Frbs10_2020 by nadjusha

... ВСЕ ДЕЛО В ДЕТА ЛЯХ IMPERIAL: ЧАРТЕР К АК ИСК УССТВО

МЕНЕДЖМЕНТ ЯХТ ∙ СТРОИТЕЛЬСТВО ∙ ПРОДАЖА & ПОКУПКА ∙ ЧАРТЕР +7 985 99 77 300

•

C H A R T E R @ I M P E R I A L -YA C H TS . C O M

•

I M P E R I A L -YA C H TS . C O M

006

Содержание

Фото Getty Images

#10 (199) 2020

К Р У П Н Е Й Ш И Х Ч А С Т Н Ы Х К О М П А Н И Й Р О С С И И

Пятерка лидеров рейтинга 200 крупнейших частных компаний осталась прежней, в ней три нефтяные компании и две торговые. Кто среди отстающих? Черная металлургия упала на 2,5%, а угледобывающие компании — на 9,5%

010

Содержание

Фото КБ «Стрелка»

#10 (199) 2020

«С каждых 100 рублей, которые турист тратит в Суздале, в бюджет города приходит семь копеек», — объяснил мэр города Сергей Сахаров. Таковы особенности налогового администрирования. Большую часть доходов получают Владимирская область и федеральный центр

028 От редактора

КОНТЕКСТ 032 Красный пояс Как семья Ротенбергов меняет российский спорт

038 Вечные ценности На какие деньги живут города-музеи 042 Революция видов Обзор книжных новинок 044 Немая сцена Почему иной раз руководителю не стоит говорить, даже если очень хочется / АНДРЕЙ ШАРОНОВ

046 Независимые величины Новая денежно-кредитная политика ФРС определяет комфортный уровень инфляции, безработицы и процентных ставок / РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ

012

Содержание

Фото Александра Карнюхина для Forbes

#10 (199) 2020

крупнейших компаний россии

108 Трагическое наследство Вдова Дмитрия Босова оказалась втянутой в борьбу за его активы. Кто ей противостоит?

124 работа не на дядю Наум Бабаев, брат основателя «Группы Черкизово» Игоря Бабаева, создал свою компанию, крупнейшего в России производителя индейки

050 массовое торможение Крупный частный бизнес за год снизил темпы роста в два раза

118 свои парни Как «Петрович» стал крупнейшим отечественным продавцом стройматериалов

134 медная река Как работает брутальный бизнес Игоря Алтушкина

Вдова Дмитрия Босова Катерина унаследовала от мужа один из крупнейших российских угольных холдингов. И сразу же столкнулась с бывшими партнерами миллиардера, которые претендуют на часть его бизнеса

014

Фото Getty Images

Содержание #10 (199) 2020

Набирает популярность медицинский туризм в Россию. Наиболее востребована у «интуристов» стоматология: ее выбирают 44% иностранных пациентов

20 крупнейших медицинских компаний

Бизнес и жизнь

156 Госпитальный туризм Частная медицина продолжает расти, и даже COVID-19 создал для нее лишь временные трудности

166 революционная ситуация В медицине активно развиваются технологии, а ей требуются организационные изменения / ИГОРЬ РЯБЕНЬКИЙ

164 Тема для состоятельных господ Инвестиции в медицину — это красиво, интересно и благородно / АЛЕКСАНДР ОСТРОВСКИЙ

168 Врач в смартфоне Какие проекты в здравоохранении привлекают внимание инвесторов и пациентов

ОТ РЕДАКЦИИ В материале «15 лучших банков для российских миллионеров», опубликованном в №9 (198) за сентябрь 2020 года, журнала Forbes указано, что за 2019 год активы под управлением швейцарского банка Julius Baer выросли на 11,5%, до 426 млн швейцарских франков, но за первое полугодие 2020 года они снизились на 6%, до 402 млн швейцарских франков. В действительности активы Julius Baer за 2019 год составили 426 млрд швейцарских франков, а за первое полугодие 2020 года — 402 млрд швейцарских франков. Редакция приносит свои извинения.

174 новое зазеркалье Мировой фондовый рынок стал добычей избранных технологических гигантов и брокерских домов / ВАДИМ ЛОГИНОВ 178 приключения Электроника Фабрика «цифровых сотрудников» позволяет людям на работе не чувствовать себя роботами 182 сыр, пир и мир в медицинской маске Почему гостей истринского сырного фестиваля пугали цены на вино / ИГОРЬ СЕРДюК 184 Вне бизнеса Мысли об абсурде

016

Индекс #10 (199) 2020

Волков Михаил 97

Давыдович Евгений 96

Володина Татьяна 97

Дальневосточное морское паро-

А-Проперти 108

Бабаев Игорь 124

Волож Аркадий 87

ходство 97

Игнатова Екатерина 108

Абинский электрометаллургиче-

Бабаев Наум 124

Воронин Владимир 96

Дамате 124

Игнатьев Василий 97

ский завод 97

Бакальчук Татьяна 84

Востокуголь 108

Даниленко Андрей 124

Илиев Зарах 93

Восточный экспресс, банк 97

Даут Владимир 97

Илим 95

ВСК 97

Дашков Сергей 178

Инвитро 164

ВСК-Страхование 172

Демченков Петр 97

Ингосстрах 97, 160

ВСМПО-Ависма 97

Демяшкевич Светлана 66

Инград 50, 97

А Абрамов Александр 73 Абрамов Алексей 81 Абрамов Валерий 97 Абрамович Роман 71, 78, 91 Ава-Петер и Скандинавия 156, 159 Авдеев Роман 92 Авдолян Альберт 108 Авен Петр 80

Баранов Владислав 162 Барский Максим 108 Басов Максим 93 Бахтиаров Михаил 87 Башкирская содовая компания 97 Безух Игорь 97 Беков Абукар 97 Белозеров Иван 124 Березкин Александр 118

ВТБ Страхование 172 ВТБ, группа 68, 81 Высококачественные автомобильные дороги (АО ВАД) 97

Денисов Филипп 178 Дерипаска Олег 71, 78, 87 Дерябина Алена 97 Детский мир 94 Дефо Дирк 38

Иркутская нефтяная компания 85 Исаев Александр 108 Исайкин Алексей 97 ИСТ, группа 92

Дикси 80

Гадлиба Юлия 97

Добродеев Борис 97

Казаньоргсинтез 97

Газпром 72, 92, 90, 94, 178

Дон-Строй Инвест 97

Автозавод ГАЗ 97

Беседин Николай 97

Автомир 94

Библио-Глобус 97

Автоспеццентр 97

Блаватник Леонард 78

Автотор 81

Бобриков Сергей 97

Газпром бурение 97

ДСК Автобан 97

Агаджанян Константин 97

Богданов Владимир 64

Газпром-медиа холдинг 170

Дьяконов Максим 97

Агаларов Араз 97

Бокарев Андрей 96

Газпромбанк 160

Кантор Вячеслав 96

Боровиков Игорь 97

Дюннинг Ян 68

Гайскинский Игорь 97

Босов Катерина 95, 108

Галицкий Сергей 68

Бочкарев Василий 124

ГАП Ресурс 97

Бристоль 97

Генс Филипп 92

Карабашский медеплавильный

Авилон 97

Агат 97 Агро-Белогорье, ГК 97 Адамас 50, 97 Адамов Виктор 118

Березкин Григорий 86

Брусилова Елена 158

Герасименко Александр 97

Бубнов Андрей 91

Гинер Евгений 84

Бугаев Вадим 108

ГК 1520 93

Будь здоров 160

Голикова Татьяна 156

Буйнов Николай 85

Голубев Василий 124

Бургер Армин 90

Алекперов Вагит 62

ГМС, группа 97

Бурмистров Михаил 118

Гордеев Сергей 81

Алексахин Виктор 97

БЭЗРК-Белгранкорм 97

Горин Дмитрий 97

Адоньев Сергей 108 Азбука вкуса 97, 170 Акрон 96 Акционерный банк Россия 97

Алексеев Дмитрий 80 Алиди 97

Аллегро 168

Вагнер Андрей 79

Аллтек 108

Вайлдберриз 50, 84

Алтушкин Игорь 91, 134

Валеев Дамир 97

Алькор и Ко (Л’Этуаль) 97

Ванеев Вадим 124

Альфа-банк 80

Василенко Михаил 97

Алексеенков Олег 97

Альфа-Групп 66, 163 АльфаСтрахование 90, 163, 172 Андреев Алексей 97 Андриасов Максим 97 Андрюшкин Дмитрий 97 Аптечная сеть 36,6 158 Арктическая горная компания 108 Астафьев Алексей 178

Васильева Ольга 159 Вексельберг Виктор 78, 79 Велесстрой 94 Вермишян Геворк 80 Верхошинский Владимир 80 Викулов Вадим 97 Виноградов Дмитрий 81 Виноградова Светлана 84

Гранат Биотех 164 Гранель, ГК 97 Графова Юлия 161 Грачев Павел 84 Грибок Александр 97 Груздев Владимир 108 Груздев Николай 94 Гурьев Андрей 84 Гурьев Андрей, мл. 84

Джапаридзе Александр 97

ЕБРР 85 Евразийский трубопроводный консорциум 97 Европейский медицинский центр 156, 158 Евросервис 124 Евросибэнерго 87

Канунникова Алла 170 комбинат 134 Карапетян Самвел 86 Карпов Дмитрий 178 Карузин Константин 170 Карчев Олег 81 Касумова Марина 163 Катрен 84 Кациев Сергей 74, 80 Квадра — генерирующая компания 97

Евроцемент груп 97

КДВ Групп 92

Евтушенков Владимир 79, 94, 156,

Келлнер Петр 92

158

Керимов Саид 91

Егоров Валерий 162

Кесаев Игорь 74, 80

Егоров Юрий 97

Киевская площадь 93

Екатерининская 162

Киреев Сергей 97

Елистратов Антон 97

Кирсанов Дмитрий 93

ЕСН 86

Ж-З

Гуцериев Михаил 86, 91

Жеребцов Александр 97

Гуцериев Саид 85

Жуков Юрий 81

Калинин Алексей 86

Еврохим 79

Гусев Дмитрий 94

Гусев Альберт 95

Казачий хутор 74 Калинин Александр 86

Загвоздина Наталья 124 Зарубин Андрей 91 Зеленский Николай 97

Кирсанов Федор 97 Кислов Сергей 93 Клебанов Вадим 87 Клиника К+31 162 Клишин Михаил 97 КМЭЗ 134 Ковалев Александр 97 Коваленков Борис 86 Ковальчук Илья 32 Козицын Андрей 91, 134

Випсервис 97

Даббах Арсений 168

Зиновьев Андрей 86

Власенко Андрей 91

Давлеев Альберт 124

Зотов Владимир 97

Колесников Сергей 97 Коломников Сергей 108

Козовой Геннадий 73

Астон 50, 97

Власов Владимир 93

Давыдов Андрей 97

Зубарев Вячеслав 97

Афанасьев Сергей 84

Волга-Днепр 97

Давыдов Эдуард 97

Зубицкий Евгений 97

Колоян Норайр 163

Афипский НПЗ 97

Волков Виталий 162

Давыдова Мария 94

Зюзин Игорь 81, 108

Комос Групп 97

018

Индекс #10 (199) 2020

S F A S T + 7 . 7 8

F A S T + 7 . 7 8

NFD

Комус 97

Мазепин Дмитрий 86

Михельсон Леонид 72

Норебо холдинг 97

РЖД 86, 90, 93

Конов Дмитрий 78

Макаров Владимир 92

Мишустин Михаил 156

Норильский никель 71

РИФ 50, 97

Константинов Александр 168

Малис Олег 96

ММК 78

НПК ОВК 97

Рожин Михаил 178

Концерн Титан-2 97

Малышкин Константин 168

Мобильные медицинские

О’Кей 90

Ройтберг Григорий 159

Коржов Олег 81

Мальцев Валерий 97

технологии (ММТ) 172

Объединенные кондитеры 97

Рольф 84

Корня Алексей 79

Мамочкин Иван 97

Мовчан Евгений 97, 118

ОМК 92

Росинжиниринг 108

Коробов Андрей 160

Мамут Александр 92

Модный континент 108

Орлов Виталий 97

Роснано 79

Коростелев Аркадий 97

Мангутов Владислав 81

Молочный комбинат

Осипов Дмитрий 86

Манченко Александр 96

Пензенский 124

Роснефть 108

Корытько Игорь 80

Открытие, банк 92

Марвел-Дистрибуция 97

Молчанов Андрей 97

Россельхозбанк 124

Косогов Андрей 80 Крапивин Алексей 93

Мария-Ра 97

Молчанов Артем 97

Красное и Белое 80

Маркелов Валерий 93

Момцемлидзе Сергей 97

Кузбасская топливная компания 97

Мартиросов Андрей 97

Мордашов Алексей 79, 156, 159

Кузбассразрезуголь 92

Марченко Оксана 93

Московский кредитный банк 92

Кузьмичев Алексей 80

Мать и дитя 156, 158

Мостотрест 50, 93

Куйбышевазот 97

Махашвили Русудан 159

Мошкович Вадим 93

Кульков Егор 91

Махмудов Искандер 91, 92, 96,

Куницкий Владимир 96

108, 134

Курцер Марк 156, 158

МДМ, группа 79, 80

Кушнир Георгий 97

Мегаполис 74 Мегафон 80, 96, 108

Л Ланит 92 Лапшина Екатерина 108 Латышева Елена 160 Левин Всеволод 91 Лента 79 Леонов Олег 80 Лившиц Вадим 161 Линник Александр 95 Линник Виктор 95 Липа Кирилл 81 Лисин Владимир 75, 91 Литвяков Антон 178 Лобяк Дмитрий 86 Локомотивные технологии 96 Ломакин Сергей 93 Лосева Вера 85 ЛСР, группа 97 Лукойл 50, 62 Лунев Андрей 108 Лунев Владимир 108 Луценко Александр 85 Лычев Николай 124 Львов Александр 97 Ляшенко Евгений 95

Мегафон Финанс 80 Медведев Дмитрий 95 Медведчук Виктор 93 МЕДИ 156, 163 Мединвестгрупп 158 Медицина 156, 159 Медицина Альфастрахования 163 Медицинский центр XXI век 163 Медси 156, 158, 170 Международный аэропорт Шереметьево 97 Межеедов Дмитрий 97 Мельников Александр 93 Мельников Алексей 97 Мельников Андриан 118 Мельников Сергей 95

МТС 79 Музяев Вадим 81 Мчедлидзе Тамаз 163

Н-О Нагинский Григорий 97 Наумова Ольга 68 Наурузов Виктор 97 Национальная компьютерная корпорация 86 Национальная медицинская сеть 160 Нацпроектстрой, ГК 93 Невада, ГК 97 Независимая нефтегазовая компания 87 Несис Александр 92 Несис Виталий 92 Нестеренко Сергей 90 Нетылько Эдуард 85

П Павлович Андрей 97 Панкратов Дмитрий 124 Парамонов Сергей 92 Патрушев Дмитрий 124 Пенич Златко 94 Перенчевич Михайло 94 Петров Алексей 118 Петров Сергей 84 Петрова Ольга 97

Ростех 108 Ростсельмаш 97 Ротенберг Аркадий 32, 93 Ротенберг Борис 32 Ротенберг Карина 32 Ротенберг Роман 32 Русагро 93 Русмолко 124 Русская медная компания 91, 134 Русский стандарт 172 Русский Стандарт Банк 97 Русснефть 86, 91

Петрович СТД 97, 118

Русэнергосбыт 86

Петрунин Денис 97

Рыбаков Игорь 118

ПИК 81 Писарев Кирилл 81 Платонов Игорь 156 Плетнева Тамара 108 Полюс 84, 91 Попов Алексей 80 Попов Владимир 97 Попов Сергей 79, 80 Порт Вера Холдинг 108 Поселенов Павел 97 Потанин Владимир 71 Потапов Григорий 91 Продимекс 97 Промышленно-металлургический

С Сазонов Семен 97 Саляев Игорь 97 Самолет девелопмент 97 Самохвалов Александр 97 Самохвалов Владимир 118 Саркисов Николай 94 Саркисов Сергей 94, 159 Сафин Айрат 87 Сафмар 85 Сафонова Ольга 85 Сахаров Сергей 38

Мельникова Дарья 118

НефтеГазИндустрия 50, 97

Мельниченко Андрей 79, 80

Нефтетранссервис 97

Меркурий 80

Нефтехимсервис 97

Металл Профиль 97

Нефтиса 91

Металлоинвест 79

Нигматуллин Ильшат 97

Металлокомплект-М 97

Нижнекамскнефтехим 87

Металлсервис 96

Нижний Кармадон 74

Метафракс 97

Никитин Евгений 78

Мечел 81, 108

Николаев Дмитрий 97

МИБС 156, 159

Нисанов Год 93

Р-Фарм 97

Сегежа, группа 97

Минигулов Фарид 97

НЛМК 75, 91

Радионова Светлана 108

Седых Анатолий 92

Минниханов Рустам 70

Новатэк 72, 94

Раковщик Дмитрий 94

Седых Марина 85

Мираторг 95

Новая больница 161

Ракшин Александр 97

Семейная 161

холдинг 97 Протек 81 Прохоров Михаил 71 Пумпянский Дмитрий 80, 90 Путин Владимир 32

Сбербанк 87 СБСВ-Ключавто 97 Светофор 94 Связной 96 СДС-Азот 97 Севергрупп 79, 159 Северный ветер 97 Северсталь 78

Миронович Филипп 160

Новиков Дмитрий 108

Рашевский Владимир 79

Семейный доктор 161

М.Видео-Эльдорадо 79

Митюшов Алексей 90

Новороссийский морской торго-

Ренейссанс Констракшн 91

Сенцов Михаил 97

Маганов Наиль 70

Михайлик Глеб 159

вый порт 97

Ренессанс Капитал 124

Сергеев Виктор 97

Магнит 50, 68

Михайлов Сергей 95, 124

Новошахтинский завод нефте-

Ренессанс Страхование 97

Серебряков Виктор 92

Магомедов Зиявудин 108

Михайлова Лидия 124

продуктов 93

Ренова 79

Сибантрацит 95, 108

Маврин Александр 96

Михайлова Людмила 124

Ноготков Максим 96

РЕСО-Гарантия 94, 159

Сибирев Иван 90

020

Индекс #10 (199) 2020

GOOD MAN TIME

SMART

RED RUN

BIG

FAST

Сибирь 87

Тарновский Александр 97

Сибуглемет 73, 97

Татнефть 50, 70

Сибур холдинг 78

Ташир 86, 172

Симкин Константин 161

хайров Рашид 124

Терзиоглу Каан 78

Синара 90

хардиков Михаил 87

Технониколь 97, 118

харитонин Виктор 91, 158, 162

Тимохин Роман 97

хачатрян Артем 93

Тимченко Геннадий 32, 72, 90

хачатурянц Ашот 97

Тинга Герман 79

хворостина Евгений 97

Тиньков Олег 90

хевел 79

Сиротин Михаил 85 Система, АФК 79, 94, 158 Скворцов Владимир 90 Скуратов Сергей 97 Славянск Эко 97 Сладкая жизнь 95 СМ-клиника 158 Смбатян Александр 172 Смирнов Михаил 96 Смирнов Олег 90 Смольный Василий 90 Смыслов Николай 158 СНС 90

Тинькофф Банк 90 Тишман Михаил 159 ТМК 80 ТНС-энерго, ГК 84 Толочек Евгений 86 Тольяттиазот 97 Трансмашхолдинг 81, 96 Транснефть 84, 92, 94

ходоровский Михаил 90 ходоровский Павел 97

хряпов Тимофей 97 худайнатов Эдуард 87, 108 хьюз Оливер 90

Траст, банк 86

ЦППК 97

Трио 160

Челябинский электрометаллур-

Троценко Роман 96

гический комбинат 97

Трутнев Юрий 108

Чемезов Сергей 108

Сокровищук Родион 108

Труханович Светлана 97

Черкас Виктор 97

Солженицын Степан 78

Туголуков Александр 97

Черкизово, группа 95, 124

Соллерс 97

Тупицын Илья 160

Сологуб Денис 97

Турянская Марина 97

Сорокин Александр 81

Тынкован Александр 79

Сорокин Вадим 97

Уваркина Евгения 160

Соснина Ксения 95

УГМК 91, 108, 134

Спиридонов Владимир 84

Ужахов Билан 97

Содружество, ГК 85 Соколов Владимир 97 Соколова Анна 163

Спортмастер 97 Сталепромышленная компания 97 Степанов Сергей 97 Столпнер Аркадий 159 Страхов Леонид 97 Стройгазмонтаж 50, 85

Черный Михаил 92 ЧТПЗ 86 Чубарь Владимир 92

Яндекс 161 Яновский Андрей 158 Яночкин Антон 92

A-Z AEON Corporation 96 Agrifood Strategies 124 Agrotrend.ru 124 Alltech 108 Alphabet 174

Пульс 85

Султанов Шамиль 74

Фармкомплект 97

Сураханян Оганес 172

Фармперспектива 97

Сургутнефтегаз 50, 64

Фармстандарт 91, 162

Шойгу Сергей 108 Шпаков Валерий 97 Штенгелов Денис 92 Шубарев Максим 97

Федоришин Григорий 75

Шутов Андрей 97

Федотов Вадим 170

Щербина Геннадий 97

Фирма Агрокомплекс 97

Ылыджак Эрман 91

Фонд Шелкового пути 72

Mercury 97 Merlion 81 Microsoft 174 Millhouse 73 MR Group 97 Netflix 174 Nordgold 97 Nvidia 174 Olam International 124

Baring Vostok 158

Polymetal International 92

Biolink.Tech 170

PPF Group 92

Bioniq Health-Tech Solutions 170

Qiwi 94

BlackRock 174

Ушерович Борис 93

Султанов Вячеслав 80

MedSwiss 159

PIMCO 174

Шевелев Александр 78

Шнайдер Валентина 94

MediaMarkt 79

Bakcell 79

Швецов Игорь 97

Фармацевтическая компания

Medesk 168

Philip Morris International (PMI) 74

Шамолин Михаил 97

СУАЛ 78

Major 87

AXA 94

Усманов Алишер 79, 80

Шиянов Евгений 97

Mail.ru Group 97

Pfizer 172

Уральские авиалинии 97

Шиляев Павел 78

Leroy Merlin 118

Аpple 174

Шамгунов Рушан 85

Шилов Игорь 158

KPMG 178

Ondoc 168

Уралхим 97

Шемшук Олег 108

Japan Tobacco Inc (JTI) 74

Amazon 174

Уралкалий 86

Фаворит Моторс 97

Т-У

Якубсон Илья 163

Ш-Ы

Студенников Сергей 80

Сэтл Групп 97

Ютэйр 97

(BAT) 90

СУЭК 78

Юдчиц Денис 172

Чурадзе Борис 162

Стройтранснефтегаз 90

Сухнев Алексей 97

Юдовский Сергей 178

Brandquad 178

Шехтерман Игорь 66

Стройсервис 97

Intertrust Trustees Ltd 66

ЭФКО 95

ЯТЭК 108

Цитомед 168

Согаз Медицина 156, 162

International Paper 95

Эфендиев Назим 79

хотимский Сергей 94

Трасса, ГК 97

Согаз 162

Эталон, группа 97

Янсен Флориан 68

Ц-Ч

Совкомбанк 94

Трансойл 97

Infoline 118

хотимский Дмитрий 94

Транстехсервис 97

Соболев Николай 97

Эрреро Серхи 78

British American Tobacco BusinesStat 156 CNPC 72 Crocus Group 97 DNS 80 Doc+ 168 Dsight 168 Electrolux 178

RGI 108 Robinhood 174 Rusal UC 71, 78 Saint-Gobain 118 Siemens 90 Skoda Transportation 90 SLV 96 Softline 97 State Street 174 TCS Group 90

ElectroNeek 178

Telconet 108

En+ 78

Tesla 174

Enel 86

Total 72

Ernst & Young 156, 178

Uber 87

Eurasia Drilling Company 97

UiPath 178

Europ Assistance 158 Evraz Plc 73 Facebook 174 Fidelity 174 Fix Price 93 Genome Ventures 172 GeoProMining 96 Gezhouba Group 94

UniCredit S.p.A. 80 Unilever 178 Universal Cargo Logistics Holding BV 91 USM Holdings 80 Vanguard 174 VEON (Vimpelcom) 78

Фосагро 84

Э-Я

Т Плюс 79

Фридман Михаил 80

Эксперт, ГК 156, 160

Goldman Sachs 85

Yandex 87

ТАИФ 87

Фролов Александр 73

Элемент-Трейд 97

Hoff 118

Yota 108

ТАИФ-НК 85

ФСК, ГК 96

Эльбрус Капитал 160

IKEA 118

3D Bioprinting Solutions 164

ФортеИнвест 85

Glencore 86 Globaltrans 97

X5 Retail Group 50, 66, 68, 124 Y Combinator 178

022

#10 (199) 2020

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Владимир Моторин

Заместители главного редактора

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Анастасия Карпова Игорь Попов

Юлия Котова, Георгий Перемитин

Арт-директор

Фото и видео

Анастасия Клещева

Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько, Надежда Метальникова (главный продюсер видеоконтента), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Мария Абакумова («Бизнес», «Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Владислав Новый («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Обозреватели

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Руководитель бэк-офиса редакции

Софья Капалина

Корреспонденты

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc. Chairman and Editor-In-Chief

Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Steve Forbes President & CEO

Michael Federle Chief Content Officer

Randall Lane Design Director

Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures

Peter Hung Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990). James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010) Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

024

#10 (199) 2020

Генеральный директор

Эльмар Муртазаев

Никита Попов (smm-менеджер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

Исполнительный директор

Глеб Прозоров Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий

Ксения Рыдаева (помощник директора) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»)

Евгения Вячеславова (event-менеджер) Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Ирина Павлова (руководитель по работе с партнерами) Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента) Денис Михайлов (дизайнер) Ольга Васильева (координатор) Digital

Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Анна Басмат, Егор Пономарев (веб-дизайнеры)

Отдел специальных проектов

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов) Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами, nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства

Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел

Наталья Янчук (директор по юридическим вопросам) Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 10 (199) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 01.10.2020 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

026

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#10 (199) 2020

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

ОСЕННЕЕ ОБОСТРЕНИЕ Наступление осени ознаменовалось существенным обострением так называемых страновых рисков. С одной стороны, Россия в белорусском кризисе однозначно выступила на стороне Лукашенко. «Батька» вроде бы объявил о планах конституционной реформы с перспективой досрочных президентских выборов. Однако Европарламент не считает его законным президентом, зато признает Координационный совет белорусской оппозиции «временным представительством людей, требующих демократических изменений». Россия в этой ситуации ходит по тонкому льду. Конечно, роль «жандарма Европы» для нее не нова, но слишком усердная поддержка диктатора, который натравливает садистов на мирных протестующих, может в перспективе привести к потере симпатий белорусского народа. Уже не говоря об угрозе новых санкций, если Россия не ограничится десантом советников и кредитом на $1,5 млрд. На этом фоне разворачивается история с попыткой отравления Алексея Навального. В отличие, например, от дела Скрипаля преступление было совершено на территории России и следствие не установило подозреваемого. Тем не менее Европарламент уже призвал ЕС

принять новый санкционный пакет по аналогии с «актом Магницкого». Среди европейских политиков также немало желающих использовать отравление Навального для остановки «Северного потока — 2», хотя Ангела Меркель и раскритиковала такой подход. Наконец, 3 ноября в США состоятся президентские выборы. На момент подготовки журнала по опросам общественного мнения лидировал кандидат от Демократической партии Джо Байден с 50% против 43% у Дональда Трампа. Исход выборов решится в так называемых колеблющихся штатах. Позиции Байдена и здесь кажутся сильнее, чем были у Клинтон в 2016 году. Понятно, что для России победа демократического кандидата, который открыто называет нашу страну врагом США, ничего хорошего не сулит. Но дело,

не нова, но слиш диктатора мо

разумеется, не только в риторике Байдена. Демократическая партия намерена восстановить лидерство США в мире, а это рискует привести к обострению всех существующих противоречий от Восточной Европы до Южной Америки. Но даже если Трамп в конечном счете сохранит свой офис, Россию, несомненно, снова обвинят в тайном сговоре с республиканским президентом. Россия давно обвыклась с жизнью во внешнеполитическом тупике и даже приспособилась к пармезану от «Сыробогатова», к эпическим ценам на трехзвездочный отдых в Крыму и к унизительному «комплаенсу», будто твой бизнес — человеческий трафик, а капиталы украдены у детей и инвалидов. Похоже, этот особый путь в никуда надолго останется столбовой дорогой русской истории.

тере

Новый Bentley Flying Spur Уверенный характер. Роскошный облик. Спортивная динамика. Название «Bentley» и символ в виде крылатой литеры «B» являются зарегистрированными товарными знаками. © 2020 Bentley Motors Limited. Bentley Flying Spur - Бентли Флаин Спур. Реклама.

028

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#10 (199) 2020

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

деловая колбаса Игорь Бабаев, основатель «Группы Черкизово», одной из крупнейших в России агропромышленных фирм, известной своей курятиной «Петелинка» и колбасой «Черкизово», — человек крайне непубличный и интервью не дает. Редактору Forbes удалось его немного разговорить в ходе подготовки статьи о бизнесе его двоюродного брата Наума Бабаева, со студенческой скамьи работавшего в «Группе Черкизово» и неожиданно покинувшего семейное дело еще в 2006 году. У основателя агропромышленной группы Игоря Бабаева нет даже миноритарного пакета акций «Черкизово», холдинга с рыночной капитализацией 83 млрд рублей, бизнес принадлежит его бывшей жене Лидии Михайловой и сыновьям Сергею и Евгению Михайловым, они им и управляют. Игорь Бабаев счастлив во втором браке с молодой женой, у супругов две дочки дошкольного возраста. Отец двух семейств, несмотря на бьющую ключом новую личную жизнь, продолжает активно участвовать в делах компании. Именно он, например, встречается с губернаторами регионов, где «Черкизово» собирается вести или уже ведет бизнес. С губернаторами встречается и Наум Бабаев, он на 28 лет моложе 71-летнего Игоря, поэтому, переехав из Кисловодска в Москву в конце 1990-х, называл своего двоюродного брата дядей. От «дяди» он ушел 14 лет назад и с тех пор с ним не виделся. За

это время Наум Бабаев вместе с другим выходцем из «Черкизово» Рашидом Хайровым построил собственный крупный бизнес — их компания «Дамате» с большим отрывом лидирует на рынке производства и переработки мяса индейки с долей 46% (прогноз выручки на 2020 год — 36 млрд рублей). В 2019 году «Дамате» ввела в эксплуатацию новый завод в Пензенской области, крупнейший в Европе по переработке индейки. На рынке птицы (курятина и индейка) «Черкизово» на первом месте с долей 15,5%, у «Дамате» — 2,7%. Теоретически объединенная компания заметно увеличила бы отрыв от занимающей второе место агрофирмы «Ресурс» (13,1%). Но двоюродные братья давно расстались (у каждого из них своя версия тех событий) и вряд ли когда-либо решат объединить бизнесы. Как говорил русский классик: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Но если из одной счастливой бизнес-семьи вырастает две, то, пожалуй, экономике, да и потребителям, только лучше. Игорь Бабаев построил второй

семье два замка (с крепостными стенами и башнями) на Алтае: на реке Бия в 25 км от Телецкого озера и в 145 км от границы с Монголией. Он ежедневно занимается вокалом с женой, профессиональной певицей (на таком уроке они и познакомились 10 лет назад), записал на студии около 100 песен и дал сольный концерт для гостей на собственном дне рождения. Основатель «Черкизово» — разносторонний человек. Еще он пишет сагу «Наследие» о семьях Бабаевых и Абрамовых (фамилия его матери) с 1885 до 2020 года, всего будет 10 томов, восемь уже издано. Его прапрадед был мясником — семейная история развивается по спирали.

счастливой бизнессемьи вырастает две, то, пожалуй, экономике, да только лучше

032

Контекст

СПОРТ

Фото Алексея Куденко / РИА Новости

#10 (199) 2020

Благодаря Борису Ротенбергу и его программе SMP Racing россиянин Сергей Сироткин (в болиде) провел сезон-2018 основным пилотом «Формулы-1»

Красный пояс текст

Как семья Ротенбергов меняет российский спорт.

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

У российского спорта два основных источника финансирования — бюджетные средства и крупный бизнес. Многие участники списка Forbes — через свои компании или лично — поддерживают различные спортивные проекты: клубы, федерации, соревнования и т. д. Как правило, внимание и деньги достаются тем дисциплинам, которыми увлекаются (или увлекались когда-то) сами миллиардеры. Но, пожалуй, самый широкий спектр интересов у семьи Ротенбергов. Их деятельное влияние ощущают на себе футбол, хоккей, автогонки, дзюдо и конный спорт.

034

КОНТЕКСТ

СПОРТ

Фото Дмитрия Тернового для Forbes, Ирины Бужор / Коммерсантъ

#10 (199) 2020

АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ, брат Бориса Ротенберга, 68 лет Генеральный директор спортклуба дзюдо «Явара-Нева», председатель правления Федерации хоккея России (ФХР), председатель высшего совета ХК «Динамо», первый вице-президент Федерации дзюдо России

Аркадий Ротенберг уже ходил в секцию самбо на улице Декабристов в Ленинграде, когда туда записался будущий президент Владимир Путин. В 1978-м Аркадий окончил Физкультурный институт им. Лесгафта и посвятил себя дзюдо: работал тренером, занимался организацией соревнований и т. д. В 1998-м возглавил клуб «Явара-Нева», созданный по инициативе тогдашнего директора ФСБ Владимира Путина. С тех пор команда девять раз выигрывала клубный чемпионат Европы. В 2007-м Аркадий Ротенберг защитил докторскую диссертацию «Педагогическая

₽

1 000 000

система управления личностным ростом спортсменов-единоборцев». Сейчас он заслуженный тренер, заслуженный работник физической культуры, соавтор множества методических пособий по дзюдо и один из руководителей федерации. В начале 2010-х Аркадий Ротенберг увлекся хоккеем. В 2012–2015 годах он был президентом ХК «Динамо» (Москва). В 2015-м на внеочередной конференции ФХР была изменена структура организации. Вместо совета и исполкома управляющим органом стало правление — его возглавил Аркадий Ротенберг.

₽ медали

составила зарплатная ведомость московского «Динамо» в сезоне 2012/2013. СКА и ЦСКА потратили больше, но Кубок Гагарина взяли динамовцы

млрд

в том числе две золотых, завоевали российские дзюдоисты на Играх-2016. Победителем командного зачета стала Япония — 12 наград (три золотые)

в такую сумму оценил источник «Ведомостей» партнерский контракт ФХР и «Норильского никеля», подписанный осенью 2018 года

БОРИС РОТЕНБЕРГ, брат Аркадия Ротенберга, 63 года Основатель SMP Racing, вице-президент Федерации дзюдо России, генеральный директор общества спортивных единоборств «Отечество», владелец футбольного клуба «Сочи»

В 11 лет, вслед за старшим братом, Борис Ротенберг начал посещать секцию самбо тренера Анатолия Рахлина. Выступал за сборную города на молодежных турнирах, стал мастером спорта — сначала по дзюдо, затем по самбо. После Института им. Лесгафта устроился инструктором по самообороне в школу милиции. В 1990-х работал тренером по дзюдо в Финляндии, где обосновался с семьей. Вскоре после возвращения в Россию возглавил общество спортивных единоборств «Отечество», которое занимается развитием детско-юношеского дзюдо и самбо в регионах. В 2013-м по инициативе Бориса Ротенберга была создана программа развития российского автоспорта SMP Racing: она финансирует перспективных пилотов, оказывает поддержку внутренним чемпионатам

и т. д. В начале 2010-х Борис иногда сам участвовал в гонках, но сейчас предпочитает конкур. В 2013–2015 годах Борис Ротенберг был боссом футбольного «Динамо»: команда с годовым бюджетом более $200 млн* два сезона подряд занимала 4-е место в чемпионате страны. Но экономический кризис и претензии УЕФА к бухгалтерии клуба за одно лето перевели «Динамо» в аутсайдеры, и уже весной 2016-го команда вылетела из Премьер-лиги. В 2015-м Борис Ротенберг взялся возрождать питерское «Динамо» — клуб ПФЛ был на грани банкротства. А в 2018-м ООО «ФК «Динамо-Санкт-Петербург» (100% у Ротенберга) превратилось в ООО «ФК «Сочи». С сезона 2019/2020 команда выступает в Премьер-лиге.

> российских гонщиков разного уровня, начиная с картинга, участвуют в программе поддержки молодых пилотов SMP Racing

*Данные Sports.ru

игроков «Зенита» перешли в «Сочи» накануне сезона 2019/2020. Их общая трансферная стоимость составила €12,8 млн

300 000–500 000

€

стоит участие пилота в европейском картинговом чемпионате в команде топ-уровня. Сезон Сергея Сироткина в «Формуле-1» в 2018 году обошелся SMP Racing в $15 млн

€ млн убытков за три года (2012–2014) насчитала УЕФА футбольному клубу «Динамо», и за нарушение правил финансового Fair Play (расходы не должны превышать доходы) команду на сезон отстранили от еврокубков

036

КОНТЕКСТ

СПОРТ

Фото Дмитрия Коротаева / Коммерсантъ, Владимира Астапковича / РИА Новости

#10 (199) 2020

РОМАН РОТЕНБЕРГ, сын Бориса Ротенберга, 39 лет

Глава штаба, заместитель председателя совета директоров и вице-президент хоккейного клуба СКА (СанктПетербург), первый вице-президент ФХР, руководитель штаба национальной сборной России по хоккею, член правления и совета директоров Континентальной хоккейной лиги (КХЛ), председатель совета директоров УК Arena Events (управляет в том числе Hartwall Arena)

С 10 до 19 лет Роман Ротенберг играл в хоккей в Финляндии, куда в 1990-е перебралась его семья, затем учился в Англии, а работать вернулся в Россию. Карьеру спортивного менеджера начал в 2007 году в «КХЛ-Маркетинг». Роман был инициатором создания отдельной структуры для реализации коммерческих прав Континентальной хоккейной лиги (КХЛ), история которой тогда только начиналась. Но в 2011-м Ротенберг перешел на работу в питерский СКА Геннадия Тимченко. Уже через год в интервью Forbes Роман отчитался об успехах: $100 000 прибыли с каждой игры, рост продаж атрибутики на 300% за сезон. В 2014 году сфера хоккейных интересов Ротенберга расширилась: он получил руководящие должности в КХЛ и ФХР. В зоне ответственности

₽

Романа — взаимодействие лиги и федерации, а также финансирование и маркетинговая стратегия сборной страны. Так, его стараниями был возрожден бренд «Красная машина», а также разработана национальная программа подготовки хоккеистов. К концу 2020 года в Тушине должна появиться первая хоккейная школа «Красная машина юниор». В середине 2010-х Роман Ротенберг активно развивал несколько околоспортивных бизнес-проектов (спортивное питание «Доктор Спорт», экипировка «Спортконцепт»), но сейчас сосредоточен строго на хоккее. Деловые интересы в других клубах КХЛ («Йокерит», «Спартак», «Сочи» и др.) Ротенберг категорически отрицает. «Нет, вообще. И не было никогда», — заявил он в недавнем интервью «Р-спорту».

хоккеистов (из 25) представляли СКА в составе команды олимпийских атлетов из России на Играх-2018

млрд плюс $10,3 млн* Ильи Ковальчука официально тратил СКА на зарплаты игроков в сезоне 2013/2014, когда КХЛ публиковала зарплатные данные клубов. С тех пор платежные ведомости команд — секретная информация. Но, по данным РБК, в сезоне 2019/2020 зарплатный бюджет СКА составил 1,75 млрд рублей

титул на крупных турнирах (чемпионаты мира и Олимпиады) выиграла сборная России за последние пять лет, став победителем Игр-2018 в Пхёнчхане, куда не отпустили игроков НХЛ

8306

зрителей в среднем приходили на домашние матчи СКА в сезоне 2010/2011, в сезоне 2018/2019 питерский клуб был вторым по посещаемости в Европе — 13 016 зрителей в среднем на игре (лидер — «Берн», 16 290)

КАРИНА РОТЕНБЕРГ, жена Бориса Ротенберга, 41 год

Президент Федерации конного спорта Москвы

Карина Ротенберг (в девичестве Гапчук) влюбилась в лошадей еще в ленинградском детстве, но родители считали конный спорт слишком опасным и не приветствовали увлечение дочери. Профессиональной конкуристкой Карина стала в Америке, куда ее семья перебралась в 1993-м. «Моя конная карьера началась, когда я уже стала достаточно взрослой и смогла сама себе купить лошадь», — рассказывала она в интервью Mywaymag.ru. Сейчас Карина — мастер спорта, регулярно

участвует в соревнованиях уровня 2–3 звезды (максимальная сложность — 5 звезд). С 2011 года возглавляет Федерацию конного спорта Москвы (ФКСМ). Общественная организация практически не имеет бюджетного финансирования, но проводит около 20 турниров разного уровня в год, по необходимости помогает с оплатой подготовки спортсменам сборной, отправляет всадников на международные соревнования и т. д.

€

500 000

₽ спортсменов находятся в ведении Федерации конного спорта Москвы

тысяч

разыграли участники финального этапа Кубка федераций — 2019, организатором которого выступала ФКСМ

составил призовой фонд Кубка президента Федерации конного спорта Москвы в 2019-м. В турнире уровня 3 звезды приняли участие около 200 спортсменов из 10 стран

*Данные Sports.ru

038

КОНТЕКСT

УРБАНИСТИКА

#10 (199) 2020

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

Вечные ценности На какие деньги живут города-музеи.

«С каждых 100 рублей, которые турист тратит в Суздале, в бюджет города приходит семь копеек», — объяснял в сентябре журналистам мэр города Сергей Сахаров. В день, когда Дом.рф презентовал разработанный совместно с КБ «Стрелка» мастер-план развития Суздаля, в некоторых отелях города отключили горячую воду — прорвало трубу. В Суздаль с его десятитысячным населением ежегодно приезжает 1,5 млн туристов, нагрузка на изношенную инфраструктуру очень велика, а денег на реконструкцию коммуникаций у города нет. Таковы особенности налогового администрирования. Большую часть доходов получают Владимирская область и федеральный центр. мэр Сахаров пытается добиться введения туристического сбора, чтобы было на что чинить трубы, реконструировать и реставрировать памятники. Пока город живет на налоги местных, доходы от туризма — всего 18 млн рублей в год (бюджет Суздаля — 152 млн рублей, местные чиновники оценивают ВрП в 5,3 млрд рублей, 2,6 млрд рублей поступает от туризма). мастер-план развития города разрабатывается в преддверии юбилея: в 2024 году Суздалю исполнится 1000 лет, и он надеется получить финансирование. Проектировщики из Дом.рф и «Стрелки» предлагают вывести из центра города организации вроде

В Суздале сохранилось более 960 объектов исторического и культурного наследия

Фото Алексея Смышляева / ТАСС, КБ «Стрелка» (4)

пожарных и МВД, построить для них новые здания в восточной части города, а старые особняки, которые ведомства занимают сейчас, переделать в отели, фуд-холлы и другие привлекающие туристов места. Из других мероприятий — создать пешеходный маршрут вдоль реки Каменки (сейчас пройти по берегу мешают камыши), укрепить берег и построить амфитеатр с видом на Ильинский луг, реставрировать торговые ряды и памятники. Инвестиции должны составить 23,3 млрд рублей. Основная цель не увеличить поток туристов, а сделать так, чтобы они оставались дольше чем на один день. Сейчас большинство приезжает в город на автобусах в рамках туров, осматривает Суздаль за несколько часов и уезжает, порой даже не оставив денег в кафе. При этом более

К 2024 году в Суздале планируют отреставрировать более 20 церквей

039

Один из вариантов обустройства пешеходного маршрута вдоль реки Каменки предполагал деревянные мостки, но власти города опасаются, что за досками будет сложно ухаживать

60% населения города занято в отрасли туризма. В Суздале сохранилось очень много памятников и старинная застройка, потому что еще в 1970-е годы в преддверии Олимпиады власти СССР решили сделать его витриной Золотого кольца. В городе запретили застройку выше трех этажей, отреставрировали комплексы монастырей и многочисленные церкви, и время в городе, стоящем в 70 км от шумного промышленного Владимира, будто замерло. В XII веке Суздаль был центром княжества, а стал городом-заповедником. С конца XIX века он не слишком изменился, а самую радикальную перестройку пережил при Екатерине II. В мире есть много городов-музеев, которые по каким-то причинам как бы законсервировались, многие из них сейчас процветают благодаря туризму.

040

КОНТЕКСT

УРБАНИСТИКА

Фото Getty Images (2)

#10 (199) 2020

> Население центра Венеции с 1950 года сократилось втрое и продолжает снижаться: жить в переполненном туристами городе слишком дорого и неудобно

приходится в ср

> До 2019 года в порту Брюгге разрешали швартоваться пяти круизным судам одновременно, но в рамках борьбы с переполненностью города туристами их число снизили до двух

на

в в год,

Жители города в целом хорошо относятся к туристам, но есть у Брюгге проблема, схожая с проблемой Суздаля: только 2,2 млн приезжающих остаются там на ночь и дают загрузку местным отелям, ресторанам и кафе. Остальные приезжают на 3–4 часа, катаются по каналам, фотографируют основные достопримечательности и уезжают. «Мы должны что-то предпринять, если не хотим превратиться в Диснейленд», — заявил мэр города Дирк Дефо. После строительства порта Зеебрюгге город остается крупным транспортным хабом, кроме того, здесь развита текстильная и пивоваренная промышленность. Отели Брюгге собирают для города туристический сбор с каждого постояльца в размере €2 за ночь.

Брюгге, Бельгия

Венеция, Италия

Во времена Яна ван Эйка Брюгге был крупнейшим торговым центром, считается, что именно в этом городе была основана первая биржа, на центральной площади вели разгрузку и погрузку корабли (здесь находился огромный комплекс «мокрых» складов). Позже гавани занесло песком и илом, Брюгге утратил статус финансового центра и стал символом мрака и упадка — об этом написал свою повесть «Мертвый Брюгге» бельгийский писатель Жорж Роденбах. В конце XIX века не затронутый процессом индустриализации город начал привлекать туристов. Во время мировых войн немцы оккупировали его, но не разрушили, потому что сами были неравнодушны к его архитектуре. В 2000 году ЮНЕСКО включила исторический центр Брюгге в перечень объектов Всемирного наследия (белокаменные храмы Суздаля входят в список с 1992 года). В 2018 году в Брюгге с населением 118 000 человек приехало больше 8,3 млн туристов, в центре города живет чуть менее 20 000 человек, так что в пик сезона на каждого резидента приходится три туриста. Валовый региональный продукт Брюгге вырос с €8,9 млрд в 2009 году до €11,4 млрд в 2018 году.

И Суздаль, и Брюгге, и Венеция некогда были крупными и богатыми городами, вот почему там много памятников архитектуры. И все эти города со временем утратили свое значение, но памятники остались. Венеция принимает примерно 25 млн туристов в год, это приносит ей порядка €3 млрд, хотя пандемия, конечно, внесла коррективы. Население центра Венеции за 70 лет сократилось на 120 000 человек и сейчас составляет порядка 60 000, всего в городе (в центре, на островах и на материке) проживает 260 000 человек. Мэр Суздаля Сахаров считает, что его город принимает больше туристов на 1000 жителей, чем любой другой в мире: на одного горожанина приходится 150 туристов, в Венеции — 97, в Брюгге — 70. По данным The World Travel & Tourist Council, порядка 11,4% ВРП Венеции генерирует туризм. Для сравнения: самый туристический город в мире — это мексиканский Канкун, там на туризм приходится 49,6% ВРП. Туристический сбор в Венеции составляет €3–6. В 2020 году власти города ввели дополнительный сбор со всех въезжающих туристов: €3 с ноября по апрель, €8 с мая по октябрь и €10 на выходных и в период карнавала.

Капитал здоровья: руководство к действию

НЕВОЗМОЖНОСТЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЙ ГНЕВ, СЛОЖНЫЙ ПОДЪЕМ ПО УТРАМ ИЛИ БЫСТРАЯ УТОМЛЯЕМОСТЬ — ЭТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ПРОБЛЕМЫ ЗДОРОВЬЯ. «КОРРЕКЦИЯ ДИСБАЛАНСА ОРГАНИЗМА ГЕНЕРИРУЕТ МОЩНЫЙ ПРИЛИВ ЭНЕРГИИ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ И МНОГОЗАДАЧНОСТЬ. УЛУЧШАЕТСЯ КАЧЕСТВО ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ И САМОЕ ВАЖНОЕ — БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ», — ГОВОРИТ ДОКТОР МЕДИЦИНСКИХ НАУК ДОРИНА ДОНИЧ, ОСНОВАТЕЛЬ ПРОЕКТА ANTI-AGE EXPERT.

ПРИНЦИПОВ ЗДОРОВЬЯ ОТ ДОРИНЫ ДОНИЧ 1. БИОХАКИНГ ОПАСЕН! Сегодня можно найти в сети любую информацию, купить любые БАДы и препараты. Но это крайне опасно.

Д. Д.: «Например, кетодиета или статины могут привести к инфаркту и инсульту. Надо хорошо знать, кому они будут полезны, а для кого наоборот».

2. НАРУШЕНИЯ НА КЛЕТОЧНОМ УРОВНЕ НЕЛЬЗЯ ПОДМЕНЯТЬ БЫТОВОЙ ПСИХОЛОГИЕЙ Бурная реакция на острые ситуации может быть связана с отсутствием молекул «спокойствия» в организме (гипотиреоз и др). Причина может быть в дофамине: он медленно выводится из организма, что приводит к избытку адреналина при стрессе за считаные секунды.

Д. Д.: «Расширенная диагностика на молекулярном уровне

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

позволяет скорректировать проявления, которые вредят и деловой репутации, и личной жизни». ип метаболизма определяет, какие задачи мы осилим, а какие нет. «Важно точечно сбалансировать все процессы организма на уровне клетки, органа, систем и организма в целом, чтобы сложить собственный пазл «капитала здоровья», — говорит Дорина Донич. Обладая более чем 25-летним практическим опытом Дорина Алексеевна выбирала передовые технологии со всего мира. В проекте активно развиваются более 3000 врачей и экспертов. Сегодня Anti-Age Expert объединяет Международную школу для врачей, Expert Clinics и собственное производство персонализированных препаратов. «Идея об активном долголетии и удовольствие от каждого дня — не миф, а реальность, доказанная нашей многолетней международной практикой», — говорит Дорина Донич. Системная работа с пациентом начинается с консультации, которая длится около двух часов. Сheck-up позволяет оценить метаболические и генетические «поломки» на клеточном уровне. Далее составляется программа коррекции: образ жизни, индивидуальные препараты, процедуры, капельницы, физиотерапия. Одним словом, все то, что в кратчайшие сроки и без изнурительных усилий приведет к оптимальному результату. Поэтому результат гарантируют всего через 7–10 дней. «Нами собрана коллекция из более 800 ингредиентов, что позволяет, к примеру, в 2–3 капсулы включить все необходимые молекулы, причем в вашей дозе. Это именно то, что я давно для себя как пациент искала», — говорит доктор Дорина.

3. УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ДЕЛА — ОСНОВА КРЕПКОГО ИММУНИТЕТА Научно доказано, что окситоцин — естественный иммуномодулятор, так что удовольствие от успешного развития любого проекта или общения наполняет каждый день смыслом и защищает организм даже в эпоху пандемии.

Д. Д.: «Занимаясь не своим делом, мы стареем быстрее». 4. РЕЖИМ СНА — КРЕПКОЕ МУЖСКОЕ ЗДОРОВЬЕ После 25 лет у человека резко снижается уровень мелатонина – гормона сна и молодости. Он обеспечивает «ремонтные работы» организма и синтез тестостерона. Оптимально для мужчин ложиться спать не позднее 10 вечера и вставать на рассвете.

Д. Д.: «Снижение уровня тестостерона у мужчин приводит к неуверенности в принятии бизнес-решений».

5. ОРЕКСИН ДЛЯ ОСОЗНАННОСТИ Орексин — гарантия достижения успеха. Он мобилизует ресурсы тела для достижения наших целей. Долгожители всегда живут новыми целями. Дефицит орексина: депрессия, подавленность, усталость, сонливость, быстрый набор веса и отсутствие сил на новые свершения.

Д. Д.: «Коррекция уровня орексина делает нас целеустремленwww.expertclinics.ru +7 (495) 127-93-98 www.antiage-expert.com +7 964 727-59-00

ными, бодрыми, подавляет вялотекущие воспалительные процессы, которые могут стимулировать развитие мутаций и онкологии».

042

КОНТЕКСТ

КНИГИ

#10 (199) 2020

текст

Денис Песков

революция видов Люди являются инженерами экосистем, они меняют природу вокруг себя, заставляя другие виды приспосабливаться или вымирать.

10 июля 2016 года глаза всего мира были прикованы к рыдающему Криштиану Роналду, получившему травму в финальном матче чемпионата Европы по футболу. Трогательности этой сцене добавлял мотылек, сидевший у него на лице и пивший слезы португальца. Помимо результата, эта игра запомнилась многим настоящим нашествием насекомых, метавшихся весь вечер среди игроков на освещенном яркими прожекторами поле. Этого «библейского» зрелища могло бы не быть, если б организаторы турнира в целях безопасности не оставили включенным освещение арены предыдущим вечером. Сотни миллионов бабочек летят с юга Европы к капустным, картофельным и другим полям на севере. иногда в середине лета проходят дополнительные волны миграции. именно во время такой волны мотыльки, как им и полагается, устремились на свет стадионных прожекторов. Световое загрязнение сильно влияет на массовую миграцию животных. Например, 11 сентября в Нью-Йорке столпы света в память о трагедии 2001 года пери-

и биологи стали замечать, что эволюция в городах продолжается: не только существующие виды изменяются, но и появляются новые. Это неудивительно, ведь наши поселения серьезно отличаются от привычных им условий. Новая книга голландского биолога Менно Схилтхёйзена приподнимает завесу над тем, что происходит сейчас с живыми организмами буквально у нас под носом. Крупные города сами формируют свой климат: в их сторону всегда дует ветер, а температура и влажность там заметно выше, чем в округе. Столб воздуха над нами может быть теплее более чем на 12 градусов. городские реки содержат наш химический «почерк»: в каждом литре сингапурской реки содержится 0,1 мг фармацевтических препаратов, в основном обезболивающих, а еще примерно столько же эстрогенов (из косметики и фармацевтических препаратов) и инсектицидов (борьба с блохами и клещами у домашних животных) плюс до 1,2 мг кофеина (как в чайной ложке кофе). Естественно, в этом коктейле, сдобренном отходами и похуже, теперь живут и особые рыбы, выработавшие к ним «устойчивость». Под опорами лЭП, с которых падают кусочки тяжелых металлов, процветаонском метро не только стали ют лишь «цинкорезистентные» расвидом, отличны ет наверху, тения. Темные голуби — те, у которых но даже на раз теперь различаются в перьях больше пигмента меланина, — в крупных городах встречаются чаще, чем в пригороде и селах. Приодически выключают, чтобы пролетающие птицы чина? они успешнее выводят тяжелые металлы из не кружили вокруг них тысячами. Этим, однако, организма, просто перенося их в перья. неожиданно значительное влияние наших горо- искусственный свет, кстати, не единственный дов на природу не ограничивается. фактор, бросающий вызов животным. Возьмем Сейчас города занимают целых 3% суши (для шум. Как выяснилось, птицы стараются перекрисправки: на горы приходится 24%, на пустыни — чать гул машин и полагаются в этом прежде всего 33%) и продолжают расти. люди, как, например, на частоту своего голоса. Частота городского шума муравьи, являются инженерами экосистем, то обычно не превышает 3 кгц. Репертуар большой есть они меняют природу вокруг себя, заставляя синицы охватывает частотный диапазон от 2,5 кгц другие виды приспосабливаться или, увы, выми- до 7 кгц, и самые низкие его ноты сливаются с шурать. однако лишь относительно недавно экологи мом города. Поэтому в шумных районах синицы

Фото Getty Images

043

DARWIN COMES TO TOWN: HOW THE URBAN JUNGLE DRIVES EVOLUTION Menno Schilthuizen Picador, 2019

поют с частотой выше 3 кГц, чтобы окружающий гул не заглушил их голоса, а в тихих районах частота синичьих песен порой опускается ниже 2,5 кГц. А дрозды в городе запевают за три часа до рассвета, задолго до того, как проснутся трамваи и автомобили. В лесу же их собратья раскрывают клювы лишь на заре. Само устройство городов способствует созданию генетического разнообразия: рыжие рыси к северу и к югу от многополосного шоссе, пересекающего Лос-Анджелес, уже генетически неоднородны. Комары в лондонском метро не только стали видом, отличным от того, что живет наверху, но даже на разных ветках они теперь различаются. Неспособность воспользоваться переходами привела их к изоляции, а дальше за дело взялась эволюция. Также и парижские попугаи: спать и гнездиться они могут лишь на деревьях (в отличие от голубей), поэтому для длительных путешествий по городу им необходимо много парков. Увы, в столице Франции этого нет, поэтому северные и южные

популяции обмениваться генами не могут. Более мелкие животные (хомяки, насекомые) уже могут эволюционировать в рамках одного небольшого сквера, окруженного океаном асфальта. Вообще города предъявляют желающим «прописаться» видам ряд жестких требований: пониженная боязнь людей, всеядность и, в частности, открытость к новой пище и изобретательность. Так, японские вороны бросают под колеса орехи, чтобы машины их кололи, причем делают это на перекрестках со светофорами. Мексиканские воробьи кладут в гнезда окурки. Никотин — природный инсектицид, который помогает им бороться с клещами. Наша деятельность невольно стимулирует эволюцию не только городских видов. Вьюрки с Галапагосских островов, удостоившиеся внимания Дарвина за свои специализированные клювы, теперь эту особенность теряют. Благодаря туристам и общепиту однообразной еды стало много, и им нет смысла выискивать ее в отдельных нишах.

044

#10 (199) 2020

МНЕНИЕ

Андрей ШАронов Президент Московской школы управления «Сколково» / forbes.ru/sharonov-andrei

Почему иной раз руководителю не стоит говорить, даже если очень хочется.

Высказывание — это один из способов увеличения власти и авторитета говорящего. Поэтому, разговаривая с кем-нибудь, мы стремимся убедить собеседника в своей правоте, облагодетельствовать своей мудростью и сказать что-то умное. Я сам не избежал этой ошибки и достаточно долго жил в иллюзии, что моя задача — говорить правильные и полезные вещи. Есть даже некий «эффект трибуны»: тебе начинает казаться, что если тебя до нее допустили, то ты ex officio можешь говорить только умные вещи. И только со временем и опытом понимаешь, что руководитель должен уметь

говорить, но прежде всего он должен уметь слушать. Зачастую наша основная и единственная установка на диалог — убедить всех в своей позиции. Мы фокусируемся на этом, настраиваемся, проговариваем про себя пламенную речь, продумываем аргументы. И даже если у других есть возможность высказаться, то мы слушаем, но не слышим — наш мозг занят своей позицией, и диалога нет. Поскольку мы — сознательно или нет — решили, что позиция собеседника, если она отличается от нашей, нам не важна, то мы даже во время его высказывания

выискиваем паузу, чтобы продолжить свою линию. А иногда мы забиваем собой эфир даже не ради того, чтобы показать, кто здесь главный. Нами движет искреннее желание дать совет, от души принести пользу. Нам действительно хочется помочь человеку и кажется, что мы знаем единственно правильный ответ. И наш опыт, возраст и должность только поддерживают эту иллюзию. Что советует коучинговая практика в такие моменты: максимально воздерживаться от советов, потому что такое уникальное сочетание факторов,

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

045

Внимательное слушание — это дост неизвестный многим удивительн ас из плоского и ч

В большинстве случаев мы прислушиваемся к фактической информации и упускаем все остальное. Начав больше наблюдать за собой и другими участниками беседы, я стал замечать несколько вещей:

Зачастую наша основная и единственная установка на диалог — убедить всех в своей позиции

1. Большое количество «я» в диалоге. Это может вызывать дискомфорт и раздражение, даже если и собеседник, и тема очень интересные. Чаще всего это сигнал, что человек чувствует себя недооцененным окружающими и пытается подчеркнуть свой статус. 2. Что и как твой собеседник говорит о незнакомом человеке, который не присутствует в комнате. Начинает обсуждать и осуждать — это не знак особого доверия к вам, а звоночек, что про вас он тоже будет говорить, но без вас. Отдельного уважения достойны те, кто отказывается обсуждать третьих лиц в их отсутствие.

3. Умение выдерживать паузы. Почему-то мы их боимся и стараемся заполнить как можно быстрее, как будто они показатель нашей слабости и неподготовленности. Паузы же могут быть для многих очень продуктивны: они дают возможность обдумать ответ, а не выпаливать в воздух первое, что приходит в голову, и не проговаривать заученный текст. Умение паузой воспользоваться и дать разговорный «пас» другому, не перебивать — это показывает вашего собеседника человеком, который пришел с вами именно говорить, а не высказывать свои мысли.

которое помогло именно вам, вряд ли будет работать для вашего собеседника и станет настоящим его решением.

Высказывание и информация Мы живем в мире, где ценится умение говорить: чем лучше

4. Отношения говорящего со временем. Если это дискуссия, то дает ли он слово другим? Чувствует ли момент, когда надо перебить самого себя и дать слово коллегам? Готов ли он дать равное время всем для высказываний? Кстати, переход в онлайн оказался крайне полезен: перебивать стало достаточно неудобно, кроме того, часы находятся у тебя постоянно перед глазами. Это тебя дисциплинирует и заставляет относиться ко времени более экономно. Например, я заметил, что раньше достаточно часто позволял себе перебить собеседника или вставить шутку — и как раз онлайн помог мне стать более внимательным (и вежливым) слушателем.

и доходчивее ты доносишь свои мысли, тем больше шансов быть услышанным. Но жизнь — это все же не приемный экзамен по риторике, и не всегда красивая оболочка соответствует содержанию. Иногда на некоторых встречах

ео

ты чувствуешь себя практически ловцом жемчуга, задавая наводящие вопросы и помогая собеседнику сформулировать мысль. Но ради этого содержания стоит напрячься. Обычно в разговоре мы стараемся услышать факты, но, как заметил психолог Фридеманн Шульц фон Тун, любое высказывание содержит четыре типа информации: • информацию фактическую, • информацию о говорящем (самораскрытие), • информацию об отношении говорящего к собеседнику, • информацию-призыв. И отдельно хочется предостеречь от ловушки «начальственного слова», которое, как многие считают, мы обязаны дать в соответствии со статусом, возрастом и опытом. Российская управленческая культура предполагает, что озвученная позиция руководителя в начале любой дискуссии — это уже принятое решение, которое не подлежит обсуждению. Это постепенно, шаг за шагом, убивает многоголосие и желание подчиненных не то что высказывать идеи, но даже думать. Внимательное слушание — это доступный, но неизвестный многим удивительный инструмент. Он перемещает нас из плоского и черно-белого мира в объемный и цветной, из моноканала — в стерео. Попробуйте просто помолчать и раскрыть свои уши и глаза, включить эмпатию. Каждому. Любому.

046

#10 (199) 2020

МНЕНИЕ

Рубен ениколопов Ректор РЭШ / forbes.ru/enikolopov-ruben

Как новая денежно-кредитная политика ФРС определяет комфортный уровень инфляции, безработицы и процентных ставок.

Председатель Федеральной резервной системы Джером Пауэлл объявил в конце лета о серьезных изменениях в денежно-кредитной политике, которой ФРС будет придерживаться в ближайшие годы. Три основных изменения были связаны с целевым уровнем инфляции, отношением к уровню занятости и оценкой равновесной процентной ставки. Что именно означает каждое из этих изменений политики американского центробанка и какие риски они несут в себе? В контексте целевого уровня инфляции ФРС США явно просигнализировала, что будет более толерантно относиться к временному ускорению

роста цен. В последние годы основной проблемой для регулятора была слишком низкая, а не слишком высокая инфляция. Так что это заявление еще раз подчеркивает, что все усилия в ближайшее время будут направлены именно на ее увеличение. Формально ФРС по-прежнему считает целевым уровнем инфляции 2%, но теперь уже с важной оговоркой: она должна составлять 2% в среднем за некоторый период. До последних изменений ФРС указывала, что политика симметрична и отклонение от инфляции как вниз, так и вверх от

целевого уровня будет вызывать одинаковую реакцию. В новой же политике явно прописано, что, поскольку в последние годы инфляция была в основном ниже таргетируемого значения, центробанк ставит своей целью вывести инфляцию выше 2% и держать ее на этом уровне какое-то время. Таким образом, ультрамягкая денежно-кредитная политика теперь явным образом зафиксирована в официальной стратегии ФРС на ближайшие несколько лет, в течение которых мы вряд ли увидим хоть сколько-то заметное повышение процентной ставки.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Регулятор явно просигнализировал, что считает увеличение уровня занятости безусловным благом

Еще более важным было изменение в подходе к рынку труда и реакции на колебания уровня занятости. Прежде всего ФРС дала понять, что поддержание уровня занятости является более важной задачей, чем приведение инфляции к целевому значению, что отразилось даже на порядке их упоминания в тексте. Кроме того, если раньше Федрезерв принимал как данность наличие некоторого «нормального» уровня занятости и видел проблему в отклонении от него как в большую, так и в меньшую сторону, то в соответствии с новой политикой какие-то активные действия будут предприниматься только в тех случаях, когда

047

уровень занятости окажется ниже нормы. По сути, ФРС признала, что проблемы слишком высокого уровня занятости не существует до тех пор, пока нет явных свидетельств, что перегретый рынок труда напрямую влияет на подъем инфляции выше целевого уровня. Эти изменения стали последнем гвоздем в крышку так называемой кривой Филлипса — эмпирической закономерности, утверждавшей, что между инфляцией и безработицей есть устойчивая отрицательная зависимость. На самом деле эта закономерность никогда не основывалась на убедительном эмпирическом анализе,

который показал бы, что именно на что влияет — инфляция на безработицу или наоборот. Тот факт, что высокий рост цен далеко не всегда ведет к низкой безработице, уже был явно продемонстрирован во время стагфляции в США в 1970-е годы. Но ФРС все еще исходила из того, что слишком низкий уровень безработицы может привести к перегреву экономики и росту инфляции. Однако опыт последних лет показал, что низкий уровень инфляции в США прекрасно сочетается с беспрецедентно низким уровнем безработицы. И если раньше ФРС брала на себя смелость определять

048

ФРС попрежнему считает целевым уровнем инфляции 2%, но теперь с важной оговоркой: она должна составлять 2% в среднем за некоторый период

#10 (199) 2020

«нормальный» уровень безработицы (в последнее время он оценивался в 4,4%), отклонение от которого могло отразиться на инфляции, то в новой политике произошел полный отказ от каких-либо численных оценок по безработице. Остались лишь упоминания о том, что «все сложно» — измерить напрямую нельзя, да к тому же все постоянно меняется. Так что в плане безработицы регулятор настолько явно, насколько это возможно, просигнализировал, что считает повышение уровня занятости безусловным благом как минимум до тех пор, пока не будет явных свидетельств того, что это хоть как-то влияет на рост инфляции. Такое заявление, сделанное в разгар «корона-кризиса», сопровождающегося беспрецедентным ростом безработицы, звучит как музыка для ушей правительства США, всеми силами старающегося восстановить занятость. Третье важное изменение коснулось оценки равновесной процентной ставки, то есть той ставки процента, которая считается нейтральной с точки зрения долгосрочного эффекта на уровень занятности и стабильность цен. По мнению ФРС, эта ставка снизилась по сравнению со своими историческими значениями. На практике это означает, что снижение процентных ставок — это не временное явление, а структурное изменение, с которым придется жить еще долго. Основной проблемой Федрезерва, так же как и центральных банков других развитых стран, в последние годы стало то, что процентные ставки практически сравнялись с нулем, что резко снизило возможности центробанков влиять на

итная атегии ФРС на ближайшие годы, в течение которых мы в повышение пр и

инфляцию за счет своего стандартного инструмента — снижения ставок процента. Даже введение отрицательной процентной ставки в Европе имело очень ограниченный эффект на инфляцию. И признание, что равновесная процентная ставка снизилась, означает, что проблема со слишком низкими процентными ставками никуда не исчезнет и придется учиться с ней жить. В ситуации, когда конвенциональная денежная политика натыкается на ограничение нулевой процентной ставки, центральные банки вынуждены использовать нетрадиционные методы, такие как количественное смягчение, то есть прямой выкуп активов на рынке. Таким образом, утверждение о снижении равновесной процентной ставки, по сути, означает, что такие нетрадиционные методы будут и дальше играть важную роль в работе ФРС и других центробанков. Но именно об этих методах в новой политике не сказано ни слова. И это притом что объем активов на балансе ФРС уже составляет треть ВВП США. Вмешательства подобного масштаба могут оказать существенное влияние не просто на уровень инфляции, но и на структуру экономики, так как ведут к перекосам в цене различных активов. И отсутствие внятного плана по работе с этими активами можно смело отнести к недостаткам новой политики. Еще одной важнейшей проблемой стало то, что, избавляясь от четких и легко измеримых

целей как по безработице, так и по инфляции, ФРС увеличивает неопределенность относительно своей будущей политики. А ведь одной из основных целей любого центрального банка является предсказуемость. Отсутствие таких критериев можно списать на то, что обновленная политика — это сугубо рамочный стратегический документ, а практические детали будут более четко формулироваться в процессе работы. И в этом плане вопросы коммуникации выходят на первый план. То, каким образом ФРС будет объяснять свои действия в ближайшее время, будет играть крайне важную роль в снижении неопределенности и поддержании доверия рынка. Эта проблема может стать критичной, если ФРС и правительству США все же удастся добиться своей цели и заставить все-таки инфляцию расти. В этом случае на первый план уже выйдет вопрос удержания ее под контролем. Ведь обновленная политика на самом деле во многом похожа на возвращение к корням. В похожих терминах формулировался подход ФРС в 1950–1960-е годы. И мы прекрасно знаем, чем это кончилось — выходом инфляции из-под контроля в 1970-е и началом стагфляции. Пока проблема слишком высокой инфляции кажется очень далекой. Но тот факт, что эти грабли лежат впереди, не означает, что на них нельзя наступить. Даже если вероятность этого очень мала, последствия могут быть очень тяжелыми.

над проектом работали

МАРИЯ АБАКУМОВА, ЕЛЕНА ГАНЖУР, АНДРЕЙ ЗЛОБИН, АНАСТАСИЯ КАРПОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, КСЕНИЯ МЕЛЬНИКОВА, ЯНА МИЛЮКОВА, ВЛАДИСЛАВ НОВЫЙ, СЕРГЕЙ ТИТОВ, ЮЛИЯ ТИТОВА, ИРИНА ЮЗБЕКОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО, ИГОРЬ ПОПОВ (РЕДАКТОР) #10 (199) 2020

КРУПНЕЙШИХ ЧАСТНЫХ КОМПАНИЙ РОССИИ

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

050

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Крупный частный бизнес за год снизил темпы роста в два раза — до 12%.

текст

ИГОРЬ ПОПОВ

Рост выручки компаний, входящих в рейтинг

12,2%

2019 год

22,2%

2018 год

Стагнационным ростом называют эксперты экономические итоги 2019 года. ВВП России вырос на 1,3% (годом ранее на 2,5%), промышленность подросла на 2,3% (3,5%), строительство — на 0,6% (6,3%), всего на 1,6% выросла розничная торговля, которая в 2018 году прибавила почти 3%. Снизили темпы роста и участники рейтинга крупнейших частных компаний Forbes. В 2018 году их совокупная рублевая выручка выросла на 22,2%, год спустя этот показатель составил 12,19%. Суммарная выручка 200 крупнейших компаний в 2019 году состаЧисло компаний в вила 45,3 трлн рублей. Пятерка лидеров рейтинга осталась прежней, рейтинге, показавших снижение выручки в ней три нефтяные компании (на первом месте «Лукойл», на втором «Сургутнефтегаз», на пятом «Татнефть») и две торговые (X5 55 12 Retail Group и «Магнит», третье и четвертое места соответственно). 2019 год 2018 год Нефтегазовых компаний в нашем списке 17, суммарно за год они выручили 13,3 трлн рублей — на 3,3% меньше, чем годом ранее. Самое большое представительство в рейтинге у торговли — 51 компания. На них приходится в общей выручке 10,6 трлн рублей. Торговые компании выросли на 14,4%, среди них всего пять компаний с отрицательной динамикой. На 12,5% увеличилась выручка

051

агропромышленных предприятий рейтинга, из 13 только у одного она снизилась — у группы «Астон» из Ростова-на-Дону (минус 18,2%). Как росли другие сектора? Недвижимость — на 27,7%, IT — на 21,7%, строительство — на 12%, цветная металлургия — на 11,7%, финансы — на 11,6%, телекоммуникации — на 9,93%, машиностроение — на 9,4%, химическая промышленность — на 1,8%. Наибольший рост второй

год подряд демонстрирует компания «Инград» Романа Авдеева (№124 в списке богатейших бизнесменов России, состояние $750 млн), на этот раз выручка, пересчитанная по МСФО (год назад были представлены финансовые результаты по РСБУ), увеличилась на 132%. На 89% выросла выручка торговой компании «Адамас», чуть меньше (88,3%) этот показатель у «Вайлдберриз» Татьяны Бакальчук (№93, состояние $1 млрд).

Кто среди отстающих? Черная металлургия упала на 2,5%, а угледобывающие компании — на 9,5%. В минус отработали 2019 год 55 компаний из 200 участников рейтинга, год назад таких было всего 12. Худшие показатели у «НефтеГазИндустрии» (минус 42,4%), торговой компании РИФ (минус 38%), строительных фирм «Стройгазмонтаж» (минус 36,3%) и «Мостотрест» (минус 30,9%).

йших компаний компании и две торговые

талась

Рентабельность активов в отраслях

22,7

Рыболовство и рыбоводство

13,5

22,3

Добыча металлических руд

Производство бумаги и бумажных изделий

12,9

Издательская деятельность

16,3

Металлургическое производство

12,6

Добыча полезных ископаемых

14,5

Складское хозяйство

12,6

Деятельность в области информационных технологий

13,8

Добыча нефти и природного газа

12,1

Производство химических веществ

Источник: Росстат

Как мы считали В списке компании, которые контролируют частные лица (более 50%). Дочерние предприятия глобальных конгломератов не вошли в рейтинг, но его участниками стали компании, созданные в России иностранцами для работы на местном рынке и зарегистрированные за границей, но работающие в основном в России. Компании ранжированы по выручке за 2019 год. Для банков эквивалент выручки рассчитывался как сумма процентных и комиссионных доходов и дохода от страховой деятельности, для страховых компаний — суммированием чистых страховых премий и процентных доходов. Предпочтение отдано данным по МСФО. Годом основания компании считается год приватизации или создания частной компании. За основу оценки выручки приняты сведения, предоставленные компаниями. Используются также данные ФНС России и Росстата, представленные в системе СПАРК. Сведения о выручке сверены с данными об экономической деятельности и оценками аналитиков. Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка (при отсутствии официальных данных), это указано в таблице.

1993

ефтегаз

l Group

ский никель

impelcom)

таль

олдинг

Альфа-банк

он

е и Белое

1993 2004

ерриз

1991

Торговля

Химпром

Цветная металлургия

Электроэнергетика

Татьяна Бакальчук

Владимир Спиридонов

Светлана Виноградова

Андрей Гурьев — младший

Павел Грачев

Сергей Афанасьев

Вадим Музяев

Дмитрий Виноградов

Александр Сорокин

Сергей Гордеев

Кирилл Липа

Олег Коржов

Игорь Корытько

Алексей Попов

Вячеслав Султанов

Сергей Студенников

Геворк Вермишян

Владимир Верхошинский

Александр Тынкован

Андрей Вагнер

Владимир Рашевский

Герман Тинга

Назим Эфендиев

Алексей Корня

Степан Солженицын

Компания

МСФО

РСБУ

МСФО

РСБУ

Оценка

МСФО

Вид отчетности

32 000

7530

7340

17 000

19 674

7096

18 250

11 816

3400

31 200

40 749

56 000

39 109

28 207

40 000

100 000

40 700

39 000

28 500

47 000

27 184

48 391

43 152

69 189

66 245

17 663

22 942

50 679

46 492

54 981

52 800

13 629

71 223

15 445

73 715

60 000

308 432

307 000

112 795

101 400

Число сотрудников на конец 2019 года

РЕЙТИНГ

2001

2006

2001

Торговля

Машиностроение

Строительство, недвижимость

Машиностроение

Черная металлургия

Торговля

Телекоммуникации

Финансы

Торговля

Электроэнергетика

Химпром

Торговля

Черная металлургия

Телекоммуникации

Уголь

Павел Шиляев

Дмитрий Конов

Александр Шевелев

Серхи Эрреро и Каан Терзиоглу

Евгений Никитин

Григорий Федоришин

Шамиль Султанов

Александр Фролов

Леонид Михельсон

Владимир Потанин

Наиль Маганов

Ян Дюннинг

Игорь Шехтерман

Владимир Богданов

Вагит Алекперов

Генеральный директор / президент

в ,

— публичная компания

1990

энерго

1992

2002

3 1994

2003

2001

1994

1998

1992

2006

1993

ашхолдинг

1993

М.Видео-Эльдорадо

22 1990

2002

2001

2006

1993

17 1993

2001

Черная металлургия

Нефтехимия

Черная металлургия

Телекоммуникации

Цветная металлургия

Черная металлургия

Торговля

Черная металлургия

Нефть и газ

Цветная металлургия

Нефть и газ

Торговля

Нефть и газ

Отрасль

в ,

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

1992

1995

1993

оинвест

2000

11 1992

1993

1998

1992

1994

полис

1994

ть

5 1993

1994

2006

1993

Год основания

052 #10 (199) 2020

— непубличная компания

Париж, перезагрузка. Стиль Laureato

PARIS RESET, LAUREATO STYLE.

LAUREATO ABSOLUTE CHRONOGRAPH — TITANIUM CASE 44 MM 81060-21-491-FH6A

Москва: Mercury ЦУМ; Третьяковский проезд, 7; Кутузовский пр-т, 31; Барвиха Luxury Village (800) 700 0 800 Санкт-Петербург: Mercury ДЛТ (800) 700 0 800 • Воронеж: Mr. Clock (4732) 55 85 59 Барнаул: Женева (929) 399 80 21 • Екатеринбург: Mercury г-ца «Хаятт Ридженси» (800) 700 0 800 Краснодар: GMT (861) 26 26 026 • Красноярск: Geneva (391) 220 57 77 Ростов-на-Дону: 18 Карат (863) 250 11 11 • Сочи: Mercury «Гранд Марина» (800) 700 0 800 Челябинск: Гостиный Двор (351) 263 77 83

альная компьютерная корпорация (НКК) 1992

лий

амскнефтехим

бэнерго

симая нефтегазовая компания

55 1994 1998 1992

Страхование

фф Банк

ранснефтегаз

61 2001 2001 1993

санс Констракшн

я медная компания

андарт

сразрезуголь

ая площадь

хтинский завод нефтепродуктов

2004

рест

2007

упп

1992

Недвижимость

Строительство

Нефть и газ

Торговля

Цветная металлургия

Год Нисанов

Владимир Власов

Алексей Петров

Дмитрий Кирсанов

Антон Яночкин

Виталий Несис

Филипп Генс

Владимир Чубарь

Анатолий Седых

Сергей Парамонов

Андрей Зарубин

Григорий Потапов

Андрей Бубнов

Андрей Козицын

Всеволод Левин

Андрей Власенко

Михаил Ходоровский

Армин Бургер

Олег Смирнов

Иван Сибирев

Компания

МСФО

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

Оценка

РСБУ

Компания

Оценка

МСФО

РСБУ

МСФО

Компания

РСБУ

МСФО

Оценка

Компания

US GAAP

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

Оценка

РСБУ

Оценка

РСБУ

МСФО

РСБУ

Вид отчетности

26 000

32 455

н/д

20 000

10 000

8630

5406

23 167

16 419

6500

7000

н/д

10 000

18 604

36 355

21 000

4748

23 000

25 641

11 845

н/д

5768

10 092

433

29 081

14 488

20 382

45 000

4371

н/д

9148

22 231

4200

н/д

9000

3000

2905

3995

Число сотрудников на конец 2019 года

РЕЙТИНГ

1998

al International

Финансы

Черная металлургия

Уголь

Нефть и газ

Фармацевтика

Транспорт

Цветная металлургия

Строительство

Машиностроение

Торговля

Строительство

Оливер Хьюз

Владимир Скворцов

Михаил Бахтиаров

Вадим Клебанов

Аркадий Волож

Эдуард Худайнатов

Михаил Хардиков

Айрат Сафин

Дмитрий Осипов

Самвел Карапетян

Александр Калинин

Андрей Зиновьев

Евгений Толочек

Борис Коваленков

Саид Гуцериев

Вера Лосева

Марина Седых

Михаил Сиротин

Александр Луценко

Рушан Шамгунов

Генеральный директор / президент

в у, .

— публичная компания

1994

1989

1992

2003

2008

ский кредитный банк

2007

al Cargo Logistics Holding BV

6 2006

1999

2004

1992

2004

Финансы

Торговля

Транспорт

Нефть и газ

Электроэнергетика

Нефтехимия

Химпром

Недвижимость

Электроэнергетика

Нефть и газ

Черная металлургия

Нефть и газ

Строительство

Нефть и газ

Торговля

Агропром

Нефть и газ

Отрасль

в ,

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

2006

2000

2001

1993

1999

2003

2002

2011

ргосбыт

нвест

2008

азмонтаж

2000

2002

ая нефтяная компания

1996

фть

цевтическая компания Пульс

1994

ружество

1998

2004

Год основания

054 #10 (199) 2020

— непубличная компания

НОВЫЙ ФЛАГМАН ИНДУСТРИИ Представляем самолет Gulfstream G700™, оборудованный самым высоким, широким и длинным пассажирским салоном в индустрии деловой авиации, новейшими мощными двигателями Rolls-Royce и удостоенной наград кабиной пилота Symmetry Flight Deck™.

Региональный вице-президент Gulfstream: +7 910 008 0077 (Michael Rusetski) Авторизованный торговый представитель Gulfstream: +7 909 161 28 01 (Konstantin Grek), +7 909 655 29 79 (Andrey Chudakov) GULFSTREAM.COM

арантия

трой

й мир

ор

рацит

89 1994 2005

Черкизово

рг

я жизнь

тивные технологии

95 1995

orporation

98 1993

сервис

астер

ЛСР

вис

101

103 1997

м бурение

ль

105

10 2003

йл

ация ВСМПО-Ависма

т-Трейд

лючавто

ск Эко

вод ГАЗ

иколь

непр

-Глобус

Drilling Company

упп

хсервис

109

111

112

113

115

117

118

119

120

1992

1994

Торговля

Недвижимость

Нефть и газ

Туризм

Транспорт

Вячеслав Зубарев

Максим Шубарев

Александр Джапаридзе

Александр Туголуков

Алексей Исайкин

Сергей Колесников

Вадим Сорокин

Константин Агаджанян

Виктор Сергеев

Александр Жеребцов

Сергей Степанов

Сергей Момцемлидзе

Владимир Соколов

Абукар Беков

Игорь Саляев

Дамир Валеев

Александр Львов

Дмитрий Горин

Андрей Молчанов

Леонид Страхов

Александр Манченко

Владимир Воронин

РСБУ

МСФО

US GAAP

Компания

Оценка

МСФО

РСБУ

МСФО

Компания

РСБУ

Оценка

РСБУ

Оценка

Компания

МСФО

РСБУ

Компания

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

Оценка

Компания

МСФО

РСБУ

Оценка

МСФО

Оценка

МСФО

Вид отчетности

6403

н/д

7000

343

4000

6200

н/д

3000

4564

20 000

18 648

9389

н/д

5317

10 000

1300

9814

14 000

621

15 000

23 472

22 687

11 000

56 524

14 394

39 000

28 000

17 000

17 320

6980

н/д

6860

13 299

24 059

7446

15 664

17 000

19 658

Число сотрудников на конец 2019 года

РЕЙТИНГ

2004

1994

1990

Строительные материалы

Машиностроение

Нефть и газ

Торговля

Цветная металлургия

Химпром

Транспорт

Торговля

Нефть и газ

Торговля

Туризм

Строительство

Торговля

Строительство

Михаил Смирнов

Евгений Давыдович

Владимир Куницкий

Александр Маврин

Альберт Гусев

Виктор Линник

Сергей Михайлов

Евгений Ляшенко

Ксения Соснина

Сергей Мельников

Валентина Шнайдер

Николай Груздев

Мария Давыдова

Златко Пенич

Дмитрий Раковщик

Дмитрий Гусев

Алексей Крапивин

Максим Басов

Генеральный директор / президент

в ,

— публичная компания

1992

2005

2011

2001

1993

2007

2010

107

2002

1993

104

1993

1992

2005

Транспорт

Торговля

Химпром

Транспорт

Торговля

Агропром

Леспром

Уголь

Торговля

Строительство

Финансы

Строительство

Агропром

Отрасль

в ,

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

1994

1991

2012

1992

1995

1992

2000

2009

1993

1997

1996

1991

1990

банк

2003 2014

Год основания

056 #10 (199) 2020

— непубличная компания

КЛУБНЫЙ ДОМ НА ПАТРИАРШИХ ПРУДАХ

23 КВАРТИРЫ ОБРАЗЦОВАЯ ОТДЕЛКА ДРОВЯНЫЕ КАМИНЫ ПАНОРАМНЫЙ ПЕНТХАУС

www.malaya-bronnaya15.ru +7 495 432 50 20

ДЕВЕЛОПЕР ПРОЕКТА

residential

ервис

125

126 2007

1994

1991

2004

Ра

кие авиалинии

Group

131

132

133

1990

ерный банк Россия

ранссервис

и Ко (Л`Этуаль)

Эталон

имсервис

137

139

140

141 2016

народный аэропорт Шереметьево

-Дистрибуция

йский трубопроводный консорциум

143

144

145 2004

азИндустрия

ромышленная компания

-Белогорье

окомплект-М

147

148

149

15 1993

анс Страхование

оргсинтез

тобан

1 2

153

154 2002

ненные кондитеры

да

мент груп

вкуса

ый ветер

157

159

160

2008

1997

Транспорт

Торговля

Строительные материалы

Торговля

Агропром

Игорь Швецов

Денис Сологуб

Ашот Хачатурянц

Юрий Егоров

Дмитрий Андрюшкин

Вадим Викулов

Алексей Андреев

Фарид Минигулов

Юлия Гадлиба

Марина Турянская

Федор Кирсанов

Владимир Зотов

Алексей Сухнев

Максим Андриасов

Игорь Боровиков

Евгений Шиянов

Алексей Мельников

Михаил Василенко

Василий Игнатьев

Георгий Кушнир

Геннадий Щербина

РСБУ

МСФО

Оценка

Компания

РСБУ

МСФО

РСБУ

Оценка

РСБУ

МСФО

Оценка

РСБУ

МСФО

Оценка

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

РСБУ

Оценка

РСБУ

МСФО

ОСБУ

МСФО

РСБУ

Компания

Вид отчетности

н/д

12 859

н/д

10 800

18 027

3000

6371

8611

4531

н/д

7000

3300

н/д

4700

н/д

552

18 055

3000

798

4915

5415

н/д

2494

3360

17 649

1749

6334

3786

19 200

н/д

8500

500

6647

8285

12 000

6723

1569

1500

6500

Число сотрудников на конец 2019 года

РЕЙТИНГ

2002

1994

1997

Строительство

Нефтехимия

Страхование

Торговля

Агропром

Торговля

Нефть и газ

Торговля

Транспорт

Торговля

Нефть и газ

Строительство

Татьяна Володина

Ольга Петрова

Михаил Клишин

Андрей Мартиросов

Евгений Зубицкий

Андрей Павлович

Борис Добродеев

Сергей Скуратов

Александр Ракшин

Валерий Абрамов

Сергей Бобриков

Алена Дерябина

Александр Тарновский

Николай Зеленский

Дмитрий Николаев

Михаил Волков

Валерий Шпаков

Александр Грибок

Ильшат Нигматуллин

Генеральный директор / президент

в ,

— публичная компания

155

1999

1993

2010

151

1998

2007

1991

1993

146

2006

1991

2001

142

2008

1987

Торговля

Транспорт

Финансы

Транспорт

Черная металлургия

Торговля

Транспорт

Торговля

Строительство

Торговля

Недвижимость

Финансы

Золотодобыча

Уголь

Финансы

Транспорт

Нефть и газ

Недвижимость

Отрасль

в ,

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

1997

2006

1992

2002

135

136

1992

2005

1993

134

шленно-металлургический холдинг

1991

качественные автомобильные дороги

130 1993

1991

129

1994

рах

124

рой Инвест

ans

123

2000

128

ий НПЗ

122

1992

ель

121

127

Год основания

058 #10 (199) 2020

— непубличная компания

ARES СУМКА-СЛИНГ

Внутренняя организация. Мягкое отделение для планшета. Карман для портмоне с противокражной защитой. Цельнозернистая итальянская кожа. ТЕХНОЛОГИИ ВНУТРИ

емет

еццентр

урс

холдинг

ич

мплект

Group

Сегежа

шевазот

164

165

167

169

171

1 2

173

1 4

1992

ссийский морской торговый порт

нский электрометаллургический комбинат

— генерирующая компания

н Титан-2

ракс

иазот

от

Агрокомплекс

ская топливная компания

ерспектива

181

183

184

185

1 6

187

188

189

ГМС

льмаш

т девелопмент

ий ЭлектроМеталлургический завод

— Белгранкорм

рупп

са

193

195

197

2005 1991

199

200

1997

2003

1998

Финансы

Транспорт

Торговля

Агропром

Металлургия

Недвижимость

Машиностроение

Светлана Труханович

Максим Дьяконов

Олег Алексеенков

Андрей Шутов

Александр Ковалев

Николай Беседин

Антон Елистратов

Валерий Мальцев

Артем Молчанов

Владимир Попов

Петр Демченков

Михаил Сенцов

Билан Ужахов

Евгений Хворостина

Игорь Безух

Дмитрий Межеедов

Владимир Даут

Григорий Нагинский

Семен Сазонов

Павел Ходоровский

Сергей Киреев

Иван Мамочкин

МСФО

РСБУ

Оценка

МСФО

РСБУ

МСФО

Оценка

РСБУ

МСФО

РСБУ

Оценка

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

Компания

МСФО

РСБУ

МСФО

Компания

МСФО

Компания

РСБУ

Компания

Оценка

РСБУ

МСФО

РСБУ

МСФО

Вид отчетности

8825

8493

н/д

13 500

5843

4101

н/д

10 250

13 908

н/д

1421

н/д

5175

22 500

н/д

4110

3500

11 083

12 305

8000

7000

4604

4700

1474

3899

7562

7800

12 500

300

12 679

14 514

н/д

5500

3000

16 381

2876

н/д

11 500

15 000

11 121

Число сотрудников на конец 2019 года

— публичная компания

2010

2012

2003

Машиностроение

Торговля

Транспорт

Торговля

Уголь

Агропром

Химпром

Строительство

Электроэнергетика

Черная металлургия

Транспорт

Торговля

Аркадий Коростелев

Павел Поселенов

Виктор Черкас

Александр Самохвалов

Александр Герасименко

Николай Соболев

Роман Тимохин

Михаил Шамолин

Араз Агаларов

Игорь Гайскинский

Евгений Мовчан

Виталий Орлов

Виктор Наурузов

Денис Петрунин

Андрей Давыдов

Эдуард Давыдов

Виктор Алексахин

Тимофей Хряпов

Генеральный директор / президент

в ,

РЕЙТИНГ

ный Экспресс Банк

1994

т Моторс

191 1993

1992

2003

2000

1993

2006

1992

1993

1995

2005

1992

1991

Транспорт

Недвижимость

Черная металлургия

Финансы

Химпром

Машиностроение

Недвижимость

Леспром

Недвижимость, строительство

Фармацевтика

Торговля

Рыболовство

Агропром

Торговля

Уголь

Химпром

Агропром

Машиностроение

Отрасль

в ,

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

179

1992

восточное морское пароходство

2012

1996

1999

1992

2002

2003

2014

1989

1994

1995

2009

2003

1998

1995

2013

1992

2012

177

Профиль

ская содовая компания

163

1 6

екс

сский Стандарт

161

175

Год основания

060 #10 (199) 2020

— непубличная компания

062

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

Фото getty images

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

Лукойл Нефть и газ

14,6

доля рынка «Лукойла» в нефтедобыче в 2019 году

Выручка, млрд руб.

7841

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Управляющий: Вагит Алекперов Количество сотрудников: 101 400 Динамика выручки, млрд руб.

Москва

5173,5

4743,7

5475,2

8036

7841

2015

2016

2017

2018

2019

«Лукойл» — одна из крупнейших в России вертикально интегрированных нефтяных компаний. Его доля рынка в нефтедобыче составляет 14,6%, в нефтепереработке — 15,4%, а в поисково-разведочном бурении — 16,4%. Компания занимается разведкой и добычей в 10 странах: основные работы ведутся в России, Центральной Азии и на Ближнем Востоке. Доказанные углеводородные запасы у «Лукойла» в восьми странах на конец 2019 года — 15,8 млрд баррелей, из них 76% жидких углеводородов. Запасов компании хватит на 18 лет. На Россию приходится 90% доказанных запасов углеводородов «Лукойла», основная их часть расположена в Западной Сибири. По международным проектам 46% доказанных запасов находится в Узбекистане, где «Лукойл» реализует крупные газовые проекты. На конец 2019 года у компании было 539 лицензий, из них 90% дают право на разведку и добычу углеводородного сырья. Всего на долю «Лукойла» приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. В 2019 году доля продаж нефти и нефтепродуктов «Лукойлом» составила 12% (123 млн т) от общероссийского объема. У компании восемь нефтеперерабатывающих заводов и шесть газоперерабатывающих. В 2019 году было открыто восемь новых месторождений и 28 залежей, закончено строительство 63 поисково-разведочных скважин, успешность бурения оценивается в 78%. В среднесрочной перспективе «Лукойл» планирует увеличить добычу нефти с 87 млн т до 100 млн т. Значительный объем собственных нефтепродуктов «Лукойл» реализует на розничном рынке через хорошо диверсифицированную сбытовую сеть, в которой 5044 автозаправочных станций (АЗС), расположенных в 19 странах мира. Почти половина АЗС приходится на Россию, а 40% — на Европу. С 2008 года «Лукойл» развивает возобновляемую электроэнергетику, в нее реинвестирует часть доходов от основного углеводородного бизнеса. В 2019 году уже 6% коммерческой генерации энергии пришлось на возобновляемые источники.

15,8

млрд баррелей

доказанные углеводородные запасы у «Лукойла» в восьми странах мира на конец 2019 года

064

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

Фото getty images

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

Сургутнефтегаз Нефть и газ

10,8

доля «Сургутнефтегаза» в российской нефтедобыче в 2019 году

Выручка, млрд руб.

1814

Динамика выручки, млрд руб.

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Сургут Управляющий: Владимир Богданов Количество сотрудников: 112 795

1002,6

1005,9

1175

1867

1814

2015

2016

2017

2018

2019

В 2019 году доля «Сургутнефтегаза» в российской нефтедобыче составила 10,8%, а в нефтепереработке — 6,5%. Доля в поисково-разведочном бурении — 21,2%. С 1984 года компанией бессменно руководит Владимир Богданов: в 1984–1993 годах он был генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз», с 1993 года — генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». Бенефициары компании рынку неизвестны, ее представители заявляют, что «акции распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния». Компания работает в трех нефтеносных провинциях: Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. В 2019 году объем добычи нефти «Сургутнефтегазом» составил 60,8 млн т, в том числе в Восточной Сибири — 9,3 млн т. За счет геологоразведки в 2019 году запасы нефти приросли на 64 млн т, при этом большая часть прироста, около 90%, пришлась на основной регион «Сургутнефтегаза» — Западную Сибирь. В 2019 году нефтедобытчик провел более 10 000 различных скважино-операций, за счет которых было дополнительно добыто 8,5 млн т нефти. Компания также наращивала нефтепереработку (плюс 2,3%, до 18,6 млн т) и газопереработку — выпуск жидких продуктов увеличился на 23,2%. «Сургутнефтегаз» — обладатель самой крупной среди российских компаний «денежной кубышки». К концу 2019 года почти 3 трлн рублей находилось на ее счетах и депозитах, большая часть средств компании размещена в иностранной валюте. На собрании акционеров, отвечая на вопрос, на что компания может потратить средства, Богданов ответил: «Это инсайдерская информация. Читайте отчет. Что есть, то есть». Рыночная капитализация «Сургутнефтегаза» на 1 трлн рублей меньше объема наличных денег компании и составляет 2,1 трлн рублей. Большая часть депозитов размещена на срок более года.

60,8

млн т

объем добычи нефти «Сургутнефтегазом» в 2019 году

066

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

Фото Getty Images

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

X5 Retail Group Торговля

Выручка, млрд руб.

1734

11,5

доля компании на рынке продуктовой розницы в 2019 году

Год основания: 2006 Штаб-квартира: Амстердам Управляющий: Игорь Шехтерман Количество сотрудников: 307

Динамика выручки, млрд руб.

000

808,8

1033,7

1295

1533

1734

2015

2016

2017

2018

2019

Доля компании на рынке продуктовой розницы в 2019 году — 11,5%. Общий объем рынка — 17,7 трлн рублей. Будущий лидер российской розницы был создан в результате объединения торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток». В 2008-м в состав компании вошла сеть гипермаркетов «Карусель». В 2019 году компания открыла 1866 новых магазинов, годом ранее — 2310, число магазинов достигло 16 237, в них побывало более 5,1 млн посетителей. К сентябрю 2020-го число розничных магазинов группы выросло до 17 025. В 2019 году группа заработала 36,5 млрд рублей чистой прибыли. Выручка X5 Retail Group по итогам года выросла на 13,1%, торговые площади — на 12%, до 7,2 млн кв. м, доля на российском рынке продуктовой розницы увеличилась с 10,7% в 2018 году до 11,5%. Максимальная доля в выручке компании (79,1%) — у сети «Пятерочка», в которую входит 15 354 магазина (на конец 2019 года). За ней с 15,8% следует сеть «Перекресток» (852 супермаркета), у сети «Карусель» (91 гипермаркет) — 5,1%. В июне 2020 года X5 Retail Group открыла первую «Пятерочку» в Калининградской области, где до конца года планируется открыть еще 20 магазинов сети. Самой восточной точкой для магазинов группы остается Канск в 250 км от Красноярска. Далее X5 планирует выходить в Иркутск и Иркутскую область. Головная компания X5 Retail Group зарегистрирована в Нидерландах. Ее крупнейший акционер CTF Holdings S.A. (входит в «Альфа-Групп» миллиардеров Михаила Фридмана, Германа Хана, Алексея Кузьмичев и их партнеров) владеет почти 48% акций. У Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — около 11,4%, у миноритариев — чуть более 40%. В августе 2020 года Минфин России предложил Нидерландам изменить соглашение об избежании двойного налогообложения и установить ставку 15% вместо 5% по дивидендам и 0% — по процентным выплатам, поступающим из России. После этого финансовый директор компании Светлана Демяшкевич заявила, что X5 Retail Group не планирует вносить изменения в свою структуру.

млрд

общий объем российского рынка продуктовой розницы

068

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

Фото getty images

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

Магнит Торговля

Выручка, млрд руб.

1368,7

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Краснодар Управляющий: Ян Дюннинг Количество сотрудников:

Динамика выручки, млрд руб.

3700 населенных пунктов России имеют магазины сети «Магнит»

308 432

950

1074

1143

1237

1368,7

2015

2016

2017

2018

2019

Компанию «Магнит», которая сейчас контролирует 9,6% розничного рынка страны, основал Сергей Галицкий в 1994 году. В 2006 году «Магнит» провел IPO на Лондонской фондовой бирже на сумму почти $370 млн. В 2011 году компания Галицкого стала самым дорогим ретейлером на российском рынке, обогнав X5 Retail Group миллиардера Михаила Фридмана и партнеров по размеру рыночной капитализации. В начале 2013 года «Магнит» также стал первым по объему выручки и числу магазинов. Лидерство по объему продаж в российском продуктовом ретейле «Магнит» сохранял до конца 2016 года. По итогам четвертого квартала его обогнал X5 Retail Group по обороту, а потом и по итогам всего 2017 года. В феврале 2018 года X5 Retail Group обогнал «Магнит» и по рыночной капитализации. За этим последовали серьезные структурные изменения в компании. Миллиардер Сергей Галицкий покинул «Магнит», продав 29,1% акций компании группе ВТБ. Сумма сделки составила 138 млрд рублей. В июне 2018-го исполнительным директором «Магнита» стала Ольга Наумова, до этого она отвечала за развитие сети магазинов «Пятерочка» в X5 Retail Group. В первые же месяцы работы Наумовой «Магнит» начал активно обновлять внешний вид магазинов и расширять ассортимент специальных предложений для покупателей. Но по итогам 2018 года «Магнит» еще больше отстал от X5 Retail Group по выручке. В январе 2019-го Наумову сменил экс-гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг. За этим последовало улучшение отдельных показателей. В апреле 2020-го компания впервые за пять лет обогнала X5 Retail Group по темпам роста квартальной выручки. В мае исполнительным директором розничной сети «Магнит» стал сооснователь Lamoda Флориан Янсен. Большинство торговых точек «Магнита», 14 581, работают в формате «магазин у дома». Также в сети 472 супермаркета и 5841 дрогери (сеть «Магнит Косметик»).

20,9

тыс.

торговых точек насчитывала сеть на 30 июня 2020 года — больше, чем у X5 Retail Group (17 025)

070

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

Татнефть Нефть и газ

802

АЗС входит в розничную сеть «Татнефти», из них 111 работает за пределами России: на Украине, в Узбекистане и Белоруссии

15,5

составил рост объема переработки нефти в 2019 году

Выручка, млрд руб.

932,3

Динамика выручки, млрд руб.

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Альметьевск, Татарстан Управляющий: Наиль Маганов Количество сотрудников: 60 000

552,7

580,1

681,2

910,5

932,3

2015

2016

2017

2018

2019

Правительство Татарстана владеет 36% обыкновенных акций «Татнефти» и «золотой акцией», которая дает право вето по ключевым вопросам управления компанией. Часть этого пакета (4,3%) в начале февраля 2016-го была включена в перспективный план приватизации госимущества республики. Совет директоров «Татнефти» возглавляет президент Татарстана Рустам Минниханов. Доля компании в общероссийской добыче нефти в 2019 году составила 5,3%, в российской нефтепереработке — 3,5%, в разведке — 3,8%. По итогам 2019 года общая рыночная капитализация «Татнефти» выросла на 4,7%, до 1,76 трлн рублей. В августе 2019 года Наиль Маганов вместе с главой правительства РФ Дмитрием Медведевым и президентом Татарстана запустил вторую установку по первичной переработке на заводе «Танеко» — первом в стране НПЗ, способном перерабатывать высокосернистую нефть. Маганову еще предстоит запустить зарубежные проекты компании в Сирии и Ливии, замороженные из-за военных конфликтов. В 2018-м глава «Татнефти» заявлял, что компания будет развивать свои проекты в этих странах после стабилизации обстановки. «Татнефть» в 2019 году инвестировала 3,5 млрд рублей в расширение ресурсной базы и добычи нефти за пределами Республики Татарстан. За год было пробурено девять эксплуатационных и шесть поисково-разведочных скважин, добыто 329 000 т нефти. На территории Татарстана у «Татнефти» всего 67 лицензий, а за ее пределами — 35. Успешность поисково-разведочного бурения в Татарстане составляет 87%, а за его пределами — 100%. В 2020 году за пределами Татарстана планируется пробурить девять поисково-разведочных скважин. В конце года были приобретены 75 АЗС Neste, расположенных на северо-западе России, и терминал в Санкт-Петербурге.

Фото Getty Images (2)

071

Норильский никель Цветная металлургия

Выручка, млрд руб.

877,8

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Владимир Потанин Количество сотрудников:

Динамика выручки, млрд руб.

доля компании на мировом рынке высокосортного никеля

доля компании на мировом рынке палладия

73 715

506,1

544,3

536,8

728,9

877,8

2015

2016

2017

2018

2019

«Норильский никель» — лидер мирового рынка палладия и высокосортного никеля и один из крупнейших производителей платины, кобальта и меди. Выпускает также родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. Производственные подразделения группы расположены в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии и ЮАР. При нынешнем уровне добычи 10 рудников компании обеспечат ее сырьем более чем на 80 лет. В 1990-е «Норникель» был приватизирован. Его владельцем стал «Онэксим» Владимира Потанина и Михаила Прохорова. В 2008-м Прохоров продал свою долю бенефициару UC Rusal Олегу Дерипаске. Потанин и Дерипаска по-разному видели будущее компании, и началось противостояние, названное «никелевой войной». Прекратить ее удалось при посредничестве Романа Абрамовича, который за свои усилия получил пакет «Норникеля». «Норникель» ежегодно направляет акционерам около 60% своей доналоговой прибыли, которая в 2019-м составила $7,92 млрд. Весной 2020-го начался очередной конфликт акционеров — предложение Потанина отложить выплату дивидендов, чтобы «не раздражать людей» во время кризиса, вызванного пандемией, не нашло поддержки у UC Rusal. В июне Потанин вновь предложил не выплачивать дивиденды. Сделал он это после аварии в Арктике, где разлилось 21 000 т топлива. Потанин оценил ущерб в 10 млрд рублей, Росприроднадзор — в 148 млрд рублей. Тогда UC Rusal потребовал сменить руководство «Норникеля» из-за «явных проблем» с контролем. Споры владельцев не мешают акциям компании дорожать: из-за ужесточения экологических требований в автопроме и распространения электромобилей цены на никель и палладий стабильно растут. Этому же способствуют карантинные ограничения, которые затрудняют поставки цветных металлов из Бразилии, Чили, Австралии и стран Азии. В результате в августе 2020 года Потанин вернулся на первое место среди богатейших россиян.

072

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

Фото getty images

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

Новатэк Нефть и газ

Выручка, млрд руб.

862,8

мирового производства СПГ (253 партии, или 18,4 млн т) было отгружено с «Ямал СПГ» в 2019 году. «Проект стал золотым стандартом отрасли по срокам реализации и эффективности производства», — говорится в годовом отчете компании

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Леонид Михельсон Количество сотрудников: 15 445

Динамика выручки, млрд руб.

475,3

537,5

583,2

831,8

862,8

2015

2016

2017

2018

2019

«Новатэк» — крупнейший частный производитель природного газа в России. Занимается приобретением, разведкой и разработкой недр, расположенных в основном в Ямало-Ненецком автономном округе. Главные акционеры «Новатэка» — основатель компании и самый богатый бизнесмен России в рейтингах Forbes 2016–2018 годов Леонид Михельсон (24,8%), Геннадий Тимченко (23,5%), французская корпорация Total (19,4%) и «Газпром» (10%). Добыча «Новатэка» с учетом доли в совместных предприятиях составила в 2019 году 74,7 млрд куб. м газа — это почти 11% от всей добычи в России. Без учета совместных предприятий этот показатель составляет 6%. По объему продаж на внутреннем рынке доля компании составляет 15% (78 млрд куб. м газа). В отличие от «Газпрома», который сосредоточен на социальных проектах и покрывает зимние пики, у «Новатэка» в клиентском пуле преимущественно крупные промышленные предприятия. «Новатэк» входит в тройку крупнейших в мире компаний по объему доказанных запасов природного газа. По сравнению с 2018 годом на конец 2019-го запасы увеличились на 3% и составили 16 265 млн баррелей нефтяного эквивалента. Компания значительно увеличила геологоразведку в 2019 году и приобрела новые лицензионные участки на Гыданском полуострове. В 2017 году у «Новатэка» запустился завод по производству сжиженного природного газа на Ямале стоимостью около $27 млрд — компания называет это «грандиозным успехом». Участники проекта: «Новатэк» (50,1%), французская Total (20%) и китайские инвесторы — нефтяная корпорация CNPC и Фонд Шелкового пути, которые суммарно владеют 29,9%.

Фото getty images

073

Evraz Черная металлургия

российского производства рельсов приходилось на Evraz в 2019 году

Выручка, млрд руб.

770,3

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва, Лондон Управляющий: Александр Фролов Количество сотрудников: 71 223 Динамика выручки, млрд руб.

общей добычи коксующегося угля в России в 2019 году приходилось на Evraz

537,6

515,5

631,3

806,4

770,3

2015

2016

2017

2018

2019

Металлургическая и горнодобывающая компания Evraz Plc зарегистрирована в Великобритании. С 2005 года ее акции торгуются в Лондоне. История «Евраза» началась в 1992 году. Тогда выпускник МФТИ Александр Абрамов вместе с сокурсниками организовал и возглавил ТОО «Евразметалл». Компания торговала металлами, углем и рудой, параллельно скупая акции металлургических заводов, угольных шахт и горно-обогатительных комбинатов. В 1998 году активы были объединены в «Евразхолдинг». К тому времени у Абрамова появился младший партнер — тоже выпускник Физтеха Александр Фролов. В середине 2000-х холдинг «прописался» в Люксембурге, после IPO штаб-квартира переехала в Лондон, а 41% Evraz за $3 млрд приобрел Millhouse миллиардера Романа Абрамовича. Сейчас холдинг владеет предприятиями в России, США, Канаде, Чехии и Казахстане. Evraz входит в число крупнейших производителей стали в мире. В 2019 году компания выпустила 12 млн т стали. В России Evraz — крупнейший производитель коксующегося угля, крупнейший производитель рельсов (76%) и стальной балки (68%), в США и Канаде — крупнейший производитель труб большого диаметра и лидер в производстве рельсов. В 2018 году Evraz выиграл конкурс на управление «Сибуглеметом», крупным производителем коксующегося угля. Весной 2019 года совладельцы продали 1,8% акций Evraz. В компании пояснили: если два ключевых акционера суммарно владеют менее 50% акций, Evraz будет «значительно менее уязвим» в случае санкций против одного из них. Летом 2019 года крупнейшие акционеры продали пакет акций Evraz еще на $200 млн. Сегодня крупнейшие акционеры — Роман Абрамович (28,68%), Александр Абрамов (19,35%), Александр Фролов (9,66%) и Геннадий Козовой (5,75%).

0 74

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

— публичная компания

— непубличная компания

Мегаполис Торговля

229

млрд сигарет

было произведено в России в 2019 году, это на 11% меньше, чем годом ранее

Выручка, млрд руб.

752,28

Динамика выручки, млрд руб.

Год основания: 1998 Штаб-квартира: Булатниково,

Московская область Управляющий: Шамиль Султанов Количество сотрудников: 13 629

580,1

638

655,7

706,7

752,28

2015

2016

2017

2018

2019

Крупнейший в России оптовый продавец табачной продукции работает по эксклюзивным контрактам с Japan Tobacco International, Philip Morris International, Imperial Tobacco Group. Кроме того, по долгосрочному дистрибьюторскому договору торгует продукцией «Пивоваренной компании Балтика» и по контрактам с крупными производителями кофе и чая, энергетических напитков Red Bull. Основные владельцы «Мегаполиса» Игорь Кесаев и его бывший преподаватель в МГИМО Сергей Кациев начали торговать сигаретами в начале 1990-х и быстро вывели компанию на лидирующие позиции. В 2011 году «Мегаполис» планировал IPO, но из-за набирающей обороты кампании по борьбе с табакокурением (повышение акцизов на сигареты, запрет на продажу табачных изделий в киосках и ларьках) выход на публичный рынок был отложен. В конце 2013 года табачный бизнес Игоря Кесаева и Сергея Кациева был оценен на международном уровне — табачные гиганты Japan Tobacco Inc. и Philip Morris International объявили о покупке 40% ГК «Мегаполис» за $1,5 млрд, вся компания была оценена в $3,75 млрд. В апреле 2015 года Сергей Кациев покинул пост президента ГК «Мегаполис», чтобы более плотно заняться развитием входящей в группу сети алкомаркетов «Бристоль». Кроме того, у Кациева есть еще и собственный бизнес: предприятие по производству минеральной лечебной воды на Кавказе «Нижний Кармадон» и компания «Казачий хутор», которая планирует создать яблоневый сад на 600 га в Северной Осетии. В марте 2018 года стало известно, что Сергей Кациев возвращается в «Мегаполис», чтобы улучшить показатели компании. По итогам года выручка увеличилась на 7,8%. Весной 2019 года российский табачный гигант начал продавать на своих торговых площадках электронные сигареты MyBlu от Imperial Tobacco.

6,5

рост выручки «Мегаполиса» в 2019 году

Фото Петра Ковалева, Владимира Смирнова / ТАСС

075

НЛМК Черная металлургия

Выручка, млрд руб.

71,6

683,6

стали было произведено в России в 2019 году

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Липецк Управляющий: Григорий Федоришин Количество сотрудников:

Динамика выручки, млрд руб.

доля компании на российском рынке стали

млн т

52 800

491,1

508,3

587,1

756,2

683,6

2015

2016

2017

2018

2019

Новолипецкий металлургический завод был запущен в 1934 году. В 1992 году началась приватизация НЛМК, затем комбинат был преобразован в вертикально интегрированную компанию за счет приобретения акций других предприятий. В 2004 году в компанию вошел Стойленский ГОК, в 2006-м — коксохимический завод «Алтай-Кокс», одновременно был получен контроль над рядом ломозаготовительных и ломоперерабатывающих предприятий. После покупки «ВИЗ-Стали» НЛМК стал одним из ведущих мировых производителей электротехнических сталей, а присоединение предприятий по выпуску арматуры, катанки и метизов позволило ему выйти на рынок сортового проката и крепежных элементов. Производственные активы НЛМК находятся в России, США, Бельгии, Дании, Франции и Италии. При этом 95% стали выплавляется в России, в стране находится 57% прокатных мощностей компании. НЛМК имеет собственное производство железной руды и кокса и крупнейшую в России сеть по заготовке металлолома. Собственная генерация электроэнергии из попутных газов доменного и коксового производства обеспечивает 65% потребностей собственных российских активов по производству стали. Продукция НЛМК продается в 70 странах. В 2019 году производство стали на заводах НЛМК снизилось с 17,5 млн т до 15,7 млн т из-за капитального ремонта доменного и сталеплавильного производств. В первом полугодии 2020 года производство стали снизилось еще на 8% из-за падения спроса на традиционных рынках сбыта в связи с пандемией COVID-19. В июне загрузка производства начала восстанавливаться и достигла в России 89% (загрузка активов НЛМК в Европе и США составляла 66% и 50% соответственно). Крупнейший акционер НЛМК — миллиардер Владимир Лисин, который через кипрский офшор владеет 81,4% акций. В 2014–2018 годах компания выплатила более $5 млрд дивидендов, выплаты за 2019 год составили $1,6 млрд.

СТАТУС ОБЯЗЫВАЕТ «МЕДСИ» ОТКРЫЛА ПЕРВЫЙ ЧАСТНЫЙ ЦЕНТР ДИАГНОСТИКИ И ПРОФИЛАКТИКИ ОСЛОЖНЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С КОРОНАВИРУСОМ

Уже в феврале 2020 года на Ученом совете «Медси» Александр Чучалин поделился опытом китайских коллег по борьбе с коронавирусной инфекцией. В КДЦ на Белорусской создали оперативный штаб по противодействию COVID-19 и незамедлительно приняли ряд противоэпидемических мер по всем клиникам группы (26 клиник в Москве и Подмосковье и 18 в регионах России). В разгар пандемии был введен круглосуточный режим работы служб лучевой и лабораторной диагностики, а также терапевтической службы. Удалось своевременно выявить более 2500 пациентов с коронавирусной инфекцией, которым оказали необходимую помощь и поддержку в пребывании на карантине и последующем долечивании. Специалисты «Медси» изучают все инновации по борьбе с COVID-19 в Европе, Америке, Китае и разрабатывают собственные технологии. Накопленный внутренний опыт и позволил открыть при КДЦ на Белорусской новый лечебный центр. При коронавирусе поражаются не только легкие, но и сердечно-сосудистая система, печень, почки, нервная система, эндокринная система. Поэтому в зоне риска оказываются люди, страдающие рядом

Программа «Профилактика тяжелого течения COVID» выявляет факторы риска у пациентов с хроническими патологиями. После диагностики им предлагается: 1. Составление индивидуального плана вакцинации. При коронавирусной инфекции активируются микробы, которые живут в организме — пневмококк и стрептококк. Доказано, что привитые от них люди в 2 раза реже заболевают пневмонией. Специалисты Центра проводят вакцинацию препаратами, зарекомендовавшими себя в ВОЗ и у российских ученых. А как только российская вакцина от COVID-19 докажет свою безопасность и эффективность, то КДЦ начнет ее применять. 2. Устранение главных факторов риска. Прежде всего это профилактика тромбозов. Для нормализации свертываемости крови в клинике используется японский препарат, который обычно применяют для восстановления функций печени, при интоксикациях и как иммуномодулятор. Российские ученые в разгар пандемии выяснили, что препарат способен регулировать свертываемость крови. В ходе его применения в Российском геронтологическом научно-клиническом центре тяжелые пациенты, заразившиеся коронавирусом, пошли на поправку. Сейчас препарат используют и для профилактики осложнений при COVID-19. 3. Витаминная терапия и иммуномодуляция. Доказано, что недостаток витамина D и витаминов группы B способствует проникновению вируса в организм. При выявлении дефицита этих витаминов рекомендуется нормализация их уровня. Если у пациента определяется низкий иммунитет, то подключаются ЛОР-врачи, пульмонологи. Для иммуномодуляции, помимо лечения, назначают дыхательную гимнастику, витамины и физкультуру.

амы

В создании Центра диагностики нарушений у пациентов, перенесших COVID-19, и профилактики тяжелых осложнений в случае инфицирования приняли участия ведущие российские ученые. Среди них А. Г. Чучалин, пульмонолог с мировым именем, вице-президент ЮНЕСКО, академик РАМН; Г. А. Коновалов председатель Ученого совета группы компаний «Медси», профессор, руководитель Центра диагностики и инновационных медицинских технологий КДЦ «Медси» на Белорусской; М. П. Костинов, д. м. н., заведующий лабораторией вакцинопрофилактики и иммунотерапии аллергических заболеваний ФГБНУ НИИ вакцин и сывороток им. Мечникова, профессор кафедры эпидемиологии и современных технологий вакцинации ИПО Первого МГМУ им. Сеченова.; И.В.Шестакова, д.м.н., профессор, врач-инфекционист, бывший главный внештатный специалист по инфекционным болезням Минздрава РФ.

А. Г. ЧУЧАЛИН, пульмонолог с мировым именем, вице-президент ЮНЕСКО, академик РАМН

амы

хронических заболеваний: артериальной гипертонией, ишемической болезнью сердца, сахарным диабетом. «Мы имеем дело с абсолютно новым вирусом, который постоянно исследуем, — рассказывает Геннадий Коновалов. — За время пандемии наши знания значительно расширились. Если раньше считалось, что главное при лечении коронавирусной пневмонии — аппараты ИВЛ, то сейчас уже видим, что они малоэффективны. Теперь мы знаем, что тяжелое течение болезни вызывают поражения сосудов, тромбозы, нарушения свертываемости крови, избыток ферритина (белок, который накапливает железо), высокий уровень плохого холестерина. А значит, именно эти проблемы нужно устранить с упреждением, чтобы в случае инфицирования пациент легче перенес болезнь». По статистике, 70–80% смертности от коронавируса происходит именно из-за тромбозов. При высоком уровне холестерина у вируса появляется энергия для проникновения в клетку. А из-за дисфункции эндотелия (внутренней оболочки кровеносных сосудов) человек не способен адекватно реагировать на вирусную нагрузку. «Медси» — одна из немногих клиник, которая в ходе кардиологического исследования определяет функцию эндотелия. Специалистами Центра разработаны программы CHECK-UP — диагностика факторов, отягощающих течение болезни, и диагностика нарушений, вызванных перенесенной коронавирусной инфекцией. За два-три часа пациент может пройти весь комплекс лабораторных и инструментальных обследований с применением современных методик.

Г. А. КОНОВАЛОВ, председатель Ученого совета группы компаний «Медси», профессор, руководитель Центра диагностики и инновационных медицинских технологий КДЦ «Медси» на Белорусской

Для «Медси» важно, чтобы после выписки из стационара пациенты не оставались без профессиональной медицинской поддержки. «Мы создали мощный клинико-диагностический центр, — подчеркивает Геннадий Коновалов. — А диагностика — это самое главное. Если есть диагноз — есть лечение».

Программа «Реабилитация после COVID» ориентирована на то, чтобы определить, какие функции и органы пострадали при инфицировании, и назначить лечение. Специалисты клиники наблюдают разнородные осложнения: ментальные (такие, как нарушение памяти), кардиологические (может быть миокардит), ревматологические (воспаление суставов) и эндокринологические (чаще всего изменяются гормоны щитовидной железы). Проверяется функция внешнего дыхания пациента и насыщение кислородом, при необходимости назначается дыхательная гимнастика. Врачи восстанавливают функции почек, печени, сосудов, свертываемость и вязкость крови, холестериновый обмен. WWW.MEDSI.RU

+7 (495) 7-800-500

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

078

UC Rusal

РЕЙТИНГ

VEON (Vimpelcom)

#10 (199) 2020

Северсталь

Цветная металлургия

Телекоммуникации

Черная металлургия

Выручка, млрд руб.

628,3

573,4

537

Год основания: 2000 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Евгений Никитин Количество сотрудников: 54 981

и Каан Терзиоглу

Компания «Русал» была создана в 2000-м в результате слияния активов Романа Абрамовича и Олега Дерипаски. В 2007-м она объединилась с СУАЛ Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника и Glencore и получила название United Company Rusal. Сегодня 41 предприятие UС Rusal работает в 13 странах мира. В 2019-м они произвели 3,8 млн т алюминия (5,9% мирового производства) и 7,9 млн т глинозема (6,3%). Основные акционеры: En+ (у Дерипаски 44,95%) — 56,9% и СУАЛ Вексельберга — 26,5%. В свободном обращении находится 16,6% акций.

Компания выросла из «Вымпелкома», который в 1994 году зарегистрировал под предоставление услуг мобильной связи торговую марку «Би Лайн GSM». После серии слияний и поглощений телеком-гигант стал называться Vimpelcom Ltd, а в феврале 2017-го взял название своего продукта — мессенджера VEON. В группу входят украинская сеть «Киевстар», сотовые операторы в ряде стран СНГ, мобильные операторы Djezzy в Алжире, Banglalink в Бангладеш и Jazz в Пакистане. По собственным данным, холдинг обслуживает 212 млн клиентов.

Сибур Холдинг

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Амстердам Управляющий: Серхи Эрреро Количество сотрудников: 46

492

ММК

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Череповец Управляющий: Александр Шевелев Количество сотрудников: 50 679 «Северсталь» — вертикально интегрированная компания. В нее входит «Северсталь Ресурс», один из крупнейших в России производителей коксующегося угля и железной руды, «Северсталь Российская сталь», производитель высококачественного плоского и сортового проката и стальных труб, а также авиапредприятие «Северсталь». В мае 2020-го компания объявила о сокращении инвестиций на 15%, с $1,7 млрд до $1,45 млрд. На такой шаг «Северсталь» вынудила вспышка эпидемии коронавируса в Китае, крупнейшем мировом рынке стали.

СУЭК

Нефтехимия

Черная металлургия

Уголь, энергетика

Выручка, млрд руб.

531,3

514,6

488,3

Год основания: 1995 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Дмитрий Конов Количество сотрудников: 22 942

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Магнитогорск Управляющий: Павел Шиляев Количество сотрудников: 17 663

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Степан Солженицын Количество сотрудников: 66 245

«Сибур Холдинг» — крупнейшая в России газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. Производит сжиженные углеводородные газы, полипропилен и полиэтилен, природный газ, пластики и продукты оргсинтеза, эластомеры, нафту, топливные компоненты и БОПП-пленки. В 2019-м «Сибур» завершил строительство «Запсибнефтехима» в Тобольске, своего крупнейшего инвестпроекта ($9,5 млрд). После его полноценного запуска руководство «Сибура» планировало IPO, однако в 2020-м решили этого не делать из-за рыночной конъюнктуры.

Группа ММК — один из крупнейших производителей стали в мире — создана на базе Магнитогорского металлургического комбината, строительство которого началось еще в 1929 году. Первую партию чугуна — сырья для производства стали — ММК выпустил в 1932 году. По данным ИА «Металл Эксперт», в 2019-м доля компании на российском рынке металлопроката составила 17,4%. ММК реализует в России около 90% своей продукции, но пандемия коронавируса обрушила внутренний спрос, и компании пришлось переориентировать до 50% поставок на экспорт.

После покупки «Сибирской генерирующей компании» в 2018 году СУЭК не только лидирует по добыче угля в России (106,2 млн т в 2019 году), но и является одним из крупнейших в стране продавцов теплоэнергии (35,3 млн Гкал в 2019 году). В состав компании входит 27 угольных шахт и разрезов и 25 электростанций. В 2019 году СУЭК продал 55,1 млн т угля на рынках 48 стран мира на $4,5 млрд. Продажи угля СУЭК в России составили 59,9 млн т ($614 млн). По запасам угля (7,6 млрд т) СУЭК занимает пятое место в мире.

— публичная компания

079

— непубличная компания

МТС

Металлоинвест

Лента

Телекоммуникации

Черная металлургия

Торговля

Выручка, млрд руб.

476,1

450,3

417,5

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Алексей Корня Количество сотрудников: 69 189

Год основания: 2006 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Назим Эфендиев Количество сотрудников: 43 152

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Санкт-Петербург Управляющий: Герман Тинга Количество сотрудников: 48 391

Крупнейший акционер компании — АФК «Система» Владимира Евтушенкова. МТС предоставляет услуги мобильной связи, интернет, телевидение и продает цифровую технику через свою торговую сеть. Оператор работает в трех странах СНГ — России, Армении и Белоруссии. В ноябре 2019 года МТС продала свой украинский бизнес, который работал под брендом Vodafone, «дочке» азербайджанского оператора Bakcell — компании Telco за $734 млн. На июнь 2020-го компания во всех странах своего присутствия обслуживала 84,9 млн абонентов.

Один из ведущих мировых производителей железорудной продукции. В 2019 году на долю «Металлоинвеста» пришлось 39% российского производства железорудного концентрата и аглоруды, 59% — железорудных окатышей. В компанию входят Лебединский и Михайловский ГОК, а также Оскольский электрометаллургический комбинат и «Уральская сталь». В июне по инициативе владельца компании Алишера Усманова Михайловскому ГОК присвоено имя бывшего главы «Металлоинвеста» Андрея Варичева, скончавшегося в апреле 2020-го.

Первый гипермаркет «Лента» открылся в октябре 1993 года в Санкт-Петербурге. В апреле 2019-го «Севергрупп» Алексея Мордашова купила 41,9% акций Lenta Ltd., которой принадлежит сеть супермаркетов, в июне увеличила долю до 78,73%. Сегодня ретейлер имеет крупнейшую сеть гипермаркетов в стране: 248 в 88 городах плюс 131 супермаркет в Москве, Санкт-Петербурге, городах Сибири, Уральском и Центральном регионах. По объему продаж в 2019-м «Лента» заняла 4-е место среди крупнейших игроков продуктового ретейла в России.

Еврохим

«М.ВидеоЭльдорадо»

Т Плюс

Химпром

Электроэнергетика

Торговля

Выручка, млрд руб.

400,1

383,96

365,2

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Владимир Рашевский Количество сотрудников: 27 184

Год основания: 2002 Штаб-квартира: Московская обл. Управляющий: Андрей Вагнер Количество сотрудников: 47 000

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Александр Тынкован Количество сотрудников: 28 500

«Еврохим занимает 10-е место в мире по производству минеральных удобрений. В 2019-м вошел в четверку крупнейших по выручке производителей азотных, фосфорных и калийных удобрений. Доля компании на мировом рынке — 2,8%. Компания создана владельцами группы МДМ Андреем Мельниченко и Сергеем Поповым. В 2006-м миллиардеры разделили бизнес, и «Еврохим» достался Мельниченко, у него сейчас 90%. А 10% акций принадлежат «Еврохиму», в 2019-м они выкуплены у бывшего гендиректора группы МДМ Дмитрия Стрежнева за $785 млн.

Крупнейшая частная электроэнергетическая компания России. Владеет 61 электростанцией общей мощностью 15,5 ГВт (8% рынка теплоснабжения). Основные собственники (39,59% акций) — структуры холдинга «Ренова» Виктора Вексельберга. Через компанию «Солнечный ветер» владеет четырьмя солнечными электростанциями в Оренбургской области, в том числе одной из крупнейших в России — Орской СЭС (40 МВт). На базе этих активов «Т Плюс» создает с компанией «Хевел» (принадлежит «Ренове» и «Роснано») СП в области зеленой энергетики.

В 2017-м группа «Сафмар» семьи Гуцериевых выкупила 57,7% акций «М.Видео» и затем объединила ее с «Эльдорадо». В августе 2018-го группа «М.Видео-Эльдорадо» закрыла сделку по покупке российского бизнеса MediaMarkt. «М.Видео-Эльдорадо» — крупнейший в стране продавец бытовой техники и электроники. Согласно собственной презентации у группы 27,6% рынка потребительской электроники России. На конец июня она управляла 532 магазинами «М.Видео» и 505 «Эльдорадо» в 252 городах. Торговая площадь ее магазинов — 1,5 млн кв. м.

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

080

Группа Альфа-банк

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Красное и Белое

Мегафон

Финансы

Телекоммуникации

Торговля

Выручка, млрд руб.

359,09 Год основания: 1990 Штаб-квартира: Люксембург Управляющий: Владимир

Верхошинский

Количество сотрудников: 39

000

Головная структура группы, ABH Holding, зарегистрирована в Люксембурге и принадлежит Михаилу Фридману, Алексею Кузьмичеву, Петру Авену, Андрею Косогову, UniCredit S.p.A. и некоммерческой организации Mark Foundation for Cancer Research. Активы группы расположены на Кипре, в России, на Украине, в Казахстане и Белоруссии, крупнейший — российский Альфа-банк. В 2019-м у группы было 825 офисов, большинство относилось к Альфа-банку. Cовокупные активы группы на 30 июня 2020-го составили $54,7 млрд, сократившись на 7,9% с начала года.

349

344

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Геворк Вермишян Количество сотрудников: 40 700

Год основания: 2006 Штаб-квартира: Челябинск Управляющий: Сергей Студенников Количество сотрудников: 100 000

Компания основана как «Северо-Западный GSM», в 2002-м преобразована в «Мегафон». Основные акционеры: USM Holdings Алишера Усманова (70,32%) и «Мегафон Финанс» (29,68%). В 2017-м «Мегафон» выкупил у USM Holdings пакет акций, составляющих 15,2% уставного капитала, и 63,8% голосов в Mail.ru Group Ltd. В ноябре 2018-го Mail.ru и «Мегафон» стали совладельцами агрегатора такси «Ситимобил», получив по 18% и 16% соответственно. В 2019-м «Мегафон» вошел в совместное предприятие с РФПИ, Mail.ru Group и Alibaba в области электронной коммерции.

Сеть алкомаркетов «Красное и Белое» создана в Копейске челябинским бизнесменом Сергеем Студенниковым. Благодаря низкой ценовой политике и активной экспансии за несколько лет она превратилась в крупнейшего алкогольного ретейлера страны: у компании более 8700 магазинов, их совокупная выручка растет на 40–70% ежегодно. За первое полугодие 2019-го «Красное и Белое» показала рост более 30%, заработав 172 млрд рублей. Осенью 2019 года было объявлено о завершении процедур по объединению компании с «Дикси» и сетью «Бристоль».

Дикси

ДНС

ТМК

Торговля

Черная металлургия

Выручка, млрд руб.

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Вячеслав Султанов Количество сотрудников: 40 000

Год основания: 1998 Штаб-квартира: Владивосток Управляющий: Алексей Попов Количество сотрудников: 28 207

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Игорь Корытько Количество сотрудников: 39 109

«Дикси» была основана в 1992 году петербургским предпринимателем Олегом Леоновым, который продал в 2008 году контрольный пакет компании «Меркурий» Игоря Кесаева и Сергея Кациева. На момент сделки в сети было около 400 магазинов, сегодня у группы «Дикси» более 2600 магазинов в 743 населенных пунктах под брендами «Дикси», «Виктория», «Мегамарт» и «Минимарт». В 2019 году ПАО «Дикси групп» объявило об изменении статуса общества на непубличный, начато объединение с сетями алкомаркетов «Бристоль» и «Красное и Белое».

Компания основана во Владивостоке Дмитрием Алексеевым и партнерами, имевшими опыт сборки компьютеров и торговли ими, а также системной интеграции. Сначала обслуживала корпоративных клиентов, позже переориентировалась на розничную торговлю, открыв первый магазин во Владивостоке, сейчас их более 1800. В январе 2019 года Алексеев объявил о приобретении компанией петербургского ретейлера «Кей» (около 30 магазинов). ДНС имеет свой бренд DEXP, под которым выпускает смартфоны, ноутбуки, телевизоры и бытовую технику.

Крупнейший в России производитель стальных труб c долей российского рынка 23%. В 2019-м ТМК отгрузила потребителям из 80 стран 3,83 млн т труб. По этому показателю компания уже не первый год является мировым лидером. ТМК создана в 2001 году Дмитрием Пумпянским и совладельцами группы МДМ Андреем Мельниченко и Сергеем Поповым, позднее Пумпянский выкупил их долю и сегодня через TMK Steel Holding Limited владеет 65,05% акций компании. У компании более 20 предприятий в России, США, Канаде, Румынии и Казахстане.

316

309,2

308,4

— публичная компания

081

— непубличная компания

Трансмашхолдинг

Мечел

ПИК

Черная металлургия

Машиностроение

Строительство, недвижимость

Выручка, млрд руб.

296,6

285,8

280,65

Год основания: 2003 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Олег Коржов Количество сотрудников: 56 000

Год основания: 2002 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Кирилл Липа Количество сотрудников: 40 749

Год основания: 1994 Управляющий: Сергей Гордеев Штаб-квартира: Москва Количество сотрудников: 31 200

«Мечел» Игоря Зюзина поставляет уголь и металлопродукцию в Европу, Азию, Северную и Южную Америку, Африку. Это одно из самых закредитованных предприятий России: компания потратила миллиарды долларов на покупку активов, что привело к реальному риску распродажи ее по частям. Но Зюзину удалось договориться с крупнейшими кредиторами о реструктуризации долга на 237 млрд рублей на 10 лет. Но для этого в начале 2020 года компании пришлось продать 51% своего ключевого актива — Эльгинского месторождения коксующегося угля.

Компания занимает лидирующее положение на российском рынке железнодорожной техники, в нее входят 15 производственных и сборочных площадок в России и за рубежом. В 2019-м реализация продукции и услуг выросла на 26,8%. Продажи вагонов электропоездов увеличились более чем в 1,5 раза (с 394 до 622), вагонов метро — на 6,8% (с 648 до 692). Холдинг начал обеспечивать электропоездами «Иволга» проект «Московские центральные диаметры». Более чем в 2,5 раза выросли продажи двухэтажных пассажирских вагонов: с 65 до 154.

Крупнейший застройщик жилья в России основан Кириллом Писаревым и Юрием Жуковым. В 2013-м основным акционером компании стал бывший сенатор Сергей Гордеев. В 2017-м он увеличил свою долю до 74,6%. В 2016-м компания поглотила «Мортон», одного из основных конкурентов, а в следующем году ПИК поставил рекорд в истории России, построив 2,06 млн кв. м жилья. В 2019-м ВТБ приобрел около 23% акций, доля Гордеева снизилась до 59,4%. В марте 2020-го ПИК продал первые франшизы на использование своих технологий.

Автотор

Merlion

Протек

Машиностроение

Торговля

Выручка, млрд руб.

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Александр Сорокин Количество сотрудников: 3400

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Красногорск Управляющий: Дмитрий Виноградов Количество сотрудников: 11 816

Год основания: 1990 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Вадим Музяев Количество сотрудников: 18 250

«Автотор» основан бывшим советским вице-премьером Владимиром Щербаковым и работал с 1997 года в режиме Особой экономической зоны в Калининградской области, собирая автомобили BMW, Cadillac, KIA, Opel, Chevrolet. В 2015-м с ним перестала сотрудничать GM, вскоре ушедшая из России. Мощности «Автотора» рассчитаны на производство 250 000 автомобилей в год, 130 000 выпускалось для GM. Выручка за 2015 год сократилась почти на 40%. К 2016-му ситуация стабилизировалась. В 2019-м «Автотор» выпустил 212 000 авто, рост за год 5%.

Группа занимается дистрибуцией компьютерной и бытовой техники, электроники, софта, сетевого оборудования и др. У Merlion есть магазины «Позитроника», интернет-магазин «Ситилинк», производитель компьютерной техники iRU и «Сеть компьютерных клиник». Под брендом «Бюрократ» она выпускает офисную мебель, канцтовары и пр. Владельцы компании — Олег Карчев, Алексей Абрамов и Владислав Мангутов, им принадлежит банк «Реалист» (до 2018-го — Московско-Парижский банк). В 2019-м Merlion стал владельцем 49% компании AnalyticsHub.

«Протек» — одна из крупнейших фармацевтических компаний России. Ее доля на рынке прямых продаж в 2019-м, по данным IQVIA, составила 13,8%. Сейчас в региональной сети группы «Протек» 42 филиала, с компанией работает около 600 поставщиков, общая площадь складов, по данным на 2019 год, составляет 172 000 кв. м. Консолидированная выручка группы по МСФО за 2019 год увеличилась по отношению к прошлому году на 5,5%. Доля рынка «Протек», по данным DSM Group за 2019 год, — 14,8%.

277,62

266,6

265,6

Команда — ключевой фактор успеха

КАК ИДЕТ ВОССТАНОВЛЕНИЕ В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ, ЧТО МЕНЯЕТ БАНК В РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ КАК РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ЧЕРЕЗ ЭСКРОУ-СЧЕТА ПОВЛИЯЛО НА РЫНОК ЖИЛЬЯ В ИНТЕРВЬЮ ЕКАТЕРИНЫ ЧИРКОВОЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ БАНКА «ОТКРЫТИЕ».

Этот год запомнится многим. Что изменилось в работе банка и вашего подразделения? Вы правы, год точно запомнится. Вместо циклического замедления мировой экономики, которое многие эксперты прогнозировали к концу года, мы увидели резкий уход в минус всех ведущих экономик мира, динамичное смягчение денежно-кредитной политики властей и беспрецедентно низкие ставки в России. Все это происходило в ситуации перехода на дистанционное взаимодействие — «удаленку». Нам нужно было быстро сориентироваться, что и как делать в этой новой реальности, резко перестроить бизнес-процессы, успокоить сотрудников и клиентов и придать им уверенности. Здесь важную роль сыграл высокий профессиональный и человеческий уровень нашей команды: умение быстро собраться, сфокусироваться, доверие друг другу и общая нацеленность на результат стали ключевыми факторами успеха. И, судя по цифрам, мы хорошо справились. Объем выданных корпоративных кредитов за 7 месяцев вырос на 40% по сравнению с 2019-м и составил больше 500 млрд рублей. Мы доказали себе, что можно хорошо работать и без личной коммуникации с клиентами (хотя, конечно, для клиентской службы это было серьезное испытание). Так что год выдался тяжелый, нестандартный, но интересный и для нас хороший.

Как повлияла пандемия на ваших корпоративных клиентов? Крупный бизнес традиционно более устойчив к волатильности и кризисам, чем малый, у него больше запас прочности. Для корпоративных клиентов банка «Открытие» этот тезис абсолютно подтвердился: ни один клиент из сформированного нами за два года кредитного портфеля не ушел в дефолт, количество реструктуризаций или серьезных проблем у клиентов из-за ковида можно пересчитать на пальцах одной руки. Причем непростые ситуации мы разрешили комфортно для каждой из сторон. Некоторые наши клиенты даже обнаружили в происходящем «окна возможностей», и мы активно обсуждаем новые проекты. Разница между восстановлением разных отраслей экономики заметна? Да, конечно. Сильно пострадали от пандемии перевозки, гостиничный бизнес, общепит, торговля товарами длительного пользования. Ресторанный бизнес по мере отмены ограничений быстро восстанавливается. Позитивная динамика видна у автодилеров и застройщиков, но это скорее результат отложенного спроса и снижения доходности альтернативных вариантов инвестирования. А вот перевозки и отели восстанавливаются гораздо медленнее и пока тяжелее.

Самое существенное сокращение объемов бизнеса — в нефтегазовом секторе из-за участия России в сделке ОПЕК+. Но здесь восстановление напрямую завязано на отмену ограничений и произойдет не ранее следующего года. Проводилась ли переоценка качества кредитного корпоративного портфеля из-за пандемии? Вы ужесточали требования к заемщикам? В кризис мы более регулярно и более пристально смотрели на динамику отраслей, пересматривали аппетит к риску там, где существенно менялась рыночная ситуация. Внимательно следили за кредитным портфелем и ситуацией у каждого клиента. Но изменения правил выдачи кредитов, ужесточения требований или отказов по согласованным с клиентами сделкам не было. Более того, там, где видели возможность господдержки, еще и помогали компаниям получить денежные средства. Каков ваш прогноз по развитию корпоративного бизнеса: бум или плато? Какие планы у банка на 2021 год? В этом году корпоративный бизнес, по моим оценкам, покажет рост около 7–8%, в том числе за счет перетока спроса на финансирование с долгового рынка на кредитный. В следующем году мы также ожидаем рост — начнут реализовываться отложенные в 2020-м проекты. В целом рынок будет расти примерно на 6%, существенно выше темпов инфляции. При этом мы в банке «Открытие» планируем продолжать расти быстрее рынка, фокусироваться на инфраструктуре, нефтехимии, жилищном строительстве, металлургии, АПК и пищевой промышленности, расширять проектное финансирование и активно заниматься развитием продуктовой линейки банка, особенно ее транзакционной части.

работе с застройщиками, и сегодня мы финансируем через эскроу строительство более 1,5 млн кв. м жилья в 22 регионах России — от Калининграда до Владивостока. Что будет происходить с ценами на жилье по мере развития рынка новостроек через эскроу? От механизма эскроу-счетов, на мой взгляд, ничего не поменяется. В России достаточно большой нереализованный спрос на улучшение жилищных условий. А нынешние исторически низкие ставки по ипотеке несомненно способствуют росту спроса. Но поскольку реально располагаемые доходы людей в кризис просели и будут восстанавливаться медленно, бурного роста цен на недвижимость мы не ожидаем. Инвестиционный спрос зависит от того, как будут двигаться валюты и куда население сможет инвестировать. Если наиболее стабильным инструментом останется недвижимость, это вызовет рост стоимости. Если же банки, фонды и управляющие компании предложат розничным клиентам другую альтернативу для инвестиций, это сильно сдержит цены на жилье. Каковы для вас основные вызовы в работе с корпоративными клиентами, у которых сейчас все меняется? Прежде всего мы обязаны не подвести клиента. Выдержать все согласованные сроки и принципиальные условия, о которых договорились, — это сложно из-за увеличения количества проектов и клиентов. При этом важно не подвести и сам банк: правильно оценить текущую рыночную ситуацию, спрогнозировать динамику бизнеса клиента и получить тот результат, который запланирован. Ну и, конечно, в этих сложных условиях важно развивать бизнес и вселять уверенность в успехе в своих сотрудников и клиентов.

НА ВЫРОС ОБЪЕМ ВЫДАННЫХ КРЕДИТОВ ПО СРАВНЕНИЮ С 2019-М ГОДОМ

Чуть больше года назад на рынке жилья появился новый механизм проектного финансирования — эскроу-счета. Каковы первые итоги работы этого механизма для банков, застройщиков и в целом для рынка жилья? Ключевым итогом первого года работы рынка в новых условиях стала успешная адаптация сторон к новым правилам и прежде всего друг к другу. Раньше многие застройщики в принципе не видели необходимости работать с банками по проектному финансированию — бесплатных денег дольщиков на стройку хватало, а многие банки не имели достаточного опыта работы с застройщиками. Новый механизм вынудил стороны активно взаимодействовать. За год процессы совместной работы банков и застройщиков полностью налажены, а рынок жилья (прежде всего — дольщики) гораздо лучше защищен от риска незавершенного строительства.

Что вы считаете основными достижениями банка «Открытие» в работе через эскроу-счета? Банк «Открытие» активно финансировал жилищные проекты и до введения нового механизма. Переход на эскроу-счета заставил нас посмотреть не только на работу с застройщиком, но и на розничную часть этого бизнеса, на продукты и сервисы для физических лиц. Для успешной работы с эскроу-счетами пришлось внедрить ряд новых процессов и процедур, что позволило нам оптимизировать работу отделений по всей стране. В результате нам удалось стать четвертым банком в России по

Какие личные уроки вы вынесли из пандемии? Сложно ли было работать на удаленке с тремя детьми? Я и до пандемии была достаточно сильно вовлечена и в семейную жизнь, и в работу. Поэтому из-за коронавируса в моей жизни в общем-то ничего не изменилось. Кроме дополнительного экрана перед тобой. Личный урок такой: когда с утра садишься за компьютер и понимаешь, что дальше весь день забит встречами и совещаниями, надо взять больше бумаги и ручек. И в тот момент, когда откроется дверь и к тебе на колени с разбегу влетит кто-то из детей, ты, не отвлекаясь, могла выдать ему ручку и бумагу, не упустив ничего важного на бизнес-встрече. Ну а потом тихо звать бабушку на помощь. А если серьезно, то с моим графиком работы, превратившимся в почти круглосуточный из-за удаленки (больше меня времени за компьютером проводила только старшая дочь с бесконечными уроками и консультациями в школе), выжить с двумя маленькими детьми без помощи бабушки и дедушки было бы невозможно. Где вы черпаете энергию, как перезагружаетесь? С учетом количества детей и количества работы перезагружаюсь я только сменой вида деятельности. Их два — либо дети, либо работа (смеется). На самом деле мне интересны оба этих вида деятельности. А когда все нравится, энергия как-то приходит сама. Иногда хочется немного покоя. Тогда муж и старшая дочь берут на себя младших мальчиков, а я пару часов получаю удовольствие в тишине. В принципе этого достаточно.

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

084

ГК ТНС энерго

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Полюс

Фосагро

Электроэнергетика

Цветная металлургия

Химпром

Выручка, млрд руб.

265,2

259,1

248,1

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Сергей Афанасьев Количество сотрудников: 7096

Год основания: 2006 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Павел Грачев Количество сотрудников: 19 674

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Андрей Гурьев Количество сотрудников: 17 000

«ТНС энерго» поначалу обслуживал только одного клиента — «Транснефть», однако в настоящее время управляет 10 поставщиками электроэнергии, которые обслуживают около 21 млн человек в 11 российских регионах. В августе 2017-го 25% акций компании приобрел президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер, а еще через год 19,9% акций отошли ВТБ. В мае 2019-го против топ-менеджеров холдинга возбудили уголовное дело, заподозрив их в неуплате налогов в размере 1 млрд рублей, но в октябре возбуждение дела было признано незаконным.

Лидер в производстве золота в России (на его долю приходится 20%), входит и в число крупнейших мировых золотодобывающих компаний с запасами 61 млн унций (это 3-е место в мире), из них более половины находятся в Красноярском крае. В 2019-м шесть предприятий компании добыли 2,84 млн унций золота. С лета 2019 года по июнь 2020-го акции компании выросли в цене почти вдвое. Крупнейший акционер — холдинг Polyus Gold International Limited (78,6%), его бенефициар — Саид Керимов, сын сенатора Сулеймана Керимова.

«Фосагро» — крупнейший в мире по объему производитель высокосортного фосфатного сырья и №1 в Европе по выпуску фосфорных удобрений. В 2019-м произвел 9,5 млн т удобрений и кормовых фосфатов. В I полугодии 2020-го выпуск удобрений составил 5 млн т. До 2005 года «Фосагро» и ее главный актив ОАО «Апатит» принадлежали структурам Михаила Ходорковского. Позднее основным владельцем «Фосагро» стал бывший сотрудник Ходорковского Андрей Гурьев. Сегодня ему и его семье принадлежит 48,47% акций компании.

Рольф

Катрен

Вайлдберриз

Торговля

Выручка, млрд руб.

237,54 Год основания: 1991 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Светлана

233,98

223,5

Виноградова

Спиридонов

Год основания: 2004 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Татьяна Бакальчук Количество сотрудников: 32 000

Крупнейший в стране продавец автомобилей был создан Сергеем Петровым. Весной 2018 года «Рольф» перешагнул рубеж в 1 млн проданных новых автомобилей. В июне 2019 года Следственный комитет России возбудил уголовное дело в отношении Сергея Петрова и нескольких бывших топ-менеджеров компании о выводе за рубеж 4 млрд рублей. Руководство «Рольфа» заявило, что это на работе компании не отразилось. По итогам 2019 года продажи новых автомобилей у компании снизились на 5,4%, до 91 459.

Свой первый склад компания открыла в Новосибирской области в 1994 году. Сейчас в группу «Катрен» входят фармдистрибьюторы в России, Казахстане, Белоруссии и на Украине, а также аптечная сеть «Мелодия здоровья» и сервис Apteka.ru. Европейский банк реконструкции и развития дважды становился совладельцем «Катрена»: с 2000 по 2005 год (31,43%) и с 2012-го (15,4%). Обратный выкуп акций у ЕБРР компания начала в 2017 году и намерена завершить его в 2020 году. Доля рынка «Катрена», по данным DSM Group за 2019 год, — 13,3%.

Компанию создали бывшая преподавательница английского Татьяна Бакальчук и ее муж Владислав. Сегодня это крупнейший онлайн-магазин одежды и обуви в России. В 2019 году компания ускорила рост оборота до 88%. В 2019-м Wildberries стал 4-м в рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета с оценкой $1,2 млрд. В 2020-м возглавил рейтинг продавцов Рунета. Единственным владельцем Wildberries является Татьяна Бакальчук. В феврале 2020-го Бакальчук стала богатейшей женщиной России: Forbes оценил ее состояние в $1,4 млрд.

Количество сотрудников: 7340

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Химки, МО Управляющий: Владимир

(младший)

Количество сотрудников: 7530

— публичная компания

085

— непубличная компания

ТАИФ-НК

Фармацевтическая компания Пульс

Содружество

Нефть и газ

Агропром

Торговля

Выручка, млрд руб.

207 Год основания: 1998 Штаб-квартира: Нижнекамск,

Татарстан

Управляющий: Рушан Шамгунов Количество сотрудников: 3995 Нефтеперерабатывающая компания принадлежит группе ТАИФ. Ее совладельцем (11,97%) является сын первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радик. Компания начиналась с завода первичной переработки нефти, взятого в аренду. Затем ТАИФ-НК выкупила его и построила заводы по производству бензинов и переработке газового конденсата. В сентябре 2020-го ТАИФ открыла газопровод Елабуга Центральная — «Нижнекамскнефтехим» (30 км). Он был проложен за 17 месяцев, его стоимость составила 4,3 млрд рублей.

Иркутская нефтяная компания

202,1

200,8

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Люксембург Управляющий: Александр Луценко Количество сотрудников: 2905

Год основания: 1996 Штаб-квартира: Химки, МО Управляющий: Михаил Сиротин Количество сотрудников: 3000

Агропромышленная группа «Содружество» — один из крупнейших переработчиков семян масличных культур в СНГ и Европе. Производственный комплекс в Калининградской области ежедневно перерабатывает до 8500 т соевых бобов, рапса, канолы и льна. В группу входит более 30 предприятий, она развивает сеть логистических центров и управляет собственным железнодорожным парком. В июне 2019-го ГК объявила о начале строительства завода по переработке масличных культур в Курской области стоимостью 20 млрд рублей.

Фармкомпания «Пульс» была создана в 1996 году Эдуардом Нетылько, сегодня в нее входит 14 региональных предприятий. «Пульс» стал лидером российского рынка дистрибуции лекарств по итогам I полугодия 2020 года, потеснив c первой строчки рейтинга конкурента, компанию «Протек», согласно данным маркетингового агентства DSM. За шесть месяцев компания поставила лекарств на 116 млрд рублей, это на 13% больше аналогичного периода прошлого года. «Протек» за тот же период продал лекарственных средств на 109,9 млрд рублей.

Стройгазмонтаж

ФортеИнвест

Нефть и газ

Строительство

Нефть и газ

Выручка, млрд руб.

196,9

193,6

192,97

Год основания: 2000 Штаб-квартира: Иркутск Управляющий: Марина Седых Количество сотрудников: 9000

Год основания: 2008 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Вера Лосева Количество сотрудников: н/д

Год основания: 2011 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Саид Гуцериев Количество сотрудников: 4200

Один из крупнейших независимых производителей углеводородов в стране занимается геологией, разведкой и добычей нефти в Иркутской области, Красноярском крае и Якутии. В 2019-м на 13 месторождениях ИНК добыла 9,05 млн т нефти и газового конденсата. Она владеет 100% Иркутского завода полимеров и строит в Усть-Куте завод по производству полиэтилена. Основные акционеры — миллиардер Николай Буйнов (64%), ЕБРР и Goldman Sachs. Гендиректор Марина Седых в 2020-м вошла в рейтинг богатейших женщин России (состояние $400 млн).

Аркадий Ротенберг создал «Стройгазмонтаж» (СГМ), выкупив у «Газпрома» несколько строительных компаний и проектных институтов, и с конца 2014-го был единственным владельцем. В 2015-м СГМ без конкурса получил подряд на строительство Керченского моста, а в 2017-м — железнодорожных подходов к нему. Цена контрактов — 228 млрд рублей. Весной 2019-го стало известно, что «Газпром» хочет вернуть проданные активы, и в ноябре собственник АО «СГМ» сменился, но им стал не «Газпром», а ООО «Стройинвестхолдинг», принадлежащее Ольге Сафоновой.

Компания занимается добычей и переработкой нефти, продажей нефтепродуктов. Владеет тремя добывающими активами в Оренбургской области (запасы более 49 млн т) и Орским НПЗ. С 2012-го на НПЗ проводится модернизация, инвестиции в первый этап составили 66 млрд рублей, а во второй (с 2019-го) составят около 40 млрд рублей. С 2014-го «ФортеИнвест» возглавляет Саид Гуцериев, получивший от отца доли в нефтяных компаниях группы «Сафмар», в ретейле и финансовом бизнесе. В 2018-м Саид вошел в список богатейших бизнесменов России.

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

086

ЧТПЗ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Русснефть

Русэнергосбыт

Черная металлургия

Нефть и газ

Электроэнергетика

Выручка, млрд руб.

192,3

187,1

183,5

Год основания: 2004 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Борис Коваленков Количество сотрудников: 22 231

Год основания: 2002 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Евгений Толочек Количество сотрудников: 9148

Год основания: 2002 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Андрей Зиновьев Количество сотрудников: н/д

Группа ЧТПЗ входит в пятерку ведущих мировых производителей труб. В 2019 году ее доля на российском трубном рынке составила 18%, а на рынке бесшовных индустриальных труб — 49%. Единственная из поставщиков стран СНГ группа участвовала в крупнейших нефтегазовых проектах, в том числе в строительстве магистральных газопроводов «Сарыарка» в Казахстане и TAPI (Туркменистан — Афганистан — Пакистан — Индия). В 2019 году рост отгрузок труб через платформу электронной торговли составил 160%.

«Русснефть» входит в десятку крупнейших нефтегазовых компаний России по объемам добычи нефти. Консолидировать нефтяные активы Михаилу Гуцериеву в начале 2000-х помог швейцарский трейдер Glencore. Семье Гуцериевых принадлежит около 30% уставного капитала компании. Еще 23,46% — у Glencore, который владеет этим пакетом через компанию Rambero Holding, 19,23% — у банка «Траст». Выручка «Русснефти» в 2019 году выросла на 5,23%, за I полугодие 2020-го она сократилась на 40%, до 60,1 млрд рублей.

Энерготрейдер «Русэнергосбыт» был создан группой ЕСН Григория Березкина, в 2006 году 49,5% компании приобрел итальянский концерн Enel. Ключевой потребитель «Русэнергосбыта» — РЖД. Кроме железнодорожной монополии, у компании еще более 100 000 клиентов более чем в 60 регионах страны: производители автомобилей «Камаз», ГАЗ и «Соллерс», пивоваренная компания «Сан ИнБев», «Силовые машины». По итогам 2019 года выручка компании увеличилась на 5%, до 183,5 млрд рублей.

Национальная компьютерная корпорация

Ташир

Уралкалий

Недвижимость

Химпром

Выручка, млрд руб.

181,1

181

180,24

Год основания: 2003 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Александр Калинин Количество сотрудников: 4371

Год основания: 1999 Управляющий: Самвел Карапетян Штаб-квартира: Москва Количество сотрудников: 45 000

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Березники,

В НКК входит четыре компании: OCS — дистрибьютор компьютерной и бытовой техники, ГК «Систематика» — IT-консалтинг, группа «Аквариус» — производитель и продавец компьютерной техники, «Национальная платформа» — разработчик. В 2019 году 40% НКК в компании SMART Technologies перешло к сыну главы НКК Александра Калинина Алексею. В июне 2020 года Калинин-старший был задержан по делу о картельном сговоре при поставке техники для Центральной избирательной комиссии, заведенному (ФАС) в 2016 году. Калинин под домашним арестом.

В группу входит около 200 структур в разных секторах экономики. Холдинг управляет арендными площадями в собственных ТЦ «Рио», сетью кинотеатров и ресторанов, занимается строительством и оптовой торговлей, поставляет электроэнергию, устанавливает подсветку на фасадах. За 21 год компания реализовала 67 проектов на 2,5 млн кв. м. В 2020-м «Ташир» закрыл сделку по покупке у «РусГидро» 90% крупнейшего производителя электроэнергии Армении ЗАО «МЭК», выиграл тендер на строительство ТПУ в Москве и расширил собственные розничные сети.

Один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений. В 2019-м выручка выросла на 3,8%. Чистый убыток в 2018 году в размере 8,8 млрд рублей сменился чистой прибылью в 78,2 млрд рублей в 2019-м. В компании объясняли рост положительными курсовыми разницами, переоценкой деривативов и возросшей ценой на хлоркалий. Крупнейшие акционеры — Дмитрий Мазепин и его однокурсник и партнер Дмитрий Лобяк. Совокупно аффилированным структурам бизнесменов принадлежит 96% компании, около 4% акций — в свободном обращении.

Пермский край Управляющий: Дмитрий Осипов Количество сотрудников: 20 382

— публичная компания

Нижнекамскнефтехим

087

— непубличная компания

Независимая нефтегазовая компания

Евросибэнерго

Нефтехимия

Электроэнергетика

Нефть и газ

Выручка, млрд руб.

178,99

178,2

176

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Нижнекамск Управляющий: Айрат Сафин Количество сотрудников: 14 488

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Михаил Хардиков Количество сотрудников: 29 081

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Эдуард Худайнатов Количество сотрудников: 433

Одна из крупнейших нефтехимических компаний Европы, 43% ее продаж приходится на синтетический каучук и еще 32% — на пластики. «Нижнекамскнефтехим» является мировым лидером по производству синтетического изопренового каучука, занимая 43,9% глобального рынка, и третьим в мире поставщиком синтетических бутиловых каучуков (доля рынка — 17,5%). 87,6% всего производимого каучука реализуется за рубежом. Крупнейший акционер — группа ТАИФ, которой вместе с «дочкой» принадлежит почти 75,6% акций «Нижнекамскнефтехима».

Энергетическое подразделение холдинга En+, созданного Олегом Дерипаской для консолидации энергетических активов и доли в UC Rusal. В январе 2019-го Дерипаска сократил свою долю в холдинге почти с 70% до 44,95%, чтобы вывести его из-под санкций США. «Евросибэнерго» управляет генерирующими активами общей мощностью 19,67 ГВт, из них 15,1 ГВт приходится на ГЭС на сибирских реках Енисее и Ангаре. В 2019 году компания выработала 77,8 млрд кВт/ч электроэнергии, это 7,2% российского производства и 37% электроэнергии ОЭС Сибири.

ННК принадлежит Эдуарду Худайнатову, бывшему президенту «Роснефти». Несколько лет компания расширялась и приобретала активы, в их числе Хабаровский НПЗ. В августе 2017-го Худайнатов начал реорганизацию бизнеса: 99,7% акций «ННК-Хабаровский НПЗ» были переданы под управление АО «Нефтепереработка», 93,06% «ННК-Хабаровскнефтепродукта», «ННК-Бункер» и «ННК-Байкалнефтепродукт» перешли АО «Сбытовой центр». ННК и «ННК-Приморнефтепродукт» с июня 2017-го были под санкциями США, но в марте 2020-го ограничения были сняты.

Yandex

Сибирь

Major

Транспорт

Торговля

Выручка, млрд руб.

Год основания: 2000 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Аркадий Волож Количество сотрудников: 10 092

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Новосибирск Управляющий: Вадим Клебанов Количество сотрудников: 5768

Год основания: 1998 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Михаил Бахтиаров Количество сотрудников: н/д

«Яндекс» создавался Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем с 1990-х. В его экосистему входят агрегатор такси, сервис доставки еды, каршеринг, «Кинопоиск», «Яндекс.Маркет» и др. В 2018-м была закончена сделка по слиянию «Яндекс.Такси» с региональным бизнесом Uber. В 2019-м «Яндекс» представил 4-е поколение своих беспилотных авто. В июне 2020-го «Яндекс» и Сбербанк объявили о разделе совместных активов. Банк выкупит 25% плюс 1 рубль «Яндекс.Денег» примерно за 2,4 млрд рублей, а «Яндекс» — 45% «Яндекс. Маркета» за 42 млрд рублей.

В феврале 2020 года S7 Group завершила объединение своих авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус», начатое еще в середине 2019 года. В августе 2020 года после частичного возобновления авиаперелетов S7 сохранила достигнутое за время пандемии лидерство на рынке. По данным Росавиации, авиакомпания нарастила перевозки на 6,1% по сравнению с августом прошлого года, до 1,6 млн пассажиров. Месячный пассажиропоток у нее увеличился на 19,4%. Для сравнения: «Аэрофлот» за август перевез 1,46 млн человек.

Major — второй по объемам продавец автомобилей в России после «Рольфа». Компанию в 1998 году основали бывшие менеджеры дилера Musa Motors (президент компании — один из ее основателей). Партнеры начали бизнес с автомобилей Chrysler и Jeep, сейчас компания является дилером 45 автомобильных марок и восьми брендов мототехники. У компании 99 салонов в Московском регионе и девять в Санкт-Петербурге. В июле 2019-го в Волоколамском районе Подмосковья Major построил животноводческий комплекс, инвестировав 6 млрд рублей.

175,4

167,3

167

АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ ТЕМ И

СЕРЬЕЗНЕЕ

МОЩНОСТЬ

КАЖДЫЙ

ТРЕБОВАНИЯ

Д В И ГАТ Е Л Я ,

ГОД

ВНЕДРЯЮТ

ИННОВАЦИИ.

КАЧЕСТВУ

ТОПЛИВА.

ЭКОНОМИЧНОСТЬ

ЕГО

РАБОТЫ,

ЧЕМ ОТ И

СОВРЕМЕННЕЕ

ЭТОГО

АВТОМОБИЛЬ,

НАПРЯМУЮ

ДОЛГОВЕЧНОСТЬ.

ЗАВИСИТ

ПОСТОЯННОЕ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА ТОПЛИВА МОГУТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ ТОЛЬКО КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ СЕРЬЕЗНО ИНВЕСТИРУЮТ В R&D. КАК ИННОВАЦИОННОЕ ТОПЛИВО ВЛИЯЕТ НА АВТОМОБИЛЬ?

ТОПЛИВО НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ Для научно-исследовательской команды BP повышение топливной эффективности — одно из приоритетных направлений разработок. В 2016 году BP представила на мировом рынке топливо с технологией ACTIVE. В 2018 году топливо последнего поколения появилось в России: на 130 автозаправочных комплексах розничной сети BP в Москве, Санкт-Петербурге, Твери, Смоленске, Пскове и Великом Новгороде. Над новым топливом в течение пяти лет работала научно-исследовательcкая команда BP — было проведено 110 различных тестов. В частности, топливо было испытано на автомобилях в течение 50 000 часов непрерывной работы, что эквивалентно пяти годам эксплуатации двигателя. Технология ACTIVE разработана в первую очередь для бензиновых двигателей с комбинацией турбонаддува и прямого впрыска и для современных турбодизельных двигателей, которые отличаются особо сложной конструкцией системы впрыска топлива, так как они чрезвычайно требовательны к качеству моторного топлива. Двигатели прямого вспрыска позволяют обеспечить более эффективное сгорание бензина, снизить уровень вредных выбросов и CO2, обеспечить максимальную мощность при высокой экономичности. Но особенности системы прямого впрыска

и высокой компрессии диктуют высокие требования к качеству топлива. В первую очередь форсункам, которые впрыскивают топливо непосредственно в камеру сгорания, приходится работать в более жестких условиях из-за высоких температур и давления в цилиндре. Это ведет к их быстрому закоксовыванию и приводит к проблемам с запуском, ухудшению разгонной динамики и даже к незапланированному ремонту. Поэтому, помимо высокого октана, для высокофорсированных двигателей прямого впрыска требуется топливо с пониженной склонностью к образованию отложений, которое обеспечивается введением моющих высокоэффективных присадок.

ПРОБЛЕМА ОТЛОЖЕНИЙ Технология ACTIVE подходит как для новых моторов с их конструктивными усложнениями, так и для силовых агрегатов автомобилей с большими пробегами. Образование отложений на деталях двигателя — серьезная проблема. Ее следствием могут быть снижение мощности двигателя, увеличение расхода топлива, неравномерность работы двигателя и — в конечном итоге — незапланированный ремонт. Топливо с технологией ACTIVE содержит миллионы активных молекул, которые начинают работать с момента запуска двигателя. Эти молекулы и борются с загрязнением в двигателе.

77%

ДО ОТЛОЖЕНИЙ УДАЛЯЕТ ЗА ПЕРВЫЕ 60 ЧАСОВ РАБОТЫ BP ULTIMATE 95 С ТЕХНОЛОГИЕЙ ACTIVE

Причем двумя разными способами. Они удаляют частицы отложений, прикрепляясь к их поверхности и «стягивая» эти частицы с поверхности важных деталей двигателя: например, очищают топливные форсунки инжектора и впускные клапана. После чего частицы отложений безопасно уничтожаются в камере сгорания двигателя. Кроме того, молекулы предотвращают формирование отложений, прикрепляясь к чистым металлическим поверхностям в двигателе и образуя защитный слой, препятствующий образованию загрязнений. Основная задача нового топлива BP с технологией ACTIVE — обеспечивать высокий уровень защиты от образования отложений и удалять существующие.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ АВТОМОБИЛИСТА Защита от отложений не только восстанавливает мощность двигателя и значительно экономит топливо. При постоянном использовании топливо с технологией ACTIVE помогает двигателю работать с максимальной отдачей, приводя к увеличению пробега автомобиля и помогая снизить риск незапланированного ремонта. При этом технология ACTIVE начинает действовать уже с первого залитого бака — двигатель достигает практически заводской чистоты. При постоянном использовании заметны и другие эффекты: например, формирование защитного слоя на деталях двигателя, больший пробег на одном баке, отсутствие поломок важных частей двигателя, которые могут привести к дорогостоящему ремонту. Рассмотрим подробнее характеристики видов топлива, представленного в линейке, подтвержденные испытаниями.

BP Ultimate 100 ACTIVE Применение топлива BP Ultimate 100 с технологией ACTIVE также позволяет удалить до 77% отложений, но при этом выдающаяся детонационная стойкость данного топлива в сочетании с высокой скоростью сгорания и пакетом инновационных присадок способствует увеличению мощностных характеристик двигателя на величину до 11% и улучшению разгонной динамики автомобиля и его отзывчивости. При этом, используя BP Ultimate 100, водитель на одном баке может проехать до 26 км больше. Фактические результаты

могут варьироваться в зависимости от конкретного автомобиля, стиля вождения и опыта водителя, но в любом случае впечатляют. Стоит отметить, что при возврате на обычное топливо никаких проблем не будет, но детали снова начнут загрязняться.

BP Ultimate 95 ACTIVE и ACTIVE-92/95 Похожие достижения отмечаются и при использовании топлива BP Ultimate 95 с технологией ACTIVE, которое удаляет до 77% имеющихся отложений за первые 60 часов работы, а бензины с октановым числом 92 и 95 с технологией ACTIVE за аналогичный период времени удаляют до 59% отложений. После очистки двигатель может работать гораздо дольше и эффективнее, что само по себе важно в современных условиях.

BP Ultimate Diesel ACTIVE Топливо BP Ultimate Diesel с технологией ACTIVE восстанавливает мощность двигателя с 95% до 99,7% за 32 часа использования — можно сказать, что двигатель восстанавливается почти до заводских характеристик. При долгосрочном использовании топлива двигатель начинает работать более равномерно и без сбоев. При этом существенное улучшение наблюдается и в части экономичности: автомобиль, заправленный топливом BP Ultimate Diesel, может проехать до 56 км больше на одном полном баке. Результаты применения топлива BP Ultimate с технологией ACTIVE на практике зависят от типа силового агрегата, стиля вождения и условий эксплуатации, для их достижения может потребоваться некоторое время.

ОСОЗНАННОСТЬ АВТОМОБИЛИСТА Согласно требованиям Всемирной топливной хартии, принятой большинством участников рынка, наиболее эффективным средством поддержания двигателя в отличном состоянии считается использование высококлассного топлива, содержащего в своем составе компонент, регулирующий уровень отложений. К тому же социальные установки подкрепляются выбором в сторону более эффективных продуктов, особенно когда речь идет об автомобиле. А возможность быть в тренде и выбирать лучшие решения у российских автовладельцев точно есть.

95% ДО 99,7%

ЗА 32 ЧАСА ВОССТАНАВЛИВАЕТ МОЩНОСТЬ ДВИГАТЕЛЯ ULTIMATE DIESEL

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

090

АльфаСтрахование

РЕЙТИНГ

Тинькофф Банк

#10 (199) 2020

Стройтранснефтегаз

Финансы

Строительство

Выручка, млрд руб.

165,28

164,96

164,2

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Владимир Скворцов Количество сотрудников: 11 845

Год основания: 2006 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Оливер Хьюз Количество сотрудников: 25 641

Год основания: 2004 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Иван Сибирев Количество сотрудников: 23 000

В состав «АльфаСтрахования» входит пять компаний, оказывающих страховые и медицинские услуги. В частности, в октябре 2019-го была приобретена красноярская страховая компания «Надежда», одна из крупнейших в Сибири. В 2019-м чистая сумма заработанных страховых премий выросла почти на 12%, до 148,8 млрд рублей, и по совокупному объему страховых премий компания заняла 3-е место в рэнкинге «Эксперт РА» с долей рынка 7,3%. По итогам I квартала 2020 года сохраняет третье место с собранными 27 млрд рублей, доля рынка — 6,3%.

2020 год выдался для «Тинькофф» непростым. Его основатель Олег Тиньков сообщил, что болен лейкемией, в США против него возбудили уголовное дело о неуплате налогов, в Лондоне решается вопрос о его экстрадиции в Штаты. Тиньков передал акции (40,4% TCS Group — головной компании «Тинькофф») в семейный траст и ушел с поста главы совета директоров банка. Он объяснял это тем, что решил сосредоточиться на своем здоровье. Сам банк за первое «коронавирусное» полугодие 2020 года увеличил чистую прибыль на четверть, до 19,3 млрд рублей.

Одна из ведущих строительных компаний России в нефтегазовой отрасли, крупный подрядчик «Газпрома». В 2017-м Геннадий Тимченко заявлял, что около 50% компании принадлежит ему и семье. В июле 2020-го, по данным источников РБК, собственники Геннадий Тимченко (31,5% ) и его однокурсник Алексей Митюшов (45% через ЗПИФ) продали компанию «Газпрому», но официального подтверждения сделки не было. В июне СТНГ получила от «Газпрома» подряд на строительство последнего участка «Силы Сибири» за 160 млрд рублей.

СНС

О’Кей

Синара

Торговля

Машиностроение

Выручка, млрд руб.

163,7

163,6

161,5

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Олег Смирнов Количество сотрудников: 4748

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Армин Бургер Количество сотрудников: 21 000

Год основания: 2001 Штаб-квартира: Екатеринбург Управляющий: Михаил Ходоровский Количество сотрудников: 36 355

Второй по величине (после «Мегаполиса») табачный дистрибьютор России работает по эксклюзивному договору с British American Tobacco (BAT). Компания Олега Смирнова и Сергея Нестеренко создана в 1992-м, в 2000 году партнеры сосредоточились на продвижении продукции BAT, СНС разорвала отношения с другими производителями сигарет и через год получила статус единственного дистрибьютора «БАТ Россия». В июле 2020 года бренд-амбассадором одного из напитков компании стал блогер Василий Смольный, пропагандирующий здоровый образ жизни.

В 2016 году торговая сеть «О’Кей» получила убыток 138 млн рублей против чистой прибыли 1,9 млрд рублей годом ранее. Одна из причин — расходы на развитие дискаунтера «ДА!». В 2019 году общая выручка группы увеличилась на 2,4% по сравнению с прошлым годом и составила 163,6 млрд рублей. В «О’Кей» рост выручки связали с устойчивым ростом трафика и среднего чека дискаунтеров «ДА!». В 2020 году группа «О’Кей», по собственным данным, открыла более 30 новых дискаунтеров «ДА!» в Москве и прилегающих регионах.

Группа принадлежит основному владельцу ТМК Дмитрию Пумпянскому. Кроме транспортного машиностроения, «Синара» развивает финансовый, туристический, аграрный, энергетический бизнес и девелопмент. Компания зарабатывает господрядами: в 2011 году она и Siemens подписали с РЖД контракт на €2,1 млрд на поставку вагонов «Ласточка», их производство на 80% локализовано в России. «Синара-Транспортные машины» в 2019-м создала со Skoda Transportation СП, которое будет производить современный городской транспорт.

— публичная компания

Ренейссанс Констракшн

091

— непубличная компания

Русская медная компания

УГМК

Строительство

Цветная металлургия

Выручка, млрд руб.

159,9

159

155

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Санкт-Петербург Управляющий: Андрей Власенко Количество сотрудников: 18 604

Год основания: 2004 Штаб-квартира: Екатеринбург Управляющий: Всеволод Левин Количество сотрудников: 10 000

Год основания: 1999 Штаб-квартира: Верхняя Пышма Управляющий: Андрей Козицын Количество сотрудников: н/д

История турецкого холдинга началась в Санкт-Петербурге. В 1993-м Эрман Ылыджак, закончив работать в российско-турецкой строительной компании Enka, основал компанию, ее активное развитие началось в 2000 году. В числе проектов — башни «Эволюция» и Neva Towers в «Москва-Сити», «Лахта Центр» в Петербурге. Совместно с РФПИ инвестирует в строительство под Петербургом города-спутника Южный (2000 га). В этом году компания заняла 23-е место в списке «250 лучших строительных компаний» в рейтинге ENR. Работает в 28 странах.

РМК — третий после УГМК и «Норильского никеля» производитель меди на российском рынке. Основатель и основной акционер — миллиардер Игорь Алтушкин. РМК объединяет 13 металлургических и горнодобывающих предприятий, выпускает около 18% российской меди. Предприятия РМК расположены в России и Казахстане, около 90% добычи идет на экспорт. В июле РМК выиграла аукцион на Понийский золоторудный участок в Хабаровском крае. В ходе торгов цена выросла в 60 раз, до 8,5 млрд рублей, конкурентом РМК был «Полюс» Саида Керимова.

Один из крупнейших производителей меди, цинка и драгоценных металлов в России. Основа холдинга — замкнутое производство меди. В УГМК входит более 40 предприятий в России и за рубежом, в том числе вторая по размерам в России угольная компания «Кузбассразрезуголь» (в данном рейтинге участвует самостоятельно). Основные владельцы — миллиардеры Искандер Махмудов и Андрей Козицын. В 2019 году УГМК провела внутрикорпоративную реформу, активы были консолидированы на АО «УГМК», а управляющая «УГМК-Холдинг» упразднена.

Universal Cargo Logistics Holding

Фармстандарт

Нефтиса

Транспорт

Фармацевтика

Нефть и газ

Выручка, млрд руб.

154

153,3

152

Год основания: 2007 Штаб-квартира: Амстердам Управляющий: Андрей Бубнов Количество сотрудников: н/д

Год основания: 2006 Штаб-квартира: Долгопрудный, МО Управляющий: Григорий Потапов Количество сотрудников: 7000

Год основания: 2008 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Андрей Зарубин Количество сотрудников: 6500

Universal Cargo — транспортный холдинг владельца НЛМК Владимира Лисина. В него входили три подразделения: UCL Rail (железнодорожные перевозки), UCL Port (стивидорные услуги) и VBTH (судоходные компании и судостроение). В 2019-м Лисин перевел акции входившей в UCL ПГК во Fletcher Group Holdings Limited, через которую владеет НЛМК. Затем портовые активы UCL перешли в управление к T. A. Management («Управление транспортными активами»), которая принадлежит Fletcher. Реформа призвана сократить издержки и оптимизировать управление.

Компания выпускает на пяти заводах в России более 1,7 млрд упаковок 330 препаратов, 140 из них входит в перечень жизненно необходимых лекарственных средств. «Фармстандарт» создан на базе заводов, которые Виктор Харитонин с Романом Абрамовичем и акционерами «Сибнефти» выкупили за $55 млн у ICN Pharmaceuticals. В 2007-м провели IPO. Год спустя Абрамович и партнеры продали свои доли Харитонину и Егору Кулькову. В марте 2018-го Кульков вышел из компании, ее единственным бенефициаром стал Харитонин.

«Нефтиса» — одна из трех нефтегазовых компаний семьи Гуцериевых. В 2008-м Михаил Гуцериев объяснял создание компании тем, что «Русснефти» с ее высокой долговой нагрузкой сложно привлекать кредитное финансирование. «Нефтиса» занимается поиском и разведкой месторождений, добычей и реализацией нефти. В компанию входит 15 добывающих предприятий. В 2019 году объем добычи «Нефтисы» составил 6,77 млн т, на 2,5% меньше, чем годом ранее. В начале 2020 года «Русснефть» и «Нефтиса» начали поставлять нефть в Белоруссию.

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

092

Кузбассразрезуголь

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Московский кредитный банк

ОМК

Уголь

Черная металлургия

Финансы

Выручка, млрд руб.

151,5

150

147,4

Год основания: 2003 Штаб-квартира: Кемерово Управляющий: Сергей Парамонов Количество сотрудников: 16 419

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Анатолий Седых Количество сотрудников: 23 167

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Владимир Чубарь Количество сотрудников: 5406

Вторая по величине угледобывающая компания России после СУЭК. В 1998 году собственниками контрольного пакета КРУ стали Михаил Черный и Искандер Махмудов, затем последний выкупил долю партнера. Сейчас «Кузбассразрезуголь» входит в состав УГМК Махмудова, Андрея Козицына и партнеров. Предприятия компании ведут разработку 16 угольных месторождений, ее балансовые запасы угля — 2,5 млрд т. В 2019 году «Кузбассразрезуголь» добыл 47 млн т угля, около 70% отправлено на экспорт.

Объединенная металлургическая компания Анатолия Седых — один из крупнейших производителей труб и железнодорожных колес в России. По собственным оценкам, ОМК занимает 2-е место на российском рынке труб большого диаметра (ТБД), их покупают «Газпром» и «Транснефть» для строительства инфраструктуры. Третий год подряд производство труб ОМК падает из-за завершения крупнейших нефте- и газопроводных проектов. На этом фоне флагманский для ОМК Выксунский завод наращивает выпуск железнодорожных колес.

Занимает 7-е место в списке крупнейших российских банков. В 2019-м активы МКБ составили 2,4 трлн рублей, но чистая прибыль снизилась более чем на 50%, до 11,96 млрд рублей. За I полугодие 2020-го МКБ увеличил прибыль более чем в 4 раза, до 9,124 млрд рублей. Это объяснялось ростом чистых процентных доходов на 44,5%, а также эффектом от операций с ценными бумагами. Основной владелец банка — Роман Авдеев (№124 в списке Forbes). МКБ — единственный из участников Московского банковского кольца, не попавший под санацию ЦБ.

Ланит

Polymetal International

КДВ Групп

Цветная металлургия

Торговля

Выручка, млрд руб.

147,4

145,3

144,4

Год основания: 1989 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Филипп Генс Количество сотрудников: 8630

Год основания: 1998 Штаб-квартира: Санкт-Петербург Управляющий: Виталий Несис Количество сотрудников: 10 000

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Томск Управляющий: Антон Яночкин Количество сотрудников: 20 000

«Ланит» занимается разработкой ПО, дистрибуцией продуктов и решений для телекомов, поставками цифровой техники, консалтингом и системной интеграцией. В группу входит Inventive Retail Group, она управляет ретейл-сетями: re:Store, Samsung, Sony Centre, Nike и др. В апреле 2018 года основатель компании Георгий Генс скончался, управление холдингом перешло к его сыну Филиппу. В сентябре 2020-го вице-президентов «Ланита» Виктора Серебрякова и Владимира Макарова арестовали по делу о хищении 600 млн рублей у Минэнерго.

Вторая в стране по производству золота компания, имеет 9 горнодобывающих предприятий в России и Казахстане. Производит также серебро, медь и цинк. В сентябре 2019-го Polymetal вернулась в индекс FTSE 100 Лондонской биржи и в том же году получила одобрение на строительство Амурского гидрометаллургического комбината, ввод в строй которого ожидается в 2021 году. Основные акционеры — Группа ИСТ Александра Несиса (28,0%), PPF Group чешского миллиардера Петра Келлнера (3,8%), Александр Мамут (4,998%), банк «Открытие» (3,9%).

Крупнейший в России производитель снеков и кондитерских изделий, объединяет 12 фабрик, сеть складов и распределительных центров. Первую кондитерскую фабрику сооснователь «КДВ Групп» Денис Штенгелов с однокурсниками купил в 1997 году. Сегодня «КДВ Групп» выпускает 400 видов изделий под брендами: «Яшкино», «Кириешки», «Бабкины семечки» и др. Компания развивает сеть супермаркетов «Ярче!», которая насчитывает 690 точек в Сибири и Подмосковье, а также развивает интернет-продажи через kdvonline.ru и доставку «Ярче Плюс».

— публичная компания

093

— непубличная компания

Новошахтинский завод нефтепродуктов

Fix Price

Мостотрест

Торговля

Нефть и газ

Строительство

Выручка, млрд руб.

142,88

142,7

142,6

Год основания: 2007 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Дмитрий Кирсанов Количество сотрудников: н/д

Год основания: 2004 Штаб-квартира: Новошахтинск Управляющий: Алексей Петров Количество сотрудников: н/д

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Владимир Количество сотрудников: 32

Популярный в мире формат «все по одной цене» прижился в России: в сети Fix Price более 3800 магазинов в России, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Грузии и Латвии. Первый магазин открылся в декабре 2007-го, основатели компании — давние партнеры, совладельцы сети магазинов «Центробувь» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. В декабре 2016-го они вышли из состава акционеров. Новыми владельцами стали один из фондов прямых инвестиций, группа инвесторов из Прибалтики и топ-менеджмент сети, в том числе гендиректор Дмитрий Кирсанов.

Компания создана в 2004 году, но сам завод построен в 2009-м. Предприятием владел главный собственник «Юга Руси» Сергей Кислов, но в 2018-м он продал свои нефтяные активы, и его, по данным издания «Проект», купила Оксана Марченко, супруга украинского политика Виктора Медведчука. Компания строит в Таганроге комплексы по производству бензина и дизельного топлива, стоимость проекта — 177 млрд рублей. Мощность НЗНП — 5 млн т нефти в год. Прибыль завода выросла в 2019 году в 6 раз, с 578,9 млн рублей до 3,6 млрд рублей.

«Мостотрест» — один из крупнейших и старейших подрядчиков строительства дорог, мостов и инженерных сооружений. Строил платную трассу Москва — Петербург, дублер Курортного проспекта в Сочи и др. В I полугодии 2020-го портфель проектов компании составил 324,3 млрд рублей, пополнившись на 96,7 млрд. 94,2% акций принадлежит Аркадию Ротенбергу. Сейчас компания в стадии реорганизации: часть мощностей будет выделена и перейдет при участии ВЭБ.РФ в ведение инфраструктурного холдинга АО «Группа компаний «Нацпроектстрой».

Киевская площадь

Русагро

ГК 1520

Недвижимость

Агропром

Строительство

Выручка, млрд руб.

140

138,2

Власов 455

137,8

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Год Нисанов Количество сотрудников: 26 000

Год основания: 2003 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Максим Басов Количество сотрудников: 19 658

Год основания: 2014 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Алексей Крапивин Количество сотрудников: 17 000

Основной источник доходов «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева — аренда торговых площадей и гостиничный бизнес. Компании принадлежат ТРЦ «Европейский», отель Radisson Collection Moscow (гостиница «Украина»), крупнейшие в Москве вещевые рынки «Садовод» и «Москва» и крупнейший в Европе комплекс торговли продовольствием «Фуд Сити». Кроме того, компания реконструирует спорткомплекс «Олимпийский». Осенью компания планирует открыть ТРЦ «Щелковский» в Москве.

Группа «Русагро» занимается свиноводством, растениеводством, масложировым бизнесом и производством сахара. В числе брендов компании — «Чайкофский», «Русский сахар», «Мечта хозяйки», «Щедрое лето» и «Слово мясника». Основным акционером «Русагро» является семья его основателя Вадима Мошковича (71,9%). Гендиректору компании Максиму Басову принадлежит 7,3%, в свободном обращении на Московской бирже — еще 20,8%. Выручка «Русагро» в первом полугодии 2020 года выросла на 9% и составила 71,2 млрд рублей.

ГК «1520» занимается проектированием и строительством железнодорожной инфраструктуры. Это крупный подрядчик РЖД, участвует в модернизации Транссибирской и Байкало-Амурской магистралей. Основной владелец (около 72%) — Алексей Крапивин, сын Андрея Крапивина, советника экс-главы РЖД Владимира Якунина. В октябре 2018-го один из совладельцев «1520» Валерий Маркелов был арестован, другой, Борис Ушерович, объявлен в розыск. Их подозревают в даче взяток полковнику МВД Дмитрию Захарченко на сумму около 2 млрд рублей.

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

094

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

РЕСОГарантия

Совкомбанк

Велесстрой

Финансы

Строительство

Выручка, млрд руб.

134,76

132,19

129,3

Год основания: 1990 Штаб-квартира: Кострома Управляющий: Дмитрий Гусев Количество сотрудников: 15 664

Год основания: 1991 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Дмитрий Раковщик Количество сотрудников: 7446

Год основания: 1996 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Златко Пенич Количество сотрудников: 20 059

Входит в десятку крупнейших банков России. В 2019-м активы выросли на 17%, до 1,14 трлн рублей. Во время пандемии банк перевел группу сотрудников, примерно 10 человек, на работу с проживанием в офисе. Они отвечали за важные ежедневные операции. Группу полностью изолировали, она не покидала банк. В июне банк объявил о покупке у Qiwi карты рассрочки «Совесть», у банка есть похожий продукт — карта рассрочки «Халва». В сентябре запущен собственный корпоративный университет. Основные акционеры — Дмитрий и Сергей Хотимские.

«РЕСО» объединяет около 20 компаний в страховом, банковском и лизинговом бизнесе в России, Белоруссии и Армении. В 2019-м купила медицинские страховые компании «Надежда» и «Медстрах» и страховую «Эрго». По данным «Эксперт РА», занимает 5-е место в России по объему страховых премий (около 98 млрд рублей). Основные акционеры — Николай и Сергей Саркисовы, 38,4% от голосующих акций у французской AXA. Сергей Саркисов как продюсер в 2020 году получил «Эмми» за документальный фильм «Ненависть среди нас».

Основным владельцем подрядчика «Транснефти» и «Новатэка» называют хорватского бизнесмена Михайло Перенчевича. Среди проектов компании — нефтепроводы ВСТО, БТС-2, Пурпе — Самотлор, еще она строит 3-ю очередь Антипинского НПЗ и работает на «Ямал СПГ». В 2016-м «Велесстрой» с китайской Gezhouba Group получил контракт «Газпрома» (около 90 млрд рублей) на строительство Амурского ГПЗ. В рейтинге ENR «Велесстрой» занял 127-е место среди всех строительных подрядчиков мира и 23-е среди подрядчиков в нефтегазовой отрасли.

Детский мир

Автомир

Светофор

Торговля

Выручка, млрд руб.

128,9

127

126,8

Год основания: 1997 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Мария Давыдова Количество сотрудников: 13 299

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Николай Груздев Количество сотрудников: 6860

Год основания: 2009 Штаб-квартира: Красноярск Управляющий: Валентина Шнайдер Количество сотрудников: н/д

Первый «Детский мир» был открыт в сентябре 1947 года в Москве на Мясницкой, а в 1957-м на Лубянке появился «Центральный детский мир». В 1996-м акционером АО «Детский мир» стала АФК «Система» Владимира Евтушенкова. В 2017-м состоялось IPO торговой компании. Второго сентября 2020-го АФК «Система» и Российско-китайский инвестиционный фонд объявили о продаже всех принадлежащих им акций «Детского мира» (20,4% и 4,6% соответственно). В результате «Детский мир» станет первой российской компанией со 100% акций в свободном обращении.

За первый год работы компания сумела продать лишь несколько десятков «Жигулей» и «Волг». На следующий год продажи выросли до 1200 автомобилей. В феврале 2015-го был продан миллионный автомобиль. Сейчас «Автомир» продает автомобили 20 брендов через свою сеть из 45 дилерских центров (16 из них в Москве, 26 в российских регионах и три в Казахстане). На российском автомобильном рынке на «Автомир» приходится 3,9% всех продаж, в Казахстане — 7,7%. К началу 2020 года доля «Автомира» в российских продажах автомобилей составляла 4,01%.

Cеть низких цен, созданная в Красноярске, входит в десятку крупнейших розничных продовольственных компаний России. Бизнес-модель «Светофора» исключает все лишние расходы, в первом магазине сети не было полок и прилавков, товар лежал прямо в коробках и на палетах. Минимальная наценка позволяет держать цены в «Светофоре» на 20% ниже среднерыночных. В 2018-м, по данным самой компании, она управляла более 800 магазинами в России, Казахстане, Белоруссии и Китае. За 2019 год открыли 500 новых магазинов, по данным Infoline.

— публичная компания

095

— непубличная компания

Сибантрацит

Илим

ЭФКО

Уголь

Леспром

Агропром

Выручка, млрд руб.

125,5

124,1

122

Год основания: 2000 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Сергей Мельников Количество сотрудников: 6980

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Санкт-Петербург Управляющий: Ксения Соснина Количество сотрудников: 17 320

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Алексеевка,

«Сибантрацит» — крупнейший в России производитель металлургических углей и один из крупнейших в мире экспортеров антрацита. В 2019-м объем добычи составил 23,7 млн т. В группу входят расположенные в Новосибирской области «Сибирский антрацит» и «Разрез Восточный», а также «Разрез Кийзасский» в Кемеровской. В мае 2020 года погиб основатель и основной владелец группы Дмитрий Босов. Половину его доли (43%) получила вдова миллиардера Катерина Босов. Остальные 43% будут распределены между наследниками.

В год компания производит в России более 3,4 млн т продукции, это 75% всей российской товарной целлюлозы, 20% картона и 10% российской бумаги. В начале 1990-х среди ее учредителей был будущий президент России Дмитрий Медведев. Сегодня 50% группы принадлежит американской лесопромышленной компании International Paper. «Илим» планирует вложить около 67 млрд рублей до 2022 года в проект «Большой Усть-Илимск». Благодаря этому суммарное производство на предприятиях группы может вырасти на 1 млн т в год.

ЭФКО — крупнейший масложировой холдинг на рынке стран ЕврАзЭс. Компания входит в число системообразующих предприятий пищевой промышленности и производителей продукции, влияющих на продовольственную безопасность. В августе 2020-го ЭФКО объявила, что инвестирует 100 млн рублей в производство котлет для бургеров из текстурата соевого белка. Мощность пилотной линии составит 500 кг в месяц, старт массовых продаж растительного мяса намечен на 2021 год. Продукция компании поставляется в 50 стран мира.

Группа Черкизово

Белгородская область Управляющий: Евгений Ляшенко Количество сотрудников: 17 000

Мираторг

Сладкая жизнь

Агропром

Торговля

Выручка, млрд руб.

120,11

119,1

118,8

Год основания: 2005 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Сергей Михайлов Количество сотрудников: 28 000

Год основания: 1995 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Виктор Линник Количество сотрудников: 39 000

Год основания: 1992 Штаб-квартира: Нижний Новгород Управляющий: Альберт Гусев Количество сотрудников: 14 394

Компанию основал бизнесмен Игорь Бабаев, объединив в «Группу Черкизово» созданные им АПК «Черкизовский» и АПК «Михайловский». Предприятие занимается птицеводством, растениеводством, свиноводством и производством мясных изделий. В 2019 году группа стала национальным лидером в производстве мяса птицы и №2 в производстве свинины: за год выпустила почти 1,2 млн т мясной продукции. 70,3% выручки пришлось на птицеводство. Среди торговых марок компании — «Петелинка», «Моссельпром», «Куриное царство», «Черкизово» и «Империя вкуса».

Холдинг «Мираторг» создали братья Виктор и Александр Линники. Ведущий российский производитель и импортер мяса работает в 16 регионах и более чем в 10 отраслях сельского хозяйства, являясь одним из крупнейших инвесторов в отрасли. В начале лета 2020-го на фоне падения спроса в России из-за пандемии «Мираторг» начал планировать экспорт овощей (пока компания выпускает замороженные овощи). В августе холдинг объявил о запуске предприятия по переработке мясной продукции стоимостью более 5,4 млрд рублей в Брянской области.

Группа компаний «Сладкая жизнь» — один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в России. Входящая в группу компания «СПАР Миддл Волга» управляет 102 собственными супермаркетами и 291 супермаркетом (Spar, Eurospar и «Малинка»), работающим по франшизе. В Москве у компании 27 собственных супермаркетов и 36 — по франшизе. В 2019-м группа открыла дистрибьюторский центр в Москве. Компания начала активно развивать онлайн-продажи Spar-online в 2018–2019 годах, в 2020-м это направление выросло в 8–10 раз.

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

096

Локомотивные технологии

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Акрон

Связной

Транспорт

Химпром

Торговля

Выручка, млрд руб.

117,1

114,84

114,3

Год основания: 2012 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Александр Маврин Количество сотрудников: 56 524

Год основания: 1991 Штаб-квартира: Великий Новгород Управляющий: Владимир Куницкий Количество сотрудников: 11 000

Год основания: 1995 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Евгений Давыдович Количество сотрудников: 22 687

«ЛокоТех» принадлежит структурам Искандера Махмудова, Андрея Бокарева и партнеров. В него входят бывшие предприятия РЖД: 9 локомотиворемонтных заводов, «Желдорреммаш» и около 90 депо «ТМХ-Сервиса». В 2014-м «ТМХ-Сервис» получил 40-летний контракт с РЖД на сервисное обслуживание локомотивов. В январе 2018-го «ЛокоТех» и РЖД заключили контракт (243,9 млрд рублей) на ремонт тягового подвижного состава сроком до 2022 года. В августе 2020 года «Трансмашхолдинг» анонсировал объединение с «ЛокоТех-Сервисом».

«Акрон» производит азотные и сложные минеральные удобрения, входит в десятку мировых лидеров по производственным мощностям. В 2019-м было выпущено 7,6 млн т удобрений, 1,4% мирового объема. У компании два химических завода и один горно-обогатительный комбинат в России и три перевалочных терминала на Балтике. Главные рынки сбыта — Латинская Америка (25% продаж) и Европа (20%). На долю России, США и Канады приходится по 15%. Основной акционер — президент Европейского еврейского конгресса Вячеслав Кантор (86,75%).

Сеть салонов цифровой техники основана Максимом Ноготковым. В 2014 году он потерял компанию из-за долгов. В апреле 2018 года кипрская SLV Олега Малиса получила контроль над объединенной компанией «Связного» и «Евросети». Доля «Мегафона» в этой структуре — 25% плюс одна акция. При слиянии c «Евросетью» «Связной» оценили в 62 млрд рублей. Сейчас у сети более 4000 розничных точек в 1200 городах. В 2020 году во время пандемии COVID-19 «Связной» запустил собственное производство защитных масок.

AEON Corporation

Металлсервис

ГК ФСК

Транспорт, недвижимость

Строительство

Торговля

Выручка, млрд руб.

113,8

113,2

112,9

Год основания: 1994 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Михаил Смирнов Количество сотрудников: 23 472

Год основания: 2005 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Владимир Воронин Количество сотрудников: 15 000

Год основания: 1993 Штаб-квартира: Москва Управляющий: Александр Манченко Количество сотрудников: 621

Группа AEON создана Романом Троценко. В ней три десятка предприятий, в их числе судостроительные заводы, речные пароходства, девелоперская компания, 16 региональных аэропортов и один из крупнейших в России производителей азотных удобрений «СДС Азот». В 2020-м AEON вложила $5 млн в подготовку строительства глубоководного порта Индига в Ненецком округе, позднее стала контролирующим акционером добывающего холдинга GeoProMining, располагающего золоторудными, серебряными, медными, молибденовыми запасами.

За 15 лет работы группа ФСК Владимира Воронина построила более 9,4 млн кв. м недвижимости, создав 22 новых жилых комплекса. Кроме Москвы и Подмосковья, компания работает в Санкт-Петербурге, Калуге и Геленджике. В 2016 году в структуру ФСК вошел «Домостроительный комбинат №1» — крупнейший производитель панельных домов с полувековой историей. В 2020-м компания купила 94% «Воскресенского домостроительного комбината» на юго-востоке Подмосковья. Его мощности — 220 000 кв. м в год.

Крупнейший российский металлотрейдер, предоставляющий услуги хранения и переработки металлопродукции. История компании началась с металлобазы, которую в 1934 году учредил исполком Ухтомского района (к нему относились Люберцы). Сейчас у «Металлсервиса» шесть металлобаз в Московском регионе. Склады компании расположены почти в двух десятках российских городов, а также в Минске. Ежегодно «Металлсервис» продает более 2,5 млн т металлопроката. Компания сообщает, что в качестве поставщика ее выбрали более 50 000 клиентов.

— публичная компания

097

— непубличная компания

Спортмастер

Группа ЛСР

Випсервис

Mercury

Газпром бурение

Торговля

Строительство

Туризм

Торговля

Нефть и газ

Выручка, млрд руб.

112,4

110,4

110,1

109,71

Год основания:

1992

1993

Год основания:

Штаб-квартира:

Москва

Санкт-Петербург

Москва

Управляющий:

Леонид Страхов

Андрей Молчанов

Дмитрий Горин

Александр Львов

Количество сотрудников:

14 000

9814

1300

10 000

1997 Штаб-квартира:

Москва Управляющий:

Дамир Валеев Количество сотрудников:

5317

Корпорация

Бристоль

Адамас

Трансойл

Уралхим

Торговля

Транспорт

Химпром

Цветная металлургия

Выручка, млрд руб.

108,4

107,7

107,5

106,84

105,43

Год основания:

2002 Штаб-квартира:

Нижний Новгород Управляющий:

Игорь Саляев Количество сотрудников:

н/д

2010

2003

2007

Штаб-квартира:

Москва

Санкт-Петербург

Москва

Управляющий:

ВСМПО-Ависма

1993 Штаб-квартира:

Верхняя Салда, Свердловская область

Абукар Беков

Владимир Соколов

Количество сотрудников:

Сергей Момцемлидзе

н/д

Количество сотрудников:

Сергей Степанов

9389

Количество сотрудников:

н/д

Управляющий:

18 648

098

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

– публичная компания

– непубличная компания

Элемент-Трейд

СБСВ-Ключавто

Славянск Эко

Автозавод ГАЗ

Технониколь

Торговля

Нефть и газ

Машиностроение

Строительные материалы

Выручка, млрд руб.

103,9

103,5

102,2

102,1

101,4

Год основания:

2001

2011

2005

1992

Штаб-квартира:

Горячий Ключ, Краснодарский край

Краснодар

Нижний Новгород

Москва

Управляющий:

Константин Агаджанян

Вадим Сорокин

Сергей Колесников

Количество сотрудников:

н/д

6200

Сэтл Групп

Транстехсервис

Екатеринбург Управляющий:

Александр Жеребцов

Управляющий:

Количество сотрудников:

Виктор Сергеев

20 000

Количество сотрудников:

4564

3000

Волга-Днепр

Библио-Глобус

Eurasia Drilling Company

Транспорт

Туризм

Нефть и газ

Недвижимость

Торговля

Выручка, млрд руб.

100,5

99,1

98,86

98,1

97,68

Год основания:

1994

2004

1994

1992

Штаб-квартира:

Москва

Лондон

Санкт-Петербург

Управляющий:

Александр Джапаридзе

Максим Шубарев

Количество сотрудников:

Александр Туголуков

Набережные Челны, Татарстан Вячеслав Зубарев

4000

Количество сотрудников:

343

7000

н/д

1990 Штаб-квартира:

Москва Управляющий:

Алексей Исайкин

Управляющий:

6403

БИТВА ЗА ИНВЕСТОРОВ

амы

БиЭф»

КАК РОЗНИЧНЫЕ ИНВЕСТОРЫ И НИЗКИЕ СТАВКИ МЕНЯЮТ ФОНДОВЫЙ РЫНОК, ПОЧЕМУ ИНВЕСТИЦИИ В IPO СЕГОДНЯ В МОДЕ И КОГДА ЦЕНЫ НА НЕФТЬ BRENT МОГУТ ВЗЛЕТЕТЬ ДО $80 ЗА БАРРЕЛЬ — В ИНТЕРВЬЮ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ QBF РОМАНА ШПАКОВА.

В России и в мире сейчас наблюдается бум розничных инвестиций. Только на Московской бирже за первую половину 2020 года количество частных инвесторов выросло на 39%, до 5,4 млн человек. Какие риски вы видите в притоке непрофессиональных инвесторов на рынок и как это может изменить его? Еще пару лет назад мы считали смешными ставки по депозитам в Европе. А теперь и в России доходность вкладов упала до рекордно низких уровней — около 4%. Неудивительно, что люди ищут замену депозитам на фондовом рынке. Но розничные инвесторы пропустили возможность войти в рынок плавно: через консервативные инструменты в более рискованные акции. Сейчас даже облигации становятся опасным инструментом. Мы считаем, что долговой рынок скоро станет менее востребованным, чем рынок акций. Инфляционные ожидания рано или поздно начнут разгоняться, а ставки по бондам останутся на низком уровне. Инвесторам придется их продавать с дисконтом, то есть деньги будут дальше обесцениваться. В этом случае ни депозит, ни консервативные стратегии уже не помогут сохранить капитал. Они проиграли битву за инвестора. Но есть и положительный эффект. Поток новых клиентов даст толчок развитию российского фондового рынка. Возможно, появятся инструменты, которые давно используют на Западе, например, рентные инвестиционные фонды. Они позволяют выгодно вкладываться в коммерческую недвижимость. Рынок акций кажется самым перспективным сегодня. Какие привлекательные идеи вы выделяете? Мы считаем, что в России возможна вторая волна эпидемии, но повторного жесткого локдауна не будет. Поэтому не концентрируемся на связанных с коронавирусом инвестициях. На российском рынке видим потенциал у экспортно ориентированных компаний. Например, акции «Газпрома» недооценены из-за неопределенности вокруг проекта «Северный поток-2». Привлекательно выглядят и бумаги «Норникеля».

По компании ударила утечка топлива в Норильске, но через год-полтора ее стоимость снова вырастет. Еще одна модная тема сегодня — вложения на рынке IPO. Насколько это интересный и безопасный инструмент? Многие инвесторы подходят к этой инвестиции не очень ответственно: хотят получить результат здесь и сейчас, продать акции сразу после IPO и много заработать. Но так не бывает. Потенциал многих компаний раскрывается сильно позже lock-up-периода, поэтому бумаги нужно долго держать в портфеле. Есть и другая проблема — компании-пустышки. Похоже на то, что происходило в начале XX века в США. Тогда горячей темой были инвестиции в железнодорожные компании, считалось, что это очень перспективный сектор. Но часто дорогу строили, а она была не востребована, и компания банкротилась. И сейчас яркое IPO — это часто маркетинг. Стоимость компании раздувают еще до ее выхода на рынок. Поэтому инвесторам надо быть внимательными и не вкладываться в проект только потому, что у него красивая реклама. В августе и сентябре мы наблюдали сильное ослабление рубля. По вашим прогнозам, каковы перспективы российской валюты? Мы ждем роста цен на нефть, а это позитивно скажется на рубле. Не удивимся, если нефть марки Brent укрепится до $80 за баррель, но сложно сказать, когда именно. Причин несколько. Во-первых, на президентских выборах в США в ноябре может победить демократ Джозеф Байден, и тогда местный рынок нефти переформатируют и уменьшат. Во-вторых, во всем мире долгое время никто не вкладывается в разработку новых месторождений — это ограничивает возможности добычи. В-третьих, мы ждем очень холодную зиму в этом году, что увеличит спрос на нефть и газ. Полное интервью читайте на сайте forbes.ru

100

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

ГК Гранель

Афипский НПЗ

Globaltrans

Ингосстрах

Стройсервис

Недвижимость

Нефть и газ

Транспорт

Финансы

Уголь

Выручка, млрд руб.

97,3

96,55

94,56

94,3

Год основания:

1992

2000

2004

1991

Год основания:

Штаб-квартира:

Москва

Афипский, Краснодарский край

Лимасол, Кипр

Москва

Управляющий:

Валерий Шпаков

Михаил Волков

Количество сотрудников:

1569

6723

Управляющий:

Ильшат Нигматуллин

Управляющий:

Александр Грибок

Количество сотрудников:

6500

1500

1994 Штаб-квартира:

Кемерово Управляющий:

Дмитрий Николаев Количество сотрудников:

12 000

Комус

Высококачественные автомобильные дороги (АО «ВАД»)

Nordgold

ВСК

Дон-Строй Инвест

Золотодобыча

Финансы

Недвижимость

Торговля

Строительство

Выручка, млрд руб.

93,69

93,3

92,3

91,4

89,68

Год основания:

2007

1992

1994

1991

Штаб-квартира:

Лондон

Москва

Санкт-Петербург

Управляющий:

Николай Зеленский

Алена Дерябина

Сергей Бобриков

Валерий Абрамов

Количество сотрудников:

Александр Тарновский

Количество сотрудников:

8285

Количество сотрудников:

500

8500

6647

н/д

– публичная компания

101

– непубличная компания

Мария-Ра

Уральские авиалинии

Mail.ru Group

Авилон

Промышленнометаллургический холдинг

Торговля

Транспорт

Торговля

Черная металлургия

Выручка, млрд руб.

89,2

88,5

87,7

86,9

86,8

Год основания:

1993

2005

1992

Год основания:

Штаб-квартира:

Барнаул

Екатеринбург

Москва

Управляющий:

Александр Ракшин

Сергей Скуратов

Борис Добродеев

Андрей Павлович

Количество сотрудников:

19 200

3786

6334

1749

Ютэйр

Акционерный банк Россия

Нефтетранссервис

Алькор и Ко (Л`Этуаль)

Группа Эталон

Транспорт

Финансы

Транспорт

Торговля

Строительство

Выручка, млрд руб.

86,3

85,89

84,7

84,37

84,3

Год основания:

1992

1990

2006

1997

1987

Штаб-квартира:

Ханты-Мансийск

Санкт-Петербург

Москва

Санкт-Петербург

Управляющий:

Андрей Мартиросов

Михаил Клишин

Ольга Петрова

Татьяна Володина

Геннадий Щербина

Количество сотрудников:

2494

н/д

5415

3360

2002 Штаб-квартира:

Москва Управляющий:

Евгений Зубицкий Количество сотрудников:

17 649

4915

102

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Нефтехимсервис

Р-Фарм

Международный аэропорт Шереметьево

Нефть и газ

Торговля

Транспорт

Торговля

Выручка, млрд руб.

83,82

83,32

81,8

80,5

Год основания:

2008

2001

2016

Год основания:

1991

2006

Штаб-квартира:

Новокузнецк, Кемеровская область

Москва

Химки, Московская область

Штаб-квартира:

Москва

Управляющий:

Алексей Мельников

Евгений Шиянов

Количество сотрудников:

552

н/д

Управляющий:

Георгий Кушнир

Управляющий:

Василий Игнатьев

Управляющий:

МарвелДистрибуция

Евразийский трубопроводный консорциум

Количество сотрудников:

Михаил Василенко

3000

Количество сотрудников:

Softline

НефтеГазИндустрия

Сталепромышленная компания

ГК Агро-Белогорье

Металлокомплект-М

Нефть и газ

Торговля

Агропром

Торговля

Выручка, млрд руб.

79,3

79,19

78,8

78,6

78,1

Год основания:

1993

2004

1991

2007

1998

Штаб-квартира:

Москва

Краснодар

Екатеринбург

Белгород

Москва

Управляющий:

Игорь Боровиков

Максим Андриасов

Алексей Сухнев

Владимир Зотов

Федор Кирсанов

Количество сотрудников:

4700

н/д

3300

7000

н/д

Количество сотрудников:

798

18 055

– публичная компания

103

– непубличная компания

РИФ

Ренессанс Страхование

Казаньоргсинтез

ДСК Автобан

Астон

Торговля

Страхование

Нефтехимия

Строительство

Агропром

Выручка, млрд руб.

74,3

73,8

72,57

70,2

66,8

Год основания:

2010

1993

1999

1997

Штаб-квартира:

Ростов-на-Дону

Москва

Казань

Москва

Ростов-на-Дону

Управляющий:

Марина Турянская

Юлия Гадлиба

Фарид Минигулов

Алексей Андреев

Вадим Викулов

Количество сотрудников:

н/д

4531

8611

6371

3000

Объединенные кондитеры

ГК Невада

Евроцемент груп

Азбука вкуса

Северный ветер

Агропром

Торговля

Строительные материалы

Торговля

Транспорт

Выручка, млрд руб.

66,6

65,8

65,4

Год основания:

2002

1994

2002

1997

2008

Штаб-квартира:

Москва

Хабаровск

Москва

Управляющий:

Дмитрий Андрюшкин

Юрий Егоров

Ашот Хачатурянц

Денис Сологуб

Игорь Швецов

Количество сотрудников:

10 800

н/д

12 859

н/д

18 027

104

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

НПК ОВК

Продимекс

Башкирская содовая компания

Машиностроение

Агропром

Химпром

Уголь

Торговля

Выручка, млрд руб.

64,47

63,4

63,3

62,9

Год основания:

2012

1992

2013

1995

1998

Штаб-квартира:

Москва

Управляющий:

Тимофей Хряпов

Виктор Алексахин

Стерлитамак, Башкирия

Москва

Управляющий:

Денис Петрунин

Количество сотрудников:

Эдуард Давыдов

Андрей Давыдов Количество сотрудников:

Количество сотрудников:

11 121

15 000

Количество сотрудников:

н/д

2876

ГАП Ресурс

Норебо холдинг

Петрович

Фармкомплект

Crocus Group

Агропром

Рыболовство

Торговля

Фармацевтика

Недвижимость, строительство

Выручка, млрд руб.

61,23

60,8

60,1

59,7

Год основания:

2003

2009

1995

1994

1989

Штаб-квартира:

Москва

Мурманск

Санкт-Петербург

Нижний Новгород

Управляющий:

Виктор Наурузов

Виталий Орлов

Евгений Мовчан

Игорь Гайскинский

Красногорск, Московская область

Количество сотрудников:

Араз Агаларов

16 381

3000

5500

н/д

Количество сотрудников:

Управляющий:

11 500

Сибуглемет

Автоспеццентр

Управляющий:

14 514

– публичная компания

105

– непубличная компания

Группа Сегежа

MR Group

Соллерс

Куйбышевазот

Банк Русский Стандарт

Леспром

Недвижимость

Машиностроение

Химпром

Финансы

Выручка, млрд руб.

58,5

57,84

57,4

57,37

Год основания:

2014

2003

2002

1992

1999

Штаб-квартира:

Москва

Управляющий:

Михаил Шамолин

Роман Тимохин

Николай Соболев

Тольятти, Самарская область

Москва

Управляющий: Количество сотрудников:

Количество сотрудников:

12 679

300

12 500

Управляющий:

Александр Герасименко Количество сотрудников:

7800

Управляющий:

Александр Самохвалов Количество сотрудников:

7562

Инград

Дальневосточное морское пароходство

Агат

Новороссийский морской торговый порт

Черная металлургия

Недвижимость

Транспорт

Торговля

Транспорт

Выручка, млрд руб.

56,9

56,8

56,67

56,56

56,09

Год основания:

1996

2012

1992

1991

1992

Штаб-квартира:

Лобня, Московская область

Москва

Нижний Новгород

Управляющий:

Павел Поселенов

Иван Мамочкин

Количество сотрудников:

Аркадий Коростелев

Новороссийск, Краснодарский край

Количество сотрудников:

Управляющий:

1474

Количество сотрудников:

4604

Металл Профиль

Управляющий:

Виктор Черкас Количество сотрудников:

3899

4700

Сергей Киреев Количество сотрудников:

7000

106

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Челябинский электрометаллургический комбинат

Квадра — генерирующая компания

Концерн Титан-2

Метафракс

Тольяттиазот

Черная металлургия

Электроэнергетика

Строительство

Химпром

Выручка, млрд руб.

55,6

55,58

54,7

54,6

54,16

Год основания:

1992

2005

1995

1993

Год основания:

Штаб-квартира:

Челябинск

Тула

Управляющий:

Павел Ходоровский

Семен Сазонов

Сосновый бор, Ленинградская обл.

Губаха, Пермский край

Управляющий:

Количество сотрудников:

Владимир Даут

8000

12 305

Григорий Нагинский Количество сотрудников:

3500

11 083

Количество сотрудников:

1992 Штаб-квартира:

Тольятти, Самарская область Управляющий:

Дмитрий Межеедов Количество сотрудников:

4110

СДС-Азот

Фирма Агрокомплекс

Кузбасская топливная компания

Фармперспектива

Алиди

Химпром

Агропром

Уголь

Торговля

Транспорт

Выручка, млрд руб.

54,1

53,19

52,82

52,59

52,3

Год основания:

1993

2000

2003

1992

Штаб-квартира:

Выселки, Краснодарский край

Кемерово

Калуга

Нижний Новгород

Управляющий:

Билан Ужахов

Михаил Сенцов

Петр Демченков

Количество сотрудников:

5175

н/д

2006 Штаб-квартира:

Кемерово Управляющий:

Игорь Безух Количество сотрудников:

н/д

Управляющий:

Евгений Хворостина Количество сотрудников:

22 500

1421

– публичная компания

107

– непубличная компания

Ростсельмаш

Самолет девелопмент

Абинский ЭлектроМеталлургический завод

Машиностроение

Недвижимость

Металлургия

Выручка, млрд руб.

52,2

51,4

51,2

51,1

50,21

Год основания:

1994

1993

2003

2012

2010

Штаб-квартира:

Фаворит Моторс

Группа ГМС

Торговля

Штаб-квартира:

Москва

Ростов-на-Дону

Москва

Управляющий:

Владимир Попов

Артем Молчанов

Валерий Мальцев

Антон Елистратов

Николай Беседин

Количество сотрудников:

13 908

10 250

н/д

4101

н/д

БЭЗРК — Белгранкорм

Комос Групп

ГК Трасса

ЦППК

Восточный Экспресс Банк

Агропром

Торговля

Транспорт

Финансы

Выручка, млрд руб.

50,2

49,9

47,6

47,5

Год основания:

1998

2003

1997

2005

1991

Штаб-квартира:

Солдатское, Белгородская область

Москва

Благовещенск

Управляющий:

Андрей Шутов

Олег Алексеенков

Максим Дьяконов

Количество сотрудников:

Светлана Труханович

13 500

н/д

8493

Количество сотрудников:

Управляющий:

Александр Ковалев Количество сотрудников:

5843

8825

108

После смерти мужа Катерине Босов (на фото) пришлось сесть за стол переговоров с его бывшими партнерами по бизнесу

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

109

текст

фото

сергей титов

АлексАндр кАрнюхин для forbes

Как Катерина Босов, вдова Дмитрия Босова, оказалась втянутой в борьбу за его активы и кто ей противостоит.

110

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

дваген», запа

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

ки у ресторана летит из под колес во все стор мгновение авт м исчезает за по вать за его ман легко даже жипу охраны, чего уж говорить о ко rbes на восьми «Фольксв гене» Погоня длит тся у входа в л ону ихо запарковав свой «Гелендваген» В это солнечное летнее утро она решила встрети ду хе устав от изнурительных переговоров в о разгар п ндеми встать за штур угольных хол ингов с выру зался обезглавлен в начале м своего основ толком оправит пре тендует на прое ова и как его в за наследие милл

111

сов, с отличием окончи

и сс на адо»

Роман с углем В угольном бизнесе, который занимает центральное место в созданной Босовым империи, Катерина (до замужества Екатерина Ястребова) оказалась в 2017 году с подачи мужа. До знакомства с миллиардером ее ничто не связывало с отраслью, традиционно считающейся прерогативой суровых и немногословных мужчин. Босов окончила Московскую государственную юридическую академию им. О. Е. Кутафина. Еще на первом курсе начала работать юрисконсультом, а на четвертом занялась структурированием сделок. Одной из них стал выход экс-губернатора Тульской области Владимира Груздева из капитала девелопера RGI в 2013 году. После сделки, которая принесла Груздеву почти $70 млн, Босов заняла пост заместителя гендиректора по связям с инвесторами в ОАО «Модный континент», еще одной компании экс-губернатора. Босов должна была подготовить IPO ретейлера, который занимался производством и продажей одежды под брендом Incity. Размещение было запланировано на июнь 2014 года. Перспективы были радужными: road-show к IPO другого ретейлера, «Ленты», вызвало огромный интерес инвесторов, банки-организаторы оценивали «Модный континент» в $1,2–1,5 млрд и готовили листинг одновременно в Лондоне и Москве. Правда, эти планы скорректировали страновые риски. События на Украине обрушили российский фондовый рынок, и размещение акций отложили до лучших времен. Около года Катерина оставалась в совете директоров «Модного континента». В 2016 году она вышла замуж за Босова (для него этот брак стал третьим), с которым случайно познакомилась в гостях у общих друзей. Спустя некоторое время миллиардер предложил жене заняться логистикой его «Сибантрацита», одного из крупнейших в мире производителей антрацита — высококачественного

млрд

составляет выручка основанного Дмитрием Босовым «Сибантрацита» — крупнейшего в России производителя металлургических углей

металлургического угля. «В принципе не rocket science», — рассудила Босов и согласилась. Сначала Босов занялась железнодорожными перевозками: «Это была самая проблемная часть бизнеса. Они на стыке всего: предприятия, клиенты, порты». Затем миллиардер поставил жене новую задачу: отказаться от услуг сторонних транспортных компаний и консолидировать все логистические операции внутри группы на ООО «Сибантрацит Логистик», которую Босов возглавила в апреле 2017 года. Пришлось вникать в трейдинговые операции и вопросы себестоимости угля. Уже через год Босов стала руководить всеми коммерческими процессами в статусе коммерческого директора «Сибантрацита». Угольному бизнесу учил муж, вспоминает Катерина. Босов, с отличием окончивший факультет лазерной техники Бауманки, «с легкостью разбирал каждый процесс на молекулы и простыми словами мог объяснить, что надо». В свое время миллиардер занимался разработкой лазерного оружия и считал свой бизнес «очень простым», рассказывает Катерина. Помимо «Сибантрацита», у Босова было несколько новых месторождений угля. Их разрабатывала отдельная управляющая компания «Востокуголь» под руководством партнера Босова Александра Исаева. В какой-то момент «Востокуголь» стал конкурировать с «Сибантрацитом», вспоминает один из менеджеров холдинга: «Двумя равнозначными активами управляли две команды менеджеров и лезли в одно горлышко — антрацит очень нишевый товар». Другой менеджер «Сибантрацита» и вовсе называет сложившуюся ситуацию «бардаком». В итоге решили консолидировать всю добычу на «Сибантраците», и Исаев покинул холдинг. Правда, конфликт партнеров оказался глубже, нежели внутригрупповая конкуренция.

Цепкий партнер Шестого апреля 2020 года случайный посетитель сайта «Сибантрацита» удивился бы, кликнув на вкладку с членами совета директоров. Поверх фотографии одного из них — Александра Исаева — красовался красный штамп «Уволен». В новостной ленте на сайте можно было найти лаконичное объяснение: «вопиющие злоупотребления и хищения на вверенных ему участках работ». Автором креатива был Босов, не сомневается его друг: «Дима очень вспыльчивый и эмоциональный человек».

112

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Девятью годами ранее Босов сам вовлек Исаева в свой бизнес, рассказывает другой друг миллиардера. Босов хотел расширять угольный бизнес и искал новые проекты. На одном из них — Аршановском разрезе в Хакасии — он якобы и пересекся с Исаевым. Тот был консультантом проекта, который развивал бывший секретарь ЦК профсоюза работников угольной промышленности Владимир Лунев, рассказывает тогдашний гендиректор разреза и угольщик с 40-летним стажем Юрий Бугаев. Лунев — потомственный донецкий шахтер и основатель Землячества донбассовцев Москвы наряду с Иосифом Кобзоном. Исаев тоже выходец с Украины. Он родился в Луганской области и окончил Донбасский горно-металлургический институт. В 2000-х Исаев прослыл на Украине влиятельным угольщиком и был вхож в кабинеты Верховной рады, но после

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

оценивался в $250 млн, партнеры создали Арктическую горную компанию (АГК), за Босовым были инвестиции, а реализация — за Исаевым, рассказывает Катерина. «Советские ученые не ошиблись», — отмечает она, запасы подтвердились. Компетенции Исаева оценили и на государственном уровне — он стал участвовать в работе госкомиссии по развитию Арктики под председательством вице-премьера Юрия Трутнева, возглавил рабочую группу «Развитие Арктики и Северного морского пути» экспертного совета при правительстве и выступал на форуме по Арктике вместе с известным полярником и депутатом Госдумы Артуром Чилингаровым. Следующей амбициозной идеей партнеров стала экспансия в Индонезию. Там Босов с Исаевым решили добывать не только уголь, но и ферроникель, оценив общие инвестиции в $1 млрд. Чтобы быть ближе к Индонезии, Исаев перебрался в Сингапур,

ым и так «постоя

обой», гласия. м

прихода в 2010 году к власти Виктора Януковича покинул страну, писал украинский «Канал 24». Босову не хватало инициативных менеджеров на местах, рассказывает друг миллиардера, на этом они и сошлись. Вместе с сыном Лунева Андреем бизнесмены учредили управляющую компанию «Востокуголь». Но Аршановский проект забуксовал, Босов перебросил Исаева на другой участок — Кийзасский разрез в Кузбассе — и создал вторую УК «Востокуголь», уже на двоих с Исаевым. Исаев «очень цепкий» и «своего не упустит», характеризует его знакомый. Всего за два года Исаев с нуля запустил Кийзасский разрез. В 2015 году «Сибантрацит» передал в управление «Востокугля» разрез Восточный в Новосибирской области. На следующий год Исаев запустил и Восточный, который простаивал с 2008 года. К концу 2016-го добыча угля компаний под управлением «Востокугля» превысила результат «Сибантрацита». «Исаев, безусловно, талантлив в запуске greenfield», — признавал бывший глава «Сибантрацита» и давний соратник Босова Максим Барский. Именно Исаев увлек Босова проектом по добыче угля на полуострове Таймыр, рассказывает Катерина Босов. Исаев любил изучать старые советские наработки и однажды наткнулся на сведения об угольных запасах Арктики в миллиарды тонн. Босов с Исаевым проинспектировали залежи в Googlemaps и решили рискнуть. Под проект, который

а российские проекты делегировал Вадиму Бугаеву, сыну бывшего директора Аршановского разреза. Вскоре проекты забуксовали. Индонезия запретила экспорт ферроникеля, а местный угольный проект увяз в проблемах с логистикой. В феврале 2019 года Alltech Босова и партнеров сообщила о выходе из индонезийского проекта. Арктический проект и вовсе оказался под прицелом ФСБ, которая возбудила уголовное дело о незаконной добыче антрацита на Таймыре. Аналогичные претензии к АГК возникли и у Росприроднадзора, который предъявил нарушителям ущерб на 2 млрд рублей. Исаев с Босовым и так «постоянно искрили между собой», а проблемы с бизнесом еще больше усилили их разногласия, рассказывает знакомый обоих. Последней каплей стало тесное сотрудничество Исаева с бизнесменами из списка Forbes Сергеем Адоньевым и Альбертом Авдоляном, считает другой знакомый Босова.

Друзья «Ростеха» «Исаева разглядел Авдолян», — говорит знакомый бизнесмена из списка Forbes и называет бывшего партнера Босова «хорошим приобретением». Альберт Авдолян привлек внимание широкой публики в 2017 году благодаря роскошной свадьбе сына. Торжество проходило на Голливудском бульваре в Dolby Theatre, где вручают премию «Оскар», гостей развлекали Lady Gaga и целый ворох

113

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

114

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Сколько добывает и зарабатывает «Сибантрацит»

7,5 4

114 2

5,4

1,2

5,4

1 20

9,9

8,6

1 20

9,6 18

7,1

19 38

7,0

8 25

9,3 Добыча АО «Сибантрацит», млн т

Добыча разреза Восточный*, млн т

Добыча разреза Кийзасский*, млн т

Выручка АО «Сибантрацит», $ млн

*До 2018 года под управлением УК «Востокуголь»

Источник: Сибантрацит

Дмитрий Босов в рейтинге Forbes Состояние, $ млн

1100

Место в рейтинге Forbes

850 750

850

650

89 122

128

950

2012

950

950 86

550

108

102

2018

2019

123

145 2011

950

145 2013

2014

2015

2016

2017

2020

115

российских знаменитостей, а общая стоимость мероприятия оценивалась в $20–25 млн. До этого Авдолян избегал публичности. Авдолян — человек из окружения главы «Ростеха» Сергея Чемезова, говорил источник «Ведомостей». Чемезов родился и вырос в Иркутске, а Авдолян долгое время там жил. В 2013 году Авдолян основал благотворительный фонд «Новый дом», который построил в Иркутске образовательный центр «Точка будущего». Чемезов возглавляет попечительский совет фонда, в него также входит его жена Екатерина Игнатова. Впрочем, Авдоляна с Чемезовым связывает не только благотворительность.

Между тем Босов, стремясь обыграть конкурентов, проглядел, как у него под носом вырастал угольный гигант. Авдолян и Адоньев не ограничились Огоджой и решили создать на Дальнем Востоке промышленный кластер, в него должны были войти Якутская топливно-энергетическая компания (ЯТЭК) и Эльгинское угольное месторождение «Мечела». И ЯТЭК, и «Мечел» были обременены большим долгом, а их хозяева пребывали не в лучшей форме: владелец ЯТЭК Зиявудин Магомедов под арестом с 2018 года, а владелец «Мечела» Игорь Зюзин — под прессом банков-кредиторов. В итоге оба актива достались «А-Проперти» Авдоляна.

йшему льство В 2008 году «Ростех» приобрел блокпакет WiMax-оператора Yota, который Авдолян основал вместе с Сергеем Адоньевым. После продажи Yota «Мегафону» Адоньев с Авдоляном попали в список Forbes, а их сотрудничество с «Ростехом» приобрело сырьевую направленность. Их фонд Telconet создавал СП с «Ростехом» для разработки редкоземельных металлов в Якутии, строительства НПЗ в Уганде и добычи угля на Огоджинском месторождении в Амурской области. Наиболее жизнеспособным оказался последний проект. Он оценивался в $8–10 млрд и предполагал китайские инвестиции, но партнерство никак не складывалось. Тогда на авансцене появился Дмитрий Босов. «В какой-то момент оказалось, что мы единственная крупная угольная компания без своего порта», — вспоминает Катерина Босов. Это было критично, так как конкуренты дискриминировали «Сибантрацит» в своих портах. А Огоджинский проект как раз включал в себя строительство угольного терминала «Порт Вера». Босов инициировал переговоры, и в 2018 году его структуры получили по 50% в обоих проектах — угольном и портовом. Партнеры поверили в «тандем Исаев — Босов», так как в России не так много угольщиков, которые чтото создали с нуля, рассказывает источник, близкий к акционерам порта. После сделки у «Ростеха» осталось по 12,5% в каждом из проектов, у Екатерины Лапшиной, которая пришла на смену Telconet Адоньева и Авдоляна и ранее управляла их активами, было 37,5% в Огодже и 18,75% в порту. Оставшиеся 18,75% порта принадлежат Дмитрию Новикову, президенту «Росинжиниринга», который строил терминал.

300 $, млн

составил ущерб, который, по словам Катерины Босов, якобы причинил Исаев бизнесу ее мужа

Нюанс был в том, что присмотреться к Эльге, крупнейшему в России месторождению угля, Авдоляну и Адоньеву якобы рекомендовал Исаев, рассказывает другой партнер Босова. Это подтверждает и источник, близкий к основателям Yota. Босов был в бешенстве, он расценил действия Исаева как предательство, рассказывает друг миллиардера. Катерина Босов добавляет, что еще одной причиной конфликта стали убытки совместных проектов в Индонезии и Арктике. В неудачах она винит Исаева и оценивает ущерб в $300 млн. На АГК повис и штраф Росприроднадзора, который хоть и был снижен до 600 млн рублей, но, по словам главы ведомства Светланы Радионовой, является крупнейшим экологическим штрафом, подтвержденным судом. Расплатой для Исаева стала отставка и потеря 50% «Востокугля». Бывшие партнеры подписали соглашение, которое урегулировало претензии, утверждает Катерина Босов: «Дмитрий предпочел гражданско-правовой выход из сложившейся ситуации». Никаких претензий не могло быть, а Исаев никогда не был сотрудником Босова, возражает представитель Исаева: «У них были исключительно партнерские отношения. А значит, ответственность как за успех, так и за провал проектов лежала на обоих». Поэтому Босов и не мог уволить Исаева, подчеркивает представитель последнего: «Это юридический нонсенс и не более чем черный пиар». Эльгинский проект хоть и был инициирован Исаевым, но секретом для Босова не был, в свою очередь говорит представитель «А-Проперти»: миллиардер участвовал в «начальных переговорах»: «Но как только встал вопрос о финансировании сделки, Босов вышел из переговоров и вплоть до ее закрытия

116

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

ни в какой форме не выражал своего интереса». Первой публичной реакцией Исаева стал иск о клевете, который он подал к структурам Босова в конце апреля в связи с сообщениями о своем увольнении, которые растиражировали СМИ. А после смерти бывшего партнера Исаев решил отстаивать свои права на некогда совместный бизнес.

Не того грузили Босова нашли мертвым в ночь на 6 мая. Рядом с ним был его наградной Glock, по предварительным данным, он покончил с собой. У Босова не было причин сводить счеты с жизнью, в один голос твердят его друзья и знакомые: «Сложные ситуации его, наоборот, раззадоривали». Это либо несчастный случай, либо «помутнение от лекарств и изменения стиля жизни», считают собеседники Forbes. По словам двух из них, самоизоляция из-за коронавируса стала для Босова тяжелейшим испытанием: «Он всегда был в движении». После трагических новостей в движение пришли партнеры Босова. На следующий день после похо-

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

у Forbes) Исаев утверждает, что не давал согласия на продажу своего пакета «Востокугля», который за 5000 рублей достался Олегу Шемшуку, давнему соратнику Босова. Фактически единственным активом «Востокугля» является 50% в порте «Вера», остальные проекты были у него в управлении. «Нас интересуют только совместные активы, на какой-либо еще бизнес Босова мы не претендуем», — заверяет человек, близкий к Авдоляну. По его словам, конфликт драматизируется из-за смерти Босова: «На самом деле это обычный бизнес-кейс». Претензии к Босову возникли сразу же после выхода из проектов Исаева и появления «никому не известного» Шемшука, рассказывает источник, близкий к акционерам порта. Тогда же, то есть еще до смерти Босова, началась подготовка документов к реализации опциона, говорит собеседник Forbes. Заявления о том, что порт якобы ограничивает объемы отгрузки угля «Сибантрацита» в пользу угля с месторождений Эльги или какого-то другого, не соответствуют действительности, заявил представитель ПВХ: «Никакие дискриминационные ограничения по отгрузке угля не вводились». Он

пешной структур

рон Босова, 11 мая, компания «Порт Вера Холдинг» (ПВХ), через которую «Ростех», Лапшина и Новиков владеют 50% порта, потребовала у «Востокугля» продать ей 16,7% проекта по номиналу, за 3340 рублей. ПВХ ссылалась на корпоративное соглашение, по которому такое обязательство наступало в случае смены акционеров у одного из участников проекта. Именно это и произошло после выхода Исаева из «Востокугля» и смерти Босова, аргументировал в письме гендиректор ПВХ Родион Сокровищук. Через два дня, 13 мая, у порта «Вера» сменился директор. Решение принял Вадим Бугаев, который хотя и был уволен из «Востокугля» вслед за Исаевым, но остался руководителем компании «Порт Вера Менеджмент», через которую ПВХ и «Востокуголь» владеют портом. Смена менеджмента привела к тому, что «Сибантрацит» стали дискриминировать уже в собственном порту, жалуется Босов. По ее словам, новое руководство затягивает погрузку судов ее компании и приоритетно обслуживает поставки с Эльгинского месторождения. Двадцатого мая Исаев, который перешел в Эльгинский проект Авдоляна, подал иск о восстановлении своей доли в «Востокугле». В иске (копия есть

также подчеркнул, что опцион был нужен, чтобы снизить риски от выхода Исаева и Босова, чье личное участие было гарантией успешной реализации проектов. Право на опцион было и у структур Босова в случае, если сменились бы акционеры ПВХ, отмечает представитель компании. Пятого августа ПВХ подала иск, в котором потребовала понудить «Востокуголь» продать 16,7% порта. Аналогичное условие на опцион в 16,7% проекта содержится и в соглашении по Огоджинскому проекту, отмечает представитель «РТ-Глобальные ресурсы» (структура, через которую «Ростех» участвует в обоих проектах). По его словам, «РТ-Глобальные ресурсы» намерена предъявить к исполнению и его. В самом «Ростехе» ограничились комментарием, что госкорпорация не «рассматривает покупку или иную форму участия в активах «Сибантрацита».

Игра ва-банк Вечером 18 июля с одного из отвалов угольного разреза «Сибантрацита» в Новосибирской области сошел оползень. Грязевой поток похоронил под собой 100-тонный карьерный «Белаз» и бульдозер

117

и затопил часть сельхозземель Института цитологии и генетики. Других жертв удалось избежать, заверял исполнительный директор «Сибантрацита» Сергей Коломников: люди и коммуникации не пострадали. Тем не менее в Telegram-каналах происшествие тут же назвали техногенной катастрофой, растиражировали новость и местные медиа. Авария вышла на федеральный уровень с подачи депутата Госдумы от КПРФ Тамары Плетневой. На оползень ей пожаловались жители близлежащего села, а Плетнева обратилась в Генпрокуратуру. Виновником происшествия может быть лично Катерина Босов, говорилось в запросе Плетневой. «Ваше письмо ляжет в основу нового витка давления на компанию и на меня», — сетовала Катерина Босов в ответном письме к Плетневой. В нем она сообщила, что почти три месяца сражается с «рейдерами». Обострение отношений между партнерами по порту «Вера» два источника, близких к «Востокуглю», связывают с покупкой Авдоляном Эльгинского месторождения. С этого момента расходы на развитие промышленного кластера якобы сильно выросли, и опцион пришелся кстати: он позволяет практически бесплатно получить контроль над портом и частично компенсировать издержки, рассуждает один из собеседников Forbes. «Это ложь», — говорит представитель «А-Проперти», уточняя, что острой потребности в этом порте нет: эльгинский уголь отгружается практически во всех портах Дальнего Востока, а «А-Проперти» параллельно развивает свой терминал в порту Ванино. Адоньев, который, по словам двух источников Forbes, входит в совет директоров «Порт Вера Менеджмент», отказался от комментариев. «Наша сторона выступила единственным инвестором в развитие порта», — настаивает Катерина Босов. В ПВХ отказались раскрывать инвестиции в порт, сославшись на конфиденциальность. Представитель компании подчеркнул, что ПВХ руководствуется единственным мотивом: «Мы лишь настаиваем на четком исполнении принятых на себя обязательств всеми участниками проекта». Босов же уверена, что у партнеров нет оснований для предъявления опциона. Во-первых, говорит она, смерть Дмитрия Босова нельзя трактовать как смену контроля: «По российскому праву это естественное событие, не зависящее от воли сторон». А во-вторых, Шемшук в 30-дневный срок, якобы оговоренный в корпоративном договоре, передал свою долю в «Востокугле» самой компании. Таким образом, контроль остался за Дмитрием Босовым, а после смерти перешел его наследникам. Правда, окончательно выйти из «Востокугля» Шемшук не успел. Суд заблокировал сделку в обеспечение иска Исаева о восстановлении его доли в «Востокугле». В конце августа суд в первой инстанции постановил вернуть Исаеву 50% «Востокугля». Конфликт с Исаевым помешал и другой сделке. В июне Катерина Босов сообщила, что продала

«Сибантрацита» уже перешло Катерине Босов, еще часть пакета она получит при разделе наследства мужа

миллиардеру Роману Троценко проект в Арктике. Новому собственнику должен был перейти и штраф Росприроднадзора. Но не прошло и двух недель, как Троценко заявил, что приостанавливает сделку до тех пор, пока наследники Босова не договорятся с Исаевым — ему принадлежит оставшийся пакет АГК, на который тоже претендует Троценко. Действия Исаева не остались без ответа. В конце июня АГК подала к Исаеву и Бугаеву иск о солидарном возмещении убытков на 600 млн рублей. Столько же составляет штраф Росприроднадзора, который Троценко обещал погасить. С тех пор АГК инициировала еще два разбирательства против Исаева и Бугаева, требования по одному из них — 759 млн рублей. А в начале августа «Востокуголь», через который наследники Босова владеют своим пакетом порта «Вера», сообщил о намерении признать себя банкротом. Если дело дойдет до банкротства, то основной актив «Востокугля» — доля в порту «Вера» — может отойти крупнейшему кредитору. Пока что единственный заявленный кредитор «Востокугля» — разрез Восточный, который контролируют наследники Босова. «Катерина идет ва-банк», — считает источник, близкий к акционерам порта «Вера». У ее оппонентов очень серьезная поддержка, беспокоится один из друзей Дмитрия Босова. «Мы тоже не вчера родились», — парирует другой давний друг миллиардера, который сейчас помогает его вдове. Он напоминает, как в 2018 году у Босова произошел конфликт из-за угольных активов с бывшим руководителем «Роснефти» Эдуардом Худайнатовым, давним соратником Игоря Сечина. Тогда Босов смог привлечь сопоставимый административный ресурс и уладить разногласия, отмечает собеседник Forbes. Среди союзников Босова называли министра обороны Сергея Шойгу, вице-премьера Юрия Трутнева и основного акционера УГМК Искандера Махмудова. У миллиардера был и неформальный доступ к президенту, с которым он играл в Ночной хоккейной лиге и соседствовал на Рублевке. Восемнадцатого августа Катерине Босов отошло 43%, или половина доли мужа, в холдинговой компании «Аллтек», которая владеет «Сибантрацитом». Оставшиеся 43% «Аллтека» являются наследственной массой и будут распределены среди близких родственников миллиардера, в их числе и Катерина с несовершеннолетней дочерью. Контакты Босова хорошо знакомы Катерине, рассказывает друг миллиардера: она была участником многих переговоров и свидетелем важных договоренностей: «Рынок ее знает». Но нюанс в том, что связи Босова были частью его жизни, он постоянно общался с людьми, признает собеседник Forbes: «Диму заменить невозможно. Очевидно, Катерина пытается сохранять его стиль, его заветы и задумки. А насколько она сможет, посмотрим». При участии Николая Ускова

118

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

ПЕТРОВИЧ

#10 (199) 2020

Свои парни Ставка на прорабов и бригадиров сделала «Петровича» крупнейшим российским продавцом стройматериалов.

текст

фото

ЕЛЕНА ГАНЖУР

ВиктоР ЮЛьЕВ дЛя Forbes

Основатели «Петровича» уважительно относились к своим клиентам еще в начале 1990-х: на входе в грязный протекающий ангар на базе стройматериалов на севере Санкт-Петербурга, например, выдавали плащи и сапоги, чтобы покупатели не промокли. Сегодня магазины DIY-сети (от англ. do it yourself — «сделай сам») не узнать: современные светлые торговые залы с понятной навигацией и консультантами на каждом шагу. Двадцать пять лет назад Строительный торговый дом (СТД) «Петрович» начинал с торговли цементом в Петербурге, а сегодня эта федеральная сеть входит в число лидеров российского рынка товаров для дома и ремонта. Компания

119

Семейная история

В «Петровиче» можно купить все для строительства и ремонта — в ассортименте более 30 000 наименований товаров

пережила большинство своих конкурентов, не снижая темпов роста. По итогам 2019 года выручка ретейлера выросла на 22%, до 60,1 млрд рублей, по интернет-продажам компания обгоняет западных конкурентов IKEA и Leroy Merlin. Во время пандемии число клиентов СТД «Петрович» выросло на сотни процентов, розничные продажи — на 40%.

История «Петровича» начиналась просто. После окончания Санкт-Петербургского политехнического университета 24-летний Андриан Мельников вместе с партнером Александром Березкиным, почти вдвое старше него, организовал фирму по продаже цемента. «У Александра Михайловича был какой-то небольшой бизнес в Питере и, соответственно, деньги, у Андриана — идеи. Старший выступал инвестором, а младший отвечал за операционное управление. Кроме того, Андриан женат на приемной дочери Березкина», — рассказывает давний знакомый предпринимателей. Назвать «Петрович» семейной компанией можно еще и потому, что до 2015 года доля Мельникова была записана на его мать Александру Петровну, а Березкин свою долю до сих пор делит пополам с женой Еленой, свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакс». «В бизнесе в первую очередь я ценю профессионалов, и неважно, родственники это или нет», — комментировал однажды семейственность в компании Мельников. Для запуска бизнеса Мельникову и Березкину понадобилось $2000. В 1995-м они сняли помещение в Санкт-Петербурге на Полевой Сабировской улице, наняли грузчиков. «Всего было пять номенклатурных позиций: цемент, гарцовка (смесь для тротуарной плитки), глина, сеяный и несеяный песок. Цемент брали на Пикалевском заводе, гарцовку — в Павлово-на-Неве, песок — на карьере в Лахте. Ночью фасовали, днем продавали», — рассказывает Алексей Петров, директор по экономике СТД «Петрович», который учился с Мельниковым в институте и работает в компании почти со дня ее основания. На Полевой Сабировской расширялся ассортимент: в продаже появился шифер, трубы, гипсокартон, сухие смеси. «Места было мало, около 500 кв. м. Возник вопрос, где все хранить. В 1998-м решили открыть вторую базу на Рощинской улице», — рассказывает Алексей Петров. Компаний, как «Петрович», в городе было много. «В начале 2000-х «Петрович» не входил даже в первую пятерку игроков в Санкт-Петербурге. Был так называемым андердогом (от англ. underdog — «неудачник») на рынке», — рассказывает Виктор Адамов, прошедший путь от управляющего стройбазой до гендиректора СТД «Петрович» (покинул компанию в 2015-м). «С самого начала меня подкупила способность собственников быстро принимать решение, — говорит бывший топ-менеджер. — Андриан Мельников был вовлечен в рабочий процесс, за свои слова отвечал». Первый серьезный капитал, обеспечивший дальнейший рост, заработали на пергамине (кровельный картон, пропитанный битумом). В конце 1990-х Мельников и Березкин купили аппарат по производству этого материала, конкуренции

120

ПЕТРОВИЧ

#10 (199) 2020

% составляют интернет-продажи от общего объема продаж «Петровича»

о начала — по звон же

практически не было, и вложения быстро окупились. Спрос на пергамин держался несколько лет. «Сейчас такой материал уже не выпускают, — добавляет Петров, — но тогда выхлоп был замечательный, это дало сильный толчок вверх». К середине 2000-х, по данным «Делового Петербурга», годовой оборот «Петровича» составлял сотни миллионов рублей. Одним из факторов успеха стала ставка не на крупные строительные компании, а на профессиональных строителей — бригадиров и прорабов. «Конкуренты в основном были заточены либо на обслуживание крупных закупщиков, либо на частников, а «Петрович» ориентировался на нужды тех, кто покупает меньше, зато регулярно», — объясняет Адамов. Кроме того, эта аудитория оказалась не столь чувствительна к ценам, ведь прорабы тратят деньги заказчика, а не свои собственные. Сегодня ретейлер работает с тремя группами клиентов: прорабы и бригадиры, крупные строительные компании и конечные потребители. Первые обеспечивают 30% общих продаж сети, две другие группы — еще по 35%. Позиционирование компании нашло отражение и в ее названии. «Прорабов всегда называют по отчеству: Петрович, Михалыч, Кузьмич. Знакомый

художник нарисовал собирательный образ: бородач с тростью, купец, который честно ведет свое дело», — объясняет Алексей Петров. Правда, в какой-то момент собственники задумались над переименованием. «Когда на российский рынок вышли западные игроки OBI, Leroy Merlin, Castorama, «К-Раута», хотели сделать бренд более модным, в европейском стиле, но в итоге передумали. Простое русское имя позволяет отстраниться от иностранных лейблов и оставаться «своим парнем», — говорит бывший руководитель отдела рекламы «Петровича» Дарья Мельникова. Для ближайшего конкурента Leroy Merlin работа с профессионалами тоже один из приоритетов. «На сегодняшний день доля этого сегмента около 10%. Мы активно развиваем компетенции для работы B2B, сервис, расширяем ассортимент для профессиональных клиентов, запустили совместные акции с поставщиками», — отмечают в пресс-службе российского подразделения Leroy Merlin.

Новый «Уровень» По оценкам аналитиков, в 2011 году емкость российского DIY-рынка составляла около $30 млрд, из

121

них 13% приходилось на рынок Москвы, 6,5% — на Петербург. К этому времени «Петрович» контролировал 25% петербургского b2b-рынка стройматериалов, бренд приобретал известность за пределами родного города. Открылись фирменные магазины в Выборге, Луге, Кингисеппе, Гатчине, Петрозаводске. «Обсуждалась идея сразу идти в Москву, и я рад, что выбрали другой сценарий. Думаю, экспансия в столицу в 2015 году не была бы столь успешной без этого опыта», — говорит Алексей Петров. Бывший глава компании Виктор Адамов считает, что охват маленьких городов не давал бизнесу существенного роста, ведь b2b-рынок там никогда не был развит. В это же время «Петрович» запустил новый бренд магазинов-дискаунтеров «Уровень» с меньшим ассортиментом и ценами на 5% ниже, чем в головной сети. Магазины открывались на бывших базах «Петровича» и по франшизе с партнерами. Но в 2013 году «Уровень» закрыли, оставив лишь оптовое подразделение — компанию «Силта», которая до сих пор занимается поставками товара большими партиями крупным строительным организациям. «Петровичу» не хватало агрессивного

Строительные центры расположены в Москве, Петербурге, Твери, Калуге. Работает и сеть пунктов выдачи интернет-заказов в разных регионах России

задора, — говорит Адамов. — Собственники достаточно консервативны: никогда не хотели рисковать, и если на развитие требовались крупные инвестиции, то отказывались, не желая быть закредитованными». «У собственников принципиальная позиция — в долг не берут», — подтверждает знакомый Мельникова и Березкина. Предприниматели всегда избегали публичности, от общения с Forbes они отказались. «У них все хорошо. Зачем светиться?» — объясняет их знакомый. Новой точкой роста для «Петровича» стал запуск в 2011-м интернет-магазина Petrovich.ru. Благодаря отлаженной схеме дистанционной торговли (оформление заказов через кол-центр), ретейлер легко перестроился на онлайн. Оставалось приучить консервативных клиентов к покупкам стройматериалов по интернету. Для этого запустили программу лояльности с бонусами в виде кешбэка. В то время такое делали только авиакомпании с виртуальными милями, уверяет Дарья Мельникова. По итогам 2012 года выручка СТД «Петрович» составила 13 млрд рублей, к 2016-му достигла 30 млрд рублей. Стабильный рост и отсутствие долгов привлекали внимание потенциальных покупателей

122

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

ПЕТРОВИЧ

#10 (199) 2020

123

к питерской сети. «Петрович» — прозрачная компания, проходит аудит в «большой четверке». Она всегда продавалась и сейчас тоже продается. Собственникам это интересно, на рынке все знают об этом», — рассказывает один из бывших топ-менеджеров сети. В период 2008–2015 годов активом интересовались сооснователь «Технониколя» Игорь Рыбаков, международная группа Saint-Gobain, специализирующаяся на производстве и продаже стройматериалов, и голландский фонд, который занимается инвестициями в строительный ретейл и планировал, купив «Петровича», выйти на российский рынок. Однако все переговоры до сделки не дошли. Собственники «Петровича» всегда такой высокий ценник ставили, что даже иррациональный человек не был готов переплачивать», — добавляет источник Forbes. Рыбаков рассказал Forbes, что в 2012 году интересовался компанией. «Это было связано с желанием создать на базе «Петровича» компанию-дистрибьютора и расширять другие категории: запчасти для машин, расходные материалы и т. д., похоже на Wildberries, — говорит он. — Я хотел инвестировать в них до $100 млн и за 10 лет построить компанию с оборотом 500 млрд рублей, работающую не только в строительно-ремонтном сегменте, а и в сегменте MRO (Maintenance, repair and operations), хотел, оттолкнувшись от «Петровича», строить b2b e-commerce-платформу, как Amazon, но у ребят были свои планы, мои планы они восприняли революционно и решили остаться в сегменте строительных материалов, так что мы не совпали в стратегиях». Сейчас в «Петровиче», помимо розничной сети, входят завод по производству металлоконструкций «Ленстройконструкция», завод сухих бетонных смесей «ПСС», металлопрокатная компания «Петроцентр» и «Силта». По оценке Infoline, «Петрович» — №2 на DIY-рынке в России с долей 4,5%, уступая Leroy Merlin (22,5% рынка) и опережая ObI (3%). Объем рынка отечественного DIY, по данным Infoline, составлял 1,6 трлн рублей в 2019 году. «Уникальность бизнеса «Петровича» заключается в их способности не только обгонять почти всех западных конкурентов, но и оставаться прибыльным бизнесом, который развивается исключительно на собственные средства, — говорит глава Infoline Михаил Бурмистров. — При этом необязательно быть самыми дешевыми, они

Ретейлер предоставляет услугу примерки товаров (обоев, плитки, ламината, дверей), чтобы клиенту не приходилось тратить время и ехать в магазин

лидеры по сервису, качеству и срокам доставки, у них самое крутое мобильное приложение». По данным «СПАРК-Интерфакса», чистая прибыль «Петровича» в 2019 году составила рекордные для компании 2,9 млрд рублей. «Быть прибыльными для нас жизненно важно, это главный критерий успеха, — говорит Евгений Мовчан, генеральный директор «Петровича». — Мы развиваемся за счет собственных средств, а любой успех мы измеряем в цифрах: сопоставимые продажи (LFL), маржинальность, показатель EbITDA». В 2019-м доля онлайн-продаж «Петровича» выросла до 47%, с 18 млрд до 28,2 млрд рублей. По итогам года Petrovich.ru занял 11-е место в рейтинге Data Insight крупнейших интернет-магазинов Рунета. По онлайн-продажам он обогнал шведскую IKEA, французскую Leroy Merlin и российскую Hoff. «Фокус на дистанционные каналы продаж с самого начала — по звонку, затем через сайт и мобильное приложение — позволяет «Петровичу» расти, даже не открывая новых физических объектов», — отмечает Бурмистров из Infoline. Сеть «Петрович» насчитывает 20 строительных центров в Москве, Петербурге, Твери, Калуге, а также широкую сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ) в регионах. В марте 2020 года компания открыла новый торгово-строительный центр в Москве, вложив 2,3 млрд рублей. «Открывать по магазину в год — это слишком медленно. Чтобы масштабировать сеть, нужно прирастать на 10–20 магазинов ежегодно. Для этого «Петровичу» нужен инвестор, у которого очень много денег. Минимум в 10 раз больше, чем стоит сам актив», — считает Владимир Самохвалов, директор Leroy Merlin, отвечающий за работу c профессиональными покупателями. Но нужны ли магазины в современном мире? Во время пандемии, пока крупные розничные игроки, закрыв магазины, добивались льгот от государства, «Петрович» едва справлялся с потоком интернет-заказов. По словам Мовчана, за время самоизоляции доля продаж компании через интернет выросла с 45% до 55%, а вместе с кол-центрами — до 75%. «В период апрель — май, когда все торговые залы были закрыты, мы полностью переключились на дистантные продажи. За это время число новых клиентов в Москве увеличилось на 226%, а в регионах присутствия — на 130%. Розничные продажи выросли на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», — говорит он.

е имя позволя orama и оставаться «

124

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

БАБАЕВ

#10 (199) 2020

Работа не на дядю Как Наум Бабаев, кузен основателя «Группы Черкизово» Игоря Бабаева, создал компанию «Дамате», крупнейшего в России производителя индейки.

текст

фото

АНАСтАСия лялиКовА, ЕлЕНА БЕрЕзАНСКАя

СЕМЕН КАЦ для Forbes

125

Созданную им компанию «Русмолко» Наум Бабаев продал Olam International, одной из крупнейших агрофирм мира

126

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

БАБАЕВ

#10 (199) 2020

«Группа Черкизово» провела размещение на Лондонской бирже в 2006 году и привлекла $251 млн

В мае 2006 года семья бизнесмена Игоря Бабаева собралась в Лондоне, чтобы провести IPO «Группы Черкизово». Это одна из крупнейших в России фирм, производящих мясо, известная своей курятиной «Петелинка» и колбасой «Черкизово». Размещение прошло успешно — акционеры получили более $250 млн. На традиционном фото с биржи счастливые лица: сам Бабаев, его жена Лидия Михайлова (бывший член совета директоров «Черкизово»), старший сын Сергей Михайлов (генеральный директор), племянница Людмила Михайлова (финансовый директор) и двоюродный брат Наум Бабаев (директор по стратегическому развитию), который из-за большой разницы в возрасте (28 лет) звал главу семьи дядей. «Это был действительно красивый, незабываемый опыт», — вспоминает Наум размещение акций на Лондонской фондовой бирже. Но в том же 2006 году его отношения с «дядей» закончились драмой: Наум ушел из компании и с тех пор с ним не общается. О причинах ссоры братьев Бабаевых долгое время не было ничего известно. Forbes восстановил череду событий,

в результате которых в России появился новый лидер на рынке мяса индейки — группа «Дамате», которую Наум создал с еще одним выходцем из «Черкизово» Рашидом Хайровым.

«Он был мне больше чем родня» «Наум был мне как сын», — вспоминает Игорь Бабаев. По его словам, в начале 1990-х его любимый дядя, отец Наума, сильно болел, и он перевез дядину семью из Кисловодска в Москву. Старшую сестру Наума Марину Игорь Бабаев устроил к себе на Черкизовский мясоперерабатывающий завод (ЧМПЗ) в бухгалтерию, где она выросла до заместителя главного бухгалтера. Наум пошел учиться в Финансовую академию при Правительстве РФ, которую окончил в 1999 году по специальности «финансы и кредит». На ЧМПЗ Наум начал работать еще студентом — в 1996 году был назначен на должность финансового аналитика. Его трудовая книжка оставалась на заводе до 2000 года, но параллельно он работал и на других предприятиях будущей группы, на последнем курсе

Фото из личного архива

127

вила опциона мпании

Структура выручки компании «Дамате» в 2019 году

Производство индейки

Производство баранины

₽

26,3

млрд

Производство молока

Переработка молока Источник: группа «Дамате»

института — на «Новгородском мясном дворе», который Бабаеву-старшему пришлось отдать за долги Автобанку после дефолта 1998 года. В 2000 году Наума назначили первым заместителем генерального директора АПК «Михайловский», который позднее стал частью «Группы Черкизово». Молодой специалист занимался развитием основного предприятия АПК — «Петелинской птицефабрики». В 2002 году он вошел в совет директоров «Михайловского», а в 2005-м, когда АПК «Михайловский» и АПК «Черкизово» объединились в группу, стал ее директором по стратегии и развитию бизнеса. Участники рынка вспоминают, что птицеводческий бизнес «Черкизово» строили два человека — это сам Игорь Бабаев и его кузен Наум. Позднее к ним присоединился сын Игоря Сергей. «У Наума был опыт в аграрном секторе, у меня — в переработке. Мы объединяли свои знания и вместе работали над стратегией группы», — говорил Сергей Михайлов в интервью «Ведомостям» в начале 2007 года, сразу после ухода Наума из компании.

В 2002 году Наум Бабаев вошел в совет директоров «Михайловского», в 2005-м стал директором «Группы Черкизово» по стратегии и развитию бизнеса

При этом в отличие от сыновей Игоря Сергея и Евгения у Наума никогда не было доли в компании. По словам Наума, ему платили неплохую для того времени зарплату, а в 1998 году у него появился первый автомобиль, вазовская «десятка». Это была служебная машина, сам водить он тогда не умел и ездил с водителем. Об уровне зарплат в «Черкизово» того времени можно судить по информации, предоставленной в проспекте IPO. К моменту его проведения топ-менеджмент группы включал четверых человек: трех родственников — Сергея Михайлова, Людмилу Михайлову и Наума Бабаева, а также исполнительного директора группы Дмитрия Панкратова. За 2005 год трое из них, за исключением Сергея Михайлова, заработали в общей сложности $273 000 (в среднем $7600 в месяц). Там же, в проспекте, был предусмотрен опцион до 2,5% акций для ключевого менеджмента. Капитализация компании на момент размещения составила $904 млн, и, соответственно, 2,5% стоили почти $23 млн. Однако Наум Бабаев долю в компании так

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

128

БАБАЕВ

#10 (199) 2020

Крупнейшие игроки на российском рынке птицы в 2019 году 45,5%

2,7%

Дамате Тамбовская индейка

14,2%

Дамате Черкизово

15,5%

2,8% ПФ Чамзинская 3,1% Мираторг 3,5% Траст ПА 3,9% Продо 5,1% ПФ Северная

Краснобор

7,3%

Морозовская

6,6%

Ведущие производители индейки

Ресурс

13,1%

Ведущие производители курятины и индейки

5,8% Белгранкорм 7% Агрокомплекс им. Ткачева

Евродон

4,2%

Агро Плюс

9,2% Приосколье

4% 18,3%

Остальные

28,3%

Остальные

Источник: АгриФуд Стретеджис, информационно-аналитическое агентство ИМИТ

и не получил. Большинство собеседников Forbes на рынке считают, что именно это стало одной из главных причин, подтолкнувших Наума к уходу из «Черкизово». Сам бизнесмен объясняет свое решение исключительно желанием строить самостоятельный бизнес. «В какой-то момент я почувствовал, что сам могу что-то сделать уже для себя. Не было ни одного дня, ни одной минуты, когда бы я об этом пожалел. Когда ты перерастаешь свой уровень, надо почувствовать этот момент. Почувствовал я его очень вовремя», — говорит он. У Игоря Бабаева своя версия тех событий. Он говорит, что с Наумом пришлось расстаться, поскольку он, как менеджер, поступал непорядочно по отношению к акционерам. После потери «Новгородского мясного двора» он назначил Наума вторым человеком в АПК «Михайловский», а его сестру Марину сделал главным бухгалтером предприятия. «Наум работал под моим руководством. Это был, в общем-то, ребенок, который хорошо учился у своего «дяди», — рассказывает Forbes Игорь Бабаев. — Меня кредитовал Россельхозбанк. А он вместе с Мариной открыл посредническую компанию и прогонял через нее деньги Россельхозбанка, задерживая их на месяц-два-три. Он вывел из моего бизнеса различными способами миллионы долларов. Впоследствии это и стало для него стартовым капиталом для построения собственного бизнеса». Наум Бабаев не стал комментировать эти обвинения. Участники рынка вспоминают, что уход Наума из семейного бизнеса был очень неожиданным. «В ходе подготовки к IPO нам с другими аналитиками нужно было летать смотреть их фермы. С нами ездили Наум и Сережа Михайлов, вместе все показывали и рассказывали. Наум был очень вовлечен

Реклама. Товар сертифицирован

в процесс, и ничто не говорило о том, что он скоро уйдет из компании», — вспоминает директор по корпоративным финансам X5 Retail Group Наталья Загвоздина, бывший аналитик инвестиционной компании «Ренессанс Капитал», которая была одним из организаторов IPO «Черкизово». Как бы то ни было, Игорь с Наумом не виделись 15 лет. Усугубил разлад в отношениях и переход части руководителей «Черкизово» в структуры Наума Бабаева, говорит их общий знакомый: «Нужно понимать, что квалифицированные люди — штучный товар, тем более в регионах». Вместе с Наумом Бабаевым из «Черкизово» в декабре 2006 года сразу ушло около десяти человек.

Smart Home. Smart Building. Smart Life.

On. А что, если бы мы смогли увидеть больше,

Санитары области

чем просто черное или

После ухода из «Черкизово» Наум Бабаев вместе с двумя юристами занялся продажей земельных участков в Пензенской области — партнеры скупали земельные паи, объединяли их и продавали с наценкой. Сделки им принесли более $15 млн, эти средства они инвестировали в создание «Русской молочной компании» («Русмолко»), которая выросла в крупного производителя молока. Бизнес начался с восстановления и реконструкции старых молочных ферм, находившихся на приобретенных сельскохозяйственных землях. Первым был комплекс в селе Татарский Канадей Пензенской области, его партнерам продал Россельхозбанк (РСХБ), получивший объект в начальной стадии строительства за долги. Эта сделка во многом определила развитие «Русмолко» и впоследствии — «Дамате». РСХБ с тех пор стал основным кредитором бизнеса Наума Бабаева. Группа не раз выкупала у банка проблемные активы. «Так сложилось, что мы стали для Россельхозбанка каким-то санитаром Пензенской области», — смеется Бабаев. Первое предприятие «Русмолко» заработало в 2009 году, а через год был построен еще один молочно-товарный комплекс, в три раза больше. В том же 2010 году у Бабаева появился партнер — Рашид Хайров. Он тоже ушел из «Черкизово», проработав там 12 лет и не получив доли в компании, хотя справедливо мог на нее рассчитывать. Ведь в 1998 году Хайров, директор мясоптицекомбината «Пензенский», просто отдал свои акции и акции всех сотрудников предприятия Игорю Бабаеву. «Пензенский» был включен в «Группу Черкизово», и Хайров остался директором предприятия в рамках группы. Хайров, прежде чем отдать комбинат Игорю Бабаеву, ездил смотреть, как работают предприятия «Черкизово». «Возвращаясь из Новгорода с «Новгородского мясного двора», я позвонил на наше предприятие, сказал, что буду в 12 часов и чтобы всех собрали в актовом зале. Я объявил, что кладу свои акции на стол и призываю всех сделать то же

белое? «Включить» или «выключить»? Что там за мир между ними? Какие у него формы, цвета и оттенки? Может быть, захватывающий дух черный матовый? Мы все еще говорим о выключателе или об увлекательном способе погасить свет?

131

Off. тыс. т

мяса индейки произвела «Дамате» в 2019 году. Это на 48% больше, чем в 2018-м

gira.com/ru

Представитель Gira в РФ – ООО «ГИЛЭНД» т./ф. +7 495 232 05 90 info@gira.ru

130

Уроженец Пензы Рашид Хайров прошел путь от мастера до директора местного птицекомбината, который в 1990-е годы вошел в состав «Черкизово»

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

БАБАЕВ

#10 (199) 2020

131

самое. За три дня мы собрали все», — вспоминает Хайров. По его словам, Игорь Бабаев был крайне удивлен «такому подарку», но долю в головной компании Хайрову не предложил. С Наумом Бабаевым Хайров познакомился в 1998 году в Новгороде, когда Наум посещал «Новгородский мясной двор», где тогда работал. Позже они часто общались по работе. И в 2006 году Наум Бабаев, по его словам, неслучайно выбрал Пензенскую область, чтобы начать собственный бизнес: «У меня было множество идей в голове, я ездил по разным регионам и общался с губернаторами.

в нее около $40 млн. И здесь они снова выступили в роли санитаров, подобрав рухнувшее предприятие корпорации «Евросервис», занимавшееся производством индейки. Так получилось, что партнеры выбрали новое направление бизнеса. «Индейка появилась через проблемный актив, нас попросили рассмотреть его и помочь», — вспоминает Наум Бабаев. История классическая: предыдущий владелец начал проект в Пензенской области, не смог расплатиться по кредитам, и предприятие перешло к РСХБ. На Бабаева и Хайрова в поисках инвестора вышел тогда губернатор региона Василий Бочка-

ие, и в актовом зываю всех

В том числе был в Пензе, все время консультировался с Рашидом и в финале выбрал Пензу». В 2010 году Рашид Хайров ушел из «Черкизово», чтобы присоединиться к Науму Бабаеву. В «Русмолко» он получил 20% акций (в группе «Дамате» у партнеров равные доли). Весной того же года на бизнесменов вышла сингапурская компания Olam International с предложением о продаже доли в компании. Обратил внимание сингапурцев на «Русмолко» независимый член совета директоров Olam Андрей Даниленко, возглавлявший в то время Национальный союз производителей молока. Когда руководство Olam задумалось о выходе на российский рынок, то обратилось к нему с просьбой порекомендовать подходящий проект. «Для них было важно найти что-то лучшее из того, что есть на сегодняшний день. Я, естественно, знал всех, в том числе был хорошо знаком с Наумом Бабаевым и его проектом», — вспоминает Даниленко. Стороны договаривались напрямую, без посредничества инвестбанков, и завершили сделку за год. Olam приобрела 75% с опционом на выкуп оставшихся 25% в 2019 году. На первом этапе сделки «Русмолко» была оценена в $100–120 млн, на втором — в два раза выше. В 2019 году Бабаев и Хайров окончательно вышли из капитала «Русмолко». Полученные в результате сделок деньги пошли на создание и развитие группы «Дамате», крупнейшего с России производителя индейки.

Ставка на ЗОЖ В периметр сделки с Olam вошли не все активы партнеров. На базе оставшихся в 2012 году была создана компания «Дамате». Бизнесмены вложили

рев. Они согласились. В РСХБ к тому времени поменялось руководство — пришла новая команда во главе с Дмитрием Патрушевым. «Мы тогда сделали самую большую глупость — забрали компанию со всем долгом, но при этом получили большую кредитную линию на развитие проекта. Я не могу сказать, что в дальнейшем мы пожалели, но больше мы так не делали», — вспоминает Наум Бабаев. В 2020 году предприятие представляет собой вертикально интегрированную структуру с полным циклом: производство кормов, инкубаторий, площадки подращивания и откорма, завод по убою и переработке индейки. Производство растет: в 2013 году комплекс произвел 15 000 т мяса индейки в убойном весе, в 2014-м — 30 000 т, а по итогам 2019 года — 131 000 т. Продукция продается под брендом «Индилайт», в ассортименте около 400 позиций. В 2019 году «Дамате» ввела в эксплуатацию в Пензенской области новый завод, ставший крупнейшим по переработке индейки в Европе. В состав группы также входит крупнейший переработчик молока в области — молочный комбинат «Пензенский» («Молком»). Суммарные инвестиции «Дамате» в проект по производству индейки составили 60,8 млрд рублей. Группа — крупнейший инвестор в регионе. «У нас сложились хорошие партнерские отношения: совместными усилиями в Пензенской области были запущены крупные, очень значимые для региона предприятия с большим количеством рабочих мест и высокой заработной платой», — ответил на запрос Forbes губернатор региона Иван Белозеров. Средняя зарплата в Пензенской области в 2019 году составила 30 760 рублей, на предприятиях «Дамате» — 41 000 рублей. «Компания

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

132

БАБАЕВ

Потребление индейки на душу населения в год

кг

Россия

кг

Европа

кг

Америка

кг

Израиль Источник: группа «Дамате»

«Дамате», где работает более 7000 человек, полностью прозрачная, абсолютно легальная, платит безумное количество налогов, — говорит президент консалтинговой компании Agrifood Strategies Альберт Давлеев. — Я знаю много компаний в пищевом секторе, у которых проскальзывают серые схемы, есть какого-то рода уход от налогов, оптимизация. А у них, насколько я вижу, все транспарентно».

#10 (199) 2020

Из Пензы в Ростов Долгое время крупнейшим производителем индейки в России была компания «Евродон», основанная ростовским бизнесменом Вадимом Ванеевым. В 2016 году «Дамате» впервые обошла ростовского конкурента — произвела 60 800 т индейки против 59 900 т. В конце того же года на заводе «Евродона» была зафиксирована первая вспышка птичьего гриппа. Всего их было три, в результате чего компания лишилась всей птицы и отошла главному кредитору — ВЭБ. В июле 2019 года «Евродон» был признан банкротом и перешел от ВЭБ в собственность РСХБ. В июне донской губернатор Василий Голубев сообщил, что «Евродон» и «Донстар» (входивший в группу «Евродон» комплекс по производству утки) отойдут в управление «Дамате». Компания взяла предприятия в аренду и стала одним из основных кандидатов на покупку, сделку планируется окончательно структурировать и закрыть до конца года, сообщили Forbes в РСХБ. На мощностях «Евродона» Бабаев с Хайровым рассчитывают в 2021 году произвести около 47 000 т индейки и 17 000 т утки. «Мы никогда не ставили себе задачу стать крупнейшими. Мы ставили себе задачу стать самыми эффективными. И это получилось. А титул крупнейшей сам пришел за нами», — говорит Бабаев. На «Дамате» приходится 46% рынка мяса индейки. Выручка «Дамате» в 2019-м выросла на 49%, до 26,3 млрд рублей, по итогам 2020 года, по прогнозам компании, составит около 36 млрд рублей, а к 2023–2024 году партнеры рассчитывают увеличить ее до 75–80 млрд рублей. Большую часть выручки, 50–55 млрд рублей, должно обеспечить производство индейки, говорит Бабаев, еще 8–9 млрд рублей — производство молока и молочных продуктов, оставшееся добавят баранина и утка. Их планам может помешать снижение цен, считает Ни-

али компанию со все зать,

Бабаев и Хайров верят в рынок, где Россия пока сильно отстает от развитых стран: потребление индейки на душу населения в России — около 2 кг в год, в Европе — 6 кг, в США — около 10 кг, в Израиле — 13 кг. Все больше людей проповедуют ЗОЖ, все больше людей отказывается от свинины, поскольку мусульманское население растет. Партнеры утверждают, что их индейка и продукты из нее полезны для здоровья. Они сами ее едят три раза в неделю.

колай Лычев, управляющий партнер Agrotrend.ru: «Со следующего года конкуренция будет расти, участникам рынка придется опускать цену. Если тройка лидеров продолжит развиваться такими же темпами, то уже в ближайшие два года они столкнутся с насыщением или перепроизводством. В этом смысле «Дамате» молодцы, они это прекрасно понимают, и их действия с «Евродоном» — это захват доли рынка».

COUNCIL ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО

На правах рекламы |

Council -— Cовет

НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU

Условия вступления и иные вопросы: COUNCIL@FORBES.RU

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

134

РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ

текст

игорь попов фото

ФЕдор ТЕлков длЯ forbes

Медная река Игорь Алтушкин создал компанию с годовой выручкой 159 млрд рублей. Как работает его брутальный бизнес — в фотопроекте Forbes.

#10 (199) 2020

135

В В 1921 году на переговоры с большевиками в Москву приехал 45-летний шотландец Лесли Уркварт. Бывший владелец Кыштымского медеэлектролитного завода предлагал советской власти, национализировавшей его российский бизнес, концессионное соглашение по развитию медного производства в Кыштыме. Ознакомившись с подробностями соглашения, Владимир Ленин отказался его подписывать, в своем письме Иосифу Сталину и членам политбюро партии большевиков он объяснил: «Обещая нам доходы через два или три года, Уркварт с нас берет деньги сейчас…Облегчение мы будто получим через х (икс) лет, а платить сами начинаем тотчас! <…> Это кабала и грабеж». Следующий полновластный частный хозяин на кыштымском предприятии появился лишь в октябре 2003 года, когда Игорь Алтушкин (№33 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $3,1 млрд) завершил ряд сделок по выкупу акций Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ). Уральский предприниматель аккумулировал тогда 55% КМЭЗ. Алтушкин, партнер миллиардеров Искандера Махмудова и Андрея Козицына по Уральской горно-металлургической компании, в начале 2000-х продал свои 15% компании «УГМК-Холдинг» Козицыну, получив при «разводе», как писал «Коммерсантъ», еще и 75% Карабашского медеплавильного комбината — поставщика сырья на КМЭЗ. На базе этих предприятий он начал создавать свою медную империю. Ставка на медь сыграла: в 2003 году средняя цена на этот металл составляла $1724 за тонну, через год — почти $3000, в 2007 году она

136

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ

#10 (199) 2020

Один из медеплавильных цехов КМЭЗ работает в здании, которое было построено во времена Лесли Уркварта. Лишний кислород из расплавленной в печи меди здесь извлекают «дразнилкой» — сухим стволом березы: стволы один за другим вставляют в печное окно

прыгнула с $3500 до $7000 и с тех пор держится примерно на этом уровне. Город Кыштым находится в Челябинской области, в двух часах езды от Екатеринбурга, где располагается штаб-квартира Русской медной компании (РМК). Первым крупным промышленником города был Никита Демидов, построивший в 1757 году Верхне-Кыштымский чугуноплавительный и Нижне-Кыштымский железоделательный заводы. Предприятия выпускали продукцию под известной в России и Европе маркой «Два соболя». И сейчас на заводе удивляются демидовской

основательности: во время одной из реконструкций рабочие добрались до фундамента из лиственниц, простоявших в сырой земле более двух веков без гниения, на железной обвязке не было даже налета ржавчины. К концу XIX века предприятия, на которых не раз уже сменились владельцы, пришли в упадок. Высокая себестоимость производства и дорогая транспортировка до европейской части страны сильно снизили конкурентоспособность кыштымских заводов. Продажи сокращались, предприятия влезли в долги перед банками, появились задолженности и по заработной плате.

137

На заводе работает более 1000 человек, средний возраст сотрудников — 43 года

Тогда, в 1906 году, в Кыштыме и появился подданный Великобритании Лесли Уркварт. Родившийся в Турции предприниматель, сколотивший капитал на поставках оборудования для бакинских нефтяных промыслов, искал объекты для инвестиций. Осмотрев демидовские заводы, он решил, что перезапустить их вполне возможно, наладив производство меди. В 1908 году он скупил акции Общества Кыштымских горных заводов и стал его основным пайщиком. Новый владелец запустил две дровяные печи по выплавке меди производительностью 20–30 т в сутки, построил новый

Один из рабочих признался в разговоре с Forbes, что четвертый разряд позволяет ему получать зарплату 30 000 рублей в месяц. По данным Горно-металлургического профсоюза России, средняя зарплата на КМЭЗ в 2019 году составила 38 654 рубля

138

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Медная катанка диаметром 8 мм — вершина производственных процессов Кыштымского завода. Вся она уходит на экспорт. Чтобы она не окислилась при транспортировке, ее покрывают воском, буты весом 3,3 т плотно оборачивают полиэтиленовой пленкой

корпус электролизного цеха, и в ноябре 1908 года на его Нижне-Кыштымском заводе впервые в России был осуществлен электролиз и налажен промышленный выпуск рафинированной меди. Революция 1917 года полностью лишила Лесли Уркварта бизнеса на территории бывшей Российской империи. Говоривший на шести языках шотландец пытался договориться с новой властью, но из этого ничего не вышло. История частного бизнеса в России была заморожена почти на 80 лет. Пришедшему в 2003 году на КМЭЗ Игорю

РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ

#10 (199) 2020

139

Катанка производится методом непрерывного литья и прокатки. Расплавленная медь самотеком из шахтной печи поступает в печь-миксер и кристаллизатор, откуда выходит горячей, сбалансированной по химическому составу и температуре заготовкой на прокатный стан

КМЭЗ выпускает почти 25% всей медной катанки в стране, ее производство запустили на предприятии в июле 2007 года

Алтушкину пришлось практически сразу вкладываться в замену изношенного оборудования на новое. В 2004 году на это ушло 10,7 млн рублей, через год потребовалось в два раза больше, в 2006 году инвестиции в производство достигли почти 300 млн рублей, в 2007 году — более 770 млн рублей. За годы присутствия Русской медной компании на КМЭЗ в развитие предприятия было вложено 2,7 млрд рублей. Более 20 млрд рублей было инвестировано в предприятие «Карабашмедь», которое

поставляет на Кыштымский завод черновую медь на переработку. Мощность производства КМЭЗ составляет 140 000 медных катодов и 140 000 медной катанки в год. При среднегодовой мировой цене на медь в 2019 году $6000 такой объем будет стоить $1,68 млрд. Суммарно все предприятия РМК имеют годовую мощность 220 000 т медных катодов и 235 000 т катанки. А еще из шламов (остатков) электролитической очистки меди на заводах ежегодно извлекают тонны золота и десятки тонн серебра.

140

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Огневое рафинирование меди — начальная стадия переработки. Черновая медь, которая загружается в печи, содержит 96% металла, на выходе из нее расплав содержит уже 99,8%

РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ

#10 (199) 2020

141

142

КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Печь Maerz может производить 125 000 т анодной меди в год. Каждый рабочий цикл печи с момента загрузки до розлива занимает 23–24 часа. За это время производится 365–369 т меди. Температура металла в печи — 1195 °C

РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ

На выходе из печи медь разливают на аноды весом 283 кг (под каждой «ванночкой» установлены весы), охлаждают и отправляют на дальнейшую очистку в цех электролиза

#10 (199) 2020

143

Поступившие из медеплавильных цехов аноды погружают в электролизные ванны с катодами, на них в ходе реакции и «пересаживается» медь. Как объясняют на предприятии, «за 4–5 дней происходит нарост на матрице катодного листа толщиной 6–7 мм». После этого специальная машина сдирает с матрицы листы с содержанием меди уже 99,997%, потом их укладывают в стопы весом 1890 кг. Часть катодных листов идет на продажу, часть — в цех производства катанки

144

Из шлама, образовавшегося при электролитическом рафинировании меди, на заводе извлекают золото и серебро. Но эти производственные площадки представители предприятия показать отказались

Рядом с КМЭЗ находится памятник архитектуры XIX века — церковь Николая Чудотворца. На роспись его стен завод в 2017 году направил 32 млн рублей. За пять месяцев мастера расписали около 500 кв. м стен и сводов храма

и н в ес т и ц и и ра бота ют

Тонкий лист прозрачного, будто стекло, пластика можно гнуть как угодно — хоть сворачивать в трубку, он не пострадает. И это не обычный упаковочный материал, а высокотехнологичный продукт — TFT-матрица (thin-filmtransistor), основа для дисплеев, сенсоров, электронных меток. Группа «ТехноСпарк» запустила первое в России промышленное производство таких матриц. Завод «Российский центр гибкой электроники» на территории Новой Москвы, в Троицке, был построен с нуля в чистом поле. Проект финансировал Фонд инфраструктурных и образовательных программ группы «РОСНАНО» при поддержке Правительства Москвы. В 2014 году, когда возникла идея создания завода, в мире еще не было полноценных промышленных технологий гибкой TFT-электроники — в основном лабораторные разработки. Команда «ТехноСпарка» задалась целью выйти на рынок компонентов для гибкой электроники одновременно с глобальными технологическими лидерами. «Мы выбрали для себя особую и притом свободную нишу — между центрами R&D и крупными производственными площадками, — рассказывает Борис Галкин, директор по развитию Российского центра гибкой электроники. — Первые не занимаются серийным производством тонкопленочных транзисторных матриц, а вторые пока не инвестируют в большие мощности, поскольку гибкая электроника — это зарождающийся рынок. На глобальном технологическом рынке наблюдалась нехватка центров по прототипированию как промежуточного звена между разработчиками и производством. Мы решили ликвидировать данный пробел в России и занять позиции на международном

рынке с услугой прототипирования и мелкосерийного производства матриц — достаточного, например, для выпуска нескольких тысяч устройств». О трансфере технологий РОСНАНО и «ТехноСпарк» договорились с ведущими разработчиками технологий в этой сфере: FlexEnable (Великобритания), IMEC (Бельгия) и Holst Centre (Нидерланды). Производственное оборудование закупалось в основном в Южной Корее — у поставщиков Samsung и LG. Запланированная мощность предприятия в Троицке составляет 4000 кв. м матриц в год — этого хватит для 100 млн RFID-меток, либо 1,5 млн электронных ценников, или же 100 000 планшетных экранов. До 80% продукции планируется поставлять на экспорт. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие 10 лет мировой рынок печатной, гибкой и органической электроники вырастет почти вдвое. А в сегменте складывающихся дисплеев уже очевиден взрывной рост спроса. Если в 2019 году было продано 360 000 таких экранов для смартфонов, планшетов и ноутбуков, то в 2023-м понадобится уже 69 млн (по оценке Display Supply Chain Consultants). Тонкопленочные матрицы, которые производит Российский центр гибкой электроники, позволяют, например, создать компактный сканер отпечатков пальцев, вес и габариты которого будут в 10 раз меньше существующих на рынке аналогов. Переговоры на эту тему уже ведутся с рядом потенциальных отечественных и иностранных партнеров. Большие перспективы есть у изогнутых дисплеев для приборной панели или боковых стоек автомобилей. В ударостойких экранах на электронной бумаге заинтересованы производители смарткарт, электронных ценников и цифровых вывесок. И это лишь некоторые варианты применения TFT-матриц, выпускаемых в Троицке. «С помощью гибкой электроники любые поверхности становятся отображающими, — рисует перспективы заместитель председателя правления УК «РОСНАНО» Юрий Удальцов. — Один из крупнейших мировых производителей систем для умного дома заинтересован превратить в дисплей поверхность умной колонки, чтобы пользователь мог увидеть информацию с любой стороны. Все ждут интеграцию с одеждой, что позволит мониторить ключевые параметры состояния человека. Или представьте себе рентгеновский аппарат: ты обматываешь пленкой необходимую часть руки и делаешь снимок. Мы уже работаем над такими решениями».

Н а д п р о е к то м ра б ота л и : Ш еф - р е д а кто р

Ирина Телицына а р т-д и р е кто р

Дария Кольченко ф ото р е д а кто р

Мария Кутепова т е кс т ы

Ирина Телицына, Дмитрий Филонов, Денис Нуштаев ко р р е кто р

Ирина Цветкова

Энергетика меняется. В 2019 году стартовала программа модернизации тепловых электростанций в России. К 2028 году она позволит создать до 2 ГВт мощностей на базе инновационных отечественных газовых турбин, что означает уверенный переход российской электроэнергетики на более эффективный парогазовый цикл и независимость от зарубежных производителей в критически важных технологиях. Импортозамещение стало возможным благодаря разработке первой отечественной газовой турбины большой мощности. Запуск серийного производства модернизированной турбины мощностью 110 МВт (ГТД-110М) — результат совместных усилий «Интер РАО», Фонда образовательных и инфраструктурных программ группы «РОСНАНО» и «ОДК-Сатурн», входящей в группу «Ростех». С 2013 года над модернизацией установки работало их совместное предприятие ИЦ «Газотурбинные технологии». Структура «РОСНАНО» инвестировала в проект 1 млрд рублей. У исходной версии установки долгая и сложная история. Идея трансформации судовой газовой турбины, производимой в Николаеве, в энергетическую возникла еще в 1990-е годы. В 2001 году появились пилотные версии ГТД-110, но до массовой установки дело не дошло из-за высокой аварийности. При этом потребность в отечественных газовых турбинах большой мощности в энергетике была очевидна. В рамках первой программы модернизации ТЭС по договорам предоставления мощности (ДПМ), стартовавшей в конце 2000-х, ее закрывали за счет импорта западных турбин. Новой команде разработчиков удалось устранить недостатки турбины и доказать надежность ее эксплуатации в реальных условиях. С июня 2019 года газовая турбина находится в опытнопромышленной эксплуатации в блоке Ивановских ПГУ, где успешно прошла испытания в течение более 3000 часов. Она продолжит работать в блоке и дальше. А через несколько лет такие турбины появятся и на других электростанциях: ГТД-110М готова к серийному производству на базе предприятий «Ростеха». Разработчики уверены, что ее характеристики и «экономика» на сегодня не уступают импортным аналогам: мощность выросла до 115 МВт, КПД улучшился с 35,5% до 37%, а в комплексе парогазового цикла — до 52%. Это позволит обеспечить рентабельность работы на оптовом рынке электроэнергии и мощности. «Впервые в отечественной истории в России создана газовая турбина большой мощности. Это сложнейшее изделие, на сегодняшний день прошедшее все испытания, уже работающее в единой энергосистеме страны и доказавшее свою эффективность и экономичность. Впереди серийное производ-

ство. Это абсолютный прорыв», — комментирует разработку Анатолий Чубайс, председатель правления УК «РОСНАНО». На базе ИЦ «Газотурбинные технологии» удалось собрать компетентную команду инженеров, которые начали с глубокой дефектоскопии существующей турбины. Например, весь горячий тракт — ту часть турбины, которая непрерывно работает при температурах, близких к 900 °С, — фактически заново пересобрали, изменив и материалы, и конструктив. «Модернизировали турбину с учетом новых знаний и технологий. Все термобарьерные покрытия были полностью заменены. И камера сгорания, и лопатки турбины теперь покрыты новыми материалами, которые обеспечивают термостойкость в процессе работы всех элементов», — рассказывает Юрий Удальцов, заместитель председателя правления УК «РОСНАНО». Термобарьерные наноструктурированные покрытия специально под эту задачу разрабатывала компания «Плакарт», входящая в портфель РОСНАНО. Защита от прогорания позволяет повысить ресурс работы изделия: деформация лопаток, например, в значительной степени обусловлена температурой. Обеспечение ресурса турбины было одной из ключевых задач модернизации. «Это важнейший фактор удешевления стоимости обслуживания, поскольку турбина работает долго. Так что мы не только повышали ресурс, но и уменьшали затраты на эксплуатацию в течение жизненного цикла. На этот показатель внимательно смотрят заказчики из генерации», — отмечает Юрий Удальцов. Количество стран, которые смогли довести разработки газовых турбин до серийного производства, можно пересчитать по пальцам. Процесс требует много времени, денег и инженерных компетенций, а цикл испытаний занимает годы. «Нам нужно было так построить процесс, чтобы минимизировать риски неудачи, потому что каждый следующий шаг добавляет проекту автоматически расходов на 1 млрд рублей и два года на изготовление, — объясняет Юрий Удальцов. — Непростой вызов представляло управление проектом, где много разных компонентов, которые одновременно должны сработать, много соисполнителей, инженерных коллективов». Но благодаря совместным усилиям промышленного производителя, энергетиков и технологического инвестора партнеры смогли довести турбину до рыночного уровня.

и н в ес т и ц и и ра бота ют

За первые два месяца с начала пандемии производительность труда по TEN Group выросла в два раза. С нуля в Троицке развернули производство защитных экранов (3D-печатных лицевых визоров), создали портативный прибор для определения наличия вируса, наладили производство лабораторных тестов мощностью 1 млн единиц в месяц, стали поставщиком медицинских комплектующих… И все это не в ущерб исполнению других заказов. Как это возможно? Секрет прост: контрактное производство. TEN Group — зонтичный бренд всех контрактных бизнесов расположенного на окраине Троицка «ТехноСпарка». Входящие в группу компании покрывают широкий спектр производственных задач клиентов, от проектирования до отгрузки готовых изделий. «То есть с нами можно сделать как новые изделия, так и наладить серийное производство уже существующих», — объясняет Олег Лысак, директор TEN Group. Заказчиками этой производственной инфраструктуры являются не только компании Троицка и Москвы, но и стартапы всей сети наноцентров Фонда инфраструктурных и образовательных программ группы «РОСНАНО» (ФИОП) из Санкт-Петербурга, Ульяновска, Новосибирска, Томска, Саранска, Казани, Зеленограда и Дубны. «Мы видим, что в Россию наконец-то пришел тренд перехода производств в контрактную форму, когда можно не думать, как производить, а держать фокус на разработке и продаже своего продукта, — пояснил Руслан Титов, заместитель генерального директора ФИОП. — Наши контрактные компании специализируются на производстве сложного оборудования и высокотехнологичных деталей. Они способны обеспечить инжиниринг механических и мехатронных систем, от эскиза до создания рабочего прототипа и серийного выпуска. В портфеле более 300 заказчиков, занятых разработками робототехники, медицинского и промышленного оборудования, оптики и лазеров». Экскурсия по производственным участкам в Троицке впечатляет. Не каждая даже зрелая компания, не говоря о стартапах, может позволить себе металлический 3D-принтер, установку для напыления оптических покрытий или машину для брейдинга, которая плетет преформы из композитных материалов. Под стать оборудованию и бизнес-процессы. «Если заказчик сфокусирован на том, что сделать, то контрактный производитель — на том, как сделать, причем максимально эффективно с точки зрения как цены, так и качества», — говорит Олег Лысак. TEN Group много инвестирует в цифровизацию. Сейчас в автоматическом режиме можно получать данные, сколько времени та или иная деталь производится, сколько заняла сборка, нанесение покрытия и т. д. Цифровой двойник тесно связан с финансовым, что помогает быстро принимать нужные управленческие решения, отыскивая баланс между скоростью и затратами. Процесс работы над конкретным изделием тоже выстроен иначе, чем в собственных цехах заказчиков. Во-первых, у контрактного производителя совершенно иное отношение к документации. «Я вообще уверен, что только контрактный бизнес может делать серийный, индустриальный продукт. Российская

реальность такова, что очень многие компании производят свой продукт без каких-либо требований к документации. И запуская его в большую серию, пытаясь работать с крупными компаниями или выводя на экспорт, сталкиваются с тем, что многого не хватает, начиная с сертификатов на все материалы, комплектующие и производственные площадки и заканчивая технологической документацией на сам продукт», — говорит Олег Лысак. Во-вторых, с предпринимателя снимаются все связанные с производством вопросы, от выбора поставщиков до логистики. «У нас другие объемы и другие условия у поставщиков. Мы лучше понимаем, кто как доставляет, кто как возит, где какие условия, какой уровень брака. И, что важно, проверяем качество на входе. Начав работать с нами, компания освобождает ресурс внутри, чтобы создавать новый продукт», — объясняет Олег Лысак. В-третьих, контрактное производство позволяет быстро масштабировать производство, яркий пример чему — антиковидная продукция, на запуск производства которой потребовалась всего неделя. Если на старте большую часть загрузки TEN Group обеспечивали компании, созданные внутри «ТехноСпарка», то сейчас доля внешней выручки в среднем составляет 90%. Многие возвращаются. «Для нас работа с клиентом — это всегда выстраивание долгосрочного партнерства, в которое обеим сторонам нужно инвестировать», — говорит Олег Лысак.

и н в ес т и ц и и ра бота ют

Часть команды пермского стартапа Promobot, специализирующегося на робототехнике, в начале пандемии застряла в США. Компания выиграла контракт на оснащение американского аэропорта своими роботами, заменяющими охранников, и вела переговоры с другими потенциальными клиентами. Коронавирус скомкал экспансию на американский рынок, но открыл для компании новый сегмент. Promobot специализируется на создании сервисных роботов, которые могут общаться с человеком, распознавать его запросы. Роботы компании уже трудятся в 40 странах. По словам сооснователя компании Алексея Южакова, рынок во всем мире только формируется. Раньше таких роботов часто покупали для вау-эффекта и промоакций, сейчас компания выстраивает систему продаж с партнерами и интеграторами, позиционируя роботов как продукт для решения конкретных кейсов. «У нас более 600 отзывов от реальных живых заказчиков. Мы близки к клиентам, собираем обратную связь», — говорит предприниматель. Например, робот может выполнять функцию консьержа и бюро пропусков: спросить, в какую компанию пришел посетитель, выдать ему пропуск или связаться с компанией, если пропуск не заказан. «Такой работает у нашего губернатора, выдает пропуска. Еще один стоит в Москве в бизнес-центре Central City Tower. Технологии меняют привычки постепенно. Сначала через робота 7% людей ходило, через месяц — 12%, сейчас 27–32%», — говорит Южаков. Еще один продукт, родившийся из боли заказчика, — Promobot Scanner. Поставляя роботов в московские МФЦ, компания обнаружила, что сотрудники много времени тратят на заполнение анкет. В итоге разработали сканер, который распознает данные в документе и автоматически заполняет форму заявления. Решение повышает эффективность в 3–11 раз. «Этот аппарат решает простую, но важную проблему», — объясняет Южаков. Такой сканер уже используется в МФЦ, есть запросы от ГИБДД и Ростехнадзора. Недавно двух роботов Promobot заказали в Китае, где собираются использовать в качестве диагностов в медицинских клиниках. Этот кейс Promobot разработал совместно с Пермским медуниверситетом: робот четвертой версии может автономно перемещаться по клинике, измерять температуру, рост и вес, проводить первичный опрос пациентов, неинвазивно измерять сахар в крови, проверять объем легких. «Фактически из диспансеризации он может все, кроме анализов и флюорографии. На основании опроса может сказать, нужно ли срочно обращаться к врачу, и даже может записать к нему», — объясняет Южаков. По его словам, таких роботов сейчас заказывают и HR-службы компаний, чтобы следить за здоровьем сотрудников. Во время пандемии Promobot выпустил и совсем новый продукт — автономный терминал для измерения температуры тела. «Мы вовремя распаковали полку с R&D, достали заготовки», — объясняет Южаков. Компания уже заключила контракты более чем на 500 единиц техники в разных странах, включая Германию, Грецию, США, ОАЭ. Что будет, когда пандемия закончится? «Мы на берегу закладываем возможности, чтобы это оборудование можно было использовать в других целях», — говорит Южаков. В апреле 2019 года Promobot представил человекоподобного робота Robo-C. «Сегодня в мире нет аналогов тому, что у нас получилось с каркасом, со степенями свободы, с мимикой, движением

губ, глаз, рта. Близки к этому только компании в Голливуде вроде Disney», — говорит Южаков. Promobot уже подписал контракт с российской компанией, которая будет поставлять этих роботов в медицинские вузы, где студентов учат ставить диагноз на основе мимики и ответов пациента. «Это хороший рынок. Сейчас мы гипотезу в стране проверим и пойдем в мир», — объясняет Южаков. В апреле этого года Дальневосточный фонд высоких технологий (ДФВТ), созданный при участии РОСНАНО, инвестировал в Promobot 200 млн рублей. «Роботы берут на себя все больше рутины, и это долгосрочный тренд. Нам крайне интересны молодые компании, которые разрабатывают перспективные продукты, конкурентоспособные на российском и международном рынках. Promobot — яркий пример такой компании, что видно по текущим поставкам как на внутренний рынок, так и на экспорт», — отмечает Сергей Вахтеров, старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО», член инвестиционного комитета ДФВТ. По словам Алексея Южакова, инвестиции пойдут на продвижение человекоподобного Robo-C: «Я уверен, что эти инвестиции — smart money. В фонде очень сильная команда, которая много дает нам, помимо инвестиций: и помощь в работе с внешними рынками, и структурирование сделок, и следующие инвестиции».

80%

аппаратных составляющих продуктов Promobot — собственные пании

Автор:

Алишер Каланов, руководитель инвестиционного дивизиона ВИЭ УК «РОСНАНО»

Все последние годы мы наблюдаем за тем, как энергетика, основанная на возобновляемых источниках, уверенно теснит традиционную. Уже пять лет подряд по объему вводов «зеленая» генерация превосходит уголь, газ и атом. Согласно последним отчетам, за первое полугодие 2020 года выработка электроэнергии ВИЭ в Европе впервые превысила выработку традиционных тепловых станций и составила 40%. Впрочем, в некоторых странах «зеленая» генерация уже обеспечивает до 90% от всей выработки электроэнергии.

«Безуглеродный мир»: вызовы для россии Исходным толчком для столь стремительного развития ВИЭ послужил запрос общества на предотвращение негативных изменений климата. Стремление национальных и международных институтов к выработке мер по сокращению выбросов парниковых газов привело к формированию взрывного спроса на безуглеродные технологии ВИЭ. Результатом явилось постоянное совершенствование технологических решений, снижение стоимости оборудования и строительства за счет высокой конкуренции и эффекта масштаба. Мы стали свидетелями того, что солнечная и ветроэнергетика в ряде стран стала дешевле традиционной генерации. Опираясь на эти успехи «зеленой» энергетики, многие страны строят планы по радикальному сокращению выбросов CO2, в том числе за счет отказа от инвестиций в развитие ископаемых видов топлива, дальнейшего стимулирования использования ВИЭ и развития безуглеродных технологий. На этом фоне Россия очень скоро может столкнуться с рядом серьезных вызовов. Важнейший вызов — стремительное снижение стоимости «зеленой» электроэнергии. В РФ, будучи произведенной на им-

портном оборудовании, она вскоре будет конкурировать с электроэнергией, выработанной с применением российского оборудования для традиционной генерации. В отсутствие собственных критических технологий энергомашиностроения для ВИЭ это приведет к зависимости от импортных технологических решений. Второй вызов — по прогнозам экспертов, планы по снижению выбросов СО2 уже к 2035 году приведут к тому, что углеродный след, оставляемый при производстве электроэнергии в Европе, будет в 2,2 раза ниже, чем в России (рис. 1). Это может сформировать неконкурентный облик российской энергетики и создать массу проблем для энергоемких статей отечественного экспорта. И здесь мы сталкиваемся с третьим существенным вызовом — углеродным протекционизмом. В ЕС уже всерьез обсуждается введение с 2022 года запретительных таможенных пошлин на импортируемые товары с высоким углеродным следом. Учитывая, что углеродоемкость российского экспорта (рис. 2) одна из самых высоких в мире, суммарные потери отечественных компаний могут составить не менее €3,6 млрд ежегодно. Не стоит забывать и про долгосрочные программы развития водородных технологий, в которых развитые страны ставят для себя амбициозные цели по объемам потребления в первую очередь «зеленого» водорода, комплементарного к технологиям ВИЭ. Учитывая эти вызовы, наряду с задачами по повышению энергоэффективности экономики и снижению углеродоемкости отечественных производств становится важным стимулировать развитие внутреннего рынка низкоуглеродных технологий. При этом российская возобновляемая энергетика, которая является частью данного рынка, может оказать содействие в поиске ответов на поставленные внешнеэкономические и технологические вызовы.

и н в ес т и ц и и ра бота ют

т СО2 экв. / кВтч2

т СО2 / $ тыс. 1,2

480

360

439 411

прогноз

415 380

0,8

389 335

347 264

240

349 343 240

346 329

350

0,6

312

0,4 0,2

210

160

120

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

РФ, базовый сценарий РФ, стратегия низкоуглеродного развития до 2050 года ЕС Рис. 1

об ра зо ва ни е

Обе программы поддержки отрасли ВИЭ создают прочный фундамент для развития смежных рынков и технологий возобнов-

ор ок

Будущее отрасли ВиЭ В россии

ни

Мировой опыт показывает, что отрасль ВИЭ наиболее эффективно работает при наличии сформированного технологического кластера, состоящего из четырех базовых элементов: генерации, производства, НИОКР и образования (рис. 3). Россия, как глобальная энергетическая держава, не осталась в стороне от текущих процессов и уже сформировала такой кластер. Благодаря утвержденной Правительством РФ Первой программе поддержки ВИЭ 2013–2024 годов в нашей стране на сегодняшний день уже построено около 0,5 ГВт ВЭС и 1,2 ГВт СЭС. А к 2024 году мощность «зеленой» генерации вырастет до значения более 5,5 ГВт. Конечно, учитывая, что ежегодно в мире вводится около 150 ГВт ВИЭ, это немного. Но даже такой ограниченный спрос за счет заложенных в Первую программу поддержки требований по локализации и наличия отечественных компетенций в энергетическом машиностроении позволил создать в РФ производственную базу возобновляемой энергетики. Помимо производственного кластера, развивается образовательная и научная составляющие отрасли ВИЭ. Тем не менее к 2024 году отечественная отрасль ВИЭ еще не будет в состоянии полноценно конкурировать с традиционной энергетикой по стоимости. Поэтому мы поддерживаем уже принятые Правительством РФ принципиальные решения и параметры Второй программы поддержки ВИЭ на период с 2025 по 2035 год. 400 млрд рублей (в реальных ценах 2021 года) общего объема поддержки на 11 лет — это тот минимум, который позволит построить не менее 7 ГВт «зеленой» генерации и продолжить эффективно развивать в России отрасль возобновляемой энергетики. Особенностью Второй программы станут более жесткие требования к ее участникам: существенное увеличение глубины локализации, снижение капитальных затрат в полтора-два раза, повышение энергетической эффективности, а также обеспечение экспортных поставок. Последнее крайне важно, поскольку именно поставки на внешние рынки являются главным индикатором конкурентоспособности всей отрасли, ее способности существовать на рыночных принципах без мер государственной поддержки. Успешная реализация обоих программ окажет значительное положительное влияние на экономические показатели страны.

ляемой энергетики. Мы уже видим экономически оправданный спрос на «зеленые» решения в розничном рынке, изолированных энергосистемах и в микрогенерации (небольших установках для домохозяйств). Эти новые рынки мы оцениваем в размере около 10 ГВт, а весь российский сегмент ВИЭ к 2035 году, по нашим расчетам, будет составлять не менее 25 ГВт. Очевидно, будет расширяться и многообразие технологических решений. Ветроэнергетика пойдет по пути увеличения габаритов и мощности отечественных наземных ВЭУ, появятся совершенно новые технологии офшорной ветроэнергетики, будут создаваться небольшие по мощности решения для розницы. В солнечной энергетике будут развиваться современные технологии на базе поликристаллического кремния (моно- и мультикремния) с использованием пассивирующих покрытий, повышающих их эффективность, технологии тонких пленок (гетероструктурные солнечные модули и перовскиты), а также их возможные тандемы. Само развитие ВИЭ сыграет важную роль в процессе трансформации и цифровизации российской электроэнергетики. Получат развитие технологии накопления энергии, интеллектуальных систем прогнозирования выработки и спроса, предиктивной аналитики состояния оборуРис. 3 дования, управления потреблением и многие другие. Кроме того, сегодня вслед за ВИЭ во всем мире набирает обороты развитие смежных экологически нейтральных технологий «зеленой» водородной энергетики. Этот новый продукт может стать основой будущей экспортной стратегии РФ. При этом большинство развитых стран делают ставку на импорт именно «зеленого» водорода, который вырабатывается по технологии электролиза с использованием энергии ВИЭ. Решение столь амбициозной задачи может потребовать строительства существенных объемов новой генерации ВИЭ, локализации производства новых эффективных электролизеров и создания водородной транспортной инфраструктуры. Необходимо констатировать, что весь мир уже выбрал для себя путь безуглеродного устойчивого развития. При этом возобновляемая энергетика рассматривается в качестве ключевого драйвера, обеспечивающего его. Благодаря своевременно принятым государством мерам России удалось использовать уникальную возможность и создать полноценный технологический кластер ВИЭ, привлечь к его развитию крупных отечественных и международных инвесторов. Именно эта платформа позволит нашей стране в дальнейшем развивать отрасль ВИЭ и смежные рынки, обеспечивать создание и внедрение новых решений, формировать за счет нее существенные мультипликативные эффекты в экономике. пр ои зв од ст во

Что уже сделано?

Рис. 2

До 24% к 2040 году увеличится доля солнечной энергии в мировой электрогенерации, прогнозирует Международное энергетическое агентство. Вклад в осуществление этих планов и сокращение выработки энергии из ископаемого топлива теперь могут внести и владельцы зданий. Российская компания Solartek уже налаживает промышленное производство гибких солнечных элементов, интегрируемых в крыши и фасады. Solartek, компания из «ТехноСпарка» Фонда инфраструктурных и образовательных программ группы «РОСНАНО», основана в 2014 году. «Тогда для развития солнечной индустрии в России были только предпосылки, сегодня можно говорить, что она состоялась», — считает Дмитрий Крахин, руководитель Solartek. В этом году в Саранске начато строительство завода, где будут производить тонкопленочные фотоэлектрические ячейки на основе диселенида галлия-индия-меди. На заводе будет применяться отработанная технология шведской компании Midsummer, одного из мировых лидеров в производстве тонкопленочных солнечных панелей. «Гибкие солнечные батареи, которые интегрируются в существующие и строящиеся здания, — один из самых активно растущих сегментов мирового рынка фотовольтаики сегодня. Технологические прорывы в фотовольтаике позволяют размещать солнечные панели там, где раньше это было невозможно: неэксплуатируемые кровли, фасады, окна, — отмечает Руслан Титов, заместитель генерального директора Фонда инфраструктурных и образовательных программ группы «РОСНАНО». — Мы системно развиваем направление некремниевой гибкой фотовольтаики в России единственно возможным способом — сначала трансфер технологий и локализация производства, затем технологический апгрейд и масштабирование вслед за растущим рынком, включая экспорт, который мы начнем сразу с момента запуска первого завода». Старт производства в Саранске запланирован в 2021 году. Первая очередь рассчитана на производство элементов совокупной мощностью 5 МВт (этого хватило бы, например, для встраивания солнечных панелей в плоские крыши десяти огромных торговых комплексов вроде «Меги» или «Леруа Мерлен»), предусмотрены возможности ее удвоения в той же локации. А далее производства могут быть налажены и на других площадках — возможно, на территории производителей строительных материалов.

Корпорация «Технониколь», например, ведущий производитель кровельных материалов, уже активно участвует в тестировании решений Solartek. Гибкие солнечные панели были установлены на крышах офиса «Технониколь» и производственной площадки в Рязани. «Мы стремимся, чтобы в линейке продуктов появилась солнечная крыша заводского производства», — объясняет Дмитрий Крахин. По мере развития технологий внедрение солнечных батарей в городскую повседневность становится все более экономически оправданным. В отличие от традиционных солнечных электростанций с кремниевыми батареями, которые выдержит не каждая крыша, здесь для выработки 1 кВт требуется в 10 раз меньший вес, 3 кг на 1 кв. м. Толщина модуля — 2 мм, так что панель выглядит как слой кровли, а не инородное тело. Панели из тонкопленочных фотоэлектрических ячеек легко монтировать и демонтировать. Кто потенциальные заказчики? «Мы делаем ставку на те сегменты, которые проще освоить, — на квалифицированного потребителя, который планирует свое энергопотребление на долгое время вперед, инвестирует в это», — говорит Дмитрий Крахин. В первую очередь это бизнес, который располагается в достаточно больших помещениях с плоскими крышами: торговые объекты, склады, заводы. Рассчитывают в компании также на интерес со стороны девелоперов и городских властей. Во всем мире сейчас набирает популярность концепция нулевого углеродного выброса. По мнению Крахина, солнечные панели — ключевой элемент для реализации этой концепции, поскольку они позволяют генерировать электроэнергию непосредственно в том месте, где она потребляется. «Тонкие панели со встроенной фотовольтаикой легко интегрируются не только в крыши, но и в фасадные материалы, в солнцезащитные козырьки, различные навесы, и это не нарушает городскую эстетику. В каком-то смысле мы работаем сейчас в голубом океане с минимальным количеством конкурентов», — констатирует руководитель Solartek.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

Трансляция уроков для дистанционного обучения, автоматическое измерение температуры и мониторинг перемещений — сфера применения систем безопасности зеленоградского разработчика «ЭЛВИС-НеоТек», портфельной компании РОСНАНО, расширяется вместе с появлением новых вызовов у заказчиков. В начале 2020 года совместно с «Ростехом» компания начала оснащать школы системами мониторинга и безопасности в рамках нацпрограммы «Цифровая экономика»: эти системы помогают быстро решать разные задачи в сфере цифровизации образования. А в апреле, в разгар пандемии, разработала столь актуальную для продолжающих работать предприятий систему автоматического измерения температуры и контроля перемещения людей «Рубеж-Т». «Только в России рынок комплексных систем безопасности, который включает в себя охранные системы объектов ТЭК и транспортной инфраструктуры, оценивается в 370 млрд рублей в год, — рассказывает заместитель председателя правления УК «РОСНАНО» Дмитрий Пимкин. — С ростом требований к безопасности все большее значение при выборе технологий видеонаблюдения уделяется компьютерному зрению, распознаванию образов и другим «умным» решениям. В этой части программное обеспечение и оборудование нашей портфельной компании демонстрируют отличные результаты». Быстро реагировать на новые запросы клиентов компания может благодаря изначально выбранной бизнес-модели — ставку сделали на платформу, а не на железо. «Мы понимали, что на мировом рынке добиться преимущества в оборудовании достаточно сложно, а вот программное обеспечение — хороший шанс для нас. К тому же на сегодняшний момент программное обеспечение является показателем качества всего программно-аппаратного изделия», — говорит генеральный директор зеленоградской компании Александр Ракутин. Интеграционная платформа Orwell 2k, разработанная инженерами компании, может работать как с оборудованием, которое производит сам «ЭЛВИС-НеоТек», так и со сторонними аппаратными средствами. У компании более 50 патентов в таких перспективных сегодня во всем мире сферах, как компьютерное зрение, нейросети, распознавание лиц и пересечение заданной области. Что дает использование новейших технологий в комплексных системах безопасности? Нейросеть умеет правильно и быстро анализировать информацию и сопоставлять разные данные. Простой пример. Среди клиентов компании много аэропортов, где поток людей огромный, а обеспечение безопасности — один из основных приоритетов (особенно, когда речь идет об аэропортах Бен-Гурион в Тель-Авиве или Крайнем на Байконуре). В Шереметьево, где установлена система видеонаблюдения с мультиспектральным компьютерным зрением от «ЭЛВИС-НеоТека», используется более 4500 камер с функциями видеоаналитики (без участия человека они могут отследить оставленные вещи, большие скопления людей и другие инциденты). За день система способна обработать до 250 000 событий. Ни одному человеку такая внимательность не под силу. Помимо аэропортов и других объектов транспортной инфраструктуры, у «ЭЛВИС-НеоТека» много внедрений в энергетике, на нефтяных месторождениях и вахтовых поселках, промышленных объектах.

Еще одно направление деятельности — разработка систем в рамках программ «Безопасный город». Это и распознавание лиц, и оценка плотности потока, и детектирование огня. Востребованы в разных регионах и отдельные продукты компании — например, стационарная система «Перекресток», которая автоматически фиксирует 20 видов нарушений ПДД и классифицирует их в соответствии с КоАП. По словам гендиректора «ЭЛВИС-НеоТека», чаще всего заказчики компании ориентируются при выборе на три фактора: безопасность, недорогое внедрение и сокращение труда операторов. Платформенное решение позволяет быстро кастомизировать продукт под запрос. Например, антиковидную систему «Рубеж-Т» разработали всего за несколько месяцев, при этом продукт высочайшего качества: погрешность измерений составляет не более ±0,3 °C. «Востребованность технологии подтверждают ежегодный рост выручки «ЭЛВИС-НеоТека» и партнерство с крупными IT-интеграторами в рамках государственных заказов», — говорит Дмитрий Пимкин. На счету компании уже более 500 успешных внедрений в разных сферах. Выручка растет ежегодно на 30–50%. Причем клиенты есть и в Юго-Восточной Азии, и на

и н в ес т и ц и и ра бота ют

Во всем мире пандемия подстегнула спрос на IT-решения, позволяющие обеспечить физическую безопасность сотрудников. Россия не стала исключением. В мае технологическая компания Visitech, портфельная компания Дальневосточного фонда высоких технологий (ДФВТ), выпустила на рынок решение «АнтиПандемия». Программно-аппаратный комплекс, обеспечивающий, помимо охраны труда и промышленной безопасности, еще и эпидемиологическую безопасность производства, клиенты оценили сразу. «После включения функционала «АнтиПандемии» в наши продукты, спрос на них возрос почти в три раза», — говорит сооснователь компании Рустам Миланов. В июле платформу представили в рамках наблюдательного совета АСИ, президент России тоже назвал ее интересной и перспективной. Компания Visitech была основана в Южно-Сахалинске в 2015 году. Основатели более пяти лет проработали в нефтегазовой компании «Сахалин Энерджи», где устойчивому развитию и безопасности сотрудников традиционно уделяется большое внимание. Было очевидно, что тренд набирает силу. Visitech стала первой в России компанией, которая начала разрабатывать комплексные решения по глубокой автоматизации охраны труда и промышленной безопасности. Сегодня у стартапа более 150 000 корпоративных пользователей, среди клиентов такие крупные и требовательные заказчики, как «Т Плюс», «Кинеф», ММК, «Газпром нефть», «Роснефть», Glencore и другие. Недавно стартап заключил соглашение о стратегическом партнерстве с Sistema Asia Fund, который базируется в Сингапуре, и будет продвигать решения Visitech в Юго-Восточной Азии. Развивать экспортный потенциал помогают полученные в 2019 году 100 млн рублей инвестиций от ДФВТ, созданного РОСНАНО, РВК и Фондом развития Дальнего Востока. «Решения компании Visitech помогают бизнесу в удобной и эффективной форме повышать эффективность производства и увеличивать производительность труда. Visitech предоставляет существенную помощь в цифровизации промышленных и бизнес-процессов в столь непростой период», — комментирует Сергей Вахтеров, старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО», член инвестиционного комитета ДФВТ. В отличие от других сфер, автоматизацией которых занимались крупные системные интеграторы и производители ПО, охрана

труда оставалась до последнего времени сверхконсервативным направлением. Отчасти из-за большого количества контролирующих органов, отчасти из-за ограничения применимости электронной подписи в этой сфере локальными нормативными актами. Visitech решил эту проблему, реализовав в 2016 году первое отечественное решение по электронной наряд-допускной системе вместе с компанией «Газпром нефть». Проект получил высокую оценку, в том числе и со стороны представителей Ростехнадзора, и первым получил право использования цифровой подписи в сфере промышленной безопасности. А в 2019 году Visitech совместно с НЛМК успешно запустил первое в металлургической отрасли решение по автоматизации работ повышенной опасности «Электронный наряд-допуск». Эта система по оформлению, согласованию, оценке рисков и управлению работами повышенной опасности особенно актуальна для нефтегазовых, металлургических и горнодобывающих предприятий и становится отраслевым стандартом. В чем секрет успеха? Благодаря своему бэкграунду основатели понимали, какие политики существуют на предприятиях и как именно нужно разговаривать с заказчиком, — прежде всего его интересует решение конкретной бизнес-задачи, возможный эффект и с какими рисками будет сопряжено внедрение. Так рождается кастомизированное решение, точно воссоздающее в цифре существующие бизнес-процессы компании. Второй момент — фокус на производственной эффективности. Внедрение решений Visitech позволяет снизить производственный травматизм до 30%, производительность труда увеличивается на 15–20%, сокращение общего времени выполнения работ достигает 15%, а накопленный массив больших данных открывает возможности для применения интеллектуальной аналитики, повышающей качество управленческих решений. Сейчас спрос на комплексные решения высок как никогда. «Пандемия стала своего рода триггером. Ситуация, в которой нужно максимально оперативно и без потери качества организовать взаимодействие разных подразделений, часть из которых оказалась на удаленке, при этом обеспечив непрерывность цикла производства и минимизацию рисков. И это практически неразрешимая задача без применения передовых технологий и подобных решений», — отмечает Рустам Миланов.

фото: De p os i t p hoto s / p hotoX p r e ss.r u; scot t Gr a ha m

Одно из самых тяжелых осложнений коронавирусной инфекции COVID-19 — массированное образование сгустков крови (тромбов) в сосудах легких, что нередко приводит к гибели пациентов. Первая информация об этом появилась в феврале 2020 года. Уже в мае РОСНАНО выделила грант 4 млн рублей на клиническое исследование нарушений свертывания крови у зараженных коронавирусом людей. А приборы и реактивы для тестирования предоставляет «ГемаКор», портфельная компания РОСНАНО. «Поиск эффективного способа предотвратить тяжелые последствия коронавирусной инфекции — сверхактуальная задача для здравоохранения. Значительная часть смертельных исходов связана со свертываемостью крови и тромбообразованием. Мы гордимся, что высокоточная диагностика от «ГемаКора» применяется в рамках важного клинического исследования по изучению свертывания крови. Для тяжелых больных это означает возможность отслеживать склонность к свертываемости крови и адекватными способами на нее воздействовать, что спасает человеческие жизни», — говорит председатель правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс. Флагманский продукт «ГемаКора» — высокочувствительный тест «Тромбодинамика». Тест-система была разработана в лаборатории физической биохимии системы крови в Гематологическом научном центре (ныне НМИЦ гематологии Минздрава России), где под руководством профессора МГУ и МФТИ Фазли Атауллаханова детально изучали работу системы гемостаза. Как работает обычный тест на свертываемость? В пробирку наливают плазму (жидкая фракция человеческой крови, очищенная от кровяных клеток), перемешивают с активатором свертывания и смотрят, за какое время весь объем свернется. «Метод простой и дешевый, но не очень чувствительный. Нам требовался более тонкий инструмент, и мы его разработали», — рассказывает генеральный директор «ГемаКора» Илья Спиридонов. В кювету с плазмой крови активатор добавляли точечно (как это и происходит в организме), а потом наблюдали за ростом сгустка, делая серию фотографий, что позволяло отследить динамику и пространственное распространение свертывания, были построены математические модели, описавшие этот процесс. А когда тест решили сделать доступным не только для научных исследований, но и для практического здравоохранения, в 2009 году появилась компания «ГемаКор». Инвестором стартапа стала РОСНАНО, вложившая 611 млн рублей. Соинвестором выступил «Сбербанк Капитал», а в 2014 году к проекту присоединился Фонд «ВЭБ Инновации». В 2012 году оборудование, включающее программное обеспечение для обработки результатов и набор реактивов, необходимых для постановки теста «Тромбодинамика», получило официальную регистрацию в качестве медицинского изделия в Росздравнадзоре. Тест «Тромбодинамика» обходится больнице в 600–800 рублей, что дороже, чем реактивы для большинства тестов гемостаза. Но есть случаи, когда выбор в его пользу критически важен: например, когда нужно точно подобрать профилактическую дозу гепарина, а чувствительности других тестов недостаточно. Так, после некоторых видов хирургических операций процент тромботиче-

ских осложнений достигал 20%. С началом использования низкомолекулярных гепаринов их количество снизилось до 3–4%. «Но и это много. Доза гепарина рассчитывается в зависимости от веса пациента, без учета его личных особенностей. В подборе профилактических доз низкомолекулярных гепаринов у нас конкурентов нет», — отмечает Илья Спиридонов. Еще одна сфера применения теста — при проведении процедур экстракорпорального оплодотворения (ЭКО). Средняя эффективность этой процедуры 30–35%, то есть только каждое третье ЭКО завершается беременностью. Однако в 2019 году в PLOS ONE были опубликованы данные, что при повышении параметров тромбодинамики у женщины, планирующей процедуру ЭКО, этот показатель падает до 3–4%. Учитывая, что процедура ЭКО достаточно дорогая, проведение теста на гиперкоагуляцию помогло бы существенно повысить ее эффективность. Компания планирует провести переговоры с регионами и федеральным Минздравом о включении теста в государственные программы подготовки к ЭКО. По словам Ильи Спиридонова, с некоторыми регионами уже заключены соглашения о включении «Тромбодинамики» в программы обязательного медицинского страхования (ОМС) для диагностики при терапии ряда заболеваний, в основном гематологических. Компания рассчитывает занять до 10% рынка тестов на свертываемость в РФ, объем которого оценивают приблизительно в 6 млрд рублей в год, а также активно наращивать присутствие на зарубежных рынках. Уже сейчас около 15% выручки приходится на экспорт: тест поставляется в страны ЕС, США, есть соглашение о поставке «Тромбодинамики» во Вьетнам. «Все наши основные патенты регистрируются как международные, более того, некоторые из них мы храним в швейцарской дочерней компании — это понятнее иностранным инвесторам», — говорит Илья Спиридонов.

До

ви в час аботать система

наноцентров

В регионах России

млрд руб.

привлечено от партнеров в 9 новых фондов под соуправлением УК «РОСНАНО»

15,5

115

предприятий построено благодаря инвестициям АО «РОСНАНО»

средняя доходность по 54 завершенным проектам

811

стартапов

152

млрд руб. — налоговые отчисления портфельных компаний РОСНАНО

*Данные накопленным итогом на конец 2019 года

46,9

млрд руб. —

расходы портфельных компаний РОСНАНО на научные исследования и разработки

над проектом работали

АНДРЕЙ ЗЛОБИН, АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, ИГОРЬ ПОПОВ (РЕДАКТОР) #10 (199) 2020

20 П

И М

Ц П

Н А

С Н

К И

Лидеры российской частной медицины увеличили свою совокупную выручку на 16%, до 124 млрд рублей.

156

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

од, б.

Источник

Выручка за 2018 год, млрд руб.

Источник

Изменение, %

Медси

Компания

17,75

Компания

25,8

Европейский медицинский центр

Компания

14,52

Компания

13,0

Мать и дитя

Компания

14,94

Компания

8,2

СМ-клиника

Компания

8,37

Компания

25,2

Медицинский институт им. Березина Сергея

Компания

6,78

Компания

3,1

Ава-Петер и Скандинавия

Компания

4,86

Компания

1,6

Медицина

Компания

3,92

Компания

26,0

MedSwiss

Оценка

3,85

Компания

13,2

Национальная медицинская сеть

Компания

3,77

Компания

14,6

Будь здоров

Компания

3,75

Компания

14,9

ГК Эксперт

Компания

3,26

Компания

26,1

Новая больница

Оценка

2,99

Оценка

12,7

Семейная

Компания

2,94

Компания

11,6

Семейный доктор

Компания

2,53

Компания

17,0

Клиника К+31

Компания

2,49

Компания

18,5

Екатерининская

Компания

2,59

Компания

12,0

Согаз Медицина

Оценка

1,7

Оценка

58,2

МЕДИ

Компания

2,13

Компания

5,6

Медицина Альфастрахования

Оценка

1,9

Оценка

10,5

Компания

1,88

Компания

7,4

20 Медицинский центр XXI век

Частная медицина продолжает расти, и даже COVID-19 создал для нее лишь временные трудности.

В 712 млрд рублей оценил Росстат рынок платных медицинских услуг в 2019 году, это всего на 1% больше, чем годом ранее. Между тем компании — участники нашего рейтинга увеличили свою совокупную выручку на 16%, до 124 млрд рублей. Самый большой рост продемонстрировали «Согаз Медицина» (58,2%), ГК «Эксперт» (26,1%) и компания «Медицина» (26%). Год назад лидером роста была «Медси» Владимира Евтушенкова (№65 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $1,5 млрд), в рейтинге 2020 года компания на четвертом месте по этому показателю (рост 25,8%). «Медси» второй год подряд удерживает первое место в списке, «Мать и дитя» Марка

Курцера сместилась на третье место, уступив «Европейскому медицинскому центру». Как и год назад, все компании рейтинга имеют положительную динамику, самые слабые показатели роста у «Ава-Петер» и «Скандинавии» (1,6%) Алексея Мордашова (№4, $16,8 млрд), «Медицинского института им. Березина Сергея» (3,1%) и крупнейшей в стране сети стоматологических клиник «МЕДИ» (5,6%). В последние годы быстро набирает популярность медицинский туризм в Россию. Самой

востребованной у «интуристов» стала стоматология: по данным исследования экспертно-аналитического центра РАНХиГС, ее выбирают 44% иностранных пациентов. Второе и третье место по востребованности у иностранцев в России делят гинекология и урология (по 25%), на четвертом и пятом — пластическая хирургия и офтальмология (по 10%). Когда Ernst & Young проводил опрос в августе — декабре 2019 года, руководители частных клиник говорили, что считают развитие медицинского туризма одним из факторов

157

Количество пациентов в 2019 году

Руководитель

Регион

1996

н/д

Елена Брусилова

Москва

1989

88 418

Андрей Яновский

Москва

2006

н/д

Марк Курцер

Москва

2002

502 247

Николай Смыслов

Москва

2003

1 405 000

Аркадий Столпнер

Санкт-Петербург

1995

200 000

Ольга Васильева

Санкт-Петербург

1990

55 572

Григорий Ройтберг

Москва

2002

н/д

Михаил Тишман

Москва

2013

881 869

Илья Тупицын

Москва

2005

280 521

Филипп Миронович

Москва

2007

1 452 068

Елена Латышева

Липецк

2000

н/д

Вадим Лившиц

Екатеринбург

1998

175 728

Константин Симкин

Москва

2001

410 892

Юлия Графова

Санкт-Петербург

2011

63 150

Борис Чурадзе

Москва

2007

179 580

Виталий Волков

Краснодар

2010

н/д

Владислав Баранов

Санкт-Петербург

1991

60 176

Марина Касумова

Санкт-Петербург

2001

373 000

Норайр Колоян

Москва

1999

н/д

Анна Соколова

Санкт-Петербург

Год основания

текст

ИГОРЬ ПОПОВ

тво

сть перприема та, руб.

роста. В январе 2019-го в России начал реализовываться федеральный проект «Развитие экспорта медицинских услуг», согласно которому в 2024 году «число иностранных граждан, пролеченных в медицинских учреждениях Российской Федерации», достигнет 1,2 млн человек, а объем медицинского экспорта составит $1 млрд в год. По словам президента Российской ассоциации медицинского туризма Игоря Платонова, в 2016 году в Россию для лечения приехало 16 000 иностранцев, а в 2019-м — 560 000. За пять месяцев 2020 года, по данным координирующего центра по реализации проекта «Развитие экспорта медицинских услуг», на лечение в российские клиники приехало 728 000 иностранцев. Но все изменил COVID-19: границы закрылись, частным клиникам запретили оказывать плановую медпомощь,

проводить профилактику, вакцинацию и диспансеризацию. В апреле представители крупных частных клиник, профильных ассоциаций и «Опоры России» обратились к премьеру Михаилу Мишустину с просьбой включить частную медицину в список отраслей, наиболее пострадавших от COVID-19. По подсчетам «Опоры России», запрет на оказание плановой помощи в некоторых регионах снизил выручку клиник на 80%, а стоматологических — на 90%, расходы по фонду оплаты труда российской частной медицины во время карантина могли составить до 15 млрд рублей в месяц. Правительство проигнорировало просьбы клиник, однако позже платную медицину допустили к тестированию населения на коронавирус, а потом некоторым клиникам разрешили лечение COVID-19. В июне вице-премьер Татьяна

Как мы считали В список включены компании, капитал которых контролируют частные собственники (с долей более 50%). Компании ранжируются по совокупной выручке в 2019 году. Мы не включаем в список диагностические лаборатории из-за узкой специализации. За основу оценки выручки приняты сведения, предоставленные компаниями. Используются также данные ФНС России и Росстата, представленные в системе СПАРК. Сведения о выручке сверены с данными об экономической деятельности и оценками аналитиков. Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка (при отсутствии официальных данных), которая основана на имеющихся данных о финансовом положении головной компании и ее подразделений, это указано в таблице.

Голикова заявила, что к диспансеризации будут подключены частные медицинские организации, что снизит нагрузку на государственное здравоохранение, и Госдума приняла в первом чтении поправки к закону о вакцинации, разрешив коммерческим клиникам проводить бесплатные (за счет государства) профилактические прививки. По прогнозу BusinesStat, в 2020 году число приемов, оплаченных в кассах частных клиник, достигнет 202,5 млн, что на 2,6% превысит уровень 2019-го (197,3 млн). На рост рынка частной медицины повлияют отложенный из-за карантина спрос, высокая востребованность тестирования на коронавирус, траты пациентов на свое здоровье сэкономленных за время пандемии средств и проблемы с доступностью плановой медицинской помощи в государственных медучреждениях.

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

158

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

МЕДСИ ГОД ОСНОВАНИЯ: 1996

РЕГИОН: МОСКВА

22,32

2284

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ГОД ОСНОВАНИЯ: 1989

РЕГИОН: МОСКВА

16,4

14 000

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

Первые кабинеты для оказания медицинской помощи живущим в Москве иностранцам были открыты в 1989 году при участии французской Europ Assistance. В 2001 году у компании заработала многопрофильная клиника в старинном особняке в Спиридоньевском переулке, а в 2006 году Европейский медицинский центр купила «Аптечная сеть 36,6», которая через два года продала его за $110 млн бывшим владельцам производителя соков «Нидан» во главе с Игорем Шиловым. В 2012 году обладателем блокирующего пакета ЕМЦ стал Baring Vostok, который в 2020-м продал свои 27,78% медицинской сети «Мединвестгрупп» Виктора Харитонина (№43, $2,3 млрд).

МАТЬ И ДИТЯ ГОД ОСНОВАНИЯ: 2006

РЕГИОН: МОСКВА

16,16

2900

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Средняя стоимость амбулаторного приема, руб.

В 1957 году, накануне Всемирного фестиваля молодежи и студентов в СССР, в Москве открылась поликлиника №6 по обслуживанию иностранцев. В 1996 году она была реорганизована в ЗАО «Медси» для сотрудников АФК «Система» миллиардера Владимира Евтушенкова. В 2002-м правительство Москвы (при мэре Юрии Лужкове) передало «Системе» аварийное здание поликлиники на Большой Пироговской, где после реконструкции начался прием пациентов на коммерческой основе. В I квартале 2020 года начали работать первые клиники первичного приема «Медси» по франшизе. За пять лет компания планирует открыть 20 партнерских клиник.

Первый частный роддом акушер-гинеколог Марк Курцер открыл в 2006 году. Шесть лет спустя «Мать и дитя» провела IPO в Лондоне. В 2019 году в медучреждениях сети было принято 7446 родов, проведено более 18 000 циклов ЭКО. Количество амбулаторных посещений достигло 1,75 млн. В первом полугодии 2020 года средний чек по направлению «роды» в Москве и Подмосковье составил 425 000 рублей (в других регионах 151 000 рублей), по направлению коммерческих ЭКО — 313 000 рублей. Рыночная стоимость компании на конец августа 2020 года составила $412 млн.

СМ-КЛИНИКА ГОД ОСНОВАНИЯ: 2002

РЕГИОН: МОСКВА

10,48

1800

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

В клиниках сети в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Рязани работает 1500 врачей разных специальностей, среди них 197 кандидатов медицинских наук, 29 докторов наук, восемь профессоров, два академика РАМН и девять доцентов. У компании есть свои лаборатории, позволяющие делать более 3500 анализов, терапевтический и хирургический стационары. В состав холдинга входят Центр репродуктивного здоровья, Центр глазной хирургии, Онкологический центр, Центр хирургии и лаборатории. Количество пациентов медицинской сети в 2019 году превысило 502 000 человек.

159

МЕДИЦИНСКИЙ ИНСТИТУТ ИМЕНИ БЕРЕЗИНА СЕРГЕЯ (МИБС) ГОД ОСНОВАНИЯ: 2003

РЕГИОН: САНКТПЕТЕРБУРГ

6,99

2100

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

АВА-ПЕТЕР И СКАНДИНАВИЯ ГОД ОСНОВАНИЯ: 1995

РЕГИОН: САНКТПЕТЕРБУРГ

4,94

2990

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

Финские клиники сети AVA занимаются лечением бесплодия с 1987 года. В 1996 году сеть пришла в Россию, и сегодня в ней 20 клиник «Ава-Петер» и «Скандинавия»: 17 в Санкт-Петербурге и по одной в Казани, Вологде и Воронеже. В конце 2017-го финские собственники продали 98% своего бизнеса компании «Севергрупп» Алексея Мордашова. Еще 2% оставались у гендиректора сети Глеба Михайлика, который осенью 2018 года покинул свой пост и продал пакет. «Севергрупп» осталась единственным владельцем «Ава-Петер» и «Скандинавии». По данным сети, после ЭКО в ее клиниках родилось более 20 000 детей, результативность ЭКО (55,2%) стала одной из лучших в мире.

МЕДИЦИНА ГОД ОСНОВАНИЯ: 1990

РЕГИОН: МОСКВА

4,94

4520

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

В 2003 году врач Сергей Березин и бизнесмен Аркадий Столпнер, владевший клиникой китайской медицины, открыли в Санкт-Петербурге первое в стране частное отделение МРТ. Сегодня в состав МИБС входит 81 диагностический центр в 63 городах, в том числе четыре Центра ядерной медицины: два в Санкт-Петербурге, один в Новосибирске и один в Барнауле, который был открыт в августе 2020 года. Количество пациентов клиник МИБС в 2019 году превысило 1,4 млн. По данным компании, 15% МРТ-исследований в России проводятся в ее клиниках.

АО «Медицина» начиналось с кооператива скорой помощи «Пульс», который в 1988 году создал заведующий кардиологическим отделением одной из московских больниц Григорий Ройтберг в помещении детского сада в Москве. Тогда клиенты-иностранцы были готовы платить за вызов по $100. Позднее АО «Медицина» переехало в новое здание в центре Москвы, вложив в комплекс около $145 млн. Сегодня это многопрофильный центр, оказывающий медпомощь по 69 направлениям. В начале 2021 года компания планирует открыть Институт ядерной медицины в Химках.

MEDSWISS ГОД ОСНОВАНИЯ: 2002

РЕГИОН: МОСКВА

4,36

2600

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

Сеть MedSwiss начала создаваться после кризиса 1998 года. Тогда отделу ДМС страховщика «РЕСО-Гарантия» стало сложно работать с поликлиниками, и было решено сформировать собственную службу врачей. В начале 2000-х было создано СП со швейцарским холдингом MedSwiss. Компания продолжает в основном обслуживать пациентов по ДМС от «РЕСО-Гарантии». С момента основания компании ее президентом была жена совладельца группы РЕСО Сергея Саркисова Русудан Махашвили (сегодня она замгендиректора РЕСО по работе с лечебными учреждениями). По ее словам, после кризиса 2008 года страховщик вышел из проекта и сеть была продана менеджменту.

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

160

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Динамика рынка платных медицинских услуг в России в сопоставимых ценах 2019 года, млрд руб. 603,9

631,7

657,6

649,7

664,0

691,2

737,5

763,3

793,9

794,7

793,9

812,1

838,1

846,5

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ СЕТЬ ГОД ОСНОВАНИЯ: 2013

РЕГИОН: МОСКВА

4,32

1420

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

БУДЬ ЗДОРОВ ГОД ОСНОВАНИЯ: 2005

РЕГИОН: МОСКВА

4,31

2100

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

«Национальная медицинская сеть» объединяет крупнейшие региональные сети клиник в Башкирии, Волгоградской и Омской областях и Екатеринбурге (работают под вывесками «ПроМедицина», «Диалайн», «Евромед» и «Здоровье 365»), а также центры клинической лабораторной диагностики «Диалайн Лаборатория». Пациентами 40 клиник сети в 2019 году стали 881 869 человек. Проектом НМС владеет фонд прямых инвестиций «Эльбрус Капитал», в портфель которого входит также телекомпания «ЮТВ Холдинг», сервисы ЦИАН, HeadHunter, BlaBlaCar.

Федеральная сеть клиник была создана «Ингосстрахом» в 2005 году для обслуживания клиентов, прикрепленных по программе добровольного медицинского страхования (ДМС). Сегодня три клиники компании находятся в Москве и по одной в Санкт-Петербурге, Казани, Уфе, Краснодаре, Сочи и Каменске-Уральском. В сети работают клинико-диагностическая лаборатория и подразделение скорой медицинской помощи. Восьмого апреля 2020 года московские клиники сети начали проводить тестирование на коронавирус на дому (6000 рублей за анализ в пределах МКАД).

ГК ЭКСПЕРТ ГОД ОСНОВАНИЯ: 2007

РЕГИОН: ЛИПЕЦК

4,11

2830

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

Идея создать центр диагностики МРТ появилась в конце 2000-х годов у доктора Андрея Коробова, который работал в другой МРТ-сети — ЛДЦ МИБС Аркадия Столпнера. Инвесторами стали сестры-близнецы Елена Латышева и Евгения Уваркина — совладелицы липецкого сельскохозяйственного холдинга «Трио». Сейчас в группе «Эксперт» 43 диагностических центра и 10 многопрофильных клиник в разных регионах. В июне 2020 года миноритарным владельцем компании стал Газпромбанк, предоставляющий группе инвестиционное и заемное финансирование.

161

Структура рынка платных медицинских услуг в 2019 году, %

Другое

Доля сетевых частных клиник на рынке платных медицинских услуг (без учета теневого сектора), %

Диагностика, исследования

14,8 29,5

Хирургия, травматология

10,5 8,8 Стоматология

29,7

23,4

26,2

28,4

30,1

32,9

32,5

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Гинекология, урология

6,6

Терапия

Источник: РБК Исследования рынков

НОВАЯ БОЛЬНИЦА ГОД ОСНОВАНИЯ: 2000

РЕГИОН: ЕКАТЕРИНБУРГ

3,37

1250

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

СЕМЕЙНАЯ ГОД ОСНОВАНИЯ: 1998

РЕГИОН: МОСКВА

3,28

1950

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

Частная многопрофильная клиника создана в 1993 году на базе городской клинической больницы №33 Екатеринбурга, через семь лет было зарегистрировано ООО «Новая больница», соучредителями которого стали врач этой больницы Вадим Лившиц (52,63% акций) и Департамент по управлению муниципальным имуществом Екатеринбурга (47,37%). Сегодня «Новая больница» располагает амбулаторно-поликлиническим отделением, стационаром и специализированными городскими центрами. Клиника является научной площадкой для семи кафедр Уральского государственного медицинского университета.

Первая «Семейная» клиника открылась как небольшой медицинский центр. Сейчас в 23 многопрофильных клиниках оказывается помощь по всем основным направлениям медицины: акушерство и гинекология, терапия, хирургия и педиатрия. В холдинг входят стоматологические клиники «Дента-Эль», а также научно-практический центр хирургии — многопрофильный стационар, оказывающий широкий спектр хирургической помощи, включая пластическую хирургию. В 2019 году сеть оказала врачебную помощь 175 728 пациентам, что на 13% больше, чем в предыдущем году.

СЕМЕЙНЫЙ ДОКТОР ГОД ОСНОВАНИЯ: 2001

РЕГИОН: МОСКВА

2,96

1990

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

Медицинская сеть «Семейный доктор» выделилась в 2002 году из компании с похожим названием, когда взгляды учредителей на бизнес разошлись. Сегодня в сети работает 17 клиник, клинико-диагностическая лаборатория, многопрофильный клинический госпитальный центр, специализированный детский медицинский центр, а также косметологический и стоматологический центры. В клиниках работают врачи более 60 специальностей. В 2019 году число пациентов составило 410 892. В апреле 2020 года сеть стала партнером «Яндекса» по программе тестирования на новый коронавирус на дому.

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

162

РЕЙТИНГ

#10 (199) 2020

Конкуренция на рынке медицины: тенденции в 2018–2019 годах (% от опрошенных представителей частных клиник)

Высокая конкуренция за врачебный персонал

Усиление конкуренции со стороны государственных клиник

Консолидация рынка, укрупнение сетевых игроков

Взаимодействие конкурентов с государством (ОМС/ГЧП)

Расширение ассортимента и активное продвижение услуг конкурентам

Появление новых инвесторов, открытие медцентров

Недобросовестная конкуренция со стороны медорганизаций

Усиление ценовой конкуренции между частными клиниками

КЛИНИКА К+31 ГОД ОСНОВАНИЯ: 2011

РЕГИОН: МОСКВА

2,95

4300

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

ЕКАТЕРИНИНСКАЯ ГОД ОСНОВАНИЯ: 2007

РЕГИОН: КРАСНОДАР

2,9

1200

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

«Клиника К+31» — проект владельца «Фармстандарта» Виктора Харитонина. В 2008 году компания «СтройМедСервис», глава которой Валерий Егоров ранее не раз занимался проектами Харитонина, выиграла инвестиционный конкурс на достройку реабилитационного корпуса ГКБ №31. В 2011 году компания открыла медицинский центр с собственным стационаром и реанимацией. Вторая клиника ЦМРМ «Петровские ворота» получила лицензию в 2015 году. В апреле 2020 года «К+31» на ул. Лобачевского стала третьей в стране частной клиникой, которая подключилась к лечению больных коронавирусом.

Сеть частных медицинских центров «Екатерининская» работает пока только в Краснодарском крае. Компания управляет семью центрами (детским, репродукции, пластической хирургии, косметологии, стоматологии, КТ и МРТ): одним в Сочи и шестью в Краснодаре. В октябре 2019 года сеть открыла первый частный роддом в крае, вложив 1,2 млрд рублей. У 737 специалистов клиники можно пройти более 3000 разных обследований, в том числе МРТ, УЗИ и компьютерную томографию. У компании круглосуточно работают травмпункт и три подстанции скорой помощи.

СОГАЗ МЕДИЦИНА ГОД ОСНОВАНИЯ: 2010

РЕГИОН: САНКТПЕТЕРБУРГ

2,69

2640

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

«Согаз Медицина» входит в страховую группу «Согаз». Многопрофильные клиники группы работают в Санкт-Петербурге, Нижнекамске, Геленджике и Тобольске. Первый медицинский центр «Согаз Медицина» был открыт в 2010 году на ул. Малая Конюшенная, 8, в Санкт-Петербурге. Врачи клиники оказывают более 5000 услуг по 150 лицензионным направлениям. Летом 2019 года компания начала строительство многопрофильного медицинского комплекса под Петербургом на 250–300 коек. Инвестиции в проект могут превысить 30 млрд рублей. Ввод комплекса запланирован на 2021 год.

163

Основные факторы роста рынка платных медицинских услуг

Отношение респондентов к действиям государства в области медицины, %

Развитие крупных игроков, открытие новых клиник

31% Улучшение сервиса и развитие услуг в клиниках

27%

Респондент отмечает положительные и отрицательные последствия

Ничего не изменилось

Участие частных клиник в системе ОМС

19% Развитие технологий диагностики и лечения

Принятые решения сказались на бизнесе отрицательно

12% Другое

28%

Принятые решения сказались на бизнесе положительно

Затруднились ответить

Источник: Исследование рынка коммерческой медицины и системы здравоохранения в России за 2018 и 2019 годы компании Ernst & Young

МЕДИ ГОД ОСНОВАНИЯ: 1991

РЕГИОН: САНКТПЕТЕРБУРГ

2,25

2015

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

МЕДИЦИНА АЛЬФАСТРАХОВАНИЯ ГОД ОСНОВАНИЯ: 2001

РЕГИОН: МОСКВА

2,1

1300

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

«МЕДИ» работает в Санкт-Петербурге и Москве, предоставляет услуги в области стоматологии, пластической хирургии, эстетической и семейной медицины, лазерной коррекции зрения. Основатель компании — врач-стоматолог Тамаз Мчедлидзе, главный врач сети клиник «МЕДИ» и председатель медицинской палаты Санкт-Петербурга. В 1994 году компания основала свой образовательный центр, на его базе в 1997-м был создан частный Санкт-Петербургский институт стоматологии последипломного образования, с 1999 года имеющий государственную аккредитацию.

«Медицина Альфастрахования» («Альфа-Центр здоровья») — сеть многопрофильных медицинских центров, созданная группой «АльфаСтрахование». Страховая компания принадлежит «Альфа-Групп». Сейчас в сети 11 клиник, которые работают в Москве и 10 российских регионах. В октябре 2019 года генеральный директор сети Илья Якубсон (бывший президент продовольственной розничной сети «Дикси») ушел из компании. Его пост занял директор сети по медицинской деятельности Норайр Колоян. Количество пациентов всех клиник сети в 2019 году составило 373 000 человек.

МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР XXI ВЕК ГОД ОСНОВАНИЯ: 1999

РЕГИОН: САНКТПЕТЕРБУРГ

2,02

1700

Выручка в 2019 году, млрд руб.

Количество клиник

Стоимость первичной консультации терапевта, руб.

В сети Медицинский центр «XXI век» работают более 600 врачей разных специальностей. Компания предлагает медицинские услуги для детей, взрослых и старшего поколения. Медицинские работники компании обслуживают пациентов в амбулаториях, на дому и на территории предприятий. Собственный автопарк насчитывает 90 автомобилей для выездов врачей по вызовам пациентов и корпоративных клиентов. Совместно с туристическим агентством «XXI век» компания предлагает своим пациентам программы лечебного отдыха и реабилитации на российских и заграничных курортах.

164

#10 (199) 2020

МНЕНИЕ

АлексАндр ОстрОвский Генеральный директор «Инвитро» / forbes.ru/aleksandr-ostrovskiy

Инвестиции в медицину — это красиво, интересно и благородно.

Здравоохранение и все, что с ним связано, в России вне поля зрения инвесторов и отсутствует на инвестиционных мониторах, хотя во всем мире это далеко не так. Компании, связанные с производством услуг и продуктов для здравоохранения, занимают значимое место в индексе S&P 500. На Московской бирже компаний из сектора здравоохранения практически нет. Эта диспропорция связана прежде всего с неопределенным отношением государства к этому сектору экономики, а также с чрезвычайной отраслевой зарегулированностью, сравнительно невысокой доходностью капитала и длинными сроками окупаемости вложений.

Сильно обобщая, можно разделить медицинский бизнес на несколько секторов: фармацевтика, биотехнологии, медицинское оборудование и расходуемые материалы, медицинские услуги. Только рынок медицинских услуг в России в 2018 году составлял более 3 трлн рублей с темпом годового роста почти 12%. В среднем во всем мире расходы на здравоохранение составляют около $1000 на душу населения (от $9500 в США до $6 в Сомали, в России — около $600). И мы неизбежно будем двигаться в сторону их увеличения.

Сегодня существует явная потребность в развитии здравоохранения как со стороны конкретного человека, так и общества в целом, которое предъявляет запрос на приземление технологических достижений, разработок и новшеств в практической медицине. Парадоксом и одновременно основной движущей силой развития здравоохранения как отрасли является то, что чем больше удается победить болезней и продлить человеческую жизнь, тем с большим количеством болезней придется столкнуться в будущем (чем дольше человек живет, тем

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

возможность облегчить финансовое и структурно-организационное бремя, отдав бизнесу большую часть операционной деятельности, оставив за собой В среднем во целеполагание и контроль качевсем мире расства результатов. ходы на здраЭта часть российской эконовоохранение на мики находится в начале роста, душу населения который может быть весьма впесоставляют чатляющим. Риски высокие, но, соответственно, и доходность около $1000 тоже ожидается высокой. Прав(от $9500 в США да, надо сделать оговорку, в Росдо $6 в Сомали, сии все может двигаться гораздо в России — медленнее и с большими адмиоколо $600) нистративными рисками. Во что инвестировать в этом растущем сегменте? В объекты медицинской промышленности (оборудование, расходуемые материалы), практической медицины (диагностика, лечение, клиники, ых технологий посети) в телемедицину, зволяет людям осуществить мечбиотехнологические компании, компании, разрабатывающие же активной жизнью, как в сорок новые материалы и технологии (композиты, пластики, лазерные технологии и пр.), фармацевтические ки и истощает ресурсы государства. Разрешение этого противо- компании, компании, занимаречия видится в поисках баланса ющиеся развитием информационных технологий в медицине между частной и государствен(искусственный интеллект, ной медициной, который устракоммуникации, базы данных, ивал бы граждан, государство и облачные платформы, личный предпринимателей. и врачебный мониторинг, серГосударство боится отдать висы по корректировке, работа управление здоровьем гражс большими объемами пользодан в частные руки, хотя обвательских данных). Ну и, кощемировой практике частной нечно, делать любые ангельские медицины уже тысячи лет, инвестиции в стартапы на преда государственная существует посевной и посевной стадиях — от силы лет сто. Это сдерживает во-первых, это красиво, во-вторазвитие отрасли, а неизбежрых, интересно, увлекательно, ность кооперации государазартно и, в-третьих, просто блаственной и частной медицины очевидна — государство получит городно. В общем, развлечение больше он болеет), следовательно, возрастут и издержки. Тем не менее это является основным драйвером развития здравоохранения, фармацевтики и медицинской промышленности, биотехнологического сектора. К сожалению, пока это входит в противоречие с существующей бюджетной политикой государства, которое не слишком внимательно относится к запросам общества на доступную и качественную медицину, предпочитая сосредотачиваться на безопасности, как оно ее понимает. Даже в более развитых странах бюджетная гонка, связанная со здравоохранением, является серьезным вызовом для экономи-

165

для настоящих состоятельных господ. Понятно, что для хеджирования рисков необходима сборка правильного инвестиционного портфеля, который во многом зависит от толерантности к рискам. Я в большей степени предприниматель, нежели профессиональный инвестор, и к рискам склонен, поэтому вряд ли могу быть ориентиром. Тем не менее я инвестирую в практическую медицину — это диагностика, первичное врачебное звено, телемедицина («Инвитро»), в медицинскую промышленность — это медицинский пластик и расходуемые материалы (завод «Гранат Биотех»). Есть ангельские инвестиции в трехмерную биопечать, а также в совершенно новую отрасль, которая находится на перекрестке биотеха и фудтеха, — культивированное (культуральное) мясо и гибридные пищевые продукты — 3D Bioprinting Solutions. Все секторы здравоохранения, медицинская и фармацевтическая промышленность, биотех, да и вообще все, что связано с человеком, его самочувствием, становится все более интересным с точки зрения инвесторов. Сегодня очевидно, что человек стал жить дольше и, главное, что теперь он хочет жить активной, полноценной и счастливой жизнью. Несколько технологических революций, произошедших в конце прошлого века, и внедрение новых технологий, похоже, позволяют ему осуществить мечту — жить в 80+ лет такой же активной жизнью, как в сорок. Зумеры и миллениалы еще вступят в игру и внесут свой вклад, сильно двинув вперед привлекательность рынков здравоохранения.

166

#10 (199) 2020

МНЕНИЕ

Игорь рябенькИй Основатель фонда AltaIR Capital и сооснователь венчурного сообщества AltaClub / forbes.ru/igor-ryabenkiy

В медицине активно развиваются технологии, а ей требуются организационные изменения.

Когда мы говорим о прорывах в цифровой медицине, обычно имеем в виду точечные решения — новый метод лечения, гаджет или лекарство. Но это реформы, а отрасли нужна революция. Пока у большинства людей нет доступа к лучшим медицинским практикам, пока медицина ориентирована только на лечение больных, отрасль будет находиться в кризисе. В ней назрели большие перемены. Ситуацию могут улучшить технологии вместе со сменой организационной парадигмы и фокусом на wellness («хорошее самочувствие» или «благополучие»). Новые технологии — базис, на котором строится цифровая

медицина. Одно из прорывных направлений в этой сфере — медицинская робототехника, активно развивающаяся в последнее время. Микроботы уже научились брать биопсию, атаковать опухоли, доставлять лекарства и даже делать косметический ремонт сердца. Более того, в начале 2019 года хирург из Пекина проводил дистанционную операцию с использованием роботизированной системы и подключения к 5G. Все это развивалось бы еще быстрее, если бы не сложности с патентованием и долгий вывод на рынок.

Еще одно топовое направление — искусственный интеллект, который обладает огромным диапазоном возможностей в digital health. Это и распознавание образов с целью установки диагноза, и работа с разрозненными массивами данных, и поддержка врачебного решения. Например, есть технология, которая при первичном анализе снимка больного с инсультом помогает подобрать способы лечения и снизить вероятность врачебной ошибки на 25%. Носимые устройства, которые позволяют собирать огромные

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Есть технология, которая при первичном анализе снимка больного с инсультом помогает подобрать способы лечения и снизить вероятность врачебной ошибки на 25%

массивы данных о состоянии здоровья людей, также сыграют важную роль в цифровизации медицины. Прогнозируется, что к 2025 году объем медицинских данных составит 1 зетабайт (1 трлн гигабайт) и, базируясь на Big Data, позволит выбирать максимально эффективные методы диагностики и лечения конкретного пациента, составлять медицинские прогнозы и находить способы организации помощи в целом. Если провести аналогию между больницей и СТО, то можно сказать, что мы уже неплохо научились проводить аварийный ремонт, а вот техосмотру внимания не уделяем. Отсюда

167

новые форматы взаимодействия врачей и пациентов и повысят доступность услуг, очень мало. Пандемия COVID-19 явно дала понять, что организационные изменения важны не меньше, чем технологические. После нее, например, резко выросло проникновение телемедицины. Прогнозируется, что этот сегмент будет расти с 2020 по 2026 год со среднегодовым темпом более 26%. Одна из ключевых задач здравоохранения — проблема с доступом к лучшим медицинским практикам. Пока же мы наблюдаем полярную ситуацию: есть медицина для богатых, и у нее

хнологического развития в мире есть ярко выраженн с доступом к лече просы возник

следующий тренд — wellness. Это индустрия с оборотом $4,5 трлн, подразумевающая поддержание физического и ментального здоровья за счет образа жизни. Питание и спорт уже давно рассматриваются как факторы, напрямую влияющие на здоровье, сегодня пристальное внимание обращено к психологическому состоянию и превентивной медицине. Основной упор в digital health делается на развитии технологий, при этом форма сильно отстает от содержания, а проектов, которые усовершенствуют работу медучреждений, найдут

широкий горизонт возможностей, далеко не всегда оправданных и эффективных. С другой стороны, есть бесплатная и общедоступная медицина, которая чревата недостаточным вниманием к пациентам, очередями, сложностью доступа к процедурам и лекарствам. Это глобальная проблема. Если по уровню технологического развития в мире есть ярко выраженные лидеры, то с доступом к лечению, его организацией и форматами вопросы возникают повсюду. Чтобы глобально изменить организационную парадигму, нужно

в первую очередь изменить мотивацию. Пока один день нахождения в больнице может стоить $10 000, выгодно, чтобы человек болел, а не выздоравливал. Страховая медицина при всей видимой прогрессивности сделана бездумно: с большой уравниловкой и выплатами по болезням. Со стороны фармацевтики все еще хуже — есть решения, которые запротоколированы, чтобы зарабатывать, из-за чего трудно выявить спекуляции. Стартапы, которые придумывают усовершенствованные подходы, часто не могут пробиться через блокаду корпораций. Самое страшное, что на незнании и панике людей порой откровенно наживаются. Та же борьба с коронавирусом превратилась в ожесточенную борьбу за деньги со спекуляциями и ажиотажем. Капитализация малайзийской компании Supermax Corp, производящей маски, выросла в 1000 раз с начала пандемии COVID-19. Начались неразбериха и лоббирование производителей лекарств на политическом и экономическом уровнях. В процессе работы над вакциной продолжается борьба за то, чье лекарство первым будет одобрено, какие дженерики допустят. На место текущей системы должно прийти ценностно ориентированное здравоохранение, которое будет базироваться на улучшении исходов для пациентов при оптимизации затрат на лечение. Отрасль и деньги в ней будут завязаны на результат: чем лучше человек себя чувствует, тем выше заработок медицинских компаний.

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

168

СТАРТАПЫ

#10 (199) 2020

текст

ИРИНА ЮЗБЕКОВА

Рынок телемедицины в России в 2019 году достиг 1,5 млрд рублей и продолжает расти. Какие проекты привлекают внимание инвесторов и пациентов?

Благодаря пандемии коронавируса и карантину на стартапы в сфере телемедицины обратили внимание не только пациенты, но и инвесторы. За восемь месяцев 2020 года, по данным аналитической платформы Dsight, в России заключили две сделки на сумму $4 млн, а число медицинских онлайн-консультаций выросло в два раза по сравнению с 2018 годом. Forbes разобрался, какие проекты на рынке телемедицины стали наиболее заметны в последнее время.

Ondoc Регион: МОСКВА

Кто: АЛЕКСАНДР КОНСТАНТИНОВ

Область: ОНЛАЙН-МЕДКАРТА Статус: ОСНОВАТЕЛЬ

Александр Константинов до создания собственного бизнеса работал менеджером в «Триколор ТВ» и бизнес-тренером в «Связном». В 2014 году он задумал проект электронной медкарты Ondoc. Первый инвестор, бизнес-ангел Константин Малышкин, вложил в проект 1 млн рублей. Спустя шесть лет у Ondoc уже 150 клиентов — клиник в России, СНГ и Европе. Выручка компании — 38 млн рублей в год.

Все онлайн Прежде чем создать B2B-сервис электронной медицинской карты для врачей Ondoc, петербуржец Александр Константинов работал региональным менеджером по развитию продаж в компании «Триколор ТВ» и бизнес-тренером в «Связном». Как-то раз у его знакомой началось осложнение после операции на глазах. «Через какое-то время ей нужно было делать повторную операцию, но не

было никакой медицинской документации, а ее врач был недоступен», — вспоминает Константинов. Эта ситуация натолкнула его на мысль, что на рынке существует проблема с доступом к медицинским данным. Тогда Константинов сделал презентацию своей идеи — электронной медицинской карты, которая позволяла врачам получать данные о пациенте

Фото Getty Images

169

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

170

СТАРТАПЫ

#10 (199) 2020

(возраст, заболевания, назначенные препараты, проведенные операции) онлайн, и начал искать инвестора. Привлечь первые деньги помогла случайная встреча. Константинов ехал в командировку из Санкт-Петербурга в Нижний Новгород на поезде: в купе его соседями оказались врачи, с которыми будущий предприниматель поделился своей идеей. Они посоветовали обратиться к частному инвестору Константину Малышкину. Бизнес-ангелу понравилась идея, и на первой же встрече он согласился инвестировать в проект, говорит Константинов. Малышкин вложил 1 млн рублей, благодаря этому удалось создать первую версию платформы Ondoc в 2014 году (на момент подготовки номера Малышкин не ответил на вопросы Forbes). Когда прототип Ondoc был готов, Константинов стал снова искать инвестиции для развития проекта. Друзья познакомили его с представителями фармацевтической компании «Цитомед», которая выкупила долю Малышкина с «небольшой премией» и инвестировала $1 млн в новый проект. Первыми клиентами Ondoc в начале 2015 года стали стоматологическая клиника «Аллегро» в Санкт-Петербурге и медицинский многофункциональный центр «СМТ». «Обе эти компании в нас поверили, хотя тогда у нас была совсем сырая версия продукта», — вспоминает Константинов. Ondoc тогда представляла всего две услуги — возможность создать электронную карту пациента и запись на прием онлайн. Тогда за эти услуги Ondoc брала с клиентов около 2000 рублей в месяц. Общаясь с представителями разных клиник, Константинов понял, что клиентам нужно больше функций, поэтому его команда стала добавлять другие услуги. Сейчас Ondoc позволяет клиникам проводить телемедицинские консультации, автоматизировать общение с пациентом, принимать оплату

от клиентов на сайте, сообщать об акциях, проводить опросы, использовать программу лояльности и т. д. За шесть лет число клиентов Ondoc — клиник в России, СНГ и Европе выросло до 150. Главными конкурентами на российском рынке для Ondoc являются компании Medesk и Doc+. Весной 2020 года во время пандемии COVID-19 Константинов, по его словам, увидел «сильный всплеск активности со стороны клиник»: всем нужны были телемедицинские решения. «К сожалению, это привело даже к временному снижению нашего среднего чека, потому что обычно мы продаем комплексные продукты, и телемедицина — лишь их небольшая часть», — сетует Константинов. Клиники сейчас в среднем платят за услуги Ondoc от 30 000 рублей до 500 000 рублей в месяц в зависимости от их размера и необходимого набора решений, а отдельно телемедицинское решение стоит 10 000 рублей в месяц. В марте основной акционер «Цитомед» вложил в компанию еще $1 млн. Константинов планировал активно выходить на рынки СНГ и делать локальные версии продукта для других стран, но пандемия нарушила эти планы, и часть средств компания потратила на развитие телемедицинского направления. По итогам 2019 года выручка компании составила 38 млн рублей. «Несмотря на спад, по итогам 2020 года, весной мы вырастем, хотя и меньше, чем планировали», — говорит основатель Ondoc. Ondoc — перспективная компания, но рынок, на котором она работает, находится на ранней стадии развития, говорит основатель аналитической платформы Dsight Арсений Даббах. По его оценке, сервис Ondoc может стоить 10 выручек, то есть 380 млн рублей. «Ondoc быстро растет, а из-за пандемии коронавируса дистанционная медицина особенно востребована сейчас», — говорит Даббах.

Bioniq Регион: МОСКВА

Кто: ВАДИМ ФЕДОТОВ

Область: ПЛАТФОРМА ДЛЯ БИОХАКИНГА Статус: ОСНОВАТЕЛЬ

В начале 2019-го в Лондоне Вадим Федотов вместе с нейрохирургом и спортивным врачом Константином Карузиным основал компанию Bioniq Health-Tech Solutions. Это платформа биохакинга, которая позволяет проводить мониторинг здоровья и получать персональные рекомендации для улучшения самочувствия. В феврале 2020-го 500 млн рублей в проект вложила сеть клиник «Медси».

Бизнес на крови Тридцатипятилетний основатель биотехнологической компании Bioniq Health-Tech Solutions Вадим Федотов не понаслышке знает про биохакинг: в прошлом баскетболист немецкой юношеской сборной, он четыре раза рвал крестообразную коленную связку, но возвращался в большой

спорт. Федотов родился в Санкт-Петербурге, но вырос в Германии. В 2009 году окончил Университет штата Нью-Йорк в Буффало, где изучал международный бизнес и маркетинг, а затем вернулся в Россию. До того как создать собственный стартап, успел поработать топ-менеджером

Фото Bioniq

в Groupon в России и Украине и в подразделении «Газпром-медиа холдинга» — «Рутьюб» (российский аналог YouTube). Еще пять лет назад Федотов 12 раз в неделю занимался спортом, сидел на кето-диете, следил за питанием, но все равно был недоволен своим самочувствием. Походы к врачу не увенчались успехом: эндокринолог назначил множество анализов, а когда пришли результаты, развел руками: «Вы ничем не болеете». «Тогда я понял, что для моего врача есть два состояния пациента: когда тот болен и когда не болен. А если ты просто хочешь улучшить свое самочувствие, надо искать альтернативы», — сетует Федотов. С 2017 года он стал интересоваться, какие технологии существуют для улучшения физического и ментального состояния людей. В 2017 году в этой области существовало три тренда, говорит Федотов, это анализ ДНК, персонализированные витамины и регулярный чекап крови. У предпринимателя возникла идея объединить все три на одной онлайн-платформе. Первым делом Федотов стал искать врачей, погруженных в эту тему, и познакомился с будущим кофаундером — нейрохирургом и спортивным врачом Константином Карузиным. У Карузина уже была собрана база исследований о том, как улучшить метаболизм и когнитивные способности спортсменов с помощью персонализированных витаминов. Федотов выкупил эту базу (сумму он не разглашает) и на ее основе в начале 2019 года в Лондоне они с Карузиным запустили компанию Bioniq Health-Tech Solutions. Платформа биохакинга Bioniq позволяет проводить регулярный мониторинг здоровья и получать персональные рекомендации и решения для улучшения самочувствия. Пользователь Bioniq заполняет опросник, сдает кровь и спустя несколько дней получает результаты анализа по 30–50 параметрам, а также рекомендации по питанию, режиму сна, физическим нагрузкам и т. д. Кроме того, пациент ежемесячно получает персонализированный витаминно-минеральный комплекс, который подобрал нутрициолог. По словам Федотова, Bioniq — решение для людей middle class и upper middle class: компания работает по подписной модели, стоимость подписки от 3500 до 15 000 рублей в месяц. В максимальную сумму входят персональная тренировка с фитнес-тренером, анализ крови каждые два месяца, консультации с нутрициологом, в минимальную — только витаминный комплекс для поддержания иммунитета с доставкой на дом. Выручку компании в России и за рубежом Федотов не раскрывает. Сегодня Bioniq работает на рынках Англии, США и России, больше всего клиентов в Лондоне, но их число предприниматель не раскрывает. В России

171

Клиники сейчас в среднем платят за 500 000 в зависимости от их

у стартапа сейчас 10 000 пользователей. Для дальнейшего развития на российском рынке Федотов в феврале 2020 года договорился о партнерстве с сетью медицинских клиник «Медси». Компании создали совместное предприятие «Байоник-Медси», в него сеть клиник инвестировала 500 млн рублей. «Это была очень логичная синергия: мы предоставляем нашим клиентам медицинскую поддержку врачей «Медси», а «Медси» своим пациентам — решения, связанные с укреплением здоровья, и возможность быть с врачом на связи через платформу», — рассказывает Федотов. По словам представителя «Медси» Аллы Канунниковой, сеть клиник планирует развивать биотехнологии, которые позволяют поддерживать и улучшать качество жизни пациентов. Федотов не собирается останавливаться на достигнутом. В его ближайшие планы входит вывести платформу на Ближний Восток. В России у него уже есть конкуренты. В начале сентября 2020 года «Азбука вкуса» инвестировала в проект Biolink.Tech, разработавший приложение Otri для персонализации питания на основе медицинских анализов крови. Ретейлер вложил в проект 33,2 млн рублей в обмен на 4,49% акций.

КРУПНЕЙШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ

172

СТАРТАПЫ

#10 (199) 2020

ММТ Регион: МОСКВА

Кто: ДЕНИС ЮДЧИЦ

Область: ТЕЛЕМЕДИЦИНА Статус: ОСНОВАТЕЛЬ

Денис Юдчиц 15 лет жил в США, где занимался исследованием и разработкой вакцин. В 2014 году окончил MBA в Московской школе управления «Сколково» и основал сервис «Педиатр 24/7» вместе с основателем фонда Genome Ventures Александром Смбатяном. Первые инвестиции составили $300 000, основную часть из них вложил Смбатян через Genome Ventures.

Страховка с доктором У сооснователя компании «Мобильные медицинские технологии» (ММТ) Дениса Юдчица за плечами образование по специальности «биотехнологии» в Университете Нью-Йорка, а также опыт исследования и разработки вакцин в американской компании Wyeth, которую в 2009 году купил фармацевтический гигант Pfizer за $68 млрд. В 2013 году, когда в России запускался фонд «Сколково», Юдчиц вернулся в Москву и решил поучаствовать в этом проекте — поступил на MBA в Московскую бизнес-школу «Сколково». «На тот момент зарождение «Сколково» выглядело очень амбициозно, отчасти это так и было до событий 2014 года (конфликта России и Украины. — Forbes)», — вспоминает Юдчиц. Возвращаться в наем после получения MBA он не хотел: «Бизнес-школа зажигала огонь авантюризма и желание пробовать что-то новое». Во время учебы он познакомился с основателем фонда Genome Ventures Александром Смбатяном, у которого в тот год родился ребенок. У жены Александра были вопросы, связанные с уходом за младенцем, поэтому Смбатян и Юдчиц решили создать онлайн-сервис для помощи молодым родителям и назвали его «Педиатр 24/7», он заработал весной 2014 года. Третьим сооснователем стал знакомый Смбатяна — практикующий хирург и педиатр Оганес Сураханян. Первые инвестиции составили $300 000, большую часть вложил Смбатян через Genome Ventures. Благодаря «Педиатру 24/7» молодые родители могли узнать, как часто менять памперсы, чем кормить после шести месяцев, какие делать прививки, перечисляет Юдчиц. Цена консультации составляла 800 рублей. Но оказалось, что эта бизнес-модель не выгодна основателям: им приходилось соперничать с крупными медучреждениями, а рабочее время врачей стоило дорого даже в онлайне. «Я стал смотреть, как развивается рынок телемедицины, и оказалось, что во многих странах игроки продавали свои услуги через страховые компании», — говорит Юдчиц. В 2015 году ММТ заключила соглашение с компанией «ВТБ Страхование», которая начала предлагать своим клиентам доступ к «Педиатру 24/7» за

5000 рублей в месяц или премиальный доступ за 12 000 рублей в месяц (он включал консультации докторов наук и три очных визита). «Было волнительно и страшно из-за законодательных рисков: тогда телемедицина находилась в серой зоне», — признается Юдчиц. За год «ВТБ Страхование» продало 150 000 полисов ММТ, Юдчиц и партнеры получали с каждого контракта 25–30%. В 2016 году предприниматели создали аналогичную платформу для взрослых и запустили телемедицинский сервис для консультации с врачами «Онлайн Доктор». Монетизировали его по той же модели: доступ к платформе продавали «Русский

Весной 2020 года во время п активности со ст

всплеск : всем шения

стандарт», «ВСК-Страхование», «АльфаСтрахование» и другие страховщики. Новым продуктом заинтересовались инвесторы: группа компаний «Ташир» вложила в проект $1,5 млн, получив за них долю компании 42%. «С 2014 года из целого ряда телемед-проектов выжила только наша компания — нам нужно было финансирование на ранней стадии, и «Ташир» поддержал проект на еще не сформированном рынке», — объясняет продажу почти половины компании Юдчиц. Сейчас ММТ развивает на платформе «Онлайн Доктор» оба направления — для детей и взрослых. В «Онлайн Доктор» встроена система, которая контролирует качество оказания услуг. Например, она уведомляет руководство, если врач не ответил клиенту в течение трех минут или продолжительность консультации отличалась от среднего показателя и т. д. По словам Юдчица, в 2019 году выручка ММТ составила около 205 млн рублей, но пока компания остается операционно убыточной, инвестируя в развитие.

1 74

#10 (199) 2020

МНЕНИЕ

Вадим ЛогиноВ Директор по стратегическому развитию УК «Альфа-Капитал» / forbes.ru/vadim-loginov

Мировой фондовый рынок стал добычей избранных технологических гигантов и брокерских домов.

Большинство иксов и беби-бумеров, наверное, помнят советский фильм по одноименной сказке Виталия Губарева «Королевство кривых зеркал». Там девочка Оля оказывается в чудесной стране, где встречается с воплощением своих недостатков в образе Яло. Если взглянуть на современный финансовый мир, то он соткан из диспропорций и противоречий. Если же посмотреть на фондовый рынок и построенную на нем индустрию управления активами, то и здесь это начинает приобретать угрожающие масштабы. Изначальную роль фондовых рынков в системе движения и перераспределения капитала трудно переоценить. Фондовый рынок позволяет компаниям

и государствам привлекать капитал от частных и институциональных инвесторов, а те получают с этого доход. Более того, деятельность фондовых рынков затрагивает политические, экономические, социальные и даже технологические и экологические аспекты. В преддверии президентских выборов в США в ноябре эксперты шутят, что уже не выборы влияют на рынок, а фондовый рынок на выборы. Трамп пугает своих избирателей, что биржевые индексы резко упадут, если его не изберут на второй срок. А его оппоненты рассчитывают,

что резкое снижение котировок накануне выборов кардинально снизит шансы нынешнего президента. Кстати, если взглянуть, как вели себя биржевые индексы накануне выборов за последние 15 лет (данные SunTrust), то получается, что они «протестуют» накануне и «торжествуют» по факту. Так в год до выборов в среднем индекс S&P 500 показал динамику минус 3%. Два года в середине цикла показывали динамику около 10%. А вот послевыборный год давал 21,5% доходности. Теперь попробуем заглянуть сразу в несколько «зеркал»

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Капитализация Apple достигла рекордных $2 трлн — это примерно уровень ВВП Италии или Бразилии

175

и рассмотреть, что происходит на фондовых рынках с точки зрения их основной функции движения капитала. Вначале сосчитаем частное мировое богатство. Недавний обзор World Wealth Report 2020 от компании Capgemini показал, что мировое богатство за год выросло на 8,6% и достигло $74 трлн. При этом 0,9% населения Земли владеют 33,6% мирового богатства. Теперь давайте взглянем на текущую суммарную капитализацию фондовых рынков в сравнении с глобальным ВВП — это так называемый индикатор Баффета. Суммарный размер капитализации фондовых рынков в мире сейчас превышает

номинальный глобальный ВВП, по некоторым оценкам, более чем на 20%. На американском рынке диспропорция еще сильнее. Отношение индекса полной капитализации американских акций Wilshire 500 к американскому ВВП превысило не только сам ВВП, но и свой исторический максимум. Речь идет о превышении уже на 70%: в середине года капитализация индекса составляла $33 трлн, а ВВП США — $19,4 трлн. Если обратить внимание на отдельные акции, то тут диспропорции еще круче: 5–8 эмитентов стремительно движут вверх фондовые индексы. Вначале эта была знаменитая «пятерка»

СКИДКА

18%

FAANG: Facebook, Apple, Amazon, Netflix и Google. Потом пошли вариации FAANM, FAMGA, ANTMAN. К списку добавились Microsoft, Nvidia, наконец, Tesla. Котировки этих компаний растут на десятки процентов. Отношение цен акций к прибыли (P/E Ratio), по данным Macrotrends, к началу осени 2020 года кратно превышает средние значения. Так, среднее значение P/E S&P 500 за период 100 лет составляет 15. Если сузить горизонт до 40 лет, то получается 18. Текущее значение превышает 30. На развивающихся рынках — примерно 10. Что мы видим у эмитентов-«ракет»? У Аpple, Facebook и Google

176

Фото Getty Images

#10 (199) 2020

Не за горами время, когда 3–5 крупнейших управляющих компаний будут владеть половиной всех акций США

(Alphabet) на конец августа было около 40. У Amazon, Netflix и Nvidia — порядка 100, а у детища Илона Маска с учетом лишь совсем недавнего выхода финансового результата бизнеса в плюс — более 1000. Капитализация Apple достигла рекордных $2 трлн — это примерно уровень ВВП Италии или Бразилии. Кстати, сейчас на биржах США торгуется 3640 публичных компаний, в два раза меньше, чем 25 лет назад. Какой смысл выходить на биржу, если сливки собирают эмитенты-лидеры? А те, привлекая капитал, не спешат направлять его в развитие и инвестиции, а оставляют в виде наличных или используют для выкупа своих же акций. Стремительный рост цен на акции — это причина и следствие еще одной фондовой аномалии — притока на биржу малоквалифицированных спекулятивно настроенных частных инвесторов. Один из бенефициаров этого — цифровой брокер-дискаунтер Robinhood. Другие выгодополучатели — крупнейшие управляющие активами. Взглянем на их активы: обзор мировой индустрии управления активами за 2019 год от Boston Consulting Group дает нам цифру $89 трлн, это также выше глобального

ВВП. На 10 крупнейших фирм приходится около 35% рынка. Лидерами с отрывом являются BlackRock и Vanguard (доли около 8% и 7% соответственно). На третье место по активам в ренкинге вышел Fidelity, который обошел State Street. Бурно развивающаяся отрасль ETF также все больше концен-

раза меньше, че

трируется: 100% совокупного притока новых средств в фонды приходится всего на 18 (!) фондов, 41% рынка ETF принадлежит BlackRock, 28% — Vanguard и 16% — State Street Global Advisors. Еще Джон Богл, отец-основатель того же Vanguard, пару лет назад в одной из своих последних программных статей в Wall Street Journal предупреждал, что вопрос владения половиной всех акций США со стороны фондов — это дело ближайшего времени. Так, в 2002 году индексные фонды владели 4,5% капитализации фондового рынка США, в 2009-м их доля удвоилась до

9%, в 2018-м достигла 17% (вместе с mutual funds — 35%). Не за горами время, когда 3–5 крупнейших УК будут владеть половиной всех акций США. Популярное сейчас на росте цен и интереса к инвестированию золото привело уже к тому, что ETF с позицией на физический металл располагают таким ко-

в два одить эмитенты-лидеры?

личеством метрических тонн, хранимых по всему миру, что, например, тем же лидерам уже позавидовали бы страны даже из числа G20 по своим золотым запасам. Еще более нетривиальным является тот факт, что ФРС выбрала для своих нынешних операций по количественному смягчению не банки, как это делала обычно, а управляющие компании BlackRock и PIMCO. Таким образом, именно УК становятся новыми «королями» Wall Street, финансового рынка в целом с замахом на глобальное доминирование.

178

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ELEСTRONEEK

#10 (199) 2020

150

компаний из США, Канады, Германии, России и Великобритании пользуются роботами ElectroNeek

Кто: Сергей Юдовский, Дмитрий Карпов, Михаил Рожин, Алексей Астафьев Область: IT

Статус: сооснователи

Сергей Юдовский, Дмитрий Карпов, Михаил Рожин и Алексей Астафьев запустили фабрику «цифровых сотрудников» ElectroNeek в январе 2019 года. Сегодня компания оценивается в $20 млн и сотрудничает с такими клиентами, как «Газпром», Unilever, KPMG, Electrolux. В команде стартапа работают 45 человек.

179 текст

фото

илЬмирА ГАйсинА

Арсений несходимов для FORBES

Фабрика «цифровых сотрудников» с оценкой $20 млн позволяет людям на работе не чувствовать себя роботами.

Раннее утро. В пустом офисе загорается монитор Automation Anywhere и UiPath. В итоге договорился компьютера. На экране видно, как открываются с UiPath. По условиям договора ему полагалось 5% файлы, двигается курсор, заполняются формы таот каждой проданной лицензии. блиц — работа кипит. К приходу сотрудников уже Предприниматель стал одним из самых активных сверены данные из десятка документов и готов идеологов технологии. «Нельзя отрицать больотчет в формате Excel. Так работает созданный шую роль Сергея Юдовского в популяризации компанией ElectroNeek «цифровой сотрудник» — RPA в России», — подтверждает Forbes Филипп робот, который имитирует действия человека и Денисов, основатель компании по управлению автоматизирует бизнес-процессы. За полтора годанными о товарах Brandquad. да стартап Сергея Юдовского, Дмитрия Карпова, Осенью 2018 года Юдовский задумался о создании Михаила Рожина и Алексея Астафьева прошел собственной RPA-системы и начал публично заакселерацию в Y Combinator, привлек $3,7 млн инявлять о своих планах на профессиональных конвестиций от российских и американских фондов и ференциях. Параллельно стал тестировать спрос бизнес-ангелов и заключил контракты с «Газпропо проверенному пути: еще до старта разработки мом», Unilever, KPMG, Electrolux. сделал лендинг и получил около 80 заявок от поИстория ElectroNeek началась с телефонного звонтенциальных клиентов. ка из Калифорнии. В 2017 году IT-предпринимаСреди них оказалась одна из нефтяных компатель Сергей Юдовский созванивался с давним ний, которая предлагала за еще не законченный другом Дмитрием Карповым, экспертом по иннопродукт $10 млн. Потенциальные покупатели ховациям из Ernst & Young. Приятель рассказал ему тели предварительно изучить код и резюме разо растущем спросе на RPA — роботов, которые беработчиков. Юдовский, опасаясь кражи, вежливо рут на себя рутинные операции. отказался от сделки. Рынок тогда был на взлете. По оценке Gartner, к 2018 году он вырос на 63% и достиг $846 млн. В России технология еще не была широко распространена, ее развивали только компании «большой четверки». Юдовский занимался тогда подключением бизнес-центров к интернету (основал телекоммуникационную компанию Teraline Telecom), продажей CRM-систем За полтора года («БизТаргет») и консалтингом. Он загорелся новой идеей и решил попробовать. стартап Сергея Юдовского, Чтобы протестировать спрос, осенью 2017 года он создал лендинг «Центра роДмитрия ботизации и искусственного интеллекта», который якобы предлагал услуги по Карпова, Михаила RPA. Заявок оказалось немало, а с представителем одного из банков, который Рожина и Алексея Астафьева Юдовский не называет, они быстро ударили по рукам. И только тогда Юдовский привлек $3,7 млн понял, что у него нет ресурсов, чтобы выполнить заказ. Чтобы решить эту проинвестиций блему, он написал крупнейшим в мире разработчикам RPA-решений: Blue Prism,

180

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ElEctroNEEk

#10 (199) 2020

UiPath это не понравилось. Компания лишила Юдовского статуса партнера. «Нам не осталось никакого выбора, только один путь — создавать ElectroNeek», — говорит предприниматель. Название стартапа навеяно именем советского киноробота Электроника, только ударение ставится на последний слог. Юдовский стал CEO проекта, Карпова позвал директором по инновациям. В новое дело партнеры суммарно вложили около $150 000 личных накоплений. Разработку возглавил программист Михаил Рожин, друг Карпова, который присоединился к проекту в качестве технического директора. общая сумма контрактов Как работает система RPA? Сначала бизнес-процесс раскладывается на этапы. ЗаElectroNeek в 2020 году тем специальная программа, которая устанавливается на компьютер сотрудника, воспроизводит нужные операции. «Это невидимый человек, который работает за компьютером», — говорит Карпов. Только внутри него сплав из технологий: машинное зрение, анализ больших данных, распознавание голоса, нейросети. По словам Карпова, в одной из российских строитехнология со временем станет более востреботельных компаний (ее название он не может разванной. «Не стоит бояться этих разработок, так глашать по условиям NDA) продажа каждой кваркак алгоритмы RPA — это все же автоматизация, тиры требует создания 12 документов разных форне претендующая на принятие решений за челоматов, а в месяц проходит по 500 сделок. «У них века, в чем могла бы быть опасность», — считает был отдел из шести человек, который каждый день предприниматель. проверял за менеджерами, все ли документы подПрототип ElectroNeek был готов в январе 2019 года, гружены, везде ли стоят печати», — рассказывает через пару месяцев после старта разработки. Старпредприниматель. Робот взял эти операции на сетап сразу привлек внимание фондов 645 Ventures, бя. Теперь его включают раз в месяц, и за полтора I2BF Global Ventures, Softline Venture Partners, дня «цифровой сотрудник» справляется с работой YellowRockets.vс и частных бизнес-ангелов Антоцелого отдела. на Литвякова и Сергея Дашкова. Компания оцениЕсли подобных рутинных задач много, то в ход вается в $20 млн. Дашков доволен темпами роста идут несколько однотипных роботов. Ими управElectroNeek и прогнозирует «отличные перспекляет «робот-босс», который знает объем работ тивы»: «Автоматизация в широком смысле для и сроки их выполнения. увеличения производительности — один из самых Особенность ElectroNeek в том, что команда не пробольших технологических трендов». сто создает робота под ключ, а предлагает условный Летом 2019-го ElectroNeek запустил партнерскую конструктор. Даже сотрудник без технического программу по той же модели, по которой Юдовобразования может с ним справиться — собрать из ский ранее продавал CRM. Стартап сфокусировалпредложенных блоков нужные операции и напися на разработке ПО, а продажи лицензии и внесать сценарий работы, ElectroNeek этому обучает. дрение роботов переложил на плечи сторонних Зарабатывает стартап на продаже лицензии — доIT-компаний. Сейчас у ElectroNeek около 250 парступа к софту, разработке и внедрении роботов тнеров. Они получают около 10% от стоимости и обучении «цифровых сотрудников». Средлицензии и 50–75% от чека на внедрение робота. ний чек в России — $2800–5000, за границей — В команде стартапа работает 45 человек. В августе $25 000–35 000. Подход у российских и зарубежных 2019 года в качестве директора по развитию бизнекомпаний разный, объясняет Юдовский: россияне са и четвертого партнера присоединился Алексей обычно покупают одного робота и среду разработАстафьев, с которым у Карпова ранее был совместки, а иностранцы платят за комплексный подход. ный бизнес. У ElectroNeek два офиса: в Сан-ФранДенисов из Brandquad уверен, что в России циско и Москве. Роботами ElectroNeek пользуются более 150 компаний из США, Канады, Германии, Великобритании, России, многие сделки под NDA. «Мы поможем л я В 2019 году стартап подписал соглашения на $300 000, в 2020-м общая сумма контрактов на лицензии уже превысила $1 млн. Предпринимаплатить за счасть том» тели рассчитывают в 2021 году увеличить этот показатель в три раза. «Мы поможем людям избавиться от дурацкой тупой работы. Нам будут платить за счастье не быть роботом», — заключает Карпов.

1 000 000

Николай Усков, Forbes Russia, Дмитрий Волков, SDVentures, Dating Group

FORBES CLUB С ДМИТРИЕМ ВОЛКОВЫМ

Шестого августа в клубном доме Kuznetsky Most 12 by Lalique состоялась встреча Forbes Club. Спикером вечера стал основатель SDVentures, Dating Group Дмитрий Волков (№126 в списке богатейших людей России по версии Forbes). Модератором дискуссии по традиции выступил редакционный директор Forbes Russia Николай Усков. Бизнесмен поговорил с гостями и членами клуба о политической философии, первой работе, собственных международных бизнес-проектах и альтернативных инвестициях. Партнерами мероприятия выступили «А-Клуб» и девелоперская компания KR Properties.

Гости мероприятия

Александра Вантье, Ideas4Retail

Марина Амелина, Baring Vostok Capital Partners

Фрида Беленькая, Михаил Кан, частный инвестор

Дмитрий Курбатский, ФГ «Дмитрий Донской»

182

#10 (199) 2020

МНЕНИЕ

Игорь Сердюк Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk

Почему гостей истринского сырного фестиваля пугали цены на вино.

Если в последний уик-энд минувшего августа вам пришлось проезжать по Новорижскому шоссе в окрестностях Истры, то вы не могли не заметить пробку у одного из съездов с главной дороги. И если бы любопытство заставило вас свернуть вслед за нарастающим трафиком в направлении села Дубровского, то вы были бы немало удивлены обширным пространством, на котором пытались припарковаться сотни по-летнему красивых автомобилей. После долгого заточения в условиях карантина сырные души российской столицы стремились попасть на истринский сырный фестиваль — с рвением, наверное, достойным пилигримов,

совершающих паломничество к Новому Иерусалиму. На конкурсе «Лучший сыр России — 2020», который проходил в рамках трехдневного фестиваля «Сыр. Пир. Мир — 2020», было представлено более 700 образцов от 170 сыроварен, которые были распределены по 12 категориям, — масштаб, которому мог бы позавидовать любой винный конкурс, проходящий в России. Среди судей конкурса были, между прочим, замечены пять серьезных экспертов из числа винных блогеров, журналистов и сомелье. Организаторам

конкурса, пригласившим винных специалистов в дегустационное жюри, надо отдать должное. Все-таки именно с вина началась популяризация дегустационной культуры, и оценивать каноны вкусовой гармонии сырные сомелье учились у сомелье винных. Сыр, как и вино, формируется в результате ферментации и выдержки, а совокупность его достоинств, как и в случае с вином, сводится к тонкости, глубине и экспрессии аромата, ощущению текстуры и оттенкам послевкусия. Отдельный павильон фестиваля был посвящен вину, и несколько

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Гавриила Григорова / ТАСС

Фокус плохих виноделов состоит в том, чтобы не самое удачное вино предложить вместе с пахучим сыром

очень достойных производителей из Крыма и Краснодарского края («Лефкадия», «Галицкий и Галицкий», «Усадьба Маркотх», «Золотая Балка», Alma Valley) предлагали гурманам свою про-

Самый частый вопрос, который посетители зада стендах, звучал »

дукцию. Участие в сырном фестивале для винной компании — шаг, казалось бы, логичный, но на самом деле рискованный. Если не знать некоторых важных эногастрономических правил, то сочетание сыра с вином может напрочь испортить впечатление и от сыра, и от вина. Старый фокус недобросовестных виноделов состоит в том, чтобы не самое удачное вино предложить вместе с пахучим сыром и замаскировать таким образом собственные огрехи. Сыры с белой плесневой корочкой (как камамбер или бри), вопреки расхожему мнению, лучше подавать к белым,

а не красным сухим винам, а сыры с голубой плесенью (как рокфор или дорблю) — почти исключительно к винам сладким. Плесени на сырах истринского фестиваля в этом году было немало, и, может быть, поэтому самый частый вопрос, который посетители задавали на винных стендах, звучал так: «А нет ли у вас полусладкого?» ас К сожалению, вторым по частоте был вопрос «А почему же так дорого?». Признаюсь, один из моих знакомых, которого тоже приманил сырный дух с берегов Истры, признался мне, что не нашел на винных стендах «интересного шардоне по вменяемой цене». Мне оставалось лишь развести руками — не огорчать же приятеля запоздалым объяснением, что «интересное шардоне» лучше искать до дегустации сыра, а не напоследок. И не ставить же ему в упрек то обстоятельство, что он, удачливый молодой предприниматель, счастливый обладатель BMW X5 и Mercedes М-класса, так и не смог перешагнуть через ценовой порог 800 рублей за бутылку.

183

Сотрудники винных компаний, работавшие на стендах истринского фестиваля, старались не комментировать свои цены и не портить фестивальное настроение гостей печальными новостями с полей. Трудный во всех отношениях 2020 год стал суровым испытанием для виноделов. В первые несколько месяцев года лучшие вина были лишены своего главного, ресторанного, рынка. А потом виноградники выжгла засуха — во всех винных областях юга России она, по первым оценкам, сократила урожай почти вдвое. В наиболее жарких районах и в хозяйствах, не использующих искусственного орошения, удалось собрать лишь около 25% от прошлогоднего объема. Вместе с ограничениями поставок сырья, связанными с новым российским законом о виноградарстве и виноделии, это неизбежно приведет к росту цен на вино. Уже к концу августа российский виноград технических сортов подорожал вдвое по сравнению с прошлым сезоном. После таких новостей выдавить из себя подобие улыбки можно, разве только промычав «Сыыыр», да и то лучше сквозь медицинскую маску.

184

МЫСЛИ

ВНЕ БИЗНЕСА

Иллюстрация Андрея Покровского

#10 (199) 2020

Об абсурде

На каждую хорошую мысль неизбежно находится свой дурак, аккуратно доводящий ее до абсурда. Илья Ильф, ЕВгЕНИй ПЕтроВ

Если в первый момент идея не кажется абсурдной, она безнадежна.

В борьбе с абсурдом <...> реакция должна быть столь же абсурдной. В идеале — тихое помешательство.

Чему я хочу научить, так это переходить от неявной бессмыслицы к бессмыслице явной.

— СЕргЕй ДоВлАтоВ

— люДВИг ВИтгЕНштЕйН

Абсурдом мы называем то, что невозможно, но тем не менее случается; а то, что возможно, но не случается, мы называем типичным.

Если в мире все бессмысленно, что мешает выдумать какой-нибудь смысл?

Задача: не допустить рождения гибрида — абсолютно точной бессмыслицы.

— гАБрИЭль лАуБ

— льюИС КЭрролл

— СтАНИСлАВ ЕжИ лЕц

Абсурд — мнение, явно противоречащее тому, что думаем на этот счет мы сами.

Покажите мне смысл — и я совершу какую угодно глупость.

Мы рождены, чтоб Кафку сделать былью.

— ХЕНрИК ягоДЗИНьСКИй

— ВАгрИч БАХчАНяН

— АльБЕрт ЭйНштЕйН

— АмБроЗ БИрС

Сомнение неприятно, но состояние уверенности абсурдно.

Возможно, вы никогда не найдете смысла жизни, не испытав сперва ее абсурдности.

— ВольтЕр

— ВАцлАВ гАВЕл

Если абсурд и существует, то лишь во вселенной человека.

Отправляясь на тот свет, не забудьте выключить этот.

— АльБЕр КАмю

— ВИКтор КоВАль

FROM THE BIBLE:

И предал я сердце мое тому, чтобы познать мудрость и познать безумие и глупость: узнал, что и это — томление духа. Екк., 1: 17

16+