Setlementtien sosiaaliset tulokset teemoittain vuodelta 2010
SETLEMENTTI TYĂ–NANTAJANA
100 00 KOSKELA ON MERKITTÄVÄ TOIMIJA JA LUOTETTAVA YHTEISTYÖKUMPPANI ÄÄNEKOSKELLA
101 00 Koskela toimii yhteistyökumppanina luotettavasti ja vastuullisesti 102 00 Koskela tuottaa lisäarvoa paikalliselle yhteisölle järjestämällä kyseisiä palveluja. 103 00 Koskela on merkittävä työllistäjä
100 00 PUIJOLA ON YHTEISKUNNALLISESTI MERKITTÄVÄ TOIMIJA 101 00 102 00 103 00 104 00 105 00 106 00 107 00
Puijola on merkittävä työllistäjä Puijola on tuottanut taloudellista hyötyä Kuopion kaupungille Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoa Puijola on aktiivinen kehittäjä Puijola on merkittävä yhteistyökumppani Puijola on hyvä työnantaja Puijola tuottaa sosiaalista hyvinvointia erityistä tukea tarvitseville
200 00 KOSKELA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA
201 00 Yhteisesti sovitut ja hyväksytyt arvot toiminnassa 201 01 Arvojen näkyminen toiminnassa 202 00 Hyvin toimiva työyhteisö
300 00 JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA
301 00 Jyvälä on toimiva työorganisaatio 302 00 Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta 303 00 Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen eli ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä koulutuksilla
300 00 LOUHELAN KANSALAISTOIMINTA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA
301 00 Louhela säästää yhteiskunnan varoja työllistämällä pitkäaikaistyöttömiä 302 00 Työllistettyjen oma osaaminen kehittyy 303 00 Työn strategiset linjaukset ja tavoitteet määrittyvät yhteisessä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden kesken 304 00 Ongelma- ja konfliktitilanteiden käsittely on rakentavaa
300 00 UKONHATTU ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA 301 00 302 00 303 00 304 00 305 00 306 00 307 00 308 00
Ukonhattu on luotettava työnantaja Henkilökuntaa on riittävästi suhteessa asiakkaisiin Sairauspoissa-olojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Henkilökunnan hyvinvoinnin kehittämisalueisiin panostetaan Tukityöpaikkojen avulla on mahdollista kehittää työelämäntaitoja Ukonhattu kouluttaa lähihoitajia oppisopimuksella Ukonhatussa työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä Ukonhattu on panostanut henkilöstön kehittämiseen
400 00 KALLIOLAN NUORET RY ON HYVÄ TYÖNANTAJA JA HYVÄ TYÖYHTEISÖ 401 00 Kalliolan Nuoret ry:n työntekijät voivat työssään hyvin 402 00 Kalliolan Nuoret ry:n työntekijöillä on mahdollisuus kehittyä työssään 402 00 Työntekijöillä on mahdollisuus kehittää työtään ja vaikuttaa omaan työhönsä
600 00 NAISTARI ON HYVÄ TYÖPAIKKA 601 00 602 00 603 00 604 00
Henkilökunta kokee oman työnsä mielekkääksi ja haasteelliseksi Henkilökunta on sitoutunut työhönsä Naistarissa panostetaan työhyvinvointiin Naistarissa on hyvä työilmapiiri
600 00 UKONHATTU ON TUOTTANUT HYÖTYÄ JULKISELLE SEKTORILLE 601 00 602 00 603 00 604 00 605 00
Ukonhattu on merkittävä työllistäjä Vähennämme julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspuolen kuormitusta Ukonhatun toiminta on edistänyt yksilön terveyttä ja hyvinvointia Toimintamme tuottaa varoja julkiselle sektorille Ukonhattu kehittää pysyviä toimintamalleja ihmisen elämänkaaren eri vaiheisiin
Tililuokka 100 00 Tililuokka muodostuu 3 tavoitteesta
KOSKELA ON MERKITTÄVÄ TOIMIJA JA LUOTETTAVA YHTEISTYÖKUMPPANI ÄÄNEKOSKELLA
Tavoite 101 00
Koskela toimii yhteistyökumppanina luotettavasti ja vastuullisesti Kaikki tavoitteen kyselyt on toteutettu asteikolla:
7. erittäin vahvasti samaa mieltä 6. samaa mieltä 5. osittain samaa mieltä 4. ei samaa eikä eri mieltä 3. osittain eri mieltä 2. eri mieltä 1. erittäin vahvasti eri mieltä en osaa sanoa Kysely merkittävimmille yhteistyökumppaneille: -kunnan edustajat ja opetus- ja sosiaalitoimesta -muiden organisaatioiden edustajat Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 101 01 70 % vastaajista (merkittävimmille yhteistyökumppaneille) vastaavat erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa mieltä kysymykseen: ”Koskela on luotettava yhteistyökumppani”
Tu l o s :
94 % vastaajista oli erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa että Koskela on luotettava yhteistyökumppani
90 70 50 30
94 %
10
Indikaattori 101 02 70 % vastaajista (merkittävimmille yhteistyökumppaneille) vastaavat erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa mieltä kysymykseen: ”Koskela on vastuullinen yhteistyökumppani”
Tu l o s :
100 % vastaajista oli erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa mieltä että Koskela on vastuullinen yhteistyökumppani
90 70 50 30 10
100 %
Tavoite 102 00
Tavoite 103 00
Koskela tuottaa lisäarvoa paikalliselle yhteisölle järjestämällä kyseisiä palveluja.
Koskela on merkittävä työllistäjä
Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 102 01
Indikaattori 103 01
Koululaisten aamu-ja iltapäivätoiminnassa on lukuvuosittain mukana 90 lasta.
Koskelassa työskentelee 15 vakituisessa, kokoaikaisessa työsuhteessa (toistaiseksi voimassa oleva työsuhde)
Tu l o s :
Tu l o s :
Lapsia 101.
Koskelassa työskentelee 12 vakituisessa, kokoaikaisessa työsuhteessa.
Indikaattori 102 02
Indikaattori 103 02
Opiston netto-opiskelijamäärä on 10 % kunnan väestöstä (vuoden alun väestöluku).
Koskelassa on vuosittain 100 tuntiopettajaa ja muita lyhytaikaisessa työsuhteessa olevaa.
Tu l o s :
Tu l o s :
Netto-opiskelijamäärä 14 % kunnan väestöstä.
143 tuntiopettajaa.
Indikaattori 102 03
Indikaattori 103 03
Klubitalon päivittäinen kävijämäärä (mielenterveyskuntoutujia) on 15.
Koskelassa vuosittain tukityöllistettynä 4 henkiloä (työsopimus)
Tu l o s :
Tu l o s :
Päivittäinen kävijämäärä on 12.
Tukityöllistettynä oli 7 henkilöä. Indikaattori 103 04 Koskelassa maksetaan vuosittain palkkoja yhteensä 950 000 euroa.
Tu l o s :
Palkkoja maksettiin 828 202 €
Tililuokka 100 00 Tililuokka muodostuu 7 tavoitteesta
PUIJOLA ON YHTEISKUNNALLISESTI MERKITTÄVÄ TOIMIJA Tavoite 101 00
Puijola on merkittävä työllistäjä täjä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 101 01
Indikaattori 101 02
Puijolassa on ollut työsuhteessa 80 henkilöä
Palkat sivukuluineen ovat 600 000 euroa
Tu l o s :
Tu l o s :
Puijolassa on ollut työsuhteessa 115 henkilöä.
Palkat sivukuluineen ovat 945 339,23 euroa.
Tavoite 102 00
Puijola on tuottanut taloudellista hyötyä Kuopion kaupungille Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 102 01
Indikaattori 102 02
Puijolan toimintaa on rahoitettu alueen ulkopuolisella rahoituksella toimintavuonna 300 000 eurolla
Puijolassa työskentelevien kuopiolaisten maksamat kunnallisverot ovat yhteensä 90 000 euroa
Tu l o s :
Tu l o s :
Puijolan toimintaa on rahoitettu alueen ulkopuolisella rahoituksella toimintavuonna 361 414 eurolla.
Puijolassa työskentelevien kuopiolaisten palkoista maksetut ennakonpidätykset ovat yhteensä 109 265,13 euroa.
Tavoite 103 00
Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoa Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 103 01 Kolme esimerkkikuvausta siitä, miten Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoa
Miten Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoa Monikulttuurikeskus Kompassi tarjoaa kaikille avoimia suomen kielen kursseja kolme kertaa viikossa. Kursseille voivat osallistua myös kotoutumiskoulutuksiin jonottavat ja ne, jotka eivät ole oikeutettuja kotoutumiskoulutukseen. Kursseja tarjoamalla Kompassi voi tukea maahanmuuttajien arkisuomen kielen taitoja ja siten arjessa selviytymistä, tarjota heti kaupunkiin saavuttua suomen kielen opiskelupaikan ja auttaa ylläpitämään maahanmuuttajien kielitaitoa.
Kimppa-hanke täydentää TE-toimiston palveluja siten, että se auttaa työttömänä olevia maahanmuuttajia löytämään työ- ja harjoittelupaikkoja ja toisaalta löytämään alueen yrityksille sopivaa työvoimaa. Mahku-hanke täydentää palveluverkostoa mm. tarjoamalla tukihenkilötoimintaa rikokseen syyllistyneille vanhemmille, tarjoamalla päihteetöntä viriketoimintaa, ohjaamalla ja neuvomalla asiakkaita erilaisissa elämäntilanteissa ja kannustamalla rikoksiin syyllistyneitä elämässään eteenpäin mm. koulutuksiin ohjaamalla.
Tavoite 104 00
Puijola on aktiivinen kehittäjä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 104 01 Puijola on suunnitellut ja hakenut rahoitusta kolmelle uudelle kehittämishankkeelle toimintavuonna
Puijola on suunnitellut ja hakenut rahoitusta yhdeksälle uudelle kehittämishankkeelle toimintavuonna Puijola on suunnitellut ja hakenut rahoitusta yhdeksälle uudelle kehittämishankkeelle toimintavuonna: 1. 2. 3. 4.
Tyttöjen Talo (RAY) Romaanikeskus, Romatokeku (RAY) Kuopion tyttötoiminta (Kuopion kaupunki) Minnuus-projekti: Nuorten naisten ehkäisevän päihdetyön alueellisen toimintamallin kehittäminen (RAY) 5. Maahanmuuttajafoorumin perustaminen ja monikulttuurisen kansalaistoiminnan kehittäminen: toiminnasta vaikuttamiseen (Jenny ja Antti Wihurin rahasto) 6. Nuorison kehityskasvatus, vapaaehtois- ja koordinointihanke Kuopion seudulla (Ulkoasiainministeriö)
7. Rasisminvastainen työ nuorison parissa. Monikulttuurisuusvierailuilla ennakkoluuloja ehkäisemässä Kuopion alueen yläkouluissa, lukioissa ja ammattioppilaitoksessa (Opetusministeriö) 8. Osallisena Suomessa – Kotoutumisprosessin koordinointi ja toteutus eri toimijoiden välisenä yhteistyönä (hakijana Kuopion kaupunki) (Sisäasiainministeriö) 9. Yhdessä yhdenvertaisuuteen: Omaehtoisen, monikulttuurisen kerhotoiminnan ja kulttuurisen vuorovaikutuksen edistäminen ja kehittäminen (Opetusministeriö)
Indikaattori 104 02 Kuvaus siitä, kuinka Puijolan työntekijät osallistuvat Kuopion alueen sekä valtakunnan tason kehittämisverkostoihin
Kolme kuvausta osallistumisesta alueellisiin ja valtakunnallisiin verkostoihin 1. Monikulttuurikeskus Kompassi toimii aktiivisesti Kuopion alueen mamu-verkostossa, jossa kokoontuvat merkittävimmät Kuopion alueen maahanmuuttajien parissa työskentelevät tahot. Verkostossa keskustellaan ajankohtaisista maahanmuuttoon liittyvistä teemoista, vaihdetaan eri tahojen kuulumisia ja suunnitellaan yhteistyökuvioita.
3. Puijolan Nuoret koordinaattori Arja Airaksinen ja iltapäivätoiminnan vastaava ohjaaja Laura Jääskeläinen ovat osallistunut aktiivisesti työelämäyhteistyö jäsenenä koululaisten aamu- ja iltapäivätoiminnan ohjaajan ammattitutkinto työelämäyhteistyöryhmän ( Kaipo ) toimintaan ja edistäneet koulutuksen kehittämistyötä.
2. Kuopion Setlementti Puijola ry:n edustajana Itä-Suomen Etnisten suhteiden neuvottelukunnassa toimii Monikulttuurikeskus Kompassin työntekijä. Etnisten suhteiden neuvottelukunta (ETNO) on valtioneuvoston asettama laajapohjainen asiantuntijaelin. ETNOn tarkoituksena on kehittää vuorovaikutusta sekä avustaa ministeriöitä etnisesti yhdenvertaisen ja monimuotoisen yhteiskunnan kehittämisessä.
Indikaattori 104 03 Kolme esimerkkikuvausta siitä, miten Puijola on levittänyt hyviä käytäntöjä valtakunnallisesti
Miten Puijola on levittänyt hyviä käytäntöjä valtakunnallisesti Lähiötyön koordinaattori Hannele Nykänen oli esitelmöimässä Työttömien Valtakunnallisen Yhteistoimintajärjestö – TVY ry:n laivaseminaarissa 22.11.2010 otsikolla ”Sosiaalinen tilinpäätös”. Monikulttuurinen kansalaistoiminta –hankkeen työntekijä, Varsha Shurpali, osallistui eurooppalaiseen koulutukseen ”Intercultural Communiations and Cultural Awareness”, 19.9.-24.9.2010. Koulutuksessa työntekijä jakoi Kompassin hyviä käytäntöjä luennon muodossa muille eurooppalaisille osallistujille.
MahKu – hanke on levittänyt hyviä käytäntöjään verkosto- ja yhteistyöpalavereissa sekä muissa yhteyksissä sidosryhmien toimijoita kohdatessaan. MahKun osaamista rikokseen syyllistyneistä asiakasryhmänä on tuotu esille monissa yhteyksissä. Moni mahkulainen voi esimerkiksi osata toimia viranomaisten kanssa totuttuaan heihin vuosien varrella, mutta hänellä ei välttämättä ole sosiaalisia taitoja muilla elämänalueilla. […] Olemme tuoneet esille, kuinka tärkeää tämän asiakasryhmän kanssa toimiessa on tarjota tukea ja rohkaisua arkielämän tilanteisiin ja ihmisten kohtaamiseen. Tarvittaessa on hyvin tärkeää lähteä mukaan tavallisiin arkisiin toimintoihin ja rohkaista heitä olemaan yhteydessä oman sosiaalisen piirin ulkopuolella oleviin ihmisiin. Toisaalta MahKu on esiintuonut, kuinka olennaista asiakastyössä on huomioida asiakkaan lähipiiri ja tarvittaessa tarjota tukea asiakkaan läheisille.
Tavoite 105 00
Puijola on merkittävä yhteistyökumppani Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 105 01 75%:lla Puijolan yhteistyökumppaneista on melko hyvä tai hyvä mielikuva Puijolasta Asteikko: 1. Huono 2. Melko huono 3. Ei hyvä eikä huono 4. Melko hyvä 5. Hyvä
Indikaattori 105 02 75 % Puijolan yhteistyökumppaneista kokee yhteistyön Puijolan kanssa sujuneen melko hyvin tai hyvin Asteikko: 1. Huonosti 2. Melko huonosti 3. Ei hyvin eikä huonosti 4. Melko hyvin 5. Hyvin
Indikaattori 105 03 75 % Puijolan yhteistyökumppaneista pitää Puijolaa melko tai hyvin luotettavana Asteikko: 1. Ei ollenkaan luotettavana 2. Ei kovin luotettavana 3. Ei luotettavana eikä epäluotettavana 4. Melko luotettavana 5. Hyvin luotettavana
Indikaattori 105 04 75 % Puijolan yhteistyökumppaneista tuntee melko hyvin tai hyvin Puijolan toimintaa Asteikko: 1. Huonosti 2. Melko huonosti 3. Ei hyvin eikä huonosti 4. Melko hyvin 5. Hyvin
Tu l o s :
97 %:lla Puijolan yhteistyökumppaneista on melko hyvä tai hyvä mielikuva Puijolasta. (n=66/81)
Tu l o s :
99 % Puijolan yhteistyökumppaneista kokee yhteistyön Puijolan kanssa sujuneen melko hyvin tai hyvin. (n=67/81)
Tu l o s :
98 % Puijolan yhteistyökumppaneista pitää Puijolaa melko tai hyvin luotettavana. (n=66/81)
Tu l o s :
60 % Puijolan yhteistyökumppaneista tuntee melko hyvin tai hyvin Puijolan toimintaa. (n=67/81)
90 75 50 30
97 %
10
90 75 50 30
99 %
10
90 75 50 30
98 %
10
90 75 50 30 10
60 %
Tavoite 106 00
Puijola on hyvä työnantaja Kaikki tavoitteen kyselyt on toteutettu asteikolla:
1. Täysin eri mieltä 2. Eri mieltä 3. Kohtalainen 4. Samaa mieltä 5. Täysin samaa mieltä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 106 01
Indikaattori 106 02
Työntekijät arvioivat tietävänsä työtehtävänsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Työntekijät kokevat saavansa riittävästi ohjausta/opastusta työtehtäviinsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5
Tu l o s :
Tu l o s :
Työntekijät arvioivat tietävänsä työtehtävänsä, skaalalla 1-5, keskiarvo 4.7. (n=40/60)
4
3
5
2 1
ka
4,7
Työntekijät kokevat saavansa riittävästi ohjausta/opastusta työtehtäviinsä, skaalalla 1-5, keskiarvo 4.6.
3
4 5
2 1
ka
4,6
(n=40/60)
Indikaattori 106 03
Indikaattori 106 04
Työntekijät kokevat työmääränsä sopivaksi, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5
Työntekijät kokevat, että työt on jaettu tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Työntekijät kokevat työmääränsä sopivaksi, skaalalla 1-5, keskiarvo 3.8. (n=39/61)
Tu l o s : 3
4 5
2 1
ka
3,8
Työntekijät kokevat, 3 4 että työt on jaettu 5 2 1 tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti, skaalalla ka 3,8 1–5, keskiarvo 3.8. (n=39/61)
Indikaattori 106 05
Indikaattori 106 06
Työntekijät kokevat, että heidän henkilökohtaisia taitojaan, kiinnostustaan ja osaamistaan hyödynnetään Puijolassa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Työntekijät kokevat pystyvänsä vaikuttamaan omiin työtehtäviinsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Tu l o s :
Työntekijät kokevat, että heidän henkilökohtaisia taitojaan, kiinnostustaan ja osaamistaan hyödynnetään Puijolassa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.2.
Työntekijät kokevat pystyvänsä vaikuttamaan omiin työtehtäviinsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.5.
4
3
5
2 1
ka
4,2
3
4 5
2 1
ka
4,5
(n=39/61)
(n=40/61)
Indikaattori 106 07
Indikaattori 106 08
Työntekijät kokevat tuntevansa oman työnsä merkityksen Puijolan kokonaisuudessa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Työntekijät kokevat, että heidän työtään arvostetaan, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Työntekijät kokevat tuntevansa oman työnsä merkityksen Puijolan kokonaisuudessa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.2.
Tu l o s : 3
4 5
2 1
ka
4,2
Työntekijät kokevat, että heidän työtään arvostetaan, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.
3
4 5
2 1
ka
4
(n=39/61)
(n=39/61)
Indikaattori 106 09
Indikaattori 106 10
Työntekijät kokevat yhteistyön Puijolassa olevan sujuvaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Työntekijät kokevat saavansa tarpeeksi tietoa työhön liittyvissä asioissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Työntekijät kokevat yhteistyön Puijolassa olevan sujuvaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.3. (n=40/61)
Tu l o s : 3
4 5
2 1
ka
4,3
Työntekijät kokevat 3 4 saavansa tarpeeksi 5 2 1 tietoa työhön liittyvissä ka asioissa, skaalalla 1-5 4,3 keskiarvo 4.3. (n=40/61)
Indikaattori 106 11
Indikaattori 106 12
Työntekijät kokevat vuorovaikutuksen olevan toimivaa esimiesten ja työntekijöiden välillä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Työntekijät kokevat, että esimiehiä voi lähetystä ongelmatilanteissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Työntekijät kokevat vuorovaikutuksen olevan toimivaa esimiesten ja työntekijöiden välillä skaalalla 1-5 keskiarvo 4.6.
Tu l o s : 4
3
5
2 1
ka
4,6
Työntekijät kokevat, että esimiehiä voi lähestyä ongelmatilanteissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.6.
3
4 5
2 1
ka
4,6
(n=39/61)
(n=40/61)
Indikaattori 106 13
Indikaattori 106 14
Työntekijät kokevat saavansa riittävästi palautetta esimiehiltään, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Työntekijät kokevat uskaltavansa antaa palautetta esimiehilleen, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Työntekijät kokevat saavansa riittävästi palautetta esimiehiltään, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.2.
Tu l o s : 4
3
5
2 1
ka
4,2
(n=40/61)
(n=38/61)
Indikaattori 106 15 Työntekijät kokevat, että esimiesten antama palaute on rakentavaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.
Tu l o s :
Työntekijät kokevat, että esimiesten antama palaute on rakentavaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.4. (n=38/61)
Työntekijät kokevat uskaltavansa antaa palautetta esimiehilleen, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.3.
3
4 5
2 1
ka
4,4
3
4 5
2 1
ka
4,3
Indikaattori 106 16 Esimerkkikuvaus siitä, miksi Puijola on hyvä työyhteisö
Miksi Puijola on hyvä työyhteisö Ryhmähaastattelussa 30.11.2010 kysyttiin asukastupa Koillistuulen viideltä työntekijältä ”Onko Puijola hyvä työyhteisö ja jos on, niin miksi?” Vastauksena työntekijät kertoivat, että sekä työkaverit että asiakkaat ovat mukavia. Useiden erilaisten ihmisten kohtaaminen koettiin palkitsevana. Työntekijät kokivat tekevänsä arvokasta työtä jutellessaan vanhempien ihmisten kanssa,
Indikaattori 106 17 Puijolan henkilökunta on koulutettua 90 %:lla Puijolan henkilökunnasta on yliopisto-, ammattikorkeakoulu- tai ammattiopistotutkinto
joilla on vähän keskustelukavereita ja sosiaalisia suhteita. Työntekijöiden arvostivat sitä, että työssä ei ole kyttäystä vaan vapaat oltavat ja joustavuutta tarvittaessa. He kokivat voivansa vaikuttaa omaan työhönsä sekä saavansa toteuttaa itseään ja omaa luovuuttaan. ”Kokonaisuus on hyvä paketti”, totesi yksi heistä.
Tu l o s :
Puijolan henkilökunta on koulutettua: Koko Puijolan henkilökunnasta on yliopisto-, ammattikorkeakoulu- tai ammattiopistotutkinto.
Tavoite 107 00
Puijola tuottaa sosiaalista hyvinvointia erityistä tukea tarvitseville Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 107 01 Esimerkkikuvaus siitä, miten Puijolan vapaaehtoisten sosiaalinen hyvinvointi on kasvanut
Miten Puijolan vapaaehtoisten sosiaalinen hyvinvointi on kasvanut ”[Heini Lehtisaari] on iloinnut löytäessään uuden väylän yhdistää auttaminen ja käsityöt. Hän on yksi Monikulttuurikeskus Kompassin vapaaehtoisista ja ohjaa kerran viikossa neulekerhoa. Kerho alkoi syksyllä ja mukana on naisia kuudesta eri maasta. ”Kerho haluaa olla tuomassa ihmisiä yhteen, tutustuttaa maahanmuuttajia suomalaiseen kulttuuriin ja suomalaisiin. Sekä tietenkin opettaa neulomaan”,
Lehtisaari kertoo. ”Omien lahjojen antaminen käyttöön ei ole monimutkaista. Ja on mahtavaa tuntea olevansa oikealla paikalla. Kerhotapaamiset tuovat päivään sisältöä sekä minulle ja varmasti myös muille naisille.” Lehtisaari on saanut monia uusia ystäviä ja kontakteja.” (Artikkeli Kirkko&Koti-lehdessä 1.12.2010)
Tililuokka 200 00 Tililuokka muodostuu 5 tavoitteesta
KOSKELA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Tavoite 201 00
Yhteisesti sovitut ja hyväksytyt arvot toiminnassa Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 201 01 Käydyssä arvokeskustelussa henkilöstön kanssa sovitaan ja kirjataan yhteiset arvot toiminnalle.
Tu l o s :
Prosessi kesken.
Tavoite 201 01
Arvojen näkyminen toiminnassa Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 201 02 Kuvaus kuinka yhteisesti sovitut ja hyväksytyt arvot näkyvät toiminnassa.
Tu l o s :
Arvoprosessi kesken.
Tavoite 202 00
Hyvin toimiva työyhteisö Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 202 01 Työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin.
Tu l o s :
Keskiarvo 35.
Alaindeksin keskiarvo on 32. (työyhteisön toimivuus) Alle 24: tarvitaan kehittämistoimia 24-28: tyydyttävä tilanne 29-35: normaali tilanne 36-39: hyvä tilanne yli 40: erittäin hyvä tilanne
Indikaattori 202 02 Yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys on yhtä hyvää kuin organisaatioissa keskimäärin.
Tu l o s :
Keskiarvo 35.
Alaindeksin keskiarvo on 33.(työyhteisön yksilövoimavarat) Alle 25: tarvitaan kehittämistoimia 25-29: tyydyttävä tilanne 30-35: normaali tilanne 36-39: hyvä tilanne yli 40: erittäin hyvä tilanne
Indikaattori 202 03 Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin eli 65. Alle 50: Tarvitaan kehittämistoimia 51-59: tyydyttävä tilanne 60-70: normaali tilanne 71-79: hyvä tilanne yli 80: erittäin hyvä tilanne
Tu l o s :
Kokonaiskeskiarvo 70.
Tililuokka 300 00 Tililuokka muodostuu 3 tavoitteesta
JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Tavoite 301 00
Jyvälä on toimiva työorganisaatio Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 301 01
Indikaattori 301 02
Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 29-35).
Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat samaa tasoa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 30-35).
Työyhteisöindeksi. Asteikko: Alle 24=Tarvitaan kehittämistoimia 24-28=Tyydyttävä tilanne 29-35=Normaali tilanne 36-39=Hyvä tilanne Yli 40=Erittäin hyvä tilanne
Työyhteisöindeksi. Asteikko: Alle 25=Tarvitaan kehittämistoimia 25-29=Tyydyttävä tilanne 30-35=Normaali tilanne 36-39=hyvä tilanne Yli 40=Erittäin hyvä tilanne
Tu l o s :
Tu l o s :
Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin alaindeksi 36.
Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat paremmat kuin organisaatioissa keskimäärin – alaindeksi 36.
Indikaattori 301 03 Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 60-70). Työyhteisöindeksi. Asteikko: Alle 50=Tarvitaan kehittämistoimia 51-59=Tyydyttävä tilanne 60-70=Normaali tilanne 71-79=hyvä tilanne Yli 80=Erittäin hyvä tilanne
Tu l o s :
Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin – kokonaiskeskiarvo 72.
Tavoite 302 00
Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 302 01 Sairauspoissaoloja korkeintaan kahdeksan päivää / henkilö vuoden aikana.
Tu l o s :
Sairauspoissaoloja 4 päivää / henkilö vuoden aikana.
Tavoite 303 00
Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen eli ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä koulutuksilla Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 303 01 Yksi esimerkkikuvaus jokaiselta viideltä toimialalta (hallinto, päiväkoti, Jälkkärit, kansalaisopisto, hanketoiminta) siitä, miten henkilöstöä on kehitetty.
Hallinto
Jyvälän kansalaisopisto
Jyvälän Setlementti ry:n vastuutiimiläiset osallistuvat Opetusalan koulutuskeskuksen järjestämään Kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin –kehittämishankkeen koulutukseen 3.12.2009 – 31.12.2011. Lisäksi vastuutiimiläiset ovat osallistuneet sosiaalisen tilinpidon kirjanpitäjäkoulutuksiin: kuusi henkilöä valmistui sosiaalisiksi kirjanpitäjiksi.
Koulutussuunnittelija on suorittanut aikuiskasvatustieteen perusopintoja avoimessa yliopistossa. Kolme opiston tuntiopettajaa osallistui 5 op:n laajuisiin Tulevaisuuden aikuiskouluttaja -opintoihin. Yksi tuntiopettaja osallistui laulunopettajien täydennyskoulutukseen Sibelius-Akatemiassa. Koko setlementin henkilökunnalla on mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2010 tätä mahdollisuutta hyödynsi 8 henkilöä.
Jyvälän Lastentarha Yksi lapsityöntekijä suoritti v. 2009 käynnistynyttä oppisopimuskoulutusta.
Jyvälän Jälkkäri Kaikki uudet jälkkäriohjaajat osallistuivat Jyvälän järjestämään perehdytyskoulutukseen. Kaikki ohjaajat osallistuivat Jyväskylän kaupungin järjestämään koulutuspäivään.
Jyvälän hanketoiminta TOT-hankkeen projektikoordinaattori suoritti vuoden 2010 aikana loppuun opinto-ohjaajankoulutuksen Jyväskylän ammattikorkeakoulussa. TOT-hanke on toiminut kouluttajana Jyvälän eri toimialojen henkilöstölle (Työvalmentajien ohjauskoulutus).
Tililuokka 300 00 Tililuokka muodostuu 4 tavoitteesta
LOUHELAN KANSALAISTOIMINTA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Kaikki tililuokan kyselyt on toteutettu asteikolla:
Täysin samaa mieltä. Osittain samaa mieltä. Osittain eri mieltä. Täysin eri mieltä.
Tavoite 301 00
Louhela säästää yhteiskunnan varoja työllistämällä pitkäaikaistyöttömiä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 301 01 Louhelan kansalaistoiminta on työllistänyt vuoden aikana 10 pitkäaikaistyötöntä.
Tu l o s :
Louhelan kansalaistoiminta on työllistänyt vuoden aikana 10 pitkäaikaistyötöntä
Tavoite 302 00
Työllistettyjen oma osaaminen kehittyy Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 302 01
Indikaattori 302 02
80 % työllistyneistä on osittain tai täysin samaa mieltä väittämän ”Olen kehittänyt omaa työelämäosaamistani…” kanssa
80 % työllistyneistä on osittain tai täysin samaa mieltä väittämän ”Minulla on ollut mahdollisuus kehittää omaa osaamistani…” kanssa.
Tu l o s :
100 % työllistyneistä on kehittänyt omaa työelämäosaamista. (n=5/5)
Tu l o s :
90 80 70 50 30 10
100 %
100 % työllistyneillä on mahdollisuus kehittää omaa osaamistaan. (n=5/5)
90 80 70 50 30 10
100 %
Indikaattori 302 03 Työllistetyn kokemus oman osaamisensa kehittymisestä
Työllistetyn kokemus oman osaamisensa kehittymisestä: ”Hirveästi olen saanut kokemusta. Uusia työtehtäviä on tullut vastaan paljon, olen ottanut haasteen vastaan. Haasteet pitävät virkeänä. Pystyy tekemään vaikka mitä, kun on oma-aloitteinen. Erinomainen työpaikka, kun saa panna itsensä likoon.”
Tavoite 303 00
Työn strategiset linjaukset ja tavoitteet määrittyvät yhteisessä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden kesken Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 303 01 3 työntekijää 4:stä kokee voivansa vaikuttaa oman työnsä kehittämiseen
Tu l o s :
90
100 % työntekijöistä kokee voivansa vaikuttaa oman työnsä kehittämiseen
75
(n=5/5)
30
50
100 %
10
Tavoite 304 00
Ongelma- ja konfliktitilanteiden käsittely on rakentavaa Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 304 01 3 työntekijää 4:stä tuntee luottamusta työnantajan tapaan toimia ongelma- ja konfliktitilanteissa
Tu l o s :
100 % työntekijöistä tuntee luottamusta työnantajan tapaan toimia ongelma- ja konfliktitilanteissa (n=4/5)
90 75 50 30 10
100 %
Tililuokka 300 00 Tililuokka muodostuu 8 tavoitteesta
UKONHATTU ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Tavoite 301 00
Ukonhattu on luotettava työnantaja Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 301 01
Indikaattori 301 02
Työsuhteista 85 % on vakinaisia
Ukonhattu maksaa työehtosopimuksen mukaisia palkkoja
Tu l o s :
Tu l o s :
86,7 % vakituisia työsuhteita
Ukonhatun keskipalkka on työehtosaopimuksen mukainen.
Tavoite 302 00
Henkilökuntaa on riittävästi suhteessa asiakkaisiin Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 302 01 Resurssoitu Re R Res eessur uurs rrsssoi soi so oitu tu hhen henkilökuntaa een nkki kiliillö öku ök kunt ku nta nta taa aa 00,6 ,,66 hhe hen henkilöä enki en kiillö kilö kil öää / asi aasiakas siiiaakkas ssia kaaass
Tu l o s :
0,71 työntekijää/asiakas
Tavoite 303 00
Sairauspoissa-olojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 303 01 Sairauspoissaoloja keskimäärin kahdeksan päivää / henkilö vuoden aikana
Tu l o s :
Sairaspoissaoloja 15 päivää/henkilö vuoden aikana
Tavoite 304 00
Henkilökunnan hyvinvoinnin kehittämisalueisiin panostetaan Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 304 01 Edellisen vuoden työolobarometrin tulosten kehittämisalueita tunnistettu joka yksikössä vähintään kaksi ja toteutettu kehittämistoimia näihin liittyen
Tu l o s :
Kehittämisalueita on tunnistettu jokaisessa yksikössä vähintään kaksi ja näihin liiittyviä kehittämistoimia on toteutettu
Tavoite 305 00
Tukityöpaikkojen avulla on mahdollista kehittää työelämäntaitoja Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 305 04 Kuvaus henkilöstä, joka on tukityöpaikan avulla kehittänyt työelämän taitojaan
Kehitysvammaisten ja mielenterveyskuntoutujien kanssa työskenteleminen on : -
avartanut maailmankuvaani, näkemällä ja kokemalla erilaisten ihmisten elämää ja arjessa selviytymistä lisännyt kuuntelemisen, auttamisen, tukemisen, ohjauksen ja huolehtimisen taitojani luonut hienon mahdollisuuden tutustua hoiva- ja huolenpito työhön
Tavoite 306 00
Ukonhattu kouluttaa lähihoitajia oppisopimuksella Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 306 01 Jokaisessa Ukonhatun yksikössä on yksi oppisopimusopiskelija
Tu l o s :
Ukonhatussa on neljä yksikköä, joissa oli viisi oppisopimusopiskelijaa
Tavoite 307 00
Ukonhatussa työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 307 01 Vakituiset työntekijät kuuluvat vähintään yhteen laatutyöryhmään
Tu l o s :
Jokainen vakituinen työntekijä kuuluu vähintään yhteen laaturyhmään.
Indikaattori 307 02 Kuvaus laatutyöryhmän vaikutuksista työntekijöiden työhön
Laatutyön kautta saatavat toimintamallit ja –ohjeet jäsentävät päivittäistä työtä, tekevät siitä laadullisesti tasaisempaa ja myös turvallisempaa. Kirjatut toimintaprosessit helpottavat työntekoa luomalla selkeät raamit eri työtoiminnoille. Laatutyöryhmän jäsen kussakin työyksikössä toimii asiantuntijana oman laatutyöryhmänsä alueelta ja jakaa tietämystään muun työryhmän käyttöön. Laatutyöryhmässä mukana olemalla on mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön. Uuden työntekijän on helpompi hahmottaa työn kokonaisuutta tutustumalla laatuasiakirjoihin. Myös opiskelijoilla on mahdollisuus tutustua asiakirjoihin, tämä auttaa tulevaa työpaikkaakin ajatellen, tietää mitä laatutyö tarkoittaa. kehitysvammayksikön ohjaaja
Indikaattori 307 03 80 % kysymykseen vastanneesta henkilöstöstä kokee, että hänellä on mahdollisuus vaikuttaa työhöni paljon tai erittäin paljon Asteikko: 0. En osaa sanoa 1. Ei lainkaan 2.Vähän 3. Kohtalaisesti 4. Paljon 5. Erittäin paljon
Tu l o s :
90 80 70
70 % kysymykseen 50 70 vastanneesta % henkilöstön 30 mielestä heillä 10 on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä paljon tai erittäin paljon. (n= 26 / 37)
Indikaattori 307 04 Ukonhatun henkilöstö kokee, että heillä on mahdollisuus toimia ja ajatella itsenäisesti samanverran tai enemmän kuin alan muut toimijat. ( v.2009 muut toimialat ka 4.23)
Tu l o s :
Ukonhatun ka työolobarometrin kysymykseen “Minulla on mahdollisuus toimia ja ajatella itsenäisesti” on 3,93, toimialan vastaavan kysymyksen ka 4,19.
Tavoite 308 00
Ukonhattu on panostanut henkilöstön kehittämiseen Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 308 01 “Henkilökunta osallistuu koulutuksiin vähintään 3 pv / vuosi / henkilö”
Tu l o s :
Henkilökunta on osallistunut koulutuksiin 1-10 pv / vuosi / henkilö.
Indikaattori 308 02 “Kuvaus siitä, miten Ukonhattu on panostanut henkilöstön kehittämiseen”
Kehityskeskustelut käydään jokaisen työntekijän kanssa. Työryhmät pitävät myös ryhmäkehityskeskustelut. Vuosittaisessa johdon katselmuksessa henkilökunta voi tuoda johdolle suoraan esille toiveitaan henkilökunnan kehittämisestä. Koulutussuunnitelma laaditaan kehityskeskusteluissa esille nousseiden koulutustarpeiden tietoja hyödyntäen. Tavoitteena on, että jokainen työntekijä voi osallistua koulutukseen, joka tukee hänen ammatillista kasvua- ja kehitystään sekä henkilökunnan ammattitaidon ylläpitämistä ja kehittymistä. Työnohjausta järjestetään työryhmittäin kuuden viikon välein. Työnohjaajat ovat ulkopuolisia työnohjaajia, jotka työryhmä on itse valinnut ja hyväksynyt työnohjaajakseen, tarvittaessa mahdollisuus yksilötyönohjaukseen.
Vastuuohjaajat ovat käyneet johtamiskoulutuksen. Vuonna 2010 yksi vastuuohjaajista oli johtamiskoulutuksessa. Palvelukodin johtajan ylemmän tason AMK opintoja tuettiin vuonna 2010 ajallisesti. Työntekijöiden omaehtoista kouluttautumista tuetaan työaikajärjestelyiden avulla. Esimerkiksi yhden vastuuohjaajan työnohjaaja opiskelut. Oppisopimuksella lähihoitajaksi opiskelevia oli vuonna 2010 yksi jokaisessa yksikössä eli yhteensä neljä. Henkilökunnan ammatillista osaamista ylläpidetään ja kehitetään myös siten, että esimerkiksi sairaanhoitajat voivat ottaa verikokeita ja tehdä vaativia haavanhoitoja, jotka voitaisiin myös tehdä terveyskeskuksessa.
Tililuokka 400 00 Tililuokka muodostuu 3 tavoitteesta
KALLIOLAN NUORET RY ON HYVÄ TYÖNANTAJA JA HYVÄ TYÖYHTEISÖ Tavoite 401 00
Kalliolan Nuoret ry:n työntekijät voivat työssään hyvin Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 401 01 Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 29–35) Työyhteisöindeksi Asteikko: Alle 24=tarvitaan kehittämistoimia 24-28=tyydyttävä tilanne 29-35=normaali tilanne 36-39= hyvä tilanne Yli 40=erittäin hyvä tilanne
Indikaattori 401 02 Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat samaa tasoa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 30–35) Työyhteisöindeksi Asteikko: Alle 25=tarvitaan kehittämistoimia 25-29=tyydyttävä tilanne 30-35=normaali tilanne 36-39=hyvä tilanne Yli 40=erittäin hyvä tilanne
Tu l o s :
Työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä ovat Kalliolan Nuorissa parempaa kuin organisaatioissa keskimäärin –keskiarvo 40 (erittäin hyvä tilanne).
Tu l o s :
Yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys ovat parempaa kuin organisaatioissa keskimäärin: keskiarvo 37 (hyvä tilanne).
Indikaattori 401 03 Työyhteisöindeksin kokonaisuuskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 60–70) Työyhteisöindeksi Asteikko: Alle 50=tarvitaan kehittämistoimia 51-59=tyydyttävä tilanne 60-70=normaali tilanne 71-79=hyvä tilanne Yli 80=erittäin hyvä tilanne
Tu l o s :
Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin, kokonaiskeskiarvo 77 (hyvä tilanne).
Tavoite 402 00
Kalliolan Nuoret ry:n työntekijöillä on mahdollisuus kehittyä työssään Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 402 01 Kalliolan Nuoret ry:n työntekijät on sitä mieltä, että oma työ tarjoaa erittäin paljon tai melko paljon mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen
Tu l o s :
70 % henkilöstökyselyyn vastanneista on sitä mieltä, että oma työ tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen. (N=27/36)
Tavoite 403 00
Työntekijöillä on mahdollisuus kehittää työtään ja vaikuttaa omaan työhönsä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 403 01 Työntekijöiden kuvaus siitä, miten he voivat kehittää työtään ja vaikuttaa omaan työhönsä
”(Olen voinut ) osallistua koulutuksiin ja ryhmäsekä yksilötyönohjaukseen. Vapaus toteuttaa itseään ja j vah vahvuuksiaan hvuuksiaan työssä; omille ideoille ollaan aavoimia, av voi oimi m a, a, nniitä i tä ii tä oon n ma m mahdollista ahd hdol olllliist sta ta ko kok kokeilla keil keil ke illa la jja a ke kkehittää kehi ehi hitt ttää tt ä ää kkäytännössä.” käyt kä äyt ytään nnö nössssä.” ä.”
”Olen voinut opiskella ja osallistua ammatillista kasvua kehittäviin koulutuksiin ja siihen on suhtauduttu myönteisesti.” ”Olen voinut osallistua työtäni palvelevaan koulutusohjelmaan ja tarpeellisiksi katsomiini seminaareihin kiitettävästi!” (Työntekijöiden kommentteja)
Tililuokka 600 00 Tililuokka muodostuu 4 tavoitteesta
NAISTARI ON HYVÄ TYÖPAIKKA
Tavoite 601 00
Henkilökunta kokee oman työnsä mielekkääksi ja haasteelliseksi Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 601 01 Työntekijät kokevat oman työnsä mielekkääksi ja haasteelliseksi Tavoitekeskiarvo 4,0. Kysely henkilökunnalle asteikolla 1 – 5
Tu l o s :
Kyselyyn vastasivat kaikki Naistarin työntekijät. Keskiarvo 4,7.
3 2
4
5
1
ka
4,7
Tavoite 602 00
Henkilökunta on sitoutunut työhönsä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 602 01 Työntekijät kokevat olevansa sitoutuneita ja vastuullisia Tavoitekeskiarvo 4.0 Kysely henkilökunnalle asteikolla 1 – 5
Tu l o s :
Kyselyyn vastasivat kaikki Naistarin työntekijät. Keskiarvo 4,8.
3 2
4
5
1
ka
4,8
Tavoite 603 00
Naistarissa panostetaan työhyvinvointiin Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 603 01 Järjestetään työnohjausta 8 kertaa, kehittämispäivää kehityskeskustelut pidetään 2xv 2 tykypäivää
Tu l o s :
Työnohjausta ei järjestetty vuonna 2010
Tavoite 604 00
Naistarissa on hyvä työilmapiiri Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:
Indikaattori 604 01 Työntekijät kokevat olevansa tärkeä osa avoimen ja luottamuksellisen työilmapiirin rakentamisessa Tavoitekeskiarvo 4.0 Kysely henkilökunnalle asteikolla 1 – 5
Tu l o s :
Kyselyyn vastasivat kaikki Naistarin työntekijät. Keskiarvo 4,8.
3 2
4
5
1
ka
4,8
Tililuokka 600 00 Tililuokka muodostuu 5 tavoitteesta
UKONHATTU ON TUOTTANUT HYÖTYÄ JULKISELLE SEKTORILLE Tavoite 601 00
Ukonhattu on merkittävä työllistäjä Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattoreilla:
Indikaattori 601 01 “Ukonhattu työllistää yhteensä 60 henkilöä”
Tu l o s :
Työllistää 60 henkilöä.
Indikaattori 601 02 “Kuvaus siitä, miten Ukonhattu tarjoaa kuntouttavan työtoiminnan paikkoja”
Kuvaus kuntouttavasta työtoiminnasta. Kuntouttava työtoiminta on tarkoitettu pitkään työttöminä olleille työllistymismahdollisuuk-sien ja elämänhallinnan parantamiseksi. Kuntouttavan työtoiminnan järjestäminen perustuu aktivointisuunnitelmaan, jonka työvoimatoimiston ja kunnan sosiaalihuollon viranomainen, esimerkiksi sosiaalityöntekijä, laativat yhteistyössä asiakkaan kanssa. Kuntouttavasta työtoiminnasta säädetään kuntouttavasta työtoiminnasta annetussa laissa. Kuntien on kuntouttavaa työtoimintaa koskevan lain mukaan järjestettävä kuntouttavaa työtoimintaa niille pitkään työttöminä olleille asiakkaille, jotka saavat työmarkkinatukea tai toimeentulotukea. Kuntouttavaan työtoimintaan osallistuva saa • joko työmarkkinatuen ja siihen liittyvän ylläpitokorvauksen tai • toimeentulotuen ja siihen liittyvän toimintarahan • sekä osallistumisesta aiheutuvat matkakustannukset
Kuntouttava työtoimintaa järjestetään yksilöllisen tarpeen mukaan osa- tai kokopäiväisesti 1-5 päivänä viikossa 3-24 kuukauden ajan. Laki kuntouttavasta työtoiminnasta velvoittaa kunnat ja työvoimatoimistot järjestämään kullekin asiakkaalle sopivan palvelukokonaisuuden. Ukonhattu on yksi kuntouttavaan työtoimintaa ottava työpaikka. Vuonna 2010 Ukonhattu on tarjonnut yhteensä kahdeksan (8) kuntouttavan työtoiminnan työpaikkaa. Kuntouttavassa työtoiminnassa olleet henkilöt ovat työskennelleet hyvin erilaisissa työtehtävissä. Työtehtävät, työaika ja työpäivien määrät ovat vaihdelleet yksilöllisesti kunkin henkilön tilanteen ja koulutustaustan mukaisesti avustavaista ohjaajan tehtävistä keittiöapulaisen tehtäviin sekä ulkotöihin.
Indikaattori 601 03 “Ukonhattussa on mahdollisuus työskennellä palkkatuella”
Indikaattori 601 04 Ukonhattu maksaa palkkoja 1,8 milj. euroa
Tu l o s :
Ukonhatussa työskenteli vuonna 2010 viisi työllistettyä työntekijää. Tu l o s :
maksetut palkat 1 905 810 euroa.
Tavoite 602 00
Vähennämme julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspuolen kuormitusta Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 602 01 Leppävirran mielenterveysneuvolan edustajat kokevat, että Ukonhattu vähentää julkisen sektorin kuormitusta paikkakunnalla
UKONHATUN TUOTTAMA HYÖTY JULKISELLE SEKTORILLE LEPPÄVIRRAN KUNNASSA MIELENTERVEYSNEUVOLAN KUVAAMANA Leppävirralla eri mielenterveystyön toimijat ( mtneuvola, mt-tuki ja Ukonhattu) täydentävät hyvin toisiaan ja mahdollistavat mt- asiakkaiden / kuntoutujien yksilöllisen ja tarpeenmukaisen palvelun “räätälöimisen”. Yhteistyö Ukonhatun kanssa 2000- luvun alkupuolelta on toiminut hyvin ja toiminta on koko ajan kehittynyt entistä laadukkaammaksi ja asiakkaiden erilaisia tarpeita huomioivaksi / niihin vastaavaksi. Ukonhattu on kehittänyt toimintaa mt- neuvolasta saadun palautteen ja tarpeen mukaisesti. Ukonhattu toteuttaa laaja-alaista mt- kuntoutusta ( päivätoiminta, asumispalvelut, lääkehoidon toteutus, retket ja muu virkistystoiminta, ateriapalvelut, pyykkihuolto jne.) ja tukee asiakkaan kriisitilanteissa mt-neuvolan terapiaa. Tämä vähentää terveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon kuormitusta:
Ukonhattu toteuttaa palveluja usein paljon monipuolisemmin kuin mitä on maksusitoumukseen määritelty. Kokonaistaloudellisesti arvioituna toimintaa kunnan taholta on pidetty kustannusvaikuttavana vaihtoehtoisiin ratkaisuihin nähden. Kokonaisuudessaan Ukonhatun toiminta ja palvelut vähentää perusterveyden huollon kuormitusta ja säästää myös erikoissairaanhoidon kuluissa. Esim. Asiakkaalla joka asui kirkonkylällä omassa asunnossa vuonna 2008 oli psykiatrian sairaalajaksoja yhteensä 3,5 kk ja jatkona intervallijaksoja 4 kk. 2009 hän muutti vuokralaiseksi Karpalokodille. Vuonna 2009 osastohoitoa oli 3,5 viikkoa ja intervallijaksoja ei ole tarvittu lainkaan. Asiakkaan sairaalahoito on selkeästi vähentynyt mt- neuvolan ja Ukonhatun palvelujen yhteistyöllä. On lyhentänyt sairaalajaksoja ja poistanut tarvetta intervallijaksolle. Leppävirralla 21.12.2009
• • •
•
•
lääkehoidon seuranta ja valvonta pitää voinnin tasaisena voinnin muutokseen nopea reagoiminen päivätoiminta vähentää selkeästi mt- neuvolan terapian tarvetta vastaamalla sosiaalisen kuntoutuksen tarpeeseen ja kriisitilanteissa tukee mt- neuvolan terapiaa kuvaukset omalääkärille / psykiatrille esim. hoitotukien hakemisessa mukana omalääkärin / psykiatrin vastaanotolla välittämässä arjessa näkyvää voinnin tasoa asumispalvelut alkaen vuokrasuhteesta Karpalokodilla ympärivuorokautisesti tuettuun palveluasumiseen
Mielenterveysneuvolan sairaanhoitajat Anna Maija Asikainen
Aino Kanniainen Taina Markkanen
Indikaattori 602 02
Indikaattori 602 03
Kuvaus mielenterveyskuntoutujasta, jonka tulo Ukonhatun asukkaaksi on vähentänyt julkisen sektorin kuormitusta
Ukonhattu on korvannut 60 asiakas käyntiä psykiatrilla
”Liisan” intervallijaksot Julkulassa ovat vähentyneet vuosi vuodelta. Aluksi niitä oli jopa useampi jakso vuodessa nyt viimeisimmästä aikaa 1.5 vuotta.
Tu l o s :
49 käyntiä psykiatrilla
Airi Seppä, ohjaaja MT-yksikkö
Indikaattori 602 04 Kuvaus julkiselta sektorilta säästetystä rahasta psykiatrin palvelujen osalta
Kuvaus kuinka oma psykiatri vähentää julkisen sektorin kuormitusta. Asiakas on 74-vuotias mies, joka sairastaa skitsofreniaa. Asiakkaan kunto vaihtelee paljonkin. Asiakkaalla on ajoittain itsetuhoisia ajatuksia. Hän ei pysty luomaan kaikkien ohjaajien kanssa keskustelukontaktia. Asiakas puhuu erittäin hiljaisella äänellä, joten välillä ohjaajilla on vaikeuksia tulkita mitä hän tarkoittaa. Usein asiakas kirjoittaa ohjaajille kirjeitä, joissa hän kertoo voinnistaan ja halusta tehdä itselleen jotain. Oman psykiatrin luona käyminen säännöllisesti on auttanut häntä. Psykiatria olemme voineet myös konsultoida väliaikoina. Olemme sitä mieltä, että oma psykiatri on auttanut asiakasta niin, että sairaalajaksoilta on vuonna 2010 vältytty, emmekä ole tarvinneet käydä terveyskeskuksen vastaanotolla asian vuoksi.
Indikaattori 602 05 Jokaisen yksikön henkilökuntaan kuuluu sairaanhoitaja
Tu l o s :
Ukonhatussa työskentelee 9 srh, työyksiköitä on 5.
Indikaattori 602 06 Toteutamme terveyden- ja sairaanhoitoa asumispalveluyksiköissä sekä arkikeskus Pellavassa
Tu l o s :
1439 kpl terveydenhoidollista ja 6816 kpl sairaanhoidollista toimenpidettä
Kuvaus; Outi Takkunen
Indikaattori 602 07
Indikaattori 602 08
Julkiselta terveydenhuollolta säästetty aika, koska toimenpiteet on tehty Ukonhatussa
Julkiselta sektorilta säästetty raha terveyden- ja sairaanhoidon menoissa m
Tu l o s :
Tu l o s :
Terveydenhoidollisiin ollisiin toimenpiteisiin käytettiin aikaa 234h ja sairaanhoiiraanhoidollisiin toimenpiteisiin piteisiin 1162h 20min
Säästöä Ukonhatun keskipalkan (sivukuluineen) mukaan 25 566,25 €
Tavoite 603 00
Ukonhatun toiminta on edistänyt yksilön terveyttä ja hyvinvointia Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 603 01
Indikaattori 603 02
70% kysymykseen vastanneista asiakkaista kokee, että Ukonhatun toiminta on edistänyt heidän terveyttään ja hyvinvointiaan paljon tai erittäin paljon
70% kysymykseen vastanneista omaisista kokee, että Ukonhatun toiminta on edistänyt heidän omaisensa terveyttä ja hyvinvointia paljon tai erittäin paljon.
Asteikko: 0. En osaa sanoa 1. Ei lainkaan 2.Vähän 3. Kohtalaisesti 4. Paljon 5. Erittäin paljon
Asteikko: 0. En osaa sanoa 1. Ei lainkaan 2.Vähän 3. Kohtalaisesti 4. Paljon 5. Erittäin paljon
Tu l o s :
90
70 58 % kysymykseen 50 58 vastanneista % asiakkaista kokee, 30 että Ukonhattu 10 on edistänyt heidän terveyttä ja hyvinvointia paljon tai erittäin paljon.
Tu l o s :
90
70 70 % kysymykseen 50 70 vastanneista omaisista kokee, että 30 % Ukonhatun toiminta 10 on edistänyt heidän omaisensa terveyttä ja hyvinvointia paljon tai erittäin paljon. (n= 16/23)
Indikaattori 603 03 70% kysymykseen vastanneista yhteistyökumppaneista on sitä samaa tai täysin samaa mieltä siitä, että Ukonhatun toiminta on edistänyt asiakkaan terveyttä ja hyvinvointia Asteikko: 0. En osaa sanoa 1. Täysin eri mieltä 2. Jokseenkin eri mieltä 3. Jokseenkin samaa mieltä 4. Samaa mieltä 5. Täysin samaa mieltä
Tu l o s :
90
70 % kysymykseen 50 70 vastanneista yhteistyökumppaneista on 30 % samaa tai täysin sa10 maa mieltä siitä, että Ukonhatun toiminta on edistänyt yksilön terveyttä ja hyvinvointia. 70
(n= 12/16)
Indikaattori 603 04 Kuvaus asiakkaalta, joka kokee, että Ukonhattu on edistänyt hänen terveyttään ja hyvinvointiaan
Kuvaus asiakkaalta, joka kokee, että Ukonhattu on edistänyt hänen terveyttä Mies, 44v: ”Täällä asuminen on parantanut vointia huomattavasti. Vointi on tasoittunut ja vahvistunut täällä asumisen aikana.” Keskustelun kirjannut Elina Kettunen
Tavoite 604 00
Toimitamme tuottaa varoja julkiselle sektorille Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 604 01
Indikaattori 604 02
Kunnalle maksetut vuokratuotot ja verot kunnittain
Palkoistamme kunnittain maksetut kunnallisverot
Tu l o s :
Tu l o s :
maksetut vuokrat 169 830,58 €, maksetut verot 6 695,05 €.
Kunnallisveroa maksettu eri kunnille yhteensä 366 211,39 €.
Tavoite 605 00
Ukonhattu kehittää pysyviä toimintamalleja ihmisen elämänkaaren eri vaiheisiin Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:
Indikaattori 605 01
Indikaattori 605 02
Ukonhattu suunnittelee pysyviä toimintamalleja ihmisen elämän eri vaiheisiin
Kuvaus siitä, kuinka Ukonhattu on kehittänyt nuorisotyötä
Ukonhatun toimintaa kehitetään paikallisesta ja alueellisesta tarpeesta käsin. Vuonna 2010 hallitus teki periaatepäätöksen autismiyksikön perustamisesta joko rakentamalla uudisrakennuksen tai peruskorjaamalla nykyisistä omista kiinteistöistä sopivan yksikön.
Kuvaus nuorisotyön kehittämissuunnitelmasta Neuvottelut nuorisotoiminnan kehittämisestä käynnistettiin rahoittajan ja yhteistyökumppaneiden kanssa vuonna 2009. Ukonhatun hallitus teki päätöksen lokakuussa 2010 nuorisotyön kehittämiseen liittyvästä uudesta hankkeesta. Kehittämishankkeelle haetaan rahoitusta vuosille 2011 – 2012. Uuden hankkeen tarpeet nousevat esiselvitystyön tuloksista ja tulevat olemaan pohjana Ukonhatun toiminnan laajenemiselle nuorisotyöhön maaseudun kehittämisessä ja sen kansainvälistymisessä. Kehitettävän nuorisotyön tavoitteena on pyrkiä lisäämään nuorten aktiivista osallistumista heidän omassa paikallisyhteisössään, lisätä nuorten oma-aloitteellisuutta, luovuutta, vastuuta yhteisistä asioista ja tukea kansainvälistä nuorisoalan yhteistyötä sekä tiedon ja kokemusten vaihtoa.