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Construye2025: Hoja de ruta actualizada: con el desafío de cambiar el paradigma entre todos
Marcos Brito Alcayaga, Gerente de Construye2025
La estrategia se divide en cinco ejes estratégicos: industrialización, sustentabilidad, transformación digital, capital humano e innovación. Entre estos hemos agrupado 13 iniciativas y 25 acciones, que nos guiarán de cara a los esfuerzos que nos imponen los desafíos del cambio climático y la carbono neutralidad al sector construcción.
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De esta manera, en el ámbito de la industrialización, buscaremos articular esfuerzos para el desarrollo de un manual de constructabilidad, que ayude a mejoMarcos Brito Alcayaga, Gerente de Construye2025, nos comparte una refl exión respecto a la Hoja de Ruta 2022-2025, que presentaron como institución, y que va a demarcar el trabajo de este importante centro de estudios para el rubro de la construcción.
rar el diseño con foco en la industrialización, junto con manuales de aplicación que promuevan el uso de componentes estandarizados de construcción. Asimismo, gestionar el levantamiento de soluciones constructidifundiendo casos de proyectos y soluciones constructivas exitosas en Chile, para que se repliquen y multipliquen, y al mismo tiempo, medir la mayor cantidad de obras posible).
La sostenibilidad es el eje vertical en el que se enmarca la propia Hoja de Ruta RCD y Economía Circular en Construcción 2035, y su importante rol frente a la Estrategia Nacional de Economía Circular. Es en este eje donde se articulan iniciativas para propiciar modelos de negocio, productos y servicios de economía circular, apoyando otras inicia-
vas, productos y servicios disponibles a nivel nacional, que puedan ser visualizados y así potenciar su adopción en la industria.
Por otra parte, creemos que es importante seguir
tivas a través de distintas instancias de colaboración. Y destaco la importancia de contar con plataformas de medición estandarizada de huella de carbono, que es el principal indicador de sostenibilidad. “La estrategia se organiza en cinco ejes estratégicos: industrialización, sustentabilidad, transformación digital, capital humano e innovación, en donde hemos agrupado 13 iniciativas y 25 acciones”
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En el eje de capital humano hay un compromiso con buscar herramientas para fomentar y fortalecer la capacitación y certificación de los trabajadores, trabajar en el desarrollo de nuevas capacidades en el mundo técnico en la construcción y renovar las mallas curriculares de los profesionales del sector.
Sin duda, el apoyo de Corfo durante estos seis años y del Instituto de la Construcción, durante los últimos dos, ha sido crucial para poder observar cómo, poco a poco, los temas que impulsamos al inicio, hoy
ya están cada vez más incorporados en los sectores público y privado, así como en la academia y sus mallas curriculares. El cambio de paradigma ha comenzado. Por lo mismo, y más que antes, el principal esfuerzo estará centrado en contar con todas aquellas instituciones y personas que puedan aportar en el logro de estas mejoras, con convicción y determinación. Porque se nos agota el tiempo para lograr todas las mejoras que nos estamos proponiendo como país. El desafío es de todos. N&C
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