EJERCICIO CREATIVO

Únete a alguna persona que no conozcas y coged un folio. Vamos a intentar que en pareja dediquéis un tiempo a generar ideas, a evaluar las ideas, a prototipar, construir en papel y a vender. ¿Cuál es el foco creativo sobre el que trabajar? Tienes que diseñar un objeto que se desplace por el aire el mayor tiempo posible y que sea lo más original. Que se mantenga el mayor tiempo posible en el aire. Por lo tanto, cuidado con las ideas previsibles, como hemos visto hasta ahora es posible que todos piensen lo mismo. Se pueden hacer todos los prototipos que queráis, pero usando sólo dos folios. Para poder llegar a la fase de venta como mínimo tengo que ver las posibilidades de es objeto que se desplaza por el aire. Os animo a dibujar 10 alternativas distintas.

Los criterios de evaluación a utilizar son eficiencia y originalidad. Cada equipo puede elegir otro criterio, pero fundamentalmente esos dos. Lo importante es darse cuenta si se ha dedicado o no tiempo a generar ideas, o en seguida nos hemos puesto a evaluar las ideas. Aunque tengamos la tentación de evaluar las ideas hay que dedicar un tiempo a producir sin juzgarlas. Otro elemento a cuestionar es si nos hemos repartido los roles o todos hemos hecho de todo, lo ideal es ver qué puede aportar cada uno, no que el liderazgo lo lleve uno y el otro lo respalde. Los prototipos pueden servir para hacer varios. Crear un producto que tenga varias alternativas para salir en el caso de que no triunfe el inicial.

¿QUÉ DEBEN PREGUNTARSE

LOS EMPRENDEDORES?

¿Quién genera las ideas o innova? Si la respuesta es una sola persona hay que ampliar el rango de personas que aportan las ideas, siendo generalmente los clientes los que deberían darlas. Aunque los empresarios suelen tomárselo mal. Son fundamentales las sugerencias, incluso los enfados de los clientes, pues estas nos pueden dar pautas para mejorar nuestro servicio/producto.

Cuando generamos las ideas, tenemos que dedicar tiempo a la creatividad. Por ejemplo, los entrenamientos individualizados. Buscar grupos que puedan ayudarnos e interactuar.

El árbol estratégico se basa en tener claro desde dónde genero las ideas, para qué lo hago y hacia dónde voy. Un concepto básico en los valores de la empresa, al final el cliente identifica si esos valores son o no coherentes.