Csr forum 1 2014 by NETservis

Téma: aGE maNaGEmENT

1/2014

Časopis o spoleČenské odpovědnosti firem / vydává pUBliCon

Jindřich Vobořil: Péči o závislé bychom mohli platit z daňových asignací

Foto: Filip Singer

Rozhovor s národním protidrogovým koordinátorem

Zimní olympijské hry v Soči: Zkouška z udržitelnosti

Svět odpovědného podnikání se opět představí v České republice 15. dubna 2014 v Centru současného umění DOX Přijďte t a v o t u k s di i m í n č i n a r h a z e s hosty, i m í n l á r gene , y r e ž a n a m i m í n v i t a r i p s i n i m , ý i l k e s t e č i í ředi i d é m i s l a e č t i v v e a t s s e t j u r před t s i g e r a Z . y student srsummit.cz! c . w w w na

Z OBSAHU

Age management v České republice Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců neboli age management bude do budoucna díky demografickému vývoji stále významnějším nástrojem řízení ve firmách. Co přesně tento koncept zahrnuje a koho se týká?

Odpovídá v rozhovoru Jindřich Vobořil, národní protidrogový koordinátor.

motivovat miliony lidí po celém světě, aby skrze principy udržitelnosti budovali lepší podmínky pro budoucnost svých dětí. Unilever provedl rozsáhlý výzkum, do kterého byli zahrnuti rodiče i děti. Z výzkumu vyplynulo, že děti jsou nejen motivací, ale i možným spouštěčem k tomu, aby dospělí proměnili své odhodlání v konkrétní pozitivní akce.

Adiktologie, stát, byznys, společenská odpovědnost. Jak to jde dohromady?

Výrobci alkoholických nápojů si stěžují, že v oblasti prevence dělají víc, než stát. Síť ambulancí pro alkoholiky přestala existovat. Drogově závislým pomáhá především neziskový sektor. Patologickým hráčům nepomáhá skoro nikdo. Financování ze strany státu je nekoncepční. Politici se obávají proti legálním drogám jakkoli zakročit. Jednou z odpovědí, jak toto klubko rozmotávat, může být vznik integrované politiky pro závislosti. Na úrovni státu i terénní péče.

Unilever: děti motivují své rodiče a vedou je k principům udržitelnosti Projekt Sunlight by měl

Zimní olympijské hry v Soči: Zkouška z udržitelnosti Udržitelnost,

energetická náročnost, využitelnost pro časy po hrách. Otázky, které nemají promotéři sportovních podniků příliš rádi. Zvlášť, je-li třeba kvůli televizním právům nebo sponzorským penězům soupeřit navzdory klimatu, počasí, vlastně všemu.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ENGLISH SUMMARY

TOPIC Age management in the Czech Republic Every employee should be able to make use of their potential without being disadvantaged because of their age. Age management includes employees of all age groups from graduates to employees nearing retirement. It helps young people to start their careers, lets middle aged employees advance in their careers uninterrupted and provides older employees with new opportunities and reasons to continue working. New questions are also starting to surface regarding reconciling work and family life, as well as maintaining work ability with regard to health and lifelong learning. See page 12 DEBATE FOR JANUARY 90 Minutes of CSR Forum – Age Management Companies are divided on what age management actually is. This is evident from the variety of different programs assigned to this field. What they do agree on is the fact that the most endangered age groups are young people in the 30- category and employees who are 50+. Most of the company programs focus on these two groups. Age management is defined as a means to manage with consideration to the age of employees. Its goal is to solve demographic changes in the workplace. This concept however cannot be reduced merely to the aging society, as it is often done incorrectly, but you could say it involves every age group. Based on latest research, ironically, people in their thirties are sometimes less efficient than workers in the 50 and above age group. Uncertainty, with which young people work today, is mostly to blame, since a majority of employers only offer fixed-term contracts. See page 16 INTERVIEW Jindřich Vobořil, national anti-drug coordinator: Clear regulations are necessary “I believe that prohibition has never sol-

ved anything. Clear regulations are necessary, as alcohol and gambling are not simple issues. We are aware of the correlation with mental health and approx. 2% of the population is prone to addiction. Regulations are useful, but not in the way of imposing bans. This is where some countries got with alcohol and now we have the same examples with illegal drugs. If alcohol, drugs, or computers never existed, people would find something else, as there are simply 2% of people susceptible to addiction. Some people are able to go for a week without sleep and food, because of playing a video game for that long,” says Jindřich Vobořil. See page 20

ched a project for final year students in High Schools, Higher Professional Schools and Universities named ‘Internships for young job seekers.’ The project is co-funded by the Operational Program Human Resources and Employment and the state budget of the Czech Republic. The Internships for young job seekers project is a good opportunity for students who are aware they have no work experience in a respective field, and who will soon start looking for a permanent job. Thanks to internships, they will gain practical experience, which they can later use as an advantage in the labor market. See page 30 ❑Translated by Petr Benda

RESEARCH Unilever: Children are the motivation behind parents adopting sustainability principles The Sunlight Project should motivate millions of people around the world to strive for better living conditions for their children’s future. Unilever has conducted extensive research which contained parents as well as children. The Study included more than 8000 respondents – parents and their children ages 8-12 – from Unilever’s four key international markets: USA, UK, India and Indonesia. The results of the research showed that children can heavily influence adult habits towards more sustainable lifestyles. 8 out of 10 parents believe that taking care of the environment will result in a higher quality of life for their children in the future. As stated by most of the adult respondents, native optimism, with which their children approach the effort for a ‘better world’, is another important motivational factor. See page 24 STUDENT CSR FORUM Students’ demand for paid internships significantly exceeds supply Last year, the Further Education Fund, a contributory organization under the Ministry of Labor and Social Affairs, laun-

časopis o společenské odpovědnosti firem

šéfredaktor: michal Růžička michal.ruzicka@publicon.cz

produkce: lenka Vimmerová lenka.vimmerova@publicon.cz

Vydává: agentura publicon na základě licence od Fóra dárců

editor: Viktor Vondra viktor.vondra@publicon.cz

číslo 1, ročník Viii., vyšlo v lednu 2014.

art Director: Vladimír nagaj

adresa redakce: cSR fórum U Železné lávky 10 118 00 praha 1, malá Strana Tel.: + 420 257 213 404

Tisk: kavka print mk čR e 17762 iSSn 0862-9315

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Rešerše: anna šindelková anna.sindelkova@publicon.cz

Rukopisy a náměty posílejte na redakce@publicon.cz

adresa vydavatele: agentura publicon s.r.o. U železné lávky 10 118 00, praha 1 - malá Strana e-mail: publicon@publicon.cz Tel. 605 232 393 www.publicon.cz

EDITORIAL

Vážené čtenářky a vážení čtenáři, omlouvám se, ale nemůžu jinak. Musím se ujistit, že jste se již seznámili s naším novým projektem, který je logickým pokračováním tohoto časopisu: webovým deníkem Souvisíme.cz. Souvisíme.cz je zde pro všechny, kdo chtějí rozumět světu udržitelnosti v souvislostech. Světu vizí, ale i světu praktických drobností. Světu odpovědného podnikání, světu udržitelného životního stylu, světu, jehož budoucnost tvoříme každodenním rozhodováním o zdánlivých maličkostech. Webový deník Souvisíme.cz je v tuto chvíli jediným samostatným nezávislým médiem v České republice, které považuje udržitelnost, odpovědné podnikání, CSR, CSV (Creating Shared Value), Corporate Citizenship a mnohé další podobné koncepty a přístupy za svou hlavní obsahovou náplň. Ambicí našeho projektu je ovšem vykročit i za obvyklé hranice těchto pojmů a strategií: chceme být místem, kde se setkávají průřezová témata z oblasti sociální, vzdělávací, kulturní, ekologické, či dokonce občanské způsobem, jakým se tak neděje v médiích tradičních. I proto jsme se inspirovali a partnersky spojili s kolegy z podobného média, které považujeme za nejlepší na světě ve své kategorii - totiž s webovým portálem Guardian Sustainable Business. Díky tomu budeme pravidelně nabízet vedle porce témat a zpráv, které připraví naše redakce - také články, rozhovory, analýzy nebo zprávy Guardianu, které budeme vybírat tak, aby českému prostředí otevíraly zatím ne zcela objevené přístupy a pohledy. Náš nový portál se pokusí navázat na to nejlepší, co tento časopis v posled-

ních letech nabízel - a k tomu přidat výhody webového prostředí. Tedy aktuálnost, možnost interakce, multimediálnost. U příležitosti konference VODA 2014, kterou pořádáme 20. března 2014, otevřeme sekci S´TV, v níž bude přístupný živý videopřenos z této akce. Poté zde bude pravidelně k nalezení řada videí i přenosů, které, jak doufáme, vás zaujmou. Tato "televizní" sekce bude mít svá vlastní pravidla předplatného. V sekci CSR fórum, které bude nadále vycházet jako měsíčník, budou ve čtečce k dispozici archivní čísla tištěného

časopisu zdarma. Aktuální ročník bude otevřený buď stávajícím předplatitelům tištěných vydání, anebo předplatitelům novým - nabídneme totiž nový typ "elektronického předplatného". Jelikož očekáváme, že mezi uživateli portálu Souvisíme.cz bude i hodně (nejen vysokoškolských) studentů, s nimiž jsme již ve spojení skrze projekty jako CSR Akademie nebo "CSR fórum do škol", hodně si slibujeme od rubriky S´Generace, která bude věnována mladým lidem. A to nejen ve smyslu uživatelském, ale časem i - jak doufáme - ve smyslu autorském. Obecně se dá říct, že Souvisíme.cz není jen médiem pro manažery, akademiky, či studenty. Je médiem pro všechny vnímavé, zvědavé a přemýšlivé lidi, které zveme do diskusí pod články, do sekce komentářů a blogů, na související sociální sítě, na naše akce. Na akce, o nichž se dozvíte v Diáři, z něhož se pohodlně i zaregistrujete. Vážení a milí, doufám, že jsme položili základ k něčemu užitečnému. Souvisíme.cz tvoří tým zkušených novinářů s domácí i zahraniční zkušeností a také řada odborníků na odpovědné a udržitelné podnikání. Ovšem abychom základní smysl projektu naplnili, potřebujeme i vás. Proto: pište nám! Pište nám nápady, připomínky, komentáře. Založte si u nás blog, osobní nebo firemní. Kupte si u nás inzerci nebo se staňte partnerem celého webu či rubriky. Přeposílejte zajímavé informace a zprávy, přeposílejte data akcí, o nichž víte. Celá redakce visí očima na mailu souvisime@publicon.cz . A konečně, šiřte prosím povědomí o tom, že Souvisíme.cz existuje. Že se na Tři krále 2014 narodilo. Děkuji, a přeji vše dobré nejen v letošním roce! ❑Michal Růžička

najdete také v elektronických médiích a na sociálních sítích. Připojte se k nám:

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Foto: Filip Singer

Souvisíme.cz. Už jste se seznámili?

AKTUALITY Z ČESKÉ REPUBLIKY

Náměty do této rubriky posílejte na adresu redakce@publicon.cz

Děti darovaly dětem Půldruhého tisíce krabic s vánočními dárky dostaly děti z chudých rodin či sociálně vyloučených lokalit v ČR. Vánoční překvapení zabalené do krabic od bot pro ně připravily také děti – z různých míst naší země, s pomocí rodičů nebo učitelů. Zapojily se školky, školy, občanská sdružení nebo mateřská centra. Třetí ročník projektu „Krabice od bot aneb Děti darují dětem“ proběhl pod záštitou Diakonie ČCE, Českobratrské církve evangelické. Pomozte svému regionu. Jak? Dejte si kávu Ve vybraných hypermarketech Albert jsou umístěny speciální charitativní kávomaty, které zákazníkům umožňují zakoupením teplého nápoje přispět ke zlepšení situace v jejich regionu. Loni se podařilo v rámci programu „Kávomaty pomáhají“ získat 1 640 870 Kč. Tato částka byla rozdělena mezi 21 neziskových organizací, které svými projekty podporují děti a rodiny ze so-

Foto: albert

Noví členové BPS: Sodexo Benefity, Microsoft, Agrofert O tři nové členy se v lednu rozrostla platforma Byznys pro společnost, sdružující odpovědné firmy. Sodexo je světový lídr v motivačních řešeních a nabízí 25 milionům lidí různé zaměstnanecké benefity. CSR aktivity zaměřené na seniory společnost Sodexo Benefity spustila již před pěti lety projektem Plníme přání seniorům a vstupem do platformy by ráda získala nové odborné know-how v oblasti CSR. Hlavní oblasti, na které se v rámci svého odpovědného přístupu v ČR zaměřuje Microsoft, jsou rozvoj dovedností v oblasti informačních technologií a digitalizace školství a výuky, podpora inovací a začínajících firem a posilování konkurenceschopnosti malých a středních podniků pomocí IT. Zvlášť není třeba představovat ani koncern Agrofert, který chce v BPS sdílet příklady dobré praxe a know-how z oblasti CSR, aby dokázal lépe rozvíjet vlastní CSR strategie a projekty.

poukaz z rukou manažera hypermarketu albert králův dvůr Jana kňourka přebírá Bronislava Buroňová, sociální pracovnice podpořeného zařízení. ciálně znevýhodněného prostředí. Jedním z nich byl i Dětský domov a Mateřská škola speciální v Berouně.

AKTUALITY ZE SVĚTA

Vybírá Pavlína Kalousová

Diskuse o alternativních zdrojích energie mohou odradit investice Firma Innogy, dceřiná společnost RWE Npower, sníží své investice do čisté energie. Jako důvod se uvádí zvyšující se spojené náklady, úvěry i nejistá vládní strategie. Například dlouhotrvající diskuse o reformě trhu s elektřinou ve Velké Británii. Innogy se chystá snížit svůj podíl z 50% na 20% ve větrných parcích Galloper a Triton Knoll a chce také prodat továrnu na biomasu ve Skotsku za 200 milionů liber. Ředitel společnosti RWE řekl, že firma hledá pro tyto typy investic externí investory, což posouvá přístup firmy od dosavadního 100% vlastnictví všech svých provozů k novému obchodnímu modelu. RWE se také snaží snížit obrovské dluhy, které nahromadila po rozhodnutí Německa zavřít jaderné elektrárny jako reakci na katastrofu ve Fukušimě. Na druhou stranu má RWE

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

v plánu předělat některé své stávající provozy na zdroje alternativních forem energie – například uhelnou elektrárnu v Northumberlandu, ze které bude elektrárna na biomasu. Jiné elektrárny na uhlí však společnost RWE již zavřela, také kvůli nedostatku podpory ze strany vlády ve Velké Británii.

Je globální oteplování skutečnost, která se však většiny lidí osobně nedotýká? Zhruba dvě třetiny Američanů věří, že globální oteplování probíhá. Odpověděli tak v nové studii pro Yale v rámci projektu na komunikaci klimatických změn. Necelých 40% z nich je poměrně znepokojeno dopady změn klimatu, 15 procent se dopadů

Z ČESKÉ REPUBLIKY AKTUALITY

ČSOB vyhlašuje grantové programy pro rok 2014 ČSOB zveřejnila aktuální grantový kalendář pro letošní rok. Sérii grantových programů na začátku února odstartuje 5. ročník ČSOB Nadačního program vzdělání, který se kromě tradičního zaměření na finanční gramotnost otevře projektům zabývajícím se vzděláváním a odborným rozvojem neziskových organizací. V již 19. ročníku Fondu vzdělání mohou zdravotně a sociálně znevýhodnění studenti žádat o podporu svého studia. Dvakrát během roku otevře také Regionální fond rozvoje věnovaný podpoře přírodního a kulturního dědictví. Dále bude vyhlašovat druhé ročníky Grantového fondu Pomáhej a grantových programů Stabilizace sociálních podniků a Era pomáhá regionům. Aktivní starosty a starostky malých obcí budou moci jejich obyvatelé nominovat do 6. ročníku soutěže Era starosta roku. Podrobnosti o jednotlivých grantových programech najdete na webu ČSOB.

Zentivu zdravotníci vnímají jako nejodpovědnější firmu Zdravotníci si nejčastěji společenskou odpovědnost firem spojují s jejich etickým chováním. Mezi farmaceutickými firmami čtvrtina dotázaných spontánně jmenovala jako nejpříkladnější v oblasti CSR (společenské zodpovědnosti firem) společnost Zentiva. „Hledisko odpovědnosti ovlivňuje každé naše rozhodnutí v Zentivě a velice nás těší, že to vnímají i naši partneři z řad

zdravotníků. Dáváme si záležet na odpovědném chování nejen k zákazníkům, obchodním partnerům a zaměstnancům, ale i v oblasti ekologie a kvality výroby. Konkrétně lze zmínit například projekt firemního dobrovolnictví nebo i pravidelně získávanou Cenu za image,“ uvedl k výsledkům průzkumu ředitel komunikace Zentivy Libor Kytýr. Výzkum byl proveden formou internetového dotazování lékařů, středního zdravotnického personálu a dalších pracovníků ve zdravotnictví v rámci zdravotnického panelu STEM/MARKU s názvem Medipanel. Horníci darovali Barborce skoro půl milionu, nejvíce v historii Občanskému sdružení svatá Barbora, které se stará o hornické sirotky, na sklonku loňského roku darovali zaměstnanci těžební společnosti OKD 491 123 korun, což je nejvyšší částka v desetileté historii sdružení. Většinu financí vybrali pracovníci jednotlivých šachet na tradičních prosinco-

ZE SVĚTA AKTUALITY

obává velmi. Obavy jsou spojené zejména s tím, jaké nevratné změny může globální oteplování zanechat pro budoucí generace. Je zajímavé sledovat právě změny postoje veřejnosti vůči tomuto tématu, které je pro mnoho lidí prakticky neuchopitelné. Navíc v kontextu toho, že názory vědců na téma se nemění a 95% předních světových vědců na mezivládním panelu o klimatických změnách v září potvrdilo, že současný trend v globálním oteplování je způsoben lidskou aktivitou. V Británii podobný výzkum ukázal, že pouze 37% lidí si připouští, že jejich chování může mít nějaký vliv na klimatické změny. Tento postoj způsobuje, že je velmi složité vytvářet politický tlak na urychlené a potřebné snížení uhlíkové stopy. Navíc více než 60% Britů si myslí, že ekonomický rozvoj by měl být prioritou i za předpokladu, že by mohl způsobovat negativní dopad na klima. Možná ještě náročnější pro prosazení změn v přístupu k ochraně klimatu a zapojení veřejnosti do ní by mohl přinést postoj britské veřejnosti, která jasně dává přednost kvalitě soukromého života před ochranou klimatu. Alespoň 72 procent Britů to takto vnímá. Což by mluvilo pro potřebu změnit způsob diskuse o klimatických změnách a zapojit více

i byznys do propagace tématu a zaangažování zákazníků a veřejnosti. Ženy v arabském světě pracují, ale snadné to není Ženy v arabském světě představují pouze zhruba čtvrtinu pracovní síly a pouze každá sedmá z celkového odhadovaného počtu 6 tisíc firem má mezi vlastníky ženy. Jde o data z deseti zemí regionu MENA (region Střední východ a severní Afrika, pozn. red.), které udává Světová banka. Posílení ekonomické integrace žen a jejich podpora na trhu práce je jednou z globálních priorit, která je akcentovaná právě v arabském světě. Společnost General Electric se spojila s organizací Ashoka Changemakers a hledají sociální inovátory, kteří se v této oblasti angažují. V této oblasti podpory vzniká celá řada aktivit, pojďme se na některé podívat. Glowork je sociální podnik v Saúdské Arábii, který podporuje vstup žen na trh práce. Vytvořil první pracovní portál zaměřený na nábor žen a od svého vzniku v roce 2011 již pomohl získat práci třem tisí-

covkám žen a zhruba pětistovka jich pracuje z domova. Firma organizuje také pracovní veletrhy a konzultace. Na podzim loňského roku koupil 51 procent portálu SAS Holding a investuje 16 milionů dolarů do dalšího rozvoje. Zbytek podniku zůstane mezi třemi zakladateli, kteří také zůstanou ve vedení firmy. Portál nabízí ženám částečné úvazky i práci z domova tak, aby ženy neporušovaly některá stále platná společenská pravidla. Wamda for Women propaguje ženy podnikatelky na svém portále wamda.com a organizuje sérii diskusních setkání v nejrůznějších arabských městech. V rámci diskusí mohou ženy probrat obavy z podnikání, podmínky pro něj a získají i přeTenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

AKTUALITY Z ČESKÉ REPUBLIKY

Foto: oS svatá Barbora

příspěvky pro hornické sirotky se na hornických šachťácích vybírají tradičně do "gumáku".

Jarmarky s Albertem přinesly dětským domovům přes 150 tisíc korun Další ročník akce s názvem Jarmarky s Albertem, která je součástí celoročního projektu zaměřeného na finanční gramotnost dětí, byl úspěšně završen. V průběhu listopadu a prosince loňského roku prodávaly děti z dětských domovů své vlastnoručně vyrobené produkty na stáncích v prodejnách Albert po celé České republice. Projekt, který vznikl ve spolupráci Nadačního fondu Albert a obecně prospěšné společnosti Spolu dětem, umožnil dětem porozumět, jakým způsobem se dostává výrobek na trh – od jeho

Foto: albert

tování na kolejích či internátech, školní pomůcky, lyžařské kurzy, zdravotní pomůcky nebo společné ozdravné pobyty. Občanské sdružení svatá Barbora má v evidenci přibližně 80 dětí. Jejich počet se v posledních letech v souvislosti s investicemi do nových technologií a do bezpečnosti postupně snižuje.

vých „skocích přes kůži“, jež slouží k přijímání nových členů hornického cechu a zhodnocení končícího roku v recesním duchu. Sdružení, kterému horníci zkráceně říkají Barborka, financuje vzdělávání, volnočasové aktivity a zdravotní péči dětí, jimž při práci na šachtě zemřel táta. Barborka loni rozdělila dětem přibližně 2,5 milionu korun, především na školné, uby-

Jarmark v mostě výroby, stanovení ceny, přípravy prodejního místa až po samotný prodej. Projektu se zúčastnilo celkem 27 dětských domovů, kterým se na jarmarcích podařilo utržit 152 920 Kč.

AKTUALITY ZE SVĚTA

hled o možnostech, jak se zapojit do některých dalších iniciativ. Sitat Byoot je online portál, pomáhající ženám ze sociálně slabých komunit v Jordánsku prodávat ručně zhotovené výrobky. Na portálu najdete výrobky od proutěných košíků po zdobené šaty. Sociální podnik poskytuje ženám také školení v obchodních dovednostech a online marketingu. Sociální podnik Trochet se snaží dostat ženy z chudoby. V rámci svých aktivit sbírá recyklované igelitové tašky a posílá je chudým ženám, které z nich zhotovují nejrůznější výrobky, jako jsou křesílka, podložky nebo tašky. Výdělek pak opět slouží ženám. Voda místo plastových lahví Nové automaty na vodu šetří spotřebu plastových lahví. První z nové generace automatů společnosti Aqwastream byl instalován před zhruba měsícem na arizonské univerzitě. Za první měsíc se podařilo dle vyjádření společnosti ušetřit přes 257 balení plastových lahví s vodou. Firma cílí nejen na úsporu plastových lahví, ale také chce vzdělávat veřejnost o udržitelnosti. K tomu slouží malý displej na automatech,

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

který sdělení vysílá. Díky tomu mohou všechny organizace a instituce, které si automaty pořídí, komunikovat se svými zaměstnanci i dalšími stakeholdery. Právě od využití automatů na univerzitách si firma slibuje lepší komunikaci směrem ke studentům. Voda je zdarma a je filtrována za využití technologie IMPACT společnosti 3M. Již žádné kalorie nazmar Podle studie Nadace Roberta Wood Johnsona měly výrobky 16 největších potravinářských firem ve Spojených státech o 6,4 bilionu kalorií méně než před pěti le-

ty. Tyto společnosti, dnes spojené v rámci iniciativy za zdravější hmotnost populace, se navíc zavázaly, že sníží obsah o dalších 1,5 bilionu kalorií do roku 2015. Nezávislé studie prokázaly, že se těmto společnostem podařilo snížit tento svůj závazek o více než 400 procent. Najdeme mezi nimi giganty jako Kellog Company, Mondelez, Mars, Nestlé USA, PepsiCo, Coca-Cola Company nebo Unilever. Zmíněné úspěchy oceňuje řada expertů, ale upozorňují také na to, že je důležité, aby i ostatní, menší společnosti tento trend následovaly. Jde o klíčový příspěvek ke zdravější stravě a životosprávě Američanů, u kterých je obezita jedním z kritických zdravotních faktorů, a to již u dětí. 16 společností produkuje zhruba 36 procent kalorií z celkového objemu vyráběných balených potravin a nápojů. Kromě snižování obsahu kalorií jde řada firem i cestou snižování velikosti porcí a balení. Některé studie také potvrzují, že firmy cílící na nízkokalorický obsah výrobků zaznamenaly vyšší obrat z jejich prodeje a těší se také lepší reputaci mezi zákazníky a dalšími stakeholdery. Minulý rok se v USA také znovuobnovila kampaň za lepší nutriční značení výrobků, které valná většina z výše zmíněných 16 společností podporuje.

PRůZKUM

Veřejnost a elektřina 2013

Jak jsou Češi spokojeni se svými dodavateli elektrické energie, s kvalitou dodávek či cenami? Společnost ppm factum research uskutečnila výzkum, který mapuje, jak česká veřejnost vidí trh s elektrickou energií, a přináší tak odpovědi na výše uvedené a mnohé další otázky. Průzkum ukázal, že cena elektrické energie je trnem v oku většiny z nás – za přiměřenou ji považuje pouze 13 % obyvatel. Téměř polovina populace vnímá cenu elektřiny jako příliš vysokou, pro ostatní je pak vyšší, než by měla být. Cena elektřiny častěji „nevadí“ lidem mladším 30 let, kteří však výrazně častěji svou spotřebu elektřiny neznají. Přirozeným jevem je skutečnost, že vnímání ceny elektrické energie jako přiměřené roste s příjmem domácnosti. Více než třetina obyvatel nemá žádnou představu o spotřebě elektrické energie ve své domácnosti. Odběratelé elektřiny si svou spotřebu nejčastěji pamatují ve výši částky, kterou hradí dodavatelům (v Kč). Spokojenost zákazníků s kvalitou dodávek elektřiny je velmi vysoká. Celkově je s kvalitou dodávek spokojeno téměř 9 z 10 zákazníků. Třetina zákazníků se cítí dokonce velmi spokojena. Zákazníci jednotlivých dodavatelů se mezi sebou z hlediska spokojenosti liší. Nejvyšší spokojenost s dodávkami byla zjištěna mezi zákazníky PRE. Zdroj: ppm factum research

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA AGE MANAGEMENT

age management

kresba: Vladimír nagaj

Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců neboli age management bude do budoucna díky demografickému vývoji stále významnějším nástrojem řízení ve firmách. Co přesně tento koncept zahrnuje a koho se týká?

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

AGE MANAGEMENT TÉMA

v České republice Co je age management (am)? Pojem age management můžeme definovat jako řízení s ohledem na věk, schopnosti a potenciál zaměstnanců. Pojetí age managementu se začíná v českém prostředí pomalu ale jistě prosazovat, první povědomí o jeho konceptu přinesl projekt OP LZZ „Strategie Age Managementu v České republice“, který realizovala Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. ve spolupráci s českými partnery a Finským institutem pracovního zdraví se sídlem v Helsinkách. Projekt přinesl do České republiky metodiku age managementu a podnítil zájem široké i odborné veřejnosti, nejenom o problematiku zaměstnávání starších pracovníků, ale také o uplatnění dalších opatření v různých fázích pracovního života s ohledem na věk. Jaká věková skupina pracovníků am zajímá? Každý pracovník by měl mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli svému věku. Age management tak zahrnuje všechny věkové skupiny zaměstnanců od absolventů až po zaměstnance v důchodovém věku. Mladým lidem umožňuje zařadit se do pracovního procesu, zaměstnancům středního věku nepřerušenou kariéru a starším zaměstnancům poskytuje příležitosti a ukazuje smysl pokračování v práci. Do popředí se také dostávají i otázky spojené se slaďováním rodinného a profesního života či udržováním pracovní schopnosti, a to jak v oblasti zdraví, tak i celoživotního vzdělávání. Jaká konkrétní opatření am obsahuje? Opatření age managementu obsahují široké spektrum činností: péče o zdraví, restrukturalizace pracovních míst, rozvoj pracovního prostředí, přizpůsobení organizace práce, ergonomie práce, řízení směn dle podnětů zaměstnanců, rozvoj mezigenerační spolupráce, podpora a propagace rozvoje fyzické kondice zaměstnanců, rozvoj personálních strategií s přihlédnutím k potřebě age managementu, podpora uspokojení z práce a zachování pracovní pohody. Důležitým principem je důraz na individuální práci s přihlédnutím k možnostem a schopnostem každého jednotlivce. Nabízí manažerské praktiky, které zohledňují běh života na pracovišti a tedy pomoc při řešení problémů dle jednotlivých věkových skupin zaměstnanců. Konkrétní opatření zdůrazňují nalezení silných stránek jednotlivých generací. Starší pracovníci obvykle disponují širokými znalostmi a dlouholetými zkušenostmi v oboru, které mohou předávat svým mladším kolegům. Mladší pracovníci naproti tomu mohou pomoci svým spolupracovníkům

například při práci s informačními technologiemi a také obohacovat pracovní tým svojí dynamikou a nadšením. Z procesu mezigeneračního učení a sdílení znalostí pak mohou profitovat obě strany. Spolupráce pracovníků různých věkových skupin je také nejlepší prevencí věkové diskriminace, která se netýká jenom starších pracovníků, ale projevuje se také ve vztahu k absolventům. Z mezigeneračního učení pak mohou profitovat firmy ve více oblastech. Pomáhá jim udržovat kritické znalosti a odbornost v organizaci, kombinuje silné stránky jedinců z různých generací, např. sjednocováním odbornosti mladé generace v nových technologiích se zkušenostmi starších pracovníků. Zejména však tato spolupráce posiluje vztahy v organizaci tím, že prolamuje negativní věkové stereotypy a postoje. aktivity napomáhající rozvoji konceptu age managementu v České republice Projekt OP LZZ Strategie Age Managementu byl již ukončen, jeho aktivity byly oceněny v listopadu 2012 prestižním oceněním v rámci Národních cen kvality ČR za podporu age managementu v České republice. Od září 2013 na něj navazuje nový mezinárodní projekt s tematikou age managementu, tentokrát ve spolupráci s nizozemskou organizací, která se dlouhodobě zabývá jeho nástroji, nazvaný Implementace Age Managementu v České republice. Během jeho realizace bude vytvořena široká tematická síť patnácti organizací, které se age managementem v České republice zabývají, a bude vytvořena také metodická příručka pro jeho uplatnění a vyvinuty vzdělávací aktivity podle různého zaměření a pro různé cílové skupiny. strategické dokumenty České republiky a zaměstnávání starších pracovníků Základním dokumentem, který se zabývá situací stárnoucího obyvatelstva, je Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až 2017, který v uplynulém roce připravilo MPSV a který byl schválen vládou v únoru 2013 (k dispozici na webových stránkách MPSV http://www.mpsv.cz/cs/14540). V současné době také probíhá příprava Národní strategie a Národního akčního plánu v oblasti společenské odpovědnosti organizací, na jehož zpracování se podílí členové odborné sekce Společenské odpovědnosti organizací Rady kvality ČR. Aktivity této odborné sekce také zohledňují problematiku age managementu jako nedílnou součást sociálně odpovědného chování firem. ❑Ilona Štorová, Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s., Age Management o.s. TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA AGE MANAGEMENT

U přijímacích pohovorů rozhoduje kvalita, nikoliv věk Skupina ČEZ, a.s. je jedním z největších zaměstnavatelů v České republice. Jaká kritéria rozhodují u přijímacích pohovorů? A jaké nástroje age managementu firma využívá? Na naše otázky odpovídal Pavel Puff, manažer útvaru strategický nábor, ČEZ, a. s. Jaké zaměstnance vaše firma hledá? Poptávka Skupiny ČEZ po jednotlivých odbornostech je značně široká. Pokud bych je měl blíže specifikovat, ve většině případů hledáme technicky vzdělané kandidáty, profilované především v oborech elektro a strojírenství. Samozřejmě by to měli být lidé s dobrými odbornými znalostmi, pro které není důležitá jenom odměna, ale třeba také dobré sociální vazby na pracovišti. Jak podstatnou roli hraje u přijímacích pohovorů věk? U přijímacích pohovorů, které realizujeme v rámci Skupiny ČEZ, hraje nejdůležitější roli kvalita kandidáta a jeho motivace. Věk není překážkou. Například v roce 2013 činil podíl nástupů zaměstnanců ve věku

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

50+ skoro 10 % z jejich celkového počtu. Ještě o něco vyšší byl podíl zaměstnanců do 25 let. máte údaje o tom, jaké je věkové složení vašich zaměstnanců? Údaje o věkové struktuře našich zaměstnanců pozorně sledujeme a vyhodnocujeme. Je to pro nás důležitý ukazatel, především v situaci, kdy nám personál stárne a my musíme řešit otázku, jak co nejlépe a kým nahradíme dnešní zkušené techniky. Průměrný věk našich zaměstnanců je 47 let, jsme tedy poměrně "stará firma". Hovoří se o tom, že skupina 50+ je na pracovním trhu diskriminovaná. proč podle vás firmy nestojí o starší zaměstnance?

Možná se jedná o pocit, že tato skupina již nemůže přinést patřičný výkon, že není dostatečně pružná v přijímání novinek a změn. Zapomíná se však na fakt, že určitá omezení, která s věkem zcela jistě přicházejí, jsou nahrazena jinými kvalitami, například zkušenostmi, nadhledem. na druhou stranu, při vstupu na pracovní trh to snadné nemají ani mladí lidé. spousta absolventů je dnes bez práce. tento trend už se netýká jenom Španělska nebo itálie, aktuální je i u nás. Jak se k této skupině potenciálních zaměstnanců staví ČeZ? Dnešním zaklínadlem je u velké části nabízených pracovních pozic slovo praxe. Ale kde ji mají absolventi získat? Když vezmu například požadavky, které jsou dány legislativou, pro výkon prací v oblasti distribuce potřebujeme kandidáty s alespoň dvouletou praxí, a těch na trhu práce není nadbytek. Proto jsme ve spolupráci s managementem společnosti ČEZ Distribuční služby připravili dvouletý program pro absolventy středních škol, obor silnoproud,

AGE MANAGEMENT TÉMA

v rámci kterého s naší podporou získají potřebnou praxi. Určitě by se daly vyjmenovat ještě další aktivity, v rámci kterých hledáme nové potenciální spolupracovníky už na školách, a se kterými se dopředu domlouváme na nástupu hned po skončení studia. převažují podle vašich zkušeností u věkově různorodého pracovního týmu spíše výhody nebo nevýhody? Jednoznačně výhody. Částečně jsem se o nich zmínil už v odpovědi na otázku, proč firmy nestojí o starší zaměstnance. Ale ještě minimálně jedna významná skutečnost nahrává věkově různorodým pracovním týmům, a to je možnost předávat znalosti a zkušenosti. age management se ale netýká jenom starších zaměstnanců nebo absolventů. sladit pracovní a osobní život se snaží zaměstnanci v každém věku. Jaké nástroje vašim zaměstnancům nabízíte? Age management ve své definici hovoří o řízení personálních činností s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců s cílem

využít jejich potenciál bez ohledu na věk. Začíná dobrými znalostmi o věkovém složení, pokračuje kvalitním náborem, personální prací s jednotlivými zaměstnanci a končí odchodem do důchodu a udržováním vztahů s bývalými zaměstnanci – seniory. V našich personálních činnostech se snažíme vidět tento model pracovního života od jeho počátku až do konce. Proto s dostatečným předstihem definujeme naše potřeby v oblasti personálu, aktivně pracujeme se studenty a pro čerstvé absolventy připravujeme adaptační programy, realizujeme řadu rozvojových aktivit s cílem připravit zaměstnance na novinky a změny, nabízíme pružnou pracovní dobu, nadstandardní zdravotní péči u vybraných profesí, realizujeme přesuny starších pracovníků na méně fyzicky náročné pozice nebo ze směnového provozu do denního. V neposlední řadě podporujeme kluby našich bývalých zaměstnanců – seniorů a informujeme je o dění ve Skupině ČEZ. Určitě je však také řada oblastí, kde máme rezervy a ve kterých se můžeme a určitě budeme chtít zlepšovat a přicházet s novinkami. ❑Anna Šindelková

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA AGE MANAGEMENT

Věková diskriminace: kudy ze začarovaného

Foto: kpmg

Co mají společného starší zaměstnanci a absolventi vysokých škol? Podle aktuálních trendů v rámci tzv. age managementu se obě skupiny hůře uplatňují na trhu práce. Age management však má mnohem širší rozměr… Většina lidí, kteří si dnes obtížně hledají zaměstnání, skutečně spadá do těchto dvou kategorií. Ani starší, ani mladí lidé to dnes nemají snadné. Nejen v České republice, ale i v řadě dalších evropHana velíšková ských zemí roste nezaměstnanost právě v těchto věkových skupinách. Mnohé ﬁrmy nechtějí zaměstnávat pracovníky starší padesáti let, někde dokonce hranici posouvají ještě níže, protože se často neopodstatněně obávají nižší ﬂexibility a výkonnosti takových za-

městnanců. Jejich hendikep mnohdy nedokážou v očích zaměstnavatelů vyvážit ani zkušenosti a nadhled. U absolventů je naopak překážkou nulová praxe a fakt, že do nich musíme investovat čas i ﬁnance, než se z nich stanou plnohodnotní pracovníci. Nejednoznačné východisko Jak tedy z tohoto začarovaného kruhu ven? Jednoduchý recept neexistuje. Na jedné straně by firmám mohla pomoci úprava legislativy a finanční pobídky ze strany státu – například daňová zvýhodnění pro firmy, které zaměstnají právě absolventy nebo seniory. Nemělo by však zůstat jen u této

motivace. Ruku v ruce s finančními pobídkami by měla přijít i přesvědčovací kampaň zaměřená na odbourání stereotypů, které v pozadí věkové diskriminace stojí. Vždyť mnoho lidí výrazně nad padesát let dokazuje, že rok narození není vůbec podstatný. Proč se tedy tak málo mluví o výhodách vyššího věku pro zaměstnavatele, když je skvělé mít v týmu vyzrálé spolupracovníky a manažery s nadhledem a zkušenostmi? A proč nedat příležitost nadějnému absolventovi, který svou flexibilitou a entuziasmem vynahradí svou dočasně neadekvátní praxi? Příklady táhnou V KPMG Česká republika vnímáme pozitivní aspekty mezigenerační spolupráce. V našem středu máme řadu inspirativních kolegů starších padesáti, ale i šedesáti let, kteří jsou stále ochotni dávat do práce srdce, vést a inspirovat mladší kolegy. Kromě toho se také

Několik poznámek k age managementu Na počátku jakéhokoliv pojednání se uvede deﬁnice pojmu. Není mi známo, nebo jsem dosud nedostatečně hledala v pramenech, že by teorie managementu nebo koncepce personálního řízení usnadnily naše poznání. To znamená, aby bylo jasné a většinou odborné veřejnosti akceptované, co to age management je a jaké modely jeho uplatnění jsou praxí ověřeny a přijaty. Ponechává se tedy na iniciativě každého zainteresovaného, jak si tento fenomén vymezí a jak s ním dále pracuje.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

V tomto článku si ho můžeme vymezit jednoduše: jde o řízení personálních procesů zaměřených na věkově starší zaměstnance, přičemž kritérium věkové hranice může být 50+ i 55+. Účelem age managementu je udržet dlouhodobou výkonnost organizace díky předávání zkušeností starších generací mladším pracovníkům a poskytování kvalitních služeb zákazníkům, kteří rovněž stárnou a mají podobné postoje a hodnoty jako starší zaměstnanci. Zaměstnanci v kategorii 50+ čelí nástrahám personální politiky mnoha podniků. Zaměstnavatel při výběru přihlíží k tomu, zda se o práci uchází žena nebo muž, jaké je jejich vzdělání, jaký je počet závislých členů domácnosti, tj. péče o stárnoucí rodiče, a jaká je dojezdová vzdálenost do zaměstnání. Diferencovaný přístup zaměstnavatele existuje také při rozhodování, kdo má být a kdo ne zařazen do podnikového vzdělávání a rozvoje. Kromě skutečností determinovaných věkem, které zařazují starší ženy a muže níže na pomyslném řebříčku jejich atraktivity na českém trhu práce, musí každý, kdo chce zůstat zaměstnatelný, vzít na sebe vlastní odpovědnost za další profesní vzdělávání, pečovat o své zdraví a překonat přežívající tendenci k nízké mobilitě za prací. Zaměstnanci 50+, kteří se chtějí dále vzdělávat a mohou pracovat, jsou pro zaměstnavatele lidským kapitálem, a to v pravém

AGE MANAGEMENT TÉMA

kruhu?

zaměřujeme na vyhledávání mladých talentů, jimž už při studiu nabízíme první pracovní zkušenosti. Studenti u nás mohou načerpat zkušenosti při in-house workshopech, mohou stínovat naše manažery, absolvovat odborné stáže,… Pro čerstvé absolventy aktivně vytváříme pracovní příležitosti – každoročně jich nabíráme několik desítek a postupně je učíme vše, co potřebují k výkonu práce auditora či daňového poradce. Investice do vzdělání a školení se nám časem bohatě zúročí v jejich produktivitě a loajalitě. Práce v KPMG Česká republika je zpočátku hodně náročná a pro nové kolegy představuje zatěžkávací zkoušku, proto jim v této etapě efektivně pomáháme. Absolvují pětitýdenní komplexní zaškolení, v prvních měsících se jim intenzivně věnují zkušenější kolegové, kteří je učí základům odborné práce. Kromě jiného poskytujeme bohatou nabídku vzdělávání, mezinárodní stáže, konzultace s odborným koučem. Týmovou

kulturu, do které patří i podpora diverzity z pohledu mezigenerační solidarity, respektujeme na všech úrovních. Náš přístup samozřejmě nevznikl sám o sobě, stále na něm

musíme pracovat. Klíčem jsou nicméně kvalitní lidé a dobrá práce s nimi. ❑Hana Velíšková, Director v oddělení Human Resources, KPMG Česká republika

slova smyslu. Za práci jsou vděční, bývají loajální, mohou se stát kouči a mentory a ve statistikách vykazují nižší pracovní neschopnost než mladší ročníky. V jejich prospěch hovoří realita. Demografický boom v ČR nelze očekávat, migrace kvalifikovaných pracovníků ze zahraničí nenahradí ročníky odcházející do důchodu a dosavadní vývoj vzdělanosti vykazuje zhoršování oproti kvalitě pracovní síly v minulosti. Pozornost budí, jaký přístup k age managementu deklarují velké podniky a v českém prostředí prosazují v automobilovém průmyslu. Růst průměrného věku zaměstnanců je pro velké (sociálně orientované) a zejména pak pro státní podniky typický. Stejný trend stárnutí personálu zaznamenávají i jiné obory, jako je např. energetika, těžké strojírenství, potravinářský a spotřebitelský průmysl, ale i státní správa, školství, zdravotnictví a sociální péče. Podniky s rozvinutou personalistikou monitorují stárnutí svých zaměstnanců, demografický vývoj v ČR, dlouhodobé trendy na trzích práce a kvalitu absolventů škol. Na budoucnost se připravují inovací svých personálních procesů, motivují starší ročníky k aktivnímu životu a nabízejí možnost sladit práci s přípravou na důchod. Na tomto místě je vhodné nastínit několik námětů, co pozitivně působí na zaměstnávání starších pracovníků. Jde o politiku a

opatření na makro, mezo a mikroúrovni. Pobídky zaměstnávat tuto skupinu pracovníků mohou vycházet od státu v podobě snížení daní za zaměstnávání osob v této věkové kategorii nebo za rozsah uplatnění flexibilních pracovních režimů, které vycházejí vstříc ženám s dětmi a také zaměstnancům 50+. Na mezoúrovni – svazy zaměstnavatelů či profesní organizace zaměstnanců mohou organizovat a zajišťovat další vzdělávání zaměstnanců v oboru s finanční podporou státu či územní samosprávy. Na mikroúrovni je možné vytvořit dobrovolná seskupení podniků a vzdělávacích institucí (od středoškolských po vysokoškolské), které připravují absolventy pro určitý obor ekonomické činnosti s výrazným akcentem na praxi během studia. Spolupráce teorie a praxe je tradičně předmětem diskuzí a v současnosti se jí dostává podpora několika projekty MPSV. Markantní a plošné výsledky se zatím nedostavují, protože tato politika je během na dlouhou trať a volební období je čtyřleté. Vzdělávací systém v ČR se soustřeďuje na nastupující generaci. Systém celoživotního vzdělávání stále prochází procesem jeho nastavování, ověřování a přepracování. Oběma je více méně společné, že vzdělávání pro mladé i starší vykazuje značnou odtrženost předávaných znalostí od reality. Systémy jsou přeplněné znalostmi, i

když podniky účinně aplikují ve svém podnikovém vzdělávání a rozvoji princip 70 : 20 : 10, kde klasické metody výuky jsou na okraji. Na politice vzdělávání pro masy se negativně odráží i to, že tvůrci učebních pomůcek z akademického prostředí jsou hodnoceni podle toho, zda publikují v impaktovaných časopisech. Tato aktivita jim ubírá čas více spolupracovat s praxí a věnovat se zpracování kvalitních pomůcek pro praxi, stejně tak je vede k tomu, že připravují manuály pro výuku podle modelů minimálně ověřených, ale doporučovaných ve vysoce hodnocených časopisech. Age management představuje aktuální problém. Diskutuje se o něm v rovině tlaků vnějšího prostředí na podniky a udržení dlouhodobé výkonnosti, vzácné jsou však studie, v nichž jsou zveřejněny jeho politiky a procesy. Neznámou zůstávají rovněž jeho budoucí přínosy. Obecně se ví, že každý personální proces má vliv na výkon a spokojenost zaměstnanců. Otázkou bývá, jak tyto dvě strany jedné mince zhodnotit a kvantifikovat. Můžeme si jedině přát, aby tento koncept díky svému sociálnímu náboji nebyl jen jedním z mnoha, které se vynořují mezi horkými tématy personalistického světa a které po několika málo letech najdeme pouze v archívu. ❑Zuzana Dvořáková, VŠE v Praze TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA AGE MANAGEMENT

90 minut CSR fóra o age managementu

Co si firmy představují pod pojmem age management a jaké aktivity do tohoto konceptu zahrnují? Které skupiny jsou z hlediska věku na trhu práce nejvíce ohrožené a jaké nástroje firmy používají pro vytváření diverzity na pracovišti? Tyto otázky si kladli účastníci diskusní snídaně "90 minut CSR fóra" na téma age management, která se konala v pražském hotelu Holiday Inn KCP 16. ledna 2014. Debaty se zúčastnili zástupci firem, experti na problematiku age managementu i neziskové organizace. Partnerem akce byla společnos GlaxoSmithKline, s.r.o Firmy jsou nejdenotné v tom, co vlastně age management je. Projevuje se to i v tom, jak různorodé programy do této oblasti zařazují. V čem se ale firmy shodují, je fakt, že nejohroženější skupinou z hlediska věku jsou mladí lidé v kategorii 30- a zaměstnanci ve věku 50+.Většina firemních programů se zaměřuje právě na tyto dvě skupiny. Age management je definován jako řízení

zohledňující věk zaměstnanců. Jeho cílem je řešení demografických změn na pracovišti. Tento koncept ale nelze redukovat pouze na stárnutí společnosti, jak se často nesprávně děje, dá se říct, že tento koncept se týká každého věku. Podle posledních průzkumů jsou paradoxně lidé kolem třicítky někdy méně výkonní než pracovníci ve věkové skupině nad padesát. Může za to především nejis-

tota, ve které dnes mladí lidé pracují, hlavně kvůli tomu, že většina zaměstnavatelů jim dává pouze smlouvy na dobu určitou. Výzkumu na téma age managementu se dnes v České republice věnuje několik institucí, a to i ve spolupráci se zahraničními partnery. Toto téma není lhostejné ani státu, MPSV připravilo strategický dokument s názvem Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až 2017, který se týká zaměstnávání osob nad padesát let. Z diskuse vybíráme: Veronika Račmanová, Česká spořitelna Co se týče vztahu k zaměstnancům, jsou pro nás důležité obě věkové skupiny. Chceme se zaměřit na skupinu 30-, což jsou hlavně absolventi a naši potenciální zaměstnanci. V současné době je pro firmy praxe minimálně stejně důležitá jako

daniela Štěrbová a veronika račmanová, Česká spořitelna

lenka Břeská, Glaxosmithkline a pavel puff, skupina ČeZ

publicista Jozef Gáfrik, nina Bosničová, Gender studies, o.p.s. a michaela Žáčková, kpmG Česká republika

linda kaucká, ČsoB, kateřina sýkorová a veronika němcová, Byznys pro společnost

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Foto: Filip Singer

AGE MANAGEMENT TÉMA

tématem lednové diskusní snídaně 90 minut Csr fóra byl age management. vzdělání. Snažíme se proto mladé lidi informovat o tom, co mají dělat, aby do budoucna mohli najít práci. V tomto roce bychom tyto aktivity rádi rozšířili. Problémem u generace 50+ je i to, jak sama sebe vnímá. To souvisí s tím, jak ji prezentují média. Ta nevytváří právě pozitivní obraz a ti lidé to mají zakořeněné v sobě. Kateřina Vrábelová, GE Money Bank Podle situace u nás soudím, že manažeři

na to přicházejí sami, že dobře fungují týmy, kde jsou namixovaní seniorní pracovníci, kteří jsou velmi zkušení, výkonní. V týmech složených pouze z absolventů se stále dokola řeší nějaké problémy. Starší zaměstnanec je usazený, loajální, a takového člověka je dobré v týmu mít. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s. Komerční sektor se poslední dobou začal zabývat age managementem z důvodů demografického tlaku. Vidím tam analogii

k tomu, když se začalo rodit více dětí a firmy se musely začít zabývat tím, jak řešit situaci, kdy zaměstnankyně odcházejí na mateřskou dovolenou a pak se z ní vracejí. Nyní jsme v situaci, kdy společnost stárne a snižuje se zásobárna pracovní síly. Bude potřeba se naučit pracovat se staršími zaměstnanci, protože oni budou tvořit gros na pracovištích. Lenka Břeská, GSK Co se týká skupiny zaměstnanců 50+,

Partnerem lednových "90 minut" je společnost GlaxoSmithKline ČR

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA AGE MANAGEMENT

není nějaký zvláštní program na nábor nebo na změnu pracovního rytmu. Obecně pro všechny zaměstnance máme pravidlo, že mohou používat flexibilní pracovní dobu, s věkem si můžete vaše pracovní tempo určovat sami. Existuje možnost práce z domova. Všechny tyto nástroje age managementu pomáhají různým věkovým skupinám kombinovat rodinný život s prací. Aniž bychom dělali nějaké speciální podpůrné programy, myslím, že samotné pracovní prostředí je velmi vstřícné pro různé věkové skupiny. Ilona Štorová, Age Management o.s. Jsem velmi ráda, že se téma age managementu dostalo do firem a je mu věnována adekvátní pozornost. Možná kvůli tlaku EU, která podporuje masivně projekty cílené na osoby 50+, je tento koncept neprávně spojován pouze s touto věkovou skupinou. Ve skutečnosti jde ale o řízení

věku na pracovišti v průběhu všech fází životního cyklu člověka. Ve vztahu k firmám je stěžejní pojem pracovní schopnost. Je to nejdůležitější kámen tohoto konceptu, který nemůže být vnímán izolovaně pouze pro skupinu 50+. S tímto konceptem je potřeba pracovat od chvíle, kdy člověk nastoupí do pracovního procesu. Pavel Puff, ČEZ Pro fenomén age managementu je velmi důležitá firemní kultura. Dost záleží na tom, jak je firma nastavená, jak na své zaměstnance působí, a co od nich vyžaduje. Některé firmy své zaměstnance přetěžují, jejich firemní kultura je naházet na zaměstnance co nejvíc úkolů, protože je to ekonomicky výhodné. Dnes ale existuje generace lidí, kteří mají představu o životě jinou a chtějí kromě práce věnovat čas svému osobnímu životu. Možná tito lidé mohou zevnitř změnit pohled té starší ge-

nerace pracovníků a přispět ke změně firemní kultury. Linda Kaucká, ČSOB Podle mého názoru to není pouze o firemní kultuře, vždycky bude záležet na konkrétním nadřízeném. Může být firemní kultura nastavená nějakým způsobem, ale pokud tomu není nakloněný přímý nadřízený, stejně se nic nezmění. Podle mého názoru se spousta programů práce se zaměstnanci dělá dlouhodobě, jenom jsme ji neoznačovali jako age management. ❑Anna Šindelková

dalibor dostál, magazín profit

veronika němcová, Byznys pro společnost

ilona Štorová, age management o.s.

Foto: Filip Singer

kateřina vrábelová, Ge money Bank

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

AGE MANAGEMENT TÉMA

mezigenerační napětí? Největší rozdíly jsou v komunikaci a hodnotách rozhovor s liborem stodolou, odborníkem na řízení lidských zdrojů, pwC Česká republika

na základě vašich zkušeností z firem - dá se hovořit o „střetu generací“? Co je největším problémem v mezigeneračních pracovních týmech? Největší rozdíl najdete ve způsobu komunikace a hodnotách. Může pak docházet i k určitému mezigeneračnímu napětí. V komunikaci je to do velké míry vliv technologií, neboť nástroje jako „skype“, či sociální sítě nahrazují osobní komunikaci, kterou starší generace zpravidla upřednostňují. Hodnoty u mladé generace jsou pak více vázané na rovnováhu mezi osobním a pracovním životem. To může u starší generace vyvolat pocit, že mladá generace není ochotna pracovat přesčas, či nad rámec svých standardních povinností. Co je naopak jejich výhodou? Výhody pramení z propojení zkušeností a znalostí starší generace a schopností mladé generace pracovat s novými technologiemi. Mladá generace může také přispět pestrým a inovativním pohledem, který starší generace následně posune do praktické roviny.

Jaké zaměstnance firmy dnes vlastně chtějí? Jaké jsou obecné trendy z hlediska age managementu? Situace na trhu je v dnešní době velmi složitá. Sílí konkurence, mění se preference zákazníků a navzdory tomu, že míra nezaměstnanosti roste, je velmi obtížné najít kvalitní zaměstnance. Ať už se bavíme o zkušených úzce zaměřených odbornících, manažerech, ale třeba i jen vyučených řemeslnících, kteří by zvládali alespoň částečně jeden cizí jazyk. Společnosti dnes hledají řešení, které by jim pomohlo zvládnout nesnadnou situaci na trhu. Mají omezené rozpočty na rozvoj, a pokud se rozhodnou investovat do náboru, tak hledají kandidáty se zkušenostmi. Především hledají zkušené manažery a specialisty, kteří mají potřebné znalosti ověřené praxí a ideálně strávili nějaký čas v zahraničí, odkud si přivezli nové znalosti a dovednosti. Velmi cenná je praxe v oboru, alespoň sedm až deset let. To je totiž období, které už dává velkou míru jistoty, že manažer nebo specialista dostatečně rozumí oblasti, na kterou se specializuje, a již ve svém profesním životě musel řešit různé náročné situace. Z toho vyplývá, že častá poptávka je po manažerech a specialistech, kteří jsou starší 35 let. Horní věková hranice je spíše dána dalšími parametry, jako je flexibilita nebo zvládání nových technologií. některé korporace cílí na skupinu absolventů a mladých do třiceti let. Hovoří se o „omlazování firem“. mně osobně se pra-

covní prostředí, kde je zastoupena jen jedna určitá skupina, nezdá zdravé. Jakou s tím máte zkušenost? Ze svých zkušeností u našich klientů, ať už jde o české či nadnárodní společnosti mohu říci, že se velmi často jedná o kontinuální proces. Korporace průběžně hledají talenty, a to formou různých programů. Nesmírně důležité je, aby tyto programy v sobě měly i prvky interakce se zkušenými odborníky a manažery. Tím totiž společnosti pomáhají nejen k rozvoji odborných znalostí a dovedností svých zaměstnanců, ale posouvají je i v sociálních a komunikačních dovednostech. Tyto „měkké“ dovednosti jsou zejména u manažerů, kteří pod sebou mají velké týmy lidí, minimálně stejné důležité jako odborné dovednosti, ne-li důležitější. Bohužel se je na žádné škole nenaučí a zrovna české univerzity, své absolventy v těchto oblastech nepřipraví ani tím málem, čím by mohly. Zaměstnanost ve skupině 50+ naopak bývá označována jako problematická. Jak je tomu ve skutečnosti? opravdu firmy nechtějí zaměstnance z této věkové skupiny? Statistiky ukazují, že počet nezaměstnaných z této věkové skupiny skutečně roste. Je to dáno jednak demografickým vývojem, kdy populace jednoduše stárne. Zkrátka silným ročníkům, jimž bylo před dvaceti lety třicet, je teď padesát. A tito lidé nikam nezmizeli, a pokud pracují na svém rozvoji, jsou stejně výkonní a pro firmy i stejně hodnotní jako jejich mladší kolegové.

existují rozdíly mezi oběma skupinami například, co se týče náboru, motivace a podobně? Jak to firmy řeší? Firmy definují různé segmenty zaměstnanců. Následně k nim individuálně přistupují jak v oblasti procesů, tak v oblasti nabídky na rozvoj a vzdělávání, nebo pokud jde o motivační nástroje či benefity. Například v oblasti benefitů často zaměstnanci čerpají podle užitné hodnoty benefitu, a ta se postupem času mění. Nejmladší kolegové preferují sportovní vyžití a cestování, postupně začnou využívat příspěvek na školku a na penzijní připojištění a později ocení třeba i specifickou zdravotní péči. I v oblasti náboru lze diferencovat. Využívají se různé zdroje pro hledání vhodných kandidátů, často se upravuje i proces náboru a adaptační proces. pracovní cyklus kopíruje ten životní, obě skupiny mají v určité fázi odlišné potřeby. velkou pomocí pro sladění pracovního a osobního života mohou být flexibilní pracovní úvazky. Jak si v tomto směru stojí české firmy? Krize přiměla firmy, aby byly ve flexibilních pracovních úvazcích aktivnější. Je to totiž jedna z forem, jak mohu optimalizovat náklady. V posledních dvou letech jsme u našich klientů zaregistrovali větší nárůst požadavků na zavedení tohoto způsobu zaměstnávání. Bavíme-li se s našimi zahraničními kolegy, musím uznat, že jsme stále hodně pozadu za vyspělými zeměmi. ❑-šinTenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ROZHOVOR

adiktologie, stát, byznys, společenská odpově

rozhovor s Jindřichem vobořilem, národním protidrogovým koordinátorem Výrobci alkoholických nápojů si stěžují, že v oblasti prevence dělají víc, než stát. Síť ambulancí pro alkoholiky přestala existovat. Drogově závislým pomáhá především neziskový sektor. Patologickým hráčům nepomáhá skoro nikdo. Financování ze strany státu je nekoncepční. Politici se obávají proti legálním drogám jakkoli zakročit. Jednou z odpovědí, jak toto klubko rozmotávat, může být vznik integrované politiky pro závislosti. Na úrovni státu i terénní péče. v čem spočívá koncept integrované politiky? Vycházíme z toho, že už skončila klasická drogová scéna. Vše se přesunulo do nočního života, kde najdeme všechny závislosti v jednom balíčku: alkohol, drogy, tabák, hazard. Ze studií víme, že legální i nelegální drogy mají jasnou souvislost: ty děti, které do svých patnáctých narozenin začnou pravidelně užívat legální drogy jako alkohol a tabák, mají později velmi blízko k nelegálním drogám. Mezi časnou zkušeností a nárůstem závislosti na ilegálních drogách je zřejmá přímá souvislost. Proto politiky států jako Německa, Velké Británie, Francie a některých mimoevropských zemí směřují k integraci politik. Touto cestou se chceme vydat i my. v České republice existuje velká nevyváženost v oblasti prevence, terénních služeb i ambulantní léčby: když hledáte třeba neziskovou organizaci zabývající se drogově závislými, najdete jich poměrně velké množství. alkoholikům už se ale mnoho organizací nevěnuje a ještě horší situace je v oblasti patologického hráčství… Máte úplnou pravdu. Tento stav má poměrně jednoduché historické vysvětlení. Sociální a terénní služby v oblasti jak alkoholu, tak drog, umí ve většině zemí EU nejlépe poskytovat nestátní sektor. Nejde totiž o ryze pedagogické nebo ryze sociální služby. V minulosti u nás byla síť takzvaných AT ordinací (Ordinace pro alkoholismus a jiné toxikomanie), kterou založil docent Skála. V nich působili psychiatři zaměření na drogy a alkohol. Když po listopadu 1989 vznikly nestátní organizace, udělala se nepsaná dohoda, že alkohol se ponechá těm státním institucím a my (já jsem tehdy pracoval v nestátním sektoru) se pustíme do nelegálních drog, s nimiž si oni nevěděli rady. Psychiatři žili tak trochu minulostí a neuměli se přizpůsobit nové době.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

viděno dnešníma očima, ona dvojkolejnost, která tehdy vznikla, se ukázala jako velká chyba. Byla to velká chyba. Postupem času se síť protialkoholních ordinací rozpadla, zůstaly jen léčebny. Ono to není pro lékaře moc lukrativní. Klasická psychologie je asi i zajímavější i lukrativnější. S alkoholovým pacientem si vážně musíte sednout a povídat si, nejen mu předepsat léky. adiktologie – jako nový lékařský obor – má zahrnout pod svá odborná křídla všechny druhy závislostí. Zatím existuje jedna adiktologická klinika. Je těžké prosazovat tento směr mezi lékařskou obcí? Ne, já myslím, že všechny lékařské společnosti na to už kývly. Nyní bude důležité prosadit tento obor i do systému zdravotního pojištění. na západě se ten obor již etabloval? Ne, jde o české specifikum, které se naopak od nás dostává do světa. Zakladatelem a přednostou této kliniky (oficiální název zní Centrum adiktologie Psychiatrické kliniky 1. LF a VFN) je psycholog a psychoterapeut Michal Miovský. Kluk, kterého jsem kdysi objevil jako studenta psychologie. Měl tu správnou ambici a je vizionář. Ve svém centru má samozřejmě i mezinárodní lektory. integrace politiky je jedna věc, ale co pomoc lidem. ta by se také integrovala? Do určité míry. Myslím si, že by se měly obnovit ordinace, kam by člověk mohl se svým problémem přijít – bez ohledu na typ závislosti. Lidé, kteří by v ordinacích pracovali, budou natolik vzdělaní, aby dokázali nabídnout první pomoc. Hodně jsme se učili od Britů, jejichž nízkoprahová zařízení vznikla nejprve pro oblast alkoholu. Často jsou nestátní a dodnes fungují, dnes již i pro další závislosti.

kde na takovou síť, která má smysl jen tehdy, když je dostupná a není příliš děravá, vezmete peníze? Co se týká ordinací, doufám, že provozovatelé ambulancí dosáhnou na zdravotní pojištění. Již existuje vyhláška, která umožňuje dojednat smlouvy s pojišťovnami, je v ní asi šest úkonů, které jsou rozjednané. Myslím, že je to i docela dobře vymyšlené. Nešlo by o tak vysoký plat, jaký má lékař, ale nebylo by to špatné. odhadnete nutný počet takových ambulancí? To se musí dojednat s pojišťovnami.

ROZHOVOR

dnost. Jak to jde dohromady?

podívám-li se třeba na moravu, obrovské procento terénní práce zde dělá neziskovka podané ruce. neděsí vás, že kdyby ze dne na den skončila, vznikne po ní obrov-

ská mezera? Že stát vlastně nemá vymyšlenou ani alternativu, ani pojistku? To víte, že si to uvědomuji, i proto se snažím systém změnit. Je důležité přestat platit existující ambulance z dotací a umožnit jim přístup ke zdravotnímu pojištění. Ať si Podané ruce zřídí ambulanci. Ty organizace, které nejsou rovnou lékařské, ale poskytují třeba terénní pomoc, či jsou bezprahové, nechť žijí nikoli z dotací, ale z prodeje služeb. a kdo u nich bude ty služby nakupovat? To je na diskusi. Představuji si, že by to bylo někde mezi krajem, městem a státem.

Nějakým memorandem by se třeba rozhodlo, že si tuto službu nakupuje na základě výběrové řízení kraj… V tuto chvíli je většina dotací řízena státem. při každé veřejné diskusi nebo konferenci na toto téma zazní otázka: neměla by se náhodou platit prevence, léčba a různé služby pro závislé, o kterých tu mluvíme, z povinné daňové asignace? Já s tím souhlasím. Udělali to třeba Poláci, když řekli, že 1% ze spotřební daně na alkohol, cigarety a hazard půjde povinně do státní agentury, která pak prostředky rozděluje. Nemůže se tak stát, že se peníze

Foto: Filip Singer

Existuje samozřejmě vyhláška o dostupnosti, která hodně zohledňuje časovou dostupnost. Nechci se vlamovat do zdravotnického systému, ale v případě závislostí se musí počítat i s počtem obyvatel. Doufal bych, že v každém kraji vznikne několik ordinací. Když se podívám na pardubický kraj, tak dvě. Když se podívám na brněnský, který je dvakrát tak větší, tak bych řekl, že by ambulancí mělo být více.

ROZHOVOR

některé neziskové organizace si odmítají brát veřejně peníze na společensky prospěšné projekty třeba od výrobců alkoholu nebo tabáku. Jak vy se díváte na tohle dilema? Podle mě, dokud jde o legální byznys, každá firma by se měla chovat společensky odpovědně a pomáhat s napravováním případných negativních vlivů svých výrobků. Dokud stát říká, že něco je legální, dokud si firma uvědomuje, že krom zábavy je to i nebezpečné, odpovědí je společenská odpovědnost. Otázkou je pro mne jen to, zda si na tom mají firmy dělat reklamu. To asi není eticky nejlíp. Takže kdyby byl nějaký fond, nějaký trust, jak to známe z Británie, který by peníze od příslušných firem vybíral a distribuoval dál, bylo by to podle mne ideální. tady asi narazíme na nedůvěru, jestli by ty peníze opravdu odcházely tam, kam mají… Vím, a je to hrozné. Ale působil jsem v neziskovém sektoru řadu let a za tu dobu nikoho v mém okolí nenapadlo vytahovat něco z obratu. Státní sektor říká, že neziskovky jsou netransparentní. Kdyby byl státní sektor aspoň z deseti procent tak transparentní jako neziskové organizace, bylo by nám dobře. téma závislostí se často redukuje na to, zda něco zakázat či povolit. vy se ale nezdáte být přívržencem prohibice, byť jste sám abstinent… Myslím si, že prohibice nikdy nic nevyřešila. Jasné regulace, to ano, ty jsou na místě, ani alkohol ani hazard nejsou totéž, jako obchod s rohlíkem. Některé země, které téměř zakázaly alkohol, se dostaly do velkých potíží, a negativní výsledky známe i v případě přílišné represe spojené s nelegálními drogami. Kdyby totiž neexistovaly drogy, alkohol, či počítače, lidé by si něco vymysleli. Čímž se dostáváme k otázce, která se čas od času objeví: je závislost otázkou nemoci, anebo slabé vůle? populistický hlas, jak víme, občas hřímá, že přece nebudeme pomáhat lidem, kteří si své problémy zavinili sami. Vše, o čem tu mluvíme, je napojeno na oblast duševního zdraví. Faktem je, že zhruba dvě procenta populace mají vrozené sklo-

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Foto: Filip Singer

utratí za něco, co se závislostmi vůbec nesouvisí. Vedu již nějakou dobu na toto téma řadu jednání a rozhovorů a myslím, že tato myšlenka zaujala i ten průmysl, který z hazardu, cigaret nebo alkoholu žije. Všichni víme, že systém dotací je pro všechny špatný.

Jindřich vobořil a lukáš Carlos Hrubý, odborný ředitel podané ruce o.p.s.

Mgr. Jindřich Vobořil, Pg.Dip. (*1966) patří mezi přední tuzemské odborníky na drogovou problematiku, což dokládá jeho téměř dvacetiletá zkušenost s vedením a rozvojem zdravotnických a sociálních služeb a programů souvisejících s danou tematikou. Od konce 80. let systematicky pracoval na zřizování, rozvoji a hodnocení komunitních služeb zejména v oblasti drogové prevence, léčby a rehabilitace. V letech 2000–2009 se aktivně podílel na přípravě Národní protidrogové strategie i na projektech financovaných Evropskou komisí (programy Phare LIEN a Partnership, Asia URBs, Access 2000). Kromě tvorby strategických dokumentů autorsky přispíval i do odborných periodik a publikací. Jindřich Vobořil lektoroval a rozvíjel komunitní a sociální poradenství v rámci projektů v Maďarsku, Afghánistánu, Velké Británii, Rusku, Bolívii, Kolumbii, Ekvádoru a Peru; přednášel na řadě zahraničních univerzit a na mnoha mezinárodních konferencích a workshopech. Jako konzultant pracoval mj. pro Evropskou unii, OSN a Open Society Fund. Před nástupem do funkce národního protidrogového koordinátora působil Jindřich Vobořil jako předseda a vrchní ředitel Sdružení Podané ruce, jež se pod jeho vedením stalo druhou největší nevládní organizací v České republice v oblasti drog. Podané ruce v současnosti poskytují komplexní systém služeb – od primární prevence přes terapeutickou komunitu, substituci, psychoterapeutickou pomoc, až po práci s uživateli drog ve vězení – v šestadvaceti centrech v celé ČR. Jindřich Vobořil vystudoval vzdělávání a práci s mládeží na Univerzitě J. E. Purkyně v Olomouci (Mgr.). S titulem Pg.Dip. absolvoval John Moores University v Liverpoolu, a to v oboru Užívání drog a závislosti. Certifikát poradenské kvalifikace získal na Greenwich College, London University v Londýně. V roce 2006 mu byl udělen postgraduální certifikát systemické psychoterapie v Institutu systemické terapie v Praze. Jindřich Vobořil hovoří anglicky, španělsky a rusky. Je ženatý a má dvě děti.

ny k návykovému chování. Vyléčíte je ze závislosti na alkoholu, ale oni začnou hrát na automatech. Víme třeba, že 50% problémových uživatelů alkoholu má i nějakou další duševní chorobu. Ale jsou i jiné závislosti: lidé jsou schopni týden nespat a nejíst, aby mohli hrát „nevinnou“ hru na počítači. Ony 2% populace potřebují hod-

ně intenzivní léčbu. Stejně jako se schizofrenií, když člověk přijde hned, dá se to nejhorší potlačit, oddálit. Pak je tu určitá skupina lidí, kterou, když zachytíme včas, můžeme vyloženě léčit. ❑Michal Růžička

ZPRáVY

Středoškoláci se už rok učí „myslet ve velkém“ Think Big School. Co se skrývá za těmito třemi slovy? Je to projekt pro mladé, který se snaží probudit podnikavého ducha u studentů druhých a třetích ročníků středních škol. Telefónica jej v rámci programu Think Big spustila v České republice na podzim roku 2012 a za rok jeho fungování jím prošlo 1393 studentů. Jednodenní vzdělávací projekt má středoškolákům pomoci zvýšit jejich důvěru ve vlastní schopnosti a zlepšit orientaci ve světě digitálních technologií. Think Big School dává studentům možnost vyzkoušet si nanečisto základní principy tvorby nápadů za pomoci digitálních nástrojů, učí je projektovému řízení, týmové spolupráci a komunikaci. „Úvod pracovního dne je vždy věnován představení programu Think Big, který nabízí mladým lidem možnost získat finanční podporu a trénink na realizaci nápadů a projektů na podporu jejich okolí. Po něm dostanou studenti několik praktických tipů - mluvíme například o práci v týmu, brainstormingu, SWOT analýze nebo sestavování rozpočtu,“ popisuje projekt Martina Holková, která ho v České republi-

ce vede. Po teorii přichází praxe. Studenti jsou rozřazeni do týmů a zpracovávají své nápady, jak chtějí zlepšit své okolí. Studenti mají také příležitost prakticky si vyzkoušet zpracování projektu a jeho prezentaci. K ruce mají odborné poradce z řad zaměstnanců společnosti Telefónica i mladé realizátory projektů Think Big. Ke svému projektu zpracovávají webovou stránku s využitím digitálního nástroje Thimble, točí video-upoutávku na tablet nebo chytrý telefon a na konci dne jej prezentují tříčlenné porotě. Think Big School v číslech 1393 studentů 97 škol 300 nápadů 107 zapojených zaměstnanců Telefóniky

V tomto duchu probíhalo také speciální československé Think Big School, které se konalo na konci loňského roku v Brně. Jeho cílem bylo kromě tvorby nápadů také navázání kontaktů mezi studenty v České republice a na Slovensku. Na tomto setkání si své nápady a zkušenosti vyměnilo 99 středoškoláků z České republiky i ze Slovenska. „Vždy mě nejvíc překvapuje a zároveň potěší ten obrovský posun, který studenti během dne udělají. Ráno přijdou k nám do Telefóniky, do neznámého prostředí a nevědí, co je čeká. Často se mezi sebou ani neznají. Na konci dne pak před porotou stojí velice dobře fungující týmy mladých lidí, kteří se mezi sebou dokázali domluvit a udělali za ten den obrovský kus práce,“ říká Martina Holková. Někteří účastníci Think Big School si z akce dokonce odnášejí projekt zpracovaný tak dobře, že jej mohou přihlásit do programu Think Big. Ten ve své šesté vlně zaznamenal se 655 přihlášenými projekty rekordní zájem mladých lidí. ❑-red-

v prosinci se v Brně konalo první československé think Big school. TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

VýZKUM

Unilever: děti motivují své rodiče a vedou je k principům udržitelnosti jející ekonomikou a zlepšováním životních podmínek v těchto zemích.

Projekt Sunlight by měl motivovat miliony lidí po celém světě, aby skrze principy udržitelnosti budovali lepší podmínky pro budoucnost svých dětí. Unilever provedl rozsáhlý výzkum, do kterého byli zahrnuti rodiče i děti. Z výzkumu vyplynulo, že děti jsou nejen motivací, ale i možným spouštěčem k tomu, aby dospělí proměnili své odhodlání v konkrétní pozitivní akce. Studie zahrnovala více než 8000 respondentů- rodičů a jejich dětí ve věku mezi 8 a 12 lety - ze čtyř klíčových mezinárodních trhů společnosti Unilever - USA, Velké Británie, Indie a Indonésie. Realizaci zajistila globální výzkumná společnost Edelman Berland ve spolupráci s Timem Gillem, expertem v oblasti dětského rozvoje. Výsledky výzkumu ukázaly, že děti mohou velmi významně ovlivnit návyky dospělých směrem k udržitelnějším životnímu stylu. 8 z 10 rodičů věří, že pokud se budou starat o životní prostředí, přinese to jejich dětem v budoucnu lepší kvalitu života. Jak uvedla většina dotázaných rodičů, důležitou motivací je také přirozený optimismus, se kterým jejich děti přistupují k úsilí o "lepší svět". Jak se změnil životní styl rodičů poté, co se jim narodilo první dítě Narození dítěte je beze sporu jednou z nejvýznamnějších změn v životě většiny lidí. Z výzkumu vyplynulo, že většina lidí po narození jejich prvního dítěte přehodnotí některé zásadní aspekty svého života. Dotazovaní rodiče uváděli především úsilí o lepší slaďování rodinného a profesního života a závazek žít zdravěji. Jeden z tří rodičů odpověděl, že se po narození svého prvního dítěte odhodlal žít "zeleněji", tedy klást větší důraz na dopad svých aktivit na okolní prostředí. Za úsilím o pozitivní změny v životním sytlu stojí u většiny rodičů snaha zajistit lepší budoucnost vlastním dětem.

Většina z dotázaných věří, že jejich děti budou žít déle, dosáhnou lepšího vzdělání a lepších pracovních vyhlídek, a život si více užijí, a to i za cenu toho, že budou muset tvrději pracovat. Respondenti z východních trhů, tedy rodiče z Indie a Indonésie, vyšli z výzkumu v otázkách budoucnosti svých dětí jako větší optimisté než rodiče z USA a Velké Británie. Tento jev patrně souvisí s rychle se rozví-

Jak se změnil životní styl rodičů poté, co se jim narodilo první dítě průměr 4 zemí

Velká Británie

indie

indonésie

Žijí zdravějším životním stylem Žijí „zelenějším způsobem“, aby pomáhali chránit životní prostředí Vydělávají více peněz Žijí způsobem, který více odpovídá hodnotám jejich víry pracují pilněji Užívají si více legrace Více pomíhají komunitě, v níž žijí kladou svoje potřeby před potřeby druhých

Jakou budoucnost očekávají rodiče pro své dítě? průměr 4 zemí musí pracovat pilněji

Bude žít déle

Dostane lepší vzdělání

Bude mít lepší pracovní příležitosti

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

USa

Dosahují lepší rovnováhy mezi časem stráveným v práci a doma

musí si více užívat života

Jakou budoucnost očekávají rodiče pro své dítě? Optimismus ohledně budoucnosti neprokázali pouze dotazovaní rodiče, ale i jejich děti. V otázkách týkajících se životního prostředí a současných globálních problémů navíc projevily velkou míru informovanosti. To bylo překvapivé zjištění pro jejich rodiče. Mezi oblasti, ve kterých děti ukázaly nejlepší obeznámenost, patří například dopad lidské činnosti na planetu, světový hlad nebo klimatické změny. Děti z Indie a Indonésie mají o těchto problémech o něco větší povědomí než jejich vrstevníci z Velké Británie a USA. V oblastech, kde žijí, jsou tyto problémy mnohem více patrné.

USa

Velká Británie

indie

indonésie

VýZKUM

Rodiče: Přístup ke zdravému žití průměr 4 zemí

USa

Velká Británie

indie

indonésie

Snažím se žít zdravěji, abych žil/a delší život a byl/a tak déle se svými dětmi

Zdravotní problémy mě donutily žít zdravěji

Začal/a jsem žít zdravěji, abych se sám cítil/a lépe, a byl/a se sebou spokojenější

je to důležitá odpovědnost, naučit děti dobré hygieně (mytí se, čištění zubů apod.)

Jak jsou rodiče a děti optimističtí ohledně budoucnosti? procenta vyjadřují, nakolik jsou zcela optimističtí.

Rodiče

průměr 4 zemí

USa

Velká Británie

indie

USa

Velká Británie

Děti

indonésie

Jak se rodiče a děti vnímají navzájem. průměr 4 zemí

indie

indonésie

Pohled rodičů na to, jak se jejich děti zajímají o životní prostředí Přestože děti mají znalosti o aktuálních globálních problémech naší planety, věří, že životní prostředí má ještě šanci. Sedm z deseti dotázaných dětí vidí budoucnost naší planety optimisticky. Srovnatelný optimismus prokázali rodiče dětí dotazovaných v Indii a Indonésii, naopak rodiče ze západních trhů jsou v těchto otázkách mnohem pesimističtější než jejich děti. Jak jsou rodiče a děti optimističtí ohledně budoucnosti? Přesvědčení, že chránit životní prostředí je správná věc, je obecně přijímáno, většina rodičů také vnímá, že přijmout kroky k udržitelnějšímu životnímu stylu může pozitivně ovlivnit přítomnost i budoucnost jejich dětí. Sedm z deseti rodičů uvedlo, že hlavní motivací k tomu, aby žili zeleněji, je budoucnost jejich dětí. Výzkum se také věnoval tomu, jak se rodiče a děti ve svých postojích ovlivňují navzájem. 8 z deseti rodičů věří, že je velmi důležité předat svým dětem pozitivní hodnoty vlastním příkladem. Děti jsou zároveň jedním z nejdůležitějších spouštěčů pozitivních změn v oblasti udržitelnosti. 6 z 10 rodin uvedlo, že učinilo nějaké změny k zelenějšímu životu na základě impulzu, který vzešel od dítěte. Rodiče: Spouštěče pro změnu chování. Z výzkumu vyplynulo, že děti své rodiče inspirují nejen k zelenějšímu, ale také ke zdravějšímu životu. Kromě toho, že se sami cítí líp, chtějí být inspirací pro vlastní děti a chtějí žít pro své děti déle. 6 z 10 rodičů uvedlo, že je jejich děti v nedávné době vyzvaly ke zdravějšímu životnímu stylu

Dospělí : Děti vidí možnosti pro lepší budoucnost, kdežto dospělí vidí většinou problémy

Děti: Dospělí vždycky udělají věci velice komplikovanými, i když je to prosté

Dospělí: Děti pomáhají vidět věci jinak

Rodiče: Spouštěče pro změnu chování. průměr 4 zemí

USa

Velká Británie

indie

indonésie

Rodiče: Přístup ke zdravému žití Výsledný dopad malých individuálních akcí vnímají všichni, 9 z 10 rodičů a 8 z 10 dětí souhlasí, že pokud budou všichni dělat malé kroky ke zlepšení životního prostředí, "společně můžeme učinit svět lepším místem". ❑-red-

Všichni by se měli snažit chránit životní prostředí, protože je to správné je důležité jít dětem příkladem v tom, jak žít „zelenějším způsobem“ když děti budou chránit životním prostředí a bude jim na něm záležet již dnes, zajistí jim to v budoucnosti kvalitnější život, až se sami stanou dospělými když vidím, kolik se děti naučí, když jsou venku v přírodě, nutí mě to chránit životní prostředí moje hlavní motivace pro žití „zelenějším způsobem“ je budoucnost mých dětí můj hlavní důvod, proč doma používám méně energií a vody je, abych ušetřil/a peníze TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ZPRáVA

Srdcerváči se povedli Peníze už jsou na potřebných místech Kromě technologických řešení pro handicapované, jako je eScribe pro neslyšící nebo Navigační centrum pro nevidomé, propaguje Vodafone i uplatnění lidí s postižením na trhu práce. Pilotní ročník projektu Srdcerváči, který podpořil jako hlavní partner právě Vodafone, pomůže hned několika organizacím v lepším uplatnění zdravotně postižených. Originální dárky a zážitky, které si mohl kdokoli pořídit během tří měsíců ve speciálním e-shopu spolu s unikátně pojatou interaktivní osvětovou kampaní, pomohly dát dohromady 354 220 korun. Vodafone k tomu formou iniciativy Handicamp podpořil úspěšné uchazeče i balíčky telekomunikačních služeb a expertními konzultacemi. Pomůže jim s tím, aby své peníze dokázali opravdu efektivně využít a aby se jim tak v podnikání dařilo. Peníze se rozdělily mezi šest organizací a celkem osm jich dostane odborné kon-

zultace. „Všem žadatelům, tedy i těm, na které peníze nevyšly, poradíme s podnikáním, s mediální prezentací nebo možnostmi, jak žádat o podporu z jiných zdrojů. Nikdo tak z grantového řízení neodchází s prázdnou.“ dodává Hana Potměšilová, ředitelka Nadačního fondu pro podporu zaměstnávání zdravotně postižených, který projekt Srdcerváči organizoval. Pasta i pračka A s čím vybrané peníze, telekomunikační služby nebo odborné konzultace pomohou? Postarají se například o zajištění ně-

kterých materiálních nákladů nutných k vytvoření lepších podmínek pro práci či vznik nebo rozšíření podnikání osob se zdravotním postižením. Konkrétně vzniknou nová chráněná pracovní místa pro osoby se zdravotním postižením v sociálním podniku Náruč, takže se rozšíří výroba těstovin Pasta Fidli. Společnost Duha dostane příspěvek na nákup profesionální pračky, aby mohla rozšířit své služby, a AZ Telemarketing zmodernizuje své callcentrum zaměstnávající handicapované. Výraznou částkou bylo podpořeno také rozšíření strojírenské výroby u podnikatele se zdravotním postižením Václava Horského. Další ročník se už teď připravuje, oficiálně odstartuje na konci léta. I teď ale můžete Srdcerváče podpořit – stačí poslat dárcovskou SMSku ve tvaru DMS ZNACKAPRACE na číslo 87777. ❑-red-

inZeRce

Mezinárodní den firemního dobrovolnictví Give & Gain Day již počtvrté v ČR 16. května 2014 Tisíce dobrovolníků a stovky zapojených firem po celém světě spojí své síly a pomohou > I české firmy se zapojují do Give & Gain Day. > Dobrovolníci pomáhají v nejrůznějších veřejně prospěšných organizacích po celé ČR. > Každý si může vybrat z desítek dobrovolnických akcí. > V loňském roce se zapojilo přes 700 zaměstnanců předních českých firem. Give & Gain Day organizuje v České republice platforma Byznys pro společnost. Přihlašování firem je možné do 18. března 2014. Více informací najdete na www.byznysprospolecnost.cz, mezinárodním iniciátorem akce je organizace BITC (www.bitc.org.uk).

Zapojte se i Vy!

Akce, na kterých nesmíte chybět v roce 2014 CSR Akademie 17. - 21. února 2014 a květen 2014, praha

90 minut CSR fóra každý měsíc, Holiday inn kCp, praha

cSR akademie se v roce 2014 uskuteční ve dvou bězích: v týdnu od 17. – 21. února pro pokročilé studenty a v květnu pro začátečníky. cSR akademie je určena průřezově studentům všech vysokých škol u nás. V rámci květnové cSR akademie se uskuteční také celostátní konference v Senátu pčR.

pravidelná diskusní snídaně na aktuální společenská témata pokračuje měsíc co měsíc (kromě července a srpna) i v roce 2014

VODA 2014 20. březen 2014, Hotel rott, praha konference ke Světovému dni vody o udržitelnosti vodních zdrojů v české republice a aktivitách ﬁrem, státu a obcí v této oblasti

pět pracovních dní, pět prostředí, pět akcí na podporu udržitelnosti, odpovědného podnikání a cSR v české republice

CSR Summit 2014 15. duben 2014, doX, praha mezinárodní výroční konference o světových i českých trendech v oblasti udržitelnosti, odpovědného

Týden odpovědného podnikání 2014 13. – 17. října 2014, Česká republika

A ROVNĚŽ BY VáS MOHLO ZAJíMAT: Alkohol a odpovědnost 2014 celoroční diskusní platforma pod záštitou národního protidrogového koordinátora jindřicha Vobořila. Uplatnitelnost absolventů v praxi 2014 čtyři čtvrtletní veřejné konference na téma českého systému vzdělávání, konkurenceschopnosti a kompetence absolventů, navazující na úspěšnou akci v Senátu v listopadu 2013

podnikání a cSR FOOD WASTE 2014 3. červen 2014, Hotel rott, praha konference na téma plýtvání a nakládání s potravinami v české republice. navazujeme na dvě úspěšné akce z roku 2013

SLOVO STAKEHOLDERů nepravidelné kulaté stoly pro zájemce z řad firem a institucí, během nichž identifikujeme společná témata stakeholderů, anebo naopak problematické body jejich komunikace. nedocenitelná zpětná vazba pro firmy, které hledají společnou řeč se svým okolím

Těší se na Vás:

DáRCOVSTVí A MECENáŠSTVí

Dárcovské SmS za dobu svojí existence přinesly více než čtyři sta třicet milionů Přes patnáct milionů dárcovských SMS odeslali lidé za necelých deset let. Na dobročinné účely tak přispěli dárci více než čtyřmi sty miliony korun. Společný projekt Fóra dárců a tuzemských mobilních operátorů se tak za dobu své existence stal jednou z nejrozšířenějších a nejznámějších forem, jak může veřejnost v Česku přispívat na dobročinné účely. „DMS představují snadný, rychlý a transparentní způsob jak pomáhat. Jsme rádi, že si u české veřejnosti získal takovou oblibu,“ říká ředitelka Fóra dárců Klára Šplíchalová. První dárcovské SMS se objevily na televizních obrazovkách o Velikonocích roku 2004 v pořadu „Pomozte dětem! - Kuře“, který pořádá Nadace pro rozvoj občanské společnosti. Právě spojení dobročinné akce a televizního vysílání se stalo spojením, které dokáže k dárcovským esemeskám přitáhnout velkou pozornost. Nejvíce však Češi prostřednictvím DMS pomáhají při přírodních pohromách a humanitárních katastrofách. V roce 2005 tak lidé na povodněmi postižené lokality v Asii, Srí Lance a Indonésii poslali kolem 50 milionů Kč. Nemálo dárci přispěli i na obnovu Tater po velké vichřici v roce 2004. Mnoho pomoci se dostalo k povodněmi postiženým českým domácnostem díky DMS v letech 2009, 2010 a také v letošním roce. Obdobně tomu bylo po katastrofálním zemětřesení na Haiti v roce 2010. Nicméně dárcovské SMS zprávy velmi dobře fungují i jako zdroj financování pro celou řadu dlouhodobých neziskových projektů, které se zaměřují na celé spektrum pomoci. Ať už se jedná o pomoc dětem, handicapovaným, sociálně znevýhodněným, seniorům nebo třeba na projekty, které se věnují zlepšení prostředí okolo nás. Za celou dobu existence DMS tuto pomoc využilo přes dvě stě projektů, od lokálního zaměření po velmi známé a etablované organizace. Zmiňme např. organizace Člověk v tísni, Adra, Nadační fond Českého rozhlasu – Světluška, Unicef, Konto Bariéry, Kapku naděje nebo třeba Centrum Paraple. Z malých se jedná třeba o sdružení Helppes, Bílý kruh bezpečí nebo třeba sdružení Fokus Vysočina. Kompletní seznam projektů, které můžete snadno podpořit, najdete na webu www.darcovskasms.cz. Již pátým rokem mohou dárci přispívat pomocí dárcovských SMS na své oblíbené projekty i celoročně, a to prostřednictvím DMS ROK. Takto již lidé přispěli více než 15 miliony Kč. Tato forma pomoci je čím dál využívanější u dárců i neziskových organizací.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Dárcovskou SMS lze přispět snadno, rychle a bez obav. Příjemci darů jsou vždy prověřené neziskové projekty, u kterých je samozřejmostí adresná pomoc a díky tomu tu také nehrozí riziko zneužití finančních prostředků. DMS v číslech Počet odeslaných DMS: 16 021 524 Množství získaných peněz: 432 951 981 Kč rok počet dms 2004 936 522 2005 3 270 413 2006 1 392 112 2007 1 291 378 2008 1 323 402 2009 1 796 096 2010 2 256 690 2011 1 429 025 2012 986 294 2013* 1 294 167 Celkem 16 021 524

vybráno peněz 25 286 094 kč 88 301 151 kč 37 587 024 kč 34 867 206 kč 35 731 854 kč 48 494 592 kč 60 930 630 kč 38 583 675 kč 26 629 938 kč 35 313 261 kč 432 951 981 kč

*Údaje za období leden až prosinec 2013 s tím, že údaje za prosinec 2013 jsou prozatím neoficiální.

K nejúspěšnějším DMS projektům patří například právě sbírkový projekt NROS a České televize Pomozte dětem!, humanitární projekt Nadace ADRA DMS ASIE na pomoc obětem tsunami, sbírka Nadace Partnerství určená pro Tatry, dlouhodobě jsou úspěšné Adventní koncerty, které každoročně vysílá Česká televize, a další. Dárcovské SMS si rychle získaly oblibu české veřejnosti. Podle průzkumu veřejného mínění, který pro Fórum dárců zpracovala společnost Factum Invenio, je to zejména pro jejich jednoduchost a transparentnost. Zazněly dokonce i názory, podle kterých existuje možnost posílání DMS vlastně „odjakživa". Nejvíc DMS za jediný den bylo odesláno 5. ledna 2005. Bylo to v rámci sbírky na podporu obětí ničivé vlny tsunami v Asii a počet se vyšplhal až na rekordních 219 251 textových zpráv. Tato veřejná sbírková akce drží i další prvenství, a to v počtu zaslaných dárcovských SMS za jednu vteřinu – bylo to 274 DMS. Ostatně skutečnost, že

rok 2005, kdy došlo k velké katastrofě v jihovýchodní Asii, v lidech vzbudil obrovskou vlnu solidarity a zájem o pomoc postiženým, potvrdil i nedávný výzkum agentury Factum Patronem Invenio. Na základě pravidelné rubriky osobní nominace Dárcovství ředitele pražské a mecenášství je ZOO Petra Fejka Fórum dárců získalo v roce 2005 Fórum dárců za projekt dárcovských SMS Cenu Ď. Toto ocenění je každoročně udělováno Mecenáš klubem jako upřímné vyjádření díků českým dárcům a veřejně prospěšným organizacím za jejich bohulibé aktivity. Dárcovské SMS byly rovněž nominovány na cenu GSM Awards, a to v kategorii "Nejlepší služba v oblasti rozvoje komunity", a v rámci mezinárodní Ceny Asociace mobilní komunikace (GSM Association Award) v Cannes byly české DMS vyhlášeny jedním ze čtyř nejlepších veřejně prospěšných projektů v oblasti GSM. Třetina DMS putuje na pomoc při humanitárních katastrofách Nejlépe dárcovské SMS fungují při humanitárních katastrofách – vzhledem k tomu, že jde o jednoduchou a rychlou možnost, jak přispět na dobrou věc, a vzhledem k tomu, že o podobných událostech často referují média, která uvádějí i čísla a DMS hesla organizací, které v postižených KATASTROFA TaTRY 2004 aSie 2005 poVoDně 2009 poVoDně 2010 HaiTi 2010 japonSko 2011

POČET DMS 303 800 1 400 000 297 000 237 000 613 000 182 000

oblastech působí, reaguje veřejnost velkou vlnou solidarity a posílá svoji podporu. ❑-red-

LIDÉ

anketa CSR fóra: 5+5 s Pavlou Máškovou Pavla Mášková působí v současné době na pozici manažerky firemní odpovědnosti v Plzeňském Prazdroji. Pochází z Plzně. Vystudovala Západočeskou univerzitu, obor Filozofie a teorie komunikace. V Prazdroji působí již jedenáctým rokem, delší dobu působila v oblasti interní komunikace.

si z kterýcht život e b , í c ě v 5 ředstavi neumíminpa d 1. moje ro 2. zdraví 3. přátelé terá mě naplňuje k 4. práce, a d ro ří 5. p

Jak jste se dostala ke své současné práci? K současné práci manažerky firemní odpovědnosti jsem se dostala díky posunu v rámci naší společnosti, kde působím více než deset let. Společenská odpovědnost byla oblastí, o kterou jsem se zajímala a profilovala se v ní v rámci kariérního růstu.

Jak uplatňujete hodnoty CSR ve svém soukromém životě? Udržitelnost v soukromém životě není podle mého názoru žádná věda. Mohli bychom se klidně učit od našich předků, protože se chovali hospodárně, věděli, jak těžké je zdroje získat, byli si vědomi jejich omezenosti a podle toho se k nim i chovali. U nás doma hodně třídíme odpad a snažím se k tomu vést i děti. Někdy máme zajímavé diskuze nad tím, co kam patří a co je z jakého materiálu. Snažíme se krotit naši spotřebu vody i energie. Vyřazené oblečení dáváme na charitu, dětské oblečení posíláme dál po známých. Také podporujeme lokální živnostníky a snažíme se jíst hodně

místních surovin. Hlavní roli však vidím v tom, vysvětlit dětem, proč to všechno děláme a jaký to má smysl.

Máte nějaký CSR idol? Nemám žádný CSR idol. Jen musím říci, že jsem nesmírně ráda, že mohu v této oblasti pracovat a setkávat se s báječnými lidmi. Při své práci potkávám mnoho lidí, kteří jsou zapálení pro dobrou věc, srší optimismem a jsou příkladem velké osobní angažovanosti. Pro mě osobně je práce v oblasti trvale udržitelného rozvoje velmi naplňující a představuje pro mě nadstavbu všech aktivit v rámci byznysu.

Kdybyste vlastnila firmu, jaký by byl váš první krok v oblasti společenské odpovědnosti? Asi nejdůležitější krok pro to, aby fungovala udržitelnost ve firmě, je pochopení všech zaměstnanců – o co jde a co nám to přinese. Teprve pak se mohou stát principy udržitelnosti součástí každodenní práce všech a každý z nich může myšlenku udržitelnosti naplnit a přispět k ní.

Pokud byste měla k dispozici 10 milionů korun na veřejně prospěšné účely, jak byste je investovala? Těžké rozhodnutí. Přestože se nabízí řada oblastí, asi bych chtěla, aby vynaložené náklady nebyly jednorázově spotřebovány, ale aby byl jejich potenciál větší. Takže by to byl zřejmě projekt na podporu zaměstnanosti, který dá potřebným lidem práci a ne jednorázovou pomoc.

Personálie Komunikace a CSR v Novartisu se ujímá Emilie Pražáková Emilie Pražáková bude členkou vedení Novartisu ČR s odpovědností za interní a externí komunikaci a CSR. Předtím působila jako ředitelka vnějších vztahů v Tesco Stores ČR, či v agentuře AMI Communications, kde se věnovala strategiím firemní komunikace v oblasti zdravotnictví a farmaceutického průmyslu. Emilie Pražáková je absolventkou dvou pražských škol: VŠE a Filozofické fakulty Univerzity Karlovy.

Roman Knap novým generálním ředitelem SAP ČR Roman Knap (38) střídá Iva Kramoliše, který tuto pozici dočasně zastával od září loňského roku a který se opět plně soustředí na svou roli ředitele pro oblast služeb v regionu střední a východní Evropy. Roman Knap přichází z funkce generálního ředitele SAP Slovensko, kterou bude i nadále vykonávat, než bude dokončeno výběrové řízení na jeho nástupce. Ve společnosti SAP působí na různých pozicích od roku 2008. Před příchodem do SAP pracoval ve

společnostech Oracle nebo KPMG Consulting. Luboš Vlček vedoucím tuzemského prodeje Škoda Auto Luboš Vlček převzal 1. ledna 2014 vedení prodeje Škoda Auto v Česku se zodpovědností za prodejní, marketingové a poprodejní aktivity značky na domácím trhu. Luboš Vlček (47) má mnohaleté zkušenosti v mezinárodním automobilovém byznysu. Do společnosti Škoda Auto nastoupil v roce 1992 a zastával různé řídící funkce v oblasti prodeje.

Vanda Wolfová míří do společnosti Google Na pozici ředitelky pro agenturní sektor společnosti Google pro český a slovenský trh nastoupila Vanda Wolfová. Předtím působila 22 let v agentuře Ogilvy, naposledy jako regionální ředitelka Ogilvy One v Paříži. Absolventka Fakulty sociálních věd Karlovy univerzity v Praze byla prvním českým zaměstnancem globální marketingové firmy Ogilvy, spoluzakládala místní pobočku a v roce 1994 se stala generální ředitelkou české pobočky Ogilvy Focus. TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

STUDENTSKÉ CSR FóRUM

Zájem studentů o placené stáže výrazně přesahuje nabídku Fond dalšího vzdělávání (FDV), příspěvková organizace Ministerstva práce a sociálních věcí, v minulém roce odstartoval projekt pro studenty posledního ročníku středních, vyšších odborných a vysokých škol pod názvem „Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání“. Projekt je spolufinancován z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání (dále jen „Stáže pro mladé“) jsou dobrou příležitostí pro studenty, kteří vědí, že nemají ve svém životopisu napsanou žádnou pracovní zkušenost v oboru a přitom si již brzy začnou hledat trvalé zaměstnání. Díky stáži získají praktické zkušenosti, kterých poté mohou využít k lepšímu uplatnění na trhu práce. Stáže pro mladé jsou určeny pro žáky a studenty posledního ročníku středních, vyšších odborných a vysokých škol. Důležité je, aby se studenti přihlásili na stáž v oboru, který koresponduje s oborem jejich studia, a aby nastoupili na samotnou stáž ještě před závěrečnou zkouškou, později už to nepůjde. Stážistka Hana Doležalová působila na pozici Specialista projektů EU na Hospodářské komoře v Kroměříži. „Když jsem se rozhodovala, zda jít během letních prázdnin na stáž či na brigádu, přesvědčilo mě především získání odborné praxe a možnost si stáž zapsat do životopisu. Jedná se rozhodně o kvalifikovanější pozici, kde jsem se toho hodně naučila a získala zkušenosti, které mohu tento rok zúročit jak při závěrečné zkoušce, tak při hledání pracovního místa“, dodává studentka ekonomického oboru.

Široký výběr oborů Stáže probíhají nad rámec povinné školní docházky, proto si je studenti mohou naplánovat například během prázdnin ještě před nástupem do posledního ročníku. Mladí mohou vybírat mezi pozicemi v administrativě, ekonomii a marketingu, IT, stavebnictví a strojírenství a v mnoha dalších. Student na jakékoli pozici získává odměnu 60 Kč za každou odpracovanou hodinu. Pracovní stáže absolvují studenti především u soukromých firem, jak často a kdy přesně tam budou docházet, však záleží jen na dohodě studenta s konkrétní firmou. „Na stáž jsem nastoupil na začátku zimního semestru, ale jelikož je to už poslední ročník, dalo se to se školou skloubit bez větších problémů. Navíc jsem se na harmonogramu stáže dohodl se zaměstnavatelem ještě před podepsáním smlouvy a v jakékoli úpravě harmonogramu mi vždycky vyšel vstříc,“ vyjmenovává výhody své stáže v oboru „programátor analytik“ Petr Šimek a dodává: „Měl jsem štěstí, že stáž korespondovala s mojí bakalářskou prací, tudíž se mi podařilo skloubit dvě věci v jednu. Myslím si, že mnoho poznatků ze stáže v budoucnu ur-

čitě uplatním, takže její absolvování všem doporučuji.“ Studenti se mohou přihlásit až na pět stáží najednou, absolvovat však mohou jen jednu. Přihlášení na stáž neznamená, že ji student automaticky získá, protože zaměstnavatelé si z uchazečů na základě výběrového řízení vybírají toho nejvhodnějšího. Výběrové řízení v tomto případě simuluje skutečnou praxi, studentům tak pomáhá získat cennou zkušenost z prvního pracovního pohovoru. Pokud se zájemce firmě zalíbí, je v informačním systému označen jako „vybrán na stáž“ a posléze kontaktován pracovníkem FDV k uzavření smlouvy o stáži. Stáže trvají běžně od jednoho do tří měsíců. Informaci, jak dlouhá je která stáž, zájemce získá již při procházení nabídek stáží. Podle toho se také může rozhodnout, na kterou se chce přihlásit. 300 hodin je maximum Poskytovatel následně zkontaktuje stážistu a vyplní společně harmonogram stáže, na kterém se dohodnou. Docházka vyplývá jak z časových možností stážisty, tak poskytovatele. Stáž však nesmí překročit maximální počet 300 hodin za celou dobu stáže. Jakmile je harmonogram dohodnut a smlouva podepsána, stáž začíná. „Na stáži se mi nejvíce líbí vstřícný, zkušený a příjemný pracovní kolektiv, vytváří unikátní atmosféru, kdy nemám pocit, že bych svými dotazy a nedostatečnými znalostmi obtěžovala. Školní znalosti jsou bohužel poněkud zanedbatelné ve srovnání s praxí, základy, na které je potřeba navá-

inZeRce

Časopis CSR fórum čtou studenti vysokých škol a univerzit po celé České republice i na Slovensku. Každá škola, která se do projektu přihlásí, získává nejméně 25 výtisků zdarma; jejich distribuci zajišťuje garant z řad učitelů. Měsíčník se tak stává součástí výuky. Projekt „CSR fórum do škol“ umožňuje finanční podpora vydavatele, Agentury PubliCon, a podpora firem - patronů jednotlivých škol. Projekt využívají:

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Ekonomická fakulta Technické univerzity v Liberci Patron: Accenture ČR

Ústav marketingových komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta ekonomická Západočeské univerzity v Plzni

Fakulta stavební, ČVUT v Praze

Právnická fakulta UK v Praze

Obchodná fakulta Ekonomickej univerzity, Bratislava

Fakulta podnikatelská Vysokého učení technického v Brně

Katedra masmediálnej komunikácie a reklamy FF Univerzity Konštantína Filozofa v Nitre

Vysoká škola ekonomická v Praze Patron: AXA ČR

Provozně ekonomická fakulta České zemědělské univerzity v Praze

Vysoká škola finanční a správní v Praze

Fakulta ekonomicko-správní, Univerzita Pardubice

Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně Fakulta ekonomická Vysoké školy báňské, TU v Ostravě Patron: OKD Vyšší odborná škola publicistiky Moravská vysoká škola Olomouc Patron: Tesco SW

Fakulta masmediálnej komunikácie, Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave Fakulta výtvarných umení, Akadémia umení Banská Bystrica

STUDENTSKÉ CSR FóRUM

partnerem této rubriky je společnost telefónica Czech republic

ZKUŠENOST MICHAELY KůDELOVÉ, studentky SOŠ Teleinformatiky někteří studenti prázdniny jen prolenoší a užívají každou volnou chvíli, jiní pracují a aktivně se podílí na získávání zkušeností, které by mohli v budoucnosti uplatnit ve svém zaměstnání. Já osobně patřím do druhé skupiny studentů. Již před koncem školního roku jsem začínala hledat brigádu, na níž bych se přiučila něčemu novému a vydělala alespoň pár korun. Čistě náhodou jsem při brouzdání na internetu narazila na stránku stazepromlade.cz. původně jsem netušila, o co jde, ale už ten název ve mně vzbuzoval zvědavost. Začala jsem zjišťovat podrobnější informace o tomto portálu a každou novou informací jsem byla příjemně překvapena. na internetové stránce stazepromlade.cz jsem se zaregistrovala, řádně vyplnila svůj profil a začala hledat zajímavou stáž. po krátkém hledání jsem našla vhodnou firmu, zabývající se vývojem webových aplikací a informačních systémů, což je obor blízký tomu, který studuji. pomocí formuláře jsem se přihlásila na stáž a vyčkávala. Zhruba za týden jsem dostala e-mail, že jsem byla na pohovor vybrána a že mám kontaktovat asistentku dané firmy a domluvit si termín. velmi mě potěšilo, že lidé ve firmě byli příjemní a vstřícní. Celý pohovor probíhal uvolněně a byl založený spíše na debatě než na jakémsi výslechu o mých přednostech či nedostatcích. pár dní po pohovoru mi přišlo přes portál stazepromlade.cz vyrozumění, že jsem byla přijata, a datum mého nástupu, září 2013. prvních pár dní na stáži bylo plných školení a studia, ale každý nový zaměstnanec si tímto musí projít. následující dny utekly velmi rychle. tři sta pracovních hodin, které jsem ve firmě strávila, jsem si na začátku stáže podle svých potřeb rozvrhla do harmonogramu, jímž jsem se řídila. společně se mnou byli ve firmě i další studenti a už po pár dnech se z nás stal naprosto skvělý kolektiv. přestože má pozice by mohla někomu znít nudně, opak je pravdou. přestože jsem musela plnit mnoho administrativních úkonů, umožnil nám ředitel společnosti ve spolupráci s mentorem studovat a v praxi zkoušet marketing a management. díky stáži jsem měla možnost aplikovat své znalosti získané na škole a také se dozvědět, že v reálném světě tyto znalosti nestačí a musím se učit dál, ale toto učení mi přináší větší potěšení. má stáž skončila před vánoci, ale jsem si jistá, že kdybych dostala tuto šanci znovu, bez váhání bych ji ihned využila. Je to zkušenost k nezaplacení a rozhodně to stojí za to! zat, jsou ale důležité a o to více se pak na praxi a snad i budoucí práci vždy těším. Pochvala je samozřejmostí, což je neskutečná motivace, jsem velmi spokojená, že se mohu stáže účastnit,“ říká Monika

Zimová, studentka Univerzity Palackého v Olomouci, která se účastní stáže na pozici Specialista projektů EU. Během stáže se studentům věnuje předem určený mentor z řad firemních za-

městnanců. Jeho úlohou je vysvětlit stážistovi, jak to ve firmě chodí, a provázet ho po celou dobu stáže. V prvních dvou týdnech stáže studenti musí absolvovat e-learningový kurz měkkých dovedností, který jim pomůže např. s komunikací při nástupu na stáž, ukáže jim, jak se zapojit do týmové práce a jak zvládat samostatné plnění úkolů, připraví je na pracovní zátěž. Po ukončení stáže ještě navíc absolvují poradenství s kariérovým poradcem, který s nimi nacvičí pracovní pohovor, pomůže sestavit správně životopis a motivační dopis. Ve „Stážích pro mladé“ se za celou dobu projektu podařilo uskutečnit 940 stáží, oproti původně plánovaným 840, a to hlavně díky úspoře finančních prostředků. Kvůli velkému zájmu jak ze strany stážistů, tak poskytovatelů se celkový počet stáží vyčerpal o rok dříve, než bylo původně plánováno. Na konci minulého roku však realizační tým „Stáží pro mladé“ zareagoval na vypsanou výzvu a odeslal ke schválení projekt Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání II. Ten je momentálně v procesu hodnocení. Pokud bude schválen, realizace by mohla začít již na jaře 2014 s tím, že samotné stáže se rozběhnou na přelomu června/července 2014. Pro studenty je důležité pamatovat na to, že pokud chtějí na stáž nastoupit, musí tak učinit ještě před závěrečnou zkouškou. Pro ty, kteří to již nestihnou, je otevřen projekt Stáže ve firmách – vzdělávání praxí, určený pro absolventy. ❑Jitka Fojtíková

Publikace Creating Lasting Value: How to Lead, Manage and Market Your Stakeholder Value Jeroen Geelhoed Kogan Page 2014

Ekonomický model zaměřený čistě na akcionáře byl v průběhu posledních let nahrazen komplexnějším přístupem, který zohledňuje široké spektrum stakeholderů. Současná ekonomika vyžaduje vytváření hodnot nejen pro akcionáře, ale i pro zákazníky, zaměstnance a společnost jako takovou. Kniha nabízí návod jak docílit v organizaci změn při vytváření sdílených hodnot, jak zmobilizovat ve firmě odhodlání k tomuto procesu, nebo jak rozvíjet a naplňovat inspirující vize.

Sustainable Fashion and Textiles Kate Fletcher Routledge 2014

Rozšířené vydání knihy přináší inovativní pohled na módu, která vychází z hodnot udržitelnosti. Publikace věnovaná roli designu v oblasti udržitelné módy se skládá ze dvou hlavních částí. První čtyři kapitoly jsou věnovány životnímu cyklu výrobků: od pěstování plodin pro výrobu materiálu až po likvidaci. Druhá část knihy je zaměřena na designérské přístupy k udržitelné módě.

Designing Ecological Habitats: Creating a Sense of Place E. Christopher Mare Permanent Publications 2014 Třetí díl ze čtyřdílné série 4 Keys to Sustainable Communities se zabývá limity, kterým bude muset lidstvo čelit v důsledku nárůstu světové populace, klimatických změn a ubývajících přírodních zdrojů. Kniha nabízí řešení a zkušenosti nasbírané experty z mnoha zemí světa, mimo jiné z oblasti zeleného stavění, udržitelného nakládání s potravinami a využívání adekvátních technologií.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

NáZORY A KOMENTáŘE

BEZ KOMENTáŘE Václav Klaus: Udržitelnost brání zdravému hospodářskému růstu Koaliční smlouva trochu jinýma očima 83 dnů po volbách máme nového premiéra a snad i úplný seznam ministrů. Spekulace o tom, kdo je v nastávající vládě jak silný, nechme jiným. Co však stojí za zamyšlení, je podoba koaliční smlouvy a způsob, jak bude rozpracována do programu vlády. Pojďme se podívat na oblasti, které v koaliční smlouvě překvapivě chybí či se zdají být neproporčně zastoupeny. Velmi marginálně se koaliční smlouva věnuje ženám, konkrétně pak podpoře zastoupení žen a jejich rovnému přístupu na trh práce. „Důsledně budeme prosazovat stejnou odměnu za stejnou práci pro ženy i muže...“, toť v podstatě jediná zmínka o tématu. Oproti jiným částem koaliční smlouvy, které se pyšní detailnějším rozpracováním záměru, nás nechávají koaliční strany poněkud tápat. Jak toho chtějí dosáhnout bez pobídek či restrikcí, není zřejmé. Jediné, co by mohlo postavení žen na trhu práce přece jen pomoci, je návrh na podporu předškolních zařízení z evropských fondů směrem k obcím a na podporu firem, které si chtějí založit školku. V situaci, kdy se o roli žen ve firmách a jejich zastoupení ve vedení firem mluví jako o ekonomickém indikátoru prosperity firem a i k nám se potenciálně blíží kvóty na poměr žen ve vedení podniků, to není mnoho. Zveřejnění jména nové ministryně práce a sociálních věcí za ČSSD sice vyvolalo mezi některými pozorovateli naději, ale koaliční parametry vládnutí již udolaly i jiné bojovníky. Takže uvidíme. Koaliční smlouva příliš nehoruje ani za podporu neziskovému sektoru a jeho roli ve společnosti. Kde se občanská společnost objevuje, jde spíše o sektorovou nezbytnost. Například sport a jeho sdružení mají v koaliční smlouvě zelenou. „Podpoříme občanská sdružení, spolky, neprofesionální organizace působící v oblasti sportu a tělovýchovy a jejich transparentní financování ze státního rozpočtu.“ K tomu ještě dostane sport nový zákon o sportu a stabilní prostředí pro financování sportovních klubů s důrazem na práci s mládeží, prostředí podporující spolufinancování sportovních činností. Koaliční smlouva nás také ujišťuje, že úkolem státu je zajistit pro sport vícezdrojové financování ze státního rozpočtu, rozpočtu krajů, obcí a sponzorských zdrojů. Sdělení tedy lze číst i tak, že Ministerstvo školství podnikne opatření směrem k firemnímu sektoru, aby více financoval sport. Diskuse o povinných odvodech firem na sport již v minulosti proběhly a zdá se, že byly vzkříšeny. Stejně tak se v minulosti diskutovalo o povinných odvodech na kulturu a i pro kulturu se chystá podpora vícezdrojového financování. V tomto koaliční smlouva pouze naznačuje, že spolky a kulturní aktivity, včetně regionální kultury, škodné nebudou. Vláda chce postupně zvýšit výdaje na kulturu na 1% ze státního rozpočtu. Neziskové organizace pak najdou své místo ještě v oblasti ekologie jako účastníci správních řízení a poskytovatelé ekologické výchovy. I na ně koalice s financemi myslí. A co zbytek neziskového sektoru? Až na roli neziskových organizací v sanaci rodiny a práci v sociálně vyloučených lokalitách koaliční smlouva k tématu mlčí. Že by se vpravdě věnovala spíše těm, kteří nejvíce křičí nebo mají nejaktivnější lobbisty? Uvidíme. Nově jmenovaný premiér slibuje, že program vlády bude detailnější, než je koaliční smlouva. Doufejme, že v něm bude místo pro ženy i pro zbytek neziskového sektoru, který prochází jedním z nejbolestnějších období. Krom nové legislativy klesají zdroje z veřejných rozpočtů a zdá se, že nové granty z Evropských fondů organizace ještě nejméně rok neuvidí.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Teze o „udržitelném rozvoji" je levicově ideologicky zaměřený, prázdný pojem, který nemůže být základem seriózní diskuse. Na ekonomické konferenci v Moskvě to prohlásil bývalý český prezident Václav Klaus. „Hovořit o udržitelném rozvoji znamená otevřít debatu o vytváření bariér a překážek bránících rychlému a zdravému hospodářskému růstu," konstatoval na diskusním fóru, které nese jméno někdejšího ruského reformního premiéra Jegora Gajdara. Zásady udržitelného rozvoje jsou jeho letošním hlavním tématem. Klaus v projevu kritizoval ekonomický a sociální systém Evropské unie, který je podle něj politizovaný a stal se zásadní překážkou jakéhokoli pozitivního hospodářského vývoje. Stále více centralistický a byrokratický model založený na myšlence co nejtěsnějšího svazku je podle Klause dalším přesvědčivým důkazem neproduktivnosti centrálně řízené společnosti. Vede k oslabení demokracie jako jedné z hlavních evropských hodnot. Klaus neočekává, že letošní evropské volby na těchto skutečnostech něco změní, protože Evropané neprojevují vůli k reálné změně. „Síla evropské politické byrokracie a lhostejnost řadových občanů bude zřejmě evropskému prostředí dál dominovat," poznamenal v projevu, jehož teze publikoval na svých webových stránkách. Rozvojové země naopak vykazují téměř zázračně masivní tempo snižování chudoby, prohlásil český exprezident. Podle Klause „exponenti mezinárodních organizací" zveličují rozsah světové chudoby, aby zvýraznili význam své mesiášské role.❑

Poznámka Kongresové centrum, mauzoleum našich peněz Nikým nezvolená vláda Jiřího Rusnoka podnikla mnoho vážných kroků: vyměnila řadu lidí ve firmách i na úřadech, zaplatila to, co jiní z veřejných zdrojů platit nechtěli. Příkladem je pražské Kongresové centrum. My všichni jsme se složili a uhradili dluh ve výši 800 milionů korun, přičemž teď už prý Praha konečně dostihne v kongresové turistice Vídeň. (Hahaha.) Kdyby záměr oddlužit KCP, které je synonymem zneužívání veřejných peněz už řadu let, podložila jasná strategie, možná bychom přimhouřili oči. Jenže tak tomu není. Fischerovo ministerstvo financí pojistilo veřejné peníze pouze tím, že do představenstva Kongresového centra vyslalo svou zástupkyni. (Hahaha.) Jinak vše zůstalo při starém. Především pak manažerský tým v čele s ředitelem Kárníkem, jenž dokázal učinit z KCP jakési mauzoleum starých časů. Jistě, jeho organizaci zadlužili „ti před ním“. Neměl peníze na investice. Ale neschopnost se pozná i z „ducha instituce“. A že Kongresové centrum „uvnitř“ dnes připomíná spíše osmdesátá léta nějakého socialistického podniku, potvrzuje zkušenost mnohých obchodních partnerů. I přesto, nic proti současnému vedení KCP. To vláda a hlavní město Praha mělo doprovodit 800 milionů korun novou strategií a novým managementem. Ze zásady. Ale takhle? Znovu máme podezření, jaké plány jsou pro ony veřejné miliony přichystány. Jaké zákulisní politické krytí KCP s novou finanční injekcí má. Nakonec, do funkce ministra financí teď nastupuje muž, který hodlá řídit stát jako firmu. V případě KCP má možnost rychle ukázat, jak to vlastně myslel. A oněch 800 milionů z našich společných peněz řádně pohlídat. ❑Martin Dvořák

Časopis CSR fórum nabízí všem neziskovým organizacím možnost přihlásit se do výběrového řízení na poskytnutí prostoru pro vizuální prezentaci charitativní kampaně. Agentura PubliCon podpoří vybranou neziskovou organizaci formou inzertního prostoru v každém vydání CSR fórum.

Pro výběr jsou důležitá především tato kritéria: 1. Dobré jméno organizace. 2. Aktuálnost prezentovaného sdělení. 3. Důraz na společensky potřebné oblasti. 4. Originální přístup ke konkrétnímu problému. 5. Forma zpracování.

PROSTOR na měsíc leden získává Česká asociace paraplegiků – CZEPA. Žadatelé o prezentaci na stránkách CSR fóra v únoru pište na adresu publicon@publicon.cz. K žádosti, v níž stručně popíšete záměr kampaně, přiložte návrh vizuálu nebo jeho koncept. Uzávěrka pro přijetí žádostí je 3. 2. 2014.

C ZEPA ČESKÁ ASOCIACE

PA R A P L E G I K U

Nabízíme VIP dárky z osobního vlastnictví známých osobností Hledáme partnery pro rozvoj sociální firmy

...fér nákup

www.hvezdnybazar.cz

HOST NA LEDEN

Zimní olympijské hry v Soči: Zkouška z udržitelnosti ❑michal růžička

nepobouřila. Katar na to přece má! I Rusko na to asi má, když pořádá „nejteplejší“ zimní olympijské hry v historii. Zatímco letní londýnské olympijské hry zaujaly svou udržitelně rozumnou organizací a rozmontovatelnými sportovišti, Soči nic takového bohužel nechystá. A tak – na rozdíl od jiných médií – my nebudeme na olympiádě hlídat ani výsledky, ani příběhy vítězů a poražených. Budeme prostřednictvím svého kolegy a spolupracovníka Filipa Singera, který je v Soči jako fotoreportér, nahlížet na hry očima udržitelnosti. Dívejte se příště s námi! Tady v CSR fóru i na webu Souvisíme.cz.

Foto: isifa

Udržitelnost, energetická náročnost, využitelnost pro časy po hrách. Otázky, které nemají promotéři sportovních podniků příliš rádi. Zvlášť, je-li třeba kvůli televizním právům nebo sponzorským penězům soupeřit navzdory klimatu, počasí, vlastně všemu. Je to pár let, co se navzdory klimatu uskutečnily v České republice závody na lyžích a sportovní novináři pyšně počítali

náklaďáky sněhu, které pendlovaly mezi Šumavou a Prahou. Nikoho příliš nevzrušil ekologický dopad onoho několikahodinového nesmyslu. Nakonec, i mistrovství světa v klasickém lyžování v Liberci spolklo nesmyslné množství energie, potřebné na výrobu umělého sněhu. Absurdní podobu ovšem dostalo toto téma poté, co se Mezinárodní fotbalová federace rozhodla uspořádat mistrovství světa v kopané v Kataru. Prý – nebojte se, padesát stupňů nad nulou nikoho neohrozí, obrovské stadiony budou klimatizovány! Jak už to bývá, hlavním tématem debat se stalo zdraví hráčů, pak diváků, ale celková neudržitelnost onoho nápadu celkem nikoho

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Skupina partnerských firem a institucí je volným uskupením organizací, které se rozhodly v tomto roce podpořit časopis CSR fórum jako diskusní a informační platformu pro otázky společenské odpovědnosti.

www.cez.cz

www.unilever.cz

www.vodafone.cz

www.tescosw.cz

www.novartis.cz

www.aktualne.cz

Partneři tohoto vydání

Pro informace o výhodách členství ve skupině Partneři 2013, o celkových podmínkách a cenách inzerce volejte na tel. 605 232 393 nebo pište na publicon@publicon.cz.

Vaše denní dávka informací o světě udržitelnosti! Od ledna 2014 jediný internetový deník svého druhu v ČR

Již v prvních dvou týdnech si více než 2000 čtenářů přečetlo téměř 10 000 stran. Přidejte se k nim!