GRAND DESIGN #ISMK1NUSANTARA IKATAN SENAT MAHASISWA KEDOKTERAN INDONESIA PERIODE TAHUN 2019/2020
MOTIVATION LETTER “Kalau Pemuda sudah berumur 21, 22 sama sekali tidak berjuang, tak bercita-cita, tak bergiat untuk cinta tanah air dan bangsa. Pemuda yang begini sebaiknya digunduli saja kepalanya.” – Ir. Soekarno – Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Halo ISMKI! Berbicara Mahasiswa kedokteran dan sejarah kepemudaan bangsa Indonesia tentu sangatlah berkaitan erat. Tidak dapat dipungkiri bahwa kita pemuda adalah para inisiator pergerakan-pergerakan tempo dulu. Kita yang pertama kali menyadari bahwa bangsa ini harus berubah, tidak melulu dijajah. Kita yang peka akan situasi dan kondisi kritis yang sedang dihadapi bangsa ini. Salah satunya adalah ISMKI, Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia. Mengapa saya termotivasi untuk bisa menjadi bagian dari ISMKI? Sederhana, ISMKI adalah wadah bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk bisa berbagi peduli, saling belajar dan mengajari, dan mengkaji suatu problematika kesehatan Indonesia demi kesejahteraan masyarakat Indonesia. ISMKI juga sejatinya adalah perwakilan-perwakilan aspirasi mahasiswa kedokteran dari berbagai daerah Indonesia yang patut diperjuangkan untuk Indonesia sehat dan berdaya yang lebih baik. ISMKI adalah bagian dari pergerakan kita mahasiswa kedokteran dan Indonesia. ISMKI adalah tempat pembelajaran paling relevan bagi mahasiswa kedokteran. Karena ISMKI, saya telah bertemu dengan banyak orang hebat dalam bidangnya dari segala arah. Karena didalamnya terdapat banyak sekali ragam budaya, ciri khas masing-masing daerah dalam menyalurkan aspirasi dan ide, serta inovasi kreatif yang tujuannya satu untuk Indonesia Sehat. Melihat potensi ini, saya begitu yakin adanya banyak manfaat yang bisa diberikan kepada masyarakat dan bangsa sebagai pemuda dan mahasiswa kedokteran. Saya telah belajar banyak melalui komitmen saya untuk ISMKI. Terlepas dari bagian teoritis, saya telah belajar keterampilan organisasi dan kepemimpinan, bertemu orang-orang yang fantastis dan tumbuh sebagai seorang pemimpin. Namun saya yakin, saya memiliki lebih banyak kesempatan untuk belajar dan saya melihat ke depan untuk perkembangan ISMKI. Selain itu, saya percaya bahwa saya bisa melakukan pekerjaan dengan baik, saya bergairah dan berkomitmen, positif dan pekerja keras. Saya memiliki 3 tahun pengalaman di ISMKI, saya diberi kesempatan untuk mengkoordinasikan kelompok dan proyek terkemuka di ISMKI dan institusi saya, dan saya yakin bahwa ilmu yang saya pelajari di ISMKI dan institusi dapat bermanfaat bagi semua tujuan ISMKI, menciptakan dan mengembangkan banyak mahasiswa kedokteran yang lebih baik bagi seluruh bangsa. Dari semua yang saya lewati, saya sangat antusias bekerja dalam tim dengan banyak orang yang benar-benar mencintai apa yang mereka lakukan, dan saya percaya bahwa gairah ini akan menular. Saya sangat percaya bahwa apa yang saya pelajari akan menjadi manfaat, sebagai staff nasional, sebagai menteri Kajian Strategis di BEM KEMA FK UNPAD, sebagai Koordinator Nasional bidang Kebijakan Kesehatan ISMKI periode 2017/2018, dan tentu saja sebagai mahasiswa kedokteran. Saya percaya bahwa pengalaman dan pembelajaran saya
telah memberi pemahaman yang lebih luas dan membuat saya lebih perhatian akan masa depan mahasiswa kedokteran Indonesia. Saya adalah pemimpin bagi diri saya sendiri. Saya adalah pemimpin bagi orang-orang yang saya cintai. Saya adalah pemimpin bagi bangsa dan negara. Setiap manusia adalah pemimpin, dan saya percaya itu. Oleh karena itu, saya percaya dan yakin dengan bergabungnya saya di dalam keluarga ISMKI, maka niat saya untuk menjadi bagian sejarah dalam kepemudaan bangsa Indonesia akan semakin berkembang melalui ide-ide, kontribusi nyata, dan dunia berorganisasi sesuai modal dan ilmu yang saya punya. Dan yang lebih penting lagi, saya pribadi dan temanteman mahasiswa kedokteran semakin manfaat dan berguna bagi masyarakat Indonesia. Saya Mohammad Natsir Ramadhan dan saya ingin menyatakan bahwa saya siap dan layak untuk menjadi pemimpin ISMKI selanjutnya. Sekian dan terima kasih.
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Salam hormat,
Mohammad Natsir Ramadhan Calon Sekretaris Jenderal Terpilih Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia Periode 2019/2020
PENDAHULUAN A. HARAPAN DAN TANTANGAN Tahun 2018 adalah tahun yang dipenuhi dengan harapan dan tantangan. Harapan tersebut muncul dengan semakin banyaknya mahasiswa kedokteran yang menyadari bahwa sistem kedokteran kita saat ini sedang carut-marut. Di sisi lain, kebanyakan mahasiswa kedokteran hari ini harus diakui hanya belajar, tanpa kontribusi, dan hanya sibuk dengan diri sendiri. Hal ini terlihat begitu banyak pergerakan yang dilakukan oleh mahasiswa kedokteran. Baik itu dari sosial, advokasi, dan lingkungan. Adapun Tantangan di sini berarti bahwa masih banyak hal yang perlu kita pahami terhadap masalah yang perlu kita selesaikan. Evaluasi tahun ke empat pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional, isu Dokter Layanan Primer, masalah pelaksanaan Uji Kompetensi Mahasiswa Program Profesi Dokter (UKMPPD), Internship, moratorium pendirian Fakultas Kedokteran, dan yang lainnya adalah masalah-masalah krusial yang akan memiliki pengaruh terhadap pelayanan dan status kesehatan Indonesia dalam jangka waktu yang lama. Hal ini adalah tren positif dalam kehidupan berbangsa dan bernegara, karena dengan hal tersebut semua komponen bangsa akan terlibat dan bahu-membahu dalam memajukan Indonesia, termasuk mahasiswa kedokteran. Tahun ini dapat menjadi titik balik yang signifikan bagi perbaikan tingkat kesehatan masyarakat Indonesia jika masa-masa transisi ini dapat dilewati dengan baik dan bijaksana. Untuk itu, ISMKI bersama mahasiswa kedokteran se-Indonesia, wajib mengawal dan berkontribusi sepanjang perjalanan pada proses penyelesaian dan pelaksanaan isu-isu tersebut. B. TRANSISI PERGERAKAN MAHASISWA Pergerakan kemahasiswaan tentu tidak bisa lepas dari peran mahasiswa, baik sebagai pelaku maupun sasaran gerakan. Pergerakan yang baik ialah pergerakan yang sampai pada tujuannya, dan dalam mencapai tujuan itu, pergerakan harus dapat beradaptasi dengan situasi dan perkembangan zaman yang ada pada setiap aspek yang berhubungan dengan pergerakan itu sendiri, termasuk dinamika sosial yang terjadi pada mahasiswa. Istilah Generasi Z telah banyak menjadi bahan diskursus dalam berbagai lingkup. North Carolina State University mendefinisikasn Generasi Z sebagai gelombang populasi yang lahir pada tahun 1990 sampai 2000-an, yang mana artinya adalah mahasiswa pada saat ini. Generasi Z, yang mana adalah kita sendiri, memiliki karakteristik yang berbeda dengan generasi sebelumnya. Hal ini disebabkan karena paparan resesi ekonomi, kebudayaan modern, sistem pendidikan, masyarakat plural, dan akses informasi yang begitu mudah terjangkau. Karakteristik-karakteristik yang terdapat pada Generasi Z menyebabkan pergeseran paradigma pergerakan mahasiswa, dan juga memperkaya warna dan cara-cara
mahasiswa dalam melakukan pergerakan. Dengan karakteristik Generasi Z, perluasan spektrum pergerakan mahasiswa yang dimiliki ISMKI harus sangat diperluas.
“Kita tidak bisa terjebak dalam status quo imaji gerakan mahasiswa. Mahasiswa mesti mengikuti perkembangan zaman dan pintar untuk adaptasi dalam setiap situasi dan kondisi di negara ini.� Gerakan-gerakan populis, egaliter, dan terbuka sebagai konsekuensi karakteristik Generasi Z adalah sebuah keniscayaan bagi ISMKI, dan kita semua sepatutnya mengawal ISMKI dalam masa transisi ini supaya dapat terlewati dengan gemilang dan tetap berbalut intelektualitas, objektivitas, dan kemanfaatan. ISMKI harus dapat beradaptasi untuk bukan hanya mengakomodasi Generasi Z, melainkan juga memperbaiki kekurangan-kekurangan yang menjadi karakteristik Generasi Z. Tugas kita bersama untuk membuat ISMKI menjadi organisasi yang kondusif bagi semua jenis pergerakan dan aktivisme mahasiswa, karena dunia berubah, dan hanya mereka yang mampu beradaptasi yang akan bertahan dan berkembang. C. ISMKI : Analisis Kondisi dan Peran Bagi Indonesia Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia adalah organisasi besar dengan segudang potensi yang hampir tak terbatas. delapan puluh tiga institusi anggotanya, yang menyeluruh di setiap kota dan kabupaten di Indonesia, adalah bahan bakar pergerakan mahasiswa yang sangat kaya; masing-masing dari mereka memiliki programprogram pengembangan masyarakat di tempat masing-masing, gaya kemahasiswaan masing-masing, dan ide-ide cemerlang lain untuk membangun kampusnya, masyarakat, ISMKI, dan Indonesia. Hal ini didukung oleh komunikasi antar anggota ISMKI yang semakin dipermudah dengan kemajuan teknologi yang ada saat ini. Komunikasi via media sosial, smartphone, ataupun gadget lain ditambah dengan kemudahan akses transportasi yang dapat menghubungkan kampus-kampus Fakultas Kedokteran yang berjauhan dalam sekejap mata saja. Hal-hal tersebut mempermudah ekskalasi pergerakan mahasiswa kedokteran Indonesia, seperti melakukan kajian bersama dengan dan antara ketua-ketua Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Kedokteran, koordinasi pelaksanaan Bulan Bakti, koordinasi pelaksanaan kegiatan tenderisasi, bahkan sangat bermanfaat untuk meningkatkan kualitas Internasionalisasi dari ISMKI. Kekuatan utama ISMKI terdapat pada institusi-institusi di dalamnya. Anggota ISMKI, terutama para ketua BEM FK yang terlibat intensif dalam diskursus pergerakan kemahasiswaan di ISMKI, adalah pucuk-pucuk energi dan roda yang menggerakkan fungsi dan manfaat ISMKI. Pengurus Harian ISMKI, baik Nasional maupun Wilayah hanyalah mediator untuk membentuk sistem-sistem yang suportif untuk melaksanakan pergerakan yang telah dituangkan dalam amanat-amanat pada Musyawarah Nasional dan Musyawarah Wilayah, yang mana ditentukan pula oleh institusi. Untuk itu, perlu
disadari bahwa inisiatif, antusiasme, partisipasi, dan pergerakan lokal-lokal adalah hal yang sangat krusial bagi ISMKI. Permasalahan ISMKI : Kekuatan internal kita masih belum merata, belum menjadi satu pintu. Baiknya dengan sistem yang terukur dan komprehensif, ISMKI akan menjadi organisasi yang jauh lebih stabil. Sinkronisasi koordinasi dan komunikasi nasional-wilayah-institusi perlu ditingkatkan, dibangun dalam satu sistem sehingga arus informasi dan daya ledak publikasi bisa masif dirasakan oleh mahasiswa kedokteran seutuhnya. ISMKI dalam masa transisinya, baiknya mulai berfokus dalam membangun mitra organisasi sebagai penunjang dalam stabilnya ISMKI. Membangun kerjasama dengan berbgai pihak, baik itu dari pemerintah, stakeholder, NGO, dan lembaga yang terkait. Ikatan Senat Mahasiwa Kedokteran Indonesia 2019/2020 #ISMKINUSANTARA dengan visi ISMKI MANFAAT, INDONESIA BERDIKARI DALAM SEHAT berprinsip “Powerful inside, Impactful outside” dan nilai Inklusif, Transparan, dan Progresif bersama teman-teman mahasiswa kedokteran se-Indonesia mempunyai mimpi besar untuk menjadi harapan dan solusi bagi permasalahan kesehatan yang ada di seluruh penjuru negeri. Sebuah mimpi di mana kita, mahasiswa kedokteran di seluruh penjuru Indonesia bergerak nyata bagi permasalahan kesehatan di masing-masing daerahnya dalam satu bingkai besar pergerakan kemahasiswan kedokteran Indonesia. Mahasiswa kedokteran Aceh menyelesaikan masalah kesehatan lokal di Aceh, mahasiswa kedokteran Pontianak menyelesaikan masalah kesehatan lokal di Pontianak, dan begitu seterusnya untuk mahasiswa kedokteran di Banjarmasin, Palangkaraya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Malang, Makassar, Palu, Mataram, hingga Jayapura; semua dalam naungan bendera besar Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia. Tidak hanya itu. Dengan banyaknya tantangan modernisasi dan globalisasi yang menerjang dunia kesehatan dan pendidikan kedokteran, hal ini merupakan sebuah medan tempur yang harus kita hadapi bersama. Tahun-tahun ini adalah tahun-tahun krusial bagi masa depan kesehatan dan pendidikan kedokteran Indonesia; UU Pendidikan Dokter, puncaknya JKN, UKMPPD, Ekspansi Dokter Layanan Primer, Masyarakat Ekonomi ASEAN, sampai terlaksananya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (SDGs). Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia, bersama kawan-kawan semua, akan mengerahkan segenap karya terbaik demi menjaga masa depan kesehatan dan pendidikan kedokteran bangsa Indonesia.
Grand
Design
Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2019/2020 #ISMKINUSANTARA adalah elaborasi dan akumulasi dari pemikiran dan permasalahan terbaik mahasiwa kedokteran Indonesia untuk membuat mimpi-mimpi di atas menjadi nyata. Ia disusun dalam rangka menjawab tantangan kemahasiswaan modern yang dimaksudkan
agar ISMKI tetap dapat menjadi wadah yang kondusif bagi kemahasiswaan masa kini, dengan kontribusi nyata yang menyenangkan, kekinian, esensial, dan signifikan bagi mahasiswa kedokteran dan masyarakat Indonesia. Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia adalah segudang potensi kebaikan tak terbatas. Kami, bersama teman-teman semua, telah memenuhi semua prasyarat untuk menjadi solusi bagi permasalahan-permasalahan yang ada dari Sabang sampai Merauke dalm satu nusantara, asal kita terus berubah dan bergerak bagi kebaikan. Semoga Grand Design ini dapat menjadi mercusuar yang mencerahkan pergerakan kemahasiswaan kedokteran Indonesia. Mari berkarya, sejawatku. Masa muda takkan digenggam selamanya, namun karya nyata kekal abadi hingga jannah-Nya. Saatnya mahasiswa kedokteran Indonesia satukan langkah dan cita untuk berkarya nyata. Sekian dan terima kasih.
VISI, MISI, & NILAI. 1.
Visi Visi Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2019 – 2020 adalah ISMKI MANFAAT, INDONESIA BERDIKARI DALAM SEHAT berprinsip “Powerful inside,
Impactful outside” Adapun penjabaran visi tersebut ialah: ISMKI MANFAAT memiliki maksud bahwa ISMKI secara nyata bisa memberi dan menebar kebermanfaatan dari potensi yang dipunya untuk mahasiswa kedokteran, masyarakat, dan bangsa Indonesia. INDONESIA BERDIKARI DALAM SEHAT memiliki maksud bahwa ISMKI turut andil dalam memberikan manfaat dan kontribusi kepada Indonesia dalam membangun dan meningkatkan derajat taraf kesehatan masyarakat secara mandiri dan menyuluruh dari upaya maksimalisasi program dan pendayagunaan sumber daya manusia. Dengan penguatan dan pegangan prinsip untuk ISMKI yang memiliki internal yang kuat (Powerful inside) dan memiliki dampak nyata dalam bingkai eksternalisasi (Impactful outside) dalam rangka mewujudkan kemajuan bagi mahasiswa kedokteran, profesi dokter, dan kesehatan Indonesia. Gambaran tersebut dapat disarikan dalam poin-poin di bawah ini; 1) ISMKI Powerful Inside.
ISMKI Powerful Inside mewakili gambaran organisasi ISMKI yang memiliki fungsi internal yang optimal sesuai dengan kapasitas terbaik lembaga, yakni; Nyata : Dapat menyelesaikan pekerjaan dan tugas yang manfaatnya terasa secara nyata dalam jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang Dinamis : Dapat menyelesaikan pekerjaan dan tugas yang sesuai dengan ritme dan tempo lapangan. Terbuka : Dapat menjadi lembaga yang memiliki citra yang ramah, menyenangkan, dan inspiratif bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia Efisien : Dapat menjalankan fungsi lembaga dengan sehemat tenaga melalui ketepatan komunikasi dan struktur 2) ISMKI Impactful outside
ISMKI Impactful outside mewakili gambaran organisasi ISMKI yang dapat memberikan kontribusi yang sesuai dengan kebutuhan kekinian berdasarkan prioritas agenda yang baik dan dapat menjadi lembaga yang terbuka, accessible, dan reliable dalam menjalin kerjasama-kerjasama strategis dan bermanfaat dengan pihak-pihak di luar ISMKI. 2.
Misi dan Nilai Visi hanya angan belaka, bila tidak dirangkai dengan kerja keras yang nyata. Untuk mencapai visi, kepengurusan ISMKI 2019/2020 mempunyai misi sekaligus nilai kepengurusan. Misi dan nilai ini akan menjadi dasar strategi, fokus kerja kepengurusan,
dan ruh kerja keras kita selama satu tahun ke depan. Setiap program, setiap gerakan, setiap aktivitas, berkiblat dan menggengam kuat nilai ini. Imajinasi ini kami tuangkan dalam tiga poin nilai #ISMKINUSANTARA, yaitu: 1) Inklusif Menjadikan ISMKI sebagai organisasi ikatan yang diterima, bahkan dekat dengan pihak-pihak yang terkait dengannya. Poin inklusif ditujukan kepada: Anggota ISMKI (terutama anggota-anggota dengan letak geografis dan akses yang sulit sehingga kesulitan terlibat dalam kegiatan maupun gerakan ISMKI) Badan Kelengkapan ISMKI Organisasi kemahasiswaan yang berkaitan dengan ISMKI, terutama IOMS Kesehatan lainnya. Perbaikan inklusivitas kegiatan-kegiatan ISMKI dari segi perencanaan jadwal dan aksesibilitas - afordabilitas kegiatan ISMKI bagi mahasiswa kedokteran Indonesia. Membangun citra ISMKI yang ramah, menyenangkan, dan inspiratif bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia 2) Transparan Menjadikan ISMKI sebagai organisasi ikatan yang terbuka, percaya diri, serta memiliki aksesibilitas dan inisiatif tinggi untuk memperkenalkan diri, berkomunikasi dan berkolaborasi dengan pihak-pihak lain, dalam rangka mencapai kemajuan ISMKI. Dengan tempo ekspansi yang tinggi, ISMKI akan memiliki jaringan yang sangat luas untuk digunakan demi kemanfaatan yang lebih besar bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia dan masyarakat pada umumnya. Poin transparan dimaksudkan untuk : Database program, pengumpulan seluruh program institusi/BEM se-nusantara dalam upaya ekspansi dan pembangunan kapasitas sumber daya manusia mahasiswa kedokteran Indonesia. Database president server, akses informasi terbuka bagi seluruh pemimpin atau perwakilan BEM institusi mahasiswa kedokteran Indonesia. Sponsorship, baik yang eventual maupun yang berkesinambungan selama kepengurusan untuk mendorong kemandirian finansial ISMKI dengan nyata. Media cetak dan elektronik Gerakan-gerakan sosial Lembaga Swadaya Masyarakat Organisasi Internasional, terutama International Federation of Medical Students Association (IFMSA) 3) Progresif Kepengurusan-kepengurusan ISMKI sebelumnya telah memberikan sumbangsih tidak ternilai bagi kemajuan ISMKI. Kepengurusan ISMKI 2019/2020 akan melanjutkan kemajuan-kemajuan tersebut dengan memberikan sumbangsih yang lebih signifikan bagi kemajuan ISMKI. Waktu setahun adalah waktu yang sangat singkat. Untuk itu, kepengurusan ISMKI 2019/2020 harus selalu berupaya memberikan energi terbaik untuk memberikan pencapaian yang lebih signifikan dibanding kepengurusan-kepengurusan sebelumnya. Kepengurusan ISMKI
2019/2020 akan menjadi kepengurusan yang melegenda karena karyanya. Poin progresif ditujukan untuk ; Kaderisasi Membangun sistem dan event yang baik dan signifikan bagi proses pembinaan kader-kader organisasi ISMKI. Pengurus Harian ISMKI harus menjadi patron dan inspirasi mengenai pengelolaan kader dan penyelenggaraan acara pelatihan kepemimpinan yang outstanding. Capacity building Pembangunan kapasitas mahasiswa kedokteran melalui pelatihan trainer dengan proses pembinaan yang berkala dan terukur dengan standardisasi yang memenuhi kebutuhan setiap institusi. Mahasiswa kedokteran harus memiliki paket lengkap dalam memberikan kontribusi kepada masyarakat. Gerakan Mahasiswa Kajian : Sangat produktif menghasilkan karya-karya kajian yang berkualitas terkait isu-isu yang menjadi prioritas kepengurusan ISMKI 2019/2020 atas aspirasi anggotanya Aksi/Gerakan : Memimpin aksi/gerakan mahasiswa kedokteran Indonesia dengan intensitas dan kualitas baik dalam topik pendidikan kedokteran, kesehatan, maupun umum. Kepengurusan ISMKI 2019/2020 harus menjadi patron dan inspirasi untuk melahirkan aksi dan gerakan yang efektif, efisien, dan terencana bagi selera dan realitas mahasiswa kedokteran Indonesia Community Development : Memimpin gerakan community development yang tidak hanya melibatkan banyak anggota ISMKI, tetapi juga memberikan sumbangsih yang tepat serta berkesinambungan bagi masyarakat tujuan pengembangan. Sustainable Development Goals (SDGs) : Memimpin dan melaksanakan seluruh program berlandaskan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Internasionalisasi International Federation of Medical Student Association : Membangun hubungan yang akomodatif antara ISMKI dengan IFMSA, terutama terkait kesempatan bagi seluruh mahasiswa kedokteran untuk mengakses dunia Internasional Program ISMKI 2019-2020 Skala Internasional : Mendorong pelaksanaan salah satu program unggulan ISMKI menjadi program yang berskala Internasional, terutama regional ASIA-PASIFIC bahkan dunia. Teknologi Informasi Revitalisasi website ISMKI : Mendayagunakan website ISMKI sebagai wajah organisasi dengan fokus dan optimal. Aksesibilitas referensi pendidikan : ISMKI dapat memfasilitasi setiap individu mahasiswa kedokteran Indonesia untuk menjangkau referensi-renferensi pendidikan kedokteran secara lebih mudah, seperti jurnal kedokteran dan buku kedokteran elektronik dengan memanfaatkan kemutakhiran teknologi dan bekerjasama dengan pihak-pihak strategis, termasuk BAPIN-ISMKI.

Media sosial, penggunaan media sosial secara komprehensif dan kekinian dalam memberikan dan menjaring informasi dalam segala bentuk publikasi dan pencerdasan.
KEBIJAKAN STRATEGIS Kebijakan strategis merupakan program-program unggulan yang ditawarkan dalam upaya maksimalisasi potensi dan sumber daya yang dimiliki oleh ISMKI sesuai dengan analisis kebutuhan dan standardisasi dalam ruang lingkup institusi, pengurus wilayah/nasional ISMKI, dan mahasiswa kedokteran pada umumnya 1. INDONESIAN MEDICAL OLYMPIAD INTERNASIONAL (IMO) 1) Visi Kemahasiswaan Kedokteran Indonesia dikenal baik oleh khalayak internasional Level penyelenggaraan project ISMKI Nasional meningkat Peningkatan kualitas pendidikan kedokteran Indonesia 2) Nilai Progresif 3) Deskripsi dan Metode Meningkatkan lingkup kepesertaan Indonesian Medical Olympiad (IMO) ISMKI 2019-2020 menjadi skala Internasional, khususnya regional ASEAN 4) Outcome Indonesian Medical Olympiad (IMO) ISMKI 2019/2020 merambah kepesertaan Internasional, khususnya regional ASEAN 5) Penanggung Jawab Bidang Medical Education and Profession Bidang Internasional Affairs Vice President for Project Development Vice President for Assesment Development Vice President for External Affairs 2. ISMKI’s CREATIVE MOVEMENT (ICM) 1) Visi Kemahasiswaan Kedokteran Indonesia turut andil dalam gerakan kesehatan kreatif dan kekinian untuk menigkatkan kesadaran kepada masyarakat secara inklusif. Level penyelenggaraan project ISMKI Nasional meningkat Penigkatan kualitas dan kapsitas sumber daya manusia mahasiswa kedokteran dalam pembuatan program. 2) Nilai Inklusif Progresif 3) Deskripsi dan Metode Berangkat dari upaya institusi ISMKI dalam health campaign masih belum terfasilitasi dengan baik dan belum terintegrasi secara masif dan inkulsif baik untuk mahasiswa kedokteran maupun masyarakat pada umumnya.
Kegiatan ini berupa sebuah project yang akan dilakukan oleh institusi dalam
bentuk upaya promotif dan preventif. Kegiatan ini berupa kegiatan yang hit and run tapi tetap bermanfaat. Kegiatan ini akan dilakukan oleh institusi berupa fun campaign. Dari PHN akan memberikan bantuan berupa: SOP dan Project Management. Project Management yang diberikan, dapat disesuaikan oleh institusi, institusi berhak untuk mengubah/memodifikasi project management yang sudah ada atau tidak menggunakan project managemenet. Kemudian nantinya juga akan meminta bantuan media untuk meliputi kegiatan ini. 4)
5)
Outcome ISMKI’s CREATIVE MOVEMENT (ICM) dapat memberikan dampak nyata kepada masyarakat dan meningkatkan partisipasi institusi dalam upaya promotif dan preventif. Penanggung Jawab Bidang Health Policy Studies Vice President for Project Development Vice President for Assesment Development Vice President for Internal Affairs
3. INDONESIA MEDICAL STUDENT’S HEALTH AMBRASSADOR 2017 (IMSHA) 1) Visi Mahasiswa Kedokteran Indonesia turut andil secara individu dalam gerakan kesehatan kreatif dan kekinian secara inklusif kepada mahasiswa kedokteran Level penyelenggaraan project ISMKI Nasional meningkat Penigkatan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia mahasiswa kedokteran dalam pembuatan program secara komprehensif 2) Nilai Inklusif Progresif 3) Deskripsi dan Metode Kegiatan ini berupa pemilihan icon mahasiswa kedokteran dimana semua mahasiswa kedokteran boleh mengikutinya, menguji wawasan dan kemampuan mereka dalam menyikapi kebijakan kesehatan yang ada di Indonesia, serta ada suatu bentuk tindak nyata dari pemikiran mereka untuk direalisasikan. Tahap kegiatan terlampir di metode kegiatan. 4) Outcome Inilah saatnya membangun image ISMKI yang fresh dan fun. Membuktikan bahwa ISMKI benar adanya “seluruh mahasiswa kedokteran‟ dan melibatkan semua mahasiswa untuk terlibat dalam kegiatan ini. Hal ini juga bertujuan untuk branding ISMKI khususnya ke mahasiswa kedokteran itu sendiri, untuk lebih mengenal ISMKI melalui icon/ambassador mahasiswa kedokteran. 5) Penanggung Jawab Bidang Health Policy Studies Bidang Public Relation
Vice President for Project Development Vice President for Assesment Development Vice President for Internal Affairs 4. ISMKI ARCHIPELAGO FOR SDG’S 1) Visi Penyelenggaraan acara ISMKI yang inklusif dan dapat menjadi media penuang gagasan bagi mahasiswa kedokteran ataupun umum, terutama terkait kesehatan berlandaskan SDGs Level penyelenggaraan project ISMKI Nasional meningkat Jangkauan komunikasi ISMKI pada stakeholder kesehatan meningkat Kualitas dan kuantitas diskusi mengenai topik kesehatan dapat terbangun lebih intensif dan dapat disebarluaskan 2) Nilai Inklusif Transparan Progresif 3) Deskripsi dan Metode Mengadakan sebuah konferensi Nasional mengenai gagasan Indonesia Sehat dan kontribusi nyata atasnya sesuai dengan acuan SDGs. Konferensi berisi narasumber-narasumber terbaik Nasional dan Internasional, serta menyediakan tempat bagi gagasan-gagasan terbaik untuk berbagi dengan peserta konferensi lain. Selain itu, konferensi ini menyediakan wadah bagi institusi anggota ISMKI untuk memperlihatkan karya-karya institusi yang telah memberikan sumbangsih bagi kesehatan Indonesia. Konferensi diawali dengan rangkaian Pesta Gagasan, yakni rangkaian diskusi antara mahasiswa kedokteran ataupun umum dengan stakeholder kesehatan atau yang berkaitan, seperti : Menteri Kesehatan, Ketua Komisi IX DPR-RI, Ketua IDI, Ketua AIPKI, Dirjen Dikti, dan lainnya. 4) Outcome Diadakannya konferensi Nasional gagasan kesehatan Indonesia yang diawali rangkaian Pesta Gagasan sepanjang tahun 2019-2020 5) Penanggung Jawab Bidang Health Policy Study Bidang Leadership Development Bidang Community Empowerment Bidang Public Relation Vice President for Policy Advocacy Vice President for External Affairs 5. ISMKI ON CALL 1) Visi Jangkauan komunikasi ISMKI pada institusi meningkat secara individu. Kualitas dan kuantitas diskusi mengenai isu internal institusi dan isu kesehatan dapat terbangun lebih intensif dan dapat disebarluaskan.
2)
3)
Nilai Inklusif Transparan Deskripsi dan Metode Sebuah solusi dalam meminimalisir adanya kesenjangan interaksi antara nasional-wilayah-institusi melalui statu sistem platform dan media untuk mahasiswa kedokteran dalam pusat pelayanan terkait permasalahan (internal atau eksternal) institusi dan isu kesehatan.
4)
Outcome
5)
ISMKI ON CALL dapat berperan langsung dalam melayani mahasiswa kedokteran secara persocl dan menjadi pusat solusi bagi seluruh mahasiswa kedokteran. PenanggungJawab Bidang Public Relation Vice President for Assesment Development Vice President for Internal Affairs
6. ISMKI ADVOCACY AGREEMENT 6) Visi Hasil kajian dan advokasi ISMKI dapat tepat guna dan tepat sasaran. 7) Nilai Inklusif Progresif 8) Deskripsi dan Metode Mengadakan silaturahmi dengan agenda penyepakatan alur dan tata cara penyampaian advokasi dari ISMKI kepada stakeholder kesehatan atau yang terkait, yakni Kementerian Kesehatan, Komisi IX DPR-RI, AIPKI, IDI, KKI, Dikti, dan lainnya. 9) Outcome Adanya nota kesepakatan antara ISMKI dan stakeholder yang dimaksud terkait penyampaian hasil kajian dan advokasi ISMKI sepanjang tahun 20192020 10) Penanggung Jawab Bidang Health Policy Study Bidang Public Relation Vice President for Policy Advocacy Vice President for External Affairs 7. ISMKI SUSTAINABLE PROJECT 11) Visi ISMKI berpartisipasi dalam upaya pencapaian target SDG’s 2030 Menekan angka PTM khususnya hipertensi, menekan angka AIDS, dan Maternal Health Bentuk pengembangan masyarakat secara berkelanjutan. 12) Nilai
Inklusif Progresif 13) Deskripsi dan Metode Merupakan program kerja berkelanjutan yang menitik beratkan dampak ISMKI ke masyarakat. Program ini akan dimulai dari analisis permasalahan kesehatan oleh bidang HPS, strategi pengembangan oleh bidang CE, dan menargetkan hasil berbasis data. 14) Outcome ISMKI SUSTAINABLE PROJECT menjadi landasan pembuatan program institusi berbasis berkelanjutan dan inisiasi community development. 15) Penanggung Jawab Bidang Health Policy Studies Bidang Leadership Development Bidang Community Empowerment Bidang Public Relation Vice President for Program Development Vice President for Assesment Develpment 8. ISMKI DIASPORA 1) Visi Membangun inklusivitas organisasi ISMKI Mempererat tali silaturahmi antara Pengurus Harian ISMKI dan anggota ISMKI Mendengar feedback langsung mengenai ISMKI dari para anggota ISMKI, demi kemajuan ISMKI Berbagi informasi mengenai ISMKI dan kesehatan Indonesia 2) Nilai Inklusif Transparan 3) Deskripsi dan Metode Sekretaris Jenderal ISMKI beserta jajarannya mengunjungi 10 titik area potensial kampus Fakultas Kedokteran se-Indonesia untuk mengadakan silaturahmi, menerima feedback, dan penyemaian gagasan dari seluruh nusantara terkait ISMKI, kesehatan Indonesia, dan hal lainnya. 4) Outcome Sekretaris Jenderal ISMKI beserta jajarannya berhasil mengunjungi 10 titik area potensial kampus Fakultas Kedokteran se-Indonesia 5) Penanggung Jawab Vice President for Internal Affairs 9. ISMKI TRADE CENTER 1) Visi Level Fundraising ISMKI meningkat Penguatan daya finansial ISMKI dengan memanfaat potensi wilayah yang mandiri.
2)
3)
4)
5)
Nilai Transparan Progresif Deskripsi dan Metode Pemodalan dengan inovasi produk merchandise ISMKI yang mandiri dalam satu pintu terintegrasi melalui sistem bagi hasil untuk nasional-wilayah-institusi dan mengusahakan partnership Finansial dengan perusahaan atau lembaga tertentu yang bersifat kontinyu (dituangkan dalam membership ISMKI) maupun langsung berhubungan dengan kegiatan-kegiatan ISMKI Nasional 2019-2020.
Outcome Terbentuknya kesepakatan kerjasama dengan setidaknya dua perusahaan secara kontinyu (untuk membership) Terfasilitasinya kerjasama antara pelaksana tender project ISMKI dengan perusahaan-perusahaan atau penyedia dana lain yang dapat mendukung pelaksanaan kegiatan. Penanggung Jawab Bidang Funding and Partnership Bidang Public Relation Treasure Vice President for External Affairs
10. IFMSA RELATIONSHIP 1) Visi Kesempatan yang merata bagi seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk merasakan kegiatan Internasional bersama mahasiswa kedokteran dari seluruh dunia, terutama mahasiswa kedokteran yang berasal dari organisasi anggota IFMSA. Penyesuaian program kerja ISMKI dengan tools measurement dari IFMSA. 2) Nilai Transparan Progresif 3) Deskripsi dan Metode Mengusahakan menyelesaikan kesepakatan dengan CIMSA mengenai ajuan MoU yang disampaikan Pengurus Harian Nasional ISMKI 2018 Menyiapkan seluruh institusi anggota ISMKI untuk opsi-opsi yang diperlukan untuk memperkuat hubungan dengan IFMSA. 4) Outcome Adanya kelanjutan kesepakatan resmi dengan CIMSA mengenai MoU CIMSA-ISMKI secara adil dan transparan Adanya prosedur dan jangka waktu yang ditetapkan bersama anggota ISMKI terkait persiapan penguatan hubungan ISMKI dengan IFMSA 5) Penanggung Jawab Bidang Internasional Affairs Vice President for External Affairs
11. ISMKI AFFORDABILITY PROJECT 1) Visi Meningkatkan partisipasi mahasiswa kedokteran pada kegiatan-kegiatan ISMKI Terjaganya inklusivitas kegiatan-kegiatan ISMKI terhadap seluruh lapisan mahasiswa kedokteran se-Indonesia Meminimalisir kegiatan dan fasilitas yang berlebihan pada kegiatan ISMKI untuk menanamkan nilai kesederhanaan pada mahasiswa kedokteran seluruh Indonesia. 2) Nilai Inklusif Transparan 3) Deskripsi dan Metode Menekan biaya project ISMKI Nasional dengan meningkatkan kapabilitas fundraising dan penyesuaian agenda serta fasilitas kegiatan 4) Outcome Biaya registrasi kegiatan nasional ISMKI paling besar Rp 160.000 ±15% per hari untuk pelaksanaan di Pulau Jawa, dan Rp 160.000 ±20% per hari untuk pelaksanaan di Luar Pulau Jawa. 5) Penanggung Jawab Bidang Funding and Partnership Treasure Vice President for Internal Affairs 12. ISMKI IS US! 1) Visi Melaksanakan dan membangun koordinasi ISMKI yang sinergis, dinamis dan humanis dari Institusi, Wilayah, Nasional. Sehingga terwujud suatu arah yang selaras dalam roda aktivitas ISMKI. 2) Nilai Inklusif Transparan 3) Deskripsi dan Metode Pertemuan Sekretaris Jenderal Terpilih dengan Presiden BEM Fakultas Kedokteran se-nusantara, dan Sekretaris Wilayah via online maupun offline dan pembuatan kalender bersama seluruh agenda ISMKI serta menyelaraskan program secara spesifik Nasional dan Wilayah yang di ketahui dan di setujui oleh presbem yang berfungsi untuk membantu ISMKI dalam mencapai tujuan dalam sinkronisasi dan koordinasi yang baik demi ISMKI. 4) Outcome Terbentuknya rencana strategis untuk kepengurusan ISMKi periode 2019-2020 5) Penanggung Jawab
Vice President for Internal Affairs 13. ISMKI DATABASE CENTER 1) Visi Merapihkan pencatatan dan pendataan segala bentuk arsip secara sistematis dari ISMKI nasional, wilayah, maupun institusi. Publikasi president server sebagai bagian dari alur koordinasi dan informasi Memudahkan monitoring dan evaluasi terkait semua program kerja ISMKI baik internal maupun eksternal. 2) Nilai Inklusif Transparan 3) Deskripsi dan Metode Kegiatan dan penyimpanan arsip administrasi dan program kerja dalam satu sistem dengan terintegrasi antara nasional, wilayah, dan institusi. 4) Outcome Terbentuks integrative database system untuk kepengurusan ISMKI periode 2019-2020 5) Penanggung Jawab Secretary Bidang Infomation, Communication, and Technology Vice President for Program Development Vice President for Assesment Develpment 14. ISMKI-BPN-BAPIN SYNCHRONIZATION 1) Visi Terwujudnya koordinasi dan kerjasama yang sinergis antara ISMKI dan BK sebagai satu kesatuan yang sama-sama memliki niat untuk memajukan pergerakan mahasiswa FK se-nusantara. 2) Nilai Inklusif Transparan 3) Deskripsi dan Metode Diskusi dan koordinasi dengan BK terkait problematika yang sedang dihadapi, baik internal (dengan ISMKI) atau eksternal. Kemudian memecahkannya dengan solusi yang inovatif dan aplikatif. Dan memantau perkembangan BK setiap 1 bulan sekali melalui netmeet. 4) Outcome Tercapainya kesepakatan dan kerjasama yang sinergis antara ISMKI dengan Badan Kelengkapan ISMKI. 5) Penanggung Jawab Bidang Public Relation Vice President for Internal Affairs
PENUTUP Demikian Grand Design #ISMKINUSANTARA ISMKI periode 2019/2020. Saya mengharapakan apa yang ada di dalam rencana kami kedepan dapat memberikan manfaat dan solusi bagi internal kepengurusan ISMKI juga khususnya bagi mahasiswa Kedokteran Indonesia yang berujung tepat guna dan tepat sasaran bagi masyarakat Indonesia. ISMKI yang bermanfaat memiliki peranan penting dan potensi besar bagi kesehatan Indonesia, sebagai penyedia anak muda berjiwa kesehatan yang tentunya semakin memudahkan menuju INDONESIA BERDIKARI DALAM SEHAT. Adapun jika ada salah kata dan penyusunan dalam Grand Design ini murni karena kesalahan penyusun. Alangkah baiknya jika saran dan kritik disampaikan kepada pihak yang terkait dan jika banyak manfaat dari pnyusunan Grand Design ini maka kami sangat memohon kepada seluruh pihak yang terkait untuk turut mendukung rencana kami. Sekian dan terima kasih.
Salam hormat,
Mohammad Natsir Ramadhan Calon Sekretaris Jenderal Terpilih Ikanat Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia Periode 2019/2020