Журнал Бизнес территория №3 2018

Геннадий Климов (04.11.1956 – 24.10.2018)

КАПИТАН НАШЕГО КОРАБЛЯ Стратегия и тактика умного производства

Вена – самый комфортный город

Торжок должен 59 стать эталоном

Реклама

60

БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ / №3 (62) ОКТЯБРЬ 2018

 íîìåðå

ÈÑÒÎÐÈß ÓÑÏÅÕÀ Äìèòðèé Ãîí÷àðîâ: êàïèòàíû áèçíåñà, èçó÷àéòå ôàðâàòåð!

26

13 ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ Êàïèòàí íàøåãî êîðàáëÿ 3 ÑÒÐÀÒÅÃÈß Ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà óìíîãî ïðîèçâîäñòâà 6 Ñòðàòåãèÿ ìèëëèîííèêà 13 ÊËÀÑÒÅÐÛ Ïîðòåðèàíñêèé êëàñòåð – íå íàø ñëó÷àé 17

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß Òîðæîê äîëæåí ñòàòü ýòàëîíîì 28

26

«Øåëë»: çàâîä â Òîðæêå çàäàë íîâûå ñòàíäàðòû 32 «Ýêñïåäèöèÿ â Òîðæîê» çàèíòåðåñîâàëà «Ñêîëêîâî» 36 ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ Íîâîñòè 39 Èíòåðíåòèçàöèÿ. Ìèññèÿ âûïîëíèìà 42 Ñòàðòàï íà Íåâå 46

ÏÅÐÑÎÍÀ Ìýð Âåíû Ìèõàýëü Ëþäâèã: ÒÓÐÈÇÌ Ãëàâíîå â ãîðîäå – Âåëèêèé Óñòþã, Äîìèíèêàíà ýòî õîðîøèå îòíîøåíèÿ è äðóãèå èäåè ÎÒÄÛÕÀ 22 48

32 Ãðàíä îòåëü «Àðèñòîêðàò» 53 ÍÀÑËÅÄÈÅ Âåíöû òâîðåíüÿ ðóññêèõ çîä÷èõ 54

53

22 1

 íîìåðå Свидетельство о регистрации: ПИ № ФС77-58177 от 29 мая 2014 года выдано Ф е дера льной с лу жбой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) ISSN 2225-0549 Журнал выходит с апреля 2008 года Учредитель: ООО «УМПРО» Издатель: ООО ИД «УМПРО» Шеф-редактор: Геннадий Климов № 3 (62) 2018; тираж 4000; цена свободная Адрес учредителя:115191, г. Москва, ул. 2-я Рощинская, д. 4, оф. 503 Адрес издателя и редакции: 115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, 5-й эт., комн. 21У, пом. 16 170100, г. Тверь, ул. Володарского, д. 48, оф. 6 Адрес представительства в Твери: 170100, г. Тверь, ул. Новоторжская, д. 18, оф. 205 Адрес представительства в Воронеже: 394036, г. Воронеж, ул. Арсенальная, д. 3, оф. 20 Отпечатано: 170518, Тверская область, Калининский район, с. Никольское, д. 26 Подписано в печать: 31.10.2018 Дата выхода: 09.11.2018 Главный редактор: Мария Игоревна Орлова

2

Ответственный секретарь, менеджер проекта: М а р и я П а р а м о н о в а ; те л . + 7 - 9 2 0 - 1 7 6 - 1 3 - 2 0 , mariapa2007@yandex.ru Директор: Ирина Железнякова; тел. (4822) 33-91-32 Представительство в Воронеже: руководитель Дмитрий Тонишев тел. +7-920-448-59-01, tonishev.d@mail.ru Редакция: Мария Орлова, Дмитрий Тонишев, Дмитрий Кочетков, Павел Кириллов, Мария Парамонова, Екатерина Смирнова, Екатерина Соловьева, Светлана Бакарджиева тел. (4822) 63-13-32 Дизайн, верстка: Андрей Диас Корректура: Ирина Чижикова Менеджеры: Азалия Сабирова, Светлана Кучина, Инна Чекмарева, Екатерина Соловьева, Владислав Булашев, Наталья Шипилова тел. (4822) 33-91-20 Интернет-сайт: http://www.biz-ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. Подписку на журнал можно оформить в редакции. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

Ñëîâî ðåäàêòîðà

Капитан нашего корабля Памяти Геннадия Климова

Мария ОРЛОВА, главный редактор журнала «Бизнес Территория» 24 октября скоропостижно скончался основатель журналов «Бизнес Территория» и «Умное производство» Геннадий Климов. Это был поистине человек эпохи Возрождения, сумевший за свою недолгую жизнь – всего 61 год – сделать так много, проработать такие страшно глубокие темы, что мы надеемся, его мыслей хватит для нашего журнала надолго. Только жаль, что уже не будет возможности обсудить с Геннадием Андреевичем то, как развивается и ускоряется мир.

24 октября 2018 года у Геннадия Климова было запланировано интервью с ректором Санкт-Петербургского политехнического университета Андреем Рудским. Рано утром он вышел из дома в Твери, живой, здоровый, веселый. Интервью состоялось, они с ректором сразу нашли взаимопонимание, договорились о долгосрочном сотрудничестве между СПбГПУ и журналом «Умное производство». В последние месяцы Геннадий Климов больше всего интересовался проблемами искусственного интеллекта, цифровизации, создания больших проектных хабов, где было бы возможно создание синергетического эффекта от большого количества молодых умов, работающих над будущим. Кажется, в этом последнем интервью он получил ответы на какие-то волновавшие его вопросы. Потом была экскурсия по вузу, одному из флагманов отечественных инноваций. День был успешным и позитивным. А в конце дня его сердце остановилось.

Я считала и считаю Геннадия Андреевича самым близким человеком, с которым мы мыслим на абсолютно одной волне. Его мозг был подобен ядерному реактору. Мозг вообще самый энергозатратный орган человеческого тела. А такой мозг, как у Климова, переваривавший всю информацию, встречавшуюся на жизненном пути, в новые теории, открытия или хотя бы статьи, не останавливающийся ни на минуту, наверное, был способен на разные чудеса. Мне кажется, что он просто не заметил, как в своих размышлениях вылетел в другое измерение. И видимо, увидел там новые объекты для изучения и познания. Знание было его главной страстью. «Сейчас мы видим гадательно, как бы сквозь тусклое стекло, Там же познаем подобно тому, как мы познаны», – пишет апостол Павел. Геннадий Андреевич не мог упустить такую возможность. В тех масштабах, в которых он оказался, разлука с нами, оставшимися на Земле, кажется недолгой. А наши проблемы – несущественными.

– ТАМ открылась серьезная вакансия, и его призвали, – сказал на гражданской панихиде заместитель генерального конструктора ООО «ИКФ «Солвер» Валерий Петров. А наш друг Виктор Крысов прошептал мне на ухо: «Геннадий точно что-то задумал. Это его новый проект». Конечно, все это мы узнаем при общей встрече. Но версии очень похожи на

истину. Он был настоящий верующий человек. Верующий не внешней, а внутренней верой, жаждущий правды Божией. И сейчас эта правда ему открылась. Геннадию Климову нравилось, когда его называли антропологом. В советском представлении антропологи изучали происхождение человека и рас, всяческие черепа питекантропов, биологическую эволюцию. Климову больше нравился американский подход: отношение к антропологии как к целостной науке о человеке. Нерасчлененность знания, изучение человека как существа биологического и культурного одновременно и выделение культуры как центрального объекта исследования, основного и автономного феномена истории. Антропология – это то, как человек, со всем его историческим бэкграундом, взаимодействует с современным социумом, как влияют особенности исторического развития на развитие современное. Поэтому Геннадий Климов с таким энтузиазмом начинал разрабатывать теории, могущие помочь этому современному развитию.

3

Ñëîâî ðåäàêòîðà Так, город Торжок Тверской области, занимающий действительно стратегическое место в нынешней России, мог оказаться столицей госпитальеров, потому что первый госпиталь появился там на несколько десятков лет раньше, чем в Европе, еще до того, как сын Анны Ярославны, королевы Франции, основал рыцарский орден, который должен был помогать христианским пилигримам, идущим в Святую землю. А Костенки, местечко в Воронежской области, где были обнаружены самые большие на земле захоронения доисторических мамонтов, получали шанс стать прародиной современного человека. Эти все истории рождались у него непрестанно, он увлекался ими, писал большие статьи, порой в довольно провокативной форме. Его хватало на бурную жизнь в социальных сетях, на то, чтобы пытаться воспитывать сетевое сообщество, просвещать его. Он вел несколько групп в соцсетях, и теперь участники этих групп осиротели вместе с ним. В 2012 году мы вместе с Геннадием Климовым написали книгу по территориальному маркетингу «Пособие для будущего президента». На тот момент это было обобщение лучшего мирового опыта и попытка спроецировать его на российскую почву. Кое-что получилось: те вещи, о которых мы тогда писали первыми, сейчас очевидны. О территориальном маркетинге задумываются в каждой деревне, все начали понимать, что живут в условиях глобальной конкуренции за новых жителей, туристов и инвестиции. Но главным делом Геннадия Климова была промышленная философия. Вот буквально сегодня «Фейсбук» напомнил его пост двухлетней давности: «Сформулировал вчера цель проекта, которому будет посвящено мое новое десятилетие.

4

Наша цель сформировать сообщество людей, которые бы создавали и накапливали знания о реальности. Это сообщество экспертов и консультантов в разных сферах, включая экономику, культуру, технологии. Оно фильтрует поток информации, отделяя реальность от фантазий. Оно организует междисциплинарный диалог в науке. Оно сертифицирует специалистов науки и культуры, медицины, бизнеса и индустрии, социологии и экономики. Оно фиксирует научные, инженерные, бизнес-школы и научные приоритеты. Цель нашего проекта создать фабрику для производства денег на знаниях. Деньги, по нашему мнению, всего лишь мера адекватных знаний о реальности, которые мы загружаем в свой мозг. Национальное богатство – это всего лишь отражение количества адекватных знаний, которым оперирует общество. Деньги – это средство достижения личных свобод. Все, что вы делаете, сводится к получению и накоплению одной привилегии – права на свободу. Ваша личная свобода проявляется в праве познавать, в праве говорить, в праве любить, в праве путешествовать, в праве потреблять, в праве быть в кругу приятных и адекватных людей. И еще в праве менять реальность. Мера свободы каждого дается в соответствии с его персональными знаниями. Это базовая доктрина нашего проекта. Если вы не отшельник, который достигает прояснения и свободы в медитации и одиночестве, то именно количество денег определяет ваши возможности. А их количество должно быть мерой ваших знаний и умений. В этом суть нашего проекта».

енного института программирования. Мы его доделаем и запустим. Хотя, конечно, такого живого ума и таких прорывных решений у нас уже не будет. Таких людей выпускают штучными экземплярами. Мы никогда не думали, что Геннадий Климов пополнит статистику российских мужчин, не доживающих до заявленного российским правительством нового пенсионного возраста. Он умер, 10 дней не дожив до своего 62-летия. Я часто обсуждала с ним эту тему: что надо, чтобы российские мужчины жили дольше. Сходились на том, что главное – востребованность. Но, выходит, ошибались – при всей супервостребованности Геннадия Андреевича на этой земле у Бога были на него свои планы. Сейчас при строительстве «умных производств» внедряется его идея – налаживается постоянный контроль за пульсом, давлением, уровнем кислорода в крови рабочих. Чтобы вовремя спохватившись, человек принял таблетку и остался жить и работать. Дай Бог, это кого-то спасет.

«Умные иерархии», задуманные им два года назад, начали развиваться. Уже на выходе большой интернет-проект, над которым Геннадий Климов работал со специалистами одного тверского во-

Владимир Беляков: – Все вы знаете Геннадия Климова как журналиста, философа, а я хотел бы рассказать, каким он парнем был. Когда я работал на

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

ГЕННАДИЯ КЛИМОВА ВСПОМИНАЮТ ДРУЗЬЯ И ПАРТНЕРЫ Радислав Бирбраер, генеральный конструктор компании «Солвер»: – Самое тяжелое слово в русском языке – «был». Невозможно так сказать про Геннадия Климова. Лекарство от этого «был» – память. Я надеюсь, что в колонке главного редактора журнала «Умное производство» появится новое имя, достойное Геннадия Климова, а деятельность компании «Солвер» будет достойна публикации в издании, которое необходимо продолжить в память о Геннадии Андреевиче.

заводе «Центросвар», один наш сотрудник вернулся из командировки на Воронежский завод тяжелых механических прессов. Он был полон впечатлений о тамошнем начальнике лаборатории сварки Климове Геннадии Андреевиче: «Его все называют ходячим компьютером!» И вдруг через некоторое время в Калинине, на «Центросваре», появились три парня, среди них Геннадий Климов. Они создали вычислительный центр на предприятии и тем самым вывели производство на совершенно новый уровень, сделали его современным. Недавно мы виделись с Геннадием Андреевичем, он встретил меня с распахнутыми объятиями. Узнав, что я занимаюсь роботизированной сваркой, он предложил: «А давай сделаем статью о современных методах сварки!» Не успел. Я уверен, статья вышла бы чрезвычайно интересной и полезной. Павел Биленко, генеральный директор ООО «Текнер», занимается разработкой образовательных программ для МШУ «Сколково»: – Спасибо Геннадию Климову. Те проекты, которые он основал и которыми руководил, сильно опередили свое время и очень нужны сегодня нам всем, нашей стране. «Умное производство» – уникальный журнал. Уникальный по свободе, по команде журнала, по практичному производственному опыту, бережно собираемому командой по всему миру. Помню, как-то в одной из приемных министерства промышленности я увидел большую стопку отраслевых журналов, включая немецкие, японские, американские. «Умное производство», сильно зачитанным экземпляром, лежало на самом верху стопки. Не только я один с нетерпением ждал каждого нового выпуска журнала. Нам всем сегодня очень не хватает таких людей. Пионеров, инноваторов, инженеров, сильных руководителей,

авторов. Очень жаль, что такие люди рано уходят. Спасибо. Очень жаль, что больше не прочитаю его умных, смелых и искренних статей, книг и мыслей. Татьяна и Валерий Соколовы, авторы проекта «Экспедиция в Торжок»: – Как жаль, как тяжело и больно. Почему сейчас, а не гораздо позже ушел от всех нас, от наших тверских городов, от их сложных, но интересных сообществ Геннадий Климов? В последнее время мы много раз думали о том, как все-таки хорошо, что у региона есть он. Он и Мария Орлова. Они не дают до конца застыть и уйти в спячку общему коллективному сознанию. Они поднимают важные и неоднозначные вопросы, затевают острые дискуссии, подсвечивают больные общественные вопросы, инициируют сложную, но очень важную для будущего нашего тверского общества рефлексию прожитого и настоящего. Это однозначно миссия, ответственная и очень важная, которую может взять далеко не каждый. А Геннадий ее взял и достойно нес вместе с Марией. Почти с самого начала нашего возвращения в родной Тверской регион Геннадий Климов и Мария Орлова поддерживали нас, в том числе в самые неоднозначные моменты. Мы сразу подружились. В прошедшие выходные Геннадий был с нами в Торжке, в лесу, в деревне, познакомился с новоторжскими охотниками, их сильным и порядочным сообществом. Он провел в деревенском доме под Торжком две ночи, допоздна не ложился спать, много писал за компьютером, выходил на ночной воздух, о чем-то долго думал и затем снова писал. Как же всем будет его не хватать! А нам остается только вести наш внутренний глубокий диалог и думать, что бы сказал Геннадий на то или иное обстоятельство, что бы посоветовал.

«ЕЩЕ НЕДАВНО ГЕННАДИЙ КЛИМОВ БРАЛ У МЕНЯ ИНТЕРВЬЮ» Андрей Рудской, ректор ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», оказался одним из последних, кто видел Геннадия Андреевича живым. В своем соболезновании он рассказывает, как произошло это несчастье: – Тяжело сознавать, что от нас безвременно уходят профессионалы. Новость о кончине Геннадия Андреевича Климова застала меня в рабочей поездке в Москву. Я и весь коллектив политехнического университета потрясены этим печальным известием. Ведь еще вчера Геннадий Андреевич готовил материал о нашем вузе, для чего лично приехал взять у меня интервью. Во время нашего общения Геннадий Андреевич проявил себя как талантливый, глубокий, горящий своим делом журналист. Мы обсудили важнейшие вопросы, актуальные для развития нашей страны: проблемы образования, формирования цифровой экономики и подготовки специалистов будущего. Прощаясь, строили планы на продуктивное сотрудничество. Уже позже, вечером, во время экскурсии по лабораториям вуза Геннадию Андреевичу стало плохо. От всего университета и от себя лично приношу глубокие соболезнования родным и близким Геннадия Андреевича, коллективу издательства в связи с этой невосполнимой утратой. Уверен, что в память о Геннадии Андреевиче мы должны продолжить сотрудничество с издательством и завершить начатую им работу. Этот выпуск журнала «Бизнес Территория» открывает программная статья Геннадия Климова «Стратегия и тактика умного производства», выпущенная отдельной брошюрой к «Гидроавиасалону-2018», состоявшемуся в Краснодарском крае в сентябре.  5

Ñòðàòåãèÿ

Стратегия и тактика умного производства

С

6 по 9 сентября черноморский курорт Геленджик стал местом проведения XII Международной выставки и научной конференции «Гидроавиасалон-2018». На территории испытательно-экспериментальной базы ТАНТК имени Г.М. Бериева свою продукцию и услуги представили 203 компании из шести стран мира, было продемонстрировано 52 воздушных судна и 6 катеров. В форуме приняли участие губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев, заместитель министра промышленности и торговли РФ Олег Бочаров, уполномоченный при президенте России по правам предпринимателей Борис Титов, руководители крупных промышленных предприятий. Глава медиахолдинга «УМПРО» Геннадий Климов выступил на конференции с докладом «Цифровое проектирование реконструируемых машиностроительных предприятий». Журнал «Бизнес Территория» публикует текст этого выступления.

Геннадий КЛИМОВ Сегодня появилось очень много спекуляций на тему умного производства, когда рассказывают про умные фабрики, подменяя это понятие демонстрацией купленных за рубежом программных пакетов для САПР (систем автоматизированного проектирования). Да, сейчас возможности автоматизированного проектирования в связи с доступом к суперкомпьютерам значительно выросли, но это всего лишь малый фрагмент умного производства. Идеи умных производств выросли из попыток создать еще в 80-х годах ХХ века ГПС (гибкие производствен6

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

ные системы) взамен конвейеров. По мере развития индустрии возникала все бо́льшая необходимость выпуска изделий малыми сериями или даже единичными образцами. При этом общим запросом было создание производственной системы, выпускающей штучную продукцию по себестоимости конвейерного производства. Такую задачу ставил Государственный комитет по науке и технике СССР прежде всего для производства штампов и оснастки. И в Госплане понимали, что в СССР слишком скудный ассортимент товаров народного потребления. Нужно было выпускать много оснаст-

Борис Титов и Геннадий Климов

ки малыми сериями, чтобы расширить количество товаров в советских магазинах. А в странах рыночной экономики к этому подталкивал сам рынок. Люди хотели разнообразия. И это казалось уже достижимым благодаря появлению компьютеров и развитию кибернетики. Кстати, я переехал из Воронежа в Тверь (тогда Калинин) как раз под проект создания первого автоматизированного завода штампов на заводе им. 1 Мая. Что-то мы успели сделать, но затем ГКНТ СССР был распущен, и с ним все проекты закрылись. Новый этап начался в 2007 году, когда Радислав Бирбраер, один из самых заметных отечественных теоретиков машиностроения, выпустил книгу «Основы инженерного консалтинга» и сформулировал впервые понятие «умное производство». Группа компаний «Солвер», которую возглавляет Бирбраер, начала применять новую доктрину модернизации, получившую название «Три проекта», при проектировании самых разнообразных умных производств как в аэрокосмической, так и во всех смежных отраслях машиностроения. На сегодня реализовано уже около 900 проектов самой разной сложности. Это было как строительство новых производств, так и модернизация действующих. Стандартная эффективность применения методик Бирбраера по оптимизации организации машиностроительного производства – это повышение производительности труда, к примеру, на механообработке в 10–15 раз по сравнению с показателями на момент начала реконструкции. Все это впечатляет. Со временем в этой парадигме стали работать и другие инжиниринговые фирмы. Появилась определенная кооперация и специализация. Вокруг журнала «Умное производство» сформировался целый клуб лидеров инжиниринга. Скажем,

предельные компетенции в проектировании самого промышленного здания приобрела компания Андрея Абрамова «АДМ СпецРТ». По сути, производственные здания становятся сейчас своеобразными индустриальными экосистемами, нашпигованными датчиками и устройствами автоматики, с централизованной шиной, подключаемой, как принтер, к компьютеру. К этому вопросу мы еще вернемся. Через четыре года после Бирбраера концепцию четвертой промышленной революции сформулировал в 2011 году Клаус Шваб, президент Всемирного экономического форума в Давосе. После этого все заговорили об «Индустрии 4.0». Однако «Индустрия 4.0» – это определенный этап, но все же это еще не индустрия, которая возникнет на основе теории «умного делания». Что же такое умное производство? Это цифровая экосистема, в которой взаимодействуют люди и машины, она способна выпускать единичную продукцию или продукцию малыми сериями по себестоимости, не превышающей массовое производство на конвейерах. Отличием умных производств от тех же ГПС является их способность к самообучению, сохранению и накоплению лучших проектных решений, производственных практик, приемов труда, нормативов и методик стимулирования.

В умном производстве происходит непрерывное формирование и обновление стандартов и нормативов. При этом на нижних уровнях произведенной иерархии осуществляется аппаратный тотальный контроль оборудования и персонала, состояния здания, а на верхних уровнях создаются атмосферные проектные хабы, стимулирующие творчество персонала. Производство становится умным, когда в нем безграничная свобода стимулирует поток непрерывных изменений, а тотальный контроль обеспечивает вечное хранение и актуализацию возникших в результате изменений лучших практик. Диалектическое взаимодействие свободы и порядка мы в теории «умного делания» называем принципом «Фарвар». Сам же принцип «Фарвар» является мерой ума любой системы, в том числе производственной. И еще одно важнейшее качество умного делания в том, что это живая система. А любая живая система всегда осуществляет экспансию, пока она жива. Поэтому умное производство всегда расширяется вовне, даже в смежные сферы, меняя окружающие культурные среду и ландшафты. Умное производство, опираясь на развивающиеся технологии блокчейна и умные иерархии, формирует открытый мир умных контрактов и высокого взаимного доверия.

7

Ñòðàòåãèÿ

Стратегическое управление умным производством сводится к управлению сложностями, а тактическое управление умным производством – к оцифровыванию процессов. Стратегия и тактика в «умном делании» всегда должны находиться в гармонии. Все это уже началось. Индустриальный мир вы не узнаете уже через несколько лет. Эти процессы не зависят ни от кого, это объективная трансформация ноосферы – переход на новый виток эволюции. УРОВНИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИЕРАРХИИ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИХ ЦИФРОВИЗАЦИИ Итак, умное производство – это цифровая экосистема, в которой есть несколько уровней, сбалансированных между собой. Оно напоминает пирамиду, на верхних этажах которой управляют сложностями, а на нижних занимаются цифровизацией процедур, разработкой и соблюдением регламентов. Поговорим подробнее об уровнях производственной иерархии. Надо сразу сказать, что чем выше уровень, тем меньше возможности для стандартизации и оцифровывания. Рассмотрим самый верхний уровень – стратегического управления. Верхушка пирамиды – там, где расположен «глаз», – формирует три сфе8

ры дополненной реальности умного производства: 1) целей, ценностей и традиций; 2) комьюнити – создания и развития сообществ/структур с сетевой иерархией, как онлайновых, так и офлайновых; 3) связи с общественностью, создания репутации компании и сонма устойчивых брендов, связанных с компанией. Все эти три сферы в живых системах осуществляют экспансию. Первая сфера направлена внутрь производственной экосистемы, а две другие – вовне. В первом контуре формируются цели и ценности компании, внутренние уставы и технические регламенты, этика и эстетика, которые и определяют долгосрочные перспективы и глобальную конкурентоспособность. Недавно я посетил завод «Шелл» в Торжке Тверской области. Здесь базовой вербализованной ценностью является безопасность во всех ее проявлениях – от экологической до личной. Все сотрудники компании «заточены» на безопасность. Если, например, вы спускаетесь по лестнице, то обязательно кто-то порекомендует держаться за поручни. Оказывается, есть статистика, что 15% травм люди получают, спускаясь по лестницам. Здешние сотрудники всегда пристегивают ремни даже на заднем сиденье автомобиля, и все они проходят особые курсы по технике безопасного вождения личных автомобилей. Такая философия компании, меняя людей, меняет и внешнюю среду.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

Мир становится безопаснее. Казалось бы, блажь? Однако это позволяет британско-нидерландской Royal Dutch Shell существовать уже 100 лет и быть четвертой по величине активов в мире. Но на «Шелл» есть и экзотические, на первый взгляд, курсы. Например, всех сотрудников психологи учат правильно строить межличностные коммуникации и одинаково воспринимать информацию. Разработка глоссария является важнейшим элементом стратегии строительства умного производства. Сейчас в промышленном секторе растет интерес к коллективному решению творческих проблем на этапе концептуального проектирования. Новые IT обеспечивают более структурированную среду для изобретателей, дизайнеров, инженеров и лиц, принимающих решения. В результате появилась новая категория инструментов, известная как автоматизация инноваций (Computer-Aided Innovation – CAI). В Твери работает ученый Владимир Гарусов, который исследует эти вопросы и утверждает, что следующий эволюционный шаг в развитии CAI заключается в использовании достижений в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), обычно называемых Web 2.0. Web 2.0 (определение Тима О’Рейли) – это методика проектирования систем, которые путем учета сетевых взаимодействий становятся тем лучше, чем больше людей ими пользуются. Особенностью Web 2.0 является принцип привлечения пользователей к наполнению и многократной выверке информационного материала. Вторая парадигма: переход от технологий закрытых инноваций к открытым, когда организуется совместная работа широкого круга экспертов. На этой основе мы вокруг журнала «Умное производство» создаем информационную систему «Ускоритель инноваций» и профессиональные умные иерархии SIS.

Самые успешные инновации возникают, когда идеи сталкиваются, перегруппировываются, сливаются и развиваются в рамках инновационного «торнадо». Среду, где возникает такое «торнадо», мы называем проектным хабом. Условием для возникновения такого «торнадо» является создание среды для диалога всех участников. Эффективные диалоги, которые приведут к созданию ценной информации, требуют выполнения следующих ключевых условий: • наличие универсального языка общения на основе общих для большинства участников семиотических кодов; • наличие общих ценностей и согласованных целей. Ценностное мышление – это значительная часть нового подхода, поскольку позволяет людям, командам и организациям иметь ориентированный на человека взгляд на проблемы и в сочетании с другими научными методами (теория сложных систем, теория решения изобретательских задач – ТРИЗ, теория аргументации и др.) обеспечить эффективный поиск путей в будущее. И при этом создаваемая нами коммуникационная технология SIS непрерывно оцифровывает лучшие практики, обеспечивая им вечное существование. Это главный принцип «умного делания». Современная экономика (с ее опорой на интернет, компьютеры и большие данные) привела к расцвету некоторых наиболее дорогостоящих компаний мира, но она также породила фейковую реальность. Главное преимущество умных производств (как и умных государств) в том, что все их институты обладают антифейковыми фильтрами и обеспечивают удержание всех элементов производственной иерархии в

объективной реальности. Это является глобальным конкурентным преимуществом в современном цифровом мире. Эволюция происходит всегда революционно, неожиданно и скачками, но всегда по одним и тем же правилам. Кто не успевает воспользоваться окном возможностей и пройти через ее «узкое горлышко», тот утилизируется самой жизнью. Это касается любой экономической или социальной системы. Цифровизация осуществляет только накопление и сохранение лучших производственных практик, инженерных решений, методик маркетинга и взаимодействия с персоналом, но сама по себе цифровизация – это косность. Революционные переходы являются результатом свободного творчества коллективов. Но для реализации такого творчества необходимы специально спроектированные пространства, ландшафты и наличие специально созданных IT умных коммуникаций. КАК СОЗДАЮТСЯ И ПРОИЗВОДЯТСЯ МАШИНЫ? В машиностроении за последние сто лет сложился универсальный язык семиотических символов и знаков, позволяющий описать машину и технологию ее изготовления. Именно наличие единого всемирного технического языка делает возможным то, что инженер в Хабаровске понимает

документацию, созданную инженером в Харькове или Лиссабоне. Этот язык включает: - спецификацию (граф входимости); - графическое описание формы детали и ее изменений в процессе производства (в начале цикла это заготовка, в конце цикла – готовая деталь) плюс подтверждающие расчеты на прочность, надежность и пр.; - коды (обозначение) материала детали (химический состав, характеристики прочности и пр.); - допуски и посадки, системы соединения; - маршрутный техпроцесс (описание логистики движения детали или узла внутри производства); - операционный технологический процесс и программы для роботов и станков с ЧПУ; - регламенты и инструкции по технике безопасности. Всякая реальная машина всегда по своей структуре иерархический граф, который выглядит как перевернутое дерево. Задача конструкторско-технологической подготовки производства сводится к решению многокритериальной задачи оптимизации: как создать семиотический код машины, которая, с одной стороны, имеет ценность для потенциальных покупателей, а с другой стороны, как ее в реальном производстве по приемлемой себестои-

Член Совфеда Андрей Епишин, глава медиахолдинга «УМПРО» Геннадий Климов, гендиректор ПАО «НПО «Наука» Евгений Меркулов на «Гидроавиасалоне-2018»

9

Ñòðàòåãèÿ мости и в приемлемые сроки возможно изготовить? Ваш успех или неудача в производственном бизнесе целиком зависят от вашего ответа на этот вопрос. Сложность еще в том, что в реальном производстве движутся детали не одной машины, а сонмы различных машин – в реальном машиностроительном производстве в цехах на финишную сборку пытаются добраться иерархии целого леса «древовидных структур». На реальном, скажем, авиационном предприятии иногда в цехах движутся миллионы деталей и узлов, естественно, сталкиваясь и образуя заторы. Всем этим надо управлять. К тому же сама документация тоже постоянно изменяется в силу ее доработки в процессе производства. При этом всегда есть часть деталей и узлов, материалов, поступающих от внешних поставщиков, что требует управления всей системой кооперативных связей в условиях большой неопределенности. Люди, не работающие на производстве, даже не могут себе представить сложность решаемых в машиностроении задач управления. Иногда это становится просто хаосом, и даже сами участники процессов не совсем понимают, как все же что-то в этом бедламе производится. Одна из задач умных производств – это вернуть владельцам бизнеса контроль над производственной стихией. Дости-

гается это созданием умной цифровой экосистемы, сбалансированной по уровням. Дело в том, что само производство всегда тоже иерархия. На каждом этаже этой иерархии мы должны создавать собственный умный мир. Задача бывает двух типов: мы проектируем новое производство, которое обеспечивает выпуск определенной номенклатуры изделий, или же мы пытаемся произвести очередное изделие на уже существующем предприятии. Это две принципиально разные задачи. При проектировании нового предприятия главнейшей частью должен быть не только технологический и информационный проект, но и проект внутренней логистики, в котором важно сделать расчет складских запасов. Если у вас будут излишние запасы, это необоснованно увеличит стоимость вашего незавершенного производства, а если у вас запасы будут недостаточными, постоянной проблемой вашего производства станет дефицит материалов и комплектующих. Складские запасы зависят от множества внутренних и внешних факторов, в том числе циклов и надежности внешних поставок, поэтому относитесь к этому серьезно. Еще сорок лет назад промышленное машиностроительное предприятие полного цикла выглядело примерно так. Кто-то в руководстве определял, что нужно производить машину, и ста-

вил задачу конструкторам. Те рисовали на кульманах чертежи и делали расчеты прочности, надежности с использованием логарифмических линеек и арифмометров средствами сопромата. Потом специальные люди переносили чертежи на кальку и обводили их тушью, что давало возможность сделать копию документации. Наличие копий чертежей упрощало производство, но создавало и массу проблем. Любое изменение нужно было проводить во всех копиях. Потом над чертежами работали технологи, металлурги, сварщики, метрологи, программисты станков с ЧПУ – создавали технологическую документацию. Затем вступали в игру нормировщики, инструментальщики, снабженцы, диспетчеры… Только после этого изделие поступало в производство. А потом оказывалось, что запланированный металл не пришел вовремя, и диспетчер просил конструктора рассмотреть замену. И все начиналось сначала. Иногда от решения выпускать новую машину до момента, когда она выкатывалась из цеха, уходило несколько лет, а то и десятилетий. Естественно, первые появившиеся ЭВМ именно в производстве нашли свое применение. Считается, что понятие ERP ввел аналитик Gartner Ли Уайли (англ. Lee Wylie) в 1990 году в исследовании о развитии MRP II. Однако это не совсем так. Системы «разузлования» и планирование ресурсов предприятия в СССР стали применять раньше, чем на Западе. Самая сильная школа программистов была в Минске. Как только появились большие ЭВМ, началась работа со спецификациями, возникли системы планирования и расчета кооперационных поставок материалов, комплектующих и инструмента. Большие усилия прикладывали математики к созданию алгоритмов оптимизации. Тогда еще Геннадий Климов в павильоне «Гидроавиасалона-2018»

10

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

был жив Леонид Канторович, один из создателей линейного программирования, получивший в 1975 году Нобелевскую премию «за вклад в теорию оптимального распределения ресурсов». Все эти разработки велись вокруг попыток создать интегрированную систему автоматизированного управления предприятием. Эти системы работают до сих пор – их поддерживает и развивает корпорация «Галактика» Дмитрия Черных. Потом в 1992 году появился немецкий продукт SAP R/3. К его появлению в СССР был причастен уже упомянутый мной ученый из Твери Владимир Гарусов, который в то время возглавлял один из институтов в структуре «Центрпрограммсистем». Он был первым из советских программистов, кто в Западном Берлине встретился с владельцами SAP SE. За прошедшие годы отечественный рынок ERP так и был поделен между «Галактикой» и SAP SE. Уже в то время предпринимались попытки автоматизировать процесс проектирования машин. Этому способствовали исследования в сфере теоретической механики. Первые опыты по расчету методом конечных элементов, пришедшим на смену сопромату, были сделаны еще в начале 80-х годов ХХ века молодыми инженерами под руководством Радислава Бирбраера и математика Игоря Мамонтова (они сейчас совладельцы компании «Солвер») на Воронежском заводе ТМП. Курировал проект ученый из местного политехнического университета Эдуард Гольник. Бирбраером была создана теория контактного взаимодействия твердых тел, которая позволила значительно повысить точность прочностных расчетов машин. Параллельно такие же работы шли на аэрокосмических предприятиях, в том числе в США и в других странах. В результате появились компьютерные системы автоматизированного проектирования. Кульманы и арифмометры ушли в прошлое.

Появились технологические системы, позволяющие проектировать программы для станков с ЧПУ и роботов. Прошло больше 30 лет, но пока все это на большинстве предприятий работает разрозненно – как локауты автоматизации. Все бы так и было, если бы Радислав Бирбраер не объявил в 2007 году эру умного производства. Сейчас в конструкторских бюро 3D-принтеры порой производят не чертежи, а сами детали. Недавно я побывал в компании «Герс Технолоджи». У них компьютеризированный комплекс для производства печатных плат стоит прямо в проектном офисе. Конструкторы выпускают не документацию, а сразу образцы. В опытных производствах происходит следующий этап «срастания» проектирования и производства на базе цифровых технологий. Но в масштабных производствах все сложнее. По мнению Р. Бирбраера, пытаться создать производство, в котором работают одни роботы, а управляется оно искусственным интеллектом, – задача решаемая, но бесполезная. Такое «неживое» предприятие никогда не сможет конкурировать с тем умным производством, где наряду с роботами есть люди, погруженные в творческую среду и дополненную реальность. Человек должен быть хозяином электронного производства. Иначе это не умное производство, а просто много-много электроники.

На нижнем производственном уровне важно создавать для персонала дополненную цифровую реальность, давая возможность сделать работу людей эффективной и контролируемой. Человек управляет машиной, и мы можем человеку облегчить работу, можем через датчики следить за его здоровьем, продлевая его жизнь. На верхних этажах индустриальных пирамид успех определяют, наоборот, свобода и творческая атмосфера. В ближайшее время усилия многих индустриальных инженеров будут направлены на создание инженерной антропологии, которая будет изучать законы разумного взаимодействия компьютеров и людей. ЧЕЛОВЕК И МАШИНА – ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ РОЛЕЙ В первой половине 2007 года компания Microsoft выпустила Windows Mobile 6. Это окончательно объединило смартфоны и коммуникаторы в один класс устройств. Ровно в это же время ранней весной 2007 года в самолете, во время перелета из Словении в Россию, у Радислава Бирбраера, одного из самых опытных инжиниринговых интеграторов, реализующих проекты модернизации машиностроительных предприятий, возникла идея создать открытое сообщество проектировщиков предприятий, построенных на совершенно новых умных принципах. Новый тип умных производств он 11

Ñòðàòåãèÿ назвал Intelligent Manufacturing (IM). Уже в мае 2007 года вышел на русском языке первый номер журнала «Умное производство». Через некоторое время компания «Солвер», владельцем которой является Радислав Бирбраер, презентовала промышленные планшеты «Навиман». Эти умные коммуникаторы могли работать как интерфейсы между производственным персоналом и компьютерными системами, формирующими дополненную реальность. Персонал теперь мог не только получать технологические инструкции из виртуальной оболочки, но и видеть критические маршруты, понимать свое место в общей производственной ситуации. Кроме этого, система через встроенную в очки персонала кинокамеру фиксировала все их действия. «Навиман», документируя процессы, делал возможным получить видеоряд лучшей практики (например, при наладке станка) у предшественников. Теперь система ничего не забывала. И это было начало. Сегодня «Навиман» осуществляет контроль в реальном времени как технологического оборудования, так и производственного персонала промышленных предприятий. Система предназначена для машиностроительных предприятий, заинтересованных в кратном росте производительности труда, а также в кратном сокращении объема закупок нового технологического оборудования. Еще одна функция «Навимана» – когда собираются данные со всех датчиков, расположенных в производственных зданиях, и унифицируют их так, что цех можно подключить к компьютеру примерно так же, как мы подключаем принтер. Социолог Екатерина Шульман ввела понятие «новая транспарентность». Теперь мы знаем все обо всем и обо всех. Мы знаем все о станках, о зданиях и о людях. Однажды я присутствовал на техническом совещании в ОАО «Протон-ПМ» в Перми, которое вел Игорь Александрович Арбузов. С 12

августа 2015 года по настоящее время он занимает должность генерального директора АО «НПО «Энергомаш». На совещании обсуждался ход модернизации одного из цехов. На электронном экране появилось табло, квадратики на котором были в основном окрашены в зеленый цвет, но было и несколько красных и несколько черных. Их только и разбирали. Там были проблемы. Оказалось, что в одних случаях там были технические сбои, в других – ошибки в выборе и подготовке персонала. Без этого экрана проблемы могли не решаться годами, а предприятие, производящее ракетоносители, несло бы убытки.

Intelligent Manufacturing (IM) – это цифровая экосистема, где все про всех известно. К этой новой ситуации надо привыкать. Кстати, многие принципы «умного делания» я нахожу, изучая цивилизации древности. Скажем, критерий «ума» «Фарвар» – как некой диалектической способности к переменам при тотальном порядке – я нашел в трудах древних шумеров. А исследователь из Твери Александр Антипов определил, что комплекс пирамиды Хеопса создан с использованием сложнейших астрономических расчетов, в том числе дополненной реальности, но при этом пирамида Хеопса использовалась как «детектор лжи» при поиске идеально честных людей. Фараонам нужно было, как мы выяснили, собрать 1 000 таких людей, чтобы вызвать синергию. Так и в современном производстве. Сама среда и философия компании должна создавать синергии честности – это самое большое конкурентное преимущество. Очень часто бывает по-другому: бизнесмен построил завод по производству картофельного порошка, купил самое совершенное оборудование, обучил персонал. Но сам жил в Москве, а завод был в соседней области. Он был абсолютно уверен, что он выпускает самый чистый в мире продукт премиум-класса, но ни один сотрудник ему

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

не сказал, что картофель у него воровали грузовиками, а в продукции жили мыши. Завод закрылся, потому что там не было честных людей. Поэтому в первом контуре умных производств формируются цели и ценности компании, внутренние уставы и технические регламенты, этика и эстетика, которые и определяют долгосрочные перспективы и глобальную конкурентоспособность. При проектировании зданий в разделе низковольтных систем они нашпиговываются датчиками, которые собирают данные для алгоритмов «Биг-дата». В умной экосистеме украсть невозможно в принципе, как в блокчейне. Можно только украсть всю систему целиком. Но частями невозможно. И к безопасности у нас часто неверный подход. Мы из всего делаем тайну, ставим шифровальные машины, нанимаем охранников, всех подозреваем и за всеми следим. А надо ли все это в мире новой транспарентности? Вот, к примеру, Бог разве скрывает от кого-то что-то? Все на виду, все в открытом доступе в разных науках и разных религиях. Почему многие не видят Его? Они рассматривают Его родинки через призму отдельной науки или отдельной религии. Ничего нет надежнее, чтобы спрятать иголку, как бросить ее в стог сена. Так и на умном предприятии. Вы можете иметь распределенную умную фабрику, и никто даже не будет догадываться, где она расположена. Это более экономичный подход к безопасности. Вам же нечего прятать от ваших коллег, которые стали на путь познания «умного делания», потому что вместе вы становитесь сильнее, вызывая синергию. Ну а прочие просто ничего не поймут. В заключение хочу сказать: в вопросе взаимоотношений человека и машины все же произойдет переосмысление ролей. Машины будут прежде всего создавать дополненную реальность, в которой невозможно будет никому солгать. Это и есть мир новой транспарентности, новой открытости. 

Стратегия миллионника

Л

Беседовал Дмитрий ТОНИШЕВ

етом этого года первым заместителем главы администрации Воронежа по стратегическому планированию, экономике и финансам назначен Юрий Тимофеев. С 2014 по 2016 год он занимал должность сити-менеджера Твери, до этого руководил администрацией Западнодвинского района Тверской области (и в этом качестве не раз бывал на страницах журнала «Бизнес Территория»). Юрий Тимофеев поделился с корреспондентом журнала «Бизнес Территория» своим видением проблематики стратегического планирования и программ развития города-миллионника, столицы Черноземья.

– У вас большой опыт муниципального управления. Вы успели поработать в маленьком районном центре, относительно небольшом городе Твери, теперь миллионник Воронеж. Где было труднее и есть

ли разница в подходах к управлению?

– Моя должность сегодня – это цифры, нормативные правовые акты, алгоритмы. Сейчас я более кабинетный человек. Поэтому моя работа очень отличается от того, чем я занимался раньше. Я всегда что-то строил, созидал, вникал, изменял. И в районном центре Западная Двина, и в Твери я занимался непосредственно развитием территории и реализовывал проекты. Теперь я толь-

ко помогаю делать это команде главы Воронежа Вадима Юрьевича Кстенина. Помогаю своими знаниями и опытом. Эта должность для меня новая и, конечно, отличается от предыдущих. В районе я видел людей, ради которых ведется вся деятельность, видел их глаза. Можно было очень быстро понять, правильное решение я принял или нет. В Твери прибавилась масштабность и появилась политика, потому что было необходимо учитывать 13

Ñòðàòåãèÿ Здание администрации г. Воронежа

целый клубок интересов совершенно разных людей. Нужно было учитывать их больше, чем в маленьком городе. С другой стороны, стало больше ресурсов. Так или иначе, вся моя предыдущая работа помогает мне сегодня. Я работаю с документами, но, видя какую-то таблицу на бумаге, я четко понимаю, как это все будет реализовано на земле. Это мне очень помогает. ТВЕРЬ – ВОРОНЕЖ – Существует ли какая-то горизонтальная кадровая система в органах государственной и муниципальной власти? Почему вас назначили именно в Воронеж?

– Раньше я приезжал сюда по личным делам. Мне очень понравился город, и я написал письмо мэру, который предложил мне участие в конкурсе. Я слышал, что здесь постоянно происходят какие-то изменения, какое-то движение. Хотелось применить свой опыт на плодотворной земле. Вадим Юрьевич встретился со мной и, видимо, решил, что мои знания могут быть полезны для Воронежа. Такие ротационные мероприятия очень полезная вещь. Можно находить эффективных сотрудников, давать шанс тем, кто хочет менять

что-то к лучшему. Для меня было большой честью получить должность первого заместителя мэра Воронежа.

– Сегодня, спустя время, в Твери вас вспоминают как человека, который пытался что-то изменить к лучшему. Какие шаги в Воронеже вы делаете, чтобы сохранить такую славу здесь?

– Говорить о каких-то шагах и результатах крайне рано. Могу сказать, что Вадим Юрьевич Кстенин только избрался и все мы трудимся, чтобы у его команды все получилось. Задумок очень много, но пока рано подводить какие-либо итоги. Мы планируем не только какие-то конкретные вещи в виде транспортных развязок или парков, но и создание общего комфорта для граждан.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАСХОДОВ – Вы пришли в новый коллектив, в существующую систему. Что вы решили изменить или добавить? Было что-то, что не показалось эффективным?

– Все мои задачи – создавать более эффективную систему. Было бы невежливо давать оценку моим предшественникам, но я работал на земле и знаю, сколько цветов в городе можно посадить на квадратный метр, грубо говоря. Я много экспериментировал и могу говорить об эффективности. Поэтому мэр позволяет мне делать систему более эффективной. Это же не просто слово – это деньги. Сегодня все много говорят о доходах, об инвесторах. А неэффективная реализация снижает доход. Деньги – это не только, когда большой доход, но и когда осуществляется эффективное расходование средств. Тут мне помогает незамыленный взгляд и опыт на земле. Работать есть над чем. Я не говорю, что до меня было неэффективно, но совершенствовать любую систему можно бесконечно. Если мы берем бюджет города, то он понятен. Больше он не станет. Конечно, мы рассчитываем на помощь губернатора, но сегодня нам денег дали, а завтра не дали. Нужно действовать в рамках предельной Юрий Тимофеев на посту сити-менеджера г. Твери

14

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

Юрий Тимофеев разрабатывает план благоустройства

суммы. Мы все знаем про майские указы президента, которые требуют огромных денег, чтобы экономика сделала шаг вперед. Так что город должен учиться жить сам, не опираясь на регион. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛИНИЯ – Вы пришли в то время, когда много внимания уделялось разработке стратегии города. Как глубоко вы вникаете в этот процесс?

– Когда я пришел, стратегия уже была создана. Мне было достаточно только проанализировать ее. С другой стороны, нужно помнить о мнении руководителей региона и города, все может измениться. Мне бы хотелось, чтобы стратегическая линия выдерживалась, потому что в регионы должны прийти инвесторы. А бизнесу нужна гарантия завтрашнего дня и уверенность. Бизнесу плохо, когда он приходит на одни правила, а завтра власть их меняет. Поэтому стратегия важна и ее установкам надо следовать. Для меня это фундаментально важно.

– В общем – нет. Хотя воронежцы считают себя особенными, как и жители Твери. Мы живем в единой стране, у нас единая платформа образования. Но, как сказал классик, «все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Когда в городе все хорошо, то все одинаково. А проблемы в городах разные. Ливневки в Воронеже – проблема. И жители Воронежа думают, что только у них такая беда. Но люди все равно похожие, и способы решения проблем граждан похожие. Мне остается лишь искать более эффективные способы решения этих проблем. С опытом учишься делать это дешевле и быстрее. Для этого я тут и работаю.

«УМНЫЙ ВОРОНЕЖ» – Какие планы вы поставили себе на ближайшие годы?

– Конкретные планы я, по понятным причинам, не могу объявить, но они грандиозны. Мы намечаем стратегию и тактику по социальным программам по «умному городу» как варианту развития Воронежа. Я много езжу по другим городам, анализирую опыт, чтобы наш город был лучшим. Мы анализируем Москву, Питер, Сочи. Не все будет приемлемо, но мы настроены перенимать все лучшее во всем мире.

– То есть «умными светофорами» все не ограничится?

– Конечно нет. Это был момент эксперимента. Нужно было посмотреть, как это работает. Нельзя сказать, что это неправильно, это помогает. МЕТРО – ОТ ФАНТАСТИКИ К РЕАЛЬНОСТИ – Юрий Васильевич, руководство города и региона недавно заявило, что тема метро в Воронеже перешла из области фантазии в реальный мир. Если взять опыт других городов с населением чуть более миллиона жителей, все заканчивается консервацией одной недостро-

ДЕШЕВЛЕ И БЫСТРЕЕ – Есть ли разница между тверским и воронежским характером? Парк «Динамо» в г. Воронеже 15

Ñòðàòåãèÿ Проектируемые линии воронежского метро

енной станции. Сможет ли столица Черноземья победить эту «добрую» традицию?

– Если не планировать грандиозных дел, то зачем мы здесь? Планы необходимо строить и пытаться реализовать. Может быть, они изменятся в процессе реализации, но если план будет продуманным, а все риски просчитаны, то все получится. Метро – это возможности для Воронежа. Мы можем сделать комфортнее транспортную жизнь людей, а если получится еще и экономически все это обосновать, то все удастся.

16

Но метро должно помогать, а не мешать. Трамваи, к примеру, если идут по выделенной линии, то за ними будущее. Они разгрузят транспортную сеть. А если трамвай идет со всеми в потоке, то зачем он? Как историческая память? Поэтому проект воронежского метро – это математический план, который должен реализоваться максимально эффективно, с меньшими затратами и с большими перспективами.

– Население Воронежа давно превысило 1 млн человек, и в ближайшие годы эта цифра будет расти, если не за счет прироста рождаемости, то за счет изменения границ Воронеж-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

ской агломерации. Уже сегодня в нее включают жителей Семилукского, Рамонского и Новоусманского районов, а в дальнейшем интеграция только усилится. В то же время транспортная инфраструктура, предусмотренная генпланом Воронежа еще в 1970 году, себя исчерпала. Улицы перегружены, в пробках Воронеж стоит по 12–13 часов ежедневно. Кажется, только метро может спасти. Это очень дорогой проект?

– Мы идем по пути строительства в городе рельсового транспорта. Стоимость строительства 20,2 км воронежского метрополитена может составить порядка 43,7 млрд рублей – это первый пусковой участок из двух частей спроектированных первой и второй веток от «Олимпика» до гипермаркета Metro. Вторая линия проектируется от гипермаркета Metro до улицы Южно-Моравской через Северный мост и центр города, третья – от улицы 9 Января через улицу Кольцовскую мимо железнодорожного вокзала. Если эти линии будут построены, это обеспечит более 60% замещения наземного транспорта в городском трафике.

– В Твери большинство ваших достижений были заморожены. Не обидно?

– Сегодня я в Воронеже, и у меня много возможностей для реализации новых идей. Есть огромные планы по наведению еще большей красоты в парках и скверах. Это очень важный вопрос для города-миллионника. С центра на окраину особо не уедешь, особенно вечером, так что рекреационные зоны должны быть. А за Тверью я внимательно слежу. Я хотел сделать как лучше, получилось или нет – судить жителям. Думаю, что нынешнее руководство города и региона сможет сохранить и приумножить ресурсы города, а также сделать город красивым и удобным для жизни. 

Êëàñòåðû

Портерианский кластер – не наш случай

П

Беседовала Мария ПАРАМОНОВА

ромышленные кластеры как совокупность субъектов деятельности в сфере промышленности, связанных отношениями вследствие территориальной близости и функциональной зависимости и размещенных на территории одного субъекта Российской Федерации или на территориях нескольких субъектов Российской Федерации, имеют возможность получить поддержку своих проектов по линии Министерства промышленности и торговли РФ. Однако кластеров, успешно использующих этот инструмент, пока немного. О причинах, препятствующих кластеризации промышленного сектора, «Бизнес Территория» беседует с директором Ассоциации кластеров и технопарков России Андреем Шпиленко.

– В соответствии с постановлением Правительства РФ от 31 июля 2015 года № 779, определяющим критерии для кластеров, в реестр Минпромторга включено 18 промышленных кластеров, расположенных в 19 субъектах Российской Федерации. Это немного, учитывая то, что программа поддержки действует уже три года. Ассоциация кластеров и технопарков Российской Федерации зарекомендовала себя как ведущая общественно-деловая организация России, осуществляющая экс-

пертную поддержку этой программы. Меры поддержки бизнеса существуют самые разнообразные, но почему-то мы видим, что средства в большинстве этих фондов остаются неиспользованными. Вероятно, потому, что, как говорил классик, «страшно далеки они от народа»? Чем дальше в глубинку, тем сложнее предпринимателям узнать об этих инструментах и воспользоваться ими. Необходимы определенные знания, определенные специалисты, чтобы оформить необходимую документацию.

– Регионы и предприятия сейчас живут по принципу «Медленно запрягаю, надеюсь потом быстро поехать». Механизм работает уже несколько лет, в этом году промышленным предприятиям в рамках поддержки промышленных кластеров уже раздали 4,6 млрд рублей. Живыми деньгами! Ассоциация кластеров и технопарков РФ образована в 2011 году, она объединяет более 70 организаций из 33 субъектов РФ, в том числе управляющие компании технопарков, нанотехнологических центров и особых экономических зон, центры кластер17

Êëàñòåðû ного развития, специализированные организации промышленных кластеров, корпорации развития регионов и другие организации. Наша ассоциация представляет интересы свыше 2500 организаций – резидентов технопарков и участников кластеров. На предприятиях, входящих в эти кластеры и технопарки, работают в совокупности более 110 тысяч человек, совокупный объем выпускаемой ими продукции превышает 450 млрд рублей, или 0,5% ВВП нашей страны. Ассоциация кластеров и технопарков активно работает в целях содействия эффективной реализации политики государства в области промышленного и научно-технологического развития, поддержки органов власти и частных инвесторов в создании инновационной инфраструктуры для высокотехнологичных производств и развития кооперационных связей. И в тех регионах, которые с нами сотрудничают, есть серьезные успехи в создании кластеров и технопарков. В АПК КЛАСТЕРИЗАЦИЯ БУКСУЕТ – Несомненно, кластер может быть тем инструментом, который объединит предприятия малого и среднего бизнеса, будет помогать им войти в существующие программы. Но вот, например, в АПК Нечерноземья кластеризация откровенно буксует, и в первую очередь потому, что никто толком не знает, что это такое. Зарекомендовавший себя в западной практике инструмент развития у нас используется как метафора: образовательный кластер, производственный кластер.

– Важно понять природу слова «кластер». Кто-то начитался трудов М. Портера, но мы не говорим о кластере в портеровском понимании. Минпромторг РФ под термином «кла-

стер» понимает территориально-производственные комплексы, которые были у нас в Советском Союзе, то есть систему промышленных предприятий, выпус-кающих промышленную продукцию. У нас часто возникает конфликтная ситуация: когда мне говорят, например, медики: «Мы собрались – 20 предприятий, которые делают товары для медицины, – мы кластер. Мы вместе поболтали, покурили, и что-то родилось». Это не о том! В Российской Федерации были сформированы два ключевых направления развития кластеров: это программа поддержки пилотных инновационных территориальных кластеров Министерства экономического развития Российской Федерации и программа поддержки промышленных кластеров Министерства промышленности и торговли РФ. Именно эти два вектора активности государства задали специфику и форму развития кластерных инициатив на территории нашей страны. 25 российских кластеров получили статус пилотных инновационных территориальных кластеров, включенных в перечень Минэкономразвития, утвержденный поручением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2012 г. № ДМ-П8-5060. В соответствии с отраслевой спецификой инновационные кластеры могут относиться к одному из следующих направлений техно-

Андрей Шпиленко, директор Ассоциации кластеров и технопарков России

18

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

логической специализации: ядерные и радиационные технологии; производство летательных и космических аппаратов, судостроение; фармацевтика, биотехнологии и медицинская промышленность; новые материалы; химия и нефтехимия; информационные технологии и электроника. Кластеры АПК, конечно, тоже могут быть инновационными, например, в сфере биотехнологий, но здесь необходимо четко определиться, иногда провести экспертизу. Инновационные кластеры начинали свое развитие при поддержке Минэкономразвития, в этом году усилия министерств были консолидированы, кластеры получили поддержку Минпромторга. Отмечу, что инновационно-территориальный кластер – это совокупность размещенных на ограниченной территории предприятий и организаций – участников кластера, которая характеризуется наличием объединяющей участников кластера научно-производственной цепочки в одной или нескольких отраслях, механизма координации деятельности и кооперации участников кластера и синергетического эффекта, выраженного в повышении экономической эффективности и результативности деятельности каждого предприятия или организации за счет высокой степени их концентрации и кооперации.

Андрей Шпиленко с кластероводами Липецкой области

ствования нормативно-правовой базы в области развития инновационной и промышленной инфраструктуры: технопарков, кластеров, особых экономических зон, а также в целях формирования условий для выхода российских производителей и продукции на новые рынки сбыта. Изучив законодательство, власти региона могут применить эти возможности к тем территориально-производственным комплексам, которые были сформированы на их территории еще в советское время, и к новым структурам. МАГИЯ СИНЕРГИИ – Синергия – это почти магия, которая возникает от взаимодействия. Ведь это не просто эффект масштаба, когда все вместе купили что-то дешевле, чем купили бы порознь. Это тоже кластерный эффект, но когда все вместе пытаются решить, казалось бы, неразрешимую проблему и это удается – совсем другое дело. Вопросы надо решать системно, но, к сожалению, чиновники во многих регионах не обладают пониманием того, что такое кластер и как он должен работать. Приходилось слышать: «Кластер – это просто красивое модное слово» или «Кластер – это кооператив». Малый и средний бизнес также не осведомлен о том, как работает кластер, в чем его преимущества. Не разобравшись в этих инструментах на самом высоком уровне и не зная о них на самом нижнем уровне, мы не сможем эффективно использовать инструмент кластеризации. В нашей застоявшейся системе не возникнет «точки бифуркации», которая необходима для перехода в качественно новое состояние. А то состояние, которое мы имеем, например, в льняном комплексе, ведет нас к тому, что лен перестанет выращиваться в России.

– Именно для того, чтобы преодолеть это недопонимание на уровне региональных властей и отдельных предприятий, Ассоциация кластеров и технопарков РФ проводит в разных регионах выездные сессии, конференции, на которые приглашаются все заинтересованные лица. Только за последнее время такие сессии прошли в Ставропольском крае, Калининградской области, Республике Башкортостан, Тверской области и др. регионах Мы начинаем с того, что знакомим с законодательной базой – тремя основными документами. Федеральный закон № 488 от 31.12.2014 – документ рамочный, он определяет, что кластер – инструмент промышленной политики РФ. Постановление № 779 от 31.07.2015 с рядом дополнений и изменений определяет требования, сколько предприятий необходимо объединить, какой уровень кооперации обеспечить, как создается кластер. Постановление Правительства Российской Федерации от 28.01.2016 № 41 «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий участникам промышленных кластеров» определяет порядок компенсации затрат участникам кластеров. Законодательство не стоит на месте. Мы выявляем проблемы, пути их устранения, активно взаимодействуем с Минпромторгом РФ для совершен-

КВАЗИКЛАСТЕРНЫЕ СТРУКТУРЫ – Андрей Викторович, разъясните, пожалуйста, насколько вольно мы можем трактовать терминологию. Кластер – это объединение предприятий, независимых друг от друга юридически и объединившихся для осуществления кластерных проектов, дающих синергетический эффект. Отличие территориального комплекса от портерианского кластера, в частности, заключается в том, что ТПК имели государственную форму собственности, а Портер подразумевал под кластерами объединения предприятий, независимых юридически. Какова позиция Минпромторга и Ассоциации кластеров и технопарков по этому вопросу?

– Мы – люди, которые занимаются бизнесом. Таким грамотным людям, как вы, мне хочется сказать: наверное, вы правы, но я буду четко докладывать то, что существует в Российской Федерации, чтобы за нос никого не водить. Наверное, дискуссии нужны, но нужны не для бизнеса.

– То есть Минпромторг готов считать холдинг кластером?

– Да. Я скажу, более того, афилированность, иностранное участие и прочие моменты не так важны. Главное, чтобы бизнес зарабатывал деньги, создавал 19

Êëàñòåðû рабочие места, платил налоги. Принципиальные вещи могу вам доложить. Я могу сравнить промышленный кластер с двумя достаточно похожими инструментами: особые экономические зоны – территории с особым налоговым режимом – и фонд «Сколково» – вы получаете статус участника проекта «Сколково» и приобретаете особый налоговый режим. В каждом регионе губернатор мне сообщает: «У меня 5 кластеров, у меня 20 кластеров». – Я говорю: «Наверное, у вас 20 отраслей». Но Минпромторг не считает отрасль кластером. Статус участника промышленного кластера подразумевает юридическое оформление. Каждое предприятие, которое вошло в кластер, независимо от количества сотрудников и формы собственности, имеет возможность субсидировать до 50% понесенных затрат. Допустим, я производитель шестерни, приезжаю на тракторный завод – участник кластера, предлагаю производить нужные ему комплектующие. Мне потребуются инвестиции, чтобы наладить производство нужных ему изделий. Мы заключаем соглашение, и я становлюсь участником кластера. Минпромторг, а не тракторный завод субсидирует мне до 50% расходов.

– Предприятия должны располагаться в границах региона?

– Промышленный кластер создается в рамках субъекта либо нескольких субъектов РФ. С огромным сожалением могу сказать, что в Тверской области был превосходный кластер метровагоностроения на базе завода «Метровагонмаш» в Подмосковье, туда вошли предприятия Тверской области, был кластер. Если бы любое предприятие Тверской области пришло в этот кластер и предложило производить для него востребованную им продукцию, оно могло бы претендовать на субсидии. Но кластер, к сожалению, умер.

– Во младенчестве? Он еще родиться не успел и уже умер?

– Он родился, получил деньги, но, к сожалению, умер из-за того, что

не разобрались – когда руководитель предприятия не понимает механизма работы кластера, кластер умирает. Практика показывает, что, пока либо собственник, либо топ-менеджер сам не разберется, как это работает, главный инженер или еще какой-то сотрудник не всегда может четко доложить руководителю ради чего все это. К сожалению, так и получилось с кластером метровагоностроения, который был создан в Московской и Тверской областях. На сегодняшний день специализированная организация кластера ликвидирована, и если вы зайдете на ее сайт, то там, где было написано «Промышленный кластер метровагоностроения», теперь написано «Как лечить печень». Увы, это очень большая трагедия. Многие регионы считают правильным выходить при создании кластера за границы региона, поскольку это позволяет расширить рынки сбыта, дать больше возможностей бизнесу взаимодействовать с другими предприятиями и т.д. Но при этом возникает необходимость работать с правительствами двух и более регионов.

– И все же, что в настоящий момент считается кластером – не в смысле научного определения, а практически, в соответствии с действующим российским законодательством?

Андрей Шпиленко на форуме в Уфе. Октябрь 2018 г.

20

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

– Первое – в каждом кластере должна быть так называемая специализированная организация. Не управляющая компания! Как правило, это некоммерческая организация, например ассоциация. Но есть жесткое требование – не менее 50% участников кластера должны входить в органы управления. В промышленном кластере должно быть не менее 10 предприятий, выпускающих промышленную продукцию. Обратите внимание, есть два термина: участник промышленного кластера и инфраструктура промышленного кластера. Именно участник промышленного кластера, то есть предприятие, выпускающее промышленную продукцию, может получать поддержку. К инфраструктуре относятся объекты высшего или среднего профессионального образования, объекты технологической инфраструктуры (технопарк, индустриальный парк, лаборатория, служба контроля качества, научные учреждения). Предприятия инфраструктуры не получают субсидий от Минпромторга, но, выполняя работы для промышленного предприятия – участника кластера, он опосредованно участвует в программе поддержки.

– Что такое конечный продукт применительно к кластерам?

– Жесткого определения, что такое конечная продукция, не существует, и

Андрей Шпиленко проводит стратегическую сессию

это хорошо. Это позволяет в каждом конкретном кластере подходить гибко, индивидуально, из экономической целесообразности. Допустим, в Улан-Удэ это вертолет, а в Псковском электротехническом кластере – это электротехническая продукция, которая впоследствии используется в различных отраслях. В старом постановлении уровень кооперации между участниками должен был составлять не менее 20%. Совсем недавно вышло постановление, которое стало длиннее, но доходчивее. Уровень кооперации должен составлять не менее 5%, но при условии, что предприятие, производящее конечную продукцию, закупает у участников кластера не менее 20% комплектующих в денежном эквиваленте. Создается технологическая цепочка.

– Каждое предприятие самостоятельно решает, какой процент продукции отдавать в кластер?

– Специализированная организация не вмешивается в работу предприятий. Она носит бумажки в Минпромторг. Все 10 и более предприятий самостоятельны в своих решениях, но они получают возможность субсидировать свои затраты. Предприятие, исходя из собственной экономической целесообразности, подает документы на субсидирование затрат. Например, в Псковском кла-

стере сразу несколько предприятий подали документы на субсидии, и мы их поддержали.

– Имеются в виду совместные кластерные проекты?

– Не надо только путать это с совместными кластерными проектами. Согласно постановлению № 41, субсидия может быть направлена на компенсацию затрат на процессные или технологические мероприятия. Процессные мероприятия – это лицензирование и сертификация деятельности, продукции, услуг, систем менеджмента, оплата процентов по кредитам на процессные мероприятия по ставке ЦБ + 1,5%, подготовка и повышение квалификации инженерно-технических кадров, разработка нормативной и методической документации для производства, аттестация производства и оборудования. Технологические мероприятия – это оплата лизинговых платежей за основные средства, закупка программного обеспечения и разработка дополнительных программных модулей и технической документации, обучение кадров работе на новом оборудовании и программном обеспечении, разработка конструкторской документации, технологий и технологических процессов, изготовление и испытания прототипов и опытных партий продукции, приобретение технологической оснастки для оборудо-

вания, оплата процентов по кредитам на строительство или реконструкцию производственных зданий и закупку оборудования по ставке ЦБ + 1,5%.

– В основном промышленные кластеры создаются в машиностроении. А есть ли примеры сформировавшихся в АПК кластеров?

– Минпромторгом России одобрена заявка о включении пищевого кластера Татарстана в реестр промышленных кластеров. Он станет первым пищевым кластером в России, и предприятия-участники смогут претендовать на компенсацию до 50% затрат, понесенных при реализации кластерных проектов. Основу пищевого кластера составили птицеводческие предприятия Татарстана. Из других субъектов подобных заявок пока не поступало. Многие боятся создавать пищевые кластеры, потому что зачастую связанные виды деятельности относятся не к промышленным, а к сельскохозяйственным, это усложняет формирование пакета документов. Однако Татарстан по этому пути пошел. *** Объединяя предприятия промышленности, организации технологической и иной инфраструктуры в целях совершенствования условий социально-экономического развития и реализации научно-промышленного потенциала страны, кластеры способны обеспечить рост конкурентоспособности экономики регионов и России в целом. Даже если пока «кластер» для многих это просто модное слово, создающее имидж России как страны, активно внедряющей передовые технологии и нацеленной на мировое технологическое лидерство, кластерный подход является научно обоснованным и при правильной реализации будет способствовать экономическому росту и повышению производительности труда.  21

Ïåðñîíà

Мэр Вены Михаэль Людвиг: «Главное в городе – это хорошие отношения»

Ж

Беседовала Мария ОРЛОВА

урнал The Economist каждый год составляет рейтинг городов по более чем 30 критериям, которые условно можно разделить на четыре категории – комфорт по уровню политической и социальной стабильности, уровню преступности, образования и доступу к системе здравоохранения. В этом году Вена обошла в рейтинге самых комфортных городов мира лидирующий на протяжении семи лет австралийский Мельбурн. Третье место занял японский город Осака. Четвертым оказался канадский Калгари, а замкнул пятерку Сидней. С 2018 года в Вене новый мэр, который пришел на смену управлявшему городом более 20 лет Михаэлю Хойплю. На выборах, прошедших в мае, победил советник по жилищным вопросам доктор Михаэль Людвиг. Нашему журналу представилась уникальная возможность узнать, как планируется дальнейшее развитие этого прекрасного города.

– Впервые за многие годы список самых удобных городов возглавил европейский город. Как в Вене удалось создать такую комфортную среду для жизни? Каковы основные принципы руководства города в его работе?

22

– Я очень доволен тем, что журнал The Economist присудил Вене первое место в мире по качеству жизни в 2018 году. Вена – безопасный город с хорошо развитой сетью общественного транспорта, доступным жильем, социальным обеспечением, свободным доступом к здравоохранению и образованию, множеству парков и зеленых зон, а также многочисленным культурным учреждениям и местам отдыха. Все эти факторы, отличная работа сотрудников администрации города Вены и ее дочерних предприятий способствуют повышению качества жизни в нашем городе.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

– Вы стали мэром Вены, после того как город более двадцати лет возглавлял Михаэль Хойпль. Ему удалось добиться больших успехов в защите окружающей среды. Какое направление вы считаете наиболее важным для своей работы?

– Я мэр города, который привержен Европейскому союзу, имеет высокое качество жизни и является деловым центром. В долгосрочной перспективе нам также нужна еще более совершенная дорожная и транспортная система, отвечающая требованиям современного города. Мы хотим, чтобы венцы совершали 80 процентов своих поездок в горо-

де на общественном транспорте, на велосипеде или пешком. Однако это развитие не должно создавать какихлибо дополнительных препятствий для автомобилей. Хотя мы, безусловно, должны запретить интенсивное движение в городе. Цифровые инновации будут самым большим вызовом для нас. Подобно промышленной революции, цифровизация дает множество возможностей, но мы не должны забывать о тех, кто не может идти в ногу с быстрыми изменениями в этой области. Мы сможем ответить на этот вызов только в кооперации с местными сообществами, а также сотрудничая с соседними регионами Европы. В долгосрочной перспективе я хотел бы, чтобы Вена стала «столицей цифровизации» Европы. Для меня важно, чтобы мы создали стимулы для будущего, сохраняя при этом венский колорит. Надо поднять статус добрососедства в городе. Рынки должны стать местом встреч для жителей, а также центром дислокации местного бизнеса. Работа мэрии должна сфокусироваться на районах с высоким уровнем роста населения, чтобы дать возможность социального перемешивания, вырав-

нивания социального состава в этих районах.

– Важным преимуществом Вены является сочетание старины и современности. С какими архитекторами сотрудничает мэрия, есть ли специалисты, которые консультируют мэрию Вены по созданию современной городской среды?

– В принципе, существует большая разница, является ли заказчиком программ развития сам город Вена или частная компания. Градостроительные конкурсы являются ключевым ин-

струментом, гарантирующим качество и прозрачность процесса планирования и строительства общественных зданий, таких как школа, детский сад или муниципальное субсидируемое жилье. Качественная архитектура является одним из нескольких критериев, которые оцениваются в этом контексте. Несколько отделов администрации города Вены также участвуют в частных строительных проектах. Они решают, согласуются ли планы строительства с положениями о землепользовании и с другими нормами и планируются ли изменения в городском пространстве. Цель состоит в том, чтобы создать современный городской ландшафт с высококачественной современной архитектурой, где применяются традиционные строительные материалы, а также соблюдаются охраняемые территории, и в который вписываются уже существующие здания. Городское развитие в Вене должно быть гармоничным. Реализация муниципальных проектов городского развития должна происходить в одинаковых темпах во всех районах города, независимо от того, касается ли это внутренних районов, или пригородов Венская государственная опера

23

Ïåðñîíà Балконы на Vorgartenstrasse в Вене

гии и не производит выбросов CO2. И с финансовой точки зрения городу гораздо дешевле расширить сеть трамваев, чем развивать сеть метрополитена. Однако в целом город Вена опирается на сочетание всех трех видов транспорта: метро, трамвай и автобус.

– Важной проблемой является безопасность граждан и туристов. Уменьшается ли уличная преступность в Вене? Как происходит ассимиляция мигрантов из Азии и Африки? Новый квартал в Вене

на окраине Вены, или окрестностей к северу и югу от реки Дунай. Жители также имеют возможность участвовать в процессах обсуждения таких проектов. Мы обычно публикуем результаты конкурсов онлайн, чтобы все успели высказать свое мнение.

– Венский трамвай знаменит во всем мире. Каковы преимущества этого вида транспорта, от которого почему-то отказываются в российских городах?

– Трамваи имеют давнюю традицию в нашем городе. Первый электрический трамвай вез людей по улицам Вены еще в 1897 году. Сегодня трамваи по-прежнему являются очень популярным видом транспорта в Вене. В прошлом году 306 миллионов пассажиров использовали трамваи для своих поездок по городу. Трамваи имеют много преимуществ по сравнению с другими видами транспорта. Они имеют выделенные пути и поэтому могут двигаться в городских пробках. Они движутся над землей, а значит, обеспечивают лучший контакт с городом, чем метро. Трамвай вмещает 200 пассажиров, что больше, чем помещается в автобусе. Это также экологически чистый вид транспорта, поскольку он работает на электроэнерВенский трамвай

24

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

Дома не похожи друг на друга

– Безопасность и интеграция – это две разные темы. Полиция является федеральным учреждением в Австрии и, следовательно, не отвечает за город. Тем не менее безопасность и интеграция являются важными темами для меня как мэра, и я с гордостью могу сказать, что Вена является одним из самых безопасных городов в мире. Мы сотрудничаем с полицией во многих областях и проводим дополнительные меры, в частности превентивные, для повышения безопасности. Например, в летнее время мы работаем с молодежью в парках и с сотрудниками службы безопасности на станциях общественного транспорта, а также со специально обученным персоналом в социальных жилых комплексах и общественных плавательных бассейнах, чтобы гарантировать безопасность для всех. Мы все должны придерживаться определенных основных правил поведения, чтобы мы могли мирно жить и иметь добрососедские от н о ш е н и я . Го р од В е н а т а к же должен убедиться, что каждый На улицах Вены

соблюдает эти основные правила. Обще ственное про странство, в частности, принадлежит всем, а не только тем, кто агрессивно претендует на него. Поэтому для меня было важно осуществить запрет на алкогольные напитки на оживленной общественной площади перед вокзалом в Вене. Если я должен решить, встаю ли я на сторону агрессивных пьяниц или женщин и детей, которые не чувствуют себя в безопасности, я думаю, что ответ более чем очевиден. Интеграция также основана на основных правилах и порядке. По-

этому я ожидаю, что все согласятся с такими основными принципами, как равные возможности для женщин и мужчин. Интеграция также нуждается в поддержке, и мы хотим еще больше увеличить эту поддержку, в частности, предоставив классы немецкого языка. Я не хочу поляризованного общества или общества, где зависть является доминирующей эмоцией. Поэтому на своей прежней должности исполнительного городского советника по жилищному строительству я внедрил «Венский бонус». Этот бонус очень полезен людям, которые живут в Вене в течение нескольких лет и которым нужна квартира по программе социального жилья. Для «Венского бонуса» можно найти применение на рынке труда или как поддержку в бизнесе. Это поддержка для тех, кто связал свою жизнь с Веной и живет в городе много лет. Однако я не давал привилегий во всех сферах, которые связаны с детьми, их воспитанием и образованием или со здравоохранением. Здесь все должны быть равны, потому что самое главное – хорошие отношения между жителями города, между молодыми и пожилыми и между женщинами и мужчинами. 

25

Èñòîðèÿ óñïåõà

Дмитрий Гончаров:

«Капитаны бизнеса, изучайте фарватер!»

К

Светлана БАКАРДЖИЕВА

ниг о предпринимательстве и для предпринимателей сегодня написано много. Гуру маркетинга со свойственным им красноречием продают в них идею о том, что продажи – это ни разу не бином Ньютона, боги эйчара формулируют заповеди работодателей и персоналонанимателей, коучи призывают под знамена тимбилдинга и тайм-менеджмента. Еще одна категория книг с той же полки – истории успеха, которыми делятся главы крупных фирм. Книга Дмитрия Гончарова «Подводные скалы бизнеса» одновременно и вписывается в этот общий ряд, и заметно выбивается из него. В ней тоже есть и про маркетинг, и про тонкости кадровой политики компании, и про тимбилдинг с тайм-менеджментом. А еще – про то, как выбрать профиль вновь создаваемой компании, разработать и затем реализовывать стратегию ее развития, как выстраивать отношения с партнерами, с контролирующими организациями, как выстоять в конкурентной борьбе. И все это – не отвлеченные теории, применимые разве что в тепличных лабораторных условиях, а результат обобщения автором, который создал и два известных бренда в Тверской области – компанию «Российская сантехника» и загородный отель «Барская усадьба», – собственного почти четвертьвекового предпринимательского опыта. Вот что сам автор написал в предисловии к книге: «Отправляясь в свободное плавание по просторам океана бизнеса, будьте готовы к тому, что вас будут на всем пути подстерегать подводные скалы. И те из вас, кто будет пренебрегать этой опасностью, рискуют пойти ко дну. Ведь и трагическая история «Титаника» началась вовсе не в момент его столкновения с айсбергом: за день до трагедии «Титаник» получил семь ледовых предупреждений от различных судов, но капитан проигнорировал эти 26

сигналы об опасности, и его самоуверенность погубила океанский лайнер и стоила жизни сотням людей. В этом плане книга, которую вы держите в руках – тоже своего рода «ледовое предупреждение» опытного морехода молодым и рисковым капитанам собственного бизнеса. Все, как мне кажется, поучительные примеры, которые я в ней привожу, вполне реальны, а советы, которые я вам даю, основаны на моей практике ведения бизнеса. Я очень надеюсь, что эти практические советы, подкрепленные теорией, помогут вам удерживать ваш бизнес на плаву при любых штормах и успешно лавировать между самыми опасными рифами и отмелями. Я также призываю вас не брать пример с капитана «Титаника», уверовавшего в непотопляемость вверенного ему судна. Возможно, вам столь же непотопляемым представляется будущий собственный бизнес – ведь у вас есть уникальная идея, она просто обречена на успех, и вообще, вы все продумали. Ошибаетесь! Вопервых, новый продукт на рынке – это всегда большой риск, требующий значительных затрат времени и денег. А во-вторых, новшество само по себе не гарантирует вам успеха. До 90% открывающихся бизнесов – это уже существующие идеи. Только у кого-то получается, а кто-то быстро идет ко дну, даже не успев заявить о себе. Наиболее частая причина неудач – незнание

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

фарватера, которым надо следовать. И пусть данная книга не является подробной лоцией с указанием всех мыслимых рифов и прочих ловушек на вашем предпринимательском пути – ее составление потребовало бы совсем другого объема книги, но все же, думается, она будет полезна в качестве пособия для тех, кто хочет научиться ведению бизнеса». Это в том числе история успеха, причем этот успех развивался не на благоприятной западноевропейской почве, где средний класс в самом деле всему опора, и не в рамках столичных программ поддержки предпринимательства, а в очень неуютных для бизнеса условиях, увы, типичных для российских дотационных регионов. И потому траектория успеха в данном случае – это всегда нервная, ломаная линия, это синусоида со взлетами и падениями. Но именно таким опытом точнее всего проверяются теории из книг про бизнес. К слову, Дмитрий прочитал великое множество таких книг, для него самообразование – процесс постоянный, и теперь на все утверждения книжных

Антон СТАМПЛЕВСКИЙ, уполномоченный по защите предпринимателей в Тверской области: Дмитрий Гончаров один из самых ярких представителей современного тверского предпринимательства, который сам создал успешный бизнес, пройдя многие испытания на своем пути. Реализуя интересные региональные и межрегиональные проекты, Дмитрий Гончаров сталкивался со всем набором проблем отечественного бизнесмена: от выбора кадров и привлечения инвестиций до споров и судов с властью за законно положенные субсидии, трудности перекредитования. Такой опыт является бесценным и, очень важно, что автор передает его другим.

теоретиков он по праву может ответить, мол, плавали, знаем! И наверное, «океаническая» метафора в заглавии его книги «Подводные скалы бизнеса» в этом смысле не случайна. В ней рассказывается о трудностях, с которыми чаще всего сталкиваются предприниматели при создании своего бизнеса, и даются практические советы, как с ними справляться и выработать в себе необходимые навыки и компетенции, ведущие к успеху.

Виктор ДОНКОВ, руководитель компании «Новые шторы»: Советы не теоретика, но практика всегда актуальны. Все ситуации, описанные в книге, давно известны и описаны не раз. Но в нашем случае этот опыт ценен тем, что этот автор живет среди нас, мы видим результаты его деятельности в своем городе и не только. Он видит возможности развития нашего города, что этому может помочь или помешать. Мне помогли не столько советы Дмитрия Викторовича (хотя они были очень ценны), а то, что он своим трудом и упорством доказывал, что все в этой жизни возможно. Ведь он построил свой бизнес, как говорится, не с «горки», а с «ямки». Конечно, его пример вдохновлял! И да, самое главное, что Дмитрий не перестал быть таким же открытым, отзывчивым и готовым помочь, несмотря на достигнутые вершины. Желаю и дальше покорять новые высоты в бизнесе, оставаясь человеком!

Поднятые в книге «Подводные скалы бизнеса» темы стали предметами изучения в открытой Дмитрием Гончаровым вскоре после ее выхода школе бизнеса, они всякий раз активно обсуждаются в ходе его выступлений перед студентами тверских вузов, перед начинающими и действующими предпринимателями. За это время у автора состоялось свыше пятидесяти таких выступлений, в ходе которых ему было задано более тысячи вопросов.

Проанализировав их, Дмитрий Гончаров принял решение выпустить второе издание книги, где он постарался максимально детально осветить все темы, которые волнуют предпринимателей. По замыслу, второе издание книги должно стать подробной инструкцией для бизнеса. Одна из ее глав называется «Вы спрашивали о…». В ней автор ответит на ряд вопросов, которые ему чаще всего задают в ходе встреч с предпринимателями и студентами. 

«Отправляясь в свободное плавание по просторам океана бизнеса, будьте готовы к тому, что вас будут на всем пути подстерегать подводные скалы. И те из вас, кто будет пренебрегать этой опасностью, рискуют пойти ко дну. Все, как мне кажется, поучительные примеры, которые я в ней привожу, вполне реальны, а советы, которые я вам даю, основаны на моей практике ведения бизнеса. Я очень надеюсь, что они помогут вам удерживать ваш бизнес на плаву при любых штормах и успешно лавировать между самыми опасными рифами и отмелями. Я также призываю вас не брать пример с капитана «Титаника», уверовавшего в непотопляемость вверенного ему судна». Дмитрий ГОНЧАРОВ

Книгу «Подводные скалы бизнеса» можно приобрести в редакции газеты «Караван» по адресу: г. Тверь, ул. Новоторжская, д. 18, корп. 1 (ТОЦ «Аврора») Тел. (4822) 78-87-98 27

Òåððèòîðèÿ

Торжок должен стать эталоном

новый глава города Александр Меньщиков – о планах по развитию территории Беседовал Геннадий КЛИМОВ

А

лександр Меньщиков до недавнего времени был заместителем губернатора Тверской области, курировавшим экономику. В этом качестве он работал в команде двух губернаторов – Андрея Шевелева и Игоря Рудени. До приезда в Тверскую область Меньщиков, выпускник Высшей школы экономики, профессионально занимался привлечением инвестиций. Сумеет ли руководитель с таким абсолютно уникальным для муниципального главы жизненным багажом реализовать потенциал Торжка, тоже абсолютно уникальный? Это очень амбициозная задача – добиться успеха там, где он напрашивается, но еще никому не давался в руки. О том, как реализовать бизнес-потенциал Торжка и улучшить качество жизни населения, журналу «Бизнес Территория» рассказывает новый глава города Александр Меньщиков. НУЖНА КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА БЛАГОУСТРОЙСТВА – Александр Владимирович, вы уже огляделись в Торжке, есть какое-то видение масштаба проблем или, наоборот, масштаба перспектив?

– Прошло некоторое время, и удалось сравнить ожидания с реальностью. Я думаю, что во многом они совпадают. С точки зрения перспектив развития я убедился, что город имеет просто колоссальный потенциал, причем как 28

в развитии туризма, так и в развитии промышленности. Что касается туризма, необходимо системно подойти к решению инфраструктурной, транспортной проблем, проблемы благоустройства и к появлению новых мест притяжения для туристов. За это время удалось согласовать с Московско-Тверской транспортной пассажирской компанией дату пуска «Ласточек» в Торжок. В ближайшее время снимают «Ласточки» из Кали-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

нинградской области, которые курсировали в рамках чемпионата мира по футболу, и мы надеемся совместно открыть движение Тверь – Торжок в современном формате, на «Ласточках». Будем стараться, чтобы маршрут был сквозной, то есть чтобы, сев в Торжке на поезд, можно было доехать до Москвы без пересадок. Это принципиальная позиция для туристов и для инвесторов – когда транспортная доступность обеспечивается современным скоростным пригородным

железнодорожным транспортом, а не только автомобилем. Благоустройство города сильно отстало от современных реалий. Под пуск «Ласточек» мы существенно реконструируем привокзальную площадь, прилегающие улицы, чтобы комплексно освежить всю территорию, чтобы она выглядела, как современный город. Благоустройство – отдельный вопрос. Я думаю, что мы в ближайшее время разработаем комплексную программу благоустройства города. Зачастую тут даже не вопрос денег, а вопрос систематического выполнения административных регламентов и требований. Когда мне говорят, что та или иная территория не ухожена из-за отсутствия денег, при этом есть отдельное муниципальное учреждение, которое может эти работы осуществлять, я спрашиваю, неужели у вас нет денег на бензокосу и на зарплату дворника? Какие там деньги-то нужны? Надо сделать, как в свое время сделали в Москве: разделили город на участки, отказались от аутсорсинга, создали собственное ГБУ, и теперь у каждого участка есть свой бригадир, который в системном режиме ухаживает за ним. И глава в рамках объезда города видит: этот участок ухоженный и хороший, а этот – полуброшенный. Тогда надо решать, почему ответственный за этот участок не выполняет свой функционал. Мы проведем совещание с известными российскими урбанистами, чтобы они подсказали, как эффективнее спланировать городское хозяйство и сделать его удобным для жителей и для туристов. У местных сотрудников на это часто не хватает фантазии, взгляд замылился. Например, необходимо оформить въезд в город, потому что сейчас создается впечатление, что въезжаешь на какую-то заправку. Нужна красивая подсвеченная надпись, чтобы было интересно проехать дальше.

– В Торжке давняя проблема – отсутствие уличного освещения.

Местные жители страдают от этого уже несколько десятков лет. А если говорить о туризме, то ее надо решать в первую очередь: осенью туристам даже по улицам будет сложно пройтись.

– С уличным освещением отдельная история. Город сейчас не выглядит туристическим, и жителям в нем неуютно. Когда город темный, это проблема для всех. На вопрос «Почему город такой темный и неухоженный?» местными чиновниками приводятся аргументы, что это вопросы экономии бюджетных средств. Хотя буквально рядом, на следующей станции железной дороги, в Лихославле, находится топовое предприятие в сфере освещения городов – «Светотехника». Если их пригласить и разработать совместную программу по освещению города современными экономичными светодиодами, можно комплексно заменить все освещение в Торжке. Затраты останутся теми же, реально договориться о рассрочке. Я уже вышел на контакт, в ближайшую неделю организуем встречу, попросим их сделать проект такого освещения, чтобы город всегда выглядел празднично. Более того, все туристические объекты, мосты, храмы тоже должны быть подсвечены.

ПЕРВЫЙ В ОБЛАСТИ ДИЗАЙН-КОД ГОРОДА – В Торжке бросается в глаза огромное количество «визуального мусора», аляповатых вывесок на исторических зданиях. Можно ли провести работу с малым бизнесом, как-то склонить их на сторону хорошего вкуса?

– Что касается малого бизнеса, сейчас в Торжке почему-то перекос в сторону торговых объектов, а не туристических. В историческом центре старинные дома, где могли бы быть гостевые домики, кафе, как в Суздале, которые увеличивали бы турпоток, заняты мини- и супермаркетами. На каждом углу их гигантское количество с безумно некрасивыми вывесками. За визуальным мусором теряется культурный код города. Такие безумные цвета недопустимы в историческом месте. Недавно в Министерстве культуры России мы обсуждали этот вопрос. Там собирали примеры в других регионах (у нас в области почему-то нет положительных примеров) по регулированию культурного кода: когда прописаны правила благоустройства, обговариваются цветовая гамма вывесок, размеры, шрифт и это общее условие для всех, тогда город становится красивым, ухоженным.

Геннадий Климов и Александр Меньщиков 29

Òåððèòîðèÿ – Возможно, если в Торжке удастся создать первый дизайн-код города в области, этот пример получится распространить и на Тверь, где десятилетиями не могут ничего сделать с визуальным мусором.

– Да, и мы планируем привлечь тверских специалистов в архитектуре и дизайне, потому что важно, чтобы этот дизайн-код не был оторван от наших реалий, чтобы его восприняли местные жители. Можно нарисовать какойнибудь хай-тек, от которого москвичи будут в восторге, а местные станут плеваться и ругать власть. Все идеи должны соответствовать и времени, и месту. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ПОИСК ИНВЕСТОРОВ И ЗАГРУЗКА ПРЕДПРИЯТИЙ – Торжок – город с развитой промышленностью, часть из которой переживает не лучшие времена. Очень большим ударом стало закрытие Торжокского вагонзавода.

– По Торжокскому вагонзаводу удалось договориться с основным кредитором «Сбербанк Капитал», структурой Сбербанка России. Они много лет пытались привлечь инвестора на эту территорию, у которой один недостаток – она слишком обширная. Это несколько корпусов, 12 различных объектов. Хотя для любого потенциального инвестора интересны ее возможности: наличие инженерной инфраструктуры, энергообеспечения, газа, воды, подъездных путей с основного хода Октябрьской железной дороги. Потенциально это ин-

вестиционная площадка № 1 в Тверской области. Я знаю все площадки, таких преимуществ нет нигде. Удалось договориться со Сбербанком, чтобы лот разредили и можно было бы предлагать инвесторам площадки отдельно, по цехам. Мы уже провели переговоры с потенциальными инвесторами, которые очень заинтересованы в этой площадке. Мало того, они эти площади уже рассматривали для развития своего бизнеса, но не могли к ним подступиться. Мы провели переговоры с немецкой компанией Wolffkran – производителем подъемных кранов, и они подтвердили свою готовность приобрести часть имущества, чтобы открыть здесь предприятие по сборке кранов и локализовать свое производство именно в Торжке. Тем более что в городе есть кадры для машиностроения. У дочерней структуры РЖД есть потребность в ремонтной базе для «Сапсанов», и они тоже очень заинтересовались территорией Торжокского вагонзавода. У нас выгодное географическое положение между СанктПетербургом и Москвой, здесь есть и инфраструктура, и люди, которые работали в этой отрасли. Так что на территории уже два производства практически есть. Надо сделать там технологический кластер и использовать все преимущества города как промышленного, транспортного машиностроительного центра.

– А какие перспективы у другого градообразующего предприятия, у «Пожтехники»?

– С руководством «Пожтехники» мы уже обсудили перспективы загрузки предприятия. Учитывая потребности их основного заказчика – МЧС РФ, мы рассчитываем совместно с этим министерством сформировать соответствующую программу в рамках госпрограммы по приобретению оборудования на постоянной основе. Ежегодно требуется обновление пожарной техники по всей территории Российской Федерации. Износ ее, согласно последнему аудиту, составляет более 80 процентов, пожарная техника длительное время не закупалась, и сейчас, чтобы наверстать упущенное, заказ необходимо разместить на «Пожтехнике» как можно быстрее. Для Торжка это увеличение количества рабочих мест, налоги, оживление территории.

– В городе есть большое количество индустриальных площадок, которые ранее использовались, но сейчас заброшены. Что планируется делать с ними?

– Существует отработанный механизм по привлечению новых инвесторов, которые ищут производственные площадки и для которых принципиальны две вещи: чтобы был полный набор инфраструктуры – газ, электричество, вода – плюс нормальная позиция местной власти. Если сходятся эти два параметра, то любой инвестор готов прийти и развернуть здесь производство. На следующей неделе мы проведем здесь встречу по рассмотрению конкретных площадок, чтобы на Торжок уже работали основные компании, которые занимаются консалтингом для инвесторов в подборе мест для размещения производства. Таким образом, мы сконцентрируем внимание на Торжке. Важно, чтобы здесь не было пустых мест и брошенных индустриальных площадок. ТУРИЗМ: ОРИЕНТАЦИЯ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ – Сейчас предстоит реализация двух больших проектов по приведению Торжка в порядок, придут деньги Торжок. Набережная Тверцы

30

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

Торжок. Здесь живут люди

банка БРИКС и Минстроя России. Чего ожидать горожанам, бизнесу, туристам?

– Торжок должен стать эталоном того, как в малых исторических городах приводить в порядок городскую инфраструктуру и создавать общественные места, туристические места. В Министерстве культуры РФ проводилось стартовое совещание по процедуре, механизму участия городов. Мне было приятно слышать позитивную оценку Тверской области как региона, который по аналогичному проекту, где были задействованы со стороны Минкульта те же люди, реализовал проект по путевому императорскому дворцу. Теперь дворцом можно гордиться. Это один из главных проектов, осуществленных в субъектах Российской Федерации. По аналогичному механизму с той же командой мы будем заниматься реконструкцией путевого дворца в Торжке и приспособлением всех зданий и сооружений вокруг него к главной нашей задаче. Нужно создать активную туристическую историю, сориентированную на современный европейский опыт. Когда мы приезжаем в старые европейские города, мы видим, насколько они эффективно используют наследие: реконструируя старые дома, там открывают не продуктовые магазины, а мастерские ремесел, где люди могут пройти мастер-классы, консервируют небольшие элементы раскопов. В Торж-

Торжок. Редкий пример восстановленного здания исторической застройки

ке это тоже есть, у «Торжокских золотошвей» отличный интерактивный зал и для детей, и для взрослых, проводятся мастер-классы по золотному шитью. Вот все это надо собрать в одном месте, сделать такую визитную карточку, ради которой надо будет обязательно свернуть с автодороги Москва – СанктПетербург и посетить Торжок. Под эту реконструкцию, я уверен, мы обязательно привлечем гостиничные сети – я уже начал переговоры. Почемуто они обходили город стороной. Хотя все называют Торжок туристическим городом, здесь минимум туристической инфраструктуры. В центре, если мы возьмем аналогичный город в Европе, должны быть мини-гостиницы, гостевые дома, ресторанчики. Нужно создать туристическое движение, которое заставит людей сюда возвращаться. Если человек приехал, посмотрел красоты, но ему негде поесть или выпить кофе, он больше не приедет сюда. А если появится современная сфера услуг, сюда будут ездить, как в Суздаль, где некоторые бывали уже по 20 раз. Туда едут за атмосферой, например в гостиницу, где сделана особая баня по-черному, и так далее.

– В Торжке заброшены не только индустриальные площадки, но и жилые дома.

– Я уже дал поручение комитету по имуществу составить реестр заброшенных домов, особенно в исторической части города, как муниципальных, так

и частных. На встрече с губернатором депутаты задавали вопрос, как облегчить законодательный режим для вовлечения всех этих зданий в оборот. Многие из них являются не просто памятниками архитектуры, а памятниками с десятью наложениями охранных зон. Единственное, что с ними можно делать, – это только смотреть, как они разрушаются. Тем не менее все субъекты Российской Федерации в этом вопросе ушли вперед. Заметьте, в том же Суздале не встретишь брошенных домов – каждый клочок города используется. Только в Тверской области до сих пор не заработало законодательство о сдаче в аренду за 1 рубль за квадратный метр при условии реконструкции и восстановления объекта. К концу недели этот реестр сделают, мы его внимательно посмотрим. Через какое-то время к нам приедут на семинар представители крупных гостиничных сетей, им надо будет что-то предложить. Есть заколоченные брошенные дома на берегу, в потрясающем месте, дома, идущие под расселение. Лучшего места для гостиницы не представишь. Важно контролировать стиль: если инвестор бережно воссоздаст стиль Торжка – это будет лучший отель между Питером и Москвой.

– Если вам удастся сделать то, о чем мы говорим, Торжок действительно станет эталоном, местом, с которого начнется возрождение Тверской области и России. Успехов вам!

– Спасибо.  31

Òåððèòîðèÿ

«Шелл»: завод в Торжке задал новые стандарты

З

Мария ОРЛОВА

авод «Шелл» в городе Торжке Тверской области – образцово-показательное предприятие одной из самых именитых и старинных европейских компаний. Сегодня мы беседуем о том, как прививается европейская культура производства на российской земле. Наш собеседник – директор филиала ООО «Шелл Нефть» в городе Торжке Максим Соловьев.

– Как было принято решение о локализации производства смазочных материалов «Шелл» в России и почему был выбран именно Торжок?

– Мы работаем с октября 2012 года, нашему заводу в октябре исполнилось шесть лет. Российский рынок можно охарактеризовать как достаточно большой, растущий рынок, который, безусловно, интересен для «Шелл». Сегодня наша компания является одним из крупнейших инвесторов в российскую экономику.

32

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

Почему Торжок? Во-первых, это Центральный федеральный округ, во-вторых, удобное местоположение между Москвой и Санкт-Петербургом, хорошая логистика. Ожидания оправдались – работать здесь очень удобно. Ведь у нас не просто завод, у нас транспортно-логистический комплекс, и это наш центральный, основной склад, самый большой хаб: сюда приходит продукция из-за рубежа и отсюда же разгружается. Также мы реализуем всю продукцию, которую производим

локально на заводе. Ведь мы в первую очередь работаем на внутренний российский рынок плюс страны СНГ и Монголия.

– Вы несколько раз были отмечены как экологически чистое производство, хотя предприятия нефтехимии всегда вызывают вопросы об окружающей среде. Расскажите подробнее о том, как вы заботитесь об экологии.

– «Шелл» очень много внимания уделяет вопросам экологии и защиты окружающей среды, постоянно инвестирует в эту область, смотрит, что еще можно сделать, чтобы наши предприятия были более «зелеными». Наш завод действительно очень чистый, и это отмечают все, кто к нам приезжает. Если сейчас пройтись по нему, вы увидите, что он находится в том же самом состоянии, в каком был шесть лет назад при запуске. Главное, чтобы даже капли продукции мимо не попадало. Для нас это приоритет номер один. Наш завод занимает 24 гектара, вся охранная зона – это территория нашего предприятия. Рядом с нами, например, находится дачный поселок. И при всем при этом люди не ощущают рядом с собой присутствия большого промышленного предприятия, это никак не сказывается на их жизни.

– Расскажите о линейке производимой продукции. Что сейчас производится, расширился ли ассортимент за эти шесть лет?

– Наш завод построен с нуля, он очень современный, и за эти шесть лет мы сильно ушли вперед по сравнению с тем временем, когда мы начинали. Мы производим практически все премиальные продукты, которые есть в портфеле «Шелл». Освоены очень сложные продукты, такие как, например, полностью синтетические масла из линейки Shell Helix Ultra с технологией PurePlus. Мы можем гарантировать, что, если мы из Торжка направим

канистру на завод «Феррари», и нашей продукцией заправят феррари, все будет идеально. Мы выпускаем большое количество высокотехнологичных продуктов. Примером может служить масло Shell Rimula для грузовиков с технологией Dynamic Protection Plus. Это синтетическое масло, которое позволяет увеличить межсервисный интервал и сохранить двигатель в исправном состоянии гораздо дольше. Мы делаем гидравлические масла для арктических широт. В нашем портфеле есть такие масла, которые имеют температуру застывания минус 70 градусов. Наш завод сейчас на очень высоком уровне с точки зрения ассортимента производимой продукции, ее качества и ее сложности, технологичности и профессионализма. У нас за эти годы сформировалась очень профессиональная команда.

– Откуда вы берете кадры? Тверь, Торжок, Москва?

– В основном мы ориентируемся на Торжок. Торжок – это индустриальный город, здесь достаточно много предприятий. Соответственно, здесь достаточно много подготовленных, обладающих должным уровнем квалификации сотрудников. Основной костяк – торжокские кадры. Но есть сотрудники и из Твери, и из Москвы.

33

Òåððèòîðèÿ

Специалисты к нам приезжают со всей России: из Кемерова, Краснодара, Санкт-Петербурга. Сейчас на заводе работает около ста человек. Подрядчиков где-то 150 человек. Мы концент рируемся именно на производстве, на том, что мы умеем делать хорошо. Например, мы отдали подрядной организации складские и железнодорожные операции, сцепку-расцепку вагонов. Мы считаем, что правильнее нанять уже профессиональных людей, чем пытаться выполнять такие узкоспециализированные активности самостоятельно. Но если приходит человек с недостаточной квалификацией, мы не отказываем ему в трудоустройстве. У нас есть огромное количество заводов за границей, наши сотрудники для повышения квалификации ездят в Германию, в Англию, на другие европейские заводы, чтобы не стоять на месте, а постоянно развиваться как с профессиональной, так и с личностной точки зрения. Это стандартная практика в «Шелл». У нас есть перекрестные аудиты, к нам приезжают сотрудники других заводов, а мы регулярно ездим на наши европейские производства. Достаточно часто мы проводим различные тренинги для персонала. Так, например, недавно к нам приезжали 34

зарубежные тренеры, которые проводили обучение по вопросам безопасной работы на производстве и навыкам коммуникации. И те, кому был проведен этот тренинг, впоследствии тренировали других работников завода. То есть сначала мы научили наших сотрудников коммуникационным навыкам, а потом они довели информацию до остальных. Это очень эффективно, исчезают барьеры между людьми, они понимают, что компания хочет от них и что они могут дать компании.

– То есть на предприятии идет обучение не только профессиональным навыкам, но вы уделяете внимание еще и личностному росту?

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

– Конечно. Скажем так, продукцию делают люди, а людям должно быть это интересно. Ведь работа у человека занимает большую часть его жизни. Именно поэтому мы вкладываемся в развитие как профессиональных навыков, так и личностных.

– Сейчас основной тренд – цифровизация. Какие инновационные технологии применяются у вас на предприятии в последнее время?

– Наш завод – один из самых молодых и современных предприятий «Шелл» в Европе. Нам несказанно повезло – мы с самого начала находились на том уровне автоматизации, который для многих является мечтой. Для примера: у нас есть канистровая линия, на которой мы разливаем наши масла в упаковку. Если взять завод, который построен, скажем, 50 лет назад, где эта линия работает полностью в ручном режиме, то на такой линии в среднем будет задействовано около 20 человек. А у нас данная линия автоматическая, и на ней работает всего четыре человека, и то потому, что некоторые операции не полностью автоматизированы – надо заряжать пленку, вставлять рулоны с этикеткой и т.д. У нас уровень автоматизации такой, что на самом производстве сейчас работают около 50 человек, и они делают огромный

объем работы. Если посмотреть выпуск продукции на одного человека, можно удивиться – за год человек нарабатывает на полмиллиона автомобилей.

– А чем занят остальной персонал?

– Прежде всего, у нас современная и хорошо оснащенная лаборатория. Мы не можем пренебрегать вопросами качества. Проверяется абсолютно все: и сырье, и готовая продукция, и продукт после смешения и после розлива. В лаборатории приличный штат, около 10 человек, но опятьтаки, уровень автоматизации в лаборатории очень высок. Там стоят автоматические вискозиметры, а выглядит этот процесс так: проба наливается в маленькую пробирку, пробирка вставляется в аппарат, аппарат проверяет ее и далее выдает чек, как кассовый аппарат, который надо приложить к ордеру заказа. Наши инженеры-химики, именно инженеры, а не лаборанты, проверяют продукт на предмет соответствия параметров в этом чеке и спецификации, которая у нас есть. Для того чтобы отследить какие-то включения, у нас также есть специальный электронный прибор. Он даже дает сегментацию по размерам этих включений от и до. И это все происходит автоматически.

12 жизненно важных правил компании «Шелл»

- Перед началом работ необходимо провести контроль состояния газовоздушной среды - Работать нужно только с действующим нарядом-допуском - До начала работ необходимо убедиться, что источники энергии изолированы и применено необходимое защитное оборудование - Перед тем как отключить оборудование, непосредственно влияющее на безопасность работ, необходимо получить разрешение - При работе на высоте необходимо предпринять меры для защиты от падения - Необходимо пользоваться ремнями безопасности - Необходимо следовать установленному плану управления поездкой - Проход под подвешенным грузом запрещен - Запрещено курить за пределами специально отведенных для этого мест - Запрещено употреблять алкоголь или наркотики при выполнении работ или при управлении транспортным средством - Запрещено пользоваться сотовым телефоном и превышать установленный скоростной режим во время движения

– Вы единственный завод «Шелл» в России или есть еще предприятия?

– Да, мы единственный завод «Шелл» по производству смазочных материалов в России. Также мы ведем активную деятельность в различных областях промышленности и производства: добыча углеводородов и геологоразведка, маркетинг горюче-смазочных материалов, запуск и расширение сети АЗС «Шелл».

– «Шелл» – одна из старейших и знаменитейших нефтяных компаний мира, ее приход в регион прибавляет инвестиционную привле-

кательность. По вашему мнению, в чем еще заключается взаимная польза от взаимодействия вашего завода и территории, где вы работаете?

– Я думаю, что для Торжка и Тверской области мы очень значимый проект. Мы демонстрируем абсолютно новые подходы к производству, где нашим главным приоритетом является безопасность, безопасность во всем – в экологии, в сфере охраны труда. В «Шелл» разработаны 12 жизненно важных правил, которые обязаны соблюдать все – от простого рабочего до высшего руководства. Работа в «Шелл» не может быть эффективной, если она небезопасна. И мы тут занимаем лидирующие позиции. В течение трех лет мы признавались самым безопасным предприятием Верхневолжья в конкурсе по охране труда. Приходя на такие конкурсы, мы определенно задаем новую планку всем остальным.

– Спасибо за интересный разговор. Удачи вам. *** Подробнее о 12 жизненно важных правилах и подходах «Шелл» к безопасности труда читайте в журнале «Умное производство».  35

Òåððèòîðèÿ

«Экспедиция в Торжок» заинтересовала «Сколково»

М

Дмитрий КОЧЕТКОВ

осковская школа управления «Сколково» 22 сентября 2018 года провела бизнес-фестиваль, приуроченный к своему 12-летию. «Узнай о бизнесе в России и мире за один день» – таков был слоган мероприятия, предложившего тысячам посетителей от мала до велика лекции, мастерклассы, квесты. На панельной дискуссии обсуждали, благодаря чему «Россия может быть другой». КТО ИЛИ ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ РОССИЮ Во-первых, технологический прогресс, об этом говорили один из богатейших бизнесменов России, партнер-учредитель бизнес-школы «Сколково» Рубен Варданян и разработчик уникальных протезов со встроенными устройствами, делающими человека киборгом, Андрей Давидюк. Во-вторых, новый подход во власти. Так, помощник президента Республики Татарстан Наталия Фишман рассказала, как сначала жители Казани с настороженностью смотрели на приехавшую из Москвы «модную и картавую девочку», занимающуюся проблемами благоустройства, а затем

36

ей удалось завоевать доверие, общаясь с гражданами как с главными заказчиками всех работ. Политолог Екатерина Шульман, отвечая на вопрос: «Кто же делает Россию другой?», немного опустила всех с небес на землю, заострив внимание на том, кто же не дает ей стать другой – вертикаль власти, которая боится перемен. И в-третьих, Россия может выйти на новый уровень благодаря нам с вами – неравнодушным гражданам, способным развить такую активность, в которую будут вовлекаться все больше и больше людей, включая самих чиновников. Да, чиновники вовсе не так безнадежны – директор Фонда

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

развития моногородов Ирина Макеева рассказала, как в «Сколкове» проходили обучение мэры вместе с представителями городского сообщества и пытались дать новый импульс территории. Получилось не везде, но во многих моногородах удалось сдвинуть дело с мертвой точки. Основатель благотворительного фонда «Старость в радость» Елизавета Олескина поделилась, как частная инициатива сначала открыла гражданам новые горизонты, а потом у власти не оставалось выбора, как сделать этот подход государственной стратегией. Настоящий фурор в этой части панельной дискуссии произвел рассказ Татьяны Соколовой о том, как ее

Экскурсия в заброшенном храме

команде удалось начать процесс «перезагрузки» Торжка. В ТОРЖКЕ СОЗДАЮТ НОВУЮ ЭКОНОМИКУ – Татьяна пришла на обучение в «Сколково», уже руководя крупным бизнесом в Москве, и вскоре применила новые навыки на практике, вернувшись в родной город Торжок, – представил Татьяну Соколову президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов.

– Когда я приезжала в Торжок и встречалась с одноклассниками, то часто слышала жалобы на то, как хорошо в Москве и как в Торжке люди мучаются. Чтобы не мучиться, наверное, нужно что-то делать, – начала свой энергичный рассказ Татьяна Соколова. – Мы решили переосмыслить город, перезапустить его с помощью туризма. Признаться, никакой туристической инфраструктуры в 2015 году там не было. В советский период это был город промышленный, а вообще-то, Торжку 1000 лет, и это был развитый торговый город, в то время как Москва была деревушкой.

Татьяна Соколова организовала встречу жителей, бизнеса и власти для выработки концепции развития города, но оказалось, что для начала нужно показать личный пример и заставить других поверить в успех.

– Торжок – это огромный, ценнейший багаж информации – архитектурной, культурологической, исторической, и валить все это разом туристу на голову не стоит, поэтому мы стали изобретать новый формат путешествий – тематические «Экспедиции в Торжок», в процессе которых вместе с гостями мы открываем город слой за слоем.

У нас получаются исследовательские поездки, велика доля импровизации: это новый опыт как для туристов, так и для экспертов. За два с половиной года Торжок посетили почти 900 москвичей! И знаете, кто едет к нам? К нам едет зрелый турист – тот, кто был везде, но не был в Торжке! Эти слова вызвали бурную овацию зрителей.

– Я боюсь, весь зал ваш! – сказал ведущий Андрей Шаронов.

– Мы сделали предпринимательскую ставку на то, что в Торжке появится новая экономика, основанная на туризме, и поступательно к этому идем, – продолжила Татьяна Соколова. – Но город не должны развивать несколько людей, и у нас остро стоял вопрос формирования активного городского сообщества, которое мыслит городским будущим. Какую мы начали деятельность? Так, например, у нас в городе вообще нет парков. Тогда на ручье Здоровце мы сделали первое общественное пространство с самодельной мебелью и книжным шкафом, где стали проводить большие встречи горожан, читать друг другу лекции, проводить квесты и мастер-классы, вместе на

Глава медиахолдинга «УМПРО» Геннадий Климов (в центре), Татьяна и Валерий Соколовы на новой смотровой площадке в Торжке

37

Òåððèòîðèÿ Татьяна Соколова исследует гусли

флипчарте обсуждать наше городское будущее. К нам приезжали представители других городов – так Бежецк приехал первый. А в это время власть смотрела на нас не мигая, копируя наши идеи и пытаясь применить их в своей работе. В итоге под давлением нашей деятельности администрация Торжка впервые подала заявку на федеральную целевую программу по благоустройству малых городов и выиграла грант – 50 миллионов рублей! Теперь в Торжке будут модернизировать городской парк. И это только начало, мы готовим к обустройству и другие пространства, вскоре к нам придут 2 миллиарда рублей от банка БРИКС на восстановление исторической части города! – Татьяна Соколова вновь сорвала аплодисменты.

процессе этой деятельности поменялся и глава города…

– Мир меняют сильные идеи. И, когда ты затеваешь игру с сильными идеями, в нее начинают играть все, – пояснила СЛЕДУЮЩЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ Татьяна. – Сейчас у нас современный, «СКОЛКОВА» БУДЕТ В ТОРЖКЕ? креативный молодой глава. Вы знаете, Как всякий успешный проект, «Экс- в целом мы с властью идем параллельпедиция» уже начала экспансию. Уже но, каждый занимается своим, но если осуществляются поездки в Бежецк, происходит сцепка и мы делаем что-то Вышний Волочек, Старицу, в планах – совместное, то получается дело или Удомля и другие замечательные города событие с «вау-эффектом». Например, Тверской области. Не исключено, что идею про поезд в Торжок высказали положительный опыт развития Торжка мы, и первыми начали работу в этом даст цепную реакцию. направлении, а нашу инициативу тут – Татьяна забыла вам сказать, – обра- же подхватило сильными руками регитился к зрителям Андрей Шаронов, – в ональное правительство. Этой осенью из Москвы в Торжок будет ходить «ЛаЭкспедиция в Торжок сточка»! И таких примеров несколько.

38

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

– Торжок – наше все! – под крики «браво!» заключил Андрей Шаронов. Как шутили участники бизнес-фестиваля, следующее мероприятие «Сколково» проведет в Торжке. Кстати, это вовсе не исключено. Не только бизнесмены и политологи планируют посетить Торжок: – Поздравляю, доигрались, к вам едет патриарх, – сообщил Татьяне Соколовой знакомый священник вечером того же дня. Действительно, в этот день состоялась рабочая встреча губернатора Игоря Рудени с митрополитом Тверским и Кашинским Саввой, посвященная грядущим торжествам в честь 700-летия духовного подвига святого благоверного князя Михаила Ярославича и 650-летия со дня преставления святой благоверной княгини Анны Кашинской. Также было рассмотрено поступившее от Московской патриархии письмо, информирующее о предстоящем визите главы Русской православной церкви в Торжок. Приезд намечен на будущий год. Патриарх Кирилл намерен осмотреть достопримечательности районного центра, а также местные святыни. Так с легкой руки Татьяны Соколовой «Экспедиция в Торжок» приобретает всероссийский масштаб. 

Óìíûé ðåãèîí. Íîâîñòè УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Российские фотосепараторы из Барнаула летят в Лимпопо Инновационная компания «СиСорт» занимается разработкой и производством высокотехнологичного оборудования для сортировки сыпучих продуктов. Российский лидер по объемам продаж собственных фотосепараторов входит в ассоциацию «Росспецмаш» и Алтайский кластер аграрного машиностроения. Представительства «СиСорт» работают в Барнауле, Краснодаре, Самаре, Новосибирске, а также в Германии, Болгарии, Польше, Чехии, Иране, Украине, ЮАР, Ирландии. В 2018 году компания «СиСорт» представила оборудование собственной разработки более чем на 15 специализированных выставках за рубежом. Среди российских выставок – «День поля» в Липецке, «День сибирского поля» в Барнауле, «УралАгро» в Екатеринбурге, «СаратовАгро» в Саратове, «Даль-

невосточный день поля» в Уссурийске. Особенностью этих мероприятий является то, что они проходят действительно в поле: под палящим солнцем, под дождем или даже во время надвигающегося тайфуна, как это было в Уссурийске. Сейчас оборудование «СиСорт» поставляется в 26 стран мира. Фотосепараторы и нории имеют сертификаты, необходимые для продажи в Евросоюзе. Недавний успешный пример – открытие представительства в Кейптауне и поставки оборудования на заводы по переработке «королевского» ореха макадамии. В 2018 году компания поставила фотосепаратор в известную по произведению Корнея Чуковского «Айболит» провинцию Лимпопо. Она находится в 10 525 километрах от Барнаула, города, где производят фотосепараторы. Для этого пришлось немного изменить конструкцию аппарата, чтобы он входил в самолеты определенных видов. Сейчас в ЮАР идет подготовка к старту проекта «Мобильный фотосепаратор». Это автомобиль, в кузове которого устанавливается и подключается оборудование. На нем руководитель южноафриканского представительства компании отправится к различным производителям арахиса в стране, чтобы продемонстрировать им технологию фотосепарации, возможность при помощи оборудования увеличить качество продукта и свой доход.

Импортозамещение реагентов для генетической идентификации возможно В Калужской области компания «Ниармедик» запустила первое в России производство по выпуску реагентов для генетической идентификации личности человека и установления родства. Сертификация по международному стандарту ISO 18385:2016 производств материалов для криминалистики – это первый сертификат в России. Полный цикл производства: от синтеза олигонуклеотидов до упаковки и контроля качества, чистые помещения классов D и С общей площадью более 500 м2, полностью российский продукт.

31 октября в индустриальном парке «Обнинск» Калужской области на площадке завода «Ниармедик Фарма» состоялось открытие уникального производства полного цикла по выпуску реагентов для генетической идентификации личности человека и

установления родства по ДНК. Проект осуществлен при поддержке государственного фонда развития промышленности, предоставившего заем в размере 202,4 млн рублей. Общая стоимость проекта – 289,2 млн рублей. В торжественной церемонии приняли участие заместитель министра промышленности и торговли РФ Сергей Цыб, директор фонда развития промышленности Роман Петруца, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, генеральный директор «Ниармедик Фарма» Владимир Нестеренко. Область применения выпускаемой продукции – определение генетического профиля человека по специфическим участкам ДНК, массово используемое при расследовании преступлений, последствий катастроф, а также в других генетических исследованиях.

На сегодняшний день отечественный рынок идентификации личности монополизирован зарубежными производителями. Более 90% рынка занимают тест-системы производства ЕС и США. Реализация проекта позволит снизить зависимость государства от импортных тест-систем как минимум до 50%. Основными потребителями наборов для ДНК-анализа в России являются МВД РФ, Следственный комитет РФ, Министерство здравоохранения РФ – лаборатории судмедэкспертизы, ФСБ, Министерство обороны РФ.

39

Óìíûé ðåãèîí. Íîâîñòè УМНЫЙ ГОРОД

Беспилотное такси замечено в "Сколкове" На форуме «Открытые инновации», проходившем в иннограде «Сколково», 16 октября на площадке Open Stage компания «Яндекс» и фонд «Сколково» подписали соглашение о запуске беспилотного транспорта на территории инновационного центра. Подписи под документом поставили председатель правления фонда «Сколково» Игорь Дроздов и генеральный директор компании «Яндекс» в России Елена Бунина. В течение всего дня можно было пройти тест-драйв беспилотного автомобиля на территории ИЦ «Сколково». Сервис стал доступен для заказа через сервис «Яндекс.Такси» представителям СМИ, сотрудникам и резидентам «Сколкова», изъявившим желание протестировать модель. Беспилотный автомобиль «Яндекс.Такси» передвигается по заданному маршруту без вмешательства человека. Машина соблюдает правила дорожного движения, умеет объезжать препятствия и при необходимости экстренно тормозить. Пока беспилотник работает в тестовом режиме, и во время поездок в салоне автомобиля находится инженер-испытатель. Работа над технологией беспилот-

ного автомобиля «Яндекс» ведется с 2016 года. В июне прошлого года прошли закрытые испытания тестовых моделей, на каждой из которых были установлены датчики и специализированное ПО. Датчики собирают информацию о состоянии автомобиля и окружающей обстановке, а специализированное ПО определяет, как должна двигаться машина на основе анализа полученной информации.

УМНОЕ ЖКХ

Счетчики обязаны поумнеть к 2021 году В 2021 году начнется установка так называемых умных электросчетчиков по всей Российской Федерации. Поправки в закон, которые подготовлены ко второму чтению, сейчас обсуждаются в правительстве и, вероятно, совсем скоро будут утверждены, сообщает заместитель главы Министерства энергетики Анастасия Бондаренко. В настоящее время, согласно законодательству РФ, потребители обязаны сами заниматься установкой счетчиков для учета электрической энергии. Пока не поясняется, кто именно будет осуществлять установку интеллектуальных

40

электросчетчиков. Предположительно, крупные потребители электроэнергии будут по-прежнему самостоятельно ставить такие приборы. Для жильцов многоквартирных домов счетчики установят сетевые компании, а также гарантирующие поставщики. То есть после того как закон вступит в силу, обычным гражданам РФ не понадобится проверять либо менять умные электросчетчики. Также Минэнерго совместно с Министерством промышленности и торговли и Росстандартом обсуждают, какое именно оборудование будет использоваться. На рынке представлены приборы отечественного производства по цене около 12 тыс. рублей. Должны быть приняты и требования к минимальному функционалу приборов. До 2021 года можно устанавливать и менять обычные счетчики, а после этого понадобится устанавливать исключительно смарт-устройства. Законопроект о повсеместном использовании смартсчетчиков был принят Государственной думой еще год назад, но с той поры он претерпел кардинальные изменения. Не стали менять только условия, при наступлении которых прежний электросчетчик будут менять на новый прибор, самостоятельно осуществляющий передачу информации о количестве потребленной электроэнергии.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

УМНЫЙ ДОМ

BIM-технологии, скрытые инженерные сети и 3D-мэппинг в "умном храме" Единую правовую и нормативную базу по BIM-проектированию подготовят в 2019 году, и в том же году Москва перейдет на экспертизу по технологии BIM. Эта технология применяется и для таких, казалось бы, классических, традиционных объектов, как храмовые комплексы. Храм новомучеников и исповедников Церкви Русской построен на территории Сретенского монастыря в центре Москвы. В 2017 году здание спроектировано при помощи технологии информационного моделирования зданий – BIM. Храм имеет «умную» систему управления, подогрев пола, точки Wi-Fi, «колонки-невидимки» и 3D-мэппинг икон. Храм способен принимать более 2 000 прихожан единовременно, его купола выполнены с применением гальванической технологии, а стены

облицованы каменной резьбой из белого владимирского известняка, как древние белокаменные соборы Владимира, Суздаля и Москвы. Он имеет пять этажей, включая подземный. Здание оборудовано четырьмя лифтами. Была использована технология 3D-мэппинга – 3D-проекция на физический объект. Специалисты создали компьютерный макет иконографии стен и купола. Ночью при помощи проекторов образы святых «высветили» в храме, чтобы сделать оригиналы максимально точными. Только после ЗD-мэппинга за работу взялись художники. Собор построен с использованием 3D-модели в части всей разводки инженерных коммуникаций. Работает система климат-контроля для комфорта прихожан и сохранения икон, имеется подогрев пола, приточно-вытяжная система вентиляции.

Коммуникации находятся за стенами и в потолке, для их обслуживания и ремонта предусмотрены специальные «лючки», под храмом находятся технические помещения. В соборе работает Wi-Fi, в распоряжении священников микрофоны и планшеты для управления светом и звуком. Во время богослужений звук может транслироваться на улицу и в интернет.

УМНОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Завершены полевые испытания агродроида 19 сентября 2018 года компания Cognitive Technologies сообщила об успешном завершении полевых испытаний агродроида – универсального интеллектуального устройства для обеспечения автономного передвижения транспортных средств агротехнического назначения. Устройство, выполняющее функцию искусственного мозга, может быть оперативно подсоединено к комбайнам, тракторам, опрыскивателям и т.п. Агродроид поставляется в комплекте с видеокамерами и другими сенсорами, в зависимости от конкретной задачи. За время испытаний комбайны, оснащенные агродрои-

дом, прошли в автономном режиме более 200 км и участвовали в уборке более 60 га зерновых культур. Система тестировалась во всех возможных эксплуатационных режимах. К числу технических характеристик агродроида относятся автономное движение по кромке поля, автономное движение по рядкам и валкам с учетом формы высадки отдельных культур: кукурузы, подсолнечника, сои, скошенной и сложенной в ряд сельхозкультуры, автономные u-образные развороты в конце поля, выгрузка урожая в бункер или самосвал, а также работы в ночных условиях.

Cognitive Technologies еще весной 2018 года представила промышленный агродроид, то есть «искусственный мозг» для сельскохозяйственного рынка. Агродроид C2-A2 – промышленный образец универсальной системы управления беспилотным сельскохозяйственным транспортом. Агродроид делает сельхозмашины автономными. Решение превращает любое фермерское земледелие в умное, а снабжение его крэдл-приставкой делает возможным переносить «мозг» с одной единицы сельхозтехники на другую, не заказывая каждый раз новую систему.

41

Óìíûé ðåãèîí

Интернетизация. Миссия выполнима

«РИФ-Воронеж-2018» прошел на позитиве

12

Дмитрий ТОНИШЕВ

и13 октября 2018 года при поддержке журнала «Бизнес Территория» в очередной раз прошел главный фестиваль интернет-технологий Черноземья «РИФ-Воронеж». Два насыщенных дня: выступления спикеров со всей страны, шесть тематических потоков, а также конкурсы, квесты, игры и большая выставочная площадка, на которой были представлены самые яркие IT-стартапы, пиарагентства и студии веб-дизайна.

Руководитель «РИФ-Воронеж» Алексей Филиппов отметил динамичный рост популярности фестиваля интернет-технологий: – За два дня на мероприятии зарегистрировалось 4600 человек, еще 3700 человек посмотрели онлайнтрансляцию. Мы ожидали в два раза меньше, но на организацию это никак не повлияло. В результате получилась насыщенная программа, драйвовая премия, море позитивного фидбека и слов благодарности. После того как форум вырос, бывший штаб РИФа кинотеатр «Спартак» стал безнадежно тесен для проведения деловой программы. Вот уже несколько лет мероприятие проходит на базе Expo Event-Hall сити-парка «Град».

42

DIGITAL-КОММУНИКАЦИИ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Тенденции развития интернета в современной России сами по себе обязали разбавить аудиторию ITспециалистов маркетологами и руководителями SMM-служб различных компаний. Тем не менее цифровизация являлась основной темой фестиваля интернет-технологий «РИФ-Воронеж». Создание доступной цифровой инфраструктуры для граждан в городах-миллионниках, к числу которых относится Воронеж, стало одной из важных тем, рассмотренных экспертами форума. Первый заместитель руководителя департамента экономического разви-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

тия Воронежской области Игорь Кумицкий, приветствуя гостей форума, сказал, что развитие цифровой экономики является одним из приоритетов региональной политики. Заместитель директора Агентства по инновациям и развитию экономических и социальных проектов Андрей Петрищев, в свою очередь, подчеркнул: – Сегодня «РИФ-Воронеж» занимает лидирующие позиции среди аналогичных форумов на территории России. Форум собрал профессионалов из разных сфер, перед участниками

выступили спикеры по таким темам, как интернет-маркетинг, поисковая оптимизация, дизайн, разработка, SAP, стартапы, карьера и кадры в IT. Эксперты говорили о digitalкоммуникациях, репутации компаний в интернете, дизайне будущего, машинном обучении, мобильной разработке, инвестициях, регулировании интернета, развитии цифровой экономики и городской ифраструктуры. Новое развитие получила на форуме тема digital-коммуникаций: доклады спикеров о тенденциях, контенте и продвижении в соцстеях, видеомаркетинге, личном брендинге прошли при полных залах. Максимально широко была представлена тема веб-дизайна. Впервые в Воронеже прошла мини-конференция с участием спикеров Baltic Digital Days, эксперты говорили о поисковом продвижении сайтов и об управлении репутацией в интернете. СНИЗОЙТИ ДО СОЦСЕТЕЙ? Одной из самых ярких тем деловой программы стало обсуждение роли социальных сетей в развитии бизнеса. Но, несмотря на горячее обсуждение вопросов формирования качественного контента, все эксперты сошлись в одном – строить современный бизнес без SMM-продвижения невозможно. Руководитель отдела контентмаркетинга в социальных сетях компании Semantica Наталья Петрачкова отметила, что социальные сети давно захватили мир: – Сегодня странно видеть компании, которые до сих пор не представлены там. Создание интересного релевантного контента необходимо, чтобы влюбить целевую аудиторию, чтобы потенциальные клиенты стали адвокатом вашего бренда. Многие компании превращают свои ресурсы в социальных сетях в свалку низкосортного контента. Социальные сети позволяют

изучить свою целевую аудиторию, создать рекламу без дополнительных вложений и заодно повысить доверие к своему бренду, – заявила Наталья Петрачкова. С ней согласен блогер и эксперт в сфере SMM Mike Nimoff: – Сегодня компаниям просто необходимо демонстрировать свою полезность в социальных сетях. Но при этом необходимо четкое целеполагание, понятная дорожная карта. Компания должна понимать, зачем она присутствует в социальных сетях, кто ее целевая аудитория, а главное – как она хочет позиционироваться перед своими потенциальными клиентами.

– Современные реалии обязывают крупные компании снисходить до социальных сетей. Так или иначе, бизнес вынужден регулярно контактировать с аудиторией. Пользователи становятся внимательней к контенту, а публикации низкого качества могут нанести серьезный удар по репутации компании. Интересным фактом является то, что маленькие локальные компании порой используют социальные сети в качестве основного способа продвижения. Это позволяет выделяться более качественным контентом и выглядеть в глазах потребителей лучше, чем огромные корпорации. Сегодня бизнес не может игнорировать

SMM, как бы этого ни хотелось ретроградам маркетинга, – прокомментировала ход дискуссии контент-директор SMM-агентства Marketing Bar Инна Белецкая. СЕТЕВЫЕ АНОМАЛИИ Не менее животрепещущей темой для обсуждения стала интернетцензура, которая своим появлением обязана отсутствию каких-либо национальных границ в сети Интернет. Этой теме был посвящен круглый стол «Регулирование интернета: реалии и тренды». Цензура в интернете подразумевает под собой блокировку или закрытие каких-либо веб-ресурсов, осуществление анализа трафика, применение мер к авторам публикаций или владельцам веб-серверов, а также появление «сетевых аномалий». Такие аномалии, имеющие различные формы: сбой подключения, медленную скорость загрузки, ошибки, полную недоступность, обнаружены в 71 из 91 государства. В США, Канаде, Португалии, Испании, Италии, Нидерландах, Швейцарии и других странах используются системы цен-

Ярко заявили о себе

43

Óìíûé ðåãèîí На фестивале интернет-технологий «РИФ-Воронеж-2018»

зурирования, такие как Blue Coat, Squid и Privoxy. Руководитель общественного проекта «РосКомСвобода» Артем Козлюк в своем выступлении отметил, что более 100 тысяч сайтов Рунета внесены в реестр запрещенных, и это число постоянно растет. Более 40% сайтов были заблокированы по инициативе Федеральной налоговой службы. Куда меньшие проценты показали российские суды, прокуратура и другие контролирующие органы.

– Сегодня можно заблокировать любой сайт без какого-либо судебного решения, что, на мой взгляд, совершенно недопустимо (такую возможность сегодня предусматривает действующее законодательство). Операторы связи обязаны собирать и хранить данные и контент пользователей, это напоминает создание какого-то закрытого онлайн-пространства в рамках отдельного государства, что, конечно, противоречит Конституции, – заявил Артем Козлюк. Гл а в н ы й а н а л и т и к Ро с с и й ской ассоциации электронных коммуникаций Карен Казарян парировал, что отказаться от государственного контроля в интернете полностью, к сожалению, не получится. Не смотря на то что Конституция России указывает на 44

прямой запрет цензуры, бороться с незаконной деятельностью в интернете нужно. Выступившие на круглом столе р ед а к то р и н т е р н е т - р ед а к ц и и «Первый канал. Всемирная сеть» Дмитрий Чистяков и ведущий научный сотрудник Центра технологий госуправления РАНХиГС Алексей Ефремов признали, что полностью отказаться от государственного регулирования глобальной сети невозможно. Государство и о б щ е с т во д ол ж н ы з а щ и щ ат ь себя от влияния экстремистских и д е с т ру кт и в н ы х с а й то в , п р о пагандирующих детское порно, наркотики, суициды, но простой блокировки сайтов, по мнению IT-специалистов, недо статочно. Необходимо искать реальных организаторов незаконного бизнеса, поскольку вместо заблокированных сайтов они открывают сотни новых. АТМОСФЕРА ПОЗИТИВНОСТИ ЗАШКАЛИВАЕТ Можно смело заявить, что региональный интернет-форум становится одним из самых значимых деловых событий Черноземья. Это отметили большинство участников деловой программы. 12 октября состоялась торжественная церемония вручения

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

наград региональной интернет-премии «РИФ-Воронеж-2018». Она была проведена под девизом «Интернетизация. Миссия выполнима» и сопровождалась концертными номерами в стиле шпионских боевиков. Финалист премии и сооснователь проекта #ЮРВКУРСЕ Евгений Москалев рассказал корреспонденту «Бизнес Территории» о своих впечатлениях в восторженных тонах: – Сопоставимых по масштабу мероприятий такой тематики в регионе действительно нет. РИФ каждой деталью дает понять, что это уникальное явление. Сейчас второе рождение переживает идея/формат нетворкинга. А в России – и вовсе первое. РИФ был огромной площадкой для тематического нетворкинга. Хочется верить, что контакты, наработанные на форуме, будут приносить представителям бизнеса пользу в течение всего года до следующего форума, и верится в это очень легко при виде того, как тепло общаются между собой люди, познакомившиеся на прошлом РИФе. Для себя вынес прежде всего атмосферу: неудержимое желание творить, завоевывать подписчиков и пробовать все методы, предложенные спикерами. Из приземленного – избавился, наконец, от скепсиса относительно нужности и эффективности Instagram. Вся наша команда испытала настоящую детскую радость, когда в условиях безумной конкуренции удалось попасть в шортлист сразу по двум номинациям. Эти эмоции – чистая мотивация, которую мы полны решимости использовать на 1000% для воплощения новых идей – в том числе и с надеждой вновь получить шанс оказаться на церемонии награждения победителей премии в 2019 году.

Елена и Константин Мухины (лучший проект электронной коммерции «Чабрец»)

Основатели цветочного бара «Чабрец» Константин и Елена Мухины благодарили организаторов РИФа: – Мы участвуем в премии «РИФВоронеж» уже в третий раз. Два года в номинации «Продвижение в социальных сетях» и в этом году в номинации «Лучший проект в сфере электронной коммерции». Для нашего бизнеса присутствие в интернете играет огромную роль. Каждый день мы пишем посты в социальные сети, принимаем заказы с сайта, общаемся с клиентами в мессенджерах. Считаем, что премия играет важную роль для воронежского бизнеса. Большие компании города и огромное количество индивидуальных предпринимателей подают заявки на участие, тем самым показывая, что бизнес в наше время не может существовать без интернета. Премия дает ориентиры для развития, подает примеры грамотного использования высоких технологий, создает благотворную конкурентную среду, хотя бы в интернете. Не стоит забывать и про сам форум, который включает в себя много полезных лекций не только для работников IT-индустрии, но и для бизнесменов. Спасибо организа-

торам премии за возможность показать себя и научиться новому совершенно бесплатно. ТАКИЕ, КАК ОНИ, НЕ ОПАЗДЫВАЮТ Премия выявила самых ярких представителей бизнеса в Черноземье, всего было подано более 300 заявок. Экспертный совет премии назвал лучших в восьми номинациях, в числе победителей – проекты из Воронежа, Белгорода и Курска. Победителями премии «РИФВоронеж» в 2018 году стали: в номинации

«Лучший корпоративный сайт» – Everest company (Воронеж), в номинации «Лучший информационный проект» – сетевое издание «РИА Воронеж», в номинации «Лучший сайт в сфере государство и общество» – сайт психологического центра «Гармония» (Курск). Лучшим сайтом в сфере электронной коммерции стал интернет-ресурс цветочного бара «Чабрец» (Воронеж). В номинации «Лучший авторский проект» победила FOKINA, частный воронежский интернет-маркетолог. Лучшим интернет-проектом стал образовательный проект для дизайнеров Design Line (Белгород). В номинации «Лучшее продвижение в социальных сетях» победило «пространство «Винзавод» (Воронеж). Интернет-компанией года жюри назвало IT-компанию Evrone (Воронеж). Организаторами форума выступили Агентство развития экономических и социальных проектов, департамент экономического развития Воронежской области, рекомендательный проект LikenGo при поддержке Российской ассоциации электронных коммуникаций. Генеральный партнер форума – авиакомпания Turkish Airlines. 

Победитель премии в номинации «Интернет-компания года»

45

Óìíûé ðåãèîí

Стартап на Неве

На форуме Spb Startup Day предпринимателей учили продажам и знакомили с инвесторами Павел КИРИЛЛОВ

6

октября в Санкт-Петербурге прошел Spb Startup Day – ежегодное место встречи стартапов, успешных IT-компаний, инвесторов. Молодые предприниматели презентовали свои проекты инвесторам, венчурному сообществу города и представителям корпораций ПАО «Газпром нефть», Х5 Retail Group, «Леруа Мерлен», ПАО «ВымпелКом».

Кейсы, представленные на суд потенциальных покупателей, могут успешно применяться в промышленности, инфраструктуре «умных» домов и городов, ретейле, банковских операциях. В миссию венчурных фондов и бизнесакселераторов до сих пор верят далеко не все. Но вся прелесть Spb Startup Day, как раз таки и заключалась в том, чтобы свести на одной площадке тех, у кого есть деньги, людей с идеями и сложившихся предпринимателей. А запрос на ИТ-проекты сегодня достаточно велик, и диктуется он не только высокими идеями. Например, человек, сидящий в парке, желает выпить капучино, но дойти до кафе ему лень. В этом случае 46

на выручку может прийти мобильное приложение, и стаканчик с горячим кофе буквально спустится к нему с неба с помощью первого освободившегося умного дрона. ГЛАВНЫЙ ФОКУС СТАРТАПА – ПРОДАЖИ Среди петербургских проектов жюри конкурса питчей и участники конференции отметили Teleitems, Faradise, MoneySend и «наЛанч». Teleitems (роботизированные решения для логистики и ретейла – для хранения, выдачи и продажи товаров) получил сразу два приза от «Газпром нефть» и X5 Retail Group как лучший стартап b2b для

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

крупных компаний и лучший стартап для розничной торговли. Представители «Леруа Мерлен – Россия» отметили технологию дополненной реальности стартапа Faradise (в мобильном приложении пользователь выбирает понравившуюся ему мебель и «примеряет» ее в своей комнате с помощью технологии дополненной реальности), назвав его лучшим стартапом в сфере автоматизации ретейла. «Билайн» назвал лучшим стартапом в сфере digital experience компанию MoneySend (сервис, упрощающий переводы с карты на карту), а стартап «наЛанч» (организовывает питание и доставку обедов в офисы) получил приз зрительских симпатий.

Конференция проходит в пятый раз, и число участников ежегодно растет. В этом году Spb Startup Day посетили около 2000 гостей. О трендах технологического рынка, специфике работы в индустрии, лайфхаках для начинающих предпринимателей, создании собственной компании в сфере IT рассказали Александр Горный, директор по стратегии и анализу Mail.ru Group, Иван Козлов, директор по продукту «ВКонтакте», Мухит Сейдахметов, вице-президент холдинга Micro Capital Group («Делимобиль», «Делисамокат», Anytime), Елена Ватутина, сооснователь компаний «Фармзнание», Олег Кивокурцев, сооснователь компании Promobot. По словам Олега Кивокурцева, на старте любого бизнеса важнее быстро делать, чем долго думать. Олег и его команда зачастую пренебрегали деталями и просто пробовали. В конечном итоге опыт показал, что они всегда оказывались правы.

– На первых порах не так важно стремиться к лидерству в технологиях и с ходу пытаться разобраться во всех сложностях искусственного интеллекта или machine learning. Основатели стартапа должны как можно тщательнее фильтровать инвестиции, ведь это инструмент, а не цель. Важно просчитывать, сколько инвестиций требуется молодому бизнесу на каждом этапе развития, не менее важно понимать, от кого приходят деньги, – подчеркнул Александр Горный. Участники Spb Startup Day призвали начинающих предпринимателей всегда ставить в главный фокус стартапа продажи.

– Важно понимать, что, когда и как продавать, а также с какой стратегией заходить на рынки, – посоветовал инвестиционный аналитик ФРИИ Александр Скурихин. Еще одним важным навыком Скурихин назвал питчинг (короткий рассказ или выступление о своем бизнесе). Сергей Негодяев, директор по работе с портфельными компаниями ФРИИ, призвал понятно объяснять клиентам, зачем им нужно решение стартапа.

Аурика Виларди, директор по маркетингу компании Timeweb, посоветовала не бояться повышать стоимость своего продукта, не зацикливаться на одной гипотезе, а тестировать разные варианты, выбирая самое эффективное решение.

– Самое главное – вера в себя и упорство, а уже после – расчеты и тактика, – подытожил Олег Кивокурцев. ЗАЧЕМ СТАРТАПУ КОРПОРАЦИИ Представители корпораций X5 Retail Group, «Газпром нефть», «Билайн» и «Леруа Мерлен» подчеркнули, что решения и технологии стартапов помогут крупному бизнесу идти в ногу с последними трендами, например с трендом диджитализации. Самое главное для крупной компании понять, насколько то или иное решение окажется полезным для их бизнеса. Сама корпорация не всегда способна сделать внутри себя такой же сервис, который предлагает стартап, при этом не нужно бояться, что решение начинающих предпринимателей будет сразу скопировано.

– Одна из важнейших составляющих стартапа – его команда и скорость работы, которых нет у корпорации. При этом следует учесть, что некоторые направления бывают стратегическими и стартапу будет предложено продать решение, которое может развивать корпорация, – отметил Денис Левченко, начальник управления инноваций X5 Retail Group.

Владимир Воркачев, руководитель Центра цифровых инноваций «Газпром нефти», отметил, что сейчас компания ищет решения, связанные со сбором и анализом данных из открытых источников, для прогнозирования цен или спроса. Игорь Воробьев, директор по развитию партнерских программ ПАО «ВымпелКом», рассказал об интересе «Билайна» к сектору телемедицины и digital-решений для здоровья, а также представил опыт успешного взаимодействия со стартап-сообществом на примере технологического партнерства с командой, разрабатывающей проекты по удаленному мониторингу высокотехнологичных ассистивных устройств. ПРОВЕРИТЬ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА Особая ценность мероприятия для начинающих предпринимателей заключалась в экспертной сессии, которая длилась на протяжении пяти часов. Бизнес-ангелы, представители корпораций и ФРИИ пообщались с авторами каждого проекта индивидуально. В ближайшее время эксперты фонда сделают предложение стартапам, прошедшим экспертную сессию, на участие в акселерационных программах ФРИИ. Фонд развития интернет-инициатив инвестирует в перспективные проекты от 2,5 до 25 млн рублей. 

47

Òóðèçì

Великий Устюг, Доминикана и другие идеи ОТДЫХА

Мария ПАРАМОНОВА

В

ЦВК «Экспоцентр» с 11 по 13 сентября проходил 24-й Международный форум-выставка по туризму «ОТДЫХ-2018», организованный при поддержке Министерства культуры РФ, Федерального агентства по туризму, Торгово-промышленной палаты (ТПП), Ассоциации туроператоров России (АТОР), Российского союза туриндустрии (РСТ), Ассоциации по безопасности объектов туристической индустрии «Безопасность туризма». Экспозиция выставки площадью 15 000 м2 объединила 870 участников из 85 стран и регионов России для презентации объектов показа, мест размещения и культурно-туристических событий. «ОТДЫХ» – заметное явление в области туризма, важный интегратор власти и турбизнеса для определения стратегии, выработки решений по развитию туризма в России. Международная туристская выставка «ОТДЫХ LEISURE», деловой форум и фестивальные мероприятия имеют практическую направленность и позволяют участникам представить потенциал своих регионов.

48

РОСТУРИЗМ ПОДВЕЛИ ПОД МИНЭКОНОМРАЗВИТИЕ Церемония открытия выставки, в которой приняли участие член Совета Федерации Игорь Фомин, председатель подкомитета по туризму Государственной думы РФ Сергей Кривоносов, руководитель департамента регионального развития и приоритетных проектов Минкульта РФ Олег Дятьков, заместитель руководителя Федерального агент-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

ства по туризму Алексей Конюшков, вице-президент ТПП Максим Фатеев, заместитель губернатора Вологодской области Олег Васильев, президент РСТ Сергей Шпилько, исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе и глава Московского представительства Национальной туристской организации Японии Айри Мотокура, включала традиционные в этом случае приветствия, речи, ритуальное разрезание ленточки.

Иностранные участники фееричны

Здесь уместно упомянуть, что как раз в день открытия форума-выставки на заседании комитета Государственной думы аудиторы Счетной палаты подвергли критике бюджетную отчетность Ростуризма. 14 сентября Указом Президента России Владимира Путина Федеральное агентство по туризму (Ростуризм) было передано из ведения Министерства культуры РФ в ведение Минэкономразвития РФ. Очевидно, что отрасли предстоит повысить эффективность своей работы и бюджетную дисциплину. Впрочем, павильон регионов России комплектовался преимущественно на средства региональных бюджетов. Стенды участников выставки – республик Адыгея, Крым, Карелия, городов федерального значения – Москвы, Санкт-Петербурга, Севастополя, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Краснодарского и Ставропольского краев, Архангельской, Владимирской, Воронежской, Калужской, Курской, Ленинградской, Московской, Мурманской, Нижегородской, Новгородской, Псковской, Рязанской, Тульской, Тюменской, Ярославской областей во многом повторяли выставки прошлых лет или, как стенд ХМАО под девизом

«Нефть – наш бренд», другие туристические форумы. Более представительными стали экспозиции Республики Коми, Калининградской и Вологодской областей, Республики Татарстан и Пермского края. ПРОЕКТАМ ПРЕДСТОИТ ДОКАЗАТЬ СВОЮ ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ Внимание посетителей выставки привлекла Тюменская область,

предст авившая перспективный проект «Императорский маршрут». Министерство культуры РФ и Фонд милосердия и благотворительности «Елисаветинско-Сергиевское просветительское общество» подписали соглашение о развитии этого межрегионального проекта. В него сразу вошли шесть регионов, еще через полгода их стало десять (СанктПетербург, Москва, Московская область, Пермский край, Свердловская и Тюменская области, потом Псковская, Кировская, Томская и Омская области). Объединенные усилия участников туристской отрасли позволили реализовать единую цель – сформировать качественный туристский продукт, направленный на возрождение основ историко-культурной и духовной составляющей нашей страны, ее достижений в период правления династии Романовых. Теперь необходимо совместно работать над продвижением этого проекта, чтобы добиться его экономической эффективности. На открытии форума-выставки «ОТДЫХ-2018»

49

Òóðèçì Федеральный проект «Серебряное ожерелье» был представлен всеми регионами-участниками, включая Ненецкий автономный округ, впервые показавший свою экспозицию на выставке. Дебютировали на форуме также Республика Башкортостан, Пензенская и Омская области. ЗАРУБЕЖНЫЕ КОЛЛЕГИ ПОКАЗАЛИ КЛАСС В павильоне выездного туризма атмосфера была более неформальной – стенды отличались разнообразием, завлекая посетителей в дальние страны. Россияне с удовольствием фотографировались на фоне слоников, пальм, цветущих деревьев, музыкантов и аборигенов в красочных костюмах. Уникальные возможности для сотрудничества с российскими компаниями предлагали национальные офисы по туризму из 41 страны мира, в том числе Таиланда, Кипра, Туниса, Испании, Индонезии, Болгарии, Греции, Сербии, Венгрии и других. Впечатляющей была экспозиция Индии: Гоа с пляжным и активным отдыхом, Керала – центр аюрведы с лечебно-оздоровительными курортами, Андхра-Прадеш – четвертый по величине штат в стране, впервые представленный в России. Взаимный

интерес индийских и российских туроператоров стал стимулом для создания в российской столице информационно-туристического офиса Incredible India – об этом решении было объявлено на выставке. Национальный стенд Японии получил название Enjoy my Japan. В рамках мероприятий проходящего перекрестного года Россия – Япония представители Национальной туристской организации Японии (JNTO) познакомили россиян с традициями, культурой и кухней Страны восходящего солнца. Настоящий ажиотаж вызвали кулинарные мастер-классы под руководством Кишимото Хидеки, бренд-шефа сети японских ресторанов Ichiban Boshi. Доминиканская Республика, вновь выступившая официальным спонсором форума «ОТДЫХ-2018», познакомила гостей своей просторной экспозиции с фестивалями, музыкой и рекреационными возможностями региона. НЕ ПОРА ЛИ НАМ ПОДУМАТЬ О ЗИМЕ? Регионом–партнером выставки «ОТДЫХ-2018» стала Вологодская область, представившая богатый спектр возможностей детского, культурно-позна-

вательного, активного, санаторно-курортного, гастрономического и других видов туризма. Конечно же, накануне зимнего сезона уместно упомянуть о приближающемся двадцатилетии проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза». Приветствие Деда Мороза, облаченного по случаю юбилея проекта в красный тулуп, стало приятным сюрпризом для посетителей выставки. Несмотря на такие теплые тона, наряд Мороза почти не напоминал курточку Санта-Клауса, поскольку был расшит узорами в русском стиле. Посетители сделали огромное количество селфи на фоне вологодской экспозиции и явно задумались о том, как провести рождественские каникулы. Тематические экспозиции различных сегментов туриндустрии знакомили гостей с потенциалом санаториев и курортов, медицинских клиник и спа-комплексов (ОТДЫХ Medical Tourism, Spa & Health). Международная экспозиция и конференция по этногастрономическому туризму ОТДЫХ GOURMET & WINE TRAVEL представляла страны и регионы через знакомство с их национальной кухней. Объединенный стенд музеев России отметился достаточно интересным блоком проекта «Созвездие малых городов». РАВНЕНИЕ НА ВЕЛИКИЙ УСТЮГ? Деловая программа форума-выставки включала порядка сорока мероприятий, проходивших на 11 площадках. Здесь было подписано 15 межрегиональных соглашений в сфере туризма. А главным событием форума стало Всероссийское совещание по развитию внутреннего и въездного туризма, проведенное под эгидой Федерального агентства по туризму РФ. Губернаторы, руководители региональных министерств и ведомств, Дед Мороз напомнил о себе участникам выставки «ОТДЫХ-2018»

50

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

На совещании по развитию внутреннего и въездного туризма

представители туристического бизнеса и общественных организаций – всего около 200 человек – приняли участие в совещании. В ходе обсуждения нормативноправового регулирования туристской деятельности депутат Государственной думы РФ Сергей Кривоносов выразил мнение, что новым законодательным инструментом в продвижении туризма в регионах могут стать особые экономические зоны. О законодательных инициативах в турсекторе рассказал член СФ РФ Игорь Фомин. Врио начальника Управления внутреннего туризма и государственных целевых программ Ростуризма Виктория Роганова поделилась информацией о ходе работы над ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ» на 2019–2025 годы. Участники совещания из регионов России рассказали о формировании туристско-рекреационных кластеров (правильнее назвать их туристскими комплексами кластерного типа). Пожалуй, это направление – одно из самых проблемных в плане реализации запланированных мероприятий в соответствии с графиком и достижения поставленных задач, включая кластерный эффект. Заместитель губернатора Вологодской области Олег Васильев представил опыт премиального бренда – Вотчины Деда Мороза. За 20 лет в развитие проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» было вложено 4 млрд рублей, а количество туристов и экскурсантов возросло в 88 раз. Эта статистика не позволяет в полной мере оценить эффективность проекта. Вероятно, Минэкономразвития еще предстоит разработать внятные KPI для креативных проектов, в которые активно входят регионы, создавая видимость активной работы, не подкрепленную ростом числа туристов, полученных доходов и созданных рабочих мест.

В дни выставки состоялись презентации туристских возможностей Подмосковья, Башкирии, Тверской и Рязанской областей. Проект «Императорский маршрут», его реализация, итоги и перспективы стали темой отдельной конференции. О новых межрегиональных продуктах между Краснодарским краем и Республикой Крым рассказали участники круглого стола «Золотое кольцо Боспорского царства». ЗВЕЗДНЫЕ ОТЕЛИ И ЗЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ Актуальные вопросы развития гостиничного бизнеса обсуждались в рамках дискуссионной панели «Гостиничный бизнес сегодня и завтра» с участием президента Российской гостиничной ассоциации Геннадия Ламшина, президента Российского союза туриндустрии Сергея Шпилько, вице-президента Федерации рестораторов и отельеров Вадима Прасова и других экспертов. Были затронуты проблемы классификации отелей, курортного сбора, развития малых нестандартных средств размещения. В последние годы уровень сервиса в отелях российских регионов существенно вырос. Примером тому может служить гранд-отель «Аристократ», расположенный в Костромской области.

Состоявшаяся на форуме 14-я Международная конференция «Оздоровительный туризм – источник профессионального долголетия. Глобальные тренды и международный обмен опытом» объединила специалистов в санаторно-курортной отрасли, обсудивших возможности и угрозы этого вида туризма. Актуальность профилактики и оздоровительных программ на фоне тренда повышения пенсионного возраста не вызывала сомнений, а государственная политика в сфере профилактики и оздоровления населения оставляла желать лучшего.

7-я технологическая конференция для профессионалов турбизнеса «ОТДЫХ Travel Technology Технологии. Турбизнес. Россия» прошла в формате, сочетающем панельные дискуссии, посвященные глобальным изменениям в бизнес-процессах туротрасли, и практические семинары, на которых компании представили свои последние разработки. Партнерами конференции, в которой приняли участие более 300 делегатов, стали компании «ТКП» и «Амадеус». ЛУЧШАЯ ЕДА – ШАМПАНСКОЕ! На Международной этногастрономической конференции «Путешествие со вкусом» ведущие эксперты гастрономического туризма обсудили с участниками конференции особенности 51

Òóðèçì Награждение победителей

позиционирования российской кухни внутри страны и за рубежом, зарубежные практики продвижения страны через национальные кухни и возможности гастрономического туризма, а также представили крупнейшие в этой сфере проекты и кейсы. В рамках конференции состоялся конкурс этногастрономических туров России. По девяти критериям были выявлены финалисты конкурса: «Вкусная Тверь» (Тверская область), «Черное золото России» (Тульская область), «Бурятия, Gourmet!» (Республика Бурятия), «Пир на Волге» (Ярославская область), «Вся гастрономия Астрахани за 4 дня» (Астраханская область). В финальной части конференции эксперты назвали победителя конкурса – гастрономический маршрут «Абрау-Дюрсо» (Краснодарский край). Кейсы по продвижению туристского потенциала и современные маркетинговые технологии были представлены в рамках дискуссионной панели «Гостеприимная Россия: фактор продвижения» представителями региональных отраслевых ведомств из Ярославской, Тверской, Владимирской областей, города Севастополя и членами бизнес-сообщества. Кроме того, на выставке «ОТДЫХ» Бутафорские дома не вызвали ажиотажа

52

состоялся финал конкурса презентационных материалов и видеороликов регионов России «Привет, Россия – родина моя!». На суд жюри была представлена 61 конкурсная работа из 28 регионов России. Победителями стали Архангельская область, Тюменская область, Челябинская область (г. Миасс), Тверская область, Томская область (г. Томск), Калининградская область. Специальных призов от партнера конкурса презентационных материалов и информационных видеороликов «Первый канал. Всемирная сеть» – показа на телеканале «Поехали!» – были удостоены работы Республики Марий Эл, Свердловской области, Тюменской области, Калининградской области. Тверская область, оформившая стенд в соответствии с концепцией зимнего

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

отдыха, которую регион презентует на выставке, успешно провела переговоры о включении в число «пилотных» регионов по развитию детского образовательного туризма и сертификации детских маршрутов. Посетителей тверской экспозиции в декорациях русского терема, напоминающих о памятниках деревянного зодчества, имеющихся в регионе, познакомили с достопримечательностями и объектами размещения. Туристические программы и продукты на выставке представили турфирмы «Комильфо», «Феръкада», туристический комплекс «Конаковский фаянс», музеи «Мармеладная сказка», «Волгари», «Эксперименториум», Всероссийский историко-этнографический музей, Тверской государственный объединенный музей, Музей керамики из Лихославля, Музей улитки, гостиничные комплексы «ГлавУПДк Завидово», «Барская усадьба», «Тверь Парк отель», «Особняк на Карла Маркса», «Кава», «Гришкино», усадьба «Терема». Выставка-форум «ОТДЫХ-2018» позволила российским участникам сформировать объективное мнение о способности нашей страны и отдельных регионов выдержать глобальную конкуренцию в сегментах внутреннего и въездного туризма, перенять опыт коллег по продвижению и позиционированию на отечественном и зарубежных рынках туристических услуг. 

ГРАНД ОТЕЛЬ «АРИСТОКРАТ»

РОСКОШЬ И КОМФОРТ НА КОСТРОМСКОЙ ЗЕМЛЕ

Г

ранд отель «Аристократ» – великолепный загородный комплекс, сочетающий благородство классического стиля с роскошью причудливых мотивов барокко. Отель, открытый в 2015 году, поистине стал бриллиантом в золотой оправе ювелирной столицы России – города Костромы. интерьером и современный диско-зал с системой караоке. Гранд отель «Аристократ» предлагает множество вариантов активного отдыха – он оснащен собственным тренажерным залом, теннисным залом, русским бильярдом, пунктом проката сезонного снаряжения, прудом с карпами и толстолобиками для рыбалки. Взрослые и дети, несомненно, оценят анимационную программу, любители литературного чтения – библиотеку, юные гости – многоуровневые лабиринты, игры и мастер-классы. Спа-зона Гранд отеля «Аристократ» включает закрытый бассейн и комплексную зону с финской сауной, турецким хаммамом, джакузи с цветотерапией. Особая гордость отеля – открытый 70-метровый бассейн с подогревом, доступный для гостей в летнее время. Отель продолжает совершенствовать инфраструктуру, расширять номерной фонд – в категории номеров вскоре появятся «Семейный» и двухуровневый

«Президентский», а на территории пруда – беседки, зона барбекю и русская баня на дровах. Администрация отеля проводит политику интеграции в регионы ЦФО с новыми современными программами и технологиями, оформленным по всем европейским стандартам пакетом отеля. Гранд отель «Аристократ» – комфортная площадка для корпоративных мероприятий, брифингов и конференций. Для партнеров и постоянных гостей сформированы специальные условия. Отель уже стал излюбленным местом отдыха знаменитостей, звезд эстрады и иностранных граждан, посещающих Костромскую область. Постоянное развитие и улучшение качества работы – это основные цели руководства отеля! Связаться с представителями отеля можно по телефонам: (4942) 49-46-46, 8-800-550-89-81. Более подробная информация об отеле размещена на сайте: www.grandhotelaristokrat.ru 

На правах рекламы

Гранд отель «Аристократ» расположен в живописном уголке Костромской области, в окружении березовых рощ и хвойных великанов, у слияния рек Волги и Покши. Это уникальное место идеально подходит для романтического путешествия в сказочный и богатый достопримечательностями уголок средней полосы России. Для отдыха, о котором вы мечтаете, в отеле более 40 комфортабельных номеров класса «Люкс», «Де люкс», площадью от 40 кв. м, а также три коттеджа площадью 80 кв. м с двумя спальнями, зоной барбекю и летней террасой. Интерьеры номеров изысканны, дорогая итальянская мебель, просторные кровати c ультракомфортным матрацем, кондиционеры и теплые полы создают атмосферу отдыха. Гранд отель «Аристократ» предлагает гостям полный пансион с трехразовым питанием, шведский стол. Дополнительно к вашим услугам круглосуточный лобби-бар с живой музыкой, банкетный зал с дворцовым

53

Íàñëåäèå

Венцы творенья русских зодчих В. Иванов. «В православном краю»

Исконно русскую деревянную архитектуру необходимо сохранить Мария ПАРАМОНОВА

Н

а Руси, богатой лесами, деревянное зодчество было и ремеслом, и искусством. Доступный строительный материал был средством выражения художественных идей русских мастеров, создавших уникальные произведения. Ряд бревен они уважительно называли венцом. Архитектурное наследие русского народа дошло к нам через века, но в наши дни находится под угрозой исчезновения.

НЕВОСПОЛНИМЫЕ УТРАТЫ Резонансное происшествие в Карелии, потерявшей в результате пожара 10 августа 2018 года великолепное произведение деревянного зодчества – церковь Успения Божией Матери, люди здравомыслящие восприняли не только как трагедию, но и как руководство к действию: пора перестать закрывать глаза на процесс неуклонной и безвозвратной утраты деревянных церквей Руси. Пожар в Кондопоге получил максимально возможную огласку, чему со54

действовали и обстоятельства поджога, однако только за последние годы в огне погибли костромской храм Преображения Господня и церковь Успения в Иванове. Еще раньше обратились в пепел уникальные постройки в Усть-Коже, Верхней Мудьюге, церковь Спас-Вежи в Костромском музее-заповеднике. Покрово-Власиевская церковь в Лядинах (Архангельская область) сгорела от удара молнии. А сколько исчезло полузабытых, брошенных, частично разрушенных временем церквей? Такой

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

статистики нет, но в «Народном каталоге православной архитектуры» можно обнаружить фотографии деревянных культовых построек и описание их удручающего состояния. Обеспокоенность утратой памятников деревянного зодчества коснулась, к сожалению, не многих. Государство и церковь не выказывают стремления обратить вспять этот процесс. Следует отметить, что деревянное зодчество – это не только церковная архитектура. Русь традиционно строила из дерева, позво-

ляющего создавать красивые, уютные, теплые дома. Подверженность пожарам и меньший по сравнению с каменными постройками срок службы – недостатки деревянных построек, не позволившие дойти к нам через века княжеским теремам, укреплениям и посадам. Философ-религиовед П.А. Павлов пишет, что «археологи будущего, вероятно, датируют XXI веком гибель русской цивилизации, не найдя в более позднем культурном слое остатков деревянных строений». Церковь Успения была построена в 1774 году на живописном мысе Онежского озера в Кондопоге. Она была одной из самых высоких деревянных церквей в Карелии, а в этой республике их сохранилось сравнительно много. Не только высота, но и пропорции, красота архитектуры в сочетании с ландшафтом, сохранившийся интерьер, иконостас побудили рекомендовать ее на включение в перечень объектов мирового культурного наследия ЮНЕСКО. Она пережила войны и гонения на религию, но исчезла в огне мирной, покровительствующей православию, однако все же такой безразличной к культурному наследию современности. ШИРКОВ ПОГОСТ НА ВСЕЛУГЕ По-своему уникальные, подобно кондопожской, церкви есть во многих регионах России, и каждая из них бесценна. Самая известная действующая деревянная церковь в Тверской области – церковь Рождества Иоанна Предтечи – ярусный храм в селе Ширково Пеновского района. Настоятель расположенного рядом, буквально в 100 метрах, каменного храма иеромонах Антоний (Краснолобов) рассказывает: – Деревянная церковь Рождества Иоанна Предтечи на Ширковом погосте построена на средства прихожан в 1697 году. При строительстве этой церкви в древнерусском стиле были использованы бревна необычной толщины – до 70 сантиметров. Высота церкви – около 45 метров. Таких церквей на территории России не сохранилось. Но и раньше

в этом месте была церковь. Первое упоминание о Ширковом погосте датируется 1624 годом. Власти Тверской области выделили 4,6 миллиона рублей из регионального бюджета на разработку проекта по восстановлению этой уникальной четырехъярусной деревянной церкви, но как скоро будет разработан проект, мне не известно. Сейчас службы в деревянной церкви не проходят – это опасно для жизни прихожан, поскольку она находится в аварийном состоянии. Отслужили, когда губернатор приезжал, в порядке исключения. Церкви угрожает не только пожар, но и просто разрушение частично прогнивших конструкций. Здание накренилось в сторону воды, и, несмотря на то, что стены построены из бревен большого сечения со скругленными углами, как в древнерусских клетских церквях, памятник может разрушиться в любой момент при неблагоприятных погодных условиях. ЯРУСНЫЙ ХРАМ НА ТВЕРЦЕ Столь же знаменитая деревянная церковь находится в Торжке – отмечают ее внешнее сходство с церковью, до недавнего времени стоявшей в Кондопоге. Это Вознесенская (СтароВознесенская) деревянная церковь с престолом в честь Тихвинской иконы Божией Матери – ярусный храм XVII века, расположенный на высоком берегу Тверцы. Церковь, впервые упомянутая в Писцовой книге Потапа Нарбекова 1625 года, описана как «древян клетцки», что означает клеть, четырехугольный сруб с двускатной крышей с одной главкой. По клировой ведомости церковь датируется 1653 годом, когда на месте обветшавшего или сгоревшего храма московский митрополит Макарий освятил новый храм. Голландский географ Николаас Витсен, приезжавший в Россию в 1664–1665 годах, в составе посольства, сделал рисунок «Башня в Торжке», на котором изображается

деревянная церковь типа «четверик на четверике», состоящая из трех убывающих четвериков, крытых на восемь скатов, то есть такая же, как в Ширковом погосте. Вероятно, позже Вознесенская церковь была перестроена. Церковь имеет четыре яруса, она срублена из сосны. Тип строения «восьмерик на четверике» говорит о том, что первый ярус представляет собой четырехугольный сруб, но на него поставлены три постепенно убывающих в размере «восьмерика» – восьмиугольных сруба. Это придает зданию изящество, пропорциональность, гармонично вписывает его в ландшафт – здесь Тверца делает плавный поворот. В середине XIX века деревянные храмы после постройки каменных обычно разбирали, но архиепископ Тверской и Кашинский Филофей велел сохранить эту замечательную по древности и архитектуре церковь. О высоком профессионализме строителей храма свидетельствует конструкция, не имеющая внутренних перекрытий. Это визуально расширяет пространство, позволяет охватить взором все внутреннее убранство, которое еще в XIX – начале XX века восхищало современников. В пятиярусном иконостасе были старинные иконы, однако в советское время убранство храма было утрачено, сохранилась только роспись стен верхних ярусов церкви. В 2006 году церковь была передана в ведение Тверской и Кашинской епархии, ненадолго возобновились

Церковь Рождества Иоанна Предтечи, с. Ширково, Тверская область

55

Íàñëåäèå Старо-Вознесенская Тихвинская церковь, г. Торжок, Тверская область

богослужения в летнее время, а в 2007 году ее закрыли на реставрацию. Храм находился в строительных лесах много лет. По словам служителей храма, в прошлом году была подана заявка на участие в Федеральной целевой программе «Культура России» Минкульта РФ по реставрации памятников истории на реставрационные работы 2019–2021 годов. Состояние памятника деревянного зодчества в настоящее время вызывает серьезные опасения у общественности. На двери храма закреплена табличка, в которой прихожан и туристов информируют о том, что правый нижний венец сгнил, требуются срочные консервационные и реставрационные работы. ЧУВСТВО ПОЖАРНОЙ ОПАСНОСТИ События в Кондопоге обострили чувство пожарной опасности: община храма собирает средства для установки вокруг Тихвинской церкви забора и оплаты услуг сторожа. От неосторожного обращения с огнем, непотушенной сигареты, хулиганства деревянная церковь с многовековой историей может воспламениться и повторить судьбу своей карельской сестры. Старо-Вознесенская Тихвинская церковь – единственный сохранившийся целиком деревянный храм подобного типа. Строгий и четкий си-

луэт, монументальность и цельность объемно-пространственного решения здания, напряженная устремленность ввысь – главные отличительные черты этого выдающегося памятника деревянного зодчества, отмечаемые специалистами. Настоятель проводит службы в нескольких церквях, восстанавливает их, у него достаточно много работы. В самом храме работает пенсионерка, фактически все на ее плечах, но общественные активисты во главе с Татьяной Соколовой включились в работу, стремясь довести реставрацию до конца и обеспечить пожарную безопасность. Деревянные церкви близки человеку и, как человек, боятся огня. Очень важно привлечь к защите здания от потенциальной опасности МЧС, противопожарную службу, совместно с реставраторами разработать методологию и порядок проведения противоаварийных работ. Реставрация предполагает обследование, создание проекта – все это требует времени и денег.

Покровская церковь, Всеволожский район, Ленинградская область

56

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹3 (62) ÎÊÒßÁÐÜ 2018

В России существует Концепция сохранения деревянного зодчества, но вопрос об исчезновении объектов культурного наследия страны поднимается только тогда, когда происходят шокирующие, необратимые утраты. Запоздалые сожаления и заявления карельского Минкульта о том, что имеются обмеры и церковь можно восстановить, никого не вводят в заблуждение. Храм, древние стены которого растут из корней национальной идентичности, погиб. Новострой, копия, макет, клон – это будет некий туристический объект, но не намоленное место паломничества. Так, церковь Покрова Пресвятой Богородицы, действующий православный храм в Невском лесопарке Всеволожского района Ленинградской области, является воссозданной копией Покровской церкви, построенной в 1708 году в Вытегорском погосте. Проект восстановления был разработан сразу после гибели храма по обмерам, произведенным в 1956 году, но храм был построен на новом месте. В основание заложены камни из фундамента сгоревшей Покровской церкви Вытегорского погоста. Освящение собора состоялось в 2008 году. Очень важно сохранить деревянные церкви Руси не макетами, воссозданными после пожарища, а живыми, действующими храмами, дающими возможность прикоснуться к жизни многих поколений наших предков, помолиться вместе с ними за процветание Руси. 

Реклама

61

Предлагаем оформить подписку на журнал

Вы можете оформить текущую подписку с любого номера. Позвоните в редакцию по телефону (4822) 777-025, и мы оформим ваш заказ. Стоимость годовой подписки – 4800 руб. Вы также можете оформить подписку через подписные агентства и почтовые отделения связи. Наши подписные индексы: 42264, 80648 в объединенном каталоге «Пресса России» П1771 в официальном каталоге ФГУП «Почта России» 35658 в «Каталоге Российской прессы» Возможна самостоятельная подписка через Интернет: https://podpiska.pochta.ru/press/П1771 или vipishi.ru Подписной индекс 35658

Тираж – 10 000 экземпляров Периодичность выхода – 1 раз в квартал www.umpro.ru 62

БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ / №3 (62) ОКТЯБРЬ 2018