ISMKIPEMBARUAN

ISMKI

PEMBARUAN Pembaruan Untuk Kemajuan

NAUVAL FARIZ DAMAS

PENDAHULUAN

#ISMKIPEMBARUAN

PROLOG: Tantangan Organisasi Untuk Eksis di Era Revolusi Industry 4.0 Dunia kini dihadapkan oleh tantangan perubahan jaman yang begitu pesat akan kemajuan teknologi dan kecepatan internet. Tak terlepas Negara kita tercinta Indonesia juga sangat antusias untuk merespon perubahan tersebut. perubahan dari industry 3.0 ke 4.0 sangatlah signifikan perbedannya. Tidak hanya pada dunia industry saja perubahan-perubahan tersebut terjadi, pola pikir manusia, cara menyelesaikan masalah, sampai tingkah laku sehari-sehari ikut signifikan berubah. Semua kebutuhan manusia semakin dimudahkan dengan adanya kecanggihan teknologi dan internet.

Lembaga, komunitas, organisasi berlomba-lomba untuk dapat eksis dalam dunia industry 4.0 ini, ditambah dengan dengan generasi-generasi muda saat ini yang telah bergeser dikuasai oleh generasi Z yang pembentukan karakternya, mindset dan ketertarikan aktivitasnya sudah sangat berbeda dengan generasi millennial. Menjadi sebuah tantangan terutama untuk organisasi kepemudaan di Indonesia untuk bisa menciptakan sebuah loyalitas dan interest yang kuat dari kaum muda. Organisasi kepemudaan dituntut menyajikan inovasi-inovasi baru yang tidak lepas dari kemajuan teknologi dan internet. Organisasi-organisasi kepemudaan dituntut untuk bisa menyajikan benefit real yang bisa kaum muda rasakan. Sistem berorgansiasi yang masih menganut sistem lama, tidak sadar akan perubahan dan ditambah tidak membuat pembaruan-pebaruan untuk beradaptasi tidak perlu menunggu waktu lama pasti akan ditinggalkan. Kita tidak bisa menghalagi sebuah perubahan jaman, yang bisa kita lakukan adalah memahami perubahan itu sendiri dan menciptakan terobosan-terobosan untuk beradaptasi dan tetap eksis.

POBLEMATIKA : Problematika Kesehatan di Indonesia dan peran ISMKI Jika harus memberi nilai kepada pemerintah dalam menyelesaikan masalah kesehatan di Indonesia, mungkin saya akan memberikan nilai 7 dari range 1-10. Rasanya masih sangat jauh capaian untuk menuju “Indonesia Sehat”, entah dari masyarakatnya ataupun sistemnya. Menjadi sebuah bahasan besar dan mendasar terkait sistem jaminan kesehatan nasional kita yang masih carut marut pelaksanannya, solusi yang diberikan yang seolah-olah masih tambal sulam. Padahal itu adalah menyangkut kesejahteraan kesehatan untuk seluruh masyarakat Indonesia.

Roadmap SDG’s Indonesia pada poin 3 juga sangat menampar kita dalam menyelesaikan masalah kesehatan di Indonesia. Dari masalah stunting kita masih berada di urutan no.4 dunia, kasus TB kita berada di urutan ke3 dunia setelah China dengan 110 ribu orang meninggal akibat TB pada tahun 2017, belum cukup dengan itu, Indonesia juga menjadi urutan ke.1 ASEAN dalam kasus kematian ibu dan anak. Begitupun kasus-kasus lain yang menjadi fokus yaitu, obesitas dan rokok.

Tentu ISMKI tidak akan berpangku tangan melihat permasalahan tersebut, ISMKI harus mengambil peran untuk meyelesaikannya. ISMKI bukan organisasi yang hanya memikirkan bagaimana normalisasi kehidupan kampus mahasiswa kedokteran, akan tetapi juga berpikir apa yang bisa diberikan untuk Negara Indonesia tercinta.

Terkait menjaga normalitas kehidupan kampus mahasiswa kedokteran ISMKI akan berfokus pada isu-isu berikut: 1. Pelaksanaan Sistem JKN 2. Moratorium FK 3. RUU Pertembakauan 4. UU Pendidikan Dokter 5. Program DLP 6. Evaluasi Implementasi UKMPPD 7. Evaluasi Implementasi Internsip Dengan ini fungsi mahasiswa sebagai social control juga dapat dilaksanakan oleh ISMKI.

#ISMKIPEMBARUAN

EPILOG: Tantangan ISMKI kedepan tidak akan habis, saat ini kita dituntut untuk dapat beradaptasi di era revolusi industry 4.0 dengan segala permasalahan kesehatan yang masih jauh dari kata berhasil. Untuk itu saatnya pembaruan-pembaruan itu kita bawa untuk menyongsong ini semua. Dengan Visi Menuju brand baru ISMKI 4.0 yang berdikari, berlandaskan pergerakan, dan berorientasi pada pembangunan berkelanjutan (SDG’s), ISMKI akan mampu menjadi rujukan mahasiswa kedokteran untuk belajar, mengembangkan diri, dan berkarya dengan tetap menjaga idealisme pemikiran dan pergerakannya serta bisa berkontribusi untuk bangsa.

Mari kita semua bergotong royong untuk menyelesaikan segala permasalahan yang ada, satu orang saja akan mustahil, pengurus ISMKI pun juga mustahil. Mahasiswa kedokteran seluruh Indonesia harus mengambil peran. Teruslah berlomba-lomba untuk memberikan manfaat karena sebaik-baik manusia adalah orang bermanfaat untuk sekitarnya.

Hidup Mahasiswa!!!

Hidup Rakyat Indonesia!!!

Pembaruan Untuk Kemajuan!!!

Nauval Fariz Damas Calon Sekretaris Jenderal ISMKI 2020/2021

Salam Pembaruan,

#ISMKIPEMBARUAN

IKATAN SENAT MAHASISWA KEDOKTERAN INDONESIA

#ISMKIPEMBARUAN

‫ﺑﻘوم َ ﱠ‬ ‫ِ ﱠ‬ ‫ﺑﺄﻧﻔﺳﮭم‬ ٍ ْ َ ِ ‫َﯾر َﻣﺎ‬ ُ ِّ ‫ﺣﺗﻰ ﯾُﻐ‬ ُ ِّ ‫إن ﱠ َ َﻻ ﯾُﻐ‬ ْ ِ ِ ُ ْ َ ِ ‫َﯾروا َﻣﺎ‬ “Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum, sebelum kaum itu sendiri mengubah apa yang ada pada diri mereka” (TQS. Ar-Ra’d [13]: 11).

#ISMKIPEMBARUAN

CURRICULUM VITAE PERSONAL IDENTIFICATION Nauval Fariz Damas Bojonegoro, 1 September 1994 Islam +6282333147571 nauvaldamas@gmail.com Instagram : nauvaldamas Facebook : Nauval Fariz Damas

EDUCATION -Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) Kepatihan Bojonegoro -SMP Plus Arrahmat Boarding School -Madrasah Bertaraf International (MBI) Amanatul Ummah Boarding School Mojokerto -Medical Faculty Hang Tuah University Surabaya

ORGANIZATIONAL & COMMITTEE EXPERIENCES 1.Vice president of Sudent Excecutive Board Hang Tuah Faculty of Medicine (2015-2016) 2.Indonesian delegates in Tokyo APRM IFMSA 2017 3.Successfully participated in SCOPH Sessions at Tokyo APRM IFMSA 2017 4.General Assistant Vice President External ISMKI 2018-2019 5.Vice President External ISMKI 2019-2020 6.Indonesian delegates in Taiwan August Meeting IFMSA 2019 7.Founder Vascular Science Club Indonesia (VSC) 8.An Invitation Delegates at Google Cloud Summit, Jakarta 2018 9.An Invitation Delegates at Surabaya Surgical Update 2018 10.Assistant Course Director dr.Niko Azhari Hidayat, Sp.BTKV (FIHA) at Workshop Cimino & USG Vascular KONAS PABI Palembang 2018 11.Indonesian delegates in Taiwan WHO Simulation 2017

#ISMKIPEMBARUAN

Motivation Letter

#ISMKIPEMBARUAN

Motivation Letter Sekitar 7 tahun yang lalu saya telah mengenal kata ISMKI. Dari keinginan saya masuk fakultas kedokteran akhirnya membawa saya mengenal ISMKI. Mendengar cerita ISMKI rasanya sangat menarik dan sangat tepat untuk mengembangkan so skills saya di organisasi. Allah menapakkan saya pada step pertama untuk bisa mengabdi di ISMKI yaitu menjadi mahasiswa kedokteran. Setelah menyelesaikan jenjang pengkaderan di fakultas saya putuskan untuk menjadi pengurus ISMKI. Padahal menurut informasi, peluang mahasiswa tahun pertama untuk lolos seleksi menjadi pengurus sangat kecil ditambah sekretaris bidang waktu itu sangat selek f.

Unbelieveable Allah tau niat saya, ISMKI wilayah 4 waktu itu percaya dan memberikan kesempatan untuk saya mengabdi di ISMKI. ISMKI mendewasakan saya, salah satu wadah yang membuat saya lebih arif menyikapi hidup. Banyak ilmu yang saya dapatkan mulai tanggung jawab, komitmen, pengelolaan diri, relasi, hingga keprofesionalan berorganisasi. Di ISMKI komitmen dan tanggung jawab menjadi jantung keberlangsungan ISMKI dalam kepengurusan jarak jauhnya. ISMKI juga membawa saya keliling Indonesia lewat event-eventnya, agenda musyawarah adalah yang paling ditunggu karena secara real me akhirnya pengurus dan juga presbem bisa bertemu dari seluruh Indonesia.

ISMKI juga membawa saya keliling dunia meskipun baru beberapa Negara yang saya kunjungi. Referensi kemajuan untuk kesehatan Indonesia harus dicari seluas luasnya, lewat studi komparasi ilmu-ilmu tersebut bisa kita bawa untuk memperbaiki sistem di Indonesia. Saya dak bisa membayangkan bagaimana dunia kedokteran di Indonesia tanpa hadirnya ISMKI, mulai dari pengembangan potensi diri mahasiswa, improving akademik mahasiswa, sampai mengawal kebijakan pemerintah dan bahkan ikut andil dalam memikirkan sistem kesehatan Indonesia.

ISMKI harus terus berbenah, ada beberapa sektor yang harus di improve seper mengembalikan marwah ISMKI untuk menjadi poros pergerakan mahasiswa kedokteran, pengelolaan manajemen dan penguatan ďŹ nansial, serta upaya-upaya internasionalisasi. Meskipun posisi saya berada di tahun akhir masa studi, saya rasa dak ada kata terlambat untuk memperjuangkan kemaslahatan dan kemajuan ISMKI. Mengorbakan waktu masa studi untuk terlambat bukan apa-apa dibanding kemaslahatan dan kemajuan ISMKI. Bagi saya ISMKI telah mendarah daging, selama masih ada kesempatan untuk megabdi dan memberikan manfaat untuk ISMKI maka lakukanlah. The best people to doing this is you and the best me is doing this is now! #ISMKIPEMBARUAN

VISI & MISI

#ISMKIPEMBARUAN

VISI Menuju brand baru ISMKI 4.0 yang berdikari, berlandaskan pergerkan, dan berorientasi pada pembangunan berkelanjutan (SDG’s).

MISI 1. Strategi dan pengelolaan keuangan yang cermat dan modern.

2. Mengupayakan pembukaan kanal-kanal baru internasionalisasi-> medstud goes abroad.

3. Digitaslisasi ISMKI 4. Memaksimalkan kolaborasi progja dan sinkronisasi progja ISMKI dengan SDG’s.

5. ISMKI yang reaktif dengan isu kemanusiaan, kesehatan dan pendidikan kedokteran.

6. Berprinsip “Medical Student Oriented” untuk memaksimalkan kaderisasi dan pengakaran.

VALUES Professional Medstud Oriented Human Resource Collabora on & Sinergy Innova on

#ISMKIPEMBARUAN

VISI Menuju brand baru ISMKI 4.0 yang berdikari, berlandaskan pergerkan, dan berorientasi pada pembangunan berkelanjutan (SDG’s) Penjelasan Visi: Ÿ ISMKI 4.0 : Menjadikan ISMKI organisasi yang dinamis

mengikuti perkembangan jaman, meninggalkan rutinitas yang konvensional sehingga bisa lebih diterima di lingkungan mahasiswa kedokteran. Ÿ Berdikari : Menjadikan ISMKI organisasi yang berdikari dari sisi inansial, sehingga mampu menjalankan fungsi organisasi yang ideal dan penuh inovasi. Ÿ Pergerakan : Menjadikan ISMKI organsasi yang selalu tajam mengawal kebijakan dan isu, sehingga bisa benar-benar menjadi organisasi yang menjaga normalitas kehidupan masyarakat. Ÿ SDG’s : Menjadikan ISMKI organisasi yang mampu berkontribusi untuk penyelesaian masalah kesehatan di

#ISMKIPEMBARUAN

TAGLINE #ISMKIPEMBARUAN

pembaruan untuk kemajuan

6 UNSUR PEMBARUAN PERGERAKAN DAN ADVOKASI

KEMANDIRIAN FINANSIAL

DIGITALISASI ISMKI

INTERNASIONALISASI

BERORIENTASI SDG’s

ISMKI DOWN TO EARTH

#ISMKIPEMBARUAN

PERGERAKAN DAN ADVOKASI 1.

Ÿ Ÿ Ÿ

Ÿ Ÿ

Ÿ Ÿ

PERGERAKAN DAN ADVOKASI Suara mahasiswa adalah suara rakyat, ISMKI harusnya mampu menyuarakan segala keluh kesah permasalahan mulai pendidikan, kemanusiaan, dan semua isu yang menyangkut tentang kemajuan kesehatan. ISMKI menjadi jembatan kepada para pemegang kebijakan untuk bisa mengadvokasikan kajian-kajian yang telah dibuat.

Pergerkan mahasiswa jangan sampai melemah karena keapatisan dari mahasiswa, pergerakan dan advokasi adalah jantung dan ujung tombak bagi ISMKI. ISMKI lah organisasi satu-satunya dari mahasiswa kedokteran yang menjalankan fungsi dan peran dalam penguatan pergerakan dan advokasi. Dari mahasiswa kedokteran untuk Indonesia.

Strategi : Memaksimalkan peran VPPA, HPS, dan MEP Membuat center-center kajian di Institusi Memperbarui kajian-kajian (Moratorium, UU Dikdok, DLP, FCTC, JKN dst) Reaktif akan isu-isu insedentil dan membuat press release.

Membuat atau memperbarui survey terkait isu-isu atau sistem pendidikan (Internsip, UKMPPD, dst) Mengadakan campaign yang bersifat regional atau nasional.

Menindalanjuti hasil audiensi dengan sebuah aksi nyata.

Proyeksi Kerja Bidang: Ÿ VPPA Ÿ HPS Ÿ MEP

#ISMKIPEMBARUAN

KEMANDIRIAN FINANSIAL KEMANDIRIAN FINANSIAL Kemandirian inansial mutlak harus dimiliki sebuah organisasi besar sekelas ISMKI. Cara-cara konvensional sudah harus kita tinggalkan untuk menjadi sumber pendanaan utama. Memanfaatkan kemajuan teknologi dan luasnya relasi yang dimiliki oleh ISMKI harus dilakukan.

Dengan inansial yang kuat akan memunculkan inovasiinovasi untuk pengembangan ISMKI, Institusi dan khusunya mahasiswa kedokteran.

Ÿ Ÿ

Strategi: Memaksimalkan peran VPE dan FP Bekerjasama dengan pihak ke3 untuk melaksanakan project kementrian ataupun lembaga-lembaga kesehatan.

Memaksimalkan Infrastruktur ISMKI Store untuk memperluas “selling Merchandise” Profesional dalam menjalankan fungsi selling product.

Monetizing sumber daya yang dimiliki ISMKI.

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Proyeksi Kerja Bidang: VPE FP PR ICT

Ÿ Ÿ Ÿ

#ISMKIPEMBARUAN

DIGITALISASI ISMKI 1.

DIGITALISASI ISMKI Kemajuan di dunia teknologi tidak bisa kita hindarkan, langkah untuk menolaknya tidak mungkin kita lakukan.

Beradaptasi dan bergerak dinamis lah yang harus dilakukan oleh ISMKI. Rantai Jarak antara mahasiswa kedokteran dan ISMKI harus kita potong sekian kali lipat untuk dapat mendekatkan dan meberikan kebermanfaatan kepada mahasiswa kedokteran. Langkah-langkah digitalisasi harus harus terus diimplementasikan untuk segala aspek di ISMKI. Strategi: Ÿ Start up join project : join project dengan startup, terutama startup yang berbasikkan kesehatan Ÿ ISMKI Apps Ÿ Sinkronize social media yang dimiliki dengan website ISMKI, sehingga menaikkan angka visitasi.

Proyeksi Kerja Bidang: Ÿ VPE Ÿ ICT

#ISMKIPEMBARUAN

INTERNASIONALISASI 1.

INTERNASIONALISASI Tidak bisa kita pungkiri bahwa relasi dan pengakuan dari dunia Internasional sangat dibutuhkan oleh organisasi sekelas ISMKI. Keterkaitan ISMKI dengan dunia Internasional akan lebih membuka wawasan dalam berorganisasi dan mengikuti perkembangan kemajuan kesehatan. Tidak hanya itu, keterkaitan ISMKI dengan dunia Internasional akan membuat standar baru dalam berorganisasi dan akan banyak referensi yang akan ISMKI dapatkan untuk pengembangan organisasinya. Tentunya juga dapat menjadi usulan untuk dunia kesehatan di Indonesia.

Strategi: Ÿ Sinkronisasi program serta sistem reporting dari IFMSA ke ISMKI. Ÿ Memperluas kanal-kanal Internasional selain IFMSA Ÿ Memperkuat SDM (Penguasaan bahasa Inggris) di bidangbidang yang bersinggungan dengan dunia Internasional Proyeksi Kerja Bidang: Ÿ VPE Ÿ IA Ÿ LD

#ISMKIPEMBARUAN

BERORIENTASI SDG’s 1.

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SDG’S. Program ISMKI dan Institusi sudah saatnya mengacu pada t a rg e t S D G’ s I n d o n e s i a . D a s a r p e m i k i ra n u n t u k melaksanakan campaign, kegiatan atau proker harus mengarah ke sana. ISMKI adalah organisasi nasional yang tidak hanya ber ikir untuk kemaslahatan mahasiswa kedokteran saja akan tetapi juga untuk kemaslahatan Indonesia.

Strategi: Ÿ Fokus dalam penyelesaian 1 poin (good health and well being) dalam Roadmap SDG’s Indonesia. Ÿ Sinkronisasi program kerja ISMKI maupun Institusi dengan poin SDG’s. Ÿ Membuat evaluasi dan Sistem pelaporan yang terstruktur dan sistematis.

Proyeksi Kerja Bidang: Ÿ VPPD Ÿ VPAD Ÿ LD Ÿ CE

#ISMKIPEMBARUAN

ISMKI DOWN TO EARTH 1.

ISMKI DOWN TO EARTH Bagaimanapun ISMKI adalah ikatan antara senat Fakultas kedokteran seIndonesia. ISMKI harus hadir untuk membantu kawan-kawan Institusi untuk lebih bisa berbuat, mengembangkan senat atau BEM nya terutama untuk FK baru, serta memastikan bahwa program kerja tender benarbenar terkawal dengan baik.

Strategi: Ÿ Membuat Gerakan Sosial Inklusif (PoA LKMM Nasional) yang pelaksanannya berbasikan regio. Ÿ Membuat PJ di setiap regio untuk menggerakkan regio sehingga kegiatan-kegiatan berbasis region bisa dimaksimalkan. Ÿ Turun ke Lapangan untuk mengawal FK baru Ÿ Mengawal dan mengadakan komunikasi yang intensif dan efektif untuk institusi penender program kerja ISMKI. Proyeksi Kerja Bidang: Ÿ VPI Ÿ VPPD Ÿ CE Ÿ LD

#ISMKIPEMBARUAN

PROGRAM KERJA UNGGULAN

#ISMKIPEMBARUAN

ISMKI APPS Memutus jarak antara ISMKI dengan mahasiswa kedokteran. Menyediakan wadah atas kebutuhan mahasiswa kedokteran.

Metode: Membuat aplikasi yang iturnya sesuai apa yang dibutuhkan mahasiswa kedokteran Ÿ Bekerjasama dengan developer untuk membuat aplikasi Ÿ Mengandalkan sponsor untuk mencover pendanaan realisasinya.

Outcome: Ÿ Mahasiswa kedokteran merasakan hadirnya ISMKI yang lebih fasilitatif. Ÿ Lewat aksessibilitas secara tidak langsung sudah terlaksana fungsi pengakaran.

MEMBER CARD ISMKI Memberikan Identitas bagi seluruh mahasiswa kedokteran di Indonesia sebagai anggota ISMKI dan memperluas advantage yang didapatkan.

Metode: Ÿ Bekerjasama degan pihak sponsor untuk pembuatan kartu. Ÿ Bekerjasama dengan sponsor untuk memperluas advantage dari kartu (diskon buku, diskon transportasi, dst) Ÿ Mewajibkan untuk semua mahasiswa kedokteran sejak maba lewat program pengenalan kampus/ospek Outcome: Ÿ menambah pemasukan untuk ISMKI Ÿ Mahasiswa kedokteran merasakan manfaat dari memiliki member card ISMKI

WEBINAR Menyediakan upgrading keilmuan baik dalam dunia kesehatan, organisasi, ataupun keilmuan penunjang yang lain (medicopreneur, beasiswa, exchange, dst) Metode: Ÿ melaksanakan webinar secara professional dan kompeten Ÿ target sasaran bukan hanya mahasiswa kedokteran Ÿ menyiapkan materi-materi yang relevan yang dibutuhkan oleh mahasiswa Ÿ meberikan narasumber yang kompeten dan berpengalaman.

#ISMKIPEMBARUAN

HEALTH INNOVATION CHALLENGE Memberikan wadah untuk karya inovatif mahasiswa kedokteran dalam bentuk kompetisi.

Metode: Ÿ Menjadikan kategori baru dalam Biran Affandi Award. Ÿ Memberikan fasilitas inkubasi dan mentoring untuk pemenang program inovasi.

Outcome: Ÿ mahasiswa kedokteran terangsang untuk berinovasi Ÿ sebagai penyaringan tahap awal sebelum menuju kompetisi international Ÿ terciptanya ekosistem inovasi-inovasi berbasis digital dalam lingkup mahasiswa kedokteran.

MAJALAH ISMKI Sebagai salah satu program branding ISMKI lewat media cetak.

Metode: Majalah sebagai identitas karya yang dipromosikan secara isik Ÿ Majalah ISMKI berisikan informasi perkembangan dunia kemahasiswaan dan kedokteran. Ÿ Majalah ISMKI sebagai alat promosi organisasi kepada dunia eksternal. Ÿ

Outcome: Ÿ Terciptanya budaya menulis di kalangan mahasiswa kedokteran dan pengurus ISMKI. Ÿ Meningkatkan eksistensi organisasi

EXCANGE PROGRAME Sebagai wadah pengembangan diri mahasiswa kedokteran lewat pertukaran informasi, program, dan budaya baik exchange dalam negeri atau luar negeri.

Metode: Ÿ memperluas kanal-kanal exchange ke luar negeri lewat program lembaga-lembaga exchange, IFMSA, dan Universitas. Ÿ Menambah wahana Institusi pelaksana exchange dalam program IMSEP. Outcome: Ÿ Terjadi pertukaran wawasan sehingga meciptakan pola pikir global bagi peserta. Ÿ Membentuk SDM yang siap berkompetisi di dunia international Ÿ Terciptanya ekosistem penelitian dalam kalangan mahasiswa kedokteran.

#ISMKIPEMBARUAN

ARAHAN STRATEGIS 01. GENERAL SECRETARY 02. GENERAL TREASURE 03. VICE PRESIDENT FOR INTERNAL AFFAIR 04. VICE PRESIDENT FOR EXTERNAL AFFAIRS 05. VICE PRESIDENT FOR ASSESSMENT AND DEVELOPMENT 06.VICE PRESIDENT FOR POLICY AND ADVOCACY 07.VICE PRESIDENT FOR PROJECT DEVELOPMENT 08. LEADERSHIP DEVELOPMENT 09. HEALTH POLICY STUDIES 10. MEDICAL EDUCATION AND PROFESSION 11. COMMUNITY EMPOWERMENT 12. FUNDING AND PARTNERSHIP 13. INTERNATIONAL AFFAIRS 14. PUBLIC RELATION

15. INFORMATION, COMMUNICATION AND TECHNOLOGY #ISMKIPEMBARUAN

1. GENERAL SECRETARY Ÿ Membantu sekjen dalam penyusunan GBHO Ÿ Membantu sekjen dalam penyusuan lanjutan buku putih

5.VICE PRESIDENT FOR ASSESSMENT AND DEVELOPMENT Ÿ

Membuat feedback atas bigdata yang sudah dimiliki lewat

ISMKI Ÿ Menyusun pengarsipan yang rapi dalam sistem cloud Ÿ Memanage sistem surat menyurat, sertifikasi, dan proposal

website ISMKI. Ÿ Membantu Presiden BEM FK untuk membuat sistem

2. GENERAL TREASURE Ÿ Menyusun Rancangan Anggaran Keuangan Organisasi Ÿ Terlibat dalam proses akomodir iuran ke setiap Institusi Ÿ Bersama Vice President Eksternal (VPE) mendorong bidang

Ÿ

Fundraising and partnership memaksimalkan upaya

IFMSA. Ÿ Membuat quality control untuk kegiatan ISMKI Ÿ Membuat quality control untuk pengurus ISMKI Ÿ Melaksanakan need assessment ISMKI yang terintegrasi

penguatan finansial ISMKI Ÿ

3. VICE PRESIDENT FOR INTERNAL AFFAIR Ÿ Melaksanakan upgrading pengurus ISMKI, BPN, dan

reporting sesuai dengan IFMSA. Memastikan sistem Reporting program kerja sesuai dengan

dengan wilayah dan badan kelengkapan.

Membuat sistem recruitment yang ideal dan terstandarisasi sesuai dengan visi misi organisasi. .

BAPIN serta Presiden BEM FK se-Indonesia yang berkelanjutan. Ÿ Memastikan kolaborasi antara ISMKI dan badan kelengkapan berjalan sehingga dapat berkembang bersama. Ÿ Memastikan sinergitas antara Nasional-Wilayah-Institusi sehingga tidak ada program dan kebijakan yang tumpang tindih. Ÿ Mengupayakan terbentuknya PJ regio untuk melaksanakan program berbasis regio dan memperkuat rasa persaudaraan Ÿ

ISMKI pada institusi yang ada pada regio tersebut.

Memastikan kepada setiap Institusi untuk melaksanakan pengakaran ISMKI, terutama lewat program OSPEK atau

Pengenalan kehidupan kampus. Ÿ Merangkul FK baru untuk pembentukan BEM dan pengembangannya, sehingga segera dapat bergabung dengan ISMKI. Ÿ Mengupayakan untuk melanjutkan penulisan buku putih dan berkoordinasi dengan narasumber terkait. Ÿ Membuat survey terkait fasilitas apa yang dibutuhkan oleh mahasiswa kedokteran, sehingga bisa menjadi evaluasi untuk ISMKI menciptakan sebuah inovasi.

4. VICE PRESIDENT FOR EXTERNAL AFFAIRS Mengupayakan kerjasama MoU dengan GO atau NGO

Ÿ

untuk memperluas kebermanfaatan progja ISMKI. Ÿ Terus berekspansi kepada GO, NGO, komunitas dalam menjalin komunikasi sehingga tercipta insigh-insigh baru. Ÿ Melaksanakan silaturahmi ke GO, NGO, kementrian dan lembaga lain. Ÿ Memastikan proses sinkronisasi progja dan reporting dari IFMSA

#ISMKIPEMBARUAN

7. VICE PRESIDENT FOR PROJECT DEVELOPMENT Ÿ

Ÿ Ÿ Ÿ

Ÿ Ÿ

Membuat konsep baru untuk program-program ISMKI sehingga bisa meneuhi prinsip valuable, impactfull dan longterm.

Menghimbau progja ISMKI dan Institusi meiliki goal yang berlandaskan SDG’s.

Mengevaluasi affordabilitas program kerja tenderisasi ISMKI. Membantu Institusi untuk dapat mengembangkan program kerjanya lewat kompetisi berskala nasional maupun internasional.

Membuat MoU tenderisasi dengan institusi pemegang tender.

Bersama bidang yang bersangkutan mengawal komunikasi yang intens atas terlaksananya progja tenderisasi.

8. LEADERSHIP DEVELOPMENT

Meningkatkan kualitas LKMM nasional dan menjunjung tinggi keberjenjangan. Ÿ Meningkatkan kuantitas dan kualitas trainer ISMKI. Ÿ Memastikan institusi paham dan menggunakan BPPK

Ÿ

ISMKI. Ÿ Menyiapkan kader untuk menjadi pengurus AOMKI. 9. HEALTH POLICY STUDIES Memperbarui kajian-kajian yang sudah ada sehingga relevan dengan keadaan terbaru. Ÿ Reaktif akan isu-isu insidentil dan membuat press release. Ÿ Memastikan institusi mengacu pada buku kastrat ISMKI. Ÿ Mengawal terus advokasi yang telah disampaikan Ÿ

kepada pemegang kebijakan.

10. MEDICAL EDUCATION AND PROFESSION Ÿ Ÿ

6. VICE PRESIDENT FOR POLICY AND ADVOCACY

Ÿ Ÿ

Mendata dan menentukan fokus isu Ÿ Mengawal HPS dan MEP untuk melaksanakan kajian yang

Ÿ

mendalam dan berdasar kuat. Ÿ Mengkoordinasikan Nasional-Wilayah-Institusi dalam

Ÿ

Ÿ

Ÿ

merespon isu strategis.

Mengawal terlaksananya tindak lanjut atas kajian yang

Memperbarui kajian-kajian yang sudah ada sehingga relevan dengan keadaan terbaru.

Membuat kajian baru akan isu-isu terbaru.

Reaktif akan isu-isu insidentil dan membuat press release.

Mengawal terus advokasi yang telah disampaikan kepada pemegang kebijakan.

Meningkatkan kualitas pelaksanaan IMO dan menambah kepesertaan luar negeri.

Fokus pada penyediaan fasilitas kebutuhan mahasiswa kedokteran (eBook, Tryout UKMPPD, webinar Schoolarship)

sudah dilakukan. Ÿ Membuat SOP manajemen isu (SOP kajian, propaganda, lobbying, advokasi dan aksi.

#ISMKIPEMBARUAN

11. COMMUNITY EMPOWERMENT Ÿ

14. PUBLIC RELATION

Mengarahkan program ISMKI dan institusi selaras program

Ÿ

Menjembatani ISMKI dan Institusi untuk turut hadir di

SDG’s Indonesia. Ÿ Meningkatkan kualitas program comdev. Ÿ Berkolaborasi dengan IOMS dalam pelaksanaan program

acara IOMS/GO/NGO Ÿ Menjaga dan memperluas hubungan dan kerjasama

yang berbasis baksos (terjun ke masyarakat) Ÿ Memaksimalkan peran RETINA untuk penagguangan

Ÿ

dan meningkatkan kepersertaan mailinglist sehingga

bencana dan crisis center.

proses sebar informasi dapat dimaksimalkan dari mailinglist.

12. FUNDING AND PARTNERSHIP Ÿ

Memaksimalkan infrastruktur garmed ISMKI untuk

berjualan merchandise dan atribut ISMKI. Ÿ Membuat member ISMKI dan memastikan ada keberanfaatan yang bisa didapatkan. Ÿ Mendata Sponsorship untuk rujukan institusi melaksanakan acara. Ÿ Melibatkan danus institusi dalam penjualan merchandise dan atribut ISMKI.

15.INFORMATION, COMMUNICATION AND TECHNOLOGY

Ÿ

Membuat program pencerdasan tentang IFMSA kepada

Memaksimalkan publishing informasi lewat website dan

sosial media ISMKI. Ÿ Memperbarui konten yang ada di website agar lebih Ÿ

infromatif dan meningkatkan kunjungan website.

Bersama pihak profesional membantu untuk

merealisasikan company profile. Ÿ Melaksanakan publikasi dengan cepat dan teliti. Ÿ

13. INTERNATIONAL AFFAIRS Ÿ

kepada IOMS, GO, NGO. Memastikan informasi mailinglist ISMKI tersampaikan

Membantu institusi untuk publish informasi kegiatan dan event.

mahasiswa kedokteran. Ÿ Memastikan sinkronisasi program kerja IFMSA dengan ISMKI. Ÿ Meningkatkan hosting IMSEP dan pesertanya. Ÿ

Membuka kanal-kanal baru internasional untuk memperluas advantage interntional study ke mahasiswa kedokteran.

#ISMKIPEMBARUAN

Gotong royong adalah pembantingan tulang bersama, pemerasan keringat bersama, perjuangan bantu-membantu bersama. Amal semua buat kepentingan semua, keringat semua buat kebahagiaan semua. Ho-lopis-kuntul-baris buat kepentingan bersama!

Ir. Soekarno

@nauvaldamas @nauvaldamas @nauvaldamas vascularscienceclub.com nauvaldamas@gmail.com

#ISMKIPEMBARUAN

#ISMKIPEMBARUAN