Revista Negocio&Construcción | edición 25

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BIENVENIDOS A LA EDICIÓN DE ENERO DE 2022

Olga Balbontin Gerente General

Bienvenidos a nuestra primera edición del año 2022, nuestro número 25. Se siente que fue hace tan poco cuando empezamos este camino de entregar contenido de valor, y hoy estamos orgullosos de ser el medio líder de la industria de la construcción, en tan solo dos años.

Esto no es casualidad, en forma ininterrumpida hemos puesto nuestros mejores esfuerzos para ser lo que hoy ve cada uno de ustedes: un medio de difusión multicanal y multivisualización, con revista, radio, catálogo de construcción industrializada, encuentros webinar, y participando en todas las redes sociales. Durante estas 25 ediciones ya han participado más de 500 profesionales de Chile y Latinoamérica, así como importantes entidades relacionadas con la industria de la construcción.

Este es un año que trae importantes desafíos para el sector construcción en materia de proyecciones económicas, inversión y venta inmobiliaria. Por un lado, tenemos indicadores positivos que describen una industria en etapa creciente, con una acelerada recuperación y con buenas perspectivas, pero al mismo tiempo, tenemos una inflación nunca antes vista, con un dólar sobre los 800 pesos, y mayores restricciones para créditos inmobiliarios, lo que nos enfrenta a un escenario de incertidumbres. Para mejorar eso es que necesitamos del nuevo gobierno y de la propuesta de la Asamblea Constituyente, reglas explícitas y claras, y para estar informados a fondo, les presentamos un reportaje especial al respecto.

Hay algo que nos caracteriza y nos destaca, y es que nos adaptamos. Somos una empresa formada en pleno estallido social y no paramos de crecer durante toda la pandemia. Esto se debe a estar sintonía con las principales empresas del sector, que saben que nuestra propuesta es independiente, pluralista e innovadora, y lo principal, saben que el trabajar día a día es la única fórmula para enfrentar los desafíos y lograr el éxito.

Quiero compartir con ustedes las importantes opiniones y proyecciones de todos los sectores de la industria de la construcción en la que contamos con la participación de destacados referentes de Chile, Brasil y Perú, y en próximas ediciones con referentes de toda Latinoamérica.

Los invito a continuar leyendo las entrevistas, columnas y artículos que hemos preparado en este inicio de año 2022.

Un fuerte abrazo y recuerden, suscribirse a todos nuestros canales parta estar al día con todas nuestras novedades.

Equipo “Negocio & Construcción”

2 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

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SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA Revista digital - Radio Online - Catálogo CI y Marketing digital

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REACCIONES EDICIÓN DICIEMBRE “Revista Negocio & Construcción” Phillipo G. Correa Marchant, Ingeniero Civil Estructural, Vicepresidente de la AICE Chile.

“La edición de diciembre nos permitió conocer el balance del 2021. Fuimos testigos directos de los grandes desafíos que nos planteó el año que se fue y de las enormes satisfacciones que nos dejó. Además, pudimos vislumbrar los temas que marcarán la agenda este 2022 para las distintas industrias relacionadas con la construcción.

Agradezco a N&C, la oportunidad de poder compartir, mes a mes, con cada uno de ustedes, la experiencia del mundo minero con todos sus bemoles y matices”.

Yerko Jeria Veliz, panelista experto y lidera el proceso de implementación de BIM en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile en conjunto con Planbim (Corfo)".

“Personalmente, lo que me inspira de la revista es que nos permite conocer, mes a mes, el pulso de nuestra industria directamente desde sus propios protagonistas, las personas.

Además, la libertad que dan a los columnistas habla muy bien del grado de independencia que todo medio debiera poner al frente de sus decisiones y esto no deja de ser importante también para medios especializados en construcción.

La edición de diciembre es prueba de ello y recomiendo leerla ya que resume un año especialmente álgido en la introducción de nuevos temas y desafíos en las que todas y todos deberían ponerse al día, desde lo medioambiental a lo tecnológico e incluyendo tanto al sector público como privado.

Es muy valioso también el especial cuidado que ponen en la edición y en no caer en un lenguaje demasiado técnico, algo muy importante para ir difundiendo cada tema a toda la comunidad y no solo a los especialistas”.

Ricardo Flores, Gerente de Desarrollo en IDIEM. “El mundo y la tecnología avanzan demasiado rápido. Querer estar al día en todos los temas es prácticamente imposible. Si quisiéramos resolverlo estudiando, tendríamos que estudiar los temas nuevos casi dos meses de cada año. La única opción eficiente es buscar herramientas o medios para mantenernos actualizados y vigentes. Estar alertas, ser humildes frente a lo nuevo, compartir lo que sabemos y crear juntos. Participar en “Negocio & Construcción” es una excelente forma de co construir un mejor sector construcción para todos. Para mí es un orgullo ser parte del panel de expertos, y cada mes es una gran experiencia de aprendizaje”.

5 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

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REACCIONES EDICIÓN DICIEMBRE “Revista Negocio & Construcción” Sebastián Gallardo, Seremi del Medio Ambiente RM “Tal como señalé en la columna de la edición de diciembre, el balance ambiental del año 2021 es muy positivo, pero solo es el principio de cosas mayores para Chile y sus ciudadanos. Sin duda nos queda mucho por avanzar para transformar a nuestro país en una nación con desarrollo sustentable, bajo en emisiones y resiliente al clima, por eso agradezco el espacio que cada mes nos brinda la “Revista Negocio & Construcción” para poner la temática ambiental en sus líneas, porque solo el trabajo mancomunado con todos los actores que construyen Chile es lo que nos permitirá proteger el planeta, nuestro país, y asegurar la prosperidad para todos”.

Rodrigo Sciaraffia es ingeniero civil, CEO y fundador de Discovery Precast, MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez

“La edición de diciembre 2021 convocó a los principales referentes de la industria, y haber sido parte fue un honor que agradezco inmensamente a la revista “Negocio & Construcción”. Ya no es un solo espacio de difusión, de la propia revista, sino una multiplataforma que compartió en forma continua en todas las redes sociales el contenido que aporté. Busco sin descanso la transferencia tecnológica para lograr una industria de la construcción con mejor desempeño técnico y operativo, y obviamente financiero, con el valor que entregan las soluciones constructivas con prefabricados de hormigón. Además, la oportunidad de participar en varios programas de la radio y Encuentros Live como conductor, que además se transmiten en vivo en todas las plataformas digitales y RRSS, junto con ser eventos muy entretenidos (que pueden ver en el canal de YouTube de “Negocio & Construcción”) me ha permitido conocer excelentes profesionales y personas, todos con la convicción de mejorar nuestra industria. Aprovecho de desear el mejor de los éxitos a todo el equipo de N&C para este año 2022 en la Revista, Radio y Catálogo CI. Muchas gracias”.

Rodrigo Reyes Jara es profesor de Innovación en la Construcción en la Pontificia Universidad Católica de Chile, PhD (C) Innovación Tecnológica en Edificación – UPM y CEO de Durability Concrete.

“El 2021 fue el año de las Re: Reactivación, Reimpulso y Resurrección. Este 2022 seguirán las Re, pero en Resiliencia y Reconstrucción. Será un año de cambios, pero de la mano de “Negocio & Construcción” seguiremos reencantándonos con los temas que lideran la industria y marcarán la pauta hacia el futuro de nuestro sector”.

6 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

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ES MOMENTO DE APLICAR LO APRENDIDO EN LOS TIEMPOS DE PANDEMIA

C

uando planificamos esta edición estábamos muy contentos por la industria de la construcción, ya que el Covid-19 estaba bastante controlado, los índices de vacunación de refuerzo eran bastante altos y todas las notas de prensa de los distintos medios hablaban de las vacaciones, el repunte de la industria del turismo y los mejores lugares donde pasar esta época estival. Al cierre de esta edición tenemos más de ocho mil casos diarios de contagiados con Coronavirus y un índice de positividad cercano al 8%, alcanzando las peores cifras del año pasado.

Estamos preocupados por la pandemia, e insistimos en vacunarse y respetar las normas impuestas por la autoridad de salud, pero estamos esperanzados por como nuestro rubro de la construcción va a seguir trabajando codo a codo por seguir desarrollando la industria, generando empleos y dando pasos agigantados hacia la “Construcción 4.0”.

Creemos, mejor dicho, estamos seguros que este año 2022 va a ser muy bueno para la industria porque seguiremos digitalizando la construcción (materiales, faenas y maquinarias), el desarrollo del BIM en la industria ya no se detiene y la construcción industrializada demostró con creces porque es

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el futuro del rubro al reducir plazos, costos y la cantidad de personas en obra.

Otro aspecto que nos tiene muy esperanzados es la conciencia de cuidar al medio ambiente por parte de los principales actores de la industria, así como la inclusión de la economía circular en la gran mayoría de los procesos.

Y en marzo asume un nuevo gobierno, con nuevas propuestas (que analizamos en nuestra edición de diciembre) al cual criticaremos cuando haya que hacerlo en defensa de la industria, pero que al mismo tiempo no dudaremos en decir cuando algo esté bien. Somos un medio completamente independiente de la construcción, por la construcción y para la construcción.

Este 2022 comenzamos con todo y los invitamos a seguir la actualidad de la industria de la construcción junto a “Revista Negocio & Construcción”, porque juntos construimos oportunidades de negocios.

CONTENIDOS INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN REPORTAJE ESPECIAL 13 Asamblea Constituyente para la industria de la construcción: “Por un nuevo Chile”

40 Rodrigo Reyes: Kowalski, ¿cuál es nuestra trayectoria?

42 Discovery Precast LABS: Todas las organizaciones en la industria de la construcción deben usar BIM 44 Josefa Villarroel: Somos los líderes de innovación en Latam

MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN 49 JLG: JLG expande su experiencia virtual “Access Your World” en América Latina

LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES 20 Red de mujeres en alta dirección, REDMAD: “El aporte femenino es necesario en la industria nacional”

MARKETING ESTRATÉGICO 23 Patricio Maturana Bauer: Hay que crear una sólida estrategia de marketing multicanal

MATERIALES Y SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS 27 Aislapol: Comprometidos con la economía circular y el medio ambiente

DIGITALIZACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 30 Cristian Moraga: Digitalizando la prevención de riesgos

BIM 34 Yerko Jeria: BIM en el Minvu: en la búsqueda de la adopción a mayor escala

CORFO 35 Iniciamos el 2022 con un nuevo dinamismo en la industria de la construcción

MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO 52 Felipe Ward: “Nuestra preocupación son las familias y el desarrollo de Chile”

PREFABRICADOS DE HORMIGÓN 57 Discovery Precast: Muros perimetrales de seguridad de hormigón armado y prefabricado industrializado 60 Íria Doniak: “Hacen falta políticas públicas que impulsen a la industrialización”

ENERGÍAS LIMPIAS 68 Dr. Erwin Plett: 2022, un año especial con anhelos, derechos y deberes

CONSTRUCCIÓN EN ACERO 71 Aceros AZA: La productividad va de la mano con el medio ambiente y las comunidades

MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE 73 Ministerio del Medio Ambiente: “Incendios Forestales: un círculo vicioso del que tenemos que salir”

CONTENIDOS CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA 76 Rodrigo Sciaraffia: Porcentaje de industrialización versus construcción industrializada con prefabricados de hormigón

EMPRENDIMIENTO 79 Juan Pablo Swett: “Nuevo Gobierno, ¿más incertidumbre para las pymes?”

ARQUITECTURA, ESPACIO PÚBLICO Y PATRIMONIO 83 Humberto Eliash: Chile: una larga y angosta faja costera expuesta a un tsunami silencioso 84 Colegio de Arquitectos: "Hay que agilizar la industria de la construcción con productos y soluciones locales"

DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS 87 Ricardo Flores: Si Marvel puede, nosotros también 88 Cámara Chilena de Infraestructura Digital: La tecnología 5G es fundamental para el desarrollo de Chile

CONSTRUCCIÓN CON HORMIGÓN 95 Carmen Paz Muñoz: Chile es muy conservador en el uso del hormigón

PMP – PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL 99 Ysmael Ormeño: Una buena dirección de proyectos es fundamental para cualquier empresa

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LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 103 Asociación Logística de Chile: No nos detendremos

CAMBIO CLIMÁTICO 106 Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC): Nuevo año, mismos desafíos

MUNDO LEAN 109 Rodrigo herrera: BIM con Lean ¡sí o sí!

MINERÍA 111 Phillipo Correa: Litio, la tercera debe ser la vencida

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ESPECIAL CONVENCIÓN CONSTITUYENTE

POR UN NUEVO Chile Estamos viviendo un proceso de cambios en el país que en la historia van marcar un antes y un después para Chile y que esperamos sea un ejemplo para todo Latinoamérica. Tras un estallido de violencia en el año 2019, que unos señalan orquestado por sectores políticos extremos, y para otros, totalmente natural por la sumatoria en el descontento ciudadano. Se buscó una salida democrática, y en este momento 155 ciudadanos elegidos por votación directa, está redactando una nueva constitución que nos debería dar un nuevo trato entre todos los chilenos, cuando sea votada al cabo de 9 meses de su convocatoria. En “Negocio & Construcción” no podemos estar ajenos a la contingencia y en esta ocasión les presentamos un especial para conocer los antecedentes, lo que están haciendo y cómo los gremios de la industria de la construcción están participando en la “Convención Constituyente”

E

l 18 de octubre de 2019 marcó un antes y un después para nuestro país. Ese día se desarrollaron violentas protestas en distintos puntos de Santiago que terminaron con las estaciones de metro quemadas, cientos de semáforos destruidos, barricadas en el eje Alameda Providencia, violencia en las calles, quema de micros y miedo en todos lados. Los medios no sabían que pasaba en ese instante y debido a la envergadura de la situación, el gobierno y fuerza pública se vieron sobrepasados. Poca reacción o sencillamente falta de reacción, es una pregunta para otro reportaje.

Durante semanas siguieron los incidentes que transformaron Plaza Italia en la zona cero de las protestas, y que fue renombrada por los manifestantes como “Plaza de la Dignidad”. Con una

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situación que no daba para más, volvimos a vivir un toque de queda permanente, política que no se veía desde los tiempos de la dictadura en Santiago de Chile. Para algunos indispensable para vivir en paz, para otros, otra medida contra la libertad de las personas y la sociedad.

El inicio del proceso El 15 de noviembre de ese mismo año, y tras 15 de horas de negociaciones entre los distintos actores políticos en el Congreso Nacional, y seguido de cerca por La Moneda, se suscribe el "Acuerdo Por la Paz Social y la Nueva Constitución", que en dos páginas y con doce puntos sirvió como catalizador para descomprimir la situación política social y volver a la normalidad.

Este acuerdo comienza reconocien-

do que “ante la grave crisis política y social del país, atendiendo la movilización de la ciudadanía y el llamado formulado por S.E. el Presidente Sebastián Piñera, los partidos abajo firmantes han acordado una salida institucional cuyo objetivo es buscar la paz y la justicia social a través de un procedimiento inobjetablemente democrático”, esta salida se lograba con el llamado a un plebiscito que se iba a realizar el día 26 de abril (debido a la crisis del coronavirus esta elección se realizó el 25 de octubre de 2020) y el voto decía lo siguiente: a) ¿Quiere usted una nueva Constitución? Y en la papeleta se debía marcar “Apruebo” o “Rechazo” b) ¿Qué tipo de órgano debiera redactar la nueva Constitución? Y en el voto se eligió entre “Convención Mixta

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“Las constituciones no cambian la realidad de manera automática, pero sí modifican la visión y orientación del país en aspecto sustantivos”

Constitucional” o “Convención Constitucional”.

Para los efectos de esta elección se definió como “Convención Mixta Constitucional” la que sería integrada en partes iguales por miembros electos para el efecto, y parlamentarios y parlamentarias en ejercicio. Mientras que en la “Convención Constitucional” sus integrantes serían electos íntegramente para este efecto.

Resolviendo los conflictos democráticamente Como dijimos anteriormente, el plebiscito se realizó el domingo 25 de octubre de 2020, y según los datos ofrecidos por el Servicio Electoral de Chile (SERVEL) de un universo de 14.855.719 personas habilitadas, votó el 50% del padrón electoral eligiendo la opción “Apruebo” con un 78% de los votos, junto a la opción de “Convención Constitucional” con el 79% de los votos.

Tras esa elección que permitió a los chilenos, por primera vez desde que somos un país independiente, elegir si queríamos una nueva constitución, tuvimos que esperar hasta el plebiscito que se realizó entre el sábado 15 de mayo y el domingo 16 de mayo de 2021 para elegir a los 155 convencionales constituyentes que tienen la misión de redactar la nueva Constitución en nueve meses, que son prorrogables por tres más.

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Cámara Chilena de la Construcción: De Izquierda a derecha: Antonio Errázuriz Presidente CChC; Elisa Loncón, ex presidenta de la Convención Constituyente; Paula Urenda, Gerente General de la CChC; Nicolás León, Gerente de Asuntos Públicos de la CChC y Marcela Abusleme, Gerenta de Comunicaciones y Marketing de la CChC.

¿Cómo está compuesta la Convención Constitucional?

Los 155 constituyentes fueron elegidos de acuerdo a los distritos establecidos para la elección de diputados, y de acuerdo a la Ley N° 21.216 de Reforma Constitucional, la conformación de la Convención Constitucional tiene una representación equitativa de hombres y mujeres, y así es como está conformada por 78 convencionales hombres y 77 mujeres, con una edad promedio de 45 años.

Otro aspecto importante es que de los 155 escaños, 17 de estos fueron reservados para los representantes de los pueblos originarios de Chile reconocidos. Se trata de los pueblos Aymara (2), Mapuche (7), Rapa Nui (1), Quechua (1), Lickanantay o Atacameño (1), Diaguita (1), Colla (1), Chango (1), Kawésqar (1) y Yagán o Yámana (1). Los representantes de los pueblos indígenas también fueron elegidos por votación popular y se mantuvo la paridad entre hombres y mujeres.

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“Hay que señalar que existe un alto interés en el proceso chileno ya que es bastante exigente y novedosa respecto a cupos reservados para indígenas, paritaria (hombre – mujer), con un alto componente de independientes, entre otras razones que la hacen llamativa”.

Pero… ¿Qué es lo que puede y no puede realizar la Convención Constituyente?

Son muchos los mitos que se han escrito respecto a esta redacción de la nueva constitución, como que si va a cambiar la bandera, el himno, el régimen de gobierno e incluso si nos vamos a seguir llamando Chile.

Jaime Abedrapo, Director de Escuela de Gobierno de la Universidad San Sebastián.

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Para resolver estas dudas, y tener una visión desde la academia a este proceso, entrevistamos al periodista, cientista político, doctor en Derecho Internacional y Director de la Escuela de Gobierno de la Universidad San Sebastián, Jaime Abedrapo. ¿Por qué una nueva Constitución?

La crisis institucional severa que registró el país en octubre de 2019 determinó que tanto los poderes ejecutivos como el legislativo busquen una salida institucional a la desconformidad demostrada en múltiples manifestaciones de carácter violento y pacífico. Debemos recordar que desde el 2006 en adelante surgieron demandas ciudadanas que no fueron recogidas por los gobiernos de turno, tales como el fin al CAE y la deuda de los universitarios, entre otras exigencias que fueron ganando adeptos, a los cuales se sumará la marcha de los bastones, es decir la de los jubilados.

Todo ello fue creando un contexto de malestar ciudadano que hizo su estallido el pasado octubre 2019. Por cierto,

hay otros elementos que están detrás del cuestionamiento a la legitimidad de las instituciones de la república (Congreso, Tribunales de Justicia, el propio gobierno, entre otras), y en especial del instrumento que debiera canalizar las demandas ciudadanas, los partidos políticos. En ese contexto, y en el marco de una mayor transparencia, quedó en

Cesar Uribe Araya, Arquitecto y Constituyente por el distrito 19

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“Es de esperar que se logre el objetivo que traiga paz social y un nuevo pacto sostenible para el pueblo de Chile” evidencia desvíos de fondos, tráfico de influencias y corrupción en varias e importantes instituciones, lo cual también debe ser considerado en el análisis relativo a las causas del estallido social.

Al principio del proceso se realizó una hoja de ruta respecto a los plazos que debe cumplir la redacción de la nueva constitución, que concluye con el plebiscito de salida, ¿crees que se cumpla con las fechas tras lo difícil que fue la elección de una nueva directiva?

Por cierto, el tiempo pareciera escaso para redactar y consensuar una nueva constitución, sin embargo, la nueva directiva ha soslayado su intención de adaptarse a los tiempos acordados y avanzar en vista a la entrega de un documento definitivo para el próximo 4 de julio 2022. Es decir, se entiende que el plazo de prorroga que estableció el acuerdo Constitucional que permitió la conformación de la Convención Constituyente.

Durante la campaña del apruebo se mencionó el concepto de "un nuevo trato", y en base a esa premisa, ¿qué va a cambiar en el día a día para los chilenos si se aprueba esta nueva constitución, va a ser la panacea y todos nuestros conflictos (desigualdad,

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discriminación, pobreza, temas de salud y seguridad) se van a solucionar rápidamente?

Las constituciones no cambian la realidad de manera automática, pero sí modifican la visión y orientación del país en aspecto sustantivos. Es decir, gran parte de las reformas que se realizarán a la constitución deberán estar en sintonía con nuevos cuerpos normativos, los cuales recogerían los nuevos lineamientos del pacto social.

Un buen ejemplo en esto es la tramitada y necesaria descentralización del país.

Si la propuesta redactada por la Convención Constituyente no es aprobada en el plebiscito saliente se mantiene la carta magna que tenemos en la actualidad, ¿pero se le podrán ir haciendo modificaciones o se queda tal como está hasta ahora?

Es bastante incierto lo que sucederá si es que en el plebiscito de salida no se aprobara la nueva propuesta de constitución. Lo más probable es que nuevamente se recrudezca las manifestaciones de la crisis institucional, tendiente a polarizar al país. Dicha situación posiblemente signifique menos capacidad de acuerdo y entendimiento en el Congreso para proceder a reformar la Carta Magna.

Tendremos una constitución en la que el feminismo, las instituciones paritarias y los movimientos indígenas están siendo visibilizados, pero al mismo tiempo las principales "iniciativas populares" son de corte conservador, ¿cómo va a quedar todo junto dentro de la Constitución?

Las iniciativas populares tienden a ampliar la agenda de discusión en el seno de la constituyente. Por cierto, complejiza, pero a la vez enriquece la discusión.

La duda es si se conseguirá procesar las demandas más significativas. ¿Con esta nueva constitución (si es que es aprobada) nos volveremos "chilezuela" y nos pasará los mismo que otros países de la región que han terminado bajo dictaduras de izquierda tras las modificaciones constitucionales?

Son muchos los países que han realizado reformas a sus constituciones durante las últimas décadas, y varios por medio de asambleas constituyentes, y ciertamente no todos los procesos han culminado de mala manera. Al respecto, hay que señalar que existe un alto interés en el proceso chileno ya que es bastante exigente y novedosa respecto a cupos reservados para indígenas, paritaria (hombre – mujer), con un alto componente de independientes, entre

Volver a índice REPORTAJE ESPECIAL

otras razones que la hacen llamativa. La pregunta de fondo es porque en tantos países se están observando movimientos políticos y sociales que exigen cambios a las estructuras o formas de gobierno. Esto parece estar menos ligado a una demanda por reinstaurar regímenes autoritarios como el de Venezuela.

Más bien se estaría buscando un nuevo reparto o distribución de poder, reemplazar a las elites tradicionales, descentralizar el poder económico y político, y realizar un recambio generacional, levantar una agenda dinámica que recoge la necesidad de sostenibilidad social y medioambiental.

Y para finalizar, ¿qué debemos esperar de esta nueva constitución, si es aprobada en el plebiscito saliente?

Los resultados efectivos que traerá a Chile una nueva constitución son aún inciertos, pero el sistema político chileno en general, excepto el PC y algunos partidos del Frente Amplio, se sumaron a esta salida institucional, por ello es de esperar que se logre el objetivo que traiga paz social y un nuevo pacto sostenible para el pueblo de Chile.

CONSTRUCCIÓN Y NUEVA CONSTITUCIÓN Los rubros de la construcción, organizados en sus Colegios Profesionales y en Asociaciones Gremiales han realizados propuestas a la convención o gestionado reuniones con su directiva, como es el caso de la Cámara Chilena de la Construcción, en el que su presidente Antonio Errázuriz, y la gerenta general, Paula Urenda, sostuvieron una reunión con la anterior presidenta de la Convención, Elisa Loncón, a la que le presentaron un documento llamado "Construyamos un país para todos", donde se recogen algunas de las principales aproximaciones para una nueva Constitución. El texto es producto de un trabajo realizado desde 2015 por la CChC en conjunto con sus socios y los distintos gremios regionales.

Por su parte el Colegio de Arquitectos le hizo un reconocimiento a su colegiado César Uribe Araya, quien es constituyente por el distrito 19, y lo invitaron a “que estos meses de trabajo sean provechosos y que la nueva Carta Magna de nuestro país que redactarán, sea un espacio común en que los chilenos puedan reconocerse y albergar esperanzas de una vida mejor".

Además, el Colegio de Arquitectos y todos sus profesionales se pusieron a disposición de la Convención Constituyente “para los nuevos desafíos que afrontarán, con la ilusión intacta de construir ciudades más justas y viviendas dignas, que mejoren sustancialmente la calidad de vida de todas y todos los chilenos”.

Mientras que el Colegio de Ingenieros de Chile AG, creó una comisión transversal encabezada por su Primer Vice Presidente, el ingeniero Fernando Echeverría, que estuvo encargada de escribir sobre cuatro temas que como Colegio consideraron fundamentales y que deben ser parte de la discusión constitucional del país. Las temáticas de sus escritos fueron “Los recursos mineros y la Constitución”; “El medio ambiente en la Constitución”, “Los recursos hídricos y la Constitución”, y el cuarto escrito es sobre “Desarrollo Económico sustentable y la Constitución”.

La nueva constitución en sí, no va a traer cambios para nuestro rubro. No hay planes de obras públicas, ni políticas específicas para el rubro. Vamos a tener que esperar ver las propuestas redactadas por los constituyentes para poder saber si algo de lo que se está proponiendo tiene que ver tangencialmente con la construcción.

Por eso desde “Negocio & Construcción” celebramos las iniciativas que han tenido la Cámara Chilena de la Construcción y el Colegio de Ingenieros de Chile AG, presentando las propuestas que creen son necesarias para un desarrollo sostenible y mejorar las condiciones de vida de todos los chilenos.

Nosotros como medio seguiremos siendo observadores activos de la Convención Constituyente y estamos a la espera de que se presente la propuesta de Constitución para analizarla en todos sus aspectos desde nuestro punto de vista independiente.

18 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

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RED DE MUJERES EN ALTA DIRECCIÓN, REDMAD

EL APORTE FEMENINO es necesario en la industria NACIONAL La Red de Mujeres en Alta Dirección se define así misma como “una corporación sin fines de lucro conformada por mujeres profesionales y empresarias con una trayectoria relevante en cargos ejecutivos, comprometidas con aportar valor a las organizaciones públicas y privadas, a través de la incorporación del talento femenino en la alta dirección” y para conocer más sobre la institución conversamos con su Directora Patricia Barrientos.

¿Cómo se ha logrado (qué camino se debió recorrer) el posicionamiento y liderazgo de las mujeres en las diferentes posiciones de alta dirección de una empresa en los distintos rubros, y en especial en el de la construcción?, ¿O aún es un porcentaje muy bajo?

En los últimos años, hemos visto un paulatino aumento de mujeres en la primera línea, directorios y cargos de responsabilidad de diversas organizaciones. No obstante, los números siguen estando muy lejos de alcanzar la paridad. En las empresas IPSA,

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por ejemplo, hoy la presencia de mujeres en directorios es cercana al 14%, una cifra baja, pero muy significativa, pues hasta antes del 2021, la participación de mujeres no alcanzaba el 10%.

En otros ámbitos hemos visto cambios de tendencia importantes. Tras las últimas elecciones, por ejemplo, la representación femenina aumentó en el parlamento. Un 35,5% de las candidatas a diputadas fue electa en los comicios de 2021, lo que representa un aumento significativo en comparación con las cifras de 2009,

donde el porcentaje fue de 14%.

A eso se suman otras instancias de representación, como la presidencia de la Convención Constitucional, que en las dos mesas que han instalado a la fecha, ha recaído en mujeres.

Estas son señales que dan cuenta de la mayor valoración que como sociedad estamos haciendo de los liderazgos femeninos. Creo que esto se debe a un esfuerzo conjunto de las organizaciones civiles como REDMAD, que desde hace años venimos trabajando de forma colaborativa por po-

Volver a índice ENTREVISTA LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES

ner estos temas sobre la mesa.

También a una transformación cultural muy relevante, donde las nuevas generaciones están empujando conversaciones y revisiones respecto a los roles de género. A las empresas, que están viendo en la diversidad un valor fundamental, y por eso, cada vez están adoptando más políticas de género en sus empresas.

La colaboración entre los diversos actores que conforman la sociedad es clave, y la forma en que como Red Mujeres Alta Dirección hemos decidido impulsar las transformaciones, en pos de una sociedad más sostenible, justa e igualitaria con todas las personas.

Lo hemos visto con el Premio REDMAD, al que cada vez recibimos más postulaciones de parte de las empresas, con casos de éxito concreto que dan cuenta de este avance. En la Construcción, tenemos desafíos particulares: según un estudio realizado por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), la participación de las mujeres en actividades de la construcción creció un 17,7% en el mes de julio –últimos datos revelados en diciembre–, mejorando los niveles promedio de los últimos años. En 2014, la cifra era de un 6,3%. Aunque es un avance, aún sigue estando por debajo del 20% de los países de la OCDE. En las empresas que tienen a mujeres en altos cargos de dirección, ¿cómo han mejorado estas con la participación femenina en los puestos de decisiones?, ¿cómo se puede notar?

Hay muchos estudios que demuestran que la complementariedad de género aporta valor a las

“McKinsey, por ejemplo, en su estudio Diversity Matters comprobó que las compañías que cuentan con diversidad de género tienen un 93% más de probabilidad de alcanzar resultados financieros superiores al promedio” empresas. McKinsey, por ejemplo, en su estudio “Diversity Matters” comprobó que las compañías que cuentan con diversidad de género tienen un 93% más de probabilidad de alcanzar resultados financieros superiores al promedio. Junto con ello, revela que el 63% de las personas que se desempeñan en organizaciones diversas se siente feliz en el trabajo, en comparación con el 31% de las compañías que no tienen un compromiso en este sentido.

José Miguel Benavente, especialista líder principal del BID y uno de los expositores de nuestro IV Summit REDMAD, cuenta que, en el terreno de la ciencia, donde las

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brechas de participación aún son muy grandes, las mujeres son un 8% más productivas que los hombres. Desde su perspectiva esta cifra puede ser extrapolable a otras industrias, lo que revela el valor que como sociedad estamos desaprovechando al no contar con mujeres liderando en empresas. Según sus estudios, como región estamos “perdiendo” casi 10 puntos porcentuales de PIB per cápita por el hecho de no contar con más mujeres liderando empresas. N&C Comenta en

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HAY QUE CREAR UNA SÓLIDA estrategia de marketing MULTICANAL

E

l marketing multicanal es la utilización combinada de diversas plataformas comerciales, tanto físicas como electrónicas por parte de las empresas para facilitar la interacción con sus clientes actuales y para llegar de mejor manera a la mayor cantidad de consumidores potenciales. Es una respuesta de las organizaciones al cambio en la forma de comunicarnos y de relacionarnos, marcado por el acelerado avance de las tecnologías.

Si hay un área que nunca deja de evolucionar es el marketing, y en esta ocasión nos quisimos centrar en la importancia del marketing virtual, que es fundamental para aumentar el valor para los clientes y como consecuencia a eso, aumentar las ventas. Para conocer en detalle esta estrategia, conversamos con el Ingeniero Comercial y PhD. en Marketing de la Universidad de Valencia y Universidad de Castellón de España, el Doctor Patricio Maturana Bauer, quien es docente e investigador de la Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM).

Las empresas adoptan la estrategia multicanal con el fin de aumentar el valor para el cliente, poniendo a su disposición una mayor gama de medios para la realización de sus actividades comerciales

como son la promoción, la venta y los servicios post venta. Los canales electrónicos permiten llegar a una mayor cantidad de clientes con menores costos, están disponibles las veinticuatro horas del

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día y los 365 días del año, disminuyen los tiempos y costos de búsqueda de información para el cliente.

Es por esto que los gerentes que han adoptado esta modalidad comercial, observan

que los consumidores disponen hoy día de mejores y más adecuadas herramientas para realizar su proceso de compra en cada una de sus etapas, por ejemplo, una gran cantidad de consumidores realizan su primera búsqueda de información por medio de su teléfono celular, luego realizan la compra y transacción en su notebook personal y finalmente retiran el producto en la tienda física. Los canales electrónicos han quebrado las barreras de tiempo de compra y ubicación de las tiendas. La información sobre el uso de cada plataforma por cada tipo de consumidor es fundamental a la hora de realizar los planes comerciales.

Nuevas formas de vender

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“La información sobre el uso de cada plataforma por cada tipo de consumidor es fundamental a la hora de realizar los planes comerciales” El establecimiento de diversos canales comerciales está abriendo muchas posibilidades para las empresas de la construcción, tanto para las ventas al consumidor final (Business-To-Consumer, BtoC) como para el intercambio de bienes y servicios interempresas B2B. En el primer caso, hemos presenciado la rápida expansión de nuevas tecnologías que hacen más realista la experiencia de compra inmobiliaria como son la realidad virtual, la realidad aumentada y la realidad mixta entre otras. Estos nuevos canales, además de ser más realistas que los simples folletos o pancartas publicitarias son muy eficientes en la atracción de clientes potenciales. Las redes sociales también forman parte de las alternativas de decisión sobre la composición del canal comercial y han demostrado ser muy eficientes en diferentes rubros. La construcción también puede beneficiarse de estas ventajas.

En el caso de las relaciones

comerciales entre empresas del rubro de la construcción, es decir, el marketing B2B, existe consenso que los canales más recomendables son el marketing por email junto con SMS adecuados, las páginas web específicas para B2B, sin dejar de lado las redes sociales.

Manos a la obra Con relación a cómo se debería implementar y gestionar una estrategia de marketing multicanal, la respuesta no es simple y depende de diferentes condiciones tanto internas como externas a la empresa, pero como punto de partida considero recomendable observar cómo ha sido abordado este problema en el ámbito académico, por ejemplo Scott Neslin y sus colaboradores proponen que en este sentido los gerentes deben atender a los cinco principales desafíos que los profesionales deben abordar para gestionar el entorno multicanal de la manera más eficaz: La primera consideración es trabajar ac-

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tivamente en la integración y estandarización de los formatos de datos con los que opera cada canal que integra el sistema, es decir, una buena primera tarea sería hacer totalmente "conversables" los diferentes canales entre sí. Esto permitirá a los programadores diseñar las formas de hacerlos lo más intercambiables posible para el usuario, esto le permitirá disponer del canal que estime más adecuado en cualquier etapa de su proceso de compra cada vez que lo requiera. Otro desafío en la implementación de una estrategia multicanal que Neslin recomienda abordar es el estudio y comprensión en un nivel adecuado del comportamiento de compra de los consumidores, es decir, por una parte es necesario conocer las trayectorias de navegación por cada canal y su alternancia para cada tipo de cliente en cada etapa de su proceso de realización de la compra y, por otra parte, es necesario conocer los gustos y preferencias y

las costumbres en cuanto a cuándo y dónde compran y también a las formas de uso de los productos y servicios.

Las aplicaciones de analítica web y de software y los estudios de mercados ayudan en este sentido. Lo anterior permitirá una adecuada evaluación de la eficiencia de cada canal y la realización de mejoras continuas en el tiempo, así como también permitirá la adecuada asignación de recursos a través los canales y la coordinación de estrategias por canal.

Consultas a empresarios de diferentes sectores nos muestran que más del 80% están conscientes de las ventajas de la implantación de esta estrategia y que la mayoría ya ha adoptado más de cuatro canales diferentes para llegar a sus clientes. No hay duda de que en un futuro cercano la empresa que no diversifique sus canales comerciales perderá competitividad. N&C Comenta en

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AISLAPOL

COMPROMETIDOS CON la economía circular Y EL MEDIO AMBIENTE Aislapol tiene un sólido compromiso con sus clientes y con el desarrollo sustentable, incluyendo iniciativas de economía circular en sus distintos procesos. Hans Schaa, Gerente Técnico de Aislapol, nos comenta las principales iniciativas en cuidado del medio ambiente y sus productos que siguen liderando la industria del poliestireno expandido.

La eficiencia energética es un tema que hoy está dando mucho que hablar, ¿cuáles son los atributos de sus materiales en control de calidad, capacidad resistente y como materias primas?

Si entendemos la eficiencia energética como el uso eficiente de la energía, es decir, no desperdiciar, poder realizar nuestras actividades y ahorrar dinero, nuestros productos juegan un rol muy importante. En efecto, dos de las múltiples propiedades de nuestro producto son fundamentales en este aspecto, a saber: su ligereza, o bajo peso, y su capacidad aislante térmica.

El bajo peso de nuestros productos de protección y embalaje, en conjunto con su resistencia mecánica, permite el traslado de múltiples bienes de consumo por vía aérea, marítima o terrestre, manteniendo su

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alto nivel de protección y seguridad, pero con una disminución significativa del peso total de la carga, lo que impacta positivamente en la reducción del uso de combustibles, contribuyendo no sólo a ahorrar, sino también a aminorar el impacto medioambiental debido a la menor cantidad de emisiones.

La excelente aislación térmica del poliestireno expandido justifica su uso por sí solo; el producto contribuye al ahorro de energía para calefaccionar o refrigerar las viviendas, manteniendo un alto confort térmico interior para sus habitantes. La disminución de horas necesarias de calefacción, en invierno, impacta en el ahorro de dinero para sus habitantes y en el menor consumo de energía; en el caso de verano, el ambiente interior puede mantenerse fresco y controlado sin necesidad de utilizar fuentes externas de climatiza-

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ción. En ambos casos, el uso de Aislapol® permite ahorrar dinero y utilizar correctamente la energía, evitando desperdicios y manteniendo confortables a las personas que habitan un hogar eficientemente aislado. Para esto, contamos con profesionales que pueden asesorar un proyecto desde su inicio y aconsejar el uso de las mejores soluciones para un proyecto particular, puesto que somos Aislapol, somos la aislación térmica de Chile. ¿En qué importantes proyectos se han utilizado y de qué tipo de industrias?

Aislapol® está presente en diversos tipos de industrias. La versatilidad de nuestros productos nos permite resolver temas tan variados y diferentes como soluciones de embalajes, de aislación térmica, de transporte de carga, de construcción industrializada, de construcción vial, etc. Nuestra empresa aporta soluciones para la industria acuícola, de la construcción, refrigeración, decoración, entre otras. Como socios comerciales de nuestros clientes, nos esforzamos para resolver sus problemas con innovación, compromiso y confiabilidad. Somos con orgullo, la primera empresa en desarrollar soluciones para el rubro acuícola, los primeros en utilizar Geobloques® de poliestireno para rellenos livianos en obras viales (Geofoam®), los que desarrollan y comercializan soluciones para el transporte de vacunas, la empresa que aporta soluciones para la construcción industrializada, en fin, presentes desde hace 60 años en Chile, porque tenemos experiencia en la gestión de soluciones innovadoras y que agregan valor en conjunto con nuestros clientes.

Aislapol está en sintonía con la economía circular y la gestión de residuos, y siguiendo esa línea, ¿qué valor agregado están entregado al mercado y a sus clientes?

El poliestireno expandido es un producto 100% reciclable y en su fabricación no se generan gases de efecto invernadero (GEI) ni contribuimos con emisiones dañinas al medioambiente. Es importante considerar, eso sí, que ningún producto, por reciclable, biodegradable o compostable que sea, es la solución por sí mismo; antes bien, nada reemplaza la educación de los usuarios, su automotivación por el bien de nuestro planeta y su disposición a reciclar.

En Aislapol, todo el residuo que se genera en nuestro proceso productivo es reincorporado al mismo proceso y también gestionamos la recolección de

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Hans Schaa, Gerente Técnico de Aislapol residuos de poliestireno desde las instalaciones de nuestros clientes, los trasladamos a nuestra empresa y procedemos a su manejo y reciclado. Mantenemos convenios de recuperación y reciclado con diversas empresas y startups que reducen, reciclan y reutilizan nuestro producto una vez ha cumplido su función principal. Un caso de éxito es, entre otros, nuestra alianza con Idea-Tec, empresa chilena que fabrica pinturas diversas a partir de desechos de poliestireno expandido (www.idea-tec.cl).

El tema de economía circular es una preocupación constante en nuestra compañía: dedicamos esfuerzos a investigar y desarrollar, por medio de innovación abierta con otras empresas, productos y procesos que nos permitan ser más eficientes en el manejo de residuos y, de esta forma, darle nueva vida a nuestro material, agregando valor al proceso y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los diferentes usuarios que, alrededor del mundo, y gracias a nuestro esfuerzo, pueden disponer de alimentos frescos, medicamentos en buenas condiciones, bienes de consumo en buen estado, etc. Nuestro objetivo es mejorar la vida de las personas sin que por ello nuestro planeta deba sufrir las consecuencias. N&C

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Digitalización de Prevencion de Riesgos

DIGITALIZANDO la prevención de riesgos

E

l COVID-19 se convirtió en una materia fundamental para muchas empresas en los últimos dos años, su prevención ha sido relevante para evitar contagios en el trabajo y

dar continuidad operacional a las obras.

Pero el desarrollo de una cultura de seguridad, debe ir mucho más allá de la prevención del coronavirus, ya que aún lamentamos una gran cantidad de accidentes, con consecuencias graves y fatales, en la industria de la construcción.

En las últimas décadas se han desarrollado sistemas de gestión, nuevas regulaciones, modelos de trabajo, sistemas de medición, metodologías de capacitación y muchos otros instrumentos para mejorar la prevención en las obras. Para seguir avanzando debemos aprovechar las oportunidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías.

Y no cabe duda que la pandemia aceleró los procesos de transformación digital en las empresas, desde ejemplos evidentes como el teletrabajo y las encuestas de síntomas, a otros como la incorporación de nuevas tecnologías en áreas como el control de procesos, mantenimiento y capacitación de personas.

Cristian Moraga Ingeniero Civil Industrial y MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Además de Master of Management de McGill University y Diplomado en Cultura de Seguridad del ICSI (Instituto de Cultura de Seguridad Industrial).

Actualmente se desempeña como socio y gerente de Woken, Responsable de Desarrollo del ICSI y Vicepresidente de ISSA Mining.

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Te invito a conversar seguridad en nuestra industria Esta columna será un espacio para comentar cómo podemos avanzar en el desarrollo de la cultura de seguridad en la construcción, aprovechando las oportunidades que se presentan con la digitalización de la prevención de riesgos o prevención 4.0. Hablaremos de modelos, buenas prácticas y nuevas formas de avanzar incorporando tecnologías en la prevención de accidentes y enfermedades.

Cada vez son más accesibles las nuevas tecnologías que pueden aportar en la seguridad como los sistemas de gestión de información en línea, dispositivos portátiles que miden parámetros ambientales y biométricos, cámaras con detección de imágenes, realidad virtual para entrenamiento, drones, sistemas de comunicación masiva, inteligencia artificial, entre otros. Por ese motivo es que cualquier conversación de futuro en la construcción, debe incluir la digitalización de la prevención de riesgos como un ítem fundamental.

La gestión preventiva por el COVID-19 nos ha mostrado que la industria de la construcción puede ser muy efectiva para gestionar los riesgos en las obras, por eso debemos buscar una transformación equivalente para prevenir accidentes graves y fatales. La digitalización, con los necesarios cambios culturales que se requieren en las empresas, nos entrega nuevas oportunidades para avanzar en esta importante materia.

El rol de los líderes y profesionales de SST será clave en la materialización de estas oportunidades, y en la necesaria gestión del cambio que este proceso requiere.

Dejo abierta la invitación para conocer sus opiniones y experiencias en mi cuenta de Linkedin: www.linkedin.com/ in/cristianmoraga N&C

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BIM

BIM EN EL MINVU: EN LA BÚSQUEDA de la adopción a MAYOR ESCALA

L

os desafíos para el uso de BIM en nuestro país en el 2022, especialmente en las instituciones públicas, están relacionados con poner en práctica

a través de esta metodología la transformación digital en que se encuentra nuestra industria.

En el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) nos encontramos desde el año 2017 creando reglas claras y estandarizadas para que nuestros proveedores diseñen, construyan y operen edificaciones de forma colaborativa con BIM. Este proceso se origina en un convenio de colaboración y transferencia con el Comité de Transformación Digital de Corfo, liderado por el equipo Planbim y desde Minvu por la División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional (DITEC).

Por nuestra parte, la formación de capacidades en los propios equipos del ministerio ha estado en el centro de esta implementación, contando a la fecha con más de 500 funcionarias y funcionarios formados en el curso “Introducción a la metodología BIM” y cerca de 100 de ellos formados además como “Revisores BIM”, a lo largo de todo el país.

Yerko Jeria Arquitecto de la Universidad de Santiago de Chile, Máster en Ciencias Energía y Eficiencia Energética de la Universidad de Oxford Brookes del Reino unido, y actualmente lidera la planificación, desarrollo y gestión de los RRHH y tecnológicos para la implementación de BIM en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile en conjunto con Planbim (Corfo)

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Desde el punto de vista del impacto que se busca en la gestión de los proyectos, los objetivos específicos se centran en estandarizar la gestión de la información de éstos, reducir los sobrecostos de las obras, reducir los plazos de desarrollo, incluyendo la revisión por parte de Minvu, y también crear bases de datos históricas que permitan la toma de decisiones basada en el análisis de los datos provenientes de los modelos BIM. Todos estos objetivos buscan reducir las brechas que ralentizan la gestión y la velocidad con que se necesita producir las soluciones urbanas y de viviendas. En otras palabras, mejorar la productividad y sustentabilidad de los proyectos. Durante los años 2020 y

2021 se han realizado una decena de pilotos en el programa DS19, en donde las inmobiliarias que desarrollan proyectos están respondiendo a un requerimiento de información estandarizado preparado por Minvu. Esto ha permitido recibir y revisar los proyectos como modelos BIM en el formato interoperable IFC. Estos modelos han sido desarrollados desde distintos softwares de autoría por nuestros proveedores, quienes han mostrado contar con un alto nivel de madurez BIM y capacidad instalada, principalmente en la especialidad de arquitectura.

Nuestra organización ha tomado el Estándar BIM para proyectos públicos como un lenguaje que permite el entendimiento del requerimiento de información por parte de los proveedores, siendo una de las claves del éxito de esta implementación. En la práctica, BIM nos permite apoyar la revisión de los proyectos con modelos digitales y hacerla más completa y exhaustiva, por ejemplo, en la revisión de aspectos normativos del diseño, pero tardando una fracción del tiempo que tomaba hacerlo de forma manual.

Esperamos en el corto plazo ampliar la cobertura a más programas Minvu y que se considere esta metodología como parte de las acciones que ayuden a nuestra organización a acelerar la respuesta a las demandas de la ciudadanía. Queremos que BIM sea considerado parte fundamental de la transformación digital de este ministerio, no solo en los programas habitacionales sino también en las validaciones de normas urbanísticas de los permisos de edificación en DOM en línea. N&C Comenta en

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Caso de éxito

MERCADO URBANO Tobalaba MUT Graphisoft ArchiCAD fue la herramienta de modelado en 3D seleccionada para este emblemático proyecto arquitectónico, que va a marcar un antes y un después en el desarrollo urbano de la zona oriente de Santiago. La potencia y las múltiples posibilidades que ofrece ArchiCAD trabajando con BIM, lo convirtieron en el mejor aliado durante el desarrollo y la construcción de esta obra.

E

l Proyecto MUT de Inmobiliaria Territoria, es un mercado urbano con oficinas, comercio y entretenimiento, ubicado en el corazón de Santiago, donde día a día miles de residentes, trabajadores y turistas convergen a diario. Una manzana llena de vida y cultura, un punto de conexión urbana, conformado por las calles El Golf y Avenida Apoquindo, conectado al Metro Tobalaba. Una nueva manzana, donde el comercio, la gastronomía, espacios culturales, la bicicleta y los espacios de trabajo se integran con jardines y plazas, conformando un ecosistema colaborativo y sustentable.

A la oficina CERDA PE Arquitectos le fue encargado el diseño, desarrollo y la documentación de las fachadas comerciales, por parte de la Inmobiliaria Territoria, que construye el proyecto.

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Sebastián Cerda, arquitecto a cargo explica que en la oficina acostumbran utilizar ArchiCAD para sus proyectos, por ser una herramienta BIM que brinda flexibilidad para cada etapa, desde la concepción hasta la documentación.

Y entre sus ventajas prácticas permite trabajar todo en un mismo archivo al mismo tiempo, lo que genera una relación “viva” con el modelo. Logrando de forma sencilla y amigable la gestión de

la documentación, porque todo queda vinculado en un archivo, lo que simplifica y evita errores al momento de documentar.

Este tipo de tecnología en un proyecto complejo como MUT, de Territoria, permitió a CERDA PE Arquitectos colaborar y coordinar con las otras oficinas y disciplinas participantes del proyecto en un entorno digital común, adelantando particularidades y disminuyendo la toma de decisiones en obra.

ArchiCAD también permitió obtener cubicaciones precisas y presentarlas de manera gráfica amigable, para lograr una revisión sencilla. N&C Comenta en

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CORFO

INICIAMOS EL 2022 con un nuevo dinamismo en la INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN La inversión en investigación y desarrollo fue la respuesta de Corfo a la crisis de la industria de la construcción producto del COVID-19. Y para conocer cómo fue implementada esta solución, sus alcances y proyecciones, conversamos con Fernando Hentzschel, Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo.

¿Cuánto se avanzó en inversión y desarrollo durante estos últimos cuatro años?

Durante 2020 la industria de la construcción se vio fuertemente golpeada. La inversión en obras de infraestructura y edificaciones fue afectada por la crisis sanitaria, lo que obligó a paralizar las obras. Por otra parte, el alto costo de materiales y la escasez de mano de obra, también impactó de forma negativa a la industria.

Sin embargo, este último año, se ha visto una recuperación y reactivación en el sector. Han surgido nuevos proyectos, sobre todo en obras públicas y en el sector minero, los que están dando un nuevo dinamismo a esta industria.

Y hay un punto a destacar en lo que respecta a inversión en I+D e innovación en la industria, ya que,

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Fernando Hentzschel, Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo en los últimos años, principalmente en 2020, se ha avanzado significativamente en el uso de la Ley de Incentivo Tributario en la Construcción, duplicándose respecto del año anterior. Ese año, la inversión en I+D en la construcción superó los MM$5.000. Asimismo, desde Corfo hemos impulsado la inversión en innovación y desarrollo en el sector, a través de iniciativas como la instalación de dos Centros Tecnológicos de pilotaje que disponen de infraestructura y capacidades para que las empresas y emprendedores

del sector prueben nuevas tecnologías y desarrollos tecnológicos que las hagan más productivas y competitivas. Además, desde el Programa Transforma Construye 2025, hemos promovido intensamente la innovación en el sector, y en particular el uso de la Ley de I+D. ¿Cuánta inversión chilena y extranjera provocaron las iniciativas de los resultados de concursos de CORFO? Como efecto de la participación en nuestros concursos, en el uso

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del incentivo tributario, o en proyectos colaborativos, se generó una motivación en las empresas y esto incidió en que pudieran desarrollar nuevos proyectos y ampliar sus horizontes hacia la generación de productos, además de crear nuevas formas o sistemas constructivos, hacer uso de nuevos materiales o mezclas de ellos, e introducir sistemas de gestión de residuos. ¿Cuánto aportaron estas iniciativas a la industria de la construcción en Chile?

El desarrollo de estas y otras iniciativas, aportan al desarrollo de nuevas soluciones para la construcción, generando sistemas más eficientes y sustentables.

Otros aportes han sido el desarrollo de sistemas de revestimiento, el uso de caucho o corchos como materia prima.

Desde marzo de 2022 tendremos un nuevo gobierno que puede llegar con su nuevo equipo, y por eso queremos saber ¿cómo se va a dar continuidad a estas iniciativas?

Las iniciativas que estamos apoyando como Gerencia de Capacidades Tecnológicas - Centros Tecnológicos, Construye 2025, entre otras - son de largo plazo y cuentan con una gobernanza, participación y validación del sector público y privado y de la academia. Este es un elemento que permite a estos proyectos superar la barrera temporal de los gobiernos. ¿Qué iniciativas son fundamentales para el país y no deberían detenerse en el próximo gobierno?

Las iniciativas que mencionaba

“En los últimos años, principalmente en 2020, se ha avanzado significativamente en el uso de la Ley de Incentivo Tributario en la Construcción, duplicándose respecto del año anterior. Ese año, la inversión en I+D en la construcción superó los MM$5.000” en la pregunta anterior, pero también aquellas que apuntan directamente a financiar la innovación en las empresas, ya que se genera un círculo virtuoso con el trabajo que nace a partir de nuestros programas. También, confiamos en que se mantendrán las iniciativas que buscan el desarrollo de nuevas industrias con foco en el triple impacto. Hoy día es necesario incorporar el impacto social y ambiental en nuestros procesos productivos, y por eso, desde Corfo, estamos apoyando iniciativas relacionadas con el cambio climático y que aportan a la sustentabilidad del país, por lo que esperamos que se mantengan.

Y para finalizar, ¿qué mejoras se podrían realizar a Corfo e

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implementar desde la próxima administración?

Como Gerencia nos esforzamos en mantener un acompañamiento estratégico en el desarrollo de los proyectos que apoyamos y creo que eso es importante seguir reforzando. A pesar de que hemos avanzado, aún quedan desafíos respecto a la medición de los resultados de nuestros programas por lo que seguiremos trabajando para generar más herramientas que nos permitan mejorar en ese ámbito. N&C

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Innovación en Construcción

KOWALSKI, ¿CUÁL es nuestra trayectoria?

- “Kowalski, ¿cuál es nuestra trayectoria?

- 95% seguro de que estamos perdidos - ¿Y el otro 5%?

- Aventura y gloria como ningún otro pingüino ha vivido…”

Este fue el relato que recordé cuando me enteré del tema central de la revista para esta edición de enero 2022.

Automáticamente me imaginé compartiendo incertidumbres con mis colegas, entre los cuales se encuentra usted, que probablemente está leyéndonos en este momento desde su smartphone o pc, para ver con qué vamos a salir buscando alguna inspiración de proyección para este año que recién comienza.

Y es que, tal como en esa conocida escena de los pingüinos de Madagascar adentrándose a un océano desconocido, desde un témpano que inevitablemente se derretirá antes de llegar a un destino seguro, es precisamente cómo imagino que se encuentran muchas empresas de nuestro rubro ante la creciente incertidumbre financiera, política y económica, sin mencionar la de salud (porque ya no es tan incierta) que se nos avecina.

Pues no hace falta ir a escuchar al oráculo para revisar nuestro destino, si sabemos que se vienen tiempos difíciles y la respuesta no está en vivir ni sobrevivir, si no que precisamente en permitirnos morir de una buena vez.

Rodrigo Reyes Profesor de Innovación en la Construcción en la Pontificia Universidad Católica de Chile, PhD (C) Innovación Tecnológica en Edificación (UPM) y CEO de Durability Concrete.

En este punto ya espero que no me siga leyendo, pero si por esas casualidades de la vida es así de masoquista como yo, entonces proseguimos e incluso aclaramos el punto.

Morir no es malo, de hecho, es parte de la vida. En cada momento estamos

muriendo un poco, aunque muchos se resistan a la realidad inevitable.

El punto es que es precisamente ese acto de generosidad con uno mismo, en resignación de la importancia de morir, es el punto de inflexión para el crecimiento y la mejora continua.

La resistencia al cambio, que implica una muerte y renacer constante es lo que hace la diferencia en quienes son capaces de sortear debacles, con resiliencia y reinventarse, aprendiendo a convivir con ambientes VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos), que es precisamente la era en la que nos tocó laborar.

Mi proyección para este año es que deberemos aprender a estar dispuestos a morir y renacer, acuñando las metodologías que nos permitirán sobrellevar estos ambientes, vale decir, en base a la innovación tecnológica y la cuarta revolución industrial en nuestro sector o Construcción 4.0, que son precisamente los temas que iremos revisando durante este 2022.

Y, de paso disfrutar el proceso, haciéndole caso a Skipper en su sabia respuesta a Kowalski y Cabo: - “Yo le entro a eso muchachos, ir al glorioso futuro” (acá dejamos la escena para el recuerdo https://www.youtube. com/watch?v=HpUx3ntoFmE ) N&C

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DISCOVERY PRECAST LABS

TODAS LAS ORGANIZACIONES en la industria de la construcción DEBEN USAR BIM La digitalización de procesos es simplemente uno de los activos más importantes y estratégicos para mejorar el desempeño de las empresas en la industria de la construcción.

Hoy es impensable desarrollar y ejecutar un proyecto multidisciplinario con evaluación, estudio, diseño y construcción sin BIM.

N

o importa si participas en minería, edificación, retail, energía vial, o en cualquier industria que desarrolle infraestructura, todos los proyectos se pueden ejecutar en ambientes digitalizados, y es prioritario en función de cada modelo de negocios, en qué grado la vas a implementar. ¿Por qué lo declaramos un activo estratégico? Primero porque es una inversión de alta relevancia

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y de continuidad, segundo, porque al momento de tomar la decisión de avanzar se establece un plan de implementación con equipos y software, con personal capacitado para crear la nueva unidad al interior de organizaciones, que cuente con el tiempo que se necesitará para implementar la digitalización BIM y conocer la adaptación del sistema, etc.

Con todo lo anterior, los beneficios se observan

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en el transcurso de uno a dos años, y siempre son extraordinarios, la velocidad de dibujo y diseño, atención de observaciones y correcciones, pasando de etapa en etapa un solo documento digital, chequeando todas las partidas y el programa relacionado, desviaciones, control de presupuesto, y todo el proyecto parametrizado y con la oportunidad de ser controlado en tiempo real y desde cualquier lugar, lo que permite una proyección de resultados y un mejor escenario para toma de decisiones.

Hay empresas que aún no se atreven a dar el paso sencillamente porque el día a día los consume, y mantienen una carencia de visión estratégica para revisar cómo en el mediano y largo plazo seguirán siendo empresas competitivas y sostenibles para los accionistas y el Directorio.

En la actualidad la digitalización de procesos y uso de BIM se puede llevar adelante con diferentes opciones de implementación, ya sea equipamiento y software con introducción total de la organización o por obras, según el tamaño de la empresa y del negocio en que se encuentre participando, por ejemplo, arquitectura, subcontratista, constructora e inmobiliaria.

Lo importante es dar el paso para avanzar en mejorar el desempeño de los proyectos, y por consiguiente el del negocio, y tener en claro que, la motivación que generan los resultados que se obtienen y los beneficios a lo largo de su implementación, son transversales en las organizaciones.

Los invitamos a conocer nuestro servicio y equipo de profesionales expertos en digitalización y uso de BIM, con experiencia en todas las etapas de

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“Los invitamos a conocer nuestro servicio y equipo de profesionales expertos en digitalización y uso de BIM, con experiencia en todas las etapas de un proyecto” un proyecto. Te vamos a orientar para identificar el nivel de digitalización al que puedan optar y alcanzar para obtener el máximo de rendimiento en sus proyectos y negocios. El acompañamiento y asesoría de Discovery Precast Labs se transforma en una inversión que te brindará una perspectiva completa para alcanzar un mejor desempeño como organización. En el siguiente enlace conoce todas nuestras capacidades y servicios LINK. N&C Comenta en

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Josefa Villarroel, especialista en programas de emprendimiento.

Fundadora del Observatorio de Políticas de Emprendimiento, OPEM

SOMO LOS LÍDERES de innovación EN LATAM Josefa Villarroel, es especialista en programas de emprendimiento, emprendedora y fundadora del Observatorio de Políticas de Emprendimiento, OPEM . Y desde la paradisíaca Isla de Pascua compartió con nosotros su visión de la innovación en Chile, lo que nos hace ser líderes en la región y lo que necesitamos para seguir creciendo.

¿Cuántos tipos de innovación hay?, ¿es crear algo sumamente nuevo o atender problemas actuales?

Desde la teoría se usan distintas formas de clasificar los tipos de innovación. Si el foco se pone en el origen de la innovación se puede clasificar en innovación en productos o servicios, innovación en procesos, innovación organizacional o en marketing.

También puede existir innovación incremental o radical de acuerdo al grado de disrupción. En base al

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impacto geográfico de la innovación también se suele hablar de innovación local o internacional.

Hoy, incluso se clasifica la innovación por el propósito que persigue el emprendedor o empresa como es el caso de la innovación social.

Lo importante es mantener una mentalidad abierta sobre el concepto y entender que el proceso de innovación siempre está inserto en un contexto, y lo que en

un lugar puede ser considerado poco innovador, en otro contexto la misma propuesta puede representar una gran innovación.

Desde mi perspectiva, la innovación se define por el impacto en el mercado y/o personas, por eso considero que esta es un fenómeno "ex post", y por lo tanto no es fácil predecir que será o no innovador. Se necesita ejecutar, para descubrir en base a los impactos,

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“Si nos basamos en los datos del Índice Mundial de Innovación (WIPO) Chile figura como el Top 1 en innovación en Latino América, seguido por México y Costa Rica”

si se provocó una trasformación en el mercado o en las conductas de las personas para determinar si algo es realmente innovador. ¿Estamos innovando en Chile y en Latinoamérica?

Si nos basamos en los datos del Índice Mundial de Innovación (WIPO) Chile figura como el “Top 1” en innovación en Latino América, seguido por México y Costa Rica. Según este índice internacional, la mayor fortaleza de Chile corresponde a la calidad de sus instituciones e infraestructura disponible que facilita la innovación, mientras que su debilidad se encuentra en la creatividad de los bienes y servicios que se producen y la sofisticación del mercado de capitales.

En este sentido, nuevamente queda de manifiesto que el sector privado tiene un rol clave en el potencial de innovación que puede alcanzar el país. Y por lo mismo, es necesario mejorar el acceso a financiamiento sobre todo por parte de la industria de capital de riesgo.

Por otra parte, y de manera muy crítica, creo que en Chile no estamos innovando lo suficiente porque existen diferentes problemáticas que se mantienen en el tiempo a pesar que hoy cuentan con una solución concreta, desarrollada y validada. Desde ese punto de vista la "innovación" no se concreta, ya que no impacta y se mantiene como una especie de mera ilusión, por ejemplo: es

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difícil entender que el 40% de las escuelas rurales, en el país líder en innovación en Latam, no cuenten con agua potable para sus estudiantes. ¿Cómo se sintoniza la necesidad con la innovación en la actualidad?

La búsqueda de necesidades o problemáticas no resueltas resulta clave en un proceso de innovación. Sin embargo, no solo se trata de buscar nuevas necesidades, el proceso de innovación puede surgir también de repensar necesidades que ya parecen resueltas, pero en las que existe espacio de crear un impacto positivo en la vida de las personas. No es casualidad que uno de los ejercicios más simples para motivar la crea-

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“La industria de la construcción ha sido una fuente constante de innovación, principalmente en relación al desarrollo de nuevos materiales y procesos que responden a la necesidad de contar con materiales más amigables con el medio ambiente” tividad y la búsqueda de soluciones innovadoras sea preguntarse cinco veces ¿por qué las cosas son como son?

Poner el foco inicial en la necesidad, nos permite también diversificar también las alternativas de solución, con lo cual podemos ser mucho más receptivos a la transferencia tecnológica un área clave para acelerar la incorporación de innovación en todas las empresas, sin sentirnos en la obligación de crear todo desde cero.

Otro punto al entender la necesidad de las personas u organizaciones como fuente de posibles innovaciones, es que no siempre

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lo que se busca es transformar o cambiar, la preservación también puede ser un estado deseado, un ejemplo claro de esto ha sido el acelerado proceso de innovación que hemos visto en distintas industrias en el tiempo de pandemia, donde la principal necesidad que se busca satisfacer es la preservación de la vida. ¿Qué problemas conoces en la industria de la construcción que puedan o se están atendiendo en la actualidad con innovación?

La industria de la construcción ha sido una fuente constante de innovación, principalmente en relación al desarrollo de nuevos ma-

teriales y procesos que responden a la necesidad de contar con materiales más amigables con el medio ambiente y de contar con mayores estándar de calidad y resistencia en las construcciones generando grandes aportes en distintas áreas más allá del sector inmobiliario.

Uno de mis ejemplos favoritos es el cierre perimetral que se diseñó para Zelanda Park en Nueva Zelanda que hoy permite contar con una reserva natural única. Este caso que puede parecer tan simple fue el resultado de un importante proceso de entendimiento de la complejidad del problema que se buscaba resolver y requirió la participación de distintas áreas del conocimiento y mucha experiencia para superar los distintos desafíos en el uso de materiales, diseño, construcción, impacto medioambiental y durabilidad. N&C

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JLG

JLG EXPANDE SU EXPERIENCIA VIRTUAL “Access Your World” EN AMÉRICA LATINA Los visitantes al sitio pueden atender, navegar y obtener contenido en cualquier momento y desde cualquier lugar.

J

LG ha expandido su experiencia virtual “Access Your World” para sus clientes de América Latina. Fue actualizada y ahora incluye varios escenarios con lugares de trabajo nuevos, destacando el trabajo de acceso en interiores y exteriores en varias etapas de la construcción. Y tiene contenido disponible en español, portugués e inglés.

“La experiencia ‘Access Your World’ está diseñada como un sitio educativo que permite a los visitantes experimentar los productos de JLG en una diversidad de entornos de lugares de trabajo y desarrollar una mejor comprensión de las aplicaciones y usos específicos”, afirmó Luca Riga, gerente sénior de marketing y desarrollo de negocios de JLG América Latina. “Es un sitio web único en su clase, que muestra modelos detallados en 3D de los equi-

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pos, lo que ofrece a los visitantes de América Latina una experiencia atractiva y similar a la realidad en una diversidad de aplicaciones”.

El sitio “Access Your World” está diseñado para aportar información en forma de experiencia, todos pueden asistir, navegar y recibir contenido a su propio ritmo. La flexibilidad de este entorno ofrece a los profesionales latinoamericanos la oportunidad de explorar lo que más les interesa y beneficia a sus negocios de acuerdo con sus necesidades.

Además de contar con escenarios virtuales del lugar de trabajo, los participantes también tienen acceso a una amplia gama de contenido desde la experiencia “Access Your World”, que incluye videos de recorridos guiados, hojas de especificaciones, folletos y videos de los productos.

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“La experiencia ‘Access Your World’ está diseñada como un sitio educativo que permite a los visitantes experimentar los productos de JLG en una diversidad de entornos de lugares de trabajo y desarrollar una mejor comprensión de las aplicaciones y usos específicos”.

La experiencia de marketing vivencial de JLG “Nuestro objetivo con la experiencia ‘Access Your World’ es proporcionar una experiencia educativa para cualquier persona que trabaje en el mercado de los equipos para trabajo en altura y que tiene interés en verlos funcionando en cuatro diferentes escenarios de lugares de trabajo”, dijo Riga. “La capacidad para ver el equipo en entornos de trabajo 3D realistas también ayuda a que los contratistas tengan una visión clara de los beneficios que cada línea de productos puede aportar a sus lugares de trabajo.

La experiencia virtual ha demostrado ser extremadamente útil para capacitar a los nuevos empleados, debido a que el formato es atractivo para los trabajadores de generaciones más jóvenes”.

El marketing vivencial continúa acelerándose en América Latina. Aunque las experiencias virtuales

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no reemplazarán los eventos regionales presenciales, seguirán complementando los métodos más tradicionales de marketing de JLG para ofrecer una gama más amplia de puntos de contacto con los clientes de la región.

Visite la experiencia virtual “Access Your World” de JLG hoy mismo en: https://jlg-experience.virtualevents-hub.com/.

Para obtener más información acerca de los productos y servicios de JLG®, visite www.jlg.com. N&C

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MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO (MINVU)

NUESTRA PREOCUPACIÓN son las familias y el desarrollo DE CHILE Tras el incendio que afectó a la ciudad de Castro en diciembre, y que obligó a declararla zona de catástrofe, conversamos con el Ministro de Vivienda y Urbanismo Felipe Ward sobre el apoyo que el gobierno ha prestado a los habitantes de la ciudad, y las iniciativas públicas y privadas para la reconstrucción de esta zona patrimonial. Además, ahondamos en el legado de su administración y en los proyectos de su cartera que deben seguir en una futura administración.

El incendio en Castro dejó 140 casas destruidas y más de 400 personas quedaron damnificadas, ¿cómo el Minvu apoya en estas situaciones?

Desde el momento de la emergencia los equipos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo han estado permanentemente en terreno junto a las autoridades locales y representantes del mundo privado que han ayudado a encontrar lo más pronto posible una solución a los vecinos afectados.

En ese sentido, quiero destacar el sentido de unidad transversal ante la emergencia que se ha gestado gracias a esta alianza público-privada.

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Junto al Delegado Presidencial Regional, al Gobernador Regional, al alcalde de Castro (Juan Eduardo Vera), representantes de la industria salmonera, de Desafío Levantemos Chile y otras autoridades regionales, presentamos un Plan de Reconstrucción enfocado en ayudar a todas las personas que se vieron afectadas a raíz de este incendio, tanto los propietarios, arrendatarios allegados y aquellas personas que se encontraban en asentamientos informales. A las personas que perdieron su vivienda se les reconstruirán viviendas modulares de alto estándar cuya construcción se iniciará en fe-

brero de 2022. También se están analizando alternativas junto a los vecinos arrendatarios y de asentamientos informales para buscarles una solución definitiva. Lo importante es destacar que a todos ellos se les asignará un subsidio de arriendo durante este periodo.

Sumado a esto, se entregará mobiliario para las nuevas viviendas y se construirán obras urbanas para los vecinos a través de nuestro Programa “Quiero Mi Barrio”.

Por último, este plan contempla la entrega de un Bono de Enseres y un Bono de Acogida o Subsidio de Arriendo de inmediato.

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El Gobierno ya entregó bonos por un millón y medio de pesos, ¿van a seguir con esa política o van a implementar un apoyo más global para los damnificados?

Tal como mencioné anteriormente, el Plan de Reconstrucción en Castro considera un Bono de Enseres y un Bono de Acogida, que ya comenzaron a pagarse, otorgados por el Ministerio del Interior y Seguridad Pública junto con la Delegación Presidencial y el Gobierno Regional. Este Bono de Acogida se renovará hasta que las familias afectadas reciban su solución definitiva. Estamos comprometidos con este proceso y las familias y en ese sentido, no los dejaremos solos.

Terminado el proceso de limpieza y remoción de escombros viene la reconstrucción, y en ese caso, ¿se van a emitir decretos de emergencia para contratar en forma directa a empresas que puedan prestar soluciones constructivas de viviendas en forma rápida?

El Presidente Sebastián Piñera firmó el pasado 10 de diciembre el decreto que declara Castro como zona afectada por catástrofe que permite, entre otras medidas, realizar contrataciones directas de empresas que puedan prestar servicios y así agilizar la obtención de permisos en la dirección de obras municipales para acelerar el proceso de reconstrucción y llegar con las ayudas definitivas a las familias lo antes posible.

Siguiendo el tema de la reconstrucción, ¿se va a aprovechar de tomar medidas de seguridad urbana para que un incendio de estas características no se vuelva a repetir, o si es que pasa, se minimicen los daños?

“El trabajo en equipo es muy valioso, ya que las políticas de vivienda no tienen otros colores que los de la bandera de Chile y más allá del gobierno, son políticas de Estado” Para nosotros lo central es resguardar la vida de las familias y por eso estamos enfocados en generar obras preventivas y programas educativos para que tanto las ciudades como las personas estén mejor preparadas ante eventos de similares características. Para esto, es importante que la construcción de viviendas se lleve a cabo en sectores seguros.

Actualmente hay familias de la Población Camilo Henríquez y de la Población Yungay que viven en zonas no seguras cercanas a una quebrada. A ellos se les ofrecerá una alternativa en un lugar seguro, de manera de poder intervenir esos terrenos con la construcción de obras urbanas de mitigación para reducir el riesgo de desastre en la zona, y así fomentar la recuperación sostenible y la seguridad de las comunidades. ¿Qué medidas va a tomar el MINVU para restaurar y conservar el patrimonio que pudo ser afectado por este incendio?

Vamos a intervenir la zona afectada con dos proyectos del programa

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“Quiero Mi Barrio”, el cual está enfocado en recuperar los espacios públicos para mejorar el entorno con la creación de plazas, contención de la quebrada, entre otros. Lo importante de esos proyectos es que responden a las necesidades de los vecinos y vecinas.

Desde el pasado jueves 23 de diciembre estamos realizando reuniones semanales intersectoriales junto a el municipio, familias, delegados provinciales, Desafío Levantemos Chile, representantes de la industria salmonera y la Cámara Chilena de la Construcción para que sea una reconstrucción integral.

MINVU en el 2022 El 11 de marzo de 2022 asume un nuevo gobierno, con sus nuevas propuestas de desarrollo y con un nuevo ministro, que hasta el cierre de esta edición no estaba definido por el presidente electo Gabriel Boric. Por lo anterior es que le preguntamos al actual secretario Felipe Ward, cuales serían los proyectos e iniciativas que se deben mantener, así como el mensaje que le deja al

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nuevo ministro que va a ser designado.

Saliendo del tema de Castro, queremos preguntarle ¿cuál es el legado que va a dejar su administración en el MINVU? Lo importante es que quien sea el próximo Ministro de Vivienda y Urbanismo sepa que hay políticas públicas a las que hay que darle una mirada de Estado, sobre todo en áreas tan sensibles como la vivienda y el urbanismo, que deben trabajarse con sentido de Estado, teniendo como únicos colores los de la bandera chilena.

Durante el Gobierno del Presidente Sebastián Piñera se consolidó por primera vez la creación de Banco de Suelo público y en relación a eso, hace pocos días anunciamos el programa «Compromiso Vivienda», el cual destina terrenos fiscales para dar solución habitacional a más de 50 mil familias en nuestro país. Con este plan entregamos certeza a las familias del terreno donde se construirán sus viviendas próximamente, junto con acortar los tiempos de espera. Se trata de 273 terrenos a lo largo de Chile que fueron entregados por el Ministerio de Bienes Nacionales y otros organismos en los que esperamos comenzar a construir viviendas prontamente.

En 2021 el Gobierno inició la construcción de 64 mil viviendas y entregó más de 47 mil unidades, lo que representa el mayor número de viviendas construidas en los últimos 8 años. Durante este Gobierno se han asignado 436.320 subsidios que atienden el déficit habitacional cuantitativo, con lo que se supera la meta puesta entre 2018 y 2022 en un 50,1%. Este ritmo de construcción es histórico y por lo mismo de-

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ben tener continuidad, ya que son las familias las que nos mandatan a trabajar y acelerar los procesos para que nunca más en Chile tengamos casos de comités que esperan 10 o hasta 15 años por su vivienda. ¿Qué iniciativa implementada por su administración debería seguir y ser considerada por el próximo gobierno?

En el Minvu hemos puesto en marcha distintos programas que han sido claves en la contención del déficit habitacional, en la construcción de ciudades socialmente más integradas y en el proceso de Recuperación Económica y Social. Implementamos el “Desafío 100+100”, programa que busca gestionar el cierre de 100 campamentos al año, además de dar habitabilidad primaria a otros 100 asentamientos.

De esta manera, beneficiaremos a más de 10 mil familias y buscamos constituirlo en una política pública que permita la gestión de cierre de 400 campamentos en los próximos cuatro años.

Junto con esto, el Banco de Suelo es una herramienta que entró en funcionamiento en 2020 y nos ha permitido la adquisición de terrenos para la construcción de viviendas en los mejores suelos de todo el país.

También, convocamos al “Diálogo Nacional por la Vivienda y la Ciudad”, instancia de trabajo que

reunió a más de 50 representantes de universidades y centros de estudios, Congreso, asociaciones gremiales, Consejo Nacional de Desarrollo Urbano, municipios, sociedad civil y fundaciones, dirigentes y consultores, donde se presentó un plan de acción con 20 medidas concretas para enfrentar las urgencias en materia habitacional y urbana. ¿Qué mensaje le dejaría al nuevo ministro que asumirá en marzo respecto a los logros y desafíos?

El Presidente Sebastián Piñera nos pidió algo muy claro: “Menos escritorio y más territorio”. El Ministerio de Vivienda y Urbanismo está llamado a entregar buenas noticias y por eso creo que es muy importante dar esas buenas noticias en terreno, acompañando a los dirigentes y dirigentas. En ese sentido, escuchar a las personas, escuchar las necesidades de las familias en campamentos, fortalecer el diálogo y crear alianzas con los distintos sectores de la sociedad, tanto público, privado, de la sociedad civil y de la academia. El trabajo en equipo es muy valioso, ya que las políticas de vivienda no tienen otros colores que los de la bandera de Chile y más allá del gobierno, son políticas de Estado. N&C Comenta en

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DISCOVERY PRECAST

MUROS PERIMETRALES de seguridad DE HORMIGÓN ARMADO Y prefabricado industrializado La seguridad es un aspecto fundamental que nos mantiene preocupados continuamente, hoy los robos y la delincuencia han aumentado y la mejor medida es construir un sistema de seguridad de muro perimetral de alto desempeño.

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omo persona, miembro de una familia, colaborador o dueño de empresa, la seguridad de tu vivienda, parcela y negocio requiere un sistema de protección perimetral de alto rendimiento. Una solución que cuente con la mayor vida útil del mercado, sólida, con oportunidad de elegir la altura que quieres de seguridad, y con garantía de producto y construcción.

La solución la brindamos en Discovery Precast, empresa chilena especializada en construcción industrializada donde sintonizando la industrialización de procesos, el diseño arquitectónico y la funcionalidad, con la preocupación por el medio ambiente y la carbono neutralidad en toda nuestra cadena de valor. Y ese mismo compromiso lo tenemos con nuestros clien-

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tes, ayudándolos a conseguir el grado de seguridad que esperan.

La industrialización de la construcción utilizando el uso de prefabricados es una excelente solución para un muro perimetral de seguridad, con las ventajas que presentamos a continuación: - Diseño funcional y arquitectónico.  Dimensionamiento de alturas de muro de 1 m hasta 5 m. Mayores medidas se realizan como proyecto especial.  Marca y logo de la empresa con diversas técnicas. rehundido, receso, foto, etc.

- Diseño de muro con seguridad incluida  Cada tramo de paramento vertical o muro es una

Volver a índice ARTÍCULO CPREFABRICADOS DE HORMIGÓN

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pieza, por lo tanto, no se generan líneas o bordes para que potenciales delincuentes los usen como peldaños al tratar de escalar.

Capacidad resistente Diseño antisísmico.

Diseño sin deformaciones.

Capacidad de resistir golpes y choques de vehículos.

Método constructivo Se puede ejecutar entre 50 y 100 ml por día, de un muro de 3,5 m de altura. Depende de la condición del terreno y de la continuidad de la operación del negocio de cliente.

Se ejecuta proyecto sin generación de residuos.

Personal en obra Con sólo una cuadrilla de 3 personas se realiza la construcción y montaje.

Equipos y maquinaria Todos los equipos y maquinarias, en una adecuada coordinación realizan la construcción y montaje.

Sólo se utiliza un camión pluma o grúa y el camión cargado con piezas prefabricadas.

Prevención de riesgos Menos eventos, menos y nulo potencial de accidentes. No hay circulación de personal de armadura, moldajes, hormigón, etc.

Operación del negocio La operación del negocio de nuestros clientes no se ve afectada porque todo el trabajo se realiza en un tiempo muy acotado utilizando mínimos espacios de trabajo.

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- Calidad de la construcción  Cada pieza prefabricada se fabrica en una planta industrializada con una trazabilidad total de todos los materiales y procesos: acero, cemento y hormigón certificados, así como el procedimiento, los protocolos de control y el personal especializado.

- Solución integral  Nos hacemos cargo del retiro de la pandereta existente, la excavación, construcción y montaje, así como del retiro de escombros y panderetas que solicite el cliente.

Discovery Precast te brindará una atención rápida entendiendo que lo que buscas es otorgar seguridad a tu lugar de trabajo, casa o parcela. Atendemos todo Chile, contáctanos enviando un correo electrónico a proyectos@discoveryprecast.com , o llámanos al fono de contacto +56973357506.

Además, te brindaremos asesoría especializada para evaluar en etapa temprana cualquier tipo de proyecto, vivienda, edificio, nave industrial, caseta de seguridad y módulos para campamento minero y oficina. Recuerda que también comercializamos las soluciones en obra gruesa y con terminaciones. ¡Somos tu aliado estratégico! www.discoveryprecast. com Puedes encontrar y cotizar en todos nuestros canales que disponemos además en www.catalogoconstruccionindustrializada.com N&C Comenta en

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SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA Revista digital - Radio Online - Catálogo CI y Marketing digital

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Íria Doniak, CEO de la Asociación Brasileña de

Construcción Industrializada en Hormigón

“HACEN FALTA POLÍTICAS públicas que impulsen a la INDUSTRIALIZACIÓN” En esta primera edición de este año 2022 estamos proyectando el desarrollo de la industria no solo en Chile, sino que también en el resto de Latinoamérica, y por eso conversamos con Íria Lícia Oliva Doniak quien es CEO de la Asociación Brasileña de Construcción Industrializada en Hormigón (ABCIC), para conocer cómo la construcción industrializada se está desarrollando en su país, las trabas, las nuevas soluciones y las proyecciones del rubro en estos tiempos de Covid-19. En esta ocasión las respuestas las publicamos en español y en portugués.

En la construcción con prefabricados en Latinoamérica, Brasil y Chile se destaca por los amplios avances, pero ¿qué pasa en otros países de la zona que no hay un avance similar?

En general, en América Latina hay un gran potencial de crecimiento para sistemas constructivos industrializados y, en especial, para la prefabrica-

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ción en hormigón, incluyendo el concepto de construcción modular 2D (con uso de paneles) y 3D (módulos volumétricos). La necesidad de infraestructura vial, ferroviaria, aeroportuaria, portuaria y de movilidad urbana, aliada al déficit habitacional, potencializa mucho el crecimiento de la construcción civil como un todo.

Lo que ocurre es que cuanto mayor es dicha demanda y menores

son los plazos contractuales, es más grande la necesidad de incremento de productividad y, por ende, la viabilidad de soluciones industrializadas.

En Brasil, por ejemplo, avanzamos mucho en los últimos años en infraestructura y aunque tenemos un programa habitacional, actualmente denominado Casa Verde Amarilla, donde nuestra partici-

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pación es todavía muy tímida, y no llega a un 10%, eso porque tenemos una incidencia mayor de impuestos en la construcción realizada “off site” o industrializada, en relación al sistema convencional. En ese caso tenemos la demanda, pero todavía hacen faltan políticas públicas que impulsen a la industrialización.

Los eventos deportivos realizados en 2014 y 2016, la Copa Mundial de Fútbol y Los Juegos Olímpicos respectivamente, han evidenciado el potencial de la industrialización por lo acotado de los plazos de construcción, ya sea en la infraestructura como en los equipamientos deportivos, dando una gran visibilidad a la prefabricación en hormigón en obras de gran porte y complejas, con importantes retos, que fueron vencidos ya sea en lo que se refiere a cronogramas como en las cuestiones técnicas y de calidad.

Además de la infraestructura y del mercado habitacional, la prefabricación de hormigón en Brasil tiene unos cuantos segmentos en los cuales el uso ya es consagrado, como centros de compras, centros de distribución y logística, obras industriales, o sea, segmentos donde el “pay-back”, retorno rápido de la inversión superan otras cuestiones como la tributaria, por ejemplo. Esa cuestión tributaria me parece una particularidad aquí del país, que aún impide otros avances. Por otro lado, un trabajo institucional específico direccionado hacia la industrialización y el aumento de la productividad en la construcción civil, como es el caso da ABCIC (Associação Brasileira da Construção Industrializada de Concreto – Asociación Brasileña de la Construcción Industrializa-

da de Hormigón) aquí en Brasil, juntamente con otras entidades que también representan sistemas constructivos industrializados, potencian mucho el avance, pues actúan en normalización, especificadores como los diseñadores, cadena de provisiones e innovación.

Hemos visto también un trabajo coordinado que es realizado en Chile, y también otro factor muy importante liderado por dicho país, se refiere al BIM que trae en su ADN la necesidad de mayor productividad y estimula la industrialización. La prefabricación en hormigón también se demuestra como un sistema con soluciones eficientes de proyecto muy importantes en áreas con sismos y dichos avances son de fundamental importancia, en especial para países en el Pacífico.

También hemos visto algunas importantes industrias que se desarrollan en otros países y, más recientemente, participando de congresos específicos realizados en México en 2017 y en Perú en 2019, con algunas importantes empresas del sector anhelando un trabajo latinoamericano con más coordinación.

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De uma forma geral na América Latina há um grande potencial de crescimento para sistemas construtivos industrializados e em especial para a pré-fabricação em concreto, incluindo o conceito de construção modular 2 D (com uso de painéis) e 3 D (módulos volumétricos). A necessidade de infraestrutura viária, ferroviária, aeroportuária portuária e de mobilidade urbana aliada ao déficit habitacional potencializa muito o crescimento da construção civil como um todo, o que ocorre é que quanto maior é esta demanda e menores os prazos contratuais e maior a necessidade de incremento de produtividade mais fácil fica a viabilidade de soluções industrializadas.

No Brasil por exemplo avançamos muito nos últimos anos em infraestrutura e apesar de termos um programa habitacional, atualmente denominado Casa Verde Amarela, nossa participação neste programa ainda é muito tímida, não atingindo 10%, isto porque temos incidência maior de tributo na construção realizada “off site” ou industrializada em relação ao sistema convencional. Neste caso temos a demanda mas ain-

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“En América Latina, todavía tenemos mano de obra disponible a un costo viable, pero con el avance de la industria 4.0 y de la digitalización, será cada vez más difícil retener a la mano de obra en la construcción civil, que aún es considerada como artesanal por el alto índice de servicios convencionales realizados en los sitios de trabajo, que no atraen ni retinen a los más jóvenes” da faltam políticas públicas que induzam a industrialização.

Os eventos esportivos realizados em 2014 e 2016, copa e olímpiadas, pela necessidade de ousados cronogramas colocaram em grande evidência o potencial da industrialização tanto na infraestrutura quanto nos equipamentos esportivos dando grande visibilidade a pré-fabricação em concreto em obras de grande porte e complexas, com importantes desafios que foram vencidos tanto no que diz respeito a cronogramas como nas questões técnicas e de qualidade. Além da infraestrutura e do mercado habitacional, a pré-fabricação em concreto no Brasil tem alguns segmentos em que uso já é consagrado, como shopping centers, centros de distribuição e logística, obras industriais, ou sejam, segmentos onde o “pay-back”, retorno rápido do investimento superam outras questões como a tributária por exemplo. Esta questão tributária me parece uma particularidade aqui do país, que ainda impede outros avanços. Por outro lado, um trabalho institucional específico direcionado para a industrialização e aumento da produtividade na construção civil, como é o caso da ABCIC (Associação Brasileira da Construção Industrializada de Concreto) aqui no Brasil em parceria com outras entidades que também repre-

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sentam sistemas construtivos industrializados potencializa muito o avanço, pois atua em normalização, especificadores como os projetistas, cadeia de suprimentos e inovação.

Tenho visto também um trabalho coordenado sendo realizado no Chile, e também um outro fator muito importante liderado por este pais, diz respeito ao BIM que traz em seu DNA a necessidade de maior produtividade e alavanca a industrialização. A pré-fabricação em concreto também tem se demonstrado uma com soluções eficientes de projeto muito importante em áreas com sismos e estes avanços são de fundamental importância em especial para países no pacífico. Temos visto também algumas importantes indústrias se desenvolvendo em outros países e mais recentemente participando de congressos específicos realizados no México em 2017 e no Peru em 2019, algumas importantes empresas do setor almejando um trabalho latino americano mais coordenado ¿Cuáles son las oportunidades que existen actualmente para aumentar el uso de prefabricados?

(Desconocimiento de beneficios, falta de evaluación de proyectos, etc.)

La principal cuestión es que, en América Latina,

todavía tenemos mano de obra disponible a un costo viable, pero con el avance de la industria 4.0 y de la digitalización, será cada vez más difícil retener a la mano de obra en la construcción civil, que aún es considerada como artesanal por el alto índice de servicios convencionales realizados en los sitios de trabajo, que no atraen ni retinen a los más jóvenes. En Brasil experimentamos en 2009 lo que llamamos el “apagón de mano de obra” y ya lo empezamos a experimentar nuevamente, y es suficiente para calentar la demanda. Los otros aspectos mencionados en la pregunta también contribuyen para que el desarrollo sea más lento, pero donde existen trabajos coordinados, como comentamos anteriormente, es posible evidenciar un mayor avance.

A principal questão é que ainda na América Latina ainda temos mão de obra disponível a um custo viável. Mas com o avanço da indústria 4.0 e da digitalização cada vez mais ficará difícil reter mão de obra na construção civil ainda considerada artesanal pelo alto índice de serviços convencionais realizados em canteiro de obras que não atraem nem retém os mais jovens. No Brasil experimentamos em 2009 o que chamamos de “apagão de mão de obra” e já começamos a experimentar

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novamente, basta aquecer a demanda. Os outros aspectos mencionados na pergunta também contribuem para que o desenvolvimento seja mais lento mas onde existem trabalhos coordenados como comentamos anteriormente se consegue evidenciar um maior avanço. ¿En qué industria y tipo de infraestructura debiera existir mayor crecimiento durante este año y el siguiente?

Aquí en Brasil el mercado inmobiliario se está mostrando interesado, y las constructoras de edificios residenciales cada vez más se muestran preocupadas con el aumento de productividad y con la digitalización, implementación de nuevas herramientas, y eso debe impulsar dicho mercado. También las privatizaciones con las recientes acciones del Ministerio de Infraestructura deben catalizar el incremento de la prefabricación en obras de infraestructura.

Otro aspecto, que es un tema muy importante para el crecimiento de la industrialización, se refiere a la sostenibilidad y a la COP26. La construcción civil, considerando el ciclo de vida de los emprendimientos, ya sea en

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la fase de construcción como en la fase de uso y post uso, necesitará dar grandes contribuciones para la realización de las metas establecidas. Esa es una cuestión muy importante que toda Latinoamérica deberá tener en cuenta, así como importantes movimientos que ya están sucediendo en el contexto mundial. Me gustaría, en especial de citar una declaración de la FIB (International Federation for Structural Concrete), https://www.fib-international.org/ news/448-fib-s-sustainability-statement.html , en la cual la industrialización y prefabricación también se destacan, en ese tema . ¡Necesitamos organizarnos rápidamente y avanzar!

Aqui no Brasil o mercado imobiliário tem estado aquecido e as construtoras de edifícios residenciais cada vez mais estão preocupadas com o aumento de produtividade e com a digitalização, implementação de novas ferramentas e isto deve impulsionar este mercado. Também as privatizações com as recentes ações do ministério de infraestrutura devem catalisar o incremento da préfabricação em obras de infraestrutura.

Outro aspecto que é um tema muito importante para crescimento da industrialização diz respeito a sustentabilidade e a COP26, a construção civil, considerando o ciclo de vida dos empreendimentos tanto na fase de construção quanto na fase de uso e pós uso precisará dar grandes contribuições para o atendimento das metas estabelecidas, esta uma questão muito importante que toda a Améria Latina deverá levar em conta assim como importantes movimentos já estão acontecendo no contexto mundial. Gostaria em especial, neste tema, de citar a declaração da fib (International federation for structural concrete, que traz a industrialização e a pré-fabricação como relevantes neste contexto. https://www.fib-international.org/ news/448-fib-s-sustainabilitystatement.html Precisamos nos organizar rapidamente e avançar! ¿La pandemia logró dejar en evidencia los beneficios del uso de prefabricados de hormigón?

Sin duda, pues los beneficios de construir en un ambiente más controlado como el industrial, resulta menos riesgoso para la integridad de los colaboradores y reduce el número de

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personas en los sitios de trabajo.

Hay un reporte muy interesante, publicado recientemente por McKinsey “The next Normal in Construction”. Dicho reporte muestra que la disrupción en la construcción civil ya está sucediendo en el mundo por cuatro factores importantes: industrialización, digitalización de productos y procesos, nuevos materiales y nuevos entrantes. Factores que impactarán sobremanera en la cadena de valor de las empresas para los próximos años, permeados por el tema de la sostenibilidad que es transversal. Las necesidades de los países, en relación a un presupuesto cada vez más estricto e impactado por las necesidades de inversión debido a la pandemia, aumentara la necesidad de optimizar los recursos en todos los sectores de la economía. Siguiendo con lo dicho en el reporte de McKinsey, hasta el 2035 será necesaria una inversión de US$ 69,4 trillones en infraestructura para soportar el crecimiento de GDP esperado.

Otro dato importante, y para tenerlo en consideración, es que en Estados Unidos el 41% de la fuerza de trabajo va a estar jubilada al 2031, y dicho índice todavía puede ser afectado por el factor pandemia que todavía está bajo análisis. Como podemos ver, son muchas las cuestiones que aún sobrepasan nuestro entendimiento sobre el tema, que están siendo constantemente evaluadas.

Sem dúvida, pois os benefícios de ter a construção sendo realizada num ambiente mais controlado como o industrial, traz menos riscos a integridade dos colaboradores e reduz o número de pessoas nos cantei-

“La disrupción en la construcción civil ya está sucediendo en el mundo por cuatro factores importantes: industrialización, digitalización de productos y procesos, nuevos materiales y nuevos entrantes” ros de obras mais numerosos e de controle às vezes até geográfico, mais complexo. Tem umrelatório muito interessante, publicado recentemente pela McKinsey “ The next Normal in Construction”. Este relatório mostra que a disrupção na construção civil já está acontecendo no mundo por 4 fatores importantes industrialização, digitalização de produtos e processos, novos materiais e novos entrantes. Fatores que impactarão sobremaneira na cadeia de valor das empresas para os próximos anos permeados pelo tema da sustentabilidade que é transversal. As necessidades dos países face a um budget cada vez mais apertado e impactado pelas necessidades de investimento no tema da pandemia catalizarão a necessidade de otimizar recursos em todos os setores da economia. Ainda segundo este relatório

da McKinsey até 2035 serão necessários um investimento de $ 69,4 trilhão em infraestrutura para suportar o crescimento de GDP esperado. Outros dados como de que até 2031 é esperado que na construção civil norte americana 41% da força de trabalho deverá estar aposentada e que estes índices ainda podem ser afetados pelo fator pandemia ainda estão sob análise...Como vemos são muitas as questões que ainda transcendem o nosso entendimento sobre o tema que estão sendo constantemente avaliadas. N&C

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Energías Limpias

2022, UN AÑO ESPECIAL CON ANHELOS, derechos y deberes

E

ste año nuevo viene cargado con grandes expectativas, en el sector energía, básico para toda

Erwin Plett Ingeniero Civil Químico de la Universidad de Chile, Doctor en Ingeniería de Procesos del Karlsruhe Institute of Technology de Alemania, Post-doctorado en Ingeniería Térmica de la University of Wisconsin-Madison de Estados Unidos. Y actualmente es socio-gerente de Low Carbon Chile SpA, Director de la Asociación Chilena del Hidrógeno y “Embajador del hidrógeno verde”.

68 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

actividad de la sociedad, hay una clara tendencia mundial a hacer enormes esfuerzos para dar pie atrás en el uso (y abuso) de los combustibles fósiles que proviene de la biomasa que ha sido fosilizada hace muchos cientos de millones de años. Sabemos que la rápida quema de esos recursos en pocos siglos no permite a la naturaleza reabsorber esas increíbles cantidades de CO2 emitidos, causando el Efecto Invernadero con el Cambio Climático.

Ya que quedan muy pocos negacionistas se atreven a ignorar ese peligro inminente.

Chile es un país paupérrimo en combustibles fósiles, la energía del siglo XX, pero tiene una posibilidad envidiable de inagotables energías renovables, las energías del siglo XXI. Los más de 2.000.000 MW de potencia renovable nos permitiría, con las tecnologías actuales, utilizar y exportar más del doble de electricidad limpia que lo que hoy se puede generar quemando todo el petróleo crudo que exporta anualmente Arabia Saudita. Esto proviene principalmente del desierto de Atacama con la mayor radiación solar del mundo, y en el otro extremo, por los vientos circumpolares que soplan constantemente en la Patagonia. Es necesario explicar que una zona ecuatorial tiene en principio una mayor radiación solar, pero la nubosidad impide que se pueda cosechar esa irradiación a nivel del suelo.

Todas las zonas desérticas del mundo tienen esa ventaja.

Se pronostica que hacia el año 2050 el Hidrógeno Verde será usado en gran medida en nuevas aplicaciones como un vector energético, y que su producción se multiplicará por un factor 10 a nivel mundial. Chile tiene el potencial renovable para generar el triple de todo el hidrógeno que se fabrica actualmente en el mundo (hoy prácticamente sólo para usos químicos) así que podríamos ser un actor relevante a nivel mundial, como lo somos hoy con el cobre.

La Estrategia Nacional del Hidrógeno Verde que publicó Chile en noviembre del 2020 es una política de Estado de largo plazo para ordenar, fomentar y dirigir a todos los actores ya que se trata de un pacto intergeneracional (un deber de esta generación para las siguientes) que requiere de varias décadas en su desarrollo. Al igual que con el Plan Energía 2050 publicado ya el 2015, que entendemos como un plan de Estado y no un plan del gobierno de turno, esperamos que esta Estrategia Nacional sea continuada por los sucesivos gobiernos, con todos los cambios de matices que requiere regularmente un plan de esta dimensión. Lo fundamental es mantener la certeza jurídica para las inversiones a largo plazo. Estamos a la expectativa de las acciones que tome el nuevo gobierno y el impulso que le dé la nueva constitución a las energías limpias. N&C

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Volver a índice ARTÍCULO CONSTRUCCIÓN EN ACERO

ACEROS AZA

LA PRODUCTIVIDAD va de la mano con el medio ambiente Y LAS COMUNIDADES Aceros Aza va a profundizar durante este 2022 su compromiso con el medio ambiente, y como nos explica Paola Grandela Murasso, Gerenta de Sostenibilidad de Aceros AZA, la meta es seguir produciendo acero verde, continuar reduciendo la huella de carbono y apoyar a las comunidades locales.

AZA demostró durante todo el 2021 un compromiso con el medio ambiente buscando una producción con energías renovables y la carbono neutralidad. ¿Cuál es la propuesta de la empresa para este 2022?

El 2022 estamos produciendo solo Acero Verde AZA, con uso de 100% de energías renovables y a partir del 100% de reciclaje de chatarra ferrosa, donde somos el mayor reciclador del país, y con la huella de carbono más baja de Chile y que es solo un séptimo de la huella de la industria a nivel mundial.

Hemos adelantado el cumplimiento de nuestras metas ambientales del 2030, logros que se traducen en la reducción de la huella de todas las obras en que se incorpora el Acero Verde de AZA. El 2022 vamos a seguir avanzando en economía circular, eficiencia energética, monitoreo continuo y coordinación con agencia de sostenibilidad, en incorporación de electro movilidad y pilotos de hidrógeno verde.

Hace unos meses presentaron un "Catálogo de rejas y barandas", y cada una de esas piezas es fabricada con acero sostenible, ¿seguirán aportando a la industria con productos manufacturados realizados con acero reciclado?

Todos los productos de AZA son con acero reciclado. Ahora además es Acero Verde, gracias a que adelantamos la reducción de la huella. Por lo mismo, nues-

71 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

tro Acero tiene la huella más baja de Chile, lo que permite traspasar ese beneficio a las obras y contribuye directamente al cuidado del medio ambiente, pues utilizan acero reciclado producido bajo el modelo de economía circular. Este es un requisito cada vez más demandado por arquitectos en el diseño de edificios que busquen certificaciones verdes, como LEED, CES Y CVS, además cuentan con su Declaración Ambiental de Productos DAP. Uno de los aspectos principales de su política de Responsabilidad Social Empresarial ha sido preocuparse de apoyar a distintas comunidades a lo largo del país, ¿durante este 2022 van a continuar esta política?

AZA es parte de la comunidad de recicladores, formada por cientos de recicladores minoristas que recolectan chatarra ferrosa en todo el país. A ellos los apoyamos con capacitación, conocimiento y herramientas para que puedan desarrollar su trabajo, que es fundamental para la limpieza y descontaminación del país. Hacemos un trabajo de sostenibilidad con las comunidades con que trabajamos, la que hemos reforzado en estos meses de pandemia. Un ejemplo es que incorporamos el pago al contado para los proveedores, es decir, en menos de 24 horas. tienen su dinero en su cuenta corriente.

Comenzamos este año con un aumento de los casos diarios de Covid-19 (3922 al cierre de esta edición) y en base a esta situación, ¿cómo van a enfrentar el 2022

Paola Grandela Murasso, Gerenta de Sostenibilidad de Aceros AZA

en lo relativo a la pandemia y la productividad?

Desde el inicio de la pandemia hemos trabajado con todas las normas de prevención y seguridad, favoreciendo la distancia social, los aforos, el teletrabajo y todos los cuidados y chequeos preventivos, tanto físicos, médicos y sicológicos.

Vamos a seguir con todas estas medidas hasta que las autoridades lo dispongan, más aún considerando que el reciclaje de chatarra y la producción de acero verde son actividades esenciales que deben mantener su operación permanente. N&C Comenta en

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MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE

“INCENDIOS FORESTALES: un círculo vicioso DEL QUE TENEMOS QUE SALIR”

Sebastián Gallardo Seremi del Medio Ambiente de la Región Metropolitana

D

esde que la primavera llega a nuestro continente, la ocurrencia de los siniestros forestales vuelve a ser noticia en Chile, sobre todo en verano, donde la mayoría de las veces deja centenares de damnificados y miles de hectáreas de arbolado nativo arrasadas por el fuego. Sin contar el grave daño patrimonial y de biodiversidad que quedan tras estos incendios, que afectan principalmente la Zona Centro Sur del país.

A la fecha -según datos de CONAF- llevamos poco más de 31.865 hectáreas consumidas por el fuego, y se espera que la situación se agrave teniendo como es-

Se dice que el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra, y parece ser cierto, al menos en términos de historias de incendios forestales. En esta oportunidad el Seremi del Medio Ambiente de la Región Metropolitana, Sebastián Gallardo, nos comenta sobre la campaña del gobierno contra los incendios forestales.

cenario la sequía que afecta hace más de 10 años al país, las altas temperaturas que se pronostican para las próximas semanas, la vegetación reseca y estresada de nuestros bosques, y fundamentalmente por la crisis climática que está viviendo el planeta.

73 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

En este panorama, no basta aumentar recursos humanos y tecnología para el combate de los incendios forestales, la acción primera debe venir acompañada de la prevención… y es aquí donde necesitamos el compromiso y colaboración de toda la ciudadanía.

Como dice el slogan de la Campaña de Prevención del Gobierno de Chile “Cuidemos nuestros bosques, con tu compromiso evitaremos los incendios forestales”, es primordial aprender a cuidar nuestros bosques, y eso pasa no solo por educar en los colegios, liceos y jardines infantiles. Se debe también educar a nuestros vecinos y vecinas, porque es un deber ciudadano sensibilizar a la población de las consecuencias sociales, ambientales y económicas de los incendios forestales, y para ello debemos como ciudadanos aprender a realizar acciones preventivas, tan simples como preparar nuestras viviendas para el verano, así

Volver a índice MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE

“No basta aumentar recursos humanos y tecnología para el combate de los incendios forestales, la acción primera debe venir acompañada de la prevención” como lo hacemos para recibir el invierno.

La situación en el país Hoy son las regiones de O´Higgins, Maule, Ñuble, Biobío y La Araucanía las más afectadas por los incendios forestales, y es aquí donde debemos fortalecer las medidas preventivas para generar mecanismos que nos permitan combatir, manejar y mitigar estos desastres. ¿Cómo podemos hacerlo?, fortaleciendo las acciones preventivas y colaborativas entre instituciones públicas y privadas y sumar a ello a las comunidades locales en el apoyo al combate de incendios. También es fundamental realizar un levantamiento de información que identifique las condiciones de vulnerabilidad de los territorios

más expuestos a los incendios forestales además de generar y difundir las acciones establecidas y coordinadas que se deben seguir en el combate de incendios, a través de un protocolo liderado por las autoridades competentes, esto es CONAF y ONEMI. Esto es parte de las medidas de prevención y combate.

Respecto de la mitigación, afortunadamente ya se inició el trabajo del Plan Nacional de Restauración a Escala de Paisajes, a través del Comité Asesor Nacional de Restauración, liderado por los ministerios de Medio Ambiente y Agricultura.

Plan Nacional de Restauración a Escala de Paisajes Este Plan, que en su primera etapa incorporará la

74 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

restauración de 1 millón de hectáreas al 2030, busca promover la restauración de paisajes a fin de recuperar la biodiversidad, la funcionalidad de los ecosistemas y la provisión de bienes y servicios ecosistémicos, de manera de aumentar la resiliencia de los territorios y de las comunidades frente al cambio climático y otros factores de degradación.

La idea es priorizar aquellos territorios con mayor vulnerabilidad social, económica y ambiental y entregar soluciones climáticas basadas en la naturaleza, permitiéndonos así transitar hacia la restauración del paisaje, como una opción de desarrollo rural resiliente y bajo en emisiones, siendo incorporada en la actualización de la Contribución Nacionalmente De-

terminada (NDC, por su sigla en inglés), como una medida de adaptación, transversal a los ecosistemas mediante la implementación.

Con ello no solo cumplimos con el Plan de Acción Climática país, si no también con las medidas más urgentes que nuestra población necesita para recuperar su entorno, mientras ello ocurre, deberemos insistir en las medidas de prevención, entendiendo que el 99% de los siniestros ocurren por mano del hombre. N&C

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Construcción Industrializada

INDUSTRIALIZACIÓN VERSUS construcción industrializada con PREFABRICADOS de hormigón

A

ctualmente tengo la oportunidad de participar en el Comité Técnico del Proyecto de Norma Chilena NCh3744 del Instituto Nacional de Normalización (INN), denominada: Construcción industrializada – Términos y definiciones.

Estoy muy agradecido por la invitación a participar de esta instancia para compartir experiencias, y también por ser parte de la definición de una norma que aportará en crear un camino más claro a todas las buenas intenciones de aumentar la productividad en la industria de la cons-

Rodrigo Sciaraffia Ingeniero civil, CEO y fundador de Discovery Precast, MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.

76 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

trucción, con amplias oportunidades de agregar valor tanto para las empresas que construyen y a los mandantes, pero especialmente a los usuarios.

La construcción industrializada y la industrialización del sector construcción para algunos puede ser lo mismo, para otros algo parecido y uno cuantos creen que se relacionan. Es el momento de abordar con total perspectiva estas definiciones, para converger en un objetivo común, que es generar y unir los actuales esfuerzos en mejorar de forma efectiva el desempeño de las obras. Lo anterior se traduce en empresas más rentables, personal y equipos de trabajo más satisfechos y felices por los avances que se logran en la construcción, y un usuario recibiendo positivamente entregas en menor plazo o cumpliendo lo comprometido, junto a mejor calidad y varios otros beneficios.

Partamos con lo más básico: en Chile la industria construye, en su gran mayoría, igual que hace 30 años. Vamos a denominar a esta forma de trabajar, el construir tradicional, y tiene un listado de procesos que comienzan con el traslado y la preparación de materiales para construir un paramento en particular. Procesos en obra como doblado de barras de refuerzo, encofrados, distribución, colocación, consolidación de hormigón y curado. Y en cada etapa un control de calidad presencial a diferentes horarios con las discontinuidades propias del avance y término de cada proceso.

La industrialización se traduce en mejorar el desempeño parcial o total de varias de las tareas señaladas, apareciendo por ejemplo armadura pre-armada que se ins-

talan en terreno y no requieren el doblado, corte y amarre en obra, métodos para medir madurez del hormigón, torres de bombeo de hormigón (placing boom), sistemas de moldajes industrializados, por ejemplo mesas de losas, moldaje de aluminio, grúas torre de mayor capacidad, hormigón autocompactante y puedo seguir…

Todas estas se introducen en las obras como una nueva partida, de mayor costo respecto al método tradicional, sin embargo, se decide su uso porque aportan velocidad de construcción, continuidad de trabajo, seguridad, etc. Alguien realizó una evaluación de seguir sin un nuevo proceso y utilizar un nuevo proceso y llega a la conclusión que es conveniente. ¿Y esto es industrialización de procesos?,¿Hay diferentes niveles de industrialización?

Y ahora por mi parte, la construcción con prefabricados, que la declaro técnica y comercialmente construcción industrializada.

Cuando se aborda un proyecto con uso de prefabricados, en etapa temprana se evalúa el potencial de su uso, es decir, cuánto quieres prefabricar. Y en base a la estrategia de construcción del cliente se establecen escenarios de asignación de recursos a terreno, porcentaje de prefabricación, plazo de construcción y puesta en marcha, costo y varios otros parámetros.

Pero dejar en claro, no hay un único porcentaje de prefabricados que sea óptimo, sino que se basa en el modelo de negocios y estrategia de construcción a establecer. N&C Comenta en

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Juan Pablo Swett, Presidente de la

Multigremial Nacional de Emprendedores

NUEVO GOBIERNO, ¿más incertidumbre PARA LAS PYMES? Juan Pablo Swett ha estado en el centro de la noticia desde hace tiempo, defendiendo a los pequeños y medianos emprendedores ante políticas públicas deficientes y la nula reacción de las autoridades para enfrentar la violencia que desde octubre de 2019 ha obligado a cerrar sus puertas a muchos negocios.

Como Presidente de la Multigremial Nacional de Emprendedores quisimos conocer su visión de lo que han vivido las pymes y mipymes desde el estallido social, y las proyecciones de su gremio para este año 2022, destacando que en marzo asume un nuevo presidente.

¿Qué es la Multigremial Nacional y a qué rubro pertenecen los gremios que la conforman?

La Multigremial Nacional de Emprendedores es un gremio creado en 2014 que hoy está integrada por 18 multigremiales regionales, reuniendo a 200 gremios de todos los sectores productivos, 80 mil empresas de Arica a Punta Arenas y más de un millón cuatrocientos mil trabajadores vinculados en for-

79 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

ma directa. Nuestro objetivo es coordinar y dar apoyo a los gremios desde su conformación, visibilización y vinculación con las autoridades para el mejoramiento de políticas públicas. ¿Ya están recuperados como gremio tras el estallido social y la posterior pandemia?

La debacle para el mundo de las mipymes y emprendedores comenzó antes de la pandemia.

Fue en octubre de 2019 con el

Estallido Social que terminó destruyendo el sueño de más de 15 mil pequeños locales a lo largo de todo Chile que debieron cerrar sus puertas definitivamente. Con la llegada de la pandemia dejaron de facturar 100 mil pymes, y otras 200 mil aún siguen en riesgo de bajar sus cortinas definitivamente, por lo que aún faltan al menos cinco años para recuperar todo lo que se ha perdido desde la llegada del COVID-19 al país. Pese a que

Volver a índice ENTREVISTA EMPRENDIMIENTO

aún se han recuperado casi 800 mil empleos y que se sigue creciendo a niveles históricos, debemos tener cautela puesto que la economía se encuentra “sobrecalentada” producto de los retiros de fondos de pensiones y las ayudas estatales.

Juan Pablo, has sido crítico respecto a las malas políticas dirigidas hacia las pymes, pero nos gustaría saber ¿cuántas iniciativas que ustedes plantearon o necesitaron fueron consideradas por el gobierno?

Con el lanzamiento del Fondo de Garantía de Pequeños empresarios (FOGAPE) COVID, el Gobierno prometió llegar a un millón de pymes, sin embargo, en la práctica el programa alcanzó a 300 mil pequeñas empresas y dejó casi al 70% de los emprendedores fuera de este beneficio. Por eso, hemos señalado que aún hace falta bancarizarlas y activar un FOGAPE permanente, que permita acceder a financiamiento a tasa cero a las pymes que aún no terminan de pagar los créditos. La pandemia también nos hizo darnos cuenta de la necesidad de bancarizar y digitalizar a las mipymes. Las instituciones desconocen dónde están y quiénes son, por eso debemos conjugar la información que está en el sistema financiero, Servicio de Impuestos Internos (SII), la Sociedad Administradora de Fondos de Cesantía de Chile (AFC) y la Subsecretaría de Insolvencia y Re emprendimiento, entre otros organismos, para identificar a los emprendedores y llegar con ofertas concretas a futuro.

Comenzamos marzo de 2022

“La debacle para el mundo de las mipymes y emprendedores comenzó antes de la pandemia. Fue en octubre de 2019 con el Estallido Social que terminó destruyendo el sueño de más de 15 mil pequeños locales a lo largo de todo Chile que debieron cerrar sus puertas definitivamente” con un nuevo gobierno y, se supone, que también con una nueva constitución. ¿Qué iniciativas del programa de gobierno del presidente electo ustedes comparten y esperan que se logren?

En el mundo de las pymes existe mucha incertidumbre con las propuestas de Gabriel Boric, particularmente con aquellas que apuntan a reducir la jornada laboral, imponer cotización de un ocho por ciento adicional y aumentar el sueldo mínimo a quinientos mil pesos. Desde el mundo gremial esperamos certezas, que apunten hacia el fomento del emprendimiento, pro-

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tección de las Mipymes y foco en el crecimiento para poder levantarnos con fuerza luego de la extensa pandemia.

No se puede borrar con el codo todo lo que un gobierno saliente ha realizado, y por ese motivo nos gustaría saber, desde el punto de vista de la Multigremial, ¿cuáles son las políticas que se deben mantener para que las pymes sigan creciendo y generando empleo?

Valoramos las ayudas como el Bono Pyme que entregó liquidez en un momento complicado y la creación del IFE Laboral, ya que

Volver a índice ENTREVISTA EMPRENDIMIENTO

“En el mundo de las pymes existe mucha incertidumbre con las propuestas de Gabriel Boric, particularmente con aquellas que apuntan a reducir la jornada laboral, imponer cotización de un ocho por ciento adicional y aumentar el sueldo mínimo a quinientos mil pesos” es la única forma de encausar una reactivación económica con miras a 2022. Esperamos que en el próximo gobierno se mantengan, para que podamos recuperar los empleos que se perdieron en la pandemia y reactivar la economía con fuerza este año. ¿Cuáles son los desafíos que como gremio tienen para este 2022?

Esperamos que la Multigremial Nacional siga creciendo progresivamente como lo ha hecho este año, consolidando representatividad y dirigentes que alcen la voz en regiones. También, esperamos que el próximo presidente nos abra las puertas de la Moneda y podamos establecer una relación que sea beneficiosa para el mundo de las

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mipymes, que lo han pasado tan mal durante estos dos últimos años.

Hace poco salió publicado en algunos medios los problemas internos que ha tenido la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH), ¿qué opinión te merece eso y cómo se puede evitar que vuelva a pasar en el rubro de los emprendedores, pymes y mipymes?

Por el bien de los emprendedores, esperamos que se puedan resolver de la mejor forma posible. Necesitamos contar con la ASECH para seguir peleando en bloque las políticas públicas que afectan a las mipymes y creemos que mientras más unidos estemos los políticos tendrán que escuchar nuestras demandas.

Y para finalizar, ¿qué le dirías a los emprendedores que están temerosos de invertir o seguir creando día a día por los cambios que se vienen?

El emprendimiento, junto a la educación, son las principales vías de movilidad social, que pueden movilizar a una familia desde el quintil más pobre al más alto.

Hagamos soñar a nuestros niños mostrándoles que, con más y mejor educación, podrán optar a un futuro donde tendrán un trabajo digno en una mipyme o bien tendrán la alegría de emprender contribuyendo al progreso y desarrollo de Chile N&C Comenta en

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Arquitectura, Espacio Público y Patrimonio

CHILE: UNA LARGA Y ANGOSTA faja costera expuesta a un TSUNAMI SILENCIOSO

“N

os estamos hundiendo”, señaló Simon Kofe ministro de relaciones exteriores de Tuvalu (país de Asia cerca de

Samoa) que ha saltado a la opinión pública gracias a la mediática imagen dando un discurso para la COP26 en Glasgow desde su isla y con el agua hasta las rodillas. Literalmente con los pies en el agua, con traje y corbata y hablando ante el atril, se dirigió a los líderes mundiales para pedir que actúen urgentemente. Tuvalu es el primer país que está condenado a hundirse producto de los efectos del calentamiento global.

Un informe internacional señala que los países más expuestos son China, India y Vietnam. Mientras que entre las ciudades más vulnerables aparecen Calcuta, Shanghai, Bangkok, Ámsterdam, Nueva Orleans, Venecia y Miami.

Humberto Eliash Arquitecto de la Universidad de Chile, profesor titular de la misma casa de estudios, fundador de Eliash Arquitectos, autor de numerosos libros, y actualmente es past president del Colegio de Arquitectos de Chile.

83 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

Chile está lejos del riesgo que tiene Tuvalu, pero al tener 4.300 kilómetros de costa hacia el océano pacífico y sólo por ese hecho nos convierte en uno de los paises más expuestos a las variaciones del nivel del mar frente a sus costas. En otro estudio se señala que Arica, Coquimbo y Valdivia serán las ciudades costeras de Chile más afectadas.

Si a ello sumamos la cantidad de incendios forestales (170 en lo que va corrido de la temporada) que crece anualmente y la sequía que avanza inexorablemente de norte a sur, el panorama de las consecuencias del calentamiento global sobre Chile es

bastante preocupante. Sin embargo, nuestras autoridades y la población no parecen tener conciencia de la gravedad del problema y de la urgencia de hacer acciones al respecto.

Si somos optimistas podemos estar tranquilos, pues Chile tiene una larga capacidad de reacción frente a los fenómenos naturales como los terremotos y los tsunamis que nos pone en ventaja ante países que no tienen esa experiencia.

Ahora, si nos ponemos pesimistas, debemos alarmarnos pues no vemos suficientes iniciativas y acciones para evitar un desastre que podría afectar a unas 970 mil personas, y entonces uno se pregunta: ¿Qué pasará con los palafitos de Chiloé?, ¿qué pasará con los territorios insulares de Chile como Rapa Nui, Juan Fernandez y otros?, ¿están preparados nuestros puertos para la subida del nivel del mar?

La resiliencia de Chile será puesta a prueba una vez más pero no será solamente por los terremotos y maremotos. En esta oportunidad el cambio climático nos enfrenta a nuevos desafios: esta vez se trata de un tsunami silencioso para el cual no estamos preparados. N&C

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COLEGIO DE ARQUITECTOS DE CHILE

"HAY QUE AGILIZAR la industria de la construcción CON PRODUCTOS Y soluciones locales"

Tatiana Vidal Oyarzún, Presidenta del Comité de Sustentabilidad y Energía del Colegio de Arquitectos de Chile

H

ace un año, se aprobó la Ley de eficiencia energética, marcando un hito en nuestra área de la arquitectura y construcción. Esta iniciativa, se volvió aún más relevante, en el contexto de pandemia, ya que se demostró lo imprescindible que es contar con lineamientos que mejoren la habitabilidad de nuestros espacios, para que sean saludables y confortables para las personas.

Con esta Ley se está agregando información concreta al usuario final, a través del etiquetado energético, generando conocimiento.

“Como arquitectos, tenemos un objetivo ético, nos debemos al planeta.

(Dr.P.Ocampo)”, y es siguiendo esta premisa que Tatiana Vidal Oyarzún, Presidenta del Comité de Sustentabilidad y Energía del Colegio de Arquitectos de Chile, nos comparte la siguiente columna de opinión con las proyecciones sobre el desarrollo sostenible en este nuevo año.

¿Por qué?

Las emisiones generadas y consumos de energía del sector edificación aumentan de 1% a un 2% cada año. Y como dato representativo, las viviendas son responsables del 69% del consumo

84 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

de energía final del sector edificación y representan el 60% de la superficie construida. (Fuente: Ministerio de energía) A esta iniciativa debemos sumar la actualización de la

reglamentación térmica, que lleva 14 años congelada. Estamos por debajo en valores y estándares que aseguren la salud, reduzcan el impacto ambiental, y disminuyan la pobreza energética, por lo tanto se ve difícil lograr los compromisos ambientales del país al 2030 y al 2050. ¿Hacia dónde vamos?

“Un edificio vidriado es un edificio que consume, consume en invierno y en verano; es un edificio que consume sin parar”. (Dr. Arq. Pablo Ocampo) Es necesario visibilizar la sustentabilidad, a través del diseño pasivo y del diseño

Volver a índice ARQUITECTURA, ESPACIO PÚBLICO Y PATRIMONIO

integrado, con los especialistas que se conjugan en un proyecto, desde el inicio.

Sistemáticamente, los edificios deben consumir menos, reducir residuos y emisiones, ahorrar agua, reconocer el clima, haciéndose cargo de lo que estamos entregando al suelo, al ambiente. Lo que construimos y habitamos, tiene un impacto medible.

“Estamos por debajo en valores y estándares que aseguren la salud, reduzcan el impacto ambiental, y disminuyan la pobreza energética, por lo tanto se ve difícil lograr los compromisos ambientales del país al 2030 y al 2050” sables del 36% del uso de la energía y del 50% del uso global de materiales.

ciones que sólo han logrado mejorar la industria en general.

Circularidad La circularidad se reconoce como la vía correcta para abordar el futuro del planeta, pudiendo reducir emisiones de Gases Efecto Invernadero un 39% y el uso de materias primas en un 28%.

sistémico donde se mantienen los recursos circulando el mayor tiempo posible…El no migrar a una transición hacia un modelo circular puede ser un costo muy alto para pagar en el futuro, no solo por el planeta sino también por la propia empresa u organización.” (Felipe Ossio y Paola Molina).

Es necesario proyectar con nuestras mejores condicionantes, hacia edificios Net Zero, como por ejemplo, aprovechando nuestra privilegiada radiación solar, una de las mayores del mundo.

“La solución está…pasando de un modelo lineal a uno

Edificaciones Net Zero Los edificios son respon-

Las Certificaciones Las certificaciones en Chile han tomado un rol fundamental en el avance de los parámetros de sustentabilidad en el diseño y construcción. Son una gran herramienta para hacer mejores construcciones, sustentables, jerarquizando el confort ambiental, y tantas otras ac-

Proyecciones Este escenario es una oportunidad de agilizar la industria de la construcción, generar nuevos productos locales y ampliar rubros. Si se integra la economía circular en el proceso constructivo, se podrían disminuir los costos de producción, acceder a nuevas fuentes de ingresos y generar nuevos modelos de negocio. Es una oportunidad, a ser parte del desarrollo sostenible. N&C

“Si se integra la economía circular en el proceso constructivo, se podrían disminuir los costos de producción, acceder a nuevas fuentes de ingresos y generar nuevos modelos de negocio” 85 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

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SI MARVEL PUEDE, nosotros también

A

inicios de los ochenta todos nos maravillábamos con los efectos especiales de “Star Wars” y las proyecciones que era capaz de realizar R2D2 o las imágenes virtuales que revisaban los jedi con los planos de la es-

trella de la muerte en el episodio cuatro.

Fue el inicio del cine con efectos especiales asociado a imágenes de alta calidad. Luego pasó el tiempo, George Lucas tuvo que vender su unidad de imágenes especiales y llegó a manos de Steve Jobs quien creó Pixar (a partir del mismo equipo de personas). Dice la historia que luego del éxito de la animación 3D, Pixar pasó a manos de Disney (2006) y al poco andar también se sumó Marvel (2009) a este selecto grupo.

Desde entonces, Marvel ha llevado los efectos especiales a un nivel superlativo. Como no recordar al gran Tony Stark (Iron Man) trabajando con maquetas virtuales proyectadas en el espacio o sobre su escritorio, usando lentes que le permitían interactuar con los modelos de forma simple e interactiva, agregando y eliminando componentes… Podría quedarme hablando de Marvel, pero los quiero llevar a la posibilidad de hacer realidad la fantasía.

Ricardo Flores MBA e Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo en IDIEM, a cargo de los procesos de Innovación y Transformación

Hace unos pocos meses la conocida red social “Facebook” cambio su nombre a “Meta” aludiendo al metaverso (*) y hace pocas semanas Walmart anunciaba su modelo experimental de e-commerce 5.0 donde el comprador puede interactuar con una sala de ventas virtual. ¿Qué es todo esto?

Parece que el “mundo real” está migrando de la realidad física a una mezcla de imágenes superpuestas que nos facilitan la interacción. Hoy hablamos con frecuencia de conceptos como: • Realidad virtual (tecnologías inmer-

sivas que buscan posicionar al usuario dentro de entornos virtuales), • Realidad aumentada (tecnologías que permiten que un usuario visualice parte del mundo real a través de un dispositivo tecnológico con información gráfica añadida) y • Realidad extendida (tecnología que nos permite complementar la visión del mundo real superponiendo capas de información digital sobre el mismo) Hoy interactuamos con el mundo de una manera diferente, con más antecedentes y más información, y eso no es todo, también se hace más fácil, porque la información ya la teníamos, pero al ser visual podemos simplificar la forma de revisarla, corregirla, ajustarla y complementarla. Sin mencionar que podemos potenciar lo que vemos con la visión artificial o “Computer vision”, que es una disciplina científica que incluye métodos para adquirir, procesar, analizar y comprender las imágenes del mundo real.

En construcción, la aparición de BIM, de aplicaciones fotogramétricas, los scanner láser y las cámaras de análisis hiperespectral han habilitado un sinnúmero de servicios y herramientas que facilitan los procesos. Es probable que durante el 2022 veamos una proliferación de servicios y mejoras en la integración de la realidad con imágenes y datos superpuestos.

Bienvenidos al apasionante metaverso de la construcción.N&C

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CÁMARA CHILENA DE INFRAESTRUCTURA DIGITAL

LA TECNOLOGÍA 5G es fundamental para el DESARROLLO DE CHILE El desarrollo en la tecnología 5G es fundamental para dar un paso hacia la construcción 4.0, la disminución de la brecha digital y un desarrollo en rubros tan distintos como la medicina, el turismo o la minería. En “Negocio & Construcción” sabemos de la necesidad de seguir desarrollando la industria y conversamos extensamente con Rodrigo Ramírez Pino, Presidente de la Cámara Chilena de Infraestructura Digital, quien nos explicó las implicancias de esta tecnología y por qué es tan necesaria para el desarrollo del país.

¿Qué es la Cámara Chilena de Infraestructura Digital?

Somos importantes empresas que despliegan infraestructura digital por todo Chile, tanto fibra óptica como torres, antenas, small cells, data center, y hemos decidido organizarnos y dar forma a la primera asociación gremial de este tipo, con el propósito de contribuir decididamente al desarrollo digital del país.

Queremos ser una voz que promueva la industria de la infraestructura digital, y tener la opor-

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tunidad de influir en el debate nacional sobre el desarrollo de la infraestructura de las comunicaciones. Identificar los desafíos de la regulación local y nacional, así como trabajar en asociación con todas las partes interesadas para abordar estos desafíos.

También tenemos como objetivo comunicar el impacto socioeconómico positivo y la sostenibilidad del modelo de infraestructura digital, así como compartir buenas prácticas, procesos de implementación, autorización de

permisos, despliegue de redes eficientes, simples y repetibles y narrativas de casos de beneficios socioeconómicos.

También hacemos recomendaciones para hacer una mejor política pública, de cómo educar sobre la necesidad del despliegue de infraestructura digital.

Y junto a todo lo anterior, dar voz a este importante sector que es clave para hacer frente a la alta demanda de datos, 5G, AI, IOT, Cloud, la infraestructura de datos.

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¿Cómo esta tecnología va a mejorar la productividad en el país?

Para el ecosistema 5G que Chile debe desplegar en los próximos años será clave una estrategia país para encontrar un lugar en las nuevas cadenas de suministro de productos y servicios digitales.

Hay un avance constante, notorio y significativo en el despliegue de la infraestructura digital. Un sector activo en la inversión de nuevas redes de fibra óptica y sistemas radiantes que permiten a los operadores de servicios mejorar acceso, cobertura, calidad, penetración y usos. Así se refleja por ejemplo en el último reporte de las Velocidades de Internet de banda ancha móvil y fija de Speedtest, donde Chile asciende un puesto en el ranking Global de Ookla, ubicándose en el lugar número 8 a nivel global y primero en Sudamérica en conexiones fijas de internet.

Contando con una buena infraestructura de internet de banda ancha, lo clave para Chile será encontrar un lugar en las nuevas cadenas de suministro de productos y servicios digitales para el universo 5G. Será definitorio si como País solo nos asumimos como usuarios pasivos o como actores activos de alto valor agregado en esta transición de la economía conectada a la transformación

digital y a la economía digitalizada, que requiere de tecnologías digitales (y en particular de soluciones de inteligencia artificial) en los modelos de producción, organización y consumo del conjunto de la economía, en particular en las industrias tradicionales (Cepal, 2021).

Estamos ante una oportunidad para desplegar servicios digitales evolucionados que constituyan una fuente de ventaja competitiva, que desde el pilotaje y la experimentación asciendan a casos y modos de usos y de negocios en industrias estratégicas, como en la astronomía, logística, minería, agricultura, transporte o entretenimiento. Con aplicaciones concretas para la medicina mediante el 5G, también la virtualidad masiva aplicada a los centros comerciales, aplicaciones para la seguridad en minas subterráneas, control logístico del e-commerce, más soluciones GovTech, FinTech, MediaTech, Future Industries, InsurTech, y otras. Que finalmente los drivers terminen accediendo a una red 5G porque es ahí donde puede acceder y usar esa aplicación hecha por el ecosistema chileno.

En el caso de Chile, la nación digital debe observar en qué parte de la cadena de valor de esta nueva

red tiene la capacidad de convertirse en un actor para ser considerado por el ecosistema global.

Actualmente, en nuestro país, el 44,6% de las exportaciones son servicios no tradicionales, de éstos los servicios TICs representan el 34%. La institucionalidad, encadenamiento y la transferencia tecnológica es clave para fomentar aplicaciones, servicios y desarrollos tecnológicos asociados a #5G y aportar de manera concreta a i+D+i+e 5G más allá del fetiche de algunos, implica dos desafíos País. El primero es fomentar un ambiente para la innovación y soluciones digitales en toda la cadena de valor de industrias verticales contando con un Estado emprendedor, creativo y articulador y, la segunda, es definir una política de transferencia tecnológica donde aprendizaje, innovación y conocimiento quede y se expanda por todo el país sin discriminación.

Centrándonos en el rubro de la construcción, ¿cómo una mejora en la infraestructura de conectividad va a permitir que la construcción se transforme en un rubro 4.0?

La construcción también estará inmersa en el cambio de las telecomunicaciones, transformando la industria a través de la imple-

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“Contando con una buena infraestructura de internet de banda ancha, lo clave para Chile será encontrar un lugar en las nuevas cadenas de suministro de productos y servicios digitales para el universo 5G” mentación del 5G, que acelerará este proceso.

En términos simples, 5G ofrecerá enormes aumentos en las velocidades de descarga junto con una baja latencia, lo que abrirá la puerta a una mayor innovación a lo largo de las cadenas de suministro de la construcción. La inteligencia en el uso masivo de los datos es clave para la industria de la Construcción, modelos BIM, experiencia 3D. En la próxima generación de edificios, estarán disponibles datos sobre cómo se planificaron y construyeron, cómo se utilizan y cómo se pueden demoler y reciclar mejor. Todo lo anterior tiene enormes implicaciones, no solo para la eficiencia de la industria, sino también para cuestiones como la maximización de la sostenibilidad. Los contratistas y sus proveedores están utilizando cada vez más datos en la nube, aprovechando el beneficio de una conectividad más rápida que facilita los cambios de comportamiento para la ingeniería, construcción y los materiales de construcción.

Será clave el desarrollo de plataformas de análisis e información que aprovechen el creciente grupo de datos entre planificación urbana, empresas e intraempresas.

El potencial del cambio orientado a 5G ha inspirado una lista creciente de proyectos y pruebas a medida de los clientes de la construcción, los contratistas, los OEM y proveedores. El 5G también es-

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tará presente en la misma faena de la construcción, probando maquinaria remota, sistemas inteligentes de seguridad, resistencia de materiales o con simuladores reales de las condiciones de un sitio de construcción.

La tecnología 5G ayudará al desarrollo de equipos totalmente autónomos, cámaras, drones y sensores, tecnología portátil que proporciona a los usuarios información instantánea y relevante, uso de tecnología de realidad aumentada (AR) y realidad virtual aplicada en el sitio de faena.

Siguiendo con la construcción, ¿cómo la ciudad soporta el desarrollo de la infraestructura necesaria?

El principal desafío de las telecomunicaciones es contar con una regulación que esté a la altura del vertiginoso cambio y desarrollo tecnológico, y de la innovación disruptiva en soluciones digitales para el desarrollo urbano, industrial y ciudadano.

La tecnología 5G prevé aplicaciones híbridas, y dispositivos integrados que necesitan indistintamente acceso fijo y móvil que le permitan usos múltiples y con una variedad de propósitos, y esto obliga a la regulación a acelerar las decisiones sobre convergencia de redes, servicios, tecnologías, de contenidos y usos en bandas de frecuencia con multiusos.

Aquí es clave promover la conver-

gencia de servicios, de manera de adicionar prestaciones que la tecnología permita para generar mas competencia en beneficio de los usuarios y el uso eficiente del espectro. Y es siguiendo esa línea que la International Telecommunication Union (ITU) ha recomendado flexibilidad en la estructura de bandas de frecuencias para la aplicación de múltiples tecnologías y una variedad de servicios convergentes. La convergencia de las aplicaciones de telecomunicaciones incide en el desarrollo de aplicaciones híbridas de servicio fijo/servicio móvil, más aún en velar por el eficiente uso del espectro radioeléctrico. ¿Lo anterior va a requerir reformas en la ley de antenas?

Para acelerar la llegada del 5G hay que modernizar las Leyes de Antenas para la instalación de infraestructura de quinta generación. Esto obliga a las ciudades a alinear sus normativas que permite una implementación más rápida de antenas para 5G. También hay que fomentar una red abierta, inteligente, virtualizada y totalmente interoperable.

Esto es esencial para que el 5G esté alcance de todos en el corto plazo. Hay que actuar y colaborar para mantener competitividad, liderazgo tecnológico y resiliencia.

Pero junto con la modernización de la ley de antenas, hay que preocuparse de la gobernanza ética de los algoritmos en las ciudades.

5G, asociado a las tecnologías convergentes (nanotecnología, biotecnología, informática y las ciencias cognitivas IA), que pueden ayudar a las ciudades a administrar el transporte, proporcionar mejores servicios de agua y ener-

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gía, mejorar la calidad del aire o la velocidad de la burocracia diaria.

Sin embargo, la IA puede tener posibles efectos negativos en los derechos y libertades de los ciudadanos, esto se puede identificar y mitigar pronto introduciendo la ética en el diseño y uso de la IA en las ciudades. ¿El estado debe ser el actor principal que genere la infraestructura necesaria para este desarrollo, deben ser los privados o es necesaria una sinergia entre ambos?

Un diseño concreto es el que está impulsando el Gobernador electo por la Región de Magallanes, Jorge Flies, quien está incorporando la tecnología 5G en el futuro del desarrollo digital de la Patagonia Chilena. Entre sus tareas figuran diseñar una política de promoción del ecosistema tecnológico, convergente con la industria del hidrógeno verde, de la industria logística, de la industria turística, promover ambiente para los servicios digitales, decidir los proyectos de infraestructura digital y de infraestructura de datos, proyectos para la nueva economía espacial, investigación y desarrollo I+D+i y de transferencia tecnológica, además de potenciar la Antártica y capacidad científica.

Los proyectos para construir ciudades inteligentes deben tener a la infraestructura digital, y 5G, como un habilitante para el crecimiento, desarrollo humano, económico, la equidad, inclusión social y justicia territorial. Su desarrollo debe impulsar la sostenibilidad, la urbanización, la planificación territorial con un enfoque sustentable, para la recuperación pos Covid-19 y vinculado a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El 5G puede contribuir al desarrollo de proyectos que garanticen el crecimiento sostenible del país.

Actualmente, las tecnologías de la información y la comunicación representan alrededor del 3% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo. El uso de herramientas digitales contribuye a un menor consumo de combustibles fósiles, ahorrando recursos naturales y transmitiendo el conocimiento necesario para un crecimiento sostenible.

Los operadores de infraestructura tienen en sus planes la reducción de emisiones de sus operaciones, mediante un mayor uso de fuentes de energía renovable y la modernización de equipos, pese a la creciente demanda de energía para proveer servicios a millones de dispositivos móviles.

Mucho hemos hablado del 5G, pero uno de sus principales “componentes” es la fibra óptica por la velocidad que otorga a las conexiones y por la rápida penetración que ha tenido en el país, ¿por qué es tan necesario seguir con su desarrollo?

Sin fibra óptica no hay redes móviles, no hay redundancia, resiliencia ni respaldo de las infraestructuras, no hay 5G, no hay transformación digital, no hay ciudades inteligentes, no hay in-

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novación, no hay competitividad económica. Sin fibra óptica no hay digitalización del Estado que fomente una ciudadanía digital ni el acceso y ejercicio de derechos humanos. Sin fibra óptica la promesa del bienestar digital digno es una falacia, no hay una República digital.

La fibra óptica es un recurso tecnológico estratégico para el eficiente desempeño vertebral de las tecnologías de la comunicación, es la tecnología que garantiza enormes anchos de banda, estabilidad de las redes, transmisión, confiabilidad, seguridad y convergencia de servicios, acceso a nuevas aplicaciones y productos agregados para asuntos imprescindibles, de comunicación y entretención.

Su despliegue en nuestro país ha sido ejemplar, fundamentalmente por la intensa inversión privada y por el emblemático subsidio Estatal para el despliegue de la Fibra Óptica Austral, lo que ha significado un crecimiento del 68,2% interanual, equivalente al 44,8% del total de las conexiones fijas a Internet. El 62% de los hogares del país cuentan con una conexión a internet fijo.

En el último índice global Speedtest de Ookla, que clasifica las velocidades de banda ancha fija de

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“La desigualdad digital y las brechas de acceso, género, territoriales, edad, uso, apropiación, habilidades y de ingresos, exigen acciones más decididas por parte del Estado” todo el mundo, Singapur mantiene el liderazgo global. Sin embargo, Hong Kong, Dinamarca, EEUU, China, Corea del Sur, Noruega, son superados por Chile, que se instala en el segundo lugar entre 181 países (Ookla, 2021). Y siguiendo con estas cifras que muestran el desarrollo de esta tecnología en Chile, para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), nuestro país es el sexto en el mundo con mayor crecimiento en conexiones de fibra óptica durante 2020, superando el 30% de conexiones de banda ancha fija. Además, tenemos un promedio de consumo per cápita de 15 Gigabyte por mes de la red móvil y 353 Gigabyte en la red fija que nos instala entre los 5 mayores consumidores de datos por hogar.

Rodrigo, ¿cómo proyectan este año 2022 en el que asume un nuevo presidente que incluyó propuestas de transformación digital?

En su programa de gobierno, el presidente electo, plantea el desarrollo de una propuesta de Estrategia de Transformación Digital que aborda los retos que esta presenta en la economía, la sociedad y el Estado y que ayuden a asimilar los desafíos y oportunidades resultantes del rápido cambio tecnológico. Chile necesita una estrategia actualizada de desarrollo digital de largo plazo, concordante con una visión de país, que sea inclusiva y participativa. Además, el nuevo gobierno plantea una nueva política industrial y de transferencia tecnológica anclada desde los territorios.

Este gran aumento de velocidad sigue demostrando que la fibra óptica todavía tiene margen de evolución para seguir siendo la tecnología fundamental de las redes de datos globales.

El presidente electo ha planteado un plan específico de banda ancha rural y para las comunidades indígenas que hoy tienen los índices más precarios de conectividad y acceso a Internet fijo de todo el país. Avanzar decididamente a una conectividad significativa universal, que contemple un subsidio a la demanda, similar a los servicios de agua potable y electricidad, con dispositivos y computadores apropiados, asegurar los suficientes gigas por hogar, acceder a una conexión rápida y contar con un servicio de calidad en todo el territorio nacional, y que los ciudadanos dispongan de un presupuesto mensual que alcance para disponer de esos servicios.

La irrupción de 5G y de las tecnologías de transmisión inalámbrica satelital prometen grandes avances en conectividad y capacidad, sin embargo, el corazón de las redes alámbricas e inalámbricas sigue siendo la vasta red de cables de fibra óptica que enlazan los principales nodos de interconexión repartidos por la geografía de todo el mundo, imprescindibles para la expansión de las redes de datos públicas y privadas.

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Es estratégico conectar a la ciudanía con las nuevas tecnologías y con Internet como un derecho, entendido como un servicio básico y esencial, que garantice mínimos digitales que resguarden el desempeño digital digno y mejore la calidad de vida de la ciudadanía y la comunidad. La desigualdad digital y las brechas de acceso, género, territoriales, edad, uso, apropiación, habilidades y de ingresos, exigen acciones más decididas por parte del Estado, incentivos bien puestos para el mundo privado y una nueva arquitectura de alianzas públicas y privadas son parte de las tareas inmediatas.

Para ello, un Plan Maestro para el despliegue de redes de infraestructura digital requiere de un nuevo pacto con los gobiernos locales. ¿Para un municipio debe ser importante que se invierta en telecomunicaciones en su comuna? Por supuesto. Si se aumenta un 10% la inversión total de telecomunicaciones en un territorio, éste tiene impacto positivo en reducir la pobreza, incremento en la atención de salud y en la calidad de la prestación, en mayor bienestar social, en el incremento del trabajo decente, más crecimiento económico, más y mejor acceso a la educación, aumento en la participación de los quintiles más pobres en los ingresos, ayuda en los impactos negativos del cambio climático. Es decir, disponer, acceder y usar a una conectividad digital tiene un impacto objetivo en mejorar la vida de los ciudadanos. N&C Comenta en

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Carmen Paz Muñoz, Constructora Civil, Directora de la carrera de Ingeniería en Construcción de la Universidad Andrés Bello (UNAB)

CHILE ES MUY CONSERVADOR en el uso del HORMIGÓN El hormigón es calificado como uno de los materiales más versátiles para construcción, y para conocer más sobre sus usos en nuestro país, conversamos con la constructora civil Carmen Paz Muñoz, quien es directora de la carrera de Ingeniería en Construcción de la Universidad Andrés Bello (UNAB) y docente de la cátedra de Tecnología del Hormigón en la Universidad Andrés Bello y en la Universidad de Chile.

Además, es relatora y colaboradora activa de cursos, certificaciones y comités técnicos del Instituto del cemento y el hormigón de Chile, lo que la hace la persona idónea para responder nuestras consultas sobre este material, y proyectar su uso en este año.

¿Cuántos atributos tiene el hormigón como material de construcción?

Tiene variados atributos, porque el hormigón es el material más usado por el ser humano, después del agua, ya que puede adoptar variadas formas, texturas, colores, eso en cuando a estética y arquitectura. Además, el hormigón presenta excelente comportamiento mecánico, acústico y tér-

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mico en comparación con otros materiales y, combinado con el acero de refuerzo, han permitido que Chile sea referente en la construcción sismorresistente. El hormigón posee otra ventaja, que es la de ser durable en el tiempo sin mayores deterioros del servicio de las estructuras, siempre y cuando conozcamos los agentes de exposición y solicitaciones de la estructura ¿Cuántos de estos atributos son realmente utilizados en Chile?

Chile se ha visto obligado al desarrollo de la construcción con hormigón armado por el tema sísmico, pero sin duda hay muchas aplicaciones innovadoras que no han sido difundidas o no han tenido una penetración importante en los procesos de construcción utilizados por nuestros constructores, sin embargo, van en franco crecimiento. Por ejemplo, el hormigón autocompactante, que permite reducir emisiones de ruido y redistribuir mano de obra pues no se compacta, permite mejorar las terminaciones de los elementos.

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Otro uso, acercándonos al mundo de la industrialización en obra es el hormigón con reemplazo parcial en sus áridos, por materiales reciclados, lo que puede ser una respuesta a temas ambientales instalados en la problemática actual. Con todo, creo que Chile ha sido muy conservador en eso, y los usos son los tradicionales, existiendo un potencial de aplicaciones más sustentables y que responden a las necesidades de la sociedad moderna.

El hormigón hoy respecto a 20 años, ¿cuánto ha mejorado y/o evolucionado en Chile?, ¿estamos en sintonía con el avance internacional?

Tenemos una norma NCh170 de requisitos generales actualizada el año 2016, que fue un salto al pasar de una norma por prescripción, muy rígida en el “qué hacer”, a una que permite innovar en los procesos y que invita a ocuparse del resultado, más que del proceso. En este sentido creo que estamos bien, pero los desafíos ahora son incorporar elementos que respondan a las necesidades ambientales, como extracción de áridos, déficit habitacional, cambio climático y catástrofes.

Enfatizando en avances en la prefabricación e industrialización para hacer de la construcción con hormigón una industria más eficiente. ¿Qué proyectos en Chile son interesantes de comentar por el uso de hormigón y el potencial que pueden tener en un futuro?

El puente de canal de Chacao, es un proyecto emblemático que se está construyendo con hormigón por sus cualidades de durabilidad y resistencia que responden a las

“En minería, proyectos como Chuquicamata subterráneo mantienen un uso importante de concreto, con plantas productoras de hormigón premezclados que se ubican cercanas a la obra, y que potencialmente podrían usar áridos de las mismas excavaciones de la mina, lo cual es técnicamente posible y resta avanzar en este sentido para que esto se haga realidad” necesidades de los habitantes de Chiloé y de esa región, otro es el Metro de Santiago construido con hormigones proyectados en las recientes líneas 3 y 6, con excavaciones de gran envergadura sin el impacto social que fue la construcción de la línea 1 por ejemplo, y que ya proyecta líneas futuras en el mismo formato: túnel y hormigón proyectado, mejorando la calidad de vida de millones de santiaguinos. También hay proyectos promocionados como los parques eólicos con gran volumen de hormigón y que involucran gran desafío en

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temas logísticos, ya que por lo general estos parques se ubican en zonas rurales alejadas de los centros normales de distribución de hormigón. En minería, proyectos como Chuquicamata subterráneo mantienen un uso importante de concreto, con plantas productoras de hormigón premezclados que se ubican cercanas a la obra, y que potencialmente podrían usar áridos de las mismas excavaciones de la mina, lo cual es técnicamente posible y resta avanzar en este sentido para que esto se haga realidad.

Volver a índice ENTREVISTA CONSTRUCCIÓN CON HORMIGÓN

“Se puede decir que el hormigón es el material de construcción más conveniente, por su durabilidad, por su huella de carbono a largo plazo, por su desempeño mecánico y de confort térmico, para los años futuros donde enfrentamos grandes desafíos de cambio climático y desarrollo para nuestro país” Se dice que el hormigón es más o menos sustentable, amigable con el medio ambiente, emisor de menor huella de carbono, según el prisma del que se le mire.

Desde tu punto de vista, ¿cuál es la verdad respecto a la relación del hormigón con el medio ambiente?

Definiría al hormigón como un material sustentable. En Chile trabajamos hace décadas con cementos adicionados, esto permite reducir parcialmente la producción de Clinker y con ello las emisiones al ambiente. Adicionalmente, la durabilidad del hormi-

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gón es tal que, frente a otros materiales de construcción, lo hacen sustentable. Así mismo aporta al gasto energético de las viviendas y oficinas por sus características térmicas por lo que también se genera un aporte indirecto en lo referente a reducción de emisiones de CO2 al ambiente. El uso de materiales reciclados como reemplazo parcial o total del árido de acuerdo a aplicaciones, nuevos desarrollos como lo es el hormigón foto catalítico, por ejemplo, también tienen aporte en reducir la huella de carbono del material.

En síntesis, el hormigón es sustentable, lo importante es introducir avances tecnológicos como

aditivos reciclados, y diseñar mezclas eficientes con el uso racional de todos los componentes.

Y se puede decir que el hormigón es el material de construcción más conveniente, por su durabilidad, por su huella de carbono a largo plazo, por su desempeño mecánico y de confort térmico, para los años futuros donde enfrentamos grandes desafíos de cambio climático y desarrollo para nuestro país. N&C Comenta en

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Ysmael Ormeño, ingeniero civil, especialista en PMI

UNA BUENA DIRECCIÓN de proyectos es fundamental para CUALQUIER EMPRESA Ysmael Ormeño es un apasionado por el PMI, y lo demostró desde la primera conversación que tuvimos como equipo al momento de invitarlo. Es Ingeniero Civil peruano, certificado como Project Management Professional (PMP®), PMO-CP® y Scrum Master Professional Certified (SMPC®). Y durante su más de 20 años de experiencia laboral, ha trabajado en distintos rubros del sector de la construcción, actualmente es Jefe del Departamento de Ejecución de Proyectos de Activos Mineros S.A.C. de Perú. Y es conferencista y facilitador en eventos, publicando artículos relacionados a la especialidad y difundiendo los fundamentos del PMBOK®.

¿Qué significa PMI y qué es la Guía del PMBOK? PMI son las siglas del Project Management Institute, la asociación líder a nivel mundial que, desde el año 1969, viene promoviendo la Dirección de Proyectos como una disciplina indispensable para el éxito organizacional.

Actualmente congrega cerca de 700,000 miembros en todo el mundo y tiene como pilar esencial la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos,

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ampliamente conocida como la Guía PMBOK®. ¿Es una metodología, una filosofía, una guía de buenas prácticas u otra cosa?

La Guía PMBOK® concentra los conocimientos, habilidades y buenas practicas fundamentales para gestionar proyectos de manera efectiva en cualquier industria. No se trata de una metodología sino de un compendio de directrices y prácticas recomen-

dadas que, a partir de un lenguaje común, pueden ser adaptadas según el tipo de proyecto, sector, contexto u organización.

El PMBOK® se actualiza periódicamente para recoger las mejores formas de gestionar proyectos. Actualmente se encuentra en su séptima edición y, en esta oportunidad tiene un enfoque orientado a principios, los cuales deben regir la conducta de todo gestor de proyectos para lograr

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la entrega de valor a su organización y las partes interesadas.

Si son nuevos conocimientos y habilidades, ¿cómo se obtienen y certifican?

Los profesionales pueden contar con estas competencias a través del estudio del PMBOK® y la amplia gama de conocimientos que difunde el PMI entre sus asociados. Asimismo, su aplicación continua en proyectos reales permite un desarrollo profesional que puede ser validado mediante la aplicación a diversas certificaciones. Por ejemplo, al cierre del año 2021, se registraron cerca de un millón y medio de profesionales certificados por PMI, entre las que destaca la certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®). ¿En qué tipo de proyectos y en qué áreas se desarrolla un profesional con estas habilidades?, ¿dónde trabajan actualmente?

Actualmente, las organizaciones buscan mantenerse competitivas en un mundo que cambia cada vez más rápido y en medio de una mayor incertidumbre. Para ello emprenden iniciativas alineadas a sus objetivos estratégicos, lo cual se traduce en proyectos.

Es allí donde los profesionales con habilidades comprobadas en dirección de proyectos explotan su mayor potencial y se convierten en líderes claves para el cambio.

Me parece importante destacar que las competencias adquiridas en dirección de proyectos son transversales a las diferentes profesiones y sectores, lo cual brinda cierta versatilidad que se ve extraordinariamente comple-

“La Guía PMBOK® concentra los conocimientos, habilidades y buenas prácticas fundamentales para gestionar proyectos de manera efectiva en cualquier industria” mentada con el conocimiento técnico de la industria específica. ¿Estas actividades son propias de un profesional que lidera un proyecto en varias etapas del mismo?, ¿o en la actualidad le hemos puesto un nuevo nombre?, ¿o es una competencia que nace para atender problemas que se generaban en los proyectos y conforme a la envergadura y mayor complejidad, se hacen más necesarios?

Con el transcurrir de los años, las estadísticas han mostrado un alto porcentaje de proyectos fallidos a nivel mundial y han encendido las alertas. De acuerdo al último estudio efectuado por Pulse of the Profession de PMI (2021), en América Latina, solo un 71% de

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empresas encuestadas reportaron haber cumplido con los objetivos de sus proyectos, un 63% lo cumplió dentro del presupuesto original y sólo un 53% dentro del plazo establecido.

Estos datos dan cuenta de la gran oportunidad de mejora y la necesidad de contar con una amplia gama de recursos para gestionar eficientemente los proyectos a través de todas sus etapas (ciclo de vida). ¿Cómo es un día normal de un profesional en el trabajo aplicando la guía PMBOK? Es normal que te encuentres lidiando permanentemente con los diferentes agentes y sus expectativas en el proyecto. El project manager requiere tener la

Volver a índice ENTREVISTA PMP - PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

capacidad de analizar el entorno para adelantarse a los riesgos que pueden impactar la planificación y encontrar nuevas formas de hacer que las ideas se hagan realidad.

proyecto de construcción con especificaciones claras de la edificación deseada que emprender un proyecto de innovación donde, para definir el objetivo, se requiere de iteraciones de corta duración.

Es clave mantener la integración del proyecto, evaluar permanentemente su desempeño y, especialmente, verificar la entrega del valor esperado.

El día a día de un director de proyectos es intenso por lo que requiere, además de pasión por lo que hace, altos niveles de perseverancia y manejo de habilidades de comunicación e inteligencia emocional.

El primer tipo de proyecto (edificación) sigue una lógica dura que puede planearse de principio a fin, mientras que el segundo (innovación) obedece a un enfoque ágil o adaptativo. Para las organizaciones, el poder contar con directores de proyecto con la capacidad de discernir sobre estos enfoques y con el conocimiento de las mejores prácticas para liderarlo, sin duda le otorgará las mayores probabilidades de éxito.

¿En qué tipo de proyectos debieran existir profesionales con tus competencias y qué beneficios significarán para la organización, la empresa y el desarrollo del proyecto?

Distinguimos diversos tipos de proyectos que requieren, dependiendo del contexto, de enfoques tradicionales, ágiles o una combinación de ambos (híbridos).

No es lo mismo desarrollar un

Y para finalizar, nos gustaría que nos puedas explicar con un ejemplo tu trabajo profesional.

Mi trabajo se basa en la gestión de proyectos para la remediación de Pasivos Ambientales Mineros (PAM), en un entorno que conecta los sectores gubernamentales de Minería, Medio Ambiente y la sociedad civil en las áreas de influencia directa.

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Estos proyectos se encuentran influenciados por las expectativas de una gran diversidad de stakeholders a lo cual se suma el factor geográfico ya que gran parte de los casi ocho mil pasivos inventariados a la fecha se encuentran localizados en zonas alto andinas del Perú.

En su conjunto, estas condiciones revisten el desarrollo de mis actividades de gran complejidad y demandan conocimiento de los sectores, planificación, control permanente desde distintas locaciones, implementación de estrategias y gestión de riesgos para el logro de los objetivos.

La experiencia sumada a los conocimientos y diversidad de herramientas adquiridos a través del PMI me han permitido alcanzar un alto desempeño en los proyectos de remediación ambiental minera, el cual es transmitido a los miembros de nuestros equipos de trabajo. N&C

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ASOCIACIÓN LOGÍSTICA DE CHILE

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La Asociación Logística de Chile (ALOG Chile A.G), es la entidad que reúne a los operadores logísticos, agentes de carga y proveedores para la logística a nivel nacional. Está compuesta por aproximadamente 90 empresas socias, concentrando así el 90% del mercado nacional del rubro. En “Negocio & Construcción” sabemos de la importancia que tiene la logística en cada uno de los proyectos que están transformando Chile, y por eso conversamos con Cynthia Perišić Ivandić, Gerente General de ALOG Chile A.G, sobre las proyecciones del gremio para este año que comienza.

Post pandemia tuvimos un aumento de la digitalización a un ritmo acelerado, ¿esto ha impactado en el área de bodegaje y la logística de bienes?, ¿podrían darnos detalles?

No se puede negar que la pandemia ha sido un catalizador para la innovación en la industria logística en materia de digitalización e implementación tecnológica.

Desde el mundo privado la coyuntura del Covid-19 y sus variantes ha requerido de parte del mundo empresarial una transformación digital forzosa, la que al mismo tiempo se ha transformado en

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una oportunidad para incorporar soluciones tecnológicas más eficaces, innovadoras y rentables.

En el escenario actual se han acelerado los procesos de digitalización de las empresas para evitar una desaceleración productiva y una interrupción total de los servicios, por ejemplo.

Lo cierto es que a través de la digitalización las empresas del sector logístico han podido anticiparse a posibles fallas, errores y reducir costos fijos y planificar el riesgo. De hecho, es un dato de la causa que en la medida que la pandemia avanzó los actores del

rubro también avanzaron en su compromiso con la digitalización y la implementación de tecnologías como el Big Data, IA, entre otras. ¿Cuáles son los retos y las proyecciones que tienen como gremio para este 2022?

Nuestros desafíos como Asociación que representa a los actores de la industria logística son muy amplios, y de gran impacto a nivel país. En esta línea, para 2022 tenemos entre nuestros principales objetivos impulsar el avance en materia de infraestructura y concesiones públicas en el ámbito

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“En torno a las proyecciones para 2022, entendemos que este año seguirá marcado por la pandemia y la incertidumbre económica”. marítimo portuario, así como en abrir y transparentar la conversación relacionada a la integración vertical de las navieras, un tema que tiene un profundo impacto en los costos logísticos referidos al comercio exterior.

A nivel interno, la preocupación de las empresas del rubro se extiende hacia los bienes y mercancías que movilizan y almacenan, considerando urgente que las autoridades gubernamentales tengan en la agenda próxima mitigar y combatir los delitos y que afectan a nuestra industria.

Hoy, la violencia de los robos a la carga en tránsito o almacenada es indiscriminada, y sus efectos económicos, laborales y sociales muy negativos.

En una reflexión final, los actores de la industria con acción en el comercio exterior también han levantado alertas acerca de la problemática de la infraestructura logística del país. En este punto los actores logísticos en la

industria salmonera, vitivinícola y hortofrutícola han destacado que la infraestructura aeroportuaria del país requiere una urgente modernización, considerando que Chile es un país “eminentemente exportador”, por lo cual es clave contar con instalaciones y servicios adecuados para atender las operaciones de exportación, a fin de ganar en competitividad.

En torno a las proyecciones para 2022, entendemos que este año seguirá marcado por la pandemia y la incertidumbre económica.

En esta línea, los actores de nuestro rubro han manifestado que hoy en día existen ciertos enfoques que ocupan y preocupan, estos son: la gestión del riesgo, específicamente en lo referido a la diversificación de los proveedores a fin de disminuir las dependencias que pueden ser disruptivas para sus respectivas cadenas de suministro.

En segundo lugar, los actores de

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la industria se encuentran evaluando nuevos mercados a fin de maximizar la rentabilidad de sus respectivos negocios, una apertura que está sujeta a la evidente volatilidad de la demanda y la oferta y, por cierto, a los efectos y restricciones de la crisis sanitaria aún vigente.

Además, existe especial preocupación entre los actores logísticos respecto de garantizar la integridad de sus colaboradores, tanto física como psicológica. Si bien el enfoque “digital y tecnológico” es cada vez más fundamental para las cadenas de suministro y los procesos logísticos, el recurso humano es por lejos lo más importante para nuestra industria y la seguridad y bienestar de las personas es un tema que seguirá muy vigente durante 2022. N&C

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AGENCIA DE SUSTENTABILIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO (ASCC)

NUEVO AÑO, mismos desafíos

Giovanni Calderón, Director Ejecutivo de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático

C

on la llegada del 2022 se hace presente el inicio de un nuevo ciclo en muchos aspectos. Nos enfrentamos a un cambio en el escenario político, con autoridades que llegan y otras que se van. Además de una revisión de lo logrado, lo pendiente y los nuevos énfasis que seguramente se intentará dar.

La Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC) no está ajena a este escenario, pero siempre hemos planificado y enfocado nuestro trabajo sobre un continúo. Construimos donde otros también lo han hecho, y fomentar la producción sustentable en las

Para Giovanni Calderón, Director Ejecutivo de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, este año comienza con muchos desafíos debido al escenario político, pero su institución trabaja buscando el desarrollo sostenible del país, lo que le permite mantener un trabajo continuo apalancando la industria y cuidando el medio ambiente.

empresas y territorios es nuestro objetivo central. Al mismo tiempo, buscamos apoyar los compromisos de Chile en adaptación, mitigación y desarrollo sostenible, todo ello incorporando tecnologías limpias en las empresas.

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Bajo esa lógica, el año 2021 lo enfocamos sobre cinco pilares o ejes de acción. El primero de ellos fue la incorporación de la perspectiva de género en nuestro quehacer. En ese marco hemos sumado capacidades nuevas en nues-

tros equipos, las que han sido de gran utilidad para ajustarnos a este desafío.

En segundo lugar, hicimos un esfuerzo enorme en capacitar a nuestro ecosistema en temáticas de sustentabilidad.

Realizamos seminarios, talleres y encuentros. El nuevo potencial telemático ha sido un gran aliado en este sentido, pues nos permitió ir más allá de las fronteras regionales, llegando al extranjero.

Otro de los ejes trabajados fue continuar con la estrategia de apalancamiento de recursos extrapresupuestarios en alianza con otros organismos públicos e instancias internacionales.

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Un cuarto eje es la permanente búsqueda de innovación en nuestros procesos.

Hoy, contamos con plataformas únicas que nos permiten reportar de forma segura y sólida los impactos de nuestros instrumentos, así como facilitar nuestra gestión para alcanzar estándares de eficiencia certificables. En este contexto es que aparece nuestro quinto eje: la certificación. Hoy contamos con la recertificación ISO 9.001:2015, que

“Construimos donde otros también lo han hecho, y fomentar la producción sustentable en las empresas y territorios es nuestro objetivo central” nos ha permitido establecer estándares de calidad en nuestro sistema de gestión, y ya trabajamos en alcanzar la NCh-ISO 17065:2013, que permitirá impulsar a la ASCC como organismo certificador y así, las empresas con Acuerdos de Producción Limpia, logren un re-

conocimiento internacionalmente estandarizado. Esto permitirá el acceso a nuevos mercados ya que mejora la competitividad ambiental de las empresas.

El trabajo ha sido intenso, pero lleno de satisfacciones.

Comenzamos un nuevo año

“Hoy contamos con la recertificación ISO 9.001:2015, que nos ha permitido establecer estándares de calidad en nuestro sistema de gestión y ya trabajamos en alcanzar la NCh-ISO 17065:2013” 107 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Enero 2022

expectantes, pero al mismo tiempo con tareas concretas y que nos desafían. Fomentar la sustentabilidad es una carrera de largo aliento, y la estrategia que hemos desarrollado para alcanzar los objetivos nos deja con la sensación del deber cumplido. N&C

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Mundo Lean

BIM CON LEAN ¡sí o sí!

N

o cabe duda de que la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción (AIC) está

Rodrigo Herrera Profesor de la Escuela de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Doctor en Infraestructura del Transporte y Territorio de la Universitat Politécnica de Valencia y Doctor en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es especialista en Gestión de proyectos Lean y BIM, y en educación en ingeniería

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viviendo una profunda revolución enmarcada en la transformación digital y el uso de información para la toma de decisiones. Durante todo el ciclo de vida de los proyectos de construcción, con el objetivo de generar proyectos más sustentables para la sociedad y en armonía con el medioambiente.

das. Lean en la construcción se lleva aplicando hace más de 30 años en el mundo y un poco más de 20 años en Chile, sin embargo, su aplicación es mayoritariamente en grandes empresas constructoras y en la zona central del país, por lo que la gestión LC es bastante menos conocida que BIM.

Building Information Modeling (BIM) se ha convertido en una metodología clave en este proceso revolucionario, y existen diversos estudios que respaldan que su aplicación genera grandes beneficios en el desarrollo de proyectos de construcción. Lo anterior, ha motivado a organizaciones gubernamentales de distintos países a exigir su uso en proyectos públicos, como es el caso de Chile, tendencia que se han trasladado al sector privado.

Existen cientos de artículos que listan los beneficios de la implementación conjunta de LC y BIM, entre los que destacan, un mejor desempeño, mayor productividad, mejor colaboración y trabajo en equipo, entre otros. Incluso, un estudio publicado el año 2021 evalúo la aplicación de Lean y BIM en 64 proyectos en Chile, Colombia y España, demostrando empíricamente que es muy complejo alcanzar altos niveles de aplicación BIM, sin la aplicación conjunta de Lean Construction. Por lo que, las empresas que no adoptaban una gestión Lean, estarán destinadas a quedarse en niveles de desarrollo de BIM limitados, logrando así menos beneficios para sus proyectos. N&C

BIM tiene un alto componente tecnológico, ya que su aplicación requiere el uso intensivo de tecnologías de la información. Y tiene exigencias de hardware, software y habilidades profesionales. Sin embargo, el éxito de BIM depende de la gestión de tecnología, procesos y personas. Muchas veces las empresas se centran en el cambio tecnológico, sin preocuparse de las perspectivas de procesos y personas en sus organizaciones. BIM ha venido haciéndose cargo de estos elementos, muchas veces alineándose con la filosofía de gestión Lean Construction (LC). Esta es una filosofía asociada a la generación y optimización del valor en un proyecto AIC, a través de la reducción sistemática de las actividades que no agregan valor, también conocidas como pérdi-

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Minería

LITIO, LA TERCERA DEBE ser la vencida

H

ace casi 150 años el gobierno de Bolivia, de manera unilateral, estableció un nuevo impuesto a la empresa chilena Compañía de Salitres y Ferrocarril de Antofagasta, desconociendo los términos del tratado de límites de 1874. La respuesta no se hizo

esperar, y un puñado de compatriotas con la ocupación de Antofagasta, dieron inicio oficial a la Guerra del Pacífico.

La tercera debe ser la vencida, no podemos seguir dejando pasar oportunidades, la suerte no es eterna.

Dicho conflicto armado generado por la disputa del salitre, que duró cinco años y costó la vida de casi 20.000 personas, permitió a Chile tomar el control de las Regiones de Tarapacá y Antofagasta.

En octubre del año pasado, el gobierno saliente, llamó a una licitación internacional para la explotación y exportación de litio como materia prima. En dicha licitación, seguiremos repitiendo nuestra historia de ser un país un proveedor de materias primas.

La zona en disputa, aparte del salitre, posee muchísimas otras riquezas. Los géiseres, los salares, los flamencos y el desierto más árido del mundo forman una combinación muy atractiva para el turismo mundial. Pero hasta el día de hoy, el mayor tesoro de esas tierras ha sido el cobre. Alcanzando un poco más del 20% de la producción mundial del preciado metal.

Pero existe otro recurso natural que cada vez está siendo más valorado, el litio. Y en esas mismas regiones se encuentran el 50% de las reservas de litio a nivel mundial.

Así como el siglo XIX fue del salitre, el XX fue el del cobre, todo indica que el XXI será el del litio.

Phillippo Correa Ingeniero Civil Estructural de la Universidad de Chile. Es vicepresidente de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales de Chile (AICE Chile), y cuenta con casi 20 años de experiencia en Proyectos Mineros tanto en su etapa de diseño como construcción.

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Tuvimos la fortuna de poseer tierra extremadamente generosa en recursos naturales, pero las dos veces anteriores nos hemos dedicado a comerciar sólo materias primas. En el siglo XIX no teníamos ni el conocimiento, ni la capacidad ni los recursos para generar valor agregado al salitre, En el siglo XX, tuvimos el conocimiento y la capacidad, pero nos faltaron los recursos para agregar valor al cobre. En este siglo XXI tenemos todo para no sólo exportar litio.

Si queremos alcanzar el desarrollo, debemos fomentar el desarrollo de industrias que agreguen tecnología a los productos básicos. En el caso del litio hay dos grandes oportunidades de desarrollo, la primera a nivel de la minería, donde debemos incentivar el desarrollo de tecnologías que sean extremadamente racionales en el uso de agua, porque los salares son ecosistemas muy frágiles y seguirlos usando como piscinas de evaporación, sencillamente no es sostenible ni a mediano ni a largo plazo.

La otra oportunidad es a nivel de desarrollo industrial, debemos recuperar un Corfo que sea capaz de volver a generar industrias, colocando los incentivos adecuados para que pasemos de una economía extractivista a una economía industrial. Donde la educación y la tecnología sea un medio para crear y exportar productos con mayor valor agregado, dejando de ser unos simples exportadores de sal.

El litio, es nuestra tercera oportunidad, y si queremos llegar a ser un país desarrollado, debe ser la vencida. N&C

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SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA Revista digital - Radio Online - Catálogo CI y Marketing digital

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AGRADECIMIENTOS Queremos agradecer a todos quienes nos colaboraron con interesantes contenidos en esta edición de enero 2022, en nuestros formatos de entrevistas, artículos y columnas, ayudando a mantener a nuestros lectores actualizados respecto de los principales temas que están marcando la pauta noticiosa en la industria de la construcción. Damos las gracias a:

 Sebastián Cerda Pé, Arquitecto y fundador de CERDA PE Arquitectos

 Cynthia Perišić Ivandić, Gerente General de la Asociación Logística de Chile, ALOG Chile A.G

 Luca Riga, Gerente sénior de marketing y desarrollo de negocios de JLG América Latina

 Rodrigo Ramírez Pino, Presidente de la Cámara Chilena de Infraestructura Digital

 Felipe Ward, Ministro de Vivienda y Urbanismo (MINVU)

 Carmen Paz Muñoz, Directora de la carrera de Ingeniería en Construcción de la Universidad Andrés Bello (UNAB)

 Giovanni Méndez, Director Ejecutivo de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC)  Juan Pablo Swett, Presidente de la Multigremial Nacional de Emprendedores  Fernando Hentzschel, Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo  Tatiana Vidal Oyarzún, Presidenta del Comité de Sustentabilidad y Energía del Colegio de Arquitectos de Chile.  Jaime Abedrapo, Director de la Escuela de Gobierno de la Universidad San Sebastián

 Fernando Hentzschel, Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo  Iria Doniak, CEO de la Asociación Brasileña de Construcción Industrializada en Hormigón  Josefa Villarroel, Especialista en programas de emprendimiento, emprendedora y fundadora del Observatorio de Políticas de Emprendimiento, OPEM  Patricia Barrientos, Directora de Red de mujeres en alta dirección, REDMAD  Ysmael Ormeño, Ingeniero civil, especialista en PMI

 Sebastián Gallardo C., Seremi del Medio Ambiente de la Región Metropolitana

Todos nuestros colaboradores han tenido la oportunidad de aprobar previamente los contenidos publicados.

También agradecemos a nuestros partners de contenido, que mes a mes nos aportan con noticias generales de la industria y temas que son tendencia.

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