Liebe Leserin, Lieber Leser, die Anforderungen an Trainerinnen und Trainer steigen.
die Grundeinstellungen der vor mir sitzenden Individuen
Einerseits werden die Arbeitswelten immer komplexer und
wahrzunehmen und anzuerkennen – fragend, Berüh-
dynamischer. Andererseits verändert und erweitert sich
rungs- und Ansatzpunkte suchend. Hier ist der Trainer als
unsere Sicht auf Lernprozesse. Zugespitzt gesagt: Wir ach-
Coach gefragt.
ten nicht mehr nur auf das Geschehen im Seminarraum und sein formales Gelingen. Zusätzlich rücken die psycho-
Auf Ebene fünf braucht es Berater-Qualitäten, denn hier
logischen, systemischen und persönlichen Rahmenbedin-
geht es um die Anschlussfähigkeit von Erlerntem an die
gungen von Lernen immer mehr in den Blick.
tatsächliche Arbeitswelt. Leitfrage: Wie kann der Teilnehmer Lernerträge in seinem System umsetzen? Das ist die
Wer ein wirklich exzellenter Trainer sein will, braucht aus
klassische Transferfrage, erweitert um die Frage nach dem
unserer Sicht sechs Kernkompetenzen. Dieses „Sixpack“
organisationalen Rahmen. Der Trainer erkundet mit Bera-
fordern wir von unseren eigenen Trainern, und wir emp-
terblick Machtverhältnisse, Kommunikationsmuster, Un-
fehlen Unternehmen, beim Einkauf von Trainern darauf
ternehmens- oder Bereichskulturen, Karrierelinien – und
zu achten. Dass unser aktuelles Train-the-Trainer-Angebot
sucht den Lernprozess so zu organisieren, dass die Teil-
diese Anforderungen abbildet,
nehmer eine echte Transferchance
versteht sich von selbst.
haben, statt nachher rückmelden zu müssen: „Total tolles Training!
Die erste Ebene der Trainingskom-
Aber in der Praxis klappt das bei
petenz ist die fachliche. Die Frage
uns nicht.“
lautet: Ist ein Trainer in den vermittelten Inhalten zuhause? Darüber
Zu guter Letzt muss der Trainer auf
entscheiden Ausbildung und Be-
der persönlichen Ebene reif und re-
rufserfahrung. Wer vollkommen
flektiert genug sein für seinen Job.
fachfremde Dinge trainiert, hat es schwer mit der Glaubwürdigkeit.
Michèle Neuland und Ilona Wehner
Im Sinne der Transaktionsanalyse braucht er eine zweifache „o.k.Haltung“: Ich bin o.k. (als Trainer),
Während sich die Fachkompetenz der Trainerausbildung
du bist o.k. (als Teilnehmer). Mehr noch: Auch der Auf-
im engeren Sinne entzieht, sind alle weiteren Trainings-
trag und das Thema verlangen echte Akzeptanz. Dahinter
kompetenzen erlernbar. Die zweite Ebene ist das hand-
steckt die Einsicht, dass man Vorbehalte gegen Teilneh-
werklich-didaktische Können. Leitfrage: Wie konstruiere
mer, Auftraggeber oder Themen auf der Bühne nicht ver-
ich gute Lernprozesse? Die dritte Ebene könnte man als
stecken kann. Sie drücken sich mindestens körpersprach-
die gruppendynamische bezeichnen. Hier lautet die Leit-
lich aus – und damit umso wirksamer.
frage: Wie gestalte ich den Gruppenprozess so, dass er Lernen befördert? Beide Aspekte gehörten zu den „Trai-
Fachkompetenz, didaktisch-handwerkliche Brillanz, intelli-
ner Basics“, ohne dass ihnen jeder Professionelle bereits
genter Umgang mit Gruppendynamik, „psychologische“
in vollem Umfang gerecht würde.
Coaching-Haltung, systemorientierte Beraterperspektive, persönliche Reflektiertheit: Das dürfen Einkäufer von
Drei weitere Elemente kommen hinzu. Ebene vier würde
Trainingsleistungen heute von den Anbietern fordern. Wir
ich die psychologische nennen, die Leitfrage lautet: Wie
helfen Ihnen, den Trainerinnen und Trainern unter unse-
schaffe ich als Trainer den Anschluss an die innere Wirk-
ren Kunden, die fünf nicht-fachlichen Kernkompetenzen
lichkeit meiner Teilnehmer? Kann ich beispielsweise dem
verlässlich zu erwerben.
Verkäufer von Luxuslimousinen ohne weiteres antrainieren, ab sofort mit Kohlendioxyd-Ausstoß und Spritspa-
Herzlichst
ren zu argumentieren? Hier braucht es die Bereitschaft,
Ihre Ilona Wehner und Michèle Neuland
Unser Trainer-Team
Torsten Wald
Grit Marx
Anja Bischof
Theresa Dr. Jürgen Hühnerbein Dr. Stefan Sammet Groß
Marco Böhm Michèle Neuland
Jürgen Bohl
Ilona Dorn de Carvalho
Ilona Wehner
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Dorothee Rosenow
Tanja Steffens-Bode
Daniel Heitzenröder
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Isabell Huschka
Unsere Externen Trainer
Jessica Betts
Birgit Beutel
Dr. Markus Blaschka
Dietmar Jakobi
Matthias Piwonka
Nicole Walendy
Christian Marx
Stefan Spies Dr. Udo Kreggenfeld
Sabine Merdes
Susanne Winkler
Simone MĂźller
Seite 2
Prof. Dr. JĂśrg A. Wendorff Sonja Schmitz
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Unser Office-Team
Angelika Schneider
Melanie Bernitzky
Stephanie Fladung Rosemarie Hadersdorfer
Doreen Walk Falk Pinnau
Ulrike Jany
Julia Hadersdorfer
Simone Druschel
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Michael Schleppe
Ivan Neuland Ulrich Breitung
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Unser Trainer-Team
1
Unsere Externen Trainer
2
Unser Office-Team
3
Inhaltsverzeichnis
Trainer-know-how
Moderation
Präsentation &
4–5
Rund um Ihr Offenes Seminar
6
Massgeschneiderte Seminare
7
Trainer-Know-how
8
Trainer Basics
9
TOOLS FOR TRAINER’S EXCELLENCE
10
Trainerpersönlichkeit entwickeln!
11
Coachen und prozesshaftes Arbeiten im Training
12
Konzeption und Auftragsklärung
13
Trainerausbildung kompakt
14
KONZEPTIONSBERATUNG FÜR TRAININGS UND SEMINARE
15
Praxisbeispiele Trainer-know-how
16
Moderation
17
Die Neuland-Moderation
18
gesprächssteuerung in Moderation und Training
19
Prozesse visualisieren und strukturieren
20
Die Neuland-Moderation Advanced
21
Entscheidungsprozesse und Konfliktthemen moderieren
22
Konzeptionsberatung für moderierte Veranstaltungen
23
Praxisbeispiele Moderation
24
Präsentation & Rhetorik
25
Präsentationen planen & Strukturieren
26
Wirkungsvolles Präsentieren
27
Rhetorik: reden, inspirieren, überzeugen
28
Rede-werkstatt
29
Praxisbeispiele Präsentation & Rhetorik
30
Rhetorik
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Inhaltsverzeichnis
Dialogische Kommunikation
31
Professionelle Gesprächsführung
32
Verhandeln und Argumentieren
33
Konflikte klären
34
Praxisbeispiele Dialogische Kommunikation
35
Dialogische Kommunikation
Selbst- und Leistungskompetenz
36
Herausforderung Selbstführung
37
Blockaden lösen, Potenziale entfalten
38
Selbst- und Leistungskompetenz
Weiterführende
Weiterführende Angebote
39
Personalentwicklungs-Beratung
40
Live-Moderation
41
Coaching
42
Neulands Trainer Lounge 2012
43
Neulands Campus
44
Angebote
Es gibt in der deutschen Sprache leider keine eleganten und grammatisch korrekten Wendungen, um beide Geschlechter mit einem Wort zusammenzufassen. Wir bitten Sie daher, überall dort, wo summarisch von „Teilnehmern“, „Trainern“ etc. die Rede ist, die vollständigen Wendungen „Teilnehmerinnen und Teilnehmer“, „Trainerinnen und Trainer“ etc. mitzulesen. © Neuland & Partner Development and Training 2012, Fulda Gestaltung: Neulands Skills and Methods – ein Geschäftsbereich von Neuland & Partner, Fulda Kunst: Leszek Skurski, Fulda – www.allcreativ.de Fotos: Leszek Skurski Textredaktion und Lektorat: Dr. Thomas Hake, Berlin – www.thomas-hake.de Druck: Rindt-Druck, Fulda – www.rindt-druck.de
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Liebe Leserin, lieber Leser,
Rund um Ihr Offenes Seminar
Sie möchten sich oder einen Ihrer Mitarbeiter zu einem offenen Seminar anmelden? Dann sind Sie bei mir genau richtig. Ich bin Melanie Bernitzky und Ihre Ansprechpartnerin für alle Fragen rund um das Seminarangebot.
Offene Fragen Sind Sie unsicher, welches Seminar für Sie richtig ist? Oder haben Sie inhaltliche Fragen zu konkreten Angeboten? Gern stelle ich den Kontakt zu einem unserer Trainer her. Anruf oder Mail an mich genügt.
Anmeldung
Seminargebühren Unsere Preise sind ohne Mehrwertsteuer angegeben. Sie gelten bis zum Erscheinen des Katalogs 2014. Circa vier Wochen vor dem Seminartermin senden wir Ihnen die Rechnung über die Teilnahmegebühr zu. Überweisen Sie bitte rechtzeitig vor Seminarbeginn.
Umbuchungen oder Stornierungen Unsere Umbuchungs- und Stornierungskonditionen finden Sie im Internet unter www. neuland-partner.de/agb.
Sie können sich über unsere Homepage (www. neulands-skills.de) oder per E-Mail an info@ neuland-partner.de verbindlich anmelden. Sie bekommen dann postwendend eine Bestätigungsmail von uns.
Zertifikat
Informationen vor Trainingsbeginn
Einige Tage nach Seminarende bekommen Sie von uns eine E-Mail mit Zugangsdaten zum Download-Server. Dort können Sie das Fotoprotokoll und die Teilnehmerunterlagen Ihres Seminars herunterladen.
Unsere Seminare finden größtenteils im Raum Fulda statt. Ausführliche Seminarinformationen erhalten Sie drei bis vier Wochen vor Trainingsbeginn zum Download. Außerdem bekommen Sie einen Infobrief zur inhaltlichen Einstimmung.
Hotelbuchung Standardmäßig reservieren wir für jeden Teilnehmer ein Einzelzimmer mit Vorabendanreise. Unter den erwähnten Seminarinformationen finden Sie auch das Formular zur verbindlichen Hotelbuchung gemäß Ihren Wünschen (Anreise, Zimmerbuchung etc.).
Hotelkosten Die Kosten für Unterbringung und Verpflegung im Seminarhotel kommen zur Teilnahmegebühr hinzu. Mit unseren Tagungshotels haben wir günstige Konditionen vereinbart. Daher buchen Sie am besten über uns. Zahlen können Sie dann bei Seminarende direkt im Hotel.
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Zum Seminarende bekommen Sie ein personifiziertes Teilnahmezertifikat.
Fotoprotokoll
Zufriedenheitsgarantie Wenn Sie mit der Qualität eines Seminars aus unserem offenen Programm nicht zufrieden sind, bekommen Sie ohne Wenn und Aber Ihr Geld zurück. Haben Sie noch Fragen? Bitte zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren! Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail.
Ihre Melanie Bernitzky Fon +49 661 93414-17 Fax +49 661 93414-20 melanie.bernitzky@ neuland-partner.de
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Was offen geht, geht auch firmenintern. Liebe Leserin, lieber Leser, ich freue mich über Ihr Interesse an unserem offenen Seminarprogramm im Bereich Skills & Methods! Alle Seminare und Ausbildungen in diesem Katalog können wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durchführen, in jedem gewünschten Umfang und Zuschnitt. Falls Sie daran interessiert sind, möchte ich Ihnen im Folgenden einige Tipps mit auf den Weg geben.
Auftragsklärung Firmeninterne Seminare müssen anders konzipiert und vorbereitet werden als offene. Zudem können wir Ihre eigenen Anlässe und Besonderheiten in das Tainingskonzept aufnehmen. Daher ist uns eine ausführliche Auftragsklärung so wichtig: damit wir die Ziele, Inhalte und Methoden firmeninterner Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen perfekt auf den tatsächlichen Bedarf zuschneiden können.
fen. Sie können konzipierte Maßnahmen gern mit Anbietern Ihrer Wahl abwickeln. Wenn die Wahl dabei auf uns fällt, umso besser.
GröSSe von MaSSnahmen Hier geht buchstäblich alles: Vom Einzeltraining eines Mitarbeiters, vom einmaligen Seminar für eine Mitarbeitergruppe aus Ihrem Haus bis hin zum Roll-out für große Teile Ihrer Belegschaft. Wir sind mit unserem Trainer- und Beraterteam in der Lage, auch komplexe, lang laufende Seminarreihen in gleichbleibender Neuland-Qualität durchzuführen.
Internationalität Wir trainieren einzelne Mitarbeiter, Ihr Team oder Ihre gesamte Belegschaft gerne auch in englischer Sprache und an Orten Ihrer Wahl.
Firmeninterne Ausbildungen Qualifizierungsberatung Wir übernehmen an dieser Stelle gern ein Beratungsmandat für Sie oder Ihre Personalentwicklung. Dabei verstehen wir uns als Ihr Qualifizierungspartner auf Augenhöhe. Das heißt: Wir unterstützen Sie mit unseren Erfahrungen und unserer Beratungskompetenz dabei, den Qualifizierungsbedarf in Ihrem Unternehmen möglichst genau zu bestimmen und dann die passenden Maßnahmen zu entwickeln. Das hat unter anderem den Vorteil, dass sich verschiedene Maßnahmen(reihen) perfekt aufeinander abstimmen lassen. Mögliches Resultat ist ein strategiekonformes, langfristig angelegtes Weiterbildungskonzept für größere Unternehmensteile oder Ihr gesamtes Unternehmen.
Nicht nur alle Seminarthemen, sondern auch die Ausbildungen, die Sie im offenen Programm finden, können wir zugeschnitten auf Ihren Bedarf durchführen. Unsere Kunden haben sehr gute Erfahrungen mit firmeninternen Train-the-Trainer- oder Coaching-Ausbildungen gemacht.
Haben Sie noch Fragen? Dann wenden Sie sich gern direkt an mich. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.
Ihre Ilona Wehner Fon +49 661 93414-66 Fax +49 661 93414-20 ilona.wehner@ neuland-partner.de
Unser Ethos Wir haben als Qualifizierungsberater die Belange Ihrer Firma im Auge. Will sagen: Wir beraten nicht, um möglichst viel zu verkau-
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Massgeschneiderte Seminare
Trainer-Know-how
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Trainer Basics Vielleicht haben Sie das als Trainingsteilnehmer auch schon mal erlebt: Zwar wurde viel geboten, aber nichts bleibt hängen. Wenn Sie es als Trainer besser machen wollen, sind Sie bei Trainer Basics richtig. Hier lernen Sie, Seminare so zu entwerfen und durchzuführen, dass die Teilnehmer mit Spaß bei der Sache sind und wirklich etwas für ihre berufliche Praxis mitnehmen. Sie erwerben das nötige Handwerkszeug zum Planen, Konzipieren und Durchführen von Trainings, die nachhaltiges und individuelles Lernen ermöglichen. Sie erleben sich und andere in Trainingssequenzen und erhalten Feedback zu Ihrem Agieren vor Gruppen. So werden diese dreieinhalb Tage zur Basis für Ihre Karriere als erfolgreicher Trainer.
Trainer-know-how
DIESES TRAINING IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie am Anfang Ihrer Trainer-
karriere stehen und die „Basics“ Ihrer künftigen Tätigkeit erlernen wollen ■ Sie Ihre Seminare spannend,
abwechslungsreich und teilnehmergerecht gestalten wollen ■ Sie grundlegende Dinge über
Lernprozesse bei Erwachsenen erfahren möchten ■ Sie sich und andere in Trainings-
sequenzen erleben und wertvolles Feedback zum Agieren vor Gruppen erhalten möchten
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Lerntypen und das Phänomen
€ 1.995,00
Lernen ■ Didaktik und Methodik von Trai-
nings, Wichtigkeit von Lernzielen und deren Formulierung ■ Planungs- und Designinstrumente
für Seminare ■ Phasenmodell von Trainings und
kreativer Methodeneinsatz ■ Projekttag: Die Teilnehmer
gestalten ihre persönlichen Trainingssequenzen und führen diese durch
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(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 12. bis 15. November 2012 19. bis 22. Februar 2013 23. bis 26. April 2013 19. bis 22. August 2013 19. bis 22. November 2013 Seminardauer 3,5 Tage Das Seminar beginnt am ersten Tag um 15.00 Uhr und endet am letzten Tag um 16.30 Uhr.
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TOOLS FOR TRAINER’S EXCELLENCE
Trainer-know-how
Was unterscheidet gute von exzellenten Trainings? Ganz einfach: Ein Trainer, der über zahlreiche Methoden verfügt und diese handwerklich sauber einsetzen kann. Erst die Abwechslung lässt Trainings zum echten Lernerlebnis werden! Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen handlungs- und teilnehmerorientierte Methoden, die hohen Lerntransfer erzielen und obendrein Spaß machen. Erleben Sie in kollegialer Runde eine Vielzahl an Methoden und reflektieren Sie, wo sie ihren sinnvollen Platz im Lernprozess haben. Sie entscheiden selbst, welche Methoden aus unserem Angebot wir genauer unter die Lupe nehmen möchten. Zudem bieten wir Ihnen die Möglichkeit, eigene Trainingskonzepte in kollegialer Runde methodisch zu optimieren.
DIESES TRAINING IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie nach Möglichkeiten suchen, um
Ihren Methodenkoffer weiter zu füllen und zu professionalisieren ■ Sie seit vielen Jahren mit hoher
Professionalität Trainings konzipieren und durchführen ■ Sie einfach mal was Neues
ausprobieren möchten ■ Sie sich in kollegialer Runde
austauschen wollen
Inhalte ■ Phasenschema von Lehr- und
Lernprozessen als Basis der Konzepterstellung ■ Facettenreiche Ideen zur
methodischen Gestaltung der diversen Phasen ■ Lerntransfer sinnvoll gestalten –
Methoden und Tipps ■ Dramaturgie-Coaching: Optimieren
Sie Ihre Trainingskonzepte methodisch-didaktisch Optional:
■ Rollenspiele richtig anleiten –
methodische Variante für Durchführung und Feedbackrunden
Teilnahmegebühr € 1.695,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 17. bis 19. April 2013 24. bis 26. Juni 2013 26. bis 28. August 2013
■ Podcast im Training ■ Storytelling
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Trainerpersönlichkeit entwickeln! Sie sind bestens vertraut mit teilnehmerorientierten Methoden und der Steuerung gruppendynamischer Prozesse – und möchten Ihre Trainings dennoch weiter optimieren? Sie fragen sich, wie Sie sich und Ihren Veranstaltungen jenseits von (noch mehr) Tools und Techniken den letzten professionellen Schliff geben können? Dann liegt der Schlüssel zur Optimierung wahrscheinlich in der Arbeit an Ihrer Persönlichkeit als Trainer. Um als Trainer exzellente Wirkungen zu erzielen, braucht es vor allem Klarheit in den persönlichen Einstellungen – sich selbst, den Teilnehmern, den Themen und Auftraggebern gegenüber. Nur wer mit sich als Trainer im Reinen ist, kann stimmige und damit überzeugende Botschaften aussenden.
Trainer-know-how
DIESES TRAINING IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie wissen, dass Tools und
Techniken nur die eine Seite des Trainererfolgs darstellen ■ Sie nicht nur ein guter, sondern ein
exzellenter Trainer sein wollen ■ Sie Ihre Kenntnisse über die
Erfolgsfaktoren im Training vertiefen möchten ■ Sie Lust haben, Ihr Tun als Trainer
im Kreis Gleichgesinnter und in neuem Licht zu reflektieren
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Die sechs Kompetenzebenen eines
€ 1.130,00
Trainers ■ Trainerpersönlichkeit und
Authentizität ■ Einstellungen überprüfen ■ Eigene Anteile erkennen und
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 14. bis 15. März 2013 31. Oktober bis 01. November 2013
reflektieren ■ Die Bedeutung von Empathie,
Takt und Humor
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Coachen und prozesshaftes Arbeiten im Training
Trainer-know-how
Erfolgreiche Trainer nutzen auch Instrumente aus dem Coaching und der Prozessbegleitung, um bei ihren Teilnehmern bestmögliche Lern- und Entwicklungseffekte zu erzielen. In diesem Seminar optimieren Sie Ihre Fähigkeit, lösungs- und ressourcenorientierte Fragen einzusetzen, um Ihre Teilnehmer in der persönlichen Reflexion zu unterstützen. Getreu dem Coaching-Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ aktivieren Sie so die Lösungskompetenz des Einzelnen und der Gruppe. Demselben Ziel dient der Einsatz der kollegialen Beratung. Mit ihr bekommen Sie ein hocheffektives Tool an die Hand, um individuelle Problemstellungen von Teilnehmern zu bearbeiten und zugleich in der Gruppe eine ressourcen- und lösungsorientierte Haltung einzuüben.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie Ihre Teilnehmer darin unter-
stützen wollen, eigene Lösungen zu finden ■ Sie Wert darauf legen, in Ihren
Trainings nicht nur Know-how zu vermitteln, sondern auch persönliche Entwicklungsprozesse zu begleiten ■ Sie Techniken aus dem Coaching
kennenlernen und in Ihren Trainings einsetzen wollen ■ Sie mit konkreten Situationen Ihrer
Teilnehmer arbeiten wollen ■ Sie das Wissen der Gruppe metho-
disch kontrolliert nutzen möchten, um Lösungsimpulse für konkrete Situationen anzubieten
Inhalte ■ Was Training von Coaching unter-
scheidet ■ Einsatzmöglichkeiten der kollegi-
alen Beratung im Training ■ Ablauf und Methoden der kollegi-
alen Beratung ■ Systemische Fragen in unter-
schiedlichen trainingsorientierten Settings
Teilnahmegebühr € 1.995,00
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 11. bis 14. Februar 2013 11. bis 14. Juni 2013 07. bis 10. Oktober 2013 Seminardauer 3,5 Tage Das Seminar beginnt am ersten Tag um 15.00 Uhr und endet am letzten Tag um 16.30 Uhr.
■ Hypothesenbildung zur Erarbei-
tung von Lösungsimpulsen ■ Coaching-Ansätze im Training
sinnvoll nutzen
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Konzeption und Auftragsklärung „So, wie es gerade läuft, geht es nicht weiter. Können Sie mir helfen?“ Solche oder ähnliche Anfragen gehören zum Alltag von Personalentwicklern, Trainern und Weiterbildnern. Bis zum Beginn der ersten Veranstaltung ist es aber häufig noch ein langer Weg. In diesem Training werden alle Schritte vom ersten Anruf bis zum Beginn der Maßnahme unter die Lupe genommen. Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen unterschiedlicher Methoden in der Personalentwicklung. Sie lernen Grundsätze der Konzeption kennen, entwickeln eine eigene Konzeption und bekommen dafür Feedback. Alle Seminarthemen werden anhand konkreter Praxisfälle bearbeitet.
Trainer-know-how
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie als Personalentwickler Ihre
Auftragsklärungs- und Konzeptionsarbeit optimieren möchten ■ Sie sich als Einsteiger in die
Personalentwicklung einen Überblick verschaffen wollen ■ Sie als interner oder externer
Trainer Ihre Angebote noch besser auf den tatsächlichen Bedarf abstimmen möchten ■ Sie als Weiterbildner im Auftrag von
Institutionen Personalentwicklungskonzepte erarbeiten ■ Sie als Führungskraft die Entwick-
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Methoden der Problemanalyse und
€ 1.130,00 (+ gesetzl. MwSt.)
Auftragsklärung ■ Die Wichtigkeit einer klaren
Zielstellung ■ Ziele und Methoden in der
Personalentwicklung
lungs- und Unterstützungsmöglichkeiten für Ihre Teams ausloten wollen.
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 06. bis 07. Mai 2013 24. bis 25. Oktober 2013
■ Konzeption von Prozessen ■ Grundsätze und Methoden
wichtiger Ansätze in Training, Moderation und Beratung (Systemischer Ansatz, NLP, Transaktionsanalyse etc.) ■ Entwicklung einer eigenen
Konzeption
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Trainerausbildung kompakt
Trainer-know-how
Lernprozesse in Gruppen wollen klug konzipiert und souverän angeleitet sein. Genau das lernen Sie bei uns. In drei aufeinander aufbauenden Modulen mit abschließender Zertifizierung schaffen Sie die Grundlagen für Ihre Entwicklung zum professionellen Trainer. Am Ende wissen Sie, wie Sie Trainingsprozesse aufbauen müssen, um bestmögliche Lerneffekte zu erzielen. Sie konnten Erlerntes ausprobieren, haben sich in Trainingssituationen erlebt und dafür Feedback bekommen. Ihre Trainerpersönlichkeit haben Sie reflektiert. Gruppendynamische Prozesse und ihre Steuerung sind Ihnen vertraut, ebenso eine Vielzahl von Optionen, um als Trainer in unterschiedlichen Situationen effektiv zu intervenieren.
DIESE AUSBILDUNG IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie noch keine Erfahrung als
Trainer haben ■ Sie Ihr bestehendes Know-how
durch eine fundierte Ausbildung erweitern möchten ■ Sie als Multiplikator im Unterneh-
men Ihr Wissen nicht nur frontal präsentieren möchten ■ Sie als Personalentwickler mehr
16-tägige Trainerausbildung im Raum Fulda: 3 Module à 5 Tage, eine eintägige Zertifizierung sowie zwei individuelle Supervisionssitzungen 8.995,00 Euro (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
TERMINE Trainerausbildung kompakt 1 Start: 28. Jan. bis 01. Feb. 2013 Zertifizierung: 24. Mai 2013 Trainerausbildung kompakt 2 Start: 14. bis 18. Oktober 2013 Zertifizierung: 21. Februar 2014
IHR ANSPRECHPARTNER Dr. Jürgen Sammet juergen.sammet@neuland-partner.de Fordern Sie nähere Infos unter info@neuland-partner.de an.
■ Handlungskompetenzen und
Anforderungsprofil von Trainern ■ Phänomen „Lernen“ ■ Didaktik und Methodik von
Trainings ■ Phasenmodell von Trainings
■ Trainings planen und vorbereiten ■ Gestaltung von Pinnwand und
Flipchart MODUL 2 „ICH UND MEINE WIRKUNG VOR GRUPPEN“ ■ Abgleich von Selbst- und
Fremdbild ■ Reflexion der eigenen
Trainerpersönlichkeit ■ Feedbackgeben als
Kernkompetenz des Trainers
■ Varianten von Feedbackrunden ■ Souverän und begeisternd
vor Gruppen sprechen
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3
MODUL 1 „GESTALTUNG VON LERNPROZESSEN“
MODUL 3 „DER TRAINER ALS STEUERMANN VON GRUPPEN“ ■ Moderation als Werkzeug
prozesshaften Arbeitens
Zertifizierung M O D U L
TEILNAHMEGEBÜHR
MODUL 2 MODUL 1
darüber erfahren wollen, wie Trainings gestaltet werden
■ Phasen und Gesetzmäßigkeiten
gruppendynamischer Prozesse
■ Gruppenressourcen positiv nutzen ■ Umgang mit schwierigen
Situationen in Gruppen ■ Interventionsmöglichkeiten
des Trainers Zertifizierung
Sie stellen Ihr Trainingskonzept vor und erhalten dazu ein Feedback von der Gruppe und den Trainern. Am Ende der Ausbildung erhalten Sie ein Zertifikat.
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KONZEPTIONSBERATUNG FÜR TRAININGS UND SEMINARE Auch Trainer kennen sie: Die Angst vor dem leeren Blatt Papier. Wenn es darum geht, eine Veranstaltung durchzukonzipieren, ist ja buchstäblich alles offen: Habe ich die Ziele sauber formuliert? Was soll inhaltlich rüberkommen? Welche Methoden nutze ich in welcher Reihenfolge? Welchen Spannungsbogen braucht genau diese Gruppe? Wir unterstützen Sie während der Konzeption in jeder gewünschten Form: Indem wir das komplette Konzept für Sie schreiben, indem wir Ihnen während der Konzeption einen Sparringspartner an die Seite stellen oder indem wir Ihr fertiges Konzept durchchecken und ihm bei Bedarf den Feinschliff geben. Außerdem versorgen wir Sie mit wertvollen Praxistipps für die Durchführung.
DIESES ANGEBOT ist FÜR SIE geeignet, WENN …
Inhalte
■ Sie Einzeltrainings und Trainings-
■ Erste Planung der Grundarchitektur
reihen intern oder extern platzieren möchten ■ Sie Trainingskonzepte erstellen
wollen oder sollen ■ Sie in Sachen Methodik und
Didaktik auf Nummer sicher gehen möchten ■ Sie Ihre Stärken vor allem in
der Umsetzung sehen ■ Sie Ihre Konzepte mit einem
Sparringspartner durchsprechen und überprüfen wollen
■ Zieldefinition und Rahmenklärung
der Maßnahme ■ Ideensammlung zur methodischen
und inhaltlichen Umsetzung ■ Planung der Inhalte und Methoden ■ Erstellung und Dokumentation
der Ablaufdramaturgie ■ Gezielte Qualifizierung der Durch-
führenden für das entstandene Konzept mit Praxistipps und Erfahrungswerten
■ Sie sich für Ihre Arbeit den
Feinschliff holen wollen
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Trainer-know-how
Praxisbeispiel Trainer-know-how Was offen geht, geht auch firmenintern! Viele Unternehmen suchen nach passenden Lösungen. Alle Seminare und Ausbildungen können wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durchführen, in jedem gewünschten Umfang und Zuschnitt. Hier ein Praxisbeispiel aus dem Bereich Trainer-Know-how. Trainer-know-how
GESTALTUNG ZIELGRUPPENGERECHTER FACHTRAININGS KUNDE/ZIELGRUPPE 24 Ingenieure aus verschiedenen Ländern, die bei einem international agierenden deutschen Chemiekonzern angestellt sind. Diese Experten sollen ihr großes Fachwissen an interne Marketing- und Vertriebsmitarbeiter weitergeben, damit diese in Kundengesprächen überzeugend argumentieren können.
ANLASS Die Ingenieure waren auf ihrem Gebiet hochkompetent, hatten aber weder didaktische Vorbildung noch ein Problembewusstsein für Fragen der Wissensvermittlung. Ohne Schulung hätten sie auf rein fachlich ausgerichtete PPT-Präsentationen gesetzt. Die Frage, wie man Inhalte so aufbereiten kann, dass NichtFachleute sie verstehen und damit in ihrem Kontext weiterarbeiten können, hätte sich für sie nicht gestellt. HERAUSFORDERUNG Die Ingenieure sollten ohne großen zeitlichen und finanziellen Aufwand dafür sensibilisiert werden, dass sie relevante Aspekte ihres Fachwissens mit Blick auf die Zielgruppe und
deren Aufgaben auswählen und didaktisch aufbereiten müssen. Ziel war nicht, die Ingenieure zu didaktisch versierten Trainern auszubilden, sondern eine ad hoc umsetzbare, pragmatische Trainingslösung zu realisieren, die Ideen und Tipps für die Umsetzung vermittelte. Da die Ingenieure über die ganze Welt verstreut arbeiten, sollte die Maßnahme per Videokonferenz bzw. telefonisch durchgeführt werden. Dabei waren die unterschiedlichen Zeitzonen zu berücksichtigen. UMSETZUNG ■ Eine dreistündige Videokonferenz
in englischer Sprache, die einerseits die Trainer in den Austausch miteinander brachte, andererseits Basiswissen darüber vermittelte,
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was man als Trainer zu beachten hat, um seine Ziele zu erreichen (Orientierung an den Informationsbedürfnissen und Lerngewohnheiten der Zielgruppe, didaktische Reduktion, methodische Alternativen zu PowerPoint etc.) ■ Jeder Teilnehmer erstellte auf Grundlage der Konferenz einen persönlichen Trainerleitfaden, in dem er beschrieb, wie er seine Trainings durchführen möchte ■ Die Teilnehmer bekamen abschließend ein zweistündiges TelefonCoaching, in dem der Leitfaden besprochen und/oder offene Fragen zum eigenen Vorgehen geklärt werden konnten
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Moderation
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Die Neuland-Moderation
Moderation
Ob Sie Meetings leiten, Mitarbeitergruppen ausbilden oder mit Entscheidergremien arbeiten: Stets brauchen Sie verlässliche Moderationstechniken und ein sicheres Gespür dafür, welche Technik Sie in welcher Situation einsetzen. Besonders wichtig ist dabei ein klares Bewusstsein für die Moderatorenrolle. Die Neuland-Moderation ist der Klassiker für alle Trainer, Berater, Team- und Projektleiter, die Prozesse in Gruppen steuern und zum Erfolg führen möchten. Sie erleben die Techniken dieser Moderationsmethode und identifizieren Anwendungsfelder in Ihrem beruflichen Kontext. Nach dem Training wissen Sie, worauf es beim Moderieren ankommt, und können Moderationen planen und situationsgerecht durchführen.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie öfters in und mit Gruppen
arbeiten und Ideenfindungs- oder Entscheidungsprozesse optimieren möchten ■ Sie öfters Besprechungen oder
Workshops leiten und nach geeigneten Techniken suchen, um gemeinsam mit den Teilnehmern gute Ergebnisse zu erarbeiten ■ Sie den Gruppenprozess in Ihren
Besprechungen ziel- und ergebnisorientiert steuern wollen ■ Sie nach wirkungsvollen Techniken
suchen, um in Workshops die Ideen und Gedanken der Teilnehmer zu sammeln, zu bewerten und zu strukturieren
Inhalte ■ Prinzipien, Hintergründe und
Anwendungsfelder der Moderationsmethode ■ Aufgabe, (Doppel-)Rolle und
Selbstverständnis des Moderators ■ Sach- und Beziehungsebene in
moderierten Prozessen ■ Vorbereitung und Phasen mode-
rierter Veranstaltungen ■ Elemente und Techniken der
Moderationsmethode (Gruppenfragetechniken, Punktfragen, Karten- und Zuruffragen, Strukturierungs- und Bewertungstechniken, Problemlösungsszenarien, Spielregeln und Maßnahmenpläne)
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■ Elemente und Techniken der
Visualisierung sowie der Einsatz von Hilfsmitteln und Medien
Teilnahmegebühr € 1.695,00
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 22. bis 24. Oktober 2012 12. bis 14. Dezember 2012 21. bis 23. Januar 2013 27. Februar bis 01. März 2013 13. bis 15. Mai 2013 08. bis 10. Juli 2013 16. bis 18. September 2013 16. bis 18. Oktober 2013 16. bis 18. Dezember 2013
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gesprächssteuerung in Moderation und Training Wer Moderationen und Trainings erfolgreich durchführen will, braucht neben methodischem Können auch besondere kommunikative Fähigkeiten. Den Prozess steuern, klären, beschleunigen, bremsen – das sind klassische Moderationsaufgaben. Um sie zu meistern, muss man gut zuhören und klar, aber mit Fingerspitzengefühl und hoher Bewusstheit für die Situation kommunizieren. Dabei darf sich der Gesprächsleiter die Prozessführung nie aus der Hand nehmen lassen – auch dann nicht, wenn meinungsstarke Teilnehmer das Heft gern an sich reißen würden. In diesem Seminar lernen Sie bewährte Gesprächstechniken und Strategien zur Steuerung von Gruppenprozessen in moderierten Veranstaltungen und Trainings kennen.
Moderation
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie Ihre Kompetenz zur verbalen
Steuerung von Veranstaltungen steigern wollen ■ Sie in Ihren Veranstaltungen
häufig auf Langredner, Themenabschweifungen oder destruktive Streitereien treffen ■ Sie auch in schwierigen
Situationen und fordernden Gruppen souverän agieren möchten ■ Sie prozessoffener und damit
situationsgerechter agieren möchten
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Basisqualitäten: Zuhör- und
€ 1.695,00
Fragetechniken, eigene sprachliche Präzision
gung im jeweiligen Seminarhotel.
■ Die eigene Wahrnehmung für
26. bis 28. November 2012
Laufenlassen
■ Sie sich auf besonders herausfor-
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpfle-
Termine
■ Die Balance zwischen Steuern und
Teilnehmer herstellen möchten
(+ gesetzl. MwSt.)
■ Wie Sie für Transparenz sorgen
gruppendynamische Prozesse schärfen
■ Sie größere Transparenz für Ihre
10. bis 12. April 2013 09. bis 11. September 2013 25. bis 27. November 2013
■ Es gibt immer einen Ausweg in
schwierigen Situationen: Die sieben Klärungsstufen zur Deeskalation ■ Kommunikationsprozesse bewusst
gestalten – und in der Hand behalten!
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dernde Veranstaltungen optimal vorbereiten möchten
Prozesse visualisieren und strukturieren
Moderation
Wenn sich in einem Meeting die Diskussion im Kreis dreht, wenn sich ein Kunde im Auftragsklärungsgespräch in Details verliert, wenn Sie Ihren Kollegen auf einen Blick klarmachen wollen, wie der aktuelle Projektstand ist: In diesen und ähnlichen Fällen kann situationsgerechte Visualisierung die Lösung sein. Klare Strukturen, einfache Bilder und anschauliche Grafiken helfen, Inhalte zu fokussieren und die wesentlichen Aspekte aufs Papier zu bringen – mit klärender Wirkung für die weitere Diskussion. Im Seminar lernen Sie, Kommunikationsprozesse „live“ visuell zu begleiten und zu strukturieren. Und Sie erwerben die Fähigkeit, Ihre grafischen Ideen handwerklich professionell umzusetzen.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie nach einfachen Wegen suchen,
Gespräche inhaltlich zu fokussieren ■ Sie Ihre Visualisierung in Training,
Moderation oder Beratung noch aussagekräftiger gestalten wollen ■ Sie Interventionsmöglichkeiten
brauchen, um Vielredner zu bremsen ■ Sie auf der Suche nach Ideen sind,
während der Besprechung so viel wie möglich spontan zu visualisieren ■ Sie Licht in einen komplizierten
Prozess bringen wollen, um Anschlussmöglichkeiten zu bieten ■ Sie zahlreiche Anregungen für
Bilder suchen, die Sie in Ihrem Arbeitskontext spontan und professionell zum Einsatz bringen können
Inhalte ■ Professionelles Handwerkszeug für
Flipchart und Pinnwand (visualisierungsgerechte Schrift, Strukturhilfen, einfache Symbole mit großer Wirkung, Aufbau von Charts usw.) ■ Wichtige Entscheidungsprozesse
visuell unterstützen ■ Ad-hoc-Visualisierung in Modera-
tion, Präsentation, Besprechung, Klärungsgespräch und Training, um Beiträge auf den Punkt zu bringen ■ Visualisierung zur Prozessanaly-
se für Ihren Kontext: Klären von Rollen, Aufträgen, Sachverhalten und Sichtweisen; Bearbeiten von Beziehungen und Stimmungen
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■ Gruppendynamik durch visuelle
Interventionen gezielt steuern ■ Strukturen im Chaos finden:
Komplexität „einfach“ abbilden
Teilnahmegebühr € 1.130,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 16. bis 17. Oktober 2012 6. bis 7. Dezember 2012 07. bis 08. Februar 2013 11. bis 12. Juli 2013 21. bis 22. Oktober 2013 05. bis 06. Dezember 2013
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Die Neuland-Moderation Advanced In diesem Seminar machen wir Sie mit einer Reihe von Optionen bekannt, die Sie als Moderator haben, um den Gruppenprozess noch dynamischer und effizienter zu steuern. Im Programm sind Werkzeuge für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen, Gruppengrößen, Moderationsphasen und -situationen. Sie gewinnen als erfahrener Moderator noch mehr Sicherheit in der Anwendung von bewährten Moderationsmethoden und erweitern Ihren Methodenkoffer um spannende neue Tools. Alle vorgestellten Methoden kommen darin überein, dass sie die Gruppenmitglieder miteinander in Kontakt bringen, authentische Statements fördern und an die Themen heranführen, die die Teilnehmer wirklich bewegen.
Moderation
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie Erfahrungen mit den klas-
sischen Moderationstechniken haben und Ihr methodisches Repertoire erweitern wollen ■ Sie die von Ihnen moderierten
Prozesse anders aufsetzen und dynamischer durchführen wollen ■ Sie Ihre Workshops, Konferenzen
oder Trainings mit einem hohen Anteil an Austausch und Aktivität der Teilnehmer gestalten wollen ■ Sie den Eindruck haben, die
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Kennenlernen, Vertiefen und
€ 1.695,00
Ausprobieren unterschiedlicher Methoden (Walk and Write, World Café, Gruppen-Mindmap, Soziometrisches Abbilden, Reflecting Team, Storytelling und Dialog-Methode) ■ Alternative Gruppenarbeits-
Teilnehmer regelmäßig wiederkehrender Moderationen würden neue Moderationsmethoden dankbar aufnehmen ■ Sie mit größeren Gruppen arbeiten
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 19. bis 21. November 2012 22. bis 24. Mai 2013 11. bis 13. November 2013
szenarien ■ Gezielter Einsatz von Prozessfragen ■ Umgang mit schwierigen Teilneh-
mern und Gruppensituationen ■ Auftragsklärung vor der
Moderation ■ Der Spagat zwischen Neutralität
und Beteiligung
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Entscheidungsprozesse und Konfliktthemen moderieren
Moderation
Als Moderator einen Prozess zu öffnen, Themen zu sammeln und zu bearbeiten, das klappt meist sehr gut. Hingegen wird es oft mühsam, wenn es ans Entscheiden oder an die Bearbeitung von Konfliktthemen geht. Bei solchen Themen muss der Moderator besonders darauf achten, in welcher Situation die Gruppe gerade steckt und welche Organisationsstrukturen den Prozess beeinflussen. Zu den Erfolgsfaktoren professioneller Entscheidungs- und Konfliktmoderationen zählen der analytische Blick auf die Organisation, die Auswahl passender Methoden und deren souveräne Anwendung. Das Seminar bietet Ihnen eine Mischung aus theoretischen Hintergründen, Werkzeugen für die Workshoparbeit und fallbezogener Praxisreflexion.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn … ■ Sie politische Themen und
„heiße Eisen“ moderieren sollen ■ Sie sich fit machen wollen für
Konfliktmoderationen mit unterschiedlichen Interessengruppen ■ Sie Ihren Methodenkoffer um
systematische Prozesswerkzeuge ergänzen wollen ■ Ihr Workshop große Auswirkungen
auf die gesamte Organisation hat ■ Sie als Prozessbegleiter mehrstufige
Veranstaltungen moderieren
Inhalte ■ Den organisationalen Rahmen
(Historie, Auswirkungen, Verantwortlichkeiten etc.) klären und berücksichtigen ■ Grenzen ziehen und Themen
für eine Moderation bearbeitbar machen ■ Beispielabläufe und Designvor-
schläge für unterschiedliche Problemstellungen ■ Praktische Werkzeuge zur metho-
■ Besondere Herausforderungen an
den Moderator ■ Typische Gefahren und Hindernisse
im Prozess
Teilnahmegebühr € 1.695,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 23. bis 25. Januar 2013 01. bis 03. Juli 2013
dischen Gestaltung der Workshops (Konfliktmoderation, Constructive Controversy, Entscheidungsmatrix, Prozesslandkarte, Drei-EbenenModell) ■ Orientierungshilfe: Wann setze ich
welche Methode ein?
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KONZEPTIONSBERATUNG FÜR MODERIERTE VERANSTALTUNGEN Eine Veranstaltung von A bis Z durchzukonzipieren oder gar eine Reihe von Maßnahmen zu gestalten: Selbst für erfahrene Berater, Führungskräfte, Projektleiter oder Personalentwickler ist das immer wieder eine Herausforderung. Ziele, Methoden, Spannungsbogen, Passung zur Gruppe, ein möglicher „Plan B“ – all das ist offen und will gründlich bedacht sein. Genau dabei können wir Sie in jeder gewünschten Form und Intensität unterstützen. Das kann so aussehen, dass wir Ihr fertiges Konzept durchchecken und ihm den Feinschliff geben. Wir können Maßnahmen nach intensiven Vorgesprächen aber auch komplett für Sie „designen“. Parallel versorgen wir Sie mit frischen Ideen und Praxistipps für die Durchführung.
DIESEs ANGEBOT IST FÜR SIE geeignet, WENN …
INHALTE
■ Sie moderierte Veranstaltungen
■ Erste Planung der Grundarchitektur
konzipieren und durchführen sollen oder wollen ■ Sie sich für Ihre Workshops den
letzten Feinschliff holen wollen ■ Sie Ihre Konzepte mit einem
Sparringspartner durchsprechen und überprüfen wollen ■ Sie in Sachen Aufbau und
Methodenauswahl auf Nummer sicher gehen möchten ■ Sie neue Formate ausprobieren
■ Zieldefinition und Rahmenklärung
der Maßnahme ■ Ideensammlung zur methodischen
Umsetzung ■ Planung der Veranstaltung ■ Erstellung und Dokumentation der
Ablaufdramaturgie ■ Gezielte Qualifizierung der Durch-
führenden für das entstandene Konzept mit Praxistipps und Erfahrungswerten
wollen
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Moderation
PRAXISBEISPIEL AUS DEM BEREICH MODERATION Was offen geht, geht auch firmenintern! Viele Unternehmen suchen nach passenden Lösungen. Alle Seminare und Ausbildungen können wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durchführen, in jedem gewünschten Umfang und Zuschnitt. Hier ein Praxisbeispiel aus dem Bereich Moderation. Moderation
MODERATION EINES KUNDEN-ROUND-TABLES KUNDE/ZIELGRUPPE Ein internationales Beratungsunternehmen
ANLASS Ein Round Table für Kunden des Beratungsunternehmens, zu dem circa 40 Teilnehmer eingeladen waren, überwiegend Vertriebs- und Marketingleiter von Unternehmen der Finanz-, der Versicherungs-, der Automobil- und der Pharmabranche. Über den Tag verteilt sollten fünf profilierte Keynote-Speaker Impulsvorträge halten. HERAUSFORDERUNG Der Kunde wünschte eine externe Moderation über die gesamte Veranstaltung hinweg. Der Moderator sollte den Round Table eröffnen und beschließen, inhaltliche Verbindungen knüpfen, die Impulsvorträge an- und abmoderieren, inhaltliche Fragen sammeln und die Dis-
kussionen zwischen den Vorträgen strukturieren. Zugleich sollte er den Zeitablauf im Auge behalten und steuern. UMSETZUNG ■ Zum Einstieg stimmte der Mode-
rator die Gäste auf die Themen des Round Tables ein. Dazu bediente er sich visueller Medien wie Pinnwand, Flipchart und Beamer ■ Die Vorträge visualisierte der Moderator live am Flipchart mit. Mithilfe der Ergebnisse eröffnete er die anschließenden Frage- und Diskussionsrunden ■ Die Diskussionsergebnisse wurden im ständigen Abgleich mit den Gästen und den Referenten mitvisualisiert. Dabei nutzte der Moderator unterschiedliche Visualisie-
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rungselemente, um den Prozess zu öffnen, Fragen und Gedanken zu sammeln, Diskussionserträge in größere Zusammenhänge einzuordnen und den jeweiligen Prozess wieder zu schließen ■ Der Moderator wachte darüber, dass der eng getaktete Zeitplan eingehalten wurde. Abweichungen machte er transparent und fragte die Prioritäten der Gruppe ab ■ Generell behielt der Moderator die Stimmungen, Wünsche und Bedürfnisse der Gruppe im Auge, fragte bei Bedarf nach und sorgte so für eine gute, konstruktive Arbeitsatmosphäre ■ Zum Schluss erstellte er ein visualisiertes Gesamtfazit und verabschiedete gemeinsam mit den Gastgebern die Gäste
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Pr채sentation & Rhetorik
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Präsentationen planen & Strukturieren
Präsentation & Rhetorik
Seit 20 Jahren gibt es nun Präsentationsprogramme. Aber noch immer wirken viele Folien wie Handouts – und verfehlen damit ihr Ziel, den Präsentierenden visuell zu unterstützen und die Zuhörer zu überzeugen. So werden viele Präsentationen zu zähen Pflichtveranstaltungen ohne Informationsgewinn. Wir finden, dass Präsentationen mit elektronischen Medien spannend sein können, und dass sie einen echten Nutzen für das Publikum erbringen müssen. In diesem Seminar bekommen Sie Leitfäden und viele Tipps an die Hand, wie Sie PowerPoint-Präsentationen zielfokussiert und strukturiert erstellen können. Sie lernen, worauf Sie achten müssen, um Ihr Publikum zu begeistern, statt den technischen Verlockungen des Mediums zu erliegen.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie PowerPoint-Basistechniken
bereits anwenden können (Voraussetzung) ■ Sie Ihre Zuhörer mit spannenden,
überzeugen Präsentationen überraschen wollen ■ Sie Ihre Präsentationen klar
und überzeugend strukturieren möchten ■ Sie nachhaltige Präsentations-
effekte erzielen möchten ■ Sie wissen wollen, was Sie bei
PowerPoint-Präsentationen keinesfalls tun sollten
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Analyse der Zielgruppe: Wer wird
€ 1.130,00
mit welchen Erwartungen vor mir sitzen? ■ Meine Ziele: Was möchte ich
erreichen? Wie kann ich das mit dem Interesse der Zuschauer verbinden?
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 11. bis 12. März 2013 19. bis 20. September 2013
■ Von der Filmindustrie lernen: Mit
Storyboards Abläufe gestalten ■ Inhaltliche Strukturierung: Auf
welche Möglichkeiten kann ich zurückgreifen? ■ Gestaltungstipps: Welche Dos und
Don‘ts gilt es zu beachten? ■ PowerPoint-Tipps für Profis: Wie
erleichtere ich mir das Gestalten von Folien und das Präsentieren?
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Wirkungsvolles Präsentieren Wer präsentieren möchte, tut gut daran, sich folgende Fragen zu stellen: Welchen Grund gebe ich meinen Zuhörern, meinem Beitrag zu folgen? Wie kann ich dafür sorgen, dass meine zentrale Botschaft verstanden und mitgenommen wird? Wie kann ich mein Publikum überzeugen oder sogar begeistern? Wie bekomme ich meine Aufregung in den Griff, um sicherer aufzutreten? In diesem Seminar erleben Sie sich selbst in Präsentationssituationen und gewinnen – unter anderem durch ein videounterstütztes, konstruktives Feedback – ein vertieftes Bewusstsein Ihrer Stärken und Schwächen. Dadurch professionalisieren Sie Ihre persönliche Wirkung bei Präsentationen vor Kunden, Geschäftspartnern oder Kollegen.
Präsentation & Rhetorik
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie anderen Menschen Ideen,
Fakten oder Konzepte präsentieren ■ Sie in Ihrer Arbeit darauf
angewiesen sind, Gruppen von Menschen für eine Sache zu gewinnen ■ Sie langweilige Präsentationen
satt haben und andere Wege gehen wollen ■ Sie Entscheidungen erwirken
wollen ■ Sie bei Ihren Zuhörern
nachhaltiges Verständnis und Commitment bewirken wollen
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Persönliche Wirkung des
€ 1.695,00
Präsentierenden (körpersprachliches Agieren, sprachliche Präzision, Umgang mit der eigenen Aufregung) ■ Aufbau einer Präsentation –
typische Phasen und wie man sie gestalten kann ■ Aktivierung und Einbeziehung
der Zuhörer ■ Umgang mit Fragen und
Diskussionsbeiträgen
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 17. bis 19. Oktober 2012 10. bis 12. Dezember 2012 04. bis 06. Februar 2013 13. bis 15. Mai 2013 28. bis 30. August 2013 23. bis 25. Oktober 2013 09. bis 11. Dezember 2013
■ Einsatzgebiete und Handhabung
verschiedener Präsentationsmedien ■ Tipps zur Gestaltung von
unterstützenden Visualisierungen
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Rhetorik: reden, inspirieren, überzeugen
Präsentation & Rhetorik
Wenn eine Rede zündet, ein Vortrag nachhaltig informiert, eine Ansprache mitreißt – dann steckt gelungene Rhetorik dahinter. Sie „überzeugt”, wenn ein attraktives Konzept mit einem gewinnenden persönlichen Auftritt zusammenspielt. In diesem Seminar professionalisieren Sie Ihren Auftritt, verbessern Ihre Überzeugungskraft, gewinnen mehr Sicherheit beim Sprechen vor Gruppen und erweitern so Ihre „Komm-vor-Zone“. Sie lernen unterschiedliche Redestrukturen sowie interessante Optionen für den wirkungsvollen Redeeinstieg und -ausstieg kennen. Sie konzipieren Redevorlagen und optimieren Ihre Wirkung beim Sprechen vor Gruppen. Das Seminar bietet viele Übungen, mit differenziertem, zum Teil videounterstütztem Feedback.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie wirkungsvolle Vorträge
konzipieren und halten wollen ■ Sie vor der Aufgabe stehen,
freie Reden zu halten ■ Sie an Ihrer Sprache und Ihrem
Auftreten feilen wollen ■ Sie Sicherheit im Umgang mit
einem größeren Publikum gewinnen wollen ■ Sie die Erfolgsfaktoren für
gelungene Reden und Vorträge kennenlernen möchten ■ Sie differenziertes Feedback für Ihr
Auftreten als Redner bekommen wollen
Inhalte ■ Wie ich Kontakt zu meinen Zuhö-
rern bekomme ■ Den Ausdruck stärken – Elemente
wirkungsvoller Sprache
Teilnahmegebühr € 1.695,00
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine
■ Die Stimme voll ausnutzen
7. bis 9. November 2012
■ Unterschiedliche Möglichkeiten
04. bis 06. März 2013 24. bis 26. Juni 2013 06. bis 08. November 2013
zur Strukturierung einer Rede, mit Einstiegs- und Ausstiegsvarianten ■ „Auf der Bühne“ – Stand, Mimik,
Gestik ■ Umgang mit Nervosität und
Steigerung der Redesicherheit
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Rede-werkstatt Wenn Sie Ihre ersten Vorträge, Reden und Präsentationen hinter sich haben und die Welt der Rednerbühnen weiter für sich erobern wollen, bieten Ihnen diese zwei Tage eine ideale Möglichkeit, um Ihren rhetorischen Fähigkeiten den Feinschliff zu geben. Im Seminar geht es darum, eine gelungene, glaubwürdige Mischung zwischen Inhalt und Unterhaltung zu schaffen. Sie entwickeln Ihren eigenen Stil, mit dem Publikum in Kontakt zu treten und das Kopfkino Ihrer Zuhörer in Gang zu setzen. Sie arbeiten daran, klare Standpunkte zu beziehen, echte Impulse zu geben und die Kraft der Bilder zu nutzen – immer mit dem Ziel, Ihre Zuhörer nicht nur nachhaltig zu informieren, sondern auch zu überzeugen und zu begeistern.
Präsentation & Rhetorik
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ... ■ Sie bereits Vortragserfahrungen
haben und weiter an Ihrem Auftreten sowie Ihren Redefähigkeiten arbeiten wollen ■ Sie Ihre Zuhörer mit Humor und
Verstand erreichen wollen ■ Sie nie mehr in die Gefahr geraten
wollen, Ihre Zuhörer zu langweilen ■ Sie einen persönlichen Stil entwi-
ckeln wollen, der Sie unverkennbar macht ■ Sie differenziertes Feedback zu
Ihrem Entwicklungsstand als Redner bekommen wollen
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Themen packend aufbereiten
€ 1.695,00 (+ gesetzl. MwSt.)
■ Den roten Faden entwickeln
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpfle-
■ Ihre Persönlichkeitsprofil als
Redner schärfen und Ihren eigenen, unverwechselbaren Stil herausarbeiten ■ Wie Sie bei Ihren Zuhörern Bilder
im Kopf erzeugen ■ Die Bühne für sich einnehmen und
gung im jeweiligen Seminarhotel.
Dieses Seminar hat eine begrenzte Teilnehmerzahl von 6 Personen.
Termine 21. bis 22. März 2013 12. bis 13. September 2013
nutzen ■ Tipps und Anregungen, die Sie
direkt ein- und umsetzen können ■ Arbeit an vorbereiteten Reden,
Weiterentwicklung bereits gehaltener Reden
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PRAXISBEISPIEL Präsentation & Rhetorik Was offen geht, geht auch firmenintern! Viele Unternehmen suchen nach passenden Lösungen. Alle Seminare und Ausbildungen können wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durchführen, in jedem gewünschten Umfang und Zuschnitt. Hier ein Praxisbeispiel aus dem Bereich Präsentation & Rhetorik. Präsentation & Rhetorik
EINZELTRAINING: PRÄSENTIEREN VOR TEAMMITGLIEDERN ZIELGRUPPE/KUNDE Ein leitender Mitarbeiter eines großen Direktvertriebsunternehmens
ANLASS Der Teilnehmer wechselte aus einer Stelle im oberen Management in eine leitende Vertriebsfunktion. Nach dem Wechsel hatte er die Aufgabe, regelmäßig vor Gruppen zu sprechen. Da er sich sehr schnell in das neue Aufgabengebiet einfinden musste, fiel die Wahl auf ein Einzeltraining.
authentisch, souverän und motivierend zu wirken. Die Trainingsschwerpunkte lagen auf der Körpersprache und den rhetorischen Elementen. Eine praktische Übung sollte den Rahmen schaffen, um Verhaltensänderungen gezielt einzuüben und überprüfbar zumachen. UMSETZUNG ■ Bedarfs- und Auftragsklärung mit
HERAUSFORDERUNG Die Aufgabe, im Vertriebsbereich Präsentationen zu halten, wird oft als große Herausforderung empfunden. Auch bei dem Teilnehmer führten die kurze Vorbereitungszeit, der eigene hohe Anspruch und wenig Erfahrung im Formulieren zu Unsicherheit und Redeangst. Ziel des EinzelTrainings war es, den Teilnehmer zu befähigen, in seinen Präsentationen
dem Teilnehmer ■ Feinplanung des Trainingstags und Formulierung eines Präsentationsauftrags an den Teilnehmer ■ Gemeinsame Analyse des Vorwissens und der mitgebrachten Fähigkeiten auf Seiten des Teilnehmers ■ Im Training: Wechsel von Übungseinheiten und theoretischem Input (Themen u. a.: Stehen vor Zuhörern, bildhafte Sprache, Umgang mit Zwischenrufen)
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■ Gelegenheit zur Überarbeitung
und zum Vortrag der vorbereiteten Präsentation; ausführliches Feedback dazu ■ Supervision: Begleitung des Teilnehmers in einer Präsentationssituation, anschließend gemeinsame Auswertung. Dabei erhielt der Teilnehmer weitere Verhaltensund Formulierungsvorschläge ■ Trainingseffekt: Der Teilnehmer bekommt inzwischen sehr gutes Feedback für seine Präsentationen, fühlt sich gestärkt und sicher. Er hat ein gutes Gespür für Zuhörer und Situationen. Zwischenfragen nimmt er nicht mehr als Angriff wahr, sondern als Gelegenheit, mit Zuhörern ins Gespräch zu kommen
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Dialogische Kommunikation
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Professionelle Gesprächsführung
Dialogische Kommunikation
Fast alles Wichtige im Berufsleben entscheidet sich in Gesprächen. Dennoch gehen viele Menschen unvorbereitet und gedankenlos in Gespräche hinein – und wundern sich nachher, dass sie ihre Ziele nicht erreicht haben. Gespräche gut zu führen, ist eine Kunst, die sich erlernen und üben lässt. In diesem Seminar erwerben Sie das Handwerkszeug, um Ihre Gespräche zu strukturieren, die Anliegen Ihres Gesprächspartners zu verstehen und Ihren Standpunkt argumentativ zu vertreten. Sie lernen Erfolgsfaktoren für zielorientierte Gespräche kennen. Sie sind in der Lage, auch in schwierigen Gesprächssituationen erfolgreich zu agieren und negative Botschaften ohne Schaden für die Beziehung zu formulieren.
DAS SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie täglich Gespräche führen
und den richtigen Mix aus persönlichem Kontakt und klarer Zielorientierung suchen, um gute Gesprächsergebnisse zu erzielen ■ Sie Ihre persönliche Wirkung und
Überzeugungskraft optimieren möchten ■ Sie Impulse zur ziel- und ergeb-
nisorientierten Vorbereitung und Durchführung Ihrer Beratungs- und Kundengespräche suchen ■ Sie wollen, dass Sie in Ihrer Position
als fachlich kompetent wahrgenommen werden und klar Stellung beziehen können ■ Sie als Führungskraft in
Mitarbeiter-, Feedbackund Kritikgesprächen neben Lob und Anerkennung auch unangenehme Botschaften übermitteln müssen ■ Sie die gute Beziehung zum
Gesprächspartner erhalten oder verbessern wollen
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Phasen in Gesprächen
€ 1.695,00 (+ gesetzl. MwSt.)
■ Ziele transparent machen, Struktur
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpfle-
geben und klare Vereinbarungen treffen ■ Die Beziehungsebene bewusst
gestalten ■ Sicher ist sicher – Rückkoppelung
und kontrollierter Dialog ■ Fragetechniken – Instrumente des
gung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 10. bis 12. Dezember 2012 06. bis 08. Februar 2013 12. bis 14. Juni 2013 23. bis 25. September 2013 09. bis 11. Dezember 2013
Verstehens und der Gesprächssteuerung ■ Metakommunikation – eine
wirksame Methode zur Konfliktvermeidung und zur Klärung von Störungen ■ Innere Klarheit als Bedingung für
eindeutige Botschaften
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Verhandeln und Argumentieren Verhandelt wird nach unserer Einschätzung immer dann, wenn Gesprächspartner mit teils unterschiedlichen, teils gemeinsamen Interessen aufeinandertreffen. Keine Frage: Wer tragfähige Verhandlungslösungen wünscht, muss partnerschaftlich verhandeln. Das heißt jedoch nicht, dass man auf sprachliches und argumentatives Geschick verzichten könnte. Dieses Seminar bietet Ihnen wertvolle Hilfsmittel für konkrete Verhandlungssituationen aus Ihrem Alltag. Sie lernen grundlegende Verhandlungsstrategien kennen und wissen, wie sie diese flexibel einsetzen können. Sie verbessern Ihre sachlogischen und psychologischen Überzeugungsfähigkeiten und erfahren, wie Sie mit schwierigen Verhandlungspartnern umgehen können.
Dialogische Kommunikation
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie Ihre Verhandlungskompetenz
auf- und ausbauen möchten ■ Sie beruflich oft Verhandlungen
führen müssen, obwohl Sie sich in dieser Situation eher unwohl fühlen ■ Sie Ihr Wissen über die Psychologie
des Verhandelns erweitern möchten ■ Sie in Verhandlungen häufiger
mal Ihre Ziele verfehlen, ohne eigentlich zu wissen, warum ■ Sie die Wirkung Ihrer Überzeu-
gungskraft erhöhen wollen
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Die elementaren Erfolgsfaktoren
€ 1.695,00
des Verhandelns ■ Das „Mastermodell Verhandeln“:
ein Phasenschema partnerschaftlichen Verhandelns ■ Unterschiedliche Verhandlungs-
strategien und schwierige Verhandlungspartner ■ Adressatenorientierte sprachliche
■ Sie sich gegen Verhandlungstricks
und Angriffe besser wappnen wollen
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 3. bis 5. Dezember 2012 25. 05. 09. 02.
bis bis bis bis
27. Februar 2013 07. Juni 2013 11. September 2013 04. Dezember 2013
Gestaltung von Argumenten ■ Unfaire Verhandlungsstrategien
entdecken und angemessen darauf reagieren ■ Vertrauen schaffen und Grenzen
ziehen
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Konflikte klären
Dialogische Kommunikation
Konflikte sind unangenehm. Sie hindern uns, das zu tun, wasww wir eigentlich tun möchten. Aber Konflikte sind auch wertvoll. Sie thematisieren Störungen und Missstände. Aus dem rechten Umgang mit ihnen können Lösungen oder gestärkte Beziehungen hervorgehen. Aber wie geht man richtig mit Konflikten um? Welche Gefühle und Verhaltensweisen sind hinderlich, welche tragen zur Lösung bei? Wie gehe ich mit Enttäuschungen und Verletzungen um – bei mir selbst, bei anderen? Gibt es Instrumente, die mir das Erkennen, Ansprechen und Bearbeiten von Konflikten erleichtern? Dieses Seminar macht Ihnen Mut, Konflikte rechtzeitig anzugehen und durch ein professionelles Vorgehen die Chancen zu nutzen, die in Konflikten stecken.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie sich und anderen beim
Lösen von Konflikten zuschauen möchten, um Anregungen für die eigenen Bewältigungsstrategien zu bekommen ■ Sie mit bestimmten Kollegen
immer wieder wegen der gleichen Sache aneinandergeraten und einen Ausweg suchen ■ Sie bei einem Thema nicht so recht
wissen, ob und wie Sie es bei der anderen Person ansprechen sollen ■ Sie sich als Führungskraft fragen,
welche Konflikte von Ihrem Team alleine gelöst werden sollten und wo bzw. wie Sie klärend eingreifen müssen
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Konflikte erkennen und anpacken
€ 1.695,00
■ Selbsteinschätzung der persön-
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpfle-
lichen Konfliktkompetenz und der inneren Haltung im Konflikt ■ Analyse von Konfliktsituationen:
Um was geht es eigentlich? ■ Kommunikative Fähigkeiten ■ Konkrete Methoden zur
Konfliktbearbeitung
(+ gesetzl. MwSt.)
gung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 14. bis 16. November 2012 06. 26. 23. 20.
bis bis bis bis
08. 28. 25. 22.
März 2013 Juni 2013 September 2013 November 2013
■ Persönliche Fallbearbeitung ■ Eigene Verhaltenspräferenzen
erkennen ■ In Konfliktsituationen souverän
agieren und reagieren
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PRAXISBEISPIEL DIALOGISCHE KOMMUNIKATION Was offen geht, geht auch firmenintern! Viele Unternehmen suchen nach passenden Lösungen. Alle Seminare und Ausbildungen können wir auch exklusiv für Ihr Unternehmen durchführen, in jedem gewünschten Umfang und Zuschnitt. Hier ein Praxisbeispiel aus dem Bereich Dialogische Kommunikation. Dialogische Kommunikation
KUNDENKOMMUNIKATION OPTIMIEREN UND VEREINHEITLICHEN ZIELGRUPPE/KUNDE Die Credit Risk Manager eines großen deutschen Konzerns, die europaweit an verschiedenen Konzernstandorten arbeiten
ANLASS Es war aufgefallen, dass die Credit Risk Manager an ihren Standorten die Kundenkommunikation sehr unterschiedlich gestalteten. Von Land zu Land gab es sehr abweichende Gepflogenheiten, wie, wie oft und aus welchen Anlässen Kunden besucht wurden (etwa nur bei Zahlungsverzug, oder beispielsweise auch für eine gemeinsame Jahresplanung). Es zeigte sich, dass manche Manager den Weg zum Kunden generell scheuten. HERAUSFORDERUNG Die Trainingsmaßnahme für die Teilnehmer aus ganz Europa sollte dafür sorgen, dass die Credit Risk Manager ihren Kunden gegenüber europaweit einheitlich auftreten, trotz der unter-
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schiedlichen Voraussetzungen (kulturelle Unterschiede, verschiedene Alter und Erfahrungsgrade der Manager etc.). Insbesondere sollte sichergestellt werden, dass die Kunden regelmäßig besucht werden. Die deutschoder englischsprachigen Trainings sollten durch einen geeigneten Mix aus Theorieanteilen und Praxisübungen die Fähigkeit der Teilnehmer entwickeln, Kundengespräche professionell vorzubereiten und durchzuführen. Interkulturelle Aspekte sollten im Training ausgeklammert bleiben. UMSETZUNG ■ Zweitägige Trainings mit jeweils
circa acht Teilnehmern, zum Teil in den Niederlassungsländern
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■ Integration
von Praxisberichten erfahrener Credit Risk Manager in den Trainingsablauf ■ Lösungsorientierter Umgang mit den Teilnehmern ■ Auf Situationen aus dem Arbeitsalltag basierende Rollenspiele, dadurch hohe Praxisrelevanz ■ Trainingseffekt: Die Hemmschwelle wurde spürbar gesenkt, Kundengespräche zu führen. Es gelang, das Thema Kundenbesuche in einen positiven Rahmen zu versetzen ■ Die Teilnehmer konnten sich vernetzen und profitieren von Erfahrungen und Tipps von Kollegen
Selbstund Leistungskompetenz
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Herausforderung Selbstführung Sie sind beruflich stark gefordert, müssen häufig unter Druck arbeiten und haben es nicht leicht, Beruf und Privatleben unter einen Hut zu bekommen? Sie wollen vorankommen, berufliche und persönliche Ziele verwirklichen, haben aber den Eindruck, sich manchmal selbst im Weg zu stehen? Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss sich selbst effektiv führen können. Konsequente Selbstführung beginnt mit der klaren Einschätzung der individuellen Voraussetzungen. Sie ermöglicht Ihnen, Ihr Potenzial effektiv und sinnvoll einzusetzen – auch unter schwierigen äußeren Bedingungen. In Zeiten permanenten Wandels wird die gekonnte Selbstführung zur Schlüsselqualifikation für Ihren beruflichen und persönlichen Erfolg.
Selbst- und Leistungskompetenz
ZIEL UND NUTZEN
Inhalte ■ Definition und Wirkung von
Selbstführung ■ Den persönlichen Standort
bestimmen ■ Voraussetzungen für die
Selbstführung schaffen ■ Die eigenen Stärken, Talente,
Motive und Werte entdecken ■ Den eigenen Visionen und Lebens-
wünschen auf die Spur kommen ■ Den eigenen Tricks und Methoden
zur Selbstsabotage auf die Spur kommen
■ Konkrete Handlungsziele ableiten
In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit Ihren Werten und Stärken, mit Ihrer Vision und Ihren Selbstsabotagetricks auseinander. Eigene Verhaltensmuster werden für Sie transparent, ebenso Ihre individuellen Talente und Beweggründe. Aus diesen Erkenntnissen leiten Sie Ziele ab, die für Sie bedeutsam und erreichbar sind. Sie erlangen Klarheit darüber, wie Sie beruflich und privat einen höheren Nutzen stiften können. Durch anwendbare Strategien und eine realistische Handlungsplanung sind Sie in der Lage, Ihre persönlichen Ressourcen in Ihren Lebenskontexten effektiv, zielorientiert und nachhaltig einzusetzen.
und priorisieren ■ Umsetzungshilfen für den
beruflichen und persönlichen Alltag
Teilnahmegebühr € 1.695,00
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 22. bis 24. April 2013 13. bis 15. November 2013
■ Ein kongruentes und integriertes
Bild der eigenen Selbstführung herstellen
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Ein Kooperationsprodukt von Neulands Skills & Methods und der Neulands Academy for Modern Leadership.
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Blockaden lösen, Potenziale entfalten Im Laufe unseres Lebens schleifen sich Verhaltensmuster ein. Darunter sind auch viele inadäquate Verhaltensweisen, die bessere Handlungsoptionen wieder und wieder blockieren. Das kann irgendwann zum Anstoß werden, um an sich zu arbeiten. Dabei gilt es, sich bestehende Verhaltensmuster als Facetten der eigenen Persönlichkeit bewusst zu machen, die situationsabhängig hervortreten. Selbst- und Leistungskompetenz In diesem Seminar lernen Sie Ihre unterschiedlichen Seiten besser kennen. Sie üben sich darin, Symptome frühzeitig zu erkennen (etwa das Bauchkribbeln, das einen Wutanfall ankündigt), und schaffen so den Freiraum für zweckdienlichere Verhaltensweisen. Zugleich lernen Sie, die Handlungen anderer besser zu verstehen.
DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN … ■ Sie ein freieres und erfolgreicheres
Leben führen möchten – beruflich wie privat ■ Sie sich immer wieder von eigenen
Verhaltensmustern „übermannt“ und blockiert fühlen ■ Sie den Handlungen anderer nicht
länger hilflos ausgeliefert sein möchten ■ Sie Interaktionen, an denen Sie
beteiligt sind, besser verstehen und in den Griff bekommen möchten ■ Sie bereit sind, hinderliche
Verhaltensmuster und Blockaden wirklich loszuwerden
Inhalte
Teilnahmegebühr
■ Die unterschiedlichen Facetten
€ 1.130,00
der eigenen Persönlichkeit kennen und akzeptieren ■ Eine Landkarte persönlicher
Anteile entwickeln ■ Persönliche Anteile situations-
gerecht nutzen können ■ Automatische Reaktionen und
(+ gesetzl. MwSt.)
Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.
Termine 5. bis 6. November 2012 14. bis 15. März 2013 04. bis 05. November 2013
somatische Marker identifizieren ■ Positive Zustände ankern
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Weiterf端hrende Angebote
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Personalentwicklungs-Beratung
Weiterführende Angebote
Sie möchten Maßnahmen zur Personalentwicklung durchführen – und haben dafür keinen Ansprechpartner in Ihrem Unternehmen? Die Lösung: Wir „leihen“ Ihnen auf Zeit einen erfahrenen Experten, der Sie bei der Einführung, Gestaltung oder Überarbeitung von PE-Projekten und -Prozessen unterstützt. Auf diese Weise können Sie eine professionelle Personalentwicklung aufbauen, ohne einen Profi einstellen zu müssen. Unser Berater kann eine unbefangene Sicht auf Ihr System entwickeln und seine Erfahrungen aus anderen Unternehmen nutzen. Und wenn er fertig ist, übergibt er alles wieder in Ihre Hände. So bekommen Sie ein fundiertes Konzept – und Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter die Sicherheit, sich auf durchdachte und tragfähige PE-Maßnahmen einlassen zu können.
WIR BIETEN IHNEN INDIVIDUELL FÜR IHRE ORGANISATION: ■ Prozessberatung und Austausch
über Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen ■ Inhaltliche Konzeptarbeit für
PE-Projekte und -Maßnahmen ■ Unterstützung in der
Bedarfsanalyse ■ Auswahl geeigneter PE-Instrumente
und -maßnahmen ■ Methodische Qualifizierung von
Mitarbeitern in Schlüsselpositionen der Personalentwicklung ■ Begleitung der PE-Verantwortlichen
und Führungskräfte
DIESE ANGEBOT IST FÜR SIE geeignet, WENN … ■ Ihre Personalverantwortlichen oder
Führungskräfte nicht über das Wissen und/oder die Ressourcen verfügen, um PE-Prozesse nachhaltig aufzusetzen ■ Sie verhindern möchten, dass
bedeutende Entwicklungschancen in Ihrem Unternehmen ungenutzt bleiben
■ Sie vor der Gestaltung von
Maßnahmen erst den Entwicklungsbedarf genauer analysieren möchten ■ Sie Ihre Maßnahmen optimal auf
den Gesamtkontext der Unternehmensentwicklung abstimmen möchten ■ Sie als Personalentwickler vor einem
Sonderthema stehen, mit dem Sie noch keine Erfahrung haben
■ Sie sicherstellen möchten, dass
Mitarbeiter den Sinn angebotener Maßnahmen verstehen, weil diese kontext- und bedarfsgerecht sind
Ein angebot des
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Live-Moderation Sie wollen ... ■ systematisch Ziele und Strategien
entwickeln, um zu klären, wo Sie mit Ihrem Team, Ihrer Abteilung oder Ihrem Unternehmen in einem, fünf oder zehn Jahren stehen wollen (Strategie- und Zukunftsworkshops)
■ das Gelingen einer Auftaktveran-
staltung für ein neues, wichtiges Projekt nicht dem Zufall überlassen (Kick-off-Veranstaltungen) ■ eine offene und konstruktive Ge-
sprächsatmosphäre auch im großen Rahmen schaffen, um den Ideenschatz der Teilnehmer konsequent zu heben (Leitbildmoderation, Führungsklausur, Jahrestreffen)
Weiterführende Angebote
Wir moderieren Ihre Veranstaltung … ■ vom Meeting für drei über den
Workshop für 30 bis hin zur Großgruppenveranstaltung für 300 Personen ■ strukturiert, methodisch sicher und
pragmatisch ■ ausschließlich mit Moderatoren,
die unseren hohen Qualitätsstandards entsprechen ■ mit Personen, denen Sie vertrauen
können
■ Reibungen und Konflikte in einem
■ für das Verkünden von „unange-
konstruktiven Rahmen endlich angehen und lösen (Konfliktmoderation)
nehmen Botschaften“ einen Dienstleister an der Seite haben, der dafür sorgt, dass die Veranstaltung nicht aus den Fugen gerät (Workshops im Rahmen von Veränderungsprozessen)
■ grundsätzliche
Fragen der Zusammenarbeit klären – sei es im eigenen Team, sei es zwischen unterschiedlichen Abteilungen oder Bereichen (Teamentwicklung und Prozessbegleitung)
■ sich bei alldem auf Ihren inhalt-
lichen Beitrag konzentrieren und die Prozesssteuerung einem Profi überlassen
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Coaching Unsere Coachs
Weiterführende Angebote
Unsere Coachs sind auf unterschiedliche Themen spezialisiert. Sie verfügen über eine entsprechende Ausbildung, haben ein Studium in einer sozialwissenschaftlichen, pädagogischen oder
betriebswirtschaftlichen Richtung und besitzen integriertes Wissen über Organisationen (Prozesse in Organisationen, Führungswissen, Dynamik in sozialen Systemen, Mechanismen in Konflikten).
Unsere Methoden Wir legen größten Wert auf eine gründliche Sondierung und Klärung des Auftrags. Wir arbeiten mit Modellen und Methoden aus der Humanistischen Psychologie und der systemischen Beratung. Kennzeichnend für unseren Coaching-Ansatz ist die personenzentrierte, fragende Gesprächsführung. Außerdem arbeiten wir mit Visualisierungen und Metaphern, der Abbildung und Aufstellung von Systemen sowie mit Rollenspielen, Simulationen und anderen erlebnisorientierten Methoden. Je nach Bedarf bieten wir ergänzend Coaching-on-the-job oder kurzfristiges Telefon- bzw. E-MailCoaching.
Unsere Haltung Unsere Haltung im Coaching ist fragend und zielführend, respektvoll und ressourcenorientiert, reflektiert und reflektierend. Coaching ist ein vertrauensvoller Prozess, in dem Sie den Sinn, die Werte und die Motivationen Ihres Handelns besser kennenlernen. Coaching schafft den Rahmen, um an persönlichen Grundeinstellungen zu arbeiten, Ziele (neu) zu bestimmen und Entwicklungspotenziale zu entfalten. In Krisen kann Coaching dazu beitragen, mit schwierigen, konfliktträchtigen Situationen produktiv und lösungsorientiert umzugehen. Inhaltlich decken wir mit unseren Coachings ein weites Themenspektrum ab. In erster Linie geht es um Fragestellungen aus dem beruflichen Alltag, gelegentlich auch um persönliche Themen.
Ablauf des Coachings Neulands Coaching hat einen transparenten Ablauf, der durch unser Phasenschema verdeutlicht wird.
Typische Anwendungsbereiche und Anlässe: Entwicklung von Fähigkeiten und persönlicher Haltung ■ Parallel zu Trainings: Vertiefung und Umsetzung von Lerninhalten ■ Vorbereitung von Rollenwechseln im Beruf ■ Veränderungsoptionen bei Leistungseinbrüchen Konfliktmanagement ■ Wiederaufnahme einer konstruktiven Kommunikation nach Streitsituationen ■ Maßnahmen zur Konfliktbearbeitung ■ Änderung von eigenen Verhaltensmustern im Streit ■ Folgen übermäßiger Harmoniebedürfnisse
Standortbestimmung Persönlichkeits-Coaching ■ Work-Life-Balance ■ Abgleich zwischen Fähigkeiten und Funktion ■ Bestimmung von Entwicklungszielen (z.B. Fähigkeiten, mehr Gelassenheit etc.) ■ Als Frau unter Männern ■ Karriere-Spielregeln Karriereplanung und berufliche Orientierung ■ Berufliche Ziele, konkrete Schritte zum neuen Arbeitsplatz ■ Selbstpräsentation in Vorstellungsgesprächen ■ Vorbereitung für AssessmentCenter ■ Vorhandene Stärken für einen gewünschten Job ■ Führungs- oder Fachkarriere? ■ Platzierung Selbstständiger am Markt (als Coach, Trainer etc.)
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Neulands Trainer Lounge 2013 Freitag, 6. und Samstag, 7. September 2013
„Neuland und Partner ist der Frischelieferant“ – so lautete eine der Rückmeldungen zur TrainerLounge 2011. Auch 2013 wird es unsere TrainerLounge wieder geben, und auch in diesem Jahr dürfen Sie von uns wieder frische Impulse und Ideen für Ihren Berufsalltag erwarten. Egal, ob Sie als interner oder externer Trainer arbeiten, ob Sie als HR-Experte Maßnahmen organisieren oder als Führungskraft Personalverantwortung tragen: Hier haben Sie die Möglichkeit, sich auf Workshops spannende und zugleich praxisrelevante Anregungen zu holen. Daneben bekommen Sie reichlich Gelegenheit, sich mit den anderen Teilnehmern und den Trainern von Neuland & Partner auszutauschen und zu vernetzen. Unser Ziel ist es, dass Sie erfrischt wieder nach Hause fahren – gemäß unserem Motto:
"Fresh up your skills!"
Bitte informieren Sie sich unter
www.neulands-trainerlounge.de
oder lassen Sie sich unseren Flyer
zusenden.
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Neulands Campus AUS FEHLERN LERNEN ? Wie entstehen Fehler? Was lernt man aus Fehlern? Wie geht man klugerweise mit Fehlern um? Wie könnte eine gute Fehlerkultur entwickelt werden?
9. und 10. November 2012 in Fulda
Impulsgeber: Prof. Dr. Theo Wehner (Eidgenössische Technische Hochschule, Zürich) n Franziska Espinoza (Organisationsentwicklung bei Swisscom IT Services) n Prof. Dr. Maria Spychiger (Hochschule für Musik und Darstellende Kunst, Frankfurt/Main) n Prof. Hans-Jürgen Kaiser (Hochschule für Musik, Mainz) n
Neulands Campus ist ein Ort für interdisziplinären und ergebnisoffenen Austausch über praxisrelevante Themen. Das Angebot richtet sich an Praktiker (vor allem Personal- und Organisationsentwickler) aus Unternehmen, an Wissenschaftler und an Berater. Neulands Campus schafft als Moderator einen Rahmen, der Freiraum für Fragen und Antworten bietet. Neulands Campus unterbricht und klärt den Fluss des Alltagsgeschäfts und bietet Hilfestellung bei der Präzisierung und Umsetzung der neu gewonnenen Einsichten.
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Unsere Kooperationspartner
Weiterf端hrende Angebote
www.hk.ethz.ch
www.a-m-t.de
www.atrain.de
www.wirkungplus.de
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www.neulands-academy.de
www.neulands-center.de
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