Fase de Validación y Preparación para escalar

Basándose en el MDI, el comité externo culmina el proceso de aprobación de los planes de negocio presentados basándose en los siguientes criterios de inversión principales:

• impacto social potencial ⎯la idea de negocio deber ambiciosa pero realista y debe presentar un plan con un alto potencial de impacto social;

• liderazgo ⎯el equipo promotor y gestor debe mostrar un compromiso y una trayectoria demostrables;

• modelo replicable ⎯el proyecto debe basarse en un modelo potencialmente replicable bien en forma de otras empresas o bien con aplicación en otros sectores alternativos;

• sostenibilidad financiera ⎯la empresas deben presentar un modelo económico viable y factible para alcanzar una sostenibilidad financiera total o parcial;

• valores ⎯los promotores estar comprometidos y compartir los valores de ética empresarial, preservación del medioambiente y responsabilidad social; y

• encaje del proyecto con los valores y la misión de NESsT ⎯los proyectos deben estar abiertos a recibir la aportación de valor por parte de NESsT, así como a trabajar con inversores filantrópicos que se implican los proyectos en que invierten

El CEI efectúa, finalmente, recomendaciones precisas en torno a los paquetes de financiación más adecuados para los proyectos aprobados para la fase siguiente de Validación y Preparación para escalar.

Fase de Validación y Preparación para escalar

Los proyectos procedentes de la fase de due diligence que son aprobados por el comité externo de inversiones quedan, por tanto, formalmente integrados en la cartera de “incubación” de la oficina de NESsT. Este nuevo status del proyecto asistido se formaliza mediante la firma de un nuevo acuerdo específico con NESsT, denominado Memorándum of Understanding (MOU) o “Memorando de Entendimiento” (MDE-i) de incubación de acuerdo con la terminología usada por la organización. (Ver cuadro adjunto para una síntesis de los contenidos principales de este acuerdo).

El MDE-i es un acuerdo anual renovable que comprende cuatro áreas contractuales principales:

i) Las metas de desempeño de la empresa y los resultados de impacto buscados. El acuerdo incorpora un conjunto de cláusulas específicamente vinculadas al cumpli-

miento de una serie de metas de desempeño económico y de impacto social definidos y a ser alcanzados por la empresa social durante el período de acompañamiento y desarrollo empresarial.

ii) El modelo y volumen de financiación acordado. Contempla las condiciones habituales contempladas en un acuerdo de financiación (crédito otorgado, forma de pago, posible participación de NESsT en el consejo de administración, etc.)

iii) Los entregables previstos. Incluye un número de entregables definidos de acuerdo con las condiciones y el perfil del proyecto, así como con las recomendaciones del

CII y CEI en tal sentido (sector de actividad, modelo de negocio, alcance e impacto de la actividad del proyecto; relaciones con la comunidad; etc.)

iv) Los servicios de apoyo previstos. Incluye la definición de los servicios de acompañamiento, incluyendo un plan de mentoring, a ser desplegados durante el período de apoyo y desarrollo empresarial

El conjunto de metas e indicadores incluidos en el MDE-i pasa a formar parte de una herramienta de seguimiento ⎯denominada Performance Management Tool (PMT) o “herramienta de gestión del desempeño” ⎯ que la oficina (en colaboración con los propios emprendedores) utiliza para monitorizar la evolución y seguir el desarrollo de los proyectos de su cartera (Ver el apartado “La gestión y seguimiento de la cartera de proyectos”).

Elementos típicos de un MEMORANDO DE ENTENDIMIENTO DE INCUBACIÓN (MDI-i)

Objetivos de la alianza

Apoyo financiero por parte de NESsT Desarrollo y sostenibilidad a largo plazo de la actividad social de la empresa beneficiaria mediante la planificación e implementación de una estrategia de crecimiento apropiada

Términos del plan financiero que aportara NESsT durante el período de incubación (instrumentos financieros, monto de los recursos asignados, plan de desembolso y reembolsos, destino de los fondos concedidos, etc.)

Compromisos de la empresa en cartera Cumplimiento del plan de actividades previsto para alcanzar los objetivos de crecimiento; uso correcto de los fondos captados; papel de NESsT en el gobierno de la empresa; requerimientos de documentación de los procesos de mejora del modelo de negocio; colaboración con NESsT para la captación de recursos financieros no financieros adicionales; implantación en la empresa de un sistema de monitoreo y seguimiento del impacto social; cumplimiento de las metas definidas en la Herramienta de Administración del Desempeño (HAD); requerimientos de información específica que permita medir indicadores de desempeño predefinido; requerimientos de reporte periódico relativos al desempeño de la empresa (HAD, informe de gastos, et.); calendario de reuniones de NESsT-empresa beneficiaria; etc.

Cronograma de actividades Compromiso de cumplimiento con el cronograma de actividades durante el período de incubación (diseñado según el caso específico).

Compromiso con la integridad Principios básicos y código éticos relacionados con el compromiso con la misión y los valores de la empresa social, la transparencia, la equidad y buena gestión para organizaciones sin fines de lucro en el mercado

Acuerdo de confidencialidad y no competencia