Gerardo Medina: ¿Lean Construction, BIM e IPD son las respuestas a los problemas de la Industria Cons- trucción?

¿LEAN CONSTRUCTION, BIM e IPD son las respuestas a los PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA Construcción?

Gerardo Medina, Consultor, Asesor, Docente, Conferencista en Gerencia de Construcción e Ingeniería Ecológica

La construcción es hoy en día mucho más compleja que hace apenas un par de décadas, el diseño, con criterios de sostenibilidad cada vez más exigentes, el encarecimiento y la escasez de algunas materias primas, la cada vez más exigente premura en los plazos de entrega, y la demanda de edifi cios de altas prestaciones, hacen que la industria necesite apoyarse en nuevas formas de gestión empresarial basadas en LEAN.

De acuerdo al desarrollo histórico de la Industria de AIC, los problemas más recurrentes que se relacionan

Vivimos en un periodo de cambios muy acelerados, con tremendos desafíos para los próximos años lo que nos obliga a estar atentos y no vernos superados.

al sector de la construcción, son de sobra conocidos: entregas tardías a plazos vencidos, métodos obsoletos para la planifi cación, control y gestión, la poca exigencia en el cumplimiento de la normativas de seguridad, los problemas de calidad, que no garantizan la entrega de calidad a la primera, la entrega de diseños incompletos, bajos, entre otros, son una muestra de la problemática que se extiende en AIC, sin embargo y a pesar de ello, la industria se muestra evasiva al cambio en lo referente a la adopción del sistema Lean y de las nuevas formas de gestión, como lo son los contratos IPD y la metodología BIM.

Según mencionó el escritor y motivador inglés, Simon Sinek, preguntarse el porqué de las cosas, es siempre un buen comienzo para empezar a hablar de cualquier tema, y en general, resolver problemas que se nos presentan a diario en la Industria de AIC.

con alcance defi cientemente defi nido, poco detallados y escasamente analizados, aumentos de los presupuestos y sobre costos, la falta de mano de obra califi cada, la poca o escasa coordinación y transparencia entre las partes Interesadas, los escasos o nulos controles de productividad y la gran cantidad de retra-

A medida que las edifi caciones se vuelven más complejas, la industria AIC se vuelve más especializada, y está bajo una mayor presión para volverse más efi ciente, productiva e integrada. Es por ello que todos los intentos recientes y novedosos, incluida la fi losofía Lean Construction, el método “Preguntarse el porqué de las cosas, es siempre un buen comienzo para empezar a hablar de cualquier tema, y en general, resolver problemas que se nos presentan a diario en la Industria de AIC”

Integrated Project Delivery (IPD) y recientemente la tecnología Building Information Modeling (BIM), están ayudando en gran medida a mejorar la productividad y

“La tecnología Building Information Modeling (BIM), están ayudando en gran medida a mejorar la productividad y la efi ciencia, a través de una mejor colaboración e integración”

la efi ciencia, a través de una mejor colaboración e integración. Cada uno de ellos ha sido muy útil y ha resultado en muchos benefi cios, pero sus inconvenientes y desafíos les impiden obtener resultados completamente satisfactorios de su implementación individual.

Es por ello que debemos tomarnos el tiempo y hacernos las siguientes preguntas: ¿por qué Lean Construction?; ¿por qué utilizar la Planifi cación Colaborativa y la metodología de Last Planner® System?; ¿Cómo Lean Construction se está acoplando a BIM y estos a IPD? N&C

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