GFS: Aumenta la productividad y reduce tus costos con encofrados GFS - MEVA

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AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD y reduce tus costos CON ENCOFRADOS GFS - MEVA

GFS participó en una nueva edición de Webinar Go! organizado por “Negocio & Construcción”, donde nos pusieron al día con las últimas novedades de la empresa, compartieron experiencias de clientes y mostraron lo que están realizando para potenciar la reactivación del país.

GFS surge hace tres años con socios y capitales chilenos, especializándose en ser partners en el mercado de encofrados y andamios, ofreciendo un servicio complementario y fl exible, mejorando la productividad de la industria con sus soluciones y productos.

En el caso de los encofrados (moldajes), trabajan con la marca alemana MEVA, que cuenta con una amplia línea de productos, donde el modelo Mammut 350 posee una importante ventaja comparativa al tener la placa Alkus de polipropileno que le da 10 a 15 usos más que las convencionales. Respecto al tamaño de los paneles, presenta un 40% más de superfi cie en un solo panel, aumentando el rendimiento de colocación de 25 m2 hombre/día a 40m2 hombre/día. Erik Landaur, supervisor de producción de producción de Sigdo Koppers en el proyecto MAPA, ratifi ca el tema del rendimiento de encofrado al señalar que “hemos logrado reducir los tiempos, de igual forma hemos logrado los acabados de hormigón que queríamos. Ha sido súper provechoso haber elegido trabajar con el sistema de moldaje Mammut”. Respecto al cambio de una forma de trabajo a otra destaca que “se nota la

diferencia, tuvimos la capacitación. Fue muy benefi ciosa, la placa tiene una terminación genial. El cambio se notó para bien”.

Andamios

Al hablar de andamios las ventajas del andamio All round Lightweight de la destacada marca Layher al ser una línea más maniobrable por su liviandad y nuevas piezas lo convierten en el andamio más resistente y ligero del mercado, siendo multidireccional. Un usuario de este sistema de andamios es una constructora que en Rancagua está trabajando en revestimiento de edifi cios para disminuir las emisiones de CO2, para que la calefacción de dichos edifi cios sea más amigable con el medioambiente. El representante de la constructora, Cristián Gatica, precisó que “siempre trabajo con Layher, y el hecho de tener esta cercanía ha permitido que todo sea mucho más ágil y rápido. Nos dieron el servicio de armado y desarmado de andamios, fueron la mejor solución que pudimos encontrar en el mercado. Para nosotros fue una buena solución que ustedes nos entregaran los equipos armados”

Reactivación y pandemia

Al haber escases de mano de obra por temas sanitarios, ya que existen grandes zonas del país que se encuentran aún en cuarentena o con altos índices de restricción en lo que ha movilidad se refi ere, contar con equipamiento que optimice la productividad nos lleva en el camino correcto para poder dar cumplimiento en tiempo y forma a las entregas de proyectos.

Se puede llegar a un 25% de ahorro en mano de obra con Layher. El ahorro en mano de obra permite que se compense el arrendamiento de maquinaria (que es un poco más costosa), optimizando de esta forma los gastos de la obra.

La calidad en terminación del hormigón (concreto) con placa Alkus reduce el peso del encofrado generando un 24% de ahorro. Al trabajar con la línea Mammut de encofrado, se realizan menos uniones entre placas, permitiendo un trabajo de precisión y acabado superiores a los que se logran usando métodos convencionales, redundando en una optimización del trabajo horas/hombre.

Manteniendo todas las precauciones y recomendaciones emanadas de la autoridad sanitaria la empresa GFS Chile SPA se encuentra trabajando a niveles normales, otorgando a todos sus clientes la certeza de que los encofrados y andamios comprometidos serán enviados a las diferentes obras a lo largo de Chile. N&C

"Al trabajar con la línea Mammut de encofrado, se realizan menos uniones entre placas, permitiendo un trabajo de precisión y acabado superiores a los que se logran usando métodos convencionales, redundando en una optimización del trabajo horas/hombre"

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CIRCULO LATINOAMERICANO DE PERITOS EN CONSTRUCCIÓN (CLAPEC)

CLAIMS, ARBITRAJE y la resolución de confl ictos POST CUARENTENA DEBIDO AL COVID-19

En revista “Negocio & Construcción” iniciamos un ciclo de entrevistas a peritos del Circulo Latinoamericano de Peritos en Construcción (CLAPEC) respecto a la situación que ha provocado en los contratos de obras la crisis sanitaria del COVID-19. Durante tres ediciones conversaremos con Reiner Solís Villanueva, Doctor en ingeniería y director de CLAPEC sobre la situación en Perú, y también conversamos con Alejando Val Toribio quien es ingeniero civil, magister en derecho y director de CLAPEC, con quien analizaremos la contingencia en Chile.

¿Qué ha pasado estos meses en el relacionamiento entre las partes (mandante-constructoraproveedor) en la industria de la construcción frente a la situación actual de COVID-19?

Reiner Solís Villanueva (RSV): En el caso de Perú. La Directiva 052020 derivada del DL 1486 reguló el alcance y los efectos económicos del procedimiento excepcional de la ampliación de plazo Reiner Solís Villanueva

COVID 19. A la fecha, en la continuidad de ese procedimiento, los contratistas ya representaron sus ampliaciones de plazo por la fase de paralización (fase1), la fase de removilización y adecuación de campamentos (fase2), y la fase de ejecución de obra (fase3). Así también presentaron la cuantifi cación de los mayores costos directos y gastos generales por las mencionadas fases. Las Entidades reguladoras, en todos los casos han reconocido el mayor plazo por la fase1. Hay discrepancias en reconocer los 30 días que corresponden al plazo que la directiva establece para la presentación de la solicitud (15 días) y la respuesta de la Entidad (15 días).

Esto ocurre porque si bien la directiva indicaba que, con la aprobación de las solicitudes de

Alejando Val Toribio

ampliación de plazo excepcional, el Contratista debía efectuar las actividades de removilización y adecuaciones, a efectos de iniciar la ejecución de la obra, algunos Contratistas dejaron constancia que empezaron antes o pactaron con la Entidad empezar antes, o simplemente la Entidad decidió no considerar los 30 días. En la fase2, han considerado plazos menores de lo solicitado, esto debido a que el Contratista trabajó con valores estimados.

En lo que respecta al plazo solicitado a la fase3 de ejecución de obra, algunas Entidades igualmente han aceptado en parte lo solicitado por el Contratista, en base a los rendimientos estimados. En otros casos, han denegado el plazo por completo, indicando que posteriormente en la ejecución de la obra se medirán los rendimientos reales, toda vez que la directiva permite hacer revisiones de plazo y costo de lo aprobado o denegado.

Respecto al reconocimiento de mayores costos directos y mayores gastos generales en la fase1 de paralización, pocas Entidades han validado costos por maquinaria paralizada, y muchos contratistas no han podido presentar a tiempo el sustento de los mayores costos y gastos generales en el plazo otorgado por la directiva. En el caso de las fases2 y 3, algunas Entidades han aceptado parcialmente lo solicitado por el Contratista y otras las han denegado. Algunas Entidades han fundamentado bien su posición denegatoria, identifi cando en forma precisa la discrepancia y otras no. Como indica la directiva, se aplicó provisionalmente los términos planteados por la Entidad. Actualmente en Perú, nos encontramos, en la etapa de revisión en obra, de los rendimientos estimados.

La conclusión es que se avecinan controversias y la fortaleza de estas, dependerá mucho de la información que se registre a fi n de calcular las desviaciones reales en los rendimientos por el efecto COVID-19.

Alejandro Val Toribio (AVT): En el caso de Chile la pandemia ha tenido un fuerte impacto en la relación Mandante-Contratista debido a la aparición de nuevas e importantes controversias asociadas a la construcción de los proyectos de inversión. El fuerte impacto en los plazos y costos de los Proyectos ha signifi cado que los Contratistas hayan reclamado de inmediato el impacto que han sufrido debido a las cuarentenas y las medidas sanitarias tomadas por la Autoridad, los Mandantes y los propios Contratistas. Los ánimos no han sido de los mejores, las partes protegen sus intereses, pero, a la vez, están conscientes que la situación no puede seguir sin claridad de quien asume los costos y plazos asociados a las múltiples aristas que tiene una situación tan especial como ésta.

¿Cuáles son los problemas típicos señalados por mandantes, clientes y contratistas, que han tenido que periciar en estos meses de pandemia?

RSV: Estamos observando que el COVID-19 está ocasionando confl ictos en la industria de la construcción, originado por el antago-

nismo de posiciones respecto al reconocimiento de mayores costos Stand–by por recursos paralizados en espera, impacto en los costos directos, impacto en los costos indirectos, retrabajo, adecuaciones o adaptaciones de los ambientes a efectos de iniciar la ejecución de la obra, removilización, curva de aprendizaje, lucro cesante, inversión no amortizada, puede estar referida también a la paralización de la obra, atrasos en la fabricación de equipos, en el envío y transporte de equipos, etc.

Estamos ante el reto de la detección de desviaciones, frente a las posiciones señaladas por Mandante y Contratistas. En este sentido, pueden existir Claims que sustentados en afi rmaciones que aparentemente pueden parecer muy lógicas y bien correlacionadas, sin embargo, una vez sometidas a un análisis de contradicción derivado de un informe pericial, puede demostrarse que no existe una relación de causalidad directa e inmediata.

Esto deriva del error de apreciar una relación causal de manera superfi cial, cuando lo que existe realmente es sólo una relación de correlación. En la acreditación del daño, el nexo causal no puede desprenderse de una aparente relación lógica, se hace necesario la actuación de un informe técnico que pueda demostrar la relación causal, con un análisis cualitativo y cuantitativo en forma rigurosa. Si bien en una controversia alguna de las partes puede manifestar en su demanda, que no hay duda sobre la existencia de una relación de causalidad, toda vez que supuestamente existiría una consecuencia directa e inmediata de la inejecución de la obligación sobre la economía de su contrato, también es cierto, que el contexto causal en el que se examina la probabilidad de que el daño ocurra sobre la economía del contrato, podría ser sólo lineal y no contemplar todas las variables, de modo que pueden alterar el contexto causal expresado por la demandante. En este sentido debe tenerse siempre presente, que una correlación no implica una causalidad necesariamente.

AVT: Las diferencias de opiniones entre Mandantes y Contratistas se han dado esencialmente en relación a los costos incurridos por los Contratistas debido a las suspensiones e improductividades por menor asistencia del personal, los costos por menor efi ciencia a raíz de las medidas adoptadas y los efectos de esto en la programación. Se trata de la ejecución de la obra en condiciones muy distintas a las conocidas al momento de la contratación, con impactos en costos y plazos que las partes no logran, por lo general, resolver con las herramientas contractuales, por lo que, en un porcentaje importante de los casos, se está recurriendo a las instancias de solución de controversias establecidas en el Contrato. Estas materias controversiales sobre las que ha sido solicitada opinión técnica a los peritos, requieren que estos aporten la identifi cación precisa de los distintos tipos de eventos causantes de perjuicios; su ubicación en el tiempo y los impactos, para cada caso, en costo y plazo. Lo anterior en forma detallada y precisa que le permita a un eventual tribunal poder cuantifi car los perjuicios en función de lo que determinen para cada caso. N&C

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AGRADECIMIENTOS

Queremos agradecer a todos quienes nos colaboraron con interesantes contenidos en esta edición de noviembre, en nuestros formatos de entrevistas, artículos y columnas, ayudando a mantener a nuestros lectores actualizados respecto de los principales temas que están marcando la pauta noticiosa en la industria de la construcción. Damos las gracias a:

 Reiner Solís Villanueva, director de CLAPEC  Michael Haase de Henkel Chile  Luis González de Henkel Chile  Ana María Gutiérrez, psicóloga laboral  Instituto Chileno del Acero (ICHA)  Manuel Lascarro, Director Ejecutivo de la Federación

Iberoamericana de Hormigón Premezclado (FIHP)  Rocío Fonseca Chamorro. Gerenta de Innovación de Corfo  Augusto Hermo, Director Ejecutivo de la Agencia de

Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC)  Alejandro Vial Toribio, director de CLAPEC  Carolina Briones, directora ejecutiva de CTeC  Sebastián Jure W., Subdirector de Operaciones de la Agencia de Sostenibilidad Energética (AgenciaSE)  Felipe Ward, Ministro de Vivienda y Urbanismo  Erwin Navarrete, Jefe de la División Técnica del Minvu.  Consejo de Construcción Industrializada (CCI)  Hugo Vera Vengoa, Director General de Concesiones  Liliane Etcheberrigaray Cárdenas, Coordinadora Nacional DOM en Línea  Rodrigo Valdés, ex ministro de hacienda y profesor asociado en la Escuela de Gobierno de la Pontifi cia Universidad Católica de

Chile  Carolina Schmidt, Ministra del Medio Ambiente  Mike Brown, vicepresidente de ventas y desarrollo de mercados,

JLG América Latina  Roberto Urzúa, director de Capacitación de Instituto Passivhaus

Chile

Todos nuestros colaboradores han tenido la oportunidad de aprobar previamente los contenidos publicados. También agradecemos a nuestro Comité Editorial, que mes a mes nos aporta con noticias generales de la industria y temas que son tendencia.