Csr forum 6 2014

REPORTÁŽ: KAncElÁřE budOucnOsTi, vídEň

6/2014

90 minut: Diskutovali jsme na téma vzdělávání zaměstnanců a interní komunikace CSr

Časopis o spoleČenské odpovědnosti firem / vydává pUBliCon

ČESKO

FaNDÍ

CharitĚ Čtěte na straně 26

Z OBSahU

10

Microsoft na vídeňské klouzačce: Co pracoviště budoucnosti přináší zaměstnancům?

Český Microsoft plánuje stěhování do nových prostor. Spolu se zaměstnanci pražské pobočky Skype bude nové prostory využívat zhruba 450 zaměstnanců.

Pracoviště bude navrženo podle konceptu „New World of Work“, které je založeno na principu „práce odkudkoliv“. Inspiraci hledají zaměstnanci pražského Microsoftu v zahraničních pobočkách, kde tento koncept již funguje v praxi. Zjišťovali jsme, jak se pracuje ve vídeňském Microsoftu.

14

Národní dialog o vodě 2014:

Chybí nám zkušenosti, informace i prevence.

Extrémní sucha představují větší riziko než povodně.

22

Management mobility aneb Proč mapovat cestu zaměstnance do práce Způsob, jakým se zaměstnan-

ci firmy dopravují do práce, je při prvním zamyšlení jejich osobní záležitostí.

Proč se mu tedy firmy v zahraničí a i první vlaštovky v České republice věnují?

Tuto otázku mohli položit odborníkům účastníci semináře o managementu mobility, který uspořádala platforma Byznys pro společnost ve spolupráci s Nadací Partnerství.

26

Klára Šplíchalová: Česko fandí charitě by mělo učinit dárcovství transparentnějším Fórum dárců plánuje spuštění webového portálu, jehož cílem je rozšířit povědomí o nejrůznějších typech, nástrojích a možnostech dárcovství

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

3

ENGLiSh SUMMarY

StOrY Microsoft on the Vienna slide: What does the workplace of the future have in store for the employees?

Czech Microsoft plans on moving to new premises. Roughly 450 employees will be transferred, including the employees from the Skype office in Prague. The workplace will be designed according to the “New World of Work” concept, which is based on the “work anywhere” idea. Local Microsoft employees were inspired by the international branches, where this concept has already been introduced. We took a closer look at the workplace of Microsoft in Vienna. By implementing the “New World of Work” concept, Microsoft believes that every employee has a different ideal environment in which he/she maximizes his/her productivity. Ideal conditions also rely on the task which needs to be done. If people are given the opportunity to organize their time and workplace, they will feel better and be more productive, more motivated and more creative. All of these factors should reflect on the business results of the company.

See page 10 DEBatE FOr JUNE 90 minutes of CSr Forum about employee education and internal communication in the CSr area Direct e-mailing, newsletters, boards, leaflets…all of these are ways of communicating with employees. So what actually works in the internal communication regarding topics in the CSR area?

Participants of the 90 Minutes of CSR Forum held in June have agreed that the most important way of communicating

with employees is through stories.

Thanks to specific stories, they can imagine how the company helps in social or economic areas and how it is beneficial to the society. It’s much harder to communicate the topics of sustainability connected with core business or expert volunteering though. For some companies, it is crucial for the CSR topics to have support from top management, others find a way to communicate through CSR ambassadors among employees at higher positions.

See page 20 CONFErENCE Economic sustainability: Companies must react to new challenges. the diversity of ideas and opinions is crucial Can diversity management in companies result in measurable business results?

Does the current business culture in Czech companies welcome new styles of management? Some of these questions were raised at the Economic Diversity Conference held at the Czech National Library of Technology on the 19th of June. The Conference was organized by the Business for Society platform in cooperation with the Ministry of Labor and Social Affairs and under the patronage of PaedDr. Alena Gajdůšková, first ViceChair of the Senate of the Parliament of the Czech Republic, and Mgr. Michaela Marksová, Minister of Labor and Social Affairs. The attendants of the conference agreed that the step towards diversity isn’t possible without a change in attitude and that the level of business culture is of similar importance. How do we achieve such change? Monika Horníková, General Director of GSK, finds this sam-

ple model as most effective. “Reaching a goal is one thing; however, if you don’t put together the right conditions, it will not work. Mentoring, coaching and the ability of managers to correctly use the infrastructure are all equally important factors” says Horníková.

See page 24 PatrONShiP aND DONOrShiP Czech republic roots for charity The Donor’s Forum hopes to build a patronship dealing with donations with the primary goal of creating an information network connected with other supporting activities. The central website www.ceskofandicharite.cz should increase awareness about the different types, tools and options of donorship, as well as provide all target groups the opportunity to participate in proven and trusted charitable activities based on their own choice. “This is a completely unique initiative that will be based on communication and support discussions, increasing the awareness of the donorship topic in its many different forms,” says Klára Šplíchalová, Director of the Donor’s Forum. Recent trends show that in general, Czechs are sympathetic towards and supportive of charitable activities (compared to other countries of Central and Eastern Europe they are above average), however, they often lack faith in NPOs or are simply unable to select which NPOs to support and how. At the same time, not all NPOS find ways to communicate with their donors and work with them on a long-term basis.

See page 26

časopis o společenské odpovědnosti firem

šéfredaktor: michal Růžička michal.ruzicka@publicon.cz

produkce: lenka Vimmerová lenka.vimmerova@publicon.cz

Vydává: agentura publicon na základě licence od Fóra dárců

editor: Viktor Vondra viktor.vondra@publicon.cz

číslo 6, ročník Viii., vyšlo v červnu 2014.

art Director: Vladimír nagaj

adresa redakce: csR fórum U Železné lávky 10 118 00 praha 1, malá strana Tel.: + 420 257 213 404

Tisk: akontext mk čR e 17762 issn 0862-9315

4

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Rešerše: anna šindelková anna.sindelkova@publicon.cz

Rukopisy a náměty posílejte na redakce@publicon.cz

❑translated by Petr Benda

adresa vydavatele: agentura publicon s.r.o.

U železné lávky 10 118 00, praha 1 - malá strana e-mail: publicon@publicon.cz Tel. 605 232 393 www.publicon.cz

EDitOriaL

sport jde příkladem v neudržitelném kud se nic nestane, v padesátistupňovém horku za osm let možná zkolabuje nejeden sportovec. Ne z vedra, ale z klimatizace, kterou katarští pořadatelé slibují stadiony vybavit.

Není divu, že se objevují důkazy o tom, že Katar získal pořadatelství turnaje s pomocí korupce. Nikdo normální by zadarmo pro takový nesmysl snad ani ruku zvednout nemohl. Takže, jestli se fotbalová diplomacie nechytí za nos a zkorumpované rozhodnutí nezvrátí, odehrají se v Kataru zřejmě energeticky nejnáročnější fotbalové zápasy historie.

O smysluplném vyu-

žití drahých stadionů po skončení turnaje ani nemluvě.

Jestliže v tomto čísle v komentáři na straně 32 píšeme o podivném mlčení nevládních organizací ve věci českých politických kauz týkajících se otevřenosti, i v případě nerozumně gigantických sportovních podniků slyšíme spíše podezřelé ticho. Je to ticho, které nakonec ublíží nejvíc sportu, a to nejen „vrcholovému“, ale i tomu přirozenějšímu, „masovému“.

Ve vší úctě, těžko očekávat od českého fotbalového prostředí smysluplnou reakci na postupy „nadřízených“ organizací UEFA a FIFA. Ale třeba od Českého olympijského výboru, jenž se pod novým vedením snaží profilovat moderněji než v minulosti, bychom odvážnější projevy směřující k „udržitelnému sportu“ rádi očekávali. Zatím jsme se ovšem dočkali zvláštního doplňku ke kontroverzní Soči, totiž kontroverzní Letné.

Chceme snad od sportovního byznysu moc? Možná. Ale fakt, že sport ovlivňuje postoje a životní styl mladých lidí patří k několika pravdám z projevů sportovních diplomatů, s nimiž lze jen souhlasit.

Takže: kdy sport přestane podporovat neudržitelné?

Přeji krásné léto a klidné čtení! ❑Michal růžička

Foto: Filip singer

Vážené čtenářky a vážení čtenáři, letošní rok nám více než kterýkoli jiný na příkladu dění ve sportu a sportovní diplomacii ukazuje, jak paradoxní je tento svět. „Mládež světa“, jak rádi říkají ve svých projevech bafuňáři MOV, se nejprve sešla na zimní olympiádě u moře v Soči. Jakkoli zde byl Jaromír Jágr spokojený, a to s organizací i architekturou, nic nemůže zastínit fakt, že šlo o nejméně udržitelné hry v historii.

V těchto dnech a týdnech sledujeme cosi podobného v Brazílii. V zemi sice nejfotbalovější, ale přesto nelze nazvat tamní mistrovství světa jinak, než rozporuplné.

Symbolem snad ani nejsou demonstrace brazilských občanů, kteří odmítají v čase všeobecné chudoby a neřešených sociálních problémů obří investice do „zbytné zábavy“. Symbolem je nový stadion v Manausu, uprostřed amazonské džungle, kde vlhkost vzduchu překračuje devadesát procent. Stadion, jehož cena vyšplhala do stovek miliard korun, stadion, který už nikdo nikdy plně nevyužije; místní klub se totiž potácí v nižších ligách a na jeho zápasy chodí hrstka lidí.

A to světový fotbal nachystal ještě lepší lahůdku: za osm let se má mistrovství světa konat v Kataru. Již dnes zde umírají na stavbách stadionů najatí nepálští dělníci – a po-

najdete také v elektronických médiích a na sociálních sítích. Připojte se k nám:

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

5

aKtUaLitY Z ČESKÉ rEPUBLiKY

Náměty do této rubriky posílejte na adresu redakce@publicon.cz

Microsoft diskutuje se stakeholdery Společnost Microsoft zahájila v ČR Stakeholder dialog, unikátní diskusi se zájmovými stranami na téma odpovědný a udržitelný přístup firmy. Proces probíhá

v souladu se standardem AA1000 a jeho cílem je získat zpětnou vazbu od klíčových odborníků a zástupců vybraných institucí, jako je stát, veřejná správa, Poslanecká Sněmovna, vzdělávací instituce, neziskové

organizace, zájmové asociace, média a další. Projekt pro nejvyšší vedení společnosti realizuje platforma Byznys pro společnost.

Hlavními okruhy CSR strategie společnosti Microsoft jsou rozvoj dovedností v oblasti informačních technologií, digitalizace školství a výuky, podpora inovací a začínajících firem, posilování konkurenceschopnosti malých a středních podniků pomocí ICT a využívání IT pro flexibilní zapojení lidí do práce. Očekávání od stakeholderů a výsledky diskusí budou sloužit jako podklad pro zpracování Národního plánu, který bude v letošním roce zveřejněn.

Motivační seminář pro mladé lidi z dětských domovů Možnost zvýšit si šance na profesní uplatnění využilo 14 mladých lidí z projektu New Job New Life (partnerský projekt Platformy Byznys pro společnost a Nadace Terezy Maxové dětem). Absolvovali jednodenní motivační seminář v Kooperativě,

aKtUaLitY ZE SVĚta

Vybírá Pavlína Kalousová

Sainsbury’s přeměňuje potravinový odpad na energii První supermarket ve Velké Británii přešel na energetický zdroj, který pochází čistě z odpadů z potravin. Řetězec Sainsbury’s se spojil s přední odpadovou firmou Biffa a společně se jim podařilo konvertovat odpady z potravin pocházející ze supermarketů řetězce na energii. Odpad je transformován na bio methanol, který následně produkuje v jedné z elektráren elektrickou energii. První obchod řetězce Sainsbury’s je v Cannocku a elektřinu k němu přivádí nové vedení, což umožní odpojení obchodu od klasického elektrického vedení.

Sainsubury’s tak plní své závazky v oblasti udržitelnosti, například pozitivní využití odpadů z potravin, respektive minimalizace vyhazování potravin. V minulém roce Sainsbury’s otevřel svůj nejekologičtější obchod v Leicesteru. Tento supermarket neprodukuje žádné emise z provozu, nepo-

6

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

sílá žádné odpadky na skládku a má nulový dopad na spotřebu vody v okolí. Firma má jasnou strategiii. Všechen potravinový odpad z obchodů Sainsbury’s je recyklován nebo přeměněn na palivo. Přebytečné potraviny, které jsou ještě k běžnému využití, jsou darovány charitativním partnerům a ty, které již zkonzumovat nelze, využívají britští farmáři ke krmení zvířat nebo jsou přeměňovány na energii. Firma Sainsbury’s se také letos spojila se společností Google a společně spustily novou mobilní aplikaci a on-line nástroj cílený na prevenci plýtvání potravinami. Veřejnosti nabízí praktické tipy a rady, jak využívat ingredience a potraviny, se kterými se často plýtvá. Aplikace umí doporučit konkrét-

ní recepty i spočítat, kolik potravin a peněz zákazník ušetřil. Nové iniciativy mají pomoci zamezit plýtvání potravinami, kterých se ročně ve Velké Británii vyhodí více než 4,2 milionů tun. V přepočtu na rodinu jde o šedesát liber měsíčně.

Výrobky s odpovědnostním sdělením na obalech táhnou Více než polovina zákazníků, kteří nakupují online, jsou připraveni zaplatit více za produkty, které jsou odpovědné a udržitelné. Nová studie odhalila, že 55% online zákazníků ve více než 60 zemích by byla ochotná zaplatit více za produkty od firem, které mají pozitivní společenský a ekologický dopad. Největší ochotu nakupovat odpovědné značky mají zákazníci v Asii či Latinské Americe. Studie také ukázala, že za posledních šest měsíců si tito zákazníci podobný produkt koupili. V Evropě prokázalo takovéto nákupní chování čtyři z deseti respondentů. Nejdůležitějším faktorem pro nákup se zdá být obal výrobku.

52% ekologického nakupování bylo ovlivněno zvoleným typem obalu. Aby studie byla skutečně relevantní, ověřovala také skutečné obchodní výsledky napříč segmenty zboží na dvaceti značkách v devíti zemích. Tyto značky obsahovaly odpověd-

Z ČESKÉ rEPUBLiKY aKtUaLitY

kde jim lektoři z GE Money a Microsoftu radili, jak napsat správně životopis, sestavit si osobní rozpočet a zlepšit si IT dovednosti. Antonín K., který momentálně pracuje díky tomuto projektu v hotelu President, si zvlášť pochvaloval IT kurzy: „Konečně umím tabulku v Excelu“. Proč zrovna v Kooperativě a s lektory GE Money a Microsoft? Všechny tři společnosti jsou do projektu New Job New Life zapojeny a seminář pojali jako svoji dobrovolnickou aktivitu.

Zaměstnanci a Nadace O2 společně pomáhají Nadace O2 podpoří i letos v rámci granto-

vého programu Pomozte své komunitě 2014 veřejně prospěšné organizace. V letošním roce se do programu přihlásilo rekordních 96 zaměstnanců. 71 z nich aktivně pomáhá ve svém volném čase, 25 nominovalo organizaci, ke které mají blízko. Pětičlenná komise složená z odborníků na neziskový sektor a zaměstnanců O2 nakonec rozdělila částku 600 000 korun mezi 40 organizací. „Jsme rádi, že je mezi námi tolik kolegů, kterým není lhostejné, co se okolo nich děje, pomáhají ve svém volném čase ve veřejně prospěšných organizacích a podílejí se na rozvoji komunitního života,“ říká Jitka Heřmanová, manažerka Nadace O2.

Unilever a Microsoft se připojily k Memorandu Diverzita 2013+ Společnosti Unilever a Microsoft se rozhodly připojit k signatářům Memoranda Diverzita 2013+ a zavázat se tak k podporování rovných příležitostí na pracovním trhu a aktivnímu uplatňování principů genderové vyváženosti v rámci svého pracovního prostředí. K Memorandu Diverzita 2013+, které iniciovala pracovní skupina TES Leadership žen v rámci činnosti Byznys pro společnost, se tak celkem zavázalo již 24 významných firem podnikajících v České republice.

Projekt Potraviny pomáhají – Národní potravinová sbírka získal čtyři ocenění v České ceně Public Relations Zástupci Byznys pro společnost si odnesli hned 4 ocenění za projekt Potraviny pomáhají – Národní potravinová sbírka v České ceně za public relations, kterou uděluje Asociace PR agentur již 9. rokem.

Potraviny pomáhají získaly tato ocenění:

ZE SVĚta aKtUaLitY

nostní sdělení na obalech výrobků nebo aktivně propagovaly udržitelný přístup v rámci marketingu. Výsledky z března letošního roku prokázaly 2% nárůst v tržbách u produktů s odpovědnostním sdělením na obalu a 5% u produktů, které aktivně propagovaly udržitelnost v rámci marketingu a komunikace, a to za období posledního roku. Oproti tomu sledování 14 značek, které se v komunikaci ani na obalu udržitelnosti a odpovědnosti nevěnovaly, ukázalo nárůst o pouhé 1%. Zdá se tedy, že se nejen v postojích, ale i v obchodních výsledcích potvrzuje, že zákazníci mají o podobné výrobky a chování firem zájem.

Ford bez vody Společnost Ford dosáhla svého cíle ve snižování spotřeby vody ve výrobě automobilů. Na jedno auto nyní potřebuje o 30% méně vody, což je, oproti původnímu plánu Fordu, o dva roky dříve než firma plánovala. Do konce roku by to mělo být o další dvě procenta. Ford postupuje v plnění svých cílů jak ve svých vlastních provozech, tak u svých dodavatelů. Během letošního roku začne společnost Ford více diskutovat se svými dodavateli s vyšší spotřebou vody a těmi, kteří operují ve vodou citlivých nebo suchem postižených oblas-

tech, aby dobrovolně zveřejňovali zprávy o spotřebě vody. Následně chce s těmito dodavateli pracovat na snížení spotřeby.

Cíl je jasný, dosáhnout globálně ještě vyšších úspor. Nejen to se lze dočíst v nově vydané zprávě Fordu o udržitelném rozvoji. Krom vody se Ford zaměřuje i na další oblasti, jako je výroba elektrifikovaných automobilů, snižování emisí u evropských aut o 18 procent, nebo závazek o využívání kovů z odpovědných zdrojů. Stále více automobilových firem se spojuje s technologickými partnery. Například Ford spolu-

pracuje se Samsungem na společném vývoji systému duálních baterií, které by mohly výrazně uspořit spotřebu paliva u budoucích aut. Ford nicméně není bez chyby, nedávno obdržela firma pokutu ve výši téměř tří milionů dolarů za porušení prodeje automobilů, které nejsou kompatibilní s vyhláškou na ochranu ovzduší v Kalifornii.

UPS dobrovolničí Firma UPS se zavázala, že do konce roku 2020 poskytne globálně 20 milionů hodin dobrovolnické práce svých zaměstnanců.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

7

aKtUaLitY Z ČESKÉ rEPUBLiKY

2. místo – Absolutní vítěz 1. místo – kategorie Společenská odpovědnost a filantropie 1. místo – kategorie Sólokapr 3. místo – kategorie Státní správa, veřejný a neziskový sektor Cílem národní potravinové sbírky bylo upozornit na skutečnost, že i v Česku narůstá počet lidí, kteří žijí pod hranicí chudoby. V první ročníku lidé a firmy darovali lidem v nouzi 66 tun potravin. Do sbírky se podařilo zapojit více než 50 neziskových organizací, 111 obchodů a tisíce dobrovolníků. Sbírka byla pokryta všemi klíčovými médii, a to celkem v 571 mediálních výstupech.

Skupina ČEZ nejžádanější českou firmou mezi studenty Mezi nejžádanější zaměstnavatele v rámci České republiky patří Google, Skupina ČEZ a KPMG. Vyplývá to ze soutěže Sodexo zaměstnavatel roku 2014, kategorie „The Most Desired Company“. ČEZ se tak stal na

Cenu převzal pavel puff, manažer útvaru strategický nábor skupiny ČeZ

základě průzkumu mezi studenty vysokých škol nejžádanějším zaměstnavatelem mezi průmyslovými podniky a zároveň nejžádanější českou firmou.

Dvanáctý ročník soutěže Sodexo zaměstnavatel roku opět představil společnosti, které jsou hodnoceny jako nejlepší zaměstnavatelé v různých kategoriích.

Celostátnímu kolu předcházela krajská kola, v rámci kterých se utkaly desítky firem.

V kategorii „The Most Desired Company“, která se zaměřuje na preference vysokoškoláků, již tradičně zaznamenala úspěch Skupina ČEZ. Studenti ekonomických, technických a humanitních oborů vysokých škol v průzkumu vybírají firmy, ve kterých by chtěli po ukončení studia začít svou kariéru.

V hlasování 2 656 studentů se Skupina ČEZ umístila celkově druhá a je tedy v roce 2014 druhým nejžádanějším zaměstnavatelem celkově a prvním mezi průmyslovými podniky.

aKtUaLitY ZE SVĚta

Cíl firmy oznámil její generální ředitel David Abney a bude znamenat 12% nárůst dobrovolnictví u zaměstnanců UPS a celkem přinese pomoc v průměrné hodnotě 460 milionů dolarů. Firma se firemnímu dobrovolnictví intenzivně věnuje již několik let a od roku 2011 věnovala již 5,3 milionů dobrovolnických hodin.

Zaměstnanci mohou pomáhat v lokalitách a komunitách po celém světě tam, kde pracují. Kromě interní pomoci se firma UPS také rozhodla věnovat 1 milion dolarů na rozvoj dobrovolnictví ze strany neziskových organizací.

Nejzelenější firmy světa Časopis Newsweek uveřejnil žebříček nejzelenějších firem světa. Srovnává v nich přístup firem k životnímu prostředí i způsob, jakým o svém ekologickém přístupu reportují. Sledoval indikátory a oblasti, které jdou napříč odvětvími u 500 největších firem jak v USA, tak globálně. Žebříček, kromě příkladů dobré praxe, také odhalil, že největší společnosti světa zdaleka neseznamují veřejnost se svým přístupem

8

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

k životnímu prostředí. 300 ze všech zkoumaných firem ve Spojených státech například nereportuje o své spotřebě vody a 200 firem zase o své energetické spotřebě. Žebříček tedy může sloužit jako mírná motivace pro firmy, které se neumístily v hodnocení vysoko, aby svůj environmentální přístup začaly brát o něco vážněji.

Ale pojďme se podívat na ty, které v žebříčku uspěly a mohou se pyšnit titulem nejzelenější firmy světa. Na první místě se umístila společnost Vivendi, francouzský mediální a telekomunikační gigant. Firma se silně angažuje ve snižování emisí a hledání alternativních zdrojů energie, a to u všech svých dceřinných společností po celém světě. V Maroku využívá solární energie, v Kalifornii systému carpoolu pro zaměstnance.

Odpovědný přístup vyžaduje smluvně od všech svých dodavatelů. Je první veřejně obchodovanou firmou ve Francii, která navázala roční odměnu členů

představenstva na plnění sociálních a environmentálních kritérií. Na druhém místě se umístila farmaceutická společnost Allergan.

Na třetím Adobe Systems, jedna z předních světových sowarových firem. Do roku 2015 chce firma dosáhnout uhlíkové neutrality, 70% všech kancelářských prostor firmy má certifikaci LEED pro zelené budovy.

Firma investuje do obnovitelných zdrojů energie. Na dalších místech v TOP 10 najdeme i ryze výrobní firmy jako je švédský Atlas Copco nebo Schneider Electric.

Newsweek sestavil i separátní žebříček jenom pro Spojené Státy, ve kterém vévodí opět firma Allergan a Adobe Systems.

PrůZKUM

více než polovina pracujících je vystavena ve svém zaměstnání vlivům rizikovým pro jejich zdraví Graf 1:

Graf 2:

Podle průzkumu ČSÚ v roce 2013 utrpěl pracovní úraz každý padesátý pracující, zdravotní problémy související s výkonem zaměstnání mělo téměř pět procent zaměstnaných. Pětina pracujících je při výkonu svého zaměstnání vystavena rizikům, která negativně ovlivňují jejich duševní zdraví a čtyři z deseti respondentů uvádějí faktory nepříznivě působící na jejich fyzický stav.

Faktor pohlaví a konkrétní činnosti, kterou pracovník vykonává, se vzájemně ovlivňují. Pracovními úrazy jsou ohroženi více muži (2,5 %), tento úraz utrpělo přibližně jedno procento všech pracujících žen. Mezi rizikové profese patří především kvalifikovaní dělníci v zemědělství a lesnictví (4,3 % všech pracujících v těchto profesích) a velká skupina řemeslníků a opravářů (3,4 %). Následkem pracovního úrazu je ve většině případů pracovní neschopnost respondenta. Délka pracovní neschopnosti se vyznačuje velkou variabilitou a je závislá zejména na druhu a závažnosti úrazu. Více než polovina pracujících postižených pracovním úrazem se vracela do zaměstnání po dvou týdnech až třech měsících.

Většina pracujících uvádí, že je vystavena na svém pracovišti faktorům, které mohou negativně působit na jejich fyzický nebo duševní stav. Čtyři z deseti respondentů (v přepočtu přes 2 milióny osob) uvedli, že jsou podle svého názoru na pracovišti vystaveni riziku, které nepříznivě ovlivňuje jejich fyzický zdravotní stav. Jedná se o takové vlivy jako nesprávné držení těla nebo jednorázové pohybové aktivity, nošení těžkých předmětů, hluk nebo silné vibrace, prašné pracoviště, výpary, kouř nebo plyn, možnost pracovního úrazu a v neposlední řadě značné zrakové vypětí.Nemalým problémem je skutečnost, že řada pracujících se domnívá, že jsou na svém pracovišti vystaveni negativním vlivům působících na jejich duševní stav. Jejich počet byl sice nižší než počet osob ohrožených riziky působícími na jejich fyzický stav, přesto se tak vyjádřil každý pátý pracující respondent (956 tis.). ❑-redZdroj: ČSÚ

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

9

rEPOrtáž

Microsoft na víd co pracoviště budoucnosti přináší Český Microsoft plánuje stěhování do nových prostor. Spolu se zaměstnanci pražské pobočky Skype bude nové prostory využívat zhruba 450 zaměstnanců. Pracoviště bude navrženo podle konceptu „New World of work“, které je založeno na principu „práce odkudkoliv“. inspiraci hledají zaměstnanci pražského Microsoftu v zahraničních pobočkách, kde tento koncept již funguje v praxi.

Zjišťovali jsme, jak se pracuje ve vídeňském Microsoftu. „Na mém pracovním stole jsou v tuhle chvíli fotky mojí rodiny - mám tam manželku, dceru a samozřejmě psa. Ale upřímně: přemýšlím o tom, jak si vytvořím osobní vazbu k prostoru, kde nebudu pracovat trvale a budu ho sdílet s ostatními,“ říká Martin Hruška, který v českém Microsoftu pracoval už v době, kdy firma sídlila v neosobním paneláku na Novodvorské (dnes má sídlo v BB Centru na Brumlovce).

Martin Hruška patří mezi několik zaměst-

10

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

nanců Microsoftu, kteří jedou – spolu s několika dalšími novináři na návštěvu vídeňské pobočky této firmy. Cílem cesty je seznámit se zblízka s fungováním moderního pracoviště uzpůsobeného flexibilní práci, na jehož podobě se výrazně podíleli samotní zaměstnanci.

Již na přeplněné dálnici D1 se v našem autě otevřela živá diskuse. „To já jsem nebyl v kanceláři od ledna,“ říká jeden z novinářů. „Práci, kde bych musel někde

sedět od – do, bych nedělal ani za dvojnásobný plat!“ Já kvůli rekonstrukci redakční kanceláře CSR fóra pracuji „odkudkoliv“ již několik týdnů. Technicky v tom není jediný problém: moje kancelář je můj počítač a mobil, ostatní nosím v hlavě. Přesto se cestou do supermoderního vídeňského pracoviště neubráním otázkám: Jaký bude mít tenhle trend dopad na sociální vazby, které si v práci budujeme? A přináší zaměstnancům opravdu převážně výhody?

■■■

Při zavádění konceptu „New World of work“ vychází Microsoft z předpokladu, že každý potřebuje jiné prostředí pro maximální produktivitu. Vhodné podmínky záleží i na typu práce, který člověk potřebuje udělat. Pokud je lidem dána možnost flexibilně si zorganizovat svůj čas a místo prá-

rEPOrtáž

eňské klouzačce: zaměstnancům?

■■■

Prohlídku vídeňské pobočky Microsoftu začínáme kávou v japonské zahradě, kam si chodí zaměstnanci odpočinout.

Odpočívají tím, že živě debatují se svými kolegy. Nijak to ale neruší. Užívám si oázu zeleně a připravuji si své otázky.

Pokračujeme komentovanou prohlídkou moderních kancelářských prostor s Alexandrou Moser, manažerkou divize Microsoft Office. Klasické openspace kanceláře střídají zasedací místnosti, každá zařízená v jiném duchu - od graffiti po New Age. Prostředí je moderní, ale záro-

veň hravé a vůbec ne neosobní. Ve chvíli, kdy se začnu ztrácet v číslech trvalých kancelářských míst před a po vybudování nových prostor, najednou zpozorním: Alexandra, oblečená v elegantních šatech a na vysokých podpatcích, nám zmizí před očima! Žádné kouzlo: nasedla na skluzavku, která slouží jako spojení mezi prvním a druhým patrem. Jde bezesporu o nejzajímavější „architektonický“ prvek vídeňské centrály. Po chvíli váhání nakonec všichni jedeme za ní.

■■■

Jelikož lidé tráví méně času v kanceláři a dojíždí tam s konkrétními potřebami jako je například setkání s týmem, dochází ke změně charakteru pracoviště. Jde o to, aby umožnilo různé typy činností a aby reflektovalo skutečnost, že lidé pracují v podstatě odkudkoli. Je potřeba méně pevných pra-

covních stolů, více míst ke kreativní či naopak koncepční činnosti nebo setkávání.

Důležité je zázemí pro interakci se zákazníky, technologické vybavení pro práci a komunikaci na dálku.

■■■

Sám sobě šéfem Poté co se přesuneme do jedné ze zasedacích místností, začínáme diskutovat o tom, jak je koncept pracoviště budoucnosti realizován v praxi. Jak si na tyto změny zvykají zaměstnanci?

Mezi výhody flexibilní práce patří bezesporu možnost lépe sladit svůj osobní a pracovní život, úspora času při dojíždění, snížení energetické náročnosti kanceláří nebo zvýšení diverzity v pracovním kolektivu. Zároveň má způsob práce odkudkoliv samozřejmě určité nároky na management, ale i na zaměstnance samotné. To

Foto: archiv microsoftu

ce, budou se cítit lépe, budou moci snadněji vyvážit či propojit osobní a pracovní život, budou produktivnější, více motivovaní i více kreativní. To všechno má ve výsledku zlepšit obchodní výsledky společnosti.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

11

rEPOrtáž

nám potvrdili i zaměstnanci vídeňské pobočky Microsoftu. „Work-life balance se musí řešit na individuální bázi. Rozdílné osobnosti mají rozdílné potřeby. Na naše manažery jsou tedy kladeny nároky v tom smyslu, aby byli ochotni pracovat s individuálními potřebami, a to není pro každého,“ říká Sandra Miko, která ve vídeňské centrále odpovídá za lidské zdroje a s úsměvem kontroluje svůj mobil.

Mobilní zařízení z ruky neodkládají ani její kolegové, oproti očekávání to ale nepůsobí nezdvořile ani nesympaticky. Jde přece o to, „domluvit se“.

Propojení pracovního a osobního života může být někdy zrádné: jak najít správnou hranici, kdy přestat pracovat? To potvrzuje i Martin Zimerman z marketingového oddělení vídeňského Microsoftu. „Měl jsem šéfa, který vyřizoval e-maily v neděli.

Zpočátku jsem měl pocit, že pokud mu hned neodpovím, neplním dobře svou práci. Byl to ale spíš můj mentální blok.

12

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Odsouhlasili jsme všichni jasná pravidla, že o víkendu nepracujeme. Na jeho e-maily odpovím v pondělí ráno a nikdo s tím nemá žádný problém. Tento systém je založen na velké svobodě, která ovšem vyžaduje i důvěru a organizaci vlastního času.“ Tato pravidla, zvaná Rules of Engagement, si v každé pobočce vytváří sami a musí se na nich shodnout všichni zaměstnanci, kterých se dotýkají.

■■■

73 % Evropanů si myslí, že by se jejich život zlepšil, kdyby měli více flexibility v práci.

40 % lidí v Evropě si vybírá práci i podle míry flexibility.

Více než polovina kancelářských pracovníků v USA by byla ochotna pracovat více hodin a za méně peněz výměnou za větší flexibilitu v tom, kdy a kde budou pracovat.

(Zdroj: Microsoft)

■■■

Pracoviště pro budoucí generaci?

Pod dojmem příjemného designového prostředí a lidí, kteří působí celkem uvolněným dojmem, přemýšlím, jaký si z cesty do Vídně vlastě odvezu závěr. Osobně nemám problém být flexibilní, využívat moderní technologie a radit se s kolegy na předem stanovených poradách. Na druhou stranu, „chodím do práce“ ráda i kvůli malým každodenním rituálům, jako je třeba ranní čaj s kolegyní Lenkou. Sdílený čas v kanceláři mi dává mnohem víc, než profesní posun.

Microsoft se netají tím, že se konceptem pracoviště budoucnosti snaží přilákat i nové talenty z generace Y, pro kterou je flexibilní způsob práce klíčový, a posílit tak vlastní pozici atraktivního zaměstnavatele.

Sama do této generace patřím a koncept by vyhovoval i mně. Líbí se mi navíc možnost zapojit do práce lidi, kteří by nemohli pra-

rEPOrtáž

Zaměstnanec nebo rodič? Obojí! „od té doby, co je můj syn na prvním stupni základní školy, je pro mě flexibilita kritická. na rozdíl od školky je potřeba řešit neustále nějakou logistiku kolem kroužků, pravidelně je něco jinak, než si to člověk na začátku roku nastavil. o řadě školních prázdnin a ředitelských dnů během roku nemluvě. se synem navíc poměrně často řešíme různá lékařská vyšetření, a pokud bych si pokaždé měla brát volno, už mi na léto skoro nic nezbude. Flexibilita ale podle mě může fungovat jen tehdy, když je správně namíchaná s technologiemi a kulturou. musím být schopná se kdykoli odkudkoli připojit na různé schůzky na dálku, stáhnout si dokument, který nečekaně potřebuju, vstupovat do dalších platforem jako vnitropodniková sociální síť a podobně - a musí to jít jednoduše, protože někdy mám na vyřešení situace jen pět minut v čekárně u doktora. co se kultury týče, je velký rozdíl mezi tím, když teoreticky můžete být flexibilní, ale každý je překvapen, že opravdu ve čtyři odcházíte pro dítě do školy, a když je to ve firmě běžné, lidi v kalendáři sdílí své mixy "práce-život" a každý tak ví, koho kdy nejlépe zastihnout. Základem je samozřejmě vzájemná důvěra a vědomí odpovědnosti za agendy, které mám na starosti. Už si neumím představit, že bych se měla vrátit do tradičního režimu, kdy pracuji od - do na jednom místě.“ ❑Lenka Čábelová, Microsoft

Foto: archiv microsoftu

videlně dojíždět, protože mají malé děti, nějaký handicap nebo třeba pečují o někoho nemocného. Oceňuji trend, kdy je zaměstnanec vnímán jako komplexní osobnost, která může svobodně a zároveň odpovědně naplňovat všechny své sociální role. Jde především o to posunout se vnitřně v tradičním vnímání. Technologie jsou nástroj. Fotky blízkých z pracovního stolu si ostatně můžeme dát i na pozadí našich notebooků. ❑anna Šindelková, Vídeň

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

13

tÉMa DiaLOG O VODĚ

národní dialog o vodě 2014: chybí nám zkušenosti, informace Extrémní sucha představují větší než povodně Ve dnech 10. a 11. června 2014 se uskutečnil další Národní dialog o vodě, již tradiční setkání vodohospodářské veřejnosti, zástupců státní správy a samosprávy. Cílem letošního ročníku bylo nalézt odpověď na otázku „Co nám dělá větší starosti – sucho nebo povodně?“. tato otázka je spojená s hydrologickými extrémy, které jsou v poslední době stále častějším jevem. Vedle povodní, které jsou významným a nezanedbatelným problémem, je sucho, které prozatím zasáhlo Českou republiku jen okrajově, víceméně opomíjeno. Letošního ročníku se zúčastnila zhruba stovka odborníků a představitelů státní správy a samosprávy. Přinášíme výběr toho nejzajímavějšího z Národního dialogu o vodě: Petr Bouška, Výzkumný ústav vodohospodářský,v.v.i I když nebylo možno postihnout problemati-

14

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

ku hospodářských, společenských i environmentálních aspektů výskytu významných suchých období a velkých povodní v plné ší-

ři, celkový závěr letošního Národního dialogu o vodě byl v podstatě jednomyslný.

Extrémní sucha mohou i v našich podmínkách znamenat větší ohrožení než povodně, zejména proto, že chybí zkušenosti, informace a prevence. Odborná veřejnost je připravena se výzvou „sucho“ zabývat.

Pavel Punčochář, Sekce vodního hospodářství Ministerstva zemědělství Přestože se nemění roční úhrn srážek, dramaticky se změní jejich časové rozdělení v průběhu roku. To povede k častějšímu střídání extrémů, jako jsou povodně nebo prohloubení sucha a jeho délky v létě.

Strategie vodního hospodářství na tyto výzvy musí reagovat. Nejde jen o to zajistit protipovodňová opatření k ochraně životů

DiaLOG O VODĚ tÉMa

i prevence. riziko i majetku, ale také o zajištění dostatečných vodních zdrojů pro překlenutí sucha, pro současné i budoucí generace. Toho můžeme dosáhnout retencí vody v krajině a zajištěním lokalit pro případnou budoucí akumulaci vody. V této souvislosti je také potřeba změnit náhled na povodně-mají sice negativní dopady, ale zároveň mohou být využity jako vodní zdroj pro překlenutí sucha.

Michaela Vojtěchovská Šrámková, ministerstvo životního prostředí Permanentní růst populace s sebou přináší nutnost jejího napojení na vodní zdroje.

Každou vteřinu přibudou na planetě dva noví lidé, což obnáší 64 miliard m³ vody za rok. Prognózy uvažují oproti roku 2007, kdy na Zemi bylo 6,6 miliard lidí, nárůst do roku

2050 na 9,3 miliard. Vody však bude na Zemi stále stejné množství. Srovnáme- li přitom rizika povodní a sucha z hlediska České republiky, stav je následující: problematika povodní je v posledních letech intenzivně řešena, jsou vyhlášena záplavová území i vymezeny kritické body, u sucha oficiálně žádná kritická území vyhlášena nejsou, ohrožení navíc nelze predikovat v dostatečném předstihu. Sucho má přitom závažné dlouhodobé důsledky na ekosystém, způsobuje škody v zemědělské a spotřební produkci a na rozdíl od povodní o něm není veřejnost informována.

Legislativní řešení je teprve na počátku.

Z hlediska nutnosti řešení je proto v tuto chvíli větší starostí sucho. Ministr životního prostředí ustavil expertní komisi „Sucho“,

která připravuje adaptační opatření na zmírnění dlouhodobých dopadů sucha.

Petr Kubala, Povodí Vltavy Vltavská kaskáda má sloužit ochraně před povodněmi, ale zároveň i ochrany před suchem. V průběhu povodní byla sdělovacími prostředky zejména Vltavská kaskáda a manipulace na ní podrobena velké kritice v přímém přenosu. Na tuto skutečnost nemělo vliv ani to, že mnozí odborníci a odpovědní činitelé podávali správné informace o možnostech Vltavské kaskády a o jejím přínosu ke snížení škod způsobených povodní.Na základě zkušeností s médii podnik vypracoval „Strategii komunikace červnové povodně 2013 s veřejností“. ❑-šin-

inZeRce

19/9/2014

firemní dobrovolníci pomáhají v místě, kde žijí a pracují firmy podporují rozvoj komunity tam, kde působí společná pomoc pro veřejně prospěšné organizace organizace po celé ČR

Zapojte i vaši firmu a zaměstnance do života komunity, kde působíte!

Registrovat se můžete do 25/7/2014

Více informací na www.byznysprospolecnost.cz Engage Day je součástí mezinárodního programu ENGAGE Key Cities Programme britské organizace Business in the Community.

V ČR je jeho organizátorem již šestý rok platforma Byznys pro společnost.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

15

VZDĚLáVáNÍ PraXÍ

na stáže se hlásí hlavně absolventi a mladí lidé, podle odborníků by ale pomohly i starším Lidé nad 40 let nemají příliš zájem se dále vzdělávat formou odborných stáží. Naopak aktivní jsou v tomto směru čerství absolventi nebo ti, kdo se vracejí na trh práce z rodičovské dovolené. Vyplývá to z výsledků projektu „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“ a také z průzkumu Fondu dalšího vzdělávání.

Více než šest tisíc lidí si rozšířilo své teoretické znalosti o praktické zkušenosti díky projektu „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“, který realizuje Fond dalšího vzdělávání, příspěvková organizace Ministerstva práce a sociálních věcí. Nejvíce z nich přitom bylo z věkové kategorie 20 – 30 let. „Ukazuje se, že čerství absol-

venti neberou svou kariéru na lehkou váhu a jsou ochotní investovat čas do rozvoje svých praktických dovedností. Tvořili totiž asi třetinu účastníků našeho projektu,“ komentuje statistiky hlavní manažerka projektu Kateřina Šímová s tím, že velký zájem byl také mezi lidmi na nebo těsně po rodičovské dovolené.

Naopak nejméně aktivní byli

lidé ve věkové kategorii 40+ a jejich nezájem o tuto formu dalšího vzdělávání potvrzují i výsledky veřejného průzkumu, kde téměř pětina respondentů z této věkové kategorie uvedla, že stáže nepřináší účastníkům žádné výhody. „Vůbec nejméně se do našeho projektu zapojili lidé nad 50 let. Je škoda, že starší lidé, kteří patří na trhu práce k ohroženým skupinám, se více o tuto formu profesního vzdělávání nezajímají.

Například pokud jsou dlouhodobě nezaměstnaní, je pro ně toto vhodný způsob, jak se seznámit s novými trendy v oboru a také jak ukázat potenciálnímu zaměstnavateli své schopnosti,“ myslí si Šímová.

věková struktura stážistů

nakolik pro vás byla stáž přínosná v následujících ohledech: (odpovědi 2 298 stážistů)

16

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Její slova potvrzují i výsledky evaluace projektu, kdy 97 procent účastníků vyjádřilo názor, že se na stáži naučili nové věci a 93 procent zároveň získalo nové kontakty. Důležité je pro ně také to, že na konci stáže obdrželi certifikát a mohou se tak praxí prokázat při pracovních pohovorech.

Je tedy zřejmé, že stáž je dobrou cestou k dalšímu vzdělávání jednotlivců i jejich kariérnímu rozvoji. Lidé si to ale často neuvědomují a přistupují k ní spíše jako k brigádě, což potvrzuje i další ze závěrů veřejného průzkumu – 78 % respondentů by k účasti na stáži motivovalo finanční ohodnocení. „Přitom je to pro stážisty vlastně forma vzdělávání, podobně jako třeba jazykový kurz, za který se naopak ještě platí kurzovné. Věříme, že i díky pozitivním ohlasům na projekt „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“ od zapojených firem i účastníků se ale povědomí o odborných stážích zvýší a jejich výhody si uvědomí i další uchazeči o zaměstnání, například z řad lidí nad 50 let,“ uzavírá Šímová.

Nový projekt myslí na lidi nad 50 let věku a dlouhodobě nezaměstnané Projekt „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“ se již blíží ke svému závěru. Fond dalšího vzdělávání předložil projektovou žádost navazujícího projektu „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí 2“, která aktuálně prochází hodnotícím procesem. Pokud bude projektová žádost schválena, předpokládá se zahájení projektu v létě tohoto roku. Mimo jiné bude kladen důraz právě na stáže pro dlouhodobě nezaměstnané a věkovou skupinu 50+.

U jedinců spadajících do této věkové skupiny je důležitá prevence před ztrátou zaměstnání, přičemž často jsou ohroženi ztrátou zaměstnání z důvodu věku a postoje zaměstnavatelů k jejich pracovním schopnostem. Tomuto riziku mohou za-

VZDĚLáVáNÍ PraXÍ

výstava / exhibition

bránit neustálým vzděláváním se. Jedním ze způsobů dalšího vzdělávání může být právě absolvování stáže na stejné pozici u jiného subjektu (poskytovatele stáže), nebo na příbuzné

pozici, čímž rozšíří své znalosti a schopnosti a zvýší tak svou kvalifikaci a tedy i konkurenceschopnost. ❑-red-

Zastoupení absolventů mezi stážisty

O projektu: projekt stáže ve firmách – vzdělávání praxí je realizován od června 2012 a je financován z evropského sociálního fondu prostřednictvím operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu čR. aktuálně uběhl již více než rok a půl od spuštění informačního systému asap (přes který probíhá registrace do projektu) a rok a půl od zahájení prvních stáží. Výstupem projektu bude národní katalog stáží a databáze poskytovatelů stáží. cíle projektu, tedy uskutečnění 5000 stáží, bylo dosaženo již v lednu. Díky úspoře v rozpočtu dosud proběhlo přes 6000 stáží. projekt trvá do října 2014.

Průběh stáže: podmínky stáže jsou koncipovány tak, že stážisté nemají nárok na mzdu (stáž je jejich vzděláváním), avšak nepřichází o státní příspěvky, jež by jim příslušely, i pokud by se stáže v rámci projektu neúčastnili. stážistům je hrazeno stravné a za určitých podmínek i cestovné a ubytování. Firmám jsou za stážistu uhrazeny fixní náklady na stáž (definované šablonou stáže). pro stážistu je pak nepochybně velkou výhodou také to, že je mu vždy přidělen mentor, který dohlíží na plnění zadaných úkolů a zajišťuje odbornou konzultaci. stáž mohou absolvovat i osoby zdravotně znevýhodněné a zdravotně postižené, registrace do systému je přitom pro všechny zájemce bezplatná a nezávazná. po absolvování stáže získá stážista kromě nových dovedností také doklad o absolvované stáži certifikát europass.

CENTRUM SOUČASNÉHO UMĚNÍ DOX

DOX CENTRE FOR CONTEMPORARY ART

POUPĚTOVA 1 PRAHA 7 WWW.DOX.CZ

PODPOra VĚDY

bayer ocenil nejlepší návrhy studentů na podporu zvýšení prestiže vědy V pátek 6. června byl slavnostně zakončen další ročník programu Věda má budoucnost, a to školní konferencí probíhající přímo ve firmě Bayer. Své vlastní návrhy, jak pomoci zlepšit prestiž vědy v České republice zde odborné porotě, složené z manažerů firmy Bayer a odborníků ze vzdělávacích institucí aiSiS, o.s. a akademie věd Čr předložili samotní žáci a studenti základních a středních škol.

Projekt „Věda má budoucnost“ se snaží dlouhodobě bojovat s negativním trendem klesajícího zájmu o přírodovědné obory u české a slovenské mládeže. Děti ze základních a středních škol se v této iniciativě firmy Bayer již třetím rokem seznamují s využitím přírodovědných oborů v praxi přední inovativní, chemicko-farmaceutické firmy. „Stále klesající zájem žáků o přírodovědné obory vnímáme jako vážnou hrozbu pro Českou republiku. Tento trend a nedostatek technicky a přírodovědně vzdělaných absolventů dlouhodobě nepříznivě ovlivňuje ekonomický rozvoj ČR a její konkurenceschopnost. Bayer se v rámci svého firemního motta: Věda pro lepší život rozhodl tomuto negativnímu trendu proaktivně čelit právě zapojením v projektu Věda má budoucnost. Těší nás, že právě naši odborníci, naši zaměstnanci jsou těmi, kteří pedagogům základních a středních škol, ale především právě mladé generaci sami ukazují, jaké příležitosti a možnosti přírodovědné obory přináší pro zlepšování kvality života.“ uvedl Frank Held, generální ředitel firmy Bayer pro

Českou republiku a Slovensko.

V praxi projekt Věda má budoucnost probíhá formou aktivní spolupráce firmy a škol. Mladí lidé se se aktivně zapojují do těchto aktivit: ■ V rámci setkání „Den v životě firmy“ poznají, jak funguje mezinárodní firma zaměřená na inovace, výzkum a oblast přírodních věd v českém prostředí, čím se její pracovníci zabývají, jaké problémy řeší, co ke své práci potřebuji. Zároveň se seznámí s fascinujícími řešeními, které přírodovědné obory v praxi přináší, jaké celospolečenské výzvy mohou pomáhat řešit.

■ V bloku s názvem „Tvorba životopisů a příprava na pohovor“ se přímo ve firmě mladí lidé učí, jak se připravit na příjímací pohovor, který si s personalisty také mají možnost nanečisto vyzkoušet. Dále s odborníky konzultují, jak má vypadat správný životopis a jak směřovat na budoucí kariéru v přírodovědných oborech.

■ Na setkání „Věda v praxi“ si účastníci prožijí zkoumání vědy tváří v tvář s vědci a odborníky z Akademie věd ČR Program byl završen na závěrečné školní

inZeRce

Rekvalifikační vzdělávací program

MANAGEMENT září–prosinec 2014 Václavka – Vzdělávací středisko NROS, Na Václavce 9, Praha 5 • • • •

Účastníci kurzu získají komplexní znalosti z oblasti řízení organizace.

Kurz je akreditován Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy. Časová dotace kurzu je 120 hodin.

Cena rekvalifikačního vzdělávacího kurzu je 17 tis. Kč (možno se domluvit na 2 splátkách).

Do kurzu jsem se přihlásila, abych získala přehled o problematice neziskového sektoru. Jako začínající nezisková organizace jsme jen těžko sháněli tak široký rozsah informací k dobrému fungování a růstu. Kurz mi dal téměř dokonalý, ucelený přehled problematiky neziskového sektoru a obohatil tak nejen mě, ale především naši organizaci. Velice zkušení a vstřícní přednášející nám během celého roku ochotně předávali své zkušenosti a vědomosti, za což jim patří velký dík. Velkým přínosem bylo i vzájemné sdílení a diskuze na témata přednášek i jiná pro nás důležitá témata s ostatními účastníky kurzu, tedy zástupci z jiných organizací. Kurz mohu vřele doporučit všem, kteří to myslí se svou neziskovou organizací vážně a chtějí, aby dobře fungovala,“ říká Klára Chlápková, absolventka vzdělávacího kurzu.

Více informací a přihlášky naleznete na www.nros.cz.

18

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

konferenci prezentacemi studentů před vrcholovými manažery firmy Bayer.

Navrhované projekty byly představeny také laické veřejnosti na portálu ww.soutez.vedamabudoucnost.cz, kde studenti získávali nezávislá hodnocení a doporučení veřejnosti a dalších škol a partnerů v projektu.

Porota složená ze zástupců firmy Bayer, zástupců Akademie věd ČR a neziskové organizace AISIS vybrala v rámci konference 3 vítězné projekty, které byly oceněny finančními odměnami v celkové výši 35.000 Kč.

Během konference studenti také mohli napřímo získat zpětnou vazbu od pracovníků firmy Bayer, diskutovat se zaměstnanci z různých úrovní a oddělení firmy.

Přehled vítězných studentských kolektivů letošního ročníku soutěže „Jak zlepšit prestiž vědy“ najdete na webových stránkách www.vedamabudoucnost.cz .

Z průběžného hodnocení projektu vyplynulo, že studenti v rámci projektu nejvíce oceňují právě možnost potkat se se zaměstnanci z praxe tváří v tvář, poznat prostředí firmy, kde mohou jednou pracovat a využít získaných poznatků při rozhodování o svém dalším profesním směřování.

Učitelé zapojení v projektu Věda má budoucnost oceňují především prakticky prezentované možnosti různých typů povolání v oblastech, kde se využívá oborů chemie, biologie a fyziky. Vnímají to jako výrazné zatraktivnění výuky a velmi přínosnou demonstraci toho, jak se mohou jejich žáci uplatnit v různých oborech v rámci chemicko-farmaceutického průmyslu. Díky řadě podnětů, které během celého vzdělávacího procesu získali, obohacují výuku o praktické poznatky a pokouší se ji udělat pro své žáky zajímavější. “Žáci se často rozhodují o svém budoucím zaměstnání podle toho, jak je bavily předměty ve škole. Program projektu “Věda má budoucnost” byl proto koncipován tak, aby mladí lidé viděli, že tyto obory jsou pro kvalitu života velmi zásadní a mají obrovský potenciál pro budoucnost. Důležité je v projektu také ukázat učitelům různé inovace a trendy v aplikaci těchto oborů tak, aby byli učitelé schopni své žáky zaujmout a motivovat je pro zájem o přírodovědné a technické obory a aby jim pomohli s následným uplatněním na trhu práce, “ vysvětluje hlavní cíl vzdělávacího programu Radim Zabadal, hlavní koordinátor projektu Věda má budoucnost.

Do projektu Věda má budoucnost je v České republice aktivně zapojeno více než 700 žáků a téměř 200 učitelů, na Slovensku zatím 200 žáků a 14 učitelů. ❑-red-

PrOJEKt

TERibEAR: Originální designové předměty pomáhají znevýhodněným dětem Nadace terezy Maxové dětem získala ocenění hvězda 3D reklamy za projekt tEriBEar, kterým už se několik let snaží pomáhat znevýhodněným dětem v České republice. Co pro nadaci toto ocenění znamená a jaké má s projektem plány do budoucna? Ptali jsme se ředitelky nadace terezie Sverdlinové.

Co pro vás znamená vítězství v soutěži Hvězda 3d reklamy?

Absolutní vítězství v této soutěži nás utvrdilo o tom, že vytyčená cesta značky TERIBEAR, která důmyslně kloubí design a kvalitu s pomocí dobré věci, je správná. Velmi nás to potěšilo a posílilo. Nutno podotknout, že jsme do soutěže přihlásili kolekci, která byla určena speciálně pro firmy jako vánoční dárek pro klienty či zaměstnance. Mimo tuto, firemní kolekci, na které spolupracujeme se společností Brand Concept, jsme připravili i kolekci pro veřejnost, která je aktuálně dostupná na e-shopu www.teribearshop.cz

českou návrhářku Kláru Nademlýnskou, která připravila pro TERIBEAR atraktivní hedvábný šátek. Ten bude součástí limitované série dárků TERIBEAR určených pro firmy. Každý produkt je vkusně zabalen a opatřen logem kupující firmy. Celá kolekce pro rok 2014 bude k dispozici na www.trendybrandy.cz předměty teriBear se využívají například jako firemní dárky pro zákazníky. mají firmy o tuto formu charity zájem?

Po pravdě, mají, což nás samozřejmě těší a motivuje. Každým rokem se rozšiřuje okruh zájemců o tyto firemní dárky s přidanou hodnotou. Věřím, že nejinak tomu bude i do budoucna.

vsadili jste na design a spolupráci se známými osobnostmi, na co a na koho se můžeme těšit do budoucna?

Ano, to je pravda. Na projektu, prakticky od jeho vzniku, spolupracujeme s Vladimírem Žákem, držitelem ocenění Objev roku 2008 Grand Czech Design.

V letošním roce jsme navíc oslovili i přední

Jak se vyvíjí zájem o kolekci u široké veřejnosti?

Prozatím probíhá prodej přes výše zmíněný e-shop – www.teribearshop.cz . Snažili jsme se s partnerem projektu Presco Group připravit pestrou nabídku, kterou chceme dále rozšiřovat. Již nyní nabízíme například trička, hrnek, obaly na iphone, mentolové bonbony, dětskou hru, pláštěnku, zápisníky a další zajímavé produkty. V průběhu léta pak kolekci rozšíříme o prodej povlečení nejen pro děti, ale i pro dospělé, plyšáka či přívěšek na klíče. Plány máme velké a produkty budeme postupně přidávat. Letos je nadace i partnerem Designbloku, kde máme v plánu zrealizovat pop-up shop v superstudiu a plánujeme mnohé další aktivity, které by myšlenku projektu dále zviditelnily a přiblížily veřejnosti. ❑ -red-

Hrnek

kryt na iphone

proč myslíte, že uspěl právě projekt teriBear? v čem je výjimečný?

Doufám, že porota ocenila právě kombinaci, kterou TERIBEAR ztělesňuje – originalitu, design, kvalitu, dostupnou cenu a především pomoc znevýhodněným dětem v České republice. Ambicí projektu je udělat z charity součást dennodenního života.

Tak pevně věřím, že se to bude dařit i nadále.

magnetozáložka

Nadační vizitka: nadace Terezy maxové dětem se dlouhodobě věnuje opuštěným a znevýhodněným dětem. jejím posláním je umožnit každému dítěti vyrůstat v rodině. činnost nadace zahrnuje - od prevence nechtěného odebírání dětí z biologických rodin, přes podporu náhradní rodinné péče až po kompenzaci nedostatků ústavní výchovy. Důraz je kladen na vzdělávání, rozvoj potenciálů a budoucí samostatný život dětí a mladých lidí z dětských domovů.

V rámci těchto rozsáhlých aktivit realizuje řadu úspěšných programů jako např. made By, finanční gramotnost pro ženy z azylových domovů, který má za cíl pomoci těmto matkám ve složité životní situaci. projekt, který podpořila nadace city Foundation, globální zastřešující nadace finanční skupiny citi, pomáhá ženám ke změně přístupu v otázce osobních financí, možnosti vytvoření finanční rezervy, získání praktických dovedností a umožnění lepšího přístupu k získání zaměstnání. Zároveň si mohou v rámci projektu přivydělat výrobou předmětů – bačkor, které symbolizují jejich touhu vrátit se domů - určených k prodeji. nejnovějším programem je pak „RoZjeDU To!“, dobrý start pro děti z dětských domovů. projekt, jehož název je odvozený od partnerství nadace se společností škoda auto a.s., motivuje děti ve věku 11 až 15 let k většímu důrazu na vzdělání, osobnímu rozvoji a profesnímu růstu. Za pomoci individuálního plánu zahrnujícího pomoc mentora či psychologa a kariérního poradenství zprostředkovaného proškolenými vychovateli je možné rozbít stereotypní výběr budoucího povolání těchto mladých lidí a naopak docílit rozvoje jejich osobních dovedností. nadace Terezy maxové dětem plzeňská 5b, 150 00 praha 5 www.terezamaxovadetem.cz , www.teribearshop.cz

tři dámy TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

19

DEBata Na ČErVEN

90 minut csR fóra o vzdělávání zaměstnanců a interní komunikaci v oblasti csR Jak zapojit zaměstnance do CSr aktivit a jaké nástroje zvolit pro efektivní interní komunikaci? Daří se firmám zahrnout zaměstnance do sdílení firemních hodnot? tyto otázky si kladli účastníci diskusní snídaně "90 minut CSr fóra" na téma vzdělávání zaměstnanců a interní komunikace v oblasti CSr, která se konala v pražském hotelu rott 12. června 2014. Debaty se zúčastnili zástupci firem, neziskových organizací a výzkumných agentur. Partnerem akce byla společnost tchibo.

Direct mailing, newslettery, nástěnky, letáky…to všechno jsou způsoby jak komunikovat se zaměstnanci. Co ale opravdu funguje v interní komunikaci CSR témat? Účastníci červnových 90 minut CSR fóra se shodují, že nejdůležitější je komunikovat ke svým zaměstnancům příběhy. Díky nim si mohou konkrétně představit, jak firma pomáhá v sociální nebo ekonomické oblasti a čím

prospívá komunitě. Složitější je komunikovat témata z oblasti udržitelnosti navázaná na core business nebo expertní dobrovolnictví. Pro některé firmy je klíčové, aby komunikaci CSR témat podporoval top management a měla podporu shora, jiné volí cestu CSR ambasadorů mezi zaměstnanci na všech úrovních. Vybíráme to nejzajímavější z červnové diskuse.

Lenka Břeská, Gsk Potýkám se s tím, že my, kteří se pohybujeme v oblasti CSR, používáme určitý žargon, který když chceme přetransformovat do jednoduché mluvy, je to složité. Když jsem začínala v Gsk před dvěma lety, začala jsem interní komunikaci tím, že jsem se snažila vysvětlit co to vůbec společenská odpovědnost je, ale stává se mi, že i po dvou letech se mě lidé ptají, co vlastně dělám a proč to dělám. Je otázkou, jestli komunikovat CSR jako celek nebo jeho jednotlivé části, potom se ale zase vytrácí systém. Zaměstnanci pracují pod velkým tlakem, aby dosahovali obchodních výsledků, je otázkou jakou formu zvolit, aby měli čas a chuť informace vstřebávat.

Lenka Mašková, tchibo Zvažovali jsme, zda komunikovat zaměstnancům CSR jako takové, seznamovat je

lenka mašková a eva kotýnková, tchibo praha

ivana Ježková, kpmG Česká republika a petra lindová dvořáková, Jan Becher - karlovarská Becherovka

eva kotýnková, tchibo praha; alena skoumalová, antalis a eva sadílková, Qed GroUp

eva koubíková, Qed GroUp a anna audrlická, koučka, facilitátorka a projektová manažerka

20

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

DEBata Na ČErVEN

tématem červnových 90 minut Csr fóra bylo „vzdělávání zaměstnanců a interní komunikace v oblasti Csr“ s globální strategií, ale usoudili jsme, že toto není efektivní cesta. Nemá smysl komunikovat pro ně v mnoha případech neznámé pojmy a zahrnovat zaměstnance texty, které často kvůli své práci ani nestíhají číst.

Proto jsme začali od drobných věcí, pořádáme akce, kde si mohou udržitelnost na vlastní kůži zažít. Například v rámci Dnů zdraví, které pořádáme pro naše zaměstnance, mají kolegové možnost seznámit se s regionálními produkty nebo vyzkoušet masáže od nevidomých masérů. Chceme jim zprostředkovat konkrétní zážitky, kterými jim sdělujeme, proč je důležité např. podporovat lokální farmáře. To nám potom umožňuje i propojení s naší celkovou globální strategií. Jsme schopni lépe jim na zá-

kladě této zkušenosti vysvětlit, proč v rozvojových zemích podporujeme lokální farmáře, kteří pro nás pěstují kávu a bavlnu. tomáš Macků, iPSOS 90 % zaměstnanců má zájem o témata společenské odpovědnosti. Samozřejmě je potřeba klást si otázku, co to znamená.

Jisté je, že firmy musí komunikovat svůj konkrétní přínos společnosti zaměstnancům na různých úrovních, proto je důležité zvolit cestu, která pro ně bude srozumitelná. Osobní zapojení je ale základ.

Jan Kopecký, Siemens Snažíme se dopady interní komunikace v Siemensu měřit velmi pečlivě. Vychází

Partnerem červnových "90 minut" je společnost tchibo Praha

nám, že témata spojená s CSR zajímá poměrně málo lidí, ale velmi intenzivně. Jsou to angažovaní zaměstnanci, které to zajímá. Proto jsme se rozhodli udělat z nich ambasadory, kteří dál šíří informace mezi ostatní zaměstnance. V komunikaci sociálních věcí a charity velmi dobře funguje příběhová forma.

Pavlína Kalousová, Byznys pro společnost Z hlediska interní komunikace je dobrým základem dobrovolnictví. Děláme pravidelně evaluace a výzkumy mezi zaměstnanci, ze kterých vyplývá, že po dobrovolnických akcích cítí lepší týmovou spolupráci, lepší atmosféru na pracovišti i to, že se při podobném typu akcí stírá klasická hierarchie.

Dále je pro ně důležité, když si můžou sami vybrat, kam půjdou, případně něco navrhnout a firma je v tom vyslyší. Samozřejmě existují i témata, která jsou z hlediska interní komunikace náročnější. Jde například o téma diverzity. Interní komunikace v CSR musí být citlivá a zaměstnanci musí být zahrnuti již do fáze rozhodování o tom, co firma bude v této oblasti dělat. ❑anna Šindelková TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

21

tÉMa MOBiLita

Management mobility aneb Proč mapovat cestu zaměstnance do práce Způsob, jakým se zaměstnanci firmy dopravují do práce, je při prvním zamyšlení jejich osobní záležitostí. Proč se mu tedy firmy v zahraničí a i první vlaštovky v České republice věnují? tuto otázku mohli položit odborníkům účastníci semináře o managementu mobility, který uspořádala platforma Byznys pro společnost ve spolupráci s nadací partnerství.

Doprava zaměstnanců do firmy má široké souvislosti a řešení této problematiky může společnosti samotné přinést velmi pozitivní výsledky ve formě finančních úspor, spokojenějších zaměstnanců, lepších vztahů s okolím či vyšší atraktivitě pro nové zaměstnance. Nezanedbatelné je samozřejmě i snížení dopadů na životní prostředí.

Rostoucí angažovanost společností v otázkách dostupnosti pracoviště a odpovědného chování zaměstnanců jednoznačně ukazuje, že si zaměstnavatelé začínají uvědomovat, že narůstající počet osobních automobilů se netýká pouze jejich města, ale i jich samotných.

Strategický přístup k managementu mobility se dlouhodobě ukazuje jako mnohem levnější a šetrnější opatření před účastí na výstavbě nové dopravní infrastruktury.

Plán mobility: co zkoumá a proč jej vůbec mít Klíčovým nástrojem této strategie je tzv. plán mobility. Jedná se o strategický dokument podporující šetrnou dopravu, vytvo-

řený na míru pro firmu, obec nebo instituci. Stěžejní části plánu tvoří analýza dostupnosti areálu a průzkum dopravního chování zaměstnanců. Na jejich základě se následně formulují konkrétní cíle a akční plán k jejich dosažení.

Plány mobility již dnes patří mezi základní výstupy programu korporátní odpovědnosti firem. Ve Velké Británii nejsou bez plánu mobility schvalovány nové dopravní projekty ani rekonstrukce, v Bruselu jej dokonce musí předkládat všechny firmy nad 100 zaměstnanců.

Díky firemní podpoře například carpoolingu – tedy společné jízdy více zaměstnanců v jednom automobilu – se cesty do práce stávají levnějšími nejen pro zaměstnance, ale i pro zaměstnavatele, kterému menší počet potřebných parkovacích míst může přinést značné úspory. Při úspěšně zavedeném carpoolingu se počet cest do zaměstnání výrazně snižuje, a tedy dochází k menší zátěži životního prostředí. A konečně – podpora alternativních způsobů dopravy má pozitivní vliv i na řízení lid-

ských zdrojů ve firmě. Firma se stává atraktivnější pro zaměstnance a zároveň přispívá k upevňování jejich zdraví. Úspěchy přijatých opatření se liší podle konkrétní geografické situace a podle zaměření firmy, ovšem celkově lze říct, že plány mobility mohou zredukovat individuální automobilovou dopravu ve firmě a celém širším okolí o 5 až 30% již v řádu několika měsíců. Evaluace 1200 firemních plánů ve Francii například ukázala, že zavedení firemních plánů mobility přineslo průměrný pokles o 7 % ve využívání aut na cestě do práce*.

V Bruselu zase díky rozvoji plánů mobility byl v roce 2009 ve sledovaných firmách zaznamenán pokles automobilové dopravy o více než 5 %**. V Grenoblu a okolí se počet lidí dojíždějících do zaměstnání na kole za méně než rok ztrojnásobil.* Poprvé v Česku – plán mobility pro Český technologický park v Brně Firemní plány mobility konečně začínají vznikat také v České republice. Jedna z prvních studií tohoto typu vznikla pro Český technologický park Brno (ČTP).

Koordinátorem projektu je Nadace Partnerství, největší environmentální nadace a jedna z největších neziskových organizací v Česku, která se mimo jiné zabývá tématy udržitelné dopravy, zklidňování dopravy či zkvalitňování veřejných prostor. ČTP Brno vytváří zázemí pro velké množství domácích i zahraničních firem, z nichž mezi největší patří společnost IBM Global Services Delivery Center. V bezprostředním sousedství areálu navíc leží další účastník projektu – dvě fakulty Vysokého učení technického, do kterých denně dochází až 10 tisíc studentů a pedagogů. Celkem se do areálu ČTP a části VUT každodenně dopravuje více než 13 tisíc osob.

Co odhalil výzkum Stěžejním krokem v celém procesu byl sběr dat. Průzkum dopravního chování zaměstnanců ukázal, že největší podíl na přepravní práci tvoří individuální automobilová doprava, a to až 40%, z toho 60% au-

22

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

MOBiLita tÉMa

tomobilistů se dopravuje ze vzdálenosti menší než 10 km. Většina přijíždějících automobilů navíc bývá obsazena pouze jednou osobou, a to řidičem. Třetina dojíždějících využívá MHD, 10% chůzi a pouze 4% kolo jako převažující dopravní prostředek.

5 základních opatření Pokud se nepodaří výrazněji změnit současný způsob dojíždění do zaměstnání ve prospěch šetrnějších způsobů dopravy, vedení Parku bude nevyhnutelně konfrontováno s nutností výstavby dalších parkovacích ploch a s tím spojenými vysokými finančními náklady.

Výrazně úspornější alternativou je zavést funkční management mobility, respektive pět základních opatření, která z plánu mobility vzešla: zavést systém firemního carpoolingu (spolujízdy)

■

vyhradit parkovací místa pro carpooling ■ zavést finanční benefity pro zaměstnance k přechodu na udržitelný způsob dopravy ■ zavést funkci koordinátora mobility ■ optimalizovat hromadnou dopravu (např. kyvadlová doprava) ■

Jak zavádět přijatá opatření První klíčové opatření bylo naplněno v únoru 2014, kdy společnost IBM zakoupila soware pro organizovanou spolujízdu s názvem Djengo. S tím je spjato zavedení druhého opatření, ke kterému došlo již v době testování produktu, totiž vyhrazení několika desítek parkovacích míst v areálu ČTP pouze pro automobily zapojené do carpoolingu.

V průběhu roku 2014 navíc probíhá ve společnosti IBM intenzívní komunikační kampaň na podporu udržitelné dopravy a zavedení přijatých opatření. Jeho součástí je

podpora cestování do práce na kole, propagace spolujízdy či motivační soutěže pro zaměstnance. Na přelomu letošního a příštího roku tak budou k dispozici první dílčí výsledky, které umožní srovnání dopravních návyků zaměstnanců ČTP před a po zavedení managementu mobility. ❑Kateřina Kolská Více informací na www.planymobility.cz. * P. Šmíd: Plány mobility, přínos pro podniky a instituce (Nadace Partnerství, 2011) ** Viz: http://www.epomm.eu/index.php?id=2771 &lang1=en&study_id=3591

inZeRce

1 11.

1. R ROČNÍK OČNÍK PRESTIŽNÍ PRESTIŽNÍ CCENY EN Y ZA ZA U UDRŽITELNÉ DRŽITELNÉ PPODNIKÁNÍ ODNIKÁNÍ W WWW.TOPODPOVEDNAFIRMA.CZ W W .T OP ODP O V E DN A F I R M A . C Z

záštita

partneři

generální partner

strategičtí partneři

hlavní mediální partner

mediální partneři

KONFErENCE

Ekonomická udržitelnost a diverzita: Firmy musí reagovat na nové výzvy.

Různorodost názorů je klíčová Může diverzita managementu firem přinést měřitelné byznys výsledky? Je aktuální firemní kultura v českých firmách vstřícná vůči novému stylu vedení? Na tyto otázky hledala odpověď konference Ekonomická diverzita, která proběhla 19.června v Národní technické knihovně.

Konferenci pořádala platforma Byznys pro společnost ve spolupráci s ministerstvem práce a sociálních věcí a pod záštitou 1. místopředsedkyně Senátu Parlamentu Čr PaedDr. aleny Gajdůškové a ministryně práce a sociálních věcí Mgr. Michaely Marksové tominové.

Posun k diverzitě není možný bez změny postojů, důležitá je také úroveň firemní kultury, shodli se účastníci konference.

Jak této změny postojů dosáhnout? Monika Horníková, generální ředitelka GSK považuje za nejúčinnější vzorový model. „Jedna věc je cíl, ale pokud uvnitř firmy nevytvoříte vhodné podmínky, nefunguje to.

Důležitý je mentoring, koučování, schopnost manažerů využít správně infrastrukturu“ říká Horníková.

V prvním panelu nazvaném Byznys důvody pro diverzitu ve vedení vystoupili zástupci top managementu předních českých firem Drahomíra Mendlíková, ředitelka firemních vztahů a členka představenstva Plzeňského prazdroje a Branislav Šebo, generální ředitel IBM. Akademický pohled do diskuse vnesl Štěpán Jurajda z CERGE EI. V České republice je velký rozdíl v míře zaměstnanosti žen s dětmi a bezdětnými ženami.

Naprosto klíčová je proto dostupnost školek s vysokou kvalitou péče. Dříve než firmy začnou dělat nějaké změny týkající se samotného fungování, jako jsou například kvóty, je potřeba se zaměřit na předběžná opatření. “Smysl mají genderové audity ve státní správě i v soukromých firmách, podpora firemních programů návratu z rodičovské, informační podpora mzdového vyjednávání žen a podobně“ říká Štěpán Jurajda.

Pro diverzitu existují podle panelistů také byznys důvody. „Firmy v současné Štěpán Jurajda, době musí CerGe ei umět reagovat na nové výzvy a být velice flexibilní, aby se přizpůsobovaly rychle se měnícím podmínkám. A to není možné bez různorodosti“ dodává Branislav Šebo z IBM.

Sdílení příběhů může motivovat Ve třetím panelu se o vlastní zkušenosti podělily tři úspěšné manažerky. Shodly se, že pro ně bylo velmi důležité stát si za svým přesvědčením skloubit profesní i mateřské povinnosti, přestože reakce okolí nebyly vždycky příznivé. „Můj návrat po mateřské byl hodně o tom, co já si představuju a co potřebuje firma. Moji nadřízení mi vyšli vstříc a až na základě toho jsem si uvědomila, že to potřebují i moji podřízení. Nejde jen o ženy, existuje i spousta mužů, například rozvedených otců, kteří musí dítě vyzvedávat ze školky nebo školy v určitý čas. Musela jsem často bojovat s předsudky a nepřipouštět si je. To, že můj muž byl jeden z těch pěti tisíc, kteří byli na rodičovské dovolené je pro spoustu lidí nepochopitelné“ říká Martina Grygar Březinová, generální ředitelka Sodexo benefity. Edita Šilhánová, jednatelka společnosti Pivovary Staropramen považuje za klíčové sdílení zkušeností žen, které se rozhodnou věnovat se kariéře zároveň s mateřstvím. Sama je momentálně na rodičovské dovolené a současně se věnuje práci. „ Když se zamyslím zpětně, co drahomíra by mi pomandíková, plzeňský prazdroj mohlo, je

24

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Jak to funguje ve firmách?

Druhý panel nabídl vhled do vnitřního prostředí českých fimartina Grygar rem.

Březinová, sodexo Dagmar Benefity Ševčíková, personální ředitelka, Microsoft Česká republika, seznámila posluchače s praxí v ICT oblasti, která ještě nedávno byla považována za mužskou doménu. „V Microsoftu to začalo osvíceným leadershipem, je důležité mít lídry pro které je diverzita přirozená. V určité fázi došlo k rozhodnutí a stanovili jsme si v této oblasti konkrétní, měřitelné cíle, abychom se mohli držet určitého benchmarku.

V oblasti telco je standardním počtem zastoupení žen 27%, v Microsoftu jsme na 29%.

V nejvyšším vedení máme 40% žen. Zvýšení ekonomické efektivity při vyšším zastoupení žen přitom zatím není podle ekonoma Jurajdy průkazné.

Jaká tedy byla hlavní motivace pro tyto cíle? Podle personální ředitelky Microsoftu šlo o to docílit vyváženějšího pracovního prostředí. IT firmy navíc dnes oslovují jinou populaci než dřív. Mezi jejich zákazníky patří běžná populace, nikoliv úzce zaměření IT specialisté.

Kupní síla žen roste a jejich rozhodovací pravomoci jsou velké.

to určitě sdílení zkušeností s jinými ženami, nějaký networking.

Nebylo to tak, že by Weston stacey, mi někdo americká obchodní házel klackomora v Čr ky pod nohy, ale ženský prvek ve vedení mi chyběl.

Vidět to, že určitý model může fungovat, je jako motivace důležité“ říká Edita Šilhánová.

O vlastní zkušenosti hovořila Michaela Chaloupková, která je v nejužším vedení společnosti ČEZ. “Po porodu jsem zůstala doma 14 dní. První půl rok jsem brala dítě do práce s sebou. Bylo to díky tomu, že jsem byla na vysoké pozici a mohla říct, co potřebuju, abych mohla zůstat v práci. Měla jsem exkluzivní výhodu. Na základě téhle zkušenosti jsem si uvědomila, že je potřeba dát tuto možnost i našim podřízeným, protože firmě by se to muselo vyplatit.

Nej-výkonější a nejmichaela víc loajální Chaloupková, jsou myslím skupina ČeZ ženy s malými dětmi.“ V odpolední části konference se konalo speciální diskusní fórum zástupců vedení firem, veřejné správy, neziskového sektoru a médií. Klíčovým tématem byl připravovaný "Akční plán pro vyrovnané zastoupení žen a mužů v rozhodovacích pozicích". ❑-šinHlavním partnerem konference byl Plzeňský Prazdroj, odborným partnerem IBM Česká republika, partnery konference byly Sodexo Benefity a Americká obchodní komora v ČR. Mediální spolupráci zajistil časopis CSR fórum, Souvisime.cz, Hospodářské noviny a iHNED.cz

PrEZENtaCE

Tchibo: v našich kolekcích nabízíme stále více biobavlny Bavlna je nejdůležitější a určitě také nejoblíbenější přírodní vlákno. Dobrý pocit, který zažíváte při kontaktu bavlny s pokožkou, lze jen těžko nahradit něčím jiným. abyste si jej mohli s čistým svědomím dopřávat i v budoucnu, nabízí tchibo stále více výrobků z bavlny pěstované ekologickým způsobem. V aktuální kolekci „Přirozenost je sexy“ (kolekce prádla pro ženy a muže), která je v prodeji od poloviny července (od 16. 7. v e-shopu a od 21. 7. v obchodech), byla dokonce použita výhradně jen bavlna z ekologického zemědělství. tak neváhejte a přijďte do obchodů tchibo nebo navštivte e-shop www.tchibo.cz.

rd

da

rd

da

en

t

t stan

IC BLEN AN

con

t

en

ORG

ANIC 1 RG

D DE

O

Výrobky, které obsahují biobavlnu, lze poznat podle loga OCS 100 a OCS Blended. Logo OCS 100 garantuje, že výrobek obsahuje minimálně 95 % ekologicky vypěstované bavlny.

OCS Blended zaručuje, že daný produkt Tchibo je nejméně z 50 % vyroben z ekologicky vypěstované bavlny.

00

o zdroji jejich živobytí s dalekosáhlými důsledky. Vzrůstající poptávka však je pro farmáře pozitivním impulzem k přechodu na biobavlnu. Proto je Tchibo členem Textile Exchange, obecně prospěšné organizace, jejímž cílem je celosvětová podpora pěstování biobavlny. Tchibo uplatňuje standardy organizace Textile Exchange: „Organic Content Standard“; certifikáty vycházející z těchto standardů jsou vydávány nezávislými zkušebními instituty. ❑ -red-

con

Po celém světě se pěstováním bavlny živí více než 100 milionů lidí. Profitují z rostoucí poptávky po odpovědně pěstované bavlně. Biobavlna se pěstuje ohleduplně k lidem i životnímu prostředí, takže podzemní vody a řeky zůstávají čisté, půda dlouhodobě udržuje svoji úrodnost a je zachována rozmanitost druhů. V současné době se ekologicky pěstovaná bavlna podílí na světové produkci bavlny méně než 2 %.

Věděli jste, že přechod od využívání polí pro konvenční zemědělskou produkci k ekologickému pěstování trvá tři roky?

Biobavlna je často produkována malopěstiteli, pro něž znamená přechod na ekologickou produkci zásadní rozhodnutí

t stan

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

25

MECENáŠStVÍ a DárCOVStVÍ

Česko fandí charitě

Fórum dárců usiluje o vytvoření zastřešujícího konceptu v oblasti dárcovství s cílem vytvořit informační síť spojenou s doprovodnými aktivitami. Centrální webová stránka www.ceskofandicharite.cz by měla rozšířit povědomí o nejrůznějších typech, nástrojích a možnostech dárcovství, stejně jako poskytnout nejrůznějším cílovým skupinám možnosti zapojit se do prověřených a důvěryhodných dobročinných aktivit podle svého výběru. „Jedná se o zcela unikátní iniciativu, která bude stát především na komunikaci a diskusní podpoře, tedy zviditelňování tématu

dárcovství v jeho nejrůznějších podobách,“ říká Klára Šplíchalová, ředitelka Fóra dárců.

Aktuální trendy ukazují, že Češi jsou obecně k charitě a dobročinným aktivitám vstřícní a solidární (ve srovnání s ostatními zeměmi střední a východní Evropy dokonce nadprůměrně), často jim však chybí důvěra v neziskové organizace nebo se neumějí rozhodnout, kterou neziskovku a jak podpořit, a zároveň ne všechny neziskové organizace umějí svoje dárce oslovovat a dlouhodobě s nimi pracovat.

Výzkumy veřejného mínění potvrdily, že drtivá většina dárců chce mít jistotu, že jejich dary neziskovka využije kredibilně a

Klára Šplíchalová: Česko fandí charitě by mělo transparentnějším Fórum dárců plánuje spuštění webového portálu, jehož cílem je rozšířit povědomí o nejrůznějších typech, nástrojích a možnostech dárcovství. Na podrobnosti jsme se ptali ředitelky Fóra dárců Kláry Šplíchalové.

Co nového přinese projekt Česko fandí charitě?

Nejdůležitější na tomto projektu je pro nás fakt, že jde o koncept, do kterého se opravdu mohou zapojit všichni. Podle čísel z analýz i dat z průzkumů veřejného

26

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

mínění jsou Češi štědří a veřejně prospěšný sektor podporují různými způsoby – dobrovolnou prací, věcnými dary, ale i dalšími vlastními aktivitami. A na webových stránkách www.ceskofandicharite.cz se každý bude

moci podívat, jaké jsou zajímavé neziskové i firemní veřejně prospěšné projekty, které neziskovky dělají.

Každý si bude moci například stáhnout pic badge, zapojit se přes facebookový profil a další sociální sítě.

Chceme Čechům tímto poděkovat za to, že nejsou ke svému okolí lhostejní, ukázat za-

MECENáŠStVÍ a DárCOVStVÍ

transparentně, ovšem pouhá 2% z nich udělají něco sama aktivně, aby si ověřila důvěryhodnost organizace (např. navštíví jejich web). Dárcovská veřejnost kromě oslovení potřebuje i prvek kredibility, který ji posune k větší ochotě darovat.

Koncept „Česko fandí charitě“ představuje značku, která dané aktivity jasně zastřeší a svede všechny relevantní a kredibilní neziskové aktivity na jedno místo.

Díky tomu dárci z nejrůznějších segmentů (institucionální, individuální i firemní),

stejně jako další cílové skupiny – široká veřejnost a média – získají jasnou značku, která zřetelně podpoří důvěryhodné charitativní aktivity. „Fórum dárců má dlouhodobě silnou pozici v NNO sektoru jako silná organizace, která přináší aktivity na podporu dárcovství a udává trendy. Spolupracujeme se zhruba 250 transparentními a kredibilními organizacemi v rámci projektů Dárcovská SMS a Darujsprávně.cz, dále sdružujeme zhruba 70 předních českých nadací. Se

všemi těmito subjekty aktivně komunikujeme,“ dodává Šplíchalová.

Na šíření povědomí o značce Česko fandí charitě by se měli podílet její samotní uživatelé, obdobně jako například uživatelé služby dárcovská SMS. Jakmile NNO nebo firma pro svoji akci získá label Česko fandí charitě, může jej sama používat, uvádět na materiálech a pracovat s ním podle manuálu. ❑-red-

učinit dárcovství jímavé inspirativní příklady a dát všem možnost si hrdě říct, že je fajn zajímat se o ostatní. kdo a jak se může do projektu přímo zapojit?

Patronem Do projektu se mopravidelné rubriky hou zapojit vlastně Dárcovství všichni podle svéa mecenášství je ho uvážení.

Veřejnost může Fórum dárců sdílet svoje zkušenosti na webu i sociálních sítích, neziskové organizace, které splní vstupní podmínky, mohou prezentovat svoje projekty a akce, stejně tak i firmy se zde mohou ukázat se svými akcemi, projekty na podporu charity a veřejně prospěšných činností.

Díky tomu bude stránka přehledně sdružovat informace o dárcovství a podpoří ho tím – bude to vlastně takové menu. Ten, kdo se připojí k projektu, se přihlásí k myšlence podpory veřejně prospěšných aktivit a lidské solidarity.

Jaké budou výhody pro veřejnost, firmy a neziskové organizace?

Hlavní výhodou je, že projekt je otevřen všem, kteří splní základní podmínky transparentosti – občanský sektor a dárcovství obecně jsou velice různorodé a Česko fandí charitě tak může právě ukázat, o jak široké spektrum činností a aktivit se jedná a že je možné se zapojit podle toho, co komu konkrétně vyhovuje. Ať už

se jedná o přímý finanční dar, aktivní podporu formou dobrovolnické práce, věcné dary, ale může to být i jen sdílení a podpora myšlenky – to totiž vůbec není málo. Češi jsou charitě naklonění, mají ale nízkou důvěru v neziskové organizace. proč myslíte, že to tak je?

Zřejmě to bude otázka vývoje.

Nadace ani ostatní neziskové organizace tady před rokem 1989 prakticky neexistovaly a nebylo na co navazovat. Na druhou stranu já jsem v tomto směru optimista a řekla bych, že se postupně situace výrazně mění. Řada neziskovek už ukázala, že jejich práce má kvalitní výsledky, je potřebná a dává smysl. Díky tomu bych řekla, že se tento trend obrací k větší důvěře a stabilitě. projekt Česko fandí charitě by měl zaručit kredibilitu neziskových organizací. Jak? Vycházíme z našich zkušeností z projektů dárcovské SMS a Darujsprávně.cz a do projektu budou zařazeny pouze prověřené organizace, což posílí důvěryhodnost neziskového sektoru a hlavně nejrůznějších možností a způsobů dárcovství. Do projektu budou zapojeny naše členské nadace a fondy, držitelé prestižní Známky kvality a další zkušené a prověřené organizace a firemní projekty.

Jak konkrétně budou moci dárci kontrolovat, co se stane s penězi, které darují?

Je prestiží každé neziskovky ukázat, co dě-

lá a jaké jsou výsledky její práce. Proto samy ve svých výročních zprávách nebo na webech veřejnost informují, co a jak proběhlo, co kdo chystá nebo případně kde je třeba pomoci. Na webu www.ceskofandicharite.cz se pak budou podobné informace o jednotlivých projektech sbíhat a bude vlastně takovou křižovatkou dobročinných akcí a výsledků veřejně prospěšných organizací. kdy bude projekt spuštěn a jak chcete zajistit, aby se o něm dozvědělo co nejvíc lidí?

Projekt bude spuštěn již průběhu měsíce června, a to v rámci festivalu United Islands of Prague. Na místě budeme mít smilebox, kde se lidé budou moci fotit s přáteli a ukázat, jak fandí charitě – smyslem je lidem zábavnou formou poděkovat za to, že nejsou lhostejní. Ve stejný den taky odstartujeme spuštění webových stránek, na kterých budou moci všichni průběžně sledovat, jaké akce se zapojují do projektu. ❑anna Šindelková TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

27

rOZhOVOr

Miroslava lukáčová: Člověk je sociální tvor, proto potřebuje komunikovat Ve firmě, kde většina zaměstnanců pracuje v různých lokalitách, je obtížné sdílet hodnoty, nápady nebo dokonce i prosté informace. Centrála versus zbytek světa, to je realita velké části mezinárodních firem. ať už se jedná o výrobní podniky či maloobchodní řetězce, všechny se potýkají se stejným problémem – komunikační propastí. Jak tuto problematiku řeší v jednom z největších drogistických řetězců, společnosti rOSSMaNN, jsme se zeptali hr manažerky Mgr. Miroslavy Lukáčové.

Jak školení probíhá a co je jeho náplní?

Při volbě obsahu školení jsme se zaměřili na tři stěžejní body. Jsou to: kompetence a motivace, zákaznický servis a nábor zaměstnanců. Přínosem interního školení je fakt, že lektor zná zákulisí firmy, všechny procesy a dokáže tak lépe reagovat na konkrétní dotazy.

Jak získáváte od zaměstnanců zpětnou vazbu? využíváte nějaké speciální komunikační kanály?

Zpětná vazba je to nejlepší zrcadlo vaší práce. I když se vám někdy nelíbí to, co v něm vidíte, dokáže vás to motivovat k boji o lepší výsledek, který se po čase v zrcadle opět ukáže.

Získat konstruktivní zpětnou vazbu, se kterou se dá pracovat, není vždy jednoduché. Nejlepší motivací, kterou máme od-

Jakým způsobem komunikujete se zaměstnanci? máte 118 prodejen a centrálu, jak zajistíte, že se informace dostanou opravdu ke všem?

Přibližně 15 % našich zaměstnanců vykonává svou práci v místě centrály. Zbytek je v centrálním skladu 60 km od Prahy nebo roztroušen na prodejnách po celé České republice. Z tohoto důvodu není v našich silách udržovat přímý kontakt se všemi zaměstnanci. Na centrále je to celkem jednoduché, když potřebujeme cokoliv sdělit, pošleme hromadný e-mail, dáme informace na intranet, nebo se všichni sejdeme v meetingové místnosti.

Horší je to s prodejnami, kde se k PC nedostanou všichni, takže jsou odkázáni na to, co jim sdělí vedoucí. A zde může dojít k prvnímu zkreslení informací, nepochopení a následnému „negativnímu přijetí“.

Proto je pro nás velmi důležité pracovat s vedoucími pracovníky a trénovat jejich kompetence a vůdčí schopnosti. Vytvořili a vyškolili jsme tým interních lektorů, kteří své znalosti a know-how předávají dále, právě kolegům na prodejnách.

28

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

zkoušenou, je lidi aktivně zapojit a ptát se.

Komunikace ve firmě nesmí být pouze o předávání informací druhé straně, musí to být vždy vzájemný dialog. A tak se také nazývá náš interní časopis – DIALOG. Je to pro nás velmi důležitý informační kanál. Jako jeden z mála se v pravidelných intervalech a ve stejné formě dostává ke všem zaměstnancům. Díky postupnému představování jednotlivých oddělení a pozic mají zaměstnanci příležitost pochopit důvody, proč se některé věci dějí, a uvědomit si, že jsou pro chod společnosti důležité.

Hovořila jste o tom, že zaměstnance zapojujete do různých aktivit. Jakých například?

Aktivit, kterými se snažíme propojit jednotlivé týmy i kolegy, je několik. Jako příklad mohu uvést miniprojekt probíhající v období charitativního týdne, kdy všichni zaměstnanci centrály pomáhají kolegům na prodejnách, pro které je toto období vždy více stresující. Podobné projekty realizujeme i v jiných zátěžových obdobích, jakými jsou např. Vánoce.

Na začátku roku jsme na centrále začali s projektem „Zdravé snídaně“, které jsou vždy spojeny se zajímavou přednáškou z oblasti zdravé výživy či prevence civilizačních chorob. Dáváme tím zaměstnancům prostor na chvíli se zastavit, vypnout a myslet na své zdraví. Naše pracovníky chceme také více podporovat v zapojování se do veřejně prospěšných aktivit prostřednictvím dobrovolnických akcí. nesetkáváte se s tím, že by zaměstnanci chtěli spíše přidat, než aby firma rozvíjela různé projekty?

Ne nadarmo se říká, že spokojený zaměstnanec je dobrý zaměstnanec. K tomu bych dodala, že člověk je sociální tvor, pro kterého je velmi důležité být součástí kolektivu, potřebuje komunikovat. Věřím tomu, že práce by měla lidem dávat smysl. Proto se při úvahách jak motivovat naše zaměstnance nezaměřujeme pouze na finanční a hmotné benefity, ale především na rozvíjení vztahů na pracovišti a funkční komunikaci, která běžné rutině dodává jinou hodnotu. ❑-red-

LiDÉ

Anketa csR fóra: 5+5 s Petrou Šebo

1.

Jak jste se dostala ke své současné práci?

Tak dlouho jsem týmu CSR aktivně pomáhala, s čím jsem mohla, až přišla nabídka, jestli bych neměla zájem o pozici, která se v něm uvolnila. Přijala jsem okamžitě. Je to práce, která má smysl a to je důležité.

2.

Jak uplatňujete hodnoty CSr ve svém soukromém životě?

Nejsem žádný fanatik, ale snažím se chovat ekologicky i šetrně. A vychovávat ze svého syna dobrého člověka respektujícího principy slušnosti. To je pro mne zásadní investice do budoucnosti. V edukaci a výchově vidím velké mezery. Pokud nechceme skončit sami na smetišti, musíme nejen měnit věci za chodu, ale investovat i do budoucí generace. Empatie, předvídavost, souvislosti a vize, která sahá až za horizont, ne jen do příštího kvartálu, tak bychom měli nastupující generace učit uvažovat.

3.

Máte nějaký CSr idol?

Mám kolem sebe spoustu lidí, kteří se CSR nevěnují profesně a prvoplánově, ale při-

Od roku 1997 se pohybuje ve světě telekomunikací. Zažila si začátky mobilních telefonů, testovala první SMSky. Má zkušenosti ze zákaznického servisu, logistiky, strategie a vývoje produktů, segmentu malých firem, marketingu, komunikace a od roku 2010 se věnuje CSr. Má ráda výzvy a baví ji propojovat zdánlivě nepropojitelné. V telefónice Cr se věnuje reputaci a CSr. Zejména přístupnosti služeb, bezpečí v online prostředí, komunikaci o odpovědném přístupu a mimo jiné i tréninkům na téma odpovědného podnikání nebo komunikace se zákazníky se specifickými potřebami.

kterých si 5 věcí, bez edstavit život neumím př a materiální věci,

zaměřit n přátelé Zkusím se jako zdraví, rodina a rat 5 i yb v ěc v t si že le zku proto prioritou. A la oříšek… u o sn ja u o js ce h věci je do jde materiálníc a zuby – s úsměvem n k če tá ar K 1. nými pe všechno lé fon – spojení s milova le m te já neu ím 2. Chytrý dba, bez níž yšlenky, u h , em ět oje m i se sv se do kalendář, m být, knihy, to vše a mnohem víc jit o – p y k ro p ín í m vzpo mě um s tím vším jistě roněj vejde a městnaní rodiče mi em za js 3. Pračka – ně nepíšu maminky, ěr zumí. (Zám r) spánek gendrově fé chu a teple – zdravý su v 4. Postel ná, klad je prostě zá m – že jsem odpověd nivá fé ar m ar p t ý mím b 5. Dobrý ená, že neu am n ez n ě ješt jdou s naprosto dokonalým nápadem, který do konceptu zapadá.

Obdivuji své kolegy, kamarády i známé, kte-

ří umí principy udržitelného rozvoje naprosto přirozeně implementovat do svého každodenního pracovního života. Ti jsou pro mě velkou inspirací, nejen, že od nich opisuji, ale také se je snažím podporovat a ukazovat, jakou souvislost má právě daný nápad či chování v kontextu odpovědnosti.

4.

Kdybyste vlastnila firmu, jaký by byl váš první krok v oblasti společenské odpovědnosti?

Tak to vím naprosto přesně, úplně ze všeho nejdřív bych vysvětlila všem zaměstnancům, úplně všem, co přesně se skrývá pod zkratkou CSR. Že to není zdaleka jen o charitě. A že právě v tom „core business“ se skrývá ta největší příležitost se odlišit a dělat věci odpovědně a udržitelně. U každé firmy je třeba, aby způsob, jakým podniká, šel shora. Ale zároveň je třeba, aby každý ze zaměstnanců rozuměl tomu, jak se rozdíl mezi odpovědným a neodpovědným dotýká právě jeho. Nejde jen o směrnice nebo zákony a poučky, ale o osobní vazbu a pochopení, o lidi – o zákazníky, zaměstnance, komunitu.

5.

Pokud byste měla k dispozici 10 milionů korun na veřejně prospěšné účely, jak byste je investovala?

Na to nemám konkrétní odpověď. Záleželo by na spoustě věcí… Třeba zda by to byly prostředky moje nebo firemní. Ale pokud by byly moje, zaměřila bych se na podporu a rozvoj sociálního podnikání a propojování komerční sféry s neziskovou.

Tyhle dva světy mnohdy nevidí možnosti ke spolupráci, které mají. Obě strany jsou tak nějak zvyklé, že jejich propojení bývá pouze o darech a dobrovolnictví a to je škoda. Potenciál je obrovský.

Personálie Petra Šebo opouští O2 V O2 k 6. červenci končí své působení Petra Šebo.

Začínala v roce 1996 v RadioMobilu (provozovatel sítě Paegas), kde pracovala na zákaznické péči a v marketingu. Rok strávila v Sony Czech, kde měla na starosti logistiku, závozy, skladové zásoby, jednání s dealery. Pak již přišel Eurotel – strategie, vývoj produktu, segment malých firem, a pak už komunikace, Reputace a CSR. Martin žabka se stává manažerem pro komunikaci a CSr v O2

Novým manažerem pro komunikaci a firemní odpovědnost (CSR) v O2 se od 1. července stává Martin Žabka. Ve své nové roli bude zodpovědný za mediální komunikaci, interní komunikaci a za oblast reputace a firemní odpovědnosti.

Zároveň bude působit jako tiskový mluvčí. Jeho útvar bude přímo podřízený generálnímu řediteli.

Martin Žabka přichází do O2 ze společnosti Siemens, kde působil jako manažer externí komunikace.

Bohaté profesní zkušenosti má nejen v Public Relations, ale také v ob-

lasti telekomunikací. V minulosti působil jako PR manažer a tiskový mluvčí v Českém Telecomu, Eurotelu Praha a ve společnosti Telefónica O2. Za externí komunikaci zodpovídal také ve společnostech Honeywell a Sport Invest Group. tiskovým mluvčím banky Zuno je Vladimír Michna Novou posilou oddělení komunikace online banky Zuno, jediné banky bez kamenných poboček v České republice a na Slovensku, je Vladimír Michna (33). Bude zajišťovat externí komunikaci banky a mediálně zaměřené projekty na českém trhu.

Vladimír Michna má osmileté zku-

šenosti z médií a public relations.

Pracoval jako redaktor v ekonomické redakci ČTK, v TV Nova nebo jako hlavní editor serveru Novinky.cz. Dva roky působil v agentuře Havas PR Prague, kde měl na starosti právě banku Zuno.

S agenturou získal ocenění na České ceně za PR a European Excellence Awards 2013.

Vladimír Michna vystudoval politologii a evropská studia na Univerzitě Palackého v Olomouci se stáží na Queen Mary University v Londýně.

Hovoří anglicky a německy.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

29

StUDENtSKÉ CSr FórUM

být či nebýt společensky odpovědnou firmou Charakteristika společenské odpovědnosti tereza Uhrová, studentka Podnikatelské fakulty VUT Brno

V současné době je společenská odpovědnost (CSR1) tématem, které je stále diskutovanější. Koncept CSR už není předmětem diskuze nejen v ziskových či neziskových organizacích, ale dostává se do podvědomí i celé veřejnosti. Jedná se poměrně o aktuální téma, jehož historie se datuje od začátku 50. let minulého století. Kořeny tohoto konceptu bychom nalezli ve Spojených státech amerických. V současné době roste popularita společenské odpovědnosti i v ČR, kde se stále zvyšuje počet organizací zapojujících se do tohoto konceptu.

Společenská odpovědnost je koncept, který velmi úzce souvisí s podnikatelskou etikou. Luděk Pfeifer z Trtion Group uvádí, že společenská odpovědnost spočívá především v etickém přístupu k zaměstnancům, partnerům a dodavatelům.

1.1 Pojem společenská odpovědnost Pro pojem společenská odpovědnost (Corporate Social Responsibility - CSR) není v současné době zavedená jednotná definice. Je to dáno především tím, že společenská odpovědnost je založena na principu dobrovolnosti a nemá přesně vymezená pravidla, která by musela být organizací dodržována, aby mohla být chápána jako společensky odpovědnou. Díky tomu-

to pak existuje široká škála definic tohoto pojmu.

1.2 tři nebo čtyři pilíře CSr Skládá se společenská odpovědnost ze tří nebo ze čtyř pilířů? Toto je otázka, kterou si před námi položilo již několik autorů.

Jedni se kloní k názoru, že se koncept společenské odpovědnosti opírá o pilíře tři, jiní se kloní k teorii čtyř pilířů. Nelze však říci, že jedna teorie je správná a druhá nikoliv nebo že jedna teorie je lepší než druhá. Následně budou představeny obě tyto teorie.

1.2.1 tři pilíře CSr Koncept společenské odpovědnosti podniků je podle některých autorů postaven na třech základních pilířích a podle jiných autorů jsou základem tohoto konceptu pilíře čtyři.

Mezi tři pilíře, které se označují také jako triple-bottom-line, patří: ■ ekonomický- profit, ■ sociální - people a ■ environmentální - planet.

1.2.2 Čtyři pilíře Jako první s myšlenkou čtyř pilířů přišel v roce 1991 Archie Carroll. Podle něj existují čtyři typy společenských odpovědností: ekonomická, právní, etická a filantropická. Tyto čtyři kategorie se pak dají zobrazit také jako pyramida.

Všechny tyto druhy odpovědností jsou významné, ale v posledních letech se pozornost upírá především na etickou a filantropickou odpovědnost.

Filantropická Odpovědnost Být dobrý firemním občanem Etická odpovědnost Být etický.

Legální odpovědnost Řídit se zákonem.

Ekonomická odpovědnost Být ziskový.

Carrollova pyramida společenské odpovědnosti 1.3 Stakeholders Společenská funkce a přínos podniku pro komunitu, je ve společnosti nezpochybnitelná. Jak bylo již výše uvedeno společenská odpovědnost je úzce spjatá s etickým podnikáním a etickým řízením. Pro etické řízení bylo zavedeno 7 principů, které jsou známy pod názvem Caux Round Tables a mají význam pro teorii stakeholders.

Jedním z principů je právě přesun odpovědnosti vůči akcionářům (shareholders) k odpovědnosti vůči stakeholders.

Stakeholders je pojem, který bývá překládán některými autory jako tzv. zainteresované strany. A stejně jako termín společenská odpovědnost, ani tento pojem nemá v češtině přesnou definici. Obecně se jedná o osoby či organizace, které ovlivňují nebo jsou ovlivňovány činnostmi organizace.

1.3.1 Určení klíčových stakeholders Pro podnik je užitečné, aby znal své stake-

inZeRce

Časopis CSR fórum čtou studenti vysokých škol a univerzit po celé České republice i na Slovensku. Každá škola, která se do projektu přihlásí, získává nejméně 25 výtisků zdarma; jejich distribuci zajišťuje garant z řad učitelů. Měsíčník se tak stává součástí výuky. Projekt „CSR fórum do škol“ umožňuje finanční podpora vydavatele, Agentury PubliCon, a podpora firem - patronů jednotlivých škol. Projekt využívají:

30

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Ekonomická fakulta technické univerzity v Liberci Patron: accenture Čr

Ústav marketingových komunikací Univerzity tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta ekonomická Západočeské univerzity v Plzni

Fakulta stavební, ČVUt v Praze

Právnická fakulta UK v Praze

Obchodná fakulta Ekonomickej univerzity, Bratislava

Fakulta podnikatelská Vysokého učení technického v Brně

Katedra masmediálnej komunikácie a reklamy FF Univerzity Konštantína Filozofa v Nitre

Vysoká škola ekonomická v Praze Patron: aXa Čr

Provozně ekonomická fakulta České zemědělské univerzity v Praze

Vysoká škola finanční a správní v Praze

Fakulta ekonomicko-správní, Univerzita Pardubice

Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně Fakulta ekonomická Vysoké školy báňské, tU v Ostravě Patron: OKD Vyšší odborná škola publicistiky Moravská vysoká škola Olomouc Patron: tesco SW

Fakulta masmediálnej komunikácie, Univerzita sv. Cyrila a Metoda v trnave Fakulta výtvarných umení, akadémia umení Banská Bystrica

StUDENtSKÉ CSr FórUM

partnerem této rubriky je společnost o2 Czech republic

holders. Ale počet osob či organizací ovlivňujících chod podniku může být příliš dlouhý, a proto je důležité určit klíčové stakeholders.

S určením klíčových stakeholders by podle mohlo pomoci zodpovězení těchto otázek: ■ Kdo je podnikem ovlivňován?

■ Kdo podnik ovlivňuje?

■ Které vztahy jsou pro podnik klíčové?.

1.4 CSr a Česká republika Společenská odpovědnost je téma, o které se v současnosti projevuje stále větší a větší zájem. Počátky společensky odpovědného chování můžeme u nás spatřit již v první polovině 20. století, především u firmy Baťa.

Jeden z prvních, kdo začal u nás využívat koncept společenské odpovědnosti v praxi, byl Tomáš Baťa. Proslavil se nejen díky svým kvalitním výrobkům, ale také díky svému společensky odpovědnému chování vůči svým zaměstnancům, které ale na druhou stranu vykupoval svým silně paternalistickým přístupem. Ti ho ale přesto odměňovali svou loajalitou. I když bychom mohli Baťovu firmu považovat za vzor společensky odpovědné ho podniku, vyvstává otázka, zda jeho silně autokratický přístup lze považovat za identický s tématem CSR. 1.5 Metody hodnocení CSr V současnosti existuje mnoho metod, jak lze společenskou odpovědnost hodnotit. Jednu z nich jsem se rozhodla popsat podrobněji.

Metoda KOrP Metoda KORP je jednou z metod hodnocení společenské odpovědnosti, která byla vy-

tvořena v České republice. Vytvořil ji Národním informačním střediskem podpory kvality ve spolupráci se Sdružením Korektního podnikání a Sdružením pro oceňování kvality. Tato metoda vznikla především proto, aby odstranila nedostatky stávajících metodik hodnotících společenskou odpovědnost (především GRI, EFQM a CAF 2006). Hodnocení pomocí metody KORP má specifickou strukturu a přísně stanovená pravidla pro vyhodnocování jednotlivých kritérií. Jsou stanovena 3 kritéria (pilíře), která mají několik subkritérií.

Jednotlivým subkritériím se přidělují body od 0-100, podle toho, v jaké fázi cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act) se právě nacházejí.

Pomocí metody KORP byla také zhodnocena společenská odpovědnost v pobočce zahraniční organizace. Organizace v hodnocení získala celkově méně než 50 bodů.

Takto nízké bodové hodnocení by se dalo vysvětlit především vyřazením či nezabýváním se některých ze subkritérií nebo nezveřejňováním informací o některých kritériích. Největšího počtu bodů bylo dosaženo v sociální oblasti, ale i v této oblasti má organizace určitě co zlepšovat.

Naopak nejmenší bodový zisk byl dosažen v oblasti životního prostředí.

Hodnocení pomocí této metody je velmi složité, a to především díky množství informací, které ke své proveditelnosti potřebuje.

Nicméně je tato metoda ke zhodnocení úrovně společenské odpovědnosti v organizacích velmi účinná a rozhodně ji doporučuji.

1.6

Být či nebýt společensky odpovědnou firmou

I když jsou CSR organizace lépe vnímány veřejností, společensky odpovědnou organizací nemusí být vždy jednoduché.

1.6.1 Přínosy CSr CSR má ve světě v posledních letech stále rostoucí tendenci. I v České republice se neustále zvyšuje počet společensky odpovědných podniků. Je důležité, aby si organizace především uvědomily, že rozhodnutí respektovat podmínky konceptu společenské odpovědnosti, je během na dlouhou trať.

1.6.2 argumenty pro CSr Podle mne patří mezi nejdůležitější přínosy konceptu CSR především: ■ Vytváření dobrého podnikového klimatu, ■ společensky odpovědnější organizace jsou přitažlivější pro investory, ■ zisk pozitivního obrazu v očích společnosti, ■ odlišení od konkurence, ■ rostoucí loajalita zákazníků.

1.6.3 argumenty proti CSr Asi nejznámějším kritikem konceptu společenské odpovědnosti je držitel Nobelovy ceny za ekonomii Milton Friedman. Ve svých dílech ne jednou kritizoval tento koncept. Myslí si, že zapojení do společensky odpovědných aktivit, odvádí podnik od jeho hlavního cíle, kterým je generovat zisk. Dále se domnívá, že když se manažeři firem budou zabývat něčím jiným než tím, jak vydělat co nejvíce peněz pro vlastníky, mohlo by dojít k narušení samotným základům svobodné společnosti.

Publikace investor Oriented Corporate Social responsibility reporting Hane Thostrup Jagd Routledge 2014 Reporting společensky prospěšných aktivit firem se stává stále významnějším tématem i v České republice. Komunikace těchto aktivit se velmi liší firmu od firmy a existuje celá řada cest, které mohou vést k nejednotné interpretaci. Autor nabízí vhled jak vytvářet reporty vhodné z hlediska investorů. V jedné z kapitol demonstruje autor, jak mohou investoři integrovat CSR do jejich kvantifikovatelných analýz z hlediska investic a příležitostí.

Sustainable Lifestyles and the Quest for Plenitude: Case Studies of the New Economy Ms. Juliet B. Schor Yale University Press 2014 Řada témat z ekonomické a sociální oblasti, jako je znečištění životního prostředí, nezaměstnanost nebo nefunkční systém nakládání s potravinami, se na globální úrovni zdá neřešitelnými. Po celém světě ale vznikají komunity, které v malém měřítku fungují na bázi nízké uhlíkové stopy, s minimálním odpadem potravin a jejich členové jsou s tímto životním stylem velmi spokojeni. Kniha představuje řadu případových studií sesbíraných v různých částech světa.

Essential Concepts of Global Environmental Governance Jean-Frédéric Morin Routledge 2014

Propojit globální vládu s nejdůležitějšími problémy v oblasti udržitelnosti je jednou z nejdůležitějších výzev současné environmentální agendy. Kniha nabízí podrobný přehled témat souvisejících se současnou mezinárodní environmentální politikou.

Kniha přináší pohled na environmentální politiku také z hlediska propojení s ostatními disciplínami jako je obchod, rozvoj, nebo bezpečnost.

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

31

NáZOrY a KOMENtářE

Bez komentáře České firmy: absolventi nejsou připraveni na první zaměstnání

Otloukánkův týden Český veřejný prostor zažil minulý týden další zkoušku, ve které opět propadla naše schopnost diskutovat otevřeně o problémech. Potvrdila se spíše touha označit rychle viníka a zamést vše pod koberec. Tentokráte se otloukánkem veřejné debaty stal nyní již bývalý náměstek Štern. Jeho případ mohl přidat šrám na pracně udržované protikorupční notě hnutí ANO. Nehodnoťme nyní, zda měl či neměl Pavel Štern chodit se svým podezřením do médií ani to, zda měl zachovat chladnější hlavu. Nikdo z nás na ministerstvu spravedlnosti pod vedením ministryně Válkové nepracoval. Ani se nemusíme vracet k tomu, proč se strana, která jej na ministerstvo nominovala, za svého náměstka nepostavila a nechala ve sněmovně proti jeho odvolání horovat poslance opoziční ODS. Poslední týden přinesl zejména mlčení těch, jejichž hlasitý příspěvek do diskuse by se dal očekávat nejvíce: protikorupčních a lidskoprávních iniciativ a neziskových organizací. Ty se v době, kdy kauza kulminovala, k případu nevyjádřily.

Otázkou je, proč, když v minulosti tolik horovaly za jiné, mnohdy méně otloukané stěžovatele.

Iniciativy jako Rekontrukce státu či přední představitelé protikorupčních organizací se velmi pozitivně vyjadřovali směrem k nové politické garnituře. Co více, některé politické strany a hnutí bojovaly před volbami o hlasy svých voličů tím, že se za iniciativy protikorupčních neziskovek postavily a přejaly je dokonce do svých volebních programů. Hnutí ANO Andreje Babiše bylo jedním z nich. O jednom z protikorupčních aktivistů Davidu Ondračkovi se za ANO uvažovalo na post ministra vnitra. A tak je na místě otázka, zda se Babišovi nepodařil další majstrštyk. Tentokráte ve schopnosti navnadit zájem reprezentantů nevládek a otupit zároveň jejich ostražitost.

Snad existuje i jiné vysvětlení. Ale krom mlčení nevládních organizací při veřejném otloukání náměstka Šterna ze strany nejen ministryně, ale i několika dalších nominantů Hnutí ANO, kdy se téměř v přímém přenosu odmontovávala cedulka na jeho nyní již bývalé kanceláři, si nelze nevšimnout, že se nevládní organizace aktivněji nezabývají ani majetkovými poměry společností napojených na Andreje Babiše a firem jím vlastněných.

Přesto se může stát, že vzhledem k jasnému propojení obchodních a veřejných zájmů nezbyde v České republice nikdo jiný, kdo by měl případné počínání těchto firem monitorovat. České nevládky by si měly vzpomenout především na to, co je jejich rolí, a to bez ohledu na to, co jim kdo slíbil a kdo je jim sympatický. Jinak se ocitneme nejen v mlčení, které jsme slyšeli minulý týden, ale rezignujeme na roli, kterou by tyto organizace měly ve společnost hrát.

32

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

Květnová anketa headhunterské společnosti Recruit CZ se aktuálně zaměřila na připravenost absolventů na jejich první zaměstnání. Anketa mezi firmami pohybujícími se v segmentu rychloobrátky, maloobchodu, výroby, automotive a služeb přinesla na toto téma zajímavý pohled. V 50% oslovených firem panuje názor, že dnešní absolventi nejsou dostatečně připraveni, pouze 16% firem si naopak myslí, že ano. Zbytek respondentů neměl jednoznačný názor a považuje za nutnost posuzovat kandidáty individuálně.

Květnová anketní otázka šla hlouběji do velmi skloňovaného tématu absolventů a jejich možností na trhu práce. Zároveň však nahlédla i do možností firem – co mohou absolventům nabídnout.

Pokud jde o očekávání absolventů a možnosti firem, pak třetina oslovených poznamenává, že představy uchazečů jsou velmi odlišné od možností firem, třetina pak považuje očekávání za reálná.

Dokonce přiznává, že se očekávání ze strany absolventů v poslední době výrazně snížila.

Pokud jde o očekávání firem a možnosti absolventů, jde o podobnou situaci jako v předchozím případě. Odpovědi přinesly i zajímavé zdůvodnění, a sice že si firmy v podstatě zvykly na kvalitu uchazečů a jejich očekávání prochází již dopředu jistou korekcí. Podle zástupců firem bez vyhraněných1 názorů není současný stav úplně vyhovující a mělo by dojít k reformám – ať už u studentů, v systému nebo u samotných firem a jejich taktik při získávání nových zaměstnanců s vysokoškolským vzděláním.

A co by podle českých firem usnadnilo vstup absolventů na pracovní trh? Podle většiny respondentů především větší praktické zkušenosti. Teoretické, které jsou vesměs hodnoceny pozitivně, už dnes nestačí. Dalším faktorem, který by podle oslovených firem usnadnil absolventům vstup na pracovní trh, je i jeho lepší znalost, orientace na trhu a jejich povědomí o tom, jako cestou se chtějí ve své kariéře ubírat. „Už neplatí, že by měli studenti na firmy přemrštěné požadavky.

Je to způsobeno především tím, jaká panuje mezi studenty konkurence a samozřejmě také situací na pracovním trhu. Firmy neotvírají absolventské „trainee“ programy, volných míst pro lidi s vyokoškolským titulem nebo s maturitou bez praxe je stále velmi málo a zaměstnavatelé upřednostňují kandidáty s praxí.

Studenti se na trhu práce orientují obtížně, mnohdy nemají dostatečné informace. U absolventů bez praxe je někdy během krátkého výběrového řízení nelehké odhadnout, jak budou své teoretické znalosti a osobní nasazení uplatňovat v praxi v dlouhodobějším horizontu“, říká Markéta Švedová, ředitelka společnosti Recruit CZ.

Citát Svět potřebuje, aby OSN vedla žena!

Prohlásila bývalá premiérka Nového Zélandu Helen Clarková, nyní třetí nejvýše postavená osoba v této mezinárodní organizaci.

V roce 2016 vyprší mandát současného generálního sekretáře Pan Ki-muna a podle Financial Times bude tento rok správným časem na její kandidaturu. „Ženy na celém světě budou souhlasně křičet ANO!“ řekla Clarková, podle níž je skvělé, že v témže roce bude ve Spojených státech kandidovat na prezidentku další silná žena, Hillary Clintonová.

ÄŒasopis CSr fĂłrum nabĂ­zĂ­ vĹĄem neziskovĂ˝m organizacĂ­m moĹžnost pĹ™ihlĂĄsit se do vĂ˝bÄ›rovĂŠho řízenĂ­ na poskytnutĂ­ prostoru pro vizuĂĄlnĂ­ prezentaci charitativnĂ­ kampanÄ›. agentura PubliCon podpoří vybranou neziskovou organizaci formou inzertnĂ­ho prostoru v kaĹždĂŠm vydĂĄnĂ­ CSr fĂłrum.

Pro výběr jsou důleŞitå předevťím tato kritÊria: 1. DobrÊ jmÊno organizace.

2. aktuålnost prezentovanÊho sdělení.

3. DĹŻraz na spoleÄ?ensky potĹ™ebnĂŠ oblasti.

4. Originålní přístup ke konkrÊtnímu problÊmu.

5. Forma zpracovĂĄnĂ­.

PrOStOr na mÄ›sĂ­c Ä?erven zĂ­skĂĄvĂĄ SdruĹženĂ­ SOS dÄ›tskĂ˝ch vesniÄ?ek. ĹžadatelĂŠ o prezentaci na strĂĄnkĂĄch CSr fĂłra v zåří piĹĄte na adresu publicon@publicon.cz. K Şådosti, v nĂ­Ĺž struÄ?nÄ› popĂ­ĹĄete zĂĄmÄ›r kampanÄ›, pĹ™iloĹžte nĂĄvrh vizuĂĄlu nebo jeho koncept.

Uzåvěrka pro přijetí Şådostí je 1. 9. 2014.

POMOZTE MU 352äĂ&#x2039;7 âĥ$671e 'Ä&#x2039;7679Ă&#x2039; 9< -67( 7$ 262%1267 '2.Ă&#x2C6;ä(7( 32+1287 &(/ĂŠ0 69Ä&#x2039;7(0 0Ă&#x2C6;7( 65'&( 1$ 35$9e0 0Ă&#x2039;67Ä&#x2039; 9< 0Ă&#x2C6;7( 9â( &2 327Ä&#x203A;(%8-(0( $%<&+20 02+/, &+5Ă&#x2C6;1,7 'Ä&#x2039;7, .RQWDNWXMWH QiV 6SROHĂžQÄ&#x152; GRNiĂĽHPH YtF 5DGDQD .RSSRYi 7HO UDGDQD NRSSRYD#VRV YHVQLFN\ F] ::: 626 9(61,&.< &=

/iVN\SOQĂŞ GRPRY SUR NDĂĽGp GtWÄ&#x152;

hOSt Na ČErVEN

seznamte se: mistrovství světa v kopané, brazílie 2014 ❑michal růžička

Většina kritických hlav se shodne: fotbalové mistrovství světa v Brazílii mohlo mít pozitivní dopad, ale vyloučené zóny, bezdomovectví a nedostatek angažovanosti ze strany FIFA a firemních sponzorů zanechalo ošklivou pachuť. Globální sportovní událost selhává ve schopnosti zanechat nesmazatelnou stopu pozitivního zlepšení v komunitách, ve kterých se hraje.

Loni protestoval více než milion Brazilců, kteří cítili, že etika koalice moci a bohatství přinesla v kombinaci s korupcí obyčejným lidem více vyvlastňování a chudoby než prosperity a bezpečnosti.

Podle průzkumu Pew Research Center Global Attitudes Project 61% Brazilců věří, že mistrovství světa je pro Brazílii špatné, protože bere peníze z veřejných služeb.

Brazilské stavební firmy vydělaly spousty

34

TenTo časopis je TišTěn na ekologickém papíře

peněz na výstavbě stadionů a související infrastrukturou. „Ale co prácovní podmínky s ohledem na lidská práva?“ ptá se Guardian. „Osm dělníků pracujících pro tyto firmy na stavbách zemřelo. To je velmi nepříznivé ve srovnání s olympijskými hrami v Londýně, kde nezemřel jediný pracovník, ale je to mnohem lepší než v Kataru, další pořadatelské zemi mistrovství světa. Tam již podle Mezinárodní konfederace odborových svazů zaznamenali asi 4000 úmrtí zahraničních dělníků.“ Dalším tématem je dětská prostituce, stálá hrozba na mezinárodních sportovních akcích. Odhaduje se, že v Brazílii působí až 500 000 dětských prostitutek. Organizace Childhood Brasil varovala, že je nutné během mistrovství světa děti více chránit.

FIFA by samozřejmě chtěla, abychom uvěřili, že tyto problémy jsou ve skutečnosti pouze odpovědností vlády. Ale jak FIFA, tak firemní sponzoři podle dostupných informací nevyužily příležitost vyjednávat o naplňování lidských práv s vládou.

Koneckonců, FIFA podle Guardianu donutila brazilskou vládu změnit zákon zakazující pivo na stadionech, protože Budweiser

je jedním ze sponzorů šampionátu.

FIFA si dává řadu vlastních gólů při každém mistrovství světa, které organizuje.

Tlak se zvyšuje s každou mezinárodní sportovní událostí, aby se přístup zlepšil, ale zjevně není dost silný.

V souvislosti s globálně sledovaným skandálem kolem úmrtí zahraničních dělníků v Kataru, který má hostit mistrovství světa v roce 2022, by měla FIFA trvat na novém standardu bezpečnosti a zajištění lidských práv pro všechna budoucí mistrovství světa.

Pokud fotbaloví funkcionáři z FIFA nestojí o důsledné dodržování práv zaměstnanců, je s podivem, že ji k tomu více netlačí partnerské firmy a sponzoři. Britský Guardian nedávno navrhl, aby FIFA a sponzoři zanechali po každém mistrovství dědictví skládající se ze zlepšených práv a prosperity chudých v hostitelských zemích - a také dar ve formě jednoho procenta z obrovských zisků na fond proti národní chudobě a lidských práv. Podmínka? Tento fond by nesměla spravovat FIFA. Takovou pověst má...

Skupina partnerských firem a institucí je volným uskupením organizací, které se rozhodly v tomto roce podpořit časopis CSR fórum jako diskusní a informační platformu pro otázky společenské odpovědnosti.

www.cez.cz

www.unilever.cz

www.vodafone.cz

www.tescosw.cz

www.novartis.cz

www.rossmann.cz

Partneři tohoto vydání

Pro informace o výhodách členství ve skupině Partneři 2014, o celkových podmínkách a cenách inzerce volejte na tel. 605 232 393 nebo pište na publicon@publicon.cz.