Oscar Zaccarelli Vender, Arquitecto P.U.C

“LA INDUSTRIALIZACIÓN de las CONSTRUCTORAS es la vía para elevar la productividad DE LA CONSTRUCCIÓN”

Los medios para industrializar las constructoras (la programación seriada) no deben ser propiedad de un grupo, sino que tienen que estar a disposición de todas las constructoras y mandantes, especialmente estatales, con el fn de que se use globalmente.

¿De qué modo las constructoras pueden aumentar su productividad?

Está establecido internacionalmente y por décadas (en Chile desde 1965) que para elevar la productividad en este sector la industrialización es clave, entendiéndola como un proceso conceptual de la dirigencia y su equipo interdisciplinario, que organiza sus obras en producción seriada, repetitiva y destina a los operarios en cuadrillas por partidas, sin cambiar nunca de actividad; lo que en la entrevista de la edición de marzo denominé Producción Seriada de Obras.

¿Cuáles son los desafíos para industrializar las constructoras?

No contamos con un sistema universal de Programación Seriada de Obras, pese a que tenemos documentos detallados de este sistema de programación. Necesitamos un equipo investigador con ingenieros, interdisciplinario, que efectúe esta programación de edifcios repetitivos de altura, para luego abordar edifcios únicos e, incluso, disímiles en sus componentes. Si queremos abarcar la totalidad de las constructoras, este sistema no debe ser

propiedad de un grupo, sino que tiene que estar a disposición de todas las constructoras y mandantes, especialmente estatales, con el fn de que se use globalmente. En cuanto a la cobertura lograda, estamos lejos del gran objetivo a nivel nacional, que es llegar a la mayor parte de constructoras, que entre el 80% y 90% corresponden a Pymes. Se debe tomar contacto con ellas, en las directivas de sus asociaciones, en la Cámara Chilena de la Construcción y en regiones, promoviendo la industrialización. La Organización Seriada de las Obras, mediante la Programación Seriada, permite una mayor productividad laboral.

¿Qué barreras se debe derribar para lograr mayores avances?

Entender la industrialización de la construcción como clave para elevar los índices de productividad, centrándose en las constructoras y no en la industria de proveedores. Además, se debe vencer la ignorancia y la resistencia al cambio del sector profesional (el capital humano incluye profesionales y operarios; no deben ir en el mismo “saco”). También se debe mejorar el défcit de formación universitaria en nuestra área y la capacitación de los funcionarios públicos. En cuanto a las licitaciones, es importante incluir exigencias o estímulos a la innovación, industrialización y productividad laboral.

¿Destacaría algún proyecto en que se aplicó su enfoque de industrialización?

La construcción de 700 casetas sanitarias de 12 m² en Valparaíso, en el año 2000, donde se aplicó la Producción Seriada y la especialización laboral, ahorrándose por racionalización del proyecto ofcial, un 21% de los materiales, que inciden en un 70% del costo. Además, los operarios aumentaron sus rendimientos, ejecutando las obras en la mitad del plazo (de 12 a 6 meses). El gasto en mano de obra fue menor y la utilidad de la empresa fue de 24%, inusual en obras de este tipo. Otra obra, emblemática, es El Stadio Italiano (3.200 m²) en Santiago, en 1984, que duró cuatro meses. Los planos se desarrollaron simultáneamente con la obra y los profesionales se instalaron en terreno. Se prefabricó todo en el sitio y el costo fnal resultó un 19% más bajo que la tasación de los permisos municipales. Quienes deseen acceder a información más detallada de estas obras y de este enfoque de construcción pueden descargar mi libro de la biblioteca digital de Negocio & Construcció o solicitarlo a oszacc@gmail.com N&C

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