Журнал Бизнес и территория №1 2019

№1 (1) ЯНВАРЬ – МАРТ 2019

СООБЩЕСТВА СПАСУТ МИР – СТР. 8 | МИНИСТР ЭКОНОМИКИ ГОТОВ К ДИАЛОГУ – СТР. 12 СПЕЦПРОЕКТ ПО МУСОРОПЕРЕРАБОТКЕ – СТР. 18 | СПОРТ КАК ДРАЙВЕР БИЗНЕСА – СТР. 30 БАНКРОТСТВО НЕ КОНЕЦ – СТР. 36 | ПО ОФИСУ НА ГИРОСКУТЕРЕ – СТР. 42 | АРХИТЕКТУРА, ЖИВОПИСЬ И ГОРОД – СТР. 46 16+ 59

58

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

Вступайте в наш клуб

Здравствуйте, дорогие читатели журнала «Бизнес и территория»! Мы рады приветствовать вас на страницах журнала, который с 2019 года выходит в новом формате. Мы взяли лучшее, что было в прежней версии: профессиональную аналитику, обзор экономических трендов, серьезность подхода, широкий круг респондентов. Что мы изменили? В первую очередь добавили практики. В новом журнале «Бизнес и территория» вы найдете много реальных историй, бизнес-кейсов, практических советов и полезных контактов. Контент, надеемся, станет действительно полезным для вас в плане информации, новых имен, возможности диалога. Во-вторых, мы решили «черпать вдохновение» на территории Тверской области и – потенциально – в ближай-

шем Подмосковье. Человеку всегда интересна та земля, на которой он живет, а наша территория – это наш регион. Оказалось, что в Тверской области представлено множество уникальных бизнес-проектов, которые возглавляют интересные люди. У них есть свои проблемы, своя философия, свой «план по спасению мира». Им всем нужна площадка для диалога, и мы надеемся, что журнал «Бизнес и территория» сможет ей стать. Мы готовы предоставить слово всем – и предпринимателям, и представителям власти, и потребителям. Важно, чтобы люди умели слышать друг друга. В-третьих, это журнал во многом о новом поколении бизнеса. Оно постепенно приходит на смену предпринимателям, начинавшим свой путь в 1990-х, и обладает исключительными чертами, которые мы постарались отразить. Это во многом люди self-made, стартовавшие с нуля, без первоначального капитала и богатых родственников, но горевшие авторской идеей и желанием реализации. Их бизнес начинался с истории на салфетке, а вырастал в крупнейшие проекты. Это, например, ребята-программисты из студии JetRockets, 10 лет назад окончившие факультет ПМиК ТвГУ, а сейчас работающие на рынок США и Новой Зеландии. Или основатели «Экомашгрупп», которые с детства

Журнал «Бизнес и Территория» № 1 (1) 2019 Свидетельство о регистрации: серия ПИ № ТУ50-02696 от 29 декабря 2018 года. Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) ISSN 2225-0549 Учредитель: ООО «Современные информационные системы» Адрес редакции: 115054, г. Москва, ул. Б. Пионерская, д. 15, стр. 1, эт. 1, пом. II, оф. 3М Редакционный отдел в Твери 170100, г. Тверь, ул. Новоторжская, д. 18, к. 1, оф. 5 Главный редактор: Любовь Алексеевна Кочеткова Шеф-редактор: Мария Игоревна Орлова. Тел. (4822) 63-13-32 Генеральный директор ООО «СИС»: Ирина Викторовна Железнякова. Тел. (4822) 33-91-32 Авторы: Любовь Кукушкина, Мария Орлова, Дмитрий Кочетков, Дашун Самарина, Екатерина Смирнова

дружили, после университета пробовали вырабатывать энергию из мусора, а в итоге стали производить мусоросортировочные комплексы. И таких примеров много. Мы будем рассказывать на страницах журнала истории, которые вдохновляют и мотивируют. В каждом номере мы планируем делать спецпроект. Сегодня мы представляем обзор предприятий, которые занимаются переработкой мусора или производством соответствующего оборудования. Экскурсии по Тверскому заводу вторичных полимеров, где пластиковые бутылки превращают в гранулы, и по «Тверь Тиссью», где из макулатуры делают туалетную бумагу, – это очень любопытно. А кроме того, полезно – руководство ГК «Экотехнологии», например, большое внимание уделяет популяризации раздельного сбора мусора и переработки отходов. Спецпроект в следующем номере будет посвящен строительству. И последнее. Журнал «Бизнес и территория» – это не только бумага, интернет-ресурсы, страницы в соцсетях. Это клуб, который готов объединять предпринимательское сообщество. Нам кажется, что сегодня это как никогда важно – иметь возможность говорить с единомышленниками, да и просто знать об их существовании. 

Руководитель рекламной службы: Наталья Вячеславовна Шипилова Тел.: (4822) 77-70-25 Отдел рекламы: Азалия Сабирова, Светлана Кучина, Екатерина Соловьева, Владислав Булашев. Тел.: (4822) 33-91-20, 77-70-25 Дизайн, верстка: Андрей Диас Дизайн обложки: Артем Ершов Корректура: Ирина Чижикова Интернет-сайт http://www.biz-terr.ru Тираж 10000 Отпечатано: 170518, Тверская обл., Калининский район, с. Никольское, д. 26 Подписано в печать: 06.02.2019. Дата выхода: 12.02.2019 Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. Подписку на журнал можно оформить в редакционном отделе. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

1

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ Новости экономики Визитки B2B

8 12

22

24 30

Дискуссия Есть ли в Твери бизнес-сообщество? Татьяна Соколова: «С чего начинается город» Министр Иван Егоров дает сигнал предпринимателям Опрос «Чего хочет бизнес?» Антон Стамплевский – о новом нацпроекте по поддержке бизнеса Спецпроект Готовы ли регионы к переработке отходов «РЖЕВМАШ». Чудо сетчатого контейнера Вторая жизнь пластика. Сортировка на ТЗВП Как делают туалетную бумагу на заводе «Тверь Тиссью» Разделяй и властвуй. Философия «Экомашгрупп» Спасти рядового ежика. Куда сдавать батарейки Образ жизни Новый магазин здорового питания Почему рынок состоит на 80% из воды «Аква-Вита» Что вам дает спорт? Опрос резидентов клуба «Румянцево»

34 2

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

4 7

8 11 12 14 16

18 20 22 24 26 27

28 29 30

Экскурсия Новая линейка кофе на заводе Paulig

32

Бизнес как история Денис Магдин: «Athletic Gym – это фастфуд, но в нашем гамбургере вкусная котлета»

34

Дельные советы Вадим Макаров: «Банкротство – это шанс начать заново» Елена Лукьянова: «Какой режим, такие и суды»

36 38

Пространство Код JetRockets. Как живут тверские программисты

42

Хобби Пение – ювелирная работа. Необычное увлечение владельца «Александрита»

44

Город Мария Орлова: «Чего не миновать в подходах к жилью» Больше чем архитектор. Алексей Жоголев о живописи и будущем города Бизнес хочет помогать. Фонд «Отчий дом» подвел итоги двухлетней работы Афиша Ирина Якутенко: «Нельзя прокачать то, чего нет» Включите в график

46

42 44

48 51

54 55 48

Подбираем не просто костюм, а целый образ, чтобы не мучиться с выбором. Мы пропагандируем мужской деловой стиль одежды. Всем посетителям гарантируем бесплатный кофе, консультацию по вашему гардеробу и отлично сидящий костюм, который мы подгоняем по 27 параметрам в нашем ателье.

Реклама

Будем рады видеть вас в гостях!

г. Тверь, ул. Л. Базановой, д. 5, телефон для записи на примерку (4822) 63-35-15 www.tver.patrikman.ru

vk.com/patrikman.tver

@patrikmantver

facebook.com/patrikman.tver 3

ÍÎÂÎÑÒÈ

Торжокский вагонзавод пытаются реанимировать

«Конаково Ривер Клаб» получил награду

Новый собственник Торжокского вагонзавода намерен возобновить производство и начал возвращать сотрудникам долги по зарплате. Предприятие приобретено на публичных торгах холдингом «Транспортные компоненты» через дочернюю компанию «КСК Инвестиции». Основной специализацией Торжокского вагоностроительного завода является разработка и производство электропоездов, а также грузовых и специализированных вагонов локомотивной тяги. С 2016 года предприятие находилось в состоянии банкротства. Холдинг «Транспортные компоненты» – компания, владеющая несколькими десятками предприятий, выпускающих детали для железнодорожного транспорта. Ключевым потребителем продукции компании является АО «Трансмашхолдинг», специализирующееся на создании подвижного состава для железнодорожного и городского рельсового транспорта.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал распоряжение о присуждении премий за достижения в области туризма. Премии вручались за создание культурно-туристского кластера «Тобольск – духовная сила России» в Тюменской области, центра туризма «Абрау-Дюрсо» в Краснодарском крае, туристского многофункционального комплекса «Гринн» в Орловской области, туристского кластера «Имеретинский» в Сочи. Также награды получили отель загородного и событийного отдыха «Конаково Ривер Клаб» в Тверской области, санаторно-курортный комплекс «Мрия» в Крыму, туристическая деревня «Мандроги» в Ленинградской области, проект по развитию внутреннего и въездного туризма «Горный парк «Рускеала» в Карелии, горнолыжный комплекс «Холдоми» в Хабаровском крае и ландшафтно-исторический парк «Изумрудная долина» в Приморском крае.

«Хитачи» выпускает новый экскаватор Самые травмоопасные предприятия Тверской области

Тверской завод Hitachi Construction Machinery Eurasia объявил о наладке производства новой модели экскаватора ZX300-5A. По сообщению производителя, она отличается от выпущенной ранее машины ZX280-5G большей мощностью, повышенной топливной эффективностью и большим удобством для оператора. Новинка может выполнять работы в строительстве, горной добыче и на нефтегазовых предприятиях. Экскаватор имеет рабочий вес 28,1 тонны. Он оснащен двигателем Isuzu GH-6HK1X, мощность которого – 229 л. с. Силовой агрегат соответствует экологическому стандарту Tier 3.

4

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

За 2018 год на производствах Тверской области произошло 180 несчастных случаев с работниками. В 135 случаях травмы оказались легкими, в 39 – тяжелыми, а в 6 – со смертельным исходом. Список самых травмоопасных предприятий: – АО «Нелидовский ДОК» (11 случаев); – Клиническая больница скорой медицинской помощи г. Твери (7 случаев); – ОАО «Тверской вагоностроительный завод» (4 случая); – Завод «Талион Терра» и ООО «Ржевкирпич» (3 случая).

В Твери заработал «Кванториум»

Технопарк для дополнительного образования детей и молодежи в сфере инженерных наук открылся в Твери, на Студенческом переулке, 28. В «Кванториуме» работают следующие площадки: промробоквантум, квантум виртуальной и дополненной реальности, аэроквантум, IT-квантум, секция промышленного дизайна. В технопарке занимаются ребята от 11 до 18 лет. Сейчас здесь обучаются около 1000 детей, работают 34 сотрудника. Поддержку в создании технопарка оказали ряд компаний, работающих в регионе, в том числе ОАО «Тверской вагоностроительный завод», технологический центр ООО «Аксенчер», ООО «Омнитек-сети», ООО «Наука и связь».

На АЗС «Татнефти» будет внедрена система Forecast NOW!

Система Forecast NOW! анализирует и прогнозирует спрос, а также на основе этих данных делает расчет оптимального товарного запаса. Разработчик этого продукта – молодой изобретатель и предприниматель из Твери Александр Грицай. Выбор Forecast NOW! состоялся в рамках проведенного «Татнефтью» тендера на внедрение системы прогнозирования спроса и управления товарными запасами для сети АЗС, где были рассмотрены программные решения отечественного и иностранного производства.

В Конакове школьники собирают крышки от бутылок

Учащиеся школы № 7 в городе Конаково до 31 мая будут соревноваться в сборе крышечек, которые затем переработают на заводе. Полученные деньги перечислят в благотворительный фонд «Волонтеры в помощь детямсиротам». Вот пример, как это работает. Илье из Дубны 9 лет. У него такая форма ДЦП, при которой нарушены функции рук и ног, но интеллект работает полноценно. А еще Илья сирота. Мальчику было нужно специальное кресло-коляска, которое стоит более 300 тыс. рублей. Участники акции «Добрые крышечки» смогли собрать 8 тонн крышек. И уже в декабре 2018 года Илья получил коляску. Теперь помощь нужна другим детям. Реклама

5

ÖÈÔÐÛ

540

новых рабочих мест обещает в 2019 году Ozon.ru

В Тверской области на территории индустриального парка «Боровлево» завершается строительство четвертой очереди операционно-логистического комплекса интернет-магазина Ozon.ru. Открытие объекта запланировано в первом квартале 2019 года. Группа компаний Ozon.ru реализует в Калининском районе инвестиционный проект по строительству операционно-логистического комплекса с 2008 года. В настоящее время запущено три очереди комплекса. Общий объем вложенных инвестиций по проекту составил более 2,5 млрд рублей, создано 3,5 тыс. новых рабочих мест. Ожидаемый объем вложений по четвертой очереди комплекса – 1,4 млрд рублей, из них по итогам 2018 года инвестировано 800 млн рублей, в 2019 году планируется вложить 600 млн рублей на закупку оборудования и

2

индустриальных парка планируют построить в Тверской области

В 2019 году в Тверской области планируется создать два новых государственных индустриальных парка. На открытие индустриальных парков «Боровлево-3» и «Эммауcс» Тверская область рассчитывает получить около 1,5 млрд рублей из федерального бюджета. Участки будут предоставляться инвесторам бесплатно при соблюдении критериев эффективности проекта. Регион обеспечит строительство дорог и подведение всех коммуникаций. Для парков будет разработана и реализована стратегия маркетингового продвижения. Кроме того, городу Кувшиново планируется присвоить статус территории опережающего социально-экономического развития, который предусматривает ряд налоговых льгот для инвесторов. Тверская область готовит соответствующую заявку в Министерство экономического развития Российской Федерации. Сейчас на территории региона действуют шесть индустриальных парков: «Боровлево» и «Раслово» в Калининском районе, «Две башни» и «Композит Сити» в Твери, «MSB-Удомля» в Удомельском городском округе, «Итомля» в Ржевском районе. В числе резидентов известные во всем мире компании Hitachi, Paulig, Orion, SKF. 6

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

обустройство внутренней инфраструктуры. В прошлом году создано 120 рабочих мест, в 2019 году будет введено еще 530 мест. Министерство экономического развития региона ведет с руководством компании переговоры о возможности представления продукции тверских товаропроизводителей на площадке маркетплейса Ozon.ru и о кадровом обеспечении комплекса.

2000

тонн сладостей в год будут выпускать в Лихославльском районе

Предприятие «Мармеладная сказка» планирует строительство в Лихославльском районе кондитерской фабрики с объемом производства более 2000 тонн продукции в год. В реализацию проекта предполагается вложить более 100 млн рублей, в результате будет создано 250 новых рабочих мест. На «Мармеладной сказке» хотят возродить легендарный бренд Тверской области – «Ржевская пастила». Специалисты компании уже работают над рецептурой продукта. Десерт русской кухни известен еще с XIV века. Министерством экономического развития Тверской области прорабатываются вопросы поддержки нового предприятия. Наиболее актуальные – строительство подъездной дороги, электроснабжение производства.

B2B

ВСЕ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА тобы у вас было больше времени для развития своего бизнеса, мы публикуем визитки компаний, готовых взять на себя часть ваших забот. Доверьтесь профессионалам.

КЛИНИНГ

КОРПОРАТИВЫ. ДОСТАВКА ОБЕДОВ

НЕДВИЖИМОСТЬ

ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ

На правах рекламы

Ч

компании, работающие на рынке B2B

7

ÄÈÑÊÓÑÑÈß

ЕСТЬ ЛИ В ТВЕРИ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО?

способы объединения предпринимателей обсудили за завтраком Любовь Кукушкина

Ж

урнал «Бизнес и территория» начинает традицию деловых завтраков, во время которых предприниматели могут обсудить проблемы и пути их решения. На первой встрече мы поговорили о том, какими путями тверской бизнес может объединяться, чтобы влиять на власть и общество. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ Для начала требовалось определиться с понятиями. Как верно заметил Никита Сафонов, инициатор создания тверской «Точки кипения» АСИ, сообщество – это группа людей, объединенных общими интересами. В этом смысле бизнес-сообщество в Твери довольно атомизировано.

8

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

– Конечно, есть определенные тусовки, на которых можно решить локальные бизнес-задачи, но предпринимателей как единого сообщества, способного оказывать сильное влияние на власть, пока нет, – высказал свое мнение исполнительный директор Тверской швейной фабрики Дмитрий Гуменюк. Кстати, недавно он возглавил совет руководителей предприятий при администрации Твери: – Число участников у нас ограничено – это 50 человек. Состав обновится примерно наполовину. Принимая членов совета, мы обращаем внимание на два параметра. Первый – масштаб, то есть оборот компании, налоги, количество со-

трудников. Второй – это общественная активность. Бизнес-омбудсмен Антон Стамплевский также отметил дефицит горизонтальных связей между предпринимателями и даже между объединениями предпринимателей: – Еще являясь директором бизнесинкубатора, в 2010 году я попытался систематизировать всю информацию об инфраструктуре, связанной с поддержкой бизнеса: фонды, инкубаторы, департаменты… По итогам вышла брошюра, которая с тех пор не переиздавалась. Ситуация такова, что, условно говоря, стоит появиться одному казачьему обществу, как тут же возникают три казачьих общества, которые друг с другом конфликтуют.

Тем не менее я считаю, что не стоит критиковать ни бизнес, ни власть. Надо принимать их такими, какие они есть, и пытаться работать конструктивно. Необходимость в объединении предпринимателей должна созреть снизу. Антон Стамплевский рассказал о реальных механизмах влияния бизнессообщества на власть. Так, в Тверской области действует совет по защите прав предпринимателей, который является абсолютно открытым. Про-

в Тверской области, а во-вторых, помогла бы выстроить горизонтальные связи между ними. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ Взаимодействие бизнеса и власти оказалось наиболее волнующей темой – кажется, чиновники и предприниматели говорят на разных языках. Директор компании «О-Сувенир», изготавливающей сувенирную продукцию, Данил Алтунбаев сообщил, что, несмотря

НУЖНА ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИЛА БЫ ДЕРЖАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В КУРСЕ ВСЕГО И ПОМОГЛА БЫ ВЫСТРОИТЬ ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ НИМИ АНТОН СТАМПЛЕВСКИЙ блемы обсуждаются, предлагаются конкретные решения, по итогам работы совета готовится ежегодный доклад и кладется на стол уполномоченному по правам предпринимателей в России Борису Титову, который, в свою очередь, задействует свой ресурс для обсуждения проблем на уровне федеральной власти.

– Это один из лифтов, который помогает озвучить острые вопросы. А для тех бизнесменов, кому затруднительно вступать в объединения, в 2016 году был придуман формат «Бизнес и власть. Откровенный разговор», – добавил Антон Стамплевский. – Это наш смелый эксперимент. Предприниматели могут лично и в прямом эфире обратиться к губернатору, при этом поручения главой региона даются тут же. Правда, в 2017 году мы немного изменили формат: бизнесмены работали в проектных группах, чтобы озвучить власти конкретные предложения по развитию отраслей. Сегодня Антон Стамплевский думает над созданием единой информационно-технологической платформы, которая позволила бы, во-первых, держать предпринимателей в курсе всего, что происходит важного для бизнеса

на постоянные разговоры о развитии туризма, в Тверской области отсутствуют хорошие массовые сувениры. В ходу по-прежнему ширпотреб. Предложения создать качественную сувенирную продукцию, как в Европе, у чиновников не находит отклика. Денис Магдин, совладелец сети фитнес-центров Athletic Gym, сравнил опыт реализации социальных проектов в Тюмени и Твери, в городах присутствия компании.

– В Тюмени мы находили полное взаимопонимание, например, по трудоустройству беженцев с Украины или выпускников детдомов. Эти социальные проекты там взлетали, а в Твери, кажется, это никому не нужно, кроме нас. Директор компании «Максимум девелопмент» Константин Иванов реализует проекты по благоустройству в различных регионах России и Тверскую власть называет одной из самых закрытых и инертных: – Вот пример: я предлагал проект благоустройства бульвара Ногина в Твери, ничего не требуя взамен. Однако наши чиновники такого подхода просто не понимают, поэтому попытку диалога игнорируют. Попасть на личный прием нереально. Другой пример – Татарстан: чтобы встретиться с президентом Рустамом Миннихановым, мне потребовалось сделать всего два звонка.

– Вам нужно не одному приходить, а вовлекать городское сообщество, – сказала Татьяна Соколова, туроператор и руководитель проектов по развитию Торжка. – Тогда точно чиновникам будет сложнее вас не услышать. В Торжке нам это удалось – мы занялись форми-

Дискуссия была оживленной 9

ÄÈÑÊÓÑÑÈß

Бизнес-омбудсмен призвал воздействовать на власть через публичность рованием городского сообщества, начав с организации творческого пространства на ручье Здоровце. Мэр не смог сказать слова против, когда мы нарисовали свои планы на флипчарте, который он, кажется, в первый раз видел. Мы начали сотрудничать с администрацией, чтобы попасть во всероссийскую программу по созданию комфортной городской среды. В итоге проект реконструкции парка в Торжке стал победителем, город получит 50 млн рублей. Кроме того, в Торжок начала ходить «Ласточка» из Москвы. А началось все с сообщества «Новый Торжок» во «ВКонтакте» и пространства на ручье Здоровце. Те же самые методы можно применять и в решении конкретных задач по улучшению бизнес-климата в Твери.

был привлекательным, Татьяне Соколовой нужно было готовить жителей, условия и пространство. В итоге хорошо и населению, и гостям Торжка.

– Один из самых верных способов воздействия на власть – это публичность, – подытожил Антон Стамплевский. – Журналы, газеты, «Фейсбук» в конце концов. Правильно говорит Татьяна Соколова, что нужно бить в одну точку и не молчать. Если резюмировать, то предпринимательское сообщество Твери находится пока в начале пути. В ответ на предложение Леонида Мензулова и Никиты Сафонова открыть в Твери «Точку кипения» Михаил Васильев скаламбурил: – Нет в Твери никакого кипения. Тут даже газ не включили, только кастрюлю с водой поставили. Тем не менее, судя по горячему обсуждению на нашем бизнес-завтраке, газ включен, а мы продолжим

НАШИ ЧИНОВНИКИ ПОПЫТКИ ДИАЛОГА ИГНОРИРУЮТ, ПОПАСТЬ К НИМ НА ЛИЧНЫЙ ПРИЕМ НЕРЕАЛЬНО. ДРУГОЙ ПРИМЕР – ТАТАРСТАН: ЧТОБЫ ВСТРЕТИТЬСЯ С ПРЕЗИДЕНТОМ РУСТАМОМ МИННИХАНОВЫМ, МНЕ ПОТРЕБОВАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ВСЕГО ДВА ЗВОНКА КОНСТАНТИН ИВАНОВ Тверь в этом смысле город сложнее и больше, но метод «бить в одну точку» работает везде.

подогревать волнующие бизнес темы и приглашать к обсуждению проблем представителей власти. 

ВАМ НУЖНО НЕ ОДНОМУ ПРИХОДИТЬ, А ВОВЛЕКАТЬ ГОРОДСКОЕ СООБЩЕСТВО. ТОГДА ТОЧНО ЧИНОВНИКАМ БУДЕТ СЛОЖНЕЕ ВАС НЕ УСЛЫШАТЬ ТАТЬЯНА СОКОЛОВА Соратник Татьяны Михаил Васильев, владелец нескольких туристических компаний, подтвердил, что Торжок начал меняться на глазах и это был определенный бизнес-кейс по развитию туризма. Чтобы город 10

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

Бизнес-завтраки станут нашей доброй традицией

ÎÑÎÁÎÅ ÌÍÅÍÈÅ

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ГОРОД Д

социальное взаимодействие – драйвер развития Торжка

рузья, приветствую вас! Писать статьи для Б&Т меня пригласила Любовь Кукушкина, которая имеет отличное желание и замысел перезапустить издание. Полностью его поддерживаю и буду помогать, чем могу реально – например, вести в журнале колонку. Поэтому в моем первом небольшом материале будет правильным представиться – кто я, чем занимаюсь и почему. Я также остановлюсь на теме городских сообществ и на том, как они помогают городу.

Итак, я московский предприниматель, но родом из Тверского края, из Торжка. Четыре года назад через свою деятельность я вернулась в родной город и совместно с друзьями и партнерами занимаюсь туристическим проектом «Экспедиции в Торжок», который направлен на привлечение московского турпотока в наш старинный город. Этот предпринимательский проект ритмично развивается, мы делаем наши экспедиции в другие тверские города. Вместе с этим команда экспедиций озадачилась вопросами, какой сейчас Торжок, кто здесь живет и к чему стремится, есть ли кто-то, кто тоже думает стратегически про Торжок и его развитие. Так постепенно за эти годы появилось и потихоньку растет городское сообщество, которое мы условно называем «Новый Торжок». На самом деле тема зарождения и развития сообществ сейчас является очень важной, поскольку именно из их недр вырастают смыслы, целеполагание, уникальность и будущее территорий. Еще лучше, если сообществ много, они создают городское разнообразие, что отличает город от села. Люди всегда переезжали в город за бОльшими возможностями и выбором. Сообщества закладывают в почве города новые сценарии и модели деятельности, из которых сразу или через время могут формироваться новые организации и общества, которые также могут становиться предпринимательскими единицами.

Проще говоря, задача сообществ в городе – выращивать новую городскую деятельность. Кооперируясь друг с другом, участники города – бизнес, горожане и сообщества – могут создавать более масштабные проекты, работать в новом качестве. Это старт новой городской экономики, пищей для которой выступает уплотнение новых связей и тесная кооперация городских участников. Все это не теория. Мы наблюдаем такой процесс у нас, когда туристический проект «Экспедиции в Торжок» находит новые интересности в самом Торжке. Как показала практика, появляются эти интересности через взаимодействия с сообществами, через активное горизонтальное общение. От этого взаимодействия побеждают все, а главное – сам город, его привлекательность растет. Такое социальное взаимодействие становится ценным городским капиталом и первым вносит вклад в новую городскую экономику.

«Что делать городскому управлению?» – задает вопрос бывший мэр французского Лиона Мишель Тиойер, который вытаскивал Лион из городской депрессии 1980-х и плотно изучал феномен Силиконовой долины. И сам же отвечает: «Ловить волну. Поддерживать, не конкурировать, усиливать своим ресурсом естественные всплески. Так, в долине с 1920 года администрация наблюдала, за счет чего, каких инноваций идет активность и появляется скачок, который административный глаз тут же подхватывал и развивал. За 100 лет это происходило семь раз. То, что это мировой феномен, знают все, но начиналось все с простых шагов». 

11 1 1

ÄÈÑÊÓÑÑÈß

СИГНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ министр экономического развития Иван Егоров – о налаживании горизонтальных связей Любовь Кукушкина

Н

акануне 2019 года молодой и энергичный министр туризма Тверской области Иван Егоров был назначен министром экономического развития. В регионе это один из немногих открытых чиновников, он делится в «Фейсбуке» своими планами и рассказывает о рабочих буднях. КОМАНДЫ ВМЕСТО ВИНТИКОВ Иван, как правило, новая метла по-новому метет. С какими установками вы пришли на должность министра? Я понимаю, что у министерства нет времени плодить документы. Нам интересно, чтобы развивалась экономика, очень важно дать сигнал предпринимателям, что власть готова стать их партнером. Неправильно, когда бизнес и власть существуют в разных реальностях. Как будет меняться работа министерства? Сейчас мы проводим реорганизацию. Структура управления должна стать менее иерархичной, чтобы сотрудник не ощущал себя винтиком, а понимал, сколько от него зависит, и был сильно замотивирован. Сейчас в министерстве работают около 90 человек. Из них формируются небольшие проектные команды, нацеленные на конкретный результат. БОЛЬШОЙ МАЛЫЙ БИЗНЕС Как министерство планирует поддерживать развитие бизнеса? Мы сделали аудит существующих мер поддержки и в соответствии с этим будем проводить перезагрузку. Скоро в Тверской области появится Дом пред12

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

Иван Егоров – активный блогер. Фото с его страницы в Facebook принимателя, который станет хорошим навигатором по мерам поддержки. Однако Дом предпринимателя, как я понимаю, ориентирован в основном на малый бизнес. Малый бизнес сегодня на самом деле большой по охвату и количеству занятых в нем людей. Кроме того, у него нет в штате сотрудников, которые могли бы разобраться во всех мерах поддержки. В то же время никто не забывает и средний, и крупный бизнес. Мы задались вопросом, в чем нуждается бизнес на каждой стадии своего развития. Есть бизнес, который только стартует, есть предприятия, которые работают и нуждаются в развитии, а есть потенциаль-

ные инвесторы. Для каждого должны быть свои предложения. Поиск инвесторов – это приоритетное направление работы министерства? Все верно, только нужно понимать, что инвесторы – это необязательно те, кто пришел извне и начал что-либо развивать в Тверской области, инвесторы – это часто именно те предприятия, которые уже работают в регионе. Например, у нас есть металлообрабатывающее предприятие с хорошей динамикой развития и огромным потенциалом. Пока оно арендует производственную площадку, но, скорее всего, с такими темпами роста им потребуется рас-

ширение. Благодаря инвестициям может появиться большее количество рабочих мест, увеличатся налоговые поступления. Это потенциальный инвестор, который уже работает в регионе, и для него нужно создать комфортные условия. В конце концов, бизнес извне, прежде чем принять решение о работе в Тверской области, всегда изучает, как себя чувствуют местные предприятия. Губернатор Игорь Руденя говорил о создании индустриальных парков. Когда это станет реальностью? Действительно, в конце 2019 года мы планируем выйти с конкретными предложениями по двум индустриальным паркам в Бурашевском («Боровлево-3») и Эммаусском сельских поселениях, чтобы в 2020 году активно стартовало освоение площадок. Для резидентов будут предусмотрены региональные преференции и созданы условия для успешного развития бизнеса.

соответственно, выбирать стратегию развития. Для бизнеса важен рынок, а малые территории в нем ограничены, поэтому нужно выявлять круги экономической активности и поддерживать их. В регионе есть потенциальные точки роста – Нелидово для запада области, Вышний Волочек для центральной части, Бежецк для северо-востока. Транспортное плечо между, например, Бежецком и Красным Холмом очень маленькое, дорога накатана. Если в Бежецке будут развиваться крупные предприятия, часть своих ресурсов они перенесут в города по соседству.

ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ Часто промышленные предприятия жалуются на недостаток кадров. Министерство готово решать эту проблему? Подготовка кадров – это часть поддержки бизнеса в широком смысле слова. Если предприятие понимает, что в перспективе ему потребуется 30 токарей, то оно может сигнализировать нам о своей потребности. Недавно я был в Кувшинове, там местный бизнес жаловался, что колледж выпускает по 30 поваров в год, что явно не востребовано на местном рынке. Какой в этом смысл? Министерство готово способствовать взаимодействию учебных учреждений и предприятий. Тверь и Тверская область – это разные вещи. Каким вы видите будущее районов с низкими экономическими и демографическими показателями? Как выживать, скажем условно, Красному Холму? Важно понять, какие сильные стороны есть у каждой территории и,

ПРАВИЛЬНЫЙ РУССКИЙ ЯЗЫК Какие экономические бренды есть у Тверской области? Тверская область богата на производства, интересные не только в рамках страны, но и мира. Например, у нас есть компания, которая производит оборудование для спутников. Тверские предприятия являются лидерами в разработке оборудования для бурения, они выступают партнерами крупнейших нефтедобывающих компаний. В Тверской области суперсовременная металлообработка, производство коммунальной техники, равной по качеству итальянской, только дешевле. Успехи есть во многих сферах, перечислять можно долго: IT, медицинские услуги, туризм и так далее. Как вы оцениваете экономическую привлекательность Тверской области? Естественно, нам есть куда расти. Есть свободные площадки для инвестирования, большой кадровый потенциал – в вузах учится много активной

КАЖДЫЙ РУБЛЬ, КОТОРЫЙ ПОЛУЧАЕТ МИНИСТЕРСТВО, НУЖНО СООТНОСИТЬ С ОБЪЕМОМ ПРИВЛЕЧЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И СГЕНЕРИРОВАННОЙ НАЛОГООБЛАГАЕМОЙ БАЗОЙ

молодежи. У Тверской области большие логистические преимущества, и этим пользуются крупные логистические центры, тот же «Озон», у которого в регионе расположены крупные складские комплексы. В нашей области правильный русский язык, без яканий и оканий, что удобно, например, для создания call-центров. Тверская область недалеко от Московской и Ленинградской, однако стоимость труда здесь гораздо ниже, соответственно, это удобная площадка для бизнеса и сотрудников. Как можно будет оценить эффективность работы министерства? С одной стороны, это классические параметры: валовый региональный продукт, уровень инвестиций, налоговые поступления и другие цифры. С другой стороны, нужно смотреть и на содержание, обеспечен ли рост цифр экзогенными проектами вроде строительства федеральной трассы или же реальным развитием бизнеса в регионе. Для нас ключевым критерием является именно рост бизнеса. Каждый рубль, который получает министерство, нужно соотносить с объемом привлеченных инвестиций и сгенерированной налогооблагаемой базой. В итоге мы должны прийти к подходу, который применяется в бизнесе при оценке собственной эффективности. Министерство экономического развития – это фактически центр формирования прибыли региона. *** Редакция благодарит Ивана Егорова за открытость. Бизнесу и власти необходимо чаще встречаться, и журнал готов стать одним из коммуникаторов. Мы договорились с Иваном Игоревичем, что наши беседы с ним станут традицией, и в следующий раз мы озвучим ему вопросы от бизнес-сообщества. Приглашаем предпринимателей присоединяться! Вопросы и предложения можно высылать по адресу infoportaletver@mail.ru, а также связываться по контактам в выходных данных журнала.  13

ÄÈÑÊÓÑÑÈß

ЧЕГО ХОЧЕТ БИЗНЕС? Т

отвечают тверские предприниматели

верских предпринимателей мы попросили ответить на простой и основополагающий вопрос «Чего хочет бизнес?». Специально не формулировали конкретно, от кого хочет. Здесь имеется простор для творчества: от государства, от города, от экономики, от клиентов, от рыночной ниши. Перефразировать вопрос можно так: «Что вам требуется для конструктивной работы?» В конце концов, если и заявлять о своих желаниях, то на страницах Б&Т. Может быть, в итоге они будут услышаны. …УРЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ С КИТАЕМ Виталий Тихонов, генеральный директор Total Interactive Technology:

– Наша компания – экспортоориентированное предприятие, производящее системы виртуальной реальности. В связи с этим на нас напрямую влияет сложная ситуация на международном рынке. Даже тот факт, что страна-производитель – Россия, мешает свободно продавать произведенный продукт на чужих территориях. Речь идет именно о продуктах, не об услугах. Сильнейший отток квалифицированных кадров на заграничный рынок обусловлен высоким курсом доллара. Это самый большой фактор, сдерживающий рост инженерных решений и производственных предприятий малого размера в России. Открытие филиалов заграничных компаний на территории России поглощает всех 14

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

путем предложения высокой зарплаты. Особо стоит отметить влияние китайских предложений, которые в силу своей дешевизны напрочь убивают возможность вообще какого-либо производства. Мы сталкиваемся с тем, что стоимость продукции из Китая на 30% ниже, чем себестоимость нашего производства. Без государственного регулирования поступления товаров из Китая, где предоставляют беспроцентные займы производству, наши предприятия обречены на вымирание. …ВНЕДРЕНИЯ ОПЫТА СОСЕДНИХ РЕГИОНОВ Георгий Четверкин, директор завода «Исток» и зверохозяйства «Савватьевское»: – Хочется ответить примерно так, как мы отвечали в нулевые: «Чтобы не мешали». Но не получается. Не

потому, что самому на жизнь не хватает, а потому, что за каждым из нас десятки и сотни семей, людей, проработавших десятилетия на заводах, фабриках и в колхозах. Тех настоящих граждан страны, без Куршевеля и Люцерна, у которых «земля под ногтями». Простите, с иронией воспринимаю бравурные речи и еще с большей улыбкой то, что вещают нам газеты. Особенно тверские, которые, как будто вторя профессору Преображенскому из «Собачьего сердца», заставляют их не читать. Что делать, чтобы помочь тем ненормальным, которые еще верят в экономику области? Да не ищите вы новоделов – посмотрите, чем заняты в Калуге и Татарстане! Как зовут и помогают промышленникам в Московской области или даже в Новгородской, где в Боровичах (мы недавно делали для них оборудование) разместилось наше предприятие «Тверской кондитер», производящее сладости, которые нравятся и взрослым, и детям. …ПОЛНОЦЕННОГО ДИАЛОГА Татьяна Соколова, автор проекта «Экспедиции в Торжок»: – Вопрос в нашем регионе сейчас поставлен так: что ждет предприниматель от власти и наоборот? Получается, мы должны друг другу что-то дать, а потом это оценить. Такой потребительский подход не обеспечит нам прорывного будущего. Например, бизнесу для развития надо быть мегаэффективным: искать портфель заказов, в исполнении быть безукоризненным, платить налоги (!), которые идут в том числе на создание ведомств по развитию

чего-то. Того же бизнеса, цифровизации, туризма. При этом за деятельностью этих ведомств часто развития не водится. Вопрос: зачем нам это содержать? Вопрос не праздный, он больной. Сейчас нам не хватает полноценного диалога – от обсуждения курса развития до нахождения согласия по конкретным вопросам. Чтобы решения за нас не принимались узким кругом в кабинетах, а вместе с нами и в диалоге. Тем более сейчас достаточно технологий и специалистов в искусстве коллективного мышления и проектировании итоговых решений. Да, это может быть чуть дольше, зато в перспективе мы вместе точно выиграем. …ОТКРЫТОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ Алексей Булыгин, коммерческий директор FST consulting Event:

– От государства хочется невмешательства в бизнес, уменьшения бюрократии и увеличения поддержки. Например, если возникают трудности с налоговой, чтобы не пытались задавить бизнес, а помогали решить проблему. От системы хочется открытости и лояльности. Чтобы государственные чиновники думали о конкурентоспособности российской экономики на мировом уровне. Главное – не допустить изоляции, хотя сейчас все идет к этому, создается такое ощущение. Никто не хочет, чтобы российский рынок был закрыт от мира, а мировой рынок – для России. Мы не в состоянии работать только на своих ресурсах и мощностях. Внешняя политика не должна влиять на внутреннюю. В нашем бизнесе – организация мероприятий – пока нельзя говорить о негативных тенденциях. Хотя клиентов становится искать сложнее, да и приходится делать более эффективные предложения. Выживает тот, кто думает о развитии, а не тот, кто ждет, что все придет само. …ЧТОБЫ РОССИЙСКОЕ ПРАВО ПРИРАВНЯЛОСЬ К АНГЛИЙСКОМУ Александр Грицай, генеральный директор Forecast NOW!: – Предприниматель и сам может со всем справиться. Главное, чтобы не было патовой ситуации или ситуации, когда у кого-то на рынке есть неконкурентоспособные преимущества. Для нашего бизнеса (программа Forecast NOW! занимается прогнозированием и оптимизацией спроса товарных запасов. – Прим. ред.) важны все законы, которые касаются интернета. У нас были небольшие проблемы, когда в России блокировали ресурсы, ведь мы работаем с международными сервисами. Но главное, чтобы не приняли закон, который все кардинально изменит. Есть еще проблемы в правовом поле для компаний, которые работают с инвестициями. Нужно вводить в России

элементы английского права. Зарубежным инвесторам удобнее работать с понятной им английской правовой системой и оформлять отношения в ее рамках, а не пытаться разобраться в российских законах. Что касается проверок, тут тоже бывают проблемы. Например, счет могут заблокировать, если не доплатил рубль или есть подозрения по операциям. Блокировка ставится быстро, без решения суда, снимается долго, а часто может быть ошибочной. Это заставляет беспокоиться, а в случае с крупным бизнесом это может быть способом давления.

От города хотелось бы, чтобы среди жителей было больше квалифицированных специалистов. Сейчас с этим проблема, многие уезжают в Москву. У нас практически всегда открыты вакансии. Чего мы хотим от экономики? Тут сложно что-то сказать. Можно чего-то хотеть, а на бизнесе это потом скажется в обратную сторону. Приведу пример. Когда мы только начинали бизнес, у ретейлеров все было хорошо, они открывали новые магазины, денег и товаров не считали. Потом начался кризис, и чем хуже становилась ситуация, тем больше к нам приходило клиентов, потому что мы занимаемся оптимизацией. Но затяжных кризисов точно не хотелось бы, иначе клиентов просто не останется.  15

ÄÈÑÊÓÑÑÈß

ДОКУМЕНТ ГОТОВИЛСЯ ВТОРОПЯХ бизнес-омбудсмен Антон Стамплевский – о новом нацпроекте по поддержке бизнеса

С

нового 2019 и до 2024 года поддержка среднего и малого бизнеса в России будет осуществляться в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Заявлены массовые мероприятия по поддержке бизнеса и беспрецедентный объем финансирования. Многое зависит от того, насколько регионы готовы к изменениям и насколько эффективной окажется господдержка бизнеса на местах. Давайте вместе проанализируем этот масштабный документ и оценим его региональную составляющую.

За шесть лет на достижение целей проекта планируют направить более 476 млрд рублей, в том числе из федерального бюджета 412,6 млрд рублей и 9,5 млрд рублей из бюджетов субъектов РФ. Много это или мало? Сразу ответить сложно. Нужно внимательнее посмотреть, на что именно пойдут эти

16 1 6

Á& Á Á&Ò &Ò & Ò / ¹1 ¹1 ((1 (1) 1) ÿ ÿí ÿíâ ÿíâàðü íâà àðü àð ðü ð ü – ìàð ìà ì ìàðò àð ðò 201 2 20 2019 01 19 9

деньги. Главными целевыми показателями нового национального проекта являются:  увеличение численности занятых в сфере МСП с 19,2 млн до 25 млн человек;  изменение доли этого сектора в ВВП страны с 22,3 до 32,5%;  рост доли экспортеров – субъектов МСП в общей доле несырьевого экспорта с 8,6 до 10%. Нельзя сказать, что цели нереальные, но и амбициозными, способными обеспечить стремительный экономический прорыв, их тоже назвать нельзя. Вполне достижимые, средние такие, рабочие показатели. Если удастся их достичь, то будет, безусловно, очень хорошо.

НЕТ ОРИЕНТАЦИИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ Сама национальная программа состоит из пяти федеральных проектов:  улучшение условий ведения предпринимательской деятельности;  расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам, в том числе к льготному финансированию;  акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства;  создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации;  популяризация предпринимательства. Для начала разберем первый пункт – улучшение условий ведения бизнеса. Этот проект в основном содержит следующие мероприятия:  организация нестационарной и мобильной торговли (пакет соответствующих законопроектов застрял с 2015 года и еще не принят);  освобождение субъектов МСП от подачи налоговой декларации при использовании контрольно-кассовой техники;  выработка стратегии развития туризма (разработка и принятие документов, пока нет конкретных мер);  проведение лотереи фискальных чеков среди потребителей (но при чем здесь условия ведения бизнеса?);  создание благоприятного режима для социальных предпринимателей (просто вводится такое понятие в законодательство);  проведение пилотного проекта для самозанятых граждан (эксперимент в четырех регионах, незначительное упрощение для них отдельных процедур через специальное IT-решение).

Согласитесь, что эти мероприятия больше похожи на внутреннюю работу министерств и ведомств и мало ориентированы на получение экономического эффекта. Они больше процессные. Тверское бизнес-сообщество предлагает при доработке региональной составляющей программы сделать упор на факторах, которые мешают норма льному ведению бизнеса. К ним, по данным опросов, относятся: тарифная нагрузка, подключение к системам коммунальной инфраструктуры, предоставление и переводы земельных участков, сложные и непрозрачные процедуры при оказании господдержки. ДВА МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ На мой взгляд, интересны мероприятия федерального проекта, такие как:  законодательное закрепление переходного налогового режима для тех, кто утратил право на «упрощенку» из-за превышения объема выручки или среднесписочной численности работников. Действительно, ситуации бывают разные, и нужно их урегулировать;  единые подходы к созданию и развитию территорий с особыми условиями ведения предпринимательской деятельности, в том числе с учетом специфики промпарков и технопарков. Здесь важно не забыть про существующие почти в каждом городе промышленные зоны;  имущественная поддержка. Все мероприятия этого раздела будут осуществляться через корпорацию МСП. Сбор информации, анализ, учет предложения и т.п. При этом неясно,

На поддержку бизнеса направят 3 млрд рублей Около 3 млрд рублей планируется направить на поддержку бизнеса в рамках реализации нацпроекта в Тверской области, заявил губернатор Тверской области Игорь Руденя на встрече с предпринимателями 23 января. В рамках национального проекта в Твери в 2019 году будет создан центр «Мой бизнес», который объединит всю инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса: предоставление льготных займов, инвестиций, лизинг, содействие в экспорте, услуги МФЦ и другие направления. На создание центра регион получит 72,7 млн рублей из федерального бюджета. С 2019 года Фонд развития промышленности в Тверской области начнет выдачу займов на проекты по выпуску высокотехнологичной продукции с отсрочкой выплаты основной суммы займа до трех лет. В бюджете области в 2019 году на реализацию проектов при поддержке региональной структуры заложено 48,3 млн рублей, это позволит привлечь 112 млн рублей из федерального фонда. По данным на конец 2018 года, в Тверской области зарегистрировано 52 814 субъектов малого и среднего предпринимательства. Главные виды экономической деятельности – оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, транспортировка и хранение, строительство, обрабатывающие производства. Оборот средних и малых предприятий региона по итогам 2018 года составил 340,5 млрд рублей, что на 20 млрд выше показателя 2017 года.

как именно государственное и муниципальное имущество будет более активно вовлечено в оборот и на каких именно льготных условиях оно будет сдаваться в аренду. И если по многим направлениям видом документа, характеризующего результат, является письмо этой самой корпорации, то становится совсем не смешно, учитывая, что она уже несколько лет якобы оказывает имущественную поддержку бизнесу;  двухлетний (2019–2020 годы) мораторий на проведение плановых проверок малого бизнеса. Уже реализовано, так как поддерживается всеми общественными объединениями бизнеса. Президент подписал поправки в закон. С изменениями в законодательство о проверках сложнее, идет дискуссия;  специальный механизм снятия административных ограничений для

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ, ПРИЗВАННЫЙ ПОМОЧЬ БИЗНЕСУ, СОДЕРЖИТ ОЧЕНЬ МАЛО МЕРОПРИЯТИЙ, КОТОРЫЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО МОГУТ УПРОСТИТЬ РЕГУЛИРОВАНИЕ, ОБЛЕГЧИТЬ ПРОЦЕДУРЫ И ПРИВЕСТИ К ОСЯЗАЕМЫМ УЛУЧШЕНИЯМ. НА МОЙ ВЗГЛЯД, НЕТОЧНО ВЫБРАНЫ ПРИОРИТЕТЫ И РАССТАВЛЕНЫ АКЦЕНТЫ

ведения бизнеса – «трансформация делового климата». Здесь только ежегодная актуализация перечня мероприятий и мониторинг, на что хочется сказать: «Лучшее – враг хорошего». Может быть, начать с элементарного перечисления всех обязательных требований для бизнеса? (В России их около 2 миллионов, никто не знает, сколько точно.) А после того как все требования удастся перечислить, самые абсурдные и устаревшие исключить из законодательства. И конечно, никакими мероприятиями не заменить полноценную систему защиты прав предпринимателей. Что ж, картина очевидна. Федеральный проект, призванный помочь бизнесу, содержит очень мало мероприятий, которые непосредственно могут упростить регулирование, облегчить процедуры и привести к осязаемым улучшениям. На мой взгляд, неточно выбраны приоритеты и расставлены акценты. Этот документ явно готовился второпях. Тем важнее его дополнить и исправить. А мы в журнале Б&Т подробно разберем и другие разделы нового национального проекта по развитию МСП.  17

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ/ÝÊÎËÎÃÈß

КТО ВЫНЕСЕТ МУСОР?

готовы ли регионы к сортировке и переработке отходов Мария Орлова

С

пецпроект Б&T посвящен предприятиям в Тверской области, которые занимаются переработкой отходов или поставляют оборудование для мусороперерабатывающих заводов. К сожалению, домашний регион пока не отличается большими запросами на инновации в этой сфере, и компании в основном находят партнеров по всей России и в ближнем зарубежье. Прежде чем представить вам эти предприятия, мы проанализировали, в каком контексте им приходится работать.

МУСОРОПЕРЕРАБОТКА ИЛИ БАНАЛЬНЫЕ СВАЛКИ? Мусор становится важной социальной темой 2019 года: с 1 января начал действовать новый федеральный закон о системе обращения с отходами в России. Теперь регионы сами решают, как будут собирать, накапливать и перерабатывать отходы. Жители регионов имеют право голоса при утверждении территориальных схем, то есть решать, где будет полигон ТБО, а где, к примеру, завод. Плата за вывоз мусора в многоквартирном доме в 2019 году зависит от тарифов, которые утверждаются на региональном уровне. Тарифы рассчитывают по новой схеме – исходя из количества жильцов, а не площади помещения. Дирижировать этим процессом должен региональный оператор. Таких 18

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

операторов регионам предстояло определить по конкурсу (в Тверской области им стало полубанкротное МУП «ТСАХ», преобразованное в ООО). Региональные операторы должны были оценить стоимость услуг по вывозу, хранению и переработке мусора. Таким образом, предполагалось очистить леса и реки от несанкционированных свалок. Большинство регионов к реформе оказались не готовы, и требования закона стимулировать строительство новых объектов так и остались на бумаге. Это привело к образованию большого числа несанкционированных свалок, ухудшению санитарно-эпидемиологической ситуации и росту социальной напряженности. Закон «Об отходах производства и потребления», принятый несколько лет назад, по сути, узаконил раздельный

сбор отходов. Ожидалось, что это даст импульс к созданию инфраструктуры для переработки и утилизации отходов, привлечению инвесторов и, как следствие, к значительному сокращению объемов мусора, направляемых на полигоны. По оценке Минпромторга, в России в рамках этой реформы предстоит построить более 100 крупных объектов по переработке ТКО, в том числе и мусоросжигательные заводы. В результате к 2030 году в землю должно зарываться не более 15% отходов, а все остальное будет перерабатываться или сжигаться. Однако понятно, что ни нормы закона об отходах, ни поручения президента не выполняются. Те немногие комплексы сортировки мусора, которые возведены в разных регионах за последние годы, превращаются в обычные свалки, поскольку заниматься переработкой инвесторам невыгодно и неинтересно. Так, построенный при участии инвестора ПАО «Межтопэнергобанк» мусорный полигон «Славное» под Тверью после банкротства банка оказался фактически принадлежащим правительству Москвы, и построенная первая очередь полигона оказалась мгновенно заполнена до отказа. Кимрская свалка, которая шокирует проезжающих по дороге в Кимры уже десятки лет, очень быстро достигла высоты шестиэтажного дома. То же происходит с давно исчерпавшими свои возможности свалками в Конаковском и Зубцовском районах. НАРОД ПРОТИВ В планы властей и инвесторов неожиданно вмешались жители территорий, где планируется возведение

мусорных объектов. Они не просто голосуют против на общественных слушаниях, но и выходят на митинги, устраивают пикеты, перекрывают автотрассы. В 2018 году в Волоколамске свалочными газами отравились дети. Это привело к многотысячным митингам, разъяренные родители устроили показательную обструкцию чиновникам, прибывшим в больницу. Глава Волоколамского района Евгений Гаврилов получил удар по голове, губернатора Подмосковья Андрея Воробьева закидали снежками. Для поддержания порядка в районе были вызваны подразделения Росгвардии. Скандал вышел на федеральный уровень. Евгений Гаврилов был уволен. Подобные «мусорные бунты» прокатились по всему Подмосковью. Клин, Дмитров, Шатура стали горячими точками на карте Московской области. Большие митинги прошли в Ярославле, где областная власть выразила согласие принять московский мусор. Позапрошлым летом взбунтовался Оленинский район Тверской области, который социологи называют «электоральной Чечней» – голосование за «Единую Россию» здесь почти 100%. И почти 100% населения вышли протестовать против найденного главой района Олегом Дубовым инвестора, кажется, представляющего московский полигон ТБО «Кучино». Еще один удивительный проект – московский мусор брикетировать, грузить в поезда и везти за полторы тысячи километров на границу Архангельской области и Республики Коми. Там в местечке Шиес построят гигантский полигон. Местное население не просто возмущается, но и предупреждает, что народ здесь живет охотой и в каждом доме по нескольку ружей. По сути, реальность такова, что любой проект в сфере обращения с отходами вызывает массовые протесты граждан. Они опасаются, во-первых, ухудшения экологической ситуации,

что несет риски здоровью, а во-вторых, снижения цен на свою недвижимость. Поэтому выбор у людей, с их точки зрения, невелик – либо переезжать, либо пытаться бороться. МУСОРОСЖИГАТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ НЕ ВЫХОД? Дочерняя компания госкорпорации «Ростехнологии» АО «РТ-Инвест» планирует построить сеть мусоросжигательных заводов (МСЗ) в Подмосковье и Татарстане. Народ, естественно, протестует. В Солнечногорском, НароФоминском, Воскресенском и Ногинском районах, где намечено строительство первых четырех МСЗ, проходят митинги, которые заканчиваются задержанием активистов. Экологическая составляющая этого проекта весьма сомнительна. Даже в Голландии, где строжайше следят за экологической безопасностью, обнаружено, что выбросы смертельно опасного диоксина на мусоросжигательных заводах все равно происходят. Исследование Zero Waste Europe скрытых выбросов новейшего мусоросжигательного завода в Голландии, подобного заводам Hitachi Zosen Inova, строящимся в Московской области, подтверждает необходимость отказа от технологий сжигания отходов, которые ставят под угрозу здоровье населения и окружающую среду. В частности, было установлено, что регулярные выбросы диоксинов, не фиксируемые системой экологического мониторинга МСЗ, многократно превышают допустимые нормы ЕС и заявленные в проекте предельные значения выбросов. При этом на сайте эксплуатирующей организации Omrin, позиционирующей себя как лидера экономики рециклинга в Голландии, МСЗ Reststoffen Energie Centrale цинично назван «техническим шедевром», который «остающиеся после сортировки отходы с помощью новейшей технологии сжигает безопасным и экологически чистым способом».

Ситуация, сложившаяся на REC, не уникальна. Практически на всех подобных МСЗ в мире вследствие их неустранимых конструктивных недостатков регулярно в плановом порядке вынужденно организуются нерегистрируемые выбросы отравляющих веществ, так как тотальная очистка дымовых газов оказывается не по карману даже самым богатым странам. Запуски таких МСЗ после плановых или аварийных остановов, которые, как выясняется, не редкость даже на самых современных заводах, по сути, являются полноценными аварийными ситуациями, а для окружающей территории – настоящими чрезвычайными ситуациями. Как МСЗ в развитых странах удается все это скрывать и успешно избегать банкротства вследствие многомиллионных исков за нанесение вреда здоровью людей, сельскому хозяйству и окружающей среде? Конечно, благодаря активному и изобретательному соучастию государственных структур, одни из которых помогают скрывать масштабы негативного воздействия МСЗ на окружающую среду, а другие – избегать материальной и уголовной ответственности в случаях, когда мусоросжигателей удается поймать за руку. Есть опасение, что в России, где это в порядке вещей, такие процессы примут совсем иной размах. *** Экологически безопасные сортировка и переработка отходов – это реальный выход, но регионы, как видно, пока не справляются. Между тем перспективы, ресурсы есть. Так, предприятия в Тверской области входят в число лидеров в разработке технологий, и некоторые социальные инициативы компаний, опробованные в регионе, переняли и другие субъекты РФ, включая Подмосковье. В нашем спецпроекте мы рассказываем об этих предприятиях. 19

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ/ÝÊÎËÎÃÈß

ЧУДО СЕТЧАТОГО КОНТЕЙНЕРА

завод «РЖЕВМАШ «РЖЕВМАШ»» модернизирует мусорную отрасль по всей России Дмитрий Кочетков

З

авод «РЖЕВМАШ» – самое яркое здание во Ржеве. Цветовая гамма, вероятно, отсылает к оранжевым, желтым, зеленым, синим контейнерам для раздельного сбора мусора, которые производятся здесь наряду с линейкой оборудования для сортировки и переработки отходов. На примере Твери, где были успешно внедрены оранжевые сетчатые контейнеры для пластика, группа компаний «Экотехнологии», в которую входит «РЖЕВМАШ», доказала эффективность популяризации раздельного сбора. Этот уникальный опыт переняли другие города России. ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ – ВЕЛИКОЕ ДЕЛО – Многие не верили, что пилотный проект удастся именно в Твери. «Тверь – это же «Владимирский централ, ветер северный», – говорили мне. Однако мы сделали это несколько лет назад вместе с мусоровывозящими компа20

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

ниями «Экобытсервис» и «Чистый город», – вспоминает коммерческий директор «РЖЕВМАШа» Вячеслав Замятин. – Это действительно работает! Один наш партнер долго сомневался, нужны ли сетчатые контейнеры, но когда, наконец, решился, то тем самым вдвое увеличил сбор вторсырья. Лю-

дям удобнее разделять отходы, когда они видят, что внутри контейнера. Вячеслав особенно гордится сотрудничеством с FIFA на чемпионате мира по футболу – 2018. В каждом городе, принимавшем мундиаль, были установлены контейнеры для вторсырья. «Экотехнологии» также принимают

Коммерческий директор Вячеслав Замятин: «Наши сетчатые контейнеры стали стандартом для многих регионов страны, в том числе Московской области»

участие в проектах «Разделяй с нами», «Баскетботл» и во многих других. Эта популяризация направлена на развитие отрасли. Собственно, благодаря такому системному мышлению руководителей «Экотехнологий» и появился в 2014 году завод «РЖЕВМАШ», задумывавшийся как важнейшая часть инфраструктуры по сортировке и переработке отходов в России. ОБОРУДОВАНИЕ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ – «РЖЕВМАШу» предшествовало создание в 2005 году Тверского завода вторичных полимеров, который занимается переработкой ПЭТ-бутылок и полиэтилена низкого давления в упаковочную ленту и гранулы, – рассказывает историю компаний Вячеслав. – Вскоре мы задумались о том, чем можем помочь нашим поставщикам и аналогичным предприятиям по всей России. Так в 2014 году возник «РЖЕВМАШ», пожалуй, единственное предприятие в стране, которое производит всю линейку оборудования и поставляет ее в разные регионы – от Калининграда до Камчатки. Российское оборудование не уступает по качеству импортному, при этом значительно выигрывает в стоимости, позволяет сократить инвестиционные затраты за счет локализации производства. К примеру, один из классических аппаратов мусоросортировки – барабанный грохот, напоминающий центрифугу с отверстиями от 60 до 80 мм и отделяющий мелкий мусор от вторсырья. Российская разработка ничем не хуже зарубежных и гораздо доступнее.

– Самое современное предприятие, на мой взгляд, находится в Осло, – продолжает Вячеслав Замятин. – Там установлены двенадцать сенсоров, отделяющих определенные фракции и обрабатывающих 20 тонн в час. В России современнейшие автоматические комплексы работают в Костромской, Белгородской и Нижегородской областях. Наш типовой проект состоит из шести сенсоров, которые пропускают

Барабанный грохот готовят к отгрузке заказчику 35 тонн в час, и требует минимального количества персонала. Сейчас мы сопровождаем множество перспективных проектов, например, в Рузском районе Подмосковья. Мы можем изготовить линейки любой сложности, главное – это готовность заказчика и, конечно, условия для развития отрасли в России. РОССИЙСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ НЕ УСТУПАЕТ ПО КАЧЕСТВУ ИМПОРТНОМУ, ПРИ ЭТОМ ЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫИГРЫВАЕТ В СТОИМОСТИ, ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА НУЖНЫ УСЛОВИЯ Условия для развития мусорной отрасли – это больная тема, в том числе и для Тверской области. Перспективы и компетенции есть, о чем говорит само наличие такой группы компаний, как «Экотехнологии». Однако на территории Тверской области до сих пор нет ни одного полигона предприятия, на котором производилась бы мусоропереработка в соответствии с современными требованиями. Тот же полигон в Славном давно исчерпал свой ресурс.

– В соответствии с новым законодательством эти вопросы курирует региональный оператор, – комментирует Вячеслав Замятин. – В Тверской

области это ТСАХ, которое является нашим давним партнером. Тем не менее это муниципальное предприятие, и вряд ли оно вытянет строительство автоматизированного комплекса без поддержки бюджета. В других субъектах региональными операторами стали частные компании, в том числе строящие заводы по концессии. Бизнес, как правило, стремится вкладывать деньги в качественный результат и выбирает надежные решения. Я рад, что зачастую это услуги именно нашего завода. Наша задача – не столько продавать оборудование в штуках, сколько развивать отрасль и в целом улучшать экологическую ситуацию, чем мы и занимаемся с партнерами. В целом в России взят курс на приведение мусорной отрасли в более цивилизованный вид, однако регионам все-таки дали отсрочку и разрешили использовать старые полигоны еще некоторое время. Лишь бы это время прошло с пользой и не потребовалась еще одна отсрочка для перехода на современные стандарты и улучшение экологической ситуации. Такие предприятия, как «РЖЕВМАШ», готовы поделиться своим ресурсом для развития отрасли. Редакция журнала также посетила родственную компанию – Тверской завод вторичных полимеров.  21

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ/ÝÊÎËÎÃÈß

ВТОРАЯ ЖИЗНЬ ПЛАСТИКА как сортируют и перерабатывают бутылки на Тверском заводе вторичных полимеров

Т

верской завод вторичных полимеров входит в группу компаний «Экотехнологии» и успешно работает с 2005 года. Сюда, на огромную территорию бывшего советского предприятия «Химволокно», с мусоросортировочных комплексов привозят спрессованные отходы из пластмассы для дальнейшей их переработки в хлопья, из которых впоследствии на российских заводах делают разные полезные вещи: синтепон, автомобильные коврики, геотекстиль для дорожного строительства и т.д. Кроме того, на самом предприятии производят упаковочную ленту и гранулы из полиэтилена.

– Каждый месяц на завод поступает 2000 тонн пластикового сырья, которое подвергается тщательной сортировке. В результате из 2000 тонн мы получаем 1400 тонн вторсырья ПЭТ и 300 тонн ПНД, годных для дальнейшей переработки, – рассказывает технолог Сергей Лебедев. – Мы выпускаем ПЭТ-хлопья восьми различных цветовых вариаций в зависимости от нужд заказчика, в том числе сами изготовляем около 130 тонн

Сергей Лебедев показывает стенд-инструкцию по сортировке бутылок в месяц упаковочной ленты и выпускаем 200 тонн гранул ПНД. Наши полиэтиленовые и полипропиленовые гранулы также востребованы в производстве труб и товаров народного потребления. К сожалению, предприятие вынуждено возвращать на полигоны ежемесячно порядка 200 тонн мусора, который попадает на завод вместе с бутылкой. Решение этой проблемы – переход населения на раздельный сбор мусора. Сергей Лебедев провел экскурсию по предприятию – одному из первых в России заводов по рециклингу полимеров. По его словам, в скором вре-

Напротив каждой сортировщицы – название определенного цвета 22

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

мени на заводе планируется установка автоматизированной линии, которая позволит значительно увеличить производительность предприятия. Работу по модернизации осуществляет завод «РЖЕВМАШ». ВСЯ ЦВЕТОВАЯ ГАММА Полигонное сырье поступает на завод и проходит входной контроль. Сотрудники разбирают несколько кип с бутылкой, откладывают в сторону бутылки, испачканные маслом, и посторонние материалы вроде картона. Так определяется качественный состав партии. Затем отходы отправляются на сортировку. Барабанный грохот перетряхивает все и отделяет ненужный мелкий мусор, камни, песок от полезных фракций. По конвейеру бутылки поступают на ручную сортировку, несколько женщин отбирают их по цветам.

– В других странах нет такого разнообразия цветов, как в России. В нашей стране представлена почти вся цветовая гамма. Мы работаем с синими, зелеными, коричневыми, прозрачными бутылками и полным миксом, – объясняет Сергей Лебедев. – Для заказчика мы можем

приготовить как хлопья одного цвета, так и их сочетания. Бутылки с дополнительными красителями мы в работу не берем, они не годятся для переработки из-за измененных физических свойств и наличия большого количества красителя. Также в России не перерабатываются тюбики из-под пасты, прозрачные упаковки от пищевых продуктов. Вообще, каждый пластик имеет свой номер на донышке бутылки от 1 до 7. Мы работаем с № 1 – полиэтилентерефталатом (бутылки из-под сока, молока, йогурта), с № 2 – полиэтиленом высокой плотности (бутылки из-под шампуня, моющих средств) и с № 4 – полиэтиленом низкой плотности (упаковки стирального порошка, пластиковые пакеты). КАК ОТДЕЛИТЬ КРЫШКУ ОТ БУТЫЛКИ? Отобранные по цветам бутылки поступают в дробилку, которая превращает их в хлопья (флейки). Далее материал нужно отмыть и очистить от посторонних фрагментов. Хлопья, сделанные из ПЭТ-бутылок, нужно отделить от хлопьев, сделанных из другого вида пластика, например крышек.

– Часто спрашивают, стоит ли отделять бутылки от крышек при раздельном сборе мусора. Нет, все это происходит на нашем заводе естественным образом. У крышки и бутылки разные физические свойства, – рассказывает Сергей Лебедев. – Плотность ПЭТбутылки – 1,38, а крышки, то есть пластика низкого давления, – 0,89. Таким образом, в воде ПЭТ-хлопья утонут, а ПНД-хлопья всплывут.

Упаковочная лента

Картина сделана из вторсырья руками Елены Колтуновой Сергей Лебедев показал, как это происходит: всплывшая «крышка» зачерпывается специальными лопастями, а «бутылка» проталкивается на дне агрегата в следующий отсек длинной линии мойки. В финале хлопья сушатся, и можно быть уверенными в их чистоте. Тем не менее за соответствием флейков требованиям качества следит специальный ОТК завода. ПРОИЗВЕДЕНИЯ ИСКУССТВА И ПОЛЕЗНЫЕ ВЕЩИ – Мы проверяем хлопья на качество промывки, влажность, прожиг и смотрим многие другие характеристики, – рассказывает сотрудница лаборатории Елена Колтунова. Она же является автором картины из хлопьев, которая висит на стене. Также помещение украшают креативные вазы, наполненные флейками разных цветов.

Но не только произведения искусства можно делать из обыкновенных бутылок. ПЭТ-хлопья расплавляют при температуре 250 градусов, пропускают через валики и получают упаковочную ленту. Производство гранул не менее любопытно. ПНД-хлопья также расплавляют и пропускают через экструдер с фильерами, образуются тонкие нити – стренги, которые попадают в охлаждающую емкость с водой. Ручейки пластмассы ПНД как бы ныряют в специальную ванну, проплывают несколько метров и на выходе, будучи уже застывшими, режутся на гранулы. Впоследствии из них сделают что-нибудь полезное, например канистры или ящики для продуктов.

– Пластмасса разлагается сотни лет, создавая угрозу окружающей среде. Но мы даем ей вторую жизнь, не позволяя гнить на свалках. В этом миссия нашего предприятия, – подытожил начальник производства Александр Гагин. 

Изготовление гранул 23

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ/ÝÊÎËÎÃÈß

КАК ДЕЛАЮТ ТУАЛЕТНУЮ БУМАГУ экскурсия на завод ООО «Тверь Тиссью» Дашун Самарина

Т

уалетную бумагу, бумажные полотенца и салфетки ООО «Тверь Тиссью», входящее в группу компаний «Тритон», выпускает с 1997 года. Производство экологически чистое: макулатура и вода – вот главные ингредиенты для изготовления столь востребованных в быту изделий. Директор ООО «Тверь Тиссью» Виктор Ушков рассказал, как в промышленном районе Твери (буквально на Промышленном проезде, 4) делают туалетную бумагу.

– В месяц мы закупаем и перерабатываем около 700 тонн уже перебранной и спрессованной в кипы макулатуры различных марок от поставщиков Северо-Западного и Центрального регионов России, – сказал Виктор Иванович. – С 2018 года мы организовали пункт приема некипованной макулатуры как от организаций, так и от физических лиц непосредственно на территории предприятия. Мы уже сотрудничаем со многими банками, страховыми компаниями и с госучреждениями. Уничтожаем архивы, бухгалтерскую и другую документацию предприятий и организаций с истекшим сроком хранения. Специализированное оборудование нашего предприятия позволяет уничтожить документацию путем переработки. Также мы запустили услугу по установке специального экоконтейнера для макулатуры совершенно бесплатно! Все услуги по вывозу и установке 24

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

мы берем на себя! Вам лишь остается позвонить нам и заказать контейнер в свой офис. Вывоз производится по мере его заполнения: вы звоните нам, мы приезжаем и вывозим наполненный контейнер. Для производства основы туалетной бумаги на предприятии используют отходы полиграфической промышленности, офисную бумагу, старые книги, журналы. Упаковочный гофрокартон не перерабатывается. Предприятие работает в экономсегменте. В процессе производства не используется никакая химия. Для изготовления тонированных изделий добавляются исключительно пищевые красители. Весь ассортимент продукции поставляется в торговые сети, на оптовые склады и непосредственно в

Формирование, обезвоживание и сушка бумажного полотна

Намотка больших роллов

торговые точки. Бумага, произведенная ООО «Тверь Тиссью», продается не только на территории России, но и в странах СНГ и Западной Европы. Город Тверь и область потребляют от 500 до 800 тысяч рулонов в месяц. Виктор Иванович рассказал об основных моментах сложного технологического процесса. Сначала в гидроразбиватель (ГРВ), где происходит роспуск макулатуры, наливают воду, затем засыпают макулатуру в заданных пропорциях. В дальнейшем полученная в ГРВ смесь проходит через многоступенчатую систему очистки от посторонних примесей. После очистки и доволокнения разбавленная до 0,5% сухого вещества смесь через напорный ящик выливается на сеточный стол, на котором происходит формирование полотна бумаги, его обезвоживание и передача на сушильную часть бумагоделательной машины. Полотно бумаги сушится до влажности 5–6% и затем на накате наматывается в большие роллы весом от 250 до 1000 килограммов в зависимости от формата. В дальнейшем эти роллы на специальном оборудовании перематываются и режутся на рулончики, которые поступают потребителям. Отличительная черта ООО «Тверь Тиссью» – экологический подход к производству.

– Недавно мы разработали новый логотип для туалетной бумаги и бумажных полотенец «Эко», который подчеркивает наш подход к сохранению окружающей природы, – говорит Виктор Иванович. – Наше производство экологично, мы работаем с вторсырьем, тем самым экономя природные ресурсы. В 2017 году мы даже получили грант от администрации Твери за модернизацию пароконденсатной системы бумагоделательной машины, которая позволила уменьшить расход пара. Мы стали расходовать на 15% меньше газа на единицу продукции. 

Перемотка больших роллов на логи заданного диаметра

Замотка бумажных логов в обертку

Нарезка логов на готовые рулончики – завершающая стадия 25

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ/ÝÊÎËÎÃÈß

РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ философия компании «Экомашгрупп» Любовь Кукушкина

К

омпания «Экомашгрупп» разрабатывает проекты по сортировке отходов и поставляет оборудование по всей России и за рубеж. В родной Твери их мусоросортировочная линия установлена на полигоне в Славном – она довольно простая, но таковы были возможности заказчика. Кроме того, это пока единственное место захоронения отходов в регионе, где есть подобное оборудование. В кабинете директора по развитию Александра Пугина на карте множество флажков – это города, где уже установлены мусоросортировочные комплексы «Экомашгрупп».

– Один из наших новых проектов – мусоросортировочный комплекс в Зарайске Московской области, – рассказывает Александр. – Мы не просто делаем оборудование, но и оказываем экспертную, консультативную помощь, предлагаем оптимальные решения на основе собственных разработок, устанавливаем и обслуживаем оборудование. Маркетолог Александра Охотникова провела экскурсию по предприятию, где из поступающего на завод «сырого» металла делают разрыватели пакетов, конвейеры, барабанные грохота и др. На каждом этапе – внимание к деталям.

– Конвейерная лента длиной 40 метров и весит полторы тонны – если бы металл не был должным образом обработан, в том числе не прошел бы дробеструйную обработку, через пару лет лента протерла бы его до дыр. Однако наше оборудование очень износостойкое и приспособлено к работе в российских условиях. С помощью 26

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

наших линий можно сортировать абсолютно все, что выкидывается на помойку, условно говоря, от дивана до бычьих голов. Александр Пугин говорит, что для современных мусоросортировочных комплексов аккуратный раздельный сбор мусора – бумага отдельно, пластик отдельно, стекло отдельно – вовсе не обязателен, достаточно отделять пищевые отходы от «вторички».

– Вообще, у нас есть эксперты, которые проводят морфологические исследования мусора в разных регионах. В ЦФО примерно 40% – это органика, 15% – это «вторичка», 25% – горючие фракции, которые могли бы использоваться как источники энергии, и 20% – неперерабатываемые отходы. Надеюсь, что в результате реформ Россия придет к тому, чтобы эффективно утилизировать мусор. Главное, что нужно менять, – это сознание людей. В магазине я не беру полиэтиленовые пакеты. «Но это же бесплатно!» – говорит мне кассирша. Сложно ей объяснить, что чем

больше берешь пакетов, тем больше стимулируешь их производство, тем больше получается отходов… Каждый человек должен думать о том, что оставляет после себя. А пока это не меньше 500 кг мусора в год. История компании интересна так же, как и судьба ее руководителей. Сооснователи Александр Пугин, Александр Петров и Константин Майков дружат с юности.

– Сначала мы думали заняться переработкой отходов для получения электроэнергии и даже запустили тестовый вариант такой станции. Но пока в России это все-таки проблематично. Мы не оставили эту идею, она у нас в спящем режиме, и пока сосредоточились на разработке мусоросортировочных комплексов. Генеральный директор «Экомашгрупп» Константин Майков является членом экспертного совета при правительстве РФ по обращению с отходами. Компания принимает участие во всероссийских и международных выставках. 

СПАСТИ РЯДОВОГО ЕЖИКА

батарейки перерабатывают только в Челябинске, но сдать их можно в Твери Екатерина Смирнова

П

ерерабатывать использованные батарейки – это убыточно, тем не менее тверской бизнесмен Алексей Задонский создал проект «Спасите ежика».

Что происходит с батарейками на свалке? Под влиянием дождя, снега и ветра они ржавеют и разлагаются. Вредные соединения и металлы оказываются в почве, а затем и в подземных водах и источниках. Кроме того, тяжелые металлы попадают в воздух. Все это в конечном итоге наносит большой вред здоровью людей. Как проект связан с вашим бизнесом? Мне принадлежит сеть детских магазинов «Волшебный», и мы видим, какое большое количество батареек используется в игрушках. А так как мне небезразлично состояние природы, в 2009 году мы начали реализацию проекта «Спасите ежика». Каждый год объемы собранных батареек растут. Почему спасать нужно именно ежика?

Еще в советское время была опубликована справочная статья о вреде выброшенных батареек. Там рассказывалось, что одна батарейка загрязняет 400 литров грунтовых вод, 20 квадратных метров почвы, где могут жить три дерева, два крота и один ежик. Проект детский, и нужно было придумать что-то красочное и милое. Ежик отлично подошел для этой цели! Где сейчас можно сдать батарейки? Специальные экоколбы установлены в большинстве школ Твери, в наших магазинах «Волшебный», в Ботаническом саду, ТвГУ, «Чикен Хаузе» и в детских учреждениях. Мы пытались устанавливать контейнеры в подъездах жилых домов, но жители не поняли и не оценили этой идеи. А вот школы – идеальное место. Именно в детстве можно сформировать привычку бережно относиться к окружающему миру. Куда вы отвозите батарейки на переработку? В России есть только один такой завод – в Челябинске. Переработка убыточна, поэтому завод вынужден брать плату за свою работу. Сдать один килограмм батареек стоит 115 рублей. Только в 2017 году мы собрали около 5 тонн, соответственно, это полмиллиона рублей, не считая транспортировки!

Во многих странах вопросом утилизации использованных батареек занимается государство. Например, в Польше стоимость переработки заложена в цену батарейки. В Финляндии за выброшенную батарейку взимается большой штраф – люди там сами сдают батарейки на переработку и платят за это 1,5 евро. В Китае батарейки собирают и консервируют в расчете на то, что к концу XXI века будет внедрена в производство выгодная технология по переработке батареек. В Беларуси под Минском в 2014 году запустили завод, который бесплатно принимает использованные батарейки, но есть сложности с транспортировкой в другое государство – лицензии, спецтранспорт, таможня и многое другое! Некоторые гипермаркеты, как и вы, собирают батарейки. Да, этим занимаются сети «Глобус», «ИКЕА» и «ВкусВилл», но количество сданных туда батареек очень маленькое. За весь год одна из этих сетей собрала всего около 300 кг батареек. Это не 5 тонн! Затраты на переработку 300 кг вполне можно себе позволить. Мы обнаружили, что проект «Спасите ежика» уже стал федеральным. Да, многие используют красивое название нашего проекта и реализуют нечто подобное и в других регионах. Нам не жалко. Даже наоборот – меня это радует!  27

ÎÁÐÀÇ ÆÈÇÍÈ

ТЫ ТО, ЧТО ТЫ ЕШЬ

в Твери открылся магазин здорового питания Feed me

Любовь Кукушкина

К

ачественная еда должна быть доступной, считает основатель магазина здорового питания Feed me Елена Казакевич. Здесь, на улице Софьи Перовской, 28, можно найти множество вегетарианских продуктов – от полбы до хумуса, от чипсов из перца до сыра тофу. Все это пока воспринимается как экзотика, но дело в привычке. Одна из миссий Feed me – воспитывать потребительскую культуру жителей города. Муж Елены Валерий Казакевич – владелец нескольких успешных бизнесов, самый масштабный из которых – компания по производству и доставке воды «Аква-Вита». Именно на этой чистейшей воде выпекается хлеб в собственной пекарне Feed me. Продуктовая линейка магазина скоро будет расширена: в продаже появятся качественные мясные и рыбные продукты. Также заработает служба доставки продуктов. Отличие проекта в том, что каждый продукт здесь тщательно, придирчиво отобран и лично продегустирован. Халтура не пройдет!

– Я уже много лет употребляю вегетарианскую пищу, посещаю 28

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

тематические выставки в Москве и знакомлюсь с производителями, – рассказала Елена. – Так у нас с мужем возникла идея открыть свой магазин в Твери, чтобы транслировать идею здорового питания на широкую публику. Самые обыкновенные продукты в Feed me с необыкновенным составом. В шоколаде вместо сахара – нектар кокосовых соцветий, вместо животного молока – молоко рисовое или овсяное и никакого лецитина и других искусственных добавок. Лакомства будут интересны не только для приверженцев вегетарианской кухни, но и для всех ценителей сладкого.

– Вот, например, урбечи – перетертые семена льна, кунжута, подсолнуха, абрикосовые косточки… Для массмаркета обычно используются стальные жернова, а наш продукт сделан на каменных жерновах, чтобы не происходило окисления. Часть продуктов здесь собственного производства: зефир, пастила, разные виды хлеба, сделанного не на дрожжах, а на живой закваске. Специально для магазина в собственных теплицах выращивается микрозелень – молодая ботва гороха, укропа, петрушки, у которой срезается всего два первых листочка – именно там больше всего витаминов и полезных микроэлементов. Очень популярны, например, коктейли из побегов пшеницы, которые оказывают бодрящее действие на организм.

– Людей в последнее время не шокировать экзотикой, что очень хорошо, – говорит Валерий Казакевич.

– Среди наших покупателей много пенсионеров, которые заботятся о своем здоровье. Некоторых именно проблемы со здоровьем заставляют правильно питаться. Я сам не могу отказаться от мяса, но, после того как стал употреблять здоровую пищу, я избавился от лишнего веса и значительно улучшил самочувствие. Вдохновляю друзей личным примером! В Тверской области, кстати, есть производители прекрасного мяса кролика, индейки, и в наших планах довести эту продукцию до потребителя. Выбор между едой из супермаркетов или из магазина здорового питания – это вопрос не кошелька, а информированности и жизненных приоритетов. Мы планируем сделать здоровую пищу более доступной для жителей Твери. 

НЕ ПРОСТО ВОДА

Валерий Казакевич – о том, почему рынок состоит на 80% из воды «Aква-Вита»

Валерий, у вас, насколько я знаю, несколько бизнесов. Чем вас привлекает рынок доставки и производства воды? Это первый из моих проектов, который стартовал 15 лет назад. Я тогда работал в строительной сфере и вдруг решил все бросить, чтобы поставлять на дом и в офисы качественную воду. Просто так, потому что загорелся идеей. Тогда спрос на эту услугу был небольшой, но постепенно люди начали понимать, что они, в принципе, состоят из воды и все, что они потребляют, сказывается на их здоровье. Откуда вы берете воду? Сначала мы возили из Подольска, где есть хороший завод, добывающий воду из артезианской скважины подольскомячковского водоносного горизонта. Помню, как я снял задние сиденья со своего автомобиля ВАЗ-2108, поставил там бутыли и самостоятельно развозил их по адресам. Но компания росла быстрыми темпами, и через несколько лет мы уже открыли первую в Твери артезианскую скважину. Сегодня у нас масштабное производство и обширная торговая сеть: тверскую воду пьют и в Королеве, и в Дмитрове, и в Дубне. Как менялся рынок на протяжении этих лет? Сначала было четыре или пять конкурентов, сейчас больше двадцати, при этом 80% рынка наши.

Как вам удалось выйти на такой уровень? Во-первых, качество воды. К сожалению, потребителям нужно остерегаться подпольщиков, льющих воду непонятно откуда и не очищающих ее как следует. Мы же всегда жестко контролировали качество воды, на артезианской скважине у нас установлено современное дорогостоящее оборудование. Кстати, мы планируем сделать день открытых дверей и показать людям, как все это устроено. Во-вторых, наше преимущество – это сервис. Я следую правилу «Клиент всегда прав» и обучаю этому сотрудников. В будни мы доставляем воду с 8 утра до 10 вечера, а отдыхаем только по воскресеньям. Наша задача – сделать так, чтобы клиент вообще не думал о воде, у каждого и так хватает забот, и мы берем это на себя. В-третьих, наши клиенты получают уникальную карту лояльности WDS. Многочисленные компании, которым мы поставляем воду, предлагают свои

скидки для других наших клиентов. Получается, если вы заказываете у нас воду, то можете пользоваться всеми этими благами. У нас более 200 партнеров в Твери – детские центры, магазины одежды, аптеки… Я думаю, что мы доведем это число до 500. Какие объемы воды можно заказать в «Аква-Вите»? Какие еще услуги предоставляет компания? Мы развозим 5- и 19-литровые бутыли с водой. Каждый клиент выбирает удобный для себя формат. Опять же, дело вкуса – пользоваться помпой, которая устанавливается на бутыль, или кулером, который можно поставить на столе или на подоконнике. Но и то и другое можно заказать в «Аква-Вите». В среднем семье из четырех человек хватает на полторы недели две бутылка по 19 литров. При этом и кулер, и помпу нужно периодически обрабатывать – очищать от примесей и микробов. Если потребуется помощь, ее также окажут сотрудники «Аква-Виты».  Реклама

С

лужба доставки воды компании «Аква-Вита» является лидером рынка в Твери, Тверской области и в нескольких городах Подмосковья. Директор компании Валерий Казакевич рассказывает, в чем секрет успеха.

Любовь Кукушкина

29

ÎÁÐÀÇ ÆÈÇÍÈ

ЧТО ВАМ ДАЕТ СПОРТ?

фитнес-клуб «Румянцево» объединяет успешных предпринимателей Любовь Кукушкина

И

звестных в Твери бизнесменов здесь можно встретить в неофициальной обстановке – спорт сближает и размывает границы между людьми. Мы поговорили с предпринимателями – клиентами фитнес-клуба «Румянцево» о том, как долго они занимаются спортом, что им это дает и, главное, как они, деловые люди, находят время для тренировок. ...ХОРОШУЮ НАГРУЗКУ И ОТЛИЧНЫЙ ОТДЫХ Илья Зубков, генеральный директор компании «ВМ Маркетинг»: – Вы не поверите, но двухметровый мужчина перед вами начинал свою карьеру с кружка хореографии, и я бы не сказал, что это было девичьим занятием. Сейчас я и моя семья увлечены спортом. Моя дочь кандидат в сборную России по открытой длинной воде. Во многом ее вдохновило то, что 3,5 года назад она поучаствовала в детских соревнованиях в «Румянцеве». Мой восьмилетний сын также занимается здесь, у него все еще впереди. Как говорится, война войной, а обед по расписанию. Я понимаю, что времени никогда не хватает, но без спорта работа будет неэффективной. У меня сейчас период загрузки, но я нахожу часок. Спорт – это эффективное средство борьбы со стрессом, проблемой нашего времени.

30

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

В «Румянцеве» под одной крышей собраны все возможные спортивные направления. В то же время здесь можно хорошо отдохнуть в сауне, хаммаме или представить себя на берегу моря, полежав под инфракрасной лампой. …КРУТЫЕ ЭМОЦИИ Светлана Алтунбаева, заместитель директора компании «О-Сувенир:

– Спортом я занимаюсь давно, причем в разные периоды были разные мотивации. Изначально это было банальное желание похудеть, теперь главное для меня – это крутые эмоции. Спорт такая же часть моей жизни, как работа, развлечение, учеба. Он помогает мне быть энергичной и хорошо себя чувствовать. Я не ищу времени для спорта – он у меня всегда в расписании. В «Румянцево» я прихожу не менее пяти раз в неделю. Здесь я занимаюсь плаванием, мне очень нравится мой тренер Витя Щелинский. Он молодой, но всегда дает ценные советы. Также я очень люблю тренера по фитнесу Настю Карякину – она просто кладезь знаний из разных сфер: физиология, эндокринология, медицина, правильное питание… Вообще, мне нравятся все сотрудники «Румянцева» – от уборщицы до менеджеров. Они очень приветливые, и сюда всегда хочется возвращаться. …ГАРМОНИЮ СО СВОИМ ТЕЛОМ Дмитрий Хилькевич, управляющий партнер группы компании «Декарт»: – Любовью к спорту я обязан родителям. Папа занимался со мной лыжами, единоборствами, плаванием (я кандидат в мастера спорта), футболом, впоследствии фитнесом для поддержания формы. Спорт – это не только здоровье, но и в каком-то смысле подготовка к решению сложных и даже стрессовых бизнес-задач, потому что, если ты полон энергии, тебе все по силам. Я стараюсь заниматься спортом регулярно, несмотря на нехватку времени, как и у многих людей. Думаю, что это обязательно для сознательного

Я переключилась на кроссфит, плавание… В последнее время увлеклась боксом, он дает хорошую нагрузку и развивает координацию. Я заметила, что даже машину стала водить подругому. В «Румянцеве» я занимаюсь несколько лет. Кроссфит, сайкл, бокс, 50-метровый бассейн – клуб дает мне все, что нужно.

взрослого человека, вопрос лишь в приоритетах. Нужно жить в гармонии с собой, со своим телом. «Румянцево» я посещаю практически с открытия, мне нравится здесь инфраструктура. Совмещение спа-зоны и тренажерного зала – безусловное преимущество перед другими фитнес-клубами. …АДРЕНАЛИН Влада Тарасова, директор агентства «Тверь Концерт»: – Интересный этап моей спортивной жизни начался пять лет назад, когда я пробежала свой первый марафон. Этому предшествовала серьезная подготовка. Я участвовала во многих знаковых марафонах, например в байкальском, который входит в топ самых сложных на планете, и я заняла третье место среди женщин. Однако я подустала от бега на длинные дистанции, на это уходит слишком много времени.

…САМОРЕАЛИЗАЦИЮ Ольга Нестерова, владелец парикмахерской Birdie: – Спортом я начала заниматься почти 11 лет назад. Раньше мне это было нужно, чтобы поддерживать себя в форме, а сейчас для собственной реализации! Есть цель – достичь наилучших результатов! Плюс успех, признание, саморазвитие... Спорт развивает и терпеливость, и дисциплину, и конкуренцию, и все это мы можем применить в своем деле.

Время для тренировок всегда можно найти. Если перефразировать, то правильная поддержка жены – настоящее мастерство мужа! У меня потрясающий муж! В «Румянцево» я пришла через год после его открытия, это крупнейший фитнес-клуб в Твери. Здесь я предпочитаю в основном силовые фитнес-тренировки, бег и сайкл. Меня окружают энергичные и уверенные в себе люди. В «Румянцеве» отличные тренеры с опытом, талантом, образованием.

Анастасия Карякина, как никто другой, умеет мотивировать, ставить новые задачи. Это она сделала мое отношение к спорту чем-то большим, нежели просто увлечением. …ПОЛЕЗНЫЕ КОНТАКТЫ И НОВЫХ ДРУЗЕЙ Александр Пугин, директор по развитию компании «Экомашгрупп»: – Спортом я занимаюсь с детства. Сейчас у меня в приоритете бег, плавание, велосипед, то есть триатлон, хотя это звучит слишком громко.

Я встраиваю посещение клуба в свой график, и мне проще, например, прийти в 6:30 на тренировку по плаванию, чем вечером. Не скажу, что мне это очень нравится – это довольно тяжело, но мне приятно осознавать, что есть еще одно дело, которое я хорошо выполнил. Спорт, во-первых, помогает держать себя в форме, а во-вторых, дает возможность переключиться и познакомиться с разными людьми. Здесь, в «Румянцеве», я приобрел множество полезных контактов, многие стали мне друзьями. Должен сказать, что это, без сомнения, лучший клуб в Твери, который постоянно совершенствуется. Прекрасно налажена обратная связь с клиентами – чаще всего пожелания и замечания моментально учитываются. Персонал работает над собой, над клубом, и это очень радует.  31

ÝÊÑÊÓÐÑÈß

ПОПРОБУЙТЕ ГОРОДА НА ВКУС на тверском заводе Paulig запустили новую линейку кофе

Екатерина Смирнова

Р

едакция Б&Т побывала на тверском кофеобжарочном заводе, принадлежащем финской компании Paulig. ГАВАНА, ПАРИЖ, НЬЮ-ЙОРК Семейный бизнес Paulig был основан более 140 лет назад немецким мигрантом Густавом Паулигом. Сегодня это мировой бренд. Успех компании во многом определяется верностью принципам основателя, который считал: «Скомпрометировав качество однажды, можно закрывать ворота фабрики». В Тверской области завод открыли в 2011 году, с тех пор здесь было обжарено более 45 млн килограммов кофе. Сейчас компания модернизирует производственное оборудование, что позволит значительно увеличить объемы.

32

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

В 2017 году Paulig выпустил новую линейку молотого кофе под названием City. В 2018 году стартовало производство и зернового варианта. Новая линейка посвящена разным городам мира: Париж, Гавана и Нью-Йорк (Paulig Cafe Paris, Paulig Cafe Havana и Paulig Cafe New York). Для каждого города подобран собственный вкус – в зависимости от того, что любят его жители. Специально для журналистов бариста компании Дмитрий приготовил три вида кофе, как в Париже, Гаване и Нью-Йорке. Действительно, эти напитки дарят совершенно разное настроение. Так, «Париж» – кофе экстратемной «французской» обжарки. Его лучше пить с молоком или со сливками, которые не смогут заглушить вкус кофе, но

сделают его нежнее. «Гавана» – крепкий и ароматный кофе темной обжарки, его вкус немного мягче. «Нью-Йорк» – средней степени обжарки, он подойдет тем, кто живет в бешеном ритме и готов пить кофе литрами, как это делают многие американцы. А вот финны, кстати, предпочитают легкий кофе первой обжарки. Но Дмитрий честно признался, что мы сморщились бы от его кислоты. КОФЕ В ДОЛЬКАХ «АПЕЛЬСИНА» Экскурсия по производству началась со склада, где хранится зеленый кофе. Кстати, зерна необжаренного кофе значительно отличаются от тех, что мы привыкли видеть в упаковках: они очень твердые и меньшего размера.

В Тверь кофе поставляют из разных стран – Бразилии, Индии, Вьетнама, Никарагуа и других. Paulig тщательно следит за качеством сырья, поэтому компания знает о том, что происходит на всех плантациях, в том числе идет мониторинг экологии в местах произрастания кофе. Прежде чем кофе попадает на тверской завод, он проходит одобрение в Финляндии командой специалистов во главе с главным дегустатором компании. Следующий этап – загрузка зеленого кофе. Здесь зерна засыпаются в огромные сосуды, по строению напоминающие апельсин, в каждой дольке – свой сорт и партия. Затем, когда оператор начинает обжарку, в нужных пропорциях (в зависимости от того, какой бленд кофе готовится) поступают в ростер на обжарку. Бленды разрабатываются высококлассными специалистами-дегустаторами.

– В каждый из блендов входит от трех до пяти сортов. Дело в том, что моносорта имеют односложный вкус, смешение же помогает найти нужный баланс вкуса: горчинки, кислинки, сладости, – объясняет наш экскурсовод, младший специалист по коммуникациям Ольга Черепова.

«ПАРИЖ» – КОФЕ ЭКСТРАТЕМНОЙ «ФРАНЦУЗСКОЙ» ОБЖАРКИ. ЕГО ЛУЧШЕ ПИТЬ С МОЛОКОМ ИЛИ СО СЛИВКАМИ, КОТОРЫЕ НЕ СМОГУТ ЗАГЛУШИТЬ ВКУС КОФЕ, НО СДЕЛАЮТ ЕГО НЕЖНЕЕ. «ГАВАНА» – КРЕПКИЙ И АРОМАТНЫЙ КОФЕ ТЕМНОЙ ОБЖАРКИ, ЕГО ВКУС НЕМНОГО МЯГЧЕ. «НЬЮ-ЙОРК» – СРЕДНЕЙ СТЕПЕНИ ОБЖАРКИ, ОН ПОДОЙДЕТ ТЕМ, КТО ЖИВЕТ В БЕШЕНОМ РИТМЕ И ГОТОВ ПИТЬ КОФЕ ЛИТРАМИ, КАК ЭТО ДЕЛАЮТ МНОГИЕ АМЕРИКАНЦЫ Дальше кофе идет на обжарку в ростеры. К сожалению, их увидеть мы не смогли, так как на производстве идет модернизация. Если изготавливается зерновой кофе, то сразу после обжарки он идет на упаковку. Если нет – поступает на мельницы, а уже в молотом виде помещается в специальные емкости, где «отдыхает», пока выходит углекислый газ. После этого кофе отправляется на упаковку. На каждом из этапов продукт проверяют специалисты отдела качества компании, за день они пробуют около 150 чашек. Интересно, что лаборатория – это, по сути, мини-завод. В целях дегустации специалисты могут самостоятельно обжарить, помолоть и заварить кофе, для этого здесь есть все необходимое оборудование.

Каппинг – это настоящий ритуал

АМБИЦИОЗНЫЕ ЗАДАЧИ Мы тоже смогли принять участие в каппинге. На столе расставлены чаши с несколькими видами кофе. Зачерпываем кофе одной ложкой, переливаем в другую, резко втягиваем в рот с воздухом, оцениваем вкус, но не глотаем: по краям дегустационного стола находятся специальные раковины. Лично мне больше пришелся по вкусу «Париж», большинство оценили «Гавану», нашлись и фанаты «Нью-Йорка». После контрольной проверки в лаборатории кофе отправляется на упаковку. У Paulig несколько упаковочных линий, автоматических и полуавтоматических. Отметим, что на заводе тщательно следят за безопасностью и рабочим процессом. Например, у каждого рабочего инструмента, будь то ручка или ножницы, есть свое место.

– На заводе уже несколько лет не было ЧП и несчастных случаев. По правилам на входе нужно снять все украшения и даже чехлы с телефонов. Если у вас накрашены ногти, нужно надеть перчатки. Еще есть специальная система для обращений: если работник видит недостаток, он может сделать фото и отправить его со своим комментарием. Все будет быстро исправлено, – рассказывает Ольга. У Paulig амбициозные задачи – с каждым годом компания планирует увеличивать количество обжаренного кофе. На заводе нам сообщили, что в последние годы в России благородный напиток стали употреблять чаще. Хотя это можно понять и без официальной статистики – взгляните хотя бы на улицы Твери, число кофеен растет с каждым годом.  33

ÁÈÇÍÅÑ ÊÀÊ ÈÑÒÎÐÈß

ДЕНИС МАГДИН: ATHLETIC GYM – ЭТО ФАСТФУД …но в нашем гамбургере очень вкусная котлета Любовь Кукушкина

Д

енис Магдин, совладелец сети фитнес-клубов Athletic Gym, стал тверским предпринимателем, в общем-то, случайно. Он родился в Эстонии, работал в сфере строительства в Москве, но любимое свое детище создал именно в Твери. Аномально жарким летом 2010 года он приехал сюда, чтобы перевести в местный офис часть сотрудников, зашел в новый торговый центр «Домино» и подумал: вот идеальное помещение для фитнес-центра. Клуб Athletic стал воплощением его личной философии и примером того, как можно успешно преодолеть кризис среднего возраста. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МАТРИЦА КЛУБА Сначала пришла философия, а потом тренажеры. Мне было 38 лет. Мои физические способности уже не позволяли эффективно работать. Я стал быстро уставать, захлестнул стресс по полной. На улице солнце, а все видится в серых тонах. В общем, депрессия. Типичные проблемы 40-летнего мужчины. Кофе и сигареты не помогали. Были деньги, но этот ресурс требует много времени и здоровья. Что делать? Я пошел в фитнес-зал, пытаясь вернуть жизненные силы. Начал заниматься, постепенно входил во вкус. И одновременно созревала идея удобного и современного фитнес-клуба. *** Когда мы со Стасом, моим другом и однополчанином, решили открыть фитнес-центр в Твери, почти сразу сформировалась его концепция. Дело в том, что основная наша деятельность – запуск магазинов федеральных сетей. В прошлом году мы открыли 65 ретейлплощадок. Ретейлеры сотрудничают с зарубежными компаниями, которые делают магазины под ключ: продумывают концепцию, технологию продаж, маркетинг… Как генподрядчики мы много общались с австрийскими, итальянскими экспертами в ретейле. Что я понял? Главное в продажах – систем34

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

ный подход. И в фитнесе нужно было строить свою бизнес-систему. *** Сначала мы сделали математическую матрицу. Ее автор – Александр Кузнецов, очень интересный человек, сейчас финансовый директор сети. Четко рассчитали, какие параметры должны быть в клубе: проходимость в час, количество шкафов, площадь под раздевалки. Мы знали и входные параметры – аренду, стоимость тренажеров. Это были сложные расчеты, условия, при которых клубы выйдут на прибыль. Главной задачей было сделать удобную навигацию. В потоке гостей есть «качки» и «ботаники». Мы их максимально разделили, чтобы всем было комфортно. Кардиотеатр находится рядом с раздевалкой и баром, а остальная публика занимается в глубине зала. И она тоже разделена. Есть круговая зона, где тренажеры, работающие на разные группы мышц, расставлены по кругу. Есть экспресс-зона для достижения эффективности за короткое время. Ставка была на максимально быструю адаптацию клиента. Сегодня ценятся простые в управлении продукты, такие как смартфон или «Инстаграм». *** После открытия первого клуба я всем говорил, что это Макдоналдс:

понятно, вкусно и недорого. Но сейчас появляются более дорогие фастфуды типа бургерной Тимати, и мы изменили концепцию. Да, мы фастфуд, но в нашем гамбургере очень вкусная котлета, и мы тщательно следим за ее качеством. В Athletic Gym очень хорошие тренажеры. Это наша котлета. Но иногда хочется и ресторанной пищи – тогда мы добавили тренажеры «Хаммер», свободные веса, занятия для эстетов. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ Когда мы переехали из «Домино» в «Вавилон», случился кризис: колоссальный отток клиентов, все ругались, черти что творилось. И что я начал делать? На все обращения я лично отвечал в соцсетях. Не как компания, а как человек. Принимал проблемы, отчитывался о решениях. В это же время мы стали применять событийный маркетинг. Провели День спорта, вышли в парки, подключились к проекту Ильи Холодова «Дворовый тренер». Устраивали велопрогулки, ездили на субботники, помогали восстанавливать монастыри... И так увлеклись, что за 2018 год в Твери провели 193

мероприятия! Когда ребенок приходит из школы грустный и молчит, надо не пытать его, а вывести на улицу, в парк, на лыжи. Показать, что мир разнообразен. Мы сделали то же самое, только с клубом. *** Athletic Gym много участвует в социальных проектах. Эта тема возникла случайно. Я живу в деревне, и в один год был большой урожай яблок. Я их собрал и привез в наш фитнес-бар. А тогда модной была тема «подвешенного кофе» – деньги за кофе ты можешь оставить на благотворительность. Мы так сделали с яблочным фрешем – угощали клиентов, они оставляли деньги. На доске мы писали, сколько фрешей выпито, сколько денег собрано. Клиенты, сотрудники подключились, стали приносить яблоки… Потом с помощью тверской епархии направили малоимущим семьям, на одежду и канцтовары для школы. Зачем все это? Приведу пример: в 2017 году стартовал проект «Недетское время – мечты или реальность» вместе с ТО «Белка». Ее руководитель Ирина Михайловская была нашим клиентом. В этом проекте дети мечтали. А мы их мечту сделали планом, и они ее реализовали. Одна из участниц проекта, Виктория Жукова, предложила создать арт-пространство AGym, чтобы

молодые таланты выставляли свои работы в Athletic. А посещаемость у нас большая: 565 человек в день, а клубов в Твери шесть. Таким образом, в день 2827 человек, в год – 772 000! В одной выставке участвовала молодой фотограф Женя Фомина, она предложила проект #Lovestoryagym, где мы бесплатно делаем фотосессию пар, познакомившихся в Athletic. А таких немало! В общем, мы со Стасом хотим сделать клуб площадкой возможностей для всех! ТРЕНЕР – ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ПАРТНЕР Мы изначально решили, что бизнес будет белым. Все официально трудоустроены, платятся налоги. Но что-то пошло не так. Клуб погряз во внутренней коррупции, «деньги пошли мимо кассы». Кто виноват? Люди? Нет, это мы создали такие условия. Тогда родилась идея: пусть тренер станет ИП и просто арендует у нас площадку. И все, коррупция исчезла! Однако мы понимали, что в России не сформирована культура предпринимательства. Тренеров надо было всему учить, в том числе финансовому планированию. Эдуард Исанов, соучредитель сети магазинов спортивного питания Flex Gym, стал нашим первым преподавателем. Они вели проект вместе с тренером Гочей Омарашвили. Мы пу-

бликовали заработок Гочи и перестали, когда тот дошел до 300 тысяч в месяц. Эдуард и Гоча придумали продавать не тренировки, а результат. Например, клиент хочет похудеть. Гоча его тестирует, говорит: «Я справлюсь за три месяца». Разрабатывает систему питания, выстраивает график тренировок... Все это переросло в крупный проект (фактически в отдельный бизнес), который реализовали Арсен Агасян с Олегом Матросовым и Марией Колачевской – «Создание и упаковка франшизы «Тренер». В этом бизнесе 4 города, 14 клубов и почти 300 бизнесменов. Плюс школа AGym, где наши преподаватели учат успешному предпринимательству. Ребята работают уже в масштабе СНГ. Сейчас совокупный доход в Athletic от 70 до 100 тысяч. Я всегда подчеркиваю, что тренеры – это мои партнеры. Бизнесу свойственна навязчивая идея все контролировать: «Я все создал, я царь горы». Ну вот мы со Стасом пытаемся от этой темы уйти. *** К нам приходят люди с разными ресурсами. У всех разные время, здоровье, возможности и деньги. Но каждый должен гарантированно и быстро достичь своей цели. Это наша философия, все ей пропитано. В новом клубе «Космос» мы поставили систему тренажеров, которая переводится с английского как «цепь», «схема». Они легки в эксплуатации и точечно действуют на разные группы мышц. При групповых занятиях на этих тренажерах у всех равные шансы. Ты нажимаешь на ту кнопку, которая тебе по силам, задаешь свои параметры. Ты на одну, а другой на три – этого не заметно. Нет стеснения, ты не выглядишь белой вороной. Работаешь в общем ритме. Нет сложных регулировок, ты не тупишь, разбираясь в настройках. Все индивидуально и просто – тренажер и программа, и все подстраивается под клиента. Мы в Athletic максимально к этому стремимся.  35

ÄÅËÜÍÛÅ ÑÎÂÅÒÛ

БАНКРОТСТВО: НАЧАТЬ С ЧИСТОГО ЛИСТА Вадим Макаров – о том, как можно обернуть зло во благо Дмитрий Кочетков

Д

иректор компании «Прайм аудит» Вадим Макаров рассказывает, что изначально его фирма занималась преимущественно аудитом, затем расширила сферу деятельности до бухгалтерского обслуживания и юридического сопровождения организаций. Во всероссийском рейтинге аудиторских компаний «Прайм аудит» занял 49-е место по итогам 2017 года. В процессе работы нередко приходилось сталкиваться с банкротящимися предприятиями, что подтолкнуло сделать это отдельным направлением. По опыту Вадима, банкротство не всегда является злом, зачастую это т не менее есть возможность оздоровить бизнес. И тем ловушки, которых нужно избегат избегать. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Вадим, на какое время пришелся пик банкротств и какова ситуация сейчас? В 2000-х годах массово закрывались крупные предприятия советского наследия, неспособные существовать в условиях нового времени. В 2010 году было ощущение, что кризисных периодов больше не будет, компаниям ничего не угрожает. Однако жизнь показала, что все далеко не так. Хорошо строить бизнес, когда экономика на подъеме, легкие кредиты, дешевые деньги и нет санкций. После 2014 года маржинальность многих бизнесов снизилась, что нередко приводит к внутрикорпоративным конфликтам. Сейчас количество банкротящихся предприятий продолжает расти. Какие основные причины банкротства вы бы выделили? Есть внешние факторы, такие как курс валюты или 36 36

Á& Á&Ò Á &Ò & Ò / ¹ ¹1 1 ((1 (1) 1) ÿí ÿíâ ÿ ÿíâàðü íâ í âàð âàðü àðü à ðü ð ü–ì ìà ìàð ìàðò àð à ðò 20 2 2019 019 19

санкции. Например, нашим клиентом была крупная компания в Подмосковье, которая заключила с иностранным контрагентом договор о поставке в Россию товара. Оплата производилась в долларах, курс валюты резко вырос после 2014 года, и российская компания разорилась, подала на банкротство. Есть внутренние факторы, например, когда собственники не могут поделить бизнес или происходит поколенческая передача бизнеса. Также нельзя исключать управленческие ошибки. Некоторые предприятия держатся на плаву только за счет того, что берут новые кредиты для покрытия старых. Наступает момент, когда банки начинают отказывать, в этом случае банкротство видится руководству как единственное спасение. Проводя аудит, вы можете подсказать риски и помочь избежать банкротства? При аудите мы отвечаем в том числе и на вопрос, имеются ли риски для возникновения неплатежеспособности компании. Если предпосылки имеются, мы сообщаем об этом руководству. Дальше уже дело компании – прислушаться или нет. Если ситуация развивается по негативному сценарию, мы можем подключиться на этапе банкротства. В этом случае к вам обращаются уже арбитражные управляющие? Верно. Банкротство – это кропотливая работа, и управляющие часто прибегают к нашим услугам. Например, у торжокского вагонзавода была задолженность по зарплате перед

900 работниками, и каждый случай требовал внимания, мы занимались этим делом. ФИЗЛИЦАМ ЭТО НЕ ЧУЖДО С недавнего времени процедура банкротства может применяться и к физлицам. У вас есть такие дела в практике? Да, банкротство физлиц занимает большой объем нашей работы. Количество случаев возрастает как в Тверской области, так и в России – если в 2016 году счет шел на сотни, то сейчас на десятки тысяч. Для многих это единственный реальный способ защитить себя от коллекторов и полубандитских структур. Что приводит людей к банкротству? Ситуации бывают разные. Иногда банки неразборчиво дают кредиты, иногда у людей случаются неприятности в жизни и на работе, они становятся неплатежеспособными. Не развязало ли новое законодательство руки недобросовестным заемщикам? Мошенники, в принципе, есть везде. Однако в законодательстве предусмотрено строгое наказание за умышленное банкротство. Тех, кто брал кредиты, не намереваясь их возвращать, можно вывести на чистую воду. Что сложнее вести – дела по банкротству физических или юридических лиц? Юрлица – это сложные проекты, нужно проанализировать все имущество компании и ее филиалов, выявить все задолженности, банкротство может

ПРИ АУДИТЕ МЫ ОТВЕЧАЕМ В ТОМ ЧИСЛЕ И НА ВОПРОС, ИМЕЮТСЯ ЛИ РИСКИ ДЛЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ. ЕСЛИ ПРЕДПОСЫЛКИ ИМЕЮТСЯ, МЫ СООБЩАЕМ ОБ ЭТОМ РУКОВОДСТВУ. ДАЛЬШЕ УЖЕ ДЕЛО КОМПАНИИ – ПРИСЛУШАТЬСЯ ИЛИ НЕТ. ЕСЛИ СИТУАЦИЯ РАЗВИВАЕТСЯ ПО НЕГАТИВНОМУ СЦЕНАРИЮ, МЫ МОЖЕМ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ НА ЭТАПЕ БАНКРОТСТВА длиться годами. С физлицами все проще – банкротство можно осуществить за несколько месяцев. В какие ловушки можно попасть в связи с банкротством? Сделки с имуществом, которые были проведены за год до начала процедуры банкротства физлиц, будут оспорены. Например, если вы купили у человека квартиру, а он вскоре подал на банкротство, то ваш договор может быть признан недействительным. То же самое касается и юрлиц. Компания подвергает себя риску, если заключает договор с организацией, находящейся в предбанкротном состоянии. Контрагентов нужно тщательно проверять. ПЕРЕДЫШКА ДЛЯ БИЗНЕСА Банкротство обычно воспринимается как крах, конец всего. Как вы смотрите на эту процедуру? Я бы определил это как шанс начать с чистого листа, обнулив все предыдущие неудачи. И в Европе, и в США банкротство предприятий – нормальная практика, не все бизнесы успешны. Да, в девяти из десяти случаев банкротство заканчивается завершением деятельности компаний. Однако эта процедура может использоваться и для передыш-

ДА, В ДЕВЯТИ ИЗ ДЕСЯТИ СЛУЧАЕВ БАНКРОТСТВО ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ЗАВЕРШЕНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ. ОДНАКО ЭТА ПРОЦЕДУРА МОЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ И ДЛЯ ПЕРЕДЫШКИ, ПОСКОЛЬКУ ВО ВРЕМЯ БАНКРОТСТВА ПРЕКРАЩАЮТСЯ ПОГАШЕНИЕ ДОЛГОВ И НАЧИСЛЕНИЕ ПРОЦЕНТОВ ПО КРЕДИТАМ. ЗА ЭТОТ ПЕРИОД МОЖНО ПЕРЕФОРМАТИРОВАТЬ БИЗНЕС И НАЧАТЬ ФУНКЦИОНИРОВАТЬ ПО-НОВОМУ, БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО

ки, поскольку во время банкротства прекращаются погашение долгов и начисление процентов по кредитам. За этот период можно переформатировать бизнес и начать функционировать поновому, более эффективно. Много ли банкротится предприятий в Тверской области? У всех на слуху банкротство мелькомбината, стекольного завода, осташковского кожзавода. Это продолжается много лет, тем не менее предприятия работают, сотрудники получают зарплату. Много банкротств в Тверской области связаны с налоговыми проверками, по итогам которых с предприятий взыскиваются десятки миллионов рублей. В такую ситуацию, например, попали подрядчики Калининской атомной станции в Удомельском городском округе. Бежецкий опытно-экспериментальный завод также замучили проверками. Получается, что жесткость налоговых служб – это одна из причин банкротства? С одной стороны, если предприниматель ведет бизнес рискованно, то он сам сделал этот выбор. С другой стороны, не стоит рубить сук, на котором сидишь. Разумно ли просто ради выполнения плана подводить под банкротство предприятие, обеспечивающее людей рабочими местами? Коллеги из других регионов рассказывают, что местные власти берут эти вопросы на контроль, создают комиссии для урегулирования налоговой задолженности, чтобы не допустить закрытия предприятий. Было бы неплохо перенять этот опыт и Тверской области.  37

ÄÅËÜÍÛÅ ÑÎÂÅÒÛ

ЕЛЕНА ЛУКЬЯНОВА: КАКОЙ РЕЖИМ, ТАКИЕ И СУДЫ Беседовала Мария Орлова

Е

лена Анатольевна Лукьянова – один из ведущих специалистов по конституционному праву России, профессор факультета права НИУ «Высшая школа экономики», директор Института мониторинга эффективности правоприменения Общественной палаты России. Сегодня мы беседуем с ней о проблемах отечественного правоприменения – о судах, которые выносят практически одни обвинительные приговоры, об отношении к предпринимателю как к заведомому преступнику, о депутатах, регулярно выступающих с нелепыми законодательными инициативами (одна из последних – законопроект сенатора Андрея Клишаса о тюремном заключении за неуважение к власти), и о выборах. СУДЬИ ИЗ ОРГАНОВ И СЕКРЕТАРЕЙ Елена Анатольевна, общепризнанно, что суды – одна из главных проблем современной России: несправедливость, почти полное отсутствие оправдательных приговоров, отношение к попавшим в жернова суда предпринимателям, как к врагам народа. Можно ли что-то сделать с нашими судами?

38

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

Это зависит от того, какая у нас будет страна, какой будет политический режим. Авторитарные режимы всегда имеют в основном репрессивные и не вполне справедливые суды. Такие режимы в условиях справедливого суда теряют почву под ногами. Именно поэтому практически любой авторитарный режим подстраивает судебную систему под себя, под свои нужды. И наоборот,

демократические режимы, которые во главу угла ставят права человека, не могут существовать с репрессивными и несправедливыми судами. Поэтому демократизация режима автоматически повлечет за собой изменение характера правосудия. С судами можно будет реально что-то сделать, когда изменятся цели и задачи власти. Но думать об этих изменениях нужно уже сейчас.

Конечно, огромную роль играет порядок назначения судей. Любой авторитарный режим будет стараться максимально контролировать эти назначения и поощрять соответствующих судей для защиты своих интересов. Наш режим «старался» долго. И преуспел в своем старании – отечественный судейский корпус оставляет желать лучшего. Я, конечно, не имею в виду всех судей, но их обобщенный портрет сегодня не устраивает ни профессионалов, ни общество. Почему у нас так мало оправдательных приговоров? Малое число оправдательных приговоров связано, во-первых, с тем, что 80% уголовных дел у нас рассматриваются в особом порядке, когда обвиняемые идут на сделку со следствием. В таких делах невозможно вынести оправдательный приговор, поскольку под давлением происходит признание вины. В таких делах не исследуются доказательства, а значит, нет справедливого судебного разбирательства. Во-вторых, в судейский корпус пришло огромное количество людей из правоохранительных органов, которые генетически склонны не к правосудию (объективному взгляду на доводы обвинения и защиты), а именно к обвинению. Для правосудия это катастрофа. Кроме того, среди судей большое число бывших судебных секретарей, повторяющих те клише и воспроизводящих те деловые обыкновения, которые практикует далеко не лучшая современная судебная практика. Да и

ПРАКТИЧЕСКИ ЛЮБОЙ АВТОРИТАРНЫЙ РЕЖИМ ПОДСТРАИВАЕТ СУДЕБНУЮ СИСТЕМУ ПОД СЕБЯ, ПОД СВОИ НУЖДЫ. И НАОБОРОТ, ДЕМОКРАТИЧЕСКИЕ РЕЖИМЫ, КОТОРЫЕ ВО ГЛАВУ УГЛА СТАВЯТ ПРАВА ЧЕЛОВЕКА, НЕ МОГУТ СУЩЕСТВОВАТЬ С РЕПРЕССИВНЫМИ И НЕСПРАВЕДЛИВЫМИ СУДАМИ качество образования у них не ахти какое. Можно еще много говорить о причинах, но эти, пожалуй, главные. У нас далеко не самые плохие законы, но, увы, эти законы применяются и трактуются в ряде случаев не очень хорошими юристами. Качество специальности за последние 20 лет резко упало. Почему? И почему юрист стал сверхмодной специальностью? Я бы не сказала, что юридическая специальность стала модной только сейчас. В советские времена на юрфак тоже был второй по величине конкурс после актерских вузов. То есть специальность всегда была модной, но в какой-то момент создалось мнение, что она еще и сильно выгодная. Поэтому и появилось гигантское количество ведомственных юридических вузов и псевдоюридических факультетов в непрофильных вузах, для которых не хватает квалифицированных преподавателей. Особенно в тех регионах, где нет сложившихся юридических школ. В итоге мы получили несколько групп юристов, которые говорят на совершенно разных языках, у них изначально разное правовое мышление – репрессивный и правозащитный под-

В СУДЕЙСКИЙ КОРПУС ПРИШЛО ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ ИЗ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ, КОТОРЫЕ ГЕНЕТИЧЕСКИ СКЛОННЫ НЕ К ПРАВОСУДИЮ (ОБЪЕКТИВНОМУ ВЗГЛЯДУ НА ДОВОДЫ ОБВИНЕНИЯ И ЗАЩИТЫ), А ИМЕННО К ОБВИНЕНИЮ. ДЛЯ ПРАВОСУДИЯ ЭТО КАТАСТРОФА. КРОМЕ ТОГО, СРЕДИ СУДЕЙ БОЛЬШОЕ ЧИСЛО БЫВШИХ СУДЕБНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ, ПОВТОРЯЮЩИХ ТЕ КЛИШЕ И ВОСПРОИЗВОДЯЩИХ ТЕ ДЕЛОВЫЕ ОБЫКНОВЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПРАКТИКУЕТ ДАЛЕКО НЕ ЛУЧШАЯ СОВРЕМЕННАЯ СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА

ходы, что несочетаемо. Выпускникам юрфака МГУ, например, попасть на работу в прокуратуру практически невозможно. Работодатель считает, что у них не то образование. Поэтому, кроме академии правосудия и школы МВД, я бы упразднила все ведомственные юридические вузы при правоохранительных и правоисполнительных органах. Иначе у нас так и будет два разных, несовместимых типа профессионального правопонимания. Мы не слышим и не понимаем друг друга не только в суде или на следствии, но даже в научной дискуссии. Меня всегда спрашивают, где взять других судей? Но я абсолютно уверена, что на данный момент мы подготовили достаточное количество кадров с новым мышлением, без старого советского подхода, грамотных и знающих современное гражданское, хозяйственное право, современные подходы к справедливому правосудию. Нужно вывести этот корпус из тени невостребованности. Он абсолютно дееспособен. НУЖНЫ ПОСТЕПЕННАЯ ЗАМЕНА, ПЕРЕАТТЕСТАЦИЯ Сейчас многие вопросы, которые раньше могли решаться административно, решаются только в суде. Но зачастую эти суды проходят без участия человека, которому потом приходят готовые уведомления о судебном решении. То, что масса гражданских дел решается только через суд, это хорошо. Хорошо, что без судебного решения не налагаются штрафы, не взыскивается ущерб, не происходит 39

ÄÅËÜÍÛÅ ÑÎÂÅÒÛ Хорошую репутацию. Доверие к суду, к судье – это важно. А вот назначение председателей судов президентом надо обязательно отменять. Пост председателя суда должен быть ротируемой, сменяемой внутри суда позицией, этакой дополнительной нагрузкой судьи без какихлибо полномочий в отношении своих коллег (распределение дел, написание представлений и характеристик на судей). Только представительские и хозяйственные функции. Это должно быть своего рода негативное бремя, а не признак привилегированного положения.

перераспределение имущества. Это сдерживает бюрократию. Теперь дело за качеством судебных решений. Потому что рассмотрение дела в отсутствие ответчиков – это исключительный случай, и массово это категорически недопустимо. Бывает, что человек даже не знает, что ему что-то присудили. В подобной ситуации неленивый человек идет и обжалует судебное решение и, как правило, выигрывает. А ленивый начинает стенать о плохом правосудии. Ленивых больше, и суды этим пользуются. Мы сами ответственны за то, что слишком часто прощаем государству его огрехи. Настоящая свобода – это в первую очередь ответственность, в том числе и ответственность за государство, за качество предоставляемых им услуг. Без контроля нет качества, а контролировать государство может только общество. Но вариант люстрации или полной замены судейской коллегии маловероятен. Почему же? Очень даже вероятен. Работать долго с такой судебной системой мы не сможем. Общество просто взорвется. Но люстрация и замена – это разные вещи. Люстра40

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

ция – это априори запрет на профессию. Если применить люстрацию, пострадает часть настоящих профессиональных судей. А это нечестно и несправедливо. Любая ответственность должна быть индивидуальной и причинно-следственной. То есть отвечать можно только за конкретное совершенное нарушение и нельзя отвечать вообще за что-то, за пороки системы например. Нельзя всех стричь под одну гребенку. А вот постепенная замена или переназначение по результатам работы и переаттестации вполне возможна и даже необходима. В Америке судей в основном выбирают? В каждой стране по-разному. Выборность судей – это не единственный и не всегда оптимальный вариант. Гражданин, голосующий за кандидата в судьи, не в состоянии оценить его профе ссиональные качества. Поэтому к выборам должен быть как минимум добавлен экзамен. Я вообще считаю, что судейская позиция должна быть не началом, а финалом карьеры юриста. Когда человек накапливает большой профессиональный и жизненный опыт и имеет репутацию.

ПРИНЦИП ПРЕЮДИЦИИ Я сейчас много общаюсь с предпринимателями, которые попали под пресс правосудия. Александр Хуруджи, помощник бизнес-омбудсмена Бориса Титова по делам предпринимателей, попавших в места лишения свободы, регулярно вытаскивает на свет такие истории. Я с ним познакомилась, пытаясь помочь тверским энергетикам, которые сидели пять лет в СИЗО без суда. Мне кажется, наше законодательство перегружено такими вещами. Если предпринимателя нужно посадить, его посадят. Дело не в законодательстве. Как раз эта часть нашего законодательства достаточно новая. К тому же она либерализовалась в течение всех последних лет. Например, из УК убирались статьи о незаконной предпринимательской деятельности, запрещалось применять меру пресечения в виде содержания под стражей по экономическим статьям. Но на практике все несколько иначе. Чтобы отнять бизнес или собственность, человека нужно лишить возможности полноценно защищаться. Отсюда и «стражные» дела. Кроме того, в уголовных делах не работает гражданско-правовая (арбитражная) преюдиция – следова-

телям крайне невыгодно учитывать решения других судов, которые «ломают» уголовную версию деяния. Если закон в этой части будет точно и добросовестно исполняться, никаких многолетних СИЗО до суда у предпринимателей не будет. Например, по делу Навального – Офицерова («Кировлес») ЕСПЧ четко сказал, что ребят судили за действия, практически неотличимые от обычной хозяйственной деятельности. Но почему это выясняется в Европейском суде? Если бы наш суд придерживался принципа преюдиции, никакого дела просто не было бы. Ну и, конечно, нужно разрушать спайку между судом, следствием и прокуратурой. У нас же в ряде случаев судья в приговоре просто копипастит обвинительное заключение вместе со всеми грамматическими ошибками и прочими несуразностями. ПРИЧИНА ДУРАЦКИХ ЗАКОНОПРОЕКТОВ Зачем наши законодатели регулярно пугают нас законами, заведомо невыполнимыми и заведомо дурацкими? Кто такой Неуловимый Джо? Это тот, кто на фиг никому не нужен. Наш парламент играет сегодня такую декоративную роль обязательного де-

мократического института, не являясь на самом деле таковым. Большинство законов ему спускают сверху и строго следят за графиком их прохождения. А поскольку там 450 человек, которые прошли выборы и достаточно публичны, что еще им делать внутри этого псевдоинститута? Им остается только хайповать, привлекать к себе внимание. Большая часть дурацких законопроектов откровенно недобросовестна и не имеет будущего. Но СМИ о них пишут и берут интервью у авторов. А нужные законы не рассматривают десятилетиями. Что такое «нужные – не нужные»? Настоящий представительный парламент, избранный на свободных и справедливых выборах, не посмеет принять ненужный закон или проигнорировать вопрос, востребованный обществом. Так что это не проблема «нужного-ненужного». Это проблема выборов. Как только будет избран ответственный парламент, в котором будет нормальная дискуссия, ненужные законы отпадут сами собой или станут редкостью. Помните, был такой председатель Государственной думы Борис Грызлов, который четко и ясно сказал, что парламент не место для дискуссий. Хотя слово парламент как раз происходит от французского глагола parler – говорить. Парламент

Бизнесменов предпочитают сажать под домашний арест, а не держать в СИЗО В России снизилось количество случаев, когда суды избирают для попавших под следствие предпринимателей меру заключения в виде заключения в СИЗО, об этом заявил бизнес-омбудсмен Борис Титов. Теперь чаще всего в качестве меры пресечения выбирается домашний арест.

– По мере пресечения сегодня стало меньше предпринимателей, которые находятся в СИЗО по экономическим статьям и статье159 (мошенничество), но выросло количество предпринимателей, которые содержатся под домашним арестом, – заявил Титов, выступая на видеоканале «Эфир» Генпрокуратуры РФ. По его же данным, до суда стали доходить только около 20% дел, возбужденных по экономическим статьям, снизилось количество вынужденных «признательных показаний», которые бизнесмены давали только ради выхода из-под стражи. Однако почти четверть обращений к бизнес-омбудсмену относится именно к теме уголовных дел. За 2018 год было более 400 таких обращений.

нужен именно для дискуссий и для того, чтобы в этих дискуссиях звучали разные голоса, представляющие разные политические взгляды и разные территории. Но к судам это отношения не имеет. Вернее, имеет только в той части, что законы не могут быть с расплывчатым, резиновым содержанием, чтобы никакой правоприменитель не мог толковать и трактовать их по своему усмотрению. А у нас, увы, так бывает часто. Сейчас многие вообще перестали верить в выборы. Свободные выборы возможны в нашей стране? Конечно возможны. Более того, они неизбежны. Так, как это было в конце перестройки и в первое десятилетие новой России. Народ устал от вранья. Последний год это очень ярко показал. Это показали выборы в ряде регионов. Во Владимирской области, в Адыгее, в Приморье. Даже ЦИК не может от этих процессов абстрагироваться и готовит проект нового Избирательного кодекса. Иначе мы приблизимся к нулевой явке – граждане вообще перестанут на выборы ходить. Да, у нас в Тверской области городскую думу или районное муниципальное собрание выбирает всего лишь около 8% населения. Это что! Был реальный случай, когда на муниципальные выборы пришло всего два человека – кандидат и его доверенное лицо. И выборы состоялись. Проблема явки, недоверия избирателей выборам – часть одной большой картинки, которая называется имитационной демократией. Долго так продолжаться не может. Если государство успеет трансформироваться само, то все пройдет мягко, если нет, то произойдет взрыв.  P.S. Редакция выражает соболезнование Елене Анатольевне в связи с кончиной ее отца Анатолия Ивановича Лукьянова, последнего председателя Верховного Совета СССР, большого политика, замечательного поэта и серьезного мыслителя.

41

ÏÐÎÑÒÐÀÍÑÒÂÎ

Код JetRockets

как живут и работают тверские программисты Любовь Кукушкина

О

фис Jet Rockets – это не только место работы высококлассных программистов. Это особое креативное пространство, где сотрудники рассекают на гироскутере, бренчат на гитаре, играют в пинг-понг, проводят митапы, при этом не забывая поставлять уникальные ITрешения для всего мира. Совладельцы Jet Rockets Алексей Солилин и Игорь Александров рассказали Б&Т, как создать и полюбить место своей работы. Алексей: В советское время это помещение было прачечной. Здесь 330 квадратных метров и не было перегородок. Мы его разделили на несколько комнат со стеклянными витражами вместо стен. Получились кабинеты вроде бы открытые, но при этом изолированные, удобные для работы. Проект сделал известный тверской архитектор Владимир Микрюков, отец нашего сотрудника Ильи Микрюкова. Коридор здесь длинный и узкий, но Владимир Борисович нашел для него интересное решение. Ниши, кадки с цветами, полочки сверху – все это визуально расши-

42

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

ряет коридор, делает его уютным. Потолки мы специально не стали менять, они уходят практически под крышу. В офисе действует режим сменки. В гостиной стоит большой стол для пинг-понга. У порога гироскутер – его подарили Игорю на день рождения, и он тут же стал общим. В офисе есть кухня и штатный повар, а также душ, курилка, пожарная лестница. В кабинетах висят стеклянные маркерные доски со списками задач. Одна стена в гостиной – живописное промо Jet Rockets, оно же фотозона.

Диваны, стулья, лампы привезены из IKEA, но, например, кадки с цветами – это ручная работа. По пятницам сотрудники собираются за столом и подводят итоги недели. Игорь: Нашему бизнесу шесть лет. Интересно, что весь выпуск факультета ПМиК ТвГУ 2004 года оказался очень успешным. Многие ребята сделали свои проекты. Павел Дергачев и Александр Балашов – Redis Creative Agency, Паша Борисов – «Цифрономику», Антон Бондарь – Salt & Pepper. Сергей Пономарев работает в США в широко известных в узких кругах Evil Martians. Алексей: Мне кажется, повлияла особая творческая среда, царившая в университете. В ТвГУ только появился интернет-центр. Мы, студенты, туда пришли стажерами, и нас допустили к серьезному оборудованию, обслуживавшему администрации и

университеты. Это был колоссальный опыт. Федор Гиренко, тогда проректор ТвГУ, считал, что пацанам можно доверять. Игорь: На старте Jet Rockets нас было трое. Но заказчикам мы говорили, что в компании работает 10 человек! «А где же остальные?» – «Они на других проектах!» И нам верили, мы все успевали. Сейчас в компании 25 сотрудников, и мы продолжаем расти.

90% заказов приходит из США. Я туда езжу два раза в год, общаюсь с клиентами. Алексей: Не было цели роста ради роста. Просто нравилось программировать в своей области. Jet Rockets – узкоспециализированная компания. Мы по ставляем программное обеспечение с открытым исходным кодом. Таких специалистов мало, мы прочно обосновались и развиваемся в своей нише. Игорь: У нас как в Макдоналдсе – сначала стоишь за кассой. Новые сотрудники выполняют простую работу, постепенно накапливают знания. В компании довольно строгие правила. Если личные проблемы мешают работе, мы прямо об этом скажем. Но обижаться не надо: мы никогда не ругаем человека. Мы ругаем код!

У НАС ЖЕСТКО, МЫ МОЖЕМ ОБЩАТЬСЯ НА ПОВЫШЕННЫХ ТОНАХ, НО ОБИЖАТЬСЯ НЕ НАДО: МЫ НИКОГДА НЕ РУГАЕМ ЧЕЛОВЕКА. МЫ РУГАЕМ КОД!

Алексей: В компании нет людей, которые не приносят value. В нашем случае value – это код. Во многих компаниях два программиста и куча менеджеров. А в Jet Rockets все программисты, которые классно делают свою работу. Для остального существует аутсорсинг. 

43

ÕÎÁÁÈ

ПЕНИЕ – ЭТО ЮВЕЛИРНАЯ РАБОТА Сергей Рыбаков – о плавании, музыке и «Чекушечке»

Г

Любовь Кукушкина

енеральный директор ЗАО «Александрит» Сергей Рыбаков личность медийная. Но мало кто знает, что, помимо бизнеса, у Сергея Евгеньевича есть еще два больших увлечения – музыка и плавание.

«ДЕЛАТЬ ОДНО И ТО ЖЕ СКУЧНО» Сергей Евгеньевич, когда в вашей жизни появилась музыка? Очень давно. С первого класса я пел в хоре ДК «Металлист». Нас, нескольких ребят, вывели в солисты. Хор выступал вместе с танцевальным ансамблем «Летите, голуби!», который до сих пор существует и стал уже легендой. Мы выступали на концертах в «Металлисте», ездили по области, участвовали в праздничных мероприятиях… Музыка занимала большую часть моей жизни. Руководителем хора была Елена Андреевна Малышева. Она сейчас преподает в музыкальном училище. С ее подачи я начал осваивать аккордеон и рояль. А затем я пошел на плавание, и началась двойная жизнь: после уроков спешил в «Металлист», потом в бассейн на ДСК… Как правило, приходится выбирать что-то одно.

44

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

Пришлось и мне: нагрузка была велика, да и стоили занятия немалых денег. В пятом классе моя карьера вокалиста закончилась. Зато тренировки по плаванию шли три часа в день. Сохранили ли вы свое увлечение после школы? После школы я пошел в Тверское суворовское военное училище, затем поступил во Владикавказское (в прошлом Орджоникидзевское) высшее военное училище имени маршала Советского Союза А.И. Еременко. Там меня сразу взяли в сборную по офицерскому троеборью (стрельба из пистолета Макарова, 300 метров вольным стилем, бег 3 километра) и почти одновременно в сборную Северокавказского военного округа. И таким образом, получается, я вернулся в плавание. В нашем училище был лучший бассейн в Северной Осетии: 50-метровый бассейн, а вокруг

пальмы и горы. Два раза мы даже тренировались параллельно со сборной России по плаванию! В составе сборной по троеборью четыре года я отстаивал честь вуза и округа. Команда наша состояла из пяти человек, выступали по-разному: были и лидерами, и аутсайдерами. В троеборье главным было не провалиться в стрельбе. Для этого требовалось хладнокровие, которое я выработал на тренировках. Училище меня закалило: переправы, перевалы, соревнования. К сожалению, из-за войны в Осетии, начавшейся в 1992 году, в 1993-м его расформировали. Сейчас в здании расположен военный штаб 58-й армии, мы с товарищами там были в ноябре, на столетии училища. А вот от бассейна осталась гигантская неиспользуемая коробка. Очень жаль... Вернувшись из Владикавказа, я служил в Мигалове, потом поступил в ТвГУ на бухучет и аудит. Мне были интересны экономика, аналитика, управление, интересно было создавать бизнес. А когда вы вернулись к музыке?

После того, как пошла мода на караоке, в середине или в конце 1990-х. А в караоке, по-моему мнению, надо либо петь хорошо, либо вообще не петь. Какой был репертуар? В 1990-е я пел песни Круга, от него никуда не денешься. Потом понял, что мне не хватает умения, и решил подучиться. В Тверь как раз вернулась Катя Шубкина, первая бэк-вокалистка Михаила Круга. Она открыла вокальную студию в ДК «Химволокно», я стал ее первым учеником. Это было около 10 лет назад. Сейчас мы занимаемся дватри раза в неделю. Выполняем упражнения, чтобы правильно держать голос, правильно делать вибрато, повышать голос… В общем, ювелирная работа! У каждой песни свои хитрости и сложности. Поем композиции на русском и на английском. В музыке, как в спорте, надо постоянно держать себя в форме! Зачем вам пение? Просто хочется отвлечься от бизнес-проектов? Заниматься одним и тем же скучно. Когда бизнес встал на ноги, я понял, что хочу чего-то еще. К занятиям вокалом опять добавил плавание. В общем, вернулся к тому, с чего начал. Сейчас плаваю на длинные дистанции на время (3, 5, 7 км). Параллельно хожу на ДСК и в «Румянцево». Плаванием занимаюсь через день. И каждый день играю в теннис. «ПИШУ РЕДКО, ПО ВДОХНОВЕНИЮ» Когда вы начали писать песни? В 2008 году на день рождения одной крупной ювелирной компании я купил

песню про друзей в стиле шансон. Это оказалось очень дорого. И мне стало интересно попробовать сочинить песню самому. И вот сейчас я пишу песни – редко, только по вдохновению. Чисто для себя, без амбиций. Просто чтобы потом внуки и правнуки увидели, каким был отец, дед, прадед. Хотя иногда я выступаю на больших праздниках. Недавно благотворительному балу компании «Эстет» мы с коллегами из ювелирного сообщества подарили песню, записанную на диск. Ее же я исполнил вживую. Когда приходит вдохновение? Может и ночью прийти. Берешь гитару, включаешь диктофон… Кстати, на гитаре я тоже начал учиться играть во Владикавказе. В жизни все связано. Или вот дочь с супругой уехали в Америку, а у дочки как раз бы день рождения. И ко мне пришло вдохновение написать песню «Доченька». Я сразу записал и отправил им по «Ватсапу». Так же я записал музыкальный подарок для мамы. А почему клипы решили снимать? Чтобы получился более упакованный продукт? Да. Я понял, что некоторые песни становятся интереснее, если их изобразить. Например, песня «Чекушечка» уже неотделима от клипа, который снял тверской режиссер Александр Аверкиев. Вы записываетесь в профессиональных студиях? Да, в Твери есть хорошие студии. Создание песни – это многоступенчатый процесс. Сначала пишутся музыка и текст, потом определяется тональ-

ность и создается демоверсия. Затем песня отрабатывается технически и эмоционально, записывается с аранжировкой, впоследствии добавляется бэк-вокал. Потом идет сведение, и вот получается готовый продукт. А на бэк-вокале у вас кто? Та же Катя Шубкина и тверская певица Любомира. Как бы вы определили свой жанр? Свою музыку я бы отнес к авторской песне. Очень многое зависит от аранжировки. После записи песни мы смотрим, в какой обработке она будет лучше звучать: поп, рок, шансон, джаз… Например, «Доченька» по предложению звукорежиссера была записана в стиле твист. Как связана музыка и ювелирные украшения? Есть ли у них точки пересечения? Да, мое творчество связано с бизнесом, особенно в части маркетинга. Рекламные проекты мы начинали вместе с экспертом в сфере PR Дмитрием Ильяшенко. Он меня сильно подтянул в этом плане. А сейчас я лично курирую рекламу «Александрита»: озвучиваю ролики, являюсь соавтором сценариев, появляюсь в кадре. В общем, пробую себя в разных амплуа. Я знаю, что клипу «Чекушечка» вручили приз на фестивале в Перми. Да, Саша Аверкиев отправил эту работу на конкурс. Она прошла серьезный отбор, из более чем 500 работ нужно было выбрать 20 для финала. Уже в финале нам дали отдельную номинацию – «За верность застольным традициям». В клипе снимается довольно много людей. В главных ролях – артистка театра драмы Юлия Бедарева и сотрудник театра Александр Галенчиков, но участвуют и другие известные люди Твери. Например, музыкант, композитор Игорь Аксенов в клипе играет тракториста, актер Геннадий Бабинов играет баяниста. Снимали у моих друзей в деревне. И хотя процесс организации был сложным, съемки прошли успешно и позитивно. Все участники до сих пор с теплом о них вспоминают!  45

ÎÑÎÁÎÅ ÌÍÅÍÈÅ

ПЕРЕМЕНА СТАНДАРТА чего не миновать в подходах к жилью Мария Орлова

С

амое время поговорить о тенденциях в строительстве, ибо именно строительство определяет состояние экономики: идет стройка, высятся над городом подъемные краны – город живет.

ОТ СОВЕТСКОГО ЖИЛЬЯ – К ЗАПАДНОМУ Сегодня мы находимся на этапе перехода от советского жилья к жилью западных стандартов. К сожалению, стандарты эти мало кому по карману, но процесс этот неостановим, потому что советский жилой фонд быстро устаревает морально и материально. К сожалению, то, что строится сейчас в Твери и городах Подмосковья, напоминает советские микрорайоны 70–80-х годов прошлого века, разве что этажей больше и есть яр-

46 4 6

Á&Ò Á Á& &Ò Ò / ¹1 ¹1 ((1 (1) 1) ÿ ÿíâ ÿí ÿíâàðü íâ í âàð àð àðü ðü ü – ìàð ì ìà ìàðò àðò 20 àð 2 2019 01 19 9

Проекты ДСК часто критикуются ко-оранжевая отделка. От стандарта микрорайона не позволяют уйти строительные СНИПы и менталитет покупателей. Если городская квартира, то она должна быть, как у родителей, в бесконечных Южных и Юностях, только просторнее. С трудом приживаются такие форматы, как, например, большая кухнягостиная и маленькая спальня. Это позволяет однокомнатной квартире нести функционал двушки. В Твери, например, подобные планировки разработал архитектор Алексей Жоголев в новом четырехэтажном доме в Затверечье. Плохо оборудуется дворовое пространство, чаще всего наши дворы – это просто парковки, где дети на самокатах и женщины с колясками лавируют среди припаркованных автомобилей. И самое возмутительное – серые железные двери. Почему-то в Стокгольме, в районах, где живут беженцы из

Сомали, двери в подъезды делают из ударопрочного стекла, а у нас в домах для среднего класса двери, как в тюрьме. ПРЕЛЕСТИ И ОПАСНОСТИ ЖИЗНИ В ПРЕДМЕСТЬЕ Социолог-урбанист Петр Иванов рассказывал в своем интервью нашему журналу, что обследовал 20 городов Ро ссии и выяснил, что большинство населения не интересуют те блага, которые дает своим жителям город, – общение, кафе, театры, концерты и так далее. Идеал жизни для 80% россиян – домик у тихой речки. И многие пытаются реализовать эту мечту, покупая или строя самостоятельно дом для постоянного проживания в пригороде. Для молодых семей, где оба супруга водят машину, это и неплохо – есть куда расширяться семье. Особенно пока дети маленькие и не нуждаются в самостоятельном вечернем досуге в центре города.

Однако пригородное строительство несет в себе изначально заложенные проблемы. Это плохая дорожная сеть и малоразвитая социальная инфраструктура. Если вы заболеете в элитном коттеджном поселке на Волге, то вам предстоит столкнуться с районной медициной. В том же Конаковском районе, где самая дорогая земля в Тверской области, работают всего две бригады скорой помощи. И успеют ли они к вам – большой вопрос. Прошлым летом наша редакция столкнулась с тем, что генеральный конструктор одного из крупных военных заводов, с которым случился инсульт на даче в Конаковском районе, четыре часа лежал между грядками, пока пожилая супруга металась в ожидании медиков. Из Конакова его повезли в Тверь, в областную больницу – это еще полтора часа. А в случае инсульта все решает скорость оказания первой помощи, чем раньше ее начинают оказывать, тем больше шансов на восстановление. В общем, ученый, который мог бы еще много сделать для страны, теперь инвалид. Да что там, скорая Калининской ЦРБ отказывается приезжать в выходные дни в расположенные рядом с Тверью поселки, такие как Аввакумово или Черногубово! И в случае гипертонического криза или аппендицита вы должны будете сами искать способ

Строить стали меньше Тверская область занимает 13-е место среди 18 регионов Центрального федерального округа по площади сданных квадратных метров жилья. Торгово-офисные центры вообще не возводились. В целом объемы строительства в 2018 году сократились на 28%, или на 7,6 млрд рублей, по данным Тверьстата. В 2018-м объемы строительства детских садов снизились на 75% по сравнению с прошлым годом. Однако в 2019–2021 годах в Тверской области планируют построить десять дошкольных учреждений и создать более 1,7 тыс. новых мест. Это детские сады в поселках Калашниково Лихославльского района и Ривицкий Максатихинского района, строительство которых уже началось. Новые учреждения также планируется построить в Торопце, Старице, Лихославле, Торжке, Калининском районе. Кроме того, в Твери планируется построить школу – детский сад в микрорайоне Юность на 560 ученических и 80 дошкольных мест, школы в микрорайонах Брусилово и Радужный на 1224 места каждая.

доставить себя к врачам. Но молодые семьи часто об этом не думают (хотя и у них нередко возникает необходимость вызвать скорую к ребенку с температурой). РАЗНЫЙ ВОЗРАСТ – РАЗНОЕ ЖИЛЬЕ На Западе с проблемой социальных недостатков, а также тоски жизни в предместьях (субурбиях) столкнулись еще в 1970-е, а поскольку там мобильность населения выше, приняли примерно такой стандарт: молодые люди живут, арендуя небольшие квартирки в центре города, их не смущает шум от расположенных рядом кафе и клубов, они сами охотно становятся частью этого шума.

За малоэтажным строительством – будущее

Семья, когда начинает обзаводиться детьми (а на Западе это происходит не рано, лет после тридцати), перебирается в домик в предместье. Этот дом чаще всего покупается в ипотеку – он уже с обстановкой, кухней и т.д., но это не значит, что вы не можете внести в него индивидуальные черты, он же ваш! Многие так и остаются в этом доме на всю жизнь. Но часто бывает, что дети выросли и разъехались и пожилым людям становится скучно (да и опасно в отношении здоровья) жить одним. Тогда они могут перебраться в специальные дома, где квартиры оборудованы для стариков, имеется пост дежурной медсестры и так далее. А если до таких крайностей еще далеко – просто опять перебраться в город, может быть, уже не в центр, а в респектабельный тихий район, где есть приличные кафе, где можно на скамейке на бульваре поговорить со сверстниками. Благо средства западных немолодых людей это позволяют: дети выучены, ипотека за дом выплачена, пенсия большая… Для россиян это пока что звучит, как красивая утопия. Хотя некоторые пытаются ее реализовать. Так, моя мама из своей трешки в блочной девятиэтажке переезжает в тот самый четырехэтажный дом, спроектированный архитектором Жоголевым в Затверечье.  47

ÃÎÐÎÄ

БОЛЬШЕ ЧЕМ АРХИТЕКТОР Алексей Жоголев рассказал об эмоциях в живописи и о стратегии развития в Твери Беседовала Любовь Кукушкина

В

новогодние каникулы в Твери работала выставка Алексея Жоголева. Алексей Евгеньевич дважды был главным архитектором Твери и подчеркивает, что не является художником, но это в его устах звучит гордо. Мы воспользовались уникальным шансом поговорить с легендарным архитектором в необычной обстановке. Алексей Жоголев был ироничен и много шутил. Даже тогда, когда говорил очень серьезно. РИСУЙТЕ КАРТИНУ, ПОКА ГОРЯЧО Алексей, как часто вы проводите выставки? Не так часто, я же все-таки архитектор. Но «поэт в России больше чем поэт». Живопись – это мой параллельный интерес. У вас очень много зарисовок обнаженных женщин… Ну, обнаженных женщин мне как-то интереснее рисовать, чем голых му48

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

жиков... (Смеется.) Вообще, к этому подталкивает натурный класс, организованный художником Анатолием Войтовым в тверском музейно-выставочном центре. Занятия проходят каждую неделю, прийти может любой. Натурный класс позволяет тренировать навык в изображении человека – самого сложного и интересного для художника объекта. Часть выставки посвящена городам. Это тоже зарисовки с натуры?

Да, я люблю рисовать в Ницце, Афинах, Венеции… А в Твери? Рисовать можно в любом городе. Однако помню, как-то я пытался рисовать на Пролетарке и чувствовал, что зло вокруг сгущалось… В европейских городах совершенно иная атмосфера. У нас люди менее свободны, зажаты, им нужно думать, как выжить, и они с подозрением смотрят на праздношатающихся вроде художников. С другой стороны, я был как-то с иностранцем в тех же дворах Пролетарки, и люди охотно вступали в диалог – видимо, дело в коммунальной культуре, которая там осталась. Отличие европейских городов еще в том, что там совершенно естественно смотрятся яркие краски, у нас же они выглядят матрешками. У нас, кажется, грязь оседает даже на тюбиках. В каком стиле вы работаете? В эпоху постмодернизма сложно говорить о едином стиле. С одной стороны, разрушено все, с другой стороны, все может существовать одновременно. Кто-то из художников теряется, а я люблю делать каждый раз новое. К тому же я не художник вовсе. Цитатность, ирония вошли и в литературу, и в живопись, и в архитектуру… Поэтому у вас некоторые картины даже дополнены цитатами? Да, есть цитаты из Вознесенского, Цветаевой, строчки из песен… Но они не подписаны. Я хочу, чтобы зритель догадался, откуда это. Интересно еще, что вне контекста цитаты смотрятся совершенно иначе. Классических пейзажей, значит, вы не пишете?

Бывает, приходишь на выставку и видишь: вот еще одно поле, еще один лес… В России сильна традиция академизма, умение рисовать качественное, при этом все повторяют одно и то же. Каждая картина – это большой роман, который мало кто может дочитать, в том числе потому что ничего нового нет. Я же стараюсь главным образом передать эмоцию. Взять, например, картину с изображением Христа. Главное в теме распятия – это боль и страдания, но обычно они замыливаются детальным прописыванием массы персонажей, выстраиванием композиции. Мое эмоциональное изображение Христа родилось достаточно быстро, эмоцию нельзя долго вымучивать. Есть у вас и жанровые картины на политическую тему – например, пустоголовые демонстранты, агитирующие за пустотелого кандидата… Это не политическая, а социальная тема. Разве не такой у нас электорат? Это остросоциально. Кто-то может увидеть в картине себя и обидеться. Нет, если кто-то увидит здесь себя и обидится, то картина не про него. Это скорее про электорат, которому все по барабану. НЕ БОЙТЕСЬ ЧЕРНОГО ЦВЕТА Вы дважды были главным архитектором Твери, сейчас продолжаете проектировать. Какими проектами в своей карьере вы гордитесь?

«Я люблю делать каждый раз новое» Всего у меня больше 50 зданий в городе. Пожалуй, самые яркие мои проекты – это католический собор в Твери и православный храм в Удомле. Общественные и жилые здания, к сожалению, не дают такого простора для творчества, хотя и там я пытаюсь сделать что-нибудь интересное. Например, треугольный дом на улице Оснабрюкской или ЖК «Башня скворца» на улице Скворцова-Степанова.

при Лужкове разработал проект комплекса в виде огромного апельсина, его должны были возвести на месте ЦДХ. Члены градостроительного совета выступили с критикой проекта: «У нас тут Садовое кольцо, как быть с транспортом?» Норман Фостер заявил: «Это ваши проблемы». Я считаю, что архитектура всегда должна быть в контексте, это вам не скульптура все-таки…

ВСЕГО У МЕНЯ БОЛЬШЕ 50 ЗДАНИЙ В ГОРОДЕ. ПОЖАЛУЙ, САМЫЕ ЯРКИЕ МОИ ПРОЕКТЫ – ЭТО КАТОЛИЧЕСКИЙ СОБОР В ТВЕРИ И ПРАВОСЛАВНЫЙ ХРАМ В УДОМЛЕ. ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ЖИЛЫЕ ЗДАНИЯ, К СОЖАЛЕНИЮ, НЕ ДАЮТ ТАКОГО ПРОСТОРА ДЛЯ ТВОРЧЕСТВА, ХОТЯ И ТАМ Я ПЫТАЮСЬ СДЕЛАТЬ ЧТО-НИБУДЬ ИНТЕРЕСНОЕ Каким принципам вы следуете? Самое главное, на мой взгляд, вписать объект в городской контекст. Есть, конечно, архитекторы в мире, которые не согласны с таким подходом. Например, Норман Фостер еще

«Главное в теме распятия – боль и страдание, но обычно они замыливаются»

В Твери с этим все плохо. Например, строятся торговые центры с какими-то синими крышами, не вписывающиеся в цветовую гамму города. А у вас разработана собственная цветовая гамма? Да. Я, например, не боюсь использовать черный цвет. Я нашел этому подтверждение в Лондоне, где к черному цвету относятся нормально. Он дает свежий контраст. Помню, в свое время, когда Лариса Лелянова была главным режиссером ТЮЗа, я посоветовал перекрасить по-советскому желтенький зал, задающий сцене определенные рамки, в черный. И это придало театральному действию безграничность.

49

ÃÎÐÎÄ

«Если кто-то увидит здесь себя и обидится, то картина не про него» К сожалению, большинство домов в Твери – это типовые многоэтажки. Бизнес стремится продать квадратные метры, а не красоту. Учитывая экономические условия, я боюсь, как бы дома не стали строить из мусора. Москва и Санкт-Петербург могут себе еще что-то позволить, поскольку могут отбить траты на качественное жилье за счет его высокой стоимости, а в Твери зазор между себестоимостью и ценой, за которую жители могут купить квартиру, не такой большой. НЕ СЧИТАЙТЕ ТВЕРЬ ХУЖЕ КАЗАНИ Урбанистика сейчас модная тема. Есть ли в Твери урбанисты и как вы к ним относитесь? В профессиональном сообществе всех достало, что каждый, кто говорит о велодорожках или пространстве для хипстеров, считает себя урбанистом. Тем не менее я хорошо отношусь к таким ребятам, поскольку они начинают задумываться, где живут и что нужно сделать для повышения комфортности жизни в городе. Как вы относитесь к архитектору Никите Маликову и его арт-объекту на набережной Степана Разина? Никита Маликов хороший блогер, он популяризирует тему урбанизма. Идея 50

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

его объекта как места для проведения досуга отличная, однако архитектора нужно хвалить не за идею, а за воплощение. На мой взгляд, оно получилось неудачным. Появляются ли вообще новые имена в тверской архитектуре и урбанистике? С этим у нас большие проблемы. Вот один пример – проведение конкурса МЕЖДУ ЗАБОРАМИ В ГОРОДЕ И ОГРАДКАМИ НА КЛАДБИЩЕ ЕСТЬ ОПРЕДЕЛЕННАЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ, И НАМ НУЖНО С ЭТИМ БОРОТЬСЯ на реконструкцию парка Текстильщиков. Мне очень обидно за Тверь. Приз за первое место составлял, кажется, 25 000 рублей. В Самаре победитель подобного конкурса получал 500 000 рублей, а в Казани… Наверное, не нужно сравнивать Тверь и Казань… Вот именно поэтому Тверь и не Казань, что мы постоянно себя принижаем! Пусть проектировщик работает за еду! Он, конечно, соблюдет все нормативы, и скамейку поставит, и дорожки проложит, но люди все равно не будут

ходить в этот парк Текстильщиков. Если его реконструировать, то нужно делать что-то уникальное, что могло бы стать фишкой Твери. Целью тверской урбанистики должно быть то, чтобы люди перестали уезжать из Твери в Москву и Питер. Чтобы обратить эти потоки, сейчас в Твери разрабатывается Стратегия развития города до 2035 года, ее курирует замглавы города Андрей Гаврилин. В состав экспертов вхожу и я как архитектор. Как заставить людей приезжать в Тверь? У каждого эксперта здесь свой подход. Я предлагаю создавать уникальные архитектурные, скульптурные объекты, новые пространства. СНОСИТЕ ЗАБОРЫ Есть ли у вас в Твери любимые места? Бульвар Радищева был таким местом, пока его не оградили забором. Это создает большие неудобства для пешеходов: нужно пройти полкилометра, чтобы перейти на другую сторону бульвара и посетить приглянувшееся кафе. Если власти так беспокоятся о безопасности, можно было бы ограничить движение автотранспорта до 10 км/час. Без оградок весь бульвар Радищева функционировал бы совершенно по-другому! Вообще, заборы – это большая проблема нашего сознания. Зачем, например, забор городскому саду? Я понимаю, если бы это был режимный объект, за посещение брали бы определенную плату… Но этого нет, и из-за бессмысленного забора пространство не работает. Люди ходят не по горсаду, а по тротуару вдоль забора… Снесите забор, поставьте памятник Екатерине – и перед вами откроется новое пространство. Заборы вокруг школ, больниц, церквей… Между заборами и оградками на кладбище есть определенная связь, и нам нужно с этим бороться. 

БИЗНЕС ХОЧЕТ ПОМОГАТЬ фонд «Отчий дом» подвел итоги двухлетней работы

Т

Беседовала Дашун Самарина

верскому фонду развития культуры «Отчий дом» – два года. За это время он успел помочь многим культурным и спортивным проектам. Директор фонда Наталия Маматкова рассказала об итогах работы и о планах на будущее.

СПОНСОР ДЛЯ ЛОШАДИ Наталия, как возникла идея создания фонда? Фонд основала учредитель «Новоторжской ярмарки «За шубой!» Наталья Серова. Наталья Юрьевна всегда помогала людям, финансировала многие социальные проекты в Твери и за ее пределами. При этом она понимала, что возможности благотворительного фонда намного масштабнее. И вот в декабре 2016 года возник проект «Отчего дома», а в начале 2017-го фонд заработал. Какова миссия фонда? Поддержка культурных инициатив: литература, искусство, театр, спорт. Почему именно эти сферы? Наверное, потому что Наталья Юрьевна была очень творческим человеком. Она сочетала в себе таланты бизнесмена, дизайнера, писателя. Хорошо разбиралась в культуре и религии, да и просто была очень любознательной. Любила жизнь и верила в будущее. Какие проекты удалось поддержать? За два года мы сделали многое. Один из главных проектов фонда – «Накормим коней – сохраним лошадей для детского спорта» – посвящен поддержке конного спорта. Несколько лет назад конноспортивная школа олимпийского резерва в Больших Перемерках лишилась этого статуса. Огромное

Наталья Серова и Наталия Маматкова хозяйство – около 40 лошадей, из них 13 пони – оказалось под угрозой. Пони были обучены для занятий с детьми, больными ДЦП, иппотерапией. И этот бесценный ресурс чуть не пропал! Школа осталась без финансирования, и ее директор обратилась к Наталье Юрьевне. Мы понимали, что без поддержки бизнеса здесь не выжить. Требовались миллионы, такого крупного мецената с ходу не найти. Тогда стали искать спонсора для каждой лошади. Многие компании, особенно те, чьи руководители были дружны с «Новоторжской ярмаркой», откликнулись на призыв. Весной мы провели благотворительный концерт в поддержку проекта. Все собранные средства пошли на помощь школе. Сегодня для части лошадей найдены спонсоры, но

это еще не все! Финансовый вопрос по-прежнему открыт. Как там сейчас дела? Школа готовится к переезду. У нас есть договоренность с руководством Тверского областного ипподрома, что будет выделена отдельная конюшня на 40 голов, административная площадка, помещения под раздевалки, душевые и туалетные комнаты. Фонд сделает ремонт в конюшне. Будет здорово, если в феврале школа переедет на ипподром. Здесь условия лучше, чем на окраине города. Я знаю, что вы еще помогали баскетболу. Да, в этом году фонд стал официальным спонсором баскетбольного клуба «Тверь». Думаю, сотрудничество продолжится, ребята показывают отличные результаты. В прошлом году 51

ÃÎÐÎÄ основная команда БК «Тверь» стала чемпионом ЦФО. Когда видишь юных баскетболистов в деле, душа радуется! Есть проекты, требующие оперативной поддержки. По возможности мы и к ним подключаемся. Так, фонд помог издать замечательный сборник тверской поэтессы Любы Колесник «Мир. Труд. Май». А летом мы оказали помощь молодому режиссеру Сергею Батаеву в сьемках короткометражного фильма «Старый вояка». Прекрасный проект, замечательная команда молодых профессионалов. А в главной роли Владимир Этуш! БУКЕТ ДЛЯ РОТОНДЫ Какие у вас есть театральные проекты? Первый проект выпал на 85-летие Тверского театра юного зрителя. За несколько лет мы крепко сдружились с командой ТЮЗа и шагаем плечом к плечу. Одно из последних совместных мероприятий – литературный конкурс «Vita. ТЮЗ» на очень важную тему – жизнь без наркотиков. Конкурс проходил при поддержке правительства Тверской области, комитета по делам культуры и

52

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

управления по контролю за оборотом наркотиков. Мероприятие помогло выделить интересные современные произведения и талантливых авторов. Среди них были и бывшие наркозависимые. Эту важную тему поддержали более 15 регионов России, были также заявки из Беларуси, Украины, Казахстана, Турции и Австралии! Сейчас конкурс стал ежегодным. Недавно при финансовой поддержке фонда был издан сборник произведений победителей. Среди финалистов есть жители других регионов. Директор ТЮЗа Александр Бахарев организовал торжественное вручение сборников, дипломов и наград победителям на площадках их региональных театров. Идея пошла на ура, пусть города знают своих героев! Как вы стали друзьями с Ботаническим садом ТвГУ? «Новоторжская ярмарка», Наталья Серова давние друзья с ботаническим садом. А дружба с фондом началась с открытия в саду оранжереи «Зеленый дом». Наталье Юрьевне очень понравилась задумка директора сада Юрия Наумцева организовать эксклюзивную

аллею с благотворительным участием организаций города. Теперь у нас есть свой уютный уголок в «Зеленом доме» с видом на церковь с шатровыми кровлями. Сейчас мы реализуем новый проект – «Букет для ротонды». В ботаническом саду когда-то была изумительная беседка. Сохранились ее фотографии – воздушная, ажурная, с открытыми витражами! Она располагалась в точке, откуда был виден весь сад. Давно шли разговоры о восстановлении ротонды. Это было мечтой и Натальи Юрьевны. На одном мероприятии она предложила отличную идею: обыграть ротонду в виде музыкальной шкатулки. На месте фундамента танцевали, будто фарфоровые куклы, три модели «Новоторжской ярмарки», одетые в красивые меховые изделия, звучала композиция «Музыкальная шкатулка» авторства нашего большого друга композитора Евгения Соколовского. Удалось привлечь внимание небезразличных людей и благотворителей. И было решено восстановить ротонду! Фонд начал сбор средств, и в этом нам помогают друзья: студия цветов Оксаны Саркисян

Любовь Колесник с Натальей Серовой «Золотой лепесток», Тверской ТЮЗ и Тверская академическая филармония. Теперь каждый зритель может купить букет за цену, которую сам определит, и подарить цветы любимому артисту. Деньги идут на восстановление ротонды. Мы не только решаем финансовый вопрос, но и радуем артистов и подтверждаем, что благотворительность – это когда обычные люди творят чудеса! НАТАЛЬЯ СЕРОВА – ЧЕЛОВЕК И ВСЕЛЕННАЯ Организовывать мероприятия, вовлекать людей, искать меценатов – как у вас это получается? Когда фонд работал первый год, проекты были небольшими. Мы многому учились. Понятно, например, как делать сбор на лечение больных людей. Но как собирать деньги на развитие культуры? Мы перенимали в том числе зарубежные практики. За границей благотворительность – это часть жизни, она прививается с детства. Огромное спасибо фонду «Надежда» и его создателю Надежде Абеле, которая живет в Англии, но много делает для Тверского региона и с удовольствием делится своим опытом. У фонда «Отчий дом» есть девиз? Конечно. В одном интервью Наталья Серова сказала: «Я не могу изменить

мир, но точно знаю, что могу изменить пространство вокруг себя, делая его более комфортным для окружающих». Это основная идея нашего фонда. Мы не можем поменять мир, но создать комфортное пространство в Тверской области мы не только можем, но и обязаны. Прошлый год оказался для вас тяжелым. Что изменилось с уходом из жизни Натальи Юрьевны? Наталья Серова была не просто человеком, а целой Вселенной. Она все успевала – растить детей, развивать бизнес, учиться, помогать людям. «То, что сделано, становится историей», – говорила Наталья Юрьевна и была абсолютно права. Ушел человек, который генерировал идеи. Она много проектов «зарядила», и сегодня главная цель – их сохранить. Мы уверены, что она нам помогает до сих пор. Многие задачи мы делаем в тандеме с «Новоторжской ярмаркой». Компания – наш донор, без нее фонд не сможет работать. Мы планируем сохранить этот союз и воплощать намеченное. Тверская земля славится великими меценатами, а добро всегда побеждает. Мы не ждем помощи от административного ресурса. Благодаря тверскому бизнесу, который нас понимает и хочет помогать, будущее нам видится ярким. 

В Тверской области много благотворительных фондов. Коротко расскажем вам о некоторых. «Доброе начало» помогает детям-сиротам, детям-инвалидам, одиноким пенсионерам с ограниченными возможностями, а также хоспису «Анастасия». Руководитель фонда Алла Зеленина. «Константа» занимается профилактикой социального сиротства. Основные проекты – это «Ребенок в семье» и «Энергия» (помощь выпускникам детских домов). Президент фонда Константин Шитов. «Надежда» помогает обеспечить медицинской помощью детей, страдающих различными заболеваниями, оказывает финансовую поддержку одаренным детям. Основатель фонда британская модель Надежда Трохан-Абела, родившаяся в Твери. «Добрый мир» ставит своей целью реализовывать права детей с особыми потребностями на лечение, образование и полноценную жизнь в обществе. Деятельность: профилактика и ранняя диагностика, лечение и психокоррекция, реабилитация ребенка и семьи, обучение и поддержка специалистов, образовательные программы для родителей и детей. Основатели Екатерина Самсонова и Роман Жирнов. «Старость в радость» поддерживает дома престарелых в Тверской области, содержит патронажную службу для стариков. Директор Елизавета Олескина. НКО «Доброе дело» помогает пожилым людям, инвалидам, детямсиротам и детям, оставшимся без попечения родителей. Главный проект «Подари дрова», который собирает деньги на дрова для пенсионеров. Координатор Николай Романенко. «Хлебодар» помогает социальному реабилитационному центру для зависимых людей «Путь к свободе», пожилым одиноким людям, а также многодетным, малоимущим и асоциальным семьям в Твери.

Love animals содержит приют для собак в Больших Перемерках, в котором находится около 250 собак. Президент фонда Ольга Рябова.

53

ÎÑÎÁÎÅ ÌÍÅÍÈÅ

НЕЛЬЗЯ ПРОКАЧАТЬ ТО, ЧЕГО НЕТ Ири Якутенко развенчивает Ирина м мифы о бизнес-тренингах Дмитрий Кочетков

К

нига молекулярного биолога, научного журналиста Ирины Якутенко «Воля и самоконтроль. Как гены и мозг мешают бороться с соблазнами» стала финалистом премии «Просветит «Просветитель» в 2018 году. По приглашению лектория «Живое слово» Ирина проч прочитала в Твери лекцию о противостоянии лимбической системы и преф префронтальной коры (проще говоря, между желаниями и разумом) и пока показала, как исход этой битвы влияет на успешность человека. После л лекции мы попросили спикера ответить на вопросы об эффективности бизнес-тренингов. Некоторые бизнесмены любят прокачивать силу воли. Есть ли смысл посещать такие тренинги? Сила воли – это не мышца, которую можно накачать, и это не навык, который можно улучшить с годами. Сила воли зависит от генетических особенностей и от того, как работает наш мозг. Тем не менее разного рода тренинги популярны. Я знаю бизнесменов, которые целый день сидели на дереве, чтобы натренировать силу воли. Бизнесмен, который сидит на дереве, вызвал бы у меня вопросы. Наш мозг адаптируется к изменениям окружающей среды. Нахождение целый день на дереве научит нас разве что мягче устраиваться... Если это цель бизнес-тренинга, то, конечно, почему бы и нет. Аутотренинги тоже не помогут стать более волевым? Настроиться на то, что сегодня вы будете волевым человеком, нельзя. Наша лимбическая система, которая отвечает за эмоции, будет также активироваться, несмотря на то, что вы себе наговорили. Вашу книгу «Воля и самоконтроль» часто помещают в раздел психологии, а не биологии. Как вы к этому относитесь? Сначала я возмущалась, но потом поняла, что это даже хорошо. Человек, который обычно покупает издания вроде 54

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

«100 шагов как стать лучше», может наткнуться на мою книгу и узнать, как устроен мозг. Если мы хотим что-то исправить, то неплохо бы знать, как все это работает. Что касается психологических книг, то они бывают разные. Но, как правило, большинство основаны на желании авторов написать еще одну книгу или на так называемом здравом смысле, который они выводят из современности. Тот же здравый смысл много веков назад заставлял нас бросать больных детей со скалы, и такие книги скорее вредны, чем полезны. Сейчас модно вкладываться в раннее развитие детей. Считается, что чем раньше мы загрузим ребенка знаниями, тем успешнее он будет. Насколько это верно? Количество знаний никак не коррелирует с успешностью. Ученые отмечают строгую корреляцию успешности с тремя вещами: способность противостоять импульсивному поведению, социальный статус родителей и интеллект. Вообще, интеллект – это одна из самых стабильных характеристик в целом у людей, и пока нет экспериментов, которые доказывали бы, что раннее развитие способствует его развитию. Повторюсь, мозг хорошо обучается тому, чему его учат. Знание английского не поможет вам овладеть математикой! Когда мы забиваем «процессор» ребенка посторонними стимулами, не факт, что мы не делаем хуже. Не лучше ли довериться естественному ходу вещей? 

ÀÔÈØÀ

ВКЛЮЧИТЕ В ГРАФИК

мероприятия для развития вашего бизнеса День инвестора Московской школы управления «Сколково» В группе «Стартап Академия 19» прошли обучение 47 человек. Среди них стартаперы и собственники бизнеса, представители корпораций, которые хотят попробовать себя в предпринимательстве, а также инвесторы, которые находятся в поиске перспективных проектов. Студенты группы развивают проекты в сфере недвижимости, искусства, консалтинга, индустрии питания, красоты, здоровья и информационных технологий. Среди этих проектов будут отобраны достойные для представления на мероприятии «День инвестора».

Полученные на занятиях инструменты пригодятся участникам курса как для повышения узнаваемости бренда, так и для продажи товаров и услуг. Когда: по 6 марта. Где: Московский международный университет, г. Москва, Ленинградский пр-т, 17. Стоимость: от 15 000 рублей.

Международная строительная выставка City Build Russia 2019 Выставка, на которой собираются крупнейшие производители строительных и отделочных материалов. Поставщики представят заинтересованным заказчикам новые коллекции со стендов. Когда: 19−20 марта. Где: конгрессно-выставочный центр «Сокольники», г. Москва, 5-й Лучевой просек, 7, стр. 1. Стоимость: бесплатно.

Форум WRS5 2019 Когда: 20 февраля. Где: Московская школа управления «Сколково», Московская область, Одинцовский р-н, д. Сколково, ул. Новая, 100.

Семинар «Как превратить продажи в управляемую систему» На семинаре выступит представитель одного из лидеров в российском диджитал-пространстве компанииразработчика amoCRM – системы учета клиентов и сделок, которая помогает контролировать и увеличивать продажи. Когда: 27 февраля. Где: Центр развития бизнеса Сбербанка, г. Тверь, пр-т Победы, 14. Стоимость: бесплатно.

Курс «Сторителлинг. Инструменты для бизнеса» Екатерина Ткач разбирает техники и приемы для создания четкой, убедительной и сильной истории.

WRS5 (World Retail Smart Solutions and Self-Service Systems Exhibition) – международный выставочный проект, который направлен на представление инновационных решений в ретейле и в системах самообслуживания. На WRS5 компании представляют оборудование для моек и прачечных самообслуживания, автоматизированные камеры хранения, системы управления очередью, информационные киоски и многое другое. Работу выставки сопровождает деловой форум «Системы самообслуживания». Когда: 25–27 марта. Где: ЦВК «Экспоцентр», г. Москва, Краснопресненская наб., 14. Стоимость: от 750 рублей.

Форум FMCG & Retail Trade Marketing Forum 2019 На площадке соберутся более 100 пр о ф е с сиона лов с ф еры т р ейдмаркетинга из компаний крупного и среднего бизнеса, а также пред-

ставителей дистрибьюторов и торговых сетей. Когда: 21–22 марта. Где: отель Holiday Inn, г. Москва, ул. Сущевский Вал, 74. Стоимость: от 45 000 рублей.

Лагерь для предпринимателей JungleRoad JungleRoad – это пр о с т ранс тв о для общения о самом важном, это возможность сделать паузу и выделить время на себя, пообщаться с людьми, которые решают схожие задачи по осмыслению своей роли и возможностей в жизни и в бизнесе. Участники лагеря преимущественно предприниматели 35–45 лет из разных сфер и разных городов, а вот в программе лагеря нет ничего про бизнес. Когда: 14−17 марта. Где: дачный отель Pine River, Калужская обл., пос. Восход, 16. Стоимость: от 75 000 рублей.

Международная выставка франшиз Buybrand Franchise Market 2019 На выставке 2019 года будет представлено более 100 франчайзинговых концепций в секторах HoReCa: розница, производство и услуги для бизнеса. Выставку посетят более 5 000 предпринимателей из всех регионов России и из 13 стран, заинтересованных в покупке франшизы. Когда: 25–27 марта. Где: ЦВК «Экспоцентр», г. Москва, ул. Рябиновая, 26, стр. 10, 2–27. Стоимость: от 750 рублей.

55

УСПЕХОВ И НОВЫХ ИДЕЙ! поздравляем предпринимателей с днем рождения

Р

едакция журнала поздравляет с днем рождения известных людей, занимающихся развитием бизнесов и территорий. Ваш главный ресурс – это идеи, поэтому желаем вам как можно больше мечтать и идти к поставленной цели.

Февраль Дмитрий Нездолий, владелец кофейни «Таун», 2 февраля Валерий Солонбеков, директор Конаковского фаянсового завода, 2 февраля Константин Ильин, глава Калязинского района, 4 февраля Екатерина Мельникова, руководитель ГК «РублевЪ», 4 февраля Эдвард Човушян, предприниматель, меценат, 9 февраля Виталий Любимов, руководитель образовательного проекта «Кванториум», 10 февраля Марина Афанасьева, директор и главный врач ООО «Стоматологическая клиника доктора Афанасьевой», 11 февраля Алексей Матвеев, генеральный директор компании «Ауди центр Тверь», 11 февраля Марк Каганский, основатель туристического проекта «Конаково Ривер Клаб», 18 февраля Валерий Дякин, директор «Тверьгражданпроекта», 18 февраля 56

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019

Андрей Николашкин, владелец торгового центра «БУМ» в Бежецке, 19 февраля Андрей Русаков, генеральный директор ООО «Производственно-сервисный центр «Техинком», 20 февраля Яна Мкртычева, предприниматель, 24 февраля Владимир Орехов, владелец издательского дома «Комсомольская правда», 24 февраля

Владимир Сергеев, директор паба «Старый чемодан», 22 марта Дмитрий Чижов, учредитель спортивного комплекса «Завод», 18 марта Дмитрий Ковалев, директор психологического центра «Альтер Эго», 23 марта Сергей Новиков, генеральный директор ОАО «Агропромкомплектация», 25 марта Владимир Богачев, коммерческий директор фитнес-центра «Румянцево», 29 марта

Юрий Богачев, руководитель ООО «Юбикей», 25 февраля

Галина Даньшина, руководитель интернет-магазина «Эталон», 29 марта

Дмитрий Мирошниченко, директор стройбазы «Метизы», 25 февраля

Виктор Константинов, директор ОАО «Электромеханика», 29 марта

Март Константин Иванов, владелец «Максимум Девелопмент», 1 марта (29 февраля) Татьяна Ульянова, руководитель ОНФ по Тверской области, 1 марта Сергей Делаков, депутат Тверской городской думы, 1 марта Вячеслав Рогов, директор туристскорекреационного комплекса «Рогово» в Зубцовском районе, 5 марта Александр Крылов, управляющий партнер юридической компании «Дефакто», 12 марта Михаил Архиреев, директор букинистического магазина «Что делать?», 13 марта

Апрель Сергей Васильев, директор ООО «Макон», 6 апреля Андрей Цветков, генеральный директор ООО «КДС», 12 апреля Илья Карпенков, директор дизайнстудии ООО «Мейер Линк», 17 апреля Анатолий Строкань, руководитель торжокского предприятия «Пожтехника», 20 апреля Александр Грицай, генеральный директор Forecast NOW, 27 апреля Сергей Мечетный, директор «Тверь Парк Отеля», 28 апреля Максим Захарченко, генеральный директор ООО «Гематек», 29 апреля Валерий Андрианов, директор филиала ОАО «Россельхозбанк», 29 апреля

Реклама

61

60

Á&Ò / ¹1 (1) ÿíâàðü – ìàðò 2019