Brief ContentS
2.1
2.3
2.4
2.1 Lifestraw: Vestergaard-Frandsen
4.8
4.1
4.2 dJi technology co. Ltd: a chinese ‘born global’ is dominating the world market for drones with its Phantom
Part i Case studies
i.1 zara: the spanish retailer goes to the top of world
i.2 manchester united: still trying to establish a global brand
i.3 adidas: the no. 2 in the global sportswear market is challenging the no. 1, nike
i.4 cereal Partners Worldwide (cPW): the no. 2 world player is challenging the no. 1, Kellogg
5.3
exhibit 6.4 chotuKool – indian Godrej is creating a disruptive innovation (a low-cost refrigerator) for the BoP market 240
6.6 ‘Bottom of pyramid’ (BoP) as a market opportunity 241 exhibit 6.5 Vodacom – reaching both BoP (bottom of pyramid) customers and BoP entrepreneurs in africa 243 exhibit 6.6 Voltic cool Pac – distribution of water in Ghana
6.7 summary
Case studies
6.1 G-20 and the economic and financial crises: what on earth is globalization about? Protests during a meeting in Brisbone, australia, november 2014
6.2 danfoss Power solutions: which political/economic factors would affect a manufacturer of hydraulic components?
6.3 Video case study: debate on globalization
7 the sociocultural environment
7.1 introduction
7.2 Layers of culture
exhibit 7.1 electrolux is adapting its vacuum cleaner for the Japanese market
7.3 High- and low-context cultures
7.4 elements of culture
exhibit 7.2 in china the citroën c4 brand name was changed to citroën c-Quatre
exhibit 7.3 sensuality and touch culture in saudi arabian versus european advertising
exhibit 7.4 Polaroid’s success in muslim markets
7.5 Hofstede’s model, (the ‘4 + 1’ dimensions model) versus the GLoBe model 265 exhibit 7.5 Pocari sweat – a Japanese soft drink expands sales in asia
7.6 managing cultural differences
7.7 convergence or divergence of the world’s cultures
7.8 the effects of cultural dimensions on ethical decision-making 269 exhibit 7.6 the quest for beauty opens a huge market for whitening products in asia
7.9 summary
7.1 cirque du soleil inc.: the show that revolutionized the circus arts is expanding its global scope
7.2 the iKea catalogue: are there any cultural differences?
7.3 Video case study: allergan – the maker of Botox and breast implants
for discussion
8 the international market selection process
8.1 introduction
8.2 international market selection: smes versus Lses
8.3 Building a model for international market selection 281 exhibit 8.1 Bosch security systems: ims in the middle east for fire detection systems
8.4 market expansion strategies
exhibit 8.2 sunquick’s waterfall approach
8.1
10.2 Parle Products: an indian biscuit manufacturer is seeking agents and cooperation partners in new export markets
12.1 Polo ralph Lauren: Polo moves
exhibit 14.8 Kellogg under pressure to produce under aldi’s own label 530 exhibit 14.9 shell’s co-branding with Ferrari and LeGo 531 exhibit 14.10 roundup – a global brand for multiple markets 532 exhibit 14.11 maggi – local brands for multiple markets through acquisitions 534
14.9 sensory branding 534 exhibit 14.12 starbucks’ expanding product line strategy is causing problems for its ‘scent marketing strategy’ 537
14.10 implications of the internet for collaboration with customers on product decisions 538
14.11 3-d printing – a possible new industrial revolution in customization
14.12 Global mobile app marketing
exhibit 14.13 L’oreal is extending the customers’ buying experience with the mobile app makeup Genius
14.13 ‘Long tail’ strategies
14.14 Brand piracy and anti-counterfeiting strategies
exhibit 14.14 the next stage in pirating, faking an entire company – nec 547
14.15 summary 548
Case studies
14.1 danish Klassic: launch of a cream cheese in saudi arabia 548
14.2 zippo manufacturing company: has product diversification beyond the lighter gone too far? 552
Video case study: Burberry branding
exhibit 15.1 German car manufacturers are using ‘skimming’ price strategy in china
exhibit 15.2 a ‘market pricing’ (‘mass point’) strategy in use: the converse brand is making a comeback under nike ownership 566 exhibit 15.3 Volkswagen Group’s product portfolio approach to pricing
exhibit 15.4 the Gillette price premium strategy 571 exhibit 15.5 Kodak is following the reverse ‘buy-in/follow-on’ strategy for its printer and cartridge division 572
15.5 implications of the internet for pricing across borders
15.1 Harley-davidson: does the image justify the price level?
15.2 Gillette co.: is price standardization possible for razor blades? 592
15.3 Video case study: Vaseline pricing strategy 593
16.1
16.2
Part iV Case studies
iV.1
iV.2
exhibit 18.2 euro disney becomes disneyland resort Paris – disney
18.1 zamzam cola: marketing of a ‘muslim’ cola from iran to the european market
18.2 toto: the Japanese toilet manufacturer seeks export opportunities for its high-tech brands in the us
exhibit 19.2 aGramKoW –
the process of developing the
19.1 mars inc.: merger of the european food, pet care and confectionery divisions
19.2 Henkel: should Henkel shift to a more customer-centric organization?
19.3 Video case study: mcdonald’s
Part V Case studies
V.1 sony music entertainment: new worldwide organizational structure and the marketing, planning and budgeting of Pink’s new album
V.2 red Bull: the global market leader in energy drinks is considering further market expansion
V.3 tetra Pak: how to create B2B relationships with the food industry on a global level
V.4 Polaroid eyewear: can the iconic brand achieve a comeback in the global sunglasses industry?
Companion Website
For open-access student resources to complement this textbook and support your learning, please visit www.pearsoned.co.uk/hollensen
Lecturer Resources
For password-protected online resources tailored to suppor t the use of this textbook in teaching, please visit www.pearsoned.co.uk/hollensen ON
Globalization is the growing interdependence of national economies – involving primarily customers, producers, suppliers and governments in different markets. Global marketing therefore reflects the trend of firms selling and distributing products and services in many countries around the world. It is associated with governments reducing trade and investment barriers, firms manufacturing in multiple countries and foreign firms increasingly competing in domestic markets.
For many years, the globalization of markets, caused by the convergence of tastes across borders, was thought to result in very large multinational enterprises that could use their advantages in scale economies to introduce world-standardized products successfully.
In his famous 1994 book, The Global Paradox, John Naisbitt has contradicted this myth, especially the last part:1
the mindset that in a huge global economy the multinationals dominate world business couldn’t have been more wrong. the bigger and more open the world economy becomes, the more small and middle sized companies will dominate. in one of the major turn-arounds in my lifetime, we have moved from ‘economies of scale’ to ‘diseconomies of scale’; from bigger is better to bigger is inefficient, costly and wastefully bureaucratic, inflexible and, now, disastrous. And the paradox that has occurred is, as we move to the global context: The smaller and speedier players will prevail on a much expanded field.
When the largest corporations (e.g. IBM, ABB) downsize, they are seeking to emulate the entrepreneurial behaviour of successful SMEs (small and medium-sized enterprises) where the implementation phase plays a more important role than in large companies. Since the behaviours of smaller and (divisions of) larger firms (according to the above quotation) are convergent, the differences in the global marketing behaviour between SMEs and LSEs (large-scale enterprises) are slowly disappearing. What is happening is that the LSEs are downsizing and decentralizing their decision-making process. The result will be a more decision- and action-oriented approach to global marketing. This approach will also characterize this book.
In light of their smaller size, most SMEs lack the capabilities, market power and other resources of traditional multinational LSEs. Compared with the resource-rich LSEs, the complexities of operating under globalization are considerably more difficult for the SME. The success of SMEs under globalization depends in large part on the decision and implementation of the right international marketing strategy.
The primary role of marketing management, in any organization, is to design and execute effective marketing programmes that will pay off. Companies can do this in their home market or they can do it in one or more international markets. Going international is an enormously expensive exercise, in terms of both money and, especially, top management time and commitment. Due to the high cost, going international must generate added value for the company beyond extra sales. In other words, the company needs to gain a competitive advantage by going international. So, unless the company gains by going international, it should probably stay at home.
The task of global marketing management is complex enough when the company operates in one foreign national market. It is much more complex when the company starts
1 Naisbitt, J. (1994) The Global Paradox, Nicholas Brealey Publishing, London, p. 17.
operations in several countries. Marketing programmes must, in these situations, adapt to the needs and preferences of customers that have different levels of purchasing power as well as different climates, languages and cultures. Moreover, patterns of com-petition and methods of doing business differ between nations and sometimes also within regions of the same nation. In spite of the many differences, however, it is important to hold on to similarities across borders. Some coordination of international activities will be required, but at the same time the company will gain some synergy across borders, in the way that experience and learning acquired in one country can be transferred to another.
objectives
bjectives
This book’s value chain offers the reader an analytic decision-oriented framework for the development and implementation of global marketing programmes. Consequently, the reader should be able to analyse, select and evaluate the appropriate conceptual frameworks for approaching the five main management decisions connected with the global marketing process: (1) whether to internationalize; (2) deciding which markets to enter; (3) deciding how to enter the foreign market; (4) designing the global marketing programme; and (5) implementing and coordinating the global marketing programme.
Having studied this book, the reader should be better equipped to understand how the firm can achieve global competitiveness through the design and implementation of market-responsive programmes.
target audience
This book is written for people who want to develop effective and decision-oriented global marketing programmes. It can be used as a textbook for undergraduate or graduate courses in global/international marketing. A second audience is the large group of people joining ‘global marketing’ or ‘export’ courses on non-university programmes. Finally, this book is of special interest to the manager who wishes to keep abreast of the most recent developments in the global marketing field.
Prerequisites
erequisites
An introductory course in marketing.
special features
pecial
This book has been written from the perspective of the firm competing in international markets, irrespective of its country of origin. It has the following key features:
● a focus on SMEs as global marketing players;
● a decision/action-oriented approach;
● a value chain approach (both the traditional product value chain and the service value chain);
● a value network approach (including different actors vertically and horizontally);
● a social media marketing approach is integrated throughout the book;
● coverage of global buyer–seller relationships;
● extensive coverage of born globals and global account management (GAM), as an extension of the traditional key account management (KAM);
● presents new interesting theories in marketing, for example, service value chain, value innovation, blue ocean strategy, social marketing, corporate social responsibility (CSR), global account management, viral branding and sensory and celebrity branding;
● aims to be a ‘true’ global marketing book, with cases and exhibits from all parts of the world, including Europe, the Middle East, Africa, the Far East, North and South America;
● provides a complete and concentrated overview of the total international marketing planning process;
● many new up-to-date exhibits and cases illustrate the theory by showing practical applications.
outline
As the book has a clear decision-oriented approach, it is structured according to the five main decisions that marketing people in companies face in connection with the global marketing process. The 20 chapters are divided into five parts. The schematic outline of the book in Figure 1 shows how the different parts fit together. Global marketing research is considered to be an integral part of the decision-making process, therefore it is included in the book (Chapter 5), so as to use it as an important input to the decision about which markets to enter (the beginning of Part II). Examples of the practice of global marketing by actual companies are used throughout the book, in the form of exhibits. Furthermore, each chapter and part ends with cases, which include questions for students.
Part I: The decision whether to internationalize Chapters 1–4 Part II: Deciding which markets to enter Chapters 5–8
Part III: Market entry strategies Chapters 9–13 Part V: Implementing and coordinating the global marketing programme Chapters 18–19 Part IV: Designing the global marketing programme Chapters 14–17
figure 1 structure of the book
What’s new in the seventh edition?
The new seventh edition is concentrated around two major themes: ‘glocalization’ and the ‘internet of everything’. The glocalization concept which runs throughout this new edition enables international marketers to utilize the synergies arising from being both ‘local’ and ‘global’ at the same time. An important aspect of this new edition is its emphasis on the so-called ‘internet of everything’, which is becoming incorporated in all parts of the daily communication and buying behaviour of consumers around the world. Consequently, this increasing ubiquity of the internet is reflected in its inclusion in every chapter and in most of the cases and exhibits. The book is still structured around the well-known stages that SMEs go through when they internationalize as shown in Figure 1.
The book’s chapters and cases are totally updated with newest journal articles and company information. Besides that, the following new issues are introduced in the individual chapters:
● Chapter 1 – the concept of providing customer value through the product value chain and the service value chain is now extended by adding ‘customer experiences’ as value generator. Augmented reality (AR) can be seen as a form of experiential marketing because it focuses not only on a single product/service, but also on an entire experience created for the customers. AR technology enhances the customer’s current perception of reality.
● Chapter 2 – the ‘inverted U-shaped curve’ is introduced as a means of identifying, in terms of internationalization, the optimum point that results in the maximum number of countries that should be served. Internationalization incurs costs for the expanding company which explains why further internationalization can have a negative influence on profitability and why over-internationalized companies may reduce their degree of internationalization.
● Chapter 4 – introduces the concept of the ‘sharing economy’, where individuals are able to lease assets (products or services) owned by someone else, typically through an online marketplace. There are several ways of selling use of a product rather than ownership. Hilti is introduced as a company which provides products, systems and services to the global construction industry, but which focuses not only on selling the hand-held power tools but also on selling the use of the products. This chapter also introduces Barney’s VRIO analysis in order to determine the competitive potential of a given firm’s resource.
● Chapter 5 – here Amazon is used as an example of how companies can use big data and analytics in order to create competitive advantage. Amazon is now offering and selling their algorithm services to other companies, e.g. through Amazon Web Services (AWS).
● Chapter 6 – shows how a company like Google is confronted with political risks. In China, the company experienced political risks, and the chapter shows how they coped with it. Google’s involvement in an EU antitrust case is also examined.
● Chapter 8 – introduces the GLOBE model, which is an updated extension of Hofstede’s original work. This chapter also discusses the effects of cultural dimensions on ethical decision-making.
● Chapter 12 – presents a framework for analysing the cultural interaction between organizations in different countries, i.e. between HQ and the specific subsidiary/the host country.
● Chapter 14 – introduces e-services through ‘cloud computing’. Furthermore, 3-D printing is introduced as a possible new industrial revolution in customization. In the last part, global mobile app marketing is discussed as the new global marketing tool – one which is attracting increasing attention due to the global roll out of 3G and 4G mobile services, together with the increasing penetration of smartphones and tablets. Mobile value-added services (MVAS) represent a special case where the app offers services that are not directly tied to sales but are designed to help customers solve problems or make decisions. Such an app enriches the total customer experience of a product/service offering.
● Chapter 15 – introduces the Freemium (Free + Premium = Freemium) pricing strategy, a pricing strategy by which a product or service is provided free of charge (Free), but changes are introduced afterwards for more advanced features or functionality (Premium).
● Chapter 16 – in connection with the introduction of the omnichannel retailing (or multichannel retailing) approach, a 2×2 matrix is introduced, based on two basic dimensions: information delivery and transaction fulfilment.
● Chapter 17 – now contains the transition from the traditional one-way market communication – playing ‘bowling’ – to playing ‘pinball’. In a social media marketing world, the bowling metaphor no longer fits. In this new arena, marketing can be better described as playing ‘pinball’: companies serve up a ‘marketing ball’ (the brand) into a dynamic and chaotic market environment.
● Several new exhibits with real updated company examples are added to vaiours chapters.
● Many completely new and exciting chapter case studies are now available:
● Case 4.2: DJI Technology Co. Ltd – a Chinese ‘born global’ is dominating the world market for drones with its Phantom
● Video case 5.3: BMW i3 – the electric car
● Video case 7.3: Allergan – the maker of Botox and breast implants
● Video case 8.3: Oreo Mondelēz
● Video case 13.3: Kone elevators and escalators
● Video case 14.3: Burberry branding
● Two new part introduction video case studies are now available:
● Part I Video case study: Uber
● Part II Video case study: HondaJets
● Furthermore, completely new part cases have been added:
● Case II.1: SodaStream – managing profitable growth in an increasingly competitive global environment
● Case II.3: Zalando – how can the online apparel retailer turn financial losses into positive profits?
● Case II.4: Ferrari – international market selection (IMS) for the exclusive sports car brand
● Case III.2: Netflix Inc. – the US internet subscription service company is dominating the television and movies and streaming world
● Case IV.3: Dyson – the iconic vacuum cleaner manufacturer launches the robotic version
● In total 6 (chapter cases) + 2 (part video cases) + 5 (part cases) = 13 new cases have been added to the book, making a total of:
● 38 chapter case studies (two per chapter) + 5 part video case studies (one per part) + 19 chapter video case studies (one per chapter) + 25 part case studies (five per part) = 87 case studies in all.
● Furthermore 16 completely new exhibits have been added to the book. The total number of exhibits is now 72.
Pedagogical/learning aids
One of the strengths of Global Marketing is its strong pedagogical features:
● Chapter objectives tell readers what they should be able to do after completing each chapter.
● Real-world examples and exhibits enliven the text and enable readers to relate to marketing models.
table 1
● End-of-chapter summaries recap the main concepts.
● Each chapter contains two case studies, which help the student relate the models presented in the chapter to a specific business situation.
● Questions for discussion allow students to probe further into important topics.
● Part cases studies – for each part there are five comprehensive case studies covering the themes met in the part. To reinforce learning, all case studies are accompanied by questions. Case studies are based on real-life companies. Further information about these companies can be found on the internet. Company cases are derived from many different countries representing all parts of the world. Tables 1 and 2 present the chapter and part case studies.
● Multiple choice questions.
● Part video case studies: each part is introduced by a video case which highlights a general decision problem from the part.
chapter case studies: overview (the video case studies can be viewed at www.pearsoned.co.uk/ hollensen)
Chapter Case study title, subtitle and related websites
Chapter 1 Global marketing in the firm case study 1.1 Green toys, inc. a manufacturer of eco-friendly toys is going international www.greentoys.com
case study 1.2
Hunter Boot Ltd the iconic British brand is moving into exclusive fashion www.hunterboots.com
Video case study 1.3 nivea (8.56) www.nivea.com
Chapter 2 Initiation of internationalization
Chapter 3 internationalization theories
case study 2.1 LifeStraw Vestergaard-Frandsen transforms dirty water into clean drinking water www.vestergaard.com
case study 2.2 elvis Presley enterprises inc. (ePe) internationalization of a cult icon www.elvis.com
Video case study 2.3 toMS Shoes www.toms.com
case study 3.1 Zumba a dance phenomenon is going global www.zumba.com
case study 3.2
DreamWorks Classics internationalization of Postman Pat http://classics.dreamworksanimation.com
table 1 Continued
Chapter Case study title, subtitle and related websites Country/area
Video case study 3.3
reebok (9.09) www.reebok.com www.adidas-group.com
Chapter 4
Development of the firm’s international competitiveness
case study 4.1 nintendo Wii nintendo’s Wii took first place in the world market – but it didn’t last www.nintendo.com
case study 4.2
DJi technology Co. Ltd a chinese ‘born global’ is dominating the world market for drones with its Phantom www.dji.com
Video case study 4.3 nike (14.03) www.nike.com
Chapter 5 Global marketing research case study 5.1 teepack Spezialmaschinen GmbH organizing a global survey of customer satisfaction www.teepack.com
case study 5.2
LeGo friends one of the world’s largest toy manufacturers moves into the girl’s domain www.lego.com
Video case 5.3 BMW i3 the electric car www.bmw.com
Chapter 6 The political and economic environment case study 6.1 G-20 and the economic and financial crises
What on earth is globalization about? Protests during a meeting in Brisbane, australia, november 2014 www.theguardian.com/world/ g20-brisbane-2014
case study 6.2
Danfoss Power Solutions
Which political/economic factors would affect a manufacturer of hydraulic components? www.powersolutions.danfoss.com denmark, us, Germany
Chapter Case study title, subtitle and related websites Country/area of
Video case study 6.3
Debate on globalization no website available
Chapter 7 The sociocultural environment
case study 7.1 Cirque du Soleil inc. the show that revolutionized the circus arts is expanding its global scope www.cirquedusoleil.com
case study 7.2 iKea catalogue are there any cultural differences? www.ikea.com
Video case study 7.3 allergan the maker of Botox and breast implants www.allergan.com
Chapter 8 The international market selection process case study 8.1 tata nano international market selection with the world’s cheapest car www.tatamotors.com
case study 8.2
Philips Lighting screening markets in the middle east www.philips.com
Video case study 8.3 Oreo (Mondelēz) www.oreo.com
Chapter 9 Some approaches to the choice of entry mode
case study 9.1 Jarlsberg the king of norwegian cheeses is deciding on entry modes into new markets www.jarlsberg.com
case study 9.2 ansell condoms is acquisition the right way to gain market shares in the european condom market? www.anselleurope.com www.lifestyles.com
Video case study 9.3
Understanding entry modes into the Chinese market no website available
Holland
countries)
Belgium europe,
Chapter Case study title, subtitle and related websites
Chapter 10 Export modes case study 10.1
Chapter 11
intermediate entry modes
Country/area of company headquarters Geographical
Lysholm Linie aquavit international marketing of the norwegian aquavit brand www.linie.com norway
case study 10.2
Parle Products an indian biscuit manufacturer is seeking agents and cooperation partners in new export markets www.parleproducts.com
Video case study 10.3
Honest tea www.honesttea.com
case study 11.1
Hello Kitty can the cartoon cat survive the buzz across the world? www.sanrio.com
case study 11.2
Kabooki
Licensing in the LeGo brand www.legowear.dk
Video case study 11.3 Marriott (9.36) www.marriott.com
Chapter 12
Hierarchical modes case study 12.1
Polo ralph Lauren Polo moves distribution for south-east asia in-house www.ralphlauren.com
case study 12.2
Durex Condoms ssL will sell durex condoms in the Japanese market through its own organization www.durex.com
Video case study 12.3 Starbucks www.starbucks.com
Chapter 13 international sourcing decisions and the role of the subsupplier case study 13.1 arM
challenging intel in the world market of computer chips www.arm.com
the rest of the world
table 1 Continued
Chapter Case study title, subtitle and related websites
case study 13.2
Bosch indego
How to build B2B and B2c relationships in a new global product market – robotic lawnmowers www.bosch.com
Video case study 13.3
Kone elevators and escalators www.kone.com
Chapter 14
Product decisions
Chapter 15 Pricing decisions and terms of doing business
case study 14.1
Danish Klassic
Launch of a cream cheese in saudi arabia www.arla.com (regarding the Puck brand)
case study 14.2
Zippo Manufacturing Company Has product diversification beyond the lighter gone too far? www.zippo.com
Video case study 14.3
Burburry branding www.burberry.com
case study 15.1
Harley-Davidson does the image justify the price level? www.harley-davidson.com
case study 15.2
Gillette Co. is price standardization possible for razor blades? www.gillette.com
Video case study 15.3
Vaseline pricing strategy www.vaseline.com
Chapter 16
Distribution decisions
case study 16.1
De Beers
Forward integration into the diamond industry value chain www.debeers.com
case study 16.2 tupperware the global direct distribution model is still working www.tupperware.com
Video case study 16.3 DHL www.dhl.com
Country/area of company headquarters
africa, uK, Luxembourg
saudi arabia
east
Chapter Case study title, subtitle and related websites
Chapter 17
Communication decisions case study 17.1
Helly Hansen sponsoring fashion clothes in the us market www.hellyhansen.com
case study 17.2
Morgan Motor Company can the British retro sports car brand still be successful after 100 years? www.morgan-motor.co.uk
Video case study 17.3
BMW Motorcycles www.bmwmotorcycles.com www.bmw.com
Chapter 18
Cross-cultural sales negotiations case study 18.1
ZamZam Cola marketing of a ‘muslim’ cola from iran to the european market www.zamzamrefreshment.com
case study 18.2 toto the Japanese toilet manufacturer seeks export opportunities for its high-tech brands in the us www.toto.co.jp/en/
Video case study 18.3
Dunkin’ Donuts www.dunkindonuts.com www.dunkinbrands.com
Chapter 19 organization and control of the global marketing programme case study 19.1
Mars inc. merger of the european food, pet care and confectionery divisions www.mars.com
case study 19.2 Henkel should Henkel shift to a more customercentric organization? www.henkel.com
Video case study 19.3 McDonald’s www.mcdonalds.com
Another random document with no related content on Scribd:
hauskannäköinenkin, solakka, keskikokoinen, tukka tummanruskea, kasvot säännölliset ja soikeat, vaikka hieman pitkänlaiset, silmät kirkkaat, tummanharmaat ja avoimet, hyvin miettiväinen ja nähtävästi hyvin rauhallinen. Kenties sanotaan, että punaiset posket eivät estä olemasta fanaatikko ja mystikko, mutta minusta näyttää Aljoša olleen tavallista suuremmassa määrässä realisti. Tietysti hän luostarissa täydellisesti uskoi ihmeisiin, mutta minun käsittääkseni ihmeet eivät koskaan saata realistia ymmälle. Eivät ihmeet taivuta realistia uskoon. Jos todellinen realisti ei ole uskovainen, niin hän aina löytää itsestään voimaa ja kykyä olla uskomatta ihmeeseenkin, ja jos ihme tulee hänen eteensä kieltämättömänä tosiasiana, niin hän mieluummin on uskomatta tunteitaan kuin myöntää tosiasian. Ja jos hän sen myöntääkin, niin hän sen myöntää vain luonnollisena tosiasiana, jota hän ei siihen asti ole tuntenut. Realistissa ei usko synny ihmeestä, vaan ihme uskosta. Jos kerran realisti uskoo, niin hänen juuri realisminsa vuoksi täytyy ehdottomasti myöntää ihmekin. Apostoli Tuomas ilmoitti, että hän ei usko ennenkuin näkee, ja kun hän näki, niin hän sanoi: »Minun Herrani ja minun Jumalani!» Saiko ihme hänet uskomaan? Luultavinta on, että ei, vaan hän uskoi ainoastaan sen tähden, että tahtoi uskoa ja kenties jo täydelleen uskoi olemuksensa sisimmässä salasopukassa silloinkin, kun lausui: »En usko ennenkuin näen.»
Sanotaan kenties, että Aljoša oli tylsä, kehittymätön, ei käynyt kouluaan loppuun j.n.e. Totta oli, että hän ei ollut käynyt loppuun kouluaan, mutta suuri vääryys olisi ollut sanoa häntä tylsäksi tai tyhmäksi. Toistan vain, mitä jo edellä sanoin: hän astui tälle tielle vain sen vuoksi, että se siihen aikaan teki syvän vaikutuksen hänen mieleensä ja näytti ihanteellisen pääsytien hänen pimeydestä valoon pyrkivälle sielulleen. Lisättäköön, että hän oli jo osittain viimeisiin aikoihimme kuuluva nuorukainen, s.o. rehellinen luonnonlaadultaan
ja semmoinen, joka tahtoi heti koko henkensä voimalla päästä sitä toteuttamaan sekä pian tehdä sankarityön valmiina uhraamaan tämän sankariteon tähden kaikkensa, henkensäkin. Valitettavasti nämä nuorukaiset eivät ymmärrä, että henkensä uhraaminen kenties on helpoin kaikista uhrauksista useimmissa tapauksissa ja että esimerkiksi viiden tai kuuden vuoden uhraaminen nuoruutta kuohuvasta elämästään raskaaseen ja vaikeaan opiskeluun, lukutyöhön, jos ei muun, niin sen takia, että kymmenkertaistaisivat voimansa sen saman totuuden palvelemiseksi ja sen sankarityön tekemiseksi, johon ovat mieltyneet ja jonka ovat ottaneet suorittaakseen, — sellainen uhri monille heistä on melkein ylivoimainen. Aljoša valitsi vain päinvastaisen tien kuin muut, mutta hänessä oli sama halu pian tehdä sankariteko. Heti kun hän asiaa vakavasti mietittyään tuli siihen vakaumukseen, että on olemassa Jumala ja kuolemattomuus, hän luonnollisesti sanoi itselleen: »Tahdon elää kuolemattomuutta varten enkä hyväksy puolinaista kompromissia.» Aivan samoin hän olisi, jos olisi tullut siihen johtopäätökseen, että kuolemattomuutta ja Jumalaa ei ole olemassa, liittynyt ateisteihin ja sosialisteihin (sillä sosialismi ei ole ainoastaan työväenkysymys tai niinsanotun neljännen säädyn kysymys, vaan ensi sijassa ateistinen kysymys, kysymys ateismin nykyaikaisesta ilmenemismuodosta, kysymys Baabelin tornista, joka rakennetaan nimenomaan ilman Jumalaa, ei jotta maasta ulotuttaisiin taivaaseen, vaan jotta taivas vedettäisiin maahan). Aljošasta oli suorastaan omituista ja mahdotonta elää entisellä tavalla. On sanottu: »Jaa pois kaikki ja seuraa minua, jos tahdot olla täydellinen.» Aljoša sanoi itselleen: »Enhän voi 'kaiken' asemesta antaa kahta ruplaa ja toteuttaa sanoja 'seuraa minua' vain käymällä jumalanpalveluksessa.» Lapsuuden ajoilta oli kenties hänen muistissaan säilynyt jokin kuva kaupunkimme luona olevasta
luostarista, jonne äiti oli saattanut hänet ottaa mukaan jumalanpalvelukseen. Ehkäpä vaikuttivat myös laskevan auringon vinot säteet jumalankuvan edessä, jota kohti riivattu äiti oli hänet ojentanut. Miettiväisenä hän silloin tuli luoksemme, kenties vain katsomaan, oliko täällä kaikki vai oliko täälläkin vain kaksi ruplaa, ja — hän kohtasi luostarissa tuon vanhan munkin…
Tuo munkki oli, kuten jo aikaisemmin olen selittänyt, ukko Zosima, mutta tässä pitäisi mainita muutama sana siitäkin, mitä yleensä luostarinvanhimmat luostareissamme ovat. Ikävä vain, että tässä asiassa en tunne olevani kyllin pätevä enkä vahva. Koetan sentään selittää lyhyesti ja pintapuolisesti. Ensiksikin asiantuntijat ja pätevät henkilöt vakuuttavat, että luostarinvanhimmat ja luostarinvanhinjärjestelmä tuli meidän venäläisissä luostareissamme käytäntöön vasta äskettäin, ei sataakaan vuotta takaperin, jotavastoin se kaikkialla kreikkalaiskatolisilla Itämailla, varsinkin Sinailla ja Athos-vuorella, on ollut olemassa jo toista tuhatta vuotta.
Väitetään luostarinvanhinjärjestelmän olleen ja täytyneen olla olemassa meilläkin Venäjällä vanhimpina aikoina, mutta Venäjän koettelemusten aikana, tataarilaisvallan aikoina, sekasorron kaudella ja entisen yhteyden idän kanssa katkettua Konstantinopolin valloituksen jälkeen, tämä laitos oli meillä jäänyt unhoon ja luostarinvanhimmat hävisivät. Mutta tämän laitoksen elvytti meillä taas eloon viime vuosisadan loppupuolella eräs suurista uskonsankareistamme (kuten häntä nimitetään) Paísi Velitškovski ja hänen opetuslapsensa, mutta vielä nytkin, lähes sadan vuoden kuluttua, se on käytännössä vain sangen harvoissa luostareissa ja sitä on toisinaan miltei vainottukin Venäjällä ennenkuulumattomana uutuutena. Erityisesti se on kukoistanut meillä Venäjällä eräässä kuuluisassa erämaassa, Kozelskaja Optinassa. Milloin ja kenen toimesta se juurtui kaupunkimme luona olevaan luostariin, sitä en voi
sanoa, mutta siinä oli jo kolmas polvi luostarinvanhimpia ja luostarin vanhin Zosima oli niistä viimeinen, mutta hänkin oli jo haudan partaalla vanhuudesta ja sairaudesta eikä ollenkaan tiedetty, kuka täyttäisi hänen sijansa. Kysymys oli meidän luostarillemme tärkeä, koska luostarimme ei siihen saakka ollut millään saavuttanut erikoista kuuluisuutta: siellä ei ollut pyhimysten jäännöksiä, ei ihmeellisellä tavalla ilmestyneitä ja ihmeitä tekeviä pyhäinkuvia eikä sillä edes ollut esitettävänä kuuluisaa perimätietoa, joka olisi liittänyt sen vaiheet historiaamme, sillä sen ei tiedetty tehneen historiallisia urotekoja eikä palveluksia isänmaalle. Se oli kohonnut kukoistukseen ja tullut tunnetuksi yli koko Venäjän juuri luostarin vanhinten takia, joita näkemään ja kuulemaan sinne vaelsi joukoittain hurskaita Venäjän joka puolelta tuhannen virstan takaa. Siis, mitä on luostarinvanhin, staarets? Luostarinvanhin on mies, joka ottaa teidän sielunne ja teidän tahtonne omaan sieluunsa ja tahtoonsa. Valitessanne itsellenne luostarinvanhimman te luovutte omasta tahdostanne ja alistatte sen täydelliseen kuuliaisuuteen hänelle kokonaan kieltäen itsenne. Tämän koetuksen, tämän hirveän elämänkoulun ottaa siihen antautuva itselleen vapaaehtoisesti, toivoen pitkän koetusajan jälkeen voivansa voittaa itsensä siinä määrin, että voi viimein, oltuaan kuuliainen koko elämänsä ajan, saavuttaa täydellisen vapauden, t.s. vapauden itsestään, ja välttää niiden kohtalon, jotka ovat eläneet koko elämänsä löytämättä itseään itsessään. Tämä keksintö, nimittäin luostarinvanhimmat, ei ole teoreettinen, vaan siihen on Itämailla johtanut käytäntö, joka meidän aikanamme on jo tuhat vuotta vanha. Velvollisuudet luostarinvanhinta kohtaan eivät ole tavallista »kuuliaisuutta», jommoista aina on ollut olemassa venäläisissäkin luostareissa. Luostarinvanhin on hänen tahtoonsa alistuvan elinkautinen rippi-isä, eikä sitovan ja sidotun välinen yhdysside ole katkaistavissa.
Kerrotaan esimerkiksi, että kerran vanhimpien kristittyjen aikana eräs tällainen alokas ei täyttänyt kuuliaisuuden vaatimusta, jonka hänen luostarinvanhimpansa oli hänelle asettanut, ja poistui hänen luotaan luostarista sekä siirtyi toiseen maahan, Syyriasta Egyptiin. Siellä hän monia ja suuria sankaritekoja tehtyään sai viimein sen armon, että joutui kärsimään kidutusta ja marttyyrikuoleman uskon puolesta.
Mutta kun kirkko hautasi hänen ruumistaan pitäen häntä jo pyhimyksenä, niin yht'äkkiä diakonin lausuessa: »Salatut, tulkaa julki!» ruumisarkku ja siinä makaava marttyyrin ruumis lensi pois paikaltaan ja paiskautui ulos kirkosta, ja näin tapahtui kolme kertaa. Lopulta vasta saatiin tietää, että tämä pyhä marttyyri oli rikkonut kuuliaisuuden ja poistunut luostarinvanhimpansa luota eikä senvuoksi voinut ilman luostarinvanhimman suostumusta saada anteeksi suurista sankariteoistaan huolimatta. Mutta kun paikalle kutsuttu luostarinvanhin päästi hänet kuuliaisuuden velvollisuudesta, niin silloin vasta hänet voitiin haudatakin. Tietysti tämä on vain vanha legenda, mutta tässä on äskeinen tapahtuma: eräs meidän nykyaikaisista munkeistamme sai pelastuksen Athos-vuoren luostarissa, ja äkkiä hänen luostarinvanhimpansa käski hänen poistua Athoksesta, jota hän koko sydämestään rakasti pyhäkkönä ja rauhallisena turvapaikkana, sekä käski hänen mennä ensin Jerusalemiin rukoilemaan pyhillä paikoilla ja sitten Venäjän pohjoiseen osaan, Siperiaan: »Siellä on sinun paikkasi eikä täällä.» Hämmästynyt ja murheen murtama munkki meni Konstantinopolissa ekumeenisen patriarkan luo ja pyysi tätä päästämään hänet kuuliaisuuden velvollisuudesta, mutta ekumeeninen valtias vastasi hänelle, että ei vain hänen, ekumeenisen patriarkan, ole mahdoton vapauttaa häntä, vaan koko maan päällä ei ole eikä voi olla sellaista valtaa, joka voisi päästää hänet kuuliaisuudesta, minkä luostarinvanhin on pannut hänen velvollisuudekseen, paitsi tuon
luostarinvanhimman itsensä valta. Luostarinvanhimmilla on siis erinäisissä tapauksissa rajaton valta, joka on kaiken yläpuolella. Juuri tästä syystä luostarinvanhinjärjestelmää monissa luostareissa meillä alussa miltei vainottiin. Mutta kansa alkoi heti pitää suuressa arvossa luostarinvanhimpia. Meidän luostarimme luostarinvanhinten luo esimerkiksi virtasi sekä rahvasta että mitä huomattavimpiakin henkilöitä langetakseen heidän edessään maahan, tunnustaakseen heille epäilynsä, syntinsä ja kärsimyksensä ja pyytääkseen neuvoa ja opetusta. Tämän nähdessään luostarinvanhinten vastustajat huusivat muitten syytösten ohessa, että tässä omavaltaisesti ja kevytmielisesti alennettiin ripin salaisuutta, — vaikka alokkaan tahi maallikon yhtäjaksoinen ripittäytyminen luostarinvanhimmalleen ei tapahdu sakramenttina. Asia päättyi kuitenkin niin, että luostarinvanhinjärjestelmä säilyi ja kotiutui vähitellen venäläisiin luostareihin. Saattaa kyllä olla totta sekin, että tämä koeteltu ja jo tuhat vuotta vanha ase ihmisen siveelliseksi uudestisyntymiseksi orjuudesta vapauteen ja siveelliseen täydellisyyteen saattaa muuttua kaksiteräiseksi aseeksi, niin että se kenties johtaa jonkun nöyryyden ja lopullisen itsensävoittamisen asemesta päinvastoin kaikkein saatanallisimpaan ylpeyteen, toisin sanoen kahleisiin eikä vapauteen.
Luostarinvanhin Zosima oli kuudenkymmenenviiden vuoden ikäinen, polveutui tilallisista, oli muinoin aikaisimmassa nuoruudessaan sotilaana ja palveli Kaukaasiassa yliupseerina. Epäilemättä hän oli tehnyt Aljošaan vaikutuksen jollakin erikoisella henkisellä ominaisuudellaan. Aljoša asui ukon omassa kammiossa, ja ukko piti paljon hänestä sekä päästi hänet läheisyyteensä. On huomattava, että asuessaan silloin luostarissa Aljoša ei ollut mihinkään sidottu, saattoi poistua minne tahtoi vaikkapa päiväkausiksi ja piti puoliviittaansa vapaaehtoisesti, jotta ei olisi
toisenlainen kuin muut luostarissa. Mutta tietysti tämä miellytti häntä itseäänkin. Kenties Aljošan nuorukaiselliseen mielikuvitukseen voimakkaasti vaikutti se voima ja kunnia, joka alati ympäröi hänen luostarinvanhintaan. Ukko Zosimasta sanoivat monet, että kun hän niin monet vuodet oli päästänyt puheilleen niitä, jotka tulivat hänen luokseen avaamaan sydämensä ja hartaasti halusivat hänen neuvoaan ja lääkitsevää sanaansa, niin hän oli vastaanottanut sieluunsa semmoisen määrän tunnustuksia, murheita, näkyjä, että hän lopulta kehittyi niin ihmeen tarkkanäköiseksi, että saattoi ensisilmäyksellä, jonka hän loi luokseen saapuvaan tuntemattomaan ihmiseen, arvata mitä varten tämä oli tullut, mitä hän tarvitsi, vieläpä millainen tuska jäyti hänen omaatuntoaan, ja hän yllätti, saattoi hämilleen ja toisinaan pelästyttikin tulijan tuntemalla hänen salaisuutensa, ennenkuin tulija oli lausunut sanaakaan. Mutta tämän ohessa Aljoša oli melkein aina huomannut, että ne, jotka ensimmäisen kerran menivät ukon luo kahdenkeskiseen keskusteluun, olivat mennessään pelon ja levottomuuden vallassa, mutta tulivat melkein aina hänen luotaan säteilevinä ja iloisina, ja synkimmätkin kasvot olivat muuttuneet onnellisiksi. Aljošaa hämmästytti tavattomasti sekin, että ukko ei ollut ensinkään ankara, päinvastoin hän melkein aina oli iloinen kohtelussaan. Munkit sanoivat hänestä, että hän nimenomaan kiintyy sielullaan siihen, joka on suuri syntinen, ja kaikkein syntisimpiä hän enimmän rakastaakin. Munkkien joukossa oli vielä vanhuksen viimeisinäkin elinvuosina hänen vihamiehiään ja kadehtijoitaan, mutta heitä oli enää hyvin vähän ja he olivat vaiti, vaikka heidän joukossaan oli muutamia sangen kuuluisia ja mahtavia luostarin henkilöitä, kuten esimerkiksi eräs vanhimmista munkeista, suuri vaikenija ja harvinainen paastooja. Suuri enemmistö kuitenkin jo oli ehdottomasti Zosiman puolella, ja sangen monet häntä rakastivat koko
sydämestään, palavasti ja vilpittömästi. Muutamat olivat suorastaan yltiöpäisesti kiintyneet häneen. Tämmöiset sanoivat suoraan, joskaan eivät aivan ääneen, että hän on pyhä ja että siitä ei enää ole epäilystäkään, ja aavistaen hänen pian kuolevan he odottivat kohta tapahtuvia ihmeitä ja suurta kunniaa luostarille lähitulevaisuudessa vainajasta. Ukon ihmeitätekevään voimaan Aljoša uskoi empimättä aivan niinkuin hän empimättä uskoi myös kertomukseen kirkosta ulos lentäneestä ruumisarkusta. Hän näki, kuinka monet tulivat sairaitten lasten tai täysikasvuisten sukulaistensa kanssa ja rukoilivat vanhusta panemaan kätensä niiden päälle ja lukemaan niiden puolesta rukouksen ja kuinka he pian palasivat, jotkut jo seuraavana päivänä, ja lankesivat kyynelsilmin maahan vanhuksen eteen kiittääkseen häntä sairaitten parantamisesta. Oliko se parantamista vai luonnollinen käänne parempaan päin taudin kulussa, sitä ei Aljoša ollenkaan ottanut kysyäkseen, sillä hän luotti jo täydelleen opettajansa henkiseen voimaan, ja tämän kunnia oli ikäänkuin hänen oma voittonsa. Mutta erityisesti värisi hänen sydämensä ja hän ikäänkuin säteili, kun vanhus tuli ulos eri puolilta Venäjää saapuneitten, rahvaaseen kuuluvien pyhissäkävijäin luo, jotka suurin joukoin odottivat erakkomajan ovella hänen ulostuloaan nimenomaan nähdäkseen vanhuksen ja saadakseen hänen siunauksensa. He lankesivat maahan hänen eteensä, itkivät, suutelivat hänen jalkojaan, suutelivat maata, jolla hän seisoi, parkuivat, eukot ojensivat häntä kohti lapsiaan, hänen luokseen tuotiin riivaajaisen vaivaamia. Vanhus puhui heidän kanssaan, luki heidän puolestaan lyhyen rukouksen, siunasi heitä ja laski heidät menemään. Viime aikoina hän oli toisinaan taudinkohtauksista niin heikontunut, että tuskin jaksoi tulla ulos kammiostaan. Pyhissäkävijät odottivat välistä luostarissa hänen näyttäytymistään useita päiviä. Aljošan mieleen ei noussut mitään kysymyksiä, miksi he häntä niin
rakastavat, miksi he lankeavat maahan hänen eteensä ja itkevät liikutuksesta, kun vain näkevät hänen kasvonsa. Oi, hän ymmärsi Erinomaisen hyvin, että venäläisen rahvaanmiehen nöyrällä sielulla, ovat kiduttaneet työ ja suru ja ennen kaikkea ainainen vääryys ja ainainen synti, sekä omat että maailman synnit, ei ole voimakkaampaa tarvetta ja lohdutusta kuin löytää pyhäkkö tai pyhimys, langeta sen eteen ja kumartaa sitä: »Jos meillä onkin syntiä, valhetta ja viettelyksiä, niin onpa kuitenkin maan päällä jossakin pyhä ja korkein. Hänelläpä on sen sijaan totuus, hän tietää totuuden: siis totuus ei kuole maan päältä, ja saapuu se kaiketi joskus meillekin ja vallitsee koko maata, niinkuin luvattu on.» Aljoša tiesi, että juuri näin kansa tuntee ja ajatteleekin, hän ymmärsi sen, mutta sitä, että vanhus juuri olikin tuo pyhimys, tuo jumalallisen totuuden vartija kansan silmissä, — sitä ei ollenkaan epäillyt itsekään yhdessä noitten itkevien talonpoikien ja heidän sairaitten eukkojensa kanssa, jotka ojensivat vanhukselle lapsiaan. Se vakaumus taas, että vanhus kuoltuaan tuottaa luostarille tavattoman kunnian, vallitsi Aljošan mielessä kenties vielä voimakkaampana kuin kenenkään muun mielessä luostarissa. Yleensäkin noina viimeisinä aikoina oli jokin syvä, palava sisällinen innostus alkanut yhä voimakkaammin leimuta hänen sydämessään. Häntä ei ollenkaan saattanut levottomaksi se, että tuo vanhus sentään oli hänen edessään ainoa lajiaan; »hän on kuitenkin pyhä, hänen sydämessään on uudistumisen salaisuus kaikkia varten, se voima, joka viimein saattaa totuuden voimaan maan päällä — ja kaikista tulee pyhiä, ja he rakastavat toisiansa, eikä ole rikkaita eikä köyhiä, ei ylennettyjä eikä alennettuja, vaan kaikki ovat kuin Jumalan lapsia, ja todellinen Kristuksen valtakunta lähestyy.» Tämmöistä haaveili Aljošan sydän.
Aljošaan näytti tehneen mitä syvimmän vaikutuksen hänen, molempien veljiensä tulo, joita hän siihen asti ei ollenkaan ollut tuntenut. Veljensä Dmitri Fjodorovitšin kanssa hän tuli pikemmin läheisiin väleihin, vaikka tämä oli saapunut myöhemmin kuin hänen toinen (samasta äidistä syntynyt) veljensä Ivan Fjodorovitš. Hänen oli kovin tehnyt mieli tutustua veli Ivaniin, mutta nyt, kun tämä oli ollut jo kaksi kuukautta ja he olivat tavanneet toisensa jokseenkin usein, he eivät vielä ollenkaan olleet päässeet lähelle toisiaan. Aljoša oli itsekin harvapuheinen ja ikäänkuin odottavalla kannalla ja häpesi jotakin, ja veli Ivan taas, jonka Aljoša huomasi alussa luovan häneen pitkiä ja uteliaita katseita, näytti pian lakanneen kokonaan ajattelemasta häntä. Aljoša huomasi sen ja oli siitä jonkin verran ihmeissään. Hän ajatteli veljen välinpitämättömyyden johtuvan heidän ikäerostaan ja erilaisesta sivistyksestään. Mutta Aljoša ajatteli muutakin: noin vähäinen mielenkiinto ja osanotto häntä kohtaan Ivanissa saattoi johtua jostakin Aljošalle aivan tuntemattomasta seikasta. Jostakin syystä hänestä näytti siltä, että Ivanin ajatukset askaroivat jossakin sisällisessä ja tärkeässä asiassa ja että hän pyrki johonkin kenties hyvin vaikeasti saavutettavaan päämäärään, joten hän ei joutanut kiinnittämään huomiotaan häneen, ja siinä oli ainoa syy siihen, että hän katseli Aljošaa niin hajamielisesti. Aljoša mietti sitäkin, oliko tässä mahdollisesti jonkinmoista halveksimista tyhmää munkin alokasta kohtaan oppineen jumalankieltäjän puolelta. Hän tiesi varsin hyvin, että veli oli ateisti. Jos tuommoista halveksimista oli olemassa, niin hän ei saattanut siitä loukkaantua, mutta jonkinmoisen itselleen käsittämättömän ja levottomuutta herättävän ihmettelyn vallassa hän odotti, että veli tahtoisi lähestyä häntä. Veli Dmitri Fjodorovitš puhui Ivan-veljestä mitä suurimmalla kunnioituksella ja aivan kuin erikoisella ymmärtämyksellä. Häneltä Aljoša myös sai tietää kaikki sen tärkeän asian yksityiskohdat, joka
viime aikoina oli huomattavalla tavalla ja läheisesti sitonut molemmat vanhemmat veljet toisiinsa. Dmitrin ihastuneet lausunnot veli Ivanista olivat Aljošan mielestä sitäkin kuvaavampia, kun veli Dmitri oli Ivaniin verrattuna miltei sivistymätön mies ja molemmat veljet rinnatusten asetettuina olivat ihmisinä ja luonteina niin selvät vastakohdat, että vaikea oli kuvitellakin kahta erilaisempaa henkilöä.
Tähän aikaan tapahtui tuon epäyhtenäisen perheen jäsenten kohtaaminen eli paremmin sanoen perhekokous luostarinvanhimman kammiossa ja teki erittäin syvän vaikutuksen Aljošaan. Tämän kokouksen aihe oli oikeastaan teennäinen. Juuri tähän aikaan olivat Dmitri Fjodorovitšin ja hänen isänsä Fjodor Pavlovitšin väliset erimielisyydet perintöön ja omaisuutta koskeviin laskelmiin nähden joutuneet nähtävästi mahdottomalle asteelle. Välit kärjistyivät ja kävivät sietämättömiksi. Fjodor Pavlovitš näyttää ensimmäisenä ja luultavasti leikillään esittäneen ajatuksen, että kokoonnuttaisiin ukko Zosiman kammioon, ja vaikka ei turvauduttaisikaan suorastaan hänen välitykseensä, niin olisi kuitenkin tavallaan sopivampaa tehdä siellä sopimus, jotapaitsi luostarinvanhimman arvo ja persoona saattoivat vaikuttaa vakuuttavasti ja sovittavasti. Tietysti Dmitri Fjodorovitš, joka ei ollut koskaan ollut luostarinvanhimman luona eikä ollut häntä edes nähnyt, luuli, että tarkoituksena oli pelästyttää häntä luostarinvanhimmalla, mutta koska hän itsekin salaisesti moitti itseään siitä, että oli viime aikoina riidellessään isänsä kanssa monesti esiintynyt kovin tuikeasti, niin hän suostui esitykseen. Mainittakoon tässä, että hän ei asunut isänsä talossa kuten Ivan Fjodorovitš, vaan erillään toisessa päässä kaupunkia. Nyt tapahtui, että Pjotr Aleksandrovitš Miusov, joka tähän aikaan asui luonamme, erityisesti tarttui tähän Fjodor Pavlovitšin ajatukseen. Neljäkymmentä- ja viisikymmentäluvun liberaalina, vapaa-ajattelijana ja ateistina hän kenties ikävystyksestä tai ehkäpä kevytmielisesti
huvitellakseen otti innokkaasti osaa tähän asiaan. Hänessä heräsi yht'äkkiä halu saada nähdä luostari ja »pyhimys». Koska hänen vanhat riitansa luostarin kanssa yhä jatkuivat ja oikeusjuttu heidän maittensa rajoista ja joistakin hakkuuoikeuksista metsään ja kalastusoikeuksista joessa yhä oli vireillä, niin hän kiiruhti käyttämään tätä hyväkseen sillä verukkeella, että hän muka itse halusi neuvotella apotin kanssa siitä, eikö jotenkin voisi saada heidän riitojaan päättymään sovintoon. Se, joka tuli näin jaloin aikomuksin, otettaisiin tietysti vastaan luostarissa paljon huomaavaisemmin ja kohteliaamminkin kuin semmoinen, joka tulee vain uteliaisuudesta. Kaikki nämä näkökohdat saattoivat luostarissa tehdä jonkinlaisen sisäisen vaikutuksen sairaaseen luostarinvanhimpaan, joka viime aikoina ei juuri ollenkaan ollut poistunut kammiostaan ja oli sairauden vuoksi kieltäytynyt ottamasta vastaan tutuimpiakin kävijöitä. Asia päättyi niin, että vanhus suostui ja päivä määrättiin. »Kuka on pannut minut toimittamaan jakoa heidän välillään?» sanoi hän vain hymyillen Aljošalle.
Kuultuaan kokouksesta Aljoša tuli hyvin levottomaksi. Ainoa näistä käräjöivistä ja riitelevistä, joka saattoi ottaa tuon kokouksen vakavasti, oli epäilemättä vain Dmitri. Muut kaikki saapuvat kevytmielisistä ja kenties luostarinvanhinta loukkaavista vaikuttimista — sen Aljoša ymmärsi. Veli Ivanin ja Miusovin tulon syynä on uteliaisuus, ehkäpä kaikkein karkeinta lajia, ja hänen isänsä taas mahdollisesti tahtoo panna, toimeen jonkinmoisen ilvenäytelmän. Oi, vaikka Aljoša olikin vaiti, niin hän varsin hyvästi ja syvästi tunsi isänsä. Sanon vieläkin, että tämä poika ei ollut ensinkään niin yksinkertainen kuin minä kaikki häntä pitivät. Raskain mielin hän odotti määrättyä päivää. Epäilemättä hän oli hyvin huolissaan omasta puolestaan, omasta sydämestään, ja toivoi, että nuo perheriidat saataisiin jollakin tavoin loppumaan. Mutta enimmän hän
kuitenkin oli huolissaan vanhuksen puolesta: hän vapisi hänen puolestaan, hänen kunniansa puolesta, pelkäsi häntä loukattavan, pelkäsi varsinkin Miusovin hienoa, kohteliasta ivaa ja oppineen Ivanin ylempää tulevaa, äänetöntä arvostelua, — tämmöiseksi hän kuvitteli asian. Hän aikoi jo uskaltaa niin paljon, että varoittaisi vanhusta ja sanoisi hänelle jotakin noista mahdollisesti saapuvista henkilöistä, mutta tarkemmin mietittyään hän jätti sen tekemättä. Hän ilmoitti vain määräpäivän edellisenä päivänä erään tuttunsa kautta veljelleen Dmitrille, että hän pitää hänestä paljon ja odottaa hänen täyttävän mitä on luvannut. Dmitri vaipui mietteisiin, sillä hän ei voinut muistaa mitään luvanneensa, ja vastasi vain kirjeellä, että hän kaikin voimin koettaa hillitä itseään »halpamaisuuden edessä» ja että vaikka hän syvästi kunnioittaa luostarinvanhinta ja veljeään Ivania, niin hän on varma siitä, että tässä on joko jokin ansa hänelle tahi arvoton ilveily. »Kuitenkin mieluummin nielaisen kieleni kuin unohdan kunnioituksen pyhää miestä kohtaan, jota sinä pidät niin suuressa arvossa», lopetti Dmitri kirjeensä. Aljošaa se ei kovin paljon rohkaissut.
Toinen kirja
Sopimaton kokous 1.
Tultiin luostariin
Sattui tulemaan kaunis, lämmin ja kirkas päivä. Oli elokuun loppu.
Kohtauksen luostarinvanhimman luona oli määrä tapahtua kohta päiväjumalanpalveluksen jälkeen, noin puoli kahdentoista aikaan. Meidän luostarivieraamme eivät kuitenkaan saapuneet jumalanpalvelukseen, vaan tulivat juuri sen päättyessä. He tulivat kaksissa ajopeleissä. Ensimmäisissä ajopeleissä, komeissa vaunuissa, joita veti kaksi kallisarvoista hevosta, saapui Pjotr Aleksandrovitš Miusov mukanaan kaukainen sukulaisensa, hyvin nuori, noin kahdenkymmenen vuoden ikäinen mies Pjotr Fomitš Kalganov. Tämä nuori mies valmistautui yliopistoon, mutta Miusov, jonka luona hän jostakin syystä toistaiseksi asui, houkutteli häntä mukaansa ulkomaille, Zürichiin tai Jenaan, jotta hän siellä menisi yliopistoon ja suorittaisi opintonsa. Nuorukainen ei vielä ollut tehnyt päätöstään. Hän oli miettiväinen ja hajamielisen näköinen. Hänen kasvonsa olivat miellyttävät, ruumiinrakenne vahva ja hän oli jokseenkin pitkä. Hänen katseensa oli omituisen liikkumaton: kuten kaikki hyvin hajamieliset ihmiset hän saattoi katsella jotakuta kauan ja katsettaan pois kääntämättä eikä kuitenkaan nähnyt sitä, johon katsoi. Hän oli vaitelias ja jonkin verran kömpelö, mutta saattoi tapahtua — ei kuitenkaan muulloin kuin hänen ollessaan kahdenkesken jonkun kanssa — että hän yht'äkkiä tuli hyvin puheliaaksi, rajuksi ja naurunhaluiseksi ja nauroi mene tiedä mille kaikelle. Mutta hänen innostuksensa sammui yhtä nopeasti ja äkkiä kuin oli syntynytkin. Hän oli aina hyvin, jopa hienosti puettu. Hänellä oli jonkin verran aivan omaa omaisuutta ja hän odotti saavansa vielä paljon enemmän lisää. Aljoša ja hän olivat ystäviä.
Vanhoilla, rämisevillä, mutta tilavilla ajurinrattailla, joita veti pari harmaanpunertavaa hevosta, jotka jäivät paljon jäljelle Miusovin vaunuista, saapuivat Fjodor Pavlovitš ja hänen poikansa Ivan Fjodorovitš. Dmitri Fjodorovitšille oli jo edellisenä päivänä ilmoitettu
aika ja hetki, mutta hän oli myöhästynyt. Tulijat jättivät ajopelinsä muurin luo majataloon ja tulivat jalan sisälle luostarin portista. Paitsi Fjodor Pavlovitšia eivät muut kolme luultavasti koskaan olleet nähneet mitään luostaria, ja Miusov tuskin oli noin kolmeenkymmeneen vuoteen käynyt kirkossa. Hän katseli jossakin määrin uteliaana ympärilleen tekeytyen hieman mahtipontisen luontevaksi. Mutta hänen tutkivalle älylleen ei luostarin sisäpuolella tarjoutunut muuta nähtävää kuin kirkko ja talousrakennukset, jotka muuten olivat varsin tavallisen näköiset. Viimeiset ihmiset olivat tulossa kirkosta, ottivat lakin päästään ja tekivät ristinmerkkejä. Rahvaan joukossa oli myös matkustavia ylempien yhteiskuntaluokkien jäseniä, pari kolme rouvaa, eräs hyvin vanha kenraali. Kaikki he olivat asettuneet majataloon. Kerjäläiset ympäröivät heti tulijamme, mutta kukaan ei antanut heille mitään.
Ainoastaan Petruša Kalganov otti kukkarostaan kymmenkopeekkaisen ja hätääntyen ja hämmästyen Herra ties mistä syystä pisti sen kiireesti erään eukon kouraan lausuen nopeasti: »Jakakaa tasan»! Ei kukaan hänen seuralaisistaan hänelle huomauttanut mitään tämän johdosta, niin että hänellä ei ollut syytä hämmästyä, mutta tämän huomattuaan hän joutui yhä enemmän hämilleen.
Mutta tämähän oli omituista! Oikeastaan heitä olisi pitänyt odottaa, ehkäpä jonkinmoisella kunnioituksellakin. Olihan yksi heistä äskettäin lahjoittanut tuhat ruplaa, ja toinen oli rikas tilanomistaja sekä niin sanoakseni hienoimpaan sivistyneistöön kuuluva mies, josta kaikki nämä täällä olivat osittain riippuvia joessa kalastamiseen nähden, mikäli oikeusjuttu saisi senlaatuisen käänteen. Ja kuitenkaan ei kukaan ollut virallisesti heitä vastaanottamassa. Miusov katseli hajamielisenä kirkon vieressä olevia hautakiviä ja aikoi huomauttaa, että nuo haudat luultavasti olivat tulleet
kalliinpuoleisiksi hautaajille, joiden kai oli maksettava oikeudesta haudata niin »pyhään» paikkaan, mutta ei sanonut mitään: yksinkertainen liberaalinen ironia muuttui hänessä miltei kiukuksi.
— Piru vieköön, keneltä täällä oikein kysyisi, tässä sekamelskassa… Olisi päätettävä siitä, sillä aika kuluu, — lausui hän äkkiä aivan kuin puhuisi itsekseen.
Äkkiä saapui heidän luokseen vanhanpuoleinen, kaljupäinen herrasmies, jolla oli leveä kesäpäällystakki ja imelät silmät. Nostaen hattuaan hän pehmeästi sammaltaen esittäytyi kaikille yhteisesti sanoen olevansa tulalainen tilanomistaja Maksimov. Hän ryhtyi heti huolehtimaan matkamiehistämme.
Luostarinvanhin Zosima asuu erakkomajassa, erakkomajassa erillään, noin neljänsadan askelen päässä luostarista, metsikön läpi, metsikön läpi…
— Sen minäkin tiedän, että on mentävä metsikön läpi, — vastasi hänelle Fjodor Pavlovitš, — mutta tietä me emme oikein muista, emme ole käyneet pitkään aikaan.
— Tuosta portista ja sitten suoraan metsätietä… metsätietä. Menkäämme! Sallitteko… minä itsekin… minä itse… Tänne tänne…
He menivät ulos portista ja lähtivät kulkemaan metsätietä. Tilanomistaja Maksimov, joka oli noin kuudenkymmenen vuoden ikäinen mies, kulki tahi paremmin sanoen miltei juoksi sivulla katsellen heitä nytkähtelevällä, melkein mahdottomalla uteliaisuudella. Hänen silmissään oli jotakin mulkoilevaa.
— Katsokaahan, meillä on luostarinvanhimmalle yksityistä asiaa,
— huomautti Miusov ankarasti, — me olemme niin sanoakseni saaneet audienssin »tämän persoonan tykönä», ja siksi me, vaikka olemmekin teille kiitolliset tien neuvonnasta, emme pyydä teitä astumaan sisään kanssamme.
— Minä olin, olin, jo olin… Un chevalier parfait! — ja tilanomistaja näpähdytti ilmassa sormiaan.
— Kuka on chevalier? — kysyi Miusov.
— Luostarinvanhin, suurenmoinen vanhus, vanhus… Luostarin kunnia ja kaunistus. Zosima. Hän on sellainen luostarinvanhin.
Mutta hänen sekavan puheensa keskeytti munkki, joka oli rientänyt matkamiesten jälkeen. Hänen päässään oli korkea hytyrä, ja hän oli keskikokoinen ja hyvin kalpea ja kuihtunut. Fjodor Pavlovitš ja Miusov pysähtyivät. Munkki kumarsi syvään ja erittäin kohteliaasti ja lausui:
— Isä igumeni pyytää teitä nöyrimmästi, hyvät herrat, käytyänne erakkomajassa tulemaan hänen luokseen aterialle. Kello yksi, ei myöhemmin. Ja teitä myös, — sanoi hän kääntyen Maksimovin puoleen.
— Sen minä ehdottomasti teen! — huudahti Fjodor Pavlovitš suuresti ilostuneena kutsusta. — Ehdottomasti! Ja tiedättekö, me olemme kaikki luvanneet käyttäytyä täällä säädyllisesti… Entä te, Pjotr Aleksandrovitš, tuletteko tekin?
— Kuinka minä en tulisi? Mitä varten minä sitten olen tänne tullut, jos en nähdäkseni täällä kaikki heidän tapansa? Yksi seikka minua
vain vaivaa, nimittäin se, että olen nyt teidän seurassanne, Fjodor Pavlovitš…
— Niin, Dmitri Fjodorovitšia ei vielä ole olemassa!
— Ja mainiota olisikin, jos hän löisi tilaisuuden laimin. Luuletteko, että nämä teidän rötöstyksenne ovat minusta miellyttäviä, lisäksi vielä teidän seurassanne? Me siis tulemme päivälliselle, lausukaa kiitoksemme isä igumenille, — sanoi hän kääntyen munkin puoleen.
— Ei, minun velvollisuuteni on opastaa teidät itse luostarinvanhimman luo, — vastasi munkki.
— Jos niin on, niin minä menen isä igumenin luo, menen sillävälin suoraan isä igumenin luo, — alkoi tilanomistaja Maksimov sipistä.
— Isä igumenilla on tällä hetkellä työtä, mutta miten suvaitsette… lausui munkki epäröiden.
— Kovin tunkeileva ukonrahjus, — huomautti Miusov ääneen, kun tilanomistaja Maksimov lähti juoksemaan takaisin luostariin päin.
— Hän on von Sohnin näköinen, — sanoi äkkiä Fjodor Pavlovitš.
— Semmoista te vain tiedättekin… Miksi hän olisi von Sohnin näköinen? Oletteko itse nähnyt von Sohnin?
— Olen nähnyt hänen kuvansa. Jos ei kasvonpiirteitten puolesta, niin jossakin selittämättömässä suhteessa. Todellinen von Sohnin kaksoiskappale. Minä tunnen aina pelkän fysionomian mukaan.
— Saatatte olla siinä suhteessa asiantuntija. Mutta nähkääs, Fjodor Pavlovitš, te suvaitsitte äsken itse mainita, että me olemme luvanneet käyttäytyä säädyllisesti, muistattehan. Hillitkää itsenne, sanon teille! Jos rupeatte täällä narria näyttelemään, niin en aio olla yhtä maata teidän kanssanne… Katsokaa, millainen mies hän on, kääntyi hän munkin puoleen, — minua ihan peloittaa mennä hänen kanssaan oikeitten ihmisten luo!
Munkin kalpeille, verettömille huulille ilmestyi hieno, äänetön hymy, josta ei puuttunut eräänlaista viekkautta, mutta hän ei vastannut mitään ja aivan selvää oli, että hän oli vaiti oman arvon tunnosta. Miusov rypisti vielä enemmän kulmiaan.
»Oh, piru heidät kaikki periköön, siinä on vain vuosisatain kuluessa kehitetty ulkomuoto, mutta todellisuudessa se on vain petkutusta ja roskaa!» välähti hänen päässään.
— Tuossa onkin erakkomaja, olemme perillä! — huudahti Fjodor Pavlovitš. — Aita edessä ja portti kiinni!
Ja hän alkoi tehdä suuria ristinmerkkejä pyhimysten kuvien edessä, joita oli maalattu portin päälle ja sivuihin.
— Maassa on elettävä maan tavalla, — huomautti hän. — Kaikkiaan viisikolmatta pyhää on täällä erakkomajassa etsimässä sielunsa pelastusta, katselevat toisiaan ja syövät kaalia. Eikä yksikään nainen astu tästä portista sisälle, sepä juuri onkin erityisesti merkillepantavaa. Ja asian laita on tosiaankin niin. Mutta mitenkä onkaan, muistelen kuulleeni, että luostarinvanhin ottaa vastaan naisväkeä? — kääntyi hän äkkiä munkin puoleen.
— Rahvaan naisia on parast'aikaa täällä, loikovat tuolla käytävän luona ja odottavat. Ylempisäätyisiä naisia varten on tänne käytävän yhteyteen, mutta aitauksen ulkopuolelle, rakennettu kaksi pikku huonetta, nuo ikkunat tuolla, ja luostarinvanhin menee heidän luokseen sisätietä, milloin on terve, siis kuitenkin aitauksen ulkopuolelle. Nytkin eräs nainen, harkovilainen tilanomistajatar, rouva Hohlakov, odottaa hervottoman tyttärensä kanssa. Varmaankin on luostarinvanhin luvannut tulla heidän luokseen, vaikka on viime aikoina ollut niin heikko, että tuskin näyttäytyy kansalle.
— Siis erakkomajasta on kuitenkin pieni pujahdusreikä naisten luo laitettu! Älkää luulko, pyhä isä, että minä mitään tarkoitan, puhun muuten vain. Tiedättekö, Athoksessa, oletteko kuullut, ei ole vain naisten käynnit kielletty, vaan ei saa ollenkaan olla naisia eikä mitään naarasolentojakaan, kanoja, kalkkunoita, lehmävasikoita…
— Fjodor Pavlovitš, minä käännyn takaisin ja jätän teidät tänne yksin, ja minun poistuttuani teidät talutetaan täältä ulos, ennustan teille sen!
— Miten minä teitä häiritsen, Pjotr Aleksandrovitš? Katsokaahan, — huudahti hän äkkiä astuen aidan sisäpuolelle, — katsokaahan, millaisessa ruusulaaksossa he asuvat!
Vaikka tällä kertaa ei ollutkaan ruusuja, niin tosiaankin oli siellä suuri joukko harvinaisia ja ihania syyskukkia kaikkialla, mihin niitä vain oli voinut istuttaa. Ilmeisesti niitä vaali taitava käsi. Kukkalavat oli laitettu kirkkojen tarhoihin ja hautojen väliin. Pikku talo, jossa oli luostarinvanhimman kammio, oli puinen ja yksikerroksinen, ja sen oven edessä oli kuisti. Senkin ympärille oli istutettu kukkia.
