Firemní čtvrtletník 1 - 2011 by Martin Holy

DENSO AIR SYSTEMS CZECH, s. r. o.

FIREMNÍ

ČTVRTLETNÍK jaro 2011

ročník IV, číslo 1

Kolektivní vyjednávání Výsledky kolektivního vyjednávání pro období od 1. 4. 2011 do 30. 4. 2012 mezi vedením ﬁrmy DENSO AIR SYSTEMS CZECH, s. r. o. a oběma odborovými organizacemi zastoupenými p. Šubrtem a p. Mockem. Jednající strany dohodly následující změny: Plošné navýšení mezd s platností od 1. 4. 2011  a) u pracovníků s hodinovým tarifem činí navýšení 2,5 % stávajícího tarifu, přičemž navýšení se zaokrouhluje směrem nahoru na celé koruny. Zmíněné zaokrouhleni ve svém důsledku znamená, že pracovníci s hodinovým tarifem obdrží navýšení vyšší než 2,5 %  b) u pracovníků s měsíční mzdou se stávající tarif navyšuje o 2,5 % a zaokrouhluje se na celé desetikoruny směrem nahoru. Generální ředitel pan Matsuda se po přezkoumání rozhodl udělit několika pracovníkům výjimku z neplnění stanovených kriterií pro navýšení mezd na základě hodnocení těchto pracovníků.

Věrnostní program Firma DENSO AIR SYSTEMS CZECH, s. r. o. poskytovala doposud v průběhu 3 let jako věrnostní bonus dodatkové dny pracovního

volna s náhradou mzdy ve výši průměrného výdělku. Maximální počet poskytnutých dnů volna činil 5 dnů. Za první odpracovaný rok ve společnosti příslušely 2 dny, za dva roky příslušely celkem 4 dny a za tři a více let 5 dnů. Na základě dohody se ﬁrma rozhodla vyplácet od 4 roku zaměstnancům následující věrnostní bonus. Každý zaměstnanec ﬁrmy, který je v zaměstnaneckém poměru minimálně od 31. 3. 2007 obdrží měsíční věrnostní bonus ve výši 100 Kč. Věrnostní bonus nepřísluší zaměstnancům v měsíci, kdy jim nepřísluší mzda.

Nový fiskální rok Slovo fiskální pochází z latinského fiscus, původně košík, později státní pokladna, a vyjadřuje spojitost s daněmi. Fiskalní rok – znamená rozpočtový anebo daňový rok, tzn. je to doba mezi dvěma ročními účetními uzávěrkami. Naše firma letos sladí fiskální rok s ostatními členy Denso skupiny, což znamená, že začne 1. 4. 2011 a skončí 31. 3. 2012. Tento rok bude ve znamení nových projektů a proběhne náběh hned několika nových zakázek. Což je spojeno s finančním plánem investic, tvorbou nových pracovních míst, ale i zvýšenými pracovními nároky na všechny členy našeho ASCZ týmu. A tak si popřejme do nového roku „Hodně úspěchů“.

ASCZ charita

Dobrovolná ﬁnanční sbírka pro postižené zemětřesením a tsunami Toto se přihodilo u nás. VZPOMÍNÁTE?

Záplavy srpen 2010

 Místo: Česká Republika, Liberecký, Ústecký kraj  Datum: 7. 8. 2010  Počet obětí: 5 osob  Škoda: 10 miliard Kč, zasaženo přes 2 500 domácností

Toto se přihodilo v Japonsku, zemi naší mateřské ﬁrmy.

Zemětřesení

 Zemětřesení o síle 8,9 Richterovi stupnice doprovázené vlnou tsunami  Místo: Japonsko, oblast Tóhoku (severovýchodně od Tokia)  Datum: 11. 3. 2011  Počet obětí: 5 178 osob (k 17. 3.), nezvěstných 10 000 osob, evakuováno více než 450 000 osob  Škoda: 3.5 biliónu Kč (odhad) Více informací na str.6.

Upoutávky

    

Představujeme – Petr Mach ASCZ sportuje Revize systému vzdělávání Zemětřesení v Japonsku Úspěšný dozorový audit QMS+EMS

2 4 5 6 7

Dovolte, abychom dali prostor ing. Petru Machovi, který od 1. 2. 2011 zastává v ASCZ pozici General manager se zodpovědností za vedení oddělení výroby a technologie. Jeho pozice je přímo podřízená výkonnému řediteli panu Matsudovi.

AKTUALITY

Dobrý den, vážení spolupracovníci! Byl jsem požádán, abych se na těchto stránkách představil. Dovolte, tedy, abych to ve stručnosti udělal a také trochu popsal svou vizi mého působení ve firmě DENSO Airs System CZ. Jistě je nejlepší se poznat osobně a s mnohými se mi to již podařilo – ať během mého kratičkého praktického zácviku na linkách, kde jsem si zkusil, jak se na linkách pracuje a viděl fungování firmy z jiného úhlu nebo při mém zaškolování, které se pomalu chýlí k závěru. Přitom jsem viděl řadu problémů, které se nedaří dostatečně pružně řešit, což mi dává motivaci se na řešení podílet, ale také jsem zaregistroval, že pracovníci firmy jsou ve valné většině lidé, kteří se snaží odvádět poctivou práci a jsou odborníky. S tímtéž se setkávám i mezi techniky a dalšími zaměstnanci. To je pozitivní a je třeba vás všechny v tom podporovat. Což je podle mého přesvědčení i hlavním posláním každého manažera – motivovat lidi, vytvářet DENSO AIR SYSTEM CZ

jim potřebné podmínky pro práci a společně firmu vést k dobrým výsledkům. Současné firemní výsledky nejsou moc dobré. Mám možnost srovnání, pracoval jsem ve firmách, které, tak jako i Denso, jsou špičkami. A v našem závodě je mnoho věcí, které je nezbytné zlepšit. Automobilová výroba je náročná a přísná – vždyť chyba se v autě může projevit i smrtí a to i od komponentu, který na první pohled s bezpečností nemusí úplně souviset. Konkurence je také tvrdá. Proto automobilky neodpouštějí. A proto má propracovaný systém a jeho dodržování zásadní význam. A patří do něj i pořádek – jak v tom jednodušším smyslu, tak i v tom, že vše má své místo, vše musí být označeno (jak jinak zajistit, aby se správné věci dostaly na správná místa a to vždy) a prováděno přesně dle postupů a požadavků. Patří do něj i kvalifikace, vzdělanost a znalosti pracovníků. Také pozitivní snaha řešit problémy a odstraňovat slabá místa. I proto, že konkurence nespí a jen lepší přežije. S tím velmi souvisí i potřeba neustálého zlepšování – jen tak lze uspět. Během své praxe jsem si mnohokrát ověřil, že lidé společně dokáží vymyslet neuvěřitelné věci a překonat i to, co se zdálo být již nezlepšitelné, či neřešitelné. Jen je třeba naslouchat, mluvit spolu a chtít. Nesmíme si však plést anarchii a svévoli se zlepšováním – jen dohodnuté a řízené změny mohou mít úspěch. K tomu disciplínu a profesionalitu. Jsme profesionálové, pracujeme pro úspěch (a ten se měří různě – penězi, postavením, pochvalou či uznáním – každý potřebuje to i ono ). Nechci se navážet do současného stavu, žadám vás však a budu oceňovat každou snahu po aktivním odstraňování zbytečných ztrát – zmetků, nepořádku, unikajícího oleje, ztrácejícího se materiálu, chyb v organizaci či postupech, nevhodném jednání atd. atd. atd. Toto v součtu nyní generuje záporný hospodářský výsledek naší firmy – ztrátu. A na dluh se žít nedá, rozhodně ne dlouho.

Každý den několikrát potkám každého z vás. Považuji za svou povinnost znát, jak se vám pracuje a co vám brání v lepších výkonech. Také jaké máte náměty pro další zlepšování. Preferuji, abyste takto fungovali se svými přímými nadřízenými a nechci je obcházet, ale nevyhýbám se nikomu a ničemu, jsem připraven naslouchat. Náměty a názory musíme využívat. Závěrem ještě pár suchých údajů, které do představení asi patří – je mi právě 50 let, jsem ženat (podruhé a šťastně), děti jsou již dávno z hnízda. Rád fotografuji, běhám na lyžích a zamiloval jsem si Jizerky ze sedla horského kola. Což u Jihočecha uvyklého jen mírným kopečkům znamenalo trochu zapracovat na fyzičce . A také mne baví práce, která má smysl a výsledky. V automotive pracuji již 12 let a duch a metody práce zde mne naplňují, protože hlavním znakem tohoto odvětví je neustále se rozvíjet, zlepšovat, neustrnout. Mou původní profesí byla jaderná energetika, což je obor velice zajímavý, ale automotive mi nabídl mnohem více. Více výzev i námětů, které je třeba řešit. A to lze a je třeba dělat jedině týmově, společným úsilím, spoluprací a podporou. Věřím, že nás to bude bavit společně. I když pracujeme pro peníze, je vždy lepší, když je to v dobrém týmu a prostředí. A zcela souhlasím s desaterem ﬁrmy, z něhož mne nejvíce zaujalo „když nevíš, naučíme tě, pomůžeme ti – když nechceš, nemůžeme tě potřebovat“. Protože tím je řečeno, že kdo chce dobře pracovat – má šanci. Kdo však nechce, nesmí ostatní oslabovat a nemá zde místo, protože projídá výsledky práce druhých. To je fér. Jsem přesvědčen, že se nám dařit bude. Je v přípravě celá řada nových projektů zaručujících práci současnému počtu lidí i dalším. Je připravováno rozšíření závodu. Mnoho věcí se daří zlepšovat a napravovat. Musíme však přidat na důrazu a iniciativě. Jdu do toho s vámi, pojďte do toho společně! Petr Mach

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

STRANA 2

Na konci listopadu bylo pověřeno převzetím agendy KAIZEN oddělení HR s účinností od 1. 12. 2010. Protože tento proces vykazoval jisté nedostatky, provedli jsme několik změn abychom je odstranili. Nebudu Vás unavovat jak a s kým jsme dospěli ke konečné formě Kaizen procesu, ale ve výsledku jsme ho změnili tak, aby se byl každý návrh řádně posouzen, schvalování proběhlo optimálně během měsíce podání a podavatelé byli řádně informováni o výsledku. Celý tento postup je popsán v nové instrukci, kterou naleznete na I:\ISO-job\1 QMS SMERNICE – FORMULARE – INSTRUKCE – QMS GUIDELINES – FORMS – INSTRUCTIONS\SJ 8.5 ZLEPŠOVÁNÍ\ Instrukce_8.5. Tato reorganizace se týkala první fáze, která má vztah k Vám, podavatelům. Ve výhledu je nyní druhá fáze reorganizace, která se bude týkat procesu realizace Vašich Kaizen návrhů, tak aby z toho měla něco i naše ﬁrma. Těšíme se na Vaše další nápady. Filip Zahradník Supervisor vzdělávání

Japonskou metodu Kaizen Vám osvětlí česká Andulka šafářova Každý manažer asi někdy slyšel o této metodě postupného zlepšování, které se připisuje lví podíl na úspěších japonských ﬁrem. Někteří zažili i pokusy zavést něco takového u nás. Často pokusy bez valného úspěchu. Kde byl zakopaný pes? Vzpomeňte si na staročeský thriller „Andulko šafářova, husičky nemáš doma”. Malér! Katastrofa! Husičky nejsou doma! STRANA 3

Co se stalo? Kde jsou? „Husy jsou v ječmeně. Andulko, vyžeň je! Vyžeň je z ječmene ven, dřív než bude bílý den!” Andulka je naštěstí na výši situace a říká, že při řešení mimořádné události bude vycházet ze stěžejní zásady „hlavně nevzbudit paňmámu”. Protože „Paňmáma lehce spí, jak se hnu, všecko ví.” A přesně tak je to při používání metody Kaizen. Je třeba se držet zásady „hlavně nevzbudit Amygdalu”. A co dělá? Podobně jako u jiných částí mozku, úplně přesně to nikdo neví. Ale už dost dlouho se ví, že vyhlašuje poplach. A spouští jednu ze dvou základních reakcí: útok nebo útěk. Možná víte, že spouštění těchto reakcí organizuje Amygdala „nakrátko” – bez zapojení šedé mozkové kůry. Proto je tak těžké ovládat své reakce ve chvílích, kdy ve vzduchu cítíme nebezpečí. Nás teď ovšem zajímá druhý aspekt činnosti Amygdaly. Když vyhlásí poplach, omezuje všechno, co je ve chvílích nebezpečí druhotné: pocit hladu, sexuální touhy, ale také přemýšlení. „Nedumáme, zdrháme!” nebo „Nepřemýšlet, hrr na ně!” Amygdala má tendenci vyhlašovat poplach, kdykoli se výrazně odchýlíme od zaběhnuté rutiny. Jakmile začne jednat, blokuje naše myšlenkové a tvůrčí schopnosti. A tady vzniká problém. Situace často vyžaduje vymyslet něco nového, vybudovat v mozku nová spojení podporující nové návyky. Bloky postavené Amygdalou tomu brání. Metoda Kaizen se někdy nazývá metodou malých kroků, možná by se dala nazvat metodou chození po špičkách. Děláme zprvu jenom malé kroky, které Amygdalu neprobudí, opatrně ji obcházíme a dopřáváme mozkové kůře čas, aby se do řešení problému v klidu zapojila. Jestliže tedy šéf burcuje své pracovníky: „Co může jeden každý z vás udělat pro to, abychom se stali jedničkou na trhu?”, určitě nepostupuje ve stylu Kaizen. Mává lidem před očima velkým cílem a všechny Amygdaly v místnosti proto začínají bít na poplach. Když naproti tomu položí otázku „Napadá vás nějaký

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

malý krůček, kterým můžete zlepšit naše procesy nebo produkty?”, je stylu Kaizen mnohem blíž. Důležité v té otázce je slovo „malý” – chceme postupovat malými nenápadnými kroky. Pocit bezpečí, který ukolébává Amygdaly, samozřejmě nesmí být podkopáván jiným způsobem. Pracovníci například nesmějí mít důvod k obavám, že až přijdou s prvním malým zlepšením, šéf na ně zařve: „Cože, to chcete říct, že jste tam celých pět let dělali tenhle nesmysl?” Domýšlíte už, proč některé pokusy zavést metodu Kaizen, tak špatně dopadají? Představte si, že se ve ﬁrmě objeví cizí tváře konzultantů, pracovníci se dozví, že budou pracovat v kroužcích(!), mají si osvojit používání Išikawových diagramů, naučit se pět důležitých japonských slov začínajících na S, tři japonská slova začínající na M, budou věšet barevné visačky na stroje, atd. Co na to Amygdaly? Amygdaly jsou samozřejmě v plné pohotovosti a ať už se dál bude dít cokoli, raději nevsázejte na nové myšlenky pracovníků, ani na to, že si osvojí nové návyky. A co ten exotický původ metody? Části lidí nevadí, naopak jim to dělá dobře. Již jako děti milovali Dědu Mráze, později Santa Clause a žádný svátek jim tak nepřirostl k srdci jako Halloween. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke? Sem s tím! Pro jiné lidi to ovšem překážka je. Část z nich s podezřením hledí už na samotnou myšlenku nepřetržitého zlepšování. „To je něco jako, že pořád porostu? Nebo jako že budu mít pořád více a více zubů?” Možná některý takový nepovedený začátek znáte. Nebo hned několik. Odbýt kvůli nim Kaizen mávnutím ruky by ovšem byla chyba. I Vám může Kaizen pomoci dosáhnout pozoruhodných změn. A jak to vidí Čech: Teroristická skupina zajala tři podnikatele. Čeká je smrt, ale mohou mít poslední přání. Francouz chce sklenici vína. Japonec si přeje, aby směl naposledy mluvit o metodě Kaizen. A Čech vytřeští oči a vyhrne: „Hlavně mě zastřelte dřív, než ten Japonec začne přednášet…“ DENSO AIR SYSTEM CZ

KAIZEN

Změny v procesu podávání zlepšovacích návrhů KAIZEN

Firemní turnaj v sálové kopané

SPORT

Čtyřka celků se zúčastnila v sobotu 26. 3. 2011 již třetího ročníku podnikového turnaje v malé kopané. Vlastní fotbalové umění proběhlo v tělocvičně ZŠ Broumovská. Hrací systém turnaje byl každý s každým, což obnášelo šest zápasů. Napínavý souboj o první místo skončil v hlavním čase 3:3, hra gradovala prodloužením 1×5 minut, které skončilo opět 3:3. Následovala „rychlá smrt“, kdy gól Davida Slavíka ukončil krásný souboj obou mužstev a přinesl zasloužené vítězství týmu ve složení David Slavík, Marek Novák, David Novák a David Juriga. Druhý skončil tým: Piotr a Marek Szulc, Sebastian Jakubowski, Wojtek Szeliga a David Wiankowski a třetí Jan Tříska, Roman Holub Miroslav Pokoš, David Koblížek a Martin Pšurný. Na turnaji se vyhlašoval i nejlepší brankář. Stal se jím již potřetí David Koblížek. Poděkování patří i „hvězdnému týmu“ dívek: Tereza Havlínová, Zuzana Pelešková, Petra Horáková, Vlaďka Brožková, Zuzana Maňáková a Lenka Ševčíková, které ukázalo zajímavé herní momenty a přispělo k odlehčení mužského bojovného ducha. Sportu zdar a fotbalu obzvláště.

DENSO AIR SYSTEM CZ

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

STRANA 4

Rád bych Vás tímto informoval o revizi školícího a promočního systému v ASCZ. Na konci ledna jsem se ve společnosti ing. Majtyky a ing. Bočka zúčastnil vstupního školení v DMCZ. Bylo to velmi přínosné, plně jsme pochopili myšlenky pana Matsudy, který se o změny školícího a povyšovacího systému velmi zasazuje, neboť to je jedna z oblastí ve které dost kulháme. Nefunkční systém školení a povyšování s sebou nese typické znaky: nízká motivace a nestabilní pracovní prostředí, vysoká fluktuace. Proto byl vypracován plán, který by měl situaci změnit.  V první fázi, která již v podstatě proběhla, jsme se s kolegyní Peleškovou zaměřili na samotný proces náboru pracovníků výroby. Zavedli jsme do něj testování v poměrně širokém rozsahu, tak aby nám po ukončení vypadl hrubý profil uchazeče o zaměstnání, ze kterého jsme schopni posoudit jeho zručnost, zkušenosti s prací dle instrukcí, postřeh, základní matematickou schopnost a osobnostní profil.  Ve druhé fázi, ve které se nacházíme nyní, probíhá revize vstupního školení. Jejím výsledkem by mělo být to, abychom měli vstupní školení na úrovni DMCZ a výše. Termín: 4/2011.  Třetí fáze by měla obsahovat zavedení standardizované metody TJI na pracovištích. Pomocí této metody chceme zajistit, aby se všem novým pracovníkům dostalo stejného zaškolení na pracovištích. Dovedu si představit, že se Vaše Amygdaly budou bouřit (viz článek Kaizen), ale prosím o maximální možnou spolupráci, je to změna, která STRANA 5

ulehčí a přispěje nám všem. Termín: 6–7/2011 Po dokončení fáze 3 budeme mít nové pracovníky na určité úrovni, která je již měřitelná. Dle níže uvedeného schématu můžete vidět, že nově nastoupený pracovník, bude před udělením smlouvy na dobu neurčitou otestován, výsledek testu rozhodne zdali bude pokračovat se smlouvou na dobu neurčitou, jaká bude jeho případná mzda nebo bude-li pokračovat se smlouvou na dobu určitou.

příslušného pracovníka. Pracovník musí pro postup do vyšší třídy prokázat své schopnosti v jednoduchém přezkoušení, pokud bude již v té nejvyšší třídě, musí ji pravidelně obhajovat. Termín: 12/2011  Poslední fáze bude odzkoušení systému na pracovnících, kteří již podstoupili revidované vstupní školení a případné úpravy tak, aby systém mohl fungovat dlouhodobě.

Výběr uchazeče dle kritérií

Nepřijetí uchazeče

OK NG

Vstupní test OK NG NG Konec pracovního poměru

OK Test před uplynutím 6 měsíců od nástupu

NG Posouzení komisí

OK Kmenový zaměstnanec

(smlouva na dobu neurčitou)

 Protože budeme mít vzorky zhruba od 7/2011, máme dostatečně času na to abychom mohli vypracovat systém povyšování, což je úkol pro fázi 4. Co si pod pojmem systém povyšování můžeme představit? Je to v podstatě zavedení systému odměňování – tarifních tříd v návaznosti na úroveň

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

Vstupní školení + test

Přezkoušení před koncem zkušební doby

Konec pracovního poměru

Tarifní třída závisí na výsledku test

Za předpokladu, že systém nebude vykazovat výraznější problémy, věříme, že nám tato změna pomůže odstranit nedostatky v rámci lidských zdrojů, které by měly být chápány jako to nejcennější co máme, ztotožňujeme se s výrokem Tomáše Bati: „Továrna je jenom hromada cihel a železa. Život jí dávají lidé.“ Filip Zahradník Supervisor vzdělávání DENSO AIR SYSTEM CZ

VZDĚLÁVÁNÍ

Změny školícího a promočního systému v roce 2011

Pomáháme

POMÁHÁME…

Zemětřesení v Japonsku si vyžádalo mnoho lidských životů. Následné vlny tsunami zpustošily více jak 2000 km pobřeží na severovýchodě země, převážně ostrova Honšú. Zemětřesení jsou v Japonsku velmi častá. Více jak 20 % všech zemětřesení připadne právě na japonské ostrovy. Ovšem poslední zemětřesení dosáhlo intenzity 8.9 Richterovy škály a zapsalo se mezi 7 největších zemětřesení historie. Celý svět nejen sleduje následky katastrofy v Japonsku, ale posílá i tolik potřebnou pomoc. Naši zaměstnanci, stejně jako při bleskové povodni v roce 2010, přispívají v rámci dobrovolné ﬁnanční sbírky. Vybrané peníze budou zaslány na účet velvyslanectví Japonska. To je převede na účet Japonského červeného kříže, který je využije na cílenou pomoc a obnovu postižených oblastí. Celková částka, vybraná od zaměstnanců, přesáhla 80 000 Kč. Přinášíme fotograﬁcký dokument, kde pouhá slova nestačí.

DENSO AIR SYSTEM CZ

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

STRANA 6

Vážené kolegyně, vážení kolegové, na začátku března v naší ﬁrmě proběhl dozorový audit našeho sloučeného systému řízení kvality a životního prostředí podle norem ISO 9001 a ISO 14001. Historicky prvním sloučeným auditem jsme úspěšně prošli.

Vždy víme, co je OK a co NE. Výhodou sloučeného auditu je především úspora nákladů na audity a kapacit našich pracovníků. Oblasti, které jsou společné pro oba systémy, se totiž prověřují pouze jednou. Jedná se o oblasti systému jako např. strategické řízení, vzdělávání, řízení dokumentace a záznamů, audity, nápravná opatření a zlepšování. Tímto způsobem probíhal samotný audit. První den jeden auditor a dvě auditorky prověřovali převážně, jak je integrovaný systém budován, řízen a zlepšován. Program druhého dne byl zaměřen na oblasti ze životního prostředí, tzn. zacházení s chemickými látkami, třídění odpadů, vypouštění odpadních vod, ochrana ovzduší před znečišťováním emisemi, řízení vratných a jednorázových obalů a sledování platné legislativy. Během třetího dne jsme představili naše řízení kvality výrobků a procesů ve výrobě a v odděleních kvality, logistiky a nákupu. Auditorský tým ocenil zejména detailní sledování cílů ﬁrmy, havarijní připravenost, řízení měřidel, aktiSTRANA 7

vitu Good Eye a důraz na KAIZEN. V průběhu auditu jsme získali řadů nových myšlenek a podnětů k dalšímu zlepšování. Bohužel jsme při prohlídce ﬁrmy nalezli namíchané různé odpady, které k sobě nepatří. Červené pytle s mastnými hadry jako Nebezpečný odpad byly vhozeny do vaku na shromažďování fólií, což je závažné porušení interních pravidel. Naopak v komunálním odpadu byly vyhozeny fólie, což zvyšuje náklady na likvidaci ostatních odpadů místo drobného příjmu za odkoupení fólií k dalšímu využití. Též negativně zapůsobila „černá skládka“ různých kontejnerů s různými odpadky za rohem haly u zrušené nakládací rampy. Druhá nesystémová neshoda pochází z oblasti měření emisí z pájení v novém sektoru SCX.

Vyhovíme i náročným. Tři menší odchylky od požadavků systému řízení byly nalezeny v administrativě a dokumentaci. Tímto bychom chtěli poděkovat všem pracovníkům za dodržování postupů, pravidel a pořádku a těm pracovníkům, kteří se přímo podíleli na prezentaci našeho systému. Příští prověrka Integrovaného systému řízení proběhne v březnu 2012. Ing. Martin Majtyka ISO Engineer

Změny v podávání GOOD EYE Do třetice všeho dobrého bych Vás rád informoval změnách v podávání GOOD EYE. Stejně tak jako KAIZEN byla přidělena HR také agenda GOOD EYE s účinností od 1. 1. 2011. Opět se jednalo o proces, který trpěl mnoha nedostatky. Dlouhé vyřizování žádostí, jejich občasná ztráta, neexistující zpětná vazba pro podavatele žádostí. Naštěstí proces GOOD EYE je poměrně jednoduchý (na rozdíl od Kaizenu), tudíž změna zabrala podstatně méně úsilí a času. Reorganizací první části procesu jsme dosáhli zprůhlednění toku, relativně kratší dobu schvalování a zpětnou vazbu pro podavatele žádosti.

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

Všechny tyto změny naleznete v upravené instrukci pro GOOD EYE na I:\ ISO-job\1 QMS SMERNICE – FORMULARE – INSTRUKCE – QMS GUIDELINES – FORMS – INSTRUCTIONS\SJ 6.2.3-02 PRAVIDLA PRO VYPLÁCENÍ MĚSÍČNÍCH PRÉMIÍ\ Instrukce 6.2.3-02. Ve výhledu je nyní reorganizace druhé fáze: připravujeme rozšíření této aktivity na celou ﬁrmu (doporučení od ISO auditorů), zapojení externistů do systému GOOD EYE a systematičtější „potírání“ příčin neshod tak, aby se nám jejich skutečný počet snižoval. Přeji mnoho úspěchů při vyhledávání abnormalit. Filip Zahradník Supervisor vzdělávání DENSO AIR SYSTEM CZ

KVALITA

Dozorový audit Integrovaného systému řízení kvality a životního prostředí

Osobní výročí

Firemní výročí

Kulaté životní jubileum mají v období 1. 3.–30. 6. 2011 tito zaměstnanci

5 let v ASCZ

Hutkai Jan Brauner Patrik Urban Martin Slavík Michal Kudrnová Pavla Brožová Zdeňka Dordová Libuše Mach Petr Kredvíková Eva Valachová Lucie Bartáková Dagmar Svačinková Olga Gruszczynski Cezary Radoslaw

2. 3. 8. 3. 12. 3. 6. 4. 16. 4. 24. 4. 30. 4. 4. 5. 10. 5. 24. 5. 24. 5. 6. 6. 8. 6.

VŠEM GRATULUJEME

Kucková Stanislava Adamcová Helena Koprnická Jitka Dimoliosová Milada Szabó Ladislav Varl Ondrej Tachecí Martina

Vedoucí účetního oddělení 1. 3. Mistrová skladu 6. 3. Strojní dělnice 13. 3. Pracovnice výrobní kontroly 2. 5. Předák 3. 5. Mistr výroby 3. 5. Předák 1. 6.

12. 2. 2011 oslavil náš generální ředitel životní jubileum.

PŘEJEME HODNĚ ZDRAVÍ!

ASCZ RODINA… radostné události a nové přírůstky

ŽIVOTNÍ JUBILEA

Martin (17. 11. 2009) Martiny Šafrové

Filip (4. 10. 2009) Dagmar Bartákové Ondřej (2. 3. 2010) Petry Doležalové

Vanesa (26. 2. 2011) Pavly Vojáčkové Vydává: Denso Air Systems Czech, s. r. o. Čtvrtletník, slouží jen pro vnitřní potřebu firmy. Neprodejné. Redakční rada: Ing. Pavel Boček, předseda, Zuzana Pelešková, Ing. Jiří Láska, Ing. Tomáš Rajtr, Ondřej Vacek, Ing. Stanislava Kucková, Ing. Pavel Vondráček, členové. Sídlo redakce: Newtonova 484, Liberec, personalni@dnascz.com, tel. 488 100 125. Uzávěrka dalšího čísla: 15. 6. 2011. Grafika, sazba a tisk: www.tiskareklama.cz. DENSO AIR SYSTEM CZ

FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2011

STRANA 8