Revista Negocio & Construcción | Edición 42

Ya comenzó la maratón de los especiales y esta edición tiene una cobertura especial en la “Gestión y Digitalización de activos” en la que podemos destacar la participación de 2 importantes empresas de la escena nacional e internacional: INQSOL y MCS RENTAL SOFTWARE, con productos, soluciones y servicios digitales de alto estándar y de primer nivel. Todo para lograr el mejor control de los activos en obra y también usado por los proveedores de activos. Los invito a leer cada contenido. Los sorprenderán.

Por otra parte, quiero contarles que este segundo semestre nuestra área de Capacitaciones Negocio & Construcción estará lanzando una serie de cursos para mejorar las competencias de los profesionales del sector construcción, cada uno de los cursos tendrá como relator a los más importantes referentes en la materia. Algunos de los cursos son gratis y otros de pago. En

BIENVENIDOS TODOS Y TODAS A

NUESTRA EDICIÓN 42 DE REVISTA NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN

Junio es el mes del padre y queremos saludar a todos nuestros lectores en su día.

el caso que sean de pago con el objeto de facilitar el acceso, hemos incorporado la modalidad de pago con 3 cuotas sin interés con tarjeta de crédito. Recientemente, hemos lanzado el curso “Introducción al uso de prefabricados de hormigón (concreto); y a la fecha ya hay más de 25 inscritos. Todo un éxito en el lanzamiento. Para más información aquí CURSO ONLINE: INTRODUCCIÓN AL USO DE PREFABRICADOS DE HORMIGÓN (CONCRETO)

Seguiremos trabajando para llegar con la mejor propuesta en capacitación.

Los invito a leer esta interesante edición, pero también los invito a interactuar con nuestro panel de expertos, ya sea en columnas de opinión o entrevistas realizadas por nuestro equipo a las entidades y gremios que conforman nuestro ecosistema. Tu opinión es importante. Eres parte de Revista N&C.

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Te mantendremos informado de todo el acontecer del sector construcción

Olga Balbontín

Edición 42 - junio 2023

Gerente General

REACCIONES EDICIONES ANTERIORES Y PROGRAMAS DE RADIO “Revista Negocio & Construcción”

Gema Stratico, directora del Centro Terwilliger de Innovación en Vivienda de Hábitat para la Humanidad en Perú “Agradezco la invitación y participación en este medio, ya que es una ventana importante para construir un ecosistema de ideas, aprendizaje y soluciones integrales tan necesarias para el usuario final de la región. El contenido y recibimiento fue excelente. La variedad de las temáticas, artículos y demás entrevistas hicieron que el debate y conocimiento sea potente y de gran alcance”.

José

Norambuena

Contreras, director

del Grupo LabMAT

“Agradezco la invitación de la revista Negocio & Construcción para participar en su edición de mayo. El reportaje permitió dar una amplia visibilidad a la investigación en asfaltos autorreparables que realizamos al interior del LabMAT de la UBB. Los contenidos de la revista y su enfoque en los nuevos avances para la construcción del futuro causaron un positivo impacto en los comentarios recibidos por las redes sociales”. Fernando Díaz, arquitecto y magíster en hábitat sustentable y eficiencia energética de la Universidad del Bío-Bío

“Agradezco la invitación, es importante tener una visión integral de distintas perspectivas sobre las oportunidades y desafíos ligadas al desarrollo sustentable de la construcción. De mi círculo cercano, sobre todo en personas de mi generación, recibí muy buenos comentarios, que se sienten un poco identificados cuando ven a alguien cercano a su rango de edad comentando de la perspectiva que se tiene como profesional, acercándolos a este tipo de revistas, que muchas veces se ven más distantes al tener columnistas con muchos más años de experiencia. Los contenidos de la revista me parecen súper bien y apropiados a su línea editorial o a lo que uno como externo espera de una revista así; buscan transmitir un contenido bien amplio e integral de los temas que se vinculan con la industria, ya sea a nivel de servicios, productos y estado del arte en general”.

Carmen Montero, presidenta de la Asociación Gremial de Impermeabilizadores de Chile, ASIMP A.G.

“Tenemos la rutina de estar en contacto con la gente, de distintas formas, pero esta herramienta significó casi ponerme de pie frente a una gran audiencia. Una prueba superada, que logró su objetivo gracias a Rodrigo (conductor Radio) y su manejo humano y técnico, en ese orden. Respecto a la revista, los contenidos están muy apropiados, novedosos, frescos, llenos de actualidad, tomando la experiencia de los expertos y considerando a la gente joven llena de ideas. Fue una sorpresa, ya que la exposición es importante, y nos llama a continuar apostando por estas iniciativas. Y respecto a la experiencia radial destaco que el espacio cubre información relevante sobre el rubro de la construcción, pero contar con un espacio de nuestra especialidad que es la impermeabilización generó lo que esperábamos. Nos referimos a que retomamos contacto, fidelizamos a los cercanos y logramos establecer nuevos lazos”.

EDICIÓN ESPECIAL

"DESALINIZACIÓN DEL AGUA" INVERSIÓN, INFRAESTRUCTURA Y OPERACIÓN

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CHILE, ES NECESARIO AVANZAR PASO A PASO

En cualquier proyecto de construcción, a pie de obra, si le preguntas a un maestro respecto a cómo preparar una mezcla de hormigón, va a responder lo siguiente: por cada parte de cemento, 0,5 partes de agua, 2 partes de arena y 4 partes de gravilla. Esa es la base, simple, muy simple, efectiva en su preparación pero no necesariamente la adecuada para todo tipo de requerimiento. A esto sumar, que si se hace en obra, se necesita un proceso controlado y trazable.

Visto desde otra perspectiva, la mezcla que realizan las plantas de hormigón podría ser la misma, pero te brinda garantía.

A la mezcla se le pueden colocar aditivos para lograr mayor fluidez, resistencia, tiempo de mantención, se pueden considerar materias primas recicladas y varias innovaciones como lo están haciendo centros de estudios del hormigón en Chile y en el mundo.

Chile y el camino hacia la certidumbre Hoy estamos en un momento crucial, ya están trabajando los consejeros constituyentes en la redacción de una nueva constitución, que esperamos sea una nueva Carta Magna que represente a todos los chilenos y no solo a algún sector en específico. Como rubro e industria, tenemos la expecta-

tiva de cerrar este proceso que, pese a lo trascendente, al ralentizarse genera una incertidumbre en la industria, disminuyendo la inversión.

El 17 de diciembre la ciudadanía de nuevo va a tener que elegir entre aprobar o rechazar el nuevo proyecto de constitución, y, sea cual sea el resultado, de una vez por todas cerrar el proceso y mirar hacia adelante.

Volvemos a la simpleza de la construcción

¿Y qué tiene que ver el cemento, el hormigón, la construcción y la simpleza de este? Pues es la opción que necesitamos en el país, no más textos maximalistas o revoluciones solapadas. Debemos volver a la receta original que nos permitió el crecimiento y desarrollo, una buena relación entre todos los compatriotas y entender que los procesos llevan su tiempo , y que se debe cumplir con los plazos establecidos.

No hay que inventar la rueda, simplemente diseñar una adecuada mezcla para lograr un determinado objetivo: Asegurar el crecimiento del país para alcanzar una mejor calidad de vida.

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Planificación urbana

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Empleo Eficiencia energética

¡La

CONTENIDOS

ESPECIAL GESTIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE ACTIVOS

86 Introducción al especial

87 ProConTech: Digitalizando la industria para aumentar la productividad del ecosistema

91 MCS: MCS RENTAL SOFTWARE en la industria del alquiler

95 INQSOL: Liderando el control de costos para la construcción de edificios y obras civiles

ENCOFRADOS INDUSTRIALIZADOS

12 Doka: Carpintería especial con Doka: Caso de éxito

IMPLEMENTACIÓN BIM

15 Yerko Jeria: ISO 19650-4, el camino para un efectivo trabajo colaborativo con BIM

ECONOMÍA CIRCULAR

17 Marcos Díaz: “En Chile no existe normativa técnica que incluya el uso de áridos reciclados en obras de construcción”

INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN

20 Rodrigo Reyes: ¡Hasta que la actualización nos separe!: La inevitable boda entre la construcción y la inteligencia artificial

PLANIFICACIÓN URBANA

22 Lake Sagaris: “Chile sigue sin descentralizar la planificación urbana”

CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA DE VIVIENDAS

26 Discovery Precast: Constructora industrializada con soluciones de vivienda de rápida construcción y alto estándar

CASA PROPIA

30 ¿Lo Barnechea quiere viviendas sociales? El freno de la burocracia y desigualdad que aumenta el déficit habitacional

ENERGÍAS LIMPIAS

33 Erwin Plett: Crisis económica en las empresas que generan energía renovable

REGULACIÓN MEDIOAMBIENTAL

35 Felipe Sabando: Siguen los largos tiempo de espera para obtener autorizaciones ambientales

MUNDO LEAN

38 Gerardo Medina: Los beneficios de la técnica de las "5s" de Lean Construction para la seguridad de las obras

CONSTRUCCIÓN EN HORMIGÓN

40 Omar Cuevas, Una radiografía a la industria de la construcción en Perú

43 Carmen Muñoz: El protagonismo del cono y la pregunta al público, ¿se puede o no agregar agua al hormigón?

45 Gerardo Araya: La industria del hormigón en Chile puede garantizar, con una visión estratégica, un crecimiento sostenible

NORMATIVA EN CONSTRUCCIÓN

48 Rodrigo Sciaraffia: Mi experiencia trabajando en la definición de la norma NCh3744 construcción industrializada

CONSTRUCCIÓN EN ACERO

51 AZA: Aceros AZA, pionera y líder en introducir la sustentabilidad en la industria de construcción

54 ICHA: El acero y su oportunidad para atender el déficit habitacional

BIM

57 Christian Solano: Para comenzar el camino de la metodología Bim, cosas a saber parte I

MATERIALES Y SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

62 Aislapol: Bovedillas de poliestireno expandido Aislapol, solución prefabricada industrializada para losas estructurales

ARQUITECTURA SOSTENIBLE

65 Catalina Mora: Arquitectura inteligente: Innovación y tecnología para edificaciones más sostenibles

ARQUITECTURA, PATRIMONIO Y ESPACIO PÚBLICO

68 Maureen Trebilcok: Veo un futuro con ventanas inteligentes y dinámicas que se adaptan a las variaciones climáticas

MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCIÓN

71 JLG: Conozca cómo la aplicación de realidad aumentada (AR) de JLG® ofrece resultados a los usuarios

CONSTRUCTION MACHINES

75 JLG: Learn how the JLG® AR App delivers results for users

INGENIERÍA ESTRUCTURAL

79 AICE: Veinticinco años promoviendo calidad y responsabilidad en los proyectos de ingeniería civil en Chile

CONTENIDOS

DIGITALIZACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

83 Cristián Moraga: ¿Aún no tienes un software para la gestión de riesgos en tu empresa?

DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS

98 Ricardo Flores: Para transformar una empresa se requiere “talento”

GESTIÓN INMOBILIARIA

100 Tomás Cartagena: Proyectos con características sustentables, ¿están pesando poco en la toma de decisión actual de compra de las personas?

LIDERAZGO

103 Vanessa Carabelli: Transición generacional en el liderazgo de las empresas: Las fortalezas y diversidad de cada generación

105 Women board up: Potenciando el liderazgo de mujeres en directorios de empresas del rubro científico

MINERÍA

108 Phillipo Correa: El mundo cambió, y la industria del cobre aún no lo hace

MANTENIMIENTO

110 Gonzalo Suárez: “Existe la percepción errónea de que el mantenimiento es un gasto en lugar de una inversión estratégica a mediano y largo plazo”

CONSTRUCCIÓN EN MADERA

113 Rosemarie Garay: Pyme maderero: ¿Cuándo comenzarás a usar la tecnología y digitalización?

MINVU

115 Beneficios de la tarjeta del Banco de Materiales del Minvu para mejorar el estándar de viviendas

GESTIÓN DE PROYECTOS

118 Rodrigo Herrera: La generación de valor en la etapa de diseño de proyectos de construcción merece más atención

MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE

120 ¡La naturaleza tiene ley! Congreso despacha la ley que crea el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas

RELACIONES CONTRACTUALES

123 Luis Torres: Desafíos en implementación de contratos colaborativos

125 Felipe Hermosilla: Analizar el contexto es relevante para lograr un contrato idóneo que contribuya al desarrollo exitoso del proyecto

PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

129 Íria Doniak: Industrialización en hormigón viabiliza obras de interés social

132 Abcic: Construcción industrializada en Brasil: La legislación está al debe

PRÉ-FABRICADOS DE CONCRETO

136 Íria Doniak: IndustrializaÇÃo em concreto viabiliza obras de interesse social

MONTAJE

138 Gustavo Arancibia: “Técnicas avanzadas de izaje con grúas múltiples”

INVERSIÓN E INFRAESTRUCTURA

141 Cristina Pardo: Urgente aplicar un plan de acción frente a 12 años de mega sequía

143 ACADES: Chile es líder mundial en el tratamiento de aguas servidas

RECURSOS HUMANOS

146 Ramiro Blasquez: “La reconversión laboral es vital para la sustentabilidad de todos los negocios”

Sistema SL-1 para túnel en Central Hidroléctrica, Los Lagos

Doka Chile

CARPINTERÍA ESPECIAL ESTEREOMÉTRICA CON DOKA: Caso de éxito

En esta edición, queremos destacar un ejemplo de valor agregado para nuestros clientes a través de un caso de éxito con la confección de encofrado industrializado a la medida para el Difusor de una Central Hidroeléctrica.

DOKA es una empresa austríaca con más de 150 años de historia. En sus comienzos, DOKA partió como un taller de carpintería, de manera que el trabajo con madera no es ajeno al adn de la compañía.

Difusor: Forma geométrica que se ejecuta entre la salida del flujo desde la turbina y antes de su reinserción al curso normal, pasando de sección circular a sección rectangular de manera continua permitiendo reducir la velocidad del caudal en un trayecto mínimo.

El desafío:

 La geometría como tal es altamente compleja, no parametrizada (no hay una función que describa la nube de puntos que componen la superficie) y en nuestro caso, no simétrica.

 Las piezas de encofrado se prefabrican en la sucursal de DOKA en Santiago y viajan por camión más de 1.000 km. Por lo tanto, no se debe exceder las dimensiones de transporte por carretera ni tampoco la carga máxima de la grúa en obra.

 Las piezas deben ser de fácil calce en obra.

 El control dimensional a ejes por parte del mandante es muy exigente.

 Superficie continua, evitando quiebres abruptos, dada la gran velocidad del flujo.

La solución:

 Integración temprana con el proyecto. Desarrollo en modelo Revit en proceso iterativo de diseño conceptual y revisiones tanto internas como con la constructora y el mandante.

 Modelo 3D detallado, que permite conexión con máquina de corte CNC, asegurando la geometría correcta.

 Taller con operarios especializados, que materializan el concepto cad en una carpintería estereométrica dimensionalmente estable y acorde a las especificaciones.

 Retroalimentación con el cliente respecto al proceso constructivo y las restricciones que los avances de otras partidas producen sobre el difusor que en algunas ocasiones fuerza a realizar ajustes al método constructivo.

 Uso de hormigón autocompactante requiere cálculos y control más detallado.

 Doka dispone de un Instructor de Encofrados especialista de punto fijo en la obra para asegurar el éxito en la maniobra. N&C

Implementación BIM

ISO 19650-4, EL CAMINO PARA UN EFECTIVO trabajo colaborativo con BIM

Desde la primera aparición de la serie ISO 19.650 de estándares internacionales que refieren a la utilización de BIM en los procesos del sector construcción, poca información conocemos acerca de su adopción en nuestro país. Parte de este desconocimiento se debe a lo poco que los actores de nuestro sector construcción están acostumbrados a trabajar con estándares, lo que claramente es un tema cultural.

Al parecer, el razonamiento para no usarlos sería que es más “fácil” hacer las cosas como cada organización las ha hecho siempre, es decir, ¿para qué cambiar si nos funciona como lo hacemos hoy? El problema que esto produce es que, si todas las organizaciones creen lo mismo, trabajarán de distinta manera y así se dificultan mucho los procesos de intercambio de información para un proyecto, entre muchos otros efectos negativos.

Contrario a lo que se cree, los estándares tienen un sentido muy práctico y surgen a principios del siglo XX, porque un obstáculo de la producción industrial es el que no exista armonía entre las distintas soluciones comerciales y productos, lo que va en desmedro de la eficiencia, la productividad y finalmente afecta a clientes y consumidores. Esto mismo ocurre en nuestro sector que se transforma rápidamente a lo digital. El estándar en ese sentido añade valor, pero un valor compartido, en base a la colaboración. Por supuesto que estandarizar no tiene que ver con que todos usemos las

mismas herramientas digitales, eso por defecto es imposible, ya que por la gran variedad de especialidades presentes en el sector construcción, cada equipo usa sus propias herramientas de preferencia o la que puede pagar. Es sabido que en las tipologías hospitales o aeropuertos, por ejemplo, puede haber por sobre 40 especialidades distintas. ¿Es razonable pensar que todos usarán la misma herramienta tecnológica para la producción de su información? Por supuesto que no.

En particular, los postulados de la serie ISO 19.650 buscan estandarizar la gestión de la información de proyectos en desarrollo y activos en operación cuando se esté usando BIM, para prevenir que ocurra la toma de decisiones apresurada con información insuficiente o incorrecta y que no se consideren los impactos a futuro de estas decisiones. Esto que suena como un objetivo simple, sabemos que no es fácil de lograr y es, en la práctica, la fuente de muchos de los dolores que afectan a la industria y nos mantienen estancados en nuestros deficientes índices de productividad.

Uno de los estándares de la serie, el 19.650-4 que fue el último en ser publicado, puede ser un real aporte para aquellos equipos que se les dificulta entender la utilidad de los estándares previamente publicados, porque aborda un proceso de intercambio de información específico cuando se usa BIM. Por decirlo así, es el más “BIM” de los estándares de esta serie, ya que aborda el trabajo específico

de los equipos, con una visión de proceso tanto para la etapa de desarrollo del proyecto, es decir diseño y construcción, como para la fase operacional. Al usar este estándar, no es relevante la marca de software que estemos usando en el desarrollo del proyecto o en la operación del activo; el estándar aborda el proceso de intercambio de información en cualquiera de estas etapas e independiente de las herramientas de modelado, análisis o repositorios de información (CDE) que se estén usando.

Para esto, el estándar establece los pasos del proceso, alineado al resto de los postulados de la serie 19.650, y las decisiones a tomar en este proceso, junto con los criterios de revisión de la información, para poder efectuar un intercambio de información estandarizado con BIM. También incluye aspectos técnicos como información acerca de estándares abiertos y formatos de datos que pueden ser utilizados para contribuir al trabajo colaborativo. Como todo estándar, va a depender de que todos los actores presentes en el desarrollo del proyecto lo adopten para obtener buenos resultados, y para esto es necesario que antes de comenzar el desarrollo, el mandante establezca cuáles serán los estándares a ser usados.

En definitiva, otra herramienta puesta de nuestro lado, para minimizar el riesgo de contar con información “atascada”, incorrecta o incompleta. N&C

Arquitecto, MSc Energy Efficient Building, Especialista en sustentabilidad y gestión de información con BIM

Yerko Jeria

SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA

ECONOMÍA CIRCULAR

Marcos Díaz Director del Colegio de Constructores Civiles de Chile

¿Qué son los áridos reciclados y cómo se obtienen?

Los áridos reciclados, provienen de los residuos de la construcción y demolición (RCD), como por ejemplo hormigón existente (lo más tradicional) o de materiales fabricados en forma industrial, en donde es posible incluir el árido reciclado mixto (el cual comprende además residuos de arcilla, asfalto y yeso). Por último, existen los artificiales, el cual incluye residuos del procesamiento del cobre y del acero (escorias).

En la actualidad, se cuenta con la norma “NCh 3562: Gestión de Residuos – Re-

El reciclaje ya está dentro del ADN de las personas que trabajan en la construcción, pero aún no se ve reflejado en las normativas.

Para el Doctor en Reciclaje de Residuos de la Construcción y Demolición, de la Universidad Miguel Hernández de Elche, Marcos Díaz González, quien también es director del Colegio de Constructores Civiles de Chile, esto se está trabajando en las normas nacionales, imitando lo que se realiza en Europa.

siduos de Construcción y Demolición (RCD) – Clasificación y Directrices para el Plan de Gestión”, la cual trata sobre la clasificación de los RCD en

obra. Una vez ordenados, se clasifican y reutilizan.

Por ejemplo en España existe una gran cantidad de

plantas de tratamiento de RCD, en la cual se seleccionan y separan, con el fin de darles una disposición final. Además, dentro de su normativa técnica, se contempla el uso de áridos reciclados. Ambas situaciones provienen de la escasez de áridos vividas en su oportunidad, lo que ha hecho que este tema esté dentro de la cultura en los profesionales del rubro.

En Chile existe un proyecto similar en la localidad de Lepanto, donde están reutilizando los materiales que aquí llegan, para rellenar la extracción de áridos que se generan en esta localidad.

“EN CHILE NO EXISTE normativa técnica que incluya el uso de áridos RECICLADOS EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN”

¿Cuánto se ha avanzado en Chile en la dosificación y construcción con hormigón que tenga componentes reciclados?

Para responder esta pregunta hay que revisar un poco de historia. En Chile no existe normativa técnica que incluya el uso de áridos reciclados en obras de construcción.

También se asocia a la posible escasez de áridos naturales, situación que es conocida por muchos expertos del rubro de la construcción, los cuales son materia prima para fabricar diferentes obras de infraestructura. Hay que recordar que este tipo de áridos proviene de las canteras de los ríos, los cuales se trituran en plantas chancadoras y se separan en arena (5 mm), gravilla (20 mm) y grava (40 mm). Con este tipo de material se fabrica hormigones, morteros y bases granulares para calzadas y rellenos estructurales.

En este momento se está actualizando la “NCH 163: Áridos para Morteros y Hormigones – Requisitos”. Dicha norma integrará los áridos reciclados y aquellos artificiales. Para el uso de dicho material, es necesario conocer la procedencia, ya que de esta manera es posible saber su resistencia y así, considerarla dentro de la dosificación para un determinado hormigón. Otro uso que se puede considerar, es como material de relleno, el cual, como su nombre lo indica, sirve para dichos fines en obras de infraestructura.

¿Solo áridos reciclados o hay cemento y agua reciclada?

Existe mucha bibliografía internacional, en donde es posible reemplazar áridos naturales por áridos reciclados. Con respecto a áridos finos y gruesos, es posible reemplazar hasta un 25% de áridos naturales por áridos reciclados, manteniendo igual resistencia. Con respecto al cemento, es posible reemplazar hasta un 10 % del peso total, en morteros y hormigones.

Mientras que, en el caso del agua reciclada, existen proyectos en el cual es posible hacerlo para usos domésticos. Se está trabajando

para considerarlo dentro de la norma “NCH 1498 Hormigón y Mortero – Agua de Amasado – Clasificación y Requisitos”.

Como indicador, ¿cuánto aporta el reciclaje del hormigón a la industria de la construcción?

El sector de la construcción genera casi un 35% de RCD, y según la “Hoja de Ruta RCD Economía Circular en Construcción”, al 2035, proyecta reciclar y reutilizar el 70% de los RCD. Dentro de este mismo punto, permite hacer lo mismo en un 50% en proyectos de infraestructura y edificación, bajo acreditaciones y certificados. En las obras de infraestructura

vial, se proyecta construir el 80% con material reciclado.

En relación a este último, es necesario centrarse en los residuos provenientes de las escorias de cobre y de acero, que permite reemplazar al árido natural. Con respecto al primero, se puede reemplazar hasta un 100% de árido natural, incluso mejorando propiedades mecánicas como lo es el ensayo a la compresión. Con respecto a la docilidad, esta aumenta, por lo que habría que considerar ciertos cuidados a la hora de fabricar estructuras en la cual esta propiedad es fundamental. N&C

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“En este momento se está actualizando la NCH 163: Áridos para Morteros y Hormigones – Requisitos. Dicha norma integrará los áridos reciclados y aquellos artificiales”

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&

"¡HASTA QUE LA ACTUALIZACIÓN

NOS SEPARE!: La inevitable

"No estoy listo para renunciar a las cosas humanas. Estoy en desacuerdo con mi felicidad. Estoy en desacuerdo con todo lo que no sea tú", respondió Theodore.

En la película "Her" de Spike Jonze, Theodore Twombly, interpretado por Joaquin Phoenix, es un hombre solitario que se enamora de un sistema operativo de inteligencia artificial (IA), Samantha. Ambientada en un futuro no muy lejano, la película explora la relación entre un humano y una IA altamente personalizada que puede aprender, adaptarse y, lo más importante, conectar a nivel emocional con Theodore. Samantha es mucho más que una herramienta: se convierte en una amiga, una amante y una confidente para Theodore.

Más allá de las reflexiones obvias sobre las relaciones y la humanidad, "Her" ofrece valiosas lecciones para el sector de la construcción. En primer lugar, nos recuerda que la tecnología, y en particular la IA, no es solo una herramienta impersonal para aumentar la eficiencia y reducir los costos. Al igual que Samantha, la IA tiene el potencial de aprender, adaptarse y colaborar con nosotros de formas más personales y productivas.

Imagina un sistema operativo de IA que no solo gestione la logística de un proyecto de construcción, sino que también entienda, se adapte a las parti-

cularidades de este y a cada equipo. Al igual que Samantha, podría aprender a anticipar problemas antes de que ocurran, aconsejar sobre las mejores prácticas basadas en experiencias pasadas y proporcionar soluciones innovadoras a los desafíos únicos que enfrenta cada proyecto.

Además, "Her" nos desafía a considerar cómo nuestras construcciones pueden ser más que solo edificios. Si un sistema operativo puede convertirse en una compañera, ¿Podrían nuestros edificios ser más que solo refugios? ¿Podrían aprender de nosotros, adaptarse a nuestras necesidades y, en última instancia, mejorar nuestra calidad de vida? Al igual que Samantha, los edificios del futuro podrían ser diseñados para aprender de sus ocupantes y adaptarse para satisfacer sus necesidades de formas que aún no podemos imaginar.

Por último, la película nos enseña que la tecnología no puede y no debe reemplazar las conexiones humanas. A medida que integramos más tecnología en el sector de la construcción, no debemos olvidar que los edificios son, en última instancia, para las personas. Deben diseñarse y construirse no solo para ser eficientes y duraderos, sino también para ser lugares donde las personas puedan vivir, trabajar y conectarse con otros.

Por lo tanto, al igual que "Her" nos invi-

ta a reconsiderar nuestra relación con la tecnología, debemos reconsiderar nuestra relación con los edificios que construimos. No son solo herramientas o refugios, sino colaboradores y hogares. Con la IA como nuestra aliada, podemos construir un futuro en el que los edificios no solo se construyen, sino que también aprenden, se adaptan y, en última instancia, mejoran nuestras vidas.

Por eso partimos con el párrafo inicial para este artículo, donde Theodore le confiesa a Samantha en un momento de la película: "No estoy listo para renunciar a las cosas humanas. Estoy en desacuerdo con mi felicidad. Estoy en desacuerdo con todo lo que no sea tú". Ya que este diálogo refleja la dependencia emocional que ha desarrollado Theodore hacia Samantha, así como su resistencia a dejar ir lo humano en favor de lo digital, lo cual resume el tema central que queremos destacar: la futura relación y dependencia del sector de la construcción con la IA, y el balance que debemos encontrar con nuestra esencia humana, sin perdernos las oportunidades infinitas que abre la tecnología de la construcción 4.0. N&C

boda entre la construcción y la inteligencia artificial"

Profesor de Innovación en la Construcción en la UC, PhD (C) Innovación Tecnológica en Edificación – UPM

Rodrigo Reyes Jara

CHILE SIGUE SIN DESCENTRALIZAR la planificación urbana

¿Existe planificación urbana para las ciudades de Chile?

En la planificación, hablamos de tres modalidades: no planificación, anti-planificación, y una planificación que incorpore los actores del territorio (lugar) o tema (desarrollo, sustentabilidad, etc.) objeto de la planificación. En Chile, sigue primando los primeros dos, o sea una institucionalidad que no ha sabido integrar una participación de calidad, tanto en sus procesos como por sobre todo en sus resultados.

¿Qué impacto tiene en nuestro desarrollo y crecimiento como país?

Generar sistemas de planificación basadas en la colaboración entre organiza-

Lake Sagaris es Doctora en Planificación de la Universidad de Toronto, y actualmente es académica en la facultad de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Fue nombrada Miembro de Honor por el Colegio de Arquitectos en 2004, ganó dos veces el Premio a la Innovación en ciudadanía (2002 y 2004). Y en esta oportunidad comparte su visión sobre la planificación urbana en Chile.

ciones ciudadanas, privados y gobiernos, tanto locales como regionales, y de nivel nacional, permite contar con información de calidad en tiempo real, mejorando la eficiencia, la eficacia, la transparencia y la ética/valores de proyectos realizados.

Seguir tratando de imponer proyectos a la fuerza, que respondan a los intereses de grupos más bien pequeños, es una receta para seguir viviendo condiciones socio-políticas cada vez más tensas y conflictuadas.

¿Mantenemos deficiencia y omisiones en el plan regulador territorial del país?, ¿a qué se debe, si es un aspecto tan importante para el crecimiento de las ciudades y calidad de vida de las personas?

En el siglo XX la planificación urbana-regional evoluciona como un sistema para ordenar edificios, usos de suelo, movilidades asociadas, o sea, cosas. Pero desde fines del siglo pasado entendemos que estamos planificando sistemas de vida, y que necesitamos que sean saludables, inclusivas y sustentables frente a los desafíos de este cambio de siglo que — como hace 100 años — ha partido lleno de desafíos y déficits producto de los erro-

Lake Sagaris Académica en la facultad de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

res del s. XX, o simplemente cambios en la realidad que enfrenta la humanidad.

La resiliencia (la capacidad de nuestros barrios y comunidades de sobrevivir, adaptándose a desafíos como el conflicto social, la pandemia, los siniestros viales con una mortalidad inaceptable, etc.) requiere una participación activa de todos los actores, especialmente las organizaciones ciudadanas que están en los barrios 24 horas al día, 7 días a la semana, o sea, siempre. Esto requiere invertir recursos equivalentes a lo que ahora se invierte en consultores y otros actores, en la sociedad civil: la ciudadanía organizada.

¿Qué ejemplos exitosos de otros países pueden ser aplicados en Chile?

Nadie hace todo bien, y además, como toda ciencia social, es importante entender que no hay leyes universales, que garantizan que un éxito en un lugar funcionará igual en otro contexto muy diferente. Cualquier experiencia de referencia requiere adaptación, y nuevamente surge que se adapta mejor con participación que a través de la imposición. Experiencias como la de los Países Bajos, Chile, Canadá, Dinamarca, Francia o Australia, que comparten similares recursos, desafíos de distancia y, pueden ser mucho más relevantes que seguir tratando de copiar EEUU. Aprender de ciudades como Fortaleza de Brasil o Pune de India, Quito o Buenos Aires en algunos

temas siempre es recomendable.

¿Falta un departamento o ministerio de planificación estratégica y gestión territorial o una entidad similar enfocada en proyectar todos estos aspectos y escribir un mejor futuro?

En términos institucionales, es muy importante reforzar el rol de los gobiernos regionales a cargo de la planificación y el desarrollo de sus regiones. Son el eslabón perdido de la institucionalidad chilena, que salva a Canadá, EEUU, Países Bajos u otros países, especialmente en momentos de crisis y cambio, como el actual. Conectan entre escalas y, además, tienden a corresponder con mayor lógica al medio ambiente de cada zona.

Más que crear otro ministerio nacional, se necesita generar una trama más potente de descentralización, donde los niveles de mayor escala,

especialmente nacional y regionales, se enfoquen más en cómo lograr una distribución equitativa de recursos y posibilidades, mientras los niveles más locales reciban más apoyo para dirigir sus propios destinos. Por lo mismo, más que pensar en un “super ministerio” que podría salvarnos a todes, debemos generar un sistema de “checks and balances”, o sea, “controles y equilibrios” que previene que un actor “loco” se tome el sistema y haga mucho daño. Más que un sistema donde uno gana todo y el resto pierde — de alto riesgo en las condiciones actuales — necesitamos un sistema donde todes ganamos a veces, y perdemos a veces, pero ganamos lo suficiente para aceptar (incluso felicitar) al contrincante.

En términos de los ministerios, un cambio potencialmente beneficioso sería combinar Obras Públicas con Transporte y Vivienda,

uniendo la capacidad financiera del MOP con las necesidades de movilidad y vivienda social. Es esencial que estos ministerios dejen de encargarse de temas más bien regionales y locales. Así se hace en Toronto, París, Londres, Nueva York, Bogotá, Buenos Aires, Quito. Solo en países muy pequeños, como Escocia o Irlanda, con 5 o 6 millones de personas, se ve la capacidad necesaria de llegar directamente a la gente desde lo nacional. Chile ya pasó ese umbral hace tiempo y necesita descentralizar, no sólo porque es “bueno”, sino porque es más eficiente y efectiva la gestión, cuando están bien ordenadas las facultades entre actores de cada escala.

No digo que sea fácil transicionar, pero es necesario y vale la pena, por los buenos resultados. N&C

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DISCOVERY PRECAST: Constructora industrializada con SOLUCIONES DE VIVIENDA DE RÁPIDA CONSTRUCCIÓN y alto estándar

Junto con conocer de manera anticipada el costo total y la duración del proyecto, con el sistema implementado por nuestra constructora, obtienes una solución sismo resistente, ignífuga, resiliente, de alto confort térmico y acústico, segura frente a la delincuencia (disparos) y siempre aportando al medio ambiente con un método constructivo sostenible y sustentable.

Cuando hablamos de método, nos referimos a las diferentes etapas y actores en un proceso. Comenzamos con una evaluación y diseño en etapa temprana de todo el proyecto, luego se continúa con la ingeniería y se finaliza con las etapas de fabricación, transporte, montaje y construcción.

El método de diseño y construcción de viviendas Discovery Precast es integral, flexible y adaptativo. Permite construir con el grado de prefabricación (cantidad

de prefabricados de hormigón en la estructura) que cada cliente y proyecto establezca como estrategia de construcción y, además, elegir en qué paramentos colocar otros materiales como acero y madera.

La vivienda que presentamos en este artículo fue adquirida por nuestro cliente de manera personal, quien nos contactó con su proyecto arquitectónico listo (vivienda de 220 m2), para ser construida en una comuna residencial de la zona sur de Santiago

Etapas Arquitectónicas

Si solo tienes una idea de tu proyecto, Discovery Precast te brinda un servicio de diseño arquitectónico para llevar a cabo cualquier idea, definiendo y diseñando los espacios necesarios de una vivienda y de cada familia en base a su necesidad y expectativa.

Rodrigo Sciaraffia CEO y fundador de Discovery Precast

Modelo de atención industrializado de clientes

En toda nuestra cadena de valor se utilizan métodos y plataformas digitales para diseñar, modular y analizar estructuralmente la vivienda, su fabricación, la logística involucrada y el montaje de esta.

Nuestro equipo realiza un acompañamiento en el que participa un equipo de profesionales encabezado por un arquitecto, junto al calculista, el jefe de proyecto, el equipo de montaje y construcción.

Modelo de diseño y atención de clientes: Aplicamos el método de los cinco pasos, que comienza con la segmentación primaria de todos los paramentos de cada estructura, donde vamos a encontrar elementos planos (muros, losa, radier), lineales (pilares y vigas), volumétricos (fundaciones aisladas o corridas) y volumétricos espaciales.

La estructuración permite configurar dimensiones y pesos de los elementos a prefabricar, luego se establecen conexiones y se define el método constructivo. Esta etapa es fundamental, porque se brinda al cliente feedback de los elementos estructurales que deben considerarse en el diseño arquitectónico

y cómo integrarlos, plasmando la idea del arquitecto, ajustándonos a sus expectativas arquitectónicas.

En el caso de este proyecto en la comuna de Paine, se ha configurado con las siguientes características: vigas de fundación prefabricadas, muros en primer piso y pilares de 1 y 2 alturas junto a vigas, losa entrepiso prefabricada y escalera prefabricada.

Al cliente se le presentan varias opciones de uso de prefabricados, y él define cuánto prefabricar, e incluso qué tipos de piezas prefabricadas y método

“El método de diseño y construcción de viviendas Discovery Precast es integral, flexible y adaptativo. Permite construir con el grado de prefabricación que cada cliente y proyecto establezca como estrategia de construcción”

constructivo elegir. Por ejemplo, se define en ese momento si las fundaciones se realizarán en sitio o prefabricadas, o si lo losa entrepiso sea maciza, prelosa u otro sistema.

A continuación, un ejemplo de la segmentación y modulación de los muros y pilares.

Cuando abordamos un proyecto nuestro modelo de atención se simplifica a estos elementos, y brindamos a cada cliente un acercamiento a su proyecto de una forma muy clara, mostrando como se va a configurar su vivienda. Más que cliente es nuestro aliado estratégico, que decide cuánto industrializar y prefabricar.

Si busca una solución de alto estándar, de calidad garantizada, sismo resistente, resiliente, limpia y rápida durante el proceso constructivo, sustentable y sostenible con mínimo impacto a los vecinos y medio ambiente, contáctanos.

Deja en buenas manos la construcción de tu proyecto: proyectos@discoveryprecast.com, teléfono y WhatsApp +56973357506 N&C

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“Brindamos a cada cliente un acercamiento a su proyecto de una forma muy clara, mostrando cómo se va a configurar su vivienda. Más que cliente es nuestro aliado estratégico, que decide cuánto industrializar y prefabricar”

LA REVISTA MÁS LEÍDA DE LA CONSTRUCCIÓN LATINOAMERICANA

EL MEJOR CONTENIDO TÉCNICO ESPECIALIZADO

¿LO BARNECHEA QUIERE viviendas sociales?

El freno de la Burocracia y DESIGUALDAD QUE AUMENTA EL DÉFICIT HABITACIONAL

Desde el año 2010 que el Comité de allegados movimiento por la dignidad de Lo Barnechea ha luchado por conseguir la anhelada casa propia en la misma comuna. Tras muchas gestiones y puertas que los dirigentes tocaron consiguieron que el 24 de enero de 2022, el Ministerio de Bienes Nacionales les cediera un terreno situado en Calle Camino Nido de Águilas en la misma comuna. Ahora están luchando por conseguir las viviendas, ya que la municipalidad quiere departamentos y áreas verdes, mientras que los integrantes del comité abogan por una casa con patio.

La solución habitacional para todas las familias del Comité de allegados movimiento por la dignidad está detenida por el cambio de uso de suelo, que, en el mejor de los casos, demora dos años en modificarse.

mos, no es tanto la falta de terreno, sino que problemas de burocracia y terrenos que requieren un cambio de uso de suelo”, destacando que el “cambio de uso de suelo, agrega varios años más”.

El comité no está solo, han sido escuchadas y asesoradas por diversas instituciones y personas. Una de ellas es la arquitecta Caroline Iribarne, quien es socia de Atisba y está a cargo del área Pro Bono, que acompaña a distintos comités de vivienda a alcanzar el sueño de la casa propia.

La arquitecta, al ser consultada por los pasos que deben seguir los grupos de familias que buscan el sueño de la casa propia, indicó que “si los comités están constituidos y tienen un terreno, el desarrollo de los proyectos se demora cuatro años en diseñarse y construirse. Ahora, el problema que tene-

Caroline explicó que la burocracia es muy grande “porque en rigor han pasado dos años desde que se traspasó el terreno y todavía ellas no cuentan con un proyecto. Además, está la modificación del plan regulador, dado que el actual no permitía las viviendas sociales. Entonces todavía hay que cerrar el cambio de uso del suelo”. Respecto a la modificación, la arquitecta indicó que “la

Caroline Iribarne Arquitecta y socia en Atisba Estudios y Proyectos Urbanos

municipalidad tomó el camino de hacer la modificación de manera interna del plan regulador, y bueno, después viene el desarrollo del proyecto que ahí va a ser una discusión sobre el tipo de vivienda que ellas esperan”.

La profesional agregó que “el tema de la modificación del uso del suelo es el problema central que están enfrentando los comités de allegados, dado que consiguen suelo o el Servicio de vivienda y urbanismo (Serviu) tiene terrenos, pero estos no tienen norma. Entonces hay una lentitud en aplicar la ley de integración social”. Iribarne destacó que “se supone que era como una ley fast track para este ámbito, pero la seremi de Vivienda y Urbanismo está muy muy lento con eso, entonces al final los municipios están optando por hacer la modificación ellos mismos, tomar el camino largo y, modificar el plano regulador”.

La burocracia en Lo Barnechea

Según comentó la arquitecta Caroline Iribarne, para agilizar el tema de cambio de suelo, la municipalidad decidió desarrollarlo internamente, “ya va en la etapa de anteproyecto, pero se han hecho una serie de observaciones por los mismos comités, dado que el municipio no escucha que las vecinas han solicitado que necesitan un terreno para vivienda como tipo casa”.

Iribarne compartió un dato que ha generado molestia en las integrantes del comité, ya

que se consiguió”, y esto para la profesional “es muy, por decirlo suave, paradójico, siendo que, en áreas verdes, Lo Barnechea es la cuarta comuna con más área verde de la región metropolitana y con una escasez de suelo para vivienda social enorme”

que, según la arquitecta, “la modificación del plan regulador está destinando como alrededor de un 15% a áreas verdes en el terreno que se consiguió”, y esto para la profesional “es muy, por decirlo suave, paradójico, siendo que, en áreas verdes, Lo Barnechea es la cuarta comuna con más área verde de la región metropolitana y con una escasez de suelo para vivienda social enorme”.

La profesional agregó que

“es un absurdo y se ha tratado de observar, pero la municipalidad no nos escucha, así que no sabemos cuál va a ser el desenlace de esa modificación del plan regulador. En paralelo, el municipio contrató a una oficina para empezar a diseñar el plan maestro que tampoco sabemos muy bien cuál va a ser el alcance si va a ser una entidad patrocinante que va con todos los parámetros que requiere el Serviu o es solamente un proyecto refe-

rencial, pero ahí viene toda la participación ciudadana, e imagino que la discusión central va a ser que el proyecto pueda contemplar, si es que no en su totalidad un porcentaje para viviendas tipo casa ya que es lo que quieren las vecinas, quieren casas con patio”. N&C Comenta en

“La modificación del plan regulador está destinando como alrededor de un 15% a áreas verdes en el terreno

Energías Limpias

CRISIS ECONÓMICA EN LAS

EMPRESAS que generan energía renovable

Primero hay que aclarar que la grave crisis actual no aplica para todos los tipos de energías renovables, sino que se limita al problema de la energía eléctrica de fuentes renovables variables como la solar y la eólica. La electricidad renovable de fuentes con almacenamiento como la térmica con biomasa, la hídrica de embalse, o la geotermia gozan de buena salud. También la energía térmica necesaria para aplicaciones de frío/calor y movilidad no está en crisis económica, sólo es parte de la crisis ambiental.

Siempre cabe recordar que la electricidad es una fracción de lo que requiere la sociedad, y en Chile el último balance nacional de energía señala que sólo el 23,2% de la energía final es electricidad y, por lo tanto, el 76,8% son combustibles (casi todos importados) que quemamos aquí. Si buscamos la necesaria reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), no podemos limitarnos a descarbonizar la matriz eléctrica, sino que tenemos que desfosilizar la canasta energética completa.

Orgullosamente hemos logrado que el 37,2% de la electricidad provenga de las políticamente llamadas energías renovables no convencionales (ERNC), a lo que hay que sumar el 22% proveniente de la producida limpiamente por las denostadas centrales hídricas de embalse (por ser convencionales). Las hemos dejado de construir por dificultades político-ambientales desde tiempos en que inundar un valle para almacenar agua en altura era controversial, pero montar termoeléctricas a carbón en la costa no producía resistencia

en los pocos habitantes. Ahora tenemos una carrera de los políticos para cerrar las centrales termoeléctricas a carbón a como dé lugar (incluso con incremento de precios de la electricidad), y no tenemos embalses para retener la poca agua de lluvia, y dejamos fluir el agua al mar en medio de una crisis hídrica de ya 15 años, una clara muestra del cortoplacismo reinante.

¿En qué consiste la grave crisis actual de las energías renovables intermitentes? Varias empresas nuevas de energías renovables fotovoltaicas y eólicas han entrado en cesación de pagos, porque una parte creciente de esa electricidad tiene valor cero a medio día por la congestión local de las redes de transmisión y la “electricidad se vierte”. El vertimiento (restricción eléctrica o curtailment) se refiere a la reducción intencional de la generación de electricidad durante períodos de poca demanda o restricciones de transmisión. El término vertimiento se heredó de las centrales hidroeléctricas, cuando copiosas lluvias y una limitada generación, amenazan con rebalsar las murallas del embalse y se abren compuertas laterales para verter el agua sin utilizarla para la generación eléctrica.

Lo mismo sucede ahora con las modernas centrales renovables que están en lugares sin capacidad de transmisión (¿responsabilidad del Estado?) para llevar la electricidad a sus clientes a miles de kilómetros de distancia, y no tienen implementado el almacenamiento para entregar esa electricidad, no a mediodía cuando hay sol, sino que de noche cuando la demanda lo requiere (externalidades de esas renova-

bles). El problema espacial y temporal de las ERNC no ha sido abordado con visión a largo plazo. Esas necesarias renovables no caben en la lógica de un sistema eléctrico hídrico-térmico diseñado y reglamentado hace 40 años con las hidroeléctricas que tienen su almacenamiento de energía potencial en la altura del embalse, y las termoeléctricas que tienen su almacenamiento en energía química de sus combustibles en el patio, con lo que pueden ajustar perfectamente la oferta de generación eléctrica a la demanda temporal.

También hay grandes empresas eléctricas que están acumulando pérdidas en estas limpias renovables con valor temporal cero, porque poseen buenas espaldas financieras. Aunque la actual democratización de la generación eléctrica con múltiples proveedores chicos y medianos se acabará, a no ser que se implemente pronto la reglamentación de la Ley de Almacenamiento Eléctrico (Ley 21.505 ) para promover las postergadas inversiones en esta área, reglamento que espero sea tecnológicamente neutral al almacenamiento de energía mecánica como en las centrales de bombeo hidráulico, energía electroquímica en baterías, energía térmica (centrales de concentración solar de potencia), o al almacenamiento de energía química en moléculas (como el hidrógeno verde y sus derivados energéticos). La crisis actual nos llevará lamentablemente a perder el primer lugar mundial como país más atractivo para realizar inversiones en renovables, como indicó la encuesta Climatescope 2022 de Bloomberg NEF. N&C

Socio-gerente de Low Carbon Chile Director de la Asociación Chilena del Hidrógeno

Dr. Erwin Plett

SIGUEN LOS LARGOS tiempos de espera para obtener AUTORIZACIONES AMBIENTALES

¿Cuál es el marco regulatorio medioambiental que rige en Chile, hay uno o varios? En Chile tenemos hoy la Nueva Institucionalidad Ambiental, creada el año 2010 y puesta en funcionamiento el 2012, en la cual se especializó al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) y se separó la fiscalización en la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA), a lo cual se sumó la justicia mixta y especializada de los Tribunales Ambientales. Este sistema aún espera que se termine la tramitación del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas, el cual aún se discute en el congreso.

Este marco regulatorio, en permanente perfeccionamiento a través de leyes

Para el ex ministro de la segunda sala del tribunal ambiental, Felipe Sabando del Castillo, la normativa aún es deficiente respecto al marco regulatorio de las leyes medio ambientales, y eso está perjudicando al rubro de la construcción. Sabando del Castillo es ingeniero químico de la Universidad de Concepción, MBA y actualmente trabaja en el sector privado asesorando a empresas en temas verdes.

y nuevas normas, se nutre además de las distintas funciones sectoriales de los diferentes órganos de la administración del Estado con competencia ambiental y que contribuyen coordinadamente al ordenamiento ambiental en el país.

¿Es suficiente y claro para establecer responsabilidades, deberes y vinculaciones con el entorno?

En principio, el sistema es suficiente, pues establece una fórmula para prevenir el daño al medio ambiente o, en caso de que ello no

ocurra, la obligatoriedad de repararlo.

De este modo, las deficiencias que se observan las atribuyo mayormente a problemas de implementación, de gestión de las competencias que están establecidas para que el marco regulatorio opere.

El mejor ejemplo de esto son los enormes tiempos que lleva obtener autorizaciones de carácter ambiental y que exceden con mucho los seis meses que establece la Ley 19.880 de Bases de Procedimiento Administrativo, o bien, la dificultad para hacer seguimiento hasta el logro de una reparación ambiental efectiva.

Felipe Sabando Ex ministro de la segunda sala del tribunal ambiental

¿Cuáles son las principales problemáticas que se generan en la actualidad por la falta de un marco regulatorio claro o por omisiones? La primera que mencionaría es la falta de claridad para obtener aprobaciones de carácter ambiental, que se traducen en largos tiempos de reclamación administrativa y, luego, judicial, lo cual afecta sensiblemente a los proyectos de mediana y pequeña envergadura y que no disponen de los recursos para enfrentar la carga burocrática que conlleva.

La segunda son los tiempos asociados a la tramitación administrativa y judicial. El mejor ejemplo en contrario son los tiempos fijados en el proceso del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) y que, con aspectos aún mejorables, ha traído una claridad mucho mayor que la del promedio de procesos que se deben llevar a cabo para obtener un permiso por parte del Estado. De ahí que es fácil ver que, luego de ese proceso, la reclamación administrativa o judicial puede arrastrar a un circuito sin salida de rechazos y vueltas a procesar, sin limitaciones de plazo ni opción de reclamar por los tiempos involucrados.

Lo mismo ocurre con la fiscalización ambiental, la cual debe decirse ha mejorado ostensiblemente en los últimos años, y con la obtención efectiva de una reparación ambiental en los casos que se determina que hay daño y responsabilidad.

¿Cuánto afecta la incertidumbre de falta de regulación y transparencia en la disponibilidad de información?

Es difícil encontrar cifras adecuadas para el análisis, lo cual en parte puede atribuirse a la falta de madurez de las instituciones en cuanto a su reportabilidad. Es un hecho que hoy tenemos datos fiables respecto de los tiempos de tramitación administrativa en el SEIA, pero luego queda mucho menos claro qué ocurre en la etapa de reclamación administrativa.

Esta incertidumbre afecta las inversiones en dos aristas. A los grandes proyectos les genera una carga financiera que los encarece, aunque probablemente cuentan con recursos para asumirlo; en el caso de los pequeños y medianos, los hace inviables pues conseguir los equipos especializados para hacer frente a las exigencias de la administración no está dentro de sus posibilidades. Esto último es especialmen-

te preocupante, pues genera espacios de relativización del cumplimiento y abre dudas sobre la necesidad de las exigencias.

Por otra parte, aunque tenemos un sistema que promueve la transparencia en la disponibilidad de información ambiental, resulta tan compleja que es inabordable para la comunidad y genera desconcierto y mayor conflictividad. La sola transparencia sin esfuerzos por lograr que la comunicación de estos datos sea efectiva es un problema creciente en la medida que los sistemas se hacen complejos. Quizás una prueba de esto es que la comunidad pide más procesos de participación ciudadana, o sea, pide participar más del SEIA y no lo opuesto, como una forma de incidir sobre el desarrollo de proyectos, lo cual tiene la evidente limitación de tratarse sólo de situaciones nuevas y no de problemáticas, en especial aquellas de larga data.

¿Qué propones para mejorar el actual estado del arte en regulación?

Lo primero que propondría es mejorar la disponibilidad de información y de indicadores que den cuenta de la gestión, no sólo de los actores individuales como las empresas, sino que también del impacto esperado y que producen las nuevas exigencias de carácter ambiental, el rendimiento en el uso de los recursos y los tiempos de gestión en materia ambiental, tanto administrativa como judicial.

Un aspecto crítico respecto de las demandas ciudadanas me parece que es, precisamente, la gestión de zonas contaminadas y los pasivos ambientales. Cuánto se repara, cómo se está logrando, en cuántos casos se identifican responsables y cómo se da seguimiento me parece que es clave para alinear las expectativas de la ciudadanía con la política pública. N&C

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LOS BENEFICIOS DE LA TÉCNICA DE LAS "5S" DE LEAN CONSTRUCTION para la seguridad de las obras

La metodología 5S es una herramienta de la filosofía Lean. Esta técnica de gestión se basa en cinco principios simples y cada uno de ellos corresponde a una palabra japonesa cuya inicial es una “S”, y estas nos muestran principios para ayudarnos a agregar valor a las obras.

Su principal objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, ordenados y más limpios. Todo ello de forma permanente para conseguir una mayor productividad, un sitio de trabajo más seguro y un mejor entorno laboral.

Los principios a considerar para la aplicación de esta herramienta son:

1ª S – Seiri. Clasificar, identificar. Consiste en identificar y clasificar los materiales y herramientas indispensables para la ejecución del proceso o actividad. El resto, se considerará material/ herramienta innecesaria y por lo tanto se eliminará o separará. A partir de ese momento, se realizará un inventario estándar de cada puesto de trabajo. De esta forma, el trabajador dispone de las herramientas que realmente necesita, y ya no existirán otros elementos que puedan dificultar su trabajo.

La correcta aplicación de esta “S” permite la reducción de los problemas y las interferencias en el flujo de trabajo y la calidad de los productos, facilitando un mayor aumento de la productividad.

2ª S – Seiton. Ordenar, organizar. En segundo lugar, se procede a ordenar

los materiales indispensables, facilitando las tareas de encontrar, usar y reponer estos útiles. Con ello se consigue eliminar tiempos no productivos asociados a la búsqueda de materiales y desplazamientos innecesarios. Se debe marcar la ubicación de cada material, componente o herramienta, y para ello nos servimos de etiquetas, moldes, dibujos, señales, etc.

La disposición y organización debe permitir una mayor fluidez y linealidad en las actividades productivas, y este concepto es el punto central de la normalización, que es poner un punto en un sistema que permite tomar un trabajo, y realizarlo de forma adecuada y en el menor tiempo posible.

3ª S – Seiso. Limpiar. Es indispensable localizar y eliminar la suciedad del puesto de trabajo, así como su correcto mantenimiento. Disponer de un estándar adecuado de limpieza y organización, repercute directamente en la motivación del personal, además de reducir en gran medida los accidentes y lesiones.

Esta actividad requiere que todo esté limpio y ordenado, de modo que los artículos estén siempre disponibles y listos para su uso. Cuando este principio no se aplica, puede crear varios problemas: reducir el estado de ánimo de los trabajadores, riesgos para la seguridad y la salud, uso de artículos/herramientas rotas y aumentar el número de productos defectuosos.

4ª S – Seiketsu: Normalizar. El proceso de estandarizar o normalizar trata de distinguir fácilmente una situa-

ción “normal” de una “anormal”, es decir, el personal debe ser capaz de discernir cuando las tres “S” anteriores se están aplicando correctamente y cuando no. El principal objetivo de la estandarización es evitar la falta de aplicación de los tres procesos anteriores con el fin de convertirlo en un hábito diario, y garantizar que se mantienen y se mejoran con el tiempo.

Es imprescindible que todo el personal de la obra disponga de la formación adecuada para identificar este tipo de situaciones. De esta forma, el personal se siente más valorado y aumenta su motivación. A su vez, los colaboradores son más polivalentes y capaces de detectar pequeños fallos en su puesto, que a posteriori, pudieran desencadenar problemas más graves.

5ª S - Shitsuke: Mantener, seguir mejorando.

Las 5S no tienen un fin definido. Es un ciclo que se repite continuamente y en el que se debe disponer de una disciplina para mantener un puesto de trabajo ordenado y limpio.

El éxito en la implantación de las 5S genera un espacio de trabajo mucho más agradable, se reducen stocks, accidentes y se aumenta la productividad y satisfacción del personal de la empresa. Por ello, la prioridad es mantener esta disciplina de una forma rigurosa y constante.

La seguridad de la obra no se negocia. N&C

Conferencista en Gerencia de Construcción e Ingeniería Ecológica

Gerardo Medina

Mundo Lean

UNA RADIOGRAFÍA A LA INDUSTRIA de la construcción en Perú

¿Cuál es el estado del arte de la industria construcción en Perú?

El sector de la construcción en Perú está marcado principalmente por la inversión del Estado, así como la inversión privada, impulsada por la minería. El primer trimestre se vio afectado por los conflictos políticos y sociales, que influyó en el buen desenvolvimiento de las obras que estaban en ejecución, así como el inicio de nuevos proyectos en ambos sectores. Dentro de los principales proyectos de infraestructura se encuentran la ampliación del aeropuerto Internacional Jorge Chávez ubicado en Lima, en Cuzco se continúa con la construcción del aeropuerto internacional de Chincheros,

La industria de la construcción peruana está marcada por la inversión estatal y la minera, generando proyectos a gran escala en obras públicas, que buscan robustecer la conectividad y el desarrollo, sin olvidar el cuidado del medio ambiente. Para conocer el estado del arte de la industria en el país incaico, conversamos con Omar Cuevas, Operation Manager de Concretos Supermix, quien comentó el estado del arte de la industria.

así como la línea 2 del metro de Lima y Callao, los puertos de Chancay, así como varios proyectos de vialidad como la carretera Oyón – Ambo y la autopista del Sol entre otros.

Se evidencian algunos esfuerzos del sector de la cons-

trucción para la innovación y la sostenibilidad, tanto en empresas de la industria de la construcción como en empresas de la industria de materiales para la construcción, principalmente cemento. En este último sector ya se cuenta con la ruta para

la descarbonización de la industria con objetivos y planes de trabajo para el 2050. Por otra parte, las empresas formales de producción de concreto también están haciendo esfuerzos en cuanto a la economía circular a través del reciclaje de agua y del estudio de proyectos de agregados reciclados.

Hay una preocupación en la industria de la construcción en seguir fomentando la cultura de la formalidad en el sector, de manera que se cumplan con estándares de calidad, ambiente, seguridad y protección física a nivel de los diferentes segmentos de la industria.

La productividad sigue sien-

Omar Cuevas Operation Manager de Concretos Supermix

do un reto importante en el sector de la construcción por lo cual se está recurriendo a herramientas de gestión como Lean Construction generando valor al cliente final, a través de la eliminación del desperdicio e incrementando la productividad. Ya hay varias empresas constructoras que han adoptado esta filosofía de trabajo. El modelo de información de construcción (BIM), también está tomando auge dentro de las empresas del sector, sobre todo con el fin de mejorar la colaboración y el trabajo en equipo.

Aunque las proyecciones del sector se vieron afectadas en los primeros meses, ya se ve una leve mejoría, principalmente por parte del gobierno que ya comienza a destrabar muchos de los proyectos en ejecución y asignando los recursos a los gobiernos regionales y municipales para sus proyectos.

¿Cuánto ha evolucionado la construcción con concreto en los últimos 10 años?

Si bien la penetración del concreto premezclado sigue siendo baja en comparación a la mezcla en sitio, hay un segmento del mercado como son las constructoras y desarrolladores que optan por este. Un cambio importante en el sector es el uso de concretos por desempeño, es decir, concretos especiales que tienen un atributo específico para darle una solución al constructor que les permita tener un valor agregado en cuanto a cali-

dad, durabilidad y proceso constructivo.

También cabe resaltar que el uso de prefabricados de concreto ha ido en aumento por la reducción de tiempos en la construcción de obra y el incremento de la calidad que estos ofrecen, es importante señalar que estos se producen baja condiciones de calidad controladas en planta, con concretos adicionados lo que hace productos eco amigables, y con una mayor durabilidad.

¿Hay una mirada de sustentabilidad al construir con concreto?

Las empresas productoras de concreto están, cada día, tomando más conciencia de la importancia de la sustentabilidad y economía circular orientadas a contribuir en

la reducción de la huella de carbono. Algunas empresas ya cuentan con certificaciones nacionales emitidas por entes del estado, así como certificaciones por entidades internacionales. El uso de cementos adicionados en el sur del país, donde se cuenta con materias primas como la puzolana, una adición que contribuye a la reducción de la huella de carbono.

En cuanto a nuevas tecnologías orientadas a la reducción de carbono, se conoce la posibilidad de inyectar CO2 a la mezcla de concreto teniendo dos ventajas importantes, la captación de CO2 industrial y la reducción de cemento en los diseños de mezcla, lo cual optimiza el costo del concreto, reduciendo el consumo de cemento.

Una oportunidad importante es el manejo del agua, ya que con poca inversión se logra reciclar parte del agua que se usa en el proceso productivo. Todo esfuerzo desde el punto de vista de reciclaje y optimización de materias primas, contribuye de manera activa en lograr que la industria sea cada día más sustentable, eco amigable y en concordancia con los esfuerzos que se vienen haciendo a nivel global en esta materia.

Para finalizar, también hay un programa de capacitaciones del uso y ventajas de concretos adicionados al segmento autoconstrucción, donde se muestran los beneficios con el medio ambiente, y su efecto en la reducción de emisiones de CO2. N&C

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“El sector de la construcción en Perú está marcado principalmente por la inversión del Estado, así como la inversión privada, impulsada por la minería”

Construcción con Hormigón

EL PROTAGONISMO DEL CONO

Y

LA

PREGUNTA AL PÚBLICO, ¿se puede o no agregar agua al hormigón?

El Cono de Abrams determina la docilidad del hormigón y es por excelencia el indicador que tenemos en obra para establecer, en el fondo, si la cantidad de agua agregada al hormigón es la cantidad considerada en el diseño de la mezcla. Entonces, es este indicador el que se considera para recepcionar el hormigón en obra y por ello es un parámetro útil que permite proyectar la calidad y resistencia final de la mezcla.

En este contexto pueden existir “fuerzas oscuras” que constantemente confabulan para agregarle agua al hormigón indiscriminadamente, de modo de hacer una descarga y colocación más fácil y rápida, pero debemos diferenciar esta conducta de los ajustes permitidos por la norma.

Efectivamente también existen especificaciones que manifiestan expresamente la prohibición de agregarle agua al hormigón en obra; como contraparte, se tiene la relación comercial entre constructora y el suministrador de hormigón que se basa en la comercialización del producto bajo normas chilenas, que sí permiten un ajuste. En estos casos, se genera cierta inconsistencia y confusión principalmente para el personal de obra, de aceptar o no la incorporación de agua al hormigón antes de la descarga y cuánto es lo aceptable.

El problema del recurso hídrico ¿Cuándo es contraproducente agregar-

le agua al hormigón?, ¿cuánta agua es aceptable?, efectivamente la NCh1702016 contempla en su cláusula 9.6 un ajuste de docilidad bajo ciertas condiciones que consideran implícitamente un escenario donde el hormigón tiene un cono menor al especificado, pero se encuentra dentro de las tolerancias normativas; sin embargo, no es posible en la descarga y/o colocación. El ejemplo típico de esta situación es la capacidad de bombeo.

Es deseable que en estas situaciones se haya planteado una instancia de reunión inicial donde confluyan: el suministrador y el ITO, junto a personal de terreno y laboratorio; y acuerden cómo proceder en estos casos, que desafortunadamente son comunes y pueden generar conflictos durante la entrega de hormigón si no se ha abordado debidamente. Se debe recordar que por defecto el suministrador entrega hormigón bajo condiciones normativas (NCh170 y NCh1934), por lo que en su proceso está considerada la posibilidad de realizar ajustes, más no incrementos de cono sobre las tolerancias de aceptación de las mismas normas.

Con esto, resulta fundamental diferenciar entre un incremento del cono y un ajuste del cono. Si retomamos el ejemplo de la capacidad de bombeo, un hormigón es bombeable siempre que tenga: 1. mínimo contenido de finos, (entregado por la parte fina de la arena y el

cemento), y 2. una docilidad consistente con las distancias o alturas de bombeo; frente a un cono bajo lo especificado y/o solicitado, el ajustar el cono, no irá en desmedro de la resistencia del hormigón considerando hormigones con menos de 2 horas, por supuesto.

El llamado es a cuidar el cono, como ya lo he mencionado antes, este no debiera ser indicado en especificaciones técnicas debido a que este también se establece por condiciones de transporte. En la descarga, debiera instruirse al personal de obra respecto a la implicancia de incrementar el cono por sobre el de diseño de la mezcla y supervisar que efectivamente se cumplan las tolerancias; además si vamos a controlar el cono en obra mediante ensayos, este control se realice bajo los criterios de la NCh1019 de modo los resultados sean efectivamente comparables entre las distintas instancias de control.

Finalmente, no se debe olvidar que el cono es por esencia la forma de verificar que la mezcla tiene la dosis de agua de diseño y que la razón entre agua y cemento debe ser consistente con la resistencia requerida y no debe ser solo “un check” en alguna planilla de control de la obra, si vamos a determinar el cono, esta verificación debe tener sentido y la obra debe direccionar sus esfuerzos para “cuidar el cono”. N&C

Directora de la carrera de Ingeniería en Construcción de la UNAB

Carmen Muñoz

SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA

LA INDUSTRIA DEL HORMIGÓN en Chile puede garantizar con una VISIÓN ESTRATÉGICA UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE

El hormigón es el material manufacturado más consumido por el hombre debido a, entre otros, su resistencia, durabilidad y versatilidad.

En Chile, debido a nuestra sismicidad, la resiliencia del hormigón es aún más relevante, y si bien no está explícitamente exigida en nuestros códigos, tanto evidencia empírica (el sismo de 8,8° Richter del 2010 generó daño solo a un 0,4% de los edificios altos) como investigación (una reciente publicación científica liderada por académicos del Centro de Innovación del Hormigón UC, CIH UC, y de la Facultad

Resiliencia, productividad y sustentabilidad son fundamentales para el desarrollo de la industria en Chile, según propone Gerardo Araya-Letelier, PhD, quien es profesor asociado de la Escuela de Construcción Civil UC, e investigador asociado del Centro de Innovación del Hormigón UC

de Ingeniería UC muestra que el desempeño a colapso de edificios de hormigón incluso sobrepasa los estrictos límites exigidos en USA) evidencia el destacado desempeño de nuestras construcciones en hormigón.

Sin embargo, la industria de

este material en Chile se ha estancado/contraído. Según la Cámara Chilena de la Construcción, los despachos de hormigón el 2013 llegaron a 9.249.749 m3 y el 2019 (pre pandemia) fueron de 8.718.327 m3. En consecuencia, es importante preguntarse, qué se requie-

re para que la industria del hormigón en Chile retome su crecimiento? La respuesta, es compleja y multivariada, pero hay algunos puntos de consenso.

En primer lugar, la sustentabilidad

El hormigón debe reducir su huella de carbono (solo la producción del cemento es responsable por entre el 6% al 8% de las emisiones globales de CO2) e iniciativas como el uso de materiales cementicios suplementarios (MCSs) y áridos reciclados, entre otros, son claves en temas de sustentabilidad. Sin embargo, se debe abordar la sustentabilidad con un enfo-

Gerardo Araya PhD, profesor asociado de la Escuela de Construcción Civil UC, e investigador asociado del Centro de Innovación del Hormigón UC

que técnico y de ciclo de vida, ya que si no se conocen adecuadamente las propiedades de los MCSs y los áridos reciclados podríamos estar generando un hormigón con una huella medioambiental baja en su inicio, pero con una alta huella (y costo) en ciclo de vida debido a una menor durabilidad, más reparaciones futuras y/o menor vida útil.

Otro punto a mejorar es la productividad

En Chile la productividad es un 48% de la de EE.UU. Aumentar la industrialización y mejorar la planificación, entre otros, son los principales desafíos según Construye 2025. En este contexto, el uso de prefabricados de hormigón puede aumentar la productividad, ofreciendo ventajas en calidad y reducción de los plazos de ejecución. Adicionalmente, el desarrollado de

nuevos sistemas constructivos que permitan aumentar la productividad, y con adecuado desempeño sísmico, tiene mucho espacio aún por desarrollar.

A modo de ejemplo, el auge de la impresión 3D de estructuras de hormigón que ha generado viviendas prototipos a escala real en Europa, USA, y Asia, e incluso ya existen empresas realizando estos proyectos de manera industrial. Lo anterior plantea la necesidad de avanzar en la implementación de esta tecnología en Chile, que a futuro tendrá un impacto fuerte en mejorar la productividad. Sin embargo, esta implementa-

ción debe realizarse con los resguardos necesarios dada nuestra sismicidad y el uso de refuerzos complementarios a la impresión y/o refuerzos de fibras incluidos en la matriz de hormigón impresa, se visualizan como promisorias soluciones que deben ser abordadas con investigación, desarrollo e innovación.

Finalmente, está la resiliencia

La resiliencia sísmica es la capacidad de nuestra infraestructura para enfrentar rápida y eficientemente a los impactos derivados de la actividad sísmica. Actualmente, las comunidades exigen más que seguridad estructural, y resi-

liencia debe estar orientada a minimizar impactos ambientales, tiempos de inactividad y pérdidas económicas, pero evaluadas en ciclo de vida. En este aspecto, las construcciones en hormigón en Chile han tenido un destacado desempeño, pero aún hay espacio para mejorar sobre todo en tiempos de inactividad (usualmente por daño no estructural, por sobre el estructural, pero generando grandes impactos económicos y sociales).

En conclusión, para promover el crecimiento sostenible de la industria del hormigón en Chile, es necesario abordar estos desafíos (en sustentabilidad, productividad, y resiliencia, entre otros) con un foco en investigación, desarrollo e innovación, y con un análisis en ciclo de vida. N&C

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“El uso de prefabricados de hormigón puede aumentar la productividad, ofreciendo ventajas en calidad y reducción de los plazos de ejecución”

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Normativa en Construcción

MI EXPERIENCIA TRABAJANDO EN LA DEFINICIÓN DE LA

Norma NCh3744 Construcción industrializada

Participar en el desarrollo de una norma y en mi opinión, la más importante de la industria porque establece un punto de partida en el uso y definición de los términos adecuados para estar en sintonía lingüística, fue un desafío y al mismo tiempo un cúmulo de aprendizaje que recomiendo a todos los profesionales de la construcción participar. Cabe señalar que la participación es voluntaria y totalmente abierta.

Fue mi primera vez, y como historia contada, 21 reuniones en las que participaron representantes de empresas privadas, universidades, entidades gremiales, asesores y cada uno con su respectiva especialidad en arquitectura, ingeniería y construcción. Además de especialistas en materiales como madera, acero, hormigón, etc.

Todo comenzó cuando se abre la oportunidad en consulta pública para comentar el anteproyecto de norma con la invitación del INN (Instituto nacional de normalización, División Normas). Mis comentarios fueron variados, desde términos que no estaban incluidos, otros que generaban confusión y algunos que directamente tenían que corregirse. Mi primer paréntesis y recomendación al sistema: incluir en la etapa de anteproyecto a la mayor variedad y cantidad de profesionales para lograr un documento transversal.

Vuelvo, la oportunidad de colocarse la

camiseta del sector industrializado con prefabricados fue inevitable, pero se impuso la cordura y participamos con total imparcialidad. ¡En serio! Aunque no me creas.

El trabajo

El primer desafío era la metodología de trabajo para explicar cada una de las posiciones, y comencé mostrando ejemplos diarios de cómo desarrollo y participo en proyectos de construcción industrializada con prefabricados en edificación, minería, vialidad, metro, etc. La experiencia buena y mala es la mejor opinión y evidencia. Recuerden, estamos abriendo camino en una norma que se transforma en la punta de lanza de la industria de la construcción, por lo tanto, teníamos que ser creativos en cómo explicar y defender posiciones.

De esta forma me atreví e invité al resto de participantes a que, previo a una explicación técnica definitiva, comentaran cómo viven la industrialización en cada una de sus áreas. Fue sorprendente conocer que todos estaban en sintonía industrializada haciendo cosas muy interesantes, pero cada uno con un lenguaje propio, que, aunque variaba entre áreas, tenía mucho en común. Esto dejó en evidencia que vivimos en un país en constante industrialización y facilitó avanzar.

Beneficios y desarrollo Gané un grupo de colegas y amigos, siendo muy interesante escuchar a

Yasmila del Minvu, Eugenio de Armacero, Francis de Universidad Católica, Sebastián Parada del Centro Nacional de Excelencia para la Industria de la Madera, Sebastián Varas de ingeniería estructural, Marcos Brito de Construye 2025, Juan Carlos Gutierrez del Instituto Chileno del Acero, y muchos más. Cada uno con una visión que sin duda enriqueció a todos, porque salíamos de cada reunión con más conocimiento y experiencia. Nadie se parapetó, bueno hay que admitirlo, solo uno que no está nombrado.

Pero todo no fue fácil, la definición principal de “Construcción industrializada” nos ocupó tres meses de discusión, buscando simplificar y aclarar su correspondencia. Fue Emilio, secretario técnico de cada sesión del INN, que aplicando toda la técnica de protocolos y procedimientos, logró concluir esto positivamente. Hubo caídos en el camino, sí, pero no duden que se buscaba que todos siempre estuvieran considerados.

Ahora, el nuevo desafío que nos exige a todos, es cómo sintonizamos estos nuevos términos en el día a día de la industria. Y lo más importante, cómo se actualizan y consideran estos términos en la OGUC, en las especificaciones técnicas, y en nuestros proyectos, etc. N&C

CEO y fundador de Discovery Precast

Rodrigo Sciaraffia

ACEROS AZA, pionera y líder en introducir la sustentabilidad EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Aceros AZA es una empresa pionera en varios aspectos. Fue la primera en preocuparse de la calidad del aire en la Región Metropolitana, instalando hace casi 40 años los primeros captadores de humo en la industria siderúrgica. También fue la primera empresa del rubro en transparentar su accionar a través de sus reportes de sustentabilidad.

Pero eso fue sólo el comienzo. “Aceros AZA transparenta desde hace más de una década el desempeño ambiental de sus productos”, señala Sandra Arzola, jefa de marketing de la empresa. Explica que, promover la sustentabilidad y la economía cir-

cular en la industria de la construcción es una tarea que requiere el compromiso de todos. “Es por eso por lo que, en Aceros AZA, como proveedor de una materia prima fundamental, decidimos ser una empresa pionera en Chile al desarrollar nuestro primer Análisis de

Ciclo de Vida de Producto (ACV), que luego transparentamos a través de una Declaración Ambiental de Producto (DAP)”.

Sandra Arzola Jefa de marketing de Aceros AZA

A esto se suma, señala la ejecutiva, que “fuimos los primeros en la industria siderúrgica chilena en medir y comunicar nuestra huella de carbono”. Agrega que “todo lo anterior ha sido un esfuerzo importante, ya que somos capaces de garantizar que nuestros productos cuentan con atributos diferenciadores que aportan significativamente a la construcción de un Chile más sostenible”.

Hoy, señala Arzola, la industria de la construcción es responsable por cerca del 30% de las emisiones de gases de efecto invernaderos en el mundo. Esto, dice, "obliga a todas las empresas involucradas a transparentar la información -en esta línea- no solo entregar cifras relevantes al consumidor final al momento de decidir por un producto u otro, sino que

utilizar esta información para implementar mejoras en los procesos desde el punto de vista de la ecoeficiencia".

“Pese a nuestros avances, el camino es largo y requiere de un compromiso firme, ya que nuestra meta en Aceros AZA es llegar a cero emisiones para el año 2050. Incorporar de lleno la economía circular, darle más espacio al reciclaje y promover la revalorización de coproductos, es un desafío multidimensional al que debemos dar prioridad”, puntualizó Sandra Arzola. N&C

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“Nuestra meta en Aceros AZA es llegar a cero emisiones para el año 2050. Incorporar de lleno la economía circular, darle más espacio al reciclaje y promover la revalorización de coproductos”

“Aceros AZA transparenta desde hace más de una década el desempeño ambiental de sus productos”

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CONSTRUCCIÓN EN ACERO

EL ACERO Y SU OPORTUNIDAD PARA atender el déficit habitacional

El acero, como material constructivo está presente en prácticamente todas las actividades humanas. Sin acero no podría haber minería, industria alimenticia, energía, transporte ni vivienda, sólo por mencionar algunas de los rubros relevantes de la sociedad y la economía.

Para la construcción de viviendas, el acero es fundamental. Los edificios en su mayoría son de hormigón armado, que requieren barras de refuerzo de acero. Pero es en la vivienda social donde el acero puede marcar una gran diferencia, pues permi-

El director ejecutivo del Instituto Chileno del Acero, Juan Carlos Gutiérrez, destaca las cualidades del acero para ayudar a disminuir el déficit habitacional.

te una construcción rápida, de calidad y amigable con el medio ambiente al ser un material 100% reciclable.

La aplicación de construcción industrializada, a través de la utilización de sistemas panelizados, permite reducir considerablemente los tiempos de realización, menores costos, mayor eficiencia y seguridad

en la obra. Todo esto redunda en una vivienda de calidad, sismo resistente y más eficiente.

Acero y déficit habitacional

El acero tiene reconocidos atributos en materia estructural, lo que, sumado a su fortaleza como material de origen industrial, le permite ofrecer al sector de la

construcción productos de comportamiento conocido y homogéneo que contribuyen a materializar soluciones confiables y seguras. Por otra parte, el acero permite la prefabricación de piezas para su posterior montaje, lo que aumenta la productividad en la obra y reduce los costos como el consumo de energía y agua.

La escasez de terrenos para vivienda social obliga construir en superficies reducidas y una buena solución es la construcción industrializada en acero, ya que permite adecuarse de manera flexible a los requerimientos

Juan Carlos Gutiérrez Director ejecutivo del Instituto Chileno del Acero

CONSTRUCCIÓN EN ACERO

técnicos y de diseño sin aumentar los costos. Se requieren menos operarios, ya que las piezas llegan listas para ser ensambladas en la obra. Esto también reduce los impactos ambientales de ésta, y aumenta la seguridad de los colaboradores, ya que cuentan con espacios más limpios y abiertos para trabajar.

Para seguir mencionando las bondades del acero, no podemos dejar de señalar la resistencia que ofrece a los sismos y, por ser un material

reciclable genera un círculo virtuoso al crear una cadena de recolectores que viven del reciclaje, una industria que convierte esta chatarra en acero nuevo que es vuelto a utilizar por la construcción.

Mirando al futuro

La misión de Instituto Chileno del Acero es promover su utilización de la construcción, resguardando la calidad de las obras y el cuidado del medioambiente. Para cumplir con estos objetivos, es que el ICHA y la Facultad de Arquitectura y Urbanismo

de la Universidad de Chile (FAU) conformaron AceroLAB - entidad que promueve y gestiona la Innovación en acero tomando el diseño arquitectónico, constructivo e industrial como motor y piedra angular. Fomentando la colaboración multisectorial público – privada – académica, AceroLAB pone la innovación en beneficio del desarrollo del país, sostenibilidad, productividad y la mejora de la calidad de vida de la sociedad.

Un logro importante de Ace-

roLAB fue el haber ganado el concurso MODhabitar para el desarrollo de viviendas sociales en Antofagasta, que debían cumplir con las características de ser sustentables, aplicar el modelo de construcción industrializada; además de ser replicables, innovadoras y costo-efectiva, que aporte en la mejora del estándar de habitabilidad y confort ambiental de la región. N&C

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“Es en la vivienda social donde el acero puede marcar una gran diferencia, pues permite una construcción rápida, de calidad y amigable con el medio ambiente al ser un material 100% reciclable”

LA REVISTA MÁS LEÍDA DE LA CONSTRUCCIÓN LATINOAMERICANA

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PARA COMENZAR EL CAMINO DE LA METODOLOGÍA BIM, cosas a saber parte I

Es un formato de trabajo transversal a las distintas disciplinas de un proyecto que facilitara el trabajo colaborativo; donde se descartará un flujo de trabajo aislado entre las distintas disciplinas que traería como consecuencia retrabajos, inconsistencias de diseño, bajo nivel de calidad de los entregables entre otros resultados que perjudican las metas planteadas del proyecto en curso.

Es útil diferenciar el uso de la metodología BIM a nivel organizacional de su aplicación en proyectos específicos.

Si hablamos de aplicar la metodología Bim desde la arista del cliente/contratante, la documentación y flujos de trabajo que se elaboren estarán alineados a revisar y mapear entregables: el cliente facilitará al contratista en etapa de licitación un documento en el que define sus requerimientos de intercambio de información (EIR) y una plantilla para el documento que los ofertantes presentaran en respuesta a este EIR denominada plantilla de plan de ejecución BIM o PEB (en etapa de licitación este documento será en realidad un Pre – plan de ejecución BIM). El Pre PEB será respondido y luego aterrizado por el BIM manager del contratista que sea seleccionado y será consensuado con el BIM manager del cliente, pasando a ser el PEB Inicial del proyecto.

Formalmente la ISO 19650-2 expo-

ne que el PEB es el plan que explicará cómo el consultor llevará a cabo los distintos aspectos de gestión de la información del contrato. En este contexto el PEB será una herramienta que el contratista utilizara para contextualizar como producirá, gestionará e intercambiará la información durante el proyecto.

El nivel de detalle del PEB está condicionado al nivel de madurez digital de los stakeholders, no obstante líneas abajo algunos parámetros principales:

 Información general del proyecto.

 Usos BIM.

 Roles y responsabilidades.

 Procesos.

 Infraestructura (hardware y software).

 Formatos de archivo (interoperabilidad).

 Parámetros y estructura del entorno común de datos

 Entregables

 Hitos y cronogramas.

 Control de calidad.

Se recomienda revisar documentos como las ISO 19650 parte 1 y 2, la guía E del UK BIM Framework (que hace referencia a licitaciones y contratos). Es bueno mencionar que la documentación formal (normas y guías) serán utilizadas como referencia, más aún cuando se trata de proyectos que no son edificaciones. Esta última acotación es tomando en cuenta que a la fecha la documentación recomendada tiene que ser adaptada para sectores como minería, hidrocarburos y fabricación.

Algunos escenarios que no deberían suceder y a la fecha son recurrentes (previo al buen uso de la metodología Bim) son:

 Que el cliente reciba un modelo Bim sin información, nivel de detalle geométrico no deseado, archivos que tengan un peso (mb/gb) que no permita la fluidez para ser utilizados o revisados correctamente, inclusive que no puedan ser abiertos si no se cuenta con un pc de características especiales.

 Que el contratista no cuente con procesos bien definidos y esto termine ocasionando retrabajos y horas hombre desperdiciadas.

 Un flujo de comunicación deficiente en el que reuniones de 30 minutos terminen durando 2 horas o más sin que se termine teniendo claro lo acordado.

 Complicaciones del uso del modelo BIM para gestionar y optimizar procesos por ejemplo en etapa de construcción/montaje un flujo en el que los trabajos no paren.

 El desuso del modelo BIM en etapa de Operación y mantenimiento. N&C

Consultor - Coordinador BIM

Cristhian Solano

BIM

CONTENIDOS

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Desarrollo de blog e implementación de campañas SEO Y SEM

COMMUNITY MANAGER

Publicación en redes sociales

IMPLEMENTACIÓN CRM

Implementación y capacitación

M A R K E T I N G

BOVEDILLAS DE poliestireno expandido AISLAPOL, SOLUCIÓN PREFABRICADA industrializada para losas estructurales

Las bovedillas son piezas prefabricadas de poliestireno expandido (EPS) que gracias a sus excelentes propiedades físico-mecánicas (liviandad, adecuada resistencia a la compresión, flexión, corte y buena elasticidad), logra una relación beneficio-costo óptima. El EPS en general, cuesta menos que el hormigón.

Las bovedillas de Aislapol son piezas especiales de alta resistencia mecánica realizadas a pedido y que son muy adecuadas para la materialización de losas estructurales. Nuestra bovedilla está diseñada para apo-

yarse entre viguetas (de hormigón armado y pretensadas, acero, etc.) funcionando entonces como moldaje incorporado, y una vez hormigonada la losa y en servicio, aporta ligereza y aislación térmica a la edificación.

Gracias a un sistema de corte controlado por computador, Aislapol puede fabricar bovedillas de distintos tamaños y formas, en un largo máximo de 3.000 mm. Las primeras aplicaciones en las que se utilizaron las bovedillas de EPS fueron

Hans Schaa Gerente de innovación de Aislapol

en edificios con problemas de cargas en soportes, porque era necesario incluir en las losas un material ligero, resistente y que no alterará las características de los materiales que formaban la sección resistente.

Ventajas

Las bovedillas de Aislapol tienen múltiples beneficios para la construcción y el medio ambiente, porque están construidas de una material inerte, inocuo, no contaminante y no dañan la capa de ozono. Otra de sus principales características es que son indeformables por lo que mantienen inalterable sus dimensiones, además no requieren protección especial para su manipulación e instalación y mantienen sus capacidades de aislamiento térmico en el tiempo.

También son ideales para el uso en exterior, porque no son sustrato nutritivo para roedores u otros organismos vivos, no absorben agua por lo cual son imputrescibles, no necesitan de ningún revestimiento adicional contra la absorción de la humedad y no generan hongos.

Y en Aislapol nos tomamos muy en serio el tema de la seguridad en la construcción, y por eso es que nuestras bovedillas contienen un aditivo ignífugo que lo hace auto extinguible y no propagador de las llamas.

Aislamiento

Aprovechando las prestaciones térmicas inherentes al Aislapol, se han empleado las bovedillas en forjados con exigencia energética como son los forjados de cubierta, sanitarios, en separación con locales no calefaccionados y en instalaciones frigoríficas, etc.

Las exigencias crecientes en materia de ahorro energético en la edificación residencial, así como nuestro compromiso con este, nos impulsan a seguir confeccionando bovedillas y soluciones buscando la mayor eficiencia energética. Somos Aislapol, la aislación térmica de Chile. N&C

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“Las exigencias crecientes en materia de ahorro energético en la edificación residencial, así como nuestro compromiso con este, nos impulsan a seguir confeccionando bovedillas y soluciones buscando la mayor eficiencia energética”

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¡La

ARQUITECTURA INTELIGENTE: Innovación y Tecnología para Edificaciones MÁS SOSTENIBLES

Catalina Mora

Arquitecta Consultor en Eficiencia Energética Máster en Arquitectura y Sostenibilidad UPC

Como profesionales de la arquitectura, aplicamos de manera intuitiva la eficiencia energética en nuestros proyectos, aprovechamos y utilizamos los recursos naturales como la iluminación natural, la ventilación cruzada, radiación solar, entre otros. Sin embargo, es fundamental ir más allá del sentido común e intuición, y avanzar en la utilización de herramientas tecnológicas más avanzadas.

Existen acreditaciones como la Certificación energética de viviendas (CEV) o la Certificación de edificio sustentable (CES), pero también metodologías como el BIM, que

Para la Máster en Arquitectura y Sostenibilidad de la Universitat Politècnica de Catalunya y consultora en eficiencia energética, es una necesidad para los profesionales avanzar en la incorporación de nuevas tecnologías desde el proceso de diseño arquitectónico, con el fin de buscar la eficiencia energética y la disminución de la huella de carbono.

permite prever el comportamiento futuro de los edificios en términos de consumo de energía, emisiones de carbono y confort. Mediante simulaciones y análisis de rendimiento energético, se puede

optimizar el diseño arquitectónico y tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia del producto final. Además, permite colaborar de manera más efectiva con otros profesionales involu-

crados en el proyecto para integrar mejores soluciones desde las etapas iniciales.

Reducir el consumo de energía desde el diseño Según el Balance Nacional de Energía 2020 existe un aumento en el consumo energético desde el año 2010 en la mayoría de los sectores. El sector residencial representa el 17% del consumo total, equiparando al sector minero a nivel nacional. Podría deducirse que las exigencias técnicas no han sido lo suficientemente efectivas en los últimos años, a pesar de los avances en la digitalización o la industria de la construcción, faltan incentivos para

promover la adopción de prácticas más sostenibles en el sector.

Al comparar diferentes materiales de construcción, hemos logrado reducir hasta un 40% el consumo de energía en proyectos. La elección de materiales con buenas propiedades aislantes contribuye a reducir la demanda energética del edificio. Además, la incorporación de fuentes de energías renovables genera ahorros adicionales y reduce la dependencia de fuentes de

energía convencionales más contaminantes.

La adopción de prácticas de eficiencia energética en la arquitectura y la construcción tiene múltiples beneficios a largo plazo. Además de reducir el impacto medioambiental, también se obtienen aho-

rros significativos en costos operativos.

¿Cómo se mide en un proyecto construido y durante su uso la eficiencia energética?

Es importante enfatizar que la máxima eficiencia se logra durante el desarrollo de un proyecto. En un proyecto construido, considero que la forma más evidente de medir eficiencia energética son sus datos sobre el consumo energético, en esto se evalúan varios factores como la eficiencia de los equipos, así como la infraestructura del edificio, su diseño y calidad de materiales, autonomía de iluminación natural, protecciones solares e incluso la adecuación del uso programático del edificio. Además, se puede cuestionar la calidad misma de construc-

ción utilizando equipos especializados para analizar la calidad del aire interior, puentes térmicos, hermeticidad del aire e iluminancia, entre otros.

En resumen, el diseño y la evaluación de la eficiencia energética requieren enfoques intuitivos y tecnológicos. El uso del BIM y la implementación de estrategias sostenibles maximizan la eficiencia energética de los edificios, generando beneficios económicos, medioambientales y de confort. El monitoreo continuo del desempeño energético es clave para garantizar un uso eficiente de la energía y promover la sostenibilidad en la construcción. N&C

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“El uso del BIM y la implementación de estrategias sostenibles maximizan la eficiencia energética de los edificios, generando beneficios económicos, medioambientales y de confort”

VEO UN FUTURO CON VENTANAS INTELIGENTES y dinámicas que se adaptan a las variaciones climáticas

Las ventanas son esenciales en la arquitectura, pero existe poca conciencia acerca de la diversidad de funciones que cumplen, y de su incidencia sobre la salud y bienestar de las personas. Las vistas al exterior es una de las cualidades menos estudiadas, ya que se da por sentado que toda edificación permite vistas al exterior, sin embargo, existen muchas edificaciones sin ventanas, principalmente edificios semi-industriales, donde la integración posterior de ventanas ha demostrado mejoras significativas en el bienestar de los trabajadores y en su productividad.

La presencia de una ventana no implica que exista una vista de calidad. La vista va a depender de la posición y tamaño de la ventana en relación a la perspectiva exterior, como también del paisaje exterior. Los paisajes naturales (vegetación, cielo, nubes, agua) promueven la biofilia y mejoran el bienestar psicológico. Hace algunos años se pensaba que las ventanas en aulas escolares generaban distracción en los niños, pero hoy se considera que las vistas al exterior permiten instancias de divagación necesarias para el aprendizaje, como también descanso de la visión al contrastar vistas cercanas con vistas lejanas.

Las características técnicas de las ventanas son también muy importantes, ya que éstas deben permitir la entrada de luz natural, y al mismo tiempo, controlar el exceso de radiación solar. Deben ser

capaces de minimizar las pérdidas de calor, aislar del ruido exterior y permitir la ventilación natural. Las ventanas son los elementos más interesantes de la envolvente de la edificación. Su evolución refleja tanto el progreso tecnológico, como los cambios en las tendencias arquitectónicas y las necesidades de los ocupantes.

Las primeras ventanas eran pequeñas aberturas que se cubrían con pieles de animales o conchas marinas traslúcidas, permitiendo solo la entrada de luz natural; sin vistas ni protección contra el frío. Durante el Renacimiento, las ventanas comenzaron a adquirir un papel más relevante, con ventanales más grandes y ornamentados que no solo permitían la entrada de luz, sino que también aportaban el estilo arquitectónico. Con la Revolución Industrial, se masificó la producción de ventanas de vidrio, mejorando las capacidades de ventilación. En el siglo XX, se produjeron avances significativos con el desarrollo de materiales y tecnologías más avanzadas. Se diversificaron los materiales para fabricar marcos y se desarrolló el doble vidriado hermético que permitió la eficiencia energética y la creación de ventanas de mayor dimensión.

El componente más importante de las ventanas es el acristalamiento. Actualmente existe una amplia variedad de vidrios cuyas fichas técnicas detallan con claridad sus desempeños térmicos,

acústicos y lumínicos. Más allá de la clásica distinción entre vidrio simple y doble vidriado hermético, se pueden incorporar tratamientos adicionales al vidrio para el control solar y la baja emisividad de la cámara de aire, que mejoran su rendimiento térmico. Las ventanas pueden estar compuestas de varias “capas” interiores y exteriores que permitan adaptarse a las distintas situaciones climáticas. Son los principales elementos de diseño bioclimático; aquellos que permiten dinamizar la relación entre el interior y el exterior. En invierno, el acristalamiento permite el ingreso de luz solar para generar aportes de calor, mientras que capas tipo postigos aislantes permiten aislar del frío nocturno, controlando las pérdidas. En verano, capas de celosías permiten, ya sea controlar el exceso de radiación solar, o bien, reemplazar el acristalamiento para permitir la ventilación natural.

Desde mi ventana veo un futuro con ventanas inteligentes y dinámicas que se adapten a las variaciones climáticas; con acristalamientos de alta tecnología que generen energía eléctrica. Desde mi ventana veo los plátanos orientales perdiendo las hojas, como cada otoño. N&C

Directora Doctorado en Arquitectura y Urbanismo Facultad de Arquitectura, Universidad del Bío-Bío

Maureen Trebilcock

Arquitectura, patrimonio y espacio público

CONOZCA CÓMO la aplicación de realidad

aumentada (AR) DE JLG® OFRECE RESULTADOS a los usuarios

Tres ejemplos de cómo el uso de la aplicación de realidad aumentada (AR) hace una gran diferencia

¿Necesita ayuda para determinar el tamaño y configuración adecuada de la plataforma aérea para su aplicación? En algunas instalaciones industriales, el espacio limitado, los obstáculos y los voladizos dificultan el acceso seguro a los equipos elevados y su mantenimiento. En otros casos, los administradores de instalaciones simplemente necesitan ayuda para determinar la máquina “más adecuada” para sus necesidades.

Cualquier que sea la situación, la aplicación de realidad aumentada (AR) de JLG® le ofrece una herramienta para simplificar estas decisiones, al mostrar cómo serían y se moverían una diversidad de plataformas aéreas de tamaños precisos en el ambiente de trabajo real.

Logra esto superponiendo representaciones 3D de las plataformas móviles de trabajo aéreo (MEWP) y

Luca Riga Gerente Senior de marketing y desarrollo de negocios de JLG para América Latina

manipuladores telescópicos sobre el video en vivo de las instalaciones, que captura la cámara de un

teléfono inteligente o tablet. Los usuarios de la aplicación pueden “soltar” una máquina JLG en un lugar específico en su configuración guardada y luego simular una elevación. Esto les permite tomar decisiones precisas sobre la maniobrabilidad y alcance de la máquina en el entorno de trabajo exacto, algo que sería imposible de hacer utilizando solo las medidas.

Usos en el mundo real

A continuación hay tres ejemplos del mundo real donde la aplicación de realidad aumentada (AR) de JLG hace una gran diferencia.

Número 1: Distribuidor de gaseosas

Un distribuidor de gaseosas utiliza una flota de camiones con chasis rígido, con unidades de refrigeración montadas sobre la cabina para entregar las bebidas en tiendas minoristas. Para realizarles las revisiones de mantenimiento periódico, los técnicos de servicio de la empresa deben quitar las cubiertas de las unidades de refrigeración. Tradicionalmente ellos han utilizado escaleras para realizar ese trabajo. Sin embargo, tenían que alcanzar desde el lado de la escalera para hacerlo, lo que creaba situaciones potencialmente inseguras para los trabajadores.

Al usar la aplicación de realidad aumentada (AR) de JLG, pudieron mostrar que una plataforma aérea de tijera con extensión permitiría a los técnicos de servicio elevarla hasta una altura justo sobre el techo de la cabina, y luego desplegar la extensión para llegar hasta la unidad de refrigeración. Esto les ofrecería una mejor posición, que les permitiría hacer su trabajo con mayor eficacia.

Número 2: Fabricante de terrazas

El negocio de un fabricante de materiales compuestos para terrazas tuvo un gran crecimiento en los últimos dos años debido a que muchos propietarios de viviendas decidieron añadir o reparar las terrazas de sus hogares durante la pandemia.

Para satisfacer esta demanda, instaló más equipos de corte y vaciado, al igual que bandas transportadoras en sus instalaciones existentes. Esto ocasionó que el área de producción se congestionara más, dificultando la inspección y reparación de las bandas transportadoras elevadas y otra maquinaria.

En algunos lugares, los motores, correas, tuberías y bandas transportadoras ocupaban el espacio donde

anteriormente los trabajadores de mantenimiento podían usar una plataforma aérea de tijera. Solo se podía acceder a las demás áreas con escaleras.

La instalación también tenía una plataforma aérea de brazo de 18,29 m (60 pies). Antes de la instalación del equipo de producción adicional, había suficiente espacio libre en el piso para posicionar la base de la unidad más lejos de la maquinaria y utilizar el brazo para prestarle mantenimiento. Pero, con la configuración

actual más congestionada, esto ya no era posible. En otras palabras, esta plataforma aérea de brazo ahora era demasiado grande para este espacio tan congestionado.

Usando la aplicación de realidad aumentada (AR) de JLG en una tablet, el equipo pudo experimentar colocando virtualmente una diversidad de tipos y tamaños de máquinas en diversas ubicaciones de la planta de producción, para determinar cuál modelo y configuración funcionarían para su aplicación.

Número 3: Panadería

Una panadería, que fabrica tortas y otros productos horneados para tiendas minoristas locales, buscaba alternativas a las escaleras para que su personal pudiera realizar el mantenimiento de rutina en una de sus instalaciones.

Los productos horneados, luego de salir del horno, se transportan sobre una diversidad de bandas transportadoras elevadas para llevarlos a los procesos de enfriamiento, empaque y otras operaciones secundarias. En ocasiones, el producto se atasca en ellos. Para desatascarlo, un trabajador debe acceder manualmente al área. La instalación también tiene

varias unidades elevadas de control de polvo. Estas tienen filtros que deben limpiarse periódicamente.

Aunque la panadería ha usado escaleras para realizar la mayoría de estos trabajos, decidieron explorar otras alternativas, como las plataformas aéreas de acceso a baja altura. Al utilizar la aplicación de realidad aumentada (AR) de JLG, se pudo ayudar al equipo de seguridad a seleccionar la máquina con el tamaño y configuración correctas, que les ofrecería el alcance que necesitaban.

En varios lugares, los hornos están colocados cerca de las paredes del edificio. La aplicación de realidad aumentada demostró que la plataforma aérea vertical EcoLift™ de JLG tiene el espacio libre adecuado para hacer un giro de 90 grados cerca de estas y atravesar este espacio estrecho. N&C

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LEARN HOW THE JLG® AR App Delivers Results FOR USERS

3 Examples of How Using Augmented Reality Made a Big Difference

Need help determining the proper size and configuration of aerial lift for your application? In some industrial facilities, limited space, obstructions and overhangs make it challenging to safely reach and service elevated equipment. In other cases, facility managers simply need help determining the “best fit” machine for their needs.

Whatever the situation, the JLG® augmented reality (AR) app offers you a tool to simplify these decisions by showing what a variety of accurately sized aerial lifts would look like and how they would move through an actual work environment.

It does this by superimposing 3-D representations of its mobile

Luca Riga JLG Sr. Business Development & Marketing Manager in Latin America

elevating work platforms (MEWPs) and telehandlers on top of live video of the facility captured by a smartphone or tablet camera. App users can “drop” a JLG machine in a specific location in its stowed configuration and then perform a simulated lift. This enables them to make accurate decisions about the machine’s maneuverability and reach the exact working environment — something that would be impossible to do with just the measurements alone.

Real-world uses

Here are three real-world examples where JLG’s AR app made a big difference.

#1 - Soft drink distributor

A soft drink distributor utilizes a fleet of rigid-frame trucks with refrigeration units mounted over the cab to deliver soft drinks to retail locations. The company’s service technicians must remove the covers of these refrigeration units to perform periodic maintenance checks on them. Historically, they have used ladders to do this work. However, they had to reach out from the side of the ladder to perform this work, creating a potentially unsafe situation for workers.

Using the JLG AR app, they were able to show that a scissor lift equipped with an extension would enable a service technician to lift the work platform to a height just above the roof of the cab and then deploy the extension to reach the refrigeration units. This would better position them to do their work more easily.

# 2 - Deck manufacturer

A manufacturer of composite deck materials experienced a big increase in business during the last two years because many homeowners decided to add or repair decks to their homes during the pandemic.

To meet this demand, it installed additional casting and cutting equipment, as well as conveyors within its existing facility. This caused the production area to become more crowded, making it harder to inspect and repair elevated conveyors and other machinery.

In some locations, motors, belts, piping and conveyors occupied the space where maintenance workers were formerly able to use a scissor lift. Other areas were only accessible via ladders.

The facility also owned a 60-ft boom lift. Before the installation of additional production equipment, there was enough open floor space to position the base unit farther away from the machinery and use the boom to perform maintenance on it. But that is no longer possible with the current, more crowded production setup. In other words, this boom lift was now too large for this more crowded space.

Using the JLG AR app on a tablet, the team was able to experiment by virtually placing a variety of machine types and sizes in various locations on the production floor to determine which model and configuration would work best.

#3 - Bakery

A bakery that manufactures cakes and other baked goods for local retail stores was looking for safer alternatives to ladders to enable its staff to perform routine maintenance in one of its facilities.

After baked goods exit an oven, they are transported on a variety of elevated conveyors for cooling, packaging and other secondary operations. Sometimes, the product gets stuck on them. A worker must manually access this area to clear the jam. The facility also has several elevated dust control units. They contain filters that must be cleaned regularly.

The bakery had been using ladders to perform most of this work but decided to explore other alternatives, such as low-level access lifts. Using

the JLG’s AR app helped the safety team select the right machine size and configuration that would give them the reach they needed.

In several locations, ovens were located near building walls. The AR app demonstrated that a JLG EcoLift™ vertical lift had adequate clearance to make a 90-degree turn near them and traverse this narrow space. N&C

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AICE: VEINTICINCO años promoviendo calidad

y

responsabilidad en los PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL EN CHILE

Es así como hace 25 años se crea AICE A.G., cuyo hito principal fue el haber impulsado la Ley Nº 19.748, que generó el Registro de Revisores de Proyecto de Cálculo Estructural, lo que ha permitido mantener y favorecer la sinergia entre colegas y asegurar proyectos de calidad para el país y mandantes respectivos.

Ni la ley ni el registro estuvieron exentos de complicaciones en su implementación, pero no cabe duda de que han sido un aporte sustancial al funcionamiento y calidad de los proyectos de ingeniería estructural.

La Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (AICE) nace como asociación gremial desde la iniciativa de un grupo de ingenieros civiles estructurales que vio la necesidad de asegurar la calidad de la disciplina que desempeñamos frente a una falta de fiscalización efectiva de los proyectos desarrollados durante la década de los ‘90.

La presidente de AICE, Francisca Pedrasa, analiza los hitos que han marcado la historia de la asociación y anticipa lo que se viene en desarrollo.

La ingeniería civil estructural es una disciplina de mucha rigurosidad, capacidad y co-

nocimiento técnico, debido a la alta responsabilidad de los proyectos que se

desarrollan, por ejemplo, la continuidad de una faena minera, la estabilidad de un inmueble habitación frente a amenazas de la naturaleza, carreteras, entre otros, tanto teóricamente como constructivamente, lo que no necesariamente se refleja y/o es conocido.

A veces la sociedad olvida que detrás de las obras más significativas que se han construido hay solamente personas, que con muchísima responsabilidad asumen no solo los procesos de diseño, sino que dan certeza a proyectos que posteriormente se ejecutan. Es por

Francisca Pedrasa Presidente de AICE

ello que, al analizar todos los posibles escenarios a los que estarán sometidas en su vida útil las estructuras, la calidad de los profesionales y sus proyectos, cobra tanta relevancia.

En el transcurso de los años, los avances tecnológicos nos han hecho transitar desde un grupo de ingenieros civiles con capacidades matemáticas altísimas (que diseñaban edificios con reglas de cálculo) a las características computacionales actuales que nos obligan a entender procesos y funcionamiento de flujos, de modo de asegurar resultados matemáticos coherentes con las realidades físicas de

nuestros proyectos. Teniendo hoy algunos otros desafíos como la incorporación de criterios de sustentabilidad y el presente y futuro de la inteligencia artificial.

Preocupación por la desvalorización de trabajo en proyectos

La pandemia fue un punto de inflexión en la Asociación, poniendo a prueba su capacidad de reformula-

ción. El directorio de esos años logró aportar a nuestros socios con interacciones digitales y mantenernos activos. Es así como se logró, adicionalmente, fortalecer la iniciativa del desarrollo de cursos, que se venía gestando desde antes de la pandemia, para complementar el conocimiento de ingenieros e ingenieras en materias específicas de interés de nuestro rubro,

dictados por profesionales de alto nivel.

Esto nos ha permitido generar un alto potencial de apoyo y crecimiento a nuestros socios y visibilizar a la asociación en muchos otros ámbitos.

Estos 25 años como Asociación han sido posibles gracias al esfuerzo mancomunado de colegas que han entregado su tiempo y conocimientos por el bien de ésta, por lo que, como toda institución, tiene sus ciclos de desarrollo y nos permite estar hoy con una agrupación que se mantiene y cuenta con procesos de funcionamiento organizados y enfocados en

“La ingeniería civil estructural es una disciplina de mucha rigurosidad, capacidad y conocimiento técnico, debido a la alta responsabilidad de los proyectos que se desarrollan”

su continuidad de la AICE en el tiempo.

Por esta razón, se ha implementado ISO 9001 en todo nuestro marco administrativo, lo cual está en proceso de certificación en la actualidad y nos permite mantener todo registrado y contar con políticas de mejora continua.

Este punto es algo que estamos buscando trasladar a nuestros convenios de difusión y/o colaboración con instituciones afines, universidades, entre otros, de modo de poder aportar y enfocar nuestros esfuerzos en procesos reales y de calidad para nuestros socios.

Asimismo, este año en que cumplimos 25 años, como directorio comenzamos a analizar lo que ha sido la Asociación y la historia de la ingeniería estructural chilena, llena de profesionales con enormes capacidades que han sido capaces de generar lo que es hoy nuestro país.

Entendiendo la importancia que tiene nuestro gremio silencioso en cada uno de los proyectos de infraestructura que se desarrollan en nuestro país y observando el enfoque y los logros en estos años, junto con la contingencia actual y nuestras necesidades y responsabilidades para el futuro, buscamos hoy propiciar el trabajo colaborativo con instituciones afines que generen innovación y mejoras continuas en Chile y en nuestra disciplina.

Vemos con mucha preocupación cómo se ha desvalorizado el trabajo que se realiza en los proyectos, considerando la importancia y responsabilidad que reviste nuestro aporte en cada proyecto. Por ello, junto con mantener el desarrollo y nuestras actividades, estamos mirando y ocupándonos en cómo visibilizar la importancia de nuestro rol en la sociedad.

Los siguientes años en la ingeniería serán cada vez más rápidos y como AICE queremos siempre estar a la vanguardia y mantener un gremio cohesionado en el apoyo al país, la calidad normativa, innovación de proyectos y, sin duda, mantener la calidad que asegura las vidas de los chilenos y chilenas.

AICE

en Latinoamérica

nal, en este caso, socios que realizan proyectos en otros países de la región han comenzado a generar lazos con entidades similares a la nuestra en Latinoamérica. Por ahora, estamos en proceso de conocernos y difundir nuestras actividades.

La calidad de nuestros profesionales es algo que nos ayuda mucho a plantear este trabajo y difusión de nuestra Asociación en el resto del continente, ya que nuestra ingeniería está altamente considerada y siempre los ingenieros e ingenieras chilenos son un aporte en los proyectos que participan.

este 2023 ha tenido su 6º encuentro. Estas reuniones han sido desarrolladas y apoyadas por profesionales chilenos pertenecientes al Instituto de la Construcción, la Asociación Chilena de Sismología e Ingeniería Antisísmica (ACHISINA) y la AICE, aportando a las naciones que pertenecen a este grupo para mejorar la resiliencia frente a eventos sísmicos a los cuales América esta altamente sometido.

Otro punto de alta difusión y participación en Latinoamérica han sido los cursos ofrecidos por AICE. En cada uno de ellos se cuenta con profesionales extranjeros inscritos, lo que ha validado nuestra percepción de la ingeniería chilena en la región. N&C

Como muchos de los procesos inicialmente impulsados por socios en forma perso- Comenta en

Un proyecto que, sin duda, ha potenciado nuestro crecimiento dentro de Latinoamérica y la creación de redes ha sido el Código Modelo Sísmico, cuyas jornadas de trabajo se han realizado en distintos países de la región y que ya

Digitalización de Prevención de Riesgos

¿AÚN NO TIENES UN SOFTWARE PARA LA GESTIÓN de riesgos en tu empresa?

En las dos columnas anteriores hemos revisado, por un lado “Los problemas que se generan por una prevención poco efectiva”, y por otra parte “12 razones para digitalizar la prevención de riesgos”. En la mayoría de las empresas no basta con que unos pocos profesionales tengan clara la conveniencia de un proyecto de estas características, es necesario convencer a la alta gerencia, directorio y dueños sobre la necesidad de digitalizar la gestión de riesgos.

En esta oportunidad les invito a revisar cómo elaborar una estrategia que permita “vender” internamente un proyecto de digitalización, para que se cuente con los recursos necesarios para una implementación exitosa.

¿Qué importancia tiene la seguridad en mi empresa?

Si queremos que nos autoricen un proyecto de digitalización de seguridad, primero debemos aclarar cuál es la prioridad que realmente tiene la prevención para la empresa. En la gran mayoría de las estas, nos dirán que la prevención es lo más importante, pero no basta con las palabras, tenemos que verificar si esto se materializa en acciones y decisiones, como, por ejemplo, invertir en prevención.

Entonces, invertir en digitalización de la prevención implica asignar recursos como presupuesto, tiempo de ejecutivos, prioridad en reuniones y conversaciones diarias. ¿Se refleja la prioridad declarada en prevención con la asignación de recursos mencionada?

¿Qué mensaje facilitará la decisión?

Para lograr que una empresa autorice un proyecto de estas características, debemos tener un mensaje muy claro sobre los beneficios de este proyecto. Para esto, debemos conocer a nuestra audiencia (la alta gerencia

y dueños), ajustar el mensaje a los criterios que utiliza cada tomador de decisiones y retroalimentar con los avances de las decisiones tomadas.

¿Quiénes y cómo toman las decisiones?

Para que se autoricen proyectos que requieren una transformación cultural, y asignación de recursos, las empresas habitualmente tienen distintas instancias de evaluación, para las cuales debemos estar preparados. Normalmente se requiere de diversas presentaciones ante gerentes y directores, informes ejecutivos y conversaciones informales.

Cada instancia informativa debe apoyar a las otras con los mismos mensajes claves, mostrando el valor para la empresa al digitalizar la prevención de riesgos, entregando números, experiencia de otras organizaciones, elementos conceptuales y prácticos. Tener algún proyecto piloto, siempre es una fuente valiosa de información.

¿Qué beneficios aportará el proyecto a la empresa?

Podríamos decir que con evitar accidentes ya no se requieren más beneficios. Pero debemos ir más allá, buscando aportar a la productividad, evitar suspensión de actividades, eliminando tareas re ejecutadas, evitar imprimir documentos y destinar tiempo en planillas. Desde la gestión de recursos humanos, este proyecto aportará en la reducción de ausentismo, mejor comunicación, desarrollo de la cultura, y, sobre todo, en aumentar el compromiso de los trabajadores al ver que su empresa los cuida.

Para otros gerentes el principal valor estará en la reputación que genera ser reconocidos como una empresa segura. Esta reputación mejora las relaciones con la comunidad, autoridades y mandantes industriales.

Estos beneficios se deben dirigir con el énfasis e información adecuado a las características de la audiencia. Estas decisiones normalmente pasan por distintas personas, con distintos criterios de evaluación, las que debemos tener en cuenta para obtener una aprobación del proyecto.

Acercar el

futuro

En las distintas presentaciones es importante mostrar un “sueño alcanzable”, generando ejemplos de cómo sería la empresa con una prevención digital. Qué información se tendría a mano, los procesos que se evitaría duplicar, cómo se tomarían las decisiones, los tiempos de elaboración en informes, entre otros ejemplos. Es importante que este sueño se vea cercano y realista.

Un proyecto de digitalización en prevención toma más o menos unos dos años en instalarse como una nueva forma de trabajar a nivel general en una empresa, aunque se pueden lograr beneficios específicos en cuestión de meses, si están apoyados de liderazgo y compromiso gerencial.

Comunicar Avances

Independiente del tamaño del proyecto que se defina implementar, se debe considerar que este sea por etapas, midiendo avances y evaluando adecuaciones que sean necesarias.

Es muy valioso comunicar los avances de cada etapa, lo que va potenciando la implementación y a la vez abre oportunidades para continuar digitalizando la prevención de riesgos.

¿Y ustedes, cómo están presentando un proyecto de digitalización de la prevención al interior de sus empresas? N&C

Socio y gerente de Woken

Cristián Moraga

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DIGITALIZACIÓN, EL PRINCIPAL PASO para la industria de la construcción 4.0

Cuando se habla de dar el salto a una industria de la construcción 4.0, la digitalización es una de las principales necesidades y más aún en una industria que continuamente se mantiene en la búsqueda de mejorar su desempeño en temas de calidad, plazo, gestión de procesos, control y disposición de activos como herramientas, maquinarias, equipamiento, etc.

Antes era incipiente el uso de tecnología y hoy, es fundamental y se torna obligatorio manejar conceptos como realidad virtual y la planificación 4D en la etapa de diseño, movilidad sobre el terreno, impresión 3D y tecnologías IoT, soluciones de modelado de información de construcción (BIM), robótica, uso de drones o trabajar con escaneo láser.

De la misma manera, hay que digitalizar todo el proceso administrativo de cada obra para tener el máximo de productividad, y es ahí donde las soluciones que ofrece MCS son rompedoras en la industria, tal como explica Gloria Magnoni, Responsable de Marketing de MCS Rental Software España, explica que "Nuestra solución facilita la gestión de las empresas para administrar sus activos; la capacidad de la solución de acceder a la información en tiempo real en todo momento y desde cualquier lugar, con plena visibilidad de todos los activos, conocer exactamente dónde se encuentran, cuánto tiempo estarán siendo utilizados

en una obra o en un cliente, y sobre todo tener información confiable acerca de su utilización, sus costos y los ingresos que generan, es fundamental para conseguir el éxito de un negocio”.

Por su parte, la solución ADAM de Inqsol, con una cobertura en varios países latinoamericanos, nos comenta Jorge Ignacio Prieto, Gerente Comercial de INQSOL, "es altamente rentable para las constructoras. Proporciona un seguimiento preciso del inventario, evitando pérdidas y costos adicionales por elementos no devueltos. Además, reduce errores y retrabajos en planillas de cálculo, disminuyendo los gastos asociados, como los costos laborales, que se pueden utilizar en otras áreas de gestión. ADAM ofrece una mayor transparencia en los costos y un control más eficiente, generando ahorros por disminución de robos y una gestión más inteligente”.

Nuestro partner de contenido ProConTech, asociación gremial que agrupa empresas, emprendedores y personas naturales relacionadas con tecnologías para el sector construcción e inmobiliario, nos comenta su propósito en la búsqueda de aumentar la productividad del rubro mediante la inversión en tecnología.

En este nuevo especial de revista “Negocio & Construcción” los invitamos a digitalizar su empresa, de la mano de los líderes de la industria.

DIGITALIZANDO LA industria para aumentar la productividad DEL ECOSISTEMA

ProConTech es una asociación gremial que agrupa empresas, emprendedores y personas naturales relacionadas con tecnologías para el sector construcción e inmobiliario, y su propósito es ser una red vinculante de empresas y profesionales afines a la gestión de tecnología y metodología para el sector. Roberto Puga, presidente de la asociación, destaca que buscan aumentar la productividad del rubro mediante la inversión en tecnología.

¿Cuáles son los objetivos y el impacto que ProConTech busca generar en la industria de la construcción?

ProConTech tiene como objetivo principal ser una red unificadora de empresas y profesionales dedicados a la gestión de tecnología y metodología en el sector de la construcción e inmobiliario. Creemos en la importancia de fomentar la colaboración y la interconexión

entre soluciones tecnológicas y nuevas metodologías con el fin de obtener resultados superiores y abordar el desafío fundamental de incrementar la productividad en la industria.

En ProConTech, promovemos la conectividad entre soluciones tecnológicas a través de APIs abiertas y la colaboración entre nuestros asociados y con otras entidades,

Roberto Puga Presidente ProConTech A.G.

en beneficio de las empresas, sus usuarios, y también de la industria del software para el sector de la construcción e inmobiliario. Además, buscamos establecer una interacción significativa con el ámbito académico para brindar a los estudiantes de carreras relacionadas con la construcción una visión clara de las expectativas y las posibilidades tecnológicas en este campo. Por último, deseamos

GESTIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE ACTIVOS

ser un espacio atractivo para la generación de nuevas startups y emprendimientos tecnológicos y metodológicos dirigidos al sector de la construcción.

¿Cómo evalúa el nivel de digitalización en los procesos actuales de la construcción? ¿Hay un crecimiento en los últimos años o nos hemos estancado?

En la última década, hemos presenciado un considerable avance en la adopción de tecnología en el ámbito de la construcción. Ya no estamos tratando de convencer a las empresas sobre la necesidad de digitalizar sus procesos o de la importancia de contar con información actualizada y bien organizada para una toma de decisiones más informada. Sin embargo, aún existe cierta resistencia a la implementación de soluciones tecnológicas, especialmente entre los profesionales en el terreno, quienes pueden verse abrumados por los plazos y las demandas diarias de la obra y no ven la introducción de herramientas digitales como una prioridad en sus tareas diarias. Para superar esta resistencia, es fundamental comprender que "el terreno" es solo una parte del proceso de un proyecto de construcción, que comienza mucho antes con el diseño y la planificación, y continúa después con la venta, la operación y la postventa. A pesar de esto, según la experiencia de las empresas tecnológicas asociadas a ProConTech, hemos observado un crecimiento constante en el número de empresas que se suman a la digitalización y adoptan nuevos módulos para abordar diversos procesos de sus proyectos.

¿Cuáles son los beneficios de la digitalización en la industria de la construcción que han identificado?

¿Cómo han logrado que las empresas perciban este valor y no solo como un costo adicional?

La digitalización del sector de la construcción e inmobiliario, cuando se implementa correctamente, puede tener un impacto significativo en la productividad de las empresas, a un costo mucho menor que otras alternativas, como la industrialización de los procesos. Por

ejemplo, al implementar un sistema de gestión de calidad en el lugar de trabajo, con indicadores en tiempo real, flujos de aprobación y análisis de fallas, es posible identificar problemas recurrentes y históricos, lo que conduce a una mejora continua en los procesos y, a su vez, a una reducción en los costos de reproceso que afectan directamente los indicadores de productividad, tiempo y costo de una obra. Si bien algunas empresas han reconocido el círculo virtuoso que se genera, en mi opinión, la digitalización de los procesos constructivos debe ser considerada obligatoria debido a la generación de datos estructurados, que no solo son fundamentales para la toma de decisiones, sino también para cualquier proceso de inteligencia artificial actual o futuro. La pregunta sobre si debemos digitalizar es similar a preguntar si debemos contratar un plan de datos para nuestro teléfono móvil. Afortunadamente, el relevo generacional en todos los niveles, especialmente en los puestos directivos, ha llevado a que esta cuestión casi no se plantee en la actualidad. N&C

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“La digitalización del sector de la construcción e inmobiliario, cuando se implementa correctamente, puede tener un impacto significativo en la productividad de las empresas, a un costo mucho menor que otras alternativas, como la industrialización de los procesos”

LA REVISTA MÁS LEÍDA DE LA CONSTRUCCIÓN LATINOAMERICANA

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MCS RENTAL SOFTWARE en la industria del alquiler

Con 40 años de experiencia en desarrollo de soluciones, MCS Rental Software acompaña a las empresas de alquiler así como también a empresas del sector de la construcción a llevar su negocio al máximo nivel de productividad y eficiencia.

Las soluciones de MCS Rental Software y Asset Management digitalizan el proceso de alquiler de principio a fin, desde la cotización hasta la facturación. Así, las empresas de alquiler o aquellas que gestionan su propia flota mejoran sus procesos de gestión y administración, optimizando la utilización de sus activos para lograr una mayor rentabilidad.

Gloria Magnoni, Responsable de

Marketing MCS Rental Software España y Latam, explica: "MCS Rental Software facilita la gestión de las empresas para administrar sus activos; la capacidad de la solución de acceder a la información en tiempo real en todo momento y desde cualquier lugar, con plena visibilidad de todos los activos, conocer exactamente dónde se encuentran, cuánto tiempo estarán siendo utilizados en una obra o en un cliente, y sobre todo tener información confiable

acerca de su utilización, sus costos y los ingresos que generan, es fundamental para conseguir el éxito de un negocio”.

La gama de aplicaciones móviles y soluciones web de MCS Rental

Gloria Magnoni Responsable de Marketing MCS Rental Software España y Latam

GESTIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE ACTIVOS

Software brindan a las empresas de alquiler y gestión de activos la flexibilidad para gestionar su negocio sin perder eficiencia. Tanto la gestión comercial como la de servicios (refacciones y mantenimientos), Compras y Logística se pueden registrar y controlar desde un solo dispositivo, de forma ágil y transparente.

El potencial de los dispositivos móviles permiten, entre otras cosas, planificar adecuadamente las entregas, recogidas y reemplazos, optimizar las rutas de transporte a una obra, capturar firmas electrónicas, obtener actualizaciones de estado del equipo, agilizar el proceso de selección de equipos, mejorar la coordinación en el taller y mucho más.

Por ello la implementación de un software de Gestión de Activos y Alquiler aseguran una planificación precisa de los recursos al asignar equipos para trabajos de construcción, empleados, vehículos y subcontratistas a una obra o cliente. Además, con la opción Gestión de Costos, se puede comparar los ingresos versus los costos, y tener una mejor visibilidad de la rentabilidad de un proyecto.

Gloria Magnoni continúa: “La solución de MCS tiene como objetivo no solo potenciar la colaboración entre los equipos internos, sino que hablamos de un paso más allá, y es el hecho de poder compartir información entre todas las áreas de empresa y los clientes. La solución es totalmente escalable, adaptándose a las necesidades del cliente, sin perder de vista que todos los procesos de la gestión de una empresa se puedan integrar en una única solución, sin perder visibilidad. El cliente del siglo XXI necesita estar conectado, tener información valiosa para analizar y anticiparse a los constantes cambios de esta industria”.

En cuanto a la calidad y seguridad, cada vez somos más conscientes de que ambas cosas van de la mano. Mantener las inspecciones y certificaciones al día, planificar los mantenimientos y tener los equipos en condiciones óptimas para minimizar los tiempos de inactividad y mantener los ingresos que generen esos equipos al máximo, al mismo tiempo que se disminuye el riesgo para los operarios.

Gloria Magnoni finaliza: “Estadísticamente, podemos decir que a través de la digitalización y la implantación de una solución de alquiler y gestión de activos, se puede lograr un 100% de visibilidad, maximizar la utilización, reducir la subcontratación, aumentar la produc-

tividad del taller y reparaciones y lograr reducir el uso del papel, contribuyendo así a la sostenibilidad y medio ambiente. Con informes de gestión y dashboards se puede obtener una instantánea de los costes y gastos, y tomar mejores decisiones en cuanto a nuevas inversiones, para mejorar la rentabilidad”.

Acerca de MCS Rental Software

MCS, el proveedor de software de alquiler y gestión de activos, líder en la industria del alquiler/arriendo, ha estado proporcionando soluciones a alquiladores de diferentes sectores comerciales, ayudándoles a ser más eficientes y más rentables.

MCS se beneficia de muchos años de experiencia y son más de 10.000 usuarios los que utilizan la solución diariamente.

Hoy en día, los productos y servicios de MCS continúan estando a la vanguardia de los avances tecnológicos, creciendo y evolucionando en un mercado exigente y en constante cambio. La fortaleza financiera de la compañía de software, las asociaciones comerciales estratégicas y el historial de instalaciones subrayan su capacidad para ofrecer tecnología probada con beneficios comerciales tangibles.

Contacto Lationamérica y España (español/inglés)

MCS Rental Software España

Teléfono: +34 687 471 108

hola@mcsrentalsoftware.com

https://www.mcsrentalsoftware.com/es N&C

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INQSOL: Liderando el control de COSTOS PARA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS y obras civiles

Desde el año 2015, en que presentaron su solución ADAM, Inqsol remeció el mercado y actualmente trabaja con las principales empresas de construcción del país, gestionando proyectos de diversa envergadura.

Nuestro sistema ADAM es una solución integral para el control de costos en la construcción, ya que supervisamos y gestionamos de manera eficiente el costo de los moldajes, andamios, herramientas y servicios, como fletes, movimientos de tierra y retiro

de escombros. Esto se logra digitalizando las bodegas de obras, lo que nos permite un control preciso de los equipos y elementos alquilados.

Nuestra solución ofrece una trazabilidad completa dentro de las bodegas, facilitando la entrega y recep-

ción de herramientas y equipos de protección personal (EPP) a nombre de los trabajadores o cargos. Esta funcionalidad garantiza un mejor control y una gestión más eficiente de los recursos, optimizando los costos en cada proyecto de construcción.

Jorge Ignacio Prieto Gerente comercial INQSOL

ADAM es altamente rentable para las constructoras. Proporciona un seguimiento preciso del inventario, evitando pérdidas y costos adicionales por elementos no devueltos. Además, reduce errores y retrabajos en planillas de cálculo, disminuyendo los gastos asociados, como los costos laborales, que se pueden utilizar en otras áreas de gestión. ADAM ofrece una mayor transparencia en los costos y un control más eficiente, generando ahorros por disminución de robos y una gestión más inteligente.

Cifuentes, quienes aplicaron las mejores prácticas en su creación.

La solución ADAM es altamente rentable, ya que evita costos innecesarios de infraestructura y ahorra tiempo con su automatización. Permite acceder rápidamente a información actualizada y realizar análisis en segundos. En resumen, ADAM es tu aliado perfecto para el control de costos en la construcción. Te brinda confianza, eficiencia y ahorros económicos significativos. No pierdas la oportunidad de probar ADAM y experimentar por ti mismo los resultados positivos que brinda a tus proyectos de construcción. Desde el comienzo, en el 2015, ADAM ha ayudado a más de 600 obras a lograr sus objetivos de costos y de una buena administración de los activos arrendados en cada obra.

Entre los casos de éxito podemos mencionar: la constructora INARCO, en donde han demostrado grandes ahorros de tiempo en la fila que se forma cada mañana frente al pañol de herramientas, ayudando así a cada trabajador a ser más efectivo con su tiempo. Otro ejemplo es el caso de algunas gerencias de la constructora EBCO, en donde se ha tenido un excelente control de proveedores de arriendos y servicios, estandarizando la forma de gestionar, revisar y aprobar los estados de pago cada mes. Un tercer ejemplo es la constructora BRAVO IZQUIERDO, en donde, con la ayuda de ADAM, se ha hecho un gran trabajo corporativo de unificación y estandarización de costos, precios y criterios en todo el proceso y relación entre la obra y los proveedores, agilizando los tiempos administrativos de revisión de documentos, órdenes de compra, despachos, devoluciones, estados de pago y cierre con cada proveedor.

Inqsol ha tenido éxito liderando la industria en el control de costos para proyectos de construcción desde el lanzamiento de ADAM en 2015. ADAM es una solución integral que digitaliza las bodegas de obras para una gestión eficiente de costos, evitando pérdidas y reduciendo errores y retrabajos. Es fácil de usar, alojado en AWS y desarrollado por expertos en la industria. Numerosas constructoras han obtenido ahorros significativos de tiempo y costos al utilizar ADAM, optimizando la gestión de activos y estandarizando procesos." N&C

En cuanto a las características técnicas y económicas de ADAM, es fácil de usar y acceder desde cualquier computadora con conexión a Internet. Está alojado en AWS, lo que garantiza una infraestructura segura y confiable. Además, ha sido desarrollado por expertos en la industria de la construcción, Pedro Barros Arancibia y Jorge Ignacio Prieto Comenta en

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¡La

Digitalización de Procesos

PARA TRANSFORMAR UNA EMPRESA se requiere “talento”

Desde nuestros inicios aprendimos que éramos capaces de construir para adaptarnos al entorno. Lo dejaron claro los egipcios, hace casi 5.000 años, con la construcción de las pirámides, utilizando la capacidad de las personas como principal recurso. Hoy no es diferente, construimos, modificamos nuestro entorno y muchas veces nos adaptamos para vivir de mejor forma. Darwin lo resumió así: "Las especies que sobreviven no son las más fuertes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio". También sabemos que en equipo somos capaces de potenciar nuestras habilidades, “… en equipo llegamos más lejos.” (versa el proverbio chino). Entonces, surge la pregunta ¿cómo adapto mi empresa al nuevo entorno?

La carrera por atraer talento ¿A quién contratar? o ¿qué capacidad sumar al equipo? (desde otra perspectiva, ¿qué capacidad debo destacar en mi currículum?) Son preguntas cada vez más habituales. Pues nos enfrentamos a una vertiginosa carrera por atraer ese recurso escaso y cada vez más esquivo, el talento.

La principal restricción que enfrentan las empresas que desean transformarse, es la “capacidad de captar talento” enfatiza el reporte del World Economic Forum (WEF) - The Future of Jobs report 2023. De igual forma, Gartner los describe como “escasez de talento”.

Ciertamente pasamos de la tercera revolución industrial, donde todo era automatización a la industria 4.0, de la mano de la inteligencia artificial y la realidad virtual, una especie de armagedón algorítmico que cambia el escenario y genera grandes brechas en el mundo profesional.

La famosa frase de Warren Buffet, “contrata

a los mejores y déjalos hacer lo que saben. Si no, contrata a los más baratos y que hagan lo que tú digas”, parece no ser suficiente hoy. Por ello, surge la duda ¿quién se adaptará mejor al nuevo escenario?, los magnates de los datos o los magnates del talento.

¿Qué es el talento?

Según el informe del WEF alguna de las habilidades más valoradas (y escasas) al 2025 serán:

 Pensamiento crítico, analítico e innovación

 Aprendizaje activo

 Resolución de problemas

 Creatividad, originalidad e iniciativa

 Buena gestión emocional, resiliencia y flexibilidad

 Empatía y trabajo en equipo

 Liderazgo y participación social

Dos tendencias que se enfrentan: Productividad e Innovación Adicionalmente a los escasez de talento, las nuevas tecnologías, las presiones de la economía y la incertidumbre, vemos que se configuran dos tendencias que compiten a la hora de decidir a quién contratar:

 La tendencia de la PRODUCTIVIDAD, es decir, la búsqueda de eficiencia por medio de la agregación de valor, reducción de costos y la automatización.

 La tendencia de la INNOVACIÓN, o búsqueda de un nuevo escenario competitivo, a través de la creatividad, el análisis y la adaptación.

En este escenario, ¿pueden ayudarme la IA o los robots, a ser más productivo o innovador? La respuesta es sí. La IA y los robots “son herramientas”, diseñadas para ayudarnos, equivalentes una pala que nos ayuda a excavar. Pero existe diferencia entre la automatización (o robot) y la inteligencia artificial (machine learning).

Durante mucho tiempo las personas soñaban con los robots que hicieran de manera simple los procesos rutinarios y repetitivos. Hoy los RPA (robotic process automation) son económicos, accesibles, fáciles de usar y permiten capturar grandes eficiencias. Son capaces de hacer en fracción de minutos el trabajo de varias personas de forma asertiva y precisa. La eficiencia en su máxima expresión. Esto permite enfocar los profesionales a las actividades de valor. Pero alguien debe ser capaz de estructurar procesos y ver las oportunidades latentes de automatización.

Por otro lado, cuando se busca predecir acciones en un escenario incierto o evaluar innovaciones, tal vez sea útil apostar por las capacidades de la IA y el machine learning. Este último es un tipo de IA que tiene como objetivo diseñar técnicas para que los computadores aprendan. Es decir, pueden ayudar a tomar decisiones basados en tendencias y comportamientos históricos. Tienen la capacidad de predecir. Estos modelos deben ser entrenados por un profesional competente.

¿A quién contratar: talento, robot o IA? Probablemente la respuesta sea buscar un profesional que integre las habilidades del futuro con el conocimiento en uso de las nuevas tecnologías. Un talento.

Cada contratación es una nueva oportunidad. Si encuentras al profesional correcto, que además sepa utilizar y convivir con las nuevas tecnologías, es posible que termines contratando a un “súper humano”, que te exigirá mayores capacidades de liderazgo. Porque recuerda, no se trata de retener al talento, se trata de que el talento elija quedarse. N&C

Gerente de Desarrollo en IDIEM Ricardo Flores

PROYECTOS CON CARACTERÍSTICAS sustentables ¿Están pesando poco EN LA TOMA DE DECISIÓN ACTUAL DE COMPRA de las personas?

En esta ocasión Tomás Cartagena Cortés, quien es Magíster en Desarrollo e Inversión Inmobiliaria del ESE Business School de la Universidad de Los Andes, Founder de #tga y director general de la certificación Best Place to Live, analiza la situación del rubro y anticipa lo que se viene para este 2023.

¿Qué abarca la industria inmobiliaria, dónde comienza y termina su área de influencia?

El sector inmobiliario abarca desde la búsqueda del terreno para desarrollar, análisis normativo, el diseño o arquitectura del proyecto, su

El rubro inmobiliario ha estado golpeado el último tiempo, el estallido social y luego la pandemia, el problema económico que significaron los retiros y el aumento en los requisitos para conseguir créditos hipotecarios, ha mermado la cantidad de viviendas y oficinas que se compran o arriendan.

construcción, venta, entrega y post venta.

Para que este ciclo cree valor a la sociedad, adicionalmente el desarrollo inmobiliario debe ocuparse también de la gestión comunitaria, convi-

vencia con el barrio durante la construcción, seguridad y desarrollo de sus trabajadores. Algo extremadamente importante, es entender bien las necesidades de las personas a las que están apuntando, y entregar un es-

tándar de producto y servicio asociado a ellas.

¿Cuánto ha evolucionado el sector en los últimos años? Desde lo que me toca ver constantemente, que es la evaluación de la industria desde la perspectiva del comprador, existe un grupo de empresas dentro del sector que ha evolucionado de una manera importante. Sin ir más lejos, las inmobiliarias certificadas, en los últimos 10 años han mejorado 223% la satisfacción de sus clientes, lo que se traduce en mayor recomendación de marca, recompra por parte de inversionistas y en un mayor interés por parte de los

Tomás Cartagena Magíster en Desarrollo e Inversión Inmobiliaria del ESE Business School de la Universidad de Los Andes

stakeholders de la industria por trabajar con este grupo de empresas, desde bancos, fondos de inversión, municipios y profesionales que quieren trabajar en organizaciones con propósito.

¿A una familia de clase media le recomiendas comprar o sólo arrendar?

Sin entrar en detalle del amplio espectro de lo que significa ser una familia de clase media en Chile, siempre le recomiendo a alguien que pueda comprar, que compre. De hecho, la pregunta más importante es, ¿para qué comprar? Acá las opciones son para residir o para inversión, con lógicas muy distintas y que, dada las condiciones de ahorro, crediticias y ciclo de vida de las personas, éstas pueden variar. Volviendo a la pregunta inicial, si pueden comprar, la recomendación es que lo haga ya sea para vivir o invertir (arriendo).

La digitalización está cambiando la manera de comprar un bien raíz, pero no se observa un impulso y otorgar valor agregado a los atributos de soluciones industrializadas, sustentables, resilientes, eficientes energéticamente, cómodas térmicamente. ¿Por qué no se le está dando más valor a dichos aspectos al momento de comprar y vender un bien raíz, y solo se asigna valor a la ubicación?

De acuerdo al último análisis de intención de compra que realizamos, la ubicación es solo la variable más importante para las personas que

compran unidades de un dormitorio, para los de dos y tres dormitorios, el precio de la vivienda junto con la seguridad y/o tranquilidad del barrio, va incluso antes que la ubicación perse, la cual históricamente se ha asociado a conectividad y disponibilidad de servicios. Proyectos con características sustentables efectivamente están pesando poco en la toma de decisión actual de las personas, pero se da también, porque hay ciertos elementos que son muy incidentes por el tipo de compra y por lo que significa la vivienda en la agenda diaria de cada uno de nosotros. En los últimos años, el prestigio de la empresa inmobiliaria y las certificaciones que tenga la empresa y/o el proyecto está incidiendo cada vez más en

la decisión de compra de las personas.

¿El sector inmobiliario está cuidando al cliente? Las principales empresas del sector hace varios años tomaron un compromiso por el cuidado del cliente, y, de hecho, el indicador de satisfacción neta global viene al alza en los últimos años. Principalmente estas empresas entendieron cómo se facilita trabajar y tomar decisiones cuando se cuenta con la opinión y experiencia de las personas. Además, el ciclo de relacionamiento normal desde la venta hasta la post venta, es de 4 a 5 años, por lo que convivir de manera satisfactoria en este tiempo, ayuda a todos. Como muchas personas creen, la Post Venta no es la catego-

ría que más impacta en la recomendación de marca, de hecho, la Gestión de Venta, que se entiende desde la atención de un ejecutivo en sala de ventas, hasta el acompañamiento al cliente previo a la entrega, prácticamente incide 2,8 veces más que la Post Venta. Por lo que mucho del “amor” que se genere en la relación clienteempresa en este sector, se juega en la primera etapa. Aún faltan empresas que se sumen al carro del cuidado del cliente y que no están invirtiendo en la herramienta más potente para darle sostenibilidad a sus negocios, la cual es entender su negocio desde la perspectiva de sus clientes. N&C

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“Sí pueden comprar, la recomendación es que lo haga ya sea para vivir o invertir (arriendo)”

Liderazgo

TRANSICIÓN GENERACIONAL EN EL LIDERAZGO DE LAS EMPRESAS: Las fortalezas y diversidad de cada generación

El propósito de esta columna, es examinar la transición generacional en el liderazgo de las empresas y su impacto en la dinámica y el desempeño organizacional.

A medida que el panorama empresarial continúa evolucionando, la transferencia de liderazgo de una generación a otra presenta tanto oportunidades como desafíos para las empresas de todo el mundo.

Veamos primero las características de las diferentes generaciones:

Baby boomers, profesionales nacidos entre 1946 y 1964

Sus valores son el trabajo en equipo, crecimiento personal y conciliación de la vida laboral y familiar. Tienen un estilo de liderazgo orientado a objetivos y el consenso. Además, les interesa mucho la planificación de su jubilación, la transferencia de conocimientos a las generaciones más jóvenes y se preocupan de adoptar herramientas digitales.

Generación X, los líderes que nacieron entre 1965 y 1980

Les interesa conciliar su vida personal con la laboral. Junto con buscar la independencia, adaptabilidad y tienen espíritu emprendedor. Su liderazgo es práctico, orientado a resultados, inclusivo y flexible. Desean equilibrar las responsabilidades entre múltiples generaciones y cerrar las brechas entre los empleados mayores y los más jóvenes.

Millennials, la generación nacida entre 1981 y 1996

Destacan por ser colaborativos con res-

ponsabilidad social, y buscan la innovación e integración de vida-trabajo. Su estilo de liderazgo es inclusivo, son expertos en tecnología y orientados al coaching. Desean ganar credibilidad entre las generaciones mayores, desarrollar habilidades gerenciales y asumir roles de liderazgo.

Generación Z son los nacidos entre 1997 y 2012

Están interesados en la diversidad, fluidez digital, conciencia social y autonomía. Son expertos en tecnología, ágiles, socialmente conscientes y adaptables a los cambios. Les interesa adquirir experiencia, construir redes y superar los estereotipos asociados con la juventud.

Estrategias para una transición generacional exitosa

Para conseguir el éxito al momento de pasar de una generación a otra, el liderazgo empresarial, se necesita lo siguiente:

a) Programas de transferencia de conocimiento de las generaciones mayores a las más jóvenes

b) Programas de tutoría inversa para cerrar la brecha generacional y promover el aprendizaje intergeneracional.

c) Documentar las mejores prácticas y lecciones aprendidas para futuras referencias.

Desarrollo de liderazgo y planificación de sucesión

Las antiguas generaciones deben capacitar a personas, de alto potencial, que pertenezcan a una generación más joven. También, implementar programas de desarrollo de liderazgo adaptados a las necesidades de cada generación, y crear

oportunidades para que los nuevos líderes adquieran experiencia a través de asignaciones amplias y rotaciones de trabajo.

Es importante fomentar el aprendizaje continuo y la mejora digital de todas las generaciones, aprovechando las plataformas digitales para la comunicación, la colaboración y el intercambio de conocimientos. También es crucial adoptar herramientas de automatización e impulsadas por inteligencia artificial (IA) para agilizar los procesos y mejorar la productividad.

Otro punto importante es promover una cultura de inclusión que valore las contribuciones de todas las generaciones.

Ahora es cuando

La transición generacional en el liderazgo trae un conjunto único de oportunidades y desafíos para las empresas. Comprender las características, los valores y los estilos de liderazgo de las diferentes generaciones es crucial para una planificación de sucesión eficaz.

Al implementar estrategias como programas de transferencia de conocimientos, iniciativas de desarrollo de liderazgo, avances tecnológicos y fomentar la diversidad y la inclusión, las organizaciones pueden navegar con éxito la transición generacional.

Aprovechar las fortalezas y la diversidad de cada generación, puede contribuir a mejorar el desempeño organizacional, la innovación y el éxito a largo plazo. N&C

Magister en Finanzas de la Universidad del Pacífico de Perú y Economista de la Universidad de Lima.

Vanessa Carabelli

SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA

WOMEN BOARD UP:

Potenciando el liderazgo de mujeres en directorios DE EMPRESAS DEL RUBRO CIENTÍFICO

¿Qué es “Women board up” y por qué se forma?

Buscamos potenciar el desarrollo de capacidades y liderazgos de mujeres para integrar directorios de empresas de base científicatecnológica y empresas que buscan ser líderes en innovación entregándoles acompañamiento experto, herramientas a través de capacitaciones, mentorías, y acceso a redes de contacto. Esto, no solo apunta a visibilizar a más mujeres en estos cargos, sino que las apoya en sus procesos de posicionamiento. Sabemos que el impacto de la diversidad de género en empresas es positivo, cuando hay tres o más mujeres en sus directorios,

Para potenciar los tan necesarios liderazgos femeninos en las empresas, es que un grupo de mujeres creó “Women Board Up” (WBU) para apoyar y potenciar la participación de directoras en empresas del rubro, para que puedan aportar con su mirada.

esto eleva el desempeño de las compañías. Por lo mismo, hemos trabajado en hacer crecer este número y ya varias de nuestras socias han logrado establecerse como directoras en reconocidas compañías.

Nacemos para solucionar brechas existentes en el eco-

sistema nacional de incorporar en los directorios a personas con conocimientos en innovación y desarrollo tecnológico y también abordar las brechas de género aportando así a la diversidad en los directorios de empresas, para lograr un mayor desarrollo, sofisticación de las empresas, y di-

versificación del país de una manera sostenible.

¿Quiénes la componen?

Las fundadoras son: Pamela Chávez, destacada científica y emprendedora, decana de la facultad de ingeniería de la Universidad Alberto Hurtado y actual directora de Endeavor y varias otras empresas. Con 3 productos en el mercado y dos premios Avonni (2015 y 2018), cuenta con varios reconocimientos por sus aportes a la innovación.

Nancy Pérez, destacada ejecutiva, experta en estrategias empresariales basadas en tecnologías y en transformación digital. Directora de

Varinka Farren Presidenta y cofundadora de Women Board Up

Enami y Presidenta de la filial de litio, consejera en InnovaChile de Corfo y en INRIA, Presidenta del Consejo Asesor de la Facultad de Ingeniería de la UAH.

Carolina Sepúlveda, destacada abogada experta en propiedad intelectual y políticas públicas, además participa como directora de empresas. Actual directora de innovación de la Universidad Alberto Hurtado.

Varinka Farren, experta en transferencia tecnológica reconocida como Gestora tecnológica de Chile. Directora de Hub Apta, presidenta del consejo de la sociedad civil de INAPI y actual mentora de emprendimientos en el Programa de restauración de ecosistemas en Latinoamérica de la empresa estadounidense Village Capital.

¿Qué objetivos y desafíos tienen?

Ha sido un primer año intenso y también prospectivo, donde pudimos comprobar que la mirada de WBU es necesaria y complementaria de las demás redes existentes; queremos que en este año de consolidación podamos sumar a muchas más asociadas, articularnos y colaborar con otras redes nacionales e internacionales, trabajar con nuestros nuevos asociados en donde están Guillermo Carey, Pedro Bouchon, Eduardo Tastets, Andreé Henríquez, Eduardo Bitrán y Pablo Zamora y las nuevas empresas colaboradoras. Todo ello con la finali-

dad de producir los cambios culturales que necesitamos, para así tener una sociedad con una mirada amplia, inclusiva e integral que genere bienestar para todas y todos, sin ninguna distinción.

¿En qué han avanzado desde su reciente creación? Hemos abordado tres áreas de trabajo. La primera, buscar directorios y directoras ad-hoc para las empresas requirentes. La segunda, desarrollar programas de capacitación y formación continua, y por último crear un área que aportará a desarrollar políticas públicas con perspectiva de género. Respecto de la primera área, buscamos directorios que quisieran incorporar a mujeres preparadas a su empresa. Creamos un modelo,

en el cual las mujeres que se integran a los directorios adquieren el compromiso de incorporar a más en estos, y en otros cargos de liderazgo en las empresas. Hasta la fecha nuestras directoras están participando en siete directorios, tarea que no ha sido fácil y que esperamos ir aumentando durante el 2023. También nace el primer Executive Program para directoras de empresas innovadoras del país, junto al centro de innovación de la PUC y en alianza con Deloitte, y que repetiremos el 2023. Este programa nos ha permitido ir ampliando nuestra red de mujeres, ya que hemos invitado a la generación 2022, a ser parte de WBU. Sabemos que las redes son claves para el desarrollo profesional de las mujeres, y nuestro

objetivo es ir fortaleciendo para potenciar nuevos liderazgos y generar mayores oportunidades para todas. Otro ámbito de acción fue en materia de políticas públicas, donde apoyamos fuertemente la ley de cuotas de género obligatoria, y también hemos estado asesorando al Ministerio de Ciencias, Tecnología, Conocimiento e Innovación en generar una propuesta de gobernanza para las redes de mentoras de Chile y desarrollamos una propuesta viable que se hiciera cargo de las brechas actuales del ecosistema nacional de CTCI. N&C

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“Creamos un modelo, en el cual las mujeres que se integran a los directorios adquieren el compromiso de incorporar a más mujeres en el directorio y en otros cargos de liderazgo en las empresas”

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EL MUNDO CAMBIÓ, Y LA INDUSTRIA del cobre aún no lo hace

Aprincipios de este siglo, por una iniciativa de Greenpeace, se comienza a acuñar el término de las 3R de la ecología (reducir, reutilizar y reciclar); esta estrategia fue presentada y difundida ante el G8 el año 2004 por el primer ministro de Japón, pero ya hace unos años se agregaron dos conceptos más (reparar y recuperar), completando las 5R para el desarrollo sostenible.

El cobre es uno de los pocos materiales que puede ser reciclado repetidamente sin perder ninguna de sus propiedades originales, es tan reciclable que no existe inconveniente alguno en mezclar cobre de producción primaria, cuyo origen es directo de una mina, con cobre de producción secundaria, el cual viene de algún proceso de reciclaje.

Según la Copper Alliance, producir este mineral reciclado requiere un 85% menos de energía que producirlo desde una mina, por lo que se estima que, de los 690 millones de toneladas de cobre producidos en los últimos cien años, dos tercios siguen teniendo un uso productivo. Por lo que en promedio los productos de cobre contienen más de un 30% de contenido reciclado.

Después del grafeno y la plata, el cobre es el tercer metal con mayor conductividad tanto eléctrica como térmica, el quinto menos reactivo tanto al oxígeno, al ácido o al agua y su consumo es directamente proporcional al PIB per cápita del país, teniendo un aumento drástico cuando las economías se industrializan para luego estabilizarse.

En este mundo post pandemia, la producción de cobre mina vuelve a mostrar expansiones en torno al 4% anual, pasando de los 22 millones de toneladas el 2022 a casi 24 el año 2024.

A su vez, Cochilco proyecta que la demanda del mineral refinado aumentará sostenidamente en los próximos años, llegando a un 3% de aumento real el 2024, alcanzando un poco más de 26 millones de toneladas de cobre fino, de los cuales un 55% (casi 15 millones), serán demandados por China.

La oferta de materia prima refinada volverá a generar excedentes llegando a casi 27 millones de toneladas de cobre fino el 2024, lo que permitirá un pequeño respiro a los inventarios, los cuales el 2022 estuvieron en su mínimo histórico.

Actualmente un 16% de la oferta de cobre refinado, un poco más de 4 millones de toneladas, proviene de refinación de materia prima secundaria, es decir, es cobre reciclado. La mitad de eso se produce en China, y las estimaciones muestran que el porcentaje de participación del refinado secundario llegará a un 20% en la próxima década.

Todo indica que seguiremos siendo el principal productor del mundo, si bien la industria se ve con un muy buen futuro, el producto reciclado será un actor cada vez más relevante con respecto al cobre mina. Y a nadie le conviene ser el líder de una industria en retroceso, una forma de producción que huele a pasado, a diferencia del reciclaje que se asimila a verde, ecológico y sostenible. De las 5R, el reducir y el reciclar no están en nuestras manos, pero nos quedan las otras tres, y en ese terreno tenemos muchísimas oportunidades. El reparar, recuperar y reutilizar nuestros activos se debe transformar en nuestro motor, lograr que el cobre verde sea mucho más que un lindo eslogan, que se transforme en una nueva forma de pensar, ejecutar y operar las plantas.

El desafío es gigantesco, en Chile tenemos muchísima experiencia acumulada en diseño y construcción de nuevas plantas de beneficio, van 30 años de crecimiento continuo de operaciones mineras, ya sean de óxido o sulfuro. Inclusive, en las operaciones actuales, se cuenta con experiencia en mantenciones preventivas y correctivas, pero la política siempre ha sido que la planta debe resistir hasta que se construya la nueva.

El primer paso es lograr estimar el estado actual de las instalaciones, teniendo en cuenta que varias de ellas ya han superado su vida útil de diseño. La tecnología existe, los acelerómetros, extensómetros, inclinómetros o dispositivos de medición de grietas están al alcance de prácticamente todas las empresas.

El medir los parámetros adecuados nos permitirá poder realizar diseños acordes al estado de degradación de las plantas, pero eso implica que tendremos que aprender a convivir con el riesgo de que no se cumple con el diseño original.

No podemos esperar que sigan ocurriendo colapsos en las instalaciones, para tomar acción, debemos dejar de preocuparnos y pasar a ocuparnos de nuestra realidad.

El mundo cambió y la minería del cobre aún no lo hace, o comenzamos nuestro proceso de transformación o la gran industria del cobre será la industria del reciclaje de cobre. Tenemos todas las capacidades para lograr reparar, recuperar y reutilizar nuestros activos, solo falta la voluntad para dar ese pequeño gran primer paso. N&C

Ingeniero Civil Estructural Phillipo Correa

Minería

LA PERCEPCIÓN

que el

ES UN GASTO EN LUGAR DE UNA

INVERSIÓN ESTRATÉGICA a mediano y LARGO PLAZO”

¿Qué importancia tiene el mantenimiento en la industria?

El mantenimiento desempeña un papel crucial en una industria por varias razones, en primer lugar, se considera una actividad necesaria e indispensable para garantizar la disponibilidad de los equipos, edificios e instalaciones.

Además, el departamento de mantenimiento se considera una parte integral y significativa de la organización que maneja una fase crucial de las operaciones y a medida que la industria utiliza equipos cada vez más

Hay un aspecto fundamental en cualquier negocio y proyecto, y este es la mantención de los equipos y las herramientas necesarias. En esta ocasión el ingeniero en mecatrónica, Gonzalo E. Suárez y Suárez, comparte su visión del rubro y destaca la necesidad de generar planes de mantención.

complejos, la dependencia del departamento de producción respecto al departamento de mantenimiento aumenta, ya que este último se encarga de mantener y reparar equipos cada vez más especializados.

Por último, el costo de mantenimiento representa una parte importante del costo total de producción, Y un mantenimiento deficiente o insuficiente puede generar costosos tiempos de inactividad, reparaciones no

programadas y reemplazos prematuros de equipos.

¿Cuántos tipo de mantenimiento existen?

La norma ISO 14224:2016 reconoce dos tipos de mantenimiento:

El mantenimiento preventivo, que se realiza antes de que ocurra la falla con el objetivo de evitarla y prolongar la vida útil del activo y el mantenimiento correctivo, que se lleva a cabo después de la falla, con el propósito de reparar el equipo y restaurar su funcionamiento.

Por otro lado, según el libro "Organización y Gestión In-

“EXISTE

errónea de

mantenimiento

Gonzalo Suárez Ingeniero en mecatrónica Experto en mantenimiento

tegral del Mantenimiento" de García Garrido se mencionan cinco tipos de mantenimiento, además de los mencionados anteriormente, se incluyen:

 Mantenimiento predictivo

 Mantenimiento de cero horas

 Mantenimiento en uso

¿Cómo se desarrolla un plan de mantenimiento?

El desarrollo de un plan de mantenimiento puede basarse en diferentes enfoques:

Plan de mantenimiento basado exclusivamente en recomendaciones del fabricante: Este enfoque consiste en recopilar toda la información contenida en los manuales de los equipos de la planta y utilizarla como guía para el mantenimiento, este tipo de plan es relativamente fácil de realizar.

Plan de mantenimiento basado en la experiencia del personal de mantenimiento: En este caso, se aprovecha el conocimiento y la experiencia del personal de mantenimiento para establecer un plan más adecuado a las necesidades específicas de la planta, puede resultar más efectivo, ya que el personal de mantenimiento tiene un entendimiento práctico de los equipos.

Plan de mantenimiento basado en el análisis de fallos potenciales de la planta: Este enfoque requiere buenos conocimientos de los equipos

y de los procesos, consiste en identificar los posibles fallos que pueden ocurrir en la planta y desarrollar un plan de mantenimiento que se centre en prevenir o mitigar esos fallos. Este enfoque es la base del RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad), que está ganando fuerza en la actualidad.

¿Por qué se subestima el plan, recursos y personal asignado a mantenimiento si es igual o más importante engranaje para el funcionamiento de una empresa?

El mantenimiento a menudo se subestima en términos de

planificación, recursos y personal asignado, a pesar de ser un engranaje igual o más importante para el funcionamiento de una empresa que el resto de los departamentos, esto puede deberse a falta de comprensión sobre su impacto en la disponibilidad de equipos, la conservación de activos y la reducción de costos. Además, existe la percepción errónea de que el mantenimiento es un gasto en lugar de una inversión estratégica a mediano y largo plazo. N&C

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“El mantenimiento a menudo se subestima en términos de planificación, recursos y personal asignado, a pesar de ser un engranaje igual o más importante para el funcionamiento de una empresa que el resto de los departamentos”

DISPONIBLE

PYME MADERERO: ¿CUÁNDO COMENZARÁS a utilizar la tecnología y digitalización?

En el ámbito industrial maderero existen diversos procesos y productos, que como regla general tienen necesidades parecidas, porque son casi siempre reguladas por el mercado, así es que se pueden concentrar básicamente en desarrollar efectividad, enfocándose en satisfacer las expectativas del cliente, demostrando eficiencia al utilizar recursos adecuados, disminuyendo al mínimo las materias primas que se van a convertir en residuos, lo que no aporta valor y tiene secuelas al analizar el ciclo de vida porque se transportó y procesó material que no quedó en el producto final. Bajo esta lógica se requiere planificar eficientemente, agregando a la ecuación la innovación, como tercer factor clave para maximizar el aprovechamiento de toda la cadena productiva.

La idea es desarrollar una cultura empresarial donde sean los propios trabajadores los que identifiquen los problemas y los resuelvan, construyendo con las jefaturas un liderazgo y compromiso basado en un sistema productivo que apuesta a que la mayor innovación es el capital humano, y que las máquinas funcionan para su beneficio, maximizando lo que las personas son capaces de ofrecer cuando están comprometidos con su trabajo, y desde esa aspiración común pueden responder a los objetivos de desarrollo sostenibles, traduciéndolos en indicadores de toneladas de carbono reducidas y mayor sustentabilidad que disminuyen las cifras globales comprometidas por Chile.

Si confiamos que es el capital humano la

mayor innovación ¿Que se puede hacer para avanzar? Recurrir a metodologías probadas, como Lean Manufacturing o simplemente comenzar a digitalizar utilizando lo que esté al alcance, herramientas como plataformas para transformar las ventas a e-commerce, software de manejo de la gestión integral de las empresas, del tipo Maximice pueden aportar a mejorar la gestión integral de las Pymes, así como incorporando apps e IA se irán abriendo posibilidades de apoyo para encontrar respuestas de gestión amigables e implementables.

Aunque la digitalización como herramienta de gestión productiva aún no está generalizada, ni se están viendo los frutos, la gran industria demuestra como es posible implementar indicadores de toda clase para monitorear productividades, huellas de carbono, huellas hídricas, consumo de energías, entre muchas otras que les permite ir mejorando los aspectos deficitarios, y con ello, disponer muchos apoyos digitales para medir lo que sea necesario, generando un volumen de datos que ni siquiera alcanzan a procesar totalmente. Lo que es una realidad más lejana para la mayoría de las pymes que están en etapas iniciales o incipientes de implementación de tecnología que les facilite el monitoreo y, consecuentemente los anhelados frutos de una mejor gestión.

Entonces, hay que partir por creer que las ayudas que sistematizan mediciones y controles de producción son muy útiles, y que en la medida de lo posible hay que tratar de invertir, para guiarse en este

camino y establecer como actor clave al trabajador profesional, esto lo sé y lo puedo asegurar porque llevo más de 30 años formando a jóvenes profesionales y estoy convencida que ellos son la llave para el cambio, tienen la habilidad del uso de las tecnologías incorporada en su ADN, ellos con poco recurso y mucho ingenio pueden crear, implementar, transformar procesos improductivos en productivos, sumando sus capacidades a la experiencia aportada por los que ya están en las empresas.

Entonces, sugiero tomar como pauta a Lean Manufacturing, que nos invita a seguir sus siete principios para conseguir el éxito. A continuación, les comento: 1. Hacerlo bien a la primera, implica conseguir cero defectos. Hay que monitorear para detectar el problema y solucionarlo desde el origen; 2. Excluir actividades que no añaden valor; 3. Mejora continua, para mantener la calidad del producto o servicio tratando de reducir costos y aumento continuo de la productividad; 4.El Proceso pull, implica ajustar el stock a la demanda y para ello existen programas como Maximice, que permite calzar la producción con los suministros, pedidos y plazos, evitando comprometer entregas y no cumplir; 5. Flexibilidad para producir variados productos y cantidades; 6. Colaborar con los proveedores, construyendo relaciones de confianza en el largo plazo; 7. Cambio de enfoque de venta, es decir, entregar al cliente una solución y no un producto o servicio. N&C

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Ingeniera forestal de la Universidad de Chile, Magíster en Ciencia e Industria de la Madera

Construcción en madera

LA REVISTA MÁS LEÍDA DE LA CONSTRUCCIÓN LATINOAMERICANA

EL MEJOR CONTENIDO TÉCNICO ESPECIALIZADO

Este programa permite la adquisición de materiales de construcción para mejorar no sólo techumbres y canaletas, sino que también realizar otras man-

BENEFICIOS DE LA TARJETA DE BANCO DE MATERIALES del Minvu para mejorar estándar de viviendas

Este programa del Ministerio de vivienda y urbanismo, permite a los beneficiados poder comprar en más de 300 ferreterías a lo largo del país, materiales para mejorar las techumbres y mantener su vivienda.

tenciones de las viviendas, incluyendo departamentos en condominios. Por ejemplo, se podrá reparar ventanas, puertas, cambio de piso, tabiques, cielos, pinturas interiores o

exteriores o similares. Este beneficio se entrega en formato “giftcard” de hasta 40 UF de subsidio ($1.443.500 aprox.) y 3 UF de asistencia técnica ($108.000 aprox.).

¿Quiénes pueden postular?

Está dirigido a familias que sean propietarios, asignatarios, comodatarios, usufructuarios, cónyuges o arrendatarios del inmueble. Además,

Carlos Montes Cisternas

Ministro de Vivienda y Urbanismo

la vivienda debe ser de un valor igual o inferior a 950 UF o construidas por el Serviu. Solo se permite postular a los adultos mayores con vivienda, cuyo avalúo fiscal no supere las 1.500 UF. Y deben contar con 1 UF de ahorro mínimo en la libreta de ahorro al momento de postular.

Quienes postulen deben estar inscritos en el Registro Social de Hogares, y para las postulaciones individuales, no deben superar el tramo del 60% y para las postulaciones grupales, el 60% de los integrantes del grupo que postula debe pertenecer hasta el tramo del 60%

¿Cómo se realiza el trámite?

El proceso es completamente digital y se realiza a través de la página web del MINVU. Solamente necesita elegir una Entidad Patrocinante (EP) de su región y contactarla para explicar las reparaciones que se requieren. La EP postulará a las familias al SERVIU correspondiente.

No tiene costo, y si el o la postulante son seleccionados, pueden adquirir los productos en más de 300 ferreterías a lo largo del país. N&C

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“Este beneficio se entrega en formato “giftcard” de hasta 40 UF de subsidio ($1.443.500 aprox.) y 3 UF de asistencia técnica ($108.000 aprox.)”

“El proceso es completamente digital y se realiza a través de la página web del MINVU”

Gestión de proyectos

LA GENERACIÓN DE VALOR EN LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS de construcción merece más atención

La industria de la arquitectura, ingeniería y construcción en Chile se enfrenta a constantes desafíos en busca de maximizar el valor en cada proyecto. En este sentido, la etapa de diseño juega un papel crucial para influir en las características que determinarán el éxito y la generación de valor a lo largo del ciclo de vida de una obra. Sin embargo, son escasos los estudios que evalúan específicamente la generación de valor durante esta etapa crítica. Es por ello, que resulta relevante analizar cómo se está abordando este aspecto en el contexto chileno.

En un reciente estudio que realizamos en colaboración entre la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia, se llevó a cabo un análisis exhaustivo de la generación de valor en la etapa de diseño de proyectos de construcción en Chile. El objetivo fue identificar los atributos de valor y evaluar su impacto en la percepción de este por parte de los clientes.

Los hallazgos de esta investigación revelaron un panorama interesante. En primer lugar, se identificaron 28 atributos de valor relacionados con el proceso de diseño de proyectos de construcción, los cuales se agruparon en siete condiciones de satisfacción. Estas condiciones abarcan aspectos

como el entorno corporativo, la constructibilidad, los entregables, el flujo de información, las herramientas y tecnología, la integración, y el cumplimiento de los plazos y presupuestos.

Sin embargo, lo más destacado fue que muchas empresas tienen bajas expectativas de valor relacionadas con el proceso de diseño, lo que a su vez lleva a una generación de valor limitada o incluso negativa. En lugar de priorizar los atributos indispensables, se observó una tendencia a compensar la falta de estos con la inclusión de características atractivas. Esta falta de priorización puede conducir a una disminución en la calidad y el valor percibido por los clientes.

Es fundamental que los gestores y diseñadores de proyectos en Chile tomen conciencia de la importancia de la generación de valor en la etapa de diseño. Esto implica enfocar sus esfuerzos en adoptar tecnologías y metodologías emergentes que contribuyan a mejorar los atributos de valor asociados con las condiciones de satisfacción más atractivas. Solo así se logrará una mejora significativa en la percepción de valor por parte de los clientes, y se impulsará el desarrollo sostenible de la industria de la construcción en Chile.

Este estudio también ofrece una valiosa herramienta de benchmarking para

empresas y proyectos que deseen evaluar su posicionamiento, en términos de generación de valor en comparación con otros proyectos. Además, sienta las bases para futuras investigaciones que puedan explorar aspectos como la generación de valor en diferentes tipos de proyectos y ubicaciones geográficas, y también la comparación entre enfoques tecnológicos y metodológicos emergentes y tradicionales.

En conclusión, la generación de valor en la etapa de diseño de proyectos de construcción es un aspecto crítico que merece una atención cuidadosa. La perspectiva chilena revela la necesidad de priorizar y mejorar la generación de valor en esta etapa, adoptando un sentido más enfocado en los atributos indispensables, utilizando tecnologías y metodologías que impulsen la eficiencia y la calidad.

Solo así se logrará un mayor valor percibido por los clientes y se impulsará el desarrollo de una industria de la construcción más sólida y competitiva en Chile. N&C

Profesor de la Escuela de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

Rodrigo Herrera

¡LA NATURALEZA TIENE LEY! Congreso despacha la ley QUE CREA EL SERVICIO de Biodiversidad y Áreas

PROTEGIDAS

Tras 13 años de tramitación, la Ley para la Naturaleza finalizó su tramitación legislativa al ser aprobado por la Cámara de Diputadas y Diputados el informe que emitió la Comisión Mixta a fines de mayo. El proyecto quedó listo para su promulgación.

La Ley para la Naturaleza, que crea el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP), hoy pasó con éxito su último trámite y quedó ad-portas de

convertirse en ley, esto luego de que el informe de la Comisión Mixta fuera votado y aprobado por la sala de la Cámara de Diputadas y Diputados por 131 votos a favor.

Esta ley llevaba 13 años de tramitación en el Congreso y permitirá concretar la creación de un organismo público para el cuidado de las áreas protegidas del país

y de la biodiversidad que se encuentra al interior y exterior de esos territorios. Este servicio posibilitará, además, enfrentar de mejor manera las graves crisis de pérdida

Maisa Rojas

Ministra del Medio Ambiente

El Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas permite:

• Crea un servicio público robusto que se encarga de la protección de la biodiversidad.

• Enfrenta la dispersión institucional de las áreas protegidas que hasta ahora estaban repartidas en más de 5 servicios públicos, provocando un manejo desarticulado. Así lo concluyó un informe de Contraloría dado a conocer en 2021.

• Dota al país de instrumentos de gestión para la conservación de la biodiversidad en todo el territorio nacional (dentro y fuera de áreas protegidas) tales como identificación de sitios prioritarios para la biodiversidad, estrategias de restauración ecológica y protección de humedales.

• Fortalece la normativa y otorga un financiamiento robusto y eficiente para la conservación. Chile destaca por su amplia superficie de áreas protegidas marinas (42%) y terrestres (22%) y, de acuerdo al Informe Financiero Sustitutivo 2022, con este proyecto se concretaría un importante aumento en el aporte fiscal directo del Estado dedicado a la institucionalidad ambiental de casi un 58%.

Luego de finalizar su tramitación en el Congreso con la votación favorable en la sala de la Cámara de Diputados, el proyecto pasará por la revisión del Tribunal Constitucional y posteriormente por toma de razón de la Contraloría. Luego de eso, la iniciativa estará listo para su promulgación y publicación.

de biodiversidad y cambio climático que afectan a Chile y al planeta.

El proyecto de Ley para la Naturaleza ingresó al Congreso como un requerimiento para completar la institucionalidad ambiental chilena, conformada actualmente por el Ministerio, la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) y el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), además de los tribunales ambientales.

La ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas, dijo que “hoy nuestro país dio un paso histórico para la protección de nuestra rica naturaleza. El Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas es una poderosa herramienta para hacer frente a la grave crisis de pérdida de biodiversidad y de cambio climático que golpea a Chile y al mundo entero. Esta nueva Ley dotará al país de un servicio público 100% enfocado en la protección de naturaleza terrestre y marina, que además contará con el financiamiento para gestionar las áreas protegidas”. N&C

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“Esta ley llevaba 13 años de tramitación en el Congreso y permitirá concretar la creación de un organismo público para el cuidado de las áreas protegidas del país y de la biodiversidad que se encuentra al interior y exterior de esos territorios”

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Relaciones contractuales

DESAFÍOS EN IMPLEMENTACIÓN DE contratos colaborativos

En los últimos años ha existido un creciente interés en los denominados “contratos colaborativos”, por tratarse de una modalidad de contratación que ha traído notables beneficios, como los que ha exhibido Perú en la construcción de la infraestructura de los Juegos Panamericanos de Lima 2019, cuyo éxito se atribuye, entre otras razones, a la ejecución del trabajo bajo el esquema colaborativo de los contratos NEC3.

Sin duda que sería provechoso implementar algún tipo de colaborativo en Chile, tal como propongo en mi recientemente publicado libro “Contratos Colaborativos y Disminución de Controversias en Proyectos de Construcción” (Editorial Libromar, 2023), sin embargo, existen importantes barreras y desafíos que se deben sortear antes de poder materializar un proyecto de construcción bajo un esquema de contratación colaborativo.

La primera barrera que se vislumbra es de tipo legal, pues sabemos que para ejecutar una obra pública se debe respetar el principio de legalidad, es decir, que solo se puede hacer aquello que la norma permite; y que las normas legales apuntan a regular las facultades exorbitantes del órgano público (mandante) respecto a los particulares (contratistas). En consecuencia, resulta impracticable ejecutar una obra pública bajo un esquema

ajeno a la ley, como serían los contratos colaborativos. El escenario cambia tratándose de proyectos privados, en que impera la libertad contractual, ya que las partes podrían elegir cualquier tipo de contrato (como un contrato colaborativo), siempre que no atente contra normas legales de carácter imperativo, el orden público y las buenas costumbres.

A pesar de ello, no es correcto pensar que un contrato colaborativo solo aplica a la construcción privada, puesto que a nivel global se aprecia una fuerte utilización de esquemas colaborativos en infraestructura pública (Ejemplo Juegos Panamericanos de Lima 2019). Tampoco es correcto pensar que los contratos colaborativos se implementan mejor en proyectos de construcción privada, porque la doctrina especializada ha detectado numerosas barreras que impiden o afectan la adecuada implementación de un contrato colaborativo.

En el libro “Relational Contracting for Construction Excellence Principles, Practices and Case Studies” (año 2010, Spoon Press) los autores Albert P. C. Chan; Daniel W. M Chan; John F. y Yeung indican que las principales barreras para implementar un contrato colaborativos son: i) fallas en la asignación de riesgos; ii) problemas de relacionamiento; iii) desigual nivel de compromiso; iv) altos costos para

establecer la alianza o relación entre las partes; v) relación con potencial de corrupción; vi) mal entendimiento del concepto de contrato colaborativo; vii) barreras culturales; viii) problemas de comunicación; ix) falta de una mejora continua; x) ineficiente solución de problemas; xi) inadecuados esfuerzos para mantener la contratación colaborativa; xii) barreras sociales y políticas; xiii) seguro de responsabilidad civil profesional; xiv) fallas del sector privado; xv) baja calidad del servicio; xvi) falta de un marco legal bien establecido; y xvii) mercado financiero inadecuado.

Implementar contratos colaborativos en Chile presenta variados desafíos, pero la experiencia internacional demuestra que su adecuada utilización conlleva evidentes mejoras en múltiples aspectos de los proyectos, lo que nos lleva a concluir que vale la pena afrontar y vencer tales desafíos. N&C

Abogado U.Chile, Magíster en Adm. de la Construcción UC

Luis Felipe Torres

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¡La

ANALIZAR EL CONTEXTO es relevante para lograr un contrato idóneo que CONTRIBUYA AL DESARROLLO EXITOSO

del proyecto

Felipe Hermosilla es abogado de la Universidad Adolfo Ibáñez, Máster en Derecho (LLM UC) de la Pontifica Universidad Católica de Chile, profesor del Magíster en Derecho y director del Diplomado en Derecho de la construcción y del curso en Derecho de obras públicas, de la facultad de Derecho, de la UC. Y es desde esta visión de la academia conversa en exclusiva con “Negocio & Construcción” respecto a los contratos en la construcción y la importancia que tienen a la hora de iniciar un proyecto exitoso

Cada proyecto y cada contrato son únicos, pero hay pasos que todos deben seguir. Y es ahí donde una buena asesoría cuando se están acordando los alcances del contrato es fundamental para llegar a buen puerto y no tener inconvenientes que atrasen la faena.

Para llegar a un contrato se debe preparar una propuesta comercial que incluya aspectos legales.

¿En Chile se están incluyendo adecuadamente cláu-

sulas en esta etapa temprana de relacionamiento en las industrias de construcción y minería?

Esto es muy variado. En la industria de la construcción no hay uniformidad en la

contratación y el tamaño de la empresa genera muchas diferencias en la forma en que se preparan propuestas comerciales y se participa en procesos de licitación. Las compañías globales en general tienen un alto nivel de desarrollo y una consciencia elevada sobre la importancia de incorporar términos y condiciones en sus ofertas. Esto tiene impacto desde una óptica jurídica, ya que, estipulaciones contractuales más desarrolladas implican necesariamente que la legislación común tendrá un impacto menor del que tendría frente a una contratación

Felipe Hermosilla Abogado de la Universidad Adolfo Ibáñez

más precaria, en la que sólo pareciera importante definir sucintamente el alcance de los servicios u obras y no las condiciones bajo las cuales se desarrollarán.

En el caso de la industria minera, está tiene un alto nivel de desarrollo por el origen y la envergadura de los mandantes, y eso genera procesos de licitación complejos que se hacen cargo íntegramente de la incorporación de las cláusulas bajos las cuales se realizará la contratación. Es común que los mandantes incorporen sus contratos tipos durante el proceso de licitación en el caso de proyectos de cierta envergadura. En general podríamos decir que las reglas son claras y que hay una adecuada comprensión de las condiciones por parte de los actores que participan en la industria. De todas formas, es fundamentalmente la participación activa durante el proceso de licitación, para lograr una mayor comprensión de los requerimientos del cliente, de sus pretensiones y necesidades.

¿Qué tipo de cláusulas puedes señalar que siempre deberían estar en una propuesta comercial?

Para tener negocios exitosos, tanto para el mandante como para el contratistas y consultores, es fundamental cuantificar el riesgo adecuadamente y en la medida de lo posible transferirlo a través de la contratación de seguros. Podríamos hablar también de diversas cláusu-

las como la que determina el orden de prelación de la documentación, las declaraciones de las partes, el alcance del servicios u obras y su modificación, el nivel de diligencia que asume el prestador, la responsabilidad, las multas aplicables, estipulaciones de ajuste de precio, afectaciones al cronograma de trabajo, suspensiones de los trabajos y término anticipado del contrato, cambio de profesionales, especificaciones de calidad, seguridad y cumplimiento laboral, garan-

tías, plazos de ejecución e hitos de pago, adherencia al modelo de prevención de delitos y diversas obligaciones administrativas.

Sin embargo, cada proyecto tiene sus propias particularidades y exigencias, y lo relevante es considerar apropiadamente el contexto para que el contrato sea una herramienta idónea que contribuya al desarrollo exitoso del proyecto. Como regla general debemos buscar un equilibrio para gene-

rar que múltiples oferentes puedan verse interesados, aumentando la competencia y al mismo tiempo generando certeza y seguridad para que las inversiones tengan un financiamiento apropiado. Un contrato desbalanceado o desequilibrado no es una ventaja y, por el contrario, es altamente posible que se convierta en un problema.

En cuanto a las cláusulas que deben considerarse es importante pensar en qué

“Es fundamentalmente la participación activa durante el proceso de licitación, para lograr una mayor comprensión de los requerimientos del cliente, de sus pretensiones y necesidades”

es realmente lo que se necesita y debe requerirse, con el ánimo de no encarecer las potenciales propuestas. Mayores requerimientos necesariamente estarán aparejados a un mayor precio. A modo ejemplar, con el ánimo de recibir ofertas que sean competitivas, es relevante incorporar estipulaciones que aseguren flujos de caja adecuados para la ejecución de las obras o servicios. De otra manera, no sólo estamos contratando la prestación de un servicio, la ejecución de una obra o la provisión de un suministro, sino también requiriendo y pagando servicios financieros. Lo mismo ocurre cuando transferimos riesgos que no forman parte de la esfera de control del contratista o consultor, y, por tanto, se exigen prestaciones que en realidad son propias de una compañía aseguradora.

¿En qué sector se le da más importancia a este aspecto en etapa temprana para evitar luego problemas en contratos por falta de asignación de respon-

sabilidades y bordes?

En la industria minera se observa un nivel de sofisticación importante en la contratación, así como en las inversiones que existen en ingeniería para desarrollar adecuadamente un proyecto y así evitar mayores costos en etapas posteriores. En ese sentido, el tamaño de las compañías y de los proyectos condicionada mucho la simpleza o desarrollo que tendrán las estipulaciones que rijan el desarrollo del proyecto. Frente a inversiones de mayor envergadura nada queda al azar, y se regulará con muchísimo detalle todas las diversas instancias y actividades que ocurren durante el desarrollo del proyecto. Estas condiciones son reveladas e informadas desde el inicio del proceso de licitación y antes de la presentación de la oferta, lo que produce negociaciones transparentes y fructíferas.

¿Es muy grande la brecha entre las cláusulas de la propuesta comercial y el contrato?

que conocen la industria realizan propuestas comerciales que se ajustan a la realidad de las pretensiones de los clientes, de manera que la brecha es mínima y puede resolverse en una negociación sencilla. Por el contrario, si la propuesta se aleja excesivamente del contrato, estaremos frente a una empresa que no desea realizar los trabajos en las condiciones que requiere el cliente. De todas formas, es fundamental que ambas partes comuniquen

efectivamente sus pretensiones desde el principio para generar una negociación oficiosa, que permita llegar a un acuerdo y suscribir un contrato equilibrado. Sin duda la transparencia, la certeza y la innovación es lo que generará relaciones duraderas en el tiempo y socios estratégicos para enfrentar los desafíos de la industria. N&C

En general las empresas Comenta en

“Para tener negocios exitosos, tanto para el mandante como para el contratistas y consultores, es fundamental cuantificar el riesgo adecuadamente y en la medida de lo posible transferirlo a través de la contratación de seguros”

Prefabricados de Hormigón (concreto)

INDUSTRIALIZACIÓN EN HORMIGÓN VIABILIZA OBRAS de interés social

Los beneficios resultantes de la industrialización en hormigón estimulan su aplicación en diferentes áreas económicas, pero también en obras de interés social e infraestructura de respaldo a las ciudades. Cuestiones relacionadas al desarrollo de las soluciones producidas industrialmente, principalmente en hormigón, aseguran mayor durabilidad, mayor resistencia al fuego sin protecciones adicionales, facilitando incluso aspectos de mantenimiento. Esto es de vital importancia ya sea en el ámbito de contrataciones públicas como privadas.

La opción por la estructura prefabricada proporciona una evolución significativa en la mejoría de la calidad del producto final y una mejor relación costo-beneficio. Por esa razón, el sistema constructivo es constantemente utilizado en proyectos de edificios destinados a la educación y a la salud.

Una obra icónica en Brasil fue la construcción de la Fábrica de Escolas do Amanhã Governador Brizola, formada por 136 escuelas del gobierno de Río de Janeiro. Fueron utilizados 200 mil m3 de hormigón, con la producción y montaje de 80 mil piezas prefabricadas de hormigón entre vigas, pilares y losas alveolares. Fueron desarrollados 16 modelos de edificaciones, basados en el uso de hormigón prefabricado y paneles de cerramiento termo acústicos, adaptable a terrenos con diferentes configuraciones.

En dicho contexto, subrayo dos aspectos muy importantes observados por los técnicos integrantes de la administración pública local. El uso del hormigón pretensado posibilitó mayores vanos, eliminan-

do pilares y creando más espacio por sala de clase. Si uno estima un promedio de 5 alumnos/sala, en un proyecto de esa magnitud, eso puede significar más o menos 10.000 alumnos más. También considerando que una vez que las piezas sean entregadas no hay variación en el volumen del hormigón utilizado, no hay necesidad de adicionales contractuales posteriores, cobrando diferencias muy difíciles de ser valorizadas. Por lo tanto, se consolida un modelo sostenible en sus 3 dimensiones: económica, social y ambiental.

En la iniciativa privada, un ejemplo es la Escola Carandá Educação, en Sao Paulo, que fue la vencedora en la categoría Pequeñas Obras del Premio Obra del Año en Prefabricados de Hormigón 2021, principal premiación del sector en el país. Para acomodar el extenso programa en un terreno pequeño, fue decidida la verticalización de la edificación, con el uso de un patio central de geometría angular como una manera de integrar los diferentes niveles y ambientes.

La estructura prefabricada reticulada de 866 m³ fue desmembrada en 75 pilares y 514 vigas, que han requerido un detalle de 462 proyectos individuales con algún tipo de pequeña modificación en las piezas y 46 tramos de escaleras y losas alveolares. El uso de la metodología BIM fue fundamental para la compatibilidad de todas las disciplinas, así como, la minimización de fallas y errores en las geometrías de las piezas.

Respecto a hospitales, que están ubicados en centros urbanos densamente habitados, y normalmente, de acceso complicado en función del gran flujo de vehículos, hay una evidente necesidad de

verticalización de las obras y de agilizar la construcción, para que se genere el menor impacto posible en el vecindario.

En ese sentido, en Recife, capital del estado de Pernambuco, la expansión del Hospital Ilha do Leite, que pertenece al grupo Hapvida, tuvo toda su estructura en prefabricado de hormigón montada en solamente cinco meses. Con 14 pisos, el emprendimiento redujo su tiempo de construcción en un 30% con la aplicación del sistema constructivo. Todos los pilares, vigas, losas y escaleras del emprendimiento fueron producidos con rigurosos controles tecnológicos en fábrica y transportados en camiones estándar, para facilitar el acceso al sitio de la obra y después izadas y montadas a través de una grúa. Otro diferencial de la obra fue el proyecto estructural concebido para montar un máximo de dos pisos.

Dichos proyectos realizados en diversas ubicaciones de Brasil, refuerzan la importancia social de la prefabricación de hormigón, pues viabiliza obras de interés de la sociedad, además de la cuestión de las habitaciones, pero también con la infraestructura necesaria para brindarle soporte a nuevos barrios, como escuelas y hospitales.

El sistema constructivo emplea productividad, seguridad, calidad, durabilidad, sostenibilidad y, al mismo tiempo, contribuye para que la gente pueda ser atendida de manera más rápida, al promover agilidad en la construcción de dichos emprendimientos. N&C

Presidenta ejecutiva de la Abcic Íria Doniak

CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA EN BRASIL: La legislación está al debe

¿Qué es ABCIC?

Associação Brasileira da Construção Industrializada de Concreto, cuenta con alrededor de 100 asociados, siendo 50 industrias del sector, además de proveedores y profesionales técnicos. Tiene como misión promover el desarrollo del sector de prefabricado de hormigón destinados a las estructuras, fachadas y fundaciones en Brasil y la difusión de dicho sistema constructivo y de la industrialización de la construcción, a partir de valores como ética, integridad, respecto a los asociados y responsabilidad socioambiental.

ABCIC tiene como visión integrar la cadena del prefa-

Brasil es un mercado gigante, con más de 214 millones de habitantes, es el país más poblado de Latinoamérica y una de las principales potencias a nivel regional. Y, al igual que en Chile, la construcción industrializada está de a poco tomando fuerza, ya no como una alternativa, sino como la solución a los problemas de viviendas. Para conocer la realidad de la industria, conversamos con Íria Doniak, presidenta ejecutiva de Abcic – Associação Brasileira da Construção

Industrializada de Concreto, quien además es columnista experta de Negocio & Construcción, y mes a mes comparte la actualidad de la industria brasileña en sus columnas.

bricado de hormigón junto a sus públicos de interés, con-

tribuyendo para el desarrollo sostenible de la industriali-

zación de la construcción, a través de acciones y actividades técnicas, sectoriales, de conocimiento, de normalización, formación y calificación de personas, institucionales y académicas.

Realiza acciones según los objetivos del estatuto de la entidad son desarrolladas y visan en especial el avance y el desarrollo tecnológico del sector, la principal de ellas el Sello de Excelencia Abcic, que es un programa de certificación evolutivo en tres niveles que integra aspectos relacionados a la calidad, seguridad y medio ambiente. También la creación del Premio Obra del Año en prefabricados de hormigón, que va

Íria Doniak Presidenta ejecutiva de la Abcic

en su 12ª edición. Otra actividad es el ABCIC networking, una reunión de integración de la cadena productiva alrededor de la agenda sectorial y temas en andamiento. También el Planeamiento estratégico sectorial, que está en su 2ª Edición, y es revisada cada cinco años. Además, cuenta con la Revista Industrializar em Concreto para difusión de casos reales de soluciones adoptadas, eventos y otros temas de interés del “ecosistema”, misiones técnicas internacionales, se han realizado siete, involucrando Europa, América del Norte y Asia, promoviendo integración y asociaciones con entidades nacionales e internacionales correlacionadas. Sitio oficial: http://www. abcic.org.br/

¿Quiénes lo conforman?

Abcic fue instituida en 2021. Su fundación fue estructurada a partir de la reunión de un grupo de prefabricadores, denominados actualmente socios fundadores por el estatuto de la entidad, con el incentivo de la Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), para discutir importantes temas como estandarización, calidad y ética.

¿Cuánto ha avanzado estos años la construcción industrializada en concreto en Brasil?

El sector tiene acompañado el crecimiento de la construcción civil en los últimos años. La producción del sector de prefabricados de hormigón creció un 32% en 2021, en comparación con el año de

2020, según el sondeo elaborado por la Fundação Getulio Vargas (FGV), a pedido da ABCIC. En relación a 2019, la producción, en 2021, obtuvo un crecimiento del 32,4%. El sector logró un volumen de producción en 2021 de más de 770 mil m³, con consumo de 266,3 mil toneladas de cemento y 133,7 mil toneladas de acero. Son 7,7 mil empleados en el sector.

El ranking de sectores que más utilizaron las estructu-

ras prefabricadas de hormigón, en 2021, fue compuesto por industrias, centros de distribución y logística, menudeo, infraestructura, edificios comerciales y otros, shopping centers y habitacional. Destacamos las contrataciones en las áreas de infraestructura, que creció el 13,6% en comparación con 2020 y CDLs, que aumentó el 23,1% en comparación con el año anterior.

El crecimiento de la indus-

trialización a lo largo de los años es pequeño, pero creciente y sostenible, en especial por el mercado inmobiliario (real estate), por el crecimiento del e-commerce, por la infraestructura, relacionada a las concesiones y privatizaciones, por el agronegocio, finalmente, por todos los segmentos que priorizan aspectos como retorno del capital invertido y menor costo de mantenimiento, o sea, donde construir en la mitad del

“La producción del sector de prefabricados de hormigón creció un 32% en 2021, en comparación con el año de 2020”

plazo asegurando el retorno rápido del capital invertido y reduciendo costos totales a lo largo de la vida útil del emprendimiento, a través de la garantía de la calidad hacen con que sea evidente la cuestión de la rentabilidad, y donde el análisis del costobeneficio y no solamente la adquisición por el menor precio es privilegiada.

Además, la búsqueda por sistemas producidos industrialmente y solamente montados en el sitio de trabajo está siendo catalizado debido al inminente apagón de mano de obra, considerando la actual dificultad de atraer y retener mano de obra en la construcción civil, asociado a la inseguridad jurídica que, a veces, conduce hacia pasivos laborales de significativa monta y también al período después de la pandemia, donde a pesar de que el ambiente de los sitios de trabajo hayan sido rápidamente instruidos y monitoreados, el control dentro de obras que adoptaron el “off site” se han demostrado más eficientes, asociado a los requisitos de rendimiento y neutralidad de carbono

¿Cuál es el porcentaje de introducción de prefabricados en Brasil?

Si uno piensa en estructuras prefabricadas de hormigón en relación a otros sistemas, hablamos de aproximadamente el 8%, si hablamos del total de industrialización considerando todos los sistemas constructivos indus-

trializados (hormigón, acero y madera, no debe sobrepasar el 5%).

¿Cuáles son los desafíos que tienen para lograr aumentar esto?

La industrialización en Brasil tiene muchos desafíos que deben ser vencidos, porque aún privilegian la construcción convencional. La cuestión tributaria, por la incidencia especialmente del ICMS (impuesto de circulación de mercancías) sobre los elementos producidos en industria, diferentemente de lo que ocurre en otros países, es un factor limitante del

mayor uso del prefabricado industrial. No hay igualdad tributaria entre el sistema prefabricado y el producido “in situ”.

La ausencia de proyectos ejecutivos o básicos en condiciones de definición por el sistema constructivo a ser adoptado ya en la contratación de las obras, igualmente limita la ampliación no solamente del sistema en prefabricados de hormigón como de la industrialización de una manera más amplia, independiente del sistema constructivo adoptado.

En dicho contexto, es importante citar aún las diversas iniciativas en pro de la industrialización de la construcción en Brasil, como el Construa Brasil, iniciativa mantenida por el actual gobierno a través del MDIC (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio), que está basada en ocho metas: convergencia de los Códigos de Obras y Edificaciones, mejoramiento del proceso de concesión de autorización para construcción, difusión del Building Information Modeling (BIM) en Brasil, desdoblamientos de la Estrategia BIM BR y incentivo a la coordinación modular y a la construcción industrializada, para cumplir con los tres pilares definidos: desburocratización, digitalización e industrialización. Informaciones: https:// www.gov.br/produtividadee-comercio-exterior/pt-br/ ambiente-de-negocios/ competitividade-industrial/ construa-brasil. N&C

También hay una falta de cultura por la industrialización de la construcción desde la enseñanza en las universidades hasta el sistema formativo de los procesos de licitaciones, que aún inducen invariablemente a sistemas convencionales. Los sistemas de financiación en el país también se vuelven hacia cronogramas de ejecución de obras de largo plazo. Comenta en

INTRODUCCIÓN AL USO DE PREFABRICADOS DE HORMIGÓN

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Rodrigo Sciaraffia

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Reconocer los conceptos básicos en torno a la tecnología e industria del prefabricado de hormigón (concreto)

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Pré-fabricados de concreto

INDUSTRIALIZAÇÃO EM CONCRETO VIABILIZA obras de interesse social

Os benefícios advindos da industrialização em concreto estimulam sua aplicação em diferentes áreas econômicas, mas também em obras de interesse social e infraestrutura de suporte às cidades. Questões relacionadas ao desempenho das soluções produzidas industrialmente e em especial em concreto asseguram maior durabilidade, maior resistência ao fogo sem proteções adicionais facilitando inclusive aspectos de manutenção, de fundamental importância tanto no âmbito de contratações públicas como privadas.

A opção pela estrutura pré-fabricada proporciona uma evolução significativa na melhoria da qualidade do produto final e uma melhor relação custo-benefício. Por esse motivo, o sistema construtivo tem sido utilizado em projetos de edifícios voltados para educação e para saúde.

Uma obra icônica no Brasil foi a construção da Fábrica de Escolas do Amanhã Governador Brizola, formada por 136 escolas do governo do Rio de Janeiro. Foram utilizados 200 mil m3 de concreto, com a produção e montagem de 80 mil peças de pré-moldado de concreto entre vigas, pilares e lajes alveolares, e foram desenvolvidos 16 modelos de edificações, baseados no uso de pré-moldado de concreto e painéis de vedação termo acústicos, adaptável a terrenos com diferentes configurações.

Neste contexto, destaco dois aspectos muito importantes observados pelos técnicos integrantes da administração pública local. O uso da protensão possibilitou maiores vãos, eliminando pilares e criando

mais vagas por sala de aula. Se estimarmos uma média de 5 vagas/sala, num projeto desta magnitude, pode significar mais ou menos 10.000 alunos a mais. Também considerando que uma vez as peças entregues não há variação de volume de concreto utilizado, não há necessidade de aditivos contratuais posteriores, cobrando diferenças por vezes muito difíceis de serem mensuradas. Portanto se consolida um modelo sustentável em suas 3 dimensões: econômica, social e ambiental.

Na iniciativa privada, um exemplo é a Escola Carandá Educação, em São Paulo, que foi a vencedora na categoria Pequenas Obras do Prêmio Obra do Ano em Pré-Fabricados de Concreto, principal premiação do setor no país, em 2021. Para acomodar o extenso programa em um terreno pequeno, optou-se pela verticalização da edificação e com uso de um pátio central de geometria angular como forma de integrar os diferentes níveis e ambientes. A estrutura pré-fabricada reticulada de 866 m³ foi desmembrada em 75 pilares, 514 vigas, que exigiram um detalhamento de 462 projetos individuais com algum tipo de pequena modificação nas peças, e 46 lanços de escadas e lajes alveolares. O uso da metodologia BIM foi fundamental para a compatibilidade de todas as disciplinas, assim como, a minimização de falhas e erros nas geometrias das peças.

Em se tratando de hospitais, quando localizados em centros urbanos densamente habitados e, normalmente, de acesso complicado em função do grande fluxo de veículos, há uma evidente necessidade de verticalização das obras e de agilizar a

construção, de maneira a gerar o menor impacto possível na vizinhança.

Nesse sentido, em Recife, capital de Pernambuco, a expansão do Hospital Ilha do Leite, pertencente ao grupo Hapvida, teve toda sua estrutura em pré-fabricado de concreto montada em apenas cinco meses. Com 14 andares, o empreendimento teve seu tempo de construção reduzido em 30% com a aplicação do sistema construtivo. Todos os pilares, vigas, lajes e escadas do empreendimento foram produzidos com rigoroso controle tecnológicos previamente em fábrica e transportados em caminhões de pequeno porte, para facilitar o acesso ao local da obra, e depois içadas e montadas por meio de uma grua. Outro diferencial da obra foi o projeto estrutural concebido para montar no máximo dois pavimentos sem a solidarização final.

Esses projetos realizados em diversos locais do Brasil, além de inúmeros outros, reforçam a importância social da pré-fabricação de concreto, pois viabiliza obras de interesse da sociedade, além da questão das moradias, mas também com a infraestrutura necessária para dar suporte a novos bairros, como escolas e hospitais. O sistema construtivo emprega produtividade, segurança, qualidade, durabilidade, sustentabilidade e, ao mesmo tempo, contribui para que as pessoas possam ser atendidas mais rapidamente, ao promover agilidade na construção desses empreendimentos. N&C

Presidente executiva da Abcic Íria Doniak

SOMOS MULTICANAL PARA LA INDUSTRIA

“TÉCNICAS Avanzadas de Izaje con GRÚAS MÚLTIPLES”

El izaje en tándem se refiere al uso de dos grúas para la elevación de una carga. Esta operación puede ser peligrosa y debe evitarse si es posible (Ver Figura 1). Para mitigar o reducir estos riesgos, se deben utilizar máquinas de la misma capacidad y características similares, siempre que sea posible. Además, las grúas y aparejos deben seleccionarse de modo que tengan una capacidad superior a la requerida para su parte de la carga.

Un mayor nivel de planificación, ingeniería y control operativo es fundamental

En la industria pesada, las operaciones de elevación con grúas múltiples requieren una planificación y ejecución precisas. El ingeniero en construcción y especialista en elevación, Gustavo Arancibia, explica y analiza la forma correcta de trabajar en tándem.

simple, la complejidad aumenta significativamente cuando se utilizan tres o más grúas.

El momento del Tripping

cuando se enfrentan a izajes de varias grúas. El análisis riguroso y la planificación cuidadosa se convierten en los requisitos básicos para garantizar la seguridad y el éxito de la operación.

Un aspecto crítico que debe

abordarse en los levantamientos con grúas múltiples, es el traspaso de la carga total entre las grúas y cómo esta distribución cambiará durante el izaje. Si bien, el cálculo del traspaso de carga entre dos grúas puede ser relativamente

Se habla de maniobras en tripping, cuando se necesita verticalizar un equipo que es suministrado a obra en forma horizontal. Esto es muy similar a la elevación en tándem, ya que se utilizan dos grúas para elevar una carga, aunque en esta operación una vez que la carga se ha levantado del suelo, la máquina principal se eleva, mientras que la grúa secundaria desciende, girando la carga 90 grados. (Ver Figura 2)

Gustavo Arancibia Ingeniero Constructor y Constructor Civil

En este tipo de operación, la grúa principal y el aparejo deben tener la capacidad para levantar el 100% de la carga. La grúa y el aparejo secundarios sólo deben ser capaces de elevar la parte de la carga que les corresponda. El personal también debe ser consciente de que, durante una operación de verticalización, el radio de la grúa secundaria aumentará, pero la carga aplicada no se reducirá drásticamente hasta que la carga llegue a un ángulo de 85 grados.

¿Quieres saber más?

Aquí presento un punto de partida para establecer pautas sobre el uso de grúas múltiples en operaciones de izaje:

 Norma Británica BS 71211 - Code of practice for safe use of cranes – Part 1: General.

 Norma Americana ASME

B30.5 - Mobile and Locomotive Cranes.

 OSHA Subpart CC - Cranes and Derricks in Construction- 1936.1432 – MultipleCrane/Derrick-Lifts.

Es importante tener en cuenta que estos izajes son del

carácter crítico y presentan desafíos únicos y requieren un enfoque riguroso y profesional. Por ello, es fundamental llevar a cabo una planificación exhaustiva, aplicar principios de inge-

niería sólidos y contar con personal experimentado para asegurar el éxito en la realización de estas operaciones complejas. N&C

Comenta en

Figura 2. Secuencia de Verticalización.

Figura 1. Maniobra en Tándem

EDICIÓN ESPECIAL

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Inversión e Infraestructura

URGENTE APLICAR UN PLAN DE ACCIÓN FRENTE a 12 años de mega sequía

Doblarse, pero no quebrarse. En tiempos donde las dificultades se intensifican bruscamente la necesidad de las personas es de respuestas. Que alguien les muestre un plan de acción concreto y definido. Al menos unas líneas básicas que generen esperanza y el punto de inflexión al inicio de la recuperación.

Chile se proyecta entre los 30 primeros países con estrés hídrico del mundo. Ni con un año normal de precipitaciones se revertiría los 12 años de mega sequía de la zona central de Chile.

Ante la crisis del agua y los efectos del cambio climático, hay consenso en generar nuevas fuentes de agua como la desalación y el reúso, al tiempo que se consolida la política de conservación -protección de los ecosistemas- y gestión de los recursos hídricos tradicionales. Pero en el manejo de crisis el tiempo es crucial, porque luchamos contra el reloj, así que dentro del plan de acción se debe priorizar la solución temprana, eso sí, sin perder de vista el largo plazo -sostenibilidad y resiliencia-. Cómo resolver el problema del mayor número de afectados posible en el menor plazo marcando tendencias responsables es la gran respuesta. Así, iniciativas legislativas con mayor o menor prioridad avanzan para establecer un marco regulatorio apropiado como la Ley de Reúso de Aguas Tratadas, o el proyecto de Ley de Desalinización.

Cabe destacar entre los no especialistas que las aguas residuales se dividen en aguas grises (ducha, lavamanos, lavaderos) y aguas negras, básicamente las que tienen excretas. En Chile no hay regulación sobre el tratamiento de aguas negras. La Ley 21.705 regula el reúso de aguas grises, es decir, aque-

llas “aguas servidas domésticas residuales provenientes de las tinas de baño, duchas, lavaderos, lavatorios y otros, excluyendo las aguas negras”. Y, aun así, está prohibido su uso en riego de frutas y hortalizas de consumo crudo o de alimento de animales, y en general el agua producto o reúso no puede entrar en contacto con el cultivo, lo que excluye cualquier uso agrícola que no sea árbol-.

Los principales factores que limitan la reutilización de aguas residuales en Chile son de índole cultural asociado a las dudas sobre salud pública, y regulatorio. La Ley 21.705 es muy restrictiva, especialmente en zonas vulnerables, porque exige normas de calidad de agua muy superiores a los que muchos agricultores pueden acceder en términos de tecnología, que es cara. Si a ello agregamos que no existen colectores que separen desde los puntos de consumo (domicilios) las aguas grises de las aguas negras, el reúso es sin duda parte de la solución, pero no la solución inmediata. Aún no hay una institucionalidad clara para los procesos de reutilización de aguas residuales, y la ley es restrictiva.

Tengamos en cuenta además que hoy en día ya existe el reúso de las aguas tratadas en las plantas de tratamiento existentes en todas las zonas urbanas -con 99% de cobertura-, que devuelven el agua a los cursos de agua como ríos, lagos y el mar de manera sustentable, donde más abajo son aprovechadas por agricultores. En consecuencia, muchos especialistas se decantan por trabajar en aprovechar las aguas vertidas por emisarios submarinos, sujeto a cambios normativos y considerando además la necesidad de actualizar las vigentes estaciones depuradoras de aguas servidas, ya que se debe garantizar una calidad mínima del agua de entrada al tratamiento terciario, que es agua tratada y

vertida por emisario posteriormente tratada para el reúso-. A la hora de proponer soluciones a la crisis hídrica no se deben perder de vista los plazos, transparentando un honesto plan de acción a la sociedad. Sería enormemente irresponsable comprometer soluciones en un lapso de tiempo inviable, más grave aún hacerlo con conocimiento de causa.

En paralelo y mientras lo anterior se resuelve, desde el punto de vista normativo y de financiación, se avanza en un modelo ya probado en este país para otra infraestructura crítica, con un marco regulatorio lo suficientemente amplio y consolidado: La asociación público privada. Así se pretende dar solución urgente, como iniciativa estatal en colaboración con las empresas y la academia, mediante proyectos de desalación del agua procedente del mar a los sectores afectados: población cuya prioridad nadie pondrá en duda, incluyendo el agua potable rural; agricultura, que representa el mayor porcentaje del consumo de agua; e industria, porque no hay actividad humana que se pueda realizar sin este recurso básico.

Consumo humano urbano y rural, producción nacional y exportaciones agrícolas dependen de la prioridad que se le dé a este mecanismo de licitación, con carácter multipropósito. Desarrolladores nacionales e internacionales y la industria de la desalación esperan la oportunidad de construir e implementar tecnologías punteras de ósmosis inversa para abastecer de agua a la ciudadanía en el próximo lustro.

Respuesta y plan de acción para recuperar la esperanza del recurso hídrico: no hay tiempo que perder. N&C

Economista de la Universidad de Santiago de Compostela, España.

Cristina Pardo

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&

CHILE ES LÍDER MUNDIAL EN EL tratamientos de aguas servidas

¿Qué cobertura hay en las plantas de tratamientos de aguas servidas en Chile?

Actualmente, la cobertura de tratamiento de aguas servidas es de 99,98% en zonas urbanas concesionadas a empresas sanitarias, lo que posiciona a nuestro país como líder mundial en este campo. Este logro fue alcanzado gracias a la colaboración público-privada, estando pendiente avanzar en zonas rurales como ha sido planteado en la Agenda del Agua, desafío compartido y apoyado desde la Asociación Chilena de Desalación y Reúso.

¿Dónde finalmente se deposita lo que no se está tratando?

Fernando Velásquez, socio de la Asociación Chilena de Desalinización, analiza la actualidad de las plantas de tratamientos de aguas servidas y la importancia que tienen para la agricultura y el consumo humano.

Actualmente, todas las aguas servidas urbanas son tratadas en Chile. La gran mayoría se disponen en ríos, lagos, lagunas o esteros para su reuso aguas abajo, así como también se descargan al mar a través de emisarios submarinos. De estas aguas, en algunos casos puntuales, se asignan directamente para usos específicos como rie-

go o minería. En el caso de la Región Metropolitana por ejemplo, el 100% de las aguas servidas tratadas son tratadas y restituidas a los cursos de agua superficiales donde luego son utilizadas por diversos agricultores. Por su parte, las aguas residuales dispuestas por emisarios submarinos son objeto de tratamientos pre-

liminares que eliminan arenas, aceites, grasas y sólidos en suspensión antes de su disposición final. Estas descargas al mar representan actualmente el 22,2 % de las aguas servidas generadas en los sistemas urbanos concesionados, las cuales podrían ser reutilizadas para usos agrícolas o industriales si es que fueran dispuestas para ser tratadas.

¿Qué planes de infraestructura hay en plantas de tratamiento de AS?

Actualmente existen diversos proyectos de reutilización de aguas residuales que permitirían abastecer actividades agrícolas, industriales o mineras, los cuales poseen grados distintos de madurez.

Fernando Velásquez Socio de la Asociación Chilena de Desalinización

Los proyectos cuya finalidad es el reúso de aguas que ya cumplieron su uso sanitario, representan un gran impulso para asegurar nuevas fuentes de agua que permitan abastecer actividades productivas que actualmente carecen de viabilidad o perspectivas de crecimiento por falta de recursos hídricos.

¿Se pueden concesionar?

La concesión de las aguas residuales tratadas posee varias consideraciones que dependen de la ubicación de

ellas. Dentro de las concesiones urbanas, estas son de las empresas sanitarias, que deben descargarlas conforme a los requisitos ambien-

tales y técnicos específicos. Aquellas que son descargadas a cuerpos superficiales continentales, se encuentran afectas al aprovechamiento de aquellos tenedores de derechos consuntivos lo que limita su uso para otros fines. En el caso de las aguas residuales que son descargadas en el mar, no sujetas a un uso directo de ellas, pueden ser reutilizadas y entregadas a quienes hoy estarían interesados en recibirlas como una nueva fuente de agua. N&C

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“Actualmente existen diversos proyectos de reutilización de aguas residuales que permitirían abastecer actividades agrícolas, industriales o mineras, los cuales poseen grados distintos de madurez”

“LA RECONVERSIÓN laboral es vital para la sustentabilidad de TODOS LOS NEGOCIOS”

Basta una búsqueda rápida en Google para conocer la carrera de Ramiro Blazquez, quien ha trabajado con el sistema People Analytics en empresas de la talla de Mc Donalds y Falabella. Actualmente es Director del Diplomado de Innovación en RRHH de la Universidad

Andrés Bello y CCO (Chief Commercial Officer) en Von Der Heide para Latinoamérica.

Del dicho al hecho ¿Qué debe tener y qué objetivos debe cumplir un área o departamento de Recursos Humanos en una empresa?

Desde mi punto de vista, un área de RRHH en toda empresa debería tener al menos dos macro objetivos en su ges-

El área de recursos humanos se ha transformado en algo fundamental en cualquier empresa que quiera dar el salto a ser influyente, generar tracción y buenos números en el balance anual. ¿Lo estamos haciendo bien en el área de la construcción?

tión. La primera es asegurar una experiencia colaboradora coherente desde el ingreso, desarrollo y hasta la salida de un empleado, que sea consistente con la cultura organizacional que se busca promover. Y la segunda, pero no por eso menos importante, tener una fuerte orientación al negocio, considerando que toda iniciativa del área debe estar orientada a cumplir con el objetivo de la

experiencia del colaborador y la cultura a la vez que, agrega valor al negocio y contribuye con él de manera concreta, medible y alineada a la estrategia.

Si hicieras una encuesta en estos momentos, en base a tu experiencia y diversas asesorías ¿Qué dirían los empleados (colaboradores) en una empresa? ¿Están

satisfechos con el trato que reciben?

El resultado de esta encuesta imaginaria dependería del grado de alineación que exista entre la cultura organizacional que se comunica y la cultura organizacional que se vive en la empresa.

Si RRHH ha logrado trabajar en procesos e iniciativas que hayan permitido contratar, desarrollar y promover a colaboradores afines a la cultura central y que son embajadores de los comportamientos modelo que la representan, con seguridad en esta empresa habría altos grados de satisfacción y compromiso. Si, por el contrario, la cultura comunicada y los valores impresos en las paredes, no se ven reflejados

Ramiro Blazquez Director del Diplomado de Innovación en RRHH de la Universidad Andrés Bello

en los comportamientos de sus líderes, en el día a día, en los procesos y prácticas de gestión de personas. Habrá en esta organización una tensión entre el decir y el hacer, que dará lugar a una insatisfacción, frustración y bajo compromiso.

En este punto no se trata de un único modelo o un pequeño grupo de opciones exitosas para lograr un alto engagement, sino de coherencia y consistencia en el tiempo. Espacios coherentes y consistentes darán lugar a sentimientos de adherencia y confianza, mientras que aquellos en los que no exista la coherencia fomentarán la sensación de borrar con el codo lo que escribimos con la mano y en esos casos florecen los ecosistemas de desconfianza que por naturaleza van en contra de altos niveles de engagement.

¿Estamos mal enfocados en la manera y metodología sobre motivar e incentivar a los colaboradores?

En el mundo del consumidor nadie niega que estamos en una era de hiper segmentación, donde los grupos en los que podemos identificar características comunes de colaboradores son cada vez más pequeños y nos demandan a las empresas formas de satisfacer sus necesidades cada vez más especializadas a sus preferencias.

Si esto lo aceptamos hacia el mercado, porque no aceptarlo hacia los colaboradores. Final-

mente somos parte de una misma sociedad y aceptar un comportamiento de consumo válido, pero no aceptarlo como válido hacia las preferencias de incentivos y motivaciones laborales pareciera contradictorio.

Esto es parte de los desafíos más importantes que enfrentamos tanto en negocios como en la gestión de RHHH. No deberíamos continuar esperando que los factores motivantes y los incentivos deban ser igualmente atractivos para todos los públicos de colaboradores que están presente en la organización. No se trata de crear experiencias de hiper individualización, sino de explorar prácticas flexibles, que sin desviarse de los objetivos core del negocio, permitan crear micro experiencias compuestas por diferentes iniciativas que conecten con diferentes motivaciones y atracción por incentivos de los diferentes públicos. Hay varias iniciativas desarrolladas sobre la base de la tecnología que hoy están aportando soluciones en este

sentido y logran personalizar experiencias sin por ello elevar los costos para la organización.

El mundo está evolucionando digitalmente, ¿Cómo logramos a toda una generación análoga adaptarse?

La reconversión laboral es vital para la sustentabilidad de todos los negocios. Hay organizaciones que enfrentan este desafío con mucho dolor, producto de que las experiencias más básicas del servicio al cliente que ofrecen ya no pueden ser entregada sin que los empleados interactúen con plataformas digitales, esto está mostrando un vacío de competencias digitales sobre todo en segmentos de colaboradores en roles operativos que finalmente amenaza la continuidad del negocio.

Abordar este problema requiere cuestionar los roles laborales tal como los hemos imaginado en el pasado, reconstruirlos a la luz de las necesidades actuales, abrirnos a formas de desarrollar com-

petencias de “hacer las cosas” que no estén obligatoriamente sesgadas por los paradigmas de educación tradicional de crecimiento lineal que todos conocemos. En la era de la exponencialidad no tiene sentido seguir desarrollando bajo el paradigma de la linealidad ¿no?, necesitamos maneras más líquidas, prácticas y ágiles para desarrollar los conocimientos necesarios en nuestros colaboradores y serán estos conocimientos puestos en práctica de una manera singular los que nos permitirán crear una ventaja competitiva en nuestra industria.

Hay varias iniciativas de reconversión laboral en curso, motivadas por fundaciones o por instituciones como OTIC SOFOFA. Recomiendo ampliamente al liderazgo organizacional acercarse a conocerlas y descubrir que hay muchas formas de cerrar la brecha digital de manera práctica y concreta si miramos el problema desde otro paradigma. N&C

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AGRADECIMIENTOS

Queremos agradecer a todos quienes colaboraron con interesantes contenidos en esta edición de junio de 2023, en nuestros formatos de entrevistas, artículos y columnas, ayudando a mantener a nuestros lectores actualizados respecto de los principales temas que están marcando la pauta noticiosa en la industria de la construcción. Especialmente agradecemos a:

 Gerardo Araya PhD, profesor asociado de la Escuela de Construcción Civil UC, e investigador asociado del Centro de Innovación del Hormigón UC

 Juan Carlos Gutiérrez, director ejecutivo del Instituto Chileno del Acero

 Catalina Mora, arquitecta consultora en eficiencia energética, Máster en Arquitectura y Sostenibilidad UPC

 Luca Riga, Gerente Senior de marketing y desarrollo de negocios de JLG para América Latina

 Francisca Pedrasa, presidenta de AICE

 Tomás Cartagena, Magíster en Desarrollo e Inversión Inmobiliaria del ESE Business School de la Universidad de Los Andes

 Varinka Farren, presidenta y cofundadora de Women Board Up

 Gonzalo Suárez, ingeniero en mecatrónica y experto en mantenimiento

 Carlos Montes Cisternas, ministro de Vivienda y Urbanismo

 Maisa Rojas, ministra del Medio Ambiente

 Felipe Hermosilla, abogado de la Universidad Adolfo Ibáñez

 Íria Doniak, presidenta ejecutiva de la Associação Brasileira da Construção Industrializada de Concreto (Abcic)

 Gustavo Arancibia, ingeniero constructor y constructor civil

 Fernando Velásquez, socio de la Asociación Chilena de Desalinización (ACADES)

 Marcos Díaz, director del Colegio de Constructores Civiles de Chile

 Ramiro Blazquez, director del Diplomado de Innovación en RRHH de la Universidad Andrés Bello y CCO (Chief Commercial Officer) en Von Der Heide para Latinoamérica.

 Caroline Iribarne, arquitecta socia de Atisba y está a cargo del área Pro Bono, que acompaña a distintos comités de vivienda a alcanzar el sueño de la casa propia

 Sandra Arzola, jefa de marketing AZA

 Jorge Ignacio Prieto, Gerente Comercial de INQSOL

 Gloria Magnoni, directora de MCS Rental Software España

 Roberto Puga, presidente de ProConTech

 Omar Cuevas, operation manager de Concretos Supermix

 Felipe Sabando, ex ministro de la segunda sala del tribunal ambiental

 Felipe Hermosilla, director del Diplomado en Derecho de la construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile

Todos nuestros colaboradores han tenido la oportunidad de aprobar previamente los contenidos publicados.

También agradecemos a nuestros partners de contenido, que mes a mes nos aportan con noticias generales de la industria y temas que son tendencia.

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