Experto Rodrigo Sciaraffia: ANTI CONSTRUC

Estudio de Proyectos ANTI CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA: BAJA productividad e inefi ciencia en la etapa de estudio

Mientras leas esta columna, necesito que hagas la comparación en tú mente entre construir con prefabricados y construir en sitio. Tu opinión es fundamental para cambiar la situación que a continuación expongo y que sucede día a día en ofi cinas de estudio de constructoras.

Hasta hoy, la mayoría de los profesionales responsables del estudio de proyectos que persiguen a diario adjudicarse una licitación, consideran por defecto el método constructivo tradicional, es decir, construcción en sitio. Tienen una base de

Rodrigo Sciaraffi a

Ingeniero civil, CEO y fundador de Discovery Precast, MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.

datos de información con proveedores, métodos constructivos, rendimientos, precios de materiales y servicios, junto a resultados que permiten gestionar los riesgos de construcción de mejor manera. Suena bien, ¿cierto? ya que al disponer de información, se pueden tomar decisiones adecuadas.

Sin embargo, los resultados al fi nalizar cada proyecto, ocultan un problema que hoy, es totalmente mejorable. Primero, hablemos de los rendimientos. Se mantienen estancados durante años y no reciben el feedback real de los resultados de la obra. Cuando se comparan, si es que se genera dicha oportunidad (escasa), se declara de parte de terreno (obra) que, en primer lugar, los indicadores y rendimientos establecidos en el presupuesto son de escritorio, que no son acordes a la realidad de la construcción, personal con menos competencias, etc. etc. etc., que generan condiciones en terreno singulares o especiales (la palabra elegida depende la habilidad y experiencia del Gerente de Construcción) y que tienen que hacer funcionar una máquina con diversas situaciones, casi diciendo

“agradezcan que logré llevar adelante la tarea”, por lo tanto, se desacoplan de los indicadores. (KPI)

Por otro lado, la dirección de la empresa se mantiene en una posición forzada de imponer un rendimiento objetivo, que no se ha cumplido por años, pero se transforma en aspiracional. A ver, sabemos que si se coloca el rendimiento real, los costos de construcción subirán, ¿cuánto? ¿un 10%, un 15%?

Entonces, ¿no queremos enfrentar la realidad acaso?

La realidad es que en todos, mejor dicho, en la mayoría, el plazo de construcción estimado no se cumple, y el costo de construcción tampoco. Esto signifi ca que la utilidad esperada para la empresa no se logra, y ¿así de simple?, ¿Perdió dinero la empresa?

La empresa fl ota porque en los costos de construcción, se incluyen los gastos generales, tanto de la organización de la construcción, como de la famosa “ofi cina central”. Es decir, la empresa logra cubrir todos sus costos operacionales y administrativos, pero no está ganando dinero, por eso la empresa fl ota. Esto implica que, al no tener utilidades, pierde estabilidad, y, en cualquier momento, se hunde, transformándose en una ofi cina legal de análisis de todos los problemas que hubo durante la construcción, lo cual llamo: el PLAN B.

Cada empresa tiene su plan B, el claim o reclamo, o la presentación de adicionales, o como queramos llamarle, a través del que indican que: en varias de las condiciones que se generaron en terreno, no estaban consideradas en los documentos de la adjudicación, y estas causaron un aumento en los plazos, un aumento de costos, etc.

Y el mandante ¿qué opina? Finalmente termina pagando una fracción de los adicionales, pero con una obra entregada en un mayor plazo y con problemas de calidad, propios de obras que empiezan, se ejecutan y terminan con problemas de relacionamiento entre las partes.

A través del uso de prefabricados de hormigón, tendremos mayor certeza en costos y plazos y una excelente calidad, lo que nos hace más competitivos para adjudicarse proyectos. De ti depende. N&C

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