2 minute read

Betrekken, betrokken

met elkaar te praten, te zingen en te onderzoeken. Daarbij kwamen thema’s voorbij als feedback geven en ontvangen en ‘hoe doe je een effectieve warm up?’, gingen zangers aan de slag met onderzoek naar het uitspreken en zingen van vocalen, en boog de staf zich o.a. over wat het betekent om verantwoordelijkheid te nemen en te geven. Het doel van deze teamdagen – de betrokkenheid vergroten van zangers –werd ruimschoots overstegen, omdat een aantal bijvangsten minstens even belangrijk werden: de kloof tussen staf en zangers werd gedicht, er ontstond een gevoel van saamhorigheid en we leerden beter begrijpen wat de specifieke uitdagingen van ieder afzonderlijk zijn binnen onze organisatie.

In onze Terugblik 2021 maakten we melding van iets wat we een verdiepingsslag noemden. Een onderzoek naar de rol van de zangers binnen de organisatie, met als doel de betrokkenheid van zangers te versterken en het gevoel deel uit te maken van een koor waarin jouw stem hoorbaar is in meer opzichten dan louter op het podium. Met teamdagen en in de programmering zijn we op die ingeslagen weg doorgegaan. Op de teamdagen kwamen staf en zangers samen om

Advertisement

Een van de andere opbrengsten was de verdiepte dialoog over de betrokkenheid van de zangers. Dat heeft geleid tot een grotere rol voor de Koorcommissie binnen het artistieke proces. Meer zaken worden nu niet meer voor maar met de zangers beslist. Tegelijk stuitten we daarbij op grenzen. Een nieuwe vorm van interne audities toonde aan dat de zangers het op een zeker punt ook prettig vinden als de artistieke leiding knopen doorhakt. Er is geen behoefte aan democratie, wel aan gehoord worden.

Ook in de programmering kwam de versterkte betrokkenheid van de zangers tot uiting. Er werd vanaf december een begin gemaakt met de ontwikkeling van The Personal Archive Sessions, een serie video’s die inzoom op de persoonlijke verhalen en muzikale voorkeuren van onze zangers.

Er zijn kortom stappen gemaakt, waarin alle losse delen van het Nederlands Kamerkoor, van staf tot chef-dirigent, van zangers tot directie, zich kwetsbaar hebben opgesteld en de bereidwilligheid hebben getoond om meer vanuit vertrouwen te werken. Er zijn zeker nog stappen te zetten op dit gebied, en onderhoud blijft altijd nodig. Moedig voorwaarts dus.

Een nieuwe directie

Voor het eerst was er in de organisatie een dubbele directie aan het roer, in de personen van de per 1 januari aangetreden Laura de By als zakelijk directeur, en Tido Visser, die zijn taken als algemeen en artistiek directeur verruilde voor die van louter artistiek directeur. Een vanuit governance-oogpunt zeer welkome uitbreiding, die het Nederlands Kamerkoor toekomstbestendiger maakt. De ambities kunnen beter vorm worden gegeven, terwijl het scheiden van artistieke en zakelijke belangen het vinden van opvolgers in de toekomst eenvoudiger maakt. Daarnaast is er – mede dankzij een krachtig directiereglement – sprake van een gezonde dynamiek tussen die belangen, mits goed ingevuld. Dat is in 2022 naar grote tevredenheid van zowel directie als Raad van Toezicht gebeurd.

Laura de

directeur

This article is from: