Csr forum 5 2014 by NETservis

Základem úspěchu je pozitivní myšlení, říká Tomáš Vocetka, Skype ČR

Téma: Firemní dobrovolnicTví

5/2014

ČaSopiS o SpoleČenSké odpovědnoSti Firem / vydává pUBliCon

Give&Gain: 21 tisíc dobrovolníků celosvětově, 800 v České republice

Foto: Filip Singer

Dobrovolnice v Domově PALATA

Týden kreativní spolupráce studentů, akademiků a byznysu v oblasti odpovědného podnikání. Praha, 26. - 30. května 2014 Registrace: lenka.vimmerova@publicon.cz

Generální partner:

Spolupráce:

Odborní partneři:

Pořádá:

Partner:

Z OBSAHU

Give&Gain 2014: V jeden den pomohlo neziskovým organizacím téměř 800 zaměstnanců

Dobrovolníci pomohli ve více než sedmdesáti veřejně prospěšných organizacích po celé České republice. Tento den organizuje v České republice již 4. rokem odborná platforma Byznys pro společnost, národní partner největší britské CSR organizace BITC, která pořádá tento den na mezinárodní úrovni. .

Rozvoj ve spolupráci firem je výzvou do budoucna Prestižní

ocenění TOP Odpovědná firma proběhne letos již pojedenácté. Jak se soutěž změnila za dobu svého fungování a co nového přinese letošní ročník? Přinášíme rozhovor s Táňou Chudáčkovou z platformy Byznys pro společnost.

Bio tašky: radost z nákupu a ochrana přírody v jednom Umělohmotné sáčky a tašky jsou dnes na výsluní. Průzkumy Evropské komise ukazují, že jich lidé v Evropě za rok použijí až devadesát miliard, což znamená, že jich průměrný Evropan spotřebuje ročně zhruba pět set. A to i přesto, že v přírodě se plasty rozkládají až stovky let.

Tomáš Vocetka: Člověk se nesmí bát změn, stejně přijdou. Je potřeba k nim přistupovat pozitivně „Všechno to začalo, když jsem v osmé třídě na základní škole, v dobách hluboké totality, dostal programovatelnou kalkulačku Texas Instruments TI 57. Měla padesát instrukcí, na kterých jsem se v podstatě naučil programovat,“ popisuje Tomáš Vocetka, ředitel Skype Česká republika, jak se seznámil se světem IT.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

ENGLISH SUMMARY

TOPIC Give & Gain 2014: In one day, NPOs received help from nearly 800 employees On Friday the 16th of May, nearly 800 employees from 28 companies joined the Give & Gain Day, an international day of volunteering. Volunteers helped in more than 70 public benefit organizations across the Czech Republic. Just like every year in the Czech Republic, the 4th annual Give & Gain Day was organized by Business for Society, national partner of BITC, the largest British CSR organization, which organizes this event on the international scale. “For an increasing number of companies today, corporate volunteering has become a common and meaningful way of fulfilling their social responsibility. Employees help in areas where it is really needed and gain rewarding experience with public benefit organizations. In this way, companies increase the loyalty of their employees,” says Veronika Němcová, Manager at Business for Society. In terms of the international Give & Gain Day, more than 21 000 volunteers from 26 countries join and help each year. See page 12 INTERVIEW Táňa Chudáčková: The development of cooperation between companies is a challenge for the future The prestigious TOP Responsible Company Award will be held this year for the eleventh time. How did the competition change throughout the years of its existence and what’s new this year? “In many respects, the competition has developed significantly. We have a broader range of categories to which companies can apply, a well-developed evaluation system – and most importantly, the quality of submitted strategies and projects keeps increasing. Judging by recent years, it is clear that responsibility and sustainability in business are no longer only marginal issues, but companies now include them as part of their strategic goals. This change is evident from the increasing interest in the compe-

tition – while 10 companies entered in 2004, last year, it was 80 companies with more than 140 projects,” says Táňa Chudáčková, member of the Business for Society platform. See page 20 ECOLOGY Organic bags: Shopping with joy and preserving nature at once The research of the European Commission shows that people in Europe consume nearly 90 billion plastic bags per year, which means that the average European citizen uses approximately 500 of these bags every year. And this happens despite the fact that it takes plastic hundreds of years to dissolve in nature. So what do we do about it? Hardly anybody would voluntarily give up the comfort light and easily accessible plastic bags bring and persuading the majority of Earth’s population to sort waste and recycle is unrealistic. Organic bags, recently offered to customers at ROSSMANN drugstores for example, provide us with an effective solution. Not only do the bags help you take home your purchased products, you leave the store with a warm feeling that you’ve helped preserve the environment. “Organic bags are made from PE foils, which contain special additives that help quicken the process of disintegration of waste in wildlife. At the same time, they’re very light and pleasant to touch, making our customers comfortable while shopping and relieving them of any kind of concerns about harming the environment,” says Kateřina Olšáková, Marketing Manager at ROSSMANN. See page 26 STUDENTS CSR FORUM CSR reporting of large Czech banks The prerequisite of a quality CSR report is the balance between the information from economic, social and environmental areas. Information about the activities from the social affairs area are compiled by all selected banks, the extent of the content

largely differs however. 6 out of 10 selected banks did not provide any information about their activities in the economic area. And only 4 banks submitted information in the environmental part. The most balanced information from all areas of CSR was provided in the report from ČSOB and relatively balanced information including all areas was included in the annual report from Komerční banka, a.s. (Commercial Bank). All areas are also mentioned in the annual report of GE Money Bank, a.s., however, information from the social area of CSR dominates. Banks that mention only two areas seem to place greater emphasis on the social sector. 4 banks inform us of only the social area of CSR. Unbalanced content of the published information indicates that a better strategy could have been chosen or the information about CSR activities was simply incomplete. See page 30 GUEST FOR MAY People shouldn’t fear change, it’ll come anyway. We need to have a positive attitude What should a person do in order to become one of the leaders at Skype? “The first factor is luck. Luck favors the prepared however and asks for a lot of work and preparation. I believe a university degree is the basic building block, while being as positive in life as possible is absolutely key. Still today, no one has been able to say precisely how the brain actually functions, but as one of my friends says: “Think positively and your own brain will help you reach your positively oriented goals,” says Tomáš Vocetka, director of Skype Czech Republic, about his entrance to the IT world. According to Tomáš Vocetka, the only certainty in life is change. Change needs to be approached positively. Nothing will come out of being negative and rejecting change. See page 34

časopis o společenské odpovědnosti firem

šéfredaktor: michal Růžička michal.ruzicka@publicon.cz

produkce: lenka Vimmerová lenka.vimmerova@publicon.cz

Vydává: agentura publicon na základě licence od Fóra dárců

editor: Viktor Vondra viktor.vondra@publicon.cz

číslo 5, ročník Viii., vyšlo v květnu 2014.

art Director: Vladimír nagaj

adresa redakce: csR fórum U Železné lávky 10 118 00 praha 1, malá strana Tel.: + 420 257 213 404

Tisk: kavka print mk čR e 17762 issn 0862-9315

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Rešerše: anna šindelková anna.sindelkova@publicon.cz

Rukopisy a náměty posílejte na redakce@publicon.cz

❑Translated by Petr Benda

adresa vydavatele: agentura publicon s.r.o. U železné lávky 10 118 00, praha 1 - malá strana e-mail: publicon@publicon.cz Tel. 605 232 393 www.publicon.cz

EDITORIAL

dobrovolnictví na cestě ke komunitě vůli, může jít také o svého druhu únik moderního člověka? Člověk se na brigádách před něčím „zašívá“? „To je snad přehnané, ale někomu se to opravdu může stát: díky brigádě může člověk zjistit, že do práce, kterou vykonává už řadu let, vlastně nepatří.“ Psychologie... Není pro firmy vlastně nebezpečné, organizovat akce, kvůli kterým můžou o zaměstnance přijít? Dobře, vážněji: nenahrazuje firemní dobrovolnictví komunitní život jednotlivých osob a rodin, který je vlastně nenahraditelný? Není popularita

dobrovolnických akcí mezi zaměstnanci výsledkem faktu, že česká společnost zatím nedospěla do fáze „spolupracujících komunit“? Mám-li srovnávat s Anglií, jakýmsi tmelem místní komunity - jak jsem to zažil já - byla škola. Kolem ní se několikrát do týdne organizovala řada akcí. Většina zdejších škol nic takového zatím provokovat nedokáže. Mám-li srovnávat se Spojenými státy, sdružovala se zde sousedství bez jakýcholi prostředníků. Ani to zatím v Česku neznáme, rozhodně ne masově. Takže: nač ta občasná skepse vůči firmám a zaměstnancům? Zde je odpověď skeptikům neoblomným: jsme na cestě. A ta cesta je s firemním dobrovolnictvím každopádně lepší, než bez něj. Přeji klidné čtení! ❑Michal Růžička

Foto: Filip singer

Vážené čtenářky a vážení čtenáři, redakční kolegyně Anna Šindelková přišla nadšená z akcí, které zakusila v rámci letošního dobrovolnického dne Give&Gain: „Úplně mě to naplnilo energií,“ prohlásila, a já dodávám - zřejmě i trochu dojetím. Podobnou zkušenost popisují i mnohem větší skeptici, než je Anna. Jen to člověk musí zažít na vlastní kůži. „Že se firemní dobrovolnictví rozvíjí, mne nepřekvapuje,“ říká psycholožka se zaměřením na osobnostní růst. „Jde o jasnou odpověď organismu a duše na částečně odcizené pracovní úkony, které většina moderních zaměstnanců vykonává. Lidem chybí možnost úplně obyčejně někomu pomoct - a hned vidět výsledky. Práce především pro velké firmy bývá do značné míry abstraktní.“ Takže, navzdory všem strategiím a dobré

najdete také v elektronických médiích a na sociálních sítích. Připojte se k nám:

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

AKTUALITY Z ČESKÉ REPUBLIKY

Náměty do této rubriky posílejte na adresu redakce@publicon.cz

Wayra zná své nové start-upy Osmiměsíční akcelerační program čeká 10 start-upových firem, které se právě zabydlují v pražské akademii Wayra. Do výběrového řízení se přihlásilo 128 týmů z různých zemí z celého světa, na výběru vítězné desítky se podíleli i zástupci O2. Kritérii při výběru byly například investiční atraktivita pro budoucí investory nebo možný růst projektu na globálním trhu. Vítězné start-upy získají kromě kancelářských prostor v centru Prahy také investici až do výše čtyřiceti tisíc eur v hotovosti, know-how v podobě mentorů a koučů a také přístup k 300 milionům zákazníků skupiny Telefónica po celém světě.

podnítit ženy, které pravidelně nechodí na vyšetření prsu, aby přestaly pohlížet na rakovinu, jako by se jich netýkala. Symbolickou vstupenkou je růžové tričko, jehož autorkou je mladá návrhářka a studentka Vyšší školy oděvního návrhářství v Praze Lucie Bendlová. Tričko nebude k dostání pouze prodejními kanály pořádající společnosti, ale také v dalších vybraných obchodech. Od 1. května jej lze za 399 korun koupit i v prodejnách bytového tex-

Foto: avon

Růžová města světa V červnu se Praha opět zbarví do růžova, ale nejen ona. Miliony lidí ve více než 50 zemích světa se na důkaz podpory ženám s rakovinou prsu účastní každoročního pochodu organizovaného firmou Avon. V Česku akce proběhne 14. června. Cílem je

tilu značky SCANquilt, který je stejně jako loni i letos partnerem akce. V prodejnách i v elektronickém obchodu nabízí tričko, jehož prodej navíc podporuje jednorázovou pětinovou slevou na celý sortiment. V jednom lze tedy spojit příjemné s užitečným, podpořit dobrou věc a zároveň výhodně nakoupit. Ivana Šachová, jednatelka a majitelka uvedené firmy, se snaží myšlenku pochodu propagovat v řadách široké veřejnosti i mezi zaměstnanci. Ve více než 33 prodejnách společnosti totiž pracují samé ženy, proto je to téma aktuální: „Ráda bych touto formou nejen je, ale i veřejnost upozornila na důležitost preventivního vyšetření. Čím více se o tomto tématu mluví, tím lépe. Trička vystavujeme ve výlohách prodejen a naše prodavačky trička i oblékly. Firma totiž kromě sponzorského příspěvku všem trička navíc ještě zakoupila jako dárek. Výtěžek z prodeje všech triček jde na dobrou věc a je úžasné vidět, jak jsou ženy solidární.“

AKTUALITY ZE SVĚTA

Vybírá Pavlína Kalousová

Vaši ulici pod vodou ukazuje nová kampaň Nová webová stránka World Under Water přibližuje veřejnosti, jak může vypadat svět, který známe, pokud roztají ledovce. Na interaktivní mapě, která funguje podobně jako Google Street View, si každý uživatel může zadat konkrétní místo, které zná nebo které ho zajímá, a zjistit, jak bude vypadat v případě, že se zvednou hladiny moří. Za projektem stojí sociální podnik s názvem Carbon Story, jehož záměrem bylo prostřednictvím digitální kampaně upozornit na neúprosné dopady klimatických změn. Kampaň realizují pod heslem „Zvedněte svůj hlas, ne hladiny moří“ a chtějí získat podporu široké veřejnosti pro toto téma. Přestože existuje shoda na straně vědecké komunity ohledně dopadů klimatických změn na počasí i planetu, toto téma zatím dostatečně nerezonuje mezi nejširší veřejností.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Alternativní zdroje energie rostou Téměř polovina, zhruba 44 procent, z nových energetických zdrojů pochází celosvětově z obnovitelné výroby energie. Tedy primárně ze solárních, vodních a větrných elektráren. Obliba těchto zdrojů roste, přestože investice do obnovitelných zdrojů energie za poslední rok poklesly o necelých 14 procent. Výrazný vliv na tuto skutečnost mají investice v nově se rozvíjejících ekonomikách. Například Čína investovala přibližně 40 miliard eur do obnovitelné a zelené energetiky. Alespoň tak to uvádí nová zpráva Organizace spojených národů. V Japonsku zase enormně vzrostl zájem o obnovitelné zdroje po katastrofě ve

Fukušimě, a to o celých 80 procent. V Evropě se o energetické budoucnosti vedou zásadní diskuse, včetně financování obnovitelných zdrojů energie. Přesto, Velká Británie podpořila alternativní výrobu energie mnohem více než Německo, které se veřejně zavázalo, že omezí jadernou energetiku a o ceně alternativních zdrojů a přenosu financování na německé občany se již napsalo mnoho. Podle odhadů se také zvyšuje návratnost z těchto zdrojů energie, a to údajně i bez veřejné podpory či garantovaných cen energie. Přes veškerý rozvoj však odhadovaný objem energie z obnovitelných zdrojů celosvětově nepřekračuje 9% celkové produkce.

Z ČESKÉ REPUBLIKY AKTUALITY

Foto: Rossmann

Zbylé prostředky budou použity na individuální žádosti Nadace Naše dítě. Během těchto pěti ročníků věnovala společnost ROSSMANN nadaci již více než 30 milionů korun.

Slavností zahájení charitativní akce „5 000 000 kč pro dětský úsměv“ Kampaň „5 000 000 Kč pro dětský úsměv“ překonala očekávání Pátý ročník charitativní kampaně „5 000 000 Kč pro dětský úsměv“ překonal očekávání. V týdnu od 14. – 17. dubna 2014 se podařilo vybrat celkem 5 323 541 korun, které poputují na konto Nadace Naše dítě. Finanční prostředky budou využity na nákup operač-

ního videolaparoskopu pro Kliniku dětské onkologie a dětské chirurgie Fakultní nemocnice Brno, pořízení ventilační jednotky pro Jednotku intenzivní a resuscitační péče Kliniky dětského a dorostového lékařství Všeobecné fakultní nemocnice v Praze a uhrazení výcviku dvou canisterapeutických psů pro děti se zdravotním handicapem.

Česká televize se připojila k dobrovolníkům Česká televize odstartovala v den svého jednašedesátého výročí program firemního dobrovolnictví. Svým zaměstnancům poskytne jeden volný den na to, aby se o své pracovní zkušenosti a schopnosti podělili s neziskovými, veřejně prospěšnými organizacemi. První desítky zaměstnanců České televize začaly pomáhat již v pátek 16. května, na Mezinárodní den dobrovolnictví. „Podpora veřejně prospěšných a charitativních projektů patří k závazkům, které si Česká televize stanovila a které naplňuje s radostí. Za poslední dva roky jsme přišli s řadou aktivit, jež naše působení na tomto poli výrazně posilují a promítají se i do samotného vysílání,“ řekl generální ředitel České televize Petr Dvořák.

ZE SVĚTA AKTUALITY

47 milionů korkových zátek. Z výtěžku se daří znovu vysazovat korkové stromy. Již se takto podařilo vysadit více než osm tisíc stromů. Do projektu se mohou lidé zapojit i tak, že pošlou nashromážděné korkové zátky do organizace poštou.

Recyklace korkových zátek pomáhá obnovovat korkové lesy Možná jste již několikrát přemýšleli, kam s korkovými špunty z lahví vašeho oblíbeného vína. Severoamerický řetězec s biopotravinami Whole Foods Market spustil program, v rámci něhož mohou zákazníci přinést přírodní korek, který je následně recyklován. Recyklace korku pomáhá udržovat ekosystém středozemního lesa, kde se korek pěstuje. Partnerská nezisková organizace pomáhá sbírat korek a díky tomu se doposud podařilo zrecyklovat více než

Sloužit mohou i použité kosmetické výrobky Recyklace začíná dobře fungovat i u kosmetických výrobků. Již i high-endové značky, jako je například Aveda nebo M.A.C zavedly programy, v rámci nichž mohou jejich zákazníci přinést nevyužité nebo již prošlé produkty. Například v rámci programu Back to M.A.C firma navíc nabízí jako dárek rtěnku zdarma, vrátíte-li její použité výrobky k dalšímu využití a recyklaci. Značka Aveda dokonce přijímá také víčka od výrobků, například od šamponů a podobně.

A recyklace potřetí: tentokráte sportovní boty Pokud se vám doma v botníku hromadí použité sportovní botky, lze je také zrecyklovat. A máte na výběr několik možností. O programu značky Puma jsem již informovala. Puma v rámci svého projektu InCycle umisťuje do svých prodejen speciální recyklační boxy na použitou obuv. Tu můžete přinést bez ohledu na to, zda jsou to pumy nebo boty jiné značky. S recyklací má dlouholeté zkušenosti také značka Nike. V rámci programu Reuse-A-Shoe dává botám druhý život. Materiál Nike Grind totiž využívá na budování sportovních hřišť. Od spuštění

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Foto: microsoft

AKTUALITY Z ČESKÉ REPUBLIKY

den pro neziskové organizace Microsoft podporuje neziskové organizace Při příležitosti 6. ročníku Dne pro neziskové organizace, který pořádá Microsoft ve spolupráci se Sdružením VIA a Nadací Charty 77, Microsoft představil komplexní statistiky spojené s využíváním mezinárodního programu TechSoup a nového projektu Office 365 zdarma pro neziskové organizace. Do mezinárodního programu TechSoup, který v České republice funguje od roku 2011, se zaregistrovalo již 1360

českých neziskových organizací, které získaly zvýhodněný software v celkové tržní hodnotě 150 milionů korun. Mezi nejžádanější položky patří operační systém Windows a kancelářský balík Office. Velký zájem je i o Office 365, který Microsoft představil v září 2013 pro neziskové organizace zdarma. Počet organizací, které této nabídky využily, je u nás nejvyšší ve střední a východní Evropě (80), přičemž v současné chvíli je v českém neziskovém sektoru aktivováno téměř 5500 účtů.

Nadace Vodafone otevírá nové kolo grantu Vpohybu Máte nápad, jak rozhýbat své okolí, a je vám do 26 let? Hlaste se do grantového programu Vpohybu. Program podporuje mladé lidi, kteří rozvíjí svou komunitu a uvádí do pohybu své okolí. Letos se poprvé nadace Vodafone obrací také na veřejnost, aby podpořila vybrané projekty, a propojuje program s podmínkou „hromadného financování“, crowdfundingem. Mezi úspěšné projekty pak rozdělí nadace až 2,5 milionu korun. Podporu pro svou realizaci mohou získat nápady a inovace, ekologické, kulturní či sociální projekty, festivaly, iniciativy za obnovu veřejných prostranství, undergroundové galerie a další aktivity mladých nadšenců, jež mají dopad na širší komunitu. Více informací najdete na stránkách Nadace Vodafone.

AKTUALITY ZE SVĚTA

programu již takto Nike shromáždilo více než 25 milionů párů sportovních bot. Do programu se zapojují jednotlivé obchody, ve kterých lze boty odevzdat, nebo se také dají přímo zaslat do továren, kde se boty na speciální materiál zpracovávají. Materiál se takto získává zejména z podrážek. Samozřejmě nezapomeňte také na to, že pokud jsou boty zcela zachovalé, ale chcete si pouze uvolnit místo na novou sezonu či model, můžete je vždy darovat těm, kteří je ještě plně využijí. Pokud již ne, recyklace je alternativní cesta. Nadace MetLife podpořila boj proti Alzheimerově chorobě S cílem podpořit léčbu nemoci založila Nadace MetLife před mnoha lety ocenění, které podporuje vědce zásadně přispívající k porozumění a léčbě Alzheimerovy choroby. Nedávné medicínské studie odhadují, že bez léčby, která oddaluje nebo zpomaluje projevy Alzheimeru, by do roku 2050 mohlo trpět touto chorobou na 200 milionů lidí a péče o pacienty by mohla stát až triliony dolarů. I v tomto roce věnovala nadace 600 000 dolarů na podporu výzkumu a práce vědeckých kapacit. Mezi letošními nominanty se objevují Riqiang Yan a kolektiv z kliniky v Clevelandu nebo Jie Shen,

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

profesor neurologie z lékařského centra pro neurologická onemocnění na Harvardu. Finanční podpora umožní vědeckým institucím pokračovat ve výzkumu a podpoří osobní profesní rozvoj vědců. Revoluční filtrační řešení sníží používání balené vody Krajina, lesy i mnohá pobřeží a ostrovy jsou každoročně zaplavovány tisícovkami plastových lahví. Odhady mluví o tom, že každý z nás ročně použije 167 plastových lahví. Nový inovační projekt se snaží tuto situaci zásadnějším způsobem ovlivnit. Na

základě staré japonské filtrační metody vyvinul Greame Glen „vodní fazoli“, tedy jakýsi přenosný přírodní filtr ve tvaru velkého fazolového lusku, který si každý může dát do jedné plastové lahve a čerpat již jen vodu, a to až 280krát na jeden filtr. Pouhým zatočením vody v lahvi přes filtr se vytvoří pitná voda očištěná od chloru a zápachu, dokonce obohacená magnesiem. Filtr můžete ponechat v lahvi i při pití, čímž se do vody uvolňují zmíněné minerály. Má ergonomický design a přizpůsobí se velikosti lahve a může v ní zůstat pro další použití. Projekt by tak mohl pomoci ke snížení spotřeby balené vody. Navíc, filtry jsou rozložitelné a dají se kompostovat, takže nepřispějí ke generování dalšího odpadu a firma Greama Glena chce z výtěžku z prodeje filtračních zařízení přispívat na projekty podporující dostupnost čisté pitné vody v rozvojových zemích.

PRůZKUM

Jak jsou evropští zaměstnanci spokojeni s pracovními podmínkami? Graf 1:

Graf 2:

Přestože více než polovina evropských zaměstnanců vnímá pracovní podmínky ve své zemi jako dobré (53 %), většina (57 %) si myslí, že se jejich vlastní pracovní podmínky v posledních pěti letech zhoršily. Takové jsou výsledky zveřejněného průzkumu Eurobarometr, který se zabývá dopadem krize na kvalitu práce. Ačkoliv je většina zaměstnanců se svými pracovními podmínkami spokojena (v EU průměrně 77 %), mezi členskými státy panuje výrazná nerovnováha a spokojenost osciluje mezi 94 % v Dánsku a 38 % v Řecku. Obecně většina pracovníků vyjadřuje velkou spokojenost se svou pracovní dobou (80 %) a bezpečností a ochranou zdraví při práci (85 %). „Podstatou ochrany a podpory pracovních podmínek v EU je péče o lidský kapitál. EU má úžasnou tradici právních předpisů a politik pro zajištění dobrých pracovních podmínek, které umožňují, aby se evropští zaměstnanci cítili spokojeni. Existují však rovněž obavy, ba reálné riziko, že se pracovní podmínky v důsledku hospodářské krize zhorší. Společně s členskými státy a organizacemi zaměstnanců a zaměstnavatelů musíme obnovit naše snahy o ochranu a zlepšení pracovních podmínek“, uvedl László Andor, komisař pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování. ❑-redZdroj: Eurobarometr

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA DOBROVOLNICTVí

Foto: Filip singer

Give&Gain 2014: v jeden organizacím téměř 800 z

v domově pro zrakově postižené palata v rámci Give & Gain day 2014 pomáhali dobrovolníci ze společnosti alcon Čr

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

DOBROVOLNICTVí TÉMA

den pomohlo neziskovým aměstnanců Firemní dobrovolnictví má dva rozměry a mnoho podob. Rozměry: komunitní (či veřejný) a psychologický (osobní a interně firemní). Podoby: klasické brigády, během nichž skupina nadšenců uklízí, hrabe, natírá, řeže, sází; sociální pomoc, kdy spíše jednotliví nadšenci pomáhají klientům dětských domovů, domovů důchodců a různých ústavů - třeba předčítáním nebo „jen“ rozhovorem; expertní pomoc neziskovým organizacím, kdy dobrovolník poskytuje zdarma to, co umí nejlépe. Vůči dobrovolnictví panuje v České republice skepse, především z historických důvodů. Ale i přes tuto skepsi se rozvíjí. Kromě jiného díky odborné platformě Byznys pro společnost, která je národním partnerem největší britské CSR organizace BITC, která pořádá tento den na mezinárodní úrovni. Britové mají proti nám samozřejmě výhodu: nepamatují akce Z, zato pomoc v rámci komunity je jim čímsi tak samozřejmým, že o tom nemusejí přemýšlet. A proč nemít v Česku kus Británie... Do mezinárodního dobrovolnického dne Give&Gain Day se v pátek 16. května zapojilo téměř 800 zaměstnanců z 28 firem. Dobrovolníci pomohli ve více než sedmdesáti veřejně prospěšných organizacích po celé České republice. Tento den organizuje v České republice již 4. rokem odborná platforma Byznys pro společnost, národní partner největší britské CSR organizace BITC, která pořádá tento den na mezinárodní úrovni. „Firemní dobrovolnictví je dnes pro stále větší množství firem smysluplná a běžná forma naplňování jejich společenské odpovědnosti. Zaměstnanci pomohou tam, kde je to opravdu potřeba, a získají obohacující zkušenost s veřejně prospěšnou organizací. Firmy touto cestou zvyšují loajálnost svých zaměstnanců,“ říká Veronika Němcová, manažerka Byznys pro společnost. Na celém světě v rámci Give&Gain Day společně pomáhá přes 21 000 dobrovolníků v 26 zemích. A jak například letos dobrovolníci pomáhali? Čistili a rekonstruovali kulturní památky, přestavovali a uklízeli vnější i vnitřní prostory organizací, připravovali program pro děti, věnovali péči postiženým, pracovali se seniory či poskytovali své odborné know-how. V letošním roce 75% pomoci směřovalo do sociální sféry – do organizací a zařízení, které pomáhají dětem, lidem s postižením či seniorům, 13% aktivit mělo ekologický charakter a 12% se zaměřilo na regionální a komunitní rozvoj. „Oproti loňsku sledujeme jasný nárůst v pomoci v sociální sféře, dobrovolníci se nebojí například vytvářet program handicapovaným klientům, debatovat s nimi a vnímají tuto zkušenost jako lidsky přínosnou a obohacující,“ říká Martina Flídrová, specialistka na programy firemního dobrovolnictví z Byznys pro společnost. ❑-red-

Firmy, které letos zapojily své zaměstnance do Give&Gain Day 2014: AEGON Pojišťovna Alcon Česká republika Alliance Healthcare Allianz pojišťovna Axis Communications Česká podnikatelská pojišťovna Česká pojišťovna Česká televize Československá obchodní banka dm drogerie markt E.ON Česká republika Ekolamp GlaxoSmithKline IBM Česká republika

Johnson & Johnson Kooperativa pojišťovna KPMG Novartis Plzeňský Prazdroj Procter&Gamble Czech Republic Sandoz Česká republika Santé Network Siemens Skupina ČEZ Sodexo Česká republika Tesco Stores ČR Tchibo Praha Veolia Environment Česká republika TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA DOBROVOLNICTVí

Zapojení zaměstnanců je z hlediska udržitelnosti klíčové Dny firemního dobrovolnictví, účast na lokálních akcích komunity, poradenství, zaměstnanecké sbírky nebo předávání knowhow. Způsobů, jak se mohou zaměstnanci zapojit do CSR aktivit svého zaměstnavatele, je řada. Užitek to přináší všem stranám, zaměstnavatel buduje u svých zaměstnanců větší loajalitu, posiluje firemní kulturu a stává se atraktivnějším pro další potenciální talenty. Zaměstnanci získávají nové zkušenosti a rozvíjejí své vztahy s kolegy mimo pracovní prostředí. Výhody samozřejmě plynou i pro místní komunitu a neziskové organizace, které se díky spolupráci s firmou rozvíjejí. Expertní dobrovolnictví si poslední dobou oblíbila řada firem působících v České republice, oblibu si získávají také sbírky se spoluúčastí zaměstnavatele.

který realizuje společnost Vodafone, je jedním ze známějších příkladů. Program expertního dobrovolnictví s názvem Corporate Service Corps má například společnost IBM. „Tým hodnotitelů vybere z přihlášených zaměstnanců z celého světa skupinu lidí, kteří jsou rozděleni do týmů a v průběhu roku jsou vysílání do různých míst po celém světě, kde pomáhají,“ říká Monika Ladmanová z IBM ČR. Výběr probíhá nezávisle na národních pobočkách a zasahovat do něj nemohou ani samotní účastníci. Centrála IBM z elektronických přihlášek vybírá lidi s co nejlepšími dovednostmi a relevantními zkušenostmi, nejde přitom o profesní senioritu zaměstnance, ale o zkušenosti vhodné pro daný program. Důležitým kritériem pro rozřazení zaměstnanců do týmů je to, aby byly složeny z odlišných typů lidí různých národností. Expertnímu dobrovolnictví se věnuje také farmaceutická společnost GSK. Kromě mezinárodních programů nabízí poradenství ne-

Foto: Filip singer

Expertní dobrovolnictví Stále více firem dává přednost před jednorázovými akcemi dlouhodobému zapojování zaměstnanců do vlastních CSR aktivit.

Jednou z možných forem je expertní dobrovolnictví, postavené na předávání znalostí a zkušeností lidí z komerčního sektoru pracovníkům neziskových organizací. Profesionálové, kteří nabídnou vlastní know-how, mohou pomáhat velmi efektivně a přinášejí dlouhodobé výsledky. „Expertní poradenství je jednou z nejefektivnějších styčných ploch dvou odlišných světů – komerčního a veřejně prospěšného sektoru. Nejčastěji se jedná o poradenství v oblastech, které tvoří základ profesionálního fungování organizací a jsou nezbytné pro jejich udržení, fungování na obecné úrovni a další rozvoj. Užitek získaný z expertního dobrovolnictví má dlouhodobý či trvalý charakter a na rozdíl od manuálních činností je často možno jeho výsledky různými způsoby multiplikovat,“ říká Klára Šplíchalová, ředitelka Fóra dárců. Mezi českými firmami je dlouhodobé expertní dobrovolnictví již poměrně rozšířené. U veřejnosti oblíbený projekt Rok jinak,

klientům v domově palata dobrovolníci ze společnosti alcon Čr předčítali...

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

DOBROVOLNICTVí TÉMA

IBM Corporate Service Corps - Firemní mírové sbory program vznikl v roce 2008, je inspirovaný americkými mírovými sbory. původně tříletý projekt se díky velkému zájmu rozšiřuje, je součástí programu global citizen’s portfolio firmy iBm. Více než 2500 účastníků z celého světa už pomohlo ve 34 zemích, mj. v Brazílii, číně, egyptě, na Filipínách, v ghaně, indii, jaR, nigérii, Rumunsku, Tanzánii, Turecku či Vietnamu. přes 850 realizovaných projektů se pohybuje od pomoci malým podnikatelům rozšířit byznys, přes nadace či univerzity chtějící si nastavit svůj vlastní program společenské odpovědnosti po strategický plán rozvoje pro zdravotnická zařízení napomáhající terminálně nemocným.

Dárcovství zaměstnanců podporované zaměstnavatelem Kromě finančních sbírek a sbírek předmětů organizovaných ve spolupráci se zaměstnavatelem jsou i v České republice stále více rozšířené matchingové programy a tzv. payroll giving. Matchingové fondy jsou založeny na tom, že každý dar od zaměstnance je firmou znásoben v určitém dopředu stanoveném poměru (nejčastěji 1:1). Payroll giving je forma darování, při které zaměstnanec dobrovolně každý měsíc strhne něco z vlastní výplaty ve prospěch vybrané neziskové organizace nebo projektu. ŠKODA AUTO ve spolupráci s firemními odbory KOVO vyhlásila pro své zaměstnance projekt Dlouhodobé zaměstnanecké sbírky, který kombinuje oba přístupy. Zaměstnanci na dobrovolné bázi poskytují

měsíčně 25 Kč nebo jinou jimi zvolenou částku jedné z pěti neziskových organizací, které vzešly z vnitrofiremního hlasování. Firma následně navyšuje podporu o stejnou částku „Projekt pomáhá zvýšit povědomí zaměstnanců o celkových CSR aktivitách firmy a také upevnit loajalitu stávajících i potenciálních zaměstnanců ke ŠKODA AUTO jako společensky odpovědnému zaměstnavateli,“ říká Petr Ondráček, který je koordinátorem pro sociální dialog ve ŠKODA AUTO. Projekt odstartoval v loňském roce sběrem návrhů neziskových organizací a projektů, do kterého se zapojilo 466 zaměstnanců, následně bylo vybráno 16 finalistů reprezentujících čtyři firemní priority v oblasti CSR. O pětici vítězných projektů následně hlasovalo 12 166 zaměstnanců. K letošnímu březnu bylo zaregistrováno téměř 900 pravidelných měsíčních příspěvků od zaměstnanců v hodnotě přes 63 tisíc Kč za měsíc. Vzhledem k tomu, že se zapojují stále další

Foto: Filip singer

ziskovým organizacím v České republice. Jde především o projekty zaměřené na pomoc pacientským a neziskovým organizacím. Od roku 2013 poskytuje GSK cyklus seminářů manažerských dovedností pro neziskové organizace. V rámci šesti celodenních sezení se manažeři neziskových a pacientských organizací seznamují se základy vedení týmů včetně základů koučování. HR specialisté společnosti GSK také vedou programy, které pomáhají lidem s epilepsií nebo schizofrenií hledat zaměstnání. Specialisté s uchazeči nanečisto procházejí přijímací pohovory a poskytují cenné zpětné vazby. KPMG se vybrané neziskové organizaci v rámci projektu ROK společně-KROK dopředu věnuje celých dvanáct měsíců. Spolupráce

je zaměřena především na odbornou pomoc v oblasti daní, auditu, účetnictví, ale i v oblasti propagace a dobrovolnictví.

… a také se pustili do zahradnických prací TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA DOBROVOLNICTVí

corporate Service corps je jedin rozhovor s miroslavem Hažerem, external relations leaderem pro iBm ve střední a východní evropě, který se zúčastnil programu Corporate Service Corps v Jar Co vás motivovalo přihlásit se do dobrovolnického programu Corporate Service Corps? O programu IBM Corporate Service Corps (CSC) jsem věděl dlouho – jako PR manažer IBM jsem o něm četl a psal mnohokrát a věděl jsem, že je to jeden z nejvíce oceňovaných programů na rozvoj vůdčích schopností na světě. A že díky němu se člověk nejenom naučí něco nového, ale zároveň pomůže ostatním a také své firmě poznat nové trhy. Když jsem tedy před dvěma lety splnil všechny oficiální požadavky, zkusil jsem štěstí, přihlásil jsem se a ono to vyšlo. na jakém projektu jste v Jar pracoval a jak dlouho? Každá CSC mise trvá vždy jeden měsíc. S kolegy jsme říkali: „Jeden dlouhý měsíc pryč od přátel a rodiny, krátké čtyři týdny na práci.“ Náš projektový tým čtyř praco-

val pro místní nevládní organizaci Kheth’Impilo, která poskytuje komunitní servis a poradenství v oblasti HIV/AIDS a tuberkulózy. Naším úkolem bylo přijít s návrhy na zvýšení efektivity práce, nové způsoby analýzy a využití sbíraných dat. Zároveň jsme představili nové možnosti financování a rozšíření aktivit. Jak probíhala příprava na výjezd? Příprava začíná vlastně již ve chvíli, kdy se dozvíte, že jste vybráni. Musíte začít přemýšlet, jak společně s vaším manažerem zařídíte pokrytí běžných pracovních povinností během mise, a také diskutujete doma, jaké to bude být měsíc pryč. Tři měsíce před samotným výjezdem začíná strukturovaná oficiální příprava. Každý týden máte telekonferenční hovor s celým týmem a instruktory. Procházíte řadu materiálů a online kurzů, abyste pochopili kulturu, zvyklosti a zákony země, kam jedete. Poznáváte své nové kolegy. Společně vytvá-

Foto: Filip singer

zaměstnanci, předpokládá se, že za rok 2014 by se mohlo vybrat cca. 1 mil. Kč. Další 1 mil. Kč následně dorovná společnost ŠKODA AUTO. „Jednou pětinou prostředků na dorovnání ﬁrma podporuje dlouhodobý projekt realizovaný dceřinou společností Škoda Auto India Private Limited, peníze směřují na podporu dětského domova Vasantrao Naik v Aurangabádě v Indii,“ dodává Petr Ondráček. Zaměstnanci ale nemusí darovat pouze peníze, kromě věcných sbírek jde například i o darování krve nebo kostní dřeně. Společnost První Chodská stavební například organizuje dobrovolný projekt, do kterého se může zapojit každý zaměstnanec, který má zájem darovat krev. Darující jsou za odebranou krev odměněni finančním obnosem, výtěžek je následně použit na další společensky odpovědný projekt, který si navíc vyberou sami darující. Cílem tohoto projektu je motivovat další zaměstnance k darování krve. ❑-red-

mezinárodní den firemního dobrovolnictví Give & Gain day 2014 organizovala v České republice již počtvrté platforma Byznys pro společnost

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

DOBROVOLNICTVí TÉMA

ečný program, doporučil bych ho každému

říte řád fungování nového týmu, vzájemně sdílíte své zkušenosti z oblasti consultingu, marketingu, komunikace, financí – abyste všichni byli připraveni na náročnou roli konzultanta v naprosto jiném prostředí, s lidmi, které jste předtím nikdy nepotkali. týmy CSC jsou velmi různorodé, nejen kulturně, věkově, ale i z hlediska pracovních zkušeností. Jaký byl váš tým a jak se vám v něm pracovalo? Náš tým deseti statečných byl ze sedmi zemí: Indie, USA, Kanada, Japonsko, ČR, Velká Británie a Nigérie. Věkově jsme pokrývali interval mezi 30 a 58 lety. Byli mezi námi experti na ﬁnance, outsourcing, projektový management, obchod a PR. V polovině února jsme se osobně viděli poprvé a za měsíc poté jsme se loučili s pocitem téměř rodinné soudržnosti. Toto jsem opravdu nečekal.

Jak vypadá fáze po návratu z „mise“, jak se vám daří zařadit se do běžného pracovního provozu? Měl jsem štěstí, že po měsíci práce jsem mohl v JAR zůstat ještě dva týdny na dovolené a během cestování přemýšlet, co vše jsem se vlastně naučil a jak lépe poznal sám sebe. Samotný návrat do zaměstnání nebyl nijak komplikovaný, jelikož jsem během své nepřítomnosti procházel emaily a tak jsem věděl, co se dělo a na co se připravit. Zpět do pracovního procesu jsem se zapojil tedy okamžitě. Určitě se ale snažím implementovat některé nové postřehy a pracovat na svém vlastním dalším rozvoji.

máte přehled o tom, jak funguje organizace, kde jste pomáhal, i po vašem odjezdu? Detailní přehled nemám. Naším úkolem bylo zanechat doporučení, která mohou být bez dalšího zásahu implementována. Jsme ale v kontaktu, stejně jako s kolegy, přes sociální média. doporučil byste tuto dobrovolnickou zkušenost svým kolegům? Určitě doporučil a již jsem tak i udělal – možnost přihlášení na další ročník byl na začátku května. Proto jsme hned po mém návratu společně s kolegy z HR a CSR zorganizovali kulatý stůl na téma CSC a pro kolegy mimo Prahu jsem připravil i krátké video. Je to jedinečný program, vysoce hodnocený předními institucemi, např. Harvard Business School, díky kterému poznáte nové země, kultury, lidi, pracovní role a především sami sebe. ❑-aš-

Foto: Filip singer

výsledky práce vašeho týmu se již realizují v praxi?

Je vždy na klientovi, zda daná doporučení začne implementovat. V našem případě byla některá doporučení v oblasti risk managementu a hodnocení zaměstnanců zařazena do praxe téměř okamžitě. Komplexnější úkoly jako digitalizace sběru dat díky využití čteček čárových kódů zabere více času.

dobrovolníci ze společnosti tchibo praha pomáhali v rodinném centru pexeso na Zbraslavi TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA DOBROVOLNICTVí

Firemní dobrovolníci se často ke klientům vrací i ve svém volném čase Je pro neziskové organizace jednodenní pomoc firemních dobrovolníků skutečným přínosem, nebo je to jen gesto? Přinášíme rozhovor s Martou Dzúrovou z Domova pro zrakově postižené Palata, který se zapojil do letošního mezinárodního dobrovolnického dne Give&Gain. o otevřený prostor, kam budou chodit kromě rodinných příslušníků klientů i lidé „zvenčí“, setkávat se s našimi klienty, navštěvovat je. Proto jsme velmi rádi a vítáme Poděkování Marty Dzúrové Dovolte, abych využila tuto příležitost a poděkovala dobrovolníkům, kteří k nám v rámci mezinárodního dne Give&Gain dnes přišli. Jsou to zaměstnanci společností Siemens, Sandoz, Alcon a Nikon a jejich pomoc byla pro nás i naše klienty velkým přínosem. Doufám, že i pro ně a příští rok se k nám vrátí.

Jakou práci u vás dnes firemní dobrovolníci budou vykonávat? Firemním dobrovolníkům nabízíme možnost manuální pomoci, například pomocné práce na zahradě, ale i přímou aktivitu s klientem, popovídání, předčítání apod. To pro pracovníky z firem nemusí být úplně jednoduché, zvláště proto, že se jedná o ojedinělou návštěvu a klienta neznají a klient nezná je. Často se ale stane to, že dobrovolník má jít ke klientovi na hodinu a stráví u něj hodiny tři, protože se rozpovídají, najdou společné téma. Tato zkušenost je dobrá i pro dobrovolníky, kteří tak mohou zblízka poznat život lidí se zrakovým postižením. Lidé, kteří k nám takto přicházejí pomoci, nám často říkají: „Jak můžete dělat tak náročnou práci? Pracujete se starými lidmi, ještě zrakově postiženými, musí vás to

Foto: Filip singer

palata se zapojila do mezinárodního dne firemního dobrovolnictví. když jsem přicházela, tu krásnou zahradu, co tu máte, už zušlechťovali zaměstnanci z firem. Jste rádi, že tu dnes máte na pomoc i někoho „zvenku“? V našem domově, který má tradici dlouhou více než 120 let, jsou klienti s těžkým zrakovým postižením, tedy ti, kteří již musí používat např. ke čtení různé kompenzační pomůcky – tím nemám na mysli běžné dioptrické brýle, ale například čtecí lupy, speciálně upravené počítače a další, nebo jsou nevidomí úplně. Usilujeme mimo jiné i o to, aby nešlo o uzavřené zařízení, ale

dobrovolníky, ať už jde o firemní nebo individuální.

do mezinárodního dobrovolnického dne Give& Gain day se v pátek 16. května zapojilo téměř 800 zaměstnanců z 28 firem

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

DOBROVOLNICTVí TÉMA

stát spoustu energie.“ Pravda je ale taková, že i my k nim pro energii chodíme. Zajdeme za nimi a podebatujeme s nimi, mají rádi vtipy a legraci, společně se zasmějeme, chytneme za ruku (často jim schází kontakt, byť jen podání ruky) a vyslechneme i to, co je trápí. Naši klienti u nás mají hodně aktivit a bohatý program, ale právě i takové obyčejné popovídání je pro ně důležité.

nosti více věnovat. Dnes jsou u nás dobrovolníci ze společností Siemens, Sandoz, Nikon a Alcon. Rozdělili se, a zatímco jedna skupina se věnuje manuální práci na zahradě, jiní se vydali přímo za klienty. Probíhá to tak, že například klientům čtou časopisy nebo knihy, luští s nimi křížovky, povídají si… Záleží na vzájemné dohodě mezi nimi a samozřejmě vhodnosti aktivity.

Foto: Filip singer

nemáte problém dobrovolníky sehnat? Firemní dobrovolníci se k nám hlásí přes portál zapojimse.cz, pokud jde o plánované firemní dobrovolnické akce, ale máme dobrovolníky i mimo tento režim, kteří nás oslovují přímo. Navazujeme také kontakty s novými firmami, které oslovujeme a u kterých se dá předpokládat, že by o spolupráci s námi mohly mít zájem. Většinou jde o mezinárodní firmy, ale věřím, že i naše české firmy se brzy budou této čin-

S některými z nich už jsem mluvila a vypadá to, že si dnešní den užívají… Obecně musím říct, že máme opravdu velmi dobrou zkušenost s firemními dobrovolníky. Nestalo se, že by byl někdo nespokojený nebo řekl „tohle já nechci dělat“. Pozitivní je, že se k nám firmy v rámci dobrovolnických dnů opakovaně vrací. Dopředu nás oslovují, jestli se mohou opětovně zúčastnit. Co mě těší možná ještě víc, je to, že z firemních dobrovolníků se často stanou individuální dobrovolníci a z jednorázové návštěvy se postupně stanou pravidelná setkávání, sami již k nám docházejí. Občas se stane, že taková zkušenost dobrovolníky dost zasáhne. My jako stálí zaměstnanci známe životní příběhy našich klientů, které občas nejsou příliš veselé, ale nějak už jsme to překonali. Ale ve chvíli, kdy někdo zvenku přijde a klient mu vypráví o svém životě, který byl mnohdy dost složitý a nelehký, nejen vzhledem ke zrakovému

dobrovolníci pomohli ve více než 70 veřejně prospěšných organizacích po celé České republice TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA DOBROVOLNICTVí

Give&Gain očima

postižení, pochopitelně to vyvolá určitou citovou odezvu.

Získáváte zpětnou vazbu i u firemního dobrovolnictví? Ano, i tam je to pro nás velice důležité, dobrovolníci mají možnost vyjádřit se, zjišťujeme zpětnou vazbu i od klientů tak, abychom mohli tuto oboustranně prospěšnou spolupráci prohlubovat a vylepšovat, aby klient byl spokojen a aktivita byla pro něj přínosem. Na základě zpětné vazby můžeme i práci s klienty, jejich pobyt a život tady u nás zlepšovat. ❑Anna Šindelková

V rámci letošního dobrovolnického dne Give & Gain Day jsme zamířily do Rodinného centra Pexeso na pražské Zbraslavi. Uvítala nás nadšená trojice maminek, které nás seznámily s rolí centra v rámci zbraslavské komunity a náplní jeho práce. Připraven pro nás měly, kromě kávy a čaje, také vlastnoručně dělaný domácí perník. Paráda! V rámci prohlídky prostor jsme se seznámily se sympatickými důchodkyněmi, které na první pohled vypadaly jako „ovčí babičky“. Pravidelně totiž do centra docházejí a pletou nádherné oblečky ultra malých velikostí pro nedonošená miminka. Krásné propojení dříve narozené generace s tou právě se rodící.

Foto: Byznys pro společnost

přímá komunikace s klientem na rozdíl od natírání plotu vyžaduje určitou emoční výbavu a empatii, děláte pro vaše dobrovolníky nějaká školení? U firemních dobrovolníků na to bohužel není čas, ale u individuálních tomu věnujeme velkou pozornost. Nejprve máme se zájemcem o dobrovolnictví pohovor, který trvá minimálně hodinu i déle. Společně mapujeme, čemu by se dobrovolník chtěl věnovat, jakou činnost by chtěl s klientem vykonávat, samozřejmě s přihlédnutím ke zdravotnímu stavu klienta. Klientovi je nabídnuta možnost docházky dobrovolníka a probrána nabídka aktivity. Pro dobrovolníky pořádáme školení ohledně bezpečnosti práce, je seznámen s etickým kodexem, se závazkem mlčenlivosti, je

seznámen s pokyny pro kontakt s nevidomým člověkem, apod. Jednou ročně pořádáme setkání s dobrovolníky, kde si mohou vyměňovat zkušenosti, pokládat dotazy psychologovi, jinak se samozřejmě dobrovolníci na zaměstnance mohou obracet kdykoli. Je to důležité pro výměnu zkušeností, řešení problémů a také pro získávání zpětné vazby.

Foto: Byznys pro společnost

v rodinném centru pexeso se dobrovolníci ze společnosti tchibo praha zapojili do malování, natírání, zkrášlování objektu i přípravy víkendové akce „táta je machr“.

pomoc dobrovolníků přivítala i michaela Bernardová, ředitelka rodinného centra pexeso (vpravo).

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

mateřské škole klánovice pomáhala společnost novartis…

DOBROVOLNICTVí TÉMA

dobrovolnice evy Kotýnkové

Po tomto úžasném úvodu jsme se vzhledem k počasí vydaly ven, abychom ještě před očekávaným deštěm stihly obrousit a natřít dřevěnou konstrukci houpaček. Šlo nám to celkem obstojně a rozdělené do dvojic – ty malé na štaflích natírajíce vrchní část a vysoké „operujíce“ ze země – jsme byly hotové za něco málo přes hodinu. Luxolem se tedy skvěla nejen houpačka, ale i naše oblečení, ale tím jsme se nenechaly zaskočit. Následně jsme se přesunuly dovnitř centra, kde již byly připravené kartony s tužkou předkreslenými obrázky rekvizit a kulis pro plánované divadelní představení Pohádkový les. Zasedly jsme tedy ke stolu

a začaly se nervózně rozhlížet. Kde začít, a jakou barvou… Po desetiletích uběhlých od výtvarné výchovy ve škole to byl opravdu netradiční pocit držet v ruce štětec a hrát si s barvami. Všechny jsme se ale po chvíli shodly, že je to velmi osvobozující a příjemné být zase dítětem a spontánně tvořit. Z šedi se tak postupně vylíhla včelka Mája, Vilík, hodiny, lodní kotva, několik ryb, květin a perníkových srdcí. Po společném obědě jsme obrázkům ještě obtáhly kontury, což byla pro některé puntičkáře obzvlášť výzva, a nakonec se obrázky vystřihovaly. Ani jsme nezaznamenaly, že se odpoledne přehouplo do své druhé poloviny. Byl to prostě jeden

z těch dnů, který vám díky příjemně strávenému času v milé společnosti hrozně uteče. Opravdu se nám nechtělo domů a jen tiše jsme obdivovaly entuziasmus, kreativitu a nasazení dalších a dalších dobrovolnic a dobrovolníků, kteří se v průběhu dne v rodinném centru objevili. Den strávený jinak než prací v kanceláři nás obohatil o nový rozměr a věříme, že i my jsme svou přítomností a pomocí něco předaly místní komunitě. Příště jdeme určitě dobrovolničit zase! Za dobrovolnický tým Tchibo v Praze ❑ Eva Kotýnková

inZeRce

“KOKTEJL V UMĚNÍ“ š ),5(01 9(q 5.< š 632/(q(16.d 6(7.d1 š

ORI G I NÁL N Í M Í STO P RO VAŠ E EV E N T Y

CENTRUM SOUČASNÉHO UMĚNÍ DOX

.21)(5(1&( š :25.6+23< š .5($7,91 7($0%8,/',1*< š

POUPĚTOVA 1 / PRAHA 7 / WWW.DOX.CZ

DOPŘEJTE SVÝM HOSTŮM JEDINEČNOST

ROZHOVOR

rozvoj ve spolupráci firem je výzvou do budoucna Prestižní ocenění TOP Odpovědná firma proběhne letos již pojedenácté. Jak se soutěž změnila za dobu svého fungování a co nového přinese letošní ročník? Přinášíme rozhovor s Táňou Chudáčkovou z platformy Byznys pro společnost. „Soutěž se v mnoha ohledech zásadním způsobem rozvinula,“ říká Táňa Chudáčková. „Máme bohatší spektrum kategorií, do kterých se firmy mohou hlásit, výborně propracovaný systém hodnocení – a co je nejdůležitější, stále se zvyšuje kvalita přihlášených strategií a projektů. Za poslední roky je zřejmé, že odpovědnost a udržitelnost v podnikání už není jen okrajovou otázkou, ale stává se součástí strategických cílů firem. Tuto změnu odrá-

ží i zvýšený zájem o soutěž – zatímco v roce 2004 se do ní přihlásilo deset firem, vloni to bylo již osmdesát společností s více než sto čtyřiceti projekty. Co podle vašeho názoru firmy motivuje hlásit se do soutěží, kde se hodnotí to, jak jsou společensky odpovědné? Firmy chtějí o svém odpovědném přístupu dát vědět, chtějí být součástí „odpovědného českého byznysu“. A to je dobře. Účastí v ceně TOP Odpovědná ﬁrma dávají vědět svým zaměstnancům, zákazníkům, ale také obchodním partnerům a celé společnosti, že ctí principy společenské odpovědnosti.

Svým odpovědným přístupem inspirují další ﬁrmy a kultivují byznys v České republice. Naplňováním principů odpovědného podnikání si firmy mohou vybudovat konkurenční výhodu, posílit loajalitu svých zaměstnanců a pozitivně ovlivňovat společenský rozvoj v místě, kde působí. Mimo jiné i z těchto důvodů chtějí firmy upozornit na své dobré příklady z praxe, sdílet je s ostatními, ukázat, že patří mezi odpovědné leadery, pro které udržitelnost není jen prázdné slovo. A TOP Odpovědná firma jejich odpovědné podnikání umí ocenit! Navíc vítězové obdrží logo držitele ceny, kterým mohou dávat najevo, že jejich strategie a projekty jsou opravdu kvalitní a rozvíjejí český odpovědný byznys. Zájem firem o soutěž roste, do minulého ročníku firmy přihlásily více než 140 strategií a projektů. očekáváte stejný zájem letos?

inZeRce

11. 11. ROČNÍK ROČNÍK PRESTIŽNÍ PRESTIŽNÍ CCENY EN Y ZA Z A UDRŽITELNÉ UDRŽITELNÉ PPODNIKÁNÍ ODNIKÁNÍ W WWW.TOPODPOVEDNAFIRMA.CZ W W .T OP ODP O V E DN A F I R M A . C Z

záštita

partneři

generální partner

strategičtí partneři

hlavní mediální partner

mediální partneři

ROZHOVOR

Za deset ročníků cenou prošlo přes 820 strategií a projektů. Věříme, že bychom se v letošním roce mohli v součtu přiblížit tisícovce. Jedenáctý ročník odstartoval v dubnu na CSr Summitu, do kdy mohou firmy přihlašovat své projekty? kdy budou vyhlášeny výsledky? Do všech soutěžních kategorií se firmy se mohou hlásit do 30.6. O prázdninách bude přihlášené strategie a projekty hodnotit nezávislá odborná komise složená ze zástupců komerčního i neziskového sektoru, státní správy, expertů a významných osobností společenského života. Vítězové budou slavnostně vyhlášeni na galavečeru v polovině října. v letošním roce přibylo několik soutěžních kategorií. které to jsou a proč jste zařadili právě tyto tematické kategorie? Jde nám o rozvoj odpovědného byznysu jako celku. Každý rok vybereme několik důležitých oblastí, ve kterých chceme inspirovat firmy k rozvoji odpovědného přístupu a ke kterým je třeba přitáhnout pozornost společnosti. Letos jsme se zaměřili na reporting, malé firmy a zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Cenu Odpovědný reporting, na které odborně spolupracujeme s PwC, jsme letos nově zařadili proto, že transparentní vykazování výsledků je aktuálním trendem na evropské

úrovni. Novou regionální cenou Odpovědná firma Olomouckého kraje, jejíž regionální rozměr podporuje společnost Tesco SW, chceme více vyzdvihnout význam odpovědného podnikání malých a středních firem v regionech a jejich významný a dlouhodobý vliv na kvalitu života v místě, kde působí. minulý rok jste umožnili hlasovat o nejodpovědnější firmu i veřejnosti. Čtenáři portálu iHned.cz a Hospodářských novin zvolili jako nejodpovědnější velkou firmu ČeZ. Bude hlasování veřejnosti zachováno i letos? Ano, touto formou můžeme široké veřejnosti blíže představit, jak pozitivní roli mohou odpovědné firmy ve společnosti hrát. Chceme ukázat, že se nejedná jen o bezobsažné PR, ale že firmy v rámci svých strategií opravdu realizují konkrétní projekty s velkým společenským přínosem. Nejodpovědnější malou a velkou firmu budou moci volit čtenáři iHNED.cz a o nejodpovědnější osobnosti byznysu se bude hlasovat na aktualne.cz. když odhlédnu od nastavených hodnotících kritérií, která musejí firmy v jednotlivých kategoriích splňovat – jak vy osobně vnímáte společensky odpovědnou firmu? Jaká by měla být? Odpovědná firma v plném rozsahu vnímá, jak významný dopad na celou společnost má její přístup k podnikání, má jasno

v tom, kterých oblastí a stakeholderů se ve svém podnikání dotýká, a cíleně promítá principy odpovědnosti do všech rozhodovacích procesů a činností, které realizuje. Tím myslím strategické řízení, core byznys, vztahy se zaměstnanci, zákazníky, obchodními partnery, péči o životní prostředí, veřejné prostory, rozvoj komunitního života atd. Program odpovědného podnikání přímo odvíjí od své obchodní činnosti a ve všech oblastech jasně ví, čeho chce konkrétně dosáhnout a proč. A samozřejmě tyto své vize a cíle také naplňuje. tématu společenské odpovědnosti firem se věnujete více než deset let. Jak byste si přála, aby vypadala soutěž top odpovědná firma v budoucnu? Věřím, že odpovědný přístup firem bude v očích celé společnosti čím dál důležitější a spolu s tím poroste i význam soutěže TOP Odpovědná firma a hodnota udělených ocenění. Firemní strategie a projekty budou jistě čím dál lépe koncepčně uchopené a zvýší se jejich skutečný společenský přínos. Výzvu do budoucna vidím například v rozvoji spolupráce firem v oblasti společensky odpovědných programů a aktivit nebo v propojení na nadnárodní úroveň. ❑Anna Šindelková Více informací a registrace do soutěže TOP Odpovědná firma na www.topodpovednafirma.cz

Partneři ceny TOP Odpovědná firma 2014 se shodují : Cena vyzdvihuje konkrétní příklady odpovědného podnikání firem a inspiruje tak ostatní 1. Cenou top odpovědná firma prošlo za deset let přes 800 odpovědných strategií a projektů. Jak se dle vašeho názoru v poslední době změnil přístup firem k udržitelnosti a odpovědnému podnikání? 2. vaše firma je dlouhodobě strategickým partnerem této ceny. proč se domníváte, že je důležité odpovědné firmy v České republice oceňovat a motivovat? 1. Přístup firem se dle mého názoru stává komplexnější a zahrnuje v sobě kromě filantropie i další rozměry odpovědného přístupu. Firmy také hledají oblasti, které jsou relevantní k oboru jejich podnikání, kde mohou přispět nejen finančně, ale třeba i předáváním know-how. My například nově nabízíme neziskovým organizacím školení v oblasti kávové expertízy. 2. V oblasti společenské odpovědnosti jsou velmi důležité dva faktory vnitřní motivace a zapálení pro věc. Pokud firma a její zaměstnanci „žijí“ odpovědným přístupem, je to vidět na aktivitách i celkovém přístupu. A velmi přínosná je také výměna zkušeností z projektů a aktivit jednotlivých účastníků soutěže TOP Odpovědná firma. Proto jsme se opět stali partnery ceny TOP Odpovědná firma, abychom podpořili osvětu v této oblasti a pomáhali sdílet nadšení mezi firmami navzájem. Eva Kotýnková, PR Manager Tchibo Praha, spol. s r.o. 1. Stává se to samozřejmostí a mění se přístup - od zaměření na filantropii často bez ohledu na udržitelnost samotného podnikání firmy se stále více setkáváme se snahou mít pozitivní dopad už v rámci vlastní činnosti firmy. To, že se tento posun odehrál během krize, potvrzuje, že strategický pohled na CSR má budoucnost i v časech, kdy si firmy nemohou dovolit dávat velké dary.

2. Jsme partnerem kategorie TOP Odpovědná malá firma. Často se jedná o soukromé podniky. To je další významný posun. Místní firmy jsou zpravidla odpovědné přirozeně, aniž by potřebovaly komplexní strategie, ale je dobře, že se o nich více mluví a ví. Přibývá i individuálních dárců z řad úspěšných podnikatelů. Jsme rádi, že můžeme pomoci tyto příklady vyzdvihnout a inspirovat ostatní. Lenka Čábelová, PR manažerka Microsoft 1. Přístup firem k udržitelnému a odpovědnému podnikání prochází poslední dobou dle mého názoru znatelným vývojem. Dnes se udržitelnost v podnikání stává u řady firem součástí jejich DNA, součástí jejich firemní strategie a není to jen pozlátko, kterým se firma mohla pochlubit. Zároveň vidím kolem sebe řadu příkladů, kdy jsou CSR aktivity velmi úzce napojeny na činnost firmy, což přináší velmi pozitivní synergický efekt. Moc mě těší, že CSR aktivity již nejsou jen doménou velkých korporací, které je z větší části přebíraly od svých mateřských společností, ale že vznikají přímo v Česku, zabývají se jimi firmy všech velikostí a přinášejí unikátní projekty. 2. V Česku, jak už bylo řečeno, nemá CSR dlouhou historii a pokud chceme, aby se u nás pevně zakořenilo, je třeba motivovat české firmy, ukazovat jim cesty jiných, kterým se na tomto poli daří. Nic nefunguje lépe, než příklady z domácího prostředí. Zároveň je ocenění firmy oceněním zapojení jejích zaměstnanců a jejich silnou motivací. V Prazdroji si vážíme toho, že jsme generálním partnerem ceny TOP Odpovědná firma a můžeme pomáhat oceňovat a šířit principy CSR v Česku. Drahomíra Mandíková, ředitelka firemních vztahů a Komunikace Plzeňský Prazdroj TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

ZPRáVY

Zájem o stáže pro nezaměstnané je velký: uskutečnilo se jich více než 6000 Zkušenosti z projektu „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“ ukazují, že se nezaměstnaní chtějí dále vzdělávat, a zlepšit tak své šance na trhu práce. Doposud proběhlo téměř 6200 stáží, přičemž 40 procentům absolventů poskytovatel nabídl další spolupráci. I proto, že zájem od počátku výrazně překonává původní očekávání, připravuje se v současné době pokračování projektu. Doplnit své teoretické znalosti o praktickou zkušenost z oboru, získat potřebné pracovní návyky i důležité kontakty. A také nastavit systém poskytování stáží a ověřit ho v praxi. Taková byla původní myšlenka projektu „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“, který realizuje Fond dalšího vzdělávání, příspěvková organizace Ministerstva práce a sociálních věcí. „Po téměř dvou letech od spuštění se ukazuje, že tento model dobře funguje. Absolventi stáží si pochvalují, že se seznámili s praktickým chodem firmy i že jim stouplo profesní sebevědomí. Firmám se zase systém osvědčil jako způsob, jak si zaškolit potenciální nové zaměstnance,“ říká ministryně práce a sociálních věcí Michaela Marksová. Zájem veřejnosti předčil očekávání. Původní plán stáží byl již překročen o víc než tisícovku, začátkem června odstartují desítky dalších stáží. Kateřina Šímová, hlavní manažerka projektu, zdůrazňuje, že 40 procentům absolventů stáže nabídl poskytovatel další spolupráci. „Každý pátý účastník stáže dostal v závěru stáže nabídku stálého zaměstnání, další pětina pak nabídku na různé formy externí spolupráce. A i od dalších absolventů projektu víme, že jim stáž pomohla při dalším hledání práce, u pohovoru totiž nenaráželi na jednu z nejčastějších překážek – nedostatek praxe v oboru,“ sdělila Kateřina Šímová. Celkem se do projektu zaregistrovalo přes 35,5 tisíc uchazečů o stáž. Více než polovina zaregistrovaných zájemců o stáž měla středoškolské vzdělání, druhou nejpočetnější skupinou byli lidé s vysokoškolským diplomem (viz graf). „Nejvíce stážistů je z věkové skupiny 20 až 30 let – asi třetinu všech stážistů tvořili čerství absolventi, dále se zapojili například lidé, kteří jsou na rodičovské dovolené nebo jim právě skončila. Z územního hlediska proběhlo nejvíce stáží v Praze, Moravskoslezském, Jihomoravském a Olomouckém kraji,“ shrnula Šímová. Dodala, že mezi stážisty mírně převažují ženy a že se zapojilo také několik cizinců nebo osob se zdravotním postižením.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Stáže pro mladé: přihlašování na dalších 2200 začíná Realizační tým projektu Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání na konci dubna úspěšně ukončil poslední zbývající stáže z celkového počtu 941 stáží. Ty se v projektu realizovaly postupně od minulého léta přes webový portál www.stazepromlade.cz. Od května 2014 je možné se přihlašovat na dalších 2.200 stáží v projektu Stáže pro mladé 2. V projektu Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání, který spadá do gesce Fondu další-

ho vzdělávání, příspěvkové organizace Ministerstva práce a sociálních věcí, si bylo možné vybírat ze 70 různých pozic. Stáže mohly nabízet jakýkoli komerční subjekt či nezisková organizace disponující kvalitním mentorem a byly určeny pro žáky a studenty posledního ročníku středních, vyšších odborných a vysokých škol. Většina stáží se uskutečnila v ekonomických a IT oborech, v obchodu a marketingu, stavebnictví. Nejvíce poskytovatelů (53,34 %) pocházelo ze dvou krajů, a to Moravskoslezského a Jihomoravského. Část studentů navázala po ukončení svých stáží se svými poskytovateli dlouhodobé kontakty a pracují na částečný či plný úvazek. „Nabídli jsme pracovní místo na plný úvazek stážistce v Praze na centrále. O další uvažujeme jako o vhodné kandidátce na nově zamýšlenou pracovní pozici,“ uvedl Libor Rosenzweig ze společnosti, která stáží využila k zaučení nových pracovníků.

Graf: Nejvyšší dosažené vzdělání registrovaných uchazečů o stáž

O projektu: Projekt Stáže ve firmách – vzdělávání praxí je realizován od června 2012 a je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR. Aktuálně uběhl již více než rok a půl od spuštění informačního systému ASAP (přes který probíhá registrace do projektu) a rok a půl od zahájení prvních stáží. Výstupem projektu bude Národní katalog stáží a databáze poskytovatelů stáží. Cíle projektu, tedy uskutečnění 5000 stáží, bylo dosaženo již v lednu. Díky úspoře v rozpočtu dosud proběhlo přes 6000 stáží. Projekt trvá do října 2014.

Průběh stáže: Podmínky stáže jsou koncipovány tak, že stážisté nemají nárok na mzdu (stáž je jejich vzděláváním), avšak nepřichází o státní příspěvky, jež by jim příslušely, i pokud by se stáže v rámci projektu neúčastnili. Stážistům je hrazeno stravné a za určitých podmínek i cestovné a ubytování. Firmám jsou za stážistu uhrazeny fixní náklady na stáž (definované šablonou stáže). Pro stážistu je pak nepochybně velkou výhodou také to, že je mu vždy přidělen mentor, který dohlíží na plnění zadaných úkolů a zajišťuje odbornou konzultaci. Stáž mohou absolvovat i osoby zdravotně znevýhodněné a zdravotně postižené, registrace do systému je přitom pro všechny zájemce bezplatná a nezávazná. Po absolvování stáže získá stážista kromě nových dovedností také doklad o absolvované stáži - certifikát Europass.

ZPRáVY

Graf: Registrovaný zájemci o stáž dle druhu studia k 15. 5. 2014

O projektu Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání 2 navazují na stejnojmenný úspěšný projekt. Cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost mladých absolventů při jejich prvním vstupu na trh práce. Prostřednictvím stáží mohou žáci a studenti posledních ročníků škol získat praktické zkušenosti v oboru svého studia, osvojit si pracovní návyky, navázat nové kontakty a v ideálním případě i dlouhodobý pracovní poměr.

Průběh stáže

„Stáže pro mladé jsou dobrou příležitostí pro studenty, kteří nemají ve svém životopisu žádnou pracovní zkušenost v oboru, a přitom si již brzy začnou hledat trvalé zaměstnání,“ vysvětlila Kateřina Šímová, která ve Fondu dalšího vzdělávání vede Oddělení stáží. „Díky stáži získají praktické zkušenosti, kterých mohou využít k lepšímu uplatnění na trhu práce,“ dodala. Na začátku stáže navíc studenti absolvují e-learningový kurz měkkých dovedností, který jim mimo jiné pomůže s komunikací při nástupu, ukáže jim, jak se zapojit do týmové práce a zvládat samostatné plnění úkolů, připraví je na pracovní zátěž. Po ukončení stáže studenti absolvují poradenství s kariérovým poradcem, který s nimi nacvičí pracovní pohovor, pomůže sestavit správně životopis a motivační dopis. Projekt bude pokračovat pod názvem Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání 2. Stáže, pro jejichž vypsání se stačí zdarma zaregistrovat na stránkách www.stazepromlade.cz, opět mohou nabízet podnikatelské subjekty a neziskové organizace. Trvají od jednoho do čtyř měsíců, s maximální časovou dotací 300 hodin. Hlásit se mohou pouze žáci a studenti, kteří po prázdninách vstoupí do posledního ročníku středních, vyšších odborných nebo vysokých škol. Student na jakékoli pozici získává odměnu 60 Kč za každou odpracovanou hodinu. Nabídka pozic, ve kterých mohou ﬁrmy nabízet své stáže,

se v pokračování projektu téměř zdvojnásobila, nyní jich je k dispozici 117. Projekt je spolufinancován z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR, jeho rozpočet činí téměř 190 milionů korun. Projekt poběží do srpna 2015. ❑-red-

Párování stáží probíhá přes webový portál www.stazepromlade.cz. Zájemce o stáž se přihlásí ke kartě stáže, kterou vypsal poskytovatel. Po úspěšném výběrovém řízení podepisuje stážista s poskytovatelem a Fondem dalšího vzdělávání smlouvu o stáži. Poté jeden až čtyřměsíční stáž může začít. Stážista dostává přístup do e-learningového kurzu měkkých dovedností a začíná docházet na stáž. Během 50 až 300 hodin se seznamuje se všemi činnostmi typickými pro danou pozici. Před koncem stáže absolvuje stážista poradenství s profesionálním personalistou. Za absolvovanou stáž obdrží certifikát. Poskytovateli náleží úhrada odměny stážisty (60 Kč/h) a částečná refundace mzdy mentora.

inZeRce

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

ZPRáVY

nadace vodafone poskytuje humanitárním pracovníkům mobilní síť v batohu Nadace skupiny Vodafone uvedla do provozu zařízení pro přenosnou mobilní síť Instant Network Mini, která se vejde do malého batohu. Síť je určena pro humanitární pracovníky, kteří pomáhají v postižených oblastech tam, kde byla poškozena telefonní infrastruktura nebo kde ani nikdy neexistovala. Lze ji uvést v provoz během pouhých 10 minut, má dosah 100 metrů, umožní současně až 5 hovorů a odeslání několika tisíc textových zpráv. Díky tomuto zařízení mohou humanitární pracovníci rozeslat obyvatelům postižené lokality zásadní informace v návaznosti na katastrofu, případně může umožnit spojení lidí postižených katastrofou s jejich blízkými. Instant Network Mini lze díky malé váze a velikosti převážet i běžnými komerčními lety v příručním zavazadle. Její obsluhu zvládne humanitární pracovník sám, není zde nutná asistence technického pracovníka. Tato technologická novinka umožňuje velice rychlou reakci na ka-

tastrofy, což může pro řadu lidí znamenat záchranu života. Instant Network Mini navazuje na již úspěšně nasazenou přenosnou mobilní telefonní síť, která mimo jiné pomohla navázat spojení lidem postiženým tajfunem Haiyan na Filipínách v listopadu 2013. Tato přenosná síť Vodafone Instant Network váží 100 kg, vejde se do 4 kufrů a má i vlastní generátor. Dosah sítě je až 5 kilometrů. Na Filipínách umožnila rozeslat 1,4 milionu textových zpráv a uskutečnit 443 288 hovorů během 29 dnů fungování. Nadace Vodafone využívá mobilní síť v rámci svého programu Blesková pomoc. Za více než rok už tento program poskytl podporu v Jižním Súdánu, Demokratické republice Kongo a na Filipínách během tajfunu Bopha.❑

inZeRce

Platforma Byznys pr Platforma pro o společnost a Ministerstvo pr práce áce a sociálních věcí srdečně konferenci vás sr dečně zvou na k onferenci

čtvrrtek čtvrtek tek 19. června 2014 Nár odní technick Národní technická á knihovna

EKONOMICKÁ EK O OMIC ONO CKÁ UDRŽITELNOST Ž ELNO UD UDRŽITELNOS RŽIT OST DIVERZITA DIV VERZIT TA T A VEDENÍ V V VE VEDENÍ POHLEDEM LÍDRŮ PŘEDNÍCH FIREM

Záštitu konferencí Z áštitu nad k onferencí laskavě laskavě převzala převzala místopředsedkyně Senátu, PaedDr. Gajdůšková 1. místopř edsedkyně Sená tu, P aedDr. Alena Gajdůšk ová práce a ministryně pr áce a sociálních věcí Mgr.. Michaela Mark Marksová-Tominová Mgr sová--Tominová

par partneři tneři k konference onference

hlavní partner

odborný parrtner tner

parrtner tner konference

více info www .byznysprospolecnost.cz www.byznysprospolecnost.cz

mediální spolupráce

ZPRáVY

Provident: jeden projekt nestačí

Aktivně se angažovat ve společenské odpovědnosti a vytvořit dobře fungující projekt podpory komunit je pro každou moderní firmu dnes již samozřejmostí. Mít hned několik souběžných projektů a tím zajistit ještě větší pozitivní dopad na okolí je ale stále nadstandardem. Provident Financial jde právě touto cestou. Rozpočet pod kontrolou Jako pro společnost působící v oblasti financí je jedním z pilířů CSR v Providentu jeho vlastní program finančního vzdělávání. Abeceda rodinných financí je zaměřená na správné vedení rozpočtu, ať již rodinného nebo individuálního. Pomocí širokého okruhu témat pomáhá účastníkům porozumět světu financí kolem nich. Učí je uvědomit si důležitost kontroly vlastních příjmů a výdajů, vysvětluje principy odpovědného nakládání s penězi, a upozorňuje na nástrahy a pasti, které mohou zdravý rozpočet vykolejit. Abeceda rodinných financí funguje od roku 2010 a její hlavní tým tvoří skupinka odborníků na finanční, právní a dluhovou problematiku. „Naše metodičky každý rok vyškolí nové lektory Abecedy, kteří pak své znalosti pomocí propracovaných výukových materiálů předávají dále, ve svých komunitách. Po celé republice se nám tak již podařilo proškolit přes 2000 účastníků, kteří si ze seminářů odnášejí praktické znalosti o věcech, které ovlivňují stav jejich peněženek,“ vysvětluje manažerka projektu Kateřina Hrudníková.

Do třetice dobrovolníci Další silnou stránkou Providentu jsou jeho zaměstnanci. Ti přikládají obě ruce k dílu několikrát do roka, v rámci centrálně organizovaných a regionálních dobrovolnických akcí. Každý zaměstnanec má nyní ročně dva dny, kdy může dát své síly k dispozici podpoře dobré věci. Oblíbené jsou ekologické aktivity, jako sázení stromků v Jizerských horách, čištění chráněné krajinné oblasti Moravský kras nebo jarní úklid zahrady místní základní školy.

Pochvala potěší Na své dlouhodobě fungující projekty je Provident náležitě pyšný, stejně jako na své angažované zaměstnance. Již po několikáté se proto přihlásil do soutěže TOP Odpovědná ﬁrma, kde se během posledních dvou let umístil mezi pěti nejštědřejšími dárci v ČR. „Toto umístění nás velice těší, je oceněním zejména pro naše dobrovolníky a projektové týmy. Zároveň věříme, že více takovýchto měření sil ve společenské odpovědnosti přiměje další a další ﬁrmy k tomu věnovat část své energie a zisku právě komunitám,“ shrnuje Barbora Pletichová. Kudy dál V loňském roce se Provident zapojil do výzkumu CSR Research agentury IPSOS. Z něj mimo jiné vyplynulo očekávání veřejnosti, že firma bude lidem pomáhat složitým životním situacím předcházet. „S týmem Abecedy rodinných financí právě pracujeme na jejím rozšíření pro ještě širší spektrum účastníků. Projekt je zaměřený na zdravé finance, a proto věřím, že čím více lidí se do něj bude moci zapojit, tím více nesnázím se nám podaří předejít“, uzavírá Kateřina Hrudníková. ❑-red-

Foto: provident

Zaměření na rodinu Provident neučí jen hospodařit s rodinným rozpočtem. Na rodinu se zaměřuje i ve svých dalších společensky odpovědných aktivitách. Internetový grantový projekt Pomáháme s Providentem dává každému

člověku možnost zrealizovat svůj vlastní nápad a získat finanční prostředky na aktivitu prospěšnou jeho okolí. Projekt funguje velice originálním způsobem, a to přes webový portál www.pomahamesprovidentem.cz, kde mohou zájemci prezentovat své nápady a bojovat o hlasy návštěvníků stránek. Každý měsíc zvítězí 14 unikátních akcí, které získají na stránkách nejvíce hlasů a od Providentu si odnesou finanční grant. Za šest let fungování portálu již Provident takto rozdělil více než 9 milionů korun a podpořil téměř tisíc komunitních projektů. „Vše probíhá naprosto transparentně, technicky jsme zabezpečili, aby nemohlo docházet například k duplikaci hlasů. Těší nás, že můžeme podporovat projekty, které vycházejí z komunit samotných, a přispět k naplnění záměrů nadšených spoluobčanů,“ dodává Barbora Pletichová, která má v Providentu CSR aktivity na starosti.

Tradici má i asistence zdravotně postiženým, kdy zaměstnanci Providentu každoročně pořádají výlet s vozíčkáři. Všechny pobočky mají kromě dobrovolnictví možnost podpořit svůj region i finančně, a to uspořádáním sbírky mezi zaměstnanci. Pro každou dobrou věc pak Provident vybranou částku zdvojnásobí a prostředky tak putují k nejrůznějším příjemcům. V loňském roce takto sami zaměstnanci dali v projektu Pobočka pomáhá dohromady přes 120 000 Kč.

Zaměstnanci providentu s penězi, které mezi sebou vybrali na pomoc sociálně znevýhodněným dětem

Zaměstnanci providentu si mohou vybrat, kde chtějí pomoci – ústecká pobočka zrenovovala výběh pro gepardy ve zdejší zoo TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

ZPRáVY

bio tašky: radost z nákupu a ochrana přírody v jednom Umělohmotné sáčky a tašky jsou dnes na výsluní. Průzkumy Evropské komise ukazují, že jich lidé v Evropě za rok použijí až devadesát miliard, což znamená, že jich průměrný Evropan spotřebuje ročně zhruba pět set. A to i přesto, že v přírodě se plasty rozkládají až stovky let. Devadesát procent sáčků a tašek však končí na skládkách. Lidé je využívají zejména jednorázově, balí si do nich ovoce, zeleninu, nákup či odpadky, poté se jich nemilosrdně zbavují. Zbylých deset procent, ale i část z těch uložených na skládkách, se dostává do přírody. A zde nastává problém. Nakonec si totiž na těchto odhozených igelitech pochutnáme my… Nevěříte? Ale ano. Igelitový sáček nebo tašku lze najít nejen v lese, ale dostávají se též do moří a oceánů. Sluneční záření a sůl je sice rozloží na mikroskopické částečky, ale zcela je nerozpustí. Tyto umělé mikročástice nejen, že negativně ovlivňují fungování oceánského ekosystému, ale dostávají se i do těl mořských živočichů, kteří je pozřou spolu s ostatní potravou. Nebezpečné látky z plastů pak v těle ryb putují na náš stůl, kde si na nich pochutnáváme i my. Co s tím? Málokdo by se dobrovolně vzdal pohodlí lehkých a snadno dostupných igelitek a přimět většinu pozemské populace k třídění odpadu je nereálné. Jedno z účinných řešení proto nabízejí bio tašky, známé také jako biodegradabilní tašky nebo eko-igelitky, které nově nabízí svým zákazníkům například drogerie parfumerie

ROSSMANN. Nejen, že si v nich odnesete domů své oblíbené výrobky, ale také vás bude hřát pocit, že jste nezatížili životní prostředí. „Bio tašky jsou vyrobeny z PE fólie, která obsahuje speciální přídavky pro urychlení rozpadu ve volné přírodě.

Zároveň jsou lehké a příjemné na dotek, čímž našim zákazníkům poskytují nejen komfort při nákupu, ale zbavují je obav, že by škodily životnímu prostředí,“ říká marketingová manažerka společnosti ROSSMANN Kateřina Olšáková. S bio taškami si příroda poradí hravě. Fólie se nejen rozpadne, ale skutečně rozloží na látky, které přirozeně vstupují do koloběhu živin v přírodě. Kromě klasického přenosu zboží mohou proto také eko-igelitky dobře posloužit při sběru domovního či zahradního bioodpadu, jako jsou zbytky zeleniny, tráva či plevel. Bio tašku naplněnou bioodpadem lze poté umístit do nádob na bioodpad nebo přímo zkompostovat na vlastní zahradě. Rychlost, s jakou se příroda popere s různými odpadky, záleží nejen na jejich materiálech, ale i místě, kde leží. Zásadní vliv má vlhkost, sluneční světlo a přístup vzduchu, u organických materiálů záleží také na existenci rozkladačů, tedy organismů, které se odpadem živí nebo v něm žijí. Některé organické odpadky přírodě škodit nemusí a mohou jí dokonce prospívat. Většina ale přírodu nejenže hyzdí, ale bohužel i uvolňují vysoce jedovaté látky. Nejsnáze si poradí příroda s ohryzky od jablka, po kterých nejsou stopy již po dvou týdnech. Ostatní zbytky ovoce či zeleniny, ať už se jedná o slupku od banánu či kůru pomeranče, také příliš dlouho nevydrží a mizí po několika měsících. Lidské výrobky však tak přívětivé k přírodnímu prostře-

Proces rozkladu odpadů v přírodě

Koš

Člověk

▲

Rozpad na látky cca za dva roky

Mořští živočichové

▲

Skládka nebo kompost

Rozklad na mikroskopické částečky trvá až stovky let

▲

Slunce a mořská sůl

▲

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Koš nebo bioodpad

▲

Bio-taška ROSSMANN

Skládka

▲

Igelitové tašky

Začlenění do koloběhu živin v přírodě

ZPRáVY

inZeRce

dí nejsou. Poměrně šetrný je papír, se kterým se příroda vypořádá průměrně za čtyři měsíce. A ztratíte-li někde na výletě vlněnou ponožku, máte jen rok a půl na to ji najít. Zato nedopalky od cigaret a plechovky od limonád zmizí až po patnácti letech, žvýkačky po padesáti, jednorázové pleny dokonce po dvě stě padesáti letech. Nejzákeřnější je sklo, které odolává síle přírody tisíce let, a polystyren, u něhož se rozklad odhaduje dokonce na desetitisíce let. Překvapivě nejhůře dopadly struny do sekačky. Ty se podle vědců nerozloží ani za sto tisíc let. Výdrž bio tašek závisí na vnějších podmínkách jejich uchování, zejména na teplotě, vlhkosti a míře slunečního záření. Nemusíte se ale bát, že by se vám rozpadla, než donesete svůj nákup domů. Přibližně dva roky trvá, než u nich v přírodě započne proces rozkladu, po němž nezůstane nic jiného než oxid uhličitý a voda. „Zavedení bio tašek do prodejen doplňuje další aktivity společnosti v oblasti udržitelnosti a ochrany životního prostředí. Už v roce 2010 se společnost ROSSMANN zapojila do projektu Zelená firma, který se věnuje sběru firemních vysloužilých elektrozařízení a baterií. Na všech svých prodejnách a logistických skladech dbá pečlivě na třídění a ekologickou likvidaci odpadů,“ doplňuje jednatel společnosti ROSSMANN Vladimír Mikel. ❑-red-

Vaše denní dávka informací o světě udržitelnosti! Jediný internetový deník svého druhu v ČR

Proces rozkladu odpadů v přírodě

Rozloženo

Vlhkost, sluneční světlo, vzduch, rozkladači

Rozklad za několik měsíců zbytky ovoce a zeleniny, papír

Rozklad okolo 1,5 roku vlněné ponožky

Rozklad až za 15 let nedopalky cigaret, plechovky

Rozklad min. 50 let žvýkačky

Rozklad cca 250 let jednorázové dětské pleny

Rozklad za tisíce až desetitisíce let sklo, polystyren

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Agentura PubliCon děkuje všem partnerům za spolupráci při organizaci konference o odpovědném a udržitelném podnikání (praha, DoX, 15. 4. 2014) Generální partner

Partneři

CSR Summit podporuje

Odborný partner

Oﬁciální dodavatel

Mediální partneři

Pořádá

LIDÉ

anketa cSr fóra: 5+5 s Karlem Fronkem Karel Fronk je vedoucím oddělení Udržitelný rozvoj ve společnosti SKANSKA, kde odpovídá za aktivity společnosti v oblasti udržitelnosti. Ve společnosti SKANSKA působí od roku 2004, od počátku se věnoval oblasti životního prostředí, odpadovému hospodářství a udržitelnému rozvoji. Než nastoupil do společnosti SKANSKA, věnoval se místní Agendě 21 a udržitelnému rozvoji v Českém ekologickém ústavu.

terých siivot k z e b , í c tž 5 vě ředstaovvié p m í m u e g n lé a kole

Jak jste se dostal ke své současné práci? Pracovní tužby se mně naplnily prozatím vrchovatě. Můj první „sen“ bylo dostat se do Českého ekologického ústavu, a to se podařilo. Měl jsem štěstí na kolegy a získal potřebný rozhled. Má touha však byla pracovat v aplikované ekologii, a to se podařilo ve společnosti Skanska. V málo oborech je tak široký rozsah prací v ochraně životního prostředí. Stavebnictví je v tomto ohledu jedinečné a velmi zajímavé. S kolegy jsme se postupně zajímali i o souvislosti CSR a jelikož propojovat lidi mě vždy bavilo, mám tu čest pracovat na současné pozici.

Jak uplatňujete hodnoty CSR ve svém soukromém životě?

, přáte 1. Rodina da a putování o v , Vysočiny y r o 2. H ice, perla í, technické n v o ir Ž 3. Město y národní, místn n 4. Knihov í z ov á a vlastn ická, rocková, jaz s la k 5 . H u d ba v á a metalo Nejvíce mne zajímá dobrovolnictví se zaměřením na ochranu a tvorbu životního prostředí. Když stavíte, musíte mít pevné základy, já je spatřuji v zapojení komunity. Proto se mimo jiné snažím s přáteli vymýšlet a realizovat ekoprojekty, například obnovu alejí či studánek, tvořivé dílny apod. Jsem hrdým dárcem krve se stříbrnou plaketou prof. Jánského.

Máte nějaký CSR idol? Ano, ale bohužel již nemůže ovlivňovat svět náš vezdejší. Práce Josefa Vavrouška

jsem si vždy velmi vážil a dodnes vážím. Mimo jiné mě inspiroval v důležitosti širšího vnímání svého okolí včetně mezinárodních souvislostí. Jeho prohlášení: „Měli bychom přijmout zásadu, že svoboda každého jednotlivce končí nejenom tam, kde začíná svoboda druhého, ale také tam, kde dochází k ničení přírody“ je stále bezezbytku výstižné.

Kdybyste vlastnil firmu, jaký by byl váš první krok v oblasti společenské odpovědnosti? Na tomto místě bych se vrátil k dobrovolnickému konceptu, který považuji za základní kámen odpovědnosti. Určitě bych prosazoval sérii kroků k environmentálně šetrnějšímu provozu počínaje zaměřením na energetickou efektivnost, odpadové a vodní hospodářství. Zcela jistě bych dbal na bezpečnost práce, kterou považuji za pilíř odpovědnosti vůči zaměstnancům i společnosti jako celku.

Pokud byste měl k dispozici 10 milionů korun na veřejně prospěšné účely, jak byste je investoval? Investoval bych je do vybudování „pojízdné“ školy, školky nebo knihovny, snažil bych se vše zmíněné propojit. Myslím si, že vzdělání a společná tvorba dětí, rodičů a přátel je ta nejlepší investice do udržitelného rozvoje. V pojízdné „školo-knihovně“ bychom přednášeli o příkladech vzájemné spolupráce v regionu, no a já bych dělal řidiče :-) - to by se mi moc líbilo.

Personálie Martin Pavlíček šéfem komunikace a tiskovým mluvčím v UPC Na pozici ředitele korporátní komunikace ve společnosti UPC, která patří mezi poskytovatele placených televizních služeb a širokopásmového vysokorychlostního internetu, nastoupil od poloviny dubna Martin Pavlíček. Bude mít na starosti oblasti interní a externí komunikace i aktivity společenské odpovědnosti. Zároveň bude působit jako tiskový mluvčí společnosti. Martin Pavlíček přichází do UPC z pozice ředitele firemní komuni-

kace, kterou zastával poslední tři roky ve společnosti Unipetrol, kde zodpovídal za celkovou komunikační strategii holdingu. Za Sberbank CZ bude mluvit Hana Drápalová

Hana Drápalová posílila nedávno vytvořené oddělení Komunikace Sberbank CZ na pozici tiskové mluvčí a PR manažerky. Hana Drápalová působí ve Sberbank CZ od roku 2009, doposud se věnovala převážně corporate governance. Dříve působila ve společ-

nosti Möbelix, kde se podílela na přípravě vstupu značky na český a slovenský trh. Svoji kariéru začínala jako lektorka komunikačních dovedností, překladatelka, tlumočnice a editorka textů. Je absolventkou Masarykovy univerzity v Brně a univerzity v německém Řezně, kde vystudovala korporátní komunikaci. Zdeněk Honek povede českou pobočku SAS

řídit české zastoupení SAS Institute, jež podniká v oblasti financí, telekomunikací a veřejné správy. Honek se tak přesouvá z dosavadní pozice obchodního ředitele do vedoucího křesla. Zdeněk Honek (36) v nové funkci plánuje především další rozvíjení tržního podílu v sektorech veřejné správy, utilit, telekomunikací a finanční sféry. Nový šéf přišel do SAS Insitute ze společnosti Microsoft, kde mimo jiné působil v roli manažera obchodu v divizi služeb.

Novým manažerem společnosti SAS Institute ČR byl jmenován Zdeněk Honek, který bude TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

STUDENTSKÉ CSR FóRUM

cSr reporting velkých českých bank Michal Kónya, student třetího ročníku bakalářského studia programu Ekonomika a management, obor: Management podniku: specializace Manažerská etika, Fakulta ekonomickosprávní, Univerzita Pardubice Bankovní odvětví je charakteristické vysokým podílem silných společností v zahraničním vlastnictví a vysokou mírou konkurence. V tomto prostředí lze předpokládat využití CSR aktivit a odpovídající úroveň CSR reportingu jako prostředku odlišení od konkurence, udržení loajality klientů nebo získání nových zákazníků. Tyto vlastnosti bankovního trhu rozhodly volbu odvětví pro analýzu CSR reportingu provedenou v rámci mé bakalářské práce. Výběr bank vychází ze seznamu bank a poboček zahraničních bank dle velikosti, zveřejněného Českou národní bankou. Předmětem analýzy jsou všechny banky klasifikované jako velké a střední, s výjimkou bank vlastněných státem. Takto vymezenému výběru odpovídají tyto banky: Česká spořitelna, a.s., Československá obchodní banka, a.s. (dále jen ČSOB), Komerční banka, a.s., UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, a.s., GE Money Bank, a.s., Hypoteční banka, a.s., J & T Banka, a.s., PPF Banka, a.s., Raiffeisenbank, a.s. a Sberbank CZ, a.s. Zdroje informací pro analýzu představují CSR reporty, výroční zprávy a oficiální webové stránky uvedených bank. Dále byly banky požádány o zodpovězení některých

speciﬁckých otázek položených prostřednictvím e-mailu.Pro analýzu CSR reportingu bylo na základě literární rešerše stanoveno deset parametrů, které odráží přístup k podávání informací o CSR aktivitách. Jsou zaměřeny především na obsah a formu zveřejněných informací. Shrnutí a zhodnocení výsledků analýzy podle jednotlivých parametrů je popsáno níže. Forma zveřejňování informací o CSR aktivitách Pouze dvě z vybraných bank využily pro zveřejnění svých CSR aktivit za rok 2012 CSR report. První, ČSOB, již poněkolikáté vydala obsáhlý a přehledně strukturovaný report. Druhou bankou, která CSR report vydala, je Sberbank CZ, a.s. Jde o její první report, je stručný a představuje pouze popis několika realizovaných projektů. Česká spořitelna, a.s. v letech 2007 až 2011 vydávala poměrně obsáhlé CSR reporty. Za rok 2012 však zveřejnila pouze přehled CSR aktivit totožný s odpovídající částí Výroční zprávy. K dotazu ohledně změny přístupu ke zveřejňování CSR aktivit se Česká spořitelna, a.s. nevyjádřila. Ve výročních zprávách se CSR aktivitám věnují všechny vybrané banky, přičemž rozsah takto zveřejněných informací se v jednotlivých případech velmi liší. Pět z deseti vybraných bank tomuto tématu věnuje několik stran výroční zprávy, zbylých pět pouze jednu stranu nebo méně. Informace o CSR najdeme na webových stránkách všech vybraných bank. Stejně jako u výročních zpráv jsou i zde velké rozdíly v množství takto poskytovaných informací.

Využití obecně uznávaného rámce pro CSR reporting Report vytvořený podle obecně uznávaného rámce pro CSR reporting vydala pouze jedna z vybraných bank, a to ČSOB. Pro vytvoření reportu využila Standard odpovědná firma, vycházející z metodiky London Benchmarking Group. Tento report kvalitou zveřejněných informací mezi vybranými bankami vyčnívá, což svědčí o vhodnosti využití specializovaných metodik a rámců pro CSR reporting. Rozsah zveřejněných aktivit podle oblastí CSR Předpokladem kvalitního CSR reportu je vyváženost informací z ekonomické, sociální i environmentální oblasti. Informace o aktivitách ze sociální oblasti podávají všechny vybrané banky, jsou však velké rozdíly v jejich rozsahu. Šest z deseti vybraných bank neuvádí žádné informace o aktivitách zařaditelných do ekonomické oblasti. Informace z environmentální oblasti zveřejňují pouze čtyři banky. Nejvyváženější informace ze všech oblastí CSR lze najít v reportu ČSOB, poměrně vyrovnané informace o všech oblastech obsahuje i Výroční zpráva Komerční banky, a.s. Všem oblastem je věnována pozornost i ve Výroční zprávě GE Money Bank, a.s., informace ze sociální oblasti CSR ale převažují. I u bank, které informují o dvou oblastech, je patrné kladení většího důrazu na sociální oblast. Čtyři banky informují pouze o sociální oblasti CSR. Nevyvážený obsah zveřejněných informací vypovídá o ne příliš vhodně zvolené strategii nebo podávání neúplných informací o CSR aktivitách.

inZeRce

Časopis CSR fórum čtou studenti vysokých škol a univerzit po celé České republice i na Slovensku. Každá škola, která se do projektu přihlásí, získává nejméně 25 výtisků zdarma; jejich distribuci zajišťuje garant z řad učitelů. Měsíčník se tak stává součástí výuky. Projekt „CSR fórum do škol“ umožňuje finanční podpora vydavatele, Agentury PubliCon, a podpora firem - patronů jednotlivých škol. Projekt využívají:

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Ekonomická fakulta Technické univerzity v Liberci Patron: Accenture ČR

Ústav marketingových komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta ekonomická Západočeské univerzity v Plzni

Fakulta stavební, ČVUT v Praze

Právnická fakulta UK v Praze

Obchodná fakulta Ekonomickej univerzity, Bratislava

Fakulta podnikatelská Vysokého učení technického v Brně

Katedra masmediálnej komunikácie a reklamy FF Univerzity Konštantína Filozofa v Nitre

Vysoká škola ekonomická v Praze Patron: AXA ČR

Provozně ekonomická fakulta České zemědělské univerzity v Praze

Vysoká škola finanční a správní v Praze

Fakulta ekonomicko-správní, Univerzita Pardubice

Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně Fakulta ekonomická Vysoké školy báňské, TU v Ostravě Patron: OKD Vyšší odborná škola publicistiky Moravská vysoká škola Olomouc Patron: Tesco SW

Fakulta masmediálnej komunikácie, Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave Fakulta výtvarných umení, Akadémia umení Banská Bystrica

STUDENTSKÉ CSR FóRUM

partnerem této rubriky je společnost o2 Czech republic

Porovnání aktuálních hodnot s hodnotami z minulých období Porovnání aktuálně dosažených hodnot různých ukazatelů s hodnotami z minulých období představuje jasný způsob podávání informací o výkonu organizace v oblasti CSR. Tento nástroj využila pouze ČSOB, a to jen v případě informací o produkci odpadu. I toto zjištění vypovídá o vhodnosti využití některého z rámců, které firmy k porovnání aktuálního výkonu s minulými obdobími vedou. Externí ověření zveřejněných informací Externí ověření je nástroj využívaný pro zvýšení důvěryhodnosti zveřejněných informací. Představuje záruku jejich pravdivosti a je vždy prováděno nezávislou organizací. Tento nástroj je využíván zpravidla v případě reportů sestavených podle obecně uznávaných rámců, není tedy překvapivé, že ho nevyužila žádná z vybraných bank. Uvedení informací o zapojení zaměstnanců do CSR aktivit Zapojení zaměstnanců do realizovaných CSR aktivit je u vybraných bank časté, o jejich účasti informuje sedm z nich. Obvykle se zaměstnanci zapojují dobrovolnickou prací v rámci pracovní doby nebo účastí na sbírkách. Oblíbenost firemního dobrovolnictví může vypovídat i o tom, že si zaměstnavatelé uvědomují jeho pozitivní vliv na utužování pracovního kolektivu. Uvedení informací o negativním působení společnosti na okolí ČSOB a Komerční banka, a.s. uvádí, že jsou si

vědomy svého negativního vlivu na životní prostředí. ČSOB navíc uvádí konkrétní hodnoty vyprodukovaného odpadu a oxidu uhličitého. Zmínku o negativních vlivech ze sociální a ekonomické oblasti nenajdeme u žádné z bank. Z tohoto zjištění lze usuzovat, že vybrané banky staví zachování dobré reputace nad vyváženost podávaných informací. Identifikace klíčových stakeholderů Šest z deseti vybraných bank uvádí skupiny stakeholderů, k nimž se cítí být odpovědnými. Mezi nejčastěji zmiňované patří klienti, zaměstnanci a široká veřejnost. Pokud banky skutečně cítí ke zmíněným skupinám stakeholderů odpovědnost, měla by tomu odpovídat i kvalita informací, které jim sdělují. Existence pozice CSR manažera a zveřejnění kontaktních informací ČSOB ve svém reportu uvádí informace o vnitřní organizaci CSR a kontakt na dvě CSR manažerky, kontakt na jejich kancelář je uveden i na webových stránkách společnosti. Do zbylých devíti bank byl ohledně existence této pozice e-mailem odeslán dotaz. Na dotaz reagovalo pět z nich. GE Money Bank, a.s. uvedla, že člověka na pozici CSR manažera má. Ve Výroční zprávě kontakt uveden není, na webových stránkách ho lze najít v tiskových zprávách, jejichž autorem je CSR manažerka. Zástupci Hypoteční banky, a.s., J&T Banky, a.s. a Sberbank CZ, a.s. v odpovědi uvedli, že pozice CSR manažera v jejich společnosti neexistuje. Organizace CSR aktivit je pak nejčastěji v kompetenci oddělení marketingu a lidských zdrojů. Uvedené banky ve výroč-

ních zprávách kontakt na osoby odpovědné za naplňování konceptu CSR neuvádí. Sberbank CZ, a.s. na webových stránkách uvádí kontakt pro neziskový sektor, Česká spořitelna, a.s. kontakt na CSR oddělení. Poslední bankou, která se k dotazu vyjádřila, je Raiffeisenbank, a.s., nicméně obsah komunikace je důvěrný, proto odpověď není do analýzy zahrnuta. Raiffeisenbank, a.s. na webových stránkách ani ve Výroční zprávě příslušné kontakty neuvádí. Ostatní banky na dotaz nereagovaly a kontakt na CSR manažera neuvádí na webových stránkách ani ve výročních zprávách. Existence pozice CSR manažera byla potvrzena pouze u dvou bank, v obou případech lze kontakty na CSR manažery dohledat. Tento výsledek odráží ne příliš velkou pozornost věnovanou profesionální organizaci CSR aktivit. Stanovení budoucích cílů v oblasti CSR ČSOB ve svém reportu popisuje vizi CSR pro rok 2013 a uvádí obecné cíle i konkrétní naplánované události. Česká spořitelna, a.s. a Sberbank CZ, a.s. plánují pokračovat v započatých projektech, případně zahájí nové, konkrétní cíle však uvedeny nejsou. Polovina z deseti vybraných bank uvádí, že má stanovenu CSR strategii. O svých cílech však informují zřídka a většinou velmi obecně. Všechny vybrané banky jsou poměrně velké společnosti. Volba tohoto odvětví vycházela z předpokladu, že budou věnovat CSR reportingu patřičnou pozornost. Tento předpoklad se nepotvrdil, za kvalitně zpracovaný a sestavený lze považovat pouze zmiňovaný CSR report ČSOB. ❑

Publikace Workplace Well-being: How to Build Psychologically Healthy Workplaces Arla Day Wiley-Blackwell 2014

Communities and Livelihood Strategies in Developing Countries Keshav Lall Maharjan Springer 2014

Kniha nabízí klíč k pochopení principů psychologicky zdravého pracovního prostředí a k jejich implementaci. Věnuje se tématům jako zdraví a bezpečnost zaměstnanců, leadership, zapojování zaměstnanců, work-life balance. Kniha obsahuje kromě teoretických konceptů příklady dobré praxe a řadu případových studií.

Udržitelnost venkovských komunit je ohrožena řadou faktorů, mimo jiné klimatickými změnami a živelními katastrofami, které nejchudší venkovské oblasti činí ještě více zranitelnými. Kniha je výstupem studie zaměřené na životní podmínky ve venkovských oblastech rozvojových zemí. Soustředí se na efektivní využívání zdrojů lokálních, ale i externích a na spolupráci s aktéry z komerčního i státního sektoru. Role místních vlád je identifikována jako klíčová při zajišťování vyšší úrovně životního standardu a pro spolupráci mezi komunitami.

Roadmap to Sustainable Textiles and Clothing: Eco-friendly Raw Materials, Technologies, and Processing Methods Subramanian Senthilkannan Muthu Springer 2014 Kniha je součástí edice, která se zabývá udržitelností v textilním a oděvním průmyslu. Roadmap to Sustainable Textiles and Clothing: Eco-friendly Raw Materials, Technologies, and Processing Methods se zaměřuje na počáteční fázi životního cyklu výrobků: získávání surovin a zpracování textilu. V dnešní době existuje celá řada materiálů k výrobě udržitelného textilu, nejedená se přitom pouze o organické suroviny, ale také o recyklovatelné nebo biodegradabilní materiály. TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

NáZORY A KOMENTářE

Přečetli jsme Konec tyranie „open space“

Ze světa družin Česká média se v posledních měsících dostala do situace, kterou od roku 1989 zakusila mnohokrát: jedna parta novinářů prchá před druhou, na sociálních sítích se vyřizují účty, objevují se články o tom, kdo je větší zrádce nebo zbabělec, a proč. Pro připomenutí pár příkladů z minulosti: na začátku devadesátých let odešla z Lidových novin řada novinářů poté, co nový zahraniční majitel dosadil do šéfredaktorského křesla někdejšího mladofrontovního kariéristu Ševčíka. V roce 1999 dala výpověď v podstatě celá redakce TÝDNE, který právě koupil zahraniční vydavatel – a chystal se učinit strategické změny. Na počátku tisíciletí prchla skupina novinářů z MF DNES před šéfredaktorem Šafrem. A tak dál a dál. Dnes se řeší majitelé a šéfredaktoři znovu; tihle utíkají před Babišem, tamti před Bakalou, oni před bývalými kolegy, s nimiž v minulosti měli konflikt. Z hlediska personálního představují česká média malý rybník, v němž se již řadu let sváří spousta osobních a osobnostních bolístek, křivd, zhrzených přátelství, rivalit. To vše spíše na úrovni osobní než profesní. V tomto prostředí se lze samozřejmě dočkat paradoxů: Pavel Šafr je vyhozen z Reflexu a Bohumil Doležal píše na serveru Echo24: Kde je česká novinářská obec? Jak to, že kolegové Šafra nebrání, když jde údajně o politickou objednávku? Bohumil Doležal tady asi dlouho nežil. I kdyby na tom bylo něco pravdy, že Šafra pohřbila odvaha, s jakou se jeho redakce pouštěla do mocných dnešní chvíle, obrací se na partu, pro kterou je Pavel Šafr symbolem bulvarizace téměř všech českých novin. A nejen bulvarizace; právě Šafr v redakcích umně využíval novinářských slabostí a vedl noviny spíše jako družinu věrných než jako profesionální soubor. Kdo není s námi, je proti nám – a to v řadě jeho bývalých kolegů jistě zůstalo dodnes. Samozřejmě, že české mediální prostředí není takové, jaké je, kvůli vlastnostem a osobnostním rysům novinářů. Potíž je v tom, že se vlastně nikdy opravdu neprofesionalizovalo. Snad nejvíce se to projevuje – vedle kolísavé kvality obsahu – v oblasti HR. Zhruba před deseti lety se redakce začaly systematicky zbavovat starších (čti: dražších) redaktorů a autorů, takže chybí přirozená kontinuita. Dnes se taková vlna v podstatě opakuje. Pobočným důvodem je ovšem digitální zručnost mladších ročníků. Celkově se dá říct, že personální situace v médiích (především charakter redakcí jako spřátelených družin a družinek) nahrává všem, koho by institucionální profesionalizace médií ohrozila. Zda se tzv. berlusconizace českých médií ukáže jako zhoubná pro demokracii, těžko říct. Ale pochybujeme, že z hlediska vnitřní struktury a profesionalizace médií bude nakonec něčím jiným než jen dalším obdobím družin a dočasných družinových vůdců. Nakonec, totéž se dá říct i o stavu politiky a společenského diskurzu.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Koncept otevřených kanceláří, takzvaných open space, zastaral. Projektantské firmy vymýšlejí, jak pracovní prostor uspořádat jinak, příjemněji. Namísto strohých stovek stolů zařizují shluky míst, tichá hnízda, telefonní budky, obýváky i džungle. Americká média už loni psala, že končí "tyranie" otevřených kanceláří. Firmy, které sázely na otevřené kancelářské prostory, přiznávají, že tento koncept zastaral. Americký BusinessWeek už loni psal o "Konci tyranie open space" a týdeník New Yorker zveřejnil článek s titulkem "Past zvaná open space". Tři čtvrtiny zaměstnanců podle průzkumů v otevřených kancelářích trpí. Postrádají soukromí a ticho. Lidé periferně vnímají každého, kdo projde kolem, a hluk vede k větší chybovosti, ruší koncentraci a zvyšuje tep srdce. V nové firmě proto najdete obýváky, kavárny, džungle nebo kulečníkový stůl, a přitom se to firmám vyplatí. Ušetří a zároveň zvýší i spokojenost a výkon svých lidí. Zdroj: MF DNES

Poznámka Faktická segregace musí v českém školství skončit Bude konečně školský zákon novelizován tak, aby se dostalo skutečné podpory dětem se sociálními handicapy a finance školám, které s nimi pracují? Po podobném kroku naše instituce a odborníci na vzdělávání sociálně vyloučených romských dětí již drahný čas volají. Romské sociálně handicapované dítě, byť bez mentální retardace, bylo zatím v běžné školské praxi vylučováno do spádových škol sociálně vyloučených romských lokalit, tedy škol tzv. romských, fakticky škol segregovaných. Přitom právě děti ze sociálně vyloučeného prostředí nejvíce potřebují kontakt s neromským světem, spolužáky apod. Je známou pravdou, že tyto děti žijící v ghettu a v ghettu navštěvující i školu, vlastně jiné prostředí ani neznají, natož aby byly schopny vyrovnat se s náročným procesem integrace, vymanit se z osidel sociálního vyloučení. Nehledě k tomu, že z těchto typů škol mají děti skutečně jen mizivé šance dostat se na výběrovou školu střední, snížené penzum schopností a znalostí na segregovaných školách je známou skutečností. Pokud už sociálně vyloučené dítě mělo to štěstí, že bylo přijato na běžnou – etnicky smíšenou – základní školu, pak v průběhu docházky s ohledem k neřešeným vzdělávacím problémům byly snahy takové děti přeřadit do méně náročných škol praktických, v nichž však není velká perspektiva pro další vzdělávání, například dosažení maturity nebo vysokoškolského vzdělání. Podpora škol hlavního vzdělávacího proudu, tedy běžných základních škol, kde budou moci s jistou dávkou podpory od státu nyní navštěvovat i vyloučené romské děti pro ně tak podnětné prostředí etnicky smíšených tříd, je skutečně správný krok nejen ve vzdělávání Romů, ale v důsledku i k jejich faktické integraci. Jana Horváthová, ředitelka Muzea romské kultury

Časopis CSR fórum nabízí všem neziskovým organizacím možnost přihlásit se do výběrového řízení na poskytnutí prostoru pro vizuální prezentaci charitativní kampaně. Agentura PubliCon podpoří vybranou neziskovou organizaci formou inzertního prostoru v každém vydání CSR fórum.

Pro výběr jsou důležitá především tato kritéria: 1. Dobré jméno organizace. 2. Aktuálnost prezentovaného sdělení. 3. Důraz na společensky potřebné oblasti. 4. Originální přístup ke konkrétnímu problému. 5. Forma zpracování.

PROSTOR na měsíc květen získává Zdravotní klaun, o.p.s. Žadatelé o prezentaci na stránkách CSR fóra v červnu pište na adresu publicon@publicon.cz. K žádosti, v níž stručně popíšete záměr kampaně, přiložte návrh vizuálu nebo jeho koncept. Uzávěrka pro přijetí žádostí je 4. 6. 2014.

&2 6, %8'( = 1(02&1,&( 3$0$729$7 9$ì( 'Á7ć"

www.zdravotniklaun.cz

HOST NA KVĚTEN

Tomáš vocetka: Člověk se nesmí bát změn, stejně přijdou. Je potřeba k nim přistupovat pozitivně ❑Anna Šindelková

„Všechno to začalo, když jsem v osmé třídě na základní škole, v dobách hluboké totality, dostal programovatelnou kalkulačku Texas Instruments TI 57. Měla padesát instrukcí, na kterých jsem se v podstatě naučil programovat,“ popisuje Tomáš Vocetka, ředitel Skype Česká republika, jak se seznámil se světem IT. Nastoupil na programátorské gymnázium a později na vysoké škole se na katedře počítačů věnoval programování dál. Po skončení inženýrského studia nastoupil na PhD. Všechno směřovalo k tomu, že půjde učit a bude se věnovat akademické dráze. „Pak se ale ze dne na den objevila nabídka jet pracovat jako programátor do Německa,“ vzpomíná Tomáš Vocetka, „dodnes si pamatuju, jak jsem vyrazil ve

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Škodě 105 a proplétal se na německých dálnicích. Nastoupil jsem do firmy a začal rovnou programovat ve Windows 3.0, které jsem nikdy předtím pořádně neviděl.“ Po roce se domluvil se šéfem, že se činnost firmy přesune i do Prahy. Tak začal budovat první firmu. „To byla jedna z prvních velkých změn v mém životě, potom v průběhu mé kariéry následovaly další. I ty, které zpočátku nevypadaly právě pozitivně, stály za to.“ Před dvěma a půl lety přišel Tomáš Vocetka do Skypu, což podle jeho slov znamenalo opravdu velkou změnu i ohledně samotného byznysu: předtím se věnoval „enterprise“, ve Skypu začal pracovat pro „consumer segment“.

Co má ale člověk udělat, aby se stal šéfem Skypu? „Základní věcí je štěstí. Štěstí ale přeje připraveným, je potřeba mu hodně pomoct. Za základní považuji úspěšné dokončení vysoké školy, a naprosto klíčové je snažit se být v životě maximálně pozitivní. Nikdo dodnes přesně neví, na jakém principu funguje mozek, ale jak říká jeden můj kamarád: „Myslete pozitivně a váš mozek vám sám nějak pomůže vaše pozitivní cíle zrealizovat.“ Jediná jistota, kterou člověk podle Tomáše Vocetky v životě má, je, že přijde změna. Ke změnám je zase potřeba přistupovat pozitivně. Pokud se jim člověk bude bránit a bude naštvaný, ničemu nepomůže. „Já jsem měl v životě obrovské štěstí, že dělám v oboru, který mě strašně baví, a vždycky to tak bylo. Druhým velkým štěstím je, že pracuji v Praze, protože to je skvělé místo, pokud se člověk chce věnovat IT a dělat to dobře. A samozřejmě obrovským štěstím je také moje rodina a zdraví, které mi umožňují se plně věnovat své práci,“ říká ředitel Skypu Česká republika Tomáš Vocetka.❑

Skupina partnerských firem a institucí je volným uskupením organizací, které se rozhodly v tomto roce podpořit časopis CSR fórum jako diskusní a informační platformu pro otázky společenské odpovědnosti.

www.cez.cz

www.unilever.cz

www.vodafone.cz

www.tescosw.cz

www.novartis.cz

www.rossmann.cz

Partneři tohoto vydání

Pro informace o výhodách členství ve skupině Partneři 2014, o celkových podmínkách a cenách inzerce volejte na tel. 605 232 393 nebo pište na publicon@publicon.cz.

Vaše denní dávka informací o světě udržitelnosti! Jediný internetový deník svého druhu v ČR