NEXO COMUNICACIÓN VISUAL | TEL.: 021 - 508 651 | FEBRERO 2014
La Rosada Primera Fundición
Final Copa CIME
Editorial / Staff
D
esde que la actual administración del Estado inició y luego consolidó el proyecto para generar Asociaciones Público-Privadas (APPs), que pudieran reactivar el ritmo económico, el Centro de Industriales Metalúrgicos (CIME) cifró sus esperanzas en que las empresas locales pudieran formar parte de esta evolución natural, de esta participación del ámbito generador de riqueza con el fin de que el país despegue con mejor infraestructura y servicios. Han pasado seis meses de la asunción al mando del actual presidente de la República, y ciertos tiempos aún están corriendo como locomotora a vapor, cuando que a estas alturas ya debería encaminarse hacia un mejor tránsito con el fin de concretar en la práctica lo que ya está edificado desde la Ley al respecto, y el estudio de su reglamentación correspondiente. Desde el gremio, estamos seguros de que las APPs, en términos genéricos, no sólo son necesarias, sino que conllevan un proceso lógico y sanísimo, si miramos el contexto del país, que durante mucho tiempo demandó obras de infraestructura y mejora en los servicios, pero que se enfrenta con un Estado que cada vez cuenta con menos recursos para ser destinados a tales áreas. En todos los segmentos se está notando una dificultad enorme para la oxigenación pertinente en términos económicos, que permita la reactivación y la
Presidente Sr. Ramiro Vargas Peña Vicepresidente Sr. Carlos Oses Barrios Secretario Sr. Artemio Vera ProSecretario Sra. Karolina Remesch Tesorero Sr. César Ramirez ProTesorero Sr. Claudio Tosoni
posibilidad de plasmar en la realidad lo que pregonan los discursos, en cuanto a erradicar la pobreza y alcanzar desarrollo del Paraguay. Nos encontramos deglutiendo el sabor aún amargo de la retórica que no puede convertirse en praxis cotidiana, en la que los sectores productivos puedan encontrar un mejor escenario para desplegar su ritmo normal y que la anhelada riqueza pueda ser generada. Mientras se aguarda por la concreción de las primeras formas de mejorar la infraestructura, mediante convenios entre el Estado y la inyección de capital privado, el CIME adelanta su anhelo de que las empresas con posibilidades de activar en esos procesos deben estar perfectamente establecidas en territorio nacional, además de gestarse los procesos licitatorios a la luz pública, de manera clara y transparente. El año pasado fue muy difícil y con un proceso eleccionario. Las nuevas autoridades aún gozan, en general, de la aprobación ciudadana, pero es tiempo de emprender la transformación tan anhelada por la población. El CIME acompaña este clamor y se encuentra a la espera de que este año nos encuentre más cohesionados y con la vista puesta en un mismo devenir, que impulse la participación privada en algunas obras emblemáticas a ser encaradas por el Estado. Ramiro Vargas Peña Presidente CIME
Comisión Directiva
Los editores no se hacen responsables por afirmaciones y opiniones vertidas por los entrevistados en esta publicación. Febrero 2014
Miembro Titular Sr. Enrique Escobar Miembro Titular Sr. Oswald Trubger Miembro Suplente Sr. Francisco Rivas Miembro Suplente Sr. Oscar Báez Síndico Titular Sr. Roberto Daher Síndico Suplente Sr. Federico Linares
Avenida Choferes del Chaco N° 588 casi Pacheco | Tel.: +595 21 661 468 609 880 www.cime.org.py || cime@click.com.py 2
revista ● Paraguay METAL
PLANTA INDUSTRIAL SAN LORENZO
576 739/40 571 608 2381230/9 0971 350 930 - 0981 193 888 info@metalurgicavera.com.py - ventas@metalurgicavera.com.py www.metalurgicavera.com.py
MENSAJES DE LA COMISION DIRECTIVA PRESIDENTE Sr. Ramiro Vargas Peña
El año pasado fue muy difícil y con un proceso eleccionario. Las nuevas autoridades aún gozan, en general, de la aprobación ciudadana, pero es tiempo de emprender la transformación tan anhelada por la población. El CIME acompaña este clamor y se encuentra a la espera de que este año nos encuentre más cohesionados y con la vista puesta en un mismo devenir, que impulse la participación privada en algunas obras emblemáticas a ser encaradas por el Estado. ¡Muchas felicidades a los trabajadores metalúrgicos de todo el país!
VICE PRESIDENTE Sr. Carlos Oses Barrios
Desde el CIME estamos trabajando para que nuestro gremio sea más pujante y unido para enfrentar con fuerza los nuevos desafíos que constituyen las nuevas modalidades de negocios instaladas actualmente como ser la APP, los precios bajos de productos de extrazona, y la llegada de nuevas industrias de gran escala que se instalarán en el país. Destacamos el compromiso de la CD del CIME para desarrollar un plan de crecimiento de la economía nacional con INDUSTRIAS NACIONALES, y lograr asociaciones convenientes con aquellas que deseen invertir en Paraguay. Saludamos a los INDUSTRIALES METALURGICOS EN SU DIA deseándoles éxitos en todas sus actividades.
PRO SECRETARIO Sra. Karolina Remesch
Estamos pasando por un momento difícil a nivel Latinoamérica, sin embargo como industriales estamos tratando de mantener y apoyar los puestos de trabajo nacionales, no dejar a nadie en la calle. Pero nos resulta difícil si todos en general optan por el camino mas fácil de ir a comprar afuera, como a la Argentina, sin pensar que eso es una conveniencia temporal y que al dejar de pagar ese impuesto a la compra, a la larga va en detrimento del presupuesto general de la nación asignado a educación, salud, etc. La idea es estirar todos juntos el carro de la economía nacional.
MIEMBRO TITULAR Sr. Enrique Escobar
Les hacemos llegar la cordial invitación a todos los paraguayos que forjan el acero, metalúrgicos, herreros, a todos los que tocan hierro, a acercarse al gremio de industriales metalúrgicos, porque la unión nos hace más fuertes. Aquí les brindaremos toda la ayuda necesaria para el crecimiento sostenido de vuestras empresas. ¡Mucho éxito para todos los compañeros metalúrgicos en su día!
COMERCIO Y SERVICIOS
CONSTRUCCIONES
ENERGÍA
AGUA
Industria metalmecánica y caldería. Ingeniería aplicada al manejo de aguas, energías eléctricas e hidráulicas. Construcciones civiles e industriales. Comercio nacional e internacional.
Plantas de potabilización. Plantas de tratamiento de efluentes. Sistemas de abastecimiento de aguas profundas. Obras hidráulicas. Fabricación de componentes.
Eléctrica. Biomasa. Térmica. Eólica. Solar.
Civiles. Industriales. Metalmecánicas. Hidráulicas. Eléctricas.
Provisiones industriales. Suministros diversos. Comercio internacional. Consultorías. Proyectos de factibilidad. Montajes. Mecanizados. Mantenimientos industriales.
www.engineering.com.py
PLANTA INDUSTRIAL / OFICINAS Ruta Capitán Andrés Insfrán Nro. 1570 c/ Lara Castro. Tel/ Fax: +595 21 647883 / 654336 ventas@engineering.com.py
Cultura
“La ROSADA” de Ybycuí
la primera fundición de hierro de América Latina
La antigua fundición de Hierro “La Rosada” de Ybycuí que fue construida en 1854, durante el Gobierno de Carlos Antonio López, por el ingeniero inglés John William Whitehead, guarda una historia de tesonero trabajo y forma parte del patrimonio nacional del Paraguay.
E
n Ybycui se construyó una de las primeras acerías y fundiciones de América latina bajo la dirección del ingeniero John William Whitehead, jefe de Ingenieros del Estado Paraguayo, profesional inglés que López trajo de Europa, quién demostró gran capacidad profesional y formó un personal paraguayo de estimable idoneidad para la fundición.
siles y otros elementos bélicos de defensa.
En sus inicios la fundición “La Rosada” tenía el objetivo de fabricar piezas destinadas al progreso del país: utensilios caseros, herramientas de trabajo, pedestales de jardín, rejas ornamentales y objetos para el confort de reparticiones públicas, como cuarteles y hospitales. Con el inicio de la Guerra del 70, los trabajos se intensificaron y la fábrica produjo cañones, balas, bombas, fu-
Actualmente, en el lugar funciona un museo, bajo la administración de la Secretaría del Ambiente (Seam). El mismo se montó entre los años 1992 y 1994, con la coordinación general de la museóloga paraguaya Alejandra Peña, con en anhelo de mantener despierta la cultura de nuestro país en las nuevas generaciones.
6
revista ● Paraguay METAL
El 17 de mayo de 1869, hace ya casi 145 años, aconteció el trágico desenlace cuando las fuerzas aliadas de la Guerra Grande bombardearon el sitio y destruyeron la fábrica. Tras un siglo de abandono fue reconstruido en partes y se inauguró en setiembre de 1975.
Sitio ideal para visitar en familia A su llegada al Museo Histórico del Parque La Rosada de Ybycuí, el visitante pasa por una caseta de guardaparques, instalada en el acceso al parque y se adentra en la silenciosa antesala que lo traslada al esplendoroso período antiguo de la revolución industrial del siglo XlX, tiempo en que surgen nuevas fuentes de energía y avances tecnológicos en las labores mineras y metalúrgicas, con la gran cruz de hierro forjado con artísticos diseños elaborados por los metalúrgicos de la época. En la sala del ala derecha se expone una maqueta de la fundición de hierro, además la réplica en madera del Cañón Cristiano, fabricado con el hierro y
bronce de las campanas de las iglesias del Paraguay, en 1868. La pieza original de hierro aún se encuentra en Brasil.
El Museo funciona en un alargado pabellón con techo de tacuarillas
Un gran salón del ala izquierda contiene una serie de vitrinas que guardan objetos fabricados en el lugar: palas, azadas, rejas de hierros, balas de cañón, fusiles, moldes para fabricar cañones, municiones, pinzas de fundición, utilizadas para transportar piezas de alta temperatura, moldes para balas de cañón, fusiles, bayonetas, frenos de caballos, frenos de la rueda hidráulica, entre otros. Entre las piezas llamativas está una barreta para levantar los lingotes de hierro del canal del alto horno.
Otra vitrina muestra un mortero de hierro para moler azufre y otros minerales. El recorrido muestra además los implementos agrícolas que se habían fabricado antes de la Guerra del 70, como azadas, palas de diversos modelos, clavos y una barreta para levantar moldes. Y, a modo didáctico, se exponen el carbón vegetal utilizado como combustible de los hornos. El Museo queda a 25 km de Ybycuí y a 150 km de Asunción, por ruta asfaltada. Abre durante todo el año. Recibe la visita del público de 08:00 a 16:00 hs.
revista ● Paraguay METAL
7
Deporte
EXITOSO TORNEO DE FÚTBOL DEL CIME
los mejores alzaron la copa
La integración es lo más importante entre empresas de un mismo gremio. En este caso, el CIME ofreció un torneo de fútbol y se reivindicó plenamente la camaradería entre los empleados de las firmas socias. ¡Salud a los campeones!
L
uego de un atrapante torneo, en el que sobraron emociones, sentimientos encontrados y gran expectativa para llegar a la final, el equipo de G.A. Ingeniería se alzó con el anhelado título de campeón del certamen del CIME, el pasado 23 de noviembre en la cancha Fanáticos 2. Como vicecampeón quedó el equipo de Metalmek, como resultado de un encuentro en el que, en tiempo normal, culminó con un empate de 4 a 4. Esto llevó a una definición desde los doce pasos, quedando con el trofeo el equipo de G. A. Ingeniería. En un primer partido se enfrentaron los equipos de Itarendy y Wall Metalúrgica, siendo el ganador el primero mencionado, por marcador de 3 a 1, y con esto se convirtió el tercer mejor equipo del torneo.
8
revista ● Paraguay METAL
Para conocer los te st i m o nios directos de quienes estuvieron participando de los diferentes encuentros deportivos y de confraternidad, apelamos a Francisco Fernández, jefe de compras y taller de G. A. Ingeniería y quien lideró el mejor equipo del torneo. “Lo principal, aparte de la inmensa dicha de haber salido campeones, es que con los demás miembros del equipo nos hemos encontrado con viejos compañeros de trabajo, quienes alguna vez estuvieron en nuestra empresa. Incluso hasta parientes que no se veían en años, pudieron reencontrarse durante
las jornadas de fútbol. La integración fue la más fenomenal en el torneo”, relata. Cuando Francisco comentó que se iba a realizar un torneo, muchos se quisieron unir; y es así que la empresa presentó dos equipos. Personalmente, se encargaba de recolectar los resultados en un papelógrafo, que era expuesto en un mural del taller como la principal noticia deportiva. Todo el mundo siempre estaba expectante de cómo se movía la tabla, lo que logró integrar cada vez más a los compañeros.
Vice Campeón: Metalmek
Campeón: GA Ingeniería
3er. Puesto: Itarendy que con orgullo defenderán su título de campeones en un próximo torneo de fútbol.
Con respecto a las emociones que envolvieron al señor Gustavo Abente, dueño de la empresa y quien hasta echó lágrimas de la alegría, Francisco comenta que se trata del primer deportista de la empresa, ya que también organiza los juegos de vóley de los viernes, o los encuentros de fútbol inter nos de la firma. “Los viernes ya nos libera más temprano para que podamos prepararnos. Daniel Gallardo, el hijo del otro dueño de la empresa, también promueve el esparcimiento de los muchachos”, relata Francisco, al tiempo de adelantar
GOLEADOR El goleador del torneo fue Daniel Larrea, de la empresa Corsat. Con 11 goles convertidos, recibió como premio un vale de estadía para dos personas en el Hotel Santo Domingo de Asunción y el Botín de Oro.
Para el jugador, es todo un logro haber sido el que más dianas convirtió en el campeonato, aunque le hubiera gustado ganar el campeonato y lamenta que se hubieran eliminado muy temprano del torneo. “Para haber sido un torneo experimental, llenó totalmente las expectativas; hay muchos aspectos a mejorar, pero resultó una muy buena experiencia”, sostiene. En Corsat las ganas de competir y que llegue el día del partido hicieron que los muchachos se unieran cada vez más; la actividad ayudó a los empleados a conocerse mejor, mientras que nada más esperan una nueva invitación, que seguro se concretará el año venidero. MEJOR JUGADOR DE LA FINAL El mejor jugador de la final fue Guido Bareiro, de la empresa Metalmek, quien se destacó en la inlovidable final de la COPA al darle a su fiel hinchada la alegría de convetir 3 goles durante el tiempo reglamentario. Cabe destacar que este equipo fue un ejemplo de juego limpio y de integracion entre directivos de la empresa, hinchada y jugadores. revista ● Paraguay METAL
9
Empresa
La calidad como factor estratégico
las características
de la calidad Definir la calidad no es tarea sencilla en un proyecto. Definimos algunos criterios con los cuales podrá definir la calidad en términos concretos, sea la del producto o del servicio.
L
a palabra calidad tiene múltiples significados. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo,
la calidad del servicio eléctrico, la calidad de un producto determinado y de calidad de nuestra propia vida, etc. La calidad es algo más completo y sólo se consigue con: • Una definición clara de lo quiere el cliente. • Un proyecto bien estudiado.
• Un proceso de fabricación adecuado al producto. • Una realización escrupulosa cumpliendo especificaciones. • Un posterior tratamiento que no degrade el producto. • Un buen servicio postventa. • Es decir, que la CALIDAD afecta a todos y cada uno de los componentes de una organización.
La calidad como factor estratégico Hay que tener en cuenta que la falta de calidad origina una baja en la productividad dentro de la organización. Podemos visualizarlo a través de este ejemplo: Cuando dentro de una organización para tratar de reducir costo ésta compra materia prima de segunda, consigue un ahorro pero el consumidor final que adquiere el bien o servicio nota la diferencia lo que trae en consecuencia de que el cliente posiblemente deje el producto o ya no sea leal al mismo, ya que la calidad no es incompatible a la producción sino complementarias. Calidad no es igual a lujo Se afirma que los productos con un nivel superior de atributos poseen mayor calidad que los niveles inferiores, es decir, los atributos son diferentes y que la calidad no radica en los atributos; así que no se debe confundir la calidad con el lujo (clase) o niveles superiores de atributos, sino con la obtención regular y permanente del bien o servicio ofrecido a los clientes. * ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión contínua de calidad, establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. Factores relacionados con la calidad Para conseguir una buena calidad en el producto o servicio hay que tener en cuenta tres aspectos importantes (dimensiones básicas de la calidad):
• Dimensión técnica: engloba los aspectos científicos y tecnológicos que afectan al producto o servicio. • Dimensión humana: cuida las buenas relaciones entre clientes y empresas. • Dimensión económica: intenta minimizar costes tanto para el cliente como para la empresa. • Cantidad justa y deseada de producto que hay que fabricar y que se ofrece. • Rapidez de distribución de productos o de atención al cliente. • Precio exacto (según la oferta y la demanda del producto). ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Cuando los requisitos de calidad reflejan completamente las necesidades de los clientes se podrá decir que se cumple el aseguramiento de la calidad. El esfuerzo total para plantear, organizar, dirigir y controlar, en un sistema de producción con el objetivo de dar al cliente productos con la calidad adecuada. Es simplemente asegurar que las acciones sean lo que deben ser. La administración general, en las que están los grupos de finanzas y ventas, tiene la responsabilidad general de planear y ejecutar el programa de aseguramiento de la calidad. Planificación del control de la calidad en la producción Es una de las actividades más importantes ya que es donde se define: • Los procesos y trabajos que se deben controlar para conseguir productos sin fallos. • Los requisitos y forma de aceptación del producto que garanticen la calidad de los mismos. • Los equipos de medida necesarios que garanticen la correcta comprobación de los productos.
PASOS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD • Probar la necesidad de mejoramiento. • Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. • Organizar para la conducción de los proyectos. • Organizar para el diagnóstico o descubrimiento de las causas. • Diagnosticar las causas. • Proveer las soluciones. • Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación. • Proveer un sistema de control para mantener lo ganado. • La forma de hacer la recogida de datos para mantener el control y emprender acciones correctoras cuando sea necesario. • Las necesidades de formación y entrenamiento del personal con tareas de inspección. • Las pruebas y supervisiones que garanticen que estas actividades se reali zan de forma correcta y que el producto está libre de fallo. La calidad cada vez forma una parte fundamental en el desarrollo de cualquier empresa y como tal debemos ser consientes de asumir los costos derivados de ésta, ya que al final del proceso la rentabilidad hablará por si misma aportando una serie de beneficios muchas veces apreciables y en otras ocasiones ocultos en el aprovechamiento del ciclo corporativo.
! ¡FELIZ DIA tro or vues Gracias p trabajo rrollo en el desa Nacional
Empresa
Invertir en tecnología para mejorar la productividad
la productividad
en tu empresa
Las empresas deben tener una mira a largo plazo, un plan estratégico para crecer, y que prevea implementar innovaciones tecnológicas en plazos determinados para no quedarse estancadas. Esto permite que la empresa se actualice, crezca, tenga una mejora de procesos adecuada, y sea más competitiva y con mejor productividad.
E
ntendemos que invertir en tecnología, en nuevas tecnologías, implica un desembolso de dinero, pero lo que la gente no entiende es cómo repercuten económicamente esos cambios en el futuro. Es decir, qué nos ahorraremos a partir del momento en que saquemos todo el rendimiento al nuevo equipo. A largo plazo, la misma cantidad de gente podrá producir más producto y de mayor calidad en el mismo tiempo por el mismo costo.
Podemos estar hablando de una máquina que imprime etiquetas industriales, una que hace moldes, pero también de impresoras multifunción, equipos informáticos, smartphones, incluso software. Una de las inversiones más importantes de una empresa, cuando hablamos ya de la zona de despachos, será internet. Una buena conexión es imprescindible. Ya no es solamente por el tema de correos, o navegar más rápido, sino porque el futuro está en las aplicaciones SaaS y en el almacenamiento en la nube.
Inversión en telefonía y conectividad móvil. Esto es tan imprescindible como la conexión a internet. Poder recibir correos con adjuntos al móvil, o solventar el problema de una obra sin estar presente por una videollamada desde un móvil, son recursos que nos ahorran desplazamientos, gastos, y tiempo. Además, permite a los comerciales poder responder mails u organizar la agenda mientras esperan a que les atienda un cliente que se retrasa.
NUEVO SISTEMA El tema del software es el más complicado de entender, cada versión nueva de un programa suele traer mejoras que a la larga simplifican en gran medida el trabajo de los usuarios. Es primordial que cuando se implementen nuevos sistemas de trabajo, software, recursos, los trabajadores sean formados para sacarles el máximo provecho. La frase ‘siempre lo he hecho así y ha funcionado’ tiene a muchas empresas estancadas en el paleolítico tecnológico. Algunos seguirían haciendo fuego frotando dos palos, ‘porque siempre ha funcionado así’. Las compañías que se encuentran utilizando los nuevos avances tecnológicos tienen un incremento de productividad, mejora la explotación de conocimiento, facilita los procesos de toma de decisiones y aumenta la competitividad en el entorno nacional e internacional. El despliegue efectivo de recursos tecnológicos ayuda a construir una ventaja competitiva que mejora los resultados y determina la posición de la empresa. Es decir, le otorga una característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo. Esta se puede producir, de las siguientes formas: • Mediante un liderazgo continuo en innovación tecnológica que posibilite una perpetua reinvención de ventajas tecnológicas. • Lograr ventajas por ser el pionero, lo que generará barreras de ingreso para los competidores. • Integrar la tecnología en la organización de tal forma que se produzca una valiosa y sostenible complementariedad con el resto de recursos de la empresa. 14
revista ● Paraguay METAL
Es importante que las empresas ya sean grandes, medianas o pequeñas se encuentren a la vanguardia en el uso de tecnologías, adaptando cada caso a la realidad personal, a las capacidades, y a la realidad sectorial en cuestión. Asimismo, deben hacer uso dentro de su operativa diaria de la tecnología, de los sistemas y procedimientos que le permitirán estar en la cresta de la ola, y podrán realizar lo mismo que hacían ayer, pero de una forma mejor, o de una forma más efectiva y más eficiente para crecer y sobresalir en su ámbito. CONSIDERACIONES ANTES DE INVERTIR
Por todo ello, antes de incorporar tecnologías en una empresa deben llevarse a cabo una serie de consideraciones:
A la larga, la inversión en tecnología no solo permite tener procesos más eficientes, sino que casi siempre representa un ahorro importante en costos y la empresa se vuelve más eficiente y productiva.
determinar las actividades internas y externas de la empresa; seleccionar las tecnologías realmente necesarias para la empresa, para lo cual es necesario conocer las tecnologías disponibles en el mercado y cómo pueden contribuir cada una de ellas a la buena marcha de la empresa en cualquier aspecto (reducción de costos, aumento de la eficiencia en alguna/s tarea/s, etc.). Así como también debe conocerse los requisitos y costos de su implantación. Luego, se debe diseñar e implementar las tecnologías pertinentes de forma eficiente: esto implica comprender que la implementación de estas supone unos costos, una curva de aprendizaje y, en muchos casos, incluso requiere un cambio parcial en la cultura de la empresa para conseguir unos objetivos bien definidos a medio-largo plazo. Podemos hacer énfasis en que las nuevas tecnologías han traído más que nada beneficios a las empresas, pero es importante que estas se integren, modifiquen y complementen la estrategia global y al proceso de negocio.
Capacitación
CHARLAS DE ORATORIA EN EL CIME
saber hablar, saber escuchar Las charlas sobre oratoria organizadas por el CIME se enriquecieron con la participación de una facilitadora de lujo: Lorena Valiente, quien acercó a los participantes algunas herramientas para mejorar la escucha, la observación y conectarse con uno mismo, a través de dinámicas grupales.
“L
as técnicas que utilizo dan participación a la corporalidad, observando las coherencias e incoherencias entre el grupo, la emoción y el lenguaje, que fueron haciéndose presentes y que hablaban de cada participante, reconociéndose cada uno en estos espacios. Todos fueron protagonistas y creadores de sus nuevos recursos”, sostiene Lorena. Aquí, una conversación sobre lo que significó el curso de oratoria en el local del CIME.
16
revista ● Paraguay METAL
¿Qué técnicas se utilizan comúnmente para iniciar y sostener una actividad como la que te tocó desarrollar en el CIME? Fueron cuatro encuentros maravillosos, donde fuimos transformándonos con las experiencias que se fueron desarrollando, la oportunidad para trascender en el otro, desde el contexto que se generó y especialmente las personas asistentes que estuvieron dispuestas a dar y recibir. Si me preguntas por una técnica específica, desde la mirada del coaching no uso técnicas; sí las distinciones propias de la profesión y especialmente voy dispuesta a aprender, escuchar y dejarme tocar por cada participante, desde el ser de cada uno; entonces se genera una conexión y una calidez que envuelve al grupo. Creo que cada cosa que yo hago, la sostengo con amor.
¿Cuáles son las ventajas de utilizar dinámicas en grupos humanos que se capacitan? Las dinámicas grupales hacen que las personas tomen participación desde la acción, entonces ellos se convierten en los protagonistas, pueden reconocerse unos a otros y también a sí mismos, en las propuestas que se van entregando. ¿Quienes pueden participar de un entrenamiento con las herramientas del coaching? El coching está disponible para cualquier persona o empresa que desee lograr un objetivo, realizar un cambio en su vida, romper barreras, observar su “realidad” desde otra perspectiva, redescubrir la alegría de vivir y aprender, mejorar la comunicación, entre otras tantas.
Alguna consideración extra que gustes brindar. En diciembre estoy brindando conversaciones de coaching a aquellas personas que deseen proyectarse para el 2014. Como cada año, este año se abre la puerta de la oportunidad para algo nuevo y diferente. ¿Cuáles son los resultados esperados luego de un entrenamiento? Los resultados tienen que ver con la decisión de cada uno de tomar acción. Desde mi hacer como coach ontológico, devuelvo a cada equipo de trabajo o persona, esa pregunta que a veces la conocen y no han querido hacérsela, siempre dentro de un contexto y cuidado, que inviten a la reflexión. Destacados profesionales Valentín Gómez de la Fuente fue uno de los orientadores del curso de oratoria del CIME. Comenta que la comunicación es una forma de entablar relaciones y mejorar la producción mediante el diálogo; mientras que la orientación realizada en la sede de nuestro local le resultó una experiencia importante, según menciona.
“La organización fue muy buena y la asistencia también. Hubo una excelente motivación y capacidad de quórum. En Paraguay tenemos fama de que somos cortos y breves para expresarnos, pero hay materia prima y con la educación se dan cuenta de que se puede activar la emisora humana que Dios nos dio, que es la expresión oral y corporal”, sostiene. Mientras que Ernesto Abdo, otro profesional de la comunicación, tuvo a su cargo la parte de dicción: “Me alegró estar con el grupo, porque demostró interés en intentar, a pesar de que es un curso muy corto para algunas aspiraciones en el entorno de las comunicaciones; pero muy meritorio todo”, afirma. Deja notar su satisfacción de trabajar con antiguos compañeros y colegas, como Valentín Gómez de la Fuente, Atilio Valiente y Artemio Vera; al tiempo de recordar que desde los 16 años viene desarrollando su profesión. “Mi carrera principal es la locución; estuve en televisión durante 20 años, especialmente con los sorteos de la Lotería
Paraguaya por más de 22 años”, comenta.
“Las dinámicas grupales hacen que las personas tomen participación desde la acción, entonces ellos se convierten en los protagonistas, pueden reconocerse unos a otros y también a sí mismos.”
Noticia
Inauguración del remolque Tío Kike
primer remolcador de gran porte
es construido en su totalidad en Paraguay Apoyo a los astilleros nacionales que dan empleo a miles de compatriotas, fue la nota del discurso de Aureliano González, en el acto de presentación del remolcador Tio Kike, del astillero Aguapé SA, considerado el más grande hasta ahora construido localmente.
E
l 20 de setiembre del 2013, se inauguró el Astillero Aguapé y el primer remolcador de gran porte construido en su totalidad en Paraguay, obra del grupo Línea Panchita G.S.A. Del acto participaron el presidente de la República Horacio Cartes, el vicepresidente Juan Afara, el ministro de Obras Públicas Ramón Giménez, el ministro de Industria y Comercio Gustavo Leite, como también los anfitriones. En el acto inaugural, Aureliano González presidente del grupo empresarial agradeció la asistencia de las autoridades, y resaltó que el remolcador de 6.000 HP empujará 16 barcazas jumbo
18
revista ● Paraguay METAL
de 40.000 toneladas y que el valor de la inversión fue de US$ 30 millones. Comentó que en el citado astillero ya se construyeron tres buques autopropulsados para el transporte de contenedores, uno de los cuales posee una capacidad de 400 unidades, el buque tanque “Piraveve”, y más de 20 barcazas tanque jumbo, de más de 3.000 metros cúbicos cada una. Añadió que el grupo cuenta hoy con más de 600 trabajadores, entre personal administrativo, tripulantes, astilleros, personal de campo y de la fábrica de alimentos. Afirmó que como armadores, la compañía cuenta “con el más alto índice” de capacitación y formación del personal embarcado.
“En el astillero son 300 funcionarios que, en su gran mayoría, han venido de los barrios cercanos; y los soldadores y soldadoras obtuvieron certificaciones de sociedades clasificadoras internacionales”, destacó. En el marco de la inauguración, González se dirigió a las autoridades nacionales y hablo sobre la realidad del sector la cual indica que de 2.600 embarcaciones paraguayas, solo 330 fueron construidas en el país, y que la proyección de cargas para los próximos 10 años es pasar de las actuales 19 millones de toneladas a 40 millones de toneladas, con una demanda de más de 1.500 nuevas barcazas, “que queremos construir en el país”.
GUÍA DE SERVICIOS DE LA
INDUSTRIA METALÚRGICA
TECNIMET S.A. ESPECIALISTAS EN FRIO INDUSTRIAL Y COMERCIAL
Tel: (59521) 21) 558 721/2 - Edulfo Duarte 4450 Lambaré - tecnimet@tecnimet.com imet@tecnimet.com
Puertas corta fuego NUEVO
O NUEV
Cantar es bueno para la salud
El hipo
Invertir solo 10 minutos al d铆a cantando tus canciones favoritas, ayuda a mantener tu mente en forma, ya que reduce el envejecimiento del cerebro y promueve la buena memoria.
Tomarse una cucharada de jugo de limon cuando se tiene hipo, asegura en un 90 por ciento que lo quita.
Significado de la estatua ecuestre
Si en una estatua ecuestre (persona a caballo) el caballo tiene dos patas en el aire, la persona muri贸 en combate.