Csr forum 9 2013 by NETservis

Téma: TOP OdPOvědná firma 2013

9/2013

Časopis o spoleČenské odpovědnosti firem / vydává pUBliCon

Siemens: Odpovědná velká firma roku 2013:

Foto: Filip Singer

Radují se Karolína Kříženecká a Petra Jeřábková

„Dostavět nyní Temelín ekonomicky nevychází, říká Michaela Chaloupková

III. podporovat podporovat i ženy v jejich jejich kariérním kariérním rozvoji rozvoji a zajistit pro pro ně rozvojové rozvojové programy, programy, např. např. mentoringové mentoringové programy, programy, koučovací koučovací výcviky a vytváření vytváření sítí pro pro sdílení zkušeností. zkušeností.

II. zajišťovat pracovních nabídek pro pro obě pohlaví, pohlaví, zejména jejich jejich vyvážené vyvážené zajišťovat otevřenost otevřenost pracovních zastoupení zastoupení při př i náborovém náborovém procesu procesu a přihlížet př ihlížet k genderovému genderovému vyrovnání vyrovnání kandidátů kandidátů v užším výběru

I. zavádět zavádět programy, programy, které které umožňují rovné rovné příležitosti př íležitosti pro pro ženy a muže formou formou slaďování soukromého a profesního profesního života, života, zejména zavádět zavádět a podporovat podporovat flexibilní flexibilní slaď ďování soukromého formy povaha práce práce umožní fo ormy práce práce tam, tam, kde to to povaha

Svým podpisem se zavazujeme zavazujeme zejména:

Otevřeně Otevřeně se hlásíme k důslednému uplatňování uplatňování rrovných ovných př příležitostí íležitostí pro pro ženy a muže a vytváření vytváření příznivého př íznivého prostředí prostředí a podmínek pro pro profesní profesní uplatnění žen a jejich pozicích. diverzity, jejich zastoupení zastoupení ve ve vedoucích vedoucích pozicíc h. Vycházíme Vycházíme přitom př itom z konceptu konceptu div erzity, který pracovního nové kreativitu který do pr acovního prostředí prostředí vnáší no vé pohledy a podporuje kr eativitu a inovace inovace a zvyšuje konkurenceschopnost. konkurenceschopnost.

Dne 1. 1. list listopadu opadu 2013 2013 vyhlašují členo členové vé platf platformy ormy Byznys pro pro společnost, kt která erá sdružuje v velké elké a malé firmy hlásící se k odpovědnému odpovědnému podnikání a rrozvíjející ozvíjející hodnoty hodnoty společenské odpovědnosti odpovědnosti fir firem em v rrámci ámci svého svého podnikání v České republice, republice, Memorandum Memorandum o podpoře podpoře rrovných ovných př příležitostí íležitostí pr pro o ženy a muže na pracovním pracovním trhu: trhu:

memor memorandum andum o podpoř podpoře e rrovných ovných př příležitostí íležitostí na pr pracovním trhu acovním tr hu uplatňování ání principu a aktivním uplatňov genderové vyváženosti gender ové vyv áženosti

Memorandum diverzita 2013+

Michaela Chaloupková

Paolo Lanzarotti

Radka Pekelská

Libor David

Juraj Palčinský

Jaroslava Haid-Járková

Luis Malvido

Pavel Baránek

Radek Hovorka

Gilles Oulevey

Největší odborná platforma firem pro sdílení a šíření principů CSR a udržitelného podnikání v ČR. Národní partnerská organizace CSR Europe a CSR360 Global Partner Network.

Bohdan Wojnar

Jiří Moser

Monika Horníková

Jane Townsend

Jitka Schmiedová

Eduard Palíšek

Martin Diviš

Pavel Kavánek

Z OBSAHU

Vítězové TOP Odpovědná firma 2013

Letošní desátý ročník ocenění TOP Odpovědná firma již vítěze v říjnu zveřejnil. Oproti předchozím ročníkům však nabídl firmám i možnost celkového srovnání a zpětnou vazbu na jejich strategie odpovědného podnikání a nastavení jednotlivých projektů.

Vzhledem k nízkým cenám silové elektřiny se teď nevyplatí stavět nové zdroje. Ani Temelín Skupina ČEZ letos

uspěla v soutěži TOP Odpovědná firma v několika kategoriích. „Za nejdůležitější úspěch považuji prvenství v kategorii, založené na hlasování lidí. To mne velmi mile překvapilo. Zatím jsme bývali zvyklí na to, že jsme spíše kritizovaní. Za to, že jsme drazí, polostátní a velcí.“

90 minut CSR fóra na téma „Food Waste v Česku. A co dál?“ Jakým způsobem dále

komunikovat problém plýtvání potravinami směrem k české veřejnosti? Jaká je role firem v tomto směru a jak jim v tom mohou pomoci neziskové organizace? Jak omezit plýtvání v průběhu celého životního cyklu produktů?

Odpovědní leadeři 2013: Snažíme se prostě dělat to, co považujeme za správné „Ocenění Odpovědný leader v soutěži TOP Odpovědná firma 2013 si velice vážíme. Je to zejména ocenění práce Nadačního fondu AVAST, který jsme před třemi lety založili a který za tu dobu mnohokrát prokázal, že je schopen pomáhat těm, kteří pomoc potřebují," říkají Pavel Baudiš a Eduard Kučera, zakladatelé společnosti AVAST Software. TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ENGLISH SUMMARY

TOPIC For ten years now, the TOP Responsible Enterprise no longer only searchers for winners. It offers a chance to grow This year’s tenth annual TOP Responsible Enterprise has not only shown the quality of the Awards, but also the quality of how companies approach them. Ten years ago, in the first year of the Awards, the winner was selected from 10 registered companies. And the main focus was on what then represented the idea of CSR the most – corporate donorship. Today, companies wouldn’t even recognize the original applications. This year’s survey consisted of about 80 questions. Next to strategy, transparency, measuring and reporting, the evaluation process focused on the attitude towards employees, suppliers, environment and the community. In order to win first prize, finalists also had to introduce their strategies personally with a presentation in front of an expert committee. There was a wide selection of contenders, as there were approximately 80 companies. In addition, each of the competing firms received feedback including comparisons with other contenders. “Our goal isn’t solely to select winners. TOP Responsible Enterprise serves as an opportunity for companies to find out which areas to improve,” says Táňa Chudáčková, competition manager from the Business for Society Platform, about the benefits of the competition. See page 10 INTERVIEW Michaela Chaloupková, member of ČEZ Board of Directors: Due to low prices of electricity, it isn’t currently worth building new sources of energy. Not even Temelín “I think we all know the state of technical education. It is essential for a company such as ČEZ, which is dependent on technicians and considered a nuclear power company, to maintain and gradually educate quality personnel. For us, it is vital for every experienced employee to ﬁnd and train his successor. There is a very small number of technically educated graduates, not to mention

ones specialized in nuclear power. That is why we focus our activities at high schools and even elementary schools. It’s important for children in elementary schools to realize that physics and mathematics is necessary for their future. No one is really too interested in math and science anymore, since in general, we have grown lazy. Children have other role-models: lawyers, economists or politicians are usually better oﬀ, or so they say. There are no physicists or mathematicians among celebrities in the current world. This results in teachers having few instruments with which to motivate their students,” says Michaela Chaloupková. See page 20 DEBATE FOR NOVEMBER 90 minutes of CSR Forum on Food Waste in the Czech Republic. What next? How to communicate and interact with the Czech society regarding food waste problems? What is the role of companies and how can NPOs help? How to reduce waste? Such questions were posed at the breakfast discussions during the “90 minutes of CSR Forum”, held at the Holiday Inn Prague Congress Centre on the 7th of November. Tesco Stores CZ and Tesco Endowment Fund were partners of the breakfast discussions. The Czech public is becoming increasingly aware of the food waste topic in recent months. The number of events that raise awareness about this problem has been increasing. However, how do we go on from here regarding food waste in the Czech Republic? Experts agree that the most important step right now is to collect hard data, which will show the real situation with waste in terms of the lifecycle of food. It will also be essential to continue the attempts to change existing legislation, which requires companies to pay a 15% tax on food donations. See page 22 Donorship and Patronship A patron? A donor? Or rather someone who isn’t indifferent? In the last few years, Czech donorship is re-

latively changing in terms of quality. Companies no longer give away money on random ad hoc projects, but instead their investments correlate with their CSR strategies. Ordinary people, who donate through fundraisers and send SMS Charity texts or small amounts directly to bank accounts of NPOs, do not really have the extra money. On the other hand, based on the consequences of the financial crisis, the number of NPOs that turn to the public for help is increasing. Additionally, a new generation of successful people has evolved, full of individuals who came a long way in their careers and became financially stable, without the need to count every penny. They wish to help, donate, and change something. Invest their money for a good cause. They don’t consider themselves as donors. Even the word patron seems too textbook-like. They aren’t the ones to give money and expect things to change. They rather try and invest into something with potential for positive change. See page 28 Guests for November Responsible leaders 2013: We try to do what we think is right. “We highly value the Responsible Leader award in the TOP Responsible Enterprise 2013. It is especially an appreciation of the work done by the AVAST Endowment Fund, which we established three years ago and in these years, it has showed on several occasions that it is able to help the ones in need,” say Pavel Baudiš and Eduard Kučera, founders of AVAST Software. AVAST Software offers a free antivirus program, used by more than 180 milion users worldwide. Their software is one of the best known antivirus programs and is available in more than 30 language versions. The Responsible Leader award is given to figures who have helped to develop and promote CSR and who have demonstrated personal responsibility towards society. See page 34

časopis o společenské odpovědnosti firem

šéfredaktor: michal Růžička michal.ruzicka@publicon.cz

produkce: lenka Vimmerová lenka.vimmerova@publicon.cz

Vydává: agentura publicon na základě licence od Fóra dárců

editor: Viktor Vondra viktor.vondra@publicon.cz

číslo 9, ročník Vii., vyšlo v listopadu 2013.

art Director: Vladimír nagaj

adresa redakce: cSR fórum U Železné lávky 10 118 00 praha 1, malá Strana Tel.: + 420 257 213 404

Tisk: kavka print mk čR e 17762 iSSn 0862-9315

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Rešerše: anna šindelková anna.sindelkova@publicon.cz

Rukopisy a náměty posílejte na redakce@publicon.cz

❑Translated by Petr Benda

adresa vydavatele: agentura publicon s.r.o. U železné lávky 10 118 00, praha 1 - malá Strana e-mail: publicon@publicon.cz Tel. 605 232 393 www.publicon.cz

EDITORIAL

Zakázat společenskou odpovědnost? Hazard tého stolu momentální výhodu názorům, že společenská odpovědnost firem je ve skutečnosti jen podplácením stakeholderů a kupováním si odpustků? Fakt, že se mluvilo o sázkových kancelářích, provozovatelích herních automatů, výrobcích alkoholu a cigaret. Oni prý nemají na společenskou odpovědnost nárok, neboť „ničí lidem

osudy“, „maří životy“, „kazí zdraví“. Jakkoli se mi nelíbí náměstí českých a moravských měst zaplavená hernami, jakkoli soucítím se zničenými alkoholiky, trvám na tom, abychom neztratili soudnost. Závislosti jsou otázkou jednotlivcovy vůle a kvůli několika procentům populace snad nebudeme zakazovat alkohol zbylým devadesáti a něco procentům, kteří s odpovědnou konzumací problém nemají. A pokud jej úplně nezakážeme (dilema, jestli třeba nezakázat hazard úplně, zde neřeším), je pokrytecké řadit jeho výrobce automaticky do jakési „černé ligy“ takřka zapovězených. Ostatně, to se týká i sázkových kanceláří, jakkoli je to kontroverzní a nepopulární. Je to přece úplně naopak: čím vážnější společenské dopady podnikání, tím víc by se odvětví mělo snažit pomáhat. A pokud se týká onoho kastování – kdo si je jistý tím, že třeba alkohol působí větší společenské škody než různé typy ekologické zátěže, jež produkuje průmysl? Začít psát seznamy hodného a nehodného podnikání je cesta do pekel. Hazardnější než hazard sám. Přeji krásné dny, a klidné čtení! ❑Michal Růžička

najdete také v elektronických médiích a na sociálních sítích. Připojte se k nám:

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Foto: Filip Singer

Vážené čtenářky a vážení čtenáři, moderoval jsem nedávno v Brně kulatý stůl o nebezpečí patologického hráčství: že je automatů a herních videoterminálů v České republice příliš, shodli se všichni; že v naší zemi neexistuje jasná struktura financování léčby závislostí (na alkoholu, drogách a hazardu), shodli se také všichni; ale jakmile se v diskusi objevilo sousloví „společenská odpovědnost firem“, začal se diskusí šířit nesoulad. Skoro by se dalo říct: třídní boj. Představitelé některých neziskových organizací odmítli koncept společenské odpovědnosti jako neetické PR, které by mělo být v podstatě zakázáno. „Když firma poskytne neziskové organizaci peníze anonymně, je to v pořádku,“ zněl jeden hlas, „ale pokud by to chtěla zveřejnit, mělo by to být zapovězené a neziskovka by takové peníze nikdy neměla přijmout.“ Nemá smysl na stránkách tohoto měsíčníku plýtvat slovy a říkat, že jde o totální nepochopení společenské odpovědnosti firem. Přesto bych se rád zamyslel nad škatulkováním, které se občas objeví i ve společnosti lidí z byznysu. Totiž, co dávalo u onoho kula-

AKTUALITY Z ČESKÉ REPUBLIKY

Náměty do této rubriky posílejte na adresu redakce@publicon.cz

Prague, Telefónica, LMC, Škoda Auto, Skanska, CPI Hotels, další firmy jsou v jednání. „Vzdělání a příprava mladých lidí z dětských domovů na samostatný život je jednou z klíčových priorit Nadace Terezy Maxové dětem. V rámci projektu New Job New Life jim pomáháme v prvních krocích do zaměstnání, a to jak s přípravou na pohovor a výběr povolání, tak i přímým zprostředkováním pracovního místa v partnerských firmách,“ vysvětluje Terezie Sverdlinová, ředitelka Nadace Terezy Maxové dětem.

Foto: BpS

jektu spolupracujeme s firmami, které Firmy nabídnou mladým z dětských chtějí dát šanci lidem, kteří odcházejí domovů práci z dětských domovů, opouštějí ústavní péči Platforma Byznys pro společnost ve spolua mají chuť začít pracovat a osamostatnit práci s Nadací Terezy Maxové dětem pose a motivujeme další,“ říká manažerka máhá mladým lidem z dětských domovů projektu Karolína Sieglová. Projekt v tuto získat pracovní zkušenosti a zaměstnání chvíli již podporují společnosti Hilton díky společnému projektu New Job New Life, který byl slavnostně představen 23. 10. v Senátu. Záštitu nad akcí převzala místopředsedkyně Senátu Miluše Horská. Projekt umožňuje lidem z dětských domovů na prahu dospělosti zprostředkovat pracovní uplatnění v celé řadě firem, které se rozhodly tento projekt pod- představení projektu v senátu, zleva karolina sieglová, terezie pořit. „V rámci pro- sverdlinová, miluše Horská, michal růžička, roman Chlopčík a Jan kříž

Platforma Byznys pro společnost přivítala nové členy Sdružení společensky odpovědných firem se opět rozrostlo, nově do něj vstoupily společnosti TPCA a Unilever. „Uvědomujeme si odpovědnost vůči regionu a snažíme se chápat potřeby našeho okolí. Podporujeme projekty, které vedou ke kulturnímu a společenskému rozvoji. Naše továrna při výrobě používá nejekolo-

AKTUALITY ZE SVĚTA

Vybírá Pavlína Kalousová

Tenisky s jasným příběhem Projekt Piola je jednou z příkladných aktivit kombinujících podporu místních producentů a zajímavý výrobek. Tím jsou stylové tenisky vyrobené z kvalitních materiálů pocházejících z udržitelné produkce. Projekt ve spolupráci s mezinárodními organizacemi, jako je USAID a WWF, funguje ve prospěch místních producentů v Peru. V tuto chvíli projekt nakupuje suroviny od více než třiceti producentů gumy a od padesáti producentů organické bavlny. Stojí za ním nezisková organizace po-

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

máhající potřebným v Peru, která se rozhodla také řešit problematiku ničení pralesa a neutěšenou situaci místních zemědělců. Povaha projektu je podpořena transparentností a zákazníci přesně vědí, jaké materiály jsou k výrobě tenisek využity a kdo je vyrobil. Zemědělci jsou férově zaplaceni, zaměstnanci ve výrobě dostávají spravedlivou odměnu a to vše při zachování principu odpovědné produkce primárních surovin. Kromě mezinárodních grantů je projekt také financován prostřednictvím crowdfundingu. Po složitém začátku je nyní možné koupit si tenisky on-line, na vybraných místech v Evropě, ale do obchodů ve Spojených státech zatím hledají cestu.

lorií najdeme například již u značky jogurtů Yoplait. Celkově se firma zaměřuje i na obsah celozrnné složky ve výrobcích, protože dle výzkumů nemá 95 procent Američanů dostatek této složky ve své stravě. Krom zdravé výživy se samozřejmě firma zaměřuje i na další oblasti udržitelné produkce a je součástí Dow Jones Sustainability North America Index.

Zdraví nade vše Celkem 73 procent výrobků firmy General Mills, které naleznou zákazníci na pultech ve Spojených státech, chce firma zlepšit tím, že budou obsahovat méně kalorií, sodíku, cukru, tuku a více proteinů, vlákniny nebo vitamínů. Přímo v roce 2013 jde o dvacet procent z celkového objemu amerického prodeje firmy. Právě oblast zdravé výživy je pro firmu, vzhledem k předmětu podnikání i celkovému společenskému očekávání, prioritou, kterou začala intenzivněji sledovat již v roce 2005. Snížení ka-

Kam s ní? Recyklace přináší ocenění. Alespoň pro výrobce počítačů a elektronických přístrojů. Společnosti Dell, HP nebo Samsung získaly ocenění eCycling Leadership Award, které oceňuje praxi, při níž výrobci recyklují nad rámec zákonných povinností. Cílem ceny, která vznikla před dvěma lety, bylo zvýšit zájem o recyklaci právě u elektroniky a učinit ji stejně snadnou jako její nákup. Dell například zrealizoval ve spolupráci s Goodwill Industries místní recyklační program zdarma v téměř dvou tisících mís-

Z ČESKÉ REPUBLIKY AKTUALITY

Pečuj doma v Jablonci nad Nisou Statutární město Jablonec nad Nisou se připojuje k projektu „Pomáháme pečovat“, který zastřešuje Diakonie ČCE. „Domácí péče o seniory nebo nemocné členy rodiny je ve společnosti tak trochu opomíjená,

Foto: Skupina čeZ

gičtější technologie, které jsou na světě k dispozici. V TPCA je ochrana přírody součástí výrobního systému a každodenního života továrny,“ říká Monika Koťarová z oddělení Corporate Affairs a CSR společnosti TPCA. Podle Martiny Janebové, zodpovědné za CSR ve společnosti Unilever, je cílem „Unilever plánu udržitelného rozvoje oddělit růst společnosti od dopadu naší činnosti na životní prostředí a přitom současně zvyšovat náš pozitivní společenský vliv. Do roku 2020 chceme dosáhnout tří hlavních cílů – zlepšit zdraví a životní styl, snížit dopad na životní prostředí a získávat 100 % zemědělských surovin z udržitelných zdrojů a zlepšovat životní podmínky lidí v našem hodnotovém řetězci.“

přitom se v určitém období života týká každého z nás. I když jsou služby poskytované různými ústavy a organizacemi kvalitní, láskyplnou a zodpovědnou péči v domácím prostředí nahradit nemohou. Navíc je dobrým signálem pro naše děti a v neposlední řadě šetří celé společnosti finanční prostředky,“ shrnuje primátor Jablonce Petr Beitl důvody, proč jej projekt Pomáháme pečovat zaujal. Cyklus pěti kurzů a seminářů se v Jablonci uskuteční pod záštitou města ve spolupráci Diakonie ČCE a Centra sociálních služeb „Jedná se o ojedinělý projekt, který je určen nejen pečujícím laikům, ale i dalším zájemcům z řad široké veřejnosti, kteří chtějí být vybaveni informacemi z oblasti péče a chtějí být připraveni,“ popisuje projekt ředitelka jablonecké Diakonie ČCE Michaela Albrechtová. Veřejnost volila nejlepší sociální reklamu Do soutěže Žihadlo o nejlepší veřejně prospěšnou kampaň, která hodnotí práce při-

hlašované neziskovými organizacemi, bylo v tomto roce přihlášeno 62 kampaní. Odborná porota již své vítěze vybrala. Od 8. do 18. listopadu o nejpovedenější kampani neziskových organizací rozhodovala prostřednictvím online hlasování na www.zihadloroku.cz také veřejnost. „Letošní kampaně byly porotou hodnoceny podle nové metodiky dvoukolově. Ve druhém kole se porotci usnesli, že poprvé od uvedení soutěže v roce 2007 bude v každé kategorii o jednu nominaci více, tedy čtyři. Veřejnost tak má větší výběr při rozhodování, které neziskové organizaci dát v online hlasování na stránkách soutěže www.zihadloroku.cz svůj hlas,“ říká Jiří Kučera, ředitel organizátora soutěže společnosti Neziskovky.cz. Soutěž Žihadlo je jedinou soutěží svého druhu v České republice, která hodnotí výhradně sociální reklamu. Do soutěže se mohou zapojit pouze neziskové organizace. Výsledek online hlasování nebyl do uzávěrky tohoto vydání znám.

ZE SVĚTA AKTUALITY

tech v Americe. HP oproti tomu spolupracuje s firmou FedEx Office a Staples, s jejichž pomocí je možné použitou elektroniku sbírat. Ani salát nazmar Britský obchodní řetězec Tesco zveřejnil údaje o odpadech z potravin v rámci svého celého dodavatelského řetězce. Zaměřil se na několik položek, které sledoval. Například necelých 70 procent baleného salátu není spotřebováno, z toho 35 procent přímo v domácnostech. Tesco má za cíl minimalizovat jakýkoliv potravinový odpad a rozhodlo se zrušit prodej multipacků u větších balení salátů a spíše vytvoří nový program na kombinaci menších balení tak, aby se zbytečně salát nekazil. Salát je ale jenom jednou z 25 položek čerstvých potravin, které Tesco sledovalo

v celém řetězci, od zemědělců až po spotřebitele. Zveřejněné údaje mimo jiné také odhalují, že 40 procent jablek se vyhodí, z toho čtvrtina opět v domácnostech. V této oblasti Tesco spolupracuje s producenty jablek na snížení možných nákaz jablek a pro cílové zákazníky připravilo tipy na jejich vhodnější skladování. Další plýtvání firma zmapovala například v pečivu, hroznovém vínu nebo banánech. Plýtvání potravinami je stále aktuálnější vzhledem k finančním, environmentálním i sociálním aspektům. Tesco je první z britských řetězců, který zveřejnil detailní data v této

oblasti, kdy za prvních šest měsíců letošního roku se celkem nepodařilo využít více než 28 000 tun potravin. Firma zjištěné údaje využívá ke zlepšení procesů v nakládání s potravinami od převozu přes skladování a vystavení v obchodech až po komunikaci se spotřebiteli. Tesco odhaduje, že každá britská rodina v průměru plýtvá ročně potravinami v hodnotě 700 liber. Poslední studie o chování domácností ve Velké Británii ukazují, že domácnosti vyhodí potraviny v celkové hodnotě téměř sedmi miliard liber ročně. To představuje celkem sedm procent celkových ročních prodejů. Miliarda zákazníků se sníženou stopou L’Oréal má svůj nový plán udržitelného podnikání „Sharing Beauty with All“ a zveřejnil své cíle do roku 2020. Plán počítá s rozšířením obchodu o další miliardu zákazníků při zachování principů udržitelnosti, tedy závazek produkovat více s nižším dopadem. Plán vychází z dvouletých diskusí se stakeholdery po celém světě a zachycuje čtyři hlavní oblasti. Oblast udržitelných inovací chce L’Oréal zaměřit tak, aby všechny výrobky měly pozitivní dopad na životní prostředí i na společnost. V udržitelné produkci chce firma snížit svou TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Foto: čeZ

AKTUALITY Z ČESKÉ REPUBLIKY

stipendijní smlouvu, absolvovali stáž, takzvanou Letní univerzitu, v jaderné elektrárně a splnili předpoklady pro práci v jaderném zařízení. Výše stipendia závisí na ročníku, v němž příjemce studuje, a také na jeho studijních výsledcích. Pohybuje letošní stipendisté před podepsáním smlouvy se se od tří do sedmi tisíc koskupinou ČeZ. run měsíčně po celý rok včetně prázdnin. Než byli studenti do stipendijního programu zařaSkupina ČEZ udělila stipendia pro jaderné zeni, museli kromě jiného projít psychoinženýry diagnostickými testy a zdravotní prohlídStipendijní program Vysokoškolák je urkou. „Mám radost, že otázku, kam po čen studentům technických fakult, kteří škole, mám vyřešenou. Podle průzkumů se rozhodli pracovat v jaderné elektrárně. mezi vysokoškoláky patří ČEZ k nejžádaPatří k nim i deset posluchačů ČVUT nějším zaměstnavatelům. Pro mě je to a VUT, kteří se po škole stanou operátory stabilní společnost a jistota do budoucsekundárního okruhu některého z reaknosti,“ shrnuje Pavel Lamoš z Týna nad torů v jaderné elektrárně. Šanci podepsat Vltavou, jemuž k ukončení studia na pracovní smlouvu a získat podporu běVysokém učení technickém v Brně mu hem studia mají i další. Všichni stipenzbývají tři roky. disté, kteří 24. října slavnostně podepsali

Jak si Češi myjí ruce Průzkum společnosti Unilever, realizovaný v České a Slovenské republice při příležitosti Světového dne mytí rukou (15. října), přinesl řadu zajímavých informací o přístupu Čechů k osobní hygieně. Přestože Češi považují mytí rukou za velmi důležitou součást hygieny, situace, které mytí rukou vyžadují, už posuzují různě. Nejdůležitější chvíle pro mytí rukou je pro Čechy použití toalety. Tehdy si umyje ruce celých 99 % lidí. Další činností, po které Češi nejvíce lpí na hygieně rukou (85 %), je práce na zahradě, v dílně a v dalších podobných situacích. Pohlazení domácího mazlíčka motivuje k mytí rukou 78,7 % lidí. Nejvýraznější rozdíl ve vnímání mezi Čechy a Slováky je v podání ruky cizímu člověku. To motivuje k hygieně rukou jen 28,8 % Čechů. Slováci jsou v tomto případě trochu uvědomělejší a ruce si umyjí v 40,3 % případů. Překvapivé ale je, že si téměř pětina respondentů v České republice neumyje ruce po cestě v MHD, a to přesto, že se jedná o jednu z nejrizikovějších situací pro zdraví.

AKTUALITY ZE SVĚTA

ekologickou stopu o 60 procent i přesto, že se o miliardu zvýší počet zákazníků firmy. O 60 procent by se tak měla snížit spotřeba vody, emisí CO2 či odpady. Klíčové je pro firmu zapojit do plnění cílů své zákazníky.

Pro ně firma vypracuje hodnotící nástroj, který umožní zákazníkům rozhodovat se na základě zhodnocení ekologických i sociálních aspektů. V neposlední řadě jde o udržitelný rozvoj, a to s ohledem na zaměstnance, dodavatele a potřebné žijící ve znevýhodněných podmínkách. Čokoláda v čokoládě Z odpadů z kakaa, které vznikají při výrobě čokolády, je nyní možné vyrobit celulózová vlákna a ta pak prostřednictvím inovovaného procesu přeměnit na „potravinový“ papír. Firma James Cropper, která proces

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

vyvinula, chce takto využít co nejvíce odpadu z celkem více než 3,5 milionů tun zpracovávaných kakaových bobů. To by mohlo přinést skutečnou změnu do potravinového průmyslu. Takto vyrobený papír je certifikován pro využití pro potraviny obecně, ale zejména pro obaly čokolád. Oproti standardní recyklaci, kdy se zbytky pálí nebo rozkládají, tento způsob vede ke kompletnímu využití, kdy výsledný papír vzhledem k jeho přirozené barvě ani není třeba dobarvovat. Papír vyvinula firma na základě spolupráce se společností Barry Callebaut, největším světovým zpracovatelem kakaa a čokolády. Barry Callebaut chtěl od společnosti James Cropper zrevi-

dovat svůj způsob obalů a cílem spolupráce bylo také najít způsob, jak snížit odpad a ekologickou stopu v packagingu. Nejde však o první inovaci firmy James Cropper. V letošním roce například oznámila, že její nová technologie umožňuje zrecyklovat kelímky na kávu na jedno použití na kvalitní papír. Nyní totiž firma umí nejen zrecyklovat papírovou část kelímků, ale také jejich plastové potažení. Uzbekistán pod tlakem firem Několik známých mezinárodních firem se postavilo proti podmínkám, za kterých je v Uzbekistánu pěstována a sklízena bavlna. Konkrétně kritizují nucenou práci dětí i dospělých na polích. Celkem se ke kritice přidalo 136 světových značek, jako je IKEA nebo Marks & Spencer, což je jedna z největších společných iniciativ firem svého druhu v historii. Iniciativa je postavena také na spolupráci s mezinárodními neziskovými organizacemi, vedoucí k soustředěnému tlaku na vládu v Uzbekistánu. Ta je právě v souvislosti s nucenými pracemi a dětskou prací dlouhodobě mezinárodně kritizována. Vláda se v letošním roce poprvé rozhodla umožnit ILO (Mezinárodní organizaci práce), aby provedla inspekci pracovních podmínek.

PRůZKUM

Prestiž povolání v Čr 2013

Čtyři nejprestižnější a nejméně prestižní povolání dle názoru Čechů

Které povolání je označováno za nejméně a nejvíce prestižní?

Jaké je pro Čechy nejprestižnější povolání a naopak? Ovlivňuje nás při rozhodování naše vzdělání, životní úroveň, pohlaví nebo věk? CVVM zkoumalo prestiž vybraných povolání u české veřejnosti. Respondenti přidělovali jednotlivým povoláním body následujícím způsobem: „Na seznamu jsou uvedena některá povolání. Vyberte povolání, jehož si vážíte nejvíce, a dejte mu 99 bodů. Pak vyberte takové, jehož si vážíte nejméně, a obodujte je číslem 01. Poté postupujte odshora dolů a všem zbývajícím přiřaďte body od 02 do 98 podle osobního uvážení.“ Dlouhodobý náskok před ostatními povoláními drží v prestiži lékař, o další místa se perou vědci, učitelé na vysokých školách a zdravotní sestry. Uklízečka je sice pro Čechy málo prestižním povoláním, i tak však v průměrném bodovém ohodnocení předehnala poslance. V České republice to nemá z hlediska prestiže jednoduché ani kněz a ministr. Podle očekávání respondenti s vyšším vzděláním významně výše hodnotí prestiž vysoce kvalifikovaných profesí, kdežto výrazně níže hodnotí prestiž nekvalifikovaných profesi a naopak je to mezi respondenty s nižším vzděláním. Povolání na prvních místech žebříčku považují všechny skupiny společnosti za stejně (či velmi podobně) prestižní. Společné je těmto povoláním především to, že jsou kvalifikačně náročná a jejich vykonávání je spojeno s určitým posláním či službou veřejnosti.❑ Zdroj: CVVM

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013

vítězové TOP Odp radek Janoušek enviWeb

simona kaňoková skupina ČeZ

michaela Chaloupková skupina ČeZ

michaela Žemličková skupina ČeZ

radek froulík Jednota České Budějovice

luca Crocco Hilton prague old town petra Jeřábková siemens

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

martina Ježková tchibo praha

TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013 TÉMA

ovědná firma 2013 lenka mašková tchibo praha

pavel Baudiš avast software

pavel Závitkovský kpmG Česká republika

torben emborg nestlé

Gavin Wood Johnson & Johnson

fatima araluce telefónica Czech republic

přemysl filip vodafone

aleš Šlechta Galvamet

michal kadera Škoda auto

Foto: Filip Singer

eduard kučera avast software

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013

deset let TOP Odpovědná firma již nehledá jen vítěze. nabízí příležitost k růstu Letošní desátý ročník ocenění TOP Odpovědná firma již vítěze v říjnu zveřejnil. Oproti předchozím ročníkům však nabídl firmám i možnost celkového srovnání a zpětnou vazbu na jejich strategie odpovědného podnikání a nastavení jednotlivých projektů. Ale pojďme popořadě. Pavlína Kalousová

Desátý ročník prokázal nejen kvalitu soutěže, ale také kvalitu firemních přístupů. Před deseti lety, v prvním ročníku soutěže, se vítěz volil mezi deseti přihlášenými firmami. A sledovalo se to, co v té době reprezentovalo CSR nejvíce, firemní dárcovství. Dnes již by původní firmy přihlášky ani nepoznaly. Letošní dotazník měl totiž zhruba 80 otázek. Vedle strategie, transparentnosti, měření a reportingu se hodnotil přístup k zaměstnancům, dodavatelům, životnímu

prostředí a komunitě. Pro získání hlavní ceny museli finalisté navíc představit své strategie také osobně na prezentaci odborné komisi. A vybírat bylo z čeho, celkem se o ceny ucházelo zhruba 80 společností. Každá ze zapojených firem navíc získá zpětnou vazbu a srovnání s ostatními firmami. „Naším cílem není jen vybrat vítěze. TOP Odpovědná firma má sloužit i jako příležitost, jak se mohou firmy dozvědět, které oblasti by mohly zlepšit,“ říká k přínosům soutěže Táňa Chudáčková, manažerka soutěže z platformy Byznys pro společnost. „Jsme i rádi, že tento aspekt firmy oceňují,“ dodává. TOP Odpovědná firma není jen soutěží o to, kdo je lepší, ale také jasným signálem, jak si české firmy v odpovědném podnikání stojí. Bez okolků a veřejně.

Jaké jsou trendy Firmám se stále více daří nemít CSR pouze jako programy a přidružené aktivity, ale propojují je s byznys strategiemi, produkty a celkovým směřováním. O tom svědčí i letošní vítězné projekty a nejlepší firmy. Vítěz hlavní kategorie pro velkou nejodpovědnější firmu, společnost Siemens, krom jiného propojuje zaměstnaneckou politiku a CSR, zavádí udržitelné výrobky a propojuje inovace, technologie a byznys. Spolupracuje s vysokými školami a podporuje růst talentů. Ba co více, udržitelnosti se věnuje vedení společnosti a výsledky se měří. Škoda auto, druhá nejlepší velká firma roku, si talenty nejen hledá, ale také vychovává. Zaměřuje se na bezpečnost, snižuje ekologickou stopu při výrobě a nabízí zákazníkům ekologičtější řady aut. Telefónica Czech Republic zase realizuje pravidelné diskuse se stakeholdery, své výsledky transparentně reportuje. U menších firem nacházíme spíše než sofistikovanou strategii jasný přístup. U vítěze kategorie TOP Odpovědná malá firma, společnosti Galvamet, jde o osvícený přístup jejího majitele, který chce firmu dobře

nejodpovědnější velkou firmou roku se stal Siemens Při vstupu do centrály společnosti Siemens každého upoutá prezentace, že se firma stala TOP Odpovědnou velkou firmou letošního roku. Cesta k vítězství v soutěži začala před mnoha lety a dovršena byla tím, že se Siemens hodnocením odborníků dostal mezi finální šestku nejlepších firem. „My se snažíme být skutečně odpovědnou firmou. I fotky pro svou dnešní prezentaci jsme všechny poctivě zaplatili.“ Tak začala svou prezentaci zástupkyně společnosti Siemens, Karolína Kříženecká, před odbornou komisí, která vítěznou nejodpovědnější firmu letošního roku volila. Krom cíleně zvoleného ice-brakeru může jít o docela dobrý indikátor toho, že odpovědnost nemá být jen dobře marketingově zvolená činnost, ale způsob uvažování a každodenní praxe. Následovala prezentace o komplexním přístupu firmy zahrnující prvky odpovědného přístupu v přísně měřeném čase tak, aby byl pro všechny stejný. Siemens vyvíjí a vyrábí produkty v oborech, jako je energetika, zdravotnictví, infrastruktura měst a průmysl. Dokonce více

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

než 40 procent portfolia firmy tvoří zelené produkty a technologie. Siemens je v tomto ohledu veden mateřskou společností a globálním rozměrem, na druhou stranu je firma, díky své výrobní části, navázána na místa, kde má u nás závody. Firma je klíčovým zaměstnavatelem hned v několika regionech, jako je Ostrava, Brno, Mohelnice, Frenštát, Trutnov, Letohrad. Všechny výrobní závody se firma snaží posílit o takzvaná R&D centra, tedy centra výzkumu a vývoje, aby měly továrny šanci uspět v sílící zahraniční konkurenci. Základy české strategie udržitelného rozvoje Siemensu tvoří globální strategie, která zahrnuje inovace, portfolio výrobků a spolupráci se zákazníky, transparentnost, ochranu životního prostředí, mana-

gement zdraví, bezpečnost práce, péči o zaměstnance, spolupráci se školami, dodavatele i podporu potřebným. A zatímco továrny se zaměřují více na bezpečnost práce, ekologii a komunitní podporu, obchodní oddělení na transparentnost a centrála na vývoj. Korupce byla lekce Siemens prošel před lety velkým korupčním skandálem. Ten zahrnoval pochybení mnoha jedinců a vyvedení milionů eur ze společnosti a prokázané úplatky. Firma prošla přísnou interní prověrkou, potrestala viníky a nastavila nová, velice tvrdá pravidla ohledně transparentnosti a protikorupčních opatření. I v České republice se již firma řadí k těm, které nejen pravidla aplikují, ale také se veřejně hlásí k podnikání bez korupce, přestože české pobočky se skandál netýkal. Siemens zastoupený jeho generálním ředitelem, Eduardem Palíškem, je zakládajícím členem Koalice pro transparentní podnikání. Interně firma zavedla institut Compliance Officera a na-

TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013 TÉMA

slavnostní vyhlášení top odpovědná firma 2013 zahájila v pražském slovanském domě za Byznys pro společnost táňa Chudáčková

vést, chovat se slušně k zaměstnancům a životnímu prostředí. O tom přesvědčil osobní prezentací nejen odbornou komisi, ale jistě také všechny účastníky slavnostního galavečera. Ten se v letošním roce uskutečnil 17. října ve Slovanském domě. Odpovědnost a udržitelnost jako parametr růstu A co s vyšší integrací odpovědného přístupu do byznysu firmy získávají? V prvé řadě jde o možnost inovací, oslovení a získání nových zákazníků či trhů. CSR také, pokud je aplikováno strategicky, může firmám přinést lepší ekonomické výsledky, zejména například v případě efektivních environmentálních opatření a snižování nákladů. V neposlední řadě jde o předcházení rizik, a to jak z pohledu provozního, regu-

stavila novou metodiku transparentní spolupráce s dodavateli a zákazníky. Děti do firemní školky a talenty do praxe Firma ví, že pro svůj úspěch potřebuje kva-

lativního či reputačního. České firmy se tak stále více přibližují zahraničním podmínkám a uvažování. Podle letošního průzkumu společnosti Accenture si stále více generálních ředitelů globálních společností uvědomuje, že pokud se jim podaří začlenit principy udržitelnosti do byznys strategie, podpoří to firemní růst i přinese nové příležitosti. Konkrétně tak smýšlí 76% z nich. Téměř sedmdesát procent z nich také věří, že udržitelnost promění v příštích pěti letech jejich obor podnikání. Neustálé hledání Přes to všechno, většina českých firem se odpovědnosti a udržitelnosti jako součásti byznysu teprve učí. Pevným krokem v tomto přístupu kráčejí skutečně zatím jen lídři. Je proto i nadále důležité inspirovat v tomto ohledu i ostatní firmy. Nejen z těchto důvodů proběhla v letošním roce poprvé i anketa o nejlepší velkou a malou

litní zaměstnance. Technické vzdělávání na všech úrovních je proto jednou z priorit firmy. Spolupracuje s učňovskými školami i podporuje vysokoškolské studenty. Diverzita je důležitá, stejně jako udržení

Zaměstnanci siemens se aktivně zapojili do oslav zelených aktivit firmy

svým úspěchem v soutěži top odpovědná firma vítá firma všechny své hosty

firmu, o které hlasovala veřejnost. Ta vybrala Skupinu ČEZ a z malých firem Enviweb. Určitou inspirací pro ostatní firmy by mohla být i skutečnost, že TOP Odpovědná firma, krom hlavních kategorií, v čase reviduje i projektové ceny. Adaptuje jejich zaměření, ale také vyhlašuje kategorie nové, čímže chce poukázat na důležité oblasti odpovědného podnikání. V letošním roce se do nové kategorie Firma a škola mohly firmy hlásit projekty, které systematicky zlepšují kvalitu a dostupnost vzdělávání v České republice. Letošním vítězem se stala společnost Siemens za Cenu Wernera von Siemense pro studenty. V kategorii Odpovědný prodejce letos nově soutěž ocenila firmy, které aktivně uplatňují principy odpovědnosti a udržitelnosti v oblasti prodeje výrobků a služeb a vztahů se zákazníky, dodavateli a místní komunitou. Nejvíce odbornou komisi přesvědčila Jednota České Budějovice za svůj přístup k prodeji lokálních potravin i k regionu, ve kterém působí. ❑

kvalitních zaměstnanců. Pro ty firma připravila několik opatření, včetně práce z domova tam, kde je to možné. Děti zaměstnanců mohou v Praze chodit do speciální firemní školky, která má nyní téměř čtyřicet dětí. „Zaměstnanci jsou pro nás stěžejní. Nemáme silné oddělení CSR, ale spoléháme na naše CSR ambasadory napříč firmou,“ uvedla odbornou komisi do způsobu zapojování zaměstnanců do odpovědného přístupu firmy Karolína Kříženecká. Zaměstnanci se zapojují do firemního dobrovolnictví i do společných akcí, které mají odpovědný přístup firmy interně zviditelnit. Letos se ti nejaktivnější rozhodli zúčastnit zeleného týdne, v rámci nějž se přihlásili k ekologickým aktivitám firmy a společně vytvořili symbolickou jedničku. A to ještě před tím, než vůbec mohli tušit, že společnost se právě na prvním místě v soutěži TOP Odpovědná firma umístí. ❑-pak-

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013

tomáš Zahradník, tchibo praha; alena Gajdůšková, senát; petra Jeřábková, siemens; fatima araluce, telefónica Čr; michal kadera, Škoda aUto

alena sochorová, accenture; martina Ježková, tchibo praha; lenka mašková, tchibo praha; Jan dobeš, mpsv Čr

táňa Chudáčková, Byznys pro společnost; luca Crocco, Hilton prague old town; tomáš měcháček, moderátor galavečera

radek froulík, Jednota České Budějovice; pavla mášková, plzeňský prazdroj; Zdeněk Juračka, svaz obchodu a cestovního ruchu

radek Janoušek, enviWeb; karel tinl, iHned; michaela Chaloupková, skupina ČeZ; miluše Horská, senát parlamentu Čr

tomáš Hajdušek, mpsv; aleš Šlechta, Galvamet; dana dvořáková, telefónica Czech republic

pavel němeček, tetra pak; přemysl filip, vodafone; tomáš měcháček, moderátor galavečera

michaela Žemličková, skupina ČeZ; petra Jeřábková, siemens; tomáš Hruda, mŠmt

lenka kohoutová, bývalá poslankyně; torben emborg, nestlé; Josef tesařík, tesco sW

pavel Závitkovský, kpmG Česká republika; Jan michal, zastoupení evropské komise v Čr

monika Horníková, Glaxosmithkline; simona kaňoková, skupina ČeZ; michaela Chaloupková, skupina ČeZ; roman Chlopčík, mpsv

torben emborg, Jana Blecherová a martin Walter, nestlé

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013 TÉMA

leoš kytýr, Zentiva Group; pavel Baudiš, avast software; eduard kučera, avast software; Jakub Unger, aktuálně.cz

tomáš měcháček, moderátor galavečera; Gavin Wood, Johnson & Johnson; andrea Bartoňová, pwC Česká republika

luca Crocco a markéta Šebková, Hilton prague old town

pavel Závitkovský a ivana Ježková, kpmG Česká republika

karolína kříženecká a petra Jeřábková, siemens

alena Gajdůšková, senát parlamentu Čr a michal kadera, Škoda auto

radek Janoušek a miroslav kubásek, enviWeb

Jarmila Baudišová, pavel Baudiš, eduard kučera a milada kučerová, avast software

eva kotýnková a lenka mašková, tchibo praha; iveta Horáková, ogilvy Group

tomáš Hruda, mŠmt; petra Jeřábková, siemens

michaela Žemličková, michaela Chaloupková a simona kaňoková, skupina ČeZ

Foto: Filip Singer

lenka mašková, martina Ježková, tomáš Zahradník a eva kotýnková, tchibo praha

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013

výsledky TOP Odpovědná firma 2013

TOP ODPOVĚDNá VELKá FIRMA 2013 cena společnosti Tchibo Praha Hlavní cena pro odpovědné velké firmy, které udržitelným, systematickým, komplexním, strategickým a inovativním způsobem rozvíjejí své podnikání a angažují se ve všech hlavních oblastech CSR. SIEMENS Česká republika Pro mě osobně i pro mých více než devět tisíc spolupracovníků je odpovědnost základní hodnotou, kterou vyznáváme. Je to nejen základ naší firemní kultury, je to i filosofie našeho přístupu k okolí. Každý den pro nás představuje novou příležitost, jak tuto filosofii proměnit v konkrétní činy – od podpory těch, kdo naši pomoc nejvíce potřebují, po poskytování takových výrobků a řešení, které jsou šetrné k životnímu prostředí nebo jinak zlepšují lidem život. Eduard Palíšek, ředitel Siemens Česká republika Hodnotitelé: Zvláště za cílenou integraci odpovědného přístupu do vlastního byznysu. ŠKODA AUTO ŠKODA AUTO vnímá společenskou odpovědnost jako logickou integrální součást firemní politiky již od svého prvopočátku. Vede nás k tomu respekt a odpovědnost k desetitisícům zaměstnancům jak v našich závodech, tak i u všech dodavatelů, k miliónům zákazníkům ve více než sto zemích celého světa a také přímo k regiónům, kde působíme. Angažovanost v oblasti společenské odpovědnosti je zároveň v podnikatelském sebepojetí ŠKODA AUTO neoddělitelně spjata s dalším růstem a trvale udržitelným rozvojem. Bohdan Wojnar, člen představenstva odpovědný za oblast lidských zdrojů ŠKODA AUTO Hodnotitelé: Zvláště za komplexní strategii, přístup k zaměstnancům a aktivní spolupráci s komunitou. Komentáře hodnotitelů: Program CSR dlouhodobě pokrývá všechny oblasti. Za jejich přístup k zaměstnancům a vzdělávání v oblasti, aktivní spolupráci s komunitou Telefónica Czech Republic Abychom byli úspěšnou a zároveň odpovědnou firmou, musíme vědět, na čem lidem skutečně záleží a co potřebují. Aktivity udržitelného rozvoje jsou neodmyslitelně spjaty s každodenním chodem naší společnosti. Mají vliv na dobré jméno, ovlivňují důvěru našich zákazníků, prestiž

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

u dodavatelů, ale i loajalitu a hrdost našich zaměstnanců. Dana Dvořáková, ředitelka Korporátní komunikace Telefónica Czech Republic Hodnotitelé: Zvláště za transparentní a důkladný přístup k odpovědnému podnikání a vazbu na společenské potřeby. Komentáře hodnotitelů: Reagují na společenskou potřebu, mají nejširší balík aktivit, které nejsou povrchové. Nejtransparentnější přístup. Mají zmapované potřeby – nezaměstnanost mladých lidí. Mají přesah. Nejširší strategie. TOP ODPOVĚDNá MALá FIRMA 2013 cena společnosti Telefónica Czech Republic Hlavní cena pro odpovědné malé a střední firmy, které udržitelným, systematickým, komplexním, strategickým a inovativním způsobem rozvíjejí své podnikání. GALVAMET Většinu našeho chování kopírujeme. Když začneme tím, že zkopírujeme nejlepší možný model a přidáme vylepšení, je to další schod úrovně. Stavme společně schody, aby další mohli stoupat zdravě a nesobecky vzhůru. U nás to jde. Aleš Šlechta, jednatel a majitel GALVAMET Jsme vnímaví lidé, obklopení lidmi, přírodou, osudy našich kolegů, spoluobčanů, a také složité osobnosti. Žijeme tady ve Vsetíně společně, vytváříme společnost, společenské vazby, kultivujeme se navzájem a všechno to přichází samo od sebe – tím jak jde život. Jde to s věkem, stabilitou firmy, kulturním prostředím ve firmě i kraji. Ale je tu jedna velká síla, která to pohání – je to budoucnost a budoucí chování, všech těch zmíněných nahoře. Je to činnost pro budoucnost. Nejvíce se zaměřujeme na ekologizace – naší podnikovou, pro děti ve školách až po VŠ, myslím tím průmyslové revitalizace. V sociální oblasti na podporu starších lidí, až přestárlých. Tady jsou kořeny spojené i s našimi staršími rodiči, tím co nás ovlivňuje. Ze subjektů jsou to charitativní organizace, školy, přírodovědné spolky. Také sama obec, město Vsetín, kde jsme nyní už připraveni spustit vzdělávání pro obce až po průmyslové podniky. Aleš Šlechta, jednatel a majitel GALVAMET Hodnotitelé: Zvláště za silnou vazbu na re-

gion a aktivní práci se všemi stakeholdery. Komentáře hodnotitelů: Není to prvoplánové. Mají toho hodně, všechno spadá do odpovědnosti. On nositelem, je to nakažlivé. Hodně nápadů, jen jeho nápady, mohl by dát prostor ostatním. Koná odpovědnost, aniž by to analyzoval, že je to odpovědnost. Silná vazba na region Dlouhodobý ODPOVĚDNÝ PRODEJCE 2013 cena společnosti Plzeňský Prazdroj Cena pro firmu, která aktivně a efektivně uplatňuje principy odpovědnosti a udržitelnosti v oblasti prodeje výrobků a služeb a vztahů se zákazníky, dodavateli a místní komunitou. Cenu vyhlašují společně Byznys pro společnost a Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR. JEDNOTA, spotřební družstvo České Budějovice Jde o kvalitu života O úspěšnosti a životnosti firem v 21. století bude rozhodovat i to, jakým způsobem ovlivňují život společnosti v regionu. Družstvo JEDNOTA vidí budoucnost v budování dobrých vztahů a dlouhodobé spolupráci. Usiluje o minimalizaci negativního vlivu na životní prostředí, a proto jsou odpady, které vyprodukuje nejen při výrobě ale i při prodeji, důsledně tříděny, sváženy a likvidovány. V rámci personální politiky firma prosazuje etický přístup zaměstnavatele k zaměstnanci, na lokální úrovni podporuje místní společenství a sportovní a kulturní aktivity. ODPOVĚDNÝ HOTEL A RESTAURACE 2013 Cena pro odpovědné hotely a restaurace, které systematicky rozvíjejí své podnikání směrem k dlouhodobé udržitelnosti. Cenu vyhlašují společně Byznys pro společnost a Asociace hotelů a restaurací ČR. Hilton Prague Strategie počítá se všemi zaměstnanci Udržitelný rozvoj je součástí strategie hotelu Hilton Prague, která počítá se zapojením všech zaměstnanců. A nejen jich! Ve snaze příznivě ovlivňovat povědomí a zkušenost klientů zahrnuje hotel do programu udržitelného rozvoje i své hosty. Pro měření trvalé udržitelnosti využívá systému LightStay™,který pomáhá zlepšovat vý-

TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013 TÉMA

konnost a ziskovost a zároveň snižovat celkový potenciálně negativní dopad činnosti společnosti. Globálním cílem hotelu na roky 2009-14 je snížit o spotřebu elektrické energie o 20%, emisí CO2 o 20%, množství odpadu o 20% a spotřebu vody o 10%.

volného času i udržování kontaktů v rámci oboru. Skupina ČEZ podporuje hospice, domovy a aktivační projekty pro seniory v České republice, přičemž do pomoci zapojuje i své zaměstnance a odborníky. Hodnotitelé: zvláště za efektivní předávání expertního know-how zaměstnanců seniorů.

PRACOVIŠTĚ BUDOUCNOSTI 2013 cena společnosti Accenture

NEJANGAŽOVANĚJŠÍ ZAMĚSTNANCI 2013 cena společnosti Tesco Stores

Cena pro firmu, která realizuje projekty nebo zavedla systémové interní procesy zaměřené na péči o zaměstnané a podporu jejich spokojenosti a rozvoje.

Cena pro firmu, která zavedla systémové nástroje pro zapojování zaměstnanců do podpory veřejně prospěšného sektoru a aktivně podporuje efektivní a inovativní formy zapojování zaměstnanců do řešení společenských problémů.

Tchibo Praha S láskou k budoucnosti aneb Společně tvoříme budoucnost Klíčem je vlastní zkušenost a iniciativa Prvním krokem ke společenské odpovědnosti je informovaný a aktivní zaměstnanec. Proto se společnost Tchibo rozhodla propojit péči o zaměstnance se vzděláváním v oblasti CSR. Věnuje pozornost sladění osobního a pracovního života zaměstnanců, umožňuje vzájemně se lépe poznat a spolupracovat. V rámci komunity využívá partnerství s neziskovými organizacemi a regionálními výrobci, účastní se aktivit u příležitosti Světového dne pro fair trade. Díky osobním zkušenostem začali lidé ve společnosti Tchibo sami navrhovat, jak věci dělat lépe a odpovědně vůči společnosti. FIRMA VSTŘÍCNá SENIORůM 2013 Cena společnosti GlaxoSmithKline Cena pro firmu, která realizuje efektivní projekty zaměřené na vzájemně prospěšnou spolupráci mezi generacemi nebo systémové programy zacílené na podporu, rozvoj a využití potenciálu seniorů. Cenu v rámci soutěže TOP Odpovědná firma 2013 vyhlašuje Byznys pro společnost pod záštitou MPSV ČR. Zaměření ceny vychází z priorit programu Enterprise 2020 vyhlášeného CSR Europe. ČEZ ČEZ blízko seniorům Skupina ČEZ myslí na své seniory Skupina ČEZ podporuje mezigenerační kontakt stávajících zaměstnanců a seniorů, kteří v energetice dlouhodobě působili. Prostřednictvím Klubů důchodců a Nadačního fondu Senioři nabízí bývalým zaměstnancům různé možnosti aktivního trávení

KPMG Profesionálové KPMG pomáhají tím, co umí nejlépe Podpora pro neziskovky, přínos pro firmu Jedním z klíčových prvků CSR strategie KPMG Česká republika je zapojování zaměstnanců. V rámci většiny projektů zaměstnanci přispívají svými profesními znalostmi a dovednostmi. Pomáhají neziskovým organizacím efektivněji nastavit jejich fungování a tím vytvářet větší prostor pro samotnou dobročinnou činnost. Projekt nepřináší pozitiva jen neziskovkám, ale je přínosem i pro firmu. Práce expertů KPMG nabírá další rozměry, získávají nový pohled a posilují své měkké dovednosti, které zužitkují i ve své každodenní práci.

40 odborníků, a soutěže o nejlepší studentskou práci o vodě. FIRMA A ŠKOLA 2013 cena Skupiny ČEZ Cena za projekt, který komplexním a systematickým způsobem zlepšuje kvalitu a dostupnost vzdělávání v České republice, rozvíjí vzdělávací procesy a efektivním způsobem napomáhá k řešení aktuálních problémů v dané oblasti. Siemens Česká republika Cena Wernera von Siemense Podpora dialogu mezi státním a soukromým sektorem Cena Wernera von Siemense je jediným projektem svého druhu, který soustavně podporuje českou vědu a školství nezávisle na škole, tématu či spolupráci s firemním sektorem. Tento projekt již šestnáct let poskytuje granty nejlepším projektům v oblasti základního i aplikovaného výzkumu a oceňuje nejlepší pedagogy a autory diplomových a doktorských prací. Dosud bylo oceněno 233 studentů, pedagogů a vědců. Formou finančních odměn Siemens podpořil české školství a vědu celkovou částkou dosahující 6 000 000 Kč. LEADER V ŽIVOTNÍM PROSTŘEDÍ 2013 cena společnosti Tetra Pak Česká republika

SPOLEČENSKY PROSPĚŠNÝ PROJEKT 2013 cena společnosti TESCO SW

Cena pro firmu, která efektivně usiluje o ochranu životního prostředí a přináší nová řešení, jak pro svůj provoz, tak pro ostatní partnery či zákazníky.

Cena pro firmu, která realizuje kvalitní a efektivní programy strategicky zaměřené na podporu a rozvoj komunity.

Vodafone Czech Republic Eko-třída = hodnocení vlivu mobilních telefonů na životní prostředí a společnost

Nestlé Česko Nestlé pro vodu v krajině

Lepší informační servis pro zákazníky

Téma vody se dotýká nás všech Tento dlouhodobý projekt je výsledkem spolupráce Nestlé Česko s Nadací Partnerství. Coby významný potravinářský výrobce vnímá Nestlé Česko svou zodpovědnost v oblasti hospodaření s vodou jako se strategickým statkem. Projekt, jehož záměrem je více zapojit širokou veřejnost, se skládá ze tří částí: grantového řízení pro neziskové organizace (podpora 12 komunitních projektů), semináře „Jak zadržet vodu v krajině?“, kde téma řešilo více než

Eko-třída je unikátní metodika. Byla vytvořena z podnětu Vodafone ČR pro celou Vodafone Group ve spolupráci s experty v oblasti ochrany životního prostředí a hodnocení životního cyklu. Metodika poskytuje zákazníkům kompletní obraz o tom, jaký má telefon dopad na životní prostředí a umožňuje jim informovanou volbu. Hodnocení nabývá hodnot od jedné do pěti – čím vyšší číslo, tím lepší hodnocení. Například hodnocení 1, 8 znamená, že si telefon nevede příliš dobře. Naopak hodnocení 4, 2 říká, že telefon představuje pro lidi a životní prostředí malou zátěž. TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

TÉMA TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013

Galvamet: v odpovědnosti k okolí jsme objevili svobodu podnikání Společnost Galvamet, která se zabývá tepelným zpracováním kovů, zvítězila v kategorii TOP Odpovědná malá firma 2013. Jaké jsou základní hodnoty firmy a co plánuje v oblasti udržitelnosti do budoucna? Na otázky odpovídá Aleš Šlechta, jednatel společnosti. Co pro Galvamet znamená ocenění v soutěži top odpovědná firma 2013? Pro GALVAMET je ocenění v této soutěži obrovským překvapením. Na druhou stranu si myslíme, že toto ocenění si v našem okolí, minimálně tady na Vsetínsku zaslouží řada firem. Jen v našem areálu bývalé Zbrojovky je několik firem, které se chovají podobně, stejně, nebo ještě lépe než my. Vsetín a lidé, kteří v něm žijí jsou nastaveni velmi "osobně", nejsou lhostejní ke svému okolí. To vidíme i u našich zaměstnanců nebo obchodních partnerů, čteme to v regionálním tisku. Jsme na naše město hrdí a jsme rádi, že jsme přinesli do našeho města toto ocenění, ale může se o něj ucházet spousta dalších společností. Galvamet je propagátorem ekologie v průmyslových podnicích. Jsou české průmyslové podniky tomuto tématu otevřené?

Abychom mohli někomu radit či propagovat, museli jsme začít nejdříve u sebe. Roky jsme se vyrovnávali se starými ekologickými zátěžemi a s tím, v jakém stavu jsme výrobní zařízení i nemovitosti koupili. Po fázi odstraňování toho, co bylo špatně, jsme se postupně dostávali do fáze nula. A to po vyřešení problémů znamenalo, že jsme se mohli věnovat inovacím. A nikdy nekončící, neustálé, revitalizaci. „Přemalovali jsme obraz“ – vybudovali jsme ze starého nové – vytvořili jsme novou čtvrť, která je příjemnější, krásnější, zelenější. Věříme, že dobré příklady táhnou. Téměř 100% zákazníků, kteří přicházejí na obchodní jednání, jsou provázeni naší firmou, od naučné stezky přes tepelná čerpadla, větrná čerpadla, fotovoltaickou elektrárnu, až po nové úsporné technologie s nízkými emisemi. Snažíme se jim ukázat, kdo jsme. Známe stovky podniků,

které jdou po stejné nebo podobné cestě. České průmyslové podnikatelské prostředí je už pevně na cestě trvalého zlepšování. Galvamet má velmi pozoruhodný ekologický systém, založený na technologických inovacích, ale i používání selského rozumu... Ano, máme pozoruhodný systém, uvědomujeme si to. Představte si, že bydlíte v chalupě v lese. A nemáte jinou možnost, než využívat všechno, co vám okolní příroda dává a to tak, abyste ji nezničili, nezdevastovali a dávala vám to i za sto let. Za poražené stromy vysadíte nové, všechny vejce od slepic nesníte, ale vychováte kuřata, hnojem budete hnojit louky a pole, tělesným teplem ustájeného dobytka budete vytápět patra nad ním, rozpuštěný sníh ze střechy budete používat k vaření, dešťovou vodu použijete k zalévání zahrádky...My tomu říkáme systém samoobsluha. V Tyrolsku, Bavorsku a Švýcarsku to tak funguje. Jezdíme se tam na to dívat jako rekreanti. Obdivujeme jejich systém hospodaření. To, že využívají místní zdroje a že vlastníci místních zdrojů mezi sebou spolupracují a jsou lokální patrioté. Ekologický systém, který používáme u nás,

Zvítězit může i skutečně malá firma, potvrzuje Kdybychom posuzovali pouze velikost, mohli bychom bez nadsázky o vítězi ceny veřejnosti v kategorii TOP Odpovědná malá firma roku prohlásit, že i trpaslík může překvapit. Vítězem veřejného hlasování se totiž jednoznačně stala firma Enviweb, řadící se do kategorie mikropodniků, tedy těch, které mají méně než deset zaměstnanců. Konkrétně dva. Odpovědný přístup stál svým způsobem před deseti lety již za smyslem podnikání firmy. Enviweb provozuje jeden z nejrozsáhlejších webových portálů cílených na životní prostředí. Kdo tedy nechce, aby mu unikly novinky z ekologie ani jiné zelené informace, sleduje Enviweb. Alespoň tak to tvrdí jeden z jejich jednatelů, Radek Janoušek, který stál u zrodu firmy. „Jsme malá a dynamická společnost, jejíž existence je spjata s ekologií a šířením informací z tohoto oboru,“ říká Janoušek k zaměření Enviwebu. Mezi aktuálními té-

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

enviweb motivoval své fanoušky na facebooku, aby pro něj hlasovali

maty na ekologickém portálu tak najdeme atomovou energii, bioplynové stanice, urbánní ekologii nebo ekologické stavění. Firma se, krom portálu, zabývá také tvorbou specializovaného softwaru pro životní prostředí a prostřednictvím e-shopu prodává takto cílené zboží. Od portálu k vlastnímu prospěšnému projektu Vedle svých zpravodajských a informačních aktivit se firma rozhodla zrealizovat si vlastní veřejně prospěšný projekt. Ten zaměřila na mapování černých skládek širokou veřejností. ZmapujTo.cz umožňuje každému nahlásit například nelegální skládku odpadků. Dává ale také veřejnosti návod, jak se samotnými odpady nakládat. V aplikaci do chytrých mobilů tak najdete nejbližší sběrné středisko na baterie nebo i autovrak.

TOP ODPOVĚDNá FIRMA 2013 TÉMA

je přirozený projev našich lidí. Mají to v sobě, jen je potřeba to znova objevovat. A když z toho uděláte po čase obecné vnitřní naladění, tak to jde samo od sebe. na Galvamet je navázáno školící středisko, využívají ho mimo jiné studenti. Jak funguje návaznost střediska na podnik? Školící středisko je součástí objektu kalírny. Protože máme zavedenu týmovou práci v čele s předáky, hlavními nositeli inovací je právě tým v čele s předákem. Jedenkrát měsíčně se týmy scházejí na schůzce s vedením ﬁrmy a společně hledáme cestu pro zlepšení, někdy dokonce již přinášejí hotové návrhy. Po letech spolupráce je tato schůzka

velmi jednoduchá, disciplinovaná a rychlá. Ke zvědomění myšlenek dochází koučovacím způsobem, který jsme se naučili v Koučink Akademii v Libchavách. Vedení ﬁrmy se stále vzdělává v řízení lidí. Už dávno jsme zjistili, že lidé jsou sami studnicí skvělých nápadů a myšlenek. Ale musí mít podporu. Potom to jde samo od sebe a dokonce je toho někdy tolik, že to ani nejsme schopni zpracovat. A právě naše školící prostory jsou oázou klidu, kde se můžeme sejít a vyslechnout se všichni navzájem. Navíc v příjemném prostředí, kde příspěvek každého pracovníka má stejnou váhu. spolupracujete nějak se školami? například formou praxí pro studenty? Ano, spolupracujeme. U nás studenti píší magisterské i bakalářské práce. Studenti i učitelé u nás mohou absolvovat praxi přímo ve výrobě, to je také běžná praxe se Střední průmyslovou školou strojírenskou Vsetín. Standardem jsou letní brigády, praxe studentů 3. ročníku vysokých škol, v rámci spolupráce s Vysokou školou báňskou např. naši lidé absolvují stáže tam, a jejich přicházejí na stáž sem. Se SPŠS a našim dodavatelem technologií jsme připravili v rámci programu Leonardo výjezd

10 studentů do zahraničního výrobního závodu na vzdělávací aktivitu jazykovou a konstrukční. Jaké hodnoty jsou pro vaši práci ty nejdůlležitější? Je to jednoduše naše ﬁremní politika. Je pro nás těžké nacházet nějaká další slova, vyspeciﬁkovat něco, co již dávno máme, a učíme se všechny tyto hodnoty dodržovat. Jak chcete do budoucna rozvíjet společenskou odpovědnost v Galvametu? Život člověka se skládá především z jeho vztahů k okolí. Síla 50 zaměstnanců se nám dřív zdála být velmi malá k přenosu našich schopností v oblasti odpovědnosti i na druhé, ale zjistili jsme, že pokud chceme, tak můžeme, že nám nikdo nebrání, že v naší firmě a s naší firmou můžeme dělat všechno, co chceme, co nám dělá radost, přináší uspokojení. Najednou přišlo cosi, co nás osvobodilo od toho, že jsme jen výrobní firma... že musíme jen vydělávat peníze a hrnout tuny železa. Možná jsme našli tu svobodu v podnikání. Přejeme každému, aby ho to potkalo, je to neuvěřitelný pocit. ❑Anna Šindelková

Enviweb O vítězství Enviweb skutečně stál Enviweb se v letošním roce dostal mezi finalisty v kategorii malých a středních firem. Tím také získal i vstupenku do veřejného hlasování na ihned.cz, kde se volily nejodpovědnější malé a velké firmy tak, jak je vidí česká veřejnost. A Enviweb se rozhodl, že své šance proti větším firmám podpoří vlastní cílenou kampaní. Aktivně vyzýval své čtenáře, fanoušky i podporovatele na svém webu či na sociálních sítích. A vložená energie se vyplatila. Veřejnost snažení malinké firmy zaujalo a Enviweb tak v hlasování veřejnosti zvítězil. ❑-red-

výzvou k hlasování vítal čtenáře enviweb při otevření portálu TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ROZHOVOR

vzhledem k nízkým cenám silové elektřiny se teď nevyplatí stavět nové zdroje. ani Temelín Říká michaela Chaloupková, členka představenstva skupiny ČeZ Skupina ČEZ letos uspěla v soutěži TOP Odpovědná firma v několika kategoriích. „Za nejdůležitější úspěch považuji prvenství v kategorii, založené na hlasování lidí. To mne velmi mile překvapilo. Zatím jsme bývali zvyklí na to, že jsme spíše kritizovaní. Za to, že jsme drazí, polostátní a velcí. Ale v tom letošním výsledku se odrazila snaha být velmi aktivní ve prospěch lidí po celé republice,“ říká Michaela Chaloupková, členka představenstva a ředitelka divize nákup Skupiny ČEZ. Já vás budu trochu provokovat: proč se vlastně ČeZ hlásí do soutěže top odpovědná firma? kvůli pr, protože tomu věříte, kvůli vlastním zaměstnancům, protože je to zadarmo? Vlastně kvůli všemu, co jste vyjmenoval, ale především je to motivace dovnitř firmy. Chceme být oceněni za to, co děláme dobře, a chceme, aby to ostatní viděli. A je skvělé, že se stále víc a víc zaměstnanců Skupiny ČEZ zapojuje do různých programů ve prospěch komunit. Když se nebude mluvit o tom, co se ve firemním prostředí dělá dobře, tak do toho nepůjdou ani ostatní firmy. top odpovědná firma je ve srovnání s jinými podobnými soutěžemi unikátní v tom, že se za účast neplatí. Účastníte se i jiných soutěží, za které platit musíte? Jednou jsme to udělali a za účast v soutěži platili, ale na základě zkušeností jsme pak do toho už nikdy nešli. Pro nás má soutěž pořádaná platformou Byznys pro společnost mnohem větší hodnotu. i loni jste uspěli v cenách, které se nějak týkají vlastních lidí. Jako bohatá firma lidem dobře platíte, máte kolektivní smlouvu, která se aktualizuje každý rok, v níž jsou mnohé benefity, jste stabilní zaměstnavatel, to všechno je jasné. existuje ještě nějaká jiná, speciální motivace, starat se nadstandardně o své lidi, kterou má ČeZ a jiní ne? Myslím, že všichni víme, jaký je stav technického vzdělávání. Pro ČEZ jako firmu závislou na technicích, a dokonce jako firmu jadernou, je klíčové nejen si udržet kvalitní personál, ale postupně si vychovávat nový. Pro nás je životně důležité, aby si každý zkušený matador vycvičil nebo našel svého nástupce. V jaderných elektrárnách se to dělá několik let dopředu. Samozřejmě, že proces se liší podle funkce, ale platí, že

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ten, kdo bude předávat, má ve věci nástupce hlavní slovo. Ten nástupce nemusí být zevnitř, když ho tu nemám, je mou povinností si ho najít z venku, přivést ho sem a vychovat si ho. Ostatně, ČEZ byl v této věci právě letos důkladně prověřen Mezinárodní agenturou pro atomovou energii (MAAE), která u nás v říjnu dokončila svou vůbec první prověrku jaderné bezpečnosti na korporátní úrovni, tzv. Corporate OSART. V oblasti HR, tedy v oblasti nabírání a zaškolování, se nám dostalo v závěrečné zprávě ocenění. Co máte zlepšit? Máme zformalizovat proces nástupnictví. V jaderné branži je velmi důležitá přesná dokumentace třeba i v těchto věcech. Ještě se vrátím k nabídce technicky vzdělaných lidí. máte lidí na nástupnictví dost? Ne, jsme na tom dost podobně jako v řadě dalších zemí. Technicky vzdělaných absolventů, a to raději nemluvím o jaderné specializaci, je málo. Proto směřujeme své aktivity na střední a dokonce už i na základní školy. Už v základní škole musí být dětem jasno, že matika a fyzika bude potřeba. Nikomu se do přírodních věd a matematiky moc nechce, protože jsme obecně zlenivěli. A vedle toho jsou zde jiné vzory: právníci, ekonomové a politici se mají nejlépe, říká se. Mezi „hvězdami“ současného světa není žádný matematik nebo fyzik. Proto ani učitelé nemají žádné velké možnosti, jak žáky motivovat. ale zpátky k tomu, že jste vyhledávaný zaměstnavatel. není to tak, že abych se u vás udržel, musím pracovat od nevidím do nevidím? Ne, máme jasně nastavené hodnoty a cíle. Co se týká časového vytížení lidí, liší se to podle toho, jaký mají typ práce. Máme principy, které nás drží eticky. Je důležité

s lidmi mluvit, ptát se jich a umožnit jim říci, co si opravdu myslí. Ptáme se jich na věci kolem firemní kultury i kolem bezpečnosti a příští rok chystáme další průzkum. A také chceme mít na manažerských postech ty nejlepší lidi. Velmi se věnujeme zejména programům manažerského růstu. Aktivně používáme 360° zpětnou vazbu a budeme po našich manažerech požadovat, aby se každý nějak zlepšil. ministerstvo práce a sociálních věcí nabízí audit rodina a zaměstnání. prošli jste tím? Tohle téma tu ještě aktuální není. Samotnou by mě zajímalo, jestli bychom prošli. Já doufám, že ano. Máme tu nově 360° hodnocení. Máme klouzavou pracovní dobu, máme podporu zdravého pracovního stylu a pravidla, jak čerpat dovolenou. Balancovat rodinu a práci je důležité. Ale obecně si toto téma, takže i u nás, zaslouží ještě větší pozornost. mají i vaši zahraniční zaměstnanci stejná privilegia? To se malinko liší, tam jsou jiné kolektivní smlouvy, HR je vždy specifické pro danou oblast nebo prostředí. Ne všechno funguje všude stejně. Ale máme teď čerstvý důkaz, že i například v Bulharsku to kolegové dělají dobře. Třeba společnost ČEZ Bulgaria, která je největším zaměstnavatelem v zemi, letos dostala Silver Stevie Award, do níž bylo přihlášeno 3200 firem z celého světa a přihlášky hodnotilo 200 porotců. Cenu jsme převzali v Barceloně. kolik lidí vlastně ze skupiny ČeZ odchází a přichází? Jaká je fluktuace? Přiznám se, že přesné číslo z hlavy nevím. Ale tento rok byly změny na pracovních místech zapříčiněny hlavně restrukturalizací firmy, tedy konkrétně konsolidací všech sdílených služeb a servisních činností do třech nových společností ČEZ Korporátní služby, Síťové služby a Obsluha zákazníků, s čímž budou spojeny úspory nejen v počtu zaměstnanců, ale i v počtu manažerských postů. Zajímá mne spíš atmosféra ve firmě. Jak víte, v Praze sídlí jen centrála. Obecně se dá říct, že lidé v regionech jsou k firmě loajálnější. dopadá na náladu vašich zaměstnanců vliv politiky, třeba teď nedávno předvolební kampaně, povolebních vyjednávání? Nás ovlivňuje mnoho věcí, protože není přijata energetická koncepce státu, nevíme, jaký má být energetický mix, a to znamená obrovskou nejistotu. Navíc se často

ROZHOVOR

michaela Chaloupková vyhrála na slavnostním večeru top odpovědná firma 2013 v tombole. okurky mění postoje EU, co se týče energií, ani ne z roku na rok, ale z měsíce na měsíc, a to tvoří netransparentní prostředí. My jako energetická společnost pak nevíme, do čeho investovat, protože návratnost prostředků je nízká. Vzhledem k nízkým cenám silové elektřiny se teď nevyplatí stavět jakékoli nové zdroje. ani temelín? Ani Temelín. Nejšílenější na tom je, že vy jako odběratel platíte pořád stejně, ale my prodáváme skoro za poloviční cenu. Účty za elektřinu totiž dnes neodrážejí pouze náklady na její výrobu a distribuci, ale také různé politické cíle, jako například podpora obnovitelných zdrojů. Proto jsme se připojili k iniciativě 10 největších energetic-

kých společností, abychom bojovali v EU za stabilizaci a předvídatelnost prostředí. Třeba úplně nové paroplynové elektrárny, které dostavěli v Německu, se teď konzervují, protože se ani nevyplatí je spustit. Jsme svázaní tím, co vymyslí Brusel a co se pak překlopí do české legislativy. Co se ale týká našich zaměstnanců, my jim pravidelně říkáme, co se děje. A když už po řadě jiných úsporných opatření přece jen musíme propouštět, nabízíme jim outplacementový program. dokážete mi říct, jak dlouho se ekonomicky ještě nevyplatí dostavět temelín? Určitě jde o horizont několika let, ale jaderné elektrárny nám zpravidla slouží až 60 let. Je třeba myslet na to, jak budeme

získávat elektřinu v budoucnu, uhelné elektrárny tu nebudou navždy a je třeba je nahradit nějakým jiným zdrojem. takže: kdyby bylo jen na vašem ekonomickém rozhodnutí, temelín byste teď rozhodně nestavěli. Čekáte na politické rozhodnutí… Ano, my jsme závislí na politickém rozhodnutí a potřebujeme, aby byla schválena energetická koncepce. Přesto, pokud ceny silové elektřiny zůstanou na dnešní úrovni a koncepcí státu bude, že Česká republika hodlá postavit svou energetiku na jádru, musí se vymyslet nějaký mechanismus, aby se to vyplatilo. Nyní ta čísla z čistě ekonomického pohledu nevycházejí. ❑Michal Růžička TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

DEBATA NA LISTOPAD

90 minut CSr fóra na téma „food Waste v Česku. a co dál?“

Téma Food Waste se v posledních měsících dostává do povědomí české veřejnosti stále více. Přibývají akce, které na tuto problematiku upozorňují. Jmenujme červnovou konferenci Food Waste/udržitelný cyklus potravin, kterou pořádalo CSR fórum ve spolupráci s IC OSN, mediálně úspěšnou Hostinu pro tisíc iniciativy Zachraň jídlo, nebo aktuální Národní potravinovou sbírku, kterou koordinuje Byznys pro společnost. Jakým způsobem ale dále pokračovat v řešení problému plýtvání potravinami v Česku? Všichni se shodují na tom, že zásadní nyní bude shromáždit tvrdá data, která bu-

Martina Šilhánová, Tesco Stores ČR a.s. Naše mateřská organizace sídlí v Anglii,

když porovnáme tamější úroveň s tou naší místní, je zde obrovský rozdíl. Jsou o několik kroků před námi. Mají studie, výzkumy a data, která nám hodně pomáhají. Výzkumů a čísel, které máme k dispozici my zde, je opravdu strašně málo a v podstatě velmi intuitivně odvozujeme od toho, co víme z okolních zemí. V Anglii jsou dále i v tom, že jednají se všemi stakeholdery, jednají s dodavateli. S farmáři hovoří o tom, jak nastavit procesy v dodavatelském řetězci tak, aby vznikalo co nejméně odpadu. Zabýváme se tím, jaké kroky může udělat Tesco, aby se výrobky, které prodává, na regály dostaly v co nejkratší době a jejich životnost byla co nejdelší. Mnohem propracovanější je v zahraničí i aktivita směrem k zákazníkům. Před dvěma týdny proběhlo v britských novinách, že pokud se kupuje balení dvou salátů, ten jeden kus se v 60-70 % vyhodí. Tesco proto oslovilo své dodavatele, aby s tím něco udělali, a zavázalo se, že tato balení prodávat nebude. Z dostupných studií vyplývá, že v rámci celého životního cyklu výrobku

martina Janebová, Unilever Čr

Jakub vopelák, armáda spásy

martina Šilhánová, nadační fond tesco

romana nýdrle, makro Cash & Carry Čr

f. m. plichta, Česká fed. potravinových bank

lubomír ponocný, Charita Česká republika

Jana Blecherová, nestlé Česko

michal růžička, Csr fórum

adam podhola, Zachraň jídlo

Jakým způsobem dále komunikovat problém plýtvání potravinami směrem k české veřejnosti? Jaká je role firem v tomto směru a jak jim v tom mohou pomoci neziskové organizace? Jak omezit plýtvání v průběhu celého životního cyklu produktů? Tyto otázky si kladli účastníci diskusní snídaně „90 minut CSR fóra“, která proběhla 7. listopadu v hotelu Holiday Inn KCP. Partnerem akce byla společnost Tesco Stores ČR a Nadační fond Tesco. dou vypovídat o reálném stavu plýtvání v průběhu celého životního cyklu potravin. Důležité bude také pokračovat ve snaze ovlivnit stávající legislativu, která firmám ukládá platit 15% DPH z potravinových darů. Snídaně se zúčastnili zástupci firem, které potravinovou pomoc nabízejí, i neziskové organizace, které ji dále distribuují mezi potřebné. Vybíráme z diskuse:

Foto: Filip Singer

Relevantní data o Food Waste ČR chybí

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

k největšímu plýtvání dochází na začátku u výrobců a na konci u spotřebitelů, plýtvání v obchodních řetězcích činí zhruba jen něco kolem 1%. Romana Nýdrle, MAKRO Cash and Carry ČR Podle naší zkušenosti nedochází k velkému plýtvání v rámci obchodních řetězců. Systém fungování je velmi přesně a efektivně nastavený a obchody jsou motivovány k tomu, aby to tak bylo. Když se zboží blíží k expiraci, v první fázi ho zlevníme a obvykle se nám velmi dobře daří ho vyprodat. Cílem nastavení procesů v řetězcích je samozřejmě to, aby byly co nejmenší ztráty, což vede k efektivitě v nakládání s potravinami. My spolupracujeme i s malými a středními podnikateli, je s podivem, jak málo například někteří vedoucí restaurací vědí o tom, jak efektivně nakládat s potravinami. Tady by byl určitě velký prostor pro jejich vzdělávání. Martina Janebová, Unilever ČR Jsem velmi ráda, že proběhne Národní potravinová sbírka, stejně jako jsem byla ráda za Hostinu pro tisíc, i když jsme na ní nijak neparticipovali. Jsou to dílčí projevy, nic ohromného, co by naši zákazníci a spotřebitelé obecně viděli úplně všude, ale jsou to kroky, které vedou k tomu, že až se o tomto tématu budeme bavit třeba za pět let, budeme podstatně někde jinde. A nějak se začít musí. Tyto aktivity mohou upozornit právě i na daňovou problematiku a povedou k tomu, že lidé o tomto problému začnou více přemýšlet. Je celá řada řetězců, které mají

v tomto směru velmi odpovědný přístup, ale nejsou to samozřejmě bohužel všechny. Martin Walter, Nestlé Česko, s.r.o Vidím, že se v České republice poslední dobou objevují jakési osvětové aktivity, povědomí o problematice roste a možná je doplněno i o určitý prvek módní vlny, ale to samo o sobě nevadí. Může to stimulovat i ty firmy, které v tomto tématu zatím nerozpoznaly téma, aby dělaly něco nad rámec vlastního obchodu. Existuje rozvinutý trend osvěty o výživě a výživových vlastnostech, který probíhá už několik let. Téma Food Waste zatím ve společnosti rezonuje relativně krátce, takže zde je určitě prostor i pro firmy v oblasti osvěty Současná legislativa komplikuje život dárcům i příjemcům pomoci Jakub Vopelák, Armáda spásy Armáda spásy vydává každý den zhruba patnáct set porcí jídla, potravinovou pomoc zpracováváme od Potravinových bank i přímo od řetězců. Ze zkušenosti víme, že preventivní působení na naši cílovou skupinu je sedmkrát levnější, než když provádíme péči jako takovou. Laicky řečeno to znamená, že práce v terénu, která je prevencí proti tomu, aby lidé dopadli na samotné dno, a která může zahrnovat právě i potravinovou pomoc, by dokázala snížit počet lidí, kteří se ocitnou například v azylových domech a dalších zařízeních. Obrovským problémem jsou přísná hygienická opatření. Nedaří se nám nalézt cestu jak naplnit po-

třeby těch, kteří to potřebují v souladu s platnou legislativou. Kdybychom mohli efektivněji využívat pomoc bez legislativních překážek, ušetřilo by to peníze, které bychom pak mohli investovat do prevence. My jsme jednali například se Sodexo, které vaří v ČSOB zhruba pro tři tisíce zaměstnanců. Zhruba pět procent porcí se běžně nevydá a likviduje se. Jde tedy plus minus o sto padesát porcí, což by pokrylo téměř celou potřebu v Praze. Ale protože zákony jsou nastaveny tak, jak jsou, jedinou cestou je toto jídlo zlikvidovat. Martina Šilhánová, Tesco Stores ČR a.s. Kromě přísných pravidel hygieny, která nám leccos zakazují, je zde legislativa, která je pro nás značně zatěžující nejen z hlediska finančního, ale i administrativního. Žádná firma dnes nemá nazbyt lidi, které by mohla platit za administraci těchto záležitostí. Problém je také s výkladem zákona a jeho uplatňováním finančními úřady v praxi. Ministerstvo financí v nějakém rozhovoru pro média doporučilo stanovit symbolickou cenu 1Kč. V tu chvíli by na nás přišla kontrola finančního úřadu, kde by toto podle jejich vyjádření posuzovali jako skrytý dar. Martin Walter Opakovaně odpovídám na otázku, zda by pro nás bylo stimulem pro darování, kdyby neexistovala žádná daň z daru, že nebylo. Tento motiv není hybatelem rozhodnutí. Nicméně určitě obecně platí, že by bylo dobré, aby se Česká republika srovnala s ostatními zeměmi EU, které to osvobození od DPH mají.❑-red-

Partnerem listopadových "90 minut" je společnost Tesco Stores ČR

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ZPRáVY

firmy stvrdily svým podpisem podporu rovných příležitostí pro ženy i muže Přední firmy, které působí na území České republiky, se rozhodly přijmout konkrétní kroky v naplňování rovných příležitostí pro ženy i muže ve svých firemních strategiích rozvoje lidských zdrojů. 18 předních představitelů soukromého sektoru stvrdilo v Americkém centru svým podpisem Memorandum diversita 2013+ o podpoře rovných příležitostí na pracovním trhu a aktivním uplatňování principu genderové vyváženosti. „Chceme-li reagovat na ekonomické, demografické a sociální výzvy, které stojí před Evropou, vyžaduje to nový pohled na role žen a mužů jakožto ekonomických aktérů ve vztahu k jejich rolím ve společnosti. Diverzita napomáhá firmám k udržení konkurenceschopnosti, k rozšíření výběru talentů a přináší prostor pro inovace a rozvoj,“ říká Pavlína Kalousová z odborné CSR organizace Byznys pro společnost, která

podpis Memoranda mezi firmami iniciuje. „ Firmy, které Memorandum podepsaly, mají ve svých interních procesech nastaveny takové programy a přístupy, které umožňují zajištění rovnosti v otázkách zaměstnanecké politiky,“ doplňuje Kalousová. Výzvou je naplno využít potenciál žen trhu práce. Toho lze dosáhnout opatřeními zaměřenými na zajištění rovnosti zacházení v otázkách zaměstnanosti. Cílem iniciativy je

umožnit mužům a ženám sladit jejich profesní a rodinné odpovědnosti. Firmy Accenture, Allen & Overy, Antalis, ČSOB, GE Money Bank, GSK, Henkel ČR, IBM Česká republika, Kooperativa pojišťovna, MOSAIC HOUSE, Plzeňský Prazdroj, PwC Česká republika, Santé Network, Siemens, Skupina ČEZ, Škoda auto, Telefónica Czech Republic a Vodafone Czech Republic, které se k Memorandu diversita 2013+ zavázaly, pracují dlouhodobě v expertní skupině Leadership žen pod platformou Byznys pro společnost. Patrony skupiny jsou společnost IBM a Plzeňský Prazdroj. Podepsání a naplnění Memoranda diversita 2013+ je konkrétním výstupem jejich společné odborné práce. Zaměstnavatelé jasně vyjadřují svůj zájem zvýšit nejen účast žen na trhu práce obecně, ale také zastoupení žen ve vedení firem, což by umožnilo lépe vyžít jejich po-

místopředsedkyně senátu alena Gajdůšková, generální ředitel svazu průmyslu a dopravy Zdeněk liška a představitelé signatářských firem

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

ZPRáVY

V Memorandu se firmy hlásí k tomu, že budou: I. zavádět programy, které umožňují rovné příležitosti pro ženy a muže formou slaďování soukromého a profesního života, zejména zavádět a podporovat flexibilní formy práce tam, kde to povaha práce dovolí II. zajišťovat otevřenost pracovních nabídek pro obě pohlaví, zejména jejich vyvážené zastoupení při náborovém procesu a přihlížet k genderovému vyrovnání kandidátů v užším výběru III. podporovat ženy v jejich kariérním rozvoji a zajišťovat rozvojové programy pro zaměstnané, např. mentoringové programy, koučovací výcviky a vytváření sítí pro sdílení zkušeností. inZeRce

centrum současného umění dox poupětova 1, praha 7 www.dox.cz

tenciál, bez nutnosti přijetí legislativní úpravy a stanovení závazných cílů. Jedním z dalších cílů Memoranda je mimo jiné vzbudit zájem ostatních firem, střešních svazů a klíčových institucí působících na trhu práce o tuto problematiku. „Naplňování konkrétních programů v rámci rovných příležitostí bude pravidelně monitorováno ze strany Byznys pro společnost, “ zmiňuje Kateřina Sýkorová z Byznys pro společnost, která se odborně zabývá HR problematikou na českém trhu. Z Memoranda vyplývá, že zaměstnavatelé budou aktivně přistupovat k uplatňování principu rovných příležitostí a využívat všech dostupných nástrojů, včetně komunikačních prostředků, k vysvětlení, že jejich společnost je odhodlána k tomu, aby pracovní síla byla různorodá, a že to přináší výhody jak zaměstnancům, tak podniku. ❑-red-

ZPRáVY

Známka kvality, známka spolehlivosti. České neziskovky hodnotí již dva systémy Asociace veřejně prospěšných organizací ČR ve spolupráci s mezinárodní organizací IFCO připravuje systém hodnocení, který bude neziskovým organizacím udělovat známku spolehlivosti. Vzhledem k tomu, že Senátem neprošel návrh zákona o veřejné prospěšnosti, je další nástroj, který přispěje k transparentnějšímu prostředí v českém neziskovém sektoru, žádoucí. Neziskové organizace budou od příštího roku moci zažádat o známku spolehlivosti, která bude na základě nezávislého hodnocení posuzovat kvalitu řízení organizace, to, jak organizace naplňuje své poslání nebo jak hospodaří s prostředky od dárců. Veřejnost včetně firemních dárců bude mít možnost na webu zjistit, které organizace známku získaly, a budou mít určitou záruku, že jejich peníze budou využity efektivním způsobem a účelně. Organizace, která bude usilovat o získání známky spolehlivosti, udělované Asociací veřejně prospěšných organizací, bude muset splnit základní vstupní kritéria, jako například hranice pro minimální příjem od soukromých dárců nebo zveřejňování výroční zprávy. Hodnocení bude probíhat nejen na základě poskytnutých podkladů, ale i na základě osobní návštěvy hodnotící komise v organizaci. O udělení známky poté bude rozhodovat nezávislý orgán složený ze zástupců podnikatelského sektoru, veřejné správy a akademické sféry, auditorských společností a médií. Mají české neziskové organizace zájem získat podobné hodnocení? „Předem jsme na více stranách zjišťovali, zda o hodnocení bude zájem. V českém neziskovém sektoru se o podobné značce mluví zhruba 15 let. Proběhla zde konference, která se týkala transparentnosti a certifikací neziskových organizací. To téma je tedy v českém neziskovém sektoru velmi živé, i proto, že česká veřejnost neziskovému sektoru příliš nedůvěřuje. Zájem o hodnocení jsme zaznamenali u členských organizací AVPO, ale stále častěji se na ni ptají i organizace, které nejsou členy asociace. Jde převážně o organizace, které poskytují služby, chtějí fungovat profesionálně, mají zaměstnance, a potřebují doložit vlastní transparentnost,“ říká prezident AVPO Marek Šedivý. Zájem o nezávislé hodnocení organizací podle jeho názoru neopadne ani v případě, že v budoucnu dojde ke schválení zákona o statutu veřejné prospěšnosti. Návrh zákona je přizpůsoben realitě členských organizací, podmínky pro získání statutu veřejné prospěšnosti musely být proto

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

nastaveny poměrně mírně. Zákon tedy pravděpodobně nebude nijak přísný, a pokud by prošel v současné podobě, bude statut veřejné prospěšnosti moci získat velká většina organizací, které v současnosti v neziskovém sektoru působí. „Známka spolehlivosti, na které nyní pracujeme, je o mnoho přísnější než připravovaný zákon a vždycky bude,“ dodává Marek Šedivý. Zájem o to, aby byly neziskové organizace čitelnější, mají i firmy, které v neziskovém sektoru hledají partnery pro vlastní společensky odpovědné projekty. Korporace mají podle Marka Šedivého zájem na tom, aby vzniklo nějaké hodnocení, které bude v nabídce a doplní stávající stav. Korporace, které mají vlastní oddělení, jež má na starosti prověřování a audity neziskových organizací, o známku spolehlivosti takový zájem nemají. Ty, které podobné oddělení

Známka spolehlivosti pomůže zvýšit transparentnost neziskových organizací. na nezávislém hodnocení se budou podílet i osobnosti z byznysu

nemají, a musí se spoléhat na reference zvenčí, projevily větší zájem. „Známku spolehlivosti bychom rádi představili také směrem k malým a středním podnikům, které jsou v této oblasti, podle mého názoru, zatím trochu nedoceněny. Jejich zájem nemáme podložený konkrétními daty, ale z rozhovorů se zástupci těchto podniků vyplývá, že by podobnou značku ocenili,“ dodává Marek Šedivý. Na vytváření systému hodnocení neziskových organizací by se mělo podílet i několik osobností z byznysu, které mají zkušenosti s fungováním CSR oddělení korporací a zároveň znají prostředí neziskového sektoru. Známka spolehlivosti, kterou připravuje AVPO, ale není jediným systémem hodnocení spolehlivosti neziskových organizací. Hodnocení neziskových organizací, zejmé-

ICFO (International Committee on Fundraising Organizations) Od roku 1958 sdružuje organizace věnující se hodnocení zaměřenému na hospodaření neziskových organizací s penězi, které dostávají od soukromých dárců. Cílem IFCO je poskytnout dárcům informace o tom, že nezisková organizace hospodaří se svěřenými prostředky transparentně a adekvátně je využívá na plnění svých veřejně prospěšných činností a služeb. ICFO v současnosti sdružuje 16 subjektů z 15 zemí světa. na pak nadací a nadačních fondů, se v České republice již několik let věnuje Fórum dárců. „Naše mnohaletá zkušenost s hodnocením neziskovek má dvě klíčové linie – prověřování všech typů neziskových organizací s veřejnou sbírkou, které se chtějí zapojit do projektů dárcovská SMS nebo Darujsprávně.cz,“ vysvětluje Klára Šplíchalová, výkonná ředitelka Fóra dárců. „Nadacím a nadačním fondům, které projdou procesem hodnocení a splní potřebné požadavky kvality fungování, pak udělujeme Známku kvality Fóra dárců. Tato známka je určena firemním i nefiremním subjektům a sledujeme v ní, jak má konkrétní nadace nebo fond nastavené svoje fungování, jak směrem dovnitř, tak směrem ke svým dárcům a veřejnosti.“ Projekt dárcovská SMS již v České republice funguje 10 let, organizace, která splní potřebné požadavky, pak získá pečeť DMS – prověřeno Fórem dárců. Obdobně tak organizace, které projdou hodnocením a prověřením v rámci on-line fundraisingového

ZPRáVY

Unilever: nový systém dopravy zboží ušetří až čtvrtinu jízd kamionů projektu Darujsprávně.cz, následně získají označený widget pro možnost získávání darů přes internet, tak logo Darujsprávně.cz, které mohou používat na svém webu nebo ve svých propagačních materiálech. Fórum dárců již tři roky uděluje známku hodnotící kvalitu fungování firemních i nefiremních nadací a nadačních fondů. Nadační subjekt musí projít sebehodnocením a následně hodnocením komise, a splnit parametry hodnocení v oblastech, jako je vedení a správa firemního nadačního subjektu, hospodaření, etické chování a odpovědnost, prostředky nadace a grantová pravidla a další. „V prvním, pilotním období, byl projekt určen zejména pro členské organizace a zájemce o členství, od roku 2014 jej otevíráme široké nadační veřejnosti. Nadace a fondy jsou ze svojí podstaty dlouhodobě nejtransparentnějšími právními formami veřejně prospěšných organizací. Přesto musejí stejně jako ostatní svým dárcům a podporovatelům prezentovat, že fungují průhledně a spolehlivě. Zájem ze strany nadací a fondů ukázat dárcovské veřejnosti, že dlouhodobě dobrovolně plní kritéria kvality, která jdou vysoko nad rámec standardních zákonných požadavků, je velký,“ dodává Klára Šplíchalová. ❑-aš-

Jednou ze tří priorit Unilever plánu udržitelného rozvoje je snižování dopadu činnosti na životní prostředí. Společnost Unilever v rámci této ambice realizuje mnoho projektů, které vedou ke snižování emisí CO2. Oblast, která k tomuto cíli přispívá v České republice největší měrou, je skladování a distribuce výrobků. Unilever je ve sledování těchto emisí v České republice lídrem a množství vyprodukovaných emisí CO2 měří téměř u všech činností a projektů. Šetrnost v této oblasti je i jedním z rozhodujících faktorů při výběru poskytovatelů odběratelských i dodavatelských služeb. V loňském roce došlo k celkové úspoře CO2 o 5 % Každý rok jsou v rámci společnosti Unilever nastavovány jasné procentuální cíle snížení emisí. V České republice byl v oblasti skladování a distribuce zboží pro rok 2012 a 2013 nastaven cíl úspory o 5 %

ží různých teplotních specifikaci. S některými zákazníky jsme dohodnuti na přepravě zboží jejich vlastními vozidly, která se vrací ze závozu na jednotlivé prodejny zpět do centrálního skladu zákazníka. Sledujeme ekologičnost a kvalitu vozového parku našich dopravců. U některých zákazníků jsme dojednali zvýšení palet, kterým dosáhneme zlepšeni vytíženosti jednotlivých vozidel. Zároveň se snažíme iniciovat přechod z dřevěných palet na lehčí papírové, které sníží zatížení kamionu při přepravě,“ říká Martina Moravcová, manažerka logistiky. ❑-red-

CO2 vůči předchozímu roku. V roce 2012 se podařilo tento cíl splnit. Kamiony ujedou o desítky tisíc kilometrů méně Jeden z projektů na snížení emisi v dopravě plánuje Unilever spustit ještě v tomto roce. Zatímco před tímto projektem si každý zákazník mohl sám říci, kdy a kolik zboží chce zavézt, nyní je vytvořena distribuční mapa a jsou dány jednotné závozové dny pro určité zákazníky. Tato změna ušetří mnoho najetých kilometrů a zlepší i celkový zákaznický servis. Podle analýz Unilever očekává až o desítky tisíc méně najetých kilometrů. Pomáhají i papírové palety „Na naše sklady klademe ty nejvyšší nároky z hlediska energetické úspornosti a celkové ekologické stopy. Vždy se snažíme o maximálně efektivní využití prostoru určeného pro naše zboží. To vyžaduje důslednou práci plánovacího oddělení. Při dopravě našeho zboží k jednotlivým zákazníkům netrváme na samostatném převozu, ale v rámci ekologické efektivity jsou naše produkty zaváženy společně s produkty jiných dodavatelů. Snažíme se ve spolupráci se specialisty na kvalitu zboží najít způsoby, jak kombinovat při jednom závozu zboTenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

DáRCOVSTVÍ A MECENáŠSTVÍ

mecenáš? dárce? anebo spíše ten, kdo není lhostejný? Osoba, která podporuje charitativní nebo dobročinné projekty, bývala často označována jako mecenáš. Dobrodinec. Dárce. Donor. Dnes se lidé, kteří investují do veřejně prospěšných aktivit, podobným označením brání. Proč? Co se stalo? ❑Klára Šplíchalová Autorka je ředitelkou Fóra dárců

z emigrace nebo získali majetek v restitucích. Ať tak či tak, mnohdy to byli lidé, kteří již ušli kus svojí životní cesty a měli určitý životní nadhled. A možná tak trochu těmi šedinami odpovídali představě o tom, jak by člověk, který podporuje nějakou veřejně prospěšnou věc, měl vlastně vypadat.

Ve slovnících a v pramenné literatuře se hovoří jasně: ten, kdo podporuje nemajetné nebo talentované studenty, ten, kdo ustavuje zařízení, která pomáhají lidem v nouzi, je mecenáš nebo dárce. A nejenom podobná definice působí tak trošku zastaralým dojmem. Člověk by si málem podle toho představil blahosklonného a pupkatého starého pána s šedivými vousy, který rozdává peníze těm méně pupkatým a vousatým. No, to je možná představa, která šustí papírem, ale jaká je realita v dnešní době? Má vůbec s podobnými románovými představami něco společného? A kde se vůbec taková představa vzala?

Hezky to vypadá? To by nestačilo Postupně jsme si zvykli vídat v médiích úspěšné podnikatele nebo celebrity, které občas předávaly šeky různých výší nebo přístroje do nemocnic, autobusy pro handicapované a podobně. Tak se podařilo získat peníze na řadu dílčích věcí, a také některé neziskové organizace, které pomáhají potřebným, získaly svoje dlouhodobé dárce. Takové, kteří jim dávali peníze více let po sobě, nebo kteří jim díky své známé tváři pomohli shromáždit finance od dárců drobných i těch větších, nebo i firem.

Žil byl jednou jeden mecenáš… Altruismus, podpora těch, kteří jsou v nouzi, anebo těch, kteří mají talent, ale bez prostředků by jej nemohli pořádně rozvinout, je snad stará jako samo lidstvo. A v historii je o ní řada zmínek. Byla nedílnou součástí každé společnosti a každého společenského zřízení. Na území České republiky však v nedávné době zažila dost podstatné přerušení. V období nacistické okupace a následně i komunistického režimu došlo k absolutnímu přerušení podobných aktivit. Skončily nadace, stejně jako dárcovství ze strany jednotlivců. O všechno se přece měl postarat stát. Bez ohledu na to, jaké to mělo důsledky. A raději snad o většině z nich ani nemluvme. Jedním z oněch důsledků bylo ale mimo jiné i přesvědčení, že není třeba se starat o svět kolem sebe a že mecenáši patří do starodávných románů. Že není důvod se zajímat, protože se přece zajímají jiní. Anebo nikdo. Když se v roce 1989 změnily poměry, začal se pomalu měnit i postoj k této oblasti. Pojem dárce nebo mecenáš se znovu začal pomalu vracet do našich slovníků. Ale pořád si uchovával jakousi románovou příchuť. A lidé, kteří se zajímali o potřebné nebo organizace, které se o ně staraly, a darovali jim peníze nebo například nemovitosti, byli nejčastěji ti, kteří se vrátili

Aspoň zkusit něco změnit V posledních několika letech se české dárcovství poměrně kvalitativně mění. Firmy již nedávají peníze jen tak a na ad hoc projekty, ale jejich investice musí nějak logicky souviset s jejich strategií společenské odpovědnosti. Běžní lidé, kteří darují ve sbírkách, posílají déemesky nebo posílají menší částky přímo na účty neziskových organizací, nemají peněz více, oproti tomu s ohledem na dopady krize narůstá počet neziskovek, které se obracejí na veřejnost s prosbou o podporu. A mimo jiné do toho přichází nová generace úspěšných lidí, kteří ve svojí kariéře urazili kus cesty, dostali se finančně tam, kde nemusejí obracet každou korunu. Chtějí pomoci, přispět, něco změnit. Investovat svoje peníze pro dobrou věc. Ale nepovažují se za dárce. I slovo mecenáš je pro ně dost čítankové. Nechtějí být tím, Patronem kdo peníze dá pravidelné rubriky a doufá, že se něco stane. Spíše se snaží Dárcovství investovat tam, kde a mecenášství je je nějaký potenciál Fórum dárců pozitivní změny.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Dárcovský summit 2013 Fórum dárců letos již potřetí pořádá Dárcovský summit, na kterém se mimo jiné sejdou osobnosti, které podporují nějaké veřejně prospěšné aktivity a podělí se o svoje motivace a očekávání k investici do společnosti. Co jim to přináší? Mají konkrétní očekávání? Litovali někdy svého rozhodnutí nestát stranou a podpořit dobrou věc? Přistupují k těmto investicím podobně jako ke svým komerčním aktivitám? Na tyto a podobné otázky budou letos odpovídat například Václav Dejčmar ze společnosti RSJ Systems, Aleš Šlechta z Galvametu a další zajímavé osobnosti. Akce se bude konat 26. listopadu 2013 v Era světě na Jungmannově náměstí v Praze a je určena jak zástupcům z řad firem, neziskových organizací, médií, tak veřejnosti. Dále budou v rámci Dárcovského summitu představena aktuální data o tom, kolik peněz a z jakých zdrojů je investováno do českého neziskového sektoru, a to včetně srovnání se zahraničím. Budeme rovněž hovořit o tom, jak nejlépe navázat efektivní spolupráci mezi firmou a neziskovkou, probereme možnosti on-line fundraisingu a budou vyhlášeny výsledky soutěže Být vidět 2013.❑

LIDÉ

anketa CSr fóra: 5+5 s vladimírem víškem Vladimír Víšek vystudoval Českou zemědělskou univerzitu v Praze, obor Ekonomika a management se zaměřením na sociální ekonomiku. Pravidelně cestuje do Ghany, kde jako dobrovolník podporuje místní sirotčinec. V České republice pracoval jako projektový manažer v neziskové organizaci Světlo pro svět – Light for the world. V IKEA působí od ledna 2013 na pozici manažera pro udržitelný rozvoj pro Českou republiku, Maďarsko a Slovensko.

rých si t e t k z e b 5 věcí, představit živo neumím 1. zdraví přátelé a 2. rodina rá mě baví kte 3. práce, í – backpacking :) án 4. cestov ředevším reggae ,p 5 . hu d b a

cí stanice tankuji benzin. Neplýtvám prostředky, třídím odpad, oblečení, které již nepoužívám, nevyhazuji, ale předávám charitě... Zajímám se také o problémy ve společnosti kolem mě – aktivně či finančně podporuji neziskové organizace.

Máte nějaký CSR idol? Žádný osobní. Inspirací je pro mě práce v IKEA, kde je udržitelnost jedním ze čtyř pilířů našeho podnikání. Je skvělé se podílet na práci, kdy je udržitelný rozvoj vnímán jako prostor pro inovace, snižování nákladů, vytváření užšího vztahu se zaměstnanci, zákazníky, místní komunitou.

Kdybyste vlastnil firmu, jaký by byl váš první krok v oblasti společenské odpovědnosti? Princip odpovědného podnikání by již měl být zakotven v každodenních aktivitách a být nedílnou součástí podnikání. Obecně myslím, že nejdůležitější je, aby principu odpovědného podnikání rozuměl jak management, tak zaměstnanci. Bez účasti managementu na celém procesu by odpovědné podnikání bylo velmi těžké...

Jak jste se dostal ke své současné práci? Téma odpovědného podnikání a udržitelného rozvoje mě zajímalo již při studiu na vysoké škole. Během studií jsem získal zkušenosti v africké Ghaně, kde jsem se dlouhodobě podílel na projektech zaměřených právě na udržitelný rozvoj. Tomuto tématu jsem se pak věnoval i po návratu zpět do České republiky, kdy jsem pracoval

jako projektový manažer v neziskové organizaci. Stále mě to ale lákalo do businessu, a když jsem viděl, že IKEA obsazuje pozici manažera pro udržitelný rozvoj, zkusil jsem to a vyšlo to.

Jak uplatňujete hodnoty CSR ve svém soukromém životě? Zdravým selským rozumem. Zajímám se o to, jaké výrobky kupuji nebo u které čerpa-

Pokud byste měl k dispozici 10 milionů korun na veřejně prospěšné účely, jak byste je investoval? Zvolil bych projekt, kde by se oněch 10 milionů, jak se lidově říká, „neprojedlo,“ ale zúročilo! Velmi se mi líbí a oceňuji projekty zaměřené na vytváření pracovních míst a podporu zaměstnávání lidí se zdravotním postižením.

Personálie CSR v Plzeňském Prazdroji má na starost Pavla Mášková Pavla Mášková (37) vystudovala FHS ZU v Plzni. Do Plzeňského Prazdroje nastoupila v roce 2003 na pozici komunikátora projektu APOLLO (implementace informačního systému SAP pro ČR a SR), poté se stala specialistkou interní komunikace. Od srpna letošního roku zastává ve společnosti post manažerky firemní odpovědnosti. Pavla Mášková hovoří

anglicky a francouzsky, je vdaná a má dvě děti. Ředitelem marketingu pro segment domácností je v Telefónice David Duroň Ve své nové funkci bude zodpovědný za kompletní marketingovou strategii a tvorbu nabídek pro zákazníky z řad domácností. David Duroň má mnohaleté zkušenosti z top manažerských pozic v telekomunikačních a internetových firmách

v České republice i v zahraničí. Posledních šest let pracoval ve společnosti Vodafone, naposledy v roli marketingového ředitele pro segment firemních zákazníků. V letech 2003 až 2004 vedl oddělení marketingu ve společnosti Český Telecom. Vystudoval VŠE v Praze, kde nyní také přednáší předmět Strategický marketing. Martina Piskorová je novou marketingovou šéfkou MasterCard Novou ředitelkou marketingu společnosti MasterCard

Europe pro Českou republiku a Slovensko se stala Martina Piskorová (42). Nová ředitelka marketingu MasterCard má dlouholeté mezinárodní zkušenosti z marketingu v několika rychloobrátkových a farmaceutických společnostech. Před svým nástupem do MasterCard působila například ve společnostech Reckitt Benkinser nebo Novartis.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

STUDENTSKÉ CSR FóRUM

international visegrad fund podpořil mEndELU ve výzkumu podnikatelské etiky a CSr Již staří Řekové, jako Sókrates, Platón, Aristokrates, se zabývali tématem etiky. Platón, jenž vznesl otázku: „Dá se etika naučit?“, zastával názor, že neznalost je zlo všeho. Tedy, že člověk koná zlo na základě své nevědomosti. Dnes si již můžeme dovolit s Platónem nesouhlasit. Etika se naučit dá, záleží na postoji člověka a zejména na jeho motivaci. Tehdejší etika se ovšem rozvíjela především v rámci filosofie a až u novověkých autorů, jako byl Max Weber, Immanuel Kant či Adam Smith si můžeme povšimnout etiky v ekonomické rovině. ❑Markéta Lőrinczy (roz. Michálková) Autorka je studentkou doktorského studia Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně Stejně jako záleží na motivaci člověka, je důležitá také motivace celé společnosti. Proto prošly podnikové koncepty pestrým vývojem ruku v ruce s rozvojem společnosti. A s nimi i podnikatelská etika a CSR – Corporate Social Responsibility (Společenská zodpovědnost firem), které zažily v průběhu svého vývoje různá pojetí. Nejdříve byly přijímány alternativním proudem firem, které dbaly především na morální hodnoty, zásady, sociální zodpovědnost a ekologii. Tento nový podnikatelský koncept šel však proti proudu tehdejšího myšlení ekonomů. V dnešní době podnikatelská etika a zvláště pak CSR zažívají velký „boom“. Málokterá společnost nemá v rámci své

strategie zařazen etický kodex či některý z principů CSR do svého řízení. Morálka se stává jedním z druhů kapitálu. Vděčíme za to zejména změně podnikatelského prostředí, která umožnila novou koncepci implementovat do strategie řízení podniků. Mnoho firem si nyní uvědomuje důležitost těchto pojmů a přístupů, které podporují lepší pracovní prostředí a zároveň působí nepřímo i na výrobní náklady.

zity, města, neziskové organizace apod. V roce 2012 jsem měla příležitost získat studijní stipendium na celý akademický rok do Budapešti. Již tehdy jsem se přihlásila o udělení finanční podpory na výzkum, který se zabýval podnikatelskou etikou ve farmaceutickém průmyslu. Za rok jsem získala řadu poznatků z maďarského farmaceutického trhu, na jejichž základě jsem porovnala situaci na českém a maďarském farmaceutickém trhu. Protože tato mobilita skončila úspěšně, hledala jsem další možnost, jak ve výzkumu pokračovat, teď již ovšem v širším měřítku.

International Visegrad Fund (IVF) Mezinárodní organizace, Mezinárodní visegrádský fond, byla založena vládami zemí V4 (Česká republika, Slovensko, Polsko a Maďarsko) ve Štiříně v roce 2000. Cílem je rozvoj spolupráce mezi zeměmi V4, zeměmi Balkánu a partnerskými zeměmi Východu, a to na bázi kulturní, vzdělávací a vědecké. Fond nabízí mnoho možností k získání finanční podpory ve formě studijních stipendií (studentských mobilit), grantů (malých, standardních, strategických, atd.) a dalších projektů, které podporují univer-

Grant - Vývoj podnikatelské etiky a společenské odpovědnosti ve střední Evropě V roce 2013 jsem za Mendelovu univerzitu v Brně (Provozně ekonomickou fakultu) zažádala o poskytnutí finančního příspěvku na výzkumnou činnost v podobě standardního grantu. Podmínkou přihlášky byla spolupráce s organizacemi z dalších zemí V4. Oslovila jsem partnery ze Slovenska (Žilinská Univerzita v Žilině), Polska (Vysoká škola podnikatelská v Dąbrowie Górniczej) a Maďarska (Corvinus University v Budapešti). Mým garantem se stal renomovaný odborník na podnikatelskou etiku doc. PhDr. Ivo Rolný, Ph.D., který se zasadil o prioritu tohoto projektu. Jelikož jsem chtěla navázat na své předchozí výsledky, navrhla jsem téma podnikatelské etiky ve farmacii. Partneři souhlasili, protože nejen že se sami tímto tématem zabývají, ale také cítí nedostateč-

Ekonomická fakulta Technické univerzity v Liberci Patron: Accenture ČR

Ústav marketingových komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta ekonomická Západočeské univerzity v Plzni

Fakulta stavební, ČVUT v Praze

Právnická fakulta UK v Praze

Obchodná fakulta Ekonomickej univerzity, Bratislava

inZeRce

Fakulta podnikatelská Vysokého učení technického v Brně

Časopis CSR fórum čtou studenti vysokých škol a univerzit po celé České republice i na Slovensku. Každá škola, která se do projektu přihlásí, získává nejméně 25 výtisků zdarma; jejich distribuci zajišťuje garant z řad učitelů. Měsíčník se tak stává součástí výuky. Projekt „CSR fórum do škol“ umožňuje finanční podpora vydavatele, Agentury PubliCon, a podpora firem - patronů jednotlivých škol. Projekt využívají:

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Vysoká škola ekonomická v Praze Patron: AXA ČR

Fakulta prírodných vied UMB, Banská Bystrica

Katedra masmediálnej komunikácie a reklamy FF Univerzity Konštantína Filozofa v Nitre

Vysoká škola finanční a správní v Praze

Provozně ekonomická fakulta České zemědělské univerzity v Praze

Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně

Fakulta ekonomicko-správní, Univerzita Pardubice

Fakulta ekonomická Vysoké školy báňské, TU v Ostravě Patron: OKD

Fakulta masmediálnej komunikácie, Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave

Vyšší odborná škola publicistiky

Fakulta výtvarných umení, Akadémia umení Banská Bystrica

Moravská vysoká škola Olomouc Patron: Tesco SW

STUDENTSKÉ CSR FóRUM

partnerem této rubriky je společnost telefónica Czech republic

nost etiky v daném podnikatelském prostředí. Obavy z nedostatku informací nás ale vedly k rozšíření oblastí výzkumu i na tabákový a potravinářský průmysl. Dále jsme se rozhodli nezahrnout pouze podnikatelskou etiku, ale také CSR, která je v dnešní době neméně důležitá. Projekt se zabývá etickým/neetickým chováním a CSR a mírou jejich zakomponování v řízení firem pohybujících se ve farmaceutickém, tabákovém a potravinářském průmyslu (zejména vinařství, pivní průmysl a tvrdý alkohol). Záměrem projektu je

zanalyzovat současnou situaci na daných trzích v zemích V4 (Česká republika, Polsko, Slovensko a Maďarsko) a podat podrobné informace určené pro odbornou i laickou veřejnost. Základem projektu je spolupráce všech univerzit na výzkumu, sdílení informací, spolupráce na publikační činnosti a mnoho dalších dílčích činností. Dále navazujeme spolupráci se zástupci konkrétních průmyslových odvětví, pro které mohou být získané informace inspirativní, ale zejména se pro ně mohou stát impulsem k zařazení CSR principů a etiky

do strategie společností. Přestože by se mohlo zdát, že v rámci zemí V4 budou výsledky podobné, předpokládáme značné rozdílnosti. Specifičnost a jedinečnost každé země budou přidanou hodnotou projektu. Pro grant byli osloveni odborníci z akademického prostředí (doc. PhDr. Ivo Rolný, Ph.D., prof. Ing. Štefan Hittmár, Ph.D.) a také odborníci z farmaceutického, tabákového a potravinářského průmyslu. Jejich spolupráce je esenciální k dotvoření úplného obrazu, co se na trzích odehrává, jak fungují a z jakého důvodu. Projekt byl schválen na období červen 2013 až duben 2014. Po tuto dobu bude probíhat výzkum, který bude podpořen setkáními všech partnerů a sdílením informací. Interpretace výsledků pro odborné publikum bude probíhat na bázi publikační činnosti. Články budou prezentovány na konferencích, v časopisech atd. Hlavním výstupem bude kniha v anglickém jazyce. Na závěr se uskuteční v Budapešti tisková konference, jejímž prostřednictvím budou všechny poznatky a informace získané během výzkumu sdíleny s veřejností. Důležitou součástí bude také diskuze, v rámci které budou zodpovězeny všechny dotazy. Závěrem bych chtěla zdůraznit, že se jedná o další průlomový krok k propojení tzv. „filosofické etiky“ a CSR s praxí. Snahou je podpořit tyto dvě disciplíny, aby se staly součástí každé firemní kultury nezávisle na odvětví, ve kterém firma působí. Doufáme, že náš projekt společnosti, kterých se tento výzkum týká, zaujme a budou mít zájem se do něj zapojit.❑

Publikace The New Brand Spirit: How Communicating Sustainability Builds Brands, Reputations and Profits Christian Conrad, Marjorie Ellis Thompson Gower Pub Co 2013 Správně komunikovat udržitelnost vaší značky může přispět ke zvýšení její obchodní hodnoty. Pokud se to dělá špatně, riziko ztráty reputace je obrovské. Publikace je složena z téměř stovky hloubkových rozhovorů s experty na komunikaci udržitelnosti. Může být užitečným nástrojem pro profesionály, kteří se zabývají korporátní komunikací, marketingem a brand managementem. Součástí knihy jsou příklady dobré praxe globálních korporací jako IBM, Unilever, Marks & Spencer nebo Puma.

The Triple Bottom Line: How Today's Best-Run Companies Are Achieving Economic, Social and Environmental Success and How You Can Too Andrew W. Savitz Jossey-Bass 2013 Příručka pro manažery, kteří se v podnikání snaží hledat rovnováhu mezi obchodními zájmy a zájmy společnosti. Klasická příručka pro vytvoření dlouhodobé strategie v oblasti udržitelnosti a její implementace vyšla poprvé v roce 2006. Nyní vychází v novém vydání, které reaguje na současnou podobu byznysu. Součástí jsou případové studie velkých korporací i menších podniků. Kniha se mimo to zabývá budoucím směřováním byznysu v oblasti udržitelnosti.

Business Models for Sustainability Peter E. Wells Edward Elgar Pub 2013

Dosáhnout udržitelnosti vyžaduje sociální i technické změny v oblastech jako jsou nové technologie, životní styl nebo vzorce spotřebního chování. Firmy hrají klíčovou roli mediátora mezi udržitelnou spotřebou a produkcí. Radikální inovace vyžadují organizační změny a nové obchodní modely. Toto jsou tři základní premisy Wellsovy publikace. Tuto široce pojatou teorii autor doplňuje o konkrétní případové studie, sesbírané v průběhu jeho dlouholeté praxe. TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

NáZORY A KOMENTáŘE

BEZ KOMENTáŘE Heineken, IBM a Nestlé produkují nejlepší lídry v České republice, v Maďarsku a na Slovensku Leadership Made in Czechia „Jmenování je důstojnější záležitost, kterou nemohu řešit z invalidního vozíku,“ řekl český prezident Miloš Zeman ve vysílání Rádia Impuls v souvislosti s případným pověřením Bohuslava Sobotky sestavením vlády. Národní rada zdravotně postižených České republiky se okamžitě ozvala; prezidentův výrok prý implikuje, že člověk na invalidním vozíku má nižší důstojnost než člověk, který na invalidním vozíku není – a Miloš Zeman by se měl za svůj výrok omluvit. Národní rada zdravotně postižených má pravdu i nemá pravdu. Je pravdou, že hlava státu pronesla větu, která je urážlivá vůči lidem se zdravotním postižením. Není ovšem pravda, že by Miloš Zeman tuto skupinu lidí opravdu urazil. Miloš Zeman, jak se ukazuje dnes a denně od prezidentských voleb, je mužem doby dávno minulé. Miloš Zeman přece nepřemýšlí tak, jako lidé dneška a zítřka; to, co po něm zástupci zdravotně postižených chtějí, překračuje rámec jeho myšlenkového algoritmu. Nepřekvapilo by nás, kdyby oné interpretaci vůbec nerozuměl. Píšeme to s velkým roztrpčením, ale dosavadní výkon prezidenta navazuje neomylně na to, kde skončila jeho předvolební kampaň: Miloš Zeman nepřestává rozdělovat českou společnost, jeho úřad nespojuje, není „úřadem všech“. Kromě jiného proto, že sám nositel prezidentského úřadu setrvává ve vlastních stereotypech a jen opakuje stokrát v minulosti vyřčené. Příkladů je mnoho: Zemanova „přednáška“ o cigaretách a kouření, Zemanova účast na povolebním „puči“ v ČSSD, Zemanovy nudné nadávky médiím, Zemanem svérázně pojatý 28. říjen, Zemanův poslední výrok o důstojnosti invalidního vozíku, a tak dál a dál. A to raději vynecháváme činy a výroky některých jeho úředníků, za které je podle nás také odpovědný. Zdůrazňujeme, že naše obava není úzce či ideově politická. Čeho se v této souvislosti obáváme, jsou především dvě věci: ukázalo se, že si Česká republika zvolila prezidentem muže, který není a nebude schopen moderního leadershipu (který není definován ani věkem, ani stranickou inklinací) a v tomto smyslu je celé jedno funkční období ztracené; a zadruhé, Miloš Zeman po sobě zanechá prezidentský úřad, s nímž se už může stát cokoli v rukách kohokoli. Důstojná tradice, o jejíž znovuobnovení se snažil Václav Havel, bude za pár let v troskách. Prezidentova manželka si před několika týdny stěžovala na „rouhání“ podhradí: prý se vysmívá prezidentovi kvůli jeho nemocnému kolenu – a vysmívat se někomu na vozíku, přece není fér! Jaká ironie, když se teď zdravotně postižení musejí proti prezidentovi veřejně hájit (o tom, že Ivana Zemanová nepochopila pravý důvod vtipů, reagujících na stále se měnící vysvětlení Hradu, jak vlastně prezident k úrazu přišel, snad ani nemluvme). Jaká ironie, že si Miloš Zeman neporozuměl ani s těmi, s nimiž (dočasně) sdílí zkušenost vozíku. Odpovědnost a kvalita lídrů, píšeme na jiném místě dnešního vydání, je v dnešním světě stále důležitější. Zatímco firmy to na základě snah zajistit si vlastní udržitelnost pochopily, veřejný sektor experimentuje. Experiment Miloš Zeman se České republice zatím spíše nevyplácí.

TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

Evropské Best Companies for Leadership (BCL) se odlišují svými lídry, kteří podporují a inspirují. V České republice, v Maďarsku a na Slovensku jsou takoví inspirativní lídři motorem firemního úspěchu společností Heineken, IBM, Nestlé, Raiffeisen International Bank Holding a Vodafone. Vyplývá to z průzkumu globální poradenské společnosti Hay Group. “Od počátku ekonomické krize v roce 2007 firmy centralizovaly své iniciativy vedoucí k rozvoji vůdcovských schopností a menší trhy byly často přehlíženy. Naše studie ukazuje, že vítězové v České republice, Maďarsku a Slovensku mají volnější ruku při rozvoji vůdcovských kvalit na lokální úrovni,” říká Michael Evans, konzultant společnosti Hay Group CHS. “Dalším aspektem, který letošní vítěze odlišuje, je jejich snaha investovat do výzkumu a vývoje nových produktů a služeb na lokální úrovni. Takový přístup může vést k pozitivním vedlejším efektům a může zažehnout proces vzestupných inovací napříč celou globální strukturou,” říká Evans. Schopnost inspirujícího vedení je jednou z nejvíce ceněných dovedností v nejlépe vedených evropských společnostech (46%) – je ceněna dokonce více, než mezi první dvacítkou globálních firem (36%) a mnohem více než ve zbytku Evropy (27%). Není proto překvapující zjistit, že dvě třetiny (65%) evropských nejúspěšnějších seniorních lídrů věnují čas přímému rozvoji talentů – to je o 13% více než v loňském roce. Společnosti BCL také kladou větší důraz na rozvoj pružných a odolných lídrů, kteří jsou připraveni riskovat a jsou schopni se úspěšně vzpamatovat z neúspěchu. Vzhledem k tomu, že ekonomický výhled pro celou Evropu zůstává nejasný, potřeba inspirujících lídrů nabývá na důležitosti. V Evropě se již po třetí za sebou na první příčce umístil Unilever. Globálnímu žebříčku BCL zase dominují americké spotřební společnosti. Světovou elitu v leadershipu vedou Procter & Gamble, Microsoft, General Electric a Coca-Cola. Evropské Best Companies for Leadership

Světové Best Companies for Leadership

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Unilever Siemens nestlé Vodafone Volkswagen Daimler ikea Danone ing group Sap

procter & gamble microsoft general electric coca-cola Unilever iBm Wal-mart mcDonald’s Telefónica Facebook

Pro výběr jsou důležitá především tato Časopis CSR fórum nabízí všem kritéria: neziskovým organizacím možnost přihlá1. Dobré jméno organizace. sit se do výběrového řízení na poskytnutí 2. Aktuálnost prezentovaného sdělení. prostoru pro vizuální prezentaci charitativní kampaně. Agentura PubliCon podpoří 3. Důraz na společensky potřebné oblasti. 4. Originální přístup ke konkrétnímu vybranou neziskovou organizaci formou problému. inzertního prostoru v každém 13:00 Page 2 5. Forma zpracování. vydání CSR fórum.

PROSTOR na měsíc listopad získává APLA Praha. Žadatelé o prezentaci na stránkách CSR fóra v prosinci pište na adresu publicon@publicon.cz. K žádosti, v níž stručně popíšete záměr kampaně, přiložte návrh vizuálu nebo jeho koncept. Uzávěrka pro přijetí žádostí je 29. 11. 2013.

Chovají se divně, jsou jiní, vybočují. Lidé s autismem. Jenže statistika je neúprosná – každé 100. dítě se narodí s touto diagnózou.

je vrozená vývojová porucha sociálního a emočního vývoje a komunikace, která ovlivňuje mnohé oblasti života a navenek se projevuje nestandardním chováním. Vývoj dítěte je narušen zejména v oblasti slovní a mimoslovní komunikace, vztahů

Autismus s lidmi, vnímání a představivosti. Někteří lidé s touto diagnózou vyžadují speciální vzdělávání a neustálý dohled, jiní žijí samostatně, jsou úspěšní v zaměstnání a vedou spokojený rodinný život.

Nicméně u všech lidí s touto diagnózou je vývoj v konkrétních oblastech narušen do té míry, že lze dopad poruchy na člověka a na jeho rodinu považovat za závažný a handicapující.

Pomáháme světu porozumět autismu a lidem s autismem porozumět světu. foto Jindřich Mynařík

Marek musí v tramvaji jako první zmáčknout tlačítko na otvírání dveří a když ho někdo zmáčkne dřív než on, je z toho veliká scéna a křik. Musím ho vynášet kopajícího, vztekajícího a vzpínajícího ven, načež nás ještě čeká cesta autobusem. Doufám, že pojede to trojmístné číslo, které pořád opakuje. Jenže pokaždé přijede jiné, vzpírá se a křičí, proč jede 254 a ne 240??!!! Už tak jsem zpocená stresem a námahou a ještě setřepávám pohrdlivé a naštvané obličeje spolucestujících…

APLA Praha poskytuje zdravotnické a sociální služby lidem s autismem a jejich rodinám. Autismus vyléčit nelze, ale s lidmi s autismem se dá cíleně pracovat. Speciální přístup snižuje výskyt problematického chování, zajistí efektivitu vzdělávacího procesu, dítě se zlepšuje v samostatnosti, učí se pracovnímu chování, spolupráci a novým dovednostem. Při správné podpoře, odborném a empatickém vedení se zvyšují šance dítěte na spokojený život. Pomoci můžete i vy. Podpořte prosím dobrou věc, jde to velmi snadno. www.praha.apla.cz

Zakoupením charitativního kalendáře a dalších našich produktů v e-shopu přispějete na rozvoj služeb pro lidi s autismem.

www

.a u ti sm

www.kalendarapla.cz

u s. cz

www.facebook.com/apla.praha

HOST NA LISTOPAD

Odpovědní leadeři 2013: Snažíme se prostě dělat to, co považujeme za správné ❑Anna Šindelková

ganizací, jako je Člověk v tísni, Konto Bariéry nebo Paraple. Podporuje ale i ty menší a méně známé. Hlavní část pomoci míří do oblasti sociální, menší část směřuje k podpoře zajímavých kulturních projektů či sportovních akcí. „Do budoucna je cílem Nadačního fondu AVAST zejména podpora starých a umírajících lidí, což je oblast, které se věnuje opravdu málo pozornosti,“ říkají Pavel Baudiš a Eduard Kučera. Do práce nadačního fondu se zapojují i zaměstnanci AVAST Software, kterých je něco kolem tří set. Jakou formou? „Těch způsobů je několik. Řada zaměstnanců se přímo zapojuje do dobrovolnictví. Jde například o pomoc s úklidem v neziskových organizacích. Dále Nadační fond vymezil nemalé prostředky pro projekty, které sami zaměstnanci navrhli. Podporujeme aktivity, kterými naši zaměstnanci pomáhají ve svém okolí. Tato akce měla obrovský úspěch a umožnila realizaci spousty zajímavých nápadů." Charitativní činnosti se oba podnikatelé věnovali již před založením firemního nadačního fondu dlouhá léta. Podle jejich slov to ale bylo chaotické a spíše nárazové. Tato činnost navíc musela získat jakýsi řád poté, co do firmy vstoupil minoritní investor. „S činností fondu jsme velmi spokojeni a rádi bychom ho nejen finančně podporovali i v budoucnu,“ shodují se Pavel Baudiš a Eduard Kučera.❑

Foto: Filip Singer

„Ocenění Odpovědný leader v soutěži TOP Odpovědná firma 2013 si velice vážíme. Je to zejména ocenění práce Nadačního fondu AVAST, který jsme před třemi lety založili a který za tu dobu mnohokrát prokázal, že je schopen pomáhat těm, kteří pomoc potřebují," říkají Pavel Baudiš a Eduard Kučera, zakladatelé společnosti AVAST Software. AVAST Software nabízí zdarma antivir, který využívá více než 180 milionů uživatelů po celém světě. Software patří mezi nejznámější světové antivirové programy a je dostupný ve více než třiceti jazykových verzích. Nadační fond AVAST Software vznikl v roce 2010 v návaznosti na filantropické aktivity zakladatelů společnosti. Firma, která je velmi úspěšná, se rozhodla darovat na české poměry neobvykle velkorysou částku 2,5 % ročně ze zisku společnosti na podporu obecně prospěšných projektů. A jak je na tom AVAST Software se společenskou odpovědností obecně? „My nejsme nijak velká firma. CSR se snažíme naplňovat ve všech třech pilířích, tedy environmentálním, společenském i ekonomickém. Musím říct, že vše probíhá spíše

živelně než formálně, nicméně společenská odpovědnost je zcela přirozeně součástí naší firemní kultury,“ hodnotí situaci Pavel Baudiš. AVAST Software dlouhá léta rozdával licence zdarma pro školy. „Pak nám ale finanční úřad vysvětlil, že i z takových darů je nutno odvádět DPH v obvyklé výši, a to pro nás bylo poměrně demotivující, tak jsme s tím v České republice přestali. Přesto je i dnes CSR součástí naší základní filozofie distribuovat software zdarma. Program licencí pro školy zdarma je velice úspěšný například v USA.“ Cena Odpovědný leader se uděluje osobnostem, které se zasloužily o rozvoj a propagaci společenské odpovědnosti firem a které prokázaly osobní odpovědnost vůči společnosti. Nominováni na ni mohou být majitelé firem, generální ředitelé, investoři a jiné osobnosti z byznysu. Pavel Baudiš a Eduard Kučera podle svých slov žádný vzor v byznysu nemají: „Snažíme se prostě dělat to, co považujeme za správné.“ Nadační fond AVAST spravují manželky obou zakladatelů. Fond spolupracuje s řadou velkých zavedených neziskových or-

pavel Baudiš TenTo čaSopiS je TišTěn na ekologickém papíře

eduard kučera

Skupina partnerských firem a institucí je volným uskupením organizací, které se rozhodly v tomto roce podpořit časopis CSR fórum jako diskusní a informační platformu pro otázky společenské odpovědnosti.

www.cez.cz

www.unilever.cz

www.vodafone.cz

www.tescosw.cz

www.novartis.cz

www.aktualne.cz

Partneři tohoto vydání

Pro informace o výhodách členství ve skupině Partneři 2013, o celkových podmínkách a cenách inzerce volejte na tel. 605 232 393 nebo pište na publicon@publicon.cz.

Svět odpovědného podnikání se opět představí v České republice 15. dubna 2014 v Centru současného umění DOX Přijďte t a v o t u k dis i m í n č i n se zahra hosty, i m í n l á gener , y r e ž a n a m i m í n v i t a r i p s i n i m , ý i l k e s t e i č i í řed i d é m i s l a e č t i v v e a t s e t j u r předs t s i g e r a Z . y t n e ! d z u c . t t s i m m u s r s c . na www