南都公益基金会第二届理事会第二次会议
2011年工作和2012年计划报告
南都公益基金会秘书处 2012 年1月2日 海南三亚
内容
¶ 2011年工作 - 项目开展 - 预算完成情况 ¶ 2012年计划 - 项目增量与增亮 - 预算（草）
1
使命：支持民间公益 愿景：人人怀有希望
支持宏观性项目：
资助战略性项目：
特定公益领域：
• 回应热点，引导理念
• 机构伙伴景行计划：
• 新公民计划（委托管理）
• 能力建设、会议、论
- 支持性
- 新公民学校 - 公益项目
坛推动行业发展
• 促进资源对接
- 引领性 • 银杏伙伴成长计划：
• 灾害救援： - 1000 万元常设灾害救援和 灾后重建基金
- 弥补灾害社会损失
研究：行业研究，领域研究
落实战略转型：行业资助比重逐渐加大，领域比重降低
宏 观
新 公 民
战 略
2010年 2010年
救 灾
研 究
资 助 总 额
1986万
2011年 2412万
2011年
2012年 2012年
资 助 总 额 逐 年 递 增
2530万
3
2011年项目工作情况概述 宏观： · ·
延续传统 回应热点
战略资助： · ·
银杏计划顺利推进 景行计划试点探索
新公民： · · · · ·
目标管理体系探索中 助校行动取得突破 公益项目资助方向聚焦 社会参与增多 政策倡导
救灾： · 弥补“灾害社会损失” 策略
研究： · · ·
支持机构战略 推动学术发展 助力公益实践 4
内容
¶ 2011年工作 - 项目开展 - 预算完成情况 ¶ 2012年计划 - 项目增量与增亮 - 预算（草）
5
宏观项目（1）：积极回应热点，推动行业自律 项目
角色/合作
意义与产生的影响
公益和商业合作研讨会
与腾讯基金会联 合招标 资助研究和论坛
回应郭美美、河南宋基会事件引发的公益 和商业合作问题。研讨会于12月17日在京 举行，24家基金会联合承诺遵守《公益与 商业合作行为准则》，推动了行业自律
格桑花第三方评估 报告发布会
与瑞森德合作 资助
格桑花作为草根NGO的代表，在机构转型中 遇到了一些困境并引发了媒体的负面报道，在 行业内影响很大。我会支持第三方进行独立评 估，分析问题及原因。评估结果对其他草根组 织的发展也有启发意义。
公民社会发展论坛
与北大公民社会 研究中心合作 资助
研讨公民社会与政府的关系，公民社会的自我 成长之道，改善公民社会发展的环境。30多名 海内外著名学者参加。 《南方都市报》和 《北京日报》先后发表俞可平在研讨会上的发 言文章，改善了公民社会舆论空间。
投入 19万
11万
6万
6
宏观项目（2）：通过会议交流与能力建设 推动行业发展 项目
角色/合作
意义与产生的影响
人大MPA非营利管 理方向学科发展专 项基金
与扶贫基金会、青 基会等5家基金会/ 个人联合资助
与高校合作进行人才培养、课程建设。为公益 20万 行业培养专业人才以及对从业者进行继续教育。
中华慈善百人论坛 （2011-2012年度）
与华民慈善基金会 联合资助
连续两年支持，论坛旨在搭建全球华人慈善界 自由讨论平台，分享慈善经验、促进中华慈善 的改革与创新。根据热点话题组织专题论坛或 讨论会；每年发布《慈善蓝皮书》
18万
非公募基金会发展 论坛（第三届）
为13家主办机构 之一 资助
11月24日-26日在京举行，130余家非公募基金 会参加了本次论坛年会。论坛发布了《2010年 中国非公募基金会发展报告》及《非公募基金 会行业使命与社会发展》报告
7万
与社会组织促进 会合作 资助
新一期项目将范围扩大到整个基金会行业，以 公开课的方式，举办10期培训，每期预计100 人参加，从而扩大受益人数，体现更高的成本 效益
50万
基金会领导人培训 （第三届）
投入
7
宏观项目（3） ：促进资助方与草根组织资源对接 项目
角色/合作
意义与产生的影响
投入
公益项目交流展示会 （第二届）
与NPI合作 资助
3月于深圳举行，160多家机构参加 特点：形成合作意向多；论坛沙龙多；参 与公众多；政府重视，并在上海进行区域 间的资源对接，举办“公益伙伴日”活动
50万
BC社会企业家技能 培训(第三次）
与英国文化协会 、增爱基金会等 合作 设立并资助奖项
天津、南京、长沙、昆明、西安举办5期培 训班培训250名学员 。南都主要资助社会企 业突破瓶颈的项目
100万
芯世界公益创新奖
与英特尔、扶贫 基金会、万通基 金会合作 技术支持
推动公益创新，支持公益机构发展。12家获奖 机构分享了总额140万的奖金。南都将与芯世 界继续合作。
100万
联想青年公益创业 计划（第三届）
与联想合作 技术支持
向大学生传播公益，推动公益创业；6月15日 启动，举办30场高校宣讲；公益大赛；公益训 练营等活动
8
银杏计划（1）：全员投入，顺利完成今年评选工作 银杏伙伴
投入
180份推荐表覆盖25省市 180份网络检索调查
甘肃 北京
陕西
秘书处全员参与
25位调查对象
赴11省市尽职调查
18位候选人推荐给评委会
9位专家评委
16位银杏伙伴
18小时紧张评审
河南 上海
湖北 四川
60+份电话调查
浙江 福建 广西
9
环保领域 刘毅，
方明和，
梅念蜀，
为了红树 林一直在 努力
野生动物 的守护天 使
80后青年 的环保征 途
教育领域 沈旭，
林炉生，
杜爽，
李英强，
新教育 行动者
从农民之 子到自然 学堂的虔 诚修行
用专业的 手法打开 外来工子 女的新世 界
求解教育 问题的一 种民间努 力
行业推动 陆非，
谢静，
李兆伟，
支援及催 生草根公 益组织
联合广西 本土NGO实 践公民社 会的理想
致力于社 工行业能 力建设与 人才发展
农村发展
特定服务对象 马俊河，
石远成，
刘猛，
陆丰，
产业化经 济改善西 部荒漠化 问题
通过综合 农协探索 农民就地 现代化
坚守专业 准则，废 墟上绽放 光芒
新青年的 远征
方红，
张海峰，
孙恒，
曾世逸，
时间银行 与志愿者 服务
以爱的 力量感 动城市
为劳动 者歌唱
传播真知、 吁行善举、 倡导美育、 催生新民
王奕鸥，
刘正琛，
苗世明，
中国十万 “瓷娃娃” 的代言人
忘记死神， 为白血病 患者播撒 阳光
跨界公益， 给残障人士 一片艺术的 天空
志愿者服务
罕见病救护
银杏计划（2） ：2010届银杏伙伴的成长变化 举例： 陆非成为银杏伙伴后，父母因为他从事公益工作长久以来的矛盾有所缓和
家庭关系得到 梅念蜀更平和地面对工作和生活的关系，分给了照顾家庭和孩子教育更多的时间 改善 曾世逸在成为银杏伙伴后，与女朋友“闪婚”并推动了一场集体慈善婚礼
开拓视野并 提高了认知 和管理能力
英国考察对于开拓国际视野，加深对社会企业的了解，直观学习机构治理经验等方面 有很大帮助 孙恒已经更能平和地面对中国的劳工问题，用多种方式帮助劳工群体 梅念蜀的机构管理和运营上了很大一个台阶，机构人员逐渐稳定 银杏伙伴对行业的使命感进一步加强，对下一届银杏伙伴的责任感和团队归属感也大 大提升
个人影响力 有所提升
王奕鸥所在的 “瓷娃娃”在中国罕见病领域已经成为旗帜性的机构，她本人亦代 表中国参加多个国际会议，王奕鸥被提名为“中国魅力50人” 梅念蜀在新一代环保NGO的掌门人中脱颖而出，她所发起的拒绝酒店销售鱼翅行动，
在微博上引发1000多次转发，影响非常大 孙恒所带领的新工人艺术团在全国六省市进行巡回30场次演出，影响五万余人次。孙 恒还获得南风窗2011公共利益人物 12
银杏伙伴（3）：项目的影响 举例：
赢得行业 高度认可
项目入选《2010中国慈善蓝皮书》 作为创新案例在第三届非公募基金会发展论坛上进行展示和交流，并获好评 受邀参选2011京华公益奖并在多个国内外会议作主题发言 SEE基金会计划推出 “环保领域的银杏计划”，并向我们学习经验
显现对人才培 养的示范效应 友成基金会实施“小鹰计划” 培养优秀的应届毕业生、新员工，让他们成长为未 来的公益领袖 人大、北师大等高校也纷纷开设针对公益领域人才培养的MPA课程
在行业内 产生凝聚力
心平基金会愿意资助部分银杏伙伴出国费用，与南都一起培养公益青年领袖
“银杏计划”评委张瑞霖先生在评审会结束后表示愿意出资10万元支持这个项目 一些公益领域的前辈纷纷表示要拿出时间来支持银杏计划，培养青年人才
引发对人才 问题的关注
上海、广州、西安、长沙四地项目宣讲，与候选人和推荐人面对面 《中国公益人才现状及需求调查报告》引起强烈反响，并被多次引用 与《社会创业家》合作推出专题“我的公益薪——明天谁来做公益”引发热烈讨论 《让“正常人”来做公益》文章引发公益人才培养等话题的微博热议 13
景行计划（1）：确立名称，拟定策略框架 确立具有深意的名称——机构伙伴景行计划 释义： “景行”出自《诗经》―高山仰止，景行行止”。 “机构伙伴景行计划”寓意 南都基金会与民间公益组织伙伴同行公民社会之大道。 特点：直白朴素+文化内涵+目标感+理想色彩+与银杏计划相照应
银杏伙伴胸怀天下脚踏实地共同成长携手创未来 机构伙伴首仰高山道择景行筚路蓝缕戮力启山林 拟定策略框架 目标机构
支持目的 甄选及支持方式
支持型：
引领性：
能够提供满足草根NGO发展 瓶颈性需求的支持性服务
能够对转型期的社会问题进 行更深层次的剖析，并以此 探索系统性、结构性的解决 方案的机构
培育草根NGO的支持系 统，完善行业产业链
借鉴战略性投资的经验： • 注重管理团队 • 注重核心技术
引领草根NGO创新的、有 效的解决社会问题
• 注重退出机制 14
景行计划（2）：试点实施
支 持 型
乐平公益基金会
引 领 性
绿色流域
15
景行计划（3）：加深理解策略重点，启发后续试点工作 充分发挥杠杆作用
• 挑选机构：对行业发展或特定领域发展有杠杆作用； • 提供支持：分析影响伙伴机构影响力的瓶颈问题，提供有针对 性的支持，以此提高资金投入的有效性。
以一当十，力促其成
项目官员能力提升 相伴而行
• 重视每个受资助机构的成功率，不以资助机构的数量取胜 • 对伙伴机构的参与、陪伴、指导，单个机构需要的人力投入大。
• 伙伴机构的前瞻性和多元性决定了对机构的选拔和资助不能完全依 赖标准化的流程和工具，对项目官员的判断力要求很高。
• 有意识的识别伙伴机构的共性需求，在适当时机尝试与外界资
摸索建立支持系统
源合作建立支持系统，对共性需求给予回应，如：可持续性建 设、影响力评估、人力资源建设等。以提高资助的成效。
理事会参与评审决策
• 请理事会参与资助决策，以降低资助风险、学习理事的判断 力和投资经验。
救灾（1）：6月理事会上通过的核心策略 制定救灾策略的原则:
•
战略性
2大核心策略： ①
– 与南都其它业务板块形成合力，推动 民间公益的发展
•
引领性
– 指明政府、NGO、企业在灾害救援 中的优势和劣势，倡导三方优势互补
– 与同类机构的业务活动不冲突、不竞 争，但有启发和倡导作用
•
理 论 与 实 践 相 互 支 持
作用
可行性
– 符合南都人力和财力投入的现实情况
支持研究：抛出“社会损失”的概念，吸引行不同 动研究者对其进行定义；和提出衡量、弥补的方法
促成共识：搭建交流平台，使学者、政府、NGO、 企业等多方达成一部分共识
引导方向：通过对“社会损失”概念的传播，使政
府意识到有一部分损失必需要依靠NGO来弥补；使 NGO“有名有份”，更明确自己的价值和发展方向； 使基金会能找准自己的定位和资助政策
有效性
– 满足各相关方的深层次的需求 – 能有效控制投入产出比，并发挥杠杆
•
资助“灾害社会损失”研究
② 在“社会损失”研究成果的指引下继续资助NGO救灾项目群
聚焦过渡安置期的软性服务，催生民间组织
鼓励在灾后重建期，NGO以社区为基础，开展弥 补社会损失提升社区能力的示范性项目
鼓励NGO的合作、经验总结、技术传播项目
不排除少量回应需求的灾害教育、灾情调查等项目 17
救灾（2）：工作总结 • 落实救灾策略 – 严格执行了新制定的救灾策略，以“弥补灾害社会损失”作为救灾项目群的灵魂。新审批了14个 项目，总审批金额150多万元； – 积极应对新发生的3级以上灾害，如盈江地震、望谟水灾、四川6.16水灾等； – 推动基金会间合作，日本311大地震的基金会联合救援行动； – 撬动资源：如与中国扶贫基金会联合招标NGOs参与512灾后重建项目； – 积极在学者和NGO中开展“灾害社会损失研究”的的动员工作。 救灾项目类型分布 6 5
• 规范项目管理
4
– 清理救灾档案、规范档案管理
3
– 梳理过往救灾案例，做为开发初级评审工具的基础
2
项目数量
1 0
18
救灾（3）：地图-2011
黑龙江
吉林 新疆
支持项目14个 涵盖5个省市、自治区
辽宁 甘肃
内蒙古 北京 河北
宁夏 青海
山西 陕西
山东
河南
西藏
江西 贵州
支援日本311地震 总审批金额150万元
江苏 上海
安徽
湖北
四川
日 本
浙江 湖南
福建
“灾害社会损失” 研究 正在进行中…
云南 广东 广西
海南
19
研究项目：
总述：2011年共资助12个项目，全年资助金额170多万。
项目特点 公益与商业合作研究
研究行为准则，推动行业自律
学校目标评估体系研究
学生、学校评价指标
农民工子女教育研究
政策研究、倡导
灾害社会损失研究
进行文献梳理，搭建框架
劳工中心
关注劳工热点问题，推动学科发展
《第三部门研究》杂志
推动第三部门研究
NPI公益创业案例集研究
整理案例，为公益教育奠定基础
投资社会回报工具试点评估
本土化国际评估工具，为开展国内评估提供工具
支持机构战略
推动学术发展
助力公益实践
内容
¶ 2011年工作 - 项目开展 - 预算完成情况 ¶ 2012年计划
- 项目增量与增亮 - 预算（草）
21
2011年收入明细
收入
金额（万元）
南都集团
捐赠收入
投资收入 银行利息收入 总计
备注
1580
英特尔
100
摩根大通
101
清华大学教育基金会
50
UPS
26
EMC公司
23
壹基金
12 429 8
67.8%
13.4%
18.8%
2331
22
2011年支出情况 单位：万；“—”表示减少
支出
预算
实际执行
增减额
变动率
说明
（减少为负）
2615
2881
266
10.2%
（一）业务活动成本
2395
2725
330
13.8%
1、资助成本
2134
2412
278
13.0%
（1）宏观性项目
481
468
-13
-2.7%
（2）战略性项目
435
781
346
79.5%
（3）新公民计划
883
751
-132
（4）灾害救援和灾 后重建项目
105
235
130
123.8%
（5）研究
230
177
-53
-23.0%
2、服务成本
261
313
52
NPI、乐平基金会等预算外 支出590万元
-14.9% 百年职校未建，减少140万 预算中不含新批项目款 ， 约130万元
19.9% 办公室租金及家具
0 （二）管理费用
220
156
-64
-29.1% 部分人员经费集团承担 23
2011年支出情况 100% = 2881万 5%
100% = 2725万 11% 95%
管理费用符合 基金会管理条 例“不超过当 年总支出 10%”的规定
总支出
管理 费用 （156万）
业务活 动成本
业务活动成本为 上一年基金余额 （1.06亿）的 26%，符合基金 会管理条例不得 低于8%的规定
89%
服务 成本 （313万）
资助 成本 （2412万） 24
2011年资产状况
2011年，收入为2331万元，比预算2615万低284万元；支出2881万元，比预算 2615万高266万元。
预计2011年12月底，基金会净资产为10035万元，比上年减少了550万元。
最终财务情况将以《南都基金会2011年度审计报告》为准。
25
内容
¶ 2011年工作 - 项目开展 - 预算完成情况 ¶ 2012年计划 - 项目增量与增亮 - 预算（草）
26
2011年公益行业发展状况分析及对南都的启示 机遇：
问题与风险：
• 社会问责专业性不
• 新媒体促进社会问 责： - 郭美美事件 - 慈善总会诈捐门； - 河南宋基会敛财 - 陈光标暴力慈善
• 政府：
- 正面看待社会问责； - 中央政府提出社会建设、 社会管理创新； - 地方政府（黄河善谷 ）
• 社会组织：
- 草根组织踏实行事 - 行业合作发挥作用 - 免费午餐推动政策
•启示 提升社会问责能力， 推动行业公开透明 真的不变质，伪的变真的
撬动资源，增量改革
足： - 格桑花被误读 - 杨澜事件； - 青基会躺着中枪
• 政府：
- 防止公民社会陷阱； - 政府购买未惠及民间； - 招安收编产生伪社会； - 几大条例仍无突破； - 行政手段推慈善
• 社会组织：
- GONGO改革没有进展 - 非公募基金会能力不足 - 草根资源紧张
内容
¶ 2011年工作 - 项目开展 - 预算完成情况 ¶ 2012年计划 - 项目增量与增亮 - 预算（草）
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宏观项目：主动回应热点，延续品牌项目 对热点事件保持高度敏感，回应行业发展问题，引导正确的理念。
理念引导
-中华慈善百人论坛项目 -免费午餐
- 新疆社会组织能力建设 能力建设
资源对接
- 社会企业家技能培训项目 - 中国非公募基金会发展论坛 - 基金会领导人培训
- 公益项目交流展示会 - 芯世界公益创新计划
- 推动公募改革……
银杏计划 1、迎接工作量增大的挑战，保质保量评选出15名左右的银杏伙伴
目标
2、促进伙伴间相互支持，形成网络，进行资源整合 3、通过传播工作，促进政府和社会对公益人才问题的关注
行动
1、评选银杏伙伴：尝试将外部专家资源引入尽职调查环节 2、后续支持：鼓励伙伴成立“伴委会”匹配和筹集活动基金，发挥自主性，推动网络 建设 3、媒体传播：通过 “银杏故事”，加强对改善行业生态环境的倡导，引发对人才问 题的持续关注，并使其进入公众视野。帮助银杏伙伴获得更多的资源
预算
伙伴资助款
5+16名受助人
伙伴活动
海外考察（16名）
50 万
项目活动
专家费、考察费、专家评审会
20 万
伙伴网络搭建与传播
伙伴集体活动、传播渠道、宣传片、宣传册
20 万
合计
210 万
300 万 30
景行计划：继续试点并完善策略的操作系统 落实已考察机构的资助
• 判断瓶颈性需求，量身定制资助 方案，以发挥资金的杠杆作用； • 探索对已资助的机构的后续管理 方案。
考察潜在资助伙伴，重点关注教育领域*
• 开放资助领域，但将以“城市化
完善“景行计划”的设计和操作
• 修订景行计划的策略框架； • 开发景行计划的流程和工具； • 着手设立项目评估框架。
进程中青年人的教育和发展” 为 重点领域，主动挖掘伙伴机构； • 本着以一当十的原则，预计资助35家机构。
* 为什么要设定重点领域： 提高判断力：项目官员需要主动研究和积累，才能对某领域有全面深入的了解，从而做出正确的资助判断； 探索工作模式：学习如何在短时间内熟悉一个领域、发现关键机构并进行资助，形成模式后可应用到其它领域； 领域特点偏好：青年人的教育和发展是转型期重大的、关乎中国未来的社会问题，且可与农民工子女领域的工作 战略相互呼应和支撑。 31
请理事会参与景行计划的资助决策 理事会参与决策的目的：
借助理事的判断力和经验 • 降低资助风险 • 提高资助成效 • 促进秘书处人员成长
理事会决议所处的环节：
1. 2. 3. 4. 5.
环节设置的原因：
• 尽量减少对伙伴机构的无效打扰； • 使理事会意见可以进入资助方案，产生支持作用；
决议内容：
• 是否可资助 • 对后续考察和支持的建议
决议人组成：
• 成立评审小组 • 全体参与
决议形式：
• 会议；通讯 • 一家一议； 集中评议
意向接触阶段：背景调查，确定是否可列入考察 候选考察阶段：深入调查了解，秘书处认为可后，推荐给理事会 理事会决议阶段：确定可否支持，提出后续考察和支持的建议 确定资助方案阶段：尽职调查，确定如何支持 落实资助阶段：签订协议，履行资助职责
32
救灾核心策略 1：资助“灾害社会损失”研究的思路 目标： 打造“灾害社会损失”概念，为NGO开创生存和工作空间，为基金会制定救灾策略提供依据。
研究范畴： 1. 2. 3.
什么是“社会损失”？包含哪些方面？ 怎样衡量？框架、关键指标？ 怎样修补社会损失，或使之成为一个发展的机会？
活动和投入： 预计年投入100-150万 研究、研讨
项目实践
产出：
成果传播
3 年 递 进 式 发 展
潜在合作伙伴
放 大 作 用
文献梳理和现状调查
社会资源研究所
社会损失研究案例集
鸿德中育、妈妈之家、达尔 问、中大等
评估框架、关键指标
大众流域、北师大、农大等 （顾问：美慈、国际计划）
弥补社会损失案例集 弥补社会损失行动指南
• 文献研究 • 案例研究 • 研讨会
• 培训 • 项目资助*
• 成果发布 • 媒体报道 • 出版
南都救灾策略和指南
* 注：即与第二个核心策略相结合，用1000万的救灾基金做的NGO救灾项目群，未包含在年投入中
33
救灾核心策略2：资助NGO救灾项目群的思路 策 略
减灾防灾（平时）
紧急救援（～72小 时）
培养能做到技术 积累的组织 直 接 服 务
与灾后重建相结合
小额项目。只支持有丰富 紧急救援经验、能保障进 入渠道和人身安全的组织 进入灾区
大灾时的重点 过渡安置（～2个月-2 年）
普降甘霖， 催生新组织 支持小额的直接服务项 目，强调对需求有针对 性、专业化服务、和采用 成熟技术或创新的但已经 被证明的技术并保证对服 务者本身有培训和支持。 可以支持一部分的新生机 构或个人
是社会损失弥补或形成 的关键期，也是现阶段 NGO最能发挥作用的 空间。
支 持 性 工 作
灾后重建（～1年-10 年）
重点培养有能力作 “社区发展”示范的组织 支持社区发展项目，可以 减灾备灾、健康安全、文 化生态、生计等为切入 点，发动社区自组织、利 用社区资源解决问题，激 活社区功能。只支持已取 得社区信任、并有能力开 展长期、专业服务的在地 组织。应以3－5年期的项 目为主
培养民间组织网络活动和协作 在各个时期都不断挖掘和资助支持性项目 – 需要前方和后方组织密切配合，打造救灾链条 – 有意识的促进救灾NGO合作、进行技术交流积累等 – 救灾技术开发：文献（标准）、政策、工具、流程、IT技术等 34
内容
¶ 2011年工作 - 项目开展 - 预算完成情况 ¶ 2012年计划 - 项目增量与增亮 - 预算（草）
35
2012年收入预算表 单位：万元
项目
明细
投资收入
预算
0 南都集团捐赠
2890
其他限定性捐赠
100
说明 基金投资增值
捐赠收入
总计
摩根大通、EMC等
2990
36
2012年支出预算及说明（草） 项目
预算（万）
说明
合计
2990
（一）业务活动成本
2810 占总支出的94％
1、资助成本
2530 占业务活动成本的 90％
2011年
（1）宏观性项目
350 占资助成本的13.8%
19.4%
（2）战略性项目
970 占资助成本的38.3%
32.4%
（3）新公民计划
770 占资助成本30.4％
31.1%
（4）灾害救援和灾 后重建项目
284 占资助成本的11.2%。
9.7%
（5）研究
156 占资助成本的6.2％
7.3%
2、服务成本
280 占业务活动成本的10％
（二）管理费用
180 占总支出的6％
37
2012年预计支出情况 100% = 2990万 6%
100% = 2810万 10% 94%
90%
总支出
管理 费用 （180万）
业务活 动成本
服务 成本 （280万）
资助 成本 （2530万） 38
责任中国——公益组织奖评语
南都公益基金会：为天下培 育公民，为社会保育民间组 织，为公益界贡献标准，为 中国准备正面能量。
南都公益基金会取财有道， 散财亦有道。正所谓： 亦仁亦德亦智信，千金尽散 归苍生。 39