Jaime Peirano: Hidrógeno verde: Oportunidad para redefinir nuestro Mapa de Riesgo SST

from Revista Negocio&Construcción | edición 17

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HIDROGENO VERDE: OPORTUNIDAD PARA REDEFINIR nuestro Mapa de Riesgo SST

Jaime Peirano

Por estos días, es habitual escuchar sobre la gran posibilidad para Chile de transformarse en un actor relevante de la “clean-disruption”, específi camente como un importante productor y exportador de hidrógeno verde, aprovechando sus ventajas en la generación de electricidad por fuentes renovables de energía especialmente solar y eólica. La energía verde que nos abre interesantes opciones es habilitada principalmente por convergencias tecnológicas que están generando bajas fuertes en los costos de las tecnologías carbono neutral cuya competitividad (tipping point) con el “Business as Usual” se alcanzaría en esta década.

Producir, exportar, transportar y aplicar hidrógeno verde en soluciones fi nales en faenas de transporte, minería, construcción, forestal e industrial puede generar un importante ahorro de costos energéticos, al reducir las importaciones de combustibles fósiles y mejorar la efi ciencia térmica de los nuevos sistemas y equipos de producción. Convirtiéndose en un gran motor de desarrollo para nuestra economía.

Sin embargo, paralelo a estas oportunidades, las nuevas soluciones sustentables traen aparejados nuevos desafíos que tendremos que aprender a gestionar: nuevos riesgos tecnológicos, de estándares y sistemas de gestión y certifi cación, competencias de nuestras empresas, sus colaboradores y sus stakeholders. Una tarea, no menor, que nuestros líderes y profesionales de ingeniería, sin duda sabrán resolver.

Pensando en el desarrollo futuro de la disciplina y práctica de SST, orientados en ser colaboradores importantes en un mundo verde, sin daño a las personas por accidentes o enfermedades profesionales, corresponderá reforzar competencias y habilidades, innovar “malas prácticas”, reformular valores y mapas de riesgos SST. Una posibilidad de aprendizaje para el “mundo SST” puede provenir de estudiar y comprender en profundidad las bases del desarrollo y evolución de la clean disruption.

Los grandes aprendizajes y avances o impulsos a la evolución de la gestión de riesgos y daño a las personas en el mundo del trabajo se han gatillado, por así decir, “golpe a golpe” a partir de grandes accidentes. En Chile, hace 76 años, un gran accidente conocido como la “Tragedia del humo”, el 19 de junio de 1945 en la minera El Teniente, provocó la muerte de más de 355 personas. A partir de ese desastre, el gobierno de la época y las empresas mineras impulsaron un fuerte desarrollo de la ingeniería de seguridad. De hecho, esa tragedia marcó un punto en la legislación laboral chilena, a partir de la cual se desarrolló una legislación moderna sobre higiene industrial, y prevención de riesgos laborales.

En 1991, tras 5 años de investigaciones, el Informe INSAG 4 “Análisis de Accidentes de Chernóbil” de la Organización Internacional de Energía Atómica OIEA formuló, por primera vez, el concepto de cultura de seguridad (CS) como: “el conjunto de características y actitudes que, en organizaciones e individuos, hacen de las cuestiones de seguridad de las centrales nucleares, una prioridad para la atención que merecen debido a su importancia”.

Sin duda, también el mundo del trabajo avanzará hacia el concepto de “Green Jobs”. Puestos de trabajo nuevos o redefi nidos orientados a proteger y restablecer el ecosistema, a minimizar desperdicios y contaminación, a activar una economía circular y contribuir a la adaptación al cambio climático.

Entonces, parece evidente que se nos viene el desafío de hacer el camino de evolución del “Mundo-SST” en nuestras empresas grandes y pequeñas. ¿Podremos hacer este camino más “verso a verso” y menos “golpe a golpe”; cómo ha sido nuestro camino ya recorrido ?, ¿Cómo lo lograremos? ¿Lo haremos desde los pilares CS?, o ¿necesitamos también un nuevo paradigma? ¿Podrá ser un camino verso a verso tipo “Green SST” ?, o ¿seguirá siendo una historia golpe a golpe? N&C

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Jaime Peirano es Ingeniero Civil Mecánico y Magíster en administración de salud de la Universidad de Chile, Master OSH ILO de la Universidad de Torino y Socio Director de GTR Consultores.