INFORME DE GESTIÓN 2011
Caldas, Antioquia Abril de 2012
ASAMBLEA DE FUNDADORES REPRESENTANTES DEL DISTRITO LASALLISTA DE MEDELLÍN HERMANOS HERMANO HUMBERTO MURILLO LÓPEZ ALEXANDER ZAPATA HERNÁNDEZ ALONSO DE JESÚS PAREJA RIVERA JOSÉ BIANOR GALLEGO BOTERO LUIS BERNARDO BOLIVAR RAMÓN EDUARDO BOTERO GALLEGO YLIMER ALFREDO POSSO WAITOTO
REPRESENTANTES DE LA ASOCIACIÓN LASALLISTA DE EXALUMNOS – ALDEA DOCTORES JUAN RAFAEL CÁRDENAS GUTIÉRREZ
ÁLVARO VILLEGAS MEJÍA DIEGO LEÓN SALAZAR VARGAS GABRIEL LOTERO ZULETA JAIME CÁRDENAS GUTIÉRREZ LUIS GERMÁN LONDOÑO VELÁSQUEZ RUBÉN ADÁN VILLEGAS MORENO
REVISOR FISCAL PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA
CONSEJO SUPERIOR PRESIDENTE HERMANO HUMBERTO MURILLO LÓPEZ
VICEPRESIDENTE DOCTOR JUAN RAFAEL CÁRDENAS GUTIÉRREZ
REPRESENTANTES DEL DISTRITO LASALLISTA DE MEDELLÍN PRINCIPALES HERMANO ÁLVARO LLANO RUIZ HERMANO MAURICIO GALLEGO VINASCO
SUPLENTES HERMANO LUIS BERNARDO BOLIVAR HERMANO LEANDRO EMANUEL VALLEJO
REPRESENTANTES DE LA ASOCIACIÓN LASALLISTA DE EXALUMNOS – ALDEA PRINCIPALES DOCTOR ÁLVARO VILLEGAS MEJÍA DIEGO LEÓN SALAZAR VARGAS
SUPLENTES DOCTOR LUIS GERMÁN LONDOÑO VELÁSQUEZ DOCTOR PEDRO JUAN GONZÁLEZ CARVAJAL
GRUPO DIRECTIVO RECTOR J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA
VICERRECTORA ACADÉMICA LUCÍA MERCEDES DE LA TORRE URÁN
VICERRECTOR ADMINISTRATIVO JOSÉ ALBERTO MONTOYA CANO
VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN LUIS FERNANDO GARCÉS GIRALDO
SECRETARIA GENERAL MARTA LUCÍA MARTÍNEZ TRUJILLO
DIRECTORA DE AUTOEVALUACIÓN Y PLANEACIÓN CLAUDIA ISABEL CRUZ SEGURA
DIRECTOR DE EXTENSIÓN JUAN CARLOS BUITRAGO BOTERO
DECANA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y AGROPECUARIAS SANDRA MILENA VASQUÉZ MEJÍA
DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EDUCACIÓN JAIRO AUGUSTO ALVARADO SÁNCHEZ
DECANA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍAS DIANA CRISTINA CARDONA JARAMILLO
LA CORPORACIÓN
MISIÓN
La Corporación Universitaria Lasallista fundamentada en el pensamiento católico y el espíritu de San Juan Bautista De La Salle, forma profesionales íntegros e idóneos, con responsabilidad comunitaria, respetuosos de la dignidad del hombre, creadores de conciencia ética, moral, cívica, social, científica, investigativa y cultural y orienta su acción educativa preferencialmente a los más necesitados.
VISIÓN
La Corporación Universitaria Lasallista será reconocida por la formación ética, íntegra e idónea de las personas que la conforman y de sus egresados, por la calidad académica de sus programas, por la pertinencia y rigor de su investigación y por su contribución al desarrollo social.
PRINCIPIOS
La Corporación es orientada por quienes la integran, en función del desarrollo nacional y de acuerdo con la Constitución Política de Colombia, las leyes y, en especial, con las disposiciones contenidas en la Ley 30 de 1992 y sus decretos reglamentarios.
La Corporación examina y adapta permanentemente sus programas de formación, investigación y servicio, para asegurar sus propósitos y ajustarlos al progreso de la ciencia y del desarrollo.
La Corporación forma profesionales y tecnólogos idóneos en las áreas propias y promueve la capacidad investigativa y la formación de investigadores entre los docentes y estudiantes, con el fin de asimilar y fomentar la cultura.
La Corporación ayuda y estimula la realización del hombre como ser racional y creativo, con la evidencia del valor del “ser” frente al “tener”, forjador de su propio desarrollo, pero al mismo tiempo consciente de su responsabilidad social ineludible y dotado de una actitud positiva hacia el servicio comunitario.
La Corporación despierta en los estudiantes la reflexión crítica, la capacidad de análisis, el espíritu de superación, la voluntad por el esfuerzo personal y el valor de la constancia, de acuerdo con los principios filosóficos, espirituales y pedagógicos preconizados por San Juan Bautista De La Salle.
CRITERIOS ORIENTADORES
La integralidad que evidencia la articulación y coherencia institucional para el logro de sus objetivos.
El trabajo en equipo que genera las condiciones para que la comunidad universitaria se integre y se comprometa con el desarrollo de su talento humano y de la Institución.
La responsabilidad social que contribuye a la solución de problemas sociales desde su quehacer.
El sentido de pertenencia que propicia la participación en la construcción diaria del quehacer institucional.
El diálogo fraterno que facilita el establecimiento de relaciones horizontales.
La interculturalidad que lleva al reconocimiento, al respeto y a la interacción con los diversos agentes y expresiones culturales.
VALORES
La fe que nos hace creer en el ser humano, en la sociedad y en el mundo creado por Dios. La fraternidad que nos invita a vivir en la hermandad y en la solidaridad. La Justicia que nos da equilibrio en el respeto de los derechos individuales y colectivos. El Compromiso que nos invita a orientar todos los esfuerzos hacia la transformaci贸n social a partir de la educaci贸n. El Servicio que nos lleva a trabajar en la b煤squeda de una sociedad m谩s equitativa.
NUESTRA OFERTA ACADÉMICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y AGROPECUARIAS
Programas de Pregrado
Administración de Empresas Agropecuarias
Industrias Pecuarias - Zootecnia
Medicina Veterinaria (En convenio con la Universidad de La Salle)
Medicina Veterinaria, programa propio
Programas de Posgrado
Especialización en Gerencia Agropecuaria
Especialización en Mercadeo Agropecuario
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EDUCACIÓN Programas de Pregrado
Comunicación y Periodismo
Psicología Derecho
Licenciatura en Preescolar
Licenciatura en Educación Básica con énfasis en Ética, Valores y Educación Religiosa
FACULTAD DE INGENIERÍAS
Programas de Pregrado
Ingeniería Ambiental Ingeniería de Alimentos
Ingeniería Industrial Ingeniería Informática
Programas de Posgrado
Especialización en Gestión Integral de Residuos Sólidos y Peligrosos
Especialización en Alimentación y Nutrición
Medellín abril 14 de 2012
Señores miembros ASAMBLEA DE FUNDADORES Corporación Universitaria Lasallista Caldas – Antioquia. Apreciados, distinguidos y respetados asambleístas:
En mi condición de rector y representante legal de la Corporación Universitaria Lasallista, y en atención al capítulo octavo, artículo 29, ítem 29.9 de los Estatutos de la Institución, los cuales expresamente señalan como una de la funciones del rector, la presentación anual de un informe de gestión a la Asamblea de Fundadores, me permito en cumplimiento de dicha normativa, presentar a ustedes para su consideración, una relación general de todas las actividades cumplidas por la Corporación en las áreas académica, administrativa, financiera, investigación científica y proyección social, realizadas por nuestra entidad durante el año de 2011.
Gestión y desarrollo académico Gestión, difusión y aplicación del conocimiento Relación con el entorno Gestión y desarrollo administrativo Aseguramiento de la calidad.
Por lo tanto me permito relievar a manera de resumen algunas de las acciones más importantes logradas en el año 2011, período de tiempo al cual corresponde el presente informe. 1. Preparación, estructuración, sensibilización, aprobación y puesta en marcha del plan de desarrollo 2011-2015, enmarcado en una mega meta, la consecución de la acreditación institucional de la Corporación en alta calidad, dicho plan contiene nuestras aspiraciones, deseos, realidades, objetivos y metas para el quinquenio relacionado y se ajusta en un todo a los productos visibles, observables, alcanzables, cuantificables y medibles interrelacionados entre sí, lo cual nos permitirá tener una institución de educación superior que corresponda al modelo educativo que nos hemos propuesto.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
El presente informe en consonancia con nuestro plan de desarrollo, se ha organizado en su presentación teniendo en cuenta los cinco sectores estratégicos que cubre dicho plan.
GESTIÓN 2011
Sin duda fueron varios, diversos y muy importantes los logros obtenidos por este Centro de Estudios Superiores en los campos de la docencia académica, la investigación, la proyección social, las relaciones con el sector empresarial y con otros centros universitarios, así como nuestros contactos a nivel internacional.
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GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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2. Implementación y fortalecimiento de nuestro Sistema de Investigación Lasallista ajustado a los nuevos esquemas en ciencia, tecnología e innovación, sin perder nuestro derrotero de lograr que la investigación en nuestra universidad, se caracterice por su pertinencia social de cara a la realidad del país. 3. Presentación de diversos proyectos de investigación en convocatorias nacionales e internacionales, los cuales detallamos en el presente informe en lo pertinente a la gestión, difusión y aplicación del conocimiento. 4. Publicación y difusión del manual de propiedad intelectual y conformación del Comité de Ética para Experimentación con Animales. 5. Reglamento para el funcionamiento de los grupos de investigación y elaboración de los planes estratégicos de los grupos y semilleros de investigación. 6. Generación e inicio del proceso de incubación de la primera Spin Off en el área de alimentos e ingeniería ambiental. 7.
Participación en la Junta de la Corporación TECNNOVA, lo que nos ha permitido, aprovechar y canalizar experiencias en la relación universidad-empresa-estado, e involucrarnos de manera directa en temas como propiedad intelectual, vigilancia tecnológica, ciencia, tecnología e innovación.
8. Gran impulso y apoyo a toda la gestión de extensión; educación continua, proyección social, convenios, asesorías y consultorías, desarrollo del Centro de Idiomas. Aspectos detallados de manera particular, en el sector estratégico relación con el entorno.
11. Obtención del registro calificado para el programa propio de Medicina Veterinaria, cuya primera cohorte se inició en el primer semestre del presente año. 12. Construcción de la sala de cine, complemento importante para el programa de comunicación y periodismo, así como para su uso en materia de bienestar universitario. 13. Adecuación y compra de equipos para el servicio de restaurante de la Corporación. 14. Diseño y adecuación del Consultorio Jurídico y del Centro de Conciliación.
INFORME DE
10. Presentación ante el Ministerio de Educación Nacional para registro calificado, y cambio de denominación del programa Industrias Pecuarias, cuyo registro había sido negado, después de un larguísimo trámite que duró cerca de siete años. Hoy la Universidad cuenta con el registro calificado de Industrias Pecuarias, que ha cambiado su denominación a Zootecnia.
GESTIÓN 2011
9. Con el apoyo de la Fundación Rodrigo Arroyave Arango, continuamos con nuestro programa de becas, información que podrá consultarse en el sector estratégico gestión y desarrollo administrativo.
15. Readecuación de las oficinas para docentes y personal del área de extensión y adecuación de obras civiles y eléctricas en el cuarto de residuos peligrosos, así como, adecuación del laboratorio para ingeniería industrial.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
28
16. Reparación y adecuación de las terrazas de los bloques de aulas y del bloque de laboratorios y adecuación en la clínica veterinaria, de pesebreras para el manejo de pacientes con problemas neurológicos y para el manejo de neonatos. 17. Firma del contrato de comodato entre la Congregación de los Hermanos de las Escuelas Cristianas Distrito Medellín y la Corporación Universitaria Lasallista, para la creación de un centro de prácticas académicas en la granja Santa Inés, ubicada en la vereda la Salada, municipio de Caldas. 18. Revisión y ajuste a los instrumentos de autoevaluación para estudiantes, docentes, personal administrativo y directivos, y del proceso anual de autoevaluación de los programas académicos. 19. Establecimiento de los lineamientos para la elaboración de los proyectos estratégicos, como elementos importantes para la generación del presupuesto anual. 20. Revisión y ajuste a los lineamientos para la programación académica y a los criterios de asignación horaria de los docentes. Finalmente quiero dejar expresa constancia de mis sinceros agradecimientos a los señores miembros de la Asamblea de Fundadores, y sus representantes en el Consejo Superior, por su compromiso, apoyo, diligencia, sabio consejo y confianza para con el cuerpo directivo de la Corporación, lo cual merece nuestro reconocimiento y gratitud.
J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Con toda atención,
GESTIÓN 2011
No puedo terminar sin agradecer a todo el equipo humano que hace parte de la Corporación Universitaria Lasallista, en sus diversos niveles; directivo, docente, administrativo y de apoyo, por su dedicación, compromiso y solidaridad en el cumplimiento de sus funciones, lo cual nos ha permitido lograr los objetivos propuestos, en esta tesonera pero gratificante actividad educativa, centrada en los valores lasallistas, el espíritu de servicio y la responsabilidad social.
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GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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CONTENIDO 33 35 43 46 48
2. GESTIÓN Y DESARROLLO ACADÉMICO 2.1 Ampliación de la oferta académica 2.2 Revisión curricular 2.3 Medios Educativos y Tecnologías 2.4 Biblioteca 2.5 Laboratorios
51 53 54 56 56 59
3. GENERACIÓN, DIFUSIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO 3.1 Consolidación del Sistema Lasallista de Investigación 3.2 Generación del conocimiento 3.3 Difusión del conocimiento
63 65 67 70
4. RELACIÓN CON EL ENTORNO 4.1 Acompañamiento Lasallista 4.2 Plan de mercadeo Institucional 4.3 Sistema de gestión de la Extensión 4.4 Innovación y desarrollo empresarial 4.5 Educación continua e idiomas 4.6 Apoyo social 4.7 Relación con los egresados 4.8 Internacionalización
77 79 82 86 96 102 104 112 113
5. GESTIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO 5.1 Desarrollo de la infraestructura 5.2 Fortalecimiento organizacional 5.3 Gestión tecnológica de la información 5.4 Plan estratégico de comunicación interna
117 119 120 126 130
6. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 6.1 Certificación de procesos 6.2 Aseguramiento de la calidad de los programas académicos
137 139 139
7. ESTADOS FINANCIEROS
141
8. RETOS 2012
187
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
1. LA CORPORACIÓN EN CIFRAS 1.1 Población Estudiantil 1.2 Docentes 1.3 Graduados 1.4 Talento Humano
GESTIÓN 2011
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31
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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INFORME DE
GESTIÓN 2011
1. La Corporación en Cifras
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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1.1 POBLACIÓN ESTUDIANTIL
Estudiantes de pregrado inscritos, admitidos y matriculados Inscritos Admitidos Matriculados 2011-01 2011-02 2011-01 2011-02 2011-01 2011-02
Facultad Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
188
123
170
113
128
80
Facultad de Ciencias Sociales y Educación
137
81
132
75
97
60
97
66
95
65
61
49
422
270
397
253
286
189
Facultad de Ingenierías Total
Gráfico 1. Relación de estudiantes de pregrado inscritos, admitidos y matriculados
46%
45%
40% 35%
32%
30%
30% 25%
42%
40%
24%
23%
31% 23%
20% 15%
30% 30% 28% 24% 23% 22% 18% 14%
10% 5%
Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias Facultad de Ciencias Sociales y Educación
0% 2011-01 2011-02 2011-01 2011-02 2011-01 2011-02
Facultad de Ingenierías Inscritos
Admitidos
Matriculados
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
El comportamiento de los estudiantes inscritos, admitidos y matriculados se mantuvo durante los dos periodos académicos del año, siendo la facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias la que registró el mayor número de estudiantes y la de menos registros la facultad de Ingenierías.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
45%
INFORME DE
50%
35
Estudiantes de pregrado nuevos admitidos y matriculados por facultad. Admitidos 2011-01 2011-02
Facultad
Matriculados 2011-01 2011-02
Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
170
113
128
80
Facultad de Ciencias Sociales y Educación
132
75
97
60
Facultad de Ingenierías
95
65
61
49
Total
397
253
286
189
Gráfico 2. Relación de estudiantes nuevos de pregrado admitidos y matriculados por Facultad.
50% 45%
45%
43%
40% 33%
30%
32%
26%
24%
24%
24% 19%
20%
Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
15%
15% 10%
Facultad de Ciencias Sociales y Educación
5% 0% 2011-01
2011-02
Admitidos
2011-01
2011-02
Facultad de Ingenierías
Matriculados
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
En el gráfico 2 se refleja el comportamiento de los estudiantes nuevos, admitidos y matriculados, en las Facultades para el año 2011. El primer semestre tuvo un total de 397 admitidos, de los cuales el 71% formalizó matrícula. Para el segundo semestre se admitieron 253 estudiantes, de los cuales el
GESTIÓN 2011
25%
32% 30%
INFORME DE
35%
75% se matriculó.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
36
Estudiantes de pregrado nuevos admitidos y matriculados por sexo.
Admitidos
Sexo
Matriculados
2011-01
2011-02
2011-01
2011-02
Masculino
164
102
114
79
Femenino
233
151
172
110
Total
397
253
286
189
Gráfico 3. Relación de estudiantes de pregrado nuevos admitidos y matriculados por sexo 70%
50%
60%
60%
59%
60%
58%
41%
40%
40%
42%
2011-01
2011-02
2011-01
2011-02
40% 30%
0%
Admitidos
Matriculados
Masculino Femenino
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA La población de estudiantes nuevos matriculados durante el 2011 asciende a 475, de los cuales, el 60% son mujeres y el 40% hombres, relación que permaneció estable en los dos periodos académicos.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
10%
GESTIÓN 2011
20%
37
Estudiantes de pregrado nuevos admitidos y matriculados por estrato socioeconómico Admitidos
Matriculados
Estrato 2011-01
2011-02
2011-01
2011-02
1
0
0
0
1
2
90
85
62
67
3
144
86
108
60
4
113
36
84
25
5
28
28
16
22
6
22
18
16
14
Total
397
253
286
189
Gráfico 4. Relación de estudiantes de pregrado nuevos admitidos por estrato socioeconómico 40% 34%
35%
36% 34%
23%
20% 14%
15%
11%
10%
7%
7% 6%
5% 01-2011
0% 0% 1
2
3
4
5
6
02-2011
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
25%
GESTIÓN 2011
28%
30%
38
Gráfico 5. Relación de estudiantes nuevos de pregrado matriculados por estrato socioeconómico 38%
40%
35%
35%
32% 29%
30% 25%
22%
20% 13%
15%
12%
10%
7% 6%
6%
5%
01-2011 02-2011
1%
0% 1
2
3
4
5
6
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA El gráfico 4 y 5 relaciona el nivel socioeconómico de los estudiantes admitidos y matriculados durante el 2011. El 60% de los matriculados durante el primer período académico del 2011 y el 68% del período siguiente, proceden de estratos socioeconómicos 1, 2 y 3. Situación que operacionaliza de manera concreta la Misión de la Corporación “orientar su acción educativa preferiblemente a los más necesitados”.
Admitidos
Matriculados
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 38 201101
1
3 59
14 4 75 43 29 10
9
7
4
2
3
3
0
0
1
2
1
0
1
0
201102
0
2 34 75 40 31 17 18 10
5
7
3
0
2
1
2
1
0
3
1
0
1
201101
0
3 43
10 8 54 27 21
8
6
5
3
2
1
2
0
0
0
1
1
0
1
0
201102
0
2 23 64 31 18 11 15
9
4
4
2
0
0
1
1
1
0
1
1
0
1
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Edad
GESTIÓN 2011
Estudiantes de pregrado nuevos admitidos y matriculados por edad.
39
Gráfico 6. Relación de estudiantes nuevos de pregrado admitidos y matriculados por edad periodo 01-2011 40% 36%
Admitidos 01-2011
35%
Matriculados 01-2011 30% 27% 25%
19%
20% 15%
14%
15% 11%
11%
10% 7% 7% 5% 5%
3% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 1%
1%
1%
0% 1%0%
0% 15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
38
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
Gráfico 7. Relación de estudiantes nuevos de pregrado admitidos y matriculados por edad periodo 02-2011
30%
30%
Admitidos 02-2011 Matriculados 02-2011
25% 25%
20% 16% 15%
13%
GESTIÓN 2011
35%
9%
10%
7% 6%
7%
4%
5%
4% 2%
3% 2%
1%
1%
1%
0%
1%
1% 0%
0%
0%
0% 15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
38
INFORME DE
12%
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
40
En los gráficos 6 y 7 se evidencia que las edades de los admitidos y matriculados se concentran en el rango de 17 a 21 años, en el 78% de los admitidos y en el 88% de los matriculados. Estudiantes total matriculados por Facultad. Facultad Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias Facultad de Ciencias Sociales y Educación Facultad de Ingenierías Total estudiantes
01-2011
02-2011
736
726
495
512
422
415
1653
1653
Gráfico 8. Participación porcentual de estudiantes matriculados por Facultad 50% 45%
45%
44%
40% 35% 30% 30%
31% 26%
25%
25%
10% 5% 0% Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
Facultad de Ciencias Facultad de Ingenierías Sociales y Educación
2011-01 2011-02
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA En el transcurso del año 2011, la población total de estudiantes matriculada no presentó ninguna variación entre los dos períodos académicos, no obstante, la facultad de Ciencias Sociales y
INFORME DE
15%
GESTIÓN 2011
20%
Educación fue la única en incrementar en 4% el número de matriculados.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
41
Gráfico 9. Estudiantes total matriculados durante los últimos cinco años
750 650 550 450
Número
350 250 150 50 2007-01 2007-02 2008-01 2008-02 2009-01 2009-02 2010-01 2010-02 2011-01 2011-02 Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
610
620
682
666
724
706
749
730
736
726
Facultad de Ciencias Sociales y Educación
301
321
357
393
428
449
482
475
495
512
Facultad de Ingenierías Total
344
313
365
355
385
360
382
382
422
415
1.255
1.254
1.404
1.414
1.537
1.515
1.613
1.587
1.653
1.653
Período Académico
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
El gráfico 9 muestra la evolución de los estudiantes matriculados durante los 5 últimos años en la Institución. El comportamiento de la gráfica indica que la facultad de Ciencias Administrativas y
evidencia un incremento en el número de estudiantes de la facultad de Ciencias Sociales y Educación. Es llamativo que el total de la población matriculada fue igual en los dos periodos académicos del
INFORME DE
2011, situación que no se había presentado en los últimos diez años.
GESTIÓN 2011
Agropecuarias ha mantenido la mayor participación de matriculados; sin embargo, en el 02-2008 se
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
42
Procedencias de estudiantes matriculados
01-2011
Municipio
02-2011
No
Porcentaje
No
Porcentaje
Medellín
550
33,27%
548
33,15%
Envigado
279
16,88%
276
16,70%
Caldas
368
22,26%
376
22,75%
Sabaneta
113
6,84%
109
6,59%
Itagüí
150
9,07%
148
8,95%
La Estrella
71
4,30%
76
4,60%
Bello
48
2,90%
45
2,72%
Municipios del Suroeste Antioqueño
29
1,75%
34
2,06%
Otros municipio de Antioquia
34
2,06%
38
2,30%
Otros municipios del País
11
0,67%
3
0,18%
Total Estudiantes
1653
100,00%
1653
100,00%
Participación de estudiantes residentes en municipios del Sur del Valle de Aburrá
981
59,35%
985
59,59%
Como se puede apreciar en la tabla, la participación de los estudiantes matriculados procedentes del municipio de Caldas y del sur de del Valle de Aburrá ha ido en aumento, logrando en el segundo periodo contar con el 61% de matriculados de su zona de influencia lo cual muestra un verdadero
1.2 DOCENTES Dedicación en tiempo de los docentes Período
Tiempo 01-2011
02-2011
Tiempo Completo
46
48
Tiempo Parcial
9
7
Cátedra
134
148
Ocasional por honorarios
30
24
Total
219
227
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
GESTIÓN 2011
impacto social de la Corporación.
43
Gráfico 10. Relación en tiempo de dedicación de los docentes
70%
61%
65%
60% 50% 40% 30% 21% 21% 20%
14%
10%
11%
4% 3%
01-2011
0% Tiempo Completo
Tiempo Parcial
Cátedra
Ocasional por Honorarios
02-2011
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA Como se observa en el gráfico 10, en cuanto a la distribución por tiempo de dedicación, en promedio el 63% son catedráticos, el 21% docentes de tiempo completo y el 3.5% con asignación de tiempo parcial. Los docentes ocasionales contratados por honorarios, básicamente orientan su actividad a la
90% 80%
Porcentaje
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007-01 2007-02 2008-01 2008-02 2009-01 2009-02 2010-01 2010-02 2011-01 2011-02 Tiempo Completo
15%
17%
16%
16%
19%
19,5%
17,6%
24,0%
24,2%
Tiempo Parcial
11%
12%
16%
15%
15%
13,8%
13,4%
6,6%
5,3%
3,4%
Cátedra
74%
72%
68%
69%
67%
66,7%
69,0%
69,4%
70,5%
72,9%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Total
23,6%
INFORME DE
Gráfico 11. Dedicación en tiempo de los docentes durante los cinco últimos años
GESTIÓN 2011
asesoría de trabajos de grado o a la orientación de algunas asignaturas dirigidas o intensivas.
Período Académico
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
44
El gráfico 11 refleja la dedicación de los docentes al servicio de la Institución. En 02-2010 se aumentó el número de docentes con dedicación de tiempo completo, disminuyendo la participación de los profesores de tiempo parcial. Para el caso de los catedráticos, la relación ha permanecido estable durante este tiempo.
Gráfico 12. Número de estudiantes promedio por docente
70 60
Número
50 40 30 20 10 0 2007-01 2007-02 2008-01 2008-02 2009-01 2009-02 2010-01 2010-02 2011-01 2011-02 Número de estudiantes
1.255
1.254
1.404
1.414
1.537
1.515
1.613
1.587
1.653
1.653
Número de docentes en equivalentes a tiempo completo
28,5
31,0
36,0
38,5
42,0
42,0
45,5
50,0
51,0
51,5
Número promedio de estudiantes por docente
44,0
40,5
39,0
36,7
36,6
36,1
35,5
31,7
32,4
32,1
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Período Académico
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
45
1.3 GRADUADOS DURANTE EL 2011 Período
01-2011
02-2011
Programa Administración de Empresas Agropecuarias
No
Porcentaje
No
Porcentaje
12
17%
10
14%
Industrias Pecuarias
14
19%
10
14%
Comunicación y Periodismo
15
21%
8
12%
Psicología
1
1%
4
6%
Licenciatura en Educación*
5
7%
4
6%
Licenciatura en Preescolar
1
1%
5
7%
Ingeniería Ambiental
0
0%
7
10%
Ingeniería de Alimentos
3
4%
5
7%
Ingeniería Industrial
4
6%
5
7%
Ingeniería Informática Especialización en Gerencia Agropecuaria
5
7%
1
1%
12
17%
10
14%
Total
72
100%
69
100%
Sexo
2011-01
2011-02
Masculino
43
37
Femenino
29
32
Total
72
69
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Graduados por sexo
GESTIÓN 2011
Con énfasis en Ética, Educación Religiosa y Valores.
46
Gráfico 13.Relación graduados por sexo
70% 60% 60%
54% 46%
50% 40% 40% 30% 20% 10%
Masculino 0% 2011-01
Femenino
2011-02
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
En el 2011 se graduaron 119 profesionales y 22 especialistas, para un acumulado de 3.937 graduados de la Corporación. El primer semestre evidencia una diferencia de 20 puntos porcentuales por debajo del sexo femenino con respecto al masculino. No obstante para el segundo semestre este porcentaje
Modalidad de Trabajo de grado
2011-01
2011-02
Práctica Empresarial
48
46
Trabajo de Investigación
11
13
Creación de Empresa
1
0
Total
60
59
INFORME DE
Modalidad de Trabajo de Grado para estudiante de pregrado
GESTIÓN 2011
disminuyó a sólo 8 puntos porcentuales.
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
47
Gráfico 14. Modalidad de Trabajo de Grado para estudiantes de pregrado
90% 80% 78%
80% 70% 60% 50% 40% 30%
18%
20%
22%
10%
2% 0%
2011-01
0% Práctica Empresarial
Trabajo de Investigación
Creación de Empresa
2011-02
Fuente: Corporación Universitaria Lasallista, Sistema AULA De las modalidades contempladas en el Reglamento Estudiantil para el Trabajo de Grado la mayoría de los graduados optan por la práctica empresarial.
NÚMERO
Administrativos
88
Servicios Generales
23
Docentes Tiempo Completo
48
Docentes Tiempo Parcial
7
Docentes de Cátedra
143
Ocasional por honorarios
24
Total Personal
333
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
TALENTO HUMANO
GESTIÓN 2011
1.4 TALENTO HUMANO.
48
Composición demográfica Número de personas 63 136 110 309
Rango de Edades 18 a 30 años 31 a 40 años mayores de 41 Total
Porcentaje 20 44 36 100
No incluye personal ocasional por honorarios
GÉNERO Masculino Femenino Total
174 135 309
56 44 100
No incluye personal ocasional por honorarios
Nivel académico Primaria Bachiller Incompleto Bachiller Técnico Tecnólogo Profesional Especialista Magíster Doctor Total
Porcentaje 1.3 1 12 1.3 1.4 30 27 23 3 100
INFORME DE
No incluye personal ocasional por honorarios
Número de personas 4 3 37 4 5 93 82 72 9 309
GESTIÓN 2011
Formación académica
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
49
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
50
Este sector estratégico que contribuye al cumplimiento de la misión institucional, desde una respuesta académica actualizada y en consonancia con las necesidades del medio, tanto en el ámbito nacional como internacional; consolidando una propuesta que sea reconocida por su alta calidad basada en el dinamismo, las competencias y la integración con todos los actores fundamentales del
INFORME DE
Proyecto Educativo Institucional.
GESTIÓN 2011
2.GESTIÓN Y DESARROLLO ACADÉMICO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
51
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
52
2.1 AMPLIACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA
La Corporación Universitaria Lasallista, en cumplimiento de sus objetivos institucionales, cuenta con una oferta académica que se constituye en factor de desarrollo espiritual, científico, cultural, social, político y económico en el ámbito nacional, con proyección internacional.
Logros:
Inicio de contactos y trámites académicos con el Colegio Mayor de Antioquia para estudio de viabilidad de la maestría en Microbiología.
Contactos iniciales con CORPOICA para estudio de viabilidad para la maestría en Logística y Poscosecha.
Revisión y ajuste al documento maestro del nuevo programa de Ingeniería Administrativa y Financiera.
Elaboración del documento maestro para la Licenciatura en Educación Religiosa.
Solicitud del registro calificado para la Especialización en Psicología Educativa.
Solicitud del Registro Calificado del Programa de Industrias Pecuarias y cambio de denominación
Obtención del Registro calificado del programa propio de Medicina Veterinaria mediante Resolución del Ministerio de Educación Nacional 9573 de 25 de octubre de 2011.
Obtención del Registro Calificado para la Especialización en Alimentación y Nutrición, mediante Resolución del Ministerio de Educación Nacional 5318 de 30 de junio de 2011 y proceso de mercadeo de la misma para su apertura en el primer período académico de 2012.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Educación Nacional 287 de 10 de enero de 2012.
GESTIÓN 2011
de Programa a Zootecnia. Se obtuvo la aprobación mediante Resolución del Ministerio de
53
2.2 REVISIÓN CURRICULAR
La Corporación Universitaria Lasallista, dando respuesta a los retos que plantea una propuesta educativa de calidad; planea, ejecuta, evalúa y mejora continuamente su proceso educativo, y para ello promueve de manera permanente la reflexión curricular en su propuesta formativa. Dicha reflexión parte de la lectura del entorno interno y externo y de la autoevaluación de los programas académicos, para responder formativamente a las exigencias sociales, políticas, económicas y culturales, en medio de un escenario dinámico y cambiante, en el que los retos que plantea la sociedad del conocimiento y el mundo globalizado exigen currículos pertinentes, flexibles e interdisciplinarios que permitan garantizar la vigencia de una propuesta académica competitiva, de alta calidad y de acuerdo con los referentes nacionales e internacionales, que faciliten procesos de movilidad estudiantil y docente para la formación de profesionales íntegros e idóneos con las competencias necesarias para desenvolverse con propiedad y compromiso social en su quehacer profesional.
Proyectos Educativos de las Facultades (PEF) Proyecto Educativo de la Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias: aprobado en el Consejo de la Facultad el 18 de enero de 2011 según acta 208.
Proyectos Educativos de los Programas (PEP) Proyecto Educativo del Programa de Administración de Empresas Agropecuarias: aprobado en el Consejo de la Facultad el 18 de enero de 2011 según acta 208. Proyecto Educativo del Programa de Ingeniería Industrial: aprobado en el Consejo de la Facultad el 21 de noviembre de 2011 según Acta 301. Proyecto Educativo del Programa de Comunicación y Periodismo: aprobado en el Consejo de la Facultad el 15 se septiembre de 2011 según Acta 179.
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Logros:
Desarrollo del Diplomado en Didáctica Universitaria: Con el propósito de fortalecer elementos pedagógicos, didácticos y curriculares teniendo como eje una visión integral del quehacer del docente universitario, de su profesión y de la responsabilidad social del ejercicio de la docencia,
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
54
orientado por valores lasallistas y por las demandas del momento histórico, la Corporación Universitaria Lasallista consciente de estas necesidades, tareas y retos frente a la calidad de la educación, ofrece a los docentes un diplomado en didáctica universitaria.
Durante 2011 se desarrollaron cuatro módulos del Diplomado en Didáctica Universitaria. A la par con las sesiones presenciales se está llevando a cabo el Diplomado en la modalidad virtual, mediante la plataforma Lasallista Virtual, donde todos los participantes interactúan y fortalecen así el aprendizaje colaborativo.
MÓDULOS Módulo
PRODUCTO
I:INSUMO Diálogos de Redacción de un texto argumentativo que dé cuenta de la
sujetos y
saberes en
el justificación de campos y líneas en los grupos de
devenir universitario Módulo
II:
investigación.
Pedagogía
y Revisión de la justificación del programa académico
didáctica en educación: retos articulando fundamentos de Educación Superior, rol para el siglo XXI
Módulo
III:
docente y propuesta pedagógica institucional
El
diseño Presentar una exposición por programas académicos que
en
educación estructura curricular del programa. Para tal revisión deben
superior
tenerse en cuenta las relaciones entre PEI, Plan de Desarrollo Institucional, currículo y los micro y macrocontextos.
Módulo
IV:
Estrategias,
La programación de las asignaturas actualizando la
técnicas e instrumentos de
descripción de las estrategias de enseñanza para cada
enseñanza según tipos de
uno de las unidades propuestas.
aprendizaje
La planeación de una unidad explicitando las técnicas de enseñanza y diseñando instrumentos acorde a ellas
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
sentido
GESTIÓN 2011
curricular como generador de dé cuenta de las tensiones y desafíos que presenta la
55
2.3 MEDIOS EDUCATIVOS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN – TIC
La Institución está comprometida con la aplicación de tecnologías de información y comunicación para el apoyo de la docencia, la investigación y la extensión, por ello es indispensable desarrollar acciones que conlleven a ofrecer nuevas y mejores posibilidades de acceso al conocimiento y propender por incentivar el uso de este tipo de herramientas para responder a las exigencias de innovación y desarrollo tecnológico.
Logros
Revisión del estado técnico en la Institución para la difusión externa de la Plataforma de Biblioteca Digital Lasallista (BIDILA).
2.4 BIBLIOTECA
El aumento de los recursos bibliográficos, la actualización de los existentes, el acceso a bases de
modificación de espacios, la diversificación de actividades de promoción y divulgación de la Biblioteca, continúan siendo una prioridad para la Corporación.
Logros
Inauguración de la Sala de Cine para apoyar las actividades académicas y culturales, con
INFORME DE
capacidad para 48 personas.
GESTIÓN 2011
datos internacionales, la ampliación de los servicios de consulta interna y externa, la creación y
Conferencia inaugural de la Sala de Cine
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
56
Se conformó el Comité de Sala de Cine así: Vicerrectoría Académica, Coordinador del Programa de Comunicación y Periodismo, Jefe de Comunicación y Egresados, Jefe de Deporte y Cultura y Jefe de Biblioteca, el Comité se encarga de la programación mensual de la Sala; en septiembre de 2011 organizó la inauguración de dicho espacio cultural.
Adecuación del segundo piso de la Biblioteca como sala de consulta.
Redistribución de los espacios y las colecciones del primer piso.
Fortalecimiento del equipo con la contratación de un nuevo Bibliotecólogo.
Ampliación del horario de servicio, de lunes a viernes desde las 7:00a.m.
Actualización de las colecciones por medio del proceso de descarte.
Creación de un nuevo espacio cultural: Rockalteca.
Realización de las siguientes actividades culturales: Bibliocafé Exposiciones: Cuarto Salón de Arte Religioso, “Armonía de Colores”, “Festival Arte y Alegría”, Exposición de fotografía estudiantes Teoría de la Imagen, “Un Jardín en la U 10 Años de Vida en Caldas”.
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Imágenes de la Exposición “Color y fantasía”
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
57
Participantes del Festival Arte y Alegría
Postre Literario Conferencia “Travesía de la imprenta en América Latina” Feria del libro Presentación de películas para la población infantil de Caldas Festival del error
Convenios
Se continúa el trabajo cooperativo con el G8 Bibliotecas, lo que ha permitido prestar los servicios de Libros en su Casa y Préstamo Interbibliotecario sin carta, además la adquisición de
Se continúa el trabajo con la Asociación de Servicios al Público de las Unidades de Información SERVINFO, del cual hacen parte 16 instituciones, con dichas Bibliotecas se tiene el Préstamo Interbibliotecario y se realizan capacitaciones. En el año 2011 la Corporación fue la sede del encuentro de auxiliares de Bibliotecas, organizado por SERVINFO.
Convenio de Préstamo Interbibliotecario con las demás instituciones universitarias y centros de documentación de Medellín y del Área Metropolitana, que no hacen parte del G8 Bibliotecas y de SERVINFO.
Se inició la participación en la Mesa de Bibliotecas Universitarias, la cual hace parte del Sistema Municipal de Cultura de Medellín; la Mesa tiene como finalidad la ejecución de planes, programas y proyectos encaminados a la consolidación de una política pública cultural y
INFORME DE
GESTIÓN 2011
un paquete más grande de bases de datos EBSCO en convenio.
bibliotecaria en el ámbito de las Instituciones de Educación Superior y en cumplimento de los fines de integración y colaboración que han caracterizado a estas unidades de información, buscando establecer estrategias de cooperación bibliotecaria. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
58
Se continuó el Servicio Social (Alfabetización) con la Institución Educativa José María Bernal.
2.5 LABORATORIOS
El Centro de Laboratorios del que hacen parte el de Alimentos, Ambiental, Ciencias Biológicas, Física, Redes y Hardware, Taller de Industrial, Lúdica, Anatomía, Psicología, Química y, Radio y Televisión, es un soporte para el desarrollo de las actividades de docencia, investigación y proyección social. En la tabla que se presenta a continuación se relacionan los principales avances en cada uno de ellos, producto de nuestro proceso de autoevaluación y mejoramiento continuo.
Logros Se generaron ingresos por valor de $49.915.000 Adquisición
de
equipos
(Homogenizador,
marmita
50L,
2
refractómetros, pH metro) para garantizar mejores servicios de Alimentos
dichas adquisiciones fue de $ 19.300.000; el valor ejecutado para la inversión proyectada y ejecutada en su totalidad fue de $ 16.738.800. Servicio de los talleres a otras instituciones del G8. Los ingresos por servicios de laboratorio prestado a la UPB y el CES ascendieron a $ 3.663.599 en el taller de vegetales y lácteos.
GESTIÓN 2011
Docencia, Extensión y Proyección social. El valor presupuestado para
Laboratorio de Ambiental-Física Ambiental
Adquisición de equipos (oxímetro de luminiscencia, sonda de cloruros, Bomba calorimétrica, Estante, Mufla, estufa y GPS (3)) por un valor de $ 81.577.140
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Fortalecimiento del equipo con la vinculación de un Auxiliar para el
59
Logros Se mejoró la infraestructura con un nuevo equipo para desmembrar cadáveres (Sierra sin fin). $ 1.380.000 Proceso de formación y capacitación en Sanidad Animal para el Auxiliar de Laboratorio en el SENA. Anatomía
Realización de muestreos en el ambiente y análisis periódicos al Auxiliar de Laboratorio y docentes que hacen uso de este laboratorio, como parte de las actividades de Salud Ocupacional. Se prestó servicio del laboratorio a la Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD- para su programa de Zootecnia. Adquisición de equipos (balanzas de precisión y balanzas grameras) por un valor total de $ 3.397.360. Reposición de las autoclaves del Laboratorio
Ciencias
Prestación de servicios al Colegio Tercer Milenio.
Biológicas
Apoyo a los Programa Pequeños Rostros Grandes Genios. Prestación de servicios para proyectos de investigación y servicios a empresas privadas (Duas Rodas y PIF); los ingresos generados ascienden a $ 2.640.275. Prestación de servicios al Colegio Tercer Milenio.
Supercríticos. Adquisición de cuatro fuentes de poder digital para las prácticas por un valor de $ 336.000.
Industrial
Creación del taller de Ingeniería Industrial para trabajar con madera y otras máquinas de uso industrial.
GESTIÓN 2011
Capacitación para el uso del equipo de extracción por fluidos Física
Calorimétrica (Ambiental) para análisis bromatológicos. Química
Mantenimiento, verificación y calibración de equipos con empresas que emiten resultados certificados de control y metrología. Prestación de servicios al Colegio Tercer Milenio.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Adquisición de equipos. Equipo de determinación de Fibra y Bomba
60
Logros Realización de los siguientes programas radiales: Dialogo Jurídico, Te Cuento Radio. Para Galaxia Stereo: Hoy es viernes, Tiempo de juego, Informativo sur.
Se realizaron diferentes producciones audiovisuales entre las que se destacan: Radio y Tv
o
Foro Aburrá Sur pregunta a sus candidatos: Candidatos alcaldía de Caldas
o
Video de los 10 años de la Corporación en Caldas
o
Apoyo en audiovisual al proyecto Fortalecimiento
de
Acueductos Veredales o
Congreso Afecciones musculares y neurológicas en equinos y Primer Congreso Internacional en Cirugía Equina
o
Premios SOCRATES- INCIETEC
INFORME DE
GESTIÓN 2011
TIÓN Y DE+ROLL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
61
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
62
O 3.GENERACIÓN, DIFUSIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO Este sector estratégico se nutre desde las aulas de clase hasta la investigación formativa y científica, en una relación de doble vía, integrando la aplicación del conocimiento y la innovación, contribuyendo así a la democratización del conocimiento y a la generación de
INFORME DE
GESTIÓN 2011
respuestas a las necesidades del entorno.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
63
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
64
3.1 CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN LASALLISTA
Para el cumplimiento de los propósitos misionales de la función básica de investigación se desarrollaron acciones y estrategias para que las instancias y actores vinculados con la generación y difusión de conocimiento tuvieran el soporte financiero, administrativo y tecnológico, que nos permitiera hacer efectiva la interacción de nuestra comunidad académica e investigativa con el entorno.
El sistema de Investigación Lasallista articula la gestión de diversos actores entre los cuales cabe destacar los grupos y semilleros de investigación activos en el año 2011.
Grupos de Investigación
Nombre del Grupo
Líder
Clasificación
GAMA: Grupo de Investigación Aplicada al Claudio Jiménez Cartagena
Categoría A
Categoría C
Desarrollo y Transformación Agropecuaria GRIAL: Grupo de Investigación en Ingeniería Julián Alberto Londoño Londoño
Categoría C
y Tecnología de Alimentos CEO:
Grupo
de
Investigación
en Fernando
Comunicación DELTA:
Grupo
Aquiles
Arango
Categoría D
Jaramillo
Categoría D
Millán
Categoría D
Navarro de
Investigación
en Margarita
Administración
María
Zapata
G-3IN: Grupo de Investigación en Ingeniería Leonidas
de
Jesús
de Producción
Cardona
Grupo de Investigación en Educación y
Julia Victoria Escobar Londoño
INFORME DE
Grupo de Investigación en Producción, Carlos Arturo David Rúales
GESTIÓN 2011
Medio Ambiente
Categoría D
Subjetividad
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
65
Nombre del Grupo
Líder
Clasificación
GIPA: Grupo de Investigación en Psicología Juan Carlos Restrepo Botero
Reconocido
Aplicada GIVET: Grupo de Investigación de Medicina Silvia Posada Arias
Reconocido
Veterinaria GRIDE: Grupo de Investigación en Derecho
Juan
Ignacio
Granados
Reconocido
Aristizábal
Semilleros de Investigación
Coordinador
Semillero de Investigación en
Ciencias Administrativas y
John Jairo Giraldo
Biotecnología Pecuaria BIPE
Agropecuarias / Zootecnia
Giraldo
Semillero de Investigación sobre
Ciencias Administrativas y
Luz Adriana Gutiérrez
materia orgánica SISMO
Agropecuarias / Zootecnia
Ramírez
Semillero de Investigación en Gestión
Ciencias Administrativas y
John Alexander
SIGE
Agropecuarias / Zootecnia
Atehortúa Granados
Ciencias Administrativas y
Cristian Alejandro
Agropecuarias / Veterinaria
Castillo Franz
Semillero de investigación en
Ciencias Sociales y
Jaime Alberto Rojas
Comunicación Aplicada SICA
Educación/Comunicación y
Rodríguez
Semillero de Investigación en Veterinaria SIVET
Periodismo Semillero de Investigación en Psicología
Ciencias Sociales y
Luis Felipe Londoño
–SIP
Educación/Psicología
Ardila
Semillero de Investigación DELFOS
Ciencias Sociales y
Claudia Patricia Ortíz
Educación/Educación
Escobar
Ciencias Sociales y
Felipe Osorio Gómez
Semillero de Investigación en Derecho
Educación/Derecho y Ciencias Políticas Semillero de Investigación en Gestión y
Ingenierías/Ingeniería
Lina María Varón
Medio Ambiente: SIGMA
Ambiental
Jiménez
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
Facultad / Programa
INFORME DE
Nombre del semillero
66
Nombre del semillero
Facultad / Programa
Coordinador
Semillero de Investigación en
Ingenierías/Ingeniería de
Ana María Restrepo
Innovación Alimentaria INNOVA
Alimentos
Duque
Semillero TECNOVADORA
Ingenierías/Ingeniería
Alejandra María
Industrial
Bedoya Ossa
Semillero de Investigación en
Ingenierías/Ingeniería
Jesús Andrés Hincapié
Informática DEDALOS
informática
Londoño
Logros
Publicación y difusión del manual de propiedad intelectual.
Conformación del Comité de Ética para Experimentación con Animales.
Revisión y redefinición de las líneas de investigación de la Corporación de acuerdo con los
Definición y justificación del campo de investigación de la Corporación
Reglamento para el funcionamiento de los grupos de investigación
Elaboración de los planes estratégicos de los grupos y semilleros de investigación.
3.2 GENERACIÓN DEL CONOCIMIENTO
La investigación en la Corporación constituye la más importante fuente de generación de nuevo conocimiento mediante el desarrollo de proyectos de investigación de alto impacto. Estos proyectos de investigación son los medios más expeditos para lograr el conocimiento del entorno; para propender por la solución de problemas tecnológicos, sociales y ambientales; y, para alcanzar un
INFORME DE
GESTIÓN 2011
objetivos de formación de los programas académicos.
desarrollo sustentable.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
67
Logros
Participación en convocatorias de Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación, SNCTI. Convocatoria 537. Programa de seguridad alimentaria y nutricional. Grupo GRIAL Convocatoria 545. Proyecto “Perfil neuropsicológico de niños expuestos a metilmercurio del nordeste antioqueño: una estrategia de intervención para fomentar hábitos y ambientes saludables”. Grupo de Investigación en Educación y Subjetividad y Grupo de Investigación GIPA. Convocatoria 543. Proyecto “Implementación de una plataforma tecnológica para la producción de colorantes naturales: excedentes de frutas nativas como fuente de colorantes naturales de uso cosmético”. Grupos de investigación GAMA y GRIAL Convocatoria 544.
Proyectos “Estrategias de estandarización y validación de pruebas
analíticas rápidas, confiables y sensibles para la detección de mercurio y compuestos organomercuriales en camarones” y “Residualidad de pesticidas en aceite vegetal de aguacate Hass: seguridad e inocuidad para su aprovechamiento en la industria cosmética”. Grupos de investigación GAMA y GRIAL Convocatoria 528 Estudios de doctorado en Colombia o
Carlos Federico Álvarez Hincapié .Doctorado en Ecología. Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín.
Antioquia Convocatoria 529 Estudios de doctorado en el exterior. Mauricio Tobón Restrepo. Doctorado en Medicina y Sanidad Animal. Universidad Autónoma de Barcelona, España. Convocatoria 525 Jóvenes investigadores. Aprovechamiento de residuos agroindustriales para la producción de alimentos funcionales: una aproximación desde la nutrición animal
Presentación de proyectos de investigación en convocatorias nacionales diferentes a las del SNCTI. Macroproyecto de biotecnología y biodiversidad (Gobernación de Antioquia). Con los proyectos: “Centro de referencia en calidad e inocuidad fitosanitaria: una apuesta de
GESTIÓN 2011
Divier Antonio Agudelo Gómez. Doctorado en Ciencias Animales. Universidad de
INFORME DE
o
innovación y competitividad a partir del aprovechamiento sostenible de la biodiversidad” y “Separaciones integrales: aprovechamiento y uso sostenible de la biodiversidad de cara al comercio internacional”.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
68
Presentación de proyectos de investigación de carácter internacional Proyectos comunitarios de desarrollo – BID. Proyecto “Programa nacional para el estudio de biodisponibilidad de nutrientes: mejoramiento nutricional de niños del pacífico colombiano chocoano desde los hábitos alimenticios propios”.
Proyecto “Is there a correlations between composition and maillard products in cocoa beans” en cooperación y alianza con el Instituto Politécnico La Salle Beauvais, Francia.
Red CYTED - Caracterización y evaluación funcional y de seguridad de compuestos bioactivos de frutas iberoamericanas como ingredientes alimentarios (CORNUCOPIA).
Convocatorias internas anuales para proyectos de investigación
Proyectos presentados
Proyectos Aprobados por Consejo Académico
Baja cuantía
22
14
Mediana Cuantía
20
15
Número de proyectos por Grupo de Investigación 3 GAMA 3 G-3IN 2 GIPA GRIDE DELTA DELFOS GIPA-GIES 2 del Grupo de Investigación en Producción, Desarrollo y Transformación Agropecuaria. 3 GRIAL 3 GAMA 2 GIVET 2 DELTA G-ING GRIDE CEO 2 del Grupo de Investigación en Producción, Desarrollo y Transformación Agropecuaria.
GESTIÓN 2011
Convocatoria
INFORME DE
Normalización del sistema de evaluación y seguimiento de los proyectos de investigación (Entrega trimestral de los informes de avance de los proyectos).
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
69
3.3 DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento se difunde mediante publicaciones, eventos académicos y científicos de alto impacto nacional e internacional; esto aporta a la consolidación de la investigación, a la calidad de los programas académicos, a la acreditación Institucional y al diseño de nuevos programas de posgrado.
Participación con ponencias en congresos nacionales e internacionales.
Evento
Ciudad
Ponencia
V Congreso Colombiano de Acuicultura y Congreso de la Sociedad Latinoamericana de
Investigador
Larvicultura de dorada del Neiva, Colombia
magdalena (Brycon moorei
Carlos Arturo David
Steindachner 1878) en un sistema
Ruales,
de recirculación
Acuicultura
Fitopatología
Bogotá, Colombia
aislamientos
genética de
PLRV
de y
PVY
Margarita María
asociados a la virosis de tomate de
Jaramillo Zapata
árbol en Colombia. Fundamentación
pedagógica
y
didáctica de una propuesta para el I Congreso Internacional
Ciudad de
de Educación Superior y
México,
Prácticas Innovadoras
México
mejoramiento
de
las
prácticas
evaluativas en Educación SuperiorPOPE
Julia Victoria Escobar Londoño
Eje temático Desarrollo
personal
y
profesionalización del profesorado Secado XI Congreso Colombiano
Medellín,
de Fitoquímica
Colombia
por
aspersión:
una
alternativa para la conservación de
Luz María Alzate
los
y
Tamayo, Maritza
aromáticos de la oleorresina de ajo
Andrea Gil Garzón
compuestos
bioactivos
GESTIÓN 2011
y XIV Latinoamericano de
Variabilidad
INFORME DE
XXX Congreso Colombiano
(Allium Sativum L)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
70
Evento
Ciudad
XI Congreso Colombiano
Medellín,
de Fitoquímica
Colombia
Ponencia
Investigador
Un aporte de la investigación a la
Ana María Restrepo
industria cítrica: cortezas de naranja
Duque
fortificadas con vitamina E Efecto del procesamiento sobre la composición
XI Congreso Colombiano
Medellín,
de Fitoquímica
Colombia
química
de
los
lisina:
un
alimentos. N
ε-carboximetil
compuesto
potencialmente
Julián Alberto Londoño Londoño
peligroso encontrado en alimentos derivados de cacao VIII Congreso
Ingeniería de Alimentos,
Lima, Perú
CIBIA Congreso Iberoamericano de Biotecnologia y Biodiversidad
sinensis)
en
el
desarrrollo
de
Ana María Restrepo Duque
productos con valor agregado
Manizales, Colombia
III Congreso Exporesiduos Medellín 2011 con la
Medellín,
conferencia. Noviembre
Colombia
16 al 18 de 2011
de la industria de naranja (citrus
Nueva fuente de antioxidantes para el
control
de
pardeamiento
enzimático en frutas
Aspectos arquitectónicos para la gestión de residuos sólidos en edificios residenciales
Luz María Alzate Tamayo, Carlos Arturo Guerrero Eraso
Lina María Varón Jiménez
Pasantías académicas
Docente Julián Alberto Londoño Londoño en la Universidad de La Salle Canoas – Brasil.
GESTIÓN 2011
Iberoamericano de
Aprovechamiento de subproductos
de Recursos Zoogenéticos. Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA) España.
Intercambio con otras universidades y empresas
INFORME DE
Docente John Jairo Giraldo Giraldo, Departamento de Reproducción Animal y Conservación
El MSc. PhD. Frederic Tessier del Institut Polytechnique LaSalle Beauvais, presentó los resultados del proyecto denominado “Is there a correlations between composition adn maillard products in cocoa beans”, ejecutado por dicho Instituto, la Corporación
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
71
Universitaria y La Universidad de Antioquia. Además, sirvió la conferencia “Productos de la reacción de Maillard (PRM) y su influencia en la propiedades organolépticas y nutricionales de los alimentos transformados por calor, en el lanzamiento de la Especialización en Alimentación y Nutrición de la Facultad de Ingenierías.
El PhD. Armando Castro, quien se desempeña como Principal Technology Scientist del departamento de Flavor Applied Sciencie Technology en Wrigle Company de Estados Unidos, capacitó docentes de la Corporación en el tema de microencapsulación de sabores.
Autor
Título
Nombre de la publicación
Margarita María Jaramillo Zapata
Detección de los Virus AMV, CMV y PLRV en cultivos de tomate de árbol (Solanum betaceum Cav.) en Antioquia, Colombia
Revista Facultad Nacional de Agronomía, Medellín. Vol. 64, n.° 1, p. 5831-5844 (2011)
Margarita María Jaramillo Zapata
Detection of a complex of viruses in tamarillo (Solanum betaceum) orchards in the Andean region of Colombia
Tropical Plant Pathology, Vol. 36, n.°. 3, p. 150-159 (2011)
Julián Alberto Londoño Londoño
Efecto del procesamiento sobre la composición química de los elementos
Vitae 18, Supl. 2 (2011)
Maritza Andrea Gil Secado por aspersión: una alternativa para la Garzón, Luz María Alzate conservación de los compuestos bioactivos y Tamayo, Leonidas de Jesús aromáticos de la oleorresina de ajo (Allium Millán Cardona Sativum L.)
Vitae 18, Supl. 2 (2011)
Ana María Restrepo Duque
Un aporte desde la investigación a la industria cítrica: cortezas de naranja fortificadas con vitamina E
Vitae 18, Supl. 2 (2011)
Luis Fernando Garcés Giraldo
Comparación de tecnologías de oxidación (TAO) para la degradación del pesticida Mertect
Nova – Publicación Científica Biomédicas Vol. 9, n.° 15
Dos publicaciones anuales de la Revista Lasallista de Investigación Volumen 8, números 1 y 2.
Dos publicaciones anuales de la Revista Producción + Limpia Volumen 6, números 1 y 2.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
Publicación de artículos de investigación
INFORME DE
72
Publicación anual de la Serie Lasallista Investigación y Ciencia
Desarrollo y Transversalidad
Familia y subjetividad: perspectivas y abordajes
Publicación de libros y manuales producto de la actividad académica de los docentes.
En diciembre de 2011 la docente de la Facultad de Ingenierías, María Encarnación Ramírez
años como docente de asignaturas relacionadas con las matemáticas y que sirve principalmente a los estudiantes que ingresan a primer semestre de cualquier programa que
INFORME DE
ofrece la Corporación.
GESTIÓN 2011
Escobar, publicó el libro Algebra y Trigonometría, resultado de la experiencia de más de cinco
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
73
Elaboración de la Memoria Investigativa Lasallista 2010
Diseño de una medio de comunicación interno (4 versiones Boletín Desde la Dirección de Investigación).
II Encuentro Institucional de Semilleros de Investigación, realizado el 29 de marzo de 2011.
Participantes en II Encuentro Institucional de Semilleros de investigación
Participación en la X Jornada Regional de Semilleros de Investigación RedCOLSI, realizada entre el 6 y 7 de mayo de 2011, en la Institución Universitaria Salazar y Herrera. La Corporación participó con 28 proyectos, 48 ponentes y 15 asistentes (coordinadores de semilleros y
Participación de los semilleros en el XIV Encuentro Nacional y VIII Encuentro Internacional de Semilleros de Investigación que se realizó entre el 13 y el 16 de octubre de 2011 en NeivaColombia con 25 proyectos.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Representantes de la Corporación en la X Jornada Regional de Semilleros de Investigación RedCOLSI
GESTIÓN 2011
directivos).
74
Estudiantes de la Corporación en el XIV Encuentro Nacional y VIII Encuentro Internacional de Semilleros de Investigación
En la tercera versión del evento “Mes de la Investigación Lasallista” se realizaron 29 conferencias, las cuales son producto de proyectos de investigación ejecutados en la
La VII Rueda de Negocios de Tecnnova: realizada entre el 3 y 4 de octubre de 2011, en el Centro de Convenciones y Exposiciones Plaza Mayor. En esta versión de la Rueda, la Corporación participó con los siguientes grupos de investigación: GAMA, GRIAL, DELTA, GIVET, CEO y el Grupo de Investigación en Producción, Desarrollo y Transformación Agropecuaria.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Corporación además se llevo a cabo programación de cine científico.
75
Stand de la Corporación en la VII Rueda de Negocios de Tecnnova
XI Jornada de Ingenio, Ciencia y Tecnología, INCIETEC, la cual se llevó a cabo en mayo y fue organizada por las Facultades de Ingeniería y Ciencias Administrativas y Agropecuarias. Para el Segundo semestre se vincularon en un solo evento las jornadas de producción académica de los estudiantes de las tres facultades en Ia Jornada de Investigación INCIETEC - PREMIOS SOCRÁTES.
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Participantes Jornadas INCIETEC-PREMIOS SOCRETES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
76
4.RELACIÓN CON EL ENTORNO
Este sector refleja la interacción que en doble vía lleva a efecto la Corporación con los diferentes
Empresa -Estado, manteniendo relaciones pertinentes y propositivas para el mejoramiento social, incorporando en el quehacer institucional los requerimientos del medio y generando
INFORME DE
nuevas fuentes de ingreso para la Institución.
GESTIÓN 2011
actores de la sociedad. En este sentido, la Institución fortalece la interacción Universidad -
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
77
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
78
4.1
ACOMPAÑAMIENTO LASALLISTA
La Corporación Universitaria Lasallista en consonancia con los retos de la educación superior en cuanto a la permanencia y bienestar del estudiante, fortalece cada vez más su Sistema de Acompañamiento Universitario Lasallista –SAUL-, con el objeto facilitar el acceso al sistema de educación superior y disminuir los altos índices de deserción estudiantil, contribuyendo así a la permanencia con calidad lo cual caracteriza a nuestra Institución.
SAUL se asume como un proyecto misional en consonancia con la filosofía institucional, en la que se plantea el acompañamiento como un elemento diferenciador de la educación lasallista, orientando su acción educativa preferencialmente a los más necesitados.
Logros:
Cursos de apoyo al aprendizaje: Primer periodo académico 2011:
Asesorías individuales. Segundo periodo académico 2011: Preparación y presentación de exámenes. Técnicas de estudio: o
Ficha de lectura y estilos de aprendizaje
o
El resumen
o
Mapas conceptuales
o
Estrés y manejo del tiempo
o
Construcción de textos escritos
o
Habilidades de pensamiento
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Preparación y presentación de exámenes
GESTIÓN 2011
Comprensión Lectora
79
Acompañamiento a padres de familia: Este acompañamiento se ofreció tanto a padres de familia de estudiantes en matrícula condicional como de estudiantes en condiciones académicas normales. Lo anterior en cumplimiento de la finalidad tanto de intervención como de prevención.
Acompañamiento a estudiantes regulares: Los estudiantes regulares asistieron en búsqueda de técnicas que les ayudara a mejorar sus hábitos de estudio; además de realizar consultas de carácter personal, familiar o legal.
Monitoria académica: se contó con la participación en el primer semestre académico de 26 monitores, beneficiando a 358 estudiantes. Para el segundo período académico el apoyo fue de 32 monitores para beneficio de 553 estudiantes.
Programa de Tutores: los docentes participantes en este programa para el primer periodo académico fueron 37 para atender a 140 estudiantes en matrícula condicional, de los cuales 95 superaron esta condición. Para el segundo período académico el apoyo fue de 26 docentes que atendieron a 105 estudiantes, de los cuales 43 superaron esta condición.
formativa con los jóvenes del Colegio La Salle de Envigado (grados 4° a 11), y con los jóvenes del Instituto San Carlos de los grados 1° a 8°. Como producto de esta primera fase, que consistió en dos etapas: una formativa y otra participativa, se presentaron al final los resultados del trabajo realizado en diferentes áreas del conocimiento relacionadas con ingeniería, ciencias agropecuarias y ciencias sociales en varios eventos como la Semana de la Ciencia. De esta experiencia se obtuvo resultados positivos en el
Programa Ondas de Colciencias para la
ejecución de tres proyectos. Como proyección estos trabajos se presentarán en la Red de Semilleros de Investigación de Colombia (REDCOLSI).
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
Proyecto “Pequeños rostros, Grandes genios”: Durante 2011 se inició la etapa de investigación
INFORME DE
80
Reunión de Rectores de las obras educativas del Distrito Lasallista de Medellín: para un trabajo en conjunto y una mayor articulación del quehacer lasallista en todas las obras educativas Lasallistas ubicados en el Valle de Aburrá, durante el año se realizaron cuatro encuentros con los directivos de los Colegios, trazando compromisos conjuntos en beneficio de los objetivos institucionales.
Inducción de estudiantes nuevos: Se elaboró la propuesta del curso de pensamiento lógico matemático para esta inducción. Igualmente se sometió a revisión la propuesta del curso de
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Pequeños Rostros, Grandes Genios:
inducción.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
81
4.2
PLAN DE MERCADEO INSTITUCIONAL
Para la Corporación ha sido importante fortalecer la relación con la sociedad, ello implicó el diseño y ejecución de estrategias para posicionarse en su área de influencia a través de los programas de pregrado, postgrado y extensión que aportan al desarrollo de su entorno.
Logros
Evento académico para los rectores y encargados de la orientación vocacional de los colegios del Área Metropolitana: Buscando tener cada año un mejor contacto y estrechar más la relación Universidad-Colegios, se realizó en el mes de febrero un evento académico, dirigido a rectores y orientadores vocacionales de los colegios del Área Metropolitana, hermanos del Distrito Lasallista, docentes y estudiantes de la Corporación. La temática del evento fue “Las relaciones sociales en el ambiente escolar” a cargo del Psicoanalista José Fernando Velásquez, actividad a la cual asistieron 122 personas, 61 de los colegios del Área Metropolitana, 60 representantes de la Corporación entre estudiantes y docentes y un representante del Distrito Lasallista de
Feria de Bachilleres Lasallista 2011: Entre el 10 y 11 de agosto de 2011, la Corporación fue visitada por un total de 3.802 jóvenes bachilleres pertenecientes a 60 colegios del Área Metropolitana, quienes conocieron el Proyecto Educativo de la Corporación y su oferta académica.
CUADRO COMPARATIVO DE RESULTADOS 2010-2011
Colegios Asistentes Número de estudiantes Inversión
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
2010
2011
43
60
3099
3802
$35.145.000
$38.560.000
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Medellín.
82
Durante estos dos día se logró captar una base de datos de aproximadamente 1.480 personas, las cuales posteriormente fueron invitadas a diferentes actividades realizadas en la Corporación y envío de correos informativos sobres nuestros programas académicos y los beneficios de ingresar a la Institución.
Actividades con el Grupo Medellín Universitaria en el Área Metropolitana: Con el Grupo Medellín Universitaria se realizaron 30 actividades de orientación profesional de los cuales la Corporación organizó directamente 24 : Organización de Ferias en los colegios: El Carmelo de Sabaneta, San José de la Salle, Colegio La Salle de Bello, Cumbres, La Presentación de la Estrella, la Inmaculada de Belén, Columbus School, The New School, Colombo Francés, Padre Manyanet, Feria Unviersitaria en el Municipio de Caldas, San Ignacio, Colegio Jesús María, East Farm School de Rionegro, Colombo Británico, Bethlemitas, Corazonista, Canadiense, ferias en los Municipios de Andes, Jericó y Rionegro.
Pasantías académicas: Para el segundo semestre se abrió la posibilidad de realizar pasantías a
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Asistentes a la Feria de Bachilleres
los bachilleres del grado 11°, de los colegios Lasallistas prioritariamente y a algunos colegios del Área Metropolitana, considerados como importantes en cuanto a su demanda se refiere.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
83
INSC
ASIST
MAT
Benedictinos
3
3
1
Bethlemitas
2
0
0
Cristo Rey
1
0
0
I. E Pedro Luis Álvarez C
8
4
1
I.E José Roberto Vásquez
2
0
0
Inem José Félix de Restrepo
4
0
0
Instituto San Carlos
4
2
1
José María Bernal
34
5
1
La Salle de Bello
12
6
5
La Salle de Envigado
35
3
1
María Auxiliadora
1
0
1
Normal Superior de Envigado
1
1
1
Santa Clara de Asís
1
0
0
Santa María del Rosario
3
1
0
Tercer Milenio
56
48
17
U.P.B
1
1
0
W. Isolda Echavarría
2
1
0
170
75
28
44%
37%
Total general Porcentaje INS: Inscritos; ASIST: Asistentes; MAT: Matriculados
Semilleros vocacionales: Esta actividad se realizó con el apoyo de las facultades el sábado 20 de
GESTIÓN 2011
Total general
INFORME DE
Colegios
agosto 9:00 a.m. a 12:00 m, a la que se convocaron 207 colegios a través de correo directo dirigido a los Rectores y Psicorientadores.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
84
Boletín electrónico: Se enviaron 5.796 correos dirigidos a jóvenes, de nuestra base de datos, con el objeto de difundir los semilleros así como la inducción “a mi futuro profesional”. Igualmente se llevaron a cabo acciones de telemercadeo reforzando la invitación e informando acerca del proceso de inscripción para el 2012-1.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD 2010-2011 ASISTENTES FACULTAD
2010
2011
Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
29
38
Facultad de Ciencias Sociales y Educación
54
56
Facultad de Ingenierías
32
28
Actividades con los colegios Lasallistas:
Feria de bachilleres: Se llevó a efecto de manera especial para los Colegios Lasallistas, a la que asistieron los cuatro colegios, esto con el propósito de que los estudiantes se sintieran mejor atendidos. Instituto San Carlos: Se participó en la feria organizada por el Instituto.
Agropecuarias. Colegio La Salle de Bello: Se participó en la feria organizada por el colegio con una conferencia de orientación vocacional y un stand informativo. Colegios Lasallistas de La Costa Atlántica y Pereira: Participamos en estos colegios con algunas conferencias sobre nuestros programas académicos, igualmente se participó en las ferias organizadas por los colegios La Salle de Montería y Pereira.
Administración y recolección de las bases de datos: Para el año 2011 se logró estructurar una base de datos con 7.299 estudiantes que muestran interés en los programas académicos de la Corporación.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
participamos con charla de orientación profesional y área del conocimiento en
GESTIÓN 2011
Colegio San José: Se organizó con la psicóloga del colegio la feria de universidades donde
85
Visitas a colegios de otros departamentos y zonas de demanda de nuestros programas académicos: Durante el 2011 se continuó el proceso de posicionamiento de la Corporación en otras regiones del país tales como: Eje Cafetero. Montería y Bajo Cauca. Costa Atlántica. Chocó. Apartadó y Turbo.
4.3 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EXTENSIÓN
Los programas académicos de la Corporación en desarrollo de nuestro Proyecto Educativo Institucional definen mecanismos para enfrentar académicamente problemas del entorno, promoviendo el vínculo con los distintos sectores de la sociedad e incorporando en el plan de estudios el resultado de estas experiencias. La importancia de la proyección social está presente en casi todos los factores, con sus respectivas características e indicadores relacionados con los procesos de acreditación institucional de acuerdo con los lineamientos del Consejo Nacional de
Alianzas, redes y/o convenios desarrollados en 2011: Red de Extensión ASCUN Nodo Antioquia. Trabajo en red con nueve universidades (U de A, UNal, PJIC, EIA, USB, UPB, CES, U.de M. y EAFIT). Dentro de los propósitos fundamentales de ASCUN se anuncia el compromiso de servir de espacio permanente de reflexión sobre el presente y el futuro de la universidad colombiana, para ello se han generado varias iniciativas, como la conformación de Redes Temáticas, las cuales representan uno de los desarrollos más positivos de la Asociación y una de las mejores estrategias de comunicación
INFORME DE
Logros
GESTIÓN 2011
Acreditación -CNA-, que deben dar cuenta del impacto social en nuestro ámbito de influencia.
y visibilización entre las universidades del país. A través de la red de extensión, la Corporación hace presencia activa en el conocimiento de los quehaceres de extensión con dinámicas propias articuladas a la agenda de ASCUN definida por los rectores. Las redes, CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
86
estructuradas y orientadas desde la Asociación, han permitido mayor participación en proyectos y convenios de alta significancia para la educación superior, dado que en ellas se propicia el trabajo interinstitucional y colaborativo en temas especializados.
CORPOABURRA SUR. Se participó en la creación de una asociación de empresarios del Aburra Sur y se dejaron las bases para participar en la Junta directiva, actualmente la Corporación hace parte de la junta Directiva como miembro principal. De igual forma se inició el diseño del Proyecto: Negocios Inclusivos Tablaza. Apoyamos y participamos activamente en los Foros con los Candidatos a las alcaldías del Aburra Sur y Gobernación de Antioquia. Comité Planes Estratégicos del Aburrá Sur. Con reuniones periódicas actores del Aburra Sur nos reunimos para tratar temas referenciados en los Planes Estratégicos del Aburra Norte y Sur. Las entidades participantes son Cámara de Comercio Aburra Sur, CONFENALCO, Corpoaburrá Sur, Fundación Social, Fundación Diego Echavarría Misas y la Corporación Universitaria Lasallista.
consigo, adicional a la identificación de acciones en las diferentes líneas estratégicas, la materialización de dichas acciones en proyectos formulados, en las diferentes subregiones del Departamento (Aburrá sur y Suroeste), que permiten visualizar las acciones y recursos necesarios, que se necesitan para alcanzar las metas contempladas en el Plan.
Convenio CIUDAD E. En este convenio se fortalece la estructura de la unidad de emprendimiento enfocado en estudiantes de pregrado y egresados. La Corporación hace parte de la red de 37 unidades de emprendimiento del Área Metropolitana.
INFORME DE
construcción de la segunda versión del Plan Regional de Competitividad de Antioquia, trajo
GESTIÓN 2011
Comité Competitividad Aburrá Sur y Comité Competitividad Sur Oeste. El proceso de
Alianza con periódico el aguacero del municipio de Caldas. La Corporación genera artículos relacionados con innovación y desarrollo empresarial.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
87
Convenio PROINNOVA. Fortalece la gestión del proceso spin off, participan las universidades el G8.
Mesa de emprendimiento Caldas. Se propician espacios para que integren los actores de la educación, empresa y estado en pro del desarrollo del Municipio.
Mesa agropecuaria de Caldas. La Corporación fortalece el proceso de planeación y proyección de la mesa, constituida por empresarios del sector.
Mesa de emprendimiento SUR EMPRENDE. Se integran actores de los municipios del sur del Valle de Aburrá, desarrollando acciones e integrando las capacidades instaladas en cada institución. Miembros de la Mesa Regional para la Formulación e Implementación del Plan Regional de Residuos Sólidos del Valle de Aburrá. La Corporación es representante por el sector académico.
Red de Investigación de Residuos Sólidos. El programa de Ingeniería Ambiental en representación de la Corporación es signatario del convenio y se tienen reuniones cada quince días.
Red IDDEAL : La Red IDDEAL es la red de investigación en innovación de la educación en ingeniería, administración y carreras afines, que crea y difunde nuevas propuestas frente a las formas tradicionales de enseñar, estas nuevas propuestas deben permitir a estudiantes y docentes salir de los espacios tradicionales y apropiarse de conceptos de ciencias e ingenierías a través de la lúdica, reemplazando la acumulación de saberes por la estructuración de conocimientos. En esta Red nos representa el programa de Ingeniería Industrial
Convenio con la Unidad de Atención Integral (UAI). En desarrollo de las actividades de
INFORME DE
Corporación hace parte de dicha cátedra.
GESTIÓN 2011
Cátedra del Agua. . El programa de Ingeniería Ambiental en representación de la
proyección social del programa de Psicología se firmó convenio para el desarrollo de la investigación “Trastornos por déficit de atención con y sin hiperactividad en la población infantil y adolescente atendida por la Unidad de Atención Integral del Municipio de Caldas” CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
88
Contrato con la Alcaldía de Rionegro. El Equipo de la Clínica Veterinaria Lasallista Hermano Octavio Martínez López con la participación de docentes y estudiantes del programa de Medicina Veterinaria realizaron
300 intervenciones quirúrgicas tipo esterilización para la
población canina y felina. Esta campaña se llevó a cabo durante el mes de agosto.
Procedimientos efectuados en desarrollo de la campaña de esterilización
Convenio de asociación N°4600035184 con la Alcaldía de Medellín para desarrollar actividades relacionadas con la atención integral a la fauna del municipio de Medellín. Se desarrolló en
cual se llevó a cabo en el mes de octubre, en el marco de la celebración del día Mundial de los Animales. El proyecto tiene como finalidad continuar dando a los animales de la ciudad, unas condiciones más dignas para su bienestar y desarrollo armónico con el medio ambiente, en procura de conservar y proteger sus condiciones de vida, y el bienestar no sólo de ellos, sino también de la comunidad. De igual manera se contribuye a la consolidación de los procesos de cultura en la tenencia responsable de animales, fomentando el cuidado y manejo responsable de la fauna doméstica.
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INFORME DE
Evento Académico. I Seminario Todos Unidos por la Vida y el Bienestar de los Animales. El
GESTIÓN 2011
tres compontes:
89
Participación en la Caminata Todos Unidos por la vida y el bienestar de los animales.
o
Registro e implantación de microchips a perros y gatos. Esta actividad gratuita se realizó con el apoyo de docentes y estudiantes del programa de Medicina Veterinaria.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
o
GESTIÓN 2011
Asistentes al I Seminario Todos Unidos por la Vida y el Bienestar de los Animales
90
Registro e implantación de microchips
Intervención a las colonias de gatos ferales. El programa consistió en capturar, esterilizar, realizar prueba de sida y leucemia felina, vacunación contra la rabia, implantación de microchip, corte mínimo de oreja para su identificación como esterilizados y luego soltar nuevamente a su colonia. Las cirugías y los cuidados postquirúrgicos se realizaron en la Clínica Veterinaria Lasallista. A diciembre de 2011 se intervinieron 41 colonias con un total de
Colonia de San Benito
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
Ubicación de tramperas para su captura
INFORME DE
GESTIÓN 2011
557 animales
91
Captura
Esterilización
Registro e implantación de microchip y desparasitación a perros y gatos. Presupuesto participativo para las comunas 7 (Robledo) y 11 (Laureles). Para la comuna de Robledo se implantan 700 microchips y se desparasitan 1000 animales; para Laureles se implantan 1800 microchip y se desparasitan 1800 mascotas. Además se capacitaron 400 personas en
Registro e implantación de microchip y desparasitación a perros y gatos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
GESTIÓN 2011
tenencia responsable de mascotas.
92
1° Seminario Herramientas de análisis de información para la toma de decisiones en las organizaciones: datos cualitativos y cuantitativos. Realizado por el programa de Ingeniería
Seminario Iberoamericano Actitudes 2.0. Realizado por el Programa de Comunicación y
INFORME DE
Periodismo de la Corporación en convenio con Telemedellín y Medellín Digital
GESTIÓN 2011
Industrial.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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Seminario taller: Técnicas de investigación en ciencias sociales. Realizado por el programa de Psicología
La normatividad vigente para el ejercicio profesional de psicólogo. Evento realizado por el
Asistentes a la Charla
Un aula para todos. Del diagnóstico a la inclusión escolar. Evento realizado por el programa de
INFORME DE
Psicología.
GESTIÓN 2011
programa de Psicología
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
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Seminario Estética y Educación. Evento organizado por el Grupo de Investigación Educación y Subjetividad.
Asistentes al Seminario Estética y Educación
Foro Municipal de Educación 2011. Municipio de Caldas. Hacia un proceso de mejoramiento: evaluación de aprendizajes y competencias. Coordinado por la profesora Julia Victoria Escobar del programa de Licenciatura en Preescolar.
XI Encuentro Nacional y IV Internacional de Investigadores de las Ciencias Pecuarias ENICIP. En representación del programa de Industrias Pecuarias, el docente Divier Antonio Agudelo
INFORME DE
GESTIÓN 2011
participó en el Comité organizador.
Curso de Reproducción de Especies Nativas Tropicales. Evento realizado por el programa de Industrias Pecuarias.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
95
Curso internacional de afecciones neurológicas y musculares en equinos. Evento realizado por el programa de Medicina Veterinaria.
Consultorio Jurídico Lasallista. Este Consultorio fue inaugurado el 12 de agosto de 2011 como un lugar para la práctica de los estudiantes del programa de Derecho prestando servicios sociales de asesoría jurídica a aquellas personas de escasos recursos económicos del Sur del Valle de Aburrá y el suroeste antioqueño.
Inauguración del Consultorio Jurídico Lasallista
la dinámica actual, en la cual las instituciones de educación superior aportan al
desarrollo del territorio de manera integral, desde sus competencias clave, la Corporación busca estructurar y desarrollar un proceso que trasforme las demandas y necesidades de la sociedad, en acciones que generen innovación y desarrollo empresarial para la comunidad interna y externa de su área de influencia.
Logros
Emprendimiento. El subproceso de emprendimiento se enfoca en la gestión de tres líneas:
INFORME DE
Atendiendo
GESTIÓN 2011
4.4 INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Emprendimiento de base social, emprendimiento de base tecnológica y emprendimiento desde el estudiante universitario.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
96
Gestión Emprendimiento Base Social: Se enfoca en la gestión integral de la cadena de valor del emprendimiento, buscando facilitar la participación de la comunidad en los procesos de creación de nuevas empresas, a través de la sensibilización, la formación y el asesoramiento, realizado por profesionales en las diferentes áreas técnicas y administrativas, con el propósito de aprovechar y responder a las oportunidades que presenta el entorno, apoyado por la formación en temas de emprendimiento y empresarismo través de un diplomado de 125 horas dirigido a la población del sur del Valle de Aburrá y Suroeste Antioqueño.
Componente de capacitación: Dirigido a personas de estratos 1, 2, 3 y población
o
vulnerable de los municipios sur del Valle de Aburrá y Suroeste Antioqueño.
No Estudiantes
Participación
Caldas
75
49,34%
Itagüí
21
13,82%
Sabaneta
14
9,21%
La Estrella
12
7,89%
Envigado
9
5,92%
Concordia
8
5,26%
San Antonio de Prado
6
3,95%
Amagá
3
1,97%
Montebello
2
1,32%
Angelópolis
2
1,32%
152
100%
Total
o
Componente asesoramiento. Proceso mediante el cual se realiza acompañamiento a las ideas de negocio o unidades productivas en operación (ya sean de
INFORME DE
Municipio
GESTIÓN 2011
Estudiantes activos en el diplomado 2011
emprendimiento social o universitario) desde las áreas básicas del emprendimiento que son: gestión de mercadeo, gestión de procesos productivos y administrativos, gestión de las comunicaciones y gestión financiera. Busca fortalecer las unidades CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
97
productivas y contribuir con su permanencia en el tiempo mediante el desarrollo sostenido de las mismas. Dirigido a beneficiarios del emprendimiento de base social, estudiantes de pregrado y egresados de la Corporación.
Proyectos en asesoría activa en las líneas de mercadeo, finanzas, producción, administración y comunicación Caldas
16
Itagüí
3
La Estrella
2
Sabaneta
2
Amagá
1
Concordia
1
Envigado
1
San Antonio de Prado
1
No registra Municipio
2
Total
29
Como soporte a la gestión de este tipo de emprendimiento, la Corporación en alianza con la alcaldía de Caldas lidera la mesa de emprendimiento de Caldas, en la cual se interactúa con actores representativos del municipio, y representantes de la relación universidad – empresa
INFORME DE
- estado - comunidad, enmarcados en la alianza publico privada del Municipio.
GESTIÓN 2011
Proyectos en asesoría activa en las líneas de mercadeo, finanzas, producción, administración y comunicación
Beneficiarios formados y graduados
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
98
Grupo jóvenes Andalucía
Formación
Asesoramiento integral
Eventos empresariales
Gestión Emprendimiento Universitario: Proceso de la Unidad que se enfoca en la gestión del
través de la sensibilización, la formación y el asesoramiento, realizado por profesionales en las diferentes áreas técnicas y administrativas, con el propósito de aprovechar y responder a las oportunidades que presenta el entorno. Dirigido a la Comunidad Universitaria.
Estado agregado de los proyectos a 2011 Programa Académico
No proyectos
Tipo servicio
Estado proyectos
2
Asesoría trabajo de grado
1 graduado
Comunicación y Periodismo 4
1 en etapa 1 Asesoría estudiante 1 Revisión Financiera (Idea de negocio o 1 Revisión Procesos unidad productiva) 2 en etapa 1
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
Observación Asesoría de imagen a deportistas Campo político Huevos Karola
INFORME DE
(principalmente estudiantes y egresados) en los procesos de creación de nuevas empresas, a
GESTIÓN 2011
emprendimiento, buscando facilitar la participación de la comunidad universitaria
Casa del árbol Jabón artesanal 99
5 Industrias Pecuarias
Asesoría trabajo de grado
Estado proyectos 2 finalizado, y sustentado 1 en Etapa 2 2 en etapa 1
2
Administración de Empresas Agropecuarias
Tipo servicio
4
Asesoría estudiante (Idea de negocio o unidad productiva)
Asesoría trabajo de grado
Icuantioquia Peces Ornamentales
1 finalizado, y sustentado
Agro campo S.A.S
3 en etapa 1
1
Medicina Veterinaria
2
Asesoría trabajo de grado
Ingeniería Informática
1
Asesoría estudiante (Idea de negocio o unidad productiva)
3
1 finalizado, y sustentado Asesoría trabajo de 1 finalizado en espera grado de sustentación 1 en etapa 1
Total
Vultur gryphus Harina de víceras de pescado Agropecuaria Escobar Embutidos de Soya Piscícola Aguas Claras
2 Desarrollo de la idea
Asesoría estudiante (Idea de negocio o unidad productiva)
Ingeniería Industrial
Observación
1 en etapa 1
Suplementación con silo de maíz en la ganadería de levante Puppy's Shop Granja Vainallal (ganado de levante y cerdos para sacrificio) Producción y comercialización de Caléndula
Anteproyecto
Cooperativa Ganadera
1 en etapa 1
Granja la Suerte (Interactiva / Parque ARVI)
Desarrollo de la idea
Seguridad Informática Inmobiliaria ACTI Asados pampas
GESTIÓN 2011
No proyectos
24
Como soporte a la gestión de este tipo de emprendimiento se tiene convenio con el programa Ciudad E, a través del cual se están desarrollándolas siguientes acciones: formación para emprendedores universitarios, estructuración de plan de comunicaciones para la
INFORME DE
Programa Académico
unidad, estructuración de modelo de negocios para la unidad, formación para docentes en modelo Ciudad E y acceso a convocatorias y recursos para activación de empresas.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
100
o
Diplomado de creación de empresas, para egresados y estudiantes de posgrado o de últimos semestres. El cual a través de técnicas de inteligencia de mercado, permite al emprendedor convertir su idea en una oportunidad real de negocio, desarrollando capacidades emprendedoras en torno a elementos como: mercado, ventaja competitiva y modelo o sistema de negocio. Estudiantes activos: 23
Estudiantes de la Corporación. Muestra empresarial en el municipio de Caldas
Gestión Emprendimiento de Base Tecnológica: Orientado a la creación de empresas que se basan en el dominio intensivo del conocimiento científico y técnico para mantener su competitividad a través de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores.
fomente el emprendimiento de base tecnológica. En el año 2011 se inicia el proceso de pre incubación de la primera iniciativa, de spin off de la Corporación denominada “Sistemas Integrales”, con el acompañamiento técnico del Parque E, la cual recibirá transferencia y acompañamiento de la Universidad Santiago de Compostela.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
de educación superior, centro de desarrollo tecnológico o alguna otra institución que
GESTIÓN 2011
Dirigido a estudiantes, egresados y grupos de investigación, relacionados con una institución
101
La Unidad de Emprendimiento, es acogida para hacer parte de la red de centros de desarrollo
empresarial
Nex
Link
Internacional.
4.5 EDUCACIÓN CONTINUA E IDIOMAS
El Centro de Educación Continua e Idiomas de la Corporación ejecuta procesos académicos propios de la naturaleza y fines de la Institución, estructurados a partir de planes, programas y proyectos
Diplomados y seminarios:
Diplomado en gestión empresarial para la Mesa Metalmecánica: Capacitación a 11 empresarios de la mesa en el tema de gestión de la cadena de valor de la empresa (planeación, mercadeo, gestión humana, finanzas y liderazgo); se construyeron módulos para cada tema desarrollado.
Diplomado virtual, en TIC aplicada a la enseñanza, dirigido a 40 docentes escogidos por el
INFORME DE
Logros
GESTIÓN 2011
generados por iniciativa de la Corporación y requerimientos del entorno.
Centro Tecnológico de Antioquia: Se construyó la metodología para el desarrollo de este tipo de formación con la participación activa del programa de Ingeniería Informática en la coordinación y ejecución técnica del proyecto. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
102
I seminario Todos unidos por la vida y el bienestar de los animales. La Clínica Veterinaria Lasallista, Hermano Octavio Martínez López, llevó a cabo este seminario en el mes de octubre, en el marco de la celebración del día Mundial de los Animales.
Idiomas
Inglés sede Corporación:
o
El Centro de Idiomas diseñó y ajustó sus cursos, tomando como referente, los lineamientos generales del Marco Común Europeo de Referencia (MCER) para las Lenguas Extranjeras, de acuerdo a los parámetros establecidos por el Ministerio de Educación Nacional.
o
Diseño y ajuste del plan de curso (pacing) con competencias claras para alcanzar en cada nivel las exigencias establecidas por el Marco Común Europeo y el Ministerio Nacional de Educación.
que van orientando los procesos de enseñanza y aprendizaje de las lenguas extranjeras.
Inglés en Colegio Tercer Milenio: o
Diseño y ajuste del plan de curso (pacing) con competencias claras para alcanzar en cada nivel, bajo las exigencias establecidas en el Marco Común Europeo, el Ministerio Nacional de Educación y el PEI del Colegio.
o
Implementación de la propuesta académica de inglés en el Colegio Tercer Milenio teniendo en cuenta los requerimientos de cada grupo.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
Se evaluó la bibliografía de los programas de idiomas, según las nuevas tendencias
INFORME DE
o
103
Interacción cultural. Visita del docente nativo Allen Mackenzie quien estuvo presente en
o
la institución en agosto del 2011, efectuando con los estudiantes diálogos en inglés. Se realizó el Primer festival de la canción Inglesa. Enseñanza de Inglés empresarial (DINPRO) Se generó una alianza estratégica con la empresa Construcciones y Servicios
o
(DINPRO) y la editorial CENGAGE Learning, para ofrecer inglés empresarial con un enfoque comunicativo y de negocios. Ofreciendo niveles básico, intermedio y avanzado, se empezó con 17 personas en los niveles enunciados y culminaron 14.
Centros de educación continua e idiomas en Caldas y en Envigado. o
Mediante Resolución 021750 del 26 de julio de 2011 se obtuvo el registro en la Secretaria de Educación para la Cultura de Antioquia y la inclusión Sistema de Información de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano –SIET del Ministerio de Educación Nacional, por un periodo de cinco años, el programa de formación académica en idiomas denominado: “Conocimientos Académicos en Inglés, Nivel de Dominio A1, A2, B1 y B2”, para ser ofrecido por el Centro de Idiomas con sede en el municipio de Caldas.
Este mismo programa de formación académica, para ser ofrecido por la Corporación
Secretaría de Educación para la Cultura de Envigado así como la inclusión en el SIET.
4.6 APOYO SOCIAL
Considerando el quehacer de las instituciones de educación superior como un aporte a la solución de
INFORME DE
3666 de 24 de octubre de 2011 de la Alcaldía Municipal de Envigado, el registro en la
GESTIÓN 2011
Universitaria Lasallista en la sede alterna de Envigado, obtuvo mediante Resolución
problemas sociales y siendo ésta, influyente en el entorno y en las dinámicas de desarrollo social, cultural y productivo, la Corporación ha diseñado programas y servicios de promoción, prevención, intervención y acompañamiento a la población interna y externa. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
104
Logros
Preuniversitario Lasallista: Prepara jóvenes, preferiblemente en factor de riesgo social, de estrato 1, 2 y 3 del sur y suroeste antioqueño, para el ingreso a la educación superior, pretendiendo disminuir la deserción estudiantil causada por el bajo rendimiento académico.
PREUNIVERSITARIO
01-2011
02-2011
Total
Inscritos
110
106
216
Culminaron
80
65
145
El Preuniversitario Lasallista es factible gracias al apoyo económico de la Fundación Rodrigo Arroyave Arango. Aumento del número de estudiantes del preuniversitario inscritos en la Corporación Aumento en el número de municipios del Suroeste beneficiados y que hoy reconocen en la Corporación una oportunidad de educación superior (Amagá, Angelópolis, Santa Bárbara, Hispania, Fredonia). El 60% de los estudiantes del preuniversitario 2011 ingresa a un programa técnico,
Inducción Padres de Familia
Preicfes Saber municipio de Caldas: Estudiantes de las Instituciones públicas rurales y urbanas
INFORME DE
GESTIÓN 2011
tecnológico o universitario.
del municipio de Caldas de grados 4°-9°-10° y 11° que en 2012 presentarán pruebas Saber y Saber 11.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
105
El Preicfes aplicó pruebas para afianzar conocimientos antes de la presentación de exámenes saber 5° y 9° y saber 11°, a 3.657 estudiantes, correspondientes al 94% de las escuelas y colegios públicos del Municipio.
Los resultados en pruebas saber 11° para los ocho colegios de secundaria del municipio de Caldas en 2011, se resume de la siguiente manera:
o
El 27% de los estudiantes pasa el puntaje de medio a alto.
o
El 40% después de 2 años de la realización del Preicfes Lasallista se conserva en
El 12% pasa de bajo a medio.
o
El 12% se mantiene en puntaje medio.
Jornada de prueba simulacro
Mejoramiento de la calidad educativa de docentes y alumnos de Instituciones Educativas de la Guajira: Este proyecto fue orientado a docentes y estudiantes de grados 10° y 11° de los colegios Laachon y San Rafael El Pájaro ubicados en Manaure y Gimnasio Latino de Riohacha. Los logros más significativos de este proyecto fueron:
Reconocimiento en otro territorio nacional y de empresas como la Chevron-Ecopetrol que
INFORME DE
o
GESTIÓN 2011
puntaje alto
abre nuevas posibilidades de crecimiento en otros departamentos. Nombramiento de docentes de enlace para mejorar la efectividad en la comunicación. Capacitación de 25 docentes en evaluación por competencias y en diseño de preguntas tipo Saber y se implementan planes de mejoramiento de los docentes del ciclo básico y medio. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
106
Los estudiantes de los colegios Laachon y San Rafael El Pájaro, indígenas Wayuu, mejoraron su nivel de participación.
Actividades desarrolladas con docentes y alumnos de Instituciones Educativas de la Guajira
Fortalecimiento de equipos de gestión de corregimientos del municipio de Medellín fase 1 y 2. Este proyecto se orientó a la construcción de una metodología para fortalecer los equipos de gestión y su sistema de planeación local. Los resultados más significativos del proyecto son:
15 proyectos de Ruralidad y medio ambiente 15 Proyectos que fortalecen el desarrollo local de cada corregimiento
Mejoramiento de capacidades de los equipos de gestión a través de la formación y asesoría para que estos desarrollen su territorio utilizando los planes de desarrollo local como instrumento de gestión. Mayor integración de equipos en el nivel intercorregimental. Estructuración de proyectos en los cuales la Corporación podrá desarrollar y aplicar conocimiento instalado.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
150 Líderes fortalecidos en el ser, el saber y el saber hacer
GESTIÓN 2011
200 Personas movilizadas
107
Fortalecimiento de equipo de gestión de la comuna 16 Belén fase 1 y 2. Este proyecto permitió
Líderes en formación, en el Instituto San Carlos
Sesión de planeación y proyección del equipo
Equipo de gestión
Ganadores concurso, por el desarrollo
Asesoría en sistema de evaluación por competencias según el acuerdo 1290. La asesoría estuvo dirigida a docentes y directivos de colegios públicos del municipio de Caldas. De trece instituciones convocadas al proceso de Mejoramiento de la Evaluación del aprendizaje, asisten con regularidad 18 docentes líderes de 8 Instituciones Educativas del municipio de Caldas. Se desarrollaron 7 talleres con el equipo líder, una Jornada Pedagógica con la asistencia de más de 250 docentes y el Foro Municipal de Educación con la asistencia de 400 personas.
GESTIÓN 2011
fortalecer el equipo de gestión y el sistema de planeación local de dicha comuna.
INFORME DE
Adicionalmente se generó el documento “Sistema de evaluación municipal”.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
108
Asistentes al Foro Municipal de Educación 2011
Asesoría para el fortalecimiento administrativo, técnico y social de las empresas de servicios públicos comunitarios que prestan el servicio de acueducto y alcantarillado en el municipio de La asesoría brindada por la Corporación orientó a 23 acueductos veredales del
Municipio, en el fortalecimiento de la estructura de gestión administrativa y de costos, así como,
INFORME DE
en la estructuración de planes de mejoramiento técnico.
GESTIÓN 2011
Caldas.
Asesoría y formación
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
Visitas de campo
109
Asesoría en Buenas Prácticas de Manufactura –BPM, a la empresa Jugos FRUDELCA SAS. Esta asesoría desarrollada con el programa de Administración de Empresas Agropecuarias se orientó a la estructuración del programa BPM para fortaleciendo productivo de la organización.
Consultoría para el mejoramiento del sistema de gestión de la empresa Calima S.A. Esta consultoría se desarrolló con el programa de Ingeniería Industrial.
Dos jornadas de esterilización para la población canina y felina:
La Clínica Veterinaria
Lasallista y el programa de Medicina Veterinaria efectuaron estas jornadas en el municipio de Caldas, con una tarifa muy económica. Se esterilizaron 42 mascotas y participaron estudiantes
PROYECTO
ARTICULACIÓN DE ACCIÓN CONOCIMIENTO CON Mesa sectorial agropecuaria Programa de Administración de Se articula docente como municipio de Caldas Empresas Agropecuarias asesor técnico. Diplomado Mesa Programa de Psicología Docente desarrolla módulo Metalmecánica de liderazgo Diplomado TIC aplicada a la Programa de Ingeniería Informática Ejecución técnica del enseñanza proyecto.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Logros en articulación interna proceso extensión.
GESTIÓN 2011
de Clínica y cirugía, y docentes del programa.
110
Programa Alimentos
de
Ingeniería
de
Proyecto Spin Off
Investigadores de grupo Ingeniería de Alimentos Ingeniería Ambiental
de e
Programa radial 360
Programas de: Administración de Empresas Agropecuarias Medicina Veterinaria Comunicación y Periodismo Derecho Ingeniería Ambiental Ingeniería Industrial Ingeniería de Alimentos Ingeniería Informática
Fortalecimiento de equipos de gestión de corregimientos y comuna 16 del municipio de Medellín fase 1 y 2 Asesoría en sistema de evaluación por competencias según el acuerdo 1290 Fortalecimiento administrativo, técnico y social de las empresas de servicios públicos comunitarios Caldas Asesoría en BPM a la empresa Jugos FRUDELCA SAS.
Programa de Periodismo
Comunicación
Programa De Preescolar
Licenciatura
ACCIÓN Aplicando trabajos de las asignaturas Diseño de Plantas y Consultorio de Ingeniería Industrial en proyectos de emprendedores Aplicando trabajos de la asignatura Microbiología , en proyectos de alimentos Se desarrolla sesiones de trabajo en conjunto con los investigadores en el marco de los procesos PROINNOVA Y PARQUE E Los decanos, coordinadores y docentes de los programas, han participado en diferentes emisiones.
y Vinculación de egresados y docentes de cátedra para el desarrollo de todo el componente comunicacional de las fases 1 y 2. en Coordinación técnica del proyecto.
Programa de Psicología
Se integran egresados al proyecto en el componente social.
Programa de Administración de Se integra docente como Empresas Agropecuarias asesor del proyecto.
Consultoría para el Programa de Ingeniería Industrial mejoramiento del sistema de gestión de la empresa Calima S.A
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
Docente cátedra como consultor experto del proyecto. Recién egresado como apoyo a implementación de proyecto en la empresa
GESTIÓN 2011
Emprendimiento de base social
ARTICULACIÓN DE CONOCIMIENTO CON Programa de Ingeniería Industrial
INFORME DE
PROYECTO
111
4.7 RELACIÓN CON LOS EGRESADOS
Para la Corporación la interacción con sus egresados es una importante fuente de información para evaluar la pertinencia de los currículos, razón por la cual cada vez buscamos incrementar la participación de los egresados en los diversos proyectos institucionales.
Logros
Organización del Encuentro Anual de Egresados en el cual participaron alrededor de 150 egresados.
Actualización del 67% de la base de datos de los egresados de la Corporación.
Envío de 1.800 tarjeta de cumpleaños física a los egresados de la Corporación y de tarjetas virtuales a todos los estudiantes.
Un Café en la U., espacio creado para que los egresados de la Institución se actualicen en temas relacionados con su desempeño profesional. Se llevaron a cabo dos encuentros denominados “Certificación de fincas en buenas prácticas” y “Community Manager: el nuevo reto profesional para los comunicadores y periodistas”.
Participación activa en el Comité de Comunicaciones de la Red Enlace Profesional, así como en la organización del evento para conmemorar los 10 años de la Red denominado Primer Encuentro
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Asistentes al Encuentro Anual de Egresados
Internacional de Comunidades de Egresados: Movilidad Laboral y Trabajo en Red Trabajo decente un objetivo global.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
112
Imagen del Primer Encuentro Internacional de Comunidades de Egresados: Movilidad Laboral y Trabajo en Red "Trabajo decente un objetivo global.
Envío de 96 ofertas laborales a egresados de la Institución.
Revisión del proyecto de seguimiento a egresados que se ejecutó en 2009 con recursos del Ministerio de Educación Nacional y construcción de un plan de trabajo, para que el seguimiento a los egresados se convierta en una actividad permanente bajo la responsabilidad de la unidad de Comunicaciones y Egresados. También se realizó revisión de las encuestas de estudiantes graduados en los años 2010 y 2011 las cuales se ingresaron al sistema del Observatorio Laboral para la Educación.
El Plan de Internacionalización Institucional apoyado en la Misión de la Corporación y con el propósito de brindar una formación pertinente y de alta calidad, debe facilitar la implementación de una cultura internacional entre toda la comunidad universitaria, con el fin de lograr una mejor
GESTIÓN 2011
4.8 INTERNACIONALIZACIÓN
globalizado e interconectado como el actual, dando respuesta tanto a las necesidades locales como a las regionales y mundiales.
Logros.
INFORME DE
inserción de sus profesionales, investigadores, docentes y administrativos en un mundo cada vez más
I Semana de la Internacionalización “El Mundo en tus Manos”: en esta semana se contó con la participación de AIESEC, ICETEX, Enlaza Mundos, agencias especializadas en intercambios
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
113
académicos para el estudio de otros idiomas, agencias especializadas para la realización de trámites en el exterior; se realizaron diferentes actividades culturales con el apoyo de Bienestar Universitario y el Centro de Idiomas.
Stand de participante en la Semana de la Internacionalización
Intercambio cultural: durante el mes de junio nos visitó el profesor Jesús Rodríguez Arébalo de la Universidad De La Salle Pachuca (México) quien realizó dos murales con la participación de docentes, estudiantes y personal administrativo, los cuales hacen referencia a la educación como instrumento de salvación y la naturaleza como eje central del ser humano. Igualmente ofreció un conversatorio sobre la actividad muralista. Esta visita se logró gracias a la gestión del
INFORME DE
GESTIÓN 2011
programa de Comunicación y Periodismo de la Facultad de Ciencias Sociales y Educación.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
114
Participación en la III Jornada Latinoamericana y del Caribe para la Internacionalización de la Educación Superior: Se llevó a efecto en el mes de octubre en la ciudad de Cali. En dicha Jornada se contactaron diferentes universidades latinoamericanas por invitación de los Ministerios de Relaciones Exteriores y Educación Nacional. Los contactos han permitido consolidar nuevas relaciones con pares académicos de carácter internacional.
Actividades de sensibilización y divulgación: Charlas para los estudiantes de los diferentes programas académicos de la Corporación con el fin de informar de las oportunidades de intercambio académico. Australian BBQ: con el apoyo de Blue Studies International y Queensland University se realizó un asado al estilo australiano, con el fin de mostrarle a la comunidad académica aspecto de la cultura australiana.
Proyecto de Acompañamiento Regional para la Correcta Internacionalización de la Educación Superior del Ministerio de Educación Nacional: La participación en este proyecto nos permitió avanzar en la elaboración de la política de internacionalización de la Corporación Universitaria Lasallista y conocer las buenas prácticas de internacionalización de las universidades acreditadas de la ciudad de Medellín (EIA, EAFIT, U de M, UPB y U de A).
Intercambios estudiantiles: Durante el año 2011 se llevaron a cabo los siguientes intercambios: Tres estudiantes de Comunicación y Periodismo en la Universidad de LaSalle Bajío, México. Un estudiante de Ingeniería de Alimentos en la Universidad Austral de Chile. Un estudiante de Comunicación y Periodismo en la Universidad de LaSalle Bajío en modalidad pasantía en investigación. Un estudiante de Ingeniería Industrial en la Universidad de LaSalle Bajío.
GESTIÓN 2011
Francia. Para el año 2012 se recibieron las siguientes solicitudes de intercambio:
Un estudiante de Ingeniería Industrial en la Universidad de LaSalle D.F., México, para el
INFORME DE
Un estudiante de Ingeniería de Alimentos en el Institut Polytechnique LaSalle Beauvais-
primer semestre de 2012. Un estudiante de Administración de Empresas Agropecuarias en la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano- Honduras, para el primer semestre 2012. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
115
Convenios: La Corporación tiene 21 convenios firmados con otras instituciones de educación superior, adicionalmente en el 2011 se firmaron los siguientes:
Universidad La Salle Pachuca, México. Universidad San Buenaventura Medellín Universidad Pontificia Bolivariana Universidad de Medellín
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Fundación Universitaria Luis Amigó
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
116
Este sector estratégico está integrado por un conjunto de proyectos que, en la dinámica del mejoramiento continuo orientan la planeación, la organización, la ejecución y el control Institucional de tal manera que conviertan en acción los lineamientos establecidos en el Proyecto Educativo
INFORME DE
Institucional.
GESTIÓN 2011
5. GESTIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
117
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
118
5.1 DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA
El continuo crecimiento de la población estudiantil, administrativa y docente, las exigencias de los procesos de formación, investigación, extensión y proyección social de la Corporación, han requerido de la creación y adecuación espacios que permitan la calidad en el desarrollo de las actividades y el cumplimiento de las funciones misionales.
Logros
Infraestructura Construcción de la sala de cine. Adecuación y compra de equipos para el restaurante. Adecuación de espacio para el Consultorio Jurídico y Centro de Conciliación. Adecuación de las oficinas para docentes y personal de la Extensión. Adecuación de obras civiles y eléctricas en cuarto de residuos peligrosos para laboratorio. Adecuación de espacio de laboratorio de ingeniería industrial. Reparación y adecuación de las terrazas de los bloques de aulas y terraza de bloque de
Adecuación de pesebrera para el manejo de neonatos. Firma de contrato de comodato entre la Congregación de los Hermanos de las Escuelas Cristianas Distrito Medellín y la Corporación Universitaria Lasallista para crear un centro de prácticas académicas en la granja Santa Inés ubicada en la vereda la Salada, municipio de Caldas.
Compras y Suministros Compra de muebles para ayudas audiovisuales. Compra de tabletas moore para la reparación de las terrazas de los bloques de aulas. Apoyo en la compra de suministros para el restaurante.
INFORME DE
Adecuación de pesebrera para el manejo de pacientes con problemas neurológicos.
GESTIÓN 2011
laboratorios.
Apoyo en la compra de equipos para restaurante. Apoyo en la compra de compresor para laboratorios. Compra de sillas para la sala de cine.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
119
Compra y suministro de combustible para las plantas de energía de la universidad y de la clínica veterinaria. Compra e instalación de malla para la cancha de fútbol.
Dentro de las actividades relacionadas con la unidad, también se cumplió el compromiso con el colegio Lasalle de Envigado, dotando una sala de reuniones con mesa y televisor LCD de última generación.
5.2 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
El crecimiento y desarrollo de la Corporación en el ámbito de los programas académicos y la vinculación de estudiantes, requiere del fortalecimiento de una estructura organizacional que contribuya a la competitividad y productividad de la Institución, así como un mayor posicionamiento de la misma dentro de los parámetros actuales de la gestión del talento humano.
Préstamos a empleados: La calidad de las personas que conforman el equipo humano de la Institución merece atención especial, durante el año 2011 la Corporación dispuso de un fondo para préstamos en diferentes conceptos: Salud, vivienda, calamidad doméstica, educación de los hijos, lo cual les permitió resolver diferentes situaciones de su vida personal y familiar, siendo la educación el aspecto más solicitado por los empleados.
Participación y celebraciones: Fomentando la participación y la integración como valores institucionales, la Corporación busca que sus miembros se involucren activamente en los eventos organizacionales buscando bienestar, mejor desempeño y mayor contribución con la Institución. Durante el año de 2011 se llevaron a cabo celebraciones y actividades que
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Logros
convocaron a diferentes grupos de trabajo y se buscó reconocer los aportes realizados así: Celebración del Día Clásico de la Corporación, Día de la Familia Lasallista, Jornada de integración
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
120
Lasallista, Jornadas de Vida Saludable, Celebración de la navidad, actividades deportivas con los empleados e integración de fin de año y Día del Egresado.
Jornada de Vida saludable 02 - 2011, demostración de Taekwondo
Responsabilidad Social: La Corporación obtuvo la recertificación en Responsabilidad Social otorgada por FENALCO SOLIDARIO por las iniciativas que aportan a la calidad de vida, a la sostenibilidad social y ambiental de todos los grupos de interés vinculados directa o indirectamente a la organización.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Día de integración Lasallista
Actividades deportivas con los empleados e integración de fin de año
GESTIÓN 2011
Jornada de vida saludable
121
Formación, capacitación y desarrollo del talento humano: El proceso de Gestión del Talento Humano de la Corporación se orienta al crecimiento y desarrollo de su personal docente y administrativo, con acciones orientadas al Ser, al Hacer, al Tener y al Actuar, según los lineamientos definidos en el Plan de Desarrollo Institucional, durante el año 2011 se desarrollaron 677 actividades de formación y capacitación para toda la comunidad universitaria
Con la ARP-SURA, y Comfenalco, se realizaron talleres internos de capacitación integral (humana y técnica) dirigidos al personal administrativo, docente y operativo en temas tales como manejo de la voz, plan de emergencias, relaciones interpersonales, primeros auxilios, trabajo en alturas, manejo seguro de materiales de limpieza, manejo de residuos ordinarios, atención y control de conatos de incendio. Adicionalmente, se realizaron capacitaciones con las unidades que corresponden a la dimensión del hacer.
Durante el 2011, se dio inicio al diplomado en Docencia Universitaria, orientado al desarrollo técnico y al quehacer profesional académico.
Actualización y descripción de cargos: Con la firma Adecco, se inició la descripción de cargos, 50 en total. Durante los meses de noviembre y diciembre se actualizaron 14 cargos, de los niveles
Gestión del desempeño. En los meses de Junio y noviembre se realizó entre el personal académico vinculado, la evaluación de desempeño bajo el Sistema de Administración de Desempeño (SIAD) con las competencias establecidas para el perfil del personal académico. Así mismo, durante el mes de diciembre, se realizó la evaluación al personal administrativo y operativo con las respectivas competencias según niveles de cargos y el modelo de competencias institucional.
Evaluación satisfacción laboral: En el mes de diciembre se aplicó por parte de ARP-SURA, la encuesta de satisfacción laboral, con la participación del 72.2% del personal. Dicho sondeo sobre satisfacción laboral, permitió a la institución hacer un diagnóstico y proponer acciones de
INFORME DE
GESTIÓN 2011
directivo, académico y administrativo.
mejoramiento para el año 2012, que permitan incidir de manera positiva sobre las variables que se encuentran en un nivel de riesgo moderado.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
122
Fondo de Empleados: En el año 2011 se dio inicio a la construcción colectiva del Fondo de Empleados de la Corporación Universitaria Lasallista; las actividades más significativas en este tema fueron: Firma del Contrato de acompañamiento, por tres meses, con la Asociación Nacional de Fondos de Empleados.
El costo monetario de este contrato fue asumido por la
Corporación Universitaria Lasallista.
Estatutos. Capacitación en economía solidaria, que es requisito de Ley, para los socios fundadores. Esta capacitación se realizó el sábado 1 de octubre en las instalaciones de la Corporación.
INFORME DE
Asamblea de Constitución del Fondo, en sesión efectuada el 12 de octubre de 2011.
GESTIÓN 2011
Conformación del Comité Impulsor, que estuvo encargado del estudio y discusión de los
Asistentes a la Asamblea de Constitución
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123
Taller de padres: Se realizaron dos talleres de padres con una asistencia de 280 personas en cada semestre de acuerdo con lo programado. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA VICERRECTORÍA ACADÉMICA
EVENTO: Inducción de Padres de Estudiantes Nuevos 02-2011 FECHA: 11 de agosto de 2011 ASPECTOS EVALUADOS TEMÁTICAS DESARROLLADAS Relación de los contenidos abordados con el propósito del evento. Cumplimiento de las expectativas. Claridad en la presentación de los temas. Actualidad de los temas desarrollados. Pertinencia de los temas presentados. Metodología empleada para el desarrollo de los temas. Dominio sobre los temas presentados. ASPECTOS LOGÍSTICOS Calidad de las ayudas empleadas. Cumplimiento de los horarios establecidos. Condiciones del espacio físico Organización del evento SATISFACCIÓN GENERAL CON EL EVENTO
4,80 4,80 4,74 4,78 4,83 4,76 4,80 4,91 4,83 4,83 4,70 4,87 4,85 4,88
Relaciones Interinstitucionales: La División de Bienestar Universitario, para fortalecer su gestión,
y acciones de capacitación, promoción y desarrollo para el personal.
Servicio de Psicología: El servicio de psicología registró 470 citas programadas por estudiantes, empleados, familias y egresados durante el 2011, además de prestar asesorías en temas de proyectos de vida saludable, sexualidad responsable y nutrición, también desde la unidad se apoyó la formación integral de estudiantes, la evaluación para aspirantes a estudiar Psicología y Educación Preescolar mediante la aplicación y evaluación de la prueba de personalidad MMPI. Se aplicaron de pruebas psicológicas, calificación, análisis, entrevista y evaluación de personalidad correspondientes al proceso de selección de personal en la Corporación Universitaria Lasallista,
INFORME DE
Promoción, ASCORT, COMFENALCO, ARP SURA, con las cuales se adelantan diferentes programas
GESTIÓN 2011
mantiene vínculos interinstitucionales con entidades como: G8, Red Unir, Ascun, Desarrollo y
en éste proceso 115 personas fueron valoradas.
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124
Servicios de Salud: En desarrollo del Proyecto de Vida Saludable, se realizaron las Jornadas de Vida Saludable, cuyo objetivo es fomentar las actividades de promoción y prevención en salud, dirigidas a estudiantes, docentes, personal administrativos y operativo de la Corporación Universitaria Lasallista. Ésta actividad contó con la participación de 1176 asistentes en el primer período del 2011 y 969 personas en el segundo. También en el área de salud se desarrollaron actividades conjuntamente con la ARP SURA en cuanto a PFR servicio de alimentación, diseño y elaboración del sistema de vigilancia ergonómico, diseño y elaboración del programa sobre evaluación médica ocupacional, participación en la actualización del plan de emergencia, análisis y estudio del manejo preventivo de sustancias químicas y participación en el diagnóstico de
Pastoral Universitaria: La Corporación brinda al personal universitario acompañamiento espiritual óptimo y oportuno a través de varias actividades como: Eucaristía, asesoría espiritual, celebraciones en fechas importantes, conversatorios, talleres con estudiantes y empleados, campañas de valores y otras actividades que contribuyen al bienestar de la comunidad.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Folleto Campaña Central Jornada Vida Saludable
GESTIÓN 2011
trabajos en alturas.
125
Cultura y Deportes: Se promueven actividades para la utilización racional del tiempo libre y el logro de hábitos y condiciones de vida saludable, ofreciendo semilleros en tenis de mesa, ajedrez, voleibol, baloncesto, ultímate, taekwondo, rugby, y spinning , además de proporcionar espacios para el deporte recreativo, competitivo, y las acciones formativas de la cultura como lo son el teatro, el baile y la música.
La Corporación Universitaria Lasallista en el año 2011 logró desarrollar varias estrategias en materia tecnológica congruentes con las diferentes metas de las áreas académicas y administrativas, en procura de alcanzar el reconocimiento como institución de alta calidad.
Logros
INFORME DE
5.3 GESTIÓN TECNOLÓGICA DE LA INFORMACIÓN
GESTIÓN 2011
Semana de Teatro en la Corporación. Finales, de la asignatura Expresión Oral. Comunicación y Periodismo, 20-2011
Direccionamiento estratégico de las TIC Implementación de un VPN (Red Privada Virtual) de la red datos de la Corporación hasta el Colegio Tercer Milenio.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
126
Ampliación de cobertura en la red inalámbrica para navegación de internet en el piso 4. (sala de docentes). Actualización del servidor WEB, servidor que da alojamiento al sitio web institucional y a los diferentes servicios. Adquisición e implementación de un switche de contingencia para el C.I (Centro inteligente de datos). Renovación y adquisición de nuevas licencias: aumento en el ancho de banda de la navegación por internet, se adquieren 10MB, distribuidos de la siguiente forma: o
7Mb = Para salas de informática, Bloque C y Bloque Administrativo
o
3MB = 2.5 MB para la red pública inalámbrica y 512k red inalámbrica del programa de Ingeniería de informática.
o
Renovación de los dominios web a 5 años, los sitios son:
www.lasallista.edu.co;
www.lasallistavirtual.edu.co y www.bidila.lasallista.edu.co Instalación y Configuración de LaCie (Servidor de Discos), Biblioteca Digital Lasallista (Dspace), Servidor Pergamino, Servidor Proxy (Squid) y Servidor Arcilla. Mantenimiento y reparación de equipos de computo de la red académica (Salas de informática, Biblioteca, Bloque C, Bloque B, Laboratorios y portátiles) y la red administrativa. Organización de los cables de red del centro de informática. Administración de las copias de seguridad e imágenes de los diferentes servidores, los cuales
Asesoría permanente a los usuarios de red administrativa y académica. Administración continúa de las diferentes aplicaciones y plataformas que son utilizadas en la Corporación Universitaria Lasallista para el desarrollo de las actividades cotidianas. Adquisición de 20 computadoras nuevas ALL IN ONE Lenovo Core i3, para rotar los equipos y eliminar los obsoletos.
Sostenimiento de las políticas de respaldo frente a un alto crecimiento de la información (bases de datos, servidor de archivos). Número de bases de datos en 2010 = 16
INFORME DE
técnicos en los servidores.
GESTIÓN 2011
permitieron una fácil y rápida recuperación en los casos de pérdida de datos y problemas
Número de bases de datos en 2011 = 22 Tamaño de bases de datos noviembre de 2010 = 3.77 GB (+32%) Tamaño de bases de datos noviembre de 2011 = 6.15 GB (+63%) Backup servidor de archivos en 2010 = 57.6 GB (+47%) CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
127
Backup servidor de archivos en 2011 = 93 GB (+61%)
Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de cómputo, garantizando la continuidad del recurso y estabilidad del mismo. Sala de informática I en 2011 = 24 equipos Sala de informática 2 en 2011 = 24 equipos Sala de informática 3 en 2011 = 24 equipos Sala de informática 4 en 2011 = 12 equipos Sala de informática 5 en 2011 = 12 equipos Sala consulta de internet (Biblioteca) 2011 = 21 equipos Sala de Docentes 2011 = 12 equipos Equipos Bloque C 2011 = 9 equipos Equipos Bloque B 2011 = 4 equipos Equipos para uso administrativo en 2011 = 118 equipos Equipos para reservas de salas de computo= 4 quipos Total servidores en 2011 = 12 equipos Clínica Veterinaria Fisiografía en 2011 = 4 equipos
Modernización a lenguajes modernos de las siguientes bases de datos:
de la Corporación.
Sistemas de información
Formulación e implementación de proyectos de desarrollo Se implementa en el módulo de ADMINISTRACION_DE_INFORMACION, la generación del formulario de inscripción de un aspirante en formato pdf, permitiendo de esta forma disponer de la información en formato digital. Creación de un nuevo módulo de consulta para extensión (INFORMES_EXTENSION), desde
INFORME DE
forma estar a la vanguardia en la tecnología y ofrecer mayor seguridad en las bases de datos
GESTIÓN 2011
Migración del motor de base de datos SQL 2000 a SQL 2008 Server, permitiendo de esta
este aplicativo puede consultarse el historial académico de un estudiante que haya visto cursos de extensión.
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128
Creación de un nuevo módulo web para extensión (EXTENSION_NET), desde este aplicativo el docente puede registrar los datos correspondientes a faltas y notas de cada uno de los grupos asignados en un período académico desde un computador con acceso a internet. Se realizan mejoras en la extracción de los datos desde el sistema AULA para reportar al sistema SNIES, se actualizan los cambios del sistema SNIES local con las versiones liberadas por el Ministerio de Educación Nacional.
Seguimiento y mejoramiento continuo de las aplicaciones actuales de la Corporación. Se ajusta el módulo AULA WEB ESTUDIANTES para que sea compatible con varios navegadores de internet como : Mozilla Firefox, Google Chrome, Microsoft Internet Explorer, de igual forma se rediseña el sitio ofreciendo una interfaz más amigable al usuario, desde el nuevo módulo el estudiante puede acceder a su correo electrónico, cambiar contraseñas y hacer pagos de comprobantes de matrícula. En el módulo PROYECTO ACADEMICO se independizan los procesos de transferencia interna y externa, también se implementa en el sistema el proceso de homologaciones externas por intercambio en el exterior. En los módulos AULANET, PROYECTO_ACADEMICO, ADMISIONES, se incorpora el manejo de fechas límite para el ingreso de los momentos evaluativos de tipo seguimiento, la fecha es administrada desde la Oficina de Admisiones y Registro para cada período académico.
académico y éstos quedan totalmente parametrizados para que puedan ser adaptados a las necesidades de la Oficina de Admisiones y Registro. En el módulo AULANET, se introduce la posibilidad de ingresar notas en los diferentes períodos académicos en el que un docente a dictado clase, anteriormente el sistema estaba ligado al período en curso, represando de esta forma desde la Oficina de Admisiones y Registro el registro de notas de grupos de practica empresarial. Se atienden requerimientos del Sistema de información de Biblioteca (FENIX): o
Se migra todo el sistema a la plataforma de Microsoft Visual Studio. Net 2010
o
Se ordena las adquisiciones por título y permite realizar consultas de 50 registros,
INFORME DE
certificados de calificaciones y de estudio, el usuario puede generar certificados por periodo
GESTIÓN 2011
En el módulo ADMISIONES_REGISTROS, se mejora significativamente la generación de
antes sólo permitía 10. o
Se acondiciona el sistema para permitir el ingreso de más de un autor para un libro.
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129
5.4 PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN INTERNA
La comunicación en la Corporación Universitaria Lasallista es una estrategia que facilita la coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones de la dirección y permite la gestión de la imagen institucional y la difusión de la información contribuyendo con los procesos de mejoramiento continuo y de calidad académica.
Logros
Celebraciones: Dos ceremonias de grados colectivos, ágape y eucaristía ofrecida a los estudiantes que obtuvieron su título profesional; celebración del Día de la Corporación en la cual se conmemoraron los 10 años en Caldas y se hizo entrega del Título Doctor Honoris Causa en Ciencias de la Educación al doctor Juan Rafael Cárdenas Gutiérrez. En el mes de noviembre se
Celebración de los 29 años de la Corporación con los estudiantes
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INFORME DE
GESTIÓN 2011
hizo entrega de igual reconocimiento al Hermano Néstor Suárez Alzate.
130
Celebración de los 10 años de presencia de la Corporación en el municipio de Caldas
Ceremonias de grados colectivos
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INFORME DE
GESTIÓN 2011
Día Clásico de la Corporación
131
Entrega del Título Doctor Honoris Causa en Ciencias de la Educación al doctor Juan Rafael Cárdenas Gutiérrez.
Celebraciones de los Programas académicos. Con la dirección de los Coordinadores de programa, se llevaron a cabo las conmemoraciones de los días clásicos de las diferentes profesiones.
Envío de 15 boletines virtuales Actualidad Lasallista a 4.000 contactos: estudiantes, docentes y personal administrativo de la Corporación, periodistas, estudiantes de undécimo grado de los colegios ubicados en el Valle de Aburrá, empresas caza talentos y egresados.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Entrega del Título Doctor Honoris Causa en Ciencias de la Educación al Hermano Néstor Suárez Alzate
132
Publicación de 4 ediciones del boletín institucional Soy Lasallista: Se imprimieron 2.000 ejemplares en cada ocasión los cuales fueron distribuidos entre los diferentes estamentos de la
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Corporación y nuestros egresados.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
133
Aparición en 65 oportunidades en medios de comunicación: El Mundo, El Colombiano, ADN, Periódico El Metropolitano, Alma Mater, El Aguacero, Órbita, Semana.com, Teleantioquia Noticias (Página web), el Mío y la página web del Centro Virtual de Noticias del Ministerio de Educación Nacional.
Actualización permanente de información de la Corporación en la página web de la Red Universitaria Antioqueña RUANA.
Participación en los comités de mercadeo y programación de la sala de cine de la Corporación
Diseño de plan de mercadeo interno aprobado por el Comité de Mercadeo para su ejecución en 2012.
Participación en la capacitación para el uso de los medios sociales: Como resultado de ésta se construyó un documento con los lineamientos para el manejo de los medios sociales en la Institución.
Apoyo a la campaña para sensibilizar en el tema de los valores lasallistas a los diferentes actores
Diseño y ejecución de la campaña para sensibilizar a los miembros de la Institución en el tema de la acreditación
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
GESTIÓN 2011
de la comunidad educativa.
134
Participación en el diseño de las políticas, criterios y categorías de las publicaciones en la Corporación Universitaria Lasallista, aprobadas en la Resolución CAD 022 de 16 de junio de 2011.
Aprovechamiento y uso de las redes sociales Facebook, Twitter, Youtube, Flicker, Vimeo y Juycut.
Codirección y locución del programa de radio “Visión Empresarial 360” que comenzó a emitirse el 26 de marzo de 2011, todos los sábados de 10:30 a 11:00 a.m. por Múnera Eastman Radio 790
INFORME DE
GESTIÓN 2011
A.M. Programas emitidos 38.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
135
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
136
6. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Este sector estratégico agrupa los procesos dirigidos a la construcción de una cultura de la calidad, involucrando a todos los actores que desarrollan funciones misionales y procesos estratégicos y de
INFORME DE
La autoevaluación y la autorregulación orientan las acciones y las decisiones institucionales.
GESTIÓN 2011
soporte.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
137
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
138
6.1 CERTIFICACIÓN DE PROCESOS
En la gestión por procesos, se requiere de la definición de claros lineamientos que permitan aunar los esfuerzos de los integrantes de los diferentes equipos de trabajo y de información confiable, consistente y oportuna que oriente la toma de decisiones. En este sentido se encaminaron las acciones correspondientes a este proyecto en el año 2011
Logros
Consolidación del Plan de Desarrollo Institucional
Generación de directrices para la elaboración y seguimiento de los planes de acción.
Realización del inventario y diagnóstico de los procesos y procedimientos existentes en la Corporación.
Estructuración y consolidación del informe estadístico Institucional.
Logros
INFORME DE
La Corporación Universitaria Lasallista definió el modelo Autoevaluación-Autorregulación como guía que posibilite el mejoramiento continuo de los procesos académicos y administrativos, con el fin de alcanzar altos estándares de calidad. En el año 2011 se aplicaron diferentes estrategias, mecanismos e instrumentos previstos en dicho modelo.
GESTIÓN 2011
6.2 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS
Revisión y ajuste a los instrumentos de autoevaluación: Estudiante, docentes, personal administrativo y directivos.
Realización del proceso anual de autoevaluación de los programas académicos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
139
Elaboración del informe de graduandos
Elaboración del compendio de evaluación cualitativa de los programas académicos y realimentación de los resultados a las unidades académicas, administrativas y de soporte
Lineamientos para la elaboración de los proyectos estratégicos como insumo para la generación del presupuesto anual Revisión y ajuste a los lineamientos para la programación académica
Revisión y ajuste a los criterios de asignación horaria de los docentes.
INFORME DE
GESTIÓN 2011
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
140
INFORME DE
GESTIÓN 2011
7. ESTADOS FINANCIEROS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
141
GESTIÓN 2011 INFORME DE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
142
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA BALANCE GENERAL COMPARATIVO Acumulado a: Nota
Diciembre 31 de 2011
Diciembre 31 de 2010
Variación
%
ACTIVO ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE Caja Bancos - C uentas corrientes Bancos - C uentas de ahorros INVERSIONES TEMPORALES
3.
Participación en fondos de valores Participación en fondos de fiduciarias DEUDORES
4.
Matrículas Otros servicios Anticipos y avances Empleados Deudores varios Provisión INVENTARIO DE MERCANCÍAS OTROS ACTIVOS CORRIENTES
5.
Gastos pagados por anticipado Inventario de suministros TOTAL ACTIVO CORRIENTE
1.414.279.633
543.547.228
870.732.406
160%
3.367.100 850.244.196 560.668.337
11.229.162 318.054.927 214.263.139
-7.862.062 532.189.269 346.405.198
-70% 167% 162%
1.624.438.961
2.103.828.659
-479.389.698
- 23%
25.938.582 1.598.500.379
156.124.826 1.947.703.833
-130.186.244 -349.203.454
-83% -18%
2.022.029.532
1.855.958.446
166.071.086
9%
1.645.854.292 138.881.186 70.676.579 130.924.965 44.137.765 -8.445.255
1.571.069.451 168.019.134 17.282.779 60.982.709 52.967.297 -14.362.924
74.784.841 -29.137.948 53.393.800 69.942.256 -8.829.532 5.917.669
5% -17% 309% 115% -17% -41%
77.401.986
20.788.796
56.613.190
272%
141.509.092
173.154.429
-31.645.337
- 18%
39.190.984 102.318.109
71.649.770 101.504.659
-32.458.787 813.449
-45% 1%
5.279.659.205
4.697.277.558
582.381.647
12%
3.
8.490.609
8.490.609
0
0%
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
6.
6.021.982.908
6.297.220.471
-275.237.562
-4%
7.286.797.115 4.491.988.005 400.832.520 114.039.147 550.316.192 1.697.371.250 32.250.000
6.996.041.127 4.491.988.005 315.953.053 108.738.694 482.402.776 1.564.708.599 32.250.000
290.755.988 0 84.879.467 5.300.453 67.913.417 132.662.651
4% 0% 27% 5% 14% 8%
DEPRECIABLES Construcciones y edificaciones Maquinaria y equipo Equipo de oficina Equipo de cómputo y comunicación Equipo científico Equipo de transporte Menos: DEPRECIACIÓN ACUMULADA
-1.614.814.207
- 1.048.820.657
-565.993.550
54%
Construcciones y edificaciones
-486.510.505
-261.904.290
-224.606.215
86%
Maquinaria y equipo
-170.113.116
-133.386.645
-36.726.471
28%
-51.542.904
-41.106.062
-10.436.842
25%
Equipo de cómputo y comunicación
-352.507.821
-221.454.183
-131.053.638
59%
Equipo científico
-543.758.609
-387.038.226
-156.720.384
40%
Equipo de transporte
-10.381.252
-3.931.252
-6.450.000
164%
NO DEPRECIABLES
750.000.000
750.000.000
0
0%
750.000.000
750.000.000
0
0%
-400.000.000
-400.000.000
0
0%
251.488.225
140.606.717
110.881.508
79%
89.106.279
89.106.279
0
0%
89.106.279
89.106.279
0
0%
1.135.543
1.135.543
0
0%
1.135.543
1.135.543
0
0%
11.651.862.769
11.233.837.178
418.025.593
4%
Equipo de oficina
Terrenos Menos: PROVISIÓN CARGOS DIFERIDOS
7.
OTROS ACTIVOS Bienes de arte y cultura VALORIZACIONES
3.
Inversiones permanentes TOTAL ACTIVO CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS POR CONTRA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
36.
3.634.655.066
3.539.611.805
95.043.262
3%
25.943.241.842
25.578.987.944
364.253.898
1%
INFORME DE
INVERSIONES PERMANENTES
GESTIÓN 2011
ACTIVO NO CORRIENTE
143
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA BALANCE GENERAL COMPARATIVO Acumulado a: Nota
Diciembre 31 de 2011
Diciembre 31 de 2010
Variación
%
PASIVO PASIVO CORRIENTE OBLIGAC IONES FINANC IERAS C ORTO PLAZO
8.
385.714.286
385.714.372
-86
0%
PROVEEDORES
9.
125.001.921
77.387.892
47.614.029
62%
CUENTAS POR PAGAR
10.
264.397.916
58.932.105
205.465.811
349%
OBLIGAC IONES LABORALES
11.
84.764.045
89.186.136
-4.422.091
-5%
PASIVOS ESTIMADOS
12.
186.208.120
256.343.767
-70.135.647
-27%
4.943.302.063
4.586.817.212
356.484.851
8%
139.104.137
6.809.787
132.294.350
1943%
15.386.684
13.655.100
1.731.584
13%
6.143.879.172
5.474.846.371
536.738.451
10%
1.821.428.604
2.207.142.771
-385.714.167
- 17% 27%
PASIVO DIFERIDO - MATRÍC ULAS PASIVO DIFERIDO - EXTENSIÓN OTROS PASIVOS C ORRIENTES
13.
TOTAL PASIVO CORRIENTE OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO OTROS PASIVOS
8.
650.085.221
513.358.511
136.726.710
Recursos para proyección social
14.
311.413.468
261.047.818
50.365.650
19%
Recursos cofinanciación proyectos de investigación
183.005.288
71.681.320
111.323.968
155%
Fondo de Becas Rodrigo Arroyave Arango Fondo de Solidaridad Lasallista Recursos en operación conjunta TOTAL OTROS PASIVOS TOTAL PASIVO
15.187.162
11.442.661
3.744.501
33%
130.525.455
160.304.455
-29.779.000
-19%
9.953.848
8.882.257
1.071.591
12%
650.085.221
513.358.511
136.726.710
27%
8.615.392.997
8.195.347.653
420.045.344
5%
0%
REVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCIC IO RESULTADO DE EJERCIC IOS ANTERIORES SUPERÁVIT POR VALORIZACIÓN
3.
TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS POR CONTRA
JOSÉ EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
36.
202.220.121
202.220.121
0
1.262.099.221
1.262.099.221
0
0%
-2.019.753
-135.241.949
133.222.195
-99%
1.573.034.639
1.708.276.588
-135.241.949
-8%
1.135.543
1.135.543
0
0%
3.036.469.771
3.038.489.524
-2.019.753
0%
11.651.862.769
11.233.837.178
418.025.591
4%
25.943.241.842
25.578.987.944
364.253.898
1%
3.634.655.066
3.539.611.805
95.043.262
3%
ÉDISON MONSALVE FLÓREZ Contador TP 59926-T
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal TP 10073-T
INFORME DE
FONDO SOC IAL
GESTIÓN 2011
PATRIMONIO
144
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA ESTADO DE RESULTADOS Año terminado en: Nota
Diciembre 31 de 2011
Diciembre 31 de 2010
Variación
9.437.363.436 9.496.810.735 275.582.200 0 -235.036.989 -99.992.510
8.843.275.205 8.837.570.508 260.695.400 44.417.702 -219.052.955 -80.355.450
594.088.231 659.240.227 14.886.800 -44.417.702 -15.984.034 -19.637.060
7% 7% 6% -100% 7% 24%
2.715.983.108 593.861.096 1.561.599.519 303.528.725 24.681.943 24.215.230 266.994.350 -40.298.019 -18.599.736
910.405.306 350.671.609 265.921.025 86.950.831 7.605.000 20.917.201 195.431.734 -13.765.944 -3.326.150
1.805.577.802 243.189.487 1.295.678.494 216.577.894 17.076.943 3.298.029 71.562.616 -26.532.075 -15.273.586
198% 69% 487% 249% 225% 16% 37% 193% 459%
391.275.554 275.335.008 27.788.514 88.152.032
438.499.757 232.818.899 0 205.680.858
-47.224.203 42.516.109 27.788.514 -117.528.826
-11% 18%
12.544.622.098
10.192.180.268
2.352.441.830
23%
7.375.190.494 1.538.266.273 68.144.969 202.617.007 83.349.209 861.828.956 171.008.941 103.925.757 185.823.137 568.008.881 153.361.355 71.916.560 519.185.099 389.216.941 45.969.368 29.951.729 154.660.890 15.000.000
6.629.198.306 786.330.500 50.393.436 126.565.942 83.475.570 765.243.590 162.934.757 107.742.317 154.311.865 570.639.581 232.774.022 85.840.829 422.312.044 275.829.749 40.309.611 25.648.858 130.534.851 0
745.992.188 751.935.773 17.751.533 76.051.065 -126.361 96.585.366 8.074.184 -3.816.560 31.511.272 -2.630.700 -79.412.667 -13.924.270 96.873.055 113.387.192 5.659.757 4.302.871 24.126.039 15.000.000
11% 96% 35% 60% 0% 13% 5% -4% 20% 0% -34% -16% 23% 41% 14% 17% 18%
12.537.425.565
10.650.085.827
1.887.339.739
18%
7.196.533
-457.905.559
465.102.091
-102%
367.816.154 135.913.253
533.000.654 137.536.223
-165.184.499 -1.622.970
-31% -1%
503.729.408
670.536.877
-166.807.469
-25%
221.329.147 282.095.575 9.520.973
295.824.106 52.049.161 0
-74.494.959 230.046.413 9.520.973
-25% 442%
512.945.694
347.873.267
165.072.427
47%
%
INGRESOS OPERACIONALES DOCENCIA Matrículas Otros servicios de docencia C ofinanciación proyectos - Docencia - Aportes fondo para desarrollo investigación - Devoluciones EXTENSIÓN C ursos y diplomados Asesorías institucionales Servicios veterinarios Eventos académicos Otros servicios de extensión C ofinanciación - Proyección Social - Aportes fondo para desarrollo investigación - Devoluciones
15.
16.
INVESTIGACIÓN Aportes fondo para desarrollo investigación Asesorías institucionales C ofinanciación proyectos - Investigación INGRESOS OPERACIONALES TOTALES
-57%
17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.
GASTOS OPERACIONALES TOTALES RESULTADO OPERACIONAL OTROS INGRESOS Administrativos Financieros
32. 33.
OTROS INGRESOS TOTALES OTROS GASTOS Administrativos Financieros Extraordinarios
34. 35.
OTROS GASTOS TOTALES RESULTADO NO OPERACIONAL
-9.216.286
322.663.610
-331.879.896
-103%
RESULTADO DEL EJERCICIO
-2.019.753
-135.241.949
133.222.195
-99%
JOSÉ EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
ÉDISON MONSALVE FLÓREZ Contador TP 59926-T
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal TP 10073-T
INFORME DE
Personal Honorarios Impuestos Arrendamiento y comodato Seguros Servicios Legales Mantenimiento y reparaciones Viajes Depreciación Amortización Biblioteca Suministros Promoción y divulgación Bancarios Insumos servicios veterinarios C omplementarios Provisiones
GESTIÓN 2011
COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES
145
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO Año terminado en:
Nota 37.
Diciembre 31 de 2010
Fondo social Revalorización del patrimonio
202.220.121
0
202.220.121 1.262.099.221
0
0
135.241.949
-2.019.753
-2.019.753
1.708.276.588
0
-135.241.949
1.573.034.639
1.135.543
0
0
1.135.543
3.038.489.524
135.241.949
-137.261.702
3.036.469.771
ÉDISON MONSALVE FLÓREZ Contador TP 59926-T
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal TP 10073-T
INFORME DE
GESTIÓN 2011
JOSÉ EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
0
Diciembre 31 de 2010
-135.241.949
Superávit por valorización
TOTAL PATRIMONIO
Disminuciones (-)
1.262.099.221
Resultado del ejercicio Resultado de ejercicios anteriores
Aumentos (+)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
146
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA Año terminado en: Nota 38.
Diciembre 31 de 2011
Diciembre 31 de 2010
Recursos financieros generados en la operación: + + + + + =
RESULTADO DEL EJERC IC IO Depreciación Amortización Pérdida en venta o retiro de propiedad y equipo Intereses obligaciones financieras Utilidad en venta o retiro de propiedad y equipo Reintegro de Provisiones RECURSOS GENERADOS EN LA OPERACIÓN
-2.019.753 571.481.292 158.792.072 3.332.869 250.324.376 0 0
-135.241.949 570.639.581 232.774.022 0 272.981.600 -8.126.387 -305.764.046
981.910.857
627.262.821
0 136.726.710
17.956.438 64.830.358
1.118.637.567
710.049.617
-299.576.598 -269.673.580 -385.714.253 -250.324.376
-321.925.268 -231.317.458 -107.142.857 -272.981.600
-1.205.288.807
-933.367.183
-86.651.239
-223.317.565
-870.732.405
90.217.838
-957.383.645
-133.099.728
Recursos financieros generados por otras fuentes: + + =
Venta o retiro de propiedad y equipo Recursos recibidos en administración y destinación específica TOTAL RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS
Recursos financieros utilizados en: =
Adquisición y construcción de propiedad y equipo Actualizaciones, remodelaciones, adecuaciones y mejoras Pago de obligación financiera Intereses obligaciones financieras TOTAL RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS
AUMENTO(+) DISMINUCIÓN(-): CAPITAL DE TRABAJO +
- Utilización (+) generación (-) neta de efectivo
AUMENTO(+) DISMINUCIÓN(-): CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO Análisis de cambios en los componentes del capital de trabajo
Inversiones temporales Deudores Inventario de mercancías
870.732.406
-90.042.840
-479.389.698
356.686.191
166.071.086
460.558.759
56.613.190
12.962.412
-31.645.337
-34.065.166
582.381.647
706.099.357
-86 47.614.029 205.465.811 -4.422.091 -70.135.647 356.484.851 132.294.350 1.731.584
278.571.472 -18.589.492 7.240.453 15.866.046 89.596.747 840.038.842 6.809.787 -11.720.459
AUMENTO(+) DISMINUCIÓN(-): PASIVO CORRIENTE
669.032.800
1.207.813.396
AUMENTO(+) DISMINUCIÓN(-): CAPITAL DE TRABAJO
-86.651.154
-501.714.040
-870.732.406 -86
90.042.840 278.571.472
-957.383.645
-133.099.728
Otros Activos corrientes AUMENTO(+) DISMINUCIÓN(-): ACTIVO CORRIENTE - Aumento(+) disminución(-): Pasivo corriente Obligación financiera corto plazo Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones laborales Pasivos estimados Pasivos diferidos - Matrículas Pasivos diferidos - Otros Otros pasivos corrientes
Aumento(-) disminución(+): Disponible Aumento(+) disminución(-): Obligación financiera corto plazo AUMENTO(+) DISMINUCIÓN(-): CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
JOSÉ EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
ÉDISON MONSALVE FLÓREZ Contador TP 59926-T
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal TP 10073-T
INFORME DE
Disponible
GESTIÓN 2011
+ Aumento(+) disminución(-): Activ o corriente
147
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Año terminado en: Nota 39.
Diciembre 31 de 2011
Diciembre 31 de 2010
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 7.196.533
-457.905.559
+ Depreciación
- RESULTADO OPERAC IONAL
568.008.881
570.639.581
+ Amortización
153.361.355
232.774.022
= FLUJO DE EFEC TIVO EN AC TIVIDADES DE OPERAC IÓN DIREC TA
728.566.769
345.508.044
+ RESULTADO NO OPERAC IONAL
-9.216.286
322.663.610
+ Depreciación
3.472.411
0
+ Amortización
5.430.717
0
+ Pérdida en venta o retiro de propiedad y equipo
3.332.870
0
250.324.376
272.981.600
+ Intereses obligaciones financieras - Utilidad en venta o retiro de propiedad y equipo
0
-8.126.387
- Reintegro de Provisiones
0
-305.764.046
253.344.089
281.754.777
= FLUJO DE EFECTIVO GENERADO EN LA OPERACIÓN
981.910.858
627.262.821
+ FLUJO DE EFECTIVO EN CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
957.383.645
133.099.728
1.939.294.503
760.362.550
= FLUJO DE EFEC TIVO EN AC TIVIDADES DE OPERAC IÓN INDIREC TA
= FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN + Venta o retiro de propiedad y equipo - Adquisición y construcción de propiedad y equipo - Actualizaciones, remodelaciones, adecuaciones y mejoras
0
17.956.438
-299.576.598
-321.925.268
-269.673.580
-231.317.458
-569.250.178
-535.286.288
1.370.044.325
225.076.262
- Pago de obligación financiera
-385.714.253
-107.142.857
- Intereses obligación financiera
-250.324.376
-272.981.600
-636.038.629
-380.124.457
+ FLUJO DE EFECTIVO EN GESTIÓN DE RECURSOS AJENOS
136.726.710
64.830.358
= FLUJO DE EFECTIVO NETO
870.732.405
-90.217.838
543.547.228
633.590.067
1.414.279.633
543.372.228
= FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN = FLUJO DE CAJA LIBRE
+ SALDO: DISPONIBLE - Año anterior = SALDO: DISPONIBLE - Año actual
JOSÉ EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
ÉDISON MONSALVE FLÓREZ Contador TP 59926-T
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal TP 10073-T
INFORME DE
= FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
GESTIÓN 2011
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
148
CORPORACIÓN UNIVERSTARIA LASALLISTA INDICADORES FINANCIEROS
Indicador
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
2011
Activo corriente
5.279.659.205
Pasivo corriente
6.143.879.172
IMPORTANCIA DEL
Activo corriente
ACTIVO CORRIENTE
Activo total
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO
CAPITAL DE TRABAJO
5.279.659.205 11.651.862.769
Resultado operacional
7.196.533
Activo de operación
Pasivo total
8.615.392.997 11.651.862.769
Activo corriente
5.279.659.205 -
6.143.879.172
+ Depreciaciones
+
568.008.881
+ Amortizaciones
+
153.361.355
Resultado operacional
5.474.846.371
4.697.277.558
45,31%
11.233.837.178
-457.905.559
0,06%
0,86
41,81%
-4,37%
10.481.974.701
8.195.347.653
73,94%
72,95%
11.233.837.178
4.697.277.558
-864.219.967 -
7.196.533
-777.568.814
5.474.846.371
-457.905.559 728.566.769
+
570.639.581
+
232.774.022
345.508.044
INFORME DE
GESTIÓN 2011
EBITDA
4.697.277.558
0,86
11.233.837.178
Activo total
- Pasivo corriente
2010
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
149
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 1. ENTIDAD Y OBJETO SOCIAL
La Corporación Universitaria Lasallista, es una institución privada de educación superior, de utilidad común, sin ánimo de lucro, con personería jurídica reconocida mediante Resolución 9.887 del 22 de junio de 1983, emanada del Ministerio de Educación Nacional.
Son sus miembros fundadores, la Congregación de los Hermanos de las Escuelas Cristianas, Distrito Lasallista de Medellín y la Asociación Lasallista de Exalumnos, -ALDEA.
Los objetivos de la Corporación, plasmados en el artículo siete de los estatutos, son: suscitar en el personal discente, docente y administrativo la capacidad de crítica y análisis; fortalecer en toda la comunidad académica la voluntad de lograr la autonomía para ser y hacerse; ser factor de desarrollo espiritual, científico, cultural, político y económico a nivel nacional, con proyección internacional; y promover al hombre para
La duración de la Corporación será indefinida, pero puede disolverse conforme a lo previsto en los Estatutos y en la ley.
Tiene su domicilio en el municipio de Caldas, departamento de Antioquia.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
y respeto por el medio ambiente y el patrimonio cultural del país.
GESTIÓN 2011
que se realice como ser dotado de una actitud positiva para servir a los demás con ética
150
NOTA 2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES
A continuación se describen las principales políticas y prácticas adoptadas:
Para los registros contables y la preparación de los estados financieros de la Corporación Universitaria Lasallista, se aplican los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, establecidos por el Decreto 2649 de 1993. La contabilidad se lleva por el sistema de causación.
Ajustes por Inflación
Desde 1992 y hasta diciembre de 2003 la Corporación ajustó los valores históricos no monetarios como reconocimiento al efecto de la inflación, utilizando el PAAG mensual y
por el Consejo Superior, de que da cuenta el Acta 208, se decidió no seguir efectuando ajustes por inflación.
Inversiones
La clasificación de las inversiones se hace de acuerdo al grado de realización en el tiempo y al ánimo o no de negociabilidad.
Las inversiones temporales responden a la
participación en carteras colectivas a la vista, administradas por entidades financieras
INFORME DE
A partir de enero de 2004 según Resolución CS-040 del 13 de octubre de 2004, expedida
GESTIÓN 2011
reflejando su resultado en la cuenta de corrección monetaria.
debidamente autorizadas por el gobierno nacional. Las inversiones permanentes están representadas en acciones de empresas del sector real con una mínima participación.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
151
Las inversiones se contabilizan por su costo de adquisición o apertura, en el caso de las temporales, los aumentos están dados por la apertura de nuevas inversiones, por adiciones en la participación de las ya existentes y por los rendimientos producto de la valoración mensual reportada siguiendo los parámetros que para tales efectos tiene previsto el Capítulo 1 de la Circular Básica Contable y Financiera de la Superintendencia Financiera.
Las disminuciones responden a la cancelación total, a la reducción de la
participación o a las pérdidas eventuales que pueda entregar su valoración.
El
rendimiento o la pérdida afectan el resultado del ejercicio.
Las inversiones permanentes, considerando que obedecen a la participación en sociedades
anónimas,
se
reajustan
conforme
al
valor
intrínseco
certificado
periódicamente según aumenten o disminuyan, como valorización o desvalorización patrimonial.
Deudores
Comprende el valor de los servicios prestados y no recaudados y la colocación de recursos puestos a disposición de terceros como anticipo de compras y préstamos de
siguiente (semestre 1-2012) no obstante haber condición de no exigibilidad sobre las mismas, justificado en que están vinculadas a un pasivo diferido que potencialmente y en una alta probabilidad, se convertirá en un ingreso real.
En materia de provisiones se tiene prevista solamente una de tipo general, destinada a proteger eventuales pérdidas por el ofrecimiento del servicio de crédito en docencia y extensión.
Su monto se determina en consideración a un estimado basado en
INFORME DE
Se incluye el valor de las matrículas pendientes de cancelación del período académico
GESTIÓN 2011
bienestar laboral.
comportamientos pasados.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
152
Inventario
El inventario recoge todos los bienes destinados a la venta, su valor comprende todas las erogaciones y cargos directos e indirectos para ponerlo en condiciones de utilización o venta. Su valoración se determina a través del uso del método de promedio ponderado.
Propiedad, Planta y Equipo y Depreciación
La propiedad, planta y equipo se contabiliza por el costo de adquisición, construcción o fabricación,
considerando
todos
los
desembolsos
necesarios
para
condiciones de uso, se ajustó por inflación hasta diciembre de 2003.
colocarlos
en
Las adiciones y
mejoras, siempre y cuando sean relevantes, se cargan como mayor valor del costo, de lo contrario forman parte del resultado del ejercicio. El método utilizado para depreciar es el de línea recta, con base en una vida útil estimada en años así: 20 para construcciones y edificaciones, 10 para maquinaria y equipo, equipo de oficina y equipo de laboratorio; 5 para equipo de comunicaciones y 3 para equipo de procesamiento de datos.
ajustada, para la venta en caso de haber diferencia entre el valor en libros (valor histórico ajustado por inflación menos depreciación ajustada por inflación) y el precio, un mayor o menor valor de este último se registra como pérdida o excedente con cargo o abono respectivo al resultado del ejercicio.
La provisión representa estimados de potenciales pérdidas producidas por la disminución del valor de los activos, motivados por indicios de desvalorizaciones.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
diferencia neta entre el valor histórico ajustado por inflación y la depreciación acumulada
GESTIÓN 2011
Los retiros por venta, pérdida, obsolescencia o desuso se registran por el valor de la
153
Gastos Anticipados y Cargos Diferidos
Los gastos anticipados y los cargos diferidos representan compras de bienes y servicios previstas para ser consumidas en períodos futuros, la diferencia radica en que los primeros son recuperables en efectivo y los segundos no.
En el activo corriente se registran todos los bienes y derechos dispuestos para el consumo dentro del desempeño de las actividades propias de la Institución en un término no superior a un año.
Como consumo para largo plazo se registran las inversiones en mejoramiento y adiciones al recurso físico, logístico y tecnológico de acuerdo con el plan estratégico.
Valorizaciones
Se registra como valorización la diferencia entre el costo de adquisición de las acciones y
Responde a las deudas a cargo de la Corporación originadas por la compra de bienes y servicios para el funcionamiento y las exigibles conforme a requerimientos legales: retención en la fuente, aportes parafiscales, aportes al sistema de seguridad social y obligaciones laborales.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Pasivos Corrientes
GESTIÓN 2011
el valor intrínseco reportado por sus emisores de forma periódica.
154
Pasivo Estimado y Provisiones
Representa compromisos adquiridos por los cuales aún no hay cobro formal.
En virtud de la reglamentación interna relacionada con el Fondo para el Desarrollo de la Investigación que exige como aporte para su financiación el 2,5% del valor neto de las matrículas anuales y el 10% de los excedentes de Extensión, y en procura del equilibrio entre ingresos y egresos (inversión y gastos), si la demanda de recursos en el ejercicio de los proyectos vinculados al fondo durante la vigencia es inferior al de los obtenidos, se registra tal diferencia como un gasto estimado para la próxima vigencia.
Pasivo Diferido
Contempla las sumas recibidas por anticipado con el compromiso de cumplir con la prestación de un servicio en un futuro específico. Se amortiza reconociendo el ingreso en
Son pasivos adquiridos en efectivo con el fin de completar los recursos necesarios para llevar a cabo las inversiones requeridas conforme al plan de desarrollo institucional. Están registradas por el valor recibido menos los abonos realizados.
Otros Pasivos
INFORME DE
Obligaciones Financieras
GESTIÓN 2011
función del transcurso del tiempo que toman las acciones para alcanzar su cumplimiento.
Su conformación obedece a recursos que recibe, administra y destina la Corporación en virtud de convenios para el desarrollo de actividades académicas en unión con otras entidades, así como los obtenidos por cuenta de terceros para destinación específica en
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
155
actividades de bienestar social en la población universitaria y comunidades vecinas.
Reconocimiento de Ingresos y Gastos
Para el reconocimiento de ingresos y gastos la Corporación utiliza el principio de asociación, es decir, los ingresos de un período se asocian con los gastos incurridos para generar tales ingresos en ese mismo período.
Las matrículas se abonan al resultado del ejercicio proporcionalmente al transcurso de cada período académico, entre los meses de febrero y junio para el primer período académico y entre agosto y diciembre para el segundo.
Los demás servicios se
reconocen simultáneamente con la prestación del mismo.
Son considerados ingresos operacionales todos los originados en el ejercicio del ofrecimiento del servicio de educación superior, conforme a la siguiente clasificación:
Extensión: es toda la actividad formativa no formal y en aprovechamiento de recursos al servicio de la comunidad en general. Investigación: es toda la actividad que tiene por fin ampliar el conocimiento científico.
Los gastos se registran siguiendo el sistema de causación, se reconocen en la contabilidad al momento de su ocurrencia, coincida o no con el desembolso o compensación de su cuantía.
INFORME DE
posgrado.
GESTIÓN 2011
Docencia: es toda la actividad formativa en programas formales de pregrado y
Los gastos pagados por anticipado y los cargos diferidos se cargan al resultado del ejercicio de acuerdo con su consumo real o en función del tiempo que cubren.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
156
Cofinanciación de proyectos
Las líneas descritas como cofinanciación de proyectos obedecen a la realización del ingreso vía recursos recibidos de terceros para destinación específica, contabilizados inicialmente como otros pasivos, los cuales igualan la suma de gastos e inversiones que el ejercicio de cada proyecto demandó durante la vigencia 2011.
Operaciones en moneda extranjera
Durante 2011 se realizaron transacciones en moneda extranjera para lo cual se tomó como moneda de referencia el dólar de los Estados Unidos de América (USD) convertido a pesos colombianos (COP) de acuerdo con la tasa representativa del mercado (TRM) del día de su ocurrencia.
Al cierre, disponible y deudores presenta saldos vigentes valorados en USD y ajustados a
La diferencia en cambio generada en la conversión se carga o abona al resultado del
INFORME DE
ejercicio dentro de los otros gastos u otros ingresos respectivamente.
GESTIÓN 2011
COP con TRM equivalente a $1.942,70.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
157
NOTA 3. INVERSIONES
Concepto
2011
2010
Temporales Participación en fondos de valores Renta a la vista
25.938.582
156.124.826
1.598.500.379
1.947.703.833
Frigoríficos Ganaderos de Colombia S.A. [Costo]
3.490.609
3.490.609
Parque Tecnológico de Antioquia S.A.
[Costo]
5.000.000
5.000.000
Parque Tecnológico de Antioquia S.A.
[Valorización]
1.135.543
1.135.543
Administrador: Valores Bancolombia S.A.
Participación en fondos de fiduciarias Fondo común especial Daviplus - Quincenal Administrador: Fiduciaria Davivienda S.A.
Permanentes
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Acciones
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
158
NOTA 4. DEUDORES
Concepto
2011
2010
Matrículas
Financiación - Directa
191.380.712
182.819.476
Financiación - ICETEX
397.473.106
264.983.601
64.500.108
31.150.134
992.500.366
1.092.116.240
4.662.376
3.062.869
134.218.810
164.956.265
69.876.579
16.782.779
800.000
500.000
7.216.562
12.125.831
Reclamaciones
15.578.036
17.818.548
Diversos
21.243.167
23.022.918
Financiación - Otros agentes Liquidación próximo semestre
Otros servicios
Otros servicios de docencia Servicios de extensión
Proveedores Empleados
Deudores varios
INFORME DE
Reintegro de gastos - Comodatos
GESTIÓN 2011
Anticipos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
159
NOTA 5. OTROS ACTIVOS CORRIENTES
Concepto
2011
2010
Gastos pagados por anticipado Corto plazo
Seguros
254.783
39.654.721
Mantenimiento
1.806.471
1.750.965
Servicios
6.187.474
5.575.109
15.379.741
12.910.135
Programas para computador
4.607.774
798.658
Afiliaciones
2.607.936
2.660.182
Promoción y divulgación
6.514.560
8.300.000
Impuestos
1.832.245
0
13.596.373
15.573.812
Elementos de aseo y cafetería
4.222.083
3.632.379
Dotación y suministro a trabajadores
6.879.678
8.459.505
37.260.199
30.700.931
Accesorios equipo de cómputo y comunicación
1.191.284
1.017.160
Material agropecuario
1.883.971
1.883.971
Publicaciones
13.180.528
13.265.285
Materiales de construcción
22.379.931
25.879.931
1.724.062
1.091.685
Suscripciones
Útiles y papelería
Distintivos institucionales
INFORME DE
Otros
GESTIÓN 2011
Inventario de suministros
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
160
NOTA 6. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Construcciones y Edificacaciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de Oficina
Equipo de Cómputo y Comunicación
Equipo Científico
Equipo de Transporte
Provisión *
Propiedad, planta y equipo total
Gasto Depreciación
Costo Retiros
Depreciación Retiros
Saldo 2011
750.000.000
0
0
750.000.000
4.230.083.715
0
-224.606.215
4.005.477.500
182.566.408
84.879.467
-36.726.472
230.719.404
67.632.632
5.250.386
-10.386.774
62.496.244
260.948.593
70.406.415
-133.546.637
-2.442.931
2.442.931
197.808.371
1.177.670.374
139.040.331
-159.765.194
-6.377.680
3.044.811
1.153.612.641
28.318.749
0
-6.450.000
21.868.749
-400.000.000
0
0
-400.000.000
6.297.220.471
299.576.599
-571.481.292
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
-8.820.611
5.487.742
6.021.982.908
GESTIÓN 2011
Terreno
Costo Compras
INFORME DE
Saldo 2010
161
NOTA 7. CARGOS DIFERIDOS
Concepto
2011
2010
Cargos diferidos
Mejoras a espacio físico
131.487.222
28.238.989
Adecuaciones Clínica Veterinaria
43.392.049
55.422.254
Dotación menor Clínica Veterinaria
33.335.625
45.101.187
2.541.989
0
40.731.339
11.844.287
Dotación menor Servicio de Alimentación Programas de computador
NOTA 8. OBLIGACIONES FINANCIERAS
Obligaciones Financieras
Vencimiento
Clasificación
2012
Junio
Corto plazo
192.857.143
2012
Diciembre
Corto plazo
192.857.143
2013
Junio
Largo plazo
192.857.217
2013
Diciembre
Largo plazo
192.857.217
2014
Junio
Largo plazo
192.857.217
2014
Diciembre
Largo plazo
192.857.217
2015
Junio
Largo plazo
192.857.217
2015
Diciembre
Largo plazo
192.857.217
2016
Junio
Largo plazo
192.857.216
2016
Diciembre
Largo plazo
192.857.216
2017
Junio
Largo plazo
192.856.585
2017
Diciembre
Largo plazo
85.714.285
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
Cuota
GESTIÓN 2011
Mes
INFORME DE
Año
162
NOTA 9. PROVEEDORES
Concepto
2011
2010
Proveedores
Servicios profesionales
3.544.798
1.034.100
Servicios generales
66.584.087
72.044.065
Bienes y suministros
53.255.528
2.848.241
Compras tarjeta de crédito
782.035
871.968
Menores
835.473
589.518
NOTA 10. CUENTAS POR PAGAR
2011
2010
Cuentas por pagar
Gastos financieros Retención en la fuente Retención y aportes de nómina Reintegros por pagar
3.978.200
0
28.691.012
260.069.885
26.089.376
497.345
148.817
557
24.700
INFORME DE
Diversos
3.830.129
GESTIÓN 2011
Concepto
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
163
NOTA 11.OBLIGACIONES LABORALES
Concepto
2011
2010
Obligaciones laborales
Cesantías
75.789.260
77.586.247
8.974.785
9.217.518
Vacaciones
0
1.429.422
Primas extralegales
0
952.949
Intereses sobre cesantías
NOTA 12. PASIVOS ESTIMADOS
2011
2010
Pasivos estimados
Gastos operacionales - Investigación
1
Gastos operacionales - Laborales Gastos operacionales - Legales Saldo del Fondo para el Desarrollo de la Investigación no ejecutado en 2011
202.780.868
15.000.000
0
0
53.562.899
INFORME DE
1
171.208.423
GESTIÓN 2011
Concepto
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
164
Se describe a continuación la dinámica (fuentes y usos) del Fondo para el Desarrollo de la Investigación.
Fondo para el Desarrollo de la Investigación
Grupo de cuenta
+
Fuentes Ingresos operacionales Investigación Ingresos operacionales Investigación
-
Vigencia anterior Fondo Investigación
2010
Valor
202.780.868
275.335.008 Aportes para el fomento - Matrículas Aportes para el fomento - Extensión
1
2
2011
235.036.989
2011
40.298.019
Usos
306.907.452
Gastos operacionales
Personal
2011
Gastos operacionales
Capacitación
2011
400.000
Gastos operacionales
Honorarios
2011
89.538.603
Gastos operacionales
Arrendamiento
2011
28.681.000
Gastos operacionales
Seguros
2011
95.120
Gastos operacionales
Servicios
2011
14.958.748
Gastos operacionales
Legales
2011
337.246
Gastos operacionales
Mantenimiento
2011
140.000
Gastos operacionales
Viajes
2011
24.513.049
Gastos operacionales
Biblioteca
2011
413.085
Gastos operacionales
Suministros
2011
25.762.595
Gastos operacionales
Complementarios
2011
12.850.682
Gastos operacionales
Adecuaciones
2011
895.045
Cofinanciación
Proyecto Nicuro
2011
11.771.426
Vigencia anterior Fondo Investigación
2011
171.208.423
3
96.550.854
=
Pasivo - Pasivos estimados
1
Responde al 2,5% del valor neto del ingreso por matrículas ($9.401.479.525) durante la vigencia 2011.
2
Responde al 10% de las utilidades netas obtenidas en actividades de extensión ($402.980.188) durante la vigencia 2011.
3
Son los recursos aprobados que no alcanzaron a ser ejecutados durante esta vigencia.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
Pasivo - Pasivos estimados
Año
INFORME DE
+
Cuenta
165
NOTA 13. OTROS PASIVOS CORRIENTES
Concepto
2011
2010
Otros pasivo corrientes
Sobrantes y adelantos de matrículas Adelantos de otros servicios académicos
14.063.314
5.384.300
1.323.370
8.228.800
NOTA 14. OTROS PASIVOS
Se describe a continuación la dinámica (fuentes y usos) de los recursos con destinación específica durante la vigencia.
14.1. Recursos para la proyección social
Otros pasivos
+
Fuentes Otros pasivos
-
Año
Proyección social - Saldo
2010
Valor
261.047.818
317.360.000 Proyección social - Aportes
1
2011
Usos
317.360.000
266.994.350 2
Otros pasivos
Proyección social - Destinación
=
Otros pasivos
Proyección social - Saldo
1
Responde a los aportes realizados por parte de la Fundación Rodrigo Arroyave.
2
Responde a los recursos utilizados en desarrollo de proyectos de contenido social.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
2011
266.994.350
2011
311.413.468
GESTIÓN 2011
+
Cuenta
INFORME DE
Grupo de cuenta
166
14.2. Recursos cofinanciación proyectos de investigación Grupo de cuenta
+
Otros pasivos - Cofinanciación
+
Fuentes
Proyectos de investigación
2010
Residuos industriales - COLCIENCIAS
2011
Usos
71.681.320
199.476.000
88.152.032
Ejecución
Búfalos - MINAGRICULTURA
2011
Ejecución
Nicuros - IDEA / SENA
2011
2.397.666
Ejecución
Residuos industriales - COLCIENCIAS
2011
16.470.712
Otros pasivos - Cofinanciación
Proyectos de investigación
2010
183.005.288
14.3.
69.283.654
Fondo de Becas Fundación Rodrigo Arroyave Arango Grupo de cuenta
+
Otros pasivos
+
Fuentes Otros pasivos
-
Valor
Cuenta
Año
Fondo de becas - Saldo
2010
Valor
11.442.661
220.000.000 Fondo de becas - Aportes
1
2011
Usos
220.000.000
216.255.499 Fondo de becas - Destinación
2
2011
213.465.499
Otros pasivos
Fondo de becas - Destinación
3
2011
2.790.000
=
Otros pasivos
Fondo de becas - Saldo
2011
15.187.162
1
Responde a los aportes realizados al fondo por la Fundación Rodrigo Arroyave Arango.
2
Responde al uso de recursos en las becas asignadas.
3
Responde al uso de recursos en atención a necesidades específicas en la etapa de estudio de asignación de becas.
INFORME DE
Otros pasivos
GESTIÓN 2011
=
Año
199.476.000
Aportes
-
Proyecto
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
167
14.4.
Fondo de Solidaridad Lasallista - SOL Grupo de cuenta
Otros pasivos
+
Año
Fondo SOL - Saldo
2010
Fuentes
Valor
160.304.455
2.885.000
Otros pasivos
-
Cuenta
Fondo SOL - Aportes
1
2011
Usos
2.885.000
32.664.000 2
Otros pasivos
Fondo SOL - Destinación
=
Otros pasivos
Fondo SOL - Saldo
1
Responde a los aportes realizados por la población universitaria y particulares.
2
Responde a la atención de necesidades (diferente a becas) de la población estudiantil favorecida.
2011
32.664.000
2011
130.525.455
NOTA 15. INGRESOS OPERACIONALES – OTROS SERVICIOS DE DOCENCIA
Concepto
2011
2010
56.346.000
49.656.000
103.472.000
96.218.000
Certificados de estudio
32.939.000
31.804.000
Exámenes supletorios
17.742.000
21.283.000
Homologaciones y suficiencias
20.836.000
17.342.000
Duplicados de documentos
2.649.000
1.910.000
Multas de biblioteca
5.529.200
5.303.400
Seguro de accidente
36.069.000
36.465.000
0
714.000
Derechos de grado
Diversos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Inscripciones
GESTIÓN 2011
Otros servicios de docencia
168
NOTA 16. INGRESOS OPERACIONALES – SERVICIOS VETERINARIOS
Concepto
2011
2010
Servicios veterinarios
Consultas
6.020.275
3.676.436
Vacunación
1.766.750
847.099
Procedimientos menores
1.255.650
865.350
Hospitalización
17.461.300
6.277.750
Imaginología
12.260.098
6.975.800
3.415.699
9.598.684
20.186.250
2.331.000
803.300
513.250
14.849.097
7.523.400
184.148.830
20.400.000
Medicamentos
30.332.346
20.689.762
Material quirúrgico
11.029.130
7.252.300
Procedimientos especiales Cirugía Anestesia Ayudas diagnósticas
INFORME DE
GESTIÓN 2011
S. Veterinarios complementarios
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
169
NOTA 17. GASTOS OPERACIONALES - PERSONAL
Concepto
2011
2010
Sueldos
3.571.351.125
3.105.144.780
42.681.960
34.359.950
299.411.702
270.508.482
26.318.898
24.052.751
Prima de servicios
297.947.695
267.717.690
Vacaciones
129.342.046
119.372.975
1.572.866.471
1.498.214.441
Bonificaciones
18.203.504
42.022.963
Dotación
23.812.037
23.691.874
Seguros
8.303.329
8.030.718
Indemnizaciones laborales
2.785.262
41.273.196
Capacitación y formación
14.877.300
48.713.215
Aportes a riesgos profesionales
20.900.895
16.670.578
Aportes a plan obligatorio de salud
353.392.628
279.997.911
Aportes a pensiones obligatorias
467.161.129
377.611.363
Aportes a pensiones voluntarias
145.512.193
138.590.199
Aportes a caja de compensación familiar
150.821.150
130.564.484
Aportes a ICBF
113.103.956
97.919.141
Aportes a SENA
75.396.407
65.290.678
Contratos de aprendizaje
38.732.807
38.000.917
2.268.000
1.450.000
Auxilio de transporte Cesantías Intereses sobre cesantías
Primas extralegales
INFORME DE
Diversos
GESTIÓN 2011
Gastos de personal
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
170
NOTA 18. GASTOS OPERACIONALES - HONORARIOS
Concepto
2011
2010
Honorarios
Revisoría Fiscal
22.616.520
20.569.700
En gestión administrativa
99.056.703
159.810.602
En mejoramiento docente
40.449.600
84.769.300
En desempeño académico
1.261.655.360
466.269.712
En bienestar universitario
75.628.750
54.911.186
En servicios veterinarios
38.859.340
0
NOTA 19. GASTOS OPERACIONALES - IMPUESTOS
2011
2010
Impuestos
Industria y comercio
9.694.651
1.287.547
Predial
3.495.698
2.677.791
325.700
434.100
52.843.586
43.879.998
1.785.334
2.114.000
De vehículos Gravamen movimiento financiero
INFORME DE
Publicidad exterior visual
GESTIÓN 2011
Concepto
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
171
NOTA 20. GASTOS OPERACIONALES - ARRENDAMIENTO Y COMODATO
Concepto
2011
2010
Arrendamientos y comodatos
Espacios físicos
31.252.906
13.077.601
Maquinaria, equipo, muebles y enseres
71.932.239
29.789.220
Equipo de cómputo y comunicación
23.713.862
11.463.121
58.000
236.000
Espacio emisora de radio
15.660.000
0
Acuerdo de comodato
60.000.000
72.000.000
Equipo científico
NOTA 21. GASTOS OPERACIONALES - SEGUROS
Concepto
2011
2010
Equipo de transporte
1.975.639
1.517.424
Cumplimiento
5.537.274
1.340.578
Responsabilidad civil
2.948.635
986.000
518.995
382.800
Todo riesgo: daño material y lucro cesante
37.740.739
43.732.242
Accidentes personales estudiantes
34.627.927
34.960.326
0
556.200
Transporte de valores
INFORME DE
Diversos
GESTIÓN 2011
Seguros
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
172
NOTA 22. GASTOS OPERACIONALES - SERVICIOS
Concepto
2011
2010
Afiliaciones y sostenimiento
43.594.328
47.139.784
Aseo
36.033.620
29.187.358
194.263.222
193.427.788
Apoyo temporal y ocasional
31.234.600
47.694.832
Acueducto y alcantarillado
10.303.453
21.599.305
154.419.255
136.877.218
Teléfono
23.753.953
22.829.275
Correo
14.745.706
16.764.919
Transporte
71.951.900
30.457.438
Transmisión de datos
53.516.206
54.153.455
Publicaciones
24.351.535
92.039.493
Fotocopias e impresiones
38.066.623
27.394.844
Restaurante
91.392.900
25.355.248
Encuadernación
9.184.641
4.612.338
Carnetización
3.971.956
3.231.760
Movilización y parqueadero
22.008.401
3.185.050
Mantenimiento página web
3.190.000
0
35.846.657
9.293.485
Vigilancia
Energía eléctrica
INFORME DE
Estampillas
GESTIÓN 2011
Servicios
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
173
NOTA 23. GASTOS OPERACIONALES - LEGALES
Concepto
2011
2010
Legales
Trámites
14.517.836
16.526.017
Licencias
11.391.561
43.762.665
145.078.432
102.611.280
21.112
34.795
Concesiones Otros
NOTA 24. GASTOS OPERACIONALES - MANTENIMIENTO
Concepto
2011
2010
Terrenos, construcciones y edificaciones
15.034.882
29.411.597
Maquinaria y equipo
28.763.635
30.645.272
642.429
956.720
Equipo de cómputo y comunicación
35.763.449
29.829.279
Equipo de laboratorio
10.814.330
1.887.320
Equipo de transporte
3.844.284
5.760.295
Sostenimiento ascensores
8.496.323
8.951.834
566.425
300.000
Equipo de oficina
INFORME DE
Semovientes
GESTIÓN 2011
Mantenimiento y reparaciones
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
174
NOTA 25. GASTOS OPERACIONALES - VIAJES
Concepto
2011
2010
Viajes
Alojamiento, manutención y movilización Pasajes desplazamiento
114.763.336
86.296.496
71.059.801
68.015.369
NOTA 26. GASTOS OPERACIONALES - DEPRECIACIÓN
Concepto
2011
2010
224.606.215
224.606.215
Maquinaria y equipo
33.392.773
30.166.051
Equipo de oficina
10.298.129
9.721.567
Equipo de cómputo y comunicación
133.496.570
148.887.818
Equipo científico
159.765.194
149.381.715
6.450.000
7.876.215
Equipo de transporte
NOTA 27. GASTOS OPERACIONALES - AMORTIZACIÓN
Concepto
2011
2010
Amortización
Reformas y mejoras sede institucional
92.708.373
155.891.295
Adecuación y dotación menor Clínica Veterinaria
26.183.226
33.666.595
Herramientas informáticas y tecnológicas
34.469.757
43.216.132
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Construcciones y edificaciones
GESTIÓN 2011
Depreciación
175
NOTA 28. GASTOS OPERACIONALES - BIBLIOTECA
Concepto
2011
2010
Biblioteca
Libros
29.658.940
43.166.021
Medios escritos
22.285.994
24.090.623
Audiovisuales
0
364.605
Base de datos
19.599.476
17.142.830
372.150
1.076.750
Material psicológico
NOTA 29. GASTOS OPERACIONALES - SUMINISTROS
Concepto
2011
2010
43.540.757
40.427.411
Elementos de oficina, útiles y papelería
37.364.065
27.612.603
103.836.386
28.282.494
Combustible y lubricantes
18.727.908
16.652.491
Material de laboratorio
69.176.392
49.458.563
Material agropecuario
16.519.640
15.841.793
Distintivos institucionales
66.644.048
57.825.442
Repuestos y ferretería
14.105.750
19.861.846
Accesorios equipo de cómputo y comunicación
14.104.388
5.115.431
Medicamentos y material quirúrgico
42.791.574
10.975.402
1.988.000
30.666.274
Materiales planta de alimentos
27.148.122
46.404.956
Activos menores - maquinaria y equipo
17.131.375
16.574.723
Activos menores - muebles y equipo de oficina
31.717.344
31.437.756
Activos menores - equipo de cómputo y comunicación
12.095.457
10.935.289
2.293.893
14.239.569
Material docente
Semovientes
Activos menores - equipo científico
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Elementos de aseo y cafetería
GESTIÓN 2011
Suministros
176
NOTA 30. GASTOS OPERACIONALES - BANCARIOS
Concepto
2011
2010
Bancarios
Chequeras
1.513.471
1.711.359
Servicios electrónicos
16.718.673
15.774.562
Comisiones
27.737.224
22.823.690
La estructura del plan de cuentas adoptado, clasifica los gastos por servicios bancarios diferentes a intereses y a diferencia en cambio, como no operacionales. En vista de su carácter funcional y su necesidad para el desarrollo de las actividades de la Corporación, para efectos de un mejor análisis de los presentes estados financieros, los mismos han sido agrupados como operacionales bajo la descripción de gastos bancarios.
2011
2010
Complementarios
Representación y relaciones públicas
12.198.459
25.726.388
Bienestar universitario
70.822.931
39.701.670
7.060.000
40.288.417
Organización y participación de eventos
41.473.979
23.035.829
Premios e incentivos
21.918.550
0
1.186.971
1.782.547
Fomento a la investigación
Diversos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Concepto
GESTIÓN 2011
NOTA 31. GASTOS OPERACIONALES - COMPLEMENTARIOS
177
NOTA 32. OTROS INGRESOS - ADMINISTRATIVOS
Concepto
2011
2010
Servicio de alimentación
178.141.732
55.620.770
Actividades recreativas y culturales
2.925.250
1.848.750
Arrendamiento de espacios
3.532.000
4.726.970
813.376
1.680.552
0
8.126.387
7.458.187
0
21.555.180
30.475.760
5.780.812
6.770.390
4.000
1.278.165
Reintegro de gastos de personal
1.480.993
1.738.947
Reintegro de gastos de impuestos
3.165.374
1.843.881
0
305.764.046
104.535.521
52.541.904
0
26.107.085
36.068.175
31.866.400
378.259
2.272.941
1.977.295
337.706
Comisiones Utilidad en venta de equipo de transporte Recuperación de siniestros Reintegro de gastos sostenimiento comodatos Reintegro de gastos energía comodatos Reintegro de gastos acueducto comodatos
Reintegro de provisiones Reintegro de otros gastos Reintegro de pasivos no exigibles Otras ventas Aprovechamientos
INFORME DE
Diversos
GESTIÓN 2011
Otros Ingresos - Administrativos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
178
NOTA 33. OTROS INGRESOS - FINANCIEROS
Concepto
2011
2010
Otros Ingresos - Financieros
Valoración de inversiones temporales
30.610.302
24.686.191
Intereses deudores matrículas
18.020.692
21.030.136
2.152.038
3.573.172
638.271
940.438
75.259.978
82.846.609
Administración devolución de matrículas
5.869.915
185.346
Diferencia en cambio
3.362.057
2.998.151
0
1.276.180
Intereses otros Descuentos financieros Recargo de matrículas
Sanción por cheques devueltos
NOTA 34. OTROS GASTOS - FINANCIEROS
Concepto
2011
2010
Intereses crédito - Inversión de capital Diferencia en cambio Fondo de sostenibilidad ICETEX
272.981.600
2.972.140
2.325.299
28.687.859
20.328.402
111.200
188.805
INFORME DE
Diversos
250.324.376
GESTIÓN 2011
Otros Gastos - Financieros
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
179
NOTA 35. OTROS GASTOS - EXTRAORDINARIOS
Concepto
2011
2010
Otros Gastos - Extraordinarios
Donaciones
3.210.900
3.589.200
683.887
4.443.221
Multas e indemnizaciones
0
7.168.209
Organización de eventos extraordinarios
0
36.794.193
3.332.869
0
220.000
0
2.073.317
54.338
Gastos ejercicios anteriores - Operacionales
Pérdida en retiro de propiedad, planta y equipo Pérdida en siniestro de propiedad, planta y equipo Diversos
NOTA 36. CUENTAS DE ORDEN
2010
Deudoras de control
Propiedad, planta y equipo totalmente depreciados Activos castigados - Deudores
3.409.946.307
3.335.820.715
224.708.759
203.791.090
33.310.000
33.310.000
25.864.992.559
25.467.428.661
78.249.283
78.249.283
Acreedoras contingentes
Demandas
Acreedoras de control
Inmuebles recibidos en comodato Disminución del fondo social
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
GESTIÓN 2011
2011
INFORME DE
Concepto
180
Los activos castigados responden a deudas por matrículas financiadas y ventas de servicios a crédito consideras como pérdida por insolvencia o ausencia de bienes o rentas embargables de los deudores.
En inmuebles recibidos en comodato figuran el espacio que se ocupa como sede principal de la Corporación por $25.467.428.661 y el terreno que utiliza el centro de prácticas Santa Inés por $397.563.898, ambos propiedad de uno de los fundadores, la Congregación de los Hermanos de las Escuelas Cristinas, Distrito Lasallista de Medellín.
La demanda por su parte es de índole laboral.
NOTA 37. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
El estado de cambios en el patrimonio detalla la variación que durante el año sufrieron los rubros que componen el patrimonio de la Corporación.
NOTA 38. ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA
bienes de capital motivado por mejoras y adecuaciones, la venta de bienes de capital y el flujo de recursos ajenos administrados por la Corporación, aumenta o disminuyen el capital de trabajo durante el año.
El capital de trabajo es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. Se considera activo corriente todo bien o derecho en dinero, fácilmente convertible a efectivo o sujeto a ser consumido en el corto plazo (no superior a un año), vinculado al flujo regular de las operaciones propias de la Corporación. Se considera pasivo corriente toda obligación monetaria o en especie, exigible en un término no superior a un año y
INFORME DE
recursos producidos en el ejercicio de la actividad, las inversiones en adquisición de
GESTIÓN 2011
El estado de cambios en la situación financiera informa como la generación interna de
presente en el flujo regular de las operaciones propias de la Corporación.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
181
El capital de trabajo operativo equivale al capital de trabajo excluido el disponible.
Los recursos generados en la operación obedecen al resultado del ejercicio, excluyendo los gastos que no implicaron desembolso de disponible ni uso de otro tipo de recurso de alta liquidez, así como los ingresos no habituales dentro del flujo de las operaciones ordinarias.
NOTA 39. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
El estado de flujo de efectivo indica cómo obtuvo o utilizó el disponible la Corporación durante el ejercicio del año, agrupado por actividades, en el siguiente orden:
Operación: representa todas las acciones realizadas en el desarrollo de las actividades propias de la institución. Inversión: representa la adquisición y venta de bienes de capital. Financiación: representa la llegada de recursos líquidos con miras al financiamiento
El término efectivo comprende todos los recursos considerados en el balance general como disponible.
El flujo de efectivo en operación conjunta, acoge las entradas y salidas de dinero en
GESTIÓN 2011
de nuevas inversiones y las salidas por su reposición y costo.
INFORME DE
virtud de convenios y administración de recursos ajenos.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
182
NOTA 40.OPERACIONES CON INTERESES VINCULADOS
El siguiente es el resumen de la porción de conceptos de las actividades con efectos financieros celebradas entre la Corporación y sus fundadores:
2010
88.845.710
98.797.500
Ingresos - Otros servicios de docencia
1.292.000
3.879.000
Ingresos - Cursos de extensión
4.868.000
8.925.940
17.585.264
0
0
1.751.320
Ingresos - Reintegro de gastos
3.998.997
1.843.881
Gastos - Servicios de formación
1.894.000
892.800
60.000.000
72.000.000
6.900.000
4.440.000
0
2.003.830
Ingresos - Asesorías institucionales Ingresos - Servicios veterinarios
Gastos - Acuerdo comodato Gastos - Promoción y divulgación Gastos - Representación
Con la Asociación Lasallista de Exalumnos – ALDEA, no se realizaron operaciones que deban ser registradas. Con directores y administradores se tuvieron solamente las relaciones laborales y estatutarias ordinarias, generadas en virtud de la ejecución de los contratos que los vinculan a la Corporación.
NOTA 41. CONCILIACIÓN CONTABLE Y FISCAL
En virtud de lo contemplado por el Estatuto Tributario en su artículo 23, la Corporación
GESTIÓN 2011
Ingresos - Matrículas
2011
INFORME DE
Congregación de los Hermanos de las Escuelas Cristianas
como institución de educación superior aprobada por el Gobierno Nacional y sin ánimo de lucro, no es contribuyente del impuesto a la renta, en su defecto, según el artículo 598 del mismo Estatuto, tiene la obligación de presentar ante la DIAN declaración de ingresos CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
183
y patrimonio, en la cual se discriminan los factores necesarios para determinar el valor de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos.
ÉDISON MONSALVE FLÓREZ Contador TP 59926-T
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal TP 10073-T
INFORME DE
GESTIÓN 2011
JOSÉ EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Rector
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
184
INFORME REVISOR FISCAL Caldas, 14 de abril de 2012
Señores Asamblea de Fundadores Corporación Universitaria Lasallista Caldas Un cordial saludo.
En cumplimiento de las funciones de Control Externo, presento a continuación el dictamen sobre la información financiera que se presenta a esta Asamblea y otros comentarios sobre control interno en la Entidad.
DICTAMEN
En mi opinión los estados financieros adjuntos a este informe, analizados de manera comparativa con el año anterior y tomados fielmente de los libros, presentan razonablemente la situación financiera de LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA al 31 de diciembre del año 2011, el Resultado de las Operaciones, los Cambios en la Situación Financiera, los Cambios en el Patrimonio y el Flujo de Efectivo durante dicho año.
Además conceptúo que la contabilidad se lleva acorde con las normas que rigen esta materia, que las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los Estatutos de la Corporación, a las decisiones de la Asamblea de Fundadores y del Consejo Superior; que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros oficiales se llevan y conservan debidamente.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Para emitir el dictamen he realizado varias actividades de control, desde los exámenes permanentes de los sistemas de información, acorde con normas de auditoría generalmente aceptadas, hasta la realización de pruebas técnica propias de la interventoría de cuentas. Dejo constancia que obtuve la información necesaria para el cumplimiento de mis funciones, facilidad para practicar las pruebas de documentos y acceso a los registros contables para su examen.
GESTIÓN 2011
He examinado el Balance General de LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA al 31 de diciembre del año 2011 y su comparativo con el año 2010, el Estado de Resultados, de Cambios en la Situación Financiera, de Cambios en el Patrimonio, de Flujo de Efectivo por los años terminados en esas fechas y las notas complementarias. Los Estados Financieros fueron preparados bajo responsabilidad de la Administración, una de las funciones del Revisor Fiscal es expresar opinión sobre ellos y su razonabilidad frente a la realidad financiera de la Entidad.
185
Dejo constancia de la aceptación que han tenido las recomendaciones de la Revisoría Fiscal, por parte de la Rectoría y de la Vicerrectoría Administrativa, dichas recomendaciones procuraron ajustar la información financiera a una mayor razonabilidad, alcanzar una mayor eficiencia en los procesos de registro y advertir sobre la eficacia en la administración de los recursos financieros y de tesorería.
EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO. Por las continuas visitas realizadas a las instalaciones de la Corporación, conceptúo, que son adecuadas las medidas de control interno aplicadas en los diferentes procesos, especialmente en la aplicación de una cultura de Planeación Estratégica, al formalizar el plan de desarrollo para un mediano plazo y formular para cada periodo los presupuestos financieros. Para una mayor efectividad de estas herramientas, recomiendo las siguientes acciones: A) Construir para el plan de desarrollo un conjunto de indicadores de gestión por áreas, con la finalidad de establecer tableros de seguimiento y control desde cada área (para un autocontrol), y para el seguimiento requerido desde la Rectoría y la Revisoría Fiscal. B) Los presupuestos financieros definidos por centros de costos, deben ser evaluados con mayor frecuencia por los responsables de cada área de responsabilidad (se recomienda como mínimo cada tres meses), para lo cual la Vicerrectoría Administrativa deberá remitir la ejecución presupuestal a la dirección de cada área, de tal manera que esta herramienta se convierta en un apoyo eficiente a la gestión Institucional. INFORME SOBRE OTROS ASUNTOS.
PEDRO LUIS BUSTAMANTE CARDONA Revisor Fiscal Corporación Universitaria Lasallista
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
INFORME DE
Atentamente,
GESTIÓN 2011
En cumplimiento de expresas disposiciones de ley, me permito dejar constancia del acatamiento de disposiciones legales que durante el ejercicio del año 2011 realizó la Administración en lo referente a la utilización de software licenciado y el cumplimiento de la legislación sobre la seguridad social.
186
RETOS 2012
Currículos ajustados que evidencien la flexibilidad, la interdisciplinariedad, la pertinencia y la coherencia de la propuesta académica.
Finalización del Diplomado en Didáctica Universitaria (Módulo 5: Estrategias, técnicas e instrumentos de evaluación según tipos de aprendizaje)
Desarrollo de programas de pregrado y posgrado basado en competencias.
Programas de pregrado a cuatro años conforme a las tendencias nacionales e internacionales que faciliten su homologación y su articulación con los programas de posgrados y aumenten la
Estudio de viabilidad y Registro calificado de nuevos programas de pregrado
Estudio de viabilidad y Registro calificado de nuevos programas de especialización y maestría
Microcurrículos que incluyen las tecnologías de la información y la comunicación como apoyo metodológico y como acompañamiento al trabajo independiente y al aprendizaje autónomo del estudiante.
Integración BIDILA con bases de datos internas y externas (Biblioteca Digital Colombiana – BDCOL)
Proyecto “Pequeños Rostros, Grandes Genios” ofrecido a los demás colegios lasallistas y a las instituciones educativas del área de influencia de la Corporación.
Fortalecimiento del Sistema de Acompañamiento Universitario Lasallista
Diseño e implementación del observatorio de ciencia, tecnología e innovación de la Corporación.
Definición del portafolio de servicios de innovación y desarrollo empresarial
Creación de las sedes del Centro de Educación Continua y de Idiomas en los colegios La Salle de
INFORME DE
GESTIÓN 2011
competitividad, iniciando con la Licenciatura en Preescolar
Envigado y el Instituto San Carlos de Medellín.
Creación del Centro Lasallista de Apoyo Social en el Valle de Aburrá.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
187
Diseño de espacios físicos de laboratorios
Adecuación y puesta en marcha del Centro de Práctica Granja Santa Inés.
Revisión y ajuste al diseño organizacional incluyendo descripción de cargos y modelo de competencias.
Caracterización de procesos y procedimientos relacionados con Admisiones y Registro,
INFORME DE
GESTIÓN 2011
Vicerrectoría de Investigación y Vicerrectoría Académica.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA
188