplimos dos años de ser un gobierno que trabaja para todos y no para unos cuantos. Cumplimos dos años de concretar beneficios para León.

María Bárbara Botello Santibáñez Presidenta Municipal de León

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

ÍNDICE EJE 1 Desarrollo social incluyente 5

EJE 2 Economía diversificada y generadora de empleos

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EJE 3 Ciudad Segura 71

EJE 4 Sustentabilidad ambiental 87

EJE 5 Infraestructura y servicios públicos para el desarrollo

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EJE 6 Gobierno de resultados y respetuoso de los derechos humanos

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DESARROLLO SOCIAL

EJE

INCLUYENTE

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

EJE

DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE La razón de ser de todo Gobierno y uno de los principales retos de la actualidad es sin duda el bienestar de los ciudadanos.

La condición socioeconómica de las personas no debe ser un obstáculo para la construcción de una vida digna. Por ello, en el primer lugar de nuestras acciones está todo lo que se refiere a reconstruir el tejido social a través de infraestructura y servicios públicos, sin desatender aspectos como la educación, la salud y el mejoramiento del entorno.

Durante el segundo año de esta Administración atendimos a grupos vulnerables como niños trabajadores y en situación de calle, adultos mayores, indígenas, migrantes, personas con discapacidad, jóvenes y mujeres.

A estos grupos les hemos entregado despensas y apoyos para alimentación, servicios médicos, escolares, de transporte, tratamientos psicológicos, estrategias para prevenir y atender la violencia y las adicciones, atención legal, entre otros.

Estamos llevando redes de agua potable, alcantarillado y electrificación, tomas públicas, pavimentaciones y apoyos al campo, para demostrar que nuestro compromiso abarca por igual al entorno urbano y rural.

Apostamos al rescate de espacios públicos, apoyos para vivienda y entrega de escrituras para dar a los leoneses certeza jurídica sobre su patrimonio.

Este eje también contiene los avances en proyectos insignia de esta Administración, tales como el CADIM, que será la nueva sede del Instituto Municipal de la Mujer, la Plaza de la Ciudadanía, la Escuela Vanguardia y los Parques Extremos.

Las acciones que enseguida se enlistan abarcan todos los ángulos del desarrollo social y están enfocadas a mejorar la calidad de vida de lo más valioso que tenemos como sociedad: nuestras familias.

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1.1 Equidad social 1.1.1 Atención a grupos vulnerables León es uno con los jóvenes El programa emblema de esta Administración arrancó su segunda etapa en la zona de Medina y continuamos en el polígono Diez de Mayo, este programa benefició a 53 mil 659 personas de las colonias Medina, Medina de Alfaro, Lomas de Medina, Valle de San Bernardo, El Peñón, Ampliación Medina, Santa Magdalena, Jardines de Lomas de Medina, Maravillas, Cañada de Alfaro y Piletas.

En el marco de este programa los ejes de trabajo fueron para mejorar el entorno social, por tanto las actividades educativas, culturales y preventivas han sido la cabeza de los talleres, pláticas, capacitaciones, reuniones y torneos deportivos que brindaron a las colonias un ambiente de sana convivencia.

Dentro de las actividades iniciamos con un torneo de futbol intercolonias, en el que participaron 24 equipos: 11 infantiles y 13 juveniles que reunió a más de 300 jóvenes y sus familias. También se impartió un taller de Huertos Comunitarios impactando directamente en la economía de 100 familias, en sus hábitos alimenticios y en conservación ecológica. Tanto en la colonia Diez de Mayo como en Lomas de Medina se impartieron pláticas y talleres mensuales de prevención y seguridad por parte de la Comisión Nacional de Seguridad (CNS), dando atención a más de 800 personas sobre temas y factores de riesgo.

Por parte de los Centros Comunitarios en Valle de San José y Lomas de Medina se realizaron actividades tales como cursos de belleza, break dance, cocina, computación, manualidades, danza, herrería, costura, formación de meseros e instrumentos musicales, con una participación de más de 5 mil personas.

Fomentamos en más de 14 mil personas una cultura de prevención del delito, para motivar la denuncia, y contribuir a la disminución de robos, extorsiones y pleitos entre pandillas y vecinos.

Impartimos talleres, pláticas y orientación a jóvenes y sus familias beneficiando aproximadamente a 4 mil personas.

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En la zona de Medina, brindamos atención a 23 bandas, lo cual representa 675 jóvenes con quienes trabajamos en la erradicación del consumo de drogas. Se les capacitó para el autoempleo en herrería, electricidad, mecánica automotriz, carpintería y computación, también impartimos foros de prevención de la violencia, talleres de serigrafía, realizamos un torneo de futbol en la escuela primaria Hilario Medina, rehabilitamos y pintamos bardas grafiteadas, canalizamos a chavos banda al empleo formal, les dimos orientación psicológica y círculos de estudio para alfabetización en beneficio de 250 personas.

Con el objetivo de impactar en su calidad de vida, atendimos a casi 8 mil personas en temas de salud, invitándolos a participar en distintos torneos de futbol, basquetbol y voleibol que realizamos en los espacios deportivos de la ciudad.

Asistencia social Enfocados a mejorar la calidad de vida los leoneses, invertimos 1 millón 545 mil 453 pesos en despensas, apoyo médico, escolar y de transporte, gastos funerarios, material de limpieza, deportivo, de recreación y construcción, además de pintura y láminas; también en trámites de pasaporte, fiestas patrias, paquetes navideños y festejos del Día del Niño para habitantes de colonias como Torre Molinos, Agua Azul, Peñitas, Las Hilamas, Tecotán, Deportiva II, Diez de Mayo, Paseos del Maurel, Los Ángeles, Libertad, Jardines de Santa Julia, San Juan de Abajo, Jol Gua Ber, Las Joyas, La Luz y Chapalita, entre otras.

Invertimos 608 mil 988 pesos en apoyos como uniformes escolares, bastones, sesiones de hemodiálisis, gastos de hospitalización, cirugías, medicamentos, análisis clínicos, gastos funerarios, aparatos auditivos, despensas, honorarios médicos, sillas de ruedas, tanques y recargas de oxígeno y aparatos ortopédicos. En total beneficiamos a 406 familias y 8 mil 500 niños en los festejos decembrinos y del Día del Niño.

Algunas comunidades son San Carlos La Roncha, Lagunillas, Duarte, Los López, El Consuelo, Albarradones, Cuesta Blanca, Capellanía de Loera, San Pedro del Monte, Santa Rosa Plan de Ayala, Playas de Sotelo, Ojo de Agua de los Reyes, Ladrilleras del Refugio, El Gigante, San Juan de Otates y Loza de los Padres, por mencionar algunas.

DESARROLLO SOCIAL

INCLUYENTE

Invertimos 563 mil 076 pesos para brindar respaldo a 1 mil 729 beneficiarios por medio del programa de apoyos económicos.

Respaldamos a 17 organizaciones de la sociedad civil que forman parte de la red de apoyo del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) León, quienes atienden a personas con diferentes tipos de discapacidad, adultos mayores, indigentes y que proporcionan alojamiento para los menores bajo su custodia legal. El recurso destinado fue de 297 mil pesos.

Con donaciones de particulares e iniciativa privada, beneficiamos con despensas, sillas de ruedas, auxiliares auditivos y apoyos para personas en situación de precariedad a 373 personas y otorgamos 69 apoyos adicionales en especie como muletas y sillas de ruedas, entre otros, a diferentes organizaciones de la sociedad civil. En total beneficiamos a 2 mil 102 personas.

Programa de escuela para padres Fortalecemos el desarrollo familiar en la ciudad. En este periodo conformamos 303 grupos de padres de familia para generar una cultura de parentalidad responsable y prevención de riesgos desde las familias en temas como autoestima, comunicación, sexualidad, desarrollo psicológico, violencia, educación en valores y prevención de adicciones.

Estas acciones beneficiaron a 4 mil 968 familias que habitan en 89 colonias como: Anaya, San Nicolás, Rentería, Ángeles, Medina, La Florida, La Luz, Jesús Nazaret, Campo Verde, Betania, Arroyo Hondo, Complejo Habitacional El Coecillo, Las Trojes, Kennedy, Nuevo Amanecer, Deportiva II, Agua Azul, Las Huertas, La Piscina, Delta de Jerez, Vibar, San Agustín, Santa Fe, Los Limones, El Lucero, Santa Rosa de Lima, Jardines del Moral, Las Trojes, Piletas II, Santa Rita, Cerrito de Jerez, Paseos del Molino, Delta de Jerez, Valle de la Luz, El Paisaje, Jardines de Oriente, Bugambilias, Rinconada del Sur, Cementos, Santa Rosa Plan de Ayala, Santa Clara, Eyupol, Ampliación San Francisco y Paseo Castellana, entre otras.

En ‘Aprendiendo a ser padres’ se impartieron cuatro talleres para generar herramientas de educación intrafamiliar beneficiando a 50 familias en los Centros DIF de Jardines de San Pedro, San Sebastián, Parque Arena y La Merced,

EJE EJE

con una inversión municipal de 42 mil 246 pesos.

Programa para el Desarrollo Integral para Menores en situación de calle y trabajadores (DIM) Cambiamos las condiciones de vida de menores trabajadores y en situación de calle y sus familias. Incorporamos a niños y adolescentes en esta condición a la sociedad, en áreas de salud, integración social, protección, alimentación, fortalecimiento familiar, participación social, recreación y educación.

Atendimos a 591 menores a través de los talleres motivacionales de carpintería, pintado en madera, herrería, muñecas, bordado en listón, bordado en cruceta y corte y confección, donde aprenden una actividad manual u oficio, y se elaboran artesanías por las cuales se les retribuyen en especie artículos de la canasta básica e higiene personal.

Estas actividades se complementan con pláticas de orientación, salud, higiene y sexualidad; apoyos alimenticios, servicio médico y atención psicológica.

En este programa entregamos 99 becas DIM y 33 becas Prevención de Riesgos Psicosociales (Preverp) a igual número de menores, que han reanudado sus estudios y dejaron su labor de venta en las calles, con seguimiento y supervisión continua.

Talleres Infantiles de Orientación (TIO) Cuidamos a nuestros niños en su comunidad. Hacemos del tiempo libre de los menores el mejor espacio para aprender sobre el cuidado de su salud, los derechos de la infancia y prevención de riesgos psicosociales.

A través de reuniones en calle con actividades didácticas y pláticas dirigidas al fomento de valores, atendimos a 5 mil menores de entre 9 y 12 años identificados como población en riesgo de incorporarse al trabajo infantil, con cobertura en 88 colonias.

Tratamiento psicológico Cuidamos la salud mental de los leoneses. En los Centros DIF de Valle del Sol, León I, Parque del Árbol, San Sebastián, Nueva Candelaria, Vista Hermosa, Las Joyas, Lomas de la Trinidad y Chapalita, atendimos a 2 mil 187 personas con sesiones de psicoterapia para adultos, jóvenes, fa-

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milias y parejas con problemas emocionales, de aprendizaje, lenguaje y conducta.

En los consultorios de Salud Integral realizamos en el periodo a informar, 360 consultas de atención psicológica a 92 hombres y 268 mujeres.

Atención a adultos mayores Ampliamos la capacidad de atención a la tercera edad. Actualmente participan 3 mil 745 adultos mayores en diversas actividades atendiendo en áreas cognitiva, emocional y social, para asegurar su sano envejecimiento. Trabajamos con 80 grupos de personas de la tercera edad en diferentes colonias e instituciones.

Para mejorar su condición física, impartimos en los 4 Centros Gerontológicos clases de aerobics de bajo impacto, tai chi y danza folklórica. Durante este periodo se impartieron 5 mil 180 sesiones de activación física.

Hacemos que nuestros menores tengan el mejor desarrollo posible. Con el objetivo de combatir la desnutrición, sobrepeso y obesidad en los menores que asisten a estancias infantiles y preescolares de DIF León, se evaluó la situación nutricia de 1 mil 065 niños. Se llevaron a cabo pláticas de orientación para 361 padres de familia, así como orientaciones personalizadas en consulta externa a 283 padres de familia, con ello elevamos en un 65 por ciento el estado nutricio de los menores atendidos en CADI–CAIC. Mejoramos nuestra práctica educativa con apoyo psicológico y pedagógico a la comunidad escolar DIF. Brindamos orientación personalizada en consulta externa a un total de 212 padres de familia.

Programa de prevención y atención a la violencia intrafamiliar Construimos un León libre de violencia. Impartimos 278 pláticas de prevención de la violencia intrafamiliar a las que asistieron 4 mil 387 personas.

Prevenimos el deterioro mental que acompaña al envejecimiento. Las personas mayores de 60 años fortalecieron sus capacidades cognitivas a través de 5 mil 180 sesiones para ejercitar la memoria.

Atendimos a 8 mil 658 personas violentadas en nuestros 5 Centros Multidisciplinarios para la Atención Integral de la Violencia (Cemaiv).

Trabajamos para que los adultos mayores accedan a diferentes opciones laborales. Proporcionamos 78 canalizaciones a diferentes centros comerciales para su inclusión laboral.

Cuidamos el bienestar físico, psicológico y emocional de las personas que viven en situación de violencia intrafamiliar a través de servicios médicos y terapias psicológicas a 870 personas a través de 2 mil 231 terapias.

Implementamos talleres de manejo de las emociones de adultos mayores para fortalecer su salud mental, con los que beneficiamos a 90 adultos y sus familias, con inversión municipal de 60 mil pesos.

Programa de atención legal Brindamos certeza jurídica a los leoneses. Asesoramos legalmente a 16 mil 990 personas, dentro del derecho civil familiar en divorcios voluntarios y necesarios, adopciones, programas de regularización del estado civil de las personas, estudios socioeconómicos, visitas domiciliarias, nombramientos de tutores, pensiones alimenticias, pérdida de la patria potestad, custodia de menores y reconocimientos de hijos.

Centros Asistenciales de Desarrollo Infantil (CADI) Centros Asistenciales Infantiles Comunitarios (CAIC) En León velamos por el bienestar de nuestros niños. En las estancias infantiles CADI y preescolares CAIC, atendimos a un promedio de 1 mil 270 menores mensualmente, en edades desde los 45 días de nacidos hasta los 5 años 11 meses de edad, hijos de familias en situación de vulnerabilidad a quienes brindamos un espacio favorable que les proporcione la oportunidad de desarrollar capacidades que incluyen conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas.

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Acercamos nuestros servicios a las comunidades. Realizamos 9 brigadas jurídicas municipales, brindando servicios de asistencia jurídica familiar, notarial, médica, asistencia social, psicología y pláticas de prevención de la violencia beneficiando a 788 personas.

DESARROLLO SOCIAL

INCLUYENTE

Protegemos a menores en situación de riesgo. El DIF León tiene bajo su resguardo a 135 niños en albergues de distintas casas hogares que brindan su apoyo. Para mejorar su situación creamos la Procuraduría del Menor, que da seguimiento para reducir el tiempo de institucionalización, facilita su reintegración a la familia de origen, o bien, la incorporación a una familia adoptiva.

Aseguramos la integridad de nuestra niñez. Gestionamos recursos municipales por 39 mil 901 pesos para impartir 10 talleres a 200 niños resguardados en casas hogares, para prevenir el abuso y violencia sexual.

Atendimos a 187 personas que solicitaron asesoría para trámites de adopción e incorporamos al núcleo familiar a 22 niños.

Programa de atención a personas con discapacidad y rehabilitación Brindamos atención especializada a 18 mil 619 personas en las áreas de audiología y terapia de lenguaje, física y ocupacional, unidad móvil, consulta de médico especialista en rehabilitación, estimulación múltiple temprana, cámara de estimulación multisensorial, talleres de pintura, consulta médica de especialidades, inclusión social, psicopedagogía y trabajo social.

Programa de inclusión social Con la campaña ‘Ponte en mi lugar, no en mi espacio’, generamos una cultura de respeto a los espacios designados en los estacionamientos para las personas con discapacidad y en la que se sumaron 5 centros comerciales; en colaboración con Tránsito Municipal se sanciona a las personas que hacen mal uso de ellos.

Tramitamos 421 ganchos de discapacidad permanente y 51 de discapacidad temporal.

Construimos una sociedad incluyente para todos, con el taller de ‘Lenguaje para sordomudos’ capacitamos a 91 personas en este lenguaje, con ello mejoramos la comunicación de dicho grupo. Con una inversión municipal de 94 mil 113 pesos impartimos estos talleres en el Centro Especializado de Estimulación Múltiple (CEEM), la Escuela Normal Oficial y en el Cecati 146.

EJE

Red comunitaria En León nos comprometemos con la participación ciudadana para el desarrollo. Conformamos 8 grupos ciudadanos y realizamos 156 sesiones comunitarias en las que se promueve la participación a través de la sensibilización, concientización y resolución colectiva de los problemas existentes en el entorno comunitario, cuyo impacto se reflejó en personas que habitan en las comunidades y colonias como Cuesta Blanca, La Sandía, Canteritas de Echeveste, San Miguel, Nueva Candelaria, Cumbres de la Gloria, Cañada del Real y Piletas III y IV sección.

Uno a uno contra el frío Dentro de la Campaña Invernal entregamos 31 mil 500 cobijas en la zona urbana y rural del municipio, de las cuales son donación de la iniciativa privada 1 mil 040 cobijas.

Se invirtió 1 millón 577 mil 187 pesos para beneficio de 11 mil 553 familias en 106 comunidades y 92 colonias irregulares como: Canelas, Mesa del Obispo, Nuevo Valle de Moreno, El Venadito, Derramadero, Vaquería, El Capulín, Rincón Grande, Media Luna, Mesa de Ibarrilla, Saucillo de Ávalos, Hacienda Arriba, La Patiña, San José del Malpaso, Alfaro, Llano Grande, San Antonio del Gigante, El Gigante, Sauz Seco, Estancia de Otates, Miguel Hidalgo I y II, Estancia de la Sandía, San José del Barrón, Los Jacales, San Juan de Otates, Los López, Barbosa, Nuevo Lindero, Los Naranjos, Nopalera de Ibarrilla, San Juan de Abajo, Real de San Antonio, Presitas del Consuelo, Imperio Azteca I y II, San Juan Bautista, Valle de San Juan, entre otras.

Apoyamos a organizaciones de la sociedad civil que atienden a grupos sensibles con 487 cobijas.

Adicionalmente, entregamos despensas calóricas a 1 mil familias con una inversión de 189 mil 310 pesos.

Distribución de juguetes Llevamos alegría y sonrisas a la niñez. Entregamos 52 mil 571 juguetes a partir de la colecta del Día de Reyes organizada por el DIF León, producto de donativos de dependencias, iniciativa privada y recursos propios.

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De esos repartimos 48 mil 497 a niños de comunidades rurales, colonias regulares e irregulares (12 mil 186 se destinaron a la zona rural del municipio; 8 mil 094 a colonias irregulares; 7 mil 500 en colonias del sur de la ciudad; 12 mil 493 juguetes en la zona norte y 8 mil 224 en la Zona Centro).

En la comunidad Loza de los Padres y colonia Valle de San José repartimos 3 mil 818 y destinamos 256 para atender solicitudes emitidas por parte de instituciones educativas y otras organizaciones de la sociedad civil.

Atención en albergue Apoyamos a las personas en situación de indigencia durante las temporadas de frío y lluvias. En el albergue Nueva Candelaria atendimos a 334 personas a quienes se les brindó 4 mil 242 servicios nocturnos, que comprenden servicio de baño, limpieza y merienda.

Equipamiento, remodelaciones y construcción para la mejora y ampliación de servicios Mejoramos las instalaciones para elevar la calidad del servicio. Se destinó 119 mil 326 pesos provenientes de la Federación para mejorar y equipar el Centro Gerontológico San Juan de Dios con 8 espacios para talleres de oficio.

Con inversión privada de 538 mil 777 pesos concluimos la rehabilitación del Centro de Desarrollo Familiar San José Los Sapos, para la mejora de aulas y construcción de sanitarios y la ampliación de áreas de gimnasio, baños, regaderas y terapia física de la Dirección de Atención a Personas con Discapacidad.

Colocamos 18 ejercitadores al aire libre en los Centros DIF San Juan de Dios, Lomas de la Trinidad y Parque Arena, que fueron donados por una fundación altruista.

Se destinaron 90 mil 232 pesos para la instalación de juegos infantiles en el Centro DIF León I. Instalamos un Parque Incluyente en el Centro DIF Las Joyas, producto de la utilidad de la Romería de la Raza 2013, la cual fue de 713 mil pesos en beneficio de 2 mil 051 personas con discapacidad.

Este espacio fue equipado con juegos infantiles, módulo

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para discapacidad, gimnasio al aire libre con cinco ejercitadores y mobiliario urbano que incluye bancas, botes de basura y luminarias.

También se adquirió equipo de cómputo y mobiliario para la impartición de talleres de oficio, además cuenta con un área de biblioteca con la finalidad de mejorar y ampliar los servicios que DIF presta en esta zona.

Con una inversión municipal de 100 mil pesos remodelamos y equipamos el albergue Nueva Candelaria, donde atendemos a personas en situación de indigencia, migrantes en tránsito y damnificados por la lluvia.

Equipamos el Centro Especializado de Estimulación Múltiple (CEEM) y 3 unidades básicas de rehabilitación con una inversión municipal de 115 mil 501 pesos. Se adquirieron 3 equipos láser terapéuticos para beneficiar a usuarios de unidades de rehabilitación en Parque del Árbol, Gerontológico San Juan de Dios y Nueva Candelaria.

Queremos el mejor trato y toda la seguridad para los menores inscritos en nuestras estancias infantiles. Instalamos 5 equipos de monitoreo en los Centros DIF La Merced, Jardines de San Pedro, Parque Arena, Parque del Árbol y Nueva Candelaria, beneficiando a 244 niños en los servicios de guardería.

Con una inversión municipal de 50 mil pesos para beneficio de 29 menores instalamos en el preescolar ubicado en la comunidad El Consuelo una zona de juegos que incluye 2 casas, 2 resbaladillas individuales, 1 rampa marinera, 2 escaleras fijas tubulares, 1 red colgante, 1 puente fijo, 1 rapel mosaico, 1 pasamanos tubular, 2 columpios, 1 par de colgadores y 1 llanta.

Con una inversión municipal y privada de 661 mil 818 pesos iniciamos la construcción del 5to comedor comunitario propiedad del DIF en la colonia Libertad. Estos comedores se suman a los 53 ya existentes que administramos en comodato para brindar asistencia alimentaria a menores, mujeres y adultos mayores en situación de vulnerabilidad.

En el periodo a informar entregamos apoyos a ciudadanos en situación económica vulnerable, se atendieron a 3 mil 331

DESARROLLO SOCIAL

INCLUYENTE

EJE

personas con un monto de 8 millones 213 mil 040 pesos.

Asimismo, se benefició a 71 asociaciones civiles sin fines de lucro con una inversión de 8 millones 089 mil 182 pesos.

Abajo, Diez de Mayo, Jacinto López y La Sandía, beneficiando a más de 147 familias.

Para fomentar la corresponsabilidad entre ciudadanía y gobierno en la toma de decisiones en la asignación de los recursos públicos municipales se desarrollaron en 2014 2 estrategias particulares, en la primera se conformaron 20 grupos de diálogo con personas adultas y en la segunda se formaron 10 grupos de diálogo infantiles; con talleres de fomento al empleo y pláticas con interdependencias municipales. Se atendió de manera personalizada a 24 colonias, beneficiando a 700 adultos y 300 niños con una inversión municipal de 50 mil pesos.

1.1.3 Cruzada contra el hambre

1.1.2 Programa integral de nutrición a la familia Atendimos a personas en situación de pobreza alimentaria y entregamos 338 despensas a igual número de familias.

Aseguramos que los menores en situación de pobreza alimentaria lleguen desayunados a la escuela y tengan un mejor rendimiento. Distribuimos desayunos escolares a 5 mil 325 niños en 120 escuelas, 25 primarias rurales, 47 primarias urbanas, 23 preescolares urbanos y 25 preescolares rurales, con un total de 969 mil 850 raciones entregadas.

En los 57 comedores comunitarios (24 urbanos y 33 rurales) atendimos diariamente a 4 mil 715 personas en situación de pobreza alimentaria, con beneficio a niños de 1 a 14 años, mujeres embarazadas y en periodo de lactancia, adultos mayores, personas con discapacidad, entregamos 759 mil 181 raciones de comida caliente para disminuir el rezago alimentario.

En el marco del Primer Aniversario de la Cruzada Nacional contra el Hambre, León fue sede de eventos y actividades para dar a conocer los esfuerzos del municipio con la federación de este modelo de atención integral.

Se realizaron talleres preventivos como: violencia de género, acoso escolar, uso responsable del agua, grupos de reflexión, autoestima y padres responsables, huertos comunitarios, cocina y repostería, trabajo con jóvenes vulnerables y preparación de alimentos en los que participaron 3 mil 340 habitantes de las colonias Soledad de La Joya, Balcones de la Joya, El Coecillo, La Ermita, Ejido de la Joya, Valle de San Bernardo, Presitas II sección y la comunidad de Loza de los Padres, entre otras.

También organizamos 4 torneos de futbol, impartimos clases de zumba y realizamos un campamento en el que participaron 119 niños.

Realizamos actividades de mejora en colonias, ferias de salud, Cine en tu Colonia, danzón, expo Cecom´s, intercambio de juguetes bélicos, entrega de reconocimientos a Comités Comunitarios y capacitación con organizaciones de la sociedad civil donde participaron 2 mil 154 personas.

Para abastecer y mejorar los niveles de nutrición de los leoneses, gestionamos la apertura de 7 lecherías que se suman a 59 en operación, con estas acciones son más de 250 mil beneficiarios de diferentes colonias.

Construimos un León más sano, a través del programa ‘Orientación para la salud y la sana alimentación’, realizamos 414 consultas alimentarias en las 177 comunidades beneficiarias por los subprogramas desayunos escolares y comedores comunitarios y atendimos a 9 mil 980 personas.

Dentro de la Cruzada Nacional contra el Hambre, apoyamos a 73 familias con la colocación de 73 techos dignos en las comunidades de Loza de los Padres y Duarte.

Junto con la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol) se invirtió 1 millón 010 mil 918 pesos en la colocación de 1 mil 696.51 metros cuadrados de techo.

Fortalecemos la prevención de la obesidad. Con una inversión Municipal de 33 mil 901 pesos impartimos 5 talleres para prevenir obesidad y sobrepeso, en San Juan de

A través del programa de ‘Atención Alimentaria’ apoyamos a 59 mil 501 familias con una inversión federal de 82 millones 414 mil 173 pesos.

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En coordinación con el programa federal ‘Oportunidades’ se apoyó a 109 mil 933 familias de bajos recursos que viven en zonas vulnerables, con una inversión de 222 millones 232 mil 225 pesos.

Dando seguimiento a los programas federales en Adultos Mayores se incorporaron 2 mil 900 personas y en el de Seguro de Vida para Madres Jefas de Familia registramos 51 mil 105 mujeres.

El Municipio apoya en la logística, convocatoria, difusión y mobiliario que requiere la entrega de los recursos.

En León, a través del programa de ‘Coinversión Social’ apoyamos a las asociaciones de la sociedad civil que trabajan para beneficiar a quienes más lo necesitan. El Municipio en colaboración con la Sedesol a través del Instituto de Desarrollo Social (Indesol), aportó recursos económicos para apoyar proyectos sociales, médicos, escolares y culturales entre otros, para el desarrollo integral de los leoneses.

En el periodo que se informa, dando continuidad a la gestión de recursos, y junto con Indesol apoyamos 7 organizaciones de la sociedad civil con 1 millón 321 mil 767 pesos para beneficiar a 997 personas, las asociaciones son: Asociación en Defensa de la Familia, Más por las Mujeres, Familias Unidas de Guanajuato, Amigo Daniel, Vida y Familia Guanajuato, Centro de Atención Médica Exprés y Fundación León.

Para este año el Ayuntamiento aprobó la celebración de un convenio con (Indesol) por 3 millones de pesos de los cuales 2 millones son aportados por el Municipio y 1 millón de pesos por Indesol. Los recursos serán destinados para la realización de proyectos que presenten las asociaciones y los mejor evaluados serán apoyados en su causa.

Vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) En coordinación con Indesol, el Servicio de Administración Tributaria (SAT), el Instituto Tecnológico de León (ITL) y la Dirección General de Economía, en febrero dieron inicio a los cursos de capacitación a través del Programa de Fortalecimiento Institucional para Organizaciones de la Sociedad Civil, que les permitirá adquirir habilidades y obtener herramientas necesarias para la gestión

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de recursos ante instancias del Gobierno federal, estatal e internacional, así como mejorar el funcionamiento de sus instituciones.

Con estas acciones se busca fortalecer a las asociaciones civiles desde distintas perspectivas para que continúen con la realización de diagnósticos para la solución de problemas que aquejan a León.

En este periodo, desarrollamos 13 cursos de capacitación en los que participaron 635 personas de distintas asociaciones civiles. Trabajamos en la actualización de datos de 260 organismos del directorio de Asociaciones Civiles, para regularizar y verificar que su objeto social y actividades, sean acordes a su acta constitutiva. Mediante visitas domiciliarias se realizaron 70 entrevistas.

Realizamos una labor de segmentación de acuerdo al objeto de las organizaciones, con el propósito de dirigir con mayor precisión las actividades de vinculación. Las vertientes identificadas son ecología, adultos mayores, alimentos y/o nutrición, cuidado de animales, rehabilitación en adicciones, discapacidad, educación y cultura, salud, albergues, mujeres y niños.

Continuamos con la asesoría a las asociaciones en el trámite constitutivo y en la vinculación con diversas instancias para sus peticiones.

1.1.4 Programa para la equidad de género Centro de Atención y Desarrollo Integral para las Mujeres (CADIM) En septiembre de 2013 y después de 14 años de no tener instalaciones propias, el Instituto Municipal de la Mujer (IMM) inició la construcción del Centro de Atención y Desarrollo Integral para las Mujeres (CADIM) en la colonia Agua Azul, con una inversión Municipal de 19 millones 737 mil 163 pesos; hasta la fecha se han ejercido 13 millones 558 mil 800 pesos con un avance de 79 por ciento.

El nuevo edificio del IMM será el primero en el estado y de los únicos a nivel nacional con instalaciones innovadoras, pues tendrá la primera fachada ventilada, con laminado

DESARROLLO SOCIAL

INCLUYENTE

de alta presión fabricado según la norma EN 438-6 tipo EDF, protección especial adicional frente a la intemperie constituida por resinas especiales de acrilopoliuretano doblemente endurecidas.

Se contará con una nueva Coordinación de Estudios y Formación en Género en el que se realizarán investigaciones y diagnósticos de la situación de la población leonesa que permitirán generar políticas públicas con perspectiva de género para atender de manera más eficaz la problemática.

Más de 300 mil mujeres podrán recibir una atención especializada para combatir la violencia, discriminación y desigualdad de género.

Organización Leonesa Comprometida con la Igualdad de Género (OLCIG) Para apoyar el proceso de incorporación de políticas de igualdad de género en empresas, hemos beneficiado a 5 mil 574 personas a través del Reconocimiento Empresa Leonesa Comprometida con la Equidad y la Familia (ELCEF).

Seis empresas obtuvieron el reconocimiento: Calzado Andrea, Calzado Hispana, Calzado Crocs, Calzado Pampas, Calzado Lobo Solo y Fortipak, además la Caja Popular Arboledas obtuvo la recertificación.

En 2014 se actualizó este reconocimiento para incorporar a cualquier organización en la promoción de la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en el acceso al empleo, remuneraciones equitativas, capacitación, desarrollo profesional y participación en la toma de decisiones con un modelo que genere una mejor sociedad libre de violencia.

Orientación y referencia a personas en situación de violencia En este periodo hemos beneficiado a 3 mil 830 personas con servicios jurídicos, psicológicos y laborales. Considerando que las usuarias padecen más de un tipo de violencia, el 98.2 por ciento presentan violencia psicológica, 28.4 por ciento violencia económica, 27.5 por ciento violencia física, 6.7 por ciento violencia sexual, 3.4 por ciento violencia patrimonial y 1.1 por ciento violencia laboral.

Dentro del área laboral otorgamos un total de 96 becas

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a mujeres, mismas que canalizamos a instituciones educativas para su capacitación a través de la oferta de 26 oficios como computación, inglés, administración y confección de ropa industrial, con porcentajes de beca del 50 por ciento y 100 por ciento cuyo impacto social se refleja en las mujeres mejor capacitadas para colocarse en un lugar de trabajo más remunerado y con mejores oportunidades de crecimiento profesional.

Las instituciones con las que tenemos convenio son el Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial (Cecati No. 5 y 146), el Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural A.C. (CIPEC), la Unidad de Desarrollo y Capacitación para el Trabajo A.C. (UNIDET), el Centro de Formación, Especialidades e Investigaciones del Futbol A.C. y ProEmpleo, además de contar con una carta compromiso con Luciérnaga Azul Arte en Producción.

Comprometidos con las mujeres leonesas a través de la ‘Red de Psicología’ canalizamos y atendimos a 321 mujeres en diferentes instituciones como: Centro Especializado de Atención a la Violencia Familiar (Ceavif ) del Hospital Materno Infantil, Hospital Psiquiátrico, Centro Multidisciplinario para la Atención Integral a la Violencia (Cemaiv) del Desarrollo Integral para la Familia (DIF), Asociación para Familiares y Amigos de Pacientes Esquizofrénicos de León A.C.,(AFAPE), Asociación para el Desarrollo Integral de Personas Violadas A.C. (Adivac), Instituto de la Mujer Guanajuatense (Imug), Fundación León, Casa de Apoyo a la Mujer y el Centro Comunitario de Atención Psicológica (CCAP).

A través de la ‘Red Únete de Abogadas y Abogados’ conformada por integrantes del Colegio de Abogados de León, Guanajuato A.C., canalizamos a 582 personas para ser representadas legalmente en juicios de materia civil, penal o mercantil, facilitando el acceso y la aplicación de la justicia a las mujeres para una vida libre de violencia.

Alianza municipal por una vida libre de violencia hacia las mujeres Con la toma de protesta a 22 enlaces de organismos gubernamentales y asociaciones civiles, formalizamos la Alianza Municipal por una Vida Libre de Violencia hacia las Mujeres, para dar atención y trabajar por el ejercicio pleno de los derechos humanos de las mujeres.

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Las dependencias y asociaciones que tomaron protesta son: Instituto Municipal de la Mujer, Desarrollo Integral para la Familia (DIF), Dirección General de Desarrollo Humano, Dirección General de Educación Municipal, Dirección de Presupuesto Participativo, Dirección General de Salud Municipal, Fideicomiso Promoción Juvenil, Secretaría de Seguridad Pública a través de la Dirección de Prevención del Delito, Dirección de Oficiales de Mediación, Dirección del Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo, Unidad de Atención Integral a la Mujer, Jurisdicción Sanitaria VII, Centro Especializado en Violencia Familiar y hacia las Mujeres del Hospital Materno Infantil, Asociación para el Desarrollo Integral de Personas Violadas A.C., Casa de Apoyo a la Mujer, Centro de Atención Tanatológica, Psicológica y Humana, Colegio de Abogados de León, Guanajuato, la Procuraduría de los Derechos Humanos del Estado de Guanajuato, Familias Unidas por Guanajuato, Grupo Unido de Madres Solteras, Vida y Familia A.C., y Casa Coryma.

Derivado de la Alianza Municipal por una Vida Libre de Violencia hacia las Mujeres, se dio seguimiento a la acción participativa ‘Mujeres por los Espacios Públicos’ en el que se colocaron 30 siluetas por diversos puntos de la ciudad con el apoyo de la Dirección de Presupuesto Participativo.

La mayoría de las siluetas resultó insultada, agredida y maltratada, posteriormente fueron intervenidas por un cartel que explicó el motivo de la instalación y finalmente la comunidad artística las recuperó de manera creativa.

En la Alianza Municipal por una Vida Libre de Violencia hacia las Mujeres se invirtieron 400 mil pesos con recurso Municipal.

Programa integral de capacitación y educación con perspectiva de género Instruimos a mujeres para promover una vida libre de violencia hacia las mujeres con el Programa Integral de Capacitación y Educación con Perspectiva de Género.

En el periodo que se informa capacitamos a 14 mil 076 mujeres y hombres con 3 mil 998 talleres impartidos a funcionarios municipales, instituciones educativas públicas y privadas, empresas, organismos de la sociedad civil y habitantes de colonias y comunidades.

Brindamos capacitación a 1 mil 518 servidores públicos mediante los módulos del programa que incluye los temas de género, violencia, derechos sexuales y reproductivos, derechos humanos de las mujeres y acceso a la justicia en base a las leyes y tratados internacionales con enfoque de género. Entre las dependencias capacitadas están la Dirección General de Educación, Fideicomiso Promoción Juvenil, Dirección de Prevención del Delito, Dirección de Desarrollo Rural, Dirección de Mediación León y Policía Federal.

También dimos seguimiento a la campaña ‘Mujeres rompiendo el silencio’ bajo el eslogan ‘Cuando una mujer habla la violencia se calla’ en diversos medios con 5 medallones de oruga y 15 medallones de camiones convencionales, 21 mupis y 900 spots de radio.

También hemos intervenido con talleres en: secundarias técnicas No. 39 y 55, Escuela Secundaria General No. 21, telesecundarias No. 12, 583, 731, 765, 793, 902 y 936, Colegio Montessori, Instituto Renacimiento, Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial (Cecati 5), Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Guanajuato (Cecyteg), Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios (CETis 21), Universidad De La Salle Bajío, Escuela Yvette Aranda, Asociación Integral y Preventiva de la Fibromialgia y Síndrome de Fatiga Crónica, la Unidad Médica Familiar No. 51, con la cadena comercial OXXO, durante la XXV Feria Nacional del Libro, en el Fórum Educativo, Vocacional y Profesiográfico 2014, en las ferias de atención ciudadana y en ‘León Joven, La Gira’.

En la campaña se enviaron mensajes claros y contundentes a las leonesas en relación a la violencia contra las mujeres, haciendo énfasis en el acto de romper el silencio ante cualquier tipo de violencia, fomentando así la denuncia.

Red de mujeres para la prevención social de la violencia, construcción de la paz y la seguridad Consolidamos la participación y organización de las mujeres a través de grupos donde fomenten la sororidad, la

Este año creamos la exposición itinerante de las siluetas que ha recorrido 5 escuelas privadas y 1 mercado sensibilizando a 496 personas a través del foro denominado ‘Cuando una mujer habla la violencia se calla’.

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A través del proyecto Red de Mujeres para la Prevención Social de la Violencia y la Construcción de Paz y la Seguridad beneficiamos a 1 mil 107 mujeres con la integración de 70 grupos y en el periodo a informar invertimos 141 mil 229.38 pesos.

Además realizamos 7 diagnósticos en las zonas de trabajo, sensibilizamos a 71 funcionarios públicos en materia de género, violencia de género, los vínculos en la relación de pareja, reforma constitucional, feminicidios y políticas públicas con enfoque de género; realizamos 5 mesas de diálogo con mujeres e instituciones que conforman la Red Municipal por una Vida Libre de Violencia hacia las Mujeres para la detección de necesidades y trabajo transversal.

En materia de sensibilización de redes de mujeres impartimos 356 talleres sobre género, el espacio público, privado y doméstico, construcción de la autonomía, aprendiendo a conocerme, violencia, violencia de género, derechos humanos de las mujeres, solución pacífica de conflictos, órdenes de protección y liderazgo con perspectiva de género; además impartimos 4 charlas sobre el cáncer de mama con el apoyo de la Dirección General de Salud Municipal y entregamos 164 pases para la realización de Papanicolaou, mastografía y densitometría a mujeres con detección de riesgo.

Llevamos a cabo una campaña de sensibilización denominada ‘Aprendiendo nuevas formas de ser mujeres y hombres’ en diversos espacios como 288 spots de radio, 10 medallones de camiones convencionales, 8 mupis, 600 tarjetas Pagobús y folletería del proyecto como carteles de integración a las redes de mujeres y sensibilización, guía de trabajo para mujeres multiplicadoras, tarjeta de plan de seguridad, díptico de una relación sana y una relación violenta, directorio para la atención de la violencia y promoción de la igualdad, círculos de la violencia y una página web del proyecto www.mujeressinviolencialeon.org

Las colonias beneficiadas son: Brisas de San Camilo, Brisas del Carmen, Castillo Azul, Cañón de la India, Adquirientes de Ibarrilla, Lomas de Guadalupe, Los Pinos, Lomas de Medina, Medina Alfaro, Medina, Lomas de San Bernardo, Valle de San Bernardo, Ampliación San Bernardo, Valle de la Escondida, San Pedro Plus, León II, Prados Verdes, Las Hilamas, Maravillas, Deportiva I, Revolución, Agua Azul y Jardines de San Juan.

Entregamos a 48 mujeres insumos productivos con los que emprendieron su negocio y lograron empoderamiento e independencia económica con el fin de elevar su calidad de vida en el ámbito laboral; después de recibir una capacitación en la que crearon un plan de negocios y recibieron asesoría personalizada.

seguridad ciudadana y la cohesión social con el objeto de prevenir la violencia.

Participación ciudadana de las mujeres para la construcción de una vida sin violencia en el marco de los derechos humanos Fomentamos una vida libre de violencia hacia las mujeres.

En 2013 reforzamos las redes de mujeres en diversas zonas, en el periodo que se informa invertimos 4 millones de pesos con recurso federal del Subsidio para la Seguridad de los Municipios (Subsemun).

Capacitamos a 33 profesionistas que fungieron como promotoras que adhirieron a 300 mujeres multiplicadoras de talleres y con esta acción beneficiamos a 3 mil mujeres, integrando la Red de mujeres sin violencia con 2 mil 616 talleres impartidos y 368 grupos conformados en las colonias Vibar, Las Joyas, San Miguel, Arboledas de los Castillos, Diez de Mayo, Villas de San Juan y Valle de San José.

Apoyo preventivo a mujeres: creación y fortalecimiento de redes Continuamos el trabajo de redes de mujeres sin violencia que tiene como objetivo integrar a 3 mil 200 mujeres a este programa a través de 50 multiplicadoras y la conformación de una red de 400 lideresas que benefició a 700 mujeres con recurso federal del Subsemun de 4 millones de pesos, a desarrollarse en el periodo de junio a diciembre de 2014. En el periodo a informar recibimos 1 millón de pesos del cual ejercimos 570 mil 098 pesos.

Con este programa se impartieron 510 talleres en diferentes colonias con la conformación de 48 grupos.

En el periodo a informar contamos con 57 promotores quienes intervienen en las colonias: Las Joyas, Soledad de las Joyas, Vibar, El Faro, Vista Hermosa, Piletas, Chapalita, San Juan Bosco, Valle de San José, Jesús María, Popular Po-

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lanco, Valle de Jerez, Villas de San Juan, San Miguel, Castillos, Castillo Azul, Nuevo León, Diez de Mayo, Las Trojes, Libertad Guadalajara, Popular Jalisco y Arboledas del Refugio. Además de contar con diagnósticos en los cuales basamos las estrategias de intervención directa.

Con lo anterior buscamos contribuir al acceso de las mujeres a una vida libre de violencia para la detección de los problemas que enfrentan en la comunidad y el diseño de acciones focalizadas que fomenten la igualdad de género.

Impulso a negocios de mujeres: proyectos productivos Impulsamos a mujeres en el ámbito laboral, a través del programa ‘Impulso a Negocios de Mujeres: Proyectos Productivos’ que beneficia a 209 leonesas en situación de vulnerabilidad por condición de edad, violencia y discriminación, a quienes capacitamos en la formación de planes de negocios a través de 87 talleres sobre objetivos del negocio, imagen, mercadotecnia y análisis financiero. Con una inversión municipal de 350 mil pesos en el periodo que se informa.

Dentro del proyecto 29 mujeres recibieron insumos productivos como máquinas industriales, hornos industriales, bufeteras, equipo de cómputo, engargoladoras, copiadoras, impresoras, estantería y mostradores, con los que emprendieron su negocio.

Proyecto de masculinidad Sensibilizamos a 217 hombres por medio del proyecto ‘Masculinidad’, que aborda la temática de la reeducación masculina y brindamos nuevas plataformas de identificación y vinculación en la esfera personal, de pareja, familiar, laboral y social, para prevenir la violencia y discriminación hacia las mujeres. Con inversión municipal de 100 mil pesos, en el periodo a informar se ha ejercido 52 mil pesos.

Logramos integrar 15 grupos de varones con la impartición de 15 talleres en la colonia El Faro, Universidad del Centro de México, Caja Popular Alianza Arboledas, Consejo Nacional de Fomento Educativo, Calzado Vavito, Calzado Hispania, Tenis Court y Maquila Silvina en la Colonia San Isidro de Jerez II sección. Trabajamos en la capacitación con hombres durante 8 sesiones con un total de 12 horas de trabajo por cada grupo en temas como ABC de género, prevención de la violencia, relaciones de poder, paternidades, masculinidades y derechos humanos.

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Capacitación en modelos policiales de orientación comunitaria en perspectiva de género En coordinación con la Academia Metropolitana de Seguridad Pública de León capacitamos a 645 oficiales de la policía con 15 talleres teórico-práctico con un recurso federal del Subsemun 2013, de 650 mil pesos.

A los policías de proximidad social les brindamos herramientas para intervenir de manera asertiva en situaciones de violencia hacia las mujeres. Los elementos recibieron la parte práctica en las colonias: Nuevo León, Cañón de la India, Soledad de las Joyas y Las Joyas, donde los policías realizaron dinámicas de casos reales narrados, redactados por ellos y representados por las mujeres de las colonias.

Elaboramos un protocolo de atención a la violencia hacia las mujeres que será un eje rector de atención por parte de la policía preventiva en el municipio.

Acciones afirmativas para la igualdad de género en el municipio Recibimos 300 mil pesos de recurso Federal a través del Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES).

Eventos con perspectiva de género Llevamos a cabo 29 eventos con 3 mil 718 personas beneficiadas entre los que destacan: 5to Foro Hablemos de Netas, Derechos Sexuales y Reproductivos en Adolescentes y Jóvenes, conmemoración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres y conmemoración del Día Internacional de las Mujeres.

1.1.6 Empleo temporal Proporcionamos apoyos económicos temporales a la población desempleada con proyectos que contribuyen al beneficio social y comunitario. Gestionamos recursos para el Programa de Empleo Temporal (PET) de la Federación por 250 mil 384 pesos y del Municipio con 307 mil pesos, para habitantes de las colonias Frutales de la Hacienda y Joyas de Castilla, con beneficio directo para 55 familias e indirecto para 70 mil 400 personas que habitan en la zona.

Limpiamos alrededor de 13 mil metros de los arroyos

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Joyas 1, Joyas 2, Joyas 3, Joyas 4, Joyas 5, Joyas 6, Arroyo Langostas y Arroyo Rizos. Reforestamos las laderas de dichos arroyos con 13 mil árboles y se habilitaron 2 parques recreativos a través de la colocación de mobiliario urbano y juegos infantiles.

Con inversión Municipal de 1 millón de pesos beneficiamos a 130 personas con jornales de colonias y comunidades como: La Sandía, Santa Ana del Conde, San Juan de Abajo, Canteritas de Echeveste, Piletas III y IV sección y Lomas del Mirador. Realizamos limpieza, rehabilitación y reforestación de arroyos y canales, mejoramos caminos de terracería, restauramos espacios públicos y habilitamos 6 parques con la instalación de mobiliario y juegos infantiles. Con estas acciones beneficiamos indirectamente a 63 mil 420 habitantes de la zona.

Creamos apoyos temporales para remodelar plazas y parques públicos, además construimos patios cívicos en escuelas urbanas y rurales.

Con una inversión de 4 millones 604 mil 373 pesos, de los cuales 1 millón 193 mil 270 pesos es de origen federal, equivalente a 9 mil 031 metros cuadrados: de construcción 6 mil 567.86 metros cuadrados; de rehabilitación fueron 1 mil 441.48 metros cuadrados y de remodelación, 1 mil 021.66 metros cuadrados. Lo que generó 263 empleos y 31 mil 216 jornales. Con lo cual llevamos a cabo 21 obras en la zona urbana, las cuales fueron: • Construcción de contracancha en minideportiva de la colonia Lomas de Medina.

• Rehabilitación de banquetas en el estadio ‘Domingo Santana’ de la deportiva Luis I. Rodríguez.

• Rehabilitación de áreas de plazuelas en la deportiva ‘Tota Carbajal’ de la colonia Satélite.

• Construcción de contracancha en minideportiva de la colonia Jardines de Jerez.

• Construcción de patio cívico en telesecundaria No. 372 de la colonia San Nicolás de los González.

• Remodelación de plaza en la colonia León I. • Construcción de patio cívico en la escuela primaria ‘Emiliano Zapata’ de la colonia Periodistas Mexicanos.

• Construcción de andador perimetral en área de dona-

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ción en la colonia Parques del Sur. Remodelación de plaza en la colonia San Miguel de Rentería.

Construcción de patio cívico en jardín de niños de la colonia El Penitente.

Rehabilitación de plaza en centro comunitario de la colonia Rizos del Saucillo.

Construcción de patio cívico en jardín de niños de la colonia Santa Cecilia.

Remodelación de plaza en la colonia Real San José.

Construcción de andador perimetral en la colonia Villa de las Torres.

Construcción de patio cívico en jardín de niños ‘Octavio Paz’ de la colonia Agua Azul.

Construcción de patio cívico en jardín de niños ‘Eugenia González Ibarra’ de la colonia Latinoamericana.

Construcción de patio cívico en la escuela primaria ‘Paulo Freire’ de la colonia Sinarquistas.

Construcción de plaza en camellón Contratistas de Aurora de la colonia Portales de la Arboleda.

Construcción de plazoletas en la colonia Jardines de Jerez.

Rehabilitación de andadores en panteón municipal ‘San Nicolás’.

Rehabilitación de banqueta en escuela primaria ‘Gabriela Mistral’ de la colonia Lomas de Echeveste.

1.1.7 Programa de opciones productivas

Proyecto de huertos familiares Contribuimos para el desarrollo de las capacidades de las personas que viven en situación de pobreza. Implementamos el proyecto de huertos familiares en las comunidades Barretos, Huizache, Miguel Hidalgo II y San Judas, así como en la colonia Oriental Anaya con beneficio para 100 familias con una inversión de 50 mil pesos de recurso municipal.

Capacitamos y dimos acompañamiento técnico para la elaboración de huertos familiares a los beneficiarios, a quienes se entregó un kit con materiales necesarios para la implementación de los huertos que contenía 14 variedades de semillas con rendimiento para más de 800 plantas con un valor de 4 mil pesos.

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1.1.8 Fortalecimiento de los migrantes y sus familias Atención al migrante y sus familias A través del módulo de ‘Atención al migrante y sus familias’, único en el municipio, en colaboración con el Instituto Nacional de Migración (INM), la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), los Consulados Mexicanos y el Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus Familias, atendimos a 1 mil 942 personas que tienen familiares o algún trámite en el extranjero. Se ofrece asesoría y trámite de actas, apostillas, localización de familiares, repatriación de menores y enfermos, seguro y pensiones, situación legal, traslado de restos, carta de identidad y carta de impuestos.

Programa 3 x 1 migrantes Con el apoyo de clubes de migrantes en los Estados Unidos, en concurrencia con el Gobierno federal, estatal y el municipio, llevamos a cabo el Programa 3 x 1 para Migrantes.

Pavimentamos la calle Potrillo, en la colonia Tiritas; Estambre, en la colonia Arboledas de San Hilarión y Madre Alicia en la colonia Diez de Mayo, con una inversión de 9 millones 405 mil 506 pesos, con aportación de la federación, el estado, el municipio y los beneficiados.

Gestionamos recursos por 12 millones 312 mil 908 pesos junto con federación, estado y aportación de los clubes de migrantes, para ejecutar obras de pavimentación en las calles Almena y Barbacana, en la colonia El Castillo; Efraín Calderón Lara, en la colonia Morelos; Cañada de los Apóstoles, en la colonia Cañada de Alfaro; Sendero Maya y Sendero Azteca, en la colonia Arboledas de San Pedro y Julián de Tejeda en la colonia León I. Para estas obras la federación invierte 3 millones 251 mil 352 pesos, el estado 2 millones 751 mil 352 pesos, el municipio 3 millones 231 mil 975 pesos y los migrantes 3 millones 078 mil 227 pesos.

1.1.9 León Joven Concretamos acciones encaminadas a la prevención de situaciones de riesgo y concientización de la juventud promoviendo estrategias que acercan información eficaz para el desarrollo humano de este sector.

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En este sentido implementamos campañas de prevención de situaciones y conductas de riesgo en escuelas de nivel básico, medio y medio superior, tanto públicas como privadas, en las cuales hemos atendido a más de 8 mil 400 jóvenes, llevando información de temas como No violencia en el Noviazgo, Prevención de Embarazos Juveniles, Educación Sexual, Prevención de Bullying, Equidad de Género, Proyecto de Vida y Respeto a la Diversidad Sexual.

Las colonias a las que se ha llevado la información son: Casa Blanca, La Moderna, Unidad Deportiva l, Kennedy, Las Trojes, Plaza de Toros, Arboledas de Ibarrilla, Loma Bonita, Los Fresnos, Industrial Julián de Obregón, Villas de San Juan, Las Joyas, El Refugio Campestre, Zona Centro, Candelaria y San José de Piletas.

El compromiso de la Administración municipal por acercar el Gobierno a todos los sectores de la población, implica trabajar por el bienestar de los ciudadanos. Es por ello que por medio del programa ‘Uno con Rural’ llegamos a los espacios más alejados de la mancha urbana, logrando llevar actividades como zumba, hula-hula, música con elementos reciclados ‘Cotidiáfonos’, futbol, actividades lúdicas, porra acrobática, manualidades, gastronomía, futbol americano, acondicionamiento físico y yoga.

Las comunidades rurales beneficiadas son La Puerta, Albarradones, Los López, Lagunillas, Loza de los Padres, La Mora, Ladrilleras, Malagana, Los Ramírez, Sauces, San Pedro del Monte, Santa Rosa Plan de Ayala, Los Arcos, Estancia de Los Sapos, Ramillete, San Juan de Otates, El Copete y Paseo de Los Sapos, donde otorgamos 15 mil 473 atenciones, incentivando el desarrollo personal y social.

La gran diversidad de pensamiento e ideologías de nuestros jóvenes demandan cada día más espacios de expresión, por lo que editamos la revista electrónica ‘León Joven’, la cual se ha posicionado como una herramienta para canalizar las inquietudes literarias de los talentos locales con más de 9 mil visitas en su portal digital.

Consejo Municipal de la Juventud La participación juvenil en el quehacer gubernamental y la generación de ciudadanía activa, son una prioridad para la actual Administración municipal, bajo esta premisa es que opera el Consejo Municipal de la Juventud, el cual se

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ha posicionado como un enlace directo entre los jóvenes leoneses y el Gobierno de León, siendo ellos los principales voceros de las necesidades de su sector.

dad UNEA y Universidad De La Salle Bajío campus Juan Alonso de Torres, bajo la premisa de “Si los jóvenes no van al Gobierno, el Gobierno va a los jóvenes”.

Hasta el momento, el trabajo del Consejo Municipal de la Juventud ha detonado la realización de 5 proyectos como ‘Antro Seguro’, ‘Punto Rojo’, ‘Educación Sexual en Comunidades Rurales’, ‘Sembrando Vida, Construyendo Arte’ y ‘Liderazgo Juvenil’, los cuales favorecieron a 7 mil 220 leoneses.

Un día con la Presidenta Arrancamos el programa ‘Un Día con la Presidenta’, el cual permite a los jóvenes leoneses conocer a fondo las actividades y acciones desarrolladas por nuestra Presidenta Municipal a lo largo de un día de trabajo, contribuyendo así a la participación e involucramiento de la juventud en el quehacer gubernamental, se tiene el registro de 56 solicitudes.

El dinamismo, energía y ganas de trascender de los jóvenes leoneses no tiene límite, pues buscan a cada instante hacerse de herramientas que les permitan dejar huella en la sociedad. Ejemplo de ello, fue la realización de las ediciones 2013 y 2014 del Premio Municipal de la Juventud, evento creado para exaltar los talentos juveniles del municipio.

Para la edición 2013 se premió con 10 mil pesos a cada uno de los 12 jóvenes más destacados en las categorías Logro académico, Expresión artística, Labor social, Protección al ambiente, Joven emprendedor y Valor al esfuerzo, divididas en dos clasificaciones según el rango de edad de 12 a 18 y de 19 a 29 años.

En tanto, en su edición 2014 se premió con 20 mil pesos a cada uno de los colectivos juveniles más destacados en las áreas de Logro Académico, Expresión artística o cultural, Labor social, Protección al ambiente, Proyecto emprendedor y Valor al esfuerzo.

León Joven, La Gira Un programa sin precedentes en nuestro municipio, es ‘León Joven, La Gira’, proyecto que tiene como principal finalidad acercar el Gobierno a los jóvenes, a través de la oferta de trámites, programas y servicios que la Administración brinda a este sector de la población.

‘León Joven, La Gira’ acercó a más de 11 mil 346 jóvenes de la ciudad el quehacer del Gobierno municipal, atendiendo directamente a escuelas como Cecyteg San Juan Bosco, Instituto Edunova, CETis 21, Universidad De La Salle Bajío, Cecyteg III, Conalep II, Preparatoria Oficial, Escuela Yvette Aranda, CETis 77, CBTis 225, UNIVA, Universidad Meridiano, Colegio Fortia, Preparatoria ECCA, Preparatoria Juan Pablo II, Colegio de Educadoras, Universi-

Promoción Juvenil La dinámica social actual requiere la generación de actividades y espacios de expresión para los jóvenes, acciones que permitan a este sector de la población tener herramientas adecuadas para su desarrollo y crecimiento.

La principal causa de muerte en los jóvenes de 15 a 29 años en México son los accidentes viales ocasionados por conducir bajo los influjos del alcohol. Ante esta realidad, se han concretado acciones encaminadas a prevenir en los jóvenes accidentes por la combinación de alcohol y volante, llevando información efectiva sobre las consecuencias de esta conducta.

En este sentido, hemos realizado 75 charlas de concientización en escuelas de nivel medio y medio superior, informando a más de 1 mil 730 jóvenes, por medio de estrategias dinámicas recomendadas por organismos nacionales e internacionales especializados en el tema.

Realizamos 198 talleres de baile urbano (break dance), 1 mil 836 jóvenes recibieron instrucción profesional sobre las principales técnicas y dinámicas de este estilo de baile, permitiendo por primera ocasión a nivel nacional, la realización del evento ‘B-Boy Summit’, el cual tuvo como sede la Plaza Fundadores.

Participaron 65 personas provenientes de diversos lugares como Chiapas, Guadalajara, Distrito Federal, Monterrey, San Luis Potosí, Estado de México, Lagos de Moreno, San Francisco del Rincón, Irapuato y León.

A los jóvenes también les importa el cuidado del medio ambiente, por ello brindamos 59 charlas en escuelas, lo

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cual ha permitido a 590 jóvenes participar en 6 acciones ecológicas, (3 brigadas de limpieza y 3 reforestaciones) en favor del medio ambiente, creando conciencia sobre las causas y consecuencias del trato a nuestro planeta.

Es evidente el gran talento de los jóvenes artistas, quienes demandan espacios y estrategias para la difusión de formas de expresión. Por lo que creamos espacios como ‘Zona Joven’ con el objetivo de mostrar el talento musical. En el periodo a informar 30 agrupaciones se han presentado ante 3 mil 985 asistentes en los eventos mensuales realizados en Plaza Fundadores.

Por otro lado, fomentamos el talento teatral de los jóvenes por medio de 33 talleres que beneficiaron a 363 jóvenes quienes montaron 36 puestas en escena con mensajes de prevención de conductas de riesgo en colonias como: Chapalita, La Escondida, Arbide, Parque Hidalgo, Real Providencia, Las Hilamas, Canteritas de Echeveste, Las Trojes, El Coecillo, Villa Insurgentes, Villa Verde, La Martinica y Centro Histórico.

En León existen colectivos y asociaciones juveniles que requieren de apoyo por parte de la Administración municipal; en este sentido, brindamos 223 apoyos que van desde el trámite y orientación de permisos, hasta la facilitación de materiales para la realización de sus actividades.

Creamos ‘Zona Cultural’ como un espacio de convivencia para intercambiar puntos de vista en lugares como Plaza Expiatorio, Jardín de los Niños Héroes y el Parque Hidalgo; con ello 677 visitantes, conocieron los productos de expositores locales, creaciones originales y manufacturados en León, todo ello mientras presenciaban actividades culturales y artísticas.

Con el Programa de Apoyos a la Producción y Desarrollo Artístico y Cultural 2014, destinamos 280 mil pesos a 7 proyectos de artes visuales y escénicas, música y promotoría cultural independiente, seleccionados de entre 56 postulantes.

El impulso a estos proyectos culturales estaría incompleto si no se socializaran, por ello, en seguimiento a las propuestas seleccionadas el año pasado, se realizaron 28 presentaciones públicas, entre conciertos, funciones escénicas

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y presentaciones editoriales, a las que acudieron 2 mil 559 personas.

Con ‘Jóvenes de Corazón’ buscamos romper la brecha generacional entre jóvenes y adultos mayores, así como favorecer el intercambio de experiencias en un contexto de respeto y tolerancia, por lo que unimos estas generaciones con el baile de danzón. En el periodo a informar, 4 mil 700 personas intercambiaron pasos de baile en el primer cuadro de la ciudad.

Por medio de estas y otras acciones de promoción juvenil, brindamos 92 mil 589 atenciones a jóvenes buscando con cada una de ellas incentivar la participación y el involucramiento de dicho sector en el quehacer gubernamental.

Programa de prevención escolar y riesgos psicosociales Protegemos a nuestros jóvenes por medio de la prevención.

Atendimos a 26 mil 608 alumnos pertenecientes a 739 grupos de escuelas ubicadas en colonias con problemas psicosociales ubicadas en Piletas, Hidalgo, Jardines de San Pedro, Agua Azul, Ampliación León I, Cerrito de Jerez, Delta 2000, El Cortijo, Infonavit, La Piscina, Las Hilamas, La Ermita, La Carmona, San Marcos, Santa Rosa Plan de Ayala y Satélite.

Promovemos una cultura de paz, por ello impartimos 4 talleres de prevención del bullying en los centros DIF Parque Arena, Nueva Candelaria, Duarte y Río Balsas, con lo que beneficiamos a 80 personas y sus familias con una inversión municipal de 43 mil 901 pesos.

Con inversión municipal por 371 mil 421 pesos realizamos 14 cursos de prevención para la infancia en espacios de educación básica en temas de prevención de acoso escolar, desarrollo humano y autoestima. Beneficiamos a 700 personas en escuelas ubicadas en Lomas de Medina, Periodistas Mexicanos, Soledad de las Joyas, La Escondida y San Francisco.

Fomentamos el sano desarrollo de los jóvenes. Con 10 mil pesos aplicamos un taller de autoestima y formación de valores en el Centro de Desarrollo Familiar Parque del Árbol, para beneficio de 20 usuarios y sus familias.

Con un monto de 1 millón 612 mil 074 pesos realiza-

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mos el proyecto ejecutivo para la creación de la ‘Casa del Adolescente’.

Otorgamos el Uso de Suelo en el predio ubicado en Madre Marina esquina con Madre Maura, en la colonia Villas de Santa Teresita, que beneficiará a más de 488 mil 173 jóvenes de 12 a 29 años para su formación integral. La Casa del Adolescente dispondrá de espacios multifuncionales, seguros y confortables; en donde se brinden servicios médicos, psicológicos, jurídicos, educativos, culturales, artísticos y deportivos.

1.1.10 Programa Fénix Los factores de riesgo a los que están expuestos los jóvenes, son un fenómeno que merece especial atención.

En este sentido, concretamos acciones encaminadas a atender la falta de oportunidades, la desorientación y factores que contribuyen a que los jóvenes leoneses trunquen su desarrollo integral.

Enfocamos nuestros esfuerzos en crear áreas de oportunidad para los sectores desprotegidos de la población, es por ello que durante el periodo a informar dimos seguimiento al Programa Fénix, el cual hasta el momento ha realizado 23 mil 607 atenciones a jóvenes.

La atención a chavos banda fue por medio de grupos de reflexión, foros formativos, días de campo, campamentos con líderes de bandas, orientación psicológica y canalización a tratamiento por el uso de sustancias ilícitas, orientamos hacia la educación, actividades de mejora a su comunidad, canalización a empleo y formación de talleres de capacitación.

Una de las mejores maneras de canalizar la energía de los jóvenes es por medio de la activación física, motivo por el que implementamos diversas acciones involucrando a los chavos banda en torneos de futbol sectoriales, convivencias diseñadas para jóvenes entre los 12 a 15 años, torneos femeniles relámpago, torneo de campeones y contra las adicciones, triatlón, carrera atlética Raza de Bronce y torneo municipal inter bandas.

Concretamos la realización, por segundo año consecu-

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tivo, del torneo selectivo Street Soccer ‘De la Calle a la Cancha’, en el cual más de 500 participantes provenientes de los municipios de Tarimoro, Cortazar, Celaya, Valle de Santiago, Moroleón, Salamanca, Cuerámaro, Purísima del Rincón, San Francisco del Rincón, San Felipe, Guanajuato, Doctor Mora, Victoria, San Luis de la Paz, Jerécuaro, Silao y León, pudieron demostrar su talento en el evento que tuvo como sede la Plaza Expiatorio.

Procurar la convivencia entre jóvenes en situación de riesgo y sus familias es un factor trascendental para su integración al tejido social, por este motivo concretamos espacios para la convivencia por medio de eventos como la Kermés con la Banda y el Baile Sonidero.

En los últimos años, la tasa de embarazos en adolescentes en nuestro estado ha sufrido un incremento, los factores psicológicos, sociales y culturales que atraviesan las futuras madres, contribuyen en muchos casos a la deserción escolar, truncando las opciones de desarrollo personal.

Conscientes de la problemática que representa para las jóvenes el embarazo a temprana edad, la Administración municipal implementó estrategias para brindar apoyo a este sector de la población, que se traduce en un aliciente para continuar con su instrucción académica.

Por medio de Programa Fénix, otorgamos 1 mil 034 apoyos a madres solteras adolescentes y jóvenes embarazadas, por medio de asesoría psicológica, charlas de proyecto de vida y sexualidad, y una beca que asciende a los 600 pesos mensuales para que continúen con sus estudios.

Con el propósito de que jóvenes de escasos recursos continúen su preparación, otorgamos becas de transporte, con la finalidad de apoyar la economía familiar, distribuyendo hasta el momento 3 mil 338 apoyos de 250 pesos mensuales, que se canalizan por medio de tarjetas de transporte público.

1.1.11 Galerías urbanas Las inquietudes de los jóvenes artistas de la localidad exigen cada día la generación de espacios de expresión en donde puedan plasmar su talento, convirtiéndolos en galerías de arte urbano.

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En el periodo a informar concretamos 407 espacios para la exposición de formas, ideas y pensamientos por medio del graffiti artístico. También impartimos 138 talleres de graffiti artístico en colonias como: Convive, Los Olivos, Soledad de La Joya, Piletas, Zona Centro, Deportiva II, San Isidro Labrador, Las Trojes, Bosque Reales, Granjeno Plus, León I, Balcones Tulipanes, Las Arboledas y Diez de Mayo, contando con la participación de 1 mil 462 jóvenes, quienes recibieron información para hacer conciencia sobre la importancia de realizar sus obras en el marco de la legalidad.

1.1.12 Atención a grupos indígenas A través del Programa Organización Productiva para Mujeres Indígenas (POPMI), gestionamos recursos para impulsar los proyectos ‘Chicas mazahuas’, ‘Bordados y muñecas de León’ y ‘Elaboración y comercialización de bolsas y cinturones’ en los que participan 24 mujeres.

Las apoyamos en el festejo del Día de las Madres con licuadoras para 5 etnias, beneficiando a 114 hogares. Repartimos sonrisas y dulces a 95 niños de 2 etnias otomíes y mixtecos en el festejo del Día del Niño, entregamos 500 cobijas a las etnias purépechas, mixtecos, otomíes, mazahuas y náhuatl. Además de 20 paquetes de posadas en las fiestas decembrinas y beneficiamos con una despensa a 43 familias indígenas de las comunidades purépecha y náhuatl.

Redes de mujeres indígenas y rurales para la prevención social de la violencia, la construcción de paz y la seguridad En el Instituto Municipal de la Mujer promovemos los derechos humanos de las mujeres indígenas con el proyecto de ‘Redes de mujeres indígenas y rurales para la prevención social de la violencia, la construcción de paz y la seguridad’; en el periodo a informar trabajamos para el beneficio de 86 mujeres indígenas y rurales en la conformación de 9 grupos en el Centro Indígena Loyola, la comunidad Los Ramírez y Loza de los Padres, con recurso municipal de 50 mil pesos.

Con este proyecto han aprendido a identificar situaciones de violencia y a encontrar alternativas para hacerles frente.

Raíces somos Nuestra cultura es la suma de muchos legados que son

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realidad viva en intenso diálogo con el presente. Para hacer más visible el aporte de los pueblos originarios a la riqueza multicultural de nuestro país, pero así mismo para dar testimonio de los intensos y variados movimientos de reelaboración y transición que experimenten las culturas identitarias contemporáneas lo mismo en el campo que en la ciudad, realizamos por segunda ocasión el programa Raíces Somos, que teniendo como eje temático las fiestas patronales abarcó 11 actividades.

Fueron 4 mil 660 leoneses los que participaron en esta iniciativa que congregó un ciclo de cine, tres conciertos y actividades especiales como una caminata de grupos de danza tradicional por el Centro Histórico, así como talleres y espacios de diálogo con portadores de diversas expresiones de nuestras culturas tradicionales.

Jornaleros Agrícolas Para atender el fenómeno de los Jornaleros agrícolas migrantes en nuestro municipio, creamos el Centro de Atención a Jornaleros Agrícolas Migrantes, donde monitoreamos campos agrícolas en las comunidades de Los Ramírez, Benito Juárez, Santa Ana del Conde, Playas de Sotelo, La Sandía, Rancho Nuevo La Luz, Barretos, San José de los Sapos, San José del Barrón, El Terrero, La Arcina, La Cinta y Miguel Hidalgo II. Se ubicaron aproximadamente 4 mil jornaleros entre niños y adultos que vienen a León a trabajar principalmente en la pizca de chile, tomate y pimientos.

Además realizamos una inspección sanitaria para detectar enfermedades contagiosas. Instalamos 3 nodrizas para consumo humano (tanques con remolque de 5 mil litros) una en el Centro de Atención a Jornaleros Agrícolas Migrantes, otra en Rancho Nuevo La Luz y una más en Benito Juárez, comunidades en las que se concentra el mayor número de jornaleros.

Ubicamos unidades móviles médicas y dentales para atender de manera permanente e inmediata cualquier situación de salud.

Entregamos 1 mil 200 despensas y 4 mil botellas de agua, repartimos 100 botes de leche en polvo y 1 mil 800 pañales para bebés, además de 240 paquetes de toallas

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sanitarias. El Centro de Desarrollo Indígena ofreció 3 comidas para 300 jornaleros, además realizamos ‘Consulta a jornaleros agrícolas migrantes’.

En un Centro Comunitario del DIF León ofrecimos 4 mil 500 raciones de alimento preparado a base de soya.

Desde el 30 de junio comenzamos a dar clases a 16 niños en la comunidad Benito Juárez.

Ofrecimos acompañamiento y gestiones diversas a mujeres jornaleras migrantes con embarazo de alto riesgo, para recibir atención en instituciones del sector salud, mediante traslado continuo, consulta psicológica, alimentos, medicinas y donaciones.

Instalamos colchones, dimos cobijas, sábanas y una cocina. Además el Centro de Atención está acondicionado con baños, regaderas, comedor y un espacio que sirve como estancia infantil para los más pequeños.

1.2 Planeación para el desarrollo 1.2.1. Programa Municipal de Desarrollo Los planes, proyectos y objetivos para León se construyen en el corto, mediano y largo plazo, el Plan Municipal de Desarrollo, León hacia el futuro, visión 2040 (PMD) es un documento que basado en la participación social contiene la visión del futuro de la ciudad.

Realizamos la integración final del Plan Municipal de Desarrollo, Visión 2040, que fue aprobado por el Consejo Directivo del Implan el 18 de junio de 2014. El PMD tiene como objetivo lograr consensos alrededor de los temas y las iniciativas que tendrán impactos profundos en el desarrollo deseado para el municipio y sobre los cuales, sociedad y gobierno deben centrar su atención para guiar a León en la construcción de un mejor futuro.

Esta herramienta de planeación beneficiará a 1 millón 436 mil habitantes (INEGI, 2010) y contiene los principales retos del municipio, un análisis de prospectiva con el planteamiento de escenarios, la visión de largo plazo al 2040, el modelo de desarrollo territorial, los indicadores para veri-

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ficar el cumplimiento de los objetivos, así como un portafolio de programas.

De conformidad con el Artículo 44 de la Ley de Planeación para el Estado de Guanajuato, realizamos diversos ejercicios de consulta ciudadana para conocer las opiniones y propuestas de sus habitantes.

Publicamos 1 convocatoria en dos diarios de circulación local, colocamos 1 buzón en las instalaciones de la Presidencia Municipal y pusimos a disposición de la ciudadanía 1 portal de consulta www.implan.gob.mx Realizamos talleres de consulta como lo establece el Artículo 114 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato con comités de colonos, con representantes de las delegaciones rurales, en los polígonos de pobreza, el Consejo Consultivo para la Protección y Promoción del Patrimonio Histórico del municipio de León y con los consejeros ciudadanos del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (Copladem).

También realizamos talleres con niños de 9 a 12 años, con jóvenes de 12 a 18 años y encuestas con adultos mayores en relación a la problemática del municipio y sus aportaciones para la conformación de la visión a futuro.

Desarrollamos asesorías externas en coordinación con las Comisiones de Planeación Estratégica del Consejo Directivo del Implan, Desarrollo Sustentable, Rumbo Económico, Vivienda y Asentamientos Humanos, Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo, Educación, Salud, Cultura, Buen Gobierno y Estado de Derecho; para la elaboración de un diagnóstico desde la perspectiva y el planteamiento de propuestas de desarrollo.

Cada asesor coordinó talleres de consulta con ciudadanos y actores involucrados en los temas de su sector; en este contexto realizamos 7 talleres con ciudadanos, así como entrevistas con más de 70 especialistas y más de 50 autoridades responsables de las políticas públicas.

Contamos con la participación de 4 mil 300 leoneses, 1 mil 500 en 34 talleres con comités de colonos, delegaciones rurales y espacios públicos; 1 mil 800 en la consulta con niños, jóvenes y adultos mayores; 1 mil

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ciudadanos, especialistas y autoridades como parte de las asesorías externas.

La visión metropolitana fue parte importante para la integración del PMD, por ello y con el propósito de explorar nuevos enfoques de análisis urbano-territorial, en coordinación con el Instituto de Planeación, Estadística y Geografía (Iplaneg) del estado de Guanajuato y la embajada de Francia realizamos el primer Taller Internacional de Urbanismo para la Zona Metropolitana de León, conformada por los municipios de Silao, San Francisco del Rincón, Purísima del Rincón y León.

En colaboración con la asociación Les Ateliers de Cergy, una red de expertos franceses en planificación urbana, donde participaron 24 profesionales nacionales y extranjeros, abordaron el tema ‘Paisaje y suelo a compartir. ¿Cómo los terrenos abandonados y los espacios baldíos pueden contribuir a la reestructuración de la ciudad y del entorno metropolitano?’

Durante dos semanas, del 25 de noviembre al 6 de diciembre de 2013, promovimos el intercambio de experiencias con especialistas y se sentaron las bases para plantear políticas públicas de coordinación y gestión metropolitana. Como resultado obtuvimos un conjunto de estrategias y proyectos con enfoque metropolitano.

Se realizó la integración final del Plan Municipal de Desarrollo, Visión 2040, que fue aprobado por el Consejo Directivo del Implan el 18 de junio de 2014.

Comisiones de planeación estratégica El reglamento del Implan establece que el Consejo Directivo revisará, analizará y aprobará las líneas de planeación para el desarrollo del municipio y propondrá al Ayuntamiento los criterios para la instrumentación y la evaluación de los planes y programas del Sistema Municipal de Planeación (SMP).

En el periodo que se informa el Consejo Directivo del Implan sesionó en 16 ocasiones. Este cuerpo colegiado deberá conformar las comisiones y grupos de trabajo con el objetivo de integrar al SMP las propuestas que se generen de la consulta ciudadana.

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1.2.3 Agencia Hábitat León Gestionamos recursos federales y municipales por 2 millones 643 mil 431 pesos para contribuir al mejoramiento de las condiciones de los hogares asentados en las zonas de actuación del Programa Hábitat, a través de la regeneración urbana y el desarrollo comunitario, promoviendo el derecho a la ciudad.

En diciembre de 2013 concluimos los siguientes estudios: Estudio de Identidad Urbana y Paisajística de la Ciudad de León De conformidad con lo establecido en el Código Territorial para el Estado y los Municipios de Guanajuato, realizamos este estudio con el objetivo de identificar las zonas, colonias, barrios y elementos urbanos de mayor identidad en la ciudad, con la intención de establecer propuestas para preservar, conservar y poner en valor las zonas de desarrollo turístico sustentable. Estas propuestas se incluirán en el Programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial (PDUOET).

Estrategia de actividades productivas para la superación de la pobreza urbana en el polígono Medina y en el polígono Diez de Mayo A partir del análisis socioeconómico de la población local y talleres de consulta ciudadana identificamos la situación actual del desarrollo económico de los polígonos, definiendo una estrategia de actividades productivas para combatir la pobreza urbana a través del autoempleo y la capacitación para desarrollar capacidades individuales y comunitarias con la participación social desde una perspectiva integral y sustentable.

Proyecto de mejoramiento urbano en León I El estudio tuvo como objetivo promover mediante acciones y obras, la participación activa de la comunidad a fin de fortalecer el arraigo y los valores ciudadanos que contribuyan a mejorar la calidad de vida desde la familia.

Dentro de la zona de estudio se localizaron 24 subsectores de los cuales 14 son clasificados como colonias; 5 como fraccionamiento; 1 como unidad habitacional y 4 como zonas, con una población estimada al 2010 de 79 mil 648 habitantes.

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Proyecto de regeneración urbana en el entorno de la estación de ferrocarril El estudio propone la integración de la antigua estación del ferrocarril para frenar el deterioro urbano de la zona al sistema de áreas verdes de la ciudad y promover su mejoramiento urbano a través de acciones de restauración, rehabilitación, remodelación, renovación y mejoramiento.

Estrategia de mejoramiento urbano en Villas de San Juan Este instrumento de planeación tiene como objetivo establecer intervenciones integrales de rehabilitación urbana y definir lineamientos a los usos del suelo y actividades socioeconómicas desde una perspectiva integral y sustentable en beneficio de la calidad de vida de sus habitantes.

La zona de estudio consideró el análisis de las siguientes colonias: Villas de San Juan, El Rotario, Valle de la Luz, Bosques Misael Núñez, Sangre de Cristo, San Francisco, Ampliación San Francisco, Villas del Rocío, Villas de Guanajuato y Brisas de San Francisco, con una población estimada hasta 2010 de 39 mil 760 habitantes.

Reglamento de convivencia vecinal Buscamos la densificación de la ciudad y su consolidación asociada a la competitividad económica y urbana. Una ciudad compacta plantea diversos retos, entre los que destaca la convivencia vecinal, que actualmente no se encuentra regulada.

Por ello realizamos la propuesta de reglamento de convivencia vecinal, que tiene como objetivo establecer los lineamientos para una adecuada convivencia en vivienda horizontal y vertical en la ciudad, así como los derechos y obligaciones de los vecinos.

También realizamos la estrategia de intervención comunitaria para prevenir la violencia en Hábitat 11001 y 11017 y su entorno, ubicados dentro del polígono Los Castillos.

Como resultado se propusieron acciones que buscarán crear en los habitantes un sentido de pertenencia y cuidado del entorno.

Enviamos a la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (Sedatu), delegación Guanajuato, la propuesta para elaborar Planes Maestros durante el ejercicio 2014

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en los nuevos polígonos Hábitat establecidos en el municipio, de acuerdo a las reglas de operación y lineamientos de este programa.

1.2.4 COPLADEM Durante octubre de 2013 realizamos mesas de factibilidad técnica y priorizamos 582 propuestas emanadas de la consulta ciudadana urbana y rural.

El 27 de noviembre de 2013 el Copladem aprobó la consulta ciudadana para el proceso 2012-2015, así como el listado de los estudios, obras, programas, proyectos y acciones, del periodo agosto-noviembre 2012-2013, la cual fue aprobada por el Ayuntamiento en sesión ordinaria el 11 de diciembre de 2013.

Desigualdad de género en el mercado laboral de León El Implan desde hace varios años realiza un diagnóstico municipal anual, con los resultados obtenidos se observó que el rol de la mujer ha evolucionado, actualmente no sólo toma el papel de la madre que se ocupa de los quehaceres del hogar, también se convierte en proveedora de los recursos económicos.

En este documento se analizaron las condiciones laborales de la mujer por rangos de edad y por tipo de ocupación, ya que los distintos grupos generacionales enfrentan diversas condiciones ocupacionales.

Según datos del INEGI, de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE 2014) en la ciudad existen 263 mil 628 mujeres que forman parte de la población económicamente activa (PEA), de las cuales el 5.9 por ciento, se encuentra desempleada o está en busca de trabajo remunerado.

Este estudio servirá como base para la elaboración de políticas públicas que permitan el desarrollo de la mujer en el ámbito laboral.

Evolución y características de los hogares de León El estudio de las familias y hogares está centrado de forma exclusiva en los residentes que habitan en viviendas particulares, en León. En el cual se analizan los cambios que están experimentando la familias, como consecuencia

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de la conjugación de diversos factores sociales, las crisis económicas, el creciente deterioro del poder adquisitivo, que han obligado a distintos miembros de un hogar a la incorporación de la esfera productiva, tal es el caso de los adultos mayores.

En León disminuyó el número promedio de habitantes que forman un hogar pues de tener hogares conformados por 6 integrantes en 1990, a poco más de 4 para el año 2010, continúa sin embargo siendo mayor al promedio nacional y estatal.

Estos cambios se reflejan en la composición de los hogares, en las últimas dos décadas se ha visto como los hogares nucleares (compuesto por padres e hijos) han disminuido, mientras los hogares ampliados van en aumento. Los hogares ampliados son aquellos que están formados por un hogar nuclear más otros parientes (tíos, primos, hermanos, suegros, etcétera).

El documento fue realizado por el Implan con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía del año 2010.

1.3 Infraestructura social 1.3.1 Plazas de la ciudadanía Concluimos la primera etapa de la Plaza de la ciudadanía en la colonia Presidentes de México con una inversión de 10 millones 745 mil 464 pesos, en la cual construimos dos canchas de futbol, gradería, rampas y andadores.

Trabajamos la segunda etapa que constará de módulos de: tesorería, caseta de Policía, dispensario médico, tienda DIF, biblioteca, sala de lectura e informática, salones de usos múltiples, talleres y aulas. Invertiremos 42 millones 333 mil 201 pesos para beneficiar a 32 mil 200 personas de colonias como: León I, Benito Juárez, Presidentes de México, San Felipe de Jesús, Revolución, San Manuel y Real Providencia. Las obras registran un avance de 44 por ciento.

Con una inversión de 1 millón 527 mil 120 pesos concluimos el proyecto ejecutivo de la Plaza de la Ciudadanía en Las Joyas, donde invertiremos un estimado de 19 millo-

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nes 519 mil 530 pesos en su primera etapa para beneficio de 28 mil 600 habitantes de la zona otorgándoles espacios de sana convivencia y recreación. La obra tiene un avance del 5 por ciento.

De igual forma concluimos el proyecto ejecutivo de la Plaza de la Ciudadanía que se construye en la colonia Periodistas Mexicanos en el cual invertimos 1 millón 012 mil 053 pesos. A esta obra destinamos 19 millones 643 mil 333 pesos; en la primera etapa se contempla la construcción del centro comunitario, cancha de futbol 7 y la cubierta en calzada.

Rehabilitación de la Plaza Parque en la colonia Soledad de Las Joyas Con una inversión de 19 millones 011 mil 967 pesos realizamos los trabajos de rehabilitación en la Plaza Parque Soledad de Las Joyas, el cual registra un avance del 93 por ciento, en la que construimos un gimnasio urbano, cancha de usos múltiples (para disciplinas como básquetbol, voleibol, bádminton y futbolito), área de juegos infantiles, foro, andadores, accesos, skate park, plazoletas, jardineras, sistema de riego, bebedero y alumbrado. Con ello beneficiamos a alrededor de 20 mil habitantes de la zona que ahora tienen un espacio donde disfrutan un ambiente familiar, recreativo y deportivo.

1.3.2 Accesos integrales a colonias Concluimos la obra de revestimiento con asfalto del bulevar Balcones de La Joya, en el tramo de bulevar Aristóteles a calle Refugio de Rosas con una inversión de 10 millones 672 mil 980 pesos en la pavimentación de 16 mil 220 metros cuadrados, beneficiando a más de 32 mil habitantes de las colonias Balcones de La Joya, Centro Familiar La Soledad, Saucillos de La Joya, Centro Familiar La Piedad, Joyas de la Loma, Colinas de la Hacienda, Punta del Sol y Convive.

Actualmente estamos en proceso de licitación para construir el bulevar Las Joyas en el tramo del bulevar Calcopirita a la intersección con la autopista León- Aguascalientes, con inversión inicial de 34 millones 162 mil 791 pesos y en total se invertirán 220 millones de pesos con recursos federales.

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Se licitó y asignó la construcción para el bulevar Calcopirita, que comprende el tramo del bulevar Mariano Escobedo al bulevar Las Joyas, y en el que se destinan 29 millones 974 mil 496 pesos.

1.3.3 Rescate de espacios públicos En León queremos recuperar el tejido social y fomentar la participación de las personas. Buscamos que todos salgan a las calles y convivan con sus familias en un lugar digno y equipado.

En el Parque Juárez terminamos la primera etapa en la que se invirtieron 7 millones 346 mil 177.19 pesos con recurso Municipal y Federal, donde se construyó un andador peatonal, se instalaron bancas, palapas, botes separadores de basura, cisterna, mesas, instalación eléctrica, rampas para discapacitados y portabicicletas.

En plaza Libertad invertimos 1 millón 479 mil 371.08 pesos y en la Revolución 1 millón 474 mil 728.73 pesos.

Además equipamos con juegos temáticos y material de bajo impacto los parques del DIF-Arenas, Portales de San Sebastián, Fraccionamiento El Consuelo y Echeveste 2000, con una inversión de 5 millones 300 mil pesos.

Destinamos 553 mil 545 pesos a los proyectos ejecutivos para la rehabilitación de la plaza comunitaria en la colonia Nopalera de Ibarrilla, así como para los parques de las colonias Lomas de la Trinidad y Deportiva I. Con una inversión de 1 millón 831 mil 733 pesos dimos inicio a la construcción del Parque en la comunidad de la Nopalera de Ibarrilla.

Realizamos la adecuación del proyecto ejecutivo para el parque de San Juan Bosco, en el tramo de la calle Cádiz y Sevilla en el cual invertimos 288 mil 494 pesos.

Concluimos el proyecto ejecutivo de la Plaza Cruz de Cantera esquina con Malecón del Río en la colonia La Mora en el cual invertimos 238 mil 253 pesos.

El proyecto consiste en revitalizar esta zona en beneficio de los habitantes con la construcción de una explanada

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multifuncional, con el objetivo de que los visitantes disfruten de un área de esparcimiento con juegos infantiles y jardineras.

1.3.4 Centro para deportes extremos Trabajamos por los jóvenes de la ciudad, creando 2 Parques Extremos que buscan promover la salud y la sana convivencia con el fin de alejarlos de la delincuencia y los vicios. En estos espacios los jóvenes pueden practicar deportes extremos con las medidas apropiadas de seguridad.

Inauguramos el Parque Extremo en el Parque del Árbol con una inversión Federal de 14 millones de pesos provenientes del Fondo de Pavimentación espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para Municipios y Demarcaciones territoriales, en el periodo a informar se beneficiaron casi 8 mil personas. Además de la primera etapa de remodelación de esta unidad deportiva concluimos la cancha de usos múltiples en la comunidad de San José del Potrero.

De este mismo recurso Federal se destinaron 17 millones 642 mil 651 pesos provenientes del Programa de Infraestructura Deportiva Municipal de la Comisión Nacional del Deporte (Conade) para la culminación del Parque Extremo Juvenil Las Hilamas, y para la supervisión de obra.

Este parque es uno de los mejores del País para beneficio de 110 mil 229 personas.

1.3.5 Centros comunitarios La sana convivencia es la base para una sociedad plena y comprometida con su ciudad. Para fomentarlo, ofrecemos actividades para todos los leoneses en los Centros Comunitarios.

En el periodo que se informa impartimos 241 cursos productivos con 3 mil 189 usuarios, 66 educativos donde participaron 27 mil 974 personas, 48 recreativos con una participación de 566 personas, 32 deportivos con 540 participantes y 31 cursos referentes al cuidado de la salud con 1 mil 539 asistentes. En total, impartimos 418 cursos donde atendimos a 33 mil 808 personas.

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Rehabilitamos la estructura metálica del centro comunitario de La Ermita en el cual invertimos 336 mil 301 pesos en beneficio de 8 mil 800 personas.

1.3.6 Vivienda digna Mi Casa DIFerente Para que los leoneses tengan un patrimonio para su familia, concretamos la edificación de 53 viviendas y 25 ampliaciones en 34 comunidades rurales: Loza de los Padres, Estancia de Otates, Ladrilleras del Refugio, Duarte, El Colorado, Vaquerías, Capellanía de Loera, Los Ramírez, San Francisco del Durán, Ignacio Zaragoza, La Luz, El Copete, La Reserva, San José de los Romeros, Providencia, San Pedro del Monte, Estancia de los Sapos, Los López, Rancho Nuevo de la Luz, Los Jacales, San Juan de Otates, Los Arcos, Guadalupe Victoria y San Francisco del Durán.

Así como en 14 colonias como Periodistas Mexicanos, Balcones de la Joya, Colonia Marsol, San Juan de Abajo, Revolución, Diez de Mayo, Sinarquistas, Ciudad Aurora, Lomas de Guadalupe, Montañas del Sol, Valle de la Joya, Lomas de la Joya y Rivera del Carmen.

Con estas acciones 78 familias cuentan con una vivienda digna y la certeza de un espacio propicio para su desarrollo y convivencia, en las que para su construcción invertimos 950 mil 604.99 pesos de recurso municipal.

Concluimos la colocación de 878 pisos firmes y 851 techos rígidos en viviendas ubicadas en zonas vulnerables.

En concurrencia con la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), invertimos en estas acciones 11 millones 725 mil 127 pesos, de los cuales 9 millones 107 mil 345 pesos fueron aportados por la federación y 2 millones 617 mil 782 pesos por el Municipio.

Beneficiamos a 2 mil 356 personas con la colocación de techos dignos en 364 hogares de 37 colonias con una inversión de 3 millones 999 mil 922 pesos, de los cuales 2 millones de pesos fueron aportados por la Sedeshu y 1 millón 999 mil 922 pesos por el Municipio.

Para este año, gestionamos recursos por 19 millones 794 mil 037 pesos dentro del Programa de Desarrollo

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de Zonas Prioritarias para realizar 805 acciones que consisten en la colocación de pisos, muros, construcción de cuartos adicionales en viviendas e instalación de sanitarios con descargas. De los cuales la federación aporta 15 millones 835 mil 230 pesos y el Municipio 3 millones 958 mil 807 pesos.

En el periodo que se informa, gestionamos recursos para la construcción de muro para vivienda en zona urbana, se invertirán 769 mil 104 pesos de los cuales la aportación federal es de 615 mil 283 pesos y el Municipio aporta 153 mil 820 pesos; construcción de cuarto adicional para viviendas de zona urbana con una inversión de 7 millones 307 mil 758 pesos, con recurso federal de 5 millones 846 mil 206 pesos y municipal de 1 millón 461 mil 551 pesos; construcción de sanitarios para viviendas de zona urbana para lo cual se invertirán11 millones 164 mil 076 pesos, de los cuales la federación hace una aportación de 8 millones 931 mil 261 pesos y el Municipio 2 millones 232 mil 815 pesos, y finalmente suministro y colocación de piso firme en zona urbana en las que se invertirán 553 mil 098 pesos, de los cuales la federación aporta un recurso de 442 mil 479 pesos y el Municipio 110 mil 619 pesos, en estas acciones la inversión asciende a 19 millones 794 mil 037 pesos.

Para contribuir a que las familias que se encuentran en situación vulnerable y rezago social mejoren sus condiciones de vida, a través del programa de mejoramiento de vivienda en su vertiente ‘Pinta tu entorno’, en colaboración con la Comisión de Vivienda del Estado de Guanajuato (Coveg) y la Sedeshu, se invertirán 1 millón 050 mil pesos para que los hogares cuenten con una fachada digna y limpia, el programa inicia en las colonias de El Coecillo, Nueva Candelaria y La Carmona. Mejoramos 200 viviendas, con 800 beneficiarios en 8 mil metros cuadrados de pintura. Para este proyecto la Coveg invierte 393 mil 750 pesos, la Sedeshu 393 mil 750 pesos y el municipio 262 mil 500 pesos.

Los cimientos de las familias leonesas son fuertes. Con acciones de vivienda ayudamos a quienes tienen más necesidades a través de créditos con facilidades y adecuados a las posibilidades económicas de cada uno de los beneficiarios y así promovemos el crecimiento ordenado de viviendas dignas.

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Nuestras acciones tienen el respaldo de instituciones como el Fideicomiso Nacional de Habitaciones Populares (Fonhapo) pues, a través de subsidios y del crédito que otorga el Instituto Municipal de Vivenda (Imuvi), contribuimos a que más familias de escasos recursos puedan contar con un hogar.

Entregamos 51 lotes que benefician a igual número de familias en los fraccionamientos León I, León II, Convive, Villas de San Juan I sección, Praderas del Sol, Jesús María, El Pedregal, Valle de San Pedro de la Joya II y Ampliación Villas de San Juan, ubicados en los polígonos de Las Joyas, Ibarrilla-Medina, Villas de San Juan y Cañada-Jacinto López.

Otorgamos 11 créditos para la adquisición de vivienda a 11 familias con una inversión de 2 millones 331 mil 003 pesos (371 mil pesos de la federación, 148 mil 100 pesos de ahorro de los beneficiarios y 1 millón 811 mil 903 pesos de recursos propios).

Vivienda vertical Apoyamos la redensificación y las nuevas políticas públicas federales en materia de vivienda que nos llevan a contar con un proyecto emblema en el país, el primero en su género.

Beneficiamos con ello a familias en los fraccionamientos: Montaña del Sol, León II, Arboledas del Refugio, Balcones de la Joya y Jesús María (ubicados en los polígonos de Las Joyas y Cañada-Jacinto López).

Producción social de vivienda Otorgamos 354 créditos para diversas acciones de vivienda, los cuales se dividen en 351 para la producción social de vivienda y 3 para la compra de lotes con servicios.

El monto de los créditos asciende a 2 millones 190 mil 440 pesos (de los cuales 2 millones 096 mil 478 pesos son para producción social de vivienda y 93 mil 962 pesos para adquisición de lote con servicios) beneficiando a 354 familias de los fraccionamientos: Montaña del Sol, Cerrito de la Joya I, Cuestas del Rocío, Portones de San Jacinto, Huertas de Medina I, Huertas de Medina II, Santa Magdalena, Hacienda de Ibarrilla I, Hacienda de Ibarrilla II, Lucero de San Nicolás, Villas del Campo I, El Pedregal, Mar Sol I, Mar Sol II, La Nopalera, Piedra Azul II, Vallle de los Milagros, Loma de Contreras, Ribera de San Bernardo, Lomas de la Selva, Jalisco, Valle del Carmen, Estancia de la Joya, Valle de San Pedro de la Joya III, Real de San Antonio, Brisas de San Francisco II y Praderas del Sol (fraccionamientos ubicados en los polígonos de actuación concertada en Las Joyas, Villas de San Juan, Ibarrilla-Medina y Cañada-Jacinto López.

Programa Lote Seguro Con este programa ofrecemos un predio con servicios y los beneficios de contar con una propiedad en la zona urbana. Todo ello con facilidades para obtener un crédito y comprar un lote.

Con Vivienda vertical acercamos a las familias vulnerables los beneficios de contar con un hogar cercano a las fuentes de empleo, servicios, infraestructura, equipamiento, movilidad sustentable y una mejor calidad de vida.

Está en proceso el proyecto ejecutivo de Vivienda vertical en un terreno con una superficie de 2 mil 218 metros cuadrados ubicado en la calle Río Bravo, en el barrio de San Miguel. Todo con un modelo que se apoya en las ecotecnias. Este proyecto beneficiará a 48 familias.

Programa Certeza Jurídica El desarrollo pleno de una familia se logra con muchos factores, y entre ellos está la certeza jurídica de su patrimonio.

Contar con la escritura que acredita la propiedad de un bien es una garantía de tranquilidad y un futuro mejor para las nuevas generaciones. Además que abre la puerta a la llegada de los servicios básicos, una vez concluidos los procesos de regularización y escrituración.

Logramos la regularización de 3 asentamientos para beneficio de 1 mil 058 familias (4 mil 041 personas). Estos sitios son: San José del Potrero, en el polígono de Villas de San Juan, con beneficio para 234 familias (1 mil 053 personas), Brisas del Vergel con 422 familias beneficiadas (1 mil 899 personas), y Valle de las Toronjas, en donde habitan 402 familias (1 mil 809 personas); estos últimos fraccionamientos se ubican dentro del polígono territorial de actuación concertada Ibarrilla- Medina. Las familias de estos sitios pronto tendrán sus escrituras.

Quienes ya cuentan con escrituras después de más de 10 años de esperar por la certeza jurídica de su patrimonio,

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son 1 mil 054 familias de 24 fraccionamientos dentro de la mancha urbana, en los polígonos de La Joya, Villas de San Juan, Cañada, e Ibarrilla-Medina. Los beneficios de esta entrega de escrituras benefician a 3 mil 240 personas.

Nuestro compromiso social es permanente y por ello llevamos directamente a los fraccionamientos módulos de recepción de documentos para la escrituración, para dar mayores facilidades a las familias leonesas. Por ello acercamos el beneficio a 411 familias (1 mil 850 personas) que han esperado por 15 años contar con sus escrituras.

Las colonias atendidas en este período son Santa Cruz II, Santa Cruz I y Ampliación Jardines de Maravillas (en el polígono Ibarrilla- Medina), Lomas de la Cañada II (del polígono Cañada Jacinto López), Nueva Ermita y Horizonte Azul (en el polígono de Las Joyas).

Instalamos 4 módulos de firma de escrituras en el fraccionamiento Valle del Carmen (en el polígono de Villas de San Juan), y en los fraccionamientos Haciendas de Ibarrilla I y Rivera de San Bernardo (del polígono Ibarrilla-Medina) y un módulo común para las colonias regularizadas en el polígono de Las Joyas, beneficiando a 400 familias (1 mil 800 personas).

Asesoramos a 12 mil 902 personas para que agilizaran sus trámites o resolvieran dudas de carácter jurídico patrimonial.

1.3.7 Vivienda rural sustentable Dentro del programa ‘Techo digno’ apoyamos a 220 viviendas con la colocación de 5 mil 092.16 metros cuadrados de techo, beneficiando a 1 mil 145 personas de 29 comunidades como Barbosa, El Canelo, El Derramadero, Rincón Grande, Canelas, Sauz Seco, Mesa de Medina, San Rafael Cerro Verde, San Antonio del Gigante, El Durazno, La Joya, El Venadito, Saucillo de Ávalos, Cerro Alto, El Alto de Gloria, Ignacio Zaragoza, San José de Otates Sur, Las Coloradas, Mesa de Reyes, El Capulín, La Soledad, El Tecuán, Callejón Largo y San Antonio de Padua. Para realizar estas acciones invertimos al 50 por ciento, en concurrencia con el Gobierno del Estado 1 millón 819 mil 542 pesos.

Gestionamos recursos por 10 millones 929 mil 260 pe-

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sos para la construcción de techo digno en las localidades de La Sandía, El Consuelo, San José de los Sapos, San José de los Romeros, Albarradones, Playas de Sotelo, Benito Juárez, Puerta del Cerro y La Reserva. En zonas de atención prioritaria las comunidades son Barretos, San Juan de Otates, Ladrilleras del Refugio, Duarte, Loza de los Padres y Vaquería.

Para este 2014, contamos con recursos por 512 mil 500 pesos en la colocación de pisos en 150 viviendas de Nuevo Lindero, San Judas, San Francisco del Durán, San José del Barrón, Rancho Nuevo La Venta, Lagunillas, Albarradones y El Copete. En total, serán colocados 1 mil 750 metros cuadrados.

En zonas prioritarias otorgamos recursos de 1 millón 402 mil 002 pesos para colocar pisos en Ladrilleras del Refugio, San Juan de Otates, Duarte, Loza de los Padres y Alfaro.

Para mejorar la calidad de vida de los leoneses de la zona rural, realizamos 785 enjarres de muros, beneficiando a 3 mil 140 personas en 67 comunidades: Mesa de Ibarrilla, Media Luna, Cerro Alto, El Capulín, Rincón Grande, Saucillo de Ávalos, Los Ramírez, Santa Ana del Conde, El Resplandor, Playas de Sotelo, San Francisco del Durán, San José del Barrón, Benito Juárez, La Reserva, Rancho Nuevo La Venta, La Mora, Hacienda Arriba, Corral de Piedra, El Nacimiento, Mesa del Obispo, El Terrero, Nuevo Lindero, sólo por mencionar algunas. Invertimos 293 mil 280 pesos en 31 mil metros cuadrados de aplanados.

Ampliación de vivienda Realizamos 54 acciones beneficiando a 270 personas de las comunidades San Pedro del Monte, Estancia de los Sapos, Los Ramírez, El Resplandor, San Francisco del Durán, Albarradones, El Copete, Los Jacales, Zaragoza, Los López, Santa Ana del Conde, El Terrero, Barretos, La Arcina, San José del Resplandor y Nuevo Lindero. Invertimos 974 mil 538 pesos en ampliación y/o construcción de cuartos.

Invertimos 262 mil 856 pesos en la adquisición de 200 tinacos de 1 mil 100 litros, para beneficio de 950 personas de 29 comunidades como Nuevo Valle de Moreno, Los Alisos, El Derramadero, La Mora, La Venta, La Gloria, Rancho Nuevo La Venta, Lagunillas, Guadalupe Victoria, Granjas Económicas, San Juan de Otates, Lucio Blanco, La Laborcita, Miguel Hidalgo I, Santa Ana del Conde, Sauci-

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llo de Ávalos, Mesa de Ibarrilla, El Capulín, Rincón Grande, Sauz Seco, Cerro Alto, Los Naranjos, San Antonio del Gigante, Estancia de Otates, Alfaro, La Sandía, La Cinta y San José de los Sapos.

Con aportación de los beneficiarios y recurso municipal invertimos 193 mil 500 pesos para la compra de 90 fogones ecológicos y así mejorar las condiciones de salud y contribuir a la preservación del medio ambiente con el ahorro de leña. Beneficiamos a 360 personas de las comunidades Guadalupe Victoria, Granjas Económicas, Derramadero, Mesa de Ibarrilla, Nuevo Lindero, Barretos, El Resplandor, Malagana, Albarradones, San José de los Sapos, La Arcina, San Juan de Otates y Rancho Nuevo La Luz. Dando seguimiento a este programa, contamos adicionalmente con 103 mil 500 pesos de recurso Federal para 46 fogones en comunidades como La Arcina, Barretos, San José del Zertuche, Nuevo Lindero, San José del Resplandor, Jacales y Mesa de Ibarrilla.

Baño digno Contamos con 25 millones 397 mil 867 pesos en 450 acciones de las comunidades Vaquería, Barretos, San Juan de Otates, Duarte, Loza de los Padres, Hacienda Arriba (San José de la Concepción), El Huizache, Las Presitas, Rincón Grande, San Rafael Cerro Verde, Santa Rosa de Lima, Buenos Aires, El Capulín, entre otras.

Comprometidos con el cuidado del medio ambiente y con el bienestar de los habitantes de la zona rural, arrancamos el programa Baños con biodigestor con aprovechamiento de metano, con una inversión de 2 millones 406 mil 046 pesos, para 48 acciones en las localidades de El Derramadero, La Calera y Los Alisos.

Con recurso municipal se construirán 139 sanitarios en las comunidades de Loza de los Padres, Duarte, San Juan de Otates y Barretos con una inversión de 6 millones 255 mil 590 pesos.

1.3.8 Un León con servicios Redes de agua potable, alcantarillado sanitario y electrificación La Dirección General de Desarrollo Humano a través del

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‘Programa de Desarrollo de Infraestructura Básica y Comunitaria’ (PDIBC), en convenio con el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), invirtió 24 millones 619 mil 084.28 pesos en 25 obras, de los cuales el Gobierno del estado aportó 11 millones 715 mil 936.04 pesos y el Municipio 12 millones 903 mil 148.21 pesos.

De la inversión total SAPAL ejecutó 18 millones 304 mil 936 pesos en la construcción de las redes de agua potable para las colonias Escondida de la Selva, Rincón de la Joya, Rivera de los Castillos, Rivera del Carmen y Calle Presa El Cuarenta, de la colonia Rivera de la Presa; construcción de la red de alcantarillado sanitario para la colonia Sinarquistas 2ª etapa; y la construcción de las redes de agua potable y alcantarillado sanitario para las colonias Lomas de la Selva, Haciendas de Ibarrilla I, Valle del Carmen, Horizonte Azul y Estancia de la Joya; y la ampliación de las redes de agua potable y alcantarillado para la colonia El Rotario. Todas estas obras benefician a 14 mil 736 personas.

Por medio de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) con inversión de 3 millones 981 mil 184 pesos se ampliaron las redes de electrificación de las colonias Valle del Carmen, Adquirientes de Ibarrilla, Jardines de Maravillas II, Paraíso Real, Sinarquistas, Valle Hermoso II y calle Jerez de Prade de la colonia Valle de Jerez. Estas obras benefician a 1 mil 455 personas.

Dimos continuidad al ejercicio 2013 con la conclusión de la construcción de la segunda etapa del colector sanitario Los Valtierra, que beneficia además a las colonias San José de los Montes, Santa Ana AC y San José de los Durán; la red de agua potable en la colonia Santa Ana AC, red de agua potable en la colonia San José de los Montes, las descargas domiciliarias en la colonia Los Valtierra y el cárcamo de bombeo de aguas residuales en la colonia Nueva San Carlos. Beneficiamos a 19 mil 343 habitantes, en estas obras contratamos 5 millones 304 mil 941 pesos.

Con una inversión de 1 millón 123 mil 894 pesos, SAPAL con recursos gestionados con la Dirección de Desarrollo Social, construyó la red de agua potable para la colonia Los Valtierra y las ampliaciones de las redes de agua potable y alcantarillado sanitario en las calles Antiguo Camino a San Felipe y San Juan, de la colonia Poblado de

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Ibarrilla, y calles Circuito de la Mesa y Privada las Mesitas, de la colonia Ampliación Mesitas II sección, para beneficio de 1 mil 140 personas.

rias y cambio de medidores en distintos puntos de la ciudad, con un monto propio del SAPAL de 15 millones 256 mil 658 pesos.

El Imuvi convino con la Dirección de Desarrollo Humano y SAPAL la ejecución de las obras para la introducción de redes de agua potable y alcantarillado en las colonias Lomas de la Selva, Hacienda de Ibarrilla I, Valle del Carmen, Horizonte Azul y Estancia de la Joya.

En el periodo que se informa contratamos 2 millones 217 mil 109 pesos en obra menor de agua potable, así como 700 mil 082 pesos para obra menor de alcantarillado. Estas obras se encuentran en proceso.

Con recursos del Imuvi por 12 millones 879 mil 437.23 pesos se convino con SAPAL la ejecución de las obras en las colonias Arboledas de la Selva, Valles de México, Brisas del Vergel, Rivera del Carmen II, Real de San Antonio y Loma de Contreras; y este año se ejecuta la obra en Brisas de San Francisco II con un monto contratado de 1 millón 019 mil 566 pesos.

Para el pago de derechos de incorporación al alcantarillado y dotación de agua potable de todas las obras referidas, el Imuvi invirtió 8 millones 671 mil 405.68 pesos.

Con el total de obras beneficiamos a 1 mil 639 familias (8 mil 195 personas) que han esperado más de 15 años estas obras.

Instalamos descargas sanitarias en los Fraccionamientos Marsol I, Marsol II y Praderas del Sol y en la calle Gobio, en la Colonia Haciendas de Ibarrilla por 120 mil 345 pesos.

El SAPAL, con recursos propios y de la Comisión Nacional del Agua, benefició a 4 mil 284 personas con la construcción de la red de alcantarillado y colector para la colonia Arboledas del Campo, con un monto de 4 millones 018 mil 125 pesos.

Las obras del paso a desnivel del bulevar Antonio Madrazo y el bulevar José María Morelos, en proceso de ejecución por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, motivaron la reubicación del Acuaférico, en el tramo del bulevar Antonio Madrazo al camino de acceso a Ojo de Agua de los Reyes, por un monto contratado, con recursos propios del SAPAL, de 2 millones 179 mil 504 pesos, en beneficio de 30 mil personas.

Estamos en proceso de la instalación de tomas domicilia-

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Atendimos a 86 mil 843 habitantes de varias colonias a través de 20 mil 078 viajes de pipas de agua con una inversión de 4 millones 911 mil 700 pesos.

De igual manera atendimos 729 solicitudes de pipas de agua con inversión de 163 mil 114 pesos, algunas comunidades son: San José del Resplandor, Cuesta Blanca, Barbosa, Lucio Blanco, Llano Grande, San Antonio del Gigante, Duarte, Media Luna, Saucillo de Ávalos, Rancho Nuevo La Luz, San Francisco del Durán, Sauz Seco, Refugio de Rosas, Corral de Piedra y La Gloria, entre otras.

Con recursos del Imuvi, por un monto de 2 millones 029 mil 830 pesos, contratamos con el SAPAL los proyectos ejecutivos de las redes de agua potable y alcantarillado sanitario para las colonias Nueva Ermita, Fanega de la Nopalera, Valle de las Aves, Valle de las Toronjas, Valle Azul, La Tinaja, Santa Cruz I, II y III, Cerrito de Guadalupe y Estancia de la Joya 2ª etapa.

Con una inversión de 26 millones 133 mil 535 pesos, el SAPAL con recurso propio, contrató la realización de 52 proyectos ejecutivos, entre los que se encuentran estudios y proyectos de agua potable, alcantarillado sanitario, drenaje pluvial, saneamiento, tratamiento y aprovechamiento de agua tratada, obra civil y obra diversa, en la zona urbana y rural del municipio.

Gracias a la llegada de la energía eléctrica la cadena de valor alcanza a más familias leonesas que hoy tienen no sólo luz, sino seguridad e incluso han emprendido negocios.

Con el Programa de Electrificación iluminamos los hogares de familias que hoy tienen una mejor calidad de vida.

Con recursos del Imuvi contratamos con la Comisión Federal de Electricidad la ejecución de 9 obras para llevar

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el servicio de energía eléctrica y alumbrado público a los fraccionamientos: Santa Cruz II, Arboledas de la Selva, Horizonte Azul, Nueva Ermita, Valle del Carmen, Rivera del Carmen II, Valles de México, Real de San Antonio y Santa Cruz I. La inversión global de estas obras fue de 10 millones 154 mil 340 pesos (6 millones 025 mil 971 pesos de inversión propia, 2 millones 328 mil 369 pesos por parte de Desarrollo Humano y 1 millón 800 mil pesos de Secretaría Particular).

Los beneficios alcanzan hoy a 2 mil 375 familias (10 mil 687 personas) de los polígonos Ibarrilla-Medina, Villas de San Juan y Las Joyas, quienes esperaron por más de 12 años para tener energía eléctrica en su hogar.

Programa de Instalación de muretes con concentración de medidores Por primera vez este programa abona a soluciones complejas a favor de los ciudadanos que carecen del servicio de energía eléctrica. Con una gestión directa el Imuvi logró que la CFE proporcione este beneficio.

Estas obras se ejecutan en asentamientos en proceso de regularización que no tienen forma de acceder a los servicios.

En conjunto con la CFE realizamos la obra de muretes con concentración de medidores en el asentamiento Valle de las Aves para beneficio a 77 familias (345 personas), con una inversión de 329 mil 467 pesos, de los cuales los beneficiarios aportaron 164 mil 733.50 pesos, la CFE 82 mil 366.75 pesos y el Imuvi invirtió 82 mil 366.75 pesos.

El Imuvi gestionó ante la CFE las obras de instalación de muretes en los fraccionamientos Lomas del Sol III, Misión y Torres de la Joya, Paraíso, Lomas de la Paz, San Matías, Cerrito Amarillo, Pedregal del Sol y Valle Imperial, para beneficio de 599 familias (2 mil 696 personas) que han esperado por más de 15 años este beneficio. Estas obras tienen una inversión de la CFE de 2 millones 814 mil 889 pesos.

Tomas públicas de agua potable Promovemos el cuidado de los servicios que ofrece el Pro-

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grama de Tomas Públicas de Agua Potable a través de la organización de las comisiones de usuarios. Conformamos 20 comisiones de usuarios para vigilar el buen uso de estas.

El Imuvi determina la ubicación de la toma, gestiona todos los permisos para la instalación, organiza y capacita a los beneficiarios.

Derivado de los convenios entre el SAPAL y el Imuvi instalamos con un monto contratado de 3 millones 506 mil 340 pesos, las tomas públicas en San Bernardito, San José del Durán, en las Fracciones Santa Lucía y Gasera-Barbecho, San Francisco y Los Valtierra, Paseo de Maravillas III, Bosque de la Selva, Castillos de San Gabriel I, Lomas del Sol III, El Recuerdo, Cantarranas, Santa Cruz III sección, Prados de la Luz, Privada Rosales, San Joaquín, La Tinaja y Privada El Carmen. Estas tomas se construyeron para beneficiar a 2 mil 837 familias (14 mil 185 personas).

Se encuentra en proceso de contratación las tomas públicas para Ermita de Ibarrilla II y Cumbres de Medina I. Se tiene además en convenio la instalación de las tomas para los fraccionamientos Lomas de San José del Saucillo de La Joya, Caserío, Pedregal del Sol, Lomas de la Paz y Paraíso (El Diamante), con la meta de llegar a 33 tomas públicas para este año.

Pavimentación En León seguimos avanzando, por ello concluimos la ejecución de la pavimentación de las calles: Alazán en la colonia Tiritas, Málaga en San Juan Bosco, Valle de Castellalbo y Valle de Ganges en Valle de San José y Castillo Abajo en la colonia Arboledas de los Castillos. Además se encuentran en un 70 por ciento de avance la planta tratadora de aguas residuales, red de alcantarillado y red de agua potable en la comunidad Loza de los Padres; colector sanitario en la comunidad de Duarte y la red de alcantarillado en la colonia Desarrollo El Potrero y Rincón de la Joya con una inversión de 100 millones de pesos. Con estas acciones beneficiamos a 58 mil 910 personas de 14 mil 728 hogares.

1.3.9 Fomento a la producción agropecuaria Instalamos en Presidencia Municipal una ventanilla itinerante donde gestionamos apoyos federales y estatales para

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200 productores agropecuarios de 65 localidades para la adquisición de maquinaria, equipos e infraestructura.

En el periodo que se informa se aprobaron 105 apoyos para 67 productores para la compra de implementos agrícolas, sementales bovinos, cercados, ordeñadores, sistemas de riego de goteo y aspersión; en el concepto de apicultura se apoyó con cámaras de recría, abejas reina y tanques de sedimentación, entre otros.

Algunas comunidades son: La Soledad, La Joya, Lagunillas, Saucillo de Ávalos, La Calera, Albarradones, Cuesta Blanca, La Sandía, Nuevo Valle de Moreno, San Pedro del Monte, Santa Rosa Plan de Ayala, Puerta de San Germán, Miguel Hidalgo, Santa Ana del Conde, Guadalupe Victoria, Barbosa, Llano Grande, Alfaro, Duarte y La Laborcita, entre otras. Con estas acciones se incrementa la rentabilidad de los productores, con lo que se mejora la calidad de vida de las familias.

partimos el curso sobre el proceso de elaboración de productos lácteos a 17 ganaderos de La Arcina, que comercializan en la zona urbana de León, con lo que aseguramos que su manejo sanitario sea de alta calidad.

Asesoramos en 198 casos de trámites relacionados con la tenencia de la tierra y asuntos correspondientes a la Reforma Agraria.

1.3.10 Programa zoosanitario Prevención de enfermedades en el ganado Promovemos la salud de los animales, con especial atención a los productores de lácteos y carne. Vacunaron a 2 mil 665 cabezas de ganado para prevenir la clostridiosis (mal de paleta) y pasterelosis (neumonía), con una inversión de 87 mil 047 pesos.

Algunas localidades son: Canelas, Cuesta Blanca, Nuevo Valle de Moreno, Barbosa, Lagunillas, San José de Otates Norte, San José de Otates Sur, Los Alisos, Llano Grande, Sauz Seco y Estancia de Otates.

Adicionalmente, a través del programa de Apoyos Municipales aprobamos 100 solicitudes para el equipamiento agropecuario con una inversión de 1 millón 134 mil 383 pesos para beneficio de 37 comunidades como Ojo de Agua de los Reyes, Llano Grande, Los Alisos, Nuevo Valle de Moreno, El Huizache, Buenos Aires, Duarte, Las Coloradas, San Judas, Nuevo Lindero, Barretos, Miguel Hidalgo II y La Sandía, entre otras.

Beneficiamos a 71 ganaderos de localidades como Rancho Nuevo La Venta, La Sandía, La Cinta, Estancia de la Sandía y El Rayo con la campaña ‘Prevención de brucelosis, para lo cual 2 médicos veterinarios certificados aplicaron 1 mil 442 vacunas.

Con una inversión de 1 millón 998 mil 896 pesos en concurrencia con los productores, apoyamos para la adquisición de semilla certificada y mezclas físicas de fertilizante químico, sembramos 919 hectáreas para la producción de granos básicos en beneficio de 330 agricultores.

Por primera vez aplicamos el ‘Programa eficiente de producción de leche y carne’, con el objetivo de eficientar la producción de forraje y el manejo del ganado, de esta manera disminuye el costo que al final del proceso reflejará en un mayor ingreso económico.

Contribuimos en la sana alimentación de las familias del campo leonés, entregamos 45 paquetes de aves con un monto de inversión de 28 mil 125 pesos, lo que equivale a 900 aves de postura y carne para beneficio de 45 productores de las comunidades de Sauz Seco, La Arcina, La Sandía, Miguel Hidalgo II, Llano Grande, Estancia de Otates y El Gigante. Para esta inversión el Municipio aportó el 60 por ciento y los beneficiarios el resto.

Para este programa contamos con la participación de 16 productores de las comunidades de: Nuevo Valle de Moreno, Derramadero, Barretos, Miguel Hidalgo II, Nuevo Lindero, La Arcina, San José de los Sapos, La Cinta, Puerta de San Germán, Los Ramírez, La Sandía, San José del Resplandor, Los Bancos y San José de Otates Sur, con una superficie de 50 hectáreas que se sembraron con cultivos de avena-ebo, maíz, cártamo y girasol. Realizamos el análisis de suelo y leche con una inversión total de 315 mil 824 pesos en concurrencia con los productores.

En coordinación con la Jurisdicción Sanitaria VII, im-

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1.4 Educación y cultura 1.4.1 Escuelas Vanguardia Con una inversión de 20 millones 017 mil 571 pesos de los cuales 10 millones son recurso de la federación y 10 millones 017 mil 571 pesos de origen Municipal, iniciamos las obras de la Escuela Vanguardia Soledad de La Joya que tiene un avance del 43 por ciento. La obra beneficiará a 1 mil 555 estudiantes.

Ejercimos 5 millones 783 mil 196 pesos en la primera etapa para la cimentación, construcción de firmes, pisos y la edificación del primer nivel del módulo de aulas.

1.4.2 Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos del IPN Mejoramos las condiciones de vida de los habitantes ubicados en la zona de influencia del proyecto, e indirectamente para quienes este acceso representa un incentivo para cambiar el trayecto en sus viajes.

Además los habitantes se verán beneficiados con el incremento en la eficiencia y cobertura de servicios como agua potable, drenaje y alcantarillado. Este es un proyecto que impacta positivamente al mejorar las condiciones de comunicaciones de colonias y localidades cercanas al proyecto.

Se concretó la construcción del bulevar Caliope en el tramo del bulevar Aristóteles al acceso al CECyT por un monto de 43 millones 375 mil 460 pesos y que beneficiará a 25 mil 764 habitantes.

1.4.3 Cruzada municipal por la alfabetización

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octubre de 2013 y mayo de este año. Los resultados de esta participación entre instancias son 8 mil 247 estudiantes egresados de nivel de septiembre 2013 a agosto 2014.

1.4.4 Becas y útiles escolares Con la encomienda de disminuir la deserción escolar, dimos continuidad a los programas de ‘Becas León y Becas Lector 2013’ en los cuales durante noviembre y diciembre invertimos en el pago de estos apoyos económicos 8 millones 311 mil 632 pesos beneficiando durante 2013 a 3 mil 912 estudiantes.

En marzo de 2014, a través del portal www.leon.gob. mx/educacion los estudiantes de 2°, 3° y 4° de primaria y de universidad que no concluyeran sus estudios antes de diciembre del mismo año, participaron en la convocatoria del programa ‘Becas León’.

Dirigido a estudiantes que viven en zonas de alta marginación y que se enfrentan a condiciones económicas y sociales adversas, entregamos el apoyo a 1 mil 128 estudiantes de nivel primaria y 349 para universidad. En beneficio de estos estudiantes invertimos en el periodo que se informa 2 millones 282 mil 500 pesos.

Por primera vez acercamos a los estudiantes de la zona rural de nuestro municipio un apoyo económico para que puedan continuar con sus estudios.

El programa ‘Becas León en comunidades rurales’ abrió su convocatoria para que los estudiantes de primaria, secundaria y preparatoria que habitan en las comunidades de la ciudad y que no cuentan con una Biblioteca Pública Municipal puedan recibir un apoyo.

Con la encomienda de disminuir el rezago educativo en la población leonesa, en el periodo que se informa realizamos un convenio por 130 mil pesos con el Instituto Nacional de Educación Básica para Adultos (INAEBA) con el objeto de contratar a maestros jubilados que alfabeticen a la población.

Se han inscrito al programa 69 estudiantes de primaria, 42 de secundaria y 39 de preparatoria de las comunidades San Antonio, San Carlos, Nuevo Valle de Moreno, Los López, San José de los Romeros, Albarradones, Ojo de Agua de los Reyes, Puerta de San Germán, Lagunillas, Los Ramírez, San Juan de Otates, entre otras.

De igual manera participamos en 3 Jornadas Nacionales de Incorporación y Acreditación de Adultos en agosto y

Invertimos 217 mil 500 pesos en el primer pago de becas de estos 150 estudiantes de la zona rural.

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En apoyo a los gastos que se generan en las familias leonesas con el inicio de cursos escolares, favorecimos a 4 mil 500 estudiantes con un paquete de útiles escolares de nivel primaria con un monto de inversión de 415 mil 944 pesos durante 2013.

Construimos 5 nuevos espacios: Escuela Primaria ‘Pedro Moreno’, una aula, Secundaria General # 17 ‘Sor Juana Inés de la Cruz’, dos aulas, Secundaria Técnica # 58, una aula y la Escuela Primaria ‘Carlos Fuentes Macías’, una aula.

En agosto de 2014 entregamos 4 mil 500 paquetes de útiles escolares con una inversión de 471 mil 574 pesos en beneficio de 38 escuelas públicas de nivel básico.

Ahora, estos nuevos espacios funcionan como aulas y oficinas administrativas que dignifican las labores de los docentes y de 3 mil 311 alumnos. El monto de inversión de esta obra fue de 2 millones 273 mil 631 pesos.

Beneficiamos a 22 planteles educativos con 118 computadoras y 5 impresoras para que los estudiantes puedan incluir en su formación diferentes herramientas que ayuden en su aprendizaje, invertimos 839 mil 201 pesos.

1.4.5 Consejo Municipal de Participación Social en la Educación (Compse) La constante participación de los integrantes del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación (Compse) generó acciones de mejora en la ciudad como el ‘Reconocimiento a la Excelencia Magisterial’ evento que se realizó en mayo, en el que 19 docentes y 11 instituciones educativas recibieron esta distinción por su participación en la difusión de prácticas exitosas.

A propuesta de los consejeros y después de varios años intentando generar la revaloración de la figura docente en el municipio, esta Administración realizó la ‘Develación de la Estatua homenaje al Magisterio’, primera en su tipo en la ciudad como reconocimiento a la dedicación, el compromiso y la labor educativa del maestro leonés con una inversión de 607 mil 500 pesos.

Para prevenir el tema de acoso y violencia escolar editamos el primer libro con el título ‘Basta’, con un tiraje de 17 mil 241 en 89 instituciones de nivel primaria y secundaria de la ciudad. En esta acción invertimos 499 mil 989 pesos.

1.4.6 Programa gestión de obra educativa Dentro del programa de Gestión de Obra Educativa, los estudiantes del municipio cuentan ahora con mejores espacios educativos. Trabajamos en la infraestructura de las instituciones públicas de nivel básico.

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Rehabilitamos 10 módulos sanitarios con un monto invertido de 3 millones 255 mil 350 pesos, acciones con las cuales se beneficiaron a 4 mil 020 alumnos en las escuelas: 1. Jardín de Niños ‘María Montessori’ Col. San Juan de Abajo 2. Secundaria técnica n° 43 Col. Deportiva I 3. Telesecundaria n° 1080 Col. La libertad 4. Primaria ‘Pino Suárez’ Comunidad Albarradones 5. Primaria ‘Margarita Maza de Juárez’ Col. Fraccionamiento Hidalgo 6. Primaria Euquerio Guerrero Col. 10 de mayo 7. Primaria ‘Tierra y Libertad’ Col. Maravillas 8. Primaria ‘Lázaro Cárdenas’ Col. La Lourdes (2 módulos sanitarios) 9. Primaria ‘Wigberto Jiménez’ Col. 10 de mayo En la Escuela Primaria ‘Paulo Freire’ de la colonia Sinarquistas se construyeron 2 patios cívicos para las diferentes actividades de los estudiantes que se realizaron con una inversión municipal de 365 mil 831 pesos.

Con una inversión de 6 millones 690 mil 124 pesos contribuimos al mantenimiento preventivo y correctivo en las escuelas de atención prioritaria en nuestro municipio otorgando 1 mil 058 apoyos como material para construcción, computadoras, mallas perimetrales, pisos, vidrios, herrería, electrificación, entre otros. Además invertimos 1 millón 400 mil pesos en pintura e impermeabilizante para dar mantenimiento a las escuelas de la ciudad.

1.4.7 Biblioteca virtual Digitalizamos la forma de consultar el acervo de ejemplares en las bibliotecas para que los ciudadanos puedan acceder al catálogo general de libros disponibles en la red desde

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el portal www.leon.gob.mx/educacion dando clic en la liga ‘Bookscador’. Esta herramienta permite conocer los títulos con los que cuenta cada biblioteca, indicando la ubicación y cantidad de ejemplares que están a disposición de los usuarios.

1.4.8 Rutas culturales Duplicamos el número de estudiantes que han participado en el programa municipal de Rutas culturales.

En el periodo que se informa 19 mil 949 estudiantes de 262 instituciones educativas de la ciudad han visitado los lugares más emblemáticos de la ciudad en nuestras 12 diferentes rutas, en donde se han impartido 321 talleres didácticos.

Trabajamos en acercar este programa al mayor número de escuelas de la ciudad, implementando en esta Administración los recorridos para los turnos vespertinos.

Acercamos la Feria Nacional del Libro a quienes estaban más lejos. Gracias al proyecto Ruta FeNaL, que se realizó por primera vez, 3 mil 500 vecinos de 8 polígonos de pobreza acudieron a la fiesta librera realizada del 1 al 11 de mayo.

Estos se sumaron a los 6 mil estudiantes de nivel básico que acudieron a la Feria en la continuación del proyecto FeNaL Bus, que además del transporte gratuito, ofreció un programa especial de actividades para los asistentes.

El arte fue parte del trayecto también para miles de usuarios del Sistema Integrado de Transporte Público, que durante el periodo que se reporta disfrutaron de 42 funciones artísticas como teatro de calle, danza, musicales y cuenta cuentos. Dentro del programa La Ruta Cultural que se realiza todos los jueves, llevamos espectáculos escénicos, recitales y proyecciones cinematográficas a las estaciones de transferencia del Sistema Integral de Transporte (SIT).

1.4.9 Festivales culturales Ofrecemos una programación artística variada y de alta calidad a la población, con el objeto de propiciar un encuentro, convivencia, sentido de orgullo y aprecio al que-

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hacer de creadores de todas las latitudes.

Por ello en León tenemos un abanico de festivales que durante este año fueron disfrutados por más de 200 mil personas.

Por afluencia, el más importante es la Feria Nacional del Libro, que en su edición XXV, realizada en los primeros días de mayo, recibió 96 mil 672 visitantes, 118 expositores, un programa artístico y literario con 364 actividades.

La mayor celebración cultural de nuestro país, el Festival Internacional Cervantino nuevamente se extendió a León, con 14 eventos que se realizaron en los teatros Manuel Doblado y María Grever, así como en la Plaza Principal, con una audiencia de 8 mil 641 personas.

La tercia de principales festivales de la ciudad se completó con el 18° Festival Internacional de Arte Contemporáneo (FIAC) que bajo el concepto de ‘Retrofuturo’ ofertó 75 actividades, entre espectáculos, conferencias, exposiciones y el Tianguis de Diseño Emergente Alter Ego. Realizado en distintos espacios de la ciudad, el FIAC atrajo a 23 mil 184 asistentes.

Para nuestras audiencias más jóvenes, ofrecimos con el apoyo del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), el Ciclo del Programa Nacional de Teatro Escolar, que este año presentó 85 funciones del montaje ‘Los tres de la matinée de las tres’, a 43 mil estudiantes de escuelas primarias y secundarias de la ciudad.

Movidos por los ritmos estacionales, otros festivales se han incorporado a la vida cultural de la ciudad. Tal es el caso de Vive la Pasión, que acompañó la Semana Santa con 9 actividades para 6 mil 380 personas; el Festival de la Muerte, que hace lo propio en las vísperas del Día de Muertos y que en su 14ª edición congregó a 17 mil 680 asistentes en sus diversas actividades y el ciclo de Festejos Decembrinos, que en la Casa de la Cultura y Plaza Fundadores abarcó 7 actividades, disfrutadas por 1 mil 150 asistentes.

El ritmo y colorido de México aderezó también la Muestra Regional de Danza Folclórica, que cumplió 28 años en la Plaza Fundadores, con la presencia de 30 agrupaciones y 6 mil 130 asistentes.

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Convocamos por cuarta ocasión al Festival de Guitarra, conformado con 19 recitales y actividades académicas con guitarristas de prestigio internacional, a las cuales acudieron 2 mil asistentes.

En la Muestra Internacional de Cine y el Foro Internacional, organizados por la Cineteca Nacional sumaron 48 funciones en el sótano de la sede central del ICL y al que asistieron 2 mil 093 personas.

El programa fílmico se enriqueció además con dos muestras especiales con materiales seleccionados del Festival Internacional de Cine de Guanajuato (GIFF) y el Festival DOCSDF, así como su programación permanente en el Cineclub de la Casa de la Cultura, que contempló 12 ciclos mensuales, 45 funciones y 1 mil 565 espectadores.

Artes Visuales Durante este año realizamos tres ciclos de exposiciones en las galerías Jesús Gallardo, Eloísa Jiménez y del teatro María Grever, los cuales abarcaron 8 muestras, que fueron visitadas por 24 mil 690 personas.

Los dos orgullos musicales de la ciudad, la Banda Municipal y la Orquesta Típica Municipal, ofrecieron 241 presentaciones, no sólo en sus tradicionales audiciones en las plazas Principal y Fundadores, sino también en otros recintos, de la ciudad. Ambas agrupaciones se unieron también en una producción discográfica estrenada a finales de junio.

1.4.10 León ciudad educadora Órgano municipal para prevenir, atender y erradicar la violencia en el entorno escolar.

En cumplimiento con lo establecido por la Ley para una Convivencia Libre de Violencia en el Entorno Escolar para el Estado de Guanajuato y sus Municipios, conformamos el Órgano municipal para prevenir, atender y erradicar la violencia en el entorno escolar.

Alternativas Para difundir sus actividades, pero al mismo tiempo ser un aporte al panorama del periodismo cultural en la localidad, publicamos 12 ediciones de la revista Alternativas, con un tiraje total de 66 mil ejemplares de distribución gratuita.

Este organismo debe propiciar la participación ciudadana y de las asociaciones de los padres de familia en el entorno escolar y remitir al Órgano Estatal la información para alimentar el Sistema Estatal de Información sobre la Violencia en el Entorno Escolar. Presentar las denuncias ante las autoridades competentes en los casos de violencia en el entorno escolar, impulsar las acciones preventivas y correctivas en materia de violencia y en su entorno y aplicar las políticas públicas que busquen prevenir, sancionar y erradicarla.

Acercamiento a las artes A través del programa Llegando a ti, organizamos 202 presentaciones escénicas y musicales a barrios y colonias, atendiendo a 45 mil 825 personas.

Forum Educativo Vocacional y Profesiográfico 2014 Con 31 mil 113 asistentes se realizó el Forum Educativo vocacional y profesiográfico 2014 del 12 al 14 de febrero en Poliforum León.

Realizamos 50 funciones teatrales en escuelas de la periferia como parte de Teatro en tu Escuela, que tuvieron 15 mil 113 espectadores y dimos los primeros pasos con el programa Arte en la Sala de Espera, que llevó actividades artísticas a pacientes de hospitales.

Con el tema de ‘Ciencia y Tecnología y Derechos humanos’, 29 expositores de preparatorias, 8 de universidades, 3 embajadas, 16 instituciones de servicio, 13 de posgrado y 6 bolsas de trabajo presentaron a los visitantes la oferta educativa del municipio y la región.

El ámbito de acción en la gestión cultural municipal se completa con un trabajo de educación en las artes con el que se atienden anualmente a más de 5 mil alumnos, la mayoría de ellos en nuestras 2 Casas de la Cultura y cerca de 1 mil más repartidos entre la Escuela de Música y la Escuela de Artes Plásticas, que ofrecen talleres libres y diplomados.

Los visitantes participaron en conferencias, talleres y expo prácticas además de contar con actividades culturales.

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Eventos cívicos Parte de la formación integral de la comunidad estudiantil del municipio se refleja en la conmemoración de las fechas

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más importantes de nuestra historia. Diferentes instituciones educativas participan activamente en diferentes eventos cívicos como el 13 de septiembre, ‘Día de los Niños Héroes’.

El 16 de septiembre se realizó el desfile conmemorativo por el 203 aniversario de la Independencia de México. En el recorrido participaron 30 contingentes, integrados por 1 mil 439 personas, 4 bandas de guerra, 12 estandartes, 14 banderines, 19 escoltas, 41 vehículos, 30 motos, 204 caballos, 23 canes y 19 banderas nacionales.

En los festejos por el 103 Aniversario de la Revolución Mexicana en noviembre, participaron 57 contingentes guiados por deportistas destacados de la Comisión Municipal del Deporte (Comude) e instituciones educativas que mostraron sus acrobacias y aptitudes deportivas.

Realizamos 12 abanderamientos al mismo número de instituciones que renovaron su Lábaro Patrio.

Concursos municipales Con el propósito de instruir en el correcto uso del lenguaje oral y escrito, en noviembre realizamos el Concurso Municipal de Ortografía en colaboración con el Colegio Pío XII en el que participaron 56 alumnos de último grado de primaria, 131 de secundaria y 59 de preparatoria de instituciones públicas y privadas. Los ganadores de este concurso recibieron libros, celulares, tablets y laptops como premios a los primeros tres lugares de cada categoría.

Durante el desarrollo del Forum Educativo, Vocacional y Profesiográfico 2014, realizamos el Certamen de Lectura de Poesía en voz alta para los niveles de secundaria y preparatoria. En esta ocasión contamos con una participación de 54 estudiantes pertenecientes a 28 escuelas.

Con la participación de 38 escoltas realizamos el Concurso Municipal de Escoltas en la Plaza Expiatorio. Los ganadores se hicieron acreedores a un viaje cultural, pedestales y astas en cada una de las categorías para los primeros lugares.

Por octava vez realizamos el Concurso municipal de matemáticas para primaria y secundaria, y el 2do. Concurso Regional de ciencias con una participación de 464 estudiantes. Ambos concursos se realizaron en dos fases,

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teniendo 176 competidores en primaria, 218 de secundaria y 70 de preparatoria.

Jóvenes constructores de paz En atención a las zonas prioritarias del municipio identificadas con la problemática de violencia y acoso escolar se promueve el programa ‘Jóvenes Constructores de paz’ que inició con una conferencia magistral en el Universum Nostrum de la Universidad De La Salle.

Bajo el título Prevención del Acoso Escolar 2 mil 076 estudiantes participaron en esta actividad que fue replicada en el Instituto Tecnológico de León (ITL).

A partir de esta conferencia y en sinergia con el programa Drugs Abuse Resistence Education (D.A.R.E.) nos acercamos a zonas como Las Joyas, Duarte, Capellanía de Loera, La Laborcita, San Juan de Abajo, Hacienda Arriba, Lagunillas, Diez de Mayo, Las Tiritas y Villas de San Juan, a donde llevamos pláticas sobre la prevención del acoso y la violencia escolar en beneficio de 4 mil 019 estudiantes, 519 docentes y padres de familia.

Inglés como segundo idioma, por un León de Vanguardia Firmamos un convenio de colaboración con la Asociación de Mejoramiento mutuo Internacional para que 3 mil estudiantes de 6 a 15 años de escuelas públicas, pudieran aprender un nuevo idioma.

Mediante el programa Inglés como segundo idioma, por un León de Vanguardia, el Municipio hizo el compromiso de abrir 8 diferentes sedes para que los estudiantes aprendan el idioma.

A través de este programa en diciembre de 2013, realizamos un Concierto Navideño en Inglés en el teatro Manuel Doblado, en donde se pidió un juguete a los asistentes para entrar al recinto. Los juguetes recaudados los entregamos al DIF. En enero de este año los alumnos comenzaron las clases con un esquema trimestral; los estudiantes sólo realizan un pago y compran el material didáctico a precio accesible.

Las clases se imparten en el turno matutino y vespertino dos veces a la semana.

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En el periodo a informar registramos 2 mil alumnos inscritos en el programa y abrimos una nueva sede en la biblioteca pública municipal en la colonia Periodistas Mexicanos.

Reconocimos a los 6 mejores estudiantes que terminaron el primer trimestre del curso, quienes fueron elegidos para hacer un viaje a Disneyland Resort, Disney California Adventures, Universal Studios, Sea World, Safari Park y Legoland.

1.4.11 Red municipal de bibliotecas públicas Dimos continuidad a ‘Pregón literario por León’, actividad que consiste en fomentar el hábito de la lectura en escuelas, colonias y otros espacios culturales donde la población leonesa se reúne.

Con la Red municipal de bibliotecas públicas realizamos 476 mil 276 acciones como préstamo de libros a domicilio, talleres lúdicos, servicio digital y consulta interna del acervo bibliográfico.

La campaña ‘Dona libros a las bibliotecas públicas municipales y pon el acento a León en el hábito de la buena lectura’ rinde frutos, pues en el periodo a informar recaudamos 3 mil 178 libros que se comparten con usuarios e instituciones educativas para incentivar el fomento a la lectura.

Durante julio y agosto realizamos el programa ‘Mis Vacaciones en la Biblioteca’ en los 20 recintos en donde se impartieron charlas, talleres y diferentes actividades con los temas arte, futbol y cuentos, con la finalidad de aprovechar el verano y tener un acercamiento a la lectura y a las bibliotecas.

Un total de 20 mil 105 niños de entre los 8 y 12 años participaron por cuatro semanas en estas actividades. Con este programa realizamos el primer concurso de cuentos escritos por niños con inscripción de 65 trabajos.

1.4.12 Campo verde y educado Se inscribieron 119 alumnos de nivel medio superior al sistema SABES en Agroeduca. Realizamos 12 talleres con el objetivo de desarrollar en los jóvenes el sentido de identi-

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dad por sus lugares de origen con temas sobre la producción pecuaria y agrícola, industrialización de alimentos, producción de hortalizas y oleaginosas y agricultura protegida.

1.4.13 EXPLORA vinculado Explora es uno de los principales centros interactivos de ciencia en México y Latinoamérica. En el periodo a informar 374 mil 320 personas visitaron el Centro de Ciencias Explora.

En septiembre firmamos el acuerdo de colaboración entre la Confederación Nacional de Escuelas Privadas (CNEP) que manifiesta el apoyo mutuo para promover el aprovechamiento del Centro de Ciencias como recurso educativo; así como facilitar el acceso a los alumnos y personal académico de los colegios afiliados con cuotas preferenciales.

Instalamos la Villa Navideña que recibió 192 mil 377 visitantes de León y estados como Aguascalientes, Jalisco, Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí, así como de otros municipios del estado de Guanajuato que disfrutaron de un árbol navideño de 12 metros de altura con iluminación y sonido, de un Santa Claus robótico, el ranchito del Zoológico de León y de una zona de nieve de 200 metros cuadrados. Además impartimos talleres recreativos con materiales reciclables.

En el marco del evento Forum Educativo Vocacional y Profesiográfico 2014 y en coordinación presentamos ‘Expo Posgrado 2014’ que concentró la información de los programas académicos pertenecientes al Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).

El Centro de Ciencias Explora y el SAPAL firmaron un acuerdo por lo que se instaló una estación meteorológica dentro del parque que permite verificar en tiempo real las condiciones climatológicas de diversas zonas de León.

Proporciona información como la geolocalización de la estación, velocidad y dirección del viento, temperatura mínima y máxima del día, radiación solar, precipitación pluvial y humedad relativa, además de contar con información acumulada anual.

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Los visitantes de Explora pueden conocer el funcionamiento y la importancia del uso de los datos que genera esta estación.

También el acuerdo contempla la renovación de la actual sala del Planeta Agua, la elaboración y presentación de un show de cultura y cuidado del agua.

Con el compromiso de dotar al Centro de Ciencias de espacios atractivos para los visitantes, renovamos y equipamos la cafetería con inversión de 250 mil pesos municipales.

Con el programa ‘Visitas a la medida’ atendimos a 4 mil 970 personas en su mayoría niños y profesores que accedieron a actividades enfocadas a temas de interés académico que complementaron el plan visto en clases.

Durante el periodo a informar en el teatro IMAX con un sistema de proyección 3D (tercera dimensión), exhibimos 5 películas: ‘El último arrecife’, ‘El Vuelo de las Monarca’, ‘Dragones’, ‘Moléculas’ y ‘Titanes de la era de Hielo’, que disfrutaron de 132 mil 850 personas.

Durante la Feria de León proyectamos la película IMAX ‘Dragones 3D’ que disfrutaron 21 mil 244 personas; además el Centro de Ciencias ofreció funciones especiales para 8 mil 523 personas.

Con el programa de exposiciones temporales llegamos a 17 mil 453 personas con temas como: Conciencia Marina, Las Hijas del Sol y Sr. Cara de Papa. También atendimos a 27 mil 752 personas en los talleres cortos para los visitantes en temas específicos y actividades prácticas o experimentales.

Los talleres de verano en Explora facilitan el aprendizaje de conceptos y temas de ciencia y tecnología estimulando vocaciones orientadas al quehacer científico. En este año 515 niños visitaron el Centro de Ciencias y 1 mil 142 en los 5 Centros del Saber.

Con el programa ‘Explora viajero’ 132 mil 468 personas presenciaron exposiciones como Energía y ¡Aguas! con el agua en las ciudades de Aguascalientes y Distrito Federal.

El Programa de Popularización de Ciencia y Tecnología de Explora tiene un gran prestigio en el sector escolar, en la

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comunidad científica y en la población. Mediante el cual llegamos a 233 mil 741 personas en diferentes eventos de divulgación como el 3° Festival de la Luz, Semana Nacional de la Ciencia, Noche de Estrellas, Feria Nacional del Libro y Semana de la Sustentabilidad.

En las charlas a cargo de científicos y tecnólogos participaron 2 mil 070 personas. En los Domingos Con-Ciencia 5 mil 815 visitantes del parque disfrutaron de talleres cortos y actividades experimentales; con el planetario móvil 16 mil 145 personas tuvieron una experiencia astronómica. La Valija científica atendió a 27 mil 142 personas para fomentar la curiosidad por la ciencia.

A los Jueves de Estrellas 2 mil 679 personas asistieron al evento mensual donde se presentan actividades culturales y artísticas, propiciando la divulgación de la ciencia y tecnología con temas como ‘Día de Muertos’, ‘Carnaval’ y ‘Circo’.

1.4.14 Ciencia y tecnología en zonas marginadas Continuamos con el programa ‘Explora Socialmente Responsable’ que atendieron a 7 mil 607 personas en colonias como Ampliación San Francisco, Parque Metropolitano, Soledad de Las Joyas, San Juan de Abajo, El Consuelo, Periodistas Mexicanos, Lomas de Medina, Villas de San Juan, Presitas del Consuelo, Valle de San José, San Bernardito, Loza de los Padres, Loma de la Cañada II Sección, Medina, Santa Rosa Plan de Ayala, Refugio de San José, La Sandía y Piletas II. En colaboración con el Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato (Concyteg) llevamos shows, talleres, experimentos y demostraciones científicas a 15 municipios del estado en atención a 51 mil 013 personas.

Firmamos el convenio de colaboración entre la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) y el Centro de Ciencias Explora, con el propósito de beneficiar a la población que tiene poco acceso a la preparación académica formal y atender a zonas marginadas a través de los Centros del Saber promoviendo la educación escolarizada a distancia.

En los 5 Centros del Saber atendimos a 144 mil 633 personas facilitando de forma gratuita información y conocimientos a grupos vulnerables.

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Entre las principales actividades facilitamos computadoras a 7 mil 345 personas para trabajos escolares, 37 mil 411 personas que utilizaron el servicio de internet gratuito; en el servicio de biblioteca atendimos a 63 mil 188 personas. En los talleres de educación participaron 21 mil 794 personas.

En los diferentes Centros del Saber está a disposición de los usuarios el programa ‘Banco de redes de tiempo’ con diversas actividades a favor de la comunidad.

En el periodo a informar realizamos los proyectos ejecutivos para la renovación de la Sala de Innovación del Centro de Ciencias Explora y para el acondicionamiento y equipamiento de un espacio lúdico-educativo en las instalaciones de Explora, por un monto de 530 mil 468 pesos.

Asimismo se compró el primer lote de juegos lúdicos-educativos para niños que se instalarán en el Centro de Ciencias Explora con un monto de inversión de 500 mil pesos.

Gestionamos recursos a través del Presupuesto de Egresos de la Federación por 6 millones 600 mil pesos para la renovación de la Sala de Innovación del Centro de Ciencias, para lo cual el Municipio destinó 1 millón 400 mil pesos.

También firmamos un convenio de colaboración con la Secretaría de Educación de Guanajuato por 2 millones 550 mil pesos para la realización de actividades de divulgación científica y tecnológica del Centro de Ciencias Explora en el estado.

1.5 Inclusión a la salud Trabajamos arduamente en la atención personalizada de los ciudadanos que han acudido directamente a solicitar un servicio, así como de aquellas personas que han sido canalizadas por otras dependencias para recibir orientación sobre aspectos relacionados con la salud.

Las gestiones con diferentes instituciones de salud pública nos han permitido realizar la referencia adecuada en los servicios solicitados por los usuarios. Realizamos una cédula personal del solicitante para conocer su problemática y analizar apoyos que se le pueden proporcionar, mismos que son registrados en el Sistema de Atención Ciudadana.

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Con el Hospital General Regional y con el Hospital de Alta Especialidad del Bajío trabajamos en: canalización de pacientes a consulta médica especializada como tratamiento de hemodiálisis, estudios radiológicos y de laboratorio; gestionamos apoyo económico para material quirúrgico de padecimientos como osteosíntesis y estenosis aórtica.

Acreditación de León como ‘Municipio Promotor de la Salud’ La ciudad de León recibió la acreditación como ‘Municipio Promotor de la Salud’ en la primera ‘Reunión Anual de la Red Guanajuatense de Municipios por la Salud’ celebrada en junio en Salamanca, Guanajuato.

De esta manera es como León consigue mantener dicha acreditación para la actual Administración, esto después de haber superado con éxito las 3 etapas que comprendió este proceso dentro de las comunidades saludables en lo referente a la participación municipal. Su reconocimiento lo compromete también a seguir con los objetivos de esta Red que promueve y preserva la salud.

1.5.2 Programa de prevención, detección y atención a cáncer Detección oportuna de cáncer cervicouterino En León atendemos de manera integral la salud de la mujer. Durante esta Administración implementamos el programa de detección oportuna de cáncer de mama por medio de talleres, mastografías y ultrasonidos entre los grupos de 35 a 60 años con factores de riesgo.

Acercamos los servicios de salud garantizando la orientación, capacitación, diagnóstico y seguimiento a cada uno de los casos atendidos para contribuir a la disminución de la mortalidad por esta enfermedad.

Gestionamos apoyos para la atención de todos aquellos casos que resulten positivos con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Seguro Popular, Fundación Rodolfo Padilla Padilla A.C., Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y la Secretaría de Salud.

El presupuesto asignado para llevar a cabo este programa

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en el periodo que se informa fue de 1 millón 250 mil pesos. Realizamos 1 mil 102 estudios de mastografía, 704 de ultrasonido y atendimos a 3 mil 454 mujeres en 158 talleres de autoexploración mamaria.

La prevención y el cuidado son parte fundamental en los temas mujer y salud, es por ello que realizamos la conferencia ‘Prevención Temprana de Cáncer en las Mujeres’ con 131 beneficiarias, en la conmemoración del 28 de mayo Día Internacional de Acción por la Salud de las Mujeres.

Detección oportuna de cáncer de próstata Para evitar la muerte y elevar la calidad de vida en los pacientes con esta enfermedad implementamos el programa ‘Detección oportuna de cáncer de próstata’.

Realizamos 97 talleres de orientación para identificar signos de alarma; atendimos a 1 mil 878 personas en estos talleres y realizamos 638 estudios de antígeno prostático específico. El recurso asignado en el periodo que se informa es de 100 mil pesos.

1.5.3 Programa de prevención de trastornos alimentarios Implementamos este programa con el fin de disminuir trastornos en la conducta alimentaria, evitar la bulimia y la anorexia nerviosa que se han identificado como un problema de salud pública.

Este programa es impartido por nutriólogos y psicólogos calificados para la población adolescente en planteles seleccionados mediante el programa de Escuelas Saludables, durante el periodo a informar realizamos 34 talleres con 1 mil 696 asistentes.

1.5.4 Prevención y detección de enfermedades crónico-degenerativas En nuestros consultorios de salud integral realizamos 6 mil 919 consultas de orientación nutricional en apoyo a la campaña contra el sobrepeso y obesidad, atendiendo a 4 mil 288 adultos y 2 mil 631 niños.

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Además impartimos 15 pláticas de orientación alimentaria a padres de familia con la participación de 516 asistentes.

1.5.5 Prevención de conductas de riesgo en los jóvenes Salud mental Para brindar una atención integral a las personas es necesario considerar la salud mental de los individuos, retomamos la conformación de un comité de salud mental y prevención de adicciones integrado por instituciones de salud pública y privada, así como universidades y colegios de médicos, psicólogos, psiquiatras y enfermería, todos pertenecientes al municipio.

En el periodo que informamos invertimos 100 mil pesos en 11 reuniones técnicas del Comité Municipal de Salud Mental y Prevención de las Adicciones, así como en la realización de 3 foros con temas como prevención del suicidio y señales de alarma en la salud mental, contando con la asistencia de 584 profesionales del área de la salud y educación.

Prevención de obesidad y sobrepeso Implementamos políticas para evitar el sobrepeso y la obesidad en escolares, pues sus índices los han identificado como un grupo vulnerable. Por ello realizamos 40 talleres con 3 mil 574 asistentes, impartidos por nutriólogos en planteles seleccionados mediante el programa de Escuelas Saludables.

Reforzamos el programa con el 1er Foro Municipal de Prevención de Sobrepeso y Obesidad 2014, con una asistencia de 294 participantes.

Prevención de suicidio en el adolescente Con el fin de disminuir los índices de suicidio en el adolescente implementamos este programa que consistió en 13 talleres impartidos por psicólogos, a los que asistieron 499 jóvenes.

Prevención y Atención Integral de Embarazos Adolescentes (PAIDEA) Orientamos a nuestros jóvenes para encauzar sus proyectos de vida. Para evitar embarazos en la adolescencia realizamos sesiones de prevención y concientización a una población de 6 mil 250 menores.

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Proyecto de vida: prevención de embarazos en adolescentes Beneficiamos 466 jóvenes, en las Secundarias Técnica No. 43, 45 y 55, las Telesecundarias No. 12 y 385 y la Secundaria ‘Don Bosco’, con 15 talleres teórico-vivenciales en los cuales por medio de chalecos simuladores de embarazo y bebés virtuales, recreamos la experiencia de ser madres y padres a temprana edad.

A este programa se destinaron 200 mil pesos con recurso municipal y en el periodo a informar invertimos 103 mil 329 pesos.

Prevención de la deserción escolar en adolescentes de educación secundaria Beneficiamos a 404 mujeres adolescentes, quienes ahora tienen herramientas que les permiten identificar situaciones de vulnerabilidad que las colocan en riesgo de violencia y cuentan con un proyecto de vida a corto y mediano plazo para el ejercicio responsable de su sexualidad y prevenir la deserción escolar debido a un embarazo no planeado.

Impartimos 18 talleres de 20 horas con 8 sesiones de trabajo en la Secundaria Técnica No. 55, 56 y 58 y la Secundaria General No. 17 ‘Sor Juana Inés de la Cruz’, con una inversión de 100 mil pesos, de los que hemos ejercido 70 mil 630 pesos en el periodo a informar.

1.5.6 Jornadas de salud visual Dentro de la campaña ‘Visión Adecuada’ y con una inversión de 886 mil 820 pesos, entregamos 3 mil 058 lentes, de ellos 2 mil 021 lentes han sido para escolares de primaria y secundaria, 752 bifocales y 285 pre graduados para vista cansada en los adultos mayores en los 4 Centros Gerontológicos del DIF Municipal.

Las escuelas beneficiadas con el programa son: Escuela Primaria Federal ‘Francisco J. Mujica’, Escuela Secundaria Técnica en la colonia Oriental, Telesecundaria No. 17, comunidad Santa Rosa Plan de Ayala, Escuela Federal Urbana en la El Coecillo) y las escuelas Juan José Torres Landa, Benito Juárez, Juan Bautista Gómez, Adolfo López Ma-

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teos, Julián de Obregón, Lázaro Cárdenas, 8 de Marzo, Lic. Gerardo García en su turno vespertino y Melchor Ocampo en la colonia Presitas del Consuelo.

Dentro del programa ‘Yo decido ver mi futuro’ entregamos 4 mil 484 lentes graduados a niños de 32 escuelas primarias y 12 escuelas secundarias. La inversión fue de 1 millón 758 mil 212 pesos.

Las escuelas beneficiadas son: primaria José María Morelos y Profesor Rafael Ramírez, de la colonia Loza de los Padres; Libertadores de América y Martín Muñoz, de la colonia Martín Muñoz; Independencia, Miguel Hidalgo, Ignacio López Rayón, Henry Ford, Abraham Domínguez, Ford, Luis C. Long, de la colonia San Miguel; Primaria 20 de Noviembre, Axayacatl, Constituyentes, Salvador Gómez Ramírez, Lázaro Cárdenas, Insurgentes, Emiliano Zapata, Juan Escutia, Tierra y Libertad, Pablo Latapí, del polígono Medina; José María Morelos, José Ma. Luis Mora, Ignacio Allende, de la colonia Puerta San Germán; Revolución, Francisco Villa, José María Morelos y Pavón, de la comunidad Los López; Justo Sierra, Otilio Montaño, Juan José Martínez ‘El Pípila’, José Antonio Torres y Alberto Terán, de la comunidad La Sandía; y 12 escuelas secundarias: Telesecundaria 1108, 124 de la comunidad Loza de los Padres; anexa a la Normal en colonia El Lucero; Telesecundaria 793 y 1090 del polígono de Medina; Telesecundaria No. 125 Basilia Reyes, de la colonia Puerta San Germán; Timoteo Lozano Martínez, en Timoteo Lozano; Telesecundaria No. 129, de la comunidad Los López; Telesecundaria 372 y 1094 de la colonia Paraíso Real y Telesecundaria 128 de la comunidad La Sandía.

1.5.7 Llega seguro En la búsqueda de reducir el índice de accidentes provocados por personas que conducen bajo los influjos del alcohol se realizaron 165 mil 044 pruebas mediante el Operativo Alcoholímetro con lo que se logró retirar de la circulación a 14 mil 078 conductores en estado de ebriedad, contribuyendo a reducir el número de accidentes potenciales en un 41 por ciento y el número de lesionados en un 31 por ciento. También contamos con el apoyo de una ambulancia de la Cruz Roja para brindar asistencia médica.

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Con el apoyo de la Global Road Safety Partnership (GRSP), la Organización Panamericana de la Salud (OPS) Universidad Johns Hopkins y el Instituto Nacional de Salud Pública se capacitó a 29 elementos de la dirección en temas como principios de evaluación de intervenciones en seguridad vial, uso y manejo del alcoholímetro, cinturón de seguridad y sistemas de retención infantil. Con estas capacitaciones y con el trabajo diario se redujo el índice de accidentalidad en 27.5 por ciento, teniendo 2 mil 046 percances menos, y una disminución de 24.9 por ciento de lesionados, comparado con el mismo periodo de la administración anterior.

1.5.8 Atención odontológica a grupos vulnerables Proporcionamos acciones preventivas y curativas de primer nivel para mejorar las condiciones de salud bucal de la población infantil y adulta. Realizamos visitas en las colonias y comunidades con odontólogos calificados y atención en 8 unidades dentales móviles.

Las comunidades beneficiadas son: Alfaro, Albarradones, Los Naranjos, Puerta de San Germán, San Francisco del Durán, Saucillo de Ávalos, El Resplandor, Estancia de los Sapos, La Sandía, La Laborcita, La Moreña, Los Jacales, Duarte, Los Ramírez, Loza de los Padres, Mesa de Ibarrilla, Santa Ana del Conde San Carlos la Roncha, San José el Alto, San Judas, San Juan de Otates, Santa Rosa Plan de Ayala San José de los Sapos, Valle Verde y Vaquería.

Las colonias que recibieron la atención fueron: Ampliación San Francisco, Anaya, Arboledas de la Selva, Benito Juárez, Bugambilias, Carmen CTM, Cerrito de Jerez, Chapalita, Ciudad Industrial, El Coecillo, Colinas de Santa Julia, Delta, Deportiva II, Ejido de La Joya, El Consuelo, El Cortijo, El Paisaje, Españita, Hacienda Echeveste, Ibarrilla, Infonavit La Brisa, Jacinto López, Jardines de Jerez, Jardines de San Sebastián, Jardines de Santa Julia, Jardines del Moral, Jesús de Nazaret, Joyas de Castilla, Julián de Obregón, Kennedy, La Carmona, La Brisa, La Ermita, La Luz, La Joya, La Oriental, La Piscina, La Selva, Lomas de Arbide, Lomas de Echeveste, Lomas de Guadalupe, Lomas de Jerez, Lomas de la Cañada, Lo-

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mas de la Trinidad, Lomas de Medina, Los Ángeles I y II, Los Castillos, Los Limones, Los Murales II, Los Olivos, Malecón, María Dolores, Mirador de La Joya, Nueva Candelaria, Nuevo León, Los Castillos, Obrera, Palomares, Paraíso Real, Piletas, Plaza de Toros, Prado Hermoso, Presitas del Consuelo, Real Providencia, Refugio de San José, Rincones, Rizos de La Joya, San Felipe de Jesús, San Isidro Labrador, San Jerónimo, San José de Cementos, San José del Consuelo, , San Juan Bosco, San Juan de Abajo, San Juan de Dios, San Marcos, San Martín, San Miguel, San Nicolás, San Pedro de los Hernández, , Santa Fe, Santa María del Granjeno, Santa Rita, Santo Domingo, Satélite, Soledad de La Joyas, Santa María de Cementos, San Carlos de Romo, Santa Rita de los Naranjos, Unidad Obrera, Valle de San José, Valle de Señora, Vibar, Villas de Guanajuato, Villas de la Flores, Villas de San Juan y Zona Centro.

Realizamos 49 mil 505 acciones odontológicas correctivas de patología bucal de primer nivel (consultas, curaciones obturaciones de caries y limpieza dental), en las unidades dentales móviles a grupos vulnerables gratuito y a la población a costo preferencial.

Atendimos a 22 mil 408 niños en 109 escuelas de educación básica quienes hicieron la petición de la visita de la unidad móvil dental, para la realización de pláticas y servicios gratuitos.

Debido a la respuesta de grupos vulnerables en atención odontológica autorizamos la compra de una unidad dental más, con lo que llegamos a 9 unidades móviles en funcionamiento.

Impartimos 64 pláticas de higiene y cuidado bucodental con 1 mil 243 asistentes de diferentes escuelas.

Dentro de los talleres de prevención de caries y de higiene bucodental enseñando la técnica de cepillado, higiene bucodental, detección de placa dentobacteriana y uso de hilo dental; una vez terminados dichos talleres realizamos el estudio con la corrección de la patología oral que corresponde al primer nivel de atención. Organizamos 36 talleres con 1 mil 080 beneficiarios en las colonias Ejido de la Joya y Joyas de Castilla.

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1.5.9 Prevención de adicciones Impartimos 192 talleres con escolares de secundaria y bachillerato con 14 mil 022 asistentes. Estos talleres se complementaron con pláticas de prevención de adicciones enfocadas al alcoholismo, en los cuales se utilizaron lentes que dan el efecto visual de intoxicación.

1.5.10 Consultorios móviles Con un presupuesto autorizado de 3 millones de pesos, adquirimos 2 unidades médicas móviles que están en fase de equipamiento, así mismo remodelamos las 2 unidades existentes y las surtimos con medicamento; en el periodo a informar se han brindado 2 mil 131 consultas.

1.6 Activación física 1.6.1 Promoción de espacios deportivos Dentro de la creación, mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura de las 8 unidades deportivas de la ciudad, invertimos 19 millones 723 mil 907 pesos en beneficio de 2 millones 243 mil 040 usuarios, en las minideportivas aplicamos 700 mil pesos en beneficio de 145 mil 800 personas y realizamos la renovación del estadio de béisbol Domingo Santana con una inversión de 1 millón 729 mil 500 pesos en beneficio de 389 mil 054 usuarios que ingresan a la deportiva Luis I. Rodríguez y al estadio.

La rehabilitación se hizo para campos empastados, instalación de bebederos y palapas, pintura y cercas perimetrales, ejercitadores, tableros de basquetbol, recubrimiento en canchas, sistema de riego, cubiertas de lona, conservación de accesos y rampas para mejor servicio de las personas con discapacidad y adultos mayores.

quetbol en la unidad deportiva Enrique Fernández Martínez con un monto de inversión de 3 millones 500 mil pesos.

Se invirtieron 2 millones pesos para la colocación de duela en el auditorio de basquetbol en la deportiva Enrique Fernández Martínez y el equipamiento de la unidad deportiva Luis I. Rodríguez.

Con recurso estatal en el programa ‘Peso a Peso’ se lograron 2 millones 854 mil pesos que se invertirán en la remodelación del Parque del Árbol y Parque Manzanares, además de 1 millón 500 mil pesos para la remodelación del auditorio de voleibol en la deportiva Luis I. Rodríguez.

Trabajamos en diferentes estudios de mecánica de suelo y recomendaciones constructivas para canchas con pasto sintético en varias deportivas de la ciudad, y parques de la salud además de proyectos ejecutivos en los que contemplamos remodelaciones y ampliaciones de la deportiva Nuevo Milenio y deportiva Enrique Fernández Martínez con una inversión de 3 millones 849 mil 290 pesos.

1.6.2 Masificación de la actividad física Contribuimos con la sociedad para mejorar la calidad de vida, salud y convivencia social con 2 millones 067 mil 812 usuarios que ingresaron a las 8 unidades deportivas y ahora el número de beneficiarios va en aumento con la apertura del Parque Extremo Las Hilamas.

Dimos continuidad al programa ‘Lunes y Miércoles dos por uno’, en apoyo a los usuarios que acuden regularmente a las instalaciones de las 8 deportivas de la ciudad, beneficiando a 488 mil 291 personas que cubrieron la mitad de su cuota de acceso.

En el periodo a informar, se aprovechó un recurso gestionado ante el Gobierno Federal, Estatal y Municipal por 31 millones de pesos para la construcción de espacios deportivos, Parque Extremo Las Hilamas y Parque Extremo en la unidad deportiva Parque del Árbol.

Registramos un ingreso de 58 millones 751 mil 241 pesos, equivalente al 71 por ciento de los ingresos, y el 29 por ciento aportado por el Municipio por un monto de 24 millones 108 mil 252 pesos, logrando así el 100 por ciento del recurso necesario para la operación por medio de una planeación estratégica y a través de un sistema de calidad de procesos establecidos.

También realizamos la rehabilitación de 9 canchas de bas-

Con una inversión de 35 millones 121 mil 914 pesos

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DESARROLLO SOCIAL

INCLUYENTE

activamos a 194 mil 452 personas que integran los programas para adultos mayores, personas con discapacidad, activación física para empresas, atención al sistema educativo y a los usuarios cotidianos, así como en eventos masivos.

Con el programa de Escuelas de Inicio al Deporte aplicado en las 8 unidades deportivas, abrimos 131 grupos en 24 disciplinas deportivas como natación, taekwondo, futbol, basquetbol, atletismo, escalada, tiro y esgrima; activamos a 12 mil 007 personas entre niños, jóvenes y adultos que se integraron periódicamente.

Para propiciar en la ciudadanía la adopción de estilos de vida saludables con el fomento constante de actividades físicas, deportivas y recreativas, logramos la coordinación con los Comités de Colonos de 52 minideportivas, que son atendidas por 18 promotores deportivos de la Comude León, con una inversión municipal de 500 mil pesos, beneficiando a 145 mil 800 personas.

Con el programa ‘Cursos de Verano 2014’ atendimos en las 7 unidades deportivas y en el Parque Extremo Las Hilamas a 2 mil 976 niños y jóvenes de 3 y 15 años; en las minideportivas y comunidades participaron 3 mil 300 niños en actividades de motricidad, estimulación creativa e iniciación deportiva.

En colaboración con empresas, instituciones públicas y sector privado, realizamos 256 eventos deportivos, recreativos y de activación física como: carreras atléticas, Campeonato Internacional de Ajedrez, juegos de béisbol con los Acereros de Monclova, Deporte y Tradición Charra, Medio Maratón León-Comanja, Carrera Suzuki, Carrera A.M. entre otros, eventos que apoyamos con infraestructura, equipamiento, promoción y difusión, a los que se destinó 4 millones 841 mil 822 pesos entre efectivo y especie, beneficiando a 226 mil 300 personas.

En la organización de grandes eventos deportivos destaca el Maratón León 2013 en el que participaron 3 mil corredores de diferentes partes del país y del continente africano; y al inicio de este 2014 se retomó la organización de la 58va. Carrera de los Barrios con una participación de 1 mil 900 corredores.

Consolidamos el ‘Centro de Capacitación Municipal

EJE

para el Deporte’ (Cecamude), donde capacitamos a 1 mil 453 personas dirigidos a: coordinadores de mini deportivas, comités de colonos, maestros, entrenadores, instructores, jueces de pista, campo y ruta, así como personal administrativo, operativo y directivo.

En el Diplomado en Entrenamiento Deportivo se graduaron dos generaciones con 135 personas, en los que participaron entrenadores, instructores, preparadores físicos, psicólogos, médicos, nutriólogos y profesores de educación física locales y nacionales.

Se organizó el primer Congreso Internacional de Deporte Municipal con la participación de 201 personas entre directores del deporte municipal y regidores de diferentes municipios de la República, con el propósito de intercambiar experiencias exitosas para coadyuvar al desarrollo del deporte en el país.

Promovimos los beneficios que brinda la práctica de la actividad física a través de 11 campañas de difusión que impactaron a la población con la atracción a eventos masivos como el maratón de la ciudad, juego de exhibición de béisbol, olimpiada en sus diversas etapas y cursos de verano.

1.6.3 Sistema de competencias deportivas Consolidamos el Sistema de Competencias Deportivas en beneficio de 10 mil 589 deportistas con una inversión municipal de 1 millón 500 mil pesos.

Entregamos becas y estímulos económicos a 184 deportistas y 24 entrenadores, participantes en la olimpiada y paralimpiada nacional en sus ediciones 2013 y 2014, así como atletas de reserva nacional y alto rendimiento, reconociendo sus destacadas participaciones en eventos deportivos de carácter nacional e internacional, con un recurso de 906 mil 800 pesos.

En la Olimpiada y Paralimpiada Nacional 2014 con un contingente de 467 deportistas. Los atletas ganaron 126 preseas en 26 disciplinas deportivas, de las cuales son 32 de oro, 46 de plata y 48 de bronce, lo que representó el 61 por ciento del total de las medallas obtenidas por la delegación guanajuatense; entre las más sobresalientes fueron en

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natación, luchas asociadas, frontón, ciclismo, tiro deportivo, atletismo, boliche, levantamiento de pesas y basquetbol en sillas sobre ruedas.

1.6.4 Parques de la salud Invertimos 788 mil 887 pesos para iniciar la elaboración de proyectos ejecutivos para la realización de Parques de la Salud en diferentes áreas de la ciudad, que tendrán gimnasios al aire libre, zona de juegos infantiles, foro de usos múltiples y áreas verdes. El proyecto ejecutivo tiene un avance de 30 por ciento.

Con estas acciones beneficiaremos a las colonias: fraccionamiento Guadalupe, fraccionamiento Santo Domingo, Jardines de San Sebastián, San Isidro y San Miguel.

ANEXOS Atención a la comunidad Dimos continuidad a los 7 consultorios de salud integral para atención de primer nivel en las Gerencias Administrativas, en los centros comunitarios de Valle de San José, Loma de Medina y La Ermita, además en el traspatio de Presidencia.

Realizamos detecciones de hipertensión arterial, diabetes, sobrepeso y obesidad, de riesgo de cáncer de próstata y de mama.

En el periodo a informar brindamos 52 mil 145 consultas médicas, 6 mil 763 pláticas de fomento a la salud, 24 mil 154 detecciones de hipertensión arterial, diabetes, sobrepeso y obesidad, 2 mil 681 cuestionarios prostáticos y 3 mil 370 fumigaciones en apoyo a la campaña contra el dengue.

Programa de atención médica a grupos vulnerables Impartimos pláticas de orientación, prevención y sensibilización de la importancia del auto-cuidado de la salud en adolescentes de las escuelas secundarias del municipio; ofrecimos 60 pláticas con la participación de 1 mil 762 asistentes en diversos talleres sobre sexualidad responsable.

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Otorgamos 3 mil 494 consultas a personas dedicadas al trabajo sexual y realizamos 2 mil 226 estudios de laboratorio donde destacamos 375 acciones para la detección oportuna de cáncer cervicouterino y de auto exploraciones mamarias, 194 acciones de detección del Virus de Inmunodeficiencia Adquirida (VIH), 379 acciones para la detección de sífilis por medio del estudio de VDRL, así como la entrega de 37 mil 378 preservativos como método para evitar la transmisión de enfermedades sexuales.

Coordinación del centro de control y rescate animal Rescatamos a 9 mil 641 canes en 204 operativos realizados; 166 mascotas ingresaron al programa de adiestramiento canino durante su estancia en el centro de control y rescate animal.

Por medio de la adopción integramos 296 perros a familias responsables. Colaboramos en la aplicación de 724 vacunas antirrábicas, destacando que León tiene 21 años libre de casos de rabia; además realizamos 604 desparasitaciones.

Registramos 3 mil 554 cirugías de esterilización de mascotas con el fin de evitar la reproducción y el abandono en la vía pública. Continuamos con el trabajo de colaboración de organizaciones civiles e instituciones educativas en la difusión de la tenencia responsable de mascotas y beneficios de la esterilización. Atendimos 570 reportes por maltrato animal.

Programa de captura, rescate y esterilización de mascotas Con una inversión de 1 millón 500 mil pesos realizamos la adquisición y operación de 1 unidad móvil de esterilización de mascotas y la contratación de 2 médicos veterinarios zootecnistas, así como 1 chofer polivalente para la realización de 2 mil esterilizaciones de mascotas de manera gratuita bajo un esquema calendarizado y con el apoyo de la sociedad civil organizada.

En el periodo a informar invertimos 527 mil 214 pesos en la compra de insumos para la realización de las esterilizaciones y en la contratación de los médicos veterinarios, y se han realizado 631 esterilizaciones de mascotas en este programa.

DESARROLLO SOCIAL

INCLUYENTE

EJE

Atención contra riesgos sanitarios Las acciones en materia de vigilancia sanitarias fueron 10 mil 742 acciones, atendimos 499 quejas, 3 mil 694 verificaciones sanitarias; tomamos 1 mil 289 muestras de agua, 1 mil 567 apercibimientos, 1 mil 213 asuntos concluidos y 28 multas.

Panteones Municipales Con el fin de atender las necesidades de la población, invertimos 750 mil pesos para dar seguimiento a la ampliación de la infraestructura de los panteones municipales.

En los panteones realizamos 3 mil 273 inhumaciones, 2 mil 599 exhumaciones y 801 reinhumaciones. En el periodo a informar, recaudamos 8 millones 888 mil 870 pesos por concepto de pago de derechos de inhumaciones, exhumaciones y reinhumaciones.

Durante los días festivos y conmemorativos como el Día de Muertos, posadas, Día de la Madre y Día del Padre, contamos con la visita de 68 mil 700 personas aproximadamente.

Rastros municipales En el rastro Tipo Inspección Federal (TIF) sacrificamos 56 mil 995 bovinos, 176 mil 306 porcinos y 9 mil 716 ovicaprinos, mientras tanto las piezas decomisadas por irregularidades sanitarias fue de 21 mil 163 de bovinos, 191 mil 105 de porcinos y 11 mil 632 de ovicaprinos.

En el rastro de aves se sacrificaron 628 mil 797 aves con un decomiso por 15 mil 717 kilogramos.

Secretaría Particular Fomentamos el arte urbano como elemento de participación social y expresión artística en la comunidad de Benito Juárez, creamos un mural con la técnica de bajo relieve sobre el Benemérito de las Américas, Benito Juárez, como símbolo de identidad comunitaria para el disfrute de 1 mil habitantes con un monto de 23 mil pesos.

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EJE

ECONOMÍA DIVERSIFICADA

Y GENERADORA DE EMPLEOS

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

EJE

ECONOMÍA DIVERSIFICADA Y GENERADORA DE EMPLEOS León debe ser un municipio competitivo, conocido y reconocido en México y el mundo. Nuestro objetivo es lograr un repunte de la ciudad como un destino atractivo para las inversiones, generando los empleos en la cantidad y calidad que requieren los leoneses.

A la mitad del camino de esta Administración municipal estamos dando nuevos y mejores pasos para retomar nuestra vocación industrial y dar un nuevo aliento a la industria del cuero-calzado, la cual nos da identidad y nos ha llevado a ser reconocidos en todo el mundo.

Nuestros logros en este segundo año incluyen el fomento al autoempleo, la mejora de procesos para generar nuevas empresas y negocios, la atracción de inversiones, la rehabilitación de mercados públicos, apoyo a las Mipymes y a exportadores, así como la consolidación de la Zona Piel y la Ruta del Peatón.

Estamos poniendo el acento en la diversificación económica que vive la ciudad con el inicio de la construcción del anhelado Parque Industrial Colinas de León. Así nos perfilamos a nuevos mercados y oportunidades, alentando la inversión en sectores de reciente crecimiento regional.

León se consolida como sede de grandes eventos nacionales e internacionales con la Feria Estatal de León, el Festival del Globo o el World Rally Championship. Traspasamos fronteras gracias a Calzarte y una destacada participación en Fitur y el Tianguis Turístico. En este segundo año logramos atraer nuevos eventos que jamás habían llegado a nuestra ciudad como el Campeonato Mundial de Motocross o el Congreso Mundial del Calzado.

Desde la acción más pequeña hasta el programa de mayor inversión, cada acción incluida en este eje fue llevada a la práctica con la convicción de que el desarrollo económico será nuestra principal herramienta para reducir la desigualdad y mejorar el nivel de vida de los leoneses.

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2.1 Competitividad y mejora regulatoria En un esfuerzo compartido entre sociedad y Gobierno, asumimos el reto de trabajar para mejorar el marco normativo de los trámites y servicios en aras de elevar la calidad de vida de los leoneses.

Esto fue posible gracias a la instalación del Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria con la integración de miembros destacados en la materia en los sectores agrario, industrial, servicios, comercio y académico.

A través de este órgano consultivo aprobamos el Programa Operativo Municipal de Mejora Regulatoria, el cual constituye el conjunto de estrategias, objetivos, metas y acciones para llevarlo a cabo en la Administración pública municipal y así elevar la competitividad del Municipio.

2.1.1 León Digital Esta Administración tiene el compromiso de fortalecer una plataforma tecnológica que optimice la prestación de los servicios públicos a los ciudadanos. Por ello, en el periodo que se informa agregamos el servicio de internet en el Parque Explora sumando con este 11 sitios: Plaza Benedicto XVI, Jardín de San Juan de Dios, Plaza del Músico, Parque Metropolitano, Plaza Principal, Plaza Fundadores, Plaza Expiatorio, Jardín de los Niños Héroes, Calzada de los Héroes y Parque Hidalgo.

Además aumentamos el ancho de banda de 3 a 10 Mb, de tal manera que ahora se tiene la capacidad para soportar a 60 usuarios al mismo tiempo en cada antena beneficiando a más de 60 mil usuarios que se conectan por WIFI. 2.1.2 Competitividad de la industria cuero-calzado Acompañamos a los empresarios del sector cuero-calzado en su lucha por defender la industria, con la publicación por parte del Gobierno de la República, del Decreto por el que se establecen medidas para la productividad, competitividad y combate de prácticas de subvaluación del sector calzado, emitido en el Diario de la Federación en agosto.

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Destinamos 1 millón 600 mil pesos para fortalecer el sector calzado apoyando directamente a la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), Cámara de la Industria de la Curtiduría (Cicur) y la Asociación Nacional de Proveedores de la Industria del Calzado (ANPIC).

2.1.3 Alianza por la innovación Estrechamos lazos entre empresas y el sector educativo a través de sus parques tecnológicos y centros de innovación con el objetivo de posicionar a León como cabeza regional en materia de investigación y educación superior de calidad, para consolidar una ciudad más competitiva.

Con el Parque de Innovación De La Salle desarrollamos proyectos de impacto económico y social que han ayudado a elevar la competitividad de nuestras Mipymes locales y el nivel de vida de los leoneses.

2.1.5 Ventanilla virtual en pro de la mejora regulatoria En las Comisiones unidas de Gobierno, Régimen interior y Seguridad Pública y Economía, se aprobó el Reglamento de usos electrónicos para la operación de la ventanilla virtual, sistema de simplificación administrativa que permitirá a los ciudadanos realizar en línea más de 100 trámites y servicios municipales. A través de esta herramienta será posible comenzar una solicitud aún sin acudir a las oficinas de las dependencias del Municipio.

Además trabajamos en la simplificación de 20 trámites dentro de los cuales se incluyen: constancia de no infracción, atención a la denuncia popular en materia de medio ambiente, dictamen de seguridad para eventos especiales o espectáculos públicos de influencia masiva, permiso de espectáculos públicos, visto bueno para el cierre de calles, además del trámite empresarial de visto bueno de medidas contra incendio.

2.1.6 Centro de Atención Empresarial (CAE) Para facilitar la atracción de inversiones en la ciudad y la ges-

ECONOMÍA DIVERSIFICADA

Y GENERADORA DE EMPLEOS

tión de trámites y servicios a las empresas, pusimos en marcha el Centro de Atención Empresarial, una unidad especializada en la apertura rápida de empresas, capacitación, asesoría y financiamientos para negocios nuevos y en marcha.

Brindamos 100 asesorías empresariales, además de coadyuvar en la gestión de permisos y licencias municipales.

En León facilitamos la creación de las micro, pequeñas y medianas empresas de bajo riesgo mediante el Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE). En el periodo que se informa entregamos 806 permisos de uso de suelo del SARE, trámite que se entrega el mismo día al ciudadano.

Lo anterior dio lugar a la generación aproximada de 2 mil 419 empleos con una inversión estimada de particulares de 270 millones 756 mil 712 pesos para el municipio.

2.1.7 Agenda integral de competitividad En el periodo a informar publicamos 4 boletines económicos donde integramos los indicadores económicos y de empleo más relevantes de la ciudad en un sólo documento, lo anterior con el objetivo de proveer las herramientas necesarias para la toma de decisiones de inversionistas, así como facilitar el desarrollo y planeación de nuevos proyectos.

2.2 Atracción de inversiones León se encuentra en el corazón de México, con excelentes vías de comunicación a las principales ciudades del País, brinda a sus habitantes una calidad de vida inmejorable, posee universidades y centros de educación media y superior, por lo que es un destino ideal para recibir inversiones extranjeras.

En el periodo que se informa registramos una inversión de 424 millones 767 mil 753 dólares, en 28 proyectos comprometidos que han generado más de 4 mil 547 empleos directos.

Participamos en agendas y eventos internacionales con el fin de promover y consolidar a León como un destino de inversión a nivel mundial, como la International Au-

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tomobile Exhibition en Frankfurt, Alemania; la Bilateral Business Summit en Bratislava, Eslovaquia; en la Feria Automechanika en el Distrito Federal; en la International Mobile World Congress en Barcelona, España y en la Misión Comercial de Atracción de Inversiones a Corea, Taiwán y Japón.

Destinamos 1 millón 400 mil pesos para operar el programa de incentivos económicos para las empresas nacionales o extranjeras, recurso que ayudará a solventar los procesos de inversiones en la ciudad.

El monto del apoyo económico para las empresas se define en base a tres variables: monto de inversión del proyecto, empleos a generar y sector productivo (metalmecánico, autopartes, automotriz, aeroespacial, tecnologías de la información, agroalimentario y desarrollo de polígonos industriales).

2.2.1 Zonas industriales Atendemos con eficacia la diversificación económica del Municipio y nos enfocamos en estudios y planes para el desarrollo de la infraestructura para consolidar a León en el mapa de las inversiones.

Ejercimos recursos Municipales por 450 mil pesos y realizamos el estudio denominado Estrategia de consolidación de polígonos industriales; el cual presenta un análisis de la situación actual de las zonas industriales, además define estrategias sociales, económicas, urbanas y ecológicas, para consolidar las casi 700 hectáreas de suelo industrial existentes en el municipio. En donde se identificó su problemática y priorizaron acciones para el desarrollo de programas y proyectos que fortalezcan el desarrollo industrial, en congruencia con los lineamientos estratégicos establecidos en los documentos que rigen la planeación del municipio.

En coordinación con el despacho Sorba Promociones Inmobiliarias S.A. de C.V. corporativo de arquitectos, realizamos la segunda etapa del ‘Estudio Exploratorio del estado actual de los parques industriales en León Guanajuato’ que nos permite contar con la información adecuada para detonar los polígonos industriales de León. La inversión fue de 500 mil pesos.

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2.2.2 Polígonos industriales Parque Industrial Las Colinas de León Este año arrancamos la construcción del Parque Industrial Las Colinas de León que tendrá una extensión de 223 hectáreas, polígono que posicionará a León como un destino atractivo y competitivo para empresas internacionales de los sectores automotriz, metalmecánico, plásticos y aeroespacial.

Otorgamos la Factibilidad de Uso de Suelo que marca las restricciones del predio y el Permiso de Uso de Suelo, documento que establece los alineamientos, modalidades, limitaciones y restricciones marcadas en el Plan de Ordenamiento Territorial del Estado de Guanajuato y en el Código Reglamentario de Desarrollo Urbano para el Municipio de León.

El Parque Industrial Las Colinas de León será catalogado como uno de los mejores de México; inició construcción en la zona poniente de la ciudad, donde se registran altos índices de pobreza y se concentran más de 100 mil personas.

En el lugar se ejercerá una inversión privada de 50 millones de dólares, se generarán entre 15 y 20 mil empleos directos, además de empleos indirectos que se crearán en el proceso de construcción tanto del parque como de las obras de infraestructura.

El parque está diseñado para recibir de 40 a 60 empresas de industria media y ligera no contaminante y con perfil urbano; la construcción está a cargo de Lintel, compañía responsable de realizar las obras de infraestructura dentro del parque, como el acondicionamiento de los terrenos, luz, agua, entre otros servicios.

Empresa Cikautxo Con una inversión privada de 10 millones de dólares logramos la instalación de Cikautxo, empresa especialista en el desarrollo y producción de componentes en caucho y plástico para diversas aplicaciones, que generará más de 500 empleos directos.

Cikautxo es fabricante de conducción de fluidos para vehículos, conductos de entrada y salida para lavadoras, mezclas técnicas de caucho, catéteres, componentes de silicona, es proveedora de artículos para vehículos de las marcas

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Audi, Renault, Volkswagen, Ford, Nissan, Peugeot, Seat, GM, Porsche, Volvo y Land Rover.

La empresa es parte del grupo Mondragón, uno de los grupos industriales más importantes a nivel mundial.

2.3 Comercio y mercados 2.3.1 Programa de mercado digno Con el Programa de Fortalecimiento a Centros de Abasto Social ‘Mi plaza’, realizamos la remodelación de 4 mercados públicos municipales: La Luz, El Cortijo, Ex-Estacionamiento Comonfort y La Esperanza (Diez de Mayo).

Con esto se benefician 957 locatarios y sus familias, logrando mejores condiciones laborales y otorgando estabilidad comercial.

Los trabajos de obra referentes al proyecto de modernización y rehabilitación del mercado público La Esperanza (Diez de Mayo), cuentan con el proyecto ejecutivo que tuvo una inversión de 1 millón 335 mil 318 pesos; las mejoras consisten en la instalación de la cubierta superior del mercado, instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias, rehabilitación de pisos, baños y locales comerciales que beneficiará a 111 locatarios y más de 15 mil habitantes con un monto de inversión de 18 millones de pesos.

La remodelación de las instalaciones del mercado público La Luz, consiste en la colocación de la nueva estructura y techumbre del área de anexo. Asimismo, iniciamos los trabajos de obra en el mercado público Ex-Estacionamiento Comonfort, con la colocación de la estructura superior del mercado, así como del techo de lámina con una inversión de 4 millones 840 mil 119 pesos y tiene un avance del 78 por ciento.

Concluimos la primera etapa del proyecto de rehabilitación del mercado público El Cortijo, ejecutando obra hidráulico-sanitaria con la remodelación de los baños, área de basurero, instalación de la nueva red de drenaje y 2 nuevas trampas de grasa, además de la renovación de la instalación eléctrica del mercado con una inversión en la primera etapa de 2 millones 779 mil 644 pesos.

ECONOMÍA DIVERSIFICADA

Y GENERADORA DE EMPLEOS

Rehabilitamos la red hidráulica y sanitaria en los mercados públicos: República 75 por ciento de avance, San Francisco del Coecillo 85 por ciento de avance, San Juan Bosco 50 por ciento de avance y Ex-Estacionamiento Comonfort (proyecto ejecutivo avance 50 por ciento), con una inversión de 3 millones de pesos.

Instauramos el programa de mantenimiento preventivo y correctivo en los mercados públicos de la ciudad, dando atención en este rubro a los 24 mercados públicos existentes. Logrando con ello beneficiar a 3 mil 706 locatarios comerciantes y sus familias.

Con la intención de lograr un Mercado Digno, implementamos los subprogramas de Mercado Seguro, Mercado Saludable y Arte en tu Mercado, los cuales consisten en lo siguiente: a) Mercado Seguro. Implementamos capacitaciones en materia de primeros auxilios, evacuación, manejo y combate de incendios, así como talleres de prevención del delito. b) Mercado Saludable. Trabajamos los módulos de control de fauna nociva, saneamiento básico, 5 S´s y manejo sanitario de la carne. Con motivo de la culminación de la primera etapa del programa ‘Por la Calidad de los Mercados Públicos… León es uno’ efectuado en noviembre de 2013, realizamos la entrega de reconocimientos a los 24 mercados públicos que concluyeron con éxito las jornadas de Capacitación Integral en materia de Saneamiento Básico.

Ofrecimos 64 pláticas de capacitación dirigidas a los locatarios de dichos mercados, logrando sensibilizar a 2 mil 184 trabajadores, situación que permitirá garantizar a la población consumidora que recibirán atención de calidad, brindando además productos y servicios inocuos. c) Arte en tu Mercado. Con una inversión de 74 mil 191 pesos pusimos en marcha el programa ‘Arte en tu Mercado’ con el objetivo de acercar manifestaciones artísticas y culturales con 22 funciones en 11 mercados públicos como: San Francisco de El Coecillo, República, San Juan Bosco, Las Margaritas, Flores Magón, Espíritu Santo, El Cortijo, Lázaro Cárdenas, Revolución, San Miguel y 16 de Septiembre.

EJE

Este programa tiene como finalidad que las personas desarrollen nuevas y mejores capacidades de apreciación, creación y disfrute de las manifestaciones artísticas de distintas disciplinas como música, danza, cine y teatro.

Mercado Itinerante Con el objetivo de apoyar la alimentación de los leoneses de menores recursos, pusimos en marcha el programa Mercado itinerante en colonias comprendidas en polígonos de pobreza, llevando productos de la canasta básica a un bajo costo.

Con una inversión municipal de 450 mil pesos garantizamos el abasto de la canasta básica llevando el Mercado Itinerante a 20 comunidades y colonias de la ciudad entre ellas: Deportiva II, Lomas de Guadalupe, Lomas de la Selva, Periodistas Mexicanos, Refugio de San José, San Juan de Abajo, La Arcina, La Cinta, El Terrero, Zaragoza, Ibarrilla, Hacienda Arriba, Los López, Lomas de Medina, Parque Los Cárcamos, Cumbres de La Gloria, Imperial, Santa Ana del Conde, Los Sauces y Los Castillos.

Con estas acciones incentivamos la economía local beneficiando a 5 mil familias, de 100 pequeñas y medianas empresas, que han puesto a disposición de los consumidores alimentos de calidad a precio conveniente.

Además repartimos 10 mil bolsas ecológicas y se han unido al Mercado Itinerante vecinos de 90 colonias más.

2.4 Atención y fomento a las Mipymes Trabajamos para fortalecer a las empresas y a los emprendedores de León, creando condiciones de competitividad, vanguardia e innovación; consolidando las vocaciones económicas de la ciudad y estimulando el crecimiento de nuevos sectores productivos que faciliten la creación de oportunidades de empleo.

Para motivar su crecimiento y consolidación apoyamos a 800 micro, pequeñas y medianas empresas, en beneficio de 5 mil familias de la ciudad.

Atendimos 800 ciudadanos sólo en el área de asesorías personalizadas que ayudan a nuestras Pymes para la toma de decisiones derivado de que estamos trabajando en coor-

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dinación con instituciones que incuban, financian, asesoran, capacitan, fortalecen, gestionan, desarrollan tecnológicamente e innovan negocios y productos.

Con programas como ‘Cinco mil Apoyos’, ‘Pymes Proveedoras’, ‘Pymes Rurales’, ‘Capacitación y Certificación’ y ‘Apoyo a Eventos’, se destinaron 15 millones de pesos de recurso Municipal para fortalecer este segmento productivo.

2.4.1 Fondo de apoyo a exportadores El sector cuero-calzado-proveeduría es la columna vertebral de la economía leonesa, que le da identidad a nuestra ciudad, estamos comprometidos en apoyar a los empresarios del sector en el fortalecimiento de sus actividades económicas.

A través del programa Fondo de apoyo al exportador destinamos 813 mil 900 pesos en beneficio de 131 empresas del sector calzado, moda, proveeduría y servicios tecnológicos, promoviéndolas en ferias, exposiciones y misiones comerciales, seminarios, talleres, diplomados y cursos especializados para que contribuyan al fortalecimiento de sus capacidades empresariales.

Concretamos apoyos a empresas de los sectores de pieles, suelas, sintéticos, textiles, moldes y hebillas para que realicen actividades de promoción internacional, participando en ferias internacionales en Colombia, Hong Kong, Italia y Estados Unidos, lo que fortalece la presencia de empresas leonesas en los mercados internacionales.

Además sabemos que en esta industria debemos estar al día en cuanto a moda y tendencias, es por eso que estamos apoyando a los socios de ANPIC en cursos de capacitación a través del Instituto Ars Sutoria, de Italia, con quien tenemos una estrecha relación.

2.4.2 León Empresarial – Certificado de Calidad A través del programa de capacitación y certificación destinamos 1 millón de pesos para impulsar a empresas locales para que asistan a seminarios, talleres, diplomados o cursos especializados que contribuyan al fortalecimiento de sus capacidades empresariales.

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En el periodo a informar impartimos 250 horas de cursos de capacitación para 300 locatarios en las plazas comerciales Plaza Calzar y Vestir, Granaditas, San Crispín, Salina Cruz y Mercapiel, para apoyar y asesorar a las empresas locales en crecimiento de la Zona Piel e instituciones que estén interesadas en fortalecer su capital humano.

Para fortalecer el capital humano de micro, pequeñas y medianas empresas, impartimos 10 talleres en los que han participado 80 empresarios de giros de consultoría, papelerías, comercios, servicios ambientales, entre otras.

Capacitación en Marketing Digital para Pymes Con el objetivo de proporcionar a emprendedores, pymes y líderes de organizaciones civiles herramientas que hagan crecer sus negocios, acreditamos a 180 empresas de giros de calzado, soporte técnico, industria y ventas, que aprendieron a crear plataformas de redes sociales como herramientas personales y de negocio, uso de herramientas específicas de monitoreo, medición de campañas digitales y cómo hacer marketing sin invertir mucho dinero.

2.4.3 Desarrollo de Mipymes proveedoras del mercado nacional Apoyo y realización de eventos Destinamos 2 millones de pesos en apoyo a 40 empresas para que promuevan sus productos en ferias, exposiciones y misiones comerciales, así mismo en temas de equipamiento y compra de herramientas apoyamos a 120 micro pequeñas y medianas empresas en este rubro.

Con la intención de ofrecer a los leoneses herramientas prácticas para que sus empresas alcancen el éxito y contribuyan a impulsar la economía de León, en octubre se realizó el Foro Éxito Pyme, evento en el que participaron más de 1 mil 500 empresarios.

Expertos de talla nacional e internacional revelaron las técnicas de innovación, emprendimiento y estrategias de marketing que deben aplicar las Pymes para ser competitivas en el mercado internacional; lo anterior a través de 6 talleres, 6 paneles y 6 conferencias magistrales, entre otras actividades.

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Y GENERADORA DE EMPLEOS

En junio la Administración apoyó con 274 mil pesos para la realización del Gastronomicón en el que hubo 1 mil 500 asistentes de los cuales el 75 por ciento fueron estudiantes.

El Municipio apoyó con 400 mil pesos la Expo Salud y Bienestar que se llevó a cabo en las instalaciones del Poliforum con la asistencia de 10 mil personas. Y se gestionaron 750 mil pesos del Inadem.

Para fortalecer el talento de los jóvenes emprendedores, apoyamos con 150 mil pesos la producción del catálogo y producción del evento Colectivo Hilario 4 que presentó a 12 protagonistas de la moda en Guanajuato.

Respaldamos a 25 empresarios del Bazar Orgánico del parque Los Cárcamos con una inversión de 40 mil pesos para difusión y promoción de sus productos, compra de herramientas, capacitación y certificación.

Otorgamos el apoyo para el Startup Weekend León con 30 mil pesos evento en el que se registró una asistencia de 100 participantes.

Venta Centro Histórico Para aumentar las ventas en la Zona Centro organizamos la feria de productos provisional ‘Venta Centro Histórico’ integrada por 100 locatarios que se instalaron en la Plaza Fundadores.

Además se programaron eventos atractivos durante 6 meses que ayudarán a generar un mayor flujo de visitantes a esta zona para mejorar las ventas. También se organizaron 2 campañas publicitarias con el fin de aumentar el flujo y las ventas de los comerciantes.

2.4.4 Consolidación de Mipymes rurales Con recursos del Fideicomiso para el Desarrollo de la Microempresa Rural (Fidemir), financiamos 17 proyectos de microempresas en la zona rural del municipio como Guadalupe Victoria, Providencia, La Laborcita, San Pedro del Monte, Rancho Nuevo La Luz, Miguel Hidalgo I, Puerta de San Germán, Lucio Blanco, Barretos, Benito Juárez, San Agustín del Mirasol, Los Ramírez y Los López con una in-

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versión de 325 mil 294 pesos, de los cuales 264 mil 162 pesos son del fideicomiso y 61 mil 132 pesos son aportación de los beneficiarios. Otorgamos apoyos económicos para que iniciaran, ampliaran y fortalecieran sus negocios; con estas acciones conservamos 37 empleos y generamos 8.

Realizamos la 4ta Feria Fidemir donde participaron 17 expositores, 1 incubadora de negocios y 12 microempresarios de algunas comunidades como Barretos, Nuevo Valle de Moreno, Saucillo de Ávalos, Los López, Rancho Nuevo La Venta, La Patiña, Benito Juárez y Ojo de Agua de los Reyes; además de 4 instancias relacionadas al sector: Instituto Municipal de la Mujer, Financiera Rural, ProEmpleo y Asociación Ganadera.

El objetivo de estas exposiciones es ofrecer un punto de venta para que los microempresarios apoyados por el fideicomiso, puedan comercializar sus productos, así como la promoción y difusión de apoyos a emprendedores y microempresas, además de vincularlos con incubadoras de negocios.

A través de la línea de apoyos para la adquisición de insumos agrícolas del Fidemir apoyamos a 5 productores con el pago del seguro agrícola por siniestro de sus cultivos ciclo Primavera-Verano 2013, por un monto total de 22 mil 213 pesos de las comunidades Miguel Hidalgo II, La Sandía, La Cinta y Santa Rosa Plan de Ayala; también apoyamos a 1 productor para la compra de productos y seguro agrícola con un monto de 10 mil pesos de la comunidad Miguel Hidalgo II. Destinamos 180 mil pesos de recurso Municipal para beneficiar a 36 productores agrícolas de las comunidades La Laborcita, San Agustín del Mirasol, Providencia, San Pedro del Monte y Los Arcos.

Entregamos dispositivos ahorradores de energía en 10 tiendas de abarrotes de las comunidades Santa Rosa Plan de Ayala, San Judas Tadeo, La Huizachera y Rancho Los Arcos.

2.4.5 Cinco mil apoyos a picas y talleres Las pequeñas y medianas empresas son el motor más importante del desarrollo económico y social, con una inversión de 800 mil 690 pesos apoyamos a 250 empren-

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dedores para ayudarlos a consolidar sus negocios con la compra de maquinaria, infraestructura, herramienta de trabajo y promoción de sus productos, para que en un futuro se conviertan en empresas generadoras de más empleos para León.

2.4.6 Desarrollo y consolidación de la Zona Piel El Gobierno municipal en coordinación con el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), destinó un recurso de 4 millones de pesos para el fortalecimiento de la Zona Piel lo que permitirá reactivar la economía de más de 4 mil locatarios que la integran.

El plan de acción contempla apoyo para capacitación y certificación a 125 locatarios de la Zona Piel, equipamiento para fabricantes y proveedores, mejoramiento de la imagen urbana y diseño ambiental de la zona, colocación de parquímetros, estacionamiento y desahogo vial.

Como parte de la estrategia de difusión y promoción organizamos eventos y campañas de difusión para aumentar los visitantes con la Venta Patria, Buen Fin y Semana Santa y Pascua.

2.4.7 Ruta del Peatón–Calzada de los Héroes Con la finalidad de consolidar a León como un centro regional de turismo cultural y de negocios, iniciamos los trabajos de la ‘Ruta del Peatón’, acciones que marcarán un antes y después de nuestro Centro Histórico.

Esta obra representa el rescate histórico de uno de los espacios emblemáticos de la ciudad y que en más de 50 años no había recibido inversión de manera integral en infraestructura, mantenimiento e imagen urbana.

El objetivo es brindar un atractivo más al municipio fomentando el turismo, rescatando espacios públicos para que peatones circulen con seguridad, rehabilitando instalaciones de servicios y contribuyendo a la reactivación económica en la zona.

Adquirimos y colocamos 200 bolardos de cantera en las

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calles Belisario Domínguez, 5 de Febrero, Hermanos Aldama y Emiliano Zapata, los cuales garantizan banquetas más amplias y una mejor movilidad, además contribuyen a mejorar la imagen urbana del corazón del municipio de León.

A la par, en esas calles establecimos la Zona 30 que marca el límite de velocidad máxima de 30 kilómetros por hora para los automovilistas y restringimos el flujo al tráfico pesado, para ello invertimos 200 mil pesos.

Como parte de las etapas de mejoramiento de la imagen del primer cuadro de la Zona Centro, estamos ejecutando obras en la renovación de instalaciones, pavimento e imagen urbana por un monto de inversión Municipal y gestión ante la Secretaría de Turismo (Sectur) por 43 millones 494 mil 943 pesos en las calles Belisario Domínguez-5 de Febrero, del tramo Justo Sierra a Emiliano Zapata; Hermanos Aldama-Emiliano Zapata, del tramo Pedro Moreno a 5 de Febrero; 20 de Enero-Justo Sierra, del tramo Álvaro Obregón a Belisario Domínguez y Pedro Moreno, del tramo Hermanos Aldama a 5 de Mayo, con avance de 78 por ciento.

Además del primer cuadro, invertimos 5 millones de pesos con recurso Estatal y 6 millones 977 mil 174.10 pesos con recurso Municipal con las mismas acciones en las calles Motolinia-La Paz y Pedro Moreno, del tramo La Paz a Hermanos Aldama, con un avance del 82 por ciento.

También iniciamos los trabajos de rehabilitación y peatonalización del tramo de la calle Progreso al Malecón del Río de los Gómez, para lo que invertimos 17 millones 986 mil 406 de pesos y gestionamos ante la Federación 20 millones de pesos para dar continuidad a esta obra que tiene un avance del 5 por ciento. Además destinamos 1 millón 711 mil 176 pesos para las acciones de gestión comunitaria.

Proyecto de iluminación arquitectónica y turística ‘Arco de la Calzada’ Buscando conservar y proteger el acervo histórico, social y cultural a través de uno de los iconos representativos del Municipio de León, llevamos a cabo el proyecto de iluminación arquitectónica iniciando en el ‘Arco de la Calzada’. Para ello invertimos 890 mil 928.09 pesos de recurso municipal.

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2.4.8 Plaza del Músico–proyecto comercial Concluimos el proyecto ejecutivo Plaza del Músico, limpiamos el predio donde se colocará el Mural del Artista y el área de comida.

Realizamos 2 concursos de interpretación de canción libre en el que participaron 28 grupos de mariachis y norteños para celebrar el Día del Músico.

Realizamos el Primer Festival del Músico como homenaje al compositor guanajuatense José Alfredo Jiménez para conmemorar su 40 aniversario luctuoso.

2.4.9 Impulso a los Organismos de la Sociedad Civil (OSC) Capacitación de Fortalecimiento Institucional para organizaciones de la sociedad civil (OSC) Contribuimos al fortalecimiento de 50 organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) desarrollando 10 cursos de capacitación en elaboración de proyectos, modelo de negocios, finanzas básicas, negociación, fundamentos legales de las OSC, en beneficio de 558 personas de distintas asociaciones.

2.5 Fomento al empleo 2.5.1 Capacitación para el autoempleo Apoyamos a 800 mujeres emprendedoras generadoras de empleo que participaron en los talleres de pasta francesa, repostería, belleza, pintura en tela, lácteos, postres y prendas tejidas, quienes han logrado iniciar su propio negocio.

En el periodo a informar se inscribieron 2 mil 761 habitantes de las colonias San Juan de Abajo, Canteritas de Echeveste, Nopaleras de Ibarrilla, San Felipe de Jesús, Santa María de Cementos, La Laborcita, Valle de San José, quienes se capacitan en 5 cursos especializados de repostería, belleza, gastronomía, manualidades y computación.

Mediante un convenio de colaboración con el Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural (CIPEC), Institución de Asesoría, Capacitación y Crédito (Admic)

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y el Instituto Estatal de Capacitación (Ieca), otorgamos 1 mil 306 becas de oficios para cursos de reparación de fallas de computadoras, elaboración de presentaciones electrónicas, Word, diseño gráfico 2.0 y cálculo de impuestos para personas físicas. Estas acciones tienen el objetivo de que los beneficiados se logren autoemplear.

Apoyamos a 2 mil 761 habitantes de las colonias San Juan de Abajo, Canteritas de Echeveste, Nopaleras de Ibarrilla, San Felipe de Jesús, Santa María de Cementos, La Laborcita, Valle de San José, quienes se capacitan en repostería, belleza, gastronomía, manualidades y computación.

Comprometidos con el desarrollo económico de las mujeres emprendedoras, iniciamos por primera vez 2 proyectos productivos, de las colonias El Coecillo y Bugambilias aplicaron lo aprendido en los cursos para abrir su negocio.

Bazar navideño Con el objetivo de fortalecer a las Mipymes locales que han creado proyectos productivos a través del programa Capacitación para el autoempleo, realizamos la 12ª edición del Bazar Navideño del 9 al 15 de diciembre en la Plaza Fundadores.

En el bazar participaron 50 expositores y 113 instructoras, quienes expusieron sus trabajos de pintura en tela, madera, cerámica, resina, pasteles, bisutería, prendas tejidas y coronas navideñas.

Realizamos el Bazar Diez de Mayo donde participaron 12 alumnas de cursos de capacitación para el autoempleo.

Programa de capacitaciones ocupacionales y de oficio Generamos capacitaciones para personas desempleadas o con necesidad de un ingreso extra y fomentamos la adquisición de habilidades que les permitan autoemplearse y tener actividades ocupacionales.

Atendimos a 2 mil 378 personas a través de talleres de belleza, danza regional, taekwondo, bisutería, baile hawaiano, corte y confección, moldeado de plastilina, manualidades, repostería, pasta francesa, uñas de acrílico, colorimetría, pintura en cerámica, pasta flexible, zumba, elaboración de productos de limpieza e higiene, masajes y gelatinas inyectadas.

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Con recurso municipal de 390 mil 436 pesos, realizamos 8 talleres como panadería, corte y confección, manualidades, repostería, con beneficio para 173 personas con discapacidad y adultos mayores.

cantes de 5 mil 824 empresas y con la Red de Bolsa de Empleo Municipal, atendimos a 35 mil 097 personas, logramos que de enero a la fecha 1 mil 212 personas fueran contratadas.

Capacitamos a 437 personas con instructores certificados en varias disciplina como banquetes, repostería, mesa de postres, belleza básica, bisutería, centros de mesa y pasta francesa, los cuales se impartieron en las colonias de Nopalera de Ibarrilla, Lomas de la Trinidad, fracción Oriente, Poniente, San Joaquín de la zona de San Juan de Abajo y la colonia Latinoamericana con una inversión de 50 mil pesos.

Impartimos 9 talleres sobre cómo presentarse a una entrevista de trabajo donde se capacitaron 117 personas.

2.5.2 Inserción laboral de jóvenes estudiantes Con una inversión de 900 mil pesos, otorgamos a 119 alumnos un apoyo económico de 7 mil 640 pesos a cada uno, para que ingresaran a 65 empresas a forjar su experiencia profesional y al terminar sus estudios tener la posibilidad de emplearse.

Un 90 por ciento de los participantes encontraron un trabajo en la misma empresa donde ejercieron sus prácticas profesionales.

2.5.3 Capacitación del capital humano Con una inversión de 1 millón de pesos en el programa ‘León Productivo’ fortalecimos el capital humano con 300 capacitaciones empresariales en beneficio de 7 mil trabajadores, en las áreas de Desarrollo Humano (98), Tecnologías de la información (37), calidad (63), Administración y Ventas (39), Seguridad (48) y Transporte (vehículos) (10).

2.5.4 Bolsa de empleo municipal Lanzamos un programa piloto de inserción en el mercado laboral para proporcionar a las empresas oficinas para el contacto directo con los profesionistas que buscan empleo.

Facilitamos las instalaciones para que 5 empresas foráneas recluten personal, se atendieron a 297 personas.

En el periodo que se informa publicamos 51 mil 458 va-

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2.5.5 Apoyo a fundaciones promotoras del empleo Destinamos 600 mil pesos a la Fundación ProEmpleo con el objetivo de capacitar y orientar a 150 Mipymes de la ciudad, fortaleciendo sus planes de negocio para dar un rumbo adecuado.

Con la finalidad de que los ciudadanos aprendan un oficio y logren autoemplearse, mediante un convenio de colaboración con el Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural (CIPEC), Institución de Asesoría, Capacitación y Crédito (Admic) y el Instituto Estatal de Capacitación (Ieca) destinamos 564 mil pesos para otorgar 1 mil 273 becas de oficios en calzado, marroquinería, computación, textil, hospitalización, colorimetría, serigrafía, electricidad, técnicas de ventas, inglés y estilismo.

2.6 Fomento al turismo 2.6.1 Señalización turística para León En base al programa ‘León es como lo señalamos’ y con el objetivo de informar los atractivos y los servicios de la ciudad desarrollamos el Mapa Turístico de la Ciudad, que se distribuye gratuitamente en los principales centros de interés turísticos.

Colocamos 97 señalamientos de Señalética Turística Vial, que beneficia a automovilistas locales y visitantes que cumplen las especificaciones técnicas que se acordaron en la etapa de planeación y desarrollo.

La inversión de la iniciativa privada fue de 3 millones 300 mil pesos y con estos señalamientos los automovilistas pueden conocer la ubicación de los principales atractivos de la ciudad.

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Para los transeúntes, se inauguró la Señalética Turística Peatonal que beneficiará a turistas y leoneses que deseen conocer sobre los principales atractivos del corredor Poliforum-Centro Histórico.

Colocamos 20 tótems, que abarcan la ubicación de 36 sitios en los mapas plasmados, a través de los cuales se relata de manera sencilla y amena los principales acontecimientos de la ciudad y una breve reseña histórica de los monumentos más representativos de esta ruta.

Para este proyecto invertimos 1 millón 330 mil pesos.

Estos elementos modulares, o tótems de 2.7 metros están elaborados con acero inoxidable, con acabados en pintura electrostática y cuentan con iluminación LED alimentadas por celdas solares de bajo mantenimiento, lo que los hace 100 por ciento autosustentables.

Desarrollamos Módulos de Información Turística Interactivos para los turistas sobre los principales atractivos a partir de los kioscos digitales multitoque.

El Kiosco Interactivo permite a los usuarios navegar en los contenidos de interés turístico y hospitalidad, acceder a información de valor y tener experiencia sobre lugares a través de tomas de 360° de los principales centros turísticos, también permite conocer sobre eventos de ciudad, armar su recorrido por medio de una aplicación en donde los usuarios pueden determinar los lugares y eventos a visitar.

Tenemos contemplados 4 kioscos interactivos, de los cuales 1 está instalado, otro es móvil y 2 más están en proceso; a la fecha hemos invertido 450 mil pesos.

Módulo de atención Contamos con un Módulo de Atención Turística en Presidencia Municipal en el área de cajas de Tesorería, donde locales y visitantes pueden conocer los principales atractivos de la ciudad además de objetos representativos de León.

Con una inversión de 901 mil pesos este módulo brindará información y el servicio de venta de artesanías a los ciudadanos y turistas que lo soliciten.

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2.6.2 Certificación del sector turismo Iniciamos la 1ª Etapa del modelo de Excelencia Turística ‘Nos ponemos en los Zapatos del Turista’, en el periodo a informar realizamos cursos para profesionales del sector. Con una inversión de 1 millón 285 mil pesos capacitamos a 2 mil 309 personas en 415 horas provenientes de restaurantes, agencias de viajes y a personal como taxistas, oficiales de Tránsito y Policía y personal de primer contacto, como parte integral de la cadena de valor turística.

A un año del convenio firmado con la Academia Metropolitana de Policía, capacitamos con 105 horas a 320 cadetes con un curso de Especialización Turística.

Capacitamos a 458 oficiales de Policía y 360 agentes de Tránsito a través del curso ‘La importancia del turismo en nuestra ciudad’ con 112 horas de capacitación, dotándoles de herramientas necesarias para atender al visitante con calidad.

2.6.3 Vinculación escuelas–sector turismo Con el objetivo de crear una vinculación directa entre empresarios de la cadena de valor del sector servicios con instituciones educativas que ofertan carreras dedicadas a los servicios y la hospitalidad, creamos la Iniciativa PADI, la cual significa en Otomí ‘Aprender Más’.

Dicha iniciativa busca que la oferta educativa, los planes de estudio, así como los estudiantes y futuros egresados que cursan estas carreras salgan de las universidades preparados y alineados a las necesidades actuales que demanda el sector turismo de León.

Realizamos mesas de trabajo con empresarios, instituciones educativas y estudiantes, de las cuales generamos propuestas estratégicas que permitirán alinear al sector turismo con la oferta que se está generando en las universidades, por lo que firmamos 4 convenios para que la brecha laboral se reduzca, facilitando a las empresas recurso humano capacitado en el sector turismo y sus necesidades.

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2.6.4 León: sede de grandes eventos nacionales e internacionales León cuenta con 5 millones 300 mil visitantes anuales y una derrama económica de 18 mil 552 millones 775 mil 333 pesos en el último año. En este sentido, la calidad en el servicio y calidez son fundamentales para que decida regresar y recomendar a la ciudad. Realizamos 70 eventos que han sido apoyados con 29 millones 935 mil 292.43 pesos de recurso municipal con un incremento promedio del 10 por ciento en ocupación hotelera.

La ciudad se ha posicionado entre los primeros 4 destinos preferidos a nivel nacional por el turismo de reuniones, sólo después de la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara; también ocupa un lugar entre los primeros 10 de visitantes nacionales, gracias a la competitividad en infraestructura y servicios de calidad, así como a la estrategia que en conjunto realizamos con la iniciativa privada para atraer, asesorar y apoyar a los organizadores de eventos.

En Semana Santa de 2013 fue de 50 por ciento y este año registró un 56 por ciento, incrementando un 12 por ciento; en Semana de Pascua de 2013 tuvo 55 por ciento y en 2014 62 por ciento, incrementando un 12.72 por ciento; en vacaciones de verano fue de 54 por ciento en 2013 y de 61 por ciento en 2014, con un incremento de 12.96 por ciento. · Festival Internacional del Globo 2013 El Festival Internacional del Globo es el evento más importante de Latinoamérica y el segundo a nivel mundial; en esta edición tuvimos más de 200 globos aerostáticos y pilotos provenientes de 15 países; contamos con una asistencia de 307 mil 476 visitantes que generaron una derrama económica de 425 millones 622 mil 593 pesos y se registró una ocupación hotelera del 94 por ciento en hoteles de 4 y 5 estrellas, lo que representó un crecimiento del 3 por ciento respecto al año anterior. · Rally Guanajuato México 2014 Con más de 390 mil asistentes y una derrama económica superior a los 412 millones de pesos, el Rally Guanajuato México generó un retorno en medios de comunicación electrónicos, nacionales e internacionales con más de 146 millones de pesos con 400 medios

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acreditados, 280 internacionales con 60 millones de espectadores en 120 países.

Apoyamos con 9.4 millones de pesos en promoción de la ciudad, señalética especializada y generación del evento.

Generó una ocupación hotelera del 93 por ciento con la llegada de 15 mil 822 turistas a hotel.

Programas Turísticos Calzarte Buscamos promover y vincular la industria madre de León con la difusión de las diversas expresiones artísticas. Es así que se crea esta exhibición itinerante de piezas de zapato gigantes de 2 metros de largo, las cuales son exhibidas en diversas partes de la República y a nivel internacional, logrando convertirse en un atractivo turístico y al mismo tiempo mostrando a León como una ciudad motora y generadora de moda en cuero, calzado, diseño, arte y turismo.

Con una inversión de 1 millón 805 mil 999.88 pesos, creamos 20 piezas las cuales colocamos para su exhibición en eventos como el Tianguis Turístico en Cancún, hoteles de León, Centro Histórico y en Magic Las Vegas, una de las tres ferias más importantes del mundo, para mostrar nuestros zapatos monumentales y posicionar el calzado y la cultura de León.

Campañas promocionales Por segundo año consecutivo llevamos a cabo una campaña promocional de vacaciones de invierno, Semana Santa y verano, en donde se unió la información de los principales atractivos para ofrecer a los visitantes y locales todas las opciones disponibles para disfrutar en la ciudad.

Realizamos la campaña ‘León, ven y ponte en nuestros zapatos’ con una inversión de 2 millones 240 mil 118 pesos, que tiene por objetivo fomentar la identidad de la ciudad asociada con el cuero calzado y productos turísticos.

Participación en Fitur La Feria Internacional de Turismo (Fitur) es uno de los 3 eventos más importantes a nivel internacional del sector turismo, el punto de encuentro global para los profesionales del turismo y feria líder para los mercados receptivos y emisores de Iberoamérica. Este año cerró con 220 mil asistentes.

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En su 34a edición León fue el único municipio de México que participó con un stand independiente al del País, donde se promocionaron y difundieron los productos turísticos de León, con el fin de atraer una mayor cantidad de turistas a la ciudad. Se asiste por la magnitud de los eventos, ya que somos la única ciudad de México que tiene dos eventos internacionales de deporte motor en un año.

Participación en Tianguis Turístico La feria de turismo más importante de México es el Tianguis Turístico mismo que se llevó a cabo en este año en Cancún y que contó con la participación de todos los estados de la República, en donde León se consolidó como una de las ciudades de mayor atracción de turismo del país gracias a eventos como la Feria de León, Festival Internacional del Globo, Rally y Campeonato Mundial de Motocross.

Campeonato Mundial de Motocross Invertimos 5 millones de pesos para atraer el Campeonato Mundial de Motocross, evento de impacto nacional e internacional que se transmite a más de 170 países y que supera los 60 millones de televidentes. Los pilotos participantes competirán en una pista de calidad mundial el próximo septiembre.

Miércoles de Danzón Como parte de las actividades en la Ruta del Peatón para promover la cultura y el turismo, cada semana realizamos el evento ‘Miércoles de Danzón’ en la Plaza Expiatorio, donde recibimos alrededor de 87 mil asistentes de León y de diversas partes de la República Mexicana.

Date una Vuelta por la Madero Es un espacio de encuentro cultural para el deporte y el entretenimiento familiar, el cual ofrece a leoneses y visitantes la oportunidad de recorrer la Ruta del Peatón y los edificios más representativos. Se estima la visita de 27 mil 500 asistentes.

Tercer Festival de Perros Encantados Para promover una educación y cultura cívica del cuidado responsable hacia los animales domésticos y respeto de los espacios públicos, dimos continuidad al Festival de Perros Encantados que en su tercera edición reunió a 7 mil 241 dueños responsables de mascotas entre adultos y niños, acompañados de 2 mil 334 perros en las instalaciones del Centro de Ciencias Explora. Invertimos 650 mil pesos.

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Feria Estatal de León En esta edición 2014 se identificó con el slogan ‘Juntos hacemos la fiesta’, durante 26 días se generó una derrama económica de 2 mil 164 millones de pesos, en la que participaron 1 mil 031 expositores y tuvo 5 millones 743 mil visitantes.

El excedente de este evento fue de 25 millones 221 mil 883 pesos, con lo que se realizan acciones de mantenimiento y operación del Parque y Museo de Ciencias Explora.

Además por primera vez nos sumamos a las labores sociales del Municipio con una aportación de 4 millones de pesos que se destinarán para la construcción de la escuela Secundaria Anexa a la Normal ubicada en Privada Marfil colonia El Lucero III. Para resguardar la seguridad en el recinto y sus inmediaciones implementamos operativos con el apoyo de 690 elementos de seguridad privada y pública de los tres niveles de gobierno.

Durante la Feria se generaron 870 empleos eventuales además de las tradicionales atracciones como Pabellón Guanajuato, zona fast food, desfile de aniversario de la ciudad, premios de literatura, Villa Gigante, Villa Animal, Circo Robert’s, conciertos en el Palenque y show de pirotecnia, incluyendo espectáculos de talla internacional Evolution, Un día reimaginado y Kidzania.

Nuestra fiesta busca la integración de todos los sectores de la sociedad, por ello llevamos algunas de las atracciones de esta celebración a colonias y comunidades rurales, al Centro de Readaptación Social de León y recibimos a más de 200 mil niños de escuelas urbanas y rurales.

Zoológico de León En el periodo que se informa recibimos 290 mil 909 visitantes en el parque, en el Safari atendimos a 75 mil 693 personas y en el Safari Nocturno, que se efectúa el último viernes de cada mes, contó con la asistencia de 740 visitantes.

Participamos en la 8va. Edición de Equus la Fiesta del Hombre y del Caballo, Festival del Globo 2013, la Feria ZooLeón e implementamos un nuevo atractivo ‘Paquete ZooVerano’.

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Concretamos la zona de juegos con una inversión de 105 mil 866 pesos y la Zoona reptil, un herpetario, en el que invertimos 4 millones 360 mil 354 pesos en obra y equipamiento, de los cuales el Municipio aportó 1 millón de pesos.

El trabajo de pavimentación en superficie fue de 1 mil 337.16 metros cuadrados, de las avenidas laterales de la Zoona Reptil, con un costo de 222 mil 437 pesos.

Iniciamos los trabajos de rehabilitación de las vialidades internas y estacionamiento con una inversión de 2 millones 699 mil 045 pesos para la rehabilitación de las avenidas en el interior del parque y el estacionamiento del Safari.

Parque Metropolitano de León En el periodo a informar nos visitaron 1 millón 498 mil 404 personas. Realizamos trabajos de mantenimiento en las instalaciones y áreas verdes, además iluminamos 7 kilómetros de pista para corredores y ciclistas que beneficia a 876 mil 243 visitantes, por lo que registramos un aumento del 40 por ciento de visitas desde su colocación.

Concluimos la instalación de luminarias en la zona de ejercitadores y estacionamiento con la más alta tecnología en lámparas LED ahorrando hasta 80 por ciento de energía, conectadas a paneles solares y medidores bidireccionales, con una inversión de 1 millón 115 mil 771 pesos para dar fin al alumbrado total del parque en el cual el Municipio invirtió 9 millones 700 mil pesos.

En la zona de acceso al parque por Balcones del Campestre mejoramos jardineras, el sistema de riego por aspersión, un área de juegos que disfrutan niños de hasta 12 años y con discapacidad.

Con el desazolve de 22 mil 285 metros cúbicos realizado al vaso de la presa de ‘El Palote’, realizamos la construcción de la pista de MotoCross, para eventos nacionales e internacionales.

Eventos Realizamos la carrera NEÓN con la participación de 2 mil 850 corredores y 5 mil visitantes, en conjunto con el DIF llevamos a cabo el festejo del Día de la Familia al que asis-

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tieron 26 mil 839 personas, también fuimos sede del 1er Festival Internacional de Flyboard contando con 13 mil 502 visitantes y durante la Semana Santa 2014 registramos 66 mil 769 ingresos.

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

CIUDAD

EJE

SEGURA

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

EJE

CIUDAD SEGURA Proteger la integridad y los bienes de los ciudadanos es, además de un deber ineludible, la razón de ser de todo Gobierno y uno de los compromisos más importantes de esta Administración municipal.

Trabajamos para recuperar la confianza de los leoneses en su corporación de Seguridad y así construir juntos nuevas y mejores alianzas sociales. Por primera vez, la prevención forma parte integral de la estrategia de seguridad del Municipio y en este segundo año de trabajo lo demostramos con hechos.

León recibió durante este periodo una inversión histórica del Subsidio para la Seguridad de los Municipios (Subsemun) para fortalecer la capacidad operativa de la Secretaría de Seguridad Pública y para poner en marcha diversos programas de prevención de la violencia y la delincuencia.

Avanzamos en la dignificación y el rediseño de las comandancias, fortalecimos el C4 y arrancamos con excelentes resultados varios operativos y campañas de concientización, además de brindar capacitaciones con rostro humano a cadetes y elementos de las fuerzas de seguridad.

Conscientes de que la seguridad es una tarea que nos involucra a todos, ejecutamos un plan integral que comenzó en cada colonia y calle de la ciudad, donde autoridad y ciudadanos trabajamos de manera conjunta, como si fuéramos sólo uno.

Ya conquistamos la meta planteada para todo el trienio con la conformación de 10 Centros Multipol, con policías de la comunidad y para la comunidad. De igual manera, integramos a los leoneses en las estrategias de prevención con programas como Mi Vecino Seguro, el Voluntariado Juvenil y el programa En prevención somos uno.

Aprovechamos las herramientas tecnológicas a nuestro alcance para proteger a los ciudadanos. Ejemplo de ello es la aplicación Taxi Seguro, para que choferes y usuarios tengan la certeza de que viajarán y llegarán a su destino de manera tranquila y sin incidentes.

A continuación presentamos a detalle todas las acciones enfocadas a construir un León más seguro, tal y como los ciudadanos lo demandan y lo merecen.

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3.1 Prevención social para la convivencia 3.1.1 En prevención somos uno En el periodo a informar gestionamos recursos a través de tres programas por 18 millones 500 mil pesos del Subsemun 2014, 49 millones 200 mil 706.28 pesos del Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia 2014 y 9 millones 800 mil pesos del Programa Municipal de Prevención Social del Delito 2014.

Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y Delincuencia Con una inversión de 18 millones 802 mil 133 pesos continuamos con las acciones de infraestructura del Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia 2013, al concluir la construcción de la plaza pública en la colonia León I y la cancha de pasto sintético en la colonia Chapalita; está en proceso la plaza comunitaria en la colonia Las Joyas, que contará con una cancha de básquetbol, un kiosco, un gimnasio al aire libre y juegos infantiles.

Realizamos el proyecto ejecutivo del parque San Juan Bosco que incluirá equipamiento urbano y que realizamos con base en la propuesta de prevención que hizo el Municipio a la Comisión Intersecretarial Estatal y fue validada por la Subsecretaria de Prevención del Delito como parte del Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia 2014. Todas estas acciones beneficiarán a 141 mil 798 personas.

Con apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) implementamos la campaña ‘León sin armas’, la cual tuvo como objetivo el canje y el registro de armas de fuego.

Intercambiamos 773 armas de fuego, 3 mil 932 cartuchos, por dinero en efectivo, en los que la federación destinó 2 millones 960 mil 020 pesos.

Destruimos más de 13 mil juguetes bélicos entregados por niños de 43 escuelas primarias a cambio de balones, playeras, cilindros, morrales, estuches, lápices y gomas.

Algunas de las instituciones participantes fueron Fray Pedro de Gante, 5 de Febrero, Adolfo López Mateos, Narciso Mendoza, Julián de Obregón, Ramón López Velarde, Jaime Torres Bodeth, Ricardo Flores Magón, Cuauhté-

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moc, Insurgentes, Cuitláhuac, Lázaro Cárdenas y Bartolomé de las Casas.

Subsidio para la Seguridad en los Municipios (Subsemun) Con una inversión de 2 millones de pesos provenientes del Subsemun 2013, llevamos a cabo el 2do. Foro Municipal de Participación Ciudadana en la Prevención del Delito: Ciudad Segura; asistieron 1 mil 800 personas a conferencias de cuatro ponentes nacionales y ocho internacionales que durante dos días expusieron temas como prevención del delito, políticas públicas, medios de comunicación y criminalidad, y sistema de justicia penal.

En el periodo a informar concretamos 2 Centros Búho en las colonias Arboledas de Los Castillos y Balcones de La Joya. Estos se suman a los ubicados en Villas de San Juan, San Miguel, Diez de Mayo y Valle de San José. Destinamos 9 millones a estos centros para capacitar en oficios a 2 mil 534 jóvenes integrantes de pandillas.

Pusimos en marcha 2 Centros Cóndor en las colonias Arboledas de Los Castillos y Balcones de La Joya. Invertimos 2 millones de pesos del Subsemun 2013 para atención pedagógica, cultural, deportiva y nutricional a 142 niños de 6 a 12 años en estos dos centros. En los otros ubicados en Villas de San Juan, San Miguel, Chapalita, Vista Hermosa y Piletas IV sección, atendimos a 272 niños con una inversión de 1 millón 500 mil pesos de recurso Municipal.

Invertimos 900 mil pesos del Subsemun 2013 en instruir a 75 servidores públicos en la capacitación especializada en seguridad ciudadana a funcionarios.

En coordinación con la Academia Metropolitana de Seguridad Pública invertimos 1 millón 400 mil pesos del Subsemun 2013 para instruir a 645 oficiales de la Policía de Proximidad Social con la capacitación en modelos policiales de orientación comunitaria en perspectiva de género.

A través de ‘Programa y estrategias de prevención situacional y social, infraestructura y mejoramiento de espacios públicos para actividades recreativas, deportivas, culturales y artísticas’ del Subsemun 2013 realizamos diagnósticos sobre los elementos que pueden incidir en la inseguridad de las colonias; llevamos a cabo 40 recorridos explorato-

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rios en las colonias Vibar, Arboledas de Los Castillos y Balcones de La Joya I y II sección.

Como resultado invertimos 3 millones 063 mil 362 pesos en 540 acciones como la poda de árboles, la colocación de juegos infantiles, bancas, botes de basura, la reparación de espacios dañados por grafiti y la instalación de luminarias y de señalamientos viales en beneficio de 19 mil 635 habitantes.

Destinamos 1 millón 700 mil pesos del Subsemun 2014 al proyecto Movilidad segura para realizar 30 recorridos exploratorios que promuevan el paso seguro de transeúntes, a través de la rehabilitación de mobiliario urbano, instalación de luminarias y topes, bacheo, pintura de guarniciones y de líneas peatonales, carriles confinados, señalización, limpia de terrenos baldíos y reparación de espacios afectados por grafiti.

Capacitamos en movilidad segura a 10 funcionarios públicos y a 500 habitantes de las colonias San Miguel, Balcones de La Joya I y II sección, Arboledas de Los Castillos, Vibar, Villas de San Juan, Diez de Mayo, Valle de San José, Vista Hermosa y Piletas IV sección, que beneficiará a 135 mil 963 personas.

Para el proyecto de proximidad social y/o Unidad especializada para atender la violencia familiar y de género, ejercimos 1 millón 400 mil pesos del Subsemun 2014 con el fin de profesionalizar a 450 elementos de la Dirección General de Policía Municipal orientados a la solución de problemas, para que cuenten con conocimientos, habilidades y equipamiento adecuado para intervenir en conflictos familiares y de violencia de género.

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Consejo municipal de Consulta y participación ciudadana en materia de Seguridad Pública de León, Guanajuato Destinamos 700 mil pesos del Subsemun 2013 para coordinar y fortalecer al Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciudadana en Materia de Seguridad Pública.

Durante el periodo a informar se llevaron a cabo 3 sesiones ordinarias y 1 extraordinaria del Consejo; en ellas se concretó el proyecto ‘Coordinación integral preventiva’, el cual se desarrolla en la Zona Centro con el objetivo de detectar, a través de recorridos exploratorios, las necesidades en materia de seguridad y brindar las soluciones pertinentes.

Invertimos 1 millón 500 mil pesos del Subsemun 2013 en el programa Promotores comunitarios para la cohesión y participación ciudadana, en el que ejecutamos acciones de promoción social para vincular, dar seguimiento y fomentar la participación de las comunidades en los proyectos de prevención en las colonias Balcones de La Joya I y II sección, Arboledas de Los Castillos y Vibar.

Además destinamos 2 millones de pesos del Subsemun 2013 al programa ‘En prevención somos uno’ con acciones como talleres preventivos, presentaciones de obras de teatro y campañas de difusión con contenidos de prevención.

Programa municipal para la prevención social del delito El programa ‘En prevención somos uno’ contempla 5 ejes: Sin adicciones León es uno, León es uno con los jóvenes, Convivencia por la paz, Prevención comunitaria y Cultura de la prevención. Invertimos 5 millones de pesos para llevar a cabo las siguientes acciones:

Destinamos 4 millones de pesos del Subsemun 2014 al Instituto Municipal de la Mujer (IMM) para fortalecer 8 redes de mujeres en las que participarán 3 mil 200 personas en capacitación, cursos, talleres y campañas sobre violencia de género.

Centro Multipol Concretamos la instalación de 10 Centros Multipol en las colonias Saucillo de La Joya, Arboledas, León I, Canteritas de Echeveste, Villas de San Juan, Lomas de Medina, Valle de Señora, San Juan Bosco, Ampliación San Francisco y Diez de Mayo.

Se aprobaron 2 millones de pesos del Subsemun 2014 para llevar a cabo el 3er Foro de Participación Ciudadana en la Prevención del Delito, como parte del Programa Prevención de Accidentes y Conductas Violentas; se espera la participación de 2 mil asistentes.

Cada centro cuenta con 3 elementos de la Policía Municipal, los cuales fueron capacitados sin costo para la Administración por la Policía Nacional de Israel en modelos de prevención y proximidad. Su objetivo es establecer un vínculo entre la Secretaría de Seguridad Pública y la comu-

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nidad, a través de activación física, patrullajes, reuniones y encuentros deportivos, además brindamos pláticas sobre autoestima, acoso escolar, prevención de riesgos, cultura de la legalidad, adicciones, violencia de género, autocuidado, extorsión telefónica y valores, entre otros; en todos los centros, incluyendo el de Diez de Mayo, atendimos a 55 mil 477 personas y se conformó el Voluntariado integrado por 173 niños, jóvenes y adultos.

Con la participación ciudadana rehabilitamos 46 espacios públicos para mejorar la imagen de estas colonias y canalizamos a 438 personas a dependencias como: las direcciones generales de Policía Municipal, Tránsito Municipal, Protección Civil, Oficiales Mediadores, Obra Pública, Desarrollo Humano, Educación, el Instituto Municipal de la Mujer (IMM), el Sistema Integral de Aseo Público (SIAP) y DIF. Mi vecino seguro Cumplimos la meta establecida en el Programa de Gobierno 2012-2015 al concretar 326 equipos de Mi vecino seguro; en el periodo a informar integramos 156 equipos de colonos capacitados en temas de seguridad. Mi vecino seguro tiene como finalidad llevar a cabo actividades de integración, capacitación, diagnósticos participativos, pláticas y talleres para prevenir conductas antisociales y delictivas.

Voluntariado juvenil Tomamos protesta a 300 jóvenes integrantes de la Red de Voluntarios Juveniles, quienes asistieron a campamentos durante los meses de noviembre de 2013 y julio de 2014 en las instalaciones del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ubicadas en Sierra de Lobos, y en el Parque Explora. Los jóvenes fueron capacitados en temas de participación ciudadana, cultura de la prevención, modelos de prevención, trabajo comunitario y liderazgo; también realizaron actividades sociales, deportivas y culturales.

Equipo Uno de Prevención Municipal Por primera vez en León implementamos un programa integral de prevención: el ‘Equipo Uno en Prevención Municipal’, el cual se encarga de detectar y atender las causas de las conductas antisociales y delictivas de manera interinstitucional y multidisciplinaria.

Para evitar duplicar funciones está integrado por las direcciones generales de Policía, Tránsito, Protección Civil,

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Gestión Ambiental, Educación y Salud; las direcciones de Prevención del Delito, Desarrollo Social, Desarrollo Rural, DIF, Instituto Municipal de la Mujer, Fideicomiso Promoción Juvenil, Comisión Municipal del Deporte y Cultura Física (Comude) y el Sistema Integral de Aseo Público (SIAP).

Convenios Firmamos 18 convenios de colaboración con 13 cámaras empresariales, 4 asociaciones civiles y 1 institución académica; con ello son 79 las organizaciones con las que nos hemos vinculado en esta Administración para multiplicar acciones de prevención.

Acciones preventivas Realizamos 15 mil 472 acciones preventivas con 803 mil 224 participantes en talleres, conferencias, pláticas y visitas guiadas a la Escuela Permanente de Educación Vial, además reparamos 27 mil 559 metros cuadrados de áreas afectadas por grafiti.

Campañas de difusión En octubre realizamos en conjunto con la estación de radio Exa 104.1 ‘El Concierto Exa: En Prevención somos uno’, que tuvo como temática el consumo responsable de bebidas alcohólicas.

Con una inversión de 500 mil pesos, 5 mil personas disfrutaron del concierto con varios artistas en el que para obtener un boleto de entrada los asistentes entregaron juguetes no bélicos.

Invertimos 290 mil pesos en torneo de futbol rápido ‘El Mundialito de La Mejor’ para jóvenes de 13 a 17 años de las colonias Chapalita, San Juan Bosco, Diez de Mayo, Villas de San Juan, Arboledas, Balcones de La Joya, El Coecillo y León I, que sirvió como plataforma para difundir mensajes de prevención y partición social a través de la estación de radio La Mejor 99.9 y para contribuir a la sana convivencia de vecinos de estas colonias.

Invertimos en artículos promocionales, dípticos y carteles que contienen medidas de prevención sobre robo a cuentahabientes, casa habitación y vehículos, con el objetivo de crear conciencia en la ciudadanía sobre la importancia de su participación para lograr una cultura preventiva que nos permita vivir en una ciudad más segura.

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Con estas acciones buscamos influir en los ciudadanos para que conozca las conductas antisociales y de riesgo.

También instalamos en Semana Santa y fin de año, 2 módulos informativos en la Zona Peatonal y en la Central de Autobuses donde distribuimos información preventiva en 17 mil dípticos y 1 mil artículos promocionales.

Durante la Feria de León entregamos 183 mil 410 artículos promocionales y 156 mil 600 dípticos en 8 módulos y 1 stand.

Obras de teatro Con una inversión de 348 mil pesos llevamos a cabo 30 presentaciones de la obra de teatro guiñol ‘Basta’, a la que asistieron 15 mil 329 alumnos de escuelas primarias como Francisco Villa, José Rosas Moreno, General Lázaro Cárdenas, 5 de Mayo, Miguel Hidalgo, José María Morelos, Juan Álvarez, Fray Pedro de Gante, Sebastián Lerdo de Tejada, Leona Vicario, Guadalupe Victoria, Ignacio Zaragoza, Lázaro Cárdenas y Plan de Iguala.

Destinamos 127 mil 500 pesos a las 15 presentaciones de la obra de teatro ‘El circo del error’ que trata sobre el acoso escolar; asistieron 24 mil 101 alumnos de primarias como la Rural Número 8, Francisco Villa, Eugenio Guerrero, General Ignacio Zaragoza, Leona Vicario, Héroes de Chapultepec, Gabino Barrera, Tenochtitlán, José María Morelos y Pavón, Hermanos Aldama y Valentín Gómez Farías.

Más de 7 mil 412 jóvenes de secundarias como la Número 50, General 18, General 1, Oficial Timoteo Lozano y el Cecyteg plantel León I, asistieron a las 15 presentaciones de ‘La terminal’, en las que invertimos 127 mil 500 pesos para difundir temas como proyecto de vida, violencia en el noviazgo y adicciones.

Operativos Mochila Atendimos a 3 mil 996 jóvenes con los 13 Operativos Mochila que realizamos en coordinación con padres de familia de instituciones educativas de las colonias San Juan Bosco, Las Hilamas, Barrio de Guadalupe, Piletas, León II, Las Margaritas, Zona Centro y Villas de San Juan, así como en las comunidades rurales La Sandía, San Judas, El Vergel y Rancho Nuevo Lindero, retirándoles objetos punzocortantes o inflamables.

EJE

Cursos de verano Realizamos 30 cursos de verano gratuitos para 3 mil niños de colonias como Lomas de Medina, Valle de San José, Valle de Señora, Obrera, Kennedy, El Potrero, La Libertad, Quinta Los Castillos y Las Hilamas para informar sobre prevención de delitos y conductas antisociales.

Cursos de invierno Invertimos 348 mil pesos en 15 cursos de invierno en las colonias El Coecillo, Arboledas de Los Castillos II, León I, Maravillas, Campestre de Jerez, San Juan de Dios, Obrera, Periodistas Mexicanos, Piletas I sección, Las Huertas, Azteca, Lomas de Jerez y en las comunidades San Juan de Otates y Puerta del Cerro.

Taxi seguro Desarrollamos la aplicación ciudadana Taxi Seguro, con la cual los usuarios de este servicio podrán planear su viaje enlazando a la unidad más cercana y podrán conocer con anticipación el operador que los llevará a su destino.

En el caso de los taxistas son dotados de un dispositivo de comunicación vía celular, que les servirá como una herramienta para estar en contacto directo con su base de servicio así como con autoridades en materia de seguridad y atención ciudadana. En este proyecto invertimos 35 millones 155 mil 948 pesos para la adquisición de las licencias que se usarán en los dispositivos móviles así como en las líneas de telefonía celular.

3.1.2 Cultura y fomento de la protección civil Con el fin de involucrar a los distintos sectores de la sociedad, propiciando y fomentando el fortalecimiento de la cultura en materia de protección civil, realizamos la impartición de pláticas preventivas y de autoprotección, logrando 321 juntas con comités de colonos donde participaron 5 mil 273 personas. Así mismo realizamos capacitaciones tanto en zona urbana como rural, en primeros auxilios, evacuación y manejo y control de incendios llevando a cabo 789 pláticas con 18 mil 708 personas beneficiadas.

Realizamos 1 mil 370 simulacros con la participación de 256 mil 318 beneficiados, en centros educativos, em-

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presariales y centros de concentración masiva, generando hábitos de respuesta ante la presencia de una emergencia real.

Reforzamos las acciones de fomento de prevención y autoprotección en la ciudadanía a través de la distribución de 13 mil 907 artículos escolares y 67 mil 385 folletos de temporada de lluvias e inundaciones, incendios, peregrinos e invernal.

Asimismo realizamos 254 capacitaciones a 75 elementos de Protección Civil: 16 en Rescate Acuático, 5 en Fase III Administración de unidades de emergencia, se especializó a 25 elementos en el manejo, identificación y aseguramiento de materiales peligrosos, a 54 en rescate vertical, 18 en manejo integral de las emergencias con el gas natural, 11 en la identificación, aislamiento y manejo de emergencias donde amenazan gases comprimidos, a 11 en Administración de emergencias y comando de incidentes, a 56 en criminalística para la conservación y manejo de evidencias, además se certificaron 3 operadores de unidades de emergencia, a 1 inspector en Protección Civil III y 2 elementos en nivel I y II, a 54 se instruyó en manejo de residuos peligrosos, biológico, infecciosos (RPBI).

Para reducir el índice de siniestralidad en los inmuebles industriales, comerciales y de servicios, así como el comercio ambulante por el uso de gas licuado de petróleo (L.P.), centros de concentración masiva, tanques estacionarios, tianguis, actividades culturales y recreativas, llevamos a cabo 7 mil 283 inspecciones.

Asimismo hemos emitido 2 mil 657 dictámenes de seguridad para la realización de eventos especiales o espectáculos públicos de afluencia masiva, quema de pirotecnia, juegos mecánicos, circos y exposiciones, entre otros.

contuvieron 985 fugas de gas y capturamos 121 animales.

En lo que respecta a monitoreo, tala de árboles, lavado de combustible y servicios fuera de tiempo se brindaron 8 mil 230 servicios; se apoyó con 79 viajes de agua, además se registraron 446 falsas alarmas. Con estas acciones durante el periodo que se informa se realizaron 21 mil 136 servicios.

Realizamos 3 mil 803 inspecciones entre vistos buenos autorizados, revisiones de equipos, inspecciones anuales, inspecciones extra y eventos masivos.

Con el fin de verificar las condiciones de seguridad mínimas requeridas se revisaron 1 mil 321 proyectos nuevos, algunos en el módulo ubicado en el Instituto Municipal de Planeación.

Además capacitamos a 5 mil 897 participantes de diversas empresas en brigadas de prevención y combate de incendios con hidrantes, de evacuación búsqueda y rescate, control de derrames de materiales peligrosos, brigadas industriales de primeros auxilios, de prevención y combate de incendios sin hidrante. Se dio atención pre-hospitalaria a 8 mil 041 personas.

3.2 Policía ciudadana 3.2.1 Proyecto Halcón Fortalecimos los operativos León y Centinela, para disminuir los índices de delincuencia en colonias de alto riesgo e inhibir las riñas entre pandillas.

Como parte de la identificación y disminución de riesgos, llevamos a cabo 222 notificaciones en asentamientos ubicados en los cauces de ríos, laderas inestables y estructuras vulnerables, además de dar la atención de 7 mil 974 emergencias y urgencias.

El operativo Centinela se lleva a cabo con la colaboración de la Secretaría de la Defensa Nacional, la Procuraduría General de la República, la Policía Federal, la Procuraduría General de Justicia del Estado y la Secretaría de Seguridad Pública estatal. El trabajo en conjunto consiste en patrullaje en colonias y comunidades con problemática delictiva y de pandillerismo.

A través del Patronato de Bomberos atendimos 253 incendios mayores y 1 mil 593 menores, se rescataron 26 personas lesionadas y 8 cuerpos, se otorgaron 7 mil 424 traslados en ambulancia, retiramos 1 mil 971 enjambres, se

En el periodo a informar realizamos 52 operativos Centinela en las colonias con índices elevados en pandillerismo, drogadicción y problemáticas en delitos patrimoniales. Se pusieron a disposición del Ministerio Público de la

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CIUDAD SEGURA

federación a 45 personas por la posesión de algún tipo de droga o enervante, fueron puestas a disposición del Ministerio Público del fuero común 12 personas por su posible participación en comisión de delitos.

Se presentaron ante el oficial calificador a 4 mil 500 personas por faltas administrativas y se revisaron 1 mil 864 vehículos fortaleciendo el programa de recuperación de vehículos robados, además del acercamiento durante estos operativos con 13 mil 996 ciudadanos para entrevistas y revisiones, para descartar cualquier posibilidad de la comisión de faltas administrativas o delitos.

Con el Operativo León implementamos 198 patrullajes de vigilancia en todas las colonias de las cinco delegaciones y la zona suburbana de la ciudad, mediante grupos de patrullas de Policía Municipal. Se arrestó a 10 mil 364 personas por diversas faltas administrativas, se pusieron a disposición del Ministerio Público del fuero común a 49 personas por la comisión de delitos y a 61 personas a disposición del Ministerio Público del fuero común o federal por la posesión de algún enervante o droga. Se hizo la revisión a 4 mil 090 vehículos y acercamiento y revisión a 26 mil 460 ciudadanos.

En la tarea diaria de la Policía Municipal y como parte de nuestra estrategia de seguridad, además de la colaboración y proximidad con la ciudadanía se detuvo a 717 personas por el robo a comercio, 289 personas por robo a casa habitación, 546 personas por robo a transeúnte y 63 detenciones de personas por su posible participación en homicidios.

Además se recuperaron 1 mil 172 vehículos con reporte de robo en este y otros estados.

Se arrestaron 2 mil 802 personas por posesión de algún tipo de droga o enervante en vía pública; 2 mil 431 personas por posesión al parecer de Cannabis, 188 por al parecer cocaína, 146 por al parecer psicotrópicos y 37 por al parecer crystal. Las personas detenidas fueron puestas a disposición del Ministerio Público del fuero común o federal según correspondió por su posible participación en delitos contra la salud.

Ante el Ministerio Público del fuero federal se pusieron a disposición 190 personas por la portación de algún tipo

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de arma de fuego y se logró asegurar 136 armas cortas, 18 armas largas y 7 armas ‘hechizas’, evitando con ello la comisión de algún delito.

Por faltas administrativas, como consumo de bebidas alcohólicas, inhalar sustancias químicas, participación en riñas y grafitear, se detuvieron 93 mil 378 personas.

Fueron puestas a disposición del Ministerio Público del Fuero Común 7 mil 366 personas por su posible participación en algún delito y 246 personas presentadas ante el Ministerio Público del Fuero Federal.

En el periodo a informar invertimos 1 millón 668 mil 024 pesos para la compra de 12 motocicletas con las que se reforzó la presencia y vigilancia en los principales bulevares de la ciudad. Además destinamos 17 millones 168 mil pesos para la compra de 37 unidades tipo pick up para fortalecer el parque vehicular en las diferentes delegaciones de Policía y una inversión de 473 mil 913 pesos para la adquisición de una camioneta Cargo Van, destinada al grupo de vigilancia focalizada. Los recursos provienen del Subsemun del año 2014.

El helicóptero de la Policía Municipal tuvo 70 horas de vuelo para preservar la vigilancia de la ciudad. Participó en el operativo San Cristóbal de Semana Santa a efecto de garantizar las visitas vacacionales de personas que acudieron a esta ciudad, aunado a que hubo participación en diferentes operativos en apoyo a los policías preventivos para reforzar la vigilancia y seguridad del municipio.

3.2.2 Centro de análisis Invertimos 11 millones 934 mil 800 pesos del recurso Subsemun 2013 en la implementación de 60 kilómetros de fibra óptica desplegados alrededor de la ciudad, y que interconectan las delegaciones de Policía con el Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo (C4) con el Palacio Municipal, conformando una red para uso exclusivo del municipio.

Con esto contamos con una red rápida y confiable para el transporte de voz, datos y video de la Secretaría de Seguridad Pública, también se cuenta con altas velocidades de

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transmisión de hasta 10 gigabytes entre edificios. Es un medio de alta disponibilidad y por su estructura redundante permite caminos alternos de transmisión en caso de alguna falla en la ruta de fibra óptica, gracias a la tecnología Fibra Hasta la Casa (FTTH por sus siglas en inglés).

Invertimos 2 millones 144 mil pesos del Subsemun en un conjunto de servidores de almacenamiento. Este paquete de servidores tipo ‘blade’ y SAN (Storage Area Network) que en conjunto proporcionan 24 núcleos de procesamiento, 8 procesadores físicos, 256 MB en RAM y 10 Terabytes de almacenamiento.

A fin de responder a las necesidades de información oportuna para la toma de decisiones en operatividad de las áreas de seguridad de la Secretaría de Seguridad Pública del Municipio se inició la conformación del Centro de Análisis de Información (CAI) encargado de concentrar la información generada por los sistemas de las corporaciones de seguridad pública. Su función es recopilar, organizar y analizar la información, generando de manera ágil y oportuna los indicadores de información necesarios para una eficiente toma de decisiones de las áreas directivas y operativas.

Con este centro se llevan a cabo las tareas fundamentales de recopilación, organización y análisis de información. La conformación de esta área permite una mayor eficiencia en la planeación de trabajo del personal de seguridad, haciendo eficientes las actividades operativas.

Se invirtieron 4 millones 299 mil 361.99 pesos de recurso Municipal en Video Wall y Servidores de Grabación para el Proyecto ‘Conéctate Seguro’ que consiste en un sistema de conexión de cámaras de videos para las empresas o fraccionamientos y con ello detectar de manera ágil y oportuna las situaciones de riesgo para los habitantes de las zonas incorporadas al programa.

Además con este sistema se propiciará mayor acercamiento entre ciudadanos y autoridades municipales.

3.2.3 Dignificación y rediseño de las comandancias Gestionamos 9 millones de pesos para la adecuación y dignificación de las comandancias de León. Para esta obra

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se realizó un proyecto ejecutivo que incluye la adecuación de los separos, baños, instalaciones administrativas y depósitos de armas existentes.

El proyecto fue autorizado por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SNSP).

3.2.4 Bases de operación y vigilancia Elaboramos el proyecto ejecutivo de blindaje escaleras y/o salidas de emergencia al edificio C-4 con una inversión de 120 mil 146 pesos.

Trabajamos en el proyecto ejecutivo de la remodelación y ampliación de los depósitos de armas en las centrales de Policía norte ubicado en el bulevar Téllez Cruces esquina con el bulevar Vasco de Quiroga en la colonia Deportiva I, además como en la Sur ubicada en la carretera León-Cuerámaro de la colonia Ciudad Industrial; en la Oriente ubicada en el bulevar Épsilon en la colonia Villas del Sur I; y en la Poniente en bulevar Juan Alonso de Torres en Fracciones de San José de Piletas con una inversión de 1 millón 365 mil 489 pesos.

Con una inversión de 850 mil 119 pesos estamos elaborando el proyecto ejecutivo de la remodelación y ampliación de la comandancia de tránsito y separos de hechos de tránsito en las centrales de policía poniente y norte ubicada la primera en el bulevar Juan Alonso de Torres en Fracciones de San José de Piletas; y la segunda en el bulevar Agustín Téllez Cruces esquina con el bulevar Vasco de Quiroga de la colonia Deportiva I. 3.2.6 Bájale, tu familia te espera Con una inversión de 4 millones de pesos compramos 5 equipos de foto vigilancia para la medición de velocidad, esto nos ayudará a reducir los niveles de accidentalidad en las vialidades de la ciudad.

3.2.7 Infraestructura para el manejo del tránsito Invertimos 2 millones 200 mil pesos en la colocación de semáforos y señalética en vialidades como bulevar Aristó-

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teles y Unamuno, bulevar Juan Alonso de Torres y pórtico de CEPOL poniente, bulevar Francisco Villa y avenida Río Mayo, bulevar Campestre y bulevar Eugenio Garza Sada, además de 13 intersecciones semaforizadas en la urbanización de vías primarias, beneficiando a todos los conductores y peatones que circulan diariamente por estas zonas.

Mejoramos la infraestructura semafórica, brindando mantenimiento preventivo o correctivo a 584 cruceros semaforizados, 202 semáforos con luces LED, 5 mil 895 señales existentes dañadas, 228 cruceros de señalización horizontal en líneas de paro, pasos peatonales y flechas de circulación así como a 593 topes de asfalto.

Realizamos 383 actualizaciones en la programación de los semáforos en el plan maestro de sincronización del sistema centralizado. Incrementamos la protección en 32 zonas escolares, señalizando estos espacios para tener un mejor control en el uso de las vialidades y resguardar a peatones.

Colocamos 3 mil 222 nuevos señalamientos; pintamos 18.2 kilómetros con rayas separadoras de carril; 39.5 kilómetros de guarniciones; colocamos 1 mil 966 boyas y 18 señalamientos horizontales para marcar límites de velocidad.

Con la intención de prevenir accidentes viales y promover el cuidado del medio ambiente en la ciudad, colocamos 78 señales informativas que incluyen los costos de la multa por conducir a exceso de velocidad, no utilizar el cinturón de seguridad, pasarse un alto y circular sin verificación vehicular.

3.2.8 Infórmate para tu seguridad Con el programa Infórmate para tu seguridad, invertimos 4.5 millones de pesos con recursos federales, colocando dos pantallas full color HD de 7.80 X 2.80 metros en el puente del bulevar José María Morelos con bulevar Ibarrilla y que proyectan mensajes de prevención vial, monitoreadas desde el Centro de Control de Semáforos, beneficiando a más de 60 mil conductores que circulan diariamente por esta zona.

3.2.9 Educación vial para todos En la tarea diaria por generar una cultura preventiva en la población que permita convivir de manera armónica, con-

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cientizamos sobre las medidas de autoprotección y cuidado en la vía pública difundiendo la seguridad vial en eventos masivos como la Feria León 2014, World Rally Championship México y en el Estadio León, promoviendo la educación vial en 273 mil 582 ciudadanos.

En conjunto con escuelas, empresas y colonias capacitamos a 114 mil 363 personas a través de 2 mil 965 talleres de seguridad vial.

Además realizamos 561 talleres con la participación de 13 mil 042 jóvenes y adultos en programas de prevención de consumo de alcohol, uso del cinturón y sistemas de retención infantil.

Contamos con 49 grupos de Centinelas Viales en los que participan padres de familia, alumnos y personal docente, quienes protegen los cruces escolares en diferentes zonas de la ciudad.

Coordinados con instituciones de los tres niveles de Gobierno, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Alianza Global por la Seguridad Vial, realizamos 4 campañas de comunicación con la finalidad de prevenir accidentes viales y proteger a los peatones.

Gracias al programa Escuela Segura implementamos 130 dispositivos de protección vial teniendo como tarea que los agentes de tránsito controlen la vialidad y resguarden a los ciudadanos que transitan por el área.

3.3 Profesionalización con rostro humano 3.3.1 Policía de calidad Estamos comprometidos con formar una policía de calidad con rostro humano, personas reconocidas por su confiabilidad y elevados estándares de capacitación y profesionalización. Esta tarea acompaña al compromiso de restablecer el estado de fuerza en las corporaciones municipales de policía y tránsito, en busca de una ciudad segura.

En el periodo a informar 262 cadetes se incorporaron de manera inmediata a las corporaciones de policía y tránsito municipal, todos con su examen de control de confianza aprobado.

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Tramitamos la validación curricular de la actualización del plan de estudios de la carrera Técnico Terminal en Seguridad Pública, como un proyecto de vanguardia en el que además se introdujo el eje curricular Desarrollo de habilidades personales que contempla temáticas de salud física, psíquica, sexual y reproductiva.

Actualizamos nuestro plan de estudios de formación inicial, a través de la transformación y adecuación de los programas de estudios, sistema de evaluación, perfil de ingreso y egreso, con la finalidad de responder a las necesidades actuales de seguridad.

Capacitamos a 12 elementos pertenecientes a la Dirección de Mediación, mediante un curso especializado; también a 30 profesores con el curso ‘La evaluación educativa como elemento de la policía de calidad con rostro humano’.

Capacitamos a nuestro personal docente, sobre nuevas tendencias de ver y pensar la educación y la seguridad, a través de la instrucción en temas como derechos humanos, perspectiva de género, modelos de evaluación efectiva, entre otros, con la finalidad de asegurar mejores procesos educativos.

Continuamos con la implementación del sistema de preparatoria abierta para cadetes, como un programa permanente alternativo a la carrera Técnico Terminal en Seguridad Pública. Se inscribieron 453 personas con la finalidad de combatir el rezago educativo y en consecuencia incrementar su nivel educativo y con ello potenciar las posibilidades de profesionalización. El monto de inversión fue de 116 mil 278 pesos de recursos municipales.

Se llevó a cabo la Primera Jornada de Seguridad Pública con la asistencia de 255 cadetes de la Academia Metropolitana, así como la Segunda Jornada de Seguridad Pública, el 24 de abril de 2014, con la asistencia de 146 policías y tránsitos y 117 cadetes. A efecto de incrementar la calidad del mismo se trabajó en conjunto con el Colectivo de Análisis de la Seguridad con Democracia (Casede).

Generamos espacios de profesionalización en el que se comparten experiencias entre diferentes integrantes de la Secretaría de Seguridad Pública, con la finalidad de profundizar la reflexión de los asistentes sobre problemáticas

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de seguridad y estrategias en el ámbito local, nacional e internacional. La inversión fue de 1 millón 447 mil 400 pesos con recurso de la Academia y Municipal.

Homologamos las distintas capacitaciones con la federación en temas tácticos, resguardo, vigilancia, periciales, derechos humanos, educación para la paz, nuevas concepciones y dimensiones de la seguridad. Validamos 21 programas de estudio para formación continua ante el Secretariado Ejecutivo del SNSP siguiendo los lineamientos del Programa Rector de Profesionalización.

Realizamos una campaña permanente de difusión para el reclutamiento en las escuelas y universidades, ferias profesiográficas y medios de comunicación. De lunes a sábado llevamos a cabo una visita por día a lugares públicos, y el domingo se realizaron dos visitas; también colocamos convocatorias y participamos en eventos organizados por la Dirección de Desarrollo Humano. Repartimos 191 mil 444 volantes y atendimos a 2 mil 186 aspirantes con una inversión de 41 mil 363 pesos.

En la aplicación del plan de vida policial se continúa con la conformación de los expedientes de los elementos de la Dirección de Policía Municipal, lo que permitirá dar seguimiento según los lineamientos del servicio profesional de carrera policial. Conformamos 420 expedientes, con la finalidad de contar con información precisa de los elementos policiales desde su reclutamiento hasta su separación del servicio.

Diseñamos y ejecutamos con la participación de la Dirección de Policía y Tránsito el curso ‘Ética profesional en el elemento de Policía y combate a la corrupción’, y ‘Ética profesional en el elemento de Tránsito y combate a la corrupción’. Atendimos 650 agentes viales y 600 oficiales preventivos en un proyecto de capacitación continua con una inversión de 1 millón 508 mil 092 pesos.

Inauguramos el Centro de Estudios Investigación y Análisis en Seguridad (Ceinvas), que está acondicionado para llevar a cabo las labores de investigación; en el que se invirtió 153 mil 577 pesos.

Remodelamos áreas fundamentales para el desarrollo formativo de cadetes, policías y tránsitos, como la enfermería, comedor, baños, sala de usos múltiples y aula modelo,

CIUDAD SEGURA

como un espacio de encuentro académico e interinstitucional. Con esto mejoramos los espacios formativos en los que se brindan los servicios de capacitación, en función de potenciar las posibilidades de aprendizaje en lugares dignos.

La inversión fue de 1 millón 589 mil 304 pesos.

Realizamos 2 mil 489 capacitaciones en 18 programas de formación continua para Policía Municipal como Manual básico, Informe policial homologado, Prevención de delito, Fortalecimiento de la actuación policial, Toma de decisiones para personal de mando, Proximidad social, Habilidades y conocimientos de la función policial, Protocolos de intervención rural y urbana, Sistema penal acusatorio para personal operativo, Grupo táctico, Uso legítimo de la fuerza policial y derechos humanos. La inversión fue de 4 millones 344 mil 700 pesos del recurso Subsemun 2013.

3.3.2 Policía saludable Capacitamos a 14 grupos de Policía Municipal en el programa de Policía Saludable con 715 asistentes, con la finalidad de desarrollar un sistema de actividades físicas con métodos de vanguardia que permitan su realización sin interrupción de sus labores. La inversión fue de 797 mil 998 pesos con recursos municipales.

3.3.3 Programa León agradecido Para reconocer e incentivar la labor de los cuerpos de Seguridad Pública del Municipio y en colaboración con el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), se gestionó el programa otorgamiento de créditos a policías y tránsitos para que puedan adquirir su vivienda, por lo que se han firmado 7 créditos de vivienda que corresponden a elementos operativos de policía. Asimismo están en proceso de firma 93 créditos.

ANEXOS Dirección General de Policía Municipal Con el objetivo de reconocer la labor del cuerpo policial y a la vez incentivarlos para continuar con acciones positivas a favor de la ciudadanía, beneficiamos a 1 mil 169 policías

EJE

y a sus familias a través de la asociación civil León Agradecido para obtener su tarjeta de descuentos en alimentos, transporte público, salud, belleza, entretenimientos, cultura y educación.

Dirección General de Tránsito Municipal Invertimos 3 millones 519 mil 655 pesos para comprar y equipar 15 patrullas así como en el cambio de la imagen corporativa de las unidades operativas; también adquirimos 85 cascos de alta especificación para motociclistas.

Destinamos 2 millones 205 mil pesos para la remodelación de 2 comandancias, el Centro de Control de Semáforos y las oficinas de la dirección general y de la dirección operativa, estas dos últimas ubicadas en el edificio de Prevención Social.

Realizamos 6 mil 719 entrevistas de proximidad ciudadana con los representantes de comités de colonos; implementando 120 operativos de seguridad vial y capacitando a 620 ciudadanos en el contenido del Reglamento de Tránsito Municipal.

Entregamos más de 2 mil productos a los damnificados que perdieron sus hogares por las intensas lluvias registradas en el municipio de Pénjamo a finales de 2013.

Con el operativo Ángeles Dorados bridamos auxilio mecánico gratuito a 5 mil 256 conductores locales y foráneos; también realizamos 280 operativos viales en eventos multitudinarios.

Durante el periodo vacacional se llevó a cabo el Operativo Consentido, con el cual 22 mujeres agentes proporcionaron información turística y apoyaron a la ciudadanía en materia de seguridad vial, atendiendo a más de 11 mil 016 conductores. Durante este operativo se reforzó la seguridad vial destinando 11 patrullas en el Parque Metropolitano de León, en el Zoológico de León, en el Centro de Ciencias Explora y en la Zona Peatonal del Centro Histórico.

En conjunto con otras dependencias se implementó el Operativo Peregrino 2014 salvaguardando a las personas que se dirigían a San Juan de los Lagos durante su paso por la ciudad, colocando lonas y 2 pantallas que informaron de la presencia de los peregrinos en puntos estratégicos

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como en las carreteras León-Lagos, León-Silao, en el Libramiento Morelos y los bulevares Adolfo López Mateos y Juan Alonso de Torres.

eléctricas; aseguramos 267 kilogramos de artículos de juguetería con pólvora equivalente a 126 mil 828 piezas.

Se aplicaron 8 mil 838 sanciones en diversos operativos que tienen como objetivo el reducir el exceso de velocidad en las principales vialidades.

Apoyamos en 441 eventos especiales como World Rally Championship México, Festival Internacional del Globo 2013, Día de Muertos, Rosario viviente, paseos ciclistas, romerías, desfile de la ciudad, entre otros.

Invertimos 209 mil pesos para adquirir equipo de cómputo y mobiliario para el área de expedición de licencias con objetivo de sistematizar el proceso de evaluación teórica y para la remodelación del área donde se realiza el examen teórico. Durante el periodo que se informa se emitieron 57 mil 985 licencias de conducir.

Continuamos reforzando las reuniones de integración y capacitación con la Cámaras Nacional de Comercio (Canaco), guarderías, Colegio de Ingenieros, Consultores y Capacitadores en Protección Civil; además de participar en talleres y diplomados con temas relacionados con protección civil.

Operativo Ráfaga En coordinación con la Policía Municipal se llevaron a cabo 86 operativos donde se revisaron y sancionaron a 5 mil 599 motociclistas que incumplían con el reglamento de estas corporaciones. Además se estableció el Operativo Tornado que consiste en prevenir las malas conductas de los motociclistas que circulan en las vialidades de la ciudad que dio como resultado 8 mil 374 sanciones.

Conformamos la Comisión Operativa de Emergencias Local (COEL). Estructura que eficienta la administración de emergencias mayores donde participan dependencias municipales y paramunicipales.

Dirección General de Protección Civil Implementamos el operativo de inspección a 345 auto-tanques de reparto y distribución de gas licuado de petróleo (L.P.) para reducir los riesgos generados por el transporte y comercialización de dicho producto.

Llevamos a cabo la ejecución de los operativos institucionales Bajas Temperaturas 2013-2014 con una atención a 4 mil 167 personas y 1 mil 416 recomendaciones; Peregrino 2014 proporcionando servicios a 385 mil 912 peregrinos; San Cristóbal 2014 vigilando 11 presas y bordos y 1 mil 789 recomendaciones emitidas, monitoreamos en 526 ocasiones los centros recreativos y deportivos con un aforo aproximado de 376 mil 500 personas, así como 24 eventos religiosos en los que se congregaron 27 mil 225 personas; participamos de manera interinstitucional en 979 incendios en pastizal, casas habitación, baldíos y vehículos; durante la temporada de lluvias realizamos 558 intervenciones colaterales entre las que destacan la caída de árboles y ramas, bardas a punto de caer por reblandecimiento, caída de lonas, espectaculares y líneas

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BENEFICIOS QUE TE APOYAN

SUSTENTABILIDAD

EJE

AMBIENTAL

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

EJE

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Durante el segundo periodo de esta Administración municipal avanzamos para tener un León más verde y sustentable. Y es que la ciudad cuenta con un Gobierno totalmente comprometido con la temática ambiental, que está preocupado y ocupado por la preservación de la naturaleza y de nuestros recursos naturales.

Hemos dado cuenta de los esfuerzos para que León crezca y se modernice, pero también estamos vigilando que esto ocurra de manera ordenada y responsable, sin dañar el medio ambiente ni comprometer el futuro de las próximas generaciones.

Garantizamos una administración eficiente del agua. Avanzamos de manera importante para hacer realidad el proyecto del Acueducto de El Zapotillo y SAPAL se reafirma como un organismo operador de excelencia en servicio y calidad.

Sobresale la ampliación en la cobertura de redes de agua potable, drenaje y alcantarillado sobre todo en zonas rurales, la construcción de plantas para sanear aguas residuales, acciones en educación ambiental y estrategias de participación ciudadana, mejoramiento de la calidad del aire, forestación y reforestación urbana, así como mantenimiento y creación de espacios verdes y estrategias para combatir el cambio climático.

Sin duda el avance más notable se refiere a la gestión integral de residuos sólidos urbanos. Modernizamos el sistema de aseo público integrando a miles de personas que no contaban con el servicio, con camiones de alta tecnología y condiciones seguras para los trabajadores, cosa que antes no tenían.

Al fin comenzó a proporcionarse un servicio de calidad, eficiente y sustentable, a la altura de una ciudad como León.

Estas acciones son una muestra más de que León hace bien su tarea en materia medioambiental y que la bandera verde es uno de los sellos distintivo de esta Administración.

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4.1 Administración eficiente del agua 4.1.1 Acueducto Zapotillo La construcción de la cortina de la presa está a un 74 por ciento y se estima que sea concluida en diciembre de 2014.

El SAPAL, en la serie de requisitos por cumplir y dar continuidad al proyecto, lleva hasta el momento un avance del 92 por ciento, en el que se contempla contratación de la línea de crédito, permisos, liberación de afectaciones y convenios.

4.1.2 Ampliación de la cobertura de agua potable Invertimos en obras de construcción de fuentes de abastecimiento, líneas de conducción y alimentación, almacenamiento, redes de distribución y rehabilitación de la infraestructura en todo el municipio.

Con un recurso de 1 millón 756 mil 569 pesos, construimos la línea de seis pulgadas de diámetro de agua potable marginal al arroyo El Muerto y el fraccionamiento Alamedas de Alcázar y la sustitución de las líneas de alimentación al rebombeo Juárez.

Se encuentran en proceso, con un monto contratado de 70 millones 894 mil 121 pesos, las obras de infraestructura de cabeza para la distribución de agua potable de la zona nororiente de la ciudad en su cuarta etapa, en los tramos bulevar La Luz-Atotonilco, San Nicolás y Vicente Valtierra; construcción de la línea de conducción del Pozo 10 Oriente al Acueducto Paraíso Real, construcción de la línea de conducción de agua potable, tramo Maravillas-Molino, segunda y tercera etapas; construcción de la línea de agua potable de tanque Jerez a distribuidor vial Juan Pablo II, construcción de líneas de conducción y alimentación para el fraccionamiento Cortijos de La Gloria y la sustitución de línea de agua potable del bulevar Timoteo Lozano, tramo bulevar Atotonilco al bulevar Haciendas de León. Estas obras benefician a 312 mil 497 personas.

Se realizaron las ampliaciones para los servicios de agua potable y alcantarillado para el Centro de Estudios Cientí-

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ficos y Tecnológicos (CECYT 17) por un monto contratado de 670 mil 663 pesos que beneficia a una población estudiantil inicial de 850 personas.

La construcción del tanque superficial de concreto armado Hilamas IV está en proceso con el apoyo de recursos federales (Conagua), estatales (CEAG), y propios (SAPAL) de 11 millones 699 mil 425 pesos. Construimos los tanques elevados y obras complementarias en Paseo del Pozo, del predio Eucalipto y para el fraccionamiento Cortijos de La Gloria, con un monto de 3 millones 366 mil 828 pesos. Estas tres obras benefician a 48 mil 970 personas.

Realizamos obra menor en el equipamiento de tanques de almacenamiento, con recursos propios del SAPAL, con un monto de 2 millones 405 mil 368 pesos.

Perforamos los pozos profundos Ciudad 9, Punta del Este II y Ciudad 57, y se encuentra en proceso de perforación el pozo Sur 5, por un monto contratado de 8 millones 265 mil 696 pesos, en beneficio de 110 mil 667 personas.

Con recursos municipales está en proceso la perforación del pozo profundo San Agustín del Mirasol, con un monto contratado de 1 millón 184 mil 856 pesos, en beneficio de 2 mil 311 personas.

Los problemas de suministro, sobre todo en la época de estiaje, en ciertas zonas de la ciudad, se reducen con la interconexión de fuentes existentes e interconexión de fuentes nuevas, para dotar de un mayor volumen de agua a las zonas afectadas. Se han ejecutado obras y otras se encuentran en proceso, para la interconexión de pozos.

Para estas obras, entre las que destacan la interconexión de pozos del Club de Golf Hacienda, Pozo 10 Ciudad, Pozo Reserva Oriente, Pozo 25 Poniente, Pozo 11 Poniente, y 17 Turbio, contratamos un monto de 17 millones 273 mil 622 pesos, y se beneficiará a 133 mil 741 personas, de igual forma para obra menor para mantenimiento y equipamiento de pozos, 485 mil 310 pesos.

Detonamos la obra y los servicios de agua potable y alcantarillado en las comunidades rurales. En conjunto y con recursos municipales y del SAPAL Rural, construimos la red de agua potable en la comunidad Ojo de Agua de los Reyes, con un monto de 1 millón 351 mil 274 pesos, en beneficio de 624 personas.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

Construimos las redes de agua potable, para beneficio de 330 personas, en la comunidad El Nacimiento, con un contrato de 762 mil 871 pesos, y ampliamos las redes de agua potable y alcantarillado para la comunidad Los Arcos, y la red de agua potable en la comunidad El Ramillete, sumando ambas un monto contratado de 3 millones 001 mil 069 pesos, beneficiando a 576 personas.

Con un monto contratado de 24 millones 426 mil 133 pesos, con el apoyo de recursos federales del Programa de Devolución de Derechos (Prodder), estamos en proceso de rehabilitar las redes de distribución de agua potable de las colonias Killian II, Infonavit Granada, La Martinica y Linda Vista, que beneficiarán a 17 mil 532 personas. Con una recuperación potencial de 17.81 litros por segundo.

Está en proceso la obra de rehabilitación de redes de distribución de agua potable de las colonias Echeveste y Las Trojes II, con una recuperación potencial de 13.6 litros por segundo. De estas obras están terminadas en la calle Madre Gloria, tramo Madre Tierra a Madre Selva, en la colonia Diez de Mayo; las líneas de alimentación de bulevar Hidalgo, tramo Laurel a Tabachín; y la línea de alimentación de Camino Ojo de Agua. Estas obras de rehabilitación suman un monto contratado de 26 millones 183 mil 252 pesos, para el beneficio de 23 mil 515 personas.

Realizamos diagnósticos en los pozos profundos de las comunidades de La Gloria y Los López, para lo cual invertimos 130 mil 820 pesos.

Construimos el sistema de red de agua potable en la comunidad de Loza de los Padres con una inversión de 18 millones 270 mil 907 pesos.

4.1.3 Calidad bacteriológica del agua para uso y consumo humano en comunidades rurales Atención contra riesgos sanitarios Garantizamos a través de la vigilancia, educación y fomento sanitarios, la salud de la población de las comunidades rurales, en relación a la prevención de enfermedades gastroentéricas asociadas al uso y consumo de agua de calidad bacteriológica deficiente, por medio del mejoramiento de la infraestructura sanitaria y monitoreo de la calidad del

EJE

agua en pozos que abastecen dichas comunidades. Asignamos un presupuesto de 600 mil pesos.

Con el programa ‘Agua con calidad bacteriológica para uso y consumo humano en comunidades rurales del municipio’ en su segunda fase de implementación, tenemos programada la rehabilitación y acondicionamiento de la infraestructura sanitaria de 20 pozos más, así como educación, promoción y fomento de consumo de agua con calidad bacteriológica dirigida a alumnos de 9 escuelas de comunidades rurales, a través de un teatro guiñol titulado ‘Los niños por el Agua’ en Francisco I. Madero, Álvaro Obregón, Leona Vicario, Santos Degollado, Alberto Terán, Justo Sierra, Venustiano Carranza, Revolución y Emiliano Zapata, logrando sensibilizar a 3 mil 033 estudiantes de nivel básico.

Estos 20 pozos están ubicados en las comunidades: Bajío Bolas Blancas, Barretos, El Resplandor, El Vergel, Estancia La Sandía, Fracción Los Ramírez, La Gloria, Playas de Sotelo, Providencia, Rancho Nuevo La Luz, San José del Barrón, San Isidro de los Sauces, San José del Clavel, San Juan de Otates, Vaquería, Estancia de los Sapos, Ladrilleras del Refugio, Derramadero, Las Coloradas y Canelas.

Con estas acciones se beneficiarán a 25 comunidades rurales con una población aproximada de 19 mil 266 habitantes.

De los 48 pozos que contempla el programa, hemos realizado en el periodo que se informa, el mantenimiento preventivo correctivo en materia de infraestructura a 39 pozos de las comunidades de: Albarradones, Alfaro, Benito Juárez, El Cuije, Granjas Económicas, Guadalupe Victoria, Hacienda Arriba, La Arcina, La Sandía, Las Coloradas, Los López, Los Sauces, San José de los Sapos, San Pedro del Monte, Santa Ana del Conde, Barretos, Bajío Bolas Blancas y El Resplandor, El Vergel, Estancia la Sandía, Providencia, Estancia Los Sapos, Playas de Sotelo y Rancho Nuevo La Luz. 4.1.4 Ampliación de la red de alcantarillado sanitario Realizamos obras que garantizan una infraestructura eficiente de alcantarillado sanitario, recolección y tratamiento.

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En el periodo a informar están en proceso el colector sanitario para las colonias Escondida de La Selva y Estancia de La Joya, con un monto de 2 millones 191 mil 564 pesos, para beneficiar a 13 mil 639 personas.

Realizamos la ampliación del colector sanitario San Pedro del Monte, con el apoyo de recursos del Centro de Evaluación y Control de Confianza del Estado de Guanajuato y del SAPAL Rural, con un monto de 2 millones 219 mil pesos, con lo que beneficiamos a 3 mil 340 personas.

Con el programa federal de Agua Potable y Alcantarillado para las Zonas Urbanas (APAZU), y con recursos propios del SAPAL, para el ejercicio 2013 se ejecutó la obra del colector sanitario marginal al Arroyo Alfaro en su octava etapa, en el tramo del bulevar José María Morelos al bulevar Juan Alonso de Torres, con un monto de 14 millones 845 mil 149 pesos, para el beneficio de 50 mil personas. Con el mismo programa, y sumándose la participación de la Comisión Estatal de Agua de Guanajuato (CEAG) para el ejercicio 2014, contratamos la construcción del colector sanitario marginal al Arroyo Alfaro, tramo de Los Naranjos al bulevar Juan Alonso de Torres, con un monto de 19 millones 571 mil 364 pesos, en beneficio de 163 mil 350 personas.

Con 1 millón 013 mil 582 pesos reconstruimos la vialidad superior del Río de los Gómez, en el tramo de Calzada de los Héroes a Calle Trigo, por la reparación de colector sanitario SAHOP 1, obra que beneficia a 30 mil personas.

En el rubro de ampliaciones de red de alcantarillado sanitario para la zona rural de León, y con apoyo de recursos federales del Programa para la Construcción y Rehabilitación de los Sistemas de Agua Potable y Saneamiento en Zonas Rurales (Prossapys), de la CEAG, se convinieron las redes de alcantarillado de las comunidades Barretos y Arboleda de Los López III sección (San José del Clavel), por un monto de 5 millones 179 mil 030 pesos para beneficiar a 2 mil 040 personas. Con recursos municipales, se contrató por un monto de 6 millones 348 mil 906 pesos en beneficio de 703 personas la construcción de la red de alcantarillado en la comunidad de La Patiña.

Se construyeron y ampliaron redes de alcantarillado sanitario en la zona rural con recursos municipales y de SAPAL Rural con un monto contratado de 8 millones 530

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mil 636 pesos en beneficio de 3 mil 774 personas, de las comunidades San Pedro del Monte segunda etapa, Alfaro y El Vergel. También con recursos del SAPAL Rural, en Santa Rosa Plan de Ayala con un monto de 2 millones 271 mil 398 pesos, beneficiando a 1 mil 482 personas.

Con una inversión de 57 millones 529 mil 108 pesos construimos la red de alcantarillado en las colonias Desarrollo del Potrero, Comunidad de la Loza de los Padres, Comunidad de Duarte y Colonia Rincón de la Joya.

En obras de sustitución de la infraestructura de la red de alcantarillado sanitario, contratamos la rehabilitación del colector sanitario en la colonia Kennedy, en el tramo del bulevar Miguel de Cervantes Saavedra a la Calle Abraham Lincoln, además de las redes en la calle Mérida de la colonia El Coecillo. Estas obras por un monto de 857 mil 766 pesos para el beneficio de 2 mil 168 personas.

Con el recurso convenido entre Municipio y el SAPAL, están en proceso de contratación las redes de agua potable y alcantarillado sanitario del mercado República y la rehabilitación del alcantarillado sanitario de los mercados San Francisco y San Juan Bosco, por un monto de 2 millones 480 mil 595 pesos en beneficio de 11 mil 070 personas.

Para mantener en mejores condiciones la infraestructura sanitaria, dimos mantenimiento con limpiezas y desazolves a las redes de alcantarillado de Benito Juárez, San Juan de Otates, La Arcina, Los Naranjos y Ladrilleras del Refugio, con una inversión de 73 mil 309 pesos.

4.1.5 Alcantarillado pluvial y recuperación del drenaje natural Con el fin de recolectar el agua proveniente de las precipitaciones pluviales, realizamos obras de infraestructura pluvial, que contribuyen a la prevención de inundaciones en el municipio, mejorando la calidad de vida de sus habitantes.

Construimos canales y colectores pluviales para el beneficio de 57 mil 755 personas, en la zona del bulevar Timoteo Lozano, en el tramo de bulevar Hermanos Aldama a Prolongación Juárez, en su tercera etapa, y al norte del fraccionamiento Colinas de León, con el apoyo del pro-

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

grama APAZU en el ejercicio 2013, y recursos propios del SAPAL, sumando un monto de inversión de 8 millones 670 mil 530 pesos.

Está en proceso de contratación de la construcción del colector pluvial en la zona del bulevar Timoteo Lozano en el tramo del bulevar Hermanos Aldama a Prolongación Juárez en su cuarta etapa por un monto de 6 millones 957 mil 290 pesos con recursos Federales y Estatales provenientes del Programa APAZU 2014 que beneficia a 4 mil 189 habitantes.

Con el apoyo de recursos municipales y del SAPAL, está en proceso la obra de construcción del colector pluvial bulevar Hermanos Aldama, en el tramo del bulevar Cervantes Saavedra al Río de los Gómez, con un monto contratado de 7 millones 851 mil 753 pesos, para beneficio de 11 mil 750 personas.

Está en proceso de contratación la obra de revestimiento del canal de la calle Crespo tramo Santa Lourdes a bulevar Vértiz Campero en la colonia San Pedro de los Hernández con una inversión de 1 millón 314 mil 255 pesos, que se suman a la inversión de obras por cooperación para la pavimentación de la calle Crespo.

Con una inversión de 812 mil 319 pesos, ampliamos el colector pluvial en el bulevar Francisco Villa, en el tramo del bulevar Vicente Valtierra a la calle Judea, beneficiando a 2 mil personas.

En el programa de limpieza, desazolve y rectificación de arroyos, se contrataron con recursos del SAPAL servicios por un monto de 7 millones 987 mil 501 pesos, con lo cual se beneficia a 59 mil 298 personas. También contratamos la rectificación del arroyo Calvillo y Blanco, en el tramo del bulevar Gran Bahía al Canal Sardeneta, por un monto de 5 millones 140 mil pesos en beneficio de 5 mil 120 personas.

Está en proceso la construcción del drenaje pluvial en la zona nororiente, en la cuenca del bulevar Timoteo Lozano, colector bulevar Aeropuerto, en el tramo avenida Asís al bulevar Delta, por un monto de 15 millones 456 mil 281 pesos con recurso propio del SAPAL, para el beneficio de 30 mil personas.

EJE

En obra menor de drenaje pluvial, invertimos 673 mil 776 pesos de recurso propio del SAPAL. 4.1.6 Saneamiento de aguas residuales urbanas y rurales Estamos construyendo la Planta Tratadora de Agua Residual en la comunidad Loza de los Padres con el apoyo de recursos gestionados del Ramo 23, y recursos del SAPAL Rural, con un monto contratado de 27 millones 514 mil 508 pesos, que beneficia directamente a 9 mil 792 personas.

Con recurso municipal contratamos la construcción del cárcamo de bombeo de agua tratada en la comunidad Estancia de los Sapos, con un monto de 569 mil 038 pesos, en beneficio de 672 personas.

El SAPAL contrató la construcción de la línea de distribución de agua tratada para el riego agrícola en el Ejido de Santa Rosa Plan de Ayala, con un monto de 3 millones 788 mil 121 pesos, que se utilizará para regar 66 hectáreas de cultivo.

En obras diversas de saneamiento, SAPAL contrató obras por un monto de 10 millones 404 mil 359 pesos para aforo de caudales y medición de agua residual.

Se firmó un convenio entre la Dirección General de Desarrollo Humano y SAPAL para dar correcta operación y mantenimiento a las 12 plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) en las comunidades de Estancia de los Sapos, Playas de Sotelo, Nuevo Valle de Moreno, Capellanía de Loera, La Arcina, San José de los Sapos, Arboledas de Los López, Providencia, Rancho Nuevo La Luz, Estancia de La Sandía, Ladrilleras del Refugio y Barretos, con una inversión de 3 millones de pesos.

Reubicación de procesos húmedos Logramos un avance histórico en sustentabilidad al terminar con los procesos contaminantes en la mancha urbana.

Con ello se mejora la calidad del agua residual tratada en la planta municipal, pues al recibir menor cantidad de cromo y sulfuros, mejora su eficiencia.

El agua tratada de mejor calidad puede usarse para áreas verdes, riego agrícola y para la misma industria que deja de

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usar agua potable. Actualmente el 85 por ciento de todos los curtidores de la ciudad trabajan en industrias responsables con el medio ambiente.

El 90 por ciento de la producción está instalada en parques adecuados, realiza su proceso húmedo fuera de la mancha urbana e invierte para que la mayoría de sus procesos sean ecológicos.

4.1.7 Siembra de agua El programa de Siembra de Agua promueve proyectos de infraestructura que permiten la infiltración hacia el acuífero del agua procedente de los escurrimientos pluviales.

Después de realizar una perforación exploratoria en el punto de interés y realizar pruebas de infiltración, se determina la capacidad de infiltración del subsuelo en el sitio seleccionado, y si éste cumple con las características apropiadas y requerimientos específicos (NOM-015-CONAGUA-2007) se procede al diseño del sistema de captación pluvial, tratamiento e infiltración al acuífero.

Con recursos particulares y del SAPAL de 1 millón 606 mil 662 pesos, estamos en el proceso de instalación de un pozo de absorción y la infraestructura de tratamiento del agua pluvial previo a su infiltración en el fraccionamiento Rincón de Asís. Esta obra permite la infiltración hacia el acuífero de 5 litros por segundo.

4.1.8 Uso eficiente de agua en la zona rural

Para aprovechar el periodo de lluvia y dotar de agua a las comunidades rurales principalmente de la zona Norte, realizamos acciones de rehabilitación, ampliación, desazolve, reforzamiento y reposición de obras de bordería, que pueden ser utilizadas para abrevadero y usos múltiples.

Invertimos 1 millón 987 mil 450 pesos, de los cuales 999 mil 725 pesos fueron aportados por el Estado, 496 mil 862 pesos por el Municipio y 490 mil 863 pesos por los beneficiarios en obras que se realizaron en: Mesa de Ibarrilla, Nuevo Valle de Moreno, Derramadero, Hacienda Arriba, Ojo de Agua de Los Reyes, Los Sauces, Barbosa, Refugio de Rosas, Llano Grande, Media Luna, Miguel Hidalgo I y el Capulín para beneficio de 1 mil 040 personas.

En colaboración con el Fideicomiso de Bordería e Infraestructura Rural (FIBIR) contamos con un presupuesto de 2 millones 372 mil pesos para la ejecución de 59 acciones de desazolve, rehabilitación, ampliación y construcción de nuevos bordos en las comunidades de Albarradones, Buenos Aires, Cerro Alto, Duarte, El Capulín, El Derramadero, El Venadito, Hacienda Arriba, La Patiña, Llano Grande, Los Alisos, Manzanillas, Mesa de Ibarrilla, Nuevo Valle de Moreno y Sauz Seco entre otras. Del monto total de presupuesto, el Municipio tiene una aportación de 593 mil pesos, otra cantidad similar por los beneficiarios y el FIBIR aporta 1 millón 186 mil pesos.

4.1.9 Parques lineales La rehabilitación del Arroyo de Sardaneta, se constituye como un proyecto de gran impacto para la reactivación de los arroyos que cruzan la zona nororiente de la ciudad, al vincular dos importantes equipamientos urbanos.

Generamos 20 mil 813 jornales a través del programa Empleo Temporal para 700 beneficiarios en obras de conservación de suelo y agua en comunidades como Barretos, Capellanía de Loera, Corral de Piedra, Cuesta Blanca, Duarte, El Nacimiento, La Laborcita, La Mora, Las Coloradas, Los López, Lucio Blanco, Miguel Hidalgo I, Nuevo Lindero, Puerta del Cerro, San José de Otates Norte, San José del Barrón y San José de Otates Sur.

El tramo considera la integración del Parque Metropolitano y el Zoológico de León, así como zonas habitacionales populares, con el objetivo de que sea una zona de activación física, convivencia familiar y recreativa.

Para este programa ejercimos una inversión de 1 millón 250 mil 507 pesos. Se realizaron acciones como limpieza de canales y ríos, zanjas de infiltración, terrazas de piedra acomodada, presas filtrantes y poda sanitaria.

Contratamos el proyecto ejecutivo del puente vehicular para conectar el Parque lineal de Canal de Sardaneta intersección con bulevar Hidalgo en el que invertimos 1 millón 203 mil 025 pesos.

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El proyecto tendrá una longitud de 3.6 kilómetros de Ibarrilla a bulevar Miguel Hidalgo, y colinda con colonias como: Adquirientes de Ibarrilla, Cañón de la India, La india, Castillos, La Lagunita, Echeveste, Nuevo León, Ibarrilla, San Javier, Lomas de la Presa, Valle Hermoso, Alameda de la Presa y Parque Zoológico de León; pertenece al polígono Los Castillos y beneficiará a 16 mil 688 personas.

Gestionamos ante Gobierno del estado su construcción.

Para el proyecto del Parque Lineal Arroyo Alfaro, en el tramo del bulevar Adolfo López Mateos– bulevar Mariano Escobedo, el municipio contrató la elaboración del proyecto ejecutivo y el SAPAL apoyó en la elaboración de la Manifestación del Impacto Ambiental ante Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y se encuentra en espera del resolutivo.

Estamos elaborando los proyectos ejecutivos de los Parques Lineales Arroyo El Ejido y Arroyo Mariches. Como apoyo, el SAPAL se encuentra en proceso de elaboración de las Manifestaciones de Impacto Ambiental para ambos proyectos, para posteriormente hacer los trámites ante la Conagua para la obtención de los permisos de ocupación y construcción de zona federal.

4.2 Cultura Ambiental 4.2.1 Compostaje en zona rural Derivado de la importancia del correcto manejo de los residuos, se creó un manual de compostaje para las comunidades rurales a fin de ofrecer una alternativa para el manejo de los residuos orgánicos. Gracias a esto más de 100 familias de 10 comunidades rurales han aprendido técnicas de compostaje, lo que les permitirá preparar fertilizante natural para mejorar la calidad de los alimentos que cultiven en huertos caseros y parcelas.

4.2.2 Educación y capacitación ambiental A fin de enfocar y dirigir el mensaje de la conciencia ambiental a sectores específicos y tener un mayor impacto, actualizamos el contenido de 4 programas de Educación Ambiental: Separa y Reutiliza, Compostaje, Cambio Cli-

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mático y Cultura del Árbol. En estos programas participaron 13 mil 151 personas de 360 instituciones educativas, 19 empresas y 16 colonias.

En el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, dimos a conocer la Estrategia Sectorial de Educación Ambiental, que por primera vez fue concebida como una estrategia integral, su contenido se basó en la premisa de adaptación y combate a los efectos del cambio climático.

Dicha estrategia tiene el carácter sectorial, debido a que conjunta y unifica las acciones de educación ambiental emprendidas por todas las dependencias y organismos que integran el sector medio ambiente del municipio.

Participamos en la 14a edición del Concurso Escobas de Plata, Oro y Platino 2014, en Madrid, España, promovido por la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente (Ategrus) con el proyecto ‘Manejo integral de Residuos Sólidos Urbanos’, del que obtuvimos la Escoba de oro 2014 con motivo de la impartición de talleres y pláticas de concientización y difusión a la ciudadanía de zona urbana y comunidades rurales.

Realizamos talleres dirigidos a niños, jóvenes y adultos, en los cuales fomentamos la reducción de generación de residuos sólidos urbanos, promovimos la separación, reutilización, reciclaje y manejo adecuado, a través de la impartición de 340 talleres, en zona urbana y comunidades rurales. En total, contamos con la participación de 8 mil 057 personas.

Algunas colonias que participaron son: Tiritas III, Santa Cruz, Castillos Sur, Noria los Castillos, Las Joyas, Ampliación Mesitas del Consuelo, Lomas de la Selva, Cumbres de La Gloria, Lagunita I y II, Real de Vibar León, Barranca de Venaderos, Lomas de Medina, Real de San Antonio, Valle de León, Obrera, Lomas de las Hilamas, Villa Magna, Tecotán, Valle Imperial, San Agustín, Lomas de la Cañada, Villas de San Juan I, Los Pinos, Villa de la Rosa y Villas de Cirella.

Entre las comunidades rurales atendidas están Albarradones, San José de los Romeros, Ignacio Zaragoza, Saucillo de Ávalos, Mesa de Ibarrilla, Playas de Sotelo, San Isidro de los Sauces, La Sandía, Los López, San Pedro del Monte,

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Estancia de Sapos, Puerta de San Germán, San José de los Sapos, Los Arcos y Los Tepetates.

Estuvimos en distintos eventos como: León Joven La Gira, Ferias de atención ciudadana, Concreta en tu colonia, León es UNO con los Jóvenes, Reuniones del Consejo de Comités de Colonos, Centros del Saber, Explora, 3er Festival de Perros Encantados y Feria de Regreso a Clases Profeco 2014, entre otros; en los que informamos y atendimos las inquietudes de 4 mil 320 personas sobre la cultura de la separación, reducción, reutilización, reciclaje y manejo adecuado de los residuos sólidos urbanos.

Incorporamos el uso de medios audiovisuales como estrategia de difusión de la cultura ambiental. En el periodo que se informa produjimos 15 cápsulas que fueron trasmitidas en el programa televisivo ZooLeón Tv con los temas: reciclaje de materiales para artículos de mascotas, 3 R´s (Reducir, Reutilizar y Reciclar), cuidado del agua, beneficios de los árboles, reciclaje de textiles, reciclaje de madera, entre otros.

Tuvimos 26 participaciones en 3 programas televisivos a fin de difundir la importancia del cuidado del medio ambiente, abordando la relevancia de temas como: verificación vehicular, reciclaje y reúso, calidad del aire, y de todas las campañas de difusión emprendidas por esta dependencia.

Atendimos a 492 escuelas en el Safari, lo que representa 37 mil 286 estudiantes.

4.2.3 Bandera Ecológica Actualizamos el programa de Bandera Ecológica, que consiste en la realización de un diagnóstico y la implementación de acciones en las escuelas, tanto de nivel básico, como medio y superior, para orientarlas hacia la sustentabilidad.

Dimos seguimiento a 33 escuelas en las que participaron 230 personas en acciones del cuidado de medio ambiente.

Esto representa un beneficio para 19 mil 710 personas.

De éstas, 17 instituciones educativas lograron su certificación en Bandera Ecológica y en apoyo a su esfuerzo aplicamos un programa de incentivos mediante la donación

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de insumos que facilitarán sus acciones sustentables, como botes para la separación de residuos, dispositivos ahorradores, composteros, entre otros.

Como parte de este programa y con el objetivo específico de concientizar a alumnos y maestros sobre la calidad del agua y la importancia de sus efectos en el medio ambiente y salud de las personas, nos sumamos al ‘Reto Mundial para el Monitoreo del Agua’ (World Water Monitoring Challenge-WWMC) de la Water Environment Federation (WEF). Con esto León se convirtió en el único municipio de habla hispana y de América Latina aliado de la WEF. Este programa es el más prestigiado a nivel mundial en su tipo, por lo que nuestra ciudad es reconocida internacionalmente por sus esfuerzos de concientización en esta materia.

El ‘Reto Mundial para el Monitoreo del Agua’ busca involucrar activamente a los estudiantes convirtiéndolos en vigilantes del agua y enseñándolos a medir los parámetros básicos de la calidad del agua, mediante pruebas científicas como las que realiza cualquier laboratorio especializado.

En el periodo que se informa se emprendieron dos fases de este reto, en las que participaron 5 mil 920 alumnos y 215 maestros de 40 instituciones educativas, quienes aprendieron a medir la calidad del agua y tomaron conciencia sobre la importancia de esto, sin embargo estas acciones tuvieron un impacto indirecto en 17 mil 145 personas puesto que lo aprendido por los ‘vigilantes del agua’ será transmitido a sus compañeros de escuela.

Los resultados de las mediciones son compartidos en una red mundial de información en internet.

4.2.4 Guarda-parque voluntario Lanzamos el programa de Guarda-parque Voluntario entre los beneficiarios del programa ‘Becas Lector’, sumando a 272 alumnos como nuevos guarda-parques, quienes realizaron 2 mil 448 recorridos de vigilancia en parques de las colonias: Los Ángeles I, Manzanares, Parque Juárez, San Juan de Dios, Mezquital del Carmen, Pedregal de Jerez, Deportiva I, Deportiva II, Revolución, Arboledas de Ibarrilla, Balcones de La Joya, Valle de Señora y Las Palapas.

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Estos alumnos se sumaron a los 64 guarda-parques ciudadanos que se habían certificado en la primera fase del programa.

En apoyo a los guarda-parques ciudadanos, a partir de marzo de 2014 inspectores ambientales realizaron 98 recorridos de vigilancia en los parques públicos, jardines y áreas verdes de las colonias mencionadas.

4.2.5 Participación ciudadana corresponsable Con la finalidad de promover la conciencia e involucrar a la ciudadanía en las acciones de Gobierno, se realizaron 4 foros de consulta con los temas: espacios verdes y arbolado urbano, educación ambiental y alimentos transgénicos, contando con la participación de 450 personas.

Difundimos medidas de prevención en temas ambientales como Huella Ecológica, Cambio Climático y Cultura del Árbol a 5 mil 642 asistentes en eventos masivos para que contribuyan a mejorar las condiciones de nuestro entorno.

Nos sumamos a la celebración de fechas internacionales en materia de medio ambiente como el Día de la Educación Ambiental, Día Mundial del Agua, La Hora del Planeta, Día Internacional de la Madre Tierra, Día Mundial del Medio Ambiente y el Día Nacional del Árbol.

En nuestra ciudad reside una gran variedad de aves, por lo que emprendimos jornadas de observación de aves en el Parque Hidalgo, durante la temporada migratoria de septiembre a marzo, cuya finalidad fue generar conciencia entre la población sobre la importancia de respetar y preservar a estas especies. En el Parque México se colocó material informativo al respecto.

En las jornadas de observación los ciudadanos aprendieron a identificar cada una de las especies que habitan en los parques mediante la observación y la asesoría técnica.

Para ello se les facilitaron binoculares, guías de observación e información técnica sobre las especies.

Creamos y aplicamos el programa ‘Escobas listas’ en 7 colonias, en donde se realizaron acciones de barrido, limpieza y mantenimiento menor en las vialidades y parques

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de dichas colonias, así como la poda de los árboles que así lo requerían.

Fuimos co-organizadores y anfitriones del IV Congreso Nacional ICLEI Obras y Servicios Públicos, espacio en el que los gobiernos locales intercambiaron casos de éxito, y en el área de exposición se exhibieron artículos verdes para los municipios.

En dicho congreso expusieron panelistas del Banco Mundial región América Latina y el Caribe, Asociación de Obras Públicas los Estados Unidos (APWA), World Water Monitoring Challenge (WWMC), Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza (Cocef ), Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), Instituto Nacional del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), Banobras, Comisión Nacional del Agua (Conagua), Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa), Comisión Nacional Forestal (Conafor), Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA), Instituto Nacional para el Federalismo Municipal (Inafed), Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. (Imco), Secretaría de Cambio Climático, Energía y Desarrollo de la Embajada del Reino Unido en México, Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal (Paotdf ), Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato (Iplaneg), Instituto Municipal de Planeación Urbana de Hermosillo, Cancún y Toluca, Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL), Fundación Friedrich Naumann Stiftung, Asociación Mexicana de Transporte y Movilidad (AMTM), Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo (Itpd) y Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas (Ciatec).

Se contó con la asistencia de servidores públicos de los municipios de Tlalnepantla, Chalco, Naucalpan, Estado de México; Aguascalientes, Tlaquiltenango, Temixco, Morelos; Jalpan de Serra, Querétaro; Centro, Tabasco; Estado de México; Durango, Durango; Puebla y Guanajuato con los municipios de San Miguel de Allende y Salamanca.

A fin de reforzar la conciencia ambiental en los leoneses y promover su participación activa en la mejora del medio

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ambiente, emprendimos 7 campañas de difusión a través de diversos medios para destacar la importancia de los siguientes temas: verificación vehicular, calidad del aire, reciclaje de árboles de navidad, reciclaje y adecuada disposición de residuos electrónicos, reutilización de juguetes y artículos de maternidad, reforestación y adopción de áreas verdes.

dio ambiente. Por ello, el 31 de enero celebramos la firma del convenio de colaboración con la Universidad De La Salle Bajío para el fortalecimiento de la vinculación del sector académico y estudiantil, a fin de promover y sensibilizar a los estudiantes sobre los temas y problemas ambientales a nivel local.

En diciembre nos sumamos a la campaña municipal ‘En Prevención Somos Uno’, en la que promovimos la importancia de evitar la quema de esquilmos, no encender fogatas en las fiestas decembrinas, reducir el uso del auto y evitar la quema de pirotecnia, a fin de reducir la contaminación atmosférica que se genera en esta temporada y los daños que provoca a la salud.

El 25 de marzo firmamos el convenio de colaboración con la Universidad Tecnológica de León (UTL) para el desarrollo de proyectos, programas, acuerdos y otras acciones enfocadas al desarrollo humano, la investigación científica y tecnológica, con el propósito de generar soluciones a los problemas ambientales a nivel local.

Con la campaña ‘Árbol x árbol’ aprovechamos el material de 645 árboles de navidad convirtiéndolos en composta, con lo que se evitó que ingresaran al relleno sanitario como desechos.

Dimos una segunda oportunidad a 5 mil 268 juguetes con la primera fase de la campaña ‘En León Nos Late Compartir’ que por segunda ocasión emprendimos en apoyo al Sistema DIF León, con lo que además de evitar el ingreso de estos artículos al relleno sanitario como desechos, entregamos a 3 mil 766 niños en condiciones de vulnerabilidad.

Con la segunda fase de la campaña que promovía la reutilización de artículos de maternidad, entregamos 86 paquetes de diversos productos y más de 6 mil 500 prendas de ropa a mamás y bebés de la colonia Las Hilamas, que viven en condiciones adversas.

Nos sumamos a la jornada nacional de limpieza emprendida por una cadena televisiva, y con la participación de 187 servidores públicos y medio centenar de ciudadanos, limpiamos 4.7 kilómetros del Tajo de Santa Ana. Con esto contribuimos a la adecuada disposición de los residuos, y a favorecer el flujo del agua en época de lluvias.

En julio emprendimos la campaña ‘Replantón’ como una estrategia de reforestación que involucró a la ciudadanía mediante el reporte de cajetes vacíos.

La alianza con la ciudadanía y la comunidad educativa es indispensable para sumar esfuerzos en materia de me-

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4.2.6 Semana ‘León, Municipio Sustentable’ En septiembre de 2013 llevamos a cabo la Semana de la Sustentabilidad, ‘Una Década en Movimiento’ organizada por la Dirección General de Movilidad.

En dicho evento promovimos temas como la movilidad sustentable, el ordenamiento territorial y la protección ambiental desde una perspectiva de política pública. También se dio a conocer que la acción ciudadana es parte esencial en la atención al cambio climático.

Del 12 al 17 de junio de 2014 fuimos sede de la Primera Muestra del Festival Internacional de Cine de Medio Ambiente (FICMA) en el marco de la ‘Semana León Municipio Sustentable’. El objetivo de la exhibición de esta muestra fue la concientización sobre el cuidado del medio ambiente a través del séptimo arte.

Como parte de esta muestra tuvimos una importante y variada proyección de material audiovisual que abordó diferentes temas relacionados al medio ambiente y orientados a dar una visión global de la situación actual.

Esta fue la primera vez que este prestigiado festival de cine se presentó en nuestra ciudad, contando con la asistencia de más de 760 personas quienes disfrutaron de 12 largometrajes, 2 sesiones de cortometrajes, 3 cine debates y 3 conferencias magistrales. Estas actividades se desarrollaron en 4 lugares: Universidad Tecnológica de León, Plaza Expiatorio y los auditorios Mateo Herrera y Jorge Ibargüengoitia del Forum Cultural Guanajuato.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

4.2.7 Museos verdes Realizamos el proyecto paisajístico y el diseño preliminar de imagen del Museo Verde ‘Vida Silvestre’ que estará ubicado en las instalaciones del Museo de Ciencias Explora.

Este museo verde tiene el objetivo de sensibilizar a los visitantes sobre la importancia de la ciencia en la conservación y manejo sustentable de los recursos naturales.

El museo contará con un jardín central en el que se exhibirá la diversidad de flora y fauna de los ecosistemas del centro de México, y permitirá mediante actividades lúdicas, determinar las acciones que ayuden a la conservación de la naturaleza ante el desarrollo urbano y los efectos del cambio climático provocados por el hombre.

4.2.8 Línea Verde: Denuncia ciudadana en materia ambiental En atención a la necesidad de contar con un mecanismo integral y eficiente de denuncia ambiental, en marzo pusimos en marcha el programa Línea Verde, que es un sistema a través del cual la ciudadanía puede presentar denuncias en materia de medio ambiente, a través de una línea telefónica y un correo electrónico.

A través de la Línea Verde, en el periodo que se informa recibimos y atendimos 1 mil 200 denuncias por la generación de emisiones de ruido, humo y polvo, disposición inadecuada de residuos provenientes de las distintas actividades productivas que se llevan a cabo en la ciudad, así como denuncias por diversos tipos de afectaciones a la vegetación urbana.

4.3 Prevención y control de la contaminación 4.3.1 Gestión integral de residuos sólidos urbanos Con el objetivo de conocer la situación que guarda la gestión integral de los residuos sólidos y contar con insumos para mejorar su manejo, realizamos el ‘Diagnóstico Integral de Manejo de Residuos Sólidos en el municipio de León’, con una inversión de 1 millón 481 mil 168 pesos, en beneficio de la población.

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El estudio permitió identificar áreas de mejora en el servicio para cada una de sus fases: generación, recolección, separación, tratamiento y disposición final, además estableció prioridades de atención en el servicio público.

León requiere un servicio de recolección de calidad, eficiente y sustentable. Por ello, la Administración municipal realizó un proceso de licitación transparente para modernizar el sistema con camiones de alta tecnología y generar fuentes de empleo con condiciones seguras para sus trabajadores.

Las 2 empresas ganadoras adquirieron 77 unidades innovadoras con compactadores hidráulicos que evitarán llevar los residuos expuestos, además se comprometieron a renovar el parque vehicular cada siete años.

Con este nuevo sistema de recolección de basura integraremos a 110 mil leoneses que actualmente no cuentan con el servicio.

Para prestar de manera eficiente el servicio de recolección de residuos sólidos urbanos de tipo domiciliario y en áreas de uso común, en el periodo a informar invertimos 125 millones 071 mil 312 pesos.

Beneficiamos a 908 colonias urbanas y 201 comunidades rurales con 20 cuadrillas y 129 rutas; además contamos con 1 ruta municipal que otorga servicio a 2 colonias urbanas y 43 comunidades rurales en la zona norte.

Integramos 21 fraccionamientos y 16 asentamientos humanos en proceso de regularización al sistema de recolección en beneficio a las familias de 13 mil 094 viviendas.

Obtuvimos un ingreso de 7 millones 772 mil 859 pesos con la apertura de 1 mil 597 contratos y la renovación de 6 mil 179 contratos para brindar el servicio de recolección de basura a establecimientos comerciales, industriales y de servicios; a partir de junio se implementaron 3 rutas nuevas de recolección para brindar el servicio comercial, invirtiendo 950 mil 040 pesos.

Destinamos 831 mil 981 pesos para la operación del Barrido Mecánico a través del cual mantenemos la limpieza de 33 bulevares y avenidas principales de León, logrando un total de 16 mil 568.46 kilómetros barridos.

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Con la finalidad de mejorar la limpieza de nuestras calles y la imagen urbana, en enero se integraron 2 zonas de barrido a las 13 existentes, dando un total de 15 zonas con las que mantenemos limpio el Centro Histórico, Ruta del Peatón y la Zona Piel; para lo cual se destinaron 36 millones 498 mil 744 pesos.

Con el servicio exprés atendimos 8 mil 121 reportes ciudadanos con la finalidad de evitar la generación de enfermedades y contaminación por medio de la recolección de desechos voluminosos y animales muertos, para ello invertimos 274 mil 083 pesos.

Trabajamos en los procesos de atención a la ciudadanía, con el propósito de atender en menor tiempo los reportes, en el periodo a informar recibimos 5 mil 081 reportes.

Recibimos 499 mil 207 metros cúbicos de escombro en el Sitio de Disposición Final de Materiales residuales de la industria de la construcción ‘La Concepción’, generando un ingreso de 1 millón 851 mil 353 pesos; a partir de junio, por término de vida útil, habilitamos la escombrera ‘San Isidro’ donde hemos recibido 128 mil 188 metros cúbicos de escombro con un monto de 6 mil 942 pesos.

En el sitio de disposición final de residuos sólidos urbanos no peligrosos ‘El Verde’ se recibe y confina diariamente un aproximado de 1 mil 500 toneladas de residuos sólidos urbanos acatando las normas oficiales mexicanas, aplicando para este rubro 22 millones 190 mil 848 pesos, en beneficio de los habitantes.

En la sesión ordinaria del 8 de abril, se aprobó el inicio de la segunda etapa del aprovechamiento de los flujos de biogás que se generan en la macro celda 1 del Relleno Sanitario para la generación de energía eléctrica. Esto permitirá que el Municipio evite la disipación de gases de efecto invernadero y su aprovechamiento para generar 19 millones 200 mil Kwh anuales de energía eléctrica, sujetos a un 12 por ciento de descuento sobre la tarifa de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) 5A, con lo que podrá suministrarse hasta el 28 por ciento de la energía requerida para el alumbrado público de la ciudad.

Este proyecto constituye una medida de mitigación al cambio climático reduciendo la emisión de gases de efecto

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invernadero en 12 mil 806 toneladas de CO2 anuales, lo que equivale a plantar 535 mil 146 árboles cada año.

En enero realizamos el ‘RecicLeón 2014’, cuyo objetivo fue promover el reciclaje y adecuada disposición de los residuos electrónicos. En esta jornada intensiva de reciclaje recolectamos 29.9 toneladas de residuos electrónicos, la mayor cantidad que se ha recopilado en la historia de la ciudad.

Por otra parte, en el Centro de Acopio del Parque Cárcamos recolectamos 57.4 toneladas de residuos electrónicos, por lo que en el periodo a informar se recolectaron más de 87.3 toneladas de este tipo de residuos.

Con el propósito de extender los beneficios del reciclaje de residuos electrónicos al plano social, firmamos el convenio de colaboración con la empresa Recicla Electrónicos México (Remsa) a fin de acortar la brecha digital entre la población con mayores necesidades. En este convenio acordamos que por cada 5 toneladas de residuos electrónicos enviados a reciclaje se daría al Municipio una computadora en comodato para equipar centros comunitarios.

Con base en este convenio recibimos en comodato 15 computadoras que fueron destinadas a los centros comunitarios Bosques y Valle de San José. Los usuarios de estos centros tendrán la posibilidad de desarrollar sus habilidades tecnológicas y conseguir empleos mejor remunerados.

Promovemos el manejo adecuado de los residuos sólidos urbanos, por lo que se han recolectado en nuestros 5 Centros de Acopio 47.5 toneladas que fueron enviados a reciclaje, evitando la llegada de más residuos al Relleno Sanitario y disminuyendo así la explotación de los recursos naturales.

Con motivo del brote del virus del dengue dimos continuidad al programa de ‘Descacharrización’, atendiendo a 113 colonias en 42 eventos, recolectando 176 toneladas.

Recolectamos 11 mil 644 kilos de residuos de manejo especial con el programa ‘León, ponte las pilas’, a través de 279 centros de acopio distribuidos de manera estratégica en toda la ciudad, invirtiendo para este programa 668 mil 160 pesos.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

En febrero de 2014 participamos junto con el Estado, en la firma de un Convenio de colaboración para la conformación del Diagnóstico Integral de los Residuos Sólidos en la Zona Metropolitana de León, a fin de conocer la problemática sobre la gestión de los residuos sólidos y la generación de propuestas jurídicas y técnicas para un Sistema Intermunicipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos.

4.3.2 Certificación ambiental municipal Con el objetivo de que las industrias, empresas, comercios e instituciones de cualquier sector logren identificar, cuantificar, reportar y desarrollar un plan de reducción de los impactos al ambiente generados por los residuos y emisiones resultantes de sus actividades productivas, realizamos la primera etapa del Manual de Certificación Ambiental. Actualmente elaboramos la segunda parte de este manual que comprende temas sobre el cuidado del agua y vegetación.

4.3.3 Mejoramiento de la calidad del aire Con el propósito de dar a conocer a la población la calidad del aire del municipio diariamente se monitorea el nivel de partículas, tales como material particulado menor a 10 micras (PM10), Ozono (O3), Monóxido de Carbono (CO), Dióxido de Azufre (SO2) y Óxido Nitrógeno (NOx) a través de las 3 estaciones fijas localizadas en el municipio, y que forman parte de la Red del Sistema de Monitoreo de la Calidad del Aire del Estado de Guanajuato (Simeg).

En coordinación con el Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato (IEE) se instaló en julio una estación móvil de monitoreo de calidad del aire en la zona norte del municipio, con el propósito de ampliar la cobertura de la red y generar información que permita obtener datos más representativos.

El Gobierno municipal fortalece la comunicación con el ciudadano brindando acceso a través del portal web www.leon.gob.mx/medioambiente donde se publica dia-

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riamente en tiempo real el reporte de calidad del aire y permite tomar acciones preventivas para evitar daños a la salud cuando se incrementan los niveles de contaminación.

La calidad del aire se ha reportado como buena, contando solamente con 1 día fuera de norma por concentración de Ozono (O3) de acuerdo la NOM-020-SSA1-1993. El resto de las normas en las que se basan las mediciones de calidad del aire son: NOM-021-SSA1-1993 Monóxido de Carbono, NOM-022-SSA1-2010 Dióxido de Azufre, NOM-023-SSA1-1993 Bióxido de Nitrógeno, NOM025-SSA1-1993 partículas menores a 10 micrómetros (PM10).

Firmamos el ‘Programa de Gestión para Mejorar la Calidad del Aire de la Zona Metropolitana de León’ (PROAIRE 2013-2022) con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y el Estado, con la finalidad de establecer y aplicar estrategias, medidas y acciones que permitan disminuir las tendencias de la contaminación del aire, por medio del control y reducción de emisiones en fuentes específicas.

Firmamos el Convenio de Coordinación Administrativa con el Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato (IEE) para la instalación y operación de una cámara que proveerá de información continua sobre los niveles de contaminación atmosférica y estará a disposición de la población en tiempo real en la página web de la Dirección General de Gestión Ambiental (HAZECAM), que fue instalada en agosto.

Esta cámara está localizada en la estación de transferencia del Sistema Integrado de Transporte (SIT) de San Juan Bosco, con la finalidad de fortalecer la red de monitoreo de calidad del aire, con esto León se constituye como el primer Municipio en el país en contar con una infraestructura de este tipo.

Participamos en el Comité de Quemas a Cielo Abierto, con el Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato (IEE), para generar información estadística y establecer comunicación para tomar acciones a favor del mejoramiento de la calidad del aire.

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4.3.4 Programa de atención para la industria ladrillera Comprometidos con una mejor calidad del aire y el desempeño de la industria ladrillera coordinamos acciones orientadas a fortalecer la reconversión tecnológica y producción más limpia del tabique, aunque es un tema de jurisdicción estatal.

Con el objetivo de mejorar el desempeño ambiental de la industria ladrillera de la comunidad de El Refugio mediante la incorporación de infraestructura y tecnología sustentable en las actividades de producción de ladrillo cocido, en junio nos incorporamos al Comité Técnico del Fideicomiso de Inversión, Administración y Pago, constituido por la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi), y la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC).

Este comité evaluará los proyectos financiables presentados por los productores de ladrillo para impulsar la reconversión tecnológica en sus actividades productivas, propiciando la reducción de emisiones a la atmósfera y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la zona.

En apoyo a la industria ladrillera tradicional iniciamos en julio el estudio en campo para desarrollar diversos mecanismos financieros que permitan la mitigación de los efectos ambientales generados por el sector ladrillero, mediante la elaboración del Plan de Negocios Tipo para la Industria Ladrillera, con una inversión de 150 mil pesos, que incluyó el Diseño del Fondo Verde Ambiental municipal y su respectivo Manual General de Operación.

Firmamos en julio los convenios de colaboración con las dos principales zonas de producción de ladrillo: El Refugio y El Valladito, con el propósito de apoyar acciones encaminadas a la mejora tecnológica de la producción, en beneficio del medio ambiente y los habitantes de la zona.

En agosto presentamos el proyecto de reconversión tecnológica de la industria ladrillera a la Agencia Americana para el Desarrollo Internacional (USAID) en busca de asistencia técnica en el tema, con el propósito de ampliar la información y alternativas sobre las soluciones para impulso del sector.

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4.3.5 Mes de la verificación vehicular Firmamos en octubre el Convenio de Coordinación y Colaboración Interinstitucional para el Fortalecimiento del Programa Estatal de Verificación Vehicular con el Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato (IEE), para implementar acciones de manera coordinada, programas y campañas de difusión, acciones en materia de educación ambiental y operativos de verificación vehicular, para reducir y controlar la emisión de contaminantes a la atmósfera proveniente de vehículos automotores.

Mediante estrategias de difusión en diversos medios promovimos la participación ciudadana con la campaña ‘Mes de la Verificación vehicular’, logrando que en el segundo semestre de 2013 la verificación fuera del 42.35 por ciento y en el primer semestre de 2014 31.94 por ciento del parque vehicular con verificación.

En junio emprendimos una segunda campaña que consistió en la colocación de publicidad en las paradas de transporte público localizadas en las principales avenidas, spots en radio y mensajes en redes sociales.

A partir de la firma del convenio implementamos 82 operativos de verificación vehicular, aplicando 5 mil 120 multas por no cumplir con esta obligación.

4.3.6 Inspección y vigilancia a fuentes de contaminación Recibimos 820 denuncias por fuentes de contaminación, de las cuales 104 fueron turnadas a las autoridades competentes para su atención y se instauraron 360 procedimientos administrativos a establecimientos relacionados con los giros de carpinterías, herrerías, restaurantes, bares, salones de fiesta, entre otros; lo anterior con el objeto de verificar que los propietarios de los establecimientos denunciados cumplan con la normativa ambiental vigente. Los procedimientos administrativos iniciados derivaron en la imposición de 80 sanciones económicas, por la cantidad de 197 mil 726 pesos, de manera general 150 expedientes fueron concluidos.

Revisamos 276 autorizaciones, licencias y permisos a fin de verificar si los particulares cumplieron con lo establecido.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

Con el objeto de controlar los niveles de contaminación a la atmósfera, que históricamente se presentan durante los días 25 de diciembre y 1 de enero, llevamos a cabo operativos en las 24 colonias detectadas con mayor índice de quemas a cielo abierto, donde se les invitó a los ciudadanos a que apagaran sus fogatas.

4.4 Protección a los recursos naturales 4.4.1 Primera Área Natural Protegida Municipal Con el propósito de fortalecer las acciones de preservación de zonas de alto valor ambiental en el entorno urbano, desarrollamos el estudio de Actualización al Diagnóstico de Cañada Arroyo Hondo y la elaboración del proyecto del Plan de Manejo para el área natural protegida municipal.

La inversión fue de 349 mil 160 pesos, lo que permite contar con el estudio técnico para la declaratoria de la Primera Área Natural Protegida Municipal, así como con la determinación de zonas y usos para su función.

Con ello contribuiremos a mejorar a la calidad ambiental regenerando un sumidero natural de carbono como área y recurso natural que permita la captura de los contaminantes atmosféricos, generadores del efecto invernadero al interior de la zona urbana.

Contamos con un 50 por ciento de avance respecto al decreto de la Primera Área Natural Protegida municipal de Cañada Arroyo Hondo. A la par proyectamos la micro cuenca de La Patiña, ubicada en la zona norte a fin de que se pueda realizar la declaratoria para la protección de estas áreas. Hasta el momento se cuenta con los estudios técnicos de ambas áreas.

4.4.2 Estudio del área natural protegida Sierra de Lobos Con el fin de conservar y preservar el área forestal de la zona norte del municipio, en marzo concluimos el estudio para la ampliación del área natural protegida Sierra de Lobos con una inversión de 284 mil 200 pesos. El cual propone estrategias para la conservación, preservación y manejo sustentable de la cuenca La Patiña, además de la in-

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tegración de 5 mil 764 hectáreas al área natural protegida en Sierra de Lobos.

Esta zona representa un corredor biológico que mantiene los flujos ecológicos en la serranía norte del municipio, la presa El Palote y los arroyos que atraviesan la ciudad, con lo que se conserva la diversidad de la flora y fauna, además de las interacciones con los parques lineales y el entorno urbano.

Con la implementación de estas estrategias se beneficiarán 3 mil 047 habitantes de las 25 localidades que se encuentran en la zona.

4.4.3 Adopción de espacios verdes Sumamos esfuerzos para el cuidado y protección de las áreas verdes. Logramos que los ciudadanos y empresas socialmente responsables adoptaran 40 mil 213 metros cuadrados de espacios verdes.

Con los convenios de adopción los interesados se comprometieron a realizar acciones de reforestación, aprovechamiento y limpieza. Existe un padrón de 29 personas que adoptaron y tienen bajo su resguardo espacios verdes.

4.4.4 Forestación urbana Contribuimos a la mitigación de los efectos del cambio climático a través de plantación de árboles de especies nativas.

Por sus características, estas especies proveen de mayores beneficios ambientales, además de que tienen alta probabilidad de sobrevivencia y convivencia con las estructuras urbanas y la fauna local.

Plantamos 7 mil 132 árboles y dimos en adopción 19 mil 433 ejemplares de las especies encino siempre verde, encino rojo, colorín, orquideana, mezquite, leucaena, fresno y diversos árboles frutales y cítricos.

4.4.5 Reforestación en zonas de recarga La mejora del sistema ambiental municipal se fortalece mediante acciones concretas de conservación en zonas fores-

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tales, así como de mantenimiento de servicios ambientales e hidrológicos.

acuíferos que sirven como suministro de agua potable para la ciudadanía.

Con este objetivo dimos continuidad al programa de Fondos concurrentes con la Comisión Nacional Forestal (Conafor) y la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural (SDAyR), para el pago de servicios ambientales hidrológicos en 29 predios de pequeña propiedad y ejidales localizados en el área natural protegida Sierra de Lobos, con lo que se mantienen las actividades de sanidad forestal, reforestaciones, brechas corta fuego, obras de conservación de suelo y obras de control de deslaves en una superficie de 1 mil 448 hectáreas, con una inversión tripartita: 200 mil pesos del Municipio, 200 mil pesos de la SDAyR y 400 mil pesos de la Conafor, que suman 800 mil pesos.

4.4.6 Plan de manejo sustentable y mejora de la calidad de vida de los habitantes de micro cuencas

Con base en el convenio de colaboración que se firmó con la Universidad De La Salle Bajío se llevará a cabo el estudio de evaluación de calidad ambiental en áreas degradadas del área natural protegida de Sierra de Lobos, para determinar su aptitud y capacidad forestal a efecto de determinar estratégicamente las obras y prácticas de conservación y manejo que se requiere en 362 hectáreas que serán verificadas.

En el marco de la Primera Muestra del Festival Internacional de Cine de Medio Ambiente, iniciamos la conformación del ‘Bosque Ficma’ con actividades de reforestación con especies endémicas en la comunidad de El Huizache, localizada en el interior del área natural protegida de Sierra de Lobos.

Para fomentar la protección de los recursos naturales e incrementar su superficie a 64.25 hectáreas, iniciamos las reforestaciones en 13 comunidades del área natural protegida Sierra de Lobos, en beneficio de 325 personas apoyados por el Programa de Empleo Temporal.

Aportamos 13 mil 099 árboles equivalentes a una inversión aproximada de 10.5 millones de pesos, para llevar a cabo la plantación de árboles nativos de la región, y que a su vez servirán para la generación de servicios ambientales como: la retención de contaminantes de gases de efecto invernadero, precursores a los fenómenos del cambio climático, la regeneración de los suelos con problemas de degradación y la infiltración del agua hacia los mantos

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Con el objeto de conservar el capital natural de las micro cuencas Codornices, Nuevo Valle de Moreno, San Martín, Nuevo Moreno, Vaquería y Duarte, ubicadas en la sierra al nororiente de la ciudad, concluimos el estudio del plan de manejo y mejora de la calidad de vida para los habitantes de las 135 comunidades que colindan con esta zona con una inversión de 180 mil pesos.

En el estudio se contemplan acciones que favorecen el uso y manejo adecuado de los recursos naturales, a través de sistemas de producción sustentables que contribuyan con la seguridad alimentaria y nutricional de sus pobladores; además de identificar los mecanismos de gestión que promueven las sinergias y acuerdos de intervención entre sociedad y gobierno.

Con estas acciones se impulsará el desarrollo económico y social de los 18 mil habitantes de las micro cuencas.

4.4.7 Mejoramiento de parques urbanos Concretamos la mejora de los espacios públicos con la rehabilitación de los parques: Asta Bandera, Jardín Colón, La Martinica, Valle de Señora I, Valle de Señora II, Guty Cárdenas, en calle Épsilon, Amareto, San Jerónimo, Granada, Jardines de la Pradera, Historiadores y de la Avenida Olímpica, con una inversión municipal de 15 millones 782 mil 653 pesos.

La rehabilitación en estos parques incluyó la renovación y colocación de mobiliario, instalación de juegos infantiles y aparatos ejercitadores, obra civil y mejoramiento del alumbrado que beneficia a 650 mil habitantes.

Modificamos el camellón del bulevar Adolfo López Mateos en los siguientes tramos: de la calle 11 de Junio a la Prolongación Calzada; de la calle Mérida a la calle Monterrey; de la calle Monterrey al Malecón del Río de los Gómez. Invertimos 2 millones 493 mil 105 pesos.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

Realizamos la construcción de cisternas y sistemas de riego en el bulevar Adolfo López Mateos, en los tramos: de la calle 11 de Junio al bulevar Vasco de Quiroga; de la calle Mérida a Malecón del Río y del bulevar Paseo de los Insurgentes al bulevar Campestre invirtiendo 2 millones 582 mil 379 pesos.

Construimos la fuente decorativa del bulevar Adolfo López Mateos y Prolongación Calzada, en la cual invertimos 2 millones 232 mil 788 pesos.

Invertimos 1 millón 844 mil 524 pesos en el proyecto ejecutivo para la rehabilitación del Parque Hidalgo y que tiene un avance del 70 por ciento, en beneficio de 12 mil 337 personas de las colonias aledañas, población y visitantes.

Dimos mantenimiento de la imagen urbana con pintura vinílica en el Jardín Allende, Jardín de San Juan del Coecillo, Jardín de San Francisco del Coecillo, además de reincidencias de grafiti en varias zonas de la ciudad. Invertimos 87 mil 903 pesos.

4.4.9 Revitalización del vivero municipal Modernizamos las instalaciones del Vivero Municipal, para el desarrollo y la producción de especies vegetales, en su mayoría nativas. Por ello revitalizamos un segundo invernadero en sus instalaciones que dará la facilidad de aumentar la producción y el desarrollo de plantas, árboles y las tradicionales nochebuenas, de las que están en producción 9 mil.

La revitalización del Vivero Municipal se ejecutó con la inversión conjunta de 968 mil 831 pesos entre el IEE mediante el Fondo para el Mejoramiento y Descentralización Ambiental del Estado de Guanajuato (Foam), que aporta el 70 por ciento del recurso equivalente a 678 mil 182 pesos y con un 30 por ciento del recurso municipal equivalente a 290 mil 649 pesos. Adicionalmente invertimos 106 mil 720 pesos de recursos propios para su equipamiento.

4.4.10 Optimización del mantenimiento regular de espacios verdes La conservación, aprovechamiento, mantenimiento y refo-

EJE

restación de los espacios verdes de la ciudad, nos permiten regular las condiciones climáticas favoreciendo la calidad ambiental.

Esto es posible mediante la atención de la zona urbana de la ciudad en 19 sectores de mantenimiento regular y 18 paquetes de mantenimiento especial que incluye a las zonas rurales, sistemas de riego, mejoramiento de suelos, fuentes, mantenimiento correctivo y los nuevos espacios con vegetación y arbolado que se agregan como áreas verdes.

Por primera vez se contrataron mediante un proceso de licitación pública los servicios profesionales de mantenimiento y jardinería para este programa con una inversión de 51 millones 679 mil 733 pesos. La totalidad de los contratistas son empresas locales, con lo que el municipio apoya a los empresarios de esta ciudad.

Con la finalidad de contar con infraestructura que permita el saneamiento de las aguas residuales, construimos las plantas de tratamiento en distintos puntos del municipio, para facilitar la distribución de agua tratada para su uso industrial en riego de áreas verdes y agrícola.

Contratamos la construcción de la planta de tratamiento, cárcamo de bombeo, equipamiento electromecánico y distribución de agua tratada en el Parque Hidalgo con un monto de 7 millones 975 mil 678 pesos, y tendrá un flujo de 1.5 litros por segundo, para el riego de 2.41 hectáreas.

Realizamos la contratación de la construcción de la planta de tratamiento, cárcamo de bombeo, equipamiento electromecánico y distribución de agua tratada en la deportiva Luis I. Rodríguez por un monto de 6 millones 874 mil 096 pesos, que con un flujo de 2.5 litros por segundo, se utilizará para el riego de 4.38 hectáreas y en el Parque del Árbol, por 9 millones 610 mil 666 pesos, para el riego de 5.9 hectáreas, con un flujo de 3.5 litros por segundo. En esta última, también contamos con recursos de la Universidad de Guanajuato.

Junto con SAPAL realizamos pruebas de funcionamiento y puesta en marcha de la Planta de Tratamiento ubicada en el extremo poniente del Parque México, específicamente en la zona de estacionamiento.

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Firmamos otro convenio para conjuntar acciones por conducto para la operación y mantenimiento de las ‘Líneas de alta tensión para la alimentación eléctrica de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), cárcamo de bombeo y sistema de distribución de agua tratada del Parque México’.

Destacamos a la empresa Hielo Crystal como un ejemplo del compromiso de la iniciativa privada con el medio ambiente. Con base en el convenio que firmamos el año pasado, a partir de marzo, esta empresa dona 90 metros cúbicos diarios de agua clara recuperada para el riego de áreas verdes; a la fecha la hielera ha destinado 16 mil 200 metros cúbicos de agua para el riego de espacios verdes, con lo que contribuimos a la conservación de los mantos acuíferos de nuestra ciudad.

4.4.11 Manejo integrado de plagas El manejo de acciones preventivas para el cuidado de la vegetación es considerada como una acción prioritaria, tanto en la preservación como protección de los recursos naturales en la zona urbana.

Por esto invertimos 1 millón 347 mil 743 pesos para el manejo integrado de plagas mediante la utilización de técnicas de vanguardia como la endoterapia, aplicación de fertilizantes, pesticidas e insecticidas orgánicos.

Dentro de las acciones realizadas aplicamos 3 mil dosis de endoterapia a 512 árboles y palmas del bulevar Venustiano Carranza, Malecón del Río, así como del Jardín San Juan de Dios, Parque México y Parque Cárcamos.

Atendimos la problemática del muérdago y otras plantas epífitas, realizando la poda sanitaria de 2 mil 344 árboles en las colonias con mayor presencia de esta plaga como: Panorama, Brisas del Campo, Brisas del Carmen y la zona del Campestre. Con esto se previene el contagio a ejemplares sanos.

Retiramos 183 palmas secas ubicadas en vialidades como Venustiano Carranza, Mariano Escobedo, Tepeyac, González Bocanegra y otros, para prevenir riesgos en la población por lluvias o fuertes vientos.

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Es la primera vez que el Municipio firma un convenio de participación y colaboración con el Comité Estatal de Sanidad Vegetal Guanajuato (Cesaveg), para prevenir la presencia de plagas que afecten los cultivos básicos y económicamente a los productores de la zona agrícola; las principales plagas son el gusano cogollero y el chapulín. Se liberaron 2 mil 150 mililitros de huevo de crisopa (insectos) en zonas marginales del municipio para cubrir 716.7 hectáreas.

4.4.12 Diseño paisajístico de los espacios verdes en la zona urbana En la sesión de Ayuntamiento del 6 de marzo de 2014 fue aprobada por la Comisión de Medio Ambiente la paleta vegetal para el municipio, con el objeto de lograr equilibrio entre la naturaleza y la ciudad.

En este documento se definieron los criterios de selección de especies arbóreas según sus servicios ambientales y características físicas, para armonizar los diseños de paisaje urbano y mejorar la fisonomía paisajística de la ciudad, tanto de áreas a cargo del Municipio como adoptadas por ciudadanos.

Se realizó la contratación del programa sectorial de espacios verdes y arbolado urbano, para definir los proyectos, medidas y acciones para la conservación y restauración de los espacios naturales el mantenimiento y mejoramiento de los parques urbanos, jardines públicos y áreas verdes así como para el manejo sustentable del arbolado urbano del municipio, con un presupuesto de 202 mil 157 pesos.

Derivado de los lineamientos establecidos en el programa sectorial, se contrató el manual de manejo de vegetación urbana para el municipio, con el objeto de elaborar un documento que establezca criterios generales para la selección y mantenimiento de la vegetación urbana, mismo que contará con un capítulo específico para el centro histórico, con una inversión total de 206 mil 888 pesos.

4.4.13 Vigilancia en espacios verdes y áreas naturales Realizamos 216 recorridos de vigilancia en los circuitos que comprenden los principales parques de la ciudad, ubi-

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

cados en Calzada de los Héroes, Parque México, Parque Roca, Jardín de San Miguel, Plaza Expiatorio, San Juan Bosco, Plaza del Músico, Jardín de los Niños Héroes, glorieta de Avenida Américas, Plaza Principal, Panorama, San Juan de Dios, Deportiva I, Deportiva II, San Juan del Coecillo, Parque Hidalgo, San Francisco del Coecillo, San Felipe, San Manuel y Parque Manzanares.

Como parte de estos recorridos se concientizó a los ciudadanos sobre el cuidado de la vegetación, infraestructura y equipamiento de los parques, invitándolos a denunciar cualquier acto que pudiera ocasionar daños a las instalaciones, con lo mantuvimos los parques limpios y en buen estado.

Participamos con 20 inspectores ambientales en los operativos de vigilancia del Rally Guanajuato México que recorre las comunidades de San Juan de Otates, La Calera, Sauz Seco, Media Luna, Cerro Verde, Mesa de Reyes, Las Mangas, El Gigante, Manzanilla, Barbosa, Sitio de San Ignacio, Buenos Aires y Agua Zarca, realizando 32 recorridos de vigilancia durante los días del evento.

En los recorridos se les concientizó a los asistentes sobre el cuidado de los recursos naturales y limpieza de la zona, logrando con ello que no se presentaran incendios o afectaciones a la vegetación nativa.

En el operativo San Cristóbal que se realizó en la Semana Santa, participamos con 7 inspectores ambientales y 27 recorridos de vigilancia en los sitios de mayor afluencia de vacacionistas, como lo son kilómetros 19 y 20 de la carretera León-San Felipe, así como las presas de Media Luna, San Juan de Otates, La Laborcita y Duarte. En estos puntos se invitó a los vacacionistas a cuidar los recursos naturales y limpiar las zonas de campamentos, evitando con ello la disposición inadecuada de residuos, daños a la flora y fauna.

Realizamos 167 recorridos de vigilancia en Sierra de Lobos y comunidades rurales del Municipio para constatar que se respete la normativa ambiental y la vegetación, atendiendo las denuncias ciudadanas sobre afectaciones al medio ambiente.

A fin de prevenir incendios forestales en época de estiaje, trabajamos en coordinación con la Semarnat y la Conafor

EJE

en el arranque de la campaña de Prevención y Combate contra Incendios Forestales y Pastizales 2014.

Como parte de dicha campaña, participamos en las maniobras de extinción y monitoreo en 5 incendios de pastizales registrados en la colonia Los Fresnos, en el predio Rústico Campo Verde, en la comunidad San Agustín de Mirasol, en el camino a Mesa de Ibarrilla y en el establecimiento ubicado en el bulevar Francisco Villa esquina con la Privada Monjaraz.

4.5 Gobierno sustentable 4.5.1 Sistema municipal de manejo ambiental y eficiencia energética En congruencia con la promoción del desarrollo sustentable, cambiamos el sistema de suministro de energía eléctrica en las oficinas de la Dirección General de Gestión Ambiental, mediante la instalación de un sistema de energía solar, con el cual se logra reducir hasta un 90 por ciento del consumo de energía eléctrica generada con la quema de combustibles fósiles, lo que equivale a plantar 187 árboles al año y reducir la emisión de contaminantes a la atmósfera.

En este proyecto se realizó una inversión de 198 mil 270 pesos en concurrencia, con el Instituto de Ecología del Estado (IEE).

Como segunda etapa en la integración de fuentes de energía renovables para el suministro de energía eléctrica en edificios públicos municipales, sometimos a aprobación ante el Instituto de Ecología del Gobierno del Estado, el proyecto de ‘Eficiencia y Uso Sustentable de la Energía en la Casa Municipal, primera etapa’ con lo cual pretendemos disminuir hasta en un 15 por ciento la emisión de gases de efecto invernadero, mediante la adquisición de un sistema de celdas solares para la producción de energía eléctrica con inversión concurrente.

Con el propósito de fomentar la cultura ambiental y respeto de los recursos naturales, desde el interior de la Administración municipal diseñamos y difundimos la Guía de Prácticas Sustentables para Dependencias Municipales, beneficiando a 23 dependencias y 7 paramunicipales.

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Como parte del Sistema de Manejo Ambiental y Eficiencia Energética impartimos 3 capacitaciones a los enlaces de la Administración pública en temas como manejo y separación adecuada de residuos sólidos urbanos, uso y aprovechamiento sustentable del agua y la energía, compras verdes y uso eficiente de los combustibles para vehículos; los cuales a través de acciones sustentables ayudarán a reducir la generación de residuos, el consumo de agua y energía, y a elegir materiales amigables con el medio ambiente en las compras para mejorar la calidad ambiental municipal.

lidades y amenazas, además retos y aptitudes del territorio.

También se diseñaron los escenarios y el modelo de ordenamiento sustentable del territorio.

Como parte de la difusión del programa entregamos diversos artículos a las dependencias municipales como 1 mil 425 Guías de Prácticas Sustentables, 995 cilindros, 215 tazas de cerámica y 184 juegos de 5 etiquetas para la separación de residuos; todos estos artículos contienen mensajes orientados a concientizar a los empleados municipales sobre el uso sustentable de los recursos. Con estos artículos el mensaje llegó a 1 mil 640 funcionarios públicos de 23 dependencias municipales y 7 paramunicipales.

Carta de zonificación y uso de suelo La autorización de asignación de usos, destinos y reservas territoriales, atiende al interés público y a lo estipulado en el Plan de Ordenamiento Territorial y Ecológico del Municipio para el desarrollo ordenado de la ciudad.

Contamos con la primera edición del Manual del Sistema de Manejo Ambiental y Eficiencia Energética, apegado a la estructura marcada por la Semarnat. Este instrumento forma parte de las políticas públicas que aportan acciones y estrategias en el interior del Gobierno municipal encaminadas a fomentar un uso sustentable y racional de los recursos naturales y a la eficiencia energética.

4.5.2 Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Ecológico Territorial Con el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Ecológico Territorial (Pduoet) se establecerán nuevas estrategias para el desarrollo ordenado de la ciudad.

En julio concluimos el proceso metodológico para la elaboración del Pduoet, con el cual se analizaron los componentes, temas y orientaciones que deben ser atendidos como lo establece el Código Territorial para el Estado y los Municipios de Guanajuato.

Realizamos 1 diagnóstico en el cual se identificaron los problemas, necesidades y tendencias en el ámbito municipal y urbano, se definieron fortalezas, oportunidades, debi-

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Actualmente se están trabajando en los apartados de instrumentos de política, programación de proyectos, medidas, obras y acciones, organización y administración del ordenamiento sustentable del territorio, criterios de concertación con los sectores públicos, social y privado, así como el control y evaluación.

Durante el periodo a informar a través de la Comisión de síndicos y regidores asignada al Implan aprobamos 39 declaratorias de usos de suelo, un total de 234-05-16.05 hectáreas desglosadas de la siguiente manera: uso habitacional 128-38-44.15 hectáreas, servicios 18-65-82.20 hectáreas, industria 70-02-23.84 hectáreas, comercio 4-96-33.85 hectáreas y equipamiento 12-02-32.01 hectáreas.

Adicionalmente aprobamos la declaratoria de uso de suelo del Parque Industrial Metropolitano, en Santa Ana del Conde con una superficie de 497-10-60.84 hectáreas y la declaratoria del Parque Industrial Colinas de León de 24649-48.97 hectáreas.

Aprobamos también como destino de parque urbano, al Parque lineal de Sardaneta en el tramo comprendido del Parque Metropolitano Norte al Parque Zoológico.

Participamos en la actualización del instrumento, dentro del cual a manera de innovación, se incorporarán las estrategias en materia del cambio climático para la determinación de zonas vulnerables a este fenómeno climatológico.

Concretamos la salvaguarda y protección de las zonas arqueológicas. En coordinación con la delegación Guanajuato del Instituto Nacional de Antropología e Historia, realizamos visitas de inspección a 9 sitios arqueológicos en el municipio para que se incluyan en el nuevo Plan de Or-

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

denamiento Territorial. Además actualizamos 14 levantamientos topográficos de zonas arqueológicas.

Concretamos el programa ‘Tu negocio con todas las de la ley’, que invita a propietarios de establecimientos de todos los giros a regularizar de manera voluntaria el uso de suelo de su negocio. Regularizamos 279 empresas, a quienes les dimos facilidades para tramitar Permisos de Uso de Suelo.

A la par hemos entregado en el periodo que informamos, 2 mil 185 permisos de uso de suelo y 534 autorizaciones de Uso y Ocupación.

En León mejoramos la imagen urbana con el programa de ‘Regularización de Anuncios’ al otorgar 481 permisos, también regulamos 106 y retiramos 50 de manera voluntaria.

Con estas acciones contribuimos a que el Municipio esté libre de elementos que deterioren o contaminen la imagen y al mismo tiempo protegemos el paisaje y la seguridad de los ciudadanos.

Regularizamos 358 domicilios en materia de construcción, usos de suelo y anuncios mediante el Procedimiento Administrativo.

Autorizamos 17 nuevos fraccionamientos y desarrollos en condominio, con una superficie de 3 millones 610 mil 830.07 metros cuadrados, lo que implica 5 mil 205 nuevas viviendas y 442 mil 998 metros cuadrados de superficie de vialidades a urbanizar, acciones que beneficiarán a 22 mil 381 habitantes.

En el periodo informar realizamos 28 mil 787 trámites, de los cuales el 56.24 por ciento fueron respuestas positivas para el ciudadano. El trámite más demandado fue el informativo de uso de suelo, que representa el 14 por ciento del total de trámites positivos, así como el permiso de uso de suelo, con el 7 por ciento.

4.5.3 Evaluación ambiental estratégica de políticas, planes y programas El Gobierno municipal se posiciona a nivel nacional como referente en la introducción del Sistema de Evaluación Ambiental Estratégica, como herramienta en la valoración de la sustentabilidad de planes, políticas y programas,

EJE

el cual ha sido incorporado a la iniciativa de la normativa municipal y será aplicado en instrumentos programáticos como primera fase.

Evaluación ambiental estratégica de la reserva agrícola sur del municipio de León Con el fin de conservar, preservar y aprovechar la zona agrícola al sur del municipio, en mayo concluimos el estudio de la Evaluación Ambiental Estratégica, con un monto de 650 mil pesos.

Esta zona se caracteriza por la vocación de sus suelos netamente agrícolas, con un elevado potencial de infiltración de agua hacia el manto acuífero del valle de León, favorece la generación de servicios productivos de tipo agrícola, pecuario, y ambiental para la ciudad.

El estudio propone estrategias para la conservación, preservación, oportunidades de inversión y desarrollo en las comunidades, además de la reducción de riesgos potenciales para las 33 mil 625 hectáreas que conforman la zona; generó directrices de planeación, gestión, gobernanza e indicadores para una perspectiva al año 2040.

Con la implementación de estas estrategias, serán beneficiados los 48 mil 426 habitantes de las 230 localidades que se encuentran en la zona.

4.5.4 Estrategia municipal de cambio climático Las políticas en materia de cambio climático se fortalecieron en este periodo mediante la incorporación de este tema a la iniciativa del marco jurídico ambiental municipal con la elaboración del proyecto ‘Programa Municipal de Cambio Climático’ que establece compromisos y metas para los gobiernos locales.

Como parte de las actividades de promoción y difusión, participamos en la coordinación del 3er. Foro de Cambio Climático y el 2° Congreso Estatal Forestal, con el IEE, Conafor y la CFE. Está en proceso la elaboración del Programa Municipal de Cambio Climático (PMCC), en el que se desarrollan los apartados de inventarios de Gases de Efecto Inverna-

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dero (GEI), vulnerabilidad, adaptación y mitigación, contando a la fecha con un avance general del 90 por ciento.

Dicho instrumento permitirá definir las líneas de acción prioritarias para hacer frente a este fenómeno global.

Se tiene conformado un grupo interdisciplinario para el Programa Municipal de Cambio Climático (PMCC), contemplando organizaciones de la Administración pública centralizada y descentralizada, universidades, cámaras, fundaciones, ONG´s, dependencias estatales y federales.

Como parte de la promoción y sensibilización de expertos se desarrolló el taller de vulnerabilidad y adaptación ante los efectos del cambio climático el pasado 14 de mayo, en coordinación con el IEE y el ICLEI -Gobiernos Locales por la Sustentabilidad, en el que se contó con la participación de 19 dependencias de los 3 órdenes de gobierno, logrando identificar las zonas de riesgo ante los efectos hidrometeorológicos.

León participa como proyecto piloto con el Centro Mario Molina para la asistencia y revisión técnica del Programa Municipal de Cambio Climático siendo este municipio el primero a nivel nacional que cuenta con esta asistencia.

Desarrollamos diversos proyectos de ‘Mitigación del Cambio Climático con Ahorro en la Red de Alumbrado Público del Municipio de León, Guanajuato’, a fin de buscar el financiamiento de los mismos, a cargo del Presupuesto de Egresos de la Federación para 2015.

El municipio fue seleccionado por la Secretaría de Energía (Sener) y el Banco Mundial (BM) para la aplicación del diagnóstico de eficiencia energética TRACE, que fue financiado en su totalidad por este organismo multilateral y que sólo se ha aplicado en otras cuatro ciudades de América Latina.

El diagnóstico concluyó en julio de 2014. Con base en los resultados obtenidos en este diagnóstico el Banco Mundial financiará un estudio de factibilidad para impulsar la eficiencia energética del ámbito urbano a fin de disminuir la emisión de gases de efecto invernadero.

Los aspectos a evaluar son: transporte público, manejo de residuos sólidos urbanos, agua potable y aguas residuales, alumbrado público, consumo energético en edificios

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públicos, calor y potencia generados.

Esta herramienta ha permitido comparar el consumo energético y potencial de eficiencia energética con otras 64 ciudades que han sido diagnosticadas a nivel mundial, mediante indicadores claves originados desde varias fuentes, entre ellas, el Instituto de Recursos Mundiales, los indicadores urbanos de ONU-Hábitat, y el Little Green Data Book, que ha permitido complementar una base de datos de ciudades. Asimismo, permite realizar un intercambio de experiencias exitosas entre ciudades.

Como parte de las recomendaciones para incrementar la eficiencia energética de la ciudad se identificaron tres sectores potenciales de intervención para mejorar los servicios alumbrado público, gestión de residuos sólidos urbanos y eficiencia energética en edificios municipales. En este último apartado ya se cuenta con acciones concretas para eficientar el consumo.

Se encuentra en proceso la firma de un convenio de colaboración con el Gobierno de Corea para el desarrollo de un proyecto fotovoltaico y el respectivo estudio de factibilidad, con el que se pretende contar con una inversión para el desarrollo del parque solar más grande a nivel estatal para generar energía eléctrica que permita abastecer hasta el 30 por ciento del alumbrado público municipal.

4.5.5 Sistema municipal de información ambiental Con el objetivo de fortalecer y actualizar los canales de comunicación con los ciudadanos y mejorar el acceso a la información ambiental municipal, el 23 de abril se publicó la nueva página web www.leon.gob.mx/medioambiente en donde actualmente se puede consultar información. A través de este portal también se pone a disposición del ciudadano la denuncia ambiental en línea, mediante el programa ‘Línea Verde’.

4.6 Fortalecimiento de la Gestión Ambiental 4.6.1 Eficiencia administrativa Logramos reducir el rezago y tiempo de respuesta de las solicitudes, trámites de vegetación y de impacto ambiental,

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

de 30 a 15 días hábiles en promedio, con lo que se logró eficientar los procesos de atención a los ciudadanos.

En materia de evaluación del impacto ambiental se emitieron 740 autorizaciones, y como medida de compensación ingresaron 24 mil 560 árboles y 1 mil 103 plantas al Vivero Municipal.

Firmamos el Convenio de Coordinación para la Transmisión de Atribuciones Ambientales con el Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato, cuyo objeto es establecer las bases, criterios, condiciones y mecanismos en materia de evaluación del impacto ambiental y de riesgo, así como las actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales y sustancias que no se encuentren reservadas a la Federación.

Otorgamos 795 permisos en materia de vegetación para la realización de podas, trasplantes y retiros. A fin de compensar el impacto ambiental que estas acciones generaron, ingresaron al Vivero Municipal 8 mil 037 árboles que se establecieron como parte de las medidas de compensación.

Expedimos 36 permisos para difusión fonética, a fin de regular la publicidad de este tipo y evitar la contaminación auditiva.

Contamos con 71 registros de establecimientos que generan residuos sólidos urbanos y 22 registros de transportistas de éstos. Otras 24 solicitudes que fueron ingresadas de generadores y transportistas de residuos sólidos urbanos, fueron turnadas a las autoridades estatales por ser de su competencia, ya que rebasaron la cantidad máxima de competencia municipal. Este registro permite conocer el tipo de residuos que se generan en la ciudad y su adecuado destino final.

4.6.2 Mejora regulatoria en materia ambiental El 10 de octubre de 2013 presentamos al Ayuntamiento la iniciativa de creación del Reglamento Municipal para la Gestión Ambiental en el Municipio de León, misma que se encuentra en análisis.

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Esta iniciativa busca actualizar el procedimiento para la evaluación del impacto ambiental; conservar, mantener, proteger y restaurar los espacios naturales y áreas verdes urbanas; prevenir y controlar la contaminación de las fuentes fijas y móviles de competencia municipal; gestionar de manera integral los residuos sólidos urbanos; fomentar el aprovechamiento de fuentes renovables de energía; definir, aplicar y evaluar proyectos, medidas y acciones para la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático; fomentar la participación social corresponsable en la protección al ambiente; realizar acciones de inspección y vigilancia; así como determinar las infracciones y la imposición de sanciones y medidas de seguridad.

4.6.3 Fondo Verde Municipal Presentamos la propuesta para la incorporación del Fondo Verde Municipal dentro de la iniciativa de Reglamento para la Gestión Ambiental del Municipio de León y trabajamos en el diseño de un mecanismo de financiamiento y su respectivo manual de operación con el que se impulsará el desarrollo de proyectos sustentables.

4.6.4 Indicadores de cumplimiento de la normativa ambiental municipal Instauramos 229 procedimientos administrativos de manera oficiosa a establecimientos industriales, comerciales o de servicios, entre ellos, bares, gimnasios, talleres mecánicos, herrerías, recicladoras, desarrollos inmobiliarios, por diversos tipos de afectaciones a la vegetación.

Como medida de compensación por los impactos ambientales adversos, ingresaron al Vivero Municipal 5 mil 254 ejemplares arbóreos. En consecuencia se impusieron 117 sanciones económicas por la cantidad de 908 mil 171 pesos. Concluimos 134 procedimientos.

Aplicamos 500 infracciones por faltas al Reglamento para el Control de la Calidad Ambiental en León y 456 al Reglamento de Parques y Jardines para el Municipio de León, obteniendo un ingreso total de 2 millones 584 mil 530 pesos.

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INFRAESTRUCTURA

Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

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INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO Una condición esencial para el funcionamiento de la dinámica poblacional es la presencia y el fortalecimiento tanto de la infraestructura como de los servicios públicos. Este conjunto de elementos permite el desarrollo de las actividades cotidianas de la ciudadanía y facilita la vinculación con otros territorios.

Durante este periodo intensificamos nuestros esfuerzos para planear y ejecutar obras con sensibilidad social. Nos queda claro que un León moderno, con infraestructura y servicios necesarios debe ser para todos.

Dimos nuevos pasos en accesibilidad a comunidades rurales, alumbrado público y electrificación e iniciamos la rehabilitación del Centro Histórico, que incluye la remodelación de calles y el mejoramiento de la imagen urbana. Esto último fue un proyecto postergado por muchos años que esta Administración retoma y se reflejará en un Primer Cuadro renovado, orgullo de todos los leoneses.

Un gran logro fueron las gestiones para iniciar la 3ª y 4ª etapa del SIT, que incluyen la renovación de paraderos existentes y construcción de nuevas centrales de transferencia. En este rubro, es de destacarse la instalación de cámaras en las unidades de transporte y el centro de monitoreo, así como la gratuidad para adultos mayores, un hecho histórico que beneficia a uno de los sectores más vulnerables de la población.

Igualmente, concretamos la gestión de recursos para el Distribuidor Vial Benito Juárez, la obra vial más grande y moderna de esta ciudad con una inversión federal sin precedentes.

A continuación se presenta cada una de las obras con las que estamos superando rezagos en infraestructura y equipamiento, desarrollando con la misma fuerza proyectos de vanguardia que mejoren la movilidad y la competitividad municipal.

Cada obra, en cada calle, en cada colonia, en cada avenida, hasta la zona más alejada de León, es el testimonio fehaciente de que León está modernizándose y que esta Administración deja progreso e infraestructura.

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5.1 Movilidad sustentable 5.1.1 Sistema Integrado de Transporte Con la finalidad de estar a la vanguardia en movilidad, consolidamos el Sistema Integrado de Transporte (SIT) de León para alcanzar el 90 por ciento de cobertura de los viajes a la zona urbana y extender los beneficios de transbordo gratuito a más usuarios de transporte público.

Por ello después del aval de la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano, Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Programa Federal de Apoyo al Transporte Masivo, integradas en un grupo de trabajo consultivo firmamos el 19 de junio el Convenio de Apoyo Financiero para la Ampliación del Sistema Integrado de Transporte (SIT).

De este convenio el Municipio recibirá un apoyo de 281 millones 570 mil pesos proveniente del Fondo Nacional de Infraestructura, los cuales se adicionarán a los 440 millones de pesos que se destinaron al proyecto de forma inicial, estos últimos obtenidos de un crédito gestionado con el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos.

A la fecha se han concluido los proyectos ejecutivos de las 3 estaciones de transferencia que tendrán las cuencas de Maravillas, Sur y Echeveste, que se encuentra en proceso de licitación. De forma complementaria se avanza en el proyecto ejecutivo del corredor troncal Villa-Aldama de 9.9 kilómetros de longitud, así como el corredor Echeveste-San Jerónimo de 3.4 kilómetros.

El proyecto de la 3ª y 4ª etapa beneficiará a 205 mil usuarios diariamente, sin embargo, dada la naturaleza operativa del SIT tendrá un impacto positivo en los cerca de 850 mil viajes que se llevan a cabo en transporte público en la ciudad.

Los nuevos corredores troncales articularán la movilidad norte-sur de la ciudad y consolidarán el eje oriente-poniente. En el periodo a informar invertimos 10 millones 389 mil 494 pesos en proyectos ejecutivos y 56 millones 889 mil 797 pesos en la compra del terreno en el cual se construirá la estación de transferencia que atenderá la cuenca sur.

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Hicimos la presentación de los nuevos autobuses de 15 metros que prestarán el servicio en algunas de las nuevas rutas troncales, dichas unidades tienen la característica de ofrecer mayor flexibilidad a la operación con el consecuente beneficio en el servicio al usuario.

Otorgamos el uso de suelo a 2 inmuebles de propiedad municipal en los fraccionamientos Maravillas y Portales de la Arboleda donde se construirán las estaciones de transferencia de la 3ª y 4ª etapa del SIT respectivamente, proyecto que beneficiará a más de 205 mil pasajeros diariamente.

Renovación de Paradero Poliforum La integración de las nuevas rutas troncales de la 3ª y 4ª Etapa del Sistema Integrado de Transporte al corredor Adolfo López Mateos, traerá consigo nuevas necesidades de espacio para los pasajeros, así como de cajones adicionales de acoplamiento para los autobuses.

Para satisfacer estos requerimientos operativo iniciamos la renovación y ampliación del Paradero Poliforum que beneficiará hasta 12 mil usuarios diarios, cuyo diseño contribuye a mejorar la imagen urbana de la zona de turismo y negocios más importante de la ciudad, el corredor Poliforum-Centro Histórico.

La inversión en esta obra es de 10 millones 981 mil 595 pesos, la cual se suma al monto contratado de 364 mil 176 pesos para la realización del proyecto ejecutivo correspondiente.

Ampliación de la estación San Jerónimo Con recursos provenientes de una donación del Banco Mundial dentro del ‘Proyecto de Transporte Sustentable y Calidad del Aire GEF-STAQ’, iniciamos la elaboración del proyecto ejecutivo de la ampliación de la estación de transferencia San Jerónimo; dicho proyecto contempla la construcción de un nuevo anden para rutas troncales, lo cual ofrecerá capacidad adicional para mantener un buen nivel de servicio conforme el crecimiento de la demanda.

El monto de inversión es de 1 millón 496 mil 448 pesos.

Centro de Monitoreo Pusimos en funcionamiento el Centro de Control y Monitoreo de Movilidad, el cual combina hardware y software especializado para el seguimiento de autobuses vía GPS y

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO

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la transmisión de parámetros a través de GPRS. La información obtenida permitirá la supervisión de las rutas del SIT y de la red de rutas remanentes, así como la mejora en el tiempo de respuesta en la actualización de los planes de operación en función de la variación de la demanda de los 850 mil viajes diarios, con lo que León se ubica a la vanguardia.

promover el uso de medios de pago electrónicos, adquirimos 100 mil tarjetas de prepago en la modalidad de tarifa preferencial y general, que adicionalmente contribuirán con el control de los ingresos del SIT y las rutas remanentes con una inversión de 1 millón 300 mil pesos. En el periodo que se informa se ha logrado un incremento del 10 por ciento en el uso de la tarjeta de prepago.

Instalación de cámaras de monitoreo Colocamos 149 cámaras de videograbación distribuidas en las estaciones de transferencia Delta, San Jerónimo y San Juan Bosco, así como en la micro estación Santa Rita.

Gratuidad para adultos mayores En un esfuerzo conjunto entre autoridades y empresarios del transporte logramos ofrecer gratuidad a 39 mil 601 adultos mayores que viajan en el transporte público urbano; además mantuvimos las tarifas preferenciales en beneficio de 117 mil 604 estudiantes, personas con discapacidad y niños menores de 12 años que cuentan con su tarjeta.

Esto representa un aumento del 40 por ciento en el uso de este beneficio por parte de los adultos mayores.

Con este sistema invertimos 1 millón 033 mil 475 pesos y complementamos la operatividad del Centro de Control y Monitoreo de Movilidad, además de coadyuvar a mantener la seguridad de las estaciones de transferencia.

Punto de transferencia Madre Tierra Construimos el punto de transferencia Madre Tierra en la colonia Diez de Mayo, el cual facilitará y brindará las condiciones de seguridad y confort necesarias para que los usuarios transborden entre las rutas R-28, R-28 Ramal y A-28. La inversión de 1 millón 338 mil 321 pesos beneficiará a más de 2 mil personas que diariamente acceden al transporte público en esta zona. Esta acción contribuye a la serie de mejoras realizadas a la infraestructura de la 1ª y 2ª Etapa del SIT. Renovación de Paraderos 1ª Etapa Conscientes de las necesidades de renovación de los paraderos del SIT, infraestructura que lleva 11 años en operación, se elaboró el proyecto ejecutivo de Renovación de los Paraderos de la 1ª Etapa. El monto de inversión fue de 759 mil 835 pesos, que además sentará las bases de diseño para los paraderos de la 3ª y 4ª Etapa.

Con la finalidad de ofrecer a los usuarios la recarga y venta de tarjetas PagoBús de manera automática, con una inversión de 469 mil 976 pesos, se inició la ampliación y modificación de los vestíbulos de acceso de 26 paraderos para la colocación de máquinas expendedoras.

Masificación de la tarjeta de prepago Pagobús Con la finalidad de ayudar a la economía de las familias y

Crucero Seguro Con la finalidad de ofrecer condiciones más seguras para los peatones que interactúan con el SIT, adecuamos 3 cruceros peatonales en el corredor troncal Adolfo López Mateos.

Al oriente de la ciudad con una inversión de 1 millón 173 mil 646 pesos se mejoró la accesibilidad peatonal con la habilitación de un crucero a nivel en el paradero Cerrito de Jerez, con lo que se beneficia a más de 11 mil usuarios que diariamente ingresan al paradero. De forma complementaria se construyó un segundo paso peatonal que facilita el transbordo a las rutas suburbanas o foráneas que realizan ascensos y descensos en esta zona, esta obra fue con una inversión de 1 millón 023 mil 160 pesos.

En el norponiente de la ciudad, se modificó el crucero peatonal del paradero IMSS T1, adecuando un acceso a nivel que facilitará el tránsito de los usuarios de las líneas troncales 1 y 3, además de beneficiar a los pacientes y visitantes de la clínica. En esta obra vial se invirtieron 1 millón 753 mil 375 pesos y se benefician a más de 8 mil peatones que pasan por este punto todos los días.

Las intervenciones incluyeron adecuaciones a los accesos a los paraderos, modificaciones en las calzadas peatonales, semaforización y señalización horizontal.

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5.1.2 Movilidad no motorizada Comenzamos el Estudio de Integración Modal Bici-Transporte Público, el cual tendrá como resultado el diseño conceptual de un sistema de bicicleta público asociado al SIT. La bicicleta pública de la ciudad incentivará el cambio modal del vehículo privado al transporte público.

La inversión en el estudio es de 1 millón 804 mil 863 pesos con recursos provenientes de la donación del ‘Proyecto de Transporte Sustentable y Calidad del Aire GEF-STAQ’ del Banco Mundial.

Ciclovías Concluimos el proyecto ejecutivo de rehabilitación de la ciclovía del bulevar Juan José Torres Landa, cuyas condiciones de rodamiento y carencia de semáforos para ciclistas en las intersecciones vehiculares imposibilitan la circulación en condiciones adecuadas de seguridad. La inversión en el proyecto fue de 620 mil 790 pesos.

De manera complementaria a la construcción de la 3ª y 4ª etapa del SIT, iniciamos la elaboración de los proyectos ejecutivos de las ciclovías ubicadas en el bulevar Francisco González Bocanegra en el tramo comprendido entre bulevar Mariano Escobedo y bulevar Francisco Villa, así como en el bulevar Mariano Escobedo, en el tramo ubicado entre el bulevar Francisco Villa y bulevar Paseo de Jerez.

La inversión fue de 1 millón 208 mil 687 pesos y permitirá iniciar la futura construcción de las ciclovías que funcionarán como alimentadoras del corredor Villa-Escobedo-Aldama de la 3ª etapa del SIT, dando mayor opción de viajes intermodales entre la bicicleta y el autobús.

5.1.3 Cierre de circuitos del sistema vial primario Concluimos la pavimentación de la calle Madre Patria con una inversión de 16 millones de pesos beneficiando a más de 30 mil habitantes de las colonias Diez de Mayo, Valle de San José, Unión Obrera, La Gloria, Jesús María, Libertad, Refugio de San José y San Agustín.

Con ello, generamos mayor plusvalía y aumentamos el valor del patrimonio de las familias, promovemos oportu-

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nidad de crecimiento, beneficios para la salud, confort y agilidad a usuarios del transporte público y privado, mayor seguridad, paso de policías, tránsitos y ambulancias en caso de emergencia.

En el mes de enero realizamos el arranque de obra del bulevar Timoteo Lozano, en los tramos: bulevar Miguel de Cervantes Saavedra a calle Mayordomo; de bulevar Francisco Villa a bulevar Delta en la primera etapa; de bulevar San Pedro a bulevar Delta y de bulevar Delta al bulevar Atotonilco, con una inversión de 246 millones 317 mil 494 pesos con recurso federal. Con esta obra se beneficiarán los 16 mil conductores que circulan diariamente por esta vialidad, al reducir en un 40 por ciento sus tiempos de traslado.

Planteamos urbanizar esta importante avenida y cerrar este circuito vial para ofrecer a los leoneses un bulevar digno, seguro y confortable, para desahogar el tráfico del bulevar Aeropuerto, así como un acceso y salida en la zona sur de la ciudad. El proyecto tiene como objetivo consolidar un circuito interior o vía rápida sin semáforos con los bulevares Aeropuerto, Atotonilco, Timoteo Lozano, Malecón del Río de los Gómez, Paseo de los Insurgentes y José María Morelos.

Concluimos la pavimentación del bulevar Vasco de Quiroga con una inversión federal y municipal contratada por 79 millones 822 mil 353 pesos, y con esto aseguramos la generación de un circuito vial que ofrece continuidad a las arterias primarias en el interior de la zona urbana, con una ampliación de norte a sur integrando modalidades de transporte motorizado y no motorizado, consolidándola como una vialidad confortable y segura.

La ampliación del bulevar Vasco de Quiroga se hizo del tramo de avenida Saturno al bulevar Juan Alonso de Torres, beneficiando a 107 mil habitantes de las colonias: Benito Juárez, San Felipe de Jesús, Presidentes de México, Real Providencia, El Cortijo, Unión Comunitaria de León, Santa Rosa de Lima, León I, Deportiva II, Real Providencia II y San Manuel.

Actualmente realizamos la pavimentación de los cuerpos centrales en el bulevar Paseo de los Insurgentes en el tramo de Paseo del Sol al bulevar Eugenio Garza Sada, para su

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ampliación a cuatro carriles beneficiando a 13 mil 500 vehículos que circulan diariamente.

Con esta obra mejoraremos la iluminación, señalética vial y construiremos 2 nuevos cruceros semaforizados que renovará la imagen y funcionalidad de una de las principales entradas a la ciudad. El monto de inversión es de 77 millones 030 mil 163 pesos y registra un avance del 50 por ciento.

Con una inversión de 5 millones 419 mil 418 pesos realizamos 5 proyectos ejecutivos para gestionar recursos y consolidar el sistema vial primario de la ciudad como el del paso a desnivel de la intersección del bulevar José María Morelos con bulevar Manuel J. Clouthier en la colonia Balcones del Campestre; adecuación del bulevar Hilario Medina cuerpo oriente de la avenida Presa del Tigre a la avenida María Izquierdo en la colonia 8 de Marzo; bulevar Balcones de La Joya en el tramo de bulevar Aristóteles a calle Caolinita en la colonia Las Joyas; adecuación de cuerpos laterales del bulevar Juan Alonso de Torres tramo del bulevar José María Morelos al bulevar Miguel Hidalgo y bulevar Las Joyas de la prolongación San Juan Bosco al bulevar Calcopirita.

Actualmente trabajamos con 2 proyectos ejecutivos, uno de ellos para la zona Metropolitana de León en el bulevar Tajo de Santa Ana, intersección y vialidad; el otro para el bulevar San José del Mal Paso en el tramo del bulevar Refugio de Rosas al bulevar Balcones de La Joya, en los cuales invertimos 7 millones 701 mil 302 pesos.

Invertimos 320 mil 466 pesos para la adecuación del proyecto ejecutivo del paso a desnivel del bulevar Aeropuerto con el bulevar La Herradura.

Adecuamos y realizamos trabajos complementarios al proyecto ejecutivo del bulevar Las Joyas en el tramo del bulevar Calcopirita a la intersección con la autopista León-Aguascalientes invirtiendo 1 millón 074 mil 237 pesos.

Realizamos trabajos complementarios de los proyectos ejecutivos del Malecón del Río de los Gómez y del bulevar Miguel de Cervantes Saavedra con una inversión de 447 mil 944 pesos.

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5.1.4 Consolidación del bulevar José María Morelos Concluimos la pavimentación de los cuerpos laterales oriente y poniente del bulevar José María Morelos con la intersección del bulevar Juan Alonso de Torres. Además concluimos las vialidades laterales, cruce a nivel y adecuaciones de servicios de la intersección del bulevar Morelos con el bulevar José Antonio Madrazo.

Gestionamos recursos para un proyecto con el gobierno federal, en el cual se logró concretar el Distribuidor Vial Benito Juárez, con una inversión inicial de 200 millones de pesos, será la obra vial más grande y moderna de esta ciudad con un cifra sin precedentes de 600 millones de pesos.

Este proyecto se postergó por más de 20 años y agilizará el flujo vehicular en la zona, acortando los tiempos de recorrido incrementando en un 120 por ciento la velocidad de circulación, al pasar de 23 km/h promedio a 80 km/h, así como garantizar la seguridad de los 45 mil conductores que transitan diariamente en los entronques del bulevar Gómez Morín y Manuel J. Clouthier.

5.1.5 Programa de mejoramiento a vialidades Las obras de pavimentación contribuyen al patrimonio de las familias, al generar mayor plusvalía a sus viviendas, además facilita el acceso de unidades de seguridad y emergencia médica, favorece la accesibilidad a las colonias y de los servicios básicos; también coadyuva en la disminución de enfermedades respiratorias y gastrointestinales, que se generan al respirar el polvo del piso de tierra.

El contar con calles pavimentadas permite mantener la limpieza de los habitantes, en su persona y sus viviendas, mejora la imagen urbana del municipio y retarda el daño de los vehículos que circulan por las distintas vías, lo que en suma, da una mejor calidad de vida a la población.

Está en proceso de pavimentación la calle José A. Godoy en la colonia Periodistas Mexicanos, en la que beneficiaremos a más de 9 mil personas y en la que estamos invirtiendo 12 millones 856 mil 290 pesos, la obra registra un avance de 72 por ciento.

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Invertimos 111 millones 924 mil 963 pesos en pavimentación de calles de las colonias Rancho La Florida, Los Paraísos, El Peñón, Villa de las Torres, Valle de San José, Popular Polanco, El Peñón, San Pablo, San Manuel, San Pedro Plus, Real del Bosque, León I, León II, Valle Hermoso primera y segunda sección, San Isidro Labrador, Diez de Mayo, Balcones de Jerez, Arboledas de San Pedro, Renacimiento, Cosmos, Valle de Jerez, Plaza de Toros, Las Mandarinas, La Candelaria, Valle de Jerez, San Marcos y Las Hilamas.

Promovimos la pavimentación en 380 calles en diferentes colonias como: San Juan Bosco, Sinarquistas, Balcones de la Joya, Colinas de la Hacienda, Diez de Mayo, Periodistas Mexicanos, Las Mandarinas, Arboledas de San Pedro, Fraccionamiento San Miguel y El Paisaje.

Con la participación económica de los ciudadanos contratamos la pavimentación de 92 calles que equivalen a 167 mil 938 metros cuadrados, con una inversión de 162 millones 966 mil 268 pesos, en beneficio de 13 mil 582 habitantes.

De la cuales se ha concluido la pavimentación de 68 calles con diferentes recursos a través de los siguientes programas, en donde el primer porcentaje es la aportación Municipal y el segundo es aportación de los beneficiarios.

Programa 70-30, 51 calles que equivalen a 97 mil 504 metros cuadrados, con una inversión de 84 millones 917 mil 152 pesos en beneficio de 7 mil 864 habitantes.

Programa 50-50, 4 calles que equivalen a 7 mil 874 metros cuadrados, con una inversión de 6 millones 368 mil 264 pesos, en beneficio de 616 habitantes.

Programa 30-70, 1 calle que equivale a 255 metros cuadrados, con una inversión de 337 mil 442 pesos, en beneficio de 4 habitantes.

Programa Mejora tu Calle-Fidoc 60-40, 7 calles que equivalen a 8 mil 370 metros cuadrados, con una inversión de 11 millones 061 mil 705 pesos, en beneficio de 1 mil 620 habitantes.

Programa mixto 2 calles que equivale a 4 mil 283 me-

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tros cuadrados, con una inversión de 5 millones 269 mil 321 pesos, en beneficio de 132 habitantes.

Programa especial, 1 calle que equivalen a 2 mil 180 metros cuadrados, con una inversión de 2 millones 204 mil 949 pesos, en beneficio de 144 habitantes.

Programa 20-80, 2 calles que equivalen a 5 mil 016 metros cuadrados, con una inversión de 2 millones 888 mil 699 pesos, en beneficio de 76 habitantes.

Actualmente se encuentran en proceso de pavimentación 24 calles con diferentes recursos a través de los siguientes programas, en donde el primer porcentaje es la aportación Municipal y el segundo es aportación de los beneficiarios.

Programa 70-30, 15 calles que equivalen a 27 mil 405 metros cuadrados, con una inversión de 31 millones 575 mil 369 pesos, en beneficio de 2 mil 306 habitantes.

Programa 50-50, 7 calles que equivalen a 8 mil 704 metros cuadrados, con una inversión de 11 millones 834 mil 691 pesos, en beneficio de 672 habitantes.

Programa mixto, 2 calles que equivalen a 6 mil 346 metros cuadrados con una inversión de 6 millones 508 mil 676 pesos, en beneficio de 148 habitantes.

En el periodo a informar emitimos 3 mil 738 constancias de no adeudo.

Al buscar el acercamiento con los leoneses que aún no cuentan con pavimentación en sus calles, con el objetivo de promover y dar seguimiento dicho servicio, realizamos 542 asambleas.

Con una inversión de 3 millones 096 mil 410 pesos llevamos a cabo el revestimiento con asfalto de la avenida Guanajuato en el tramo de San José del Potrero al bulevar Delta, también llevamos a cabo el revestimiento del acceso al nuevo plantel de la Universidad Tecnológica de León.

Realizamos el proyecto de evaluación del pavimento del bulevar Aeropuerto en el tramo del distribuidor vial Juan Pablo II a la Puerta del Milenio, invirtiendo 1 millón 126 mil 128 pesos.

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Rehabilitamos el pavimento del bulevar Aeropuerto en la intersección con la avenida Atotonilco, así como el camino de acceso al Relleno Sanitario, en el cual invertimos 2 millones 632 mil 195 pesos.

Concluimos la primera etapa de la rehabilitación de los pavimentos del bulevar Mariano Escobedo en el tramo del bulevar Cervantes Saavedra a bulevar Las Palmas, en el cual invertimos 3 millones 668 mil 514 pesos.

Con una inversión de 11 millones 278 mil 709 pesos rehabilitamos el pavimento del cuerpo lateral del bulevar Juan Alonso de Torres en la colonia el Rosario, así como el bulevar Hermenegildo Bustos en la intersección con el bulevar Juan Alonso de Torres, cambiándolo a pavimento de concreto hidráulico.

Rehabilitamos el pavimento del bulevar Garza Sada, la avenida León y la calle Guadalupe Oriental, puesto que las losas del pavimento hidráulico presentaban fracturas y desplazamientos verticales; así como el cuerpo lateral del bulevar Hidalgo en el tramo de la calle Aluminio de Echeveste al bulevar José María Morelos, que se encontraba en malas condiciones. También rehabilitamos el empedrado que se encontraba en malas condiciones de la avenida Olímpica, del tramo de la calle 16 de Julio a calle Haciendas de León.

Mejoramos con concreto asfáltico las zonas donde existía el mayor número de baches en el bulevar La Luz del tramo de bulevar Vicente Valtierra a bulevar Villas de San Juan, así como en el bulevar Vicente Valtierra del tramo de bulevar Delta a bulevar La Luz, beneficiando a más de 15 mil usuarios que transitan diariamente.

Invertimos 11 millones 129 mil 192 pesos en la reparación de 48 mil 580 metros cuadrados de baches con concreto asfáltico en vialidades secundarias de las colonias Valle de los Naranjos, Piletas, San Miguel, Valle de Señora, Azteca, Loma Bonita, Lomas de Echeveste, León Moderno, El Rosario, Los Pinos, Obregón, Vibar, Buenos Aires, Deportiva II, Granada, San Marcos, Bellavista, León I y II, Andrade, El Carmen, Villas de San Juan, Diez de Mayo, Coecillo, San Miguel, Las Trojes, Terranova, Villa Olímpica, Industrial, Julián de Obregón, entre otras.

Concluimos la segunda etapa de reparación de juntas

EJE

tipo wabo en el distribuidor vial Juan Pablo II en el segundo y tercer nivel con una inversión de 1 millón 406 mil 950 pesos.

Reparamos y sustituimos el zampeado para protección de cimentación en el puente vehicular ubicado en el arroyo La Patiña en el tramo que comprende el acceso al Complejo Aura y comunidades aledañas invirtiendo 343 mil 390 pesos en beneficio de 3 mil usuarios.

Se realizaron obras de mantenimiento en el Malecón del Río de los Gómez consistente en la extracción, acomodo y suministro de barreras de contención tipo New Jersey por un monto de 145 mil 052 pesos.

Realizamos los proyectos ejecutivos para la pavimentación de las calles en las colonias Refugio de San José, Piletas III, Cañada de Alfaro, Chapultepec, San José de Cementos, Ciudad Satélite, Valle de Jerez II, La Ermita, León I y León II, Balcones de la Joya, Valle de León, Valle de Jerez, Deportiva II, Barrio de Guadalupe, Periodistas Mexicanos, Valle Hermoso, Piletas, Nuevo León, Uyepac, Diez de Mayo, Unión Obrera, Granjas Ceres, Latinoamericana, Sinarquistas, Valle de León, Cosmos, Popular Polanco, Ampliación San Francisco, Jesús María, San Miguel, Rivera de la Presa, San Isidro de Jerez II sección, con una inversión de 2 millones 618 mil 046 pesos de recursos municipales y el Fideicomiso de Obras por cooperación (Fidoc) ha invertido 6 millones 978 mil 132 pesos.

Reparamos 5 mil 264 metros cuadrados de áreas de rodamiento invirtiendo 180 mil 081 pesos, beneficiando a colonias como Las Trojes, Terranova, Villa Olímpica, Industrial y Obregón.

Renivelamos 1 millón 706 mil 310 metros cuadrados, destinando 6 millones 825 mil 240 pesos en beneficio de colonias como Lomas del Sol, Lagunillas, Los Pinos, La Ermita, Tiritas, Balcones de La Joya, San Bernardo, El Valladito, Piletas, Santana A.C., San Pedro de los Hernández, Nuevo León, Santa Cruz, Santa Rita y Villas de San Juan, entre otras.

Retiramos 17 mil 163 metros cúbicos de escombro en áreas públicas tales como vialidades y áreas de donación, invirtiendo la cantidad de 1 millón 027 mil 034 pesos.

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Con una inversión de 518 mil 231 pesos realizamos la limpieza de 185 mil 746 metros cuadrados en áreas de recreación y donación.

Desazolvamos 15 tramos de arroyos y ríos como parte del Programa de Prevención de inundaciones, entre los cuales se encuentran Las Liebres, Rizos, Canal de Sardaneta, Los Naranjos y Canal San Juan de Abajo, como resultado se retiraron 9 mil 020 metros cúbicos, invirtiendo la cantidad de 532 mil 180 pesos.

Invertimos 351 mil 948 pesos para protección al peatón con la finalidad de proveer y garantizar su seguridad en la zona urbana, por medio de la corrección y adecuación de 901 metros cuadrados de banquetas que se encontraban deterioradas, reparando 476 metros lineales de guarniciones en mal estado de las vialidades pavimentadas en varias zonas de la ciudad.

Con una inversión de 282 mil 580 pesos corregimos y adecuamos 1 mil 034 metros cuadrados de banquetas pavimentadas con la finalidad de proveer seguridad al peatón.

Realizamos la reparación y reforzamiento de las estructuras metálicas de 9 puentes con la finalidad de brindar seguridad a los usuarios invirtiendo 66 mil 533 pesos.

Invertimos 361 mil 336 pesos en la colocación de 104 reductores de velocidad para regular el tránsito en las vialidades.

Con el fin de inspeccionar y revalorar los daños causados a los elementos ubicados en la vía pública efectuamos 230 peritajes.

Emitimos 1 mil 642 autorizaciones de construcciones para la vía pública, en donde proporcionamos las especificaciones técnicas a cumplir.

Atendimos 36 solicitudes, dictaminando la existencia de obstáculos en la vía pública como controles de acceso o invasiones de la vía pública.

Recibimos 1 mil 049 peticiones derivadas del programa de atención ciudadana, de las cuales concluimos 987 y 62 están en proceso.

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Realizamos una segunda inspección sobre la red vial con el fin de identificar el grado de daño y proponer acciones de mantenimiento, rehabilitación o reconstrucción, en 1 mil 814 kilómetros de los denominados tramos-cuerpo en que se divide dicha red.

Nuestro municipio cuenta con un equipo Dynaflect para realizar evaluaciones estructurales a los pavimentos con pruebas no destructivas dando como resultado la obtención de deflexiones del pavimento de las vialidades para conocer la vida útil y el tipo de mantenimiento necesario.

Realizamos estudios en los bulevares Juan Alonso de Torres, Vasco de Quiroga, José María Morelos, avenida Miguel Alemán, y en las calles Hermanos Aldama, Pedro Moreno, Emiliano Zapata, Belisario Domínguez, entre otras.

5.1.6 Accesibilidad a comunidades rurales En las comunidades damos pasos firmes, por ello mantenemos en óptimas condiciones los accesos y caminos rurales y realizamos trabajos de rehabilitación y motoconformado de caminos y cunetas en 405.42 kilómetros de 78 comunidades como Puerta de San Germán, El Ramillete, Malagana, El Nacimiento, San Agustín del Mirasol, Lucio Blanco, Guadalupe Victoria, San José de los Romeros, Albarradones, Mesa del Obispo, Los Arcos, Los Tepetates, Pompa, Benito Juárez, Hacienda Arriba, Miguel Hidalgo I, Estancia de Vaqueros, Loza de los Padres, Los Alisos, Corral de Piedra y San Pedro del Monte, entre otras, que benefician a 99 mil 585 habitantes.

Con una inversión de 14 millones de pesos, construimos el puente vehicular Hacienda Arriba en beneficio de más de 3 mil habitantes.

Arrancamos la construcción del puente vehicular en el acceso a la comunidad de Duarte, en el cual invertimos 7 millones 717 mil 375 pesos y registra un avance de 75 por ciento en beneficio de 8 mil 465 personas de 6 comunidades.

Ampliamos el muro de contención en Hacienda Arriba, rehabilitamos 1 vado en El Copete y 2 en la comunidad San Antonio de Padua, con una inversión de 745 mil 059 pesos, para el acceso a las localidades en cualquier época del año.

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Contratamos las adecuaciones a los proyectos de Calle de acceso a Albarradones entronque León-Comanjilla y Acceso a Ladrilleras del Refugio, bulevar La Luz antes carretera León-Duarte con una inversión de 722 mil 465 pesos. El siguiente paso son las obras de pavimentación, para lo que ya estamos trabajando en la gestión de recursos.

León, como sede del World Rally Championship México, cada año trabaja para que los caminos de este espectáculo sigan siendo atractivos, por ello, realizamos la rehabilitación de un puente vado en la comunidad de Rincón Grande con una inversión de 412 mil 885 pesos.

Con el programa de Obras de Participación Comunitaria dimos apoyos para realizar trabajos de revestimiento con material de banco y construcción para obras menores como varillas, cemento, postes metálicos y alambre de púas, de 25 comunidades con una inversión de 500 mil 599 pesos en beneficio de 40 mil 200 habitantes.

Rehabilitamos a través del programa de Revestimiento de caminos las calles de la comunidad Estancia de los Sapos, Las Coloradas y Duarte con una inversión de 83 mil 346 pesos para la compra de material pétreo, en beneficio de 2 mil 200 habitantes de la comunidad.

Gestionamos con gobierno del Estado la rehabilitación de 11.19 kilómetros de caminos con una inversión de 2 millones 039 mil 524 pesos beneficiando a 5 mil 924 personas mediante el programa ‘Rehabilitación y mejoramiento de caminos afectados por fenómenos meteorológicos’.

5.2 Infraestructura y servicios urbanos 5.2.1 Alumbrado público y electrificación Mejoramos y dimos mantenimiento a las instalaciones de alumbrado público para beneficio de más de 3 mil personas en las colonias Andrade, San Miguel Infonavit, Valle de Señora, Lomas del Mirador, Paseo de la Castellana, Jardines de Maravillas, Presitas del Consuelo, Colinas de la Plata, Valle San Bernardo, Hacienda los Naranjos, Maravillas, Cañada de Alfaro, Valle de León, Deportiva II, Villas de San Juan, Piletas, Diez de Mayo, Las Joyas, León Moderno, El Coecillo, Lomas de la Presa, Lomas de Medina, Lomas del Mirador,

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Valle de San José, Santa Rosa de Lima, Jardines del Moral, Oriental Anaya, Lomas de Echeveste, San Pedro de los Hernández, Periodistas Mexicanos, entre otras colonias; además de las comunidades como La Sandía, Santa Ana del Conde, Nuevo Valle de Moreno, Estancia de La Sandía, Loza de los Padres, Las Coloradas, Los Sauces y San José de los Durán, invirtiendo 676 mil 255 pesos.

Mediante el programa recorridos exploratorios con enfoque de las ciudades sin violencia hacia las mujeres mejoramos las instalaciones de alumbrado público en colonias como Arboledas de Los Castillos, Balcones de La Joya y Vibar, en el cual invertimos 341 mil 191 pesos.

Con 2 millones 503 mil 885 pesos instalamos alumbrado público de tecnología LED en los bulevares Delta, en el tramo avenida Paseo de los Girasoles a bulevar La Luz; bulevar San Juan Bosco, en el tramo de calle San Juan de los Lagos a calle San Miguel Allende Norte y con lámparas de vapor de sodio en el bulevar Saturno, en el tramo de bulevar Hilario Medina a calle San Manuel, en beneficiando a 3 mil usuarios.

Como parte de los trabajos de mantenimiento preventivo a la red de alumbrado público municipal hemos realizado una inversión de 875 mil 455 pesos en pintura de postes de alumbrado, concentración de medidores en la plaza San Juan del Coecillo (primera etapa) esto con el objeto de ocultar los cables de energía eléctrica que alimentan cada puesto de comercio, por medio de instalaciones subterráneas para mejorar la imagen urbana y seguridad de los visitantes. Por último realizamos trabajos de embellecimiento de la vía pública durante fechas conmemorativas como Fiestas Patrias y Decembrinas.

Realizamos 105 acciones de mantenimiento a luminarias existentes con limpieza, cambio de balastras, focos y cables en los bulevares Campestre, prolongación Campestre, La Merced, San Pedro, Constelaciones, Villas de San Juan; así como 34 acciones en plazas y jardines.

Llevamos a cabo 200 acciones de mantenimiento en las colonias Jardines del Moral, Oriental Anaya, Lomas de Echeveste, así como en las comunidades Estancia de La Sandía, Loza de los Padres, Las Coloradas, Los Sauces y San José de los Durán.

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Actualizamos 92 circuitos de alumbrado público en las colonias Bugambilias, María Dolores, Killian I sección, Lomas de Medina y Villa Insurgentes.

Cristina Ponce (México) en los barrios de San Miguel, San Juan Coecillo y Barrio Arriba; y la Temporada de Otoño participó la Banda Municipal en el Barrio Arriba.

Instalamos 572 luminarias en bulevares como Hermanos Aldama, Campeche, José María Morelos (Los Naranjos), Paseo de los Insurgentes y Juan José Torres Landa, así como en las colonias San Isidro Labrador, San Martín de Porres, Popular Maya, Real de La Joya, Peñitas y La Piscina.

En las plazas públicas de León hay cine gratis mediante el programa ‘Cine en tu Barrio’ realizado en los Barrios de San Juan de Dios, San Juan de El Coecillo y Barrio Arriba en alianza con el Festival Internacional de Cine de Guanajuato y el Colectivo Cine Guanajuato, llevamos a cabo 31 funciones de cine gratuitas al aire libre, en las que proyectamos 86 cortometrajes y se registró una asistencia de 3 mil 015 personas. Con estas acciones promovemos los barrios del municipio y fomentamos la apropiación de los espacios públicos por los ciudadanos.

Instalamos 144 postes nuevos, 25 mil 065 metros de cable de conducción de electricidad y 145 nuevos equipos ahorradores de energía en bulevares como Juan José Torres Landa, Mariano Escobedo, Hermenegildo Bustos; además en las colonias Ciudad Aurora, El Coecillo y El Cortijo.

5.3 Infraestructura y equipamiento de desarrollo 5.3.1 Centro Histórico En León, el Centro Histórico es prioridad por ser el corazón del municipio, por ello creamos la Dirección de la Ciudad Histórica, cuyas zonas de competencia son la Zona Centro y los cuatro barrios emblemáticos de León: Barrio Arriba, San Juan de Dios, El Coecillo y San Miguel.

Sus principales objetivos son implementar políticas públicas que promuevan el rescate, recuperación, enriquecimiento y conservación del patrimonio histórico.

Creamos el Consejo Consultivo para la Protección y Promoción del Patrimonio Histórico del Municipio, que se encarga de proponer al Ayuntamiento proyectos y estrategias para proteger y promover el patrimonio histórico de la ciudad. El consejo es un organismo plural integrado por 9 ciudadanos y 6 funcionarios públicos.

Como una estrategia para promover la música clásica y popular, a través de conciertos de solistas, cámara, banda y orquesta en los barrios antiguos de León, realizamos el Programa ‘Música en tu Barrio’, en el que llevamos a cabo 9 conciertos en los Barrios de San Miguel, El Coecillo y Barrio Arriba en los que hubo una asistencia de 2 mil 105 personas. Ofrecieron los conciertos Eduardo Díaz (México) en el Barrio del Coecillo, Iñaki Etxepare (España) y

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Mejoramos la imagen del Centro Histórico. Dimos mantenimiento a las esculturas de la Calzada de los Héroes: 6 esculturas de las estaciones del año, 8 jarrones, 2 obeliscos y los 16 pedestales de cantera con una inversión de 66 mil pesos que contribuyen a embellecer una de las zonas más emblemáticas de nuestra ciudad.

Detectamos, visitamos y regulamos a 17 establecimientos que carecían de Uso de Suelo en el Centro Histórico, con esto contribuimos a mitigar la contaminación auditiva en el primer cuadro de la ciudad.

Con el programa de Mejoramiento de la Imagen urbana de la calle Josefa Ortiz de Domínguez en el Centro Histórico, remozamos 6 fachadas que registraban un deterioro grave. Gestionamos con los propietarios de los predios y establecimientos para que se sumen a este programa. Hasta el momento se invirtieron 165 mil 113.88 pesos para este rubro.

Lanzamos el Mapa de León polígono Poliforum-Centro Histórico que presenta de una manera lúdica y didáctica 52 lugares principales que se encuentran en la zona. Repartimos 20 mil mapas en 10 puntos con una inversión de 152 mil pesos.

Porque el patrimonio arquitectónico e histórico de León merece ser conservado, adquirimos el inmueble conocido como Plaza de Gallos, una finca ubicada en la calle Juárez en el Centro Histórico que data del siglo XVIII y que fue foro de eventos de ópera, teatro y lucha libre hasta

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO

mediados del siglo pasado. En la segunda sección de la plaza se ubica un redondel en el que se encuentran arcos de gran escala.

Luego de su adquisición, comenzamos el rescate del recinto para detener su deterioro y en la primera etapa limpiamos y apuntalamos el inmueble con una inversión de 987 mil 527 pesos. La intención es convertirlo en un espacio dedicado a la cultura y las artes para los leoneses. La inversión para su adquisición fue de 7 millones de pesos de recurso municipal.

Para promover e incentivar el rescate y apropiación del patrimonio histórico y arquitectónico del Centro Histórico apoyamos el proyecto Transitorio, un colectivo formado por espacios culturales del Centro Histórico que busca generar el consumo cultural en el centro histórico de la ciudad promoviendo cada dos meses estos espacios con diversas acciones como exhibiciones, exposiciones, charlas, entre otras acciones. Con estas acciones vinculamos y promovemos las acciones del proyecto que en la primera participación hubo 300 asistentes.

5.3.2 Museo de Identidades Leonesas (MIL) Trabajamos en la restauración y adaptación de un espacio de gran valor histórico como la Ex cárcel municipal, que será sede del Museo de las Identidades Leonesas (MIL).

Las obras de rescate del edificio se reanudaron en julio y está prevista su conclusión en octubre, con una inversión en esta etapa de 1 millón 280 mil pesos, provenientes de recursos federales gestionados con el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta).

5.3.3 Museo Casa Luis Long La Casa Luis Long será sede de la Escuela de Música de León, donde gracias a recursos federales por 1 millón 500 mil pesos se concluyó con la tercera etapa de su proyecto de restauración y adecuación, a fin de proveer de instalaciones óptimas a más de 300 alumnos de la institución. La cuarta etapa, con una inversión de 3 millones 200 mil pesos estará lista en octubre.

EJE

5.3.4 Impulso e infraestructura para las artes en León Ampliamos y mejoramos las instalaciones al servicio de la cultura en nuestra ciudad, en ese sentido es satisfactorio que ahora el Teatro Manuel Doblado sea realmente un espacio accesible a todos.

Con una inversión de 2 millones 350 mil pesos de recursos federales, concluimos el proyecto de Accesibilidad Universal, mediante el cual abrimos en el lunetario una zona para sillas de ruedas e instalamos un elevador para las mismas. La intervención abarcó también un nuevo acceso seguro para el ascenso y descenso desde autobuses escolares.

5.3.5 Cineteca León Trabajamos en la conformación del anteproyecto de la Cineteca de León, a fin de poder aplicar a nivel federal por recursos para su equipamiento. Paralelamente, mantenemos el uso del sótano de la Plaza Benedicto XVI como sede de programas cinematográficos, a fin de posicionar este espacio como futura sede de la Cineteca.

5.3.6 Agencia de Desarrollo del Barrio Arriba Para dar seguimiento al Plan Maestro de Regeneración del Barrio Arriba, invertimos 278 mil 400 pesos, para la elaboración de una propuesta de Reglamento interior del organismo denominado ‘Patronato de la Agencia de Desarrollo del Plan Maestro de Regeneración del Barrio Arriba del municipio de León, Guanajuato’.

Esta normatividad que se analiza en el Ayuntamiento regulará la creación, fines, administración y funcionamiento del Patronato, concebido como un organismo público descentralizado de la Administración municipal, con personalidad jurídica y patrimonio propio.

Estos reglamentos serán sometidos a aprobación del H. Ayuntamiento.

Con el apoyo de la Federación, a través del Programa de Consolidación Urbana y Habitacional, inauguramos la Agencia de Desarrollo y Oficina PROCURHA en el

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Barrio Arriba, el cual es un espacio que se concibe como un organismo que garantice la gestión adecuada del Plan Maestro, y le dé seguimiento a las acciones y a los proyectos; además, busca fomentar la participación y corresponsabilidad de los diferentes sectores involucrados.

La agencia llevará a cabo las siguientes funciones rectoras: • Estrategias de gestión social, en donde los residentes tengan certidumbre sobre las acciones realizadas en el Barrio Arriba.

• Determinar las áreas susceptibles de aprovechamiento con potencial para usos y destinos esenciales para la regeneración como baldíos, inmuebles abandonados, en ruinas, en mal estado o espacios subutilizados.

• Impulsar la realización de las propuestas en la cartera de proyectos y acciones de soporte.

• Gestionar los apoyos, recursos e instrumentos necesarios para el desarrollo de los proyectos.

• Elaborar procesos de seguimiento y evaluación de los resultados.

• Atraer inversiones a partir de la implementación de nuevos mecanismos de participación pública, privada y social en el gerenciamiento de proyectos, obras y acciones.

ANEXOS No invadas mi carril, ‘¡ahí te voy!’

Realizamos el operativo denominado ‘No invadas mi carril, ¡ahí te voy!’, que tiene por objetivo promover el respeto al carril exclusivo del transporte público, y de esta manera ofrecer mejores tiempos de recorrido a quienes optan por una movilidad sustentable. En el periodo que se informa, aplicamos 773 multas.

Antidoping Con la finalidad de brindar a nuestros usuarios condiciones más seguras, llevamos a cabo los operativos de antidopaje a los operadores del transporte público de ruta fija.

En el periodo a informar aplicamos 3 mil 442 pruebas antidoping a los operadores del transporte público de ruta fija en 113 operativos que han dado como resultado 8 operadores que dieron positivo en el consumo de sustancias prohibidas como: cocaína, mariguana, anfetaminas y barbitúricos.

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Salud a bordo Seguimos trabajando en el programa ‘Salud a bordo’, el cual sirve para detectar de manera oportuna alteraciones de la salud en los operadores del transporte público de ruta fija.

En el periodo a informar se realizaron 3 mil 461 revisiones a los operadores del transporte público de ruta fija, sólo en 25 casos se encontraron patologías médicas como: hipertensión, eventos previos de infarto, hiperglucemia y signos de cansancio considerables.

Capacitación a operadores Dentro del Programa de Capacitación a Operadores de Ruta Fija, en conjunto con empresarios del transporte impartimos el Módulo I a 276 operadores de nuevo ingreso y el Módulo de Actualización a 905 operadores, con la finalidad de incrementar sus conocimientos en conducción y fomentar su desarrollo integral.

Atención al usuario Recibimos 4 mil 786 peticiones ciudadanas, 1 mil 614 fueron para cierre de calles; 854 quejas contra operadores, 15 por pernocta de unidades fuera de las bases de encierro, 344 por el servicio de Pagobús; 630 solicitudes de ajustes de rutas, modificaciones de horario o quejas por incumplimiento del servicio; 31 por sitios de taxi; también se registraron 227 peticiones de mantenimiento de infraestructura; 13 felicitaciones a operadores y 1 mil 058 con diversos comentarios en la prestación del servicio.

Inspección del servicio Realizamos 9 mil 814 infracciones por faltas a los reglamentos de Movilidad y Tránsito Municipal.

Del total de las infracciones aplicadas el 41 por ciento corresponden a conceptos de seguridad, el 34 por ciento son bajo el concepto de incumplimiento a los planes de operación y recorridos autorizados, el 10 por ciento corresponden a situaciones relacionadas con descortesía al usuario, 7 por ciento están relacionadas por falta de documentos oficiales; el 8 por ciento aplicadas a particulares por estacionarse en zonas destinadas a ascenso y descenso de pasajeros.

Hidratación a bordo Dimos continuidad al programa ‘Hidratación a bordo’, que forma parte del programa ‘Que no te aplaque el calor’. En

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO

esta ocasión repartimos de manera gratuita 40 mil unidades de Electrolit en las estaciones de transferencia Delta, San Jerónimo y San Juan Bosco, así como en algunos paraderos.

Diagnóstico preventivo Realizamos 3 mil 276 revisiones a las condiciones físico mecánicas de las unidades del transporte público de ruta fija; actualmente el parque vehicular está conformado por 105 unidades articuladas en las líneas troncales, 586 autobuses en rutas alimentadoras, 417 en auxiliares y 524 en remanentes, así como 44 unidades en rutas suburbanas.

Modelo de movilidad Trabajamos en la elaboración del modelo de movilidad para la ciudad de León, en el periodo que se informa se invirtieron 599 mil 937 pesos municipales.

Con el modelo se busca contar con una herramienta de análisis para la evaluación de propuestas de movilidad y su eficiencia, para así poder hacer recomendaciones a las autoridades en las inversiones de infraestructura.

Para su construcción se seleccionó el programa especializado TransCAD; en esta etapa implementamos un proceso de automatización en donde se estandariza la captura de información que se genera en la ciudad (usos de suelo, aforos vehiculares, etc.), así como la obtención de resultados y la elaboración de los reportes ejecutivos, con la finalidad de que sea más fácil la captura y la interpretación de los resultados obtenidos para la toma de decisiones.

EJE

Durante el periodo que se informa se abordó el tema de infraestructura, equipamiento urbano y vivienda, en el que se identificaron corredores con potencial cultural, educativo, habitacional y/o comercial, en los cuales se plantean proyectos estratégicos para fortalecer acciones de vivienda social, equipamientos y usos mixtos.

Una vez que se cuente con todos los temas analizados, será posible conformar el Plan de Manejo en el que se integren los resultados de cada uno de los temas, diseñando escenarios de comportamiento del Centro Histórico y complementando las estrategias de los distintos sectores.

Patrimonio cultural municipal En el periodo que se informa, concluimos el estudio patrimonio cultural municipal que plantea la delimitación de la ciudad histórica municipal y establece los criterios para la conservación y potencial del patrimonio cultural municipal. Mediante la elaboración de la cartografía se integraron las distintas zonas que la conforman como monumentos, histórica y urbana.

Actualizamos los datos de las fichas de fincas catalogadas por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) en donde se estableció la existencia de 472 fincas de las cuales 19 fueron demolidas, 38 modificadas, 136 cuenta con uso y actividad diferente al registrado.

Plan de Manejo del Centro Histórico Estamos elaborando el Plan de Manejo del Centro Histórico para contar con un instrumento útil, dinámico y flexible que permita impulsar una adecuada rehabilitación y gestión del Centro Histórico, considerando las 24 manzanas fundacionales y su entorno inmediato.

En el diagnóstico son analizados los principales antecedentes, problemas y oportunidades que enfrenta el Centro Histórico, para estar en posibilidad de plantear estrategias, programas y proyectos estratégicos.

Para conformar el Plan de Manejo se ha planteado la elaboración de diagnósticos y estrategias sectoriales de los siguientes temas.

127

EJE

GOBIERNO DE RESULTADOS

Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

BENEFICIOS QUE TE APOYAN

EJE

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS Gobernar es mucho más que administrar recursos y ejecutar políticas públicas.

Gobernar quiere decir optimizar los canales para comunicarse con la ciudadanía, gobernar quiere decir imprimir transparencia y responsabilidad a cada acción, en cada dependencia, en cada persona que da vida al Gobierno municipal.

Esta Administración llegó a transformar el rostro del gobierno de León, volviéndolo cercano a la gente y trabajando con firmeza para recuperar la confianza de la ciudadanía en sus autoridades.

Concretamos la reestructura de la Administración municipal, con la que se logró ajustar las estructuras a las necesidades de cada dependencia. Esto incluye la basificación de los contratos eventuales, con lo que combatimos la discrecionalidad y conseguimos administrar las dependencias con herramientas objetivas y claras, todo ello en un marco de austeridad y armonía.

Por segunda vez registramos una recaudación histórica del impuesto predial, gracias también a la conciencia ciudadana y a su confianza en que la Administración municipal realmente aplica sus recursos en obras encaminadas al bienestar social.

Además, gracias a nuestras gestiones, logramos traer a León una cantidad de recursos sin precedentes que se aplican de manera inmediata a obras y programas que impactan directamente en la calidad de vida de los leoneses.

A continuación damos cuenta de las acciones de este segundo periodo a través de las cuales ejercimos el presupuesto municipal con eficiencia, transparencia, honestidad y equidad social, respetando siempre la gobernabilidad democrática, los derechos humanos, la pluralidad ideológica y la participación social.

131

6.1 Presupuesto con base en resultados 6.1.1 Austeridad del gasto y gestión de recursos En seguimiento al Plan de Racionalidad y Austeridad que se implementó para el ejercicio de recursos públicos del presupuesto de egresos para la presente administración, seguimos manteniendo un ahorro del 7.42 por ciento.

Con lo anterior se busca fortalecer el ahorro y disciplina del gasto público teniendo como base los Lineamientos Generales en Materia de Racionalidad, Austeridad y Disciplina Presupuestal para el Ejercicio Fiscal 2014, promoviendo con ello la eficiencia económica en el actuar del Gobierno, para obtener como resultado una mejor calidad de los servicios otorgados a la ciudadanía.

Con la recaudación de este segundo año de gobierno realizamos una inversión municipal por 830 millones 849 mil 292.71 pesos de los cuales 363 millones 130 mil 751.71 pesos fueron invertidos en programas y 467 millones 718 mil 541 pesos en proyectos de obra de la Administración.

En el periodo a informar el Municipio recibió recursos Federales del Ramo 33 por la cantidad de 391 millones 734 mil 972 pesos, de los cuales del Fondo III de Apoyo a la Infraestructura Social Municipal (FAISM) se invirtieron 197 millones 419 mil 721 pesos en obras de construcción tales como la Escuela Vanguardia de Las Joyas, pavimentación de calles, construcción de nuevos espacios educativos, mejoramiento de vivienda, coinversión de programa Hábitat, agua potable, drenaje, alcantarillado, piso firme, techo y baño digno, electrificación con alumbrado público, rehabilitación de caminos y capacitación de servidores públicos.

Realizamos acciones precisas en cuanto al ejercicio del gasto público, modificaciones presupuestales, esquemas de capacitación, fondo fijo, procesos de adquisiciones y servicios generales como combustibles, energía eléctrica, así como los programas en mantenimiento vehicular. Además en el periodo a informar se tiene un ahorro en gasto combustible por 4 millones 443 mil 123.89 pesos.

Del mismo ramo pero del Fondo IV de Fortalecimiento Municipal (Fafm) se destinaron 194 millones 315 mil 251 pesos al sistema de recolección de basura, aseo público, mantenimiento y conservación de espacios verdes.

Gestión de recursos y proyectos estratégicos Administramos, optimizamos y gestionamos los recursos Federales, Estatales y Municipales para destinarlos a la realización de programas sociales y proyectos de obra pública.

En gestión de recursos con aportación 100 por ciento Federal, administrados por el Municipio se obtuvieron 168 millones 783 mil 557.60 pesos los cuales fueron invertidos en:

RAMO 11 Donativos CONACULTA Contrato de Donación para la Infraestructura Cultural Municipal para la Accesibilidad al Teatro Manuel Doblado

$

2,384,665.60

$

251,825.00

Aportación de Recursos para “MODERNIZACIÓN DEL BULEVAR TIMOTEO LOZANO, PRIMERA ETAPA”

$

131,900,000.00

Proyectos Ejecutivos para la Zona Metropolitana de León 2013 (Tajo Santa Ana)

$

6,300,000.00

$

1,900,000.00

$

142,736,490.60

RAMO 20 Desarrollo regional Acuerdo de Coordinación para la operación del Programa Empleo Temporal DIF (PET) RAMO 33 Fondo Metropolitano (Fimetro León 2013)

Rescate del Primer cuadro del Centro Histórico de la Ciudad de León de los Aldama” SUBTOTAL

132

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

EJE

RAMO 11 de educación, rubro programa de infraestructura de cultura municipal (CONACULTA) 2014 Infraestructura Cultural Casa Luis Long

$

3,100,000.00

Casa Luis Long cuarta etapa Torre Museo

$

2, 997,000.00

Renovación sala de innovación Centro Explora

$

6, 593,400.00

Biblioteca de Arte Sacro

$

999,000.00

Escuela de Música Luis Long

$

3, 366,667.00

$

3,496,500.00

Equipamiento de deportivas Luis I. Rodríguez, remodelación auditorio Unidad Enrique Fernández Martínez.

$

1,998,000.00

Remodelación de nueve canchas de básquetbol deportiva Enrique Fernández Martínez.

$

3,496,500.00

INFRAESTRUCTURA DE CULTURA MUNICIPAL (CONACULTA) 2014

INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEPORTIVA (FOPEDEP) 2014 Construcción de aulas y rehabilitación de módulos sanitarios INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA (CODE) 2014

$

Realizamos la gestión de recursos concurrentes entre el Municipio y la Federación por la cantidad de 16 millones 041 mil 346.38 pesos, con una aportación Federal de 11 millones 608 mil 112.60 pesos y 4 millones 433 mil

168,783,557.60

233.78 pesos de recurso municipal.

También gestionamos recursos adicionales Federales por la cantidad de 368 millones 802 mil 133 pesos, mismos que serán destinados para las obras:

PROGRAMAS RAMO 23 de programas de desarrollo regional $350,000,000.00 Bulevar Calcopirita 1ª etapa, tramo bulevar Mariano Escobedo y Las Joyas Bulevar Caliope, tramo bulevar Aristóteles al 0+700 Bulevar Hermenegildo Bustos, tramo Juan Alonso de Torres y calle Bosques del Norte Bulevar Las Joyas, tramo bulevar Calcopirita a Autopista LeónAguascalientes Bulevar Balcones de Las Joyas, tramo bulevar Aristóteles a Caolinita Prevención del delito por la Secretaría de Gobernación $18,802,133.00 2 Canchas de pasto sintético en la colonia Chapalita Rehabilitación de parque, armonización urbana, cancha de futbol y básquetbol, juegos infantiles en Las Joyas Rehabilitación de parque, armonización urbana, cancha de futbol y básquetbol, juegos infantiles y gimnasio en León I TOTAL

FEDERAL $ 33,626,272.77 $ 38,373,727.23 $ 18,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 40,000,000.00 $ 5,152,133.00 $ 4,650,000.00 $ 9,000,000.00 $368,802,133.00

133

Los recursos estatales directos para el Municipio destinado a acciones ascienden a 9 millones de pesos, que corresponden a las obras que se mencionan a continuación:

PROGRAMA Mejoras a mercados de comercio y consumo $9,000,000.00 Mercado La Luz Mercado La Esperanza Mercado El Cortijo Mercado Comonfort TOTAL

ESTATAL $ 1,800,000.00 $ 3,600,000.00 $ 1,800,000.00 $ 1,800,000.00 $ 9,000,000.00

Destinamos 2 millones 777 mil 070.48 pesos de recurso Estatal y 2 millones 306 mil 096.15 pesos de inversión Municipal para las obras que se mencionan a continuación:

PROGRAMAS Estatal CODE 2013 Rescate, Reactivación y Modernización de canchas Deportivas FOAM (Estatal) 2013 Revitalización de Vivero y Bandera Ecológica FOAM (Estatal) 2014 “Uso eficiente de los recursos energéticos en oficinas gubernamentales” Construcción, rehabilitación y equipamiento de instalaciones deportivas Rescate, reactivación y modernización de canchas deportivas TOTAL

134

ESTATAL $450,000.00 $824,204.33

MUNICIPAL $450,000.00 $ 353,230.00

$102,718.00

$102,718.00

$1,223,192.42

$1,223,192.42

$176,955.73

$176,955.73

$2,777,070.48 $2,306,096.15

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

En coinversión de recursos federales, estatales, municipales y privados para obras y programas, se obtuvieron 43 millones 170 mil 667.63 pesos en las siguientes obras con una aportación federal de la Secretaría de Economía y Sedesol de 13 millones 126 mil 732.11 pesos, estatal de PROGRAMA Foro Éxito Pyme 2014

EJE

Economía y el Instituto Estatal del Migrante del Estado de Guanajuato 9 millones 795 mil 479.36 pesos, municipal y de clubes de migrantes de 10 millones 776 mil 102.44 pesos y privada de 9 millones 472 mil 353.72 pesos invertidos en acciones como:

FEDERAL

ESTATAL

MUNICIPAL

OTRO

$ 500,000.00

$1,000,000.00

$ 1,500,000.00

$ 1,000,000.00

Reactivación Económica Zona Piel León

$ 3,974,700.00

$ 650,000.00

$ 650,000.00

0.00

3X1 Migrantes ‘Pavimentación de la calle Estambre, tramo Río Mayo a Madre Maura’

$ 640,859.72

$ 640,859.72

$ 640,859.72

$ 640,859.72

3X1 Migrantes ‘Pavimentación de la calle Potrillo, tramo Paseo de la Presa frente al 130 municipio León’

$ 983,071.47

$ 983,071.47

$ 983,071.47

$ 983,071.47

3X1 Migrantes ‘Pavimentación de la calle Madre Alicia, tramo Madre Sierra a avenida Atotonilco’

$ 727,695.33

$ 727,695.33

$ 727,695.33

$ 727,695.33

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE JULIÁN TEJADA LEON”

$ 79,233.42

$ 79,233.42

$79,233.42

$ 79,233.42

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE SENDERO AZTECA”

$ 254,504.43

$ 254,504.43

$ 254,504.43

$ 254,504.43

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE ALMENA”

$1,500,000.00

$1,000,000.00

$ 1,480,623.08

$1,326,874.36

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE SENDERO MAYA”

$222,834.66

$ 222,834.66

$ 222,834.66

$222,834.66

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE BARBACANA”

$ 486,603.13

$ 486,603.13

$ 486,603.13

$ 486,603.13

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE CAÑADA DE LOS APÓSTOLES”

$ 503,351.91

$ 503,351.91

$ 503,351.91

$ 503,351.91

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “PAVIMENTACIÓN DE CALLE EFRAÍN CALDERÓN LARA”

$ 204,825.29

$ 204,825.29

$ 204,825.29

$204,825.29

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD LOS VALLEJO”

$500,000.00

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$ 500,000.00

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD DE BARRETOS”

$ 194,052.75

$ 187,500.00

$ 187,500.00

$ 187,500.00

135

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD DE SAN JUDAS”

$ 400,000.00

$ 400,000.00

$ 400,000.00

$ 400,000.00

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD DE NUEVO LINDERO”

$ 455,000.00

$ 455,000.00

$ 455,000.00

$ 455,000.00

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD DE SAN JOSÉ DEL RESPLANDOR”

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$ 500,000.00

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD DE LOS RAMÍREZ”

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$500,000.00

Convenio para fortalecer el programa 3x1 Migrantes “ADQUISICIÓN DE EQUIPOS AGRÍCOLAS LOCALIDAD DE LA SOLEDAD”

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$ 500,000.00

$500,000.00

$13,126,732.11

9,795,479.36

10,776,102.44

9,472,353.72

Obtuvimos un crédito por 540 millones de pesos con el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras), para obras como pavimentación de calles por 96 millones de pesos, construcción de la 3ª y 4ª etapas del Sistema Integrado de Transporte (SIT) por 440 millones de pesos y 4 millones de pesos para la rehabilitación de la 1ª y 2ª etapa del SIT. Este crédito complementará la aportación de particulares y Banco Mundial (BM) para la obra magna del SIT. Con la gestión de este recurso logramos una inversión sin precedentes en: Ramo 33 por 391 millones 734 mil 972 pesos, del Subsidio para la Seguridad de los Municipio (Subsemun) 91 millones 293 mil 941 pesos, recursos adicionales Federales por 568 millones 802 mil 133 pesos (incluye SCT), Estatales por 21 millones 572 mil 549.84 pesos además de la participación social en aportaciones por 9 millones 472 mil 353.72 pesos y del Municipio por 1 mil 370 millones 849 mil 293 pesos (incluye crédito), dando un gran total de 2 mil 711 millones 437 mil 233 pesos en inversión para la ciudad. Lo que usualmente equivale al recurso de 3 años de Administración se logró en solo un año.

Gestionamos los recursos para la construcción del Centro de Educación Bachillerato Federal (CEB 83) y que

136

realiza Gobierno federal, que tiene un avance del 80 por ciento. El bachillerato beneficiará a 1 mil estudiantes de colonias de la zona norte como Santa Cecilia, Los Castillos, Echeveste, Rivera de la Presa, entre otras con una inversión de 33 millones de pesos.

En la primera etapa se contará con un edificio con 7 aulas, 1 laboratorio de cómputo y baños; en la segunda etapa se construirán igual número de aulas, 2 de las cuales serán utilizadas como biblioteca y sala de actividades extracurriculares.

Dimos seguimiento a la gestión para las obras que realiza el gobierno federal con la construcción del nuevo Hospital General Regional del IMSS León; la inversión estimada es de 1 mil 462 millones de pesos en obra y equipamiento.

Con este nuevo hospital se beneficiarán más de 367 mil derechohabientes del municipio y del estado; además generará 1 mil 800 empleos y el proyecto cuenta con un 21 por ciento de avance.

Para la concretar la realización de este hospital, el Gobierno municipal donó un terreno de 46 mil 508 metros cuadrados.

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

Patrimonio municipal Atendimos solicitudes de donación por parte del Gobierno del estado y el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado (SAPAL), las cuales fueron aprobadas por el Ayuntamiento.

Concedimos 31 inmuebles que formaron parte del patrimonio inmobiliario municipal y que fueron destinadas a proyectos de desarrollo educativo, salud e integración familiar.

Con la finalidad de actualizar y transparentar el Padrón Inmobiliario del Municipio, iniciamos el proceso de revisión, análisis, actualización de captura, control y vigilancia de 5 mil 302 expedientes de bienes inmuebles que son o han sido propiedad municipal, a fin de dar certeza jurídica y técnica en su registro. El proyecto de actualización comprende dos etapas. En junio de 2013 inició la primera etapa con una inversión de 750 mil pesos destinado a tres acciones, revisión e integración de expedientes, regularización de documentos mediante recopilación de información y actualización de captura del padrón.

Al cierre de julio reportamos un avance del 70 por ciento de la primera etapa con 3 mil 711 documentos revisados.

Beneficiamos a 4 asociaciones civiles con diferente mobiliario de oficina, equipo de cómputo y vehículos en desuso. Para la Asociación Leonesa para La Distrofia Muscular A.C., 5 vehículos en desuso; Alianza de Paramédicos del Estado de Guanajuato A.C., 336 bienes como equipo de cómputo y mobiliario de oficina; Centro de Investigación y Promoción Educativa y cultural A.C., 615 bienes e Instituto Pedagógico de León A.C. con 635 bienes.

De acuerdo a los lineamientos de racionalidad, austeridad y disciplina del gasto aprobados para el ejercicio presupuestario de 2014, dimos seguimiento a los saldos acumulados, traspasos y modificaciones presupuestales del periodo que se informa y su apego al control presupuestal.

Representantes de la Contraloría Municipal participamos como observadores en 23 reuniones del Comité de Adquisiciones y asistimos en el mismo sentido a 139 procesos de adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos y contratación de servicios de bienes muebles e inmuebles.

Respecto a la realización de auditorías de tipo contable, financiero y administrativo, iniciamos 35 y concluimos 33

EJE

a dependencias municipales y paramunicipales, en las que analizamos el ejercicio del gasto público general y su aplicación. La Contraloría Municipal generó como resultado de dichas revisiones 301 recomendaciones correctivas.

Practicamos revisiones selectivas a los inventarios de 24 entes públicos como parte de nuestra tarea de inspección de bienes muebles e inmuebles bajo resguardo.

Realizamos una revisión a los estados financieros de la Tesorería Municipal y 21 entidades paramunicipales, en este sentido verificamos la adecuada presentación y revelación de la Cuenta Pública Municipal, y que ésta se remitiera al Órgano de Fiscalización Superior del Congreso del Estado de Guanajuato, de acuerdo a las disposiciones legales.

Con el objetivo de solventar las observaciones hechas a la cuenta pública por parte del Órgano de Fiscalización Superior, vigilamos que la Tesorería Municipal atendiera y gestionara oportunamente las recomendaciones emitidas a las dependencias y entidades auditadas.

6.1.2 Finanzas municipales Desde el inicio de la Administración el programa de Austeridad sigue siendo una parte importante en este gobierno, muestra de ello es que a partir de julio se concretó un recorte del 5 por ciento adicional sobre gasto corriente. Esto como parte del establecimiento de una política de ingresos y de gasto por medio de la cual se logre la reducción de la proporción entre el gasto corriente y gasto de inversión. El total del ajuste se destina a obra pública.

En comparación al 2012 que era de 58/42 y en el 2013 que fue de 59/41 actualmente la proporción de gasto corriente y gasto de inversión es de 51/49, lo que se busca es disminuir al final del trienio la proporción del gasto corriente y aumentar lo de inversión, siendo el tema de la deuda pública un eje prioritario para lograr la reducción del costo de financiamiento y reestructura del pasivo.

Al 01 de septiembre de 2013 la deuda pública era de 929 millones 446 mil 552 pesos, de los cuales 278 millones 846 mil 154 pesos correspondían a la banca de desarrollo

137

y 650 millones 600 mil 398 pesos a la banca comercial.

Para el 31 de agosto de 2014 se reporta una disminución de 7.30 por ciento sobre el pasivo que se tenía originalmente, resultado del total de pagos efectuados por un monto de 67 millones 875 mil 657 pesos.

Se realizó el refinanciamiento de los créditos que se tenían con la banca comercial de los cuales 410 millones 191 mil 509 pesos que se tenían con una tasa de TIIE + 1.70 y 199 millones 610 mil 156 pesos con una tasa de TIIE + 1.97 dando un total de 609 millones 801 mil 665 pesos, que se refinanció con una tasa de TIIE + 0.70. Adicionalmente se realizó el refinanciamiento del crédito que se tenía con la banca de desarrollo, de los cuales 255 millones 769 mil 230 pesos que se tenían con una tasa de TIIE + 1.58 que se refinanció con la banca comercial con una tasa de TIIE + 0.68.

El saldo de la deuda bancaria de León al 31 de agosto de 2014 es de 1 mil 401 millones 570 mil 895 pesos, de los cuales 865 millones 570 mil 895 pesos corresponden a la banca comercial y 536 millones de pesos a la banca de desarrollo.

Se estima que al concluir el refinanciamiento el total de

Concepto

138

participaciones comprometidas como garantía de pago de los créditos disminuirá del 61 por ciento que se tenía al 54.88 por ciento.

Para el pago de servicio de deuda para el año 2014 destinamos 120 millones 393 mil 550 pesos a la deuda pública para este año; y se estima que para 2015 el presupuesto para el pago de la deuda ascenderá a 85 millones 853 mil 246 pesos dejando un presupuesto equilibrado.

La autonomía sobre los ingresos propios y gestión de recursos provenientes de convenios con la federación y el estado, nos permite garantizar finanzas públicas sanas y proyección de acciones que planteen las mejores condiciones fiscales para fortalecer la estructura financiera.

Iniciamos el ejercicio 2014 con un pronóstico de ingresos y egresos de 3 mil 854 millones 038 mil 596 pesos, mismo que se incrementó en la modificación autorizada el 14 de agosto de 2014 por el Ayuntamiento, dejando un presupuesto equilibrado por un monto de 5 mil 550 millones 138 mil 256 pesos, de los cuales el monto asignado a inversión en obra pública y proyectos estratégicos es de 2 mil 711 millones 437 mil 233 pesos, lo que representa un 48.85 por ciento del presupuesto total de egresos.

Ingresos recaudados

Pronósticos de Ingresos 2014

Ingresos propios

2012 1,008,105,767

2013 1,033,664,878

Participaciones federales

1,192,779,865

1,275,295,096

1,402,096,518

Aportaciones

816,549,342

880,904,817

936,368,950

Convenios

419,731,718

819,843,738

159,261,720

Ingresos totales % de ingresos Propios

3,437,166,692 29.33%

4,009,708,528 25.78%

3,811,183,371 34.46%

1,313,456,183

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

Impuesto predial Por segunda ocasión la Administración tuvo una recaudación de impuesto predial histórica debido a que en el primer bimestre logramos captar 399 millones 940 mil 192 pesos por este concepto, monto superior a la recaudación bimestral del 2013 que fue de 371 millones 448 mil 725 pesos.

EJE

alguna comisión al ciudadano. Si los pagos se realizaron durante los meses de enero y febrero reciben el beneficio de pago en mensualidades y les otorgamos el 10 y 8 por ciento de descuento por cubrir el importe de la anualidad del impuesto predial.

Como incentivo a los contribuyentes con menores posibilidades de ingresos, la Administración municipal otorgó un descuento del 60 por ciento en recargos del impuesto predial durante el periodo del 15 de noviembre al 15 de diciembre del año que se informó. Esto permitió que los contribuyentes pudieran cubrir sus pagos pendientes y actualizar su situación predial.

Para facilitar el pago de los ciudadanos del impuesto predial dimos continuidad a la apertura de 6 módulos para la recepción de la contribución durante los meses de descuento predial que se suman a los 20 ya existentes. También se proporcionó el servicio en 3 módulos descentralizados, 8 instituciones bancarias, 6 módulos móviles ubicados en diversas colonias y en 278 sucursales de cajas populares y tiendas de conveniencia.

En el proceso del pago con tarjeta de crédito mantuvimos el pago a 6 meses sin intereses, esto sin originarle

Las oficinas de servicios administrativos y multifuncionales han registrado 433 mil 043 atenciones:

Mes

Año

Usuarios Atendidos

Septiembre

2013

18,425

Octubre

2013

19,801

Noviembre

2013

21,955

Diciembre

2013

17,019

Enero

2014

65,452

Febrero

2014

36,755

Marzo

2014

27,025

Abril

2014

21,519

Mayo

2014

48,277

Junio

2014

53,097

Julio

2014

60,569

Agosto

2014

43,149

TOTAL

2014

433,043

139

Dentro de los nuevos trámites que ofrecemos en las oficinas por la Reestructura Municipal provenientes de las antes Gerencias Administrativas son: Atención Ciudadana, Asesoría Jurídica, Denuncias ante Contraloría Municipal e Inscripción al Seguro Popular. Además de brindar servicios de: consultorio médico, psicólogo y nutriólogo. Estas acciones confirman la intención de realizar un Gobierno cercano a la ciudadanía brindándole servicios de calidad e impacto social.

Con Pagonet seguimos ofreciendo el servicio de impresión y pago de estado de cuenta del impuesto predial, así como del impuesto sobre traslación de dominio, infracciones de tránsito y estado de cuenta de multas, continuamos con el compromiso de que los ciudadanos puedan simplificar sus trámites y darles una mayor posibilidad de acceso para realizarlos.

Dimos seguimiento al Programa de Avalúo Digital, el cual integra un plan de depuración del padrón predial y automatización de procesos, como parte del programa de modernización catastral.

Durante el periodo a informar realizamos 116 mil 995 avalúos masivos logrando un aumento superior al reportado en el Primer Informe, en el que se realizaron 78 mil 452 en la regularización de los inmuebles.

6.1.3 Programa de actualización reglamentaria Un gobierno y una administración eficiente tienen origen en los acuerdos del Ayuntamiento, los cuales se difunden de manera permanente, y están al alcance de todos los ciudadanos a través de la Gaceta Municipal del H. Ayuntamiento, de la cual se han elaborado 10 ediciones electrónicas durante el periodo que se informa.

Se realizaron 74 reuniones de trabajo en donde síndicos y regidores analizaron y dictaminaron asuntos relativos a las atribuciones de la Administración.

En el periodo que se informa se realizaron 269 Sesiones de Comisiones, en las cuales se generaron 531 dictámenes, entre otros temas, para crear, modificar o abrogar reglamentos, acuerdos y disposiciones administrativas como un elemento importante para el desarrollo exitoso de las políticas públicas de esta Administración.

Este trabajo ha concretado 20 acciones normativas: · Disposiciones Administrativas para la Creación y Funcionamiento del Consejo de Gestión Ética Municipal, mediante las cuales se crea dicho consejo como un órgano colegiado encargado de fomentar el fortalecimiento de la gestión ética y transparente del Gobierno municipal. · Reglamento del Consejo Consultivo para la Protección y Promoción del Patrimonio Histórico del Municipio de León, Guanajuato y reformas al Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal, a fin de contar con un órgano ciudadano de opinión y consulta obligatoria, auxiliar del Ayuntamiento y de la Administración Pública Municipal en la protección y promoción del patrimonio histórico del Municipio de conformidad con la normativa vigente; así como para la creación de una dirección, dependiente de la Dirección General de Desarrollo Urbano, como el órgano de la Administración pública municipal especializado en la protección del patrimonio histórico municipal.

Durante ese mismo periodo se desarrollaron 32 sesiones de Ayuntamiento y se derivaron 710 acuerdos, de los cuales 660 fueron por unanimidad y 50 por mayoría.

· Reforma al Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal, con el objeto de consolidar las funciones de inspección ejercidas en materia de verificación normativa, trasladando las funciones relacionadas con la verificación urbana a la Dirección General de Desarrollo Urbano, consolidando de esa manera sus facultades y dando nacimiento a la Dirección General de Fiscalización y Control.

En las oficinas de regidores y síndicos se atendió a 3 mil 845 personas que acudieron a solicitar apoyos y orientación para la resolución de diversos problemas.

· Reforma al Reglamento del Instituto Municipal de la Mujer de León, Guanajuato, a efecto de conceder las facultades para la toma de decisiones tanto a los propietarios

140

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

como a los suplentes, en el caso de ausencia de los primeros, así como para modificar el periodo establecido para la instalación de su consejo directivo al inicio de cada administración municipal de tres a seis meses. · Reforma al Reglamento de Tránsito Municipal, con la finalidad de incorporar la posibilidad de utilizar medios tecnológicos (radares con cámaras fotográficas) en el control del tráfico vehicular a fin de prevenir accidentes en beneficio de los habitantes del municipio.

EJE

· Reforma al Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal, mediante el cual se conceden atribuciones a las Direcciones de Verificación Urbana, dependiente de la Dirección General de Desarrollo Urbano, y de Mantenimiento Urbano, adscrita a la Dirección General de Obra Pública, para llevar a cabo el procedimiento de inspección, vigilancia y retiro de cualquier obra, instalación o estructura que haya sido ubicada o construida sin la autorización correspondiente, en áreas destinadas a la vialidad y equipamiento urbano municipal.

· Reforma al Reglamento del Sistema Municipal de Protección Civil, para otorgar facultades a las autoridades municipales en la materia para permitir el aseguramiento de los vehículos auto-tanques de reparto y de distribución que hayan incumplido la norma, así como para establecer los requisitos a cumplir por parte de las personas físicas o jurídico colectivas que almacenen y comercialicen gas L.P. y para los operadores de los vehículos ya citados. Lo anterior con la finalidad de tener un mayor control de las condiciones de seguridad bajo las cuales se presta este servicio.

· Reforma al Código Reglamentario en Desarrollo Urbano, por medio de la cual se hace la armonización de la normativa municipal en la materia con el Código Territorial para el Estado y los Municipios de Guanajuato.

· Disposiciones Administrativas de Recaudación para el Ejercicio Fiscal 2014, a efecto de dar certeza jurídica a los particulares sobre los conceptos y montos a pagar derivados de los servicios públicos municipales.

· Nuevo Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal, derivado de la reestructura organizacional realizada en el Municipio.

· Reforma al Reglamento para el Funcionamiento de Establecimientos Comerciales y de Servicios, a fin de prohibir el ingreso de menores de 18 años a discotecas con venta de bebidas alcohólicas. · Reforma a las Disposiciones Administrativas de Recaudación para el Ejercicio Fiscal 2014, con la finalidad de incluir el cobro por la realización de evaluaciones de impacto ambiental; cobro derivado de la suscripción del convenio de colaboración con el Instituto Estatal de Ecología en la materia. · Reformas al Reglamento para la Protección a los Animales Domésticos y al Reglamento de Espectáculos Públicos, a efecto de prohibir la utilización de animales en los circos que se establezcan en la ciudad, así como prohibir la entrada de menores de 14 años a corridas de toros y peleas de gallos.

· Reforma a los Lineamientos para el Otorgamiento de Becas a Estudiantes de Educación Primaria, Secundaria, Media Superior y Superior, a fin de modificar los requisitos para el acceso y con ello promover una mayor participación por parte de los estudiantes interesados en recibir este tipo de apoyo.

· Reforma al Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial, con el objeto de adecuar la normativa municipal a las directrices señaladas por el Sistema Nacional de Seguridad Pública en materia de carrera policial y profesionalización de los cuerpos de seguridad pública en el Municipio. · Reformas al Reglamento de Mercados Públicos y Uso de la Vía Pública para el Ejercicio de la Actividad Comercial, a fin de dotar de certeza jurídica a los concesionarios de los mercados públicos estableciendo como tiempo mínimo de la concesión seis años, lapso que puede ser incrementado por el H. Ayuntamiento al momento de otorgar las concesiones. · Reforma a las Disposiciones Administrativas de Recaudación para el ejercicio fiscal 2014, con el propósito de simplificar los trámites realizados ante la Dirección General de Ingresos en materia de impuestos y derechos inmobiliarios.

141

· Reformas al Reglamento del Consejo Consultivo para el Desarrollo Económico, mediante el cual se modifica su integración y de esa manera se simplifica su funcionamiento. · Reformas al Reglamento del Consejo de Ciudades Hermanas, con el propósito de modificar la fecha de renovación del propio consejo, la cual se efectuará a la conclusión del periodo de su integración y no supeditarlo al cambio de administración municipal. · Reglamento Sobre el Uso de Medios Electrónicos para el Municipio de León, Guanajuato, con el objeto de regular el uso de los medios electrónicos para la realización de trámites ante el Municipio de León, Guanajuato.

· Iniciativa de Reforma del artículo 1 de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de reformas a la Constitución Política para el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de diversas reformas y adiciones a la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, Ley Orgánica del Poder Legislativo, Ley Reglamentaria de la fracción XV del artículo 89 de la Constitución Local y Ley para la Delimitación y Resolución de Conflictos Territoriales. · Iniciativa de diversas adiciones a la Ley Orgánica Municipal.

Se aprobó la presentación de 2 iniciativas de reformas legales ante el Congreso del Estado de Guanajuato:

· Tres iniciativas de leyes en materia de prevención y erradicación de la discriminación.

· Iniciativa de Ley de Ingresos para el Municipio de León, Guanajuato para el Ejercicio Fiscal del año 2014, con el objeto de establecer los conceptos de recaudación correspondientes al año 2014.

· Iniciativa de Reforma al Código de Instituciones y Procedimientos Electorales para el Estado de Guanajuato.

· Iniciativa de Reforma al Código de Procedimientos Penales para el Estado de Guanajuato y de adición a la Ley del Proceso Penal para el Estado de Guanajuato, a fin de prohibir la conciliación como medio alterno de solución de controversias en los casos de violencia intrafamiliar en los que medie agresión física, de conformidad con las disposiciones legales en violencia de género.

Emitimos observaciones a 44 iniciativas presentadas por el Congreso del Estado de Guanajuato: · Iniciativa de Ley para la Juventud del Estado de Guanajuato. · Iniciativa para reformar y adicionar diversos artículos a fin de crear la Secretaría de la Juventud que sustituiría al actual Instituto de la Juventud Guanajuatense.

· Dos iniciativas de Reforma a la Ley del Trabajo de los Servidores Públicos al Servicio del Estado y los Municipios. · Dos iniciativas de Ley de Fomento a las Actividades Cinematográficas y Audiovisuales. · Iniciativa de Ley que regula el Funcionamiento de los Centros de Atención y Cuidado Infantil del Estado de Guanajuato. · Iniciativa de Reforma de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato en relación a la prohibición de casinos. · Iniciativa de Fomentos a las Organizaciones de la Sociedad Civil. · Iniciativa de Ley del Migrante Guanajuatense y sus Familias del Estado de Guanajuato.

· Iniciativa para la creación de Ley de Participación Ciudadana para el Estado de Guanajuato.

· Iniciativa de Reforma a la Ley de Educación para el Estado de Guanajuato.

· Iniciativa de Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Estado de Guanajuato.

· Iniciativa de Ley para Prevenir y Erradicar la Violencia en el Estado de Guanajuato.

142

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

· Iniciativa de Ley de Fomento a las Actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Guanajuato. · Iniciativa para adicionar un artículo 83 BIS a la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato. · Iniciativa para reformar la Constitución Política para el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de Ley que Regula las Bases para la Instalación y Funcionamiento de las Casas de Empeño en el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de Ley que Regula el Funcionamiento y Operación de los Establecimientos Dedicados a la Compraventa de Vehículos en Desuso o para su Desmantelación, o Autopartes de estos, y los Establecimientos en donde se Comercializa, Adquiere, Recicla o Acopian Materiales Metálicos, para el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de Ley para Prevenir y Erradicar la Tortura en el Estado de Guanajuato. · Iniciativa que reforma diversos artículos del Código Territorial para el Estado y Municipios de Guanajuato. · Iniciativa de Ley para el Ejercicio y Control de los Recursos Públicos para el Estado y los municipios de Guanajuato; a la Ley del Patrimonio Inmobiliario del Estado; y a la Ley de Deuda Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato. · Dos iniciativas de reforma a diversos artículos del Código de Procedimiento y Justicia Administrativa para el Estado y los Municipios de Guanajuato. · Iniciativa de Código Ambiental para el Estado y los Municipios de Guanajuato. · Iniciativa de reformas, adiciones y derogaciones a diversas disposiciones de la Ley del Trabajo de los Servidores Públicos al Servicio del Estado y de los Municipios; y a la Ley para el Ejercicio y Control de los Recursos Públicos para el Estado y los Municipios de Guanajuato.

EJE

· Iniciativa que reforma a los Artículos 46 de la Ley de Salud del Estado de Guanajuato y 23 de la Ley del Trabajo de los Servidores Públicos al Servicio del Estado y de los Municipios. · Iniciativa de diversas modificaciones a la Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y los Municipios de Guanajuato. · Iniciativa que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública de los Estados y Municipios de Guanajuato. · Iniciativa de Ley para la Atención Integral del Cáncer de Mama en el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de reforma al Código Territorial para el Estado y los Municipios de Guanajuato. · Iniciativa de adición al Artículo 8 de la Ley de Protección de los Derechos Humanos en el Estado de Guanajuato. · Iniciativa de Ley para la Protección de Personas Defensoras de Derechos Humanos y Periodistas del Estado y los Municipios de Guanajuato. · Iniciativa de Ley para la Protección Animal del Estado de Guanajuato. · Iniciativa de Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Guanajuato.

Se aprobaron 8 minutas Proyecto de Decreto de reforma constitucional presentadas por el Congreso del Estado de Guanajuato: · Minuta Proyecto de Decreto, mediante la cual se reforman diversos artículos de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, en materia de transparencia y rendición de cuentas. · Minuta Proyecto de Decreto, mediante la cual se reforma el Artículo 1 de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, a fin de establecer el derecho al agua.

143

· Minuta Proyecto de Decreto, mediante la cual se reforma el Artículo 3 de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, con el objeto de señalar el derecho a la educación y la cultura en nuestro estado. · Minuta Proyecto de Decreto, mediante la cual se reforma el Artículo 61 de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato en materia de publicaciones oficiales. · Minuta Proyecto de Decreto, mediante la cual se reforma el artículo primero de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, en relación con el derecho a la no discriminación. · Minuta Proyecto de Decreto, mediante la cual se adiciona un párrafo noveno al artículo primero de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, con el objeto de establecer el derecho a la vivienda. · Minuta proyecto de Decreto, mediante la cual se adiciona un segundo párrafo al artículo segundo de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, haciendo expreso el derecho de petición de todo ciudadano. · Minuta proyecto de Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, en materia de paridad y político electoral.

6.1.4 Sistema de indicadores de desempeño Concluimos la evaluación del primero y segundo semestre de 2013 del Sistema e Indicadores del Desempeño (SINDES), en el que se evaluaron 101 indicadores, los cuales arrojaron el comportamiento del Municipio y su relación comparativa con las demás ciudades participantes.

La distribución numérica de indicadores SINDES de acuerdo a su área y frecuencia de medición es: Ubicación, Gobierno y Administración, Marco Jurídico, Servicios Públicos, Hacienda Pública, Planeación y Ordenamiento Territorial, Seguridad Pública, Políticas Públicas para el Desarrollo e Infraestructura, con 7, 27, 1, 14, 15, 1, 23, 1 y 12 indicadores, respectivamente.

144

Finalizamos la medición y verificación del Programa Agenda desde lo Local (ADLL), herramienta que monitorea el desempeño administrativo, financiero y el mejoramiento continuo de las dependencias y entidades de la administración pública local.

Se evaluaron 38 indicadores y 298 parámetros de medición y se encuentran agrupados en 4 cuadrantes: Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno, Desarrollo Económico Sostenible, Desarrollo Social Incluyente y Desarrollo Ambiental Sustentable.

6.2 Administración Pública Municipal 6.2.1 Modelo integral para la administración pública municipal En su primera etapa, el avance del programa Modelo Integral para la Administración Pública Municipal es del 100 por ciento y consiste en la culminación del diagnóstico y evaluación de 19 dependencias, lo que permitirá mayor eficiencia en la utilización de recursos físicos, humanos y financieros en la actual Administración.

Aplicamos a dependencias municipales y paramunicipales 27 auditorías preventivas, cuyo resultado arrojó un total de 227 recomendaciones que tienen como fin hacer más eficiente el control interno y desarrollo administrativo.

6.2.2 Manual de procesos y procedimientos Como parte del programa ‘León es Uno por la calidad’, en el Gobierno Municipal desarrollamos competencias y capacidades en el grupo de facilitadores de las dependencias y entidades de la administración pública.

Por medio del Diplomado en Innovación se certificaron 44 facilitadores en temas como: innovación organizacional, procesos, sistemas de gestión de calidad, todo para mejorar la satisfacción del ciudadano.

Lo anterior constituye una red de facilitadores comprometidos y capacitados para fungir como enlaces de las de-

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

pendencias que provoquen cambios e innovaciones en el Gobierno municipal, que se reflejen en la calidad de los servicios al ciudadano. Para este fin se invirtieron 278 mil 400 pesos.

6.2.3 Reglamento interior y condiciones generales de trabajo Elaboramos las Condiciones Generales de Trabajo para la administración municipal, documento que contiene las disposiciones y ordenamientos generales que rigen la relación laboral entre los servidores públicos y el Municipio.

Constituyen un conjunto de obligaciones y derechos con el propósito de fomentar la eficiencia y calidad en el trabajador y los servicios públicos que brinda.

6.2.4 Sistema integral de proyectos Fortalecimos el sistema informático de control y seguimiento al Programa de Gobierno para mejorar la toma de decisiones de gobierno. Ayuda a diferenciar con mayor precisión las oportunidades de mejora en los programas, proyectos y acciones de gobierno; analiza las oportunidades y explica los hechos acontecidos.

Lo anterior en aras de alcanzar los objetivos del Programa de Gobierno, bajo el principio de rendición de cuentas (transparencia) y para la generación de una cultura de gestión con base en resultados.

Con el fin de dar seguimiento a los avances y el desempeño de los servidores públicos, analizamos los objetivos y metas de los Programas Operativos Anuales de las 38 Dependencias y Entidades que integran la Administración.

6.2.5 Gobierno facilitador A fin de cumplir en tiempo con la primera resolución de modificaciones a la Resolución a la Miscelánea Fiscal para 2014, implementamos la facturación electrónica de pagos que realizan los ciudadanos en: cajas de la tesorería municipal, pagonet, infracciones de tránsito, traslado de dominio, multas municipales, publicidad móvil, predial, pago móvil,

EJE

bancos y comercios, pagos de predial realizados en enero y febrero. Lo anterior, mediante la dirección de internet http://www.leon.gob.mx/tesoreria/cfdi 6.2.6 Catastro multifinalitario Trabajamos en conjunto Tesorería Municipal, Catastro Municipal, el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL), Desarrollo Urbano, el Instituto Municipal de Vivienda (Imuvi), la Dirección General de Desarrollo Institucional y el Instituto Municipal de Planeación (Implan) para consolidar el proyecto del Catastro Multifinalitario que tiene como objetivo integrar la información geográfica y tabular, y compartirla de acuerdo con las necesidades de cada dependencia para ampliar el número de predios que cuenten con la Clave Única de Predio (CUP).

En el periodo que se informa Desarrollo Urbano generó 225 mil 820 CUP, de las cuales SAPAL revisó 120 mil 841, Imuvi 19 mil 916 y la Dirección de Catastro 56 mil.

6.2.7 Programa de supervisión, evaluación y control de obra pública Con el propósito de dar fe y verificar físicamente la calidad, terminación y funcionamiento de la obra y servicios contratados, asistimos a 358 actos de entrega-recepción de obra pública; derivado de ello emitimos 247 recomendaciones.

Para vigilar que los procesos de asignación de obra se llevaran a cabo en estricto apego a la ley, participamos en el desarrollo de 245 actos de esta naturaleza.

Llevamos a cabo la revisión de 596 contratos de obra pública y de supervisión y como resultado se detectaron en 64 de ellos irregularidades de tipo administrativo, mismas que fueron atendidas con oportunidad.

Iniciamos 87 auditorías a contratos de obras finiquitadas y en ejecución y se concluyeron 79. De estas revisiones concluidas se generaron 92 recomendaciones enfocadas a la atención de controles y procesos administrativos, y se buscó la reparación de las deficiencias que se encontraron.

145

6.2.8 Programa de capacitación a empleados municipales Capacitamos a 1 mil 279 servidores públicos de la Administración mediante un total de 203 capacitaciones divididas en 3 tipos de competencias: 95 técnico-normativo, 11 institucional y 97 de desarrollo humano.

6.2.10 Administración pública enfocada a tecnologías de la información Con la intención de contribuir al establecimiento de un Gobierno con infraestructura tecnológica, desarrollamos 13 proyectos para las diversas dependencias que aseguren el liderazgo, crecimiento y sustentabilidad del Gobierno.

Los desarrollos concluidos son: el registro al Foro Transparencia y Combate a la corrupción, DAP primera etapa, Predial 2014 e inventario de equipo de cómputo.

Los que están en proceso son: Sistema de trámites y servicios, Ingresos financiera Afirme, Facturación electrónica, Sistema informativo de indicadores de desempeño, Nomenclatura de equipos, Regularización de licenciamiento Microsoft, Actualización de firewall (checkpoint), Reubicación del centro de datos y cambio de video streaming.

Esto maximiza el valor agregado de las dependencias por parte del desarrollo de tecnologías de la información. Se han invertido 672 mil 800 pesos.

6.3 Combate a la corrupción e impunidad 6.3.1 Comisión ciudadana anticorrupción El Comité Ciudadano Anticorrupción está convencido de que se ha dado un gran paso para involucrar a la sociedad civil en el trabajo de gobierno y que, juntos sociedad y gobierno, podemos hacer que los valores universales vuelvan a regir nuestros actos combatiendo la corrupción y haciendo que se respete siempre la dignidad de las personas; es por eso que se llevó a cabo el primer foro de participación ciudadana “Para un Buen Gobierno”, que contó con la asistencia de 900 ciudadanos.

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En el módulo del Comité Ciudadano Anticorrupción se recibieron 22 denuncias de las cuales 12 fueron canalizadas a la Dirección de Asuntos Internos, 6 de ellas en estatus de investigación, 1 en trámite, 1 en procedimiento administrativo disciplinario y 4 concluidas.

Para Contraloría Municipal se canalizaron 10, las cuales se concluyeron con la debida atención de las dependencias involucradas. En 2 de ellos se encontraron elementos para generar procedimientos de responsabilidad administrativa en contra de los funcionarios denunciados.

6.3.2 Programa anticorrupción Un total de 2 mil 656 servidores públicos fueron capacitados en 75 cursos que versaron en la enseñanza de los elementos técnico-jurídicos que fundamentan y motivan la función pública. Organizamos el 1er. y 2do Foro Municipal de Transparencia y Combate a la Corrupción a los cuales asistieron un total de 2 mil 300 personas, entre servidores y público.

A través del Boletín del Servidor Público se refuerza la difusión de la información concerniente a las prácticas legales de la función pública. En el periodo que se informa se diseñaron y editaron 13 números con un tiraje de 6 mil 500 ejemplares.

Con el objetivo de promover información acerca de evitar la actuación indebida y las prohibiciones legales entorno al quehacer de los funcionarios municipales, enviamos 295 mil 750 correos electrónicos.

La Contraloría Municipal aplicó el examen de la Función Pública y la Prueba de Fidelidad a 3 mil 987 empleados municipales, en coordinación con la Dirección General de Desarrollo Institucional. La innovación de este examen es que a partir de la actual administración se aplica de manera electrónica, mediante un software que fue diseñado específicamente para ello.

Recibimos 1 mil 110 declaraciones patrimoniales iniciales, 5 mil 319 funcionarios realizaron su declaración anual y 507 hicieron la final tras haber dejado sus funcio-

GOBIERNO DE RESULTADOS Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS

nes como servidores municipales. Se instauraron 16 procedimientos de responsabilidad administrativa a funcionarios que no presentaron su declaración en tiempo y forma.

Concluimos el proceso de verificación patrimonial de 398 servidores públicos, correspondiente al año 2013.

En junio de 2014 iniciamos la revisión de las declaraciones patrimoniales realizadas en este año, a igual número de funcionarios elegidos de manera aleatoria.

Continuamos con el refrendo de la Carta de Compromisos Éticos, que todos los servidores públicos deben firmar cada tres meses, con el objetivo de reforzar el conocimiento de los valores que privilegian el alto desempeño en el servicio público.

Registramos y dimos seguimiento a la información publicada en los medios de comunicación escritos, en relación a quejas o denuncias en contra de la administración municipal; en total se recabaron 155 reportes que se turnaron para la investigación correspondiente.

Con el fin de acercar a los ciudadanos una herramienta más para presentar una inconformidad respecto al actuar de los funcionarios municipales o la deficiencia en algún servicio público, lanzamos la aplicación Denuncia León, única en su tipo en la región, mediante la cual es posible presentar quejas y denuncias desde cualquier dispositivo móvil con acceso a internet e incluso enviar fotografías como prueba.

Instalamos el Módulo de Atención a Quejas y Denuncias en el patio principal del edificio de Presidencia Municipal, en el cual se orienta a la ciudadanía respecto al proceso para presentar una inconformidad y así brindar una atención más pronta y precisa.

A través de estos mecanismos además de los habituales como llamadas telefónicas, correos electrónicos y la asistencia a las oficinas de la Contraloría Municipal, recibimos 398 quejas y 1 mil 078 denuncias relacionadas con la deficiencia en el actuar de funcionarios públicos o servicios otorgados, las cuales fueron investigadas. Además atendimos a 967 personas que acudieron en busca de asesoría respecto a trámites y servicios municipales.

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En total concluimos 1 mil 289 investigaciones; en 9 de ellas se encontraron elementos suficientes para instaurar igual número de Procedimientos de Responsabilidad Administrativa a servidores públicos, quienes de acuerdo a la investigación correspondiente, no ejercieron sus funciones en el marco legal.

Dentro del programa Inspección Ciudadana, con el objetivo de verificar la calidad de los servicios municipales, realizamos 414 visitas a colonias y concluimos 203 inspecciones. Nombramos 179 Contralores Sociales, quienes contribuyen en la labor de vigilancia de los servicios que presta la administración municipal y verifican la efectividad en la entrega de los programas de apoyo social.

Mediante un sorteo seleccionamos a 520 servidores públicos a quienes les practicamos auditorías individuales en horas laborales, con el objetivo de verificar el adecuado desempeño de sus funciones.

Mediante el programa Usuario Simulado evaluamos el servicio que se proporciona a la ciudadanía. En total realizamos 1 mil 134 usuarios simulados a través de visitas y llamadas telefónicas a dependencias municipales y paramunicipales. De ese programa se desprendieron 95 observaciones, que fueron atendidas mediante un seguimiento puntual hasta su solventación.

Publicamos en línea el directorio de los servidores públicos de dependencias y entidades de la administración, en la página del Programa Anticorrupción dentro el portal www.leon.gob.mx. Están visibles nombre del servidor público, puesto, unidad administrativa, funciones, fundamento legal, teléfono, correo electrónico y dependencia o entidad a la que pertenece.

6.3.3 Programa ‘Con Ética’ para la Administración pública Se publicaron en el Periódico Oficial del Estado de Guanajuato las Disposiciones Administrativas para la creación y funcionamiento del Consejo de Gestión Ética Municipal de León, que se instaló en noviembre de 2011, encabezado por la Presidenta Municipal e integrado por el gabinete legal.

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Se tomó protesta al Comité Interinstitucional, así como a 38 comités internos de Ética ubicados en dependencias y entidades. Se llevó a cabo el 1er. Seminario de Ética Pública, la aplicación de la encuesta ética, así como la organización del 1er. Taller de Ética Pública en donde se regeneraron 38 planes de trabajo que promueven el fortalecimiento de la gestión ética y de la transparencia.

En otras actividades, participamos en las reuniones de los Comités Técnicos de los Fideicomisos Paramunicipales.

Durante el periodo a informar la Contraloría Municipal intervino en 340 procesos de entrega-recepción de servidores públicos, en unidades administrativas de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Municipal.

Del mismo modo se revisó durante la práctica de las auditorías financieras y de obra pública, los posibles daños y perjuicios ocasionados al patrimonio y a la Hacienda Pública por parte de los servidores públicos municipales, describiéndose cada uno de ellos en los informes de auditoría.

Se expidieron 2 mil 392 cartas de antecedentes disciplinarios a solicitud de los interesados.

6.4 Gobernabilidad 6.4.1 Audiencia ciudadana En las audiencias ciudadanas, a través de los titulares de las dependencias, se ha brindado atención a 998 personas; con estas acciones hemos generado un gobierno más cercano a la gente.

6.4.2 Programa de mejora en la atención a la ciudadanía La Dirección de Atención Ciudadana, adscrita a la Secretaría Particular, implementó la operación de un programa de rehabilitación urbana denominado “Concreta en tu Colonia”, en el cual participan sociedad y gobierno durante jornadas sabatinas para acercar los servicios públicos municipales a las colonias populares para rehabilitar los espacios públicos: parques, escuelas, mini deportivas y áreas de do-

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nación, a efecto de mejorar la imagen urbana de la ciudad, así como fomentar la solidaridad, el sentido de pertenencia y el respeto por los espacios públicos.

Durante el periodo que se informa el programa ‘Concreta en tu colonia’ realizó 21 ediciones en las siguientes colonias: Lomas de la Selva, Valle de Señora I, Valle de Señora II, Lomas de Medina, Deportiva II, Villas de San Juan I, Villas de San Juan II, Fraccionamiento Hidalgo, Valle de San José, Piletas I y Santa Rosa de Lima. En ellas se atendió a 13 mil 627 ciudadanos a través de la Feria de Servicios.

Asimismo se benefició directamente a 1 mil 301 familias con la mejora de la fachada de su vivienda. Del mismo modo fueron beneficiados 12 mil 896 alumnos con la pintura de sus respectivas escuelas.

Finalmente, se recuperaron 9 mini deportivas, 47 áreas de donación y 5 parques, la inversión fue de 1 millón 461 mil 472 pesos.

Atendimos a través del Servitel 072, 209 mil 309 llamadas y en el módulo de información a 98 mil 700 personas.

De esta atención se detectaron 19 mil 728 peticiones que fueron canalizadas a las dependencias y paramunicipales de la administración pública.

En la Junta de Reclutamiento Militar se tramitaron 3 mil 716 precartillas de las que entregadas al Municipio por parte de la Secretaría de la Defensa Nacional.

A través de las Gerencias Administrativas ubicadas en las estaciones de transferencia San Jerónimo, Delta y San Juan Bosco, brindamos atención gratuita con asesorías jurídicas, consultas médicas, denuncias ante Contraloría municipal, inscripción al Seguro Popular y diversos trámites. Brindamos 2 mil 629 asesorías gratuitas en materia civil, penal, mercantil y laboral. Además dimos 59 mil 386 consultas médicas y atendimos 545 mil 494 trámites.

A través de la Dirección de Desarrollo Humano realizamos 351 asambleas constitutivas, 63 de reestructuración y llevamos a cabo 153 asambleas generales, en estas acciones participaron 12 mil 003 colonos.

El objetivo de estas reuniones es tratar temas de interés

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general para satisfacer necesidades, elegir o reestructurar un comité, así como la elección de Consejeros Ciudadanos.

Llevamos a cabo 1 mil 028 reuniones de seguimiento, información y evaluación con el comité de colonos para beneficio de 4 mil 094 personas.

Adicionalmente, realizamos 11 reuniones del Consejo Municipal de Comités de Colonos donde se promueve la representación ciudadana, participación y colaboración social en la gestión de demandas y propuestas de interés general de una colonia.

Somos un gobierno incluyente, por eso creamos las Ferias de Atención Ciudadana, cuyo objetivo es acercar los servicios de dependencias municipales a colonias y comunidades. En el periodo que se informa realizamos 21 ferias, de las cuales 15 fueron en la zona urbana en colonias como Ampliación San Francisco, Fraccionamiento El Consuelo, Periodistas Mexicanos y San Juan de Abajo; entre otras y 6 en comunidades rurales La Sandía, Santa Rosa Plan de Ayala y Loza de los Padres.

En promedio participan 25 dependencias municipales, además de estatales y federales. En total, atendimos 12 mil 700 personas en algunos de los trámites o servicios que se ofrecen.

Realizamos los cursos de verano en más de 50 colonias y en los 12 Centros Comunitarios para 4 mil 500 niños con una inversión de 1 millón 050 mil pesos.

6.4.3 Fortalecimiento al acceso a la información y la rendición de cuentas En el periodo que se informa capacitamos 320 servidores públicos de las diversas dependencias y entidades mediante 5 talleres de Organización de Archivos entendiendo a este último como fuente documental del acceso a la información pública.

El acceso a la información pública es de vital importancia para entender el concepto de la Administración de cara a la sociedad. Mediante su ejercicio se pone a disposición de toda persona información de primera mano relativa al que-

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hacer de la autoridad; brindamos 10 sesiones de capacitación en materia de transparencia, acceso a la información pública y protección de datos personales con la participación de 413 servidores públicos.

Organizamos la conferencia ‘Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales’ con una asistencia de 106 personas.

Recibimos 1 mil 757 solicitudes de información mismas que se atendieron en los términos de la normatividad aplicable.

6.4.4 Programa de desarrollo de herramientas y criterios básicos para la administración salarial de los servidores públicos Para asegurar la cobertura y el financiamiento requerido por los servicios públicos, es preciso llevar a cabo un esfuerzo planificado y sostenido estratégicamente. Lo anterior, requiere la capacidad gubernamental para adaptarse a nuevas formas de gestión.

El Gobierno de León ha presentado un nuevo esquema de organización, con el fin de administrar con herramientas objetivas el sistema salarial de los servidores públicos, dejando atrás un tabulador de más de 200 puestos a uno técnicamente más eficiente, con 66 puestos con 13 niveles y 5 subniveles.

Aprobamos el Manual de Políticas para la Administración Salarial de la Administración Pública Centralizada del Municipio y los organigramas de las direcciones generales.

La reestructura permite concretar una política de cambio en el diseño del aparato burocrático para el buen desarrollo de la ciudad.

ANEXOS Dirección General de Gobierno Apoyamos y coadyuvamos en la coordinación de las relaciones políticas de la administración pública municipal con las diferentes entidades de los tres niveles de gobierno,

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instituciones privadas, partidos políticos, asociaciones religiosas, sindicatos y organizaciones sociales. En ese sentido coordinamos acciones de concertación preventiva y seguimiento de las demandas planteadas.

Dimos apoyo al H. Ayuntamiento para conformar 10 consejos directivos o consultivos y 1 organismo ciudadano que dan fortaleza a la toma de decisiones gubernamentales y alientan la participación social. Los organismos conformados durante el periodo que se informa son: · Consejo de Ciudades Hermanas del Municipio de León. · Consejo de Gestión Ética Municipal. · Consejo Municipal de Competitividad y Mejora Regulatoria. · Consejo Directivo del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano. · Consejo Consultivo para la Protección y Promoción del Patrimonio Histórico. · Consejo Consultivo Ambiental. · Consejo Consultivo para el Desarrollo Económico. · Consejo del Patronato del Parque Zoológico de León. · Organismo Municipal para la Convivencia Libre de Violencia en el Entorno Escolar. · Consejo Directivo de la Academia Metropolitana de Seguridad Pública. · Consejo Consultivo Indígena.

También se renovaron algunos integrantes de los siguientes organismos: · Consejo Directivo del Instituto Municipal de la Mujer. · Consejo Directivo del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia. · Consejo del Patronato Explora. · Consejo Directivo del Patronato de Bomberos. · Consejo de Administración del Instituto Municipal de Vivienda de León.

Asuntos internos Dar respuesta a las quejas y denuncias ciudadanas con respecto al desempeño de los integrantes de las corporaciones de seguridad pública, es una prioridad de este gobierno que es respetuoso de los derechos humanos.

Durante el periodo que se informa la Dirección de Asuntos Internos recibió 1 mil 378 quejas y denuncias.

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Iniciamos 142 procedimientos administrativos, de los cuales 124 son procedimientos disciplinarios en contra de elementos de Policía y Tránsito Municipal, y 18 son procedimientos de separación por incumplimiento de requisitos de permanencia dentro de las corporaciones de Policía y Tránsito.

El Consejo de Honor y Justicia de los cuerpos de Seguridad Pública Municipal, ha tenido 26 sesiones, determinando 57 ceses, 101 suspensiones, 83 separaciones del cargo y 27 reconocimientos. Algunos de estos procedimientos fueron iniciados con anterioridad al periodo que se informa y fueron resueltos durante éste.

Realizamos 107 operativos en vía pública para supervisar la actuación de los elementos de Seguridad Pública.

Dirección General de Asuntos Jurídicos Ofrecimos asesoría a las dependencias de la Administración pública. Asimismo intervenimos en diversos litigios en los que el Gobierno municipal es parte.

Intervenimos en 950 asuntos litigiosos, de los cuales 174 son amparos, 290 juicios de nulidad ante el Tribunal Contencioso de lo Administrativo, 74 juicios civiles, 3 juicios mercantiles y 409 procesos administrativos ante los Juzgados Administrativos Municipales.

También ofrecimos 53 asesorías en materia contenciosa y 3 mil 872 asesorías jurídicas a diversas dependencias de la Administración.

Dirección General de Fiscalización y Control Programa Lugares Clandestinos Sancionamos y clausuramos establecimientos con venta de alcohol y máquinas de azar que operaban fuera del marco normativo, además de sancionar a organizadores de fiestas o eventos realizados sin permiso.

Visitamos 2 mil 185 establecimientos con venta de bebidas alcohólicas, de los cuales 348 fueron clausurados parcialmente por no contar con la licencia de funcionamiento en materia de alcoholes y 9 con clausura total.

Clausuramos 863 máquinas de juegos de azar.

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Programa Antro Seguro Nuestro interés por la seguridad de los jóvenes se traduce en los resultados del Programa Antro Seguro, que ha beneficiado con acciones de prevención y recomendaciones sobre el peligro de conducir cuando se ha consumido alcohol.

Hemos visitado 180 establecimientos, ubicados en 36 colonias, para orientar a las personas que acuden a estos sitios.

Dirección de Mediación Promovemos la cultura del diálogo con el servicio de mediación extrajudicial para lograr una convivencia armónica y una sociedad en paz.

Durante el periodo en que se informa otorgamos 3 mil 922 servicios de mediación, de los cuales 2 mil 375 asuntos se formalizaron en convenios, con soluciones satisfactorias para los involucrados, al atender de manera directa los conflictos entre particulares.

Tenemos una participación permanente en programas como León es Uno con los Jóvenes, Vecino Seguro, Ferias de Atención Ciudadana, Jornaleros Migrantes Indígenas, Comités de Colonos y Programa Concreta. Realizamos 116 actividades.

Hemos innovado al diseñar un programa de Mediación Escolar, desde un punto de vista cognoscitivo, pedagógico, académico y social. Este programa inició en el ciclo escolar 2014-2015.

Dirección de afectaciones Abrimos nuevos caminos a la modernidad, con la liberación de superficies para obras de vialidad que generan conectividad y agilidad en beneficio directo de peatones y automovilistas.

En el periodo en que se informa se liberó un total de 114 mil 655 metros cuadrados con una inversión total de 86 millones 381 mil 159 pesos.

Bulevar José María Morelos Mediante convenios de afectación liberamos 2 mil 943 metros cuadrados para vialidades de cuerpos laterales en

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el bulevar José María Morelos, en las intersecciones con bulevar Juan Alonso de Torres y bulevar Ibarrilla. Lo anterior con una inversión de 6 millones 878 mil 607 pesos.

Bulevar Timoteo Lozano Liberamos la superficie que requiere la obra a ejecutarse en Timoteo Lozano en la intersección con Miguel de Cervantes Saavedra y el tramo de Francisco Villa a la avenida Atotonilco, mediante convenios de afectación de diversas superficies que suman 38 mil 960 metros cuadrados con una inversión de 54 millones 663 mil 419 pesos.

Bulevar Caliope (tramo bulevar Aristóteles a Politécnico) Para la ejecución de la obra se liberó una superficie de 11 mil 410 metros cuadrados con una inversión de 8 millones 155 mil 149 pesos.

Bulevar La Joya y Calcopirita (tramo Calcopirita a bulevar Balcones de La Joya) Para esta obra se liberó una superficie de 53 mil 575 metros cuadrados con una inversión de 20 millones 340 mil 964 pesos.

Obras diversas Se pagaron diversas superficies de afectación en vialidades por una superficie que suma 2 mil 460 metros cuadrados con un monto de inversión de 2 millones 920 mil 779 pesos.

Donaciones de vialidades diversas Se obtuvieron mediante convenios de donación en favor del Municipio diversas vialidades que suman una superficie de 5 mil 304 metros cuadrados.

Archivo Histórico Municipal Preservamos y difundimos nuestra historia y tradiciones, con acciones que el Archivo Histórico Municipal, custodio permanente de un rico acervo documental, realiza para engrandecer nuestra identidad leonesa.

Desarrollamos 25 exposiciones documentales de rescate y difusión de valores. Dentro de las publicaciones, destacan la monografía de León, 5 folletos biográficos y cívicos y 6 números bimestrales de la revista Tiempos.

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También realizamos 139 recorridos guiados con igual número de sesiones informativas de historia de León y contenidos del Archivo Histórico.

Fueron clasificados 16 mil 238 expedientes; redactadas 15 mil 881 fichas; capturados 15 mil 509 expedientes; además continuó la catalogación del Siglo XX con 2 mil expedientes; así también se realizaron 15 mil 026 ubicaciones topográficas de unidades documentales.

Juzgados Administrativos Los Juzgados Administrativos Municipales resolvemos con plena autonomía e imparcialidad las demandas de naturaleza administrativa, fiscal y de responsabilidad patrimonial que presentan los particulares en contra de las autoridades municipales.

En el periodo a informar los Juzgados Administrativos Municipales recibimos 781 demandas de nulidad, más 311 que estaban en trámite, dan un total de 1 mil 092 demandas de nulidad, de las cuales resolvimos 614 y están en trámite 478. Y recibimos 2 demandas de responsabilidad patrimonial las que se encuentran en trámite.

De los procesos administrativos resueltos el 85 por ciento fue a favor de los particulares y 15 por ciento a favor de las autoridades.

Defensoría de Oficio En el periodo a informar otorgamos 1 mil 291 asesorías, primordialmente en el área administrativa y en distintas ocasiones en diferentes áreas del derecho. Igualmente interpusimos 243 demandas de juicios de nulidad ante los Juzgados Administrativos Municipales, de los cuales 183 se han resuelto favorablemente a los intereses de los ciudadanos, quedando en trámite y pendientes de resolución 60 juicios.

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Gabinete Gabinete Municipal Municipal de León de León 20122012 - 2015 - 2015

MaríaMaría Bárbara Bárbara Botello Botello Santibáñez Santibáñez Presidenta Presidenta Municipal Municipal de León de León

Martín Martín Eugenio Eugenio Ortiz Ortiz García García Secretario Secretario del H. del Ayuntamiento H. Ayuntamiento

Manuel Manuel LópezLópez Santamaría Santamaría Director Director General General de Turismo de Turismo

Salvador Salvador Ramírez Ramírez Argote Argote Secretario Secretario Particular Particular

ÓscarÓscar Gerardo Gerardo Pons Pons González González Director Director General General de Desarrollo de Desarrollo Urbano Urbano

Roberto Roberto Pesquera Pesquera Vargas Vargas Tesorero Tesorero

FelipeFelipe González González Muñoz Muñoz Director Director General General de Desarrollo de Desarrollo Humano Humano

Alberto Alberto Padilla Padilla Camacho Camacho Contralor Contralor Francisco Francisco JavierJavier Aguilera Aguilera Candelas Candelas Secretario Secretario de Seguridad de Seguridad Pública Pública José Cruz José Hernández Cruz Hernández Moreno Moreno Director Director General General de Desarrollo de Desarrollo Institucional Institucional Manuel Manuel Gustavo Gustavo Mora Mora MacBeath MacBeath Director Director General General de Comunicación de Comunicación SocialSocial Fidel Fidel García García Granados Granados Director Director General General de Gestión de Gestión Ambiental Ambiental Juan Ignacio Juan Ignacio Noriega Noriega Padilla Padilla Director Director General General de Economía de Economía

Octavio Octavio Augusto Augusto Villasana Villasana DelfínDelfín Director Director General General de Salud de Salud José Martínez José Martínez Plascencia Plascencia Director Director General General de Obra de Pública Obra Pública Amílcar Amílcar Arnoldo Arnoldo LópezLópez Zepeda Zepeda Director Director General General de Movilidad de Movilidad Rubén Rubén Andrade Andrade BravoBravo Director Director General General de Educación de Educación Juan José Juan Jimenez José Jimenez Aranda Aranda Díaz Díaz TitularTitular de la Unidad de la Unidad Municipal Municipal de de Acceso Acceso a la Información a la Información Pública Pública