Nên và không nên để góp phần xây dựng văn hoá doanh nghiệp

nên và không nên

để GóP PHầN xây DựNG VăN HóA DoANH NGHIệP nÊn

truyền tHông, truyền tHông Và truyền tHông

Khi thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở bất kỳ hình thức nào, hãy chủ động kết nối, truyền thông kế hoạch của bạn với đồng nghiệp. Hãy đảm bảo rằng nhóm của bạn, đặc biệt là các lãnh đạo trực tiếp nắm được kế hoạch/chiến lược của mình, giúp họ rõ được nhiệm vụ, vai trò của mình trong các chiến dịch cụ thể.

“triệt tiêu” nHững tiêu cực

Điều này đặc biệt quan trọng với những vị lãnh đạo do đây là những người dẫn đầu “mood” và xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty. Khi có những vấn đề nghiêm trọng xảy ra, hãy khéo léo xử lý gọn gàng, tinh tế, tránh lan tỏa những năng lượng tiêu cực trong nội bộ.

tạo ra môi trường làm Việc tHoải mái, Vui Vẻ

Hãy tạo ra các không gian làm việc vui vẻ, gắn kết các thành viên cả nhóm trong và ngoài thời gian làm việc một cách hợp lý. Đồng thời, hãy đảm bảo những hoạt động này không tốn quá nhiều thời gian riêng tư của nhân viên để họ có cân bằng trong hoạt động cuộc sống riêng/công việc.

Lãnh đạo là tấm gương sáng cho mọi nhân viên. Khi chứng kiến các lãnh đạo ở mọi cấp bậc đều thực hiện đúng theo các giá trị văn hóa doanh nghiệp, các nhân viên ở dưới sẽ học hỏi và phát huy tinh thần xây dựng các giá trị chung của doanh nghiệp.

không nÊn

“Bỏ qua” nHững nHân Viên làm Việc cHăm cHỉ, cống Hiến trong tổ cHức

Mọi nhân viên đã dành nhiều thời gian cống hiến cật lực cho công ty đều nên được tuyên dương, được “chú ý” và trao thưởng một cách xứng đáng. Đó sẽ là sự khích lệ thực tế giúp nhân viên có thêm cảm hứng, hứng thú làm việc, hết mình cống hiến và xây dựng tổ chức theo các giá trị văn hóa của công ty.

“Bỏ qua” nHững tiêu cực

Nếu các cá nhân trong tổ chức nhận thấy rằng khi mắc sai phạm và không có hành động xử lý thực sự cụ thể nào, họ có thể coi nhẹ việc báo cáo những tiêu cực cũng như thiếu cẩn trọng hơn khi làm việc. Các công ty phải rất tinh tế và rõ ràng để giúp nhân viên có thêm niềm tin vào tổ chức, cũng như vào tính chính trực, liêm chính của bản thân.

Vội Vàng tuyển Dụng nHững người kHông pHù Hợp

Đôi khi, do công việc ở một đơn vị quá căng thẳng, nhiều nơi có xu hướng tuyển nhanh, tuyển nhiều. Tuy nhiên, không phải ứng viên nào có những kỹ năng hay kinh nghiệm làm việc tốt cũng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp mới. Bởi vậy, nếu phải lựa chọn, hãy nhớ rằng bạn có thể đào tạo kỹ năng làm việc cho một người những không thể “đào tạo” tính cách của họ.